காலமற்ற முறை. காலமற்ற ஊதிய முறை மற்றும் அதன் அம்சங்கள்

உழைப்பின் முடிவுகளைத் தீர்மானிக்க எந்த அடிப்படை காட்டி பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து அனைத்து ஊதிய அமைப்புகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது ஊதியங்களின் வடிவங்களை பிரிப்பது வழக்கமாக உள்ளது. உற்பத்தி பொருட்களின் எண்ணிக்கை (சேவைகளின் எண்ணிக்கை) எண்ணிக்கை தொழிலாளர் முடிவுகளின் முக்கிய மீட்டர் எனப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றால், ஒரு மீட்டர் அளவு கழித்த ஒரு மீட்டர் அளவு, ஒரு மீட்டர் அளவு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றால் - பின்னர் காலமற்ற பற்றி ஊதியம். அதாவது, ஊதியத்தின் வடிவம் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வர்க்கம் செலுத்தும் அமைப்புகளின் அடிப்படையில், யாகோவ்லிவ், எண்டர்பிரைஸில் RA ஊதியம் பெறுவதற்காக நபரால் நிகழ்த்திய பணியின் மதிப்பீட்டில் உழைப்பு முடிவுகளை அறிந்து கொள்ளும் முக்கிய காட்டி அடிப்படையில் குழுவாக உள்ளது / RA Yakovlev. - m.: பொருளாதாரம் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மையம், 2001. - பி 95 ..

Piecework மற்றும் நேரம் ஊதிய அமைப்புகள்

உழைப்பு காலமற்ற கட்டணம் எளிய காலமற்ற மற்றும் எச்சரிக்கை-பிரீமியம் ஊதிய முறைமைகளை உள்ளடக்கியது.

ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு ஊதியங்கள் நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் (சம்பளம்) கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகின்றன. நிர்வாக மற்றும் கட்டளை முறையின் நிலைமைகளில், பணியாளரின் வெளியேற்றத்தில் கட்டண விகிதம் நிறுவப்பட்டது. சில நிறுவனங்களில், இந்த ஒழுங்கு சேமிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், எட்கிரீஸுடன் பணிபுரியும் பணியில் ஈடுபடுவது, தொழிலாளி ஊதியம் பெறுவதற்கான கட்டண விகிதங்கள் வேலை வகைகளில் நிறுவப்படலாம்.

சம்பள ஒழுங்குமுறையின் முறையால், ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

· மணிநேரம்;

· பயன்படுத்தப்பட்டது;

· மாதாந்திர.

இந்த ஊதிய முறையுடன் சம்பள கணக்கீடு நேரம், பகல்நேர கட்டண கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் மாதாந்த சம்பளம் (பின் இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).

ஒரு எளிய காலமற்ற ஊதிய முறைமை திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கும், கால அட்டவணை வேலை நேரங்களால் முழுமையாக வழங்கப்படுவதற்கு ஒரு ஊழியரை தூண்டுகிறது. இருப்பினும், இது மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது தனிப்பட்ட தொழிலாளர் முடிவுகளில் ஒரு பணியாளருக்கு பலவீனமாக உள்ளது.

ஒரு நேர-பிரீமியம் ஊதிய முறை.பாரம்பரியமாக பரந்த பயன்பாடு நிறுவனங்களில் உள்ளது அயல் நாடுகள்எனவே, ரஷ்யா, மற்றும் ரஷ்யா, உழைப்பு காலமற்ற கொடுப்பனவு, தொகுதி மற்றும் பொருட்களின் தரம் ஆகியவற்றின் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்காக பிரீமியம் கொடுப்பனவுகளால் நிரம்பியுள்ளது, உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளுக்கான கவனமான மனப்பான்மை, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பொருளாதார செலவினங்கள் போன்றவை. பிரீமியம் அமைப்பின் செயல்திறன் பிரீமியம் கொடுப்பனவுகளால் மட்டுமல்லாமல், சாதாரணமான பணிகளைத் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர்களை நிறுவுவதன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் இயல்பான பணிகளை நிறுவ, தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒலி தொழிலாளர் தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். (ஒரு பிரீமியம் கணினியில் சம்பளத்தின் உதாரணம் appendix 2 இல் வழங்கப்படுகிறது 2.) ஒரு நீண்ட கால ஊதியம் அமைப்பு மேலாளர்கள், நிபுணர்கள், மற்ற ஊழியர்கள் மற்றும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்கள் Fedchenko, A. A. தோல்வி மற்றும் ஊழியர் வருமானம் ஆகியவற்றிற்கு பணம் செலுத்த பயன்படுத்தப்படுகிறது: பயிற்சி / A. A. Fedchenko, Yu. G. ODEGov. - எம்.: பப்ளிஷிங் அண்ட் டிரேடிங் கார்ப்பரேஷன் டஷ்கோவ் மற்றும் கே ஓ ", 2004. - பி. 115-118 ..

இயல்பான பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் பிரீமியம் அமைப்பின் பயன்பாடு நீங்கள் பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க அனுமதிக்கிறது:

· ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் உற்பத்தி பணிகளின் செயல்திறன் உற்பத்தி பிரிவு பொதுவாக;

· தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பொருட்களின் உழைப்பின் உழைப்பதில் குறைவு;

பொருள் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

தொழிலாளர் அமைப்பின் கூட்டு வடிவங்களை பயன்படுத்துதல்;

· தொழில்முறை பணி திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இந்த அடிப்படையில், பரவலான தொழில்கள் மற்றும் பல சேவை பராமரிப்புக்கான மாற்றம்;

தொழிலாளர், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒழுக்கம், பணியாளர் அமைப்பை உறுதிப்படுத்துதல்;

கணக்கில் சம்பாதிப்பது மற்றும் சிக்கலான செயல்களின் தகுதிகள் மற்றும் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் சம்பள வேறுபாடு, அத்துடன் தனிப்பட்ட தொழிற்கட்சி முடிவுகள் அலிமரின், ஈ. ஏ. ஏ. ஏ. ஏ.எல். ஏ. அலிமரினா / Vestnik மாஸ்கோ பல்கலைக்கழகம். - 2005. - № 5. - பி. 39 ..

ஊதியங்களின் துண்டுப்பிரிவு வடிவம் நேரடி Piecework, பீஸ் பிரீமியம், துண்டு-முற்போக்கான, Pieceork மற்றும் பிற்போக்கு, மறைமுக, மறைமுக துயரஞ்சலகம் மற்றும் நாண்.

நேரடி துண்டு ஊதிய முறை உற்பத்தி அளவு (வேலை செய்யும் அளவு) தொழிலாளி வேலை அளவு உடனடி சார்புகளை நிறுவுகிறது. இந்த அமைப்பின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று ஒரு வட்டாரமாகும், இது ஒரு அலகு உற்பத்தி (செயல்பாடு) ஆகும். ஒரு விதி, வேலை, வேலை, மற்றும் வளர்ச்சி அல்லது நேர விகிதத்தின் தரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட கட்டண விகிதத்தின் அடிப்படையில் விலை கணக்கிடப்படுகிறது.

அபிவிருத்தி தரநிலைகள் பொதுவாக வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தி, நேர தரங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - ஒற்றை மற்றும் சிறிய உற்பத்தியில்.

எனவே பங்குதாரர் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவு அதிகரிப்பில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தவில்லை, அது மேம்படுத்துவதற்கும், தரமான குறிகாட்டிகளிலும் ஆர்வமாக உள்ளது. இந்த பணி ஒரு துண்டு-பிரீமியம் ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தீர்க்கப்பட முடியும்.

பகுதி பிரீமியம் ஊதிய முறை நேரடி Piecework வருவாய் மூலம், இது போன்ற குறிகாட்டிகள் உற்பத்தி தரம் (முதல் வழங்கல் இருந்து உற்பத்தி சதவீதம், திருமண சதவீதம் குறைந்து, முதலியன), உற்பத்தி தரநிலைகளின் சதவீதம், உற்பத்தி தரநிலைகளின் சதவீதம், பொருளாதார உற்பத்தி குறைந்தது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் துணை பொருட்கள் செலவு, தொழில்நுட்ப ஒழுக்கம் உற்பத்தி இணக்கம், புதிய நுட்பங்களை வளர்ச்சி. ஒரு துண்டு பிரீமியம் கணினியில் ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான முறை பின் இணைப்பு 4 இல் வழங்கப்படுகிறது.

