நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் சுருக்கமான விளக்கம். நிறுவனங்களின் வழக்கமான நிறுவன கட்டமைப்புகள்
நிறுவன கட்டமைப்பு கருத்து
ஒரு செயல்முறையாக அமைப்பு என்பது ஒரு செயல்பாடு ஆகும், இது பல பணிகளின் முறையான ஒருங்கிணைப்புடன் நேரடியாக தொடர்புடைய ஒரு செயல்பாடு ஆகும், இது மக்களின் உறவின் உறவின் உருவாக்கம்.
நிறுவனம் நிறுவனத்தின் இலக்கை அடைவதற்கு திறம்பட செயல்படுவதற்கு ஒரு நிறுவன அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை ஆகும்.
நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பு அவற்றின் உறவு கொண்ட அதன் அமைப்பாகும், அவற்றின் உறவு கொண்ட அதன் அமைப்பாகும், அவை நிறுவனங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றின் அலகுகள் ஆகியவற்றிற்கு உட்பட்ட நோக்கங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவற்றுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகளை விநியோகம் செய்வதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நிறுவன அமைப்பு அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பான நிறுவன மேலாளர்களுக்கு இடையே உள்ள முடிவுகளை எடுக்க பணிகளை மற்றும் அதிகாரத்தை விநியோகிப்பதற்கு வழங்குகிறது.
நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் தேர்வு பற்றிய முடிவை முக்கியமாக மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் தலைமையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.
மேலாளரின் பணி, நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை சந்திக்கும் கட்டமைப்பை தேர்வு செய்ய வேண்டும், அதேபோல் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளையும் பாதிக்கும். நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மேலே இருந்து கீழே இருந்து கீழே வளர்ந்திருக்க வேண்டும், i.e. முதலில், மேலாளர்கள் பரந்த கோளங்களில் நிறுவனத்தை பிரிக்க வேண்டும், பின்னர் குறிப்பிட்ட பணிகளை வைத்து, கான்கிரீட் தயாரிப்புகளை உருவாக்குங்கள்.
ஒரு நிறுவன அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான வரிசை:
- மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் மிக முக்கியமான பகுதிகளுக்கு பொருந்தும் பரந்த தொகுதிகள் நிறுவனத்தின் பிரிவு.
- பல்வேறு பதிவுகள் அதிகாரங்களின் விகிதங்களை நிறுவுதல்;
- குறிப்பிட்ட நபர்களின் சில பணிகளை மற்றும் செயல்பாடுகளின் கலவையாக நீண்ட கால கடமைகளை உறுதிப்படுத்தல்.
நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு உறைந்த வடிவம் அல்ல. உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ், மாற்றமடைதல் என்று அழைக்கப்படும் நிறுவன கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் சாத்தியமாகும். சூழ்நிலை அணுகுமுறைக்கு ஏற்ப, மேலும் நிறுவன கட்டமைப்பு அதை பாதிக்கும் காரணிகள் ஒத்துள்ளது, மேலும் அது தன்னியக்கத்திற்கு ஏற்றது.
நிர்வாக அமைப்புமுறையை மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கல், அலகுகளின் செயல்பாட்டை தெளிவுபடுத்துகிறது, ஒவ்வொரு தலை மற்றும் ஊழியரின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை நிர்ணயிக்கும், பல-நிலை, செயல்பாடுகளை மற்றும் தகவல் பாய்வுகளின் நகல் ஆகியவற்றை அகற்றும்.
அமைப்புகளின் வகைகள் ஒவ்வொன்றிலும் உள்ள தொடர்புகளின் தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படலாம்:
- அமைப்பு-வெளிப்புற சூழல்;
- பிரிவு பிரிவு;
- தனிப்பட்ட அமைப்பு.
வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ளும் நிறுவனங்களின் வகைகள்
நிலை உள்ள தொடர்பு வெளிப்புற அமைப்பு இயந்திரவியல் அல்லது கரிம அணுகுமுறைகளின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படலாம்.
முறையான விதிமுறைகளையும் நடைமுறைகளையும் பரந்த பயன்பாட்டின் பரந்த பயன்பாட்டின் ஊடாக அமைப்புமுறை வகை வகைப்படுத்தப்படுகிறது, முடிவெடுப்பதன் மூலம் மையப்படுத்தப்பட்ட, வேலைவாய்ப்பில் குறுகிய முறையில் பொறுப்பேற்கிறது. அத்தகைய அமைப்பின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான நிலை ஒரு வழக்கமான தொழில்நுட்பம் மற்றும் எளிமையான, மாறும் சூழல் அல்ல. இந்த வகை அமைப்பின் நன்மைகள்: யுனிவர்சிட்டி, முன்கணிப்பு, செயல்திறன்.
குறைபாடுகள்: கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு நிலைமைகள்.
நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுக்கும் முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள், பரந்த அளவிலான பயன்பாடுகளின் பலவீனமான அல்லது மிதமான பயன்பாட்டின் பலவீனமான அல்லது மிதமான பயன்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதேபோல் வேலைத்திட்டத்தில் பரவலாக வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு, அதிகாரத்தில் உள்ள நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான வரிசைமுறை அளவுகள். கரிம அமைப்புகள் ஒரு புதிய சூழ்நிலையில் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன, வேகமாக மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன, பொதுவாக, மிகவும் நெகிழ்வானவை.
நவீன அமைப்புகளில் பெரும்பாலானவை மிகவும் மாறுபட்ட வேலைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். இது சில நிர்வாகக் கஷ்டங்களை உருவாக்குகிறது. கணக்கில் எடுத்து, நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டங்களில் பணிகளில் உள்ள அனைத்து வேறுபாடுகளையும் பிரதிபலிப்பதற்கும், சிறப்பு தலைவர்களின் ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடைய சிக்கலைத் தீர்க்கவும் பல்வேறு வகையான பயணங்களைப் பயன்படுத்துவதைப் பயன்படுத்துங்கள்.
துறை - இது நிறுவன வெளியீடு மற்றும் சிக்கலான குழுக்கள் பிரித்தெடுத்தல் தொடர்புடைய தொகுதிகள் நிறுவனங்களின் பிரிவு ஆகும். இந்த தொகுதிகள் துறைகள், பிரிவுகள், கிளைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிலை உள்ள தொடர்பு பிரிவு பிரிவு அவர்கள் வெவ்வேறு புறப்படும் விருப்பங்களை பயன்படுத்த அடிப்படையாக அமைப்பு கட்டப்பட்ட, ஒரு எளிய நேரியல் இருந்து, மேட்ரிக்ஸ் கடினமான முடிவடைந்து. பல்வேறு வகையான துறைகள் படைப்புகள் அல்லது வளங்களை சுற்றி அல்லது முடிவுகளை சுற்றி முன்னுரிமை நோக்குநிலை வேறுபடுகின்றன.
நேரியல் திணைக்களம் இது எளிமை, பத்திரங்கள் (ஒரே செங்குத்து இணைப்புகள்) மற்றும் சுய-அரசு (உறவினர் சுயாட்சி) சாத்தியம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நேர்கோட்டு செங்குத்து பிரிவு காலப்பகுதியில், காலப்போக்கில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.
நிபுணர்களின் வேறுபாடு இல்லாமல் அதே வகையான வேலைகளின் அமைப்பின் விஷயத்தில் நேரியல் திணைக்களம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். குறைந்த உற்பத்தி இணைப்புகள், குடும்பம் மற்றும் சிறு வணிக மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களில் இது பொருந்தும்.
எண்களில் உற்பத்தி தயாரிப்பு (பட்டறை) வகுக்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு எண்ணிக்கை காட்டப்பட்டுள்ளது.
சிறப்பு வளர்ச்சியுடன், பணிகள் வளங்களை பெறுவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் வேலை செய்யத் தொடங்கியது. அமைப்பு செயல்பாட்டு புறக்கணிப்பு உள்ளது.
செயல்பாட்டு திணைக்களம்- இது முக்கிய கூறுகளில் அமைப்பின் பிரிவாகும், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த தெளிவான பணி மற்றும் கடமைகளை கொண்டுள்ளது. செயல்பாட்டு பிரிவுடன், சிறப்பு படைப்புகள் முக்கியமாக வளங்களை சுற்றி உருவாக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு திணைக்களம் ஒரு ஒப்பீட்டளவில் வரம்புக்குட்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளில் செயல்படும் அமைப்புகளில் விண்ணப்பிக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது.
அதன் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, நிறுவனம் நிலையான நிர்வாக பணிகளைத் தேவைப்படுகிறது.
செயல்பாட்டு திணைக்களத்தின் வகைகள்: செயல்முறைகளில் வேலை செய்தல், தொழில்நுட்பம் (படைப்புகளின் குழுவை).
நன்மைகள்: வணிக மற்றும் தொழில்முறை விசேடத்தை தூண்டுகிறது, செயல்பாட்டு பகுதிகளில் பொருள் வளங்களின் முயற்சிகளையும் நுகர்வு முயற்சிகளையும் குறைக்கிறது, செயல்பாட்டு பகுதிகளில் ஒருங்கிணைப்பு அதிகரிக்கிறது.
குறைபாடுகள்: செயல்பாட்டு அலகுகளின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் முன்னுரிமை, அதன் விளைவாக, இதன் விளைவாக, மோதல்களின் தோற்றம்; தலையில் இருந்து நேரடி கலைஞருக்கு சங்கிலி குழுக்களை அதிகரிக்கிறது.
தயாரிப்பு துறை எந்தவொரு தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி அல்லது செயல்படுத்துவதன் மூலம் தொடர்புடைய தொகுதிகள் வேறுபடுகின்றன.
நுகர்வோர் புறப்படும் போது, \u200b\u200bகுழு வேலை முடிவடைகிறது, உதாரணமாக: ஆண்கள் காலணிகள், பெண்கள் காலணிகள், குழந்தைகள் காலணிகள்.
சந்தைகள் திணைக்களம் புவியியல் மற்றும் துறை உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை சந்தைகளில் சுற்றி கட்டப்பட்டுள்ளது.
மேட்ரிக்ஸ் துறை. ஒரு தனித்துவமான அம்சம் - இரண்டு தலைமையிலான தொழிலாளர்களின் இருப்பு ஒப்பீட்டளவில் சமமான உரிமைகளுடன் இருப்பது. இது இரண்டு அணுகுமுறைகளின் சேர்க்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: செயல்பாட்டு, உணவு. செயல்திறன் (தொழில்நுட்ப) ஒரு பகுதியாக - மிகவும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சி தொழில்நுட்ப வழிகாட்டல் மூலம் படைப்புகள் வழங்கும் பொறுப்பு, மற்றும் மேட்ரிக்ஸ் தயாரிப்பு (நிர்வாக) பகுதி, வேலை, மேலாண்மை மற்றும் மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்ய பொறுப்பு வேலை நடவடிக்கைகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய.
மேட்ரிக்ஸ் திணைக்களத்தின் நன்மைகள்: வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்கள் அதிக தழுவல் திறன் வளங்கள் மற்றும் முடிவுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பொருட்கள் இடையே சமநிலையை மாற்றுவதன் மூலம்.
குறைபாடுகள்: அமைப்பில் மோதல்களின் ஆதாரமாக இது செயல்படுகின்ற இரட்டை துணை அமைப்பு; மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு செயல்படுத்துவதில் மிகவும் சிக்கலானது.
பிளவுகளின் தொடர்புக்கு அமைப்புகளின் வகைகள்
மட்டத்தில் தொடர்பு கொள்ள மூன்று வகையான நிறுவனங்களை கலக்கவும் பிரிவு பிரிவு: பாரம்பரியமாக, சென்செய் மற்றும் அணிவி.
பாரம்பரியமானது - நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு புறக்கணிப்புகளின் சேர்க்கைகள் அடிப்படையில். இந்த அமைப்பின் அடிப்படையானது நிறுவனத்தின் பிரதான வேலைகளை மேற்கொள்ளும் நேரியல் அலகுகள் ஆகும், அவை ஒரு வள அடிப்படையில் (பணியாளர்கள், நிதி, மூலப்பொருட்கள், திட்டமிடல், முதலியன) உருவாக்கிய சிறப்பு செயல்பாட்டு அலகுகளை வழங்குகின்றன. பாரம்பரிய அமைப்பு இரண்டு வகையான புறக்கணிப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளை உள்ளடக்கியுள்ளது.
இதனால், செங்குத்து நேரியல் பத்திரங்கள், தலைவலி மற்றும் பணிக்கான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு இடையேயான உறவுகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதோடு, செயல்பாட்டு கொள்கையில் அலகுகளின் ஒதுக்கீடு மிகக் குறைந்த செலவினங்களுடனான சிறப்பு செயல்பாட்டு செயலாக்கத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், பாரம்பரிய கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள அமைப்புகளில் அதிகரிப்புடன், கட்டுப்பாட்டு அளவை அதிகரிக்க வேண்டும், இது இறுதியில் ஒரு unmanaged நிறுவனத்திற்கு வழிவகுக்கும். செங்குத்து இணைப்புகளின் மேலாதிக்கம் மற்றும் முக்கியமாக அமைப்பின் செங்குத்து வளர்ச்சி என்பது கிடைமட்ட இணைப்புகளின் பயனுள்ள வளர்ச்சியைக் குறைக்கிறது.
பசுமை சார்ந்த - கட்டுமானத்தின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு துறை. இந்த வகை அமைப்புகளுக்கு, உற்பத்தி அலகுகளின் மேல் மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் கலவையாகும் தன்மை கொண்டது. இந்த அமைப்பு பரவலாக உணவு உற்பத்தி நிறைய அல்லது ஒரு பெரிய பிராந்திய பிரிப்பு கொண்ட நாடுகடந்த நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அரச இயந்திரத்தின் கட்டுமானத்திலும் பொது அமைப்புகளிலும் அதைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகும்.
இத்தகைய அமைப்பு அமைப்பை விரைவாக வளரவும் திறம்படவும் பல்வேறு வகையான நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்க அனுமதிக்கிறது. குறைபாடுகள் உள்ளன: மேலாண்மை பிரிவின் வளர்ச்சி அமைப்பின் விலையுயர்வை அதிகரிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் மையப்படுத்தலின் போது வளங்களின் பற்றாக்குறையின் காரணமாக, ஒருங்கிணைந்த மோதல்கள் சாத்தியமானவை.
மேட்ரிக்ஸ் - மேட்ரிக்ஸ் வரைபடம் ஒரு இயந்திர அணுகுமுறை பகுதியாக உணரப்படவில்லை. அதன் பயன்பாடு ஒரு கரிம அணுகுமுறைக்கு மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, இது ஒரு மேட்ரிக் அமைப்பின் பண்புகளைக் கொண்ட கிடைமட்ட முறைசாரா மற்றும் மறைமுக இணைப்புகளின் வடிவமைப்பில் பெரும் வாய்ப்புகளை உறுதிப்படுத்துகிறது. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்புகள் சிக்கலான தன்மையால் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் அவை மிகவும் நெகிழ்வானவை.
