டெஸ்ட்: நீண்டகால நிதி கொள்கைகளுக்கு பரீட்சைக்கு சோதனைகள். அமைப்பு வளர்ச்சியின் நிலைகள்

இலக்குகள், நோக்கங்கள் மற்றும் நிதி கொள்கை உருவாக்கம் வழிமுறைகள்.

ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய குறிக்கோள் தற்போதைய காலத்தில் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் நலன்களை அதிகரிக்கிறது மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான நலன்களை அதிகரிக்கிறது. நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்வதில் இந்த இலக்கை வெளிப்படுத்துகிறது, இது நிதியியல் வளங்களின் பயனுள்ள பயன்பாடும் மற்றும் நிறுவனத்திலுள்ள உகந்த நிதி உறவுகளின் நிர்மாணிப்பின்றி சாத்தியமற்றது மற்றும் எதிர்வினைகள் மற்றும் மாநிலங்களுடனும் சாத்தியமற்றது.

நிதி கொள்கைகளின் முக்கிய குறிக்கோளை செயல்படுத்த, மூலோபாய பணிகளுக்கு இடையிலான உகந்த உறவை கண்டுபிடிக்க வேண்டும்:

இலாபங்களை அதிகரிக்கிறது;

நிதி நிலைத்தன்மையை வழங்குதல்.

முதல் மூலோபாய திசையின் வளர்ச்சி உரிமையாளர்கள் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தில் வருவாயைப் பெற அனுமதிக்கிறது, இரண்டாவது திசையில் ஒரு நிறுவன உறுதிப்பாடு மற்றும் பாதுகாப்பை வழங்குகிறது மற்றும் ஆபத்து கட்டுப்பாட்டை குறிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கையின் முக்கிய கட்டங்கள். பாடங்களில் மற்றும் நிதி கொள்கை வசதிகள். நிதி கொள்கைகளின் தகவல் ஆதரவு.

1. மூலோபாய வளர்ச்சி திசைகளின் உறுதிப்பாடு.

2. திட்டமிடல் (மூலோபாய; செயல்பாட்டு; பட்ஜெட்.)

3. உகந்த மேலாண்மை கருத்து (மூலதனம்; சொத்துக்கள்; விலைகள்; செலவுகள்)

4. கட்டுப்பாடு (ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு; தணிக்கை)

நிதி கொள்கைகளின் நிலைகள் நீண்டகால மற்றும் குறுகிய காலமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

பாடங்களில் மற்றும் நிதி கொள்கை பொருள்கள்

தலை மற்றும் கணக்காளர் சிறிய நிறுவனங்களில் செயல்படலாம்.

இரண்டாம் நிறுவனங்களில், தற்போதைய நிதி நடவடிக்கைகள் மற்ற அலகுகள் (கணக்கியல்) தீவிர நிதி முடிவுகளுக்குள் (முதலீட்டு, நிதியளித்தல்) நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரைப் பின்பற்றுகின்றன.

பெரிய நிறுவனங்களில், நிறுவன கட்டமைப்பு, பணியாளர்கள் அமைப்பை விரிவுபடுத்துவது மற்றும் அதிகாரங்களை விநியோகித்தல் மற்றும் பொறுப்பை விநியோகிக்க முடியும்:

· தகவல் உடல்கள்: சட்ட, வரி, கணக்கியல்

நிதி நிறுவனங்கள்: நிதி திணைக்களம், கருவூல திணைக்களம்

கட்டுப்பாட்டு உடல்கள்: தணிக்கை.

நிதி ஆதாரங்கள் நிதி பிரச்சினைகள் உருவாவதற்கு பொறுப்பு.

முக்கிய கட்டுப்பாட்டு பொருள்கள் பின்வரும் திசைகளைக் கொண்டுள்ளன:

1. மூலதன மேலாண்மை (மூலதன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்; மூலதனத்தின் திறம்பட பயன்படுத்துதல்)

2. ஈவுத்தொகை கொள்கை (தற்போதைய இலாப நுகர்வு மற்றும் அதன் மூலதனத்திற்கான உகந்த விகிதாச்சாரத்தை தீர்மானித்தல்)

3. சொத்து மேலாண்மை (பணப்புழக்கம் மதிப்பீடு)

4. தற்போதைய செலவு மேலாண்மை (செலவு குறைப்பு)

5. பண பரிமாற்ற மேலாண்மை (தற்காலிகமாக இலவச பணத்தின் எச்சத்தின் பயனுள்ள பயன்பாடு)

நிதி கொள்கை தகவல் ஆதரவு அமைப்பு

நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கையின் தகவல் இரண்டு முக்கிய பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படலாம்.

வெளிப்புற ஆதாரங்கள்:

1. நாட்டின் பொது பொருளாதார வளர்ச்சியைக் குறிக்கும் புள்ளிகள் (GDP வளர்ச்சி விகிதம்)

2. நிதியச் சந்தையின் சம்மதத்தை குறிக்கும் குறிகாட்டிகள்:

3. போட்டியாளர்களின் நடவடிக்கைகளை குறிக்கும் வரைபடங்கள்.

4. நெறிமுறை மற்றும் ஒழுங்குமுறை குறிகாட்டிகள்.

உள் ஆதாரங்கள்:

1. முதன்மை தகவல் (திணிப்பு வடிவம்)

2. நிதி பகுப்பாய்வு மூலம் பெறப்பட்ட தகவல் (நிதி குணகங்களின் பகுப்பாய்வு);

நிறுவனத்தின் நிதி நிர்வாகத்தின் அமைப்பின் நிறுவன ஆதரவின் முறைகள். நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான முறைகள்.

நிதி மற்றும் முதலீட்டு தீர்வுகளை அபிவிருத்தி மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளுதல் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகின்ற உள் கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் நிறுவன சேவைகளின் ஒன்றுக்கொன்று இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் கொள்கைகள் இரண்டு முக்கிய நிர்வாக மையங்களை உருவாக்குவதற்கு வழங்குகின்றன:

படிநிலை கட்டுமான கட்டுமான பல்வேறு நிலைகளை ஒதுக்கீடு உள்ளடக்கியது;

செயல்பாட்டு கட்டுமான அம்சங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான கட்டுப்பாட்டு மையங்களின் பிரிவின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

1. நிதி பகுப்பாய்வு (கடனளிப்பு, இலாபத்தன்மை)

2. செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு

நிபுணர் முறைகள்

4. தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு (வளர்ச்சி மற்றும் நடத்தைக்கு வெளியுறவு கொள்கை நிதி சந்தைகளில்)

திவாலா அமைப்பின் அபாயத்தை கண்டறிதல். திவாலா நிலை கண்டறிதலின் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு முறைகள்.

பணத்தின் இயலாமை மற்றும் இயலாமை ஆகியவை பணக்காரர்களின் கடமைகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய இயலாமை மற்றும் சாத்தியமற்றது.

திவாலா நிலைமைகளின் கண்டறிதல் என்பது ஜனநாயக விரோத நிதி நிர்வாகத்தின் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாகும், இதன் விளைவாக பின்வரும் கேள்விகளை தொடர்ந்து தீர்க்கப்பட வேண்டும்:

நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை அதன் நெருக்கடி வளர்ச்சியின் அறிகுறிகளின் ஆரம்ப கண்டறிதலின் நோக்கத்துடன் விசாரணை செய்யப்படுகிறது;

நிறுவனத்தின் நெருக்கடி நிலை அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

நிறுவனத்தின் நெருக்கடி வளர்ச்சியில் விளைவாக முக்கிய காரணிகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

வெளிநாட்டு மாதிரிகள்:

1. மாடல் Altman.

பங்குகளில் பங்குகளை மேற்கோள் காட்டிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களை ஆய்வு செய்ய இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சமமான ஒரு வருடம் முன், துல்லியம் 95% ஆகும். பங்குச் சந்தையில் பங்குகளை வைத்திருக்கும் ஒரே பெரிய நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு என்பது குறைபாடு ஆகும்.

2. மாடல் Taffler.

Taffler மாதிரியின் நன்மை உயர் துல்லியம் நிறுவனத்தின் திவால்நிலையின் நிகழ்தகவு முன்னறிவிப்பு, ஏராளமான பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடையது.

உள்நாட்டு

1. Hexifact மாதிரி Zaitseva.

குணகம் கொண்டிருக்கிறது:

1. பணம் மற்றும் பெறத்தக்கவர்களின் விகிதம்;

2. குறுகிய கால கடன்களின் விகிதத்தின் ஒரு காட்டி மற்றும் பெரும்பாலான திரவ சொத்துக்கள்;

3. தயாரிப்பு விற்பனை இழப்பு

4. கடன் மற்றும் ஈக்விட்டி விகிதம்;

2. "ஆர் - மாடல்",

Irkutsk மாநில பொருளாதார அகாடமி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த மாதிரியுடன், நீங்கள் 81% துல்லியத்துடன் மூன்று காலாண்டுகளில் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் திவால்நிலையின் அபாயத்தை தீர்மானிக்கலாம்.

நிறுவன சந்தை செயல்பாடுகள் மேலாண்மை.

நிறுவனத்தின் சந்தை செயல்பாட்டின் மேலாண்மை, சந்தை, அதன் இலக்குகள் மற்றும் பொறுப்பான நிறுவனத்தின் கொள்கையை வரையறுக்கும் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை செயல்பாட்டின் அம்சங்களாகும். இந்த திணைக்களத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் முறைகள் மற்றும் வகைகளின் பயன்பாடு, செயல்பாட்டின் நிர்வாகத்திற்கு இயக்கியதுடன், பொருளாதார செயல்திறனை அடைவதற்கு சந்தை நடவடிக்கைகளின் அனைத்து நிலைகளிலும் நிறுவனத்தின் எதிர்மறையான செயல்பாட்டை தவிர்க்கவும்.

முக்கிய பணி இலாபத்திற்கான வெளிப்புற சூழலின் தேவைகளுடன் நிறுவனத்தின் உள் திறன்களின் சிறந்த ஒருங்கிணைப்பை அடைய வேண்டும். நிறுவனத்தின் சந்தை செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கு, அது அவசியம்: ஒரு மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சியை நடத்த, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்.

சரக்கு மேலாண்மை கொள்கை

நோக்கம்

நிறுவனத்தின் செயற்பாடுகளை உறுதிப்படுத்த ஒரு வழி சாத்தியமான எதிர்கால தேவைகளை உள்ளடக்கிய பொருள் மதிப்புகளின் குவிப்பு ஆகும்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உற்பத்திக்கு ஒரு தொடர்ச்சியான இயல்பு கொண்டிருக்கின்றன, எனவே அவை வழக்கமாக குறைந்தது குறைந்த அளவு பங்குகள் தேவைப்படுகின்றன. உண்மையான வியாபாரத்தில் பெரும்பாலும் விநியோகிக்கப்படும் நேரத்திலும், உற்பத்தித் திட்டங்களுடனான அவற்றின் முரண்பாடுகளிலும் நிச்சயமற்ற நிலையில் இருப்பதால் அவர்களுக்கு தேவை அதிகரிக்கிறது.

முறைகள்

இருப்புக்கள் மதிப்பீட்டு முறைகள் பல்வேறு அம்சங்களில் வகைப்படுத்தலாம். முதல் அடையாளம் கணக்கியல் அதிர்வெண் ஆகும். பங்குகள் காலக்கெடு கணக்கீடுகளுடன், தினசரி கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்படவில்லை, மற்றும் பங்குகள் மற்றும், அதன்படி, உணரப்பட்ட பொருட்களின் செலவு காலம் முடிவில் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. நடப்பு கணக்கியல் மூலம், இருப்பு மற்றும் உணர்திறன் கொண்ட பொருட்களின் வருவாயை பெறுதல் மற்றும் அகற்றுதல் தினசரி மதிப்பிடப்படுகிறது.

இரண்டாவது அம்சம் பங்குகளில் உள்ள பொருட்களின் ஒரு பிரிவின் மதிப்புக்கு கணக்கில் உள்ளது.

மாதிரிகள்

கட்டமைப்பில் உள்ள பெரும்பாலான மாதிரிகள் சூத்திரத்தை கொண்டிருக்கின்றன:

இலாப \u003d வருவாய் - உற்பத்தி செலவுகள் - சேமிப்பு செலவுகள் - வாடிக்கையாளர் ஏமாற்றத்தை

1. இருப்புக்களுக்கான பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான தேவையின் மாதிரி (EOQ). EOQ கணித மாதிரியானது, இந்த பொருட்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட கோரிக்கையை திருப்திப்படுத்தும் போது அவற்றின் கையகப்படுத்தல் மற்றும் சேமிப்பின் செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்ட உகந்த அளவை நிர்ணயிக்கிறது.

2. பொருள் திட்டமிடல் மாதிரி (MRP) - நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் கோரிக்கையைப் பொறுத்து, பங்குகளின் கட்டளைகளின் கட்டளைகளையும் கிராபிக்ஸ் செயலாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கணினி தகவல் அமைப்பாகும்.

3. கணினி "சரியாக நேரம்" (ஜிட்). ஒவ்வொரு கணினியும் அத்தகைய ஒரு இருப்புக்களை உருவாக்க முற்படுகிறது, இதனால் கணிக்கப்பட்ட கோரிக்கையை திருப்திப்படுத்துகிறது.

4. ஏபிசி முறை - அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை பொறுத்து, இருப்புக்களில் உள்ள பொருட்களின் குழுக்களை வகைப்படுத்துகிறது. குழு "A", மிகவும் விலையுயர்ந்த குழுவின் பொருட்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

5. பங்கு ஒரு நிலையான நிலை கொண்ட மாதிரி: பங்கு பொருட்கள் ஒரு அதிகபட்ச விரும்பத்தக்க வழங்கல் உள்ளது, இந்த தயாரிப்பு தேவை பங்கு அதன் எண் குறைக்கிறது, மற்றும் விரைவில் அளவு நுழைவு நிலை அடையும் என, ஒரு புதிய ஒழுங்கு வைக்கப்படுகிறது.

6. கட்டளைகளுக்கு இடையில் ஒரு நிலையான நேர இடைவெளியுடன் மாதிரியானது பின்வருமாறு வேலை செய்கிறது: ஒரு அதிர்வெண்ணுடன் ஒரு ஒழுங்கு உள்ளது, இதன் அளவு என்பது அதிகபட்ச விரும்பிய பங்குக்கு பங்கு அளவை நிரப்ப வேண்டும்.

7. செட் அளவுக்கு இருப்புக்களை நிரப்புவதற்கு நிறுவப்பட்ட கால ஏற்பாடு கொண்ட மாதிரி பின்வருமாறு: ஆர்டர்கள் அவ்வப்போது செய்யப்படுகின்றன, ஆனால் அதே நேரத்தில் பங்குகளின் அளவு சரிபார்க்கப்படுகிறது. பங்கு நிலை வாசலை அடையும் என்றால், கூடுதல் ஆர்டர் செய்யப்படுகிறது.

8. மாதிரியானது "குறைந்தபட்ச - அதிகபட்சம்" படைப்புகள் பின்வருமாறு: பங்குகளின் மட்டத்தில் கட்டுப்பாடு அவ்வப்போது செய்யப்படுகிறது, மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்டால் அது இருப்புக்களின் அளவு குறைவாகவோ அல்லது வரம்பிற்கு சமமானதாகவோ மாறியது என்றால், ஒரு ஒழுங்கு செய்யப்படுகிறது .

நிறுவனத்தின் "நிதி கொள்கை" என்ற கருத்தை, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அதன் முக்கியத்துவம்.

நிதி கொள்கை எண்டர்பிரைசஸ் - நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு இலக்கான உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதி ஆகியவற்றிற்கான நடவடிக்கைகளின் ஒரு தொகுப்பு.

