Quién está a cargo en Lukoil. Características generales e historia de OAO Lukoil
La historia de LUKOIL tiene poco más de un cuarto de siglo: son los años 90, son las adquisiciones de la década de 2000, es el 1% actual de las reservas probadas de petróleo del mundo, el 2% de la producción mundial de petróleo y el 2% de refinación de petróleo del mundo.
informacion de referencia
- El nombre de la compañía: PJSC LUKOIL.
- Forma jurídica de la actividad: Público Conjunto de la Compañía.
- Tipo de actividad: operaciones de exploración y producción de petróleo y gas natural, producción y venta de productos derivados del petróleo.
- Ingresos para 2016: 4743,7 mil millones de rublos.
- Beneficiarios: El 50% de la empresa es propiedad de inversores extranjeros, según Alekperov en el foro económico internacional de San Petersburgo.
- Numero de empleado: 105.5 mil personas
- El sitio de la empresa: http://www.lukoil.ru
- Paginas en redes sociales:
Todos los días, millones de consumidores de cien países del mundo utilizan productos, energía y calor producidos por una de las empresas públicas de petróleo y gas integradas verticalmente más grandes del mundo, PJSC LUKOIL. Las empresas de este holding de petróleo y gas producen más del 2% del petróleo mundial. La empresa controla toda la cadena productiva, desde la producción de petróleo y gas hasta la comercialización de derivados del petróleo.
La historia de LUKOIL es similar en muchos aspectos a la aparición y el impulso de otros gigantes petroleros nacionales.
a través de las páginas de la historia
LUKOIL es prácticamente una décima parte de la industria petrolera de la Unión Soviética. La estructura de la industria fue determinada una vez por B. Yeltsin, quien específicamente para este propósito emitió un decreto correspondiente en 1992, según el cual se asignó a Rosneft el papel del jugador más grande, y los comerciantes privados, como Lukoil, Surnutneftegaz y Yukos, debe competir.
Un poco más tarde, en una entrevista, habló sobre su propuesta a principios de 1990 para crear su empresa como una gran corporación basada en el Ministerio de la Industria del Petróleo y el Gas de la URSS, similar a la empresa Gazprom creada por Chernomyrdin.
Solo que ahora el "aceite Gazprom" no funcionó. Funcionarios de diferentes ministerios no lograron ponerse de acuerdo entre ellos.
Y luego se creó la empresa petrolera "LANGEPASURAYKOGALYMNEFT" ("LUKOIL"), el Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 sobre cuya formación se emitió el 25 de noviembre de 1991, que unió a tres empresas productoras de petróleo de Kogalym, Langepas. y Urai, así como varias refinerías de petróleo, incluidas Perm y Volgogrado.
Las letras iniciales de los nombres de las ciudades Langepas, Uray y Kogalym dieron a la empresa el nombre que hoy conoce todo el mundo. Una vez fue propuesto por Ravil Maganov, el director general de Langepasneftegaz.
No fue fácil para Alekperov crear una estructura petrolera independiente, no estuvo exento de resistencia.
“Luego fui duramente criticado en varios casos por “destruir la industria”. Pero perseveramos". (V.Alekperov).
Debe decirse que la lista de empresas, a partir de los bloques de acciones de los cuales se formó el capital autorizado de la nueva sociedad anónima, también fue determinada por el Decreto del Gobierno de la Federación Rusa (No. 1403 del 17 de noviembre). , 1992).
Un año de trabajo, y LUKOIL, cuyo nivel de producción de petróleo alcanzó los 1,14 millones de barriles por día, ya se encuentra entre los tres principales líderes mundiales en producción de petróleo después de Shell y British Petroleum.
Según un documento del gobierno, ahora se denomina sociedad anónima abierta Oil Company LUKOIL, y Vagit Alekperov es nombrado su presidente y presidente de la junta directiva.
LUKOIL se convirtió en la primera compañía petrolera nacional en comenzar a desarrollar una sola acción. Era 1995. La transición tuvo lugar dos años después.
La compañía está expandiendo activamente la geografía de su presencia, incluida la expansión internacional. Este es:
- en 1995
sociedad con ARCO (EE.UU.);
proyectos internacionales Kumkol (Kazajstán) y Meleya (Egipto);
- en 1996
proyecto internacional de gas Shah Deniz (Azerbaiyán);
- en 1997
proyectos internacionales en Kazajstán: desarrollo del campo de gas y condensado de gas Karachaganak en el proyecto Tengiz;
el proyecto West Qurna-2 (Iraq) (se congeló en 2002 y se reanudó en 2010);
- en 1998
Refinería "Petrotel" (Rumanía);
la refinería rumana Petrotel en Ploiesti;
- en 1999
refinería de petróleo de Odessa;
empresas petroquímicas "Saratovorgsintez", "Stavrolen";
Refinería "Neftohim" en Burgas (Bulgaria);
- en 2000
el comienzo del desarrollo del Caspio, un proyecto costa afuera ruso;
- en 2002
exploración y producción conjunta de petróleo en el prometedor bloque Cóndor (cuenca Llanos, Colombia) con la empresa nacional colombiana de petróleo y gas Ecopetrol;
participación en la concesión WEEM en Egipto;
- en 2003
el proyecto onshore Anaran en Irán junto con la empresa noruega Norsk Hydro;
- en 2005
Naryanmarneftegaz es un proyecto conjunto entre Lukoil y ConocoPhillips;
LUKOIL (LSE: LKOD) y ConocoPhillips (NYSE: COP) anuncian la creación de una alianza estratégica a gran escala, en virtud de la cual ConocoPhillips se convertirá en inversor estratégico en el capital de LUKOIL (noticias de finam.ru).
- en 2006
participación en la exploración, desarrollo y producción de hidrocarburos en un bloque de aguas ultraprofundas cerca del yacimiento petrolífero de Baobab, recientemente descubierto, el más grande de la República de Costa de Marfil;
- en 2008
joint venture con la empresa italiana ERG S.p.A. para la gestión de un gran complejo de refinería de petróleo ISAB.
LUKOIL fue una de las primeras empresas rusas en colocar recibos de depósito estadounidenses (ADR) en el mercado internacional, que se han negociado en las bolsas de valores de Alemania y en el mercado extrabursátil de EE. UU. desde 1996. El Banco de Nueva York actuó como banco depositario. En la primera colocación en 1997 en MICEX y RTS, las acciones de JSC LUKOIL se incluyeron inmediatamente en la lista de cotización de primer nivel; además, se consideran uno de los instrumentos más antiguos en el mercado de valores ruso. Y con la implementación de la auditoría internacional de reservas, LUKOIL está promoviendo resueltamente sus acciones en el mercado bursátil mundial.
Con el cambio de siglo, se lleva a cabo un evento que significa el reconocimiento global incondicional de la empresa: la entrada en la clasificación anual de las empresas más grandes del mundo Fortune Global 500.
Productos estándar mundiales
Al mismo tiempo, los aceites de motor de nueva generación LUKOIL-Lux y LUKOIL-Synthetic recibieron por primera vez la marca API (Instituto Americano del Petróleo), lo que significa que son reconocidos como productos certificados y autorizados según estándares internacionales.
A principios del nuevo siglo, LUKOIL fue la primera compañía petrolera rusa en iniciar la producción a gran escala de combustible diésel LUKOIL Euro-4 y ponerlo a la venta. 10 años después, en 2012, lo detiene, porque todas las refinerías LUKOIL en Rusia están cambiando a la producción de gasolina para motores que cumple solo con la clase Euro 5 (AI-92, AI-95, AI-98). Esto fue posible gracias a la implementación de un programa a gran escala para la modernización de las refinerías de petróleo, que la empresa está implementando activamente.
Activos energéticos de la empresa
Con la adquisición de activos energéticos (participación del 95,53 % en OAO YuGK TGK-8, con centrales eléctricas y térmicas ubicadas en los territorios de la República de Daguestán, Stavropol y Krasnodar, en Astrakhan, Volgogrado, Regiones de Rostov) de una empresa de petróleo y gas, el grupo financiero e industrial (FIG) LUKOIL se está transformando en un holding energético.
Fuente: sitio web de la empresa
LUKOIL hoy
La principal actividad del holding es la búsqueda y desarrollo de yacimientos petrolíferos. Además, incluye refinerías que producen una amplia gama de productos derivados del petróleo. La empresa también tiene sus propios activos energéticos.
LUKOIL es:
- empresas en cuatro continentes, en más de 30 países y en más de 60 sujetos de la Federación Rusa;
- exploración y producción en 12 países, principalmente Rusia, Asia Central y Medio Oriente;
- refinerías y plantas petroquímicas en Rusia y cuatro países europeos;
- producción de aceites de alta calidad en seis países;
- red desarrollada de gasolineras en 18 países del mundo;
- infraestructura de abastecimiento de buques en cuatro países;
- complejos de reabastecimiento de combustible aéreo en los aeropuertos de 30 ciudades rusas;
- capacidades de generación y distribución en el sur de Rusia, en Bulgaria y Rumania, centrales eléctricas de gas e instalaciones de energía renovable.
LUKOIL hoy es:
- 1% del mundo y 12% de las reservas probadas de petróleo de toda Rusia;
- 2% de la producción mundial de petróleo y 15% de toda Rusia;
- 2% del mundo y el 15% de la refinación de petróleo de toda Rusia.
Si hablamos de las principales actividades de uno de los mayores holdings nacionales de petróleo y gas:
Exploración y Producción
La producción de petróleo y gas es realizada por la empresa en 6 países del mundo. Pero la actividad principal se concentra en las regiones rusas: los Okrugs autónomos de Nenets, Yamalo-Nenets y Khanty-Mansi, las Repúblicas de Komi, Tatarstan, Kalmykia, las regiones de Astrakhan, Volgograd y Kaliningrado y el Territorio de Perm.
Fuente: sitio web de la empresa
Procesamiento, mercadeo y comercio
Las refinerías de la empresa operan en Volgogrado, Nizhny Novgorod, Perm y Ukhta, en países europeos (Bulgaria, Italia, Rumania) y en los Países Bajos (45% de participación). Su capacidad total es de más de 80 millones de toneladas por mes.
Arroz. 2. Refinerías de petróleo del grupo LUKOIL (mapa)
Produce productos derivados del petróleo, petroquímicos y productos de procesamiento de gas de alta calidad, que se venden en 18 países de todo el mundo.
Fuente: sitio web de la empresa
PJSC LUKOIL es también la implementación de proyectos clave para aumentar los volúmenes de producción. Por regla general, están asociados no solo con el desarrollo de nuevos campos, sino también con una producción más intensiva en los primeros con la introducción de nuevas tecnologías modernas. Entonces, proyectos de importancia estratégica:
Otras producciones
Por tercer año desde la puesta en marcha del GOK (a 130 km de Arkhangelsk) en el yacimiento de diamantes que lleva su nombre. V. Grib continúa siendo minado.
pregunta ucraniana
En abril de 2015, LUKOIL anunció el cierre de una transacción para la venta de Lukoil-Ucrania entre Europe Holdings BV, una subsidiaria de OAO Lukoil en Rusia, y la austriaca AMIC Energy Management GmbH. Se trataba de casi 240 estaciones de servicio y seis depósitos de petróleo en Ucrania. El Comité Antimonopolio de Ucrania dio su permiso, y ahora Lukoil-Ucrania se llama oficialmente AMIC-Ucrania.
Proyectos sociales
- desde 2000, PJSC LUKOIL ha sido el patrocinador general de uno de los clubes de fútbol rusos más populares, Spartak-Moscú, cuya junta directiva incluye a Sergei Anatolyevich Mikhailov, miembro de la junta directiva de Lukoil;
- de la temporada 2011-2012 - club de voleibol femenino "Dynamo", Krasnodar;
- Desde 2011, City of a Fairy Tale ha estado "abriendo" la ciudad de Nizhny Novgorod para ciudadanos e invitados con la ayuda de dibujos brillantes y positivos en las paredes de las casas;
- Formula Student es un proyecto internacional destinado a crear y desarrollar la industria de los coches de carreras;
- “¡Tu profesión es tu elección!”, destinado a introducir a los huérfanos en los conceptos básicos de las profesiones creativas y mediáticas;
- « buques de mar¡ser!" en Kaliningrado permitió la construcción de un análogo del antiguo velero de pesca kurenas, que fue ampliamente utilizado en los siglos XIV-XV.
