45 மேலாளர் டாட்டூக்கள் எத்தனை பக்கங்கள். நன்மைக்கு வெகுமதி வழங்கப்பட வேண்டும், தீயவை தண்டிக்கப்பட வேண்டும். கீழ்நிலை அதிகாரிகளுடன் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை விவாதிக்க வேண்டாம்

22.09.2019

மாக்சிம் பாட்டிரேவ்

45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள். ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்

அனைத்து உரிமைகளும் பாதுகாக்கப்பட்டவை. இந்தப் புத்தகத்தின் மின்னணுப் பதிப்பின் எந்தப் பகுதியையும் பதிப்புரிமை உரிமையாளரின் எழுத்துப்பூர்வ அனுமதியின்றி தனிப்பட்ட அல்லது பொதுப் பயன்பாட்டிற்காக இணையம் அல்லது கார்ப்பரேட் நெட்வொர்க்குகளில் இடுகையிடுவது உட்பட எந்த வகையிலும் அல்லது எந்த வகையிலும் மீண்டும் உருவாக்க முடியாது.

பதிப்பகத்திற்கான சட்ட ஆதரவு வேகாஸ்-லெக்ஸ் சட்ட நிறுவனத்தால் வழங்கப்படுகிறது.

தீர்மானம்: படிக்கவும், குறிப்புகளை எடுக்கவும், புரிந்து கொள்ளவும், விண்ணப்பிக்கவும்!

இந்த புத்தகத்தை நீங்கள் படிக்க வேண்டும். சிந்தனையுடன். நிதானமாக. நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால் அல்லது ஒருவராக மாற விரும்பினால். நீங்கள் வெற்றியடைந்தால் மற்றும் நீங்கள் வெற்றிபெறவில்லை என்றால். ஏன்? இது ஒரு நிபுணரால் எழுதப்பட்டது. ஒரு நபர் தனது வழியை முறைப்படுத்தி விவரித்தார். வெற்றிக்கு. எச்சரிக்கை: நல்ல அதிர்ஷ்டம் இல்லை. வெற்றிக்கு.

நீங்கள் கேட்கலாம்: வெற்றி என்றால் என்ன? மேலும் சேர்க்கவும்: சரி, உங்களுக்குத் தெரியும், இது மிகவும் சிக்கலான கருத்து ... நிச்சயமாக. நீ சொல்வது சரி. ஆனால் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு அடையாளம் உள்ளது. கேட்டபோது ஒரு வெற்றிகரமான நபர், நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்களா?, பதில்கள்: ஆம். அவர் சொல்லவில்லை: நல்லது... மகிழ்ச்சி... உங்களுக்குத் தெரியும்... இது எல்லோருக்கும் வித்தியாசமானது...

இது மேலாண்மை பற்றிய புத்தகம். மேலாண்மை குறித்து கோடிக்கணக்கான புத்தகங்கள் உள்ளன. ஆனால் இந்த புத்தகம் ஒரு நிபுணரால் எழுதப்பட்டது. மேலும் அவர் தன்னைச் சோதித்த விதிகள், செயல்திறன் மற்றும் முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றை அதில் விவரித்தார். எனவே உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள அவருக்கு உரிமை உண்டு.

நீங்கள் கேட்கலாம்: உத்தரவாதங்கள் என்ன? இல்லை. ஏனென்றால், உங்கள் தலையைப் பயன்படுத்தாமல் இருக்க அனுமதிக்கும் எந்த தொழில்நுட்பமும் இல்லை. அதனால்தான் இந்தத் தீர்மானத்தை தலைப்பில் வைத்தேன்.

Maxim Batyrev (அவரது புனைப்பெயரான காம்பாட் மூலம் அறியப்படுகிறது) நிர்வாக விதிகள் குறிப்பிட்ட, நடைமுறை, பயனுள்ள மற்றும் நியாயமானவை. அவை பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எனவே, நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினால், நீங்கள் பார்ப்பீர்கள்: உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் பணி மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும், பொறுப்பானதாகவும், பயனுள்ளதாகவும் மாறும்.

இந்த விதிகள் எளிதாகப் பயன்படுத்தப்படுமா? ஒருவேளை இல்லை. மேலும் எல்லாம் உடனடியாக வேலை செய்யாது. ஏனெனில் எந்தவொரு புதிய திறமையையும் பயன்படுத்த உங்கள் பழக்கங்களை மாற்ற வேண்டும். ஆனால் நமது தற்போதைய பழக்கவழக்கங்கள் தான் உலகில் விரும்பிய புள்ளியில் இருக்க அனுமதிக்காது. அதனால்…

உண்மை, மற்றொரு வழி உள்ளது. உதாரணமாக, கிறிஸ்துமஸ் மரத்தின் கீழ் உட்கார்ந்து சாண்டா கிளாஸுக்காக காத்திருக்கவும். அல்லது "மகிழ்ச்சியான மாத்திரைகள்" வாங்கவும், குறிப்பாக அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள் இருப்பதால்.

திறமையான தலைவராக மாறுவதற்கு இந்த விதிகளைக் கற்றுக்கொண்டால் போதுமா? இல்லை. நிர்வாகத்தில் போதிய அறிவு இல்லை. தலைவர் வருகிறார் போர்வீரனின் வழி. மேலும் தேர்ச்சியின் உச்சம் அடைய முடியாதது என்பதை அவர் அறிவார், ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் அதற்கு ஒரு படி மேலே செல்ல நமக்கு வழங்கப்படுகிறது. மேலும் எஜமானர் உச்சத்தை அடைந்தவர் அல்ல, ஆனால் எப்போதும் வழியில் இருப்பவர். எனவே, மாக்சிம் பாட்டிரேவ் ஒரு மாஸ்டர். மற்றும் அதன் விதிகள் கவனம் செலுத்தும் மதிப்பு.

புத்திசாலித்தனமான மற்றும் கனிவான முதலாளியின் தலைமையின் கீழ் மகிழ்ச்சியாகவும் உத்வேகமாகவும் பணிபுரியும் மகிழ்ச்சியுடன் படபடக்கும் திருப்தியான அந்துப்பூச்சிகளின் மந்தையாக தங்கள் கட்டமைப்புகளை மாற்ற விரும்பும் அழகான இதயம் மற்றும் நடுக்கம் கொண்ட மேலாளர்களை சில விதிகள் பயமுறுத்தக்கூடும். மேலும் அவர்கள் அவருக்கு வழக்கமாக அமிர்த வாளிகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள். நீங்கள் விவரிக்கப்பட்டுள்ள வகையைப் போல ஏதேனும் இருந்தால், நீங்கள் இந்த புத்தகத்தைப் படிக்கக்கூடாது. தவிர்க்க, அவர்கள் சொல்வது போல். ஏனென்றால், எந்த விதமான "கார்ப்பரேட் மதிப்புகள்" பற்றி அதில் ஒரு வார்த்தையும் இல்லை, இதன் மூலம் பலர் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு முடிவுகளின் நம்பிக்கையில் "உணவளிக்க" முயற்சி செய்கிறார்கள். இதுபோன்ற பல ஆவணங்களை நான் படித்திருக்கிறேன். அவை அனைத்தும் பைபிளின் மோசமான மொழிபெயர்ப்பை ஒத்திருக்கின்றன. மேலும் அவை எதுவும் வேலை செய்யாது. இது ஆசிரியர்களுக்கு மிகவும் ஆச்சரியமாக உள்ளது.

எனவே, மாக்சிமின் விதிகள் வேலை செய்கின்றன. நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தினால், உரையைப் படிப்பதில் உங்களை மட்டுப்படுத்தாதீர்கள்.

45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள். ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்மாக்சிம் பாட்டிரேவ்

(இன்னும் மதிப்பீடுகள் இல்லை)

தலைப்பு: 45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள். ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்

புத்தகத்தைப் பற்றி “45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள். ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்" மாக்சிம் பாட்டிரெவ்

கற்றல் செயல்முறை ஒரு நபரின் வாழ்நாள் முழுவதும் நின்றுவிடாது. நாம் சில விஷயங்களை உள்ளுணர்வால் கற்றுக்கொள்கிறோம், மற்றவர்களுக்கு சிறப்பு பாடப்புத்தகங்கள் உள்ளன, மற்றவர்களுக்கு ஆசிரியர்களும் கூட, ஏனென்றால் அத்தகைய பாடம் தனியாக தேர்ச்சி பெறாது. ஆனால் மிக முக்கியமான பல அறிவியல்களைப் படிக்கும்போதும், தேவையான திறன்களைப் பெறும்போதும், மிகவும் அவசியமான திறன்களில் ஒன்று பெரும்பாலும் நிழலில் உள்ளது - ஒருவரின் வேலையைச் செய்யும் திறன். இங்கே நாம் நிச்சயமாக, திறம்பட வேலை செய்வதற்கான நேரடி திறனைப் பற்றி பேசுகிறோம், ஒருவரின் பொறுப்புகளைப் பற்றிய அறிவைப் பற்றி மட்டுமல்ல.

வேலை செய்ய மக்களுக்கு கற்பிக்க வேண்டிய உண்மையான தேவை எழுந்தவுடன், பல ஆசிரியர்கள் மற்றும் மேலாண்மை உளவியலில் வல்லுநர்கள் இந்த தலைப்பை எடுத்துக் கொண்டனர். அவர்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் பணியின் முடிவுகள் சில புத்தக வழிகாட்டிகளாக மாறியுள்ளன, இதற்கு நன்றி, மக்கள் தங்கள் பணி செயல்முறையை மிகவும் திறமையாக உருவாக்குவார்கள், தங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள சூழ்நிலையை இனிமையாகவும் இணக்கமாகவும் மாற்றுவார்கள், மேலும் தொழில் ஏணியில் வேகமாக முன்னேற முடியும். மற்றும் எளிதாக.

இருப்பினும், இந்த புத்தகங்களில் பெரும்பாலானவை மேற்கத்திய எழுத்தாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டவை, நாம் அனைவரும் ஏற்கனவே புரிந்து கொண்டபடி, நமது மனநிலை மற்றும் வாழ்க்கை முறைக்கான அவர்களின் அறிவுரை ஓரளவு மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதனால்தான், ஒரு உள்நாட்டு எழுத்தாளரின் உண்மையான உயர்தர, பயனுள்ள மற்றும் கல்வி புத்தகத்தை வெளியிடுவதற்காக நாம் அனைவரும் இவ்வளவு காலமாகவும், நம்பிக்கையுடனும் காத்திருக்கிறோம். எனவே, "45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள்" நமக்கு முன்னால் ஒரு மீறமுடியாத புத்தக வழிகாட்டி. ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்" மாக்சிம் பாட்டிரெவ் எழுதியது.

பெயர் மிகவும் அசல் மற்றும் சுவாரஸ்யமானது. நீங்கள் படிக்கும் போது, புத்தகத்தின் அத்தியாயங்களின் தலைப்புகள் பச்சை குத்தல்கள் என்பது தெளிவாகிறது. பச்சை குத்தல்கள், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, எப்போதும் நம்முடன் இருக்கும் கல்வெட்டுகள். எனவே, புத்தகம் ஆசிரியரின் இதயத்திலும் மனதிலும் நிலைத்திருக்கும் இத்தகைய போஸ்டுலேட்டுகளை துல்லியமாக கொண்டுள்ளது. இவை முறைப்படுத்தப்பட்ட விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள், பல மேலாளர்களைப் போலவே பாட்டிரெவ் பல வருட நடைமுறையில் சோதித்துள்ளார். இது ஆசிரியரின் வாழ்க்கை, நிறுவன மற்றும் அறிவியல் அனுபவம். ஒவ்வொரு விதியும், ஒவ்வொரு கொள்கையும் ஒருவரின் வலி, ஏமாற்றம் அல்லது வெற்றி மற்றும் அங்கீகாரம்.

புத்தகத்தில் “45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள். ஒரு ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்" நம் நாட்டிற்கு குறிப்பிட்ட நிர்வாகத்தின் சில ரகசியங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. ஆசிரியரின் ஆலோசனையை நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை அடைய முடியும். மேலும், புத்தகம் மிகவும் எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் எழுதப்பட்டுள்ளது; தங்கள் துறையில் சிறந்த நிபுணராக வேண்டும் என்ற இலக்கை நிர்ணயிக்கும் எவரும் அதை மாஸ்டர் செய்யலாம். மேலும், ஆசிரியர் தனது சொந்த உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி தனிப்பட்ட முறையில் நிகழ்வுகளை விவரிக்கிறார். அவர் தனது ஏற்ற தாழ்வுகளை கொண்டிருந்தார் மற்றும் கடுமையான தவறுகளை செய்தார். இவை அனைத்தும் தன்னைத்தானே வேலை செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்தியது, இதன் விளைவாக, அவருடைய அனுபவத்திலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளலாம்.

"45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள்" என்ற புத்தகம் சாதாரண நடுத்தர அளவிலான ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் மேலாளர்களுக்கும் சமமாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது தங்க மலைகள் மற்றும் உடனடி செல்வத்தை உறுதியளிக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு நபர் தனது அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களுக்கு நன்றி அடையக்கூடிய உண்மையான, உறுதியான வெற்றிக்கான வழியைத் திறக்கிறது. கூடுதலாக, "45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள்", ஒரு சிறிய பகுத்தறிவுடன், பள்ளி மற்றும் பல்கலைக்கழக பட்டதாரிகளுக்கு வயதுவந்த வாழ்க்கையில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான முதல் பாடப்புத்தகங்களில் ஒன்றாக பாதுகாப்பாக பரிந்துரைக்கப்படலாம்.

