மோதல் சூழ்நிலைகளின் தீர்மானம். மோதல் தீர்க்க வழிகள்

மோதல் நிலைமை தீர்மானம் பற்றி பேசுவதற்கு முன், என்ன மோதல் என்பது முக்கியம் என்பதை புரிந்து கொள்வது முக்கியம்.

உணர்ச்சிகளின் மட்டத்தில், மோதல் ஏதேனும் ஒரு அசாதாரணமான, எமிரேட் அணைக்கப்பட்டு, மிக முக்கியமாக எங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படாத ஒன்று என்று நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். கயிறு இழுத்தல் மிகவும் ஒத்திருக்கிறது - இரு கட்சிகளும் ஒரு நம்பமுடியாத அளவு ஆற்றல் செலவிடுகின்றன, ஆனால் உண்மையில் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் நகர்த்த முடியாது, தங்கள் நிலையை நிரூபிக்கின்றன, மேலும் முன்னோக்கி நகர்வதைத் தடுக்கின்றன. உள்ள ஒருவருக்கொருவர் இடையே அதே விஷயம் - மக்கள் தங்கள் நிலைகளை பாதுகாக்க, மற்றும் அனைவருக்கும் தங்கள் திசையில் இழுக்கிறது எதிர் திசைகளில்ஆனால் அது குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட ஏதாவது அடைய முடியாது.

இருந்து உளவியல் பாயிண்ட் பார்வை, மோதல் இரண்டு எதிர்ப்பின் போராட்டம், நனவான அல்லது மயக்கமல்லவின் போராட்டம். ஒவ்வொரு நபரும் நம்மை சுற்றி நடக்கும் அனைத்து அதன் சொந்த கருத்து உள்ளது, மற்றும், அதன்படி, உலகின் எங்கள் படத்தை அடிப்படையாக கொண்ட அனைத்து முடிவுகளையும் அனுமானங்களும். நம்மில் சிலர், "அதிர்ச்சி தரும் விடுமுறைக்கு" இருக்க முடியும் - கடல், மணல் மற்றும் சூரியன், யாரோ - இது உறைபனி, பனி மற்றும் சக்கரங்கள் ஆகும். எனவே, நமது உலக கண்ணோட்டத்தின் அடிப்படையில், மோதல்களில் வாதிடுகிறோம், அவர்களின் எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளைப் பற்றி கவனம் செலுத்துகிறோம். எனவே, அனுமதி மற்றும் மோதலை மீறி, ஒன்று அல்லது மற்றொரு மோதல்களின் பங்கேற்பாளர்களின் உலகின் பல்வேறு படங்களில் நீங்கள் முயற்சி செய்ய முடிந்தவுடன் இருக்கலாம்.

மிக சரியாக எப்படி செய்வது என்பதை புரிந்து கொள்ள, மோதல் வேறுபட்ட தர்க்கரீதியான அளவுகளில் காணப்படலாம் என்பதை புரிந்து கொள்வது முக்கியம்:

ஆளுமை - பெரும்பாலும் நாம் பல பாத்திரங்களை விளையாட வேண்டும். இது சமூகத்தின் பாத்திரமாக இருக்கலாம், நம்மிடமிருந்து நாம் கண்டுபிடித்த நம்மை கண்டுபிடித்தோம் அல்லது சில வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளில் பார்க்க விரும்புகிறோம். இந்த பாத்திரங்கள் நம்மை எதிர்த்து நிற்க முடியும் - ஒரு கையில், ஒரு பொறுப்பான அண்டை, மறுபுறம், மறுபுறம், நுழைவாயிலின் குடியிருப்பாளர்களின் சட்டசபைக்கு எப்போதும் தாமதமாக இருக்கும் ஒரு முற்றிலும் பொறுப்பற்ற பெண். நாம் ஒரு வழியில் அல்லது மற்றொரு மோதல் எந்த பங்கு எந்த பங்கு கண்காணிக்க மற்றும் புரிந்து முக்கியம்.

மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் - சில நேரங்களில் நாம் எவ்வாறு கட்டாய நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அது பொருந்தாததல்ல மற்றும் எங்கள் மதிப்பு அமைப்புடன் பொருந்தாது என்று அந்த குற்றச்சாட்டுகள் ஆகும். ஒரு புறத்தில், நாம் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்த வேண்டும், ஆனால் மறுபுறம், அது மிகவும் விலையுயர்ந்ததாகவும் செயல்படுத்த முடியாததாகவும் நம்புகிறோம். நம்மில் ஒவ்வொருவருக்கும் எதிர்மறையான மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் உள்ளன, மேலும் நமது ஆன்மா முற்றிலும் நிபந்தனையாக வசதியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு முற்றிலும் கற்றுக் கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கையின் மோதல்கள், மோதல்களில் பங்கேற்கும்போது மிகவும் ஆபத்தானது.

திறமைகள் மற்றும் திறன்கள் - ஒருவேளை நீங்கள் அற்புதமான திறன்களையும் திறன்களையும் நிறைய வைத்திருக்கலாம், ஆனால் அவற்றை விண்ணப்பிக்க ஒரு வழியை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது, இதனால் இரண்டு முரண்பாடான கட்சிகளுக்கு பொருந்தும். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு அற்புதமான அமைப்பாளர் மற்றும் மேலாளர்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில், நீங்கள் ஒரு நுட்பமான உளவியலாளர், உங்கள் எதிர்ப்பாளரை அடைவதற்கு தொடர்பு விசைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முயற்சி செய்யுங்கள். மறுபுறம், நீங்கள் - ஒரு நுட்பமான உளவியலாளர், நீங்கள் என்னை வெளியே வரலாம், என் குரலை உயர்த்தலாம்.

நடத்தை - நடத்தை மட்டத்தில் மோதல், நடத்தை தனது இலக்குகளை அடைய உதவாது என்று கூறுகிறது. உதாரணமாக, நிலைமையை மேம்படுத்துவது பற்றி உங்கள் உரையாடலை நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறீர்கள். ஆனால் அதற்கு பதிலாக அதை செய்வதற்கு - ஒன்று, ஒரு நபர் எதையும் செய்யவில்லை. அல்லது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் எதைப் பற்றி உடன்படுகிறீர்கள் என்பதை முரண்படுகிறீர்கள்.

சுற்றியுள்ள - சூழலில் நிலை உள்ள மோதல் பங்கேற்பாளர்களின் மோதல் பற்றி பேசுகிறது, மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது, அங்கு அவர்கள் நேரம் அல்லது தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். எப்போது, \u200b\u200bஒரு கையில், மக்கள் கான்கிரீட் ஏதாவது வேண்டும், ஆனால் மற்றொன்று, அவர்கள் இயக்க மற்றும் ஏதாவது செய்து நிறுத்த வேண்டும் நிறுத்த வேண்டும். மக்கள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது போது, \u200b\u200bஆனால் மக்கள் தங்கள் ஆசைகளை கைவிட முடியாது.

எனவே, மோதல் அனுமதிக்கப்படாது என்று நீங்கள் கேட்கும் வரை, அது ஒரே ஒரு விஷயம் என்று பொருள் - எந்த தீர்வும் ஒரு தீர்வு போல் பொருந்தும் இல்லை என்று. முரண்பாடான கட்சிகளின் அளவு ஒப்புக் கொள்ளப்படும் போது உறவுகளில் முழு இணக்கம் துல்லியமாக அடைய முடியும். மூளையதிர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் மோதல் அனுமதிக்கவும். உங்களை கேள்விகளைக் கேட்டு, நீங்கள் முரண்பாடான நபருடன், பல்வேறு பங்கு வகைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது எப்படி என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும், தர்க்கரீதியான அளவுகளின் இலக்கை அடையவும்.

நீங்கள் அதை சமாளிக்க மற்றொரு நபருடன் மோதல் நிலையில் இருக்கும் போது, \u200b\u200bநீங்கள் ஒரு மோதல் நிலைமையை மற்ற கருத்துக்களை உருவாக்க மற்றும் ஒரு ஒத்திசைவான படுக்கைக்கு உறவை மாற்ற அனுமதிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பயிற்சியை நீங்கள் செய்ய முடியும்.

எனவே, ஆரம்பத்தில் நாம் மூன்று நிலைகள் உள்ளன:

• 1 நிலை "நான் நானே!", "எனக்கு தெரியும்! எனக்கு புரிகிறது! நான் முடிவு செய்தேன். நான் உணர்கிறேன்!".
• 2 நிலை - எதிர்ப்பாளரின் இடத்தில் நாம் எழுந்தவுடன், அவருடைய உணர்ச்சிகளின் சூழலில், எண்ணங்கள், நடத்தை ஆகியவற்றின் சூழலில் பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிக்கிறோம்.
• 3 நிலைப்பாடு இந்த மோதல், பக்க காட்சி ஆகியவற்றின் அம்மோட்லெஸ் மற்றும் பிரத்யேக உணர்வாகும்.

மக்கள் செலவழிப்பதற்காக மிக அதிகமாக 1 வது நிலையில் நேரம், அதன் சொந்த நிலை, தனித்துவமான, தனித்துவம், மற்றவர்களின் கருத்துக்களை புரிந்துகொள்வதில் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றின் மிகவும் சிறப்பியல்பு. இன்னும் தெளிவாக்கப்பட்ட 2 வது நிலைப்பாட்டைக் கொண்ட மக்கள், மற்றவர்களை உணர்ச்சிவசப்படுகிறார்கள். அவர்களது சொந்த மக்களின் பிரச்சனையைப் பற்றி அவர்கள் பெரும்பாலும் கவலைப்படுகிறார்கள். எளிதாக 3 நிலையாக மாறும் மக்கள் நிகழ்வுகள் நிகழ்வுகள் அனைத்து முறைகள் பார்க்க, ஆனால் பெரும்பாலும் பாரபட்சமற்ற பார்வையாளர்கள் கூட தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை கூட இருக்கும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள தர்க்கரீதியான நிலைப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், உடற்பயிற்சி தொடங்குகிறது:

1. உதாரணமாக, உங்கள் இடத்தில் உடல் ரீதியாக நிற்கவும், இடது நாற்காலிக்குச் செல்லவும், நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும், நிறுவப்பட்ட மோதல்களின் சூழ்நிலையில் உணர்கிறீர்கள். உங்களைக் கேளுங்கள், உதாரணமாக, உங்கள் உணர்ச்சி ரீதியான பதில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்னவென்றால், உதாரணமாக, நடத்தை ஒரு நிலை மூலம் - நீங்கள், அல்லது உங்கள் எதிர்ப்பாளர், உங்கள் நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஏதாவது தவறு செய்கிறீர்களா?
2. உதாரணமாக, எதிர் திசையில் இடத்தை மாற்றவும், சரியான நாற்காலியில் உட்கார்ந்து, இப்போது நாம் முரண்பட்ட எதிர்க்கும் பக்கத்தின் அடிப்படையில் பேசுகிறோம், அதன் அமைச்சகம் மற்றும் உணர்விலிருந்து நிலைமையை நாம் காண்கிறோம். உண்மையில் அவரது நேர்மறையான நோக்கம் என்ன - நல்ல இந்த சூழ்நிலையில் எதிர்ப்பாளர் கொண்டு முயற்சி, மோதல் இந்த வழியில் நடந்துகொண்டு.
3. மூன்றாவது நிலைப்பாட்டில் நிற்க, உடல் ரீதியாக பக்கத்திற்கு சென்று, வெளியே இருந்து நடக்கும் அனைவருக்கும் தோற்றமளிக்கும் மற்றும் மாறாதவையாகவும் இருக்கும். சரியாக ஒரு நபர் என்ன அர்த்தம், என்ன அர்த்தம், அவர்களின் பொதுவான இலக்கு என்ன, மற்றும் அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் இடையே வேறுபாடு என்ன. உணர்ச்சி மட்டத்தில் எதிர்க்கும் கட்சிகளை புரிந்துகொள்வதற்கும், மறுசீரமைப்பதற்கும் முக்கியம்.
4. 3 நிலைகளின் மோதலைத் தீர்க்க ஒவ்வொரு கட்சிகளையும் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் வழங்கலாம்.
5. எப்போதும் பொதுவான இலக்கை நினைவில் வைத்து ஒரு பரஸ்பர சாதகமான விளைவுகளை அடைய வேண்டும்.

மிக முக்கியமாக, உங்கள் கற்பனை, ஆக்கப்பூர்வமாக அணுகும் பிரச்சினைகள் மற்றும் உங்கள் மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்க புதிய வழிகளை கண்டுபிடித்தல்.

சுவாரஸ்யமான உண்மை! 1968 ஆம் ஆண்டில் எரிக் பெர்ன், ஸ்டீபன் கார்பர்மேமின் கருத்துக்களை வளர்ப்பது, "மக்கள் விளையாடும் விளையாட்டுகளில்" விளையாடிய விளையாட்டுகள் "மூன்று முக்கிய - மீட்பர், Pursuer மற்றும் தியாகம் ஆகியவற்றை குறைக்கலாம். இந்த பாத்திரங்களை ஒருங்கிணைக்கும் முக்கோணம், அவற்றின் இணைப்பு, நிலையான மாற்றத்தை குறிக்கிறது.

"இந்த விளையாட்டின் மூன்று வியத்தகு பாத்திரங்கள் ஒரு உயிர்வாழ்வானவை, ஒரு பின்தங்கிய மற்றும் தியாகம் - உண்மையில் உண்மையான வாழ்க்கையின் ஒரு மெலோடிரமடிக் எளிமையானவை. கொடூரமான அல்லது நன்றியுள்ள தியாகம், கொடூரமான மற்றும் கொடூரமான துன்பகரமான துன்புறுத்தல்களின் நீதியுள்ள துன்புறுத்தல்களின் தாராளவாத மீட்புகளுடன் நம்மை பார்க்கிறோம். இந்த பாத்திரங்களில் ஏதேனும் மூழ்கி, நாம் உண்மையை புறக்கணிக்கத் தொடங்குகிறோம், மேடையில் நடிகர்கள், அவர்கள் ஒரு கற்பனையான வாழ்க்கையை வாழ வேண்டும் என்று அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு நல்ல செயல்திறனை உருவாக்க அவரது நம்பகத்தன்மையை நம்புவதாக பாசாங்கு செய்ய வேண்டும். அதே நேரத்தில், நாம் ஒருபோதும் ஒரு பாத்திரத்தில் தாமதமாகிவிடுவோம். "

"கார்பர்மன் வியத்தகு முக்கோணம்" என்பது ஒரு மாதிரியாகும், இதில் பல சிக்கலான மற்றும் மோதல்கள் உருவங்கள் விவரிக்கப்படலாம். Pursuer - பாதிக்கப்பட்ட - மீட்பு.

இந்த முக்கோணத்தில் உள்ள தொடர்பு மிகவும் உள்ளது பயனுள்ள முறை உங்கள் செயல்களையும் முடிவுகளுக்கும் பொறுப்பேற்காதீர்கள், அதேபோல ஒரு வெகுமதியுடனும், வலுவான உணர்ச்சிகளைப் பெறவும், உங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கவும் உரிமை இல்லை (மற்றவர்கள் அனைவருக்கும் குற்றம் சாட்ட வேண்டும்).

Pursuer. பாதிக்கப்பட்டவர் குற்றம் சாட்டுவதாக நம்புகிறார், அவர் அறிக்கையிடும் அல்லது தன்னை அல்லது மீட்கும்.

பாதிக்கப்பட்டவர்அவர் Pursuer குற்றம் என்று நம்புகிறார், அது அவரது சொந்த விதியை பற்றி துக்கத்தை அனுமதிக்கிறது, மற்றும் ஒரு puruuer மாறும் அவளை காப்பாற்றிய ஒரு தேடும்.

மீட்பு அவர் காப்பாற்ற யாராவது தேடும், பாதிக்கப்பட்ட மாநில இருந்து pursuer மாநில இருந்து மொழிபெயர்ப்பது. அவர் ஏன் தேவை - கொஞ்சம் குறைந்தது.

