Sberbank அதன் IT மூலோபாயத்தை மாற்றாது. ஸ்பெர்பேங்க் இரண்டாவது இடத்தில் இருக்க முயல்கிறது

புதுமை சில நேரங்களில் வேலை ஸ்திரத்தன்மையுடன் முரண்படுகிறது, ஏனெனில் அது ஸ்திரத்தன்மைக்கு இடையூறாக இருக்கிறது. எனவே, எந்தவொரு புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் அறிமுகப்படுத்தும் துறையில் ஸ்பெர்பேங்க் ஒருபோதும் முதலிடம் பெற முயலவில்லை. தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கான ஸ்பெர்பேங்கின் மூத்த துணைத் தலைவர் இதை அறிவித்தார் நிகிதா வோல்கோவ்"வங்கியின் தானியங்கி அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை" திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப முடிவுகள் மற்றும் 2018 வரை வங்கியின் வளர்ச்சியின் தகவல் தொழில்நுட்ப மூலோபாயம் பற்றிய விளக்கத்தில். இந்த விளக்கம் ஜனவரி 21, 2015 அன்று நடந்தது. ஆனால் வங்கி இரண்டாவதாக இருக்க முயல்கிறது, ஏனென்றால் எங்காவது சில சந்தைத் துறையில் நிலைமையை கணிசமாக மேம்படுத்தக்கூடிய முன்னேற்ற தொழில்நுட்பம் எங்காவது தோன்றினால், ஸ்பெர்பேங்க் அதை 3-6 மாதங்களில் தனது பணியில் அறிமுகப்படுத்தும், வோல்கோவ் மேலும் கூறினார்.

2018 வரை தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக, Sberbank அதன் எந்தவொரு திட்டத்தையும் கைவிடாது. ஆனால் சில திட்டங்கள் 2015 இல் இருக்கும், நிகிதா வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, "காலண்டர்", அதாவது அடுத்த வருடங்களுக்கு ஒத்திவைக்கப்பட்டது. எனவே, வங்கியில் ஐடி தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சிக்கான மொத்த பட்ஜெட்டில் சுமார் 10% 2016 இன் செலவுகளுக்கு காரணமாகும்.

"அடுத்த ஆண்டுக்கு என்ன திட்டங்களை ஒத்திவைக்க முடியும் என்று நாங்கள் பார்த்தோம், மேலும் பல திட்டங்களை 2016 க்கு நகர்த்துவது சாத்தியம்" என்று வோல்கோவ் கூறினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, கட்டுமானம் உட்பட பல பகுதிகளில் இதேதான் நடந்தது, அவர் மேலும் கூறினார்.

வங்கி இரண்டாவது தரவு செயலாக்க மையத்தை (டிபிசி) வடிவமைக்கிறது என்று நிகிதா வோல்கோவ் கூறினார். தரவு மையத்தின் வடிவமைப்பு நடந்து வருவதாக அவர் குறிப்பிட்டார். ஸ்கோல்கோவோ இந்த இடங்களில் ஒன்றாகும். ஆனால் இருப்பிடம் மற்றும் கட்டுமானம் தொடங்குவது குறித்த உறுதியான முடிவு பெறப்படவில்லை. இது 2016 இல் கட்டுமானத்தைத் தொடங்க திட்டமிடப்பட்டது.

ஸ்பெர்பேங்க் ஏற்கனவே ஒரு தரவு மையத்தைக் கொண்டுள்ளது - யுஷ்னி போர்ட், இது நவம்பர் 12, 2011 அன்று தொடங்கப்பட்டது. இந்த திட்டம் கிழக்கு ஐரோப்பாவின் மிகப்பெரிய வங்கி தரவு மையம் என்று அழைக்கப்பட்டது. வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, ஸ்பெர்பேங்க் மிகப் பெரிய சர்வதேச அமைப்பு, உண்மையில், வங்கி உரிமம் கொண்ட ஒரு ஐடி நிறுவனம். வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு உத்தி 2013 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, அதன் செயல்பாட்டின் தொடக்கத்திலிருந்து, வங்கியின் குறிகாட்டிகள் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. இவ்வாறு, வங்கியின் ஒற்றை சில்லறை விற்பனை மையம் 9.9 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறது மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 1.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகளை கையாளுகிறது. சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகத் துறையிலிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் அமைப்பு 800 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 900 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஆவணங்களைச் செயலாக்குகிறது, சுமார் 15 மில்லியன் செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் மொபைல் வங்கியைப் பயன்படுத்துகின்றனர், மேலும் 35 மில்லியனுக்கும் அதிகமான எஸ்எம்எஸ் செய்திகள் அனுப்பப்படுகின்றன ஒரு நாளைக்கு. வங்கியால் வழங்கப்பட்ட 126 மில்லியன் கார்டுகளில் ஒரு நாளைக்கு 37 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகள் செய்யப்படுவதில் வங்கி அதிகச் சுமை கொண்டுள்ளது.

