உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு அமைப்பு. மனித தொழிலாளர் செயல்பாடு: உள்ளடக்கம் மற்றும் அம்சங்களின் கருத்து

29.09.2019

சமூக நடத்தை ஒவ்வொரு நபரும் தொழிலாளர் செயல்பாடு போன்ற ஒரு உறுப்பு அடங்கும். இந்த செயல்முறை கண்டிப்பாக சரி செய்யப்பட்டது, மற்றும் ஒரு நபர் செய்ய வேண்டும் என்று பல செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளது. இந்த செயல்பாடுகள் அவற்றின் பொறுப்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.

தொழிலாளர் செயல்பாடு மற்றும் அதன் சாரம்

வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் துறையில் நிபுணர்கள் அத்தகைய பணிகளைத் தீர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்:

சமூக வாழ்வாதாரங்களை உருவாக்குதல்)
அறிவியல் துறையில் கருத்துக்கள் அபிவிருத்தி, அதே போல் புதிய மதிப்புகள் உருவாக்கம்)
ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட ஊழியரின் வளர்ச்சியும் ஒரு ஊழியராகவும் ஒரு நபராகவும் இருக்கும்.

கூடுதலாக, தொழிலாளர் மற்றும் வேலை நடவடிக்கைகள் பல பண்புகள் பல உள்ளன. முதலாவதாக, பல குறிப்பிட்ட வேலைவாய்ப்பு நடவடிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அவர்கள் இந்த நிறுவனத்தில் வித்தியாசமாக இருக்க முடியும். கூடுதலாக, அனைத்து நிறுவனங்களும் பொருட்களின் விற்பனை மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் வேறுபடுகின்றன அல்லது சேவைகளை வழங்குதல். இது தற்காலிக மற்றும் இடஞ்சார்ந்த கட்டமைப்புகளுக்கு பொருந்தும்.

வேலை கருத்தை இரண்டு முக்கிய அளவுருக்கள் கொண்டுள்ளது:

முதலாவது பணியாளர்களின் உளவியலாளர் மாநிலத்தை, வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எந்த சூழ்நிலையிலும் உடல் மற்றும் மன வேலையைச் செய்வதற்கான அதன் திறன்.
இரண்டாவது அளவுரு இந்த ஊழியர் தனது வாழ்க்கையை மேற்கொள்வதற்கான நிபந்தனைகளை தீர்மானிக்கிறது.

இந்த அளவுருக்கள் வேலை செயல்திறன் போது வேலை சார்ந்தது. நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், மற்றும் மனநிலை ஆகியவற்றின் காரணமாக உடல்நிலை உள்ளது - தகவலின் அளவு செயலாக்கப்படும். சலிப்பான வேலைகளில் எழும் அபாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், அதே போல் ஊழியர்களிடையே உட்கொண்டிருக்கும் உறவுகளாகும்.

இப்போது பல செயல்பாடுகளை ஆட்டோமேஷன் மூலம் பரவுகிறது. எனவே, ஊழியர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையிலான முக்கிய பணி நுட்பத்தின் மேலாண்மை மற்றும் தேவைப்பட்டால் அதன் reprogramming ஆகும். இதன் விளைவாக, உடல் வலிமை செலவுகளின் அளவு குறைகிறது, மேலும் அதிகமான மக்கள் புத்திஜீவித வேலையை விரும்புகின்றனர். சில செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் மற்றொரு நன்மை, அவர்கள் உட்பட்ட மண்டலத்தில் இருந்து தொழிலாளர்களின் முடிவு ஆகும் தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகள் சுற்றுச்சூழல் அல்லது பிற அபாயங்கள்.

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் ஒரு எதிர்மறை பக்க உள்ளது - மோட்டார் செயல்பாடு குறைவு, இது HyTODOMOMAIA விளைவாக. பெரிய நரம்பு சுமைகளால், அவசரநிலை ஏற்படலாம், மேலும் ஊழியர் நரம்பியல் குறிக்கோள்களுக்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகிறார். மேலும், தரவு செயலாக்க வேகம் சமீபத்திய உபகரணங்கள் மிகவும் தீவிரமாக நன்றி, மற்றும் விளைவாக, ஒரு நபர் தேவையான தீர்வுகளை செய்ய நேரம் இல்லை.

இன்று, முக்கிய பிரச்சினைகளில் ஒன்று தீர்க்கப்பட வேண்டும், இது வேலை செய்யும் போது எழுகிறது, அதாவது மனித தொடர்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை உகந்ததாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், ஊழியர்களின் மன மற்றும் உடல்ரீதியான பண்புகள் கணக்கில் எடுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் பல தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

அம்சங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை

தொழிலாளர் செயல்பாடு சில அம்சங்களுக்காக, குறிப்பாக, அத்தகைய செயல்முறைகளைப் பற்றி உற்பத்தி மற்றும் இனப்பெருக்கமாகவும் வழங்குகிறது. அதே நேரத்தில், முதல் வகை செயல்முறைகள் இரண்டாவது ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது.

இனப்பெருக்க செயல்முறை சாரம் மற்றொரு ஒரு வகை ஆற்றல் மாற்ற வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஆற்றல் பகுதியாக பணியில் செலவிடப்படுகிறது. எனவே, ஒவ்வொரு நபர் தங்கள் பலத்தை முடிந்தவரை கொஞ்சம் செலவழிக்க முயற்சிக்கிறார், அதே நேரத்தில் ஒரு திருப்திகரமான விளைவை பெறுவார்கள்.

உற்பத்தி செயல்முறை இனப்பெருக்கத்திலிருந்து வேறுபட்டது. இந்த செயல்முறைக்கு நன்றி, வெளிப்புற உலகத்திலிருந்து ஆற்றல் மாற்றம் ஆக்கிரமிப்பு வேலைகளின் விளைவாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு நபர் நடைமுறையில் அதன் ஆற்றல் செலவழிக்க முடியாது, அல்லது விரைவில் அதை நிரப்புகிறது.

வேலை செய்யும் செயல்பாடுகளில் பின்வருமாறு தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும்.

சமூக-பொருளாதார

சமூக-பொருளாதார செயல்பாட்டின் சாரம், உழைப்பின் பொருள் என்னவென்றால், பணியாளர் என்னவென்றால், சுற்றுச்சூழலின் வளங்களை பாதிக்கிறது. இந்த செயல்பாட்டின் விளைவாக, பொருள் நன்மைகள் ஆகும், அதன் பணியானது சமுதாயத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

கட்டுப்படுத்தும்

மனித உழைப்பு நடத்தப்படும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு, தொழிலாளர் கூட்டு உறுப்பினர்கள் உறுப்பினர்களுக்கு இடையே ஒரு சிக்கலான முறையை உருவாக்குவதாகும், இது நடத்தை, தடைகள், தரநிலைகளின் விதிமுறைகளால் நிர்வகிக்கப்படும். இதில் தொழிலாளர் சட்டம், பல்வேறு தரநிலைகள், சட்டங்கள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பிற ஆவணங்கள் ஆகியவை அடங்கும், இதன் நோக்கம், குழுவில் சமூக உறவுகளை கட்டுப்படுத்துவதாகும்.

சமூகமயமாக்கல்

சமூகமயமாக்கல் செயல்பாடு பட்டியலில் நன்றி சமூகப் பாத்திரங்கள் தொடர்ச்சியாக செறிவான மற்றும் விரிவடைகிறது. நடத்தை, விதிமுறைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் மதிப்புகள் மேம்படுத்தப்பட்ட வடிவங்கள். இவ்வாறு, ஒவ்வொரு தனி நபரும் சமுதாயத்தில் ஒரு முழுமையான பங்கேற்பாளரை உணர்கிறார். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் எந்த நிலையையும் மட்டுமல்ல, சமூக அடையாளத்தை உணரக்கூடிய திறன் மட்டுமல்ல.

வளரும்

ஒவ்வொரு ஊழியரும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான அடிப்படையில் அனுபவத்தை பெற முடியும் என்ற உண்மையை அது வெளிப்படுத்தியுள்ளது. ஒவ்வொரு நபரின் படைப்பு சாரம் காரணமாக இது சாத்தியமாகும், இது ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொருவரில் உருவாக்கப்பட்டது. எனவே, அவ்வப்போது, \u200b\u200bதொழிலாளர் கூட்டு உறுப்பினர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களுக்கான தேவைகள் வேலை முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கு அதிகரித்துள்ளது.

உற்பத்தி

உற்பத்தி செயல்பாடு தங்கள் ஊழியர்களை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. கிரியேட்டிவ் திறமைகள்அதே போல் சுய வெளிப்பாடு. இந்த செயல்பாட்டின் விளைவாக, புதிய தொழில்நுட்பங்கள் தோன்றும்.

Stratification.

உழைப்பு நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாகும் ஸ்டெர்ட்டிஃபிகேஷன் செயல்பாட்டின் பணி, தொழிலாளர் முடிவுகளின் நுகர்வோர், அதேபோல் பணிபுரியும் வேலைக்கு ஊதியம் பெறுவதாகும். அதே நேரத்தில், அனைத்து வகையான வேலைவாய்ப்பு இன்னும் குறைவாக மதிப்புமிக்க பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இது உருவாவதற்கு வழிவகுக்கிறது குறிப்பிட்ட அமைப்பு மதிப்புகள் மற்றும் படைப்பிரிவுகளின் உருவாக்கம் தொழில்கள் மற்றும் stratification Pyramid இன் மதிப்பீட்டை உருவாக்குதல்.

தொழிலாளர் கூறுகளின் சாரம்

எந்த தொழிலாளர் செயல்பாடு வெவ்வேறு திசைகளுடன் தொடர்புடைய தனி கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

தொழிலாளர் அமைப்பு

இந்த கூறுகளில் ஒன்று தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகும். உற்பத்தி முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு தொழிலாளர் கூட்டு நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவுப் பயன்பாட்டை உறுதிப்படுத்த தேவையான பல நடவடிக்கைகள் ஆகும்.

