கட்டுரை தற்போதைய தசாப்தத்தின் ஒரு முக்கிய கருத்தாகும். பொருளாதாரம். கட்டுரை. "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்"

80 களில் இது தரம் மற்றும் 90 களில் வணிக மறுசீரமைப்பு பற்றியது என்றால், தற்போதைய தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து "வேகம்" ஆகும். வணிகத்தின் தன்மையில் மாற்றத்தின் வேகம் இங்கே உள்ளது; வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பற்றிய சிக்கல்கள் இங்கே உள்ளன; அதிகரித்து வரும் தகவல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் நுகர்வோரின் வாழ்க்கை முறை மற்றும் அவர்களின் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் இங்கே. தயாரிப்பு தரத்தில் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் முன்னேற்ற விகிதம் மிக அதிகமாக இருக்கும், மேலும் இந்த குறிகாட்டிகளின் போதுமான பெரிய மதிப்புடன், வணிகத்தின் தன்மையே மாறும். தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது விநியோகிக்கும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு சில வாரங்களில் அல்ல, சில மணிநேரங்களில் சந்தை நிலைமைக்கு பதிலளிக்க முடிந்தால், உண்மையில் அது ஏற்கனவே இந்த தயாரிப்புகளுக்கான சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனமாக மாறும்.

இந்த அனைத்து மாற்றங்களின் அடிப்படையும் மிகவும் எளிமையானது: டிஜிட்டல் தகவலின் ஓட்டம். நாங்கள் முப்பது ஆண்டுகளாக தகவல் யுகத்தில் வாழ்கிறோம், ஆனால் வாங்குபவர்கள் இன்னும் பழைய பாணியில் விற்பனையாளர்களைத் தேடுகிறார்கள், ஏனெனில் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தகவல் பரிமாற்றத்தின் பெரும்பகுதி இன்னும் காகித ஊடகத்தைப் பயன்படுத்தி நிகழ்கிறது. ஆம், பலர் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - ஆனால் அடிப்படை செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த மட்டுமே: உற்பத்தி அமைப்புகளை நிர்வகித்தல், கணக்குகளை தொகுத்தல், கணக்கியல் பதிவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் வரிகளை கணக்கிடுதல். இவை அனைத்தும் பழைய செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷனைத் தவிர வேறில்லை.

மேலும் மிகச் சிலரே இந்தத் தொழில்நுட்பங்களை அவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்குப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அதாவது, புதிய, தீவிரமாக மேம்படுத்தப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கு, பணியாளர்கள் தங்கள் முழுத் திறனையும் உணர்ந்துகொள்ளவும், மாறும் நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை வழங்கவும் அனுமதிக்கிறார்கள். புதிய உலகில் வெற்றிகரமாக போட்டியிட தேவையான வேகம் "அதிவேக" வணிக உலகம். இந்த மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான கருவிகள் அனைவருக்கும் ஏற்கனவே கிடைக்கின்றன என்பதை பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உணரவில்லை. வணிகத்தில் உள்ள பல சிக்கல்கள் அவற்றின் முக்கிய தகவல் சிக்கல்களாக இருந்தாலும், கிட்டத்தட்ட யாரும் தகவலை நடத்துவதற்குத் தகுதியான முறையில் நடத்துவதில்லை.

பல உயர்மட்ட மேலாளர்கள் சரியான நேரத்தில் தகவல் இல்லாதது கொடுக்கப்பட்டதாக இன்னும் நம்புவதாகத் தெரிகிறது. மக்கள் தங்கள் விரல் நுனியில் தகவல் இல்லாமல் பல ஆண்டுகளாக வாழும்போது, ​​​​அவர்கள் எதைக் காணவில்லை என்பதை அவர்களால் அறிய முடியாது. நிறுவனங்களின் நிர்வாக இயக்குநர்களுக்கு எனது விளக்கக்காட்சியின் குறிக்கோள்களில் ஒன்று அவர்களின் கோரிக்கைகளின் அளவை உயர்த்துவதாகும். தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் அவர்கள் செய்த முதலீடுகளுக்கு ஈடாக அவர்கள் எவ்வளவு அபத்தமான சிறிய அளவிலான பயனுள்ள மற்றும் அர்த்தமுள்ள தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள் என்பதை இந்த மக்கள் உணர வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன் - மேலும் அவர்கள் தலையைப் பிடிப்பார்கள். தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய துல்லியமான தகவலை விரைவாகப் பெற, தகவல்களின் ஓட்டத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் உணர வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன்.

தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் எந்தச் செலவும் செய்யாத நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் முதலீடுகளிலிருந்து தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் பெறுவதில்லை. சுவாரஸ்யமாக, மூலதன முதலீட்டை அதிகரிப்பதன் மூலம் மட்டும் இந்த முரண்பாடு அகற்றப்படுவதில்லை. உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தகவல் வளாகத்தின் அடிப்படை துகள்களில் மூலதனத்தை முதலீடு செய்கின்றன: அலுவலக வணிக பயன்பாடுகளுக்கான தனிப்பட்ட கணினிகள், நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மின்னஞ்சல், முக்கிய வணிகத்தை ஆதரிக்கும் பயன்பாடுகள். சராசரி நிறுவனத்தின் மொத்த முதலீட்டில் எண்பது சதவிகிதம் மிகவும் பயனுள்ள தகவல் தொடர்புகளை வழங்கக்கூடிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு செல்கிறது, ஆனால் இன்று கிடைக்கும் பலன்களில் 20% மட்டுமே வருமானம். செலவினங்களுக்கு விளைவின் போதாமை, முதலாவதாக, நவீன தொழில்நுட்பங்களால் வழங்கப்படும் வாய்ப்புகள் பற்றிய போதிய விழிப்புணர்வின்மை, இரண்டாவதாக, இந்த வாய்ப்புகளை முழுமையடையாமல் பயன்படுத்துவதன் மூலம், தேவையான தகவல்களை உடனடியாக வழங்குவதற்கான அனைத்து வழிகளையும் அமைப்பு வைத்திருந்தாலும் கூட. நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும்.

புதிய தொழில்நுட்பங்கள் புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கின்றன

இன்று பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பொருத்தமான முறையில் தகவல்களைக் கையாளுகின்றன. 80 களில் மற்றும் 90 களின் முற்பகுதியில் கூட, அர்த்தமுள்ள தகவல் மிகவும் விலை உயர்ந்தது, மேலும் அதை பகுப்பாய்வு செய்து பரப்புவதற்கான வழிமுறைகள் நடைமுறையில் இல்லை. ஆனால் இன்று, 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வாசலில், எங்களிடம் புதிய மென்பொருள் மற்றும் அணுகல் கருவிகள் உள்ளன, அவை தகவல்களைப் பெறவும், அதனுடன் கூட்டாக வேலை செய்யவும், அதன் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கவும் உதவுகின்றன. சக்தி வாய்ந்ததாக இருந்தாலும், இந்த கருவிகள் பயன்படுத்த எளிதானது, அவை மின்னணு யுகத்திற்கு உண்மையிலேயே தகுதியானவை.

முதன்முறையாக, எந்த வகையான தகவலையும் - எண்கள், உரைகள், ஒலி, படங்கள் - எந்த கணினியிலும் சேமிப்பதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் பொருத்தமான டிஜிட்டல் வடிவத்தில், அதே போல் கணினியிலிருந்து கணினிக்கு அனுப்புவதற்கும் இது சாத்தியமானது. முதல் முறையாக, ஒரு நிலையான மென்பொருள் தளத்துடன் இணைக்கப்பட்ட ஆஃப்-தி-ஷெல்ஃப் வன்பொருள் சக்தி வாய்ந்த கம்ப்யூட்டிங் சிஸ்டங்களை மலிவானதாக மாற்றும் மற்றும் அனைத்து அளவிலான வணிகங்களுக்கும் அணுகக்கூடிய "பொருளாதாரங்கள்" வழங்குகிறது. அத்தகைய அமைப்புகளால் வழங்கப்பட்ட தகவல்களை எந்தவொரு அறிவுத் தொழிலாளியும் பெறலாம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யலாம் - இதற்காக அவர் தனது வசம் ஒரு அற்புதமான கருவி உள்ளது - ஒரு கணினி, இது ஒரு காரணத்திற்காக "தனிப்பட்ட" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நுண்செயலிப் புரட்சியானது கணினி ஆற்றலில் அதிவேக வளர்ச்சியை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், இது புதிய தலைமுறை தனிப்பட்ட மின்னணு "தோழர்களின்"-PDAகள், கார் கணினிகள், ஸ்மார்ட் கார்டுகள் மற்றும் பிற சாதனங்களின் உச்சத்தில் நம்மை வைக்கிறது. டிஜிட்டல் தகவல் எங்கும். இங்கே முக்கிய காரணி இணைய தொழில்நுட்பங்களில் முன்னேற்றம் ஆகும், இது எந்தவொரு பயனருக்கும் உலகளாவிய தகவல் இடத்தை அணுகும்.