நிறுவனத்தில் நிதி கொள்கைகளை அபிவிருத்தி மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவது மட்டுமே வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளையும், அவர்களின் இலக்குகளை அடைய குறைந்த செலவுகளுடன் தெளிவாகத் தீர்மானிப்பது.

நிதியியல் கொள்கைகளின் அடிப்படையாகும், இது நீண்டகால மற்றும் குறுகிய கால கண்ணோட்டத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருத்தாக்கத்தின் வரையறையாகும்.

நிதி கொள்கை கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது:

நிறுவனத்தின் நிதி வளர்ச்சியின் மூலோபாய இலக்குகளை உகந்ததாக எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்?

இலக்குகளை அடைய குறிப்பிட்ட நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளில் எப்படி?

இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் உகந்ததாக என்ன வழிமுறைகள் உள்ளன?

1. கருத்து, நீண்ட கால நிதி கொள்கைகளின் நோக்கம் ........................ 3

2. மூலதனத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களின் செலவு ...................................... 9

3. நிறுவனத்தின் டிவிடென்ட் கொள்கை ............ .. .............................. 15

4. முறைகள் மற்றும் நிதி திட்டமிடல் மாதிரிகள் ............................... 20.

பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்களின் பட்டியல் ............................................... 25. 25.

1. நீண்ட கால நிதி கொள்கைகளின் கருத்து

நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கை - நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு இலக்கான உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதி ஆகியவற்றுக்கான நடவடிக்கைகளின் கலவையாகும்.

நிறுவனத்தின் அபிவிருத்தி கொள்கையின் பொது கொள்கையின் மிக முக்கியமான அங்கமாக நிதி கொள்கை உள்ளது, இது முதலீட்டு கொள்கைகள், புதுமையான, தொழில்துறை, பணியாளர்கள், மார்க்கெட்டிங், முதலியன உள்ளடக்கியது. நாம் காலத்தை கருத்தில் கொண்டால் « அரசியல் » மேலும் பரவலாக, அது "இலக்கை அடைவதற்கு இலக்காகிறது." இதனால், நிறுவனத்தை எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு பணிக்கும் சாதனை, நிதிகளுடன் தொடர்புடையது, செலவுகள், வருவாய்கள், பணப் பாய்வுகள், மற்றும் எந்த முடிவையும் நடைமுறைப்படுத்துவது, முதலாவதாக, நிதி ஆதரவு தேவைப்படுகிறது. இதனால், நிதி கொள்கை, சந்தை பகுப்பாய்வு, ஒப்பந்தங்கள், கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் அமைப்பு, கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் அமைப்பு போன்ற செயல்முறையின் வளர்ச்சி, உள்ளூர், தனி சிக்கல்களை தீர்ப்பதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக இல்லை.

நீண்ட கால நிதி கொள்கைகளின் அடிப்படையில் - நீண்டகாலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தெளிவான வரையறை, உகந்த நோக்கங்களின் நோக்கங்களை அடைவதற்கான பல்வேறு வழிமுறைகளின் தேர்வு, அதேபோல் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகளின் பல்வேறு வழிமுறைகளின் தேர்வு.

1. பொதுவான பொருளாதார அபிவிருத்திக்கான குறிகாட்டிகள்

நாடுகள்:

உள் மொத்த தயாரிப்பு மற்றும் தேசிய வருவாயின் வளர்ச்சி விகிதம்; கருத்தில் உள்ள காலத்தில் பணம் உமிழ்வுகளின் அளவு; மக்கள்தொகையின் நாணய வருமானங்கள்; வங்கிகளில் உள்ள மக்களின் வைப்பு; பணவீக்கம் குறியீட்டு; மத்திய வங்கியின் கணக்கியல் விகிதம்.

மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கும்போது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் நிலைமைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், முன்னறிவிப்பதற்கும் அடிப்படையாகும் நிதி நடவடிக்கைகள். இந்த குழுவின் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல் வெளியிடப்பட்ட மாநில புள்ளிவிவரங்களின் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

2. பைனான்சியல் சந்தையின் அடையாளங்காணலைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகள்:

அடிப்படை பங்கு கருவிகள் (பங்குகள், பத்திரங்கள், முதலியன) வகைகள், பங்கு பரிமாற்றங்கள் மற்றும் மேல்-எதிர் பங்கு சந்தைகளுக்கு விண்ணப்பிக்கும்; பங்கு கருவிகளின் முக்கிய வகைகளின் பரிந்துரைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளின் விலைகளை மேற்கோள் காட்டியது; தனிப்பட்ட வணிக வங்கிகளின் கடன் விகிதம்.

அமைப்பு ஒழுங்குமுறை குறிகாட்டிகள் இந்த குழு இலவச பணத்தை இடுகையிடுவதற்கான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான போது நீண்டகால நிதி முதலீடுகளின் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ உருவாக்கத்தில் நிர்வாக முடிவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது. இந்த குழுவின் குறிகாட்டிகளின் ஒரு முறைமையை உருவாக்குதல் மத்திய வங்கி, வர்த்தக வெளியீடுகள், அத்துடன் உத்தியோகபூர்வ புள்ளிவிவர பிரசுரங்களின் கால வெளியீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

3. அடையாளங்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் நடவடிக்கைகளை குறிக்கும் குறிகாட்டிகள்.

இந்த குழுவின் தகவல்தொடர்பு குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு முக்கியமாக செயல்பாட்டு நிர்வாக முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான தனிப்பட்ட அம்சங்களில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை முடிவுகளை தத்தெடுப்பு அவசியம்.

4. ஒழுங்குமுறை குறிகாட்டிகள்.

இந்த குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு நிறுவனங்களின் நிதி நடவடிக்கைகளின் அரச கட்டுப்பாட்டின் தன்மை தொடர்பான நிதி தீர்வுகளை தயாரிப்பது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்த குழுவின் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்கள் பல்வேறு அரசாங்க அமைப்புகளால் எடுக்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள் ஆகும்.

உள் ஆதாரங்களில் இருந்து , இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கவும்.

1. முதன்மை தகவல்:

கணக்கியல் வடிவங்கள்;

செயல்பாட்டு நிதி மற்றும் மேலாளர் கணக்கு.

இந்த குழுவின் தகவல் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு பரவலாக வெளிப்புற மற்றும் உள் பயனர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. நிதியியல் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், நிதி மூலோபாய மற்றும் கொள்கைகளின் அபிவிருத்தி ஆகியவை நிதியச் செயல்களின் முக்கிய அம்சங்களின் மீதான கொள்கைகளுடன் இது பொருந்தும், நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் மிகைப்படுத்தப்பட்ட கருத்தை வழங்குகிறது.

2. நிதி பகுப்பாய்வு மூலம் பெறப்பட்ட தகவல்:

கிடைமட்ட பகுப்பாய்வு (முந்தைய காலத்தில் நிதி குறிகாட்டிகள் ஒப்பீடு மற்றும் பல முந்தைய காலங்களுக்கு); - செங்குத்து பகுப்பாய்வு (சொத்துக்கள், கடன்கள் மற்றும் பணப் பாய்வுகளின் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு);

ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு (நடுத்தர அளவிலான நிதி குறிகாட்டிகளுடன், போட்டியாளர்களின் குறிகாட்டிகள், அறிக்கை மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள்);

நிதி குணகங்களின் பகுப்பாய்வு (நிதி நிலைத்தன்மை, கடல்வழி, வருவாய், வருவாய்);

ஒருங்கிணைந்த நிதி பகுப்பாய்வு, முதலியன

இதனால், நிறுவனத்தின் நீண்டகால நிதி கொள்கையை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்காக, முதல், முதல், வெளிப்புற சூழலைப் பற்றிய நம்பகமான தகவல்கள் மற்றும் அதன் சாத்தியமான மாற்றங்களை கணிக்க வேண்டும்; இரண்டாவதாக, உள் நிதி நிலைப்பாட்டின் தற்போதைய அளவுருக்கள் பற்றிய தகவலைப் பெற வேண்டும்; மூன்றாவதாக, முறையாக பகுப்பாய்வு செய்வது, அதன் தனிப்பட்ட அம்சங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கும், இயக்கவியல் மற்றும் இயக்கவியல் ஆகியவற்றின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது.

2. மூலதனத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களின் செலவு

பெரும்பாலும் "மூலதனம்" என்ற வார்த்தை இரு ஆதாரங்களுடனும் தொடர்புபடுத்தப்படுகிறது

எந்த நிறுவனமும் ஒரு இலக்கு செயல்பாடு ஆகும். அனைத்து வகையான அமைப்புகளும் ஒரு நபர் அல்லது ஒரு நபரின் ஒரு குழுவினருக்கு ஒரு நபர் அல்லது ஒரு குழுவினருக்கு ஒரு நபர்களுக்கு விசித்திரமான பதில்களாக உருவாகின்றன. ஒரு பொறியியல் (பொறியியல்) அணுகுமுறை பயனுள்ள நிறுவன அமைப்புகளை வடிவமைப்பதற்காக அமைப்புகளை உருவாக்கி இயக்கும் செயல்பாட்டிற்கு பயன்படுத்தப்படலாம்.

... இலக்கின் நோக்கம் மற்றும் அதன் சாதனை வழிமுறையின் தேர்வு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது

படிக்கும் அமைப்புகள். கணினி கோட்பாடு இருப்பது நியாயப்படுத்தப்படுகிறது

விரும்பியதை அடைவதற்கு சாத்தியம்

கணினி நிலை.

<В.Д. Могилевский>

1. நிறுவனங்கள் இலக்கு நடவடிக்கைகளாக

சில மூல பொருட்களுக்கு (குறிப்பாக, மக்கள் மற்றும் / அல்லது மக்கள்) இடையே இயற்கை, எதிர்க்கும் உறவுகளை எதிர்க்கும் உறவுகள் போது இந்த அமைப்பு எழுகிறது (குறிப்பாக, மக்கள் மற்றும் / அல்லது மக்கள்), நடைமுறைப்படுத்தப்படும் அல்லது மாற்றும் அமைப்புகளின் சில பண்புகளை அல்லது கட்டுப்படுத்துகிறது.

நிறுவனங்களின் படைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டிற்கான விருப்பங்களுக்கான விருப்பங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, மற்றும் நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், கவலைகள், சமூகங்கள், கிளப், முதலியன) உண்மையில் தங்கள் இலக்குகளை அடைய கருவிகளாக செயல்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், அரசியல், சமூக, தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை அல்லது வேறு எந்த முரண்பாடுகளையும் அனுமதிக்கும் பொருட்டு நன்மைகள் பிரித்தெடுக்கப்படுவதைத் தவிர்த்து, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்புகள் மாறுபடும். இவ்வாறு, அனைத்து வகையான அமைப்புகளும் பல பணிகளுக்கு ஒரு நபருக்கு அல்லது அவர்களின் கவனம் செலுத்தும் நடவடிக்கைகளில் ஒரு நபருக்கு பல பணிகளுக்கு விசித்திரமான பதில்களாக உருவாகின்றன.

உதாரணம் 1. செயல்பாட்டில் அமைப்பு.

பணி: மரங்களின் முழு தோப்பையும் மூழ்கடிக்கட்டும். இந்த நிகழ்வை Z (அனைத்து மரங்களும் தரையில் இடுகின்றன) நீங்கள் நிச்சயமாக காத்திருக்கலாம், தன்னை நடக்கும். உதாரணமாக, நாம் "அமெரிக்காவில் தயாரிக்கப்பட்ட பிராண்ட் உடன் பணப்பையை டொர்னாடோவை சந்திக்க அழைக்கிறோம். ஆனால் ரஷ்யாவைப் பற்றி பேசினால் அது மிகவும் குறைவு. சுருக்கமாக, P இன் நிகழ்தகவு தன்னிச்சையான மாற்றம் நிகழ்வு Z கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாக இல்லை.

ஆனால் தோப்பு வெட்டும் பிரச்சனை இல்லையெனில் அணுகலாம் - குறிக்கோள், அதாவது, குறிக்கோள் Lumberjacks அணி டயல், அவற்றை சரக்குறியாக வழங்க, மற்றும் பி ஒரு புதிய நிகழ்தகவு ஒரு புதிய நிகழ்தகவு, மிக அதிக பன்மை, Z மாநில எங்களுக்கு வழங்கும் (அனைத்து மரங்கள் பூமியில் பொய்).

நீங்கள் வித்தியாசத்தை உணர்ந்தீர்களா? இது நிறுவனங்களின் சாராம்சமாகும்.

(1) உள்ளுணர்வு, தன்னிச்சையான, அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு இரண்டு முக்கிய வழிகளால் மிகவும் தனித்துவமாக வேறுபடுவது போதுமானதாக இருக்கும். (2) குறிக்கோள், விஞ்ஞான அடிப்படையில். முதல் வழக்கில், நாம் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அமைப்பின் (அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் சுய-அமைப்பு பற்றிய சுய-அமைப்பைப் பற்றி) தோற்றமளிக்கும் மற்றும் / அல்லது தோற்றத்தின் சீரற்ற செயல்முறையைப் பற்றி பேசலாம். செயல்பாடு ஒரு முறை உருவாக்கும் செயல்முறை, இது சுய அமைப்பு செயல்முறை மூலம் அனுப்ப முடியும். அதே நேரத்தில், புதிய நிறுவன அலகுகளை உருவாக்கும் அல்லது மாற்றுவதற்கான செயல்முறை பரிணாம வளர்ச்சி, தகவமைப்பு, பின்னடைவு போன்ற குணவியல்பாக வகைப்படுத்தலாம். இந்த கருத்துக்களில் பெரும்பாலானவை ஒரு தெளிவான விளக்கம் இல்லை, பெரும்பாலும் மிகவும் தன்னிச்சையாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, வெளிப்புற சூழலின் நிலைமைகளுக்கு அதன் உடற்தொன்று (சில அளவுருக்கள் உகந்ததாக) அதிகரிக்கும் திசையில் பரிணாமத்தை மாற்றியமைக்கிறது. உதாரணமாக, பிற மாறும் செயல்முறைகளிலிருந்து அபிவிருத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய அம்சம், உதாரணமாக, வளர்ச்சி செயல்முறையிலிருந்து, கணினியின் மாநிலத்தை குறிக்கும் அளவுருக்களின் போது ஒரு தரமான மாற்றம் ஆகும் (வளர்ச்சி செயல்முறைக்கு அளவுருக்கள் மட்டுமே அளவு மாற்றம் ஏற்படுகிறது) , இந்த மாற்றம் மோசமாக உள்ளது, பெரும்பாலும் மறுக்க முடியாதது. இலக்கு நடவடிக்கை தன்னிச்சையாக இருந்து வேறுபடுகிறது, முதன்மையாக அது தற்போதைய மாநில இருந்து சில குறிப்பிட்ட மாநில ஒரு அமைப்பு மாற்றம் சாத்தியக்கூறை அதிகரிக்கிறது என்று. வெளிப்படையாக, நிர்வாகத்தின் உணர்வு இருப்பதைப் போன்ற மாற்றங்களைத் தொடங்குவதில் இது உள்ளது.

பல முறையான பதவிகள் மற்றும் சுருக்கங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறோம்:

குறுவட்டு - இலக்கு நடவடிக்கை (Q);

R - வளங்கள் (தர்க்கம், நிதி, தொழிலாளர், தகவல்), இலக்கு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் செலவழித்தனர்;

எஸ் - நடுத்தர நிலைமைகள் (வெளிப்புற சூழல், மேக்ரோக்கள்)இதில் Q ஏற்படுகிறது;

Z - இலக்குசெயல்கள் (புறநிலை நிகழ்வு);

W - " மூலம் தயாரிப்பு", இலக்கு z இன் நிகழ்வை ஏற்றுக்கொள்வது ;

Cz இலக்கு - S + R + Z + Z + W + இந்த நோக்கத்தின் விளைவாக சிறப்பம்சமாக;

p என்பது Z க்கு சமமான நிகழ்வின் தன்னிச்சையான செயலாக்கத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆகும்;

பி இலக்கு நடவடிக்கை நிகழ்தகவு ஆகும்.