மாக்சிம் பாட்டிரெவ் உண்மையிலேயே தகுதியான புத்தகத்தை உருவாக்கியுள்ளார், இது வேலை மற்றும் அன்றாட விஷயங்களில் பயனுள்ள உதவியாளராக மாறும். “45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள். ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்" என்பது விற்பனையில் ஈடுபடுபவர்களுக்கான கையேடு. ஒருவேளை மற்ற தொழில்களைச் சேர்ந்த நிபுணர்களும் இங்கே பயனுள்ள ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். இருப்பினும், மேலாளர்களுக்கு இது ஒரு உண்மையான தெய்வீகமாக இருக்கும் மற்றும் மிகவும் கடினமான மற்றும் புரிந்துகொள்ள முடியாத சூழ்நிலைகளில் ஒரு உயிர்காக்கும்.

புத்தகங்களைப் பற்றிய எங்கள் இணையதளத்தில் நீங்கள் பதிவு செய்யாமல் அல்லது படிக்காமல் தளத்தை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம் ஆன்லைன் புத்தகம்“45 மேலாளர் பச்சை குத்தல்கள். ஐபாட், ஐபோன், ஆண்ட்ராய்டு மற்றும் கிண்டில் ஆகியவற்றிற்கான epub, fb2, txt, rtf, pdf வடிவங்களில் Maxim Batyrev எழுதிய ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்". ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்" மாக்சிம் பாட்டிரெவ் epub, fb2, txt, rtf வடிவங்களில். புத்தகம் உங்களுக்கு நிறைய இனிமையான தருணங்களையும் வாசிப்பிலிருந்து உண்மையான மகிழ்ச்சியையும் தரும். வாங்க முழு பதிப்புஎங்கள் கூட்டாளரிடமிருந்து உங்களால் முடியும். மேலும், இங்கே நீங்கள் இலக்கிய உலகின் சமீபத்திய செய்திகளைக் காண்பீர்கள், உங்களுக்குப் பிடித்த எழுத்தாளர்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். தொடக்க எழுத்தாளர்களுக்கென தனிப் பிரிவு உள்ளது பயனுள்ள குறிப்புகள்மற்றும் பரிந்துரைகள், சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள், இலக்கிய கைவினைகளில் நீங்களே முயற்சி செய்யலாம்.

மாக்சிம் பாட்டிரெவ் எழுதிய புத்தகத்தின் மேற்கோள்கள் “ஒரு மேலாளரின் 45 பச்சை குத்தல்கள். ரஷ்ய தலைவரின் விதிகள்"

அன்று முதல் இன்று வரை, எனது சகாக்களுக்கு புதிதாக எதையும் முன்மொழிவதற்கு முன், நான் ஆட்சேபனைகளுக்குத் தயாராகி, வரைபடங்களை வரைந்து, இந்த அல்லது அந்த விஷயத்தில் என் சக ஊழியர்கள் என்ன சொல்வார்கள் என்று கருதுகிறேன். வாடிக்கையாளர்களைப் போலவே.

ஆர்டெமி லெபடேவின் வார்த்தைகள் பதிலுக்கு ஒலிக்கட்டும்: “எதையாவது செய்ய உங்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது? வழி இல்லை! கழுதையில் இருங்கள்!

நோக்கமுள்ள நபராக இருங்கள் மற்றும் கனவுகளின் மக்களை நிர்வகிக்கவும்.
உங்கள் நிர்வாகம் இல்லாமல் அவர்களால் செய்ய முடியாது...

மற்றும் நினைவில் கொள்ளுங்கள் - ஏழை மற்றும் நோயுற்றவர்களை விட மகிழ்ச்சியாகவும் பணக்காரராகவும் இருப்பது நல்லது!

தயவு செய்து நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒவ்வொருவரும் தங்களுக்குத் தானே பொறுப்பு! ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை உருவாக்குகிறார்கள், வாழ்க்கையில் தங்கள் இடத்தை தீர்மானிக்கிறார்கள், முற்றிலும் சாதாரணமான அல்லது முற்றிலும் பிரமாண்டமான இலக்குகளை அமைக்கிறார்கள். எல்லோரும் அதை தானே செய்கிறார்கள்.

இது தீவிரமான திறன், உங்கள் பின்னால் யாரும் இல்லை என்பது போல் வேலை செய்வது, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு அதிகபட்ச தனிப்பட்ட முயற்சிகளை மேற்கொள்வது, ஒரு நல்ல மேலாளரை மேலாளர் அல்லாதவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது.

ஒரு நவீன உவமை - ஓ, அது பறந்துவிட்டதா? - ஓ, அது ஆறு மாதங்கள், அவர்கள் அடிக்கடி இங்கே பறக்கிறார்கள்.

"ஒரு மேலாளரின் 45 பச்சை குத்தல்கள்" புத்தகம் 45 அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றிலும் மாக்சிம் வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கான ஆலோசனைகளை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு அத்தியாயத்தின் தலைப்பும் விதியின் படிப்பினைகள் மற்றும் வாழ்க்கையின் பிற திருப்பங்களால் நீண்ட நினைவகத்திற்கு விடப்பட்ட பச்சை.

மாக்சிம் பாட்டிரேவ்

Maxim Batyrev ஒரு சாதாரண விற்பனை நிபுணரிலிருந்து "என்ன செய்வது ஆலோசனை" ("ConsultantPlus" நெட்வொர்க்) நிறுவனத்தின் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவராக உயர்ந்துள்ளார். RANEPA இன் பிசினஸ் அண்ட் பிசினஸ் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் நிறுவனத்தில் நிர்வாக எம்பிஏ பட்டதாரி.

இவை என் ரேக்குகள், இவை என் புடைப்புகள், இவை என் பச்சை குத்தல்கள். நான் எனது நடைமுறையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன், அது உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருந்தால் மகிழ்ச்சி அடைவேன்.

ஆசிரியரின் சில ஆலோசனைகளை நீங்கள் ஏற்காமல் இருக்கலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு பச்சை குத்தலுக்கும் பின்னால் உள்ள கதை நிச்சயமாக உதவியாக இருக்கும். உங்கள் எல்லா பிரச்சனைகளையும் தீர்த்து உங்களை ஒரு நல்ல தலைவனாக மாற்ற நீல மாத்திரையை எண்ண வேண்டாம். நீங்கள் முயற்சி செய்து, தவறுகளைச் செய்து மீண்டும் தொடங்க வேண்டும். எனவே, மற்றொரு தவறு அல்லது வெற்றிக்குப் பிறகு, என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் மிகவும் கடினமாக சிந்திக்கும்போது, அத்தகைய முடிவுகளுக்கு என்ன வழிவகுத்தது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டால், அதன் பிறகுதான் உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் பச்சை குத்தப்படுவீர்கள்.

இப்போது பச்சை குத்தல்களைப் பற்றி. இன்னும் துல்லியமாக, அவற்றில் சில என்னை மிகவும் கவர்ந்தவை.

முதலில் விதிகளின்படி விளையாட கற்றுக்கொள்ளுங்கள், பின்னர் உங்கள் சொந்தத்துடன் வாருங்கள்.

பல்கலைக்கழகத்திற்குப் பிறகு சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க முயற்சிக்கும் இளைஞர்கள் மற்றும் சிறுமிகளால் நான் மிகவும் மகிழ்கிறேன். எல்லோரும் தங்களை வேலைகள், ஜுக்கர்பெர்க்ஸ் மற்றும் கேட்ஸ் என்று கற்பனை செய்கிறார்கள். சிறிதளவு அனுபவம் அல்லது பயிற்சி இல்லாமல், அவர்கள் தங்கள் முதல் படிகளை எடுத்து, விழுந்து, பின்னர் மிக நீண்ட நேரம் எழுந்திருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். "உங்கள் மாமாவுக்கு வேலை" செய்வதன் மூலம் அனுபவத்தைப் பெறுங்கள், பின்னர் மலைகளை அழிக்கச் செல்லுங்கள்.

படியுங்கள், புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் முக்கிய தசையைப் பயிற்றுவிக்கவும்.

மாதம் எத்தனை புத்தகங்கள் படிக்கிறீர்கள்? ஒன்றா? இரண்டு? ஐந்து? பத்து? அவற்றில் எத்தனை அர்த்தத்துடன் படித்து, பொருள் மூலம் வேலை செய்து, எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்துகிறீர்கள்? பக்கங்களில் குறிப்புகளை உருவாக்கவும், படித்த பிறகு நீங்கள் படித்ததைத் திருப்பி, தகவலைச் சரிபார்க்கவும்.

உங்களுக்குத் தெரிவது மற்றவர்களுக்குத் தெரிவதில்லை.

எனக்கு மிகவும் பிடித்த பச்சை குத்தல்களில் இதுவும் ஒன்று. இதை அனைத்து தலைவர்களும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இன்னும் சிறப்பாக, அதை அச்சிட்டு, தெரியும் இடத்தில் தொங்கவிடவும். உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மனநோயாளிகள் மற்றும் உங்களை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வார்கள் என்று நீங்கள் நம்பக்கூடாது. மீண்டும் மீண்டும் விளக்கவும். இது உங்களுக்கும் உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும்.

உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு வேலை செய்ய வேண்டாம்.

ஊழியர்களை மந்தமாக மாற்றுவதற்கான சிறந்த வழி அவர்களின் வேலையைத் தொடங்குவதாகும். இதை ஒரு முறை செய்தால், நிறுத்துவது கடினமாக இருக்கும். மறந்துவிடாதீர்கள், உங்களுக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட பணிகள் உள்ளன. அதாவது, எந்தவொரு பணியையும் சுயாதீனமாக சமாளிக்க துணை அதிகாரிகளுக்கு கற்பித்தல்.

நன்மைக்கு வெகுமதி வழங்கப்பட வேண்டும், தீயவை தண்டிக்கப்பட வேண்டும்.

இது ஒரு விசித்திரக் கதையின் மேற்கோள் அல்ல. இது எப்போதும் நினைவில் வைத்து பின்பற்றப்பட வேண்டிய கொள்கை. மீறல்களைத் தண்டிப்பதன் மூலம் மட்டுமே ஒழுக்கத்தை அடைய முடியும். மேலும் வெற்றிகரமாக முடிக்கப்பட்ட பணிகளுக்கான வெகுமதிகள் சிறந்த உந்துதலாக இருக்கும்.

புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு, பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

ஏன், ஒருவர் என்ன சொன்னாலும், நீங்கள் 20, மற்றும் 30, மற்றும் 50 வயதில் படிக்க வேண்டுமா?
உண்மையில் ஊழியர்களை வேலைக்கு தாமதப்படுத்துவது யார்?
ஒரு ஜப்பானிய பணயக்கைதிக்கும் ஒரு மோசமான ஊழியருக்கும் பொதுவானது என்ன?
விமர்சிப்பதை விட சக பணியாளர்களை/பணியாளர்களை பாராட்டுவது ஏன் முக்கியம்?

விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் புத்தகம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ரஷ்யாவின் சிறந்த மேலாளர்களில் ஒருவரான Maxim Batyrev என்பவரால் புத்தகம் எழுதப்பட்டது என்பதை நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன்.

சமீபத்தில், ஒரு பிரபலமான கருத்து உள்ளது: வெற்றிபெற, நீங்கள் படிக்கவோ, எந்த விதிகளையும் பின்பற்றவோ அல்லது வணிகம் செய்யப்படும் சட்டங்களை ஆராயவோ தேவையில்லை. இந்தக் கருத்து தவறானது! உங்கள் சொந்த விதிகளை உருவாக்கும் முன், நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ளவற்றைப் படித்து அவற்றை விளையாட கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

அற்புதமான வெற்றியைப் பெற்ற சிலரிடம் உண்மையில் ஆவணம் இல்லை உயர் கல்வி. ஆனால் அப்படிப்பட்டவர்கள் ஒரு சிலரே, அவர்கள் விதியை விட விதிவிலக்கு.

கல்வி குறித்த ஆவணம் இல்லை என்றால், அந்த நபர் படிக்கவில்லை என்று அர்த்தமல்ல. எந்தவொரு வளர்ச்சிக்கும் உங்களுக்கு ஒரு அடித்தளம் தேவை.

2. படிக்கவும், புரிந்து கொள்ளவும். உங்கள் முக்கிய தசையைப் பயிற்றுவிக்கவும்

மூளையும் அதே தசைதான். அது நன்றாக வேலை செய்ய, அது பயிற்சி செய்யப்பட வேண்டும். வாசிப்பு ஒரு சிறந்த பயிற்சி.

மூளை பயிற்சியளிக்கப்படாவிட்டால் அல்லது அழிவுகரமான தூண்டுதல்கள் பயன்படுத்தப்பட்டால் (குறைந்த தரமான இலக்கியம், சில தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள்), பின்னர் அது சிதைந்துவிடும். படிப்பது மட்டுமல்ல, படித்ததைப் புரிந்துகொண்டு ஆராய்வதும் முக்கியம்.

3. மோசமான உத்திகளைக் கைவிடுவது வலிமையைக் காட்டுவதாகும்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை கைவிடுவது பலவீனத்தின் அடையாளம் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். ஆனால் அது உண்மையல்ல. ஒருமுறை தேர்ந்தெடுத்த உத்தியை, அதனால் நல்லது எதுவும் வராது என்று தெரிந்தாலும், தங்கள் முழு பலத்துடன், அதை ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் மக்கள், ஒரு பரிதாபமான பார்வை.

தவறான மூலோபாயத்தை கைவிட்டு, உங்கள் வலிமையையும் ஆற்றலையும் சரியான திசையில் செலுத்துவதற்கான தைரியத்தைக் கண்டறிவது முக்கியம். இது ஒரு தேர்வு வலுவான மக்கள், மற்றும் "பொது மக்களுக்காக" வேலை செய்பவர்கள் மற்றும் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் போல் நடிப்பவர்கள் அல்ல.

4. உங்களுக்குப் புலப்படுவது மற்றவர்களுக்குத் தெரிவதில்லை.

ஒரு மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது மட்டுமல்ல, வாழ்க்கையின் பிற பகுதிகளிலும், எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது இந்த உண்மை உண்மை. ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரது சொந்த அறிவு, தனிப்பட்ட அனுபவம் உள்ளது.