தகவல் சகாப்தத்தில், தகவல்தொடர்பு கருத்து மக்களிடையே தொடர்பை உறுதிப்படுத்துவதை விட பரந்த விளக்கத்தைப் பெறுகிறது. இணையம் தகவல் பரிமாற்றம், ஒத்துழைப்பு மற்றும் வர்த்தகத்திற்கான ஒரு புதிய ஒருங்கிணைந்த இடத்தை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு புதிய யதார்த்தமாகும், இதில் தொலைக்காட்சி அல்லது தொலைபேசி செய்திகளின் உடனடி மற்றும் உடனடித் தன்மையானது எழுதப்பட்ட செய்திகளில் உள்ளார்ந்த ஆழம் மற்றும் உள்ளடக்கத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் இந்த யதார்த்தம் தொலைக்காட்சி தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து வேறுபடுத்தும் இரண்டு அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது: முதலாவதாக, அதன் உதவியுடன் தேவையான தகவல்கள் காணப்படுகின்றன; இரண்டாவதாக, இது மக்களை ஆர்வமுள்ள குழுக்களாக ஒன்றிணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. \ இன்று வளர்ந்து வரும் உபகரணங்கள், மென்பொருள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் புதிய தரநிலைகள் வேலை மற்றும் வீட்டில் பயனர் நடத்தை முறைகளை மீண்டும் வடிவமைக்க வேண்டும். ஒரு தசாப்தத்திற்கும் குறைவான காலத்தில், பெரும்பாலான மக்கள் பிசிக்கள் தங்கள் வீடு மற்றும் பணிச்சூழலின் இன்றியமையாத பகுதியாகவும், மின்னஞ்சல் மற்றும் இணையத் தகவல்தொடர்புகள் பொதுவானதாகவும், தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிகத் தகவலைச் சேமிக்கும் டிஜிட்டல் சாதனங்களை எடுத்துச் செல்வதையும் காணலாம். புதிய நுகர்வோர் சாதனங்கள் தோன்றும், அவை எந்த வகையான தகவலையும் - உரை, எண்கள், குரல், புகைப்படங்கள், வீடியோக்கள் - டிஜிட்டல் வடிவத்தில் செயலாக்கும். "இணைய வாழ்க்கை முறை" மற்றும் "இணைய பணி நடை" என்று நான் கூறும்போது, ​​​​அலுவலகத்திலும் வீட்டிலும் இணையத்தைப் பயன்படுத்துபவர்களின் நடத்தை பற்றி நான் குறிப்பாகப் பேசுகிறேன். இன்று, தகவல்களை அணுகுவதற்கான திட்டம் இதுபோல் தெரிகிறது: ஒரு நபர் தனது மேசையில் அமர்ந்திருக்கிறார், மேலும் இணையத்துடனான தொடர்பு ஒரு பொருள் கேபிள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் காலப்போக்கில், கையடக்க டிஜிட்டல் சாதனங்கள் எல்லா இடங்களிலும் எங்களுடன் சேர்ந்து, மற்ற டிஜிட்டல் சாதனங்கள் மற்றும் பிற நபர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வைக்கும். மின்சாரம் மற்றும் நீர் மீட்டர்கள், அலாரம் அமைப்புகள், கார்கள் மற்றும் நமது அன்றாட வாழ்க்கையின் பிற பொருள்கள் எந்த நேரத்திலும் இணையம் வழியாக அவற்றின் நிலையைப் புகாரளிக்க தயாராக இருக்கும். மின்னணுத் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான மேலே குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து பகுதிகளும் இப்போது ஒரு "ஊடுருவல் புள்ளியை" நெருங்கி வருகின்றன - நுகர்வோர் அவற்றின் பயன்பாட்டின் தன்மையில் மாற்றங்கள் விரைவாகவும் பரவலாகவும் மாறும் தருணம். ஒன்றாக எடுத்துக்கொண்டால், இந்த மாற்றங்கள் அனைத்தும் வணிக உலகம் மற்றும் நமது அன்றாட வாழ்க்கை இரண்டிலும் தீவிரமான மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் பல நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் வணிக செயல்முறைகளை வலைப் பணியின் பாணியைக் கருத்தில் கொண்டு மறுசீரமைத்து வருகின்றன. காகித ஊடகம் கொண்ட நபர்களின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வேலையிலிருந்து மின்னணு ஆவணங்களுடன் கூட்டுப் பணிக்கு மாறுவது பல்வேறு உற்பத்தி பணிகளைச் செய்யும்போது, ​​குறிப்பாக பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது முழு வாரங்களையும் சேமிக்க அனுமதிக்கிறது. எலக்ட்ரானிக் வேலை மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நபர் ஒருவரால் ஒரு செயலைச் செய்வது போல, ஒரு குழுவினர் கூட்டுச் செயல்களைச் செய்ய முடியும் - ஆனால் குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைந்த நுண்ணறிவின் சக்தியைச் சேர்க்கவும். ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொருவரின் யோசனையைப் பற்றி சிந்திப்பதால் வலுவான அணிகள் வலுவாக உள்ளன. எங்கள் தயாரிப்புகளின் விநியோகம், எங்கள் கூட்டாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பற்றிய தகவல்களை எவ்வளவு விரைவாக அணுகுகிறோமோ, அவ்வளவு விரைவாக சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்கவும் வாய்ப்புகளைப் பெறவும் முடியும். வணிகம் செய்வதற்கான மின்னணு முறைகளுக்கு மாறிவரும் பிற புதுமையான அணிகளும் அற்புதமான முடிவுகளை அடைகின்றன.

அடுத்த தசாப்தத்தில், மின்னணு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தங்கள் வேலையை மறுசீரமைக்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் மட்டுமே வெற்றியை அடையும். இது சரியான முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கவும், அவற்றை திறம்பட செயல்படுத்தவும் மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருங்கிய உறவைப் பேணவும் உதவும். "எலக்ட்ரானிக் நரம்பு மண்டலம்" "சிந்தனையின் வேகத்தில்" வணிகத்தை நடத்த உங்களை அனுமதிக்கும். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வெற்றிக்கான திறவுகோல் இதுதான்.
பல ஆண்டு சந்தாவுடன் நமது கிரகத்தின் பணக்கார குடியிருப்பாளர்களின் புதுப்பிக்கப்பட்ட பட்டியலில், மைக்ரோசாப்ட் கார்ப்பரேஷனின் தலைவர் பில் கேட்ஸ் முதல் இடத்தைப் பிடித்தார்: அவரது தனிப்பட்ட சொத்து இன்று $ 50 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும், உலகம் முழுவதும் அவர் அறியப்படவில்லை. அவரது மூலதனத்தின் அளவிற்கு மட்டுமே, ஆனால் நம் வாழ்க்கையை மாற்றிய கருத்துக்களுக்காகவும்.

பில் கேட்ஸ்- வில்லியம் ஹென்றி கேட்ஸ் III ( வில்லியம் ஹென்றி கேட்ஸ் III) அக்டோபர் 28, 1955 இல் அமெரிக்காவில் சியாட்டில், வாஷிங்டனில் பிறந்தார் ( சியாட்டில், வாஷிங்டன்).

1970 ஆம் ஆண்டில், பில் மற்றும் அவரது நண்பர் பால் ஆலனின் எலக்ட்ரானிக்ஸ் மீதான ஆர்வம் அவர்களை ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க வழிவகுத்தது. டிராஃப்-ஓ-டேட்டா, இது குறிப்பாக வணிக ரீதியாக வெற்றிபெறவில்லை, ஆனால் நிர்வாகத்தில் தேவையான திறன்களைப் பெற அவர்களை அனுமதித்தது. 1973 இல், பில் புகழ்பெற்ற ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைந்தார் ( ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம்) கேட்ஸ் தனது பேராசிரியர்களிடம் 30 வயதிற்குள் கோடீஸ்வரராக இருப்பார் என்று கூறினார், மேலும் அவர் தனது திறன்களை தீவிரமாக குறைத்து மதிப்பிட்டபோது இது ஒரு அரிதான நிகழ்வு. 31 வயதில், பில் பில்லியனர் ஆனார்.

1974 இல் இதழில் பிரபலமான மின்னணுவியல்பால் ஆலன் தற்செயலாக முதல் தனிநபர் கணினியின் (பிசி) புகைப்படத்தைப் பார்த்தார். அல்டேர் 8800நிறுவனங்கள் மைக்ரோ இன்ஸ்ட்ரூமென்டேஷன் மற்றும் டெலிமெட்ரி சிஸ்டம்ஸ். புதிய தயாரிப்பின் சந்தை வாய்ப்புகளை பில் கேட்ஸ் புத்திசாலித்தனமாக மதிப்பிட்டு, "தனிப்பட்ட கணினிகளுக்கு" சிறப்பு மென்பொருள் தேவை என்பதை உணர்ந்தார். அவர் பல்கலைக்கழகத்தை விட்டு வெளியேறினார் மற்றும் 1975 இல், பால் ஆலனுடன் சேர்ந்து, என்ற நிறுவனத்தை நிறுவினார் மைக்ரோசாப்ட்.

ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கூட்டாளர்கள் இயக்க முறைமைக்கு காப்புரிமை பெற்றனர் MS DOS, இது அனைத்து கணினிகளிலும் நிறுவத் தொடங்கியது ஐபிஎம். கேட்ஸ் மற்றும் ஆலன் இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முழு உரிமையையும் பெற்றனர். முதல் முறை மேலாளர்கள் ஐபிஎம்பிசிக்களின் சந்தை வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளைப் பார்க்கவில்லை, தனிப்பட்ட கணினிகளை ஒரு பொம்மை, ஒரு பற்று என்று கருதுகின்றனர்; ஆனால் 1980கள் மற்றும் 90களில் பிசி சந்தை திடீரென வளர்ந்தது மைக்ரோசாப்ட்நம்பமுடியாத வெற்றி மற்றும் புகழ். ஏப்ரல் 1983 இல், நிறுவனம் நுகர்வோருக்கு முதல் “சுட்டியை” அறிமுகப்படுத்தியது, மேலும் நவம்பரில் - இப்போது நன்கு அறியப்பட்ட வரைகலை இடைமுகம் விண்டோஸ். "ஜன்னல்களின்" பரிணாமத்தை அதன் படைப்பாளருடன் சேர்ந்து வாழ்ந்தோம். தயாரிப்புகள் மைக்ரோசாப்ட்தொடர்ந்து கவனத்தில் - செய்தி ஊட்டங்கள் மற்றும் நகைச்சுவைகளில். புகழ் எப்போதும் பொறாமையின் புளிப்பு சுவையுடன் அவளுடன் செல்கிறது.

முன்னோக்கு மற்றும் தெளிவான பார்வை ஆகியவற்றில் அவரது சகாக்களிடமிருந்து பில் வேறுபட்டார் ( பார்வை) எதிர்காலம். அவரது இளமை பருவத்திலிருந்தே, ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் பிசி இருக்க வேண்டும் என்பதில் அவர் உறுதியாக இருந்தார், ஆனால் ஒவ்வொரு இல்லத்தரசியும் தனது மேசையில் தனது சொந்த கணினியை வைத்திருக்க வேண்டும் (நிச்சயமாக, மென்மையானஇருந்து மைக்ரோசாப்ட்) கேட்ஸ் ஒரு போட்டி மென்பொருள் துறையை உருவாக்க வேண்டும் என்று கனவு கண்டார். தகவல்களுடன் நாம் செயல்படும் விதத்தில் அவர் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கிறார். சமுதாயம் மாறிய ஒரு மனிதனுக்கு நன்றி பார்வை. 1992 இல், பில் கேட்ஸுக்கு தேசிய தொழில்நுட்பப் பதக்கம் வழங்கப்பட்டது ( தேசிய தொழில்நுட்ப பதக்கம்).

கேட்ஸ் பல்கலைக் கழகங்களில் விரிவுரையோ அல்லது ஆலோசனைகளையோ வழங்குவதில்லை. ஆனால் அவர் ஒரு தனிமனிதனாக மாறவில்லை; அவர் தொண்டுக்கு நிறைய நேரம் ஒதுக்குகிறார். நிர்வாகத்தைப் பற்றிய அவரது எண்ணங்கள் இப்போது பொது மக்களுக்குக் கிடைக்கின்றன - அவர் இரண்டு புத்தகங்களை எழுதியுள்ளார்: தி ரோட் அஹெட் ( முன்னோக்கி சாலை), 1995 மற்றும் "சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம்" ( வணிகம் @ சிந்தனையின் வேகம்), 1999.

