முதுநிலை மருத்துவத்தில் மேலாண்மை கணக்கு வழக்குகள். மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பை எவ்வாறு தானியங்குபடுத்துவது. வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான காரணிகள். வணிக கருத்தரங்கு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது

வழக்குகள் என்பது உண்மையான வணிக சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட சிக்கலான பணிகள். வழக்குகளைப் பதிவிறக்கிய பிறகு, நீங்கள் நிலைமையை ஆராய வேண்டும், சிக்கல்களின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், சாத்தியமான தீர்வுகளை முன்மொழிய வேண்டும் மற்றும் சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். எங்கள் வழக்குகள் உண்மையான உண்மைப் பொருளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை அல்லது உண்மையான சூழ்நிலைக்கு நெருக்கமாக உள்ளன.

ஒவ்வொரு வழக்குக்கும் பின்வரும் அமைப்பு உள்ளது:

1. ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஆரம்ப தரவு, உண்மையான நடைமுறையில் இருந்து எடுக்கப்பட்டது அல்லது உண்மையான சூழ்நிலைக்கு அருகில் உள்ளது. 1C கணக்கியல் பதிவேடுகளிலிருந்து பதிவிறக்கங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட வேறுபட்ட தகவல்கள் - உற்பத்தி சேவை, வணிகச் சேவை, தொழில்நுட்ப சேவை அறிக்கைகள் அல்லது பொதுப் பொருளாதாரச் சூழல் குறித்த புள்ளிவிவரத் தரவு ஆகியவற்றிலிருந்து மூலத் தரவு எக்செல் இல் வழங்கப்படுகிறது. இந்த வேறுபட்ட தகவலை ஒப்பிட்டு, அதை ஒருங்கிணைத்து, இந்தத் தகவலின் முறையான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பது உங்கள் பணி.
2. ஒவ்வொரு வழக்கிலும் பல்வேறு பிரிவுகளின் பணிகள் அடங்கும் - சிக்கலை முழுவதுமாக தீர்க்க ரஷ்ய தரநிலைகளின்படி கணக்கியல், IFRS இன் படி கணக்கியல், நிதி பகுப்பாய்வு, முதலீட்டு பகுப்பாய்வு, நிறுவன பொருளாதாரம், நிதி மேலாண்மை ஆகியவற்றை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
3. ஒவ்வொரு வழக்கிலும் கணக்கீட்டு அட்டவணைகள் உள்ளன, அவை சிக்கலைத் தீர்க்கும்போது நீங்கள் நிரப்ப வேண்டும். இந்த அட்டவணைகள் உங்களுக்கு ஒரு சாலை வரைபடத்தைக் கொடுக்கும் மற்றும் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பதைக் காண்பிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்களிடம் ஒரு வெற்று இருப்புநிலை (நிதி நிலை அறிக்கை) இருக்கும், அதை முடிக்க வேண்டும். அல்லது கணக்கிடப்பட வேண்டிய குணகங்களுடன் ஒரு அட்டவணை இருக்கும்.
4. நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு வழக்கிலும் பதில்கள் உள்ளன. முடிவெடுப்பதற்கான நியாயத்துடன் விரிவான பதில்கள் - இதை ஏன் செய்ய வேண்டும், இல்லையெனில் இல்லை. பதில்களில் 1C இலிருந்து பதிவிறக்கங்கள் மற்றும் இந்த அறிக்கையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட நிதி விகிதங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்ட அறிக்கையிடலுடன் முழுமையாக முடிக்கப்பட்ட கணக்கீட்டு அட்டவணைகள் அடங்கும்.

	வழக்கு பின்வரும் சூழ்நிலையை முன்வைக்கிறது. தணிக்கை நிறுவனங்களில் ஒன்றால் உங்கள் நிறுவனத்திற்காக IFRS அறிக்கை தயாரிக்கப்பட்டது. இந்த சேவை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு விலை உயர்ந்ததாகத் தோன்றியது, மேலும் இந்த பணியை உங்கள் தோள்களில் மாற்ற முடிவு செய்யப்பட்டது. இப்போது, ​​நீங்கள் சொந்தமாக, தணிக்கை நிறுவனம் விட்டுச் சென்ற வரலாற்றுத் தரவு மற்றும் IFRS அறிக்கைகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவற்றை அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான தரவுகளுடன் ஒப்பிட்டு, எந்தத் திருத்தங்களை மீண்டும் செய்ய வேண்டும், எவை மீண்டும் கணக்கிடப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு சுயாதீன மதிப்பீட்டு அறிக்கையின் அடிப்படையில் நிலையான சொத்துக்களின் மதிப்பை மறுபரிசீலனை செய்தல், குத்தகைகளை அங்கீகரித்தல், சந்தேகத்திற்குரிய கடன்களுக்கான கொடுப்பனவைக் கணக்கிடுதல், செலவினங்களிலிருந்து அருவமான சொத்துக்களை மீட்டெடுப்பது மற்றும் ஒத்திவைக்கப்பட்ட வரிகளை மறுபரிசீலனை செய்தல் ஆகியவை பணியில் அடங்கும்.
	நீங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் CFO மற்றும் உங்கள் பங்குதாரர்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்த விரும்புகிறார்கள். சிறுபான்மை பங்குகளை பங்குதாரருக்கு விற்று இந்தப் பணத்தில் வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்துவது, கடன் வாங்குவது அல்லது குத்தகைக்கு உபகரணங்கள் வாங்குவது நல்லது என்று நினைக்கிறார்கள். இருப்பினும், கடந்த ஆண்டுக்கான நிதிநிலை அறிக்கைகள் இன்னும் தயாராகவில்லை. உற்பத்தி சேவை ஒரு அறிக்கையை வழங்கியது, அதில் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு, நீங்கள் உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கு பல மாற்று விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம், அவற்றின் கொள்முதல் விதிமுறைகள் வேறுபட்டவை. பல வங்கிகள் உங்களுக்கு வெவ்வேறு விதிமுறைகளில் கடனை வழங்குகின்றன, மேலும் பங்குதாரருக்கு ஒரு பங்கை விற்க, அவர் இந்த பங்கிற்கு நியாயமான சந்தை விலையை வழங்குகிறார்களா இல்லையா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
	எங்கள் இணையதளத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நிரலிலும் ஒரு சிறு வழக்கு உள்ளது நிரலைப் பதிவிறக்கிய பிறகு, 1C இலிருந்து "கணக்கு பகுப்பாய்வு" அறிக்கையைப் பெறுவீர்கள், இது உண்மையான நிலைமைக்கு அருகில் உள்ளது. இந்த அறிக்கையின் தரவைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் திட்டத்தைச் சோதித்து, உங்கள் நிதிப் பகுப்பாய்வு திறன்களை மேம்படுத்திக் கொள்ளலாம். எடுத்துக்காட்டாக, “செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்படுத்தல்” திட்டத்தைப் பதிவிறக்குவதன் மூலம், யதார்த்தத்திற்கு நெருக்கமான சூழ்நிலைகளில் செலவுகளின் நடத்தையை நீங்கள் கண்காணிக்கும் நடைமுறை உதாரணத்தைப் பெறுவீர்கள் - வணிகத்துடன் தொடர்பில்லாத செலவுகளைக் கண்டறியவும், அதிகரித்த நிலையான செலவுகளைக் கண்டறியவும் அல்லது குறைந்துள்ளது. ஒரு நடைமுறை உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, பகுப்பாய்வு நடத்துவது மற்றும் தேவையான தகவல்களை நிர்வாகத்தை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.

