முடிவு சரியானது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். சரியான முடிவை எடுப்பது எப்படி? எந்த முடிவு சரியானது? என்ன செய்யக்கூடாது

நீங்கள் ஒரு உறுதியான முடிவை எடுக்க வேண்டியிருக்கும் போது நீங்கள் எத்தனை முறை தயங்குகிறீர்கள்? இது எல்லா நேரத்திலும் நடக்கும் என்று நினைக்கிறோம். இது நமக்கு எப்படி தெரியும்? அவர்களும் அப்படித்தான். நமது தலைமுறையின் காலடியில் இருந்து நிலம் வெட்டப்பட்டது. நம்பிக்கையின் வடிவத்தில் எந்த அடித்தளமும் இல்லாதபோது, ​​​​ஒரு மதிப்பு அமைப்பு, ஒரு முடிவை எடுப்பது எப்போதும் கடினம். நீங்கள் உங்கள் மீது மட்டுமே கவனம் செலுத்த வேண்டும், "பிக் பிரதர்" மீது அல்ல, அவர் உங்களுக்காக மகிழ்ச்சியுடன் முடிவுகளை எடுப்பார். ஒருபுறம், அத்தகைய உதவியின்றி வாழ்வது கடினம் மற்றும் பயமாக இருக்கிறது - நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, நாளை என்ன நடக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. மறுபுறம், நீங்கள் உங்கள் சொந்த தலையுடன் மட்டுமே சிந்திக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​ஒரு வலுவான மற்றும் ஆர்வமுள்ள ஆளுமை பிறக்கிறது.

ஆனாலும் கூட உலகின் வலிமைமிக்கவர்இருப்பினும், அவர்கள் எப்போதும் உறுதியான மற்றும் அர்த்தமுள்ள முடிவை எடுக்க முடியாது. சில நேரங்களில் நீங்கள் மேம்படுத்த வேண்டும், ஏனென்றால் இயற்கையால் ஒரு நபர் எல்லாவற்றையும் பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாது, எல்லாவற்றையும் கணிக்க முடியாது - அவர் எல்லாவற்றையும் உறுதியாக நம்ப முடியாது. நேரம் உங்களுக்கு எதிராக செயல்படுகிறது, சூழ்நிலைகள் உங்கள் எதிரிகளுக்கு எதிராக செயல்படுகின்றன. இதுபோன்ற தருணங்களில், நீங்கள் செய்யக்கூடிய மோசமான விஷயம் உறைபனி. ஆண்கள் மயக்கத்தில் விழ மாட்டார்கள் - கட்டுப்படுத்த முடியாத சூழ்நிலையில் கூட அவர்கள் தங்கள் நல்லறிவைக் காப்பாற்றுகிறார்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் நம்புவதற்கு எதுவும் இல்லை என்று நீங்கள் நினைத்தாலும், நீங்கள் தவறாக நினைக்கிறீர்கள். உங்கள் வாழ்க்கை, உங்கள் அனுபவம், உங்கள் அறிவு, உங்கள் கருத்துக்கள் ஆகியவை எடுத்துச் செல்ல முடியாத ஒன்று. இது உங்கள் தனிப்பட்ட அடித்தளம், இதன் உதவியுடன் முடிவுகளை எடுக்க நாங்கள் உங்களுக்கு கற்பிப்போம் - அவை எப்போதும் சரியாக இருக்காது, ஆனால் குறைந்தபட்சம் அவை இருக்கும். மேலும் இது நல்லது.

குறைவான தீமையைத் தேர்ந்தெடுங்கள்

இது ஒருபோதும் காலாவதியாகாது. நீங்கள் விரும்பத்தகாத முடிவை எடுக்க வேண்டியிருந்தால், அபாயங்களை மதிப்பிடுங்கள், ஒவ்வொரு முடிவின் எதிர்மறையான விளைவுகளையும் எழுதுங்கள், தோல்வியின் சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி சிந்தித்து, உங்களுக்கு குறைந்த சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும் முடிவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இறையாண்மைகள் எப்போதாவது இந்த எளிய விதியால் வழிநடத்தப்பட்டால், பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் இராணுவ நெருக்கடிகள் கணிசமாகக் குறையும்.

நடைமுறையில் செயல்படுங்கள்

இருப்பினும், குறைந்த தீமையின் தேர்வு எப்போதும் இருக்காது. சிறந்த தீர்வு. சில நேரங்களில் நீங்கள் உங்கள் கவனத்தை நன்மைகளில் செலுத்த வேண்டும். தார்மீகக் கொள்கைகளை மறந்து விடுங்கள், பயத்தை மறந்து விடுங்கள் மற்றும் அபாயங்கள் நியாயப்படுத்தப்படலாம் அல்லது நியாயப்படுத்தப்படாமல் போகலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பயனடைய உங்களுக்கு உண்மையான வாய்ப்பு இருந்தால், அதை ஏன் முயற்சி செய்யக்கூடாது? அறிவுரை சாதாரணமானது என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் ரஷ்யாவில், எங்கள் கருத்துப்படி, அவர்கள் அதை மிகவும் அரிதாகவே கேட்கிறார்கள் - மக்கள் "நடைமுறைவாதம்" என்ற வார்த்தையை முற்றிலும் மறந்துவிட்டனர், அதற்கு "நிலைத்தன்மை", "ஆன்மீகம்", " கடமை". இல்லை, நீங்கள் நன்றாக வாழ விரும்பினால், உங்களுக்கு பணம், செல்வாக்கு, மகிழ்ச்சி, வேறுவிதமாகக் கூறினால், நன்மை தரும் முடிவுகளை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும். இது பிரக்ஞை.

வருத்தப்படாமல் குதிக்கவும்

நீங்கள் ஒரு நடைமுறை முடிவை எடுக்க முடியாவிட்டால், இதற்கு காரணங்கள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, இதற்கு உங்களுக்கு போதுமான நேரம் இல்லாமல் இருக்கலாம் அல்லது அவற்றுடன் தொடர்புடைய நன்மைகள் மற்றும் அபாயங்களை நீங்கள் போதுமான அளவு மதிப்பிட முடியாது. இந்த விஷயத்தில், உங்கள் உள்ளுணர்வு அல்லது வாய்ப்பை நீங்கள் நம்ப வேண்டும். ஆம், நீங்கள் தவறாக இருக்கலாம் - வாய்ப்புகள் 50/50 - ஆனால் உங்களுக்கான முடிவுக்காக காத்திருப்பதை விட இது சிறந்தது. உங்கள் உள்ளுணர்வை நம்ப நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், எளிமையானது, ஆனால் பயனுள்ள முறைஎந்த முடிவையும் எடு - ஒரு நாணயத்தை புரட்டவும். எனவே, முடிவின் தலைவிதியை உங்கள் அதிர்ஷ்டம், வாய்ப்பு, விதி ஆகியவற்றை ஒப்படைக்கிறீர்கள். இது தவறான தேர்வு செய்வதற்கான பொறுப்பிலிருந்து (உளவியல் மட்டத்தில்) உங்களை விடுவிக்கிறது. நீங்கள் செய்ய வேண்டியவை மற்றும் சிந்திக்காத போது வாழ்க்கை நிகழ்வுகள் நிறைந்தது.

யோசனைகளுடன் செயல்படுங்கள்

முன்பு, மக்கள் கடவுள்கள், புனித நூல்கள் மற்றும் அதிகாரிகளை நம்பினர். என்ன முடிவெடுப்பது என்று நினைக்கும் போது பலர் இன்னும் அத்தகைய அதிகாரிகளை நம்பியிருக்கிறார்கள் - இது சாதாரணமானது. இந்த நடத்தை மனித இயல்பில் உள்ளார்ந்ததாகும். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் அழகு என்னவென்றால், இன்று நீங்கள் உங்கள் சொந்த அதிகாரிகளைத் தேர்வு செய்யலாம், ஒரு கருத்தியல் கருத்தை நீங்களே உருவாக்கலாம், இது முழு சமூகத்திற்கும் வேலை செய்யாது, ஆனால் உங்களுக்காக வேலை செய்யும். உங்களிடம் கொள்கைகள், மரியாதை அல்லது தார்மீக வழிகாட்டுதல்கள் பற்றிய உங்கள் சொந்த புரிதல் இருந்தால், நீங்கள் தேர்வு செய்யும் போது அவற்றை ஏன் பயன்படுத்தக்கூடாது? உங்களை நீங்களே கேள்விகளைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: "நான் சரியானதைச் செய்கிறேனா?", "எனது முடிவு எனது யோசனைகளுடன் ஒத்துப்போகிறதா?" "நான் ஏதாவது தவறு செய்கிறேனா?" பதில் எப்போதும் தெளிவாக இருக்காது, ஆனால் ஒரு வழி அல்லது வேறு நீங்கள் தேர்வு செய்ய முடியும்.

