Tom peters proyectos asombrosos. Tom Peters ¡GUAU! – proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe. Ejemplo: empresa de servicios profesionales no estudiada

¿De que es este libro?
¿Qué puedes decir sobre el proyecto en el que estás trabajando actualmente? ¿Es este un proyecto realmente genial? ¿Estás encantado con él? Si no, te espera otro éxito mediocre. Por supuesto, nadie te juzgará por esto. ¿Pero no estás cansado de remachar cosas aburridas? Di no a otro éxito mediocre.

El gurú de la gestión Tom Peters ofrece 50 grandes ideas sobre cómo convertir un trabajo común y corriente en un proyecto extraordinario, grande y sorprendente: un proyecto sorprendente. Recordarás un proyecto así con admiración dentro de 5, 10 e incluso 20 años.

¿Para quién es este libro?
Este libro es para aquellos que van a trabajar todos los días y para “artistas libres”, para aquellos que quieren hacer bien su trabajo, que aman el trabajo y quieren convertirlo en un proyecto ¡GUAU!

Por qué decidimos publicar este libro
Porque queremos que conviertas tu trabajo en un proyecto revolucionario que cambiará el mundo, para que por fin puedas ser feliz ahora mismo.

Función de libro
El estilo y el humor inimitables del autor, así como una visión innovadora de nuestro trabajo y nuestra vida.

Un proyecto WOW... crea conexiones con los empleados y genera el boca a boca entre los clientes... dinámico, inspirador, agotador, atractivo, genial, sexy... uno en el que todos quieren trabajar.

El Proyecto WOW!... define y modifica un tema o problema importante de tal manera que sus participantes (¿los piratas?) serán recordados dentro de diez años. (“Yo estuve en el primer equipo de Apple en desarrollar Macintosh”). Aparece un aura de innovación alrededor de los miembros piratas.

El proyecto WOW!... avanza a gran velocidad... es percibido como un éxito sorprendente por aquellos que inicialmente le dieron la espalda... tiene como mantra la creación rápida de prototipos... y se burla de cualquier signo de burocracia.

¡GUAU!-proyecto... se “evalúa” según los criterios: belleza + gracia + ¡GUAU! + influencia revolucionaria + fanáticos ardientes.

¡GUAU!-proyecto... este es el lugar donde todos quieren estar. Ésta es la esencia de la marca I. Si perdiste la oportunidad de ser miembro de este equipo de proyecto... bueno... tal vez tengas suerte la próxima vez.

¡GUAU!-proyecto... es una manifestación de personalidad y carácter. Exige mucho. Genera enormes beneficios. No es para cobardes.

¡GUAU!-proyecto... comienza con B-A-C. EN biblioteca electrónica El libro "¡Guau! Proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto importante" (autor Tom Peters) se ofrece para descargar en formato fb2 (epub, txt, pdf) de forma gratuita y sin registro. También puedes descargar otras publicaciones similares en "Wow! Proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe".

Problema 3. Ejecución... ¡un arte aún mayor! Reúna usuarios. Pruebe todo sobre la marcha. Moviéndome constantemente… revisando… dirigiendo… sin dejar que el proyecto se detuviera ni un minuto. Crea el boca a boca... y una sensación de inevitabilidad... en torno a tu proyecto. Implementar un proyecto y obtener un resultado “genial”... uno del que estarás orgulloso dentro de muchos años.

Problema 4. Y ahora… por fin… llega el momento de presentar el proyecto a la dirección, y hacerlo de tal forma que él y nuestra (c-r-u-t-o-o-o-o-o-o-o-o) interese a la mayoría.

Proyectos incondicionalmente geniales.

¡GUAU! – proyectos

Oh sí… incondicionalmente genial. Quiero admitirlo: mi libro realmente habla de proyectos incondicionalmente geniales. (Una vez lo llamamos el arte de proyectos realmente geniales.) Ahora nuestra definición favorita es ¡GUAU! – proyectos (“¡GUAU!” en este caso = incondicionalmente genial). David Ogilvy, el gran experto en publicidad, dijo que un anuncio memorable “debería dejarte sin aliento”. El presentador de Nightline, Ted Koppel, llama a las noticias realmente buenas un "destructor de cucharones". Al escucharlos, la persona que estaba cocinando algo en la cocina arrojará el cucharón y correrá hacia el televisor. Me encanta esto... ¡Ladle Buster! Bueno, ¡creo que los grandes son incondicionalmente geniales! - proyectos como el ordenador Macintosh de Apple, el avión de reconocimiento estratégico SR-71 de Lockheed, la afeitadora Sensor de Gillette, el Museo de Arte Moderno de Massachusetts... y ese programa educativo en el que estás trabajando actualmente... resultarán rompedores de cucharas. ... Te dejarán boquiabierto.

