Preguntas frecuentes en las entrevistas: ¿Por qué tú?
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“¿Por qué no estás casado?”, “¿cuánto ganas?”, “¿por quién votarás?” - Estas y otras preguntas similares y sin tacto nos hacen estremecer a muchos de nosotros. ¿Qué hacer si tu interlocutor te hace una pregunta, pero tú no quieres o simplemente no puedes responderla?
sitio web Le informará sobre 9 formas de evitar responder elegantemente. Y el bono al final del artículo te dirá qué hacer si te encuentras con un interlocutor molesto para quien estos trucos no funcionan.
1. Haga preguntas aclaratorias
Para desconcertar a tu interlocutor, hazle preguntas aclaratorias, y cuantas más, mejor. Al contestarlas se confundirá y perderá el hilo de la conversación. Lo principal es hacer las preguntas con una expresión seria en el rostro para que el interlocutor no sienta que hay un truco. Por cierto, si está hablando con alguien que no es muy cercano a usted, puede negarse a responder preguntas sobre salario o trabajo en general, citando secretos comerciales.
2. Haz un cumplido
Los cumplidos relacionados con la pregunta que le hicieron se verán más simples y naturales. Por ejemplo, si le preguntaron sobre los niños, elogie al hijo o nieto del interlocutor. Y agregue alguna respuesta general: "todo tiene su momento", "lo antes posible", "no depende de mí", etc. A la gente le gustan los elogios y al mismo tiempo les da un poco de vergüenza. Por tanto, es poco probable que el interlocutor desarrolle más el tema. Lo principal es que el elogio corresponda a la verdadera situación, de lo contrario su cumplido será percibido como sarcasmo.
3. Aclara el motivo de la pregunta.
Pregúntele a su interlocutor qué lo impulsó a hacer la pregunta y, después de responder, continúe desarrollando este tema. Por ejemplo, sugerir una razón u otra para la pregunta. Así, la conversación cambiará de rumbo y la pregunta incómoda quedará sin respuesta.
4. Responde con un chiste
Puede reírse de una pregunta inapropiada en los casos en que cuando hay confianza en que el chiste será comprendido y apreciado. Este método funciona mejor en gran compañía, porque cuanta más gente haya, mayor será la probabilidad de que alguien se ría y cuente otro chiste como respuesta, evitando así tener que responder la pregunta.
5. Empiece a verter agua.
Este método lo utilizan a menudo políticos y diversas figuras públicas. Como resultado, el interlocutor parece recibir una respuesta a su pregunta, pero no podrá decir exactamente qué fue respondido. El método es ideal para personas cuyo punto fuerte es la elocuencia.
6. Responde una pregunta con una pregunta
Otra técnica favorita de los políticos y otras personas de alto estatus social. Este método se utiliza con bastante frecuencia, por lo que suele provocar irritación. Por lo tanto, es mejor utilizarlo sólo en casos excepcionales.
7. Muestra tu inteligencia
El método es útil si El conocimiento te permite desarrollar una discusión profunda sobre el tema que planteas.. Un gran número de hecho datos interesantes puede distraer la atención la pregunta hecha Incluso el interlocutor más molesto.
8. Replantear la pregunta
Bono: qué hacer si el interlocutor no se calma
Todos los métodos anteriores funcionan si las preguntas incómodas para la persona que las hace son la excepción y no la regla. Pero si las preguntas sin tacto son la tarjeta de presentación de su interlocutor, tiene derecho a negarse a responderlas sin ninguna justificación ante su interlocutor o ante usted mismo. Un simple “no quiero contestar” te ahorrará muchos problemas.
¿Qué otros métodos conoces para tratar con interlocutores molestos?
¡Buenos días, querido amigo!
Hoy estamos discutiendo el tema: preguntas comunes de las entrevistas. Una de estas preguntas: “¿Por qué tú? en diversas interpretaciones. “¿Por qué deberíamos hacerle una oferta?”, “¿Por qué deberíamos preferir su candidatura?”, etc.
Ya hemos comentado cuáles son bastante comunes y cómo responderlas. Pregunta "¿Por qué tú?" tan frecuente como clave. Básicamente el principal. Y suelen preguntarlo al final de la entrevista.