ஒரு விதியாக, p\u003e p ³ 0.

இலக்கு நடவடிக்கை Q இவ்வாறு " பாலம் "(கருவி, நுட்பம், முறை, பரிமாற்றம், முதலியன) புதிய சூழ்நிலை Z க்கு கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களுடன் (ஆர், கள்) உடன் மாற்றம் ஏற்படுவதற்கு, மற்றும் மாற்றம் பொதுவாக தயாரிப்புகள் W, மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளால் ஏற்படுகிறது அதன் நடைமுறையில் ஒரு தன்னிச்சையான நிகழ்வை செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது, Z. க்கு சமமானதாகும். முறையான வடிவத்தில், இலக்கு நடவடிக்கைகளின் ஒட்டுமொத்தத் திட்டம் (Q):

கே (பி\u003e பி): [ ஆர், எஸ்.] ® [ Z.,W.] (1)

ஒரு இலக்கு நடவடிக்கை (Q) அல்லது ஒரு இலக்கு நடவடிக்கை ஆபரேட்டர் q ஒரு செயல்முறை, ஒரு செயல்முறை, நடவடிக்கைகள் (செயல்பாடுகள்) ஒரு வரிசை, ஒரு முறை (நடவடிக்கைகள்) ஒரு வரிசை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது என்று வலியுறுத்துகிறோம்.

உதாரணம் 2. குறுவட்டு ஆபரேட்டர்களின் பங்கு:

தனிப்பட்ட தொழில்நுட்ப சாதனங்கள் (உதாரணமாக, புதைபடிவ எரிபொருட்களை இலக்காகக் கொண்ட மறுசுழற்சி செய்வதற்கான ஆபரேட்டர்கள், தொழிலாளர் கருவிகள்):

- மக்கள் (சிறப்பு வல்லுநர்கள், ஒரு உயர் நிகழ்தகவு பி சில நிலைமைகளின் கீழ் சில நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான ஆபரேட்டர்கள் என);

- பைனரி அமைப்புகள் "மனிதன்" + "மனிதன்", "மனிதன்" + "தொழில்நுட்ப சாதனம்" (போன்ற கலவையின் ஒரு உதாரணம் ஒரு உலகளாவிய கடை ஆகும் - பொருட்கள் விற்பனைக்கு ஒரு இலக்கு சந்தை - இரண்டு நிபுணர்கள் (உதாரணமாக, விற்பனை மேலாளர்கள்) மற்றும் தொழில்நுட்பம் அடங்கும் சாதனங்கள் (அச்சுப்பொறிகள், அச்சிடுதல், கால்குலேட்டர்கள், உட்புற லைட்டிங் சாதனங்கள், முதலியன), மொத்த பயன்பாடானது, விற்பனையின் p செயல்பாட்டின் நிகழ்தகவு அதிகரிக்க வேண்டும்).

எடுத்துக்காட்டு 3. வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சங்கிலிகள் இலக்கு ஆபரேட்டர்களின் சிறப்பு வழக்குகளாக.

ஒரு வணிக நிறுவனமானது ஒரு சிக்கலான அமைப்பு ஆகும், அதில் டைனமிக் செயல்முறைகளின் நிறைவு செய்யப்பட்ட தொகுப்பு செயல்படுத்தப்படுகிறது. கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் நிறுவன மேலாண்மை இந்த செயல்முறைகளின் பிரதான வர்க்கத்தை குறிப்பிடுவதற்கு, "வணிக செயல்முறை" பொதுவான கருத்தை பயன்படுத்த வழக்கமாக உள்ளது. Buisness செயல் - இந்த நுழைவாயிலில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வளங்களை பயன்படுத்தப்பட்டு, இந்த செயல்பாட்டின் விளைவாக, பல்வேறு நடவடிக்கைகளின் கலவையாகும், மேலும் இந்த செயல்பாட்டின் விளைவாக, நுகர்வோர் மதிப்பை குறிக்கும் ஒரு தயாரிப்பு ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்கப்படுகிறது (ஹம்மர், சேம்ப்ஸ், 1999).

லாஜிஸ்டிக்ஸ் பாரடிக்மில், வணிக செயல்முறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள், தனி செயல்பாடுகள்தொடர்புடைய வளங்கள் மற்றும் கலைஞர்களே. வியாபார செயல்முறையின் மரணதண்டனை நிகழ்வுகள் (சூழ்நிலைகள்) ஆரம்பிக்கப்படுகிறது, மற்றும் வணிக செயல்முறை வெளிப்புற அல்லது உள் ஊடகங்களின் அளவுருக்களை மாற்றுவதற்கான பதில்களின் ஒரு வடிவங்களில் ஒன்றாகும். குறிப்பாக, "சேவை பதில்" என்ற கருத்து (சேவை பதில் தளவாடங்கள், SRL) என்ற கருத்தை பயன்படுத்துகிறது, இது சேவைகளை வழங்குவதற்கு தேவையான தளவாட நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது பயனுள்ள வழி நுகர்வோர் கோரிக்கைகளின் செலவுகள் மற்றும் திருப்தி ஆகியவற்றின் பார்வையில் இருந்து (Balou, 1993). இவ்வாறு, நிறுவனம் பல-நிலை சேவை முறையாக விவரிக்கப்படுகிறது மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை - வணிக செயல்முறைகள் அல்லது தளவாடங்கள் சங்கிலிகளின் அளவுருக்கள் ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துதல்.

இந்த தளத்தில் நாம் மேலே உள்ள கருத்துக்களில் இலக்கு நடவடிக்கைகளின் சிக்கலான ஆபரேட்டர்களாக அனைத்து வகையான நிறுவனங்களையும் கருத்தில் கொள்கிறோம். அத்தகைய ஆபரேட்டர்களின் சில தொகுப்புகளின் பயன்பாடு நீங்கள் அடிப்படை சங்கிலி "நோக்கம் (பணி) செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது - நிறுவன முடிவு."

இது இலக்கு செயல்பாட்டு ஆபரேட்டர்களின் ஒரு நனவான, நியாயமான கலவையாகும் மற்றும் சாரம் ஆகும் நிறுவன மற்றும் சமூக வடிவமைப்பு.

2. அமைப்புகளின் டைபாலஜி

ஒவ்வொரு விஞ்ஞான ஒழுக்கம் அதன் பொருள் பகுதிக்கு தொடர்புடைய அமைப்புகளின் வகைப்பாட்டிற்கு அதன் அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. எங்கள் கருத்தில், இந்த வரையறைகள் அனைத்தும் தங்கள் சொந்த வழியில் அவர்கள் வடிவமைக்கப்பட்டிருந்த சூழல்களில் உள்ளன.

இந்த கட்டுரையின் ஒரு பகுதியாக, இந்த வகைப்பாடுகளைப் பற்றி விவாதிக்க தேவையானவற்றை நாம் கருத்தில் கொள்ளவில்லை. முக்கிய பங்குதாரர்கள் (முதலாவதாக அனைத்து உரிமையாளர்கள், உயர் மேலாண்மை, பணியாளர்கள், நுகர்வோர், சமுதாயம், முதலியன) உருவாக்கிய இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு கருவியாக அமைப்பு ஒரு கருவியாகும் என்ற உண்மையிலேயே குடியேற வேண்டும். இந்த வரையறை அவசியம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார அலகு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தில் எந்த தொடர்பும் இல்லை.

நாங்கள் நிறுவனத்தின் வரையறையைப் பொருட்படுத்தாமல் இருப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளோம்.

• திட்டத்தில் செயல்கள் (1), i.e. நடவடிக்கை ஒரு இலக்கு முறை;
• இது ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்புகளின் அடிப்படையில் (பணிகளை) அடிப்படையாக உருவாக்கப்பட்டது, அதன் இருப்பை அடைய.

இந்த வழியில் அமைப்பு ஒரு சமூக வடிவம் அனுமதி ஆகும் சமூக பணிகள் மற்றும் முரண்பாடுகள். பணியின் கீழ், விரும்பத்தக்கதாக (இலக்கு) மற்றும் உண்மையான மாநிலங்களுக்கு இடையே ஒரு கண்டிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட முரண்பாட்டை நாம் புரிந்துகொள்கிறோம்.

உதாரணம் 4. சமூக பணிகளை மற்றும் முரண்பாடுகள்:

4.1. புகழ்பெற்ற புரட்சிகர முரண்பாடு "டாப்ஸ் முடியாது<компетентно управлять>, மற்றும் கீழே இல்லை<жить по старому>"ஒரு பெரிய அளவிலான அமைப்புகளை கழித்த, ஒவ்வொன்றும் இந்த முரண்பாட்டைத் தீர்ப்பது. அவர்களில் மிகவும் புகழ்பெற்றவர்கள் பாராளுமன்றம் மற்றும் பயங்கரவாத அமைப்பாக அத்தகைய ஒரு அமைப்பாக இருப்பார்கள்.

4.2. அதன் தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவல்களை (விற்பனையின் விரிவாக்கத்திற்கான Subtask) ஒரு விளம்பர முகவரியின் உருவத்தை பெற்றெடுத்த பணியை ஒரு நேரத்தில் ஒரு விளம்பர முகவரியைப் பெற்றெடுத்தது, பின்னர் ஒரு நிறுவன நிறுவனமாக ஒரு நிறுவனம்.

அதே நேரத்தில், அனைத்து இலக்குகளும் நிறுவனங்களால் அறிவிக்கப்பட்ட அனைத்து இலக்குகளும் ஒரு சமூக-உளவியல் இயல்பைக் கொண்டிருக்கின்றன.

உதாரணம் 5. 2001 ஆம் ஆண்டில், லூசண்ட் டெக்னாலஜிஸ் மற்றும் அல்காடெல் நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு 1999 ஆம் ஆண்டில் - டெக்சாசோ இன்க் மற்றும் செவ்ரான் கார்ப், 1998 ஆம் ஆண்டில் - மான்சாண்டோ கோ. அமெரிக்கன் வீட்டு தயாரிப்புகள் Corp. அல்லாத நோயறிதல், இந்த சேர்க்கை அனைத்து இணைக்கும் நிறுவனங்கள் நலன்புரி அதிகரிக்கும். எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் பேச்சுவார்த்தைகளின் தடயங்களுக்கான காரணங்கள் - இரண்டு உயர்மட்ட மேலாளர்கள் உடன்படவில்லை, அவர்களில் யுனைடெட் கம்பெனிக்கு வழிவகுக்கும், I.E. உங்கள் தனிப்பட்ட பொது மற்றும் தொழில்முறை நிலைக்கு நிறுவனத்தின் நலனைப் பரிமாறிக்கொள்ள நான் தேர்ந்தெடுத்தேன்.

முக்கியமாக நிறுவனங்களின் படைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் இலக்கு தன்மை நமக்கு இலக்குகளின் அடிப்படையில் குழுவினரின் அடிப்படை அச்சச்சோலை வழங்க அனுமதிக்கிறது.

எமது கருத்துப்படி, இலக்கான செயல்களின் கூறுகளின் பதிவுகளில் (1) பதிவுகளில் (1) நிறுவனங்களின் வகைகளின் ஓவியத்தை ஓட்டுவதற்கு போதுமானது. இலக்கு நடவடிக்கை திட்டம் (1) பற்றிய விளக்கத்தின் கீழ் கிட்டத்தட்ட எந்த நிறுவனமும் சுருக்கமாக இருக்கலாம். இதை செய்ய, நீங்களே கேளுங்கள்: மக்கள் மற்றும் / அல்லது மக்கள் குழுக்கள் ஐக்கியப்பட என்ன நோக்கத்திற்காக? அதாவது, என்ன நோக்கத்திற்காக அந்த நோக்கங்கள் அல்லது பிற நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன? மற்றும் அடிப்படையில் (1) அடிப்படையில், மக்கள் மற்றும் / அல்லது மக்கள் ஒரு அமைப்பு உருவாக்க (அட்டவணை 1.1 பார்க்க):

1. சமூகமயமாக்கல் / பகிர்வு வளங்கள் ஆர்

இந்த நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு உதாரணம்:

கூட்டமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு வடிவமாகும், இது பல வங்கிகளுக்கு அல்லது தொழிற்துறை நிறுவனங்களுக்கு இடையே ஒரு தற்காலிக சங்கம் ஆகும், இது ஒரு பங்கேற்பாளரின் நிதி ஆதாரங்கள் போதுமானதாக இல்லை போது, \u200b\u200bஒரு கடன் அல்லது திட்டத்தின் மூலதன கட்டத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கு ஒரு தற்காலிக தொடர்பு ஆகும்.

2. மூலம் தயாரித்தல் / செயலாக்க w.

அமைப்பு உதாரணம்:

உளவியல் மருத்துவமனையில் "மறுசுழற்சி" தனிநபர்களுக்கு M. Foucault படி உருவாக்கிய ஒரு நிறுவனம் ஆகும், அதன் நடத்தை சமுதாய அழிவுகரமான பாத்திரத்துடன் தொடர்புடையது.

3. பொது மற்றும் / அல்லது நிரப்பு இலக்குகள் Z (1) ... Z (n)

அமைப்பு உதாரணம்:

கார்ப்பரேட் ஸ்டோர் - செயல்பாட்டின் துணை அமைப்புகள் பொதுவானவை அல்ல. இதனால், கடையில் விற்பனை துறை பொருட்கள் விற்பனை வழங்கும் ஆபரேட்டர்கள் உருவாக்கும் ஒரு குறுவட்டு அமைப்பு. இங்கே ஆபரேட்டர்கள் விற்பனை முறைகள் - வாய்மொழி இருந்து அல்லாத வாய்மொழி - மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளை முடுக்கி மற்றும் பொருட்கள் கண்காட்சி உபகரணங்கள் வெற்றி வழங்குவதை உறுதி செய்யும் உபகரணங்கள். இந்த துறையின் ஊழியர்கள் அதிகபட்ச விற்பனையில் ஆர்வமாக உள்ளனர். மறுபுறம், அண்டை திணைக்களம் - கொள்முதல் மற்றும் சேமிப்பகத் திணைக்களம் - பொருட்களின் அனைத்து பணத்தையும் பணப் பணத்தையும் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தின் அனைத்து பணத்தையும் பணப் பணத்தையும் வழங்குவதற்கான இலக்கை தொடர்கிறது. இந்த துணை அமைப்புகளின் இலக்குகளுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான முரண்பாடு உள்ளது: விற்பனையாளர்கள் மேலும் மேலும் விற்க வேண்டும், மேலும் கொள்முதல் திணைக்களம் வரம்பற்ற பொருட்களை வழங்க முடியாது. இருப்பினும், நிதி திணைக்களம் மற்றும் விளம்பரத் திணைக்களமாக இத்தகைய துணை அமைப்புகளுடன் முழுமையானது, ஒரு சாத்தியமான செயல்பாடு உருவாக்கப்பட்டது - கார்ப்பரேட் ஸ்டோரின் எளிய இலக்கு முறை.

4. மோதல் மற்றும் / அல்லது பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் பயன்பாட்டிற்காக

அமைப்பு உதாரணம்:

கார்டெல் - அரசியல் கட்சிகளின் சமூக சங்கம், ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையில் ஒரு பொது ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட திட்டத்திற்காக நிறுவப்பட்டது.

5. புதிய ஆபரேட்டர்களின் சமூகமயமாக்கல் / பிரிவின் நோக்கத்திற்காக

திணைக்களம் (தொழிற்சாலையில், ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களில்) - நிபுணர்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், புதிய நுட்பங்களை உருவாக்குவதற்கும் கருவியாகத் தளத்தின் சாத்தியக்கூறுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் உருவாக்கப்பட்டது.