ஐந்து முற்போக்கான ஊதிய முறை ஒரு துண்டு ஒற்றை விகிதங்கள் அடிப்படைத் தளத்திற்குள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன மற்றும் நிறுவப்பட்ட தளத்தின் ஒவ்வொரு அலகுக்கும் உற்பத்தி (வேலை செய்யப்படுகிறது).

ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி தளத்தில் தொழிலாளர் தரநிலைகளின் சதவீதத்தின் சதவீதத்தின் ஒரு பகுப்பாய்வு அடிப்படையில், ஒரு விதி-முற்போக்கான ஊதிய முறைமையின் அறிமுகமோ அல்லது சரிசெய்தலுக்கும் முந்தைய ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி தளத்தில் தொழிலாளர் தரநிலைகளின் சதவீதத்தை குறிக்கும் உண்மையான தரவுகளின் ஒரு பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த ஊதியம் அமைப்பின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் மூல தரவுத்தளத்தை ஸ்தாபிப்பதற்கான செல்லுபடியாக்கத்தை சார்ந்துள்ளது.

அதிகரித்து வரும் அலகு விகிதங்களின் குணகம், அசல் தளத்தின் அதிகப்படியான அளவுக்கு விகிதங்களின் அளவைப் பொறுத்து நிர்ணயிக்கும் ஒரு சிறப்பு அளவில் நிறுவப்பட்டது. துண்டு விகிதங்கள் மற்றும் அதன் செங்குத்தான அளவின் அளவு மாற்றும் நடவடிக்கைகளின் எண்ணிக்கை அளவிடுகிறது. ஒற்றை நிலை அல்லது பல-நிலை அளவிலான பெரிதாக்க விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு விதியாக, ஒரு துண்டு-முற்போக்கான நிறுவன அமைப்புமுறையைப் பயன்படுத்துகையில் ஒன்று அல்லது இரண்டு கட்டங்களுக்கும் மட்டுமே. அதே நேரத்தில், விகிதங்களை அதிகரிப்பதற்கான அளவு, நிறுவப்பட்ட அடிப்படை அடிப்படையிலான தொழிலாளர்களின் நலன்களை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்க போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, வெளிப்புற தளத்தில் தயாரிக்கப்படும் ஒவ்வொரு அலகு உற்பத்தி ஒரு ஒற்றை நிலை அளவிலான, உற்பத்தி ஒரு துண்டு உற்பத்தி 50% அதிகரித்துள்ளது; 1 முதல் 10% வரை மூல தளத்தை அதிகமாக்குவதற்கு பல-நிலை அளவிலான, ஒரு பணிகளும் 25% அதிகரிக்கும்; 11 முதல் 20% வரை - 50%; 21 முதல் 30% வரை - 75%, முதலியன இரண்டு-நிலை அளவிலான அளவு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், உதாரணமாக, உதாரணமாக, 1 முதல் 15% ஆரம்ப தளத்தை அதிகப்படுத்தி, ஒரு துண்டு விலை 50% அதிகரிக்கும், மற்றும் 15% க்கு அப்பால் 100%. ஒரு துண்டு-முற்போக்கான ஊதிய முறை மீது ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு உதாரணம் பின் இணைப்பு 5 Zhukov, A. L. Rugulation மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றில் வழங்கப்படுகிறது: பயிற்சி / ஏ L. Zhukov. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "மிக்", 2003. - பி 97-100 ..

ஒரு துண்டு-முற்போக்கான ஊதிய முறையின் பயன்பாடு அடிப்படை மதிப்புக்கு மேலே முடிந்தவரை அதிகமான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கு தொழிலாளியின் ஆர்வத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், ஷேக்ஷ்னை, எஸ். வி. பணியாளர் முகாமைத்துவத்தின் சில பகுதிகளில் அதிகரித்த விகிதங்கள் காரணமாக பொருளாதார ரீதியாக தயாரிப்பு தொகுதிகளை விரைவாக அதிகரிக்கும் போது இந்த ஊதிய முறை அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது நவீன அமைப்பு: கல்வி மற்றும் நடைமுறை கையேடு / எஸ். வி. ஷேக்ஷ்னியா. - m.: வணிக பள்ளி "இன்டெல்-தொகுப்பு", 2000. - பி 211 ..

Piecework மற்றும் பிற்போக்கு ஊதியம் அமைப்பு சூப்பர் உற்பத்திக்கான தயாரிப்புகளை விரைவாக உணர இயலாமை காரணமாக திட்டத்தின் அதிகமாக உற்பத்தி தொகுதிகளை அதிகரிக்க பொருளாதார ரீதியாக பொருத்தமற்றதாக இருக்கும் போது இது பயன்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே, அதன் சேமிப்பிற்கான நியாயமற்ற செலவுகள்.

ஒரு துண்டு மற்றும் பின்னடைவு ஊதிய முறைமையுடன், விகிதங்களின் பல்வேறு மதிப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இது நிறுவப்பட்ட தளத்திலிருந்து நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் விலகல் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும். நிறுவப்பட்ட தளத்திற்கு மேலே தயாரிக்கப்படும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும், விலை குறைக்கப்படுகிறது. அதே போல் ஊதியம் ஒரு முற்போக்கான முறையில் முற்போக்கான முறையில், ஒரு ஒற்றை நிலை அல்லது மல்டிஸ்டேஜ் டிஸ்சார்ஜ் அளவைப் பயன்படுத்தலாம். அதே நேரத்தில், விகிதங்களை குறைப்பதற்கான அளவு, நிறுவப்பட்ட மூலத் தளத்தை அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்படும் உற்பத்திகளின் அளவை அதிகரிக்க தொழிலாளர்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு துண்டு-பின்னடைவு ஊதிய முறை மீது ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு பின் இணைப்பு 6 இல் வழங்கப்படுகிறது.

மூலம் மறைமுக நுண்ணோக்கி அமைப்பு இறுதி பொருட்களின் உற்பத்தியில் நேரடியாக பணிபுரியும் பிரதான தொழிலாளர்களின் உற்பத்திக்கு சார்ந்து இருக்கும் பணத்தின் அளவு மற்றும் தரத்தில் சம்பளம் கட்டணம் விதிக்கப்படும். இத்தகைய அமைப்பு வழக்கமாக ஆணையிடுதல், பழுது மற்றும் பிற பராமரிப்பு வேலை வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அமைப்பின் மறைமுகப் பகுதி, அந்த தொழிலாளர்களின் ஊதியங்களுக்குப் பயன்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுவதால், முக்கிய தொழிலாளர்களின் வேலைகளின் விளைவாக ஒரு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஒரு மறைமுக ஊதியத்தில் ஊதியங்களை கணக்கிடும்போது பயன்படுத்தலாம் பல்வேறு முறைகள் (பின் இணைப்பு 7 ஐப் பார்க்கவும்).

ஐந்து உடன்படிக்கை அமைப்பு ஒரு ஊழியரின் அல்லது குழுவினரின் வருவாய்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது நடத்தப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த தொகுதிக்கு நிறுவப்பட்டுள்ளன. இந்த அமைப்பின் பயன்பாடு தொழிலாளர்களின் நலன்களை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளர்களின் நலன்களை அதிகரித்து, அந்தந்த தரத்தில் வேலை நேரத்தை குறைக்கிறது.

நாண் மீது ஒட்டுமொத்த வருவாயின் அளவு கணக்கீடு அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இதில் அனைத்து வகையான வேலை (செயற்பாடுகள்), அவர்களது தொகுதிகள் மற்றும் விகிதங்கள் ஆகியவற்றின் பட்டியலை உள்ளடக்கியது.

