மோதல்களை எவ்வாறு சரியாக தீர்ப்பது. மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள். மோதல் சூழ்நிலையில் நடத்தை

மோதல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை அறிவது வீட்டிலோ அல்லது வேலையிலோ பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கான முதல் படியாகும்.
மோதல்கள் அவ்வப்போது எழும் உறவுகள், பின்னர் நிலைமையை தெளிவுபடுத்துதல், மோதல்கள் இல்லாத உறவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் வளமானதாகக் கருதப்படுகிறது.

இந்த அறிக்கை மோதலின் உண்மையான சாரத்தைக் காட்டுகிறது, இது உறவுகளை அழிக்கவும் பலப்படுத்தவும் முடியும்.

மோதல் சூழ்நிலையில் பதில் வகைகள்

மிகவும் பொதுவான பாணி மோதலுக்கு பதில்- இது முரண்பாடுகளைத் தவிர்ப்பது அல்லது மறுப்பது. இந்த வழக்கில், மோதல் அதன் பங்கேற்பாளர்களால் பின்னணியில் தள்ளப்படுகிறது, ஆனால் எந்தவொரு பொதுவான தொடர்புகளிலும் தொடர்ந்து "உடன்" செல்கிறது, மேலும் பதற்றம் மற்றும் இன்னும் பெரிய மோதலுக்கான சாத்தியத்தை உருவாக்குகிறது.

இரண்டாவது பொதுவானது மோதலுக்கு எதிர்வினை- எல்லாவற்றிற்கும் உங்கள் கூட்டாளரைக் குறை கூறவும், என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான பொறுப்பை அவர் மீது மாற்றவும், நீங்களே தாக்குதலைத் தொடரவும். பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை "சுதந்திரமாக" வெளிப்படுத்தும் வாய்ப்புடன் மோதலை தவறாக குழப்பும்போது இது சாத்தியமாகும். நீராவியை வெளியேற்றுவது மோதலைத் தீர்க்க உதவாது, ஆனால் அதன் பங்கேற்பாளர்களிடையே உராய்வு மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளை அதிகரிப்பதற்கு மட்டுமே பங்களிக்கிறது.

பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவரையொருவர் தோற்கடிக்க சக்தியைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதால், மூன்றாவது பாணி முதல் இரண்டைப் போல பிரபலமாக இல்லை. இந்த வழக்கில், "வலுவான பங்குதாரர்" எப்போதும் மோதலைப் பற்றி மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார், ஏனென்றால் நடவடிக்கைகளில் அவர் தனது போட்டித் தூண்டுதல்களை உணர நிர்வகிக்கிறார், இருப்பினும் மோதல் தீர்க்கப்படாமல் உள்ளது. அதே வழியில், சிலர் சமரசம் செய்ய தங்கள் விருப்பத்தை அறிவிக்கிறார்கள், உண்மையில் மோதல்கள் ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக அத்தகையவர்களுக்கு நன்மை பயக்கும், மேலும் அவர்கள் தங்கள் கூட்டாளரை வெறுமனே கையாளுகிறார்கள்.

மாற்று வழி உண்டா?

எந்தவொரு மோதலையும் வெற்றிகரமாகத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான கொள்கை என்னவென்றால், மோதலுக்கான தரப்பினர் அதை அவர்கள் ஒன்றாகத் தீர்க்கக்கூடிய ஒரு சூழ்நிலையாக உணர்கிறார்கள். இந்த வழக்கில், இரு தரப்பினரும் பயனடைகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் இருவருக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முடியும். இந்த கொள்கை கோட்பாட்டில் எளிதானது, ஆனால் நடைமுறையில் பெரும்பாலும் கடினமாக உள்ளது, ஏனெனில் இதற்கு சக்தியின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது.

நிகழ்வுகள் எவ்வாறு மேலும் வளர்ச்சியடையும் என்பதில் உங்கள் தனிப்பட்ட எதிர்வினை முதன்மைப் பங்கு வகிக்கிறது. யாரோ ஒருவர் தங்கள் சொந்த நலன்களில் மிகவும் உள்வாங்கப்படலாம், சக்தியைப் பயன்படுத்தி, அவர்கள் வலுவான உறவுகளைக் கூட ஓரிரு கணங்களில் அழிக்க முடியும். ஆனால், மாறாக, எப்பொழுதும் சச்சரவைத் தவிர்ப்பதால் மட்டுமே எப்பொழுதும் விட்டுக்கொடுக்கும் பழக்கமுடையவர் என்றால், அவர் புறக்கணிக்கப்படலாம் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படக்கூடாது என்று மற்றவருக்குத் தெரிவிக்கிறார்.

மோதலை எவ்வாறு திறம்பட தீர்ப்பது?

நீங்கள் ஒரு மோதலில் சிக்கியவுடன், உற்சாகமடையாமல் இருப்பதும், உங்கள் உணர்ச்சிகளை குளிர்விப்பதும் முக்கியம், இது பகுத்தறிவு மட்டத்தில் எழும் கருத்து வேறுபாடுகளைச் சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், பின்னர் நுட்பங்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தவும்:

உளவியல் அதிர்ச்சி உறிஞ்சுதல்

ஸ்கூல் ஆஃப் சைக்கலாஜிக்கல் அக்கிடோவின் பாடத்திலிருந்து ஒரு சொல்.
ஒரு பங்குதாரர் கோபமாகவும் ஆக்ரோஷமாகவும் இருந்தால், நேரடி தீயில் இருந்து தப்பிக்க சிறந்த வழி, கூட்டாளியின் வாதங்களை ஏற்றுக்கொள்வதுதான். உங்கள் எதிரியின் வாதங்களில் சில உண்மையைக் கண்டறிந்தவுடன், உடனடியாக அவர்களுடன் உடன்படுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக: "ஆம், நான் உங்களுடன் உடன்படுகிறேன், நான் உறுதியளித்தபடி, நான் மிகவும் பொறுப்பாக இருந்து நேற்று இரவு உங்களை அழைத்திருக்க விரும்புகிறேன்."