உங்கள் விருப்பத்தை எளிதாக்குங்கள்

நாம் அன்றாட விஷயங்களைப் பற்றி பேசினால், ஒரு மனிதன் எளிமையாக இருக்க வேண்டும் - முன்பு இருந்தது போல. உதாரணமாக, ஒரு மனிதன் ஒரு கடையில் ஒரு சட்டை தேர்வு செய்தால், அவர் அளவு, நிறம் மற்றும், ஒருவேளை, வடிவம் - எல்லாவற்றையும் பார்த்தார். இப்போதெல்லாம், சட்டைகள் ஏராளமாக இருப்பதால், நீங்கள் சரியானதைத் தேர்வு செய்ய முடியாது, எதுவும் இல்லாததால் அல்ல, ஆனால் அவற்றில் அதிகமானவை இருப்பதால், நீங்கள் விஷயங்களில் அதிகமாகத் தொங்கவிடுவீர்கள். உணவு மற்றும் பானத்திற்கும் இதுவே செல்கிறது. முன்பு காபி இருந்தால், இன்று உங்களுக்கு மொகாசினோ, கப்புசினோ, மச்சியாடோ, அமெரிக்கனோ, லட்டு வழங்கப்படும். காட்டுக் கண்களால் “பொருத்தமான” ஒன்றை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் சாராம்சம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் - நீங்கள் எந்த விஷயத்திலும் காபியைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள். எனவே ஏன் உடனடியாக "காபியை" தேர்வு செய்யக்கூடாது? நீங்கள் போஸ்டரைப் பார்த்துவிட்டு, உங்கள் ஆர்வங்களுக்கு ஏற்றதாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வரும் முதல் திரைப்படத்தைத் தேர்வுசெய்யும் போது, ​​திரையரங்கில் ஒரு திரைப்படத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒரு மணிநேரம் செலவிடுவது ஏன்? எளிமையாக இருங்கள் - பின்னர் வாழ்க்கை மிகவும் சிக்கலானதாக இருப்பதை நிறுத்திவிடும்.

எதையும் செய்ய வேண்டாம்

முடிவு இல்லாததும் ஒரு முடிவுதான். ஆனால் தேர்வு பயம் பற்றி நாம் பேசவில்லை என்றால் மட்டுமே. நீங்கள் தேர்வு செய்ய பயப்படும் போது, ​​நீங்கள் எப்போதும் மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் ஒரு மோசமான முடிவை எடுக்கிறீர்கள், எல்லாம் உங்களுக்கு நன்றாக முடிந்தாலும் கூட. நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாக தேர்வு செய்யாமல், அசைவில்லாமல் இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள் நல்ல முடிவு, விளைவு சோகமாக இருந்தாலும் கூட. முக்கிய விஷயம் விழிப்புணர்வு, முடிவுகள் அல்ல.

நாம் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட தேர்வை எதிர்கொள்கிறோம். முடிவெடுக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. நீங்கள் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன், நீங்கள் நன்மை தீமைகளை எடைபோட வேண்டும், இதனால் நீங்கள் பின்னர் தவறவிட்ட வாய்ப்புகளுக்கு வருத்தப்பட மாட்டீர்கள். உள்ளது பல்வேறு வழிகளில்மற்றும் முடிவெடுக்கும் நுட்பங்கள் கடினமான தேர்வுகளை எடுக்கவும், உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் அதிருப்தி உணர்வுகளை அகற்றவும் உதவும்.

முக்கிய சிரமங்கள்

ஒரு குறுகிய காலத்தில் ஒரு முடிவை எடுப்பது எப்படி, தவறான தேர்வு செய்ததற்காக உங்களை நீங்களே நிந்திக்காமல் இருப்பது எப்படி? அத்தகைய சூழ்நிலையில் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் பலரால் இந்த கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. எதை நம்புவது, உண்மை எங்கே, பொய் எங்கே?

இதைச் செய்ய, நீங்கள் இணங்க வேண்டும் பின்வரும் விதிகள்:

• உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள்

எந்த சூழ்நிலையில் இருந்தாலும், சிறிது நேரம் ஒதுக்கி முடிவெடுப்பதற்கு முன் கவனமாக சிந்தித்து செயல்படுவது நல்லது. வாழ்க்கையின் நவீன வேகம் சிந்தனைக்கு குறைவான நேரத்தை விட்டுவிடுகிறது மற்றும் உடனடி பதில் தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும், ஒரு முட்டுக்கட்டையிலிருந்து ஒரு வழியைத் தேடுவதை விட சிறிது சிந்தித்து அதைச் செய்வது நல்லது.

மெதுவான புத்திசாலி மற்றும் அவசரம் என்று இரண்டு வகையாகப் பிரிக்கக்கூடிய இரண்டு வகையான மக்கள் உள்ளனர். முதலில் முடிவெடுப்பதற்கு முன் எல்லாவற்றையும் கவனமாக சிந்தித்து எடைபோடுங்கள், அதனால்தான் அவர்கள் லாபகரமான வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடலாம் அல்லது தாமதமாகலாம். ஒரு விதியாக, இந்த வகை மக்கள் பொறுப்புக்கு பயப்படுகிறார்கள், மேலும் ஒரு ஆழ்நிலை மட்டத்தில், அவர்களுக்காக வேறு யாராவது அதைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், மெதுவான புத்திசாலிகளால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் சிறந்த ஞானம் மற்றும் சமநிலையால் வேறுபடுகின்றன.

"அவசர மக்கள்" முதலில் செயல்படுபவர்கள் மற்றும் பின்னர் சிந்திக்கும் நபர்கள். அவர்கள் உடனடியாக ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும் மற்றும் அவர்களின் விருப்பத்தை சந்தேகிக்க முடியாது, அப்போதுதான் விளைவுகள் மிகவும் கணிக்க முடியாதவை மற்றும் இன்னும் அதிகமான சிக்கல்களை உருவாக்கும். சிறந்த தலைவர்கள், உங்கள் தாங்கு உருளைகளை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய இடத்தில் ஈடுசெய்ய முடியாதவர்கள்.

கண்டுபிடிப்பதே உங்கள் பணி" தங்க சராசரி"மற்றும் பல்வேறு வாழ்க்கைச் சூழ்நிலைகளில் சூழ்நிலைக்குத் தேவையானபடி செயல்பட வேண்டும்.

• கவனம் செலுத்து

பெரும்பாலும் இது அமைதியாக இருக்கும் உள் குரல்சரியான முடிவுகளை நமக்குச் சொல்கிறது, ஆனால் மற்ற எண்ணங்கள் மற்றும் அனுபவங்களின் "சத்தத்திற்கு" பின்னால் நாம் அதைக் கேட்கவில்லை. அவர் நமக்கு என்ன தெரிவிக்க விரும்புகிறார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, "விழிப்புணர்வு" என்ற பயிற்சியை செய்யுங்கள். இதைச் செய்ய, ஒரு வசதியான நிலையை எடுத்து ஓய்வெடுக்கவும், பின்னர் உங்கள் பார்வையை ஒளிரும் பொருளின் மீது செலுத்தவும். உங்கள் மனதில் வரும் எண்ணங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம், அதை "காலியாக" விடுங்கள். சிறிது நேரம் கழித்து, உங்கள் உடல் அல்லது எண்ணங்களில் சில உணர்வுகளை நீங்கள் உணர முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செயல்படுவது என்பது உங்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும்.

• உங்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தம் செய்ய வேண்டாம்

உங்கள் உணர்வுகளை எப்போதும் கேளுங்கள், அவர்கள் அரிதாகவே ஏமாற்றுகிறார்கள். இருப்பினும், கோபம், வெறுப்பு, கோபம், பயம் போன்ற விரைவான உணர்வுகளை ஆன்மாவில் தொடர்ந்து இருக்கும் ஆழமான உணர்வுகளுடன் ஒருவர் குழப்பக்கூடாது. அவர்கள் எந்த சூழ்நிலையிலிருந்தும் சரியான வழியை பரிந்துரைக்கக்கூடியவர்கள், ஆனால் உணர்ச்சிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்கக்கூடாது. இது பெரிய பிரச்சனைகளை ஏற்படுத்தும்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில், தர்க்கரீதியான பகுத்தறிவின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவு மிகவும் சரியானதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால், அவர்கள் சொல்வது போல், அது ஆத்மாவுக்கு இல்லை. இந்த வழக்கில், "உள் குரல்" மீது நம்பிக்கை வைக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது குறிக்கிறது சரியான பாதை.

• உங்களை அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டாம்

உடனடி சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டாம். அது உன்னுடையதாக இருக்காது, ஆனால் அதை திணித்த கூட்டம். இருப்பினும், அத்தகைய தேர்வின் விளைவுகளுக்கு நீங்கள், கூட்டம் அல்ல, பணம் செலுத்த வேண்டும். அழுத்தத்தின் கீழ் எடுக்கப்படும் முடிவுகள் அதிருப்தி, வெறுமை மற்றும் தவறவிட்ட வாய்ப்புகள் போன்ற உணர்வுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு இளம் பெண் தனக்கு அருவருப்பான மற்றும் தனக்குத் தேவையில்லாத ஒரு மனிதனை மணந்து கொள்ள நிர்பந்திக்கப்படுகிறாள். இருப்பினும், உறவினர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர், ஏனெனில் இது அனைவருக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மணமகன் நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் பணக்காரர், பெண் மற்றும் அவரது குடும்பம் பணக்கார மற்றும் உயர் பதவியில் இருக்கும் குடும்பத்துடன் தொடர்புடையதாக மாறும். தேர்வு அவளுடையது. உறவினர்களின் செல்வாக்கிற்கு அடிபணிந்து, அவள் "ஆம்" என்று சொல்லலாம், ஆனால் அவளுடைய எதிர்கால வாழ்க்கை மகிழ்ச்சியாக இருக்குமா, அல்லது "இல்லை" என்று சொல்லி சுதந்திரமாக இருக்க முடியுமா என்பதுதான் கேள்வி.