ஆனால் இது அவரைப் பற்றிய கருத்துக்களில் ஒன்றாகும். வேறு வழியில், இதை விவரிக்க முடியும்: எந்த தொடர்பு, எந்த உறவு எந்த உறவு ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு முற்றிலும் திட்டவட்டமான பங்கு வகிக்கிறது இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு. மற்றும் ஒரு வகையான விளையாட்டு இருந்தால், சில உறவுகள், அவர்கள் அனைத்து கணினி பங்கேற்பாளர்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இல்லையெனில், எல்லாம் சரியாகிவிடும். நீங்கள் ஏதோ பங்கேற்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்கு சில காரணங்களுக்காக நீங்கள். இங்கே ஒரு முக்கோணம் தான், பல சந்தர்ப்பங்களில் தீர்மானிக்கலாம், இந்த மோதல் மற்றும் சிக்கல் உறவுகளை ஏன் தேவை?

"அவர் என் வாழ்க்கையை கெடுத்துவிடுகிறார்!" இங்கே கேள்வி எதுவும் இல்லை, அது குறிப்பாக கெட்டுப்போகிறது. உங்கள் பங்காளியின் அத்தகைய நடத்தை ஏன் உங்களுக்கு ஒரு கேள்வி இருக்கிறது? நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? அனைத்து பிறகு, குடும்பம் ஒரு மிகவும் மூடிய அமைப்பு. மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்கள் விளையாட மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில் அந்த விளையாட்டுகள் அவர்கள் அனைவருக்கும் நன்மை பயக்கும். எனவே இது குறிப்பாக கூட உள்ளது. எனவே உங்கள் நன்மை என்ன? இங்கே கார்ப்மேன் முக்கோண முக்கோணம் மற்றும் அத்தகைய சூழ்நிலையிலிருந்து என்ன நன்மைகளை பெறலாம் என்ற கருத்தை வழங்குகிறது. எப்படி இந்த உறவு ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது. பலர் மற்றவர்களை விட அடிக்கடி ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள், அது மிகவும் பழக்கமானதாக இருக்கிறது, அதில் அவர் மிகவும் வசதியாக இருந்தார், மேலும் அவர்களது மகிழ்ச்சியைப் பெற இன்னும் நுரையீரல்களையும் வழிகளையும் அறிந்திருக்கிறார். அதே நேரத்தில் முக்கோணம் ஒரு மாற்று என்று கூறலாம். இதே போன்ற சில அனுபவங்களை மாற்று, ஆனால் அவை இல்லை.

என்ன செய்ய?

முக்கோணத்திற்கு வெளியே.முதலாவதாக, "முக்கோண உறவு" க்கு வழி இல்லை பொறுப்பு பொறுப்பு. ஒவ்வொரு நபரும் தனிநபர், அனைவருக்கும் உலகின் சொந்த யோசனை மற்றும் அதன் சொந்த அசல் தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. அது விரும்புகிறது அல்லது வெறுப்பாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒவ்வொருவருக்கும் அவர் விரும்புவதாக இருக்கும் உரிமை உண்டு. இது பிரச்சினைகள் அல்லது வாய்ப்புகளை வைத்திருப்பது அவருடைய உரிமையாகும், அதை மாற்றுவதற்கான உரிமை அல்லது அவருடைய உரிமை. என் அனுபவத்தில் அது அவரது விருப்பப்படி ஒரு நபர் "சேமிக்க" முயற்சி என்றால், பொதுவாக அது மிகவும் மோசமாக முடிவடைகிறது என்று மாறிவிடும். ஒரு நபர் தனது மாற்றத்திற்காக பொறுப்பேற்காவிட்டால், மாற்றம் வேலை செய்யாது, ஆனால் அது முற்றிலும் அசைக்க முடியாத ஒன்றை மாற்றிவிடும்.

முரண்பாடுகள் மனித உறவுகளில் மிகவும் பொதுவான பிரச்சனையாகும். மோதல் உங்களுக்கு கெட்டது மற்றும் நன்மைகளை கொடுக்கிறது என்று நீங்கள் எல்லோருக்கும் முதலில் முடிவு செய்யுங்கள். உங்கள் நம்பமுடியாத அண்டை வீட்டிற்குள் நுழைவதற்கு முயற்சி செய்யுங்கள், உண்மையில் என்ன அர்த்தம் என்பதை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள். மற்றும் மிக முக்கியமாக - இந்த மோதலுக்கு என்ன என்பதை பாராட்டுகிறேன் - உங்கள் சுய மரியாதையை மீறுவது, அல்லது ஒட்டுமொத்த விளைவாக விளைவாக பெற உண்மையிலேயே உண்மையான ஆசை.

உண்மையாக, அண்ணா சுகோவா, உளவியலாளர், NLP நிபுணர், பயிற்சியாளர்

© A. Sukhova, 2014.
© எழுத்தாளரின் அனுமதியுடன் வெளியிடப்பட்டது

துரதிருஷ்டவசமாக, மக்கள் எப்போதும் அனைத்து சர்ச்சைகள் மற்றும் தவறான புரிந்துணர்வுகளை தீர்க்க நிர்வகிக்க முடியாது. மிக பெரும்பாலும், ஒரு தனிப்பட்ட மோதல் ஒரு வெற்று இடத்தில் எழுகிறது. காரணம் என்ன, ஏன் இது நடக்கிறது? தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளை தீர்ப்பதற்கான வழிகள் யாவை? அவற்றைத் தவிர்ப்பதற்கும், உங்கள் வாழ்க்கையையும் வாழ முடியுமா?

மோதல் என்றால் என்ன?

மோதல்கள் தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு இடையேயான தொடர்பிலிருந்து எழும் பிரச்சினைகள் மற்றும் முரண்பாடுகளை தீர்க்க வழிகளில் ஒன்றாகும். அதே நேரத்தில் அது சேர்ந்து வருகிறது எதிர்மறை உணர்வுகள் சமுதாயத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைக்கு வரும் நடத்தை.

மோதல் போது, \u200b\u200bஒவ்வொரு கட்சி ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பாக எதிர் நிலையை ஆக்கிரமித்து பாதுகாக்கிறது. எதிர்ப்பாளர்களில் யாரும் ஒரு எதிர்ப்பாளரின் கருத்தை புரிந்து கொள்ள விரும்புவதில்லை. முடிவான கட்சிகள் தனிப்பட்ட நபர்கள் மட்டுமல்ல, பொது குழுக்கள் மற்றும் மாநிலங்களுக்கும் மட்டுமல்ல.

தனிப்பட்ட மோதல் மற்றும் அதன் அம்சங்கள்

இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்களின் நலன்களும் இலக்குகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் இருந்தால், ஒவ்வொரு கட்சியும் சர்ச்சை தீர்ப்பை தீர்க்க முயற்சிக்கின்றது, ஒரு தனிப்பட்ட மோதல் எழுகிறது. அத்தகைய சூழ்நிலையின் ஒரு உதாரணம் கணவன் மற்றும் மனைவி, குழந்தை மற்றும் பெற்றோர், துணை மற்றும் முதலாளிகளுக்கு இடையே ஒரு சண்டை ஆகும். இந்த ஒரு மிகவும் பொதுவான மற்றும் மிகவும் அடிக்கடி.

தனிப்பட்ட முரண்பாடு நன்கு தெரிந்தவர்களுக்கிடையில் நடக்கும் மற்றும் தொடர்ந்து மக்கள் தொடர்புகொள்வதற்கும், முதல் முறையாக ஒருவரையொருவர் பார்க்கும் நபர்களுக்கிடையேயும் நிகழும். அதே நேரத்தில், உறவினர் எதிரிகளை எதிர்கொள்ளும் வகையில், தனிப்பட்ட சர்ச்சை அல்லது கலந்துரையாடல் மூலம் எதிர்கொள்ளும் முகம்.

தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளின் நிலைகள்

மோதல் இரண்டு பங்கேற்பாளர்களின் ஒரு சர்ச்சை மட்டுமல்லாமல், தன்னிச்சையாகவும் எதிர்பாராத விதமாகவும் உள்ளது. இது பல வழிமுறைகளை உள்ளடக்கியது படிப்படியாக வளரும் மற்றும் சக்தியைப் பெறுகிறது. ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களின் காரணங்கள் சில நேரங்களில் குவிக்கின்றன நீண்ட காலமாகமுன் ஒரு வெளிப்படையான மோதலில் ஊற்றினார்.

முதல் கட்டத்தில், மோதல் மறைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த நேரத்தில், முரண்பாடான நலன்களும் கருத்துக்களும் மட்டுமே மாற்றப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், மோதல்களின் இரு உறுப்பினர்களும் பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் விவாதங்களால் தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும் என்று நம்புகின்றனர்.

மோதலின் இரண்டாம் கட்டத்தில், கட்சிகள் அமைதியான முறையில் தங்கள் முரண்பாடுகளை சமாளிக்க முடியாது என்பதை அறிந்திருக்கின்றன. அதிகரிக்கிறது மற்றும் மின்சக்தி அதிகரிக்கிறது என்று ஒரு பதற்றம் உள்ளது.

மூன்றாவது கட்டம் செயலில் செயல்களின் தொடக்கத்தில் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: சர்ச்சைகள், அச்சுறுத்தல்கள், அவதூறுகள், எதிரிகளின் எதிர்மறையான தகவல்களை பரப்புதல், நட்பு நாடுகளுக்கான எதிர்மறையான தகவல்களின் பரப்புதல். அதே நேரத்தில், பரஸ்பர வெறுப்பு பங்கேற்பாளர்கள், வெறுப்பு, சர்ஃபி இடையே குவிந்துள்ளது.

நான்காவது கட்டம் என்பது ஒருவருக்கொருவர் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான செயல்முறை ஆகும். இது கட்சிகளின் சமரசம் அல்லது உறவுகளின் முறிவை முடிக்க முடியும்.

தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளின் வகைகள்

பல தனிப்பட்ட முரண்பாடான வகைப்பாடுகள் உள்ளன. அவர்கள் தீவிரத்தன்மையின்படி, ஓட்டம், அளவு, வெளிப்பாடு, வெளிப்பாடுகளின் வடிவம், விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். பெரும்பாலும், ஒருவருக்கொருவர் முரண்பாடுகளின் வகைகள் அவற்றின் நிகழ்விற்கான காரணங்களால் வேறுபடுகின்றன.

நலன்களின் மிகவும் பொதுவான மோதல். மக்கள் எதிர் திட்டங்கள், இலக்குகள், நோக்கங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும்போது அவர் எழுந்திருக்கிறார். உதாரணமாக, இந்த நிலைமையை கொண்டு வர முடியும்: இரண்டு நண்பர்கள் நேரத்தை செலவிட எப்படி உடன்பட முடியாது. முதல் திரைப்படங்களுக்கு செல்ல விரும்புகிறார், இரண்டாவது விருப்பம் தான் உலாவும். அவர்களில் யாரும் சலுகைகளை வேறொருவருக்கு அனுப்ப விரும்பவில்லை என்றால், அது ஒப்புக்கொள்வதற்கு வேலை செய்யாது, வட்டி மோதல் இருக்கலாம்.

இரண்டாவது இனங்கள் மதிப்பு முரண்பாடுகள் ஆகும். பங்கேற்பாளர்கள் பல்வேறு தார்மீக, கருத்தியல், மத கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ள வழக்குகளில் அவர்கள் எழுந்திருக்கலாம். இந்த வகை எதிர்கொள்ள ஒரு பிரகாசமான உதாரணம் தலைமுறைகளின் மோதல் ஆகும்.

பங்கு-விளையாடும் மோதல்கள் மூன்றாவது வகை தனிப்பட்ட கட்டமைப்புகள் ஆகும். இந்த வழக்கில், காரணம் நடத்தை மற்றும் விதிகள் வழக்கமான விதிமுறைகளை மீறுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் இத்தகைய மோதல்கள் ஏற்படலாம், ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு புதிய ஊழியர் குழுவால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளை ஏற்க மறுக்கிறார்.

தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளின் காரணங்கள்

முரண்பாடுகளை தூண்டிவிடும் காரணங்களுக்காக, அது முதல் இடத்தில் இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு தொலைக்காட்சி அல்லது ஒரு கணினி முழு குடும்பத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு, அனைத்து ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களிடையே பிரிக்கப்பட வேண்டிய விருதுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணம். இந்த வழக்கில், ஒரு நபர் மற்றொரு மீறல் காரணமாக மட்டுமே அடைய முடியும்.

மோதல் வளர்ச்சிக்கான இரண்டாவது காரணம் Interdependence ஆகும். இது பணிகளை, அதிகாரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களின் இணைப்பு இருக்கலாம். எனவே, நிறுவனத்தில், திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் குற்றம் சொல்லலாம், சில காரணங்களால் அது நடைமுறைப்படுத்தப்பட முடியாது.

கான்கிரீட் மோதல்கள் நோக்கங்களுக்காக மக்களை வேறுபடுத்தி, கருத்துக்களில், நடத்தை மற்றும் தகவல்தொடர்பு முறையில் சில விஷயங்களைப் பற்றி கருத்துக்களில் வேறுபடுகின்றன. கூடுதலாக, மோதல்களின் காரணம் ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட முரண்பாடுகள்

கிட்டத்தட்ட எல்லா மக்களும் தங்கள் நேரத்தை அதிகம் செலவிடுகிறார்கள். ஊழியர்கள், மோதல்கள் மற்றும் முரண்பாடுகள் இடையேயான கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் பெரும்பாலும் எழுகின்றன. நிறுவனங்களில் நிகழும் இடைப்பட்ட உறவுகளில் மோதல்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளால் தடுக்கப்படுகின்றன, ஒட்டுமொத்த விளைவை மோசமாக்குகின்றன.

அமைப்புகளில் முரண்பாடுகள் அதே நிலைப்பாட்டை ஆக்கிரமித்து, துணைதாரர்களுக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் இடையேயான ஊழியர்களிடையே ஏற்படலாம். முரண்பாடுகளின் தோற்றத்தின் காரணங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம். இது ஒருவருக்கொருவர் பொறுப்புகளை மாற்றியமைக்கிறது, மேலும் நிர்வாகத்தின் நியாயமற்ற மனப்பான்மையின் உணர்வு, மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் ஊழியர்களின் முடிவுகளின் சார்பு.

நிறுவனத்தில் ஒரு மோதலை நாங்கள் தூண்டிவிடுவோம், வேலை தருணங்களைப் பற்றி கருத்து வேறுபாடுகள் மட்டுமல்ல, சகாக்களுக்கும் இடையேயான தொடர்புகளில் சிக்கல்கள் உள்ளன. பெரும்பாலும், பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் சுயாதீனமாக ஊழியர்களால் மோதல் அகற்றப்படலாம். சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட மோதல்களின் மேலாண்மை அமைப்பின் தலையில் எடுக்கும், அவர் காரணங்கள் கண்டுபிடித்து, எழுந்திருக்கும் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கு முயற்சிக்கிறார். இந்த வழக்கு முரண்பாடுகளில் ஒன்றைத் தள்ளுபடி செய்யக்கூடும் என்று இது நடக்கிறது.

கணவன்மார்களின் ஒற்றுமை முரண்பாடுகள்

குடும்ப வாழ்க்கை அனைத்து வகையான வீட்டு பிரச்சினைகள் ஒரு நிலையான தீர்வு குறிக்கிறது. மிக பெரும்பாலும், மனைவிகள் ஒன்று அல்லது இன்னொரு உடன்படிக்கை கண்டுபிடிக்க முடியாது, இதன் விளைவாக ஒரு தனிப்பட்ட மோதல் ஏற்பட்டது. ஒரு உதாரணம்: கணவன் அவ்வப்போது பணியாற்றினார், மனைவி இரவு உணவு சமைக்க நேரம் இல்லை, மனைவி குடியிருப்பில் சுற்றி அழுக்கு சாக்ஸ் சிதறி.