உங்கள் கூட்டாளியின் குற்றச்சாட்டுகள் முற்றிலும் ஆதாரமற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் நம் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே விஷயத்தைப் பற்றிய எங்கள் சொந்த கருத்து உள்ளது என்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் தியாகம் செய்கிறீர்கள் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை சொந்த கொள்கைகள், நீங்கள் மற்றவரின் நிலைப்பாட்டையும் அவருடைய கருத்துக்கான உரிமையையும் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள். சில நேரங்களில் பெரிய வெற்றிக்கு சிறிய தோல்விகள் தேவை.

உடந்தை

உங்களை மற்றவரின் காலணியில் வைக்க முயற்சி செய்யுங்கள், அவர்களின் கண்களால் உலகைப் பாருங்கள், மற்றவர் கேட்டதாக உணரட்டும். உங்கள் பங்குதாரர் உங்களுக்கு என்ன சொல்ல முயற்சிக்கிறார் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் வாய்மொழியாக சொல்லலாம், அவருடைய சொந்த வார்த்தைகளை மீண்டும் சொல்வதன் மூலம் இதைச் செய்யுங்கள். உதாரணமாக: "இப்போது நீங்கள் என் மீதான நம்பிக்கையை இழப்பதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன்."

அல்லது உங்கள் பங்குதாரரின் உணர்வுகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்தலாம். அதே சமயம், உங்கள் உணர்ச்சிகளை வேறொரு நபரிடம் (“இப்போது நீங்கள் வருத்தமாகவும் கோபமாகவும் இருக்கிறீர்கள்”) ஒருபோதும் கூறாமல் இருப்பது முக்கியம், ஆனால் மற்றவர் எப்படி உணரலாம் என்பதைப் பற்றிய உங்கள் அனுமானங்களை வெளிப்படுத்துவது. உதாரணமாக: “என்ன நடந்தது என்று நீங்கள் இப்போது கோபமாகவும் எரிச்சலாகவும் உணர்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. அப்படியா?".

கவனம்

அதே நேரத்தில், உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் உணர்வுகளைப் பற்றியும் “நான்” என்ற நிலையிலிருந்து பேசுங்கள், “நீங்கள்” அல்ல: “நம்மிடையே நடந்தவற்றால் நான் ஏமாற்றமடைகிறேன்” என்பதை விட: “நீங்கள் என்னை ஏமாற்றிவிட்டீர்கள்” என்பதை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அடித்தல்

உங்கள் பங்குதாரர் உங்கள் மீது கோபமாக இருந்தாலும் அவருக்கு மரியாதை காட்டுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக: "இந்தப் பிரச்சினையை என்னுடன் விவாதிக்க உங்கள் தைரியத்தை நான் மதிக்கிறேன்" அல்லது "உங்கள் தைரியத்தை நான் பாராட்டுகிறேன்."

மோதல் தீர்வு மாதிரி

1. பிரச்சனையை கண்டறிந்து உங்கள் துணையுடன் விவாதிக்கவும். கருத்து வேறுபாட்டிற்கான பொதுவான அடிப்படை மற்றும் காரணங்களைக் கண்டறியவும், உங்கள் நிலைப்பாட்டை தெளிவுபடுத்தவும்.

2. மூளைச்சலவை கட்டம். பல தீர்வுகளைக் கண்டறியவும். நீங்கள் இருவரும் என்ன ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் இருவரும் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தொடங்குங்கள். அவை யதார்த்தமானதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் நினைக்கும் அளவுக்கு சாத்தியமான தீர்வுகளைச் சேர்க்கவும்.

3. இப்போது தீர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும். இதைச் செய்ய, தொகுக்கப்பட்ட பட்டியலை கவனமாகப் படித்து, ஒவ்வொரு தீர்வுக்கும் உங்கள் நன்மை தீமைகளைக் கண்டறியவும். முழு வகையிலிருந்தும் ஒன்று அல்லது இரண்டு மட்டுமே இருக்கும் வரை இதைச் செய்யுங்கள். சிறந்த தீர்வுகள்உன் பிரச்சனை.

4. சிறந்ததாக இல்லாவிட்டாலும், மிகவும் பொருத்தமானதாகத் தோன்றும் தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

5. தீர்வு செயல்படுத்தவும். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய விவரங்களை உங்கள் கூட்டாளருடன் விவாதிக்கவும். உங்களை நீங்களே காப்பீடு செய்து கொள்ளுங்கள், மேலும் வலுக்கட்டாயமாக செயல்பட்டால் நடவடிக்கைகளில் உடன்படுங்கள்.

6. மோதல் என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், எனவே அவர் செய்துகொண்ட ஒப்பந்தங்களை அவர் எப்படிச் செய்கிறார் என்பதை அவ்வப்போது உங்கள் துணையிடம் கேட்பது வலிக்காது. ஒரு புதிய ஒப்பந்தத்தில் நுழைவதற்கான நேரம் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஒப்பந்தத்தில் ஏதாவது சேர்க்கலாம்.

மேற்கோள் / பழமொழி

E. கிளீவர்: "ஒன்று நீங்கள் தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் பிரச்சனையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறீர்கள்."

ரைசா பொடோல்யாக் | 07/3/2015 | 694

ரைசா பொடோல்யாக் 07/3/2015 694

மோதல் சூழ்நிலைகள் எங்கும் எழலாம்: வீட்டில், வேலையில், உள்ளே பொது போக்குவரத்து, ஒரு கடை வரிசையில். எனவே, திறமையாக முரண்படுவது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

ஒரு சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலையில், மௌனமாக இருப்பது வாயில் நுரையுடன் எதையாவது நிரூபிப்பது போன்ற ஒரு பயனற்ற முறை என்று மாறிவிடும். ஒரு மோதல் பழுத்த போது எப்படி நடந்துகொள்வது?

