வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான படிப்படியான அல்காரிதம். வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகள்

பல நிதியாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். படிப்படியான அறிவுறுத்தல்ஒரு உதாரணம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நாங்கள் அதை எழுதினோம். இதை பயன்படுத்து. நீங்கள் மாதிரிகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளையும் பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி: ஆயத்த நிலை

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியானது அதன் வளர்ச்சி மற்றும் புதிய இலக்குகளை நோக்கிச் செல்வதற்கான அதன் தயார்நிலை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. ஒவ்வொரு நொடியும் உடலில் உருவாகும் சிவப்பு இரத்த அணுக்கள், மனித உடலின் வாழ்க்கையைப் பராமரிக்கின்றன, புதிய யோசனைகள் எந்தவொரு, மிகவும் பழமைவாத அமைப்பின் செயல்பாடுகளையும் தூண்ட வேண்டும். இந்த புதுப்பிப்புகள் நிறுவனத்திற்கு அதன் நிலைத்தன்மையை எதிர்மறையாக பாதிக்காமல் லாபத்தை கொண்டு வர, ஆவணத்தை தயாரிப்பதற்கு நீங்கள் தீவிரமாக தயாராக வேண்டும்.

எனவே, வணிகத் திட்டத்தை எங்கு எழுதத் தொடங்குவது? முதலில் நீங்கள் பின்வரும் தகவலைக் கண்டுபிடித்து சேகரிக்க வேண்டும்:

• UNIDO பரிந்துரைகளின் உரைகள். ரஷ்யாவில் ஒரே மாதிரியான தரநிலைகள் இல்லை, எனவே UNIDO - ஐக்கிய நாடுகளின் தொழில்துறை மேம்பாட்டு அமைப்பின் தரங்களைப் பயன்படுத்துவது வழக்கம்;
• பொருளாதார அபிவிருத்தி அமைச்சின் தேவைகள்;
• ரஷ்யாவின் பிராந்திய மற்றும் பிராந்திய நிர்வாகங்களின் தேவைகள் (ஒரு போட்டி அல்லது மானியத்தில் பங்கேற்பதற்காக இந்த கட்டமைப்புகளுக்கு திட்டம் சமர்ப்பிக்கப்பட்டால்);
• திட்டத்திற்கான சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களின் தேவைகள்;
• திட்டமிடல், மதிப்பீட்டிற்கான சான்றளிக்கப்பட்ட மென்பொருள் தயாரிப்புகள் நிதி நிலைநிறுவனங்கள், திட்ட பட்ஜெட்டை கணக்கிடுதல்;
• ஒப்பந்தங்கள், ஒப்பந்தங்கள், உரிமங்கள் போன்றவற்றின் நகல்கள்;
• திட்டத் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆவணங்களின் நகல்கள்;
• சப்ளையர்களின் விலை பட்டியல்கள்;
• பல ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் நிதித் தகவல் (நிதி குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடுகள்);
• உதவக்கூடிய நிபுணர்களின் பட்டியல் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஆவணத்தை வழங்குவதற்கு முன்.

உருவாக்குவதும் அவசியம் பணி குழுமற்றும் ஒரு மேலாளரை நியமிக்கவும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தில் வங்கிக்கு மிக முக்கியமான விஷயம் என்ன?

அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேவைகள் எதுவும் இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வங்கியின் தேவைகள், அதன் கடன் கொள்கை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் அணுகுமுறைகள் ஆகியவற்றால் எல்லாம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வணிகத் திட்டத்தின் ஆரம்பப் பதிப்பு (அல்லது அதற்குச் சமமானது) குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகும் சாத்தியம் உள்ளது. ஃபைனான்சியல் டைரக்டர் இதழின் ஆசிரியர்கள் வங்கியாளர்களை நேர்காணல் செய்து, முதலீட்டுத் திறனின் பாரம்பரிய குறிகாட்டிகளால் ஒரு திட்டத்தின் வாய்ப்புகளை வங்கியாளர்கள் மதிப்பிடுவதில்லை என்பதைக் கண்டறிந்தனர்.

ஒரு கடன் நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, சாத்தியமான கடன் வாங்குபவரின் வணிகத் திட்டம் எந்த வகையிலும் வெற்று சம்பிரதாயம் அல்ல, ஆனால் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கான தரவுகளின் முக்கிய ஆதாரம். அதனால்தான் வங்கியாளர்கள் ஏறக்குறைய ஒருமனதாக ஆவணத்தில் பல முக்கியமான பிரிவுகள் உள்ளன, அதன் அடிப்படையில் அவர்கள் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறார்கள்.

படி. 1. உங்கள் வணிகத் திட்ட இலக்குகளை வரையறுக்கவும்

முதலில், நோக்கத்தைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் - உள் பயன்பாட்டிற்கு மட்டுமே ஆவணம் தேவைப்படுமா, அல்லது சாத்தியமான வாசகர்களின் வட்டம் பரந்ததாக இருக்கும். உதாரணமாக, முதலீட்டாளர்கள் அதை நிதித் திட்டத்திற்காகக் கருதுவார்கள். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், முதலீட்டு நிதிகளின் அனுபவமிக்க தலைவர்கள் அல்லது பெரிய வங்கிகளின் தலைவர்கள் () படிப்பது போல் அதை உருவாக்குவது நல்லது. நீங்கள் அவர்களாக இருந்தால், இந்த திட்டத்திற்கு தனிப்பட்ட பணத்தை வழங்குவீர்களா? ஒரு மேலாளராக, நிபுணர் அல்லது சாதாரண நபராக - திட்டத்தின் இலக்காக மாறும் உங்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வளவு தேவை? உங்கள் முன்மொழிவின் உறுதியான மதிப்பு என்ன? கண்டிப்பான வாசகராக இருங்கள், இந்தக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே பார்க்க முடியும். பின்னர், தகவல் ஆதாரங்களின் பட்டியல் தொகுக்கப்பட்டு ஆவணத்தின் அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.

படி 2: தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிக்கவும்

புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் தேவையான தகவல்களைச் சேகரிக்க வேண்டும் - விற்பனைச் சந்தை, சேவைகள் / பொருட்களுக்கான விலைக் கணிப்புகள், நிறுவனத்தின் வேலையைப் பாதிக்கக்கூடிய சட்டம் மற்றும் பிற துல்லியமான தரவு. மற்றும் கணிப்புகள். தொழில்துறை ஊடகங்கள், அறிவியல் இதழ்கள், பங்குச் சந்தை செய்திகள், ஆயத்த சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, பிற நிறுவனங்களின் இதே போன்ற திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து சிலவற்றை சுயாதீனமாக சேகரிக்கலாம். இந்த தகவல் போதுமானதாக இல்லை என்றால், நீங்கள் சிறப்பு நிறுவனங்களிடமிருந்து உங்கள் சொந்த சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்த வேண்டும் அல்லது ஆர்டர் செய்ய வேண்டும்.

நீங்களே ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எப்போது வரைய வேண்டும், எப்போது நிபுணர்களிடம் திரும்ப வேண்டும்?

நிபுணர் கருத்து

க்சேனியா ஷ்வெட்சோவா, வணிக பயிற்சியாளர்

திட்டத்தின் அதிக முக்கியத்துவம் மற்றும் அதற்கான தேவைகள், மற்றும் பெரிய தொகை ஆகியவை, நிறுவனம் மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களிடம் திரும்புவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். நிறுவனம் மேலாண்மை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் திறமையான பணியாளர்களைக் கொண்டிருந்தால், அதன் சொந்த பணியைச் சமாளிப்பது மிகவும் சாத்தியமாகும். அவர்கள் அங்கு இல்லை என்றால், நிபுணர்களிடமிருந்து ஆவணத்தின் வளர்ச்சிக்கு உத்தரவிடுவது நல்லது.

சில போட்டிகளுக்காக அல்லது முதலீட்டுத் திட்டம் வரையப்படும்போது மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களைத் தொடர்புகொள்வதும் பொருத்தமானது அரசு திட்டங்கள். சிறப்பு நிறுவனங்களுக்கு இந்த விஷயத்தில் அனுபவம் உள்ளது மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு தெரியாத நுணுக்கங்கள் மற்றும் நுணுக்கங்கள் தெரியும். உள் பயன்பாட்டிற்காக ஒரு வணிகத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டால், முதலில் அதை நீங்களே எழுதுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பின்னர், தேவைப்பட்டால், நிபுணர்களின் உதவியை நாடுங்கள்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி, அது உங்களுக்கு நிச்சயமாக கடன் கொடுக்கும்

கடனைப் பெறுவதற்கான முயற்சியில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு முறையான வணிகத் திட்டத்தை வரைந்து அதை வங்கியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கின்றன. இதன் விளைவாக, அவர்கள் திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை மற்றும் தவறு செய்கிறார்கள். உங்கள் எதிர்காலத் திட்டத்தின் செயல்திறனைப் புறநிலையாக மதிப்பிடவும், நிதியளிப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும் உதவும் ஆறு உதவிக்குறிப்புகளைப் பார்க்கவும்.

படி 3: மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்

இப்போது வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளைப் பார்ப்போம். சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் மிக முக்கியமான பிரிவுகளில் ஒன்றாகும். முதலில் நீங்கள் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வை நடத்த வேண்டும், அதில் லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள், நிதி முதலீடுகளின் அளவு உட்பட, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து அல்ல. அடுத்து, மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை உருவாக்கவும். அவர்தான் திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் திசையைத் தீர்மானிப்பார் மற்றும் இலக்குகளை அடைய மிகவும் பொருத்தமான கருவிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பற்றிய புரிதலை வழங்குவார். பின்வரும் பொருட்களைச் சேர்க்கவும்:

1. சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாய திட்டமிடல்:

• நிறுவனத்தின் பணி;
• நிறுவனத்தின் இலக்குகள்;
• நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மை;
• சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, அதன் பண்புகள்;

2. தயாரிப்பு விளக்கம்:

• தயாரிப்பு விளக்கம் மற்றும் வகைப்படுத்தல்;
• முக்கிய தயாரிப்பு பண்புகள், செயல்திறன் பண்புகள்;
• வாடிக்கையாளருக்கான கவர்ச்சி, தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள்;
• உற்பத்தியின் நுகர்வோர் பண்புகளுக்கான தேவைகள்;
• உற்பத்தியின் போட்டி நன்மைகள் மற்றும் உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மை;
• தயாரிப்புக்கான காப்புரிமைகள், உரிமங்கள், சான்றிதழ்கள்;
• தயாரிப்பு பேக்கேஜிங்;
• விநியோக நிலைமைகள்;
• உத்தரவாதங்கள் மற்றும் சேவை;
• வரிவிதிப்பு அம்சம்.

3. விலைக் கொள்கை:

• விலை நிர்ணயத்தை பாதிக்கும் காரணிகள்;

4. தயாரிப்புகளின் விற்பனை:

• தொழில் வளர்ச்சியின் அளவு மற்றும் நிலை;
• வாடிக்கையாளர்களின் முக்கிய வகைகள்;
• இலக்கு சந்தைகள் மற்றும் அவற்றின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்;
• சந்தையில் நுழைவதற்கும் வளர்ச்சிக்கும் தடைகள்;
• தயாரிப்பு விற்பனை உத்தி;
• தயாரிப்பு விநியோக திட்டம்;
• விற்பனை சேனல்கள்;

5. பதவி உயர்வு:

• விற்பனை ஊக்குவிப்பு முறைகள்;
• விளம்பரம்.

6. திட்டமிடல்திட்டமிடப்பட்ட மூலோபாய திட்டம்:

• இடைநிலை இலக்குகளை அடைவதற்கான தேதிகள்;
• இறுதி இலக்கை அடைந்த தேதி.

7. குறிப்பிட்ட கலைஞர்கள் மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட பொறுப்புள்ள நபர்களுக்கு திட்டத்தின் விவரம். யார் என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது, ​​எங்கு, என்ன வளங்களைக் கொண்டு, அது இறுதி முடிவை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்ற கேள்விகளுக்கான பதில்கள்.

8. சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் உருவாக்கம்:

• விற்பனை அளவு முன்னறிவிப்பு;
• செலவு முன்னறிவிப்பு;
• சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்கான பட்ஜெட்டை தீர்மானித்தல்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டமிடல் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான விலை அளவை தீர்மானிக்க உதவும் - ஒரு வாங்குபவர் உங்கள் சலுகைக்காக செலுத்த தயாராக இருக்கும் அதிகபட்ச தொகை. இந்த முன்னறிவிப்பு எவ்வளவு துல்லியமாக இருக்கிறதோ, அந்த அளவுக்கு லாபம் நிலையானதாக இருக்கும் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பதவி உயர்வு செலவுகள் இருக்கும்.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் தேவையான உபகரணங்கள், கருவிகள், சேவைகள் மற்றும் பிற பொருட்களின் சப்ளையர்களின் தேர்வை சரியாக அடையாளம் காண்பது சமமாக முக்கியமானது. மலிவான விலையைத் துரத்த வேண்டாம், சிறிய அளவைக் கூட கண்டுபிடிக்கவும், ஆனால் பொருட்களையும் தரத்தையும் கொண்டு உங்களைத் தாழ்த்தாத நிறுவனங்களைக் கண்டறியவும். நீங்கள் விற்பனை சந்தை, சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் அல்லது சேவை பயனர்களை அடையாளம் காண வேண்டும். அவர்களில் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையானது எவ்வளவு நம்பகமானதாகத் தோன்றினாலும், உங்கள் தயாரிப்புக்கான தேவை காணாமல் போனது, அனைத்து முயற்சிகளையும் செலவையும் பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கும். எனவே விரிவாக்குங்கள் வாடிக்கையாளர் அடிப்படைமுன்கூட்டியே. அதே நேரத்தில், வாடிக்கையாளர்களுக்கான தேடலை விளம்பரச் செலவுகளுடன் தொடர்புபடுத்துவது முக்கியம். வணிகத் திட்டத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டம் எல்லையற்றது. விளம்பர முகவர்அவர்கள் நிறைய உறுதியளிக்கிறார்கள், ஆனால் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும், ஒரு பெரிய பார்வையாளர்களின் கவரேஜ் எப்போதும் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுவருவதில்லை.

உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் விற்பனை முறைகளைப் பிரதிபலிக்கவும் - நேரடியாக நுகர்வோருக்கு, விநியோகஸ்தர்களின் நெட்வொர்க் போன்றவற்றின் மூலம்.

