செக் பிபிஎஃப் ரஷ்ய நெட்வொர்க்கின் ஒரே உரிமையாளராக ஆனது. இகோர் யாகோவ்லேவ் - எல்டோராடோவின் முன்னாள் இணை உரிமையாளரான எல்டோராடோ ஒலெக் யாகோவ்லேவின் வரலாறு: "முதலில் அவர்கள் எனக்கு பணத்துடன் உணவளித்தனர், பின்னர் அவர்களுக்கு இனி நான் தேவையில்லை"

எல்டோராடோ நிறுவனத்தின் மத்திய அலுவலகப் பணிகள் காலை 11 மணி முதல் முடங்கின. வேலை நாளின் உச்சக்கட்டத்தில் (காலை 8 மணிக்குத் தொடங்குகிறது), பொல்கோவயா, 3 இல் உள்ள கட்டிடத்திற்கு கலகத் தடுப்புப் பொலிஸாருடன் இரண்டு ஃபோர்டு மினிபஸ்கள் வந்தன. காவலர்களை தரையில் கிடத்தி, டர்ன்ஸ்டைல்களைத் தடுத்து, இரும்புக் கதவைத் தட்டிவிட்டு, கட்டிடத்தின் நான்கு தளங்களிலும் சிதறி ஓடினர். “அனைவரும் அலுவலகங்களிலிருந்து தாழ்வாரங்களுக்குள் வெளியேற்றப்பட்டனர், குண்டு துளைக்காத உள்ளாடைகள் மற்றும் முகமூடிகள் அணிந்தவர்கள் எங்களை அசையாமல் நிற்கவும், எங்கள் தொலைபேசிகள் மற்றும் கணினிகளைத் தொடக்கூடாது என்றும் கூச்சலிட்டனர். பின்னர் வேலை நாள் முடிந்துவிட்டது என்று அனைவருக்கும் தெரிவிக்கப்பட்டது, ”என்று எல்டோராடோ ஊழியர்கள் தெரிவித்தனர். பேருந்துகள் குழுவை ஏற்றிச் செல்லும் போது, ​​பல விலையுயர்ந்த வெளிநாட்டு கார்கள் அலுவலகத்திற்கு வந்தன. எல்டோராடோ ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி, அவர்களிடமிருந்து புலனாய்வாளர்கள் வெளிப்பட்டனர். அவர்கள் பெயர்கள், பதவிகள் மற்றும் வருகையின் நோக்கம் ஆகியவற்றைக் கொடுக்க மறுத்துவிட்டனர்.

எல்டோராடோவின் தலைவரான இகோர் யாகோவ்லேவ், கலகத் தடுப்புப் போலீஸார் தோன்றியபோது பேச்சுவார்த்தையில் ஈடுபட்டிருந்தார்: “தேடல்கள் எதனுடன் தொடர்புடையவை என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. இகோர் நெம்சென்கோ [நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி] மற்றும் வழக்கறிஞர்கள் அலுவலகத்திற்கு வருகிறார்கள், அவர்கள் அதை வரிசைப்படுத்துவார்கள். மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்திற்கான உள் விவகார அமைச்சகத்தின் முதன்மை இயக்குநரகத்தின் பிரதிநிதி ஏஞ்சலா கஸ்துவா, நிறுவனத்திற்கு எதிராக ஒரு கிரிமினல் வழக்கு திறக்கப்பட்டு கலையின் கீழ் விசாரிக்கப்பட்டு வருவதாக தெளிவுபடுத்தினார். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் 199 பகுதி 2 (குறிப்பாக பெரிய அளவில் வரி ஏய்ப்பு). உள்நாட்டு விவகார அமைச்சின் புலனாய்வுக் குழுவின் ஆதாரம், ஏப்ரல் 1 ஆம் தேதி, எல்டோராடோவின் முன்னாள் பொது இயக்குநர் அலெக்சாண்டர் ஷிஃப்ரின் மீது ஒரு வழக்கு திறக்கப்பட்டது: "அவர் சந்தேகத்திற்குரியவராக விசாரணைக்கு அழைக்கப்பட்டார்." நேற்று ஷிஃப்ரின் போன் வரவில்லை.

["Kommersant", 04/03/2008: அலெக்சாண்டர் ஷிஃப்ரின் 1996 இல் எல்டோராடோ குழும நிறுவனங்களுக்கு தலைமை கணக்காளராக வந்தார், 1998 இல் அவர் எல்டோராடோ எல்எல்சியின் நிதி இயக்குநரானார், மேலும் 2004-2007 இல் அவர் பொது இயக்குநராக பணியாற்றினார். எல்எல்சி. எல்டோராடோவின் முன்னாள் ஊழியர்களில் ஒருவரின் கூற்றுப்படி, அவர் வெளியேறிய பிறகு, அலெக்சாண்டர் ஷிஃப்ரின் தனிநபர்களுக்கு கடன் வழங்கும் துறையில் தனது சொந்த திட்டத்தை எடுத்தார். SPARK-Interfax இன் படி, தொழிலதிபர் Domashnye Kredit LLC இன் பொது இயக்குநராக உள்ளார் (டிசம்பர் 29, 2007 முதல், Home Money LLC என மறுபெயரிடப்பட்டது), இது வீட்டு அடிப்படையிலான சேவைகள் மூலம் மக்களுக்கு கடன்களை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. இந்த நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரின் உதவியாளர் அல்லா லுனிச்சேவா, அதன் இயக்குனர் எல்டோராடோவின் முன்னாள் உயர் மேலாளர் என்பதை நேற்று கொமர்சாண்டிடம் உறுதிப்படுத்தினார். அவர் அலுவலகத்தில் இல்லாததைக் காரணம் காட்டி, அவரது முதலாளி மீதான குற்றச்சாட்டுகள் குறித்து அவளால் கருத்து தெரிவிக்க முடியவில்லை - பெட்டி. கி.ரு]

[RB.Ru, 04/03/2008: எல்டோராடோவின் நிறுவனர் யாகோவ்லேவ், இதற்கும் இதுவரை எந்த தொடர்பும் இல்லை. எல்டோராடோவின் நிறுவனரும் உரிமையாளருமான இகோர் யாகோவ்லேவ் இதுவரை அதிலிருந்து தப்பிக்க முடிந்தது. இந்த குற்றத்திற்கான கிரிமினல் வழக்கு எல்டோராடோவின் முன்னாள் பொது இயக்குனர் அலெக்சாண்டர் ஷிஃப்ரின் மீது மட்டுமே திறக்கப்பட்டது, அவர் அந்த நேரத்தில் நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்கினார். உண்மை, விசாரணையின் போது ஷிஃப்ரின் தனது செயல்களை யாகோவ்லேவுடன் ஒருங்கிணைத்தார் என்பது நிரூபிக்கப்பட்டால், அவருக்கு எதிராக ஒரு கிரிமினல் வழக்கும் திறக்கப்படலாம். இப்போதைக்கு, எல்டோராடோவின் முன்னாள் இயக்குனர் ஷிஃப்ரின், குற்றம் நிரூபிக்கப்பட்டால், 200 முதல் 500 ஆயிரம் ரூபிள் வரை அபராதம் அல்லது ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரை சம்பளம் அல்லது ஆறு ஆண்டுகள் வரை சிறைத்தண்டனையை எதிர்கொள்கிறார். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிர்வாக பதவிகளை ஆக்கிரமித்து - பெட்டி. கி.ரு]

எல்டோராடோ ஏற்கனவே வரி அதிகாரிகளுக்கு வழங்கியதைப் போலவே, 2004-2005 ஆம் ஆண்டிற்கான எல்டோராடோவின் நடவடிக்கைகள் குறித்த ஆவணங்களை புலனாய்வாளர்கள் கைப்பற்றி வருவதாக நெம்சென்கோ தெளிவுபடுத்தினார். "ஒரு நெறிமுறை உருவாக்கப்படுகிறது, புலனாய்வாளர்கள் சேவையகங்களிலிருந்து தகவல்களை நகலெடுக்கிறார்கள்" என்று எல்டோராடோவின் ஆதாரம் தெளிவுபடுத்தியது. எல்டோராடோவின் வழக்கறிஞர்களில் ஒருவரான மரியா லோசேவா கூறுகையில், "நெறிமுறையில் கருத்துகளைச் சேர்க்க ஆய்வு முடியும் வரை நாங்கள் காத்திருப்போம்.

"உள்நாட்டு விவகார அமைச்சகம் வரி தணிக்கை கட்டத்தில் முன்பே ஈடுபட்டிருக்க வேண்டும்" என்று ஒரு வரி அதிகாரி கூறுகிறார். "இப்போது எல்டோராடோ இன்ஸ்பெக்டரின் முடிவை உயர் அதிகாரிகளிடம் சவால் செய்துள்ளார், மேலும் விசாரணைக்கு முந்தைய தீர்வுக்கான பேச்சுவார்த்தைகள் நடந்து வருகின்றன." இதை யாகோவ்லேவ் உறுதிப்படுத்தினார்.

