மோதல்களை தீர்க்க எப்படி. மோதல் தீர்ப்பதற்கான முறைகள். மோதல் நடத்தை

மோதல்களைத் தீர்க்கும் திறன் குடும்பத்தில் அல்லது வேலையில் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கு முதல் படியாகும்.
மோதல்கள் அவ்வப்போது ஏற்படும் உறவுகள், நிலைமையைத் தொடர்ந்து தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம், எந்தவொரு மோதல்களும் இல்லாதவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக வளத்தை கருதப்படுகின்றன.

இந்த அறிக்கை உறவை அழிக்கவும் பலப்படுத்தவும் எப்படி மோதலின் உண்மையான சாரம் காட்டுகிறது.

மோதல் சூழ்நிலையில் பதில் வகைகள்

மிகவும் பொதுவான பாணி மோதலுக்கு பதில் - இது போன்ற மோதல் தவிர்ப்பது அல்லது மறுக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், மோதல் அதன் பங்கேற்பாளர்களால் பின்னணியில் வழங்கப்படுகிறது, ஆனால் அவை எந்தவொரு பொதுவான தொடர்புகளிலும் "சேர்ந்து" தொடர்கின்றன, மேலும் மேலும் மின்னழுத்தத்திற்கான திறனையும் இன்னும் மோதல்களையும் உருவாக்குகின்றன.

இரண்டாவது பொதுவானது மோதல் எதிர்வினை - எல்லாம் உங்கள் பங்குதாரர் குற்றம் மற்றும் அவருக்கு என்ன நடக்கிறது என்று பொறுப்பு மாற்ற, மற்றும் தாக்குதலை வர. பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளின் "சுதந்திரமான" வெளிப்பாடுகளை சாத்தியமாக முரண்படுகையில் இது சாத்தியமாகும். நீராவி வெளியீடு மோதலின் தீர்வுக்கு உதவாது, ஆனால் உராய்வு அதிகரிப்புக்கு மட்டுமே பங்களிப்பு செய்கிறது, அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்கிடையில் கருத்து வேறுபாடுகள்.

மூன்றாவது பாணி முதல் இரண்டு போல மிகவும் பிரபலமாக இல்லை, ஏனெனில் அது ஒருவருக்கொருவர் வெற்றிக்கு சக்தியை பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஒரு "வலுவான பங்குதாரர்" எப்பொழுதும் மோதலுக்கு மகிழ்ச்சியாக இருப்பதால், மோதல்களில் அதன் போட்டி தூண்டுதல்களை உணர முடியும், ஏனெனில் மோதல் தன்னை தீர்க்கப்படாததாக இருந்தாலும். இதேபோல், சிலர் சமரசம் செய்ய தங்கள் தயார்நிலையை அறிவிக்கிறார்கள், இருப்பினும் உண்மையில் ஒரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது வேறு ஒரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது வேறு ஒரு காரணத்திற்காகவோ மோதல்கள் ஏற்படுகின்றன, மேலும் அவை தங்கள் பங்காளியை கையாளுகின்றன.

மாற்று இல்லையா?

எந்தவொரு மோதலையும் வெற்றிகரமாக தீர்க்கும் பொதுக் கோட்பாடு, மோதல் பங்கேற்பாளர்கள் அதை ஒன்றாக தீர்க்க முடியும் என்று ஒரு சூழ்நிலையில் அதை உணர வேண்டும் என்று. இந்த வழக்கில், இரு கட்சிகளும் வெற்றி பெறுகின்றன, ஏனென்றால் இருவருக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு தீர்வை அவர்கள் கண்டுபிடிக்க முடியும். இந்த கொள்கை கோட்பாட்டில் எளிதானது, ஆனால் பெரும்பாலும் நடைமுறையில் சிக்கலானது, இது ஒரு விண்ணப்பப்படிவங்கள் தேவைப்படுகிறது.

நிகழ்வுகள் மேலும் எவ்வாறு உருவாகின்றன என்பதில் உங்கள் தனிப்பட்ட எதிர்வினை ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. யாரோ அவரது நலன்களால் உறிஞ்சப்படலாம், அது சக்தியைப் பயன்படுத்துவது, ஒரு ஜோடி தருணங்களுக்கு வலுவான உறவுகளை அழிக்கும். ஆனால் மாறாக, யாராவது எப்பொழுதும் எந்தவித மோதலையும் தவிர்ப்பதற்கு பழக்கமில்லை, அதனால்தான் அவர் அவருடன் கருதப்படக்கூடாது, அதை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள முடியாது என்று மற்றொரு தெரிவிக்கின்றார்.

மோதலை எவ்வாறு திறம்பட தீர்க்க வேண்டும்?

நீங்கள் மோதலில் உங்களை கண்டறிந்தவுடன், அது சூடாக இருக்கக்கூடாது, உங்கள் உணர்ச்சிகளை குளிர்விக்க வேண்டியது முக்கியம், நீங்கள் பகுத்தறிவு மட்டத்தில் உள்ள கருத்து வேறுபாடுகளை சமாளிக்க அனுமதிக்கும், பின்னர் நுட்பங்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தலாம்:

உளவியல், தேய்மானம்

உளவியல் Aikido பள்ளி போக்கில் இருந்து கால.
பங்குதாரர் உருவாக்கப்பட்டு ஆக்கிரமிப்பு என்றால், நேரடி தீவை விட்டு வெளியேற சிறந்த வழி பங்குதாரரின் வாதங்களுடன் எளிமையான உடன்பாடு ஆகும். எதிரிகளின் வாதங்களில் சத்தியத்தின் விகிதாசாரத்தை நீங்கள் கண்டறிந்தவுடன் உடனடியாக அவர்களுடன் உடன்படுகிறேன்.