Y hay muchos proyectos de este tipo. Y el concurso de proyectos sociales y culturales, organizado anualmente por PJSC LUKOIL, se convirtió en el ganador del primer Programa Nacional "Los Mejores Proyectos Sociales de Rusia".
Indicadores de rendimiento financiero de LUKOIL
La empresa nunca deja de demostrar desempeño en la implementación de proyectos estratégicamente importantes. Al mismo tiempo, mantiene una estabilidad financiera suficientemente alta y demuestra suficiente flexibilidad, sin perder el control sobre los factores y riesgos operativos y financieros de suma importancia en un entorno macroeconómico difícil. Esto solo confirma la corrección del modelo de negocio y el sistema de gestión elegidos.
Las tecnologías modernas, la estandarización de los procesos de producción y otras iniciativas han llevado a una contención del crecimiento de los costos operativos para la minería y una reducción en los costos operativos para la refinación. Las reducciones en los gastos de capital no han impedido el financiamiento completo de los proyectos más importantes.
La implementación de un escenario conservador de precios del petróleo y el control efectivo de los costos y el capital de trabajo impactaron positivamente en la estabilidad financiera de la compañía.
A muchos ciudadanos rusos les gustaría saber quién es el propietario de Lukoil, una de las mayores empresas petroleras privadas de nuestro país. El reciente foro económico internacional de San Petersburgo arrojó luz sobre este misterio. El titular y copropietario de PAO hizo una declaración. Habló sobre quién es el dueño de Lukoil. Vagit Alekperov informó anteriormente que el 50% de la empresa es propiedad de inversores extranjeros, él personalmente posee solo el 20% y otro 10% de las acciones está en manos del vicepresidente, Leonid Fedun.
Cómo fue
En una cumbre sobre innovaciones tecnológicas y cambios en el mercado energético mundial, el presidente Vladimir Putin afirmó con confianza que las empresas en las que participan inversores extranjeros producen el 25% de todo el petróleo de Rusia. Destacó que no tenemos una sola firma grande sin participación extranjera. Incluso la empresa estatal Rosneft es una sociedad anónima. Este fragmento del discurso de VV Putin fue publicado por los medios de comunicación.
Tras esta declaración, el presidente de la Federación Rusa se dirigió directamente a Vagit Alekperov con una pregunta específica: "¿Quién es realmente el dueño de Lukoil? ¿Cuántos extranjeros tienes, aproximadamente?". El jefe de la compañía petrolera nombró la cifra: 50%. El propio V. Alekperov es propietario del 20% de las acciones. Pero no siempre fue así.
Anteriormente, el mayor tenedor extranjero de acciones de Lukoil era la empresa estadounidense ConocoPhillips. En la primavera de 2010, vendió su participación (apenas un 20%). La información sobre el comprador no se divulga. Solo se sabe que el proceso de venta se completó por completo a principios de 2011.
Y ahora tenemos que averiguar quién es el dueño de Lukoil en este momento. Todavía hay rumores en Internet de que ConocoPhillips sigue siendo un socio estratégico de esta petrolera. Supuestamente, ella posee una participación de bloqueo y sus representantes son miembros de la junta directiva y participan en proyectos conjuntos. Sin embargo, no lo es.
éxitos
La empresa internacional integrada verticalmente es la más grande no solo de nuestro país, sino también del mundo entero. Ocupa los primeros puestos en cuanto a reservas de hidrocarburos. Ahora algunos detalles. Las reservas de petróleo en los campos propiedad de la empresa son las más grandes del mundo. Todos los expertos lo saben.
PJSC Lukoil produce hidrocarburos no solo en Rusia, sino también mucho más allá de sus fronteras. ¿Donde exactamente? La empresa es propietaria de numerosas empresas mineras tanto en Europa occidental como oriental. Por lo tanto, no es tan fácil determinar quién es el propietario de Lukoil.
La empresa vende productos a través de sus redes de distribución en más de 20 países de todo el mundo. En cualquier caso, en EE. UU., las estaciones de servicio de Lukoil son las primeras en cuanto a número de estaciones de servicio entre otros fabricantes. Las acciones de esta empresa se negocian no solo en ruso, sino también en bolsas de valores extranjeras, se encuentran entre los llamados "blue chips" suministrados por el mercado de valores ruso. ¿Dónde está la oficina principal de la empresa "Lukoil"? Dirección (legal): Moscú, Sretensky Boulevard, edificio No. 11.
Estructura
La competitividad de una empresa depende directamente de la eficacia del gobierno corporativo. Y lo proporciona más de un presidente de PJSC Lukoil. El desarrollo es imposible sin una estructura de gestión bien establecida que determine la relación entre los accionistas, el órgano ejecutivo y el Consejo de Administración. Solo en este caso, los inversores confiarán en la razonabilidad de los fondos gastados por la gerencia. Una estructura de gestión debidamente construida contribuye eficazmente al crecimiento de la capitalización de la empresa.
El sistema PJSC ha establecido relaciones confiables y de confianza entre la comunidad de accionistas e inversionistas. Por lo tanto, su cooperación es fuerte, efectiva y prolongada. El atractivo de inversión de la empresa aumenta año tras año.
Los principios de interacción entre los accionistas y la propia empresa son lo más transparentes posible. ¿Qué significa? Los accionistas de PJSC "Lukoil" pueden seguir cómo se lleva a cabo la gestión general, así como recibir información actualizada sobre las transacciones financieras.
¿Quién está al frente del sistema de gobierno corporativo? Este es el Consejo de Administración, que gestiona en interés de los accionistas e inversores. Incluye directores independientes. Tal enfoque ayuda a formar una opinión objetiva del Consejo sobre cualquiera de los temas discutidos. Estos factores también fortalecen la confianza de los accionistas e inversores en PJSC Lukoil.
Cada división de la estructura general tiene su propio director. Cada uno de ellos fue elegido para el Directorio en la junta general de accionistas en junio de 2017. Son ellos quienes ahora determinarán las áreas prioritarias de las actividades de la petrolera, desarrollarán su planificación estratégica, de mediano plazo y anual, y también resumirán los resultados de todo el trabajo. ¿Cuántos directores hay en la Junta? Solo once personas, incluidos tres extranjeros (dos de ellos se dedican a la política de personal y remuneración, y uno a inversiones).
personas
El Presidente de la empresa es Vagit Yusufovich Alekperov, quien es miembro ejecutivo del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de Administración de la empresa. De esta persona se escribe mucho en los medios. Es miembro del Consejo desde 1993.
El Presidente de la Junta Directiva es Valery Isaakovich Graifer. Esta no es su única posición. V. Greifer también preside la Junta Directiva de AO RITEK. En PJSC Lukoil, fue elegido miembro de la Junta Directiva en 1996.
Su suplente es Ravil Ulfatovich Maganov, quien es miembro ejecutivo del directorio, del comité de inversión y estrategia, y miembro del directorio de la empresa. Fue el primer vicepresidente ejecutivo de exploración y producción. Miembro del Consejo de Administración desde 1993.
Blazheev Viktor Vladimirovich es miembro de la Junta Directiva, Presidente del Comité de Auditoría y miembro del Comité de Recursos Humanos. Al mismo tiempo, trabaja como rector de la Universidad Estatal de Derecho de Moscú que lleva el nombre de Kutafin (MSLA). Miembro de la Junta Directiva desde 2009.
Es imposible no destacar a una persona más. Este es Igor Sergeevich Ivanov. Es miembro del Consejo de Administración, Presidente del Comité de Inversiones y Estrategia y miembro del Comité de Auditoría. Además, Ivanov preside la RIAC. Miembro de la Junta Directiva desde 2009. La dirección de la empresa lo considera un empleado valioso.
Roger Mannings es miembro de la Cámara de Comercio Británico-Rusa. Es miembro de la Junta Directiva y preside el Comité de Recursos Humanos. También es miembro independiente de la Junta Directiva de AFK Sistema, la compañía financiera pública diversificada más grande de Rusia y la CEI, dedicada a telecomunicaciones, seguros, finanzas, negocios de medios, venta minorista, industria petrolera, radioelectrónica, ingeniería mecánica. aun no es Lista llena. R. Mannings ha estado en la Junta Directiva de PJSC Lukoil desde 2015.
Presentamos a otro especialista extranjero: el estadounidense Toby Trister Gati. Llegó a la Junta Directiva un año después que Mannings. Ahora la mujer está en el comité de inversión y estrategia, siendo en el camino la presidenta de TTG Global LLC. Y antes de eso, fue subsecretaria de Estado de Investigación e Inteligencia de EE. UU., y también asesora de Bill Clinton (cuando era presidente) sobre asuntos rusos.
Toby Trister Gati no va a dejar por completo la política. Pero por ahora, está contenta con ser asesora principal del grupo de presión más lucrativo del mundo, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Ella ama a Brzezinski. Probablemente, para formarse una opinión sobre la composición del liderazgo de NK Lukoil, se debe tener en cuenta esta información, ya que la política comercial de nuestro país depende directamente de la cosmovisión de sus participantes.
Comité de Personal
Richard Matzke está en la Junta Directiva de PJSC Lukoil por segunda vez: primero de 2002 a 2009, luego reelegido en 2011. El comité se ocupa del personal y la remuneración. También es miembro de la Junta Asesora de Directores de la Cámara de Comercio de Estados Unidos y Rusia. Eso no es todo. Richard Matzke también forma parte de la tercera Junta Directiva, en PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), y en el Directorio de la reconocida empresa china PetroChina Company Limited, especializada en la exploración, producción y refinación de petróleo.
Estrategias de Auditoría y Desarrollo
Yvan Pictet es un exitoso banquero suizo. Forma parte del Consejo de Administración de Lukoil desde 2012. Trabaja en el comité de auditoría. Además, preside los consejos de administración de las empresas Symbiotics, así como PSA Internacional SA. Además, Ivan Pictet es presidente de dos fundaciones: Fondation pour Geneve y Fondation Pictet pour le development. Miembro del Consejo Asesor Europeo de la AEA. Hablamos de los extranjeros.
Dos miembros más de la Junta Directiva son rusos. Este es miembro del comité de inversión y estrategia, además de ocupar el cargo de vicepresidente de desarrollo estratégico de la compañía desde 2013. Y la segunda persona es Lyubov Nikolaevna Khoba. Además de ser miembro de la Junta Directiva, es el contador jefe de PJSC Lukoil y su vicepresidente.
Acerca de los comités
En agosto de 2003 se establecieron comités bajo la Junta Directiva. Cada uno de ellos tenía sus propias metas y objetivos. Igor Sergeevich Ivanov - Presidente del Comité de Inversiones y Estrategia. Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov y Leonid Arnoldovich Fedun trabajan con él. El Comité de Auditoría está presidido por Viktor Vladimirovich Blazheev. Y sus colegas son Igor Sergeevich Ivanov e Ivan Pictet. El Comité de Recursos Humanos y Compensación está presidido por Roger Manning. Victor Vladimirovich Blazheev y Richard Matske deciden preguntas con él.
