டாம் பீட்டர்ஸ் வாவ் திட்டங்கள். டாம் பீட்டர்ஸ் ஆஹா! - திட்டங்கள். எந்த வேலையையும் முக்கியமான திட்டமாக மாற்றுவது எப்படி. எடுத்துக்காட்டு: ஆராயப்படாத தொழில்முறை சேவை நிறுவனம்

இந்த புத்தகம் எதைப் பற்றியது
நீங்கள் தற்போது பணிபுரியும் திட்டத்தைப் பற்றி என்ன சொல்ல முடியும்? இது உண்மையிலேயே அருமையான திட்டமா? நீங்கள் அவரைப் பற்றி பயப்படுகிறீர்களா? இல்லையெனில், மற்றொரு சாதாரண வெற்றி உங்களுக்கு காத்திருக்கிறது. நிச்சயமாக, இதற்கு யாரும் உங்களைக் குறை கூற மாட்டார்கள். ஆனால் சலிப்பான விஷயங்களை நீங்களே கசக்குவதில் நீங்கள் சோர்வாக இல்லையா? வேறொரு சாதாரண வெற்றியை வேண்டாம் என்று சொல்லுங்கள்.

மேனேஜ்மென்ட் குரு டாம் பீட்டர்ஸ் ஒரு சாதாரண பணி வரிசையை எப்படி சிறந்த, காவிய, அற்புதமான திட்டமாக மாற்றுவது என்பது குறித்த 50 சிறந்த யோசனைகளை வழங்குகிறது - ஆஹா! 5, 10 மற்றும் 20 ஆண்டுகளில் இதுபோன்ற ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் போற்றுதலுடன் நினைவில் கொள்வீர்கள்.

இந்தப் புத்தகம் யாருக்காக?
இந்தப் புத்தகம் தினமும் வேலைக்குச் செல்பவர்களுக்காகவும், "இலவசக் கலைஞர்களுக்காக", தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய விரும்புபவர்களுக்காகவும், வேலையை விரும்புபவர்களுக்காகவும், WOW!-Project ஆக மாற்ற விரும்புபவர்களுக்காகவும்.

ஏன் இந்தப் புத்தகத்தை வெளியிட முடிவு செய்தோம்
ஏனென்றால், உங்கள் வேலையை உலகை மாற்றும் ஒரு புரட்சிகர திட்டமாக மாற்ற வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், இதனால் நீங்கள் இப்போது இறுதியாக மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்கள்.

புத்தகத்தின் தந்திரம்
ஆசிரியரின் ஒப்பற்ற நடை மற்றும் நகைச்சுவை, அத்துடன் எங்கள் வேலை மற்றும் வாழ்க்கையைப் பற்றிய புதுமையான பார்வை.

ஆஹா! - ஒரு திட்டம் ... ஊழியர்களுடன் தொடர்புகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடையே வாய் வார்த்தைகளை உருவாக்குகிறது ... மாறும், ஊக்கமளிக்கும், சோர்வூட்டும், சூடான, குளிர், கவர்ச்சியானது ... அனைவரும் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒன்று.

ஆஹா! (“மேகிண்டோஷை உருவாக்கிய முதல் ஆப்பிள் குழுவில் நான் இருந்தேன்.”) கடற்கொள்ளையர் பங்களிப்பாளர்களைச் சுற்றி புதுமையின் ஒளி வெளிப்படுகிறது.

ஆஹா!- திட்டம்... அபரிமிதமான வேகத்தில் நகர்கிறது... அதை முதலில் புறக்கணித்தவர்களால் அபரிமிதமான வெற்றியாகக் கருதப்படுகிறது... விரைவான முன்மாதிரியைத் தங்களின் மந்திரமாகக் கருதுகிறது. அதிகாரத்துவம்.

ஆஹா! + புரட்சிகர செல்வாக்கு + தீவிர ரசிகர்கள்.

ஆஹா!-திட்டம்... இங்குதான் எல்லோரும் இருக்க விரும்புகிறார்கள். இதுதான் I-பிராண்டின் சாராம்சம். இந்தத் திட்டக் குழுவில் உறுப்பினராக இருப்பதை நீங்கள் தவறவிட்டால்... சரி... அடுத்த முறை அதிர்ஷ்டம் அடையலாம்.

ஆஹா!-திட்டம் ... ஆளுமை மற்றும் குணத்தின் வெளிப்பாடு. அவருக்கு அதிக கோரிக்கைகள் உள்ளன. பெரும் லாபம் ஈட்டுகிறார். இது கோழைகளுக்கானது அல்ல.