உதாரணமாக: "ஆமாம், நான் உங்களுடன் உடன்படுகிறேன், நான் இன்னும் பொறுப்பாக இருக்க விரும்புகிறேன், நேற்று இரவு உங்களை அழைக்கிறேன், நான் வாக்குறுதி அளித்தேன்."

பங்குதாரரின் குற்றச்சாட்டுகள் முற்றிலும் நிலையற்றதாக இருக்கக்கூடும், ஆனால் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே மாதிரியான உணர்வைக் கொண்டிருப்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். இது, ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம் இல்லை, நீங்கள் உங்கள் பற்றி செல்கிறீர்கள் சொந்தக் கோட்பாடுகள்நீங்கள் மற்றொரு கருத்தை உங்கள் கருத்தை எடுத்துக்கொள்வீர்கள். சில நேரங்களில் ஒரு பெரிய வெற்றி சிறிய புண்கள் தேவைப்படுகிறது.

சிக்கல்

மற்றவரின் இடத்தில் நீங்களே வைக்க முயற்சி செய்யுங்கள், என் கண்களால் உலகத்தை பாருங்கள், அவர் கேட்டிருக்கிறார் என்று நினைத்தேன். அவர் உங்களிடம் சொல்ல முயற்சிக்கிறதைப் புரிந்துகொள்வதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு நீங்கள் வாய்மொழியாக தெரிவிக்க முடியும், அவருடைய வார்த்தைகளின் மறுசீரமைப்பு மூலம் அதை செய்யுங்கள். உதாரணமாக: "இப்போது நீங்கள் என்னை நம்புவதை பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்று நான் புரிந்துகொள்கிறேன்."

அல்லது நீங்கள் அவரது உணர்வுகளை புரிந்து கொள்ள என்ன புரிந்து கொள்ள ஒரு பங்குதாரர் கொடுக்க முடியும். அதே நேரத்தில், உங்கள் உணர்ச்சிகளை மற்றொரு நபருக்கு ("இப்போது நீங்கள் சோகமாகவும் கோபமாகவும் இருக்கின்றீர்கள்" என்று குறிப்பிடுவது முக்கியம், ஆனால் வேறு எப்படி உணர முடியும் என்பதைப் பற்றி உங்கள் அனுமானங்களை வெளிப்படுத்துவது முக்கியம். உதாரணமாக: "என்ன நடந்தது என்பதன் காரணமாக நீங்கள் கோபத்தையும் எரிச்சலையும் அனுபவிப்பீர்கள் என்று எனக்கு தெரிகிறது. அப்படியா?".

கவனம்

அதே நேரத்தில், "நான்" என்ற நிலைப்பாட்டிலிருந்து தன்னை மற்றும் அவர்களின் உணர்வுகளை பற்றி பேசுங்கள், "நீ" அல்ல: "எங்களுக்கிடையே என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி நான் ஏமாற்றினேன்:" நீ என்னை ஏமாற்றிவிட்டாய் "

பக்கவாதம்

அவர் உங்களுடன் கோபமாக இருந்தாலும் கூட, பங்குதாரருக்கு உங்கள் மரியாதைக்குரிய அணுகுமுறையை காட்டுங்கள். உதாரணமாக: "என்னுடன் இந்த விவகாரத்தை ஒரு விவாதத்தைத் தொடங்குவதற்கு உங்கள் தைரியத்தை நான் மதிக்கிறேன்" அல்லது "நான் உங்கள் தைரியத்துடன் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்."

மோதல் தீர்க்கும் மாதிரி

1. சிக்கலைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் ஒரு பங்காளியுடன் அதை விவாதிக்கவும். தொடர்பு மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் பொதுவான புள்ளிகள் கண்டுபிடிக்க, உங்கள் நிலையை தெளிவுபடுத்தவும்.

2. மூளையின் கட்டம். ஒரு சில தீர்வுகளைக் கண்டறியவும். நீங்கள் இருவரும் ஏற்றுக்கொள்வதிலிருந்து உங்களை விடுவிப்பீர்கள், ஏன் இருவரும் வர வேண்டும். நீங்கள் யதார்த்தமான அல்லது இல்லையா என்பதை பொருட்படுத்தாமல், நினைவில் கொள்ள விரும்பும் பல விருப்பங்களின் தீர்வுகளின் பட்டியலில் சேர்க்கவும்.

3. இப்போது தீர்வுகளை ஆய்வு செய்யுங்கள். இதை செய்ய, தொகுக்கப்பட்ட பட்டியலை கவனமாக ஆய்வு செய்து ஒவ்வொரு தீர்வுகளையும் ஆராயுங்கள், உங்கள் "க்கு" மற்றும் "எதிராக". ஒன்று அல்லது இரண்டு வரை பல்வேறு வகைகளிலிருந்து இருக்கும் வரை சிறந்த முடிவுகள் உன் பிரச்சனை.

4. இது சரியானதாக இல்லாவிட்டாலும், மிக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

5. செயல்படுத்தவும். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உடன்படிக்கை செயல்படுத்துவதற்கான பங்குதாரர்களின் விவரங்களைக் கவனியுங்கள். சக்திவாய்ந்த மஜீயைப் பொறுத்தவரை நடவடிக்கைகளில் தள்ளவும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

6. மோதல் ஒரு செயல்முறை, எனவே அது தத்தெடுக்கப்பட்ட உடன்படிக்கைகளுடன் வணிக இருப்பதால், தனது பங்காளியிடம் இருந்து கற்றுக்கொள்ள அவ்வப்போது தலையிட முடியாது. ஒருவேளை ஒரு புதிய ஒப்பந்தத்தை முடிக்க நேரம் அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு ஏதாவது சேர்க்க நேரம்.

Quote / Apporism.

ஈ. க்ளீவர்: "நீங்கள் தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் பிரச்சனையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளீர்கள்."

Raisa Podolyak |. 07/03/2015 |. 694.

Raisa Podolyak 3.07.2015 694.

