Organización de las actividades productivas y estructura empresarial. Actividad laboral humana: concepto, componentes y características.

29.09.2019

Comportamiento social cada persona incluye un elemento como la actividad laboral. Este proceso es estrictamente fijo e incluye una serie de funciones que una persona debe realizar. Estas funciones son responsabilidad suya y están reguladas por una organización específica.

La actividad laboral y su esencia.

Los especialistas en el campo del empleo y la gestión de personal se dedican a resolver problemas tales como:

creación de medios de apoyo a la vida social)
desarrollo de ideas en el campo de la ciencia, así como la formación de nuevos valores)
desarrollo de cada empleado individual como trabajador y como individuo.

Además, la actividad laboral y laboral tiene una serie de propiedades específicas. En primer lugar, contiene una serie de operaciones laborales específicas. En cada empresa pueden ser diferentes, propios únicamente de esta empresa. Además, todas las empresas se diferencian en las condiciones materiales y técnicas para vender productos o prestar servicios. Esto también se aplica al tiempo y al espacio.

El concepto de actividad laboral incluye dos parámetros principales:

El primero determina el estado psicofísico del empleado, es decir, su capacidad para realizar el trabajo físico y mental, independientemente de cualquier circunstancia.
El segundo parámetro determina las condiciones en las que el empleado realiza sus actividades laborales.

Las cargas durante la ejecución de la obra dependen de estos parámetros. Los físicos están determinados por el equipamiento tecnológico de la empresa y los mentales, por el volumen de información procesada. Es necesario tener en cuenta los riesgos que surgen al realizar un trabajo monótono, así como las relaciones que se desarrollan entre los empleados.

Ahora muchas funciones se han transferido a la automatización. Así, la tarea principal cierta categoría empleados es gestionar el equipo y reprogramarlo si es necesario. Como resultado, la cantidad de esfuerzo físico requerido disminuye y cada vez más personas dan preferencia al trabajo intelectual. Otro beneficio de automatizar algunos procesos es retirar a los trabajadores de áreas donde pueden estar expuestos a efectos dañinos medio ambiente u otros riesgos.

La automatización de los procesos de producción también tiene un lado negativo: una disminución de la actividad física, que como resultado conduce a la inactividad física. Debido a un alto estrés nervioso, puede ocurrir una situación de emergencia y el empleado se vuelve más susceptible a sufrir trastornos neuropsíquicos. Además, la velocidad del procesamiento de datos aumenta demasiado rápido gracias a los últimos equipos y, como resultado, una persona no tiene tiempo para tomar las decisiones necesarias.

Hoy en día hay que solucionar uno de los principales problemas que surgen durante el trabajo: optimizar la interacción entre el hombre y la tecnología. En este caso, se deben tener en cuenta las características físicas y mentales de los trabajadores y se han desarrollado una serie de normas.

Características y funciones de la actividad laboral.

La actividad laboral prevé algunas características, en particular las relacionadas con procesos como los productivos y reproductivos. En este caso, el primer tipo de procesos domina sobre el segundo.

La esencia del proceso reproductivo es cambiar un tipo de energía por otro. En este caso, parte de la energía se gasta en completar la tarea. Por lo tanto, cada persona intenta gastar la menor cantidad de energía posible y aun así obtener un resultado satisfactorio.

El proceso productivo es fundamentalmente diferente del proceso reproductivo. Gracias a este proceso se lleva a cabo la transformación de la energía del mundo exterior en resultado del trabajo creativo. En este caso, una persona prácticamente no gasta su energía o la repone rápidamente.

Entre las funciones que desempeña la actividad laboral, cabe destacar las siguientes.

Socioeconómico

La esencia de la función socioeconómica es que el sujeto del trabajo, que es el trabajador, afecta los recursos ambientales. El resultado de esta actividad es la riqueza material, cuya tarea es satisfacer las necesidades de todos los miembros de la sociedad.

Controlador

La función de control que desempeña la actividad laboral de una persona es la creación de un complejo sistema de relaciones entre los miembros del equipo de trabajo, que están regulados por normas de comportamiento, sanciones y estándares. Esto incluye legislación laboral, diversos reglamentos, estatutos, instrucciones y otra documentación, cuyo propósito es controlar las conexiones sociales en el equipo.

Socializar

Gracias a su función socializadora, la lista roles sociales enriquecido y ampliado continuamente. Se mejoran los patrones de comportamiento, normas y valores de los empleados. De este modo, cada miembro del personal se siente plenamente partícipe de la vida de la sociedad. Como resultado, los empleados no sólo reciben algún tipo de estatus, sino que también pueden sentir una identidad social.

De desarrollo

Se manifiesta en el hecho de que cada empleado puede adquirir experiencia, a partir de la cual se mejoran sus habilidades. Esto es posible gracias a la esencia creativa de cada persona, que se desarrolla en un grado u otro. Por lo tanto, de vez en cuando se aumentan los requisitos sobre el nivel de conocimientos y habilidades de los miembros de la fuerza laboral con el fin de mejorar los resultados de sus actividades laborales.

Productivo

La función productiva tiene como objetivo la realización de sus creatividad, así como la autoexpresión. Fruto de esta función surgen nuevas tecnologías.

Estratificación

La tarea de la función de estratificación, que también forma parte de las peculiaridades de la actividad laboral, es evaluar los resultados del trabajo de los consumidores, así como remunerar el trabajo realizado. Al mismo tiempo, todos los tipos de actividad laboral se dividen en más y menos prestigiosos. Esto lleva a la formación un determinado sistema valores y la creación de una escalera de prestigio de profesiones y una pirámide de estratificación.

La esencia de los elementos de la actividad laboral.

Cualquier actividad laboral se divide en elementos separados relacionados con diferentes áreas.

Organización Laboral

Uno de estos elementos es la organización laboral. Se trata de una serie de medidas necesarias para asegurar el uso racional de la mano de obra con el fin de mejorar los resultados productivos.

División del trabajo

La finalización exitosa de todos los procesos de producción depende de los miembros del personal, cada uno de los cuales debe estar en su lugar durante el horario laboral. Todos los empleados tienen sus propias funciones laborales, que desempeñan de acuerdo con el contrato, y por las cuales reciben salarios. En este caso, se produce una división del trabajo: cada empleado individual realiza las tareas que se le asignan, que forman parte del objetivo general al que apuntan las actividades de la empresa.

