அடிக்கடி கேட்கப்படும் நேர்காணல் கேள்விகள்: நீங்கள் ஏன்?
நண்பர்களே, நாங்கள் எங்கள் ஆன்மாவை தளத்தில் வைக்கிறோம். அதற்கு நன்றி
இந்த அழகை நீங்கள் கண்டு பிடிக்கிறீர்கள் என்று. உத்வேகம் மற்றும் கூஸ்பம்ப்களுக்கு நன்றி.
எங்களுடன் சேருங்கள் முகநூல்மற்றும் உடன் தொடர்பில் உள்ளது
"நீங்கள் ஏன் திருமணம் செய்து கொள்ளவில்லை?", "நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறீர்கள்?", "நீங்கள் யாருக்கு வாக்களிப்பீர்கள்?" - இந்த மற்றும் பிற சமயோசிதமான கேள்விகள் நம்மில் பலரை நடுங்க வைக்கின்றன. உங்கள் உரையாசிரியர் ஒரு கேள்வியைக் கேட்டால் என்ன செய்வது, ஆனால் நீங்கள் அதை விரும்பவில்லை அல்லது வெறுமனே பதிலளிக்க முடியாது?
இணையதளம்பதிலளிப்பதைத் தவிர்க்க 9 வழிகளைப் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்லும். இந்த தந்திரங்கள் வேலை செய்யாத ஒரு எரிச்சலூட்டும் உரையாசிரியரை நீங்கள் கண்டால் என்ன செய்வது என்று கட்டுரையின் முடிவில் உள்ள போனஸ் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்.
1. தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
உங்கள் உரையாசிரியரின் காலடியில் இருந்து கம்பளத்தை வெளியே இழுக்க, அவரிடம் தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள், மேலும் அதிகமானவை, சிறந்தது. அவற்றுக்கு பதில் சொல்லும்போது குழம்பிப்போய் உரையாடலின் திரியை இழந்துவிடுவார்.முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் முகத்தில் தீவிரமான வெளிப்பாட்டுடன் கேள்விகளைக் கேட்பது, இதனால் உங்கள் உரையாசிரியர் ஒரு தந்திரம் இருப்பதாக உணரக்கூடாது. மூலம், உங்களுக்கு மிகவும் நெருக்கமாக இல்லாத ஒருவருடன் நீங்கள் பேசுகிறீர்கள் என்றால், வணிக ரகசியங்களை மேற்கோள் காட்டி சம்பளம் அல்லது பொதுவாக வேலை பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க மறுக்கலாம்.
2. ஒரு பாராட்டு கொடுங்கள்
நீங்கள் கேட்ட கேள்வி தொடர்பான பாராட்டுக்கள் எளிமையாகவும் இயல்பாகவும் இருக்கும். உதாரணமாக, குழந்தைகளைப் பற்றி உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால், உரையாசிரியரின் குழந்தை அல்லது பேரக்குழந்தையைப் புகழ்ந்து பேசுங்கள். மேலும் சில பொதுவான பதிலைச் சேர்க்கவும் - "எல்லாவற்றுக்கும் அதன் நேரம் இருக்கிறது," "முடிந்தவரை விரைவில்," "அது எனக்கு இல்லை," மற்றும் பல. மக்கள் பாராட்டுக்களை விரும்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்கள் கொஞ்சம் வெட்கப்படுவார்கள். எனவே, உரையாசிரியர் தலைப்பை மேலும் வளர்க்க வாய்ப்பில்லை. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், பாராட்டு உண்மையான நிலைமைக்கு ஒத்திருக்கிறது, இல்லையெனில் உங்கள் பாராட்டு கிண்டலாக உணரப்படும்.
3. கேள்விக்கான காரணத்தை தெளிவுபடுத்துங்கள்
உங்கள் உரையாசிரியரிடம் கேள்வி கேட்க அவரைத் தூண்டியது எது என்று கேளுங்கள், பதிலளித்த பிறகு, இந்த தலைப்பைத் தொடரவும். உதாரணத்திற்கு, கேள்விக்கு ஒரு காரணத்தை பரிந்துரைக்கவும். இதனால், உரையாடல் திசை மாறும், மேலும் சங்கடமான கேள்விக்கு பதிலளிக்கப்படாமல் இருக்கும்.
4. நகைச்சுவையுடன் பதிலளிக்கவும்
சந்தர்ப்பங்களில் பொருத்தமற்ற கேள்வியைக் கேட்டு நீங்கள் சிரிக்கலாம் நகைச்சுவை புரிந்து கொள்ளப்படும் மற்றும் பாராட்டப்படும் என்ற நம்பிக்கை இருக்கும்போது. இந்த முறை சிறப்பாக செயல்படுகிறது பெரிய நிறுவனம், அதிகமான மக்கள் இருப்பதால், யாரோ ஒருவர் சிரித்துவிட்டு மற்றொரு நகைச்சுவையைச் சொல்வதற்கான வாய்ப்பு அதிகம், இதன் மூலம் கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டியதிலிருந்து உங்களைக் காப்பாற்றும்.