மோதல் சூழ்நிலைகள் எங்கும் எழும்: வீட்டில், வேலை நேரத்தில், பொது போக்குவரத்து, கடையில். எனவே, திறமையுடன் முரண்படுவது எப்படி என்பதை அறிய மிகவும் முக்கியம்.

இது ஒரு சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலையில், முறை பயனற்றது, அதே போல் வாயில் நுரை கொண்டு ஏதாவது நிரூபிக்க வேண்டும் என்று மாறிவிடும். மோதல் அழைக்கப்படுகையில் எப்படி நடந்துகொள்வது?

ஏன் மக்கள் மோதல்களை தவிர்க்கிறார்கள்?

சிலர் மோதல் இருப்பதாக நம்புகின்றனர் - நன்றாக. ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கருத்து வேறுபாடு இல்லாமல் வாழ முடியாது.

"நீங்கள் மோதல்கள் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு துடிப்பு இருந்தால் சரிபார்க்கவும்."
சார்லஸ் லிக்சன்

அல்லாத மோதல் மக்கள் வெறுமனே உறவுகளை தெளிவுபடுத்தும் தவிர்க்க என்று மாறிவிடும். எனவே, என் நண்பரில் ஒருவர் சண்டை தீமைக்கு மிக மோசமானதாக இருப்பதாக நம்பினார். வளிமண்டலம் வளைந்திருந்தால், அவள் அறையில் இருந்து வெளியே வந்துவிட்டாள், அல்லது அமைதியாக இருந்தார்.

மோதல் போது நடத்தை இந்த பாணி அழைக்கப்படுகிறது ஏய்ப்பு.

இளமை பருவத்தில், இந்த பெண் பெற்றோருடன் ஒரு சண்டை போடவில்லை. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அல்லது ஒரு குழந்தைக்கு குரல் எழுப்பவில்லை.

எல்லாம் நன்றாக இருக்கும் என்று தெரிகிறது, ஒரே வாழ்க்கை ஒரு சோகமான பெண் உள்ளது - அனைத்து துரதிருஷ்டவசமான முடிவுகளும் இல்லாமல் எடுத்து:

• பெற்றோரின் வேண்டுகோளின் பேரில் அவர் தனது தொழிலை தேர்வு செய்தார்;
• சேவையின் மேம்பாட்டிலிருந்து அவரது கணவரின் வேண்டுகோளை கைவிட்டுவிட்டேன் - சண்டை போடாதே ...

காதலி ஒரு உளவியலாளரிடம் சென்றார், அவர் விளையாட்டு விதியை நினைவில் வைத்துக் கொண்டார்: போட்டியில் தோன்றாத ஒரு குழு இழக்கவில்லை.

இந்த குணாதிசயத்தின் முன்னால், நன்கு வளர்ந்ததும், பயங்கரமானவர்களாகவும், பயங்கரமானவர்களாகவும் இருக்கவில்லை. இத்தகைய நடத்தை அவர்களின் மரபணு நினைவகத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது - அந்த காலங்களில் இருந்து, நமது மூதாதையர்கள் பேச முடியாவிட்டால்.

"பாலினிட்சி" மற்றும் "சிவப்பு

மன அழுத்தம் (மற்றும் மோதல் கூட மன அழுத்தம்) மூளை அணி "பே" கொடுக்கிறது, மற்றும் மற்றவர்கள் "ரன்" வேண்டும். மேலும் அலெக்ஸாண்டர் மாசெடான் ஒரு விதியை எடுத்து, வீரர்கள் தேர்வு, வேட்பாளர்கள் பயமுறுத்தும் மற்றும் அவர்கள் தோல் இருக்கும் என்ன நிறம் கண்காணிக்க. அவள் வெட்கப்படுகிறவர்கள், வீரர்களாக எடுத்து, "வெளிர்" வீட்டிற்கு அனுப்பப்பட்டனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முதல் உயிரினம் தாக்குவதற்கு தயாராகி வருகிறது, மற்றும் இரண்டாவது - ஆபத்தை மறைக்க.

ஆனால் இது சில ஹீரோக்கள், மற்றும் இரண்டாவது - பாண்டீஸ் என்று அர்த்தம் இல்லை என்று அர்த்தம் இல்லை: வெறும் தாத்தா பாட்டிகள் "வெளிர்" அமைதியான விவசாயிகள் இருந்திருக்கலாம், வேட்டைக்காரர்கள் அல்ல. எனவே மக்கள் "பண்டைய நினைவகம்" மறைக்க சொல்கிறது, யாரோ கொடூரமான கத்தரிக்காய் கேட்டேன்.

மோதல் போது "வெடிப்பு" அமைதியாக விட போரில் அவசரமாக எளிதாக உள்ளது. அவர்கள் போன்ற மோதல் பாணிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன போட்டியிடும் மற்றும் மாநாடு. என்ன வேறுபாடு உள்ளது?

1. போட்டியிடும் - உங்கள் உரிமையை நிரூபிக்க ஒரு முயற்சி, திணிக்க சொந்த தீர்வு, சாட்சிகளை மோதலுக்கு இழுக்கவும். உதாரணம்: அம்மா, அவரது கணவர் ஒரு திரிபு போது குழந்தை "unavomable அப்பா பாருங்கள்."
2. மாநாடு - நீங்கள் காயப்படுத்த விரும்பும் போது விருப்பம். சண்டைகள் மற்றும் அவதூறுகளுக்கு கூடுதலாக, இன்னும் நுட்பமான வகைகள் உள்ளன. உதாரணமாக, தகவல்தொடர்பு ஒரு ஆர்ப்பாட்டத்தை நிறுத்துதல்: "நான் இனிமேல் உங்களிடம் பேசவில்லை."