6. PP கலவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல்வேறு கலவையான வடிவங்கள். பதினைந்து

காசினோ - உணர்ச்சிகளில் பணத்தை பரிமாறிக் கொள்ளும் பணி தீர்க்கப்பட உள்ளது.

பொதுவான சமூகம் - வளங்களை வளர்ப்பதற்கான பணி ஆர் (நிலம்) மற்றும் ஆபரேட்டர்கள் (உற்பத்தி, மக்கள் - சமூக பங்கேற்பாளர்கள்) தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

அட்டவணை 1.1.

அமைப்புகளின் டைபாலஜி

நிறுவனங்களின் வகைகள் (இலக்கு அடையாளம் மீது குழம்பு)
நோக்கங்கள் குழு	பொதுமைப்படுத்தல் / வள பிரிப்பு	தயாரிப்பு மூலம் அகற்றுதல் / செயலாக்கம்	பொது / நிரப்பு நோக்கங்களுக்காக செயல்படுத்துதல்	சூழ்நிலையின் மோதல் மற்றும் / அல்லது பரஸ்பர நன்மை பயக்கும்	பொதுநலமயமாக்கல் / பிரிப்பு / ஆபரேட்டர்கள் உருவாக்கம்	முந்தைய இலக்குகளின் பல்வேறு சேர்க்கைகள்
அமைப்புகளின் உதாரணம்	வணிக நிறுவன, கூட்டமைப்பு	மனநல மருத்துவமனை, விளம்பரதாரர்களின் "கல்லறை"	சங்கங்கள், தொழிற்சங்கங்கள், பல்பொருள் அங்காடிகள்	கார்டர்கள், துணை குழுக்கள்	செயல்பாட்டு துறைகள், படையணி, அணிகள்	கேசினோ, பொதுவான சமூகம்

முன்மொழியப்பட்ட அச்சுறுத்தல் (அட்டவணை 1.1) ஒரு பகுதியாக, உதாரணமாக, அமைப்பு வணிகமாக உள்ளதா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்து முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக மாறும். ஒவ்வொரு அமைப்பும் எந்தவொரு பணியை தீர்மானிக்கும் என்ற உண்மையிலும் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது, இந்த பணி முற்றிலும் இலாபத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். எங்கள் அச்சுறுத்தல் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் grasps என்று நாங்கள் வாதிடுவதில்லை. ஆனால் அதன் பயன்பாடு விரைவில் நீங்கள் அல்லது அமைப்பின் வடிவத்தின் வளர்ச்சியை மெதுவாக அடையாளம் காணவும், இதன் விளைவாக முரண்பாடுகளை அனுமதிக்க புதிய வடிவங்களுக்கான தேடலுக்கு மாறவும்.

3. நிறுவன மற்றும் சமூக வடிவமைப்பு என்றால் என்ன?

சமூக பிரச்சினைகள் மற்றும் முரண்பாடுகளை தீர்க்கும் ஒரு சமூக வடிவம் என்று நாங்கள் குறிப்பிட்டோம். இந்த அணுகுமுறை நமக்கு ஒரு பொதுவான சமூகவியல் பொருள் எடுக்க அனுமதிக்கிறது - சமூக சங்கம் (சமூக தொடர்பு) - பொறியியல் நிலைகளுடன். உண்மையில், ஒரு பொறியியலாளர், உருவாக்கும் மற்றும் / அல்லது எந்த தொழில்நுட்ப முறையை மேம்படுத்துவதற்கும், விரும்பிய (Z) மற்றும் இடம் (கள்) ஆகியவற்றிற்கு இடையிலான ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டின் வடிவமைப்புடன் அதன் வேலை தொடங்குகிறது. அடுத்து அழைக்கப்படும் சரக்குகளை அடுத்ததாக நிகழ்கிறது. உண்மையான துறைகள் (ஆர்) அதன் வசம் கிடைக்கும். பின்னர் ஒரு இலக்கு நடவடிக்கை ஆபரேட்டர் கட்டப்பட்டது, இதன் காரணமாக மாற்றம் சாத்தியமாகும் (1):

Q (p\u003e p): ®.

நிறுவன அமைப்புகளின் தன்மை (குறிப்பாக, செயல்பாட்டின் கவனம்) மற்றும் அவற்றின் அச்சுறுத்தல் ஆகியவற்றின் தன்மையைப் பற்றி நாம் கூறியிருக்கும் வெளிச்சத்தில், நிறுவனங்களை உருவாக்கும் பிரச்சனைக்கு மேலே விவரிக்கப்பட்ட பொறியியல் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படை வரம்புகள் இல்லை.

உரை குறிப்பு

துரதிருஷ்டவசமாக, எங்கள் தலைவர்களிடமிருந்து சமூக முரண்பாடுகளை அங்கீகரிப்பதற்கான திறமைகள் சமூக தொழிலாளர்கள் அல்லது உள்ளுணர்வு மற்றும் ஒரு சிறிய, அல்லது இல்லாத குறைக்க. இதற்கிடையில், தொழில் ரீதியாக அபிவிருத்தி செய்ய விரும்பும் எந்த நிர்வாகியும், சமூக மற்றும் நிறுவன முரண்பாடுகளின் ஒதுக்கீட்டில் ஒவ்வொரு நாளும் பயிற்சி செய்ய வேண்டியது அவசியம். வளர்ந்து வரும் சமூக முரண்பாடுகளை உணர ஆரம்பிக்க, ஒவ்வொரு படைப்பு நடவடிக்கைகளிலும், தீர்க்கசம்பந்தப்பட்ட பணிகள். எனவே, எங்கள் தளத்தில் நாங்கள் "சமூக வடிவமைப்பு மீது பணி மீது பணி தொடங்கியது", நீங்கள் உங்கள் சொந்த பணிகளை வைக்க முடியும், எங்கள் சொந்த அனுபவம் "திகைத்து", அல்லது புத்தகங்கள் இருந்து கற்று அல்லது / அல்லது எங்களுக்கு தெரியும் பணிகளை அறிந்து கொள்ளலாம், முயற்சி நாம் அதை தவிர வேறு முடிவு அல்லது இந்த பணிகளை ஆசிரியர்கள். வாழ்க்கையில் ஒவ்வொரு பணியிலும் பல தீர்வுகள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன வளர்ச்சியின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் "பொறியியல் முன்னுதாரணம்" பயன்பாடு அடிப்படையில் புதியது அல்ல என்பதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம். யுனிவர்சல் திட்டங்களின் ஒரு அமைப்பாக நிறுவனத்தின் பொது யோசனை, XX நூற்றாண்டின் 20 களின் 20 களின் வேலைகளில் மீண்டும் உருவாக்கப்பட்டது. உலகளாவிய அமைப்பு விஞ்ஞானத்தை (tectology) உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தை உறுதிப்படுத்திய Bogdanova. I.s. இன் படைப்புகளில் Ladenko ஒரு சர்க்யூட்-பிரதிபலிப்பு சாராம்சமாக செயல்படும் கேள்விக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட Ladenko, உலகளாவிய மாதிரிகள் அடிப்படையில் நடவடிக்கைகள், சிந்தனை, கற்றல் மற்றும் மேலாண்மை இடையேயான உறவு ஒட்டுமொத்த பிரச்சினை கருதப்பட்டது. ஒருங்கிணைந்த முடிவுகளின் தொகுப்பின் படிநிலை அமைப்பின் நடைமுறை-சார்ந்த மாதிரியான விளக்கம் M. Mesarovich ஆல் உருவாக்கப்பட்டது. பொறியியல் (அல்லது "பொறியியல்") அணுகுமுறை பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வணிக மாடலிங் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் (எடுத்துக்காட்டாக, IDEF முறைகள்) மற்றும் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு முறை (கட்டமைக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு நுட்பம், SADT) ஆகியவற்றின் அடிப்படையாகும், செயல்பாட்டு விலை பகுப்பாய்வு (செயல்பாடு அடிப்படையிலான, ஏபிசி) மற்றும் பல மென்பொருள் வளாகங்கள் (ARIS, IDEF / வடிவமைப்பு, பகுத்தறிவு ரோஜா, SAP R / 3, "கேலக்ஸி", "சைல்", "ஸ்டாண்டர்ட்", முதலியன பலவற்றில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது.

கடந்த தசாப்தங்களில் சமூக விஷயத்திற்கு பொறியியல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் (Zlotin B.n., Zusman A.V., 1989; Radshun R.V., 1997; Korogodin V.I., Sosnin E.a., Pochener B.n., 2000). குறிப்பாக, அனைத்து இலக்கு செயல்பாட்டு அமைப்புகளும் அதே வகையிலான முறைகள் மீது வளர்ந்து வருகின்றன என்பதைக் காட்டியது, எனவே தொழில்நுட்பத்தின் புதிய வசதிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இத்தகைய இலக்கு நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதில் அனுபவம் இருப்பதாகக் காட்டப்பட்டது (இட ஒதுக்கீடு) சமூக மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்பின் நோக்கத்திற்கு மாற்றப்பட்டது .

எனவே, நிறுவன வடிவமைப்பின் கீழ், காலப்போக்கில் மொத்த தொகுப்புகளை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கான செயல்பாட்டு முறையை (அமைப்பு) உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு செயல்முறை நிகழ்வுகள் நிறுவப்பட்ட அல்லது சீரற்ற போக்கை தலையிடுகிறது, இலக்கு விளைவு ப நிகழ்தகவு அதிகரிக்கும்.

வடிவமைப்பு செயல்முறையின் அடிப்படையாகும், முக்கிய பங்குதாரர்களின் இலக்கு அமைப்புகளை சந்திக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு முறையான தர்க்கரீதியான மாதிரியின் வளர்ச்சி ஆகும். பொறியியல் வடிவமைப்பில் (உதாரணமாக, எடுத்துக்காட்டாக, உதாரணமாக, iLyichev AV, 1991) ஆரம்ப கட்டத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காகவும், ஆதாரங்களுக்கும் தொடர்புடைய ஒரு அமைப்பின் தோற்றம் கருதப்படுகிறது மாற்று விருப்பங்கள் கொடுக்கப்பட்ட குறிக்கோளின் சாதனை மற்றும் அவற்றில் சிறந்தது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கிறது. உதாரணமாக, சமூக அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு தந்திரோபாய மற்றும் தொழில்நுட்ப நியமிப்பின் வளர்ச்சியை நிறைவு செய்கிறது, இது எடுத்துக்காட்டாக: 1) இலக்கு செயல்பாட்டு ஆபரேட்டர்களின் தொகுப்பை தீர்மானித்தல் (Q) (உதாரணமாக, தேவையான நிபுணர்களின் தொகுப்பு, இயந்திர பூங்கா, முறையான ஆதரவு); 2) ஆதார ஒதுக்கீடு (R) க்கான சாத்தியமான விருப்பங்களின் உறுதிப்பாடு ( உதாரணமாக, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் எரிசக்தி கேரியர்களின் விநியோகத்திற்கான ஒப்பந்தங்களின் முடிவு, இணையத்துடன் இணைக்கும்); 3) வெளிப்புற சூழலுடன் ஒரு அமைப்பு தொடர்பு முறைமை உதாரணமாக, சேனல் சேனல்களை ஏற்பாடு செய்தல், அனுமதி ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், வங்கியில் ஒரு கணக்கைத் திறக்கும்); 4) சாத்தியமான விருப்பங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்டபூர்வமான வடிவங்கள் ( உதாரணமாக, நிறுவன பதிவு AS. சட்ட நிறுவனம் ) முதலியன.

இதன் விளைவாக, ஒரு ஆவணம் (திட்டம்) வரையறுக்கப்பட வேண்டும்: 1) முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளுக்கு காரணம்; 2) நிறுவனத்தின் செயல்முறை மாதிரி ஒட்டுமொத்தமாக; 3) முக்கிய செயல்முறைகளின் அளவுருக்கள் (இலக்கு நடவடிக்கைகள்); 4) நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகள்; 5) தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார, சமூக-உளவியல், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற வடிவமைப்பு பணிகளை வரிசைப்படுத்தியது.

பின்னர், திட்டத்தின் அடிப்படையில், சமூக அமைப்பின் ஒரு சட்டசபை / மாற்றுதல் மற்றும் அடுத்தடுத்த நடவடிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

படைப்புகளில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி (Zlotin B.N., ZUSMAN A.V., 1989; Korogodin V.I., Sosnin E.a., Polener B.N., 2000) நிறுவனம் (செயல்பாட்டு ஒரு இலக்கு முறைமை) நிலையான நடைமுறைகள் மீது கட்டப்பட்டுள்ளது, மற்றும் அத்தகைய நடைமுறைகள் ஒரு ஆய்வு எண் உள்ளது . வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் அழைக்கிறார்கள். நினைவில் (டாக்கின்ஸ், 1993) அவர்கள் அழைக்கப்படுகிறார்கள் memami., Socioerganics (Korogodin V.I., Sosnina E.a., Pochezner B.n., 2000) சமூக முரண்பாடுகளை தீர்ப்பதற்கான தரநிலைகள். அவர்களின் மொத்த அனைத்து வகைகளும் நுட்பங்களை வடிவமைப்பாளர்களாக வடிவமைக்கும், சமூக அமைப்பு சமூக முறையை சமாளிக்க ஒரு வழிமுறையாக கட்டப்பட்டது அல்லது நவீனமயமாக்கப்படலாம். இவ்வாறு, ஒரு அமைப்பின் வடிவமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறுவட்டு ஆபரேட்டரை வடிவமைப்பதற்கான செயல்முறையாக கருதப்படுகிறது.

அடிப்படை ஆய்வுகள் No. 00-06-80195 க்கு ரஷ்ய அடித்தளத்தின் திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துகையில் வேலை பெறும் பொருட்கள் உள்ளன.

இலக்கியம்

1. Balou R. H. Bussiness Logistic Management. 3 ed. - N. Y.: Prentice Hall International, Inc, 1993.
2. டாவ்கின்ஸ், ஆர். 1993. மனதின் வைரஸ்கள், தால்போம் பி. (எட்.) டென்னெட் மற்றும் அவருடைய விமர்சகர்கள்: மனதைத் தத்தெடுப்பது. ஆக்ஸ்போர்டு: பிளாக்வெல், rr.13-27.
3. Bogdanov A.A. யுனிவர்சல் நிறுவன விஞ்ஞானம் (திகைப்பு). - எம். - எல்.: 1929. - 153 ப.
4. ZULOTIN B.L., ZUSMAN A.V. படைப்பாளருக்கான மாதிரிகள். // ட்ரிஸ் பத்திரிகை. - 1994. - №1 (9). - P.82-91.
5. Ilyichev a.v. வடிவமைக்கப்பட்ட நுட்பத்தின் செயல்திறன்: பகுப்பாய்வு அடிப்படையில். - m.: மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங், 1991. - 336 ப.
6. Korogodin V.I., Sosnin E.a., Polener B.n. சமூக கட்டமைப்பில் வேலை புத்தகம் (இடைநிலை திட்டம்). பகுதி 1. - டாம்ஸ்க்: வெளியீட்டு நேரம். பல்கலைக்கழகம், 2000. - 152 ப.
7. Minzberg G., Alstand B., Lamel J. பள்ளி உத்திகள். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பீட்டர்", 2000. - 336 ப.
8. நிக்கனோரோவ் எஸ். பி. சிஸ்டிக் பகுப்பாய்வு மற்றும் கணினி அணுகுமுறை. Sat.: கணினி ஆய்வுகள் -71. எம்., அறிவியல், 1972.
9. நிகனோரோவ் எஸ். பி. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் கருத்தியல் வடிவமைப்பின் தன்மை மற்றும் நோக்கம் (CP Sou). சனியில் அறிவியல் பத்திரிகைகள் "நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் கருத்தியல் வடிவமைப்பு (CP Sou) மற்றும் மூலதன கட்டுமானத்தில் அதன் பயன்பாடு." TSNIIEUS GOSSTROY USSR. எம்., 1989, ப. 8 - 29.
10. Nikolaev v.i., Brooke V.M. Systemotechnics: முறைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள். - எல்.: மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங், லெனின்கிரா. வைப்பு, 1985. - 1999 ப., Il.
11. Radshun r.v. எந்த இயல்பு // டிரிப் பத்திரிகையின் கணினியில் VTS இன் பெருக்கம் ஏன்? - 1997. - №1 (14). - P.44-45.
12. சோரோக்கின் பி.ஏ. சமூகவியல் அமைப்பு. T.1. சமூக ஆய்வாளர்: எளிமையான (பொதுவான) சமூக நிகழ்வுகளின் கட்டமைப்பின் மீது கோட்பாடு. - m.: அறிவியல், 1993. - 447 ப.
13. சுத்தி எம்., சாம்பி டி. Reengineering Corporation: வியாபாரத்தில் மானியப் புரட்சி. ஒரு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் பல்கலைக்கழக வெளியீட்டாளர், 1997. - 332 ப.