அணி அமைப்பு ஒரு முக்கிய பகுதியாக பல்வேறு அரை தன்னாட்சி குழுக்கள் மற்றும் அணிகள் பயன்பாடு ஆகும். இந்த குழுக்கள் இலக்கின் கீழ் அல்லது சில குறிப்பிட்ட சிக்கலை தீர்க்க திட்டத்தின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் அவர்களின் பணியை ஒழுங்குபடுத்துவதில் சில சுதந்திரங்களுடன் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. குழு வேலை ஒரு subtask குழுவில் உருவாகும்போது சிறப்பாக செயல்படுகிறது, இது செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் தலைமையின் வெட்டுக்களில் உள்ளது.
ஆனால் தீமைகள் உள்ளன: திட்ட வகை குழுக்கள் நிலையான வடிவங்கள் இல்லை, குழுக்கள் தீவிர பயன்பாடு நிறுவனத்தில் தங்கள் இடத்தை ஊழியர்கள் இழந்து. மக்கள் தொடர்ந்து குழுவிலிருந்து குழுவிலிருந்து நகரும்; அத்தகைய அமைப்புகளில், பணியாளர்களின் வளர்ச்சியில் ஈடுபடுவது கடினம்.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் அதிக எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களால் உயர் தர முடிவுகளை பெறும் போது, \u200b\u200bமேட்ரிக்ஸ் அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன, ஒரு விதிமுறையாக, உயர் தொழில்நுட்ப துறைகளில் ஒரு விதி, மற்றும் வேலை தன்னை சிக்கலான மற்றும் குறைபாடுகள் இருந்து குழுக்கள் பயன்பாடும் குறைபாடுகள் தெரிகிறது சிறப்புகள்.
ஒருங்கிணைப்பு தனிப்பட்ட அமைப்புக்கான நிறுவனங்களின் வகைகள்
அமைப்புகள் நிலைமையில் உள்ள தொடர்புகளின் இயல்பில் வேறுபடுகின்றன தனிப்பட்ட அமைப்பு. இந்த ஒதுக்கீடு அடிப்படையில் பெருநிறுவன மற்றும் தனித்துவமான அமைப்பு வகைகள்.
பெருநிறுவன வகை நிறுவனங்கள் - இது கூட்டு நடவடிக்கைகள் செயல்பாட்டில் மக்கள் இடையே ஒரு சிறப்பு தகவல் தொடர்பு அமைப்பு. கார்ப்பரேஷன், என சமூக வகை நிறுவனங்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகல், அதிகபட்ச மையப்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அதிகாரம் கொண்ட மக்களின் குழுக்கள் மூடியுள்ளன, அவற்றின் குறுகிய பெருநிறுவன நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மற்ற சமூக சமூகங்களுக்கு தங்களை எதிர்க்கின்றன.
தனித்துவமான வகையிலான நிறுவனங்கள் - எதிரெதிர் பெருநிறுவன வகை அமைப்பு கூட்டு நடவடிக்கைகள் ஒரு தன்னார்வ மற்றும் திறந்த சங்கம் ஆகும். அத்தகைய அமைப்பில் வளங்கள் நபர் சுற்றி இணைந்து, அமைப்பு தன்னை அரை தன்னாட்சி அமைப்புகளின் கலவையை பிரதிபலிக்கிறது.
பொருளாதாரம் (கார்ப்பரேட் அல்லது தனித்துவமான) நிறுவனத்தின் எந்த வகையிலான அமைப்புகளிலிருந்து பெரும்பாலும் பொருளாதாரம் வளர்ச்சியின் அளவையும், வெளிப்புற சூழலின் மற்ற கூறுகளில் மாற்றத்திற்கும் விரைவாகவும் நெகிழ்வான திறனையும் சார்ந்துள்ளது.
நிறுவனம் LANIT இன் அனுமதியுடன் வெளியிடப்பட்டது
"நிறுவனம் சிதைவுக்குள் வரும் நேரத்தில்தான் அலுவலகம் பரிபூரணத்தை அடைகிறது."
12 வது சட்டம் பார்கின்சன்
மேலாண்மை தத்துவத்தின் கீழ், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு அடிப்படையிலான மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டதன் அடிப்படையில் நாம் மிகவும் பொதுவான கொள்கைகளை புரிந்துகொள்வோம். நிச்சயமாக, தரமான தத்துவம் மற்றும் மேலாண்மை தத்துவம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது - தரமான தத்துவம் இலக்கு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்களின் திசையை அமைக்கிறது, நிர்வாக தத்துவம் இந்த இலக்கை அடைய நிறுவன வழிமுறையை தீர்மானிக்கிறது. மேலாண்மை தத்துவம், அத்துடன் தரமான தத்துவத்தின் அஸ்திவாரங்கள் எஃப். டெய்லர் மூலம் தீட்டப்பட்டன.
மற்றும் தரமான மேலாண்மை திட்டம் மற்றும் மொத்த தரமான நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் உண்மையில் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. நவீன தரமான நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களுடன் இணங்குவதன் அடிப்படையில் நிறுவன நிர்வாக கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
"நிறுவன கட்டமைப்பு" என்ற வார்த்தை உடனடியாக எங்கள் கற்பனைகளில் ஒரு இரு பரிமாண மரம் திட்டத்தை ஏற்படுத்துகிறது, செவ்வகங்களைக் கொண்ட மற்றும் அவற்றின் வரிகளை இணைக்கும். இந்த செவ்வகங்கள் வேலை செய்யப்படும் மற்றும் பொறுப்புகளின் விதிமுறைகளைக் காட்டுகின்றன, இதனால் நிறுவனத்தில் உழைப்பு பிரிவை பிரதிபலிக்கின்றன. செவ்வகங்களின் உறவினர் நிலை மற்றும் அவற்றின் வரிகளை இணைப்பதன் மூலம் சமர்ப்பிப்பதற்கான அளவைக் காட்டுகின்றன. கருதப்பட்ட உறவுகள் இரண்டு பரிமாணங்களுக்கும் மட்டுமே: அப் - கீழே மற்றும் முழுவதும், நாம் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட ஊகத்துடன் செயல்படுவதால், நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு இரு பரிமாண திட்டத்தில் ஒரு தட்டையான மேற்பரப்பில் வரையப்பட்டிருக்கும்.
அதே நிறுவன கட்டமைப்பில், இந்த விஷயத்தில் எங்களை மட்டுப்படுத்தாத எதையும் ஒன்றும் கொண்டிருக்கவில்லை. கூடுதலாக, அமைப்பின் கட்டமைப்பின் மீதான இந்த கட்டுப்பாடுகள் பெரும்பாலும் கடுமையான மற்றும் விலையுயர்ந்த விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். இங்கு அவர்கள் நான்கு பேர். முதலாவதாக, இந்த வகையான அமைப்புகளின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்கு இடையில் ஒத்துழைப்பு இல்லை, ஆனால் போட்டி. அமைப்புகள் உள்ளே அமைப்புகளுக்கு இடையே வலுவான போட்டி உள்ளன, மற்றும் இந்த உள் போட்டி கணிசமாக குறைந்த நெறிமுறை வடிவங்களை பெறுகிறது. இரண்டாவதாக, அமைப்புகளின் கட்டமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கான வழக்கமான வழி, தனிப்பட்ட அலகுகளின் பணிகளைத் தீர்மானிப்பது கடினம் மற்றும் இதேபோன்ற முறையில் இணைந்த அலகுகளின் பெரிய இடைவெளியின் காரணமாக பணியின் தொடர்புடைய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அளவீடுகளை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது. மூன்றாவதாக, மாற்றங்களை எதிர்க்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு இது பங்களிக்கிறது, குறிப்பாக அவர்களின் கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள்; எனவே, அவர்கள் தத்திறக்க முடியாத அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளாக மறுபடியும் மறுபடியும் செய்கிறார்கள். இந்த அமைப்புகளில் பெரும்பாலானவை அனைத்தும் படித்திருந்தால் மிகவும் மெதுவாக ஆய்வு செய்கின்றன. நான்காவது, ஒரு இரு பரிமாண மரம் வடிவத்தில் நிறுவன கட்டமைப்பு வழங்கல், வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகள் பிரச்சினைகள் சாத்தியமான தீர்வுகளை எண்ணிக்கை மற்றும் இயல்பு கட்டுப்படுத்துகிறது. அத்தகைய ஒரு கட்டுப்பாட்டின் முன்னிலையில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தீர்க்க இயலாது, இது தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள முடியாதது, அதன் விகிதங்கள் பெருகிய முறையில் வளர்ந்து வருகின்றன. தற்போதுள்ள சூழ்நிலையில் அமைப்பு எந்த மாற்றங்களுக்கும் தயாராக இல்லை, ஆனால் அவற்றை அம்பலப்படுத்தும் திறன் கொண்டவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு மாறும் சமநிலை அவசியம். வெளிப்படையாக, அத்தகைய சமநிலையை அடைய, நிறுவனம் மிகவும் நெகிழ்வான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். (நெகிழ்வு தழுவல் உத்தரவாதம் இல்லை என்றாலும், இருப்பினும் அது பிந்தைய அடைய வேண்டும்).
ஒரு நெகிழ்வான அல்லது நிறுவன அமைப்பின் வேறு எந்த நன்மைகளையும் உருவாக்குவது, "கட்டமைப்பு கட்டமைப்பு" என்று அழைக்கப்படும் பணிகளில் ஒன்றாகும். கட்டிடக்கலையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட சொற்களைப் பயன்படுத்தி, இந்த சுருக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட அடிப்படை கருத்துகளுக்கு உட்பட்டது என்று கூறலாம் பல்வேறு விருப்பங்கள் அதன் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்துடன் தொடர்புடைய கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல் நிறுவன கட்டமைப்பின் சிக்கலை தீர்ப்பது.
பட்டியலிடப்பட்ட குறைபாடுகள் மேலே ஒரு பல்வகைப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பை கட்டியெழுப்பலாம். பல பரிமாண கட்டமைப்பு நிர்வாகத்தின் ஒரு ஜனநாயகக் கோட்பாட்டை குறிக்கிறது.
கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் படிநிலை வகை
பல நவீன நிறுவனங்களில் உள்ள மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் இருபதாம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் வடிவமைக்கப்பட்ட நியமங்களின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப கட்டப்பட்டன. ஜேர்மன் சமூகவியலாளர் மேக்ஸ் வெபர் (பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவம் கருத்து) இந்த கொள்கைகளின் மிக முழுமையான வார்த்தைகளை வழங்கியது:
- கட்டுப்பாட்டு மட்டங்களின் வரிசைக்கு கொள்கை, இதில் ஒவ்வொரு குறைந்த நிலை மட்டமும் உயர்ந்தவையாகவும், அதைக் கீழ்ப்படிகிறது;
- இது இருந்து எழுச்சி இருந்து வரிசையில் இடத்தின் மேலாண்மை ஊழியர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்பை இணங்குவதற்கான கொள்கை;
- தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை தொழிலாளர் பிரிவின் கொள்கை மற்றும் செயல்பாடுகளை பணியாற்ற ஊழியர்கள் நிபுணத்துவம்; நடவடிக்கைகளின் முறையான மற்றும் தரநிலையின் கொள்கை, அவற்றின் கடமைகளின் சீரான மற்றும் பல்வேறு பணிகளின் ஒருங்கிணைப்புகளை வழங்குதல்;
- அவற்றின் செயல்பாடுகளை ஊழியர்களால் ஆண்மையற்ற தன்மையின் கொள்கையிலிருந்து எழும்;
- தகுதிவாய்ந்த தேர்வின் கொள்கையானது, வேலையிலிருந்து பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு ஏற்ப தகுதிவாய்ந்த தேவைகளுக்கு கடுமையான இணங்க மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
இந்த கொள்கைகளுக்கு இணங்க கட்டப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பு, ஒரு படிநிலை அல்லது அதிகாரத்துவ அமைப்பு என்று அழைக்கப்பட்டது. அத்தகைய அமைப்பு மிகவும் பொதுவான வகை நேரியல் - செயல்பாட்டு (நேரியல் கட்டமைப்பு).
நேரியல் நிறுவன அமைப்பு
நேரியல் கட்டமைப்புகளின் அடிப்படைகள், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள் (மார்க்கெட்டிங், உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி, நிதி, பணியாளர்கள், முதலியன நிர்வாகத்தின் மேலாண்மை செயல்முறையின் கட்டுமானம் மற்றும் விசேஷமான "என்னுடைய சுரங்க" என்று அழைக்கப்படுவதாகும். ஒவ்வொரு துணை அமைப்பிற்கும், சேவைகளின் படிநிலையானது ("என்னுடையது") உருவாகிறது, மேலே உள்ள டோனோசுவிலிருந்து முழு நிறுவனத்தையும் ஊடுருவி வருகிறது (படம் 1). ஒவ்வொரு சேவையின் முடிவுகள் அவற்றின் இலக்குகள் மற்றும் பணிகளை குறிக்கும் குறிகாட்டிகளால் மதிப்பிடப்படுகின்றன. அதன்படி, தொழிலாளர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு அமைப்பு கூட கட்டப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், இறுதி முடிவு (ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் தரம் முழுவதுமாக) சிறியதாக மாறும், ஏனெனில் அனைத்து சேவைகள் ஒரு வழியில் அல்லது அதன் ரசீது மற்றொரு வேலை என்று நம்பப்படுகிறது.
வரைபடம். 1. நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு
நேரியல் அமைப்பின் நன்மைகள்:
- செயல்பாடுகள் மற்றும் அலகுகளின் பரஸ்பர உறவுகளின் தெளிவான அமைப்பு;
- ஒற்றுமை தெளிவான அமைப்பு - ஒரு தலைவர் ஒரு பொதுவான இலக்குடன் செயல்முறைகளின் முழு கலவையின் தலைமையும் தனது கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்;
- தெளிவாக உச்சரிக்கப்படுகிறது;
- அதிக நேரடி வழிமுறைகளுக்கு விரைவான பதில் நிறைவேற்று அலகுகள்.
