ஒரு நிறுவனத்தில் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கான சாராம்சம் மற்றும் காரணிகள். ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள் போட்டி நன்மைகளை பாதிக்கும் காரணிகளின் குழுக்கள்

எங்கள் பணியில், பணியாளர்களை மூன்று பிரிவுகளாகப் பிரிப்போம்: தொழிலாளி, நிபுணர், மேலாளர்.

போட்டி நன்மைகளின் வெளிப்பாடு வெளிப்புற அல்லது உள் நிலைமைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு போட்டி சூழலில் பணிபுரியும் ஒரு நிபுணர் தனக்குத்தானே போட்டியாக இருக்க முயற்சிப்பார். இருப்பினும், தொடர்புடைய சூழலில் அவர் எந்த அளவிற்கு போட்டியிடுவார் என்பது நிபுணரின் மதிப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, போட்டித்தன்மையை அடைவதில் வெளிப்புற நிலைமைகள் தீர்க்கமானவை. குறைந்தபட்ச சட்டம் மற்றும் விகிதாசார சட்டம் போன்ற அமைப்பின் சட்டங்களுக்கு இணங்க, குறைந்த போட்டித்திறன் கொண்ட ஒரு நிபுணர் அதிக போட்டித்திறன் கொண்ட நிபுணர்களிடம் இழுப்பார் (பாடுபடுவார்).

பணியாளர்களின் உள், அல்லது தனிப்பட்ட, போட்டி நன்மைகள் அவற்றின் இயல்பின் மூலம் பரம்பரை மற்றும் வாங்கியதாக பிரிக்கப்படலாம்.

பணியாளர்களின் பரம்பரை போட்டி நன்மைகளாக பின்வருவனவற்றை நாங்கள் கருதுகிறோம்:

திறன்கள் (பரிசு, திறமை, மேதை, கொடுக்கப்பட்ட வகை செயல்பாட்டிற்கான திறன்);

மனோபாவம்;

உடல் தரவு.

பணியாளர்களின் வாங்கிய போட்டி நன்மைகளில் பின்வருவனவற்றை நாங்கள் உள்ளடக்குகிறோம்:

வணிக குணங்கள் (கல்வி, சிறப்பு அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்);

நுண்ணறிவு மற்றும் கலாச்சாரம்;

செயல்பாட்டின் நோக்கமான உந்துதல் (தனிப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் அணியின் இலக்குகளை உருவாக்கும் திறன்);

பாத்திரம் (வேலை செய்வதற்கான அணுகுமுறை, மற்றவர்களுக்கு, தனக்கு, விஷயங்களுக்கு);

உணர்ச்சி (உங்கள் உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்கும் திறன், விருப்பம், மன அழுத்த எதிர்ப்பு, பொறாமை போன்றவை);

சமூகத்தன்மை, தொடர்பு திறன்;

அமைப்பு;

வயது வரம்பு, முதலியன

பணியாளர்களின் போட்டி நன்மைகளை பரம்பரை அல்லது வாங்கியதாக வகைப்படுத்துவது ஓரளவிற்கு நிபந்தனைக்கு உட்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பகுதியில் அனுபவம் பெறப்படும்போது கொடுக்கப்பட்ட வகை செயல்பாட்டைச் செய்யும் திறன் உருவாகிறது.

திறனின் மீதமுள்ள அம்சங்கள்: பரிசு, திறமை, மேதை - பெரும்பாலும் பரம்பரை. ஒரு நபரின் உடல் பண்புகள், சராசரியாக, பரம்பரை காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒரு நபர், பயிற்சி மற்றும் பிற வழிகள் மூலம், தனது பரம்பரை அளவுருக்களை மேம்படுத்த முடியும்.

பணியாளர்களின் போட்டி நன்மைகளின் கொடுக்கப்பட்ட பட்டியல் சுட்டிக்காட்டுகிறது; ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில், அவர்கள், நிச்சயமாக, தெளிவுபடுத்தப்படுவார்கள். பட்டியலை அனைத்து வகை தொழிலாளர்களுக்கும் பொதுவானதாக அழைக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஊழியர்களின் நன்மைகளைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​இந்த நன்மைகள் பணியாளர் பணிபுரியும் சமூக அல்லது உற்பத்தி அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் மூலோபாயத்துடன் சீரானதாக (இணைக்கப்பட்டதாக) இருக்க வேண்டும்.

தயாரிப்பு, சேவை

அடிப்படையில், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான அமைப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் சற்று வேறுபடுகின்றன. இந்த வேறுபாடுகள் ஒவ்வொரு வழக்கின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படும். எனவே, இந்த வேலையில் நாம் "தயாரிப்பு" என்ற ஒற்றை வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவோம்.

ஒரு பொருளின் போட்டித்திறன் முதல் நிலையின் நான்கு ஒருங்கிணைந்த நிலையான குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (பூஜ்ஜிய அளவில் - போட்டித்திறன்): உற்பத்தியின் தரம்; அதன் விலை; அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போது உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு செலவுகள் (பயன்பாடு, பயன்பாடு); தயாரிப்பு சேவையின் தரம்.

ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையின் பட்டியலிடப்பட்ட நான்கு ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகள் உற்பத்தியின் போட்டி நன்மையின் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் செல்வாக்கின் வலிமையைப் பொறுத்தது. கணக்கீடுகளின் துல்லியத்தை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியமானால், ஒரு பொருளின் போட்டித்திறனையும் மாறும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

பின்வருவனவற்றை போட்டித்தன்மையின் மாறும் காரணிகளாக நாங்கள் கருதுகிறோம்:

நேரக் காரணிகள்: ஒரு பொருளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் குறைத்தல், ஏதேனும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் போட்டியாளர்களை விட முன்னேறுதல் போன்றவை;

சினெர்ஜிக் காரணிகள்: அமைப்பின் நிலை மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் இணைநிலை, பகுதி செயல்முறைகளின் விகிதாசாரத்தன்மை, அவற்றின் நிலைத்தன்மை மற்றும் தாளம் போன்றவை.

அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலில் நிச்சயமற்ற காரணிகள்: அரசியல் சூழ்நிலையின் உறுதியற்ற தன்மை, வரி முறையின் நிச்சயமற்ற தன்மை, ஆபத்தான நிதி நிலை; உலகில் பதற்றம், நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் சரிவின் அளவு, சமூகத்தின் குற்றம் மற்றும் ஊழல், சட்டமன்ற கட்டமைப்பின் குறைந்த நிலை போன்றவை.

நெறிமுறையற்ற கூட்டாளர்களின் காரணிகள்: ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உடன்படிக்கைகளை மீறுதல், தொழில்சார்ந்த தன்மை மற்றும் பங்குதாரர்களின் நேர்மையின்மை காரணமாக நிறுவனத்திற்கு சேதம், தொழில்துறை உளவு போன்றவை.

சந்தைப் பொறிமுறையை மிகவும் நெறிப்படுத்தினால், குறைவான ஆற்றல்மிக்க காரணிகள் போட்டித்தன்மையை பாதிக்கும். இத்தகைய நிலைமைகளுக்கு, அவற்றின் எடை சுமார் 0.2 ஆக இருக்கலாம், மீதமுள்ள 0.8 தயாரிப்பு போட்டித்தன்மை நிலையான காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படும். மாற்றம் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளுக்கு, மாறும் காரணிகளின் செல்வாக்கு அதிகமாக இருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக 0.5.

எனவே, பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க, நிலையான மற்றும் மாறும் காரணிகளை மேம்படுத்துவதற்கு அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும் பொருட்களின் போட்டி நன்மைகளை நிர்வகிப்பதற்கும் அவசியம்.

அட்டவணையில் அட்டவணை 11.2 ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மை மற்றும் அவற்றின் செல்வாக்கின் திசையின் முக்கிய வெளிப்புற காரணிகளின் பட்டியலை வழங்குகிறது. ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மையின் ஒவ்வொரு காரணியின் செல்வாக்கையும் மதிப்பிடுவதற்கு, மிகவும் தீவிரமான அளவு வேலை தேவைப்படுகிறது; அவற்றில் பெரும்பாலானவற்றைச் செய்வதற்கான வழிமுறை வேலையில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது. புறநிலையாக, இந்த காரணிகள் அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

அட்டவணை 11.2. ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மையின் வெளிப்புற காரணிகளின் பட்டியல் மற்றும் போட்டித்தன்மையில் அவற்றின் செல்வாக்கின் திசை

ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மைக்கான வெளிப்புற காரணிகள், அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது
	இந்த குறிகாட்டியின் அதிகரிப்புடன், தயாரிப்பு போட்டித்தன்மையின் அனைத்து ஒருங்கிணைந்த மற்றும் பகுதி குறிகாட்டிகளும் மேம்படும்
பிராந்தியத்தின் போட்டித்தன்மையின் நிலை (கூட்டமைப்பின் பொருள்)
தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் நிலை
அமைப்பின் வெளியீட்டில் போட்டியின் வலிமை	போட்டியின் வலிமையை (தீவிரம்) அதிகரிப்பது ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது
மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் பிற கூறுகளின் சப்ளையர்களிடையே அமைப்பின் உள்ளீட்டில் போட்டியின் வலிமை
மாற்று தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான போட்டியின் வலிமை
புதிய தேவைகள் தோன்றும்	தயாரிக்கப்பட்ட பொருளின் போட்டித்தன்மையைக் குறைக்கிறது
அமைப்பால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் இடைத்தரகர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் மத்தியில் உற்பத்தி, உழைப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அமைப்பின் நிலை	அமைப்பின் அளவை அதிகரிப்பது ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது
தொடர்பு பார்வையாளர்களின் செயல்பாடு (பொது நிறுவனங்கள், நுகர்வோர் சங்கங்கள், ஊடகங்கள் போன்றவை)	தொடர்பு பார்வையாளர்களின் செயல்பாடு அதிகரிக்கும் போது, ​​தயாரிப்பின் போட்டித்தன்மை அதிகரிக்கிறது

அட்டவணையில் அட்டவணை 11.3 ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மையின் முக்கிய உள் காரணிகளின் பட்டியலை வழங்குகிறது மற்றும் போட்டித்தன்மையில் அவற்றின் செல்வாக்கின் திசையை வழங்குகிறது. ஒரு பொருளின் போட்டித்திறன் மீதான போட்டி நன்மையின் பட்டியலிடப்பட்ட உள் காரணிகளின் தாக்கத்தை மேலே குறிப்பிட்ட மூலத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில் அளவிட முடியும்.

அட்டவணை 11.3. ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மைக்கான உள் காரணிகளின் பட்டியல் மற்றும் போட்டித்தன்மையில் அவற்றின் செல்வாக்கின் திசை

அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படும் தயாரிப்பு போட்டி நன்மையின் உள் காரணிகள்	உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மையில் காரணியின் செல்வாக்கின் திசை
தயாரிப்பின் வடிவமைப்பு (கட்டமைப்பு, கலவை) காப்புரிமை (புதுமை).	ஒரு பொருளின் காப்புரிமை அதிகரிக்கும் போது, ​​அதன் போட்டித்திறன் அதிகரிக்கிறது
அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி கட்டமைப்புகளின் பகுத்தறிவு	அமைப்பின் கட்டமைப்பு உற்பத்தி கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் பகுத்தறிவு கொள்கைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். பின்னர் அது தயாரிப்பின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்த உதவும்
கணினி பணியாளர்களின் போட்டித்திறன்	பணியாளர்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பது பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது
தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம்	மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் பங்கின் அதிகரிப்புடன், உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மை அதிகரிக்கிறது
தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் உபகரணங்களின் முன்னேற்றம்
மேலாண்மை அமைப்பின் அறிவியல் நிலை	பயன்பாட்டு அறிவியல் அணுகுமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நவீன மேலாண்மை முறைகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன், உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மை அதிகரிக்கிறது.
அமைப்பின் பணியின் செல்லுபடியாகும்	அமைப்பின் நோக்கம், அமைப்பு மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை அடைவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைக்கான காரணிகளை வெளிப்புறமாகப் பிரிக்கிறோம், அதன் வெளிப்பாடு ஒரு சிறிய அளவிற்கு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது மற்றும் உள்வை, கிட்டத்தட்ட நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இந்த கட்டுரை ஒரு அனுமான அமைப்பின் சிறப்பியல்பு போட்டி நன்மைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட ரஷ்ய அமைப்பு பட்டியலிடப்பட்ட போட்டி நன்மைகளில் சிலவற்றை மட்டுமே கொண்டிருக்கலாம்.

அட்டவணையில் 11.4 ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைக்கான வெளிப்புற காரணிகளின் பட்டியலை வழங்குகிறது.