ஒருவருக்குத் தெளிவாகத் தோன்றுவது மற்றவருக்குத் தெரியாமல் இருக்கலாம். இருப்பினும், விளக்கக் கேள்விகளைக் கேட்டு இதைக் காட்ட அவர் எப்போதும் தயாராக இல்லை. எனவே திறமையான வேலைஉங்களுக்கு அடிப்படையாகத் தோன்றும் சிக்கல்களில் கூட புரிதல் அடையப்படுவதை உறுதிசெய்ய நேரம் ஒதுக்குவது மதிப்பு.

5. வலிமையானவர்களைத் தேடுங்கள், பலவீனமானவர்கள் தங்களை ஒட்டிக்கொள்வார்கள்

பலவீனமானவர்கள் "காட்டேரி புகார் செய்பவர்கள்" போன்றவர்கள். அவர்களைத் தேட வேண்டிய அவசியமில்லை, அவர்கள் தங்களைக் கண்டுபிடித்து, அனைவரையும் தங்கள் மனநிலையுடன் "தொற்று" செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள். நாம் வலிமையானவர்களைத் தேட வேண்டும். ஆனால் சக்திவாய்ந்தவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள, நீங்கள் அவர்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் உங்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் வலிமையானவர்களைப் பார்த்து அவர்களிடமிருந்து முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

6. தவறு செய்ததற்காக அனைவரும் மன்னிக்கப்படலாம் (சில சூழ்நிலைகளில்)

யார் வேண்டுமானாலும் தவறு செய்யலாம். தவறைத் திருத்திக் கொள்ளவும், தங்கள் நற்பெயரை மீட்டெடுக்கவும், எதிர்காலத்தில் அந்தத் தவறை மீண்டும் செய்யாமல் இருப்பதற்கும் அவர்கள் தயாராக இருந்தால் எவரும் மன்னிக்கப்படலாம்.

தங்கள் குற்றத்தை உணர்ந்தவர்கள் மன்னிக்கப்பட வேண்டும்.

7. கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு வேலை செய்யாதீர்கள்

அனுபவம் வாய்ந்த துறை மேலாளர் தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களின் தவறுகளைப் பார்த்து அவர்கள் என்ன தவறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார். அவர்களுக்கான வேலையைச் செய்ய அவர் அடிக்கடி ஆசைப்படுவார்.

இது தவறு. ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வேலையைச் செய்ய வேண்டும், இல்லையெனில் அவர்கள் முயற்சியில் ஈடுபடுவதையும் தங்கள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதையும் நிறுத்துகிறார்கள். மேலாளர் நோய்வாய்ப்பட்டாலோ அல்லது விடுமுறையில் சென்றாலோ, வேலை முற்றிலும் நின்றுவிடும்.

8. பயங்கரவாதிகளுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டாம்

பயங்கரவாதிகள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய அச்சுறுத்தல்களைப் பயன்படுத்துபவர்கள். ஒரு விதியாக, இவர்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமான வேலையைச் செய்யும் ஊழியர்கள். ஒரு கட்டத்தில், அவர்கள் இல்லாமல் அமைப்பு செயல்பட முடியாது என்பதை உணர்ந்து, அவர்கள் இதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள்.

இந்த நபர்களுக்கு நீங்கள் ஒருமுறை கொடுத்தால், அது ஒருபோதும் முடிவடையாது. கூடுதலாக, அத்தகைய ஊழியர்கள் நம்பமுடியாதவர்கள், ஏனெனில் அவர்கள் மிக முக்கியமான தருணத்தில் தோல்வியடைவார்கள். அப்படிப்பட்டவர்களிடம் பேச்சு வார்த்தை நடத்துவதில் எந்தப் பயனும் இல்லை, அவர்களை உடனடியாக அகற்ற வேண்டும்.

9. வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் எல்லாம்

இது மிகவும் நன்கு அறியப்பட்ட உண்மை - எந்தவொரு வணிகத்தின் அடிப்படையும். வாடிக்கையாளரின் நலனுக்காக, உங்கள் அட்டவணை, உங்கள் திட்டங்கள், நேரத்தையும் முயற்சியையும் தியாகம் செய்வது மதிப்புக்குரியது. ஒரு எளிய கூரியர் கூட வாடிக்கையாளரின் பிரதிநிதி, எனவே மரியாதைக்கு தகுதியானவர்.

10. மற்றும் ஒரு உணவகத்தில் கூட நீங்கள் ஒரு மேலாளர்!

ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்களுக்கு வேலையை மட்டுமல்ல, ஓய்வு நேரத்தையும் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். உணவகத்தில் கூட அவர்கள் அவரை ஒரு மேலாளராகப் பார்க்கிறார்கள், எனவே அவர் தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.

நிகழ்வுக்கு பணம் செலுத்த ஊழியர்களிடமிருந்து பணம் வசூலிப்பதும், கார்ப்பரேட் கட்சிக்குப் பிறகு ஒவ்வொரு பணியாளரையும் வீட்டிற்கு அனுப்புவதும் அவரது பணி. பொதுவாக, ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்கள் அருகில் இருக்கும்போது எப்போதும் மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் மேலாளராக இருக்கிறார்.

11. மனநலம் குன்றியவர்களுடன் வேலை செய்யாதீர்கள்

வெற்றியை அடைய, ஒரு நபர் தன்னை நம்ப வேண்டும் மற்றும் ஏதாவது பாடுபட வேண்டும். அவர் உணர்வுபூர்வமாக தனது வாழ்க்கையில் எதையும் மாற்ற விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் அவருக்கு எந்த வகையிலும் உதவ மாட்டீர்கள், உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் மட்டுமே வீணடிப்பீர்கள்.

ஒரு நபரை அவரது விருப்பத்திற்கு எதிராக வளர கட்டாயப்படுத்த முயற்சிப்பது சாத்தியமற்றது. தார்மீக குறைபாடுள்ளவர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டாம்.

12. மண்வெட்டியை மண்வெட்டி என்று அழைக்கவும்

நீங்கள் நேரடியாக பிரச்சனைகளைப் பற்றி பேச வேண்டும் - நுட்பமாக குறிப்பதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் விஷயங்களை அவற்றின் சரியான பெயர்களால் அழைப்பதன் மூலம். ஒரு நபர் புண்படுத்தப்படலாம், ஆனால் அத்தகைய நேர்மையானது எது நல்லது எது கெட்டது என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது.

13. நீங்கள் பிரசங்கிப்பதை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்.

மற்றவர்களிடமிருந்து சில விதிகளுக்கு இணங்குமாறு கோர, நீங்கள் அவற்றை நீங்களே கடைபிடிக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளர் ஒரு பொது நபர், எனவே அவர் பிரசங்கிப்பதை நடைமுறைப்படுத்தவில்லை என்றால், அது நிச்சயமாக கவனிக்கப்படும்.

ஆணை தலைவரிடமிருந்து தொடங்குகிறது. அவர் சரியான நேரத்தில் வேலைக்கு வரவில்லை என்றால், அவருடைய கீழ் பணிபுரிபவர்களும் பெரும்பாலும் வர மாட்டார்கள்.

14. பேக் தலைவரை நகலெடுக்கிறது

நேரடிக் கட்டுப்பாட்டை விட "மறைமுகக் கல்வி" மிகவும் வலிமையானது மற்றும் தீவிரமானது. மேலாளருக்கு முக்கியமான விதிகள் மற்றும் மதிப்புகள் அவரது துணை அதிகாரிகளுடன் நெருக்கமாகின்றன - அவர்கள் தங்கள் தலைவரை ஒத்திருக்கத் தொடங்குகிறார்கள்.

ஒரு மேலாளர் தன்னை வெளியில் இருந்து பார்க்க விரும்பினால், அவர் தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களைப் பார்க்க வேண்டும். வேலைக்கான அவரது மனநிலையும் அணுகுமுறையும் நேரடியாக அணியின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மனநிலையை பாதிக்கிறது. எனவே, நீங்கள் எப்போதும் புன்னகையுடனும் உற்சாகத்துடனும் பணியாற்ற வேண்டும்.

15. நன்மைக்கு வெகுமதியும், தீமையும் தண்டிக்கப்பட வேண்டும். எப்போதும்

இந்த கொள்கை எப்போதும் செயல்பட வேண்டும். எந்தவொரு சிறப்புத் துறைகள் அல்லது ஊழியர்களுக்கு விதிவிலக்குகள், மன்னிப்பு, தனிப்பட்ட அணுகுமுறை எதுவும் இருக்கக்கூடாது. அத்தகைய சூழ்நிலையில் மட்டுமே விதிகள் தெளிவாக உள்ளன, இல்லையெனில் விதிவிலக்குகள் இருப்பதால் இது தேவையில்லை என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

16. கற்பித்தல் - உபசரித்தல் - ஊறவைத்தல்

மேலாளருக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவில் மூன்று நிலைகள்.

அறிய- அவர் என்ன பணிகளை எதிர்கொள்கிறார் மற்றும் அவர் எந்த விதிகளின்படி விளையாட வேண்டும் என்பதை நபருக்கு விளக்கவும். ஊழியர் இன்னும் தனது பணிகளைச் சமாளிக்க முடியாவிட்டால், அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்லவும்.
உபசரிக்கவும்- பணி ஏன் முடிக்கப்படவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடித்து நிலைமையைத் தீர்க்க முயற்சிக்கவும். முதல் முறையாக ஒரு பணியை முடிக்கவில்லை என்றால், அதை விபத்து என்றும், இரண்டாவது முறை, அது தற்செயல் என்றும், மூன்றாவது முறை, அது திட்டமிட்ட செயல் என்றும் கருதலாம். இதற்குப் பிறகு, மூன்றாவது கட்டத்திற்குச் செல்லவும்.
நனையுங்கள்- பொருளாதாரத் தடைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்: கண்டித்தல், போனஸைப் பறித்தல் மற்றும், ஒருவேளை, பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்தல்.

17. நீங்கள் உங்கள் பலத்தை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், உங்கள் பலவீனங்களை அல்ல.

ஒவ்வொரு நபருக்கும் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உள்ளன. சிலர் தங்கள் பலவீனங்களை வளர்த்துக் கொள்ள தங்களால் இயன்றவரை முயற்சி செய்கிறார்கள். ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, இது தவறான அணுகுமுறை - நீங்கள் உங்கள் பலத்தை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

சரி, என்ன செய்வது பலவீனங்கள்? "உங்கள் குறைபாடுகளை நீங்கள் வெளிப்படுத்தக்கூடிய சூழ்நிலைகளுக்குள் வராமல் இருக்க" நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும். ஆனால் எந்த ஒரு பகுதியிலும் முன்னேற வாய்ப்பு இருந்தால், அதைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

18. வலுவான மரியாதை மட்டுமே வலிமை

நீங்கள் அதிகாரத்தின் மொழியில் மட்டுமே பேச வேண்டிய நபர்கள் உள்ளனர். வலிமை என்பது கைமுட்டிகள் அல்ல, ஆனால் ஒரு தொடர்பு பாணி. சிலரை தர்க்கம் மற்றும் வாதங்களால் அணுக முடியாது; அவர்கள் சக்தியின் மொழியை மட்டுமே புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

19. ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் மட்டுமே ஒரு அணியை பலப்படுத்துகிறார்கள்

பன்முகத்தன்மை ஒரு அணியை வலிமையாக்குவதால், ஒரு நல்ல அணியில் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டவர்கள் இருக்க வேண்டும் என்ற நம்பிக்கை உள்ளது.

ஆசிரியர் இதில் உடன்படவில்லை. மாறுபட்ட கருத்து உள்ளவர்களுடன் பணிபுரியும் போது, அவர்களை நம்ப வைக்க நீங்கள் நிறைய முயற்சி செய்ய வேண்டும். ஆனால் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களுடன் நீங்கள் பெரிய காரியங்களைச் செய்யலாம், உங்கள் முழு ஆற்றலையும் திட்டத்தின் நன்மைக்காக இயக்கலாம்.

20. கீழ்நிலை அதிகாரிகளுடன் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை விவாதிக்க வேண்டாம்

கூட்டத்தில், முதலாளி ஏற்கனவே ஒரு முடிவை எடுத்த ஒரு பிரச்சினையைப் பற்றி விவாதிக்க ஊழியர்களைக் கேட்டார். ஊழியர்கள் மற்றொரு தீர்வைக் கண்டறிந்தபோது, முதலாளி அவர்களுடன் உடன்படவில்லை.

இறுதியில், ஊழியர்கள் முதலாளியுடன் உடன்பட வேண்டியிருந்தது, இதனால் இந்த சந்திப்பு இறுதியாக முடிவடையும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்க, ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட முடிவை நீங்கள் விவாதிக்கக்கூடாது. இந்த விஷயத்தில் தூண்டப்படாத மறுப்பு உங்கள் நற்பெயருக்கு மோசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

21. மரணத்தின் தனித்தன்மையை அங்கீகரிப்பது ஒத்ததாகும்

பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் "சிறப்பு" அல்லது "உயரடுக்கு" என்று கருதப்படும் ஒரு பிரிவைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் அதற்கான குறைவான கடுமையான தேவைகள் உள்ளன. இதன் விளைவாக, அத்தகைய துறையின் ஊழியர்கள் ஓய்வெடுக்கிறார்கள் மற்றும் உயர் முடிவுகளுக்கு பாடுபடுவதில்லை.

22. மக்களைப் போற்றுங்கள்

பாராட்டு என்பது ஊழியர்களுக்கு ஒரு உந்துதல் மற்றும் குறிப்பு சட்டமாகும், எது சரியானது மற்றும் எது இல்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. பலன் கிடைக்காவிட்டாலும், சரியானதைச் செய்ததற்காக ஊழியர்களைப் பாராட்டுங்கள், அவர்கள் செயல்பட பயப்பட மாட்டார்கள்.