ஆஹா!-திட்டம் ... B-A-C உடன் தொடங்குகிறது. வி மின்னணு நூலகம்"Wow! Projects. How to turn any work in a project that" (Tom Peters) என்ற புத்தகத்தை fb2 வடிவில் (epub, txt, pdf) இலவசமாகவும் பதிவு இல்லாமலும் பதிவிறக்கம் செய்ய முன்மொழியப்பட்டுள்ளது. "ஆஹா! திட்டங்கள்

பிரச்சனை 3.நிகழ்த்துதல்... இன்னும் கூடுதலான கலை! பயனர்களை சேகரிக்கவும். பயணத்தின் போது அனைத்தையும் சோதிக்கவும். தொடர்ந்து நகரும்... திருத்தும்... வழிகாட்டும்... திட்டத்தை ஒரு கணம் நிறுத்த விடாமல். உங்கள் திட்டத்தைச் சுற்றி வாய் வார்த்தைகளை உருவாக்குங்கள் ... மற்றும் தவிர்க்க முடியாத உணர்வு ... ஒரு திட்டத்தைச் செயல்படுத்தி, "குளிர்ச்சியான" முடிவைப் பெறுவது ... பல ஆண்டுகளில் நீங்கள் பெருமைப்படக்கூடிய ஒன்று.

பிரச்சனை 4.இப்போது ... இறுதியாக ... திட்டத்தை நிர்வாகத்திற்கு வழங்குவதற்கான நேரம் வந்துவிட்டது, மேலும் அவரும் எங்கள் (to-r-u-t-o-th) "விஷயங்களைச் செய்யும் விதம்" பெரும்பான்மையினருக்கு ஆர்வமாக இருக்கும் வகையில் அதைச் செய்ய வேண்டும்.

நிபந்தனையற்ற கூல் திட்டங்கள்

ஆஹா! - திட்டங்கள்

ஓ ஆமாம்… நிபந்தனையின்றி குளிர்... எனது புத்தகம் உண்மையில் நிபந்தனையற்ற சிறந்த திட்டங்களைப் பற்றி பேசுகிறது என்பதை நான் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். (நாங்கள் ஒருமுறை அழைத்தோம் மிகவும் அருமையான திட்டங்களின் கலை.) இப்போது எங்களுக்கு பிடித்த வரையறை ஆஹா! - திட்டங்கள் ("ஆஹா!" இந்த விஷயத்தில் = நிபந்தனையின்றி குளிர்). சிறந்த விளம்பர நிபுணரான டேவிட் ஓகில்வி, மறக்கமுடியாத விளம்பரங்கள் "உங்கள் மூச்சை இழுத்துவிடும்" என்றார். நைட்லைன் தொகுப்பாளர் டெட் கொப்பல் உண்மையிலேயே சிறந்த செய்தியை "லேடில் கிக்கர்" என்று அழைக்கிறார். அவைகளைக் கேட்டு கிச்சனில் ஏதோ சமைத்துக் கொண்டிருந்தவர், லாடலை இறக்கிவிட்டு டிவிக்கு ஓடுவார். ஐ லவ் இட்... லேடில் கிக்கர்! சரி, பெரியவர்கள் நிபந்தனையின்றி குளிர்ச்சியானவர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்! - Apple's Macintosh, Lockheed's SR-71 மூலோபாய உளவு நிறுவனம், Gillette's Sensor razor, Massachusetts Museum of Modern Art... மற்றும் நீங்கள் தற்போது பணிபுரியும் கல்வித் திட்டம்... ஆவி.

அது உண்மையாக இருக்கும்... ஆஹா!

ஆஹா! - திட்டம் ... மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. (புள்ளி.)

ஆஹா! - ஒரு திட்டம் ... ஊழியர்களுடன் தொடர்புகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் இறுதி பயனர்களிடையே வாய் வார்த்தைகளை உருவாக்குகிறது ... மாறும், ஊக்கமளிக்கும், சோர்வு, சூடான, குளிர், கவர்ச்சியானது ... அனைவரும் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒன்று.

ஆஹா! - திட்டம்… ஒரு முக்கியமான பிரச்சினை அல்லது சிக்கலை வரையறுத்து, அதன் பங்கேற்பாளர்கள் (கடற்கொள்ளையர்கள்?) பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு நினைவுகூரப்படும் வகையில் மாற்றியமைக்கிறது. (“மேகிண்டோஷை உருவாக்கிய முதல் ஆப்பிள் குழுவில் நான் இருந்தேன்.”) கடற்கொள்ளையர் பங்களிப்பாளர்களைச் சுற்றி புதுமையின் ஒளி வெளிப்படுகிறது.

ஆஹா! - திட்டம் ... பெரும் வேகத்தில் நகர்கிறது ... ஆரம்பத்தில் அதற்குப் பின்வாங்கியவர்களால் அமோக வெற்றியாகக் கருதப்படுகிறது ... விரைவான முன்மாதிரியைத் தங்கள் மந்திரமாகக் கருதுகிறது ... மேலும் அதிகாரத்துவத்தின் எந்த வடிவத்தையும் கேலி செய்கிறது.