• தாக்க பகுப்பாய்வு

நிச்சயமாக, அனைத்து வாழ்க்கை காட்சிகளையும் கணக்கிட முடியாது. இருப்பினும், ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை எடுப்பதற்கான ஒட்டுமொத்த படத்தை கற்பனை செய்வது மிகவும் சாத்தியம். வம்பு செய்யாதீர்கள், உங்களைத் தள்ளாதீர்கள், இது ஒரு கடுமையான தவறுக்கு வழிவகுக்கும். எல்லாவற்றையும் சிந்திக்க உங்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள்; ஒரு நிதானமான நிலையில் மட்டுமே நீங்கள் இந்த அல்லது அந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும் மற்றும் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும்.

• இழப்புகளை சமாளிக்கும்

மாற்று சாத்தியங்கள் போன்ற ஒரு காரணி உள்ளது. இந்த வாழ்க்கையில் எல்லாவற்றையும் செய்து முயற்சி செய்வது சாத்தியமில்லை. நமக்கென்று ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையைத் தேர்ந்தெடுத்துக் கொள்கிறோம், தவறவிட்ட வாய்ப்புகளுக்காக அடிக்கடி வருந்துகிறோம். என்ன நடக்கும்: நான் "இவானோவ்" ஐ மணந்தேன், இந்த நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய ஒப்புக்கொண்டேன், வேறு நகரத்திற்குச் சென்றேன், முதலியன. நாம் வித்தியாசமாக செயல்பட்டிருந்தால், நம் வாழ்க்கை மிகவும் சிறப்பாக இருந்திருக்கும் என்று எப்போதும் நமக்குத் தோன்றுகிறது.

எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை எடுப்பதற்கு முன், நீங்கள் எதை இழக்க நேரிடும் என்பதை கற்பனை செய்து, அதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். எதிர்காலத்தில், இதை உங்கள் சொந்த விருப்பத்தின் விளைவாக அடையாளம் காண்பது எளிதாக இருக்கும், ஆனால் "தீய விதி" அல்ல.

முடிவெடுக்கும் முறைகள்

பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் சரியான தேர்வு செய்யலாம்:

• "செயல் - பிரதிபலிப்பு"

முடிவெடுக்கும் இந்த முறை ஜப்பானிய சாமுராய் கிழக்கிலிருந்து எங்களுக்கு வந்தது. போரில், நிலைமையின் விரைவான மதிப்பீடு மற்றும் பொருத்தமான எதிர்வினை அவசியம். இந்த முறை இராணுவத் தொழில்களில் உள்ளவர்கள், மருத்துவர்கள், மீட்பவர்கள் மற்றும் விளையாட்டு வீரர்களுக்கு நல்லது. அவர்கள் நிலைமையை விரைவாக மதிப்பிட்டு சரியான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். இது எப்போதும் வேலை செய்யாது. இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை ஒரு பெரிய அளவிலான தகவலை வழங்குகிறது, இது தீவிர சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிப்பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட அனுபவத்தை குவிப்பதற்கும் நிபுணர்களை தயார் செய்வதற்கும் அனுமதிக்கிறது.

சில சூழ்நிலைகளில் உடனடி பதில் தேவைப்படும் தொழிலில் உள்ளவர்களின் விரைவான எதிர்வினை அவர்களின் முன்னோடிகளால் திரட்டப்பட்ட அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவர்கள் "சீரற்ற முறையில்" வேலை செய்யவில்லை, ஆனால் இந்த அல்லது அந்த செயலின் விளைவாக என்ன எதிர்வினை வரும் என்பதை அறிவார்கள்.

• "பிரதிபலிப்பு - செயல்"

முடிவெடுக்கும் இந்த முறையைப் பற்றி பல்வேறு இலக்கியங்கள் எழுதப்பட்டுள்ளன. இது மேற்கத்திய அணுகுமுறை. கிழக்கில், அவர்கள் இந்த விஷயத்தில் வேறுபட்ட கருத்தைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் நீங்கள் எதையாவது நீண்ட நேரம் நினைத்தால், அதில் நல்லது எதுவும் வராது என்று நம்புகிறார்கள்.

நிச்சயமாக, நீண்ட எண்ணங்கள் பலவிதமான எண்ணங்களை உருவாக்குகின்றன, பின்னர் அவை மறக்கப்படுகின்றன. எனவே, அனைத்து தகவல்களும் காகிதத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டு பின்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். எனவே, உங்கள் கண்களுக்கு முன்பாக அனைத்து மன செயல்பாடுகளின் காட்சி காட்சியை நீங்கள் காண்பீர்கள், அதன் உதவியுடன் நீங்கள் அனைத்து "கரப்பான் பூச்சிகளையும்" ஒன்றாகச் சேகரித்து தர்க்கரீதியாக சீரான முடிவைப் பெறலாம்.

விசாரணைச் செயல்பாட்டின் போது தடயவியல் நிபுணர்கள் பெரும்பாலும் இதைத்தான் செய்கிறார்கள். அவர்கள் சாட்சியங்கள், புகைப்படங்கள், வழக்கின் குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்களைத் தங்களுக்கு முன்னால் இருக்கும் ஒரு சிறப்புப் பலகையில் இணைத்து, அனைத்து பகுதிகளையும் ஒன்றாக இணைக்க முயற்சிக்கிறார்கள்.

"பிரதிபலிப்பு-செயல்" முறை நன்றாக வேலை செய்கிறது, அதன் உதவியுடன் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனையில் முதிர்ந்த, தகவலறிந்த முடிவுகளைப் பெறலாம்.

• "நுண்ணறிவு"

இது மிகவும் புரிந்துகொள்ள முடியாத மற்றும் மர்மமான முறைகளில் ஒன்றாகும். இது பெரும்பாலும் எரியும் ஒளி விளக்கின் வடிவில் அடையாளமாக குறிப்பிடப்படுகிறது. ஒரு நபருக்கு திடீரென்று சில பிரச்சினைகளைப் பற்றிய ஒரு "நுண்ணறிவு" உள்ளது. ஒரு உள்ளுணர்வு மட்டத்தில், அதிக தகவல் இல்லாமல், அவர் மிக விரைவாக ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும்.

இந்த முறை "உணர்வு" அல்லது உள் பார்வை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளுக்கான பதில்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தில் அல்லது திறமையின் விரிவான திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தின் அடிப்படையில் காணப்படுகின்றன. உதாரணமாக, A. சுவோரோவ், எஃப். உஷாகோவ் போன்ற புத்திசாலித்தனமான தளபதிகள் இதில் அடங்குவர், அவர்கள் போர்களில் ஒரு தோல்வியையும் சந்திக்கவில்லை, இராணுவத்தை கட்டுப்படுத்தி, தங்கள் உள்ளுணர்வு மற்றும் அனுபவத்தை நம்பியிருக்கிறார்கள்.

முடிவெடுக்கும் இந்த முறை நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• தயாரிப்பு

ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வைத் தேடத் தொடங்கும் தருணம் இது. அவர் இலக்கியங்களைப் படிக்கிறார், பல்வேறு ஆதாரங்களைப் பார்க்கிறார், நடைமுறையில் எதையாவது அனுபவிக்கிறார்.

• முதிர்ச்சி

இந்த கட்டத்தில், தனிநபர் இறுதி முடிவை எடுப்பதற்காக பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் ஒன்றாக இணைக்கத் தொடங்குகிறார்.

• நுண்ணறிவு

திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தின் அடிப்படையில், ஒரு நபர் முன்பு உருவாக்கிய முழு பெரிய “படத்திற்கான” சிறிய காணாமல் போன பகுதியைக் கண்டுபிடிக்கும் தருணம் இது.

• செயல்படுத்தல்

நுண்ணறிவுக்குப் பிறகு, தனிநபர் தனது யூகங்கள் சரியானதா என்பதைச் சரிபார்க்க நடைமுறையில் முதிர்ந்த தீர்வுகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறார்.

பல்வேறு கண்டுபிடிப்புகள் இதற்கு குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகளாக செயல்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கிளாசிக் சஸ்பென்ஷன் பாலம் வடிவமைப்பு இதே வழியில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த பகுதியில் ஒரு கண்டுபிடிப்பு செய்த விஞ்ஞானி இந்த பிரச்சனைக்கு தீர்வுக்காக நீண்ட காலமாக தேடினார். அவர் பல புத்தகங்களைப் படித்தார், இருப்பினும், ஒரு சிலந்தி வலையை நெய்வதைப் பார்த்தபோதுதான் அவரது தலையில் யோசனை உருவானது.

இந்த மூன்று முறைகள் முக்கிய மற்றும் மிகவும் பொதுவானவை நவீன உலகம். அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, எது தேர்வு செய்ய வேண்டும் - இவை அனைத்தும் உங்களைப் பொறுத்தது.