நிகிதா வோல்கோவ் 2014 இல் வங்கியின் ஐடி அமைப்புகளின் துறையில் தீர்க்க முடியாத பிரச்சினைகளில் வாழ்ந்தார். நிரல்களின் சிக்கலான இலாகாக்களை நிர்வகிக்க, உயர்தர தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை உருவாக்க மற்றும் முக்கியமான அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் அளவிடுதலை உணர வங்கி தவறிவிட்டது. 2018 வரையிலான காலப்பகுதியில் Sberbank இன் IT தொகுதியின் மூலோபாய இலக்குகள் அதிகபட்ச நம்பகத்தன்மையாக இருக்கும், இது அனைத்து IT சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, இது தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை எளிதாக்குதல் மற்றும் தரப்படுத்தல் மூலம் தயாரிப்புகளுக்கு விரைவான சந்தைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

Sberbank இன் முக்கிய திட்டங்களில் ஒன்று, வங்கியின் முக்கியமான தானியங்கி அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மைக்கு 99.99 திட்டத்தை செயல்படுத்துவது ஆகும், இது 2018 இல் முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 99.99 இன் குறிகாட்டியுடன், வங்கியின் ஐடி அமைப்புகளின் செயலிழப்பு ஆண்டுக்கு 52 நிமிடங்களுக்கு மேல் இல்லை. இப்போது வங்கியின் நம்பகத்தன்மை "99.5" என்ற நிலைக்கு கீழே குறையவில்லை. நிரல் செயல்பாட்டின் தற்போதைய முடிவுகள்: வங்கியின் முக்கியமான அமைப்புகளின் மொத்த செயலிழப்பு நான்கு மடங்கு குறைந்துள்ளது, தொழில்நுட்ப வேலையின் போது செயலிழப்பு - 2.5 மடங்கு, அமைப்புகளில் சம்பவங்களின் எண்ணிக்கை - 2.4 மடங்கு.

"வங்கியின் ஐடி தொகுதியின் புதிய நோக்கம், பாரம்பரிய வங்கிச் சேவைகளின் திறமையான மற்றும் நம்பகமான வழங்குநராக ஸ்பெர்பேங்கை ஆதரிப்பதாகும், அதே போல் வங்கித் துறைக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் புதிய சேவைகள் மற்றும் புரட்சிகர வணிக மாதிரிகளின் வேகமான மற்றும் புதுமையான நடத்துனர்." நிகிதா வோல்கோவ்.

வங்கியின் அனைத்து அமைப்புகளும் புவி-பணிநீக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன. அதன் சொந்த தரவு மையம், அதில் மாநாடு நடந்தது, மற்றும் அதன் சொந்த இரண்டாவது தரவு மையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளது, வங்கியின் மேலும் இரண்டு குத்தகை தரவு மையங்கள் இப்போது செயல்படுகின்றன. வங்கி ரஷ்யாவின் பிரதேசத்தில் மட்டுமே வினாடிக்கு 2 ஆயிரம் பரிவர்த்தனைகளைச் செய்கிறது. பணம் எடுக்கும் போது எந்த வாடிக்கையாளரும் ஏடிஎம்மில் முறையிடுவது வங்கியின் இரண்டு தரவு மையங்களில் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்த இரண்டு தரவு மையங்களிலும் ஒரே நேரத்தில் அசாதாரண சூழ்நிலை ஏற்பட்டால், மூன்றாவது தரவு மையம் ஈடுபட்டுள்ளது, மேலும் பரிவர்த்தனையைச் செயலாக்க நேரம் 26 வினாடிகள் ஆகும், இது நிச்சயமாக வாடிக்கையாளரால் கவனிக்கப்படாது.

கூடுதலாக, ஸ்பெர்பேங்க் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் இறக்குமதியை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை ஆய்வு செய்து வருகிறது என்று வங்கியின் தலைமை தகவல் தொழில்நுட்பக் கட்டிடக் கலைஞர் மற்றும் அதன் துணைத் தலைவர் கூறினார். ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ்.

"நாங்கள் பல உள்கட்டமைப்பு கூறுகளின் இறக்குமதி மாற்றீட்டில் வேலை செய்கிறோம். தரவுத்தள மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு மாற்று உள்ளது, ஆனால் அவை ரஷ்யர்களாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ”என்று க்ளிசோவ் கூறினார். எனவே அமெரிக்க நிறுவனமான ஆரக்கிளின் வளர்ச்சியை ஸ்பெர்பேங்க் கைவிட திட்டமிட்டுள்ளதா என்ற கேள்விக்கு அவர் பதிலளித்தார்.

நிகிதா வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, வங்கியின் தரவுத்தளங்களில் வெளிப்புற குறுக்கீடு சாத்தியமற்றது. "எந்த சூழ்நிலையிலும், எங்கள் கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல் எங்கள் அமைப்புகளில் எந்த மாற்றத்தையும் வெளியில் இருந்து செய்ய முடியாது" என்று வோல்கோவ் கூறினார். உண்மை, வெளிநாட்டு ஐடி நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே ரஷ்யாவிற்கு வழங்கப்பட்ட உபகரணங்களை ஆதரிக்க மறுக்கும் சில அபாயங்கள் உள்ளன. "இது எங்கள் சொந்த அணியின் கோரிக்கைகளை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கும்" என்று அவர் மேலும் கூறினார்.

சென்ட்ரலைசேஷன் 2.0 என்ற வங்கிக்கு ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட ஐடி தளத்தை உருவாக்க வங்கி செயல்பட்டு வருவதாக ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ் கூறினார். இந்த திட்டம் 4 ஆண்டுகளாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் 32 ஆயிரம் பேர் வேலை செய்கின்றனர். இந்த திட்டம் தற்போது ரஷ்யாவின் பிராந்தியத்திற்கு மட்டுமே பொருந்தும் மற்றும் ஏற்கனவே திருப்பிச் செலுத்தியுள்ளது. எனவே, 2015 க்குள், ஸ்பெர்பேங்கின் எந்த பிராந்திய வங்கிகளும் தனித்தனி ஐடி அமைப்புகளை விட்டுவிடவில்லை - 2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் அனைத்தும் மெகா தரவு மையத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. மெகா தரவு மையத்தில் கடைசியாக வடகிழக்கு வங்கியின் (மகடன், சுகோட்கா மற்றும் யாகுடியா) தரவு செயலாக்க அமைப்புகள் இருந்தன, அங்கு தேசிய அர்த்தத்தில் தகவல்தொடர்பு சேனல்கள் மோசமாக உள்ளன, மேலும் அமைப்புகள் செயற்கைக்கோள் தகவல்தொடர்புகள் மூலம் வேலை செய்தன. "எனவே, ஒரு செயற்கைக்கோள் மற்றொன்றால் மாற்றப்பட்டது" என்று நிகிதா வோல்கோவ் கூறினார்.

