எடுக்கப்பட்ட நிர்வாக முடிவுக்கான பொறுப்பு. அத்துடன் உங்களுக்கு ஆர்வமூட்டக்கூடிய பிற படைப்புகளும்

நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது முக்கிய சிக்கல்களில் ஒன்று, மேலாளரின் பொறுப்பின் கேள்வி, இது அமைப்பு அல்லது அதன் வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் போது எழுகிறது. எடுக்கப்பட்ட முடிவின் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு மற்றும் அதை செயல்படுத்துவது (அல்லது செயல்படுத்தாதது) ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது மிக முக்கியமான காரணியாகும்; எனவே, மேலாண்மை முடிவை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், சாத்தியமான ஒவ்வொரு மாற்றுகளையும் தேர்ந்தெடுக்கும் நிகழ்வில் மேலாளர் பொறுப்பின் சாத்தியமான அளவை மதிப்பிட வேண்டும். இதைச் செய்ய, நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் மற்ற நபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு மேலாளர்கள் பொறுப்பின் வகையையும் பொறுப்பின் அளவையும் தீர்மானிக்க முதலில் அவசியம்.

பொறுப்பு சில தேவைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்கவும் நிறைவேற்றவும் வற்புறுத்தலைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

அத்தகைய தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகளை உருவாக்கி நிறுவலாம்:

மாநில (சட்டம்) பின்னர் நாங்கள் பேசுகிறோம் சட்டப் பொறுப்பு பற்றி;

ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் தலைமை - இந்த விஷயத்தில், பொறுப்பு என வரையறுக்கலாம் நிர்வாக;

சிவில் சமூகம் - பொறுப்பு சமூக;

ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் செயல்பாட்டில் உள்ள நபர்களின் குழு - அத்தகைய பொறுப்பு அழைக்கப்படுகிறது ஒழுக்கம்.

ஒரு மேலாளர் யாரிடம் பொறுப்புக் கூற வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய, அவர் யாருக்கு, எப்படி பொறுப்புக் கூற வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பொறுப்புக்கூறல் - இது பொறுப்பை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். பொறுப்புணர்வு என்பது மேலாளர் மற்றும் அவரது முடிவுகளின் கீழ் இருக்கும் வகை, முறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கருதப்படும் பொறுப்பு வகைகள் சில கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளுக்கு ஒத்திருக்கின்றன, அவை அட்டவணையில் பிரதிபலிக்கின்றன. 5.2

அட்டவணை 5.2.

பொறுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையின் வகை

நாட்டின் வரலாற்று, சமூக மற்றும் தேசிய-கலாச்சார பண்புகளைப் பொறுத்து, இந்த வகையான பொறுப்புகள் வெவ்வேறு முக்கியத்துவங்களைக் கொண்டுள்ளன. நவீன ரஷ்ய நிலைமைகளில், சமூகப் பொறுப்பு உண்மையில் செயல்படாது மற்றும் நிர்வாக மற்றும் சட்டப் பொறுப்பு மிகவும் முக்கியமானது. தார்மீகப் பொறுப்பைப் பொறுத்தவரை, ஒரு முறையான நெருக்கடி மற்றும் மதிப்புகளில் கூர்மையான மாற்றத்தை அனுபவிக்கும் ஒரு சமூகத்தில், அது தவிர்க்க முடியாமல் பலவீனமடைகிறது.

சட்டப் பொறுப்பு குற்றவியல் அல்லது சிவில் இயல்புடையதாக இருக்கலாம்.

குற்றவியல் பொறுப்பு ஒரு குற்றம் நடந்தால் எழுகிறது மற்றும் நீதிமன்ற தீர்ப்பால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தண்டனையின் வடிவத்தில் குற்றவாளிக்கு மாநில வற்புறுத்தலைப் பயன்படுத்துகிறது.

சிவில் பொறுப்பு கடமைகளை நிறைவேற்றாத அல்லது முறையற்ற நிறைவேற்றம் ஏற்பட்டால் எழுகிறது மற்றும் குற்றவாளிக்கு சட்டம் அல்லது ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்ட செல்வாக்கின் நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, அவருக்கு சொத்து இயல்பின் பொருளாதார ரீதியாக லாபமற்ற விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது: இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு, அபராதம் செலுத்துதல் (அபராதம்) , அபராதம்), தீங்குக்கான இழப்பீடு.

சட்டப் பொறுப்பு வெளிப்படுவதற்கான நிபந்தனைகள்:

ஒரு சட்டவிரோத செயலைச் செய்தல் (செயலற்ற தன்மை);

தீங்கு முன்னிலையில்;

சட்டவிரோத நடவடிக்கை (செயலற்ற தன்மை) மற்றும் தீங்கு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான காரண-மற்றும்-விளைவு உறவு;

தீங்கு செய்பவரின் குற்றம் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

மேலாளர்கள் (அதிகாரிகள்) முடிவுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் தொடர்பாக நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வதற்கான உரிமை சட்டப் பொறுப்பை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய முறையாகும். நீதித்துறை பொறுப்புக்கூறல் அமைப்பு மூன்று முக்கிய நிலைகளில் செயல்படுகிறது:

அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட சட்டம் அல்லது ஆணை அரசியலமைப்பை மீறுவதாகக் காணப்படுவதால், முடிவை மேல்முறையீடு செய்யலாம்;

ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவு சட்டத்திற்கு இணங்குகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க நீதிமன்றங்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளது;

சட்டத்தை மீறும் அதிகாரிகளுக்கான தண்டனைகள் குறித்து நீதிமன்றங்கள் முடிவு செய்யலாம்.

அவரது அதிகார வரம்பை மீறும் எந்தவொரு அதிகாரியும் அவரது செயல்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்கலாம்.

எவ்வாறாயினும், பொறுப்பை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு செயல்முறையாக, நீதித்துறை கட்டுப்பாட்டின் வழிமுறை கடுமையான குறைபாடுகளால் பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். முக்கியமானவை:

செயலற்ற தன்மைக்கு பொறுப்பு இல்லை. நீதித்துறை மறுஆய்வு, ஒரு விதியாக, உறுதியான செயல்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும், ஆனால் செயலற்ற தன்மைக்கு அல்ல. அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்வதை கட்டுப்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுவதை விட இது பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே தலைவரை உண்மையில் சட்டத்திற்கு இணங்க கட்டாயப்படுத்துவது அரிதாகவே உள்ளது.

மந்தம். நீதித்துறை செயல்முறை மிகவும் மெதுவாக உள்ளது மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளின் அளவு மிகப்பெரியது, அவற்றில் ஒரு சிறிய பகுதியை கூட நீதித்துறை மறுஆய்வுக்கு உட்படுத்துவது முழு நிர்வாக செயல்முறையையும் நிறுத்துவதாகும்.

அதிக செலவுகள். நீதிமன்ற செலவுகள் மற்றும் வழக்கறிஞர் கட்டணம் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. வழக்கு எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும், அதன் முடிவு என்ன என்பதை யாரும் முன்கூட்டியே சொல்ல முடியாது.

தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்வது. பல தீர்வுகள் தொழில்நுட்ப இயல்புடையவை மற்றும் நிபுணர்களால் உருவாக்கப்பட்டவை. எனவே, நீதிபதிகள், இதுபோன்ற வழக்குகளில் நிபுணர்களாக இல்லாததால், நிபுணர்களை அழைக்க வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது. இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில், நிபுணர்களின் ஒரு குழு ஒன்று சொல்லும், மற்றொன்று - மற்றொன்று, இந்த பிரச்சினையில் அவர்களில் யார் சிறந்தவர் என்பதை நீதிமன்றம் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நீதித்துறை கட்டுப்பாட்டு முறைகள் நிர்வாக முடிவுகளின் மிகச்சிறிய பகுதியை மட்டுமே உள்ளடக்கும், முக்கியமாக நிர்வாகத் தன்மையைக் காட்டுவதற்குப் போதுமானது.

நிர்வாகப் பொறுப்பு மிகவும் பொதுவான வகை நிர்வாக பொறுப்பு, இதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறையானது படிநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் பொறிமுறையாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் அதிகாரம் இல்லாமல் சாத்தியமற்றது, வழிநடத்தும் உரிமையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. மூலம் இந்த உரிமை பயன்படுத்தப்படுகிறது அளவிடல் சங்கிலி- கட்டளைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு சேனல், மேலிருந்து கீழாக வருகிறது, மற்றும் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வின் தலைகீழ் சேனல், கீழிருந்து மேல் செல்லும். ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர் தனது பிரதிநிதிகள், அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மற்றும் பலவற்றை நியமித்து நீக்க முடியும் என்றால், நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஒவ்வொரு உயர்மட்டப் படிநிலைக்கும் பொறுப்பாகவும் பொறுப்பாகவும் இருப்பார், மேலும் படிநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் வழிமுறை விரிவானதாகிறது. "கீழே உள்ளவர்கள்" எப்போதும் பொருளாதாரத் தடைகள் அல்லது ராஜினாமா அச்சுறுத்தலின் கீழ் உயர் மட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளுக்கு நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும்.

நிர்வாகப் பொறுப்பு, தடைகளின் வகையைப் பொறுத்து, ஒழுங்கு மற்றும் பொருள் இருக்கலாம்.

ஒழுக்கம் பொறுப்பு என்பது ஒழுங்குமுறை அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தும் செல்வாக்கின் ஒரு வடிவம்: கண்டித்தல், கண்டித்தல், கீழ் நிலைக்கு மாற்றுதல், பணிநீக்கம் செய்தல்.

பொருள் பொறுப்பு - அவர் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்கு தனது தவறு காரணமாக ஏற்படும் சொத்து சேதத்திற்கு ஈடுசெய்யும் பணியாளரின் கடமை.

