நிரந்தரமான தனிப்பட்ட ஊதிய முறை. தொழிலாளர்

வருவாய் ஒரு அடிப்படை காரணம் வேலைவாய்ப்பு. அனைத்து ஊழியர்களும் வேலை செய்ய முடிந்தவரை அதிக பணம் பெற வேண்டும். ஆனால் முதலாளிகள் தங்கள் கீழ்ப்பகுதிகளுடன் பெரிய சம்பளத்தை செலுத்த எப்போதும் தயாராக இல்லை. வேலை செய்யப்படும் பல்வேறு முறைகளை அவர்கள் சிந்திக்க வேண்டும். இதற்கு நன்றி, ஒரு மாதமாக ஒரு அல்லது மற்றொரு ஷாட் எவ்வளவு பணம் செலுத்த முடியும்.

எனவே, ஊதியங்களின் சாத்தியமான வடிவங்களை ஆராய வேண்டும். இது முழுமையாக உணரப்படும், பணியாளர்களுக்கு வருவாயின் எந்த சூழ்நிலையில் என்ன நிபந்தனைகளுக்கு ஒப்புக்கொள்கிறது. எனவே, உதாரணமாக, எச்சரிக்கை-பிரீமியம் ஊதியம் பெரிதும் பிரபலமாக உள்ளது. இது முதலாளிகளின் மத்தியில் பொதுவானது அல்ல, இது இன்னும் பொதுவானதாக இல்லை, அது இன்னும் நேசித்தது மற்றும் கீழ்ப்படிந்துள்ளது. ஆனால் ஏன்? இது என்ன அம்சங்கள்? முதலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்?

வெவ்வேறு அமைப்புகள் மற்றும் வடிவங்கள்

நிச்சயமாக, ரஷ்யாவில் பல்வேறு வகையான கட்டண அமைப்புகள் உள்ளன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதிப்பைப் பொறுத்து, குடிமகன் மாத இறுதியில் வருவாயைப் பெறுவதற்கு ஒன்று அல்லது இன்னொருவராக இருக்கும். இப்போது இரண்டு முக்கிய திட்டங்களை ஒதுக்க உதவுகிறது பணம் ஊழியர்கள்: Piecework மற்றும் காலமற்ற.

நேரடி Pieceweark.

வேலை செய்யும் மிக எளிய கட்டணத் திட்டம். நேரடி துண்டு-வடிவத்துடன், வழங்கப்பட்ட அல்லது செய்யப்படும் சேவைகளுக்கு பணம் நேரடியாக விகிதாசார செலுத்தப்படும்.

இந்த வழக்கில், ஊழியர் பணத்தை எவ்வளவு முடித்துவிட்டார், விகிதங்களுக்கு இணங்க மட்டுமே பணத்தை பெறுவார். உதாரணமாக, ஒரு நபர் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அலகுக்கு 30 ரூபிள் பெறுகிறார். 30,000 சம்பாதிக்க, நீங்கள் 10 ஆயிரம் பொருள் பொருட்களை உருவாக்க வேண்டும். கீழ்படிதல் என்றால், அவர் தனது வருவாயை அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க உரிமை உண்டு.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த விரும்பும்போது இந்த வடிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தீமை என்பது இந்த வழக்கில் தரம் பொதுவாக பாதிக்கப்படுவதாக உள்ளது: ஊழியர்கள் மேலும் செய்ய முயலுகிறார்கள், மேலும் சிறப்பாக இல்லை.

பிரீமியங்களுடன் நாகரீகமாக

ஒரு துண்டு-பிரீமியம் ஊதிய முறை போன்ற ஒரு கருத்து உள்ளது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தை வகிக்கும் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஏற்கனவே ஏற்கத்தக்க விருப்பமாகும். வருவாய் ஒரு மாற்று வடிவம் சிக்கலான கருதப்படுகிறது. ஏன்?

நிறுவனத்தில் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரத்தை அதிகப்படுத்துவதற்கு பல்வேறு அளவுகளில் ஒரு பிரீமியத்தின் ஒரு பிரீமியம் இது வழங்குகிறது. அதாவது, மேலும் வேலை செய்து கூடுதல் பணம் சம்பாதிப்பதில்லை.

Piecework - முற்போக்கான

ஊதியம் பெறும் வடிவம் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஊழியர்களால் பணமளிக்கும் ஒரு துண்டு முற்போக்கான முறையை வழங்குகிறது என்று மற்றொரு விருப்பம் உள்ளது.

இந்த சூழ்நிலையில், நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஊழியர்கள் விருதை வழங்க மாட்டார்கள். அதற்கு பதிலாக, வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் ஒரு அலகு செலவு அதிகரிக்கும். நிச்சயமாக, தர குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

மேலும் துல்லியமாக, சாதாரண வரம்பிற்குள் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகள் வழக்கமான விகிதத்தில் வழங்கப்படும். ஆனால் உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்தும் கூடுதலாக அதிக ஊதியம் கொண்டவை. இந்த விகிதங்கள் 2 க்கும் மேற்பட்ட முறை நிறுவப்பட்ட சாதாரண கட்டணத்தை மீற முடியாது என்ற உண்மையை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

உடன்படிக்கை அமைப்பு

வருவாய் வருவாய் பின்வரும் வகை ஒரு அசாதாரண வடிவம். மிகவும் பொதுவான விருப்பம் அல்ல, ஆனால் அது நடைபெறுகிறது. இந்த வழக்கில், நிதி இணங்க பணம் நிறுவப்பட்ட நியமங்கள் நீங்கள் குறிப்பிட்ட படைப்புகளை செய்ய வேண்டிய நேரத்தின் உற்பத்தி மற்றும் அறிகுறி.

பெரும்பாலும், கணக்கீட்டின் நாண் அமைப்புடன் உற்பத்தியின் நேர செலவினங்களைக் குறைக்கும் போது, \u200b\u200bஊழியர்கள் ஒரு பிரீமியம் பெறலாம். இது முதலாளிகளிடையே சந்திக்கும் ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகும்.

மறைமுகமாக

வேறு என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்? பணக் கொடுப்பவர்களின் கடைசி வகை பணக்குறிப்பு வடிவ வடிவங்கள் ஒரு மறைமுக-துண்டு அமைப்பு ஆகும். அவள் என்ன அர்த்தம்? இது Piecework மற்றும் காலமற்ற கட்டணம் ஒரு வகையான தொகுப்பு ஆகும். இது வழக்கமாக இரண்டாம்நிலை பணியாளர்களை குறிக்கும் ஊழியர்களுக்கு ஒருங்கிணைந்த நாணய இழப்பீட்டுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. முக்கிய உற்பத்திக்கு உதவுபவர்களுக்கு.

தயாரிப்புகளின் தரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் பணம் செலுத்துவதற்கு பணம் வழங்கப்படுகிறது. ஆனால் அதே நேரத்தில் அது எத்தனை அலகுகள் பிரதான பணியாளர்களை உருவாக்கியது என்பதைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. வேகமாக வேலை செய்கிறது, அதிக வருவாய் மற்றும் இரண்டாம்நிலை பணியாளர்கள் இருக்கும். மிகவும் கடினமான அமைப்பு மிகவும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படவில்லை.

நேரம் எடுத்து

பணக் கணிப்புகளுக்கு பணக்காரர்களின் விருப்பங்களை மாற்றுவதன் மூலம் இது முடிக்கப்படலாம். அவருடைய துணை உரிமையாளருடன் வேறு என்ன வழங்க முடியும்? உதாரணமாக, முற்றிலும் வேறுபட்ட திட்டத்தில் பணிக்கு செலுத்துங்கள்.

விருது-பிரீமியம் ஊதியம் நேர அடிப்படையிலான அமைப்பின் வடிவங்களில் ஒன்றாகும். இது நவீன நிறுவனங்கள் மத்தியில் நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியின் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பரவலான பதிப்பாகும். இது மிகவும் சிரமம் இல்லாமல் வருவாய் உயர்த்த அனுமதிக்கும் அதன் சொந்த பண்புகள் உள்ளன.

நேராக நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு உள்ளது. இது அத்தியாவசிய அம்சங்கள் இல்லை. ரஷ்யாவில் வருவாயை கணக்கீடு செய்யவில்லை. காலமற்ற ஊதியத்தின் அமைப்புகள் நாட்டில் பொதுவானவை, ஆனால் அவை இரண்டு வகைகளை மட்டுமே கவனிக்கக்கூடும். ஒவ்வொரு விருப்பமும் என்ன அம்சங்கள்? ஊழியர்களுக்கு என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்?

சரியான சமயம்

முதலாவதாக நீங்கள் ஊழியர்களுக்கான கட்டணத்தை மிகவும் பொதுவான விருப்பத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நாங்கள் எளிமையாக பேசுகிறோம் காலமற்ற முறை. அத்தகைய ஒரு திட்டத்தின் அத்தியாவசிய அம்சங்கள் எதுவும் இல்லை என்று ஏற்கனவே கூறப்பட்டுள்ளது.

பணம் செலவழிக்கப்பட்ட நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. ஊழியர்கள் ஒரு மணி நேர வேலையின் செலவினத்தால் பணத்தை பெறுகின்றனர். அதாவது, ஒரு நபர் 6 மணி நேரம் வேலை செய்திருந்தால், இந்த நேரத்தில் மட்டுமே பணத்தை பெறுவார். நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை அளவு கணக்கில் எடுக்கப்படவில்லை. வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரம்.

இந்த வழக்கில் அடிமை பெறும் எவ்வளவு கால்குலேட்டருக்கு உதவும் ஊதியங்கள். ஆனால் அனைவருக்கும் ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்புடன் அதன் வருவாயை கணக்கிட முடியும். இதை செய்ய, கட்டணம் 1 மணி நேரம் சம்பாதிக்கப்படுகிறது இது கட்டணத்தை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் செலவு நேரம் அதை பெருக்க. இதன் விளைவாக தொகை சம்பளம்.

நேரம் மற்றும் ஒரு பிரீமியம்

ஆனால் துணை உரிமையாளர்களை கணக்கிடுவதற்கு மற்றொரு அழகான சுவாரஸ்யமான விருப்பம் உள்ளது. விருது-பிரீமியம் ஊதியம் செயல்பாட்டிற்காக பணக் குறைப்பு ஒரு வடிவமாகும் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள் நேரம் மற்றும் வேறு சில காரணிகள் கொடுக்கப்பட்ட.

கட்டாயத்தில், ஊழியர் சம்பளத்தை பெறுவார், இது கழித்த நேரத்துடன் ஒத்ததாக இருக்கும். ஆனால் கூடுதலாக, பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி பொருட்களின் அளவு மற்றும் தரத்திற்கான ஒரு மாதாந்திர பிரீமியம் (அவசியமில்லை) இது வழங்கப்படும்.

அதாவது, நீண்ட மற்றும் சிறந்த பணியாளர் பணியாளர்களுடன் ஒப்படைத்தார், மாத இறுதியில் அவர் பணத்தை பெறுவார். ஒரு விதியாக, விருதின் அளவு நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. அவர் தகுதியுடைய அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவர் பணம் செலுத்துகிறார்.

ஒருவேளை, இது காலமற்ற ஊதியம் ஒரு முறை உள்ளது. ஆனால் முதலாளி சில அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனுக்காக மேற்கொள்ளப்பட்ட மணிநேரம் கடுமையான கணக்கை உருவாக்குவதற்கு. அது சரியாக எப்படி செய்யப்படுகிறது?

வேலை நேரங்களுக்கான கணக்கியல்

ஒரு காலமற்ற கலவையான அமைப்பு நிறுவனத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அது அவசியமாக இருக்கும் (ஒரு நிரப்பு மாதிரி கட்டுரையில் வழங்கப்படுகிறது). விஷயம் என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அத்தகைய ஆவணங்கள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், அங்கு வருவாய் காலப்போக்கில் தொடர்ச்சியானதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு தனி தபாலாக இருக்க வேண்டும்.