அட்டவணை 11.4. ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைக்கான வெளிப்புற காரணிகளின் பட்டியல்

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைக்கான வெளிப்புற காரணிகள்	ரஷ்ய நிலைமைகளில் ஒரு போட்டி நன்மையை அடைய மற்றும் பயன்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும்
நாட்டின் போட்டி நிலை	அதிக அளவிலான போட்டித்திறன் கொண்ட நாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்கவும் அல்லது உங்கள் நாட்டின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும்
தொழில் போட்டி நிலை	தொழில்துறையின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கவும் அல்லது அதை மற்றொரு, அதிக போட்டித் தொழிலுக்கு விட்டுவிடவும்
பிராந்தியத்தின் போட்டித்தன்மையின் நிலை	பிராந்தியத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும் அல்லது மற்றொரு, அதிக போட்டியுள்ள பிராந்தியத்திற்கு அதை விட்டுவிடவும்
நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களில் உள்ள சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கான அரசாங்க ஆதரவு	சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கான சட்ட கட்டமைப்பை மறுவடிவமைத்து, திறமையான மற்றும் சட்டத்தை மதிக்கும் வணிக நடத்தையில் கவனம் செலுத்துகிறது
நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களின் பொருளாதாரத்தின் செயல்பாட்டின் சட்ட ஒழுங்குமுறை	குறியீடுகள் மற்றும் உரிமைகள் (போட்டி, ஏகபோகம், நிர்வாகம், தொழிலாளர், முதலியன) அமைப்பாக பொருளாதாரத்தின் செயல்பாட்டிற்கான சட்டமன்ற அடிப்படையை மறுசீரமைத்தல்.
சமூகம் மற்றும் சந்தைகளின் திறந்த தன்மை	சர்வதேச ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, சர்வதேச ஒருங்கிணைந்த போட்டியின் வளர்ச்சி
ஒரு நாடு, தொழில், பிராந்தியம் போன்றவற்றின் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் அறிவியல் நிலை.	சந்தை உறவுகளின் செயல்பாட்டின் பொருளாதாரச் சட்டங்களின் பயன்பாடு, நிலையான மற்றும் இயக்கவியலில் அமைப்பின் சட்டங்கள், பல்வேறு பொருள்களை நிர்வகிப்பதற்கான அறிவியல் அணுகுமுறைகள், வரிசைமுறையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மை முறைகள். தலைவர் விஞ்ஞான முறைகளில் தேர்ச்சி பெறவில்லை என்றால், கலைஞர் அவற்றில் தேர்ச்சி பெற வாய்ப்பில்லை
தரப்படுத்தல் மற்றும் சான்றிதழின் தேசிய அமைப்பு	இந்த பகுதியில் பணியை தீவிரப்படுத்துதல், சர்வதேச தரநிலைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களுக்கு இணங்குவதற்கான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துதல், சர்வதேச அமைப்புடன் இணக்கத்திற்கான சட்ட ஆதரவு
மனித வளர்ச்சிக்கு மாநில ஆதரவு	ரஷ்ய பட்ஜெட்டில் கல்வி, சுகாதாரம் மற்றும் சமூக சேவைகளுக்கான செலவினங்களை பத்து மடங்கு அதிகரிக்கவும்
அறிவியல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு மாநில ஆதரவு	பரிமாற்ற முறையை மேம்படுத்துதல் (புதுமைகளின் வளர்ச்சி, அவற்றின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பரவல்), அறிவியலுக்கான பட்ஜெட் செலவினங்களை பத்து மடங்கு அதிகரிக்கவும்
படிநிலையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் நிர்வாகத்திற்கான தகவல் ஆதரவின் தரம்	சமீபத்திய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை சந்திக்கும் தேசிய பொருளாதாரத்தின் பகுதிகள் அல்லது துறைகளில் ஒருங்கிணைந்த தேசிய தகவல் மையங்களை உருவாக்குதல்
நாட்டிற்குள் மற்றும் உலகளாவிய சமூகத்திற்குள் ஒருங்கிணைப்பு நிலை	சர்வதேச அமைப்புகளில் ரஷ்யாவின் நுழைவு மற்றும் சர்வதேச சட்டங்களின்படி வளர்ச்சி
நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களில் வரி விகிதங்கள்	வரி முறையை மதிப்பாய்வு செய்யவும், முடிந்தால் விகிதங்களை சீரமைக்கவும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கவும்
நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களில் வட்டி விகிதங்கள்	மேலாண்மை மற்றும் முதலீட்டு பகுதிகளின் அனைத்து மட்டங்களிலும் வட்டி விகித முறையை மதிப்பாய்வு செய்யவும்
கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் இருப்பு மற்றும் அவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு	பூமியின் குடலில் இருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட அரசுக்கு சொந்தமான வளங்களின் பங்கை 50% க்கு குறையாமல் அதிகரிக்கவும். வளங்களின் செலவினத்தின் மீதான மாநில கட்டுப்பாட்டை பிழைத்திருத்தம் செய்ய
நாட்டில் நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி அளிக்கும் அமைப்பு	இந்த பகுதியில் சர்வதேச, மாநில மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப் முதலீடுகளின் ரசீது மற்றும் அவற்றின் செலவுகள் அரசாங்கத்தின் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் குறிப்பிட்ட முடிவுகளை உருவாக்க வேண்டும்.
நாட்டின் காலநிலை மற்றும் புவியியல் இருப்பிடம்	இயற்கை சூழலைப் பாதுகாத்தல், வாழ்விடத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இந்த பகுதியில் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல்
நாட்டின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் போட்டியின் நிலை	சந்தை உறவுகள் மற்றும் போட்டி சூழலை விரிவாக உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்

நிறுவனத்தின் உள் போட்டி நன்மைகள் ஊழியர்களால் அடையப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அவர்களில் மேலாளர்கள் ஒரு சிறப்புப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் உள் போட்டி நன்மைகளை ஆறு குழுக்களாகப் பிரிக்க நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்:

கட்டமைப்பு, அமைப்பின் வடிவமைப்பின் போது உருவாக்கப்பட்டது;

அமைப்பின் வடிவமைப்பு, செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் போது உருவாக்கப்பட்ட வளங்கள்;

தொழில்நுட்பமானது, அமைப்பின் வடிவமைப்பு, செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் போது உருவாக்கப்பட்டது;

மேலாளர்;

சந்தை;

திறன்.

அட்டவணையில் அட்டவணை 11.5 ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைக்கான உள் காரணிகளின் பட்டியலை வழங்குகிறது.

அட்டவணை 11.5. ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைக்கான உள் காரணிகளின் பட்டியல்

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைக்கான உள் காரணிகள்	போட்டி நன்மைகளை அடைய மற்றும் பயன்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும்
கட்டமைப்பு அமைப்பின் உற்பத்தி அமைப்பு அமைப்பின் பணி அமைப்பின் நிறுவன அமைப்பு உற்பத்தியின் சிறப்பு மற்றும் செறிவு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் கூறுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரப்படுத்தலின் நிலை உற்பத்தி செயல்முறைகளின் கணக்கியல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை	நெகிழ்வான உற்பத்தி அமைப்புகள், தானியங்கு தொகுதிகள் மற்றும் அமைப்புகளின் அடிப்படையில் நிறுவனங்களை வடிவமைக்கவும் பணியானது அசல் யோசனை, ஒரு பிரத்யேக செயல்பாட்டுத் துறை, போட்டித் தயாரிப்பு, பிரபலமான பிராண்ட் போன்றவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான (சிக்கல்-இலக்கு நிறுவன அமைப்பு) மேலாளரால் அனைத்து வேலைகளையும் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புடன் நிறுவனத்தின் "இலக்குகளின் மரம்" அடிப்படையில் நிறுவன அமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும். மாடலிங் முறைகளைப் பயன்படுத்தி, கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் பகுத்தறிவு கொள்கைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் நிறுவன வடிவமைப்பை மேற்கொள்ளுங்கள். நிலையான அளவுகள், வகைகள், முறைகள் போன்றவற்றின் மூலம் அவற்றை ஒழுங்கமைக்க, பல்வேறு பொருட்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரநிலைப்படுத்தல் குறித்த முழு அளவிலான வேலைகளைச் செய்யவும். கட்டமைப்பில் அடங்கும் தனிப்பட்ட செயல்முறைகளின் ஓட்டத்தின் விகிதாசாரம், தொடர்ச்சி, நேரான தன்மை, இணையான தன்மை மற்றும் தாளத்தன்மை ஆகியவற்றின் கொள்கைகளுடன் இணங்குவதற்காக கணக்கியலின் தன்னியக்க வழிமுறைகளின் அமைப்பு
பணியாளர்கள் தகவல் மற்றும் நெறிமுறை முறை மேலாண்மை அடிப்படை கணினியின் "வெளியீடு" மற்றும் "உள்ளீடு" ஆகியவற்றில் போட்டியின் வலிமை	பணியாளர்களின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக, பணியாளர்களைத் தொடர்ந்து தேர்ந்தெடுக்கவும், அவர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்தவும், பதவி உயர்வுக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும், உயர்தர மற்றும் பயனுள்ள வேலையை ஊக்குவிக்கவும். கட்டமைப்புகளை வடிவமைத்து மேம்படுத்தும் போது, ​​தகவல் அமைப்புகளில் உயர்தர தகவல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் வழிமுறை ஆவணங்கள் இருக்க வேண்டும் செயல்பாட்டுத் துறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது மற்றும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள், உபகரணங்கள், பணியாளர்கள் போன்றவற்றின் சப்ளையர்கள், போட்டியின் வலிமையைப் பகுப்பாய்வு செய்து போட்டி சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
வளம் சப்ளையர்கள் உயர்தர மலிவான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் அமைப்பின் பெரிய பொருள்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் அனைத்து வகையான வளங்களின் பயன்பாட்டின் கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் செயல்பாட்டு மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு வள செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்	போட்டி சூழல், சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்களுக்கிடையேயான போட்டியின் வலிமை, சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அவர்களின் போட்டித்திறன் ஆகியவற்றை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். உயர்தர மற்றும் மலிவான மூலப்பொருட்களுக்கான சாத்தியமான அணுகலை இழக்காதபடி சந்தை அளவுருக்களை கண்காணிக்கவும் அத்தகைய பகுப்பாய்வை ஊக்குவிக்கவும். அத்தகைய சிக்கலான ஆனால் பயனுள்ள பகுப்பாய்வை ஊக்குவிக்கவும் வளங்களைச் சேமிப்பது மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதே போட்டியின் உலகளாவிய குறிக்கோள் என்பதால், வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளை ஆதரிக்கவும்
தொழில்நுட்பம் காப்புரிமை பெற்ற தயாரிப்பு காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பம் உபகரணங்கள் பொருளின் தரம்	கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க தொடர்ந்து பணியாற்றுங்கள் மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் பங்கை அதிகரிக்கவும் மற்றும் அதன் சராசரி வயதைக் குறைக்கவும் போட்டி நன்மையை பராமரிக்க தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் தூண்டுதலின் நவீன முறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்
மேலாளர் மேலாளர்கள் நிறுவன சட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு "சரியான நேரத்தில்" கொள்கையின்படி மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைத்தல் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு (போட்டி) செயல்பாடு நிறுவனத்தில் தர மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாடு பொருட்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சான்றிதழை மேற்கொள்வது	போட்டி மேலாளர்களின் பங்கை அதிகரிக்கவும் அமைப்பின் சட்டங்களின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் இந்த போட்டி நன்மையை பராமரிப்பதற்கு முழு பொருள் ஓட்ட சுழற்சி முழுவதும் அதிக ஒழுக்கம் தேவைப்படுகிறது. உற்பத்தி இடத்தின் செலவுகள் அதிகரித்து வரும் சூழலில், விநியோக ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துவது போட்டியின் பயனுள்ள பகுதியாக மாறி வருகிறது. இந்த போட்டி நன்மையை மேலும் பராமரிக்க அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் மற்றும் அறிவியல் மேலாண்மை முறைகளின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது. தர மேலாண்மை அமைப்பு சர்வதேச தரநிலைகள் ISO 9000 தொடர் (பதிப்பு 2000), அறிவியல் அணுகுமுறைகள் மற்றும் தர மேலாண்மை கொள்கைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். தயாரிப்புகள் அதிக போட்டித்தன்மையுடன் இருந்தால் இந்த நன்மையை பராமரிப்பது சாத்தியமாகும்
சந்தை நிறுவனத்திற்குத் தேவையான வளங்களுக்கான சந்தைக்கான அணுகல் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் சந்தைக்கான அணுகல் தயாரிப்பு சந்தையில் முன்னணி நிலை நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் தனித்தன்மை விநியோக சேனல்களின் தனித்தன்மை விற்பனை ஊக்குவிப்பு மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் பயனுள்ள அமைப்பு சந்தை உள்கட்டமைப்பு விலைக் கொள்கையை முன்னறிவித்தல் நிறுவன செயல்திறன் இலாபத்தன்மை குறிகாட்டிகள் (பொருட்கள், உற்பத்தி, மூலதனம், விற்பனை ஆகியவற்றின் இலாபத்தன்மை குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில்) மூலதனப் பயன்பாட்டின் தீவிரம் (வளங்கள் அல்லது மூலதனத்தின் விற்றுமுதல் விகிதங்களால்) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை அறிவு-தீவிரமான பொருட்களின் ஏற்றுமதியின் பங்கு	இந்த நன்மையைப் பெற, அமைப்பின் (அமைப்பு) "உள்ளீட்டில்" சந்தைகளின் அளவுருக்களைப் படிப்பது அவசியம், மேலும் அதை பராமரிக்க, சந்தை உள்கட்டமைப்பைக் கண்காணிக்கவும். இந்த முக்கிய நன்மையை பராமரிக்க, நிறுவனத்தின் அனைத்து போட்டி நன்மைகளையும் பராமரிக்க தொடர்ந்து நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டியது அவசியம் தயாரிப்புகளின் உயர் காப்புரிமையால் இந்த நன்மை அடையப்படுகிறது, இது மாற்று தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது அவற்றின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. இந்த நன்மை உயர் மட்ட தளவாடங்களால் அடையப்படுகிறது மற்றும் போட்டி சந்தையாளர்கள் மற்றும் விற்பனை ஊழியர்களால் பராமரிக்கப்படுகிறது. ஒரு நன்மையைத் தக்கவைக்க, அதிக தகுதி வாய்ந்த விளம்பரத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் அதற்குப் போதுமான நிதி தேவை. அதிக தகுதி வாய்ந்த பொருளாதார வல்லுநர்கள், உளவியலாளர்கள் மற்றும் அமைப்பின் மேலாளர்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, தேவையான வழிமுறைகளால் நன்மை அடையப்படுகிறது. இந்த போட்டி நன்மையை பராமரிக்க, உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை, வழங்கல், போட்டி போன்றவற்றின் விதிகளை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், உயர்தர தகவல் தளம் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பொருளாதார குறிகாட்டிகள் அனைத்து அம்சங்களிலும் மற்றும் பகுதிகளிலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் தரத்தை தீர்மானிக்கின்றன. எனவே, அதன் போட்டி நன்மைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள, நிறுவனம் மேலாண்மையின் அறிவியல் அளவை அதிகரிக்க வேண்டும் நிறுவனத்தின் லாபம், மூலதன பயன்பாட்டின் தீவிரம் மற்றும் நிதி நிலைத்தன்மை ஆகியவை தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன தொழில்துறையில் போட்டியின் வலிமை அதிகமாக இருப்பதால், பொருட்களின் லாபம் மற்றும் விலை குறைவாக இருக்கும், ஆனால் பொருட்களின் தீவிரம் மற்றும் தரம் அதிகமாக இருக்கும். அனைத்து வளங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் போட்டியும் ஒரு காரணியாகும்

அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. 11.4 மற்றும் 11.5 போட்டி நன்மைக்கான வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகள் ஒரு சுருக்க நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச சாத்தியமாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு, போட்டி நன்மைகளின் எண்ணிக்கை ஏதேனும் இருக்கலாம்.