தலைப்பு: நீண்ட கால நிதி கொள்கை தேர்வுக்கான சோதனைகள்

வகை: சோதனை | அளவு: 27.31k |. பதிவிறக்கம்: 499 |. 09/18/08 மணிக்கு 18:24 | மதிப்பீடு: +39 | மேலும் சோதனைகள்

தலைப்பு 1 "நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கையின் அடிப்படைகள்"

1. நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கை:

a) நிறுவனங்களின் நிதி உறவுகளை ஆய்வு செய்தல் விஞ்ஞானம்;

b) நிறுவனத்தின் விநியோக உறவை ஆய்வு செய்யும் விஞ்ஞானம் பணத்தை மேற்கொண்டது;

(இ) நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு இலக்கான உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதி ஆகியவற்றிற்கான நடவடிக்கைகளின் கலவையாகும்; +.

(ஈ) பொருளாதார நிறுவனத்தின் நிர்வாக நிதிகளின் மீது அறிவியல். சரியான பதில்

2. நிறுவனத்தின் நிதிச் செயல்பாட்டின் முக்கிய குறிக்கோள்: a) நிதியியல் வேலை நிறுவனத்தில் நிறுவனத்தில்;

B) சரியான கணக்கீட்டில் மற்றும் வரிகளை சரியான நேரத்தில் செலுத்துதல்;

சி) நிதி திட்டங்களின் அனைத்து குறிகாட்டிகளின் சரியான நிறைவேற்றத்திலும்;

d) தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால காலப்பகுதியில் உரிமையாளர்களின் நலன்களை அதிகரிக்க; +.

e) இலாபங்களை அதிகரிக்க;

f) நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவதில். .

3. நிறுவனத்தின் நிதிச் செயல்பாட்டின் முக்கிய நோக்கம்:

ஒரு) நிறுவனத்தின் சந்தை விலையை அதிகரிக்கிறது. +.

b) இலாபம் அதிகரிக்கும்

சி) நிதியளிக்கும் நிறுவன ஆதாரங்களை வழங்குதல்

ஈ) மேலே உள்ள அனைத்து

4. வர்த்தக அமைப்பின் மூலோபாய நிதி நோக்கங்கள்:

ஒரு) இலாபங்களை அதிகரிக்கிறது; +.

B) நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் பணப்புழக்கத்தை உறுதிப்படுத்துதல்;

(சி) நிதி திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை அமைப்பு அமைப்பு;

(ஈ) நிதி நிலைத்தன்மையை வழங்கும் +

இ) நிறுவனத்தின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான பணப் பாய்வுகளை ஒத்திசைத்தல் மற்றும் நிலைநிறுத்துதல்;

f) நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பின் வளர்ச்சி; (ஜி) டிவிடென்ட் கொடுப்பனவுகளை வழங்குதல்.

5. பின்வரும் காரணிகள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய திசையை பாதிக்கின்றன:

a) இந்த சந்தை பிரிவில் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் புதியது;

B) நிறுவனத்தின் அளவு; +.

சி) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலை; +.

ஈ) நிதியச் சந்தையின் நிலை; +.

e) வரி அமைப்பு; +.

f) பொது கடன்களின் அளவு.

6. ஒரு வணிக அமைப்பின் தந்திரோபாய நிதி இலக்குகளுக்கு:

ஒரு) இலாபங்களை அதிகரிக்கிறது;

B) உற்பத்தி செலவுகளை குறைத்தல்; +.

(இ) நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துதல்;

ஈ) தற்போதைய மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய காலத்தில் உரிமையாளர்களின் நலன்களை அதிகரிக்கிறது;

இ) விற்பனை வளர்ச்சி;

f) உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு விற்பனை விலைகளை மேம்படுத்துதல்.

7. நீண்ட கால நிதி கொள்கை உள்ளடக்கியது:

ஒரு) மூலதன கட்டமைப்பு மேலாண்மை; +.

B) கணக்குகளின் மேலாண்மை செலுத்தத்தக்கது; சி) நியமங்களின் கணக்கீடு தற்போதைய வழி;

d) பெறத்தக்கவர்களின் மேலாண்மை.

8. நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நிதி கொள்கை:

a) குறுகிய கால நிதி கொள்கைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

b) அதனுடன் சேர்ந்து வருகிறது; +.

சி) குறுகிய கால நிதி கொள்கைகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. +.

9. கிடைமட்ட நிதி பகுப்பாய்வு முறை:

a) முந்தைய காலத்துடனான ஒவ்வொரு அறிக்கையிடும் நிலைப்பாட்டின் ஒப்பீடு +

b) இறுதி நிதி குறிகாட்டிகளின் கட்டமைப்பு வரையறை

c) குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் முக்கிய போக்கு மாற்றத்தின் வரையறை

10. நிதி குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

ஒரு) செங்குத்து பகுப்பாய்வு

ஆ) கிடைமட்ட பகுப்பாய்வு +.

சி) நிதி குணகம்

11. நிதி கொள்கை தொடர்பான கல்வி துறைகளில் தொடர்புடையது:

a) நிதி மேலாண்மை; +.

b) புள்ளிவிவரங்கள்; +.

சி) நிதி; +.

ஈ) கணக்கியல்; +.

இ) பொருளாதார பயிற்சிகளின் வரலாறு; f) உலகப் பொருளாதாரம்.

12. நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கை மேலாண்மை வசதிகள் பின்வருமாறு:

a) நிதி சந்தை;

b) மூலதனம்; +.

சி) பணப் பாய்ச்சல்; +.

ஈ) புதுமையான செயல்முறைகள்.

தலைப்பு 2 "நீண்ட கால நிதி கொள்கை" மீது சோதனைகள்

1. மூலதனம்:

a) சுழற்சியில் பங்குகளின் எண்ணிக்கையில் பங்குகளின் படைப்புகளின் அளவு. +.

b)சந்தையில் பத்திரங்களின் உமிழ்வின் ஒட்டுமொத்த அளவு.

(இ) பெயரளவிலான மதிப்பீட்டில் வழங்குபவர்களின் கூட்டு பங்கு மூலதனம். (ஈ) வழங்குபவர் நிறுவனங்களின் சொத்துக்களின் மொத்த சந்தை மதிப்பு.

2. நிறுவனத்தின் சொந்த மூலதனத்தின் கணிசமான அளவுக்கு அதிகமான விளைவுகளை குறிக்கிறது க்குபங்குதாரர்கள் பங்குகளை வழங்குவதன் மூலம் பங்குதாரர்களின் பிரச்சினையை விரும்புவதால் கடன் வாங்கிய மூலதனம்:

1. ஒரு பங்கிற்கு வளர்ச்சி விகிதங்கள் முடுக்கம்.

2. பங்கிற்கு இலாபத்தின் வளர்ச்சி விகிதத்தில் மந்தநிலை. 3. நிறுவனத்தின் பங்குகளின் சந்தை மதிப்பில் அதிகரிப்பு 4. நிறுவனத்தின் பங்குகளின் சந்தை மதிப்பை குறைத்தல்

3. ஒரு கூப்பன் விகிதத்துடன் ஒரு கூப்பன் வீதத்துடன் 75 சதவிகிதத்திற்கு ஒரு கூப்பன் வீதத்துடன் பத்திரங்களின் தற்போதைய மகசூல்:

4. அதே நேரத்தில் அதே பெயரளவிலான இரண்டு கார்ப்பரேட் பத்திரங்கள் ஒரே நேரத்தில் சந்தையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. BOND JSC "A" ஒரு கூப்பன் வீதம் 5% ஆகும், JSC "B" பத்திரமானது 5.5% கூப்பன் விகிதம் ஆகும். பத்திர ஏஓவின் சந்தை மதிப்பானது பெயரளவுக்கு சமமாக இருந்தால், பத்திரங்களின் விலையை பாதிக்கும் மற்ற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், BD தொடர்பாக சரியான ஒப்புதலைக் குறிப்பிடவும் ((B ":

a) பெயரளவிலான மதிப்புக்கு JSC "B" பத்திரத்தின் சந்தை மதிப்பு. +

B) பத்திர BD இன் சந்தை மதிப்பு பெயரளவுக்கு கீழே "பி". (இ) jsc "b" பத்திரத்தின் சந்தை மதிப்பு பெயரளவுக்கு சமமாக உள்ளது.

ஈ) JSC "A" பத்திரங்களின் இலாபத்தன்மைக்கு மேலே உள்ள பத்திர பத்திரத்தின் மகசூல்.

5. சாதாரண பங்குகளில் டிவிடென்ட் கொடுப்பனவுகளின் ஆதாரங்களை குறிப்பிடவும்:

ஆனாலும்)இந்த ஆண்டு வருவாய் தக்கவைத்து. +.

b)கடந்த ஆண்டுகளில் வருவாய் ஈட்டியது. சி) ரிசர்வ் நிதி.

(ஈ) தற்போதைய ஆண்டு மற்றும் கடந்த ஆண்டுகளின் வருவாயை தக்கவைத்துக்கொள்வது. +.

b. கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் வணிக அமைப்பின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

ஆனாலும்)பங்குதாரர்களின் துணை பொறுப்பு.

b)நிதி சந்தைகளுக்கு விரிவான அணுகல். +.

c) மேலே உள்ள அனைத்தும்.

7. நிறுவனத்தின் இலாபம் இல்லை என்றால், பின்னர் விருப்பமான பங்குகளின் உரிமையாளர்: ஆனாலும்)அனைத்து பங்குகளுக்கும் டிவிடென்ட் கொடுப்பனவுகள் தேவைப்படலாம்.

b)பகுதியாக டிவிடென்ட் கொடுப்பனவுகள் தேவைப்படலாம்.

சி) அனைத்திலும் டிவிடென்ட் கொடுப்பனவுகள் தேவையில்லை +

ஈ) ஒற்றுமை 1 மற்றும் 2.

8. உங்கள் சொந்த மூலதனத்தை ஈர்ப்பதற்காக பயன்படுத்தப்படும் நிதி கருவியை குறிப்பிடவும்:

ஒரு) கூடுதல் உணவு கட்டணம். +.

b)பத்திரங்களின் உமிழ்வு.

சி) கூடுதல் மூலதனத்தில் அதிகரிப்பு. +.

ஈ) குத்தகை.

9. என்ன வகையான பொறுப்புகள் நிறுவனத்தின் சொந்த மூலதனத்தில் சேர்ந்தவை அல்ல: ஆனாலும்)அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்.

b)செயலிழந்த இலாபங்கள்.

இருந்து)ர சி து க்குபணம் செலுத்துங்கள் . +

ஈ) நீண்ட கால கடன்கள். +.

இ) கணக்குகள் செலுத்தப்படும் +

10. சுயாட்சி குணகம் மனப்போக்குகளாக வரையறுக்கப்படுகிறது:

ஆனாலும்)நாணயத்தை சமநிலைப்படுத்த சொந்த மூலதனம். +.

b)குறுகிய கால கடன்கள் மற்றும் கடன்களுக்கான சொந்த மூலதனம். C) தங்கள் சொந்த மூலதனத்திற்கு நிகர லாபம். d) ஈக்விட்டி க்குவருவாய்.

11. நிறுவனத்தின் சொந்த மூலதனம்: ஆனாலும்)அனைத்து சொத்துக்களின் தொகை.

b)செயலிழந்த இலாபங்கள்.

(இ) பொருட்கள் விற்பனை (வேலை, சேவைகள்) விற்பனை இருந்து வருவாய்.

ஈ) சொத்து மற்றும் நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு. +.

12. மேலும் இலாபகரமான கடன் குத்தகை: ஆனாலும்)ஆம்.

b)இல்லை.

சி) அவற்றின் ஏற்பாட்டின் நிலைமைகளைப் பொறுத்து +

ஈ) ஏற்பாடு காலங்களை பொறுத்து.

13. நிதி குத்தகை:

ஆனாலும்)குத்தகைக்கு முந்தைய உபகரணங்கள் முழுமையான தேய்மானத்தை வழங்கும் ஒரு நீண்டகால ஒப்பந்தம். +.

b)வளாகத்தின் குறுகிய கால வாடகை, உபகரணங்கள், முதலியன

சி) நீண்ட கால குத்தகை, உபகரணங்கள் பகுதி துல்லியம் சம்பந்தப்பட்ட. -

14. AO அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் விருப்பமான பங்குகளின் பங்கு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது:

b) 25%. +

ஈ) தரநிலை பங்குதாரர்களின் பொது கூட்டத்தை நிறுவுகிறது.

15. பிரிவு "மூலதனம் மற்றும் இருப்புக்கள்" பிரிவில் என்ன கட்டுரை சேர்க்கப்படவில்லை? a) அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்.

b)கிடைக்கும் மற்றும் ரிசர்வ் மூலதனம்.

சி) குறுகிய கால கடமைகளை. +.

ஈ) தக்கவைத்துக்கொள்ளும் வருவாய்.

16. கூடுதல் மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கான நிதி ஆதாரத்தை குறிக்கவும்:

ஒரு) உமிழ்வு வருமானம் +

b)லாபம்.

சி) நிறுவனர்கள்.

17. நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் நிறுவனங்களுக்கு, ரிசர்வ் மூலதனத்தை உருவாக்குதல் ரஷ்ய சட்டத்திற்கு இணங்க கட்டாயமாகும்:

ஆனாலும்)மாநில ஒற்றுமை நிறுவனங்கள்.

b)கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள். +.

c) விசுவாசத்தின் மீது கூட்டு.

18. நிறுவனத்தின் நிதியுதவியின் ஆதாரத்தை பெயர்:

ஆனாலும்)தேய்மானம் விலக்குகள் +.

b)பணம்

சி) வேலை மூலதன d) நிலையான சொத்துக்கள்

19. ஈர்த்தது மூலதனத்தின் விலை (விலை) என்பது வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது:

ஒரு)வளங்களின் தொகையை ஈர்க்கும் செலவினங்களின் விகிதம் ஈர்த்தது. +.

b)கடன்களில் ஊதியம் பெறும் அளவு.

(இ) கடன்கள் மற்றும் டிவிடென்ட் மீது வட்டி அளவு செலுத்தப்பட்ட தொகை.

20. நிதி நெம்புகோலின் விளைவு தீர்மானிக்கிறது:

ஆனாலும்)கடன் வாங்கிய மூலதனத்தை ஈர்க்கும் பகுத்தறிவு; +.

b)அணுகுமுறை நடப்பு சொத்து குறுகிய கால பொறுப்புகள்; c) நிதி முடிவின் கட்டமைப்பு. சரியான பதில்

தலைப்பில் சோதனைகள் 3.

1. நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடல் கவனம் என்ன?

ஏ இலாபங்கள் மற்றும் பிற வருவாயின் திறமையான பயன்பாட்டிற்கு. +.

பி. தொழிலாளர் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டில். B. பொருட்களின் நுகர்வோர் பண்புகளை மேம்படுத்த.