இந்த ஆவணத்தில், அனைத்து கழித்த காலங்களும் சரி செய்யப்பட்டன, அதே போல் இடைவெளிகள், கடந்து, செக்ஸிடிக்சுகள் மற்றும் விடுமுறைகள். வார இறுதி நாட்கள் குறிக்கப்பட்டன. வேலை நேரங்களுக்கு கணக்கில் பல்வேறு வகையான நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். உதாரணமாக, முதலாளிகள் சுயாதீனமாக ஒரு ஊழியர் வந்திருந்த நேரத்தில் எழுதுகிறார், மேலும் தொழிலாளர் தினம் முடிவை சரிசெய்கிறார். நீங்கள் Turnstiles போன்ற சிறப்பு உபகரணங்கள் பயன்படுத்த முடியும்.

எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும், முதலாளியிடம் ஒரு தனிப்பட்ட வேலை நேரத்தை கணக்கியல் அட்டவணைக்கு வழிவகுக்கிறது (நிரப்புதல் மாதிரி காட்டப்பட்டது). மதிப்பிடப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் (மாதத்தின் முடிவு), இந்த ஆவணத்தில் பல்வேறு அளவுகளில் ஒரு கணக்காளர் கட்டணங்கள் நிதி.

இப்போது ரஷ்யாவில் தொழிலாளர் எவ்வாறு பணம் செலுத்தப்படலாம் என்பது தெளிவாகிறது. ஒவ்வொரு முதலாளியும் அதன் நிறுவனத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வருவாயை கணக்கிடுவதற்கான விருப்பம் தெரிவிக்கிறது. பெரும்பாலும் நடைமுறையில் ஒரு குழப்பமான வடிவம் அல்லது காலமற்ற கட்டணம் உள்ளது.

ஆரம்பத்தில் சில வரையறைகள்:

சம்பளம் - அவருடன் உற்பத்தி செய்யப்படும் பணிக்கான ஒப்பந்தக்காரருக்கு பொருள் இழப்பீடு வடிவம், அதன் திறமைகள், நிலைமைகள், அவருடன் நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இழப்பீடு மற்றும் ஊக்கங்களின் தன்மையை தாங்கக்கூடிய பணம் இதில் அடங்கும்.

கிடைக்கும் வேறு வரையறைகள்:

• தொழிலாளர் காரணி செலவுஉற்பத்தி செயல்முறையில் பயன்படுத்தப்படும்;
• கூட்டு சமூக வருமானத்தின் பணப் பகுதியின் வடிவத்தில் பிரதிபலித்ததுதொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தரத்தை பொறுத்து தொழிலாளியின் தனிப்பட்ட தேவைகளின் திருப்திக்கு இயக்கியது;
• செலவுகள் பகுதியாகநிறுவனங்களின் பணியாளர்களின் வேலைக்கு பணம் செலுத்துவதற்காக, பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செய்வதில் ஈடுபட்டது.

சம்பளம் பற்றி:

1. உந்துதல். முயற்சி தொழிலாளர் செயல்முறை உற்பத்தி செயல்முறைகளின் உகந்த செயல்திறன் தனிப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
2. தூண்டுதல். உற்பத்தி செயல்முறை உகந்த அமைப்பின் அடிப்படையில் மிக முக்கியமான செயல்பாடு மற்றும் மிக நடவடிக்கைகளின் திசையில் பயனுள்ள முறை விரும்பிய இறுதி முடிவைப் பெறுவதற்கு. இந்த அம்சம் கீழே இருக்கும்.
3. நிலை. ஊழியரின் உண்மையான உழைப்பு மதிப்பை தனது சம்பளத்தின் அளவுக்கு கொண்டு வர வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
4. ஒழுங்குபடுத்தும். வேலைவாய்ப்பு சந்தையில் தொழிலாளர்களுக்கான சலுகை மற்றும் கோரிக்கைக்கு இடையிலான இணக்கத்தை பாதிக்கிறது. முதலாளிகளுக்கும் ஊழியருக்கும் இடையிலான உறவை சமநிலைப்படுத்துகிறது. இது பல்வேறு குழுக்களின் சம்பளத்தின் மதிப்பில் வேறுபாடு மூலம் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது.
5. உற்பத்தி மற்றும் பங்கு. உற்பத்தி செலவுகளில் ஒவ்வொரு நடிகரின் பங்களிப்பும் பங்கேற்பு தீர்மானிக்கிறது.

தொழிலாளர் பணம் செலுத்துவதில் மிக முக்கியமான காரணி நிறுவனத்தில் உருவாக்க வேண்டும் குறிப்பிட்ட அமைப்புஉற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

ஊதிய முறையின் கீழ், சம்பளத்தின் மதிப்பை நிர்ணயிக்கும் விதிகளின் வரம்பை சட்டங்கள் புரிந்துகொள்கின்றன.

மீண்டும் - ஒரு பிரீமியம் ஊதிய முறை

உற்பத்திக்கான இந்த கட்டண முறையானது உற்பத்தி செயல்முறையின் மீது செல்வாக்கின் கூடுதல் காரணி பயன்பாட்டிற்காக வழங்குகிறது, இது சரியான திசையில் அதன் வளர்ச்சியை பாதிக்கும்.

கணினியின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதி போனஸில் ஏற்பாடு ஆகும், இது விருதுகளின் வடிவில் பணிக்கான கூடுதல் ஊதியம் பெறுவதற்கான நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. உற்பத்தி பிரீமியங்கள் முக்கிய ஊதிய நிதியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

காலமற்ற கட்டணத்தில் சம்பளத்தின் கணக்கீடு

இந்த கணினியில் ஊதியங்கள் கணக்கீடு பின்வரும் வரிசையில் செய்யப்படுகிறது:

• முக்கிய சம்பளம் கட்டணம் விதிக்கப்படுகிறதுகாலப்போக்கில் காலப்போக்கில் செலவழித்த நேரத்தை பொறுத்து. உண்மையில் செலவிட்ட நேரம் ஒரு அட்டவணை வடிவில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
• சம்பளத்திற்கான அடிப்படையானது கட்டண விகிதம் ஆகும்ஒரு உண்மையான ஊழியரின் ஒரு கட்டண-தகுதி வாய்ந்த குறிப்பு புத்தகம் மற்றும் தகுதி நிலை (வெளியேற்றம்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட மதிப்பின் மதிப்பு. கட்டண விகிதம் வேலை நேர இடைவெளியில் பணம் செலுத்தும் அளவு தொகையை அமைக்கிறது.

இவ்வாறு, முக்கிய சம்பளம் இருக்கும்:

ZPL OSN \u003d T OTR X TS, எங்கு otr. - பகுப்பாய்வு காலத்திற்கு உண்மையில் வேலை நேரத்தை செலவிட்டார், TC என்பது கட்டண விகிதம் பொருந்தும்.

உதாரணத்திற்கு:

ZPL OSN \u003d 172 (மணிநேரம்) x 100 (ரூபிள்) \u003d 17200 (ரூபிள்).

உதாரணமாக, மேம்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் மூலம் வழங்கப்படும் விருதின் அளவு, நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் 25% அளவுக்கு வழங்கப்படுகிறது, உற்பத்தி தரங்களை செயல்படுத்துவதற்கு உட்பட்டது.

உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப ரீதியான நியாயமான விதிகள் (கள்) கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்டு, பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களை சார்ந்திருக்கும் உபகரணங்களின் தரம் மற்றும் பலவற்றை சார்ந்தது.

வேலைகள் பொதுவாக வேலை மாற்றத்தின் காலப்பகுதிக்கு ஒரு மணிநேர செயல்திறன் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

இதற்கு இணங்க, விருது வழங்கப்படும்:

முதலியன \u003d ZPL OSN X 25% \u003d 17200 x 0.25 \u003d 4300 (ரூபிள்)

முழு சம்பளம் பிரதான சம்பளத்தின் அளவு மற்றும் விருதின் அளவு ஆகியவற்றிலிருந்து விலகிவிடும்:

Zpl \u003d zpl சொந்தமானது + PR. \u003d 17200 + 4300 \u003d 21500 (ரூபிள்).

இந்த ஊதிய முறையின் பொருள் அதன் ஒழுங்குமுறை செயல்பாடுகளில்.

இந்த அறிக்கையை பல உதாரணங்கள் பற்றிய ஆய்வு செய்வோம்.

உதாரணம் 1. அடிப்படை நிபந்தனைகள்: பிரிவு எண் 2 - அடிப்படை உற்பத்தி, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் ஒரு சிக்கலான விளைவாக, செயல்திறன் 10% அதிகரித்துள்ளது. சதி எண் 1 - ஆயத்த - பணிப்பெண்களில் பிரிவு எண் 2 அதிகரித்த தேவையை வழங்காது.

மூலதன முதலீடுகள் இல்லாமல் இந்த சூழ்நிலையில் எதை எடுத்துக்கொள்ளலாம்?

பதவி உயர்வு ஒழுங்குமுறைகளில் எண் 1 இல், உருப்படி தயாரிக்கப்படுகிறது:

விருதின் அளவு (25%) மாற்றாது, ஆனால் உற்பத்தி தரநிலைகள் 100% 10% ஆகும், 1.5% விருதுகளில் 1.5% க்கும் அதிகமான இணக்கத்திற்கும் கட்டணம் விதிக்கப்படும். வெளிப்படையாக, மீதமுள்ள பயன்படுத்தப்படாத 15% பிரீமியம் தேவையான 10% உற்பத்தி அதிகரிப்பு கொடுக்க முடியும்.

அதிகரிப்பு தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயமானதாக தெரியவில்லை.

இருப்பினும், கூடுதல் காரணிகள் இங்கு சேர்க்கப்பட்டுள்ளன:

• தொழிலாளி தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துகிறார், துணை செயல்பாடுகளை நேர இழப்பு குறைப்பதன் மூலம், கருவி மற்றும் சாதனங்களின் பகுத்தறிவு அமைப்பு, இது விரைவில் கருவியை மாற்ற அனுமதிக்கிறது, மற்றொரு வகை தயாரிப்பு மற்றும் அதிகமான குறிப்புகளை குறைத்தல். அது பெரும்பாலும் ஆழ்நிலையில் செய்யப்படுகிறது;
• உபகரணங்கள் பராமரிப்பு அதிகரிக்கிறதுஅந்த நேரத்தை ஆக்கிரமிப்பு செலவுகளை குறைக்கிறது;
• இருந்து துணை செயல்பாடுகளை நீக்குதல் அதே நோக்கத்துடன்;

பணம் விதிமுறைகளை மாற்றுதல் உற்பத்தி செயல்முறையின் இயற்கை தேர்வுமுறை காரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும்.

உதாரணம் 2. பிரிவு எண் 1 இல் நிறுவன நிகழ்வுகளின் விளைவாக (உதாரணம் 1 பார்க்கவும்), தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 10% அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், பிரிவு எண் 2 க்கு வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் தரத்தில் குறைவு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது இறுதி தயாரிப்பு தரத்தை பாதிக்கிறது. தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் தேவைகளிலிருந்து விலகிச் செல்லத் தொடங்கினர் என்ற உண்மையின் காரணமாகும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைஇது தரமான குறிகாட்டிகளில் குறைந்து வழிவகுத்தது.

இது முடிவு செய்யப்பட்டது: குறைப்பு புள்ளியில் ஏற்பாடு செய்வதற்கு - தொழில்நுட்பத்தின் ஒவ்வொரு மீறலுக்கும், பிரீமியம் அளவு அதன் அதிகபட்ச அளவு 10% குறைகிறது. அதாவது, ஒரு மாதம் 10 மீறல்கள் இருந்தால், விருது ஊழியர் பணம் செலுத்தவில்லை. இது நிறுவனத்திற்கு ஒரு உத்தரவின் மூலம் வழங்கப்பட வேண்டும்.

எனவே, ஒரு முறை பிரீமியம் ஊதிய முறை மிகவும் அதிகமாக இருப்பதை உறுதி செய்யலாம் நெகிழ்வான கருவி உற்பத்தி அமைப்பு. அதன் பயன்பாடு குறைவாக இருந்தாலும், ஆனால் பிற முறைகள் மற்றும் முறைகளுடன் இணைந்து, ஒரு நேர்மறையான முடிவைக் கொண்டுவரும் திறன் கொண்டது.