Será... real... ¡GUAU!

¡GUAU! – el proyecto... deleita. (Punto.)

¡GUAU! – un proyecto... crea conexiones con los empleados y genera el boca a boca entre los usuarios finales... dinámico, inspirador, agotador, atractivo, genial, sexy... uno en el que todos quieren trabajar.

¡GUAU! - el proyecto... define y modifica una cuestión o problema importante de tal manera que sus participantes (¿piratas?) serán recordados diez años después. (“Yo estuve en el primer equipo de Apple en desarrollar Macintosh”). Aparece un aura de innovación alrededor de los miembros piratas.

¡GUAU! - el proyecto... avanza a gran velocidad... es percibido como un éxito sorprendente por aquellos que inicialmente le dieron la espalda... toma como mantra la creación rápida de prototipos... y se burla de cualquier manifestación de burocracia.

¡GUAU! – el proyecto... es “evaluado” según los criterios: belleza + gracia + ¡GUAU! + influencia revolucionaria + fanáticos ardientes.

¡GUAU! – el proyecto... este es el lugar donde todos quieren estar. Ésta es la esencia de la marca I. Si perdiste la oportunidad de ser miembro de este equipo de proyecto... bueno... tal vez tengas suerte la próxima vez.

¡GUAU! – un proyecto... es una manifestación de personalidad y carácter. Exige mucho. Genera enormes beneficios. No es para cobardes.

¡GUAU! – el proyecto... ¡comienza con B-A-C!

el proyecto soy yo

En la película Smoke, del director Wayne Wang, Auggie (el personaje de Harvey Keitel), dueño de una tienda en Brooklyn, encuentra un amigo inesperado en el escritor Paul Benjamin (el personaje de William Hurt), cuya esposa fue asesinada en la calle. Auggie invita a Benjamin y le muestra una impresionante pila de álbumes de fotos mientras fuma un cigarro. Resulta que fotografió la misma esquina a la misma hora todas las mañanas durante muchos años. Los álbumes son muy conmovedores, por decir lo menos. Auggie le confiesa a Benjamin: “Este es el verdadero trabajo de mi vida. Este es mi proyecto».

Me encanta este ejemplo. En mi opinión, captura perfectamente la esencia misma, la pasión, el imperativo de p-r-o-e-k-t-a. O mejor dicho, el proyecto-que-realmente-importa-y-me-representa.

Podría tratarse de la construcción del Eurotúnel o de la construcción estación Espacial. Podrían ser fotografías tomadas en la misma esquina de Brooklyn a la misma hora todas las mañanas... durante años.

Denominador común: ¡algo importante! ¡Algo a tener en cuenta! ¡Lo que te determina a ti y a tu destino! Algo que está imbuido del alma. ¡Y vida!

Por supuesto que no te importa, pero yo admiraba a mi futura esposa, Susan Sargent, incluso antes de enamorarme de ella. Era motivada, ingeniosa e imaginativa: propuso construir un estadio olímpico de hockey en el pequeño Vermont, un estadio que podría usarse como escenario para representaciones teatrales cuando no estuviera cubierto de hielo. Era ridículo: un sueño de cinco millones de dólares en una ciudad de cinco dólares. No es coincidencia que Susan y sus colaboradores más cercanos se llamaran a sí mismos The Dream Team. Durante seis años lucharon con todo tipo de obstáculos. Hubo muchos problemas. La depresión nunca los abandonó. Y, sin embargo, Susan, junto con sus "piratas", logró el éxito. ¡El estadio ya existe y se le puede llamar con seguridad un auténtico rompecucharones! Susan, por cierto, también es una artista y empresaria de éxito. Pero ese estadio fue su ¡GUAU! - proyecto. Este es su “proyecto definitorio”.