சச்சரவுக்கான தீர்வு

மோதல் unmanaged போது, \u200b\u200bநாம் savages ஒத்திருக்கிறது தொடங்கும்: எண்ணங்கள் குழப்பி உள்ளன, ஆனால் உணர்ச்சி எரிக்கப்படும், சைகை மேம்பட்டது. மோசமான விஷயம், எதிர்ப்பாளரிடம் நாம் "எதிரியின் உருவத்தை" பார்க்கிறோம், இது எல்லாவற்றையும் கூறுவதாகவும், நமக்கு அழைக்கப்படும்.

எனவே சரியாக முரண்படுவது எப்படி?

உள்ளுணர்வு "பே" அல்லது "ரன்" ஆகியவற்றிற்கு கொடுக்க வேண்டாம்! உங்கள் தோல் பளபளப்பாக இருந்தால், மோதல் போது உறவு கண்டுபிடிக்க ஆட்சி எடுத்து, மற்றும் அரை மணி நேரம் கழித்து, மற்றும் இந்த நேரத்தில் "வெளியீடு நீராவி": ரன், அழுத்தி, pedy எரியும் ...

நீங்கள் வழக்கமாக palenet? எதிராளியின் வல்லமைமிக்க பார்வையை நீங்கள் frowning இல்லை என்று கற்பனை இணைக்க: அது ஒரு சிறிய அளவு என்று கற்பனை அல்லது குழந்தைகள் உடைகள் அதை கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

நடந்தது? இப்பொழுது உன்னால் முடியும் முரண்பாடாக மோதல் நிர்வகிக்க. முதல், தெளிவாக மற்றும் நேர்மையாக பக்கங்களிலும் நலன்களை உருவாக்கி, பின்னர் முயற்சி:

• ஒரு சமரசத்தை (பரஸ்பர சலுகைகள்) செய்யுங்கள்;
• அல்லது ஒத்துழைப்பு (முரண்பாடுகளை அகற்றுவதற்கான கூட்டு செயல்பாடு).

எவ்வாறாயினும், மோதல் உலகளாவிய அளவிற்கு உயர்த்தப்படக்கூடாது. உங்களை மற்றும் மற்றொரு நபருக்கு குறைந்தபட்ச மனநல இழப்புகளுடன் நிலைமையை விட்டு வெளியேற வேண்டியது முக்கியம்.

சில நேரங்களில் அணிகள் உள்ள ஊழியர்கள் உள்ளன என்று நடக்கும், அனைவருக்கும், ஆனால் அணிகள் இல்லை. ஊழியர்களின் தொடர்பு, ஒரு விதி, அடிக்கடி முரண்பாடுகள் என தடுக்கப்படுகிறது. குழுவில் உள்ள இடைவெளிய உறவுகளின் தலைப்பு முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். விரிவாக அதை வாழ்ந்தோம்.

தங்களை மத்தியில் ஒரு நபரின் எதிர்ப்புடன் தொடர்புடைய பிரச்சினைகள் உடனடியாகத் தீர்மானிக்கப்படவில்லை. முதலாளி என, எனவே துணை உரிமையாளர்கள் ஒரு பெரிய வேலை செய்ய வேண்டும்.

மேலாளர்கள் ஒரு பரந்த செயல்பாடு இருப்பதால், அவை ஒரு பெரிய பொறுப்பாகும், ஈடுபடுகின்றன ஒருவருக்கொருவர் இடையே சப்தங்கள் பெரும்பாலும் நடந்தன. மோதல்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு விருந்தினர் உளவியலாளர் நிலைமையை சரிசெய்ய முடியும், ஆனால் கருத்து வேறுபாடுகளை நீக்குவதில் உயர் மேலாளரின் பங்கைப் பற்றி பேசலாம்.

வழக்கமான வேலை நிலைமைகள் மற்றும் வாழ்க்கை மாற்றங்கள் போது பெரும்பாலும் முரண்பாடுகள் எழுகின்றன, இன்று என்ன தொடர்புடையது. நிறுவனத்தின் வேலையின் வெற்றி பல வழிகளில் நிறுவனத்தின் பணியின் வேலைகளை சார்ந்துள்ளது.

இது மிகவும் கொடூரமான மோதல்?

மோதல்கள் தேவையில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க, மோதல் கூட பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஊழியர்கள் உறவு கண்டுபிடிக்க என்றால், அது எதிர்க்கும் கட்சிகள் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அலட்சியம் இல்லை என்று அர்த்தம். ஒரு விதியாக, அவர்கள் நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய வேண்டும், அதை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், இழக்க பயப்பட வேண்டும் பணியிட. எனவே, மேலாளர் ஒரு பயனுள்ள குழுவை உருவாக்க ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் கொண்டுள்ளது.

மோதல் தவிர - நல்ல வழி எதிர்மறையைப் பெறவும். ஒவ்வொரு உளவியலாளருக்கும் தெரியும்: எந்த விஷயத்திலும் எதிர்மறையான உணர்ச்சிகளை வைத்திருக்க முடியாது. யாராவது வேண்டுமென்றே புண்படுத்துவதைப் பற்றி பேசுவதில்லை, பேசுவதற்கு போதும், அவரது பிரச்சினைகளைப் பற்றி ஒரு உளவியலாளர் அல்லது நெருங்கிய நபரைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.

சச்சரவுக்கான தீர்வு

ஊழியர் உணர்ச்சிகளை சமாளிக்கவில்லை என்றால் என்ன செய்வது? உறவுகளை உருவாக்க பல வழிகள் உள்ளன:

முரண்பாடுகளின் நிகழ்தகவைக் குறைத்தல்

குழுவில் கருத்து வேறுபாடுகளைத் தடுக்க, ஊழியர்களை நனவாகத் தேர்ந்தெடுக்கவும். மேற்பார்வையாளர் அவர் தனது அலுவலகத்தில் பார்க்க விரும்பும் ஊழியர்களைப் பற்றி நன்றாக சிந்திக்க வேண்டும். விண்ணப்பதாரரின் இயல்பு மற்றும் நடத்தையின் அம்சங்கள் சோதனையின் உதவியுடன் நேர்காணலைக் கண்டறிந்து, கற்பனையான சூழல்களின் உமிழ்வு.