Debe entenderse que el empleador se hace esta pregunta. durante toda su interacción.
Lo sorprendente es que muchos candidatos quedan perplejos ante esta pregunta.
Dicen algo fuera de lugar, o frases manidas como “soy orientado a resultados”. Mientras tanto, debes tener tu respuesta lista antes de la entrevista.
Recordemosnuestro posicionamiento en el mercado laboral:
¿Quién soy? ¿Por qué estoy haciendo esto? ¿A quién estoy dispuesto a ayudar con mi trabajo? ¿Cómo puedo ayudar exactamente? ¿Por qué yo?
Tenga en cuenta que la última pregunta es exactamente la que se plantea en el título del artículo.
a estas preguntas con el enfoque correcto en la búsqueda de empleo, ya hemos respondido mucho antes de la entrevista . Sólo queda adaptar estas respuestas a una vacante específica durante la preparación y durante la entrevista.
Y así no tendrás que rascarte la cabeza a la hora de responder a la pregunta planteada en el título del artículo.
Tu sugerencia
Cuando nos preparamos para una entrevista, nos fijamos una meta. En este artículo decíamos que el objetivo de “conseguir una oferta de trabajo” es demasiado ambicioso y no cumple con nuestros criterios.
Y, sin embargo, puedes fijarte un objetivo ambicioso: hacer tú mismo una oferta al empleador. La propuesta incluirá la respuesta a nuestra pregunta de hoy.
Si cree que la entrevista va según lo planeado, a saber:
- Tienes razón y la conversación transcurre de manera amistosa.
- Respondes a sus preguntas y no te olvides de hacer las tuyas.
- Aclare sus expectativas, hable sobre sus capacidades y experiencia. En otras palabras, mantienes un diálogo constructivo con tu interlocutor.
Si todo es así - "Forja de hierro". ¡Haz una oferta tú mismo!
La cuestión es que cuando el diálogo tiene éxito, hay un trasfondo emocional positivo.
Es decir, las emociones juegan un papel decisivo en la toma de decisiones. Tomamos decisiones emocionalmente y luego les ponemos algo de lógica. Si no estás de acuerdo, escribe en los comentarios y lo discutiremos.
Siempre que exista un trasfondo emocional positivo, se podrá avanzar lo más posible hacia la tarea de recibir una oferta de trabajo.
Después de la reunión, las emociones disminuyen y se produce un retroceso. El interlocutor empezará a pensar de nuevo.
Propones y la pelota está en el tejado de tu pareja. No necesita pensar en qué candidato elegir. Simplemente decir "Sí" es suficiente.
Es recomendable preparar una versión preliminar de la propuesta antes de la entrevista. Durante la entrevista se aclara y toma su forma definitiva.
Ejemplo del autor
Este servidor ha utilizado con éxito esta técnica un par de veces.
La propuesta sonaba más o menos así:
Presta atención al segundo punto. En términos de costos. El dinero, ya sea en costos, ganancias o alguna otra forma de expresión, ejerce su magia en la gestión.
¿Por qué? Todo es muy sencillo. Tú mismo lo sabes. De lo que no hablamos en nuestro trabajo diario: los valores de la empresa, la cultura corporativa y mucho más. Hablamos de lo importante que es y hacemos planes. Pero tan pronto como comienzan los preparativos para visitar al accionista (u otra persona importante), se olvidan de todo excepto de los indicadores financieros. Porque la billetera del accionista - valor principal. Y él lo pedirá.
Gracias por su interés en el artículo. Agradecería su comentario (al final de la página).
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¡Que tengas un buen día y buen humor!
"¿Por qué quieres trabajar con nosotros?". Esta pregunta surge en algún momento de toda entrevista de trabajo, y existen varios tipos comunes de respuestas, y una de ellas es mejor que el resto. Chris McGoff, autor de The Art of Management, habla sobre las opciones más comunes y lo que el entrevistador escucha en cada caso.
Respuesta 1
"Este es un trabajo desafiante pero interesante, y sé que su empresa está realmente interesada en la capacitación y el desarrollo del personal".
Lo que escucho: este candidato valora a la empresa por su desafío y quiere que invirtamos en su desarrollo.
Respuesta #2
"Su empresa tiene un gran equipo y una cultura corporativa positiva".