ஆஹா! - திட்டம் ... அளவுகோல்களின்படி "மதிப்பீடு" செய்யப்படுகிறது: அழகு + கருணை + ஆஹா! + புரட்சிகர செல்வாக்கு + தீவிர ரசிகர்கள்.

ஆஹா! - திட்டம் ... இங்குதான் எல்லோரும் இருக்க விரும்புகிறார்கள். இதுதான் I-பிராண்டின் சாராம்சம். இந்தத் திட்டக் குழுவில் உறுப்பினராகும் வாய்ப்பை நீங்கள் தவறவிட்டால்... சரி... அடுத்த முறை அதிர்ஷ்டம் அடையலாம்.

ஆஹா! - ஒரு திட்டம் ... இது ஆளுமை மற்றும் தன்மையின் வெளிப்பாடு. அவருக்கு அதிக கோரிக்கைகள் உள்ளன. பெரும் லாபம் ஈட்டுகிறார். இது கோழைகளுக்கானது அல்ல.

ஆஹா! - திட்டம் ... B-A-C உடன் தொடங்குகிறது!

திட்டம் நான்

இயக்குனர் வெய்ன் வாங்கின் ஸ்மோக் திரைப்படத்தில், புரூக்ளினில் உள்ள ஒரு கடையின் உரிமையாளரான ஆக்கி (ஹார்வி கீட்டலின் பாத்திரம்), எதிர்பாராத விதமாக எழுத்தாளர் பால் பெஞ்சமின் (வில்லியம் ஹர்ட்டின் பாத்திரம்) ஒரு நண்பரைக் காண்கிறார், அவருடைய மனைவி தெருவில் கொலை செய்யப்பட்டார். Auggie பெஞ்சமினை தன் இடத்திற்கு அழைத்து, ஒரு சுருட்டுக்கு மேல் படத்தொகுப்புகளின் ஈர்க்கக்கூடிய அடுக்கைக் காட்டுகிறாள். பல ஆண்டுகளாக அவர் ஒவ்வொரு காலையிலும் அதே தெரு முனையை ஒரே நேரத்தில் புகைப்படம் எடுத்தார் என்று மாறிவிடும். குறைந்தபட்சம் சொல்ல ஆல்பங்கள் மிகவும் தொடுகின்றன. ஆக்கி பெஞ்சமினிடம் ஒப்புக்கொள்கிறார்: “இது என் வாழ்க்கையின் உண்மையான வேலை. இது என் திட்டம்».

நான் இந்த உதாரணத்தை விரும்புகிறேன். என் கருத்துப்படி, இது மிகவும் சாராம்சம், பேரார்வம், இன்றியமையாத p-p-o-e-k-t-a ஆகியவற்றை மிகச்சரியாகப் பிடிக்கிறது. அல்லது மாறாக, ஒரு திட்டம்-உண்மையில்-முக்கியத்துவம் மற்றும்-என்னை ஆளுமைப்படுத்துகிறது.

இது ஆங்கிலக் கால்வாயின் கீழ் ஒரு சுரங்கப்பாதை அமைப்பதாகவோ அல்லது ஒரு அமைப்பாகவோ இருக்கலாம் விண்வெளி நிலையம்... புரூக்ளின் தெருவின் ஒரு மூலையில் தினமும் காலையில் ஒரே நேரத்தில்... பல ஆண்டுகளாக எடுக்கப்பட்ட புகைப்படங்களாக இவை இருக்கலாம்.

பொதுவான அம்சம்: முக்கியமான ஒன்று! எண்ண வேண்டிய ஒன்று! உங்களையும் உங்கள் விதியையும் எது தீர்மானிக்கிறது! ஆன்மாவில் ஊறியது. மற்றும் வாழ்க்கை!

நிச்சயமாக, நீங்கள் கவலைப்படுவதில்லை, ஆனால் நான் என் வருங்கால மனைவி சூசன் சார்ஜென்ட்டை நான் காதலிப்பதற்கு முன்பே பாராட்டினேன். அவர் உந்துதல், வளம் மற்றும் கற்பனை ஆகியவற்றால் வேறுபடுத்தப்பட்டார்: அவர் சிறிய வெர்மான்ட்டில் ஒரு ஒலிம்பிக் ஹாக்கி ஸ்டேடியத்தை உருவாக்க முன்மொழிந்தார் - இது பனியால் மூடப்படாத போது நாடக நிகழ்ச்சிகளுக்கு ஒரு மேடையாக பயன்படுத்தப்படலாம். இது அபத்தமானது: ஐந்து டாலர் நகரத்தில் ஐந்து மில்லியன் டாலர் கனவு. சூசனும் அவளது நெருங்கிய கூட்டாளிகளும் தங்களை கனவு அணி - "கனவு அணி" என்று அழைத்தது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. ஆறு ஆண்டுகளாக, அவர்கள் எல்லா வகையான தடைகளையும் எதிர்த்துப் போராடினர். பல பிரச்சனைகள் இருந்தன. மனச்சோர்வு அவர்களை விட்டு விலகவில்லை. ஆயினும் சூசன், தனது "கடற்கொள்ளையர்களுடன்" இணைந்து வெற்றியை அடைந்துள்ளார். ஸ்டேடியம் இப்போது உள்ளது, அதை பாதுகாப்பாக உண்மையான லேடில் கிக்கர் என்று அழைக்கலாம்! சூசன், ஒரு வெற்றிகரமான கலைஞர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஆவார். ஆனால் அந்த அரங்கம் அவளுக்கு ஆஹா! - ஒரு திட்டம். இது அவளுடைய "வரையறுக்கும் திட்டம்."