நேற்று இரவு சுமார் 10 மணியளவில், எல்டோராடோ அலுவலகத்திலிருந்து ஒரு சர்வர் மற்றும் பல ஆவணங்களின் பெட்டிகள் எடுக்கப்பட்டன. இன்று நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் வழக்கம் போல் வேலை செய்வார்கள் என்று இகோர் யாகோவ்லேவ் கூறுகிறார்.

கூற்றுக்கள்

எல்டோராடோ ஆய்வு 2006 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் இருந்து மேற்கொள்ளப்பட்டது. ஒரு வருட ஆய்வுகளுக்குப் பிறகு, மிகப்பெரிய ரஷ்ய வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் சில்லறை விற்பனையாளர் (BTE) 8 பில்லியன் ரூபிள் வரிக் கோரிக்கைகளுடன் ஒரு சட்டத்தைப் பெற்றார். இவற்றில், 180 மில்லியன் ரூபிள். - நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு எதிரான உரிமைகோரல்கள், RUB 7.82 பில்லியன். - 2004-2005 இல் எல்டோராடோவுடன் பணிபுரிந்த சப்ளையர் நிறுவனங்களுக்கு. BFC இறக்குமதிக்கான சாம்பல் திட்டங்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் என்று வரி அதிகாரிகள் கூறுகின்றனர்.

"எல்டோராடோ" வீட்டு உபகரணங்கள் சில்லறை சங்கிலி

ரஷ்யாவில் 1,150 கடைகள் (இதில் 670 உரிமையாளர்கள்), உக்ரைனில் 97 மற்றும் கஜகஸ்தானில் 49, அத்துடன் 460 தகவல் தொடர்புக் கடைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
விற்றுமுதல் - $6 பில்லியன் (2007 இல், நிறுவனத்தின் சொந்த தரவு).
முக்கிய உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் தலைவர் இகோர் யாகோவ்லேவ் ஆவார்.

பனானா மாமா குழும நிறுவனங்களின் முன்னாள் தலைவரும், இப்போது அமெரிக்காவில் உள்ள ஜிஏபி கடையில் விற்பனையாளரும், இன்டர்போலிடம் இருந்து மறைந்திருந்து, ஆல்ஃபா வங்கி பொய்யான குற்றச்சாட்டுகளை குற்றம் சாட்டினார்.

இந்த பொருளின் அசல்
© Vedomosti, 10/04/2013, உதவிக்கு, Friedman ஐ தொடர்பு கொள்ளவும், புகைப்படம்: Kommersant

[Forbes.ru, 10/03/2013, "எல்டோராடோவின் முன்னாள் இணை உரிமையாளர் ஃபிரைட்மேனிடம் ஆல்ஃபா வங்கியைப் பற்றி புகார் செய்தார்: ஆல்ஃபா வங்கியில் இருந்து பெரிய அளவில் பணம் திருடப்பட்டதாகக் குற்றம் சாட்டப்பட்டு, எல்டோராடோ நெட்வொர்க்கின் முன்னாள் இணை உரிமையாளர் மற்றும் பனானா குழும நிறுவனங்களின் தலைவர் அம்மா" ஒலெக் யாகோவ்லேவ்ஆல்ஃபா குழுமத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவின் தலைவர் தனது முகநூல் பக்கத்தில் உரையாற்றினார் மிகைல் ஃப்ரிட்மேன்(எண். 2 இன் "ரஷ்யாவின் பணக்கார வணிகர்கள்" தரவரிசைஃபோர்ப்ஸின் கூற்றுப்படி, அவரது சொத்து மதிப்பு $16.5 பில்லியன்) ஆல்ஃபா வங்கி ஊழியர்களிடமிருந்து "பொது அவமானங்கள் மற்றும் அழுத்தங்களை" நிறுத்த உதவும் கோரிக்கையுடன். - செருகு K.ru]

ஒலெக் யாகோவ்லேவ் ரஷ்ய அதிகாரிகளிடமிருந்து நான்கு ஆண்டுகளாக மறைந்துள்ளார் - அவர் குறிப்பாக பெரிய அளவில் மோசடி செய்ததாக குற்றம் சாட்டப்பட்டார். நெருக்கடிக்கு முன், வாழைப்பழ மாமா சங்கிலி கிட்டத்தட்ட 80 குழந்தைகள் பொருட்கள் கடைகளைக் கொண்டிருந்தது, யாகோவ்லேவ் 57% வைத்திருந்தார். 2008 ஆம் ஆண்டில், வாழைப்பழ மாமா நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொண்டார்: வங்கிகள் கடனை முன்கூட்டியே திருப்பிச் செலுத்தக் கோரத் தொடங்கின. இது நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை பாதித்தது. ஆல்ஃபா வங்கிக்கு நெருக்கமான ஒரு Vedomosti ஆதாரம் அந்த நேரத்தில் கூறியது போல், 2008 இல் அது பனானா-மாமா குழுமத்தின் நிறுவனங்களுக்கு $18 மில்லியன் மதிப்புள்ள பல்வேறு வகையான கடன் தயாரிப்புகளை வழங்கியது.

யாகோவ்லேவ் வேடோமோஸ்டிக்கு எழுதியது போல், ஆல்ஃபா வங்கி தனது கடனை வேறு வழியில் வசூலிக்கும் வாய்ப்பைக் கருத்தில் கொண்டது. 2008 ஆம் ஆண்டில், எல்டோராடோ வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் சில்லறை விற்பனையாளரான யாகோவ்லேவ் உடன் தொடர்புடைய மற்றொரு சொத்து கடினமான காலகட்டத்தை கடந்து சென்றது. ஓலெக் யாகோவ்லேவ் தனது சகோதரர் இகோர் யாகோவ்லேவுடன் சேர்ந்து எல்டோராடோ நெட்வொர்க்கை உருவாக்கினார்; இகோர் யாகோவ்லேவ் அதன் முக்கிய உரிமையாளராக இருந்தார். ஒலெக் யாகோவ்லேவ் 2003 ஆம் ஆண்டு வரை எல்டோராடோவின் இணை உரிமையாளராக இருந்ததாக எழுதுகிறார், ஆனால் 2012 ஆம் ஆண்டு வரை அவரது சகோதரர் எல்டோராடோவை பிபிஎஃப் குழுவிற்கு விற்றார்: “நிறுவனங்கள் யாரில் பதிவு செய்யப்பட்டன என்பதை யாராலும் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை - அவருடைய சகோதரர் அல்லது நான். "

2008 ஆம் ஆண்டில், வரி அதிகாரிகள் எல்டோராடோவிற்கு எதிராக கோரிக்கைகளை தாக்கல் செய்தனர், இது "பல தேடல்கள் மற்றும் அழுத்தங்களுக்கு" வழிவகுத்தது, யாகோவ்லேவ் கூறுகிறார். அவரது கருத்துப்படி, அவர் தனது சகோதரருக்கு எதிராக சாட்சியம் அளிக்கும்படி கேட்கப்பட்டார். […]

அதில், அவர் ஃப்ரீட்மேனை "சூழ்நிலையில் தலையிட" மற்றும் "நீதியை நிலைநாட்டுவதில்" உதவுமாறு அழைப்பு விடுக்கிறார். இன்டர்போல் இணையதளத்தின்படி, யாகோவ்லேவ் சர்வதேச அளவில் பெரும் மோசடி செய்ததாக சந்தேகத்தின் பேரில் தேடப்பட்டு வருகிறார். 2011 ஆம் ஆண்டில் ஆல்ஃபா வங்கியில் இருந்து பணத்தை திருடிய குற்றச்சாட்டின் பேரில் அவர் தேடப்படும் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டார், பின்னர் அவர் கலையின் பகுதி 4 இன் கீழ் அவர் ஆஜராகவில்லை. குற்றவியல் கோட் 159.

வேடோமோஸ்டியின் கோரிக்கைக்கு ஃப்ரிட்மேன் பதிலளிக்கவில்லை. யாகோவ்லேவ் ஒரு பெரிய கடன் வாங்குபவர் மற்றும் வங்கியின் கடனாளி ஆவார், மேலும் சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் கடனை வசூலிக்க அவருடன் தொடர்ந்து பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டு வருகின்றன, "அவரது கடன்கள் தொடர்பாக குற்றவியல் நடவடிக்கைகள் நடந்து வருகின்றன - சட்ட அமலாக்க முகவர் இந்த சிக்கலைக் கையாள்கிறார்" என்று கூறினார். ஆல்ஃபா வங்கியின் பிரதிநிதி.

