வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்க மாதிரி. வணிகத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்கத்தை எவ்வாறு வடிவமைப்பது

எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் உருவாக்குவதன் நோக்கம் லாபம் ஈட்டுவதாகும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும். நீண்ட கால வளர்ச்சிநிறுவனம் மற்றும் அதை கண்டிப்பாக பின்பற்றவும். அத்தகைய மூலோபாயத் திட்டங்களில் வணிகத் திட்டம் அடங்கும். சிறு வணிகங்கள் சில சமயங்களில் ஒரு திட்டத்தை எழுதுவதை புறக்கணிக்கின்றன, அதன் வளர்ச்சிக்கு போதுமான கவனம் செலுத்துவதில்லை, இது சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் மூடுவதற்கும் வழிவகுக்கும்.

ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது நிபுணர்களுக்கான பணியாகும். அத்தகைய வளர்ச்சிக்கான செலவு சராசரியாக 25 - 150 ஆயிரம் ரூபிள் செலவாகும். சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அளவு, நேரம் மற்றும் ஆழம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, இந்த விலை மாறுபடலாம். சிறு வணிகங்களுக்கு, அத்தகைய செலவுகள் ஆரம்ப கட்டத்தில்தேவையில்லை. எனவே, நீங்களே ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்கலாம். முக்கிய விஷயம் உங்கள் யோசனையை நம்புவது.

வணிகத் திட்டத்தின் கருத்து

வணிகத் திட்டம் என்பது அமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு உத்தி பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட ஆவணமாகும்.

அதன் உருவாக்கத்தின் நோக்கம் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். இந்த மதிப்பீடு ஏன் தேவைப்படுகிறது? முதலாவதாக, இந்த மதிப்பீடு ஒரு சாத்தியமான முதலீட்டாளருக்கு முதலீட்டின் பகுத்தறிவை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது பணம்யோசனைக்குள். இரண்டாவதாக, திட்டம், எந்தவொரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான முக்கிய கருவியாக, நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறது. மூன்றாவதாக, வங்கிக் கடனைப் பெறுவதில் இது ஒரு தவிர்க்க முடியாத உதவியாளராக மாறும். தற்போது எந்த வங்கிக்கும் இது கட்டாயத் தேவை.

திட்டமிடல் பணிகள்

சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தை எழுதுவதன் முக்கிய இலக்கை அடைய முடியும்:

1. செயல்பாட்டின் திசையைத் தீர்மானித்தல்.
2. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துவதன் மூலம் போட்டி சூழலை அடையாளம் காணுதல்.
3. நிறுவன செலவுகளின் மதிப்பீடு.
4. சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் விளைவுகளின் முன்னறிவிப்பு, அவற்றை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான வழிகள்.
5. பணியாளர்கள் மற்றும் சரக்குகளுக்கான செலவுகளின் அளவை தீர்மானித்தல்.
6. திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளின் நியாயப்படுத்தல்.
7. செலவுகள், தேவை மற்றும் போட்டி சூழலை கணக்கில் கொண்டு விற்பனை விலைகளை நிர்ணயித்தல்.
8. நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை நெம்புகோல்களின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல்.

எப்போது மற்றும், மிக முக்கியமாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எப்படி வரைய வேண்டும்? நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தொடக்கத்தில் அதை வரையவும், தற்போதைய சந்தை நிலைமையைப் பொறுத்து அதை சரிசெய்யவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலும், மூன்று ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை திட்டம் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
ஒவ்வொரு திட்டமும் அதன் வடிவமைப்புடன் தொடங்குகிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு

முதலில், ஒரு திட்டம் ஒரு ஆவணம். மற்ற ஆவணங்களைப் போலவே, இது சில நியதிகளின்படி வரையப்பட்டு சில விதிகளுக்குக் கீழ்ப்படிய வேண்டும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது, ​​​​பல சிக்கல்களை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. திட்டம் பல முக்கிய தொகுதிகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டும், ஒரு தருக்க வரிசையில் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். இது ஒரு அறிமுகப் பகுதி மற்றும் வணிகம் லாபகரமானதாக இருக்க வேண்டும். எழுத்து நடை சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

குறிகாட்டிகளின் பொருளாதார நியாயத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். ஒவ்வொரு குறிகாட்டியும் கணக்கீடுகளால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு திட்டமும் சந்தையில் உண்மையான நிலைமையை பிரதிபலிக்கும் புள்ளிவிவர மற்றும் பகுப்பாய்வு தரவுகளை கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு

திட்டம் இலவச வடிவத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது மற்றும் தெளிவான விதிகள் இல்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இருப்பினும், திட்டமிடல் அமைப்பின் இருப்பு ஆண்டுகளில், ரஷ்யாவில் இந்த ஆவணங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் மற்றும் கட்டமைப்பைப் பெற்றுள்ளன.
வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு பின்வருமாறு இருக்கலாம்:

1. திட்ட சுருக்கம். இது திட்டத்தின் சுருக்கமான சுருக்கம். இது ஒரு சில வாக்கியங்களில் திட்டத்தின் சாரத்தை முன்வைக்க வேண்டும். தொகுதி ஒரு பக்கத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும். இது மிக முக்கியமான பாகங்களில் ஒன்றாகும். இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்க வேண்டும் மற்றும் நல்ல விளம்பரம் போன்ற திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை அவர்களுக்கு உணர்த்த வேண்டும்.
2. நிறுவனம் பற்றிய தகவல்கள். இது நிறுவனத்தை உருவாக்கிய தேதி, அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள், கட்டமைப்பு, மேலாளர் மற்றும் நிறுவனர்கள், வரி ஆட்சி பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
3. உற்பத்தி திட்டம். இந்த பகுதி கிடைக்கக்கூடிய சரக்குகள், வளாகங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் சாத்தியமான உற்பத்தி திறன்களை விவரிக்கிறது.
4. தயாரிப்புகள். பிரிவில் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் காலப்போக்கில் தயாரிப்புகளின் விற்பனை பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன.
5. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம். இந்தப் பகுதியில் போட்டிச் சூழலின் புள்ளிவிவர ஆய்வுகள், நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகளுக்கான வழங்கல் மற்றும் தேவையின் பகுப்பாய்வு, இலக்கு பார்வையாளர்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விளம்பரம் மற்றும் விளம்பரம் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி இல்லாமல் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை.
6. கட்டுப்பாடு. நிறுவனத்தின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர் கொள்கை, தகுதிகள் மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தேவைகள், அவர்களின் அளவு மற்றும் ஊதியம் ஆகியவை அடங்கும்.
7. நிதி பகுதி. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தும் கணக்கீடுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இங்கே பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலையின் கணக்கீட்டை பிரதிபலிக்க வேண்டியது அவசியம், செலவுகள் மற்றும் கூடுதல் செலவுகள், உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளை வாங்குவதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கவும்.
8. மற்றும் முக்கிய பகுதி முதலீட்டின் வருமானம். திட்டத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பை மதிப்பிடுவது அவசியம்.
9. வணிகத்தில் முதலீட்டின் சாத்தியங்கள் மற்றும் அளவு பற்றிய முடிவுகள்.

வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது தலைப்புப் பக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது.

வணிகத் திட்டம்: மாதிரி தலைப்புப் பக்கம்

தலைப்பு பக்கம்- இது வணிகத் திட்டத்தின் முகம், சாத்தியமான முதலீட்டாளர் கவனம் செலுத்தும் முதல் விஷயம். எனவே, தலைப்புப் பக்கம் வணிக பாணியில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், பிரதிநிதித்துவமாகவும் மரியாதைக்குரியதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் நோக்கங்களின் தீவிரத்தை தெரிவிக்க வேண்டும். இதில் எழுத்துப்பிழை அல்லது நிறுத்தற்குறி பிழைகள் இருக்கக்கூடாது மற்றும் சட்ட விதிமுறைகளில் சரியாக வரையப்பட்டிருக்க வேண்டும். இயக்குனர் மற்றும் நிறுவனர்களின் கையொப்பங்கள் ஆவணத்தில் இருக்க வேண்டும்.

கட்டமைப்பு

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? எங்கு தொடங்குவது? ஒரு மாதிரி வணிகத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்கத்தை கட்டுரையின் முடிவில் காணலாம். இப்போதைக்கு, கட்டமைப்பைப் பற்றி பேசலாம்.
வணிகத் திட்டப் பிரிவுகள்:

1. நிறுவனத்தின் பெயர்: முழு மற்றும் சுருக்கமானது. கிடைத்தால், நிறுவனத்தின் லோகோ அல்லது சின்னத்துடன் தலைப்புப் பக்கத்தை வழங்குவது மதிப்பு.
2. திட்டத்தின் பெயர் மற்றும் அதன் நோக்கம். சில நேரங்களில் அவை இலக்கு பார்வையாளர்களைக் குறிக்கின்றன.
3. மேலாளர் விவரங்கள்: கடைசி பெயர், முதல் பெயர் மற்றும் புரவலன். திட்டத்தின் நிறுவனர்கள் மற்றும் டெவலப்பர் பற்றிய தகவல்கள்.
4. சட்ட முகவரி (தேவை இல்லை, ஆனால் அடிக்கடி சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது).
5. தொடர்புத் தகவலை வழங்குவது மதிப்பு: தொலைபேசி எண், மின்னஞ்சல், தொலைநகல்.
6. வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கிய தேதி.
7. மேலாளரின் கையொப்பம்.