23. மக்களின் நன்றியை எண்ணாதீர்கள்

"நல்லதைச் செய்து தண்ணீரில் எறியுங்கள்" என்ற கொள்கையைக் கடைப்பிடிக்க ஆசிரியர் அறிவுறுத்துகிறார், ஏனென்றால் பெரும்பாலும் மக்கள் நன்றியற்றவர்களாக மாறிவிடுவார்கள். இதற்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் முதலில், உங்கள் அன்புக்குரியவர்களுக்கு உதவ வேண்டும், அவர்கள் உண்மையிலேயே நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள், நீங்கள் மறுத்தால் புரிந்துகொள்வார்கள்.

அந்நியர்களிடம் நன்றியை எதிர்பார்க்கக் கூடாது. நீங்கள் நல்லது செய்தவுடன், ஒதுங்கி விடுங்கள். நன்றி தெரிவிக்க விரும்பும் எவரும் நினைவூட்டல்கள் இல்லாமல் செய்வார்கள்.

24. உங்கள் மேலாளரின் நலன்களைப் பாதுகாக்கவும்

இது எளிதல்ல, நமது மனநிலைக்கு பொதுவானதல்ல. ஆனால் கீழ்படிந்தவர்கள் வாதிடுவதற்கும் கீழ்ப்படியாததற்கும் தொடங்கினால், மேலாளர் வற்புறுத்துதல் மற்றும் வாதத்தில் நேரத்தையும் சக்தியையும் வீணடிக்க வேண்டும், இது பயனற்றது.

உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும், அவரைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள். அவர் எடுக்கும் முடிவுகளுக்கு நிச்சயமாக காரணங்களும் வாதங்களும் உண்டு. அவரைக் கேட்கவும், புரிந்து கொள்ளவும், ஆதரிக்கவும் முயற்சி செய்யுங்கள்.

25. ஒரு குழு பொதுவான செயலால் மட்டுமே உருவாக்கப்படுகிறது.

ஒரு பொதுவான காரணம் அணியை உருவாக்குவதை விட ஒரு குழுவை ஒன்றிணைக்க முடியும். ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் அணியை ஒன்றிணைக்கிறது, மேலும் ஒருவருக்கொருவர் உதவ விருப்பம் உள்ளது.

26. ஒரு மேலாளர் தீவிரமானவராக இருக்க வேண்டும்

தீவிரமாக இருப்பது என்பது பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது, முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் அவர்களுக்கு பொறுப்பாக இருப்பது. ஒரு மேலாளர் தயாராக இருக்க வேண்டியது இதுதான்.

தொடர்ந்து பணிகளை வேறொருவருக்கு அனுப்புவது பயனற்றது. ஒரு மேலாளர் பிரச்சினைகளைத் தானே தீர்க்க முடியும். மேலாளர் கேள்விகளை அனுப்புவதில் மட்டுமே ஈடுபட்டிருந்தால், அவர் கணினியில் கூடுதல் இணைப்பு. தீவிரமான திறன், உங்களுக்கு பின்னால் யாரும் இல்லை என்பது போல் வேலை செய்வது, ஒரு நல்ல மேலாளரை கெட்டவரிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது.

27. முழுமையை விட நேரம் முக்கியமானது

பெரும்பாலும் ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், மக்கள் நீண்ட நேரம் எதையாவது சரிபார்த்து, ஆய்வு செய்து, பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள். இதனால், ஏவுதல் நீண்ட நேரம் தாமதமானது.

எல்லா புள்ளிகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாவிட்டாலும், அதிகம் முதலில் மிகவும் முக்கியமானதுஉங்களை வெளிப்படுத்துங்கள். வியாபாரத்தில், ஒரு விதியாக, வெற்றியாளர் எல்லாவற்றையும் யோசித்து கணக்கிட்டவர் அல்ல, ஆனால் ரிஸ்க் எடுத்து அதை முதலில் செய்தவர்.

28. செய்யாததை விட செய்ய எளிதாக இருக்கும் போது மக்கள் காரியங்களை செய்வார்கள்.

சில நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும், அவர்களை வற்புறுத்தவும் நீங்கள் பல முறை மக்களை அழைக்கலாம். ஆனால் அதைச் செய்யாமல் இருப்பதை விட விரும்பிய செயலைச் செய்வது எளிதாக இருக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

தங்கள் பணிப் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற, மக்கள் தேவையான ஆதாரங்களை மட்டும் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் வேலை செய்யப்படுவதை உறுதி செய்யும் "சவுக்கு".

29. மக்கள் வளர - இது உங்கள் முக்கிய குறிக்கோள்

மோசமான மேலாளர்கள் தங்கள் வேலையை இழக்க பயப்படுகிறார்கள், அவர்கள் பலவீனமான ஊழியர்களுடன் வேலை செய்ய தயாராக உள்ளனர். நல்ல தலைவர்கள் தங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களை வளர்த்து வளர்கிறார்கள், ஏனென்றால் மக்கள்தான் அவர்களின் முக்கிய மூலதனம்.

ஒரு தலைவரின் மதிப்பு அவர் "வளர்ந்த" ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் அளவிடப்படுகிறது. ஒருவேளை அவர்களில் ஒருவர் இறுதியில் அவரது இடத்தைப் பிடிப்பார், ஆனால் ஒரு நல்ல மேலாளர் அவரது நிலையைப் பிடிப்பதில்லை. ஒரு மாற்று இருக்கிறது என்பதற்கு நன்றி, அவர் சொந்தமாக வளர முடியும்.

30. உங்களிடம் உள்ள எந்த யோசனையும் கேள்விக்குட்படுத்தப்படலாம்.

உங்களுக்கு சரியானதாகத் தோன்றும் ஒரு யோசனை கூட உங்கள் சக ஊழியர்களால் கேள்விக்குள்ளாக்கப்படலாம். வாதங்களுடன் உங்கள் நிலைப்பாட்டை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் அத்தகைய திருப்பத்திற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும்.

கூர்மையான கேள்விகள் மற்றும் சந்தேகங்களை எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் கருத்துக்கள் எப்போதும் எதிர்க்கப்படும், ஏனென்றால் எல்லோரும் மாற்றத்திற்கு பயப்படுகிறார்கள்.

31. நெருக்கடியின் போது ஃபக் பகுப்பாய்வு

பகுப்பாய்வு என்பது கடந்த காலத்தைப் பற்றிய ஒரு பார்வை. ஒரு நிறுவனம் அல்லது பிரிவு தன்னை ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையில் கண்டால், கடந்த காலத்திற்கு நேரம் இல்லை. திரும்பிப் பார்க்காதீர்கள், ஆனால் ஒரு படி மேலே செல்லுங்கள்.

32. நீதி இல்லை

எங்கும் அநீதியைக் காணும் மக்கள் இருக்கிறார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் பேசும் நீதி கையாடல். உண்மையில், அவர்கள் தனிப்பட்ட நலன்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்.

ஒரு வணிக நிறுவனத்தில் சமூக நீதி இல்லை, ஏனென்றால் அதிகமாக வேலை செய்பவர்கள், அதிக லாபம் ஈட்டுகிறார்கள், மேலும் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை எடுப்பவர்கள் அதிகமாகப் பெறுகிறார்கள். நீதிக்கான போராளிகள் 1917 ஆம் ஆண்டிலிருந்து "ரெட்ஸ்" ஆவர்.

33. முதலில் நாம் விளைவுகளை எதிர்த்துப் போராடுகிறோம், பின்னர் காரணங்கள்.

பலர் காரணங்களுடன் போராடுகிறார்கள், விளைவுகள் அல்ல: அவர்கள் காரணங்களைப் படிக்கிறார்கள், அவற்றை எதிர்த்துப் போராட சிறப்பு திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள். உண்மையில், ஏற்கனவே நடந்ததை நீங்கள் முதலில் சமாளிக்க வேண்டும். பின்னர் காரணத்தை புரிந்துகொண்டு மீண்டும் மீண்டும் வராமல் தடுக்கவும்.

34. ஒவ்வொருவரும் தனக்குத்தானே பொறுப்பு

Fazil Iskander எழுதினார்: "உண்மையான பொறுப்பு தனிப்பட்டதாக மட்டுமே இருக்க முடியும். மனிதன் தனியாக சிவந்து போகிறான். ஒவ்வொருவரும் தனக்குத்தானே பொறுப்பு! அவர் தனது சொந்த வாழ்க்கையை உருவாக்குகிறார், தனக்கென இலக்குகளை நிர்ணயித்து, அது என்னவாக இருக்கும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.

பொறுப்பு என்பது "சுமை" அல்ல, "மற்றவர்களின் கடமைகளை ஏற்கும் விருப்பம்" அல்ல. பொறுப்பு = செயல்!

மேலாளரின் பணி அவரது துணை அதிகாரிகளின் பணிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும், மேலும் மேலாளரின் பணியை மேற்கொள்வதே துணை அதிகாரிகளின் பணியாகும். அதே நேரத்தில், மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு பொறுப்பல்ல.

35. வியாபாரத்தில் பயிற்றுவிப்பது தீமை

பெரும்பாலான ஊழியர்கள் எப்பொழுதும் ஏதாவது ஒரு விஷயத்தில் அதிருப்தி அடைகிறார்கள். பயிற்சியாளர் பிரச்சினைகள் மற்றும் அதிருப்தியில் கவனம் செலுத்துகிறார். ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க, ஒரு ஊழியர் தனது செயல்பாட்டுத் துறையை மாற்றும்படி அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறார், மேலும் நிறுவனம் ஒரு மதிப்புமிக்க நிபுணரை இழக்கிறது.

36. சீராக இருங்கள்: அவர்கள் உங்களை வெளியே தள்ளத் தொடங்குவார்கள்

எந்தவொரு விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், ஊழியர்களுடன் விவாதிக்கப்பட்டவை கூட, வலிமைக்காக தொடர்ந்து சோதிக்கப்படும். ஊழியர்கள் அவர்களைச் சுற்றி வர முயற்சிப்பார்கள், பலவீனங்களைக் கண்டறிந்து, அவர்களுக்கு இணங்காமல் இருக்க முயற்சிப்பார்கள்.

விதிகளை மீறாமல் சீராக இருப்பது முக்கியம். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்கவும், அல்லது நீங்கள் உடைந்து விடுவீர்கள், மேலும் எல்லாம் முன்பு இருந்ததைப் போலவே இருக்கும்.

37. கனவுகள் உள்ளவர்களை நம்பாதீர்கள், நோக்கமுள்ளவர்களை நம்புங்கள்

கனவு காண்பவர்கள் கனவு காண்பவர்கள். அதை நடைமுறைப்படுத்த எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்காமல், வெற்றி பெறவில்லையே என்று புலம்புவதுடன், தங்கள் செயல்பாடுகளை கனவுகளோடு இணைப்பது அரிது.

தற்போதைய நடவடிக்கைகள் படிப்படியாக இலக்கை நெருங்கி வருகின்றன என்பதை இலக்கு மக்கள் உறுதியாக அறிவார்கள். இலக்கு நபர்களுக்கு அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள், அதற்காக அவர்கள் என்ன செய்வார்கள் என்பதை எப்போதும் அறிவார்கள். அவர்கள் கட்டுப்படுத்தப்படவோ ஊக்கப்படுத்தவோ தேவையில்லை.

38. எந்த தெளிவின்மையும் உங்களுக்கு மோசமானதாக விளக்கப்படுகிறது

எந்த வெற்றிடமும் எதிர்மறையால் நிரப்பப்படுகிறது. ஊழியர்கள் போதுமான தகவலைப் பெறவில்லை என்றால், அவர்கள் மோசமானதைக் கருதத் தொடங்குகிறார்கள்: "மற்றவர்களுக்கு அதிக ஊதியம்", "எல்லாம் மோசமாக உள்ளது", "நாங்கள் அனைவரும் விரைவில் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவோம்"...

தெளிவின்மையைத் தவிர்க்க, பணியாளர்களைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருங்கள். அலுவலகத்தைச் சுற்றி அநாமதேய கடிதங்களுக்கான பெட்டிகளை நீங்கள் வைக்கலாம், இதன்மூலம் எவரும் நேரடியாக நிறுவனத்தின் தலைவரிடம் கேள்வி கேட்கலாம்.

39. நீங்கள் எதைச் சொன்னாலும் அது ஒரு பணியாக மாறும்

ஒரு ஊழியர் ஒரு கோரிக்கை அல்லது அழைப்பைக் கூட ஒரு பணியாக உணர்ந்து அதை முடிக்க நிறைய முயற்சி செய்யலாம். அவரது வேலையை யாரும் கவனிக்கவில்லை என்றால், இது ஒரு உண்மையான டிமோடிவேஷனாக இருக்கலாம். சங்கடமான சூழ்நிலையில் சிக்காமல் இருக்க, நீங்கள் சொல்லும் எந்த வார்த்தையும் செயலுக்கான உந்துதலாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

40. ஒரு ஒருங்கிணைந்த கருத்தியல் கருவி கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது

அதிகமான மக்கள் பொதுவாக ஒருவரையொருவர் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒரு "ஒற்றை கருத்தியல் கருவி" குழு கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்கிறது.

அத்தகைய சாதனத்தை உருவாக்க, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் திரைப்படங்கள் மற்றும் புத்தகங்களின் பொதுவான பட்டியலை உருவாக்கவும். அதில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு, மக்கள் ஒரே மொழியைப் பேசுவார்கள், அதே குறியீடுகள், மொழிகள் மற்றும் கேட்ச்ஃப்ரேஸ்களைப் பயன்படுத்துவார்கள்.

41. ஒழுக்கம் வெற்றியின் தாய்

வெளிநாட்டு உந்துதலின் சில முறைகள் (இலவச அட்டவணை, வேலையில் இடைவெளிகள், தாமதத்திற்கு விசுவாசமான அணுகுமுறை) ரஷ்யாவில் வேலை செய்யாது என்று ஆசிரியர் கூறுகிறார். தாமதமாக இருப்பது "தற்போதைய வேலையைப் பற்றிய அணுகுமுறையின் லிட்மஸ் சோதனை" ஆகும். தன்னை ஒழுங்கமைக்க முடியாத ஒரு நபர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட எந்தவொரு பணியிலும் அதே அணுகுமுறையைக் கொண்டிருப்பார்.