பணியாளர் பிரிவு

அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளின் வெற்றிகரமான ஓட்டம் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களைப் பொறுத்தது, ஒவ்வொன்றும் வேலை நேரங்களில் அதன் இடத்தில் இருக்க வேண்டும். அனைத்து ஊழியர்களும் ஒப்பந்தத்தின் படி செய்யப்படும் சொந்த தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவை ஊதியங்களைப் பெறுகின்றன. அதே நேரத்தில், தொழிற்கட்சியின் பிரிவு நடக்கிறது: ஒவ்வொரு தனி ஊழியருக்கும் இது ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை மேற்கொள்கிறது, இது ஒரு பொதுவான இலக்கின் ஒரு பகுதியாகும், இது நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் இயக்கப்படும்.

தொழிலாளர்களின் பல வகைகள் உள்ளன:

வழங்கப்பட்ட கருவிகளால் வழங்கப்பட்ட நியமிக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றும் ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைப்புக்கு இந்த பொருள் வழங்குகிறது)
செயல்பாட்டு விநியோகம் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் ஒதுக்கப்படும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை சார்ந்துள்ளது.

கூட்டுறவு

ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட கிளை அல்லது கடைக்கு சுயாதீனமாக அந்த அல்லது மற்ற பணிகளைச் செய்யும் நபர்களைத் தேர்வு செய்யலாம். வேலை கூறுகள் மற்றொரு கருத்து உள்ளடக்கியது - தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு. இந்த கொள்கையின்படி, பல்வேறு பகுதிகளுக்கு நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைகளை மிகவும் நசுக்கியுள்ளது, மேலும் பணியாளர்கள் பணிகளைச் செய்வதற்கு அதிக ஊழியர்கள் இணைக்கப்பட வேண்டும். ஒருங்கிணைப்பு உற்பத்தி ஒரு நிபுணத்துவம் போன்ற ஒரு கருத்து உள்ளடக்கம், அதாவது, இந்த அலகு ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பொருட்கள் பிரச்சினை செறிவு.

தொழிலாளர்கள் சேவை

உபகரணங்களின் செயல்திறன் உபகரணங்களின் செயல்திறனை பொறுத்தது என்பதால், பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன், உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படும் சாதனங்களில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டுள்ளனர்.

முதல் திட்டமிடல் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது, ஆறுதலுடன் ஒரு பணியாளரை வழங்குவதற்காக அறையில் ஒரு இடத்தை வைப்பது, மேலும் திறம்பட பயனுள்ள பகுதியைப் பயன்படுத்துகிறது.
உபகரணங்கள் தேவையான உபகரணங்களைப் பெறுவதே ஆகும், இதன் மூலம் பணியாளர் பணிகளைச் செய்வார்.
பராமரிப்பு நிறுவப்பட்ட உபகரணங்கள் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மேம்பாடுகள் ஆகியவற்றின் அடுத்த பழுதுக்கு பராமரிப்பு வழங்குகிறது.

நேரம் விகிதம்

இந்த உறுப்பு செயல்திறன் செலவழித்த நேரத்தை சரிசெய்கிறது. இந்த காட்டி பொருத்தமற்றது: ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அதிக விதிமுறைகளை செய்ய முடியும். ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட விதிமுறைப்படி ஒரு நீண்ட காலமாக வேலை செய்தாலும், எந்த நேரத்திலும் அதன் செயல்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், பணிகளை மிக வேகமாகவும் சமாளிக்க முடியும்.

சம்பளம்

பணியிடத்தில் மிக முக்கியமான கூறுகள் மற்றும் தக்கவைத்துக் காரணங்களில் ஒன்று ஊதியம் ஆகும். தொழிலாளி அதன் பணிகளைத் தவிர்ப்பதைவிட சிறப்பாக இருந்தால், அது எழுப்பப்படலாம் அல்லது பொருள் உற்சாகத்தை வழங்கலாம். எனவே, பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஆசை ஊழியரின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான காரணம் ஆகும்.

வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்

நிறுவனத்தின் விளைவாக ஊழியர்களின் அதிகரிப்பில் மட்டுமல்லாமல், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மட்டுமல்லாமல், தற்போதுள்ள ஊழியர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதும் மட்டுமல்ல. இது நிறுவனத்தில் பயிற்சி மூலம் அடையப்படுகிறது. அத்தகைய பயிற்சி உண்மையில், உடல் தழுவல் புதிய மனோ-உடலியல் செயல்பாடுகளை செய்ய வேண்டும் என்று பணியாளர் தொடர்ந்து செய்ய வேண்டும்.

வேலை இலக்கை அடைய, ஊழியர் ஓய்வு தேவை. மிகவும் ஒன்று பயனுள்ள வழிகள் செயல்பாட்டின் முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் - செயல்பாட்டு மற்றும் பொழுதுபோக்கு முறையின் உகப்பாக்கம். ஒரு விதியாக, வேலை மற்றும் பொழுதுபோக்கின் மாற்றம் நேரம் சில பிரிவுகளில் கவனிக்கப்பட வேண்டும், அதாவது முழுவதும்:

வேலை Shift (இடைவெளி))
நாள் (சாதாரண வேலை நாள்))
வாரங்கள் (வார இறுதி))
ஆண்டுகள் (விடுமுறை).

ஓய்வெடுக்க ஒதுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட நேரம் ஊழியர் வேலை செய்யும் நிலைமைகளை பொறுத்தது, அதே போல் நிலைமைகள் தொழிலாளர் ஒப்பந்தம். இது குறுகிய கால இடைவெளிகளில் (வேலை நாள் போது) மற்றும் தொடர்ச்சியான (ஆண்டின் போது) பொருந்தும். எனவே, பெரும்பாலான தொழில்களுக்கு 5-10 நிமிடங்கள் ஒரு குறுகிய கால பொழுதுபோக்கு விகிதம் உள்ளது. ஒரு மணி நேரத்தில். இந்த இடைவெளிக்கு நன்றி, உடலின் மனோ-உடலியல் செயல்பாடுகளை மீட்டெடுக்கலாம், அதே போல் மின்னழுத்தத்தை அகற்றலாம்.

வேலைவாய்ப்பு ஊக்குவிப்பு

பொருள் ஊதியம் வடிவத்தில் முக்கிய ஊக்குவிப்புடன் கூடுதலாக, ஊழியர் சில சூழ்நிலைகள் மற்றும் காரணங்கள் காரணமாக மற்ற நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். உதாரணமாக, முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்று குழுவில் இருக்க வேண்டிய அவசியமாகும், அதற்கு வெளியே இல்லை. இந்த காரணி மற்றொரு நோக்கம் பாதிக்கிறது - தங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஆசை, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு தலைமை நிலைப்பாட்டை பெற முயல்கிறது மிகவும் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களால் வகைப்படுத்தப்படும்.

மற்ற சமமாக முக்கிய நோக்கங்களில் மத்தியில் புதிய எதையும் பெறும் விருப்பத்தை, போட்டிக்கு, ஸ்திரத்தன்மைக்கு கிடைக்கும் ஆசை என்று அழைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நபர் ஒரு ஊக்கமளிக்கும் முழு எண்ணாக இணைந்து பல கருப்பொருள்கள் இருக்க முடியும், இது தொழிலாளர் செயல்பாடு தீர்மானிக்கிறது. ஒரு விதியாக, மூன்று வகை கருக்கள் தனிமைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை ஆசை வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

வழங்கல்
அங்கீகாரம்
புண்டை.

முதல் குழு ஒரு நிலையான நல்வாழ்வை பெற ஆசை இணைந்துள்ளது, இரண்டாவது ஒரு வெற்றிகரமான பணியாளர் தங்களை உணர முயற்சிக்கிறது, மூன்றாவது சாரம் அதன் முக்கியத்துவம் காட்ட மற்றும் சமூக திசைமாற்றி சக்கரம் நிரூபிக்க, ஒரு சுறுசுறுப்பான பகுதியாக எடுத்து சமூக நடவடிக்கைகள்.

Motifs தீர்மானித்தல், ஊழியர் சில வெற்றியை அடைய முடியும், அதே போல் நிர்வாகத்தால் அமைக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் அதன் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யலாம். இவ்வாறு, தொழிலாளர்களின் ஊக்கத்தை கவனமாக ஆராய்வதற்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, மேலும் அதன் அடிப்படையில்தான் ஊக்கமளிக்கும் ஒரு முறையை வளர்ப்பதற்கு இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது தொழிலாளர் கூட்டு உழைக்கும் திறனை அதிகரிக்கும்.

முதலாளியிடம் அதன் வளர்ச்சிக்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தினால் ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பு மிகவும் திறமையாக செயல்படும். நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட மரபுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தூண்டுதல், நிறுவனத்தின் பொது திசையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஒரு தூண்டுதல் முறையின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்க விரும்புவார்கள்.

தனிப்பட்ட செயல்பாடு அம்சங்கள்

தனிப்பட்ட வேலை பற்றி இது மிகவும் வித்தியாசமானது. சட்டம் மட்டுமே இரஷ்ய கூட்டமைப்பு தனிப்பட்ட செயல்பாட்டை நடத்தி, ஒரு சட்டபூர்வமான நிறுவனமாக ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கு கூடுதலாக அனுமதிக்கிறது. ஒரு உதாரணம் - பொருட்களை தனியார் போதனை, பள்ளி குழந்தைகள் தயார், பயிற்சி. இருப்பினும், இத்தகைய தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அதன் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன, அதனால்தான் பலர் போதனைகளை எடுக்க முடிவு செய்யவில்லை.

அத்தகைய ஒரு ஆசிரியர் உரிமம் வழங்குவதற்கு கடமைப்பட்டிருக்க மாட்டார், இது அவருக்கு கற்பித்தல் நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றும் உரிமையை அவருக்குக் கொடுக்கும். இது அவர்களின் சொந்த கணக்கை நடத்த மிகவும் எளிதானது. இருப்பினும், பயிற்சியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் ஒரு பெரிய சதவிகிதத்தை செலுத்த வேண்டிய சில நுணுக்கங்கள் உள்ளன.

தனிப்பட்ட கற்பனையான வேலைவாய்ப்பு அறிவுசார் வேலைக்காக கணக்கிடப்படலாம். வேறு எந்த வேலைகளையும் போலவே, இந்த வகை செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட வருமானத்தை பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, எனவே பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.