படி 4: உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கவும்

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் அடுத்த பகுதி உற்பத்தித் திட்டம். இங்கே நீங்கள் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

1. உற்பத்தி எங்கே அமைந்துள்ளது?
2. இதற்கு போக்குவரத்து வழிகள் வழங்கப்பட்டுள்ளதா?
3. தேவையான அனைத்து தகவல் தொடர்புகளும் கிடைக்குமா?
4. உற்பத்தி வசதிகளை உருவாக்குவது அவசியமா?
5. உபகரணங்கள் வழங்கல் சிக்கல்கள் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன?
6. நிறுவனம் தகுதியான பணியாளர்களைக் கொண்டதா?
7. என்ன தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது?
8. சப்ளையர்கள் மற்றும் துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் ஒத்துழைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளதா?
9. கழிவுகளை அகற்றும் பிரச்சனை எப்படி தீர்க்கப்படுகிறது?

இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது சந்தை ஆராய்ச்சியில் வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி கட்டுப்பாடு

ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உற்பத்தியின் உற்பத்தி மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பற்றிய விளக்கத்திற்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு TQM கட்டுப்பாட்டு விளக்கப்படம் பயன்படுத்தப்படுகிறது ( வரி வரைபடம்செயல்முறை தரக் கட்டுப்பாடு) மற்றும் பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு மாதிரி.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் (சேவை ஏற்பாடு) தேவைக்கான சான்றாகும். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தேர்வு இருந்தால், அவை அனைத்தையும் குறிப்பிட வேண்டும், கடுமையான தீமைகளை பட்டியலிட வேண்டும், இதனால் நன்மைகள் சரியான நிறுவனம்தொழில்நுட்பம் நியாயமானதாக இருந்தது. திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பட்ஜெட் நிதியைச் சேமிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம்: குத்தகை, உபகரணங்களை வாடகைக்கு எடுத்தல், நிரந்தர ஊழியர்களுக்குப் பதிலாக ஃப்ரீலான்ஸர்களுடன் ஒத்துழைத்தல், சில செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்சிங்கிற்கு மாற்றுதல். சந்தையில் ஒரு பொருளாதார இடத்தை கைப்பற்றுவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் குறைந்த விலை வாய்ப்பை அடையாளம் காண்பது மிகவும் முக்கியம்.

ஆட்சேர்ப்பு

ஆட்சேர்ப்பு என்பது உற்பத்தி முறையின் மற்றொரு முக்கிய பகுதியாகும், ஏனெனில் அதன் வெற்றி திட்ட மேலாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் எதிர்வினைகளைப் பொறுத்தது. தகுதிகளின் நிலை பற்றிய விளக்கம் மற்றும் தேவையான நிபுணர்களுடன் நிறுவனத்தின் ஏற்பாடு ஆகியவை உண்மையான படத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும். பணியாளர்களின் கூடுதல் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நிர்வாக மையத்தின் தேவை இருந்தால், உற்பத்தி செய்யும் இடத்தில் அவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமா அல்லது பிற நகரங்களிலிருந்து அவர்களைத் தூண்டுவதற்கு நீங்கள் செலவுகளைச் செய்ய வேண்டுமா என்பதை தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம். நிர்வாக வாழ்க்கை வரலாற்றில் அதிக வார்த்தைகளை வீணாக்காதீர்கள். ஒவ்வொரு மேலாளர்களும் உண்மையிலேயே அவரது துறையில் ஒரு தொழில்முறை, அவருக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவர்கள் மற்றும் குழு தலைவரை நம்புகிறது என்பதைக் காட்ட வேண்டியது அவசியம். இதற்காக, பிற திட்டங்களில் பங்கேற்பதில் அவரது பங்கு பற்றிய குறிப்பிட்ட தரவு போதுமானது, அதே நேரத்தில் வெற்றிகளை பிரத்தியேகமாக விவரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒருவரின் கடந்த கால தவறுகளின் போதுமான பகுப்பாய்வு மற்றும் சரியான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் முதலீட்டாளர்களால் சாதகமாக உணரப்படுகிறது.

உற்பத்தியை ஏற்றுகிறது

அடுத்த புள்ளி உற்பத்தி பயன்பாடு அல்லது உற்பத்தி திறன் (PM). நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி செய்யக்கூடிய (வழங்கக்கூடிய) தயாரிப்புகளின் அளவு (வழங்கப்பட்ட சேவைகள்) பற்றிய தரவுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த பத்தி நிறுவனத்தின் PM ஐ பல வகைகளில் ஆராய்கிறது: திட்டம், நடப்பு, இருப்பு மற்றும் அதன் சாத்தியமான அதிகரிப்பு மற்றும் குறைவின் பார்வையில். அது எவ்வளவு இருக்கும் என்பது பற்றிய தகவலை இங்கே வழங்க வேண்டும் நெகிழ்வான உற்பத்தி- உற்பத்தி-விநியோகச் சங்கிலியில் குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகள் மற்றும் முறிவுகள் இல்லாமல் பொருட்களின் உற்பத்தியை விரைவாக அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க முடியுமா?

உற்பத்தித் திட்டத்தில் உபகரணங்களின் தளவமைப்பு மற்றும் அதன் நியாயப்படுத்தல் இருக்க வேண்டும்.

மொத்தத் திட்டம் மற்றும் வேலை அட்டவணை

ஒரு வருடம் முதல் 5-7 ஆண்டுகள் வரையிலான சந்தைப்படுத்தல் தரவு மற்றும் உற்பத்தித் திறனை ஒப்பிடுவதற்காக தயாரிப்பு விற்பனைக்கான மொத்த உற்பத்தித் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. வணிகத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய பொருட்கள்/சேவைகளின் தெளிவான வரையறைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம் பொதுவாக ஒரு வருடம் வரையிலான காலங்களாக பிரிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பொறுத்து ஒவ்வொரு மாதமும் அதை சரிசெய்யலாம். "ஒட்டுமொத்தம்" என்ற கருத்தாக்கமே பெரிதாக்குவதைக் குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில், தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் பொதுமைப்படுத்தல் மற்றும் ஒரு நிலைக்கு அவற்றின் குறைப்பு ஆகியவற்றை நாங்கள் குறிக்கிறோம்.

அடுத்த உருப்படிகள் வேலை திட்டமிடல் மற்றும் பொருள் தேவைகளைத் திட்டமிடுதல். இதற்காக, அதைப் பயன்படுத்துவது வசதியானது .

படி 5: நிதித் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும்

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதி அதன் செலவுகள் மற்றும் லாபத்தின் அடிப்படையில் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிதி தேவையை நியாயப்படுத்த வேண்டும், திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தை நிரப்புவதற்கான வழிகளை விவரிக்க வேண்டும், மற்றும் உத்தரவாதங்கள். இங்கே ஒரு விளக்கம் உள்ளது பொருளாதார நிலைமைதிட்டத்தின் ஆர்வமுள்ள பகுதியில், காரணிகளை கணிப்பது கடினம் மற்றும் சாத்தியமான விருப்பங்கள்பல சூழ்நிலைகளில் நிதி நடத்தை. ஒரு நிதித் திட்டத்தில் பணிபுரியத் தயாராவது ஒரு மதிப்பீட்டை வரைதல் மற்றும் அதன் துல்லியத்தின் அளவைக் கொண்டுள்ளது.

திட்டத்திற்கான அனைத்து திட்டமிடப்பட்ட செலவினங்களையும், அவற்றின் தேவைக்கான காரணத்தையும் ஆண்டுதோறும் விரிவாகப் பட்டியலிடுவது முக்கியம், அவற்றை காலாண்டுகளாகப் பிரிக்கவும். முதல் வருடத்தை மாதந்தோறும் திட்டமிடுவது நல்லது.

திட்டத்தின் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் (காலாண்டு, ஆண்டு) நீங்கள் பிரதிபலிக்க வேண்டும்:

• வரிகள் மற்றும் அவற்றின் விகிதங்கள்;
• வீக்கம்;
• மூலதனமாக்கல் முறைகள் பற்றிய தகவல்;
• கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணை.

இதிலிருந்து தரவை எடுக்கவும்:

• ;
• பணத்தின் இயக்கம் குறித்த ஆவணங்கள்;
• இருப்புநிலை.

முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வங்கியாளர்கள் விரும்பும் வகையில் வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது

இது வணிகத் திட்டம் எவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அதில் என்ன சிக்கல்கள் உள்ளன மற்றும் எப்படி, யோசனைக்கு பணம் பெற முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வங்கியாளர்களுக்கு புரியும் வகையில் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க உதவும் பரிந்துரைகளை நாங்கள் தயார் செய்துள்ளோம், மேலும் முக்கியமான எதையும் தவறவிடாதீர்கள்.

திறமையான வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவதற்கு உதவும் பரிந்துரைகள்

1. முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி திரும்பப் பெறப்படும் தோராயமான காலகட்டம் மற்றும் இதற்கு என்ன குறிப்பிட்ட படிகள் வழங்கப்படுகின்றன என்பதை திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கவும்.
2. கணிப்புகளைச் செய்யும்போது, ​​திட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைச் சரிபார்க்கவும்.
3. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளை துல்லியமாக கணக்கிட்ட பிறகு, இந்த எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்க நிபுணர்கள் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள். நிதி பற்றாக்குறை மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய திட்டத்தை அழிக்கக்கூடும்.
4. நிறுவனத்தின் வழக்கமான செலவுகளின் நேரத்துடன் நிதி பெறும் நேரத்தை ஒப்பிடுக.
5. திட்டத்திலிருந்து வருமான வளர்ச்சி காகிதத்தில் மட்டுமே இருக்கும் போது நிதி இருப்பை உருவாக்கவும்.
6. தகவலறிந்த இலாப கணிப்புகளை உருவாக்கவும். மாயையான எதிர்பார்ப்புகளால் கைப்பற்றப்படுவதை விட குறைவாக எதிர்பார்ப்பது நல்லது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு கடினமான நிதி நிலைமையை உருவாக்குகிறது.
7. செயல்பாட்டு வருமானத்தை அடையும் வரை செலவுகளை இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்தவும்.

15ஜூலை

நான் ஏன் இந்த கட்டுரையை எழுத முடிவு செய்தேன்

ஏனென்றால் என்னிடம் கேள்வி கேட்கும் பலர் முதலில் நீங்கள் கவலைப்படக்கூடாத ஒன்றைக் கேட்கிறார்கள். ஒரு நபர் ஒருபோதும் எதிர்கொள்ளாத கேள்விகள் கூட உள்ளன. பொதுவாக, பல புதிய தொழில்முனைவோரின் மனதில் "Woe from Wit" ஏற்படுகிறது, மேலும் இந்த கட்டுரையில் இந்த வருத்தத்தை "அகற்றுவோம்". குறைந்தபட்சம் என்னால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்வேன். இப்போது பிழைகள் பற்றி பேசலாம், பின்னர் நான் அவற்றை வெளியிடுகிறேன் படிப்படியான திட்டம்நான் அவரை பார்க்கிறேன் என.

சில பிழைகள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வுகள்

1. பிரேக்-ஈவன் புள்ளி கணக்கிடப்படவில்லை

எத்தனை பேர் எந்த காலத்தில் எவ்வளவு விற்க வேண்டும் என்று கூட கணக்கிடாமல் தொழில் தொடங்குகிறார்கள். இந்த கட்டத்தில் பல வணிக மாதிரிகள் துண்டிக்கப்பட்டதால் இது முக்கியமானது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுவது எளிது. நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு எவ்வளவு செலவுகளைச் செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கணக்கிட்டு, இந்தச் செலவுகளைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு ஒரு மாதத்திற்கு எவ்வளவு பொருட்களை விற்க வேண்டும் அல்லது சேவைகளை வழங்க வேண்டும் என்பதைக் கணக்கிடுங்கள். எண்ணிக்கை மிகப் பெரியது மற்றும் உங்களுக்கு நம்பத்தகாததாகத் தோன்றினால், அத்தகைய வணிகத்தை எடுக்காமல் இருப்பது நல்லது. சில மாதங்களில் செலவுகளை ஈடுகட்ட சரியான அளவு பொருட்களை விற்கலாம் அல்லது செலவுகளை ஈடுகட்டத் தொடங்கலாம் என்று நீங்கள் நினைத்தால், இந்த வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் சிந்திக்கலாம்.

முடிவு 1:உங்கள் தலையில் வணிகத்தின் முழுமையான நிதியியல் படம் இருக்கும் வரை, நீங்கள் கடன் வாங்கவோ அல்லது உங்கள் சேமிப்பைப் பயன்படுத்தவோ முடியாது.

2. எல்லாம் சரியாக இருக்க வேண்டும்

உங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்கும்போது, ​​​​எல்லாமே சரியாகவும் அழகாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்: மிக நவீன உபகரணங்கள் வாங்கப்படுகின்றன, மிகவும் செயல்பாட்டு வலைத்தளம் உருவாக்கப்பட்டது, அலுவலகம் புதுப்பிக்கப்பட்டது போன்றவை.

சிறப்பாக பாடுபடுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் ஒன்று உள்ளது “ஆனால்” - பணத்தைச் செலவழிப்பதற்கு முன், உங்கள் வணிக மாதிரியின் செயல்பாட்டைச் சரிபார்க்கவும். விலையுயர்ந்த இணையதள வடிவமைப்பை உருவாக்கத் திட்டமிடும்போது, ​​முதலில் உங்கள் சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகள் தேவைப்படுகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

அல்லது, நீங்கள் ஒரு ஓட்டலைத் திறக்கிறீர்கள் என்றால், விலையுயர்ந்த சீரமைப்புகளைச் செய்வதற்கு முன், உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ள வளாகத்தில் விற்பனையைத் தொடங்க முயற்சிக்கவும். குறைந்தபட்ச முதலீடு. விற்பனை தொடர்ந்தால் மற்றும் நகரத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள இடம் குறைந்தபட்சம் லாபத்தை ஈட்டினால், நீங்கள் விரிவாக்கலாம் அல்லது சில பெரிய சீரமைப்புகளைச் செய்யலாம்.

முடிவு 2: மக்களுக்கு தயாரிப்பு தேவை என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பும் வரை கணிசமான அளவு பணத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டாம். எல்லாவற்றையும் முழுமையாகக் கொண்டுவர வேண்டிய அவசியமில்லை, இதன் மூலம் தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்துகிறது. உங்களிடம் உள்ளதைத் தொடங்கி, படிப்படியாக வளர்த்து மேம்படுத்தவும்.