ஒலெக் யாகோவ்லேவ்: உங்கள் வங்கியின் ஊழியர் ஒருவர் 15 மில்லியன் டாலர் கடன் உத்தரவாதத்தை அகற்றுவதற்கு ஈடாக வாழைப்பழ மாமாவின் அனைத்து 100% பங்குகளையும் மாற்ற எனக்கு முன்வந்தார்.

இந்த பொருளின் அசல்
© ஒலெக் யாகோவ்லேவ் , 03.10.2013

அன்புள்ள மிகைல் மரடோவிச்!

முதலாவதாக, எல்டோராடோ, வாழை-மாமா, ஸ்மோட்ரி போன்ற ரஷ்யாவில் வெற்றிகரமான சில்லறை சங்கிலிகளை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு காலத்தில் நீங்கள் எனக்கு நிதி உதவி வழங்கியதற்கு தனிப்பட்ட முறையில் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன். 2007 முதல், நான் வழிநடத்திய திட்டங்களின் நிரந்தர வணிக பங்காளியாக ஆல்ஃபா வங்கி இருந்து வருகிறது. இந்த ஒத்துழைப்பு பரஸ்பரம் நன்மை பயக்கும் என்பதை நான் கவனிக்கிறேன். ஆல்ஃபா வங்கி, கடன்களை வழங்குவதன் மூலம், எனது நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்க பங்களித்தது, அது எப்போதும் சரியான நேரத்தில் திருப்பிச் செலுத்தியது, மேலும் விற்றுமுதல் மீதான வட்டியையும் செலுத்தியது. ஆல்ஃபா வங்கியுடனான எங்கள் ஒத்துழைப்பின் நிபந்தனைகளில் ஒன்று, அனைத்து ஸ்டோர் வருவாயும் அதன் மூலம் அனுப்பப்பட்டது, இது எங்கள் பரஸ்பர நம்பிக்கையின் அடையாளமாக கருதப்படலாம். Alfa Bank உடனான எனது கூட்டாண்மையின் அனைத்து பத்து வருடங்களிலும், எனது நேர்மை, எனது நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் நேர்மையை சந்தேகிக்க நான் உங்களுக்கு எந்த காரணத்தையும் கூறவில்லை என்று நம்புகிறேன்.

2003 ஆம் ஆண்டில், எல்டோராடோ நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களை விட்டு வெளியேறிய பிறகு, பரிவர்த்தனையின் விளைவாக பெறப்பட்ட 5 மில்லியன் டாலர்களை எனது புதிய திட்டங்களான “லுக்” மற்றும் “வாழைப்பழ மாமா” ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்தேன். அது எல்லாம் என் பணம். இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் தொழில்களில் வேகமாக வளர்ந்து சந்தையில் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்களாக மாறினர். 2008 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் "லுக்" நிறுவனத்தின் மதிப்பு ஏற்கனவே $90 மில்லியனை எட்டியது மற்றும் சஃபிலோ குழுமத்தால் வாங்குவதற்கான சலுகை இருந்தது. உரிய விடாமுயற்சி 6 மாதங்கள் கடந்துவிட்டது, ஆனால் "வெளியில் இருந்து" தேடல்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்தன.

வாழைப்பழ மாமா 4 ஆண்டுகளில் குழந்தைகள் பொருட்கள் சந்தையில் முன்னணியில் இருந்தார் - இந்த காலகட்டத்தில் அதன் வருடாந்திர வருவாய் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து $ 450 மில்லியனாக வளர்ந்தது.சுங்கம் மூலம் ரஷ்யாவிற்கு குழந்தைகளுக்கான பொருட்களை சட்டப்பூர்வமாக இறக்குமதி செய்த முதல் நபர் நாங்கள், இது தீவிரமாக மாற்றப்பட்டது. இந்தப் பிரிவில் உள்ள பிராந்தியங்களில் முழு விலைக் கொள்கை. வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கட்டுப்படியாகக்கூடிய விலையை நாங்கள் நிர்ணயித்துள்ளோம். நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் நாகரீகமான முறையில் வேலை செய்தால், இந்த சந்தையின் சாத்தியங்கள் கிட்டத்தட்ட வரம்பற்றவை என்பதை நாங்கள் அனைவருக்கும் காட்டினோம். நான் தனிப்பட்ட முறையில் அனைத்து பிராந்திய அலுவலகங்களையும் அவற்றில் தளவாடங்களையும் உருவாக்கினேன். டெஸ்கோ, டாய்ஸ் ஆர் யுஎஸ், டாப்ஷாப், பெஸ்ட்புய், லாஜிஸ்டிக்ஸ் டிஎன்டி மற்றும் டிஹெச்எல், மற்றும் ஃபைனான்சியல் டெலாய்ட் போன்ற முன்னணி உலகளாவிய நிறுவனங்களிடமிருந்து அழைக்கப்பட்ட உயர் தகுதி வாய்ந்த வெளிநாட்டு நிர்வாகம் உட்பட ஒரு வலுவான குழு என்னுடன் பணியாற்றியது. நிறுவனத்தின் மதிப்பை கணிசமாக அதிகரிப்பது, தயாரிப்பு விற்றுமுதல் காரணமாக பி & எல் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவது, கடன் சுமையைக் குறைப்பது மற்றும் நிறுவனத்தை ஐபிஓவுக்குக் கொண்டுவருவது எங்கள் பணியாக இருந்தது. அதை வெற்றிகரமாகச் செய்தோம்.

நான் நிறுவனராக இருந்தேன், அதே நேரத்தில் கடைகளில் நேரடியாகவும், கிடங்குகளில், வார இறுதி நாட்களில் விற்பனையாளராகவும் வேலை செய்தேன், மேலும் பிராந்தியங்களில் நிறைய நேரம் செலவிட்டேன், ஏனென்றால் நான் எனது நிறுவனத்தைப் பற்றி உண்மையாக அக்கறை கொண்டிருந்தேன். அவளுடைய விரைவான வெற்றியில் நான் ஆர்வமாக இருந்ததால், அவளில் நடந்த அனைத்தையும் நான் என் விரலில் வைத்தேன். நான் எனது முழு மூலதனத்தையும் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்தேன், ஆனால் என்னையும் முதலீடு செய்தேன் என்று சொல்லலாம்.

2007 ஆம் ஆண்டில், வரி அதிகாரிகளால் எல்டோராடோவுக்கு எதிராக உரிமைகோரல்கள் செய்யப்பட்டன, இதன் விளைவாக எனது சகோதரருக்கு எதிராக சாட்சியமளிக்க சட்ட அமலாக்க முகவர்களிடமிருந்து பல தேடல்கள் மற்றும் அழுத்தம் ஏற்பட்டது. 2008 ஆம் ஆண்டில், உலகளாவிய நிதி நெருக்கடியின் தொடக்கத்துடன், மேலும் எல்டோராடோவின் கேள்விகள் காரணமாக, சில வங்கிகள் தங்கள் கடன்களை முன்கூட்டியே திருப்பிச் செலுத்துமாறு கோரத் தொடங்கின, இது இயற்கையாகவே நிறுவனங்களின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையில் கடுமையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. அவை அனைத்தும் வளர்ந்து வருவதால், புதிய கடைகளில் அதிக அளவில் முதலீடுகள் செய்யப்பட்டன. அதே நேரத்தில், ஆல்ஃபா வங்கியின் முதலீட்டுத் துறையானது, கடன் போர்ட்ஃபோலியோவை "பனானா மாமா" பங்குகளுடன் மாற்றுமாறு பரிந்துரைத்தது. ஆல்ஃபா வங்கியின் பங்கேற்புடன் புதிய வாழைப்பழ மாமா உரிமையாளர் அமைப்பு குறித்து 10 மாதங்களுக்கும் மேலாக தினசரி பேச்சுவார்த்தை நடத்தினோம். இந்த பேச்சுவார்த்தையில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து மூன்றாம் தரப்பு முதலீட்டு நிறுவனங்களையும் பங்கேற்க வங்கி ஊழியர்கள் அனுமதிக்க மறுத்துவிட்டனர். சந்திப்பு தேதிகள் அவ்வப்போது மாற்றப்பட்டன. தற்போதைய சூழ்நிலையில் உடனடி முடிவுகள் தேவை என்ற போதிலும் இது உள்ளது.

பின்னர் பனானா மாமா நிர்வாகம் கூடுதல் நிதிகளை ஈர்க்காமல் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மைக்கு அதன் சொந்த திட்டத்தை உருவாக்கியது - சில கடைகளை மூடுதல், செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் பணப்புழக்கங்களை நிர்வகித்தல். ஆனால் வங்கியின் முதலீட்டுத் துறையின் பிரதிநிதிகள் வழக்கமான பேச்சுவார்த்தைகளின் போது நிறுவனத்தில் ஏதேனும் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் தானாகவே முழு ஒப்பந்தத்தையும் ரத்துசெய்யும் என்று எங்களுக்குத் தெளிவுபடுத்தினர்.