ஒரு சாத்தியமான ஊழியர் நிறுவனத்தின் மதிப்பைப் பகிர்ந்து கொள்வது சமமாக முக்கியம், நிறுவனத்தின் பணியை நிறைவேற்ற தயாராக உள்ளது, குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் ஒரு அலை இருக்க முடியும்?

கூற்றுப்பதிவு எதிர்கால வேலையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதால், இது நிறுவனத்திற்கு செய்ய நன்மை பயக்கும். நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் மீது உங்கள் கருத்துக்களுடன் வேட்பாளரின் பதில்களை ஒப்பிடுக.

உடனடியாக உத்தியோகபூர்வ கடமைகளுடன் விவரம் ஒரு நிபுணரை அறிமுகப்படுத்துங்கள். ஊழியரின் பிரசுரங்கள் மேலோட்டமானவை என்றால், கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்கப்படாது. குறைவான அபாயங்கள், குறைவான மோதல்கள் எழுகின்றன.

தடைகளை கடந்து

நான் இரண்டு வகையான தடைகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறேன்: தொடர்பு மற்றும் உணர்வுகள். மற்ற அலகுகளிலிருந்து நிபுணர்களின் நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் தவறான புரிந்துணர்வு காரணமாக தொடர்புபடுத்தும் தடைகள் எழுகின்றன. அண்டை திணைக்களத்தின் வேலைவாய்ப்புகளின் அறியாமை ஊகங்கள் மற்றும் வதந்திகள் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. சக ஊழியர்களின் செயல்பாட்டைக் குறித்து மக்கள் தொந்தரவு செய்யவில்லை, பிரச்சினைகள் மற்ற ஊழியர்களால் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஆர்வம் இல்லை, உதவி தேவைப்பட்டால் சிரமங்களை எழுப்புகிறது. இதன் விளைவாக, அலுவலகம் சிதைந்த தகவலை நீட்டிக்கிறது.

பல தொழிலாளர்கள் போராட்டத்தில் நிறுவல்களை மறைத்து வைத்திருக்கிறார்கள். மக்கள் ஒன்றாக இலக்குகளை அடைய ஒரு குழுவில் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை, எனவே ஒரு மாற்று விருப்பம் விரும்பப்படுகிறது.

கருத்தரிப்பாளரிடம் கேட்க முடியாத கருத்துரு தடுப்பு இயலாது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இத்தகைய நடத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் குணநலன்களின் பண்புகள் மற்றும் சிந்தனைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. யாராவது பணிபுரியும் வேலையில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே அது "வெற்று உரையாடலில்" நேரத்தை செலவிட விரும்பவில்லை, அதற்கு மாறாக, மாறாக, "வாழ்க்கைக்கு பேச்சு" முக்கியம். உரையாடலின் போது, \u200b\u200bவிவாதங்கள் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்து கொள்ளவில்லை, எனவே மோதல் எரிகிறது. சமூக நிலை, கல்வி ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகளை புரிந்துகொள்ள உதவாதீர்கள், சொல்லகராதி, ஊழியர்களின் அறிவின் நிலை. ஒரு நபர் எப்போதுமே எதிர்ப்பாளரின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை.

தொடர்பு தடைகள் தலையை நீக்குகிறது. இது ஒவ்வொரு ஊழியரின் பொறுப்புகளையும் வரையறுக்கிறது, பொறுப்பின் மண்டலங்களை குறிக்கிறது. முக்கிய விஷயம் முடிவை அடைய குழுவை தூண்டுகிறது. திட்டமிடுபவர்கள், கூட்டங்கள், தனிப்பட்ட கூட்டங்கள் கட்டளை ஆவி உருவாக்கப்படுவதற்கு நடைபெறுகின்றன, நிறுவனங்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. மோதல்கள் தடுக்கும் கடைசி பாத்திரம் அல்ல, கீழ்ப்பகுதிகளின் பொருள் தூண்டுதல் வகிக்கிறது.

உணர்வின் தடைகளுடன், எல்லாம் மிகவும் எளிதானது. கையேட்டின் உதவியுடன் தொடர்புபடுத்தும் தடையை அழிக்க நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்களானால், கேளுங்கள், கேளுங்கள், கேளுங்கள், கேளுங்கள்.

மோதல் நடுநிலை

ஊழியர்கள் பணியாற்றி வருகின்றனர், எல்லோரும் நல்ல விசுவாசத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், தடைகள் நீக்கப்பட்டன, ஆனால் அவ்வப்போது அலுவலகத்தின் வாழ்க்கை அமைதியாக இருக்காது. தன்னிச்சையாக எழுப்புவதை நிறுத்த, அதன் பங்கேற்பாளர்களுடன் பேச வேண்டியது அவசியம், மோதல் இல்லையா என்பதைக் கண்டுபிடித்து, சமரசம் செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இது தலையின் பொறுப்பாகும், ஏனென்றால் முரண்பாடான கட்சிகளுக்கு முரண்பாடாகவும், முரண்பாடான சூழ்நிலையையும் மதிப்பீடு செய்யும் சூழ்நிலையை மதிப்பிடுவது கடினம். அவர் பிரச்சினையின் பங்கேற்பாளர்களை நேர்மறையாகச் சந்திப்பார், திறம்பட தொடர்பு பற்றிய முக்கியத்துவத்தை விளக்குகிறார். ஒரு இலக்கை அமைப்பதற்கான உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் நன்கு ஊக்குவிக்கிறது.