Hay varios tipos de división del trabajo:

sustantivo implica asignar empleados a ciertos lugares de trabajo que realizan las tareas asignadas utilizando las herramientas proporcionadas)
La distribución funcional depende de las funciones específicas asignadas a cada empleado.

Cooperación

Cada sucursal o taller individual puede seleccionar de forma independiente el personal que realizará determinadas tareas. Los elementos de la actividad laboral también incluyen otro concepto: la cooperación laboral. Según este principio, cuanto más se fragmenta el trabajo realizado en diferentes partes, más empleados deberán unirse para completar las tareas asignadas. La cooperación incluye un concepto como especialización de producción, es decir, la concentración de la producción de un tipo específico de producto en un departamento determinado.

Mantenimiento del lugar de trabajo

Dado que el rendimiento y la productividad de los trabajadores dependen de la eficiencia de los equipos, se contrata a empleados para mantener los dispositivos utilizados con fines de producción.

En primer lugar, se lleva a cabo la planificación, es decir, la disposición del espacio en la habitación de tal manera que brinde comodidad al trabajador, así como el uso efectivo del área utilizable.
El equipo consiste en la compra. equipo necesario, con la ayuda del cual el empleado realizará las tareas asignadas.
El mantenimiento incluye las reparaciones posteriores de los equipos instalados y su modernización para mejorar su rendimiento.

Tiempo estándar

Este elemento regula el tiempo dedicado a completar el trabajo. Este indicador no es constante: una persona puede realizar más de lo normal durante un cierto período de tiempo. Incluso si un empleado trabaja durante mucho tiempo de acuerdo con una determinada norma, en cualquier momento puede mejorar la eficiencia de sus actividades y afrontar las tareas mucho más rápido.

Salario

Uno de los elementos y factores de retención más importantes en el lugar de trabajo son los salarios. Si un empleado realiza sus tareas mejor de lo necesario, se le puede ascender o recibir incentivos económicos. Por tanto, el deseo de ganar dinero se convierte en el motivo para aumentar la productividad del empleado.

Formas de mejorar la eficiencia en el trabajo

El resultado de las actividades de la empresa depende no sólo del aumento del número de empleados y de la mejora de la base material y técnica, sino también de la mejora de las habilidades de los empleados existentes. Esto se logra mediante la formación interna. Dicha formación, en esencia, es la adaptación del organismo a nuevas funciones psicofisiológicas que el empleado debe desempeñar posteriormente.

Para lograr el objetivo del trabajo, el empleado necesita descansar. Uno de los más formas efectivas mejorar la calidad de los resultados del desempeño del personal, optimizando los horarios de trabajo y descanso. Como regla general, el cambio entre trabajo y descanso debe observarse en determinados períodos de tiempo, concretamente durante:

turno de trabajo (descanso))
días (día laborable estándar))
semanas (fines de semana))
año (vacaciones).

El tiempo específico asignado para el descanso depende de las condiciones en las que trabaja el empleado, así como de las condiciones contrato de empleo. Esto se aplica tanto a las pausas de corta duración (durante la jornada laboral) como a las de larga duración (durante el año). Por tanto, para la mayoría de las profesiones, la norma para un descanso breve es de 5 a 10 minutos. En una hora. Gracias a esta pausa se pueden restaurar las funciones psicofisiológicas del cuerpo, así como aliviar tensiones.

Motivación laboral

Además de la motivación principal en forma de retribución material, un empleado puede tener otros motivos que están determinados por determinadas circunstancias y motivos. Por ejemplo, uno de los motivos principales es la necesidad de estar en el equipo y no fuera de él. Este factor influye en otro motivo: el deseo de afirmarse, que en la mayoría de los casos es característico de especialistas altamente calificados que buscan obtener una posición de liderazgo.

Otros motivos igualmente importantes incluyen el deseo de adquirir algo nuevo, ser competitivo y estable. Una persona puede tener varios motivos combinados en un todo motivacional que determina la actividad laboral. Como regla general, hay tres tipos de núcleos, que se caracterizan por el deseo de:

disposición,
reconocimiento,
prestigio.

El primer grupo está asociado con el deseo de obtener un bienestar estable, el segundo consiste en intentos de realizarse como un empleado exitoso, la esencia del tercero es mostrar su importancia y demostrar un volante social aceptando Participación activa en actividades sociales.

Una vez decididos los motivos, el empleado puede lograr ciertos éxitos, así como satisfacer sus necesidades, completando las tareas marcadas por la dirección. Por ello, se recomienda estudiar detenidamente la motivación de los empleados y, sobre esta base, desarrollar un sistema de incentivos que aumente la eficiencia de la fuerza laboral.

El sistema de incentivos será más eficaz si el empleador adopta un enfoque integrado para su desarrollo. Los incentivos deben basarse en las tradiciones establecidas en la empresa, teniendo en cuenta la dirección general de la empresa. Al mismo tiempo, es deseable que los empleados de la empresa también participen en el desarrollo del sistema de incentivos.

Características de la actividad individual.

La situación es completamente diferente con el trabajo por cuenta propia. Legislación Federación Rusa permite, además de la creación de una empresa como persona jurídica, la realización de actividades individuales. Como ejemplo: enseñanza privada de materias, preparación de niños para la escuela, tutoría. Sin embargo, esta actividad individual tiene sus ventajas y desventajas, razón por la cual muchos dudan en aceptar tutorías.

Dicho profesor no está obligado a obtener una licencia que le dé derecho a ejercer actividades docentes. También es mucho más fácil llevar tu propia contabilidad. Sin embargo, existen algunos matices en los que un tutor debe pagar un porcentaje de impuestos más alto en comparación con las organizaciones.

La actividad laboral pedagógica individual puede considerarse trabajo intelectual. Como cualquier otro trabajo, este tipo de actividad tiene como objetivo generar unos ingresos determinados, por lo que debe estar registrado.

Trabajo individual actividad pedagógica puede estar asociado no solo con la realización de clases en un programa extracurricular. También incluye la venta de bienes relacionados con el ámbito educativo, a saber: libros de texto, bolígrafos, cuadernos, etc. Además, cualquier empresario individual pueden desarrollar métodos y programas de formación.