ஏன் எல்லாம் சரியாக நடந்தது, இல்லையெனில் எனக்கு மிகவும் பின்னர் தெளிவாகத் தெரியவில்லை.

பிப்ரவரி 2009 இல், சுமார் இரவு 11 மணியளவில், உங்கள் வங்கியின் ஊழியர் ஒரு உரையாடலுக்கு என்னை அழைத்தார், அதில் கடன் உத்தரவாதத்தை அகற்றுவதற்கு ஈடாக வாழை மாமாவின் அனைத்து 100% பங்குகளையும் மாற்றுமாறு என்னிடம் கூறினார். 15 மில்லியன் டாலர்கள், அத்தகைய சலுகைக்கு நான் தயாராக இல்லை. ஆல்ஃபா வங்கிக்கு மட்டுமல்ல, குறிப்பாக, எனது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க உதவிய ட்ரொய்கா-டயலொக் நிறுவனத்துக்கும் எனக்குக் கடன் கடமைகள் இருப்பதாகவும், அவர்களின் பணியை தொழில் ரீதியாகவும் திறமையாகவும் செய்தேன் என்று விளக்கினேன். இதன் விளைவாக, பங்குகளை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை நான் மறுத்துவிட்டேன்.

அந்த நேரத்தில் நான் வலுவான அழுத்தத்தை உணர்ந்தேன், அது இன்றுவரை தொடர்கிறது. இது கிட்டத்தட்ட ஐந்து ஆண்டுகள் நீடிக்கும்.

சாத்தியமான எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் என் மீது ஒரு "தாக்குதல்" தொடங்கியது. சட்ட அமலாக்க முகவர்களால் ஒவ்வொரு நாளும் விசாரணைகள், என் அன்புக்குரியவர்கள் மற்றும் என் சகோதரர், நான் உட்பட எல்டோராடோவை நிர்வகித்தவர்களுக்கு எதிராக சாட்சியமளிக்க கோருகிறது. எனது மற்றும் எனது குழந்தைகளின் பாதுகாப்பிற்காக நான் நாட்டை விட்டு வெளியேற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, ஏனென்றால் நிலைமையின் அநீதியை நான் உணர்ந்தேன், ஆனால் ஆல்ஃபா வங்கி பாதுகாப்பு சேவையின் நடவடிக்கைகளில் இருந்து என்னை தற்காத்துக் கொள்ள வாய்ப்பு கிடைக்கவில்லை. நான் ரஷ்யாவை விட்டு வெளியேறிய மறுநாள், என் குழந்தைகளுடன் நான் வாழ்ந்த குடியிருப்பில் சுமார் 15 முகமூடி அணிந்தவர்கள் இயந்திர துப்பாக்கிகளுடன் வெடித்தனர். அவர்கள் தங்களை சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகள் என்று அறிமுகப்படுத்தினர். நான் பின்னர் அறிந்தது போல், ஆல்ஃபா வங்கியால் வழங்கப்பட்ட எனது மோசடி நடவடிக்கைகள் பற்றிய ஆவணங்கள் எங்கிருந்தோ தோன்றின, அவை தெளிவாக பொய்யானவை மற்றும் சொத்துக்களை "திரும்பப் பெறுதல்" பற்றிய ஆதாரமற்ற குற்றச்சாட்டுகள். இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் ஆல்பா வங்கியால் எடுக்கப்பட்டது, எங்கள் ஒத்துழைப்பு பத்து வருட கூட்டு வேலையில் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களைக் கொண்டு வந்தது என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாமல்!

இன்று, ஆல்ஃபா வங்கியின் பாதுகாப்புச் சேவை எனக்கு அறிமுகமானவர்களைத் தொடர்ந்து தொந்தரவு செய்து விசாரணை செய்கிறது. எனது பதிவு முகவரியில் உள்ள வீட்டில், ஒவ்வொரு நுழைவாயிலிலும் எனது புகைப்படத்துடன் கூடிய துண்டுப் பிரசுரங்கள் மற்றும் அதன் கீழ் "ஜாக்கிரதை, மோசடி செய்பவர்!" என்ற கையொப்பம் இடப்பட்டுள்ளன. (துண்டறிக்கைகளின் பிரதிகள் என்னிடம் உள்ளன, அவற்றை வழங்க தயாராக இருக்கிறேன்). எனது தாய் மற்றும் உறவினர்கள் குடியிருப்பில் சோதனை நடத்தப்பட்டு வருகிறது. எனது ஒவ்வொரு அடியும் கண்காணிக்கப்படுகிறது. எல்டோராடோ ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடும் நேரத்தில் சட்ட அமலாக்க முகவர்களும் இன்டர்போலும் தங்கள் அழுத்தத்தை அதிகரித்து வருகின்றனர், வர்த்தக நெட்வொர்க்கிற்கான உரிமை ஆவணங்கள் முறையாக என் பெயரில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன என்பதை உணராதது போல் - எல்டோராடோ மற்றும் பிபிஎஃப் ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்படுவதற்கு சரியாக ஒரு வாரத்திற்கு முன்பு, ஊடகங்கள், தற்செயலாக, நான் மோசடி செய்ததாகக் குற்றம் சாட்டப்பட்டதைப் பற்றிய செய்திகளை வழங்குகின்றன.

நிச்சயமாக, அவர்களின் நடவடிக்கைகளால் ஆல்ஃபா வங்கியின் முதலீட்டுத் துறையும் பாதுகாப்புச் சேவையும் வங்கிக்கோ அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் யாருக்கும் எந்த வெற்றியையும் கொண்டு வரவில்லை என்பது இப்போது எனக்கு தெளிவாகத் தெரிகிறது. வங்கியின் ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாக்க முயன்றனர் என்று நான் நம்ப விரும்புகிறேன். அல்லது சில்லறை வணிகத்தில் ஆல்ஃபா குழுமத்தின் இணையான வணிகங்களை திறம்பட மேம்படுத்துவது தொடர்பாக இது சில நன்மைகளை அளித்திருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, X5?

10 ஆண்டுகளில் எனது நிறுவனங்களின் மொத்த விற்றுமுதல் $13 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருந்தது.மேலும், ஆல்ஃபா வங்கி எப்போதும் கடன் போர்ட்ஃபோலியோவின் மேலாதிக்கப் பேக்கேஜைக் கொண்டிருந்தது, வங்கியின் மூலம் பரிவர்த்தனைகளின் கடமைகளின் கீழ், அது $150 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக சம்பாதிக்க அனுமதித்தது. வருவாய் மற்றும் நிதி ஓட்டங்கள் ஆல்ஃபா வங்கி மூலம் 40% ஆக இருந்தது, இது $6.5 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருந்தது. விற்றுமுதல் மீதான கமிஷன்கள் 2% ($120 மில்லியனுக்கும் அதிகமானவை) வரை எடுக்கப்பட்டன. ஒத்துழைப்பின் முழு காலத்திற்கும் கடன் கமிஷன்கள் $120 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருந்தன (கூட்டணியின் முதல் ஆண்டுகளில் 11-12% முதல் 2007-2008 இல் 8% வரை வட்டி விகிதம்). மொத்தத்தில், நான் நிறுவனராக இருந்த நிறுவனங்களிலிருந்து ஆல்ஃபா வங்கி $200 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக சம்பாதித்தது.

உங்கள் ஊழியர்கள் நான் செலுத்தவில்லை என்று குற்றம் சாட்டும் $15 மில்லியன், நான் பொறுப்பேற்றுள்ள புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. வங்கி ஊழியர்கள், குறிப்பாக பாதுகாப்பு சேவை, நான் ஒரு மோசடி செய்பவன் என்பது சரியென்றால், நான் ஏன் வெளிநாட்டில் ஒரு எளிய விற்பனையாளராக ஒரு மணி நேரத்திற்கு $7 டாலர்களுக்கு வேலை செய்கிறேன், குறைந்தபட்சம் எனது குழந்தைகளுக்கு குறைந்தபட்சம் வழங்க முயற்சிக்கிறேன், நான் தனியாக யாரை வளர்க்கிறேன்?

மைக்கேல் மராடோவிச், சமூக வலைப்பின்னல்கள் மூலம் உங்களைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளதற்கு நான் உங்களிடம் மன்னிப்பு கேட்டுக்கொள்கிறேன். நான் உங்களுக்கு நேரடியாக ஒரு கடிதம் எழுதினால், உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களிடம் எனது வேண்டுகோளை தவறவிடுவார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.

