Compañía subsidiaria. Establecimiento filial

Una compañía subsidiaria es una entidad legal separada con una gama completa de derechos y obligaciones. Echemos un vistazo más de cerca a qué es una subsidiaria, cómo funciona y en qué se diferencia de una sucursal.

Que es una subsidiaria

Una empresa subsidiaria es una entidad legal de pleno derecho con un conjunto completo de derechos y obligaciones inherentes a la forma organizativa elegida. En su actividad económica se guía por los documentos constitutivos y las cuentas corrientes en los bancos.

Descarga y ponte a trabajar:

¿Cómo ayudará? la instrucción contiene un procedimiento claro para verificar los informes de gestión, un análisis detallado de cada indicador que caracteriza condición financiera empresas.

¿Cómo ayudará? establecer interacción entre los servicios financieros de la sociedad gestora y las filiales. Establece el marco de tiempo en el que los departamentos proporcionan datos para informes y presupuestos.

¿Cómo ayudará? el reglamento describe los principios y métodos básicos de formación y aprobación de los presupuestos de las filiales del grupo. Se presta especial atención al procedimiento para realizar cambios en los planes aprobados. El uso de este documento en la práctica ayudará a armonizar los intereses de todos los participantes en el proceso presupuestario.

¿En qué se diferencia una "hija" de una rama?

Una sucursal, a diferencia de una subsidiaria, carece completamente de autonomía, ya que se considera solo una división separada de la empresa. Sus actividades están reguladas por el reglamento de sucursales, que es aprobado por la casa matriz.

Mesa... Comparación: sucursal y subsidiaria

Rama

Subsidiario

Para crear una sucursal, no es necesario formar un capital autorizado. El grado de autonomía lo establece la unidad principal. Liquidaciones financieras simplificadas entre la matriz y la sucursal. La legislación no permite que las empresas establezcan sucursales bajo un sistema tributario simplificado. La unidad principal es responsable de las actividades de la sucursal. A diferencia de una subsidiaria, una sucursal está funcionalmente limitada. Si planea dividir el negocio, no tiene sentido crear una sucursal

Una empresa subsidiaria es una entidad legal independiente que asume todos los riesgos asociados con sus propias actividades. La legislación no limita el procedimiento para la creación de una filial. Una empresa subsidiaria puede realizar actividades legales sin restricciones. Para crear una empresa subsidiaria, se requerirán más documentos de registro y deberán pagar el capital autorizado . El centro corporativo puede tener dificultades para administrar la subsidiaria. Si la empresa tiene licencia, la subsidiaria tendrá que volver a emitir una licencia.

"Subsidiaria" o sucursal: cuál es más conveniente y económica para la empresa

Las consecuencias fiscales y la protección de los activos dependen de su decisión de abrir una subsidiaria o si una sucursal es suficiente, o incluso una división separada. Hemos identificado los criterios mediante los cuales es más fácil determinar qué elegir.

Cómo abrir una subsidiaria

Para registrar una subsidiaria de la empresa principal, necesitará:

1. Redactar documentos estatutarios, actas de la reunión de fundadores sobre el nombramiento de un director. Certificarlos ante notario para su registro (cinco días hábiles);
2. Concluir un acuerdo de intención o recibir una carta de información del propietario para confirmar la dirección de la ubicación de la unidad (cinco días hábiles);
3. Registrar una entidad legal con las autoridades de fondos y estadísticas en la ubicación de la subsidiaria (cinco días hábiles);
4. Hacer un sello de la empresa de nueva creación (un día hábil);
5. Abra una cuenta bancaria corriente como de costumbre (tres días hábiles).

Cómo financiar una subsidiaria

La empresa puede financiar su filial tanto con fondos propios como con préstamos bancarios.

Por sí solos, esto es posible de las siguientes maneras:

• hacer un aporte al capital autorizado en efectivo o propiedad;
• transferir los fondos necesarios como pago anticipado para trabajos futuros (servicios);
• proporcionar bienes para la venta con un retraso significativo en el pago;
• dar un préstamo.