¿Puede la obra de alguien parecerse a esta pista de patinaje? Estoy sinceramente convencido de que sí. A pesar del duro trabajo y los esfuerzos heroicos, muchos sueños no se hacen realidad. Pero si no nos atrevemos a soñar y luego ponemos nuestra energía, alma y corazón en realizar ese sueño, entonces ¡GUAU! – Los proyectos – así como todos los tesoros emocionales, intelectuales, espirituales y financieros asociados con ellos – ¡nunca se encontrarán en esta vida!

¡Aquí es donde entra en juego la oportunidad WOW! ¿Está vacío?

Organización

Nuestra exploración de una idea de proyecto poco investigada/proyecto significativo/¡GUAU! – los proyectos nos permitieron identificar cuatro etapas principales.

1. ¡Crea!

2. ¡Vender!

3. ¡Hazlo!

4. ¡Sal!

Además, sostengo que tres de los cuatro pasos (todos menos la ejecución) no se abordan en 9 de cada 10 (¿10 de 10?) tratados de gestión de proyectos. Y “ellos” - los tradicionalistas - no entienden los detalles de la ejecución, considerándola sólo una acción mecánica... aunque en realidad debería ser una continuación de la etapa de ventas.

Ver:

Nuestra opinión: la formación del proyecto ( "crear") extremadamente importante. En otras palabras, ¿es “cool”? ¿Vale la pena hacer esto? ¿Podría atraer seguidores “geniales” (increíbles)?

Movimiento continuo ( "vender") es la clave del éxito tanto para un proyecto de reingeniería de procesos de negocio como para una nueva producción de Broadway.

Implementación ( "realizar") también juega un papel importante, pero reducimos la importancia de una planificación prolongada y enfatizamos la importancia del ensayo y error. (Además, dedicamos Atención especial creación rápida de prototipos: un libro completo de esta serie está dedicado a esto... El prototipo rápido 50.)

Y finalmente, uniéndose a la mayoría ( "salga") también es un arte... Si no sale correctamente, su proyecto no permanecerá en la memoria de la gente por mucho tiempo.

En definitiva, pretendemos redefinir el concepto de “ciclo de vida del proyecto”, ni más ni menos... y, en el proceso, redefinir nuestra forma de trabajar. Vida (profesional, personal) = proyectos. Una vida bien vivida (profesional, personal) = ¡GUAU! – proyectos.

¡GUAU! – proyecto versus jornada laboral

A finales de enero de 1999 pasé varios días en Nueva York. El jueves por la tarde estuve en el Carnegie Hall, donde escuché las obras de Haydn interpretadas por la Orquesta de San Lucas bajo la dirección del inimitable director Sir Charles Mackerras. El viernes asistí a una función en el Metropolitan Opera, donde se realizó una increíble actuación de Simon Boccanegra con la participación de Plácido Domingo. El sábado por la mañana, en la librería Rizzoli, me encontré con un libro del que nunca había oído hablar: Cities in Civilization, de Sir Peter Hall. Y de repente se me ocurrió que cada uno de estos “eventos”... ya fuera un concierto o un libro... ¡fue WOW! - un proyecto... completamente diferente del querido "día en la oficina" de Dilbert.

¡GUAU!-proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe Tom Peters

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Título: ¡GUAU!-proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe
Autor: Tom Peters
Año 2013
Género: Búsqueda de empleo, carrera, Literatura empresarial extranjera, Crecimiento personal, Psicología extranjera

Sobre el libro “¡GUAU! Proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe" Tom Peters

Este libro es para aquellos que van a trabajar todos los días y para “artistas libres”, para aquellos que quieren hacer bien su trabajo, que aman su trabajo y quieren convertirlo en un proyecto ¡GUAU! El gurú de la gestión Tom Peters ofrece 50 grandes ideas sobre cómo convertir un trabajo ordinario en un proyecto extraordinario, grande y sorprendente: un proyecto WOW. Recordarás un proyecto así con admiración dentro de 5, 10 e incluso 20 años.

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¡GUAU!-proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe

Tom Peters

Este libro es para aquellos que van a trabajar todos los días y para “artistas libres”, para aquellos que quieren hacer bien su trabajo, que aman su trabajo y quieren convertirlo en un proyecto ¡GUAU!