யாருடைய வேலையும் இந்த ஸ்கேட்டிங் வளையத்தை ஒத்திருக்க முடியுமா? ஆம் என்று நான் உண்மையாக நம்புகிறேன். கடின உழைப்பு மற்றும் வீர முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், பல கனவுகள் நனவாகவில்லை. ஆனால் நாம் கனவு காணத் துணியவில்லையென்றால், இந்தக் கனவை நனவாக்க நமது பலம், ஆன்மா மற்றும் இதயத்தைச் செலுத்தினால், ஆஹா! - திட்டங்கள் - அத்துடன் அவற்றுடன் தொடர்புடைய அனைத்து உணர்ச்சி, அறிவுசார், ஆன்மீக மற்றும் நிதி பொக்கிஷங்கள் - இந்த வாழ்க்கையில் ஒருபோதும் நமக்கு வராது!

அங்குதான் வாய்ப்பு ஆஹா! தெளிவா?

அமைப்பு

குறைவான திட்ட யோசனைகள் / குறிப்பிடத்தக்க திட்டங்கள் / ஆஹா! - திட்டங்கள் நான்கு முக்கிய நிலைகளை அடையாளம் காண அனுமதித்தன.

1. உருவாக்கு!

2. விற்கவும்!

3. அதை செய்!

4. வெளியேறு!

மேலும், நான் நான்கு நிலைகளில் மூன்று (அனைத்து செயல்படுத்துதல் தவிர) 10 இல் 9 (10 இல் 10?) திட்ட மேலாண்மை கட்டுரைகளில் உள்ளடக்கப்படவில்லை என்று நான் வாதிடுகிறேன். இன்னும் "அவர்கள்" - பாரம்பரியவாதிகள் - மரணதண்டனையின் தனித்தன்மையை தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், இது ஒரு இயந்திர நடவடிக்கையாக மட்டுமே கருதுகிறது ... உண்மையில் இது விற்பனை நிலையின் தொடர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்.

பார்க்க:

எங்கள் கருத்து: திட்டத்தின் உருவாக்கம் ( "உருவாக்கு") மிகவும் முக்கியம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது "குளிர்ச்சியானது"? இதைச் செய்வது மதிப்புக்குரியதா? இது "குளிர்" (நம்பமுடியாத) ஆதரவாளர்களை ஈர்க்க முடியுமா?

தொடர்ச்சியான இயக்கம் ( "விற்க") வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு திட்டம் மற்றும் புதிய பிராட்வே உற்பத்தி ஆகிய இரண்டிற்கும் வெற்றிக்கான திறவுகோலாகும்.

செயல்படுத்தல் ( "செய்") ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஆனால் நீண்ட திட்டமிடலின் முக்கியத்துவத்தை நாங்கள் குறைத்து, சோதனை மற்றும் பிழையின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறோம். (மேலும், நாங்கள் செலுத்துகிறோம் சிறப்பு கவனம்ரேபிட் ப்ரோடோடைப்பிங் என்பது இந்தத் தொடரின் முழுப் புத்தகத்தின் கருப்பொருளாகும் ... தி விரைவு முன்மாதிரி 50.)

இறுதியாக, பெரும்பான்மையுடன் இணைவது ( "வெளியே போ") இதுவும் ஒரு நுண்கலைதான்... சரியாக வெளியேற முடியவில்லை என்றால், உங்கள் திட்டம் நீண்ட நாள் மக்களின் நினைவில் இருக்காது.

இறுதியில், "திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி" என்ற கருத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய நாங்கள் பாடுபடுகிறோம் - மேலும், குறைவாக இல்லை - மேலும், புரிந்துணர்வை மாற்றிக்கொண்டு செயல்படுகிறோம். வாழ்க்கை (தொழில்முறை, தனிப்பட்ட) = திட்டங்கள். வாழ்க்கை நன்றாக வாழ்ந்தது (தொழில்முறை, தனிப்பட்ட) = ஆஹா! - திட்டங்கள்.