தனிப்பட்ட உழைப்பு கற்பனையான செயல்பாடு இது ஒரு வெளியே பள்ளி திட்டத்தில் உடற்பயிற்சி மட்டும் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். இது கல்வி கோளம் தொடர்பான பொருட்களின் விற்பனை இதில் அடங்கும், அதாவது பாடப்புத்தகங்கள், கைப்பிடிகள், குறிப்பேடுகள், முதலியன கூடுதலாக, எந்த தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் மேம்படுத்தும் முறைகள் மற்றும் கற்றல் திட்டங்களில் ஈடுபடலாம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்திற்கு இணங்க பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். இந்த செயல்முறை சிவில் கோட் மற்றும் பல ஆவணங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. பதிவு செய்யும் போது, \u200b\u200bஅடையாள ஆவணத்தை சான்றளிக்கும் ஒரு புகைப்படத்தை நீங்கள் பதிவு செய்ய வேண்டும், அதேபோல் பதிவு கட்டணம் செலுத்தும் கட்டணத்தை உறுதிப்படுத்திய சான்றிதழ்.

தொழிலாளர் செயல்பாடு (வேலை) ஒரு சிறப்பு ஆற்றல் நுகர்வு ஆகும், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மனித செயல்பாடு ஆகும், இது முயற்சிகள் மற்றும் வேலைகளுக்கான பயன்பாடுகளுக்கு தேவைப்படுகிறது. தொழிலாளர் செயல்பாடு மூலம், ஒரு நபர் வெளிப்புற உலகின் அந்த அல்லது பிற கூறுகளை மாற்றியமைக்கிறார், அவற்றின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு அவற்றை மாற்றியமைக்கிறார்.

உழைப்பு முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் மனித வளர்ச்சியின் அடிப்படையாகும். தொழிற்கட்சி தயாரிப்பு மதிப்பு, நாணய வடிவமாக அதன் செயல்பாட்டின் விளைவாக வருமானம் அல்லது வருவாய் விளைவாக, நாணய வடிவமாக வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

உழைப்பின் செயல்பாட்டில், ஒரு நபர் தொடர்புகொள்கிறார் தொழிலாளர் பொருள்கள் மற்றும் உழைப்பு வழிஅதே போல் சுற்றுச்சூழல். பொருள்களும், உழைப்புகளுடனும் ஒரு நபரின் ஒருங்கிணைப்பு தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது, உற்பத்தி ஆட்டோமேஷன் அளவு.

தொழிலாளர் செயல்முறை

உற்பத்தி உழைப்பிற்கான ஒரு முன்நிபந்தனை அதன் பாதுகாப்பு, சுகாதார மற்றும் தூய்மையான, பணிச்சூழலியல் மற்றும் அழகியல் தேவைகளுக்கு இணங்குதல் ஆகும். மனிதன் மற்றும் இயல்பு உறவு பிரச்சனை ஒரு புதிய பொருள் மாறிவிட்டது அறிவியல் இயக்கம் - சமூக சுற்றுச்சூழல்.

வற்றாத பன்முகத்தன்மை உழைப்பின் முறைகள் இது எளிதாக வகைகள் மற்றும் வடிவங்களால் வகைப்படுத்தலாம். அதனால், தொழிலாளர் சமூக பாத்திரம் கவனிக்கப்பட்டது வடிவம் சொத்து உற்பத்தி வழிமுறைகளில். இந்த அடிப்படையில் வேறுபடுத்தி தனியார் தொழிலாளர் (உரிமையாளர் அல்லது குத்தகைதாரர்) மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட வேலை (இந்த வகையான தொழில்களின் நிறுவன வடிவங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு வேலை). தொழிலாளர் சமூக இயல்பு அதன் உந்துதல் முறைகள் (ஆசை, நனவான தேவை, கட்டாய) முறைகள் உருவாகிறது. தொழிலாளர் கட்டமைப்பு இயல்பு தீர்மானிக்கப்பட்டது தொழிலாளர் உள்ளடக்கம்; இங்கே முக்கிய அளவுருக்கள் அறிவார்ந்த பட்டம் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் தகுதி சிக்கலானது. வேலைவாய்ப்புச் செயல்பாட்டின் புத்திஜீவியின் பட்டம், மன மற்றும் உடல் உழைப்பின் உறுப்புகளின் பங்கைப் பொறுத்து மாறுபடும், அதே போல் படைப்புகளின் பங்கு இனப்பெருக்க (நெட்வொர்க்) தொழிலாளர்.

உடல் வேலை - இது ஒரு எளிய தொழிலாளர் செயல்முறையின் முக்கிய வடிவங்களில் ஒன்றாகும். மனப்போக்கில் உடல் உழைப்பு ஆதிக்கம். உடல் உழைப்பின் செயல்பாட்டில், ஒரு நபர் தொழிலாளர் உற்பத்தியில் தொழிலாளர் பொருளை மாற்றுவதற்கு நிதிகளையும் கருவிகளையும் செயல்படுவதற்கு தசை ஆற்றல் மற்றும் பலத்தை பயன்படுத்துகிறார், மேலும் இந்த நடவடிக்கையை ஓரளவு நிர்வகிக்கிறார். ஆரம்பத்தில், அனைத்து உடல் வேலை கையேடு இருந்தது. புதிய வகை உழைப்பின் கண்டுபிடிப்பு, அதே போல் புதிய வகையான ஆற்றல் (நீராவி, மின்சார, முதலியன) மற்றும் வேலை இயந்திரமயமாக்கலுக்கான பயன்பாட்டின் பயன்பாடுகளின் முறைகள் எப்போதும் ஒரு செயல்முறை அல்லது உடல் உழைப்பு நடவடிக்கைகளை எளிதாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த பார்வையில் இருந்து, பின்வரும் வகையான தொழிலாளர் செயல்முறைகள் வேறுபடுகின்றன:

- கையேடு. அவர்கள் மவுன்டிங் சுரங்க, முனையங்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள், கையேடு மோல்டிங், முதலியன போன்ற இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட தொழிலாளர் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி கைமுறையாக செய்யப்படுகின்றன. உள்ள இந்த வகை தொழிலாளர் செயல்முறைகள் கையேடு கிரியேட்டிவ் வேலைகளை முன்னிலைப்படுத்துகின்றன, இது பெரும்பாலான கையில் இருந்து வேறுபடுகிறது, இது படைப்பாற்றல், கலை கற்பனை, தனிநபர் (பதிப்புரிமை) ஆகியவற்றின் கூறுகளின் அதிகரித்த உள்ளடக்கம், மரணதண்டனை கற்பனை, தனிநபர் (பதிப்புரிமை) பாத்திரம் போன்றவை, நாட்டுப்புற கலை மீனவர்களின் மரபுகளின் உற்பத்திகளின் உற்பத்தி போன்றவை ( Bogorodskaya மரம் செதுக்குதல், Mster, zhostovskaya அலங்கார ஓவியம் கட்டுரைகள், முதலியன), நகை மற்றும் filigre உற்பத்தி, அம்பர் இருந்து பொருட்கள் உற்பத்தி, முதலியன;

- இயந்திர-கையேடு. இதில் தொழிலாளர்களின் நேரடி பங்களிப்புடன் இயந்திரங்களை அல்லது வழிமுறைகளால் நடத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் (அதே நேரத்தில் இயந்திரத்தின் உழைப்பு மற்றும் ஆற்றல் பற்றிய முயற்சிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன), எடுத்துக்காட்டாக, மரப்பொருட்கள் அல்லது உலோக வெட்டு இயந்திரங்களில் உள்ள பகுதிகளை செயலாக்குதல் கையேடு உணவுதையல் உற்பத்தியில் seams திருடி. இயந்திர-கையேட்டும் தொழிலாளர்களால் நடத்தப்பட்ட செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கிய செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது, இது தோண்டுதல் எலக்ட்ரோஸ்டர்கள், ஜாகமர்கள், மின்சார இலக்குகள், வாயு நோயாளிகள் போன்றவை.

- இயந்திர. இங்கே முக்கிய வேலை இயந்திரங்கள் மூலம் செய்யப்படுகிறது, மற்றும் துணை வேலை கூறுகள் - கைமுறையாக அல்லது வழிமுறைகளின் உதவியுடன். இயந்திர செயல்முறைகளுக்கு, உதாரணமாக, இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட உணவு மற்றும் பிற இயந்திரங்களில் உள்ள பகுதிகளின் செயலாக்கத்தை குறிக்கிறது;

- தானியங்கு. இவை முக்கிய வேலை முற்றிலும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறைகளாகும், மேலும் துணை இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட பகுதியளவு (அரை தானியங்கி); வழிமுறைகளின் பணியை நிர்வகிப்பது தானாகவே உள்ளது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகளை இயந்திரங்களை ஆணையிட்டு, அவற்றின் வேலை பற்றிய கண்காணிப்பு மற்றும் குறைபாடுகளை நீக்குதல், மற்றும் சிமிரூட்டமடிக் வெகுஜனங்களில், கூடுதலாக, மூலப்பொருட்களின் காலப்பகுதிகளுக்கு (வெற்றிடங்களை) மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அகற்றுவதன் மூலம் குறைக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக இந்த வகையான செயல்முறைகள், இயந்திர கட்டுப்பாட்டு இயந்திரங்கள், தானியங்கு வரிகளில் உற்பத்தி பொருட்களைப் பயன்படுத்துதல், முதலியன;

- உபகரணங்கள். வெப்ப, மின்சார அல்லது இரசாயன ஆற்றல் பாதிப்பதன் மூலம் சிறப்பு உபகரணங்கள் (சாதனங்கள்) மேற்கொள்ளப்பட்ட செயல்முறைகள். அதே நேரத்தில், தொழிலாளர்கள் நிகழும் செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துகின்றனர். வன்பொருள் செயல்முறைகளுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, Vagranges, டொமைன் உலைகளில் நடிகர் இரும்பு நீச்சல் அடங்கும்; பகுதிகள் குறைத்தல் மற்றும் ஏற்றுதல்; வேதியியல் மற்றும் சுத்திகரிப்புகளில் உள்ள பெரும்பாலான செயல்முறைகள், முதலியன

குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் தொழிலாளர் வகைகளை அடையாளம் காண்பிக்கும் போது, \u200b\u200bஅதனுடன் தொடர்புடைய அளவீட்டு அளவுகோல்கள் பணியிடத்தின் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பணியாளரின் வேலைக்கு இடையிலான உறவின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. தனித்துவமான அம்சம் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட தொழிலாளர் பெரிய தசை குழுக்களின் பங்கேற்பின் பணியைச் செய்யும் போது குறைத்தல் மற்றும் சிறிய தசை குழுக்களின் முக்கியத்துவத்தின் முக்கியத்துவத்தின் அதிகரிப்பு மற்றும் இயக்கங்களின் துல்லியத்தன்மையுடன் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு. இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளின் கீழ், உள்ளூர் மற்றும் பிராந்திய படைப்புகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, இது மாறும் மற்றும் நிலையானதாக இருக்கும். பல்வேறு கருவிகள், வழிமுறைகள், இயந்திரங்கள், முதலியவற்றை நிர்வகிப்பதில் தேவையான சிறப்பு அறிவு மற்றும் மோட்டார் திறன்களின் குவிப்பு தேவைப்படுகிறது. இந்த வகை தொழிலாளர் ஒரு உதாரணம் பல்வேறு வகையான இயந்திரங்கள், rattling வேலை, முதலியன உதவும்.