கணிசமாக மோதல்கள் பொருள் பிரச்சினைகளை மோசமாக்குகிறது. ஒவ்வொரு குடும்பத்திற்கும் போதுமான நிதிகளைக் கொண்டால் பல வீட்டு சச்சரவுகள் தவிர்க்கப்படலாம். கணவர் தனது மனைவி உணவுகளை கழுவ உதவ விரும்பவில்லை - ஒரு டிஷ்வாஷர் வாங்க, நாம் எந்த சேனல் ஒரு சர்ச்சை - பிரச்சனையில் இல்லை, மற்றொரு டிவி எடுத்து. துரதிருஷ்டவசமாக, எல்லோரும் அதை வாங்க முடியாது.

ஒவ்வொரு குடும்பமும் தனிப்பட்ட மோதலுக்கு அதன் மூலோபாயத்தை தேர்ந்தெடுக்கிறது. யாரோ விரைவாக தாழ்ந்தவர் மற்றும் நல்லிணக்கத்திற்கு செல்கிறார்கள், சிலர் நீண்ட காலமாக சண்டை போடலாம், ஒருவருக்கொருவர் பேசக்கூடாது. அதிருப்தி குவிந்து கிடையாது என்பது மிக முக்கியம், மனைவிகள் ஒரு சமரசத்தை கண்டுபிடித்தனர், மேலும் எல்லா பிரச்சனையும் விரைவாக முடிந்தவரை தீர்ந்துவிட்டன.

வெவ்வேறு தலைமுறையினரின் மக்களின் குறுக்குவழிகள்

"தந்தைகள் மற்றும் குழந்தைகள்" மோதல் ஒரு பரந்த மற்றும் குறுகிய அர்த்தத்தில் கருதப்படுகிறது. முதல் வழக்கில், ஒரு தனி குடும்பத்தினுள் இது நிகழ்கிறது, இரண்டாவதாக முழு சமுதாயமும் முழுவதுமாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த பிரச்சனை எல்லா நேரங்களிலும் இருந்தது, அது நமது நூற்றாண்டிற்கு புதியதல்ல.

இளைஞர்களின் கருத்துக்கள், உலக கண்ணோட்டம், நெறிமுறைகள் மற்றும் அதிக முதிர்ச்சியுள்ள வயதினரின் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் வேறுபாடு காரணமாக தலைமுறைகளின் மோதல்கள் ஏற்படுகின்றன. இருப்பினும், இந்த வேறுபாடு ஒரு மோதலைத் தூண்டிவிடக் கூடாது. தலைமுறைகளின் போராட்டத்திற்கான காரணம் ஒருவருக்கொருவர் நலன்களைப் புரிந்துகொண்டு மதிக்க விரும்புவதில்லை.

தலைமுறையின் தனிப்பட்ட மோதல்களின் முக்கிய அம்சங்கள், அவை நீண்ட காலமாக இருக்கின்றன, மேலும் சில கட்டங்களில் வளரவில்லை. கட்சிகளின் நலன்களை ஒரு கூர்மையான மீறல்களின் நிகழ்வில் ஒரு புதிய சக்தியுடன் அவ்வப்போது மூழ்கிவிடலாம்.

உங்கள் குடும்பம் தலைமுறைகளின் மோதலை பாதிக்காத பொருட்டு, நீங்கள் தொடர்ந்து ஒருவருக்கொருவர் மரியாதை மற்றும் பொறுமை காட்ட வேண்டும். பழையவர்கள் பெரும்பாலும் இளம் வயதினராக இருந்தார்கள், சோவியத்துக்களைக் கேட்க விரும்பவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர்கள் வயதானவர்களாக இருப்பார்கள் என்று நீங்கள் மறக்க மாட்டீர்கள்.

உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் அல்லது யாருடனும் மோதல் இல்லையா?

நிரந்தர ரகன் மற்றும் சண்டை போன்ற சிறிய. பல மக்கள் வாழ கனவு, யாருடனும் மோதல் இல்லை. இருப்பினும், இது நமது சமுதாயத்தில் தற்போது சாத்தியமற்றது.

ஆரம்பகால குழந்தை பருவத்தில் இருந்து தொடங்கி, ஒரு நபர் மற்றவர்களுடன் முரண்படுகிறார். உதாரணமாக, குழந்தைகள் பொம்மைகளை பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை, குழந்தை பெற்றோரிடம் கேட்கவில்லை. இளமை பருவத்தில், தலைமுறைகளின் மோதல் முதல் இடத்தில் மிகவும் அடிக்கடி உள்ளது.

வாழ்க்கை முழுவதும், நமது நலன்களை அவ்வப்போது பாதுகாக்க வேண்டும், நமது உரிமை நிரூபிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், மோதல் இல்லாமல், அதை செய்ய முடியாது. குறைந்தபட்சம் மோதல்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்க நமது அதிகாரத்தில், ஆத்திரமூட்டல்களுக்குச் செல்லாதீர்கள், நல்ல காரணமின்றி சண்டையிடாதீர்கள்.

மோதல் சூழ்நிலையில் நடத்தை விதிகள்

மோதல் ஏற்பட்டால், பங்கேற்பாளர்கள் விரைவில் அதை தீர்க்க வேண்டும், தங்கள் இலக்குகளை அடைய மற்றும் விரும்பிய பெறும் போது, \u200b\u200bவிரைவில் அதை தீர்க்க வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையில் எப்படி நடந்துகொள்வது என்பது கண்ணியத்துடன் வெளியே வர வேண்டும்?

முதலில் நீங்கள் ஒரு நபர் மீது மனப்பான்மையை பிரிக்க எப்படி ஒரு கருத்து வேறுபாடு எழுந்திருக்க வேண்டும் என்று கற்று கொள்ள வேண்டும், தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்று பிரச்சனை இருந்து. எதிர்ப்பாளரை அவமதிக்கத் தொடங்காதீர்கள், தனிநபர்களுக்கு மாறவும், கட்டுப்படுத்தப்பட்டு, அமைதியாக நடந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும். உங்கள் வாதங்கள் அனைத்தும் வாதங்கள், எதிர்ப்பாளரின் இடத்திலேயே உங்களை வைத்து உங்கள் இடத்திற்குள் நுழைய முயற்சிக்கவும்.

நீங்கள் என்னை விட்டு வெளியேற ஆரம்பிக்கிறீர்கள் என்று கவனித்தால், உங்கள் உரையாடலை அமைதிப்படுத்தவும் குளிர்ச்சியுடனும் ஒரு இடைவெளியை எடுத்துக் கொள்ளவும், பின்னர் உறவுகளின் விளக்கத்தை தொடரவும். பிரச்சனைக்கு விரைவான தீர்வுக்காக நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை பார்க்க வேண்டும் மற்றும் அதை அடைவதற்கான வழிகளை வலியுறுத்த வேண்டும். எந்த மோதல் சூழ்நிலையிலும், நீங்கள் முதலில் எதிர்ப்பாளருடன் உறவுகளை காப்பாற்ற வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம்.

மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து வழிகள்

எதிர்க்கும் கட்சிகளால் ஒரு சமரசம் கண்டுபிடிக்க மிகவும் வெற்றிகரமான வழி. இந்த வழக்கில், கட்சிகள் சர்ச்சையில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் ஏற்பாடு செய்யும் ஒரு முடிவை எடுக்கின்றன. முரண்பாடுகளுக்கு இடையில் புதுப்பிக்கப்படாத மற்றும் தவறான புரிந்துணர்வு இல்லை.

இருப்பினும், எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் ஒரு சமரசத்திற்கு வரலாம். பெரும்பாலும் மோதலின் விளைவு கட்டாயப்படுத்துகிறது. மோதல்களின் இந்த பதிப்பு பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவரான ஒரு மேலாதிக்க நிலைப்பாட்டை எடுத்தால் மிகவும் சிறப்பியல்பு ஆகும். உதாரணமாக, தலைமையில் அவர் விரும்பியபடி செய்ய கீழ்ப்படிந்துகொண்டார், அல்லது பெற்றோர் தனது குழந்தைக்கு அவசியமாக கருதுவதைப் போலவே செய்வதாக கூறுகிறார்.

வலிமை பெற மோதல் கொடுக்க கூடாது பொருட்டு, நீங்கள் அதை மென்மையாக்க முயற்சி செய்யலாம். இந்த வழக்கில், ஏதாவது குற்றவாளிகளாகவும், புகார்களுடனும் ஒப்புக் கொண்ட நபர், அவருடைய செயல்களையும் செயல்களுக்கும் காரணத்தை விளக்க முயற்சிக்கிறார். மோதல்களின் இந்த நுழைவு பயன்பாடு முரண்பாட்டின் சாரம் புரிந்து கொள்ளப்படுவதில்லை என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் பிழைகள் நனவாக இருக்கின்றன. வெறும் நேரத்தில், குற்றம் சாட்டப்பட்டார் மோதல் விரும்பவில்லை.

செயல்களில் உங்கள் தவறுகளையும் மனந்திரும்புதலும் அங்கீகாரம் என்பது ஒருவருக்கொருவர் முரண்பாடுகளை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பதற்கான மற்றொரு வழி. அத்தகைய சூழ்நிலையின் ஒரு உதாரணம்: குழந்தைக்கு அவர் பாடங்களைத் தயாரிக்கவில்லை, இரண்டு பேரைப் பெற்றார், பெற்றோருக்கு வீட்டுப்பாடத்தை நிறைவேற்றுவதாக வாக்களிக்கிறார்.

தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளைத் தடுக்க எப்படி

ஒவ்வொரு நபரும் எப்போதுமே எந்தவொரு பிரச்சினையையும் அவரது விளைவுகளை சமாளிக்க மற்றும் கெட்டுப்போன உறவுகளை நிறுவுவதை விட சித்தரிக்கப்படுவதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒற்றுமை முரண்பாடுகளின் தடுப்பு என்ன?

முதலாவதாக, உங்கள் தகவல்தொடர்பை கட்டுப்படுத்த வேண்டும், அது திமிர்த்தனமாகவும், ஆக்கிரோஷமான, இரகசிய நபர்களாகவும் இருக்கலாம். அத்தகைய மக்களை நீங்கள் முழுமையாக தொடர்புகொள்வதை நிறுத்திவிட்டால் சாத்தியம் இல்லை என்றால், அவர்களின் ஆத்திரமூட்டல்களை புறக்கணித்து எப்போதும் அமைதியாக இருங்கள்.

மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க, நீங்கள் உரையாடலுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், எந்தவொரு நபருக்கும் ஒரு அணுகுமுறையைக் கண்டறிந்து, எதிர்ப்பாளருக்கு மரியாதைக்குரியவராகவும், அவர்களின் நிலைகளை தெளிவாக வடிவமைக்கவும் முயற்சி செய்யுங்கள்.

என்ன சூழ்நிலைகளில் மோதல் கூடாது?

மோதல் நுழைவதற்கு முன், நீங்கள் உண்மையில் தேவைப்பட்டாலும் நன்றாக யோசிக்க வேண்டும். மிகவும் அடிக்கடி, மக்கள் அதை உணர முடியாது எங்கே வழக்குகளில் உறவை கண்டுபிடிக்க தொடங்கும்.

உங்கள் நலன்களை நேரடியாக பாதிக்கவில்லை என்றால், விவாதத்தின் போது நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை அடைய மாட்டீர்கள், பெரும்பாலும், அது தனிப்பட்ட மோதலில் சேர எந்த அர்த்தமும் இல்லை. அத்தகைய சூழ்நிலையின் ஒரு உதாரணம்: பஸ்ஸில், நடத்துனர் ஒரு பயணியுடன் சத்தியம் செய்யத் தொடங்குகிறார். நீங்கள் வாதிடும் ஒரு நிலையை ஆதரிக்க கூட, நீங்கள் ஒரு நல்ல காரணம் இல்லாமல் அவர்களின் மோதலில் ஈடுபட கூடாது.

உங்கள் எதிர்ப்பாளரின் நிலை உங்களுடையதிலிருந்து வேறுபட்டது என்று நீங்கள் பார்த்தால், அது ஒரு சர்ச்சைக்குள் நுழையவும், அத்தகைய மக்களுடன் எந்த விவாதமும் இல்லை. நீங்கள் ஒருபோதும் நிரூபிக்கவில்லை முட்டாள் மனிதன் அவரது சரியான விஷயம்.

நீங்கள் மோதலில் ஈடுபட முன், நீங்கள் எதிர்வினை என்ன விளைவுகளை பற்றி யோசிக்க வேண்டும், எதிரி உங்கள் உறவு மாறும் எப்படி பற்றி யோசிக்க வேண்டும், மற்றும் நீங்கள் இந்த வேண்டும் என்பதை, நீங்கள் இந்த பிரச்சினையில் நீங்கள் எப்படி இருக்கும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியும். மேலும், ஒரு சண்டையின் அச்சுறுத்தலின் போது உங்கள் உணர்ச்சிகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். மோதலின் மீதமுள்ள தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியம், சிறிது சிறிதாகவும், தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பற்றி சிந்திக்கவும்.

எந்த அணியும் விரைவில் அல்லது மோதல் சூழ்நிலைகளை எதிர்கொண்டது. தத்துவார்த்த திட்டத்தில், மோதல் எதிர்க்கும் இடையே சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளை தீர்க்க மிகவும் கடுமையான வழி என்று மோதல் தெரிகிறது. ஒரு சாதாரண புரிந்துணர்வில், மோதல்கள் ஒருவருக்கொருவர் கட்சிகள் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் எதிர்மறை அனுபவங்களுடன் தொடர்புடைய முரண்பாடுகளை மோசமாக்கும்.

மோதல்கள் பல காரணங்களால் ஏற்படுகின்றன, அவற்றுள் வேறுபடுகின்றன: சிக்கலானது தொழிலாளர் செயல்முறை; உளவியல் விசித்திரங்கள் மனித உறவுகள் (அனுதாபம் மற்றும் அந்தபதி); ஒவ்வொரு ஊழியரின் தனிப்பட்ட சிறப்பியல்புகளும் (அவற்றின் உணர்ச்சி நிலை, சார்பற்ற அணுகுமுறை, நம்பிக்கையற்ற மனப்பான்மையை கட்டுப்படுத்த இயலாமை). நிபுணர்கள் உணர்ச்சிகளைக் கொடுக்கக்கூடாது, குழுவில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு எளிய வழிமுறையைப் பின்பற்ற வேண்டாம் என்று ஆலோசனை கூறுகிறார்.

1. உங்கள் மன்னிப்பு கொண்டு வாருங்கள். இந்த ஆட்சி பல மறக்கிறது, ஆனால் அது பதட்டத்தை பலவீனப்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலையில் வெளியே எதிரிகளை எதிர்த்து போராட உதவுகிறது. அதே நேரத்தில், அது உண்மையில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, உங்கள் மது அல்லது இல்லை. இப்படிப்பட்ட வார்த்தைகளைக் கேட்டது, வேறுபட்டதாகக் கருதப்படும்.
2. பிரச்சனைக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். இரண்டாவது பக்கத்தை நீங்கள் ஒன்றாக ஒரு வழி வெளியே எடுக்கும் என்று உங்கள் அனுமதி மற்றும் அதன் அனுமதி உதவ மற்றும் உதவ தயாராக உள்ளது.
3. முடிவு செய்யுங்கள். இந்த கட்டம் கேள்விக்கு உறுதியளிக்கவும், எதிர்ப்பாளருடன் கருத்து வேறுபாடுகளிலும் புள்ளியை வைக்க உதவும். இறுதி முடிவுக்கு பல விருப்பங்களை வழங்குவது உண்மையில் கருத்து வேறுபாடுகள் பற்றிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஆளுமைக்கு செல்லாதீர்கள், நேரடி உறவு கொண்ட சொற்றொடர்களுக்கு மட்டுமே.
4. சட்டம் தொடங்கவும். உண்மையான செயல்களுக்கு மாற்றம் என்பது இரு கட்சிகளுக்கும் எதிரான தேவையற்ற விவாதங்கள் மற்றும் குற்றச்சாட்டுகளிலிருந்து திசைதிருப்ப உதவும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் மிகவும் உகந்ததாக இருக்கும் ஒரு குறிக்கோளின் மோதலில் பங்கேற்பாளர்களை ஒன்றாக இணைக்க உதவும்.
5. மோதலை தீர்ப்பதற்கான நிபந்தனைகளின் நிறைவேற்றத்தை சரிபார்க்கவும். தீர்வு முடிவுக்கு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இந்த பிரச்சினையில் புதிய மோதல்களைத் தடுக்கவும், சக ஊழியர்களுக்கும் பங்காளிகளிடமும் உங்கள் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தவும்.