ஆஹா! - வேலை நாளுக்கு எதிரான திட்டம்

ஜனவரி 1999 இறுதியில், நான் நியூயார்க்கில் பல நாட்கள் இருந்தேன். வியாழன் மாலை நான் கார்னகி ஹாலில் இருந்தேன், அங்கு செயின்ட் லூக்கின் ஆர்கெஸ்ட்ராவால் நடத்தப்பட்ட ஹெய்டனின் படைப்புகளைக் கேட்டேன். வெள்ளிக்கிழமை நான் மெட்ரோபொலிட்டன் ஓபராவில் ஒரு நிகழ்ச்சியில் இருந்தேன், அங்கு பிளாசிடோ டொமிங்கோவின் பங்கேற்புடன் "சைமன் பொக்கனெக்ரா" என்ற அற்புதமான நிகழ்ச்சி நடத்தப்பட்டது. சனிக்கிழமை காலை, ரிசோலி புத்தகக் கடையில், சர் பீட்டர் ஹால் எழுதிய நாகரீகத்தின் நகரங்கள் - இதுவரை நான் கேள்விப்படாத புத்தகத்தைக் கண்டேன். திடீரென்று இந்த "நிகழ்வுகள்" ஒவ்வொன்றும் ... அது ஒரு கச்சேரியாகட்டும் அல்லது புத்தகமாகட்டும் ... ஆஹா! - ஒரு திட்டம் ... டில்பெர்ட்டின் பிரியமான "அலுவலகத்தில் நாள்."

ஆஹா!-திட்டங்கள். எந்த வேலையையும் முக்கியமான திட்டமாக மாற்றுவது எப்படிடாம் பீட்டர்ஸ்

(இன்னும் மதிப்பீடுகள் இல்லை)

தலைப்பு: ஆஹா!-திட்டங்கள். எந்த வேலையையும் முக்கியமான திட்டமாக மாற்றுவது எப்படி
டாம் பீட்டர்ஸ் மூலம்
ஆண்டு: 2013
வகை: வேலை தேடல், தொழில், வெளிநாட்டு வணிக இலக்கியம், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, வெளிநாட்டு உளவியல்

புத்தகம் பற்றி "WOW! -Projects. டாம் பீட்டர்ஸ் முக்கியமான ஒரு திட்டமாக எந்த வேலையையும் மாற்றுவது எப்படி

இந்தப் புத்தகம் தினமும் வேலைக்குச் செல்பவர்களுக்காகவும், "இலவசக் கலைஞர்களுக்காக", தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய விரும்புபவர்களுக்காகவும், தங்கள் வேலையை விரும்பி அதை ஆஹா!-திட்டமாக மாற்ற விரும்புபவர்களுக்காகவும். மேனேஜ்மென்ட் குரு டாம் பீட்டர்ஸ் ஒரு சாதாரண பணி வரிசையை எப்படி சிறந்த, காவியமான, அற்புதமான திட்டமாக மாற்றுவது என்பது குறித்த 50 சிறந்த யோசனைகளை வழங்குகிறது - ஆஹா! 5, 10 மற்றும் 20 ஆண்டுகளில் இதுபோன்ற ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் போற்றுதலுடன் நினைவில் கொள்வீர்கள்.

புத்தகங்களைப் பற்றிய எங்கள் இணையதளத்தில் lifeinbooks.net நீங்கள் பதிவு செய்யாமல் அல்லது படிக்காமல் இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம் ஆன்லைன் புத்தகம்"ஆஹா! - திட்டங்கள். எந்தப் பணியையும் முக்கியமான திட்டமாக மாற்றுவது எப்படி ”டாம் பீட்டர்ஸ் epub, fb2, txt, rtf, pdf formats for iPad, iPhone, Android மற்றும் Kindle. புத்தகம் உங்களுக்கு நிறைய இனிமையான தருணங்களையும் வாசிப்பிலிருந்து உண்மையான மகிழ்ச்சியையும் தரும். வாங்க முழு பதிப்புநீங்கள் எங்கள் கூட்டாளரைத் தொடர்பு கொள்ளலாம். மேலும், இங்கே நீங்கள் இலக்கிய உலகின் சமீபத்திய செய்திகளைக் காண்பீர்கள், உங்களுக்குப் பிடித்த எழுத்தாளர்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றைக் கண்டறியவும். ஆர்வமுள்ள எழுத்தாளர்களுக்கு, ஒரு தனி பிரிவு உள்ளது பயனுள்ள குறிப்புகள்மற்றும் பரிந்துரைகள், சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள், இலக்கியத் திறனில் நீங்களே முயற்சி செய்யலாம்.

ஆஹா!-திட்டங்கள். எந்த வேலையையும் முக்கியமான திட்டமாக மாற்றுவது எப்படி

டாம் பீட்டர்ஸ்

இந்தப் புத்தகம் தினமும் வேலைக்குச் செல்பவர்களுக்காகவும், "இலவசக் கலைஞர்களுக்காக", தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய விரும்புபவர்களுக்காகவும், தங்கள் வேலையை விரும்பி அதை ஆஹா!-திட்டமாக மாற்ற விரும்புபவர்களுக்காகவும்.