மக்களின் தனிப்பட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்வது சமமாக முக்கியம், குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் புரிந்து கொள்ளவும் ஏற்றுக்கொள்ளவும் முயலுங்கள், எந்தவொரு ஊழியருக்கும் ஒரு அணுகுமுறையைத் தேடலாம், அவர் தலைவர், சகவா அல்லது கீழ்ப்படிவவர். விவாதத்தின் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் அடையாளமும் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.

நல்லிணக்க முறைகள்

முதலாளிகளுக்கும் கீழ்ப்பகுதிகளுக்கும் மோதல் வெளியேற வழிகள் ஒரே மாதிரியானவை. அது:

• ஒரு சண்டை மற்றும் அதன் விளைவுகளை பொறுப்பேற்று, மன்னிப்பு, தகுதியற்ற நடத்தைக்கு வருத்தப்படுதல்.
• பரஸ்பர நன்மை தீர்வுகள் பிரச்சினைகள், சலுகைகள், சமரசங்களைத் தேடுக.
• உரையாடலைப் புரிந்துகொள்வதும் ஏற்றுக்கொள்வதும், கருத்துக்களை நிறுவுதல் ("இன்னொரு நபருக்கு என்னுடையதைவிட வேறொரு நபருக்கு சரியானது"), நல்ல உணர்ச்சிகளின் வெளிப்பாடு.
• தனிப்பட்ட ஊக்கத்தின் விளக்கம், உங்கள் சொந்த தேவைகளைப் பற்றிய கதை, எண்ணங்கள் மற்றும் அனுபவங்களைப் பற்றிய கதை.

மோதல் முதலாளி என்ன செய்ய வேண்டும்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மோதலுக்கு புறநிலை காரணத்தை கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், ஒவ்வொரு கட்சிகளுக்கும் கேளுங்கள். மோதல்களின் பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒரு உரையாடலை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கலாம், உரையாடலில் பங்கேற்க, கூற்றுக்களை வெளிப்படுத்த மக்களுக்கு கேட்கலாம்.

நிலைமை மாறவில்லை என்றால், தெளிவாக delimit. உத்தியோகபூர்வ கடமைகள் மற்றும் முரண்பாடான பொறுப்பு மண்டலங்கள். புத்திசாலித்தனமாக மோதல் மற்றும் முரட்டுத்தனமான பின்னம் மோதல் தூண்டுதல். "ஸ்விட்ச்" நேர்மறையானது.

மோதல்கள் எப்போதுமே "திரட்டப்பட்டவை" என்று எல்லாவற்றையும் "கைவிட வேண்டும்" என்று அனுமதித்தால். உரையாடலின் போது இது செய்யப்படலாம். நீண்ட கால ஊழியர்களின் உளவியல் நல்வாழ்வுக்கான அதிகப்படியான கவலையாக இருக்காது: தேடல்கள், அணி விளையாட்டுகளின் அமைப்பு, பந்துவீச்சில் நடைபயணம் மற்றும் பல.

இது நம் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு நபர், பல்வேறு ஆசைகள், தேவைகள், தன்மை பண்புகள், கருப்பொருள்கள் மற்றும் அபிலாஷைகளுடன் ஆளுமை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இதை புரிந்துகொள்வது, மோதல் இன்னும் நடைமுறையில் இருந்தாலும்கூட நேர்மறையான உறவுகளுக்கு ஒரு பரந்த நடவடிக்கை எடுக்கிறோம்.

கோபம், ஆக்கிரமிப்பு, தீமை - இவை இயல்பான மனநல எதிர்வினைகள், வெளிப்புறத்திலிருந்து "தாக்குதலை" எதிராக பாதுகாப்பு ஆகும். இது நடக்கும், interlocorator தவறாக உள்ளது, மற்றும் எதிரி தர்க்க ரீதியாக தெரிகிறது இது அவரது நிலையை பாதுகாக்கிறது. உண்மையில், சமரசத்திற்கான முன்முயற்சி உண்மையில் சரியானதாக இருக்கும் ஒருவரையொருவர் எடுக்கும்.

அவ்வப்போது நம் ஒவ்வொருவருக்கும் தவறுகள் ஏற்படுகிறது, ஆனால் அனைவருக்கும் அவர்களை அடையாளம் காண முடியாது. மக்கள் தங்கள் நிலைப்பாட்டை பாதுகாக்க முனைகின்றன, அது தவறு செய்தாலும் கூட, எதிர்மறையான எதிரிகள் கூட அதன் சொந்த வேலையின்மைக்கு ஒரு தீர்க்கமான பயன்பாட்டிற்கு எதிர்வினையாற்றுகின்றனர்.

Daria pantyukh.

எ மனித உறவுகள் அவ்வப்போது கருத்து வேறுபாடுகள் உள்ளன. மற்றும் வேலை, குடும்பத்தில், மற்றும் காதலர்கள் இடையே உறவுகளில் மோதல் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. பலர் அவற்றை மிகவும் வலுவாக அனுபவிக்கிறார்கள். முற்றிலும் வீணாக. இத்தகைய சூழ்நிலைகளை சரியாக எப்படி நடத்துவது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மோதலை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உளவியலாளர்கள் சாதகமாக தொடர்புபடுத்த ஆலோசனை - அது தெளிவுபடுத்தவும், உறவுகளை மாற்றவும்.

முரண்பாடுகளை தீர்க்க கற்றல்

ஒரு மோதலின் போது, \u200b\u200bநீராவி வெளியிட ஒரு பங்குதாரர் கொடுக்க வேண்டும்: அதன் அனைத்து கூற்றுக்கள் அமைதியாக மற்றும் பொறுமையாக அனைத்து கேட்க முயற்சி, இடைநீக்கம் இல்லாமல், கருத்து இல்லாமல். இந்த வழக்கில், உள் அழுத்தம் உங்களுக்கும் உங்கள் எதிர்ப்பாளருடனும் குறைக்கும்.