எங்கள் வழக்குகள் நெதர்லாந்தின் மூலோபாய மேலாண்மை பேராசிரியரான ஜேமி ஆண்டர்சன் குரல் கொடுத்த அனைத்து நிபந்தனைகளையும் பூர்த்தி செய்கின்றன.

வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் "மேலாண்மை கணக்கியல்" என்ற கருத்துக்கு வெவ்வேறு அர்த்தங்களை வழங்குகிறார்கள், ஆனால், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மேலாண்மை கணக்கியல் என்பது ஒரு வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நோக்கத்திற்காக மேற்கொள்ளப்படும் தகவல்களை சேகரித்தல், சரிபார்த்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்முறையாகும்.

மேலாண்மை கணக்கியலுக்கு உலகளாவிய தீர்வுகள் எதுவும் இல்லை. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனிப்பட்டது மற்றும் அதன் சொந்த மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பின் "நிரப்புதல்" அவர்களை சார்ந்துள்ளது.

மேலாண்மை கணக்கியல் ஏன் தேவைப்படுகிறது?

மேலாண்மை கணக்கியல் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இன்றியமையாதது. திறம்பட நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு தேவையான தகவல்களை நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு வழங்குவதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள்.

உயர்தர மேலாண்மை கணக்கியல் நிறுவனத்தின் உண்மையான மதிப்பைப் பற்றிய புதுப்பித்த, உண்மையான தகவல்களைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை மதிப்பிடவும், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மற்றும் சரியான நேரத்தில் தேவையான பிற முக்கிய குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. மற்றும் சரியான நிர்வாக முடிவுகள். எங்கள் நிலையற்ற காலங்களில், இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையாகும்.

மேலாண்மை கணக்கியல் இரண்டு அடிப்படை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

1. தேவையான தகவல்களை முடிந்தவரை விரைவாக வழங்கவும், வணிக நிலைமையை "இங்கே மற்றும் இப்போது" பயன்முறையில் பிரதிபலிக்கவும். நெருக்கடி காலங்களில் இது மிகவும் முக்கியமானது.
2. பகுப்பாய்வு செய்ய வசதியான கருவிகளின் தொகுப்பை வைத்திருங்கள். "என்ன நடந்தது?", "இது ஏன் நடந்தது?" என்ற கேள்விகளுக்கான பதில்களை கணக்கியல் வழங்க வேண்டும். அடுத்து எந்த திசையில் நகர்த்துவது என்பது உங்கள் மேலான நிர்வாக முடிவாக இருக்கும்.

மேலாண்மை கணக்கியல் பயனர்கள்

1. உரிமையாளர்கள்
2. CEO
3. நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம்

மேலாண்மை கணக்கியலை அமைத்தல் (சுத்திகரிப்பு).

இந்த சேவையின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் பெறுவீர்கள்:

1. ஒப்பீட்டு அனுகூலம். ஸ்மார்ட் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான சரியான நேரத்தில் தகவல்.
2. உங்கள் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்யும் முழு அளவிலான மேலாண்மை கணக்கியல்
3. 1 சி திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் கணக்கியலை தானியக்கமாக்குவதற்கான சாத்தியம்.
4. கணக்கியல் திட்டத்தில் சரியாக வேலை செய்ய உங்கள் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
5. உங்கள் வணிகத்தின் முழுமையான, சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் நிதிப் படத்தைப் பெறுவீர்கள்
6. அறிக்கை

அறிக்கையில் அடங்கும்:

1. மேலாண்மை கணக்கியலின் வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம், மேலாண்மை கணக்கியலில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் வேலை விளக்கங்கள்
2. உருவாக்கப்பட்ட பட்ஜெட் வகைப்படுத்தி
3. பயன்பாட்டிற்குத் தேவையான முதன்மை ஆவணங்களின் வளர்ந்த வடிவங்கள்
4. அறிக்கை படிவங்களை தயாரிப்பதற்கான வழிமுறைகள்

மேலாண்மை கணக்கியலை அமைக்கும் (சுத்திகரிப்பு) நிலைகள்

மேலாண்மை கணக்கியலின் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் பல கட்டங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திலும், நிரல் தனித்தனியாக தொகுக்கப்படுகிறது. இங்கே ஒரு "மாதிரி" வேலை திட்டம்.