ஒவ்வொரு நன்மையின் மதிப்பையும் காலப்போக்கில் அளவிடலாம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இருப்பினும், அனைத்து நன்மைகளையும் ஒரு குறிகாட்டியாக ஒருங்கிணைப்பது அரிதாகவே சாத்தியமாகும். கொள்கையளவில், தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களை விட ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிக போட்டி நன்மைகள் உள்ளன, அதன் போட்டித்திறன், உயிர்வாழ்வு, செயல்திறன் மற்றும் வாய்ப்புகள் அதிகமாகும். இதைச் செய்ய, நிர்வாகத்தின் அறிவியல் மட்டத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் ஒரு பிரத்யேக அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் புதிய போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவது அவசியம்.

தொழில், பிராந்தியம், நாடு

ஒரு தொழில்துறையின் போட்டி நன்மைகள், அந்தத் தொழிலில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளைப் போலவே பல வழிகளிலும் உள்ளன.

எனவே, தொழில்துறையின் வெளிப்புற போட்டி நன்மைகள் பின்வருமாறு:

நாட்டின் உயர் மட்ட போட்டித்திறன்;

சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கான செயலில் அரசாங்க ஆதரவு;

நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் செயல்பாட்டின் உயர்தர சட்ட ஒழுங்குமுறை;

சமூகம் மற்றும் சந்தைகளின் திறந்த தன்மை;

நாட்டின் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உயர் அறிவியல் நிலை;

சர்வதேச அமைப்புடன் தேசிய தரப்படுத்தல் மற்றும் சான்றிதழ் முறையின் ஒத்திசைவு;

அறிவியல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு உரிய அரசாங்க ஆதரவு;

நாட்டின் நிர்வாகத்திற்கான உயர்தர தகவல் ஆதரவு;

நாட்டிற்குள்ளும் உலகளாவிய சமூகத்திற்குள்ளும் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பு;

நாட்டில் குறைந்த வரி விகிதங்கள்;

நாட்டில் குறைந்த வட்டி விகிதங்கள்;

அணுகக்கூடிய மற்றும் மலிவான வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை;

நாட்டில் உள்ள நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கு உயர்தரப் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி அளிக்கும் அமைப்பு;

நாட்டின் நல்ல காலநிலை மற்றும் புவியியல் இருப்பிடம்;

நாட்டின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் உயர் மட்ட போட்டி, முதலியன.

தொழில்துறையின் பின்வரும் உள் போட்டி நன்மைகளை நாங்கள் கருதுகிறோம்:

தொழில்துறையில் பொருட்களுக்கான அதிக தேவை;

தொழில்துறையில் செறிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றின் உகந்த நிலை;

தொழிற்துறை தயாரிப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரப்படுத்தலின் உகந்த நிலை;

தொழில்துறையில் போட்டியிடும் பணியாளர்களின் அதிக விகிதம்;

தொழில்துறையில் உயர்தர தகவல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் முறை மேலாண்மை அடிப்படை;

போட்டி சப்ளையர்கள்;

உயர்தர மலிவான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் கிடைக்கும்;

வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகளை மேற்கொள்வது;

தீவிரமான கண்டுபிடிப்புகளின் உயர் நிலை (காப்புரிமை பெற்ற பொருட்கள், தொழில்நுட்பங்கள், தகவல் அமைப்புகள் போன்றவை);

போட்டி மேலாளர்கள்;

தொழில் நிறுவனங்களில் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான அமைப்பின் செயல்பாடு;

தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் சான்றிதழ்;

தொழில் உற்பத்தியின் தனித்தன்மை;

தொழில்துறை அமைப்பின் உயர் செயல்திறன்;

அறிவு-தீவிரமான பொருட்களின் ஏற்றுமதியில் அதிக பங்கு;

தொழில்துறையில் உள்ள போட்டி நிறுவனங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அதிக விகிதம்.

பிராந்தியத்தில் அமைந்துள்ள நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் போன்றவற்றின் ஸ்திரத்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்திறன் ஆகியவை பிராந்தியத்தின் உள்கட்டமைப்பின் தனிப்பட்ட துறைகளின் செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பு மற்றும் தரத்தின் செல்லுபடியாகும் தன்மையைப் பொறுத்தது (இந்த வேலையில், பிராந்தியத்தின் அடிப்படையில் நாங்கள் குடியரசு, பிரதேசம், பகுதி, நகரம் என்று பொருள்).

பிராந்தியத்தின் போட்டி நன்மைகள் பின்வரும் காரணிகளின் குழுக்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

பிராந்தியத்தைச் சேர்ந்த நாட்டின் போட்டித்திறன்;

பிராந்தியத்தின் இயற்கை-காலநிலை, புவியியல், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக-பொருளாதார அளவுருக்கள்;

பிராந்தியத்தில் தொழில் முனைவோர் மற்றும் புதுமையான செயல்பாடு;

சர்வதேச மற்றும் கூட்டாட்சி தரநிலைகளுடன் பிராந்தியத்தின் உள்கட்டமைப்பு அளவுருக்களின் இணக்கத்தின் நிலை (பின்தங்கிய அல்லது முன்கூட்டியே);

பிராந்தியத்தின் சர்வதேச ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் நிலை. இந்த காரணிகளின் குழுக்களின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு பிராந்தியமும் (அல்லது மூன்றாம் தரப்பு) அதன் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கி, தங்கள் தொழில்களில் முதலீட்டை ஈர்க்க ஊடகங்களில் விளம்பரப்படுத்தலாம்.

ஒரு நாட்டின் போட்டி நன்மைகள் பின்வருமாறு:

R&D மீதான மாநில பட்ஜெட்டில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் (உதாரணமாக, அமெரிக்காவில் 2000 இல் - GDP-யில் 3.5%);

மனித வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் (கல்வி, சுகாதாரம், சமூக தேவைகள்);

நாட்டின் அரசியல் மற்றும் சட்ட அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மை;

தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் பங்கு;

அதிக ஆயுட்காலம்;

வள பயன்பாட்டின் உயர் செயல்திறன்;

உகந்த ஏற்றுமதி;

குறைந்த பணவீக்கம்;

இயற்கை வளங்களின் இருப்பு மற்றும் சாதகமான காலநிலை, நாட்டின் சாதகமான புவியியல் இடம்;

போட்டி நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு;

தொழிலாளர் வளங்களின் போட்டித்திறன்;

நிதி அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை;

உள்நாட்டு சந்தையின் இயக்கவியல்;

அதிகப்படியான அரசாங்க கடன் இல்லாதது;

நாட்டின் உயர் கல்வி கற்ற மக்கள்;

அறிவின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் வலுவான போட்டி;

நாட்டின் திறந்த தன்மை, உயர் மட்ட சர்வதேச ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு;

சந்தைகள் மற்றும் பிராந்தியங்களின் உள்கட்டமைப்பின் உயர் தரம் (கூட்டமைப்பின் பாடங்கள்);

குறைந்த வரி மற்றும் சுங்க விகிதங்கள்;

நாட்டில் உயர் வணிக கலாச்சாரம்;

நாட்டை ஆள்வதற்கான உயர் மட்ட தகவல் ஆதரவு.

அதிக போட்டி சூழலில் நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வு மற்றும் மூலோபாய வெற்றியின் சிக்கல்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நவீன பொருளாதார இலக்கியத்தில், நிறுவன வெற்றியின் காரணிகள், குறிப்பாக முக்கிய திறன்கள் மற்றும் போட்டி நன்மைகள் ஆகியவற்றில் கணிசமான கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

போட்டி நன்மை எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது? ஆரம்பத்தில், ஒரு தொழில்துறையில் போட்டியிடுவதற்கான புதிய மற்றும் சிறந்த முறைகளை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் அல்லது கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் போட்டி நன்மையை உருவாக்குகிறது மற்றும் இந்த முறைகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருகிறது. போட்டியில் இது ஒரு வகையான புதுமை. எதிரி தோற்றால், அல்லது இந்த செயல்களுக்கு பதிலளிக்க முடியவில்லை அல்லது விரும்பவில்லை என்றால், அத்தகைய கண்டுபிடிப்புகள் சந்தையில் போட்டி சக்திகளின் அட்டவணையை மாற்றும். கண்டுபிடிப்புகளுக்குத் திறந்த நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், குறிப்பாக கணிசமான பொருளாதாரங்கள் உள்ள தொழில்களில் அல்லது நுகர்வோர் வெவ்வேறு உற்பத்தியாளர்களிடையே மாற முனைகின்றன.

போட்டி நன்மைகள் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் எந்தவொரு பகுதியின் பல்வேறு அம்சங்களாகும், இதன் உதவியுடன் நிறுவனம் அதன் முக்கிய இலக்கை அடைவதில் அதன் போட்டியாளர்களை விட ஒரு நன்மையைக் கொண்டுள்ளது.

போட்டி நன்மை என்ற தலைப்பு பல விஞ்ஞானிகளால் பல தசாப்தங்களாக ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. இவர்கள் T.B., Kharchenko, V. Shkardun, G.R. சுபிக், ஐ. கொலோமோட்ஸ், ஏ.வி. வோய்சாக், ஆர்.வி. கமிஷ்னிகோவ் மற்றும் பலர். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் போட்டியின் சாராம்சத்தின் வரையறை, பிற பொருளாதார வகைகளுடனான அதன் உறவு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் அதன் தாக்கம் மற்றும் இறுதியில் "போட்டி நன்மை" என்ற கருத்து குறித்து தனது சொந்த கருத்தைக் கொண்டிருந்தனர்.

போட்டி சக்திகளின் சமநிலையை மாற்றக்கூடிய புதுமையின் மிகவும் பொதுவான ஆதாரங்கள் பின்வருமாறு:

புதிய தொழில்நுட்பங்கள்.

புதிய அல்லது மாற்றப்பட்ட நுகர்வோர் தேவைகள்

வளங்களின் விலை அல்லது கிடைக்கும் மாற்றங்கள்.

புதிய பிரிவுகளின் தோற்றம்.

சட்டமன்ற ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை அவற்றின் ஆதாரங்களின்படி உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக பிரிக்கலாம். முன்னுரிமை போட்டியாளர்களின் ஒத்த பண்புகளை மீறும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உள் அம்சங்களின் பண்புகள் உள். வெளிப்புற போட்டி நன்மைகள் அதன் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோருக்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்புகளை உருவாக்கும் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இது அவர்களின் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்வதற்கும், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் அல்லது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. வெளிப்புற போட்டி நன்மைகள், ஒருபுறம், சில உள் நன்மைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டை நோக்கி நிறுவனத்தை நோக்குநிலைப்படுத்துகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், மறுபுறம், அவை ஒரு நிலையான போட்டி நிலையை வழங்குகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட குழு நுகர்வோரின் தேவைகளை இலக்கு திருப்திப்படுத்துதல். ஒரு நிறுவனத்தின் பின்வரும் வகையான உள் மற்றும் வெளிப்புற போட்டி நன்மைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

உள் போட்டி நன்மைகள் மத்தியில்:

உற்பத்தி - தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், செலவு-செயல்திறன், நிலையான சொத்துக்களின் பகுத்தறிவு செயல்பாடு, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை வழங்குதல்;

தொழில்நுட்ப - நவீனத்துவம், பரிபூரணம், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் நெகிழ்வுத்தன்மை, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் பயன்பாடு;

தகுதிகள் - தொழில், திறன், செயல்பாடு, பணியாளர்களின் படைப்பாற்றல், புதுமைக்கான நாட்டம்;

நிறுவன - நவீனத்துவம், முற்போக்கு, நெகிழ்வுத்தன்மை, தற்போதுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பின் அமைப்பு;

மேலாண்மை - தற்போதைய மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன், செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தின் செயல்திறன், தரம், உற்பத்தி, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை செயல்முறைகள், பணியாளர்களின் ஊக்க அமைப்பின் செயல்திறன்;

புதுமையான - புதிய தொழில்நுட்பங்கள், தயாரிப்புகள், சேவைகளின் மேம்பாடு மற்றும் செயலாக்கத்திற்கான அமைப்புகள் மற்றும் முறைகள், அறிவின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் செயல்படுத்தல்;