மேனேஜ்மென்ட் குரு டாம் பீட்டர்ஸ் ஒரு சாதாரண பணி வரிசையை எப்படி சிறந்த, காவியமான, அற்புதமான திட்டமாக மாற்றுவது என்பது குறித்த 50 சிறந்த யோசனைகளை வழங்குகிறது - ஆஹா! 5, 10 மற்றும் 20 ஆண்டுகளில் இதுபோன்ற ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் போற்றுதலுடன் நினைவில் கொள்வீர்கள்.

டாம் பீட்டர்ஸ்

ஆஹா! - திட்டங்கள். எந்த வேலையையும் முக்கியமான திட்டமாக மாற்றுவது எப்படி

1966 இல் எனக்கு (Lt. T. Peters, Civil Engineer, US Navy, # 693355) WOW என்றால் என்ன என்று கற்றுக் கொடுத்த 9வது மொபைல் பட்டாலியனின் முன்னாள் தளபதி டிக் ஆண்டர்சனுக்கு, அமெரிக்க கடற்படை, Da Nang, குடியரசு வியட்நாம்! - திட்டங்கள் / "அது செய்யப்படும்!"

ஜேம்ஸ் கார்வில்லே, "பிரச்சாரத்திற்காக" ஆஹா! - திட்டம்.

சூசன் சார்ஜென்ட், பெர்க் பெர்கின்ஸ் மற்றும் தி ட்ரீம் டீம், "உண்மையான விசுவாசிகள்" மற்றும் தெற்கு வெர்மான்ட்டில் மிகவும் அசாதாரணமான விடுமுறை இடங்களை உருவாக்க எதையும் செய்யத் தயாராக உள்ளனர் - ரிலே ஹண்டர்ஸ் பார்க் மற்றும் ஸ்கேட்டிங் ரிங்க்.

நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பது நமக்கு முக்கியம். வேலை நம் வாழ்வில் இரண்டாம் நிலை மற்றும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நாம் செய்ய வேண்டியிருப்பதால் நாம் வேலை செய்ய முடியும், ஆனால் அதே நேரத்தில் நாம் செய்வதை நேசிக்கவும், பெருமைப்படவும், அதற்காக நம்மை மதிக்கவும், நம் மதிப்பை உணரவும் விரும்புகிறோம்.

சாரா ஆன் ஃப்ரீட்மேன், வேலை விஷயங்கள்: பெண்கள் தங்கள் வேலைகள் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றி பேசுகிறார்கள்

பட்டியல் 50: மதம்

ஏய் நீங்கள் அலுவலக அடிமைகள் ... உறவுகளை கிழித்து விடுங்கள் ... அதை விடுங்கள் ...

வேலை நன்றாக இருக்கிறது!

வேலை நன்றாக உள்ளது!

வேலை வேடிக்கையாக உள்ளது!

வேலை எதையாவது குறிக்கலாம்!

நீங்கள் ஏதாவது சொல்லலாம்!

கீழே அலுவலகச் சுவர்கள்!

தானியத்தில் டீல்பர்ட்டுடன் காமிக்ஸ்!

வெள்ளைக் காலர் புரட்சியைக் கொடுப்போம்!

எங்கள் வேலைகளில் 90 சதவீதம் ஆபத்தில்!

உங்கள் வாழ்க்கையின் பொறுப்பை ஏற்கவும்!

இரண்டும் படிநிலை!

ஒவ்வொரு திட்டமும் அற்புதமாக இருக்கட்டும்! - திட்டம்!

ஒரு ஆளுமையாக இரு... அல்லது இறக்க!

ஒரு புதிய மில்லினியம் வந்துவிட்டது: இப்போது இல்லையென்றால் ... K-O-G-D-A?

அறிமுகம்

திட்டங்களுக்கு இவ்வளவு வம்பு?

வெள்ளை காலர் புரட்சி ஆரம்பமாகிவிட்டது. (இறுதியாக!) அடுத்த பத்து ஆண்டுகளில், அது பாதிக்கும் - நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும்! - 90 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான ஊழியர்கள்.

நம்மில் பெரும்பாலோர் தயாராக இல்லை.

இது ஆரம்பநிலை, வாட்சன்! நிறுவன வள திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் வேறு சில திட்டங்களைச் சரியாகச் செயல்படுத்தும்போது நமக்குத் தெரிந்த பெரும்பாலான பணியாளர் வேலைகள் மறைந்துவிடும். ஆம், அன்புள்ள சக ஊழியர்களே, இது உங்களுக்குத் தோன்றவில்லை: நாங்கள் 90 சதவீதத்திற்கும் மேலாக பேசுகிறோம். அவர்கள் வெறுமனே மறதிக்குள் மூழ்கிவிடுவார்கள். 2004 இல் வெள்ளை காலர் உலகம் கடந்து வந்த மாற்றங்களுக்குப் பிறகு, 1994 இன் "மறுபொறியியல்" காலம் ஒரு மலராகத் தோன்றியது.