உங்கள் கீழ் உள்ளவர்களிடமிருந்து மட்டுமல்ல, உங்களிடமிருந்தும் நீங்கள் ஒழுக்கத்தைக் கோர வேண்டும். ஒரு போட்டி சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புக்கு ஒழுக்கம் மிக முக்கியமான காரணியாகும்.

42. பலவீனமானவர்களை வலிமையானவர்களுக்கு மாற்றவும்

திட்டத்தை நிறைவேற்றாத, விடாமுயற்சியும் ஆற்றலும் இல்லாமல் பணிபுரியும் பலவீனமான ஊழியர்களைப் பார்த்து, தங்கள் பதவிகளில் நிலைத்து, எந்தத் தடைகளையும் சந்திக்காமல், வலிமையானவர்கள் யாருக்கும் தங்கள் "வலிமை" தேவையில்லை என்று நினைக்கத் தொடங்குகிறார்கள். வலிமையானவர்களுடன் பழகுவதற்குப் பதிலாக, மேலாளர்கள் பலவீனமானவர்களுடன் நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள், அவர்களை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணங்களைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். மேலும் பலவீனமானவர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் மோசமாக செயல்படுகிறார்கள், அதனால்தான் நிறுவனத்தின் முடிவுகள் மோசமடைகின்றன. உயர் முடிவுகளுக்கு, நீங்கள் "வலுவான" மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

43. தேவையானதை விட அதிகமாக செய்யுங்கள்

எந்தவொரு விடாமுயற்சியுள்ள பணியாளரும் விரைவில் அல்லது பின்னர் தனது பதவிக்கு அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைவார். பின்னர் அவர் எதையாவது நிறுத்தி திருப்தி அடைகிறார், அல்லது அவரிடமிருந்து எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாக செய்யத் தொடங்குகிறார்.

எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாகச் செய்வதன் மூலம், ஒரு நபர் மற்றவர்களை விட ஒரு நன்மையை உருவாக்குகிறார். ஒரு விதியாக, அத்தகைய நபர்கள் மேலாளர்களாக மாறுகிறார்கள்.

44. நீங்கள் தனியாக இருக்கும்போது பயப்பட வேண்டாம். நீங்கள் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும்போது பயப்படுங்கள்

நடிக்கவோ, சண்டையிடவோ, தோற்கவோ பயப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. ஊழியர்கள் ஒரு வலுவான மேலாளருடன் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்களால் அவரை மாற்ற முடியாது. அவர் மட்டுமே சாதனைகளைச் செய்யவும், பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கவும், நன்மைக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கும், தீமையைத் தண்டிப்பதற்கும், மற்ற மேலாளர்களை வளர்ப்பதற்கும்... வலிமையானவர்! காதலிக்க, நீங்கள் ஒரு ஹீரோவாக இருக்க வேண்டும்.

45. எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒரு நாள் நீங்கள் நீக்கப்படுவீர்கள்

"இன்று நான் பணிநீக்கம் செய்யப்படலாம்" என்ற எண்ணம் என்னைத் தூண்டுகிறது மற்றும் தூண்டுகிறது, வேலை செய்யும் மனநிலைக்கு என்னைத் தூண்டுகிறது. எங்கள் நேரம் குறைவாக உள்ளது, நாம் எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டும்.

இன்று அதற்கான ஒத்திகை அல்ல உண்மையான வாழ்க்கை, இதுதான் வாழ்க்கை. எனவே, நீங்கள் உங்கள் வேலையை நேசிக்க வேண்டும், வாழ்க்கையை மதிக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் முன்னுரிமைகளை சரியாக அமைக்க வேண்டும்.

அனைத்து உரிமைகளும் பாதுகாக்கப்பட்டவை.

பதிப்புரிமைதாரர்களின் எழுத்துப்பூர்வ அனுமதியின்றி இந்தப் புத்தகத்தின் எந்தப் பகுதியையும் எந்த வடிவத்திலும் மறுபதிப்பு செய்யக்கூடாது.

* * *

எனது முக்கிய ஆசிரியர்களான வலேரி விளாடிமிரோவிச் மற்றும் டாட்டியானா விட்டலீவ்னா பாட்டிரெவ் ஆகியோருக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது

உண்மையான நபர்களுடன் ஏதேனும் ஒற்றுமை இருந்தால் விபத்து என்று கருதுங்கள்.

புத்தகம் எழுதும் போது, ஒரு மனிதனையோ அல்லது மிருகத்தையோ பாதிக்கவில்லை.

தீர்மானம்: படிக்கவும், குறிப்புகளை எடுக்கவும், புரிந்து கொள்ளவும், விண்ணப்பிக்கவும்!

எல்லாவற்றிலும் நான் மாக்சிம் கோம்பாட் பாட்டிரேவுடன் உடன்படுகிறேனா? இல்லை. சில பிரச்சினைகளை வித்தியாசமாக தீர்க்க நான் முன்மொழிகிறேன். ஆனால் மாக்சிம் விளைவுக்கு பொறுப்பானவர், எனவே அவரது வழிமுறை படிக்கப்பட வேண்டும். பெரிய கன்பூசியஸ் நமக்குக் கற்பித்தபடி, “... இருக்கிறது வெவ்வேறு வழிகளில்முடிவுகளை அடையுங்கள்."

2013 இல், நான் தொழிலில் எனது 20 வது ஆண்டு நிறைவைக் கொண்டாடினேன். பல தலைவர்களுக்கு பயிற்சி அளித்துள்ளேன். ஆனால் எனது தொழில்நுட்பம் மேலாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்படும் போது - எஜமானர்கள்மாக்சிம் போன்றவர்கள் ஒரு சிறப்பு மகிழ்ச்சி மற்றும் ஒரு சிறப்பு பெருமை.

அலெக்சாண்டர் ஃப்ரிட்மேன்,
தொழில்முறை பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் ஆலோசகர் மற்றும் வணிக பயிற்சியாளர்

ஆசிரியரிடமிருந்து

- பூமராங் ஆஸ்திரேலியாவில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. இது ரஷ்யாவில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டிருந்தால் என்ன நடந்திருக்கும்?

- நமக்கு ஏன் பூமராங் தேவை? எங்களிடம் ஒரு ரேக் உள்ளது!

கேவிஎன் இருந்து நகைச்சுவை

எல்லோரும் ஒரு புத்தகம் எழுத விரும்புகிறார்கள் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், இது "பின்னர்" செய்யப்பட வேண்டியதற்கு ஆயிரம் காரணங்கள் உள்ளன. கடைசியாக, இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் இந்தக் காரணத்தைக் கொண்டு வந்தேன்: இந்தப் புத்தகத்தை வாங்க, மேலாளர்களுக்கு (அதைத்தான் நான் மேலாளர்கள் என்று அழைக்கிறேன், விற்பனை நிபுணர்கள் அல்ல) போதுமான உறுதியான வாதங்கள் என்னிடம் இல்லை.

"2012 ஆம் ஆண்டின் வணிக இயக்குனர்" (சேல்கிராஃப்ட் நடத்தியது), "ஆண்டின் மேலாளர் 2012" (ஒழுங்கமைத்தது) அனைத்து ரஷ்ய போட்டிகளிலும் வெற்றி பெற்றவர் சர்வதேச அகாடமிமேலாண்மை மற்றும் மாஸ்கோ அரசு) மற்றும் கொமர்சன்ட் பப்ளிஷிங் ஹவுஸின் படி நாட்டின் சிறந்த 1000 மேலாளர்களுக்குள் நுழைந்ததால், இதுபோன்ற வாதங்களை நான் கண்டேன். இங்கே, எடுத்துக்காட்டாக: நான் இயக்குனர்களில் ஒருவராக உள்ள “என்ன செய்வது ஆலோசனை” நிறுவனம், தொடர்ச்சியாக ஐந்தாவது ஆண்டாக அதன் துறையில் மறுக்கமுடியாத தலைவராக மாறியுள்ளது.

நாங்கள் எப்போதும் தலைவர்கள் இல்லை, நான் எப்போதும் இயக்குனராக இல்லை. நிறுவனங்களின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஆலோசகர் டிக்ரான் ஹருத்யுன்யன் கூறுகையில், எனது வெற்றி உலக நடைமுறைக்கு ஒரு உன்னதமான வழக்கு அல்ல: இணைப்புகள், கிக்பேக்குகள், ஐரோப்பிய கல்வி, ஆனால் ஆயிரம் தவறுகள், நூறு வீழ்ச்சிகள் மற்றும் தீவிரத்துடன் நான் பதினொரு ஆண்டுகளில் அதை அடைய முடிந்தது. பல ஆண்டுகளாக ஒரு நாளைக்கு நான்கு மணிநேர தூக்கம் போன்ற சோதனைகள்.

ஒரு உயர் மேலாளர் ஏன் ஒரு புத்தகத்தை எழுத வேண்டும்? அவரது பெயரையும் சேவைகளையும் அவருக்கு நன்றி செலுத்தும் ஒரு ஆலோசகருக்கு அல்ல, இந்த வழியில் தனது நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கும் வணிக உரிமையாளருக்கு அல்லவா? உயர் மேலாளர் - ஏன்?

எடுத்துக்காட்டாக, பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களுக்காக எழுதும் உள்நாட்டுப் புத்தகங்கள் எங்களிடம் இல்லை. அதே நேரத்தில், உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களை விட அதிக அளவில் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம்.

இதுதான் முதல் விஷயம்.

இரண்டாவதாக, இந்த புத்தகம் நன்றியுடன் இருக்க கற்றுக்கொள்வது பற்றியது. நல்லதையும் கெட்டதையும் யாரிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். ஆசிரியர்கள், மேலாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் அன்புக்குரியவர்கள்.

இங்கே விவரிக்கப்பட்டுள்ள அனைத்தும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நடந்தன - “என்ன செய்வது ஆலோசனை” நிறுவனத்தில், இது 2013 இல் 20 வயதாகிறது. புத்தகம் எங்கள் நிறுவனத்தை உள்ளே இருந்து காட்டுகிறது - அனைத்து சிரமங்கள், சிக்கல்கள் மற்றும் உள் செயல்பாடுகளுடன். சில நேரங்களில் இது நடக்கும்: நீங்கள் ஒரு குளிர் நிறுவனத்தைப் பற்றி படிக்கிறீர்கள், உங்கள் தொண்டையில் ஒரு கட்டி வருகிறது, பாசாங்கு மற்றும் பொய்யால் நீங்கள் வெறுப்படைகிறீர்கள். இங்கே எல்லாம் உண்மை. இது விதியை அதன் திருப்பங்கள் மற்றும் திருப்பங்கள் மற்றும் நாம் எவ்வாறு ஒன்றாக நேர்கோட்டுக்கு வந்தோம் என்பதைப் பற்றியது.

"24 மணிநேரத்தில் எப்படி வெற்றி/கோடீஸ்வரன் ஆவது" என்ற உணர்வில் போதனையான கதைகள் அல்லது ஆயத்த மேலாண்மை சமையல் புத்தகங்களை நான் வெறுக்கிறேன் என்பதால், அதை எளிதாகப் படிக்க முயற்சித்தேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அத்தகைய புத்தகங்களிலிருந்து அனைத்து தொழில்நுட்பங்களையும் முறைகளையும் நீங்கள் துல்லியமாக இனப்பெருக்கம் செய்தாலும், உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் பிரிவு கட்டமைக்கப்பட்ட உறுதியான அடித்தளம் இல்லாத நிலையில் அவை இயங்காது. அடித்தளம், முதலில், நீங்கள் வணிகத்தை நடத்தும் கொள்கைகள். இந்த புத்தகத்தில் நான் கொள்கைகளை அழைக்கிறேன் பச்சை குத்தல்கள், வாழ்க்கையில் நடந்த பல்வேறு நிகழ்வுகளுக்குப் பிறகு அவர்கள் என்றென்றும் என் மீது பதிந்திருப்பதால். தாடையில் அடியிலிருந்து பெண்களின் கண்ணீர் அருவிகள் வரை. இவை என் ரேக்குகள், இவை என் கூம்புகள், இவை என்னுடையது பச்சை குத்தல்கள். எனது மேலாளர் ஓல்கா ஃபிர்சோவ்னா சமோகினா கூறுகையில், இந்த புத்தகத்தில் நான் எனது நிர்வாக இதயத்தை வாசகருக்கு வெளிப்படுத்துகிறேன், எல்லோரும் அத்தகைய நடவடிக்கை எடுக்க முடிவு செய்ய முடியாது.

ஒவ்வொரு அத்தியாயத்தின் தலைப்பு பச்சை, ஒரு மேலாளரின் தலைவிதி மற்றும் வாழ்க்கையின் பிற கூர்மையான திருப்பங்கள் எனக்குக் கற்பித்த பாடங்களால் நீண்ட நினைவகத்திற்கு விட்டுச் சென்றது. என் உடலில் இருந்து உண்மையான பச்சை குத்தல்களைப் போல அவை என் நினைவிலிருந்து ஒருபோதும் மறைந்துவிடாது, அவை எப்போதும் என்னுடன் வருகின்றன.

விளக்குவதே எனது முக்கிய நோக்கம் ஏன்நீங்கள் வெற்றிபெற விரும்பினால், இங்கே விவரிக்கப்பட்டுள்ளதைப் போலவே நீங்கள் விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும். ஒவ்வொரு புதிய அத்தியாயத்தின் பின்னும் அர்த்தமுள்ள செயல்கள், ஒருவரின் வலி, வேதனை, மகிழ்ச்சி, வெற்றிகரமான மற்றும் தோல்வியுற்ற அனுபவங்கள், ஏற்ற தாழ்வுகள், பணிநீக்கங்கள் மற்றும் தலைமைத்துவம் மற்றும் மிக முக்கியமாக விரும்பிய முடிவு ஆகியவை உள்ளன.