வேலை ஒப்பந்தம் மற்றும் ஒரு பிரீமியம் ஊதிய முறை

தொழிலாளர் ஒப்பந்தம் - முதலாளிகளுக்கும் ஊழியருக்கும் இடையேயான ஒப்பந்தம், அதின் அடிப்படையில் தொழிலாளி வேண்டும் சில பொறுப்புகளை செய்வேன் மற்றும் முதலாளிகள் - ஊழியரை நிறைவேற்றும் தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்கவும், காலப்போக்கில் வேலைக்காக சம்பளத்தை செலுத்தவும் தேவையான நிபந்தனைகளை உருவாக்கவும்.

வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் உள்ளடக்கத்தில் நிலைமைகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

வேலை ஒப்பந்தத்தின் உரையில் பின்வரும் நிபந்தனைகளை அவசியமாகக் கருதுங்கள்:

• குறிப்பிட்டது பணியிட (ஒரு கட்டமைப்பு அலகு குறிப்பிடப்பட வேண்டும்);
• வேலை ஆரம்பம்;
• வேலை தலைப்பு, தொழில் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட கடமையின் அறிகுறி;
• கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை - முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்;
• வேலை நிலைமைகள் பண்புகள்ஆபத்தான மற்றும் குறிப்பிடவும் தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகள்;
• ஊதியங்கள்;
• காப்பீட்டு வகைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள், கடமைகளின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையது பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கிறது.

நிறுவனத்தில் போனஸ் மீது வழங்கல் வேலை ஒப்பந்தத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், பட்டியல் பட்டியலின் கடைசி உருப்படியை ஒத்துள்ளது.

கட்டண கட்டணங்களின் வடிவங்களிலும் அமைப்புகளிலும். காலமற்ற மற்றும் pieceweark.

தொழிலாளர்களை ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்புகளில், இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன: காலமற்ற மற்றும் தட்டையான.

ஐந்து piecework. இறுதி தொழிலாளர் காட்டி பணம் செலுத்துகிறது, அதாவது, சரியான தரத்தினால் செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை அல்லது செயல்பாட்டின் எண்ணிக்கை.

உற்பத்தி மற்றும் கால தரநிலைகளின் விதிகளின் விதிகளை நிறுவுவதற்கு, உழைப்பின் உற்பத்தி தயாரிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் போது இந்த வடிவம் பொருந்தும் போது பொருந்தும்.

• உழைப்பு நேரடி துண்டு - நேரடியாக பணம் செலுத்தும் அளவு உண்மையான விகிதங்களைப் பயன்படுத்தி தயாரிக்கப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.
• ஓரளவு - முற்போக்கானது- உண்மையான விகிதங்களுக்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட மேம்பாட்டு தரத்திற்குள் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு பணம் செலுத்துதல், விரிவான பொருட்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விகிதங்களுக்கு செலுத்தப்படும். அதிகபட்ச விலை இரட்டை அடிப்படை விலைகளை விட அதிகமாக இருக்காது.
• மறைமுகமாக - Pieceweark.- இது முக்கிய உற்பத்தியின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தி, துணைத் தொழிலாளர்களின் சம்பளத்தை மாற்றியமைக்கிறது.
• கூட்டாக - Piecework. - அணியின் நூலகத்தை செலுத்தும் போது பயன்படுத்தப்பட்டது. அணியின் உற்பத்தியின் உற்பத்திக்கான சம்பாதித்த பணம், அதன் பங்கேற்பாளர்களிடையே அதன் பங்கேற்பாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது, இறுதி முடிவில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரின் பங்களிப்பு. இந்த முடிவை அணியால் செய்யப்படுகிறது. ஒவ்வொன்றின் சம்பளமும் அனைத்தும் செயல்படுகின்றன.

ஊதியத்தின் நேர அடிப்படையிலான வடிவத்தின் முக்கிய வேறுபாடுகள்

ஐந்து எடையிடப்பட்ட படிவம் செலுத்தத்தக்க நேரம். பணியாளர் இயங்கும் செயல்பாட்டின் விதிமுறைகளை ஸ்தாபிப்பதற்கான சாத்தியமில்லை அல்லது வேலையின் விளைவாக பதிவு செய்ய முடியாது.

• எளிய காலமற்றகணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் சம்பளத்தை எடுத்துக் கொள்ளாமல் சம்பளத்தை செலவழிக்காமல் சம்பளம் பெறும் போது பணம் செலுத்தும் படிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

Zpl \u003d t x tc.எங்கு டி - உண்மையில், கழித்த நேரம், TC ஒரு கட்டண விகிதம் ஆகும்.

• தோல்வி செலுத்துதல் - நிறுவப்பட்ட சம்பள அளவு செலுத்தப்படும்.

Zpl \u003d okl, எங்கே OKL. - சம்பளத்தின் அளவு.

• ஒப்பந்த- ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான கட்டணம்.

Zpl \u003d ks, ஒப்பந்தத்தின் கீழ் காவல்துறை எங்கே உள்ளது.

கலப்பு ஊதிய அமைப்புகள்

• மிதக்கும் சம்பள அமைப்பு - காலப்போக்கில் காலப்பகுதியில் சம்பளம் ஏற்படலாம், இது நிறுவனத்தின் முடிவுகளின் முடிவுகளைப் பொறுத்து மாறலாம்.
• கமிஷன் ஊதிய முறை - நிறுவனத்தின் நிதி விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தின் தொகையில் பணம் செலுத்தப்படுகிறது. விற்பனை துறைகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது, விளம்பர முகமைகள் முதலியன
• வியாபாரி வழிமுறைகள்- ஊழியர் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை பெற்றுக்கொள்கிறார், அதன் விலையில் அதை செயல்படுத்துகிறார். வேறுபாடு அவரது வசம் உள்ளது.

காலமற்ற ஊதியம் பயன்பாட்டிலிருந்து பெரிய நிறுவனங்களை மறுப்பதற்கு சமீபத்தில் இந்த போக்கு சாட்சியமளிக்கிறது. பொருள் ஊக்குவிப்பு முறைகள் ஒரு ஊழியர் தனிப்பட்ட தகுதி மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

இந்த நிறுவனங்களில், பணியாளரின் சம்பளம் தனிப்பட்ட தகுதிகளை சார்ந்துள்ளது, பணியிடத்தில் கழித்த நேரத்திலிருந்து அல்ல.

பணம் செலுத்திய அமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படவில்லை, அவர்கள் ஊழியரால் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். அவர் தன்னை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதன் சம்பளம் என்ன நடவடிக்கை அல்லது விளைவாக பொறுத்தது.

கணினி சிக்கலானதாக இருந்தால், பணியாளரின் எளிதான கணக்கீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு ஏற்றவாறு இல்லைஅவர் உற்பத்தி செயல்முறையில் பங்கேற்கிறார், இறுதி முடிவுக்கு செயலற்ற மற்றும் அலட்சியமாகிவிடுகிறார்.

ஊதியங்கள் ஒரு ஊதிய முறையின் உதவியுடன் ஏற்படுகின்றன - அதாவது, கணக்கிடப்பட்டு நிறுவப்பட்ட சில விதிகள். நிறுவனங்களில், இரண்டு அமைப்புகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - இது காலமற்ற மற்றும் தட்டையானது. அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு மிகவும் ஏற்றது என்ன என்பதை தீர்மானிக்க, ஒவ்வொரு முறையும் ஒவ்வொரு முறையும் பண்புகளை, வகைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளை கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு, அதே போல் மெசுவாவுடன் ஒப்பிடுக.

பயன்படுத்தப்படும் போது அது என்ன அர்த்தம்?

நேரம் சம்பளம் வழக்குகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது இது கடினமாக இருக்கும் போது (அல்லது சாத்தியமற்றது) ஒரு வேலை அல்லது மற்றொரு ஊழியர். கணக்கீடு ஊதியம் இந்த வடிவத்தில், அவர் உண்மையில் வேலை என்று நேரம். இது ஊழியரின் தகுதிகளையும் அவரது வேலையின் நிலைமைகளையும் சார்ந்துள்ளது.

தொழிலாளர்களுக்கு, ஒரு காலமற்ற ஊதியத்தை ஸ்தாபிப்பது ஒரு கட்டண முறையின் (மணிநேர அல்லது நாள் கட்டண விகிதங்கள்) அடிப்படையாகக் கொண்டால், ஆளும் வரிசையில் (மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள்) - உத்தியோகபூர்வ சம்பளங்களின் வடிவத்தில்.

கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் முக்கிய ஆவணம் நிகழ்கிறது - வேலை நேரம் கணக்கியல். ஊழியர் உண்மையில் பணியாற்றிய எத்தனை மணி நேரம் (அல்லது நாட்கள்) எத்தனை மணி நேரம் (அல்லது நாட்கள்) காட்டுகிறது, எத்தனை தவறுகள் மற்றும் என்ன காரணங்களுக்காக.

அதன் தூய வடிவத்தில், இந்த அமைப்பு அரிதாகவே காணப்படுகிறது, பெரும்பாலும் அதன் வகைகளில் ஒன்றாகும்.

எளிய

இது பணம் செலுத்தும் எளிதான பார்வை. செலவிடப்பட்ட நேரத்திற்கு மட்டுமே இது நடத்தப்படுகிறது.

நன்மை. ஊழியருக்கு அவர்களது அதிகம் - அவர் உத்தரவாதம் அதன் பணத்தை மட்டுமே முன்னிலையில் பெறுகிறது பணியிடத்தில், அதே நேரத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் தரம் கணக்கில் எடுக்கப்படவில்லை.

Minuses. எந்த ஊக்கமும் இல்லை பணியாளர் சிறப்பாக உள்ளது மற்றும் அதன் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துகிறார், தொழிலாளர் பணம் செலுத்த ஒரு நியாயமற்ற அணுகுமுறை - மனசாட்சியை மற்றும் நியாயமற்ற ஊழியர்கள் அதே ஊதியம் பெறும்.

உதாரணமாக. சம்பளம் மற்றும் கட்டண விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த அமைப்பின் கீழ் பணியாளருக்கு ஊதியங்கள் எவ்வாறு சம்பாதிக்கப்படும் என்பதை கவனியுங்கள்:

நிறுவனம் ஒரு ஐந்து நாள் (நாற்பத்தி மணி நேரம்) வேலை வாரம் உள்ளது. அலுவலரின் உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் - 23 000 ரூபிள். வணிக நாட்கள் மற்றும் மணிநேர எண்ணிக்கை:

• ஜனவரி - 15 நாட்கள் (120 மணி நேரம்);
• பிப்ரவரி மாதத்தில் - 20 நாட்கள் (160 மணி நேரம்);
• மார்ச் மாதத்தில் - 21 நாட்கள் (168 மணி நேரம்).

இதில் பிப்ரவரி மற்றும் மார்ச் பிப்ரவரி மற்றும் மார்ச் முழுமையாக வேலை செய்யப்பட்டது, ஆனால் பிப்ரவரியில், ஒரு ஊழியர் இலவச விடுமுறைக்கு (5 நாள்காட்டி நாட்கள்) எடுத்துக் கொண்டார்.

எனவே, இந்த மாதங்களுக்கு சம்பளம் இருக்கும்:

• ஜனவரி - 23 000 ரூபிள்;
• பிப்ரவரி-ல் - 23 000/20 * (20 - 15) \u003d 17 250 ரூபிள்;
• மார்ச் மாதத்தில் - 23 000 ரூபிள்.

நீங்கள் ஒரு கட்டண விகிதத்தை பயன்படுத்தினால், சம்பளம் கணக்கிடப்படும்:

நாள் கட்டண விகிதம் - 1,250 ரூபிள்.