நேர்கோட்டு அமைப்பின் குறைபாடுகள்:
- மூலோபாய திட்டமிடல் சிக்கல்களைக் கையாளும் இணைப்புகள் இல்லாதது; கிட்டத்தட்ட அனைத்து மட்டங்களிலும் தலைவர்கள், செயல்பாட்டு பிரச்சினைகள் ("ஆசிரிய") மூலோபாயத்தை ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன;
- பல அலகுகள் பங்கேற்பு தேவைப்படும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பொறுப்பை மாற்றி, பொறுப்பை மாற்றி,
- சூழ்நிலையில் ஒரு மாற்றத்திற்கான சிறிய நெகிழ்வு மற்றும் தழுவல்;
- அலகுகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்திற்கான அடிப்படை - வேறுபட்டது - வேறுபட்டது;
- பிளவுகளின் செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றை முறைப்படுத்துவதற்கான போக்கு வழக்கமாக பயம் மற்றும் சடங்கின் வளிமண்டலத்தின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது;
- பெரிய எண் பணியாளர்களுக்கு இடையே "மேலாண்மை மாடிகள்" தயாரிப்புகள் மற்றும் ஒரு முடிவை தயாரிப்பாளர்களிடையே;
- உயர்மட்ட மேலாளர்களின் சுமை;
- உயர் மேலாளர்களின் தகுதிகள், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள் மீது நிறுவனத்தின் பணி முடிவுகளின் முடிவுகளை அதிகரித்துள்ளது.
வெளியீடு: நவீன நிலைமைகளில், கட்டமைப்பின் குறைபாடுகள் அதன் நன்மைகளை முன்னெடுக்கின்றன. இத்தகைய அமைப்பு நவீன தரமான தத்துவத்துடன் மோசமாக இணக்கமாக உள்ளது.
நேரியல் - ஊழியர்கள் நிறுவன அமைப்பு
நிறுவன கட்டமைப்பு இந்த வகை ஒரு நேர்கோட்டு, மூலோபாய திட்டமிடல் இணைப்புகளின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடைய மிக முக்கியமான குறைபாட்டை அகற்றுவதற்கான நோக்கமாகும். நேர்கோட்டு, ஊழியர்கள் கட்டமைப்பில் சிறப்பு அலகுகள் (தலைமையகம்) அடங்கும், இது எந்த வகையான குறைந்த பிளவுகளாலும் முடிவெடுக்கும் மற்றும் தலைமையின் உரிமைகள் இல்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் பொருத்தமான தலைவரை மட்டுமே உதவுகிறது, அனைத்து செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தவும் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு. மீதமுள்ள நிலையில், இந்த அமைப்பு நேர்கோட்டு (FIG.2) ஒத்துள்ளது.
படம். நேரியல் - ஊழியர்கள் மேலாண்மை கட்டமைப்பு
நேரியல் நன்மைகள் - ஊழியர்கள் அமைப்பு:
- நேர்கோட்டு, மூலோபாய பிரச்சினைகள் பற்றிய ஆய்வு விட ஆழமாக;
- மூத்த மேலாளர்களின் சிலவற்றை இறக்குதல்;
- வெளிப்புற நிபுணர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை ஈர்க்கும் திறன்;
- பணியாளர் அலகுகளை செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமைகளுடன் வைத்துக் கொண்டிருக்கும் போது, \u200b\u200bஇத்தகைய அமைப்பு மிகவும் திறமையான கரிம மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கு ஒரு நல்ல முதல் படியாகும்.
நேரியல் ஸ்டுடியோஸ் குறைபாடுகள்:
- ஒரு முடிவை தயாரிக்கும் நபர்கள் அதன் நடைமுறையில் ஈடுபடாததால், பொறுப்பை தெளிவான விநியோகம் இல்லை;
- மேலாண்மை அதிகப்படியான மையப்படுத்தலை நோக்கி போக்குகள்;
- இதே நேரியல் கட்டமைப்பு, ஓரளவு - பலவீனமான வடிவத்தில்.
வெளியீடு:நேரியல், குவியல் அமைப்பு நேரியல் கட்டமைப்பில் இருந்து மிகவும் திறமையானதாக இருந்து ஒரு நல்ல இடைநிலை படிநிலையாக இருக்கலாம். இருப்பினும், வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளில், நவீன தரமான தத்துவத்தின் கருத்துக்களை உருவாக்குகிறது.
பிரதேச மேலாண்மை அமைப்பு
ஏற்கனவே 20 களின் முடிவில், நிர்வாக அமைப்புக்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் தேவை, நிறுவனங்களின் அளவுகளில் ஒரு கூர்மையான அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது, அவற்றின் நடவடிக்கைகள் (பலதரப்பட்ட), மாறும் சூழல்களின் நிலைமைகளில் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கல். இது சம்பந்தமாக, பிரதேச நிர்வாக கட்டமைப்புகள் முக்கியமாக பெரிய நிறுவனங்களில் எழுந்து நிற்கத் தொடங்கியது, இது அவர்களின் உற்பத்தி பிரிவுகளின் ஒரு சுதந்திரத்தை வழங்கத் தொடங்கியது, இது ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயம், நிதி மற்றும் முதலீட்டு கொள்கைகளை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு மேம்பட்ட மூலோபாயம், நிதி மற்றும் முதலீட்டு கொள்கைகளை விட்டுச்சென்றது. இல் இந்த வகை கட்டமைப்புகள் ஒரு முயற்சியானது, மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கண்காணிப்பு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்துடன் ஒருங்கிணைத்து செய்யப்படுகிறது. பிரதேச கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல் 60 களில் - 70 களில் விழுந்தது (படம் 3).
Fig.3. பிரதேச மேலாண்மை அமைப்பு
பிரதேச அமைப்புடன் அமைப்புகளின் நிர்வாகத்தின் முக்கிய புள்ளிவிவரங்கள் செயல்பாட்டு அலகுகளின் தலைவர்கள் அல்ல, மேலாளர்கள் முன்னணி உற்பத்தி கிளைகள் (பிளவுகள்) முன்னணி. பிளவுகள் மீது கட்டமைத்தல், ஒரு விதியாக, ஒரு விதிமுறைப்படுத்தும் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது: தயாரிப்புகள் சிறப்பு (தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள்) பொருட்கள் உள்ளன; நுகர்வோர் சில குழுக்களுக்கு நோக்குநிலை மூலம் - நுகர்வோர் சிறப்பு; சர்வீஸ் பிரதேசங்களின்படி - பிராந்திய விசேஷம். எங்கள் நாட்டில், இதேபோன்ற மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பரவலாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, உற்பத்தி சங்கங்களை உருவாக்கும் வடிவத்தில் 60 களில் இருந்து தொடங்கி வந்தன.
பிரிவு அமைப்பின் நன்மைகள்:
- இது நூறாயிரக்கணக்கான மற்றும் புவியியல் ரீதியாக தொலைதூர அலகுகளின் மொத்த ஊழியர்களுடன் பலதரப்பட்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது;
- ஒரு நிறுவனத்தால் சூழப்பட்ட மாற்றங்களுக்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையையும், நேரியல் மற்றும் நேரியல் - தலைமையகத்துடன் ஒப்பிடுகையில், ஒரு நிறுவனத்தால் சூழப்பட்ட மாற்றங்களுக்கு ஒரு விரைவான பதிலை வழங்குகிறது;
- அலுவலகங்களின் சுதந்திரத்தின் எல்லைகளை விரிவுபடுத்தும் போது, \u200b\u200bஅவர்கள் "இலாப மையங்களாக" மாறும், செயல்திறனை செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதில் தீவிரமாக வேலை செய்கிறார்கள்;
- நுகர்வோருடன் நெருக்கமான தொடர்பு.
பிரிவு கட்டமைப்பின் குறைபாடுகள்:
- மேலாண்மை செங்குத்து "மாடிகள்" ஒரு பெரிய எண்; பிரிவு உற்பத்தி மற்றும் மேலாளர்கள் இடையே - 3 மற்றும் மேலும் மேலாண்மை நிலைகள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை இடையே - 5 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட;
- நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தின் ஊழியர்கள் கட்டமைப்புகளை துண்டிக்கவும்;
- முக்கிய இணைப்புகள் செங்குத்து ஆகும், எனவே, தீங்கு விளைவிக்கும் கட்டமைப்புகள் பொதுவானவை - சிவப்பு நாடா, மேலாளர்கள் 'ஓவர்லோட், அலகுகள் தொடர்பான சிக்கல்களை தீர்ப்பதில் மோசமான தொடர்பு, போன்றவை;
- பல்வேறு "மாடிகள்" மற்றும் அதன் விளைவாக செயல்பாடுகளை நகல் - மேலாண்மை அமைப்பு பராமரிக்க மிக அதிக செலவுகள்;
திணைக்களங்களில், ஒரு விதியாக, ஒரு நேர்கோட்டு அல்லது நேர்கோட்டு சேமிப்பு அமைப்பு அவற்றின் குறைபாடுகளுடன் பாதுகாக்கப்படுகிறது.
வெளியீடு:பிரதேச அமைப்புகளின் நன்மைகள் அவற்றின் குறைபாடுகளை மிகவும் உறுதியான இருப்பு, ஒரு நிலையற்ற சூழலில், அவர்கள் தொன்மாக்கள் தலைவிதியை மீண்டும் மீண்டும் ஆபத்து. இந்த அமைப்புடன் அது சாத்தியமாகும் மிக அதிகமாக தர நவீன தத்துவத்தின் கருத்துக்கள்.
கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் கரிம வகை
கரிம அல்லது தகவமைப்பு கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகள் 70 களின் முடிவை சுற்றி வளரத் தொடங்கியது, ஒரு கையில், ஒரு கையில், ஒரு சர்வதேச சந்தை மற்றும் சேவைகளின் சர்வதேச சந்தையை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் வாழ்க்கை ஆகியவற்றின் மிகக் கடுமையான போட்டிகளையும், உயர் செயல்திறன் மற்றும் தரம் மற்றும் ஒரு விரைவான பதிலை கோரியது சந்தை மாற்றங்களுக்கு, மறுபுறம், படிநிலை வகை கட்டமைப்புகளின் இயலாமை இந்த நிலைமைகளுக்கு வெளிப்படையாக இருந்தது. கரிம வகை மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முக்கிய சொத்து அதன் படிவத்தை மாற்றுவதற்கான அவர்களின் திறமையாகும், நிலைமைகளை மாற்றியமைக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. இந்த வகை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் வடிவமைப்பு, அணி (நிரல் இலக்கு), கட்டமைப்புகளின் பிரிகேட் வடிவங்கள் . இந்த கட்டமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதில், நிறுவன பிரிவுகளுக்கு இடையிலான உறவை ஒரே நேரத்தில் மாற்றுவது அவசியம். திட்டமிடல், கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, வள ஒதுக்கீடு அமைப்பு, மேலாண்மை பாணி, பணியாளர்கள் உந்துதல் முறைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் சேமித்தால், சுய-மேம்பாட்டிற்காக ஊழியர்களின் விருப்பத்தை ஆதரிப்பதில்லை, அத்தகைய கட்டமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான முடிவுகள் எதிர்மறையாக இருக்கலாம்.
பிரிகேட் (குறுக்கு - செயல்பாட்டு) கட்டுப்பாடு அமைப்பு
இந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அடிப்படையாகும், வேலை குழுக்களின் (படைப்பிரிவின்) படைப்புகளின் அமைப்பு ஆகும். வேலை ஒரு பிரிகேட் அமைப்பு வடிவம் ஒரு மிகவும் பண்டைய அமைப்பு வடிவம், அது வேலை ஆர்டல் நினைவுபடுத்த போதுமானதாக உள்ளது, ஆனால் 80 களில் இருந்து அதன் செயலில் பயன்பாட்டை ஏற்பாடு செய்ய ஆரம்பித்ததிலிருந்து, பல விதமாகவும், பல விதங்களில் ஹைராராஜிகல் வகைக்கு எதிர்மறையானது கட்டமைப்புகள். அத்தகைய ஒரு நிர்வாக அமைப்பின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள்:
- வேலை குழுக்களின் தன்னாட்சி வேலை (பிரிகேட்ஸ்);
- உழைக்கும் குழுக்களால் சுயாதீனமான முடிவெடுப்பது மற்றும் செயற்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு;
- அதிகாரத்துவ வகை நெகிழ்வான பத்திரங்களின் கடுமையான மேலாண்மை பத்திரங்களை மாற்றுதல்;
- பல்வேறு பிரிவுகளின் ஊழியர்களின் பிரச்சினைகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் ஈர்க்கும்.
இந்த கொள்கைகள் தொழில்துறை, பொறியியல், தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக சேவைகளுக்கான ஊழியர்களின் கடுமையான விநியோகத்தை அழிக்கிறது, இது அவர்களின் இலக்கு தாவரங்களுடன் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகள் மற்றும் தலைவலி கட்டமைப்புகளுடன் ஆர்வமுள்ள அமைப்புகளுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
இந்த கோட்பாடுகளின்படி கட்டப்பட்ட நிறுவனத்தில், செயல்பாட்டு அலகுகள் (படம் 4), எனவே இல்லாத (Fig.4) என முடியும். முதல் வழக்கில், ஊழியர்கள் இரட்டை சமர்ப்பிப்பு கீழ் - நிர்வாக (அவர்கள் வேலை செய்யும் செயல்பாட்டு அலகு தலைவர்) மற்றும் செயல்பாட்டு (வேலை குழு அல்லது அவர்கள் உள்ளிட்ட பிரிகேட் தலைவள்). அமைப்பின் இந்த வடிவம் அழைக்கப்படுகிறது குறுக்கு செயல்பாட்டு , பல வழிகளில் அது நெருக்கமாக உள்ளது அணிவி . இரண்டாவது வழக்கில், செயல்பாட்டு அலகுகள் காணவில்லை, நாம் உண்மையில் அழைக்கிறோம் பிரிகேடிக் . இந்த வடிவம் பரவலாக நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. திட்ட மேலாண்மை .
Fig.4. குறுக்கு - செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பு
Fig.5. வேலை குழுக்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு (பிரிகேடியர்)
ஒரு படைப்பிரிவின் நன்மைகள் (குறுக்கு-செயல்பாட்டு) அமைப்பு:
- மேலாண்மை இயந்திரத்தை குறைத்தல், மேலாண்மை திறன் அதிகரிக்கும்;
- பணியாளர்களின் நெகிழ்வான பயன்பாடு, அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறமை;
- குழுக்கள் வேலை சுய முன்னேற்றம் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது;
- பயன்படுத்த திறன் பயனுள்ள முறைகள் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை;
- பரந்த சுயவிவர நிபுணர்களின் தேவை குறைகிறது.
பிரிகேட் குறைபாடுகள் (குறுக்கு-செயல்பாட்டு) அமைப்பு:
- ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல் (குறிப்பாக குறுக்கு-செயல்பாட்டு அமைப்பிற்காக);
- தனிப்பட்ட படைப்புகளின் படைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கலான தன்மை;
- உயர் தகுதிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் பொறுப்பு;
- உயர் தொடர்பு தேவைகள்.