தலைப்புப் பக்கத்தின் எடுத்துக்காட்டு

தலைப்புப் பக்கத்தில் மேலே உள்ள அனைத்து பொருட்களையும் சேர்க்க வேண்டியதில்லை. அதன் வடிவமைப்பு படைப்பாளரிடம் உள்ளது. ஒரு நிலையான மாதிரி வணிகத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்கம் இதுபோல் தெரிகிறது:

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், அது இருக்க வேண்டும் படிப்படியான அறிவுறுத்தல்செயல்களுக்கு - நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி, இயக்கம் மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகளை பிரதிபலிக்கும் வணிகத் திட்டம். யார் வேண்டுமானாலும் செய்யலாம். மேலே எழுதுவதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகளும் வணிகத் திட்டத்தின் மாதிரி தலைப்புப் பக்கமும் உள்ளன. ஒரு புதிய முயற்சியின் வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கும், ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு படிக்கும் சரியான திட்டம் முக்கியமானது. வெளிப்படையாக, எதிர்காலத்தில் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு முன்கணிப்பு கட்டத்தில் கவனமாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய அம்சங்களின் விளக்கம், சாத்தியமான சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றை திறம்பட தீர்ப்பதற்கான வழிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு ஆவணமாகும். தவறான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, பெரிய அளவிலான நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல வணிகத் திட்டம் தேவைப்படுகிறது. எந்தவொரு வணிக நடவடிக்கையிலும் நிபுணத்துவம் பெற்ற அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் கவனமாக உருவாக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் அவசியம் என்பதை உலக அனுபவம் காட்டுகிறது. ஒரு யோசனையின் சாத்தியத்தை அதன் வளர்ச்சியின் மட்டத்தில் மதிப்பிடவும், அதை மேம்படுத்தவும் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைக்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வணிகத் திட்டம் என்பது விரைவான மற்றும் தொந்தரவு இல்லாத நிதியுதவிக்கான உத்தரவாதமாகும். ஒரு முதலீட்டாளர் தனது பணத்தை எங்கு முதலீடு செய்கிறார் மற்றும் அவர் எதை ஆபத்தில் வைக்கிறார் என்பதைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலைப் பெறுவதற்கான திறன், கடன் வாங்கிய நிதியைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

வணிகத் திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, அதில் கட்டாயக் கூறுகள் உள்ளன: தயாரிப்பு விளக்கம், சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, நிறுவனத் திட்டம், நிதித் திட்டம் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டம். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தன்மை மற்றும் உற்பத்தி அளவு, சேவை/தயாரிப்பு வகை, புதுமை மற்றும் பல போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்து ஆவணத்தின் சொற்பொருள் உள்ளடக்கம் மாறுபடலாம்.

இது வணிகத் திட்டத்தின் முதல் தாள், இதில் அடங்கும் பொதுவான செய்திநிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றி:

சாத்தியமான கடனாளிக்கு ஆவணம் அனுப்பப்பட வேண்டும் என்றால், தலைப்புப் பக்கத்தில் விருப்பமாக நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டங்களைப் பற்றிய முக்கியத் தரவு உள்ளது: திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், லாபக் குறியீடு போன்றவை.

குறிப்பாணை

வணிகத் திட்டத்தின் இரண்டாவது பகுதி ஒரு குறிப்பாணை ஆகும், இதன் முக்கிய பணி திட்டத்தை உருவாக்கிய நபர்களின் பதிப்புரிமைகளைப் பாதுகாப்பதாகும். தகவல் சுருக்கப்பட்ட வடிவத்தில் வழங்கப்பட்டால், இந்தப் பத்தி தலைப்புப் பக்கத்தில் வைக்கப்படலாம்.

ஆவணத்தில் உள்ள தகவல்களின் ரகசியத்தன்மை குறித்து எச்சரிப்பதே குறிப்பாணையின் நோக்கம். வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பிரிவு, அதனுடன் பழகியவர், பெறப்பட்ட தகவலைப் பரப்ப வேண்டாம் என்று உறுதியளிக்கிறார் என்பதை நினைவூட்டுகிறது.

சில சமயங்களில், முதலீட்டாளரின் ஆர்வத்தைத் தூண்டவில்லை என்றால், ஆவணத்தை டெவலப்பரிடம் திருப்பித் தர வேண்டிய தேவையும் குறிப்பேட்டில் உள்ளது.

இந்த பிரிவு பொதுவான தகவல் மற்றும் விளம்பர இயல்புடையது மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் இலக்கு பார்வையாளர்களின் ஆர்வத்தை ஈர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பெரும்பாலும், ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளர்கள் இந்த பிரிவில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே ஒரு வகையில் இது விதிவிலக்கானது.

டெவலப்பர் முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் சாரத்தை சுருக்கமாகவும் சுருக்கமாகவும் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும், அதன் பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். இது ஆவணத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையாகும், எனவே சுருக்கம் பெரும்பாலும் கடைசியாக விடப்படும்.

ஒரு விண்ணப்பம் அதன் சொந்த உள் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது:

• திட்டம் பற்றிய சுருக்கமான தகவல்கள்;
• ஆதார தரவு;
• செயல்படுத்தல் அல்காரிதம்;
• தயாரிப்பு/சேவையின் தனித்தன்மை பற்றிய தகவல்;
• தேவையான முதலீட்டு அளவு;
• விற்பனை அளவு மற்றும் சாத்தியமான வருமானம் பற்றிய கணிப்புகள்;
• கடனாளர்களுக்கு கடனை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்;
• யோசனையின் செயல்திறனுக்கான சான்று.