La secretaria corporativa de PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya, coordina las acciones de la dirección de la empresa. También es responsable de la comunicación y la interacción entre la Junta Directiva, los accionistas y la gerencia ejecutiva. Bajo la supervisión del secretario, se garantiza que los funcionarios y administradores de la sociedad cumplan con todos los requisitos de procedimiento que aseguren la realización de los intereses y derechos de cada accionista. El Secretario Corporativo es designado directamente por Vagit Yusufovich Alekperov.
acción única
En 1995, se agregaron varios otros a la estructura de la sociedad anónima: el Instituto de Investigación "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" y seis compañías petroleras más de Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrado, Astrakhan. Esto fue tanto una bendición como una dificultad para Lukoil: cinco divisiones de la empresa tenían sus propias acciones, que cotizaban de forma independiente en la bolsa de valores. Más acciones del holding principal. Los jugadores de intercambio preferían algunos papeles, otros no. Y las plantas de procesamiento, a diferencia de las mineras, no involucraban a comerciantes en el negocio. Por eso no tenían tratos.
Cuando una empresa tiene una variedad tan amplia de valores, es muy difícil interactuar con los inversores y encontrarlos. Cambiar a una sola acción fue una buena idea. En ese momento, ni una sola compañía petrolera en Rusia se había decidido aún por tales transformaciones. Lukoil fue el primero. Por eso este proceso fue difícil y lento. Toda la transición tomó dos años.
chips azules
El término "blue chip" llegó a los mercados de valores de los amantes de los casinos. ¿De dónde salió tal nombre? El hecho es que las fichas de exactamente este color en el juego son más caras que el resto. Ahora esta expresión se usa para valores o acciones de las empresas más confiables, líquidas y grandes. Estas empresas cuentan con ganancias y dividendos estables. Cuando una sola acción de Lukoil apareció en el mercado de valores, inmediatamente recibió el mayor interés de los inversores.
El estado tuvo la oportunidad de vender sus acciones de manera rentable. Y Lukoil registró ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) una solicitud para emitir recibos de primer nivel sobre depósitos, que estaban destinados a la venta en EE.UU. en el mercado de valores. El Banco de Nueva York acordó actuar como depositario.
Largo camino
En 1996, las notas de depósito de la empresa se incluyeron en las cotizaciones de Berlín y, al mismo tiempo, se crearon las empresas conjuntas LUKARCO, LUKAgip N.V (Italia). Lukoil comenzó a formar su propia flota de petroleros, diseñada para operar en el Océano Ártico. En 1999, se puso en servicio por completo. Los especialistas rusos han estado esperando esto durante mucho tiempo.
En 1997, hubo una gran decepción por la cantidad de dos mil millones de toneladas de petróleo iraquí y se rompió un contrato muy costoso debido al conflicto de Kuwait. Eso no es todo. En 1998 hubo una crisis con una rápida caída de los precios del petróleo en todo el mundo. El presupuesto de la empresa ha sido revisado. Todo lo que era de bajo margen se ha detenido. Pero las acciones en los mercados nacionales y extranjeros aún cayeron, y más de 5 veces.
No obstante, la compañía continuó haciendo adquisiciones. Por consejo de Dresdner Kleinwort Benson y AB IBG NIKoil, financieros, se compró KomiTEK, luego inmediatamente el cien por ciento de las acciones de Nobel Oil, luego el 50% de las acciones de KomiArcticOil (en virtud de un acuerdo con British Gas North Sea Holdings Limited) y así sucesivamente - hasta el momento presente. Salvo que podemos añadir que en 2004 Lukoil-USA logró comprar 779 gasolineras Lukoil a ConocoPhilips ubicadas en Pensilvania y Nueva Jersey. Más bien, antes de la adquisición, todas las gasolineras pertenecían a la marca Mobil, pero rápidamente se transfirieron a una nueva marca.
Entonces, ¿quién es el dueño de Lukoil?
Esto es lo que muchos rusos quieren saber. Sin embargo, el presidente de PJSC Lukoil siempre respondió con evasivas a esta pregunta. Alekperov dijo que no hay un único accionista que controle todos los procesos. Y no está listo para discutir el paquete que pertenece a los gerentes. Esto continuó durante mucho tiempo, hasta principios de 2017.
Ahora Vagit Yusufovich Alekperov admitió que la principal "fuerza" de la empresa es la gestión. Aunque no se expresó tal objetivo, ya era posible recolectar una participación mayoritaria.
LUKOIL es una compañía petrolera rusa. El nombre de la empresa proviene de las primeras letras de los nombres de las ciudades de los petroleros (Langepas, Uray, Kogalym) y la palabra "petróleo".
Las principales actividades de la empresa son las operaciones de exploración, producción y procesamiento de petróleo y gas natural, la comercialización de petróleo y derivados.
La segunda empresa en Rusia después de Gazprom en términos de ingresos (según los resultados de 2014, según la revista Expert). Hasta 2007, fue la mayor petrolera de Rusia en términos de producción (Rosneft la superó tras comprar los activos de Yukos). En términos de reservas probadas de hidrocarburos, Lukoil, según sus propios datos, al 1 de enero de 2011, era la tercera compañía petrolera privada del mundo (primera en términos de reservas de petróleo).
La marca comercial Lukoil es una de las dos marcas rusas (junto con Baltika) incluidas en la lista de las 100 marcas más grandes del mundo, compilada en abril de 2007 por el periódico británico Financial Times. Sin embargo, según los resultados de una calificación similar recopilada en abril de 2009, Lukoil ya no se encontraba entre las 100 marcas principales.
La sede de Lukoil se encuentra en Moscú, en Sretensky Boulevard. La empresa también tiene una sede en América del Norte ubicada en East Meadow, un suburbio de Nueva York.
El State Oil Concern LangepasUrayKogalymneft (Lukoil) fue establecido por la Resolución No. 18 del 25 de noviembre de 1991 del Consejo de Ministros de la URSS. La nueva empresa petrolera unió tres empresas productoras de petróleo Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, así como las empresas de procesamiento de las refinerías Permnefteorgsintez, Volgograd y Novoufimsk (esta última pronto quedó bajo el control de las autoridades de Bashkortostán).
Sobre la base del Decreto del Presidente de la Federación Rusa No. 1403 del 17 de noviembre de 1992 “Sobre los detalles de la privatización y transformación en sociedades anónimas de empresas estatales, asociaciones de producción e investigación y producción de la industria del petróleo, refinación de petróleo y suministro de productos petrolíferos” el 5 de abril de 1993, sobre la base de la preocupación estatal, se creó una sociedad anónima tipo "Compañía petrolera" Lukoil "".
En 1994 se realizaron las primeras subastas de privatización de acciones de la empresa; comenzó a negociar acciones en el mercado secundario.
En 1995, de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 861 del 1 de septiembre de 1995, se transfirieron al capital autorizado participaciones de control en nueve empresas de producción, comercialización y servicios de petróleo en Siberia occidental, los Urales y la región del Volga. de Lukoil (incluyendo Nizhnevolzhskneft ”, “Permneft”, “Kaliningradmorneftegaz”, “Kaliningradtorgmorneftegaz”, “Astrakhannefteprodukt”, etc.).
También en 1995, el estado vendió una participación relativamente pequeña (5%) en Lukoil en una subasta hipotecaria de privatización. Este paquete fue para una empresa afiliada a Lukoil con un exceso mínimo del precio de salida; los participantes extranjeros no fueron admitidos en el concurso.
En 1996, Lukoil colocó recibos de depósito estadounidenses (ADR) en los mercados bursátiles occidentales. Además, este año estuvo marcado por la entrada de Lukoil en el proyecto petrolero más grande de Azerbaiyán, Shah Deniz, así como por el inicio de la construcción de la propia flota de petroleros de la compañía.
En uno de los estanques de almacenamiento de JSC "LUKoil-Volgograd-neftepererabotka" en el período del 25 de julio al 8 de agosto de 1996, se encendió lodo de petróleo debido a una gestión inaceptable aquí trabajo de soldadura. La capa superficial de productos derivados del petróleo se ha formado en las últimas dos décadas, y ya se notó un incendio similar en esta área en 1972. Como resultado de un incendio en 1996, se quemaron alrededor de 50 mil toneladas de productos derivados del petróleo, ya que incluso el suelo en este lugar estaba saturado con fracciones volátiles. En el asiento del fuego, la concentración de monóxido de carbono excedió los límites permisibles en casi 28 veces, dióxido de nitrógeno, tres veces, sulfuro de hidrógeno y fenol, más de una vez y media. En los barrios residenciales del distrito Krasnoarmeysky de Volgogrado, ubicado a 7 km del incendio, así como en los asentamientos cercanos (B. y M. Chapurniki, Oak Ovrag, Chervlen, Tingut), el contenido de productos de combustión en el aire también excedió. las concentraciones máximas permisibles. Subdivisiones del Ministerio de emergencias Rusia.
En 1997, una empresa rusa firmó un contrato con el Ministerio del Petróleo iraquí para el desarrollo y la producción de la segunda fase del campo petrolero West Qurna-2. Después del derrocamiento del régimen de Saddam Hussein, el proyecto se suspendió y el contrato se rescindió. En el mismo 1997 se crea Lukoil-Neftekhim, bajo cuya dirección se transfieren las empresas petroquímicas adquiridas en los próximos años (Stavrolen, Saratovorgsintez y Kalush's LUKOR).
En 1999, Lukoil realizó varias adquisiciones importantes, incluida la refinería de petróleo de Odessa, una refinería en Burgas, Bulgaria, OJSC KomiTEK y otras.
En 2000, la empresa rusa adquirió la corporación estadounidense Getty Petroleum Marketing Inc., con lo que obtuvo el control de una red de estaciones de servicio en los Estados Unidos y entró por primera vez en el mercado minorista estadounidense de productos derivados del petróleo. En el mismo año, la empresa tomó el control de la refinería Kstovsky (NORSI-oil), lo que provocó un conflicto con Sibur, que reclamaba empresas petroquímicas tecnológicamente conectadas con la refinería. Como resultado, Lukoil recibió el Perm GPP, cediendo activos petroquímicos en la región de Nizhny Novgorod a Sibur.
2001: las próximas adquisiciones importantes: OAO Yamalneftegazdobycha, OAO Arkhangelskgeoldobycha, planta de procesamiento de gas Lokosovsky. En 2002, Lukoil comenzó a construir su propia terminal para el transbordo de productos derivados del petróleo en el puerto de Vysotsk (región de Leningrado).
En 2004, Lukoil finalmente se convirtió en una empresa privada: el 7,59% de las acciones de la empresa que quedaban en manos del estado se vendió a la empresa petrolera estadounidense ConocoPhillips por $ 1,988 mil millones. Según algunos comentaristas, los resultados de la subasta abierta para la venta de este bloque de acciones fueron predeterminados de antemano, durante una reunión personal entre el presidente ruso, Vladimir Putin, y el presidente de ConocoPhillips, James Mulva. Tras la subasta, Lukoil y ConocoPhillips anunciaron la creación de una alianza estratégica. Posteriormente, la compañía americana aumentó su participación en el capital de Lukoil, y también vendió parte de su red de gasolineras en EE.UU. y Europa Occidental a la empresa rusa.
En 2005, Lukoil adquirió Nelson Resources, una empresa que operaba en Kazajistán, por 2.000 millones de dólares. También este año, se puso en funcionamiento el campo de gas de Nakhodka.
El 25 de enero de 2006, la compañía anunció el descubrimiento del primer pozo exploratorio en la estructura Yuzhno-Rakushechnaya en el área de licencia de Severny en la parte norte del Mar Caspio, a 220 km de Astrakhan, de un gran campo de condensado de gas y petróleo multicapa. lleva el nombre del famoso petrolero Vladimir Filanovsky. Las reservas probables del campo se estiman en 600 millones de barriles de petróleo y 34 mil millones de m³ de gas, la producción anual puede alcanzar los 5 millones de toneladas. En diciembre de 2006, Lukoil anunció la adquisición de 376 estaciones de servicio en seis países europeos (Bélgica, Finlandia, República Checa, Hungría, Polonia y Eslovaquia) de ConocoPhillips.