5. தண்ணீர் ஊற்றத் தொடங்குங்கள்
இந்த முறை பெரும்பாலும் அரசியல்வாதிகள் மற்றும் பல்வேறு பொது நபர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, உரையாசிரியர் தனது கேள்விக்கான பதிலைப் பெறுவது போல் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் சரியாக என்ன பதிலளித்தார் என்று சொல்ல முடியாது. பேச்சுத்திறன் கொண்டவர்களுக்கு இந்த முறை சிறந்தது.
6. ஒரு கேள்விக்கு ஒரு கேள்வியுடன் பதிலளிக்கவும்
அரசியல்வாதிகள் மற்றும் உயர் சமூக அந்தஸ்துள்ள பிற நபர்களுக்கு பிடித்த மற்றொரு நுட்பம். இந்த முறை அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதனால்தான் இது அடிக்கடி எரிச்சலை ஏற்படுத்துகிறது.எனவே, விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே இதைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.
7. உங்கள் புத்திசாலித்தனத்தை காட்டுங்கள்
முறை பயனுள்ளதாக இருந்தால் நீங்கள் அமைக்கும் தலைப்பில் ஆழமான விவாதத்தை உருவாக்க அறிவு உங்களை அனுமதிக்கிறது. உண்மையில் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கை சுவாரஸ்யமான உண்மைகள்இருந்து திசை திருப்ப முடியும் கேட்ட கேள்விமிகவும் எரிச்சலூட்டும் உரையாசிரியர் கூட.
8. கேள்வியை மறுவடிவமைக்கவும்
போனஸ்: உரையாசிரியர் அமைதியடையவில்லை என்றால் என்ன செய்வது
கேட்கும் நபருக்கு சங்கடமான கேள்விகள் விதியை விட விதிவிலக்காக இருந்தால் மேலே உள்ள அனைத்து முறைகளும் செயல்படும். ஆனால் தந்திரமற்ற கேள்விகள் உங்கள் உரையாசிரியரின் அழைப்பு அட்டையாக இருந்தால், உங்கள் சக அல்லது உங்களுக்கே எந்த நியாயமும் இல்லாமல் பதிலளிக்க மறுக்கும் உரிமை உங்களுக்கு உள்ளது. ஒரு எளிய "நான் பதிலளிக்க விரும்பவில்லை" என்பது உங்களுக்கு நிறைய சிக்கல்களைச் சேமிக்கும்.
எரிச்சலூட்டும் உரையாசிரியர்களைக் கையாள்வதற்கான வேறு என்ன முறைகள் உங்களுக்குத் தெரியும்?
உங்களுக்கு நல்ல நாள், அன்பே நண்பரே!
இன்று நாம் தலைப்பைப் பற்றி விவாதிக்கிறோம்: பொதுவான நேர்காணல் கேள்விகள். இந்த கேள்விகளில் ஒன்று: "ஏன் நீ? பல்வேறு விளக்கங்களில். "நாங்கள் ஏன் உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்க வேண்டும்?", "உங்கள் வேட்புமனுவை ஏன் விரும்ப வேண்டும்?" மற்றும் பல.
எவை மிகவும் பொதுவானவை மற்றும் அவற்றுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே விவாதித்தோம். கேள்வி "ஏன் நீ?"அது முக்கிய என அடிக்கடி. முக்கியமாக முக்கியமானது. அவர்கள் வழக்கமாக நேர்காணலின் முடிவில் கேட்கிறார்கள்.
இந்த கேள்வியை முதலாளி தன்னைத்தானே கேட்கிறார் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் முழு தொடர்பு முழுவதும்.
இந்த கேள்வியால் பல வேட்பாளர்கள் திணறுகிறார்கள் என்பது ஆச்சரியமான விஷயம்.
அவர்கள் இடமில்லாத ஒன்றைச் சொல்கிறார்கள் அல்லது "நான் முடிவுகள் சார்ந்தவன்" போன்ற ஹேக்னிட் சொற்றொடர்கள் இதற்கிடையில், நேர்காணலுக்கு முன் உங்கள் பதிலைத் தயாராக வைத்திருக்க வேண்டும்.
நினைவில் கொள்வோம்தொழிலாளர் சந்தையில் எங்கள் நிலைப்பாடு:
நான் யார்? நான் ஏன் இதைச் செய்கிறேன்? எனது வேலைக்கு உதவ நான் யார் தயாராக இருக்கிறேன்? நான் எப்படி சரியாக உதவ முடியும்? நான் ஏன்?
கட்டுரையின் தலைப்பில் முன்வைக்கப்பட்டுள்ள கடைசி கேள்வி சரியாக உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.
இந்தக் கேள்விகளுக்கு வேலை தேடலுக்கான சரியான அணுகுமுறையுடன், நேர்காணலுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே நாங்கள் பதிலளித்துள்ளோம் . தயாரிப்பின் போது மற்றும் நேர்காணலின் போது ஒரு குறிப்பிட்ட காலியிடத்திற்கு இந்த பதில்களை மாற்றியமைப்பது மட்டுமே மீதமுள்ளது.