மக்கள் ஏன் மோதல்களைத் தவிர்க்கிறார்கள்?

மோதலின்றி இருப்பது நல்லது என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். ஆனால் கருத்து வேறுபாடுகள் இல்லாமல் வாழ முடியாது.

"நீங்கள் முரண்படவில்லை என்றால், உங்களுக்கு துடிப்பு இருக்கிறதா என்று பார்க்கவும்."
சார்லஸ் லிக்சன்

மோதல் இல்லாதவர்கள் மோதலை தவிர்க்கிறார்கள் என்று மாறிவிடும். எனவே, என் நண்பர்களில் ஒருவர் சண்டை என்பது தீமைகளில் மோசமானது என்று நம்பினார். சூழ்நிலை பதட்டமாக மாறினால், அவள் அறையை விட்டு வெளியேறினாள் அல்லது அமைதியாகிவிட்டாள்.

மோதலின் போது இந்த நடத்தை அழைக்கப்படுகிறது ஏய்ப்பு.

ஒரு இளைஞனாக, இந்த பெண் தனது பெற்றோருடன் எந்த பிரச்சனையும் இருந்ததில்லை. அவர்கள் ஒருபோதும் ஒருவருக்கொருவர் அல்லது குழந்தைக்காக தங்கள் குரலை உயர்த்தவில்லை.

எல்லாம் நன்றாக இருப்பதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் பெண்ணின் வாழ்க்கை மகிழ்ச்சியாக இல்லை - எல்லா விதியான முடிவுகளும் அவள் இல்லாமல் எடுக்கப்பட்டன:

• பெற்றோரின் வேண்டுகோளின்படி அவள் தன் தொழிலைத் தேர்ந்தெடுத்தாள்;
• கணவரின் வேண்டுகோளுக்கு இணங்க அவர் பதவி உயர்வை மறுத்துவிட்டார், ஒரு சண்டையைத் தவிர்க்க ...

நண்பர் ஒரு உளவியலாளரைப் பார்க்கச் சென்றார், அவர் விளையாட்டு விதியை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுமாறு அறிவுறுத்தினார்: போட்டிக்கு வராத ஒரு அணி தோல்வியடைகிறது.

பொதுவாக, ஒரு ஊழலுக்கு அடிக்கடி அடிபணியக்கூடிய நல்ல நடத்தை மற்றும் நட்பு மக்கள் அல்ல, ஆனால் பயப்படுபவர்கள். இந்த நடத்தை அவர்களின் மரபணு நினைவகத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது - நம் முன்னோர்களுக்கு இன்னும் பேசத் தெரியாத காலத்திலிருந்து.

"வெளிறிய முகம்" மற்றும் "சிவப்பு நிறமுள்ள"

மன அழுத்தத்தின் கீழ் (மற்றும் மோதல் என்பது மன அழுத்தமாகும்), சிலருக்கு மூளை "சண்டை" என்ற கட்டளையை அளிக்கிறது, மற்றவர்களுக்கு "விமானம்" கட்டளையை அளிக்கிறது. அலெக்சாண்டர் தி கிரேட், போர்வீரர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​வேட்பாளர்களை பயமுறுத்துவது மற்றும் அவர்களின் தோல் என்ன நிறமாக மாறும் என்பதைக் கவனிப்பது ஒரு விதியாக இருந்தது. தோல் சிவப்பு நிறமாக மாறியவர்கள் படைவீரர்களாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டனர், மேலும் "வெளிர்" வீட்டிற்கு அனுப்பப்பட்டனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முந்தையவற்றில், உடல் தாக்கத் தயாராகிக்கொண்டிருந்தது, பிந்தையதில், அது ஆபத்திலிருந்து மறைக்கத் தயாராகிறது.

ஆனால் சிலர் ஹீரோக்கள் என்றும், இரண்டாவது கோழைகள் என்றும் இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை: "வெளிர் நிறமானவர்களின்" மூதாதையர்கள் அமைதியான விவசாயிகளாக இருந்திருக்கலாம், வேட்டைக்காரர்கள் அல்ல. "பண்டைய நினைவு" அத்தகையவர்களை யாரோ ஒருவரின் அச்சுறுத்தும் அலறல்களைக் கேட்கும்போது மறைக்கச் சொல்கிறது.

ஒரு மோதலின் போது, ​​​​நிதானமாக இருப்பதை விட "வெட்கப்படுபவர்களுக்கு" போருக்கு விரைந்து செல்வது எளிது. அவை மோதல் மேலாண்மை போன்ற பாணிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன போட்டிமற்றும் மோதல். என்ன வேறுபாடு உள்ளது?

1. போட்டி- ஒருவரின் சரியான தன்மையை நிரூபிக்கும் முயற்சி, திணிக்க சொந்த தீர்வு, சாட்சிகளை மோதலுக்கு இழுக்கவும். உதாரணம்: ஒரு தாய், தன் கணவனுடன் சண்டையிடும் போது, ​​தன் குழந்தையை "அதிர்ஷ்டம் இல்லாத அப்பாவைப் பார்" என்று அழைக்கிறாள்.
2. மோதல்- நீங்கள் தீங்கு செய்ய விரும்பும் போது ஒரு விருப்பம். சண்டை மற்றும் அவமானங்களைத் தவிர, இன்னும் நுட்பமான வகைகள் உள்ளன. "நான் இனி உங்களுடன் பேசமாட்டேன்" என்று சொல்லலாம்.

சச்சரவுக்கான தீர்வு

மோதல்கள் கட்டுப்பாடற்றதாக இருக்கும்போது, ​​​​நாம் காட்டுமிராண்டிகளைப் போல தோற்றமளிக்கத் தொடங்குகிறோம்: எண்ணங்கள் குழப்பமடைகின்றன, ஆனால் உணர்ச்சிகள் உமிழும், மற்றும் சைகை தீவிரமடைகிறது. மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், நம் எதிரியில் "எதிரியின் உருவத்தை" காண்கிறோம், அவர் நம்மை வெறுப்பதற்காக எல்லாவற்றையும் கூறுகிறார் மற்றும் செய்கிறார்.