இருப்பினும், படிநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் பொறிமுறையும் சில வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது. அமைப்பின் அளவு மற்றும் தீர்க்கப்பட்ட சிக்கல்களின் அளவு. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், ஒரு மேலாளர் படிநிலை ஏணியில் உயர்ந்தால், அவர் தனது கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் முடிவுகளின் மீது குறைந்தபட்சம் பொதுவான கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கும் நேரம் குறைவு. கூடுதலாக, நவீன அமைப்புக்கு ஆழ்ந்த நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது. தலைவர் எப்போதும் பொதுமைப்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார், மேலும், படிநிலையில் அவரது அந்தஸ்து உயர்ந்தது. எனவே, நிபுணர்களால் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வை சுயாதீனமாக பகுப்பாய்வு செய்ய, அவருக்கு நேரம் கிடைத்தாலும், மேலாளருக்கு சிக்கலைப் பற்றிய போதுமான அறிவு பெரும்பாலும் இல்லை. அதே காரணங்களுக்காக, பல நிர்வாக முடிவுகள் கீழ் மட்டங்களால் தொடங்கப்படுகின்றன. ஒரு பெரிய அளவிற்கு, படிநிலையின் மிக உயர்ந்த மட்டங்களில், ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்களின் பரிந்துரைகளை ஏற்றுக்கொள்வது அவருக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீதான நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பொறுப்பை உறுதி செய்வதற்கான வழிமுறையாக படிநிலை கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் மற்றொரு வரம்பு மேலாளரை அவரது கட்டமைப்பு அலகுடன் அடையாளம் காணுதல். மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளின் பார்வையை எடுத்துக்கொள்கிறார், ஒரு விதியாக, வெளியில் இருந்து வரும் விமர்சனங்களிலிருந்து அவர்களைப் பாதுகாக்க முயற்சிக்கிறார்: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது "அவரது" நிறுவன அலகு, அதன் ஊழியர்கள் "அவரது" ஊழியர்கள் மற்றும் அவர் பாத்திரத்தை வகிக்க முடியாது. ஒரு சுயாதீன கட்டுப்படுத்தி. உண்மையில், சுயாதீனமான கட்டுப்பாடு மேலாளருக்கு ஒரு தீவிர சங்கடத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளுடன் அடையாளம் காணவில்லை மற்றும் ஒரு சுயாதீனமான கண்ணோட்டத்தை பராமரிக்கிறார் என்றால், அவர் அவர்களின் இணக்கத்தை உறுதிசெய்து, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையிலான மதிப்புகளுடன் உடன்பாட்டை அடைய முடியாது. அவர் தனது துணை அதிகாரிகளுடன் தன்னை அடையாளப்படுத்தினால், அவர் அவர்களின் உள்ளார்ந்த மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார், எனவே, அவர் எடுக்கும் முடிவுகளை திறம்பட கட்டுப்படுத்த முடியாது.

தொடர்பு செயல்முறைகளின் தீமைகள். தகவல் பரிமாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் அடிக்கடி ஏற்படும் தோல்விகளும் படிநிலை கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையின் வரம்பாகும். சிறந்த மேலாளர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பது பற்றி கலைஞர்களுக்கு போதுமான தகவல் இல்லை என்றால், கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் உண்மையான மனநிலைகள் மற்றும் எண்ணங்கள் பற்றி நிர்வாகத்திற்கு கொஞ்சம் தெரியும். முடிவெடுப்பதற்கான நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் சரியான நேரத்தில் தெரிவிக்கப்படாவிட்டால், தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் தகவல் வடிகட்டப்பட்டால் அல்லது சிதைக்கப்பட்டால், படிநிலைக் கட்டுப்பாடு அதே அளவிற்கு செயல்படுவதை நிறுத்துகிறது.

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட முறையான பொறுப்புகளுக்கு கூடுதலாக, மேலாளர் தனது முடிவுகளுக்கு முறைசாரா பொறுப்பையும் ஏற்கிறார் - தார்மீக பொறுப்பு - மனித தரத்தை பின்பற்ற வேண்டிய அவசியம்உறவுகள்,அதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்.

கீழ் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் குழு மதிப்புகள், நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் பகிரப்பட்ட செயல்பாட்டு முறைகளின் முழு தொகுப்பையும் குறிக்கிறது. நீண்ட காலமாக இருக்கும் ஒரு அமைப்பு தனக்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறது. அதற்கு இணங்க, கடந்த காலத்தையும் நிகழ்காலத்தையும் இணைக்கும் விதிகள் மற்றும் மரபுகளின் தொகுப்பு உருவாகிறது, தற்போதைய முடிவுகள் கடந்த காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன, கடந்த கால மற்றும் நிகழ்காலம் எதிர்காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன.

எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் நிறுவன கலாச்சாரம், அதன் மதிப்புகள், மரபுகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த உளவியல் காரணிகள் செயல்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவு இந்த கலாச்சாரத்திற்கு வெளியே விழுந்தால், அது தலைவரின் அதிகாரத்தை கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது மற்றும் அவரிடமிருந்து கடினமான மற்றும் வேதனையான விளக்கங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

எனவே, எழுதப்படாத விதிகளை நிறுவுவதன் மூலம், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தார்மீகக் கொள்கைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் மரபுகளுக்கு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை மட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் மூலம் முறையான கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளால் தவிர்க்க முடியாத இடைவெளிகளை நிரப்புகிறது.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் ஆய்வில், சமீப காலம் வரை, முடிவெடுக்கும் மாற்றுகளை உருவாக்கும் நிலை மற்றும் உகந்த விருப்பத்தை கண்டுபிடிப்பது தொடர்பான சிக்கல்களுக்கு முக்கிய கவனம் செலுத்தப்பட்டது. இது ஒரு தீர்வின் வளர்ச்சி என்று கூட நம்பப்பட்டது, இது சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பெரும்பாலான நேரத்தையும் பணத்தையும் எடுத்துக் கொண்டது.

இருப்பினும், மேலாண்மை நடைமுறை வேறுவிதமாகக் காட்டுகிறது. இது முடிவுகளை செயல்படுத்துவது, திட்ட திட்டமிடலின் மிகவும் சிக்கலான, உழைப்பு-தீவிர மற்றும் நீண்ட கட்டமாக இருப்பது, அதிக நேரம் மற்றும் வளங்களை உறிஞ்சுவது, அதே நேரத்தில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் பலவீனமான இணைப்பாகும்.

நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்று மேலாண்மை (தலைமை), இதன் சாராம்சம் தனிப்பட்ட அகற்றல் . தலைமையின் கூறுகள் கட்டளை மற்றும் அதிகாரம். ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள சக்தியானது இறுதி முடிவுகளை மட்டும் எடுக்கும் உண்மையான திறனில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் நிர்வாகம் அதன் செயல்பாட்டின் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. வளங்களின் விநியோகம், ஆர்டர்களை சுயாதீனமாக செயல்படுத்தக்கூடிய கலைஞர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள ஊக்கத்தொகைகளை உருவாக்குதல்.

நவீன நிர்வாகத்தின் நிலைமைகளில், வளர்ச்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் அதிக எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்களின் பங்கேற்பின் காரணமாக, அவர்கள் இயற்கையில் பெருகிய முறையில் கூட்டு (பங்கேற்பு) ஆகிறார்கள். முடிவெடுப்பதில் செலவழித்த மேலாளர்களின் முயற்சிகளின் விகிதம் மாற்றப்பட வேண்டும் என்று இது அறிவுறுத்துகிறது. மேலாளரின் செயல்பாட்டில் ஈர்ப்பு மையம் படிப்படியாக முடிவெடுக்கும் கோளத்திலிருந்து கோளத்திற்கு நகர்கிறது. அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு அவற்றை செயல்படுத்துதல், அத்துடன் தயாரிப்பு, தத்தெடுப்பு மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் முழு செயல்முறையின் தொடர்ச்சி மற்றும் நிலைத்தன்மையை பராமரித்தல். இருப்பினும், இது குறையாது, மாறாக, மேலாளர்களின் பொறுப்பையும் நிறுவனத்தில் அவர்களின் பங்கையும் அதிகரிக்கிறது.

நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது முக்கிய சிக்கல்களில் ஒன்று, மேலாளரின் பொறுப்பின் கேள்வி, இது அமைப்பு அல்லது அதன் வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் போது எழுகிறது. எடுக்கப்பட்ட முடிவின் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு மற்றும் அதை நிறைவேற்றுவது (அல்லது செயல்படுத்தாதது) மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் மிக முக்கியமான காரணியாகும், எனவே, ஒரு முடிவை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், ஒரு மேலாளர் தேர்ந்தெடுக்கும் நிகழ்வில் சாத்தியமான பொறுப்பை மதிப்பிட வேண்டும். சாத்தியமான மாற்றுகள் ஒவ்வொன்றும். இதைச் செய்ய, பொறுப்பின் வகை மற்றும் மேலாளர்கள் எந்த அளவிற்கு மற்ற நபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு நிறுவனங்களுக்குள்ளும் வெளியேயும் பொறுப்பு என்பதை வரையறுக்க வேண்டும்.

கீழ் பொறுப்பு சில தேவைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்கவும் நிறைவேற்றவும் வற்புறுத்தலைப் புரிந்துகொள்வோம்.

அத்தகைய தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகளை உருவாக்கி நிறுவலாம்:

(1) மாநிலத்தால் (சட்டம்), பின்னர் நாங்கள் பேசுகிறோம் சட்டபூர்வமான பொறுப்பு;

(2) ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் தலைமையால் - இந்த விஷயத்தில், பொறுப்பு என வரையறுக்கலாம் நிர்வாக ;

(3) சிவில் சமூகம் - பொறுப்பு சமூகம்,

(4) ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் செயல்பாட்டில் உள்ள ஒரு குழு - அத்தகைய பொறுப்பு ஒழுக்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு மேலாளர் யாரிடம் பொறுப்புக் கூற வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய, அவர் யாருக்கு, எப்படி பொறுப்புக் கூற வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பொறுப்புக்கூறல் பொறுப்பை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். பொறுப்புணர்வு என்பது மேலாளர் மற்றும் அவரது முடிவுகளின் கீழ் இருக்கும் வகை, முறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சில கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் பொறுப்பு வகைகளுக்கு ஒத்திருக்கும் (அட்டவணை 14.2).

அட்டவணை 14.2. அவற்றின் கட்டுப்பாட்டுக்கான பொறுப்பு மற்றும் பொறிமுறையின் வகைகள்

நாட்டின் வரலாற்று, சமூக மற்றும் தேசிய-கலாச்சார பண்புகளைப் பொறுத்து, இந்த வகையான பொறுப்புகள் வெவ்வேறு முக்கியத்துவங்களைக் கொண்டுள்ளன.

நவீன ரஷ்ய நிலைமைகளில், மனித செயல்பாட்டின் அனைத்து துறைகளிலும் பல நூற்றாண்டுகளாக அரசின் மிகைப்படுத்தப்பட்ட பங்கு, அரசாங்கத்தின் அதிகாரத்துவ இயல்பு, சிவில் சமூகம் மற்றும் பொதுக் கருத்து ஆகியவற்றின் முதிர்ச்சியற்ற தன்மை காரணமாக, சமூகப் பொறுப்பு உண்மையில் செயல்படாது மற்றும் நிர்வாக மற்றும் சட்டப் பொறுப்பு. மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது. தார்மீகப் பொறுப்பைப் பொறுத்தவரை, ஒரு முறையான நெருக்கடி மற்றும் மதிப்புகளில் கூர்மையான மாற்றத்தை அனுபவிக்கும் ஒரு சமூகத்தில், அது தவிர்க்க முடியாமல் பலவீனமடைகிறது.