அதே நேரத்தில், டிசம்பர் 2014 இல், பல நிலச்சரிவு நாட்கள் Sberbank இல் பதிவு செய்யப்பட்டன - சேவைகளுக்கான தேவையின் அளவின் அடிப்படையில், முதலில், அட்டைகளில் இருந்து பணத்தை எடுக்க. "ஆனால் இந்த நாட்களில் கூட, வங்கிக்கு முக்கியமான அல்லது ஐடி அமைப்புகளின் பார்வையில் மிகவும் சிக்கலான வழக்குகள் எதுவும் இல்லை" என்று வோல்கோவ் கூறினார். உண்மை, இந்த நாட்களில் வங்கியின் பலவீனங்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளன - எங்கோ இவை தகவல்தொடர்புகள், எங்காவது - அமைப்புகளுக்கிடையேயான உறவு ("பஸ்" என்று அழைக்கப்படுபவை), எங்காவது தொடர்பு சேனல்களின் குறுகலானது. "டிசம்பர் 2014 ஸ்பெர்பேங்கின் செயல்திறனை சரிபார்க்க ஒரு நல்ல சோதனை" என்று நிகிதா வோல்கோவ் கூறினார்.

Sberbank இன் இணையப் பாதுகாப்பு சேவை தொடர்ச்சியான நிகழ்வுகளைப் பார்வையிட உங்களை அழைக்கிறது மற்றும் நடைமுறையில் கோட்பாடு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை முன்னணி நிபுணர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள் ( https: //sberbank-talents.ru/Info/cy ...)

புத்திசாலித்தனமான புத்தகங்களைப் படித்த பிறகு, தகவல் பாதுகாப்பு மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அனைத்தும் பற்றிய பல படிப்புகளைக் கேட்ட பிறகு, தகவல் பாதுகாப்புப் பொறுப்பில் உள்ள ஒரு ஊழியர் சிறகுகளை வளர்க்கிறார்: அவர் தனது தலையில் உலகின் சிறந்த படத்தை உருவாக்கி, தனது கைகளை உருட்டி, "இழுக்க" முயற்சிக்கிறார் "அது அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருளின் மீது ... ஆனால் சிறிது நேரம் கழித்து, யாருக்கும் தகவல் பாதுகாப்பு தரங்கள் தேவையில்லை, "சிறந்த நடைமுறைகள்" உண்மையில் வேலை செய்யாது, தற்போதைய தகவல் பாதுகாப்பு அபாயங்கள் பல ஆண்டுகளாக உணரப்படவில்லை, சட்டத்திற்கு இணங்காததற்காக அபராதம் செலுத்துவது எளிது, மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பு அதிகாரியே மற்ற துறைகளுக்கு அதிகாரம் இல்லை. இத்தகைய அணுகுமுறை தகவல் பாதுகாப்பு அதிகாரியின் சிறகுகளை வெட்டுகிறது, அவரது கைகள் விழுகின்றன, அவர் கோபமடைகிறார் மற்றும் அவர் செய்யக்கூடியது நிர்வாகத்திற்கு அறிக்கை கொடுப்பதற்கு "குச்சிகளை" உருவாக்குவதுதான். மாஸ்டர் வகுப்பில், தொகுப்பாளர் எப்படி இதையெல்லாம் கடந்து சென்றார், அவர் என்ன தவறுகள் செய்தார் மற்றும் அவர் கடினமான சூழ்நிலைகளில் இருந்து எப்படி வெளியேறினார், "குச்சி ஜெனரேட்டர்" ஆக இருந்து அவரை காப்பாற்றியது மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக எப்படி நிர்வகிக்கிறார் என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள். அவரது நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் வணிகம் மற்றும் வாழ்க்கை. சலிப்பான கோட்பாடு இல்லை - வேடிக்கையான பயிற்சி!

தேதிகள்: 10.12.2016

• யாருக்கு சட்டங்கள், தரநிலைகள் மற்றும் "சிறந்த நடைமுறைகள்" தேவை? மூன்று கண்ணோட்டங்கள்: தகவல் பாதுகாப்பு, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகம்;
• "ஐபி-கழிவு காகிதம்": நீங்கள் உருவாக்கியவை ஏன் வேலை செய்யவில்லை?
• ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் பாதுகாப்பு அரசியல்வாதியாக எப்படி மாறுவது, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது;
• அதிகாரங்களை ஒரு பெரிய தடையாக பிரித்தல்;
• தகவல் அபாயங்களின் மதிப்பீடு: அபத்தத்தின் அளவிற்கு உயர்த்தப்பட்ட ஒரு செயல்முறை;
• தகவல் சொத்துக்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் மதிப்பின் மதிப்பீடு: ஒரு டம்ளருடன் நடனம் ஆடுவதா அல்லது உண்மையான நன்மைகளா?
  • "மேம்பட்ட தொழிலதிபர்கள்" மீது கடுமையான வெறுப்பின் ஒரு பொருளாக தகவலுக்கான அணுகல் வேறுபாடு;
  • பணியாளர் பாதுகாப்பு: சாத்தியமானவற்றை நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம், தற்போதையவற்றைக் கண்காணிக்கிறோம் மற்றும் "முன்னாள்" தீயை எரிக்கிறோம்;
  • தகவல் பாதுகாப்புத் துறையில் ஊழியர்களுக்கு விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துதல் அல்லது மழலையர் பள்ளியில் வேடிக்கையான விடுமுறைகளை ஏற்பாடு செய்வது எப்படி;
  • "நீங்கள் எதற்காக பணம் பெறுகிறீர்கள்?" அனைவரையும் திருப்திப்படுத்தும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்;
  • "எல்லாம் முடிந்தால் என்ன செய்வது?" தகவல் பாதுகாப்பு அதிகாரியின் தொழில்முறை சீரழிவு மற்றும் அதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது.