ஒழுங்கான பணி நீண்ட காலமாக கணக்கிடப்படுகிறது என்றால், ஒரு விதியாக, ஒரு விதிமுறையாக, அறிக்கையிடல் காலப்பகுதியில் உண்மையில் படைப்புகள் செய்யப்படும் முன்கூட்டியே கணக்கீடுகள் வழங்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், வேலையில் அனுமதிக்கப்பட்ட திருமணம் இறுதி கணக்கீடு மற்றும் கூடுதல் கட்டணம் வரை அகற்றப்படும். அனைத்து படைப்புகள் முடிந்ததும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிறகு நாண் மீது இறுதி கணக்கீடு.

ஒரு குழுவால் (பிரிகேட்) ஒரு அசாதாரணமான வேலையைச் செய்யும் போது, \u200b\u200bஒட்டுமொத்த வருவாய் ஒரு பிரிகேட் துண்டு ஊதியம் அமைப்பு (கீழே காண்க) அதே முறையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

அசாதாரண உழைப்பு ஊதியம் அமைப்பு போது accortinal பணி காலாவதியாகும் தேதி குறைப்பு வழங்கலாம் உயர்தர மரணதண்டனை வேலை.

நாண் ஊதிய முறையின் கீழ் ஊதிய ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான முறை பின் இணைப்பு 8 Zhukov, A. L. Rugulation மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றில் வழங்கப்படுகிறது: பயிற்சி / ஏ L. Zhukov. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "மிக்", 2003. - பி 103-108 ..

பிரிகேட் ஊதிய முறைரஷ்யாவின் பல நிறுவனங்களில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது, உற்பத்தி படைப்பாக்கங்களில் தொழிலாளர்கள் இணைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு தொழிலாளர்களின் சம்பந்தப்பட்ட தொழிலாளர் அமைப்பை ஒரு ஒற்றை உற்பத்தி பணி மற்றும் தொழிலாளர் பொது முடிவுகளுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது. பிரிகேட் அமைப்பு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட கூட்டு முயற்சிகள் தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் விண்ணப்பிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி பணியை செயல்படுத்துவதில் தொழிலாளர்கள் தொழிலாளர்கள் குழு.

பிரிகேட் ஊதியம் அமைப்பு உங்களை இன்னும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது வேலை நேரம் மற்றும் உற்பத்தி வளங்கள், உற்பத்தி அதிகரிப்பு மற்றும் உயர் தர வெளியீடு வழங்க, இறுதியில், இறுதியில், முழு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த விளைவுகள் மற்றும் அதன் போட்டித்திறன் அதிகரிப்பு ஒரு நேர்மறையான விளைவு உள்ளது. பிரிகேட் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான தேவையான நிலைமைகளை வழங்கும் போது, \u200b\u200bஒரு சாதகமான உளவியல் காலநிலை உருவாக்கப்பட்டது, கட்டமைப்பு திரவத்தன்மை குறைக்கப்படுகிறது, கவலைகள் தீவிரமாக மாஸ்டர், ஒரு படைப்பு முன்முயற்சி மற்றும் ஜனநாயகக் கொள்கைகள் குழு நிர்வாகத்தில் வளர்ந்து வருகின்றன, கூட்டு உழைப்பில் ஒட்டுமொத்த ஆர்வம் முடிவுகள் அதிகரித்து வருகின்றன.

பிரிகேட் ஊதியம் அமைப்பு பரவலாக கட்டுமானம், நிலக்கரி மற்றும் சுரங்க தொழில் ஆகியவற்றில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, பழுது வேலை போக்குவரத்து. பெரிய அலகுகள், சாதனங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள், மற்றும் பிற சந்தர்ப்பங்களில் கூட்டு பராமரிப்பு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு இது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

தொழிலாளர் பிரிகேட் அமைப்பில், காலமற்ற மற்றும் ஊதியம் அமைப்பின் ஒரு துண்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஐந்து நேரம் சார்ந்த பிரிகேட் ஊதிய முறை எண்கள், சேவை தரநிலைகள், கட்டண விகிதங்கள் (சம்பளங்கள்) மற்றும் உழைப்புக்கான கூட்டு முடிவுகளுக்கான ஊக்குவிப்பு விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்ட பணியாளர்களுடன் பொதுவான வருவாய் ஏற்படுகிறது.

இதனால், நேர அடிப்படையிலான பிரிகேட் ஊதியம் கொண்ட கூட்டு வருவாய் உள்ளடக்கியது:

கழித்த காலப்பகுதியில் நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதங்களில் (சம்பளம்) தொழிலாளர் காலமற்ற பணம்;

ஊதிய நிதியத்தின் மிருகத்தனமான, பிரிகேட் உறுப்பினர்களின் எந்தவொரு தற்காலிக இல்லாத நிலையில், அதேபோல் காலியிடங்கள் முன்னிலையில் வளரும்;

பதவி உயர்வு விதிமுறைகளுக்கு இணங்க பிரிகேட் வேலையின் கூட்டு முடிவுகளுக்கு பரிசு;

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் (அல்லது) அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளுக்கு உழைப்பு பங்களிப்புக்கான ஊதியம்.

படைப்பிரிவில் கூட்டு வருவாய்களின் விநியோகத்தில், பிரிகேடில் உள்ள அனைத்து உறுப்பினர்களும் உழைப்பின் விதிமுறைக்கு ஒரு கட்டண விகிதத்தை உத்தரவாதம் செய்ய வேண்டும், செலவின நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. கட்டண நிதியின் சேமிப்புக்கள் மற்றும் உழைப்பின் கூட்டு முடிவுகளுக்கு ஏற்றவாறு பிரீமியம் தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதம் (CTU) விநியோகிக்கப்படுகிறது. ஒன்று அல்லது இரண்டு kti பயன்படுத்த முடியும். முதல் வழக்கில், முழு Naddariff பகுதியாக KTU மீது விநியோகிக்கப்படும். இரண்டாவது வழக்கில், முதல் KTU ஊதிய கட்டண நிதியின் சேமிப்புகளை விநியோகிக்கிறது, இதன் அளவு, பிரிகேட் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களை பணிபுரியும் பணியிடங்களில் காலியிடங்களின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொறுத்தது. பிரிகேட் காணாமல் போன உறுப்பினர்களின் உழைப்பு கடமைகளைச் செய்த தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக சேமிப்புக்கள் அனுப்பப்படுகின்றன. இரண்டாவது CTU இல், படைப்பிரிவின் உறுப்பினர்களிடையே கூட்டு விருது வழங்கப்படுகிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்து.

ஒரு பிரிகாடா நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைகளில் ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு உதாரணம் பின் இணைப்பு 9 இல் வழங்கப்படுகிறது.

ஊதிய முறையின் பிரிகேட் துண்டு பரவலாக அதிகரித்ததுடன், காலப்பகுதியின் கூட்டு முடிவுகளுக்கான ஊக்குவிப்புடன் இணைந்து, நேரம் அடிப்படையிலானதாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சம்பளமான சடலத்திற்காக, ஒரு அலகு உற்பத்திக்கு ஒரு சிக்கலான விகிதங்கள் (பின் இணைப்பு 10 ஐப் பார்க்கவும்) சம்பளத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது.

பங்குதாரர்களின் பிரிகேட் உறுப்பினர்களுக்கிடையில் பொதுவான வருவாய்களின் விநியோகம் இது ஒரு பிரிகாடா டைம் ஊதிய முறைகளில் செய்யப்படுவதால் அதே வழியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு விருப்பம் கூட சாத்தியமாகும், இதில் வருவாயின் மாறி பகுதியின் விநியோகம், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பிரீமியம் உட்பட, கணக்கில், கட்டணம் செலுத்துவதில்லை, ஆனால் ஒரு தனிப்பட்ட பணிகளை தொழிலாளர்கள்.

பிரிகேட் தொழிலாளர்கள் பங்காளிகள், தொண்டர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருந்தால், பிரிகேடின் பொது வருவாய்கள், பீஸ்ஸார்க் விகிதங்கள் மூலம் துகள்களின் வருவாயில் இருந்து உருவாகின்றன, அவற்றின் அதிகாரப்பூர்வ சம்பளங்களின் அளவுகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவை உழைப்பின் கூட்டு முடிவுகளுக்கு தற்போதைய ஆட்சி மீது ஒரு பிரிகேட் மூலம் ஒரு பிரீமியம் சம்பாதித்தது.