El registro debe realizarse de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia. El proceso está regulado por el Código Civil y varios otros documentos. Al registrarse deberá presentar fotografía, documento de identificación y certificado acreditativo del pago de la tasa de inscripción.

La actividad laboral (trabajo) es una actividad humana conveniente generalmente aceptada y que consume energía especial y que requiere esfuerzo y trabajo. A través del trabajo, una persona modifica ciertos elementos del mundo exterior y los adapta para satisfacer sus necesidades.

El trabajo es la base de la vida y el desarrollo humanos. El producto del trabajo puede expresarse en valor, en forma monetaria, como ingreso o ganancia recibida como resultado de su venta.

En el proceso de trabajo, una persona interactúa con objetos de trabajo Y medios de trabajo, y también con ambiente . La interacción humana con objetos y medios de trabajo está determinada por el desarrollo de la tecnología y el nivel de automatización de la producción.

proceso laboral

Una condición necesaria para el trabajo productivo es su seguridad laboral, el cumplimiento de los requisitos sanitarios, higiénicos, ergonómicos y estéticos. El problema de la relación entre el hombre y la naturaleza se ha convertido en objeto de una nueva dirección científica - ecología social.

Variedad inagotable tipos de trabajo Se puede clasificar fácilmente por tipos y formas. Entonces, naturaleza social del trabajo debido a forma de propiedad para los medios de producción. En base a esta característica, distinguen mano de obra privada(propietario o inquilino) y mano de obra contratada(Las formas organizativas de este tipo de trabajo son el trabajo individual y colectivo). La naturaleza social del trabajo se manifiesta en la formación de métodos de motivación (deseo, necesidad consciente, coerción). Naturaleza estructural del trabajo. determinado contenido del trabajo; Los parámetros principales aquí son grado de intelectualización Y Complejidad de calificación de las funciones laborales.. El grado de intelectualización de la función laboral varía dependiendo de la proporción de elementos de trabajo físico y mental contenidos en ella, así como de la proporción de creatividad y reproductivo trabajo (no creativo).

Trabajo físico- esta es una de las principales formas del proceso laboral simple, que se caracteriza por el predominio del estrés físico sobre el mental. En el proceso del trabajo físico, una persona utiliza la energía y la fuerza muscular para activar los medios y herramientas del trabajo con el fin de transformar el objeto del trabajo en un producto del trabajo, y controla parcialmente esta acción. Al principio, todo el trabajo físico era manual. La invención de nuevos tipos de medios de trabajo, así como nuevos tipos de energía (vapor, eléctrica, etc.) y métodos de su uso para la mecanización del trabajo siempre ha tenido como objetivo facilitar tal o cual procedimiento u operación del cuerpo físico humano. mano de obra. Desde este punto de vista, se distinguen los siguientes tipos de procesos laborales:

- manual. Se realizan manualmente utilizando herramientas no mecanizadas, por ejemplo, aseguramiento de labores mineras, montaje manual de componentes y máquinas, moldeado manual, etc. EN este tipo procesos laborales, se distingue el trabajo creativo manual, que se diferencia de la mayoría de los trabajos manuales en el mayor contenido de elementos de creatividad, imaginación artística, naturaleza de ejecución individual (del autor) y otras cualidades, por ejemplo, la producción de productos en las tradiciones populares. artes y oficios (tallado en madera de Bogorodsk, Mstera, Zhostovo, pintura decorativa sobre productos artísticos, etc.), producción de joyas y filigranas, producción de productos de ámbar, etc.;

- manual de la máquina. Estos incluyen procesos realizados por máquinas o mecanismos con la participación directa de un trabajador (los esfuerzos del trabajador y la energía de la máquina se utilizan al mismo tiempo), por ejemplo, el procesamiento de piezas en carpintería o máquinas de corte de metales Con alimentación manual, coser costuras en la industria de la confección. Los procesos mecánico-manuales también incluyen los procesos realizados por trabajadores que utilizan herramientas mecanizadas manuales, como perforadoras eléctricas, martillos neumáticos, llaves de impacto eléctricas, apisonadores neumáticos, etc.;

- máquina. Aquí, el trabajo principal lo realizan máquinas y los elementos del trabajo auxiliar se realizan manualmente o mediante mecanismos. Los procesos mecánicos, por ejemplo, incluyen el procesamiento de piezas en máquinas con alimentación mecanizada, etc.;

- automatizado. Son procesos en los que el trabajo principal está totalmente mecanizado y el trabajo auxiliar está parcialmente mecanizado (semiautomático); el funcionamiento de los mecanismos se controla automáticamente. En estos casos, las funciones de los trabajadores se reducen a montar las máquinas, controlar su funcionamiento y eliminar defectos, y en las máquinas semiautomáticas, además, al suministro periódico de materias primas (piezas en bruto) y retirada de productos terminados. Este tipo de procesos incluyen, por ejemplo, el torneado de piezas en máquinas controladas por ordenador, la fabricación de productos en líneas automáticas, etc.;

- hardware, es decir. procesos que se llevan a cabo en equipos (dispositivos) especiales mediante la exposición de un objeto a energía térmica, eléctrica o química. Al mismo tiempo, los trabajadores regulan el curso de los procesos en curso. A procesos de hardware, por ejemplo, incluyen la fundición de hierro fundido en hornos de cubilote, altos hornos; recocido y carburación de piezas; la mayoría de los procesos en las industrias química y de refinación de petróleo, etc.

Al identificar tipos de trabajo en función de las características especificadas, se establecen criterios cuantitativos adecuados en función de la relación entre la ocupación del lugar de trabajo y el empleado. Rasgo distintivo el trabajo mecanizado es una disminución en la participación de grandes grupos de músculos al realizar el trabajo y un aumento en la importancia de los grupos de músculos más pequeños con un aumento significativo en la velocidad y precisión de los movimientos. En las condiciones de producción mecanizada predomina el trabajo local y regional, que puede ser tanto dinámico como estático. Las profesiones del trabajo mecanizado requieren la acumulación de conocimientos especiales y habilidades motoras necesarias para operar diversas herramientas, mecanismos, máquinas herramienta, etc. Un ejemplo de este tipo de trabajo pueden ser varios tipos de trabajos con máquinas, trabajos de enderezamiento, etc.