Lo que escuché: este candidato quiere estar rodeado de gente agradable en la empresa y que la empresa se preocupa por mantener el espíritu corporativo.
Respuesta #3
“Veo que su empresa está creciendo y ofrece muchas oportunidades de desarrollo”.
Lo que escuché: este candidato quiere que la empresa brinde oportunidades de avance personal.
Hay otras respuestas como estas, pero en general estos son los puntos principales que escucho cada vez. Básicamente, el candidato explica lo que cree que obtendrá si acepta el trabajo. Pero hay una respuesta especial: ese raro y maravilloso momento en el que estoy feliz con lo que escucho.
Respuesta #4 (ideal)
“La razón es simple: me he familiarizado con su misión y visión. Busqué información sobre usted y su empresa en las redes sociales, contacté a mis contactos laborales y otras fuentes públicas. Como resultado, creo que puedo formular cuatro afirmaciones y me gustaría que usted confirme mis pensamientos”.
Exactamente preparación preliminar ayuda al candidato a destacar. Se requiere que el empleado demuestre comprensión de lo siguiente:
- ¿Qué resultados quiere lograr la empresa?
- ¿Qué le impide lograr estos resultados?
- ¿Por qué es tan importante este trabajo para la empresa y para el entrevistador personalmente?
- Ideas específicas sobre cómo ayudar a la empresa a lograr los resultados deseados.
Cuando un candidato responde de esta manera, es obvio que esa persona no está aquí para su propio beneficio. Llegó preparado a la entrevista y puede explicar qué beneficios puede aportar.
Cuando escucho la respuesta número 4, no tengo dudas de que el candidato tiene las siguientes características:
- Excelentes habilidades de comunicación;
- Celo. Esta persona se ha esforzado y utilizado creatividad comprender la situación de la empresa;
- Comprensión básica de cómo funcionan. medios de comunicación social;
- Disponibilidad de una red de contactos profesionales y capacidad para trabajar con ella;
- Comprensión del negocio, sus objetivos y visión;
- Comprensión posibles pérdidas empresas en caso de fracaso y perspectivas en caso de éxito;
- Comprender los obstáculos en el camino de la empresa;
- La capacidad de explicar de manera convincente por qué la empresa lo necesita.
Cuando la respuesta de un candidato coincide con la cuarta estrategia, es probable que estemos de acuerdo en lo siguiente:
- Como empleados de la empresa, hacemos lo necesario para el negocio, incluso si no es exactamente lo que nos gustaría;
- Cambiamos y actuamos según lo exigen los intereses comerciales y no esperamos que la empresa cambie como nosotros queremos;
- Trabajamos principalmente para empresas y las empresas trabajan para el cliente. Y si todo va bien, el negocio también cuidará de nosotros.
Elija los candidatos cuya respuesta se acerque más a la cuarta opción. Y si te invitan a una entrevista, prepárate bien para responder de esta manera a la pregunta “¿Por qué quieres trabajar para nosotros?”. Después de esto, prepárese para escuchar inmediatamente la pregunta: "¿Qué salario le conviene y cuándo puede empezar?"
Preparado por Taya Aryanova
Las respuestas más sorprendentes de los candidatos a la pregunta habitual de muchos responsables de recursos humanos sobre por qué la empresa debería contratarlos.
Contrariamente a la teoría
El usuario de Quora, Gaurav Singh, compartió su experiencia al ser entrevistado en uno de los bancos más grandes de EE. UU. El gerente de recursos humanos le dijo que “la organización no contrata personas con bajas calificaciones en la universidad porque tienden a tener peor desempeño”. El propio Singh no era un excelente estudiante, por lo que le hicieron la pregunta obvia:
¿Por qué deberíamos contratarte dadas tus calificaciones menos que estelares en la universidad?
El candidato no se sorprendió y respondió que la hipótesis de que las personas con bajas calificaciones obtienen peores resultados es insostenible y es una suposición que no se basa en datos. Es más, incluso si esta hipótesis fuera cierta, todavía requeriría la presencia de personas como Singh que pudieran servir como confirmación de la misma. Esta explicación satisfizo a los funcionarios del banco y Singh consiguió el trabajo.