சரி எப்படி முரண்படுவது?

உள்ளுணர்வு "சண்டை" அல்லது "விமானம்" ஆகியவற்றிற்கு அடிபணியாதீர்கள்! உங்கள் தோல் சிவப்பு நிறமாக மாறினால், மோதலின் போது அல்ல, அரை மணி நேரம் கழித்து விஷயங்களை வரிசைப்படுத்துவதை ஒரு விதியாக மாற்றவும், இந்த நேரத்தில் நீங்கள் "நீராவியை விட்டுவிடலாம்": ஓடுங்கள், குந்துகைகள், தலையணையுடன் பெட்டி. .

நீங்கள் வழக்கமாக வெளிர் நிறமாக மாறுகிறீர்களா? உங்கள் கற்பனையைப் பயன்படுத்துங்கள், இதனால் உங்கள் எதிரியின் வலிமையான தோற்றத்தைக் கண்டு நீங்கள் பயப்பட வேண்டாம்: அவர் சிறியவர் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள் அல்லது குழந்தைகளின் ஆடைகளில் அவரை கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

நடந்ததா? இப்பொழுது உன்னால் முடியும் உணர்வுபூர்வமாக மோதலை நிர்வகிக்கவும். முதலில், கட்சிகளின் நலன்களை தெளிவாகவும் நேர்மையாகவும் வகுத்து, பின்னர் முயற்சிக்கவும்:

• சமரசம் (பரஸ்பர சலுகைகள்);
• அல்லது ஒத்துழைப்பு (முரண்பாடுகளைத் தீர்க்க கூட்டு நடவடிக்கைகள்).

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மோதல் உலகளாவிய விகிதாச்சாரத்திற்கு உயர்த்தப்படக்கூடாது. உங்களுக்கும் மற்ற நபருக்கும் குறைந்தபட்ச மன இழப்புடன் சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற முயற்சிப்பது முக்கியம்.

சில நேரங்களில் அணிகளில் ஊழியர்கள் இருக்கிறார்கள், ஒவ்வொருவரும் சொந்தமாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் குழு இல்லை. ஊழியர்களின் ஒற்றுமை பொதுவாக அடிக்கடி ஏற்படும் மோதல்களால் தடைபடுகிறது. ஒரு குழுவில் உள்ள தனிப்பட்ட உறவுகளின் தலைப்பு முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். அதை விரிவாகப் பார்ப்போம்.

ஒருவருக்கும் மற்றொருவருக்கும் இடையே அல்லது மக்கள் குழுக்களுக்கு இடையேயான மோதலுடன் தொடர்புடைய பிரச்சனைகளை உடனடியாக தீர்க்க முடியாது. முதலாளி மற்றும் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் இருவரும் நிறைய வேலை செய்ய வேண்டும்.

மேலாளர்கள் பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருப்பதால், அவர்களுக்கு பெரும் பொறுப்பு உள்ளது. ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு பெரும்பாலும் நேரமில்லை. மோதல்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற அழைக்கப்பட்ட உளவியலாளர் நிலைமையை சரிசெய்ய முடியும், ஆனால் இப்போது கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதில் உயர் மேலாளரின் பங்கைப் பற்றி பேசலாம்.

பெரும்பாலும், வழக்கமான வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகள் மாறும்போது மோதல்கள் எழுகின்றன, இது இன்று பொருத்தமானது. நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் அணிக்குள் உறவுகள் எவ்வாறு உருவாகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது.

மோதல் உண்மையில் மோசமானதா?

மோதல்களுக்கு பயப்படத் தேவையில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வோம்; மோதல்கள் கூட பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஊழியர்கள் விஷயங்களை வரிசைப்படுத்தினால், எதிர் கட்சிகள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் தங்கள் வேலையை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதில் அலட்சியமாக இல்லை என்று அர்த்தம். ஒரு விதியாக, அவர்கள் நிறுவனத்தில் வேலை செய்து அதை மேம்படுத்த விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் இழக்க பயப்படுகிறார்கள் பணியிடம். இதன் பொருள் மேலாளருக்கு திறமையான குழுவை உருவாக்குவதற்கான ஒவ்வொரு வாய்ப்பும் உள்ளது.

மேலும், மோதல் நல்ல வழிஎதிர்மறையிலிருந்து விடுபட. ஒவ்வொரு உளவியலாளருக்கும் தெரியும்: எந்த சூழ்நிலையிலும் எதிர்மறையான உணர்ச்சிகளை நீங்களே வைத்துக் கொள்ளக்கூடாது. வேண்டுமென்றே யாரையாவது புண்படுத்துவதைப் பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை; உங்கள் பிரச்சினைகளைப் பற்றி வெறுமனே பேசுவது, உளவியலாளர் அல்லது அன்பானவரிடம் சொன்னால் போதும்.

சச்சரவுக்கான தீர்வு

ஒரு ஊழியர் உணர்ச்சிகளை சமாளிக்க முடியாவிட்டால் என்ன செய்வது? உறவுகளை உருவாக்க பல வழிகள் உள்ளன:

முரண்பாடுகளின் வாய்ப்பைக் குறைத்தல்

உங்கள் குழுவிற்குள் கருத்து வேறுபாடுகளைத் தடுக்க, உங்கள் ஊழியர்களை புத்திசாலித்தனமாகத் தேர்ந்தெடுக்கவும். மேலாளர் தனது அலுவலகத்தில் எந்த வகையான ஊழியர்களைப் பார்க்க விரும்புகிறார் என்பதைப் பற்றி கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும். ஒரு பதவிக்கான விண்ணப்பதாரரின் பண்புகள் மற்றும் நடத்தை சோதனைகள் மற்றும் அனுமான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் நேர்காணலின் போது வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு சாத்தியமான பணியாளர் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொள்கிறாரா, நிறுவனத்தின் பணியை நிறைவேற்றத் தயாராக உள்ளாரா, மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒரே பக்கத்தில் இருக்க முடியுமா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதும் சமமாக முக்கியமானது.