Por grado condiciones favorables distinguir entre tipos de trabajo como fijo y móvil; aéreo y subterráneo; ligero, medio y pesado; atractivo y poco atractivo; no regulado (libre), regulado y estrictamente regulado (trabajo forzoso).

Para características generales Trabajo específico, todos los grupos de características considerados se utilizan en su combinación.

Por profesionalmente Se pueden distinguir trabajos científicos (o de investigación), de ingeniería, de gestión, de producción, pedagógicos, médicos, etc. signo funcional Los tipos de trabajo se dividen según su finalidad, ámbito de aplicación y función funcional en el ciclo económico. actividad económica. Por características de la industria distinguir tipos de trabajo como el industrial (incluida la minería y el procesamiento), agrícola (incluida la agricultura y la ganadería), la construcción, el transporte y las comunicaciones (en el sector de producción).

Trabajo mental- la segunda de las principales formas del proceso de trabajo simple, que caracterizado por un predominio del estrés mental (mental) sobre el físico (muscular). En el proceso de trabajo mental, una persona utiliza principalmente sus capacidades intelectuales. El progreso técnico en el campo de la automatización y la informatización de todo tipo de actividades reduce inevitablemente el papel del trabajo físico en el proceso de producción y aumenta el papel del trabajo mental. En este caso, algunos problemas desaparecen, pero inevitablemente surgen otros. Por ejemplo, la creciente responsabilidad del operador por el reconocimiento oportuno de la información de la señal y su aceptación. la decisión correcta(conductor, conductor de locomotora eléctrica, piloto de avión, despachador, etc.), el rápido cambio de situación (despachador de aeropuerto), la incesante monotonía del trabajo reproductivo que requiere atención y concentración (cajero de supermercado), y mucho más plantean nuevos problemas de facilitación mental. trabajar.

Hagamos hincapié en que La naturaleza del trabajo cambia significativamente cuando, en lugar de una persona, varias personas comienzan a trabajar juntas.. La organización del trabajo de una, dos, tres o más personas está determinada por tareas completamente diferentes, que introducen sus propios problemas en la implementación planificada de un proceso laboral simple. Aquí es donde viene el problema mano de obra contratada, es decir. trabajo de un trabajador contratado (que posee únicamente su propia fuerza de trabajo) por cualquier remuneración (la mayoría de las veces salario) en interés del empleador (empleador), que posee o arrienda los medios de producción y actúa como organizador de la producción, a quien el queda el producto del trabajo. Para el empleado, el trabajo contratado sirve como fuente de sustento, para el empleador, como fuente para obtener el producto del trabajo y obtener ganancias, como fuente de riqueza.

Las condiciones de trabajo

Como cualquier otra actividad, la actividad laboral está plagada de peligros, incluso para la vida y la salud de una persona que participa en el simple proceso del trabajo, su capacidad para trabajar y su capacidad para encontrar un empleo. Para eliminar o reducir los riesgos en el trabajo, se deben crear condiciones de trabajo favorables y garantizar una seguridad confiable. Las condiciones de trabajo se entienden como una combinación de factores proceso laboral Y entorno de producción, que afecta el desempeño y la salud del empleado (artículo 209 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia). Las principales características del proceso laboral son la severidad y la intensidad del trabajo.

dificultad de trabajo Carga principalmente en el sistema musculoesquelético y los sistemas funcionales del cuerpo.(cardiovasculares, respiratorias, etc.), que aseguran su actividad. La gravedad del trabajo está determinada por una serie de indicadores y factores laborales durante el trabajo dinámico y estático:

el tamaño de la carga levantada y movida manualmente;
el número de movimientos estereotípicamente repetidos;
la naturaleza de la postura de trabajo;
el número de curvas profundas del cuerpo;
la magnitud de la carga estática.

Intensidad laboral- uno de los principales factores del proceso laboral, reflejando la carga recae predominantemente en el sistema nervioso central, los órganos sensoriales y la esfera emocional empleado. Los factores que determinan la intensidad del trabajo incluyen el estrés intelectual, sensorial y emocional, el grado de monotonía y el modo de trabajo.

Bajo factores del entorno de producción, en el que se desarrolla la actividad humana, comprenden las más variadas condiciones de este entorno: desde físicas hasta socio-psicológicas. Todos los peligros asociados con la protección laboral se clasifican como Factores de producción peligrosos y nocivos de tipo físico, químico, biológico y psicofisiológico..

Seguridad- el estado de las condiciones de trabajo en el que se excluye el impacto de factores de producción peligrosos y nocivos sobre los trabajadores. Estado de seguridad- este es un estado en el que no hay peligro de que se produzca un accidente que pueda causar daños. El grado de seguridad puede cambiar con el tiempo, ya que el grado de riesgo puede cambiar dependiendo de circunstancias objetivas y de las acciones de las personas. Por tanto, el grado de seguridad debe comprobarse periódicamente mediante control visual o instrumental. Tras un control adecuado, se desarrollan medidas preventivas y de protección, cuya implementación mejora las condiciones de trabajo y la seguridad.

Condiciones de trabajo seguras- se trata de condiciones de trabajo en las que se excluye el impacto sobre los trabajadores de factores de producción nocivos y (o) peligrosos o los niveles de su impacto no exceden los estándares establecidos (artículo 209 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia). Las condiciones de trabajo seguras son un elemento esencial de la organización del trabajo y la producción, un requisito previo para su eficacia. Aún no se ha inventado un indicador directo de condiciones de trabajo seguras, pero como un indicador indirecto de condiciones de trabajo seguras es la salud de los trabajadores y su trabajo altamente productivo sin lesiones ni enfermedades profesionales.. En la práctica, se utilizan indicadores que caracterizan el peligro del trabajo: el número de lesiones, su frecuencia y gravedad. Responsabilidades para garantizar condiciones de trabajo seguras de acuerdo con el art. 212 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia están asignados al empleador. Los sindicatos y otros órganos representativos de los trabajadores ejercen control público sobre la provisión de condiciones de trabajo seguras.

Como saben, en determinadas circunstancias, el impacto de las condiciones de trabajo en una persona que trabaja puede provocar efectos adversos, como fatiga, fatiga (enfermedad).

Fatiga es un estado fisiológico del cuerpo que se produce como resultado de una actividad excesivamente intensa o prolongada y se manifiesta por una disminución temporal de las capacidades funcionales del cuerpo humano. Hay cansancio físico, mental y emocional.