Tú decides
Saurabh Singh también escuchó la famosa pregunta de los reclutadores durante su entrevista de pasantía en Microsoft. El joven no tenía mucha experiencia en entrevistas y por primera vez le pidieron que hablara sobre por qué debería ser elegido. La pregunta surgió después de una larga discusión sobre cuestiones técnicas, por lo que Singh, sorprendido, sólo pudo decir: "Pensé que eras tú quien decidió por qué debían aceptarme". El entrevistador quedó bastante satisfecho con esta respuesta.
Aún necesitarás contratar a alguien.
El desarrollador Akshay Kumar compartió la historia de un amigo suyo que quería hacer carrera en finanzas. Como en el caso anterior, no pudo postularse para un puesto bien remunerado debido a su bajo puntaje promedio en la universidad, pero de alguna manera logró convencer a los gerentes de recursos humanos de que era digno de pasar a la siguiente etapa de selección. Al final, consiguió una entrevista con uno de los directores extranjeros de la organización, que voló desde el extranjero específicamente para seleccionar al candidato adecuado.
En respuesta a una pregunta sobre por qué una empresa debería elegirlo para un alto puesto de analista financiero, el joven candidato afirmó que era el más adecuado para este trabajo por una razón:
La empresa gastó mucho dinero en su viaje de negocios hasta aquí y a usted y a su equipo de contratación les llevó mucho tiempo llegar hasta aquí. Después de todo esto, igual tendrás que contratar a alguien para que el viaje no sea en vano. De los que quedan, soy el más adecuado para el puesto, porque he analizado lo que tendrás que hacer y, al fin y al cabo, estás buscando un analista.
Según Kumar, de todos los candidatos, sólo uno fue contratado y resultó ser su valiente conocido.
Si no me llevas a Facebook, crearé un nuevo Facebook.
Los usuarios de Quora también recordaron la historia del cofundador de WhatsApp, Brian Acton. Durante una entrevista en Facebook le preguntaron por qué era la persona adecuada para trabajar en la red social. Acton supuestamente dio una respuesta ambiciosa:
Puede que no sea el mejor candidato en este momento, pero si no me contratan, dentro de unos años nacerá un nuevo Facebook.
La confianza en sí mismo de Acton no le ayudó a conseguir un trabajo, y luego cumplió su promesa, creando junto con Jan Koum el mensajero WhatsApp, por el que Mark Zuckerberg pagó 16 mil millones de dólares.
estoy muy cansado
El usuario Rishab Baldi contó la historia de un amigo suyo que una vez buscaba activamente trabajo y acudía constantemente a entrevistas. En uno de ellos le hicieron una pregunta popular en la que le pedían que describiera sus ventajas. El candidato, habitualmente tranquilo, estaba tan exhausto que estalló:
Ayer tuve diez entrevistas, apenas dormí y estaba muy cansada. Para ser honesto, no tengo idea de por qué deberías contratarme. En general, si crees que no puedo manejarlo, entonces no es necesario que me contrates.
Pero si tomas una decisión no basándose en mis habilidades y logros en mi trabajo anterior, sino sólo en mis respuestas a preguntas como éstas, entonces no quiero pasar por esa entrevista. Si tienes alguna pregunta realmente importante, estaré encantado de responderla.
Una de las preguntas más populares de las entrevistas es "¿Por qué deberíamos contratarlo?" Los solicitantes de empleo a menudo lo perciben como un llamado a venderse agresivamente al empleador. Sin embargo, el propósito de la pregunta es diferente: en primer lugar, comprender la motivación del candidato.
Al responder a esta pregunta, debe evitar tres errores: una respuesta demasiado formulada, arrogancia y compararse con otros solicitantes. Natalya Valdaeva, socia de la empresa de contratación Marksman, aconseja centrar la atención del reclutador en sus puntos fuertes: "Intente responder así: "No puedo decir por qué soy mejor que los demás, pero estaré encantada de contarte sobre el mío”. fortalezas y cualidades que me diferencian de mis colegas”.
Lo principal es no exagerar con la arrogancia, advierte la jefa del departamento de personal de la agencia Biplan, Olga Nikitina: "Cuando hablamos de los problemas de la empresa, debemos ofrecer soluciones y no criticar a los especialistas que trabajan".