Al atraer préstamos, debe tener en cuenta que una subsidiaria al comienzo de sus actividades a menudo no es rentable. El banco puede rechazar los fondos u ofrecerlos como garantía para otra empresa más rentable de la empresa. Es posible aumentar el capital autorizado de una subsidiaria a uno positivo, pero este es un procedimiento costoso y largo que también requiere un registro legal cuidadoso. Además, los propietarios de muchas empresas mantienen deliberadamente un capital social bajo, lo que reduce el riesgo de pérdidas.

Todas las transacciones de liquidación entre las filiales del grupo se formalizan únicamente mediante contratos comerciales, ya que en tales casos pueden ser la base para la transferencia. dinero o transferencia de activos.

Pregunta: ¿cómo realizar un seguimiento del dinero de las subsidiarias?

Elena Ageeva, Director financiero de Golder Electronics LLC

Es hora de resolver los problemas de la "hija" si ella:

• presenta a la matriz los presupuestos, planes financieros e informes de gestión vencidos;
• se desvía regularmente del presupuesto de flujo de efectivo aprobado;
• aumenta la cartera de préstamos sin razones objetivas;
• aprieta
• interrumpe las condiciones de pago a las contrapartes;
• comete errores en los datos sobre deudas, gastos, recibos.

Lea más sobre qué hacer en tal situación en el material. de .

Cómo administrar y controlar una subsidiaria

Asume la dirección de la filial cEO, que a su vez puede ser uno de sus copropietarios. Además, una subsidiaria puede crear su propio órgano ejecutivo, como un consejo de administración o un consejo de administración. Dado que todas las actividades operativas son administradas por su propia administración y las decisiones estratégicas las toman los propietarios, esto le da más autonomía a la subsidiaria. El control actual en él se basa en el seguimiento regular de la implementación de los indicadores de desempeño objetivo aprobados y el análisis de las desviaciones identificadas. eso la mejor opción, permitiendo, por un lado, no inflar la plantilla de personal de gestión, y por otro lado, responder con prontitud a la situación cambiante en la "hija".

Pregunta: ¿es más fácil de administrar, una sucursal o una subsidiaria?

Natalia Alekseeva, Director Financiero del Grupo de Empresas TRIER, Ph.D. norte.

Para la evaluación, usaremos los siguientes parámetros:

Rápida toma de decisiones;

El riesgo de excederse en la autoridad por parte de la dirección de la unidad;

Eficiencia del movimiento de bienes y activos fijos;

El grado de movilidad de los empleados;

Número de funciones realizadas en el sitio;

El grado de carga de trabajo del personal de la empresa matriz.

Cada indicador será evaluado por puntos (del 1 al 5). Cuanto más alta sea la puntuación, más fácil será administrar la unidad. Luego, comparamos la puntuación acumulada para los dos escenarios (ver Tabla 1).

Tabla 1. Evaluación del grado de manejabilidad de una sucursal y una filial

Índice			Subsidiario		Nota
	Explicación	Puntuación, punto	Explicación	Puntuación, punto
Toma de decisiones rápida	Las decisiones se toman en la sucursal dentro de los poderes establecidos o de acuerdo con el reglamento de la unidad principal.		Todas las decisiones clave las toma la reunión general de participantes.		Las decisiones en una sucursal se toman más rápidamente que en una subsidiaria
El riesgo de excederse en la autoridad por parte de la dirección de la unidad	Al frente del jefe (jefe, director) de la rama, actuando sobre la base de un poder		Dirigido por un director que actúa sobre la base de la carta		Para la rama, el riesgo de abuso de autoridad por parte de los funcionarios es menor
Eficiencia del movimiento de propiedad	El movimiento de propiedad se elabora mediante facturas internas, ya que de hecho el movimiento de objetos se produce entre divisiones de una entidad jurídica sin transferencia de propiedad.		Solo mediante aportaciones al capital autorizado o acuerdos de compraventa. Es posible transferir activos de forma gratuita, pero existe el riesgo de una auditoría fiscal.		Todas las transacciones con subsidiarias son posibles solo bajo contratos. Desventaja fiscal significativa para una subsidiaria: las transacciones están sujetas a la administración tributaria (transacciones controladas)
Velocidad de movimiento de mercancías	El movimiento de mercancías dentro de un grupo de empresas sin transferencia de propiedad. No surgen impuestos, ya que no hay venta de bienes		Solo bajo un contrato de compraventa o una comisión con la aparición y pago del IVA y el impuesto sobre la renta		La sucursal tiene una clara ventaja de precio ya que el margen adicional en la cadena de suministro es menor que el de la subsidiaria
Eficiencia de movimiento de empleados	Por acuerdo adicional al contrato de trabajo por cambio de lugar de trabajo		Solo mediante traslado o despido		Las transacciones para la sucursal siguen un procedimiento simplificado, no requieren la celebración de contratos y son menos dolorosas para el personal.
Número de funciones realizadas en el sitio	Parte de las funciones auxiliares pueden ser realizadas por la unidad principal		Debe garantizarse la ejecución de todas las funciones auxiliares en las siguientes áreas: RRHH, abogados, contabilidad, informática, etc., incluyendo a través de la subcontratación ... La oficina central puede realizar parte de las funciones de una subsidiaria, pero solo bajo un acuerdo
El grado de carga de trabajo del personal de la empresa matriz.
Evaluación general de criterios