En 2007, Lukoil creó empresas conjuntas con Gazprom Neft, y en junio de 2008 con la petrolera italiana ERG (sobre la base de sus dos refinerías ISAB en Sicilia, y por el 49% de esta empresa conjunta, Lukoil asumió 1.347.500 millones de euros). En 2009, Lukoil, junto con la noruega Statoil, ganó una licitación para el desarrollo del campo de hidrocarburos iraquí West Qurna-2 (a principios de 2012, los noruegos se retiraron del proyecto y Lukoil consolidó un 75% en él).
En 2007, el número de empleados de Lukoil aumentó un 1,9% a 151,4 mil personas en comparación con 2006 (148,6 mil).
La producción diaria promedio de hidrocarburos de Lukoil en 2008 fue de 2,194 millones de barriles. norte. e./día; volumen de refinación de petróleo - 1.127 millones de barriles por día. La producción de productos derivados del petróleo en 2008 (excluidas las minirrefinerías y las refinerías ISAB sicilianas) aumentó un 7,4 % con respecto a 2007 y ascendió a 52,5 millones de toneladas El volumen total de ventas de petróleo y productos derivados del petróleo en 2008 ascendió a 134,7 millones de toneladas (un aumento del 2,1% respecto al año anterior).
En noviembre de 2009, el Servicio Federal Antimonopolio de Rusia impuso una multa récord de 6540 millones de rublos a la empresa por violar las leyes antimonopolio. La multa se impuso por el abuso de posición de dominio en el mercado mayorista de productos petrolíferos registrado en el primer semestre de 2009, expresado en “retirada de circulación de mercancías” y creación de “condiciones discriminatorias en la venta de productos petrolíferos a determinadas contrapartes”. ”. Según la FAS, estas acciones provocaron un aumento de los precios en los mercados mayoristas de gasolinas de motor, diésel y queroseno de aviación en el primer semestre de 2009.
Para febrero de 2011, ConocoPhillips se había retirado por completo del capital de Lukoil, habiendo vendido sus acciones debido a una difícil situación financiera.
En diciembre de 2011, Lukoil formó una empresa conjunta con Bashneft para desarrollar grandes yacimientos petrolíferos que llevan el nombre de Roman Trebs y Anatoly Titov. El total de reservas y recursos de petróleo recuperable para estos campos es de 89,73 millones de toneladas en la categoría C1, 50,33 millones de toneladas en la categoría C2 y 59,29 millones de toneladas en la categoría C3
A fines de 2012, Lukoil ganó la subasta estatal para la venta de derechos para explorar y desarrollar los campos de hidrocarburos Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye e Istochnoye ubicados en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk. En esta competencia, Lukoil pasó por alto a Rosneft y Gazpromneft y pagó al estado 50.800 millones de rublos.
En febrero de 2013, Lukoil acordó vender la refinería de petróleo de Odessa a la Compañía Ucraniana de Combustible y Energía de Europa Oriental (VETEK). Se espera que el acuerdo para vender la empresa, que detuvo la producción en octubre de 2010 debido a la falta de rentabilidad, se cierre en el verano de 2013.
En 2014, la empresa enfrentó una fuerte caída en las ventas minoristas en Ucrania, provocada por un enfriamiento en las relaciones con Rusia (según Vagit Alekperov, las ventas en 2014 cayeron un 42 % en comparación con el anterior). En este sentido, la dirección de Lukoil acordó vender el 100% de la filial de Lukoil Ucrania a la empresa austriaca AMIC Energy Management, lo que se anunció a finales de julio de 2014.
Breve descripción de la empresa.
NK "LUKOIL"- una de las mayores compañías petroleras internacionales integradas verticalmente. LUKOIL ocupa una posición de liderazgo en términos de reservas de hidrocarburos. La empresa produce petróleo tanto en Rusia como en el extranjero. LUKOIL posee refinerías de petróleo en Rusia, Europa oriental y occidental. La red de ventas de LUKOIL cubre más de 20 países, en los EE. UU. LUKOIL ocupa el primer lugar en términos de número de estaciones de servicio.
El socio estratégico de LUKOIL es ConocoPhillips. ConocoPhillips posee una participación de bloqueo en LUKOIL. Representantes de ConocoPhillips son miembros de la junta directiva de LUKOIL, las empresas están implementando proyectos conjuntos.
Las acciones de OAO "LUKOIL" se negocian en las bolsas de valores rusas y extranjeras y se encuentran entre las "blue chips" del mercado de valores ruso.
La estructura de la empresa
Rusia
Minería
LUKOIL- Siberia occidental, incluido:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Arkhangelskgeoldobycha
Kaliningradomorneft
LUKOIL-Komi
Nizhnevolzhskneft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baitek-Silur
Bitrán
aceite de volgodemino
Ingeniería Danao
Kolvageoldobycha
PermTOTIoil
RKM-Aceite
RITEK
SeverTEK
tursunt
Tabukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
UralOil
Ujtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Boval
naryanmarneftegaz
Nakhodkaneftegaz
geoildoblado
Producción
Permnefteorgsintez
Refinación de petróleo de Volgogrado
Refinación de petróleo Ukhta
Nizhny Novgorodnefteorgsintez
Refinería de petróleo Kogalym
Lokosovsky GPP
permneftegazpererabotka
Korobkovsky GPP
Usinski GPP
Stavrolen
Saratovorgsintez
Ventas
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arkhangelsk
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazskiye Mineralnye Vody
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tiumén
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Nefteprodukt
Casa de comercio "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service
ACTIVOS EXTERNOS
Minería
Lukoil en el extranjero
Producción
Lukoil Neftochim Bourgas (Bulgaria)
Petrotel-Lukoil (Rumanía)
Refinería de petróleo LUKOIL-Odessa (Ucrania)
LUKOR (Ucrania)
Ventas
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (ESTADOS UNIDOS)
Historia de la empresa y proyectos.
Creación de empresa
La empresa estatal "LUKOIL" se estableció en 1991, de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación Rusa No. 18 del 25/11/91. sobre la base de tres departamentos de producción de petróleo y gas (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz). El 17 de noviembre de 1992 se publicó el Decreto del Presidente de la Federación Rusa No. 1405, que marcó el comienzo de la formación de compañías petroleras integradas verticalmente. Las primeras empresas aparecieron en Rusia, combinando todas las áreas principales del negocio del petróleo (producción, refinación y comercialización), - Rosneft, LUKOIL, Yukos y Surgutneftegaz. Según el apéndice del decreto, el sector minero de NK LUKOIL se formó sobre la base de los departamentos de Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, el sector de procesamiento estaba compuesto por las refinerías de Perm, Volgograd y Novoufimsk, y las ventas de productos fueron proporcionada por las empresas Adygeynefteprodukt, Vologdanefteprodukt, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt. La empresa también incluía varios departamentos de perforación, servicio, construcción e instalación. La refinería Novoufimsky pronto se retiró de LUKOIL y se fusionó con otras refinerías en Bashkortostán en el proceso de creación de Bashneftekhim.
El 1 de septiembre de 1995, el Gobierno de la Federación Rusa emitió la Resolución No. 861 "Sobre la mejora de la estructura de la Sociedad Anónima Petrolera LUKOIL", según la cual las sociedades anónimas Nizhnevolzhskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Astrakhanneft, Kaliningradmortorgneftegaz se unió a la empresa ”, “Astrakhannefteprodukt”, “Volgogradnefteproduktavtomatika”, así como al Instituto de Investigación “Rostovneftekhimproekt”.
Transición a una acción única
A principios de 1995, la dirección de la empresa desarrolló un programa para la transición de LUKOIL a una acción única. En ese momento, se cotizaban en bolsa acciones separadas de cinco divisiones principales de LUKOIL: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez y Volgogradneftepererabotka. Las acciones del propio holding también se presentaron en el mercado. Los papeles de Kogalymneftegaz disfrutaron del mayor interés entre los actores del mercado de valores, un poco menos: Langepasneftegaz y Urayneftegaz. A diferencia de las empresas mineras de LUKOIL, las plantas procesadoras no atraían comerciantes y prácticamente no se realizaban transacciones con sus acciones. Tanta variedad de valores de una empresa dificultaba la interacción con posibles inversores, y la transición a una sola acción, respaldada por todos los activos de la empresa, era la única salida a esta situación. Al mismo tiempo, antes de LUKOIL, ni una sola compañía petrolera rusa realizó tal transformación, y LUKOIL tuvo que convertirse en pionera. Esto, en particular, explica el hecho de que la transición a una acción única tomó más de dos años. El 1 de abril de 1995 se emitió el Decreto Presidencial N° 327 “Sobre Medidas Prioritarias para Mejorar las Actividades de las Empresas Petroleras”, autorizando el proceso de introducción de una sola acción. La aparición en el mercado de valores de una sola acción de la mayor compañía petrolera rusa la convirtió en un "blue chip". Debido al gran interés por parte de los inversores, LUKOIL pudo recaudar fondos significativos del mercado de valores y el estado pudo vender sus acciones de manera rentable.
Acceso a los mercados financieros internacionales
A finales de 1995, la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) concedió la solicitud de LUKOIL para el registro de la emisión de certificados de depósito de nivel 1 destinados a la venta en el mercado de valores de EE. UU. El Banco de Nueva York actuó como banco depositario.
En 1996, los ADR de LUKOIL se incluyeron en las cotizaciones de las bolsas de valores de Londres y Berlín.
En diciembre de 2002, Project Privatization Company, actuando en nombre del Russian Federal Property Fund, llevó a cabo otra colocación en la Bolsa de Valores de Londres de certificados de depósito de acciones de LUKOIL. Se pusieron a la venta 12,5 millones de ADR, cada uno de los cuales equivale a 4 acciones ordinarias de LUKOIL (5,9% del numero total Comparte). Durante la colocación, el costo de una acción ascendió a $15.5 y se recibieron $775 millones por el paquete completo.
Creación de LUCARCO
El 19 de septiembre de 1996, LUKOIL y ARCO firmaron un acuerdo para establecer una empresa conjunta, LUCARCO. La principal área de actividad de LUKARCO es la región del Mar Caspio, donde la empresa conjunta está incluida en la implementación de una serie de proyectos para la extracción y transporte de materias primas de hidrocarburos. ARCO otorgó a la empresa un préstamo de $400 millones, de los cuales $200 millones se utilizaron para adquirir una participación del 5% en el consorcio Tengizchevroil.
Creación de LUKAgip N.V.
LUKAgip JV fue establecida por LUKOIL y ENI (Italia) en paridad en 1996.
LUKAgip N.V. posee el 24% en un contrato de concesión de una licencia para desarrollar hidrocarburos en el campo Meleiha en Egipto. La compañía también posee el 10% en el acuerdo de desarrollo y producción compartida para el campo azerbaiyano Shah Deniz, el 8% en Azerbaijan Gas Supply Company Ltd. y el 100% en LUKAgip (Midstream) B.V., que, a su vez, es propietaria del 10% de South Caucasian Pipeline Company.
A finales de 2004, LUKOIL y ENI firmaron un acuerdo por el que la empresa rusa compraba a ENI su participación del 50% en LUKAgip N.V.
Qurna occidental
En marzo de 1997, un consorcio de empresas rusas liderado por LUKOIL firmó un acuerdo de participación en el desarrollo del campo iraquí West Qurna-2 por un período hasta 2020.
Debido al régimen de sanciones internacionales impuesto tras la invasión de Kuwait por Irak, las empresas rusas no pudieron empezar a trabajar en el campo.
Irak acusó al consorcio ruso de no cumplir con sus obligaciones y en diciembre de 2002 notificó a Lukoil Oil Company que el contrato había sido rescindido.
Las reservas del campo se estiman en 2 mil millones de toneladas de petróleo.
El consorcio para el desarrollo del campo West Qurna-2 incluía a LUKOIL (68,5 %, el operador del proyecto), Zarubezhneft (3,25 %), Mashinoimport (3,25 %) y el Ministerio de Petróleo y Gas de Irak (25 %).