Hay al menos 5 posibles respuestas a esta pregunta.
1. Habla sobre habilidades prácticas y resultados.
Es banal, pero funciona, Natalya Valdaeva está segura: “Una vez estábamos buscando un especialista para el puesto de jefe del servicio de prensa de un gran banco, que recibe decenas de solicitudes periodísticas cada día. El empresario eligió un candidato que, además de las cualidades requeridas para este puesto (conocimientos bancarios, contactos en los medios, capacidad para trabajar con contenidos), tuviera experiencia en la multitarea diaria. Respondiendo a una pregunta similar, mencionó cifras concretas: cuántos comentarios y otros textos preparaba diariamente. Esta se convirtió en su principal ventaja”.
2. Habla de motivación
“Díganos por qué quiere trabajar en esta empresa, por qué está interesado en este puesto en particular. Estudie el sitio web de la empresa, lea su historia, para que en la conversación no termine con frases generales, sino que demuestre su interés con hechos”, aconseja Tatyana Lamekina del Centro de Consultoría Step. El reclutador lo recordará si muestra su sincero interés y conocimiento.
3. Demostrar competencia
Si escucha un truco en la pregunta de un reclutador, tal vez no tenga confianza en sí mismo, advierte Igor Korganov, entrenador y consultor senior de CBSD/Thunderbird Rusia. “El problema es que la incertidumbre puede hacer que los grandes candidatos no sepan que son perfectos para el puesto”, dice Korganov. - Esto sucede porque no saben evaluar correctamente su experiencia y conocimientos. Haga un inventario de sus logros utilizando el esquema STAR: esta es una técnica que utilizan los gerentes de recursos humanos al contratar personal. Las letras STAR significan situación - tarea - acción - resultado (situación - tarea - acción - resultado). Cree en tus capacidades y así no necesitarás convencer a nadie: en la entrevista hablarás de ti con confianza y con evidencia”.
4. Haz una broma
Utilice el sentido del humor para que el reclutador lo recuerde. “Una vez entrevisté a un hombre que aspiraba al puesto de jefe de contabilidad”, dice Tatyana Yanina, jefa del departamento de personal de la cadena federal Hermes. - Cuando se le preguntó por qué deberíamos contratarlo, respondió: “Estoy bastante seguro de que muchos empleadores solo ven a mujeres en este puesto. Estoy absolutamente de acuerdo con ellos. La ventaja de las mujeres en este puesto es obvia. Pero resulta que soy un contador hereditario de tercera generación, así que esto es el destino”.
“Se puede empezar por el componente emocional, centrándose en la positividad y la capacidad de dar energía a todo el equipo”, recuerda Olga Nikitina de Biplane. - Personalmente, recuerdo tres respuestas a esta pregunta durante las entrevistas. Un joven se ofreció a tocar regularmente canciones con una guitarra, una chica prometió arreglar los muebles según el Feng Shui para que el negocio fuera bien y otro candidato se jactó de sus habilidades futbolísticas, aunque ni siquiera le preguntamos al respecto. Por cierto, el aficionado al fútbol demostró no sólo su habilidad en el manejo del balón, sino también amplios conocimientos en el campo del marketing en Internet y se convirtió en una excelente adquisición para el departamento de ventas”.
5. Resume la reunión
Normalmente, esta pregunta se hace hacia el final de la entrevista. Esto significa que esta es su oportunidad de resumir todo lo que usted y el reclutador hablaron durante la entrevista. “La respuesta a esta pregunta es una especie de resumen de su conversación”, dice Tatyana Yanina. - Ya ha recibido suficiente información para comprender lo que necesita el empleador. Proyecta esto en tus capacidades y en los resultados que lograste en trabajos anteriores. Y si las expectativas del empleador aún no le quedan del todo claras, no dude en hacer preguntas adicionales”.
La respuesta se puede formular de la siguiente manera: “Según tengo entendido, estas son las tareas prioritarias que enfrentará su nuevo empleado. Tengo habilidades profesionales que me permitirán hacer frente a estas tareas” - y traer ejemplos específicos habilidades y su utilidad para los objetivos de la empresa.
¿Te han hecho esta pregunta en una entrevista?