கட்டுரையின் தலைப்பில் கேட்கப்பட்ட கேள்விக்கு பதிலளிக்கும்போது நீங்கள் தலையை சொறிந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை.
உங்கள் பரிந்துரை
நேர்காணலுக்குத் தயாராகும்போது, ஒரு இலக்கை நிர்ணயம் செய்கிறோம். இந்தக் கட்டுரையில், "வேலை வாய்ப்பைப் பெறுதல்" என்ற குறிக்கோள் மிகவும் லட்சியமானது மற்றும் எங்கள் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்று கூறினோம்.
இன்னும் நீங்கள் ஒரு லட்சிய இலக்கை அமைக்கலாம்: அதாவது, முதலாளிக்கு நீங்களே ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவது. இந்த முன்மொழிவு இன்று எங்கள் கேள்விக்கான பதிலை உள்ளடக்கும்.
நேர்காணல் திட்டத்தின் படி நடப்பதாக நீங்கள் உணர்ந்தால், அதாவது:
- நீங்கள் சொல்வது சரிதான், உரையாடல் நட்பான முறையில் செல்கிறது
- அவருடைய கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்கிறீர்கள், உங்களுடையதைக் கேட்க மறக்காதீர்கள்.
- அவரது எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள், உங்கள் திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பற்றி பேசுங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் உரையாசிரியருடன் நீங்கள் ஒரு ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை நடத்துகிறீர்கள்.
எல்லாம் அப்படியானால் - "ஃபோர்ஜ் இரும்பு." நீங்களே ஒரு வாய்ப்பை வழங்குங்கள்!
உரையாடல் வெற்றியடையும் போது, நேர்மறையான உணர்ச்சிப் பின்னணி இருக்கும் என்பதுதான் விஷயம்.
அதாவது, முடிவெடுப்பதில் உணர்ச்சிகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. நாம் உணர்ச்சிப்பூர்வமாக முடிவுகளை எடுக்கிறோம், அதன் பின் சில தர்க்கங்களை வைக்கிறோம். நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை என்றால், கருத்துகளில் எழுதுங்கள், நாங்கள் விவாதிப்போம்.
நேர்மறையான உணர்ச்சி பின்னணி இருக்கும் வரை, வேலை வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான பணியை நோக்கி நீங்கள் முடிந்தவரை செல்லலாம்.
கூட்டத்திற்குப் பிறகு, உணர்ச்சிகள் தணிந்து, பின்னடைவு ஏற்படுகிறது. உரையாசிரியர் மீண்டும் சிந்திக்கத் தொடங்குவார்.
நீங்கள் முன்மொழிகிறீர்கள் மற்றும் பந்து உங்கள் கூட்டாளியின் கோர்ட்டில் உள்ளது. எந்த வேட்பாளரை தேர்வு செய்வது என்பது குறித்து அவர் கடினமான எண்ணங்களில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. "ஆம்" என்று சொன்னால் போதும்.
நேர்காணலுக்கு முன் முன்மொழிவின் ஆரம்ப பதிப்பைத் தயாரிப்பது நல்லது. நேர்காணலின் போது, அது தெளிவுபடுத்தப்பட்டு அதன் இறுதி வடிவத்தை எடுக்கும்.
ஆசிரியரிடமிருந்து உதாரணம்
இந்த உத்தியை நீங்கள் இரண்டு முறை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள்.
முன்மொழிவு இது போன்றது:
இரண்டாவது புள்ளியில் கவனம் செலுத்துங்கள். செலவுகளின் அடிப்படையில். பணம், செலவு, லாபம் அல்லது வேறு ஏதேனும் வெளிப்பாடாக இருந்தாலும், நிர்வாகத்தில் அதன் மந்திரத்தை வேலை செய்கிறது.
ஏன்? எல்லாம் மிகவும் எளிமையானது. இது உங்களுக்கே தெரியும். எங்கள் அன்றாட வேலைகளில் நாம் பேசாதவை: நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பல. இது எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறோம். ஆனால் பங்குதாரரை (அல்லது மற்ற உயர்மட்ட நபர்) பார்வையிடுவதற்கான ஏற்பாடுகள் தொடங்கியவுடன், அவர்கள் நிதி குறிகாட்டிகளைத் தவிர எல்லாவற்றையும் மறந்துவிடுவார்கள். ஏனெனில் பங்குதாரரின் பணப்பை - முக்கிய மதிப்பு. அவர் அதைக் கேட்பார்.
கட்டுரையில் உங்கள் ஆர்வத்திற்கு நன்றி. உங்கள் கருத்தை நான் பாராட்டுகிறேன் (பக்கத்தின் கீழே).
வலைப்பதிவு புதுப்பிப்புகளுக்கு குழுசேரவும் (சமூக ஊடக பொத்தான்களின் கீழ் படிவம்) மற்றும் கட்டுரைகளைப் பெறவும்நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் தலைப்புகளில்உங்கள் மின்னஞ்சலுக்கு.