El gurú de la gestión Tom Peters ofrece 50 grandes ideas sobre cómo convertir un trabajo ordinario en un proyecto extraordinario, grande y sorprendente: un proyecto WOW. Recordarás un proyecto así con admiración dentro de 5, 10 e incluso 20 años.

Tom Peters

¡GUAU! – proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe

A Dick Anderson, ex comandante del Noveno Batallón Móvil, Marina de los EE. UU., Da Nang, República de Vietnam, quien me enseñó (teniente T. Peters, ingeniero civil, Marina de los EE. UU., No. 693355) en 1966 lo que es ¡GUAU! – proyectos/“¡Se hará!”

James Carville, por la “campaña” como encarnación perfecta de ¡GUAU! - proyecto.

A Susan Sargent, Perk Perkins y The Dream Team, los "verdaderos creyentes" y creadores de los destinos vacacionales más exclusivos del sur de Vermont, Hunting Park y Riley Skating Rink.

Lo que hacemos es importante para nosotros. El trabajo puede desempeñar un papel tanto secundario como Rol principal. Puede que trabajemos porque tenemos que hacerlo, pero también queremos amar lo que hacemos, estar orgullosos de ello, respetarnos por ello y sentirnos importantes.

Sarah Ann Friedman, El trabajo importa: las mujeres hablan sobre sus trabajos y sus vidas

Lista 50: Credo

Oigan, ESCLAVOS DE OFICINA... QUITARSE LAS LAZAS... QUITARSE EL YUGO...

¡EL TRABAJO PUEDE SER FRESCO!

¡EL TRABAJO ES EXCELENTE!

¡EL TRABAJO PUEDE SER DIVERTIDO!

¡EL TRABAJO PUEDE SIGNIFICAR ALGO!

¡TU PUEDES IMPORTAR ALGO!

¡ABAJO LAS PAREDES DE LA OFICINA!

¡COMICS CON DILBERT EN LA BASURA!

¡TRAIGA UNA REVOLUCIÓN DE CUELLO BLANCO!

¡EL 90 POR CIENTO DE NUESTROS EMPLEOS ESTÁN EN PELIGRO!

¡ASUME LA RESPONSABILIDAD DE SU VIDA!

¡ABAJO LA JERARQUÍA!

¡QUE CADA PROYECTO SEA WOW! - ¡PROYECTO!

SÉ UNA PERSONA... ¡O MUERE!

EL NUEVO MILENIO ESTÁ AQUÍ: SI NO ES AHORA... ¿ENTONCES W-O-G-D-A?

Introducción

¿Tanto ruido sobre proyectos?

La revolución de los cuellos blancos ha comenzado. (¡Por fin!) Te afectará durante los próximos diez años, ¡te guste o no! – más del 90 por ciento de los empleados.

Y la mayoría de nosotros no estamos preparados.

¡Es elemental, Watson! La mayor parte del trabajo administrativo tal como lo conocemos desaparecerá cuando implementemos adecuadamente sistemas de gestión y planificación de recursos empresariales y varios otros programas. Sí, queridos colegas, no lo creían: estamos hablando de más del 90 por ciento. Simplemente se hundirán en el olvido. Después de los cambios que experimentó el mundo administrativo en 2004, la “reingeniería” del período de 1994 pareció nada.

Llevo varios años estudiando este tema. Estaba buscando una respuesta a la pregunta: ¿Cómo somos los trabajadores de “cuello blanco” modernos: usted y yo? - se adaptará. Como ya tuvieron que hacer los trabajadores de las fábricas en el pasado reciente.

Ejemplo: empresa de servicios profesionales no estudiada

Hay un tipo de organización en la que el trabajo de los empleados se ha transformado desde hace mucho tiempo en algo brillante y muy rentable. Es decir, a empresas que presten servicios profesionales. O en las FPU, como yo las llamo. Abogados. Arquitectos. Diseñadores gráficos. Diseñadores industriales. Empresas de ingeniería.