வெளியீடு:நிறுவன அமைப்பின் இந்த வடிவத்தின் வடிவமைப்புகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக உள்ளது, குறிப்பாக திட்டவட்டமான திட்டவட்டமான கலவையாகும். இது நவீன தரமான தத்துவத்தின் கருத்துக்கள் மிகவும் திறம்பட தோற்றமளிக்கும் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகளில் ஒன்றாகும்.
திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு
திட்ட கட்டமைப்பை கட்டியெழுப்புவதற்கான அடிப்படைக் கோட்பாடு என்பது ஒரு திட்டத்தின் கருத்தாகும், இதன் விளைவாக எந்த இலக்கண மாற்றமும் ஒரு புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி, புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், பொருட்களை நிர்மாணித்தல் ஆகியவற்றை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகள் ஒரு திட்டத்தின் தொகுப்பாக கருதப்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் ஒரு நிலையான தொடக்க மற்றும் முடிவுக்கு கொண்டுள்ளன. ஒவ்வொரு திட்டத்தின் கீழ், தொழிலாளர், நிதி, தொழில்துறை, முதலியன ஒதுக்கீடு. திட்ட மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்படும் வளங்கள். ஒவ்வொரு திட்டமும் அதன் சொந்த கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் திட்ட மேலாண்மை அதன் இலக்குகளின் வரையறைகளை உள்ளடக்கியது, கட்டமைப்பின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு, கட்டமைப்பின் அமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பின் அமைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. திட்டம் நிறைவேற்றப்பட்ட பிறகு, திட்ட கட்டமைப்பு சிதைந்துவிட்டது, ஊழியர்கள் உட்பட அதன் கூறுகள் ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு நகர்கின்றன அல்லது தள்ளுபடி செய்யப்படுகின்றன (ஒப்பந்த அடிப்படையில் வேலை செய்தால்). திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு வடிவத்தில் ஒத்திருக்கலாம் பிரிகேடியர் (குறுக்கு-செயல்பாட்டு) கட்டமைப்பு மற்றும் பிரதேச அமைப்பு இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவு (பிரிப்பு) தொடர்ந்து இல்லை, ஆனால் திட்டத்தின் மரணதண்டனை தேதி.
திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு நன்மைகள்:
- உயர் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை;
- படிநிலை கட்டமைப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது மேலாண்மை பணியாளர்களை குறைத்தல்.
திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு குறைபாடுகள்:
- திட்ட மேலாளரின் மிக உயர்ந்த தகுதிகள், திட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள், திட்டத்தின் வாழ்க்கை சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் மட்டுமே நிர்வகிக்கக்கூடாது, ஆனால் நிறுவனத்தின் திட்டத்தின் திட்டத்தின் திட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;
- திட்டங்களுக்கு இடையில் வளங்களை நசுக்கியது;
- நிறுவனத்தின் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு சிக்கலானது;
- ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் சிக்கலைப் பற்றிய சிக்கல்.
வெளியீடு:நன்மைகள் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களை ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களின் குறைபாடுகளை முன்னெடுக்கின்றன. நவீன தரமான தத்துவத்தின் கொள்கைகளின் அவதாரத்தின் சாத்தியக்கூறுகள் திட்ட மேலாண்மை உருவாக்கம் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
மேட்ரிக்ஸ் (நிரல் இலக்கு) மேலாண்மை அமைப்பு
அத்தகைய அமைப்பு இரட்டை-கீழ்படிதல் நடிகர்களின் கொள்கையின் மீது கட்டப்பட்ட ஒரு பிணைய கட்டமைப்பாகும்: ஒரு புறத்தில், செயல்பாட்டு சேவையின் நேரடி மேற்பார்வையாளர், திட்ட மேலாளருக்கு பணியாளர் மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவியை வழங்குகிறது - திட்ட மேலாளர் அல்லது மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்த தேவையான அதிகாரத்திற்கு உட்பட்ட இலக்கு நிரல். அத்தகைய ஒரு அமைப்புடன், திட்ட மேலாளர் துணைத் திட்டங்களின் 2 குழுக்களுடன் தொடர்புகொள்கிறார்: திட்டக் குழுவின் நிரந்தர உறுப்பினர்களுடன் மற்றும் செயல்பாட்டு திணைக்களங்களின் மற்ற ஊழியர்களுடன், தற்காலிகமாக மற்றும் சிக்கல்களின் வரையறுக்கப்பட்ட வட்டாரத்தில் உள்ளனர். அதே நேரத்தில், பிளவுகள், துறைகள், சேவைகள் ஆகியவற்றின் மேலாளர்களுக்கு அவற்றின் சமர்ப்பிப்பு பாதுகாக்கப்படுகிறது. நிரந்தர செயல்பாட்டிற்காக ஒரு தெளிவாக உச்சரிக்கப்படும் தொடக்க மற்றும் முடிவு, படிவங்கள் திட்டங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட நடவடிக்கைகள், இலக்கு நிரல்கள். அமைப்பு மற்றும் திட்டங்களில், மற்றும் இலக்கு நிரல்கள் இணைக்க முடியும். ஒரு மேட்ரிக் மென்பொருளின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு இலக்கு மேலாண்மை அமைப்பு (நிறுவனம் "டொயோட்டா") படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 6. இந்த அமைப்பு 70 களில் கோரி ஐசிகாவாவால் முன்மொழியப்பட்டது மற்றும் சிறிய மாற்றங்களுடன், இது இன்றைய தினம் டொயோட்டாவில் மட்டுமல்ல, உலகெங்கிலும் உள்ள பல நிறுவனங்களிலும் இன்னும் செயல்படுகிறது.
இலக்கு திட்டங்களில் மேலாண்மை செயல்பாட்டு குழுக்களின் மூலம் "டொயோட்டா" மீது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உதாரணமாக, குழுவின் தலைவரான தர உத்தரவாதத்தின் துறையில் ஒரு செயல்பாட்டு குழுவை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bஅங்கீகரிக்கப்பட்ட தரமான மேலாண்மை நியமிக்கப்பட்டுள்ளது. டொயோட்டா நிறுவனத்தின் நடைமுறையில் இருந்து, குழுவின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை ஐந்து ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. குழுவில் தரமான உத்தரவாதத் திணைக்களத்தின் ஊழியர்களும் மற்ற துறையின் 1-2 ஊழியர்களும் உள்ளனர். ஒவ்வொரு குழுவும் செயலகம் மற்றும் செயலாளர் வேலை செய்ய நியமிக்கப்படுகிறார். முக்கிய பிரச்சினைகள் மாதாந்த கூட்டங்களில் குழுவால் விவாதிக்கப்படுகின்றன. குழுவானது தனிப்பட்ட திட்டங்களில் பணிபுரியும் குழுக்களை உருவாக்க முடியும். தரமான பிரச்சினைகள் தொடர்பான அனைத்து துறைகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை தரமான குழு தீர்மானிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் உறவின் அமைப்பை நிறுவுகிறது. மாதாந்திர தர குழு தர உத்தரவாதம் குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் புகார்களுக்கு காரணங்களை புரிந்து கொள்கிறது. அதே நேரத்தில், தரத்தை வழங்குவதற்கான குழு பொறுப்பு அல்ல. இந்த பணி செங்குத்து கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் ஒவ்வொரு துறையிலும் நேரடியாக தீர்ந்துவிட்டது. குழுவின் பொறுப்பானது, முழு அமைப்பின் நடவடிக்கைகளையும் மேம்படுத்த செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட கட்டமைப்பை இணைக்க வேண்டும்.
Fig.6. டொயோட்டா நிறுவனத்தில் மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பின் நன்மைகள்:
- வடிவமைப்பு (அல்லது மென்பொருள்) இலக்குகள் மற்றும் தேவை சிறந்த நோக்குநிலை;
- மேலும் திறமையான நடப்பு மேலாண்மை, செலவுகளை குறைக்க மற்றும் வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திறன்;
- அமைப்பு, சிறப்பு அறிவு மற்றும் ஊழியர்களின் திறமை ஆகியவற்றின் நெகிழ்வான மற்றும் திறமையான பயன்பாடு;
- திட்டக் குழுக்கள் அல்லது திட்டக் குழுக்களின் உறவினர்களின் சுயாட்சி தீர்வுகள், மேலாண்மை கலாச்சாரம், தொழிலாளர்கள் தொழில்சார் திறமை ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது;
- திட்டத்தின் தனிப்பட்ட பணிகளை அல்லது இலக்கு திட்டத்தின் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துதல்;
- எந்தவொரு வேலை நிறுவன ரீதியாக வெளியிடப்படுகிறது, ஒரு நபர் நியமிக்கப்பட்டுள்ளார் - திட்டம் அல்லது இலக்கு திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து பிரச்சினைகளையும் மையமாகச் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டின் "புரவலன்";
- கிடைமட்ட தகவல்கள் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முடிவெடுக்கும் மையம் உருவாக்கியதில் இருந்து, திட்டத்தின் அல்லது திட்டத்தின் தேவைகளுக்கு எதிர்வினை நேரம் குறைக்கப்படுகிறது.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகள்:
- யூனிட் பணியில் பணிபுரியும் ஒரு தெளிவான பொறுப்பை நிறுவுவதற்கான சிரமம் மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் அல்லது திட்டத்தின் பணியில் (இரட்டை அடிபணியத்தின் விளைவாக);
- பிளவுகள் மற்றும் திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்களால் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள வளங்களின் விகிதத்தை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதற்கான தேவை;
- உயர் தகுதிகள், குழுக்களில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள், அவர்களின் பயிற்சி தேவை;
- அடிக்கடி மோதல் சூழ்நிலைகள் துறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்கள் தலைகள் இடையே;
- செயல்திறன் பிரிவுகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளையும் தரங்களையும் மீறுவதற்கான திறனை, திட்டத்தில் அல்லது திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் முடிவின் காரணமாக, அவர்களது பிளவுகளிலிருந்து.
வெளியீடு:மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துதல் நிறுவனங்களில் ஒரு நல்ல விளைவை அளிக்கிறது மற்றும் பணியாளர்களின் தகுதிகளுடன் ஒரு நல்ல விளைவை அளிக்கிறது, இல்லையெனில் நிர்வாகத்தின் ஒழுங்கமைப்புகள் சாத்தியமாகும் (டொயோட்டாவில், மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பின் அறிமுகம் 10 ஆண்டுகள் எடுத்தது). அத்தகைய கட்டமைப்பில் தரத்தின் நவீன தத்துவத்தின் கருத்துக்களின் அவதூறுகளின் செயல்திறன் டொயோட்டாவின் நடைமுறையால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
பல பரிமாண நிறுவன அமைப்பு
எந்த நிறுவனம் ஒரு இலக்கு முறை ஆகும். அத்தகைய ஒரு அமைப்பில், அதன் தனிநபர்களுக்கு இடையில் ஒரு செயல்பாட்டு பிரிவு உள்ளது (அல்லது கூறுகள்) இலக்குகள், அல்லது விரும்பத்தக்க விளைவுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நோக்கம், அல்லது நிதி ( நடத்தை கோடுகள்). இந்த அல்லது அந்த நடத்தை வரி சில ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு வழங்குகிறது ( உள்ளீட்டு மதிப்புகள்) பொருட்களின் உற்பத்திக்காகவும் சேவைகளின் அளிப்பதற்கும் ( வெளியீடு மதிப்புகள்), நுகர்வோர் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை விட அதிக மதிப்பு வேண்டும். உழைப்பு, பொருட்கள், ஆற்றல், உற்பத்தி வசதிகள் மற்றும் பண அடங்கும் வளங்கள். இது சமமாக பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களை குறிக்கிறது.
பாரம்பரியமாக, நிறுவன கட்டமைப்பு இரண்டு வகையான உறவுகளை உள்ளடக்கியது:
ஒரு பொறுப்பு (யார் பொறுப்பு யார்) மற்றும் கீழ்ப்படிதல் (யார் யார் என்று அறிக்கை). அத்தகைய ஒரு அமைப்புடன் அமைப்பு ஒரு மரமாக குறிக்கப்படலாம் பொறுப்புகள் செவ்வகங்களை சித்தரிக்கிறது, இது காட்டப்படும் உறவினர் இடம் இயங்கும் நிலை, மற்றும் கோடுகள் இந்த செவ்வகங்களை இணைக்கும் - அதிகாரத்தின் விநியோகம். எவ்வாறாயினும், நிறுவன கட்டமைப்பின் இத்தகைய ஒரு விளக்கக்காட்சியை செலவழிப்பதற்கான செலவினங்களைக் குறித்து எந்தவொரு தகவலையும் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் நிறுவனத்தின் நிதிகளின் உதவியுடன் சில முடிவுகளை அடைய முடிந்தது. எவ்வாறாயினும், நிறுவன அமைப்பின் மிகவும் தகவல்தொடர்பு விளக்கம், நிறுவனத்தை போராடுவதற்கான அதிக நெகிழ்வான வழிகளுக்கான அடிப்படையாக இருக்கலாம், இது வகை மாட்ரிக்ஸின் அடிப்படையில் பெறப்படலாம் செலவுகள் - கிழக்கு அல்லது வகை அர்த்தம் - இலக்குகள். சில தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் ஒரு பொதுவான தனியார் நிறுவனத்தின் உதாரணத்தில் இதை விளக்குவோம்.
நிறுவனங்களின் நோக்கங்களைத் தீர்மானிக்க தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவல்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். உதாரணமாக, அதன் வகைகள் அல்லது தரமான பண்புகள் மூலம் பொருட்களை வகைப்படுத்த முடியும். இந்த அமைப்புக்கு வெளியில் நுகர்வோர் உற்பத்திகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கு பொறுப்பான அமைப்புகளின் கூறுகள் அழைக்கப்படுகின்றன நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் P1, P2 ஐ குறிப்பிடவும். . . , Pr. நிரல்கள் (அல்லது நடவடிக்கைகள்) பயன்படுத்தும் நிதி பொதுவாக பிரிக்கப்படலாம் செயல்பாடுகள்மற்றும் சேவைகள்.
அறுவை சிகிச்சை - இது வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது அதன் இருப்பை நேரடியாக பாதிக்கும் செயல்பாட்டின் வகையாகும். வழக்கமான செயல்பாடுகள் (O1, O2, ..., ஓம்) மூலப்பொருட்கள், போக்குவரத்து, உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனை ஆகியவற்றின் கொள்முதல் ஆகும்.