3. உங்கள் எதிர்கால வணிகத்தைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாமை அல்லது அன்பே இல்லை

ஒரு வணிகத்தை குறைந்தபட்சம் விரும்ப வேண்டும் என்று நான் தனிப்பட்ட முறையில் நினைக்கிறேன். உதாரணமாக, என்னிடம் உள்ள ஒவ்வொரு வணிகத் திட்டத்தையும் நான் விரும்புகிறேன், நான் அவர்களை நேசிக்கவில்லை என்றால், அவை லாபகரமாக இருக்காது.

சில ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் எனக்கு "என்ன விற்க வேண்டும்", "என்ன சேவைகளை வழங்குவது லாபகரமானது", "எந்த வணிகத்தைத் தொடங்குவது லாபகரமானது" போன்ற கேள்விகளுடன் எனக்கு எழுதுகிறார்கள். நான் அனைவருக்கும் பதிலளிக்கிறேன்: "உங்கள் சொந்த வங்கியைத் திற." இந்த எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதில் அளித்தாலும் எனது பதிலை யாரும் விரும்புவதில்லை. ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் வெவ்வேறு வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள், வெவ்வேறு ஆர்வங்கள் மற்றும் வெவ்வேறு அறிவு உள்ளது. ஒருவர் பொம்மைகளை விற்க விரும்பினால், மற்றவர் ஆண்களின் உடைகளை விற்க விரும்பினால், அவர்களால் வியாபாரத்தை மாற்றி வெற்றிபெற முடியாது. ஏனென்றால், அவர்கள் மாதிரியைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை மற்றும் ஆர்வமாக உணரவில்லை.

முடிவு 3:ஒரு யோசனையின் அடிப்படையில் வணிகத்தை உருவாக்க முடியாது, ஏனெனில் அது லாபகரமானது என்று உங்களுக்குத் தெரியும் மற்றும் அதில் ஆர்வம் இல்லை. வணிகம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், நேசிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் "தெரிந்திருக்க வேண்டும்." உதாரணமாக, என்னால் திறக்க முடியாது மசாஜ் பார்லர்உங்கள் வணிகத்தை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்லுங்கள். என்னிடம் போதுமான பணம் இல்லாததால் அல்ல, ஆனால் இந்த வணிகத்தைப் பற்றி எனக்கு எதுவும் தெரியாது.

உங்கள் வணிகத்தை எங்கு தொடங்குவது - புதிதாக 10 படிகள்

தொடங்குவதற்கு, உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பது குறித்த 2 திட்டங்களை கீழே தருகிறேன்: முழுமையான மற்றும் எளிமையானது. முழுமையான ஒன்றிலிருந்து ஆரம்பிக்கலாம்.

படி 1. வணிக யோசனை

நிச்சயமாக, ஒரு தொழிலைத் தொடங்க, சரியாக என்ன தொடங்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு யோசனை இருக்க வேண்டும் என்று நான் எப்பொழுதும் கூறியிருக்கிறேன், சொல்கிறேன், தொடர்ந்து கூறுவேன். உங்களால் ஒரு யோசனை கூட வர முடியாவிட்டால், நாங்கள் எந்த வகையான வணிகத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம்? நீங்கள் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, கற்பனை செய்ய முடியாத ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டும். நீங்கள் ஏற்கனவே செயல்படும் யோசனையை எடுத்துக் கொள்ளலாம், சுற்றிப் பார்க்கலாம், அதில் உள்ள குறைபாடுகளைக் கண்டறியலாம் அல்லது நீங்கள் பார்க்கும் விதத்தில் அதை மேம்படுத்தலாம், மேலும் இது ஒரு வித்தியாசமான வணிகமாக இருக்கும். அதை நீங்களே உருவாக்குவதை விட நிறுவப்பட்ட சந்தையில் நுழைவது எளிது. இந்த யோசனை உலகளாவியதாக இருக்க வேண்டியதில்லை; நீங்கள் ஒரு மைக்ரோ பிசினஸைத் தொடங்கலாம் அல்லது.

ஒரு வணிக யோசனையைக் கொண்டு வர அல்லது கண்டுபிடிக்க, பின்வரும் கட்டுரைகளைப் படிக்கவும், படித்த பிறகு நீங்கள் 100% யோசனையைத் தீர்மானிப்பீர்கள்:

கட்டுரைகளைப் படித்து, யோசனைகள் வந்த பிறகு, அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்லலாம்.

படி 2. சந்தை பகுப்பாய்வு

வணிக யோசனையைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, நீங்கள் சந்தையைப் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், உங்கள் தயாரிப்பு மக்களுக்குத் தேவையா என்பதைக் கண்டறியவும். போட்டியை மதிப்பிடுங்கள், போட்டியாளர்களின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பக்கங்களை அடையாளம் காணவும், உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களை வேறுபடுத்துவதை நீங்களே கண்டறியவும். விலைகள், சேவையின் தரம், வகைப்படுத்தல் (இது ஒரு சரக்கு வணிகமாக இருந்தால்) ஆகியவற்றை ஒப்பிட்டு, உங்களால் முடிந்தவரை சிறப்பாக இருக்கும். இது அவசியம். ஏன்? படி!

நீங்கள் வழங்கல் மற்றும் தேவையை மதிப்பிட்டு, ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட முடியும் என்பதை உணர்ந்தவுடன், நீங்கள் தொடரலாம்.

படி 3. வணிக திட்டமிடல்

படி 5. உங்கள் வணிகத்தை பதிவு செய்யவும்

வணிகம் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதால் இந்தப் படியைத் தவிர்க்க முடியாது. நீங்கள் எல்எல்சி அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரைப் பயன்படுத்தலாம். இது அனைத்தும் உங்கள் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது. பின்வரும் கட்டுரைகள் இதற்கு உங்களுக்கு உதவும்:

உங்கள் வணிகம் பதிவுசெய்யப்பட்டதும், நீங்கள் அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்லலாம்.

படி 6. வரிகள் மற்றும் அறிக்கையிடல்

இந்த நடவடிக்கையை நான் இப்போதே சுட்டிக்காட்டினேன், ஏனென்றால் நீங்கள் எந்த வரி முறையின் கீழ் வேலை செய்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது உடனடியாக செய்யப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் வரிகளின் அளவு மற்றும் பணம் செலுத்தும் முறைகள் இதைப் பொறுத்தது. இதைச் செய்ய, பின்வரும் கட்டுரைகளைப் படிக்கவும்:

மேலும் பிரிவில் உள்ள பிற கட்டுரைகளையும் படிக்கவும், ஏனென்றால் வரி மற்றும் கணக்கியல் பதிவுகளை பராமரிப்பது பற்றிய புதுப்பித்த மற்றும் முழுமையான தகவலை நீங்கள் எப்போதும் காணலாம். நீங்கள் உங்கள் கேள்வியைக் கேட்கலாம் மற்றும் ஒரு நிபுணரிடமிருந்து பதிலைப் பெறலாம்.

படி 7: உங்கள் யோசனையை விரைவாகச் சோதிக்கவும்

வணிகத்தைப் பதிவு செய்யாமல் சோதனை செய்யலாம் என்று சிலர் கூறுவார்கள். நீங்கள் சொல்வது சரிதான்! இது சாத்தியம், ஆனால் நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கு 2 விருப்பங்கள் இருக்கும் என்று நான் ஆரம்பத்தில் எழுதியது ஒன்றும் இல்லை, இரண்டாவதாக நான் அதைப் பற்றி பேசுவேன். இப்போது சோதனைக்கு செல்லலாம்.

உங்களுக்கு ஆரம்பத்தில் தேவை விரைவான சோதனை - "போரில் சோதனை". யோசனையைச் சோதிக்க உங்கள் சொந்த பணத்தைப் பயன்படுத்தவும், குறைந்தபட்ச விளம்பரங்களைக் கொடுக்கவும், சாத்தியமான சிறிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கவும், அதை விற்கவும் முயற்சிக்கவும். நடைமுறையில் உள்ள கோரிக்கையைப் படிக்கவும், பேசுவதற்கு. நீங்கள் உங்கள் திட்டத்தைப் பார்க்க வேண்டும், நீங்கள் தொடங்குவதற்கு குறைந்தபட்சம் என்ன தேவை என்பதை மதிப்பீடு செய்து, உடனடியாக தொடங்கவும். இது ஏன் செய்யப்படுகிறது? தொடக்கத்தில், தொடக்க தொழில்முனைவோரின் தவறுகளில் ஒன்றைப் பற்றி நான் எழுதினேன், இது தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்துகிறது, நிலையான மேம்பாடுகள் போன்றவை. அதை முழுமைக்குக் கொண்டுவர வேண்டிய அவசியமில்லை, செயலில் உள்ள யோசனையைச் சோதிக்க, முதல் விற்பனையைப் பெறவும், வளர்ச்சியைத் தொடர உத்வேகம் பெறவும் நீங்கள் விரைவில் தொடங்க வேண்டும்.

தொடக்கமானது முதல் விற்பனையைக் கொடுக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், யோசனை மற்றும் தவறுகளைத் தேட வேண்டும். ஒரு விரைவான தொடக்கமும் செய்யப்படுகிறது, இதனால் தோல்வி ஏற்பட்டால் நீங்கள் குறைந்த நேரத்தையும் முயற்சியையும் பணத்தையும் செலவிடுவீர்கள். ஒரு வருடம் தயார் செய்து தோல்வியடைவது மிகவும் எரிச்சலூட்டும் என்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வீர்களா? நீங்கள் செய்ய இன்னும் சிறிது நேரம் இருக்கும்போது, ​​உங்கள் தவறுகளை உடனடியாக உணர்ந்துகொள்வது குறைவான புண்படுத்தும் செயல். இந்த வழியில் நீங்கள் வழியில் மாற்றங்களைச் செய்யலாம் மற்றும் எல்லாம் செயல்படத் தொடங்கும்!

உங்கள் யோசனை மற்றும் உங்கள் வணிகத்தை சோதிக்க, அது உங்களுக்கு உதவும்.இது இணையத்தில் ஒரு யோசனையைச் சோதிப்பதற்கு அதிகம், ஆனால் இது உண்மையான துறைக்கும் (ஆஃப்லைன்) ஏற்றது.

படி 8. வணிக மேம்பாடு

சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்பட்ட பிறகு, திட்டம் சரிசெய்யப்பட்டு, விற்பனை மெதுவாகத் தொடங்கியது, நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் திட்டத்தில் நீங்கள் எழுதிய அனைத்தையும் முழுமைப்படுத்தலாம். இப்போது நீங்கள் தளத்தை மேம்படுத்தலாம், கிடங்குகள் அல்லது அலுவலகங்களை அதிகரிக்கலாம், பணியாளர்களை விரிவாக்கலாம். உங்கள் யோசனையும் வணிக மாதிரியும் அவற்றின் செயல்திறனைக் காட்டினால், உலகளாவிய இலக்குகளை அமைப்பது உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும். மேலும், உங்கள் முதல் ஆர்டர்கள் அல்லது விற்பனையிலிருந்து நீங்கள் ஏற்கனவே முதல் பணத்தைப் பெற்றுள்ளீர்கள், மேலும் அதை வளர்ச்சியில் மீண்டும் முதலீடு செய்யலாம்.

போதுமான பணம் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஏற்கனவே கடன்கள் மற்றும் கடன்களை நாடலாம், ஏனென்றால் வணிகம் பணத்தைக் கொண்டுவருகிறது மற்றும் தெளிவான மனசாட்சியுடன் அதன் வளர்ச்சிக்காக நீங்கள் கடன் வாங்கலாம். உங்களுக்கு அதிக பணம் தேவையில்லை என்றால், கிரெடிட் கார்டு கூட பொருத்தமானதாக இருக்கலாம். கிரெடிட் கார்டு பணத்தை உங்கள் வணிகத்திற்கு வட்டி இல்லாமல் எப்படிப் பயன்படுத்தலாம் என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொன்னேன்.

படி 9. செயலில் பதவி உயர்வு

இந்த நடவடிக்கையை வளர்ச்சி என வகைப்படுத்தலாம், ஆனால் நான் அதை தனித்தனியாக எடுத்தேன். உங்களிடம் பரந்த கிடங்குகள், அதிக சக்தி வாய்ந்த உபகரணங்கள் மற்றும் இணையதளம், அதிக பணியாளர்கள் போன்றவற்றை நீங்கள் பெற்றவுடன், இவை அனைத்தையும் நீங்கள் வேலையுடன் வழங்க வேண்டும். இதற்கு அதிகபட்சமாக ஆக்ரோஷமான விளம்பரம் தேவை. பல விளம்பர வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். இணையத்தில் வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுங்கள், ஆஃப்லைனில் விளம்பரம் செய்யுங்கள், நேரடி விற்பனையில் ஈடுபடுங்கள். நீங்கள் எவ்வளவு விளம்பரக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு சிறந்த முடிவு. ஆனால் உங்கள் பட்ஜெட்டை வீணாக்காமல் இருக்க, முடிவுகளைப் பதிவுசெய்து, பயனற்ற விளம்பரக் கருவிகளைக் களையுங்கள்.

படி 10: அளவிடுதல்

உங்கள் வணிகம் நன்றாக வேலை செய்கிறது, பணத்தை கொண்டு வருகிறது, நீங்கள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறீர்கள், எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது! ஆனால் தொடர்புடைய திசைகள் அல்லது அண்டை நகரங்களும் உள்ளன. உங்கள் வணிக மாதிரி உங்கள் நகரத்தில் வெற்றிகரமாக இருந்தால், நீங்கள் மற்ற நகரங்களில் பிரதிநிதி அலுவலகங்களைத் திறக்கலாம். அண்டை நகரங்களுக்குச் செல்ல விருப்பமோ வாய்ப்போ இல்லை என்றால், ஒன்று இருந்தால், நீங்கள் அருகிலுள்ள திசையைப் பிடிக்கலாம்.

உதாரணமாக, நீங்கள் விற்கிறீர்கள் என்றால் வீட்டு உபகரணங்கள், நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் பழுதுபார்க்கும் சேவையைத் திறக்கலாம் மற்றும் கட்டண பழுதுபார்ப்பு சேவைகளை வழங்கலாம். உங்கள் வாடிக்கையாளரின் உபகரணங்களை பழுதுபார்க்க முடியாவிட்டால், அதற்கு ஈடாக உங்கள் கடையில் இருந்து ஏதாவது வாங்குவதற்கு நீங்கள் அவருக்கு எப்போதும் வழங்கலாம். பொதுவாக, உங்கள் வணிகத்தைப் பாருங்கள், நீங்கள் ஏதாவது ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.