சம்பளம்:

• ஜனவரி - 15 * 1 250 \u003d 18 750 ரூபிள்;
• பிப்ரவரியில் - (20 - 5) * 1 250 \u003d 18 750 ரூபிள்;
• மார்ச் மாதத்தில் - 21 * 1 250 \u003d 26 250 ரூபிள்.

மணி கட்டண விகிதம் - 170 ரூபிள்.

சம்பளம்:

• ஜனவரி-ல் 120 * 170 \u003d 20 400 ரூபிள்;
• பிப்ரவரியில் - (160 - 5 * 8) * 170 \u003d 20 400 ரூபிள்;
• மார்ச் மாதத்தில் - 168 * 170 \u003d 28 560 ரூபிள்.

கணக்கீடுகளிலிருந்து பார்க்க முடியும் என, சம்பளத்தின் ஊதியம் மாதத்தில் வேலை நாட்களைப் பொறுத்தவரை ஏற்படுகிறது, ஆனால் ஊதிய விகிதங்களின் பயன்பாடு ஒவ்வொரு மாதத்திலும் வேறுபட்டதாக இருக்கும்.

பிரீமியம் மற்றும் கலப்பு

முதல் ஊதிய முறை நிறுவப்பட்ட சம்பள அல்லது கட்டண வருவாய்க்கு கூடுதலாக, ஊழியர் ஒரு போனஸ் நம்பியிருக்கிறார் - சில தேவைகளுக்கு உட்பட்டது (உயர் தரமான பொருட்கள், கண்ணியமான வாடிக்கையாளர் சேவை, முதலியன)

நன்மை. கூடுதல் ஊக்கத்தொகை கிடைக்கும் ஊழியர்களுக்கு, ஒரு நல்ல முடிவுக்கு அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வாய்ப்பு மற்றும் அதன் எதிர்கால முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும் வாய்ப்பு.

Minuses. அவசியம் கூடுதல் கட்டுப்பாடு உள்ளிடவும் அவர்கள் யார் உண்மையில் நன்றாக வேலை யார் தீர்மானிக்க ஊழியர்கள்.

சம்பளம் \u003d 32 000/21 * 18 \u003d 27 429 ரூபாய்.

பரிசு \u003d 27 429 * 20% \u003d 5 485 ரூபாய்.

ZP \u003d 27 429 + 5 485 \u003d 32 914 ரூபாய்.

கலப்பு (Piecework-time) என்பது உறுப்புகள் மற்றும் காலமற்ற, மற்றும் ஒரு மிதிவண்டி அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஊதியத்தின் ஒரு வடிவமாகும். தொழிற்துறை பங்கேற்பு விகிதத்திற்கு இணங்க வருவாயில் இருந்து வட்டி அளவிலான சம்பள ஊழியரை ஒரு சம்பள ஊழியரை நிறுவுவது ஒரு உதாரணம் ஆகும்.

நன்மை: ஒவ்வொரு அமைப்புகளிலிருந்தும் சிறந்த தருணங்களை எடுத்துக் கொள்ளும் திறன், இதன் விளைவாக உழைப்பிற்கான கட்டணத்தை செலுத்துதல்.

பாதகம்: கணக்கிடுவதில் ஊழியர்கள் மீது சார்ந்து இல்லை என்று காரணிகளை எடுக்க வேண்டாம் (NR, பொருட்கள் தேவை) மற்றும் அவர்கள் ஒவ்வொரு வேலை தனிப்பட்ட பங்களிப்பு.

உதாரணமாக. விற்பனை திணைக்களத்தின் மொத்த விற்பனை திணைக்களம் 80,000 ஆகும். பின்வரும் தொழிலாளர் பங்களிப்பு விகிதங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன:

1. Ivanov I.I. - 1.25.
2. பெட்ரோவ் P.P. - 1.5.
3. Sidorov S.S. - 0.75.

குணகங்களின் மொத்த அளவு 1.25 + 1.5 + 0.75 \u003d 3.5 ஆகும்.

இவானோவ் I.I.:

ZP \u003d 80 000 / 3,5 * 1,25 \u003d 28 571 ரூப்.

சாதாரண பணி

இந்த வழக்கில், ஊழியர் சம்பளம் இரண்டு பாகங்கள் உள்ளன - ஒரு நிறுவப்பட்ட சம்பளம் (விகிதங்கள்) மற்றும் surcharges திட்டத்தின் மரணதண்டனை. அத்தகைய ஒரு திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கும் மேலதிகமாக வளர்ந்தது, அதன் செயல்பாட்டிற்காக மட்டுமே அதிகரித்துள்ளது, மேல்-நிறைவேற்ற கட்டணத்தின் சதவிகிதம் எந்தவொரு பொருள் இழப்பீட்டையும் செயல்படுத்தாது.

நன்மை: கூடுதல் பதவி உயர்வு கிடைக்கும் நிறுவப்பட்ட அளவு வேலை மற்றும் கட்டுப்படுத்த திறன் நிறைவேற்றுவதற்கு.

பாதகம்: இணைப்பு இல்லை திட்டம் மற்றும் பிரீமியம் அதிக நிறைவேற்றத்தின் அளவுக்கு இடையில்.

கணக்கீடு கருதுங்கள். மாதத்திற்கு, ஊழியர் திட்டத்தின் படி 150 விற்க வேண்டியிருந்தது கையடக்க தொலைபேசிகள். சம்பள அளவு 18,000 ஆகும், திட்டத்தை அதிகமாக்குவதற்கான பிரீமியம் 30% ஆகும். விற்கப்படும் பொருட்களின் உண்மையான எண்ணிக்கை - 185. இறுதி சம்பளம் இருக்கும்:

பரிசு \u003d 18 000 * 0.3 \u003d 5 400 ரூபிள்.

சம்பளம் \u003d 18 000 + 5 400 \u003d 23 400 ரூபாய்.

அதே நேரத்தில், திட்டத்தின் மேல்-நிறைவேற்றத்தின் அளவு (23.3%) பிரீமியத்தின் அளவை பாதிக்காது.

பைனெக் மற்றும் காலமற்ற ஊதியங்களை ஒப்பிட்டு

இரண்டு அமைப்புகளில் எது சிறந்தது என்பதைத் தீர்மானித்தல், ஆனால் என்ன மோசமாக உள்ளது, அது மிகவும் கடினம், ஏனென்றால் அவற்றின் பயன்பாடு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை சார்ந்துள்ளது. இந்த அமைப்புகள் என்ன அம்சங்களை ஒப்பிடலாம்:

ஊதியம்:

• பயன்படுத்தப்பட்டது பெரும்பாலும் உற்பத்தி - இது தொழிலாளர் சீர்குலைக்க எளிதானது மற்றும் செய்யப்படும் பணிக்கு இணங்க பணம் சம்பாதிப்பது எளிது என்று இந்த பகுதியில் உள்ளது;
• செட் செயல்திறன் இருந்து ஊதியம் நேரடி சார்பு;
• ஒரு ஊழியர் உணர்வை உணரவில்லை - நோய்வாய்ப்பட்ட அல்லது வேறு நோயாளிகளுக்கு வேறு காரணங்களுக்காக, அது ஊதியங்களை இழக்கிறது;
• இது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெறுவதற்கு மட்டுமே இது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெறுவதற்கு மட்டுமே இது வழங்குவதால், அது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெறுவதற்கு மட்டுமே செலுத்துகிறது;
• இதன் விளைவாக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது - அவர்கள் நன்றாக வேலை செய்வார்கள், முடிவில் அவர்கள் பெறும்;
• எதிர்மறை தரம் பாதிக்கிறது தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் (அனைத்து பிறகு, ஊழியர் அதன் அளவு அதிகரிப்பு கவனம் செலுத்துகிறது) அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவை (மரியாதை, நேசம் மற்றும் surcharges smiles இல்லை, எனவே எந்த நோக்கம் இல்லை) வழங்கப்படுகிறது.

பாரிய ஊதியம்:

• எங்கே பயன்படுத்தப்படுகிறது தொழிலாளர் முடிவுகள் இயல்பாக்க கடினமாக உள்ளது அளவுகோலில் விதிமுறைகளில் - சேவைத் துறையில் செயல்படும் போது வடிவமைப்பு வேலை முதலியன;
• சம்பளம் மட்டுமே மறைமுகமாக உற்பத்தி திறன் சார்ந்தது (நல்ல முடிவுகளுக்கு போனஸ் விஷயத்தில்) - பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர் வேலை முடிவுகளை பொருட்படுத்தாமல் நிறுவப்பட்ட சம்பளத்தை பெறுகிறார்;
• நிலையான வருவாய் மற்றும் வேலை உத்தரவாதம் ஒரு குளிர்ந்த அணியில், போட்டியின் நிலைக்கு கீழே இருந்து;
• ஊழியருக்கு மிகவும் லாபம் - அவர் அரை வலிமையில் வேலை செய்யலாம், சாத்தியமான வேலை ஒரு பகுதியாக மட்டுமே வேலை செய்யலாம், அதே நேரத்தில் முழு ஊதியங்கள் கிடைக்கும்;
• போனஸ் பயன்பாடு இல்லாமல் உந்துதல் முழுமையான இல்லாத பொருள் ஊழியர்களுக்காக - சம்பளம் இன்னும் தனியாக இருந்தால் முயற்சி செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை;
• என்று கொடுக்கப்பட்ட வேலை ஊழியர்களின் தரத்திற்கான பிரீமியம் செலுத்துதல் செய்ய முயற்சிக்கும் அதன் சிறந்தது.

வெளிப்படையாக, ஒரு துண்டு பணம் தொழில்முனைவோர் மிகவும் லாபம் உள்ளது, ஏனெனில் அது துல்லியமாக வேலை குறிப்பிட்ட விளைவாக இருப்பதால். உற்பத்தி மண்டலத்துடன் கூடுதலாக, இந்த அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, கடைகள் பெரும்பாலும் சம்பளம் ஒரு சம்பளத்தை ஒரு சதவீதமாக நிறுவுகின்றன, மற்றும் கார் கழுவுதல் மீது - சேவை செய்யப்பட்ட இயந்திரங்கள் எண்ணிக்கை மற்றும் இந்த பணம் பெறப்பட்டது.

எப்படி செய்வது?

பணியாளரின் எந்த பகுதியையும் பணிபுரியும் வேலை நேரம் கணக்கியல் அட்டவணையை உள்ளடக்கியது. ஊதியங்களை செலுத்துகையில், இந்த தரவு பயன்படுத்தப்பட்டு, முழு நேர கழிவுக்கான நிறுவப்பட்ட பணம் சம்பளம் அல்லது ஒரு கட்டண விகிதம் ஆகும்.

சம்பளத்தை பொறுத்தவரை, பணியாளர் பணியிடத்தில் அனைத்து வேலை நாட்களிலும் கலந்து கொண்டால், அது முழுமையாக பெறப்படுகிறது. சில நாட்கள் தவறவிட்டால், சம்பளத்தை கணக்கிடுவது உண்மையான நேரத்திற்கு ஏற்கனவே விகிதாசாரமாக உள்ளது.

அட்டவணையில் இருந்து கட்டண விகிதத்தில், ஒவ்வொரு பணியாளர்களிடமிருந்தும் பணிபுரியும் மணி நேரங்களின் எண்ணிக்கையில் தரவு எடுக்கும் மற்றும் மணிநேர (நாள்) கட்டண விகிதம் நிறுவப்பட்டதாக பெருக்கப்படுகிறது.

பிரீமியங்கள் அல்லது பிற ஊக்கத்தொகைகளுடன், ஒரு குறிப்பிட்ட சதவிகிதம் இந்த தொகையில் சேர்க்கப்படும். இந்த பணத்தை ஒன்றாக சேர்ந்து - சம்பளங்கள், பிரீமியங்கள், surcharges, மற்றும் இறுதியாக ஒரு ஊழியர் குற்றம் சாட்டப்படும் சம்பளம் இருக்கும்.

வேலை ஒப்பந்தத்தின் அம்சங்கள்

ஒவ்வொரு வேலை ஒப்பந்தத்திலும் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒரு முன்நிபந்தனை உழைப்பு ஆகும்.