ஒரு நல்ல நாள் மற்றும் நல்ல மனநிலை!
"நீங்கள் ஏன் எங்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?". இந்த கேள்வி ஒவ்வொரு வேலை நேர்காணலின் ஒரு கட்டத்தில் எழுகிறது, மேலும் பல பொதுவான பதில்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று மற்றவற்றை விட சிறந்தது. தி ஆர்ட் ஆஃப் மேனேஜிங்கின் ஆசிரியரான கிறிஸ் மெக்காஃப் மிகவும் பொதுவான விருப்பங்களைப் பற்றி பேசுகிறார் - மேலும் ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் நேர்காணல் செய்பவர் என்ன கேட்கிறார்.
பதில் #1
"இது ஒரு சவாலான ஆனால் சுவாரசியமான வேலை, உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளது என்பதை நான் அறிவேன்."
நான் கேட்பது: இந்த வேட்பாளர் நிறுவனத்தின் சவாலுக்கு மதிப்பளிக்கிறார் மற்றும் அவருடைய/அவள் வளர்ச்சியில் நாம் முதலீடு செய்ய விரும்புகிறார்.
பதில் #2
"உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு சிறந்த குழு மற்றும் நேர்மறையான பெருநிறுவன கலாச்சாரம் உள்ளது."
நான் கேட்பது: இந்த வேட்பாளர் நிறுவனத்தில் நல்ல மனிதர்களால் சூழப்பட்டிருக்க விரும்புகிறார், மேலும் நிறுவனம் கார்ப்பரேட் உணர்வைப் பராமரிப்பதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது.
பதில் #3
"உங்கள் நிறுவனம் வளர்ந்து வருவதையும், வளர்ச்சிக்கு பல வாய்ப்புகளை வழங்குவதையும் நான் காண்கிறேன்."
நான் கேட்பது: இந்த வேட்பாளர் நிறுவனம் தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்.
இதுபோன்ற பிற பதில்கள் உள்ளன, ஆனால் பொதுவாக இவைதான் நான் ஒவ்வொரு முறையும் கேட்கும் முக்கிய புள்ளிகள். அடிப்படையில், வேட்பாளர் வேலையை எடுத்தால் தனக்கு என்ன கிடைக்கும் என்று நினைக்கிறார் என்பதை விளக்குகிறார். ஆனால் ஒரு விசேஷமான பதில் இருக்கிறது - நான் கேட்பதில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் அந்த அரிய மற்றும் அற்புதமான தருணம்.
பதில் #4 (சிறந்தது)
"காரணம் எளிது: உங்கள் பணி மற்றும் பார்வையை நான் நன்கு அறிந்திருக்கிறேன். சமூக வலைப்பின்னல்களில் உங்களையும் உங்கள் நிறுவனத்தையும் பற்றிய தகவல்களை ஆராய்ந்தேன், எனது பணி தொடர்புகள் மற்றும் பிற பொது ஆதாரங்களைத் தொடர்பு கொண்டேன். இதன் விளைவாக, நான் நான்கு அறிக்கைகளை உருவாக்க முடியும் என்று நினைக்கிறேன், மேலும் எனது எண்ணங்களை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.
சரியாக ஆரம்ப தயாரிப்புவேட்பாளர் தனித்து நிற்க உதவுகிறது. பணியாளர் பின்வருவனவற்றைப் பற்றிய புரிதலை வெளிப்படுத்த வேண்டும்:
- நிறுவனம் என்ன முடிவுகளை அடைய விரும்புகிறது;
- இந்த முடிவுகளை அடைவதிலிருந்து உங்களைத் தடுப்பது எது;
- இந்த வேலை நிறுவனத்திற்கும் தனிப்பட்ட முறையில் நேர்காணல் செய்பவருக்கும் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது;
- நிறுவனம் விரும்பிய முடிவுகளை அடைய எவ்வாறு உதவுவது என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட யோசனைகள்.
ஒரு வேட்பாளர் இவ்வாறு பதிலளிக்கும்போது, இந்த நபர் தனது சொந்த லாபத்திற்காக இங்கு வரவில்லை என்பது வெளிப்படை. அவர் தயாராக நேர்காணலுக்கு வந்தார், மேலும் அவர் என்ன நன்மைகளைத் தர முடியும் என்பதை விளக்க முடியும்.
நான் பதில் #4 ஐக் கேட்கும்போது, வேட்பாளர் பின்வரும் குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்கிறார் என்பதில் எனக்கு எந்த சந்தேகமும் இல்லை:
- சிறந்த தகவல் தொடர்பு திறன்;
- வைராக்கியம். இந்த நபர் முயற்சி செய்து பயன்படுத்தியுள்ளார் படைப்பாற்றல்நிறுவனத்தின் நிலைமையை புரிந்து கொள்ள;
- அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கான அடிப்படை புரிதல் சமூக ஊடகம்;
- தொழில்முறை தொடர்புகளின் பிணையத்தின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் அதனுடன் பணிபுரியும் திறன்;
- வணிகத்தின் புரிதல், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பார்வை;
- புரிதல் சாத்தியமான இழப்புகள்தோல்வி ஏற்பட்டால் நிறுவனங்கள் மற்றும் வெற்றியின் போது வாய்ப்புகள்;
- நிறுவனத்தின் பாதையில் உள்ள தடைகளைப் புரிந்துகொள்வது;
- நிறுவனத்திற்கு அவர் ஏன் தேவை என்பதை உறுதியுடன் விளக்கும் திறன்.