பரம்பரை - நிறுவனத்தின் சந்தை கலாச்சாரம், மரபுகள், வளர்ச்சியின் வரலாறு;

பொருளாதாரம் - நிதி ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, கடனளிப்பு, பணப்புழக்கம், லாபம், லாபம்;

புவியியல் - இடம், பொருள் மற்றும் மனித வள ஆதாரங்களின் அருகாமை, விற்பனை சந்தைகள், போக்குவரத்து வழிகள் மற்றும் விநியோக வழிகள்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற போட்டி நன்மைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

தகவல் - நிறுவனத்தில் செயல்படும் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்க அமைப்புகள், சந்தை வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் போக்குகள், சக்திகளின் செயல்பாடு மற்றும் சுற்றியுள்ள வணிக சூழலின் நிலைமைகள், நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள் மற்றும் பிற பொருளாதார நடத்தை பற்றிய நிறுவனத்தின் விழிப்புணர்வு அளவு. நிறுவனங்கள்;

ஆக்கபூர்வமான - உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப பண்புகள், அதன் வடிவமைப்பு, பேக்கேஜிங்;

தரமான - நுகர்வோர் மதிப்பீடுகளின்படி தரத்தின் நிலை, தேசிய மற்றும் சர்வதேச தரங்களுக்கு இணங்குதல்;

நடத்தை - நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடையே சந்தைப்படுத்தல் தத்துவம் எந்த அளவிற்கு பரப்பப்படுகிறது, குறிப்பிட்ட இலக்கு சந்தைகளின் நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் அதன் செயல்பாடுகளின் கவனம்;

சந்தை நிலைமைகள் - செயல்பாட்டு சந்தை நிலைமைகள், போட்டி சூழல் (போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நடத்தை, போட்டியின் தீவிரம்);

சேவை - நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் நிலை மற்றும் தரம்;

படம் - நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகள், புகழ் பற்றிய நுகர்வோரின் பொதுவான கருத்துக்கள்;

விலை - நிறுவனத்தின் சந்தை சக்தியின் நிலை மற்றும் விலைகளை மாற்றுவதற்கான சாத்தியம்;

விற்பனை - ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ, முறைகள் மற்றும் தயாரிப்பு விநியோக முறைகள்;

தொடர்பு - நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களைப் பரப்புவதற்கான சேனல்கள் மற்றும் முறைகள், பின்னூட்டத்தின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பயன்பாடு.

போட்டி நன்மைக்கான காரணிகள் தந்திரோபாயமாகவும் மூலோபாயமாகவும் இருக்கலாம். போட்டி நன்மையின் தந்திரோபாயக் காரணியானது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற அல்லது உள் சூழலின் ஒரு குறிப்பிட்ட அங்கமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதில் அது உயர்ந்தது அல்லது எதிர்காலத்தில் நிலவும். போட்டி நன்மைக்கான ஒரு மூலோபாய காரணி ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற அல்லது உள் சூழலின் ஒரு குறிப்பிட்ட அங்கமாக இருக்கலாம், இதில் போட்டியிடும் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது இந்த கூறுகளில் நிறுவனத்தின் நன்மையை தீர்மானிக்கும் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளை எதிர்காலத்தில் பூர்த்தி செய்த பிறகு போட்டியாளர்களை விட முன்னேற முடியும்.

தொழில், தயாரிப்பு மற்றும் சந்தையின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து போட்டி நன்மைகள் பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். போட்டி நன்மைகளை வரையறுக்கும்போது, ​​நுகர்வோரின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவதும், இந்த நன்மைகள் அவர்களால் உணரப்படுவதை உறுதி செய்வதும் முக்கியம். இல்லையெனில், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் தன்னை உள்ளூர் சந்தையில் நன்கு அறியப்பட்டதாகக் கருதுகிறது மற்றும் விளம்பரத்திற்காக பணம் செலவழிக்கவில்லை, மேலும் நுகர்வோருக்கு இந்த நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்கள் இல்லை. இந்த நிலைமை பல உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது.

தொழில்துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள் இலக்கு சந்தையின் அகலத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, பொதுவான உத்திகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், ஒரு நிறுவனம் பல கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளை அடையாளம் காண வேண்டும்:

இந்த வழக்கில், நிறுவனம் ஒரு வெகுஜன சந்தை அல்லது குறுகிய சந்தை முக்கிய இடத்தை தேர்வு செய்யலாம். இலக்கு சந்தைகளை முக்கிய உத்திகளுடன் இணைப்பதன் மூலம், நிறுவனம் அதன் மூலோபாய தேர்வுகளின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துகிறது. செலவுக் குறைப்பு மற்றும் தயாரிப்பு வேறுபாடு உத்திகள் வெகுஜன சந்தையை இலக்காகக் கொண்டால், அவை முறையே செலவுத் தலைமை மற்றும் தயாரிப்பு வேறுபாடு என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஆனால் இதே உத்திகள் சந்தையின் முக்கிய இடத்தை இலக்காகக் கொண்டால், அவை கவனம் செலுத்துதல் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட போட்டி மூலோபாயத்தின் தேர்வு, நிறுவனத்தின் மூலோபாய திறன் மற்றும் அதன் வளங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் பொறுத்தது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கும் நிறுவனத்தின் உள் சூழல் இதுவாகும்.

நன்மையின் தன்மை மற்றும் ஆதாரங்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஒரு போட்டி நன்மையை எவ்வளவு காலம் பராமரிக்க முடியும் என்பது மூன்று காரணிகளைப் பொறுத்தது. முதல் காரணி நன்மையின் மூலத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மலிவான உழைப்பு அல்லது மூலப்பொருட்கள் போன்ற குறைந்த தரநிலை நன்மைகள் போட்டியாளர்களால் மிகவும் எளிதாகப் பெறப்படும். மலிவான உழைப்பு அல்லது மூலப்பொருட்களின் மற்றொரு மூலத்தைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் அவர்கள் இந்த நன்மைகளை நகலெடுக்கலாம் அல்லது தங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் அல்லது தலைவர் இருக்கும் இடத்திலிருந்து வளங்களைப் பெறுவதன் மூலம் அவற்றை ரத்து செய்யலாம். உயர்-வரிசை நன்மைகள் (தனியுரிமை தொழில்நுட்பம், தனித்துவமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அடிப்படையிலான வேறுபாடு, மேம்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நற்பெயர் அல்லது சப்ளையர்களை மாற்றுவதால் ஏற்படும் நிதிச் சிரமத்தால் வலுப்படும் வாடிக்கையாளர்களுடனான நெருக்கமான உறவுகள்) நீண்ட காலத்திற்கு தக்கவைக்கப்படலாம். மற்றும் சில பண்புகள் உள்ளன. முதலாவதாக, அத்தகைய நன்மைகளை அடைவதற்கு, அதிக திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவை - சிறப்பு மற்றும் சிறந்த பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள், பொருத்தமான தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும், பல சந்தர்ப்பங்களில், முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருங்கிய உறவுகள். இரண்டாவதாக, உற்பத்தி திறன், சிறப்பு பயிற்சி அல்லது சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் ஆரம்ப மற்றும் தீவிர முதலீடு மூலம் உயர்-வரிசை நன்மைகள் பொதுவாக சாத்தியமாகும்.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்:

1. அசோவ் ஜி.எல்., செலென்கோவ் ஏ.பி. நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள். - எம்.: JSC பிரிண்டிங் ஹவுஸ் "நியூஸ்", 2000.

2. கிளிமென்கோ எஸ்.எம்., ஓமெலியானென்கோ டி.வி., பராபாஸ் டி.ஓ., டுப்ரோவா ஓ.எஸ்., வகுலென்கோ ஏ.வி. நிறுவன போட்டித்தன்மையின் மேலாண்மை. - கே., 2006.

3. மிட்டாய் துறையின் கண்டறிதல். BIZPRO திட்டத்தின் தயாரிப்பு குறித்த சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி நிறுவனமான InMind இன் தகவல். - Zhovten 2006.

4. பாசிலியுக் யா.பி. தேசிய பொருளாதாரத்தின் போட்டித்தன்மை: சாராம்சம் மற்றும் மன பாதுகாப்பு: மோனோகிராஃப். - கே.: என்ஐஎஸ்டி, 2002. - 132 பக்.

5. சிறந்த எம். புதிய போட்டி. தொழில் வளர்ச்சி நிறுவனங்கள். - எம்.: TEIS, 2002. - 356 பக்.

6. Tsarenko O. V. பிராந்தியங்களில் ஒளி தொழில்துறையின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான பயனுள்ள வழிமுறைகள் // முதலீடுகள்: நடைமுறை மற்றும் சான்றுகள். - 2008. - எண் 24. - பி. 28-32.

7. செர்னென்கோ எஸ்.ஓ. உக்ரைனில் உள்ள பொருட்களின் சந்தைகளின் போட்டி மற்றும் செயல்திறன்: மோனோகிராஃப். - கே.: Bibliogr, 2006. - 171 பக்.

8. வோய்சாக் ஏ.வி., கமிஷ்னிகோவ் ஆர்.வி. நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள்: சாராம்சம் மற்றும் வகைப்பாடு // உக்ரைனில் சந்தைப்படுத்தல். - 2005. - எண் 2. - பி. 50-53.

9. கோலோமிட்ஸ் ஐ.எஃப். சர்வதேசமயமாக்கல் காரணிகளின் அமைப்பில் நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையின் அளவை அதிகரித்தல் // போட்டி. - 2007. - எண் 3. - பி. 16-26.

10. சுபிக் ஜி.ஆர். "போட்டி" மற்றும் "போட்டித்திறன்" வகைகளை அடையாளம் காண்பதற்கான அறிவியல் அணுகுமுறைகள் // Lviv KA இன் செய்திகள். - 2006. - எண் 22. - பி. 55-58.

11. Shkardun V. ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடு // சந்தைப்படுத்தல். - 2005. - எண் 1. - பி. 38-50.

Shnypko O. போட்டித்தன்மையை ஊக்குவிக்கும் கொள்கை: குற்றவாளி நாடுகள் மற்றும் உக்ரைன் // பொருளாதார நிபுணர். - 2006. - எண் 8. - பி. 33-35.

குடுசோவா டி.யு. RBS-கன்சல்டிங் LTD இன் பொது இயக்குநர் (வணிகத்திற்கான விரிவான சந்தைப்படுத்தல் ஆதரவு). பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், சந்தைப்படுத்தல் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாஸ்கோ அரசாங்கத்தின் கீழ் தொழில்முனைவோர் மாஸ்கோ அகாடமி
"மார்க்கெட்டிங் மேனேஜ்மென்ட்" புத்தகத்தின் அத்தியாயம், பதிப்பகம் "வெஸ் மிர்"

1. குறைந்த அளவு நிலைத்தன்மை கொண்ட கியர்பாக்ஸ். இந்த வகையான போட்டி நன்மைகள் போட்டியாளர்களுக்கு எளிதில் அணுகக்கூடியவை. எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலாளர் அல்லது மூலப்பொருட்களின் விலையில் ஒரு போட்டி நன்மை, தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் போன்றவற்றின் பயன்பாட்டிலிருந்து அளவின் பொருளாதாரங்கள்;
2. சராசரி நிலைத்தன்மை கொண்ட கியர்பாக்ஸ். நீண்ட காலமாக பராமரிக்கப்படும் போட்டி நன்மைகளை இந்த வகைக்குள் சேர்ப்பது நல்லது. எடுத்துக்காட்டாக, காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பம், தனித்துவமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அடிப்படையில் வேறுபாடு, நிறுவனத்தின் நற்பெயர், நிறுவப்பட்ட தயாரிப்பு விற்பனை சேனல்கள். இத்தகைய பலன்களை அடைவதற்கு உற்பத்தித் திறன், R&D மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி மற்றும் சிறப்புப் பணியாளர் பயிற்சி ஆகியவற்றில் தீவிரமான மற்றும் நீண்ட கால முதலீடு தேவைப்படுகிறது;
3. உயர் நிலைத்தன்மை கொண்ட கியர்பாக்ஸ். இந்த வகையான போட்டி நன்மைக்கு புதுமையான திட்டங்களில் பெரிய மூலதன முதலீடுகள் அவற்றின் உயர் தரத்துடன் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் புதுமைகளை சந்தையில் வாங்குவதன் மூலம் அவற்றை அணுகலாம். இருப்பினும், இந்த பாதை கேட்ச்-அப் மேம்பாடு என்று அழைக்கப்படுவதை அழிக்கிறது, ஏனெனில், ஒரு விதியாக, மிகவும் மேம்பட்ட புதிய தயாரிப்புகள் வணிக புழக்கத்தில் நுழைவதில்லை. ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தை வாங்குபவர் பல நன்மைகளைப் பெறுகிறார்: அவர் கண்டுபிடிப்பை மேம்படுத்துவதற்கு பணம் செலவழிக்கவில்லை, ஆர் & டி செயல்படுத்தும் அபாயத்தைத் தவிர்க்கிறார், மேலும் கண்டுபிடிப்பை உற்பத்தியில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நேரத்தை குறைக்கிறார்.