El descanso insuficiente o la carga de trabajo excesiva durante un largo período de tiempo a menudo conducen a fatiga crónica, o trabajo excesivo. Se hace una distinción entre fatiga mental y mental (espiritual). En jóvenes y personas con cierta mentalidad sistema nervioso El trabajo mental intenso puede conducir al desarrollo de neurosis, que ocurren con mayor frecuencia cuando la fatiga mental se combina con estrés mental constante, un mayor sentido de responsabilidad, agotamiento físico, etc. La fatiga mental se observa en personas demasiado cargadas de preocupaciones "mentales" y diversos tipos de responsabilidades.

Fatiga Es una experiencia subjetiva, un sentimiento que suele reflejar fatiga, aunque a veces puede ocurrir sin fatiga real.

La relación causal de la enfermedad con las condiciones laborales es muy compleja y ambigua. El complejo de factores del entorno de producción que configura las condiciones de trabajo, la severidad y la intensidad del proceso laboral, afecta a los trabajadores de manera específica (es decir, recto y claramente dirigido), y no específico ( general desfavorable) impacto.

Más común efecto no específico reduce las funciones protectoras generales del cuerpo, lo que conduce al desarrollo de enfermedades comunes. Dado que estas enfermedades son causadas por las condiciones laborales, a menudo se las llama enfermedades profesionales. En la práctica, es bastante difícil (y a veces imposible) separarlas de las enfermedades comunes.

Menos común efecto específico asociado con factores de producción específicos y conduce al desarrollo de ciertas enfermedades causadas por estos factores. Dado que este tipo de enfermedades son causadas por condiciones laborales desfavorables en lugares de trabajo específicos de profesiones específicas, se denominan enfermedades profesionales y pueden ser tanto agudas como crónicas.

Enfermedad profesional aguda Se trata de una enfermedad que se presenta repentinamente, tras una única exposición (en un día laborable, en un turno de trabajo) a factores de producción nocivos, lo que provoca una pérdida temporal o permanente de la capacidad profesional para trabajar. Por regla general, se trata de intoxicaciones por inhalación.

Enfermedad profesional crónica Se trata de una enfermedad que se produce como consecuencia de una exposición prolongada a factores de producción nocivos, lo que provoca la pérdida temporal o permanente de la capacidad profesional para trabajar. La gran mayoría (alrededor del 95%) de las enfermedades profesionales son crónicas.

La práctica demuestra que los cambios dolorosos en el cuerpo pueden acumularse desapercibidos durante años y aparecer repentinamente como enfermedad profesional grave. Por lo tanto, las enfermedades profesionales a menudo conducen a discapacidad profesional trabajadores. Por ejemplo, casi todos los pacientes con neumoconiosis 1 La neumoconiosis es una enfermedad pulmonar profesional causada por la inhalación prolongada de polvo. La neumoconiosis puede ocurrir en trabajadores de la minería, el carbón, el amianto, la ingeniería y algunas otras industrias. reciben incapacidad profesional y se ven obligados a cambiar de profesión. Además, la tasa de mortalidad de las personas con enfermedades profesionales por enfermedades comunes que se desarrollan y se desarrollan bajo la influencia de factores de producción nocivos es decenas de veces mayor que la de la población en su conjunto.

Otra consecuencia adversa muy común de la exposición a condiciones laborales desfavorables, además de las enfermedades, es la lesión, es decir. alteración de la integridad anatómica o de las funciones fisiológicas de los tejidos u órganos humanos causada por una influencia externa repentina. Los cortes menores, los esguinces y otras lesiones relativamente menores que no provocan discapacidad suelen denominarse microtraumatismos. La lesión que causa la muerte se llama herida mortal. La totalidad de todas las lesiones, el fenómeno mismo de su recepción se llama lesiones.

Para evaluar las lesiones, es necesario conocer la frecuencia de las mismas, su gravedad (con punto medico visión) y consecuencias sociales a largo plazo (severidad social).

La posibilidad de contraer enfermedades y (o) lesiones, incluida la muerte, en el proceso de trabajo, se suma a las consecuencias médicas y biológicas (trauma, enfermedad, lesión, discapacidad, muerte). consecuencias sociales negativas. Estas consecuencias son inherentemente Los peligros del trabajo como relación social.. Estos incluyen la pérdida parcial o total de la capacidad para trabajar, la capacidad para trabajar profesional y la capacidad para trabajar en general.

Cabe destacar que incluso una pérdida leve de la capacidad para trabajar eficazmente puede convertirse en un obstáculo insuperable para mantener y/o obtener un empleo, especialmente cuando hay un excedente de mano de obra en el mercado laboral.

La característica principal de cualquier entidad económica que opere en una economía de mercado es la implementación por parte de ella actividades de producción. Al mismo tiempo, las actividades productivas se llevan a cabo de diversas formas, en diferentes sectores de la economía. individuos Y entidades legales. Se trata de una actividad para la producción no sólo de beneficios materiales, sino también intangibles (en educación, atención sanitaria, cultura, ciencia, etc.), incluida la prestación de diversos servicios en todos los ámbitos, tal como se define en el Clasificador de toda Rusia de Tipos de actividades, productos y servicios económicos (OKDP), aprobado por Decreto de la Norma Estatal de Rusia del 6 de agosto de 1993 No. 17.

Resumiendo todos los aspectos y formas de manifestación, la actividad productiva se puede definir como un conjunto de acciones de los trabajadores que utilizan los medios de trabajo necesarios para transformar los recursos en productos terminados, incluida la producción y el procesamiento varios tipos materias primas, construcción, prestación de diversos tipos de servicios.

Desde el punto de vista de la microeconomía, la actividad productiva se puede definir como una actividad con un propósito, cuyo resultado es la transformación de componentes individuales en un producto útil o un cambio en las propiedades y forma del producto.

El objetivo de la actividad productiva de una empresa es producir un producto, venderlo y obtener ganancias.

