Los mejores libros de motivación. Leer en línea "Psicología de la motivación" Brian Tracy Science Motivation Leer en línea
El libro de Brian's Tracy "Motivation" será muy útil para los gerentes que se les pregunta cómo motivar a sus empleados. Su autor es un entrenador de negocios conocido, tiene conferencias y seminarios sobre los cuales dice cómo lograr el éxito, escribe libros que son muy populares. Todo lo que él dice está directamente relacionado con su propia experiencia o experiencia de personas familiares. También se aplica a la "motivación" del libro, que ayudará a que el trabajo de los empleados de cualquier compañía o grupo de personas sea más eficiente.
Uno de los pensamientos del libro es que es necesario que no pueda motivar a los empleados trabajar bien, sino también para crear un entorno de este tipo en el que las personas se motiven a sí mismas. El autor ofrece 21 principios de motivación, cada uno de los cuales es fácilmente aplicable en la práctica. Las cabezas del libro son similares a los artículos individuales, por lo que se pueden leer en cualquier orden. Hay muchos pensamientos interesantes que ayudarán a comprender la psicología de los empleados. En algunos casos, el autor no tiene un consejo del todo ordinario que curiosidad en la práctica. En el libro, las instalaciones erróneas y las acciones de los gerentes que no motivan a los empleados son considerados, pero solo los desalientan, lo que también será muy útil para conocer cambios.
En nuestro sitio puede descargar el libro "Motivation" Tracy Brian de forma gratuita y sin registro en formato FB2, RTF, EPUB, PDF, TXT, lee el libro en línea o compre un libro en la tienda en línea.
Anotación.
Según Heidi Grant Halworson y Tori Higgins, especialistas del Centro para el Estudio de la Motivación en la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia, el predominio de una de las dos plantas motivacionales subyace a la totalidad de nuestras actividades: del trabajo para criar a los niños. La motivación por placer nos hace esforzarnos hacia adelante y no perdernos la oportunidad, y si está moviendo el deseo de evitar el dolor, usted, por el contrario, prefiere dejarlo todo como es y minimizar los errores. El libro está escrito por un lenguaje simple, y después de leer, puede entender las razones ocultas de su y otras personas y mejorar las comunicaciones. Estos conocimientos serán útiles en los negocios, en una familia y en todas partes, donde necesitas influir en otras personas.
Heidi Grant Halworson, Tori Higgins.
Introducción
Dos tipos de buenos (y malos): el deseo de éxito y el deseo de evitar el fracaso.
Aumenta tu influencia
Condones de negocios
Valor práctico
Parte I. El deseo de éxito y el deseo de evitar el fracaso.
Capítulo 1. ¿Centrarse en el éxito o en evitar el fracaso?
¿Por qué la motivación es dos especies?
¿Lo que te motiva?
¿Por qué la motivación es dominante?
Las personas no siempre están configuradas por igual
¿Qué atrae tu atención?
Torpedes de fotones, fuego!
¿Por qué dos motivaciones son mejores que una?
Nadie está asegurado contra fallas.
Capítulo 2. ¿Por qué el optimismo no funciona para los pesimistas "protectores"?
Espera, ¿y hay personas que motivan un posible fracaso?
¿En qué propósitos acompañas la suerte?
La actitud deseada para el trabajo necesario.
¿Los optimistas no son más felices?
Capítulo 3. Motivación en el trabajo.
El arte de un conjunto de empleados.
Creatividad e innovación
Diablo en detalle
Velocidad o cuidado
Estabilidad o cambio
Conversacion
Emprendimiento
¿Quién es el principal aquí?
Capítulo 4. Y ahora sobre los niños.
¿Qué saben y cuándo?
Infancia
Edad preescolar
NIñez temprana
Ideal o deuda?
Nacimiento de los ideales
Nacimiento de las instalaciones morales.
No todas las directrices son creadas iguales.
Adolescencia: valores de replanteamiento
¿Qué pasa cuando una persona ignora sus puntos de referencia internos?
¿Es bueno tener puntos de referencia internos claros?
¿Cuál es tu padre?
¿Qué tipo de educación es mejor?
Trabajar con la motivación de un niño
Altibajos de buena educación
Capítulo 5. En el amor
Ver en el amor
Leguaje del amor
¿Y qué soy yo por el tonto?
Cuando has estado confundido
¿Quedaté o veté?
¡Perdóname!
¿Qué pares son mejores?
Cuando ambos buscan éxito: romano-huracán
Pareja, inclinado a evitar errores: romano sin prisas y estables.
Cuando un compañero se esfuerza por el éxito, y el otro quiere evitar el fracaso, dividir y conquistar
Capítulo 6. Decisiones
Siempre hay varias maneras
Encontrar el nivel correcto
¿Cómo comparar tres opciones?