முக்கியமானது: ரெஸ்யூமின் அதிகபட்ச நீளம் A4 வடிவத்தில் 2 அச்சிடப்பட்ட பக்கங்கள்.

இலக்கு

நான்காவது பிரிவு, நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள்/சேவைகள் பற்றிய தகவல்களை உள்ளடக்கியது. இது பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம் பற்றிய தகவல்களையும் வழங்குகிறது.

பொருட்களை விவரிக்கும் போது, ​​அதன் போட்டித்திறன் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம், தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு கொண்டு வரக்கூடிய நன்மைகள். உற்பத்தியின் தரம், செலவு மற்றும் அடுத்தடுத்த நவீனமயமாக்கலின் சாத்தியம் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவது முக்கியம். இந்தப் பிரிவில் தயாரிப்புக்கான காப்புரிமைகள் மற்றும் பதிப்புரிமை பற்றிய தகவல்களும் இருக்க வேண்டும்.

தொழில்துறை பகுப்பாய்வு

வழங்கப்பட்ட யோசனை ஆர்வமுள்ள பகுதியில் தற்போதைய விவகாரங்களுக்கு ஒத்திருப்பது முக்கியம். இதன் விளைவாக, போட்டியின் அம்சங்களில், சந்தை வளர்ச்சியின் தற்போதைய அம்சங்களைப் பற்றிய விழிப்புணர்வை நிறுவனம் நிரூபிக்க வேண்டும்.

இந்த பிரிவில் சாத்தியமான போட்டியாளர்கள், அவர்களின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் மற்றும் பாதிப்புகள் பற்றிய தகவல்கள் இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, டெவலப்பர்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை அடையாளம் காண வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் நிலைமையின் பகுப்பாய்வு

இந்தப் பகுதியானது, ஏற்கனவே பெறப்பட்ட பொருளாதார முடிவுகளின் அடிப்படையில், முக்கிய பகுதியில் நிறுவனத்தின் நிலையை விவரிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. நடவடிக்கைகள். கூடுதலாக, பின்வரும் தகவல்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்:

• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகைகள்;
• நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள்/சேவைகள்;
• வாடிக்கையாளர்கள்;
• நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் சட்ட வடிவம்;
• நிறுவனர்கள், கூட்டாளர்கள், ஊழியர்கள்;
• நிதி குறிகாட்டிகள்;
• செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள்.

வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் யோசனையை முன்னிலைப்படுத்துவதாக இருந்தால், இந்த பிரிவு மிகவும் முக்கியமானது. கூட்டாளர்களுடன் ஏற்கனவே உள்ள ஒப்பந்தங்களுக்கான இணைப்புகள் மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது.

பொருளைப் படித்த பிறகு, முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனம் நம்பகமான நற்பெயரைக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

தயாரிப்பு மற்றும் அதன் பண்புகள், விளக்கம்

இங்கே இணைக்கப்பட்டுள்ளது:

• இயற்கை மாதிரி;
• புகைப்படம் அல்லது வரைபடம், வரைதல்;
• தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள்;
• தயாரிப்பு பயன்பாட்டின் நோக்கம்;
• தயாரிப்பு போட்டித்திறன்;
• காப்புரிமை, பதிப்புரிமை;
• உரிமம், தர சான்றிதழ்;
• பொருட்களை வழங்குவதற்கான விதிமுறைகள்;
• உத்தரவாத ஆவணங்கள்;
• கழிவுகளை அகற்றும் முறை, முதலியன

சந்தைப்படுத்தல் உத்தி

இந்த பிரிவின் நோக்கம், ஒரு தயாரிப்புக்கான சாத்தியமான சந்தையை அடையாளம் கண்டு, அதை பகுப்பாய்வு செய்து, இந்த பகுதியில் திறமையான நடத்தைக்கான உத்தியை உருவாக்குவது. தயாரிப்பை விற்க என்ன உத்திகள் பயன்படுத்தப்படும் என்பதை இங்கே விவரிக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் விலைக் கொள்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதையும் குறிப்பிட வேண்டும்.

நுகர்வோர் தயாரிப்பு குறிகாட்டிகள்:

இந்த பிரிவின் கட்டமைப்பில் பின்வருவன அடங்கும்:

• சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் பகுப்பாய்வு;
• போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு;
• விநியோக சேனல்களின் பகுப்பாய்வு;
• விநியோக விளக்கம்;
• வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான உத்தி.

இந்த பிரிவில் நிறுவனத்தில் நிகழும் பல்வேறு செயல்முறைகள் மற்றும் வளாகங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் பற்றிய விளக்கம் அடங்கும். உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவுகளில் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்களும் இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளின் மதிப்பீட்டை வழங்க வேண்டும். கட்டமைப்பு போக்குவரத்து இணைப்புகள் பற்றிய தகவல்களை உள்ளடக்கியது, பொறியியல் நெட்வொர்க்குகள், வளங்கள், தொழில்நுட்பம், மூலப்பொருட்கள், துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள், இயக்க செலவுகள்.