நிலை 1.	தயாரிப்பு இந்த கட்டத்தில் அது மேற்கொள்ளப்படுகிறது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, இதில் அடங்கும்: நிறுவனத்தில் நிகழும் வணிக செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு; மேலாண்மை கணக்கியல் தரவை உருவாக்கும் அனைத்து முக்கிய புள்ளிகளையும் கண்டறிதல் மற்றும் அடையாளம் காணுதல். நாங்கள் தகவல்களைச் சேகரித்து, நிர்வாகக் கணக்கியலைப் பயன்படுத்தி வாடிக்கையாளர் தீர்க்க விரும்பும் பணிகளில் உடன்படுகிறோம்.
நிலை 2.	மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பின் வளர்ச்சி: பட்ஜெட் முறையின் வளர்ச்சி, பட்ஜெட் வகைப்படுத்தி மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கையின் அடிப்படை உலகளாவிய வடிவங்கள்; அறிக்கையிடல் படிவங்களில் தரவை உள்ளிடுவதற்கு பொறுப்பான ஊழியர்களின் வேலை பொறுப்புகளின் விளக்கம்; வாடிக்கையாளருடன் வளர்ந்த அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு; அனைத்து அறிக்கையிடல் படிவங்களையும் வரைவதற்கான வழிமுறைகள், பகுப்பாய்வு, திட்டம்-உண்மை.
நிலை 3.	மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பின் ஆட்டோமேஷன்: ஒரு புரோகிராமருக்கான தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளை எழுதுதல்; ஒரு புரோகிராமரால் அறிக்கைகளை எழுதுதல் மற்றும் ஒரு ஆயத்த தீர்வை செயல்படுத்துதல் (புரோகிராமரின் செலவைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல்); கணக்கியல் திட்டத்தை அமைப்பது உங்கள் புரோகிராமர் அல்லது முன்பு இதே போன்ற பணிகளைச் செய்த எங்களால் முன்மொழியப்பட்ட ஒரு புரோகிராமருடன் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
நிலை 4.	மேலாண்மை கணக்கியல் முறையை செயல்படுத்துவது பற்றிய ஆலோசனை.

சேவைகளின் செலவு

பொதுவாக, சேவையின் விலை மற்றும் வேலையின் நேரம் ஆகியவை பாதிக்கப்படுகின்றன:

1. உங்கள் வணிகத்தின் அளவு:
   1. விற்றுமுதல், தேய்த்தல்./ஆண்டு
   2. நிறுவன அமைப்பு: வணிகப் பகுதிகளின் எண்ணிக்கை: ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட, கிளைகளின் எண்ணிக்கை
   3. சட்ட அமைப்பு: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சேவை செய்யும் அனைத்து சட்ட நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை
2. மேலாண்மை கணக்கியலைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் தீர்க்க விரும்பும் சிக்கல்கள்.
3. ஆட்டோமேஷன் தற்போதைய நிலை.
4. உன்னுடைய இருப்பிடம். உங்கள் இடம் மாஸ்கோவாக இல்லாவிட்டால், விலையில் மேல்நிலை செலவுகள் அடங்கும்.

வேலை விதிமுறைகள்

சராசரியாக, வேலை முடிவடையும் நேரம் 2 முதல் 4 மாதங்கள் வரை ஆகும்.

(250 )

ஐடி: 172926
பதிவேற்ற தேதி: 08 செப்டம்பர் 2016
விற்பனையாளர்: பியானோ கலைஞர்12 ( ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் எழுதவும்)

வேலை வகை:பணிகள்
கோப்பு வடிவங்கள்:மைக்ரோசாப்ட் வேர்டு
கல்வி நிறுவனத்தில் தேர்ச்சி பெற்றவர்:******* தெரியவில்லை

விளக்கம்:
"நேரடி செலவு அமைப்பு" என்ற தலைப்பில் பணி 1. செலவு-தொகுதி-இலாப விகிதம் பகுப்பாய்வு.
குறிக்கோள்: பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், செலவுகளை அதிகரிப்பது அல்லது குறைப்பது, உற்பத்தி அளவுகள், தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான விலைகள் மற்றும் பெறப்பட்ட தரவை நிதி அறிக்கை வடிவங்களில் பிரதிபலிக்கும் அறிவுரைகள் குறித்து தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
ஒரு அலகுக்கு பின்வரும் தரவு கிடைக்கிறது: விலை - 500 ரூபிள். (100%); மாறி செலவுகள் - 300 ரூபிள். (60%); ஓரளவு லாபம் - 200 ரூபிள். (40%); நிலையான செலவுகள் - 70,000 ரூபிள்.
நிறுவனம் 400 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. மாதத்திற்கு தயாரிப்புகள். உற்பத்தித் துறை சில கூறுகளை புதியவற்றுடன் மாற்ற பரிந்துரைக்கிறது. இது மாறி செலவுகளில் 20 பண அலகுகள் அதிகரிக்கும். உற்பத்தி அலகு ஒன்றுக்கு. இருப்பினும், மாதிரியை மேம்படுத்துவது இந்த தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை அதிகரிக்கலாம், எனவே அவற்றின் உற்பத்தி அளவை 450 அலகுகளாக அதிகரிக்கலாம்.
இந்த கண்டுபிடிப்புகள் நியாயப்படுத்தப்படுமா?

"சில வகையான செலவுகளுக்கான கணக்கியல் அமைப்பு" என்ற தலைப்பில் பணி 2.
இலக்கு: சரக்கு பொருட்களை அப்புறப்படுத்தும்போது அவற்றை சரியாக மதிப்பிடுவது, மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் கொள்முதல் செலவுகளை விநியோகித்தல், மதிப்பீடுகளை வரைந்து கணக்கிடுதல் மற்றும் ஆர்டர் அளவின் உகந்த அளவை தீர்மானித்தல்.

உகந்த வரிசை அளவை தீர்மானிக்கவும்
குறிகாட்டிகள் வரிசை அளவு (அலகுகள்)
100 200 300 400 500 600 800 1000
1. அலகுகளில் சராசரி பங்கு (1/2 வரிசை)
2. கொள்முதல் ஆணைகளின் எண்ணிக்கை
3. ஆண்டு சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவு
4. ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதற்கான வருடாந்திர செலவு
5. தொடர்புடைய மொத்த செலவுகள்

கூடுதல் தரவு: இந்த இருப்பை உருவாக்கும் மூலப்பொருட்களுக்கான வருடாந்திர தேவை 40,000 அலகுகள்; 1 அலகு சேமிப்பு செலவு. பங்கு - 600 ரூபிள்; ஒரு டெலிவரி ஆர்டருக்கான செலவுகள் (ஸ்டேஷனரி, தபால், தந்தி) - 1200 ரூபிள்.