அலெக்ஸி வோல்கோவ், மேலாண்மை இயக்குனர்-தலைவர் தகவல் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் மற்றும் ஸ்பெர்பேங்கின் செயல்முறைகள்

எழுத்தாளர் பற்றி:ரேடியோ எலக்ட்ரானிக்ஸ் செரெபோவெட்ஸ் இராணுவ பொறியியல் நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்றார். அவரது வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதிக்கு, அவர் செவர்ஸ்டல் குழும நிறுவனங்களில் பணியாற்றினார், அங்கு அவர் சமீபத்தில் செவர்ஸ்டல் மேனேஜ்மென்ட் ஜேஎஸ்சியில் தகவல் பாதுகாப்பு செயல்பாட்டுத் துறையின் தலைவர் பதவியை வகித்தார். அவருக்கு திருமணமாகி ஒரு மகன் மற்றும் மகள் உள்ளனர். சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்துகிறது, விளையாட்டுகளில் ஈடுபடுகிறது, பயணம் செய்ய விரும்புகிறது, இசையை விரும்புகிறது. அவர் தொழில்முறை தலைப்புகளில் 54 கட்டுரைகளை வெளியிட்டுள்ளார், தொடர்ந்து அறிக்கைகளை உருவாக்கி சிறப்பு மாநாடுகளில் மாஸ்டர் வகுப்புகளை நடத்துகிறார். 2014 இல் அவர் வணிக தகவல் பாதுகாப்பு சங்கம் மற்றும் Job.ru இணையதளத்தின் நிபுணர் சமூகத்தின் படி தகவல் பாதுகாப்பு துறையில் சிறந்த தலைவராக அங்கீகரிக்கப்பட்டார்.

டேவிட் ரஃபாலோவ்ஸ்கி ஸ்பெர்பேங்கின் டெக்னாலஜிஸ் தொகுதிக்கு தலைமை தாங்கினார்

டேவிட் ரஃபாலோவ்ஸ்கி, மூத்த துணைத் தலைவர், சிடிஓ (தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி), ஸ்பெர்பேங்க் குழுமத்தின் தொழில்நுட்பத் தொகுதியின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். அவர் ஸ்பெர்பேங்க் குழுவின் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டின் மூலோபாய நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வார். ...

நிகிதா வோல்கோவ், மூத்த துணைத் தலைவர், டெக்னாலஜிஸ் பிளாக் இணைத் தலைவர், Sberbank PJSC

"தகவலை வைத்திருப்பவர்கள் இன்னும் உலகிற்கு சொந்தமானவர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் தகவலுடன் பணிபுரிவது தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். மேலும் வரலாற்றுத் தரவு, எவ்வளவு காலம் நாம் சேகரிக்கவும், செயலாக்கவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் மாதிரிகளை உருவாக்கவும் வாய்ப்பு இருக்கிறது, நாம் நன்றாக உணர்கிறோம் சந்தை, மற்றும் சிறந்த முடிவுகள் எடுக்கப்படும். இது முற்றிலும் வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் பொருந்தும். வாடிக்கையாளர் சேவையில் ஈடுபடுபவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளரையும் அவரது தேவைகளையும் நன்கு புரிந்துகொள்ள முடியும், மிகவும் பிரபலமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகின்றனர். பயன்பாட்டின் மூலம் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் தரவு அதன் செலவுகளை கணிசமாக குறைக்க முடியும், போக்குகளை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இது உண்மையிலேயே ஒரு புரட்சி, மற்றும் இன்றைய முக்கிய தனித்துவமான அம்சம் தரவோடு வேலை செய்யும் திறன் என்று நான் நம்புகிறேன். ...

கூட்டு கண்டுபிடிப்புக்காக ஹவாய் மற்றும் ஸ்பெர்பேங்க்

Huawei மற்றும் Sberbank ஆகியவை Huawei OpenLab ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில் ஒத்துழைப்பு மற்றும் வங்கித் துறையில் அவற்றை மேலும் செயல்படுத்துவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. ...

ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ் ஸ்பெர்பேங்க்-டெக்னாலஜிஸின் தலைவரானார்

ஆண்ட்ரி க்ளைசோவ், வங்கியை விட்டு வெளியேறிய அலிசா மெல்னிகோவாவை, ஸ்பெர்பேங்கின் மூத்த துணைத் தலைவராக - ஸ்பெர்பேங்க் -டெக்னாலஜிஸின் பொது இயக்குநராக நியமித்தார். ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ் 20 ஆண்டுகளாக ஸ்பெர்பேங்கில் பணியாற்றி வருகிறார், பல்வேறு பதவிகளை வகித்து வருகிறார், குறிப்பாக, அவர் வங்கியின் தலைமை தகவல் தொழில்நுட்பக் கட்டிடக் கலைஞராக இருந்தார். ...

பார்ட் ஷ்லாட்மேன் ஸ்பெர்பேங்கை மாற்றுகிறார்

ஐஎன்ஜி குழுவின் நெதர்லாந்து பிரிவின் சிஓஓ பார்ட் ஷ்லாட்மேன், ஸ்பெர்பேங்கின் மாற்றத்திற்கான மூத்த துணைத் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். இது வங்கியின் புதிய நிலை. இந்த பாத்திரத்தில், ஓம்னிசானல் வாடிக்கையாளர் சேவை மாதிரியை செயல்படுத்துவதற்கு பார்ட் ஸ்லாட்மேன் பொறுப்பேற்கிறார். குறிப்பாக, பல தொழில்நுட்ப தளங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு. ...