நீங்கள் வேறு என்ன கவனம் செலுத்த முடியும்?

ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்கும் போது, ​​உங்கள் வணிகத்தின் தொடக்கத்தில் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும் பல அளவுருக்கள் உள்ளன; அவற்றை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்:

உபகரணச் செலவுகள் மற்றும் வரிகளைத் தவிர்த்து, உங்கள் வணிகத்தின் நிகர வருமானம் பூஜ்ஜியத்திற்கு மேல் இருந்தால், உங்கள் வணிகம் ஓரளவுக்கு பணம் ஈட்டுவதால் பிழைக்கும். இது பூஜ்ஜியத்திற்கு கீழே இருந்தால், உங்கள் வணிகம் பணம் எரிகிறது மற்றும் போதுமான கடன்கள் மற்றும் முதலீடுகள் இருக்காது என்று அர்த்தம்;

நீங்கள் 200,000 க்கு விற்பனையைத் திட்டமிட்டிருந்தால், ஆனால் 50,000 க்கு விற்கிறீர்கள் என்றால், இது உங்கள் வேலையை தீவிரமாக சரிசெய்ய ஒரு காரணம் மற்றும், ஒருவேளை, திட்டமே;

நீங்கள் வசதியாக இருக்க வேண்டும். வியாபாரம் கடினமானது. நீங்கள் தொடர்ந்து கடினமாக இருந்தால், வணிக பணிகளை சமாளிப்பது கடினமாக இருக்கும். உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை நடத்துவதன் மூலம் நீங்கள் விட்டுவிடப்பட்டதாக உணராத அளவுக்கு உங்களுக்கு ஆறுதல் அளிக்கவும்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் சொந்த வணிகத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது மற்றும் திறப்பது

வாக்குறுதியளித்தபடி, உங்கள் சொந்த தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பதற்கான எளிமையான வரைபடத்தை நான் தருகிறேன். ஏனெனில் மேலே உள்ள அனைத்து புள்ளிகளையும் நான் ஏற்கனவே விவரித்துள்ளேன், எனவே என்னை மீண்டும் செய்யாமல் இருக்க அவற்றை இங்கே குறிப்பிடுகிறேன்.

இந்த திட்டத்தை நானே ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை பயன்படுத்தினேன், ஏனென்றால் நான் மிகச் சிறிய திட்டங்களைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, அதில் நிறைய தவறவிடலாம். எனவே வரைபடம் இதுபோல் தெரிகிறது:

1. யோசனை (அது எப்போதும் இருக்க வேண்டும்);
2. எளிதான திட்டமிடல், நீங்கள் அதை எழுத வேண்டியதில்லை, ஆனால் ஒரு நோட்புக்கில் முக்கிய புள்ளிகளை வைக்கவும். ஒரு மாதிரியை வரைவதற்காக இது செய்யப்படுகிறது;
3. ஒரு யோசனையின் விரைவான சோதனை. ஒருவேளை முதலீடு செய்து பணத்தைக் கண்டுபிடிக்காமல் கூட இருக்கலாம். அல்லது உங்களுக்கு மிகக் குறைந்த பணம் தேவைப்படும், அது உங்கள் சேமிப்பில் இருக்கும்;
4. வளர்ச்சி மற்றும் செயலில் பதவி உயர்வு. முதல் ஆர்டர்களைப் பெற்ற பிறகு, நீங்கள் செயலில் உள்ள பதவி உயர்வைத் தொடங்கலாம் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பலனளிக்கலாம்;
5. வணிக பதிவு மற்றும் அளவிடுதல்.

நீங்கள் பார்க்கிறபடி, நான் பதிவை கடைசியில் விட்டுவிட்டேன், ஏனென்றால் சில வணிகத் திட்டங்களை பதிவு செய்யாமல் செயல்படுத்தலாம், ஏனென்றால் சோதனையின் போது உங்களுக்கு அதிக பணம் கிடைக்காது, அதற்காக நீங்கள் உடனடியாக வரி அலுவலகத்தில் புகாரளிக்க ஓட வேண்டும். . ஆனால் வணிக மாதிரி அதன் செயல்திறனைக் காட்டியிருந்தால் மற்றும் செயலில் உள்ள பதவி உயர்வுக்குப் பிறகு லாபம் வளர்ந்து வருகிறது என்றால், பதிவு உடனடியாக இருக்க வேண்டும்.

ஆனால் முதல் கட்டங்களில் கூட உங்களுக்கு சில்லறை இடம், அலுவலகம் அல்லது ஒப்பந்தங்களின் கீழ் நிறுவனங்களுடன் வேலை தேவைப்பட்டால் பதிவு செய்யாமல் செய்ய முடியாது, ஏனெனில் இதற்கு உங்களுக்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் தேவை.

முடிவுரை

இந்த கட்டுரையில், உங்கள் வணிகத்தை எங்கு தொடங்குவது என்று நான் உங்களுக்குச் சொன்னேன், ஆரம்பநிலையாளர்கள் அடிக்கடி செய்யும் மற்றும் நான் செய்த தவறுகளைப் பற்றி பேசினேன், இப்போது உங்கள் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனது வலைத்தளத்தைப் படித்து, அதில் குழுசேர்ந்து, உங்கள் சொந்த காரியத்தைச் செய்ய முயற்சிக்கவும். உதவியின்றி யாரையும் தளத்தில் விடமாட்டோம். உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி!

வாழ்த்துக்கள், ஷ்மிட் நிகோலே

பலர் வணிக யோசனைகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள் - இந்த யோசனைகள் மதிப்பு என்ன என்பது கேள்வி. அதனால்தான், நீங்கள் ஒரு யோசனையை வணிகத்தில் செயல்படுத்தப் போகிறீர்கள் என்றால், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது மதிப்புக்குரியது, அதில் உங்கள் கருத்தை விரிவாகவும், நிறுவன ரீதியாகவும் நிதி ரீதியாகவும் அதன் செயல்திறனை நிரூபிக்க முடியும்.

வணிகத் திட்டம் என்பது உங்கள் வணிகத்தை கோடிட்டுக் காட்டும் ஆவணமாகும். அதில், நீங்கள் சரியாக என்ன செய்வீர்கள், வணிகத்தின் அமைப்பு, சந்தையின் நிலை, உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை எவ்வாறு விற்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள், உங்களுக்கு என்ன ஆதாரங்கள் தேவை, உங்கள் நிதி முன்னறிவிப்பு என்ன, மேலும் அனுமதி வழங்குதல், குத்தகை ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பிற தேவையான ஆவணங்கள்.

உண்மையாக, ஒரு வணிகத் திட்டம் உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் உங்கள் வணிக யோசனை பின்பற்றத் தகுதியானதா என்பதை நிரூபிக்க உதவுகிறது. இது சிறந்த வழிஒரு படி பின்வாங்கி, எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் யோசனையை கருத்தில் கொண்டு, வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் சாத்தியமான சிக்கல்களிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள்.

இந்த கட்டுரையில், வெற்றிகரமான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம், திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய உருப்படிகளை விவரிக்கிறோம் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குகிறோம்.

ஆன்லைன் பள்ளியின் ஆதரவுடன் கட்டுரையின் மொழிபெயர்ப்பு தயாரிக்கப்பட்டது ஆங்கிலத்தில். விவரங்களுக்குள் செல்வதற்கு முன், சில அடிப்படை, பொதுவான குறிப்புகளுடன் ஆரம்பிக்கலாம்.

உங்கள் அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு முன், உங்கள் வணிகத்தின் தனித்துவத்தை நீங்கள் கவனமாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு விளையாட்டு ஆடை பிராண்டைத் தொடங்கப் போகிறீர்கள் என்றால், சந்தையில் ஏற்கனவே இருக்கும் பல விளையாட்டு பிராண்டுகளிலிருந்து தனித்து நிற்க உங்களுக்கு ஒரு வழி தேவை.

உங்கள் பிராண்டை மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்க வைப்பது எது? யோகா, டென்னிஸ் அல்லது ஹைகிங் போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உடற்பயிற்சி அல்லது செயல்பாட்டிற்கான ஆடைகளை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்களா? நீங்கள் அதை சுற்றுச்சூழலுக்கு பயன்படுத்துகிறீர்களா? பாதுகாப்பான பொருட்கள்? உங்கள் வருமானத்தில் ஒரு பகுதியை தொண்டுக்கு கொடுக்கிறீர்களா? பிராண்ட் நேர்மறை உடல் தோற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறதா?

நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மட்டும் விற்கவில்லை - நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு, மதிப்பு மற்றும் பிராண்ட் அனுபவத்தை விற்கிறீர்கள். உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கான ஆராய்ச்சியின் விவரங்களுக்குச் செல்வதற்கு முன் இந்த முக்கியமான கேள்விகளைக் கருத்தில் கொண்டு பதிலளிக்கவும்.

சுருக்கமாக இருங்கள்

நவீன வணிகத் திட்டம் முன்பை விட குறுகியதாகவும் சுருக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும். உங்களின் அனைத்து மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சிகளையும் சேர்த்து, நீங்கள் விற்கத் திட்டமிடும் ஒவ்வொரு பொருளைப் பற்றியும் விரிவாகச் சென்று, உங்கள் தளம் எப்படி இருக்கும் என்பதை விரிவாக விவரிக்கவும். வணிகத் திட்டத்தின் வடிவத்தில், இந்தத் தகவல் அதிக நன்மையை அளிக்காது, மாறாக எதிர்மாறாக இருக்கும்.

மேலே உள்ள அனைத்து விவரங்களையும் சேகரித்து மனதில் வைத்திருப்பது முக்கியம், ஆனால் வணிகத் திட்டத்தில் மிக முக்கியமான விஷயங்கள் மட்டுமே சேர்க்கப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், வாசகர்கள் உங்கள் மீதான ஆர்வத்தை இழக்க நேரிடும்.

நல்ல வடிவமைப்பை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் வணிகத் திட்டம் படிக்க எளிதாக இருக்கக்கூடாது - விவரங்களுக்குச் செல்லாமல் வாசகரால் சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். வடிவமைப்பு இங்கே ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. தலைப்புகள் மற்றும் பொட்டுக்குறியிடப்பட்ட பட்டியல்களைப் பயன்படுத்தவும், தடிமனான உரை அல்லது வண்ணத்தில் உள்ளவற்றை முன்னிலைப்படுத்தவும். முக்கிய புள்ளிகள்மற்றும் நீங்கள் வாசகர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க விரும்பும் குறிகாட்டிகள். உங்கள் ஆவணம் முழுவதும் குறுக்குவழிகள் மற்றும் புக்மார்க்குகளைப் பயன்படுத்தலாம் (டிஜிட்டல் மற்றும் அச்சு இரண்டும்).

நீங்கள் செல்லும்போது திருத்தவும்

உங்கள் திட்டம் ஒரு உயிருள்ள, சுவாசிக்கும் ஆவணம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அதாவது நீங்கள் வேலை செய்யும் போது அதைத் திருத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய நிதிக் கோரிக்கையைச் சமர்ப்பிக்கும் முன், வணிகத்தைத் தொடங்கி ஓரிரு வருடங்கள் கழித்து திட்டத்தைப் புதுப்பிக்கவும்.

வணிகத் திட்ட டெம்ப்ளேட்டில் உள்ள முக்கிய கூறுகள் இங்கே:

1. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை திட்டம்
2. நிதித் திட்டம்
3. விண்ணப்பம்

வணிகத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கூறுகளிலும் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது என்பதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்:

இந்த பகுதியின் நோக்கம், நீங்கள் விவரங்களை ஆராய்வதற்கு முன், நிறுவனம் மற்றும் சந்தையைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலை வாசகர்களுக்கு வழங்குவதாகும். உதவிக்குறிப்பு: சில நேரங்களில் நீங்கள் மீதமுள்ள வணிகத் திட்டத்தை எழுதிய பிறகு முக்கிய புள்ளிகளை எழுதுவது மதிப்புக்குரியது, இதன் மூலம் நீங்கள் முக்கிய புள்ளிகளை எளிதாக தனிமைப்படுத்தலாம்.

முக்கிய புள்ளிகள் ஒரு பக்கத்தைப் பற்றி எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். பின்வரும் ஒவ்வொரு புள்ளிகளுக்கும் 1-2 பத்திகளை ஒதுக்கவும்:

• கண்ணோட்டம்: உங்கள் நிறுவனம் என்ன, அது எங்கு இருக்கும், நீங்கள் சரியாக எதை விற்கப் போகிறீர்கள், யாருக்கு விற்கப் போகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சுருக்கமாக எங்களிடம் கூறுங்கள்.
• நிறுவனத்தைப் பற்றி: உங்கள் வணிகத்தின் கட்டமைப்பை விவரிக்கவும், உரிமையாளரைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள், உங்களுக்கு ஏற்கனவே என்ன அனுபவம் மற்றும் திறன்கள் உள்ளன, யாரை முதலில் பணியமர்த்தப் போகிறீர்கள்.
• தயாரிப்புகள் மற்றும்/அல்லது சேவைகள்: நீங்கள் எதை விற்கப் போகிறீர்கள் என்பதை சுருக்கமாக விவரிக்கவும்.
• சந்தை: சந்தை ஆராய்ச்சியின் முக்கிய கண்டுபிடிப்புகளை சுருக்கமாக சுருக்கவும்.
• நிதி முன்னறிவிப்பு: நீங்கள் எப்படி நிதியுதவி பெற திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் உங்கள் நிதி எதிர்பார்ப்புகள் என்ன என்பதை எங்களிடம் கூறுங்கள்.

"அடிப்படைகள்" பிரிவின் எடுத்துக்காட்டு

Startup Jolly's Java and Bakery (JJB) என்பது தென்மேற்கு வாஷிங்டனில் அமைந்துள்ள ஒரு காபி மற்றும் வேகவைத்த பொருட்கள் கடை ஆகும். JJB வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் பார்வையாளர்களைப் பெறுவதற்குத் திட்டமிட்டுள்ளது, அவர்களுக்கு பலவிதமான காபி மற்றும் காபிகளை வழங்குகிறது மிட்டாய். நிறுவனம் தனது கூட்டாளர்களின் தொழில்முறை அனுபவம் மற்றும் அப்பகுதியில் உள்ள மிதமான போட்டி காலநிலை காரணமாக நகரத்தில் ஒரு வலுவான சந்தை நிலையை எடுக்க திட்டமிட்டுள்ளது.