ஒரு கற்பனையான அமைப்பின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பணி 3 வழங்கப்படுகிறது - OJSC "கனவு". முன்மொழியப்பட்ட சிக்கலுக்கான தீர்வுக்கு விளிம்பு கணக்கியல் துறையில் அறிவு தேவை.
ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கும் போது, ​​மாணவர்கள் படித்த பொருள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், சரியான நிர்வாக முடிவை எடுக்க பெறப்பட்ட முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும்.
வேலையில் உள்ள அனைத்து தொகைகளும் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை மற்றும் 4 வழக்குகளுக்கு வழங்கப்படுகின்றன.

OJSC Mechta நிறுவனம் A மற்றும் B தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது.
வரவிருக்கும் காலத்திற்கான மதிப்பீடு பின்வருமாறு:

அளவுரு I
வழக்கு II
வழக்கு III வழக்கு IV வழக்கு
தயாரிப்பு A இன் விற்பனை விலை (ரூப்.)
10
15
15
8
விற்பனை விலை
தயாரிப்புகள் பி (தேய்த்தல்.)
5
10
5
5
Aக்கான விளிம்பு வருமானத்தின் (%) பங்கு (குணம்)
40
60
40
60
Bக்கான விளிம்பு வருமானத்தின் (%) பங்கு (குணம்)
60
40
60
40

CU 100,000 அளவில் சிக்கலான நிலையான செலவுகள். விற்பனை எண்ணிக்கையின் விகிதத்தில் தயாரிப்புகளுக்கு இடையே நிறுவனத்தால் விநியோகிக்கப்படுகிறது.
A மற்றும் B தயாரிப்புகளின் அதே எண்ணிக்கையிலான விற்பனை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, ஆனால் தயாரிப்பு A இன் விற்பனையின் லாபம் 14,000 USD ஆக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மற்றும் CU 2,000 அளவில் தயாரிப்பு B விற்பனையால் இழப்பு.
நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் மாற்றங்களைச் செய்ய முடிவு செய்து மூன்று விருப்பங்களைக் கருதுகிறது.
1. தயாரிப்பு B இன் விலை 25% அதிகரிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட விலை வரம்பில் விலை நெகிழ்ச்சித்தன்மை ஒரே மாதிரியாக இருப்பதை இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தேவையின் நெகிழ்ச்சி அலகு ஆகும்.
2. தொழில்நுட்ப செயல்முறையில் மாற்றங்களைச் செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இதில் நிலையான செலவுகள் 12.5% ​​குறைக்கப்படும், ஆனால் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் மாறி செலவுகள் 10% அதிகரிக்கும்.
3. முதல் மற்றும் இரண்டாவது வாக்கியங்களை இணைக்கும் விருப்பம் பரிசீலிக்கப்படுகிறது.
முன்மொழியப்பட்ட விருப்பங்களின் தேர்வு குறித்த பரிந்துரைகளை வழங்குவதும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை விளக்குவதும் உங்கள் பணி

நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், முக்கியமான முடிவுகளை கண்ணால் அல்லது உங்கள் சொந்த உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் எடுக்க வேண்டிய சூழ்நிலையை நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம், ஏனெனில் தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும். நீங்கள் பெற நிர்வகிக்கும் தகவல் பெரும்பாலும் மிகப் பெரியது மற்றும் அதிலிருந்து உங்களுக்குத் தேவையானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் கடினம். கூடுதலாக, வழங்கப்பட்ட தரவின் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவது எப்போதும் சாத்தியமில்லை.

மேலும், மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பு இருக்கலாம், ஆனால் இது பெரும்பாலும் மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் பயனற்றது. R. Ackoff குறிப்பிட்டது போல்: "தற்போதுள்ள தகவல் அமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் போதிய தகவல்களின் பற்றாக்குறையால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள், தேவையான தகவல்களின் பற்றாக்குறையால் அல்ல."

மேலாண்மை கணக்கியல். இது சரியா?

மேலாண்மைத் தகவலை திறம்பட பயன்படுத்த, அது குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இந்த பண்புகள் என்ன?

அவற்றை வரிசையாகப் பார்ப்போம்.

1. சுருக்கம்.
- தகவல் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மிதமிஞ்சிய எதையும் கொண்டிருக்கக்கூடாது.
2. துல்லியம்.
- தகவல் பிழைகள் அல்லது குறைபாடுகள் இல்லை என்று பயனர் உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.
- தகவல் எந்தவிதமான கையாளுதலும் இல்லாமல் இருக்க வேண்டும்.
3. திறன்.
- தகவல் தேவைப்படும்போது தயாராக இருக்க வேண்டும்.
4. ஒப்பீடு.
- தகவல் காலப்போக்கில் மற்றும் துறைகள்/பிரிவுகள் முழுவதும் ஒப்பிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும்.
5. செலவினம்.
- எந்த நோக்கத்திற்காகத் தயாரிக்கப்படுகிறதோ அந்தத் தகவலுக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.
6. லாபம்.
- தகவல்களைத் தயாரிப்பது அதன் பயன்பாட்டிலிருந்து கிடைக்கும் நன்மைகளை விட அதிகமாக செலவாகக் கூடாது.
7. தேவையற்றது.
- பாரபட்சம் இல்லாத வகையில் தகவல் தயாரிக்கப்பட்டு வழங்கப்பட வேண்டும்.
8. முகவரித்திறன்.
- பொறுப்பான நபருக்கு தகவல் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும்; இரகசியம் பேணப்பட வேண்டும்.