2. நிறுவனத்தின் நிதியுதவியின் ஆதாரமாக இல்லை:

ஏ. Forfiting.

பி.

B. R & D இன் தொகுதி தொகுதி +.

திரு.

3. பின்வரும் ஆதாரங்களில் இருந்து, நீண்ட கால முதலீடுகளை நிதியளிக்கும் ஆதாரத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்:

ஏ. கூடுதல் மூலதனம்.

பி. தேய்மானம் நிதி. +.

பி. ரிசர்வ் நிதி.

4. நிதி ஆதாரங்களின் கீழ் புரிந்து கொள்ளப்படுவது என்னவென்றால், திட்டமிடல் காலத்திற்கான ஒரு நிறுவனமாக உள்ளது:

ஏ தனி நிதி.

பி. நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்.

B. சொந்தமானது, கடன் வாங்கிய மற்றும் ஈர்த்தது நிதி. +.

5. நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதித் திட்டத்தை என்ன காலம் உள்ளடக்கியது:

ஒரு வருடம். +

பி. காலாண்டு. மாதத்திற்கு.

6. நிறுவனத்தின் நிதி திட்டமிடல் முக்கிய பணி என்ன?

A. நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது. +

B, தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் கணக்கியல்.

பி. தொழிலாளர் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துதல்.

7. பட்டியலிடப்பட்ட முறைகளில் எது முன்னறிவிப்புடன் தொடர்புடையது:

A. ஒழுங்குமுறை.

பி. டால்பி. +

பி. சமநிலை.

பண பாய்ச்சல்.

8. பட்டியலிடப்பட்ட முறைகளில் நிதி திட்டமிடலுடன் தொடர்புடையது:

A. ஒழுங்குமுறை +

பி. போக்கு பகுப்பாய்வு.

பி. தற்காலிக தொடரின் பகுப்பாய்வு. ஜி. பொருளியல்.

9. பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியின் முறையானது, நிதி குறிகாட்டிகளுக்கும் அவற்றை வரையறுக்கும் காரணங்களுக்கும் இடையேயான உறவின் அளவீட்டு வெளிப்பாட்டைக் கண்டுபிடிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது:

10. நடவடிக்கை காலத்தை குறைப்பதற்காக நிதித் திட்டங்களை வைக்க திட்டங்கள்:

ஏ. மூலோபாயத் திட்டம், நிதியத் திட்டம், செயல்பாட்டு நிதி திட்டம், நடப்பு நிதித் திட்டம் (வரவு செலவு திட்டம்) ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகிறது.

பி. மூலோபாயத் திட்டம், நிதியத் திட்டம், தற்போதைய நிதி திட்டம் (வரவு செலவு திட்டம்), செயல்பாட்டு நிதி திட்டம் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகிறது. +.

பி. முன்னோக்கு நிதி திட்டம், மூலோபாய திட்டம், செயல்பாட்டு நிதி திட்டம், தற்போதைய நிதி திட்டம் (பட்ஜெட்).

11. பின்வரும் நிறுவன தரவு கிடைக்கிறது: விற்பனை செய்வதை மாற்றும் இருப்பு சொத்துக்கள் - 3000 ரூபிள், மாற்றும் சமநிலை பொறுப்புகள்

விற்பனை பொறுத்து - 300 ரூபிள், கணித்து விற்பனை - 1250 ரூபிள்,

உண்மையான விற்பனை அளவு 1000 ரூபிள், வருமான வரி விகிதம் - 24%, டிவிடென்ட் கொடுப்பனவுகளின் குணகம் - 0.25. கூடுதல் வெளிப்புற நிதிக்கு என்ன தேவை:

பி 532.5 ரூபாய்

பி 623.5 ரூபிள்.

12. நிறுவனத்தின் விற்பனை - 1000 ஆயிரம் ரூபிள், உபகரணங்கள் சுமை 70% ஆகும். முழு உபகரணங்கள் ஏற்றுவதில் அதிகபட்ச அளவு விற்பனை என்ன:

ஏ 1000 ரூபாய். பி. 1700 ரூபாய்.

பி. 1429 ரூபாய். +.

ஜி. பதில்களில் எதுவும் உண்மையல்ல.

13. நிறுவனத்தின் விற்பனை - 1000 ஆயிரம் ரூபிள், உபகரணங்கள் சுமை 90% ஆகும். முழு உபகரணங்கள் ஏற்றுவதில் அதிகபட்ச அளவு விற்பனை என்ன:

ஏ 1900 ரூபாய்.

B.1111 தேய்க்க. +.

பி. 1090 ரூபிள்.

ஜி. பதில்களில் எதுவும் உண்மையல்ல.

14. நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு 1000 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், உபகரணங்கள் ஏற்றுதல் ஆகும், - .. 90%, நிலையான சொத்துகள் - 1Soo ஆயிரம் ரூபிள். முழுமையான ஆயுள் குணநலன்களுக்கு சமமாக உள்ளது: ": உபகரணங்கள் ஏற்றுதல்:

ஜி. பதில்களில் எதுவும் உண்மையல்ல. நான்.

15. நிதி கொள்கைகள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு இடையே ஒரு ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது:

A. நேரடி சார்பு வடிவத்தில் உள்ளது. +.

B. backway வடிவத்தில் உள்ளது.

பி. உறவு காணவில்லை.

l6. நிறுவனம் இல்லாமல் அடையக்கூடிய அதிகபட்ச வளர்ச்சி விகிதம் வெளிப்புற நிதி,

A. நிலையான வளர்ச்சியின் குணகம்

பி. உள் வளர்ச்சி குணகம் +

பி. மறு முதலீட்டு குணகம்.

17. நிதி அந்நியலை அதிகரிக்காமல் ஒரு நிறுவனத்தை பராமரிக்கக்கூடிய அதிகபட்ச வளர்ச்சி விகிதம்:

A. நிலையான வளர்ச்சியின் குணகம் +

பி. மறு முதலீட்டு குணகத்தின் உள் வளர்ச்சியின் குணகம்.

ஜி. டிவிடென்ட் கொடுப்பனவுகள் குணகம்.

18. நிறுவனத்தின் நிகர இலாபம் 76 ஆயிரம் ரூபிள், மொத்த சொத்துக்கள் - 500 ஆயிரம் ரூபிள். 76 ஆயிரம் ரூபிள். நிகர லாபம் 51 ஆயிரம் ரூபிள் மூலம் நிதானமாக இருந்தது. உள் வளர்ச்சி குணகம் இருக்கும்:

ஏ 10%.

ஜி. பதில்களில் எதுவும் உண்மையல்ல.

19. நிறுவனம் 76 ஆயிரம் ரூபிள் நிகர லாபம் கொண்டுள்ளது, அதன் சொந்த மூலதனம் 250 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மூலதன குணகம் 2/3 ஆகும். நிலையான வளர்ச்சி குணகம்:

ஏ 12.4%.

பி. 10.3%.

உள்ளே25,4%. +

ஜி. பதில்களில் எதுவும் உண்மையல்ல.

20. நிறுவனம் ஒரு நிதி நெம்புகோல் 0.5, 4% விற்பனை நிகர லாபத்தன்மை கொண்டது, லாபம் செலுத்தும் விகிதம் 30% மற்றும் மூலதன அடர்த்தி விகிதம் 1. நிலையான வளர்ச்சியின் குணகம் ஆகும்:

ஜி. பதில்களில் எதுவும் உண்மையல்ல.

21. விற்பனை நிகர லாபத்தின் வளர்ச்சியுடன், நிலையான வளர்ச்சியின் குணகம்:

ஏ அதிகரிக்கும். +

பி.

பி மாற்ற முடியாது.

22. ஈவுத்தொகைகளாக செலுத்தப்பட்ட நிகர லாபத்தின் சதவீதத்தில் குறைந்து, நிலையான வளர்ச்சியின் குணகம்:

ஏ அதிகரிக்கும். +.

பி.

பி மாற்ற முடியாது.

23. நிறுவனத்தின் நிதியத்தின் நெம்புகோலில் குறைந்து (அதன் சொந்த கடன் விகிதத்தின் விகிதம்) நிலையான வளர்ச்சியின் குணகம்:

ஏ அதிகரிக்கும்.

பி. +

பி மாற்ற முடியாது.

24. நிறுவன சொத்துக்களின் வருவாயில் குறைந்து, நிலையான வளர்ச்சியின் குணகம்:

ஏ அதிகரிக்கும்.

பி. +.

பி மாற்ற முடியாது.

25. மதிப்பு பெறப்பட்டால்Z- கணக்குகளில் altman இன் திவாலாகிவிடும் 3-க்கும் மேற்பட்ட காரணி மாதிரியில் 3, இது திவாலா நிலைமைகளின் சாத்தியக்கூறு:

ஏ மிக அதிகமாக.

பி.

பி. குறைந்த

மிக குறைந்த +

DCF T4 சோதனைகள்

1. செயல்பாட்டு பட்ஜெட் உள்ளடக்கியது:

A. நேரடி தொழிலாளர் செலவினங்களின் வரவு செலவு திட்டம்.

B. முதலீட்டு பட்ஜெட். +.

பி. பட்ஜெட் பணம் பணம்.

2. பணப்புழக்கத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் உள்ள காட்டி என்ன? நேரடி முதலீட்டின் ஆதாரத்தை உருவாக்குகிறது? ஏ பத்திரங்களை திருப்பிச் செலுத்துதல்.

பி. பொருள் அல்லாத தற்போதைய சொத்துக்களை வாங்குதல். +.

பி. தேய்மானம்.

3. தற்போதைய பட்ஜெட் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், அதனால் வாங்கிய பொருட்களின் எண்ணிக்கை வாங்கப்பட வேண்டும்: A. பட்ஜெட் வணிக செலவுகள். B. விற்பனை பட்ஜெட்.

பி உற்பத்தி வரவு செலவு திட்டம்

பொருட்கள் G. பட்ஜெட் கொள்முதல். +.

4. பணப் பாய்வு வரவு-செலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கான நேரடி முறையின் ஆரம்ப உறுப்பு இலாபம் எது?

5. வணிக செலவினங்கள் வருவாய் மற்றும் செலவினங்களின் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கின்றன, நிறுவனத்தின் இயக்க செலவினங்களில்? ஆமாம்.

6. நேரடி பொருள் செலவினங்கள் மற்றும் நேரடி தொழிலாளர் செலவினங்களைக் காட்டிலும் மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி செலவினங்களின் விரிவான திட்டம், உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு நடைபெறும் நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகும்:

A. அனைத்து உருவாக்கப்படும் செலவினங்களின் பட்ஜெட். +

B. முதலீட்டு பட்ஜெட்.

பி. பட்ஜெட் மேலாண்மை முத்திரைகள். அடிப்படை பட்ஜெட்.

7. பணப்புழக்கத் திட்டத்தின் பட்டியலிடப்பட்ட கட்டுரைகளில் எது "நடப்பு நடவடிக்கைகளிலிருந்து ரசீது" இல் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

ஏ புதிய கடன்கள் மற்றும் கடன்களைப் பெறுதல்.

B. தயாரிப்புகள் விற்பனை இருந்து வருவாய். +.

புதிய பங்குகளின் உமிழ்வுகள்.

8. நீண்டகால நிதி முதலீடுகளில் அதிகரிப்பு நிறுவனத்தில் நிதிகளின் ஓட்டத்தை உருவாக்குகிறது என்று ஒப்புதல் என்பது உண்மைதானா? ஆமாம்.

பி நான். +

9. பட்டியலிடப்பட்ட பட்ஜெட் பட்ஜெட்டில் "முதலீட்டு செலவுகள்" பிரிவில் பணம் சம்பாதிப்பது எது? A. குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்.

B. நீண்ட கால கடன் மீது வட்டி செலுத்துதல்.

பி. நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள். +.

10. பணப் பாய்வு திட்டத்தை வரைதல் இரண்டு முறைகளை உள்ளிடவும்:

A. நேரடி. +

பி. கட்டுப்பாடு.

V. பகுப்பாய்வு.

நகரம் மறைமுகமாக உள்ளது. +.

11. ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவர்களின் அதிகரிப்பு நிறுவனத்தில் நிதிகளின் ஓட்டத்தை உருவாக்குகிறது என்று உறுதியளிக்கிறதா? ஆமாம்.

12. பணப் பாய்ச்சலின் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளில் வருமானம் (செலவுகள்) இன் வருவாயை (செலவுகள்) வெளியீட்டிற்கு பொருத்தமாக இருக்கும்?

ஏ எந்த விஷயத்திலும். +

பி. குறிப்பிடத்தக்க அளவு முதலீட்டு நடவடிக்கை.

பி. தேய்மானம் மற்றும் பழுது நிதிகளின் பிரிப்பதில்.

13. ஒரு ஒருங்கிணைந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை வளர்ப்பதில் ஆரம்ப புள்ளியில் என்ன பட்ஜெட் உள்ளது?

A. பட்ஜெட் வணிக செலவுகள்.

B. விற்பனை பட்ஜெட். +.

பி வரவு செலவு திட்டம்.

பொருட்கள் G. பட்ஜெட் கொள்முதல்.

14. பணப் பாய்வு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் செலவின பகுதியிலுள்ள நிதி காட்டி என்ன நிதி காட்டி பிரதிபலிக்கிறது?

ஏ. இலக்கு நிதியுதவி.

பி. நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவருப்பான சொத்துகளில் முதலீடுகள் +

பில்கள் வெளியீடு.

15. வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு ஒரு மாதத்தின் கூடுதலாக வரவு செலவுத் திட்டம் தற்போதையதாக அழைக்கப்படுகிறது: A. தொடர்ச்சியான.

பி. நெகிழ்வான. +

பி. G. முன்னறிவிப்பு.

16. பண வரவு செலவுத் திட்டத்தின் செலவினங்களில் பட்டியலிடப்பட்ட கட்டுரைகளில் எது சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

A. முன்னேற்றம் பெற்றது.

பி. நீண்ட கால கடன்கள்.

பி. அல்லாத பொறியியல் செயல்பாடுகளில் இருந்து வருவாய் ..

G. முன்னேற்றங்கள் வழங்கப்பட்டன. +.

17. நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட சமநிலையின் பொறுப்புகளில் நிதி குறிகாட்டிகள் சேர்க்கப்படவில்லை?

A. இலக்கு நிதி மற்றும் ரசீது. பி. நீண்ட கால கடன்கள் மற்றும் கடன்கள்.

பி. குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள். +.

18. நிறுவனத்தின் விற்பனை வரவுசெலவுத்திட்டத்திலிருந்து 12,500 பிசிக்கள் நவம்பர் மாதம் கணக்கிடப்படுகின்றன. தயாரிப்பு A மற்றும் 33100 பிசிக்கள். தயாரிப்பு V. விற்பனை தயாரிப்பு விலை A 22.4. தேய்க்க., மற்றும் தயாரிப்பு -32 ரூபிள். விற்பனை திணைக்களம் தயாரிப்பு விற்பனையில் இருந்து 6% கமிஷன் பெறுகிறது - தயாரிப்பு விற்பனைக்கு இருந்து - மாதத்திற்கு விற்பனையாகும் வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் எத்தனை கமிஷன் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:

ஏ 106276 ரூபாய்.

பி. 101536 ரூபாய்

பி. 84736 ரூபாய்.

ஜி. 92436 ரூபாய்.

19. மாதத்திற்கான நடவடிக்கைகள் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த அடிப்படையாகும்:

A. மாதத்திற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் செயலாக்கம் (பட்ஜெட்). +.

பி. முந்தைய ஆண்டில் அதே மாதத்திற்கு உண்மையான நடைமுறை. பி. முந்தைய மாதத்திற்கான உண்மையான நடைமுறை.