1. சட்டப் பொறுப்பு என்பது குற்றவியல் அல்லது சிவில் இயல்புடையதாக இருக்கலாம். குற்றவியல் பொறுப்பு என்பது ஒரு குற்றம் செய்யப்படும்போது எழுகிறது மற்றும் நீதிமன்ற தீர்ப்பால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தண்டனையின் வடிவத்தில் குற்றவாளிக்கு மாநில வற்புறுத்தலைப் பயன்படுத்துகிறது. கடமைகளை நிறைவேற்றாத அல்லது முறையற்ற நிறைவேற்றத்தில் சிவில் பொறுப்பு எழுகிறது மற்றும் குற்றவாளிக்கு சட்டம் அல்லது ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்ட நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவதைக் கொண்டுள்ளது, அவருக்கு ஒரு சொத்து இயல்பின் பொருளாதார ரீதியாக லாபமற்ற விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது: இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு, அபராதம் செலுத்துதல் ( அபராதம், அபராதம்), தீங்குக்கான இழப்பீடு.

மேலாளர்கள் (அதிகாரிகள்) முடிவுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் தொடர்பாக நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வதற்கான உரிமை சட்டப் பொறுப்பை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய முறையாகும்.

2. நிர்வாகப் பொறுப்பு மிகவும் பொதுவான வகை நிர்வாக பொறுப்பு , இதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறையானது படிநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் பொறிமுறையாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் அதிகாரம் இல்லாமல் சாத்தியமற்றது, வழிநடத்தும் உரிமையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

நிர்வாகப் பொறுப்பு, தடைகளின் வகையைப் பொறுத்து: (அ) ஒழுக்கம் , செல்வாக்கின் வடிவம் ஒரு கருத்து, கண்டனம், குறைந்த நிலைக்கு மாற்றுதல், பணிநீக்கம்; (ஆ) பொருள் - அவர் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்கு அவரது தவறு காரணமாக ஏற்படும் சொத்து சேதத்திற்கு ஈடுசெய்யும் பணியாளரின் கடமை.

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், ஒரு மேலாளர் படிநிலை ஏணியில் உயர்ந்தால், அவர் தனது கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் முடிவுகளின் மீது குறைந்தபட்சம் பொதுவான கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கும் நேரம் குறைவு. கூடுதலாக, நவீன அமைப்புக்கு ஆழ்ந்த நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது. தலைவர் எப்போதும் பொதுமைப்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார், மேலும், படிநிலையில் அவரது அந்தஸ்து உயர்ந்தது. எனவே, நிபுணர்களால் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வை சுயாதீனமாக பகுப்பாய்வு செய்ய, அவருக்கு நேரம் கிடைத்தாலும், மேலாளருக்கு சிக்கலைப் பற்றிய போதுமான அறிவு பெரும்பாலும் இல்லை.

ஒரு பெரிய அளவிற்கு, படிநிலையின் மிக உயர்ந்த மட்டங்களில், ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்களின் பரிந்துரைகளை ஏற்றுக்கொள்வது அவருக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீதான நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தகவல் பரிமாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் அடிக்கடி ஏற்படும் தோல்விகளால் படிநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் பொறிமுறையும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. சிறந்த மேலாளர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பது பற்றி கலைஞர்களுக்கு போதுமான தகவல் இல்லை என்றால், கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் உண்மையான மனநிலைகள் மற்றும் எண்ணங்கள் பற்றி நிர்வாகத்திற்கு கொஞ்சம் தெரியும். முடிவெடுப்பதற்கான நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் சரியான நேரத்தில் தெரிவிக்கப்படாவிட்டால், தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் தகவல் வடிகட்டப்பட்டால் அல்லது சிதைக்கப்பட்டால், படிநிலைக் கட்டுப்பாடு அதே அளவிற்கு செயல்படுவதை நிறுத்துகிறது.

3. முறைசாரா முடிவுகளுக்கு மேலாளரும் பொறுப்பு - ஒழுக்கம் பொறுப்பு, அதாவது. மனித உறவுகளின் நெறிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டிய அவசியம், அதை செயல்படுத்தும் வழிமுறை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்.

கீழ் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் குழு மதிப்புகள், நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் பகிரப்பட்ட செயல்பாட்டு முறைகளின் முழு தொகுப்பையும் குறிக்கிறது. நீண்ட காலமாக இருக்கும் ஒரு அமைப்பு தனக்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறது. அதற்கு இணங்க, கடந்த காலத்தையும் நிகழ்காலத்தையும் இணைக்கும் விதிகள் மற்றும் மரபுகளின் தொகுப்பு உருவாகிறது, தற்போதைய முடிவுகள் கடந்த காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன, கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய முடிவுகள் எதிர்காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன.

எனவே, எழுதப்படாத விதிகளை நிறுவுவதன் மூலம், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தார்மீகக் கொள்கைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் மரபுகளுக்கு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை மட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் மூலம் முறையான கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளால் தவிர்க்க முடியாத இடைவெளிகளை நிரப்புகிறது.

ஒரு பிரச்சனையின் இருப்பு மற்றும் தீவிரத்தன்மைக்கு மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக நடந்துகொண்டு அதைக் கண்டறியின்றனர். இது, குறிப்பாக, வேலை செய்யும் இடம், நிலை, அனுபவம், தனிப்பட்ட விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் குழுவில் நிறுவப்பட்ட உறவுகளைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு முடிவும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான கற்பனை, படைப்பாற்றல், புத்திசாலித்தனம் மற்றும் விவேகம் போன்றவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அபிவிருத்தி மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​மேலாளர், முதலில், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை உணர வேண்டும். அவற்றில் பல உள்ளன மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு அதே புறநிலை ரீதியாக வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் தேவைப்படுவதால், அவற்றுக்கிடையேயான மோதலின் தவிர்க்க முடியாத தன்மை வெளிப்படையானது. கூடுதலாக, நிறுவனத்தில் உள்ள வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு முற்றிலும் ஒத்துப்போகாத ஆர்வங்கள் உள்ளன. இவ்வாறு, ஒரு தலைவரின் தனித்துவம், முதலில், பல்வேறு குறிக்கோள்களில் அவரது முன்னுரிமைகள் என்ன, அதே போல் அவர் எவ்வளவு நிர்வகிக்கக்கூடியவர் மற்றும் செல்வாக்கு மிக்கவர் என்பதில் வெளிப்படுகிறது. தலைவரின் சொந்த நலன்கள் இருப்பதைப் பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது.

பெரும்பாலான முடிவுகளை செயல்படுத்தும் போது, ​​அவை பல்வேறு எதிர் கட்சிகளின் நலன்களுடன் மோதுவதை தவிர்க்க முடியாது. இந்த விஷயத்தில் முதல் அடிப்படைப் புள்ளி, மேலாளர் தனது இலக்குகளின் அமைப்பை எவ்வளவு புரிந்து கொள்ள முடியும் என்பதுதான். ஆர்வங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சாத்தியமான முறைகளை இது பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. முக்கிய உத்திகள் உங்கள் வெற்றிகளை அதிகப்படுத்துதல் அல்லது உங்கள் இழப்புகளைக் குறைத்தல் (அதிகபட்சம் மற்றும் மினிமேக்ஸ் உத்திகள்) Glushchenko V.V., Glushchenko I.I. மேலாண்மை தீர்வின் வளர்ச்சி. முன்னறிவித்தல்-திட்டமிடல். சோதனை வடிவமைப்பு கோட்பாடு. NPC "விங்ஸ்" LLP, 2012..

முடிவெடுப்பவர் எதிர் கட்சிகளின் குறிக்கோள்களின் அமைப்பை அதன் அனைத்து பன்முகத்தன்மையிலும் உணர்ந்தால், சில சமயங்களில் அவர்கள் தங்களுக்கு வகுத்ததை விட இன்னும் விரிவாகவும் துல்லியமாகவும் இருந்தால், அவருக்கு சூழ்ச்சிக்கு அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன. ஒரு முக்கியமான விஷயம், சமரசம் செய்ய மேலாளரின் விருப்பம், அத்துடன் நலன்களை சரிசெய்யும் நுட்பம்.

புதுமையின் அளவை அதிகரிக்கும் பொருட்டு தீர்வுகளுக்கான யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள் V.B. Remennikov என பிரிக்கலாம். மேலாண்மை முடிவின் வளர்ச்சி - எம்.: யூனிட்டி - டானா, 2010. :

• 1) கடன் வாங்குதல்;
• 2) தழுவல் மூலம் கடன் வாங்குதல், அதாவது. முடிக்கப்பட்ட தீர்வு நிலைமைக்கு ஏற்றவாறு சிறிது சரிசெய்யப்படுகிறது. அவற்றை இறுதி செய்யும் போது எத்தனை தர்க்கரீதியான மாற்றங்கள் அல்லது மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டன என்பது முக்கியமானது;
• 3) ஒப்புமைகள், முற்றிலும் மாறுபட்ட செயல்பாட்டுத் துறையில் இருந்து ஒரு முடிவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அதன் அடிப்படைக் கொள்கைகள் அடையாளம் காணப்பட்டு அவற்றின் அடிப்படையில் தேவையான பகுதியில் ஒரு தீர்வு கட்டமைக்கப்படுகிறது; தரமான புதிய தீர்வுகள்.

முடிவெடுக்கும் போது மேலாளரின் ஆளுமையால் வலுவாக பாதிக்கப்படும் மிக முக்கியமான புள்ளிகளில் ஒன்று, ஒட்டுமொத்த நிலைமை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, பின்னர் உருவாக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் போதுமான தன்மையை தீர்மானிக்கிறது. கூடுதலாக, முடிவெடுக்கும் போது, ​​மேலாளர் எத்தனை முடிவு விருப்பங்களை உருவாக்குவார் என்பதைப் பொறுத்தது, இது பெரும்பாலும் இறுதி பதிப்பின் தரத்தை தீர்மானிக்கும். ஒரு தனிப்பட்ட பண்பு என்பது திட்டங்களின் விரிவாக்கத்தின் அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது என்பதில் சந்தேகமில்லை, குறிப்பாக, தேவையான வளங்களின் கலவை மற்றும் அளவு, அத்துடன் ஆபத்து மற்றும் அதற்கான தயார்நிலையின் சாத்தியமான வெளிப்பாட்டைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஒவ்வொரு மேலாளரும், ஒரு தீர்வை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்கிறார், அவர் அதை எந்த அளவிற்குச் செய்கிறார் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் எந்த அளவிற்கு அவர் அதை தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு மாற்றுகிறார். இருப்பினும், முந்தைய வழக்கைப் போலவே, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எந்த விருப்பம் சிறந்தது என்பதைப் பற்றி பேச முடியாது. இறுதி முடிவு மையப்படுத்தல் அல்லது பிரதிநிதித்துவத்திற்கான மேலாளரின் ஆர்வத்தால் மட்டுமல்ல, அவரது சொந்த மற்றும் V.N. ரோமாஷ்செங்கோவின் முழு குழுவின் திறனாலும் வலுவாக பாதிக்கப்படுகிறது. முடிவெடுத்தல்: சூழ்நிலைகள் மற்றும் ஆலோசனை. - கீவ்: உக்ரைனின் அரசியல், 2013..