சேவைகள் - இது நிரல்களை வழங்க அல்லது செயல்பாட்டை செயல்படுத்த தேவையான நடவடிக்கைகள் ஆகும். வழக்கமான சேவைகள் (S1, S2, .., SN) கணக்கியல், தரவு செயலாக்கம் திணைக்களம், பராமரிப்பு திணைக்களம், தொழிலாளர் மோதல் மேலாண்மை திணைக்களம், நிதி துறை, கட்டமைப்பை, சட்ட சேவைகள் போன்ற பிரிவுகளால் நடத்தப்படுகின்றன.
நடவடிக்கைகள்திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு, அதன் செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் படம் இருப்பதாக வழங்கப்படலாம். 7 மற்றும் 8. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட செயல்பாட்டின் முடிவுகளும் அதே வகையிலான செயல்பாடு, திட்டங்கள் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளுக்கு நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம், அதே போல் நிர்வாக உடல் மற்றும் வெளிப்புற நுகர்வோர்.
பொது நிகழ்ச்சிகள் உதாரணமாக, நுகர்வோர் (தொழிற்துறை அல்லது தனிநபர்) வகைகளால், நுகர்வோர் (தொழிற்துறை அல்லது தனிநபர்) வகைகளால், புவியியல் பகுதியினரால் வழங்கப்பட்ட அல்லது சேவைகளால் வழங்கப்பட்ட அல்லது சேவைகளால் தயாரிக்கப்படும்.
| நிகழ்ச்சிகள் / நடவடிக்கைகள் | P1. | P2. | . . . | ஆர்.கே. |
| Q1 ஆபரேஷன் | ||||
| ஆபரேஷன் Q2. | ||||
| . . . . | ||||
| QM ஆபரேஷன் | ||||
| சேவை S1. | ||||
| சேவை S2. | ||||
| . . . . | ||||
| SM சேவை |
Fig.7. நடவடிக்கைகள் மற்றும் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு திட்டம்
| நுகர்வோர் / நுகர்வோர் / நுகர்வோர் | அறுவை சிகிச்சை Q1. |
அறுவை சிகிச்சை Q2. |
. . . . | அறுவை சிகிச்சை QM. |
சேவை S1. |
S2. | . . . . | SN. |
| Q1 ஆபரேஷன் | ||||||||
| ஆபரேஷன் Q2. | ||||||||
| QM ஆபரேஷன் | ||||||||
| சேவை S1. | ||||||||
| சேவை S2. | ||||||||
| . . . . | ||||||||
| SN Service. |
படம். 8. நடவடிக்கைகள் தொடர்புகொள்வதற்கான திட்டம்
இதேபோல், நடவடிக்கைகள் நடவடிக்கைகள் விவரிக்க முடியும். உதாரணமாக, தயாரிப்பு உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பகுதிகள், முனைகள் மற்றும் சட்டசபை உற்பத்தி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், மேலும் இந்த நடவடிக்கைகளில் ஒவ்வொன்றும் சிறிய செயல்பாடுகளாக உடைக்கப்படலாம்.
திட்டங்களின் எண்ணிக்கை, அதே போல் அடிப்படை மற்றும் துணை நடவடிக்கைகள் (செயல்பாட்டு மற்றும் துணை நடவடிக்கைகள்) என்றால், தலையில் திறம்பட ஒருங்கிணைக்க முடியாது என்று மிக பெரியதாக இருந்தால், குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளை (படம் 9) உள்ள ஒருங்கிணைப்பாளர்களில் தேவைப்படலாம். ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும், ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர் அல்லது ஒருங்கிணைப்பு அலகு தேவைப்படலாம். ஒருங்கிணைப்பாளர்களின் எண்ணிக்கை மிக பெரியதாக மாறிவிடும் என்பதால், அதிக ஒருங்கிணைப்பாளர்களின் அல்லது ஒருங்கிணைப்பு அலகுகளின் பயன்பாடு விலக்கப்படவில்லை ( இந்த சூழலில், "ஒருங்கிணைப்பு" வழிவகுக்கும் ஒருங்கிணைப்பு ஆனால் இல்லைவழிகாட்டி). ஒருங்கிணைப்புக்கு, ஒருங்கிணைப்பு அலகுகள் மற்றும் மேலாளர்களின் தலைவர்களை உள்ளடக்கிய அளவுக்கு போதுமான குழு உள்ளது.
Fig.9. பெரிய அமைப்புகளில் ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு
செயல்பாட்டு அலகுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகள் ஆகியவை சில தேவைகளுடன் வழங்கப்படுகின்றன. திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகள் தயாரிப்பு வகைகள், நுகர்வோர், புவியியல் பகுதிகள், முதலியவற்றால் தொகுக்கப்படலாம். நிரல் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் மிகவும் அதிகமாக இருப்பார்கள், பின்னர் சாத்தியம் வழக்கத்திற்கு மாறான நிறுவன அமைப்பின் சரவுண்ட் திட்டத்தின் கூடுதல் அளவீடாக புவியியல் நிலைப்பாட்டின் சிறப்பியல்புகளின் பயன்பாடு (படம் 10). இந்த விஷயத்தில், தேவை எழுகிறது பிராந்திய பிரதிநிதிகளில்பொருட்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் அல்லது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நிறுவனத்தால் பாதிக்கப்படுபவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் பொறுப்பு. பிராந்திய பிரதிநிதிகள் வெளி இடைத்தரகர்கள் பங்கு வகிப்புகளை மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் பல்வேறு பகுதிகளில் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்திலும் அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நபர்களின் பார்வையில் இருந்து ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்திலும் உள்ளனர். எதிர்காலத்தில், இந்த தகவல் ஆளும் குழு, ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் மற்றும் பிரிவுகளின் தலைகளை பயன்படுத்தி கொள்ளலாம். அனைத்து பிராந்திய பிரதிநிதிகளிடமிருந்தும் இதேபோன்ற தகவல்களைப் பெறுவது, தலைவரான சேவை பகுதி மற்றும் ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலும் அதன் திட்டத்தின் செயல்திறனை பற்றிய முழுமையான புரிதலைத் தொகுக்கலாம். இது பிராந்தியத்தின் மூலமாக இருக்கும் வளங்களை இன்னும் பகுத்தறிவற்ற முறையில் விநியோகிக்க அனுமதிக்கிறது.
ஆனாலும் புவியியல் நிலை வெளிப்புற இடைத்தரகர்களை ஏற்பாடு செய்வதற்கான ஒரே அளவுகோல் அல்ல; மற்ற அளவுகோல்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். உதாரணமாக, லூப்ரிகன்ட் பொருட்களுடன் பல்வேறு தொழிற்துறைகளை வழங்குவதற்கான நிறுவனங்கள், பகுதிகள் மூலம் பிரதிநிதிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் தொழில் மூலம் (இது வாகன, விண்வெளி, இயந்திர கருவி மற்றும் பிற தொழில்கள்). பொது பயன்பாடுகளின் அமைப்பு, சமூக-பொருளாதார நிலைப்பாட்டின் சிறப்பியல்புகளின் அடிப்படையில் அதன் பிரதிநிதிகளின் பொறுப்புகளை தீர்மானிக்க முடியும்.
Fig.10. முப்பரிமாண நிறுவன அமைப்பு
பொறுப்பின் பிரிவு. "MultiDimensional" நிறுவனமாகக் கருதப்படும் அமைப்பு "மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனங்கள்" என்று அழைக்கப்படும் பொதுவான ஒன்றைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், பிந்தைய வழக்கமாக இரு பரிமாணங்கள் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பல முக்கிய அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, குறிப்பாக நிதியளிக்கும் சிக்கல்களில். கூடுதலாக, அவர்கள் அனைவரும் ஒரு பொதுவான தீமைகளில் உள்ளார்ந்தவர்கள்: செயல்பாட்டு அலகுகளின் ஊழியர்கள் இரட்டை அடிபணிய நிலையில் உள்ளனர், இது ஒரு விதியாக, விரும்பத்தகாத முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. இது மேட்ரிக்ஸ் அமைப்புகளின் மிகச்சிறந்த பற்றாக்குறை என்பது "தொழில்முறை ஸ்கிசோஃப்ரினியா" என்று அழைக்கப்படுவதற்கான காரணமாகும்.
பன்முகத்தன்மை நிறுவன கட்டமைப்பு மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பில் உள்ள சிக்கல்களை உருவாக்காது. ஒரு பல பரிமாண அமைப்பில், செயல்பாட்டு அலகு பணியாளர்கள், அதன் செயற்பாடுகளின் தலைவர்களின் முடிவுகள், ஒரு வெளிப்புற வாடிக்கையாளராக அதை குறிக்கிறது மற்றும் செயல்பாட்டு அலகு தலைக்கு மட்டுமே கணக்கிடப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், அதன் கீழ்ப்பகுதிகளின் நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுகையில், செயல்பாட்டு பிரிவின் தலைவர், நிச்சயமாக, அவர்களின் பணி, தரவரிசை மேலாளரால் தரவின் தர மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். திட்டத்தின் நலன்களில் பணிபுரியும் ஒரு செயல்பாட்டு அலகு ஒரு குழுவை வழிநடத்திய நபரின் நிலைப்பாடு, கட்டுமான மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனத்தில் திட்ட மேலாளரின் நிலைப்பாட்டை பெரிதும் ஒத்திருக்கிறது; அவர் உரிமையாளர் யார் பற்றி நிச்சயமற்ற இல்லை, ஆனால் அவர் வாடிக்கையாளர் போலவே அவருடன் ஏதாவது வேண்டும்.
எம். நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் திட்டங்களை நிதியளித்தல் ஆகியவற்றை நடத்தியது.வழக்கமாக நடைமுறையில் (அல்லது பாரம்பரிய) நிரல் நிதியுதவி என்பது அலகுகள் மற்றும் திட்டங்களின் செலவினங்களின் மதிப்பீடுகளை தயாரிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். இது வளங்களை வழங்குவதோடு, நிரல்களில் பணிபுரியும் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை உறுதி செய்யாது அல்லது செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு ஒரு செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு ஒரு செயல்பாட்டு அலகுகளை கோருகிறது, மேலும் அதற்கும் மேலான விற்பனை சந்தைகளை சுதந்திரமாக கைப்பற்றும். சுருக்கமாக, திட்டங்களின் நிதியுதவி, ஒரு விதியாக, நிறுவன அமைப்புகளின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாது, அதன் நெகிழ்வுத்தன்மையை பாதிக்காது. செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையில் நிதிகளை விநியோகிப்பதற்கான இந்த முறை நிரல்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் வழக்கத்தைவிட திறமையானவை, அவற்றின் செயல்பாட்டின் செலவினத்தை உறுதிப்படுத்தும். பல பரிமாண நிறுவன கட்டமைப்பு நீங்கள் நிதி பாரம்பரிய முறையின் அனைத்து நன்மைகளையும் பாதுகாக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் பலர் பலர் உள்ளனர்.
ஒரு பல்நோக்கு நிறுவன அமைப்புகளின் நன்மைகள்
பல பரிமாண நிறுவன கட்டமைப்பு நீங்கள் நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளில் மாற்றத்திற்கு பதிலளிப்பதற்கான அதன் திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. இது பிரிவில் நிறுவனத்தை பிரிப்பதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது, இது நம்பகத்தன்மை பெறும் போட்டியிடும் விலையில் உற்பத்தி செய்வதற்கான திறனைப் பொறுத்து, நுகர்வோர் தேவைப்படும் சேவைகளை வழங்குவதற்கான அவர்களின் திறனைப் பொறுத்து இருக்கும். அத்தகைய ஒரு அமைப்பு அமைப்புக்குள் சந்தையை உருவாக்குகிறது, இது ஒரு தனியார் அல்லது மாநில, வணிக ரீதியான அல்லது அல்லாத வணிகர் (அல்லாத இலவச), மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற நுகர்வோர் இருவரும் தேவைகளை பதிலளிக்க அதன் திறனை அதிகரிக்கிறது. கட்டமைப்பு பிளவுகள் "பல பரிமாணமற்றவை" ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமானவை என்பதால், அவை விரிவாக்கப்படலாம், அவை விரிவாக்கப்படலாம், குறைக்கலாம் அல்லது எந்த விதத்திலும் மாற்றவோ செய்யலாம். ஒவ்வொரு அலகுகளின் செயல்திறன் வேறு எந்த பிரிவின் இதேபோன்ற குறிக்கையாளர்களையும் சார்ந்து இல்லை, இது பிரிவுகளின் நடவடிக்கைகளில் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்குகிறது. நிர்வாகத்தின் பணி கூட அதன் செயல்களின் அனைத்து அம்சங்களிலும் தன்னியக்கமாக மதிப்பிடப்படுகிறது.
செயல்பாட்டு அலகுகள் அல்லது நிரல்கள் அலகுகள் ஒரு பாதிக்கப்பட்டவராக இருக்க முடியாது என்பதால், பல பரிமாண அமைப்பு அதிகாரத்துவத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது, சில நேரங்களில் ஒரு நுழைவாயிலாக மாற்றப்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒரு தடையாக மாறும் நடைமுறைகள் அமைப்பு. அமைப்பு உள்ளே மற்றும் வெளியே நுகர்வோர் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உள் சப்ளையர்கள் கட்டுப்படுத்த; சப்ளையர்கள் நுகர்வோர் கட்டுப்படுத்த முடியாது. அத்தகைய அமைப்பு இலக்கை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது, மற்றும் நிதிக்கு அல்ல, அதிகாரத்துவம் இலக்குகளை அடிபணியச் செய்வதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படும் போது.
பல பரிமாண நிறுவன அமைப்புமுறையின் குறைபாடுகள்
இருப்பினும், ஒரு பல பரிமாண அமைப்பு அமைப்பு, வழக்கமான வகை அமைப்புகளில் உள்ளார்ந்த சில குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளை இழந்தாலும், இருப்பினும், அவர்கள் முற்றிலும் அனைத்து குறைபாடுகளையும் காயப்படுத்த முடியாது. இதன் மூலம், அத்தகைய ஒரு கட்டமைப்பு அமைப்பு குறைந்த மட்டத்தில் கணிசமான மற்றும் சுவாரஸ்யமான வேலை உத்தரவாதம் இல்லை, ஆனால் அது அதை மேம்படுத்த பங்களிக்க புதிய யோசனைகளை பயன்படுத்த எளிதாக்குகிறது.
நிறுவனங்களில் ஒரு பல பரிமாண நிறுவன அமைப்புமுறையை அறிமுகப்படுத்துவது, அமைப்புகளின் நெகிழ்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரே வழி அல்ல, ஆனால் சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றிய மக்களின் கருத்துக்களின் அத்தகைய ஒரு "நெகிழ்தன்மையை அதிகரிப்பது" பற்றிய ஒரு தீவிர ஆய்வு ஆகும் நிறுவனங்கள். இந்த சூழ்நிலையில் புதிய, இன்னும் மேம்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்க வேண்டும்.