மோதல் தீர்மானம் முறைகள்

மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்க, மிகவும் திறமையாக தீர்க்க பிரச்சனை உதவும் என்று ஒரு பொருத்தமான பாணியை தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
பல வழிகளைக் கவனியுங்கள்:

சாதனம்

• மன அமைதி மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை அடைய;
• நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர புரிதலை வலுப்படுத்துதல்;
• உங்கள் சொந்த தவறான அங்கீகாரம்;
• எதிர்ப்பாளருடன் நட்பான உறவுகளை பாதுகாத்தல் முன்னுரிமையை உணர்ந்து, அதன் பார்வையை பாதுகாக்க முடியாது;
• விவாதத்தில் வெற்றி எதிராளிக்கு மிக முக்கியமானது என்று புரிந்து கொள்ளவும், உங்களுக்காக அல்ல.

சமரசம்

• எதிரிகள் சமமாக உறுதியளிக்கும் வாதங்களை வழங்கும்போது சாத்தியம்;
• மோதல் தீர்க்க, அதிக நேரம் தேவை;
• இரு தரப்பினரும் ஒரு பொது முடிவை எடுப்பதை இலக்காகக் கொண்டுள்ளனர்;
• அதன் கொள்கை புள்ளிக்கு மறுப்பது;
• இரு பக்கங்களிலும் சமமான சக்தி உண்டு;
• உங்கள் நிலைமைகளை நிறைவேற்றுவதால், உங்கள் நிலைமைகளை நிறைவேற்றுவதால், நீங்கள் இலக்கை மாற்றலாம்.

ஒத்துழைப்பு

• ஒரு முடிவை எடுக்க கூட்டு முயற்சிகள்;
• பார்வையின் புள்ளிகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மோதலைத் தீர்க்க பொதுவான வழிகளைப் பெறுதல்;
• விவாதத்தின் நோக்கங்கள் ஒரு பொது விளைவை மற்றும் புதிய தகவல்களின் கையகப்படுத்தல் ஆகும்;
• திட்டத்தில் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை வலுப்படுத்துதல்;
• கட்சிகள் இரண்டு தீர்வுகளுக்கு பொருத்தமான ஒரு புதிய ஒரு வளர்ச்சியில் வேலை செய்ய தயாராக உள்ளன.

புறக்கணிப்பு

• மற்ற பணிகளை ஒப்பிடுகையில் கருத்து வேறுபாடுகள் ஆதாரமற்றது;
• நிலைமையை அமைதிப்படுத்துவதற்கான நிலைமைகள் மற்றும் சூழ்நிலையின் நிதானமான மதிப்பீட்டை புதுப்பிக்க வேண்டும்;
• கூடுதல் தகவலுக்கான தேடல் ஒரு விரைவான தீர்வை செய்வதை விட சிறந்தது;
• பிரச்சினையின் பொருள் கடுமையான பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் இருந்து வழிவகுக்கும்;
• மோதல் கீழ்ப்பகுதிகளால் தீர்க்கப்பட முடியும்;
• இந்த நேரத்தில் முடிவெடுக்கும் பதற்றம் மிக பெரியது;
• நீங்கள் எங்கள் ஆதரவாக சர்ச்சை தீர்ப்பளிக்க விரும்பவில்லை என்று உறுதியாக நம்புகிறீர்கள்;
• மோதல் தீர்க்க போதுமான சக்திகள் இல்லை.

போட்டியிடும்

• சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதற்கு விரைவான நடவடிக்கைகள் தேவைப்படுகின்றன;
• பெரிய அளவிலான பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் போது இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;
• நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு இறுக்கமான வரி;
• உண்மையான முடிவுகள் சூழ்நிலையின் விளைவுகளை சார்ந்தது;
• நீங்கள் சிக்கலை தீர்க்க மட்டுமே செலவு.

மோதல் வெளியேறும் மூலோபாயம் மோதலின் தீர்வின் போது எதிர்ப்பாளரின் நடத்தையின் முக்கிய வரியாகும்.

ஐந்து முக்கிய உத்திகள் ஒதுக்கீடு (K.tomas): போட்டி, சமரசம், ஒத்துழைப்பு, பாதுகாப்பு, பொருத்தம்.

போட்டியிடும் இது தங்களை மற்ற கட்சிக்கு சாதகமானதாக ஆக்குகிறது. போட்டி வழக்குகளில் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது: முன்மொழியப்பட்ட தீர்வின் வெளிப்படையான கட்டம்; முழு குழு அல்லது அமைப்பின் விளைவாக இலாபத்தன்மை, ஒரு தனி நபர் அல்லது மைக்ரோக் குழுமத்திற்கு அல்ல; இந்த மூலோபாயத்தை ஆதரிக்கும் போராட்டத்தின் விளைவாக முக்கியத்துவம்; ஒரு எதிர்ப்பாளருடன் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு நேரம் இல்லாதது. போட்டி தீவிர மற்றும் முக்கிய சூழ்நிலைகளில், ஒரு முறை பற்றாக்குறை மற்றும் அபாயகரமான விளைவுகளின் உயர் நிகழ்தகவு ஏற்பட்டால், தீவிரமான மற்றும் முக்கிய சூழ்நிலைகளில் அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

சமரசம் பகுதியளவு சலுகைகளுடன் மோதலை முடிக்க எதிர்ப்பாளர்களின் விருப்பப்படி இது கொண்டுள்ளது. இது முன்னர் முன்னேறிய தேவைகளை மறுப்பதன் மூலம், ஓரளவிற்கு நியாயமான, மன்னிப்பதற்கான விருப்பத்தின் மற்ற பகுதியின் கூற்றுக்களை அங்கீகரிக்க தயாராக உள்ளது. சமரசம் வழக்குகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்: அவர் மற்றும் எதிர்ப்பாளருக்கு சமமான வாய்ப்புகளை எதிர்த்துப் புரிந்துகொள்ளுதல்; பரஸ்பர பிரத்தியேக நலன்களின் முன்னிலையில்; ஒரு தற்காலிக தீர்வுடன் திருப்தி; எல்லாவற்றையும் இழக்க அச்சுறுத்தல்.

சாதனம் அல்லது சலுகை, அதன் நிலைப்பாட்டை எதிர்த்து போராட மற்றும் கடந்து ஒரு கட்டாயமாக அல்லது தன்னார்வ மறுப்பாக கருதப்படுகிறது. எதிராளியின் அத்தகைய ஒரு மூலோபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வது பல்வேறு கருவிகளை கட்டாயப்படுத்தி: அவர்களின் பொருத்தமற்ற விழிப்புணர்வு, எதிர்ப்பாளருடன் நல்ல உறவுகளை பாதுகாக்க வேண்டும், அது ஒரு வலுவான சார்பு; நாகரமான பிரச்சனை. கூடுதலாக, முரண்பாடுகளில் இருந்து ஒரு வழி போராட்டம், போராட்டத்தின் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் கணிசமான சேதத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, இன்னும் தீவிரமான எதிர்மறையான விளைவுகளின் அச்சுறுத்தல், வேறுபட்ட விளைவிக்கும் வாய்ப்புகள் இல்லாததால், மூன்றாம் தரப்பினரின் அழுத்தம்.

பராமரிப்பு ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பது அல்லது தவிர்ப்பது, குறைந்தபட்ச இழப்புகளுடன் மோதல் வெளியேறுவதற்கான ஒரு முயற்சியாகும். எதிர்ப்பாளர் செயலில் உள்ள மூலோபாயங்கள் மூலம் தங்கள் நலன்களை உணரத் தவறிய முயற்சிகளுக்கு பின்னர் எதிர்ப்பாளர் அதை நகர்வதைப் போலவே, எதிர்ப்பாளரின் இதேபோன்ற நடத்தை மூலோபாயத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது. உண்மையில், இது முடிவை பற்றி அல்ல, ஆனால் மோதல் மறைதல் பற்றி. ஒரு நீண்ட மோதலுக்கு ஒரு முற்றிலும் ஆக்கபூர்வமான எதிர்வினை இருக்க முடியும். முரண்பாடுகளை அகற்றுவதற்கான வலிமை மற்றும் நேரம் இல்லாத நிலையில், தங்களது நடத்தையின் வரியை நிர்ணயிப்பதில் சிரமங்களைத் தீர்ப்பதில் சிரமங்களைக் கொண்டுவருவதற்கான வலிமை மற்றும் நேரம் இல்லாத நிலையில் பயன்படுத்துதல், பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்கு தயக்கம் காட்டும்.

ஒத்துழைப்பு மோதலில் மிகவும் பயனுள்ள நடத்தை மூலோபாயமாக கருதப்படுகிறது. இது எதிரிகளின் ஒரு ஆக்கபூர்வமான விவாதத்திற்கு எதிர்ப்பாளர்களின் விருப்பத்தை உள்ளடக்கியது, மற்ற பக்கத்தை ஒரு எதிரியாக கருதுகிறது, ஆனால் ஒரு தீர்வை கண்டுபிடிப்பதில் ஒரு நட்பு. எதிர்ப்பாளர்களின் வலுவான interdependence சூழ்நிலைகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்; இருவரும் புறக்கணிக்கப்பட்ட வேறுபாடுகளின் போக்கு; இரு கட்சிகளுக்கும் தீர்ப்பதற்கான முக்கியத்துவம்; பங்கேற்பாளர்களின் பாரபட்சம்.

மோதலை வெளியேற்றுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தின் தேர்வு பல்வேறு காரணிகளை சார்ந்துள்ளது. வழக்கமாக எதிர்ப்பாளரின் தனிப்பட்ட அம்சங்களைக் குறிக்கின்றன, அவரும் அதன் சொந்த சேதத்திற்கும், அதன் சொந்த சேதத்திற்கும், வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, எதிர்ப்பாளரின் நிலை, எதிராளியின் நிலை, சாத்தியமான விளைவுகள், பிரச்சனையின் தீவிரமானது, மோதலின் காலம் தீர்க்கப்படும் .

பெரும்பாலும் ஒரு சமரசத்தின் பயன்பாடு ஆகும், ஏனென்றால் சந்திப்பதைப் பொறுத்தவரை, குறைந்தபட்சம் ஒரு கட்சிகளில் ஒன்றாகும், இது சமச்சீரற்றத்தை அடைய அனுமதிக்கின்றன (ஒரு பக்கம் இன்னும் அதிகமாக வழங்கப்படுகிறது, மற்றொன்று குறைவாக உள்ளது) அல்லது சமச்சீரற்ற (கட்சிகள் தோராயமாக சமமாக இருக்கும் பரஸ்பர சலுகைகள்) ஒப்புதல்.

தலை மற்றும் கீழ்நிலை இடையே மோதல்கள் தீர்மானம் படிக்கும் இந்த மோதல்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் ஒரு சமரசம், மூன்றில் இரண்டு பங்கு - சலுகை (முக்கியமாக கீழ்ப்படுத்தப்பட்ட) மற்றும் 1-2% மோதல்கள் மட்டுமே ஒத்துழைப்பால் முடிக்கப்படுகின்றன. 60% சூழல்களில் தலைவலி மற்றும் கீழ்ப்பகுதிகளுக்கு இடையேயான மோதல்களில், கீழ்ப்படிவதற்கு உரிமைகோரல்களின் தலைவரான (வேலைக்குத் தள்ளிவிடுவதன் மூலம், பொறுப்புகளை நியாயமற்ற முறையில் நிறைவேற்றுவது). எனவே, பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தொடர்ந்து முரண்பாடான ஒரு மூலோபாயத்தில் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், துணை விரும்பிய நடத்தையிலிருந்து அடையலாம்.

மீண்டும் 1942 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க சமூக உளவியலாளர் எம்.எல். வீழ்ச்சி அனுமதி (தீர்வு) மோதல்கள் தேவை, மற்றும் அவர்களின் அடக்குமுறை அல்ல. வழிகளில் மத்தியில், அவர் ஒரு பக்கத்தின் வெற்றியை உயர்த்தி, சமரசம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு. ஒருங்கிணைப்பு கீழ் ஒரு புதிய தீர்வாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டது, இதில் இரு கட்சிகளின் நிலைமைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவற்றில் எதுவும் தீவிர இழப்புக்களை மேற்கொள்வதில்லை. மேலும் இந்த முறை மோதல் தீர்மானம் "ஒத்துழைப்பு" என்று அழைக்கப்பட்டது.

சமரசத்தின் அடிப்படையாக சமச்சீரற்ற அல்லது பேரம் பேசுவதற்கு சலுகைகளின் தொழில்நுட்பமாகும். சமரசம் பின்வரும் குறைபாடுகள் உள்ளன: கட்சிகளின் நிலைப்பாட்டைப் பற்றிய விவாதங்கள் பரிவர்த்தனைகளில் குறைப்புக்கு வழிவகுக்கின்றன; தந்திரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது; உறவுகளின் சாத்தியமான சரிவு, அச்சுறுத்தல்கள், அழுத்தம், தொடர்புகளை நிறுத்துதல் இருக்கலாம்; பல பக்கங்களிலும் இருந்தால், பேரம் பேசும் சிக்கலானது மற்றும் பல.

இது போதிலும், உண்மையான வாழ்க்கையில் ஒரு சமரசம் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதை அடைவதற்கு, ஒரு திறந்த உரையாடல் நுட்பம் பரிந்துரைக்கப்படலாம், இது: மோதலை நிறுத்த வழங்குங்கள்; ஏற்கனவே மோதலில் செய்யப்பட்ட உங்கள் தவறுகளை அங்கீகரிக்கவும், அவர்கள் ஒருவேளை உங்களிடம் மதிப்புமிக்கவர்களாக இருப்பார்கள்; எதிராளிக்கு சலுகைகளை வழங்குதல், சந்தர்ப்பத்தில், மோதலில் முக்கியமானது அல்ல. எந்த மோதலிலும், நீங்கள் பல சிறிய விஷயங்களை காணலாம் இதில் இது வழி கொடுக்க கடினமாக இல்லை. எதிர்ப்பாளரால் தேவையான சலுகைகள் தொடர்பான அடிப்படை விஷயங்கள், தீவிரமான விஷயங்கள் அல்ல, அவை வழக்கமாக மோதல்களில் முக்கிய நலன்களை தொடர்புபடுத்துகின்றன; அமைதியாக, எதிர்மறையான உணர்ச்சிகள் இல்லாமல் பரஸ்பர சலுகைகள் பற்றி விவாதிக்க தேவைப்பட்டால், அவற்றை சரிசெய்யும் திறன்; நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள முடிந்தால், மோதல் தீர்ந்துவிட்டது என்று எப்படியாவது சரிசெய்யலாம்.

ஒத்துழைப்பு நடைமுறை முக்கிய பேச்சுவார்த்தை முறையை செயல்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

பிரச்சனையிலிருந்து மக்கள் திணைக்களம்: ஒரு எதிர்ப்பாளருடனும் பிரச்சினைகளுடனும் உறவுகளை விடுவித்தல்; எதிர்ப்பாளரின் இடத்திலே உங்களை வைத்து, உங்கள் அச்சங்களைத் தடுக்காதீர்கள்; பிரச்சனையை சமாளிக்க தயாராகுங்கள்; பிரச்சனைக்கு திடமானதாகவும், மக்களுக்கு மென்மையாகவும் இருக்கும்.