ஒரு மேலாளரின் திறமை இங்கே பரந்த பொருளில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது. சம்பந்தப்பட்ட துறையில் அறிவு மற்றும் திறன்கள் மட்டுமல்ல, திறமையாக முடிவுகளை வழங்குவதற்கான திறன், இலக்குகள், நோக்கங்கள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், முறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வடிவங்கள், கலைஞர்களின் உண்மையான திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுதல். கூடுதலாக, ஒரு மேலாளரின் திறன், ஒரு முடிவெடுக்கும் போது, ​​திட்டமிடப்பட்ட பாடத்திட்டத்திலிருந்து ஒரு முடிவை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் உள்ள விலகல்களுக்கு போதுமான மற்றும் விரைவாக பதிலளிப்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

எனவே, மேலாளர், நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக, நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், மூலோபாயத்தை கணிக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக, செயல்திறன் மேலாளரால் எடுக்கப்பட்ட நிர்வாக முடிவை செயல்படுத்த வேண்டும். இந்த வழக்கில், மேலாளரும் நடிகரும் முற்றிலும் மாறுபட்ட பணிகளை எதிர்கொள்கின்றனர். எனவே, பொருளுக்கும் பொருளுக்கும் நிர்வாகத்தின் அதே கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது சட்டவிரோதமானது.

மேலாண்மை இலக்குகள் எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கும் முக்கிய நிபந்தனைகள் மேலாளரின் தொழில்முறை, அமைப்பு மற்றும் ஒருமைப்பாடு. மேலாளரின் படிநிலையின் உயர்ந்த நிலை, சிக்கல்களின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான பொறுப்பு ஸ்மிர்னோவ் ஈ.ஏ. மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். - எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2013..

மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பொறுப்பு பெரும்பாலும் மேலாளரிடம் இருப்பதால், பிந்தையவர் இந்த சிக்கல்களைச் சமாளிக்க உதவும் பல தனிப்பட்ட குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

முடிவெடுக்கும் போது உள் மூலோபாயத்துடன் மேலாளர்கள் மற்றும் வெளிப்புற மூலோபாயத்துடன் மேலாளர்களை வேறுபடுத்துவது பொதுவானது.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முடிவின் சரியான தன்மை மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடைவது, முதலில், அவர்களின் சொந்த தொழில்முறை குணங்கள், புத்திசாலித்தனம் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது என்று முதலில் நம்புகிறார்கள். இரண்டாவது வகையின் தலைவர்கள் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் முடிவுகள் செல்வாக்கு செலுத்த முடியாத வெளிப்புற நிலைமைகளைப் பொறுத்தது என்று நம்புகிறார்கள்.

உளவியல் குணங்களின் கலவையைப் பொறுத்து முடிவெடுப்பதில் பல வகைகள் உள்ளன: சிந்தனை மற்றும் விமர்சனத்தின் உற்பத்தித்திறன். முதல் தரம் புதிய முன்மொழிவுகள், கருதுகோள்கள் மற்றும் புதுமைகளின் வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. இரண்டாவது தரத்தில் ஒரு முழுமையான சரிபார்ப்பு, பல்வேறு முன்மொழிவுகளின் விரிவாக்கம், கருதுகோள்கள் Karpov A.V. நிர்வாகத்தில் முடிவெடுக்கும் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சிக்கான கருத்தியல் அடிப்படை // உளவியல் மற்றும் பணிச்சூழலியல் சிக்கல்கள். - 2013, வெளியீடு. 2..

• 1. ஆவேசமான முடிவு. விமர்சனத்தை விட தீர்வு உற்பத்தியின் தெளிவான ஆதிக்கம்.
• 2. அபாயகரமான முடிவு.
• 3. சமநிலையான முடிவு.
• 4. எச்சரிக்கையான முடிவு.
• 5. செயலற்ற தீர்வு. உற்பத்தித்திறனை விட விமர்சன சிந்தனையின் ஆதிக்கம்.

முடிவெடுப்பதில் சிறிய முக்கியத்துவம் இல்லை, தீர்க்கமான தன்மை போன்ற ஒரு தலைவரின் தரம், அதாவது சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் பொறுப்பேற்கும் திறன். ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​​​ஒரு நபர் எப்போதும் யாரோ அல்லது ஏதோவொன்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்: விஷயத்தில், அவரைச் சுற்றியுள்ள மக்கள், ஒரு உயர்ந்த தலைவர், தன்னைப் பற்றி.

முடிவு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் பொருட்டு, இந்த முடிவை எடுப்பதற்கான அவசியத்தை கீழ்நிலைக்கு கொண்டு வர வேண்டும். இந்த வழக்கில் முடிவு திணிக்கப்பட்டதாகவும் அடக்குமுறையாகவும் தோன்றாது.

ஒவ்வொரு முடிவுக்கும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட தருணம் தேவைப்படுகிறது. எனவே, அதை தவறவிடாமல் இருப்பது முக்கியம், இல்லையெனில் எதிர்பார்த்த முடிவு பயனுள்ளதாக இருக்காது அல்லது பயனுள்ளதாக இருக்காது.

அறிமுகம்………………………………………………………………………….3

பொறுப்பின் முக்கிய வகைகள் ………………………………… 5

பொறுப்பை உருவாக்குவதற்கான நிலையான திட்டம்…….8

சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பின் சாராம்சம்........9

சமூக மற்றும் சட்டப் பொறுப்பின் தொடர்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு ……………………………………………………………….14

முடிவு …………………………………………………………………….16

குறிப்புகளின் பட்டியல்……………………………………………………….18

அறிமுகம்

மேலாளரின் பணியின் முடிவு நிர்வாக முடிவு. நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாடும் இந்த முடிவு என்னவாக இருக்கும், மற்றும் இலக்கு அடையப்படுமா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒரு மேலாளரால் முடிவெடுப்பது எப்போதும் சில சிரமங்களை அளிக்கிறது. இது மேலாளர் ஏற்றுக்கொள்ளும் பொறுப்பு மற்றும் மாற்று வழிகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது இருக்கும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகிய இரண்டிற்கும் காரணமாகும்.

முடிவெடுப்பது என்பது மேலாளர்களின் பாதுகாப்பு மட்டுமல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாம் ஒவ்வொரு நாளும் உண்மையில் முடிவுகளை எடுக்கிறோம். உண்மைதான், எங்கள் எல்லா முடிவுகளும் நிறுவன மேலாளர்கள் எடுக்க வேண்டியதைப் போல விதிவிலக்கானவை அல்ல. ஆனாலும், நாம் எடுக்கும் முடிவுகள் நம் வாழ்வில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. ஏறக்குறைய நாம் ஒவ்வொருவரும் சில சமயங்களில் எரிச்சலடைகிறோம்: அதனால்தான் நான் இந்த வழியில் செயல்பட்டேன், அந்த நேரத்தில் வேறுவிதமாக இல்லை, இதன் காரணமாக எனக்கு இப்போது புதிய சிக்கல்கள் உள்ளதா? சில தருணங்களில் நாம் சில பிரச்சனைகளிலிருந்து விடுபடுகிறோம், ஆனால் எதிர்காலத்தில் நாம் புதியவற்றை எதிர்கொள்கிறோம். ஆனால் மறுபுறம், நீங்கள் எதையும் தீர்மானிக்க முடியாது மற்றும் விஷயங்களை அதன் போக்கில் எடுக்க அனுமதிக்க முடியாது. இந்த வழக்கில், நபர் நிலைமையைப் பற்றிய புரிதலை இழக்கிறார், மேலும் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது.

ஒவ்வொரு நாளும் பல்வேறு முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம், நாங்கள் மிகவும் இயந்திரத்தனமாக செயல்படத் தொடங்குகிறோம், அந்த முடிவுக்கு முந்தைய செயல்முறைகளை இனி கவனிக்க மாட்டோம். அன்றாட வாழ்க்கையில், ஒரு பிரச்சனையைப் பற்றிய நமது விழிப்புணர்வுக்கும் அதன் தீர்வுக்கும் இடையில் சில வினாடிகள் வரை கடந்து செல்கிறது, மேலும் நாம் ஏன் இவ்வாறு நடந்துகொண்டோம், வேறுவிதமாக இல்லை என்று சொல்ல முடியாது. ஒரு பிரச்சனை அடிக்கடி எழும்பும் மற்றும் ஒவ்வொரு முறையும் அது அதே வழியில் தீர்க்கப்பட்டால், அதைத் தீர்ப்பதற்கான அல்காரிதம் ஏற்கனவே நமது மூளை தானாகவே செயல்படும் ஒரு நிரலாக மாறும் என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது.

ஆனால் ஒரு மேலாளரின் பணியில் எழும் பெரும்பாலான சிக்கல்கள் அடிக்கடி மீண்டும் நிகழவில்லை, எனவே அவற்றின் தீர்வும் ஒரு வகையான பிரச்சனையாகும் - தேர்வு செய்யும் பிரச்சனை, இது எப்போதும் எளிதானது அல்ல.

இந்த வேலையின் நோக்கம் தலைப்பை வெளிப்படுத்துவதாகும்: "நிர்வாக முடிவுகளுக்கான மேலாளர்களின் பொறுப்பு"

இலக்கை அடைய உங்களுக்கு தேவையானது:

மேலாளர்களின் பொறுப்பின் முக்கிய வகைகளைக் கருத்தில் கொண்டு அவற்றின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள்

பொறுப்பை உருவாக்குவதற்கான தொடர்ச்சியான திட்டத்தின் கட்டமைப்பைக் கவனியுங்கள்

ஒரு மேலாளரின் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பின் சாரத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்

சமூக மற்றும் சட்டப் பொறுப்பின் தொடர்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

பொருத்தமான முடிவுகளை வரையவும்

பொறுப்பின் முக்கிய வகைகள்

மேலாளருக்கு வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்கள் மற்றும் உரிமைகள் SD ஐ உருவாக்கி செயல்படுத்தும் போது அவர் தீர்க்க வேண்டிய சிக்கல்களின் வரம்பை உருவாக்குகிறது. இந்த வேலைக்காக, மேலாளர் ஒப்பந்தத்தின்படி பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊதியத்தைப் பெறுகிறார். ஆற்றலையும் உரிமைகளையும் கடமைகள் மற்றும் கடமைகள் இல்லாமல் செய்த வேலைக்கான பொறுப்பு இல்லாமல் நினைத்துப் பார்க்க முடியாது.