முடிவெடுப்பது சில காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

• அறை வெப்பநிலை

இது உடல் ஆறுதல் உணர்வுகளுடன் தொடர்புடையது. பல சோதனைகள் காட்டுவது போல, அறை சூடாகவும் வசதியாகவும் இருந்தால் மக்கள் அதிக விசுவாசமான மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகளை எடுக்க முனைகிறார்கள். இருப்பினும், அதை வேறு ஒருவருக்கு எடுத்துச் செல்லும் பொறுப்பை மாற்றும் போக்கு உள்ளது.

• வரையறுக்கப்பட்ட தேர்வு

ஒரு நபருக்கு குறைவான தேர்வுகள் இருந்தால், அவர் எடுக்கும் முடிவில் அவர் திருப்தி அடைகிறார். பரிசோதனையின் போது, ​​இரு பிரிவினர் பங்கேற்கும் சூழ்நிலை உருவானது. முதலில் 25 மிட்டாய்கள் தேர்வு செய்யப்பட்டது, மற்றொன்றுக்கு ஐந்து மட்டுமே வழங்கப்பட்டது, அதில் ஒன்றை மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

சோதனையில் பங்கேற்றவர்கள், சிறிய வகைப்பட்டியலைப் பெற்றவர்கள் அதிக திருப்தியை அனுபவித்தனர் மற்றும் நிச்சயமாக இந்த மிட்டாய்களை வாங்குவதாக உறுதியளித்தனர்.

• எரிச்சல்

லேசான எரிச்சலின் நிலை, எந்தவொரு சூழ்நிலையின் கேள்விக்கும் மிகவும் சீரான பதிலை எடுக்கவும், அதன் பாதுகாப்பில் பாரமான வாதங்களை முன்வைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. மன அழுத்த ஹார்மோன் அட்ரினலின் உடலில் வெளியிடத் தொடங்குவதால் இது நிகழ்கிறது, இது உளவியல் பாதுகாப்பு வழிமுறைகளைத் தூண்டுகிறது. மூளை உகந்த தீர்வுக்கான செயலில் தேடலைத் தொடங்குகிறது.

• உள்ளுணர்வு

உள்ளுணர்வு மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறது, அதே நேரத்தில் எளிமையானவை நனவுக்கு விடப்படுவது நல்லது. விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியின் படி, ஆழ்நிலை மட்டத்தில் மூளை பல மடங்கு வேகமாக செயல்படுகிறது, வெறும் 7 வினாடிகளில் ஒரு ஆயத்த தீர்வை உருவாக்குகிறது.

• பின்னணி இசை

பின்னணியில் உள்ள வேகமான இசையானது, மூளையின் செயல்பாடு மற்றும் நினைவாற்றலை மேம்படுத்த, உயிரியல் மட்டத்தில், தகவலறிந்த முடிவுகளை விரைவாக எடுக்க உதவுகிறது.

• ஊட்டச்சத்து மற்றும் உடல் செயல்பாடு

சரியாக சாப்பிடுபவர்கள் மற்றும் தவறாமல் உடற்பயிற்சி செய்பவர்கள் விரைவாகவும் எளிதாகவும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். , அடிக்கடி மற்றும் உடல் செயல்பாடு மூளையின் செயல்பாட்டை கணிசமாக குறைக்கிறது. உணர்வு மேகமூட்டம் போல் ஆகிவிடும்.

• அறிவுசார் வளர்ச்சியின் நிலை

தங்களைத் தாங்களே தொடர்ந்து பயிற்றுவிக்கும் நபர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களை விட பல மடங்கு வேகமாக பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியும். சில குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் அதிக அளவிலான அறிவைக் கொண்டிருப்பதே இதற்குக் காரணம், மேலும் நிலைமையை விரைவாக மதிப்பீடு செய்து சிக்கலை அகற்ற முடிகிறது.

இந்த காரணிகள் தனித்தனியாக மட்டுமல்ல, கலவையாகவும் செயல்பட முடியும், முடிவெடுப்பதில் செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளின் சிக்கலானது.

முடிவெடுப்பது எப்போதுமே கடினமானது; மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் அழுத்தம், வரையறுக்கப்பட்ட கால அளவுகள், தவறவிட்ட மாற்று வாய்ப்புகள் போன்ற பல்வேறு காரணிகளால் இந்த செயல்முறை பாதிக்கப்படுகிறது. பல வழிகள் உள்ளன: "செயல் - பிரதிபலிப்பு", "பிரதிபலிப்பு - செயல்", "நுண்ணறிவு". அதே நேரத்தில், ஆறுதல் நிலை, சுகாதார நிலை, அறிவுசார் வளர்ச்சியின் நிலை போன்ற காரணிகளும் பாதிக்கப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு நிமிடமும் நாம் எடுக்கும் பல முடிவுகளால் நம் முழு வாழ்க்கையும் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஒவ்வொரு நொடியும் நடக்கிறது, அறியாமலும் கூட. சில தருணங்களில் எப்படி முடிவெடுப்பது என்று யோசிக்கிறோம், மற்ற தருணங்களில் நமக்குத் தெரிந்த சில செயல்களைச் செய்ய மட்டுமே முடிவெடுப்பது அவசியம். ஆனால் ஒரு வழி அல்லது வேறு, ஏதாவது செய்யத் தொடங்க, நீங்கள் முதலில் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும்.

ஒரு நிமிடம் சிந்திப்பதன் மூலம் நீங்கள் அடையக்கூடிய பல விஷயங்கள், வாழ்க்கையை மாற்றும் விஷயங்கள் கூட உள்ளன என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? எங்கள் நேரத்தின் 60 வினாடிகள்.

1 நிமிடம் அதிகம் அல்லது சிறியதா?

ஒருவேளை உங்களில் சிலர் இப்போது புன்னகைத்து, இது நடக்காது என்று நினைக்கலாம். தீவிரமான மற்றும் வணிகர்கள் நன்மை தீமைகளை எடைபோட வேண்டும் ... ஆம், நான் இதை ஒப்புக்கொள்கிறேன், இருப்பினும் நீங்கள் இந்த திசையில் செயல்பட முடிவு செய்த பிறகு இது ஏற்கனவே வந்துவிட்டது.

ஒரு மாதமாக வேலையை மாற்றுவது பற்றி யோசித்துக் கொண்டிருந்தீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். எனவே, சில சமயங்களில், சக ஊழியர்களுடனான வதந்திகள் அல்லது வெற்றிகரமான வகுப்புத் தோழனுடனான சந்திப்புக்குப் பிறகு, உங்களைப் போலவே, அவரது வாழ்க்கையில் இன்னும் நிறைய சாதித்துள்ளார். ஆனால், அன்றாட வழக்கத்தின் அழுத்தத்தின் கீழ், இந்த தெளிவற்ற ஆசை உங்கள் பார்வைத் துறையில் இருந்து முற்றிலும் மறைந்துவிடும். மீண்டும் ஒரு நாள் அது பயத்துடன் தோன்றி விசித்திரமாக மறைந்துவிடும்.

ஆனால் அத்தகைய தருணத்தில் நீங்கள் மற்ற எல்லா விஷயங்களிலிருந்தும் உங்களைத் திசைதிருப்ப வேண்டும், கவனம் செலுத்துங்கள், சிலவற்றை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள் தீவிர பிரச்சினைகள்இப்போதும் இங்கேயும் முடிவு செய்யுங்கள்: இந்த வேலையை நான் எவ்வளவு மோசமாக விட்டுவிட விரும்புகிறேன். குறிப்பிட்ட சந்தேகம் உள்ளவர்கள், நீங்கள் ஒரு காகிதத்தில் அல்லது உங்கள் கற்பனையில் நன்கு அறியப்பட்ட "பிளஸ் மற்றும் மைனஸ்களை" வரையலாம். என்னை இங்கு தொடர்ந்து வேலை செய்ய முடியாமல் போகவும்), மேலும் என்ன என்பதை நாங்கள் தீர்மானித்து விரைவாக முடிவெடுப்போம்.

ஆம், எனக்குத் தெரியும், எனக்குத் தெரியும். அவசரப்பட்டால் மக்களை சிரிக்க வைப்பீர்கள் என்று இப்போது கூறுங்கள். ஆம், இதுவும் நடக்கும். ஆனால் எந்தவொரு முடிவையும் ஒரு நிமிடத்தில் எடுக்க முடியும் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். கிட்டத்தட்ட எதையும். எல்லாம் இல்லை என்பது தெளிவாகிறது. இங்கேயும் மனம் திரும்ப வேண்டும்.

சரி, இப்படி ஒரு சின்ன சின்ன ஆசையை, கோடீஸ்வரனாவது எப்படி, ஒரு நிமிடத்தில் ஏற்றுக் கொள்ள முடியும் என்பதை ஒத்துக்கொள்வீர்களா? இல்லை, நான் அதை கருத்துகளில் கேட்கிறேன் ... நான் உங்களுக்கு பந்தயம் கட்டுகிறேன், நீங்கள் இதைப் பற்றி மிகவும் கவர்ச்சிகரமான மற்றும் படிக்கலாம் சுவாரஸ்யமான புத்தகம்மார்க் விக்டர் ஹேன்சன் மற்றும் ராபர்ட் ஆலன் எழுதிய "ஒன் மினிட் மில்லியனர்". வணிகத்தைப் பற்றிய புத்தகம், பலர் அதைப் படிக்க ஆர்வமாக இருப்பார்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஒரு நிமிடத்தில் நீங்கள் கோடீஸ்வரராக முடிவெடுக்க முடியும் என்று ஆசிரியர்கள் கூறுகின்றனர். பின்வருபவை அனைத்தும் முடிவெடுப்பதற்கு இனி பொருந்தாது. நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்களா?