ஆர்வங்கள் கவனம், மற்றும் நிலைகள் இல்லை: "ஏன்?" மற்றும் "ஏன் இல்லை?"; அடிப்படை நலன்களை சரி செய்யுங்கள்; பொதுவான நலன்களைப் பாருங்கள்; உங்கள் நலன்களின் உயிர் மற்றும் முக்கியத்துவத்தை விளக்குங்கள்; பிரச்சனையின் எதிர்ப்பாளரின் நலன்களை ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

பரஸ்பர நன்மை விருப்பங்களை பரிந்துரைக்கவும்: பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வு காணாதே; அவர்களின் மதிப்பீட்டிலிருந்து விருப்பங்களுக்கான தனி தேடல்; சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களின் வரம்பை விரிவாக்குதல்; பரஸ்பர நன்மைகளைப் பாருங்கள்; மற்ற பக்க முன்னுரை என்ன என்பதை அறியவும்.

புறநிலை அளவுகோல்களை பயன்படுத்தவும்: மற்ற பக்கத்தின் வாதங்களுக்கு திறந்திருங்கள்; அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டாம், ஆனால் பிரச்சனையின் ஒவ்வொரு பகுதியினருக்கும் கொள்கைகள் மட்டுமே, புறநிலை அளவுகோல்களை பயன்படுத்துகின்றன; பல நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்தவும்; நியாயமான அளவுகோல்களை பயன்படுத்தவும்.

முரண்பாடுகளை அகற்றும் முறைகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகளை தீர்மானிக்கிறது, இது மோதலை அடிக்கோடிடுகிறது.

மோதல் தீர்க்க வழிகள்

மோதல்களின் இருப்பை அல்ல, அதாவது, அவற்றைத் தீர்ப்பதில் தோல்விகள் அல்லாத ஆக்கபூர்வமான வழிகளில் உறவுகளை அழிப்பதற்கு வழிவகுக்கும் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. முரண்பாடுகள் இல்லாமல் உறவுகள் ஒரு அறிகுறியாக இருக்கக்கூடும் என்பதால், நல்ல உறவுகளைக் கொண்டிருக்கும் அறிகுறிகள் அல்ல. சச்சரவுக்கான தீர்வு ஆக்கபூர்வமான வழி மேலும் வழிவகுக்கும் உயர் பட்டம் சமாச்சாரம் மற்றும் உறவுகளின் உயர் தரத்தை (படம் 6.4).

படம். 6.4. மோதல் தீர்மானம் மாடல்

முரண்பாடுகளை நிர்வகித்தல், அது அவசியம்:

அவர்கள் எப்போதும் நடக்கும் என்று அங்கீகரிக்க;

ஒரு பெரிய "படம்" ஒரு பகுதியாக மோதல்கள் கருதுகின்றனர்;

அமைதியாக இருக்க முரண்படாதே, நோக்கம் இலக்குகளை ஊக்குவிக்க அவற்றைப் பயன்படுத்தவும்.

மோதல் சூழ்நிலையின் மேலாண்மை

கட்டமைப்பு முறைகள்

வேலை தேவைகள் பற்றிய விளக்கம்:

வேலை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது முடிவுகள்;

தகவல் பரிமாற்ற சேனல்கள்;

அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பான அமைப்பு;

அரசியல், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள்.

ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகள்.

அதிகாரங்களின் படிநிலை மக்களின் தொடர்புகளை ஏற்பாடு செய்தல், முடிவெடுக்கும் மற்றும் தகவல் பாய்கிறது;

"செஃப் எப்போதும் சரியானது" ஆட்சி, திட்டக் குழுக்கள், இடைமுக குழுக்கள், இடைச்செளி நாற்காலி கூட்டங்கள் ஆகியவற்றின் பயன்பாடு ஆகும்.

பெருநிறுவன மற்றும் ஒருங்கிணைந்த இலக்குகள்:

இலக்குகளை திறம்பட செயல்படுத்துதல் அனைத்து ஊழியர்களின் கூட்டு முயற்சிகளுக்கும் தேவைப்படுகிறது.

ஊதியம் அமைப்பு அமைப்பு.

- ஊதிய முறையின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு நிறுவன நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் உள் கொள்கைகளையும் ஆதரிக்கிறது.

தவிர்த்து - மோதலுக்கு செல்லாதீர்கள், வெளியேறவும், சிக்கலை இடுகையிடவும்.

சாதனம் - மற்றொரு நபரின் நலன்களின் திருப்திக்கு அதன் நலன்களுக்காக புறக்கணிக்கவும்.

போட்டி - மற்றவர்களின் இழப்பில் தங்கள் சொந்த நலன்களை அல்லது "உரிமைகள்" பாதுகாத்து, "வெற்றி" என்ற ஆசை.

சமரசம் - இரு பக்கங்களிலும் ஓரளவு திருப்திகரமான ஒரு பரஸ்பர ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வை கண்டுபிடிப்பது.

ஒத்துழைப்பு - தீர்வுகளை அபிவிருத்தி இரு பக்கங்களிலும் முழுமையாக திருப்தி; கேள்வியின் சாராம்சத்தில் ஆழமான ஊடுருவல் மற்றும் ஒரு மாற்று தீர்வுக்கான தேடல்; திறந்த தொடர்பு மற்றும் திறமையான தொடர்பு, நல்ல உழைப்பு

மோதலில் நடத்தை உத்திகள்.

விஞ்ஞானிகள் யார் ஆறு முக்கிய நோக்கங்களை வெளிப்படுத்தினர்

மக்கள் தொடர்பு உள்ளனர்.

1. பொது வெற்றியின் நோக்கம் அதிகபட்சம் (அல்லது நோக்கம்

2. தனது சொந்த வெற்றிகளை (அல்லது தனித்துவவாதம்) அதிகரிக்கும்போது.

3. உறவினரின் வெற்றியை அதிகரிக்கிறது

4. மற்றொரு வெற்றியை அதிகபட்சமாக அதிகப்படுத்துதல் (altruism).

5. மற்றொரு (ஆக்கிரமிப்பு) வென்றதன் நோக்கம் குறைப்பு.

6. வின்னிங்ஸில் உள்ள நோக்கம் குறைப்பு வேறுபாடுகள் (சமத்துவம்).

தகவல்தொடர்பு நோக்கங்களின் நோக்கங்கள் அல்லது இயல்பாகவே ஒருவருக்கொருவர் இணைந்திருந்தால், அத்தகைய மக்களின் தொடர்புகள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும். தொடர்பு வெற்றிகரமாக, நடத்தை நோக்கங்களின் நோக்கத்திலிருந்து, "இழந்து" தெரிந்தே "இழந்து" உள்ளன. இங்கு சாத்தியம், நிச்சயமாக, ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் தனிநபரை ஒதுக்கீடு செய்ய முடியும், இது ஒரு பங்குதாரர் நலன்களை புறக்கணிக்க. நோக்கங்களின்படி, நடத்தை மூலோபாய அம்சங்களை ஒதுக்க முடியும்.

ஒருங்கிணைப்பு கணினியில் (படம் 6.5) ஒரு செயல்முறையாக ஒரு செயல்முறையாக தொடர்பு கொள்ளலாம். ஒழுங்குமுறைகளின் அச்சில், தங்கள் சொந்த இலக்குகளில் பங்கேற்பாளர்களை அடைவதற்கு கவனம் செலுத்துகின்ற அந்த ஒருங்கிணைப்பு உத்திகளை நாங்கள் வைக்கிறோம். மற்றும் abscissa அச்சில் - மூலோபாயங்கள் தொடர்பு பங்குதாரர்கள் இலக்குகளை அடைய கவனம்.

படம். 6.5. மோதல் சூழ்நிலையில் தொடர்பு பற்றிய உத்திகள் (மெஷ் தாமஸ் - கிலோமன்)

அதன்படி, ஒவ்வொரு செதில்களும் ஒரு குறைந்தபட்ச புள்ளி மற்றும் அதிகபட்ச புள்ளியை உயர்த்தலாம். பின்னர், ஆரம்ப ஊக்கம் காரணமாக, தொடர்பு பங்கேற்பாளர்கள் தொடர்பு செயல்முறை தங்கள் நடத்தை ஐந்து அடிப்படை உத்திகள் வேறுபடுத்தி முடியும்.

எதிர்மறையான மூலோபாயம் (பி) தனது சொந்த வெற்றியை அதிகரிக்க நோக்கம் கொண்டதாக ஒத்திருக்கிறது. பங்குதாரர்களின் இலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் ஒரு நபர் தனது நலன்களையும் இலக்குகளிலும் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார். இது ஒரு போட்டி, பிரச்சனைக்கு ஒரு பலம் தீர்வு.

தவிர்த்தல் (கள்) மூலோபாயம் மற்றவர்களின் வெற்றியை குறைப்பதற்கான நோக்கத்துடன் ஒத்துள்ளது. இந்த மூலோபாயத்தின் பொருள், தொடர்பு, உண்மையான தொடர்பு, மற்றொரு வெற்றியைத் தவிர்ப்பதற்காக சொந்த இலக்குகளை உள்ளடக்கியது.

சமரசத்தை (கே) மூலோபாயம் நீங்கள் வெற்றிகரமாக உள்ள வேறுபாடுகளை குறைப்பதை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது. இந்த மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் நிபந்தனையற்ற சமத்துவத்தின் பொருட்டு பங்காளிகளின் நோக்கங்களை முழுமையடைகிறது.

ஒத்துழைப்பு மூலோபாயம் (சி) தங்கள் சமூக தேவைகளை ஒருங்கிணைப்பதில் பங்கேற்பாளர்களுடன் முழு திருப்தியையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த மூலோபாயம் நீங்கள் இரண்டு கருப்பொருள்களில் ஒன்றை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது. சமூக நடத்தை மனித - நோக்கம் ஒத்துழைப்பு அல்லது நோக்கம் போட்டி. இந்த மூலோபாயம் மக்களின் தொடர்பில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், அது செயல்படுத்த மிகவும் கடினம், ஏனெனில் அது பங்காளிகள் குறிப்பிடத்தக்க உளவியல் முயற்சிகள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், ஆனால் ஒரு பொருத்தமான காலநிலை உருவாக்கம், பரஸ்பர புரிந்துணர்வு ஆவி உருவான முரண்பாடுகளை தீர்ப்பது, மற்றொரு நலன்களை மரியாதை. பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒத்துழைப்பு திறன்களை மக்கள் கற்றல் என்பது ஒரு சுதந்திரமான உளவியல் ரீதியான பணியாகும், இது செயலில் சமூக-உளவியல் பயிற்சி முறைகளால் தீர்க்கப்பட முடியும்.

இணக்கத்தின் மூலோபாயம் (Y) உள்நோக்கத்தை நடைமுறைப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு நபர் இலக்கை அடைய அடுத்த பங்காளிக்கு தனது சொந்த இலக்குகளை தியாகம் செய்கிறார். இது மற்றொரு நபருக்கும், முழு சூழ்நிலையிலும் மாற்றியமைக்கிறது.

இல்லை மோசமான I. நல்ல வழிகள் சச்சரவுக்கான தீர்வு. ஒரு வழக்கில் பொருத்தமானது என்னவென்றால் இன்னொருவருக்கு வரக்கூடாது. பல்வேறு உத்திகளை பயன்படுத்த இன்னும் முக்கியமானது.

தவிர்ப்பது அல்லது கவனித்தல்

மோதல் விட்டு, நிகழ்வுகள் மேலும் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பை ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை, நீங்கள் தேவைகள் அல்லது பழிவாங்கும் கவனிப்புக்கு ஒரு எதிர்ப்பாளரை தூண்டிவிடுகிறீர்கள். இவ்வாறு, பிரச்சனை தீர்க்கப்படாது. ஆனால் உங்கள் இல்லாத போது, \u200b\u200bஅது கணிசமாக வளர முடியும். சிக்கல் ஆரம்ப கட்டத்தில் எளிதில் தீர்த்து வைக்கப்படலாம், பிரச்சனை பெரிய அளவிற்கு வளர்ந்துவிட்டால் தீர்மானிக்க மிகவும் கடினம்.

உங்கள் கருத்து வேறுபாடு முக்கியமற்றதாக இருந்தாலும், இந்த கருத்து வேறுபாடு பற்றிய முடிவை நீங்கள் ஒரு அல்லாத அத்தியாவசிய பிரச்சனையை தீர்ப்பதில் உங்கள் நேரத்தை செலவழிக்க வருந்துகிறோம் என்றால், இந்த கருத்து வேறுபாடு முடிவுக்கு வந்தால், சிறியதாக இருக்கும், மேலும் இழப்பு போன்றது போன்றது நீங்கள் கவனம் செலுத்த கூடாது எந்த முக்கோணம் - அது செல்ல எளிதாக மற்றும் இந்த மனிதன் பொதுவாக உள்ளது என்று மறக்க எளிது. நீங்கள் "நேரம் நீட்டி" வேண்டும் என்றால் இந்த முறை நல்லது, கூடுதல் தகவல்களை சேகரிக்கவும்.

படிவத்தை தவிர்க்கவும்:

- "எலும்புகள் இயங்கும்" குற்றவாளி.

"தூய வணிக உறவு" மாற்றும்.

"குற்றவாளி" கட்சியுடன் எந்த உறவுக்கும் முழுமையான மறுப்பு.

இணைப்புக்கள்

ஒரு நபர் எந்த செலவில் நல்ல உறவுகளை பராமரிக்க முயற்சிக்கிறார். கூர்மையான மூலைகளிலும் மென்மையாக மென்மையாக்கப்படுகின்றன, முரண்பாடுகள் "சங்கடமாக" உள்ளன, அவற்றின் நலன்களை ஒடுக்கப்பட்டுள்ளன. இது எல்லாம் அற்புதமானது என்று எதுவும் இல்லை என்று ஒரு வடிவம். நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் அது முரண்பாடுகள் நட்பு உறவுகளை பராமரிக்க மட்டுமே அனுமதிக்கப்படும் என்று நடக்கிறது. இந்த தந்திரோபாயம் நீங்கள் தவறாக இருந்தால், நீங்கள் முரண்பாடுகளின் மறுசீரமைப்பு உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியம் என்றால், நீங்கள் மோதலின் சாரம் மிகவும் முக்கியம் என்றால், சலுகை உங்களுக்கு முக்கியமானது என்றால், எதிர்ப்பாளர் அது மிகவும் முக்கியமானது அல்லது அதன் நிலைப்பாட்டின் வருத்தம் வெகுஜன தேவைப்படுகிறது என்றால் நேரம் மற்றும் வலிமை. உங்கள் எதிர்ப்பாளர் உங்களை விட மிகவும் வலுவானதாக இருந்தால், இந்த தந்திரோபாயம் உங்களுக்கு உதவும்.

Facciance வடிவங்கள்:

நீங்கள் எல்லாம் பொருட்டு என்று பாசாங்கு மற்றும் பயங்கரமான நடக்கிறது என்று பாசாங்கு.

எதுவும் நடக்கவில்லை என்றால் தொடர்ந்து நடந்து கொள்ளுங்கள்.

சமாதானத்தை உடைக்க வேண்டாம் என்ன நடக்கிறது என்பதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை ஒடுக்குங்கள்.

உங்கள் எரிச்சலைக்கு உங்களைத் தடு.

உதாரணமாக, இலக்கை அடைய உங்கள் அழகை பயன்படுத்தி, இலக்குக்குச் செல்லுங்கள்.

சைலண்ட், ஆத்மாவின் ஆழங்களில் பழிவாங்குவதற்கான திட்டங்களைத் தாக்கும்.