La actividad productiva de una organización consta de procesos productivos, que constan de operaciones comerciales: suministro y adquisiciones, producción directa, actividades financieras, comerciales y organizativas. Para implementar todo el conjunto de procesos productivos y llevar a cabo las actividades productivas en la empresa, se forma un sistema de producción, que consta de un conjunto de componentes interconectados e interdependientes, que generalmente se entienden como los diversos recursos necesarios para la producción y el resultado de la producción. El producto, como objetivo de creación y funcionamiento del sistema productivo, aparece en el proceso de fabricación en diferentes tipos con respecto a su material fuente y preparación. La producción de un producto es una determinada tecnología según la cual se completa la transformación de costos en productos.

La composición de los elementos productivos está determinada por esquemas tecnológicos. Mayoría sistema sencillo mostrado en la Fig. 1.1.

Arroz. 1.1. – Interrelación de elementos del sistema de producción empresarial.

Cada elemento del sistema de producción considerado actúa en producción como un sistema independiente que consta de componentes más simples. Los sistemas difieren en sus objetivos, tienen características y factores específicos y están sujetos a las leyes objetivas de la economía.

El sistema de gestión de la producción es un conjunto de funciones y elementos estructurales interrelacionados que garantizan que la empresa logre sus tareas y objetivos de producción.

La gestión de las actividades de producción se lleva a cabo principalmente a través de un conjunto de funciones. Son diversos y pueden relacionarse con diversos objetos, actividades, tareas, etc. En este sentido, las funciones de gestión se pueden clasificar según los siguientes criterios:

· basado en el objeto gestionado: empresa, taller, sitio, equipo, unidad (trabajador);

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ASPECTO CIENTÍFICO No. 1 – 2013 – Samara: Editorial “Aspect” LLC, 2012. – 228 p. Firmado para su publicación el 10 de abril de 2013. Papel fotocopiado. La impresión es eficiente. Formato 120x168 1/8. Volumen 22,5 p.l.

ASPECTO CIENTÍFICO No. 4 – 2012 – Samara: Editorial “Aspect” LLC, 2012. – T.1-2. – 304 p. Firmado para su publicación el 10 de enero de 2013. Papel fotocopiado. La impresión es eficiente. Formato 120x168 1/8. Volumen 38p.l.

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El concepto de actividad productiva y sus principales elementos.

Lapina Daria Alekseevna– estudiante de la Universidad Estatal de Volgogrado Universidad Tecnica. (VolgSTU, Volgogrado)

Anotación: Este artículo analiza los elementos de la producción de productos. Su importancia para aumentar la eficiencia y la calidad de los productos fabricados. Se consideran la planificación, gestión, organización, regulación y sus funciones, que inciden directamente en los productos elaborados.

Palabras clave: Elementos de producción, planificación, gestión (funciones de gestión), organización (funciones de organización), racionamiento (funciones de racionamiento).

Introducción

La principal característica de cualquier entidad económica que opere en una economía de mercado es la implementación de actividades productivas. Al mismo tiempo, las actividades productivas se llevan a cabo de diversas formas, en diferentes sectores de la economía, por personas físicas y jurídicas. Se trata de una actividad para la producción no sólo de beneficios materiales, sino también intangibles (en educación, atención sanitaria, cultura, ciencia, etc.), incluida la prestación de diversos servicios en todos los ámbitos, tal como se define en el Clasificador de toda Rusia de Tipos de actividades, productos y servicios económicos (OKDP), aprobado por Decreto de la Norma Estatal de Rusia del 6 de agosto de 1993 No. 17.

Resumiendo todos los aspectos y formas de manifestación, la actividad productiva se puede definir como un conjunto de acciones de los trabajadores que utilizan los medios de trabajo necesarios para transformar los recursos en productos terminados, incluida la producción y procesamiento de diversos tipos de materias primas, la construcción y el suministro. de diversos tipos de servicios.

El objetivo de la actividad productiva de una empresa es producir un producto, venderlo y obtener ganancias.

La actividad productiva de una organización consta de procesos productivos, que constan de operaciones comerciales: suministro y adquisiciones, producción directa, actividades financieras, comerciales y organizativas. Para implementar todo el conjunto de procesos productivos y llevar a cabo las actividades productivas en la empresa, se forma un sistema de producción, que consta de un conjunto de componentes interconectados e interdependientes, que generalmente se entienden como los diversos recursos necesarios para la producción y el resultado de la producción. El producto, como objetivo de la creación y operación del sistema de producción, aparece en el proceso de fabricación en diferentes formas en relación con su material de origen y su disponibilidad. La producción de un producto es una determinada tecnología según la cual se completa la transformación de costos en productos.

La composición de los elementos productivos está determinada por esquemas tecnológicos.

El sistema de gestión de la producción es un conjunto de funciones y elementos estructurales interrelacionados que garantizan que la empresa logre sus tareas y objetivos de producción.

La gestión de las actividades de producción se lleva a cabo principalmente a través de un conjunto de funciones. Son diversos y pueden relacionarse con diversos objetos, actividades, tareas, etc.

Las funciones de gestión caracterizan la división, especialización del trabajo en el campo de la gestión y determinan las principales etapas de implementación de influencias en las relaciones de las personas en el proceso de producción, coordinación, motivación, contabilidad, control, análisis y regulación.

La función de una organización está relacionada con el sistema de gestión, caracterizando sus propiedades inherentes, estructura, composición, relación y proceso de interacción de estos elementos. Además, esta función está relacionada con la organización de la gestión del sistema y la organización del trabajo para implementar cada función de gestión. En relación con la división de producción de una empresa o un taller separado, la función de la organización refleja principalmente la estructura de los sistemas de gestión y control que aseguran el proceso de producción y el impacto objetivo en el equipo de personas que implementan este proceso.

La organización de la gestión es un conjunto de técnicas y métodos para la combinación racional de elementos y vínculos. sistema de control, y su relación con el objeto controlado y otros sistemas de control en el tiempo y el espacio. En este sentido, la organización de gestión asegura la creación de las condiciones más favorables para lograr los objetivos establecidos dentro de un período de tiempo determinado con costos mínimos recursos de producción.

La función de estandarización debe considerarse como un proceso de desarrollo de valores de cálculo con base científica que establezcan una evaluación cuantitativa y cualitativa de diversos elementos utilizados en el proceso de producción y gestión. Esta función influye en el comportamiento del objeto, disciplina el desarrollo y ejecución de las tareas de producción con estándares claros y estrictos, asegura un progreso uniforme y rítmico de la producción y su alta eficiencia. Los estándares de calendario y planificación calculados con esta función (ciclos de producción, tamaños de lotes, retrasos de piezas, etc.) sirven como base para la planificación, determinan la duración y el orden de movimiento de los objetos de mano de obra en el proceso de producción.