Sberbank தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார்

பிப்ரவரி 15, 2017 அன்று, வாடிம் குலிக் Sberbank PJSC இன் மேலாண்மை வாரியத்தின் துணைத் தலைவர் பதவியை விட்டு விலகுவார். இந்த நிலையில், அவர் வங்கியின் இரண்டு தொகுதிகளின் பணிகளை மேற்பார்வை செய்து ஒருங்கிணைத்தார், அதில் ஒன்று "டெக்னாலஜிஸ்" தொகுதி. ஸ்பெர்பேங்கின் மூத்த துணைத் தலைவர் நிகிதா வோல்கோவ் ஏற்கனவே இந்தத் தொகுதியின் செயல் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். ...

தற்போதைய பொருளாதார நிலைகளில் - மூலோபாயம் அல்லது தந்திரோபாயங்களில் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது என்ன? பெரும்பாலும், இந்த கேள்விக்கு உறுதியான பதில் இல்லை. ஆனால் நிறுவனம் ஒரு முறை ஏற்றுக்கொண்ட மூலோபாயத்தை தொடர்ந்து கடைப்பிடித்தால், சரிசெய்தல் என்றாலும், இன்று, தந்திரோபாயங்களின் சிக்கல்கள், ஒரு வழி அல்லது வேறு, பின்னணியில் மங்கிவிடும். வெளிப்படையாக, இது மிகப்பெரிய ரஷ்ய கடன் நிறுவனத்தில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் மூலோபாயத்தைப் பற்றி பேச முடிவு செய்த ஐடி தொகுதியின் தலைவர்கள் ஸ்பெர்பேங்கின் நிலைமை. நிச்சயமாக, ஐடி மூலோபாயம் முதலில் நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வணிக மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது, இது ஸ்பெர்பேங்கின் துணைத் தலைவர் நிகிதா வோல்கோவ் விளக்கியபடி, மிகவும் நவீன வழிகளை செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. இணையம் மற்றும் மொபைல் சாதனங்கள் உட்பட வாடிக்கையாளர்களுடன் வங்கியின் தொடர்பு. இந்த நோக்கத்திற்காக, கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில், ஸ்பெர்பேங்க் கணிசமாக தொலைதூர சேவை சேனல்களை உருவாக்கியது, சிஆர்எம் மற்றும் எம்டிஎம் அமைப்புகளை செயல்படுத்தியது, பல இடர் மேலாண்மை அமைப்புகளை நிலைநிறுத்தியது மற்றும் அதன் மாஸ்கோ மெகா டேட்டா சென்டர், யுஜ்னி போர்ட் செயல்பாட்டிற்கு கொண்டு வந்தது. ஒரு ஐடி பார்வையில், ஸ்பெர்பேங்கின் மூலோபாயத்தில் மையமயமாக்கல் கருத்து ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

இதைப் பற்றி பேசுகையில், நிறுவனத்தின் தலைமை கட்டிடக் கலைஞர் ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ் 2011 இல் அதன் ஆரம்ப நிலையில், அதன் ஐடி பொருளாதாரம் மிகவும் பன்முகத்தன்மை கொண்டதாக இருந்தது என்பதை நினைவு கூர்ந்தார்: பிராந்திய அலுவலகங்கள் அவற்றின் சொந்த தரவு மையங்களைக் கொண்டிருந்தன, இதில் பல்வேறு விற்பனையாளர்களின் பயன்பாட்டு அமைப்புகள் இயக்கப்பட்டன (ABS Salyut, "காமா", "டூயட்", ஆர்எஸ்-வங்கி, "சோபியா" மற்றும் பல. இன்று, மையமயமாக்கலின் விளைவாக, இந்த அமைப்புகள் அனைத்தும் துணை நிறுவனமான ஸ்பெர்பேங்க் டெக்னாலஜிஸால் உருவாக்கப்பட்ட பயன்பாடுகளால் மாற்றப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை அனைத்தும் மாஸ்கோ மெகா டேட்டா சென்டரில் எந்த பிராந்திய கிளையிலிருந்தும் ஒரு மெல்லிய வாடிக்கையாளர் மூலம் அணுகப்படுகின்றன. நிகிதா வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, சில முக்கியமான அமைப்புகள் புதிதாக உருவாக்கப்படவில்லை, ஆனால் அவற்றின் டெவலப்பர்களிடமிருந்து வாங்கப்பட்டு பின்னர் சந்தை விற்றுமுதல் திரும்பப் பெறப்பட்டது. பொது வணிக மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல் செயல்பாடுகள் SAP உட்பட நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களின் வணிக தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன.

இவை அனைத்தும் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் வங்கியின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கச் செய்தது. உதாரணமாக, தனிநபர்களின் வைப்புத்தொகையை செயலாக்குவதற்கான ஒரு மையம் 630 மில்லியன் கணக்குகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் ஒரு ஒற்றை கட்டண சேவை 130 மில்லியன் நிறுவனங்களுக்கு பில்லிங் சேவைகளை வழங்குகிறது, அவை தினமும் 6 மில்லியன் பணம் செலுத்துகின்றன. சில்லறை இணைய வங்கி பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கை 5.7 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது, கடன் அட்டைகள் மூலம் 1.9 மடங்கு செயலாக்கம், வைப்பு மற்றும் வைப்புத்தொகையால் 3 மடங்கு (425 மில்லியன் கணக்குகள்). ஆயினும்கூட, நிகிதா வோல்கோவின் சுயவிமர்சன ஒப்புதலின் படி, பல சிக்கல்களை முழுமையாக தீர்க்க முடியவில்லை. மென்பொருள் போர்ட்ஃபோலியோவின் சிக்கலான மேலாண்மை, தரமான ஐடி செயல்முறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் முக்கியமான அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துவதில் சவால்கள் உள்ளன.

இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொடங்கப்பட்ட நம்பகத்தன்மை திட்டம் கடந்த இரண்டை தீர்க்கும் நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது, இதன் குறிக்கோள் 2017 க்குள் 99.99% முக்கியமான அமைப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மையை உறுதி செய்வதாகும் (வருடத்திற்கு 52 நிமிடங்களுக்கு மேல் வேலையில்லா நேரம் இல்லை), 24 மணி நேரமும் கிடைக்கும் × 7) மற்றும் நிலையான வணிக வளர்ச்சியின் போது போதுமான செயல்திறனுக்கு உத்தரவாதம். ஆண்ட்ரி க்ளிசோவின் கூற்றுப்படி, "நம்பகத்தன்மை" திட்டத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன்னர் மேற்கூறிய அணுகல் நிலை 99.95%ஆகும். கணிசமான அளவிற்கு, மெகா டேட்டா சென்டரில் பயன்படுத்தப்படும் பல தொழில்நுட்பங்களின் காரணமாக இந்தப் பிரச்சினைக்கான தீர்வு. அதன் ஆதாரங்கள் பல வெளிப்புற குத்தகை தரவு மையங்களில் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் ஸ்பெர்பேங்க் இரண்டாவது புவியியல் ரீதியாக தொலைதூர காப்பு தரவு மையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளது, இதில் கடன் நிறுவனத்தின் அனைத்து IS களும் நகலெடுக்கப்படும். புதிய தரவு மையத்தின் வடிவமைப்பு இந்த ஆண்டு தொடங்கும், கட்டுமானம் 2016 ல் தொடங்கி 2018 ல் முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தளம் இன்னும் தேர்ந்தெடுக்கப்படவில்லை, ஆனால் அது ஸ்கோல்கோவோவில் அமைந்திருக்க வாய்ப்புள்ளது. தற்போது, ​​கணினியில் உள்ள எந்தவொரு பரிவர்த்தனையும் இரண்டு தரவு மையங்களிலும் (முதன்மை மற்றும் காப்புப்பிரதி) முடிந்த பின்னரே பதிவு செய்யப்படுகிறது, மேலும் இரண்டிலும் தோல்வி ஏற்பட்டால் (எடுத்துக்காட்டாக, முன்னர் கண்டறியப்படாத மென்பொருள் பிழை காரணமாக), மூன்றாவது தரவு மையம் நுழைகிறது செயலில், வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், முக்கியமான தரவைப் பாதுகாத்தல். ஃபைலோவர் கிளஸ்டரிங் ஆரக்கிள் டேட்டாபேஸ் ஆர்ஏசி விருப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

"நம்பகத்தன்மை" திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து ஒன்றரை வருடங்கள் கடந்துவிட்டன, சிக்கலான அமைப்புகளின் மொத்த செயலிழப்பு 4 மடங்கு குறைந்துள்ளது, மற்றும் தொழில்நுட்ப வேலையின் போது வேலையின்மை 2.5 மடங்கு குறைந்துள்ளது. சம்பவங்களின் எண்ணிக்கை 2.4 மடங்கு குறைந்தது. இருப்பினும், அனைத்து ஐபிக்குமான அணுகல் தற்போதைய நிலை என்ன, அது 99.99%இலக்கு மட்டத்திலிருந்து எவ்வளவு தூரத்தில் உள்ளது என்று கூறப்படவில்லை.

தற்போதைய பொருளாதார மற்றும் அரசியல் கொந்தளிப்பில், மூலோபாயம் சரிசெய்தலுக்கு உட்பட்டது அல்ல என்று கற்பனை செய்வது கடினம். நிகிதா வோல்கோவ் ஒப்புக்கொண்டபடி, அத்தகைய மாற்றங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை அடிப்படை இல்லை. எனவே, இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் திட்டமிடப்பட்ட தனிப்பட்ட ஐடி திட்டங்கள் அடுத்த - 2016 க்கு ஒத்திவைக்கப்படும், ஆனால் அவை ஸ்பெர்பேங்கின் ஐடி பட்ஜெட்டில் 10% க்கு மேல் பாதிக்காது (பேச்சாளர் அதன் முழுமையான மதிப்பை குறிப்பிட மறுத்தார்).

மற்றொரு வேதனையான தலைப்பு தடைகள் மற்றும் இறக்குமதி மாற்றீடு தொடர்பான பணிகள். நிகிதா வோல்கோவ் இந்த பிரச்சினைகள் நிர்வாகத்தின் கவனத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் வெளிநாட்டு விற்பனையாளர்களைச் சார்ந்திருப்பதை நாடகமாக்க வேண்டாம் என்று வலியுறுத்தினார். அவர்களிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருளை Sberbank இலிருந்து திரும்பப் பெற முடியாது, மேலும் அவற்றை ஆதரிக்க மறுப்பது வங்கியின் சொந்த சேவைகளை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் ஈடுசெய்ய முடியும்.

Sberbank அதன் IT உள்கட்டமைப்பை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி அவற்றின் செயல்திறனை ஏற்கனவே நிரூபித்துள்ளது, மேலும் புதியவற்றை பரிசீலித்து சோதனை செய்கிறது. தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கான ஸ்பெர்பேங்கின் மூத்த துணைத் தலைவர் நிகிதா வோல்கோவ், ஃபியூச்சர் பேங்கிங்கிற்கு நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவது மற்றும் "எதிர்கால வங்கி" தளத்திற்கு அடித்தளம் அமைப்பது பற்றி கூறினார்.