உரையாசிரியர் எதிர்கால வேலையை எவ்வாறு கற்பனை செய்கிறார், நிறுவனத்திற்கு என்ன பயனுள்ள விஷயங்களைச் செய்ய திட்டமிட்டுள்ளார் என்று கேளுங்கள். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சி உத்திகள் குறித்த உங்கள் கருத்துக்களுடன் வேட்பாளரின் பதில்களை ஒப்பிடவும்.

வேலைப் பொறுப்புகளை விரிவாக நிபுணரிடம் உடனடியாகப் பழக்கப்படுத்துங்கள். ஒரு பணியாளரின் கருத்துக்கள் மேலோட்டமாக இருந்தால், கருத்து வேறுபாடுகளைத் தவிர்க்க முடியாது. குறைவான சுருக்கங்கள், குறைவான மோதல்கள் எழுகின்றன.

தடைகளைத் தாண்டியது

நான் இரண்டு வகையான தடைகளை வேறுபடுத்துகிறேன்: தொடர்பு மற்றும் கருத்து. பிற துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாததால் தொடர்புத் தடைகள் எழுகின்றன. அண்டை துறையின் பணியின் பிரத்தியேகங்களை அறியாமை ஊகங்களுக்கும் வதந்திகளுக்கும் வழிவகுக்கிறது. மக்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் செயல்பாட்டைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவலைப்படுவதில்லை, மற்ற ஊழியர்கள் என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்கள், சிரமங்கள் ஏற்படுகிறதா அல்லது உதவி தேவையா என்பதில் அவர்கள் ஆர்வம் காட்டுவதில்லை. இதனால், அலுவலகம் முழுவதும் திரிபுபடுத்தப்பட்ட தகவல்கள் பரவுகின்றன.

பல தொழிலாளர்கள் போராட்டம் குறித்த மறைமுகமான அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஒன்றாக இலக்குகளை அடைய ஒரு குழுவாக வேலை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை மக்கள் எப்போதும் நினைவில் வைத்திருப்பதில்லை, எனவே அவர்கள் ஆக்கபூர்வமான உரையாடலுக்கு போட்டியை விரும்புகிறார்கள்.

கருத்துத் தடை என்பது உரையாசிரியரைக் கேட்க இயலாமை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இத்தகைய நடத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் மனோபாவ பண்புகள் மற்றும் சிந்தனையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சிலர் வேலையைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே "சும்மா உரையாடலில்" நேரத்தை வீணடிக்க விரும்பவில்லை, மற்றவர்களுக்கு மாறாக, "வாழ்க்கையைப் பற்றி பேசுவது" முக்கியம். ஒரு உரையாடல் அல்லது விவாதத்தின் போது, ​​கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்து கொள்ளவில்லை, எனவே ஒரு மோதல் வெடிக்கிறது. சமூக நிலை, கல்வி, ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதில் பங்களிக்காது. சொல்லகராதி, ஊழியர்களின் அறிவு நிலை. ஒரு நபர் எப்போதும் தனது எதிரியின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை.

மேலாளர் தொடர்பு தடைகளை நீக்குகிறார். இது ஒவ்வொரு பணியாளரின் பொறுப்புகளையும் வரையறுக்கிறது மற்றும் பொறுப்பான பகுதிகளை நியமிக்கிறது. முடிவுகளை அடைய அணியைத் தூண்டுவதே முக்கிய விஷயம். குழு உணர்வை உருவாக்க, திட்டமிடல் கூட்டங்கள், கூட்டங்கள், தனிப்பட்ட கூட்டங்கள் நடத்தப்படுகின்றன, மேலும் கார்ப்பரேட் கட்சிகள் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன. துணை அதிகாரிகளுக்கான நிதி ஊக்குவிப்பு மோதல்களைத் தடுப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

உணர்வின் தடைகளுடன், எல்லாம் மிகவும் எளிமையானது. தலைமையின் உதவியுடன், தகவல்தொடர்பு தடையை உடைக்க முடிந்தால், மக்கள் படிப்படியாக ஒருவருக்கொருவர் கேட்கவும் கேட்கவும் கற்றுக்கொள்வார்கள்.

மோதலை நடுநிலையாக்குதல்

ஊழியர்கள் பணியாளர்கள், எல்லோரும் மனசாட்சியுடன் வேலை செய்கிறார்கள், தடைகள் நீங்கிவிட்டன, ஆனால் அவ்வப்போது அலுவலக வாழ்க்கை அமைதியாக நின்றுவிடுகிறது. தன்னிச்சையாக எழும் சண்டையை நிறுத்த, அதன் பங்கேற்பாளர்களுடன் பேசுவது அவசியம், மோதல் என்ன, நல்லிணக்கம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளதா என்பதைக் கண்டறியவும். இது தலைவரின் பொறுப்பாகும், ஏனெனில் முரண்படும் கட்சிகள் ஒரு போர்நிறுத்தத்திற்கு ஒப்புக்கொள்வது மற்றும் மோதல் வெடித்த சூழ்நிலையை புறநிலையாக மதிப்பிடுவது கடினம். அவர் தகராறு செய்பவர்களை நேர்மறையான மனநிலையில் வைத்து, பயனுள்ள தொடர்புகளின் முக்கியத்துவத்தை விளக்குகிறார். ஒரு பொதுவான இலக்கை அமைப்பது உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கு ஊக்கமளிக்கிறது.

மக்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் முயற்சி செய்வதும், எந்தவொரு பணியாளருக்கும் ஒரு அணுகுமுறையைக் கண்டறிய முடியும், அவர் ஒரு மேலாளர், சக ஊழியர் அல்லது துணை. விவாதத்தில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் ஆளுமையில் கவனம் செலுத்துவது மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.