நான் பல ஆண்டுகளாக இந்த தலைப்பில் பணியாற்றி வருகிறேன். நான் கேள்விக்கான பதிலைத் தேடினேன்: நவீன "வெள்ளை காலர்கள்" எப்படி இருக்கிறது - நீங்களும் நானும்! - ஏற்பார். ஏற்கனவே தொழிற்சாலை தொழிலாளியால் சமீப காலத்தில் செய்ய வேண்டியிருந்தது.

எடுத்துக்காட்டு: ஆராயப்படாத தொழில்முறை சேவை நிறுவனம்

ஒரு வகையான அமைப்பு உள்ளது, அங்கு ஊழியர் பணி நீண்ட காலமாக புத்திசாலித்தனமான மற்றும் லாபகரமான ஒன்றாக மாறிவிட்டது. அதாவது, தொழில்முறை சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களில். அல்லது FPU இல், நான் அவர்களை அழைக்கிறேன். வழக்கறிஞர்கள். கட்டிடக் கலைஞர்கள். கிராஃபிக் வடிவமைப்பாளர்கள். தொழில்துறை வடிவமைப்பாளர்கள். பொறியியல் நிறுவனங்கள்.

சில FPUகள் பெரியவை... ஆண்டர்சன்... அல்லது EDS. அவர்களின் ஆண்டு லாபம் மில்லியன் கணக்கான மற்றும் பில்லியன் டாலர்களில் அளவிடப்படுகிறது. சிலர் 100,000 க்கும் மேற்பட்ட மக்களுக்கு வேலைகளை வழங்குகிறார்கள். மற்றவை ஒருவரால் ஆனவை - சொல்லுங்கள், அவர்களின் வாழ்க்கை அறையில் பணிபுரியும் கணக்காளர். ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் ஒரு காரியத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர் - சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களுக்காக பணம் பெறுதல். புள்ளி.

எனது (தவிர்க்க முடியாத?) முடிவு? தப்பிப்பிழைத்தவர்கள் - அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் - தொழில்முறை சேவைகளை வழங்கும் "உண்மையான" நிறுவனங்களின் ஊழியர்களின் பண்புகளைப் பெறுவார்கள். கூடுதலாக, அவர்கள் தங்கள் தற்போதைய உத்தியோகபூர்வ நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் - சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்களாக நடந்து கொள்வார்கள்.

இது நம்மை... இயல்பாகவும், மாற்றமுடியாமல்... வேலைக்கே கொண்டு செல்கிறது. அதாவது - p-p-o-e-k-t-a-m க்கு.

தன்மை கொண்ட திட்டங்கள்: (மட்டும் சாத்தியம்) (புதிய) அடித்தளம் தொழிலாளர் செயல்பாடு

ஒவ்வொரு தொழில்முறை சேவை நிறுவனமும் - அதில் 2 அல்லது 22,222 பணியாளர்கள் இருந்தாலும் - ஒரு கட்டாய கூறு உள்ளது - ஒரு திட்டம். திட்டங்கள் - தொடக்க மற்றும் முடிவுடன், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களுடன் - அதைத்தான் தொழில்முறை சேவை நிறுவனங்கள் செய்கின்றன. புள்ளி. இந்த நிறுவனங்களில் ஒன்றில் வேலை செய்யத் தொடங்குங்கள் - மற்றும் முதல் வேலை நாளில் நீங்கள் ஒன்று அல்லது மற்றொரு திட்டக் குழுவின் பகுதியாக இருப்பீர்கள். (இது எனக்கு டிசம்பர் 1974 இல் McKinsey இல் நடந்தது. நான் காலை ஒன்பது மணிக்கு வந்தேன், பத்து மணிக்குள் நான் ஏற்கனவே ஒரு திட்டக் குழுவில் வேலை செய்து கொண்டிருந்தேன், அது கால் பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள விவசாயத் திட்டத்தை மதிப்பிடுகிறது. அதிகாலை ஒரு மணிக்கு நான் வாடிக்கையாளரைச் சந்திக்க அயோவாவில் உள்ள கிளிண்டனுக்குச் சென்றேன்.) மேலும் நீங்கள் குமிழியைத் திருப்பும் வரை திட்டக் குழுவில் உறுப்பினராக இருப்பீர்கள். முன் கதவுமேலும் நீங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு எப்போதும் வெளியேற மாட்டீர்கள். (இதுதான் டிசம்பர் 1981 இல் McKinsey இல் எனக்கு நேர்ந்தது. மேலும், ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட திட்டத்தின் வேலையை நான் முடிப்பதற்கு முன்பே இது நடந்தது.)