Sberbank இன் மெகா தரவு மையம் ஏற்கனவே அதன் மூன்றாவது Uptime Institute சான்றிதழைப் பெற்றுள்ளது. பொதுவாக, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க வணிக தரவு மையங்களுக்கு இந்த சான்றிதழ் தேவை. Sberbank க்கு இது ஏன் தேவை? மெகா தரவு மையத்தை நிர்மாணிப்பதற்கு முன், வங்கியின் நிர்வாகம் எதிர்காலத்தில், மற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு தரவு மையத்தை வாடகைக்கு எடுக்கும் சேவைகளை வழங்கலாம் என்று கூறியது. இதற்கு நீங்கள் தயாரா?
ஸ்பெர்பேங்க் ஒரு பொது நிறுவனம். நாம் எவ்வளவு நம்பகமானவர்களோ, அதிக பங்கு விலை. மேலும், பொது நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்களின் சம்பளம் பெரும்பாலும் பங்குகளின் மதிப்பைப் பொறுத்தது, அதனால் எனது வருமானமும். எனவே, நாங்கள் நம்பகத்தன்மையில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளோம், எங்களிடம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறோம். உண்மையில், உலகில் 11 நிறுவனங்கள் மட்டுமே Uptime Institute Tier III Operations Gold மூலம் சான்றிதழ் பெற்றுள்ளன, அவர்களில் பாதி பேர் தங்கள் சொந்த பயன்பாட்டிற்காக ஒரு தரவு மையத்தை உருவாக்கியுள்ளனர்.

நிச்சயமாக, நமது உள்கட்டமைப்பு எந்த இடையூறும் இல்லாமல் செயல்பட முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். தரவு மைய வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான அடுக்கு III சான்றிதழ்களை நாங்கள் ஏற்கனவே பெற்றுள்ளோம். இப்போது வங்கி எங்கள் நடைமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் அனைத்தும் சிறந்த நடைமுறைகளுடன் இணங்குகிறது என்பதை உறுதிசெய்துள்ளது, அதாவது செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்பாட்டில் "மனித காரணி" செல்வாக்கு குறைவாக உள்ளது.

மற்ற வங்கிகளுக்கு சேவைகளை வழங்குவதைப் பொறுத்தவரை - உண்மையில், நாங்கள் ஏற்கனவே அவற்றை வழங்குகிறோம். உங்களுக்குத் தெரியும், ஸ்பெர்பேங்க் மற்ற நாடுகளில் பல துணை வங்கிகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அவை எங்கள் மெகா தரவு மையத்தின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. மூலம், எங்கள் முன்னிலையில் உள்ள நாடுகளில் வெவ்வேறு ஒழுங்குமுறை விதிகள் உள்ளன, அவற்றில் சில நம்பகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையவை. எனவே இந்த விதிகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த சான்றிதழும் தேவை.

நீங்கள் என்ன நம்பகத்தன்மை குறிகாட்டிகளை அடைய முடிந்தது?
இப்போது 2 ஆண்டுகளாக, ஸ்பெர்பேங்க் 99.99 திட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில், தொழில்நுட்ப வேலைகள் மற்றும் சம்பவங்கள் காரணமாக தானியங்கி அமைப்புகளின் மொத்த செயலிழப்பு 6 மடங்குக்கு மேல் குறைக்கப்பட்டுள்ளது. வங்கியின் முக்கியமான அமைப்புகள் முற்றிலும் நகல் செய்யப்பட்டவை. தற்போதுள்ள பணிநீக்கம் திட்டம் முக்கிய தரவு மையம் அல்லது அதன் பாகங்கள் தோல்வியடைந்தால் கணினிகளை மீட்டெடுக்க அனுமதிக்கிறது. முக்கிய அமைப்புகளின் செயல்திறன் 4 மடங்கு அதிகமாக அதிகரித்துள்ளது. தேவையற்ற ஸ்டாண்ட் -இன் பயன்முறையைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக, தொழில்நுட்ப வேலைகளின் போது கணினிகளை நிறுத்தாமல் இருக்க அனுமதிக்கிறது, 255 மணிநேர முக்கிய அமைப்புகளின் செயல்பாட்டை நாங்கள் சேமித்தோம், அதில் 100 மணிநேரம் - இணைய வங்கி மற்றும் 110 மணிநேரம் - செயலாக்கம். நாங்கள் தொடர்ந்து எங்கள் அமைப்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறோம் மற்றும் ஒன்றரை வருடங்கள் முன்னதாக திட்டமிடுகிறோம்.

இருப்பினும், தொழில்நுட்பங்கள் மட்டும் போதாது. உங்களுக்கு பொருத்தமான கலாச்சாரம் தேவை. வங்கியின் அனைத்து நிலைகளிலும், நம்பகத்தன்மை என்பது எப்போதும் நினைவில் வைக்கப்பட வேண்டிய ஒன்று என்பதை மக்கள் உணர வேண்டும்.

அதாவது, வாடிக்கையாளர்கள் நீண்டகாலமாக ஸ்பெர்பேங்க் கார்டுகளைப் பயன்படுத்த முடியாதபோது, ​​2013 ல் நடந்தது போன்ற நீண்டகால சம்பவங்கள் இனி நடக்காது என்று இப்போது நீங்கள் வாதிடலாமா?
நான் வங்கிக்கு வருவதற்கு முன்பே அந்த குறிப்பிட்ட பிரச்சினை தீர்க்கப்பட்டது. ஒருபோதும் சம்பவங்கள் இருக்காது என்று சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சொல்ல முடியாது. அவர்கள் இருக்கலாம், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கான சேவை மட்டத்தில் சம்பவத்தின் தாக்கத்தை குறைக்க அல்லது இந்த காலத்தை குறைக்க நாங்கள் பாடுபடுகிறோம். பொதுவாக, பல்வேறு பிழைகள் சாத்தியம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் - இயக்க முறைமைகள், தரவுத்தளங்கள், வன்பொருள் மற்றும் தொடர்பு தோல்விகள், ஊழியர்களின் தவறுகள், எங்கள் டெவலப்பர்கள், சோதனையாளர்கள். எங்களுக்கு ஒரு தோல்வி என்பது கணினியின் முழுமையான இயலாமை மட்டுமல்ல, அதன் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சியும் ஆகும் (வெவ்வேறு அமைப்புகளுக்கு வெவ்வேறு அளவுருக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் பொதுவாக 20-30%செயல்திறன் குறையும் போது ஒரு சம்பவம் பதிவு செய்யப்படும்). எங்களது முக்கிய பணி சம்பவங்களை தடுப்பது அல்ல, வாடிக்கையாளர்களை பாதிக்காமல் சம்பவங்களை அகற்றுவது.