மேலாண்மை அமைப்பு - உறவுகள் மற்றும் சிந்தனைகளில் கட்டுப்பாடுகள் அலகுகளின் கலவையாகும், ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டையும் வளர்ச்சியையும் உறுதிப்படுத்துகின்றன.
இலக்குகளை அடைய மற்றும் பொருத்தமான பணிகளை நிறைவேற்ற, மேலாளர் நிறுவனத்தின் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு (நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு) உருவாக்க வேண்டும். இந்த வார்த்தையின் மிக பொதுவான அர்த்தத்தில், அமைப்பின் கட்டமைப்பு அதன் உறுப்புகளுக்கு இடையில் இணைப்புகளும் உறவுகளும் ஆகும். இதையொட்டி, நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு உறவுகள் மற்றும் சமர்ப்பிப்பு தொடர்பான பிளவுகள் மற்றும் நிலைகளின் கலவையாகும். மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bமேலாளர் நிறுவன செயல்பாட்டின் சிறப்பம்சத்தையும் வெளிப்புற சூழலுடனான அதன் தொடர்புகளின் தன்மைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை வழக்கமாக மூன்று முக்கிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:
- நிறுவன கட்டமைப்பின் வகையின் உறுதிப்பாடு (நேரடி துணை, செயல்பாட்டு, அணி, முதலியன);
- கட்டமைப்பு அலகுகள் ஒதுக்கீடு (கட்டுப்பாட்டு இயந்திரம், சுயாதீன பிளவுகள், இலக்கு நிரல்கள், முதலியன);
- அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பான அங்கீகார மற்றும் பொறுப்பான அங்கீகாரம் மற்றும் இடமாற்றங்கள் (மேலாண்மை-கீழ்ப்பகுதியின் உறவுகள், மையமயமாக்கல்-பரவலாக்கம், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உறவுகள், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு, அலகுகளின் நடவடிக்கைகள், கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் பதவிகளில் விதிமுறைகளின் வளர்ச்சி) ஆகியவற்றின் உறவுகள்.
நிறுவனத்தின் பணியின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு கருவியை கொண்டு செல்கிறது. நிறுவன மேலாண்மை கருவிகளின் கட்டமைப்பு அதன் பிளவுகளின் அமைப்பு மற்றும் உறவை நிர்ணயிக்கிறது, அதே போல் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் தன்மை. அத்தகைய ஒரு கட்டமைப்பின் அபிவிருத்தி அவர்களின் ஊழியர்களின் சம்பந்தப்பட்ட பிளவுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் பட்டியலை ஸ்தாபிப்பதன் மூலம், மேலாளர் அவர்களுக்கு இடையேயான உறவை, அவர்களின் பணியின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அளவை ஒவ்வொரு ஊழியரின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை தீர்மானிக்கிறது.
நிர்வாகத்தின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் பார்வையில் இருந்து, பின்வரும் முக்கிய வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பின்வருமாறு:
- நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு நேர்கோட்டு-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு, ஒரு பணியாளர் அமைப்பு, ஒரு நேர்கோட்டு ஊழியர்கள் நிறுவன கட்டமைப்பு, ஒரு பிரதேச நிர்வாக அமைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய படிநிலை வகை;
- ஒரு பிரிகேட், அல்லது குறுக்கு-செயல்பாட்டு, கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு உட்பட கரிம வகை; திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு; மேட்ரிக்ஸ் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு.
இன்னும் விரிவாக அவர்களை கருதுங்கள்.
கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் படிநிலை வகை. நவீன நிறுவனங்கள் மிகவும் பொதுவான படிநிலை மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும். XX நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் F. டெய்லர் வடிவமைக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கோட்பாடுகளுக்கு இணங்க இத்தகைய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் கட்டப்பட்டன. ஜேர்மன் சமூகவியலாளர் எம். வெபர், பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் கருத்தை அபிவிருத்தி, ஆறு கொள்கைகளை மிகவும் முழுமையான வார்த்தைகளை வழங்கினார்.
- கட்டுப்பாட்டு மட்டங்களின் வரிசைக்கு கொள்கை, அதில் ஒவ்வொரு அடிபணிய நிலை உயர் மட்டத்திலிருந்தும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு, அதைக் கீழ்ப்படிகிறது.
- இது வரிசைக்கு இடத்தின் நிர்வாகத்தின் ஊழியர்களின் அதிகாரங்களை இணக்கமடைந்த முந்தைய கொள்கையிலிருந்து இது பின்வருமாறு.
- தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை தொழிலாளர் பிரிவின் கொள்கை மற்றும் செயல்பாடுகளை பணியாற்ற ஊழியர்கள் நிபுணத்துவம் கொள்கை.
- தங்கள் கடமைகளை சீரான மற்றும் பல்வேறு பணிகளை ஒருங்கிணைப்பு உறுதி நடவடிக்கைகள் முறையான மற்றும் தரமயமாக்கல் கொள்கை கொள்கை.
- முந்தைய ஒரு இருந்து எழும் கொள்கை - அதன் செயல்பாடுகளை ஊழியர்கள் மரணதண்டனை நிராகரிப்புகள்.
- தகுதிவாய்ந்த தேர்வின் கொள்கையானது, வேலையில் இருந்து பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு ஏற்ப தகுதி வாய்ந்த தேவைகளுடன் கடுமையான இணங்குவதால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
இந்த கொள்கைகளுக்கு இணங்க கட்டப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பு, ஒரு படிநிலை அல்லது அதிகாரத்துவ அமைப்பு என்று அழைக்கப்பட்டது.
அனைத்து ஊழியர்களும் மூன்று முக்கிய வகைகளில் வேறுபடலாம்: மேலாளர்கள், நிபுணர்கள், கலைஞர்கள். அதிகாரிகள் - முக்கிய செயல்பாட்டைச் செய்யும் நபர்கள், நிறுவனத்தின் பொது நிர்வாகத்தை, அதன் சேவைகள் மற்றும் அலகுகளின் பொது நிர்வாகத்தை நடத்தி வருகின்றனர். நிபுணர்கள் - முக்கிய செயல்பாடு செய்யும் நபர்கள் மற்றும் பொருளாதாரம், நிதி, விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொறியியல் பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றில் முடிவுகளைத் தயாரிப்பதில் ஈடுபடுவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். நிகழ்ச்சிகள் - நபர்கள் துணை செயல்பாடு, எடுத்துக்காட்டாக, ஆவணங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு வேலை, பொருளாதார நடவடிக்கைகள். பல்வேறு நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் நிறைய பொதுவானது. இது வழக்கமான கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்த சில வரம்புகளின் கீழ் மேலாளருக்கு சாத்தியமாகும்.
வெவ்வேறு அலகுகளுக்கு இடையில் உள்ள உறவின் இயல்பைப் பொறுத்து, பின்வரும் வேறுபாடு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்:
- நேர்கோட்டு
- செயல்பாட்டு
- பிரதேசங்கள்
- அணிவி
நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு
ஒவ்வொரு அலகு தலையில் தலைமையில் உள்ளது, அனைத்து அதிகாரங்களுடனும், துணை இணைப்புகள் பணிபுரியும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு இது அனைத்து அதிகாரங்களுடன். மேல் இருந்து கீழே ஒரு சங்கிலி மீது அனுப்பப்படும் அதன் தீர்வுகள் அனைத்து குறைந்த இணைப்புகள் மூலம் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும். மேலாளர் தன்னை, இதையொட்டி, அதிக மேற்பார்வையாளருக்கு அடிபணிந்துள்ளார்.
தனித்துவத்தின் கொள்கை, கீழ்ப்பகுதிகள் ஒரே ஒரு தலைவரின் உத்தரவுகளை மட்டுமே நடத்துகின்றன என்று கருதுகின்றன. உயர் அதிகாரத்தை தங்கள் நேரடி மேற்பார்வையாளரைத் தவிர்த்து எந்தவொரு நடிப்பாளர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்குவதற்கு உரிமை இல்லை. நேரியல் குள்பின் முக்கிய அம்சம் பிரத்தியேகமாக நேர்கோட்டு உறவுகளின் முன்னிலையில் உள்ளது, இது அனைத்து சாதகங்களையும் ஏற்படுத்துகிறது.
நன்மை:
- வகை "பாஸ் - துணை" என்ற வகையின் ஒரு தெளிவான அமைப்பு;
- வெளிப்படையான பொறுப்பு;
- நேரடி உத்தரவுகளுக்கு விரைவான எதிர்வினை;
- கட்டமைப்பின் கட்டுமானத்தின் எளிமை;
- அனைத்து கட்டமைப்பு அலகுகளின் "வெளிப்படைத்தன்மை" நடவடிக்கைகளின் உயர் பட்டம்.
MINUSS:
லீனியர் கட்டமைப்பு சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் சிக்கலற்ற உற்பத்தி மூலம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு
பல்வேறு கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையில் நேரடி மற்றும் தலைகீழ் செயல்பாட்டு உறவுகள் இருந்தால் பல்வேறு கட்டமைப்பு அலகுகள் இடையே ஒரு நேர்கோட்டு கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பில், அது ஒரு செயல்பாட்டு ஒரு மாறிவிடும். செயல்பாட்டு உறவுகளின் இந்த கட்டமைப்பில் இருப்பு பல்வேறு துறைகள் ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது. பிளஸ் அனைத்து, பல்வேறு சேவை சேவைகள் osu உள்ள செயலில் சேர்க்கும் சாத்தியம் தோன்றுகிறது.உதாரணமாக, செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த சேவை உற்பத்தி உபகரணங்கள்தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு சேவை, முதலியன இது கட்டமைப்பு தொகுதிகள் மட்டத்தில் முறைசாரா பத்திரங்கள் தோன்றும்.
ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு மூலம், பொது மேலாண்மை செயல்பாட்டு அதிகாரிகளின் மேலாளர்களின் மூலம் ஒரு நேர்கோட்டு தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், மேலாளர்கள் தனி நிர்வாக செயல்பாடுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றனர். செயல்பாட்டு அலகுகள் துணை அலகுகள் குறிக்க மற்றும் அகற்ற உரிமை உண்டு. வழிமுறைகளை நிறைவேற்றுதல் செயல்பாட்டு உறுப்பு அதன் திறமையில், உற்பத்தி இணைப்புகள் அவசியம். இந்த நிறுவன கட்டமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன.
நன்மை:
- பெரும்பாலான சுமை அகற்றும் அதிக நிலை மேலாண்மை;
- கட்டமைப்பு தொகுதிகள் மட்டத்தில் முறைசாரா பத்திரங்களின் அபிவிருத்தியை தூண்டுதல்;
- பரந்த சுயவிவர நிபுணர்களுக்கான தேவையை குறைத்தல்;
- முந்தைய பிளஸ் விளைவாக - பொருட்கள் தரத்தை மேம்படுத்த;
- குவியல் துணை வழிமுறைகளை உருவாக்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.
MINUSS:
- நிறுவனத்தில் உள்ள இணைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்;
- ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான புதிய தகவல் சேனல்களின் தோற்றம்;
- மற்ற அலகுகளின் ஊழியர்களுக்கு தோல்விக்கான பொறுப்பை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பின் தோற்றம்;
- நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளின் சிரமம் ஒருங்கிணைப்பு;
- அதிகப்படியான மையப்படுத்தலை நோக்கி போக்குகளின் தோற்றம்.
பிரதேச மேலாண்மை அமைப்பு
பிரிவு - இது நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கிய கட்டமைப்பு பிரிவு ஆகும், இது அனைத்து தேவையான சேவைகளையும் உள்ளடக்கிய சுதந்திரம் நிறைய உள்ளது.
சில நேரங்களில் பிளவுகள் வடிவத்தை எடுக்கின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் துணை நிறுவனங்கள் நிறுவனங்கள், சட்டபூர்வமாக தனித்தனியாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன சட்ட நிறுவனங்கள்உண்மையில், ஒரு முழு பகுதிகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது. இந்த நிறுவன கட்டமைப்பு பின்வரும் நன்மை மற்றும் பாதகம் உள்ளது.
ப்ரோஸ்:
- பரவலாக்கத்திற்கான போக்குகளின் முன்னிலையில்;
- பிளவுகளின் சுதந்திரத்தின் உயர்ந்த அளவு;
- அடிப்படை மேலாண்மை மேலாளர்களை இறக்குதல்;
- சமகால சந்தை நிலைமைகளில் உயிர் பிழைப்பதற்கான அதிக அளவு;
- தொழில்முனைவோர் திறன்களின் பிரிவுகளை நிர்வகிப்பதில் அபிவிருத்தி.
MINUSS:
- பிளவுகளில் நகல் செயல்பாடுகளை தோற்றுவிக்கும்;
- பல்வேறு பிரிவுகளின் ஊழியர்களிடையே உள்ள உறவுகளை பலவீனப்படுத்துதல்;
- பிளவுகளின் செயல்பாட்டின் மீது கட்டுப்பாட்டின் பகுதி இழப்பு;
- பல்வேறு பிரிவுகளின் நிர்வாகத்திற்கு அதே அணுகுமுறை இல்லாதது CEO. நிறுவனங்கள்.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டுப்பாடு அமைப்பு
ஒரு மேட்ரிக்ஸுடன் நிறுவனத்தில், அதே நேரத்தில் பல திசைகளில் தொடர்ந்து வேலை செய்யப்படுகிறது. ஒரு மேட்ரிக் நிறுவன அமைப்புக்கான ஒரு உதாரணம் பின்வருமாறு செயல்படும் ஒரு திட்ட அமைப்பு ஆகும்: தொடங்கும் போது புதிய திட்டம் பொறுப்பான தலைவர் நியமிக்கப்பட்டார், யார் தொடக்கத்தில் இருந்து முடிவுக்கு வருகிறார். சிறப்பு பிரிவுகளிலிருந்து, தேவையான பணியாளர்களால் பணிபுரியும் வேலைக்கு அவர் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளார், அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், அவற்றின் கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு திரும்பவும்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பு வகை "வட்டம்" முக்கிய அடிப்படை கட்டமைப்புகளை கொண்டுள்ளது. அத்தகைய கட்டமைப்புகள் அரிதாக மாறும், முக்கியமாக நிறுவனத்திற்குள்ளாகவும், அதே நேரத்தில் பல கண்டுபிடிப்புகளை விரைவில் செயல்படுத்தவும். அவர்கள் முந்தைய கட்டமைப்புகள் தங்கள் சாதக மற்றும் கான்ஸ் வேண்டும் போலவே.