20. நிறுவனம் பொருட்களை விற்பனை செய்தது13400 ரூபிள் அளவு. ஆகஸ்ட் மாதத்தில்; 22600 ரூபிள் அளவு. செப்டம்பர் மாதத்தில் மற்றும் 18800 ரூபிள் அளவு. அக்டோபரில். விற்பனை பொருட்களுக்கான பணம் உட்கொள்ளல் அனுபவத்திலிருந்து, விற்பனையில் 60% விற்பனை நிதிகள் விற்பனைக்கு அடுத்த மாதத்திற்கு வருகின்றன என்று அறியப்படுகிறது; 36% - இரண்டாவது மாதம், 4% - அனைத்து பெற முடியாது. அக்டோபர் மாதம் கடன் வாங்குவதில் இருந்து எவ்வளவு பணம் பெற்றது:

ஏ 18384 ரூபாய். +.

பி. 19416 ரூபாய்.

பி. 22600 ரூபிள்.

ஜி. 18800 ரூபாய்.

21. செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கான செயல்பாட்டில், கடைசி படி பொதுவாக தயாரிக்கப்படுகிறது:

ஏ பட்ஜெட் வருமானம் மற்றும் செலவுகள். +.

B. சமநிலை முன்னறிவிப்பு

பி. பட்ஜெட் பணம் பணம்.

மேலே குறிப்பிடப்பட்ட வரவுசெலவுத்திட்டங்களின் இரவில்.

22. வாங்கிய பொருட்களின் எண்ணிக்கை, பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் வரவு செலவுத் திட்ட எண்ணிக்கைக்கு சமமாக இருக்கும்:

A. பிளஸ் திட்டமிட்ட இறுதி பங்குகள் மற்றும் ஆரம்ப பங்குகள் மைனஸ் திட்டமிட்டது. +

B. பிளஸ் மற்றும் திட்டமிட்ட வரையறுக்கப்பட்ட பங்குகள் ஆகியவற்றின் ஆரம்ப பங்குகளின் ஆரம்ப பங்குகள். B. மேலே உள்ள அறிக்கைகள் இருவரும் நியாயமானவை. இரவு உண்மை இல்லை.

23. நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு 20000 PC களின் ஆரம்ப பங்குகளை கொண்டுள்ளது. வரவு-செலவுத் திட்டத்தின் முடிவில், அது 14,500 பிசிக்களின் இறுதி இருப்புக்களை திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த தயாரிப்பு மற்றும் 59,000 PC களை உற்பத்தி செய்கிறது. திட்டமிட்ட விற்பனை தொகுதி:

பி 64500 பிசிக்கள். +.

பட்டியலிடப்பட்ட அளவுகளில் இரவு.

24. நிதி காலத்தின்போது, \u200b\u200bஉற்பத்தி நிறுவனம் 219,000 ரூபிள் அளவு கடன் மீது பொருட்களை விற்க எதிர்பார்க்கிறது. மற்றும் 143500 ரூபிள் கிடைக்கும். பிற பண ரசீதுகள் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை என்று கருதப்படுகிறது, வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் மொத்த தொகை 179,000 ரூபிள் இருக்கும், மேலும் கணக்கு "ரொக்கம்" என்ற இருப்பு குறைந்தது 10,000 ரூபிள் சமமாக இருக்க வேண்டும். வரவு செலவுத் திட்டத்தில் என்ன அளவு கூடுதலாக கவர்ந்தது:

ஏ 45500 ரூபாய். +.

பி 44500 ரூபாய்.

பி 24500 ரூபாய்.

பட்டியலிடப்பட்ட பதில்களில் ஒன்று உண்மையாகவே உள்ளது

தலைப்பில் சோதனைகள் 5. தற்போதைய செலவுகள் மற்றும் விலை கொள்கை

1, நிறுவனத்தின் வணிகச் செயல்பாட்டின் அளவிலான அதிகரிப்புடன் கூடிய பொருட்களின் அலகு ஒன்றுக்கு நிலையான செலவு:

a) அதிகரிப்பு;

b) குறைத்தல்; +.

சி) மாறாமல் இருக்கும்;

ஈ) வணிக செயல்பாடு நிலை சார்ந்து இல்லை.

மாற்று செலவுகள்:

a) ஆவணப்படுத்தப்படவில்லை;

b) பொதுவாக நிதி அறிக்கைகளில் சேர்க்கப்படவில்லை; சி) உண்மையான பணத்தை அர்த்தப்படுத்தக்கூடாது;

ஈ) மேலே உள்ள அனைத்தும் உண்மைதான். +.

2. முகாமைத்துவத் தீர்மானங்களைச் செய்யும் போது மாற்று செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன: a) அதிக ஆதாரங்களில்;

b) வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் நிலைமைகளில்; +.

சி) வளங்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல்.

3. பொருட்களின் இலாபத்தன்மையின் வாசலில் (பொருட்களின் முக்கிய அளவு பொருட்களின் புள்ளி) விகிதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

ஒரு) நிலையான மாறி செலவுகள்

b) பொருட்களின் அலகு ஒன்றுக்கு குறுக்கு வருமானத்திற்கான நிலையான செலவுகள் +

c) விற்பனையிலிருந்து வருவாயின் தொடர்ச்சியான செலவு

4. நிரந்தர செலவினங்களின் வெளியேற்றத்தில் நிதி வலிமையின் பங்குகளை எந்த தாக்கத்தை பாதிக்கும்:

a) நிதி வலிமையின் பங்கு அதிகரிக்கும்

b) நிதி வலிமை வழங்கல் குறையும் +

c) நிதி வலிமையின் பங்கு மாறாமல் இருக்கும்

6. புதிய தயாரிப்புகள் விற்பனை லாபத்தின் நுழைவாயை தீர்மானிக்கவும். 1000 ரூபிள் - தயாரிப்புகள் ஒரு அலகு மதிப்பிடப்பட்ட விலை. உற்பத்தி அலகு ஒரு மாறி செலவுகள் - 60%. நிலையான செலவினங்களின் வருடாந்திர அளவு 1600 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

a) 4000 ஆயிரம் ரூபிள். +.

b) 2667 ஆயிரம் ரூபிள்.

(இ) 1600 ஆயிரம் ரூபிள்.

7. என்ன குறைந்தபட்ச விலையில், நிறுவன பொருட்கள் பொருட்கள் விற்க முடியும் (இடைவேளை கூட விற்பனை உறுதி), என்றால் மாறி செலவுகள் பொருட்களின் ஒரு அலகு - 500 ரூபிள், உற்பத்திகளின் அளவு 2000 துண்டுகள், நிலையான செலவினங்களின் வருடாந்த அளவு - 1200 ஆயிரம் ரூபிள்.

B) 1000 ரூபாய்.

c) 1100 ரூபிள். +.

8. நிதி வலிமை பங்கு என வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது:

ஒரு) வருவாய் மற்றும் மாறி செலவுகள் இடையே வேறுபாடு

ஆ) வருவாய் மற்றும் நிலையான செலவில் வித்தியாசம்

சி) வருவாய் மற்றும் இலாபத்தன்மையின் வாசலில் உள்ள வேறுபாடு +

9. கீழே உள்ள தரவின் படி, நிதி வலிமையின் பங்குகளைத் தீர்மானித்தல்: வருவாய் - 2000 ஆயிரம் ரூபிள், நிரந்தர செலவுகள் - 800 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகள் - 1000 ஆயிரம் ரூபிள்.

a) 400 ஆயிரம் ரூபிள். +.

B) 1600 ஆயிரம் ரூபிள். c) 1000 ஆயிரம் ரூபிள்.

10. முக்கியமான விற்பனையில் நிரந்தர செலவினங்களை குறைப்பது எவ்வாறு பாதிக்கப்படும்?

ஒரு) முக்கியமான தொகுதி அதிகரிக்கும்

b) சிக்கலான தொகுதி குறையும் +

c) முக்கியமான தொகுதி மாறாது

11. கீழே உள்ள தரவின் படி, செயல்பாட்டு நெம்புகோலின் விளைவுகளைத் தீர்மானித்தல்: 11,000 ஆயிரம் ரூபிள் செயல்படுத்தப்படும் அளவு, நிலையான செலவுகள் 1500 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், மற்றும் செலவு மாறிகள் - 9300 ஆயிரம் ரூபிள்:

12. விற்பனை வருவாயின் திட்டமிட்ட வளர்ச்சியுடன் விற்பனை வருவாயின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட அளவு விற்பனை வருவாயைக் கணக்கிடுவதால், அறிக்கையிடல் காலம் விற்பனை வருவாய் - 150 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவினங்களின் அளவு 60 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், மாறி செலவுகள் அளவு 80 ஆயிரம் ஆகும் ரூபிள்..

a) 11 ஆயிரம் ரூபிள்.

b) 17 ஆயிரம். தேய்க்க. +.

(இ) 25 ஆயிரம் ரூபிள்.

13. நிதி வலிமையின் பங்குகளின் மதிப்பை தீர்மானித்தல் (நாணய விதிகளில்): விற்பனை வருவாய் - 500 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகள் - 250 ஆயிரம். ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 100 ஆயிரம் ரூபிள்.

a) 50 ஆயிரம் ரூபிள்.

b) 150 ஆயிரம் ரூபிள்.

சி) 300 ஆயிரம் ரூபிள். +.

14. நிறுவனம் 10% விற்பனை வருவாயை அதிகரிப்பது என்றால் எவ்வளவு வட்டி வருமானத்தை அதிகரிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். பின்வரும் தரவு கிடைக்கிறது: விற்பனை வருவாய் - 500 ஆயிரம் ரூபிள், விளிம்பு வருமானம் - 250 ஆயிரம் ரூபிள், நிரந்தர செலவுகள் - 100 ஆயிரம் ரூபிள்.

15. கீழே உள்ள தரவின் படி, செயலாக்கத்தின் முக்கியமான அளவின் புள்ளியைத் தீர்மானித்தல்: செயல்படுத்துதல் - 2,000 ஆயிரம் ரூபிள்; நிரந்தர செலவுகள் - 800 ஆயிரம் ரூபிள்; மாறிகள் செலவுகள் - 1,000 ஆயிரம் ரூபிள்.

a) 1,000 ஆயிரம் ரூபிள்.

b) 1,600 ஆயிரம் ரூபிள். +.

c) 2,000 ஆயிரம் ரூபிள்.

16. செயல்பாட்டு நெம்புகோலின் விளைவு விகிதம் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

A) லாபம் லாபத்திற்கு விளிம்பு வருமானம்

C) நிலையான மாறி செலவுகள்

சி) பொருட்களின் அலகு ஒன்றுக்கு குறுக்கு வருமானத்திற்கான நிலையான செலவுகள்

17. நிதி வலிமை அளவு (விற்பனை வருவாயில்%) அளவு தீர்மானிக்க: விற்பனை வருவாய் - 2000 ஆயிரம் ரூபிள், செலவுகள் - 1100 ஆயிரம் ரூபிள், நிரந்தர செலவுகள் - 860 ஆயிரம் ரூபிள்.

18. முக்கியமான விற்பனையின் தொடர்ச்சியான செலவினங்களின் வளர்ச்சியை எவ்வாறு பாதிக்கும்?

ஒரு) முக்கியமான தொகுதி அதிகரிக்கும் +

சி) சிக்கலான அளவு குறையும்

C) முக்கியமான தொகுதி மாறாது

19. அமைப்பின் பாதுகாப்பான அல்லது நிலையான வேலை மண்டலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

ஒரு) உண்மையான மற்றும் முக்கியமான விற்பனை தொகுதி வித்தியாசம் +

C) குறுக்கு வருமானம் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து லாபம் ஆகியவற்றிற்கு இடையிலான வேறுபாடு

C) குறுக்கு வருமானம் மற்றும் நிலையான செலவினங்களின் வித்தியாசம்

20. பின்வரும் தரவுகளின் அடிப்படையில் விளிம்பு வருவாயின் அளவை தீர்மானிக்கவும்: தயாரிப்புகள் விற்பனை - 1000 ஆயிரம் ரூபிள்; நிரந்தர செலவுகள் - 200 ஆயிரம் ரூபிள்; மாறி செலவுகள் - 600 ஆயிரம் ரூபிள்.

A) 400 ஆயிரம் ரூபிள். +.

C) 800 ஆயிரம் ரூபிள். C) 200 ஆயிரம் ரூபிள்.

21. பின்வரும் தரவுகளின் அடிப்படையில் விளிம்பு வருவாயின் அளவைத் தீர்மானிக்கவும்: தயாரிப்புகளின் விற்பனை - 1000 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 200 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகள் - 400 ஆயிரம் ரூபிள்.

a) 600 ஆயிரம் ரூபிள். +.

b) 800 ஆயிரம் ரூபிள். c) 400 ஆயிரம் ரூபிள்.

22. மொத்த மாறிலி செலவுகள் - 240,000 மில்லியன் ரூபாய். 60,000 அலகுகளின் உற்பத்தி அளவில். 40,000 அலகுகளின் உற்பத்தியில் நிலையான செலவுகளை கணக்கிடுங்கள்.

a) 6 மில்லியன் ரூபிள். யூனிட் +.

B) 160,000 மில்லியன் ரூபிள். மொத்தத்தில்) 4 மில்லியன் ரூபிள். அலகு ஒன்றுக்கு

23. உற்பத்தி நெம்புகோல் (அந்நிய) உள்ளது:

a) உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகியவற்றை மாற்றுவதன் மூலம் லாபத்தை பாதிக்கும் வாய்ப்பை +

B) மொத்த மற்றும் உற்பத்தி செலவினங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடு சி) செலவினங்களுக்கான பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து இலாபங்களின் விகிதம் ஈ) கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் விகிதம் சொந்தமாக

24. நிறுவனத்தின் பின்வரும் தரவு: தயாரிப்பு விற்பனை விலை 15 ரூபிள்; யூனிட் தயாரிப்புகளுக்கு மாறி செலவுகள் 10 ரூபிள். உற்பத்தி விற்பனையிலிருந்து 10,000 ரூபிள் மூலம் இலாபத்தை அதிகரிக்க விரும்புவது விரும்பத்தக்கது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை அதிகரிக்க அவசியம் வரை:

c) 50000 பிசிக்கள். ஈ) 15,000 பிசிக்கள்.

25. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நெம்புகோலின் தாக்கத்தின் தாக்கத்தின் தாக்கத்தை பி விட அதிகமாக உள்ளது. இரண்டு நிறுவனங்களில் இது உறவினர் விற்பனை தொகுதிகளில் இதே குறைப்புக்களில் குறைவாக பாதிக்கப்படும்:

a) நிறுவனம் பி. +

B) நிறுவனம் ஏ

சி) சமமாக.

தலைப்பில் சோதனைகள் 6. "தற்போதைய சொத்துக்களின் மேலாண்மை"

1. முற்றிலும் திரவ சொத்துகள் சொந்தமானது:

ஒரு) பணம்; +

B) குறுகிய கால வருவாய்;

சி) குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள் .. +.

ஈ) மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகள்; e) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகள். சரியான பதில்-

2. மொத்த தற்போதைய சொத்துக்கள், இவை தற்போதைய சொத்துக்களும் இழப்பில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன: ஒரு) ஈக்விட்டி;

b) சொந்த மற்றும் நீண்ட கால கடன் மூலதனம்;

சி) சொந்தமாகவும் கடன் வாங்கிய மூலதனமும்; +.