அமைப்பு திட்டம்

இந்த பிரிவில் உள்ள தகவல்கள்: இந்த திட்டத்துடன் தொடர்புடைய சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்.

நிதி திட்டம்

முழு திட்டமிடல் பின்வரும் புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது:

கூடுதல் உத்திகள் உள்ளன என்பதை முதலீட்டாளர்களுக்கு உறுதி செய்வதற்காக தயாரிப்பு/சேவைக்கு உண்மையான அச்சுறுத்தல் ஏற்பட்டால் மாற்று நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை இந்தப் பிரிவு முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். இடர் மதிப்பீடு பெரும்பாலும் தரமான பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது பின்வரும் ஆபத்து அளவுகோல்களின் வரையறையை உள்ளடக்கியது:

• காரணிகள்;
• பிராந்தியங்கள்;
• இனங்கள்.

சாத்தியமான அபாயங்களின் திறமையான பகுப்பாய்வு சிக்கலுக்கு தீர்வுகளை எளிதாக்குகிறது, மேலும் எதிர்கால கூட்டாளர்களுக்கு சில உத்தரவாதங்களையும் வழங்குகிறது.

பயன்பாடுகள் பிரிவு

ஆவணத்தின் இந்த பகுதியில் திட்டம் திட்டமிடப்பட்ட அனைத்து ஆவணங்களும் அடங்கும்:

• முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் நகல்கள்;
• உரிமங்கள்;
• ஆதார ஆவணங்களின் நகல்கள்;
• விலை பட்டியல்கள்;
• கணக்கீடுகள் பற்றிய தகவல்களுடன் அட்டவணைகள்.

நவீன வணிகர்கள் குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் உதவியுடன் வணிகத் திட்டத்தில் தங்கள் வேலையை எளிதாக்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளனர்: பிசினஸ் பிளான் ப்ரோ, டியோ-இன்வெஸ்ட், பிசினஸ் பிளான் பிஎல், முதலியன. அவர்கள் ஒரு நிதி மாதிரியை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறார்கள் மற்றும் படி படி படிமுறைமுடிவெடுத்தல். கூடுதலாக, அவர்கள் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு உள்நாட்டில் மட்டுமல்ல, வெளிநாட்டு தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் காகிதத்தை திறமையாக வரைவதற்கான அடிப்படைகளை கற்பிக்கிறார்கள். இது எதிர்கால திட்டத்திற்கான சாத்தியமான நிதி ஆதரவை விரிவுபடுத்துகிறது.

1. "செவர்ஸ்காயா கிராமத்தில் காய்கறிகளை வளர்ப்பதற்கான பசுமை இல்ல வளாகத்தின் இடம்"

   திட்டத்தின் பெயர்

2. ரஷ்யா, கிராஸ்னோடர் பகுதி, செவர்ஸ்காயா கிராமம், செயின்ட்.

   முதலீட்டு பொருளின் இடம்

3. தொகுப்பு காலம்: மே 2013

நிகழ்த்தினார்

2ம் ஆண்டு மாணவர்

பொருளாதார பீடம்

சிறப்பு நிதி மேலாண்மை

குழு 214

கர்துனோவா விக்டோரியா

க்ராஸ்னோடர் 2013

திட்ட வணிகத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்கம்

திட்டத்தின் சுருக்கமான கண்ணோட்டம் (சுருக்கம்)………………………………………………………………

திட்ட துவக்கி …………………………………………………….5

தொழில்துறையில் உள்ள விவகாரங்களின் பகுப்பாய்வு ………………………………………………………………. 6

முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் சாராம்சம் ………………………………………………………… 8

1. பொருளின் இருப்பிடம் ………………………………………………………… 8

   தயாரிப்பு விளக்கம் …………………………………………………….9

   தயாரிப்பு உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் ………………………………………………… 11

   வாங்கிய உபகரணங்களின் சிறப்பியல்புகள்………………………………16

   உற்பத்தியின் சுற்றுச்சூழல் சிக்கல்கள்…………………………………… 23

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்………………………………………………………… 26

நிறுவனத் திட்டம்…………………………………………………… 27

நிதித் திட்டம்…………………………………………………… 34

1. திட்டத்தின் நிதி குறிகாட்டிகள்……………………………………………………………….34

   உற்பத்தித் திட்டம்…………………………………………………… 38

   வரி சூழல்…………………………………………39

   பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஊதியம்………………………………40

இடர் மதிப்பீடு ……………………………………………………………………………………..42

நிறுவனத்தின் பெயர் - திட்டத்தின் துவக்கம் –

வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் "Zovettekhnologii"

திட்டத்தின் பெயர் -

கிராமத்தில் காய்கறிப் பொருட்களை வளர்ப்பதற்கான பசுமை இல்ல வளாகத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் மேம்பாடு. செவர்ஸ்கயா கிராஸ்னோடர் பிரதேசம்

வணிகத் திட்டத்தை வரைந்த ஆண்டு மற்றும் மாதம் – 2013, மே

1. திட்டத்தின் சுருக்கமான கண்ணோட்டம் (சுருக்கம்).