ஒரு வேட்பாளரின் பதில் நான்காவது மூலோபாயத்துடன் பொருந்தினால், பின்வருவனவற்றை நாங்கள் ஒப்புக்கொள்ளலாம்:
- நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாகிய நாங்கள் வணிகத்திற்குத் தேவையானதைச் செய்கிறோம் - நாங்கள் விரும்புவது சரியாக இல்லாவிட்டாலும்;
- வணிகத்தின் நலன்களின் தேவைக்கேற்ப நாங்கள் மாற்றி செயல்படுகிறோம், மேலும் நிறுவனம் நாம் விரும்பும் விதத்தை மாற்றும் என்று எதிர்பார்க்க மாட்டோம்;
- நாங்கள் முதன்மையாக வணிகத்திற்காக வேலை செய்கிறோம், மேலும் வணிகம் வாடிக்கையாளருக்காக வேலை செய்கிறது. எல்லாம் சரியாக நடந்தால், வணிகம் நம்மையும் கவனித்துக் கொள்ளும்.
நான்காவது விருப்பத்திற்கு மிக அருகில் உள்ள விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்வு செய்யவும். நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்கு அழைக்கப்பட்டால், "நீங்கள் ஏன் எங்களுக்காக வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்" என்ற கேள்விக்கு இந்த வழியில் பதிலளிக்க நன்கு தயாராகுங்கள். இதற்குப் பிறகு, "உங்களுக்கு என்ன சம்பளம் பொருந்தும், எப்போது தொடங்கலாம்?" என்ற கேள்வியை உடனடியாகக் கேட்க தயாராக இருங்கள்.
தயா ஆர்யனோவா தயாரித்தார்
நிறுவனம் ஏன் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும் என்பது குறித்த பல HR மேலாளர்களின் நிலையான கேள்விக்கு வேட்பாளர்களிடமிருந்து மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பதில்கள்.
கோட்பாட்டிற்கு முரணானது
Quora பயனர் கௌரவ் சிங், அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய வங்கி ஒன்றில் நேர்காணல் செய்த அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார். மனிதவள மேலாளர் அவரிடம், "கல்லூரியில் குறைந்த தரம் பெற்றவர்களை இந்த அமைப்பு பணியமர்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் மோசமாக செயல்பட முனைகிறார்கள்." சிங் ஒரு சிறந்த மாணவர் அல்ல, எனவே அவரிடம் தெளிவான கேள்வி கேட்கப்பட்டது:
கல்லூரியில் நட்சத்திர மதிப்பெண்களைக் காட்டிலும் குறைவான மதிப்பெண்களைக் கொடுத்து நாங்கள் ஏன் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?
வேட்பாளர் அதிர்ச்சியடையவில்லை மற்றும் குறைந்த தரம் கொண்டவர்கள் மோசமாக செயல்படுகிறார்கள் என்ற கருதுகோள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது மற்றும் தரவு அடிப்படையில் இல்லாத அனுமானம் என்று பதிலளித்தார். மேலும், இந்த கருதுகோள் உண்மையாக இருந்தாலும், அதை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் செயல்படக்கூடிய சிங் போன்றவர்களின் இருப்பு இன்னும் தேவைப்படும். இந்த விளக்கம் வங்கி அதிகாரிகளை திருப்திப்படுத்தியதால், சிங்குக்கு வேலை கிடைத்தது.
நீங்கள் முடிவு செய்யுங்கள்
சௌரப் சிங் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் தனது இன்டர்ன்ஷிப் நேர்காணலின் போது, ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களிடமிருந்து பிரபலமான கேள்வியைக் கேட்டார். அந்த இளைஞனுக்கு நேர்காணலில் அதிக அனுபவம் இல்லை, முதல் முறையாக அவரை ஏன் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி பேசும்படி கேட்கப்பட்டது. தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் பற்றிய நீண்ட விவாதத்திற்குப் பிறகு கேள்வி எழுந்தது, இதனால் அதிர்ச்சியடைந்த சிங்: "என்னை ஏன் எடுக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் முடிவு செய்தீர்கள் என்று நான் நினைத்தேன்." நேர்காணல் செய்பவர் இந்த பதிலில் திருப்தி அடைந்தார்.
நீங்கள் இன்னும் ஒருவரை பணியமர்த்த வேண்டும்.