கடமை - இது ஒருவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மற்றும் செய்ய வேண்டிய செயல்களின் வரம்பாகும். உத்தியோகபூர்வ, பொது மற்றும் பொது இராணுவ கடமைகள் உள்ளன.

பொறுப்பு- ஒருவரின் செயல்கள் மற்றும் செயல்கள் பற்றிய கணக்கை ஒருவருக்கு வழங்குவது அவசியமானது, கடமையாகும். பொறுப்பு உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தனிப்பட்டதாக இருக்கலாம் (ஒரு பாத்திரப் பண்பாக பொறுப்புணர்வு).

பொறுப்பு வகைகள்

நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகள் பின்வரும் பொதுவான பொறுப்பு வகைகளை உருவாக்குகின்றன: தொழில்முறை, சட்ட (குற்றம் உட்பட), சமூக, சுற்றுச்சூழல், பொருளாதார, நெறிமுறை, அரசியல், கட்சி, ஒழுங்கு, நிர்வாக, பொருள்.

தொழில்முறை பொறுப்புமற்றும் மேலாளரின் பொறுப்புகள் நிறுவனத்தின் வேலை விளக்கங்களில் பிரதிபலிக்கின்றன. ஒரு பொதுவான மேலாளரின் வேலை விவரம் நான்கு பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது: பொது விதிகள், கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்.

சட்ட, ஒழுங்கு மற்றும் பொருளாதார பொறுப்பு நடவடிக்கைகள் தொழில்முறை பொறுப்பாக பயன்படுத்தப்படலாம். தற்போது, ​​தொழில்முறை பொறுப்பின் பொருளாதார அபாயங்களின் காப்பீடு பெருகிய முறையில் பரவலாகி வருகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நோட்டரி, கார் டிரைவர், ஆடிட்டருக்கான தொழில்முறை பொறுப்புக் காப்பீடு.

சட்டபூர்வமானது பொறுப்புமாநில சட்டங்கள் மற்றும் மாநில ஒழுங்குமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒழுங்குமுறைகளைக் கொண்ட அந்த வகையான பொறுப்புகளுடன் ஓரளவு அல்லது முழுமையாக தொடர்புடையது, எடுத்துக்காட்டாக, சிவில், குற்றவியல் மற்றும் தொழிலாளர் குறியீடுகள். சட்டப் பொறுப்பு ஒரு கண்டித்தல், பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களை நிறைவேற்றுதல், தடுப்புக்காவல், கைது போன்ற வடிவங்களில் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

ஒழுக்கம் பொறுப்புஒரு பணியின் செயலற்ற தன்மை அல்லது முறையற்ற செயல்திறனுக்காக, அது அபராதம், கண்டனம், கண்டனம், மற்றொரு வேலைக்கு மாற்றுதல், பணிநீக்கம் போன்ற வடிவத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

நிர்வாக பொறுப்புநிர்வாகக் குற்றம், குடிமக்களின் உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களை மீறுதல் ஆகியவற்றிற்காக வருகிறது. நிர்வாகப் பொறுப்பை செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படையானது நிர்வாக மற்றும் சிவில் சட்டம் மற்றும் பிற விதிமுறைகள் ஆகும்.

பொருளாதாரம் பொறுப்புபொருள் அல்லது பண வடிவில் மேலாளரால் ஏற்படும் SD இலிருந்து முழு அல்லது பகுதி சேதத்தை ஈடுசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நெறிமுறை பொறுப்புபொது மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறை விதிகளின் அமைப்பான நெறிமுறை தரங்களின் மேலாளரால் மீறப்பட்டால் நிகழ்கிறது, இது நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கட்டாயமாகும். நெறிமுறை தரங்களில் வாழ்க்கையின் பொருள், ஒரு நபரின் நோக்கம், நன்மை மற்றும் தீமையின் உள்ளடக்கம், தார்மீக கடமை, தார்மீகக் கொள்கைகள் மற்றும் இலட்சியங்கள் (பிரபுத்துவம், பணிவு, கட்டுப்பாடு, மனிதநேயம், நம்பிக்கை, சொல் மற்றும் செயலின் ஒற்றுமை, நேர்மை, உண்மைத்தன்மை ஆகியவற்றின் மதிப்பீடுகள் அடங்கும். , ஒருமைப்பாடு, சுய கட்டுப்பாடு, அடக்கம்). தலைவரைப் பற்றிய பொதுக் கருத்தை மாற்றுவது, அவருக்குப் பொதுக் கண்டனத்தை வெளியிடுவது மற்றும் நெறிமுறை காரணங்களுக்காக பதவிக்கு அவர் தகுதியற்றவர் என்று அறிவிப்பது போன்ற வடிவங்களில் பொறுப்பு உணரப்படுகிறது. உலக நடைமுறையில் இத்தகைய பொறுப்பை செயல்படுத்துவதற்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.

அரசியல் பொறுப்புமாநில அதிகாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளின் தவறான அல்லது முறையற்ற செயல்பாடுகளுக்கும், பொதுக் குழுக்களின் செயல்பாட்டிற்கும் ஏற்படுகிறது. சிலி மற்றும் சோவியத் ஒன்றியம் உட்பட பல்வேறு நாடுகளில் குறிப்பிட்ட அரசியல் பிரமுகர்களை அரசியல் பொறுப்புக்கு கொண்டுவரும் முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. பொறுப்பை செயல்படுத்துவதற்கான வடிவங்கள் ராஜினாமா, பதவி நீக்கம், மறுதேர்தல்.

பார்ட்டி பொறுப்புஅவர் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அரசியல் அமைப்பின் சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள் மற்றும் முடிவுகளில் இருந்து கணிசமாக வேறுபடும் ஒரு கட்சியின் செயல்பாட்டாளரின் செயல்பாடுகளுக்காக வருகிறது. கண்டனம், கட்சியில் இருந்து நீக்குதல், கட்சியின் தலைமைப் பதவியில் இருந்து நீக்குதல் போன்ற வடிவங்களில் பொறுப்பு உணரப்படுகிறது.

பொருள் பொறுப்புபொதுவாக வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தும். எனவே, கலையில். பிப்ரவரி 8, 1998 எண் 14-FZ தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டத்தின் 3 "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்" நிறுவனம் அதன் அனைத்து சொத்துக்களுக்கும் அதன் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாகும் மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்களின் கடமைகளுக்கு பொறுப்பல்ல என்று கூறுகிறது.

சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு கீழே விரிவாக விவாதிக்கப்படுகிறது.

இந்த வகையான பொறுப்புகள் அனைத்தும் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்:

பொறுப்பின் நிலைகள் (சர்வதேச, மாநில, நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் அதன் பிரிவுகள் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த நிலை (தனக்கு));

பொறுப்பின் நேரம் (ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட முடிவின் கடந்த கால, நிகழ்கால அல்லது எதிர்கால முடிவுகளுக்கு). எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டாம் உலகப் போரின் போது குற்றவியல் முடிவுகளுக்கு நாஜி ஜெர்மனியின் தலைவர்களின் பொறுப்பு, பொதுச் சொத்தை நியாயமற்ற முறையில் பிரிப்பதற்கு வழிவகுத்த முடிவுகளுக்கு ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தனியார்மயமாக்கலின் கருத்தியலாளர்களின் பொறுப்பு;

பொறுப்பை உருவாக்குவதற்கான நிலையான திட்டம்

தனிப்பட்ட பொறுப்பின் வளர்ச்சி இரண்டு நிலைகளை உள்ளடக்கியது: நடைமுறை விதிகளின் தேர்ச்சி மற்றும் விதிகளின் விழிப்புணர்வு. முதல் நிலை நான்கு தொடர்ச்சியான நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

உங்கள் "நான்" (மரபுவழி அல்லது முன்பு வாங்கியது) விதிகளைப் பின்பற்றுதல்;

மக்கள் (உற்பத்தி குழு, முறைசாரா சங்கம்) உடனடி சூழலில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விதிகளைச் சேர்த்தல்;

முக்கியமாக கார்ப்பரேட் விதிகளின் பயன்பாடு;

கார்ப்பரேட் விதிகளுக்கு முழு இணக்கம்.

இரண்டாவது கட்டத்தில் மூன்று நிலைகள் உள்ளன:

விதிகளின் இயக்கவியல் கருத்து (இது எப்போதும் இருந்து வருகிறது மற்றும் இருக்கும்);

நாட்டின் அல்லது உலகின் சமூக, கலாச்சார, அறிவியல் மற்றும் பிற அதிகாரிகளுடன் விதிகளை இணைத்தல்;

ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக-அரசியல் மற்றும் தார்மீக சூழ்நிலையுடன் விதிகளை இணைத்தல், அவற்றின் மாற்றம், நீக்குதல் அல்லது புதியவை தோன்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் புரிந்துகொள்வது.

படம் 3 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, நிலைகள் இணையாகவும், கலவையாகவும் வரிசையாக நிகழலாம்.

பகுதி பொறுப்பு உருவாக்கம்

படம் 3: பொறுப்பை உருவாக்குவதற்கான தொடர் திட்டம்

சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பின் சாராம்சம்

சமுதாய பொறுப்பு

சமூக பொறுப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறை சமூக யதார்த்தத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் இரண்டு வழிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

வருமானம், ஆர்வங்கள், கல்வி ஆகியவற்றின் மூலம் சமூக குழுக்களின் பல நிலை செங்குத்து பிரிவு;

SD ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சமூக வாழ்க்கையின் பகுதிகளாக கிடைமட்டப் பிரிவு: பொருளாதாரம், அரசியல், ஒழுக்கம், கலைக் கோளங்கள், முதலியன. ஒவ்வொரு பகுதியிலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட SD மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை பாதிக்கிறது. இவ்வாறு, அரசியல், பொருளாதார மற்றும் பிற முடிவுகள் செல்வந்தர்கள் மற்றும் குறைந்த வருமானம் கொண்ட குடிமக்கள், சராசரி வருமானம் கொண்ட குடிமக்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம்.