வேலைகளை மாற்றுவதற்கான விருப்பத்தின் எங்கள் பொதுவான உதாரணத்தில், ஒரு நிமிடம் நின்று சரியான முடிவை எடுக்க அந்த நிமிடம் இல்லை. உங்களுக்குத் தெரியும், முடிவு முதிர்ச்சியடைய நீண்ட நேரம் எடுத்தபோது எனக்கும் இதுபோன்ற வாழ்க்கைச் சூழ்நிலைகள் இருந்தன, ஆனால் அதிக எண்ணிக்கையிலான பிளஸ்கள் காரணமாக எனக்குத் தேவையான முடிவை எடுக்க நான் துணியவில்லை. அதிக மைனஸ்கள் இருந்த தருணம் வரை. பெரும்பாலும், இது சாதாரணமானது, நான் வேகமாக நடித்திருந்தால், நான் பல வாய்ப்புகளை இழந்திருக்க மாட்டேன்.

வெற்றிகரமான நபர்களின் ரகசியம்

வெற்றிகரமான நபர்களின் ரகசியம் உங்களுக்குத் தெரியுமா, நம்மில் பலரை விட அவர்கள் ஏன் தங்கள் வாழ்க்கையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறார்கள்? அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் இன்னும் அதிகமாகச் செய்ய முடிகிறது. மேலும் அவர்கள் அதிகமாகச் செய்ய முடியாது, ஆனால் அவர்கள் இன்னும் முக்கியமான விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள். இதோ ஒரு எளிய ரகசியம். நாம் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வந்து, முந்தைய நாளை விட ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு முக்கியமான காரியத்தைச் செய்தால், குறுகிய காலத்தில் எங்கள் தனிப்பட்ட செயல்திறன் கணிசமாக அதிகரிக்கும் என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்.

இதன் பொருள், அடுத்த நாள் நாம் ஒரு நிமிடம் முடிவெடுக்கவில்லை, ஆனால் இரண்டு நிமிடங்களைச் செலவிட வேண்டியிருக்கும், ஏனென்றால் நமக்கும் ஒன்று அல்ல, இரண்டு பணிகள் இருக்க வேண்டும். என்றென்றும் தொடர யாரும் நம்மை வற்புறுத்துவதில்லை என்பது தெளிவாகிறது; ஆயினும்கூட, எங்கள் எல்லா விவகாரங்களும் முதலில் ஒரு தர்க்கரீதியான முடிவுக்கு கொண்டு வரப்பட வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் இந்த தருணத்தை புத்திசாலித்தனமாக அணுகினால், பொறாமைக்குரிய ஒழுங்குமுறையுடன் எங்கள் பங்கேற்பைப் பொருட்படுத்தாமல் முக்கிய விஷயங்கள் தோன்றும்.

மிக முக்கியமான விஷயம்: ஒரு முடிவை எடுப்பது எப்படி

எப்படி தேர்வு செய்வது என்பது குறித்து இன்னும் சில சுவாரஸ்யமான எண்ணங்களை இங்கே தருகிறேன்.

பூவா தலையா

நீங்கள் கடற்கரையோரம் நடந்து செல்கிறீர்கள், மணலில் பாதி ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் விசித்திரமான வடிவ பாட்டில் ஒன்றைக் கவனியுங்கள்.
நீங்கள் அதை எடுத்து திறக்கவும்.
பாட்டிலிலிருந்து ஒரு லேசான மூடுபனி வெளிப்படுகிறது, அது ஒரு விசித்திரக் கதை ஜீனியாக மாறுகிறது.
மற்ற ஜீன்களைப் போலல்லாமல், இது உங்களுக்கு மூன்று விருப்பங்களை வழங்க முன்வரவில்லை.
தேர்வு செய்யும் உரிமையை அவர் உங்களுக்கு வழங்குகிறார்.
விருப்பம் ஒன்று:
தற்செயலாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றொரு நபரின் ஆயுட்காலம் ஐந்து வருடங்கள் குறைக்கப்பட்டால், நீங்கள் ஐந்து கூடுதல் வருட ஆயுளைப் பெறுவீர்கள்.
இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ் உங்கள் ஆயுளை நீடிக்க விரும்புகிறீர்களா?
விருப்பம் இரண்டு:
ஒரு டாலர் பில் அளவு பச்சை குத்த ஒப்புக்கொண்டால் இருபதாயிரம் டாலர்களைப் பெறலாம்.
இந்தப் பணத்தை எடுப்பீர்களா?
அப்படியானால், நீங்கள் எங்கு பச்சை குத்துவீர்கள், எந்த வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள்?
விருப்பம் மூன்று:
நாளை காலை நீங்கள் எழுந்தவுடன், நீங்கள் ஒரு புதிய தரம் அல்லது திறமையைப் பெற முடியும்.
நீங்கள் எதை தேர்ந்தெடுப்பீர்கள்?

மோசமான சோதனை அல்ல. ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியாத போது, ​​நம் வாழ்வில் எத்தனை ஒத்த மாற்றுகள் தோன்றும். தர்க்கம், காரணம், நடைமுறை அனுபவம், உணர்ச்சிகள், உணர்வுகள்: பல காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கு உங்கள் சொந்த அமைப்பை உருவாக்க வல்லுநர்கள் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள்.

நமது அறிவுசார் வடிவத்தின் நிலை, முடிவெடுக்கும் தருணத்தில் நாம் எவ்வளவு சுறுசுறுப்பாக பங்கேற்கிறோம் என்பதைப் பொறுத்தது. அதனால்தான் புத்திசாலித்தனமாக எப்படி தேர்வு செய்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம். "நீங்கள் தேர்ந்தெடுப்பது நீங்கள் தான்" என்று அவர்கள் சொல்வது சும்மா இல்லை. மூலம், இந்த அறிக்கை மேலாண்மை ஆலோசகர் ஜான் அர்னால்டிடமிருந்து வருகிறது. பொருத்தமான அறிக்கைமிக விரைவாக ஒரு பழமொழியாக மாறியது.

முடிவெடுக்க நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஒரு நிமிடம் நிறுத்தி, சரியான முடிவை எடுப்பது எப்படி என்பதை அறிய உதவும் மிக முக்கியமான விஷயத்தைக் கண்டுபிடிப்போம்:

1. இவை உண்மைகள், நண்பர்களே. இதெல்லாம் உங்களுக்குத் தெரியும் என்று நான் நம்புகிறேன். உண்மையில், இவை அனைத்தும் உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்துவதில்லை. பிரச்சனை என்னவென்றால், நீங்கள் இன்னும் அதை செய்ய வேண்டும். நீங்கள் அசாதாரணமான விஷயங்களைச் செய்தால், உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும் என்று அர்த்தம். ஆனால் இது ஏற்கனவே சங்கடமாக உள்ளது. இது உண்மையா? அதனால் தான் தொடங்குவோம் மற்றும் எங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறுவோம்.

நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் எந்தப் பாதையைத் தேர்ந்தெடுத்தாலும் பரவாயில்லை.
சகோதரர்கள் கரமசோவ், சிறந்த வித்தைக்காரர்கள்

3. அளவுருக்களை வரையறுத்தல், நமது இலக்குகள் இதற்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். இது கடினம் அல்ல. முக்கியமான மூன்று கேள்விகளை மட்டும் கேட்டுக்கொள்ளலாம்.

நான் எதைப் பெற விரும்புகிறேன்?

நான் எதை தவிர்க்க வேண்டும்?

4. மாற்றுத் தீர்வைத் தேடுகிறோம். பட்டியலிடப்பட்ட கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட எங்கள் தேவைகள் மாற்று தீர்வுகளை உருவாக்குகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறோம்.

5. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வை நாங்கள் மதிப்பீடு செய்து சரிபார்க்கிறோம்.இங்கே ராணி கணிதம். அளவுகோல்கள், அளவுருக்கள், ஆகியவற்றின் படி நாம் ஒப்பிட வேண்டும். தொழில்நுட்ப குறிப்புகள், ஆபத்து அளவு, வளங்களின் அளவு போன்றவை.

வேகமாக எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்உண்மை இல்லை.
சோபோக்கிள்ஸ், கவிஞர் மற்றும் நாடக ஆசிரியர்

அதிகம் சிந்திப்பவன் கொஞ்சம் செய்வான்.
ஜோஹான் ஃபிரெட்ரிக் ஷில்லர், கவிஞர் மற்றும் நாடக ஆசிரியர்

6. விளைவுகளை அறிமுகப்படுத்துதல்நாங்கள் எடுத்த முடிவு. மிகவும் சுவாரஸ்யமான புள்ளி, என் கருத்து. இது ஏற்கனவே நம் கற்பனையின் சக்தியைப் பொறுத்தது. இந்த கட்டத்தில் எந்த சூழ்நிலையிலும் நீங்கள் உறவினர்கள், நண்பர்கள் மற்றும் அண்டை வீட்டாருடன் கலந்தாலோசிக்கக்கூடாது. அவர்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் எப்போதும் அப்படியே இருக்க வேண்டும். அவர்கள் உங்களுக்கு அறிவுரை கூறுவார்கள்...