எதிர்

இது அவர்களின் சொந்த நலன்களுக்கான ஒரு வெளிப்படையான போராட்டமாகும், இறுக்கமான அதன் சொந்த நிலைப்பாட்டை நிலைநிறுத்துகிறது. இந்த தந்திரோபாயங்களின் விருப்பம் தோல்வியின் வலியிலிருந்து உங்களை பாதுகாக்க ஒரு ஆழ்நிலையான ஆசை. விரைவான மற்றும் தீர்க்கமான நடவடிக்கைகள் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் அவசியமாக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் தேவைப்பட்டால், அவநம்பிக்கையானது உங்களுக்கு விருப்பம் இல்லை என்றால், உங்களுக்கு விருப்பம் இல்லை என்றால், இழக்க எதுவும் இல்லை என்றால், எதிர் பக்கத்தில் உறவு உள்ளது உங்களுக்கு ஆழமாக அலட்சியமாக இருக்கிறது. ஆனால் இந்த தந்திரோபாயம் அரிதாக நீண்ட கால முடிவுகளை கொண்டுவருகிறது. இந்த முடிவு பெரும்பாலும் தோல்வியடைந்த பக்கத்தினால் பாதிக்கப்படுவதாகும். பாதிக்கப்பட்ட தோல்வியை ஃபக்!

எதிர்க்கும் படிவங்கள்:

அதன் சரியான தன்மையையும், மற்றொரு நபரின் தவறான தன்மையும் நிரூபிக்க விருப்பம்.

இதுவரை எதிர்ப்பாளர் தனது மனதை மாற்ற மாட்டார்.

உடல் வன்முறையைப் பயன்படுத்துங்கள்.

- "கேட்காதே" மற்றும் தோல்வி செய்ய முடியாது.

நிபந்தனையற்ற சலுகைகள் தேவை மற்றும் உங்கள் பார்வையை எடுத்து.

கூட்டாளிகளை ஆதரிக்க அழைப்பு.

உறவுகளை பாதுகாக்க ஒப்புதல் தேவை.

சமரசம்

பரஸ்பர சலுகைகள் இருந்து எழும் கருத்து வேறுபாடு தீர்க்க முயற்சி செய்யலாம். நீங்கள் குறைந்த நேரம் இருந்தால், குறைந்த நேரம் இருந்தால், குறைந்த நேரம் இருந்தால், நீங்கள் குறைந்த நேரம் இருந்தால், நீங்கள் குறைந்த நேரம் இருந்தால், நீங்கள் குறைந்த நேரம் இருந்தால், நீங்கள் குறைந்த நேரம் இருந்தால், நீங்கள் குறைந்த நேரம் இருந்தால், நீங்கள் எல்லாம் இழந்து விட வேண்டும் என்றால், அவசியம் அவசியம். இருப்பினும், மற்றவர்களின் முழுமையான பகுப்பாய்வு இல்லாமல் சமரசம் அடையப்பட்டால் சாத்தியமான விருப்பங்கள் முடிவுகளை, அவர் பேச்சுவார்த்தைகளின் சிறந்த விளைவு அல்ல. ஆனால் அதன் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாத தீர்வுக்கு எந்த பக்கமும் கடைபிடிக்காது என்று கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

சமரசத்தின் வடிவங்கள்:

மோதல், நீங்கள் நட்பு, நட்பு உறவுகளை பராமரிக்க முயற்சி.

நியாயமான தீர்வைப் பாருங்கள்.

நீங்கள் சமமாக ஆசைகள் பொருள் பிரிக்க முயற்சி.

உங்கள் சாம்பியன்ஷிப்பின் நினைவூட்டல்களை தவிர்க்கவும்.

உங்களுக்கும் மற்றொருவருக்கும் ஏதாவது ஒன்றைப் பெறுங்கள்.

முன்னணி மோதல்கள் தவிர்க்கவும்.

சமநிலையை ஆதரிக்க ஒரு சிறிய தாழ்ந்தவர்.

ஒத்துழைப்பு

இந்த மூலோபாயம் "வெற்றி / வெற்றி" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு வெற்றியாளரின் முன்னிலையில் தோல்வியுற்றிருப்பதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை என்பது மற்ற உண்மையிலிருந்து வேறுபடுகிறது. இந்த மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தும் போது, \u200b\u200bஇரு பக்கங்களும் வென்றது. இரு பக்கங்களிலும் சந்திக்கும் ஒரு தீர்வை நீங்கள் காணலாம். இரு தரப்பினரும் வெற்றி பெறும்போது, \u200b\u200bஅவர்கள் முடிவை ஆதரிப்பார்கள். எவ்வாறாயினும், எதிர்ப்பாளருடன் ஒழிப்புடன் செய்ய நீண்ட காலமாக இது மிகவும் சிறப்பாக உள்ளது. ஒரு பழமொழி இல்லை என்பது ஆச்சரியமில்லை: "மகிமையை விட நல்லது, முன்னால் கெட்டது." அது பொருளாதார பக்கத்திலிருந்து கூட நன்மை பயக்கும். இப்போது அந்த போட்டி வளர்ந்து வருகிறது, ஒரு ஒழுக்கமான நபருக்கு ஒரு நற்பெயரைக் கொண்டிருப்பது நல்லது. நீங்கள் உங்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள். இந்த அணுகுமுறையின் அடிப்படை கொள்கை கட்சிகளின் நலன்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒரு உடன்படிக்கையின் தேடலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த அணுகுமுறை ஒரு இறுதி முடிவை எடுப்பதற்கு முன் நிலைமை மற்றும் விருப்பங்களின் விரிவான ஆய்வு தேவைப்படுகிறது. இதற்காக:

1. மற்றொரு பக்கத்தின் ஆசை என்ன தேவை என்பதை நிறுவவும்.

2. உங்கள் கருத்து வேறுபாடுகள் ஒருவருக்கொருவர் ஈடுசெய்கின்றன என்பதை அறியவும்.

3. புதிய தீர்வுகளை உருவாக்குதல், ஒவ்வொன்றின் தேவைகளையும் முழுமையாக திருப்திப்படுத்தும்.

4. அதை ஒன்றாக செய்யுங்கள்.

கட்சியின் நலன்களை ஆராயுங்கள். மோதலை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் உண்மையான காரணம், அவரது இனப்பெருக்கம். மேற்பரப்பில் பொய் காரணம் பெரும்பாலும் ஒரு காரணம். பொதுவாக, மக்கள் அதிருப்தி உண்மையான காரணத்தை அழைக்க வெட்கப்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் பெருமை அல்லது அவமானகரங்களை பாதிக்கும் என்று கருதுகிறது. பெரும்பாலும், மோதல் பங்கேற்பாளர்களால் தற்போதைய காரணத்தை மட்டுமே அடையாளம் காண்பது விரைவில் உறவுகளின் தீர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. வேலை செய்ய வேண்டியது அவசியம் உண்மை மோதல் காரணமாக. மற்றொன்று உண்மையான தேவைகளை உணர்ந்து, ஏற்றுக்கொள்வது எளிது. ஒருவேளை கருத்து வேறுபாடுகள் தொகுப்பு தேவைகள் பின்னால் பல்வேறு நலன்களை அடிப்படையாக கொண்டவை. உங்கள் மகன் உங்களைச் செயல்படுத்தாத இசையை நேசிக்கிறார் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். எப்படி இருக்க வேண்டும்? சர்ச்சைகள், அடங்கும் அல்லது டேப் ரெக்கார்டர் இயக்க வேண்டாம், நீங்கள் அவரை நல்ல ஹெட்ஃபோன்கள் வாங்கினால் தங்களை அனுமதி!

பரஸ்பர சலுகைகள். நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்கும் முறையை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தலாம்: அனைவருக்கும் எதிர்ப்பாளருக்கு முக்கியத்துவம் இல்லாத அந்த நிலைப்பாட்டிற்கு ஒவ்வொருவருக்கும் குறைவாகவே உள்ளது. அதாவது, நீங்கள் தேவையில்லை என்ன கொடுக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் எதிர்ப்பாளர் வேண்டும், மற்றும் நீங்கள் என்ன தேவை என்ன, ஆனால் முக்கியமாக அல்லது முக்கிய எதிரி அல்லது முக்கியமாக. இந்த தந்திரோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதற்காக, எதிர் பக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்கதாக உள்ளது. மக்கள் இன்னொரு நபருக்கு முக்கியம் என்று நம்புவதைப் பற்றி மக்கள் எப்படி நம்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதல்ல.

பிரச்சனைக்கு கிரியேட்டிவ் தீர்வு. நீங்கள் ஒரு ஆக்கபூர்வமான தீர்வு மற்றும் மேலும் ஒத்துழைப்பு எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், சோம்பேறி மற்றும் முடிந்தவரை தயார் செய்ய வேண்டாம் வெவ்வேறு விருப்பங்கள் முன்மொழிவுகள், இதில் செயல்பட்டவர்கள் இருவரும் வேலை செய்யும். பொதுவான நலன்களை முன்னிலைப்படுத்துக, நீங்கள் ஒன்றாக செயல்படுத்தக்கூடிய வாகனம்.

உங்கள் ஆலோசனைகள் எதிர்ப்பாளரைத் தடுத்து நிறுத்துவதில்லை, அதனால் அவர்கள் அவரை "தங்கள் முகத்தை காப்பாற்றுவதற்கு" சலுகைகள் வழக்கில் கூட வாய்ப்பை அளிக்கிறார்கள். எதிர்காலத்தில் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் சாத்தியக்கூறுகளை விரிவுபடுத்துங்கள். கட்சிகளின் பொதுவான இலக்குகளையும் நலன்களுக்கும் பரிந்துரைக்கிறோம். நீங்கள் ஒரு ஆதாரத்தை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பினால், பின்வரும் தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தவும்: ஒரு பிரிக்கிறது, மற்றொன்று தேர்ந்தெடுப்பது (எந்த விஷயத்தில் எல்லாம் "நேர்மையானது").

கூட்டு தீர்வுகள். உண்மையான வாழ்க்கையில் முரண்பாடுகளை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும்? கருத்து வேறுபாடுகளின் ஈடுசெய்யும் அம்சங்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் தீர்வுகளை இன்னும் திறம்பட ஒன்றாக சிந்திக்கின்றன. இதன் மூலம் நீங்கள் எதிர்ப்பாளரை ஒரு பங்காளியாக கருதுகிறீர்கள், ஒரு எதிர்ப்பாளராக அல்ல. மோதலை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, ஒப்புதல் சாதனையைத் தொடங்குங்கள், அது துல்லியமாக ஒரு சிறிய தருணமாகவும், உங்கள் எதிர்ப்பாளரின் கவனத்தை சரிசெய்யவும்.

வகை வெளிப்பாடுகள் பயன்படுத்த வேண்டாம் "ஆம், ஆனால். ". ஒரு நபரின் நிலைப்பாட்டை மறுக்க முடியாது, அவருடன் அவருடன் கருத்து வேறுபாடு தெரிவிக்க முடியாது. இதில் நீங்கள் போன்ற சொற்றொடர்களால் உதவுவீர்கள்:

- நீ சொல்வது சரி, அதே நேரத்தில்.

- நான் உங்கள் உணர்வுகளை புரிந்துகொள்கிறேன், அதே நேரத்தில்.

பின்வரும் புள்ளிகளில் நாங்கள் உங்களுடன் முடித்துவிட்டோம். உங்கள் சொற்களஞ்சியத்திலிருந்து ஒரு துகள் "மென்பொருளை" நீக்கவும். இது முரண்பாட்டை மோசமாக்குகிறது. மிகவும் திறமையாக "அதே நேரத்தில்" அல்லது "அதே நேரத்தில்" என்ற வகையின் வருவாயைப் பயன்படுத்துவது. உதாரணமாக: "நான் உங்கள் உணர்வுகளை புரிந்துகொள்கிறேன். இன்னும் ஆத்மாவின் ஆழங்களில். "அத்தகைய ஒரு எளிமையான வரவேற்பைப் பயன்படுத்தி, அவரது நிலைப்பாட்டின் திறந்த மறுப்பதை விட ஒரு நபரின் ஏற்பாட்டை நீங்கள் அடைவீர்கள்.

விளிம்பில் மூலம் உணர்வுகளை மேலெழுதும் போது, மனிதன் எந்த வாதத்தையும் செய்யவில்லை. அவர் ஒரு கருவியாக உணர்கிறார். எனவே, தொடக்கத்தில், அவர் "நீராவி வெளியிட" வாய்ப்பு கொடுக்க வேண்டும் மற்றும் அமைதியாக. இந்த நேரத்தில் மிகவும் கடினம் அமைதியாக இருக்கும். எதிர்ப்பாளரின் எதிர்மறையான உணர்ச்சிகளிலிருந்து முடிந்தவரை உங்களைத் தூண்டும் மற்றும் அதை "தொடங்க" அனுமதிக்காதீர்கள். உணர்ச்சிகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளின் பளபளப்பாக காத்திருக்க - ஒரு பொதுவான பிரச்சனையை தீர்ப்பதற்கு இது மிகவும் முக்கியமானது. "சத்தியத்தின் கணம்" தாமதமாகிவிட்டால், சிறிய தந்திரங்களை நீங்கள் நாடலாம்: எந்த சாக்குப்போக்கிலும் அழைக்க அல்லது நீக்க அனுமதி கேட்கவும். ஒருவேளை அத்தகைய சூழ்நிலையில் இது PA இன் உரையாடலை ஒத்திவைக்க அறிவுறுத்தப்படும்.

மோதல் வரலாற்றை உடனடியாக வெட்டுவது மிகவும் முக்கியம். மூலங்களுக்கு திரும்புதல் மட்டுமே ஆர்வத்தை தூண்டுகிறது மற்றும் ஒரு வளமான சந்திக்கு பங்களிக்காது. இவ்வாறு சொல்லாத ஒன்றும் இல்லை: "எவரேனும் நினைவுபடுத்துகிறவன், கண் வென்றது."

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மோதலில், நீங்கள் ஒரு செயலில் நிலையை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அதை நிர்வகிக்க வேண்டும். உங்களை முன்முயற்சியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், எதிர்ப்பாளரிடம் பேச முயற்சி செய்யுங்கள்:

- நாம் விவாதிக்கலாம், என்ன நடக்கிறது.

- உங்களுடன் கடைசி நேரத்தை நாங்கள் கொண்டிருக்கிறோம்.

- நான் கவலையாய் இருக்கிறேன், அது "கருப்பு பூனை" ஓடின.

இந்த வழக்கில், ஒரு நபர் நியாயப்படுத்தத் தொடங்கி, அல்லது நேர்மையாக அவர் விரும்பவில்லை என்று கூறுகிறார். எவ்வாறாயினும், இது ஏற்கனவே ஒரு உரையாடல் ஆகும், அதாவது பதட்டமான சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பது சாத்தியமாகும். நீங்கள் போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தலாம்:

- சரி, பரிந்துரை மாற்று விருப்பங்கள் மோதல் தீர்வுகள்.

- நீங்கள் குறிப்பாக என்ன பரிந்துரைக்கிறீர்கள்?

- நாங்கள் ஒப்புதலுக்காக வந்தோம், நாம் இன்னும் வேலை செய்ய வேண்டும் (இந்த வார்த்தைகள் நீண்ட கால ஒத்துழைப்புக்கான மேலும் நிகழ்வுகளுக்கு ஒரு நபரால் ஏற்கனவே சார்ந்திருக்கின்றன).

வேலையின் நிலைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்.

1. அனைத்து மோதல்களின் பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளையும் தீர்மானிக்கவும்.

2. நீங்கள் அவர்களை எவ்வாறு திருப்திப்படுத்தலாம் என்று யோசித்துப் பாருங்கள்.

3. உங்கள் சொந்த மட்டுமல்ல, மற்ற மதிப்புகளையும் மட்டும் அங்கீகரிக்கவும்.

4. புறநிலை இருக்க முயற்சி, ஆளுமை இருந்து பிரச்சனை பிரிக்க.

5. படைப்பு மற்றும் தரமற்ற தீர்வுகளை பாருங்கள்.

6. பிரச்சனையைத் தொடாதே, மக்களைத் தொடாதே.