Viejo o bien probado viejo?
En la carretera o acera?
Obedece la mente o el corazón?
¿Cuánto tiempo tardará?
Lo que compramos
Puede convencerlos, pero no engaña.
Lo dejó ir
Capítulo 7. Momía tu mundo
Peligro de poder
"Nosotros" o "ellos", "i" o "usted"?
¿Por qué dos botas - Steam?
Vivamos en paz
¿Qué pasa cuando el grupo es impredecible?
Capítulo 8. Cómo determinar y cambiar la motivación.
Llaves de edad
Llaves culturales
Carreras y claves deportivas.
Claves conductuales, seleccionados y sensuales.
Gente de éxito
Personas que buscan evitar el fracaso.
Teclas de valor y voz
Declaraciones favoritas que buscan evitar el fracaso.
Declaraciones favoritas que buscan éxito
Cambio de motivación al menos por un tiempo
¿Qué pasa si lo hago?
Hacer una lista
Recuerda el pasado o piensa en el futuro.
Establecer los marcos
Puck "a otro".
Modelos importan
Celebridades configuradas para el éxito.
Celebridades que buscan evitar el fracaso
El lema también es importante.
Ejemplos de lemas para buscar éxito.
Ejemplos de lemas para aquellos que desean evitar el fracaso.
Parte II. Cumplimiento motivacional
Capítulo 9. ¿Qué tan importante para encajar?
¿Dales lo que quieren?
Si el vidrio es adecuado, bebe de él.
Sentir el cumplimiento
Dos maneras de convicción.
Cuando es muy importante
Cuando está, en esencia, no importa.
¿Hablas el lenguaje de la conformidad? Por supuesto, corriendo!
Vemos el cumplimiento (eso es todo)
Feria de cumplimiento
Capítulo 10. Triunfo de lo relevante
¿Qué tan correctamente afectando la motivación, afectan los resultados del trabajo?
¿Modelo de rol-inspirador o historia de advertencia?
Haz como ellos
Cómo elegir un estímulo
Cumplimiento ayuda a realizar la tarea.
Que es bueno hacer negocios
Capítulo 11. Influido por
Como usar el mensaje de motivación correcto, convencer a la gente.
Luchamos con el consumo de adolescentes.
El cumplimiento es útil para la salud.
Ayudar a la financiación de iniciativas sociales.
Detener el fraude fiscal
¿Por qué hoy el cumplimiento de hoy es más importante que antes?
Capítulo 12. Al mercado.
Cómo, utilizando el mensaje de motivación correcto, para influir en lo que las personas compran.
El cumplimiento te hará realmente querer
5 de 5 consumidores prefieren el cumplimiento
Apelar a la nueva audiencia a través del cumplimiento.
Apelar a diferentes culturas a través del cumplimiento.
Cumplimiento de las carteras de vacío
Capítulo 13. Guía paso a paso para crear un cumplimiento motivacional
1ª etapa. Observar con motivación
2ª etapa. Desarrollar el material apropiado.
3ª etapa. Usa expresiones que crean cumplimiento motivacional.
Método de envío No. 1. Escribe texto con un énfasis en ganar o derrotar
Método de presentación No. 2. Enfatice por qué o cómo
Método de retroalimentación No. 3. Use adjetivos o verbos
Método de retroalimentación No. 4. Enfatice cómo tener éxito o evitar el fracaso.
Método de presentación No. 5. Enfatice los cambios o la estabilidad.
Método de presentación No. 6. No se pierda su oportunidad ni tenga cuidado
Método de presentación No. 7. Enfatiza los sentimientos o argumentos.
Método de presentación No. 8. Gesticulatorio o lanzarse a ti mismo.
Método de presentación No. 9. Enfatiza las piezas o enteros.
Método de envío No. 10. Permita que la correspondencia se mueva
solicitud
Gracias
Heidi Grant Halworson, Tori Higgins.
Psicología de la motivación. Cómo las instalaciones profundas afectan nuestros deseos y acciones.
Este libro complementa este libro:
Conciencia flexible
Carol Duope.
Hazlo tu mismo
Tina silig
Motívate y afecta a otros usando dos puntos de vista diferentes en el mundo.
Tori Higgins.
Heidi Grant Halvorson
Miembros de nuestras familias que han estado mejorando y viva, que han identificado cómo vemos el mundo y, a medida que tratamos la vida, y nuestra familia en el centro de las ciencias motivacionales, por traernos la alegría, y tenemos el honor de trabajar con usted.