JJB நடுத்தர மற்றும் மேல்-நடுத்தர வருமானம் கொண்ட பகுதிவாசிகள் மற்றும் சுற்றுலாப் பயணிகளிடையே சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்ய போட்டி விலையில் தயாரிப்புகளை வழங்க முயற்சிக்கிறது.

திட்டத்தின் அடுத்த புள்ளி நிறுவனத்தின் விளக்கமாகும். உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்பதை இங்கே விவரிக்கலாம், அதன் பணியைக் குறிப்பிடலாம், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் உரிமையாளர்கள், இருப்பிடம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் பூர்த்தி செய்ய முயற்சிக்கும் சந்தைத் தேவைகள் மற்றும் நீங்கள் இதை எவ்வளவு சரியாகச் செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசலாம்.

"கம்பெனி விளக்கம்" பிரிவின் எடுத்துக்காட்டு

NALB கிரியேட்டிவ் சென்டர் என்பது இந்த கோடையில் சந்தையில் நுழையும் ஒரு தொடக்கமாகும். நாங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கலை மற்றும் கைவினைப்பொருட்களின் பெரிய தேர்வுகளை வழங்குவோம், முதன்மையாக ஹவாய் தீவில் தற்போது கிடைக்காத பொருட்கள். எங்கள் போட்டி இணையத்தில் உள்ளது, ஏனெனில் கலைஞர்கள் ஆன்லைனில் பழக்கமான தயாரிப்புகளை வாங்க முனைகிறார்கள். உள்ளூர் கலைஞர்களுக்கு நன்கு தெரியாத பொருட்களை நாங்கள் வழங்குவோம். நாங்கள் தொடர்ந்து விலைகளைக் கண்காணிப்போம் மற்றும் ஆன்லைனில் கிடைக்கும் பொருட்களை விலை ஒப்பீடுகளில் சேர்ப்போம்.

புதிய பொருட்கள் மற்றும் நுட்பங்களுடன் பணிபுரியும் மாஸ்டர் வகுப்புகளை நடத்துவோம்.

"கலைஞரின் ஒயாசிஸ்" என்ற சுற்றுலா நிகழ்ச்சியையும் நாங்கள் ஏற்பாடு செய்கிறோம். நாங்கள் உள்ளூர் படுக்கை மற்றும் காலை உணவு முன்பதிவுகள், ப்ளீன் ஏர் ஓவியங்கள், ஈசல் மற்றும் மெட்டீரியல் வாடகைகளுக்கான வரைபடங்கள் மற்றும் திசைகளை வழங்குவோம், வண்ணப்பூச்சுகள் மற்றும் பிற பொருட்களை விற்பனை செய்வோம், மேலும் கேன்வாஸ்கள் காய்ந்தவுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட கலைப்படைப்புகளை வழங்குவோம்.

எதிர்காலத்தில், கடை ஒரு கலை மையமாக மாறும், இது ஒன்றிணைக்கும்: மொத்த விலையில் அசல் கலைப் படைப்புகளை நீங்கள் வாங்கக்கூடிய ஒரு கலைக்கூடம்; இசைக்கருவிகளுடன் கூடிய ஸ்டுடியோ இடம்; இசை மற்றும் கலை பாடங்களுக்கான வகுப்பறைகள்; இசை மற்றும் கலை இலக்கியம்; நேரடி இசையுடன் காபி பார்; பிராண்டட் டி-ஷர்ட்கள், பேட்ஜ்கள், போஸ்ட் கார்டுகள் போன்ற கைவினைப் பொருட்கள், பீங்கான் பொருட்கள்சுற்றுலா பயணிகளுடன் வர்த்தகம் செய்ய.

ஒரு வணிக யோசனையை சோதிக்கும்போது உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய முதல் கேள்விகளில் ஒன்று, சந்தையில் அதற்கான இடம் இருக்கிறதா என்பதுதான். உங்கள் வணிகம் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பதை சந்தையே தீர்மானிக்கும். நீங்கள் எந்த பார்வையாளர்களை குறிவைக்கிறீர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களிடமிருந்து ஏன் வாங்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

பிரத்தியேகங்களைச் சேர்க்கவும். நீங்கள் படுக்கைகளை விற்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களில் படுக்கையில் தூங்கும் அனைவரையும் சேர்க்க வேண்டாம். முதலில், உங்களுக்காக வாடிக்கையாளர்களின் சிறிய இலக்கு குழுவை அடையாளம் காணவும். உதாரணமாக, இவர்கள் நடுத்தர வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களைச் சேர்ந்த இளைஞர்களாக இருக்கலாம். உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை நீங்கள் முடிவு செய்தவுடன், பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கவும்:

• நடுத்தர வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களைச் சேர்ந்த எத்தனை இளைஞர்கள் உங்கள் நாட்டில் வசிக்கிறார்கள்?
• அவர்களுக்கு சரியாக என்ன பொருட்கள் தேவை?
• சந்தை வளர்ந்து வருகிறதா அல்லது அப்படியே இருக்கிறதா?

சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஏற்கனவே உள்ள பிறரால் நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வுகள், நேர்காணல்கள் அல்லது வேறு ஏதேனும் வழிகள் மூலம் நீங்களே சேகரித்த முதன்மை தரவு இரண்டையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

இதில் போட்டியாளர் பகுப்பாய்வும் இருக்க வேண்டும். எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், கேள்விகள் பின்வருமாறு இருக்கலாம்: எத்தனை படுக்கை நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே சந்தைப் பங்கைக் கொண்டுள்ளன, இந்த நிறுவனங்கள் யார்? பலத்தை விவரிக்கவும் மற்றும் பலவீனமான பக்கங்கள்உங்கள் சாத்தியமான போட்டியாளர்கள், அத்துடன் உங்களுக்கு போட்டி நன்மையை அளிக்கும் உத்திகள்.

"சந்தை பகுப்பாய்வு" என்ற சுருக்கப் பிரிவின் எடுத்துக்காட்டு

க்ரீன் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் இரண்டு தனித்தனியான வாடிக்கையாளர் குழுக்களை அடையாளம் கண்டுள்ளது, அவை குடும்பச் செல்வத்தின் மட்டத்தில் வேறுபடுகின்றன. ஒரு குழுவில் ஒரு மில்லியன் டாலர்களுக்கும் குறைவான குடும்ப வருமானம் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களும், மற்றொன்று - ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருமானம் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களும் அடங்குவர். இந்த இரண்டு குழுக்களையும் வகைப்படுத்தும் மற்றும் ஒரு நிறுவனமாக நம்மை கவர்ந்திழுக்கும் முக்கிய விஷயம், சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிதி முதலீடுகளைச் செய்வதன் மூலம் உலகை சிறப்பாக மாற்றுவதற்கான அவர்களின் விருப்பம்.

நிதிச் சேவைத் துறையில் பல்வேறு இடங்கள் உள்ளன. சில ஆலோசகர்கள் பொது முதலீட்டு சேவைகளை வழங்குகிறார்கள். மற்றவர்கள் பரஸ்பர நிதிகள் அல்லது பத்திரங்கள் போன்ற ஒரு வகையான முதலீட்டை வழங்குகிறார்கள். சில சேவை வழங்குநர்கள் தொழில்நுட்பம் அல்லது சமூகப் பொறுப்புள்ள வணிகம் போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றனர்.

சந்தை பிரிவு

கிரீன் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் இலக்கு பார்வையாளர்களை குடும்பச் செல்வத்தின் அடிப்படையில் இரண்டு தனித்தனி பிரிவுகளாகப் பிரித்தது: $1 மில்லியனுக்கும் அதிகமாகவும் குறைவாகவும்.

• <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
• $1 மில்லியன் (குடும்ப வரவு செலவுத் திட்டம்): இந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு சராசரி அல்லது சராசரி வருமானம் உள்ளது. அவர்கள் ஒரு மில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல் சேமித்து, மிகவும் கவனமாக முதலீடு செய்ய முடிந்தது (தங்களோ அல்லது அவர்கள் வேலைக்கு அமர்த்தும் நபர்களோ). இந்த நபர்கள் பொதுவாக முதலீட்டின் மீதான வருவாயைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் குறித்தும் கவலைப்படுகிறார்கள்.

நீங்கள் சரியாக என்ன விற்கிறீர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் நன்மை என்ன என்பதை இங்கே நீங்கள் ஆராயலாம். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பயனளிக்கலாம் என்பதை உங்களால் வெளிப்படுத்த முடியாவிட்டால், உங்கள் வணிக யோசனை அவ்வளவு சிறப்பாக இருக்காது.

உங்கள் வணிகம் தீர்க்கும் சிக்கலை விவரிப்பதன் மூலம் தொடங்கவும். சிக்கலைத் தீர்க்க நீங்கள் எவ்வாறு திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை எவ்வளவு நன்றாகப் பொருந்துகிறது என்பதைத் தெரிவிக்கவும். இறுதியாக, போட்டி நிலப்பரப்பைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: இந்த குறிப்பிட்ட பிரச்சனைக்கு வேறு எந்த நிறுவனங்கள் தீர்வுகளை வழங்குகின்றன மற்றும் உங்கள் தீர்வு எவ்வாறு வேறுபட்டது?

"தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்" பிரிவின் எடுத்துக்காட்டு

சிறு வணிகங்களுக்கு உதவ AMT கணினி தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகிறது. நாங்கள் முதன்மையாக நெட்வொர்க் உபகரணங்கள் மற்றும் நெட்வொர்க் சேவைகளை சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு வழங்குகிறோம். LAN அடிப்படையிலான கணினி அமைப்புகள் மற்றும் சர்வர்-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மினிகம்ப்யூட்டர் அடிப்படையிலான அமைப்புகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். எங்கள் சேவைகளில் நெட்வொர்க் சிஸ்டம் வடிவமைப்பு மற்றும் நிறுவல், பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும்.

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விளக்கம்

தனிப்பட்ட கணினிகள் துறையில், நாங்கள் மூன்று முக்கிய பகுதிகளை ஆதரிக்கிறோம்:

1. சூப்பர் ஹோம் என்பது எங்களின் மிகச்சிறிய மற்றும் குறைந்த விலையுள்ள கணினிகள் ஆகும், இவை ஆரம்பத்தில் உற்பத்தியாளரால் வீட்டுக் கணினிகளாக நிலைநிறுத்தப்படுகின்றன. சிறு வணிகங்களுக்கான குறைந்த விலை பணிநிலையங்களாக அவற்றை முதன்மையாகப் பயன்படுத்துகிறோம். விவரக்குறிப்புகள் அடங்கும்... [கூடுதல் விவரங்கள் தவிர்க்கப்பட்டன]
2. பவர் யூசர் எங்கள் முக்கிய பிரீமியம் பகுதி. சிறு வணிகங்களுக்கான உயர்-செயல்திறன் கொண்ட ஹோம் ஸ்டேஷன்கள் மற்றும் அடிப்படை பணிநிலையங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான எங்கள் முதன்மை அமைப்பு இதுவாகும், நன்றி... அமைப்பின் முக்கிய நன்மைகள்... விவரக்குறிப்புகள் அடங்கும்... [கூடுதல் விவரங்கள் தவிர்க்கப்பட்டுள்ளன]
3. பிசினஸ் ஸ்பெஷல் என்பது ஒரு மத்திய-நிலை அமைப்பு, நிலைப்படுத்தலில் ஒரு இடைநிலை இணைப்பு. அதன் தொழில்நுட்ப பண்புகள் அடங்கும்... [கூடுதல் விவரங்கள் தவிர்க்கப்பட்டுள்ளன]

சாதனங்கள், துணை மற்றும் பிற வன்பொருள்களைப் பொறுத்தவரை, கேபிள்கள் முதல் படிவங்கள் மற்றும் மவுஸ் பேட்கள் வரை தேவையான உபகரணங்களின் முழுமையான தொகுப்பை இங்கே வழங்குகிறோம். ... [கூடுதல் விவரங்கள் தவிர்க்கப்பட்டன]

நாங்கள் பரந்த அளவிலான அலுவலகம் மற்றும் ஆன்-சைட் பராமரிப்பு மற்றும் ஆதரவு சேவைகள், அத்துடன் சேவை ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உத்தரவாத ஒப்பந்தங்களை வழங்குகிறோம். தொழில்நுட்ப ஆதரவு ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதில் இதுவரை நாங்கள் வெற்றிபெறவில்லை. எங்கள் நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகள்... [கூடுதல் விவரங்கள் தவிர்க்கப்பட்டன]

போட்டி பகுப்பாய்வு

ஒரு நன்மையைப் பெறுவதற்கும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்பதற்கும் ஒரே வழி, எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தகவல் தொழில்நுட்ப கூட்டாண்மைகளை வழங்குவதுதான். பெட்டிக்கு வெளியே அல்லது வன்பொருள்/மென்பொருள் தீர்வுகளை வழங்கும் நெட்வொர்க் வழங்குநர்களுடன் நாங்கள் எந்த வகையிலும் திறம்பட போட்டியிட முடியாது. நாங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையான கூட்டாண்மையை வழங்க வேண்டும்.

இந்த அணுகுமுறையின் நன்மைகள் பல அருவமான சொத்துக்களை உள்ளடக்கியது: வாடிக்கையாளர் எப்போதும் உதவி மற்றும் சரியான நேரத்தில் பதில்களைப் பெறுவார் என்ற நம்பகத்தன்மை மற்றும் நம்பிக்கை.

நாங்கள் வழங்கும் மற்றும் வேலை செய்யும் தயாரிப்புகளுக்கு தீவிர அறிவும் அனுபவமும் தேவை, அதே நேரத்தில் எங்கள் போட்டியாளர்கள் தயாரிப்பை மட்டுமே விற்கிறார்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நாங்கள் சேவையை வழங்குவதால் மட்டுமே பொருட்களை அதிக விலைக்கு விற்க முடியாது - சந்தை நிலைமைகள் இந்த அணுகுமுறை பயனுள்ளதாக இருக்காது என்பதை நிரூபிக்கிறது. எனவே, கட்டணத்தில் சேவை வழங்குவோம்.

இந்த பிரிவில், வணிகத்தின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்பின் அம்சங்களை நீங்கள் சுருக்கமாக விவரிக்கலாம் (அது மாறக்கூடும் என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது). எதற்கு யார் பொறுப்பேற்பார்கள்? ஒவ்வொரு நபருக்கும் அல்லது குழுவிற்கும் பணிகளும் பொறுப்புகளும் எவ்வாறு ஒதுக்கப்படும்?