ஒத்துழைப்பு மூலோபாயத்திற்கு செல்ல, பின்வரும் சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தலாம்:

- நான் இருவருக்கும் ஒரு நியாயமான தீர்வு வேண்டும்.

- பார்க்கலாம், நாங்கள் இருவரும் விரும்புகிறோம்.

நாம் பெறலாம்,

- நான் முடிவு செய்ய இங்கே வந்தது நமது பிரச்சனை.

பின்வரும் கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளாக ஊடுருவலாம்:

- ஏன் சிறந்த தீர்வாக தெரியுமா?

- உண்மையான தேவை என்ன ஏற்படுகிறது?

- இந்த விஷயத்தில் உங்களுக்கு என்ன முக்கியம்?

- இந்த சிக்கலை நாங்கள் தீர்க்கிறோம்?

இத்தகைய கேள்விகள் உதவுகின்றன மற்றும் மிகவும் உகந்த தீர்வைக் காணலாம்.

இரு தரப்பினரும் வெற்றி பெறுவார்கள், அவர்கள் முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கு அவர்கள் மிகவும் பாராட்டுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அவர்களுக்கு ஏற்றுக் கொள்ளப்படுவதால், இருவருக்கும் ஒரு உடன்பாட்டை அடைவதற்கான முழு செயல்பாட்டிலும் பங்கேற்றனர்.

மோதல் தீர்மானம் தடுக்கப்படுகிறது:

உணர்ச்சிகள்: கோபம், அவமதிப்பு, பழிவாங்குவதற்கான ஆசை.

மறுபுறம் கேட்க விரும்பவில்லை.

மோதல் மதிப்பீடு intercatable என.

பேச்சுவார்த்தைகளில் இருந்து கவனிப்பு.

சுமார் 80% உற்பத்தி மோதல்களில் சுமார் 80% ஒரு சமூக-உளவியல் இயல்பு உள்ளது மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் தொழில்துறை இருந்து பரவுகிறது என்று ஆய்வுகள் நிறுவப்பட்டது.

ஏனெனில் வலுவான உணர்ச்சிகள் நனவு குறுகலானது, சூழ்நிலையின் ஒரு புறநிலை பகுப்பாய்வு தடுக்கப்படுகிறது. சுமார் 15% வேலை நேரம் மோதல்கள் மற்றும் அனுபவங்களில் செலவிடப்படுகிறது. மோதல் தவிர்க்க முடியாதது என்றால், நிலைமையை நிர்வகிக்க அவரது துவக்கமாக மாறும், ஒருவேளை, சண்டை அனுபவிக்க. மோதல், அதன் இலக்குகள், நிதி, வலிமை மற்றும் இரு பக்கங்களிலும் ஆதரவு தவிர்க்க முடியாத தன்மையை மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம்.

மிகவும் ஆபத்தானது கிரீடம் மோதல் கவனிக்க முடியாது, இது உள்ளே திட்டத்தில் அதை மொழிபெயர்க்கும், உணர்வுகளை தயங்குகிறது மற்றும் புதிய பங்கேற்பாளர்கள் மோதல் இழுக்கிறது.

மோதல் கட்டுப்படுத்தப்படும்.

மோதல் நிர்வகிக்க மேலாளர் மிகவும் கடினமாக உள்ளது. ஒத்த மோதல்கள் இல்லை என, தங்கள் அனுமதிக்கு எந்த ஒற்றை முறைகளும் இல்லை. இருப்பினும், நீங்கள் முக்கிய படிகளை முன்னிலைப்படுத்தலாம்.

முரண்பாடான கட்சிகளுக்கு தேவையான தகவல்களை வழங்குதல், தவறான அல்லது திரிக்கப்பட்ட தகவல்களின் நீக்கம், வதந்திகள், வதந்திகள், முதலியவை நீக்குதல்.

முரண்பட்ட கட்சிகள் மற்றும் அவற்றின் ஆதரவாளர்களுக்கிடையில் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு அமைப்பு.

வேலை செய்யுங்கள் முறைசாரா தலைவர்கள் மற்றும் மைக்ரோக் குழல்கள், குழுவில் உளவியல் காலநிலையை வலுப்படுத்துகின்றன.

"சவுக்கை மற்றும் கிங்கர்பிரெட்", பதவி உயர்வு மற்றும் தண்டனையின் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களின் தீர்வு, தனிப்பட்ட தொடர்புகளின் நிலைமைகளை மாற்றுதல். மற்றொரு பகுதி வேலை, பணிநீக்கம், முதலியன மொழிபெயர்ப்பது போன்ற நிர்வாக முறைகள் பயன்படுத்த முடியும்.

உள்ள தனிப்பட்ட முரண்பாடு தொடங்க, உங்கள் எதிர்ப்பாளரிடம் கேளுங்கள். அவர் சொல்லட்டும், எல்லாவற்றையும் அவர் கவலைப்படுகிறார் என்கிறார், அவர் விரும்பவில்லை என்று எரிச்சலூட்டும். அவர்களின் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளிலிருந்து விலகிய ஒரு நபருக்கு கவனமாக கேட்க முயற்சிக்கவும். உரையாடலை குறுக்கிடாதீர்கள், அவரைப் பேசட்டும். அப்போதுதான் அது உண்மையிலேயே கவலைப்படுவதைப் புரிந்துகொள்ள முடியும், இதில் மோதல்களின் உண்மையான காரணம், அவர் தன்னை உணர்ந்து, அவர் சரியாக என்ன விரும்புகிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார். அப்போதுதான் அவர் உங்களை கேட்க முடியும். உணர்ச்சிகளின் அலை அதிகமாக இருக்கும் போது, \u200b\u200bவார்த்தைகள் பயனற்றவை - அவர்கள் துரதிருஷ்டவசமாக, கேட்கப்பட மாட்டார்கள். அந்த நேரத்தில், ஒரு நபர் காரணத்தின் எந்த வாதங்களுக்கும் செவிடன் இருக்கிறார். உணர்ச்சிக்கு காத்திருக்க நல்லது. அதற்குப் பிறகு, மோதலுக்கு உண்மையான காரணம் பற்றி நீங்கள் பேசலாம். அது பெரும்பாலும் ஒரு விஷயம் எரிச்சலூட்டும் என்று நடக்கிறது, ஆனால் அவர் மற்ற பற்றி கூறுகிறார். சில நேரங்களில் ஒரு சிறிய காரணம் உணர்ச்சிகள் ஒரு சூறாவளி கொடுக்கிறது, இது உண்மையில் சுற்றி எல்லாம் demolides இது. ஏன் ஈகோ நடக்கிறது? ஆமாம், ஏனென்றால் மோதலின் உண்மையான காரணம் நிழலில் இருந்தது. அவர்கள் உணர்ச்சி ரீதியாக கணிசமான நலன்களைக் குறிக்கும் போது மட்டுமே மக்கள் மோதல். இது சுய மரியாதை, பணம், நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகள், பொறாமை, அவர்கள் காட்டிக்கொடுக்கப்பட்ட உணர்வு, புண்படுத்தப்பட்ட உணர்வு, அவமதிக்கப்படலாம். இது அனைத்து உணர்ச்சிகளும் மிகவும் அகநிலை. சில நேரங்களில் மக்கள் மோதல்களின் உண்மையான காரணத்தை அழைக்க விரும்பவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவளுடைய அடையாளங்கள் உறவுகளின் விரைவான தீர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. உண்மை, சில நேரங்களில் ஒரு நபர் தனது எதிர்பாராத விதமாக வலுவான வெடிப்பு பின்னால் என்ன புரிந்து கொள்ள முடியாது. விரும்பத்தகாத இடப்பெயர்வு, உணரவில்லை.

சுருக்கமாக, எந்த மோதலும் ஒரு எபிசோட் தான், நமது வாழ்வின் ஒரு சிறிய பகுதி என்று குறிப்பிட்டார். நீங்கள் அதன் அர்த்தத்தை மிகைப்படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது.

மோதல் விளைவுகளின் சிறப்பியல்புகள்

மோதலின் முடிவுகளை (அனுமதிகளின் வடிவங்கள்) மிகவும் மாறுபட்டவை. இரண்டு வழிகளில் நீங்கள் இரண்டு வழிகளில் தூங்கலாம்: சம்பவத்தை அகற்றுவதன் மூலம், மோதல் நிலைமையின் தீர்மானத்தின் மூலம்.

இந்த சம்பவத்தை அகற்றுவது எப்படியாவது மோதலை மூடிமறைக்கும் முயற்சியாகும். இது விழிப்புணர்வு நிலை (மோதல் நடவடிக்கைகள் இல்லாமல்) அல்லது ஒரு மயக்கமடையாத மோதலின் நிலைமைக்கு மாற்றப்படலாம். இது பல வழிகளில் செய்யப்படலாம்.

1. கட்சிகளில் ஒரு வெற்றி பெற உறுதி. இந்த வழக்கில், மோதல் முழுமையாக தீர்ந்துவிட்டது, நிச்சயமாக, தோல்வி பக்க நடைமுறையில் அது மிகவும் அரிதாக உள்ளது என்று அதன் தோல்வி எடுத்து இருந்தால். ஒரு பக்கத்தின் வெற்றி எப்போதுமே ஒரு தற்காலிக அரசு ஆகும், இது அருகில் உள்ள தீவிரமான சம்பவத்திற்கு பாதுகாக்கப்படுகிறது.

2. பொய்களுடன் மோதல் அகற்றும். இது ஒரு மயக்கமடைந்த வடிவில் மோதலை மொழிபெயர்க்கலாம், இதனால் அவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் தடைகளைத் தருகிறது.

மோதல் நிலைமையைத் தீர்ப்பதற்கான முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான கூடுதல் கார்டினல் வாய்ப்புகள். இது அடைய முடியும்:

1. அதன் பங்கேற்பாளர்களின் முழு உடல் அல்லது செயல்பாட்டு இனப்பெருக்கம். இவ்வாறு மோதலுக்கு மண்ணை மறைக்கிறது. இருப்பினும், முன்னாள் எதிர்ப்பாளர்களிடையே மோதல் உறவுகள் அவர்கள் அனுமதிக்கப்படவில்லை என்ற உண்மையின் காரணமாக மிக நீண்ட காலமாக தொடர்ந்து இருக்கக்கூடும். கூடுதலாக, அத்தகைய வழி உண்மையான நடைமுறையில் செயல்படுத்த அரிதாகவே சாத்தியமாகும்.

2. ஒரு சூழ்நிலையின் உள் மீண்டும் கட்டமைப்பது. இந்த வரவேற்பு பொருள் மாற்ற வேண்டும் உள் அமைப்பு ஒத்துழைப்புடன் பங்கேற்பாளர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் ஆர்வங்கள். மோதல் பொருள் அவர்களுக்கு குறைவாக முக்கியம் என்று அடைய முடியும், அல்லது எதிர்ப்பாளர் மிகவும் முக்கியமான உறவு வருகிறது. இது மிகவும் கடினமான வேலை மற்றும் ஒரு சிறப்பு உளவியலாளர் உதவி தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும், இந்த பாதை திருமண அல்லது குடும்ப மோதல்களின் ஆக்கபூர்வமான தீர்மானத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

ஒத்துழைப்புக்கு மோதல் மூலம் மோதலின் தீர்மானம். அதன் உள்ளடக்கம் முந்தைய ஒரு நெருக்கமாக, ஆனால் கவலைகள், ஒரு விதி என, வணிக மோதல்கள். இது மக்களின் ஆழமான உறவை பாதிக்காது, ஆனால் அவர்களின் சமூக அல்லது பொருள் நலன்களை குறிக்கிறது.

தீயணைப்பு வீரர் தளம் | தீ பாதுகாப்பு

சமீபத்திய வெளியீடுகள்:

தலைப்பு 3.1 சமூக மோதல். மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்க வழிகள்

மோதல். மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்க வழிகள். பல தேர்வு கேள்வித்தாள்.

இதே போன்ற மாற்றங்கள் தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை கொண்டுள்ளது.

மனநல நிலை மனித ஆன்மாவின் ஒரு சுயாதீனமான வெளிப்பாடாக உள்ளது, ஆனால் வெளிப்புற அறிகுறிகளுடன் கூடிய வெளிப்புற அறிகுறிகளுடன், பெரும்பாலும் உணர்ச்சிகளைக் கொண்டிருக்கும் வெளிப்புற அறிகுறிகளுடன், அனைத்து மனித மனநல நடவடிக்கைகளையும் வெளிப்படுத்தவும், அறிவாற்றல் ரீதியான செயல்பாடுகளுடனும், ஒரு துல்லியமான கோளம் மற்றும் ஆளுமை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது முழு.

• உணர்வுகள்;
• மனநிலை (எபோரியா, கவலை, ஏமாற்றம், முதலியன);
• கவனம் (கவனம், சிதறி);
• (உறுதிப்பாடு, குழப்பம், கால்கள்);
• சிந்தனை (சந்தேகம்);
• கற்பனை (கனவுகள்), முதலியன

Dezadapive மன நாடுகள்

அனுபவம் அல்லது காலத்தின் பலத்தின்படி, மனித கட்டுப்பாட்டு திறன்களின்படி, அதன் நிலைமையின் மீது மனித கட்டுப்பாட்டை குறைக்க அல்லது இழப்பு ஏற்படுவது அல்லது இழப்பு ஆகியவற்றைக் குறைப்பதாகும் என்ற அளவுகோல் மனித ஒழுங்குமுறை திறன்களை மீறுகிறது.

பாதகமான மனநிலைகள் தடுப்பு

முதல் வழிமுறை துல்லியமான கட்டுப்பாட்டை சேர்ப்பதன் மூலம் தொடர்புடையது;

இரண்டாவது வழிமுறை கொள்கையளவில் அறிவாற்றல் மறு மதிப்பீடு "மிகவும் அவசியமில்லை";

மூன்றாவது வழிமுறைகள் மறைமுக அறிவாற்றல் கட்டுப்பாடு (கூடுதல் நிறுவன, குழு, தனிப்பட்ட வளங்களை ஈர்ப்பது) அடங்கும்.

மோதல் வகைகள்

சமூக மோதல் - மோஸ்ட் அழிவு வழி சமூக தொடர்பு செயல்பாட்டில் எழும் கணிசமான முரண்பாடுகளின் தீர்மானங்கள், மோதல் பாடங்களை எதிர்த்து நிற்கும் மற்றும் கடுமையான எதிர்மறை உணர்ச்சிகளையும் உணர்ச்சிகளையும் சேர்ந்து கொண்டிருக்கின்றன.

மோதல் பாதிக்கிறது:

• மனநிலைகள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் உடல் நலத்தின் விளைவாக;
• எதிரிகளின் உறவுகள்;
• தனிப்பட்ட செயல்பாட்டின் தரம்;
• குழுவின் சமூக உளவியல் காலநிலை;
• கூட்டு செயல்பாட்டின் தரம்.

• ஆக்கபூர்வமான
• அழிக்கத்தக்க

மோதலின் அழிவு விளைவுகள்:

• மோதல் பங்கேற்பாளர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு சிரமம் அல்லது சாத்தியமற்றது;
• மோதல் பங்கேற்பாளர்களின் தனிப்பட்ட விரோதத்தை வலுப்படுத்துதல், "எதிரியின்" உருவத்தை உருவாக்கும் வரை;
• ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பாக மோதல் பங்கேற்பாளர்களை சமாளிப்பது, இது தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுக்கு சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது;
• மற்ற நபர்களுடன் தொடர்புபடுத்தாத போட்டி வெளிப்பாடு;
• அவர்களது முழுமையான காணாமல் போன தகவல்தொடர்பு தகவல்தொடர்புகளை குறைத்தல்;
• மோதல் பங்கேற்பாளர்களில் தனிப்பட்ட செயல்பாட்டின் மனநிலையையும் செயல்திறனுக்கும் ஒட்டுமொத்த பின்னணியை குறைத்தல்.