பிரிகேட் உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட கொடுப்பனவுகளை நிறுவலாம், அதே நேரத்தில் மேலதிக நேரத்திலும், இரவு நேரத்திலும் பணிபுரியும் தனிப்பட்ட surcharges விடுமுறை மற்றும் பிரிகேட் யாகோவ்லேவ் ஒட்டுமொத்த வருவாயில் சேர்க்கப்படாத சிலர், ஆர். ஏ. யாகோவ்லிவில் உள்ள ஆர். ஏ. - m.: பொருளியல் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மையம், 2001. - பி 99-101 ..

இந்த பயன்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் அல்லது பணம் செலுத்தும் முறை அவர்களுக்கு முன்னால் ஒரு முதலாளி பணியாளர்களால் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, அதன் இலக்கை உற்பத்தி தொகுதிகளை அதிகரிக்கவும், உழைப்பில் அதிக அளவிலான சாதனைகளையும் வழங்குவதால், மிகவும் பகுத்தறிவு நேரடி துண்டு மற்றும் ஒரு துண்டு பிரீமியம் அமைப்பு. திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிப்பதற்கும், திட்டமிட்ட வேலை நேரங்களால் முழுமையாக ஒரு பிரீமியம் ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் முழுமையாக வழங்குவதற்கு ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிப்பது முக்கியம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின்படி, உள்ளன பல்வேறு முறைகள் ஊதிய தொழிலாளர்கள் ஊதியம். ஒவ்வொரு முதலாளிகளும் அவரை சிறந்த முறையில் பொருத்தமாகத் தேர்வு செய்வதற்கான உரிமை உண்டு. உண்மை, தொழிலாளர்கள் வேலை நிலைமைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்று அமைப்பு மற்றும் ஊதியத்தை விரும்புவதில் முதலாளிகள் வேலை செய்யும் தேவைகளுடன் இணங்க வேண்டும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு வேலைக்கும் சவாலுக்கு வழங்கப்படக்கூடாது, வேலைக்காக எப்போதும் இல்லை, சம்பளம் உள்ளது. இந்த கட்டுரையில், நாம் Lethaw ஊதியம், அதன் அம்சங்கள், வகைகள், குறைபாடுகள் மற்றும் நல்லொழுக்கங்கள் பற்றி பேசுவோம்.

பிற கணினிகளில் இருந்து உழைப்பின் நேரத்தின் வித்தியாசம் என்ன?

"கடிதங்கள்" விரிவான தீர்வுக்கு மாறுவதற்கு முன், அனைத்து வளர்ந்த நாடுகளிலும் பரவலாக பரவலாக இருப்பதாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். ரஷ்யாவில், 30 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக உழைக்கும் மக்கள் சரியாக முறையை செலுத்துகின்றனர்.

ஒரு நேர அடிப்படையிலான கட்டண முறையின் சாரம் என்ன? "நேரம்" கீழ், ஊழியர் ஊதியத்தின் அளவு உண்மையில் நேரம் செலவழிக்கிறது, ஆனால் அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளை பயனுள்ள மரணதண்டனைக்கு உட்பட்டது. இந்த கொள்கையில் பணியாளர்கள் சம்பளத்தை வசூலிக்க நிறுவனத்திற்கு பொருட்டு, இதுபோன்ற சில நிபந்தனைகளுக்கு இது இணங்க வேண்டும்:

• காலப்போக்கில் கட்டுப்பாடு, உண்மையில் ஒவ்வொரு நபர் கழித்த;
• அவற்றின் கல்வி மற்றும் வேலை அனுபவங்களின் முடிவுகளில் பணியாளர்களுக்கு கட்டணமிகு மற்றும் தகுதிகள் வழங்குதல்;
• செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட சம்பள அளவுகளை தீர்மானித்தல்.

கருத்தை குறைத்தல். பலவீனமான கொடுப்பனவு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட ஊதியமாகும், ஒரு நபர் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதி வாய்ந்த ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதிகளைக் கொண்ட மற்றொரு பணியாளராகவும் உள்ளது என்பது உண்மையானது.

கவனம்! பிரதான ஊழியர்கள் மற்றும் தற்காலிக ஊழியர்கள் மற்றும் பங்காளிகளுடன் தொடர்பாக பலவீனமான பணம் செலுத்தப்படலாம்.

இதையொட்டி, "நேரம்" பல வகைகளாக இருக்கலாம்: எளிய, கலப்பு, ஒரு சாதாரண பணி மற்றும் ஒரு நேர-பிரீமியம் கொண்ட.

பணம் செலுத்தும் முறையாக "பதிவு செய்தல்": இனங்கள் மற்றும் அம்சங்கள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு, ஊதியங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறது புகழ்பெற்ற தொழிலாளர்கள் முதலாளியை நியமிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் கடிதம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள், ஒரு கூட்டு உடன்படிக்கை ஆகியவற்றில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சட்டத்தின் கடிதத்தால் வழிநடத்தப்படுவது கடமைப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்திற்குள் நுழைவதற்கு முன் புதிய அமைப்பு பணம் செலுத்துதல் அல்லது ஒரு வகையிலிருந்து ஒரு வகையிலிருந்து கடந்து செல்வது மற்றும் எஸ் / N ஐ வழங்குதல் ஆகியவற்றிலிருந்து கடத்தல், தொழிலாளி தொழிற்சங்க அதிகாரத்துடன் இதை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் அங்கீகரிப்பதற்கும் கடமைப்பட்டுள்ளார்.

பல வகையான மரணம் கொடுப்பனவுகள் உள்ளன:

1. எளிய. உண்மையில் செலவழித்தபோது அதன் தூய வடிவத்தில் ஒரு ஊழியரின் சம்பளம் இது. இங்கே அடிப்படையானது ஒரு கட்டண விகிதம் ஆகும். எளிய "கடிதங்களை" எண்ணுவதற்கு நீங்கள் வெவ்வேறு காலங்களில் எடுக்கலாம்: மணிநேரங்கள், நாட்கள், வாரங்கள் அல்லது ஒரு மாதம்.
2. சாதாரண பணிக்கான நேரம்-க்கு-பிரீமியம் செலுத்துதல். பணம் செலுத்துவதற்கான இந்த முறை "கடிதங்கள்" மற்றும் Piecework கட்டணம் ஆகிய இரண்டின் நுணுக்கங்களையும் உள்ளடக்கியது. இந்த வடிவத்தில் நன்றி, ஊழியர்கள் குறிப்பிட்ட பணிகளை தங்களை இரண்டு தங்களை வழங்குவார்கள் என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, தங்கள் சொந்த பணியிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்பு திணைக்களத்தில் ஒட்டுமொத்தமாக. இவ்வாறு, பல இலக்குகளை ஒரே நேரத்தில் அடைந்தது: அதிக தரம் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், பொருள் வளங்களை சேமித்தல், அதே போல் கூட்டு, எனவே பல பயனுள்ள வேலை. இறுதியில், ஊழியர்களின் சம்பளம் நம்பத்தகுந்த நேரத்தை செலவழித்த நேரம் மற்றும் அதன் விளைவாக சேர்க்கப்பட்ட நேரம் மற்றும் சேர்க்கை ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது, அதாவது திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தின் நிறைவேற்றமாகும்.
3. நீண்ட பிரீமியம் அமைப்பு. இங்கே, எளிமையான "கடிதங்கள்" கூடுதலாக, மேலாளர் ஒரு பரிசு பணியாளரை நியமிக்கலாம். பிரீமியம் அளவு தொழிலாளர் தரமதிப்பீட்டு மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகள் பொறுத்து தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஊழியர்களுக்காக, அத்தகைய பணம் செலுத்தும் முறை பெரும்பாலும் ஒரு சிறந்த உந்துதல் ஆகும், ஏனெனில் விருதுகள் பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான மற்றும் கண்ணியமாக இருந்தால், பின்னர் ஊழியர்கள் மும்மடங்காக ஆற்றல் வேலை.
4. கலப்பு அமைப்பு. இது "கடிதங்கள்" மற்றும் பணம் செலுத்தும் ஒரு பகுதி கொண்டிருக்கிறது. இங்கே ஒரு "துண்டு" அமைப்பு என்ன சுருக்கமாக தெளிவாக தெளிவாக உள்ளது. அதன் அர்த்தம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அல்லது நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட சேவைகளில் தயாரிக்கப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு ஒரு பணியாளரால் செலுத்தப்படும். ஒரு விதியாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அளவு அலகுகளில் அளவிடப்படும் போது இந்த முறை பணம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அதிகமான வேலை அளவு, அதிக சம்பளம். உண்மையில், முக்கிய பிளஸ் "பரிவர்த்தனைகள்" மற்றும் சம்பளம் நேரடியாக வேலை செய்யும் இறுதி முடிவுகளை சார்ந்துள்ளது என்று ஆகிறது. ஆகையால், உழைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு கையாள்வதில், ஊழியர்களின் "சுய-மோட்டோட்டியேட்டர்" ஊழியர்களின் "சுய-மோட்டோடிவேட்டர்" சேர்க்கப்படுவதால், சிறப்பு முயற்சிகள் செய்ய தேவையில்லை. உண்மை, ஒரு பணிகளை செலுத்துதல் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன: ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பின்தொடர்வதில், எந்தவொரு உற்பத்தி சிக்கல்களிலும், உபகரணங்கள் முறிவு, எந்தவொரு இழப்பீட்டுத் தொகைகளும் கிடைக்கவில்லை.