மேலும் மேலும். எந்த ஒரு விஷயத்திலும் மாற்றுக் கருத்துள்ளவர்கள் இந்தப் புத்தகத்தைப் படிப்பார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். இவை எல்லா இடங்களிலும் போதுமானவை. எனவே, நீங்கள் என்னை விமர்சிக்க விரும்பினால், என்னுடன் வாதிடுங்கள், நீங்கள் இதைச் செய்யத் தேவையில்லை. இது எனது அனுபவம், இது எனது வாழ்க்கை, இதுவே எனது பாதை, இவை சரியானவை என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் ஒரு நிபுணர் அல்லது இறுதி உண்மை என்று எந்த உரிமைகோரல்களும் இல்லை, மேலும் எனது கருத்தை உங்கள் மீது திணிக்கவில்லை. ஆனால் எனக்கு நிச்சயமாகத் தெரியும்: எந்தவொரு நபரும் எப்போதும் இரண்டு நிலைகளில் ஒன்றில் மட்டுமே இருப்பார் - பாதுகாப்பு அல்லது கற்றல். இந்த புத்தகத்தைப் படிப்பதன் மூலம், நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம் அல்லது சத்தியம் செய்யலாம்.

நான் முடிக்கிறேன். நீங்கள் என் பச்சை குத்துவதைப் பார்க்கத் தொடங்கும் முன், எனக்குப் பிடித்த ஒரு பழமொழியை நான் நினைவில் கொள்கிறேன். லியோனார்டோ டா வின்சி இவ்வாறு கூறினார்.

அனைத்து மக்களும் மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்:

பார்ப்பவர்கள்

காட்டினால் பார்ப்பவர்கள்

பார்க்காதவர்கள்.

நீங்கள் எப்போதும் எல்லா இடங்களிலும் பார்க்க விரும்புகிறேன்!

1. முதலில் விதிகளின்படி விளையாட கற்றுக்கொள்ளுங்கள், பிறகு உங்கள் சொந்தத்தை கொண்டு வாருங்கள்

தொழிலாளர்கள் இலகுவான ஆடைகள் மற்றும் காலணிகளுடன் நடன நிகழ்ச்சிகளுக்கு வர வேண்டும். வேலை மற்றும் விளையாட்டு ஆடைகளில் நடனமாடுவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.

சிதைந்த வடிவத்தில் நடனமாடுவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.

நடனம் ஆடுபவர் நடனத்தை சரியாகவும், தெளிவாகவும், சமமாகவும் வலது மற்றும் இடது காலால் ஆட வேண்டும்.

தேவையான மூன்று சென்டிமீட்டர் தூரத்தைக் கடைப்பிடிக்கத் தவறிய ஆணின் தோல்வியைப் பற்றி நாகரீகமாக அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தவும், கண்ணியமான முறையில் விளக்கம் கோரவும் ஒரு பெண்ணுக்கு உரிமை உண்டு.

புகைபிடித்தல் மற்றும் சிரிப்பது சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் இருக்க வேண்டும்.

நடன விருந்துகளில் நடத்தை விதிகள், USSR, 1974

சில குறிப்பாக மறக்கமுடியாத வணிக புத்தகத்தில் (நான் ஆசிரியரிடம் முன்கூட்டியே மன்னிப்பு கேட்கிறேன்), நிறுவப்பட்ட விதிகளை மீறுவது எவ்வளவு அற்புதமானது என்ற தலைப்பில் குறிப்பாக மறக்கமுடியாத உதாரணத்தைப் படித்தேன். ஆசிரியர் மற்றும் ஆதாரம் எனக்கு நினைவில் இல்லாததால், நான் படித்தவற்றின் அர்த்தத்தை உரைக்கு அருகில் தெரிவிக்கிறேன்:

விதிகளை மீறுவது நல்லது! விதிகளை மீறுபவர்களால் மட்டுமே உண்மையிலேயே அசாதாரணமான முடிவுகளை அடைய முடியும். ஹாலிவுட்டின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி எனது அறிக்கையை பரிசீலிப்போம். நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களை பாக்ஸ் ஆபிஸ் வசூலைக் கொண்டு வரும் வெற்றிக்கான சூத்திரம் ஹாலிவுட்டில் உள்ளது என்பது நீண்ட காலமாக அறியப்படுகிறது. இந்த சூத்திரம் மூன்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1) படம் இரண்டு மணி நேரத்திற்கு மேல் நீடிக்கக்கூடாது;

2) படம் மகிழ்ச்சியான முடிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

3) முக்கிய கதாபாத்திரம்இறுதியில் உயிருடன் இருக்க வேண்டும்.

பின்னர் ஜேம்ஸ் கேமரூன் டைட்டானிக் காட்சியில் தோன்றினார் - ஒட்டுமொத்த திரையுலகையும் மாற்றிய படம்! சாத்தியமான எல்லா விதிகளையும் அவர் உடைத்தார்!

1) படம் கிட்டத்தட்ட 3.5 மணிநேரம்;

2) இறுதியில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து கதாபாத்திரங்களும் இறக்கின்றன, உட்பட...

3) முக்கிய கதாபாத்திரம்.

உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த படம் உலகெங்கிலும் உள்ள பாக்ஸ் ஆபிஸில் ஒரு பில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல் வசூலித்த வரலாற்றில் முதன்முதலில் இருந்தது, மேலும் மதிப்பீடுகளில் தொடர்ந்து முதல் இடத்தைப் பிடித்துள்ளது!

ஜேம்ஸ் கேமரூனிடம் இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்! அவர் விதிகளைப் பின்பற்றவில்லை, வெற்றி பெற்றார்!

இதைப் படித்ததும் எனக்கு கோபம் வந்தது.

நண்பர்களே, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?! "டெர்மினேட்டர்", "ஏலியன்ஸ்", "ட்ரூ லைஸ்" பற்றி என்ன?

கேமரூனை பிரபலமாக்கிய படங்கள், பாக்ஸ் ஆபிஸ் சாதனைகளை முறியடித்த ஹிட் படங்கள் அனைத்தும் ஹாலிவுட் விதிகளின்படி எடுக்கப்பட்ட படங்கள்! அப்படி இல்லையா?

கடந்த சில வருடங்களாகத் தென்படும் இளைய தலைமுறையினரின் மனதை அடைத்துக்கொண்டிருக்கும் போக்கால் எனக்கு எரிச்சல் மட்டும் இல்லை: “படிக்கத் தேவையில்லை! பில் கேட்ஸும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸும் கல்வியறிவு இல்லாமல் கோடீஸ்வரர்களானார்கள்! பல்கலைக்கழகங்களும் பள்ளிகளும் எதுவும் கொடுக்கவில்லை!

அவர்கள் ஒரு நாளைக்கு இருபது மணிநேரம் நரகமாக வேலை செய்தது சரியா? அவர்கள் மேதைகளாக இருந்தாலும் பரவாயில்லை, அப்படிப்பட்டவர்களை ஒரு புறம் எண்ணலாம் ஒன்றுகைகள் - கிரகத்தில் நம்மில் பல பில்லியன்கள் உள்ளனவா?

புதிய பாணியிலான அலை - "வணிக இளைஞர்கள்" சமூகம் மீண்டும் கூறுகிறது: "உங்கள் மாமாவுக்கு வேலை செய்ய வேண்டாம்! உங்கள் சொந்த நிறுவனங்களைத் திறக்கவும், நண்பர்களே! சிக்திவ்கரைச் சேர்ந்த பதினாறு வயது பெண் ஒல்யா ஜன்னல்களைக் கழுவத் தொடங்கினாள் - இப்போது ஒவ்வொரு மாதமும் 40,000 ரூபிள் சம்பாதிக்கிறாள்!

ஐந்து ஆண்டுகளில் ஒலியாவுக்கு என்ன நடக்கும்?! அவள் எதையும் கற்றுக்கொள்ள மாட்டாள்! அவள் தன் வாழ்நாள் முழுவதும் ஜன்னல்களைக் கழுவுவாள்!

ஆனால் மனதின் வளர்ச்சி, ஒருவரின் சொந்த கற்பனையைத் தூண்டுதல், அடிப்படை அறிவின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகளை உருவாக்குதல் பற்றி என்ன?..

சில நேரங்களில் இது ஒரு விசித்திரமான இனப்படுகொலையை எனக்கு நினைவூட்டுகிறது - அறிவுஜீவி. சில சமயங்களில் இப்போது பதினான்கு அல்லது பதினைந்து வயதிற்குட்பட்டவர்களுக்கு பத்து வருடங்களில் என்ன நடக்கும் என்று கூட நான் பயப்படுகிறேன்.

எந்தவொரு சமூகத்திலும் நீங்கள் முதலில் விதிகளின்படி விளையாட கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று நான் ஆழமாக நம்புகிறேன், மேலும் வெற்றிக்கான "மேஜிக் பொத்தான்களை" தேடும் எனது ஊழியர்களுக்கு நான் தொடர்ந்து மீண்டும் சொல்கிறேன்.

மேலும் பதினான்கு வயதில் நான் சேர்ந்த குத்துச்சண்டை பிரிவு இதை எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது.

1995 இல், "ராக்கி" இன் மற்றொரு அத்தியாயத்திற்குப் பிறகு, குத்துச்சண்டை வீரராக மாறுவதற்கான நேரம் இது என்று முடிவு செய்தேன்.

எனது முதல் குத்துச்சண்டை பாடத்திற்காக பக்கத்து ஊருக்கு பேருந்தில் முதன்முறையாக பயணித்தபோது, உண்மையில் மோதிரம், முழுமையான உலக சாம்பியன் பட்டம், ஆயிரக்கணக்கான ரசிகர்கள், சாம்பியனின் பெல்ட்டை நீட்டிய கைகள் என கற்பனை செய்தேன். தலை, என் எதிரியின் மகிழ்ச்சியற்ற முகம் மற்றும் அழகிய பெண்கள்ஆட்டோகிராப்பிற்காக வரிசையில் நிற்கிறது.

நிறைய வற்புறுத்தலுக்குப் பிறகு, என் அம்மாவும் அப்பாவும் உண்மையான ஆண்களுக்கான விளையாட்டுகளுக்குச் செல்வதற்கான பணத்தைக் கண்டுபிடித்தனர், மேலும் எனக்கு புதிய ஸ்னீக்கர்களையும் வாங்கினர். நான் ஜிம்மிற்குள் நுழைந்தேன், வயதான தோழர்களின் குழு வளையத்தில் குத்துச்சண்டை விளையாடுவதைக் கண்டேன் (உண்மையான வளையத்தில்!), ஒரு டஜன் குத்தும் பைகள், தட்டையான மூக்குடன் கடுமையான ஆண் முகங்கள் மற்றும் ஒரு கனமான பயிற்சியாளர். எல்லாமே சினிமாவில் வருவது போல் இருந்தது.

“ஏய், புதியவரே! உருவாக்கத்திற்கு வருவோம்!" - அவர்கள் என்னிடம் கத்தினார்கள்.

நாங்கள் இருபத்தைந்து பேர் இருந்தோம். அவர்கள் இப்போது எங்களுக்கு குத்தும் பைகளைக் கொடுத்து, சரியாக அடிக்க கற்றுக்கொடுக்கத் தொடங்குவார்கள் என்று நான் எதிர்பார்த்தேன், ஆனால் நாங்கள் வளையத்தைச் சுற்றி ஓட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. அறுபது சுற்றுகள்.

அதன் பிறகு பயிற்சியாளர் நாங்கள் சுதந்திரமாக உள்ளோம், வீட்டிற்கு செல்லலாம் என்று கூறினார்.

நிச்சயமாக, இந்த நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியால் நான் சோர்வடைந்தேன், ஆனால் இது வலிமையின் சோதனை என்று நினைத்தேன், அடுத்த முறை வந்தேன். நாங்கள் அறுபது சுற்றுகள் ஓட வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தோம், மேலும் பத்து சுற்றுகள். மீண்டும் நாங்கள் அயோக்கியர்களை அடிக்க கற்றுக்கொடுக்கவில்லை.

மூன்றாவது முறை இரண்டாவது முறையாகவும், நான்காவது மூன்றாவது முறையாகவும், மேலும் 10 சுற்றுகள் ஓடியது, ஆனால் பின்னோக்கி மட்டுமே.

நான் கோபமாகவும் எரிச்சலாகவும் இருந்தேன். எப்படி? எனது சாம்பியன்ஷிப் பெல்ட் எங்கே?! தாடையில் அடிகள் எங்கே? உதவிப் பயிற்சியாளர் உங்கள் அருகில் வைத்திருக்கும் வாளியில் வாய்க் காவலைச் சரியாகச் செருகுவது மற்றும் துப்புவது எப்படி என்பதற்கான வழிமுறைகள் எங்கே?!

ஐந்தாவது முறைக்குப் பிறகு என்னால் தாங்க முடியாமல் பயிற்சியாளரிடம் சென்றேன்.

- எனக்கு ஒன்று புரியவில்லை, மோதிரத்தைச் சுற்றி ஓட்டப்பந்தய வீரர்களின் ஒரு பிரிவு இருக்கிறதா அல்லது உண்மையான ஆண்கள் கிளப் இருக்கிறதா?

"நீங்களும் நானும் சுவாசக் கருவியை உருவாக்குகிறோம்." அவர்கள் உங்களுக்கு எதையும் கற்பிக்கும் முன், சிறுவர்களே, நீங்கள் சுவாசிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

"எனக்கு எப்படி மூச்சு விடுவது என்று தெரியும், பாக்ஸ் செய்வது எப்படி என்று எனக்குக் கற்றுக்கொடுப்போம்!"

- காத்திருங்கள், எல்லாம் ஒழுங்காக இருக்க வேண்டும்.

- எனக்கு கையுறைகள் மற்றும் ஒரு ஸ்பாரிங் பார்ட்னர் வேண்டும். ஓடுவதற்கு அல்ல, போராட கற்றுக்கொடுங்கள்!