என்னை நம்புங்கள், நான் யாரிடமிருந்தும் எதையும் திருடவில்லை அல்லது எங்கும் சொத்துக்களை திரும்பப் பெறவில்லை. நான் அதைப் பற்றி யோசிக்கவே இல்லை, அதனால் நான் ஒரு மழை நாளுக்காக பணத்தை சேமிக்கவில்லை. வேலையில் கவனம் செலுத்தினேன். நான் கடிகாரத்தைச் சுற்றி வேலை செய்தேன். ரஷ்யாவில் நான் நேரடியாகப் பணியாற்றிய எனது முன்னாள் சகாக்களிடமிருந்து இந்த முறையீட்டிற்காக பல்லாயிரக்கணக்கான கையெழுத்துகளை சேகரிக்க நான் தயாராக இருக்கிறேன். அவர் அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து அல்ல, ஆனால் "வயலில்" வேலை செய்தார். 13 வயதிலிருந்தே சொந்த உழைப்பில்தான் சம்பாதிக்கப் பழகினேன். மிகைல் மராடோவிச், நிலைமையில் தலையிட்டு நீதியை நிலைநாட்ட எனக்கு உதவுமாறு அன்புடன் கேட்டுக்கொள்கிறேன். உங்கள் ஊழியர்கள் என்னைப் பகிரங்கமாக அவமதிப்பதையும் அழுத்தம் கொடுப்பதையும் நிறுத்த உதவுங்கள். நான் குற்றவாளியாக இருந்தால், சட்டத்தின் முன் தண்டனையை அனுபவிக்க நான் தயாராக இருக்கிறேன் - நான் வேண்டுமென்றே சேதம் விளைவித்தேன் மற்றும் என் தரப்பில் மோசடி நடவடிக்கைகள் இருந்தன என்று அவர்கள் என் குற்றத்தை புறநிலையாகவும் அழுத்தம் இல்லாமல் நிரூபித்தால்! நான் உரையாடலுக்குத் தயாராக இருக்கிறேன்.

உங்களைப் பொறுத்தவரை,
ஒலெக் யாகோவ்லேவ்

விசாரணைகள்

எல்டோராடோ: 1997 முதல் 2007 வரை, விற்றுமுதல் $15 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருந்தது. நான் 2003 வரை நெட்வொர்க்கின் இணை உரிமையாளராக இருந்தேன், ஜூலை 2012 வரை PPF உடன் ஒப்பந்தம் முடிவடையும் வரை பெயரளவு நிறுவனராக இருந்தேன்.

அம்மா வாழைப்பழம்: 2004 முதல் 2008 வரை, மொத்த வருவாய் $1 பில்லியன். இந்த பொருளின் அசல்
© "RBC தினசரி", 03.10.2013

எல்டோராடோவின் முன்னாள் இணை உரிமையாளர் ஒலெக் யாகோவ்லேவ்: "முதலில் அவர்கள் எனக்கு பணம் கொடுத்தார்கள், பின்னர் அவர்கள் எனக்கு தேவையில்லை"

அன்னா லெவின்ஸ்கயா

இறுதி இலக்கை நான் புரிந்து கொண்டால், அதை நோக்கிச் செல்வது எளிது என்று நான் பழகிவிட்டேன். அவர்கள் என்னைத் தனியே விட்டுவிட வேண்டும் என்பதும் என் பாதுகாப்புக்காகவும்தான் என் இலக்கு. ஏனென்றால் இப்படிப்பட்ட பதற்றத்தில் வாழ்வது கடினம். நான் எப்போதும் உரையாடலுக்குத் தயாராக இருந்தேன், எல்லாவற்றையும் தீர்க்க முடியும், நாம் முன்னேறலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ரஷ்யாவில் சில்லறை கட்டுமானத்தில் எங்களுக்கு 20 வருட அனுபவம் உள்ளது. நான் பிராந்தியங்களுக்குச் சென்று, கடைகளைத் திறந்து, தளவாடங்களைக் கட்டினேன். 90 களில் மாஸ்கோ வணிகர்கள் பிராந்தியங்களுக்குச் செல்ல பயந்தார்கள், ஏனென்றால் அந்த ஆண்டுகள் மிகவும் கடினமாக இருந்தன. விளையாட்டு விதிகள் எதுவும் இல்லை. நான் ஒரு பிராந்தியவாதி என்பதால் சென்றேன் - நான் தாகெஸ்தானில் பிறந்தேன். இப்போது நான் மன அமைதியையும், என்னை மேலும் உணரும் வாய்ப்பையும் விரும்புகிறேன்.

- இப்போது மைக்கேல் ஃப்ரிட்மேனை ஏன் தொடர்பு கொள்ள முடிவு செய்தீர்கள்?

நான் மூன்று ஆண்டுகளாக மனச்சோர்வடைந்தேன்: எல்லாவற்றையும் இழந்து ஒன்றும் இல்லாமல் இருப்பது எளிதல்ல. இது பணத்தைப் பற்றியது அல்ல - நான் அதற்காக வாழ்ந்தேன். கூடுதலாக, நான் குழந்தைகளை கொண்டு செல்ல வேண்டியிருந்தது, அவர்களுக்காக நான் முன்பு வெவ்வேறு நிலைமைகளை உருவாக்கினேன். இப்போது என் குழு கூறுகிறது, அது தான், இது விழித்தெழுந்து உங்கள் நினைவுக்கு வருவதற்கான நேரம்.

- உங்கள் குழுவால், நீங்கள் யாரைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள்?

நான் ஒருமுறை எல்டோராடோ மற்றும் வாழைப்பழ மாமாவுக்கு அழைத்தவர்கள். ஒன்றாக நடந்தோம், ஒன்றாக படித்தோம். அவர்களும் எனக்கு நிதி உதவி செய்கிறார்கள். விதியின் அப்படி ஒரு கேலிக்கூத்து.

அதாவது, ஆல்ஃபா வங்கியுடனான மோதலை நீங்கள் தீர்க்க முடிந்தால், ரஷ்யாவில் மீண்டும் வணிகம் செய்ய நீங்கள் தயாரா?

நிச்சயமாக, ரஷ்யாவில் மட்டுமல்ல. பொதுவாக, சில்லறை வணிகத்துடன் வரும் அனைத்து நிதி கட்டமைப்புகளுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எல்லா இடர்பாடுகளும் எனக்குத் தெரியும். நான் இப்போது இரண்டு வருடங்களுக்கும் மேலாக ஒரு கடையில் விற்பனையாளராகப் பணியாற்றி வருகிறேன், இப்போது எனக்கு அலுவலகத்தில் ஆர்வம் இல்லை, ஆனால் வலுவான நிறுவனங்களின் தலைமை அமைப்பு எவ்வாறு தங்கள் மூலோபாய முடிவுகளை கீழ்மட்டங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது என்பதில் எனக்கு ஆர்வம் இல்லை. அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைகிறார்கள். இது எப்போதும் எனக்கும், இயற்கையாகவே, முழு ரஷ்ய சந்தைக்கும் ஒரு பிரச்சனையாக இருந்து வருகிறது. ஏனெனில் வணிக கலாச்சாரம் இன்னும் உருவாகி வருகிறது. நானும் அதை வடிவமைத்தேன். பல சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி என்று தெரியும், ஆனால் நீங்கள் எந்த பாதையில் செல்கிறீர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். […]

- நீங்கள் இப்போது எங்கே வேலை செய்கிறீர்கள்?

இப்போது நான் ஏற்கனவே எல்லோரிடமும் இதைப் பற்றி பேச முடியும். முன்னதாக, நான் ஊடகங்களில் வெளியீடுகளைப் பார்த்தேன், ஆனால் அவற்றுக்கு பதிலளிக்க முடியவில்லை. எனது முன்னாள் வணிகக் கூட்டாளிகள் என்னை அமைதியாக இருக்கும்படி கேட்டுக்கொண்டனர், அவர்களுக்கு விஷயங்கள் மோசமாகிவிடும் என்று பயந்து. நான் GAP க்காக வேலை செய்கிறேன் மற்றும் ஒரு பகுதி நேர ஊழியர். எனது அட்டவணை சில நேரங்களில் நான் நான்கு முதல், சில நேரங்களில் ஆறிலிருந்து வேலை செய்யும். […]

- கடிதத்திற்கு வருவோம். என்ன நடக்கிறது என்பதை மிகைல் ஃப்ரிட்மேன் அறிந்திருக்க மாட்டார் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

அவருக்கு திரிபுபடுத்தப்பட்ட தகவல்கள் வழங்கப்படுகின்றன என்பதை என்னால் ஊகிக்க முடிகிறது.

- வங்கி ஊழியர்களுக்கு இது ஏன் தேவை என்று நினைக்கிறீர்கள்?