நல்லிணக்க முறைகள்

மோதலில் இருந்து வெளியேறும் வழிகள் மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் ஒரே மாதிரியானவை. இது:

• சண்டை மற்றும் அதன் விளைவுகளுக்கு பொறுப்பேற்பது, மன்னிப்பு கேட்பது, தவறான நடத்தைக்கு வருந்துவது.
• பிரச்சனைகள், சலுகைகள், சமரசங்கள் ஆகியவற்றிற்கு பரஸ்பரம் பயனளிக்கும் தீர்வுகளைத் தேடுங்கள்.
• உரையாசிரியரைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது, கருத்துக்களை நிறுவுதல் ("என்னுடைய பார்வையிலிருந்து வேறுபட்ட பார்வைக்கு மற்றொரு நபருக்கு உரிமை உண்டு"), நல்ல உணர்வுகளை வெளிப்படுத்துதல்.
• தனிப்பட்ட உந்துதலை விளக்குதல், உங்கள் சொந்த தேவைகள், எண்ணங்கள் மற்றும் அனுபவங்களைப் பற்றி பேசுதல்.

மோதல் ஏற்பட்டால் முதலாளி என்ன செய்ய வேண்டும்? முதலில், மோதலுக்கான புறநிலை காரணத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும், ஒவ்வொரு பக்கத்தையும் கேளுங்கள். மோதலில் ஈடுபட்டுள்ள தரப்பினரிடையே நீங்கள் ஒரு உரையாடலை ஏற்பாடு செய்யலாம், அவர்களின் புகார்களை நாகரீகமான முறையில் வெளிப்படுத்தும்படி அவர்களிடம் கேளுங்கள், மேலும் உரையாடலில் நீங்களே பங்கேற்கலாம்.

நிலைமை மாறவில்லை என்றால், தெளிவாக வேறுபடுத்துங்கள் வேலை பொறுப்புகள்மற்றும் முரண்பட்ட கட்சிகளின் பொறுப்பு பகுதிகள். ஒரு மோதலின் தோற்றத்தை புத்திசாலித்தனமாகவும் முரண்பாட்டுடனும் நடத்துங்கள். உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை நேர்மறைக்கு "மாற்று".

மக்கள் "குவிக்கப்பட்ட" அனைத்தையும் "வெளியேற்ற" அனுமதிக்கப்பட்டால், மோதல்கள் எப்போதாவது எழும். உரையாடலின் போது இதைச் செய்யலாம். நீண்ட காலத்திற்கு ஊழியர்களின் உளவியல் நல்வாழ்வைக் கவனித்துக்கொள்வது மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது: தேடல்கள், குழு விளையாட்டுகள், பந்துவீச்சு பயணங்கள் போன்றவற்றை ஒழுங்கமைத்தல்.

நாம் ஒவ்வொருவரும் ஒரு நபர், வெவ்வேறு ஆசைகள், தேவைகள், குணநலன்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் லட்சியங்களைக் கொண்ட ஒரு நபர் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். இதைப் புரிந்துகொள்வது, மோதல் இன்னும் நடைமுறையில் இருந்தாலும், நேர்மறையான உறவுகளை நோக்கி ஒரு பெரிய படி எடுக்கிறோம்.

கோபம், ஆக்கிரமிப்பு, தீமை ஆகியவை சாதாரண மன எதிர்வினைகள், வெளியில் இருந்து "தாக்குதல்" ஆகியவற்றிலிருந்து பாதுகாப்பு. உரையாசிரியர் தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் எதிரி தனது நிலையைப் பாதுகாக்கிறார், இது தர்க்கரீதியானதாகத் தெரிகிறது. உண்மையில், உண்மையாக இருப்பவர் நல்லிணக்கத்திற்கு முன்முயற்சி எடுத்தால், இருவரும் பயனடைவார்கள்.

நாம் ஒவ்வொருவரும் அவ்வப்போது தவறு செய்கிறோம், ஆனால் எல்லோரும் அதை ஒப்புக்கொள்ள முடியாது. மக்கள் தங்கள் நிலையைப் பாதுகாக்க முனைகிறார்கள், அது தவறாக இருந்தாலும் கூட, எதிர்மறையான எதிரிகள் கூட தங்கள் சொந்த தவறு பற்றிய தீர்க்கமான அறிக்கைக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள்.

டாரியா பாண்டியுக்

எதிலும் மனித உறவுகள்அவ்வப்போது கருத்து வேறுபாடுகள் வரும். வேலையிலும், குடும்பத்திலும், காதலர்களுக்கிடையேயான உறவுகளிலும் மோதல் சூழ்நிலைகள் ஏற்படுகின்றன. பலர் அவற்றை மிகவும் வேதனையுடன் அனுபவிக்கிறார்கள். மற்றும் முற்றிலும் வீண். இத்தகைய சூழ்நிலைகளை சரியாக கையாளவும், மோதலை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உறவுகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாக விஷயங்களை நேர்மறையாக நடத்துவதற்கு உளவியலாளர்கள் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள்.

மோதல்களைத் தீர்க்க கற்றுக்கொள்வது

ஒரு மோதல் எழுந்தால், நீங்கள் நிச்சயமாக உங்கள் கூட்டாளரை நீராவி ஊதி விட வேண்டும்: குறுக்கிடாமல் அல்லது கருத்து தெரிவிக்காமல், அவரது எல்லா புகார்களையும் அமைதியாகவும் பொறுமையாகவும் கேட்க முயற்சிக்கவும். இந்த வழக்கில், உங்களுக்கும் உங்கள் எதிரிக்கும் உள் பதற்றம் குறையும்.

உணர்ச்சிகள் வெளியேறிய பிறகு, உரிமைகோரல்களை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் முன்வரலாம். அதே நேரத்தில், நிலைமையை கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம், இதனால் மோதலின் எதிர் பக்கம் மீண்டும் சிக்கல்களின் ஆக்கபூர்வமான விவாதத்திலிருந்து உணர்ச்சிகரமான ஒன்றிற்கு மாறாது. இது நடந்தால், அறிவார்ந்த முடிவுகளுக்கு விவாதிப்பவரை சாதுரியமாக வழிநடத்த வேண்டும்.