ஒவ்வொரு ஊதியத்தின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்

"கடிதங்களின்" முக்கிய நேர்மறையான பக்கமானது கூட்டு ஒற்றுமை ஆகும். கூடுதலாக, ஒரு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைமையுடன், முதலாளியிடம் தயாரிப்புகளின் தரத்தை நெருக்கமாக கண்காணிக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் அது போதுமானதாக இருக்கும் என்பதால். சிறப்பு வேலை வளிமண்டலம் வழக்கமாக ஒரு காலமற்ற கட்டண முறையை நடைமுறைப்படுத்துகிறது, தொழிலாளர்கள் வெளியேற்றத்தை தடுக்கிறது, எனவே அத்தகைய நிறுவனங்களில் பணியாளர்களின் கட்டமைப்பை கணிசமாக குறைவாக உள்ளது.

பல சந்தர்ப்பங்களில் "கடிதங்கள்" நன்மைகள் வெளிப்படையாக விட அதிகமாக இருப்பினும், அது சில கான்ஸ் உள்ளது.

உதாரணமாக, வேலை செய்யும் அளவு என்பதால் குறிப்பாக இல்லை, பின்னர் அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் எந்த ஊக்கமும் இல்லை, அதாவது, சில சந்தர்ப்பங்களில் ஊழியர்கள் வெறுமனே வேலை நேரத்தில் "உட்கார்ந்து கொண்டனர்".

இதைத் தவிர்ப்பதற்காக, பல முதலாளிகள் தயாரிப்புகளின் அளவை கட்டுப்படுத்த அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், அத்துடன் நிலையற்ற செயல்திறன் காரணமாக சேதங்கள் ஏற்படுகின்றன.

ஒரு காலமற்ற கட்டண முறையின் நிறுவனத்தில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்

காலமற்ற உழைப்பை அறிமுகப்படுத்த நிறுவனத்தின் பொருட்டு, பின்வரும் நிபந்தனைகளை வழங்க முடியும் என்பது அவசியம்:

• அதன் பணியிடத்தில் பணியாளர்களால் உண்மையில் நேரத்தை கணக்கிடுங்கள்;
• ஒழுங்குமுறைகளை அபிவிருத்தி செய்வதோடு, அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை உறுதிப்படுத்த நிலைமைகளை பராமரிக்கவும்;
• "நேரம்" என்ற அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பில்லிங் செய்வதை நடத்துங்கள்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தின் தகுதிவாய்ந்த கணக்கீட்டிற்காக, கணக்காளர்கள் கழித்த நேரம் மற்றும் சம்பளத்தன்மையைக் கணக்கில் கணக்கிட வேண்டிய டபிள் போன்ற ஆவணங்களால் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அதில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட கட்டண விகிதம் மற்றும் அதில் நம்பியிருக்கும் கூடுதல் பணம் செலுத்தும்.

யார் காலமற்ற கட்டணத்தை பயன்படுத்துகிறார்

தனித்தனியாக, பெரும்பாலும் ஒரு காலமற்ற ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துபவர்களைப் பற்றி மதிப்புக்குரியது. ஒரு விதியாக, இவை அந்த நிறுவனங்களாகவும், நிறுவனங்களும் ஈடுபடுகின்றன வழங்கல் பல்வேறு வகைகளில் சேவைகள் மக்கள் தொகை.

மேலும், பெரும்பாலும், முதலாளிகள் பொறியாளர்கள், மருத்துவர்கள், வழக்கறிஞர்கள், முதலியன போன்ற மிகவும் தகுதியான நிபுணர்களின் சில பிரிவுகளுடன் தொடர்புடைய "நேரம்" பயன்படுத்துகின்றனர்.

இவ்வாறு, ஒரு காலமற்ற ஊதியம் அமைப்பு, சில குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பல முதலாளிகளுக்கு மிகவும் விருப்பம் உள்ளது. இது ஊதிய நிதியை காப்பாற்ற அனுமதிக்கிறது, மற்ற நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவதிலிருந்து ஊழியர்களை நடத்தவும், அதே நேரத்தில் ஒரு உயர் தரமான வேலைகளையும் வழங்கவும் அனுமதிக்கிறது.

ஒரு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், சம்பளம் சம்பளத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. காலண்டர் மாதத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட ஊதியத்தின் பணியாளரின் ஒரு நிலையான ஊதிய அளவு, காலண்டர் மாதத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கஷ்டத்தின் கடமைகளை நிறைவேற்றாமல், கணக்கீடு, தூண்டுதல் மற்றும் சமூக நலன்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 129). முதலாளி ஒரு மாத சம்பளத்தை ஸ்தாபிப்பதில்லை, மற்றும் மணிநேர விகிதத்தை உருவாக்க முடியாது, இது நெகிழ்வான அட்டவணையில் அல்லது பகுதி-புத்தகங்கள் கொண்ட தொழிலாளர்களுடன் தொடர்புபடுத்தப்படும் குறிப்பாக வசதியானது. மணிநேர ஊதியம் பெற்ற வருவாயின் கணக்கீட்டின் அம்சங்கள்.

ஒரு காலமற்ற ஊதிய முறையுடன் ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு உதாரணம் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். வேலைவாய்ப்பு ஒரு ஐந்து நாள் வேலை வாரத்தில் 80,000 ரூபிள் அளவு சம்பளம் நிறுவப்பட்டது. செப்டம்பர் மாதத்தில், வேலை நேரம் வீதியில் ஊழியர் 22 வேலை நாட்கள் உண்மையில் 20 நாட்கள் (2 வேலை நாட்களிலேயே தனது சொந்த செலவில் விடுமுறைக்கு வந்திருந்தார்) வேலை செய்தார். இதன் விளைவாக, சம்பளத்தை அடிப்படையாக செப்டம்பர் மாதம் அதன் ஊதியம் 72 727.27 (80,000 ரூபிள் / 22 நாட்கள் * 20 நாட்கள்)

எச்சரிக்கை-பிரீமியம் அமைப்பு

ஒரு நேர-பிரீமியம் ஊதியம் அமைப்பு உண்மையில் நேரத்தை செலவிட்டதற்கு மட்டுமே பொருந்தாது, ஆனால் சில முடிவுகளை அடைவதற்கு கூடுதல் ஊதியம் (விருது) (உதாரணமாக, செயல்திறன் மற்றும் உழைப்பின் தரம்) அடைய கூடுதல் ஊதியம் (விருது). கணக்கிடுதல் மற்றும் கணக்கிடுதல் பிரீமியங்கள் செயல்முறை வழங்கப்படுகிறது

காலமற்ற முறை ஊதியங்கள் பல நன்மைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட நபர்களின் பணிக்கான ஊதியத்தை ஏற்படுத்தும் போது தொழில்முனைவோர் ஒரு நியாயமான மற்றும் திறமையான தேர்வு ஆகும்.