எனது உயர் நிர்வாகத்துடனும் மற்ற நிறுவனங்களுடனும் பேச்சுவார்த்தைகளின் போது அவர்கள் செய்த தவறுகளை மறைக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாகத்தின் ஒன்றரை ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, பால் கிளார்க் கூடுதல் முதலீடுகள் இல்லாமல் நிறுவனத்தின் மதிப்பின் தர முடிவுகளை பலப்படுத்தினார். நிதி வேட்டையாடுபவர்கள் எப்படி நடந்து கொள்கிறார்கள் என்பதில் நான் கவனம் செலுத்தினால், அதற்கேற்ப நடந்து கொள்வேன். ஆனால் இதைச் செய்ய எனக்கு நேரமில்லை - நான் வேலை செய்து கொண்டிருந்தேன். அவர் வரி அதிகாரிகளை எதிர்த்துப் போராடினார், அவர்கள் ஆர்டர்களில் தெளிவாக வேலை செய்தார்கள், மேலும் நிறுவனத்தின் வேலையை மென்மையாக்கினார் மற்றும் உறுதிப்படுத்தினார். பேச்சுவார்த்தைகளின் நியாயமற்ற தன்மையை நான் கண்டேன்: எனது நிறுவனத்தில் தலையிட வேண்டாம் என்று மற்ற முதலீட்டு நிறுவனங்களுக்கு ஆல்பா எவ்வாறு தெளிவுபடுத்தினார். அவர்கள் என்னுடன் அதே முறைகளைப் பயன்படுத்தினர்: அவர்கள் என்னை நள்ளிரவுக்கு நெருக்கமான ஒரு ஓட்டலுக்கு அழைத்தார்கள், வேறு வழிகள் எதுவும் இல்லை (பனானா-மாமாவின் 100% பங்குகளை மாற்றுவதைத் தவிர. - ஆர்பிசி தினசரி), நான் அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. Troika Dialog » மற்றும் சப்ளையர்களுக்கான கடமைகள். எனக்காக 10% மட்டும் வைத்துக் கொள்ளச் சொன்னேன். அவர்கள் அதைக் கட்டுப்படுத்தட்டும், ஆனால் எனக்கு இந்த வணிகம் தெரியும்.

-இந்தச் சந்திப்பில் உரையாடலைப் பதிவு செய்ய முடிந்ததா?

இல்லை, அது எதிர்பாராதது. இதற்கு முன்பு எந்த புகாரும் இல்லை. நான் இவ்வளவு பணத்தை வங்கிக்கு கொண்டு வந்ததை எண்ணி மன உளைச்சலுக்கு ஆளாகி, பிரச்சினையை தீர்க்காமல் என்னை கொச்சைப்படுத்தினார்கள். நான் புரிந்துகொண்டபடி, எல்டொராடோ வெட்டப்பட்டுக்கொண்டிருந்தார், நான் இகோரின் சகோதரர் என்பதால் மட்டுமே அதில் ஈடுபட்டேன். (எல்டோராடோவின் மற்றொரு படைப்பாளி இகோர் யாகோவ்லேவ், ஒலெக் யாகோவ்லேவின் மூத்த சகோதரர். - RBC தினசரி).

- அப்போது உங்களைச் சந்தித்த ஆல்ஃபா வங்கி ஊழியரின் பெயர் என்ன?

ஓலெக் டெக்டியார் எங்களுக்குப் பொறுப்பாக இருந்தார் (ஆல்ஃபா வங்கி RBC டெய்லியிடம், அந்த கடைசிப் பெயரைக் கொண்ட ஒருவர் தற்போது வங்கியில் வேலை செய்யவில்லை என்றும், அவர் முன்பு வேலை செய்தாரா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதாகவும் உறுதியளித்தார்). பேச்சுவார்த்தைகளின் உணர்வு பின்வருமாறு: நீங்கள் ஒரு நீண்ட ரயிலில் இருப்பதைக் காண்கிறீர்கள், மேலும் அவர்கள் நடத்துனர்களுடன் கார்களை மாற்றுகிறார்கள், ஏனென்றால் பொறுப்பான நபர்களின் அடிக்கடி மாற்றம் இருந்தது. மேலும், அந்த நேரத்தில் அவர்கள் இரண்டு முதலீட்டுத் துறைகளைக் கொண்டிருந்தனர், இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிட்டனர்.

- இந்த நிலைமையைச் சரிசெய்ய நீங்கள் அதிகாரிகளைத் தொடர்பு கொண்டீர்களா?

ஆம், நான் உள்துறை அமைச்சகம், வழக்கறிஞர் ஜெனரல் அலுவலகம் மற்றும் ஜனாதிபதி அலுவலகத்திற்கு கடிதங்கள் எழுதினேன், ஆனால் முறையான பதில்களைப் பெற்றேன். அல்லது இகோருக்கு எதிராக சாட்சியமளிக்க ஒரு அழைப்பு, நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளில் அவரது செல்வாக்கைப் பற்றி பேசுங்கள். நான் சிறையில் அடைக்கப்பட்டால், என் சகோதரனிடம் பணம் பறிப்பது எளிதாக இருக்கும் என்பது தெளிவாகிறது.

- ட்ரொய்கா உரையாடலுக்கான உங்கள் கடன் பொறுப்புகளை எவ்வளவு மதிப்பிடுகிறீர்கள்?

நேர்மையாக, இந்த எண்ணிக்கையை இப்போது பெயரிட நான் தயாராக இல்லை. ஏதோ ஒரு பகுதி செலுத்தப்பட்டது, ஓரளவு முடக்கப்பட்டது என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது.

- எனவே மோதல் சூழ்நிலை இல்லை?

இல்லை, ஆனால் நான் அவர்களுக்குக் கடமைப்பட்டிருக்கிறேன், இந்த பணத்தில் வேலை செய்து அவர்களுக்கு லாபம் தரத் தயாராக இருக்கிறேன். கைகள், கால்கள் மற்றும் தலை.

- ஆல்ஃபா வங்கிக்கு எவ்வளவு கொண்டு வந்தீர்கள்?

நான் எல்லாவற்றையும் கணக்கிட்டேன், அவர்கள் அதை அவர்களின் பண அறிக்கையிலிருந்து சரிபார்க்கலாம். பரிவர்த்தனைகளின் செலவு நிறுவனத்தின் விற்றுமுதலில் 2% வரை உள்ளது (திரு. யாகோவ்லேவின் சில்லறைச் சங்கிலிகளின் அனைத்து கொடுப்பனவுகளும், அவரது கூற்றுப்படி, ஆல்ஃபா வங்கி மூலம் சென்றது. - RBC தினசரி). நான் எல்லா ஆவணங்களையும் வெளியிட முடியும், ஆனால் அது முட்டாள்தனம். வங்கி எப்படியும் அவர்களைப் பார்க்கிறது. மேலும் கடன் சேவையும், இது 364 நாட்களுக்கு 18% ஐ எட்டியது. எனது நிறுவனத்தின் முடிவுகளை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள். அவர்கள் என்னிடம் வந்து, “இங்கே $10 மில்லியன் இருக்கிறது, இன்னும் எத்தனை கடைகளைத் திறக்கலாம்?” என்றார்கள். முதலில் நான் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது அவர்கள் எனக்கு பணம் கொடுத்தார்கள், பின்னர், வணிகம் வளர்ந்தபோது, ​​​​அவர்களுக்கு இனி நான் தேவையில்லை. மற்ற கொழுப்புத் துண்டுடன் ஒப்பிடும்போது இது முட்டாள்தனமானது, ஆனால் நான் அவற்றுக்கிடையே வெறுமனே இருப்பதைக் கண்டேன். மேலும் அவர்கள் இகோருக்கு எதிராக சாட்சியமளிக்க கோரினர், இதை என்னால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை. பங்குகள் என்னிடம் கையெழுத்தானது என்று அவர்கள் இறுதிவரை அறிந்திருந்தாலும்.

- இகோர் யாகோவ்லேவுக்கு இப்போது என்ன தவறு?

நல்லது, அவரால் ஒரு உடன்பாட்டிற்கு வர முடிந்தது. இது மிகவும் நல்லது என்று நான் கூறமாட்டேன், ஆனால் அவர் பாதுகாப்பாக வெளியேற முடிந்தது, அவர்கள் ஏதாவது பணம் கொடுத்தார்கள். "ஆல்பா" மட்டுமல்ல, பிபிஎஃப்.

- நீங்கள் அவருடன் தொடர்பு கொள்கிறீர்களா?

ஆம், ஆனால் ஒரு குடும்பமாக மட்டுமே. நாங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி பேசுவதில்லை.

கடிதத்திலும் எங்கள் உரையாடலின் தொடக்கத்திலும், ஆல்பாவின் அழுத்தம் தொடர்கிறது என்று நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். இதன் பொருள் என்ன?