மங்கலான எதிர்மறை உணர்ச்சிகள்கூட்டாளி, நீங்கள் அவருக்கு ஒரு நேர்மையான பாராட்டு தெரிவிக்கலாம் அல்லது பொதுவான கடந்த காலத்திலிருந்து நல்ல மற்றும் இனிமையான ஒன்றை அவருக்கு நினைவூட்டலாம்.

ஒரு மோதலை எவ்வாறு சரியாகத் தீர்ப்பது என்பதற்கு உங்கள் எதிரியிடம் மரியாதைக்குரிய அணுகுமுறை ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். இது மிகவும் கோபமான நபரைக் கூட ஈர்க்கும். அத்தகைய சூழ்நிலையில் நீங்கள் உங்கள் துணையை அவமதித்து தனிப்பட்ட முறையில் பேசினால், நீங்கள் நிச்சயமாக மோதலைத் தீர்க்க முடியாது.

உங்கள் எதிரி தன்னைத்தானே கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள முடியாமல் கத்த ஆரம்பித்தால் என்ன செய்வது? பதிலுக்கு திட்டி மாட்டி கொள்ளாதே!

மோதலைப் பற்றி நீங்கள் குற்ற உணர்ச்சியாக உணர்ந்தால், மன்னிப்பு கேட்க பயப்பட வேண்டாம். புத்திசாலிகள் மட்டுமே இதைச் செய்ய முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

மோதல் சூழ்நிலையில் சில நடத்தை முறைகள்

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான பல நிரூபிக்கப்பட்ட நுட்பங்கள் உள்ளன.

வரவேற்பு எண். 1.ஒரு சண்டையைக் கவனிக்கும் ஒரு வர்ணனையாளராக உங்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். வெளியில் இருந்து மோதலைப் பாருங்கள், முதலில், உங்களைப் பாருங்கள்.

ஊடுருவ முடியாத தொப்பி அல்லது உடல் கவசம் மூலம் உங்களை மனரீதியாக வேலி கட்டிக் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் எதிரியின் முட்கள் மற்றும் விரும்பத்தகாத வார்த்தைகள் நீங்கள் அமைத்துள்ள தடையை உடைப்பது போல் தோன்றுவதை நீங்கள் உடனடியாக உணருவீர்கள், மேலும் இனி அவ்வளவு கடுமையாக காயப்படுத்தாது.

ஒரு வர்ணனையாளரின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து நீங்கள் ஒரு மோதலில் என்ன குணங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதைப் பார்த்த பிறகு, அவற்றை உங்கள் கற்பனையில் உங்களுக்கு வழங்கவும், உங்களிடம் இருப்பதைப் போல வாதத்தைத் தொடரவும்.

நீங்கள் இதை தொடர்ந்து செய்தால், காணாமல் போன குணங்கள் உண்மையில் தோன்றும்.

வரவேற்பு எண். 2.தகராறு செய்பவர்களுக்கு இடையிலான மோதலைத் தீர்ப்பது எப்படி? இந்த மிக எளிய நுட்பம் பெரும்பாலும் பதற்றத்தை விடுவிப்பது மட்டுமல்லாமல், மோதலைத் தவிர்க்கவும் உதவுகிறது. நீங்கள் விலகிச் செல்ல வேண்டும் அல்லது எதிரியிலிருந்து மேலும் விலகிச் செல்ல வேண்டும். முரண்பட்ட கட்சிகள் உடல் ரீதியாக நெருக்கமாக இருப்பதால், உணர்ச்சிகளின் தீவிரம் வலுவாக இருக்கும்.

வரவேற்பு எண். 3.ஒரு தரமற்ற சொற்றொடர் அல்லது நகைச்சுவையுடன் முரண்படும் தருணத்தில் உங்கள் எதிரியை ஆச்சரியப்படுத்துங்கள். மோதலைத் தீர்க்க இது ஒரு அற்புதமான வழி. கேலி செய்யும் மனநிலையில் இருப்பவருடன் சண்டையிடுவது கடினம்!

வரவேற்பு எண். 4.உரையாசிரியர் வேண்டுமென்றே ஒரு மோதலைத் தூண்டுகிறார் என்பது முற்றிலும் தெளிவாகத் தெரிந்தால், அவமானப்படுத்துகிறார் மற்றும் பதிலளிக்க வாய்ப்பளிக்கவில்லை என்றால், அத்தகைய சூழ்நிலையில் நீங்கள் இந்த தொனியில் உரையாடலைத் தொடர விரும்பவில்லை என்று கூறி வெளியேறுவது நல்லது. அதை "நாளைக்கு" ஒத்திவைப்பது நல்லது.

சிறிது நேரம் ஒதுக்குவது உங்களை அமைதிப்படுத்தவும், சரியான வார்த்தைகளைக் கண்டறிய இடைவேளை அளிக்கவும் உதவும். மேலும் சண்டையைத் தூண்டியவர் இந்த நேரத்தில் தனது நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடும்.

மோதலின் போது எதை அனுமதிக்கக்கூடாது

நல்ல சுயக்கட்டுப்பாடு வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்

உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்த நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் கூட்டாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடன் மோதல் ஏற்பட்டால், பின்வருபவை கண்டிப்பாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளன:

• எரிச்சலூட்டும் தொனி மற்றும் திட்டுதல்;
• ஒருவரின் சொந்த மேன்மையின் தெளிவான நிரூபணம்;
• எதிராளியின் விமர்சனம்;
• அவரது செயல்களில் எதிர்மறையான நோக்கங்களைத் தேடுதல்;
• பொறுப்பைத் துறத்தல், எல்லாவற்றிற்கும் பங்குதாரர் மீது குற்றம் சாட்டுதல்;
• எதிராளியின் நலன்களைப் புறக்கணித்தல்;
• பொதுவான காரணத்தில் ஒருவரின் பங்கை மிகைப்படுத்துதல்;
• புண் புள்ளிகள் மீது அழுத்தம்.