Flota propia de cisternas
En 1996, LUKOIL comenzó a construir su propia flota de camiones cisterna. En noviembre se botó el primer petrolero.
Para 1999, la compañía había formado la flota de petroleros más grande de Rusia, capaz de operar en las condiciones del Océano Ártico.
En 2001, JSC LUKOIL-Arktiktanker adquirió una participación mayoritaria en JSC Northern Shipping Company.
Desarrollo de depósitos en el Mar Caspio
En 1994, LUKOIL se convirtió en participante del proyecto Azeri-Chirag-Guneshli. LUKOIL pagó 400 millones de dólares por una participación del 10 % en el proyecto. En 2002, se vendió una participación en Azeri-Chirag-Guneshli a la empresa japonesa Itochu Oil Exploration Co. por $ 1.25 mil millones.
En 1997, LUKOIL adquirió una participación del 60 % en un proyecto de producción de petróleo en el campo D-222 (Yalama) en el sector azerbaiyano del Mar Caspio.
En 1997, LUKOIL compró una participación del 15% en un consorcio para desarrollar el campo de gas y petróleo kazajo Karachaganak.
El 9 de enero de 2004, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas y CJSC KazMunayTeniz firmaron un acuerdo en virtud del cual LUKOIL recibió una participación del 50% en los proyectos para desarrollar el área costa afuera de Tyub-Karagan y realizar exploración geológica en el área costa afuera de Atashsky.
Las partes acordaron que en el proceso de compra de materiales, bienes y servicios y de atracción de personal para la implementación de proyectos, se dará prioridad a los proveedores y contratistas rusos y kazajos.
El 14 de marzo de 2005, LUKOIL y KazMunayGas firmaron documentos constitutivos sobre el establecimiento de una empresa conjunta LLC Caspian Oil and Gas Company para el desarrollo del campo Khvalynskoye. Como se anunció durante la firma de los documentos fundacionales, la empresa conjunta se crea en el marco del acuerdo sobre la delimitación del fondo de la parte norte del Mar Caspio, que preveía el desarrollo conjunto de Khvalynskoye y Kurmangazy. campos por Rusia y Kazajstán. Las partes recibieron partes iguales en el capital autorizado de la empresa conjunta.
A principios de 2005, Lukoil Overseas se retiró del proyecto para desarrollar el campo Zikh-Govsany de Azerbaiyán. razón principal decisión LUKOIL calificó la baja rentabilidad de este proyecto debido a los altos costos de rehabilitación ambiental del área del contrato y alto grado agotamiento de las reservas.
La decisión de retirarse del proyecto se acordó con SOCAR.
El acuerdo sobre Zykh-Govsany, en el que las empresas rusas y azerbaiyanas tenían partes iguales, se firmó el 9 de enero de 2001, pero no entró en vigor.
Arkhangelskgeoldobycha
En diciembre de 1997, LUKOIL adquirió una participación mayoritaria en OJSC Arkhangelskgeoldobycha, que posee la mayoría de las licencias para el desarrollo de campos en la provincia de petróleo y gas de Timano-Pechora.
En julio de 2003, como parte de un intercambio de activos con Rosneft Oil Company, LUKOIL aumentó su participación en OAO Arkhangelskgeoldobycha al 99,7%.
Construcción de la minirrefinería de Kogalym
En septiembre de 1997, comenzó la operación de prueba de la primera etapa de la refinería de petróleo de Kogalym. La construcción de la planta fue financiada por LUKOIL con sus propios gastos.
crisis de 1998
La rápida caída de los precios mundiales del petróleo en 1997-1998 tuvo un impacto negativo en el desempeño financiero de LUKOIL. Dada la situación actual, la Junta Directiva de LUKOIL revisó el presupuesto de la empresa en la dirección de reducir costos. En particular, se decidió desmantelar alrededor de 1.500 pozos de bajo margen y reducir los salarios de los gerentes medios y superiores. La empresa congeló las negociaciones para obtener un préstamo de 1.500 millones de dólares de un consorcio de bancos occidentales, que estaba previsto utilizar para proyectos de inversión. La disminución de las ganancias provocó una caída de las acciones de LUKOIL en las bolsas de valores rusas y extranjeras, que se aceleró después de los acontecimientos de agosto de 1998. Durante el año, el valor de las acciones de LUKOIL cayó más de cinco veces (de $25-27 a $5 por acción).
Adquisición de KomiTEK
En 1999, LUKOIL adquirió KomiTEK. Este acuerdo permitió a LUKOIL tomar una posición de liderazgo en la provincia de Timan-Pechora. La empresa aumentó su base de recursos, obtuvo el control de la refinería de petróleo de Ukhta y el oleoducto de importancia estratégica Kharyaga-Usa. AB IBG NIKoil y Dresdner Kleinwort Benson actuaron como asesores financieros de LUKOIL.
En el mismo año, LUKOIL compró una participación del 100% en Nobel-Oil (una empresa conjunta de Komi-TEK). Nobel Oil posee una licencia para desarrollar el depósito Pérmico-Carbonífero del campo Usinskoye.
OAO Komineft ha llegado a un acuerdo con British Gas North Sea Holdings Limited para comprar una participación del 50% en CJSC KomiArcticOil. El valor del acuerdo fue de $ 28 millones. subsidiarias KomiTEK.
En 2001 se realizó una licitación para la venta del 1,074% de las acciones de OAO NK KomiTEK, que eran de propiedad estatal. LUKOIL fue reconocido como el ganador de la licitación, ofreciendo $ 3,003 millones por un bloque de acciones a un precio inicial de $ 3 millones. Después de que se completó el trato, no hubo participación estatal en el capital autorizado de KomiTEK, casi todo el 100% del las acciones pasaron a ser propiedad de LUKOIL.
Desarrollo de los campos de Timano-Pechora
En 2000, NK LUKOIL adquirió una participación del 56,25% en el capital autorizado de LLC Parmaneft, tras haber comprado la participación que pertenecía a CJSC Intaneft. LLC Parmaneft posee licencias para el uso de cuatro campos ubicados en la República de Komi.
En 2000, LUKOIL hizo una oferta a los accionistas de Arkhangelskgeoldobycha para cambiar las acciones de la empresa por sus propios valores. A principios de año, LUKOIL, junto con estructuras afiliadas, poseía el 58,7 % de Arkhangelskgeoldobycha, el 15 % pertenecía a Conoco y el 25,5 % a Rosneft. Además de Arkhangelskgeoldobycha, LUKOIL inició el proceso de consolidación de los activos de la Refinería Ukhta y Kominefteproduct.
En 2001, LUKOIL celebró un acuerdo con Bitech Petroleum Corporation para adquirir todas las acciones en circulación de la empresa. Las acciones fueron adquiridas por Lukoil Overseas Holding Limited, subsidiaria al 100 % de LUKOIL, a un precio fijo de 1,55 CAD por acción. El negocio principal de Bitech Petroleum se concentra en la República de Komi y se encuentra muy cerca de las instalaciones de LUKOIL.
En 2001, Lukoil Overseas Holding Limited firmó un acuerdo con la empresa chipriota Aminex PLC, según el cual LUKOIL adquirió una participación del 55% en AmKomi LLC por $38,5 millones.
En 2001, LUKOIL decidió fusionar CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi y LLC Parma-Oil en CJSC LUKOIL-Perm.
En 2002, LUKOIL llevó a cabo la siguiente etapa de reorganización de las empresas productoras del proyecto Parma, durante la cual Parma-Oil LLC se unió a Baitek-Silur CJSC.
En 2002, NK LUKOIL completó la reorganización de Baitek Petroleum, adquirida en julio de 2001. En el momento de la transacción, Baitek Petroleum poseía licencias para la exploración y el desarrollo de áreas prometedoras en la República de Komi y Sakhalin, así como una serie de campos en Egipto, Colombia, Marruecos y Túnez.
En abril de 2003, LUKOIL y los accionistas del Grupo Urals llegaron a un principio de acuerdo sobre la venta de activos petroleros en la República de Komi a LUKOIL. Estos activos incluyen una participación del 50,8 % en OAO Tebukneft, una participación del 59,8 % en OAO Ukhtaneft y una participación del 58,3 % en CJSC RKM Oil. Como resultado de la transacción, OAO LUKOIL, junto con empresas afiliadas, controlará aproximadamente el 85 % de las acciones de OAO Tebukneft, el 85 % de las acciones de OAO Ukhtaneft y el 90 % de las acciones de ZAO RKM Oil.
LUKOIL adquirió una participación del 81% en Yaregskaya Oil-Titanium Company. El acuerdo ha sido aprobado por el Ministerio Ruso de Política Antimonopolio y Apoyo al Emprendimiento. Los principales accionistas de Yaregskaya Oil-Titanium Company son OOO LUKOIL-Reserve-Invest y OAO Bitran, controlada por LUKOIL.
Las reservas probadas de petróleo del campo de petróleo y titanio de Yaregskoye son de 31 millones de toneladas, las reservas exploradas son de 50 millones de toneladas. Las reservas de mineral de titanio en el depósito se estiman en 640 millones de toneladas, lo que representa aproximadamente el 50% de las reservas totales de titanio de Rusia.
Creación de LUKOR
En diciembre de 2000, LUKOIL-Neftekhim y el complejo petroquímico ucraniano Oriana crearon una empresa conjunta denominada LUKOR. La parte ucraniana aportó su complejo petroquímico al capital autorizado de la empresa conjunta, y LUKOIL-Neftekhim aportó fondos, Equipo técnico y materias primas. Oriana y LUKOIL-Neftekhim recibieron partes iguales en la empresa conjunta.
29 de octubre de 2004 Lukoil Chemical B.V. y LUKOR crearon una nueva empresa, Karpatneftekhim, donde se transfirieron las principales instalaciones de producción de LUKOR. En la nueva empresa, LUKOIL obtuvo el 76% de las acciones, mientras que la participación de Oriana en el capital de Lukor disminuyó del 50% al 47,93%.
Las autoridades estatales ucranianas han intentado en repetidas ocasiones impugnar los acuerdos sobre la creación de Lukor y Karpatneftekhim, pero la parte rusa logró ganar los procedimientos legales.
Intercambio de activos con Rosneft
En el verano de 2003, LUKOIL y Rosneft firmaron una serie de contratos para la compraventa de activos mineros. LUKOIL adquirió una participación del 25,5% en OAO Arkhangelskgeoldobycha de Rosneft, aumentando su participación en el capital de esta empresa al 99,6%. Rosneft, a su vez, recompró a LUKOIL una participación del 13,6 % en CJSC Rosshelf y una participación del 30 % en Polar Lights Company LLC.
“Como resultado de estos acuerdos de beneficio mutuo, LUKOIL y Rosneft han llegado a un entendimiento completo sobre una serie de temas controvertidos y tienen la intención de centrarse en la implementación de proyectos específicos en el campo de la producción de petróleo, que están siendo llevados a cabo por Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf y Polar Lights”, dijo el presidente de OAO LUKOIL, Vagit Alekperov, al comentar sobre los contratos firmados.
Desarrollo del sector petroquímico
En 1999, CJSC LUKOIL-Neftekhim recibió una participación mayoritaria en la empresa petroquímica Nitron de Saratov.
Desarrollo de capacidades de procesamiento extranjeras
En enero de 1998, LUKOIL ganó una licitación para la venta de una participación del 51% en la refinería rumana Petrotel.
En octubre de 1999, LUKOIL firmó un acuerdo para adquirir una participación del 58% en la planta búlgara de Neftokhim. Según los términos del acuerdo, la empresa pagó $101 millones por el bloque de acciones recibido y también asumió obligaciones para cancelar las deudas de la empresa con el presupuesto e implementar un programa de inversión por $408,3 millones.