திட்டத்தின் பெயர்: கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் செவர்ஸ்காயா கிராமத்தில் காய்கறி பொருட்களை வளர்ப்பதற்கான பசுமை இல்ல வளாகத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் மேம்பாடு.

திட்ட துவக்கி: Zooveteknologii LLC

பொது இயக்குனர்: டிடோவா ஒக்ஸானா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா.

முக்கிய செயல்பாடு: பசுமை இல்லங்களில் காய்கறிகளை வளர்ப்பது

திட்ட இடம்: ரஷ்யா, கிராஸ்னோடர் பகுதி, ஸ்டம்ப். செவர்ஸ்காயா

திட்டத்திற்கான முக்கிய முன்னறிவிப்பு நிதி குறிகாட்டிகள்:

திட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் - பிபி: 71 மாதங்கள்

தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் - DPB: 92 மாதங்கள்.

சராசரி வருவாய் விகிதம் - ARR: 30.65%

நிகர தற்போதைய மதிப்பு - NPV: 348,270,629

லாபக் குறியீடு - PI: 1.53

உள் வருவாய் விகிதம் - IRR: 24.06%

மொத்த நிதி தேவை– 667,399,438.17 ரப்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கியின் மறுநிதியளிப்பு விகிதத்தில் 2/3 கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் இருந்து திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் மறுநிதியளிப்பு விகிதத்தில் 1/3 நகராட்சி வரவுசெலவுத் திட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஆண்டுக்கு 18% கடனை ஈர்ப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ரஷ்ய கடன் நிறுவனத்தில் இருந்து பெறப்பட்ட முதலீட்டு கடனுக்கான வட்டியை செலுத்துவதற்கான செலவுக்காக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கியின்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்:

முதலீட்டுத் திட்டமானது கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் செவர்ஸ்காயா கிராமத்தில் காய்கறி பயிர்களை வளர்ப்பதற்காக ஒரு பசுமை இல்ல வளாகத்தை நிர்மாணித்து மேம்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது.

இந்த வளாகத்தில் தானியங்கி கனிம ஊட்டச்சத்து மற்றும் மைக்ரோக்ளைமேட் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளுடன் கூடிய நவீன உபகரணங்கள் பொருத்தப்பட்டிருக்கும். குறைந்த அளவு வளரும் தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் தக்காளி மற்றும் வெள்ளரிகளை வளர்க்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

திட்டத்தின் நோக்கம்:

புதிய சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் உற்பத்திக் கோடுகளின் சொந்த உற்பத்தியை உருவாக்குவதும், டீலர் விநியோக வலையமைப்பை நிறுவுவதும் திட்டத்தின் குறிக்கோள் ஆகும்.

திட்ட வகை:

பசுமை இல்ல வளாகத்தின் புதிய கட்டுமானம்.

திட்ட அபாய மதிப்பீடு -

முக்கிய வெற்றி காரணிகள்:

மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு கிரீன்ஹவுஸ் வளாகத்தை நிர்மாணிப்பது ரஷ்ய தாவரங்களின் முக்கிய சிக்கல்களைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது - குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பயனற்ற உற்பத்தி, மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.

முக்கிய திட்ட அபாயங்கள் SWOT பகுப்பாய்வு:

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​மேலும் செயல்பாட்டின் போது, ​​​​நிறுவனம் சந்திக்கலாம் பல்வேறு வகையானஅபாயங்கள். இந்த வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவு எண். 8 இல் விரிவான SWOT பகுப்பாய்வு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. கிரீன்ஹவுஸ் சிக்கலான உபகரணங்களின் உயர் தரமானது தொழில்நுட்ப அபாயங்களின் அளவைக் குறைவாக மதிப்பிட அனுமதிக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்கம் அதன் முதல் பக்கமாகும், உள்ளடக்கம் மற்றும் தோற்றம்இது திட்டத்தின் தோற்றத்தை அளிக்கிறது. பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு செயல்பாடுகளை அறிந்துகொள்ளவும் மதிப்பீடு செய்யவும் ஆவணம் அவசியம் என்பதால், அதன் முக்கிய பக்கத்தை நீங்கள் பொறுப்புடன் நடத்த வேண்டும். அதைப் பார்க்கும் நபருக்கு இது ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். சில நொடிகளில் உங்கள் கூட்டாளியின் கவனத்தை நீங்கள் ஈர்க்கத் தவறினால், அவர் ஆவணத்தை அதன் உள்ளடக்கங்களை மதிப்பிடுவதற்குத் திறக்க விரும்பமாட்டார், மேலும் கூட்டாண்மைகளைப் பற்றி சிந்திக்க மாட்டார். முழு திட்டத்தின் யோசனையையும் அதன் முதல் பக்கத்தில் சரியாகப் பிரதிபலிப்பது மற்றும் கவனத்தை ஈர்க்கும் பாணியில் வடிவமைப்பது எப்படி?