Introducción
Las reuniones semanales en el centro de las ciencias motivacionales de la Universidad de Columbia (MSC) siempre pasan divertidas e instructivas (y no solo porque el tema de nuestra investigación es "por qué las personas hacen lo que hacen", mucho más interesantes que, por ejemplo, "el éxito en contabilidad moderna "). Nuestra sala de conferencias subterráneas son las sillas forzadas, en el centro, hay una mesa larga, que a menudo se basa en papeles adyacentes a los vasos y platos con alimentos. Los tableros están pintados con curvas y gráficos (que estamos discutiendo durante muchos meses). Cada semana, cualquier marca presenta su trabajo para el resto del grupo, entonces se ve obligado a responder a preguntas imparciales y escuchar las críticas, que a menudo se convierte en revisiones o piercings halagadoras.
Aunque cada uno de nosotros en el centro tiene sus propios hábitos (a menudo innecesariamente ruidosos o multiplicados) (no siempre elegante o con cuidado), en la forma en que cada uno de nosotros trabaja, estamos muy claramente divididos en dos campos, en otras palabras, dos Clase (en esencia, resulta que la mayoría de las personas en cualquier sociedad, en cualquier trabajo o en una institución educativa se refieren a una de estas dos clases). La diferencia entre las clases marcadas es mejor para ilustrar, presentándole a John y Ray, dos de nuestros colegas más brillantes (y teniendo voluntad fuertes) cuyos nombres que cambiamos para proteger a los inocentes (nosotros mismos).
Juan de aquellas personas que muchos se llamarán "complejos", aunque él mismo (y nosotros) preferiríamos la palabra "escéptico". Para hablar cuando John Cerca no sea fácil, en medio de la oración, lo superará para declarar que todo dijo desde el principio ...
Introducción
El recurso más precioso de cualquier empresa es su empleado, se usa peor. Las habilidades y habilidades de una persona ordinaria brindan un gran potencial para el crecimiento, la productividad, la eficiencia, el logro de objetivos y las ganancias. Gracias a este libro, usted domina una de las funciones gerenciales más importantes: la capacidad de motivar a los subordinados al trabajo más eficiente. En los últimos 50 años, se han desarrollado muchas técnicas útiles en esta área; Aprenderá cómo usar lo mejor de ellos para dar a los empleados la oportunidad de hacer la máxima contribución a la empresa.
Aquí hay una de las razones por las razones de los gastos inútiles que conducen en muchas compañías a una fuga grave de finanzas: las personas no están motivadas lo suficiente, y por lo tanto no se concentran lo suficiente en su trabajo. Faltan perseverancia y están dirigidos a cumplir con el trabajo. Este es un problema difícil, pero un buen líder puede hacer frente a él.
Acceso abierto a un 50 por ciento no utilizado.
Su tarea es abrir el acceso a un 50 por ciento no utilizado, por lo que la empresa paga y dirige esta vez y la energía para lograr la eficiencia y la calidad.
El propósito del negocio es lograr la más alta rentabilidad posible de la equidad (ROE) del capital total invertido en la empresa. Y el propósito del control es obtener la contabilidad de energía más alta posible (ROE) de los empleados. El capital financiero se calcula en unidades monetarias. El capital humano es la suma de las energías físicas mentales, emocionales y humanas. Su trabajo como gerente es maximizar el capital humano y enviarlo al logro de los resultados más valiosos e importantes para la empresa.
Eliminar los demotivadores
Tanto en la vida como en el trabajo hay dos demotivadores principales. Ambos nacen en nuestra infancia y permanecen con nosotros para siempre. A menudo se llaman experiencia negativa o reacciones convencionales a los estímulos.
El primero de estos demotivadores es el miedo al fracaso. Este es un colosal, el único de su amable obstáculo para lograr el éxito en la edad adulta. Debido a la crítica despectiva, escuchada en la infancia, los adultos siguen teniendo miedo de cometer un error o no hacer frente al trabajo. El miedo los paraliza y no permite arriesgarse, asume voluntariamente nuevas responsabilidades o de ninguna otra manera de ampliar los términos de responsabilidad. El miedo al fracaso crea constantemente causas o excusa para la inacción.
El segundo demotivador principal es el miedo a ser rechazado. Este obstáculo está emergiendo en la primera infancia, cuando los padres solo "aman condicionalmente" a sus hijos, es decir, les dan amor y apoyo, solo si el comportamiento o el éxito del niño corresponden a algunos estándares altos abstractos. Por lo tanto, el niño crece hipersensible a las opiniones, comentarios o evaluación de los demás, especialmente la cabeza en el trabajo.
El miedo a ser rechazado es el mismo miedo a la crítica, la condena o la censura, el miedo a cometer un error y ser castigado por ella. Excelentes gerentes: aquellos que ciertamente aceptan a todos los empleados: esto da una oportunidad subordinada, comunicándose con el jefe o realizando su trabajo, se siente libre y seguro.