அவர் எப்போதும் உத்தி பற்றி ஏதாவது சொல்ல வேண்டும். ஒரு நிர்வாக குருவின் உணர்வில், பில் கேட்ஸ் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான செய்முறையை உருவாக்கினார். இதோ அதன் பொருட்கள்:

அதிக திறன் மற்றும் சில போட்டியாளர்களைக் கொண்ட சந்தையில் கவனம் செலுத்துங்கள்;

முன்னால் விளையாடி பெரிதாக விளையாடு;

சந்தையில் உங்கள் முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்கவும்;

கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து முறைகளிலும் இந்த முக்கிய இடத்தைப் பாதுகாக்கவும்;

அதிக அல்லது அதிகபட்ச லாபத்திற்காக பாடுபடுங்கள்;

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குங்கள், அவர்கள் மறுக்க கடினமாக இருக்கும்.

"மிஸ்டர் மைக்ரோசாப்ட்"எப்பொழுதும் நிறுவனத்திற்கு முக்கிய கூறுகளை வழங்க முயற்சிக்கிறது. அவர் ஒரு சாத்தியமான நிறுவனத்திற்கான வடிவமைப்பு விதிகளை "ஐந்து மின்"களாக வகுத்தார் ( ஐந்து ஈ):

செறிவூட்டல்(செறிவூட்டல்). ஊழியர்கள் அதிக சம்பளத்தால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் தாராளமான போனஸால் தக்கவைக்கப்படுகிறார்கள் ( தாராள விருப்பத் திட்டங்கள்).

சமத்துவம்(சமத்துவம்). இந்நிறுவனம் சமூகக் காப்பீட்டை உருவாக்கவும், இலவச மருத்துவ வசதிகளை வழங்கவும், வீட்டுக் கட்டுமானத்திற்கான கடன்களை வழங்கவும் முயற்சித்து வருகிறது.

அதிகாரமளித்தல்(அதிகாரமளித்தல்). ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தை மாற்றுவது மற்றும் வேலைக்கான அவர்களின் பொறுப்பை அதிகரிப்பது ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

மின்னஞ்சல்(மின்னஞ்சல்). நவீன தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் திறன்களை பரவலாகப் பயன்படுத்துவது, குறிப்பாக மின்னஞ்சல், கட்டாயமாகக் கருதப்படுகிறது.

செயல்திறனுக்கு முக்கியத்துவம்(முடிவுகளுக்கு முக்கியத்துவம்). பணியாளர் பணியின் தரத்திற்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்படுகிறது; அவர்களின் சாதனைகள் வருடத்திற்கு இரண்டு முறை மதிப்பிடப்படுகிறது (இல் மைக்ரோசாப்ட்ஒரு "நான்கு" என்றால் "இது நம்பமுடியாத அளவிற்கு நல்லது" மற்றும் "ஒன்று" என்றால் "நீங்கள் நீக்கப்பட்டீர்கள்") ஐந்து அளவில்.

80 களில், எல்லாம் வணிகத்தில் தீர்மானிக்கப்பட்டது தரம், 90 களில் - மறு பொறியியல். இந்த தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து வேகம்: வணிக மாற்றத்தின் வேகம், நுகர்வோர் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான உயர் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு வணிகத்தை "விரைவுபடுத்துவதற்கான" முக்கிய சிக்கல் பெரும்பாலும் தொழில்நுட்பத்தில் இல்லை, ஆனால் கலாச்சாரப் பகுதியில் உள்ளது - நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வு அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் கூடிய விரைவில் செயல்படும் திறனைப் பொறுத்தது என்பதை நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் உணர வேண்டும். வணிகத்திலும், போரைப் போலவே, குறுகிய கொள்முதல் மற்றும் செயல்படுத்தல் சுழற்சிகளைக் கொண்டவர் வெற்றி பெறுகிறார். தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது விநியோகிக்கும் நிறுவனம் ஒரு சில மணிநேரங்களில் சந்தை நிலைமைக்கு பதிலளிக்க முடிந்தால், உண்மையில், இந்த தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த ஏற்கனவே சேவைகளை வழங்குகிறது. தகவல் ஓட்டம் கணினி சகாப்தத்தில் வெற்றிகரமான வணிகத்தின் முக்கிய காரணியாகும், எனவே திட்டமிடப்படாத நிகழ்வுகளுக்கு - நல்லது அல்லது கெட்டது - ஒரு நிறுவனத்தின் பதிலின் வேகம் அதன் போட்டியிடும் திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.

"சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம்"* - ஒரு தொழில்நுட்ப புத்தகம் அல்ல. அதன் பக்கங்களில், கேட்ஸ் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வேலைகளிலும் மின்னணு தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்த வாதிடுகிறார் (கார்ப்பரேட் "மின்னணு நரம்பு மண்டலங்களை" உருவாக்குதல்) மற்றும் உண்மையான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவற்றின் நடைமுறை பயன்பாட்டின் நன்மைகளைக் காட்டுகிறது. நான் அவரை நம்ப விரும்புகிறேன் - அறிவு பொருளாதாரம் பற்றி அவருக்கு நேரடியாகத் தெரியும்.

மைக்ரோசாப்ட்ஒரு உளவுத்துறை சார்ந்த நிறுவனம், அதன் முக்கிய சொத்துக்கள் மிகவும் தொழில்முறை மற்றும் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமான பணியாளர்கள். அவை ஒரு வகையால் இணைக்கப்பட்டுள்ளன டிஜிட்டல் நரம்பு மண்டலம் (டிஜிட்டல் நரம்பு மண்டலம், டிஎன்எஸ்) - மின்னஞ்சல், இது உடனடி தகவல்தொடர்புகளை வழங்குகிறது மற்றும் பணியின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பை பராமரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது (பார்க்க. அரிசி.). அதற்கு நன்றி, கேட்ஸ் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் மிகச்சிறிய விவரங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் கருத்து தெரிவிக்கவும் முடிந்தது.

"மின்னணு நரம்பு மண்டலம்"

நிறுவனத்தின் "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தின்" ஒரு முக்கிய அம்சம் மூன்று பகுதிகளில் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஏராளமான வாய்ப்புகள்: அறிவு மேலாண்மை, வணிக செயல்பாடுகள் மற்றும் வர்த்தகம். தகவல் ஓட்டங்களின் சரியான அமைப்பிற்கான அடிப்படை நிபந்தனைகளை கருத்தில் கொள்ள புத்தகம் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. பி.கேட்ஸின் பரிந்துரைகள் இதோ:

அறிவுசார் செயல்பாடு துறையில்

உங்கள் நிறுவனம் மின்னஞ்சல் மூலம் தொடர்பு கொள்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். அப்போதுதான் நிகழ்வுகளுக்கு சரியான வேகத்தில் எதிர்வினையாற்ற முடியும். நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு மூத்த நிர்வாகத்தைப் போலவே அதிக தகவல் தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும் அவர்கள் பெரும்பாலும் குறைவாகவே பெறுகிறார்கள்.

பேட்டர்ன்களைக் கண்டறிவதையும் நுண்ணறிவைப் பகிர்வதையும் எளிதாக்க, ஆன்லைனில் விற்பனைத் தரவை ஆராயுங்கள். நீங்கள் உலகளாவிய சந்தை போக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை வழங்க வேண்டும்.

உங்கள் வணிகத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய கணினிகளின் சக்தியைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் அறிவுத் தொழிலாளர்களை வழக்கமான வேலையில் இருந்து விடுவிப்பதன் மூலம் அவர்கள் உண்மையான மூளைத்திறன் தேவைப்படும் வேலையைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்த முடியும் - தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துதல், லாபத்தை அதிகரிக்கும். தற்போதைய விவகாரங்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கு முதன்மையாக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பயனற்ற கூட்டங்கள் மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவல் ஓட்டங்களின் அறிகுறியாகும்.

வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களின் மெய்நிகர் குழுக்களை உருவாக்க மின்னணு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்: அவர்கள் தகவல்களைப் பரிமாறிக் கொள்ளவும், அவர்களின் யோசனைகளில் ஒன்றாகச் செயல்படவும் அனுமதிக்கவும் (இவை அனைத்தும் உண்மையான நேரத்தில் மற்றும் உலகில் அவை ஒவ்வொன்றும் எங்கு அமைந்துள்ளன என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்). உங்கள் நிறுவனத்தின் மின்னணுப் பதிவை வைத்து, உங்கள் பணியாளர்களைப் படிக்க அனுமதிக்கவும்.

அனைத்து காகித அடிப்படையிலான செயல்முறைகளையும் மின்னணு முறையில் மாற்றவும், அறிவு பணியாளர்களை அதிக மதிப்புமிக்க பணிகளுக்கு விடுவிக்கவும். பணியாளர் தரவை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள 90% வேலைகளை ஊழியர்களே செய்ய முடியும்.

வணிக பரிவர்த்தனைகளை நடத்தும் போது

வழக்கமான பணிகளை அகற்ற அல்லது அறிவு சார்ந்த வேலைகளாக மாற்ற, தானியங்கு மற்றும் கணினிமயமாக்கலின் சக்தியைப் பயன்படுத்தவும்.

செயல்முறைகளின் செயல்திறன் மற்றும் வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்த மின்னணு பின்னூட்ட வளையத்தை உருவாக்கவும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் அனைத்து முக்கிய நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளையும் எளிதாகக் கண்காணிக்க முடியும்.

உங்கள் வணிகத்தின் தன்மை மற்றும் அதன் எல்லைகளை மறுவரையறை செய்ய மின்னணு தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தவும். சந்தை நிலவரத்தைப் பொறுத்து உங்கள் வணிகத்தை மாறும் வகையில் விரிவாக்குங்கள் அல்லது ஒப்பந்தம் செய்யுங்கள்.

வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது

ஒரு நேரத்திற்கு தகவல் பரிமாற்றம். அனைத்து சப்ளையர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் மின்னணு பரிவர்த்தனைகளுக்கு மாறுவதன் மூலம் தயாரிப்பு தயாரிப்பு சுழற்சியைக் குறைக்கவும்; அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் மாற்றியமைத்து, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வேலையை சரியான நேரத்தில் அடையலாம்.