மோதலின் ஆக்கபூர்வமான விளைவுகள்:

• பரஸ்பர ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வுகளின் தேடல் மற்றும் வளர்ச்சியில்;
• ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பாக மோதல் பங்கேற்பாளர்களின் விரோதத்தை அகற்றுவதில்;
• உணர்ச்சி வெளியேற்றத்தில்;
• உறவுகளின் உளவியல் புதுப்பித்தல்;
• மக்களுக்கு இடையே ஒரு ஆழமான மற்றும் போதுமான புரிதலின் தோற்றத்தில்.

• புறநிலை நிலை
• அகநிலை நிலை
• புறநிலை நிலை
• மோதல் பொருள், அதாவது, இதன் காரணமாக மோதல் எழுகிறது;
• மோதலின் முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள்;
• இரண்டாம் மோதல் பங்கேற்பாளர்கள், அதாவது, முக்கிய மோதல் பங்கேற்பாளர்களை தெளிவாக அல்லது மறைமுகமாக ஆதரிப்பவர்கள்;
• மோதல் பாதிக்கும் நேரடியாக உடல் மற்றும் சமூக சூழலின் காரணிகள்;
• உடல் மற்றும் மக்ரோசோசியரியல் சூழல்களின் காரணிகள் மறைமுகமாக மோதலை பாதிக்கும்.

• ஒவ்வொரு கட்சியின் மோதல் நிலைமையின் உருவமும்;
• கட்சிகளின் தேவைகள்;
• கட்சிகளின் அச்சங்கள்;
• கட்சிகளின் நிலைகள்;
• மோதல் பங்கேற்பாளர்களின் உண்மையான மனநிலை;
• பங்கேற்பாளர்களின் தனிப்பட்ட உளவியல் பண்புகளின் மாறும் கூறுகள்.

22. முரண்பாடுகளை தீர்க்க வழிகள்

22. முரண்பாடுகளை தீர்க்க வழிகள்

உளவியல் தரங்களுடன் இணங்குவதன் அடிப்படையில் ஒரு முரண்பாடான சூழ்நிலையில் மனித நடத்தையின் அடிப்படையானது கருத்துக்கள் ஆகும். ஈ. மெலிபுடா, வி. Siegert. மற்றும் எல். மோதல் ஆக்கபூர்வமான தீர்மானம் பின்வரும் காரணிகளை சார்ந்துள்ளது:

2) தகவல்தொடர்பு திறப்பு மற்றும் செயல்திறன், பிரச்சினைகள் பற்றிய விரிவான விவாதத்திற்கான தயார்நிலை;

3) பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஒரு வளிமண்டலத்தை உருவாக்குதல்.

கே. யோமாஸ் மற்றும் ஆர். KH. Kilmennaya. மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு மோதல் சூழ்நிலையில் நடத்தை உத்திகள். மோதலில் ஐந்து நடத்தைகள் உள்ளன: சாதனம், சமரசம், ஒத்துழைப்பு, புறக்கணிப்பு, போட்டி (போட்டி).

போட்டியிடும் பாணி, போட்டி இது ஒரு வலுவான விருப்பத்தை, போதுமான அதிகாரம், சக்தி, மற்ற கட்சியுடன் ஒத்துழைப்பதில் மிகவும் ஆர்வமாக இல்லை, முதன்மையாக அதன் சொந்த நலன்களை திருப்திப்படுத்துவது போன்ற ஒரு நபரைப் பயன்படுத்தலாம்.

பாணி ஒத்துழைப்பு உங்கள் சொந்த நலன்களை பாதுகாக்க என்றால் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், நீங்கள் மற்ற கட்சியின் தேவைகளையும் ஆசைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளீர்கள். அதன் பயன்பாட்டின் நோக்கம் ஒரு நீண்ட கால பரஸ்பர நன்மை தீர்வின் வளர்ச்சி ஆகும். அத்தகைய ஒரு பாணியை உங்கள் ஆசைகளை விளக்குவதற்கான திறமை தேவை, ஒருவருக்கொருவர் கேளுங்கள், உங்கள் உணர்ச்சிகளை கட்டுப்படுத்தவும் தேவைப்படுகிறது. இந்த காரணிகளில் ஒன்று இல்லாததால் இந்த பாணியை பயனற்றது.

சமரசம் பாணி. கட்சிகள் பரஸ்பர சலுகைகளுக்கு உடன்படிக்கைகளைத் தீர்ப்பதற்கு கட்சிகள் முயல்கின்றன என்ற உண்மையிலேயே அதன் சாரம் உள்ளது. இந்த பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இரு பக்கங்களிலும் அதே வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் அதே நேரத்தில் அது சாத்தியமற்றது என்று அவர்கள் அறிவார்கள்.

பாகுபாடு பாணி ஒரு பாதிக்கப்பட்ட பிரச்சனை மிகவும் முக்கியமில்லை, ஒரு முரண்பாடான பங்கேற்பாளர் அதன் உரிமைகளை பாதுகாக்க முடியாது, அது ஒரு தீர்வை உருவாக்க எவருடனும் ஒத்துழைக்கவில்லை, அதன் முடிவை பற்றிய நேரத்தையும் முயற்சிகளையும் செலவிட விரும்பவில்லை. இந்த பாணியில் ஒரு கட்சிகளில் ஒன்று அதிக சக்தி கொண்டிருப்பது அல்லது அது சாத்தியமில்லை என்று உணர்கிறது அல்லது உணரவில்லை அல்லது தொடர்ச்சியான தொடர்புகளுக்கு எந்த தீவிரமான காரணமும் இல்லை என்று நம்புகிறது. இந்த பாணி ஒரு பிரச்சனையில் இருந்து ஒரு விமானம் அல்ல, பொறுப்பை தவிர்ப்பது அல்ல. கவனிப்பு அல்லது தாமதம் ஒரு மோதல் நிலைமைக்கு பொருத்தமான பதிலளிப்பாக இருக்கலாம்.

பாணி சாதனங்கள் இது முரண்பாடான பங்கேற்பாளர் மற்ற கட்சியுடன் சேர்ந்து செயல்படுவதாக அர்த்தப்படுத்துகிறது, ஆனால் அவரது சொந்த நலன்களை மென்மையாக்குவதில் அல்லது சாதாரண வேலை வளிமண்டலத்தை மீட்டெடுக்க முயற்சி செய்யவில்லை.

மோதல் தீர்மானம் பாணியை யாரும் சிறந்த முறையில் ஒதுக்கீடு செய்ய முடியாது. அவை ஒவ்வொன்றையும் திறம்பட பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம் மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் கொடுக்கப்பட்ட ஒன்று அல்லது இன்னொரு தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

அது சிறப்பாக உள்ளது:

• கல்வி நிகழ்ச்சித்திட்டங்களுக்கு ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் வரவேற்பு ஆணையம் சேர்க்கை மேற்படிப்பு - இளங்கலை திட்டங்கள், எங்கள் தளத்தில் KGMU உள்ள வெளிநாட்டு குடிமக்கள் சிறப்பு திட்டங்கள் எங்கள் பல்கலைக்கழக, முறைகள் மற்றும் நேரம் சேர்க்கை விதிகள் பற்றி தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் காணலாம் [...]
• போக்குவரத்து வரி "போக்குவரத்து", "கார் வரி" - எனவே பெலாரஸ் சாலை போக்குவரத்தில் பங்கேற்க வாகனத்திற்கு அனுமதி வழங்குவதற்கான அனுமதி வழங்குவதற்கான மாநில கட்டணத்தை செலுத்துவதற்கு மோட்டார் வாகனங்களின் கடமை என்று அழைக்கப்படுகிறது. சட்டபூர்வமாக, இந்த ஏற்பாடு இருந்தது [...]
Okek Ordzhonikidze மாவட்டம் UFA ஆதரவு ஆதரவு வரவேற்பு குடும்பங்கள் "VaneChka" 2009 ஆம் ஆண்டு முதல் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு திட்டம் உள்ளன - ஒரு குழந்தையின் குடும்பத்தில் எப்போதும் தத்தெடுக்க அனுமதிக்கும் மக்கள், எங்கள் உதவியுடன் குடும்பத்தில் உள்ள குழந்தைகளின் சாதனத்தில் கான்கிரீட் செயல்களுக்கு பழுக்க வைக்கும் நபர்களுடன் [...]
• விண்டோஸ் பதிவகம் அனைத்து விண்டோஸ் இயக்க முறைமை அளவுருக்கள் சேமிக்கப்படும் ஒரு படிநிலை தரவுத்தள உள்ளது. கணினியின் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள், பயனர் சுயவிவரங்கள், பாதுகாப்பு கொள்கைகள், பட்டியல்கள் [...]
• அலுமினிய அளவைக் குறைப்பதற்கான கூற்றுக்களின் அறிக்கை மிகவும் அடிக்கடி ஒரு குழந்தையின் பிறப்புடன் பிரத்தியேகமாக பிணைக்கப்படுவதைக் குறைப்பதற்கான கூற்று ஆகும். நிலைமை பொதுவானது: பெற்றோர் ஒரு புதிய திருமணத்திற்குள் வருகிறார்கள், அங்கு குழந்தை பிறந்தார், மேலும் அளவு குறைந்து வருகிறார் [...]
• குற்றவியல் தண்டனையிலிருந்து விலக்குதல் தண்டனையின் கீழ் தண்டனையின் கருத்து மற்றும் சட்டரீதியான தன்மை நீதிமன்றத்தின் வெளிப்பாடு (மன்னிப்பு, மன்னிப்பு) குற்றவாளியின் குற்றவாளியின் குற்றவாளி என்ற குற்றச்சாட்டின் குற்றவாளிகளால் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும் நீதிமன்றம், இருந்து [...]

தலைப்பில் அடிப்படை கேள்விகள்:

மோதல் கருத்து

மோதல் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளின் வகைகள்

மோதல் வளர்ச்சியின் கட்டங்கள்

மோதல் தீர்மானம் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்

முரண்பாட்டை தீர்க்க ஒரு வழி பேச்சுவார்த்தைகள்

1. மோதல் கருத்து

முரண்பாடுகள் ஒரு கட்சிகளின் உணர்வுபூர்வமான நடத்தை (ஆளுமை, குழு அல்லது அமைப்பு முழுவதும்) காரணங்கள் என்ற உண்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது பதில் உருவாக்கும் மற்ற பக்க நலன்களின் கோளாறுஎதிர்வினை.

மோதல் காரணம்ஒவ்வொரு பணியாளரும் அதன் சொந்த இலக்குகள், அபிலாஷைகளையும் நலன்களையும், அமைப்புகளையும் கொண்டிருப்பதிலும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக இது உள்ளது. அதே நேரத்தில், தனிப்பட்ட நோக்கங்களின் சாதனை முழு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடனும் இணைக்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் (குறிப்பாக நிறுவனம் பெருநிறுவனமாக இருந்தால்). நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும் தனிப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கும், மோதல்கள் அவர்களுக்கு இடையே எழுகின்றன.

ஒரு பக்கத்தின் நலன்களின் குறைபாடு பெரும்பாலும் மற்ற கட்சியின் அதிகாரத்தை பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஏற்படுகிறது. அதிகாரிகள் அல்லாத அங்கீகாரம் மோதலின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். உதாரணமாக, ஒரு மேலாளர் ஒரு வார இறுதியில் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை ஒரு மேலாளர் தெரிவிக்கிறார், இது அவரது திட்டங்களை மீறுகிறது. அவருக்கு வழங்கப்பட்ட ஒழுங்கை நிறைவேற்றவில்லை என்றால், நெருக்கடியின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனில் நிலைமை எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், இது மோதலின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

ஒரு வலுவான மோதல், ஒரு விதியாக, அதன் பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து மன அழுத்தத்தை வளர்ச்சியாகக் கொண்டிருக்கிறது, குழுவில் ஒற்றுமை மற்றும் ஒற்றுமை மட்டத்தில் குறைந்து, தகவல்தொடர்பு நெட்வொர்க்கின் அழிவு போன்றவை.

மோதல்களின் காரணங்கள்.மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், இந்த காரணங்கள் மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்படலாம்: 1) உழைப்பு செயல்முறையின் போது எழும்; 2) மனித உறவுகளின் உளவியல் பண்புகளால் ஏற்படும்; 3) நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட அம்சங்கள் காரணமாக.

பல அமைப்புகளுக்கான மோதல் சூழ்நிலைகளின் முக்கிய ஆதாரமானது தொழிலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட காரணங்கள் . அவர்களில் தங்கள் கடமைகளின் மக்களின் நிறைவேற்றத்தை தடுக்கும் காரணிகள் என்று அழைக்கப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் ஒருவருக்கொருவர் எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படும் தொழிலாளர்களின் உடனடி உறவு; தலைவரின் தலையில் செயல்பாட்டு கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி - கீழ்படிதல், துணை உரிமையாளர்களின் வெற்றிகரமான நடவடிக்கைகளுக்கு பொருத்தமான நிலைமைகளை வழங்காது.

தொழிலாளர் செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் மோதல்கள் அதிக வருவாய், சாதகமான பணி நிலைமைகள் மற்றும் பொழுதுபோக்குகளாக இத்தகைய இலக்குகளை அடைவதை தடுக்கும் காரணிகளால் ஏற்படுகின்றன. உதாரணமாக, வள ஒதுக்கீட்டு அமைப்பு மீறப்படும் நிறுவன விவகாரங்களின் தீர்க்கப்படாதது; சில வருவாய்கள் சார்ந்திருக்கும் மக்களின் உறவு திறமையான வேலை மற்றவைகள்.

இறுதியாக, அணிவகுத்து நிற்கும் ஊழியர்களில் ஒருவரான செயல்களின் முரண்பாடுகளால் முரண்பாடுகள் பெரும்பாலும் முரண்படுகின்றன. வாழ்க்கை மதிப்புகள். உதாரணமாக, அதிகாரங்களை விநியோகிப்பதில் அல்லது வேலையின் மீது ஊதியம் பெறுவதில் அதன் தலைவரின் நடத்தையைப் பற்றிய அறிவிப்புகளின் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொள்ளுதல்.

முரண்பாடுகளை இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கும் பிரதிபலிக்கும் காரணங்கள் இரண்டாவது குழுவில் மனித உறவுகளின் உளவியல் அம்சங்கள் , இது பரஸ்பர அனுதாபம் மற்றும் அவர்களது இணக்கத்தன்மை மற்றும் இணக்கமின்மை ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுத்த மக்களின் எதிர்ப்பாளரைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அதன்படி, குழுவில் உள்ள இந்த காரணங்கள் ஒரு சாதகமற்ற உளவியல் வளிமண்டலத்தை உருவாக்கலாம், "சகிப்புத்தன்மை வளிமண்டலம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மூன்றாம் குழுவில் மோதல்களின் காரணங்கள் அடங்கும், குழு உறுப்பினர்களின் ஆளுமையின் அடையாளத்தை நசுக்குகின்றன. இந்த வழக்கில், அது அவர்களின் உணர்ச்சிகள், ஆக்கிரோஷமான, அதிகப்படியான கவலை, முதலியன, ஆனால் சமூக-மக்கள்தொகை பண்புகளை கட்டுப்படுத்த ஒரு நபரின் இயலாமை மட்டும் அல்ல. உதாரணமாக, பெண்களுக்கு, ஒரு போக்கு தங்களது தனிப்பட்ட நுகர்வு (விடுமுறை, பிரீமியங்கள், ஊதியம், முதலியன) தொடர்புடைய மோதல்களின் உயர்ந்த அதிர்வெண் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர்களின் வயதில் அதிகரிப்புடன், செயல்பாட்டின் சார்பு பிரச்சினைகளுடன் தொடர்புடைய மோதல்களின் விகிதம் (தொழிலாளர் ஒழுக்கம் மீறல், தேவைகள் மூலம் வேலைவாய்ப்புகளின் தரத்திற்கும் இடையேயான முரண்பாடு) குறைக்கப்பட்டுள்ளது.