உணர்ச்சிகள் வெளிச்சத்திற்கு பிறகு, ஒரு கூற்றை பரிந்துரைக்க முடியும். அதே நேரத்தில், சூழ்நிலையைப் பின்பற்றுவது அவசியம், இதனால் மோதலின் எதிர் பக்கத்தில் உணர்ச்சி ரீதியிலான பிரச்சினைகள் பற்றிய ஒரு ஆக்கபூர்வமான விவாதத்திலிருந்து மீண்டும் மாறவில்லை. இது நடந்தால், நீங்கள் அறிவார்ந்த முடிவுகளில் சர்ச்சையைத் தடுத்து நிறுத்த வேண்டும்.

பொருத்தம் எதிர்மறை உணர்வுகள் பங்குதாரர் அவரை நேர்மையான பாராட்டு மூலம் செய்ய முடியும் அல்லது கடந்த காலத்தில் இருந்து நல்ல மற்றும் இனிமையான ஏதாவது அவரை நினைவில்.

எதிராளிக்கு மரியாதைக்குரிய மனப்பான்மை - சரியாக மோதல் தீர்க்க எப்படி ஒரு முன்நிபந்தனை. இது மிகவும் கோபமான நபரை ஈர்க்கும். அத்தகைய சூழ்நிலையில் அவமதிக்க ஒரு பங்குதாரர் என்றால், ஆளுமைக்கு செல்லுங்கள், மோதல் நிச்சயம் தோல்வியடையும்.

எதிர்ப்பாளர் தன்னை வைத்து ஒரு அழுவதற்கு மாறியது என்றால் என்ன? ஒரு பழிவாங்கும் உடலில் உடைக்காதீர்கள்!

நீங்கள் மோதல் உங்களை குற்றவாளி என்று உணர்ந்தால், மன்னிப்பு கேட்க பயப்பட வேண்டாம். ஸ்மார்ட் மக்கள் மட்டுமே அதை திறன் என்று நினைவில்.

மோதல் சூழ்நிலைகளில் சில நடத்தைகள்

மோதலை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி பல நிரூபிக்கப்பட்ட வரவேற்புகள் உள்ளன.

வரவேற்பு எண் 1. ஒரு கருத்துரையுடன் உங்களை முன்வைக்க முயற்சி செய்யுங்கள். இது போலவே மோதல்களையும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக - நீங்களே.

மனநிறைவற்ற தொப்பி அல்லது உடல் கவசத்தை மனரீதியாக துடைக்க - எதிர்ப்பாளரின் பப்ஸ் மற்றும் விரும்பத்தகாத வார்த்தைகள் நீங்கள் அமைத்துள்ள தடையாக பிரிக்கப்படுவதாக தெரிகிறது, இனி மிகவும் கடுமையான காயமடைகின்றன.

நிலைப்பாட்டில் இருந்து வர்ணனையாளரைப் பார்ப்பது, என்ன குணங்கள் மோதலில் நீங்கள் போதுமான அளவு இல்லை, நீங்கள் கற்பனைகளில் அவற்றை திருப்பி, உங்களிடம் இருந்தால் சர்ச்சை தொடரவும்.

நீங்கள் இதை வழக்கமாக செய்தால், காணாமல் போன குணங்கள் உண்மையில் தோன்றும்.

வரவேற்பு எண் 2. வாதிடுவதற்கு இடையிலான மோதலை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும்? இந்த மிக எளிய நுட்பம் பெரும்பாலும் பதட்டத்தை நீக்க மட்டும் உதவுகிறது, ஆனால் மோதலை தவிர்க்கவும். நீங்கள் நகர்த்த அல்லது எதிரி இருந்து நகர்த்த வேண்டும். நெருக்கமான முரண்பாடான கட்சிகள் உடல் ரீதியாக இருக்கின்றன, உணர்ச்சியின் வெப்பம் வலுவானது.

வரவேற்பு எண் 3. ஒரு அல்லாத நிலையான சொற்றொடர் அல்லது நகைச்சுவை மோதல் நேரத்தில் எதிர்ப்பாளர் ஆச்சரியம். மோதல் தீர்க்க இது ஒரு அற்புதமான வழி. நகைச்சுவை கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு மனிதன், கடினமான சத்தியம்!

வரவேற்பு எண் 4. இணக்கத்தன்மை வேண்டுமென்றே ஒரு மோதல், அவதூறுகள் மற்றும் வெறுமனே பதில் ஒரு வாய்ப்பு கொடுக்க முடியாது என்று முற்றிலும் தெளிவாக இருந்தால், அத்தகைய சூழ்நிலையில் அது ஒரு தொனியில் உரையாடலை தொடர விரும்பவில்லை என்று கூறுவது நல்லது என்று தெளிவாக இருந்தால். அது "நாளை" மாற்ற நல்லது.

ஒரு நேரம் எடுத்து, நீங்கள் அமைதியாக, சரியான வார்த்தைகளை கண்டுபிடிக்க ஒரு breather கிடைக்கும். இந்த நேரத்தில் ஒரு சண்டையை தூண்டிய நபர் தனது நம்பிக்கையை இழப்பார்.

மோதல் போது என்ன அனுமதிக்கப்பட முடியாது

வெற்றிகரமாக ஒரு முக்கிய நல்ல உடைமை

உணர்ச்சிகளை கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் பங்காளிகளுடன் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடன் மோதல்களில் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுவது என்பது குறிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது அவசியம்.

• எரிச்சலூட்டும் தொனி மற்றும் சத்தியம்;
• சொந்த மேன்மையின் வெளிப்படையான ஆர்ப்பாட்டம்;
• எதிர்ப்பாளரின் விமர்சனம்;
• எதிர்மறையான நோக்கங்களின் செயல்களில் பிரச்சினை;
• பொறுப்பை நீக்குதல், ஒரு பங்குதாரர் குற்றம்;
• எதிர்ப்பாளரின் நலன்களை புறக்கணித்தல்;
• பொது விஷயத்தில் அவரது பங்கை மிகைப்படுத்தி;
• "வலி இடங்களில்" அழுத்தம்.