வாடிக்கையாளர்களுடனான உங்கள் பரிவர்த்தனைகளில் இருந்து இடைத்தரகர்களை அகற்ற மின் வணிகத்தை விரிவாகப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் ஒரு மறுவிற்பனையாளராக இருந்தால், நீங்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்க இந்தக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிக்கல்களைத் தீர்க்க இணையத்தின் சக்தியைப் பயன்படுத்தவும்; மிகவும் சிக்கலான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கான பதில்களுக்கு மட்டுமே தனிப்பட்ட தொடர்புகளை ஒதுக்குங்கள்.

நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவல் ஓட்டங்கள் எந்தவொரு வணிகத்தின் "சுற்றோட்ட அமைப்பு" ஆகும்; இதுவே ஒரு நிறுவனத்தை அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்திக் காட்டுகிறது. பில் கேட்ஸ் எழுதுகிறார்: "நீங்கள் எப்படி சேகரிக்கிறீர்கள், ஒழுங்கமைக்கிறீர்கள் மற்றும் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான் நீங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்வியைத் தீர்மானிக்கிறது. போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. அவர்களைப் பற்றிய தகவல்களின் அளவும், இப்போது உலகமாகி வரும் சந்தையைப் பற்றிய தகவல்களும் வளர்ந்து வருகின்றன. மேலும் வெற்றியாளர்கள் உயர்தர "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தை" செயல்படுத்தக்கூடிய நிறுவனங்களாக இருப்பார்கள் - இது நிறுவனத்தின் உளவுத்துறையின் தீவிர வளர்ச்சிக்காக தடையற்ற தகவல் ஓட்டத்தை உறுதி செய்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் குறிப்பிட்ட கார்ப்பரேட் மூலோபாய ஏற்பாடுகள், பரிசு நிதிகள் மற்றும் பொருத்தமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் மூலம் அறிவைப் பகிர்வதை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் ஆழத்தில், பெரிய அளவிலான பயனுள்ள தகவல்களும், மகத்தான நடைமுறை அனுபவங்களும் குவிந்துள்ளன, அது இன்னும் பலமாக இருக்கும்... இந்தப் பொக்கிஷங்கள் எல்லா ஊழியர்களுக்கும் கிடைத்தால் மட்டுமே! அறிவு நிர்வாகத்தின் நோக்கம் கார்ப்பரேட்டை மேம்படுத்துவதே என்பதை மேலாளர்கள் உணர வேண்டும் IQ(உளவுத்துறை அளவு) ஊழியர்களுக்கு கடந்த ஆண்டுகளின் தற்போதைய தகவல் மற்றும் தரவுகளுக்கான பரந்த அணுகலை வழங்குவதன் மூலம்.

பயனுள்ள தகவல்களின் விரைவான இயக்கம் இல்லாமல், வேலை செயல்முறைகளை திறம்பட ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் தயாரிப்பு தரம் மற்றும் அறிவுசார் உற்பத்தித்திறனை முறையாக மேம்படுத்துவது சாத்தியமில்லை. எதிர்காலத்தில் ஒற்றை இயக்கத் தொழிலாளர்களுக்கு இடமில்லை. அவர்களின் செயல்பாடுகள் தானியங்கு அல்லது அறிவு வேலை தேவைப்படும் மிகவும் சிக்கலான நடைமுறைகளில் சேர்க்கப்படும். உற்பத்தி செயல்முறைகள் பற்றிய தகவல்களை நேரடியாக சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு வழங்குவது தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த புதிய வழிகளைத் திறக்கிறது, மேலும் இந்தத் தகவலை மற்ற துறைகளுக்கு மாற்றுவது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்தும். அதன் ஊழியர்கள் இனி ஒரு மாபெரும் பொறிமுறையில் வெறும் பற்கள் அல்ல - அவர்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு அறிவார்ந்த பங்களிப்பை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள்.

வாங்குபவரை நேரடியாக விற்பனையாளருடன் இணைத்து அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் அதிக வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் "உராய்வு இல்லாத முதலாளித்துவத்தை" அடைய இணையம் உதவும். பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உங்களிடம் போதுமான தகவல்கள் உள்ளதா என சரிபார்க்கவும்:

உங்கள் தயாரிப்புகளைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள்? அவர்கள் உங்களிடமிருந்து என்ன புதிய சேவைகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள்? என்ன பிரச்சனைகளை தீர்க்க எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

உங்கள் நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் போது உங்கள் தயாரிப்புகளை விற்கும்போது உங்கள் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் மறுவிற்பனையாளர்கள் என்ன சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர்?

உங்கள் வணிகத்தின் எந்தப் பகுதிகளில் உங்கள் போட்டியாளர்களை விட நீங்கள் தாழ்ந்தவர், ஏன்?

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மாறினால், புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுவீர்களா? இதற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் உங்களிடம் உள்ளதா?

நீங்கள் என்ன வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் நுழைய வேண்டும்?

"மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" இருப்பதால், இந்தக் கேள்விகளுக்கான சரியான பதில்களை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று உத்தரவாதம் அளிக்காது. ஆனால் இது மிகவும் முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்க நேரத்தை விடுவிக்க உதவும் மற்றும் பழைய காகித செயல்முறைகளின் சுமையிலிருந்து உங்களை விடுவிக்கும். இந்த அமைப்பு உங்களுக்கு உடனடியாக சிந்திக்கத் தொடங்குவதற்கான தரவை வழங்கும் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வணிகப் போக்குகளைக் காண உங்களை அனுமதிக்கும். இறுதியாக, ஒரு "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" உண்மைகளையும் யோசனைகளையும் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆழத்திலிருந்து மூத்த நிர்வாகத்தின் நிலைக்கு விரைவாக மிதக்க அனுமதிக்கும் (இதன் மூலம், "கீழே உள்ளவர்கள்" பதில்களைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் சாத்தியம்). மற்றும் மிக முக்கியமாக, "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" இவை அனைத்தையும் விரைவாகச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும். மிகவும் வேகமாக. போட்டியாளர்களை விட வேகமாக.

"மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. அனைவருக்கும் துல்லியமான தகவலுக்கான அணுகலை உறுதிசெய்வது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் மூலோபாய சிந்தனையின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாக உயர் மேலாளர்களின் தனி தன்னாட்சி செயல்பாட்டிலிருந்து மூலோபாய முடிவெடுப்பதை மாற்றுகிறது. இருப்பினும், "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" தானே போட்டியில் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த முடியாது. ஒரு நிறுவனம் தன்னை மாற்றிக் கொள்ளவும் எதிர்காலத்தில் அதன் இடத்தைக் கண்டறியவும் மட்டுமே இது உதவும், அதே நேரத்தில் உயிர் அல்லது அக்கறையின்மை, வெற்றி அல்லது தோல்வி அதன் தலைவர்களைப் பொறுத்தது.

படைப்பாளி விண்டோஸ்வழக்கமான அர்த்தத்தில் மேலாண்மை குரு அல்ல. அவர் தனது வணிக "சமையல்களை" தீவிரமாக ஊக்குவிப்பதாகக் காணப்படவில்லை, இருப்பினும் வெற்றிக்கு வழிவகுத்த காரணிகள் என்று அவர் உண்மையாக நம்புகிறார். மைக்ரோசாப்ட், மற்ற நிறுவனங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். எப்படியிருந்தாலும், அவர் செய்தது ஆய்வுக்கு தகுதியானது.
____________
* இந்த கட்டுரை புத்தகத்தின் சில பகுதிகளைப் பயன்படுத்துகிறது: கேட்ஸ் பி. சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம். எட். 2வது, சரி செய்யப்பட்டது - எம்.: எக்ஸ்மோ பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2006. - 480 பக்.