அவர்களால் அமைதியாக இருக்க முடியாது, அவர்கள் தொடர்ந்து இன்டர்போலுக்கு ஓடுகிறார்கள். நான் பதிவு செய்த வீட்டில் ஃபிளையர்களை பதிவிடுகிறார்கள். அம்மா வீட்டில் சோதனை நடத்தி வருகின்றனர். மற்ற விஷயங்களை நான் இப்போது உங்களுக்கு சொல்ல விரும்பவில்லை. அவர்களின் முறைகளை நான் அறிவேன்.

- ஆல்ஃபா வங்கியின் உத்தியோகபூர்வ உரிமைகோரல்கள் இப்போது உங்களுக்கு எதிராக என்ன?

எனது நடவடிக்கைகளால் நிறுவனத்திற்குச் சேதம் விளைவித்ததாகவும், சொத்துக்களை பறித்ததாகவும் குற்றம் சாட்டுகின்றனர். மாறாக, எலும்புகளை வெட்டி நிலைமையை சரிசெய்ய முயற்சித்தோம். ஒருவர் எவ்வளவு வித்தியாசமாக ஒரு சொத்தை சந்தைக்கு வழங்க முடியும்?

- நீங்கள் எவ்வளவு விலகிவிட்டீர்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்?

எனக்கு தெரியாது. அவர்களின் செயல்களை சவால் செய்ய ஒரு வழக்கறிஞரை நியமிக்க என்னிடம் பணம் இல்லை.

- உங்கள் கடிதத்திற்கு ஏற்கனவே ஏதேனும் எதிர்வினை உள்ளதா?

பல மணிநேரங்கள் ஏற்கனவே கடந்துவிட்டன, ஆல்ஃபா வங்கியின் பிரதிநிதிகளுக்கு எனது தொலைபேசி எண் மற்றும் பிற தொடர்புகள் தெரியும், ஆனால் இதுவரை எந்த எதிர்வினையும் இல்லை. […]

யாகோவ்லேவ் இகோர் நிகோலாவிச். அவர் 1965 இல் பிறந்தார்.

தொழிலதிபர் இகோர் யாகோவ்லேவ்

இந்த நபர் தனது கல்வியை இரண்டு உயர் கல்வி நிறுவனங்களில் பெற்றார் என்பதிலிருந்து தொடங்குவது மதிப்பு. தாகெஸ்தான் பாலிடெக்னிக் நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்ற முதல் நபர் ஆவார், அதன் பிறகு அவர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் பல்கலைக்கழகத்தில் தனது கல்வியைப் பெற்றார். இகோர் யாகோவ்லேவ் மிகவும் கடினமான மற்றும் கடினமான தொழிலதிபர் என்று அவருடன் நெருக்கமாகப் பழகியவர்களும், அவரது உறவினர்களும் கூறுகிறார்கள். ஒரு நபருக்கு, இந்த குணங்கள் எப்போதும் சிறந்ததாக இருக்காது, ஆனால் எல்லோரும் அவரை ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபராக மாற்ற அனுமதித்தனர்.

"எல்டோராடோ" வரலாறு

இகோர் யாகோவ்லேவின் தலைமையில்தான் எல்டோராடோ சில்லறைச் சங்கிலி வேகமாக வளர்ந்து வேகம் பெறத் தொடங்கியது. ஆரம்பத்தில், கடைகள் மாஸ்கோ மற்றும் சரடோவ் ஆகிய இரண்டு நகரங்களில் மட்டுமே இருந்தன. இருப்பினும், 2007 வாக்கில், இந்த நிறுவனத்தின் வருடாந்திர வருவாய் கிட்டத்தட்ட 6 பில்லியன் டாலர்களாக இருந்தது.

இருப்பினும், அத்தகைய மகத்தான வெற்றியின் கதை அதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தொடங்கியது. 1994 இல் சரடோவ் நகரில் இகோர் யாகோவ்லேவ் தனது முதல் கடையைத் திறந்ததிலிருந்து விஷயங்கள் மேல்நோக்கிச் சென்றுள்ளன என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. தற்போது, ​​இந்த சில்லறை சங்கிலியின் கடைகள் ரஷ்யாவில் மட்டுமல்ல, உக்ரைனிலும் அமைந்துள்ளன. மொத்தத்தில் வீட்டு உபயோகப் பொருட்களை விற்கும் சுமார் 110 கடைகள் உள்ளன. கூடுதலாக, நிறுவனம் 387 தகவல் தொடர்பு கடைகளைத் திறந்தது, அவை ரஷ்யா மற்றும் உக்ரைனிலும் அமைந்துள்ளன. தற்போது, ​​இகோர் யாகோவ்லேவ் 15 ஆண்டுகளாக இந்த நிறுவனத்தின் நிரந்தர தலைவராக இருந்து வருகிறார்.

நிறுவனத்தின் வெற்றி

ஆனால் வெற்றிக் கதை அனைவருக்கும் தெரியும் என்றாலும், இவ்வளவு பெரிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவது எவ்வளவு கடினம் என்பதை சிலர் மட்டுமே உணர்கிறார்கள். வணிகத்தில் நுழைவதற்கு முன்பு இந்த மனிதன் ஒரு இராணுவ அதிகாரி என்று பலர் நம்புகிறார்கள். ஆனால், அவருக்கு நெருக்கமானவர்கள் இதற்கு நேர்மாறாக கூறுகின்றனர். இது எப்படி தொடங்கியது மற்றும் இகோர் யாகோவ்லேவ் மற்றும் அவரது சகோதரர் ஓலெக் போன்ற வெற்றிகரமான வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்க முடிந்தது என்பதைப் பற்றி நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்லலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் கட்டுமானம் உண்மையில் புதிதாக மற்றும் எந்த நிதி தொழில்துறை குழுக்களின் ஆதரவும் இல்லாமல் தொடங்கியது என்பது நம்பத்தகுந்ததாக அறியப்படுகிறது. டோமோடெடோவோவிலிருந்து மாஸ்கோவிற்கும், மற்ற நகரங்கள் மற்றும் நகரங்களுக்கும் பொருட்களை வழங்குவதற்கான செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது என்பதை இந்த குறிப்பிட்ட நபர் புரிந்துகொண்டது தீர்க்கமான வெற்றிக் காரணிகளில் ஒன்றாகும். விஷயம் என்னவென்றால், 1990 களின் முற்பகுதியில், இகோர் யாகோவ்லேவ் தனது வணிகத்தை உருவாக்கத் தொடங்கியபோது, ​​​​ஒவ்வொரு சுங்கச் சாவடியிலும் ஒவ்வொரு கடக்கும் டிரக்கிற்கும் கட்டணம் வசூலிப்பது பொதுவான நடைமுறையாக இருந்தது.

வழக்கமான சரக்கு விநியோகத்திற்கான செலவுகளின் கணக்கீடுகள் செய்யப்பட்ட பிறகு, ஒரு கான்வாய் மற்றும் பதவிகளில் பணிபுரிந்த அதே நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு வாகனத்தை வாடகைக்கு எடுக்க முடிவு செய்யப்பட்டது என்று சிலர் கூறுகிறார்கள். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், எல்லா சோதனைச் சாவடிகளையும் நீங்கள் சொந்தமாகச் செல்வதை விட, அத்தகைய கான்வாய்களை பணியமர்த்துவது மிகவும் மலிவானது. இது, இயற்கையாகவே, அதைச் செய்ய நினைக்காத போட்டியாளர்களை விட அதிக லாபத்தில் பொருட்களை விற்கத் தொடங்கியது.

எவ்வாறாயினும், இகோர் யாகோவ்லேவ் ஒரு நிர்வாக மேதை அல்லது அது போன்றவற்றால் அத்தகைய நடவடிக்கை கட்டளையிடப்படவில்லை என்று சொல்வது நியாயமானதாக இருக்கும். காரணம் மிகவும் சாதாரணமானது, மேலும் இது வழக்கமான நிதி பற்றாக்குறையைக் கொண்டிருந்தது. இதுதான் உண்மையில் எல்லாவற்றையும் சேமிக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுத்தது மற்றும் கான்வாய்கள் போன்ற சேமிப்புகளைத் தேடுகிறது.

செக் பிபிஎஃப் குழு ரஷ்ய வீட்டு உபகரணங்கள் சங்கிலி எல்டோராடோவின் 100% பங்குகளை ஒருங்கிணைத்துள்ளது. கொம்மர்சான்ட் கற்றுக்கொண்டது போல், நெட்வொர்க்கின் நிறுவனர் இகோர் யாகோவ்லேவ், கிட்டத்தட்ட இரண்டு வருட பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பிறகு, நெட்வொர்க்கின் 50% கழித்தல் 1 பங்கை செக்ஸுக்கு விற்க ஒப்புக்கொண்டார். பரிவர்த்தனை தொகை 625 மில்லியன் டாலர்கள் என்று கொமர்ஸன்ட் வட்டாரங்கள் கூறுகின்றன.