உங்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் சிறு சுயசரிதையை இங்கே சேர்க்கவும். இவர்கள் ஏன் வேலைக்குச் சரியானவர்கள் என்பதை நியாயப்படுத்துங்கள் - அவர்களின் அனுபவம் மற்றும் உங்கள் வணிகத்துடன் தொடர்புடைய கல்வியைப் பற்றி பேசுங்கள். நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ள பாத்திரங்களை நீங்கள் இன்னும் பணியமர்த்தவில்லை என்றால், பரவாயில்லை - ஆனால் அந்த இடைவெளிகளை நீங்கள் தெளிவாகக் கண்டறிந்து, அந்தப் பாத்திரங்களில் இருப்பவர்கள் எதற்குப் பொறுப்பாவார்கள் என்பதை விளக்கவும்.

"செயல்பாடுகள் மேலாண்மை" பிரிவில் பணியாளர் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

DIY Wash N' Fixக்கு அதிக உழைப்பு தேவையில்லை. நிறுவனம் ஒரு பொது மேலாளரை பணியமர்த்தும், அவர் கார்ப்பரேட் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றவும், நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான சிக்கல்களைக் கையாளவும் பகுதி நேரமாக வேலை செய்வார். DIY Wash N’ Fix ஆனது வணிகத்திற்கான அன்றாடப் பணிகளைச் செய்ய மூன்று சான்றளிக்கப்பட்ட இயக்கவியல்/மேலாளர்களையும் அமர்த்தும். இந்த பொறுப்புகள் இரண்டு வகைகளாகும்: நிர்வாக மற்றும் செயல்பாட்டு. மேலாண்மை பணிகளில் திட்டமிடல், சரக்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் பொது கணக்கியல் ஆகியவை அடங்கும். பணியாளர்கள் செயல்பாட்டுப் பணிகளுக்கும் பொறுப்பு: பாதுகாப்பு, ஒழுங்குமுறை விவகாரங்கள், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் பழுதுபார்ப்பு ஆலோசனை.

மேலும், மிக அடிப்படையான பணிகளை மேற்கொள்ள பராமரிப்பு பணியாளர்கள் நியமிக்கப்படுவர். அவற்றின் செயல்பாடுகளில் வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் உள்ளடக்கம் மற்றும் சேமிப்பக மேற்பார்வை ஆகியவை அடங்கும். DIY Wash N' Fix அனைத்து வெளிப்புற வணிக செயல்பாடுகளையும் கூட்டாண்மைகளையும் ஒருங்கிணைக்க ஒரு பொது மேலாளரை நியமிக்கும். வணிக உறவுகளில் கணக்கியல் சேவைகள், சட்ட ஆலோசனைகள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான தொடர்புகள், அத்துடன் சேவை வழங்கும் நபர்கள், விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள் மற்றும் முதலீட்டுச் சேவைகள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த நிர்வாக பதவியை லாரி ஸ்னைடர் நிரப்புவார். அவர் மே 2001 இல் நோட்ரே டேம் பல்கலைக்கழகத்தில் தனது எம்பிஏ படிப்பைப் பெறுவார்.

அன்றாட வணிக மேலாண்மை பணிகளை லீட் மெக்கானிக் கையாள்வார். DIY Wash N' Fix முழு அளவிலான பழுதுபார்க்கும் சேவைகளை வழங்கவில்லை என்றாலும், சில வாடிக்கையாளர்கள் இதுவரை செய்யாத பழுதுபார்ப்புகளை முயற்சிப்பார்கள், அதாவது அவர்களுக்கு ஆலோசனை தேவைப்படும். எனவே, முழு சான்றளிக்கப்பட்ட மூன்று மெக்கானிக்களை பணியமர்த்த உத்தேசித்துள்ளோம். இந்த மெக்கானிக்ஸ் வாடிக்கையாளரின் வாகனத்தில் எந்த வேலையும் செய்ய அனுமதிக்கப்படாது, ஆனால் வாகனத்தை ஆய்வு செய்து சேதத்தை மதிப்பிட முடியும். தொழில்முறை இயக்கவியல் வல்லுநர்கள் மட்டுமே வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்க வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் - இது தவறாகச் செய்யப்படும் பழுதுகளுக்கான எங்கள் பொறுப்பைக் குறைக்கும். மெக்கானிக்கின் முதன்மைக் கடமைகள் வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளாக இருக்கும்.

6) சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் திட்டம்

இங்கே நீங்கள் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை உத்திகளை விவரிக்கலாம் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பை எப்படி விற்கப் போகிறீர்கள் என்பதை எங்களிடம் கூறலாம். நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், முழுமையான சந்தைப் பகுப்பாய்வை நடத்தி, இலக்கு நபர்களை - உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணவும்.

மார்க்கெட்டிங் கண்ணோட்டத்தில், இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கலாம்: நீங்கள் எப்படி சந்தைக்கு செல்கிறீர்கள்? தொழிலை எப்படி வளர்ப்பீர்கள்? எந்த விநியோக சேனல்களில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துவீர்கள்? வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பு எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படும்?

விற்பனைக்கு வரும்போது, ​​இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கவும்: உங்கள் விற்பனை உத்தி என்ன? விற்பனைத் துறை எவ்வாறு செயல்படும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதை எவ்வாறு மேம்படுத்துவீர்கள்? ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க எத்தனை விற்பனை அழைப்புகள் தேவைப்படும்? சராசரி விற்பனை விலை என்ன? சராசரி விற்பனை விலையைப் பற்றி பேசுகையில், உங்கள் விலை நிர்ணய உத்தியின் விவரங்களுக்கு நீங்கள் செல்லலாம்.

புதிய வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான பாதையில் வணிகத் திட்டமிடல் ஒரு முக்கிய இணைப்பு.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம் என்பதைப் பற்றி பேசுவதற்கு முன், அது ஏன் தேவைப்படுகிறது மற்றும் அதன் நோக்கம் என்ன என்பதை முதலில் முடிவு செய்வோம், பின்னர் அதன் கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

உண்மையில், இது ஒரு புதிய வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான படிப்படியான வழிகாட்டியாகும், இது உங்கள் இலக்குகளை அடையப் போகும் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை விவரிக்கிறது. நான் இந்த ஆவணத்தின் கட்டமைப்பை விவரிக்கிறேன் மற்றும் உடனடியாக ஒரு உதாரணம் தருகிறேன் (ஒரு சுகாதார கிளப்பின் அடிப்படையில்).

நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் எப்படி, எந்த வகையில் இலக்கை அடைவது, எல்லாப் பிரச்சினைகளையும் தீர்க்கவும், நீங்கள் சுறுசுறுப்பாகவும் ஒழுக்கமாகவும் இருக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அலங்காரம்

ஒரு வணிகத் திட்டம் அட்டையுடன் தொடங்குகிறது. நீங்கள் அதன் வடிவமைப்பை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். அழகாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஆவணம் உடனடியாக முதலீட்டாளர்களுக்கு உங்களைப் பிடிக்கும். அழகாக வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டம், இதன் பொருள்: பிராண்டட் தாளில் ஒரு அட்டையுடன், உங்கள் நிறுவனத்தின் லோகோவுடன், நீரூற்றுகள் மற்றும் ஒரு வெளிப்படையான கவர் கொண்ட கோப்புறையில், தாளின் ஒரு பக்கத்தில் மட்டுமே அச்சிடப்பட்டுள்ளது. ஆவணத்திலேயே: டைம்ஸ் நியூ ரோமன் அல்லது ஏரியல் அளவு 12-14 எழுத்துருக்கள், அனைத்து தலைப்புகளும் தனிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

தலைப்புப் பக்கத்தில் நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவலைக் குறிப்பிடுகிறோம்: பெயர், சட்ட முகவரி, தொலைபேசி எண்கள், மின்னஞ்சல், தொடர்பு நபர்.

கட்டமைப்பு

இந்த ஆவணத்தில் தெளிவாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அமைப்பு எதுவும் இல்லை என்பதை இப்போதே முன்பதிவு செய்ய விரும்புகிறேன். இது வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, இங்கே நாங்கள் பொதுவான கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம், அதன் அடிப்படையில் உங்கள் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைய முடியும்.

1. பிசினஸ் ரெஸ்யூம்

மிக முக்கியமான பகுதி. இது பொதுவாக முதலில் படிக்கப்படுகிறது மற்றும் முதலீட்டாளருக்கு உங்கள் திட்டம் எவ்வளவு சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது என்பதை இங்கே நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். சுருக்கம் என்பது ஒரு சுருக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம். உங்கள் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், விற்பனை அளவுகளின் கணிப்புகள், எதிர்கால லாபங்கள், தேவையான முதலீடுகளின் அளவு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆகியவற்றை இங்கே மிக சுருக்கமாக விவரிக்கிறீர்கள்.

எனவே, இது ஆரம்பத்தில் அமைந்திருந்தாலும், உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து முக்கிய புள்ளிகளையும் நீங்கள் ஏற்கனவே தெளிவாகப் புரிந்துகொண்டு, வணிகத்தின் முழு பொருளாதாரக் கூறுகளையும் கணக்கிட்டு, வணிகத் திட்டத்தை எழுதிய பிறகு இந்த பகுதியை எழுத வேண்டும்.

நான் மீண்டும் மீண்டும் சொல்கிறேன், ஒரு திறமையான முதலீட்டாளர் இந்த பகுதியை முதலில் மிகவும் கவனமாக படிக்கிறார்.

ஹெல்த் கிளப் xx.xx.xxxx ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்டது. பதிவு சான்றிதழ் எண் xxxxx.
நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு சுகாதார சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் உடல் தகுதியை பராமரிப்பது. முக்கிய நன்மைகள் உயர்தர சேவை வழங்கல் மற்றும் உயர் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் நுகர்வு.

தனித்துவம் என்பது வழக்கமான மற்றும் பழக்கமான சிமுலேட்டர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் வழங்கப்படும் அந்த தொழில்நுட்பங்களின் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான பயன்பாடு ஆகும். கடினமான உடற்பயிற்சிகள் இல்லாமல் விளையாடுவதற்கான வாய்ப்பையும் நீங்கள் கவனிக்கலாம்.

2. சந்தை பகுப்பாய்வு

ஆரம்பத்தில், நீங்கள் வேலை செய்யப் போகும் சந்தையை விவரிக்கவும். ஒரு முதலீட்டாளர் உங்கள் வணிகத்தின் முக்கியத்துவத்தை அறியாமல் இருக்கலாம், மேலும் இந்த இடத்தில் என்ன வாய்ப்புகள் மற்றும் போக்குகள் உள்ளன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், வணிக வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் தொழில்துறையின் பொருளாதார போக்குகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, இது: புவியியல் இருப்பிடம், மக்கள்தொகை தரவு, நுகர்வோர் நடத்தை வகை, பயனர் நடத்தை, வருமான நிலை மற்றும் பல. இவை அனைத்தும் இந்த பகுதியில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். இந்த சந்தைகளில் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள், போக்குகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை பாதிக்கும் காரணிகளை விவரிக்கவும்.

லாபத்தின் கொள்கையின்படி சந்தைப் பிரிவு மேற்கொள்ளப்படலாம், அதாவது, இந்த சேவை வெவ்வேறு வருமான நிலைகளைக் கொண்ட மக்களிடையே தேவையாக இருக்கும்.

நுகர்வோரின் பார்வையில் மிகவும் சாதகமான நிலை, அவற்றின் கட்டமைப்பில் நீச்சல் குளம் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது, ஏனெனில் நீச்சல் பார்வையாளர்களிடையே அதிக தேவை உள்ளது (45.6%). 27.2% வழக்குகளில் மட்டுமே நுகர்வோர் முழு அளவிலான உடற்பயிற்சி கிளப்புகளைப் பெறத் தயாராக உள்ளனர்.

ஃபிட்னஸ் கிளப்பின் வாடிக்கையாளர்களில் கிட்டத்தட்ட 11% பேர் ஜிம்மில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். மொத்த தேவையில் மற்ற சேவைகளின் பங்குகள் 5% ஐ விட அதிகமாக இல்லை. உடற்பயிற்சி சேவைகளின் முக்கிய நுகர்வோர் பெண்கள் - 71%. ஆண்கள் - 40%.

சந்தைப் பிரிவு லாபத்தின் அளவுகோலின் படி மேற்கொள்ளப்படலாம்: பெரும்பான்மையான மக்கள் வேலை செய்கிறார்கள்.
முதலாவதாக, இந்த சேவை தனியார் வாடிக்கையாளர், சராசரி வாங்குபவர்களை இலக்காகக் கொண்டது.
அவநம்பிக்கையான பதிப்பில் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதி வார நாட்களில் 10 பேரும் வார இறுதி நாட்களில் 20 பேரும் இருக்கும். நம்பிக்கையுடன், வார நாட்களில் 30 பேர், வார இறுதி நாட்களில் 40 பேர்.

போட்டி மற்றும் போட்டி நன்மை.

நிறுவனத்தின் போட்டி சூழலைக் கருத்தில் கொண்டு, நகரத்தில் இந்த சேவையை விற்கும் நிறுவனங்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் உள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

எங்கள் நிறுவனம் அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1. மலிவு விலையில்.
2. தனிப்பட்ட உபகரணங்களில்.
3. தள்ளுபடிகள் மற்றும் விளம்பரங்களில்.
4. மழை மற்றும் ஓய்வு பகுதி கிடைக்கும்.
5. வாடிக்கையாளருக்கு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை.
6. ஊழியர்களிடையே நட்பு மற்றும் நட்பு.
7. பயனுள்ள மீட்பு.

3. பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விளக்கம்

இந்தப் பிரிவில், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை, சந்தைத் தேவைகளை அது எவ்வாறு பூர்த்தி செய்ய முடியும், அதன் தனித்துவமான நன்மைகள் மற்றும் அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சி ஆகியவற்றை விவரிக்க வேண்டும்.
காப்புரிமைகள் அல்லது பதிப்புரிமைகள் இருந்தால், இந்தப் பிரிவில் அதைப் பிரதிபலிக்கவும்.

நிறுவனம் மற்றும் தொழில் பற்றிய விளக்கம்

பதிவு தேதி xxxx, பதிவு சான்றிதழ் எண், நிறுவன சட்ட வடிவம் - தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் (PE, LLC, முதலியன).
உண்மையான முகவரி மற்றும் சட்ட முகவரி: நகரம் N, ஸ்டம்ப். Nth, முதலியன

நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தின் பகுப்பாய்வு.