ஈ) சொந்த மற்றும் குறுகிய கால கடன் மூலதனம். சரியான பதில்-

3. ஒரு நிறுவனம் நீண்ட கால கடன் மூலதனத்தை பயன்படுத்தவில்லை என்றால், பின்னர்

a) மொத்த தற்போதைய சொத்துக்கள் தங்கள் சொந்த வருவாய் சொத்துக்களுக்கு சமமாக இருக்கும்;

b) சொந்த தற்போதைய சொத்துக்கள் தூய வருவாய் சொத்துக்களை சமமாக உள்ளன, +

c) மொத்த தற்போதைய சொத்துக்கள் தூய வருவாய் சொத்துக்களுக்கு சமமாக இருக்கும்; சரியான பதில்-

4. நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்களின் உருவாக்கம் ஆதாரங்கள்:

ஒரு) வங்கிகளின் குறுகிய கால கடன்கள், கணக்குகள் செலுத்தத்தக்கவை, சமபங்கு +

B) அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம், கூடுதல் மூலதனம், குறுகிய கால வங்கி கடன்கள், கணக்குகள் செலுத்தத்தக்கவை

சி) ஈக்விட்டி, நீண்ட கால கடன்கள், குறுகிய கால கடன்கள், கணக்குகள் செலுத்தத்தக்கவை

சரியான பதில்-

5. இயக்க சுழற்சி தொகை வழங்கப்படும்:

a) உற்பத்தி சுழற்சி மற்றும் பெறத்தக்கவர்களின் வரவேற்பு காலம்; +.

(ஆ) நிதி சுழற்சி மற்றும் பணம் செலுத்தும் கணக்கியல் ஒரு காலம்; +.

சி) உற்பத்தி சுழற்சி மற்றும் பணம் செலுத்தும் கணக்கியல் காலம்; ஈ) நிதி சுழற்சி மற்றும் வரவேற்பு காலம் பெறத்தக்கவர்களின். சரியான பதில்-

பி. தற்போதைய சுழற்சியின் நோக்கம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

a) இயக்க சுழற்சி - செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் வருவாய் காலம்; +.

B) இயக்க சுழற்சி - பெறத்தக்கவர்களின் கணக்கியல் காலம்; சி) இயக்க சுழற்சி - உற்பத்தி சுழற்சி;

ஈ) மூலப்பொருள் விற்றுமுதல் காலம் + முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் முடிக்கப்படாத உற்பத்தி காலத்தின் வருவாய் காலம்,

இ) உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் + பெறத்தக்கவர்களின் விகிதத்தின் காலம் - கணக்குகளின் வருவாய் காலம். +.

சரியான பதில்-

7. செயல்பாட்டு சுழற்சியைக் குறைப்பதன் காரணமாக:

ஒரு) உற்பத்தி செயல்முறையின் நேரத்தை பாதுகாத்தல்; +.

(ஆ) செருப்பின் விநியோகத்தை குறைத்தல்,

சி) வரவிருக்கும் வருவாயை முடுக்கி; +.

(ஈ) பணம் செலுத்தும் வருவாயை அதிகரிக்கும். சரியான பதில்-

8. தற்போதைய சொத்துக்களின் நிதியுதவி என்ன மாதிரி கன்சர்வேடிவ் என்று அழைக்கப்படுகிறது?

A) தற்போதைய சொத்துகளின் தொடர்ச்சியான பகுதி மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்களின் மாறுபட்ட பகுதியின் சுமார் பாதி நீண்ட கால ஆதாரங்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன; +.

(ஆ) தற்போதைய சொத்துக்களின் நிலையான பகுதி Dolglos மூலம் நிதியளிக்கப்பட்டுள்ளது | Yachiy ஆதாரங்கள்;

c) அனைத்து சொத்துகளும் நீண்டகால ஆதாரங்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன; +.

6) நீண்ட கால மூலதன ஆதாரங்களால் நிரந்தர சுழலும் குவியல்களில் பாதி

சரியான பதில்-

9. சுழற்சிக்கான சொத்துக்களின் குணகரியத்தை மையமாகக் கொண்டது:

ஒரு) வருவாய் சொத்துக்களை லாபம்;

b) ஒரு கிளர்ச்சி மாற்றத்திற்கு வருவாய்; +.

சி) வருவாய்க்கு சுழலும் சொத்துக்கள்;

ஈ) தற்போதைய சொத்துக்களுக்கு சமமான மூலதனம், சரியான பதில்

10. வேலை மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு பங்களித்தது:

ஒரு) வேலை மூலதன வருவாய் அதிகரிப்பு,

b) உற்பத்தி சுழற்சியில் அதிகரிப்பு; +.

சி) இலாபங்கள் அதிகரிக்கும்;

(ஈ) வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிகரித்த கடன் வழங்கல்; +.

இ) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகளை குறைத்தல். சரியான பதில்-

11. பொருளாதார ரீதியாக தகவல் தேவைப்பட்ட தேவைகளின் மாதிரி (KOQ) Dishnores முடிக்கப்பட்ட கணிப்புக்கு கணக்கிட:

ஆனாலும்) உகந்த அளவு பாகங்கள் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் +.

ஆ) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பங்கு உகந்த சராசரி அளவு; +.

c) அதிகபட்ச உற்பத்தி உற்பத்தி;

ஈ) மொத்த செலவுகளின் குறைந்தபட்ச அளவு; +.

சரியான பதில்-

12. உகந்த Tevary மற்றும் பொருள் இருப்புக்கள் போன்ற ஒரு மதிப்பு இருக்கும், இது:

a) உருவாக்கம், உள்ளடக்கம், இருப்புக்களின் புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றின் பொது செலவுகள் குறைவாக இருக்கும் +

B) தொகை: சேமிப்புக்காக சுருக்கமாக குறைந்துவிடும்;

c) உற்பத்திக்கான தடையற்ற செயல்பாட்டு மையம் மற்றும்

iIPO ~ h விற்பனை.

சரியான பதில்-

13. வரவிருக்கும் நிர்வாகக் கொள்கையின் வகை என்ன, "" ஆக்கிரோஷமாக கருதப்பட முடியுமா?

a) நுகர்வோருக்கு கடன் வழங்குவதற்கான காலப்பகுதியில் அதிகரிப்பு;

b) கடன் வரம்புகளை குறைத்தல்; +.

(இ) விநியோகத்திற்காக செலுத்தும் போது தள்ளுபடிகளை குறைத்தல். சரியான பதில்-

14. பண மேலாண்மை கொள்கை Aktnvamn அடங்கும்:

ஒரு) தற்போதைய பணச் சமநிலைகளை குறைத்தல் +

b) தீர்ப்பை உறுதி செய்தல்; +.

சி) தற்காலிகமாக இலவச பணத்தை பயன்படுத்தும் + பயனுள்ள பயன்பாடு உறுதி

சரியான பதில்-

15. நிதி சுழற்சியின் காலம் சமமாக உள்ளது:

a) பங்குகளின் வருவாய் காலம், முழுமையற்ற உற்பத்தி மற்றும் முடிந்தது

தயாரிப்புகள்,

b) உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் மற்றும் வரவிருக்கும் வரிகளை மீளவியல் விகிதங்கள் செலுத்தும் கணக்குகளின் வருவாயின் காலம்; +.

சி) பெறத்தக்கவர்களின் கணக்கின் EPOS காலத்தின் உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம்;

ஈ) உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் மற்றும் கணக்குகளின் வருவாயின் காலம்;

சரியான பதில்-

16. வேலை மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்திறன் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

a) வேலை மூலதனத்தின் வருவாய்

b) வேலை மூலதனத்தின் கட்டமைப்பு; சி) மூலதன அமைப்பு

17. பேச்சுவார்த்தை சொத்துக்களை அதன் சொந்த மூலதனத்தின் தலைமையிலான ஒரு அடுத்த உறவு இருக்கலாம்:

ஒரு) தற்போதைய சொத்துக்களின் போலிமீட்டின் சொந்த மூலதனம்; +.

b) தற்போதைய சொத்துக்களின் மாதப்பழக்கத்தின் சொந்த மூலதனம்; இருந்து). சொந்த வேலை மூலதனம் வருவாய் சொத்துக்களை சமமாக உள்ளது. சரியான பதில்-

18. நிறுவனத்தின் வேலை மூலதனத்தை உள்ளடக்கியது:

a) தொழிலாளர் பொருட்கள்;

பி) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் கிடங்கில்;

சி) இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்; +.

(ஈ) கணக்குகளில் பணம் மற்றும் நிதி. சரியான பதில்-

19. கீழே உள்ள கூறுகளிலிருந்து, பெரும்பாலான திரவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்:

a) உற்பத்தி இருப்புக்கள்

B) பெறுதல்

சி) குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள் +

d) எதிர்கால காலங்கள் செலவினம் \u003d: "6 சரியான பதில்

20. தற்போதைய சொத்துக்களின் வருவாயில் மந்தநிலை வழிவகுக்கும்:

a) சொத்துக்களின் வளர்ச்சி சமநிலை +

ஆ) சமநிலையில் சமநிலை நிலுவைகளை குறைக்க

சி) இருப்பு நாணய சரியான பதிலை குறைத்தல்

விரும்பியதா? கீழே உள்ள பொத்தானை சொடுக்கவும். நீ கடினமாக இல்லைமற்றும் அமெரிக்க pleasantly.).

க்கு இலவச பதிவிறக்க அதிகபட்ச வேகத்தில் சோதனைகள், பதிவு அல்லது தளத்தில் உள்நுழைக.

முக்கியமான! இலவச பதிவிறக்கத்திற்கான அனைத்து பரிசோதனைகள் அனைத்தும் ஒரு திட்டத்தை அல்லது அவர்களின் சொந்த விஞ்ஞான ஆவணங்களின் தளத்தை வரையறுக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நண்பர்கள்! உங்களைப் போன்ற அதே மாணவர்களுக்கு உதவ உங்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பு உள்ளது! எங்கள் தளம் உங்களுக்கு உதவியிருந்தால், நீங்கள் சரியான வேலையை கண்டுபிடித்தால், உங்களுக்குத் தேவையான வேலை எப்படி வேலை செய்வது என்பது மற்றவர்களுக்கு உதவுகிறது என்பதை நீங்கள் கண்டிப்பாக புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

சோதனை, உங்கள் கருத்தில், மோசமான தரம், அல்லது நீங்கள் ஏற்கனவே சந்தித்த இந்த வேலை, எங்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்.

நிறுவனத்தின் நிதி கொள்கை - நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு இலக்கான உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதி ஆகியவற்றுக்கான நடவடிக்கைகளின் கலவையாகும்.

வளர்ந்த நிதியக் கொள்கையானது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வேகத்தை குறைக்க முடியாது, குறிப்பாக மிக தெளிவான வளர்ச்சி இருப்புக்கள் தீர்ந்துவிடும் போது, \u200b\u200bவீங்கிய சந்தைகள், பற்றாக்குறை பொருட்கள், வெற்று இடங்கள் போன்றவை. அத்தகைய ஒரு கணம், தங்கள் மூலோபாயத்தை எவ்வாறு அடையாளம் காண வேண்டும் என்று தெரிந்த நிறுவனங்கள் போட்டி போராட்டத்தில் முதல் இடத்தில் வெளியிடப்படும், இது மூலோபாய இலக்குகளை அடைய அனைத்து வளங்களையும் அணிதிரட்டுகிறது.

நிதி கொள்கை - மிக முக்கியமான கூறு பொது கொள்கை மேம்பாட்டு நிறுவனங்கள்இது முதலீட்டு கொள்கைகள், புதுமையான, தொழில்துறை, பணியாளர்கள், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் பலவற்றையும் உள்ளடக்கியது. "கொள்கை" என்ற வார்த்தையை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால், இந்த இலக்கை அடைவதற்கு இலக்கான செயல்கள். இதனால், நிறுவனத்தை எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு பணிக்குமான சாதனை நிதி மூலம் அவசியம் நிதி தொடர்பானது: செலவுகள், வருமானம், பணப் பாய்வுகள் - மற்றும் எந்த முடிவை நடைமுறைப்படுத்துதல், முதலில், நிதி ஆதரவு தேவைப்படுகிறது. இதனால், நிதி கொள்கை, சந்தை பகுப்பாய்வு, ஒப்பந்தங்கள், கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் அமைப்பு, கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் அமைப்பு போன்ற செயல்முறையின் வளர்ச்சி, உள்ளூர், தனி சிக்கல்களை தீர்ப்பதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக இல்லை.

நிதி கொள்கை ஒப்பீட்டளவில் புதிய ஒழுக்கம் ஆகும். இது நிதி உறவுகளின் சாரத்தை ஆய்வு செய்யவில்லை, மேலும் வருமானம், செலவுகள், பணப் பாய்வுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் அல்லது முறைகள் கூட உருவாக்கவில்லை, ஆனால் ஏற்கனவே இருக்கும் மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தின் கருத்தில் ஏற்கனவே கருதப்படுகிறது. இருப்பினும், அதன் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் குறைவாக குறிப்பிடப்படவில்லை. நிதி வளங்களை உருவாக்க, விநியோகிக்க மற்றும் பயன்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன, இறுதியில், நிறுவனத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கும். ஆனால் மட்டுமே நிறுவனத்தில் நிதி கொள்கைகளை அபிவிருத்தி மற்றும் செயல்படுத்துவது அதன் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை தெளிவாகத் தீர்மானிப்பது..

தற்போது, \u200b\u200bபல நிறுவனங்களுக்கு, மூலோபாய இலக்குகள் அல்லது இல்லாமலோ அல்லது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களையும், அவற்றின் சாதனைகளின் நேரமும். நிதி மேலாண்மை முக்கிய வளங்கள் பல்வேறு நிலைகளில் முரண்பாடான பணிகளை மற்றும் அபிலாஷைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கு செல்கின்றன. இது சம்பந்தமாக, அடுத்த கட்டம் சாத்தியமற்றது - சீக்கிரம் அனுமதிக்கும் உகந்த வழிமுறைகளின் தேர்வு மற்றும் இலக்குகளை அடைய குறைந்த செலவுகளுடன்.

குறிப்பிட்ட மதிப்பு குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிதி பொறுப்பு மையங்களின் பற்றாக்குறையின் விளைவாக, அவற்றின் சாதனைக்கான பொறுப்பு, நம்பமுடியாதது கட்டுப்பாடு செயல்பாடு - உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட அளவுருக்கள் ஒப்பீடு.

நிதி கொள்கைகளின் அடிப்படையில் - நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு தெளிவான வரையறை, நீண்டகால மற்றும் குறுகிய காலத்தில், முழு பன்மடங்கு வழிமுறைகளின் தேர்வு மிகவும் உகந்தவர்களின் இலக்குகளை அடைய, பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியை அடைய .

கேள்விகளுக்கு பதில்களை வழங்குவதற்காக நிதி கொள்கை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

நிறுவனத்தின் நிதி வளர்ச்சியின் மூலோபாய இலக்குகளை உகந்ததாக எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்?

இலக்குகளை அடைய குறிப்பிட்ட நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளில் எப்படி?

இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் உகந்ததாக என்ன வழிமுறைகள் உள்ளன?

நிதி கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி கட்டமைப்பை மாற்றுவது மதிப்புக்குரியதா?

இலக்குகளை அடைவதை எடுப்பது எப்படி, என்ன அளவுகோல்கள் சாத்தியமாகும்?

வளர்ந்த நிதியக் கொள்கையின் உதவியுடன் மட்டுமே குறைந்த செலவுகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய குறுகிய நேரத்தில் சாத்தியமாகும். அதனால்தான் "நிதி கொள்கை" வழிமுறை நிறுவன நிர்வாகத்தின் நடைமுறை துறையில் பெருகிய முறையில் பயன்படுத்தப்பட்டது. வணிக நிறுவனங்களின் தலைகள் நீண்ட காலமாக பயனுள்ள வரி கொள்கைகளை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன, விலை கொள்கையை நியாயப்படுத்துகின்றன, கடன் கொள்கைகள், நாணயத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல். நிதி பாய்கிறது தொடர்பாக "கருப்பு பெட்டி" முறை தவிர்க்க பொருட்டு. ஆனால் இவை நிறுவனத்தின் பொது நிதியக் கொள்கையின் குறிப்பிட்ட வழக்குகளாகும், இது சிக்கலான மற்றும் சீரான மூலோபாய திசைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.