எங்கள் போர்ட்டலில் கட்டுரை வழங்கப்பட்டது
பத்திரிகையின் ஆசிரியர் பணியாளர்கள்

பில் கேட்ஸ் "சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம்" புத்தகத்தின் அறிமுகம் எம்., 2001. முந்தைய ஐம்பதை விட அடுத்த பத்து ஆண்டுகளில் வணிகம் மாறும். 1997 வசந்த காலத்தில் நிறுவனங்களின் CEO க்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்களின் முதல் மாநாட்டில் நான் பேசத் தயாராக இருந்தபோது, ​​​​கணினி யுகம் வணிக உலகை எந்தளவு மாற்றும் என்று நினைத்தேன். முதலில் நான் எனது உரையை நவீன தொழில்நுட்ப சிந்தனையின் அதிசயங்களுக்கு அர்ப்பணிக்க விரும்பினேன், ஆனால் அதற்கு பதிலாக நிறுவன தலைவர்களின் மனதை தொடர்ந்து ஆக்கிரமிக்கும் அந்த பிரச்சினைகளுக்கு திரும்ப முடிவு செய்தேன். வணிகத்தில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது? அவை எதற்கு வழிவகுக்கும்? ஐந்து வருடங்கள் மற்றும் பத்து வருடங்களில் முதலிடத்தில் இருக்க அவர்கள் உங்களுக்கு எப்படி உதவுவார்கள்? 80 களில் இது தரம் மற்றும் 90 களில் வணிக மறுசீரமைப்பு பற்றியது என்றால், தற்போதைய தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து "வேகம்" ஆகும். வணிகத்தின் தன்மையில் மாற்றத்தின் வேகம் இங்கே உள்ளது; வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பற்றிய சிக்கல்கள் இங்கே உள்ளன; அதிகரித்து வரும் தகவல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் நுகர்வோரின் வாழ்க்கை முறை மற்றும் அவர்களின் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் இங்கே. தயாரிப்பு தரத்தில் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் முன்னேற்ற விகிதம் மிக அதிகமாக இருக்கும், மேலும் இந்த குறிகாட்டிகளின் போதுமான பெரிய மதிப்புடன், வணிகத்தின் தன்மையே மாறும். தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது விநியோகிக்கும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு சில வாரங்களில் அல்ல, சில மணிநேரங்களில் சந்தை நிலைமைக்கு பதிலளிக்க முடிந்தால், உண்மையில் அது ஏற்கனவே இந்த தயாரிப்புகளுக்கான சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனமாக மாறும். இந்த அனைத்து மாற்றங்களின் அடிப்படையும் மிகவும் எளிமையானது: டிஜிட்டல் தகவலின் ஓட்டம். நாங்கள் முப்பது ஆண்டுகளாக தகவல் யுகத்தில் வாழ்கிறோம், ஆனால் வாங்குபவர்கள் இன்னும் பழைய பாணியில் விற்பனையாளர்களைத் தேடுகிறார்கள், ஏனெனில் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தகவல் பரிமாற்றத்தின் பெரும்பகுதி இன்னும் காகித ஊடகத்தைப் பயன்படுத்தி நிகழ்கிறது. ஆம், பலர் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - ஆனால் அடிப்படை செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த மட்டுமே: உற்பத்தி அமைப்புகளை நிர்வகித்தல், கணக்குகளை தொகுத்தல், கணக்கியல் பதிவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் வரிகளை கணக்கிடுதல். இவை அனைத்தும் பழைய செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷனைத் தவிர வேறில்லை. மேலும் மிகச் சிலரே இந்தத் தொழில்நுட்பங்களை அவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்குப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அதாவது, புதிய, தீவிரமாக மேம்படுத்தப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கு, பணியாளர்கள் தங்கள் முழுத் திறனையும் உணர்ந்துகொள்ளவும், மாறும் நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை வழங்கவும் அனுமதிக்கிறார்கள். புதிய உலகில் வெற்றிகரமாக போட்டியிட தேவையான வேகம் "அதிவேக" வணிக உலகம். இந்த மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான கருவிகள் அனைவருக்கும் ஏற்கனவே கிடைக்கின்றன என்பதை பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உணரவில்லை. வணிகத்தில் உள்ள பல சிக்கல்கள் அவற்றின் முக்கிய தகவல் சிக்கல்களாக இருந்தாலும், கிட்டத்தட்ட யாரும் தகவலை நடத்துவதற்குத் தகுதியான முறையில் நடத்துவதில்லை. பல உயர்மட்ட மேலாளர்கள் சரியான நேரத்தில் தகவல் இல்லாதது கொடுக்கப்பட்டதாக இன்னும் நம்புவதாகத் தெரிகிறது. மக்கள் தங்கள் விரல் நுனியில் தகவல் இல்லாமல் பல ஆண்டுகளாக வாழும்போது, ​​​​அவர்கள் எதைக் காணவில்லை என்பதை அவர்களால் அறிய முடியாது. நிறுவனங்களின் நிர்வாக இயக்குநர்களுக்கு எனது விளக்கக்காட்சியின் குறிக்கோள்களில் ஒன்று அவர்களின் கோரிக்கைகளின் அளவை உயர்த்துவதாகும். தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் அவர்கள் செய்த முதலீடுகளுக்கு ஈடாக அவர்கள் எவ்வளவு அபத்தமான சிறிய அளவிலான பயனுள்ள மற்றும் அர்த்தமுள்ள தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள் என்பதை இந்த மக்கள் உணர வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன் - மேலும் அவர்கள் தலையைப் பிடிப்பார்கள். தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய துல்லியமான தகவலை விரைவாகப் பெற, தகவல்களின் ஓட்டத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் உணர வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன். தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் எந்தச் செலவும் செய்யாத நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் முதலீடுகளிலிருந்து தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் பெறுவதில்லை. சுவாரஸ்யமாக, மூலதன முதலீட்டை அதிகரிப்பதன் மூலம் மட்டும் இந்த முரண்பாடு அகற்றப்படுவதில்லை. உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தகவல் வளாகத்தின் அடிப்படை துகள்களில் மூலதனத்தை முதலீடு செய்கின்றன: அலுவலக வணிக பயன்பாடுகளுக்கான தனிப்பட்ட கணினிகள், நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மின்னஞ்சல், முக்கிய வணிகத்தை ஆதரிக்கும் பயன்பாடுகள். சராசரி நிறுவனத்தின் மொத்த முதலீட்டில் எண்பது சதவிகிதம் மிகவும் பயனுள்ள தகவல் தொடர்புகளை வழங்கக்கூடிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு செல்கிறது, ஆனால் இன்று கிடைக்கும் பலன்களில் 20% மட்டுமே வருமானம். செலவினங்களுக்கு விளைவின் போதாமை, முதலாவதாக, நவீன தொழில்நுட்பங்களால் வழங்கப்படும் வாய்ப்புகள் பற்றிய போதிய விழிப்புணர்வின்மை, இரண்டாவதாக, இந்த வாய்ப்புகளை முழுமையடையாமல் பயன்படுத்துவதன் மூலம், தேவையான தகவல்களை உடனடியாக வழங்குவதற்கான அனைத்து வழிகளையும் அமைப்பு வைத்திருந்தாலும் கூட. நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும். இன்று பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பொருத்தமான முறையில் தகவல்களைக் கையாளுகின்றன. 80 களில் மற்றும் 90 களின் முற்பகுதியில் கூட, அர்த்தமுள்ள தகவல் மிகவும் விலை உயர்ந்தது, மேலும் அதை பகுப்பாய்வு செய்து பரப்புவதற்கான வழிமுறைகள் நடைமுறையில் இல்லை. ஆனால் இன்று, 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வாசலில், எங்களிடம் புதிய மென்பொருள் மற்றும் அணுகல் கருவிகள் உள்ளன, அவை தகவல்களைப் பெறவும், அதனுடன் கூட்டாக வேலை செய்யவும், அதன் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கவும் உதவுகின்றன. சக்தி வாய்ந்ததாக இருந்தாலும், இந்த கருவிகள் பயன்படுத்த எளிதானது, அவை மின்னணு யுகத்திற்கு உண்மையிலேயே தகுதியானவை. முதன்முறையாக, எந்த வகையான தகவலையும் - எண்கள், உரைகள், ஒலி, படங்கள் - எந்த கணினியிலும் சேமிப்பதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் பொருத்தமான டிஜிட்டல் வடிவத்தில், அதே போல் கணினியிலிருந்து கணினிக்கு அனுப்புவதற்கும் இது சாத்தியமானது. முதல் முறையாக, ஒரு நிலையான மென்பொருள் தளத்துடன் இணைக்கப்பட்ட ஆஃப்-தி-ஷெல்ஃப் வன்பொருள் சக்தி வாய்ந்த கம்ப்யூட்டிங் சிஸ்டங்களை மலிவானதாக மாற்றும் மற்றும் அனைத்து அளவிலான வணிகங்களுக்கும் அணுகக்கூடிய "பொருளாதாரங்கள்" வழங்குகிறது. அத்தகைய அமைப்புகளால் வழங்கப்பட்ட தகவல்களை எந்தவொரு அறிவுத் தொழிலாளியும் பெறலாம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யலாம் - இதற்காக அவர் தனது வசம் ஒரு அற்புதமான கருவி உள்ளது - ஒரு கணினி, இது ஒரு காரணத்திற்காக "தனிப்பட்ட" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நுண்செயலிப் புரட்சியானது கணினி ஆற்றலில் அதிவேக வளர்ச்சியை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், இது புதிய தலைமுறை தனிப்பட்ட மின்னணு "தோழர்களின்"-PDAகள், கார் கணினிகள், ஸ்மார்ட் கார்டுகள் மற்றும் பிற சாதனங்களின் உச்சத்தில் நம்மை வைக்கிறது. டிஜிட்டல் தகவல் எங்கும். இங்கே முக்கிய காரணி இணைய தொழில்நுட்பங்களில் முன்னேற்றம் ஆகும், இது எந்தவொரு பயனருக்கும் உலகளாவிய தகவல் இடத்தை அணுகும். தகவல் சகாப்தத்தில், தகவல்தொடர்பு கருத்து மக்களிடையே தொடர்பை உறுதிப்படுத்துவதை விட பரந்த விளக்கத்தைப் பெறுகிறது. இணையம் தகவல் பரிமாற்றம், ஒத்துழைப்பு மற்றும் வர்த்தகத்திற்கான ஒரு புதிய ஒருங்கிணைந்த இடத்தை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு புதிய யதார்த்தமாகும், இதில் தொலைக்காட்சி அல்லது தொலைபேசி செய்திகளின் உடனடி மற்றும் உடனடித் தன்மையானது எழுதப்பட்ட செய்திகளில் உள்ளார்ந்த ஆழம் மற்றும் உள்ளடக்கத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் இந்த யதார்த்தம் தொலைக்காட்சி தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து வேறுபடுத்தும் இரண்டு அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது: முதலாவதாக, அதன் உதவியுடன் தேவையான தகவல்கள் காணப்படுகின்றன; இரண்டாவதாக, இது மக்களை ஆர்வமுள்ள குழுக்களாக ஒன்றிணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இன்று வளர்ந்து வரும் உபகரணங்கள், மென்பொருள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் புதிய தரநிலைகள் வேலை மற்றும் வீட்டில் பயனர் நடத்தை முறைகளை மீண்டும் வடிவமைக்க வேண்டும். ஒரு தசாப்தத்திற்கும் குறைவான காலத்தில், பெரும்பாலான மக்கள் பிசிக்கள் தங்கள் வீடு மற்றும் பணிச்சூழலின் இன்றியமையாத பகுதியாகவும், மின்னஞ்சல் மற்றும் இணையத் தகவல்தொடர்புகள் பொதுவானதாகவும், தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிகத் தகவலைச் சேமிக்கும் டிஜிட்டல் சாதனங்களை எடுத்துச் செல்வதையும் காணலாம். புதிய நுகர்வோர் சாதனங்கள் தோன்றும், அவை எந்த வகையான தகவலையும் - உரை, எண்கள், குரல், புகைப்படங்கள், வீடியோக்கள் - டிஜிட்டல் வடிவத்தில் செயலாக்கும். "இணைய வாழ்க்கை முறை" மற்றும் "இணைய பணி நடை" என்று நான் கூறும்போது, ​​​​அலுவலகத்திலும் வீட்டிலும் இணையத்தைப் பயன்படுத்துபவர்களின் நடத்தை பற்றி நான் குறிப்பாகப் பேசுகிறேன். இன்று, தகவல்களை அணுகுவதற்கான திட்டம் இதுபோல் தெரிகிறது: ஒரு நபர் தனது மேசையில் அமர்ந்திருக்கிறார், மேலும் இணையத்துடனான தொடர்பு ஒரு பொருள் கேபிள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் காலப்போக்கில், கையடக்க டிஜிட்டல் சாதனங்கள் எல்லா இடங்களிலும் எங்களுடன் சேர்ந்து, மற்ற டிஜிட்டல் சாதனங்கள் மற்றும் பிற நபர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வைக்கும். மின்சாரம் மற்றும் நீர் மீட்டர்கள், அலாரம் அமைப்புகள், கார்கள் மற்றும் நமது அன்றாட வாழ்க்கையின் பிற பொருள்கள் எந்த நேரத்திலும் இணையம் வழியாக அவற்றின் நிலையைப் புகாரளிக்க தயாராக இருக்கும். மின்னணுத் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான மேலே குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து பகுதிகளும் இப்போது ஒரு "ஊடுருவல் புள்ளியை" நெருங்கி வருகின்றன - நுகர்வோர் அவற்றின் பயன்பாட்டின் தன்மையில் மாற்றங்கள் விரைவாகவும் பரவலாகவும் மாறும் தருணம். ஒன்றாக எடுத்துக்கொண்டால், இந்த மாற்றங்கள் அனைத்தும் வணிக உலகம் மற்றும் நமது அன்றாட வாழ்க்கை இரண்டிலும் தீவிரமான மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும். மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் பல நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் வணிக செயல்முறைகளை வலைப் பணியின் பாணியைக் கருத்தில் கொண்டு மறுசீரமைத்து வருகின்றன. காகித ஊடகம் கொண்ட நபர்களின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வேலையிலிருந்து மின்னணு ஆவணங்களுடன் கூட்டுப் பணிக்கு மாறுவது பல்வேறு உற்பத்தி பணிகளைச் செய்யும்போது, ​​குறிப்பாக பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது முழு வாரங்களையும் சேமிக்க அனுமதிக்கிறது. எலக்ட்ரானிக் வேலை மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நபர் ஒருவரால் ஒரு செயலைச் செய்வது போல, ஒரு குழுவினர் கூட்டுச் செயல்களைச் செய்ய முடியும் - ஆனால் குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைந்த நுண்ணறிவின் சக்தியைச் சேர்க்கவும். ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொருவரின் யோசனையைப் பற்றி சிந்திப்பதால் வலுவான அணிகள் வலுவாக உள்ளன. எங்கள் தயாரிப்புகளின் விநியோகம், எங்கள் கூட்டாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பற்றிய தகவல்களை எவ்வளவு விரைவாக அணுகுகிறோமோ, அவ்வளவு விரைவாக சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்கவும் வாய்ப்புகளைப் பெறவும் முடியும். மின்னணு வணிக நடைமுறைகளைத் தழுவிய பிற புதுமையான அணிகளும் அற்புதமான முடிவுகளை அடைகின்றன. எங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, மின்னணு தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் ஒரு புதிய நுண்ணறிவை உருவாக்கியுள்ளோம். நான் இயற்பியலை மெட்டாபிசிக்ஸுடன் குழப்புகிறேன் அல்லது ஸ்டார் ட்ரெக்கின் எதிர்கால-சைபர்நெட்டிக் காட்சிகளைப் பார்த்துவிட்டு அதிகமாகப் பேசுகிறேன் என்று நினைக்க வேண்டாம். இல்லை, நான் உண்மையான மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறேன், அவை புதியவை, ஒருவேளை அசாதாரணமானவை. எலக்ட்ரானிக் யுகத்தில் வெற்றிகரமாக செயல்பட, புதிய மின்னணு உள்கட்டமைப்பை சிறப்பாக உருவாக்கியுள்ளோம். இது மனித நரம்பு மண்டலத்தைப் போன்றது. உண்மையான நரம்பு மண்டலம் உங்கள் அனிச்சைகளுக்கு சக்தி அளிக்கிறது, இது ஆபத்து அல்லது தேவை ஏற்படும் போது சரியான முறையில் பதிலளிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. உண்மையான நரம்பு மண்டலம் உங்களுக்கு சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் தேவையான தகவல்களை வழங்குகிறது. உங்கள் நரம்பு மண்டலம் உடனடி பதில் தேவைப்படும் நிகழ்வுகளை உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது மற்றும் முக்கியமற்ற தகவல்களின் ஓட்டத்தைத் தடுக்கிறது. அதேபோல், நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நரம்பு மண்டலத்தைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம் - அதன் நிலையான மற்றும் பயனுள்ள வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும், அவசரகால சூழ்நிலைக்கு உடனடி பதிலை உத்தரவாதம் செய்யும், புதிய வாய்ப்புகள் தோன்றுவதை உடனடியாக அறிவிக்கும், நிறுவன ஊழியர்களுக்கு பயனுள்ள தகவலை விரைவாக தெரிவிக்கும். மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதில் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் ஏற்படும் தாமதங்களைத் தடுக்கவும். இந்த எண்ணங்களை மனதில் கொண்டு, நான் நிறுவன நிர்வாகிகளிடம் ஆற்றிய உரையின் இறுதித் தொடுதல்களை வைத்தேன், எதிர்பாராத விதமாக, ஒரு புதிய கருத்து என் தலையில் எழுந்தது - "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்." ஒரு நிறுவனத்தின் "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" ஒரு மனித நரம்பு மண்டலத்தைப் போல செயல்படுகிறது, இது சரியான நேரத்தில் அமைப்பின் சரியான பகுதிகளுக்கு ஆழமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தகவல் ஓட்டங்களை அனுமதிக்கிறது. "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" என்பது மின்னணு செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும், இதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் உலகை உணர்ந்து அதில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு போதுமான அளவு பதிலளிக்கிறது, இது போட்டியாளர்களின் முகாமில் ஒரு புதிய நிகழ்வாக இருந்தாலும் அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடையே ஒரு புதிய தேவை தோன்றினாலும். . ஒரு "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தை" உருவாக்குவதற்கு வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் தேவை; வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் துல்லியம், செயல்திறன் மற்றும் செழுமை ஆகியவற்றால் இது வழக்கமான கணினி நெட்வொர்க்கிலிருந்து வேறுபடுகிறது, இது அறிவார்ந்த தொழிலாளர்களுக்கு கூட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளவும் அசல் தீர்வுகளை உருவாக்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது. எனவே எனது உரையின் தலைப்பு "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தை" உருவாக்கும் கருத்தாகும். இது உருவாக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளை வணிகத் தலைவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன். தகவல் ஓட்டங்களை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் இதைச் செய்ய அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் அவர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது பற்றிய யோசனையைப் பற்றி அவர்கள் உற்சாகமடைகிறார்கள், ஏனெனில் தகவல் ஓட்டங்களின் நல்ல அமைப்புடன் வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் எளிதானது. "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பயனளிக்கும் என்பதால், நிறுவனங்களின் உயர் நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகள், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் வாழ்க்கையை எதிர்கொள்ளுமா என்பதைப் பொறுத்தது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன். -இணையப் பாணியானது அமைப்பின் இரத்தமும் சதையுமாக இருந்தாலும், டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட தகவல்களின் ஓட்டத்தை வழங்குதல். இதைச் செய்ய, முதலில், வணிக செயல்முறைகளில் என்ன அடிப்படை மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு மேலாளர்கள் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். பின்னர், கேட்டவர்களில் பலர் “மின்னணு நரம்பு மண்டலம்” பற்றி இன்னும் விரிவாகப் பேசச் சொன்னார்கள். நான் இந்த தலைப்பை உருவாக்கி, எனது யோசனைகள் வடிவம் பெற்றபோது, ​​பல மூத்த நிர்வாகிகள், வணிக மேலாளர்கள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் குறிப்பிட்ட கேள்விகளை அணுகினர். ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆயிரக்கணக்கான வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் தலைமையகத்திற்கு வருகிறார்கள்: அவர்கள் எங்கள் உள் நிர்வாக அமைப்பைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், எங்கள் "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தின்" செயல்பாட்டின் கொள்கைகளில் ஆர்வமாக உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் வீட்டில் இதேபோன்ற ஒன்றை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்யலாம் என்று கேட்கிறார்கள்.