இந்தத் தேவைகள் அனைத்தையும் உங்கள் நிர்வாக அறிக்கைகள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் சந்திக்கின்றன என்பதைப் பார்க்க உங்களை நீங்களே சரிபார்க்கவும். உங்கள் தகவல் பட்டியலிடப்பட்ட மூன்று நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பு மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை இது குறிக்கிறது.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில், பட்டியலிடப்பட்ட சில காரணிகள் மட்டுமே மிகவும் பொருத்தமானவை, இருப்பினும், முன்னுரிமை சிக்கல்கள் திருப்திகரமாக இருப்பதால், மீதமுள்ளவை, அவை சரியான நேரத்தில் தீர்க்கப்படாவிட்டால், மேலும் பலவற்றை ஏற்படுத்தும். மேலும் காலப்போக்கில் அதிக சிரமம். எனவே, மேலாண்மை கணக்கியல் முறையை ஒரு விரிவான முறையில் மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கலை நீங்கள் அணுகினால், இது இறுதியில் நிறைய நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்தும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல் செயல்முறை இரண்டு முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது என்பது கவனிக்கத்தக்கது:

• தகவல்களைச் சேகரித்து அனுப்பும் செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்தல், அதாவது. கேள்விகளுக்கான பதில்கள்: தரவை யார் சேகரிக்கிறார்கள், குழுவாக்குகிறார்கள் மற்றும் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்; யார் அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கிறார்கள் மற்றும் எந்த காலக்கெடுவிற்குள், முதலியன;
• அறிக்கையிடல் செயல்முறை (நிர்வாகத் தகவலைக் குழுவாக்குவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்).

இன்று நாம் அவற்றில் முதலாவது பற்றி மட்டுமே பேசுவோம் - ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல் முறையை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது (அல்லது மறுசீரமைப்பது). மேலாண்மை அறிக்கைகள் என்ன, அவற்றைத் தொகுக்க என்ன நிதி தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றை எவ்வாறு சரியாகப் பயன்படுத்துவது என்பது அடுத்த கட்டுரையின் தலைப்பு.

முதல் படி. பரிசோதனை.

மேலாண்மை கணக்கியலை செயல்படுத்துவதற்கு முன், கணினி செயல்படுத்தப்படும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை தீர்மானிக்கவும். நீங்களே மிகவும் தெளிவாக முடிவு செய்யுங்கள்: இறுதி முடிவாக நீங்கள் எதைப் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள்.

பின்னர் தகவலைப் பெறுதல் மற்றும் செயலாக்குதல் செயல்முறைகளின் "வேலை நாள் புகைப்படம்" எடுக்கவும், அதாவது. தற்போது உங்கள் நிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை தீர்மானிக்கவும். வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கத்தை உருவாக்கவும், நிறுவன மற்றும் நிதி கட்டமைப்புகளை வரையவும், பிரிவுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் என்ன செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன என்பதைக் குறிப்பிடவும். தரவு பரிமாற்றத்திற்கான விதிமுறைகள் எவ்வாறு நிகழ்கின்றன என்பதைக் கண்டறியவும்: யார், எந்த நேரத்தில், எந்த தொகுதிகளில் மற்றும் யாருக்கு தகவல்களை வழங்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை அறிக்கையைத் தயாரிக்கும் செயல்முறை பின்வரும் செயல்களின் வரிசையாக குறிப்பிடப்படலாம்:

• தரவு ஆதாரங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு தேவையான தகவல்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன;
• தகவல் ஒரே மாதிரியான குணாதிசயங்களின்படி தொகுக்கப்பட்டுள்ளது - கணக்கியல் பண அடிப்படையில் மட்டுமே வைக்கப்பட்டால் - மேலாண்மை கணக்கியல் கணக்குகளின்படி, இல்லையெனில், மேலாண்மை கணக்கியல் பதிவேடுகளின்படி (எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை செயல்பாடுகள், ஆதரவு செயல்பாடுகள் போன்றவை);
• மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோல்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு தரவு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது (ஐஎஃப்ஆர்எஸ் படி, எடுத்துக்காட்டாக, வளங்களை பல வழிகளில் மதிப்பீடு செய்யலாம்: உண்மையான, கடனீட்டு மற்றும் தற்போதைய விலையில்);
• பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், ஒரு அறிக்கை தொகுக்கப்படுகிறது.

இருப்பினும், இங்கு அடிக்கடி கேள்விகள் எழுகின்றன: அவுட்சோர்சிங் தேவையா? இந்த வேலையைச் செய்ய ஆலோசனை நிறுவனங்களை பணியமர்த்துவது மதிப்புள்ளதா, அல்லது உள் வளங்களை நீங்கள் இன்னும் பெற முடியுமா?

இந்த அணுகுமுறைகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, இறுதியில் எந்த தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பது உங்களுடையது. ஒருவேளை நான் ஒரு வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தை வெளிப்படுத்துவேன், ஆனால் என் கருத்துப்படி, ஆலோசகர்களை பணியமர்த்துவதே சிறந்த வழி, இதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு இதை எவ்வாறு சரியாகச் செய்வது என்று பயிற்சி அளிக்க முடியும். மேலும், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி உதாரணம் மூலம் கற்றுக்கொள்வது, எனவே ஆலோசகர்கள், உங்கள் ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் பல வணிக செயல்முறைகளை விவரித்து, பல விதிமுறைகளைத் தயாரிப்பது நல்லது.

அதன்பிறகு, தற்போதுள்ள நிர்வாகக் கணக்கியல் முறையை நீங்கள் இறுதியில் பார்க்க விரும்பும் முடிவுகளுடன் ஒப்பிடுங்கள், மேலும் உங்கள் பலவீனமான புள்ளிகள் எங்கு உள்ளன மற்றும் விரும்பிய விளைவை அடைய என்ன மாற்றப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் எளிதாக தீர்மானிக்கலாம்.

இந்த நடைமுறைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் விரும்பிய முடிவிலிருந்து எவ்வளவு தூரம் இருக்கிறீர்கள் மற்றும் அதை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

படி இரண்டு. மாற்றங்களை மேற்கொள்வது.

தேவையான அனைத்து மாற்றங்களையும் ஆவணப்படுத்தவும்: தகவல்களை வழங்குவதற்கான அளவு மற்றும் நேரத்தைக் குறிக்கும் விதிமுறைகளை எழுதுங்கள் மற்றும் தகவலைத் தயாரிப்பதற்காக ஒவ்வொரு துறையிலும் பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் பொறுப்பின் நடவடிக்கைகளை வரையறுத்தல். கூடுதலாக, முழு நிர்வாகக் கணக்கியல் அமைப்பையும் (அனைத்துத் துறைகளுக்கும் மூத்த மேலாளர் + பொது மேலாண்மை) நிர்வகிக்கும் பொறுப்பான ஒருவரை நியமிக்கவும்.

தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் அவை முடிக்க வேண்டிய காலக்கெடுவையும் விவரிக்கும் நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்கவும்.

உள் மற்றும் வெளிப்புற செலவுகளுக்கான விரிவான பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கவும்.

திட்டத்தைச் செயல்படுத்தத் தொடங்குங்கள் - மூத்த தலைவர்களின் உத்தரவுகள் மற்றும் வாய்மொழி வழிகாட்டுதலுடன் தொடங்கவும்.

வேலையின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து கட்டுப்படுத்தவும், தேவைப்பட்டால் மாற்றங்களைச் செய்யவும்.

மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பின் ஆட்டோமேஷன் பற்றி சில வார்த்தைகள்.

பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் நிபுணர்களின் ஆராய்ச்சியின்படி, ரஷ்ய நிறுவனங்கள் சமீபத்தில் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்த அதிக அளவு பணத்தை செலவழித்து வருகின்றன.

ஆனால் அத்தகைய அமைப்புகளுக்கு கணிசமான முதலீடு தேவைப்படுகிறது, மேலும் செலவுகள் ஒரு முறை இருக்காது - ஆலோசனைக்கு வழக்கமாக அமைப்பின் விலையை விட பல மடங்கு அதிக பணம் செலவாகும். எடுத்துக்காட்டாக, SAP R3 அல்லது Baan போன்ற அமைப்புகளுக்கு ஒரு நபருக்கு பயிற்சியளிக்கும் செலவு ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களில் அளவிடப்படுகிறது.

எந்த சந்தர்ப்பங்களில் மேலாண்மை கணக்கியலை தானியங்குபடுத்துவது மதிப்புக்குரியது மற்றும் அது இல்லாமல் நீங்கள் எப்போது செய்ய முடியும்? சிறிய நிறுவனங்களில் (500 பேர் வரை), இது இல்லாமல் செய்ய அல்லது உங்கள் சொந்த மென்பொருளை உருவாக்குவது மிகவும் சாத்தியம், ஆனால் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஆயத்த தயாரிப்புகளை வாங்குவது நல்லது.

இந்த நேரத்தில், ஒவ்வொரு சுவை மற்றும் வருமானத்திற்கு ஏற்றவாறு இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மற்றும் உள்நாட்டில் உள்ள தகவல் அமைப்புகளின் நல்ல தேர்வு உள்ளது. இருப்பினும், உங்கள் இடத்தில் நிறுவத் திட்டமிடும் தகவல் அமைப்பு, உங்களுடையது போன்ற சுயவிவரத்தைக் கொண்ட நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்தப்பட்டிருப்பது நல்லது. இந்த வழியில் நீங்கள் நீண்ட கால கணினி வளர்ச்சியில் சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம்.

ஒரு தளத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​காலப்போக்கில் கோரப்பட்ட தகவல்களின் அளவு அதிகரிக்கும் என்பதையும் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு (மூரின் சட்டத்தின்படி, அதன் அளவு ஒவ்வொரு 18 மாதங்களுக்கும் இரட்டிப்பாகும்), எனவே அமைப்பின் திறன்களை முன்னோக்கில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் தற்போதைய தருணத்தில். இல்லையெனில், தற்போது அதன் திறன்களில் உங்களை முழுமையாக திருப்திப்படுத்தும் ஒரு அமைப்பு, செயல்படுத்தும் நேரத்தில், காலத்தின் தேவைகளை விட நம்பிக்கையற்ற முறையில் பின்தங்கியிருக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பணிகளின் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து கணினி செயல்படுத்தல் செயல்முறை வழக்கமாக 6 முதல் 18 மாதங்கள் வரை ஆகும், ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில் நீண்ட காலங்கள் தேவைப்படலாம். இது முக்கியமாக நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அமைப்பை மாற்றியமைப்பதன் காரணமாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல் முறையை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை உதாரணம்.

மேற்கூறிய அனைத்திற்கும் விளக்கமாக, தொழில்துறை நிறுவனமான "N" இல் மேலாண்மை கணக்கியல் முறையை மறுசீரமைக்கும் செயல்முறையை ஒரு விரிவான கிளை அமைப்புடன் கருத்தில் கொள்வோம், இதில் சுமார் 5.5 ஆயிரம் பேர் பணியாற்றுகின்றனர்.

சிக்கல் நிலை.

நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் பல்வேறு வகையான தகவல்கள் தேவை என்று நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியுள்ளோம். பரிசீலனையில் உள்ள நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சம் என்னவென்றால், முதலாவதாக, நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் (தளம், கிளை, மத்திய அலுவலகம்) தகவல் தேவைப்படுகிறது, இரண்டாவதாக, நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு செயல்பாட்டு பிரிவுகளுக்கு (எடுத்துக்காட்டாக, நிதித் துறை, விற்பனைத் துறை, பொருளாதார துறை).

நிறுவனம் ஒரு விரிவான கிளை வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, எனவே பின்வரும் திட்டத்தின் படி தகவல்களைத் தயாரிக்கும் செயல்முறை மேற்கொள்ளப்பட்டது: தேவையான தகவல்களின் அளவு மற்றும் வகை குறித்து நிர்வாகத்திடமிருந்து அறிவுறுத்தல்களைப் பெற்ற பிறகு, ஒரு ஆவண தளவமைப்பு வரையப்பட்டு கிளைகளுக்கு அனுப்பப்பட்டது. இதையொட்டி, கிளைகள் இந்தப் படிவத்தை நிரப்பிய பகுதிகளுக்கு அனுப்பி வைத்தன. பின்னர் பிரிவுகளில் இருந்து பூர்த்தி செய்யப்பட்ட அறிக்கைகள் கிளைகளில் சுருக்கப்பட்டு மத்திய அலுவலகத்திற்கு மாற்றப்பட்டன, அங்கு அவற்றின் இறுதி செயலாக்கம் நடந்தது. தகவல் வழங்கல் வடிவம் அதன் பயனர்களுக்கு முற்றிலும் பொருந்தவில்லை என்றால், முழு செயல்முறையும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டது.