பிபிஎஃப் மற்றும் இகோர் யாகோவ்லேவ் இடையேயான ஒப்பந்தம் மூடப்பட்டது, நிலைமையை நன்கு அறிந்த ஒரு ஆதாரம் கொம்மர்சாண்டிடம் கூறினார். எல்டோராடோவின் 50% மைனஸ் 1 பங்கை ஒரு தொழிலதிபரிடமிருந்து வாங்கியதாக PPF உறுதிப்படுத்தியது, இப்போது செக் குழு நெட்வொர்க்கின் 100% பங்குகளை வைத்திருக்கிறது. எல்டோராடோவில் உரிமையை ஒருங்கிணைப்பது ஆரம்பத்திலிருந்தே குழுவின் மூலோபாய முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும் என்று PPF மேலும் கூறியது. இகோர் யாகோவ்லேவ் பரிவர்த்தனையின் உண்மையை உறுதிப்படுத்தினார், அதன் தொகை மற்றும் விதிமுறைகளை பெயரிட மறுத்தார்.

15 பில்லியன் ரூபிள் வரிக் கோரிக்கைகள் காரணமாக 2008 இல் PPF எல்டோராடோவின் கடனாளியாக மாறியது. 2004-2005 இல், வங்கிகள் பிணைய கடன்களை திட்டமிடலுக்கு முன்பே செலுத்த வேண்டும் என்று கோரத் தொடங்கின, மேலும் சப்ளையர்கள் விநியோகங்களை நிறுத்தினர். செப்டம்பர் 2008 இல், PPF ஆனது எல்டோராடோவிற்கு $500 மில்லியன் கடனை வழங்குவதாக அறிவித்தது, இது குறிப்பாக, சப்ளையர்களுக்கு நிலுவையில் உள்ள கடனை அடைப்பதற்காக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். சில்லறை விற்பனையாளரின் வணிகத்தில் 51% பிணையமாக இருந்தது, மேலும் எதிர்காலத்தில் எல்டோராடோவில் பெரும்பான்மையான பங்குகளை வாங்குவதற்கு செக்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது (செப்டம்பர் 18, 2008 இன் கொமர்சன்டைப் பார்க்கவும்). அதே நேரத்தில், செப்டம்பரில், சில்லறை விற்பனையாளரின் கடன் சுமை கிட்டத்தட்ட $1 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டது.

எல்டோராடோ குழும நிறுவனங்கள் 1994 இல் நிறுவப்பட்டது. 2008 இலையுதிர்காலத்தில், ரஷ்யா மற்றும் உக்ரைனில் எல்டோராடோ மற்றும் ETO பிராண்டின் கீழ் 1.1 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் கடைகள் மற்றும் சுமார் 475 தகவல் தொடர்பு கடைகள் இயங்கின. 2007 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஃபிரான்சைஸ் உட்பட குழுவின் ஒருங்கிணைந்த வருவாய் $6 பில்லியன் அல்லது சுமார் 236 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். PPF ரஷ்ய வணிகமான Eldorado இன் இணை உரிமையாளராக மாறியது (இப்போது 700 க்கும் மேற்பட்ட கடைகள் உள்ளன). 2009 இலையுதிர்காலத்தில், ETO பிராண்ட் மூடப்பட்டது. 2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் வருவாய் 80 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். VAT இல்லாமல்.

பிபிஎஃப் 2009 இல் எல்டோராடோ நெட்வொர்க்கின் இணை உரிமையாளராக ஆனது: பின்னர், இத்தாலிய காப்பீட்டுக் குழுவான ஜெனரலியுடன் சேர்ந்து, எல்டோராடோ கடனின் ஒரு பகுதியை ($500 மில்லியனில் $300 மில்லியன்) நெட்வொர்க்கில் கட்டுப்படுத்தும் பங்காக மாற்றுவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது ( 50% பிளஸ் 1 பங்கு) மற்றும் இகோர் யாகோவ்லேவின் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் பங்குகள் - அட்வாண்டேஜ் குரூப் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்மென்ட் நிறுவனங்கள் (ரெட் ஹோல்டிங்கின் பெற்றோர் அமைப்பு; பிபிஎஃப் உடனான ஒப்பந்தத்திற்கு முன், இது 100% இகோர் யாகோவ்லேவுக்கு சொந்தமானது). 2009 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், RED இன் போர்ட்ஃபோலியோ 21 வணிக மற்றும் குடியிருப்பு ரியல் எஸ்டேட் கட்டுமானத் திட்டங்களை உள்ளடக்கியது; அட்வான்டேஜ் குழுமத்தின் நம்பிக்கைக்குரிய திட்டங்களின் பரப்பளவு 400 ஆயிரம் சதுர மீட்டருக்கும் அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டது. மீ சில்லறை விற்பனை மற்றும் 50 ஆயிரம் சதுர மீ. மீ ஹோட்டல் ரியல் எஸ்டேட். பின்னர் PPF 50% RED ஐப் பெற்றதாக ஒரு Kommersant ஆதாரம் கூறியது. PPF உடனான ஒப்பந்தத்திற்கு முன், திரு. யாகோவ்லேவ் ADG இல் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைக் கொண்டிருந்தார், இது கொம்மர்சாண்டின் உரையாசிரியர்கள் கொம்மர்சாண்டிடம் கூறியது போல், அவர் செக் குழுவிற்கு மாற்றப்பட்டார் (அக்டோபர் 1, 2009 தேதியிட்ட கொமர்சன்டைப் பார்க்கவும்). ஒப்பந்தம் அக்டோபர் 2009 இல் மூடப்பட்டது. அதே நேரத்தில், எல்டோராடோவுக்கு நெருக்கமான வட்டாரங்கள், PPF மற்றும் அதன் பங்குதாரர்கள் சில்லறை விற்பனையாளரின் பங்குகளை 100% ஆக அதிகரிக்க எண்ணியுள்ளனர். டிசம்பர் 2010 இல், PPF இன் ஆண்டு அறிக்கைகளின்படி, செக் குழுவானது எல்டோராடோவின் 10% பகுதியை ஜெனரலியிடம் இருந்து 46 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு வாங்கியது, 50% மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளரின் 1 பங்கை ஒருங்கிணைத்தது.

இருப்பினும், பிப்ரவரி 2011 இல், இகோர் யாகோவ்லேவ் இன்னும் இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு நிறுவனத்தில் இருக்கத் தயாராக இருப்பதாகக் கூறினார், பின்னர், ஒரு ஐபிஓவின் போது தனது பங்குகளை விற்கலாம். "நிறுவனம் நிலையான நிதி முடிவுகளை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் ஆண்டின் இறுதியில் லாபம் ஈட்டும்," என்று அவர் அந்த நேரத்தில் கொம்மர்சாண்டிடம் குறிப்பிட்டார், எல்டோராடோவில் பங்குகளை விற்கும் விருப்பத்திற்குத் திரும்ப வேண்டிய முதலீட்டு திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை என்று கூறினார். நிதி (பிப்ரவரி 16 தேதியிட்ட Kommersant "ஐப் பார்க்கவும்). நெட்வொர்க்கில் தனது பங்குகளை விற்க தொழிலதிபர் ஏன் முடிவு செய்தார் என்பதை அவர் விளக்கவில்லை. இகோர் யாகோவ்லேவ் மற்றும் பிபிஎஃப் இடையேயான பரிவர்த்தனையின் அளவு $625 மில்லியன் என்று சந்தைப் பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் கூறுகிறார். (ரியல் எஸ்டேட் மேம்பாடு "மற்றும் அட்வான்டேஜ் குரூப்.- "எ")," என்று கொம்மர்சாண்டின் உரையாசிரியர் விளக்கினார். இகோர் யாகோவ்லேவ் இந்த மதிப்பீட்டை தவறாக அழைத்தார். "இனி எனக்கு ரஷ்யாவில் எந்த வியாபாரமும் இல்லை," என்று தொழிலதிபர் மேலும் கருத்துகளை மறுத்துவிட்டார்.

இப்போது இகோர் யாகோவ்லேவ் கஜகஸ்தானில் மிகப்பெரிய வீட்டு உபகரணங்களின் சங்கிலியை உருவாக்குகிறார் - சுல்பக் - அங்கு அவர் 51% (2009 இல் வருவாய் - $ 139 மில்லியன்) வைத்திருக்கிறார். தொழிலதிபர் உக்ரைனில் உள்ள எல்டோராடோ வீட்டு உபகரணங்கள் சங்கிலியின் உரிமையாளராக இருக்கிறார் (34 நகரங்களில் 69 கடைகள்).

மார்கரிட்டா ஃபெடோரோவா, யூலியா லோக்ஷினா, கிறிஸ்டினா புஸ்கோ