Quitar el miedo
Hay muchas otras razones para la desmotivación y la baja eficiencia del personal, pero dos principales, las anteriores. Evitan que las personas se desarrollen más que otras, lo que significa trabajar en el nivel más alto. Las empresas y gerentes exitosas eliminan deliberadamente estas barreras. Dan a los empleados el derecho a un error o un fracaso. Demuestran que nadie será rechazado, nadie regañará, criticará, no amenazará a nadie debido al error del error. Los mejores líderes crean un medio en el que las personas se sienten libres, se muestran desde el mejor lado.
Edward Deming, quien formuló el principio de la gestión integral de la calidad, argumentó: "Eliminación del miedo" es una de las catorce llaves de la creación de una empresa altamente eficiente.
Brian Tracy
Motivación
Motivación.
© Brian Tracy, 2013. Todos los derechos reservados
© Edición en ruso, diseño. Mann, Ivanov y Ferber Llc, 2014
Reservados todos los derechos. Ninguna parte de la versión electrónica de este libro se puede reproducir de cualquier forma y cualquier medio, incluida la publicación en Internet y en las redes corporativas, para uso público y público sin el permiso por escrito del titular de los derechos de autor.
El apoyo legal para el editor proporciona al bufete de abogados "VEGAS LEX"
© Versión electrónica del libro preparado por litros (www.litres.ru)
Este libro complementa este libro:
Salir de la zona de confort
Brian Tracy
Delegación y Gestión
Brian Tracy
Conversacion
Brian Tracy
Abraza a tus empleados
Jack Mitchell
Introducción
El recurso más precioso de cualquier empresa es su empleado, se usa peor. Las habilidades y habilidades de una persona ordinaria brindan un gran potencial para el crecimiento, la productividad, la eficiencia, el logro de objetivos y las ganancias. Gracias a este libro, usted domina una de las funciones gerenciales más importantes: la capacidad de motivar a los subordinados al trabajo más eficiente. En los últimos 50 años, se han desarrollado muchas técnicas útiles en esta área; Aprenderá cómo usar lo mejor de ellos para dar a los empleados la oportunidad de hacer la máxima contribución a la empresa.
Sabemos exactamente que no podemos motivar a otras personas, pero podemos eliminar los obstáculos que les impiden motivarlos. Cualquier motivación es la autootombustidad. Siendo un supervisor, puede crear un medio en el que el potencial de auto motivo aparecerá naturalmente y sin coerción.
Según Robert Half y Associates, la persona promedio desarrolla solo la mitad de sus capacidades. El 50 por ciento restante durante el día laborable se desperdicia predominantemente, debido a las conversaciones inactivas con los colegas, colgando en Internet, la desemisión o la atención temprana, los pasos de café y las cenas sin fin, así como las soluciones a los casos personales.
Aquí hay una de las razones por las razones de los gastos inútiles que conducen en muchas compañías a una fuga grave de finanzas: las personas no están motivadas lo suficiente, y por lo tanto no se concentran lo suficiente en su trabajo. Faltan perseverancia y están dirigidos a cumplir con el trabajo. Este es un problema difícil, pero un buen líder puede hacer frente a él.
Acceso abierto a un 50 por ciento no utilizado.
Su tarea es abrir el acceso a un 50 por ciento no utilizado, por lo que la empresa paga y dirige esta vez y la energía para lograr la eficiencia y la calidad.
El propósito del negocio es lograr la más alta rentabilidad posible de la equidad (ROE) del capital total invertido en la empresa. Y el propósito del control es obtener la contabilidad de energía más alta posible (ROE) de los empleados. El capital financiero se calcula en unidades monetarias. El capital humano es la suma de las energías físicas mentales, emocionales y humanas. Su trabajo como gerente es maximizar el capital humano y enviarlo al logro de los resultados más valiosos e importantes para la empresa.
Eliminar los demotivadores
Tanto en la vida como en el trabajo hay dos demotivadores principales. Ambos nacen en nuestra infancia y permanecen con nosotros para siempre. A menudo se llaman experiencia negativa o reacciones convencionales a los estímulos.
El primero de estos demotivadores es el miedo al fracaso. Este es un colosal, el único de su amable obstáculo para lograr el éxito en la edad adulta. Debido a la crítica despectiva, escuchada en la infancia, los adultos siguen teniendo miedo de cometer un error o no hacer frente al trabajo. El miedo los paraliza y no permite arriesgarse, asume voluntariamente nuevas responsabilidades o de ninguna otra manera de ampliar los términos de responsabilidad. El miedo al fracaso crea constantemente causas o excusa para la inacción.