தங்கள் சொந்த உள் வளர்ச்சிகளுக்கு நிதியளிக்க அல்லது நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள மேம்பாடுகளின் மீது கட்டுப்பாட்டை நிறுவும் நிறுவனங்களால் மிகப்பெரிய நன்மைகள் பெறப்படுகின்றன (ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், பல்கலைக்கழகங்கள், "வென்ச்சர் நிறுவனங்களின்" நிதியளித்தல் போன்றவை) (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1.குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால போட்டி நன்மைக்கான காரணிகள்

தற்காலிக போட்டி நன்மையை உருவாக்கும் காரணிகள்	நீண்ட கால போட்டி நன்மைக்கான காரணிகள்	திறன்களின் அடிப்படையில் போட்டி நன்மைகள்
உயர்தர மலிவான மூலப்பொருட்களுக்கான அணுகல் சப்ளையர் போட்டித்திறன் கிடைக்கும் அறிவு - போட்டியாளர்களின் ரகசியங்கள் கூட்டணிகள் பணியாளர்களின் சேமிப்பு சாதகமான சட்டம் வரிச்சுமையை குறைத்தல் பரப்புரை வாய்ப்புகள் (அரசு அதிகாரிகளுடனான உறவுகள்) காலநிலை நிலைமைகள் புவியியல் நிலை	நுகர்வோர் மதிப்பு: செயல்பாட்டு திறன், உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் தன்னியக்க நிலை, கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்புகளின் செயல்திறன், வள சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு தனித்துவம்: மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப நிலை, சொந்த அறிவு, காப்புரிமைகள், உரிமங்கள், பதிப்புரிமை, பணியாளர் தகுதி நிலை, பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், R&D வளர்ச்சி, பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் பிரத்தியேகங்கள் புதுமை: மூலோபாய ரீதியாக போட்டியாளர்களை விஞ்சும் திறன், தயாரிப்பு சந்தைகளை விரிவுபடுத்தும் திறன், வாடிக்கையாளர்களை விரிவுபடுத்துவதற்கான வழிமுறைகளின் கொள்கை மற்றும் செயல்படுத்தல், புதுமை செயல்முறைகள், ஆர் & டி, புதுமையான மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பத்தின் தகவல் வங்கி, உயர் மட்ட தளவாடங்கள்.	"நுகர்வோர் திசையில்" கவனம் செலுத்துங்கள் புதிய தேவைகளை எதிர்பார்ப்பது மூலோபாய நெகிழ்வுத்தன்மை வணிக தழுவலின் வேகம்

இருப்பினும், பல நிறுவனங்களில் இன்று ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குவது உள் அல்லது வெளிப்புற உறுதியற்ற நிலைகளில் நிகழ்கிறது. நெருக்கடி சூழ்நிலைக்கு விரைவான பதிலின் நிலைமைகளில், நீண்டகால மூலோபாய மாற்றுகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகள் இல்லை, எனவே போட்டி சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய காரணிகளை வகைப்படுத்துவது அவசியம் (அட்டவணை 2).

அட்டவணை 2.சந்தையில் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை வடிவமைக்கும் முக்கிய காரணிகளின் வகைப்பாடு

போட்டித்தன்மை காரணிகளின் வகைப்பாடு	மூலோபாய காரணிகள்	தந்திரோபாய காரணிகள்
ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விற்பனை மூலம் சந்தை கவரேஜ் அகலம்	புவியியல் விரிவாக்கம்	பிராந்திய உற்பத்தி மற்றும் தளவாட மையங்களின் வளர்ச்சி
		பிராந்திய விற்பனை பிரதிநிதிகளின் பணியை ஒழுங்கமைத்தல், அவர்களின் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் (பயிற்சி)
		இலக்கு பகுதிகளில் விநியோகத்தின் உகந்த அளவு மற்றும் தரத்தை அடைதல் (தயாரிப்பு பிரதிநிதித்துவத்தின் உகந்த அடர்த்தி)
ஒரு பயனுள்ள நிறுவன "சலுகை" மாதிரி	வகைப்படுத்தல் பட்டியலை மேம்படுத்துதல்	வகைப்படுத்தல் பட்டியலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வகைப்படுத்தலின் அகலம்
		சந்தை தேவைகளின் ஆராய்ச்சி (உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான)
		பல்வேறு மாதிரிகள்/தயாரிப்பு வகைகள்
	புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் செயல்பாடு	புதிய தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை
	தர நிலைகளை அதிகரிக்கும்	போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது தயாரிப்பு தரத்தின் நிலை
	நுகர்வோர் தேவைகளுடன் நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையின் இணக்கம்	போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது விலை நிலை
	சேவையின் அளவை மேம்படுத்துதல்	ஒழுங்கு உருவாக்கம் மற்றும் கண்காணிப்பின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்
பயனுள்ள செலவு மேலாண்மை	திறமையான சரக்கு மேலாண்மை	மூலப்பொருட்களின் பட்டியலை மேம்படுத்துதல்
		உகப்பாக்கம் மற்றும் சரக்கு நிலைகளின் கடுமையான கட்டுப்பாடு
	திறமையான தளவாடங்கள்	போக்குவரத்து ஓட்டங்களை மேம்படுத்துதல்
முன்னணி தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு	பயனுள்ள இறக்குமதி மாற்று பொறிமுறையை உருவாக்குதல்	உற்பத்தி செயல்பாட்டில் புதுமைக்கான சாத்தியம் / புதுமைகளின் எண்ணிக்கை
		பயிற்சி
	தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல்	தயாரிப்பு புதுமையின் அளவை அதிகரித்தல்
	உற்பத்தியாளரின் சாதகமான படம்	உற்பத்தியாளரின் புகழ்
	தயாரிப்பு பிராண்டிங்	டிஎம் பாதுகாப்பு
		புதிய பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கை
		பிரபலமான தயாரிப்பு பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கை
	பயனுள்ள விளம்பரத்தை உருவாக்கும் திறன்	தகவல்தொடர்பு செயல்பாடு அட்டவணை
		பிராண்ட் விழிப்புணர்வு

காரணிகளின் முழு தொகுப்பையும் மேக்ரோ-, மீசோ- மற்றும் நுண்ணிய சூழலின் குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம். பொருளாதார, அறிவியல், தொழில்நுட்ப, சட்ட, அரசியல், சமூக, சர்வதேச மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் (படம் 2) ஆகியவை மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகளில் அடங்கும்.

படம் 2.ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் அளவை மதிப்பிட அனுமதிக்கும் தந்திரோபாய காரணிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் விரிவான அமைப்பு.
படத்தை பெரிதாக்க அதன் மீது கிளிக் செய்யவும்

உடனடி சூழலின் (மீசோ சூழல்) காரணிகளில், சந்தையில் கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்துவதற்கான காரணிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சுற்றியுள்ள போட்டி சூழலில் மாற்றங்களை பாதிக்கும் காரணிகள் இரண்டும் மிக முக்கியமானவை. இந்த காரணிகள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் உடனடி சூழலின் செயல்பாடுகளை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளில் சந்தையில் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் அதிக சார்பு காரணமாக குறிப்பிடத்தக்கவை.

நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை நிர்ணயிக்கும் நுண்ணிய சுற்றுச்சூழல் நடிகர்கள் (நிறுவனத்தின் உள் காரணிகள்), முதலில், பின்வருபவை: கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தரம், நிதி மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் இருப்பு, வழங்கப்படும் சேவைகளின் பட்டியல் , தயாரிப்பு விளம்பர சேனல்களின் நிறுவப்பட்ட அமைப்பு, விநியோகம்.

உதாரணமாக:

கணக்கிடப்பட்ட போட்டித்திறன் குறியீட்டின்படி, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட சந்தை பங்கேற்பாளர்களிடையே உள்ள அதிகபட்ச மதிப்புடன் ஒப்பிடுகையில், கோமுஸ் பேக்கேஜிங் மறுக்கமுடியாத சந்தைத் தலைவர் என்று கூறலாம். கணக்கிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், போட்டித்தன்மையின் வரைபடம் (பலகோணம்) கட்டப்பட்டது.

தொடக்க (அடையாளம் காணப்பட்ட) ஒன்றோடு ஒப்பிடுகையில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை வளர்ப்பதற்கான திறனை அடையாளம் காண, நிறுவனத்தின் போட்டித் திறனை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு அணி உருவாக்கப்பட்டது, இது நிறுவனத்தின் நிலையை பார்வைக்கு மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒருங்கிணைந்த போட்டித்திறன் குறியீட்டின் அடிப்படையில், விற்பனை இயக்கவியல் (Tr) மற்றும் சந்தையில் உள்ள ஒவ்வொரு போட்டியாளரின் சந்தைப் பங்கையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (d ).

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித் திறனை மதிப்பிடுவதற்கான மேட்ரிக்ஸ்

வளர்ச்சி கட்டத்தில், வணிக மேம்பாட்டு நிலை (கஷ்டன் மற்றும் டெஃபோ) மற்றும் சந்தைப் பங்கு (புரோடெக் டி = 10.7%) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஆய்வு செய்யப்படும் நிறுவனத்தின் போட்டியாளர்களின் நிலையை கண்காணிக்க சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்று நிறுவப்பட்டுள்ளது.

துமானோவ் கே.எம். ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை வடிவமைப்பதில் புதுமையான போட்டி நன்மைகள். (ஜூலை 26, 2013 அன்று அணுகப்பட்டது)

மூலோபாய வெற்றிக்கான காரணியாக ரூலி ஈ. வள மேலாண்மை // மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் சிக்கல்கள், 1995, பக். 102-107.

கீழ் போட்டியின் நிறைகள் காரணிகள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் (ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில், முதலியன) ஒரு நிறுவனம் போட்டியின் சக்திகளை சமாளிக்க மற்றும் வாங்குபவர்களை ஈர்க்க அனுமதிக்கிறது. வெவ்வேறு சந்தைத் துறைகளுக்கு வெவ்வேறு நன்மைகள் தேவைப்படுகின்றன, இதன் சாதனை போட்டி மூலோபாயத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் புதுப்பிப்பதற்கான ஊக்கமாகும்.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான தனித்துவமான உறுதியான மற்றும் அருவமான சொத்துக்களால் போட்டி நன்மைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதே போல் கொடுக்கப்பட்ட வணிகத்திற்கான மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான செயல்பாடுகளால் அது போட்டியில் வெற்றிபெற அனுமதிக்கிறது. எனவே, போட்டி நன்மைகளின் அடிப்படையானது, நிறுவனத்தின் தனித்துவமான வளங்கள் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட வணிகத்திற்கு முக்கியமான செயல்பாட்டுத் துறைகளில் சிறப்புத் திறன் ஆகும். போட்டி நன்மைகள் ஒரு விதியாக, வணிக அலகுகளின் மட்டத்தில் உணரப்படுகின்றன மற்றும் வணிக மூலோபாயத்தின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன.

போட்டித்திறன் நன்மைகள் குறிப்பிடத்தக்கதாகவும், ஆற்றல்மிக்கதாகவும், தனித்துவமான காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டதாகவும், மாறிவரும் நுகர்வோர் கோரிக்கைகள், தேசிய மற்றும் உலகளாவிய சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகவும் இருக்க வேண்டும். மூலோபாய மேலாண்மை சில நேரங்களில் போட்டி நன்மை மேலாண்மை என வரையறுக்கப்படுகிறது.

வரலாற்றுக் கண்ணோட்டத்தில் போட்டி நன்மை கோட்பாடு, எம். போர்ட்டரால் உருவாக்கப்பட்டது, மாற்றப்பட்டது ஒப்பீட்டு நன்மையின் கோட்பாடுகள்டி. ரிக்கார்டோ. இந்த கோட்பாட்டின் படி, ஒப்பீட்டு நன்மைகள் ஒரு நாடு அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தால் ஏராளமாக இருக்கும் உற்பத்தி காரணிகளை பயன்படுத்துவதால் ஏற்படுகிறது - உழைப்பு மற்றும் மூலப்பொருட்கள், மூலதனம் போன்றவை. ஆனால் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் மற்றும் வணிகத்தின் உலகமயமாக்கல் மிகுதியை அடிப்படையாகக் கொண்ட நன்மைகள் பலவீனமாகிவிட்டன என்பதும், அவற்றில் கவனம் செலுத்துவது விஞ்ஞான ரீதியாக - தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் மற்றும் அதன் சாதனைகளை செயல்படுத்துவதைக் குறைக்கிறது.

எனவே, ஒப்பீட்டு நன்மை ஒரு புதிய முன்னுதாரணத்தால் மாற்றப்பட்டுள்ளது - போட்டி நன்மை. இதன் பொருள், முதலாவதாக, நன்மைகள் இனி நிலையானவை அல்ல, அவை புதுமை செயல்முறையின் செல்வாக்கின் கீழ் மாறுகின்றன (உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள், மேலாண்மை முறைகள், தயாரிப்புகளின் விநியோகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முறைகள் போன்றவை. மாற்றம்). எனவே, ஒரு போட்டி நன்மையை பராமரிக்க நிலையான புதுமை தேவைப்படுகிறது. இரண்டாவதாக, வணிகத்தின் உலகமயமாக்கல் நிறுவனங்களை தேசிய மட்டுமல்ல, சர்வதேச நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது.

எம். போர்ட்டரின் போட்டி நன்மை பற்றிய கோட்பாடுமதிப்புச் சங்கிலியின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது ஒரு நிறுவனத்தை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகக் கருதுகிறது: முக்கிய (உற்பத்தி, விற்பனை, சேவை, விநியோகம்) மற்றும் ஆதரவு (பணியாளர்கள், வழங்கல், தொழில்நுட்ப மேம்பாடு போன்றவை).

மேலும், நிறுவனம் அத்தகைய நடவடிக்கைகளின் சங்கிலியை மேற்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அதே நேரத்தில் தேசிய மற்றும் உலகளாவிய அளவில் மற்ற நிறுவனங்களின் சங்கிலிகளை பின்னிப்பிணைப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய நெட்வொர்க்கின் ஒரு அங்கமாகும்.

M. போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி, நன்மைகள் பெரும்பாலும் அத்தகைய சங்கிலியின் தெளிவான அமைப்பைப் பொறுத்தது, ஒவ்வொரு இணைப்பிலிருந்தும் நன்மைகளைப் பிரித்தெடுக்கும் திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறைந்த விலையில் சில மதிப்பைக் கொடுக்கும்.

இதன் சாத்தியம் பகுப்பாய்வை எளிதாக்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், அது மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களின் போட்டி நிலையை மதிப்பிடவும், சங்கிலியை மேம்படுத்தவும், பொதுவாக பிரிவுகளால் செயல்படுத்தப்படும் போட்டி உத்திகளை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

கருத்தில் கொள்வோம் போட்டி நன்மைகளின் வகைப்பாடு.

1. எந்த நேரத்திலும் மாநிலத்தின் பார்வையில் இருந்துஅவர்கள் இருக்கலாம் சாத்தியமானமற்றும் உண்மையான(பிந்தையது சந்தையில் நுழைந்தவுடன் மட்டுமே தோன்றும், ஆனால் நிறுவனத்தின் வெற்றியை உறுதி செய்கிறது). தோல்வியுற்றவர்களுக்கு பொதுவாக எந்த நன்மையும் இல்லை.

2.இருப்பு காலத்தின் பார்வையில் இருந்துபோட்டி நன்மைகள் இருக்கலாம் மூலோபாய, குறைந்தது இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகள் நீடிக்கும், மற்றும் தந்திரோபாய, ஒரு வருடம் வரையிலான காலத்திற்கு தொடர்ந்து மேன்மையை வழங்குகிறது.

4. மூலத்தின் பார்வையில் இருந்துஉயர் மற்றும் குறைந்த தரத்தின் நன்மைகளை வேறுபடுத்துங்கள்.

உயர் பதவியின் பலன்கள்- நல்ல நற்பெயர், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள், காப்புரிமைகள், நீண்ட கால R&D, வளர்ந்த சந்தைப்படுத்தல், நவீன மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர்களுடனான நீண்டகால உறவுகள் போன்றவற்றைக் கொண்ட நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையது. குறைந்த தரவரிசையின் நன்மைகள்- மலிவான உழைப்பு கிடைப்பது, மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்கள் கிடைப்பது போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையது. ஏனெனில் அவை நிலைத்தன்மை குறைவாக இருக்கும் போட்டியாளர்களால் நகலெடுக்கப்படலாம்.

தொழில், தயாரிப்பு மற்றும் சந்தையின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து போட்டி நன்மைகள் பல வடிவங்களை எடுக்கலாம். போட்டி நன்மைகளை வரையறுக்கும்போது, ​​நுகர்வோரின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவதும், இந்த நன்மைகள் அவர்களால் உணரப்படுவதை உறுதி செய்வதும் முக்கியம். முக்கிய தேவை என்னவென்றால், வேறுபாடு உண்மையான, வெளிப்படையான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும். B. Karlof குறிப்பிடுகையில், "துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த அனுகூலங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு ஒத்துப்போகின்றனவா என்பதைச் சரிபார்ப்பதற்கு நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளாமல் போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவது மிகவும் எளிதானது... இதன் விளைவாக கற்பனையான நன்மைகள் கொண்ட தயாரிப்புகள்."

பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன: போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரங்கள் (அவை வெவ்வேறு தொழில்களிலும் நாடுகளிலும் வேறுபட்டிருக்கலாம்).

1. உற்பத்தி காரணிகள் (உழைப்பு, மூலதனம், இயற்கை வளங்கள்) மற்றும் அவற்றின் குறைந்த விலை (ஒரு காரணிக்கு மிகவும் சாதகமற்ற சூழ்நிலை அதன் அதிக விலை) அதிக வழங்கல்.

ஆனால் இன்று இந்த மூலத்தின் பங்கு இரண்டாம் பட்சமாகி வருகிறது, ஏனெனில் உற்பத்தி காரணிகளின் மிகுதி அல்லது மலிவு அடிப்படையில் போட்டி நன்மைகள் உள்ளூர் நிலைமைகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் உடையக்கூடியது மற்றும் தேக்கநிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. காரணிகளின் மிகுதி அல்லது மலிவானது அவற்றின் பயனற்ற பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கும்.

2. தனித்துவமான அறிவைப் பெற்றிருத்தல் (காப்புரிமைகள், உரிமங்கள், அறிவாற்றல் போன்றவை), அறிவியல் நிறுவனங்களுடன் நிலையான தொடர்புகள்). முன்கூட்டிய கண்டுபிடிப்புகளின் பயன்பாடு, சிறப்பு வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் விரைவான குவிப்பு, குறிப்பாக விரைவான முறையில், போட்டியாளர்கள் செயலற்ற நிலையில் இருக்கும்போது, ​​சந்தைத் தலைமையை வழங்க முடியும். நிலையான மேம்பாடுகள் மற்றும் மாற்றங்களிலிருந்து எழும் போட்டி நன்மைகள் அவற்றின் மூலம் மட்டுமே பராமரிக்கப்படுகின்றன.

பெரும்பாலான கண்டுபிடிப்புகள் பொதுவாக பரிணாமத்தை விட தீவிரமானவை, ஆனால் பெரும்பாலும் சிறிய மாற்றங்களின் குவிப்பு தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை விட குறிப்பிடத்தக்க விளைவை உருவாக்குகிறது.

3. வசதியான பிராந்திய இடம், தேவையான உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பை வைத்திருப்பது. தற்போது, ​​குறைந்த தகவல் தொடர்பு செலவுகள், போட்டித்தன்மையின் காரணியாக, குறிப்பாக சேவைத் துறையில், ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தின் முக்கியத்துவம் குறைந்து வருவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

4. நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்கள், உபகரணங்கள், தகவல் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை சாதகமான விதிமுறைகளில் வழங்கும் துணைத் தொழில்களின் இருப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, சப்ளையர் தனது துறையில் முன்னணியில் இருந்தால் மட்டுமே ஒரு நிறுவனம் உலகளாவிய சந்தையில் நிலைத்திருக்க முடியும்.

5. நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேசிய தேவையின் உயர் நிலை. இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தையில் அதன் நிலையை பலப்படுத்துகிறது. தலைவர்கள் எப்போதும் வீட்டில் ஒரு நன்மையுடன் தொடங்குகிறார்கள், பின்னர் உலகம் முழுவதும் தங்கள் முயற்சிகளை விரிவுபடுத்துகிறார்கள் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. தேவை வகைப்படுத்தப்படுகிறது: ஒரு பெரிய உள்நாட்டு சந்தை (சந்தை பிரிவுகள் மற்றும் சுயாதீன வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை), அத்துடன் அதன் அதிகரிப்பு விகிதம். அளவிலான பொருளாதாரங்கள் இருக்கும் இடத்தில் அவை ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்குகின்றன.

6. சந்தையின் நிலைமை (தேவைகள், அவற்றின் மாற்றங்களின் போக்குகள், முக்கிய போட்டியாளர்கள்) பற்றிய விரிவான துல்லியமான தகவல்களை வைத்திருப்பது, சந்தைப் பிரிவு மற்றும் மூலோபாயத்தை சரியாகத் தேர்ந்தெடுத்து அதை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

7. நம்பகமான விற்பனை சேனல்களை உருவாக்குதல், நுகர்வோருக்கு அணுகல், திறமையான விளம்பரம்.

8. உயர் நிலை நிறுவன கலாச்சாரம், இது 21 ஆம் நூற்றாண்டில் உள்ளது. எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டி நன்மைகளில் ஒன்று. போட்டியின் வெற்றி முதன்மையாக மக்களைப் போல பணத்துடன் மோதுவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது, எனவே இது ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த செயல்களைப் பொறுத்தது.

9. நிறுவனத்திற்கு சாதகமான நிலைமைகள், படம் (பிரபலம், வாடிக்கையாளர் ஆதரவு, நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டின் இருப்பு).

10. இந்த வகை உற்பத்திக்கான மாநில ஆதரவின் நடவடிக்கைகள், பொருளாதார மற்றும் அரசியல் வட்டங்களில் நிர்வாகத்திற்கு இடையேயான தொடர்புகள்.

11. திறமையான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நிறுவனத்தின் திறன் (அதாவது, மதிப்புச் சங்கிலியின் அனைத்து கூறுகளின் செயல்பாடு).

12. உயர்தர மற்றும் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகள், குறைந்த செலவுகள், நல்ல சேவை அமைப்பு, முதலியன அவை நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான நன்மையை உருவாக்குகின்றன - நுகர்வோரின் சாதகமான அணுகுமுறை.

அதே நேரத்தில், அனைத்து வகையான போட்டி நன்மைகளின் இருப்பு பொதுவாக தேவையில்லை, ஏனெனில் அவற்றிலிருந்து விளைவைப் பெறுவது அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. எளிமையான தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்ட தொழில்களுக்கு இந்த சூழ்நிலை மிகவும் முக்கியமானது.

போட்டி நன்மைக்கான அனைத்து வகையான ஆதாரங்களையும் தொகுத்து, M. போர்ட்டர், கொடுக்கப்பட்ட நாட்டில் உள்ள நிறுவனங்கள் செயல்படும் வணிகச் சூழலை உருவாக்கி, பரஸ்பரம் பரஸ்பரம் வலுவூட்டும் காரணிகளை அடையாளம் காட்டுகிறார். அவர் அவற்றில் சேர்த்தார்:

1) குறிப்பிட்ட போட்டி காரணிகள்(அடங்கும்: மனித, பொருள், நிதி ஆதாரங்கள், அறிவு, உள்கட்டமைப்பு).

2) தேவை நிலைமைகள், இது விரைவாக ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும், சரியாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு விளக்கப்பட வேண்டும்.

3) தொடர்புடைய அல்லது ஆதரிக்கும் தொழில்களின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை, முதலில், வளங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வழங்குபவர்கள். அவர்கள் இல்லாமல், நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது. உலகளாவிய தரத்தில் செயல்படும் சப்ளையர்கள் நுகர்வோரின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கின்றனர்.

4) போட்டியின் தன்மை.புதிய போட்டியாளர்கள் போட்டியை அதிகரிக்கிறார்கள், எனவே அவர்களின் நுழைவு எளிதாக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் வலுவான போட்டி இல்லாமல், விரைவான வளர்ச்சி மனநிறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

போட்டி நன்மையின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிமூன்று கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது: உருவாக்கம்; பயன்பாடு மற்றும் வளர்ச்சி; அழிவு.

உருவாக்கம்போட்டி நன்மைகள் தொழில்துறையின் பண்புகள் மற்றும் போட்டியின் தீவிரம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் அதில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுடன் நிகழ்கின்றன. மூலதன-தீவிர தொழில்கள் மற்றும் சிக்கலான தொழில்நுட்பங்களில், அதன் காலம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும், எனவே போட்டியாளர்கள் விரைவாக பழிவாங்கும் நடவடிக்கைகளை எடுக்கக்கூடிய ஆபத்து உள்ளது.

இந்த செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான கொள்கைகள்:

1. போட்டி நன்மைகளின் தற்போதைய ஆதாரங்களின் புதிய மற்றும் தரமான முன்னேற்றத்திற்கான நிலையான தேடல், அவற்றின் அளவை மேம்படுத்துதல்;

2. குறைந்த தரவரிசை நன்மைகளின் ஆதாரங்களை (உதாரணமாக, மலிவான வளங்கள்) உயர் தர ஆதாரங்களுடன் மாற்றுதல், இது தொடர்ந்து பிடிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ள போட்டியாளர்களுக்கு தடைகளை உருவாக்குகிறது. குறைந்த தரநிலை நன்மைகள் பொதுவாக போட்டியாளர்களுக்கு எளிதில் அணுகக்கூடியவை மற்றும் நகலெடுக்கப்படலாம். உயர்தர நன்மைகள் (காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பங்கள், தனித்துவமான தயாரிப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான வலுவான உறவுகள், நற்பெயர்) நீண்ட காலம் தக்கவைக்கப்படலாம். ஆனால் இதற்கு பெரிய செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிலையான முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது.

3. சுற்றுச்சூழலில் போட்டி நன்மைகளுக்கான முதன்மை தேடல் (இதில் மட்டும் ஒருதலைப்பட்சமாக கவனம் செலுத்துவது தவறு என்றாலும்);

4. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல்.

வெற்றிகரமான தாக்குதல் நடவடிக்கைகள் மூலம் போட்டி நன்மை எப்போதும் அடையப்படுகிறது. தற்காப்பாளர்கள் அதை மட்டுமே பாதுகாக்கிறார்கள், ஆனால் அதைக் கண்டுபிடிக்க அரிதாகவே உதவுகிறார்கள்.

பயன்பாடு மற்றும் வைத்திருத்தல்எம். போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி, நாட்டின் தேசிய குணாதிசயங்களுடன் (கலாச்சாரம், தொடர்புடைய மற்றும் துணைத் தொழில்களின் வளர்ச்சியின் நிலை, பணியாளர்களின் தகுதிகள், அரசின் ஆதரவு போன்றவை) போட்டி நன்மைகள் மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கம் ஆகியவை நிகழ்கின்றன. .).

போட்டி நன்மையை பராமரிக்கும் திறன் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது:

1. போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரங்கள்.உயர்தர போட்டி நன்மைகள் நீண்ட காலம் நீடிக்கும் மற்றும் அதிக லாபத்திற்கு வழிவகுக்கும், குறைந்த தரவரிசை போட்டி நன்மைகளுக்கு மாறாக, அவை நிலையானவை அல்ல.