A principios de 2005, LUKOIL resumió los resultados de una licitación pública para la compra de acciones en la Refinería de Petróleo de Burgas (Bulgaria), anunciada el 10 de diciembre de 2004. Durante los 28 días de la oferta, los accionistas minoritarios de la Refinería de Petróleo de Burgas sometieron a rescate 2,99 millones de acciones (22,05% del capital autorizado). Como resultado, la participación en la refinería de Lukoil Europe Holdings B.V. aumentó a 93.16%
JV "LUK Synthesis Oil", establecida por las empresas "LUKOIL" y "Synthesis Oil", en marzo de 1999 fue declarada ganadora de las licitaciones para la venta de dos bloques de acciones en JSC "Odessa Oil Refinery". LUKOIL pagó 6,9 millones de dólares por una participación del 51,9 % en la planta. Posteriormente, LUKOIL compró la participación de Sintez Oil, aumentando su propia participación al 97,4 %.
En 2001, LUKOIL completó la formación de la estructura LUKOIL-Europe Holdings, que gestionará el grupo de activos extranjeros de la empresa. La base de los activos europeos son las empresas adquiridas en 1998-2000: Neftokhim (Burgas, Bulgaria), Petrotel (Ploiesti, Rumania) y Odessa Oil Refinery (Ucrania).
Compañía petrolera del Caspio
El 25 de julio de 2000, LUKOIL, Yukos y Gazprom firmaron los documentos fundacionales de Caspian Oil Company. La empresa se estableció para llevar a cabo la exploración y el desarrollo de yacimientos de petróleo y gas en la región del Caspio. El 6 de septiembre de 2000, Caspian Oil Company recibió el registro oficial de los derechos para desarrollar los campos del norte del Caspio.
Para 2002, KNK había completado un importante programa de trabajo de prospección geológica, llevó a cabo la interpretación de más de 6000 metros lineales. km de perfiles sísmicos. Uno de los principales proyectos de KNK iba a ser el desarrollo de la estructura Kurmangazy. De acuerdo con el acuerdo entre Federación Rusa y la República de Kazajstán, la estructura de Kurmangazy fue transferida bajo la jurisdicción de Kazajstán, pero su desarrollo debe llevarse a cabo de manera conjunta en términos de paridad. En esta ocasión, el vicepresidente de LUKOIL, Leonid Fedun, dijo que "después de que se hayan determinado los límites del fondo del Mar Caspio, la prioridad en el desarrollo de la estructura de Kurmangazy debe asignarse a Caspian Oil Company, que ya posee una licencia para la exploración de la Parte rusa del bloque".
Una de las principales razones de la participación de la "Caspian Oil Company" en el desarrollo de Kurmangazy fue la necesidad de concentrar el capital de las tres mayores empresas rusas de petróleo y gas "LUKOIL", "YUKOS" y "Gazprom". Sin embargo, cuando se firmó el acuerdo sobre el desarrollo de Kurmangazy, las capacidades financieras de LUKOIL habían aumentado tanto que podía realizar el trabajo de forma independiente. Yukos tuvo problemas con las autoridades, Gazprom nunca puso a Kurmangazy entre los proyectos prioritarios.
Plataforma del Mar Báltico
En 2000, LUKOIL-Kaliningradmorneft anunció el inicio del desarrollo del campo Kravtsovskoye (D-6) en la plataforma del Mar Báltico.
Desarrollo de la red minorista en los EE. UU.
En 2000, LUKOIL firmó un acuerdo para adquirir el 100 % de Getty Petroleum Marketing Inc. por $ 73 millones.En el momento de la transacción, Getty Petroleum controlaba 1.260 estaciones de servicio y una red de parques de tanques en los estados del este de los Estados Unidos.
En 2004, Lukoil-USA compró 779 estaciones de servicio de ConocoPhilips en los estados de Nueva Jersey y Pensilvania por $265,75 millones.
Adquisición de NORSI-oil
En 2001, LUKOIL fue declarado ganador de la subasta para la venta de la participación estatal en NK NORSI-Oil. El principal activo de NORSI-oil era la refinería de petróleo Nizhegorodnefteorgsintez. LUKOIL ofreció $26 millones por una participación del 85,36% en NORSI-oil Además, el ganador de la subasta asumió obligaciones para pagar la deuda de NORSI-oil e implementar un extenso programa de inversión.
Consolidación de activos
A fines de 2003, LUKOIL anunció la finalización de la siguiente etapa de reorganización de activos. Una participación del 50 % en el capital autorizado de JV Volgodeminoil y el 100 % de OOO Yugraneft, OOO AmKomi y ZAO Baitek-Silur pasaron a ser propiedad de OAO LUKOIL. Yugraneft se convirtió en parte de LUKOIL-Western Siberia, AmKomi y Baitek-Silur se fusionaron en LUKOIL-Komi, y una participación en la empresa conjunta Volgodeminoil se transfirió a LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. CJSC LUKOIL-Perm se convirtió en el único propietario de LLC LUKOIL-Permneft y, a fines de 2003, LUKOIL-Permneft se fusionó con LUKOIL-Perm.
Producción de hidrocarburos fuera de Rusia
19 de junio de 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. firmó acuerdos de concesión con el gobierno egipcio para la exploración y desarrollo de los bloques Northeast Geisum y West Geisum ubicados en el Golfo de Suez.
A principios de 2004, LUKOIL recibió el derecho de explorar y desarrollar campos de gas en Arabia Saudita. La empresa ganó una licitación por el derecho a explorar y desarrollar campos de gas y condensado de gas en el bloque A, ubicado en el centro del país.
El proyecto será implementado directamente por la empresa conjunta LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSAR). La participación de LUKOIL en el capital autorizado de la empresa conjunta fue del 80%, Saudi Aramco - 20%.
Reconstrucción de la Refinería de Petróleo de Perm
El 14 de septiembre de 2004, LUKOIL puso en funcionamiento un complejo de refinación de petróleo profundo en la refinería de Perm. El complejo está diseñado para llevar a cabo el proceso de hidrocraqueo e hidrotratamiento de destilados al vacío con el fin de obtener componentes de gasóleo bajo en azufre y gasolinas de alto octanaje. Se producirán hidrógeno y azufre granulado como subproductos. Con la introducción de nuevos equipos, la profundidad de procesamiento de materias primas en la empresa aumentó del 66 % al 83 %.
El complejo incluye tres instalaciones principales: hidrocraqueo, producción de hidrógeno y producción de azufre.
La puesta en marcha del complejo de procesamiento profundo aumentará la producción total de productos de petróleo ligero en 1 millón de toneladas por año. El costo del proyecto fue de $ 365 millones.
Venta de activos no esenciales
El 23 de junio de 2004, el directorio de NK LUKOIL aprobó la decisión de vender la participación de la compañía en CJSC LUKOIL-Neftegazstroy a la gerencia de esta empresa. Según una evaluación independiente, el costo de una participación del 38% en CJSC LUKOIL-Neftegazstroy se determinó en RUB 1925 millones.
La venta de acciones de LUKOIL-Neftegazstroy se llevó a cabo como parte de la implementación del Programa de Desarrollo Estratégico de la Compañía para el período hasta 2013. El programa prevé la venta de activos no básicos y de bajos ingresos.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy se registró el 12 de enero de 1994. La empresa se especializa en la construcción de instalaciones de petróleo y gas, la creación de infraestructura industrial y civil y la construcción de carreteras. Incluye una sucursal en Yuzhno-Sakhalinsk, 16 oficinas de representación y alrededor de 50 subsidiarias y afiliadas.
El 6 de junio de 2004, LUKOIL anunció los resultados de la licitación por el derecho a adquirir una participación del 100% en el capital autorizado de OOO LUKOIL-Bureniye. Tres inversionistas expresaron su interés, pero solo se recibió una oferta específica de Eurasia Drilling Company Limited. Debido a que la comisión recibió una sola solicitud para la elección del comprador, la oferta fue declarada nula. Sin embargo, luego de la finalización de la competencia, LUKOIL mantuvo negociaciones directas con Eurasia Drilling Company Limited y las partes llegaron a un acuerdo.
OOO LUKOIL-Drilling se estableció en 1995 sobre la base de las subdivisiones de LUKOIL que llevaron a cabo trabajos de construcción y desarrollo de pozos petroleros.
Reconstrucción de la Refinería de Petróleo de Odessa
En la primavera de 2005, LUKOIL anunció su intención de reconstruir la refinería de petróleo de Odessa, que costará alrededor de $ 500 millones. La compañía está preparando un programa de desarrollo a largo plazo para la refinería de petróleo de Odessa para el período hasta 2014. Está previsto continuar con la reconstrucción de la planta, aumentar su capacidad y dominar nuevas tecnologías para la refinación de petróleo. La etapa principal del reequipamiento técnico es la creación de una unidad de craqueo catalítico con una capacidad de 1,1 millones de toneladas de gasóleo por año. El programa a largo plazo se divide en períodos de inversión de dos años, y los ingresos de una etapa del programa se utilizan para financiar la siguiente.
En julio de 2005, la refinería de petróleo de Odessa se cerró hasta 2009.
Desarrollo del depósito Nakhodka
A principios de 2004, OOO LUKOIL-Western Siberia comenzó a perforar pozos de producción en el campo Nakhodkinskoye en la depresión Bolshekhetskaya. Las reservas de gas en el campo se estiman en 275.300 millones de metros cúbicos. metro.
En octubre de 2003, LUKOIL y Gazprom firmaron un acuerdo para recibir gas del campo Nakhodkinskoye en el sistema de transporte de Gazprom. Las partes acordaron que en el cuarto trimestre de 2005 LUKOIL vendería a Gazprom hasta 750 millones de metros cúbicos. m, y en 2006 - hasta 8 mil millones de metros cúbicos. m de gas natural. El precio del gas está fijado en nada menos que $22,5 por cada 1.000 metros cúbicos. m sin IVA.
Adquisición de Lokosovsky GPC
En diciembre de 2001, LUKOIL, el principal proveedor de gas asociado al Complejo de Procesamiento de Gas Lokosovsky, acordó con SIBUR-Tyumen comprar una participación del 100% en esta empresa. El producto de la venta del GPC se utilizaría para pagar las deudas de SIBUR con Gazprom. Sin embargo, las partes no tuvieron tiempo de completar el trato, ya que a principios de 2002 fue arrestado el ex presidente de SIBUR, Yakov Goldovsky. La nueva dirección del SIBUR hizo esfuerzos para devolver las acciones del complejo procesador de gas a la composición.
En octubre de 2004, LUKOIL y SIBUR celebraron un acuerdo amistoso sobre el complejo de procesamiento de gas Lokosovsky. De acuerdo con el acuerdo, SIBUR renunció a seguir litigando y admitió que el establecimiento de Lokosovsky GPC OJSC, así como la venta del 100% de las acciones de esta empresa a favor de LUKOIL-Western Siberia LLC, se llevó a cabo sin violar la ley. Por su parte, LUKOIL-Western Siberia se comprometió a pagar 20 millones de dólares adicionales a los ya pagados dinero por las acciones adquiridas de Lokosovsky GPC.
La capacidad de diseño del Lokosovskoye GPC es de 1,07 bcm. m de gas al año. El complejo incluye una planta de procesamiento de gas y una planta de refuerzo. gasolinera, una red de gasoductos con una longitud de más de 100 km. La planta se puso en funcionamiento a principios de los años 80.
ConocoPhillips es socio estratégico de LUKOIL
El 29 de septiembre de 2004, se llevó a cabo una subasta para vender la participación estatal en NK LUKOIL. El 7,59% de las acciones de la empresa se subastaron a un precio inicial de 1.928 millones de dólares y SpringTime Holdings Ltd fue reconocida como la ganadora de la subasta. (subsidiaria de ConocoPhillips), que ofreció $1.988 mil millones ($29.83 por acción) por el paquete.
En una conferencia de prensa, el presidente de ConocoPhillips, James Mulva, reveló el plan de la compañía para aumentar su participación en el capital social de LUKOIL al 20 %. Luego de ganar la subasta, ConocoPhillips adquirió en el mercado una participación adicional del 2,4% en LUKOIL, lo que permitió designar un representante en el directorio de la empresa.