டெவலப்பர் அக்ஷய் குமார், நிதித்துறையில் தொழில் செய்ய விரும்பிய தனது நண்பரின் கதையைப் பகிர்ந்துள்ளார். முந்தைய வழக்கைப் போலவே, பல்கலைக்கழகத்தில் சராசரி மதிப்பெண் குறைவாக இருந்ததால் அதிக ஊதியம் பெறும் பதவிக்கு அவரால் விண்ணப்பிக்க முடியவில்லை, ஆனால் அவர் எப்படியாவது HR மேலாளர்களை அடுத்த கட்ட தேர்வுக்கு செல்ல தகுதியானவர் என்று நம்ப வைத்தார். இறுதியில், அவர் சரியான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக வெளிநாட்டிலிருந்து பறந்து சென்ற அமைப்பின் வெளிநாட்டு இயக்குநர்களில் ஒருவருடன் ஒரு நேர்காணலுக்கு வந்தார்.
ஒரு நிறுவனம் ஏன் அவரை நிதி ஆய்வாளரின் உயர் பதவிக்கு தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, இளம் வேட்பாளர் ஒரு காரணத்திற்காக இந்த வேலைக்கு அவர் மிகவும் பொருத்தமானவர் என்று கூறினார்:
உங்கள் வணிகப் பயணத்திற்காக நிறுவனம் நிறைய பணம் செலவழித்துள்ளது, மேலும் இங்கு வருவதற்கு நீங்களும் உங்கள் ஆட்சேர்ப்புக் குழுவும் நீண்ட நேரம் எடுத்தது. இத்தனைக்கும் பிறகு, பயணம் வீண் போகாமல் இருக்க எப்படியும் யாரையாவது வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும். மீதமுள்ளவர்களில், நான் பதவிக்கு மிகவும் பொருத்தமானவன், ஏனென்றால் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நான் பகுப்பாய்வு செய்துள்ளேன், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு ஆய்வாளரைத் தேடுகிறீர்கள்.
குமாரின் கூற்றுப்படி, அனைத்து வேட்பாளர்களிலும், ஒருவர் மட்டுமே பணியமர்த்தப்பட்டார், அது அவரது துணிச்சலான அறிமுகமாக மாறியது.
நீங்கள் என்னை பேஸ்புக்கிற்கு அழைத்துச் செல்லவில்லை என்றால், நான் புதிய பேஸ்புக்கை உருவாக்குவேன்
Quora பயனர்கள் வாட்ஸ்அப் இணை நிறுவனர் பிரையன் ஆக்டனின் கதையையும் நினைவில் வைத்துள்ளனர். பேஸ்புக்கில் ஒரு நேர்காணலின் போது, அவர் ஏன் சமூக வலைப்பின்னலில் பணியாற்ற சரியான நபர் என்று கேட்கப்பட்டது. ஆக்டன் ஒரு லட்சிய பதிலை அளித்ததாக கூறப்படுகிறது:
நான் இப்போது சிறந்த வேட்பாளராக இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் என்னை பணியமர்த்தவில்லை என்றால், அடுத்த சில வருடங்களில் ஒரு புதிய Facebook பிறக்கும்.
ஆக்டனின் தன்னம்பிக்கை அவருக்கு வேலை கிடைக்க உதவவில்லை, பின்னர் அவர் தனது வாக்குறுதியைக் காப்பாற்றினார், ஜான் கோமுடன் சேர்ந்து வாட்ஸ்அப் மெசஞ்சரை உருவாக்கினார், அதற்காக மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் $16 பில்லியன் செலுத்தினார்.
நான் களைப்பாக இருக்கிறேன்
ரிஷாப் பல்டி என்ற பயனர் ஒரு காலத்தில் தீவிரமாக வேலை தேடிக்கொண்டிருந்த மற்றும் தொடர்ந்து நேர்காணலுக்குச் சென்று கொண்டிருந்த தனது நண்பரின் கதையைச் சொன்னார். அவற்றில் ஒன்றில், அவருடைய நன்மைகளை விவரிக்கும்படி அவரிடம் ஒரு பிரபலமான கேள்வி கேட்கப்பட்டது. வழக்கமாக அமைதியான வேட்பாளர் மிகவும் சோர்வாக இருந்தார், அவர் வெடித்தார்:
நேற்று எனக்கு பத்து நேர்காணல்கள் இருந்தன, நான் தூங்கவில்லை, மிகவும் சோர்வாக இருந்தேன். உண்மையைச் சொல்வதானால், நீங்கள் ஏன் என்னை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. பொதுவாக, என்னால் அதைக் கையாள முடியாது என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் என்னை வேலைக்கு அமர்த்தத் தேவையில்லை.
ஆனால் எனது முந்தைய வேலையில் எனது திறமை மற்றும் சாதனைகளின் அடிப்படையில் அல்லாமல், இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கான எனது பதில்களின் அடிப்படையில் மட்டுமே நீங்கள் முடிவெடுத்தால், நான் அந்த நேர்காணலுக்கு செல்ல விரும்பவில்லை. உங்களிடம் ஏதேனும் முக்கியமான கேள்விகள் இருந்தால், அவற்றுக்கு பதிலளிப்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன்.