2. போட்டி நன்மைக்கான வெளிப்படையான ஆதாரங்கள். நன்மைக்கான தெளிவான ஆதாரங்கள் இருந்தால் (மலிவான மூலப்பொருட்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம், ஒரு குறிப்பிட்ட சப்ளையரை சார்ந்திருத்தல்), போட்டியாளர்கள் இந்த நன்மைகளை நிறுவனத்தை இழக்க முயற்சிக்கும் வாய்ப்பு அதிகரிக்கிறது.

3. புதுமை.ஒரு முன்னணி நிலையைத் தக்கவைக்க, புதுமைகளின் நேரம் போட்டியாளர்களால் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய நேரத்திற்கு சமமாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தில் உள்ள கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையானது, உயர் தரவரிசையின் போட்டி நன்மைகளை உணரவும், அவற்றின் ஆதாரங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும் நம்மை அனுமதிக்கிறது.

4. புதிய ஒன்றைப் பெறுவதற்கான போட்டி நன்மையை சரியான நேரத்தில் கைவிடுதல். போட்டி நன்மைகளை விட்டுக்கொடுப்பது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் இது பின்பற்றுபவர்களுக்கு தடைகளை உருவாக்குகிறது. M. போர்ட்டர் மருந்து சோப்பை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு உதாரணம் தருகிறார், அது மருந்தகங்கள் மூலம் விநியோகிக்கப்படுகிறது. நிறுவனம் கடைகள் மற்றும் பல்பொருள் அங்காடிகள் மூலம் விற்க மறுத்தது, மேலும் சோப்பில் வாசனை நீக்கும் சேர்க்கைகளை அறிமுகப்படுத்த மறுத்தது, அதன் மூலம் பின்பற்றுபவர்களுக்கு தடைகளை உருவாக்கியது. எம். போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி, "போட்டி நன்மையை கைவிடுதல்" என்ற கருத்தின் அறிமுகம் மூலோபாயத்தின் வரையறைக்கு ஒரு புதிய பரிமாணத்தை சேர்க்கிறது. மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மட்டும் தீர்மானிக்க வேண்டும், ஆனால் என்ன அதை செய்யாதே, அதாவது, போட்டியில் ஒரு நன்மையை உந்துதல் மறுத்ததில்.

முக்கிய காரணங்கள் இழப்புபோட்டி நன்மைகள் கருதப்படுகின்றன:

§ அவற்றின் ஆதாரங்களின் காரணி அளவுருக்களின் சரிவு;

§ தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள்;

§ வளங்களின் பற்றாக்குறை;

§ நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் மாற்றியமைக்கும் திறனை பலவீனப்படுத்துதல்;

§ உள் போட்டியை பலவீனப்படுத்துதல்.

பல்வகைப்படுத்தல், அதன் உள்ளடக்கம் மற்றும் வகைகள்.

பல்வகைப்படுத்தல்(லத்தீன் பன்முகத்தன்மையிலிருந்து - மாற்றம், பல்வேறு)- இது புதிய பகுதிகளுக்கு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பரவல் (உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பை விரிவாக்குதல், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் வகைகள், செயல்பாட்டின் புவியியல் நோக்கம் போன்றவை). ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், பல்வகைப்படுத்தல் என்பது நேரடி உற்பத்தி இணைப்பு அல்லது அவற்றின் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் சார்ந்து செயல்படாத தொழில்களில் நிறுவனங்களின் ஊடுருவலைக் குறிக்கிறது. பல்வகைப்படுத்தலின் விளைவாக, நிறுவனங்கள் சிக்கலான பல்வகைப்பட்ட வளாகங்கள் மற்றும் கூட்டு நிறுவனங்களாக மாறுகின்றன.

பல்வகைப்படுத்தல் யோசனை நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது என்று B. கார்லோஃப் குறிப்பிடுகிறார். இது 1960 களின் பிற்பகுதியிலும் 1970 களின் முற்பகுதியிலும் நாகரீகமாக இருந்தது, பின்னர் வணிகத்தின் முக்கிய பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய பார்வைகளால் மாற்றப்பட்டது. இதற்குக் காரணம், உற்பத்தியின் பூகோளமயமாக்கல் செயல்முறைகள் மற்றும் உற்பத்தியில் அளவிலான பொருளாதாரங்களின் விளைவுகளுடன் தொடர்புடைய பிற நிகழ்வுகள் ஆகும்.

சமீபத்தில், பல்வகைப்படுத்தல் மீண்டும் ஒரு முன்னுரிமையாக மாறியுள்ளது. "தங்கள் முக்கிய வணிகப் பகுதிகளில் பெரிய அளவிலான மூலதனத்தைப் பெற்றுள்ள நிறுவனங்களின் இருப்பு இதற்குக் காரணம், மேலும் அவற்றில் மேலும் விரிவாக்க வாய்ப்புகள் மிகக் குறைவாக இருப்பதால், மூலதனத்தை முதலீடு செய்வதற்கும் அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கும் பல்வகைப்படுத்தல் மிகவும் பொருத்தமான வழியாகத் தெரிகிறது. ” ஆனால் இப்போது அவர்கள் பல்வகைப்படுத்தலின் பகுத்தறிவு தன்மையின் அவசியத்தைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், முதலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் பலவீனங்களை சமாளிக்க உதவும் பகுதிகளை அடையாளம் காண்பது முக்கியம் என்று பரிந்துரைக்கிறது.

முழு அளவிலான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க முடியும் மற்றும் பல்வகைப்படுத்தல் மூலம் சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைக்க முடியும் என்று நம்பப்படுகிறது. இவை மற்றும் பிற காரணங்கள், பிற நிறுவனங்களைப் பெறுவதன் மூலம் (உறிஞ்சுதல்) அல்லது புதிய வகை வணிகத்தைத் தொடங்குவதன் மூலம் நிறுவனங்களை அவற்றின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்த ஊக்குவிக்கின்றன. இவ்வாறு, வங்கி, பரிமாற்றம் மற்றும் இடைத்தரகர் சேவைகள் நிதிச் சேவைகளின் ஒற்றை வரம்பில் ஒன்றிணைகின்றன. சுற்றுலா வணிகத்தில் பல்வேறு சேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது. போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் ஆயுள் மற்றும் சொத்துக் காப்பீட்டுச் சேவைகள், கடிதப் போக்குவரத்து, பயணச் சேவைகள் போன்றவற்றை வழங்கத் தொடங்குகின்றன. உற்பத்தித் துறையில், நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு விநியோக சேனல்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்கள், விளம்பர வணிகத்தில் முதலீடு செய்தல் மற்றும் நிதிச் சந்தையில் செயல்படுதல் போன்றவற்றின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகின்றன.

டைனமிக் சூழலில் வணிகம் செய்யும் பெருநிறுவனங்கள் உயிர்வாழ்வதற்கு தொடர்ந்து வளர வேண்டும் என்பதை மேற்கத்திய அனுபவம் காட்டுகிறது. இரண்டு அடிப்படை உள்ளன வளர்ச்சி உத்திகள்பெருநிறுவன அளவில்:

ஒரு தொழிலில் § செறிவு;

§ மற்ற தொழில்களில் பல்வகைப்படுத்தல்.

பல்வகைப்படுத்தல் என்பது பெரிய நிறுவனங்களின் நன்மைகளுடன் தொடர்புடையது ஒரே மாதிரியான பொருட்களின் வெகுஜன உற்பத்தியின் விளைவு. பன்முகத்தன்மை விளைவின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்குள் பல வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது சிறிய சிறப்பு நிறுவனங்களில் ஒரே வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதை விட அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியது. இருப்பினும், இந்த முறை உலகளாவியது அல்ல, இருப்பினும் இது அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழில்களுக்கு பொருந்தும். என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பல்வகைப்படுத்துதல் என்பது கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வடிவமாகும்.முக்கிய வணிகம் நோக்கம்பல்வகைப்படுத்தல் என்பது சந்தை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி லாபத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் போட்டி நன்மைகளை நிறுவுதல், ஆனால் போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான உண்மையான வழிகள், எனவே ஊக்கத்தொகைபல்வகைப்படுத்தல்கள் வேறுபட்டவை (படம் 7.1).

அரிசி. 7.1. பல்வகைப்படுத்தலுக்கான நோக்கங்கள்.

நிறுவன உற்பத்தி வசதிகளின் பல்நோக்கு பகிர்வு மூலம் குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்பு கிடைக்கிறது. விநியோக நெட்வொர்க்கின் செறிவு காரணமாக செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் ஒரு நெட்வொர்க் மூலம் விற்கப்படுகின்றன, அவசியமில்லை). மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்பு இருப்பு என்பது ஒரு உற்பத்தி வசதியிலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு தகவல், அறிவு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிர்வாக அனுபவத்தை உள் நிறுவனத்திற்கு மாற்றுவதாகும். தொழிலாளர்களின் பன்முகப் பயிற்சி மற்றும் அவர்கள் பெறும் பல்வேறு தகவல்களின் மூலம் அடையப்பட்ட விளைவு இதனுடன் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

சினெர்ஜி மூலம் நிறுவனத்தின் உறுதியான மற்றும் அருவமான வளங்களை பல்வகைப்படுத்துதல் சிறப்பாகப் பயன்படுத்த வழிவகுக்கும் என்று நம்பப்படுகிறது. ஒருபுறம், எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது சந்தையில் நிறுவனத்தின் சார்புநிலையை நீக்குவதன் மூலம் இது ஆபத்தை குறைக்கிறது, ஆனால் மறுபுறம், பல்வகைப்படுத்தலில் உள்ளார்ந்த ஆபத்து தோன்றுவதால், அது அதிகரிக்கிறது.

ஜப்பானிய விமான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பல்வகைப்படுத்தலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு JALஅரசாங்க கட்டுப்பாட்டில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்ட பிறகு. "நுகர்வோர் மற்றும் கலாச்சார சேவைகளின் ஒருங்கிணைந்த துறையில் ஒரு முன்னணி நிலையை வெல்வது" என அவர் தனது பணியை வரையறுத்தார். வணிகத்தின் புதிய பகுதிகளில் ஹெலிகாப்டர் விமானங்கள் உட்பட குறுகிய தூர விமான விமானங்கள் அடங்கும்; ஹோட்டல் மேலாண்மை, ரிசார்ட் மற்றும் சுற்றுலா சேவைகள் உட்பட பொழுதுபோக்கு சேவைகள்; சரக்கு சுழற்சி, நிதி, கணினி அறிவியல், கல்வி.

சரக்குச் சந்தைகளின் அதிக செறிவூட்டல் நிலைமைகளில், தேவையை மீறும் போது, ​​ஒவ்வொரு தயாரிப்பும் (மற்றும் அதன் பின்னால் உள்ள உற்பத்தியாளர் மற்றும் விற்பனையாளர்) நுகர்வோர் விருப்பங்களுக்கு கடுமையான போராட்டத்தை நடத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. பல தயாரிப்புகள் ஒரே நேரத்தில் ஒரே மாதிரியான அல்லது வெவ்வேறு வழிகளில் ஒரே வாடிக்கையாளர் தேவையை சமமான அல்லது சற்றே வித்தியாசமான விலை நிலைமைகளில் வழங்குகின்றன. இந்த சூழ்நிலையில், சந்தைப்படுத்தலில் போட்டித்தன்மை வாய்ந்ததாக வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு தயாரிப்புக்கு நுகர்வோர் விருப்பம் வழங்கப்படுகிறது.

தயாரிப்புகளின் வகை "போட்டித்தன்மை" யின் சாரத்தை அடையாளம் காண, முதலில், சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகள் தொடர்பாக, இது பார்வையில் இருந்து கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நுகர்வோர்.

பெரும்பாலும், ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையின் மதிப்பீடு, நவீன பொருளாதார இலக்கியத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, இரண்டை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டிகள் என்றாலும் - அதன் தரம் மற்றும் நுகர்வு விலை.

நடைமுறையில், நுகர்வோர் ஒரு பொருளை மதிப்பீடு செய்து தேர்ந்தெடுக்கும் அளவுகோல் விலை மற்றும் தரத்தை விட அதிக எண்ணிக்கையிலான குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது. எனவே, ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடும் போது, ​​அதன் விலை மற்றும் தரத்திற்கான நுகர்வோரின் தேவைகளை மட்டும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், ஆனால் முக்கியமாக ஒரு பரிவர்த்தனையை முடிப்பதற்கும் தயாரிப்பை இயக்குவதற்கும், உடனடி டெலிவரி போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உதிரி பாகங்கள் கிடைப்பது, சேவையின் அமைப்பு, உற்பத்தி செய்யும் நாடு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சப்ளையர் போன்றவற்றின் நற்பெயர். .

எனவே, சந்தைப்படுத்தல் கருத்து ஒரு பொருளின் உண்மையான போட்டித்தன்மையின் பரந்த கருத்துக்கு வழிவகுக்கிறது, இது தரம்-விலை விகிதத்தை மட்டுமல்ல, நுகர்வோர் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்வதையும் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் முழு சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் போட்டித்தன்மையையும் சார்ந்துள்ளது.

சந்தைப்படுத்தலின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் ஆய்வு, ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய கொள்கை வாங்குபவரின் தொடர்புடைய தேவைகளுடன் அதன் ஒப்பீடு என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் மூலம் நுகர்வோர் தனது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான செலவுகள் இரண்டு பொருட்களைக் கொண்டிருக்கும் (சேர்க்கும்):

கொள்முதல் செலவுகள் (விற்பனை விலை);

அதன் சேவை வாழ்க்கையின் போது தயாரிப்பை இயக்குவதற்கான செலவுடன் தொடர்புடைய செலவுகள். பொதுவாக, இந்த செலவினங்களின் மொத்தத் தொகை நுகர்வோருக்கு தேவையை பூர்த்தி செய்யும் விலையாக (நுகர்வு விலை) செயல்படுகிறது.