7. தேவை நாம் நம்மையும் நம் சொந்த உள்ளுணர்வையும் உணர்கிறோம்.நாம் சரியான விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து சரியான முடிவை எடுக்க முயற்சிக்க வேண்டும், அதாவது, சரியானது என்று நினைக்கிறோம்.

8. நாங்கள் முடிவு செய்கிறோம்நாங்கள் தவறான தேர்வு செய்தோம் என்று நாங்கள் பயப்படவில்லை. பெரிய அளவில் இல்லாவிட்டாலும் நமக்கும் தவறுகள் தேவை. தவறுகள் என்பது நாம் எடுக்கும் முடிவை விரைவாக மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் அனுபவங்கள்.

9. நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுத்தவுடன், அதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் அதற்கு ஏற்ப செயல்பட வேண்டும்.

உங்கள் கோபமான கருத்துக்களை நான் கேட்கிறேன்: இதையெல்லாம் ஒரு நிமிடத்தில் செய்ய முடியுமா? சரி, முதலில், அதை ஒரு நிமிடத்தில் செய்ய முடியாது, ஆனால் காலப்போக்கில், நமது சிந்தனை செயல்முறையின் செயல்கள் தானாகவே கொண்டு வரப்படும், மேலும் முடிவுகளை எடுப்பது இப்போது இருப்பதை விட மிகவும் எளிதாகிவிடும். சரி, அப்படியானால், உங்கள் சொந்த முடிவெடுக்கும் முறையை உருவாக்குவதை யாரும் தடுக்கவில்லை, நீங்கள் நிச்சயமாக அதை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.

1 நிமிடத்தில் முடிவெடுக்கவும்

ஒரு நிமிடத்தில் நீங்கள் நிறைய செய்யலாம். நீங்கள் கனவு காணலாம் அல்லது வருத்தப்படலாம். "நான் விலகுகிறேன்" என்று நீங்கள் கூறலாம், முக்கியமான ஒன்றைச் சொல்லலாம் அல்லது உங்கள் மௌனத்தின் மூலம் முக்கியமான ஒன்றை நீங்கள் அனுமதிக்கலாம். நீங்கள் யாருடன் வாழ விரும்புகிறீர்கள், என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள், அதைச் செய்ய விரும்புகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். ஒரு நிமிடத்தில் உங்கள் மிக முக்கியமான விருப்பத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் வாழ்க்கை ஏன் மதிப்புக்குரியது என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியும். ஒரு நிமிடத்தில் இந்த கட்டுரையை படித்து தெரிந்து கொள்ளலாம் எப்படி ஒரு முடிவை எடுப்பது.

60 வினாடிகளில் நீங்கள் முடிவு செய்யக்கூடிய விஷயங்களை, அந்த விஷயங்களை, அந்த பணிகளைக் கண்டறியவும். எங்கள் நேரத்தின் ஒரு நிமிடத்தில். உங்கள் நேரத்தை மதிப்பிடுங்கள், பின்னர் தவறவிட்ட வாய்ப்புகளுக்காக வருத்தப்பட வைக்கும் விஷயங்களைச் செய்யாதீர்கள். விரைந்து செயல்படுவோம்!

முகநூல் பக்கத்தில் இணையவும்

நமது வாழ்க்கை ஒரு நிலையான முடிவுகளின் தொடர். அவை சிறியதாகவும் மிகவும் தீவிரமானதாகவும் இருக்கலாம், அவை நம்மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன மற்றும் தீவிர மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும். மதிய உணவிற்கு எதை வாங்குவது, மாலையில் எங்கு செல்ல வேண்டும், எந்த புத்தகம் படிக்க வேண்டும், எந்த பல்கலைக்கழகத்தில் படிக்க வேண்டும், ஒரு நபர் தொடர்ந்து தீர்மானிக்கிறார். எந்த தொழிலை தேர்வு செய்ய வேண்டும், ஒரு மில்லியன் சம்பாதிப்பது எப்படிமற்றும் பல. சிக்கலின் விலை சிறியதாக இருந்தால், முடிவு எங்களுக்கு எளிதாகவும் விரைவாகவும் எடுக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் பிழை ஏற்பட்டால் இழப்பு சிறியதாக இருக்கும். ஆனால் தேர்வு எவ்வளவு தீவிரமானது, அதைச் செய்வது மிகவும் கடினம். இந்த விஷயத்தில், சரியான முடிவு பெரும் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் அல்லது மாறாக, இழப்புகள் மற்றும் தோல்விகளை ஏற்படுத்தும். எனவே, சரியான முடிவை எடுப்பது எப்படி என்பதை அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

சரியான தேர்வு செய்ய ஒரு காலக்கெடுவை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு தடையின் இருப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் மிகவும் பயனுள்ள தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்க உங்களைத் தூண்டுகிறது. இந்த செயல்முறை கட்டாய செயல்திறனின் சட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

சரியான தேர்வு செய்ய, நீங்கள் முடிந்தவரை தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டும். உங்கள் விரல் நுனியில் எவ்வளவு உண்மைகள் இருக்கிறதோ, அவ்வளவு எளிதாக நீங்கள் பயனுள்ள தேர்வுகளைச் செய்யலாம். இந்த வழியில் நீங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ புறநிலையாக நிலைமையை மதிப்பிடலாம்.

முடிவெடுப்பதில் உணர்ச்சிகள் உங்கள் எதிரி என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் உணர்வுகளின் எழுச்சியின் போது நீங்கள் புறநிலையாகவும் தனிமையாகவும் சிந்திக்க முடியாது. உங்கள் ஆன்மாவில் எல்லாம் கொதிக்கும் தருணத்திற்காக காத்திருக்க முயற்சி செய்யுங்கள், பின்னர் மட்டுமே வியாபாரத்தில் இறங்குங்கள், ஏனென்றால் இந்த தருணத்தின் வெப்பத்தில் நீங்கள் சிறந்த முடிவை எடுக்க முடியாது.

சரியான செயல்பாட்டிற்கான தேடலானது வேலை தொடர்பானது என்றால், இந்த சிக்கலை வேறு ஒருவருக்கு மாற்றலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த வழியில் நீங்கள் நிறைய நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவீர்கள். கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு பணியை ஒரு முறை முடித்தால், அதை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். தொடர்புடைய ஈவுத்தொகை இல்லாமல் கூடுதல் பணிச்சுமை முற்றிலும் பயனற்றது. எனவே, முடிந்தவரை பகுத்தறிவுடன் சிந்தியுங்கள், ஏனெனில் அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம்- உங்கள் பணி அட்டவணையை "இறக்க" மிகவும் வசதியான கருவி.

நீங்கள் உங்கள் முடிவை எடுக்கும்போது, ​​​​உங்கள் பரிசீலனைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முக்கியத்துவத்தின் கொள்கையின்படி எண்ணங்களை கட்டமைப்பது ஒரு சிறந்த திறமையாகும், இது எந்தவொரு சூழ்நிலையிலிருந்தும் விரைவாக ஒரு பயனுள்ள வழியைக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கும். இந்த திறமையை வளர்த்துக் கொள்ளாவிட்டால், சிக்கலான பிரச்சனைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​உங்கள் சொந்த பகுத்தறிவில் நீங்கள் தொடர்ந்து குழப்பமடைவீர்கள். கூடுதலாக, ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கான அடிப்படையாக தவறான அளவுகோலை நீங்கள் எடுக்கும் அபாயம் உள்ளது, இது தெளிவற்ற விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். அதிக அளவு நிகழ்தகவுடன், உங்கள் தேர்வு பயனற்றதாக இருக்கும், மேலும் பெரும்பாலும் முட்டுக்கட்டையாக இருக்கும். தவறுகளைச் செய்வதன் மூலம், காலப்போக்கில் உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறனை நீங்கள் நிச்சயமாக வளர்த்துக் கொள்ளலாம். ஆனால் தேர்வின் "மதிப்பாய்வு" என்று அழைக்கப்படுவதை உடைப்பதன் மூலம், முடிவு ஏன் சரியானது அல்லது நேர்மாறானது என்பதை விளக்கும் காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகளை உங்களால் தீர்மானிக்க முடியாது. எனவே, கடினமான தேர்வுக்கு முன், உங்கள் எல்லா எண்ணங்களையும் கட்டமைத்து, உங்கள் தலையில் உள்ள பல்வேறு காரணிகளின் "முன்னுரிமை மதிப்பீட்டை" உருவாக்குவது நல்லது.

சாத்தியமான தோல்வியின் பயம் சரியான தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதைத் தடுக்கிறது. இந்த பயனற்ற உணர்வின் காரணமாக பலர் தோல்வியடைகிறார்கள். பயம் உங்களுடன் தலையிடக்கூடாது என்பதற்காக, இந்த அல்லது அந்த தேர்வுக்கு வழிவகுக்கும் விளைவுகளை நீங்கள் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், பின்னர் செயல்பட வேண்டும்.