El segundo demotivador principal es el miedo a ser rechazado. Este obstáculo está emergiendo en la primera infancia, cuando los padres solo "aman condicionalmente" a sus hijos, es decir, les dan amor y apoyo, solo si el comportamiento o el éxito del niño corresponden a algunos estándares altos abstractos. Por lo tanto, el niño crece hipersensible a las opiniones, comentarios o evaluación de los demás, especialmente la cabeza en el trabajo.
El miedo a ser rechazado es el mismo miedo a las críticas, la condena o la censura, el miedo a cometer un error y ser castigado por ello. Excelentes gerentes: aquellos que ciertamente aceptan a todos los empleados: esto da una oportunidad subordinada, comunicándose con el jefe o realizando su trabajo, se siente libre y seguro.
Quitar el miedo
Hay muchas otras razones para la desmotivación y la baja eficiencia del personal, pero dos principales, las anteriores. Evitan que las personas se desarrollen más que otras, lo que significa trabajar en el nivel más alto. Las empresas y gerentes exitosas eliminan deliberadamente estas barreras. Dan a los empleados el derecho a un error o un fracaso. Demuestran que nadie será rechazado, nadie regañará, criticará, no amenazará a nadie debido al error del error. Los mejores líderes crean un medio en el que las personas se sienten libres, se muestran desde el mejor lado.
Edward Deming, quien formuló el principio de la gestión integral de la calidad, argumentó: "Eliminación del miedo" es una de las catorce llaves de la creación de una empresa altamente eficiente. Deshacerse del miedo, tendemos a trabajar de manera más eficiente y mostrar resultados más altos que nunca.
En este libro, aprenderá de los métodos y técnicas probadas en la práctica que se puede utilizar para aumentar el deseo del personal para juzgarse en más tareas. Dales la oportunidad de sentirse bien cuando trabajan para ti, reduciendo su miedo al fracaso y el miedo a ser rechazado. Solo cuando las personas están satisfechas con sí mismas, están motivadas para tener éxito.
A veces, la introducción de al menos una de las ideas descritas puede literalmente convertir el entorno de trabajo promedio en el entorno de trabajo de la clase de extensión.
Factor clave
El factor clave de la motivación y el rendimiento máximo es solo una: la conexión entre la cabeza y los subordinados. En este momento, cuando se establece el contacto entre dos personas, es bueno o malo, se determina la última eficiencia, presente y futura de un empleado separado y una empresa completa.
Si la comunión de la cabeza y el subordinado es positivo y bueno, entonces el rendimiento y la productividad del empleado alcanzan un máximo. Pero si no importa de qué razón, el contacto entre la cabeza y el que lo administró fue negativo, la productividad y la productividad disminuirán. La relación negativa causará el miedo al fracaso, el miedo al rechazo y la desaprobación.
Motivación
Brian Tracy
Según las ideas de Tracy, el significado de la motivación es crear un medio favorable favorable a los egoístas en el que cada persona quiere y puede trabajar al 100%.
Los 21 principios de motivación de los empleados ayudarán a hacer frente a esta tarea, cada uno de los cuales se puede aplicar inmediatamente después de la lectura.
Brian Tracy es un hombre de negocios exitoso, el propietario de la compañía de coaching, el experto global en asuntos de eficiencia y motivación.
Además, Brian Tracy escribió más de cuarenta libros, incluido un bestseller "Salir de la zona de confort. Cambia tu vida". El mundo compró más de un millón de sus copias.
En ruso publicado por primera vez.
Brian Tracy
© Brian Tracy, 2013. Todos los derechos reservados
© Edición en ruso, diseño. Mann, Ivanov y Ferber Llc, 2014
Reservados todos los derechos. Ninguna parte de la versión electrónica de este libro se puede reproducir de cualquier forma y cualquier medio, incluida la publicación en Internet y en las redes corporativas, para uso público y público sin el permiso por escrito del titular de los derechos de autor.
El apoyo legal para el editor proporciona al bufete de abogados "VEGAS LEX"
© Versión electrónica del libro preparado por liters (www.litres.ru (http://www.litres.ru/))
Este libro complementa este libro:
Salir de la zona de confort (http://litres.ru/pages/biblio_book/?art\u003d6219922)
Brian Tracy
Delegación y Gestión (http://litres.ru/pages/biblio_book/?art\u003d6724098)
Brian Tracy
Negociaciones (http://litres.ru/pages/biblio_book/?art\u003d6723998)
Brian Tracy
Abraza a sus empleados (http://litres.ru/pages/biblio_book/?art\u003d6036008)
Jack Mitchell
Introducción
El recurso más precioso de cualquier empresa es su empleado, se usa peor. Las habilidades y habilidades de una persona ordinaria brindan un gran potencial para el crecimiento, la productividad, la eficiencia, el logro de objetivos y las ganancias. Gracias a este libro, usted domina una de las funciones gerenciales más importantes: la capacidad de motivar a los subordinados al trabajo más eficiente. En los últimos 50 años, se han desarrollado muchas técnicas útiles en esta área; Aprenderá cómo usar lo mejor de ellos para dar a los empleados la oportunidad de hacer la máxima contribución a la empresa.