திட்டத்தின் பட்ஜெட்

முக்கிய வார்த்தைகள்: ஏ. வில்டவ்ஸ்கியின் அதிகரிப்பு கோட்பாடு, பட்ஜெட் அதிகரிப்பு, பட்ஜெட் செயல்முறை, ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் கோரிக்கைகள், பட்ஜெட் சுழற்சிகள்

I. I. கிளிமோவா, Ph.D. Sc., பேராசிரியர்., சர்வதேச பொருளாதார உறவுகள் பீடத்தின் டீன், ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் மாநில பல்கலைக்கழகம் (SUMF) (மின்னஞ்சல்: [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது])

அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் பரிணாமம் பற்றிய கருத்து
பொருளாதார வளர்ச்சியின் முந்தைய காலங்கள் நீண்ட கால ஸ்திரத்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்பட்டிருந்தால், அவை குறுகிய கால புரட்சிகர மாற்றங்களால் குறுக்கிடப்பட்டன என்றால், நவீன பொருளாதாரம் நிலையான மாற்றம், அதிக போட்டி, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் எனவே, கணிக்க முடியாத தன்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. B. கேட்ஸ் எழுதுவது போல், தற்போதைய தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து வேகம்: "இங்கே வணிகத்தின் தன்மையில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் வேகம், வணிக செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை சிக்கல்கள் இங்கே, நுகர்வோரின் வாழ்க்கைமுறையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மேலும் அதிகரித்து வரும் தகவல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் அவர்களின் கோரிக்கைகள்”1.

இந்த விவகாரத்தில், முன்னர் பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில் ஆதிக்கம் செலுத்திய ஒரு பகுத்தறிவு அணுகுமுறையின் கொள்கை பொருந்தாது. 2002 ஆம் ஆண்டு பொருளாதாரத்தில் நோபல் பரிசு பெற்ற டி. கான்மேனின் கூற்றுப்படி, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் முடிவெடுக்கும் போது, ​​ஒரு நபர் ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாது; அவர் சீரற்ற தேர்வு அல்லது ஹூரிஸ்டிக்ஸில் அதிகம் சார்ந்திருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, ஒரு முடிவின் விளைவுகளை கணிப்பது மிகவும் கடினம். அனைத்து பொருளாதார செயல்முறைகளின் முடுக்கம் சகாப்தத்தில், நீண்ட மற்றும் நடுத்தர கால திட்டமிடல் செயல்படுவதை நிறுத்துகிறது: ஒரு நீண்ட கால திட்டம் வகுக்கப்படும் போது, ​​உலக சந்தையில் நிலைமைகள் மாறும். இதன் விளைவாக, பல விஞ்ஞானிகள் மிகவும் நெகிழ்வானவர்களாகவும், மேம்படுத்துவதாகவும், புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு விரைவாக எதிர்வினையாற்றவும், போட்டியாளர்களின் செயல்களுக்கு அசாதாரணமான பதில்களைக் கண்டறியவும் பரிந்துரைக்கின்றனர். நவீன நிலைமைகளில் முடிவெடுப்பதற்கான உகந்த வழிமுறை அணுகுமுறையாக மாறக்கூடிய இன்கிரிமென்டலிசம் கோட்பாட்டிற்கு இன்று அதிகமான விஞ்ஞானிகள் ஏன் திரும்புகிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. அதிகரிப்பு கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தின் தோற்றத்திற்கு திரும்புவோம். 1959 ஆம் ஆண்டில், பப்ளிக் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் ரிவ்யூ இதழ் யேல் பல்கலைக்கழக அரசியல் அறிவியல் பேராசிரியர் சி. லிண்ட்ப்லோமின் "தி சயின்ஸ் ஆஃப் மட்லிங் த்ரூ" என்ற கட்டுரையை வெளியிட்டது, அதில் ஆசிரியர் நிர்வாக மற்றும் அரசியல் அமைப்புகளால் முடிவெடுக்கும் அவரது அதிகரிக்கும் மாதிரியை முன்வைத்தார். ஜி. சைமன், ஜே. மார்ச் மற்றும் ஆர். சையர்ட் போன்ற விஞ்ஞானிகளின் ஆராய்ச்சி முடிவுகள்.
1

கேட்ஸ் பி. சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம். - எம்.: எக்ஸ்மோ-பிரஸ், 2001. - பி. 12.