பட்டம் சாதகமான நிலைமைகள் நிலையான மற்றும் மொபைல் போன்ற தொழிலாளர்கள் போன்றவற்றை வேறுபடுத்துதல்; நிலப்பரப்பு மற்றும் நிலத்தடி; ஒளி, நடுத்தர ஈர்ப்பு மற்றும் கனரக; கவர்ச்சிகரமான மற்றும் கடினமானதில்லாதது; கட்டுப்பாடற்ற (இலவசம்), ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் கடுமையாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட (கட்டாய உழைப்பு).

ஐந்து ஒட்டுமொத்த பண்புகள் கான்கிரீட் தொழிலாளர் தங்கள் கலவையில் அம்சங்கள் அனைத்து கருதப்படும் குழுக்கள் பயன்படுத்துகிறது.

மூலம் தொழில்முறை அடையாளம் விஞ்ஞான (அல்லது ஆராய்ச்சி), பொறியியல், நிர்வாகி, உற்பத்தி, கற்பனையான, மருத்துவ, முதலியன வேலைகள் சிறப்பம்சமாக இருக்கலாம் செயல்பாட்டு அடையாளம் தொழிற்கட்சியின் வகைகள் தங்கள் நோக்கத்தை பொறுத்து பிரிக்கப்பட்டு, பயன்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார சுழற்சியில் செயல்பாட்டு பாத்திரத்தை வகுக்கின்றன. மூலம் துறை அடையாளம் தொழிற்துறை (சுரங்க மற்றும் இயந்திரம் உட்பட), விவசாய (பயிர் மற்றும் கால்நடைகள் உட்பட), கட்டுமானம், போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு (உற்பத்தி கோளம் உட்பட) போன்ற தொழிலாளர் போன்றவற்றை அகற்றவும்.

Brainwork. - ஒரு எளிய தொழிலாளர் செயல்முறை முக்கிய வடிவங்களின் இரண்டாவது, இது உடல் (தசை) உடல் (தசை) சுமை (தசை) ஆதரிக்கப்படுகிறது. மன உழைப்பின் செயல்பாட்டில், ஒரு நபர் அடிப்படையில் அதன் அறிவார்ந்த வாய்ப்புகளை பயன்படுத்துகிறார். அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் தன்னியக்கவாய்ப்பின் துறையில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் தவிர்க்க முடியாமல் உற்பத்தி செயல்முறையில் உடல் உழைப்பின் பங்கை குறைக்கிறது மற்றும் மனத்தின் உழைப்பின் பாத்திரத்தை அதிகரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு பிரச்சினைகள் மறைந்துவிடும், ஆனால் மற்றவர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் ஏற்படலாம். உதாரணமாக, சமிக்ஞை தகவலுக்கான சரியான நேரத்தில் அங்கீகாரத்திற்கான ஆபரேட்டர் அதிகரித்துவரும் பொறுப்பு மற்றும் சரியான தீர்வு (டிரைவர் டிரைவர் டிரைவர், விமான விமானம் பைலட், அனுப்புதல், முதலியன), நிலைமை ஒரு விரைவான மாற்றம் (விமான மேலாளர் ), இனப்பெருக்க உழைப்பின் இடைவிடாத ஒற்றுமை, கவனத்தை ஈர்த்தது மற்றும் கவனம் செலுத்துதல் (பல்பொருள் அங்காடி காசாளர்), மேலும் மன உழைப்பு ஒழிப்பதற்கான புதிய பிரச்சினைகளைத் தருவது அவசியம்.

நாம் அதை வலியுறுத்துகிறோம் ஒரு நபருக்கு பதிலாக பல மக்களை ஒன்றாக வேலை செய்ய ஆரம்பிக்கும் போது, \u200b\u200bதொழிலாளர் தன்மை கணிசமாக செயல்படுகிறது. ஒன்று, இரண்டு, மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள் ஒரு சாதாரண உழைப்பு செயல்முறையின் திட்டமிடப்பட்ட நடைமுறைக்கு பங்களிக்கும் முற்றிலும் மாறுபட்ட பணிகளைத் தீர்மானிக்கின்றனர். இங்கே ஒரு பிரச்சனை இருக்கிறது பணியமர்த்தப்பட்ட உழைப்பு. பணியாளர் (முதலாளி) பணியாளர்களின் நலன்களுக்காக எந்தவொரு ஊதியம் (பெரும்பாலும் ஊதியங்களுக்கு) பணியாளரின் (அதன் பணியாளர்களை மட்டுமே சொந்தமாக வைத்திருக்கும்) உழைப்பு, இது உற்பத்தி மூலம் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பாளரின் சொத்து உரிமையாளர்களிடமிருந்தும் குத்தகைக்கு சொந்தமானது தயாரிப்பு உள்ளது. ஒரு ஊழியருக்கு பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர், பணியாளர்களுக்கான ஒரு ஆதாரமாக பணியாற்றுகிறார், முதலாளியிடம் - தயாரிப்பு ஆதாயம் மற்றும் இலாப ஆதாரமாக, செல்வத்தின் ஆதாரமாக உள்ளது.

வேலைக்கான நிபந்தனைகள்

வேறு எந்த நடவடிக்கையையும் போலவே, தொழிலாளர் செயல்பாடு ஆபத்துகளால் நிறைந்திருக்கிறது, ஏனென்றால் மனித உழைப்பின் எளிமையான செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியம் உட்பட, ஒரு வேலை கண்டுபிடிக்க வாய்ப்புகள். உற்பத்தியில் ஆபத்துக்களை நீக்குவது அல்லது குறைப்பதற்காக சாதகமான வேலை நிலைமைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அதன் நம்பகமான பாதுகாப்பு உறுதி. வேலைவாய்ப்பு நிலைமைகளின் கீழ் வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் காரணிகளின் கலவையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது உற்பத்திச் சூழல்ஊழியரின் செயல்திறன் மற்றும் ஆரோக்கியத்தை பாதிக்கும் (கலை. 209 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு). வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் முக்கிய சிறப்பியல்புகள் உழைப்பு தீவிரத்தன்மை மற்றும் பதட்டங்கள் ஆகும்.

ஒளி முக்கியமாக தசைக்கூட்டு அமைப்பு மற்றும் உடலின் செயல்பாட்டு அமைப்புகளில் முக்கியமாக ஏற்றவும் (கார்டியோவாஸ்குலர், சுவாசம், முதலியன), அதன் நடவடிக்கைகள் வழங்கும். உழைப்பு தீவிரத்தன்மை பல குறிகாட்டிகள், டைனமிக் மற்றும் நிலையான வேலையில் தொழிலாளர் காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

தூக்கப்பட்டவரின் அளவு கையால் நகரும் சரக்குகள்;
ஒரே மாதிரியான இயக்க இயக்கங்களின் எண்ணிக்கை;
வேலை செய்யும் தன்மை;
வழக்கின் ஆழமான சரிவுகளின் எண்ணிக்கை;
நிலையான சுமையின் அளவு.

தொழிலாளர் பதற்றம் - பிரதிபலிக்கும் முக்கிய பணிப்பாய்வு காரணிகளில் ஒன்று முக்கியமாக மத்திய நரம்பு மண்டலத்தில் சுமை, உணர்வுகள், உணர்ச்சி கோளாறு தொழிலாளி. தொழிலாளர் தீவிரம் நிர்ணயிக்கும் காரணிகள் அறிவார்ந்த, உணர்ச்சி, உணர்ச்சி சுமைகள், அவர்களின் ஒற்றுமை, செயல்பாட்டு முறையில் பட்டம் ஆகியவை அடங்கும்.

கீழ் உற்பத்தி காரணிகள்இதில் மனித செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இந்த சுற்றுச்சூழலின் பல்வேறு நிலைமைகளைப் புரிந்துகொள்வது: உடல் ரீதியான சமூக-உளவியல். தொழிலாளர் பாதுகாப்புடன் தொடர்புடைய அனைத்து ஆபத்துகளும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன உடல், இரசாயன, உயிரியல் மற்றும் சைக்கோஜியோலஜியல் வகை ஆபத்தான மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகள்.

பாதுகாப்பு - வேலை நிலைமைகளின் நிலை, இதில் தொழிலாளர்களின் ஆபத்தான மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகளின் தாக்கம் விலக்கப்பட்டுள்ளது. பாதுகாப்பு நிலை - தீங்கு விளைவிக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு விபத்து ஆபத்து இல்லை போது இது ஒரு மாநிலமாகும். பாதுகாப்புப் பட்டம் காலப்போக்கில் மாறுபடும், ஏனென்றால் ஆபத்து அளவு வேறுபட்ட சூழ்நிலைகள் மற்றும் மக்களின் செயல்களைப் பொறுத்து மாறுபடும். இதைப் பொறுத்தவரை, காட்சி அல்லது கருவூல கட்டுப்பாட்டின் முறையால் பாதுகாப்பின் அளவைப் பார்ப்பது அவசியம். பொருத்தமான சரிபார்ப்புக்குப் பிறகு, தடுப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு இயற்கையின் நடவடிக்கைகள் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகின்றன, இது நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் உழைப்பின் நிலைமைகளையும் பாதுகாப்பையும் மேம்படுத்துகிறது.

பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகள் - இவை மீதான வேலை நிலைமைகள், தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) அபாயகரமான உற்பத்தி காரணிகள் மீதான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, அவற்றின் தாக்கத்தின் அளவுகள் அல்லது நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளை மீறுவதில்லை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 209). பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகள் தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பின் ஒரு முக்கிய கூறுபாடு ஆகும், அதன் செயல்திறனுக்கான முன்நிபந்தனையாகும். பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளின் நேரடி காட்டி இன்னும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை, ஆனால் என பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளின் மறைமுக காட்டி தொழிலாளர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் காயம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு நோய்கள் இல்லாமல் அவர்களின் உயர் செயல்திறன் வேலை.. நடைமுறையில், குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, உழைப்பு ஆபத்தை வகைப்படுத்துகின்றன: காயங்கள் எண்ணிக்கை, அவர்களின் அதிர்வெண் மற்றும் தீவிரத்தன்மை. கலை மூலம் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உறுதிப்படுத்துவதற்கான பொறுப்புகள். 212 TC RF முதலாளிக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் பிற பிரதிநிதித்துவ அமைப்புகள் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உறுதிப்படுத்துவதற்கு பொதுமக்கள் கட்டுப்பாட்டை முன்னெடுக்கின்றன.

சில சூழ்நிலைகளில், ஒரு உழைக்கும் நபரின் வேலை நிலைமைகளின் தாக்கம், சோர்வு, சோர்வு (நோய்) போன்ற சாதகமான நிகழ்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

களைப்பு - இது மிகுந்த தீவிரமான அல்லது நீண்டகால செயல்பாட்டிலிருந்து எழும் உடலின் உடலியல் நிலை மற்றும் மனித உடலின் செயல்பாட்டில் ஒரு தற்காலிக குறைவு மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. உடல், மன மற்றும் உணர்ச்சி சோர்வு ஆகியவை உள்ளன.

நேரம், ஓய்வு அல்லது அதிகப்படியான பணிச்சுமை ஒரு நீண்ட நேரம் அதிகப்படியான பணிச்சுமை பெரும்பாலும் நாள்பட்ட சோர்வு வழிவகுக்கும், அல்லது அதிக வேலை. மன மற்றும் மன (மனநிலை) அதிக வேலை வேறுபடுத்தி. ஒரு குறிப்பிட்ட கிடங்கில் இளைஞர்கள் மற்றும் நபர்கள் நரம்பு மண்டலம் தீவிர மனநல வேலை நரம்பியல் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், இது மன அழுத்தம் கொண்ட மன அழுத்தத்துடன் இணைந்திருக்கும் போது அடிக்கடி ஏற்படும், இது ஒரு பெரிய உணர்வு, உடல் அழிப்பு, முதலியன மனநலப்பார்வை "ஆன்மீக" அமைதியின்மை மற்றும் பல்வேறு வகையான பொறுப்புகளால் சுமத்தப்பட்ட நபர்களில் காணப்படுகிறது.

களைப்பு - இது ஒரு அகநிலை அனுபவம், பொதுவாக சோர்வு பிரதிபலிக்கும் ஒரு உணர்வு, சில நேரங்களில் அது உண்மையான சோர்வு இல்லாமல் ஏற்படலாம் என்றாலும்.

வேலை நிலைமைகளுடன் நோயின் காரணமாக உறவு மிகவும் சிக்கலான மற்றும் தெளிவற்றதாகும். உற்பத்தி சூழலின் காரணிகள் ஒரு சிக்கலான, வேலை நிலைமைகள், தொழிலாளர் செயல்முறையின் தீவிரத்தன்மை மற்றும் பதற்றம் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர்களை வழங்குவதற்கு (I.E. நேராக மற்றும் தெளிவாக இயக்கிய) மற்றும் nonspecific ( பொதுவான சாதகமற்ற) தாக்கம்.

மேலும் அடிக்கடி நிகழும் அல்லாத குறிப்பிட்ட தாக்கம் உடலின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டை ஒட்டுமொத்தமாக குறைக்கிறது, இது பொதுவான நோய்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. வேலை நிலைமைகளால் தூண்டப்பட்ட இந்த நோய்கள் பெரும்பாலும் அவை அழைக்கப்படுகின்றன நோய்கள் காரணமாக உற்பத்தி. நடைமுறையில், சாதாரண நோய்களிலிருந்து அவர்களை பிரிக்கக்கூடியது மிகவும் கடினம் (சில நேரங்களில் சாத்தியமற்றது).

குறைவாக வா குறிப்பிட்ட விளைவு தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட உற்பத்தி காரணிகள் இந்த காரணிகளால் ஏற்படும் சில நோய்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. குறிப்பிட்ட தொழில்களின் குறிப்பிட்ட வேலைகளின் சாதகமற்ற வேலை நிலைமைகளால் இந்த வகையான நோய் ஏற்படுவதால், அவை கூர்மையான மற்றும் நாள்பட்ட இருவரும் இருக்கக்கூடிய தொழில்முறை நோய்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

கடுமையான தொழில்சார் நோய் திடீரென்று ஏற்படும் இந்த நோய், ஒரு முறை (ஒரு வேலை நாள், ஒரு வேலை மாற்றம்) தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகள் தாக்கத்தின் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், இது தற்காலிக அல்லது எதிர்க்கும் இழப்பு இழப்பு ஏற்படும். ஒரு விதியாக, இவை உள்ளிழுக்கும் விஷம்.

நாள்பட்ட தொழில்முறை நோய் ஒரு தற்காலிக அல்லது எதிர்க்கும் தொழில்முறை திறன் இழப்பு விளைவிக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகள் நீண்ட வெளிப்பாடு இருந்து எழும் இந்த நோய். ஆக்கிரமிப்பு நோய்களின் பெரும் பெரும்பான்மை (சுமார் 95%) நீண்டகாலமாகும்.

உடலில் உள்ள வலிமிகுந்த மாற்றங்கள், திடீரென்று மாறும் மற்றும் திடீரென்று வெளிப்படையானதாக இருக்கும் என்பதை நடைமுறைப்படுத்துகிறது கனரக தொழில் நோய். எனவே, தொழில்முறை நோய்கள் பெரும்பாலும் வழிவகுக்கும் தொழில்முறை இயலாமை தொழிலாளர்கள். உதாரணமாக, கிட்டத்தட்ட அனைத்து நோயாளிகளும் pneumoconiosis 1 நியூமேஜோனியோசிஸ் - தூசியின் நீண்ட உடலுறவால் ஏற்படும் தொழில்சார் நுரையீரல் நோய்கள். தொழிலாளர்கள் சுரங்க, நிலக்கரி, அஸ்பெஸ்டாஸ், பொறியியல் மற்றும் வேறு சில தொழில்களில் pneumoconiomy ஏற்படலாம். தொழில்முறை இயலாமை கிடைக்கும் மற்றும் தொழிலை மாற்ற வேண்டிய கட்டாயம். கூடுதலாக, சாதாரண நோய்களின் தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகளின் நோக்கம் மற்றும் வளரும் செல்வாக்கிலிருந்து தொழில்முறை நோய்களுடன் கூடிய நபர்களின் மரண விகிதம் மொத்தமாக மக்களிடையே பத்து மடங்கு அதிகமாகும்.

நோய்களுக்கு கூடுதலாக, பாதகமான வேலை நிலைமைகளின் தாக்கத்தின் மற்றொரு பாதகமான விளைவுகளை மற்றொரு பொதுவான பாதகமான விளைவுகளாகும் காயம். திடீர் வெளிப்புற செல்வாக்கினால் ஏற்படும் திசுக்கள் அல்லது மனித உறுப்புகளின் உடற்கூறியல் ஒருமைப்பாடு அல்லது உடலியல் செயல்பாடுகளை மீறுதல். சிறிய வெட்டுக்கள், நீட்சி மற்றும் பிற ஒப்பீட்டளவில் ஒளி காயங்கள் இயலாமைக்கு வழிவகுக்கும், பெரும்பாலும் அழைக்கப்படுகின்றன micotramrams.. மரணம் ஏற்படும் காயம் அழைக்கப்படுகிறது மரண காயம். அனைத்து காயங்கள் மொத்தம், அவர்களின் தயாரிப்பு மிகவும் நிகழ்வு அழைக்கப்படுகிறது காயம்.

காயங்கள் மதிப்பீடு செய்ய, நீங்கள் காயத்தின் அதிர்வெண், அவர்களின் தீவிரத்தன்மை (உடன் மருத்துவப் புள்ளி பார்வை) மற்றும் நீண்ட கால சமூக விளைவுகள் (சமூக தீவிரத்தன்மை).

நோய்கள் மற்றும் (அல்லது) மரணம் உட்பட தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் நோய்கள் மற்றும் (அல்லது) காயங்கள் பெறும் சாத்தியம் மருத்துவ விளைவுகளை (காயம், நோய், காயம், இயலாமை, மரணம்) எதிர்மறை சமூக விளைவுகள். இந்த விளைவுகள் இயல்பாகவே உள்ளன ஒரு சமூக உறவு போல தொழிலாளர் அபாயங்கள். இதில் வேலை திறன், தொழில்முறை உழைப்பு திறன், ஒட்டுமொத்த வேலை திறன் ஆகியவற்றின் பகுதி அல்லது முழுமையான இழப்பு அடங்கும்.

திறம்பட வேலை செய்வதற்கான ஒரு சிறிய இழப்பு கூட ஒரு சிறிய இழப்பு கூட பாதுகாப்பற்ற தடையாக இருக்க முடியும் என்று வலியுறுத்தினார் மற்றும் (அல்லது) வேலை பெறும், குறிப்பாக தொழிலாளர் சந்தையில் பணியமர்த்தல் பணிநீக்கம்.