Si evaluamos siete criterios para el grado de manejabilidad de las divisiones (ver Tabla 1), podemos concluir que es más fácil administrar una sucursal (30 puntos) que una subsidiaria (22 puntos).

Para obtener más información sobre qué es más rentable para una filial o sucursal, consulte la decisión de .

Contabilidad y contabilidad de gestión en una subsidiaria

La subsidiaria lleva la contabilidad y la contabilidad fiscal, así como también es responsable ante las autoridades fiscales por la formación de informes confiables.

Video consulta: cómo evaluar objetivamente los resultados de las filiales

Cómo liquidar una subsidiaria

La liquidación de una filial es un proceso complejo y largo que implica llevar a cabo todos los trámites previstos en este caso: tomar una decisión por parte de los propietarios u obtener una decisión judicial, crear una comisión de liquidación, notificar a las contrapartes, saldar deudas, despedir personal, etc. Todo ello conlleva costes económicos adicionales. ... La liquidación de la "hija" se considera completa, y la entidad legal - dejó de existir solo después de que se haya ingresado

Si decimos muy lenguaje simple, y como resultado, está lejos de ser correcto, desde un punto de vista legal, una subsidiaria es una especie de sucursal de una empresa en su ciudad. Digamos que la oficina central está ubicada en Moscú. Y en la ciudad de Krasnodar, se abre su sucursal, esta es una subsidiaria.

Se puede decir brevemente y en lenguaje estrictamente oficial.

Subsidiario - una empresa creada como entidad jurídica por otra empresa (fundador) transfiriéndole parte de su propiedad en plena jurisdicción económica. El fundador de la filial aprueba el estatuto de la empresa, nombra a su titular y ejerce otros derechos de propiedad en relación con la filial, previstos por los actos legislativos de la empresa.

Ahora, no con mucho más detalle y en términos simples. Propongo considerar un ejemplo. Digamos que tenemos la empresa Almaz, que se encuentra en Vorkuta. No importa lo que haga la empresa, puede abrir su filial en cualquier ciudad del país (salvo los casos previstos por el Código Tributario, etc.).

Y ahora nuestra empresa "Almaz" se está desarrollando con éxito, y los fundadores de esta empresa en una reunión general de fundadores (aunque el fundador puede ser la única persona), deciden que es hora de expandirse. ¿Qué elegir? ¿Abrir una red de sucursales o una subsidiaria? Muy a menudo, en tales asuntos, toman la decisión de abrir una subsidiaria y no sucursales. Las sucursales no tienen sus propios estatutos y, en principio, la oficina central debe monitorear completamente su trabajo. Al mismo tiempo, la subsidiaria prepara su propio estatuto, se designa la oficina central de la subsidiaria. De hecho, el jefe de una subsidiaria es responsable de todas las transacciones realizadas en su departamento. Gestiona todas las operaciones, promueve, organiza el trabajo y, finalmente, contrata a los trabajadores él mismo. Resulta que esta es una especie de empresa separada. El gerente solo tiene que acordar los principales costos, etc. desde la casa matriz, para proporcionarle los principales informes. Todos los problemas e informes actuales son manejados por la subsidiaria de forma independiente.