Algunas FPU son enormes... Andersen... o EDS. Sus ganancias anuales se miden en millones e incluso miles de millones de dólares. Algunas dan empleo a más de 100 mil personas. Otros consisten en una sola persona, digamos un contador que trabaja en su sala de estar. Pero todos están ocupados con una cosa: brindar servicios y recibir dinero por sus conocimientos y habilidades. Punto.

¿Mi (¿inevitable?) conclusión? Los supervivientes, ya sea que sean empleados de una empresa o no, adoptarán las características de los empleados de empresas de servicios profesionales “reales”. Además, se comportarán—independientemente de su estatus legal actual—como contratistas independientes.

Esto nos lleva...natural e irrevocablemente...a la obra misma. Es decir, p-r-o-e-k-t-a-m.

Proyectos con carácter: la (única) base (nueva) posible actividad laboral

Toda empresa de servicios profesionales, ya sea que tenga 2 empleados o 22.222 empleados, tiene un componente requerido: un proyecto. Proyectos, con un principio y un final, con clientes y características, eso es lo que hacen las empresas de servicios profesionales. Punto. Empiece a trabajar en una de estas empresas y, en su primer día de trabajo, formará parte de uno u otro equipo de proyecto. (Esto me sucedió en diciembre de 1974 en McKinsey. Llegué a las nueve de la mañana y a las diez estaba trabajando como parte de un equipo que estaba evaluando un proyecto agrícola de 250 millones de dólares. A la una de la mañana volé a Clinton, Iowa, para reunirse con el cliente). Y serás miembro del equipo del proyecto hasta que gires la manija. puerta principal y no dejarás la empresa para siempre. (Esto es exactamente lo que me sucedió en diciembre de 1981 en McKinsey. Además, sucedió antes de que hubiera completado mi trabajo contratado en el proyecto).

Lo extraño es que no estudiamos no sólo las empresas de servicios profesionales, sino también los proyectos. Sin duda, contamos con herramientas para trabajar en proyectos: tablas, gráficos, sistemas PERT/CPM. y una cantidad enorme programas de computador, como Microsoft Project.

Pero: casi todo el trabajo del proyecto depende de la pregunta más importante. ¿Cuál es la esencia del proyecto? ¿Qué lo hace memorable? O... ¿inmemorable?

He pasado treinta años estudiando negocios. Para confirmar la fiabilidad de mis estimaciones, también me gradué en contabilidad. Siguiendo los principios de contabilidad, he creado miles de gráficos y cuadros PERT. (Mi formación en ingeniería fue en Gestión de la Construcción... así que aprendí el sistema PERT a fondo). Pero toda mi carrera ha girado en torno a las desventajas de la empresa: la pasión, la emoción, los sueños, las nobles derrotas. Y creo firmemente que aquí es donde comienza la revolución de los cuellos blancos.

En otras palabras, un proyecto significativo es una perla... una pepita... indivisible. partícula elemental, a partir del cual será creado y (o) reconstruido nuevo mundo empleados. Mi principal objetivo es repensar el lenguaje de los proyectos. (Y de paso… ¡repensar el concepto mismo de trabajo!) No, no voy a renunciar a los programas informáticos. (Aunque la mayoría de ellos son mucho más complejos de lo necesario. Un experto me dijo: “La tecnología de red real es muy simple. Se llama Correo electrónico.) Pero en mi libro, voy a hablar sobre lo que llamo "el 98 por ciento que falta": la esencia de crear... vender... hacer... proyectos de los que estarás orgulloso... incluso Dentro de 10 (!) años.

buscando perlas

Cuando comencé a estudiar los proyectos destacados, quedé fascinado por los individuos y grupos que trabajaban en esta dirección. Por ejemplo, en la revista The New Yorker encontré un artículo de Jean Strouse con nueva versión biografías de JP Morgan. ¿Realmente necesitaba el mundo otra biografía de este hombre en 1999? Strous dice que fue la primera en tener acceso a material nuevo sobre Morgan. Además, gastó p-i-t-l-e-t en estudiarlos. ¡Me gusta! ¡Fresco!

También estaba la primera novela de Peter Landesman, Raven, sobre la vida de los pescadores de langosta en la Isla de Man. (¡Esto es vida!...) Me sorprendió su perfecto dominio del oficio. Y su resiliencia. También me sorprendió lo lejos que estaba esta historia oscura y poco romántica del mundo del cínico Dilbert.