இந்த அமைப்பில் பல வகைகள் உள்ளன, அதன் பயன்பாட்டின் வடிவங்களில் ஒன்று பிரீமியம் மூலம் வரையறுக்கப்பட்ட விகிதம் அல்லது கட்டணத்தை தவிர, சம்பள வெகுஜனத்தில் சேர்த்துக்கொள்வது ஆகும். பிரீமியம் கொடுப்பனவுகளின் சிறப்பியம் என்னவென்றால், வணிக சூழல்களில் இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு இலாபகரமானதாக இருக்கிறது, அதேபோல் அத்தகைய திட்டத்தை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தை முன்வைக்கிறோம்.

விருது-பிரீமியம் அமைப்பு S / N இன் சிறப்பியம்

எந்தவொரு "துன்புறுத்தல்", பொருட்படுத்தாமல், அதன் வகைகளைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட ஊழியருக்கும் உண்மையில் வேலை செய்யும் நேரத்தில் சம்பாதித்த அளவுகளின் ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. கூற்றுகள் (சம்பளம்) பொறுத்து முக்கிய அளவு காட்டி சேர்க்க முடியும் என்று surcharges தொடர்புடைய.

எச்சரிக்கை-பிரீமியம் அமைப்பு சம்பளக் குறிப்புகள் தொழிலாளர்களின் ஊதியம் ஒரு வழி ஆகும், இதில் அவை முக்கிய வருவாய்க்கு மேலாக ஒரு கூடுதல் அளவு உள்ளன, அவை முன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நிலைமைகள், அளவு மற்றும் / அல்லது தரம் குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றை அடையும்போது.

எளிமையான "துன்புறுத்தல்" போலல்லாமல், செலவழித்த நேர குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்து, பிரீமியம் அமைப்பு கூடுதல் காரணிகளில் இருந்து அடிமையை வெளிப்படுத்துகிறது:

• வேலை அளவு;
• அதன் மரணதண்டனத்தின் தரம்.

போனஸ் குறிகாட்டிகள்

தொழிற்கட்சிக்கான கணக்கீட்டு ஊதியத்தின் இந்த அமைப்பின் கீழ், பணியாளர் பணிபுரியும் நேரத்தின் விகிதாசாரத்தின் தொகையின் ஒரு கட்டணத்தை (சம்பளம்) ஒரு கட்டணத்தை உத்தரவாதம் அளிக்கிறார். ஊதியங்களின் இரண்டாம் பகுதி பிரீமியம் ஆகும் - ஊழியரின் முயற்சிகள் மற்றும் முயற்சிகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. இது ஒரு தவிர்க்க முடியாத பணம் அல்ல, ஏனெனில் நேரடியாக தொடர்புடைய ஆவணங்களில் பதிவு செய்யப்பட்ட போனஸைப் பொறுத்தது. இத்தகைய நிலைமைகள் இருக்கக்கூடும்:

• திட்டமிட்டபடி திட்டமிடுங்கள்;
• ஒரு தொகுப்பு அளவு காட்டி அடைய;
• துல்லியமான இணக்கம் அல்லது தேவையான காலக்கெடு குறைப்பு;
• புகார்கள், மீறல்கள், புகார்கள் இல்லை;
• சில தரமான அளவுகோல்களால் வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் இணக்கம்.

இந்த நிலைமைகள் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு இருவரும் இருக்க முடியும்.

கவனம்! ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நிலைமைகளுடன் இணக்கம் முன்னர் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட காலத்தில் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும், அதற்குப் பிறகு முடிவுகள் சுருக்கமாகவும், ஊதியம் வழங்கப்படும். இது வழக்கமாக ஒரு மாதமாகும், ஆனால் எந்தவொரு வசதியான நேர இடைவெளியையும் நிறுவுவதற்கு யாரும் தடுக்கவில்லை.

இருப்பினும், ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நிபந்தனைகளின் துவக்கமானது, குறிப்பிட்ட பிரீமியத்தை பரப்புவதற்கு ஒரு கட்டாய அடிப்படையாகும், ஏனெனில் இது சம்பள ஏற்பாட்டின் பகுதியாகும். முதலாளி சட்டவிரோதமாக மதிப்பிடப்பட்ட பிரீமியம் பகுதியை செலுத்த மறுக்கிறார் என்றால், ஊழியர் புகார் செய்ய உரிமை உண்டு, அதன் வேலைக்கு செலுத்த வேண்டிய பணம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒழுங்குமுறை ஆவணப்படங்கள்

நிறுவனத்தில் இந்த S / P முறையைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திய சட்டப்பூர்வ உறுதிப்படுத்தல் உள் ஆவணங்களில் பலவற்றைக் கொண்டுள்ளன. பிரீமியம் மாடல் சேர்த்து அகலம் ஊதியம், ஆவணங்கள் போன்ற மாதிரிகள் தேவை.

1. - இந்த கணக்கியல் ஆவணம் S / N இன் காலமற்ற விநியோகம் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அதன் அடிப்படையில் முக்கிய சம்பளப் பகுதியின் சம்பளத்தின் பிரதான காட்டி கணக்கிடப்படுகிறது - தற்காலிகமானது.
2. கட்டண மெஷ் அல்லது ஊழியர் அட்டவணை,சம்பள அல்லது பந்தயத்தின் மதிப்பை அமைத்தல்.
3. ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் தொடர்புடைய ஏற்பாடுகள், ஒரு தனிப்பட்ட தொழிலாளர் ஒப்பந்தம் அல்லது கூடுதல் ஒப்பந்தம் அவனுக்கு . தொழிலாளர் ஊதிய முறையானது முதலாளியையும் பணியாளரின் தொடர்புக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிபந்தனையாகும், எனவே அது வழிகாட்டுதலின் ஆவணத்தில் வைக்கப்பட வேண்டும்.
4. போனஸ் மீது விதிமுறைகள் (தனித்தனியாக அல்லது வேலை ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக). ஊதியங்களின் கூடுதல் பகுதி ஒரு சிறப்பு உள்ளூர் சட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட நிலைமைகளால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது - இது தெளிவாக நிறுவப்பட்ட ஒரு நிலை:
   • ஒரு பிரீமியம் கட்டணம் விதிக்கப்படும் நிலைமைகள்;
   • அதன் அளவை பாதிக்கும் காரணிகள்;
   • அதிகரிப்பு கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை (கட்டண விகிதம் அல்லது சம்பளத்தின் சதவீதம், ஒரு நிலையான அளவு, வருமானத்தின் பங்கு பெறப்பட்டது, முதலியன);
   • ஊதியங்களின் ஒரு கூடுதல் கட்டணம் (பிரீமியம்) பகுதியைப் பெறுவதற்கான உரிமையின் பணியாளரை இழந்த காரணங்கள்.

குறிப்பு! நிறுவனத்தின் நிலைமை மாறிவிட்டது என்றால், இது போனஸ் கொள்கையை மாற்றுவதற்கு தேவைப்படுகிறது என்றால், நிர்வாகம் அதிகரித்து, குறைக்கும் புள்ளிகளில் இருக்கும் நிலையில் இருக்கும் நிலைப்பாட்டில் தனி மாற்றங்களை உருவாக்க முடியும். இத்தகைய மாற்றங்களுக்கு முன்னர் நிறுவனத்திற்கு ஒரு சிறப்பு வரிசையாக இருக்க வேண்டும். ஒழுங்கு மற்றும் அவருடன் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான செயல்முறை நிலையானது.

பந்தயம் (சம்பளம்) பிளஸ் விருது, அது தான்?