ப்ரோஸ்:
- அதன் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளின் மீது செயல்பாட்டு நோக்குநிலையின் சாத்தியம்;
- புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதல் செலவினத்தை குறைத்தல்;
- பல்வேறு கண்டுபிடிப்புகள் அறிமுகப்படுத்த நேரம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு;
- நடைமுறையில் எந்தவொரு பணியாளரும் திட்ட மேலாளரால் நியமிக்கப்படுவதால், பணியாளர்களின் ஒரு விசித்திரமான ஃபோர்ஜ், திட்ட மேலாளரால் நியமிக்கப்படலாம்.
செயலற்றது:
- தனித்துவத்தின் கொள்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தி, இதன் விளைவாக, ஒரு ஊழியரின் நிர்வாகத்தின் தலைமையின் தேவை, ஒரே நேரத்தில் திட்ட மேலாளரிடம் ஒரே நேரத்தில் கீழ்ப்படிந்த ஒரு ஊழியரின் நிர்வாகத்தின் தலைமையின் தேவை, அதன் நேரடி முதலாளி அவர் வந்துள்ள கட்டமைப்பு அலகு இருந்து அதன் நேரடி முதலாளி;
கட்டுப்பாட்டு பொருளின் பாத்திரத்தில் தர நிர்வகிப்பின் கோட்பாட்டில், தரம் தன்னை தான்.
பாரம்பரியமான கருத்து, அல்லது என அழைக்கப்படும் படிநிலை, நிறுவன கட்டமைப்புகள், மேக்ஸ் வெபர் வடிவமைக்கப்பட்ட கருத்து. இந்த கருத்துப்படி, கட்டமைப்பு நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு ஆகும்.
உள்ள நேரியல் அமைப்புகட்டுப்பாட்டு முறையின் பிரிப்பு உற்பத்திகளில் ஒரு உற்பத்தி தரையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் பிற அறிகுறிகளின் அகலத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
மீண்டும் மீண்டும் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் பணிகளைத் தீர்க்கும் போது நேரியல் கட்டமைப்பு தெளிவாக செயல்படுகிறது, ஆனால் புதிய இலக்குகள் மற்றும் பணிகளுக்கு ஏற்ப கடினமானது. நிறுவனங்களுக்கு இடையில் உள்ள பரந்த ஒத்துழைப்பு இணைப்புகள் இல்லாத நிலையில் எளிமையான உற்பத்தியை நடத்தும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் நேர்கோட்டு மேலாண்மை அமைப்பு பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது (அட்டவணை 5.6).
அட்டவணை 5.6.
நேரியல் துணை சேவைகள்
விண்ணப்பப் பகுதி செயல்பாட்டு அமைப்பு- இவை ஒற்றை தயாரிப்பு நிறுவனங்களாகும்; சிக்கலான மற்றும் நீண்ட கால செயல்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள் புதுமையான திட்டங்கள்; சராசரியாக மிகவும் சிறப்பு நிறுவனங்கள்; ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள்; பெரிய சிறப்பு நிறுவனங்கள் (அட்டவணை 5.7).
ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பணிகளை:
செயல்பாட்டு அலகுகளின் நிபுணர் மேலாளர்களின் கவனத்தை தேர்வு செய்தல்;
kVVAD அலகுகளை ஏற்றுதல் சீரமைத்தல்;
kVVAD செயல்பாட்டு அலகுகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது;
சிறப்பு ஊக்க வழிமுறைகளின் க்வவாட் வளர்ச்சி;
அட்டவணை 5.7.
செயல்பாட்டு அமைப்பு
செயல்பாட்டு அலகுகளின் தன்னாட்சி அபிவிருத்தியை KVVAD வழங்குதல்;
நேரியல் தலைவர்களின் மீது க்வவாட் முன்னுரிமை.
நவீன அமைப்பு நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பு,இது நிர்வாக தொழிலாளர் பிரிவினை வழங்குகிறது. அதே நேரத்தில், நேரியல் கட்டுப்பாட்டு இணைப்புகள் கட்டளையிட, மற்றும் செயல்பாட்டு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன - குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் வளரும் மற்றும் தொடர்புடைய முடிவுகளை, திட்டங்கள், திட்டங்களை தயார் செய்ய உதவும். செயல்பாட்டு சேவைகள் தலைவர்கள் முறையாக உற்பத்தி அலகுகளை பாதிக்கும், ஒரு விதிமுறையாக இல்லாமல், சுயாதீனமாக அவர்களுக்கு உத்தரவுகளை கொடுக்கும் உரிமைகள் (அட்டவணை 5.8).
நேர்கோட்டு செயல்பாட்டு அமைப்பு நிர்வாகத்தில் ஒரு தகுதிவாய்ந்த புதிய பிரிவை வழங்கியுள்ளது, ஆனால் சிக்கல் சிக்கல்களை தீர்க்கும் போது பயனற்றதாக மாறும் போது.
நேர்கோட்டு செயல்பாட்டு அமைப்பை மேம்படுத்துதல் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது பிரதேச அமைப்புமேலாண்மை, ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரத்துடன் தனிப்பட்ட அலகுகள், சுய நிதியத்தின் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பந்த உறவுகளை உள்ளிடுக. மூலோபாய முடிவுகளின் தத்தெடுப்பு மிக உயர்ந்த தலைமைக்கு உள்ளது.
அட்டவணை 5.8.
நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பு
நிறுவனங்களின் அளவுகளில் கூர்மையான அதிகரிப்பு காரணமாக, பிரதேச அமைப்பின் பயன்பாட்டிற்கான தேவை, அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் பல்வகைப்படுத்தல், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கல். இந்த அமைப்புடன் அமைப்புகளின் நிர்வாகத்தின் முக்கிய புள்ளிவிவரங்கள் செயல்பாட்டு அலகுகளின் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தி அலகுகளை வழிநடத்தும் மேலாளர்கள்.
அலுவலகங்களுக்கான அமைப்பின் கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஒரு விதிமுறையாக ஒரு விதிமுறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது: உற்பத்திகளில் தயாரிக்கப்பட்ட, நுகர்வோர் மீது தயாரிக்கப்பட்ட, நுகர்வோர் மீது பணியாற்றும். இரண்டாம் செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள் நிர்வாக பிரிவில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளனர். உற்பத்தி திணைக்களத்தின் உதவியாளர்கள் செயல்பாட்டு சேவைகளின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துகின்றனர், அவற்றின் கிடைமட்ட நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பது (அட்டவணை 5.9).
அட்டவணை 5.9.
பிரதேச அமைப்பு
நோக்கம் பலதரப்பட்ட நிறுவனங்கள்; வெவ்வேறு பகுதிகளில் இருப்பிடத்துடன் உள்ள நிறுவனங்கள்; சிக்கலான புதுமையான திட்டங்களை நடத்தும் நிறுவனங்கள்.
பிரதேச அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் போது குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பணிகளை:
திட்டங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு குழுக்களின் ஒதுக்கீட்டிற்கான நிபந்தனைகளை நியாயப்படுத்துதல்;
க்வவாட் திணைக்களங்களை கவனமாக தேர்ந்தெடுங்கள்;
kVVAD அனைத்து தயாரிப்பு குழுக்களிலும் ஒரு கண்டுபிடிப்பு கொள்கையை வழங்கும்;
kVVAD தயாரிப்பு குழுக்களுக்கிடையில் உள்-லாபப் போட்டியைத் தடுக்கிறது;
kVVAD தயாரிப்பு குழுக்களின் தன்னாட்சி அபிவிருத்தி தடுக்கிறது;
இன்டிரா-இலாப ஒத்துழைப்பை ஒழுங்குபடுத்தும் சிறப்பு ஊக்க வழிமுறைகளின் க்வவாட் அபிவிருத்தி;
நிபுணர்கள் மீது நேரியல் நிர்வாகிகளின் KVVAD முன்னுரிமை.
பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்பை தேடும் போது, \u200b\u200bகவனம் எப்போதும் மையப்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் பரவலாக்கம் ஆகியவற்றின் சரியான விகிதத்தின் சிக்கல்களாகும். நடைமுறையில், முழுமையாக மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் இல்லை. மிகவும் பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளுடன் அமைப்புகளில் அத்தியாவசிய தீர்வுகள் போதுமான உயர் பதவிகளை ஆக்கிரமிப்பாளர்களால் மட்டுமே இது பெரும்பாலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது (திணைக்களத்தின் தலையை விட குறைவாக இல்லை). பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த பரவலாக்கம் இந்த வடிவம் கூட்டாட்சி பரவலாக்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
அமைப்பின் மையப்படுத்தலின் அளவை தீர்மானிக்க, மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது பின்வரும் பண்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
கீழ் கட்டுப்பாட்டு அளவுகளில் எடுக்கப்பட்ட தீர்வுகளின் எண்ணிக்கை: குறைந்த தலைவர்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தீர்வுகளின் எண்ணிக்கை, குறைந்த தலைவர்களின் குறைவான தீர்வுகளின் எண்ணிக்கை;
kvvad குறைந்த மட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட தீர்வுகளின் முக்கியத்துவம்;
kVVAD குறைந்த மட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவுகள். நடுப்பகுதியில் நிலை நிர்வாகிகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்றால், அமைப்பு பலவீனமாக மையப்படுத்தப்படுகிறது;
கீழ்தோன்றும் வேலையின் மீது க்வவாட் கட்டுப்பாடு. பலவீனமான மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பில், மேல் மேலாண்மை அரிதாகவே துணை மேலாளர்களின் தினசரி தீர்வுகளை அரிதாக சரிபார்க்கிறது. நடவடிக்கை மதிப்பீடு செய்யப்படும் மொத்த முடிவுகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது.
நிர்வாகத்தில் மையப்படுத்துதல் மற்றும் பரவலாக்கம் ஆகியவற்றின் பிரச்சினைக்கு தீர்வு கரிம வகை கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. அத்தகைய கட்டமைப்புகள் ஒட்டுமொத்த விளைவாக ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. மேலாண்மை நடைமுறையில் நடைமுறையில் நடைமுறையில் உள்ள அத்தகைய கட்டமைப்புகளின் முக்கிய சொத்து, நெகிழ்வான மற்றும் தகவல்தொடர்பு என அழைக்கப்படும், அவை இயல்பான முறையில் எளிதில் தங்கள் படிவத்தை மாற்றியமைக்கின்றன, புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப, கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் ஏற்படுகின்றன (அட்டவணை 5.10).
கரிம வகை கட்டமைப்புகள் பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்கள், முழு தொழிற்துறை மற்றும் பிராந்தியங்களுக்குள்ளான சிக்கலான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் முடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
ஒரு விதியாக, கரிம கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகள் ஒரு தற்காலிக அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன, i.e. திட்ட நடைமுறைப்படுத்தல், நிரல்கள், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது அல்லது உங்கள் இலக்குகளை அடைய.
அட்டவணை 5.10.
படிநிலை மற்றும் கரிம கட்டுப்பாட்டு வகைகளின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்
கரிம வகை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் மென்பொருள் இலக்கு நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஆகும். நிறுவனத்தில் உள்ள திட்டங்களை வளர்ப்பதில் இத்தகைய கட்டமைப்புகள் உருவாகின்றன, அதில் கணினியில் உள்ள இலக்கான மாற்றங்களின் எந்தவொரு செயல்முறைகளும், உற்பத்தி நவீனமயமாக்கல், புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, பொருள்களின் கட்டுமானம் போன்றவை, முதலியன
வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு தேவைப்படும் பலவகைப்பட்ட திட்டங்களை நிர்வகிப்பதன் சூழலில் உருவாக்க தேவையான சராசரி மட்டத்தில் சிறப்பு தலைமையகம். அவரது பணிகளை: தேவையான தகவல்களுடன் திட்ட மேலாளர்களை உறுதிப்படுத்துதல், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளின் பகுப்பாய்வு, நிரல் செயலாக்கத்தின் நேரத்தை சரிசெய்தல், முதலியன. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு அழைக்கப்படுகிறது மேட்ரிக்ஸ் ஊழியர்கள்.இது அனைத்து வகையான நிர்வாகத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது: நேரியல், செயல்பாட்டு, பிரதேசங்கள், அவர்களுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பு உறுதி.
ஒரு யோசனை வளரும் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களில் ஒன்று நெகிழ்வான நிறுவனங்கள்,இது ஒரு தலைகீழ் பிரமிடு வடிவில் அவற்றின் கட்டுமானமாகும், இதில் தொழில் வல்லுநர்கள் உயர்மட்டத்தின் உயர்மட்ட நிலைக்கு பெறப்பட்டுள்ளனர், அதே நேரத்தில் அமைப்பின் தலைவர் திட்டத்தின் அடிப்பகுதியில் (படம் 5.3) உள்ளது.
படம். 5.3. நெகிழ்வான துணை
தொழில்முறை மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களில் சுயாதீனமாகவும் தகுதிபெறவும், வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை திருப்திப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பையும், அறிவையும் வழங்குவதால், அத்தகைய ORGSECTURE க்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். பணியாளர்கள் குவிந்துள்ளனர்.
சந்தை நிலைமைகளில், பல்வகைப்பட்ட வகை நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு புதிய வடிவங்கள் தோன்றும் (அட்டவணை 5.11). அத்தகைய கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் கொள்கை: வளங்களை, திறன், வெகுஜன கோரிக்கை உற்பத்திக்கான பல்வேறு சுயவிவரங்களின் உற்பத்தி, உற்பத்தி செலவினத்தை குறைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு, உற்பத்தி செலவினத்தை குறைப்பதன் சாத்தியம், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிமுகத்திற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல் கண்டுபிடிப்புகள்.
| |
நிறுவன செயல்முறை - இது நிறுவனத்தின் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை ஆகும்.
நிறுவன செயல்முறை பின்வரும் வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது:
- உத்திகள் படி பிரிவுகளுக்கு பிரிவு அமைப்பு;
- அதிகாரத்தின் உறவுகள்.
பிரதிநிதி - இது அவர்களின் நடைமுறைக்கு பொறுப்பேற்கும் ஒரு நபரின் பணிகளை மற்றும் சக்திகளின் பரிமாற்றமாகும். தலையை பணி வழங்கவில்லை என்றால், அது தன்னை தானே செய்யப்பட வேண்டும் (m.p. வீழ்ச்சி). நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிகழ்வில், ஒரு தொழிலதிபர் பிரதிநிதிகளை சமாளிக்க முடியாது.
ஒரு பொறுப்பு - தற்போதுள்ள பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கடமை மற்றும் திருப்திகரமான அனுமதிக்கு பொறுப்பான பொறுப்பு. பொறுப்பை வழங்க முடியாது. பொறுப்பு மேலாளர்களிடமிருந்து அதிக சம்பளத்திற்கான காரணம்.