La función de planificación ocupa un lugar central entre todas las funciones de gestión, ya que está diseñada para regular estrictamente el comportamiento de un objeto en el proceso de lograr sus objetivos. Prevé la identificación de tareas específicas para cada departamento para varios períodos de planificación y el desarrollo de programas de producción.

Conclusión

Gestión, planificación, organización: todas estas etapas tienen un impacto directo en el nivel de activación de la dirección y el personal directivo. La alta calidad de los programas desarrollados, especialmente con la ayuda de computadoras y métodos económicos y matemáticos, su estricta coordinación entre todos los departamentos de la empresa y talleres, la coherencia con los recursos materiales, financieros y laborales disponibles permite la gestión más eficiente de la producción. .

Bibliografía:

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1.1 El concepto de actividad productiva y sus principales elementos.

Resumiendo todos los aspectos y formas de manifestación, la actividad productiva se puede definir como un conjunto de acciones de los trabajadores que utilizan los medios de trabajo necesarios para transformar los recursos en productos terminados, incluida la producción y procesamiento de diversos tipos de materias primas, la construcción y el suministro. de diversos tipos de servicios.

El objetivo de la actividad productiva de una empresa es producir un producto, venderlo y obtener ganancias.

La actividad productiva de una organización consta de procesos productivos, que constan de operaciones comerciales: suministro y adquisiciones, producción directa, actividades financieras, comerciales y organizativas. Para implementar todo el conjunto de procesos productivos y llevar a cabo las actividades productivas en la empresa, se forma un sistema de producción, que consta de un conjunto de componentes interconectados e interdependientes, que generalmente se entienden como los diversos recursos necesarios para la producción y el resultado de la producción. El producto, como objetivo de la creación y operación del sistema de producción, aparece en el proceso de fabricación en diferentes formas en relación con su material de origen y su disponibilidad. La producción de un producto es una determinada tecnología según la cual se completa la transformación de costos en productos.

La composición de los elementos productivos está determinada por esquemas tecnológicos. El sistema más simple se muestra en la Fig. 1.1.

Arroz. 1.1. – Interrelación de elementos del sistema de producción empresarial.

El sistema de gestión de la producción es un conjunto de funciones y elementos estructurales interrelacionados que garantizan que la empresa logre sus tareas y objetivos de producción.

· basado en el objeto gestionado: empresa, taller, sitio, equipo, unidad (trabajador);

· basado en la actividad: económica, organizativa, social;

· sobre la base de la homogeneidad: general, especial;

· por la naturaleza de las tareas realizadas: planificación, organización, regulación, control, contabilidad y análisis, estimulación.

Las funciones de gestión caracterizan la división y especialización del trabajo en el campo de la gestión y determinan las principales etapas de la implementación de influencias en las relaciones de las personas en el proceso de producción. Las principales funciones de la gestión de la producción incluyen: organización, regulación, planificación, coordinación, motivación, contabilidad, control, análisis y regulación.

En una empresa en funcionamiento, la mejora de la organización de la producción va acompañada de la mejora del sistema de gestión y, a la inversa, la necesidad de mejorar el sistema de gestión impulsa el trabajo prioritario para mejorar la organización del proceso de producción. Si no se cumple esta condición, puede surgir una desproporción entre los niveles de organización del proceso productivo y el sistema de gestión.

La organización de gestión es un conjunto de técnicas y métodos para la combinación racional de elementos y vínculos del sistema de control, y su relación con el objeto controlado y otros sistemas de control en el tiempo y el espacio. En este sentido, la organización de gestión asegura la creación de las condiciones más favorables para lograr los objetivos establecidos dentro de un período de tiempo específico con un gasto mínimo de recursos de producción.

Al mismo tiempo, en las empresas y talleres se crean y aplican normas que determinan el nivel técnico de los productos fabricados (normas y especificaciones técnicas), así como documentos reglamentarios que caracterizan los derechos y responsabilidades de los distintos niveles de gestión, formando las reglas de comportamiento del sistema en su conjunto (instrucciones, métodos), etc. En este sentido, se relacionan con la función de organizar el sistema.

En consecuencia, las funciones de organización y regulación tienen un carácter dual. Así, la función de organización caracteriza la creación (mejora) de un sistema de gestión, y en la etapa de organización del trabajo se implementa a través de la gestión directa de la producción. La función de normalización se implementa usando documentos reglamentarios, las instrucciones al crear el sistema y el calendario desarrollado y los estándares de planificación se utilizan al planificar las actividades de producción.

Los programas para la producción de piezas y productos, desarrollados sobre la base de estándares planificados en un calendario, prevén el máximo uso de equipos y tecnologías avanzados, la capacidad de producción de la empresa e incentivos materiales y morales para aumentar la productividad laboral.

La planificación tiene un impacto directo en el nivel de activación de las actividades de dirección y dirección. La alta calidad de los programas desarrollados, especialmente con la ayuda de computadoras y métodos económicos y matemáticos, su estricta coordinación entre todos los departamentos de la empresa y talleres, la coherencia con los recursos materiales, financieros y laborales disponibles permite la gestión más eficiente de la producción. .

La función de coordinación permite lograr un trabajo coordinado y bien coordinado de las divisiones productivas y funcionales de la empresa y los talleres que participan en el proceso de cumplimiento de las tareas planificadas. Esta función se implementa en forma de influencia en el equipo de personas involucradas en el proceso de producción por parte de los gerentes de línea y servicios funcionales de la empresa y talleres, quienes coordinan regular y oportunamente sus actividades.

La función de motivación influye en el equipo del taller en forma de incentivos para un trabajo eficaz, influencia social, incentivos colectivos y personales, etc. Estas formas de influencia activan el trabajo de los órganos de gestión y aumentan la eficiencia de todo el sistema de gestión de la producción.

La función de control se manifiesta en la forma de influir en un equipo de personas identificando, resumiendo, analizando los resultados de las actividades productivas de cada taller y llevándolos a los jefes de departamento y servicios de gestión para preparar decisiones de gestión. Esta función se implementa sobre la base de información sobre el progreso de las tareas planificadas (datos operativos, estadísticos, contables), identificando desviaciones de los indicadores de desempeño establecidos (seguimiento de la ejecución de las tareas) y analizando las causas de las desviaciones.