ஒரு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய வடிவத்துடன், பணியாளர் ஏற்கனவே சம்பளங்கள் அல்லது கட்டண விகிதங்களின் அளவு ஏற்கனவே ஊழியர்கள் அட்டவணையில் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, வேலை ஒப்பந்தத்தில், இந்த மதிப்புகள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும் - ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அல்லது குணகம். விவரக்குறிப்பு இல்லாமல் ஊழியர்கள் அட்டவணை (அல்லது வேறு எந்த உள்ளூர் ஆவணம்) குறிக்க, அளவு குறிப்பிட முடியாது.

கூடுதலாக, வேலை ஒப்பந்தத்தில் அனைத்து பொருட்கள் அல்லது இழப்பீடு ஊழியர் செய்யப்பட வேண்டும். - மாவட்டத்தில் (அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் மட்டுமே நிறுவப்பட்டவர்கள்).

விருதுக்கு, அதன் அளவு மற்றும் நிலைமைகள் பெரும்பாலும் உள்ளூர் விதிமுறைகளில் குறிப்பிடப்படுகின்றன. இந்த நிலைமைகள் வேலை முடிவுகளை சார்ந்து இருக்கலாம், மேலும் உண்மையில் நேரத்தை செலவழித்திருக்கலாம், மேலும் உழைப்பு உள்ள நிலுவையிலுள்ள சாதனைகள் கிடைக்கும்.

சாதாரணமாக, மற்றும் சேவை துறையில் அல்லது சேவைத் துறையில் அல்லது ஒரு வேலைத் திட்டத்தை அதிகமாக்குவதற்கு அவசியமில்லை.

முக்கிய குறைபாடு வேலைக்கான உந்துதல் ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை ஆகும் - இது பிரீமியம்-பிரீமியம் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி அகற்றப்படலாம், இதில் பிரீமியங்கள் மற்றும் surcharges பணிகளைச் செய்வதற்கு நிறுவப்பட்டுள்ளன. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு பொருளாதார ரீதியாக வளர்ந்த நாடுகளின் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் நவீன மற்றும் முற்போக்கானதாகும்.

ஊதியங்களின் ஆளுமை என்பது தொழிலாளர் குறியீடு மற்றும் சட்டமன்ற செயல்களால் கட்டுப்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்முறை ஆகும். முதலாளியின் தேர்வு பல வடிவங்களை நிறுவியுள்ளது, இது ஊழியரை ஊக்குவிக்கிறது, உண்மையாக வெகுமதி முயற்சிகள். உண்மையில் செலவழித்த நேரம் பொறுத்து கணக்கிடப்படுகிறது, ஊதிய காலமற்ற என்று அழைக்கப்படும். இது நிறைவேற்றப்பட்ட கடமைகளின் விளைவாக முடிக்கப்படவில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. அதன் கணக்கீடு மற்றும் வகைகளின் வரிசையை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

எந்த சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது?

சிந்தனையான ஊதியங்கள், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை பாதிக்காத ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான வழி. வெளிப்படையாக, குழுவினரின் பிரிகேடியர் இதில் ஆர்வமாக இருந்தால் மேலும் ஆடைகளை நிறைவேற்றுவார். செலவழித்த முயற்சிகளுக்கு விகிதாசார விகிதத்தில் அவரது மாற்றத்தை உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது.

உதாரணமாக, வேலைவாய்ப்புகள், ஆசிரியர்கள் "வெளியீடு" மணி நேரம் வரை செய்கிறார்கள், அதாவது உண்மையில் நடத்தப்பட்ட பாடங்கள். வேலை செய்யும் நோக்கம் எவ்வாறு உற்பத்தி செய்யப்பட்டது என்பதை கணக்கிடுவது கடினம் என்பது ஒரு சூழ்நிலை உள்ளது: இந்த மாதம் அனைத்து பொருட்களும் வழங்கப்பட்டது, அடுத்த மூன்றில் இரண்டு பங்கு. அது எப்படி மதிப்புள்ளது? ஆனால் வேலை மதிப்பீடு செய்ய இது அவசியம். இங்கே மற்றும் காலமற்ற ஊதிய முறைமைக்கு உதவுகிறது.

கட்டண முறையின் கூறுகள்

உண்மையில், காலமற்ற சம்பளம் கழித்த நேரத்திற்கான கட்டண விகிதத்தை பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது ஒரு அலகு நேரத்திற்கு முழுமையான சம்பள அளவு. ஆரம்ப மதிப்பு முதல் வெளியேற்றத்தின் குறைந்தபட்ச கட்டண விகிதத்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது முக்கிய சம்பளத்தை கணக்கிடுவதோடு பிரீமியம் சம்பாதிக்கும் போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர்களின் வெளியேற்றங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய குணகங்களின் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

விகிதங்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்கள் மற்றும் உழைக்கும் நேரத்திற்கு ஒரு அலகுக்கு செய்யப்பட வேண்டும், கட்டண-தகுதி அடைவுகளில் உள்ளன. இதனால், தொழிலாளியின் தொழிலாளர்களின் அளவு நேரடியாக அதன் வெளியேற்ற அல்லது வகையிலும், அதேபோல் நிறைவேற்றப்பட்ட கடமைகளின் சிக்கலான தன்மையும் சார்ந்துள்ளது. தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது கடுமையான சூழல்களில் வேலை மேற்கொள்ளப்பட்டால், அதிகரித்த விகிதம் நிறுவப்பட்டது.

சீருடை கட்டண வலைகள் ஒரு மாநில மற்றும் வர்த்தக நிறுவனங்களாக உருவாக்கப்படுகின்றன. தொழிலாளர் சட்டத்தின் விதிகள் மற்றும் விதிகள் ஆகியவற்றுடன் இணங்க, அதே போல் வெளியேற்றங்கள், கட்டண-தகுதி தேவைகள் மற்றும் பல்வேறு நிலைகளுக்கும், கோளங்களுக்கும் தகுதிவாய்ந்த குறிப்பு புத்தகம் ஆகியோரின் நியமிப்பு மற்றும் உறுதிப்பாட்டின் சரியானது ஆகியவை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. அவற்றின் அடிப்படையில், நிறுவன மேலாண்மை அதன் கட்டண நிகரத்தை அல்லது அரசுக்கு சொந்தமானதாக பின்பற்றுகிறது.

கணக்கீடுகளுக்கு அடிப்படை

இந்த நிறுவனத்திற்கு ஒரு வளர்ந்த கட்டண அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, அது சட்டத்தை முரண்படவில்லை. ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கு வேறு என்ன தேவை, இந்த விஷயத்தில் என்ன தரவு அனுமதிக்கப்படுகிறது? முக்கிய ஆவணம் வேலை நேரங்கள் தாவலாகும். இது கொண்டுள்ளது விரிவான தகவல் உண்மையில் மணிநேரம் கழித்த மணி / நாட்கள், அத்துடன் பாஸ், காரணத்தை குறிக்கும். கணக்காளர் அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடுகிறார். காலமற்ற ஊதிய முறை ஒவ்வொரு வேலை நேரமும் நாளிலும் கணக்கில் எடுக்கும். விடுமுறை நாட்களில், விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் வார இறுதிகளில், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுமுறைகளில் இருந்து வெளியேறும் இழப்பீடு மற்றும் பணம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கான தேவை, மேஜையில் பிரதிபலித்தது.

காலமற்ற ஊதியங்களின் வகைகள்

ஊழியர்களுடன் ஒன்று கூட, கருத்து வேறுபாடுகள் எழுகின்றன. உதாரணமாக, நிபுணர்கள் மற்றும் மூத்த அமைப்பு சம்பள வடிவில் சம்பளத்தை அதிகரிக்க வசதியாக இருக்கும். செயல்பாட்டு சில பகுதிகளுக்கு, பிரீமியம் பகுதியை சேர்ப்பதன் மூலம் மேலும் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பது அவசியம். யாரோ மணிநேர கட்டண விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கும் கடிகார மாற்றங்களை ஒருவர் வேலை செய்கிறார். இது மொத்த நேர அடிப்படையிலான முறைக்கு இடையில் ஒரு கூடுதல் வேறுபாட்டிற்கு வழிவகுத்தது.

அதன் தூய வடிவத்தில், அது நடைமுறையில் நடக்காது, ஆனால் பெரும்பாலும் தொழிலாளர்கள் தனது வகைகளை எதிர்கொள்கின்றனர்:

• எளிய காலமற்ற;
• பிரீமியம்-காலமற்ற;
• சலசலக்கும் பகுதியுடன் காலமற்றது;
• pieceewise காலமற்ற;
• நிறுவப்பட்ட சாதாரண பணியுடன் நேரம்.

அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தொழிலாளர் குறியீட்டினால் வழங்கப்பட்ட ஊழியர்களுடன் தீர்வு தரநிலையாகும். அவர்களின் பண்பு இன்னும் கருதுகின்றனர்.

எளிதாக காலமற்ற சம்பளம்

பெயரை அடிப்படையாகக் கொண்டு, தொழிலாளர் கட்டணத்தை கணக்கிடுவதற்கு மிகவும் "ஒளி" மற்றும் "வெளிப்படையான" என்று யூகிக்க எளிது. செலவு நேரம் அடிப்படையில் வருவாய் அதிகரிக்கும். நேரம் திறம்பட செய்யப்படுகிறது அல்லது இல்லை - அது பெற்ற சம்பளத்தை பாதிக்காது. மாதத்திலிருந்து மாதத்திற்கு ஒரு மாதத்திற்குள், மாதந்தோறும் வார இறுதிகளில் பல்வேறு எண்ணிக்கையிலான வார இறுதிகளில் முக்கியமாக ஏற்றதாக இருக்கும் அதே அளவைப் பெறுகிறது. மற்றும் சோம்பேறி, மற்றும் வேலைவாய்ப்புகள் சமமாக வெகுமதி. அது நியாயமானது? பெரும்பாலான ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் வழக்குகள் விட ஒரு முறை. ஸ்திரத்தன்மை - இந்த வடிவத்தின் முக்கிய "பிளஸ்". "ஊக்குவிப்பு" மற்றும் "demotivation" என்ற வடிவத்தில் பணியாளரின் செல்வாக்கு இல்லாதது, அதேபோல் அதே ஊதியத்தின் சில அநீதிகளாக, அதனுடன் தொடர்புடைய முயற்சிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் - முக்கிய கழித்தல்.

கணக்கிடங்களுக்கு மீண்டும் செல்லலாம். உண்மையான நேரம் மற்றும் அதன் கணக்கியல் வசதிக்காக அடிப்படையில், ஒரு மணி நேரம் அல்லது மாதம் ஒரு யூனிட் ஒன்றுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்படலாம். படிவங்கள், முறையே, மணிநேரம், துணை மற்றும் மாதாந்த சம்பளம் - காலமற்ற. இது Formula மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது: எஸ் பி \u003d t உடன் F உடன், எங்கு:

• டி சி ஒரு கட்டண விகிதம் (மணி அல்லது நாள்).
• F - உண்மையில் நேரம் கழித்த நேரம் (மணி எண், நாட்கள்).

மாதாந்திர கட்டண விகிதங்களின் பயன்பாடு (மாதாந்திர கட்டணம்) கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறையை மாற்றுகிறது: zn \u003d f ÷ இல் n × t இல், எச்.எல். செலவு நாட்கள்.