நுகர்வு விலை நிலை வாங்குபவருக்கு ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையின் ஒருங்கிணைந்த அங்கமாகத் தோன்றுகிறது மற்றும் முதலில், ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் நுகர்வோர் பண்புகளைப் பொறுத்தது.

எனவே, போட்டித்தன்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத் தேவைக்கு இணங்குவதற்கான அளவு மற்றும் அதை பூர்த்தி செய்வதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒத்த போட்டி தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது சந்தையில் அதன் விருப்பத்தை தீர்மானிக்கும் ஒரு பொருளின் சிக்கலான பண்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் இந்த தயாரிப்பை விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்பு. போட்டித்திறன் என்பது பொருளின் தரம் மற்றும் விலை அம்சங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான உடனடி முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப வாங்குபவரால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு (தயாரிப்பு) போட்டித்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுரு குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (படம் 1.1).

படம் 1.1 இல் உள்ள தரவுகளிலிருந்து பார்க்க முடியும்., ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மைக்கான அடிப்படையானது இரண்டு குழுக்களின் அளவுருக்களால் ஆனது - தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரம், ஒவ்வொன்றும் குழுக்கள், துணைக்குழுக்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவுருக்கள் என பிரிக்கப்படுகின்றன. .

படம்.1.1.

குறிப்பு. ஆதாரம்: .

தற்போது, ​​போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியமானது. இருப்பினும், போட்டித்தன்மையின் தன்மையைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு புதிய கருத்து உருவாகியுள்ளது - "போட்டி நன்மை", இது ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் எந்தவொரு பிரத்யேக மதிப்பையும் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களை விட மேன்மையை அளிக்கிறது.

கருத்தின் சாராம்சம் மற்றும் அதன் "போட்டி நன்மை" ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ள, நாங்கள் அதைப் பற்றிய விரிவான விளக்கத்தையும் தருகிறோம்.

போட்டி நன்மைகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான தனித்துவமான உறுதியான மற்றும் அருவமான ஆதாரங்கள், அவை போட்டியில் வெற்றிபெற அனுமதிக்கின்றன; எந்தவொரு பகுதியிலும் நிறுவனத்தின் உயர் திறன், இது போட்டியின் சக்திகளை சமாளிக்கவும், நுகர்வோரை ஈர்க்கவும் மற்றும் அவர்களின் உறுதிப்பாட்டை பராமரிக்கவும் சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள். ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையின் ஒருங்கிணைந்த குணாதிசயங்கள், அது நிறுவனத்தின் நுகர்வோருக்கு அறியப்பட்ட அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவு, குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணங்களுடனான இணைப்பு மற்றும் பல பன்முக காரணிகளின் தெளிவற்ற செல்வாக்கிற்கு உணர்திறன். எனவே, மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் உகந்த மூலோபாயத்தை வகுக்க நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளைத் தீர்மானிக்க, நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் மேலாண்மை பகுப்பாய்வை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, ஒரு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். போட்டியாளர்களின் ஒத்த குணாதிசயங்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் மூலம் நிறுவனத்தின் அடையாளம் காணப்பட்ட பலங்களின் விழிப்புணர்வு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவை மதிப்பிடுதல்.

எனவே, போட்டியில் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு நிறுவனம் அதன் தனித்துவமான திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், இது நுகர்வோர் தேவைக்கான போட்டியில் வெற்றிபெற அனுமதிக்கிறது. இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு, சந்தையில் ஒரு முறை வெற்றியை அடைய நிலையான மற்றும் இலக்கு வேலை இல்லாத நிலையில் அவற்றை அதிகரிக்க சில காலத்திற்குப் பிறகு போட்டியாளர்களின் பழிவாங்கும் நடவடிக்கைகளால் ரத்து செய்யப்படும் என்ற உண்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான அணுகுமுறை, இது செயல்முறையின் தழுவலை உறுதி செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான நிலைமைகளை தொடர்ந்து உருவாக்குகிறது. எனவே, மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு விரிவான அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயம் அவற்றின் தக்கவைப்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் (படம் 1.2.).

படம்.1.2.

போட்டி நன்மையின் மற்றொரு தனித்துவமான பண்பு அதன் நம்பகத்தன்மை மற்றும் வளரும் திறன் ஆகும். போட்டி நன்மைகள் இரண்டு காரணங்களால் நித்தியமானவை அல்ல: தனிப்பட்ட போட்டியாளர்கள் அவற்றைப் பின்பற்றுவதற்கான தொடர்ச்சியான முயற்சி, மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் கொந்தளிப்பு காரணமாக (வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போட்டி நன்மைகளில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும்). போட்டி நன்மையின் இந்த தனித்துவமான அம்சம் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்களை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களை விட சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும் என்பதை அவை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் அதன் வேறுபடுத்தும் திறன்கள் என்ன என்பதை அறிந்தால், குறைந்த லாபம் ஈட்டும் பகுதிகளில் முயற்சியை வீணாக்காமல் அவற்றை சுரண்டி மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த முடியும். முக்கிய திறன்கள் போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரமாகும், மேலும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் இந்த ஆதாரங்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு போட்டி மூலோபாயத்தின் வெற்றியானது இன்றைய முக்கிய காரணிகளின் ஒற்றைத் தேர்வைச் சார்ந்தது அல்ல, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு இத்தகைய தனித்துவமான நிறுவன திறன்களை வளர்ப்பதன் விளைவாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திறனின் அடிப்படையானது போட்டி நன்மைகளின் வகையாகும், இது பின்பற்ற கடினமாக உள்ளது. போட்டியாளர்கள் நகலெடுக்கக்கூடிய ஒரு போட்டி நன்மையையும், போட்டியாளர்களால் நகலெடுக்க முடியாத நிலையான போட்டி நன்மையையும் அவர்கள் அடையாளம் காண்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் தனித்துவமான அம்சங்களை நகலெடுக்க போட்டியாளர்களின் நிலையான விருப்பம் காரணமாக, அதன் பலம் என்றென்றும் நீடிக்க முடியாது மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு முற்றிலும் அணுக முடியாததாக இருப்பதால், பின்பற்றுவதற்கு கடினமான போட்டி நன்மைகளின் வகையை அடையாளம் காண்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு விரும்பத்தக்கது. ஆனால் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க, நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதும் மேம்படுத்துவதும் அவசியம், அது நித்தியமாக இல்லாவிட்டால், போட்டியாளர்களால் நேரத்தையும் வளங்களையும் கணிசமான முதலீட்டில் நகலெடுக்க முடியும், இது நிறுவனத்திற்குத் தரும். பிரதிபலிப்புக்கு உட்பட்டவைகளுக்குப் பதிலாக மற்ற தனித்துவமான திறன்களை ஒரே நேரத்தில் வளர்க்கும் வாய்ப்பு. இத்தகைய கடினமான-பாதிக்கக்கூடிய போட்டி நன்மைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை உள்ளடக்கியது; நிறுவன நிர்வாகத்தின் தனித்துவமான பண்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, பயனுள்ள ஊக்கக் கொள்கை, தலைமைத்துவ பாணி, தெளிவான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாடு, உகந்த முறையில் கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவன அமைப்பு போன்றவை. நிறுவனத்தின் மனித வளங்களின் தனித்துவமான அம்சங்கள் (பணியாளர்களின் உயர் தகுதி மற்றும் பணக்கார நடைமுறை அனுபவம், முன்முயற்சி, சிந்தனையின் அசல் தன்மை, முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் மற்றும் தரமற்ற சூழ்நிலைகளில் அவர்களுக்கு பொறுப்பேற்பது போன்றவை); பொருட்களின் தரம், உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் சேவை அமைப்புகள் போன்றவை. உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகப் பணியாளர்களின் உயர் மட்ட உற்பத்தித்திறன், நிர்வாகத் திறமை மற்றும் பல்வேறு நிர்வாக நிலைகளில் மூலோபாய சிந்தனை ஆகியவை பொருளாதார வளர்ச்சியில் பிரதிபலிக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள் போட்டியாளர்களால் பின்பற்றப்படுவதிலிருந்து பாதுகாக்கப்பட்டால், அவை "நிறுவனத்தின் மூலோபாய திறனை" உருவாக்குகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். "ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திறன்" என்பது பொதுவாக ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் மொத்தமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அதன்படி, நிறுவனத்தின் மூலோபாய திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயம் மிகவும் வெற்றிகரமானதாக இருக்கும், ஏனெனில் அத்தகைய மூலோபாயம் மிகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் நீடித்ததாகவும் இருக்கும்.

பின்பற்ற கடினமாக இருக்கும் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையின் அமைப்பு படம் 1.3 இல் வழங்கப்படுகிறது. .

படம்.1.3.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கும் கட்டத்தை அடையாளம் காண்பது, நிறுவனத்தின் இருப்பு மற்றும் அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் இந்த செயல்முறையின் மையத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வெளிப்புற சுற்றுசூழல். இந்த உறவு நிறுவனத்தின் பணியின் பொருள் மற்றும் இந்த கருத்தின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த பணி நிறுவனத்தின் போட்டி மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது, ஏனெனில் இது வணிகத்தின் உண்மையான செயல்பாடுகளை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் முயற்சிகளுக்கு எல்லைகளை அமைக்கிறது, அதன் வளர்ச்சிக்கான எல்லைகளை அமைக்கிறது. சாராம்சத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் வடிவமைக்கப்பட்ட நோக்கம் அதை சூழலில் நிலைநிறுத்துகிறது, அதன்படி, நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கும் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை பாதிக்கும் நிறுவனத்தின் சூழலின் கூறுகளை தீர்மானிக்கிறது.

நவீன நிலைமைகளில் பொருட்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையை நிர்வகித்தல் பின்வரும் கொள்கைகளுக்கு இணங்குவதன் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

பொருளாதாரச் சட்டங்களின் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையின் பகுப்பாய்வு (விநியோகம் மற்றும் தேவையின் சட்டம், மனித தேவைகளை அதிகரிக்கும் சட்டம், அளவிலான பொருளாதாரங்களின் சட்டம், போட்டியின் சட்டம், நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் சட்டம், வருமானத்தை குறைக்கும் சட்டம் போன்றவை. );

கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அமைப்பின் சட்டங்களின் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையின் பகுப்பாய்வு (இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான கலவையின் சட்டம், விகிதாசார விதிகள், சினெர்ஜி, சுய-பாதுகாப்பு, மேம்பாடு போன்றவை);

மேலாண்மைக்கான விஞ்ஞான அணுகுமுறைகளின் தேவைகளுக்கு இணங்குதல் (முதன்மையாக முறையான, ஒருங்கிணைந்த, சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாட்டு, நடத்தை, கட்டமைப்பு, இனப்பெருக்கம்);

பல்வேறு பொருட்களை நிர்வகிப்பதற்கான முன்னர் விவாதிக்கப்பட்ட கொள்கைகளுடன் இணங்குதல்;

குறிப்பிட்ட சந்தைகள் மற்றும் தேவைகளை குறிவைத்தல்;

கணினி மற்றும் சிக்கலான தன்னியக்க மேலாண்மைக்கான நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு;

பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு, தரப்படுத்தல், தேர்வுமுறை ஆகியவற்றின் நவீன முறைகளின் பயன்பாடு (உதாரணமாக, கணினி பகுப்பாய்வு, செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு, டைனமிக் நிரலாக்கம்);

போட்டித்தன்மையின் மதிப்பீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அளவு முறைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்;

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான சூத்திரத்தில் சேர்க்கப்படக்கூடாது, ஏனெனில் நிர்வாக காரணிகள் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான நிபந்தனையாக செயல்படுகின்றன, மேலும் பொருளாதார காரணிகள் ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையை நிர்வகிப்பதன் விளைவாகும் ( நல்ல வேலை என்றால் போட்டித்தன்மை அதிகரிக்கும், கெட்ட வேலை என்றால் குறையும்);

பொருள்களின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான மாதிரிகள் அவற்றில் உள்ள காரணிகளின் எடையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் (குறிகாட்டிகள், வாதங்கள்);

சூத்திரத்தில் (மாதிரி) சேர்க்கப்பட்ட காரணிகள் (குறிகாட்டிகள்) முதன்மையாக குறிப்பிட்ட அல்லது தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்;

பொருள்களின் போட்டித்தன்மையை நிர்வகிப்பதற்கான அமைப்பில் மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் (முதல் பொது செயல்பாடு), உந்துதல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை (நுகர்வோர் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் இருந்து டெவலப்பர்கள் மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்களுக்கு கருத்துக்களை நிறுவும் கடைசி பொது செயல்பாடு) ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

இந்த செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் திட்டமிடல், செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைத்தல், கணக்கியல் மற்றும் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு பணிகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல் போன்ற பொதுவான செயல்பாடுகள் இருக்க வேண்டும்.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளின் இருப்பு, பயன்பாடு மற்றும் விரிவாக்கம் என்பது நிறுவனத்தை வெளி உலக வளங்களுடன் இணைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வணிகத்தை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், அவற்றின் உயர்தர மறுசீரமைப்பு மூலம் உள் வளங்களைத் திரட்டுதல், இது இறுதியில் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்திறனுக்கும் அதன் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்கிறது.