நிரல் வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் தொடர்ந்து, சி. லிண்ட்ப்லோம் இந்த மாதிரியை மீண்டும் மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்து மறுவேலை செய்தார். ஆயினும்கூட, கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தின் அரசியல் அறிவியல் பேராசிரியரான ஏ. வில்டாவ்ஸ்கியின் மற்றொரு அமெரிக்க விஞ்ஞானி முன்மொழியப்பட்ட பட்ஜெட் அதிகரிப்பு கோட்பாட்டிற்கு இதுவே அடிப்படையாக அமைந்தது, அதை நாம் கீழே விவாதிப்போம். C. Lindblom இன் இன்கிரிமென்டலிஸ்ட் மாதிரியின் சாராம்சம் என்ன? "அதிகரிப்பு" என்ற சொல் "அதிகரிப்பு" என்ற ஆங்கில வார்த்தையிலிருந்து வந்தது, அதாவது "அதிகரிப்பு, அதிகரிப்பு, அதிகரிப்பு", மற்றும் கணிதக் கண்ணோட்டத்தில் - "எல்லையற்ற அதிகரிப்பு". இந்த வார்த்தையின் பொருள் அதிகரிப்பு கோட்பாட்டின் விதிகளை முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது, இது பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கிறது: "சோதனை மற்றும் பிழை" முறையைப் பயன்படுத்தி, பெரிய சிக்கல்களை சிறியதாக உடைத்து, மிதமான, சிறிய படிகளில் நகர்த்துவது அவசியம். அதிகாரங்களைப் பிரிக்கும் நிலைமைகளின் கீழ், அரசாங்க முடிவெடுப்பது என்பது பரஸ்பர தழுவல் மற்றும் நடிகர்களுக்கிடையேயான போட்டியின் ஒரு செயல்முறையாகும், இது கடினமான போராட்டம் மற்றும் நீண்ட பேரம் பேசுவதற்குத் தள்ளப்படுகிறது, ஆனால் இறுதியில் ஒரு பொதுவான வகுப்பிற்கு வருகிறது. ஒரு முடிவைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முக்கிய முக்கியத்துவம் மிகவும் பொதுவான குறிக்கோள்களின் பகுத்தறிவு பகுப்பாய்வு அல்ல, மாறாக ஒரு குறிப்பிட்ட அரசாங்கச் சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதில் பங்கேற்கும் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் வெவ்வேறு (பெரும்பாலும் எதிர்க்கும்) நலன்களின் இருப்பு. அறிவு, தகவல், வளங்கள் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றின் நிலையான பற்றாக்குறை, போதுமான வாய்ப்புகள் இல்லாததால் கோட்பாட்டு பகுப்பாய்வு ஒரு சிறிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

பொருளாதாரக் கட்டுரை

பழமொழியின் பொருளை வெளிப்படுத்துதல்

ஆய்வறிக்கை உருவாக்கம்

வாதங்கள்

a) கோட்பாட்டு நிலை

b) சாதாரண நிலை

உங்கள் மதிப்பெண் - 6 புள்ளிகள்

உங்கள் விருப்பங்களைச் சேர்க்கவும்

பொருள்

சொந்த நிலை

கருத்துக்கள்

ஆய்வறிக்கைகள்

வாதங்கள் (கோட்பாட்டு நிலை)

சாதாரண நிலை வாதங்கள்

இறுதி வகுப்பு

1 பிரச்சனை வணிக நடவடிக்கைகளில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பங்கு அதிகரித்து வருகிறது.

தொழில்துறைக்கு பிந்தைய சமூகம் உருவாகும்போது, ​​நவீன தகவல் தொடர்பு, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடுகளை தீவிரமாகப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களுடன் இன்று மிகப்பெரிய பொருளாதார வெற்றி உள்ளது என்று ஆசிரியர் நம்புகிறார்.

தகவல் முன்னேற்றத்திற்கு தேவையான நிபந்தனையாக நவீன சமுதாயத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

கோட்பாடு:வணிகம் என்பது ஒருவரின் அறிவு, அனுபவம் மற்றும் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்தி வருமானத்தை ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மனித நடவடிக்கையாகும். ……….

வியாபாரத்தின் குறிக்கோள் லாபம். லாபம் தொழில்முனைவோரின் செயல்திறனைக் காட்டுகிறது.

சுருக்கங்கள்: 1. லாபம் ஈட்டுவதற்கான முக்கிய நிபந்தனை உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதாகும். கம்ப்யூட்டர் தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகம் இந்தப் பணியை நிறைவேற்றும் என்று கேட்ஸ் நம்புகிறார்.

2. நாகரிக வரலாற்றில் தகவல் புரட்சிகள்: புத்தக அச்சிடுதல்; 20 ஆம் நூற்றாண்டில், தந்தி, தொலைபேசி, வானொலி, தொலைக்காட்சி தோன்றின, இது பூமியின் எந்த மூலைக்கும் விரைவாக தகவல்களை அனுப்புவதை சாத்தியமாக்கியது. இத்தகைய மாற்றங்களின் விளைவு ஒவ்வொரு முறையும் மனிதகுலம் ஒரு புதிய தரத்தைப் பெற்றது

3. தொழில்துறைக்கு பிந்தைய சமுதாயத்தில் - ஒரு கணினி. நவீன சமுதாயத்தில் கணினி தொழில்நுட்பம் தகவல் செயலாக்கம், முறைப்படுத்தல் மற்றும் சேமிப்பு தொடர்பான வேலைகளில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை எடுத்துக் கொண்டுள்ளது..தகவல் உற்பத்தியின் மிக முக்கியமான காரணியாக மாறும், சமூக செல்வத்தை உருவாக்கும்.

4.வணிகத்திற்கான தாக்கங்கள்: இடர் மேலாண்மை, போட்டித்திறன், உற்பத்தி சூழ்நிலைகளின் மாதிரியாக்கம், முன்னறிவிப்புக்கான பயன்பாடு, நுகர்வோர் தேவைகளை விரைவாகக் கருத்தில் கொள்ளுதல், விரைவான தொடர்பு. -தகவல் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மற்றும் திட்டங்களின் அதிக லாபம் ஆகியவற்றின் விளைவாக, பல நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் ஈர்க்கப்பட்டுள்ளன. தற்போதுள்ள தன்னலக் கொள்கைக்கு பதிலாக, சரியான போட்டியின் சூழ்நிலை உருவாக்கப்படுகிறது.

உதாரணமாக : ராய்ட்டர்ஸ் ஆரம்பத்தில் தரவை உண்மையான நேரத்தில் பார்த்தது, இப்போது பரிவர்த்தனைகளை முடிக்கவும், தகவல் செய்திகளைப் பார்க்கவும் மற்றும் மேற்கோள்களில் மாற்றங்களின் வரைகலை காட்சிகளைப் பார்க்கவும். கணினி செயல்பாட்டின் பல ஆண்டுகளாக திரட்டப்பட்ட உலகளாவிய தரவுத்தளத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் அணுகுவதற்கும் ஒரு வழிமுறை தோன்றும். இது வர்த்தக போக்குகளை இன்னும் ஆழமாக ஆராய்ந்து சரியான முடிவுகளை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

தனிப்பட்ட அனுபவத்திலிருந்து:

ஆன்லைன் ஒலிம்பியாட்களில் பங்கேற்பதன் மூலம் தலைநகரம் அல்லாத நகரங்களில் இருந்து பள்ளி மாணவர்கள் மதிப்புமிக்க கல்வி நிறுவனங்களில் நுழைய முடியும்.

இணையத்தில் வேலை தேடுகிறது

ஆன்லைன் கடைகள்

சுருக்கங்கள்தகவல் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்தும் வணிகப் பகுதிகள்

A) தொழில்துறையில், மாடலிங் அமைப்புகள் விலையுயர்ந்த சோதனைகளைத் தவிர்க்கவும், தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்குத் தேவையான நேரத்தைக் குறைக்கவும் செய்கின்றன.

பி) மின்னணு தரவு பரிமாற்ற அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்கவும், கூட்டாளர்களிடையே விரைவான கடிதப் பரிமாற்றத்தை நடத்தவும், நேர மண்டலங்களில் உள்ள வேறுபாடு காரணமாகவும், திட்டங்களில் பணிபுரியும் நேரத்தை விரிவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

C) வங்கி அமைப்பில் புதிய கட்டண முறைகள், அட்டை அமைப்புகள், மின்னணு பணப்பைகள் உருவாகி வருகின்றன.புதிய தகவல் தொழில்நுட்பம் சேவைகளின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்தவும், பணம் செலுத்துவதை விரைவுபடுத்தவும், பண விற்றுமுதல் செலவைக் குறைக்கவும் செய்கிறது.

D) பொழுதுபோக்குத் துறையானது தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகளை பல்வேறு வழிகளில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்துகிறது. புதிய கணினி விளையாட்டுகளின் வளர்ச்சி, புதிய ஈர்ப்புகள் மற்றும் திரைப்படம் மற்றும் வீடியோ தயாரிப்பில் ஐடியின் பயன்பாடு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

தலைப்பின் பல பரிமாணங்கள்: ஆனாலும்! பயன்பாட்டின் எதிர்மறை அம்சங்கள்:தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் அரசு மற்றும் வணிக கட்டமைப்புகளின் ஊடுருவலுக்கு எதிராக தனிநபரின் பாதுகாப்பற்ற தன்மை;-எந்தவொரு தனிநபரைப் பற்றியும் (சுரங்க) தரவைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை விரிவுபடுத்துதல்;- தகவல் வழங்குநர்கள் தங்கள் சொந்த நலன்களில் தரவை கையாளலாம்;- மெய்நிகர் இடத்தில் "வாழ்க்கை" பழகுவது மற்றும் கணினிகள் மீதான "வெறித்தனமான" பக்தி மற்றும் அவற்றின் தவறான நம்பிக்கையின் காரணமாக தனிநபரின் தார்மீக நோய் எதிர்ப்பு சக்திக்கு அச்சுறுத்தல்.