திட்டத்தின் வணிகத் திட்டத்தில் பங்குதாரரின் கவனத்தை ஈர்ப்பது எப்படி

பொதுவான செய்தி

வணிகத் திட்டம் தொழில்முனைவோர் யோசனையின் விளக்கத்தையும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறையையும் காட்டுகிறது.

ஆவணத்தின் தனிப் பிரிவுகள் திட்டத்தின் நேரடி விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதன் இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் விற்பனை சந்தையை வரையறுக்கின்றன, அத்துடன் லாபத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கும் கொள்கை. உற்பத்தி முறைகள் மற்றும் நிதி சிக்கல்கள் போன்ற செயல்பாட்டின் நடைமுறை அம்சங்களை ஆவணம் உள்ளடக்கியது. இது சாத்தியமான அபாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் நடவடிக்கைகளை மீட்டெடுப்பதற்கான திட்டத்தை வரைகிறது. ஆவண இணைப்புகளில் உற்பத்தி செயல்முறை, தரவு கணக்கீடுகள் மற்றும் அவற்றின் ஒப்பீடு பற்றிய தகவல்களைக் காண்பிக்கும் வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் அட்டவணைகள் உள்ளன.

இருப்பினும், வணிகத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்கத்தின் தவறான வடிவமைப்பு தோல்வியுற்ற வணிக விளக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும். அதன் போதிய தகவல் உள்ளடக்கம் மற்றும் பயனற்ற வடிவமைப்பின் காரணமாக, சிக்கல் ஆவணத்தின் உள்ளடக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் போகலாம்.

எப்படி விண்ணப்பிப்பது

தொழில் முனைவோர் யோசனை மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களின் காட்டப்பட்ட விளக்கக்காட்சியுடன் கூடிய ஆவணத்தின் முதல் தாள் சரியாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், இது அதன் டெவலப்பரின் நேர்மறையான எண்ணத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கும், அத்துடன் அவரது குறிக்கோள்களின் சிந்தனை மற்றும் அவரது தீவிரத்தன்மை. அவற்றை அடைவதற்கான நோக்கங்கள்.

வணிக விளக்கக்காட்சியை எடுத்த பிறகு, பங்குதாரர் உடனடியாக அதன் காட்சி மதிப்பீட்டை நடத்துகிறார். டெவலப்பர்கள் முதல் சோதனையில் தேர்ச்சி பெறத் தவறியதால் பாதிக்கும் மேற்பட்ட திட்டங்கள் முதலீட்டாளர்களால் ஒதுக்கி வைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது - காட்சி பகுப்பாய்வு. ஒரு திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​எழுத்துரு, அதன் அளவு, பக்கத்தில் உள்ள உரை நிலை, தகவல் காட்சியின் முழுமை அல்லது தெளிவற்ற திட்டப் பெயர் போன்ற அனைத்து காட்சி காரணிகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஒரு ஆவணத்தை வரையும்போது, ​​வணிகத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்கத்தின் உதாரணத்தில் கவனம் செலுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை கூட்டாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. உலகளாவிய வலையில் வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டுகளைக் காணலாம். பிரதான தாளை வடிவமைக்கும் போது, ​​நீங்கள் காகிதத்தின் அடர்த்தி மற்றும் அதன் நிறத்தை கூட கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். லோகோ இருந்தால், அதை முதல் பக்கத்தில் வைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் எந்த சிறிய விவரமும் டெவலப்பரின் நன்மைக்கு காரணமாக இருக்கலாம்.

தலைப்புப் பக்கத்தின் வரிசை

தடிமனான காகிதத்தில் வரையப்பட்ட ஒரு ஆவணத்தை உங்கள் கைகளில் வைத்திருப்பது எப்போதும் மிகவும் இனிமையானது என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு, இது அதன் தடிமன் உருவாக்குகிறது, இது சிக்கலின் முழுமையான கவரேஜைக் குறிக்கிறது. டெவலப்பரின் நோக்கங்களின் தீவிரத்தன்மையை மெல்லிய பிரசுரங்கள் பிரதிபலிக்கவில்லை. முகப்புப் பக்கத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளை புறக்கணிக்காதீர்கள்.