A principios de 2007, ConocoPhillips aumentó su participación en OAO NK LUKOIL al 20%.
Construcción de una terminal marítima en Vysotsk
El 16 de junio de 2004, LUKOIL puso oficialmente en funcionamiento la primera etapa del complejo de distribución y transbordo en Vysotsk (Región de Leningrado). La capacidad de la primera etapa permite el transbordo de hasta 4,7 millones de toneladas de carga de petróleo al año.
El petróleo y los derivados del petróleo se entregarán al RPK LUKOIL-II principalmente por ferrocarril. Además, durante el período estival, se prevé la posibilidad de realizar entregas de fuel oil mediante buques cisterna fluviales-marítimos.
Grupo de campos de gas de Kandym (Uzbekistán)
En 2004, NK "LUKOIL", NHC "Uzbekneftegaz" y el gobierno de Uzbekistán firmaron un acuerdo de producción compartida, sobre la base del cual se llevará a cabo el desarrollo del grupo de yacimientos de gas de Kandym. El plazo del PSA es de 35 años. Los campos están ubicados en el suroeste de Uzbekistán, sus reservas totales de gas se estiman en 250 mil millones de metros cúbicos. m en categoría ABC1 y 90 mil millones de metros cúbicos. m en la categoría C2. También hay pequeñas reservas de gas condensado, alrededor de 10 millones de toneladas en la categoría C2. El más grande del grupo es el campo Kandym, sus reservas de gas superan los 100 mil millones de metros cúbicos. metro.
El desarrollo del grupo de campos de Kandym se ve complicado por las difíciles condiciones mineras y geológicas y la lejanía de los oleoductos principales. Además, las muestras de gas mostraron que tiene un alto contenido de azufre (hasta 4%), lo que requerirá costos adicionales para la purificación. Para mejorar los parámetros económicos, el bloque Khauzak está incluido en el acuerdo. Parte de los fondos recibidos por la venta del gas rentable producido en este bloque se destinará al desarrollo de campos menos rentables.
A mediados de 2001 se firmó un acuerdo preliminar sobre el desarrollo de los depósitos de Kandym. LUKOIL, Itera y Uzbekneftegaz participaron en el proyecto. Anteriormente, las partes acordaron que las empresas rusas recibirían un 45 % cada una en el proyecto, mientras que las empresas uzbekas recibirían el 10 % restante. Posteriormente, Itera se retiró del proyecto y su parte se repartió entre los restantes participantes. La participación de Lukoil en el proyecto aumentó al 70%, Uzbekneftegaz, hasta el 30%. Durante las negociaciones que precedieron a la firma del PSA, las partes acordaron la siguiente enmienda: la participación de Lukoil aumentó al 90 %, la participación de Uzbekneftegaz disminuyó al 10 %.
Entrar en el mercado minorista en Finlandia
En marzo de 2005, LUKOIL-Finlandia adquirió una participación del 100% en las empresas finlandesas Oy Teboil Ab y Suomen Petrooli Oy por $160 millones.
Teboil (nombre histórico Trustivapaa Bensiini) fue fundada en Helsinki en 1938, Suomen Petrooli (también conocida como Finska Petroleum) en 1932 en Vyborg. En 1948, VO Soyuznefteexport se convirtió en propietaria de ambas empresas, que en 1994 se transformó en OAO Nafta-Moskva. Suomen Petrooli se dedica a la compra y transporte de productos derivados del petróleo, Teboil en su aplicación. La red minorista de Teboil consta de 289 gasolineras y 132 estaciones individuales de venta de combustible diésel. En 2004, Teboil controlaba el 23,2% del mercado finlandés de productos derivados del petróleo, incluido el 14,8% del mercado de gasolina, el 24,6% del combustible diésel y más del 40% del mercado de fuel oil.
Adquisición de OOO Geoilbent
En junio de 2005, OOO LUKOIL-Western Siberia adquirió el 66% de OOO Geoilbent de OAO NOVATEK. LUKOIL pagó 5.100 millones de rublos por su participación en OOO Geoilbent.
A principios de 2007, LUKOIL compró el 34 % de OOO Geoilbent a RussNeft, convirtiéndose en el único propietario de la empresa.
Venta de una serie de activos mineros
En 2004, el directorio de LUKOIL decidió vender los activos de petróleo y gas ubicados en la República de Komi, el distrito autónomo de Nenets y el territorio de Perm. Se decidió poner a la venta a través de una licitación abierta los activos de LLC LUKOIL-Komi asociados con las áreas de licencia de Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky y Voyvozhsky, los activos de LLC UralOil asociados con Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky y áreas de licencia de Ochersky, así como los activos de CJSC Arktikneft asociados con el área de licencia de Peschanoozersky.
En julio de 2005, LUKOIL completó la venta del 100% de las acciones de CJSC Arktikneft. El comprador fue Urals Energy, que pagó alrededor de $20 millones por las acciones y pagó la deuda de Arktikneft con Lukoil por un monto de alrededor de $20 millones.
En junio de 2006, Urals Energy adquirió el derecho a desarrollar los campos Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye y Verkhne-Omrinskoye de OOO LUKOIL-Komi y OAO Komineft. El acuerdo ascendió a alrededor de $ 1,5 millones.
Adquisición de OJSC "Primorienefetegaz"
En noviembre-diciembre de 2005, OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft adquirió el 51% menos una acción de OAO Primoryeneftegaz por $261 millones y controló en exclusiva la empresa.
JSC "Primorieneftegaz" posee una licencia para la exploración geológica del área de la llanura aluvial, ubicada a 60 km de Astrakhan. En mayo de 2004, se descubrió en esta área el campo de condensado de gas de Central Astrakhan. Reservas del campo Central Astrakhan en la categoría C1 + C2: 300 millones de toneladas de condensado y 1,2 billones de metros cúbicos. m de gasolina
Campo ellos. Vladímir Filanovsky
En noviembre de 2005, LUKOIL descubrió un gran campo de condensado de gas y petróleo multicapa en el bloque de licencia de Severny, ubicado en el sector ruso del Mar Caspio. El campo fue descubierto durante la perforación del primer pozo de exploración en la estructura Yuzhno-Rakushechnaya.
El campo se ha convertido en el primer campo predominantemente petrolero en las áreas autorizadas de LUKOIL en el norte del Caspio. Reservas recuperables de petróleo de categoría C1 + C2 - 202,5 millones de toneladas.
El campo lleva el nombre del famoso petrolero Vladimir Filanovsky.
Compra de Nelson Resources Limited
En octubre-diciembre de 2005, Caspian Investments Resources (una subsidiaria de Lukoil Overseas) adquirió el 100% de Nelson Resources por $ 2 mil millones En el momento de la transacción, Nelson Resources poseía acciones en cinco proyectos en Kazajstán (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern Buzachi, Karakuduk). Además, Nelson Resources tenía la opción de adquirir el 25 % de Kazmunaigas en dos proyectos de exploración en el sector kazajo del Mar Caspio: South Zhambay y South Zaburunye. Las reservas probadas y probables de hidrocarburos de Nelson Resources ascendieron a 269,6 millones de barriles.
En la primavera de 2006, Lukoil Overseas firmó con Chaparral Resources Inc. un acuerdo de adquisición en virtud del cual Lukoil Overseas se comprometía a comprar todas las acciones en circulación de Chaparral Resources por $5,8 cada una. La participación del 60% en Chaparral Resources fue adquirida en diciembre de 2005 entre otros activos de Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources y Lukoil Overseas son propietarios conjuntos de KarakudukMunay CJSC, que está desarrollando el campo petrolero de Karakuduk. LUKOIL pagó $88,6 millones por una participación del 40% en Chaparral Resources.
En diciembre de 2006, LUKOIL vendió el 50% de Caspian Investments Resources por $980 millones, siendo el comprador Mittal Investments.
LLK-Internacional
En 2005, OOO LLK-International se estableció sobre la base del Departamento de Ventas y Producción de Petróleo de OAO LUKOIL. La empresa unió las instalaciones de producción rusas y extranjeras de LUKOIL para la producción de aceites. El objetivo estratégico de LLK-International es reducir la participación de los aceites base en la estructura de ventas mediante el aumento de la producción y las ventas. productos terminados Alta calidad.
Compra de activos de Marathon Oil Corporation
En mayo de 2006, NK LUKOIL y Marathon Oil llegaron a un acuerdo sobre la adquisición por parte de LUKOIL de los activos de producción de Marathon Oil Corporation: el 95 % de las acciones de OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, el 100 % de las acciones de OAO Paitykh Oil y el 100 % de las acciones de OAO Nazymgeodobycha. Las tres empresas están extrayendo materias primas en las orillas del río Ob en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk.
Las reservas de petróleo recuperables de OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, OAO Paitykh Oil y OAO Nazymgeodobycha ascendían a 257 millones de toneladas al 1 de enero de 2006 (categoría ABC1+C2).
El monto de la transacción es de $787 millones más un ajuste por el monto del capital de trabajo.
Adquisición de acciones en OAO Udmurtnefteprodukt
En junio de 2006, LUKOIL adquirió una participación del 41,8% en OAO Udmurtnefteprodukt de OAO Udmurttorf por 25 millones de dólares Udmurtnefteprodukt vende todo tipo de productos derivados del petróleo en Udmurtia. La empresa cuenta con una red de estaciones de servicio e instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos.
Compra de la red Jet
El 1 de junio de 2006, LUKOIL adquirió una red de estaciones de servicio Jet de ConocoPhillips. La red de estaciones de servicio Jet constaba de 376 estaciones ubicadas en la República Checa, Eslovaquia, Bélgica, Polonia, Hungría y Finlandia. LUKOIL pagó $436 millones por la red de estaciones de servicio.
Venta de SPBU "Astra"
En diciembre de 2006, LUKOIL vendió el 100% de las acciones de LUKOIL Shelf Limited y el 100% de las acciones de LUKOIL Overseas Orient Limited, que eran los propietarios y operadores de la plataforma de perforación autoelevable Astra. El grupo de empresas BKE se convirtió en el comprador de estos activos. El precio de la transacción fue de $ 40,3 millones.La plataforma autoelevable Astra está destinada a perforar pozos en campos marinos en el Mar Caspio.
Recompra de acciones de subsidiarias
En 2007, LUKOIL consolidó una serie de filiales. En caso de que LUKOIL poseyera más del 95% de las acciones de la empresa, a los accionistas minoritarios se les envió una demanda obligatoria de recompra de acciones con fundamento en el artículo 84.8 de la Ley Federal "Sobre Sociedades Anónimas", en los demás casos una oferta voluntaria se hizo.
En agosto de 2007, OOO LUKOIL-Komi hizo una oferta obligatoria a los accionistas minoritarios de OAO Arkhangelskgeoldobycha a un precio de 668,15 rublos por acción ordinaria.
En septiembre de 2007, OAO KomiTEK envió solicitudes a los accionistas para recomprar todas las acciones de OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Sobre la base de una evaluación independiente, el precio de recompra de las acciones ordinarias y preferentes de OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka se fijó en 0,83 rublos por acción. En diciembre de 2007, una junta general extraordinaria de accionistas de OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka decidió reorganizarla en OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.
En agosto de 2007, OAO LUKOIL-NORSI-Invest, que junto con sus filiales posee el 89,33% de las acciones de OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, realizó una oferta de compra voluntaria de acciones a los accionistas minoritarios de OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Las acciones ordinarias y preferentes de la empresa tienen el mismo precio: 1565 rublos por acción.
Después de que LUKOIL recogiera más del 95% de las acciones de OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, se envió una demanda obligatoria a los accionistas para recomprar sus valores.
En junio de 2008, OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez se reorganizó en OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
En febrero de 2008, OOO LUKOIL-Komi presentó una oferta obligatoria para recomprar las acciones de OAO Tebukneft, de la que posee el 97,99%. El coste de la recompra de valores se fija en 464,91 rublos por acción preferente y ordinaria.