தரவு மைய அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான உங்கள் திட்டம் என்ன?
இலக்கு சூழ்நிலையில், 2019-2020 க்குள் 3 தரவு மையங்களுக்கு வருவோம் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இப்போது அவர்களில் 16 க்கும் மேற்பட்டவர்கள் பிராந்தியங்களிலும் மாஸ்கோவில் மெகா டிபிசியிலும் உள்ளனர். நாங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான மையப்படுத்தல் திட்டத்தை நடத்தினாலும், பிராந்தியங்களில் சில உள்ளூர் அமைப்புகள் இன்னும் பாதுகாக்கப்படுகின்றன. அதைத் தொடர்ந்து, பிராந்தியங்களில் தகவல்தொடர்பு முனைகளை மட்டுமே விட்டுவிடுவோம் என்று நம்புகிறோம்.

கூடுதலாக, நாங்கள் தற்போது மாஸ்கோவில் 3 தரவு மையங்களை குத்தகைக்கு எடுத்துள்ளோம், ஏனென்றால் கிடைக்கும் திறன் போதுமானதாக இல்லை. ஆனால் ஸ்கோல்கோவோவில் எங்கள் இரண்டாவது மெகா தரவு மையத்தை நிர்மாணிப்பது ஏற்கனவே திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. யூரல்களில் மற்றொரு, காப்பு, தரவு மையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளோம்.

ஸ்பெர்பேங்கின் ஐடி பட்ஜெட்டில் என்ன நடக்கிறது?
அடுத்த வருடத்திற்கான ஐடி பட்ஜெட்டை நாங்கள் சமீபத்தில் ஏற்றுக்கொண்டோம். அனைத்து வங்கிகளும் ஐடி பட்ஜெட்டை வெவ்வேறு வழிகளில் கணக்கிடுவதால், தொகைக்கு நான் பெயரிட மாட்டேன், மேலும் முரண்பாடுகள் இருக்கலாம். நமது ஐடி பட்ஜெட் ஆண்டுக்கு சராசரியாக 15% வளர்கிறது என்று மட்டுமே என்னால் சொல்ல முடியும்.

Sberbank Technologies சமீபத்தில் CNews மதிப்பீட்டில் வங்கிகளுக்கு மிகப்பெரிய IT சப்ளையர்கள் திட்டங்களின் வருவாயில் மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்தது, வருடத்தில் 48% வளர்ச்சியுடன். இந்த போக்கு ஏன் தொடரும்?
ஆம், நிறுவனம் அடுத்த ஆண்டு மேலும் 25-30% வளரும். "சொந்த" மற்றும் "வெளிப்புற" சக்திகளின் வளர்ச்சிக்கு இடையே ஒரு நியாயமான சமநிலையை வைத்திருப்பது உகந்ததாக நான் கருதுகிறேன். சந்தைக்கு போட்டி, தேர்வு தேவை. என் கருத்துப்படி, ஸ்பெர்பேங்க்-டெக்னாலஜிஸ் ஏற்கனவே மிகப் பெரிய நிறுவனம், அதன் விரைவான வளர்ச்சியுடன், திறம்பட நிர்வகிப்பது மேலும் மேலும் கடினமாகிவிடும். இப்போது அவள் Sberbank இன் IT திட்டங்களில் கிட்டத்தட்ட 70% ஐ செயல்படுத்துகிறாள். இது ஒரு பெரிய பங்கு, அதை அதிகரிப்பது அனுபவமற்றது என்று நான் கருதுகிறேன்.

சமீபத்தில் லெவ் காசிஸ், ஸ்பெர்பேங்க் ஆர் 3 கூட்டணியில் சேரப் போவதாகக் கூறினார். பிளாக்செயின் பயன்படுத்த குறிப்பிட்ட வழிமுறைகள் ஏதேனும் உள்ளதா?
ஆமாம், நான் பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பத்தை விரும்புகிறேன், அது மிகவும் அழகாக இருக்கிறது. ஆனால் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதற்கான குறிப்பிட்ட வழக்குகள் என்னிடம் இருப்பதாக என்னால் கூற முடியாது. நாங்கள் அதைப் பார்க்கிறோம், படிக்கிறோம், ஆனால் அதன் பயன்பாடு மிக விரைவில் இல்லை.

உள்ளதா?Sberbank இன் IT புதுமையான ஒன்றுதானா?
நான் ஒரு ரகசியத்தை வெளிப்படுத்துவேன். "எதிர்கால வங்கிக்காக" முற்றிலும் புதிய தொழில்நுட்ப தளத்தை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். வங்கியின் நிர்வாகம் இது அவசியம் என்பதை புரிந்துகொண்டு தேவையான அனைத்து வளங்களையும் ஒதுக்குகிறது. இந்த தளம் கட்டம் மற்றும் நினைவக கணினி தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது அடிப்படையில் வேறுபட்ட கட்டிடக்கலை ஆகும், இது குறைந்த வர்க்கத்தின் சேவையகங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. ஏனென்றால் இப்போது நம்மிடம் இருக்கும் வன்பொருள் சந்தையில் இருக்கும் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கிறது. அது கூட வரம்பிற்குள் வேலை செய்கிறது.