பயிற்சியாளர் புன்னகைத்து, கையடக்கமான பையனை அழைத்து, அவரது காதில் ஏதோ கிசுகிசுத்தார், அடுத்த பாடத்தில் அவர் என்னுடன் சண்டையிடுவார் என்று கூறினார்.

சண்டைக்கு முன், நான் மீண்டும் "ராக்கி" ஐப் பார்த்தேன், என் வாழ்க்கையின் முக்கிய போருக்கு என்னை தயார்படுத்தினேன், என் கைமுட்டிகளை நீட்டி, என் முழங்கால்களை உடைத்து, தலையைத் திருப்பி, ஒரு உண்மையான குத்துச்சண்டை வீரரைப் போல மேலும் கீழும் குதித்து, நான் ஒரு நாள் எப்படி நிற்பேன் என்று கற்பனை செய்தேன். பீடம் மற்றும் ரஷ்ய கீதத்திற்கு கண்ணீர் சிந்தியது. .

இதோ, இந்த தருணம்! பயிற்சியாளர், லேசாகச் சிரித்துக்கொண்டு, என் கையுறைகளை அணிந்து, ஹெல்மெட்டைக் கட்டிக்கொண்டு, என் வாயில் உண்மையான வாய்க் காவலை வைத்தார். இது எனக்கு அசாதாரணமானது, ஆனால் ஒவ்வொரு உண்மையான குத்துச்சண்டை வீரரும் இதைக் கடந்து சென்றார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். மோதிரம், மோதிரத்தை எனக்குக் கொடு!

நர்சரி குழுவிலிருந்து இருபத்தி நான்கு ஜோடி கண்கள் பொறாமை கொண்ட பார்வையுடன் என்னைப் பின்தொடர்ந்தன. என் எதிர்ப்பாளர் அமைதியாக இருக்கிறார், அவர் ஹெல்மெட் அணியவில்லை, அதாவது நான் உடனடியாக அவரை தாடையில் அடிக்க வேண்டும்!

நான் ஒரு திறந்த வெளியில் ஒரு பண்டைய ரஷ்ய ஹீரோவைப் போல அவரை ஆடினேன். ஹிட். ஐயோ, எதிராளி இல்லை, அவர் ஏற்கனவே பின்னால் இருந்து குதித்து சிரிக்கிறார். அட சரி! என்னிடமிருந்து ஓடப் போகிறாயா? உன் மேல்!

...அவர் மறுபடியும் போய்விட்டார்.

பொதுவாக, இது சுமார் ஐந்து நிமிடங்கள் நீடித்தது, அதன் பிறகு நான் சிறிது மயக்கம் மற்றும் கடுமையான தாகம் உணர்ந்தேன். இந்த மோசமான ஹெல்மெட்டில் என்னால் சுவாசிக்க முடியவில்லை, என் கையுறைகள் கனமாகிவிட்டன, என் கால்கள் பொதுவாக ஈயமாக மாறியது. நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, என்னுடைய ஒரு அடியும் அதன் இலக்கை எட்டவில்லை.

பின்னர் என் எதிரி, எங்கும் இல்லாமல், என் முன் தோன்றி என்னை அடிக்கிறான் வலது கை, சில காரணங்களால் இது மிகவும் ஒத்திருக்கிறது வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் கற்றை. என்னைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்த அனுதாபத் தோழர்கள் என்னை லேசாக உதைத்தான் என்று சொன்னாலும் எனக்கு அப்படித் தோன்றவில்லை. நான் வளையத்தில் விழுந்த கணம், ஒரு சரக்கு ரயில் என்னை மோதியதாக நினைத்தேன்.

இது எனது கடைசி சண்டை மற்றும் முதலில் என்னை ஆதரித்த மற்றும் விரும்பாத தோழர்களுக்கு ஒரு நல்ல பாடம் வெறும்வளையத்தைச் சுற்றி ஓடுங்கள். அதன்பின், திடீரென மனம் மாறி, மிகுந்த மகிழ்ச்சியுடன் தங்கள் மாரத்தான் ஓட்டத்தை நடத்தினர்.

அப்போதிருந்து, நான் என் தாடையில் ஒரு பச்சை குத்தினேன்: "முதலில் விதிகளின்படி விளையாட கற்றுக்கொள்ளுங்கள், பின்னர் உங்கள் சொந்தமாக உருவாக்குங்கள்."

நான் குத்துச்சண்டை வீரன் ஆகவில்லை, ஆனால் என் வாழ்நாள் முழுவதும் பாடம் நினைவில் இருந்தது. அன்றிலிருந்து நான் எங்கு சென்றாலும், அமைப்பின் விதிகளின்படி விளையாட கற்றுக்கொண்டேன், அந்த விதிகளின் தன்மையையும் அவை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட காரணங்களையும் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கிறேன்.

வியாபாரத்திலும் அப்படித்தான். வாழ்க்கையிலும். ஒரு ரூபிள் சம்பாதிப்பது எப்படி என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளவில்லை என்றால், உடனடியாக ஒரு மில்லியன் சம்பாதிக்க முடியாது. நீங்கள் ஒரு துறையை நிர்வகிக்கவில்லை என்றால் நீங்கள் இயக்குனர் ஆக முடியாது. பல வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் ஈர்க்க முடியாது, அவர்களை ஊக்குவிக்கும் விஷயங்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை. மற்றும் பல.

நீங்கள் எப்போதும் விதிகளின்படி விளையாட கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் மேஜிக் பொத்தான்களைத் தேடக்கூடாது.

விதிகளை எப்படி மீறுவது என்று ஜேம்ஸ் கேமரூன் தனிப்பட்ட முறையில் உங்களிடம் சொன்னாலும், நீங்கள் அவதாரை உருவாக்க வாய்ப்பில்லை.

நீங்கள் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆக இருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் 7,021,836,029 இல் 1 ஆகும்.

2. படிக்கவும், புரிந்து கொள்ளவும். உங்கள் முக்கிய தசையைப் பயிற்றுவிக்கவும்

நீங்கள் தொடர்ந்து ஆயத்த படங்களை ஊட்டினால் எப்படி கற்பனையை வளர்ப்பது?

Doublethink என்றால் தெரிந்தே பொய்யை நம்புவது, பொய் என்று தெரிந்து கொள்வது!

அன்றாட வாழ்க்கையின் எடுத்துக்காட்டுகள்: "மகிழ்ச்சியாக இருக்க நீங்கள் அழகாக இருக்க வேண்டும்", "எனக்கு அழகாக மாற அறுவை சிகிச்சை தேவை", "நான் மெல்லியதாகவும், பிரபலமாகவும், நாகரீகமாகவும் இருக்க வேண்டும்"...

சிறுவர்கள் பெண்கள் வேசிகள், பெண்கள், பொருட்கள் என்று சொல்லப்படுகிறது. அடிக்கலாம், அவமானப்படுத்தலாம்... இது ஒரு மார்க்கெட்டிங் ஹோலோகாஸ்ட்!

கடிகாரத்தைச் சுற்றி, நம் வாழ்நாள் முழுவதும், அதிகாரத்தில் இருப்பவர்கள் நம்மை ஊமையாக்குகிறார்கள்! எனவே, இந்த மந்தமான தன்மை நம் சிந்தனையில் ஊடுருவாமல் நம்மைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள, நாம் படிக்கக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்!

நாம் நம் சொந்த கற்பனையைத் தூண்ட வேண்டும், நம் மனதை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், நம் நம்பிக்கைகளைப் பாதுகாக்க வேண்டும், அவற்றை நம்ப வேண்டும்! நமது சொந்த ஆளுமையைப் பாதுகாக்கவும் பாதுகாக்கவும் நாம் இதைச் செய்ய வேண்டும்.

"மாற்றத்திற்கான ஆசிரியர்". மாணவர்களுக்கு முன்னால் ஒரு ஆசிரியரின் மோனோலாக்

எதையும் சேகரிப்பது சாதாரண விஷயமல்ல என்கிறார்கள். நான் பல வழிகளில் அசாதாரணமானவன். நான் ஒரு பெண்ணியவாதி என்று கூட சொல்லலாம். எனது வலுவான போதைகளில் ஒன்று புத்தகங்கள்.

நான் என் வயதுவந்த வாழ்க்கை முழுவதும் படித்து வருகிறேன். எனது பெற்றோருக்கு நிச்சயமாக நன்றி, அதற்காக நான் அவர்களுக்கு குறிப்பாக நன்றி கூறுகிறேன்.

முதல் வகுப்பில், வேகமான வாசிப்புக்காக மணிநேரக் கண்ணாடியின் கீழ் எங்களைச் சோதித்த தோழர்கள் ஆச்சரியப்பட்டார்கள் என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது: ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தின் நடுவில் ஒரு நிமிடத்தில் படிக்க வேண்டிய பத்திகளை நான் முடித்தேன்.

ஐந்தாம் வகுப்பில், நகர நூலகத்தில் நான் படிக்காத சிறுவர் இலக்கியங்கள் தீர்ந்துவிட்டன. நான் "வயது வந்தோர்" புத்தகங்களுக்கு மாற வேண்டியிருந்தது.

என் பெற்றோர் என்னை நான்கு அல்லது ஐந்து பேருக்கு பதிவு செய்தனர் பருவ இதழ்கள், அவை அஞ்சல் பெட்டியில் கைவிடப்பட்ட அதே நாளில் நான் சாப்பிட்டேன்.

நான் இராணுவப் பள்ளியில் படிக்கும் போது, என் வகுப்பு தோழர்களின் ஆச்சரியம் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. செய்தித்தாள்களுக்கு சந்தா செலுத்திய ஒரே கேடட் நான் மட்டுமே, புத்தகங்களை ஒன்றன் பின் ஒன்றாக விழுங்கினேன். எங்கள் மூத்த ஆண்டுகளில், எங்களுக்கு 1,200 ரூபிள் உதவித்தொகை வழங்கப்பட்டது, மேலும் நாங்கள் மாஸ்கோவிற்கு, வெளியீட்டு நிறுவனங்களுக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் அது மலிவானது. நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தேன், நான் புத்தகங்களைத் திரும்பக் கொண்டு வந்து, சிறிய தங்கும் அறையின் சுவரில் மற்றொரு அலமாரியை மகிழ்ச்சியுடன் அறைந்தேன். என் ரூம்மேட், ஐயோ, மகிழ்ச்சியாக இல்லை.

ஆனால் எனக்கு வேலை கிடைத்ததும் தொழில் இலக்கியம் படிக்க வேண்டும் என்ற ஆசை வரவில்லை. நான் நேர்மையாக முயற்சித்தேன், எதுவும் வேலை செய்யவில்லை: வணிக இலக்கிய ஆசிரியர்களின் ஆலோசனையை எப்படி வாழ வேண்டும் என்று எனக்குக் கற்பிக்கும் முயற்சியாக நான் உணர்ந்தேன். நான்! இருபத்தி இரண்டு வயது, "மகத்தான வாழ்க்கை அனுபவம்" கொண்ட "முதிர்ந்த" மனிதன், சில அந்நியர்கள் அவருக்கு எப்படி வாழ வேண்டும் என்று கற்பிக்க முயற்சிக்கிறார்கள்! அவர்களைக் குடு!

எனது முதல் மேற்பார்வையாளர், N.A., பேச்சுவார்த்தைகள் குறித்த வணிகப் புத்தகத்தைப் படிக்க வேண்டும் என்று மிகவும் தீவிரமாக வலியுறுத்தினார். அது பிரபல வணிக விற்பனைப் பயிற்சியாளரான ஆஸ்யா பாரிஷேவாவின் புத்தகம் என்பது எனக்கு நன்றாக நினைவிருக்கிறது. நான் என்னை கட்டாயப்படுத்த வேண்டியிருந்தது, ஏனென்றால் தலைவரின் அழுத்தம் அந்நியர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள தயங்குவதை விட வலுவானதாக மாறியது.

முன்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, நான் கூறுவேன்: பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவரது மூன்றாவது புத்தகம், “வயது வந்தவரைப் போல விற்பனை” வெளியிடப்பட்ட நேரத்தில், ஆஸ்யா ஏற்கனவே எனக்கு ஒரு நல்ல நண்பராக இருந்தார். நான் தலைமை தாங்கிய யூனிட்டின் பணிக்காக ஒரு முழு அத்தியாயத்தையும் அவள் அர்ப்பணித்தாள்.

சில்லுகள், கருவிகள்மற்றும் நுட்பங்கள்அவர்கள் அந்த புத்தகத்திலிருந்து வேலை செய்தார்கள், எனது முதல் விற்பனையைப் பெற்றேன், நிச்சயமாக, நான் மெல்லாமல் தொழில்முறை இலக்கியங்களை விழுங்க ஆரம்பித்தேன். எனது நூலகம் சில வடிவியல் முன்னேற்றத்தில் வளர்ந்தது, வணிக புத்தகங்கள் மருந்தாக மாறியது.

என் சொந்த கணிப்பில், பெரும்பாலானவைஎனது தனிப்பட்ட சாதனைகளில் சில நான் படித்தவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அதைத் தொடர்ந்து பிரதிபலிக்கும், இது மிக விரைவாக செயலாக மாறும்.

ஆயினும்கூட, நான் ஏன் 1000-3000-5000 மற்றும் சில நேரங்களில் 10,000 ரூபிள் புத்தகங்களுக்கு செலவிடுகிறேன் என்பது பலருக்கு புரியவில்லை. அவர்கள் என் கோவிலில் தங்கள் விரலைச் சுழற்றி நான் பைத்தியம் என்று சொன்னார்கள். ஆம், நான் உண்மையில் இருந்தேன். ஆனால் படிக்காதவர்கள் எப்பொழுதும் எங்காவது பின்னால், இடத்தில், விரல்களை சுழற்றிக்கொண்டே இருப்பார்கள். மேலும் படித்தவர்கள் என்னுடன் பாய்ச்சல் மற்றும் வரம்பில் வளர்ந்தனர். நான் இதைப் பற்றிக் கொள்ள முடிந்தது என்பதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தேன் மருந்துபல டஜன் மக்கள்.