En diciembre de 2008, la junta de accionistas de JSC "Tebukneft" decidió transformar la sociedad anónima en una sociedad de responsabilidad limitada.
En febrero de 2008, OAO KomiTEK hizo una oferta para comprar acciones en OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant. Las acciones ordinarias de OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant se valoraron en 462 rublos por acción, las acciones preferentes en 342 rublos por acción.
En diciembre de 2008, la junta de accionistas de OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant decidió transformarla en una sociedad de responsabilidad limitada.
Campo Bayandynskoye
En 2008, LUKOIL anunció el descubrimiento de un nuevo campo en la región de Timan-Pechora, llamado Bayandynskoye. Las reservas probadas a principios de 2008 ascendieron a 36,9 millones de toneladas de petróleo, las reservas potenciales - 27,4 millones de toneladas. El campo Bayandynskoye está ubicado muy cerca del campo Usinskoye, que está siendo desarrollado por OOO LUKOIL-Komi.
Adquisición de Asociación "GRAND" y "Mega-Oil M"
En febrero de 2008, LUKOIL completó la adquisición del 100 % de las acciones de la Asociación CJSC para la Cooperación Socioeconómica, Científica y Comercial GRAND y el 100 % de las acciones de LLC Mega-Oil M. En el momento de la transacción, GRAND y Mega Oil M poseía 122 estaciones de servicio ubicadas en Moscú y la región de Moscú, así como 26 estaciones de servicio en las regiones de Pskov, Kaluga, Novgorod y Rostov.
El 25 de noviembre de 1991, se emitió el Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 sobre la creación de la empresa petrolera LangepasUrayKogalymneft, que posteriormente se transformó en Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL.
El nombre LUKOIL se forma a partir de las letras iniciales de los nombres de las ciudades de Langepas, Uray y Kogalym, donde se ubican las principales empresas productoras de petróleo que forman parte de la Compañía. Este nombre fue propuesto por Ravil Maganov, quien en ese momento era CEO empresas "Langepasneftegaz".
De acuerdo con el Decreto del Gobierno de la Federación Rusa No. 861 del 1 de septiembre de 1995, las participaciones de control en nueve empresas de producción, comercialización y servicios de petróleo en Siberia Occidental, los Urales y la región del Volga se transfirieron al capital autorizado de la Compañía. En el mismo año, la empresa estadounidense Atlantic Richfield Company, que adquirió el 7,99% de las acciones de la Compañía, se convirtió en accionista principal de LUKOIL. En 1995, LUKOIL amplió la geografía de sus actividades al ingresar a proyectos de producción de petróleo en Egipto y Kazajstán. En Rusia, la Compañía ha comenzado estudios sísmicos a gran escala en el Caspio Norte y Medio. El presidente ruso, Boris Yeltsin, otorgó al presidente de OAO LUKOIL, Vagit Alekperov, la Orden de la Amistad por sus servicios al estado y su gran contribución al desarrollo del complejo de combustible y energía.
En 2000, LUKOIL ingresó al mercado minorista de productos petrolíferos de EE. UU. al completar un acuerdo para adquirir Getty Petroleum Marketing Inc., que operaba 1260 estaciones de servicio en trece estados del noreste de Estados Unidos. Como resultado de los trabajos de exploración en el bloque Caspian Severny, LUKOIL descubrió la primera deposito de petroleo, que lleva el nombre del exsecretario de la Junta Directiva de OAO "LUKOIL" Yuri Korchagin. Un logro corporativo importante de la Compañía fue la transición a las normas internacionales de información financiera. Tras la adquisición de la petrolera estadounidense ARCO, British Petroleum pasó a ser propietaria del 7% de las acciones de OAO LUKOIL. A principios de 2001, BP anunció su intención de vender su participación en LUKOIL. El 3% de las acciones se convirtió en ADR y se vendió en el mercado abierto, y se emitieron bonos convertibles contra el 4% restante de los valores de LUKOIL. En enero de 2003, BP comenzó a canjear bonos por acciones de la Compañía, retirándose así del capital social de la Compañía.
En 2005, LUKOIL y ConocoPhilips establecieron una empresa conjunta para desarrollar el campo de petróleo y gas Yuzhnoye Khylchuyu en el distrito autónomo de Nenets. La compañía también adquirió participaciones en otros cuatro proyectos de petróleo y gas en Kazajstán y en Finlandia: una gran red de estaciones de servicio bajo la marca Teboil y una planta para la producción de aceites para automóviles.
LUKOIL y GAZPROM firman un acuerdo general de asociación estratégica para 2005-2014. En abril de 2005, la Compañía inició la producción de gas en el campo Nakhodkinskoye. A mediados de 2005, LUKOIL fue la primera compañía petrolera rusa en comenzar a producir combustible diésel limpio EURO-4. La compañía ha publicado su primer Informe de Sostenibilidad. Desde entonces, dichos informes se han publicado cada dos años.
En octubre de 2005, el presidente de la Federación Rusa, Vladimir Putin, otorgó a Vagit Alekperov, presidente de OAO LUKOIL, la Orden al Mérito de la Patria, grado IV, por su gran contribución al desarrollo del complejo energético y de combustible de Rusia.
El comienzo de 2010 estuvo marcado por la firma en Bagdad de un contrato para la prestación de servicios de desarrollo y producción en el campo West Qurna-2. El documento fue firmado por la compañía petrolera estatal iraquí South Oil Company y un consorcio de contratistas formado por la compañía estatal iraquí North Oil Company (25%), LUKOIL OJSC (56,25%) y la noruega Statoil ASA (18,75%). El plazo del contrato es de 20 años con posibilidad de prórroga por 5 años. En la primavera de 2010, ConocoPhillips decidió vender su participación del 20 % en LUKOIL en un plazo de dos años. Por su parte, LUKOIL decidió comprar la mayoría este paquete. La empresa ha comenzado a desarrollar un nuevo concepto y estrategia para su desarrollo.
Acontecimientos importantes del año fueron también el descubrimiento de importantes reservas de hidrocarburos en la estructura Dzata ubicada en la plataforma de Ghana en el Golfo de Guinea, la victoria junto a la estadounidense Vanco International en una licitación por el derecho a explorar y desarrollar dos bloques en el sector rumano del Mar Negro, la puesta en marcha de una unidad de producción de cloro y soda cáustica en la empresa ucraniana Karpatneftekhim y un complejo de craqueo catalítico en OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
LUKOIL firmó un memorando de entendimiento con el Fondo de Desarrollo del Centro Skolkovo para el Desarrollo y Comercialización de Nuevas Tecnologías.
Un grupo de especialistas de LUKOIL recibió el Premio del Gobierno de RF en el campo de la ciencia y la tecnología por el desarrollo e implementación de un sistema de soluciones y tecnologías organizativas y metodológicas innovadoras que garantizan una participación integral en el desarrollo de reservas y recursos de petróleo y gas no reclamados. El presidente ruso, Dmitry Medvedev, otorgó al presidente de LUKOIL, Vagit Alekperov, la Orden al Mérito de la Patria, grado III, por su gran contribución al desarrollo del complejo de petróleo y gas y muchos años de trabajo concienzudo.
LUKOIL hoy
2,2% de la producción mundial de petróleo*
· Empresa N° 1 entre las empresas privadas de petróleo y gas más grandes del mundo en términos de reservas probadas de petróleo
Empresa No. 3 entre las empresas privadas de petróleo y gas más grandes del mundo en términos de producción de petróleo
17,8% de la producción de petróleo de toda Rusia y 18,2% de la refinación de petróleo de toda Rusia
· El grupo empresarial petrolero ruso más grande con ingresos en 2010 de más de $ 100 mil millones y ganancias netas de más de $ 9 mil millones.
* Según EIG.
Segmento de negocio de exploración y producción
LUKOIL implementa proyectos de exploración y producción de petróleo y gas en 12 países de todo el mundo.
A finales de 2010, las reservas probadas de hidrocarburos del Grupo LUKOIL ascendían a 17.300 millones de barriles. norte. mi.
Rusia representa el 89,8% de las reservas probadas de la Compañía y el 90,6% de la producción comercial de hidrocarburos. En el exterior, la Compañía participa en 11 proyectos de producción de petróleo en cinco países del mundo.
La mayor parte de las actividades de la Sociedad se desarrolla en el territorio de cuatro distritos federales RF - Noroeste, Volga, Ural y Sur. La principal base de recursos de la empresa y la principal región de producción de petróleo sigue siendo Siberia occidental, que representa el 44 % de las reservas probadas y el 49 % de la producción de hidrocarburos.
Los proyectos internacionales representan el 10,2% de las reservas probadas de la Compañía y el 9,4% de la producción comercial de hidrocarburos.
Segmento de negocio aguas abajo
La refinación y el marketing es el segundo segmento comercial importante del Grupo LUKOIL. El desarrollo de este segmento permite a la Compañía reducir su dependencia de la alta volatilidad de precios en el mercado petrolero y mejorar su posición competitiva en las principales regiones de operación al producir y comercializar productos de alta calidad y alto valor agregado.
LUKOIL posee capacidades de refinación de petróleo en 6 países del mundo (incluyendo la refinería ISAB y la refinería TRN).
La capacidad total de las refinerías del Grupo LUKOIL a finales de 2010 es de 71,5 millones de toneladas al año.
En Rusia, la Compañía posee cuatro refinerías de petróleo y dos minirrefinerías, así como cuatro plantas de procesamiento de gas. Además, los activos rusos del grupo LUKOIL incluyen 2 empresas petroquímicas.
La capacidad total de las refinerías de petróleo rusas del Grupo LUKOIL a finales de 2010 es: 45,1 millones de toneladas/año (338 millones de barriles/año).
En la actualidad, LUKOIL produce una amplia gama de productos derivados del petróleo, productos de procesamiento de gas y productos petroquímicos de alta calidad y vende sus productos al por mayor y al por menor en más de 30 países de todo el mundo.
En diciembre de 2010, lanzamos un complejo de craqueo catalítico en la refinería de Nizhny Novgorod: este es el complejo de craqueo catalítico más grande construido en Rusia en los últimos 25 años. Esto hizo posible comenzar a producir gasolina que cumple totalmente con el estándar Euro-5.
Sector empresarial "Industria energética"
El sector incluye todas las áreas del negocio energético, desde la generación hasta el transporte y distribución de calor y electricidad. El sector empresarial de la industria energética, cuyo núcleo son los activos de OAO YuGK TGK-8 adquiridos en 2008, también incluye organizaciones que generan electricidad y calor en las refinerías de la empresa en Bulgaria, Rumania y Ucrania.
La capacidad de generación del Grupo LUKOIL se sitúa actualmente en unos 4,4 GW. La generación eléctrica total del Grupo, incluida la generación de energía a pequeña escala, en 2010 ascendió a 14.600 millones de kWh. El suministro de energía térmica en 2010 ascendió a 15,3 millones de Gcal.
Política de innovación
La política de innovación se está convirtiendo en uno de los principales elementos de desarrollo de la Compañía. El uso de tecnologías modernas nos permite aumentar la eficiencia empresarial. Hoy, somos la primera empresa rusa en ganar experiencia en aguas profundas en alta mar en África Occidental. La compañía continúa mejorando las tecnologías para la producción de petróleo pesado y de alta viscosidad en Rusia. En 2010, proporcionamos el 20% de la producción total de petróleo de Rusia en esta categoría.
En 2010, el Grupo estableció un centro de investigación y desarrollo corporativo unificado: OOO LUKOIL-Engineering. Sus tareas son organizar y llevar a cabo trabajos científicos y técnicos sobre geología, desarrollo y producción en todas las instalaciones del Grupo LUKOIL. Sobre la base de OAO RITEK, se creó un departamento para trabajar con campos complejos e improductivos, que se convertirá en el centro para la implementación activa de métodos innovadores de producción de petróleo.