அதிகாரங்கள் - நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட உரிமை மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கு அதன் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை அனுப்பும். அதிகாரங்கள் ஒரு நபர் அல்ல, நிலைகள் வழங்கப்படுகின்றன. அனுமதிகளின் வரம்புகள் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன.
- இது செயல்படுவதற்கான உண்மையான திறனாகும். சக்தி உண்மையில் என்ன செய்ய முடியும் என்றால், பின்னர் அதிகாரம் செய்ய உரிமை உள்ளது.
நேரியல் மற்றும் ஊழியர்கள் அதிகாரங்கள்
நேரியல் சக்திகள் நேரடியாக தலையில் இருந்து கீழ்படிதல் மற்றும் இன்னொரு கீழ்ப்பகுதிக்கு மேலதிகமாக அனுப்பப்படுகின்றன. கட்டுப்பாட்டு நிலைகளின் ஒரு படிநிலை உருவாக்கப்பட்டது, அதன் படிநிலையை உருவாக்குகிறது, I.E. ஸ்காலர் சங்கிலி.
ஊழியர்கள் அதிகாரங்கள் ஆலோசனை, தனிப்பட்ட கருவி (ஜனாதிபதி நிர்வாகம், செயலகம்) ஆகும். தலைமையகத்தில் கீழ்நோக்கி எந்த கீழ்ப்பகுதியும் இல்லை. பெரிய சக்தி, அதிகாரிகள் தலைமையகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
கட்டிடம் அமைப்புகள்
தலையில் அவரது உரிமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களை தெரிவிக்கிறது. கட்டமைப்பு வளர்ச்சி பொதுவாக மேலே இருந்து கீழே மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
நிறுவன வடிவமைப்பு நிலைகளில்:- நிறுவனத்தை பரந்த தொகுதிகளுக்கு கிடைமட்டமாக பிரிக்கவும்;
- பதிவுகள் அதிகாரம் விகிதம் அமைக்க;
- உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை தீர்மானிக்கவும்.
மேலாண்மை அமைப்பை கட்டியெழுப்புவதற்கான ஒரு உதாரணம் எம். வெபர் படி நிறுவனத்தின் அதிகாரத்துவ மாதிரி ஆகும்.
நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பு
வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்கள் ஏற்படுவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனைப் பொறுத்தவரை, மேலாண்மை அமைப்பு கட்டப்பட்டதால், நிறுவனத்தை எவ்வாறு ஒழுங்குபடுத்துகிறது என்பதைப் பாதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பு இணைப்புகளின் கலவையாகும் (கட்டமைப்பு அலகுகள்) மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே இணைப்புகள் ஆகும்.
நிறுவன அமைப்பின் தேர்வு போன்ற காரணிகளை சார்ந்துள்ளது:- நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்டபூர்வ வடிவம்;
- செயல்பாடு நோக்கம் (வகை வகை, அதன் பெயரளவில் மற்றும் வரம்பு);
- நிறுவனத்தின் அளவு (உற்பத்தி தொகுதி, பணியாளர்கள் எண்);
- பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தில் வரும் சந்தைகள்;
- தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்;
- நிறுவனத்தின் உள்ளே மற்றும் வெளியே தகவல் பாய்கிறது;
- உறவினர் பாதுகாப்பு வளங்களின் அளவு, முதலியன
- நிறுவனங்கள்;
- அமைப்பின் பிரிவுகள்;
- மக்கள் கொண்ட நிறுவனங்கள்.
ஒரு முக்கிய பாத்திரம் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பினால் நடத்தப்படுகிறது, இதன் மூலம் இந்த தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு - இது அதன் உள் இணைப்புகள், துறைகள் ஆகியவற்றின் கலவை மற்றும் விகிதமாகும்.
அமைப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்
பல்வேறு நிறுவனங்கள் சிறப்பியல்பு பல்வேறு வகையான கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகள். இருப்பினும், நேரியல், நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு, அணி போன்ற நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பல உலகளாவிய இனங்கள், வேறுபடுகின்றன. சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் (ஒரு விதியாக, இது ஒரு பெரிய வியாபாரமாகும்) தனித்துவமான பிளவுகளின் பிரிப்பு உள்ளது, என்று அழைக்கப்படும் திணைக்களம். பின்னர் உருவாக்கப்படும் அமைப்பு பிரதேசமாக இருக்கும். மேலாண்மை அமைப்பின் தேர்வு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்களை சார்ந்துள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவன கட்டமைப்பு ஒழுங்குபடுத்துகிறது:- துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளில் பணிகளை பிரித்தல்;
- சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் திறமை;
- இந்த கூறுகளின் ஒட்டுமொத்த தொடர்பு.
இவ்வாறு, நிறுவனம் ஒரு படிநிலை அமைப்பாக உருவாக்கப்படுகிறது.
பகுத்தறிவு அமைப்பின் அடிப்படைச் சட்டங்கள்:- செயல்முறையின் மிக முக்கியமான புள்ளிகளுக்கு இணங்க பணிகளைத் தொடர்கிறது;
- திறனை மற்றும் பொறுப்பின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப மேலாண்மை பணிகளை கொண்டு, "தீர்வு துறையில்" மற்றும் கிடைக்க தகவல் ஒருங்கிணைப்பு, புதிய பணிகளைத் தீர்மானிக்க திறமையான செயல்பாட்டு அலகுகளின் திறன்);
- பொறுப்பை கட்டாய விநியோகித்தல் (கோளத்திற்காக அல்ல, "செயல்முறை");
- குறுகிய கட்டுப்பாட்டு பாதைகள்;
- நிலைத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் சமநிலை;
- சுய அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை இலக்காகக் கொண்ட திறன்;
- சுழற்சி ரீதியாக மீண்டும் மீண்டும் செயல்களின் உறுதிப்பாட்டின் விருப்பம்.
நேரியல் அமைப்பு
ஒரு நேர்கோட்டு நிறுவன அமைப்பைக் கவனியுங்கள். இது ஒரு செங்குத்து வகைப்படுத்தப்படும்: மிக உயர்ந்த தலைவரான ஒரு நேர்கோட்டு தலைவர் (பிளவுகள்) - நடிகர்கள். செங்குத்து இணைப்புகள் மட்டுமே உள்ளன. சாதாரண அமைப்புகளில், தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு பிரிவுகளும் இல்லை. செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் இல்லாமல் இந்த அமைப்பு கட்டப்பட்டுள்ளது.
நன்மைகள்: எளிதாக, குறிப்பிட்ட பணிகளை மற்றும் கலைஞர்களாக.
குறைபாடுகள்: மேலாளர்களின் தகுதிக்கான உயர் தேவைகள் மற்றும் தலையின் உயர் ஏற்றுதல். எளிமையான தொழில்நுட்பம் மற்றும் குறைந்தபட்ச நிபுணத்துவத்துடன் சிறிய நிறுவனங்களில் நேரியல் கட்டமைப்பு பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
நேரியல் ஊழியர்கள் நிறுவன கட்டமைப்பு
அவர் வளரும் என நிறுவனங்கள், ஒரு விதி, நேரியல் அமைப்பு நேர்கோட்டு மாற்றப்பட்டது. இது முந்தையதைப் போலவே இருக்கிறது, ஆனால் தலைமையகத்தில் கரையோரங்களின் மேலாண்மை. தொழிலாளர்கள் ஒரு குழு தோன்றும், இது நேரடியாக நடிப்பாளர்களுக்கு உத்தரவுகளை வழங்காது, ஆனால் ஆலோசனை வேலை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை தயாரிக்கவும்.
செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பு
உற்பத்தியின் மேலும் சிக்கலுடன், ஊழியர்கள், தளங்கள், துறை துறைகள், முதலியன நிபுணத்துவம் பெற வேண்டும், செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. செயல்பாட்டின் படி வேலை விநியோகம் ஏற்படுகிறது.
ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்புடன், ஒரு அமைப்பு கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு, பணிகளை கொண்டுள்ளன. இது ஒரு சிறிய பெயருடன், வெளிப்புற நிலைமைகளின் உறுதிப்பாடு கொண்ட நிறுவனங்களின் தன்மை ஆகும். இங்கே செங்குத்து உள்ளது: தலைமை - செயல்பாட்டு தலைவர்கள் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்துதல், நிதி) - நடிகர்கள். செங்குத்து மற்றும் இடைநிலை இணைப்புகள் உள்ளன. தீமை - தலையின் செயல்பாடுகள் மங்கலாகிவிட்டன.
நன்மைகள்: ஆழமான சிறப்பு, மேலாண்மை முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; பல்நோக்கு மற்றும் பலதரப்பட்ட நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் திறன்.
குறைபாடுகள்: போதிய நெகிழ்வு; செயல்பாட்டு அலகுகளின் செயல்களின் மோசமான ஒருங்கிணைப்பு; மேலாண்மை தீர்வுகளை செய்யும் குறைந்த வேகம்; நிறுவனத்தின் இறுதி விளைவாக செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் பொறுப்பின் பற்றாக்குறை.
நேரியல் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பு
ஒரு நேர்கோட்டு செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புடன், முக்கிய இணைப்புகள் நேரியல், நிரப்பு - செயல்பாட்டு.
பிரதேச அமைப்பு அமைப்பு
பெரிய நிறுவனங்களில், பிரதேச கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுவது செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளை அகற்ற பயன்படுகிறது. கடமைகளின் விநியோகம் செயல்பாடுகளால் அல்ல, மாறாக தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது பிராந்தியத்தால். இதையொட்டி, பிரதேச துறைகளில், விநியோகங்கள், உற்பத்தி, விற்பனை, முதலியன அவற்றின் அலகுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தற்போதைய பணிகளை தீர்ப்பதில் இருந்து விடுவிப்பதன் மூலம் உயர் மேலாளர்களை இறக்குவதற்கு முன்நிபந்தனைகள் உள்ளன. பரவலான மேலாண்மை அமைப்பு தனிப்பட்ட அலகுகளுக்குள் அதிக செயல்திறனை வழங்குகிறது.
குறைபாடுகள்: மேலாண்மை நபர்களுக்கு உயரும் செலவுகள்; தகவல் உறவுகளின் சிக்கலானது.
கட்டுப்பாட்டின் பிரதேச அமைப்பு பிரிவுகளின் ஒதுக்கீடு, அல்லது பிளவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த இனங்கள் தற்போது பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் இது பிரதான பிரிவில் 3-4-ல் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை வரிசைப்படுத்த இயலாது, செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில். இருப்பினும், நீண்ட சங்கிலி கட்டளைகளின் கட்டுப்பாடற்ற தன்மைக்கு வழிவகுக்கும். இது பெரிய நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகிறது.
- தயாரிப்புதயாரிப்பு வகைகளால் உருவாக்கப்படுகின்றன. பிலிசிகிரிட்டி வகைப்படுத்தப்படும். அத்தகைய கட்டமைப்புகள் "ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்", "பொது உணவுகள்", ரஷ்ய அலுமினியத்தில் ஓரளவு உருவாக்கப்பட்டது. இந்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான அதிகாரங்கள் ஒரு தலைவனுக்கு பரவுகின்றன. குறைபாடு - செயல்பாடுகளை நகல். அத்தகைய ஒரு கட்டமைப்பு புதிய வகைகளை வளர்ப்பதற்கு பயனுள்ளதாகும். செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகள் உள்ளன;
- பிராந்திய அமைப்பு. நிறுவனங்கள் பிரிவுகளின் இடங்களில் திணைக்களங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் சர்வதேச நடவடிக்கைகள் இருந்தால். உதாரணமாக, கோகோ கோலா, Sberbank. சந்தை மண்டலங்களின் புவியியல் விரிவாக்கத்திற்கான பயனுள்ள;
- நுகர்வோர் நிறுவன கட்டமைப்பு. நுகர்வோர் சில குழுக்களை சுற்றி பிளவுகள் உருவாகின்றன. உதாரணத்திற்கு, வணிக வங்கிகள், நிறுவனங்கள் (மேம்பட்ட பயிற்சி, இரண்டாவது உயர் கல்வி). தேவை சந்திக்க பயனுள்ள.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பு
தயாரிப்பு மேம்படுத்தல்கள் விகிதங்களை முடுக்கி தேவை காரணமாக, மென்பொருள் இலக்கு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் வெளிப்பட்டது, இது மேட்ரிக்ஸ் பெயர்களைப் பெற்றது. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் சாரம் இருக்கும் கட்டமைப்புகள், தற்காலிக வேலை குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் மற்ற அலகுகளின் தலைவரின் தலைவரின் இரட்டை சமர்ப்பிப்புக்கு அனுப்பப்படும் போது.
மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், திட்ட குழுக்கள் (தற்காலிகமானது), இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த குழுக்கள் இரட்டை அடிபணிய நிலையில் உள்ளன, தற்காலிகமாக உருவாக்கப்பட்டன. இது பணியாளர்களின் விநியோகத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அடைகிறது, திட்டங்களை பயனுள்ள நடைமுறைப்படுத்துதல். குறைபாடுகள் - கட்டமைப்பின் சிக்கலானது, மோதல்களின் தோற்றம். ஒரு உதாரணம் ஒரு விண்வெளி நிறுவனமாகும், வாடிக்கையாளர்களுக்கான முக்கிய திட்டங்களைச் செய்யும் தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்கள்.
நன்மைகள்: நெகிழ்வு, கண்டுபிடிப்பு முடுக்கம், வேலை முடிவுகளின் திட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.
குறைபாடுகள்: இரட்டை அடிபணிதல் கிடைப்பது, இரட்டை அடிபணிதல் காரணமாக மோதல்கள், தகவல் உறவுகளின் சிக்கலானது.
பெருநிறுவன அல்லது கூட்டு நடவடிக்கைகள் செயல்பாட்டில் உள்ள மக்களுக்கு இடையேயான உறவுகளுக்கு ஒரு சிறப்பு முறையாக கருதப்படுகிறது. சமூக வகையிலான நிறுவனங்களின் நிறுவனங்களின் நிறுவனங்களின் குழுக்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகல், அதிகபட்ச மையப்படுத்துதல், சர்வாதிகாரத்துடன் மக்களின் குழுக்கள் மூடியுள்ளன, அவற்றின் குறுகிய பெருநிறுவன நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மற்ற சமூக சமூகங்களுக்கு தங்களை எதிர்க்கின்றன. வளங்களின் கலவைக்கு நன்றி மற்றும் அனைத்து, மனிதர்களாகவும், மனிதர்களாகவும், ஒரு சமூகக் குழுவின் மிகுந்த இருப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. எவ்வாறாயினும், சமூக, தொழில்முறை, சாதி மற்றும் பிற அளவுகோல்களின்படி தங்கள் பிரிவின் மூலம் நிறுவனங்களின் சங்கம் ஏற்படுகிறது.