En la mitad de los casos, al abrir una subsidiaria, la empresa hace adiciones al nombre.Toquemos nuestro ejemplo. La empresa Almaz ubicada en Vorkuta decidió abrir su subsidiaria en San Petersburgo. El nombre de esta subsidiaria puede, por ejemplo, sonar como SZDP Almaz, que puede leerse como la subsidiaria Noroeste de Almaz. Bueno, o simplemente SZ "Almaz". Hay muchas opciones.

Sin embargo, no es necesario un cambio de nombre en caso de abrir una filial. Todo depende de la carta adoptada por él.

Al abrir una subsidiaria, la empresa se libera de la obligación de monitorear y administrar el flujo de documentos en ella. La empresa solo recibe informes básicos, lo que claramente facilita el trabajo con otras regiones. La mayoría de la responsabilidad del funcionamiento de la división recae en el director designado de la filial. Por cierto, es por eso que los jefes de la filial son más activos y eficientes que los jefes de las sucursales. Después de todo, el director de la filial trabaja para sí mismo e incluso tiene casi toda la responsabilidad legal. Naturalmente, gana más que la cabeza de la rama.

Las grandes corporaciones abren nuevas organizaciones para expandir sus negocios. Se les llama "niños". La empresa de la empresa crea los mismos por cuenta propia. Es responsable de su trabajo ante las autoridades estatales y reguladoras. En consecuencia, las subsidiarias se administran desde la organización matriz. Sin embargo, estas empresas no son responsables del trabajo de la corporación principal. Consideremos más a fondo qué es una LLC subsidiaria.

Información general

Una empresa subsidiaria es una entidad legal. Debe registrarse en la forma prescrita por los actos legislativos. La constitución de una nueva sociedad se lleva a cabo transfiriendo parte del inmueble a la gestión económica. Actuando como fundador, la corporación principal aprueba el jefe de la organización, ejerce los derechos del propietario, que se establece en las regulaciones pertinentes.

Especificidad

Una subsidiaria es una organización cuya estructura es idéntica a la establecida en la oficina central. La diferencia entre ellos es que la corporación principal tiene más derechos y ventajas. Sin embargo, ella también tiene más responsabilidad. Una de las ventajas de una oficina central es la capacidad de tomar decisiones administrativas con respecto a todas las actividades de una empresa abierta. Generalmente se acepta que para una participación plena en sus actividades, es necesario tener el 3% de sus acciones. Sin embargo, en la práctica, esta cifra se eleva al 5%. Sin lugar a dudas, una participación de control (más del 50%) proporciona muchas ventajas a la corporación principal. En esencia, una subsidiaria es una división separada. La actividad está controlada no solo por la corporación principal, sino también por el estado. Todas las transacciones financieras están bajo el escrutinio de las autoridades supervisoras.

Manual

La organización principal envía a sus empleados a firmas abiertas... En este caso, el jefe de la oficina de representación recibe un puesto en el consejo de administración. Por ejemplo, las filiales de Gazprom funcionan de acuerdo con este principio. Los empleados de la oficina principal pueden dar órdenes, recomendaciones para promover el negocio y para todas las actividades de la organización en su conjunto. Sin embargo, la decisión final pertenece al titular de la filial.

Indemnización por daños

En algunos casos, la empresa establecida comienza a perder ganancias debido a la política de analfabetismo de la corporación principal. En tales situaciones, los acreedores tienen derecho a exigir a la empresa matriz el pago de la deuda surgida. Las contrapartes actúan de la misma forma en caso de quiebra de una organización abierta.

Capacidades

Una empresa subsidiaria es principalmente una herramienta de expansión comercial. A través de una red de tales organizaciones, la corporación principal puede fortalecer significativamente su posición en el mercado. Sin duda, una gran participación tiene más peso que una sola empresa. Un ejemplo de esto son las filiales de Gazprom. Una de las tareas clave de estas organizaciones es identificar competidores potenciales en el mercado. A menudo, las empresas individuales abandonan rápidamente el sector cuando aparece en él una oficina de representación de una gran participación. Además, se puede formar una subsidiaria para capturar nuevos segmentos de mercado. Para aumentar la entrada de capital, la corporación debe buscar sitios nuevos y más prometedores. Esto conduce a la entrada activa de grandes corporaciones en los mercados internacionales mediante la apertura de oficinas de representación en el exterior.