6. ஐடியைப் பயன்படுத்தும் போது ஏற்படும் ஆபத்துகள் மற்றும் சிரமங்கள்

A) சிக்கலான மென்பொருளில் குறைபாடுகள் உள்ளன, அவை வெளியாட்களால் (ஹேக்கர்கள்) சுரண்டப்படலாம் மற்றும் அவர்களின் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

உதாரணமாக: ரஷ்ய ஹேக்கர்கள் தங்கள் கணக்குகளை கழற்றிவிட்டனர்.

B) மென்பொருளைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​மென்பொருள் குறைபாடுகளை சுரண்டும் கணினி வைரஸ்களின் செயலால் தரவு இழப்பு ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளது. அதிகரித்து வரும் தகவலின் விலை காரணமாக, இழப்புகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்

C) தகவல் தயாரிப்புகளின் நகலெடுப்பின் எளிமை IP டெவலப்பரின் பதிப்புரிமையை மீறுவதை எளிதாக்குகிறது. இது முதலில், ஆடியோ மற்றும் வீடியோ தயாரிப்புகள், மைக்ரோசாப்ட் மென்பொருள்,

முடிவுரை.நம் வாழ்வில் பரவலாக இருக்கும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை யாரும் புறக்கணிக்க முடியாது, இன்று நுகர்வோர் அவற்றிலிருந்து பெறக்கூடிய நேரடி நன்மைகளைக் குறிப்பிடவில்லை. இந்த முயற்சிகளின் முடிவுகள் ஏற்கனவே உண்மையான திட்டங்களாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளன.

சமூகத்திற்கும் அரசும் வணிகத்தை சமூகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் செயல்களில் இருந்து கட்டுப்படுத்த வேண்டும், எனவே சட்ட ஒழுங்குமுறை அவசியம்

பழமொழியின் பொருளை வெளிப்படுத்துதல்

ஆய்வறிக்கை உருவாக்கம்

உங்கள் சொந்த நிலையை உருவாக்குதல்

பொருளாதாரத்தில் சமூக அறிவியல் கருத்துகளின் கிடைக்கும் தன்மை

வாதங்கள்

a) கோட்பாட்டு நிலை

b) சாதாரண நிலை

உங்கள் மதிப்பெண் - 6 புள்ளிகள்

உங்கள் விருப்பங்களைச் சேர்க்கவும்

பொருள்

சொந்த நிலை

கருத்துக்கள்

ஆய்வறிக்கைகள்

வாதங்கள் (கோட்பாட்டு நிலை)

சாதாரண நிலை வாதங்கள்

இறுதி வகுப்பு

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அடிப்படையில் திறமையான பெரும்பாலான மாநிலங்களின் பொருளாதார வளர்ச்சி, தொழில்துறைக்கு பிந்தைய பொருளாதாரத்தின் அம்சங்களை உருவாக்குவதோடு தொடர்புடையது.

ஆசிரியர் பிரச்சினையை எழுப்புகிறார்மாநிலத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சியில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் தாக்கம்.நவீன உலகில் நாடுகளின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையின் வளர்ச்சியை நிர்ணயிக்கும் முக்கிய காரணிகள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களின் பயன்பாடு என்று அவர் வாதிடுகிறார்.தற்போது, ​​​​இந்த பிரச்சனை மிகவும் அவசரமாகிவிட்டது; நாட்டின் செழிப்பு மற்றும் செல்வம் ஒவ்வொரு நபரின் வருமானமும் நல்வாழ்வும் பொருளாதார வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது.

பிரச்சினையின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைப் பார்ப்போம்.

டிஆய்வறிக்கைகள்

பொருளாதார வளர்ச்சி என்றால் என்ன? இது உண்மையான மொத்த உற்பத்தியில் நீண்ட கால அதிகரிப்பு ஆகும். நாம் எப்படி வேகமான பொருளாதார வளர்ச்சியை அடைய முடியும்? உற்பத்திக் காரணிகளை எடுத்துக் கொள்வோம்: நிலம், மூலதனம், உழைப்பு.

விளை நிலங்கள் மற்றும் கனிம வளங்களைக் கொண்ட நாடுகள் உலகில் உள்ளன. ஆற்றல் வளங்கள். இவை ரஷ்யா, அமெரிக்கா, சீனா. இயற்கை வளங்களை இழந்த நாடுகளும் உள்ளன. ஜப்பான், டென்மார்க், நெதர்லாந்து. முன்னவர் செழிக்கிறார், பின்னவர் துன்பப்படுகிறார் என்று அர்த்தமா?

உழைப்பு என்பது உற்பத்தியின் மிக முக்கியமான காரணியாகும்; மற்ற காரணிகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது. ஆனால் ஒரு நாட்டில் வேலை செய்யும் வயதுடைய மக்கள் அதிகமாக இருக்கலாம், ஆனால் அவர்களுக்கு குறைந்த தகுதிகள் இருக்கும்.

மூலதனம் என்பது உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் தொழில்கள் எந்த அளவிற்கு அவற்றைக் கொண்டுள்ளன, மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றனவா என்பது முக்கியம்.

பொருளாதார வளர்ச்சியை அடைவது விரிவான அல்லது தீவிரமானதாக இருக்கலாம். வளங்களின் பயன்பாட்டை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் குறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

உதாரணமாக:யு.எஸ்.எஸ்.ஆர் - கன்னி நிலங்களின் வளர்ச்சி - விளை நில வளங்களின் குறைவு

சுருக்கங்கள்

மற்றொரு வழி உள்ளது - தீவிர வளர்ச்சி, விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் தரமான மாற்றங்கள் காரணமாக மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பது, தொழிலாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வளங்களின் பகுத்தறிவு விநியோகம்.

தீவிர வளர்ச்சியின் முதல் காரணி அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் ஆகும், இது தொழில்துறைக்கு பிந்தைய பொருளாதாரத்துடன் தொடர்புடையது. எலெக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் கணினி அறிவியல் மனித திறன்களை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கின்றன மற்றும் உற்பத்தியின் அனைத்து காரணிகளையும் பாதிக்கின்றன

உதாரணமாக:சிறிய ஐரோப்பிய நாடுகள் கூட விவசாயப் பொருட்களின் ஏற்றுமதியாளர்களாக உள்ளன (பின்லாந்து) பொருளாதாரம் மற்றும் வளங்களின் பகுத்தறிவு விநியோகம்

அதனால்தான் வளர்ச்சியடையாத நாடுகள், நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் இலக்குகளை புரிந்து கொண்டு, தொழிலாளர் உற்பத்தியை அதிகரிக்க பாடுபடும். அவர்கள் தங்கள் வறுமையை போக்க முடியும்.

பழமொழியின் பொருளை வெளிப்படுத்துதல்

ஆய்வறிக்கை உருவாக்கம்

உங்கள் சொந்த நிலையை உருவாக்குதல்

பொருளாதாரத்தில் சமூக அறிவியல் கருத்துகளின் கிடைக்கும் தன்மை

வாதங்கள்

a) கோட்பாட்டு நிலை

b) சாதாரண நிலை

உங்கள் மதிப்பெண் - 6 புள்ளிகள்

உங்கள் விருப்பங்களைச் சேர்க்கவும்

"நாம் அதிகமாக திட்டமிட்டால், அதாவது, அரசுக்கு அதிக அதிகாரம் கொடுத்தால், சுதந்திரம் இழக்கப்படும், அது தன்னைத் திட்டமிடுவதற்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்கும்." கார்ல் ரேமண்ட் பாப்பர்

பிரச்சனை

பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்திறன்

நாட்டின் பொருளாதாரம் மற்றும் வளர்ச்சியில் மாநில திட்டமிடல் மற்றும் கட்டளை பொருளாதார அமைப்பின் எதிர்மறை தாக்கம்.

கார்ல் ரைமண்ட் பாப்பர் ஒரு நாட்டின் சந்தை உறவுகளில் வலுவான அரசாங்க தலையீடு அதன் பொருளாதாரத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது என்றும், தடையற்ற சந்தை உறவுகளால் மட்டுமே அதன் பொருளாதார நல்வாழ்வு சாத்தியமாகும் என்றும் நம்புகிறார்.

கோட்பாடு

அறிக்கையின் ஆசிரியருடன் நான் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன் மற்றும் இலவச போட்டி, வாங்குவோர் மற்றும் சப்ளையர்களின் இலவச தேர்வு மட்டுமே பொருளாதாரத்திற்கு நேர்மறையான வளர்ச்சி இயக்கவியலை வழங்க முடியும் என்று நம்புகிறேன்.

1 ஆய்வறிக்கை. ஒரு கட்டளை பொருளாதார அமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்பாகும், இதில் முக்கிய வகையான உற்பத்தி வளங்கள் அரசுக்கு சொந்தமானது மற்றும் அனைத்து பொருளாதார முடிவுகளும் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அரசாங்க அமைப்புகளால் எடுக்கப்படுகின்றனதிட்டமிடல். மேலும், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் அறிகுறிகளில் ஒன்று போட்டியின்மை. ஒரு கட்டளை பொருளாதார அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது பொருளாதாரத்தில் நேர்மறையானவற்றை விட எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

எனது கருத்துப்படி, நாட்டின் வாழ்க்கையில் போர்கள் அல்லது பிற கடினமான காலங்களில் இந்த பொருளாதார முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.மத்திய திட்டமிடலின் எதிர்மறையான தாக்கத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு சோவியத் ஒன்றியத்தில் உள்ள பொருட்களின் பற்றாக்குறை. பொருட்களின் பற்றாக்குறை என்பது விநியோகத்தை விட தேவை அதிகமாகும். சோவியத் ஒன்றியத்தில், நுகர்வோருக்குத் தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வகைகள் மற்றும் அளவுகளை அரசு நிர்ணயித்ததன் காரணமாக பற்றாக்குறை எழுந்தது, இது பெரும்பாலும் மக்களின் உண்மையான ஆசைகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை. எந்தவொரு பிரத்தியேகமான, விலையுயர்ந்த பொருட்களை வாங்குவது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. இது சமூகத்தில் அதிருப்தியை ஏற்படுத்தியது, பல ஊக நடவடிக்கைகள் .