மிகவும் பிரபலமான நேர்காணல் கேள்விகளில் ஒன்று "நாங்கள் ஏன் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?" வேலை தேடுபவர்கள் பெரும்பாலும் முதலாளியிடம் தங்களை ஆக்ரோஷமாக விற்பதற்கான அழைப்பாகவே உணர்கிறார்கள். இருப்பினும், கேள்வியின் நோக்கம் வேறுபட்டது: முதலில், வேட்பாளரின் உந்துதலைப் புரிந்துகொள்வது.
இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, நீங்கள் மூன்று தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும்: மிகவும் சூத்திரமான பதில், ஆணவம் மற்றும் உங்களை மற்ற விண்ணப்பதாரர்களுடன் ஒப்பிடுவது. ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனமான மார்க்ஸ்மேனின் பங்குதாரரான நடால்யா வால்டேவா, ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் கவனத்தை உங்கள் பலத்தில் செலுத்துவதற்கு பதிலாக அறிவுறுத்துகிறார்: "இப்படி பதிலளிக்க முயற்சி செய்யுங்கள்: "நான் ஏன் மற்றவர்களை விட சிறந்தவன் என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் நான் மகிழ்ச்சியாக இருப்பேன். என்னுடையதைப் பற்றிச் சொல்லுங்கள்." பலம்மற்றும் எனது சக ஊழியர்களிடமிருந்து என்னை வேறுபடுத்தும் குணங்கள்.
முக்கிய விஷயம், ஆணவத்துடன் அதை மிகைப்படுத்தாமல் இருப்பது, பிப்லான் ஏஜென்சியின் பணியாளர் துறைத் தலைவர் ஓல்கா நிகிடினா எச்சரிக்கிறார்: "நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகளைப் பற்றி பேசும்போது, நாங்கள் தீர்வுகளை வழங்க வேண்டும், பணிபுரியும் நிபுணர்களை விமர்சிக்கக்கூடாது."
இந்த கேள்விக்கு குறைந்தது 5 சாத்தியமான பதில்கள் உள்ளன.
1. நடைமுறை திறன்கள் மற்றும் முடிவுகளைப் பற்றி பேசுங்கள்
இது சாதாரணமானது, ஆனால் அது வேலை செய்கிறது, நடால்யா வால்டேவா உறுதியாக இருக்கிறார்: “ஒருமுறை நாங்கள் ஒரு பெரிய வங்கியின் பத்திரிகை சேவையின் தலைவர் பதவிக்கு ஒரு நிபுணரைத் தேடிக்கொண்டிருந்தோம், இது ஒவ்வொரு நாளும் டஜன் கணக்கான பத்திரிகை கோரிக்கைகளைப் பெறுகிறது. இந்த நிலைக்குத் தேவையான குணங்கள் (வங்கி பற்றிய அறிவு, ஊடகத்தில் உள்ள தொடர்புகள், உள்ளடக்கத்துடன் பணிபுரியும் திறன்) கூடுதலாக தினசரி பல்பணியில் அனுபவம் உள்ள ஒரு வேட்பாளரை முதலாளி தேர்வு செய்தார். இதேபோன்ற கேள்விக்கு பதிலளித்த அவர், குறிப்பிட்ட எண்களை பெயரிட்டார்: அவர் தினமும் எத்தனை கருத்துகள் மற்றும் பிற நூல்களைத் தயாரித்தார். இது அவரது முக்கிய நன்மையாக மாறியது.
2. உந்துதல் பற்றி பேசுங்கள்
“நீங்கள் ஏன் இந்த நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள், இந்த குறிப்பிட்ட பதவியில் நீங்கள் ஏன் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்கள் என்று எங்களிடம் கூறுங்கள். நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்தைப் படிக்கவும், அதன் வரலாற்றைப் படிக்கவும், இதனால் உரையாடலில் நீங்கள் பொதுவான சொற்றொடர்களுடன் முடிவடையாது, ஆனால் உங்கள் ஆர்வத்தை உண்மைகளுடன் வாதிடுங்கள், ”என்று படி ஆலோசனை மையத்திலிருந்து டாட்டியானா லமேகினா அறிவுறுத்துகிறார். உங்கள் நேர்மையான ஆர்வத்தையும் அறிவையும் காட்டினால், பணியமர்த்துபவர் உங்களை நினைவில் கொள்வார்.