மோதலில் இருந்து வெளியேற சிறந்த வழி அதைத் தவிர்ப்பதுதான்.

உளவியலாளர்கள் மோதலை ஒரு நேர்மறையான காரணியாக கருதுகின்றனர். ஒரு உறவை கட்டியெழுப்புவதற்கான ஆரம்பத்திலேயே, முரண்பட்ட சிக்கல்களைக் கவனித்திருந்தால், நீங்கள் அவற்றை அமைதியாக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் கடுமையான சண்டைகளை மொட்டில் நசுக்கலாம்.

நெருப்பு எரிவதற்கு முன்பே நாம் "தீயை அணைக்க" முயற்சிக்க வேண்டும். அதனால் தான் சிறந்த வழிஒரு மோதலை எவ்வாறு தீர்ப்பது - அதை மோதலுக்கு கொண்டு வரக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வாழ்க்கையில் ஏற்கனவே நிறைய சிரமங்கள் உள்ளன, மேலும் நரம்பு செல்கள் இன்னும் கைக்குள் வரும்.

பெரும்பாலும் மோதலுக்கான காரணம் பேசப்படாத எதிர்மறையின் குவிப்பு ஆகும். ஒரு நபர் சக ஊழியரின் நடத்தையில் ஏதோவொன்றால் எரிச்சலடைகிறார் அல்லது தனது அன்புக்குரியவரின் சில பழக்கவழக்கங்களால் வெறுமனே கோபப்படுகிறார், ஆனால் உறவைக் கெடுக்காதபடி அதைப் பற்றி எப்படி சொல்வது என்று அவருக்குத் தெரியாது. எனவே, அவர் பொறுமையாக இருந்து அமைதியாக இருக்கிறார். விளைவு நேர்மாறானது. திரட்டப்பட்ட எரிச்சல் விரைவில் அல்லது பின்னர் கட்டுப்பாடற்ற வடிவத்தில் வெளியேறுகிறது, இது ஒரு தீவிர மோதலுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, அதை "கொதிநிலைக்கு" கொண்டு வராமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியம், ஆனால் உங்கள் புகார்கள் எழுந்தவுடன் அமைதியாகவும் சாதுரியமாகவும் வெளிப்படுத்துங்கள்.

எப்போது மோதலைத் தவிர்க்கக்கூடாது

ஆனால் அது மதிப்புக்குரியதாக இல்லாத நேரங்கள் உள்ளன, ஏனென்றால் அது சிக்கலைத் தீர்க்க உதவும். நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாக மோதலில் ஈடுபடலாம்:

• நேசிப்பவருடன் வலிமிகுந்த சிக்கலைத் தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் நிலைமையைத் தணிக்க வேண்டும்;
• உறவை முறித்துக் கொள்ள வேண்டிய அவசியம் உள்ளது;
• உங்கள் எதிரிக்கு அடிபணிவது என்பது உங்கள் இலட்சியங்களைக் காட்டிக் கொடுப்பதாகும்.

ஆனால் வேண்டுமென்றே மோதலில் ஈடுபடும்போது, ​​​​நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக விஷயங்களை வரிசைப்படுத்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

குறிப்பு "ஒரு மோதலை எவ்வாறு திறமையாக தீர்ப்பது"

இருந்து வெளியேற வேண்டும் மோதல் சூழ்நிலைமுடிந்தவரை விரைவாகவும் குறைந்த இழப்புகளுடனும் பின்வரும் செயல்களின் வரிசையை நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்.

1. முதலில், ஒரு மோதல் இருப்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். மக்கள் எதிர்ப்பை உணர்ந்து அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த தந்திரோபாயங்களின்படி செயல்படும் சூழ்நிலையை நாம் அனுமதிக்க முடியாது, ஆனால் அதைப் பற்றி வெளிப்படையாகப் பேச வேண்டாம். கட்சிகளுக்கிடையிலான கூட்டுப் பேச்சுவார்த்தையின்றி அத்தகைய மோதலை தீர்க்க முடியாது.

2. மோதலை அங்கீகரித்த பிறகு, பேச்சுவார்த்தைகளில் உடன்படுவது அவசியம். அவர்கள் நேருக்கு நேர் அல்லது இரு தரப்பினருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு மத்தியஸ்தரின் பங்கேற்புடன் இருக்கலாம்.

3. மோதலின் பொருள் என்ன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, மோதலின் தரப்பினர் பெரும்பாலும் பிரச்சினையின் சாரத்தை வித்தியாசமாகப் பார்க்கிறார்கள். எனவே, சர்ச்சையைப் புரிந்துகொள்வதில் பொதுவான காரணத்தைக் கண்டறிய வேண்டியது அவசியம். ஏற்கனவே இந்த கட்டத்தில் நிலைகளின் இணக்கம் சாத்தியமா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

4. சாத்தியமான அனைத்து விளைவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பல தீர்வுகளை உருவாக்கவும்.

5. அனைத்து விருப்பங்களையும் பரிசீலித்த பிறகு, இரு தரப்பினருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒன்றைத் தீர்த்துக் கொள்ளுங்கள். முடிவை எழுத்துப்பூர்வமாக பதிவு செய்யவும்.

6. தீர்வு செயல்படுத்தவும். இது உடனடியாக செய்யப்படாவிட்டால், மோதல் ஆழமடையும், மீண்டும் மீண்டும் பேச்சுவார்த்தைகள் மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

எங்கள் ஆலோசனை உங்களுக்கு உதவும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், இல்லையெனில் மோதல்களைத் தவிர்க்கவும், பின்னர் அவர்களிடமிருந்து கண்ணியத்துடன் வெளியேறவும்.