சந்தை பொருளாதாரத்தில் செயல்படும் எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் முக்கிய அம்சம் அவர்களுக்கு செயல்படுத்தப்படுவதாகும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள். இந்த வழக்கில், உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பல்வேறு வகையான வடிவங்களில் நடத்தப்படுகின்றன, தனிநபர்களின் பல்வேறு துறைகளில் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்கள். இவை அனைத்துப் பகுதியிலும் வரையறுக்கப்பட்ட அனைத்து பகுதிகளிலும் பல்வேறு சேவைகளை வழங்குவதன் உட்பட, பொருள் நன்மைகள் மட்டுமல்ல, கல்வி, உடல்நலம், கலாச்சார, அறிவியல், முதலியன) ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கான நடவடிக்கைகள் ஆகும் ஆகஸ்ட் 6, 1993 ஆம் ஆண்டின் ரஷ்யாவின் மாநிலத்தின் தரநிலையின் தீர்மானம் மூலம் பொருளாதார நடவடிக்கை, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் (OCDP) வகைகள் (OCDP).

அனைத்து அம்சங்களையும், வெளிப்பாட்டின் வடிவங்களையும் சுருக்கமாகக் கொண்ட, உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் வளங்களை மாற்றுவதற்கு தேவையான உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர்களின் செயல்களின் தொகுப்பாக அடையாளம் காணப்படலாம் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்க ஒருங்கிணைத்தல் பல்வேறு இனங்கள் மூலப்பொருட்கள், கட்டுமானம், பல்வேறு வகையான சேவைகளை வழங்குதல்.

Microconomics நிலைகளில் இருந்து, உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் இலக்கு நடவடிக்கைகள் என வரையறுக்க முடியும், இதன் விளைவாக ஒரு பயனுள்ள தயாரிப்பு அல்லது பண்புகள் ஒரு மாற்றம், தயாரிப்பு வடிவம் மாற்றம் இதன் விளைவாக இது விளைவாக.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் நோக்கம் தயாரிப்பு, அதன் செயல்படுத்தல் மற்றும் இலாபம் ஆகியவற்றின் வெளியீடு ஆகும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் உற்பத்தி செயல்முறைகளிலிருந்து உருவாகின்றன, அவை பொருளாதார நடவடிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளன: வழங்குதல் மற்றும் கொள்முதல், நேரடியாக உற்பத்தி, நிதி மற்றும் விற்பனை மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அனைத்து கலவையும், நிறுவனத்தில் தொழில்துறை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கும், ஒரு உற்பத்தி முறைமை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒன்றிணைந்த மற்றும் இடைநிலை கூறுகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது, இது பொதுவாக உற்பத்திக்கு தேவையான பல்வேறு வளங்களை புரிந்துகொள்கிறது, மேலும் உற்பத்தி விளைவாகும். தயாரிப்பு அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தி முறையின் நடவடிக்கை ஆகியவற்றின் நோக்கம் உற்பத்தி செய்யும் செயல்பாட்டில் செயல்படுகிறது பல்வேறு வகைகள் அதன் மூல பொருள் மற்றும் தயார்நிலையைப் பற்றி. தயாரிப்பு உற்பத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம் உள்ளன, அதற்கேற்ப செலவினங்களின் மாற்றங்கள் முடிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி கூறுகளின் கலவை தொழில்நுட்ப திட்டங்களை நிர்ணயிக்கிறது. மிக அதிகமாக எளிய முறை படத்தில் வழங்கப்பட்டது. 1.1.

படம். 1.1. - நிறுவனத்தின் உற்பத்தி முறையின் கூறுகளின் உறவு

எளிமையான கூறுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு சுயாதீனமான அமைப்பாக உற்பத்தியில் உள்ள உற்பத்திக் கணினியின் ஒவ்வொரு உறுப்பு. அமைப்புகள் தங்கள் இலக்குகளில் வேறுபடுகின்றன, குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் காரணிகள் கொண்டவை, பொருளாதாரத்தின் புறநிலைச் சட்டங்களுக்குக் கீழ்ப்படியின்றன.

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு என்பது உற்பத்தி பணிகளை மற்றும் இலக்குகளை அமைக்கும் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகளை மற்றும் கட்டமைப்பு கூறுகளின் தொகுப்பாகும்.

உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை நிர்வகித்தல், முதலில், செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவை வேறுபட்டவை மற்றும் பல்வேறு பொருள்கள், செயல்பாடுகள், பணிகளை, முதலியன ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன. இது சம்பந்தமாக, கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை பின்வரும் அம்சங்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

· ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருள் அறிகுறியாக: நிறுவன, பட்டறை, சதி, பிரிகேட், அலகு (தொழிலாளி);

>>>

அறிவியல் அம்சம் எண் 1 - 2013 - சமாரா: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "Ascect", 2012. - 228c. அச்சு 10.04.2013 இல் கையொப்பமிடப்பட்டது. குக்கர் காகிதம். அச்சு செயல்பாட்டு. வடிவமைக்கப்பட்ட 120x168 1/8. தொகுதி 22.5P.L.

அறிவியல் அம்சம் எண் 4 - 2012 - சமாரா: வெளியீட்டு வீடு "அம்சம்", 2012. - t.1-2. - 304 பக். 10.01.2013 அச்சிட கையெழுத்திடப்பட்டது. குக்கர் காகிதம். அச்சு செயல்பாட்டு. வடிவமைக்கப்பட்ட 120x168 1/8. தொகுதி 38P.L.

>>>

உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதன் முக்கிய கூறுகளின் கருத்து

Lapina Daria Aleksevna. - வோல்கோகிராட் மாநிலத்தின் மாணவர் தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம். (வோல்க், வோல்கோகிராட்)

சிறுகுறிப்பு: இந்த கட்டுரை உற்பத்திகளின் கூறுகளை விவாதிக்கிறது. உற்பத்தி செய்யும் திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதில் அவர்களின் முக்கியத்துவம். திட்டமிடல், மேலாண்மை, அமைப்பு, ரேஷன் செய்தல், மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை கருதப்படுகிறது.

முக்கிய வார்த்தைகள்:உற்பத்தி, திட்டமிடல், மேலாண்மை (மேலாண்மை செயல்பாடுகள்), அமைப்பு (அமைப்பு செயல்பாடுகள்), ரேஷன் (இயல்பான செயல்பாடுகளை).

அறிமுகம்

சந்தை பொருளாதாரத்தில் செயல்படும் எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் முக்கிய அம்சம் தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்படுவதாகும். அதே நேரத்தில், உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பல்வேறு வகையான வடிவங்களில், தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்கள் மூலம் பொருளாதாரம் பல்வேறு துறைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இவை அனைத்துப் பகுதியிலும் வரையறுக்கப்பட்ட அனைத்து பகுதிகளிலும் பல்வேறு சேவைகளை வழங்குவதன் உட்பட, பொருள் நன்மைகள் மட்டுமல்ல, கல்வி, உடல்நலம், கலாச்சார, அறிவியல், முதலியன) ஆகியவற்றின் உற்பத்திக்கான நடவடிக்கைகள் ஆகும் ஆகஸ்ட் 6, 1993 ஆம் ஆண்டின் ரஷ்யாவின் மாநிலத்தின் தரநிலையின் தீர்மானம் மூலம் பொருளாதார நடவடிக்கை, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் (OCDP) வகைகள் (OCDP).

அனைத்து அம்சங்களையும், வெளிப்பாடுகளின் உருவங்களையும் சுருக்கமாக, உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பல்வேறு வகையான மூலப்பொருட்கள், கட்டுமானம், வழங்கல் ஆகியவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கங்கள் உட்பட, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக வளங்களை மாற்றுவதற்கு தேவையான வேலைகளின் வேலைகளை பயன்படுத்தி தொழிலாளர்களின் செயல்களின் தொகுப்பாக அடையாளம் காணப்படலாம் பல்வேறு வகையான சேவைகள்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் உற்பத்தி செயல்முறைகளிலிருந்து உருவாகின்றன, அவை பொருளாதார நடவடிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளன: வழங்குதல் மற்றும் கொள்முதல், நேரடியாக உற்பத்தி, நிதி மற்றும் விற்பனை மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அனைத்து கலவையும், நிறுவனத்தில் தொழில்துறை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கும், ஒரு உற்பத்தி முறைமை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒன்றிணைந்த மற்றும் இடைநிலை கூறுகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது, இது பொதுவாக உற்பத்திக்கு தேவையான பல்வேறு வளங்களை புரிந்துகொள்கிறது, மேலும் உற்பத்தி விளைவாகும். உற்பத்தி அமைப்பின் படைப்பு மற்றும் செயல்களின் நோக்கத்திற்காக தயாரிப்பு, அதன் மூல பொருள் மற்றும் தயார்நிலையுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு வகைகளில் உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறையில் செயல்படுகிறது. தயாரிப்பு உற்பத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம் உள்ளன, அதற்கேற்ப செலவினங்களின் மாற்றங்கள் முடிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி கூறுகளின் கலவை தொழில்நுட்ப திட்டங்களை நிர்ணயிக்கிறது.

உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை நிர்வகித்தல், முதலில், செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவர்கள் வேறுபட்டவர்கள் மற்றும் பல்வேறு பொருள்கள், நடவடிக்கைகள், பணிகளை, முதலியவற்றைப் பற்றி கவலைப்படலாம்.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள் நிர்வாகத்தின் துறையில் பிரிப்பு, தொழிலாளர் சிறப்பம்சத்தை வகைப்படுத்தி, உற்பத்தி, ஒருங்கிணைப்பு, உந்துதல், கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் உள்ள மக்களின் உறவின் தாக்கத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பிரதான நிலைகளைத் தீர்மானித்தல்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புடன் தொடர்புடையது, அதன் உள்ளார்ந்த பண்புகள், கட்டமைப்பு, கலவை, உறவு மற்றும் குறிப்பிட்ட கூறுகளின் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. கூடுதலாக, இந்த அம்சம் கணினி நிர்வாகத்தின் அமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு செயல்படுத்துவதில் வேலை அமைப்பின் அமைப்பு தொடர்பானது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகு தொடர்பாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடு அல்லது ஒரு தனி பட்டறை தொடர்பாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடு முதன்மையாக, நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது, இது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் இந்த செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில் மக்கள் குழுவில் இலக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒரு நுட்பங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஒரு அறிவார்ந்த கலவையின் ஒரு நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் மற்றும் நேரத்திலும், இடத்திலும் ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருள் மற்றும் பிற கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளுடன் அதன் உறவு. இந்த அர்த்தத்தில், நிர்வாக அமைப்பு பரிந்துரைக்கப்பட்ட காலப்பகுதியில் இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவதை உறுதிப்படுத்துகிறது குறைந்தபட்ச செலவுகள் உற்பத்தி வளங்கள்.

உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு கூறுகளின் அளவிடக்கூடிய மற்றும் தரமான மதிப்பீட்டை நிறுவுவதற்கான விஞ்ஞானரீதியாக அடிப்படையிலான கணக்கிடப்பட்ட மதிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையாக செயல்படும் செயல்பாடு கருதப்பட வேண்டும். இந்த அம்சம் பொருளின் நடத்தை, தெளிவான மற்றும் கண்டிப்பான தராதரங்கள் உற்பத்தி பணிகளை அபிவிருத்தி மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மீதான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, இது ஒரு சீருடை மற்றும் தாளத்தின் படிப்பு உற்பத்தி, அதன் உயர் செயல்திறன் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. காலெண்டர்-திட்டமிடப்பட்ட தரநிலைகள் (உற்பத்தி சுழற்சிகள், கட்சிகளின் அளவுகள், துண்டுகள், தட்டுகள் போன்றவை) இந்த செயல்பாட்டில் கணக்கிடப்படுகின்றன, இது திட்டமிடல் அடிப்படையாகும், உற்பத்தி செயல்முறையில் தொழிலாளர் பொருட்களின் இயக்கத்திற்கான காலத்தையும் நடைமுறையையும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடல் செயல்பாடு அனைத்து கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை மத்தியில் ஒரு மைய இடத்தை எடுக்கும், ஏனெனில் அவருக்கு முன்பாக இலக்குகளை அமுல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையின் அர்த்தத்தை கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பல்வேறு திட்டமிட்ட காலங்களில் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் குறிப்பிட்ட பணிகளின் வரையறைக்கு இது வழங்குகிறது மற்றும் உற்பத்தி திட்டங்களின் வளர்ச்சி.

முடிவுரை

மேலாண்மை, திட்டமிடல், அமைப்பு இந்த நிலைகளில் அனைத்து மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் அளவுக்கு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். வளர்ந்த திட்டங்களின் உயர்ந்த தரம், குறிப்பாக கணினி மற்றும் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள் ஆகியவற்றின் உதவியுடன், நிறுவனங்கள் மற்றும் பட்டறைகளின் அனைத்து பிரிவுகளிலும் அவற்றின் கடுமையான இணைப்பு, கிடைக்கக்கூடிய பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களை கொண்ட நிலைத்தன்மையுடன் மிகவும் திறம்பட உற்பத்தி செய்ய முடியும்.

நூலகம்

1. அபிருடின் எம்.எஸ்., கிர்சேவ் ஏ.வி. நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு.
2. Astakhov v.p. திவால் தொடர்பான நிறுவனத்தின் மற்றும் நடைமுறைகளின் நிதி நிலைத்தன்மையின் பகுப்பாய்வு. - எம்.: ACE-89, 2000.

1.1 உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதன் முக்கிய கூறுகளின் கருத்து

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் உற்பத்தி செயல்முறைகளிலிருந்து உருவாகின்றன, அவை பொருளாதார நடவடிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளன: வழங்குதல் மற்றும் கொள்முதல், நேரடியாக உற்பத்தி, நிதி மற்றும் விற்பனை மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அனைத்து கலவையும், நிறுவனத்தில் தொழில்துறை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கும், ஒரு உற்பத்தி முறைமை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒன்றிணைந்த மற்றும் இடைநிலை கூறுகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது, இது பொதுவாக உற்பத்திக்கு தேவையான பல்வேறு வளங்களை புரிந்துகொள்கிறது, மேலும் உற்பத்தி விளைவாகும். உற்பத்தி அமைப்பின் படைப்பு மற்றும் செயல்களின் நோக்கத்திற்காக தயாரிப்பு, அதன் மூல பொருள் மற்றும் தயார்நிலையுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு வகைகளில் உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறையில் செயல்படுகிறது. தயாரிப்பு உற்பத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம் உள்ளன, அதற்கேற்ப செலவினங்களின் மாற்றங்கள் முடிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி கூறுகளின் கலவை தொழில்நுட்ப திட்டங்களை நிர்ணயிக்கிறது. மிக எளிய முறை படம் வழங்கப்படுகிறது. 1.1.

படம். 1.1. - நிறுவனத்தின் உற்பத்தி முறையின் கூறுகளின் உறவு

· செயல்பாடு அடையாளம்: பொருளாதார, நிறுவன, சமூக;

· ஒத்திசைவின் அறிகுறியாக: பொது, சிறப்பு;

பணிகளின் இயல்பு நிகழ்த்தப்பட்டது: திட்டமிடல், அமைப்பு, கட்டுப்பாடு, கட்டுப்பாடு, கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு, தூண்டுதல்.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள் நிர்வாகத்தின் துறையில் பிரிப்பு, தொழிலாளர் சிறப்பம்சத்தை வகைப்படுத்தி, உற்பத்தி செயல்முறையில் உள்ள மக்களின் உறவு பற்றிய செயல்களை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான பிரதான நிலைகளை தீர்மானித்தல். உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் பிரதான செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு: அமைப்பு, அறிவித்தல், திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு, உந்துதல், கணக்கியல், கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

தற்போதைய நிறுவனத்தில், உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் நிர்வாக அமைப்புமுறையை மேம்படுத்துவதன் மூலம், மாறாக, நிர்வாக அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான தேவை உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமை வேலைகளை உருவாக்குகிறது. இந்த நிலையில் கடைப்பிடிக்காவிட்டால், உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் அமைப்புகளின் நிலைகளுக்கு இடையில் ஏற்றத்தாழ்வு ஏற்படலாம்.

மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒரு நுட்பங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஒரு அறிவார்ந்த கலவையின் ஒரு நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் மற்றும் நேரத்திலும், இடத்திலும் ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருள் மற்றும் பிற கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளுடன் அதன் உறவு. இந்த அர்த்தத்தில், உற்பத்தி வளங்களின் குறைந்தபட்ச விலையில் நிறுவப்பட்ட காலத்திற்கான இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்கும் நிர்வாக அமைப்பு உறுதிப்படுத்துகிறது.

அதே நேரத்தில், உற்பத்தி உற்பத்திகளின் தொழில்நுட்ப மட்டத்தை நிர்ணயிக்கும் விதிமுறைகள் நிறுவனங்களிலும் பட்டறைகளிலும் உருவாக்கப்படுகின்றன. தொழில்நுட்ப நிலைமைகள்), அதேபோல் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை உள்ளடக்கியது, இது பல்வேறு கட்டுப்பாட்டு இணைப்புகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை ஒரு முழு (அறிவுறுத்தல்கள், முறைகள்) மற்றும் பலர். இந்த அர்த்தத்தில், அவர்கள் ஏற்பாடு செயல்பாடு குறிக்கின்றன அமைப்பு.

இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ரேசிங் ஒரு இரட்டை பாத்திரம் வேண்டும். இதனால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மேலாண்மை முறையின் உருவாக்கம் (முன்னேற்றம்) வகைப்படுத்துகிறது, மேலும் பணியின் பணி கட்டத்தில் நேரடி நிர்வாகத்துடன் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது. ரேஷன் செயல்பாடு ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் பயன்படுத்தி செயல்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு முறை உருவாக்கும் போது அறிவுறுத்தல்கள், மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் திட்டமிடல் போது உருவாக்கப்பட்டது காலண்டர் தரங்களை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பம், நிறுவன உற்பத்தி திறன், பொருள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் மிக முழுமையான பயன்பாட்டிற்கான காலண்டர்-திட்டமிடல் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளை செயல்படுத்தும் அளவில் திட்டமிடல் ஒரு நேரடி தாக்கத்தை கொண்டுள்ளது. வளர்ந்த திட்டங்களின் உயர்ந்த தரம், குறிப்பாக கணினி மற்றும் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள் ஆகியவற்றின் உதவியுடன், நிறுவனங்கள் மற்றும் பட்டறைகளின் அனைத்து பிரிவுகளிலும் அவற்றின் கடுமையான இணைப்பு, கிடைக்கக்கூடிய பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களை கொண்ட நிலைத்தன்மையுடன் மிகவும் திறம்பட உற்பத்தி செய்ய முடியும்.

ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடு, தொழில் மற்றும் பட்டறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளின் திட்டமிட்ட பணிகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டில் கலந்து கொள்ளும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பணியை அடைவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த செயல்பாடு உற்பத்தி செயல்முறையில் பணிபுரியும் மக்களின் குழுவில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் மற்றும் கடைகளின் நேர்கோட்டு தலைவர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு சேவைகளிலிருந்து தொடர்ச்சியாக மற்றும் உடனடியாக தங்கள் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

உந்துதல் செயல்பாடு திறமையான வேலை, சமூக தாக்கம், கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட ஊக்க நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றிற்கான நோக்கங்களின் வடிவில் பட்டறை குழுவில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இந்த தாக்கங்கள் தாக்கத்தின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகின்றன, முழு உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு, ஒவ்வொரு பட்டறை உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் முடிவுகளை ஆய்வு செய்து, மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரிக்க பொருட்டு திணைக்களங்கள் மற்றும் மேலாண்மை சேவைகள் தலைகள் அவற்றை கொண்டு மக்கள் குழு மீது தாக்கத்தை ஏற்பாடு வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. திட்டமிட்ட பணிகளின் முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் (செயல்பாட்டு, புள்ளிவிவரங்கள், கணக்கியல், கணக்கியல் தரவு) முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் இந்த செயல்பாடு நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு நேரடியாக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளுடன் மூடப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தியின் போது, \u200b\u200bவளர்ந்த திட்டங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு வெளிப்படும், பணிகளைச் செய்வதற்கான செயல்பாட்டில் மீறல்களுக்கு காரணமாகும். ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளைத் தடுக்க செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை தத்தெடுப்பு மூலம் உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் உற்பத்தியில் உள்ள மக்களின் குழுவை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, உற்பத்தி செய்யும் போது கண்டறிதல் குறைபாடுகள் மற்றும் குறுக்கீடுகளை அகற்றும். அதே நேரத்தில், இடைமறிக்கப்பட்ட உற்பத்தி இணைப்புகளின் தற்போதைய வேலை அதன் ரிதம் பராமரிக்க ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

தயாரிப்பு மேலாண்மை செயல்பாட்டில் கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாடு செயல்பாடுகளை நெகிழ்வான கருவிகள்உற்பத்தித் திட்டத்தின் உதவியுடன் தொடர்ச்சியான (ஒவ்வொரு உற்பத்தி பிரிவிற்கும் நிகழ்நேர) திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட கடுமையான கட்டமைப்பில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு சில கூறுகளால் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இவை அடங்கும்: மேலாண்மை செயல்முறை, கணினி குறிக்கோள்கள், மேலாண்மை பொருள், மேலாண்மை பொருள், மேலாண்மை பொருள், கட்டுப்பாட்டு சுற்று போன்றவை.