இதுபோன்ற தகவல்களைத் தொடர்ந்து கோரும் பல்வேறு துறைகள் மற்றும் சேவைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, தள ஊழியர்களின் பணிச்சுமை மகத்தானது, மேலும் அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்கும் இந்த ஆவணங்களை நிரப்புவதற்கும் காலக்கெடு பெரும்பாலும் தவறவிடப்பட்டது. வெவ்வேறு துறைகளால் கேட்கப்படும் தகவல்களில் பொதுவான தரவுகள் உள்ளன, அவை வெவ்வேறு சேர்க்கைகளில் மட்டுமே உள்ளன என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இது, பல பெரிய ஹோல்டிங் வகை கட்டமைப்புகளுக்கு பொதுவானது.

பெரும்பாலும், தகவலைத் தயாரிப்பதற்கான நேரத்தைக் குறைப்பதற்காக, தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையை பாதித்த தொலைபேசி மூலம் தரவு உடனடியாக அனுப்பப்பட்டது.

எனவே, கேள்விக்குரிய நிறுவனத்திற்கான கணக்கியல் முக்கிய பிரச்சனை, தரவு சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்க செயல்முறையின் மிக நீண்ட காலத்தின் காரணமாக விவகாரங்களின் நிலை குறித்து நிர்வாகத்திடமிருந்து சரியான நேரத்தில் மற்றும் துல்லியமான தகவல்கள் இல்லாதது.

என்ன செய்ய?

நிறுவனத்தில் நிர்வாகக் கணக்கியலின் நிலையைக் கண்டறிந்து, தயாரிக்கப்பட்ட தகவல்களைப் பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, தற்போதைய சூழ்நிலையில் மின்னணு வடிவத்தில் அனைத்து தரவுகளின் தினசரி தரவுத்தளத்தை உருவாக்குவதே மிகவும் உகந்த தீர்வாக இருக்கும் என்ற முடிவுக்கு உருமாற்றக் குழு வந்தது. தேவையான அனைத்து அறிக்கைகளையும் பயனர்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்கும் திறன். அந்த நேரத்தில், கிளைகள் ஏற்கனவே துறைகளால் உள்நாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட மென்பொருளைக் கொண்டிருந்தன, ஆனால் அது எல்லா இடங்களிலும் வெவ்வேறு வகைகளில் இருந்தது மற்றும் எப்போதும் அதிகரித்து வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை. நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் செய்யப்படும் பணிகளின் அளவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு பெருநிறுவன தகவல் அமைப்பை செயல்படுத்த முடிவு செய்யப்பட்டது. ரஷ்ய தளங்களில் ஒன்று அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டது (எதை நான் சொல்ல மாட்டேன், ஏனென்றால், பல நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இது சிறந்த தேர்வாக இல்லை).

கூடுதலாக, நிறுவன நிர்வாகம் பெரும்பாலும் ஒரே தரவைக் கொண்டிருக்கும் தகவலைக் கோருகிறது, ஆனால் வெவ்வேறு சேர்க்கைகளில், வெவ்வேறு அறிக்கையிடல் படிவங்கள் தொடர்ந்து தேவைப்படுகின்றன. எனவே, மென்பொருளைச் செம்மைப்படுத்த முடிவு செய்யப்பட்டது, இதன் விளைவாக பயனர்கள் வடிவமைப்பாளர் கொள்கையின்படி தகவல் அமைப்பில் (அதாவது தானியங்கி தரவு செயலாக்கத்துடன்) சுயாதீனமாக அறிக்கைகளை உருவாக்க வாய்ப்பு கிடைத்தது.

மேலாண்மை கணக்கியல் முறையை செயல்படுத்துதல்.

கணினியின் செயலாக்கம் மொத்தம் ஒரு வருடம் ஆனது, மேலும் தனிப்பட்ட தொகுதிகளுக்கான மென்பொருளின் இறுதிப்படுத்தல் இன்னும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு தொடர்ந்தது. திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், உருமாற்றக் குழு சில சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது, அவற்றில் உண்மையான செயல்படுத்தல் சிக்கல்கள் (மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய சிக்கல்கள்) மற்றும் நிறுவன மற்றும் பணியாளர்களின் சிக்கல்களை முன்னிலைப்படுத்துவது மதிப்பு.

கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகள் கணக்கியல் அமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகளை அடையாளம் காண முடிந்தது. கையேடு தரவு செயலாக்கத்தின் குறைபாடுகளால் முன்னர் விளக்கப்பட்ட சில சிக்கல்களை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது, ஆனால் உண்மையில் தகவல் பரிமாற்றத்தின் நேரம் தொடர்பான விதிமுறைகளின் மீறல்களுடன் தொடர்புடையது. எடுத்துக்காட்டாக, உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கு, விற்பனை மற்றும் கணக்கியல் துறைகளின் அறிக்கையிடல் தரவு ஒத்துப்போகாதபோது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை - பெறப்பட்ட நிதிகளின் விற்பனை அறிக்கைகள், ஆனால் அவை இன்னும் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் காட்டப்படவில்லை.

இந்த எடுத்துக்காட்டில் அதே நிலைமை ஏற்பட்டது, மேலும் இது செயல்படுத்தல் பற்றிய தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையில் மிகவும் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. நிரல் தரவுத்தளத்தில் பெறப்பட்ட நிதிகளின் (கட்டண ஆர்டர்கள் மற்றும் பில்கள்) கணக்கியல் துறையின் சரியான நேரத்தில் பிரதிபலிப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான இருப்புநிலைக் குறிப்பை மூடுவதில் தாமதம் ஆகியவை இதற்குக் காரணம்.

மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதில் தொடர்புடைய சிக்கல்கள்.