Sabemos exactamente que no podemos motivar a otras personas, pero podemos eliminar los obstáculos que les impiden motivarlos. Cualquier motivación es la autootombustidad. Siendo un supervisor, puede crear un medio en el que el potencial de auto motivo aparecerá naturalmente y sin coerción.
Según Robert Half y Associates, la persona promedio desarrolla solo la mitad de sus capacidades. El 50 por ciento restante durante el día laborable se desperdicia predominantemente, debido a las conversaciones inactivas con los colegas, colgando en Internet, la desemisión o la atención temprana, los pasos de café y las cenas sin fin, así como las soluciones a los casos personales.
Aquí hay una de las razones por las razones de los gastos inútiles que conducen en muchas compañías a una fuga grave de finanzas: las personas no están motivadas lo suficiente, y por lo tanto no se concentran lo suficiente en su trabajo. Faltan perseverancia y están dirigidos a cumplir con el trabajo. Este es un problema difícil, pero un buen líder puede hacer frente a él.
Acceso abierto a un 50 por ciento no utilizado.
Su tarea es abrir el acceso a un 50 por ciento no utilizado, por lo que la empresa paga y dirige esta vez y la energía para lograr la eficiencia y la calidad.
El propósito del negocio es lograr la más alta rentabilidad posible de la equidad (ROE) del capital total invertido en la empresa. Y el propósito del control es obtener la contabilidad de energía más alta posible (ROE) de los empleados. El capital financiero se calcula en unidades monetarias. El capital humano es la suma de las energías físicas mentales, emocionales y humanas. Su trabajo como gerente es maximizar el capital humano y enviarlo al logro de los resultados más valiosos e importantes para la empresa.
Eliminar los demotivadores
Tanto en la vida como en el trabajo hay dos demotivadores principales. Ambos nacen en nuestra infancia y permanecen con nosotros para siempre. A menudo se llaman experiencia negativa o reacciones convencionales a los estímulos.
El primero de estos demotivadores es el miedo al fracaso. Este es un colosal, el único de su amable obstáculo para lograr el éxito en la edad adulta. Debido a la crítica despectiva, escuchada en la infancia, los adultos siguen teniendo miedo de cometer un error o no hacer frente al trabajo. El miedo los paraliza y no permite arriesgarse, asume voluntariamente nuevas responsabilidades o de ninguna otra manera de ampliar los términos de responsabilidad. El miedo al fracaso crea constantemente causas o excusa para la inacción.
El segundo demotivador principal es el miedo a ser rechazado. Este obstáculo está emergiendo en la primera infancia, cuando los padres solo "aman condicionalmente" a sus hijos, es decir, les dan amor y apoyo, solo si el comportamiento o el éxito del niño corresponden a algunos estándares altos abstractos. Por lo tanto, el niño crece hipersensible a las opiniones, comentarios o evaluación de los demás, especialmente la cabeza en el trabajo.
El miedo a ser rechazado es el mismo miedo a las críticas, la condena o la censura, el miedo a cometer un error y ser castigado por ello. Excelentes gerentes: aquellos que ciertamente aceptan a todos los empleados: esto da una oportunidad subordinada, comunicándose con el jefe o realizando su trabajo, se siente libre y seguro.
Quitar el miedo
Hay muchas otras razones para la desmotivación y la baja eficiencia del personal, pero dos principales, las anteriores. Evitan que las personas se desarrollen más que otras, lo que significa trabajar en el nivel más alto. Las empresas y gerentes exitosas eliminan deliberadamente estas barreras. Dan a los empleados el derecho a un error o un fracaso. Demuestran que nadie será rechazado, nadie regañará, criticará, no amenazará a nadie debido al error del error. Los mejores líderes crean un medio en el que las personas se sienten libres, se muestran desde el mejor lado.
Edward demando, así como la teoría de la gestión basada en la teoría del conocimiento profundo creado por él. Aprox. Por.], Quien formuló el principio de la gestión integral de la calidad, argumentó: "Eliminación del miedo" es una de las catorce llaves de la creación de una empresa altamente eficiente. Deshacerse del miedo, tendemos a trabajar de manera más eficiente y mostrar resultados más altos que nunca.
En este libro, aprenderá de los métodos y técnicas probadas en la práctica que se puede utilizar para aumentar el deseo del personal para juzgarse en más tareas. Dales la oportunidad de sentir.