முடிவெடுக்கும் போது அமைதியாக இருப்பது நல்லது. நீங்கள் சந்தேகத்திற்கிடமான நபராக இருந்தால், உங்களுக்குப் பிடித்த இசையைக் கேட்பதன் மூலமோ, ஓய்வெடுப்பதன் மூலமோ அல்லது தீவிரமான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு மயக்க மருந்தைக் குடிப்பதன் மூலமோ நீங்கள் ஓய்வெடுக்கலாம்.

புறநிலை என்பது உறுதி செய்யும் மற்றொரு காரணியாகும் சரியான முடிவை எடுப்பது. நீங்கள் உங்களுடன் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறான தேர்வுக்கு பங்களிக்கும் உண்மைகளை செயற்கையாக அலங்கரிக்கக்கூடாது.

செயல்பாட்டிற்கான வெவ்வேறு விருப்பங்களை மதிப்பிடும்போது முன்னுரிமை என்பது மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்ன என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: பணம், தொழில், குடும்பம் போன்றவை.

கூடுதலாக, செலவுகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இந்த காரணி ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வின் செயல்திறனில் கடுமையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

நம்மில் பெரும்பாலோர் நாம் செய்ததற்கு வருந்துகிறோம், நாங்கள் தவறான தேர்வு செய்தோம் என்று நம்புகிறோம். உண்மையில், நிதானமாகச் சிந்தித்தால், சரியான, தவறான முடிவுகள் இல்லை என்ற முடிவுக்கு வரலாம். நீங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் உறுதியாக இருந்தால், இந்த இலக்கு முன்னுரிமை மற்றும் முக்கியமானது என்றால், அதை நோக்கிய அனைத்து செயல்களும் முற்றிலும் சரியாக இருக்கும். சரியான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் அகநிலை, எனவே உங்கள் ஆசைகளால் வழிநடத்தப்படுங்கள்.

தாமதம் எந்தப் பாதிப்பையும் ஏற்படுத்தாத சந்தர்ப்பங்களில் சில விவரங்கள் தெளிவுபடுத்தப்படும் வரை தேர்வைத் தள்ளிப்போடக்கூடிய சூழ்நிலைகள் அடிக்கடி எழுகின்றன. இருப்பினும், புதிய உண்மைகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை சிக்கலாக்கும் போது நீங்கள் ஒரு பொறியில் விழலாம், மேலும் எதிர்பாராத தகவல்கள் தெளிவுபடுத்தப்பட வேண்டும். இந்த முரண்பாடான விளைவு, ஒரு முடிவை அடைய நீங்கள் அதிக முயற்சியும் விடாமுயற்சியும் செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு மோசமான விஷயங்கள் உங்களுக்கு மாறும் என்பதில் வெளிப்படுகிறது. அல்லது வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க நீங்கள் அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள், அதைப் பற்றிய தெளிவற்ற உண்மைகள் வெளிச்சத்திற்கு வரும்.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நேரம் பகுப்பாய்வு செய்யும் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது பல்வேறு விருப்பங்கள். ஒரு தேர்வை மறுப்பது ஒரு திட்டவட்டமான தீர்வாகும், இருப்பினும் இது பெரும்பாலும் மிகவும் பயனற்றதாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்களுக்குப் பொருத்தமான இரண்டு தொழில்களில் ஒன்றை உங்களால் தேர்வு செய்ய முடியாவிட்டால், நீங்கள் வேலையில்லாமல் போகும் அல்லது திறமையற்ற தொழிலாளியாக மாறும் அபாயம் உள்ளது. அத்தகைய சூழ்நிலையில், தேர்வு செய்ய மறுப்பதை விட எந்த விருப்பமும் உங்களுக்கு அதிக லாபம் தரும். நீங்கள் இன்னும் முடிவு செய்ய முடியாவிட்டால், அதை கைவிடுவதை விட சீரற்ற முறையில் ஒரு முடிவை எடுப்பது நல்லது.

அவசர முடிவு பேரழிவிற்கு வழிவகுக்கும் நேரங்கள் உள்ளன. இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில், சிக்கலை மதிப்பிடுவதற்கு சிறிது நேரம் காத்திருப்பது நல்லது. இருப்பினும், முடிவெடுக்கும் தருணத்தை நீண்ட நேரம் தாமதப்படுத்த முடியாது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் (இது வேலைக்கு குறிப்பாக உண்மை), ஏனென்றால் நீங்கள் உங்களை விட முன்னேறலாம் அல்லது நிலைமை அதிகரிக்கலாம். பின்னர் நீங்கள் முன்பு தேர்வு செய்யவில்லை என்று வருத்தப்படுவீர்கள். உயர் பதவியில் இருப்பவர்கள் மட்டுமே பல்வேறு விருப்பங்களை விரிவாக சிந்திக்க அனுமதிக்க முடியும், ஏனென்றால் அவர்களைத் தவிர வேறு யாரும் முடிவெடுக்க முடியாது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

ஒரு தீவிரமான சிக்கலை நீங்களே தீர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் நண்பர்கள் அல்லது குடும்பத்தினருடன் ஆலோசனை செய்யலாம். பல முறை குரல் கொடுத்த ஒரு பணியானது ஒட்டுமொத்தமாக நிலைமையை தெளிவுபடுத்தும், மேலும் தற்போதைய சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு எளிய மற்றும் தனித்துவமான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது உங்களுக்கு மிகவும் எளிதாக இருக்கும். கூடுதலாக, உங்கள் உரையாசிரியர்கள் நல்ல ஆலோசனைகளை வழங்க முடியும். ஒரே விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் பிரச்சினைகளைப் பற்றி நீங்கள் எல்லோரிடமும் சொல்லக்கூடாது, ஏனென்றால் இந்த வழியில் நீங்கள் எங்கும் செல்ல மாட்டீர்கள், ஆனால் பயனற்ற புகார்களில் நிறைய நேரத்தை வீணடிப்பீர்கள். தவிர, அறிவுரை வழங்க அனைவரும் தயாராக உள்ளனர், அதிகப்படியான அறிவுரைகள் உங்களை எளிதில் குழப்பிவிடும்.

அன்புக்குரியவர்களின் கருத்துக்களை நம்புவதற்கு நீங்கள் பழகினால், உடனடி நடவடிக்கை தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில், உங்கள் நண்பர் உங்களுக்கு என்ன ஆலோசனை கூறுவார் என்பதை உங்கள் தலையில் கற்பனை செய்யலாம். இந்த வகையான உள் உரையாடல் பல சந்தர்ப்பங்களில் நம்பமுடியாத அளவிற்கு உதவியாக இருக்கும்.

முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட உணர்ச்சிகளை புறக்கணிக்கவும் விரைவான முடிவுகள். இத்தகைய தவறான வைராக்கியம் உங்களை ஒரு கொடூரமான நகைச்சுவையாக விளையாடலாம். சாத்தியமான எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தவிர்க்க, நீங்கள் சூசி வெல்ச்சின் "10-10-10" முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும், இதில் உங்கள் முடிவு 10 நிமிடங்கள், 10 மாதங்கள் மற்றும் 10 ஆண்டுகளில் எங்கு செல்லும் என்று யூகிக்க வேண்டும்.

எப்போதும் மாற்று வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். ஒரு யோசனைக்கு நீங்கள் முழுமையாக முன்னுரிமை கொடுக்கக்கூடாது, அதன் சரியான தன்மையை கண்மூடித்தனமாக நம்புங்கள். உங்களின் முதல் விருப்பத்துடன் ஒப்பிடுவதற்கு இன்னும் சில விருப்பங்களையாவது கொண்டு வாருங்கள். அசல் யோசனை வெறுமனே இல்லை என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், அத்தகைய சூழ்நிலையில் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்று சிந்தியுங்கள். நீங்கள் நிச்சயமாக இன்னும் பல மாற்றுகளைக் காண்பீர்கள்.

நீங்கள் இன்னும் 100% முடிவு செய்ய முடியாவிட்டால், படுக்கைக்குச் செல்லுங்கள், ஒரே இரவில் ஒரு சிறந்த தீர்வு உங்களுக்கு வரலாம். தற்போதைய சூழ்நிலையிலிருந்து சாத்தியமான அனைத்து வழிகளையும் நமது ஆழ் மனதில் அறிந்திருப்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. தூக்கத்தின் போது, ​​ஒரு தொடர்ச்சியான பகுப்பாய்வு செயல்முறை ஏற்படும், காலையில் உங்கள் ஆழ் உணர்வு உங்களுக்குக் கொடுக்கலாம் சிறந்த விருப்பம். நீங்கள் படுக்கைக்குச் செல்வதற்கு முன், உங்களை மீண்டும் கேள்வியைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், பின்னர் உங்கள் அருகில் ஒரு பேனா மற்றும் ஒரு துண்டு காகிதத்தை வைக்கவும். தேவைப்பட்டால் ஒரு சிந்தனையை விரைவாகப் பிடிக்க இது அவசியம்.