மோதல் வெளியே பெற சிறந்த வழி - அவரை கொண்டு வர வேண்டாம்

உளவியலாளர்கள் ஒரு நேர்மறையான காரணியாக முரண்பாடுகளுடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள். உறவுகளை உருவாக்கும் ஆரம்பத்தில், மோதல் தருணங்களைக் கவனித்தால், அவற்றை மௌனமாக்குவதில்லை, நீங்கள் ரூட் மீது கடுமையான சண்டைகளைத் தடுக்கலாம்.

அவர் flashed முன் "தீ பிடிக்க" முயற்சி அவசியம். ஆகையால் சிறந்த வழி மோதல் தீர்க்க எப்படி - அதை கொண்டு வர வேண்டாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஏற்கனவே சில சிக்கல்களின் வாழ்க்கையில், நரம்பு செல்கள் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பெரும்பாலும் குறிப்பிடப்படாத எதிர்மறையின் குவிப்பு மோதலின் காரணமாக மாறும். ஒரு நபர் ஒரு சக நடத்தத்தின் நடத்தையில் ஏதோ ஒன்றை எறிந்தார் அல்லது வெறுமனே அன்பான பழக்கவழக்கங்களை வெறுமனே காட்டுகிறார், ஆனால் உறவை கெடுக்காதபடி, அதை பற்றி எப்படிச் சொல்லுவது என்பது எனக்குத் தெரியாது. எனவே, சகிப்புத்தன்மை மற்றும் அமைதியாக. விளைவு சரியாக எதிர்மறையாகும். குவிக்கப்பட்ட எரிச்சல் விரைவில் அல்லது பின்னர் கட்டுப்பாடற்ற வடிவத்தில் தெளிக்கப்படுகிறது, இது ஒரு தீவிர மோதலுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, "கொதிநிலை புள்ளி" கொண்டு வர மிகவும் முக்கியம், ஆனால் அமைதியாகவும், உடனடியாக அவர்கள் எழுந்தவுடன் உடனடியாக உங்கள் கூற்றுக்களை வெளிப்படுத்தவும் மிகவும் முக்கியம்.

நீங்கள் முரண்பாட்டை தவிர்க்க கூடாது போது

ஆனால் அது மதிப்புக்குரியதல்ல, ஏனென்றால் அது சிக்கலைத் தீர்க்க உதவும் என்பதால் வழக்குகள் உள்ளன. நனவாக மோதலுக்குச் செல்லலாம்:

• நிலைமையை வெளியேற்றுவது அவசியம், ஒரு நெருங்கிய நபருடன் வேதனையை கண்டுபிடிப்பது அவசியம்;
• உறவை உடைக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது;
• எதிர்ப்பாளர் உங்களுக்காக உங்கள் கொள்கைகளை காட்டிக் கொடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும்.

ஆனால் நான் வேண்டுமென்றே மோதல் போகிறேன் என்று நினைவில் கொள்ள வேண்டும், உறவு கண்டுபிடிக்க அவசியம்.

குறிப்பு "முரண்பாட்டை எவ்வாறு சமாளிப்பது"

இருந்து வெளியேற மோதல் நிலைமை சீக்கிரம் மற்றும் மிகச் சிறிய இழப்புகளுடன், நாம் அத்தகைய ஒரு காட்சியை வழங்குகிறோம்.

1. முதலாவதாக, மோதலின் இருப்பு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். மக்களைத் தேர்ந்தெடுத்த தந்திரோபாயங்களின் படி மக்கள் மோதலை உணரும்போது சூழ்நிலைகளை அனுமதிக்க முடியாது, ஆனால் அவர்கள் அதை பற்றி வெளிப்படையாக பேசுவதில்லை. கட்சிகளின் கூட்டு கலந்துரையாடல் இல்லாமல் அத்தகைய மோதலை அனுமதிக்கும்.

2. மோதலை அங்கீகரிப்பது, பேச்சுவார்த்தைகளில் உடன்படுவது அவசியம். அவர்கள் கண் மீது ஒரு கண் மற்றும் இரு பக்கங்களிலும் ஏற்பாடு ஒரு இடைத்தரகர் பங்கேற்புடன் இருக்க முடியும்.

3. மோதலின் பொருள் சரியாக என்ன என்பதை தீர்மானிக்கவும். நடைமுறையில் நிகழ்ச்சிகள் என, மோதலின் பக்கங்களிலும் பல்வேறு வழிகளில் சிக்கலின் சாரத்தை அடிக்கடி காண்கின்றன. எனவே, நீங்கள் விவாதத்தை புரிந்துகொள்வதில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய புள்ளிகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஏற்கனவே இந்த கட்டத்தில் நிலைகளை அணுக முடியும் என்றால் அது தீர்மானிக்க முக்கியம்.

4. சாத்தியமான விளைவுகளை வழங்கிய பல தீர்வு விருப்பங்களை உருவாக்கவும்.

5. அனைத்து விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொண்டு, இரு பக்கங்களிலும் ஏற்பாடு செய்யும் ஒருவன் வாழ்க வேண்டும். எழுதும் முடிவை சரிசெய்யவும்.

6. முடிவை செயல்படுத்தவும். இது உடனடியாக செய்யாவிட்டால், மோதல் மட்டுமே ஆழமாக இருக்கும், மீண்டும் பேச்சுவார்த்தைகள் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும்.

நீங்கள் மோதலைத் தவிர்க்க முடியாவிட்டால் எங்கள் ஆலோசனை உங்களுக்கு உதவும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், பிறகு அவர்களிடமிருந்து வெளியேற தகுதியுடையவர்கள்.