சம்பளத்துடன் காலமற்ற கட்டணம்

ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான படிவத்தை போலல்லாமல், ஊழியர் மாதாந்திர மாதத்தின் காரணமாக சம்பளம் நிலையானதாக உள்ளது. ஊதியங்களின் இந்த பகுதியைப் பெறுவதற்காக, வேலை நாட்களில் ஒரு மாதத்திற்கும் மணிநேரத்திற்கும் வேலை நாட்களில் வேலை செய்ய வேண்டியது அவசியம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு வாரம் ஒரு வாரம் 8 மணி நேரம் இயங்குகிறது. முதலாளி நிலைமைகளால் பணிபுரிந்த நிலையில், ஊழியர் ஒரு நிலையான சம்பளத்தை பெறுவார். காலப்பகுதியில் எத்தனை வேலை நாட்கள் "விழுந்தது" என்ற பொருட்படுத்தாமல் ஊதியங்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் அதேபோல் இருக்கும். Recalculation என்பது கடந்து செல்லும் விஷயத்தில், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது விடுமுறைக்கு அணுகல் மட்டுமே ஏற்படும். மேலும், பணம் செலுத்தும் அடிப்படையில் பணம் செலுத்தப்படும், ஆனால் மாதாந்த சம்பளத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

ஊதியம் சம்பள சம்பள உயர்வு உதாரணம்

ஊழியர் மாதாந்த சம்பளத்தை நியமிக்கும்போது நிலைமையை கவனியுங்கள், மேலும் மாதங்களில் ஒன்று முழுமையாக வேலை செய்யப்படவில்லை. ஆரம்ப தரவிற்காக, நாங்கள் ஒரு நிபந்தனை எடுத்துக்கொள்கிறோம்: 25 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளத்துடன் ஒரு 40 மணி நேர வேலை வாரம் நிறுவப்பட்டது. முதல் மாதம் முழுமையாக வேலை செய்யப்பட்டது. 14 நாட்களுக்கு பணம் செலுத்திய பின்வரும் பணியாளர். ஒவ்வொரு மாதமும் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை 22 ஆக எடுக்க வேண்டும். ஊதியங்கள் அழைப்பு.

ஊழியரிடமிருந்து சம்பளத்தைப் பெறுவதற்கு என்ன தேவை? நாங்கள் பணியிடத்தில் இருக்கிறோம், ஒரு மாதத்திற்கு தேவையான எண்ணிக்கையிலான மணிநேரங்கள். முதல் வழக்கில், ஊழியர் தனது கடமையை நிறைவேற்றினார் மற்றும் 25 ஆயிரம் ரூபிள் மதிப்பிடுகிறார். இரண்டாவது மாதத்துடன் எப்படி இருக்க வேண்டும்? முழுமையற்ற வொர்க்அவுட்டை ஒரு சலசலக்கும் பகுதியாக காலமற்ற ஊதியங்கள் கணக்கிடுவது இதுபோல் இருக்கும்:

• 25 000 ÷ 22 × (22 - 14) \u003d 9091 பக். (இரண்டாவது மாதத்திற்கு மாதாந்த சம்பளம் இருக்கும்).

விடுமுறை நாட்கள் 25 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படும், மற்றும் தொகையில் பணியாளர் 9091 பையைப் பெறுவார். பிளஸ் விடுமுறை கட்டணம்.

ஒரு கட்டண விகிதத்தில் கணக்கீடு

கணக்கீடு நாள் விகிதத்தில் கணக்கிடப்பட்டது என்றால் என்ன மாறும்? உண்மையில், கழித்த நேரம் (இந்த வழக்கில், 22 நாட்கள் மற்றும் 8 நாட்கள்) நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் பெருக்கப்படும். எனவே பதில்களில் முரண்பாடு வாசகர் குழப்பமல்ல, முதல் நிபந்தனையின் அடிப்படையில் அதை எடுத்துக் கொள்வோம் (25 000 ÷ 22 \u003d 1137 ப):

• 22 × 1137 \u003d 25 014 பக். - முதல் மாதத்திற்கு சம்பளம்;
• 8 × 1137 \u003d 9096 பக். - இரண்டாவது மாதத்திற்கு சம்பளம்.

கணக்கில் ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது. சம்பளம் நிறுவப்பட்ட போது, \u200b\u200bஒரு வழி அல்லது மற்றொரு, மருத்துவமனைகளில் அல்லது விடுமுறைக்கு செலுத்த சராசரி தினசரி தொழிலாளர் கொடுப்பனவு கணக்கிட வேண்டும் அல்லது பிற விலக்குகள் / surcharges உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். ஒரு துணை அல்லது மணிநேர பில்லிங் யூனிட்டின் விஷயத்தில், ஒரு அடையாள அலகு நிறுவப்பட்டுள்ளது.

போனஸ் உடன் காலமற்ற கட்டணம்

சுவாரஸ்யமான மற்றும் முதலாளி மற்றும் ஒரு ஊழியர், கணக்கீடு முறை ஒரு பிரீமியம் ஊதியம் (நேரம்). இது ஒரு பிரீமியம் பெற தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு உண்மையான நாட்கள் / கடிகாரம் மற்றும் உந்துதலுக்கான ஒரே நேரத்தில் உத்தரவாதமான பணம் செலுத்துகிறது. தொழிலாளர் ஒப்பந்தத்தில், நிலைமைகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன, இது அதன் ஆதரவுடன் கூடுதல் கொடுப்பனவுகளுடன் ஒரு பணியாளருக்கு வழங்கப்படும். ஒரு நிபந்தனையாக, அது இருக்கலாம்: விற்பனை திட்டம், சேவை, 13 வது சம்பளம், காலாண்டில் / அரை / 9 மாதங்கள் மற்றும் பல முடிவுகளை செயல்படுத்துதல். ஒரு நேர-பிரீமியம் ஊதியம் போனஸ் வட்டி விகிதத்தின் அடிப்படையில் அல்லது வேலை ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிறுவப்பட்ட தொகையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

கலப்பு ஊதிய படிவம்

குறிப்பாக காலமற்ற வடிவம் ஊதியம் ஒரு கலவையான ஊதிய கணக்கீடு அமைப்பை குறிக்கிறது. இது மணிநேர / நாட்கள் அல்லது ஒரு சலசலக்கும் பகுதி அல்லது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவு (விற்பனை) ஆகியவற்றிற்கான வேலைக்கு ஒரு நிலையான கட்டணத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது.

அட்டவணை மற்றும் காலமற்ற ஊதியங்கள் ஒரு கணினியில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அங்கு இது முதலாளிகளுக்கு வசதியானது. பொதுவாக கணக்கீடுகள் இந்த முறை நேரடி விற்பனை, பல்வேறு விற்பனை நிறுவனங்கள், சில பயன்படுத்தப்படுகிறது உற்பத்தி நிறுவனங்கள். பணம் செலுத்தும் ஒரு கலவையான வடிவத்துடன், பணியாளர் இறுதி முடிவை விட வலுவானது. வழக்கமாக, ஊழியர் காரணமாக ஒரு நிலையான சதவிகிதம் விற்பனை பொருட்கள் அல்லது பொருட்களின் தொகுப்பிலிருந்து நிறுவப்பட்டது. எனவே, ஒரு பணிகளை வரையறுக்கப்படவில்லை, இது ஒரு நபரை நேரடியாக தனது வருவாயின் அளவை பாதிக்கும் அனுமதிக்கிறது.

கலப்பு முறையின் வெளிப்படையான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும்கூட, உண்மையில், ஊதியம் பெறும் ஒரு வடிவம் பெரும்பாலும் ஏமாற்றமளிக்கிறது: முதலாளியிடம் சம்பளத்தின் அளவைத் திட்டமிட்டுள்ளது. செயல்திறன் எப்போதுமே நேரடியாக பணியாளரை சார்ந்து இல்லை, இறுதியில் ஒரு சிறிய வருவாயில் ஊற்றப்படுகிறது, இது வாழ கடினமாக உள்ளது.

தற்காலிக விகிதங்களின் ஒரு பகுதியால் கணக்கிடுவதற்கான உதாரணம்

ஏற்கனவே அறியப்பட்டதைப் போலவே, காலமற்ற ஊதியங்களின் உட்செலுத்துதல் உண்மையில் செலவிட்ட நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஊழியருக்கு ஒரு மணிநேர விகிதம் மற்றும் மாதத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட உற்பத்தியில் 10% ஆகும். ஊழியர்களுக்கான மணிநேர கட்டண விகிதம் 120 பக் ஆகும் என்று கூடுதலாக அறியப்பட்டால், அதன் ஊதியங்களை கணக்கிடுவோம். ஒரு மாதத்தில் 180 மணி நேரம் வேலை செய்தார். உற்பத்தி பொருட்களின் அளவு 124 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

நாம் ஒரு மிருகத்தனமான சம்பளத்தை கணக்கிடுவோம்:

1. Zp \u003d f × t h \u003d 180 × 120 \u003d 21 600 ப.
2. 124 000 × 10% \u003d 12 400 ப.
3. 21 600 + 12400 \u003d 34000 ப.

ஊழியர் மாதத்திற்கு 34 ஆயிரம் ரூபிள் பெறுவார்.

சாதாரண பணிக்கான சம்பளத்தின் கணக்கீடு

இது ஒரு வகையான எச்சரிக்கை-பிரீமியம் செலுத்தும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய வேலை நோக்கத்தை அமைக்கிறது. பரிந்துரைக்கப்பட்ட பணியுடன் இணக்கமான விஷயத்தில் - சம்பளத்தின் ஒரு நிலையான சதவீதத்தின் வடிவத்தில் கூடுதல் வருவாய்கள் அல்லது கட்டண கட்டணக் குணநலன்களைப் பெறுகின்றன. உழைப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு ஊதியம் பெறும் சரியான உத்தரவாதங்கள். திட்டத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் மேலாக நிறைவேற்றுவதற்கும், மின்சக்தி செலவினங்களின் சரியான தரம் அல்லது சேமிப்பு மற்றும் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும்,

ஒரு துண்டு சீருடை போலல்லாமல், மேல்-நிறைவேற்ற அளவு கொண்ட நேரடி இணைப்பு இல்லை. ஏற்கனவே ஒரு பிரீமியம் என ஏற்கனவே சம்பள ஊதியங்கள் இருந்து கணக்கிடப்படுகிறது. கணக்கீடு படிவத்தை கணக்கிடும்போது உருவாக்கப்பட்ட வருவாயின் அளவிலிருந்து மேற்கொள்ளப்படும் போது.

நவீன ஊதியம் காலமற்றது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் பொருத்தமான அதன் வெவ்வேறு வடிவங்களின் கலவையாகும். கால செலவின நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட சம்பளம் - பணியாளருடன் கணக்கிடுவதற்கான திறன், அதன் செயல்திறன் பணத்தை அல்லது இயற்கை மீட்டர் கணக்கிட முடியாது. ஒரு பிரீமியம் அல்லது பீஸ்ஸோவின் உதவியுடன், ஒரு சாதாரண பணியை நிறுவுவதன் மூலம், செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்த ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிக்கும் திறனைப் பெறுகிறது. காலப்போக்கில் சம்பளம் என்பது நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பற்றியும் ஒரு தனி பணியாளரையும் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு புள்ளியாகும்.

உழைப்பின் முடிவுகளைத் தீர்மானிக்க எந்த அடிப்படை காட்டி பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து அனைத்து ஊதிய அமைப்புகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது ஊதியங்களின் வடிவங்களை பிரிப்பது வழக்கமாக உள்ளது. உற்பத்தி பொருட்களின் எண்ணிக்கை (சேவைகளின் எண்ணிக்கை) எண்ணிக்கை தொழிலாளர் முடிவுகளின் முக்கிய மீட்டர் எனப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றால், ஒரு மீட்டர் அளவு கழித்த ஒரு மீட்டர் அளவு, ஒரு மீட்டர் அளவு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றால் - பின்னர் காலமற்ற பற்றி ஊதியம். அதாவது, ஊதியத்தின் வடிவம் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வர்க்கம் செலுத்தும் அமைப்புகளின் அடிப்படையில், யாகோவ்லிவ், எண்டர்பிரைஸில் RA ஊதியம் பெறுவதற்காக நபரால் நிகழ்த்திய பணியின் மதிப்பீட்டில் உழைப்பு முடிவுகளை அறிந்து கொள்ளும் முக்கிய காட்டி அடிப்படையில் குழுவாக உள்ளது / RA Yakovlev. - m.: பொருளாதாரம் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மையம், 2001. - பி 95 ..