உங்கள் உள்ளுணர்வை புறக்கணிக்காதீர்கள் உள்ளுணர்வை வளர்ப்பதற்கான முறைகள்), ஏனென்றால் நம் உள் குரல் நம் மனதை விட மிகக் குறைவாகவே தவறு செய்கிறது. எனவே, ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன், உங்கள் உணர்வுகளைக் கேட்க முயற்சி செய்யுங்கள். உங்களுக்கு ஏதேனும் அசௌகரியம் ஏற்பட்டால், நீங்கள் மற்ற விருப்பங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.

சரியான முடிவை எடுக்க உங்களுக்கு எது உதவுகிறது என்பதை இப்போது நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த விருப்பத்தை எவ்வாறு கடைப்பிடிப்பது என்பதைப் பார்ப்போம்.

ஒரு முடிவை எவ்வாறு பின்பற்றுவது

நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுத்தவுடன், தாமதமின்றி உடனடியாக செயல்படத் தொடங்குங்கள், ஏனெனில் எந்த வகையான தாமதமும் உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை மட்டுமே குறைக்கும். வெற்றியை அடைகிறது. கூடுதலாக, நீங்கள் தொடர்ந்து தள்ளிப்போடும் ஒரு கெட்ட பழக்கத்தின் விதையை விதைக்கிறீர்கள், இது நீங்கள் விரும்பிய முடிவுகளை ஒருபோதும் அடைய முடியாது.

நீங்கள் ஏற்கனவே இலக்கை அடைந்த பிறகு உங்கள் முடிவை மாற்றுவது குறைந்தபட்சம் பயனற்றது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் அசல் பார்வைகளுக்கு உண்மையாக இருங்கள். இந்த வழியில் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்கிறீர்கள் என்ற நம்பிக்கையை உருவாக்குவீர்கள், மேலும் வெற்றி வருவதற்கு நீண்ட காலம் இருக்காது. இருப்பினும், கவனமாக இருங்கள். உங்கள் பாதை தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், முடிந்தவரை அதைக் கைவிடுவது நல்லது. வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் கூட அடிக்கடி போக்கை மாற்றுகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கு இடையில் சமநிலையைக் கண்டறியவும். இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் இலக்கை நோக்கி நகர்வீர்கள், மேலும் உங்களுக்காக அதிக இழப்பு இல்லாமல் உங்கள் செயல் திட்டத்தை விரைவாக மாற்ற முடியும்.

இறுதியாக, அதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் சரியான முடிவுகளை எடுக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள், தனிப்பட்ட அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும். அதே நேரத்தில், மேலே உள்ள உதவிக்குறிப்புகளால் வழிநடத்தப்படுங்கள், ஏனென்றால் உங்கள் முடிவுகள் 100% வழக்குகளில் சரியாக இருக்க முடியாது. சுற்றியுள்ள யதார்த்தத்தில் நிலையான மாற்றங்கள் உங்களை மாற்றுவதற்கு கட்டாயப்படுத்துகின்றன. எனவே சரியான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நெகிழ்வாக இருங்கள். உங்கள் முறைகள் உங்களுக்கு எவ்வளவு சரியானதாக தோன்றினாலும் தோல்வியடையக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மேலும் பரிசோதனை செய்து, உங்களுக்கு அசாதாரணமான தந்திரோபாய நடவடிக்கைகளை எடுங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் பழகியிருக்கும் ஆறுதல் மண்டலம் சீரழிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. தனிப்பட்ட அனுபவம்- மிகவும் விசுவாசமான ஆலோசகர்களில் ஒருவர்.

நீங்கள் பிழையைக் கண்டால், உரையின் ஒரு பகுதியை முன்னிலைப்படுத்தி கிளிக் செய்யவும் Ctrl+Enter.

சந்தேகத்திற்கு எதிரான போராட்டம் என்பது ஒரு வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொரு நாளும் சமாளிக்க வேண்டிய மிகவும் கடினமான விஷயம்: ஒரு வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது ஏற்காதது, ஒரு ஆர்டரை எடுப்பது அல்லது மறுப்பது, ஒரு திட்டத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்வது அல்லது முதலீடு செய்வது. சில நேரங்களில், இந்த வகையான சந்தேகம் சரியான தேர்வு செய்ய உதவுகிறது மற்றும் பணத்தை இழக்காமல் இருக்க உதவுகிறது, ஆனால் அது ஒரு வியாபாரத்தை நடத்துவதில் தலையிட்டால் என்ன செய்வது? உங்களைப் புரிந்துகொண்டு, "உங்களால் முடிவெடுக்க முடியாதபோது என்ன செய்வது?" என்ற கேள்விக்கான பதிலைக் கண்டறியவும். உளவியலாளர்களின் பரிந்துரைகள் உதவும்.

மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது சாத்தியமற்றதாக இருக்கும்போது, ​​​​ஒரு முடிவை எடுப்பதில் இருந்து உங்களைத் தடுக்கும் மூல காரணத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வெளியில் இருந்து நிலைமையைக் கவனியுங்கள், பிற தீர்வுகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் அல்லது ஓய்வெடுங்கள்: பெரும்பாலும், முதலில் சிக்கலான மற்றும் கடினமான பணியாகத் தோன்றியதை "புதிய" தலையுடன் எளிதாக தீர்க்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, பணத்தை எங்கு பெறுவது என்பது பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், கவனமாக சிந்தித்த பிறகு, கடன் வாங்குவது உட்பட இந்த சிக்கலுக்கு தீர்வு காண்பீர்கள் - zajmy.kz.

"ஆறாவது" உணர்வு இருப்பதை மறந்துவிட்டு, பகுத்தறிவின் குரலின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க மக்கள் பழக்கமாகிவிட்டதால் பல தவறுகள் செய்யப்படுகின்றன. ஒரு நபர் தனது இதயத்தின் கட்டளைகளின்படி செயல்படும்போது, ​​அவருக்கு கருப்பு கோடுகள் இல்லை, அவருடைய அனைத்து முடிவுகளும் சரியானவை, அவர் ஒருபோதும் வருத்தப்பட மாட்டார்.

இறுதித் தேர்வு செய்ய நீங்கள் தயாரா, ஆனால் உங்கள் மனசாட்சியுடன் நீங்கள் சமரசம் செய்ய வேண்டுமா? இந்த முடிவை மறுத்து, சூழ்நிலையிலிருந்து வேறு வழியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும், ஏனென்றால் ... உங்கள் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதில் இருந்து நீங்கள் இன்னும் தார்மீக திருப்தியைப் பெற மாட்டீர்கள். மற்றும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: மனித மனம் எளிதான தீர்வைத் தேடுவதற்குப் பழக்கமாகிவிட்டது. ஆனால் நீங்கள் ஒரு கடினமான, குழப்பமான சூழ்நிலையை தீர்க்க வேண்டும் என்றால், பதில் மேற்பரப்பில் பொய் இல்லை, மற்றும் கண்டுபிடிக்க பொருட்டு சரியான முடிவு, உங்கள் தலையில் உள்ள நூற்றுக்கணக்கான சேர்க்கைகள் மற்றும் மாறுபாடுகளை நீங்கள் உருட்ட வேண்டும்.

தொடர்ந்து அதிக வருமானம் தரக்கூடிய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் முட்டுக்கட்டையாக மாறுவது சந்தேகமே. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் வளர்ச்சியின் சாத்தியத்தை சந்தேகித்தால் என்ன நடந்திருக்கும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள் கணினி உபகரணங்கள்அல்லது பில் கேட்ஸ் சில காரணங்களால் விண்டோஸ் இயங்குதளத்தை உருவாக்க மறுத்தாரா?

தேர்வின் தவிர்க்க முடியாத தன்மையைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன் ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபரை பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது, ஏனெனில் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் சுயாதீனமாகத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது: துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையிலான சிறிய மோதல்கள் முதல் நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சியைத் தேர்ந்தெடுப்பது வரை. அதனால்தான் “இப்படித்தான் இருக்க வேண்டும்” என்ற தலைப்பில் பல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியுள்ளது.

தேர்வு செய்யப்படும்போது, ​​​​மிக அதிகம் இல்லை: திட்டத்தை செயல்படுத்த. ஆனால் இந்த கட்டத்தில் கூட, சந்தேகம் உங்களுக்கு காத்திருக்கலாம். இதைத் தவிர்க்க நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? நீங்கள் உளவியலாளர்களிடம் இந்தக் கேள்வியைக் கேட்டால், அவர்கள் 2 மாற்று வழிகளை வழங்குவார்கள்:

1. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிற்குப் பதிலாக, நீங்கள் மோசமான சூழ்நிலையைத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். அத்தகைய வழக்கில் என்ன நடக்கலாம்? எடுக்கப்பட்ட முடிவின் சரியான தன்மையை மீண்டும் ஒருமுறை நம்புவதற்கு இந்த நடைமுறை உதவும்.

2. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வைச் செயல்படுத்துவது உங்களுக்குத் தரும் நேர்மறையான அம்சங்களை ஒரு ஸ்லைடு போல உங்கள் கற்பனையில் சுழற்றுங்கள். உங்கள் முழு நிறுவனமும் எந்த நோக்கத்திற்காக வேலை செய்கிறது என்பதைத் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும்.