தயாரிப்பு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முக்கிய உள்ளடக்கமாகும். இந்த செயல்முறை மேலாண்மை நிறுவனத்தின் அளவை ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது, ஒவ்வொரு முக்கிய பட்டறைகளிலும். உற்பத்தி மேலாண்மையில் கணிசமான மற்றும் மிகவும் பொறுப்பான வேலை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது பட்டறைகள், உற்பத்தித் திட்டங்களின் பிரிவுகள் மற்றும் அவற்றின் மரணதண்டனை தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை ஆகும். நிறுவப்பட்ட திட்டமிட்ட காலங்களுக்கு இணங்க இந்த வேலை தொடர்ந்து செயல்படுகிறது, செயல்பாட்டு சேவைகள் மற்றும் நேரியல் மேலாளர்கள் மூலம் நிகழ்த்தப்படுகிறது. உற்பத்தி அலகுகள்.

திணைக்கள மேலாண்மை பணியாளர்கள் (பணியகம்) நிறுவனங்கள் மற்றும் பட்டறைகள் (பணியகம்), இந்த செயல்முறை பங்கேற்பு மேலே செயல்பாடுகளை, படிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள் முழு கலவையின் கட்டுப்பாடு, உற்பத்தி நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க மற்றும் வேலை ஊக்குவிக்க தேவையான தாக்க நெம்புகோல்களை பயன்படுத்துகிறது ஒவ்வொரு அலகு குழுவும் நிரலை நிறைவேற்றுவதற்கும் மிகப்பெரிய செயல்திறனை அடைவதற்கும். உற்பத்தி. இந்த நடைமுறைகள் (அருமையான கூறுகள்) ஒற்றுமை மற்றும் உறவுகளில் கருதப்படும் ஒரு பொறிமுறையாகும், எந்த நிர்வாகி உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தித் திட்டங்களை முழுவதுமாக பாதிக்கிறார்கள்.

உற்பத்தித் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பிற உற்பத்தி நிர்வாக செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் உற்பத்தி முன்னேற்றத்திற்கான தகவல்களின் மேலாண்மை அதிகாரிகளின் பயன்பாடு, அதேபோல் அதன் செயலாக்கத்திற்கான கணினி உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இங்கே பணியாளர்கள், தகவல், கணினி பொறியியல் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருள் கூறுபாடுகளாக பேச்சாளர்கள். இந்த கூறுகள் மற்றும் மேலாண்மை உறவுகளுக்கு இடையே சில இணைப்புகள் உள்ளன. அருவருப்பான கூறுகளுடன் உறவுகளில், அவை ஒரு உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு அதன் சொந்த அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பின் கீழ் ஒரு நிலையான உறவுகளில் தங்களைத் தாங்களே தொடர்புகொண்ட கூறுகளின் ஒரு கட்டளையிடப்பட்ட கூறுகள் ஆகும். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதன் பிளவுகளின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பொருத்தமான தலை அல்லது சிறப்பு உடலால் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். ஆழ்ந்த தொழிலில் தொழிலாளர் பிரிவினர் மற்றும் அதன்படி, மேலும் இனங்கள் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அலகுகள், ஆளும் அமைப்புகளின் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பு, அதிகரித்துவரும் அளவுகள் அதிக அளவில் உள்ளன. எனவே, உதாரணமாக, இரண்டு பொருள்களுக்காக, ஒரு பொது நிர்வாக உடல் தேவைப்படுகிறது, இது வழக்கமாக பல பத்து பொருள்களை விட வழிவகுக்கும். அத்தகைய பொருட்களின் நடைமுறையில் இத்தகைய பொருள்களைக் கொண்டிருந்தால், அவை இரு குழுக்களாக இணைக்கப்பட வேண்டும், பின்னர் ஒரு புதிய மேலாளரின் உதவியுடன் ஒருங்கிணைப்பு தேவை அவர்கள் எழும் விட அதிக ரேங்க் கொண்டுள்ளது. கட்டமைப்பு இரண்டு அளவு ஆகிறது. நிறுவனத்தின் அளவை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம், வரிசைப்படுத்தும் அளவுகளின் எண்ணிக்கை அதன்படி வளர்ந்து வருகிறது.

கட்டுப்பாடுகள் எப்போதும் குறிப்பிட்ட அலகுகள் அல்லது அவற்றின் குழுக்களுடன் தொடர்புடையவை, எனவே அவற்றின் கட்டமைப்பு நிறுவனத்தின் பொது நிறுவன கட்டமைப்புடன் இணைந்திருக்க வேண்டும். அதன்படி, தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் பின்வரும் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை ஒதுக்குவதற்கு முறையானது: நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு, அணி, முதலியன மேலாளரின் பணி, அமைப்பின் இலக்குகளை மற்றும் நோக்கங்களைச் சந்திக்கும் கட்டமைப்பைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், அதேபோல் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை பாதிக்கும். கான்கிரீட் நிறுவன கட்டமைப்பு உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை குறிகாட்டிகள், அளவுருக்கள், காரணிகள் மற்றும் அறிகுறிகளின் குழுக்களை வரையறுக்கின்றன.

எந்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான அடையாளங்கள் அவருடைய திட்டங்கள் ஆகும்: உற்பத்தி திட்டம், தயாரிப்பு செயலாக்கம் திட்டம், மேம்பாட்டு திட்டம், முதலியன உற்பத்தி திட்டம் இத்தகைய திட்டங்களில் ஒன்றாகும், இது திட்டமிட்ட காலம், உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார உறவுகளுடன் மற்ற நிறுவனங்களுடனும், சுயவிவரங்களுடனும் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் முக்கிய திசைகளையும் நோக்கங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது.

உற்பத்தித் திட்டம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வருடாந்திர மற்றும் வாக்குறுதியளிக்கும் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவாகும். இது NOMENCLACE, வகைப்படுத்தல் மற்றும் இயற்கை மற்றும் மதிப்பு வெளிப்பாடுகள் பற்றிய தயாரிப்பு உற்பத்தியை உற்பத்தி அளவை வரையறுக்கிறது.

உற்பத்தி நிரல் பின்வரும் முக்கிய பிரிவுகள் உள்ளன:

நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான திட்டம்.

ஏற்றுமதி செய்வதற்கான உற்பத்தி திட்டம்.

தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த திட்டமிடுங்கள்.

· தயாரிப்பு செயல்படுத்தல் திட்டம்.

ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bதயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான சாத்தியக்கூறுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், I.E. உற்பத்தி திறன் மீது.

உற்பத்தி திட்டத்தின் தயாரித்தல் முக்கிய உற்பத்தி மேலாண்மை சிக்கல்களுக்கு பதில்:

என்ன வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தி செய்ய எந்த அளவுகளில்?

வாங்குபவருக்கு அனுப்ப என்ன நேரம் சட்டகம் தயாராக இருக்க வேண்டும்?

திட்டமிட்ட காலத்தில் உள்ள பொருட்களின் தரம் என்ன?

· அவசர கட்டளைகள், என்ன வகை மற்றும் தரம் ஆகியவற்றில் கூடுதலாக எத்தனை தயாரிப்புகள் விளம்பரங்களை வெளியிடலாம்?

· உற்பத்தி அளவு குறைந்த வரம்பு என்ன, இதில் நீங்கள் அதன் பாதுகாப்பு முறை மாற அல்லது மேம்படுத்தும் நிறுத்த வேண்டும்?

· அவர்களின் திருப்திக்கு தயாரிப்புகள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் உற்பத்திக்கான நுகரப்படும் வளங்களின் அளவு என்னவாக இருக்க வேண்டும்?

ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bபிராந்திய மற்றும் உலக சந்தைகளின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஒரு பொதுவான சந்தை நிலைமை, போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களின் நிலை ஆகியவற்றின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

மூல தரவு என, ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை உருவாக்கும் போது:

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள்;

முந்தைய காலத்திற்கான உற்பத்தி திட்டத்தின் உண்மையான செயல்பாட்டின் முடிவுகள்;

பொதுமக்கள் இலக்கு), மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் தங்கள் செலவை சுமந்து செல்லவில்லை. நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் கூறுகளின் பன்முகத்தன்மை, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பின் பல்வேறு இயல்பு, நிலையான சொத்துக்களின் மொத்த அளவு மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் அமைப்பு, அமைப்பு ஆகியவற்றின் கருத்தில் உள்ளது இயக்கவியல். நிலையான சொத்துக்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, \u200b\u200bசிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் ...

நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு 4.1 இலாப இலாப நோக்கங்களின் பகுப்பாய்வு பற்றிய பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை தாள் இலாபத்தை உருவாக்கும் காரணிகள், அட்டவணை 11 ல் கருதுகின்றன. அட்டவணை 11. இலாப பகுப்பாய்வு எண் PP விளைவுகள். மாற்றம் ஃபார்முலா திட்டத்தின் அறிக்கை அறிக்கை விலகல் அறிக்கை முழுமையான% 1. தயாரிப்பு உற்பத்தி ...