Piecework மற்றும் நேரம் ஊதிய அமைப்புகள்

உழைப்பு காலமற்ற கட்டணம் எளிய காலமற்ற மற்றும் எச்சரிக்கை-பிரீமியம் ஊதிய முறைமைகளை உள்ளடக்கியது.

ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு ஊதியங்கள் நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் (சம்பளம்) கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகின்றன. நிர்வாக மற்றும் கட்டளை முறையின் நிலைமைகளில், பணியாளரின் வெளியேற்றத்தில் கட்டண விகிதம் நிறுவப்பட்டது. சில நிறுவனங்களில், இந்த ஒழுங்கு சேமிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், எட்கிரீஸுடன் பணிபுரியும் பணியில் ஈடுபடுவது, தொழிலாளி ஊதியம் பெறுவதற்கான கட்டண விகிதங்கள் வேலை வகைகளில் நிறுவப்படலாம்.

சம்பள ஒழுங்குமுறையின் முறையால், ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

· மணிநேரம்;

· பயன்படுத்தப்பட்டது;

· மாதாந்திர.

இந்த ஊதிய முறையுடன் சம்பள கணக்கீடு நேரம், பகல்நேர கட்டண கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் மாதாந்த சம்பளம் (பின் இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).

ஒரு எளிய காலமற்ற ஊதிய முறைமை திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கும், கால அட்டவணை வேலை நேரங்களால் முழுமையாக வழங்கப்படுவதற்கு ஒரு ஊழியரை தூண்டுகிறது. இருப்பினும், இது மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது தனிப்பட்ட தொழிலாளர் முடிவுகளில் ஒரு பணியாளருக்கு பலவீனமாக உள்ளது.

ஒரு நேர-பிரீமியம் ஊதிய முறை.பாரம்பரியமாக பரந்த பயன்பாடு நிறுவனங்களில் உள்ளது அயல் நாடுகள்எனவே, ரஷ்யா, மற்றும் ரஷ்யா, உழைப்பு காலமற்ற கொடுப்பனவு, தொகுதி மற்றும் பொருட்களின் தரம் ஆகியவற்றின் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்காக பிரீமியம் கொடுப்பனவுகளால் நிரம்பியுள்ளது, உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளுக்கான கவனமான மனப்பான்மை, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பொருளாதார செலவினங்கள் போன்றவை. பிரீமியம் அமைப்பின் செயல்திறன் பிரீமியம் கொடுப்பனவுகளால் மட்டுமல்லாமல், சாதாரணமான பணிகளைத் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர்களை நிறுவுவதன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் இயல்பான பணிகளை நிறுவ, தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒலி தொழிலாளர் தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். (ஒரு பிரீமியம் கணினியில் சம்பளத்தின் உதாரணம் appendix 2 இல் வழங்கப்படுகிறது 2.) ஒரு நீண்ட கால ஊதியம் அமைப்பு மேலாளர்கள், நிபுணர்கள், மற்ற ஊழியர்கள் மற்றும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்கள் Fedchenko, A. A. தோல்வி மற்றும் ஊழியர் வருமானம் ஆகியவற்றிற்கு பணம் செலுத்த பயன்படுத்தப்படுகிறது: பயிற்சி / A. A. Fedchenko, Yu. G. ODEGov. - எம்.: பப்ளிஷிங் அண்ட் டிரேடிங் கார்ப்பரேஷன் டஷ்கோவ் மற்றும் கே ஓ ", 2004. - பி. 115-118 ..

இயல்பான பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் பிரீமியம் அமைப்பின் பயன்பாடு நீங்கள் பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க அனுமதிக்கிறது:

ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் உற்பத்தி பிரிவிற்கும் உற்பத்தி பணிகளின் செயல்திறன்;

· தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பொருட்களின் உழைப்பின் உழைப்பதில் குறைவு;

பொருள் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

தொழிலாளர் அமைப்பின் கூட்டு வடிவங்களை பயன்படுத்துதல்;

· தொழில்முறை பணி திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இந்த அடிப்படையில், பரவலான தொழில்கள் மற்றும் பல சேவை பராமரிப்புக்கான மாற்றம்;

தொழிலாளர், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒழுக்கம், பணியாளர் அமைப்பை உறுதிப்படுத்துதல்;

கணக்கில் சம்பாதிப்பது மற்றும் சிக்கலான செயல்களின் தகுதிகள் மற்றும் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் சம்பள வேறுபாடு, அத்துடன் தனிப்பட்ட தொழிற்கட்சி முடிவுகள் அலிமரின், ஈ. ஏ. ஏ. ஏ. ஏ.எல். ஏ. அலிமரினா / Vestnik மாஸ்கோ பல்கலைக்கழகம். - 2005. - № 5. - பி. 39 ..

ஊதியங்களின் துண்டுப்பிரிவு வடிவம் நேரடி Piecework, பீஸ் பிரீமியம், துண்டு-முற்போக்கான, Pieceork மற்றும் பிற்போக்கு, மறைமுக, மறைமுக துயரஞ்சலகம் மற்றும் நாண்.

நேரடி துண்டு ஊதிய முறை உற்பத்தி அளவு (வேலை செய்யும் அளவு) தொழிலாளி வேலை அளவு உடனடி சார்புகளை நிறுவுகிறது. இந்த அமைப்பின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று ஒரு வட்டாரமாகும், இது ஒரு அலகு உற்பத்தி (செயல்பாடு) ஆகும். ஒரு விதி, வேலை, வேலை, மற்றும் வளர்ச்சி அல்லது நேர விகிதத்தின் தரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட கட்டண விகிதத்தின் அடிப்படையில் விலை கணக்கிடப்படுகிறது.

அபிவிருத்தி தரநிலைகள் பொதுவாக வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தி, நேர தரங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - ஒற்றை மற்றும் சிறிய உற்பத்தியில்.

எனவே பங்குதாரர் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவு அதிகரிப்பில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தவில்லை, அது மேம்படுத்துவதற்கும், தரமான குறிகாட்டிகளிலும் ஆர்வமாக உள்ளது. இந்த பணி ஒரு துண்டு-பிரீமியம் ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தீர்க்கப்பட முடியும்.

பகுதி பிரீமியம் ஊதிய முறை நேரடி Piecework வருவாய் மூலம், இது போன்ற குறிகாட்டிகள் உற்பத்தி தரம் (முதல் வழங்கல் இருந்து உற்பத்தி சதவீதம், திருமண சதவீதம் குறைந்து, முதலியன), உற்பத்தி தரநிலைகளின் சதவீதம், உற்பத்தி தரநிலைகளின் சதவீதம், பொருளாதார உற்பத்தி குறைந்தது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் துணை பொருட்கள் செலவு, தொழில்நுட்ப ஒழுக்கம் உற்பத்தி இணக்கம், புதிய நுட்பங்களை வளர்ச்சி. ஒரு துண்டு பிரீமியம் கணினியில் ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான முறை பின் இணைப்பு 4 இல் வழங்கப்படுகிறது.

ஐந்து முற்போக்கான ஊதிய முறை ஒரு துண்டு ஒற்றை விகிதங்கள் அடிப்படைத் தளத்திற்குள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன மற்றும் நிறுவப்பட்ட தளத்தின் ஒவ்வொரு அலகுக்கும் உற்பத்தி (வேலை செய்யப்படுகிறது).

ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி தளத்தில் தொழிலாளர் தரநிலைகளின் சதவீதத்தின் சதவீதத்தின் ஒரு பகுப்பாய்வு அடிப்படையில், ஒரு விதி-முற்போக்கான ஊதிய முறைமையின் அறிமுகமோ அல்லது சரிசெய்தலுக்கும் முந்தைய ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி தளத்தில் தொழிலாளர் தரநிலைகளின் சதவீதத்தை குறிக்கும் உண்மையான தரவுகளின் ஒரு பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த ஊதியம் அமைப்பின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் மூல தரவுத்தளத்தை ஸ்தாபிப்பதற்கான செல்லுபடியாக்கத்தை சார்ந்துள்ளது.

அதிகரித்து வரும் அலகு விகிதங்களின் குணகம், அசல் தளத்தின் அதிகப்படியான அளவுக்கு விகிதங்களின் அளவைப் பொறுத்து நிர்ணயிக்கும் ஒரு சிறப்பு அளவில் நிறுவப்பட்டது. துண்டு விகிதங்கள் மற்றும் அதன் செங்குத்தான அளவின் அளவு மாற்றும் நடவடிக்கைகளின் எண்ணிக்கை அளவிடுகிறது. ஒற்றை நிலை அல்லது பல-நிலை அளவிலான பெரிதாக்க விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு விதியாக, ஒரு துண்டு-முற்போக்கான நிறுவன அமைப்புமுறையைப் பயன்படுத்துகையில் ஒன்று அல்லது இரண்டு கட்டங்களுக்கும் மட்டுமே. அதே நேரத்தில், விகிதங்களை அதிகரிப்பதற்கான அளவு, நிறுவப்பட்ட அடிப்படை அடிப்படையிலான தொழிலாளர்களின் நலன்களை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்க போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, வெளிப்புற தளத்தில் தயாரிக்கப்படும் ஒவ்வொரு அலகு உற்பத்தி ஒரு ஒற்றை நிலை அளவிலான, உற்பத்தி ஒரு துண்டு உற்பத்தி 50% அதிகரித்துள்ளது; 1 முதல் 10% வரை மூல தளத்தை அதிகமாக்குவதற்கு பல-நிலை அளவிலான, ஒரு பணிகளும் 25% அதிகரிக்கும்; 11 முதல் 20% வரை - 50%; 21 முதல் 30% வரை - 75%, முதலியன இரண்டு-நிலை அளவிலான அளவு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், உதாரணமாக, உதாரணமாக, 1 முதல் 15% ஆரம்ப தளத்தை அதிகப்படுத்தி, ஒரு துண்டு விலை 50% அதிகரிக்கும், மற்றும் 15% க்கு அப்பால் 100%. ஒரு துண்டு-முற்போக்கான ஊதிய முறை மீது ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு உதாரணம் பின் இணைப்பு 5 Zhukov, A. L. Rugulation மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றில் வழங்கப்படுகிறது: பயிற்சி / ஏ L. Zhukov. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "மிக்", 2003. - பி 97-100 ..

ஒரு துண்டு-முற்போக்கான ஊதிய முறையின் பயன்பாடு அடிப்படை மதிப்புக்கு மேலே முடிந்தவரை அதிகமான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கு தொழிலாளியின் ஆர்வத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், ஷேக்ஷ்னை, எஸ். வி. பணியாளர் முகாமைத்துவத்தின் சில பகுதிகளில் அதிகரித்த விகிதங்கள் காரணமாக பொருளாதார ரீதியாக தயாரிப்பு தொகுதிகளை விரைவாக அதிகரிக்கும் போது இந்த ஊதிய முறை அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது நவீன அமைப்பு: கல்வி மற்றும் நடைமுறை கையேடு / எஸ். வி. ஷேக்ஷ்னியா. - m.: வணிக பள்ளி "இன்டெல்-தொகுப்பு", 2000. - பி 211 ..

Piecework மற்றும் பிற்போக்கு ஊதியம் அமைப்பு சூப்பர் உற்பத்திக்கான தயாரிப்புகளை விரைவாக உணர இயலாமை காரணமாக திட்டத்தின் அதிகமாக உற்பத்தி தொகுதிகளை அதிகரிக்க பொருளாதார ரீதியாக பொருத்தமற்றதாக இருக்கும் போது இது பயன்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே, அதன் சேமிப்பிற்கான நியாயமற்ற செலவுகள்.

ஒரு துண்டு மற்றும் பின்னடைவு ஊதிய முறைமையுடன், விகிதங்களின் பல்வேறு மதிப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இது நிறுவப்பட்ட தளத்திலிருந்து நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் விலகல் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும். நிறுவப்பட்ட தளத்திற்கு மேலே தயாரிக்கப்படும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும், விலை குறைக்கப்படுகிறது. அதே போல் ஊதியம் ஒரு முற்போக்கான முறையில் முற்போக்கான முறையில், ஒரு ஒற்றை நிலை அல்லது மல்டிஸ்டேஜ் டிஸ்சார்ஜ் அளவைப் பயன்படுத்தலாம். அதே நேரத்தில், விகிதங்களை குறைப்பதற்கான அளவு, நிறுவப்பட்ட மூலத் தளத்தை அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்படும் உற்பத்திகளின் அளவை அதிகரிக்க தொழிலாளர்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு துண்டு-பின்னடைவு ஊதிய முறை மீது ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு பின் இணைப்பு 6 இல் வழங்கப்படுகிறது.