Beneficios

Las grandes corporaciones pueden enfrentar varios problemas en el curso de su trabajo. Para solucionar algunos de ellos, la empresa puede crear una filial. A menudo, una empresa necesita mejorar su sistema de administración, liberarse de las actividades rutinarias. La implementación de esta tarea puede verse facilitada por la formación de una nueva organización. A costa de la filial, también se resuelven problemas tan importantes como la contratación y la lucha contra la competencia. Cuantas más organizaciones de este tipo tenga una participación, más ventajas tendrá en el mercado.

Filial y empresa matriz

Se considera bastante normal que una organización formada por la corporación principal se convierta en una empresa independiente con propiedad separada y capital social. En consecuencia, no es responsable de las deudas de la empresa matriz, al igual que la participación principal no puede ser considerada responsable de las obligaciones de la filial. Mientras tanto, la legislación todavía prevé una serie de casos en los que las reclamaciones pueden dirigirse a la empresa principal. La empresa matriz es responsable cuando:

• la conclusión de la transacción tuvo lugar en su pedido (este hecho debe estar documentado);
• la subsidiaria cumple con las órdenes de la organización matriz y es declarada insolvente (en quiebra).

En el primer caso, la liquidación de obligaciones se realiza íntegramente. En la segunda situación, la empresa matriz paga solo la parte de la deuda que la empresa filial no puede pagar.

Diferencia de rama

Principalmente, la subsidiaria tiene autonomía legal. La sucursal está totalmente vinculada a la oficina principal. Este hecho también predetermina otras diferencias. Además, a menudo sucede que la corporación principal abre una subsidiaria en una región y una sucursal en otra. Ambas organizaciones tendrán un objetivo común. En este sentido, en la práctica, el trabajo de las sucursales y filiales no es muy diferente. La discrepancia entre estas organizaciones solo puede existir por motivos legales.

Características de la creación

Antes de abrir una empresa filial, es necesario desarrollar un Reglamento sobre sus actividades. Con base en este documento, la nueva organización funcionará. Además, se deben realizar cambios en los estatutos de la corporación principal. Es necesario enviar las solicitudes a la autoridad registradora de acuerdo con los formularios establecidos. La formación de una subsidiaria debe discutirse en una reunión general. Este problema debe incluirse en el protocolo. La decisión de la reunión de crear una nueva organización debe adjuntarse al paquete de documentos.

Durante la discusión, también se determina el jefe de la futura empresa. El paquete de documentos preparado es certificado por un notario y enviado a la autoridad de registro. Se considerará constituida una empresa filial desde el momento en que se realice la inscripción correspondiente en el Registro Unificado. Entonces ellos deciden asuntos organizativos... La empresa subsidiaria debe tener todo el paquete de documentos establecido para personas jurídicas. La organización también debe registrarse en la oficina de impuestos.

A medida que se desarrolla el negocio, las empresas amplían sus áreas de actividad y se hace necesario crear nuevas sucursales y departamentos. Es decir, se están abriendo filiales. En el futuro, las organizaciones se unirán en grupos empresariales que consisten en muchas empresas. Se pueden crear filiales como nuevas entidades legalescontrolado por empresas matrices. Por lo general, una subsidiaria está controlada por decisiones en una junta general o por la junta directiva.

Establecimiento filial

Una organización subsidiaria se crea de la misma manera que cualquier otra institución comercial. Pero al mismo tiempo no es un tipo de empresa independiente, ya que sus actividades se desarrollan según el modelo de la organización matriz. Básicamente, la empresa principal tiene una participación en la subsidiaria y, con su ayuda, influye en todas las decisiones. Al mismo tiempo, la participación mínima obligatoria en el capital social de una filial, al llegar a la cual la empresa pasa a ser la principal, no está establecida ni por la Ley de Sociedades Anónimas ni por el Código Civil.

Influencia de la empresa matriz en la subsidiaria

La empresa matriz no necesita tener una participación mayoritaria para influir en la subsidiaria. Dos organizaciones pueden operar sobre la base de un acuerdo especial o de acuerdo con la carta adoptada por la empresa controlada. Por ejemplo, una empresa transfiere a otra empresa el derecho a utilizar su propia tecnología de producción para fabricar un producto. Al mismo tiempo, el acuerdo celebrado entre ellos estipula la condición de que la filial en un plazo determinado coordinará la venta de bienes con la sociedad dominante.