பிரீமியம் அமைப்பு நிதி ஒன்றை உள்ளடக்கிய கூடுதல் ஊழியர்கள் விளம்பரங்களை விலக்காது. எந்தவொரு நிதியச் சபைகளிலும் தீர்மானிக்க உரிமை உண்டு, உதாரணமாக அவர் எதிர்பார்க்கிறார், உதாரணமாக:

• பொருள் உதவி;
• சமூக பணம்;
• சிறப்பு விருதுகள்;
• பல்வேறு குறிகாட்டிகளுக்கான டிப்ளஸ்ட்கள், முதலியன

உழைப்பு (கூட்டு) ஒப்பந்தம், போனஸ், பிற சிறப்பு ஒழுங்குமுறைகளில் வழங்கல்: சம்பந்தப்பட்ட ஆவணங்களில் ஊதியங்களின் அனைத்து நிதி கூறுகளையும் சரிசெய்ய மட்டுமே அவசியம்.

ஒரு பிரீமியம் செலுத்துதலைப் பயன்படுத்துவதற்கு அறிவுறுத்தப்படும் போது

அதேபோல் எளிமையான "நேரம் -", ஊதியம் பெறும் வழிமுறையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு வழி, நிறுவனம் செலவழித்த நேரத்துடன் தொழிலாளர் முடிவுகளை தெளிவாக தொடர்புபடுத்த முடியாது, அதாவது, ரேசிங் கடினம். இந்த நிலைமை பல தொழில்முறை கோளங்களில் உருவாக்கப்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, கல்வி, மேலாண்மை, பல தொழில்துறை செயல்முறைகள், முதலியன பிரீமியம் பயன்முறை அனைத்து நன்மைகள் கூடுதலாக, போனஸ் கூடுதல் நன்மைகள் அடங்கும் என்று உண்மையில் வசதியாக உள்ளது.

1. முதலாளியிடம் இந்த சம்பள அமைப்பின் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நன்மைகள், அளவீட்டு மற்றும் உயர்தர காரணிகளுடன் உழைப்பு ஊதியத்தை இணைக்கும் காரணமாக, தொழிலாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் ஊழியர்கள் தூண்டப்படுகிறார்கள்.
2. இந்த முறை கணக்கீடுகளில் மிகவும் எளிதானது மற்றும் ஒரு உள்ளுணர்வு மட்டத்தில் பணியாளர்களுக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடியது, இதனால் தொழிலாளர் முடிவுகளில் கூடுதல் ஆர்வத்தை தூண்டுகிறது, இது தொழிலாளர் முடிவுகளில் கூடுதல் ஆர்வத்தை தூண்டுகிறது.
3. தொழிலாளர் அமைப்பு மேம்படுத்தப்படுவதால், பணியாளர் நேரடியாக உழைக்கும் தொழிலாளர் வளங்களை காப்பாற்றுவதற்கு நேரடியாக ஆர்வமாக இருப்பதால் (இந்த தருணம் எளிமையான கொடுப்பனவுகள் போது கணக்கில் எடுக்கப்படவில்லை).
4. தொழிலாளர்கள் ஒரு வளர்ந்து வரும் பாதுகாப்பு உள்ளது.

வெளியீடு: பயன்பாடுகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் எளிமை காரணமாக பிரீமியம் அமைப்பு, ஊதியம் ஏற்படுத்தும் ஒரு மிக பயனுள்ள கருவியாகும், குறிப்பாக பணியாளர்களின் தூண்டுதலின் மற்ற வடிவங்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதற்கான ஒரு மிகச் சிறந்த கருவியாகும்.

ஒரு பிரீமியம் அமைப்புடன் S / N கணக்கிடுவதற்கான ஒரு உதாரணம்

ஸ்பா-சேலன் "இன்ஸ்பிரேஷன்" இல் ஊதியம் ஒரு ஆர்ப்பாட்ட அமைப்பை நிறுவியது. ஒரு குறிப்பிட்ட காட்டி ஒரு குறிப்பிட்ட காட்டி அடையும் அல்லது மீறுகிறது என்றால், அனைத்து ஊழியர்கள் சம்பள அதிகரிப்பு 25% உரிமை உள்ளது என்று தற்காலிக ஏற்பாடு கூறுகிறது. 8 ஆயிரம் ரூபாய்களின் மாதாந்த சம்பளத்துடன் மாஸ்டர் மஸ்சர். மாதத்திற்கு 25 வேலை நாட்களில், நான் 22 வேலை செய்தேன் 22. தள்ளுபடி மாதத்தில் உள்ள அறைக்கு இலாபம் போனஸிற்கான அடிப்படையில் கொடுக்கும் நல்ல குறிகாட்டிகளை அடைந்தது. மாஸ்டர் மசாஜ் சிகிச்சையாளர் இந்த மாதத்தை எவ்வளவு பெறுவார் என்பதை கணக்கிடுங்கள்.

முதலாவதாக, சம்பளத்தின்படி காலப்போக்கில் நேர அடிப்படையிலான கட்டணத்தின் பகுதியை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம். இதை செய்ய, நாம் வேலை நாட்களின் விதிமுறைக்கு மாதாந்திர தொகையை பிரித்து, உண்மையில் செலவழிக்கிறோம்: 8,000 / 25 x 22 \u003d 7040 ரூபிள்.

இப்போது நாம் நம்பிய பிரீமியம் அளவு வரையறுக்க வேண்டும், நாங்கள் சம்பளத்தில் 25% (சம்பளம் இருந்து கவனம் செலுத்த முடியாது, அதாவது இந்த மாதம் சம்பாதித்த தொகை இருந்து): 7040 x 25/100 \u003d 1760 ரூபிள்.

இறுதியாக, நாங்கள் இரண்டு சம்பளப் பகுதிகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறோம் - காலமற்ற மற்றும் பிரீமியம்: 7040 + 1760 \u003d 8,800 ரூபிள். இந்த மாதத்தில் மசாஜ் ஒரு மசாஜ் செய்ய வேண்டும் என்று மிகவும் உள்ளது.

காலமற்ற சம்பளம் - இதுஎல்லாவற்றிற்கும் மேலாக வேலைக்கு ஊதியம் பெறும் போது, \u200b\u200bஅறிக்கையிடல் காலத்தில் பணியாளரால் செலவழித்த நேரத்தை பொறுத்தது. பயன்படுத்தப்படும் ஒரு காலமற்ற ஊதிய அமைப்பின் தனித்தன்மைகள் மீதுதொழிலாளர் உறவுகள், இந்த மதிப்பீட்டில் என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

படிவம் மற்றும் ஊதிய முறை

செலவினத்தின் வடிவம் செலவழிக்கும் இடமாகும் தொழிலாளர் நேரம், வேலையின் செயல்திறன் மேற்கொள்ளப்பட்டு, பணியாளர் அறிக்கையிடும் காலப்பகுதியைப் பெறும் வேலைக்கான ஊதியம். தற்போதைய சட்டத்தின் படி, சம்பளம் குறைந்தது 2 முறை ஒரு மாதத்திற்கு பணம் செலுத்த வேண்டும். நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்கள் ஊழியர்களுக்கு உழைப்புக்கு ஊதியம் பெறும் அடிக்கடி பணம் செலுத்தலாம். தற்போதுள்ள வணிக உலகில் பயன்படுத்தப்படும் ஊதியங்களின் முக்கிய வடிவங்கள்: காலமற்ற மற்றும் பணிகளும்.

உழைப்பு ஊதிய முறையானது, தொழிலாளர் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியம் பெறும் அமைப்பில் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் செயல்முறை ஆகும், இது பணம் செலுத்தும் உறுப்புகளின் இணைப்பு ஆகும்: சம்பளம், கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், பிரீமியங்கள், பிரீமியம்ஸ், முதலியன ஒவ்வொரு அமைப்பும் சுதந்திரமாக ஒரு ஊதிய முறைமையை உருவாக்கும் விதிமுறைகளை மீறுவதில்லை தற்போதுள்ள சட்டம். எனவே, கட்டுரை 133. தொழிலாளர் குறியீடு வேலை நேரம் மாதத்திற்கு முற்றிலும் பணிபுரியும் தொழிலாளி மற்றும் பணிபுரியும் பணத்தை நிறைவேற்றிய தொழிலாளி குறைவாக குறைந்த கட்டணத்தை பெற முடியாது என்று எச்சரித்தார்.