La función de regulación se cruza directamente con las funciones de coordinación y control. Durante la producción, los programas desarrollados están expuestos a la influencia del entorno interno y externo, lo que provoca interrupciones en el proceso de realización de las tareas. La función de regulación influye en el equipo de personas involucradas en la producción, tomando medidas inmediatas para prevenir y, si esto falla, eliminar las desviaciones e interrupciones identificadas en el curso de la producción. Al mismo tiempo, se coordina el trabajo continuo de las unidades de producción interconectadas para mantener su ritmo.

Las funciones de control y regulación en el proceso de gestión de la producción desempeñan el papel de herramientas flexibles, con cuya ayuda el progreso de la producción se introduce continuamente (en tiempo real para cada unidad de producción) en el estricto marco previsto por el plan.

El sistema de gestión de la producción se manifiesta a través de determinados elementos. Estos incluyen: el proceso de control, los objetivos del sistema, el objeto de control, el sujeto de control, el circuito de control, etc.

La producción de productos es el contenido principal de la actividad productiva de una empresa. La gestión de este proceso se organiza a escala empresarial, en cada uno de los talleres principales. El trabajo sustantivo y más responsable en la gestión de la producción es la planificación de la producción de productos, es decir, la formación de programas de producción para talleres, secciones y la creación de las condiciones necesarias para su implementación. Este trabajo se repite periódicamente de acuerdo con los períodos de planificación establecidos y lo realizan los servicios funcionales y los gerentes de línea. Unidades de producción.

El personal directivo de los departamentos (oficinas) de la empresa y talleres, que participan en este proceso, regula todo el conjunto de funciones, formas y métodos de gestión anteriores, utiliza las palancas de influencia necesarias para mantener la sostenibilidad de la producción y estimular la trabajo del equipo de cada departamento para implementar el programa y lograr la mayor eficiencia productiva. Estos procedimientos (elementos intangibles), considerados en unidad e interrelación, representan un mecanismo a través del cual el personal directivo influye en el equipo de departamentos de producción y en la empresa en su conjunto.

El desarrollo de programas de producción y el desempeño de otras funciones de gestión de la producción se basan en el uso por parte del personal directivo de información específica sobre el progreso de la producción, así como de tecnología informática para procesarla. Aquí está el personal, información, Ingeniería Informática actúan como elementos materiales utilizados en el proceso de gestión. Existen ciertas conexiones y relaciones de control entre estos elementos. Junto con elementos intangibles, forman un sistema de gestión de la producción.

El sistema de gestión de la producción tiene su propia estructura. La estructura de gestión de la producción se entiende como un conjunto ordenado de elementos interconectados que se encuentran en relaciones estables entre sí, asegurando su funcionamiento y desarrollo como un todo único. Las actividades productivas de la empresa y sus divisiones deben ser dirigidas y coordinadas por el director u organismo especial correspondiente. Cuanto más profunda sea la división del trabajo en una empresa y, en consecuencia, más tipos actividades y divisiones, cuanto más compleja resulta toda la estructura de los órganos de dirección, más niveles de jerarquía hay en ella. Así, por ejemplo, ya para dos objetos se necesita un órgano de gobierno común, que normalmente no es capaz de gestionar más de diez objetos. Si en la práctica hay más objetos de este tipo, es necesario combinarlos en dos grupos, y entonces surge la necesidad de coordinar las actividades con la ayuda de un nuevo órgano de gobierno que tenga un rango superior a ellos. La estructura pasa a ser de dos niveles. A medida que se amplía la escala de las actividades de la empresa, aumenta en consecuencia el número de niveles jerárquicos.

Los órganos de dirección siempre se relacionan con divisiones específicas o sus grupos, por lo que su estructura debe coincidir con la estructura organizativa general de la empresa. En consecuencia, es legítimo distinguir las siguientes estructuras organizativas para la gestión de las actividades productivas: lineal, funcional, lineal-funcional, matricial, etc. La tarea del gerente es seleccionar la estructura que mejor se adapte a las metas y objetivos de la organización, así como a los factores internos y externos que la afectan. Específico estructura organizativa La gestión de la actividad productiva está determinada por grupos de indicadores, parámetros, factores y características.

Las directrices para las actividades de cualquier empresa son sus planes: plan de producción, plan de venta de productos, plan de desarrollo, etc. El programa de producción es uno de estos planes, que refleja las principales direcciones y objetivos de desarrollo durante el período de planificación, la producción y las relaciones económicas con otras empresas, el perfil y el grado de especialización de la producción.

El programa de producción es la sección principal del plan de negocios anual y a largo plazo para el desarrollo de una empresa. Determina el volumen de producción de productos por nomenclatura, surtido y calidad en términos físicos y de valor.

El programa de producción incluye las siguientes secciones principales:

· Plan de producción de los productos de la empresa.

· Plan de producción de productos para exportación.

· Plan de mejora de la calidad del producto.

· Plan de ventas de productos.

al formar programa de producción es necesario centrarse en las capacidades potenciales y reales de la empresa para producir productos, es decir, para la capacidad de producción.

La preparación de un programa de producción es la respuesta a preguntas clave de la gestión de producción:

· ¿Qué tipos de productos se deben producir y en qué cantidades?

· ¿Cuándo deberían estar listos los productos para su envío al comprador?

· ¿Qué calidad deben tener los productos en el período planificado?

· ¿Cuántos productos adicionales puede producir la empresa en caso de pedidos urgentes, de qué tipo y calidad?

· ¿Cuál es el límite inferior del volumen de producción en el que se debe pasar al modo de conservación o detenerse para su modernización?

· ¿Cuáles deberían ser los volúmenes de recursos consumidos para producir productos y las posibilidades de satisfacerlos?

Al desarrollar un programa de producción, es necesario basarse en las necesidades de los mercados regionales y mundiales, la situación general del mercado y el estado de las empresas e industrias competidoras.

Los siguientes se utilizan como datos iniciales al desarrollar un programa de producción:

· actividades estatutarias de la empresa para la producción y venta de productos;

· resultados de la implementación real del programa de producción para períodos anteriores;

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