உருமாற்றக் குழு எதிர்கொண்ட முதல் சிக்கல்களில் ஒன்று, ஆரம்ப தகவலை வழங்குவதற்கான படிவத்தை ஒன்றிணைத்தது. நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் செயல்படுத்தப்பட்ட நேரத்தில் இருந்த மென்பொருள் வெவ்வேறு வகையானது என்று நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியுள்ளோம்; அதன்படி, அவை ஒவ்வொன்றும் தரவுத்தள வடிவமைப்பிற்கு அதன் சொந்த தேவைகளைக் கொண்டிருந்தன (அதாவது, வெவ்வேறு எழுத்துரு பயன்படுத்தப்பட்டது, வரிசை எண்கள், தலைப்புகளில் சுருக்கங்கள் போன்றவை.). எனவே, செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், அனைத்து மூலத் தரவையும் ஒரே "வகுப்பிற்கு" கொண்டு வந்து, அவற்றை ஒன்றிணைப்பதாகும்.

தகவல்களை வரிசைப்படுத்த ஒரு பன்முக அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்பட்டது என்பதும் விரைவில் தெளிவாகியது - வெவ்வேறு துறைகள் வெவ்வேறு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தின, இது உருவாக்கப்பட்ட தரவின் நம்பகத்தன்மையையும் பாதித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, பல துறைகள் நுகர்வோரை OKONKH மற்றும் OKPO என வகைப்படுத்துவதன் படி தவறாக வகைப்படுத்தியுள்ளன, இது வெவ்வேறு அறிக்கைகளில் உள்ள தகவல்களில் முரண்பாடுகளுக்கு வழிவகுத்தது. இதன் விளைவாக, ஒரு "நுகர்வோர் பாஸ்போர்ட்" உருவாக்கப்பட்டது, இது ஒரு பொதுவான தரவுத்தளத்தில் தயாரிப்பு நுகர்வோர் பற்றிய தேவையான அனைத்து தரவையும் கொண்டுள்ளது.

புதிய மென்பொருளுக்கு மாறும்போது, ​​பழைய மற்றும் புதிய தரவுத்தளங்களை ஒரே நேரத்தில் பராமரிக்க வேண்டியதன் காரணமாக பணியாளர்களின் பணிச்சுமை அதிகரித்தது என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது.

தகவல் அமைப்பைச் செயல்படுத்தும் முதல் கட்டத்தில், வெவ்வேறு அறிக்கைகளில் தரவு ஒன்றுடன் ஒன்று அடிக்கடி முரண்படுகிறது, எனவே அவற்றைத் தொடர்ந்து சமரசம் செய்வது அவசியம். பெரிய அளவிலான தகவல் செயலாக்கப்படுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, நம்பகமான தரவுகளின் வழக்கமான ஓட்டத்தை அமைப்பதற்கான செயல்முறை நீண்ட நேரம் எடுத்தது - சுமார் 12 மாதங்கள்.

இவ்வளவு நீண்ட அமலாக்கத்தின் விளைவு என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் நீண்ட காலமாக தகவல் அமைப்பின் திறன்களைப் பயன்படுத்தவில்லை, பழைய முறைகளை விரும்பினர், அவை மிகவும் பழக்கமானவை (கணினியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கத் தேவையில்லை) மற்றும் நம்பகமானவை (தேவை இல்லை. தரவை இருமுறை சரிபார்க்க). இதுபோன்ற முறைகள் அதிக நேரம் எடுத்த போதிலும் இது!

நிறுவன மற்றும் பணியாளர் பிரச்சினைகள்.

மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களுக்கு மேலதிகமாக, உருமாற்றக் குழு பல நிறுவன மற்றும் பணியாளர் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருந்தது. எனவே, நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் தகுதிவாய்ந்த தகவல் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் இல்லாததால், கணினி தொடங்கும் நேரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, இது கொள்கையளவில், உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் நிலையான பிரச்சனையாகும்.

கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் மென்பொருளில் தேர்ச்சி பெறுவதில் ஊழியர்கள் சில சிரமங்களை அனுபவித்தனர். தகவல் அமைப்புடன் தொடர்பு திறன்களில் ஊழியர்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட பயிற்சி மேற்கொள்ளப்பட்ட போதிலும், பல ஊழியர்கள் புதிய வேலை முறைகளை மாஸ்டர் செய்யத் தயாராக இல்லை.

இந்த முறை நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட சிறிது நேரத்தில், மற்றொரு சிக்கல் எழுந்தது. தகவல் அமைப்பு செயல்படத் தொடங்கிய பிறகு, தானாகவே தகவல்களைச் செயலாக்குவது சாத்தியமாகியது, மேலும் இந்த அறிக்கைகளை காகிதத்தில் தொடர்ந்து தயாரிக்கும் சில பணியாளர்களுக்கு இனி தேவை இல்லை. கேள்வி எழுந்தது: மக்களை என்ன செய்வது? மிகவும் புறநிலை காரணங்களுக்காக, மாற்றங்களின் போது பணியாளர்களின் சுழற்சி மற்றும் குறைப்பு தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் நடைமுறையில் இந்த செயல்முறை இல்லாமல் தீவிரமான கண்டுபிடிப்புகளை நிறைவேற்ற முடியாது. எனவே, இதற்கு நீங்கள் முன்கூட்டியே தயாராக இருக்க வேண்டும்.

பெறப்பட்ட முடிவு.

இறுதியில் நடந்தது என்ன? தகவலை தயாரிப்பதன் செயல்திறனை 3 மடங்குக்கு மேல் குறைத்து அதன் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க முடிந்தது. எனவே, முன்னர் தரவு முக்கியமாக ஒட்டுமொத்தமாக வழங்கப்பட்டிருந்தால், கூறுகளாக டிகோட் செய்யாமல், இப்போது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் சரிபார்க்க எளிதாகிவிட்டது, எனவே தகவலை மறைக்க அல்லது சிதைப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. இந்த நேரத்தில், மத்திய அலுவலகத்தின் ஒவ்வொரு பயனரும் தனக்குத் தேவையான தரவை மற்ற துறைகளிடமிருந்து கோராமல் சுயாதீனமாக உருவாக்க வாய்ப்பு உள்ளது (அணுகல் கட்டுப்பாடு தேவையான அளவு பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் போது). அறிக்கையிடல் தகவலைத் தயாரிப்பதில் நிறுவனத்தின் கீழ்நிலை நிர்வாகத்தின் சுமையைக் குறைக்கவும், அவர்களின் நேரடி உற்பத்திப் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற அதிக நேரத்தை ஒதுக்கவும் இது சாத்தியமாக்கியது.