Responsabilidad de la empresa matriz

Normalmente, una subsidiaria es una entidad independiente con capital y activos separados. No es responsable de las deudas de la empresa matriz, la empresa matriz no se hace responsable de las deudas de la filial. La sociedad dominante será responsable de las deudas y reclamaciones de la sociedad controlada sólo en dos casos:

1. Si la transacción se concluye bajo la dirección de la organización principal y existe evidencia documental de ello.
2. Si la subsidiaria quiebra como resultado de seguir las instrucciones de la empresa matriz.

En el primer caso, uno de los deudores deberá saldar íntegramente las obligaciones generales con el acreedor, el resto quedará liberado de la deuda. En el segundo, la empresa principal debe saldar la parte de la deuda de la controlada que no puede cubrir con su propiedad.

Propósito de crear estructuras secundarias

La firma principal crea bajo estructuras controladas para ordenar los recursos de la organización y asignar las áreas más prometedoras a firmas especializadas. Esto aumenta la competitividad de toda la empresa. Además, una empresa subsidiaria puede realizar trabajos de rutina, lo que optimizará la gestión de una empresa común. Con la ayuda de los precios de transferencia y las transacciones, es posible reducir las pérdidas fiscales y financieras. El registro de filiales en el exterior contribuye al desarrollo de la actividad económica exterior debido a las condiciones arancelarias y fiscales preferenciales.

Una subsidiaria es una entidad independiente, una participación controladora o capital autorizado propiedad de la empresa matriz. La entidad tiene derecho a controlar suministros, ventas de productos, transporte, pero todos sus ingresos pertenecen a la organización matriz. Este último proporciona fondos para las necesidades: asegurar la continuidad de la producción, pagar los salarios, etc.

Características de la subsidiaria

"Hija" está en proporción directa al estado del sujeto principal. Este último realmente asegura las actividades de la organización y la controla. Considere los beneficios de una subsidiaria:

• Todas las deudas de la subsidiaria son reembolsadas por la matriz.
• Toda la responsabilidad financiera recae en la empresa matriz.
• La empresa matriz también debe proporcionar una ventaja competitiva.

Sin embargo, la entidad secundaria también tiene desventajas:

• Falta de libertad para elegir la dirección de producción y otros aspectos básicos de la actividad.
• Oportunidades limitadas en desarrollo técnico.
• Es difícil acumular fondos para el desarrollo, ya que todo el capital pertenece a la empresa matriz.

Se suelen crear filiales grandes empresas... Son necesarios para la distribución de actividades.

Formas de crear una subsidiaria

Para organizar una empresa subsidiaria, se requerirán una serie de documentos: documentación del tema principal, el estatuto de la subsidiaria, la decisión de crear escritura... El sujeto materno debe acreditar que no existe deuda corriente. Hay dos formas de crear una empresa.

La primera forma

Considere un algoritmo detallado para crear una subsidiaria:

1. Redacción del estatuto de una filial. Todas las condiciones para la existencia del tema deben estar escritas en el documento.
2. Si el capital social tiene varios propietarios, se requiere la celebración de un acuerdo con la distribución de acciones.
3. Elaboración de un protocolo por parte de los fundadores, que confirme el hecho de la creación del sujeto.
4. El director de la empresa matriz debe crear un documento que especifique los contactos y la dirección de la "hija".
5. Registro de un certificado que acredite la ausencia de deudas.
6. Relleno.
7. Después de completar todos los documentos enumerados y el nombramiento del jefe de contabilidad, debe proporcionar los documentos a los representantes de la autoridad fiscal en la que está registrado el sujeto.

Si la oficina principal tiene deudas, no podrá financiar adecuadamente la subsidiaria.