பொது வாழ்க்கையின் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்டப் பிரிவின் சேர்க்கைகள் RSD இல் சமூகப் பொறுப்பை மதிப்பிடுவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் தொடர்ச்சியான மெட்ரிக்குகளை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. ஒவ்வொரு அணியும் மக்கள்தொகையின் தற்போதைய நல்வாழ்வை பதிவு செய்கிறது. பொருளாதாரம், அரசியல் மற்றும் சட்டம் ஆகிய துறைகளில் எடுக்கப்பட்ட மூன்று முடிவுகளிலிருந்து தற்போதைய நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தன்மையை படம் 2 காட்டுகிறது. இந்த மாநிலங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களால்தான் எஸ்டியை அமல்படுத்தியவர்களின் சமூகப் பொறுப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

(

n - வருமானப் பிரிவின் ஆரம்ப நிலை, k - இறுதி நிலை)

படம் 2: RSD இல் சமூகப் பொறுப்பை மதிப்பிடுவதற்கான சொசைட்டி குறுக்குவெட்டு அணி

சமூகப் பொறுப்பு என்பது ஒரு நபரின் குணாதிசயத்தின் ஒரு சொத்து (பண்பு) ஆகும், அதனுடன் உணர்திறன், அடக்கம், தைரியம், தாராள மனப்பான்மை, விடாமுயற்சி, பெருமை போன்றவை.

தனிப்பட்ட பொறுப்பின் வெளிப்பாடு பொருள்-பொருள் உறவுகள் மற்றும் பணியை மாற்றுவதற்கு அல்லது முடிப்பதற்கான பல அளவுருக்களைப் பொறுத்தது:

தனிப்பட்ட பொறுப்பின் வெளிப்பாட்டின் முழுமையை பாதிக்கும் அளவுருக்கள்:

தலைவர் ஒதுக்கிய பணிக்காக.

பணியை முடிக்க தனிநபரின் திறன்;

பணியைப் புரிந்துகொள்ளும் தனிநபரின் தற்போதைய திறன்;

பணியை முடிக்க தனிநபரின் வளங்களின் முழுமை;

குழப்பமான (குறுக்கீடு) தாக்கங்களைச் சமாளிக்கும் தனிநபரின் திறன்;

ஒரு பணியை முடிப்பதன் அல்லது முடிக்கத் தவறியதன் முடிவுகளுக்கு கொடுக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட பொறுப்பு (முழு, பகுதி அல்லது முழுமையான விலக்கு)

கீழ் பணிபுரிபவருக்கு கொடுக்கப்பட்ட பணிக்காக.

ஒரு பணியை வழங்க ஒரு நபரின் திறன்;

ஒரு பணியை உருவாக்கும் தனிநபரின் தற்போதைய திறன்;

ஒரு பணியை வழங்குவதற்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை;

தொந்தரவு செய்யும் (குறுக்கீடு) தாக்கங்களைத் தடுக்கும் ஒரு தனிநபரின் திறன்.

இந்த அளவுருக்கள் புறக்கணிக்கப்பட்டால், ஆளுமை பொறுப்பற்ற மேலாளர்களின் கைகளில் ஒரு பொம்மையாக மாறும்.

ஒரு நபருக்கு பொறுப்பைக் கொடுக்கும் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்: துல்லியம், நேரமின்மை, நம்பகத்தன்மை, நேர்மை, நேர்மை, ஒருமைப்பாடு. இந்த குணாதிசயங்கள் பச்சாத்தாபம், மற்றவர்களின் துரதிர்ஷ்டம் மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கான உணர்திறன் ஆகியவற்றின் வளர்ந்த திறன்களின் கீழ் தங்களை வெளிப்படுத்தலாம்.

சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு என்பது கருத்துகள், கண்டனங்கள், மாற்றங்கள், பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களைச் செயல்படுத்துதல், தலைவரைப் பற்றிய பொதுக் கருத்தில் மாற்றங்கள், பொது கண்டனம், உலகளாவிய அல்லது சுற்றுச்சூழல் காரணங்களுக்காக பதவிக்கு அவரது தகுதியின்மை அறிவிப்பு போன்ற வடிவங்களில் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு

உள்ளூர் மற்றும் மூலோபாய இயற்கையின் சுற்றுச்சூழல் நெருக்கடியின் அச்சுறுத்தல் காரணமாக சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு எழுந்தது. சுற்றுச்சூழல் நெருக்கடி -சுற்றுச்சூழலின் மாசுபாடு மற்றும் இயற்கையின் மீதான கொள்ளை மனப்பான்மை ஆகியவற்றால் ஏற்படும் முக்கியமான நிலை.

1900 ஆம் ஆண்டில் லண்டனில் ஆப்பிரிக்க வனவிலங்குகளைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டதன் மூலம் சர்வதேச சுற்றுச்சூழல் சட்டம் உருவாக்கப்பட்டது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பு தற்போது நான்கு உலகளாவிய மாநாடுகளில் பங்கேற்கிறது:

காட்டு விலங்கினங்கள் மற்றும் தாவர இனங்களின் சர்வதேச வர்த்தகத்தில்;

ஈரநிலங்களின் பாதுகாப்பு குறித்து;

உலக இயற்கை மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் பாதுகாப்பு;

உயிரியல் பன்முகத்தன்மையைப் பாதுகாத்தல். வனவிலங்குகளைப் பாதுகாப்பதில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு பின்வரும் சர்வதேச கடமைகளை ஏற்றுக்கொண்டது:

துருவ கரடியின் பாதுகாப்பு குறித்து;

திமிங்கல பாதுகாப்பு மாநாடு;

அண்டார்டிக் ஒப்பந்தம்.

சுற்றுச்சூழல் முயற்சிகள் அடிப்படையாக கொண்டவை நிலையான வளர்ச்சி உத்தி(RMS), 1992 இல் UN க்குள் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் மக்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் இயற்கைக்கும் இடையே நல்லிணக்கத்தை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. RMS இன் முக்கிய திசையானது, எதிர்கால தலைமுறையினருக்கு அத்தகைய வாய்ப்பை இழக்காமல் தற்போதைய தலைமுறையின் முக்கிய தேவைகளை திருப்திப்படுத்துவதாகும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிலையான வளர்ச்சிக்கான மாற்றத்தின் கருத்து, ஏப்ரல் 1, 1996 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண். 440 இன் தலைவரின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. RMS ஐ செயல்படுத்துவதற்கான நோக்கங்கள்:

சுற்றுச்சூழல் நிலைமையை உறுதிப்படுத்துதல்;

பொருளாதார நடவடிக்கைகளை பசுமையாக்குதல்;

சுற்றுச்சூழல் நட்பு நடைமுறைகளை ஊக்குவிக்கவும்

மேலாண்மை;

சுற்றுச்சூழலின் திறனின் வரம்புகளை கண்டிப்பாக கவனிக்கவும் (மாசுபாடு, வளிமண்டலத்தில் உள்ள தனிமங்களின் விகிதம், இல்

நீர் மற்றும் நிலம்);

சுற்றுச்சூழல் நட்பு மற்றும் வள சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.

RMS இன் கட்டமைப்பிற்குள், RSD க்கான கொள்கைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன:

அதனால் ஏற்படும் நன்மைகள் சேதத்தை விட அதிகமாக இல்லை என்றால் பொருளாதார நடவடிக்கையை நியாயப்படுத்த முடியாது;

பொருளாதார மற்றும் சமூக காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்படும் சேதம் எவ்வளவு குறைவாக இருக்க வேண்டும். RMS இன் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளால் மதிப்பிடப்படுகிறது வாழ்க்கைத் தரம்:ஒரு நபரின் ஆயுட்காலம், அவரது உடல்நிலை, தரநிலைகளிலிருந்து சுற்றுச்சூழலின் நிலை விலகல், அறிவு அல்லது கல்வித் திறன்களின் அளவு, தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியால் அளவிடப்படும் வருமானம், தனிநபர் கழிவுகளின் அளவு, வேலையின் அளவு , மனித உரிமைகள் உணர்தல் அளவு.

சமூக மற்றும் சட்டப் பொறுப்பின் தொடர்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு

சமூகம் மற்றும் நிறுவனத்தை ஒத்திசைக்கும் செயல்முறை சமூக முன்முயற்சிகள் மற்றும் சட்டத் தேவைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிகழ்கிறது. பொதுவாக, சில சமூக முன்முயற்சிகள் சட்டத் தேவைகளுக்கு முன்னோடியாக இருக்கின்றன, பிற சமூக முயற்சிகள் தார்மீக ரீதியாக அவசியமானதாக அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அவை மாநில அல்லது நகராட்சி அரசாங்கத்தின் உத்தரவுச் செயல்களால் முறைப்படுத்தப்படவில்லை. சில நேரங்களில் சட்டம் சமூக முன்முயற்சிகளின் தோற்றத்திற்கு முன்னால் உள்ளது, பின்னர் அது மேலாளர் அல்லது நிறுவனத்தின் சட்ட மற்றும் சமூக (தார்மீக) பொறுப்பை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வளிமண்டலத்தில் அல்லது நீர் சூழலில் தீங்கு விளைவிக்கும் உமிழ்வுகளின் அதிகபட்ச செறிவுகள் மீதான சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன மற்றும் மேலாளர்கள் மீது சமூகப் பொறுப்பை மக்களிடம் சுமத்துகின்றன. பொதுவாக, சமூகப் பொறுப்பு என்பது தீங்கு விளைவிக்கும் உமிழ்வு செறிவுகளின் அளவுருக்களுக்கு மிகவும் கடுமையான தேவைகளை வழங்குகிறது.

மேலாளர்களின் சட்டப் பொறுப்பின் சிக்கல்கள் நீதிமன்றம் அல்லது நடுவர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் சமூகப் பொறுப்பு பொதுக் கருத்தின் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது, இதன் முடிவுகள் சட்டப் பொறுப்பை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சமூகப் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது தன்னார்வமாக மட்டுமே செய்ய முடியும். தலைவர் என்ன நன்மைகள் மற்றும் என்ன சிரமங்களை அனுபவிப்பார் என்பதை தெளிவாக பார்க்க வேண்டும். சமூகப் பொறுப்பை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள் அமெரிக்கா மற்றும் ஜப்பானில் உள்ள பல விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களால் கருதப்படுகின்றன. வெளியிடப்பட்ட பொருட்களின் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனம், வல்லுநர்கள் அல்லது மேலாளரின் சமூகப் பொறுப்பை செயல்படுத்தும் நோக்கங்களின் பொதுவான படத்தை உருவாக்க முடியும்:

கடமை உணர்வு, தேர்தல் வாக்குறுதிகள்;

உங்கள் பணியாளர்கள், மக்கள் தொகை மற்றும் சுற்றியுள்ள பகுதிகளுக்கு அதிக நன்மைகளை கொண்டு வர விருப்பம்;

பணியாளர்களுக்கும் மக்களுக்கும் தெரியும் முடிவுகளிலிருந்து திருப்தியைப் பெறுதல் (சுய வெளிப்பாடு, சுய-காட்சி);

பொது கண்டனங்கள் மற்றும் அபராதங்களைத் தவிர்த்தல்;

உங்கள் படத்தை அல்லது தொழில் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துதல்;

ஒரு சர்ச்சை அல்லது போட்டியில் வெற்றி;

நிலையான தனிப்பட்ட கவலைகளிலிருந்து திசைதிருப்பல்.