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súnes son grandes cuando trabajan para ti, reduciendo su miedo al fracaso y el miedo a ser rechazado. Solo cuando las personas están satisfechas con sí mismas, están motivadas para tener éxito.
A veces, la introducción de al menos una de las ideas descritas puede literalmente convertir el entorno de trabajo promedio en el entorno de trabajo de la clase de extensión.
Factor clave
El factor clave de la motivación y el rendimiento máximo es solo una: la conexión entre la cabeza y los subordinados. En este momento, cuando se establece el contacto entre dos personas, es bueno o malo, se determina la última eficiencia, presente y futura de un empleado separado y una empresa completa.
Si la comunión de la cabeza y el subordinado es positivo y bueno, entonces el rendimiento y la productividad del empleado alcanzan un máximo. Pero si no importa de qué razón, el contacto entre la cabeza y el que lo administró fue negativo, la productividad y la productividad disminuirán. La relación negativa causará el miedo al fracaso, el miedo al rechazo y la desaprobación.
Todas las ideas presentadas en este libro se relacionan con mejorar la calidad de las relaciones o la interacción entre la cabeza y el personal. Todo lo que hace para optimizar el contacto separado mejora la calidad general de su vida laboral, independientemente de qué paso en las escaleras de control que tome.
Y antes de empezar, un comentario más. Einstein dijo: "Nada sucederá, mientras que algo no se mueve del lugar". Del mismo modo, nada sucede hasta que alguien se desplaza del lugar. Ninguna de las ideas funcionará hasta que comience a usarlas, es deseable lo antes posible.
Los líderes efectivos están muy enfocados en la acción. Habiendo recibido una buena idea, no se demoran comienzan a implementarlo y aplicarlo. Y, si, lee este libro, aprenderá algo, en su opinión, capaz de ayudarlo a motivar al personal a trabajar de manera más eficiente, no posponer. Aplicar nuevos conocimientos el mismo día. Los resultados estarán encendidos.
Factor X"
A fines de la década de 1940, a principios de la década de 1950, los consultores de administración celebraron varios estudios en Europa, comparando el desempeño de las plantas automotrices de Gran Bretaña y la Alemania Occidental (Alemania). Encontraron: Los indicadores de las plantas alemanas más efectivas superaron el desempeño de las plantas británicas cuatro veces. Al principio, los investigadores británicos argumentaron que tal discrepancia fue causada por el hecho de que las nuevas plantas de Alemania fueron recién reconstruidas después de la Segunda Guerra Mundial, y la mayoría de las plantas del Reino Unido son antiguas, todavía usaban el equipo de la producción de la década de 1930.
Para probar esta teoría, los investigadores compararon nuevas plantas británicas con un nuevo alemán. Y aquellos y otros producen automóviles del mismo tamaño, tenían sindicatos de trabajadores y utilizaban los mismos materiales y tecnologías. Los investigadores han encontrado: en ambos países, la diferencia en el rendimiento entre las plantas con el mejor y el peor control aún fue de cuatro a uno.
Esta diferencia que no se puede explicar por materiales o razones técnicas se llamó "X Factor". El descubrimiento del factor "X", hoy en día se llama psicológica, condujo a una revolución en la oficina que ocurrió en los últimos sesenta años en todos los países del mundo libre.
Hasta la gran depresión de la década de 1930 en los Estados Unidos, casi todos los logros en el campo de la administración resultan ser el resultado de los logros en el campo de las tecnologías, la ciencia y los procesos de producción. Después de la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de los grandes logros tenían carácter administrativo o psicológico. El factor "X" es mejor que cualquier otra cosa explica por qué algunas empresas tienen éxito, mientras que otras fallan; ¿Por qué el 20 por ciento de las empresas que ocupan posiciones líderes en cada industria ganan el 80 por ciento de los beneficios y por qué las personas más talentosas intentan unirse a las mejores compañías?
Encontrar un enfoque de los factores psicológicos que determinan la productividad y el rendimiento, puede mejorar significativamente su eficiencia de administración y la capacidad de lograr resultados.
Centro de control
El factor psicológico realmente se reduce a un concepto muy simple: la autoestima. El descubrimiento de la autoestima puede haberse convertido en el avance más importante en el desarrollo del potencial interno de una persona en los siglos XX y XXI.
La autoevaluación es la estructura de la creencia o el sistema de valor de identidad. Está formado y evolucionando desde la primera infancia y representa una combinación de todas las emociones, experiencias, soluciones, lecciones y eventos en la vida de una persona en este momento. La autoevaluación determina cómo una persona piensa en sí misma, lo que se siente en relación con él y cómo se ve hacia el resto del mundo.