மிகவும் சுவாரஸ்யமானது எது தெரியுமா? பலர், படிக்க ஆரம்பித்த பிறகு, "முன்பு தொடங்காததற்கு நான் என்ன முட்டாள்!"

நான் நேர்மையாக ஒப்புக்கொள்கிறேன்: புத்தகங்கள் திரும்பும் முதலீடுகள்.

செலவழித்த பணமெல்லாம் ஓரிரு மாதங்களில் திருப்பிக் கொடுக்கப்பட்டது.

ஒருமுறை, இகோர் மான் எங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு கருத்தரங்கு நடத்தினார். எல்லா இடங்களிலும் படிப்பதாகவும், இப்போது சுமார் அறுநூறு வணிகப் புத்தகங்கள் தன் சேகரிப்பில் இருப்பதாகவும் அவர் கூறினார். பின்னர் நான் உற்சாகமடைந்து அவரது சாதனையை முறியடிக்க முடிவு செய்தேன். நான் முப்பது வயதுக்கு மேல் இருக்கும் போது 600வது படித்தேன்.

புத்தகங்கள் போதையாக இருந்தன. பயிற்சியை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதை அறிய வேண்டுமா? நான் கட்டுரைகளைப் படித்தேன் புத்திசாலி மக்கள்மற்றும் பத்து புத்தகங்களில் இருந்து நான் சொந்தமாக எதையாவது பிரித்தெடுத்தேன். நேர்காணல் செய்வது எப்படி என்று கற்றுக்கொள்ள வேண்டுமா? பத்திரிகையாளர்களுக்கு வெளியீடுகளை வாங்கி, அறிவை திறமையாக மாற்றினேன். தலைமையை ஆராயவா? ஆட்சேர்ப்பு? பிரதிநிதிகள்? முயற்சி? நகல் எழுதுவதா? பிளாக்கிங்? ஒவ்வொரு இதழிலும் டஜன் கணக்கான தொகுதிகள், ஆயிரக்கணக்கான பக்கங்கள்!

ஒரு நாள், மான், இவானோவ் மற்றும் ஃபெர்பர் முகநூல் பக்கத்தில் வெளியிடப்பட்ட எனது புத்தக அலமாரியின் புகைப்படம், புத்தக அலமாரி போட்டியில் வென்றது, அதற்காக ஆசிரியர்களின் ஆட்டோகிராஃப்களுடன் எனக்கு மேலும் இரண்டு புத்தகங்கள் வழங்கப்பட்டன.

வேலையில், தொங்கும் அலமாரிகளைக் கொண்ட அலமாரி மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தெரியவில்லை, எனவே இந்த புத்தகங்களிலிருந்து எங்கள் நிறுவனத்தின் நூலகத்தை உருவாக்கினோம் - ஊழியர்களைப் படித்து உருவாக்க அனுமதிக்கவும்.

ஆயினும்கூட, தனிப்பட்ட உதாரணம் மூலம் அனைவருக்கும் தொற்று ஏற்படுவது சாத்தியமில்லை. நிறைய பேர் படிக்க விரும்பவில்லை. நான் இன்னும் சில நேரங்களில் விசித்திரமான சொற்றொடர்களை கேட்கிறேன்: "நான் அங்கு என்ன படிக்க முடியும்? வாழ்க்கை எனக்குக் கற்றுத் தரும்". அல்லது: "இந்த அமெரிக்க மாதிரிகள் அனைத்தும் எங்கள் ரஷ்ய வணிகத்திற்கு ஒருபோதும் பொருந்தாது".

படிக்கத் தொடங்கக்கூட முயற்சி செய்யாதவர்கள், தங்கள் சொந்த பலவீனத்தையும் சோம்பலையும் மறைப்பதற்காக ஒரு ஸ்டீல்-கட் அலிபியைக் கொண்டு வந்திருக்கிறார்கள் என்று நான் இன்னும் நம்புகிறேன்.

மற்ற, சிறப்பு மக்கள் இருந்தாலும். அப்படித்தான் படிக்கிறார்கள். இந்த தோழர்களில் ஒருவரை நான் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சந்தித்தேன், ஏன் புத்தகங்கள் சல்லடையில் தண்ணீர் போல கடந்து சென்றன என்பதை நீண்ட காலமாக என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை. இந்த மனிதன் ஒரு சாதாரண புத்தகத்தைப் போல வணிக இலக்கியங்களைப் படிக்கிறான் என்று மாறியது. மேலும் பெறப்பட்ட தகவல்களை அவர் புரிந்து கொள்ளவே இல்லை. அவர் படித்ததைக் கூட பிரதிபலிக்கவில்லை. நான் அதைப் படித்தேன், அவ்வளவுதான்.

மக்கள் என்னை விட வித்தியாசமாக படிக்க முடியும் என்று என்னால் நினைத்துக்கூட பார்க்க முடியவில்லை. ஆனால் நான் இந்த மனிதனைச் சந்தித்தபோது - அவர், உங்களுக்குத் தெரியும், அவரை வளர்த்துக் கொண்டிருந்தார் அறிவுசார் நிலைஒரு நல்ல கோட்பாட்டாளராக மாறினேன் - அப்போதுதான் நான் பச்சை குத்திக்கொண்டேன்: "நீங்கள் படித்ததைப் படித்துப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்!"

இப்படிப்பட்ட வாசிப்புதான் எனக்கு உதவியது. மற்றவர்களின் வெற்றிகரமான வணிக அனுபவங்களிலிருந்து நான் யோசனைகளையும் தந்திரங்களையும் பயன்படுத்தவில்லை என்றால், நான் மூன்றாவது புத்தகத்தை விட்டுவிட்டு படிப்பதை நிறுத்தியிருப்பேன். மற்றவர்களைப் போலவே, "எந்தப் பிரயோஜனமும் இல்லை" என்று நான் உறுதியாக நம்புவேன், மேலும் வெளியேறுவேன்.

ஆனால் இது கூட மிக முக்கியமான விஷயம் அல்ல.

இப்போது ஒரு கடினமான உரை இருக்கும், ஆனால் நான் உங்களை பதற்றப்படுத்துமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன். அடுத்து எழுதியிருப்பது மிகவும் தீவிரமானது.

பலருடன் தொடர்பு கொண்டு, புத்திசாலித்தனம் மற்றும் நிலை என்ற முடிவுக்கு வந்தேன் படைப்பாற்றல்நமது மூளை பெறும் தூண்டுதலின் தரம் மற்றும் அளவிற்கு நேரடி விகிதத்தில் உள்ளது. எந்த தசையையும் போலவே, எந்த தசையும் சுமைகள் காரணமாக உருவாகிறது. நமது ஆக்கப்பூர்வமான "தசையை" நாம் அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறோமோ, அல்லது இன்னும் எளிமையாகச் சொன்னால், நமது மூளை, அது வலுவடையும். சுருக்கமாக, மூளைக்கு பயிற்சி தேவை.

ஒரு வாழ்க்கை அமைப்பு (மனித உடல், கூட்டு, நாடு, மரம், காலிஃபிளவர்) நடுநிலை நிலையில் இருக்க முடியாது. அது குறைகிறது அல்லது உருவாகிறது. வேறு வழியில்லை. இது வெளிப்புற காரணிகள் அல்லது தூண்டுதல்களின் செல்வாக்கிலிருந்து மட்டுமே உருவாகலாம். எந்த ஊக்கமும் இல்லை என்றால், அமைப்பு சீர்குலைக்கத் தொடங்குகிறது. அதே நேரத்தில், ஊக்கத்தொகை மோசமான தரம் வாய்ந்ததாக இருந்தால், அவை அழிவை ஏற்படுத்தும். மனித மூளைக்கான குறைந்த தரமான தூண்டுதல், எடுத்துக்காட்டாக, டிஎன்டியில் “டோம் -2” அல்லது வயிற்றில் - முடிவற்ற அளவு புற்றுநோய்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக இருக்கலாம்.

ஊக்கத்தொகையின் பற்றாக்குறை அமைப்பின் மரணத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. பரிணாம வளர்ச்சியின் சாராம்சம் இதுதான்: நம்மில் பயன்படுத்த முடியாத அனைத்தும் இயற்கையால் திரும்பப் பெறப்படுகின்றன. கடலின் ஆழத்தில் வாழும் சில மீன்களுக்கு கண்கள் இல்லை. காரணம், இந்த மீன்கள் தங்கள் பார்வையைப் பயன்படுத்துவதில்லை, மேலும் பயன்படுத்தப்படாத அனைத்தும் படிப்படியாக அழிந்துவிடும். மற்றும் நேர்மாறாக: நாம் பயன்படுத்தும் மற்றும் தொடர்ந்து பயிற்சியளிக்கும் அனைத்தும் வலிமையால் நிரப்பப்படுகின்றன.

இதன் பொருள், ஒரு நபர் விற்பனை, தகவல் தொடர்பு, மேலாண்மை, சந்தைப்படுத்தல் (எதையும் பற்றி!) பற்றிய புத்தகங்களை எவ்வளவு அதிகமாகப் படிக்கிறார்களோ, அவ்வளவு அடிக்கடி வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறனுக்கான புதிய யோசனைகள் அவரது மனதில் தோன்றும்.

எனவே, ஒவ்வொரு நாளும் அத்தகைய நபர்கள் அவர்கள் ஆர்வமாக இருப்பதன் சாராம்சம், பொருள், தர்க்கம் ஆகியவற்றை நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள். மேலும், நாம் கொடுக்கும் தூண்டுதலுக்கு மூளை பதிலளிப்பதால் இது நிகழ்கிறது.

சுருக்கமாக, ஒரு புத்திசாலித்தனமான யோசனை மனதில் வர முடியாது.

இப்போது ஊக்கத்தொகையின் தரம் பற்றி.

சமீபத்தில் நான் கல்வியாளர் நடால்யா பெட்ரோவ்னா பெக்டெரேவாவைப் பற்றி சீஃப் டைம் இதழில் ஒரு சிறுகதையைப் படித்தேன். இது ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் மனித மூளையின் அறிவியல் இயக்குனர்.

கட்டுரையின் சாராம்சம் பின்வருமாறு இருந்தது. அறிவியல் பூர்வமாக நிறுவப்பட்டதுபல்வேறு தாக்கங்களின் கீழ் மூளையில் என்ன நடக்கிறது.

ஒரு நபர் புதிதாக ஒன்றைச் செய்யத் தொடங்கும் போது, முழு மூளையும் முதலில் இயங்குகிறது மற்றும் சுறுசுறுப்பாக வேலை செய்யத் தொடங்குகிறது. படிப்படியாக, அதன் பல்வேறு பகுதிகள் அணைக்கத் தொடங்குகின்றன, மேலும் தற்போதைய செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்குத் தேவையானவை மட்டுமே வேலை செய்யும் வரிசையில் இருக்கும். எனவே, ஒரு நபர் தனது வாழ்நாள் முழுவதும் "ஒரே மாதிரியான" செயல்களில் ஈடுபட்டிருந்தால் - எடுத்துக்காட்டாக, அவர் ஒரு கன்வேயர் பெல்ட்டின் பின்னால் நின்று புதிதாக எதையும் படிக்கவில்லை, மேலும் தனது ஓய்வு நேரத்தை டோமினோக்களை விளையாடுகிறார் - பின்னர் அவரது மூளையின் இரண்டு பகுதிகள் மட்டுமே ஈடுபட்டுள்ளன. : ஒன்று கன்வேயர் பெல்ட்டுக்கும் மற்றொன்று டோமினோவிற்கும் பொறுப்பாகும்

எனவே இப்போது மிக முக்கியமான விஷயம். மூளையின் மற்ற பகுதிகள் செயலிழந்தன.

மேலும் 40 வயதில் இந்த நபர் ஒருபோதும் கற்றுக்கொள்ள முடியாது அந்நிய மொழி. மூளையின் இந்த பகுதி, தூண்டுதல்களால் சுமையாக, பல ஆண்டுகளாக வேலை செய்யாமல் பழகி - வேலை செய்வதை நிறுத்தியது.

நடாலியா பெக்டெரேவாவைப் பற்றிய ஒரு கட்டுரையின் ஒரு பகுதி இங்கே: "நான் நினைவாற்றல் குறைபாடுகளை அனுபவிக்கும் நோயாளிகளுடன் பணிபுரிந்தபோது, அவர்களிடம் கேட்டேன்: "நீங்கள் நிறைய படிக்கிறீர்களா?" - "ஆம், அனைத்து செய்தித்தாள்களும்." பின்னர் எங்கள் எல்லா செய்தித்தாள்களும் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியாக இருந்தன, நான் பதிலளித்தேன்: "நீங்கள் வேறு ஏதாவது படிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் முதுமையை நான் பொறாமைப்பட மாட்டேன்." குறைந்தபட்சம் பலவிதமான வாசிப்பையாவது நீங்கள் பயிற்சி செய்ய வேண்டும்.

நீங்கள் வலுவான கைகளைப் பெற விரும்பினால், உங்கள் கைகளில் உள்ள தசைகளை பம்ப் செய்ய வேண்டும்.

கால்கள் வலிமையாக இருக்க வேண்டுமானால் ஓடி குந்த வேண்டும்.

நீங்கள் விரைவாக சிந்திக்கவும், விரைவான முடிவுகளை எடுக்கவும் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை எடுக்கவும் விரும்பினால், உடலின் மிக முக்கியமான தசையை - நமது விலைமதிப்பற்ற மூளையை பம்ப் செய்ய வேண்டும்.

தொழில்முறை இலக்கியங்களைப் படிப்பதன் மூலம், வணிகம் செய்வதற்கான கருத்துகளையும் அர்த்தத்தையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குகிறீர்கள். மேலும் நீங்கள் பலம் பெறுவீர்கள்.