குறைந்தபட்ச ஊதிய அளவு, முறையாக, நாட்டின் முழு பிரதேசத்திற்கும் சட்டபூர்வமாக நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் உயிர்மையின் அளவைக் காட்டிலும் குறைவாக இருக்க முடியாது.

சம்பாதித்த ஊதியம் செலுத்துதல் ரூபிள் பணத்தில் செய்யப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்கள் மற்றும் ஊழியரின் ஒப்புதலுடன் இணங்க, சம்பள கட்டணம் மற்றொரு வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படலாம். அதே நேரத்தில், சம்பள மாதத்திற்கு 20% வரை சம்பாதித்த 20% இயற்கை வடிவத்தில் வழங்கப்படும், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன பொருட்கள்.

காலமற்ற ஊதிய முறை

காலமற்ற ஊதியம் அமைப்பு நமது நாட்டின் பெரும்பாலான முதலாளிகளின் முதலாளிகளுக்கு அடிப்படை ஆகும். முக்கிய தனித்துவமான அம்சம் நேரம் ஊதியம் உற்பத்தி உற்பத்திகளின் உற்பத்தி மற்றும் எண்ணிக்கையிலிருந்து சுதந்திரம். மாறாக, ஒரு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைமையுடன், சில சராசரியான உற்பத்தி விகிதம் கருதப்படுகிறது, அறிவிக்கப்பட்ட தகுதிகள் ஒரு ஊழியர் நேரத்தை நிறுவிய நாள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும் என்று கருதப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு நல்ல உதாரணம், அதே சம்பளத்துடன் அதே பதவியில் உள்ள அதே சிறப்பியலில் 2 ஊழியர்களின் சம்பளமாக இருக்கும், ஆனால் வேலை நாட்களில் ஒரு வித்தியாசமான கால அளவைக் கொண்டுவருவார்கள். சுருக்கமான தொழிலாளி மீது பணியாற்றும் பணியாளர், தொழிலாளர் செலுத்துதல் மாதத்தின் முடிவுகளிலிருந்து இதுவரை ஒரு முழுநேர வேலை செய்யும் பணியாளரின் விட குறைவாக இருக்கும், அதே அளவுக்கு வேலை செய்யும் போது கூட.

மசாஜ் ஊதியம் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• எளிய காலமற்ற;
• காலமற்ற பிரீமியம்;
• நேரம் உடையணிந்து;
• காலமற்ற துண்டு;
• ஒரு சாதாரண பணி மசாஜ்.

காலப்போக்கில் வரையறுக்கப்பட்ட காலப்பகுதிகளில், அளவுகள், தொகுதிகளை அல்லது உற்பத்தியின் ஊழியரால் உற்பத்தி செய்யப்படும் விதிமுறைகளை கணக்கிட இயலாது, அல்லது உற்பத்தி செய்யும் உற்பத்தித் தொகை ஊழியரின் முயற்சிகளை சார்ந்து இல்லை.

எளிய, பிரீமியம் மற்றும் உட்செலுத்துதல் காலமற்ற கட்டணம்

எளிமையாக எண்ணும் போது காலமற்ற சம்பளம் மதிப்பு ஒரு மணி நேரத்திற்கு (நாள், மாதம்) பணியாளரின் கட்டண விகிதத்தின் வேலையாக வரையறுக்கப்படுகிறது, மேலும் மணிநேரம், நாட்கள், வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் ஆகியவற்றின் எண்ணிக்கை. உழைப்பின் அளவு சம்பந்தப்பட்ட தொடர்பில் பணியாற்றும் இந்த வகை பணம் செலுத்துகிறது, மேலும் உற்பத்தி செய்யும் வேலையின் தரத்திற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகும், அல்லது நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான உண்மை தொழிலாளர் கடமைகள் (உதாரணமாக, வாட்ச்மேனும் பொருளைப் பாதுகாப்பதற்கான கடமைகளையும் செயல்படுத்துதல்).

பிரீமியம் காலமற்ற கட்டணம் செலுத்துதல், எளிமையான சம்பள கணக்கீட்டிற்கு கூடுதலாக, செலவழித்த நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அல்லது அதன் தரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து கணக்கிடப்பட்ட பிரீமியன்களின் முறைகளால் நிரப்பப்படுகிறது. அத்தகைய பணம் செலுத்தும் முறையானது குடிமக்களுக்கு பல தொழிலாளர்களுக்கு தெரிந்திருந்தால், மாதத்தின் முடிவுகளின் படி, வருடாந்திர அல்லது ஆண்டுகளில் பாதி, ஊழியர்கள் ஊழியர்களின் உழைப்பு பங்களிப்பைப் பொறுத்து பல்வேறு பிரீமியம் செலுத்துதல்களைப் பெறுகின்றனர்.

சம்பள அமைப்பு வடிவத்தில் ஊதியம் நாட்டில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் எளிய காலமற்ற ஊதியம் ஒரு வகையான உள்ளது. இருப்பினும், சம்பள கட்டண முறை ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்தின் விளைவாக, பணம் ஊதியம் செலுத்தப்பட்ட பணம் ஊதியம் மூலம் வகைப்படுத்தப்படும். ஊழியர் ஒரு மாதத்தில் நாட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வேலை நாட்களில் மணிநேர எண்ணிக்கை வேலை செய்யும் என்று கருதப்படுகிறது. சமீபத்தில், விநியோகம் மின்னணு அலைவரிசைகளால் தானாகவே வருகை நேரம் மற்றும் நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேறும் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம். இந்த மாத இறுதியில் இந்த கணக்குகளின் முடிவுகளின் படி, நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியரின் உண்மையான தங்கத்தின் நேரத்தின் அடிப்படையில் சம்பளங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன.

ஒரு விதியாக, எளிய, பிரீமியம் மற்றும் பஸ்டிங் காலமற்ற பணம் செலுத்துதல் ஆகியவை ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு நிறுவனத்தில் ஊதியங்கள்.

குறிப்பாக காலமற்ற ஊதியங்கள் மற்றும் ஊதியங்கள் ஒரு சாதாரண பணி

"தூய" கூடுதலாக, தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கு கலப்பு முறைகள் என்று அழைக்கப்படும் கலப்பு முறைகள் கழித்த நேரத்திற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. இது ஒரு தசைப்பிடிப்பு மற்றும் காலப்பகுதிக்கான காலப்பகுதியும், சாதாரணமான பணியுடனான உழைப்புக்கும் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த முறைகளின் பணிக்கான கட்டணத்தை கணக்கிடும் போது, \u200b\u200bநேரம் காட்டி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாமல் மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி செய்யும் அளவு.

ஊதிய முறையின் ஒரு கட்டமைப்பானது, தொழிலாளர்களின் பல படைப்பிரிவுகளை மாற்றும் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நாளில் மாற்றத்தில், உற்பத்தி உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து தொழிலாளர் மட்டுமே செலுத்தப்படுகிறது, மற்றும் இரவு மாற்றம் மேலதிக நேர அல்லது இரவு நேரத்திற்கு கூடுதல் கூடுதல் கட்டணம் வசூலிக்கிறது.

ஒரு சாதாரண பணியுடன் நம்பகமான பணம் செலுத்தும் ஒரு வகை காலமற்றது பிரீமியம் செலுத்துதல். உழைப்பிற்கான ஊதியம் கணக்கீடு உண்மையில் நேரத்தை செலவழித்ததன் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது, ஆனால் கூடுதலாக வளரும் பிரீமியம் செலுத்துதல்கள் நிறுவப்பட்ட விதிமுறை உற்பத்தி.

முதலாளியின் பிரதான பணி அதன் நிறுவனத்தை அதன் நிறுவனத்தை நிர்ணயிக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் தொழில் மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்களின் செயல்களின் அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு பணியிடத்தில் ஒரு எளிய தங்கத்திற்கான சம்பளத்தை எவ்வாறு செலுத்த வேண்டும் என்பதை அனுமதிக்கும். நிறுவப்பட்ட உற்பத்தி அளவு அல்லாத நிறைவேற்றப்படாமல் இருப்பதால் தொழிலாளர்களை விட்டு வெளியேறக்கூடாது.