Autoevaluación: como centro de gestión personal y eficiencia. Es ella quien dirige el trabajo, el comportamiento o la productividad. Todas las mejoras en las manifestaciones externas y el comportamiento comienzan con mejorar la autoestima, en otras palabras, todos los cambios en el mundo exterior comienzan con los cambios en lo interno.
Autoestima y productividad
La autoevaluación consiste en tres componentes: una idea ideal de ti mismo, tu propia imagen imaginaria y autoestima. Vamos a mirarlos en orden.
La representación perfecta de una persona sobre sí mismo es una imagen generalizadora de lo que la persona busca estar en la vida. Consiste en objetivos, sueños, esperanzas e ideales, que lleva en sí mismo y que puede encarnar en el futuro.
En el campo del trabajo, la representación ideal de una persona afecta los valores corporativos, los modelos a seguir presentados por las cabezas de la Compañía, así como la cultura corporativa de los empleados circundantes.
El segundo componente de la autoestima es su propia imagen imaginaria, que, en opinión de una persona, lo ven. Las personas que se consideran bonitas, confiadas en sí mismas y competentes, en el trabajo generalmente se muestran mejor que aquellas que no tienen una muy buena opinión sobre ellos mismos, especialmente en relación con las actividades profesionales.
Tu imagen imaginaria depende en gran medida de cómo otros se relacionan con usted. Cuando las personas son tratadas con respeto, enfatizando su valor e importancia, se ven a sí mismos y se consideran en una clave más positiva. Como resultado, funcionan mejor y de manera más eficiente.
La autoestima Core es la autoestima. Se puede definir de la siguiente manera: "cuánto le gusta". Cuantas más personas se aman y se respeten en su interior, el mejor trabajo hacia afuera, poniendo objetivos más graves y guiado por estándares de mayor calidad. Si la gente se ama, también aman a los demás y se convierten en excelentes jugadores de equipo.
El sentimiento de autoestima es la "zona activa del reactor" de personalidad, en muchos aspectos que determinan el nivel de energía, entusiasmo, vitalidad y confianza en sí mismo.
La clave de la creación de una empresa con el máximo rendimiento, la formación de condiciones para la máxima manifestación de autoestima.
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empleados. Estas condiciones surgen debido a la eliminación de los temores de fallas y rechazo, previniendo la efectividad personal. Cabeza, creando un entorno de trabajo lleno de energía y condiciones positivas para la máxima manifestación de autoestima, una disminución en el número de habilidades, rotación de personal, mayor productividad y un número menor de errores.
El papel de la cabeza
Hay siete maneras con que el gerente puede crear y mantener una autoestima positiva de cada empleado. Estos métodos corresponden a siete motivadores:
1. Llame. Háganos saber las tareas que requieren un gran esfuerzo de ellos. La tarea de trabajo más complicada, más involucradas serán y mejor se pensarán en sí mismos.
2. Libertad. Dale a la gente la oportunidad de trabajar sin supervisión constante. Cuanta más libertad obtiene a la auto-cumplimiento del trabajo, ya que se considera necesario, mejor piense en ti mismo.
3. Control. Establezca tiempo regular para considerar, comentar y discutir el trabajo. Las retroalimentación más regulares de su trabajo recibirán empleados, mejor se pensarán en sí mismos y lo más valioso considerará su trabajo.
4. Respeto. Si le pide a las personas con sus opiniones y escuche atentamente a ellos cuando quieren hablar, comenzarán a considerarse valiosos e importantes. Escuchar cuidadosamente y pensar con cuidado sobre los demás, incluso si usted, como gerente, no los use, lo demuestra que respeta la singularidad de cada persona.
5. Buena actitud. Cuanto más a menudo los subordinados ven que simpatizan con ellos y los cuiden como personalidades, y no solo sobre el personal, mejor trabajarán. Cuidando al personal como si fueran tus amigos, la continuación natural de tu familia, pero ya en el nivel corporativo, le darás a las personas la oportunidad de sentirse más seguros, más seguras, sentir su importancia.
6. Experiencia exitosa. La clave para la formación de la autoestima y la autoestima es cobrar tales tareas que puedan implementar con éxito, en función de su experiencia y habilidades. Cuando se completa la tarea, la aprobación expresa y reconozca el logro informando a este empleado personalmente y a todo el equipo. Así que una persona sentirá al ganador.
7. Expectativas positivas. Este es quizás el motivador más poderoso. Nada aumenta el sentido de la autoestima y no mejora el desempeño como una realización del hecho de que el jefe considera que un subordinado puede ser competente para llevar a cabo adecuadamente su trabajo.
Las empresas exitosas son compañías que crean un medio en el que las personas se sienten inusuales. Comprender el papel de la autoevaluación en el comportamiento humano: el punto de partida de la eficiencia en manual y motivación.
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