3. திறமையை வெளிப்படுத்துங்கள்
ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் கேள்வியில் ஒரு தந்திரத்தை நீங்கள் கேட்டால், ஒருவேளை உங்கள் மீது உங்களுக்கு நம்பிக்கை இல்லாமல் இருக்கலாம் என்று CBSD/Thunderbird ரஷ்யாவின் மூத்த பயிற்சியாளர்-ஆலோசகர் இகோர் கோர்கனோவ் எச்சரிக்கிறார். "பிரச்சனை என்னவென்றால், நிச்சயமற்ற தன்மை சிறந்த வேட்பாளர்கள் வேலைக்கு சரியான பொருத்தம் என்பதை அறியாமல் இருக்கலாம்" என்று கோர்கனோவ் கூறுகிறார். - இது அவர்களின் அனுபவத்தையும் அறிவையும் எவ்வாறு சரியாக மதிப்பிடுவது என்று தெரியாததால் இது நிகழ்கிறது. STAR திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் சாதனைகளைப் பட்டியலிடுங்கள் - இது பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது HR மேலாளர்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு நுட்பமாகும். STAR என்ற எழுத்துகள் சூழ்நிலை - பணி - செயல் - முடிவு (சூழ்நிலை - பணி - செயல் - முடிவு) ஆகியவற்றைக் குறிக்கும். உங்கள் திறன்களை நம்புங்கள், நீங்கள் யாரையும் நம்ப வைக்க வேண்டியதில்லை: நேர்காணலில் உங்களைப் பற்றி நம்பிக்கையுடனும் ஆதாரத்துடனும் பேசுவீர்கள்.
4. கேலி செய்யுங்கள்
ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருக்கு உங்களை மறக்கமுடியாததாக மாற்ற நகைச்சுவை உணர்வைப் பயன்படுத்தவும். ஹெர்ம்ஸ் ஃபெடரல் சங்கிலியின் பணியாளர் துறையின் தலைவரான டாட்டியான யானினா கூறுகையில், "தலைமை கணக்காளர் பதவிக்கு விண்ணப்பித்த ஒருவரை நான் ஒருமுறை நேர்காணல் செய்தேன். - நாம் ஏன் அவரை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும் என்று கேட்டபோது, அவர் பதிலளித்தார்: "பல முதலாளிகள் இந்த பாத்திரத்தில் பெண்களை மட்டுமே பார்க்கிறார்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். நான் அவர்களுடன் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன். இந்த நிலையில் பெண்களின் நன்மை வெளிப்படையானது. ஆனால் நான் மூன்றாம் தலைமுறை பரம்பரை கணக்காளர், எனவே இது விதி."
"நீங்கள் உணர்ச்சிபூர்வமான கூறுகளிலிருந்து தொடங்கலாம், நேர்மறை மற்றும் முழு அணியையும் உற்சாகப்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்" என்று பைபிளேனில் இருந்து ஓல்கா நிகிடினா நினைவு கூர்ந்தார். - தனிப்பட்ட முறையில், நேர்காணலின் போது இந்த கேள்விக்கான மூன்று பதில்களை நான் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன். ஒரு இளைஞன் கிட்டார் மூலம் தவறாமல் பாடல்களைப் பாட முன்வந்தான், ஒரு பெண் ஃபெங் சுய் படி தளபாடங்கள் ஏற்பாடு செய்வதாக உறுதியளித்தார், இதனால் வணிகம் நன்றாக நடக்கும், மற்றொரு வேட்பாளர் அவரது கால்பந்து திறன்களைப் பற்றி பெருமையாகக் கூறினார், இருப்பினும் நாங்கள் அதைப் பற்றி அவரிடம் கேட்கவில்லை. மூலம், கால்பந்து காதலன் பந்துடன் பணிபுரிவதில் தனது திறமைகளை மட்டுமல்லாமல், இணைய மார்க்கெட்டிங் துறையில் விரிவான அறிவையும் வெளிப்படுத்தினார் மற்றும் விற்பனைத் துறைக்கு ஒரு சிறந்த கையகப்படுத்தல் ஆனார்.
5. கூட்டத்தை சுருக்கவும்
பொதுவாக இந்தக் கேள்வி நேர்காணலின் முடிவில் கேட்கப்படும். நேர்காணலின் போது நீங்கள் மற்றும் பணியமர்த்துபவர் பேசிய அனைத்தையும் சுருக்கமாகச் சொல்ல இது உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. "இந்த கேள்விக்கான பதில் உங்கள் உரையாடலின் ஒரு வகையான சுருக்கம்" என்கிறார் டாட்டியானா யானினா. - முதலாளிக்கு என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்ள போதுமான தகவலை நீங்கள் ஏற்கனவே பெற்றுள்ளீர்கள். உங்கள் திறன்கள் மற்றும் முந்தைய வேலைகளில் நீங்கள் அடைந்த முடிவுகளைப் பற்றி இதைத் திட்டமிடுங்கள். முதலாளியின் எதிர்பார்ப்புகள் உங்களுக்கு இன்னும் முழுமையாகத் தெரியவில்லை என்றால், கூடுதல் கேள்விகளைக் கேட்கத் தயங்காதீர்கள்.
பதிலைப் பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்: “நான் புரிந்துகொண்டபடி, உங்கள் புதிய பணியாளர் எதிர்கொள்ளும் முன்னுரிமைப் பணிகள் இவை. நான் இந்த பணிகளைச் சமாளிக்க அனுமதிக்கும் தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்டிருக்கிறேன்” - மற்றும் கொண்டு குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள்திறன்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுக்கு அவற்றின் பயன்.
ஒரு நேர்காணலில் இந்த கேள்வி உங்களிடம் கேட்கப்பட்டதா?