முடிவுரை

ஒரு முடிவு என்பது ஒரு மாற்றுத் தேர்வாகும். முடிவெடுப்பதற்கான தேவை மனித செயல்பாட்டின் நனவான மற்றும் நோக்கமான தன்மையால் விளக்கப்படுகிறது, மேலாண்மை செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் எழுகிறது மற்றும் எந்தவொரு மேலாண்மை செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகவும் உள்ளது.

நிறுவனங்களில் முடிவெடுப்பது (நிர்வாகம்) ஒரு தனிநபரின் விருப்பத்திலிருந்து பல வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது ஒரு தனிநபர் அல்ல, ஆனால் ஒரு குழு செயல்முறை.

எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தன்மை மேலாளருக்கு கிடைக்கும் முழுமை மற்றும் நம்பகமான தகவல்களால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது. இதைப் பொறுத்து, உறுதியான (நிச்சயமான முடிவுகள்) மற்றும் ஆபத்து அல்லது நிச்சயமற்ற (நிகழ்தகவு முடிவுகள்) நிபந்தனைகளின் கீழ் முடிவுகளை எடுக்கலாம்.

நவீன நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களின் சிக்கலான தன்மைக்கு அவற்றின் விரிவான, விரிவான பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது, அதாவது. மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் குழுவின் பங்கேற்பு, முடிவெடுக்கும் கூட்டு வடிவங்களின் விரிவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

முடிவெடுப்பது ஒரு முறை செயல் அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவு மற்றும் கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையின் விளைவாகும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்பது நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், மாற்றுகளை உருவாக்குவதற்கும், சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் அதை செயல்படுத்துவதற்கும் இலக்காகக் கொண்ட ஒரு நிர்வாகப் பொருளின் செயல்களின் சுழற்சி வரிசையாகும்.

ஒரு மேலாளரின் வேலையில் முடிவெடுப்பது மிக முக்கியமான விஷயம். எனவே, கற்றல் செயல்பாட்டின் போது முடிவுகளை எடுக்க ஒருவர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் தலைவிதி ஏற்கனவே மேலாளரைப் பொறுத்தது அல்ல. மேலும், இப்போது நீங்கள் உங்கள் சொந்த தவறுகளிலிருந்து மட்டுமல்ல, பிற நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அனுபவத்திலிருந்தும் கற்றுக்கொள்ளலாம். ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​​​தலைவர் தனது சொந்த விதியை மட்டுமல்ல, அவருக்காக உழைக்கும் மக்களின் தலைவிதியையும் கட்டுப்படுத்துகிறார் என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும்.

ஒரு முக்கியமான தருணத்தில் பொறுப்பான முடிவெடுப்பது ஒரு நிறுவனத்தை அழிவிலிருந்து காப்பாற்றிய பல நிகழ்வுகளை வரலாறு அறிந்திருக்கிறது. ஆனால் மறுபுறம், தவறான முடிவை எடுப்பது மிகவும் மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட்

2. ஆர்ஸ்கி யு.எம். சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள்: என்ன நடக்கிறது, யாரைக் குறை கூறுவது, என்ன செய்வது?: – எம்.: MNEPU, 1997

3. வெயில் பி. "தி ஆர்ட் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்", எம். வழக்கறிஞர், 1999

4. இலியாசோவ் I.I. சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஹூரிஸ்டிக் நுட்பங்களின் அமைப்பு. –எம்.: ROU 1992

5. ஸ்மிர்னோவ் ஈ.ஏ. மேலாண்மை தீர்வுகளின் வளர்ச்சி. – எம்.: UNITY, 2000

6. ஒரு நிறுவனத்தின் அடைவு, எம்., 1996

7. எடோவ்ஸ் எம். மற்றும் பலர் முடிவெடுக்கும் முறைகள். – எம்.: தணிக்கை, UNITY, 1997.

1. மூலம் பதில்கள் நிர்வாக முடிவுகள்

   ஏமாற்று தாள் >> மேலாண்மை

   ... ; பாத்திரம் மற்றும் பட்டம் பொறுப்பு மேலாளர்கள் பின்னால்முடிவுகள் தீர்வுகள். 25 ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு தீர்வுகள்நிர்வாகத்தில் "அமைப்பு" என்ற கருத்து...

2. செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கான அளவுருக்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள் நிர்வாக தீர்வுகள்

   சுருக்கம் >> மாநிலம் மற்றும் சட்டம்

   மூன்றாவது. இல்லையென்றால் சொல்லுங்கள் மேற்பார்வையாளர்அடிக்கடி வலியுறுத்துகிறது மற்றும் தாங்குகிறது பொறுப்பு பின்னால் தீர்வு, நான் உருவாக்காத, ... பட்டம் பொறுப்பு மேலாளர்கள் பின்னால்முடிவுகள் தீர்வுகள். செயல்திறனில் மேற்கூறிய காரணிகளின் செல்வாக்கின் திட்டம் நிர்வாக தீர்வுகள் ...

3. மேலாளர் தீர்வுகள் (20)

   சுருக்கம் >> மேலாண்மை

   அனைத்து பொறுப்பு பின்னால்மூலோபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வது தீர்வுகள்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது தலைமற்றும் அவரது குழு. தந்திரமான நிர்வாக

1. வெவ்வேறு செலவுகளில் ஒரே இலக்குகளை அடைய முடியும் என்பதால், நிர்வாக முடிவின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய அளவுகோல், அதன் செயல்பாட்டின் விளைவாக பெறப்பட்ட விளைவின் விகிதமாக இருக்கலாம், இது சாதனை அளவின் குறிகாட்டியால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இலக்கு, முடிவை உருவாக்குவதற்கான செலவுகளின் அளவு மற்றும் அதை செயல்படுத்துதல்.

இருப்பினும், பல முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஒற்றை அல்ல, ஆனால் பல அளவுகோல் மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் மேலாண்மை முடிவின் விளைவை ஒரு குறிகாட்டியால் வெளிப்படுத்த முடியாது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், மேலாண்மை முடிவின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளில் ஒன்று செலவு-இலாப முறையாகும், இதில் செயல்திறன் ஒரு யூனிட் செலவில் பெறப்பட்ட லாபத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், இலாபமானது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைக் குறிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுகோலாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் ஒரு பொருளாதார இயல்பு அவசியமில்லை. இரண்டு புறநிலை குறிகாட்டிகள் (கட்டணம் செலுத்துதல், லாபம், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், உற்பத்தி அளவு) மற்றும் அகநிலை மதிப்பீடுகள் (நிறுவனத்தின் படம், திட்டத்தின் சமூக முக்கியத்துவம் போன்றவை) அத்தகைய அளவுகோல்களாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இவ்வாறு, லாபம் என்பது பல்வேறு வகையான விளைவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் உருவாகும் ஒரு கூட்டு மதிப்பு. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் போது மிகவும் கடினமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு கூறுகளின் பங்களிப்பின் அளவைக் குறிக்கும் குணகங்களின் நம்பகமான நிர்ணயம் ஆகும். ஆனால் இந்த சிக்கல் தீர்க்கப்பட்ட பிறகு, சிக்கல் கணிசமாக எளிமைப்படுத்தப்படுகிறது - பல அளவுகோல்களுக்கு பதிலாக, இரண்டு அளவுகோல் தேர்வு சிக்கல் பெறப்படுகிறது. கூட்டு லாபத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் தேவையான செலவுகள் ஆகியவற்றை அறிந்தால், ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் மாற்றாக அவற்றின் விகிதத்தை கணக்கிட முடியும், இது ஒரு யூனிட் செலவின் லாபத்தின் மதிப்பை வகைப்படுத்துகிறது. செலவு-பயன் விகிதத்தின் இறங்கு வரிசையில் மாற்றுகளை ஆர்டர் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் திட்டங்களின் தரவரிசையைப் பெறலாம் மற்றும் விருப்பத்தின் அளவின் அடிப்படையில் மிகவும் விருப்பமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.

2. நிறுவனத்தை ஒரு நிர்வாகக் கருவியாகக் கருத்தில் கொண்டு, பல சமூகவியலாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மைக் கோட்பாடு வல்லுநர்கள், M. Weber தொடங்கி, அதன் செயல்பாடுகளை முதன்மையாக மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் நேரடியாக இணைக்கின்றனர். மேலாண்மை செயல்திறன் பெரும்பாலும் அத்தகைய முடிவுகளின் தரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த சிக்கலில் சமூகவியலாளர்களின் ஆர்வம், தொழிலாளர் செயல்பாடு மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் எழும் உறவுகளின் முழு தொகுப்பையும் முடிவுகள் பதிவு செய்வதன் காரணமாகும். இலக்குகள், ஆர்வங்கள், இணைப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் அவற்றின் மூலம் ஒளிவிலகல் செய்யப்படுகின்றன. இலக்கு அமைத்தல், திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் இலக்குகளை சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் முழு சுழற்சியையும் வகைப்படுத்துவது, இது இறுதியில் இரண்டு மேலாண்மை கூறுகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுவதைக் கவனிக்க எளிதானது: மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

அதனால்தான் முடிவுகள் மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பின் மைய உறுப்பு ஆகும்.