மூலம் மறைமுக நுண்ணோக்கி அமைப்பு இறுதி பொருட்களின் உற்பத்தியில் நேரடியாக பணிபுரியும் பிரதான தொழிலாளர்களின் உற்பத்திக்கு சார்ந்து இருக்கும் பணத்தின் அளவு மற்றும் தரத்தில் சம்பளம் கட்டணம் விதிக்கப்படும். இத்தகைய அமைப்பு வழக்கமாக ஆணையிடுதல், பழுது மற்றும் பிற பராமரிப்பு வேலை வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அமைப்பின் மறைமுகப் பகுதி, அந்த தொழிலாளர்களின் ஊதியங்களுக்குப் பயன்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுவதால், முக்கிய தொழிலாளர்களின் வேலைகளின் விளைவாக ஒரு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஒரு மறைமுக ஊதியத்தில் ஊதியங்களை கணக்கிடும்போது பயன்படுத்தலாம் பல்வேறு முறைகள் (பின் இணைப்பு 7 ஐப் பார்க்கவும்).

ஐந்து உடன்படிக்கை அமைப்பு ஒரு ஊழியரின் அல்லது குழுவினரின் வருவாய்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது நடத்தப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த தொகுதிக்கு நிறுவப்பட்டுள்ளன. இந்த அமைப்பின் பயன்பாடு தொழிலாளர்களின் நலன்களை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளர்களின் நலன்களை அதிகரித்து, அந்தந்த தரத்தில் வேலை நேரத்தை குறைக்கிறது.

நாண் மீது ஒட்டுமொத்த வருவாயின் அளவு கணக்கீடு அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இதில் அனைத்து வகையான வேலை (செயற்பாடுகள்), அவர்களது தொகுதிகள் மற்றும் விகிதங்கள் ஆகியவற்றின் பட்டியலை உள்ளடக்கியது.

ஒழுங்கான பணி நீண்ட காலமாக கணக்கிடப்படுகிறது என்றால், ஒரு விதியாக, ஒரு விதிமுறையாக, அறிக்கையிடல் காலப்பகுதியில் உண்மையில் படைப்புகள் செய்யப்படும் முன்கூட்டியே கணக்கீடுகள் வழங்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், வேலையில் அனுமதிக்கப்பட்ட திருமணம் இறுதி கணக்கீடு மற்றும் கூடுதல் கட்டணம் வரை அகற்றப்படும். அனைத்து படைப்புகள் முடிந்ததும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிறகு நாண் மீது இறுதி கணக்கீடு.

ஒரு குழுவால் (பிரிகேட்) ஒரு அசாதாரணமான வேலையைச் செய்யும் போது, \u200b\u200bஒட்டுமொத்த வருவாய் ஒரு பிரிகேட் துண்டு ஊதியம் அமைப்பு (கீழே காண்க) அதே முறையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

அசாதாரண உழைப்பு ஊதியம் அமைப்பு போது accortinal பணி காலாவதியாகும் தேதி குறைப்பு வழங்கலாம் உயர்தர மரணதண்டனை வேலை.

நாண் ஊதிய முறையின் கீழ் ஊதிய ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான முறை பின் இணைப்பு 8 Zhukov, A. L. Rugulation மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றில் வழங்கப்படுகிறது: பயிற்சி / ஏ L. Zhukov. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "மிக்", 2003. - பி 103-108 ..

பிரிகேட் ஊதிய முறைரஷ்யாவின் பல நிறுவனங்களில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது, உற்பத்தி படைப்பாக்கங்களில் தொழிலாளர்கள் இணைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு தொழிலாளர்களின் சம்பந்தப்பட்ட தொழிலாளர் அமைப்பை ஒரு ஒற்றை உற்பத்தி பணி மற்றும் தொழிலாளர் பொது முடிவுகளுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது. பிரிகேட் அமைப்பு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட கூட்டு முயற்சிகள் தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் விண்ணப்பிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி பணியை செயல்படுத்துவதில் தொழிலாளர்கள் தொழிலாளர்கள் குழு.

பிரிகேட் ஊதியம் கணினி நீங்கள் இன்னும் பகுத்தறிவற்ற முறையில் வேலை நேரம் மற்றும் உற்பத்தி வளங்களை பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, உற்பத்தி அதிகரிக்க மற்றும் உயர் தர வெளியீடு வழங்கும், இறுதியில், இறுதியில், முழு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளை ஒரு நேர்மறையான விளைவு உள்ளது மற்றும் அதன் போட்டித்திறன் அதிகரிக்கிறது. பிரிகேட் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான தேவையான நிலைமைகளை வழங்கும் போது, \u200b\u200bஒரு சாதகமான உளவியல் காலநிலை உருவாக்கப்பட்டது, கட்டமைப்பு திரவத்தன்மை குறைக்கப்படுகிறது, கவலைகள் தீவிரமாக மாஸ்டர், ஒரு படைப்பு முன்முயற்சி மற்றும் ஜனநாயகக் கொள்கைகள் குழு நிர்வாகத்தில் வளர்ந்து வருகின்றன, கூட்டு உழைப்பில் ஒட்டுமொத்த ஆர்வம் முடிவுகள் அதிகரித்து வருகின்றன.

பிரிகேட் ஊதியம் அமைப்பு பரவலாக கட்டுமானம், நிலக்கரி மற்றும் சுரங்க தொழில் ஆகியவற்றில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, பழுது வேலை போக்குவரத்து மீது. பெரிய அலகுகள், சாதனங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள், மற்றும் பிற சந்தர்ப்பங்களில் கூட்டு பராமரிப்பு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு இது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

தொழிலாளர் பிரிகேட் அமைப்பில், காலமற்ற மற்றும் ஊதியம் அமைப்பின் ஒரு துண்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஐந்து நேரம் சார்ந்த பிரிகேட் ஊதிய முறை எண்கள், சேவை தரநிலைகள், கட்டண விகிதங்கள் (சம்பளங்கள்) மற்றும் உழைப்புக்கான கூட்டு முடிவுகளுக்கான ஊக்குவிப்பு விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்ட பணியாளர்களுடன் பொதுவான வருவாய் ஏற்படுகிறது.

இதனால், நேர அடிப்படையிலான பிரிகேட் ஊதியம் கொண்ட கூட்டு வருவாய் உள்ளடக்கியது:

· பாரிய பணம் கழித்த காலப்பகுதியில் நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதங்கள் (சம்பளம்) தொழிலாளர்;

ஊதிய நிதியத்தின் மிருகத்தனமான, பிரிகேட் உறுப்பினர்களின் எந்தவொரு தற்காலிக இல்லாத நிலையில், அதேபோல் காலியிடங்கள் முன்னிலையில் வளரும்;

பதவி உயர்வு விதிமுறைகளுக்கு இணங்க பிரிகேட் வேலையின் கூட்டு முடிவுகளுக்கு பரிசு;

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் (அல்லது) அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளுக்கு உழைப்பு பங்களிப்புக்கான ஊதியம்.

படைப்பிரிவில் கூட்டு வருவாய்களின் விநியோகத்தில், பிரிகேடில் உள்ள அனைத்து உறுப்பினர்களும் உழைப்பின் விதிமுறைக்கு ஒரு கட்டண விகிதத்தை உத்தரவாதம் செய்ய வேண்டும், செலவின நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. கட்டண நிதியின் சேமிப்புக்கள் மற்றும் உழைப்பின் கூட்டு முடிவுகளுக்கு ஏற்றவாறு பிரீமியம் தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதம் (CTU) விநியோகிக்கப்படுகிறது. ஒன்று அல்லது இரண்டு kti பயன்படுத்த முடியும். முதல் வழக்கில், முழு Naddariff பகுதியாக KTU மீது விநியோகிக்கப்படும். இரண்டாவது வழக்கில், முதல் KTU ஊதிய கட்டண நிதியின் சேமிப்புகளை விநியோகிக்கிறது, இதன் அளவு, பிரிகேட் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களை பணிபுரியும் பணியிடங்களில் காலியிடங்களின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொறுத்தது. செய்த தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக சேமிப்பு அனுப்பப்படும் தொழிலாளர் கடமைகள் பிரிகேட் உறுப்பினர்கள் காணவில்லை. இரண்டாவது CTU இல், படைப்பிரிவின் உறுப்பினர்களிடையே கூட்டு விருது வழங்கப்படுகிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்து.

ஒரு பிரிகாடா நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைகளில் ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு உதாரணம் பின் இணைப்பு 9 இல் வழங்கப்படுகிறது.

ஊதிய முறையின் பிரிகேட் துண்டு பரவலாக அதிகரித்ததுடன், காலப்பகுதியின் கூட்டு முடிவுகளுக்கான ஊக்குவிப்புடன் இணைந்து, நேரம் அடிப்படையிலானதாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சம்பளமான சடலத்திற்காக, ஒரு அலகு உற்பத்திக்கு ஒரு சிக்கலான விகிதங்கள் (பின் இணைப்பு 10 ஐப் பார்க்கவும்) சம்பளத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது.

பங்குதாரர்களின் பிரிகேட் உறுப்பினர்களுக்கிடையில் பொதுவான வருவாய்களின் விநியோகம் இது ஒரு பிரிகாடா டைம் ஊதிய முறைகளில் செய்யப்படுவதால் அதே வழியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு விருப்பம் கூட சாத்தியமாகும், இதில் வருவாயின் மாறி பகுதியின் விநியோகம், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பிரீமியம் உட்பட, கணக்கில், கட்டணம் செலுத்துவதில்லை, ஆனால் ஒரு தனிப்பட்ட பணிகளை தொழிலாளர்கள்.

பிரிகேட் தொழிலாளர்கள் பங்காளிகள், தொண்டர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருந்தால், பிரிகேடின் பொது வருவாய்கள், பீஸ்ஸார்க் விகிதங்கள் மூலம் துகள்களின் வருவாயில் இருந்து உருவாகின்றன, அவற்றின் அதிகாரப்பூர்வ சம்பளங்களின் அளவுகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவை உழைப்பின் கூட்டு முடிவுகளுக்கு தற்போதைய ஆட்சி மீது ஒரு பிரிகேட் மூலம் ஒரு பிரீமியம் சம்பாதித்தது.

பிரிகேட் உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட கொடுப்பனவுகளை நிறுவலாம், அதே நேரத்தில் மேலதிக நேரத்திலும், இரவு நேரத்திலும் பணிபுரியும் தனிப்பட்ட surcharges விடுமுறை மற்றும் பிரிகேட் யாகோவ்லேவ் ஒட்டுமொத்த வருவாயில் சேர்க்கப்படாத சிலர், ஆர். ஏ. யாகோவ்லிவில் உள்ள ஆர். ஏ. - m.: பொருளியல் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மையம், 2001. - பி 99-101 ..

இந்த பயன்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் அல்லது பணம் செலுத்தும் முறை அவர்களுக்கு முன்னால் ஒரு முதலாளி பணியாளர்களால் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, அதன் இலக்கை உற்பத்தி தொகுதிகளை அதிகரிக்கவும், உழைப்பில் அதிக அளவிலான சாதனைகளையும் வழங்குவதால், மிகவும் பகுத்தறிவு நேரடி துண்டு மற்றும் ஒரு துண்டு பிரீமியம் அமைப்பு. திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிப்பதற்கும், திட்டமிட்ட வேலை நேரங்களால் முழுமையாக ஒரு பிரீமியம் ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் முழுமையாக வழங்குவதற்கு ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிப்பது முக்கியம்.