இங்கே வித்தியாசமான விஷயம் என்னவென்றால்: நாங்கள் தொழில்முறை சேவை நிறுவனங்களை மட்டும் பார்க்கவில்லை - ஆனால் திட்டங்களையும் பார்க்கவில்லை. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, திட்டங்களில் பணிபுரியும் கருவிகள் எங்களிடம் உள்ளன: அட்டவணைகள், வரைபடங்கள், PERT / CPM அமைப்புகள். மற்றும் ஒரு பெரிய தொகை கணினி நிரல்கள்மைக்ரோசாஃப்ட் திட்டம் போன்றவை.

ஆனால்: ஒரு திட்டத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து வேலைகளும் சார்ந்துள்ளது மேலெழுந்தவாரியான கேள்வி... திட்டத்தின் சாராம்சம் என்ன? அதை மறக்க முடியாதது எது? அல்லது... மறக்க முடியாததா?

நான் முப்பது வருடங்களை வணிகவியல் படிப்பிற்காக அர்ப்பணித்துள்ளேன். எனது மதிப்பீடுகளின் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்க கணக்கியல் பட்டமும் பெற்றேன். கணக்கியல் கொள்கைகளைப் பின்பற்றி, ஆயிரக்கணக்கான PERT விளக்கப்படங்கள் மற்றும் விளக்கப்படங்களை உருவாக்கியுள்ளேன். (எனது இரண்டாவது பொறியியல் மேஜர் கட்டுமான மேலாண்மை ... எனவே PERT அமைப்பில் பணிபுரியும் கொள்கைகளை நான் முழுமையாகப் படித்தேன்.) ஆனால் எனது முழு வாழ்க்கையும் நிறுவனத்தின் "தலைகீழ்" பக்கத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது - ஆர்வம், உணர்ச்சிகள், மகிழ்ச்சி, கனவுகள், உன்னதமானது. தோல்விகள். வெள்ளைக் காலர் புரட்சி இங்குதான் தொடங்கியது என்பதில் நான் ஆழ்ந்த நம்பிக்கை கொண்டுள்ளேன்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு அர்த்தமுள்ள திட்டம் ஒரு முத்து ... ஒரு நகட் ... பிரிக்க முடியாதது அடிப்படை துகள், அதில் இருந்து உருவாக்கப்படும் மற்றும் (அல்லது) புனரமைக்கப்படும் புதிய உலகம்ஊழியர்கள். திட்டங்களின் மொழியை மறுபரிசீலனை செய்வதே எனது முக்கிய குறிக்கோள். (மற்றும் வழியில் ... வேலையின் கருத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய!) இல்லை, நான் கணினி நிரல்களை விட்டுவிடவில்லை. (அவற்றில் பெரும்பாலானவை தேவையானதை விட மிகவும் சிக்கலானவை என்றாலும். ஒரு நிபுணர் என்னிடம் கூறினார்: "உண்மையான நெட்வொர்க்கிங் தொழில்நுட்பம் மிகவும் எளிமையானது. இது அழைக்கப்படுகிறது. மின்னஞ்சல்".) ஆனால் எனது புத்தகத்தில் நான் "மிஸ்ஸிங் 98 சதவிகிதம்" என்று அழைப்பதைப் பற்றி பேசப் போகிறேன் - உருவாக்குதல் ... விற்பனை செய்தல் ... நிறைவு செய்தல் ... நீங்கள் பெருமைப்படக்கூடிய திட்டங்கள் ... கூட 10 (!) ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு.

முத்துக்களை தேடுகிறேன்

சிறந்த திட்டங்களைப் படிக்கத் தொடங்கியதால், இந்த திசையில் பணிபுரியும் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களால் நான் ஈர்க்கப்பட்டேன். எடுத்துக்காட்டாக, தி நியூ யார்க்கர் இதழில், ஜீன் ஸ்ட்ரூஸின் ஒரு கட்டுரையை நான் கண்டேன் புதிய பதிப்பு J.P. மோர்கனின் வாழ்க்கை வரலாறு. 1999 இல் இந்த மனிதனின் மற்றொரு வாழ்க்கை வரலாறு உலகிற்கு தேவையா? Ms. ஸ்ட்ராஸ் கூறுகையில், மோர்கனைப் பற்றிய புதிய தகவல்களை முதன்முதலில் அணுகியது தானே. மேலும், அவள் அவர்களின் படிப்பிற்காக n-i-t-l-e-t செலவழித்தாள். நான் அதை விரும்புகிறேன்! குளிர்!

ஐல் ஆஃப் மேன் இல் இரால் மீனவர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றிய பீட்டர் லேண்டஸ்மேனின் முதல் நாவலான ரேவனும் இருந்தது. (இதுதான் வாழ்க்கை! ..) அவர்களின் கைவினைக் கலையின் முழுமையான தேர்ச்சி என்னை ஆச்சரியப்படுத்தியது. மற்றும் அவர்களின் நெகிழ்ச்சி. இழிந்த தில்பெர்ட்டின் உலகத்திலிருந்து இந்த இருண்ட, அன்ரொமான்டிக் கதை எவ்வளவு தூரம் என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன்.