சமூகவியல் இலக்கியத்தில், ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நபர் எடுக்கும் முடிவுகள் நிர்வாகமாக கருதப்படுகின்றன என்பதில் பல்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன. சில வல்லுநர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நபரை பணியமர்த்துவதற்கான முடிவு, வெளியேறுவதற்கான முடிவு போன்றவற்றை வகைப்படுத்துகின்றனர். கண்ணோட்டம் நியாயமானது என்று தோன்றுகிறது, அதன்படி நிறுவனத்தில் உறவுகளை பாதிக்கும் முடிவுகள் மட்டுமே நிர்வாகமாக வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

3.நிர்வாக முடிவின் நிறுவன செயல்திறன் குறைவான பணியாளர்கள் அல்லது குறைவான நேரத்துடன் நிறுவன இலக்குகளை அடைவதன் உண்மையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன இலக்குகள் பின்வரும் மனித தேவைகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையவை: வாழ்க்கை மற்றும் பாதுகாப்பு, மேலாண்மை, ஸ்திரத்தன்மை, ஒழுங்கு ஆகியவற்றின் அமைப்புக்கான தேவை. நிறுவன செயல்திறன் மற்றும் தரம்

மேலாண்மை முடிவுகள் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

4. நிர்வாக முடிவின் சமூகத் திறன் என்பது, அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்கள் மற்றும் சமுதாயத்திற்கான சமூக இலக்குகளை குறுகிய காலத்தில், குறைவான பணியாளர்களுடன், குறைந்த நிதிச் செலவில் அடைவதாகும். சமூக இலக்குகள் பின்வரும் மனித தேவைகளை உணர்கின்றன: தகவல், அறிவு, ஆக்கப்பூர்வமான வேலை, சுய வெளிப்பாடு, தொடர்பு மற்றும் பொழுதுபோக்குக்கான தேவைகள்.

5. மேலாண்மை முடிவின் தொழில்நுட்ப செயல்திறன் என்பது வணிகத் திட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட சில முடிவுகளை (தொழில், தேசிய அல்லது உலகளாவிய தொழில்நுட்ப அளவிலான உற்பத்தி) அடைவதற்கான உண்மையாகும், இது குறைந்த நேரம் அல்லது குறைந்த நிதிச் செலவுகள் காரணமாகும்.

6. மேலாண்மை முடிவின் உளவியல் செயல்திறன் என்பது அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்கள் அல்லது மக்களுக்கான உளவியல் இலக்குகளை குறுகிய காலத்தில், குறைவான தொழிலாளர்களுடன் அல்லது குறைந்த நிதிச் செலவில் அடைவதாகும். உளவியல் இலக்குகள் பின்வரும் மனித தேவைகளை உணர்கின்றன: அன்பின் தேவைகள், குடும்பம், இலவச நேரம்.

7. நிர்வாக முடிவின் சட்டபூர்வமான செயல்திறன் என்பது, குறைந்த நேரத்தில் 83 பணியாளர்கள் அல்லது குறைந்த நிதிச் செலவுகளுடன், அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் சட்டரீதியான இலக்குகளை அடையும் அளவு ஆகும். சட்ட இலக்குகள் பின்வரும் மனித தேவைகளை உணர்கின்றன: பாதுகாப்பு மற்றும் ஒழுங்கு தேவை.

8. ஒரு உள் நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பை (ICP) வடிவமைக்கும் போது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகுக்கு ஏற்ப, பல்வேறு அமைப்பு விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும். குறிப்பாக, முக்கிய அமைப்புகளில், பின்வரும் திட்டமிடல் அமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன: தனிப்பயன் அடிப்படையிலான, அலகு-மூலம்-அலகு, முழுமையான குழு, குழு-முழுமையான, விரிவான, பகுதி-மூலம்-செயல்பாட்டு. பட்டியலிடப்பட்ட ஒவ்வொரு SVP

அதன் வளர்ச்சிக்கான அளவின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட முதலீடுகளை ஈர்ப்பது மற்றும் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வது ஆகியவை அடங்கும். அதே நேரத்தில், பட்டியலிடப்பட்ட ஒவ்வொரு SVP களுக்கும் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் வருமானம் கணிசமாக மாறுபடும். போட்டியிடும் திட்டங்களிலிருந்து ஒரு SVP ஐ உருவாக்குவதற்கான மிகவும் செலவு குறைந்த விருப்பத்தின் தேர்வை நியாயப்படுத்துவதில் சிக்கல் எழுகிறது.

SVP களை உருவாக்குவதற்கான மிகவும் பொருளாதார ரீதியாக பயனுள்ள திட்டங்களின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, பல்வேறு முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

சிக்கலின் சிக்கலானது, இந்த பல்வேறு முறைகளிலிருந்து தேர்வுக்கு உட்பட்ட திட்டங்களின் அம்சங்களை முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ளது. உருவாக்கம் தொடர்பான முதலீட்டுத் திட்டங்களின் (வணிகத் திட்டங்கள்) பொருளாதாரத் திறனை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய நவீன முறைகளின் நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் பயனுள்ள பகுதிகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

9. மேம்பாடு மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான அறிவுசார் ஆதரவுக்கான நவீன தகவல் அமைப்புகள், தினசரி மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு அதிகபட்சமாகத் தழுவிய அமைப்புகளாகும் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு (டிஎம்கள்) உதவ வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கருவியாகும்.

DSS இன் உதவியுடன், சில தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்

கட்டமைக்கப்படாத மற்றும் அரை-கட்டமைக்கப்பட்ட பணிகள் உட்பட

பல அளவுகோல்கள்.

பகுப்பாய்வு அமைப்புகளின் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட தன்மை, செயல்பாட்டுத் தரவுகளில் அவற்றை நேரடியாகப் பயன்படுத்துவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. இது பல்வேறு காரணங்களால், தரவு துண்டு துண்டாக, வெவ்வேறு DBMS வடிவங்களில் மற்றும் கார்ப்பரேட் நெட்வொர்க்கின் வெவ்வேறு "மூலைகளில்" அதன் சேமிப்பு, ஆனால், மிக முக்கியமாக, பகுப்பாய்வு பணிகளைச் செய்வதற்கு செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் தரவு கட்டமைப்புகளின் பொருந்தாத தன்மை. இந்த நோக்கங்களுக்காக, ஒரு சிறப்பு தரவு சேமிப்பு சூழல் உருவாக்கப்படுகிறது, இது தரவுக் கிடங்கு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மேலாண்மை தகவல் அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மேலாண்மை முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கப் பயன்படும் தரவுகளின் சேகரிப்பு, சேமிப்பு, குவிப்பு, தேடல் மற்றும் பரிமாற்றம் ஆகும்.

தகவல் அமைப்புகளின் நோக்கம்:

· சுருக்கமான தகவலை வழங்குவதற்கான நோக்கத்திற்காக பொருளாதார தகவலை செயலாக்குதல் மற்றும் சேமித்தல்;

· அலுவலக வேலையின் ஆட்டோமேஷன் - கார்டு கோப்புகளை பராமரித்தல், உரை தகவல், கணினி வரைகலை, மின்னஞ்சல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு போன்றவை.

· மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதில் நிபுணர்களின் செயல்களை மாதிரியாக்குதல் - செயற்கை நுண்ணறிவு முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணி

மேலாண்மைத் தகவல் அமைப்பு என்பது மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களை உருவாக்குதல், செயலாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான கருவிகளின் தொகுப்பாகும்

10. நிர்வாகத்தின் இன்றியமையாத அம்சம், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாடுகளுக்கான பொறுப்பை நியமித்தல் (ஏற்றுக்கொள்ளுதல் மற்றும் பரிமாற்றம்) ஆகும். பொறுப்பு என்பது மேலாளர்களின் கடமை (கடமை) மற்றும் உயர் நிர்வாகத்துடன், தங்களுக்கும், பொதுமக்களுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட விருப்பம். நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள பல்வேறு தனிநபர்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் குழுக்களுக்கு.

நிர்வாக முடிவுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி முழுவதுமாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ தலைவர்கள் அல்லது மேலாளர்களால் கீழ்நிலை நிர்வாகத்திற்கு வழங்கப்படலாம். இருப்பினும், உண்மையில், நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான உத்தரவுகளை வழங்குதல் மற்றும் தொடர்புடைய பொறுப்பு ஆகியவை நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த அத்தியாவசிய அம்சங்களாகும், எனவே அவை ஒப்படைக்கப்படவில்லை. ஒரு சிக்கலை முன்வைத்து, அதன் தீர்வைக் கண்காணித்து, தீர்வைச் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், தனிப்பட்ட பணிகளை மட்டுமே வழங்க முடியும் (ஒரு பணி என்பது பரிந்துரைக்கப்பட்ட வேலை போன்றது).

நிர்வாகச் செயல்பாட்டில் பொறுப்பு என்பது ஒருவரின் சொந்த தலைமைச் செயல்பாடுகளுக்கு (தனக்கான பொறுப்பு) அல்லது ஒதுக்கப்பட்டவர்களுக்கு மட்டுமே.

நிர்வாக முடிவுகளின் கண்ணோட்டத்தில் பொறுப்பு என்பது செயல்பாடுகளின் பிரிவின் நிலைமைகளைச் சார்ந்து இருப்பதற்கான ஒரு வடிவமாகும், செயல்பாடுகள் மற்றும் கடமைகள், அதிகாரங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றாத அல்லது போதுமான அளவு நிறைவேற்றாத நிலையில் தணிக்கையின் அளவை தீர்மானித்தல்.

பொறுப்பு முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். பொறுப்பின் அளவு மற்றும் பொறுப்பின் வடிவம் என்ற கருத்து உள்ளது.

ஒரு நேரடி நிர்வாக முடிவை நிறைவேற்றுவது அல்லது செயல்படுத்தாதது நிறுவனத்திற்கு இழப்பு அல்லது சேதம், வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்றால், ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கான மேலாளரின் பொறுப்பு வெளிப்படுகிறது.

முடிவுகளை எடுப்பதற்கான மேலாளரின் பொறுப்பு உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருக்கலாம். உள் நிறுவன பொறுப்பு நிர்வாக ரீதியாகவும் (கண்டித்தல், வேறொரு வேலைக்கு மாற்றுதல் போன்றவை) மற்றும் பொருளாதாரம் (பொருள் - நிறுவனத்திற்கு சேதம் ஏற்படுவதற்கான இழப்பீடு). வெளிப்புற பொறுப்பு சட்ட, சமூக, தார்மீகமாக இருக்கலாம்.

சட்டப் பொறுப்பு கிரிமினல் அல்லது சிவில் இருக்கலாம். கிரிமினல் பொறுப்பு என்பது, குற்றவியல் நடைமுறையில் இருந்து எழும் சட்டக் கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டு, தண்டிக்கப்பட்டு, தகுந்த தண்டனையை அனுபவிப்பது, குற்றமிழைத்த நபரின் கடமையாகும்.

ஒப்பந்தங்களின் கீழ் கடமைகளை நிறைவேற்றாத அல்லது முறையற்ற முறையில் நிறைவேற்றினால், தீங்கு விளைவிக்கும் போது சிவில் பொறுப்பு எழுகிறது. இது குற்றவாளி மீதான சொத்து பாதிப்பில் வெளிப்படுத்தப்படும் கட்டாய நடவடிக்கையாகும். இது இழப்புகளுக்கான இழப்பீடு அல்லது ஏற்படும் தீங்கிற்கான இழப்பீடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.