முதல் பக்கத்தில் தனிப்பட்ட மற்றும் தகவலறிந்த உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதில் தொழில்முனைவோரின் முயற்சிகள் பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கப்படும், தகவல் வழங்கல் கட்டமைப்பைப் பின்பற்றவில்லை என்றால், அதில் தேவையற்ற தகவல்கள் சேர்க்கப்பட்டால், அதே போல் தரவு சீரற்றதாகக் காட்டப்பட்டால், தேவை ஒரு எண்ணத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு தொடர்ந்து மாற வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தின் தலைப்புப் பக்கம், மாதிரி

என்ற போதிலும் பொது விதிகள்ஆவணத்தில் சில குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் டெவலப்பரை அடையாளம் காணும் உருப்படிகள் அடங்கும்; தகவலைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான செயல்முறை ஒழுங்குபடுத்தப்படவில்லை. இருப்பினும், பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்கள் சாத்தியமான கூட்டாளியின் வணிக விளக்கக்காட்சியின் முதல் பக்கத்தை அதில் காட்டப்படும் தகவலுடன் பார்க்க எதிர்பார்க்கிறார்கள்:

• நிறுவனத்தின் பெயர்;
• மேலாளர் பற்றிய தகவல்;
• திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள அமைப்பு மற்றும் அதன் நிபுணர் பற்றிய தகவல்கள்;
• இருப்பிட முகவரி;
• தொடர்பு தகவல்;
• ஆவண ஒப்புதல் தேதி.

மேலும் படிக்க: சரக்குகளைப் பெறுவதற்கான பவர் ஆஃப் அட்டர்னி படிவம்

திட்டத்தின் முதல் தாளை வடிவமைக்கும் போது, ​​டெவலப்பர் டெம்ப்ளேட்டின் படி தேவையான தகவலை உள்ளிட வேண்டும். இருப்பினும், தகவலை சரியாக ஒழுங்கமைக்க ஆவண உணர்வின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். இது உங்கள் கூட்டாளரை உடனடியாக ஆர்வப்படுத்த அனுமதிக்கும்.

பக்கத்தின் உரையில், நீங்கள் சாதகமான நிலைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த விரும்பாத அளவுருக்களை விவேகத்துடன் குறிப்பிட வேண்டும், ஆனால் விதிமுறைகளின்படி அவை அதில் இருக்க வேண்டும்.

நிறுவனம் பதிவு நிலையில் உள்ளது அல்லது நிரந்தர இடம் இல்லை என்ற தகவலை பிரதான பக்கத்தில் சேர்க்காமல் இருப்பது நல்லது. தாளின் கீழே சிறிய அச்சில் அவற்றைக் குறிப்பிடுவது அல்லது இந்த சிக்கல்களில் துல்லியமான தரவை வழங்காத தகவலை உள்ளிடுவது ஒரு மாற்று தீர்வாகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் பெயர் பிரிவில் அதன் முன்பதிவு செய்யப்பட்ட பெயரை நீங்கள் பிரதிபலிக்கலாம், மேலும் அதன் இருப்பிடம் மேலாளரின் வீட்டு முகவரியைக் குறிக்கிறது. அனுகூலமான பதவிகள் கூடும் அழகான பெயர், வசதியான இடம் அல்லது உறுதியளிக்கும் திசைநடவடிக்கைகள். இந்த கண்ணோட்டத்தில், அவற்றை பெரிய எழுத்துருவில் முன்னிலைப்படுத்த அல்லது தாளின் மையப் பகுதியில் வைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

வடிவமைப்பு நுணுக்கங்கள்

வணிகத் திட்ட அட்டைப் பக்க டெம்ப்ளேட்

வணிகத் திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கும் நோக்கங்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட ஒத்துழைப்புக்கான உங்கள் திட்டத்துடன் உங்கள் கூட்டாளரை ஈர்க்க, நடைமுறை மற்றும் உளவியல் நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். வணிகத் திட்டம் A-4 காகிதத்தின் தடிமனான வெள்ளைத் தாள்களில் வரையப்பட்டுள்ளது. ஆவணத்தின் உரை பகுதி கருப்பு மற்றும் வெள்ளை நிறத்தில் இருக்க வேண்டும். லோகோவின் வண்ண வடிவமைப்பு அனுமதிக்கப்படுகிறது.

திட்ட விளக்கம்

திட்ட விளக்கப் பிரிவில் சுருக்கமான ஆனால் தகவலறிந்த தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்.தகவலின் விளக்கக்காட்சி தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒத்த திட்டங்களின் மேலாளர்களால் ஆவணங்களில் பிரதிபலிக்கும் தகவலுடன் சாதகமாக ஒப்பிட வேண்டும். இது அவரது அசல் தன்மையுடன் ஒரு கூட்டாளரை ஈர்க்கும் அவரது சாரம் மற்றும் சாதகமான நிலைகளை முழுமையாக பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

இரகசியத்தன்மை

நேர்மையற்ற நிறுவனங்களால் திருட்டுத்தனத்தைத் தவிர்க்க, திட்டத்தின் தனித்துவத்தை பதிவு செய்ய வேண்டும். தாளின் கீழே ஆவணம் டெவலப்பரின் சொத்து என்றும் மற்ற திட்டங்களுக்கு மாதிரியாகப் பயன்படுத்த முடியாது என்றும் குறிப்பிட வேண்டும். ஒரு சாத்தியமான பங்குதாரர் ஒத்துழைப்பில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்றால், அவரது பொறுப்புகளில் ஆவணத்தை அதன் உரிமையாளருக்கு திருப்பி அனுப்புவது அடங்கும்.