Segunda forma

La primera forma implica la creación de una empresa, la segunda, la asignación de una organización existente. Es decir, hay una absorción por creación mutua. Consideremos el algoritmo de este procedimiento:

1. Selección de la dirección de producción de la filial.
2. Desarrollo del estatuto de la organización.
3. Elaboración de su propio sello, datos bancarios, registro del domicilio de la entidad absorbida.
4. Nombramiento para el cargo de Consejero Delegado y Contador. Coordinación con ellos de todos los aspectos de la actividad.
5. Una apelación a la cámara estatal con una declaración y la lista principal de documentos: un certificado de una institución bancaria sobre una cuenta, características sobre el director general y el contador principal de una subsidiaria, un estatuto con todas las firmas, una carta de garantía, información sobre el fundador por escrito, copias de documentos con pagos (los dos últimos documentos debe estar certificado).
6. Obtener un certificado de que el sujeto ha sido registrado.

Después de todos estos pasos, la empresa puede iniciar sus actividades.

Responsabilidades de las empresas matrices y subsidiarias

Una subsidiaria es una entidad independiente. La organización posee tanto capital como propiedades. Ella no es responsable de las deudas de la entidad matriz. Sin embargo, la organización matriz es responsable de la deuda de la hija en algunas circunstancias:

• Registro de la transacción a cargo de la empresa matriz. Esta instrucción debe estar documentada. En esta situación, tanto la "hija" como la organización matriz son igualmente responsables.
• La filial fue declarada en quiebra por orden de la matriz. En este caso, si la subsidiaria no tiene los recursos para cancelar la deuda, el saldo lo paga la oficina principal.

En todos los demás casos, la subsidiaria es ella misma responsable de sus deudas.

Gestión subsidiaria

La gestión de una filial tiene varias características:

• Una gran cantidad de temas de gestión.
• Influencia irreversible sobre la "hija".
• La independencia de la organización en la realización de actividades económicas.
• Restricciones en las actividades de la "hija".

Existen varios modelos para gestionar una filial. Consideremos todos ellos.

Estructura ejecutiva única

La gestión a través de una autoridad única es la opción más común. El único organismo significa el director general. Es responsable de lo siguiente:

• Trabaja en las tareas actuales.
• Gestión de la propiedad existente (su valor no debe exceder el 25% del valor contable de los activos).
• Gestión de la estructura interna de la organización.

El CEO tiene poderes bastante amplios. Para que la empresa matriz pueda realizar un seguimiento de todas las decisiones de gestión, tiene sentido elaborar un documento que regule todos los derechos y obligaciones de la persona. Los pedidos correspondientes se pueden incluir en la carta.

Todas las decisiones clave de gestión pueden ser tomadas por la junta directiva, que incluye a los propietarios de la organización matriz. Este modelo es relevante con un pequeño número de "hijas". De lo contrario, pueden surgir los siguientes problemas:

• Sobrecarga de miembros de la junta directiva.
• Dificultad para acordar decisiones.

La junta directiva tiene limitaciones para tomar decisiones. Si el consejo toma una decisión que no es de su competencia, no será válida de acuerdo con los artículos 67 y 69 de la Ley Federal No. 208. La competencia del consejo puede ampliarse a través de los poderes de los órganos ejecutivos. Sin embargo, este último debería incluirse en la carta.

Empresa de gestión

La gestión de la "hija" puede confiarse a la sociedad gestora. Las ventajas de este método son: centralización de la gestión, asignación operativa de recursos, capacidad para coordinar todas las acciones. Sin embargo, si hay muchas subsidiarias, es difícil para una compañía de administración realizar un seguimiento de ellas.

Órgano rector

La esencia del directorio es que los jefes de las subsidiarias están incluidos en el directorio de la entidad principal. Cada uno de los miembros de la junta debe estar concluido contrato laboral... Las peculiaridades de formar el consejo son similares a la elección del director general. Los miembros del equipo directivo son elegidos por la junta de accionistas o la junta directiva.

Características de la fiscalidad

Las subsidiarias y las empresas matrices se reconocen como interdependientes en términos de tributación. Esto le da a las autoridades fiscales el derecho de monitorear la precisión de los precios y revisar los impuestos de acuerdo con los precios del mercado. Desde 2008, las subsidiarias han recibido un gran beneficio en el cálculo del impuesto sobre la renta. Si la empresa matriz posee una participación de control, los dividendos recibidos de la subsidiaria están completamente exentos de ganancias. La exención no se aplicará si la subsidiaria está registrada en zonas costa afuera.