நன்மைகள்:

1. நகர மையத்திற்கு அருகாமையில்.
2. தடையின்றி நுழைவதற்கும் வெளியேறுவதற்கும் சாத்தியம்.
3. மக்கள் வசிக்கும் பகுதியில் அமைந்துள்ளது.
4. பேருந்து நிறுத்தம், தள்ளுவண்டி, டாக்ஸி அருகில்.

குறைபாடுகள்:

1. அதிக வாடகை (சொத்து சொந்தமாக இல்லை என்றால்).
2. மையத்திலிருந்து தூரம் மற்றும் பல.

சேவையின் முக்கிய குறிக்கோள், உகந்த விலை, உயர்தர வேலை மற்றும் சேவைகளின் அரிதான தன்மை காரணமாக பெரும்பான்மையான வாடிக்கையாளர்களை (பெண்கள்) ஈர்ப்பதாகும்.

பெண்களை கவரும் வகையில் இந்த தொழில் தொடங்கப்பட்டது; உடற்பயிற்சி இயந்திரங்களின் தனிச்சிறப்பு என்னவென்றால், வழக்கமான உடற்பயிற்சி இயந்திரங்களை விட ஆரோக்கியம் மற்றும் உடல் தகுதியை மீட்டெடுப்பதில் குறைந்த நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிட அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு.

1. உயர்தர சேவை.
2. சாதகமான இடம்.
3. வேலைகளை வழங்குதல்.
4. உகந்த விலை.

பலவீனங்கள்:

1. குறுகிய அளவிலான சேவைகள்.
2. சொந்த வளாகம் இல்லாதது.
3. பெண்களை ஈர்ப்பதை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சாத்தியங்கள்:

1. சேவைகளின் வரம்பின் விரிவாக்கம்.
2. நிறுவனத்தின் வேறுபாடு ஆரோக்கியமான ஊட்டச்சத்து மையத்தைத் திறப்பதாகும்.

1. உயர் போட்டி.

சேவை பண்புகள்

தற்போது இந்தத் தொழில் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. இந்தத் தொழில்துறையின் முக்கிய கட்டமைப்பு பிரிவுகள் சுகாதார மையங்கள், சுற்றுலா மையங்கள், நிறுவனங்கள், வடிவமைத்தல், ஏரோபிக்ஸ், உடற்பயிற்சி போன்றவை.
இந்த கிளப் ஒரு பெண்ணின் தோற்றத்தையும் நல்வாழ்வையும் மீட்டெடுக்கவும் மேம்படுத்தவும் ஒரு வாய்ப்பாகும்.
உபகரணங்களில் டோனிங் டேபிள்கள், அதிர்வு தளம், ஏறும் சிமுலேட்டர் மற்றும் மசாஜ் படுக்கை ஆகியவை அடங்கும்.

உபகரணங்களை கொஞ்சம் விவரிப்போம்.

டோனிங் டேபிள்கள் பாரம்பரிய உடற்தகுதிக்கு ஒரு சிறந்த மாற்றாகும், இது மின்னணு முறையில் கட்டுப்படுத்தப்படும் இயக்க சிமுலேட்டர்களின் தொகுப்பாகும். பாரம்பரிய ஏரோபிக்ஸ், வடிவமைத்தல் போன்றவற்றை விட டோனிங் டேபிள்கள் 7 மடங்கு அதிக திறன் கொண்டவை.

டோனிங் அட்டவணைகள் முதுகெலும்பு மற்றும் இருதய அமைப்பில் தேவையற்ற அழுத்தத்தைத் தவிர்க்கின்றன.

அதிர்வு தளம் என்பது அதிக முயற்சி இல்லாமல் மற்றும் குறைந்த தேய்மானத்துடன் உடலை வலுப்படுத்தும் ஒரு சாதனமாகும். அதிர்வு தளத்தின் செயல்திறன் ஒரு நொடிக்கு 30-50 மடங்கு வேகத்தில் கீழே, மேலே, பின், ஒத்திசைக்கப்பட்ட மற்றும் பரஸ்பரம் சார்ந்த இயக்கங்களில் உள்ளது.

ஏறுதல் சிமுலேட்டர் என்பது அடிப்படையில் ஒரு புதிய சிமுலேட்டராகும், இது ஒரு மினி-எஸ்கலேட்டரைப் போல தோற்றமளிக்கிறது.

கவர்ச்சிகரமான காரணிகள்:

1. உகந்த விலைகள்.
2. சேவை வழங்கல் பாதுகாப்பு, மருத்துவ பணியாளரின் இருப்பு.
3. சேவைகளின் தனித்தன்மை.
4. உயர் தரமான சேவை வழங்கல்.
5. வசதியான மற்றும் இனிமையான சூழல் (வடிவமைப்பு).
6. ஆக்ஸிஜன் காக்டெய்ல் வழங்குதல்.

4. சந்தையில் பொருட்களை ஊக்குவித்தல்

உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை நுகர்வோருக்கு எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும். தயாரிப்பு விற்பனையின் நிபந்தனைகள் மற்றும் அமைப்பு. எந்த விளம்பர சேனல்களைப் பயன்படுத்துவீர்கள்?

இந்த பிரிவில், விலை சிக்கல்களை விவரிக்கவும்.

ஹெல்த் கிளப் பல சந்தைப் பிரிவுகளை உருவாக்குகிறது:

• நுகர்வோர் (தனியார் நபர்கள்),
• பெருநிறுவன குழுக்கள்.

தயாரிப்பு கொள்கை.

நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது:

1. தரத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்
2. வடிவமைப்பு திசை.
3. பிராண்டிங்.

• உயர்தர சேவை,
• உகந்த விலைகள்,
• தள்ளுபடிகள்,
• கிளப் கார்டுகள் (சந்தா).

1 வாடிக்கையாளருக்கான சேவைகளின் கணக்கீடு:

1. ஆற்றல் - x ரூபிள்,
2. சம்பளம் - x ரூபிள்,
3. சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகள்.
4. தேய்மானம்.
5. வாடகை வளாகம்.
6. பொதுவான உற்பத்தி செலவுகள்.
7. மொத்தம்.
8. கூடுதல் கட்டணம்.
9. சேவை செலவு.

விற்பனை கொள்கை.

சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் பணி மேற்கொள்ளப்படும் - வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது (அழைப்புகள், பேச்சுவார்த்தைகள், நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்தங்களை முடித்தல்) ஆரம்ப கட்டத்தில் விற்பனைக் கொள்கையின் அகலம் மற்றும் நீளம் குறுகியதாக இருக்கும்.

தொடர்பு கொள்கை.

விற்பனை சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தை வென்று வாடிக்கையாளர்களின் நிரந்தர வட்டத்தை உருவாக்குவதே குறிக்கோள்.
வெற்றிகரமான தீர்வுக்கு, நாங்கள் விளம்பரத்தைப் பயன்படுத்துவோம் (அச்சு ஊடகம் மற்றும் தொலைக்காட்சி).

5. உற்பத்தி

உற்பத்தி தொடர்பான அனைத்தும் இங்கே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன: வளாகங்கள், உபகரணங்கள், வளங்களுக்கான தேவைகள் மற்றும் பணி மூலதனம்.

தொழில்நுட்பங்கள், உற்பத்தி ஓட்ட வரைபடங்களை விவரிக்கவும்.

அட்டவணை: என்ன வேலை, எந்த நேரத்தில் மற்றும் யார் அதை முடிக்க வேண்டும்.

நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள, பொருத்தமான உபகரணங்கள் மற்றும் வளாகங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

உபகரணங்கள் மற்றும் வளாகங்களின் அட்டவணைகள் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன.
உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம் வழங்கப்படுகிறது.

கடன் எந்த திசையில் செலவிடப்படுகிறது என்பது குறித்தும் ஒரு அட்டவணை தொகுக்கப்பட்டுள்ளது:

1. மொத்த கடன் தொகை:
2. உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான செலவுகள்.
3. பொது இயக்க செலவுகள்.
4. வாடகை.
5. கூலி.
6. அறை புதுப்பித்தல்.
7. உபகரணங்கள் விநியோகம்.

6. நிறுவன அமைப்பு. கட்டுப்பாடு. பணியாளர்கள்

நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தை விவரிக்கவும். நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு, அதாவது, எதற்கு யார் பொறுப்பு, சேவைகளின் தொடர்பு எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நீங்கள் கட்டமைப்பின் வரைபடத்தை வரையலாம்.

இரண்டாவதாக எழுத வேண்டியது நிர்வாகம். யார் நிர்வகிப்பது, அவர்களின் பணி அனுபவம், உரிமைகள், பொறுப்புகள், செயல்பாடுகள், மேலாண்மை முறைகள். சில சமயங்களில் சுயசரிதை எழுதுவார்கள்.

மூன்றாவது பிரிவு, பணியாளர்கள்.

பணியாளர்கள், அவர்களின் உரிமைகள், பொறுப்புகள், தகுதித் தேவைகள், சம்பள நிலை.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு.

மொத்தத்தில், 5 ஊழியர்களை ஈர்க்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் அட்டவணையின் அட்டவணை வழங்கப்படுகிறது.

மருத்துவக் கல்லூரி மற்றும் விளையாட்டு அமைச்சகத்தின் பரிந்துரைகள் மூலம் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் மற்றும் நேர்காணல் மூலம் பணியாளர்கள் தேர்வு மேற்கொள்ளப்படும்.

7. இடர் மதிப்பீடு மற்றும் காப்பீடு

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன ஆபத்துகள் ஏற்படக்கூடும் என்பதையும், அபாயங்களின் எதிர்மறையான விளைவுகளை குறைக்க அல்லது அவற்றைத் தடுக்க நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதையும் இது விவரிக்கிறது.

நீங்கள் அபாயங்களை காப்பீடு செய்தால், நீங்கள் காப்பீடு செய்யும் தொகைகள் மற்றும் காப்பீட்டு பாலிசிகளின் வகைகளை எழுதுங்கள்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களின் பண வெளிப்பாட்டை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்:

1. வெளிப்புற அபாயங்கள்:

1.1 மின் கட்டண உயர்வு (வருவாயில் 14%).
1.2 சட்டமன்ற ஆபத்து (நிகர லாபத்தில் 30%).
1.3 அவசரகால சூழ்நிலைகளின் ஆபத்து (நிகர லாபத்தில் 5%).
1.4 வாடகை அதிகரிப்பு (வருவாயில் 4%).
1.5 அதிகரித்த போட்டி (நிகர லாபத்தில் 7%).

2. உள் அபாயங்கள்.

2.1 தரமான சேவைகளின் பற்றாக்குறை (வருவாயில் 20%).
2.2 குறைந்த திறன் கொண்ட பணியாளர்கள் (வருவாயில் 10%).
2.3 உபகரணங்கள் செயலிழப்புகள் (வருவாயில் 2%).

அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்:

1. காப்பீடு.
2. இட ஒதுக்கீடு.
3. தவிர்க்கவும்.
4. தடுப்பு நடவடிக்கைகள்.

8. உங்கள் எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் நிதி முன்னறிவிப்பு

இந்த பிரிவில் என்ன இருக்க வேண்டும் என்பதை நான் பட்டியலிடுகிறேன்:

• சமநிலை
• லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை
• பணப்பாய்வு அறிக்கை
• திட்டத்தின் முறிவு புள்ளி மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் நேரத்தை அடையும் நேரம்;
• தேவையான முதலீட்டு அளவு
• லாபம் மற்றும் லாபம் கணக்கீடுகள்

கடன் வழங்குவது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது - 2 ஆண்டுகள், 4 ஆண்டுகள், முதலியன. கடனை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான அட்டவணை வரையப்பட்டுள்ளது.
செலவுகள் மற்றும் வருவாயின் ஒரு திட்டம் வரையப்பட்டுள்ளது - முதல் ஆண்டு மாதத்திற்கு, மீதமுள்ளவை ஆண்டுக்கு.
ஒரு முன்னறிவிப்பு இருப்பு வரையப்பட்டு, திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

1. முதலீட்டு அளவு.
2. நிகர லாபம்.
3. தேய்மானம் விலக்குகள்.
4. நிகர பணப்புழக்கம் (உருப்படி 2 + உருப்படி 3)
5. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (பிரிவு 1/பிரிவு 4)

முதலீட்டின் மீதான வருமானம் மற்றும் தள்ளுபடி வருமானத்தை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்.

1. 4 ஆண்டுகளுக்கு நிகர லாபம்.
2. 4 ஆண்டுகளில் தேய்மானம்.
3. 4 ஆண்டுகளுக்கு நிகர பணப்புழக்கம்.
4. முதலீட்டு அளவு.
5. முதலீட்டின் மீதான வருவாய், %. (உருப்படி 1-உருப்படி 4/உருப்படி 4*100%)
6. தள்ளுபடி விகிதம்,% ((15-8.25)+8.25).
7. ஆண்டின் இறுதியில் தள்ளுபடி காரணி, (1/(1+0.15)4).
8. தள்ளுபடி வருமானம்.

பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்.

1. வருவாய்.
2. மாறக்கூடிய செலவுகள்.
3. நிலையான செலவுகள்.
4. விளிம்பு வருமானம்.
5. விளிம்பு வருமான பங்கு.
6. லாப வரம்பு.
7. நிதி வலிமையின் விளிம்பு.

பட்ஜெட் விளைவைக் கணக்கிடுவோம்.

1. ஆண்டுக்கான வருமான வரி,
2. சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்.

9. விண்ணப்பங்கள்

இங்கே நீங்கள் சேர்க்கலாம்: வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், புகைப்படங்கள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் நகல்கள், தகவல் ஆதாரங்களில் இருந்து கிளிப்பிங், சுயசரிதைகள், அறிக்கைகள் போன்றவை.

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது பின்பற்ற வேண்டிய பொதுவான அமைப்பு இதுவாகும்.

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது குறித்த டம்மிகளுக்கான ஏமாற்றுத் தாள்.

ஒரு தீவிரமான திட்டம் ஒரு திறமையான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். இது எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் முக்கிய புள்ளிகள், எதிர்பார்க்கப்படும் அபாயங்கள், நிதி குறிகாட்டிகள் மற்றும் பலவற்றை விவரிக்கும் ஆவணமாகும்.

புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது பெரும்பாலும் மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களுக்கு விடப்படுகிறது. இது பல குறைபாடுகளை உள்ளடக்கியது:

• தேவையற்ற செலவுகள் - ஒரு ஆவணத்தை வரைவதற்கு குறைந்தது 50,000 ரூபிள் செலவாகும்;
• ஆலோசகர்கள் வழக்கின் தனிப்பட்ட அம்சங்களை ஆராயாமல், நிலையான தடமறிதல் காகிதத்தைப் பயன்படுத்தி அதை உருவாக்குகிறார்கள், அவை "உள்ளிருந்து" மட்டுமே புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை;
• ஒரு ஆவணம் உலர்ந்த மொழியில் எழுதப்பட்டால், அது முதலீட்டாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்காது.

தற்போதைய அல்லது எதிர்கால திட்டத் தலைவர்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும். அவர்கள் விஷயத்தின் நுணுக்கங்களைப் பார்த்து, செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வார்கள்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடித்தால், எதிர்கால தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளுக்கான முன்னறிவிப்பை மட்டும் செய்ய முடியாது, ஆனால் வணிகத்தின் வெற்றியில் உங்கள் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தவும் முடியும்.

திறமையான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி?

ஒரு வணிகத் திட்டம் சரியாக எழுதப்பட்டால், அது மூன்று பணிகளைச் செய்யும்:

• தொழில்முனைவோருக்கான செயல்முறையை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது;
• வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை மதிப்பிட உதவுகிறது;

ஆவணம் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: விவரிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் மதிப்பு என்ன, எதிர்கால போட்டியாளர் யார், என்ன அபாயங்கள் காத்திருக்கின்றன?

காணாமல் போன விவரங்களைத் தவிர்க்க, ஒரு நிலையான கட்டமைப்பைப் பின்பற்றி ஆவணத்தை எழுதுவது மதிப்பு.

மிக முக்கியமான விஷயம், இது விரிவாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும், பிரச்சினையின் நிதிப் பக்கமாகும். நீங்கள் எதிர்கால வருமானம் மற்றும் செலவுகளை எழுத வேண்டும், மேலும் தொடக்க மூலதனத்தைப் பற்றிய தகவல்களுடன் கூடுதலாக சேர்க்க வேண்டும்.

பி.எஸ். வருமானத்தைப் பொறுத்தவரை, ஆவணத்தில் லாபத்தின் அளவு மட்டுமல்ல, கணக்கில் எப்போது வரத் தொடங்கும் என்பதையும் எழுதுவது முக்கியம். கடன் வழங்கும் நோக்கத்திற்காக வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது இந்த புள்ளி குறிப்பாக பொருத்தமானது.

நிதி குறிகாட்டிகள் (ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்திற்கு) அல்லது எதிர்காலத்திற்கான நம்பகமான முன்னறிவிப்பு கொண்ட ஒரு பகுதி உரையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது அல்லது பின்னிணைப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும் எண்கள் மற்றும் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

திட்ட வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது

ரஷ்யாவில் பல வகையான வணிகத் திட்டங்கள் உள்ளன:

• நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம்.
  மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பரவலான வகை. ஒரு ஆவணத்தை எழுத, நிலையான அவுட்லைனைப் பயன்படுத்தவும். சந்தை மற்றும் நிதி பகுப்பாய்விற்கு தொழில்முனைவோருக்குத் தேவை.
• கடன் ஆவணம்.
  வங்கியிடமிருந்து கடன் பெறுவதை நியாயப்படுத்தப் பயன்படுகிறது. பதில்கள் கேள்விகள்: பணம் எங்கே போகும், எவ்வளவு விரைவில் கடனை திருப்பிச் செலுத்தும்?
• முதலீட்டுத் திட்டம்.
  முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்க பயன்படுகிறது. சந்தை முக்கிய மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள் பற்றிய விரிவான வழக்கு பண்புகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி தரவு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
• மானிய ஆவணம்.
  அரசின் வளர்ச்சி உதவிகளைப் பெறப் பயன்படுகிறது. பிராந்தியம் அல்லது முழு நாட்டிற்கான எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் பலன்களைக் காட்டவும்.

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான அமைப்பு

திட்டம் ஒரு சிக்கலான ஆவணம் போல் தெரிகிறது. உண்மையில், இது தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுத, நீங்கள் ஒவ்வொரு புள்ளியையும் பின்பற்ற வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் இருப்பு வரலாறு நிலைகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது: உருவாக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து ஸ்திரத்தன்மையைப் பெறுவது வரை. உரை வணிக மொழியில் எழுதப்பட வேண்டும், ஆனால் ஒரு முதலீட்டாளர் அதை முழுமையாகப் படிக்க விரும்பும் அளவுக்கு உற்சாகமாகவும் உற்சாகமாகவும் இருக்க வேண்டும்.

எந்தவொரு செயல்பாடும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, எனவே ஒரு ஆவணத்தின் நிலையான தடமறிதல் காகிதம் அதை உருவாக்கி, அதை உங்கள் சொந்த தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுகிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தைப் புள்ளியில் எழுதுவது எப்படி?

இந்த பகுதி வணிகத் திட்டத்திற்கான "அறிமுகம்" அல்லது "சுருக்கம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இது திட்டத்தின் சாரத்தை சுருக்கமாக வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் 5-7 வாக்கியங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த பகுதி மற்றவர்களைப் போல முக்கியமில்லை என்று தோன்றலாம். இருப்பினும், பகுதி மிகவும் சுவாரஸ்யமாக எழுதப்பட்டால், வாசகரை வசீகரிக்கும் வாய்ப்பு அதிகம்.

இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்.

இங்கே தொழில்முனைவோர் எதை, எப்படி அடைய விரும்புகிறார் என்பதை எழுத வேண்டும். சுருக்கத்தைப் போலன்றி, ஆவணத்தின் இந்த பகுதி விரிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஆனால் "தண்ணீர்" இல்லாமல்.

வணிகத் திட்டத்தில் இருப்பிடத்தின் முகவரி, பணி அட்டவணை, வாங்கப்படும் அல்லது வாடகைக்கு எடுக்கப்பட்ட கட்டிடத்தின் பண்புகள் ஆகியவற்றை எழுதுங்கள்.

பணியாளர்கள்.

திட்டத்தில் எதிர்கால ஊழியர்களின் ஒரு பகுதி இருக்க வேண்டும். நீங்கள் பதவிகள், வேலை பொறுப்புகளின் பட்டியலை எழுத வேண்டும் மற்றும் ஊதிய கணக்கீட்டு அட்டவணையை உருவாக்க வேண்டும்.

வேலைக்குச் செல்வதற்கான அட்டவணை பற்றிய தகவல்களும் இருக்க வேண்டும்.

எதிர்காலத்தில் உங்கள் சம்பளத்தை அதிகரிக்க திட்டமிட்டால், புதுப்பிப்பு படிப்புகளை ஏற்பாடு செய்யுங்கள் அல்லது தாமதமாக வேலை செய்பவர்களுக்கு டோர் டெலிவரி வழங்கினால், இதைக் குறிப்பிடவும்.

நிதி பகுதி.


வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதி. இது இங்கே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• வருமானம் மற்றும் செலவுகள்;
• எதிர்பாராத செலவுகள்;
• நிதி இயக்கம்;
• வரிவிதிப்பு முறை;
• பணம் பெறும் வடிவம்;
• எதிர்கால கூட்டாளர்களுக்கான ஒப்பந்தங்களின் வகைகள்.

ஆவணத்தின் இந்த பகுதியை புதிதாக எழுத முடியாது என்று உங்களுக்குத் தோன்றினால், வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியை நிபுணர்களிடம் ஒப்படைக்கவும்.

வணிகத் திட்டத்திற்கான தரவை வடிவமைப்பதற்கான சிறந்த விருப்பம் வரைபடங்கள், அட்டவணைகள் மற்றும் விளக்கப்படங்கள் ஆகும். காட்சித் தகவல் சிறப்பாகவும் எளிதாகவும் உறிஞ்சப்படுகிறது. இந்த புள்ளிவிவரங்கள் அனைத்தும் கணக்கீடுகளால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.

சந்தைப்படுத்தல்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவில் பின்வரும் துணைப் பத்திகள் உள்ளன: சந்தையில் உள்ள விவகாரங்களின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்திற்கு ஒரு முக்கிய இடம் இருப்பது அல்லது இல்லாமை, போட்டியாளர்களின் விளக்கம் மற்றும் அவற்றைக் கடக்க அனுமதிக்கும் நன்மைகள் மற்றும் திறன். இலக்கு பார்வையாளர்கள்.
இந்தத் தரவின் அடிப்படையில், ஆவணத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பொருத்தமான விளம்பர நுட்பங்களைப் பற்றி நீங்கள் ஒரு முடிவை எழுத வேண்டும்.

உற்பத்தி.

ஒரு உற்பத்தி வணிகம் திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், வணிகத் திட்டத்தின் இந்த புள்ளி அவசியம்.

இந்த வழக்கில், பிரிவில் நீங்கள் புதிதாக முடிவடையும் வரை உற்பத்தியின் அனைத்து விவரங்களையும் குறிப்பிட வேண்டும் (மூலப்பொருட்களை ஆர்டர் செய்வது முதல் விற்பனை புள்ளிகளுக்கு பொருட்களை அனுப்புவது வரை). இங்கே எல்லாம் ஒளிர்கிறது முக்கியமான புள்ளிகள்: தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் தேவை, அறிவு. ஒவ்வொரு விவரத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உதவும்.

நீங்கள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யப் போவதில்லை, ஆனால் மேலும் விற்பனைக்கு மொத்த கொள்முதல் செய்ய, ஆவணத்தில் சப்ளையர்கள், விநியோக முறை மற்றும் பொருட்களை சேமிப்பதற்கான இடம் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடவும்.

இடர் பகுத்தாய்வு.


ஆவணத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் முதலீட்டாளர்களைக் கண்டறிவதாக இருந்தால், வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியை எழுதுவதற்கு வெறுமனே அவசியம்.

ஒரு திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதற்குப் போதுமான அளவு பணம் வைத்திருக்கும் எந்தவொரு நபரும் நம்பகமான நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வது முக்கியம். உங்கள் நோக்கங்களின் தீவிரத்தை உறுதிப்படுத்த, நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் நீங்கள் எழுத வேண்டும். இவை அடங்கும்:

• குறையும் தேவை அளவுகள்;
• விற்பனை மட்டத்தில் குறைவு;
• நாட்டின் பொருளாதார நிலை சரிவு;
• மூலப்பொருட்களை வழங்குவதில் தோல்வி அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பொருட்களை அனுப்புதல்;
• அவசரகால சூழ்நிலைகள் (போர், தீ, எரிமலை வெடிப்பு).

சிக்கல்கள் ஆவணத்தில் பட்டியலிடப்பட வேண்டும், ஆனால் கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் தீர்வுகள் எழுதப்பட வேண்டும். இது உங்கள் பொறுப்பின் அளவை வலியுறுத்துவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் சொந்த திறன்களில் நம்பிக்கையையும் ஏற்படுத்தும். அவசரகாலத்தில், நீங்கள் பீதி அடைய மாட்டீர்கள், ஆனால் வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள ஆயத்த வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவீர்கள்.

வணிகத் திட்டத்தின் முடிவில், முடிவுகள் சுருக்கமாகக் கூறப்படுகின்றன.

முதலீடு செய்யப்பட்ட தொகை, லாப வளர்ச்சி விளக்கப்படம் மற்றும் திட்டத்திற்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் பற்றிய தரவு ஆகியவை அடங்கும். அனைத்து வார்த்தைகளும் குறிப்பிட்ட புள்ளிவிவரங்கள், கணக்கீடுகள் மற்றும் வரைபடங்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.

பாரம்பரியமாக, வணிகத் திட்டத்திற்கான கணக்கீடுகள் 3-4 ஆண்டுகளுக்கு எழுதப்பட வேண்டும்.

எவ்வாறாயினும், நமது நிலையற்ற பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளில், 1-2 ஆண்டுகளுக்கு மேல் கால அவகாசம் எடுப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. மேலும், முதல் வருடம் அதை மாதந்தோறும் உடைக்க வேண்டியது அவசியம். இரண்டாவது முதல் நீங்கள் அதை காலாண்டு திட்டமாக குறைக்கலாம்.

தண்ணீர் ஊற்ற வேண்டாம்.

ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்திற்கு சுருக்கம் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் தேவையான அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது. வணிகத் திட்டத்தின் 40-70 பக்கங்களை எழுதினால் போதும்.

ஆவணத்தின் தனி இணைப்பில் கூடுதல் பொருட்களை சமர்ப்பிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது.

அதை போர் மற்றும் சமாதானமாக மாற்ற முயற்சிக்காதீர்கள். விவரங்கள் மற்றும் தலைப்பை முழுமையாக உள்ளடக்கியது நல்லது. ஆனால் உலர்ந்த உண்மைகள் பயன்படுத்தப்பட்டால் மட்டுமே, "நீர்" அல்ல. தனிப்பட்ட கடிதப் பரிமாற்றத்திற்காக கலை வெளிப்பாடுகளை விடுங்கள்.

வணிகத் திட்டத்தில் "ஒப்புமை இல்லாத தயாரிப்பு" அல்லது "போட்டி இல்லை" என்ற சொற்றொடர்களை எழுத வேண்டிய அவசியமில்லை.

சேவை சந்தை மிகப்பெரியது மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. நீண்ட கால திட்டமிடல் காரணமாக, உங்களைப் போன்ற ஒரு தயாரிப்பு எதிர்காலத்தில் தோன்றாது என்று யாரும் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது. முதல் பார்வையில் நீங்கள் ஏகபோகவாதி என்று தோன்றினாலும், நாளை நிலைமை மாறலாம்.

வாய்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கான சந்தையை துல்லியமாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள தரவு குறிப்பிட்ட எண்களில் எழுதப்பட வேண்டும். உங்களால் இதைச் செய்ய முடியவில்லை என்றால், நீங்கள் நிலைமையை சரியாகப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று அர்த்தம்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள நிலையான ஆவணக் கட்டமைப்பைக் கடைப்பிடிக்க முயற்சிக்கவும்.


நிதி அட்டவணைகள் மற்றும் வரைபடங்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துங்கள்: அவை முழுமையாகவும் சரியாகவும் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், ஆவணம் வெறுமனே பரிசீலனைக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது.

வணிகத் திட்டத்தின் உரை கல்வியறிவு, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் "உயிருடன்" இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் இலக்கு முதலீட்டாளரை ஆர்வத்துடன் இறுதிவரை படிக்க வைப்பதாகும்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் வலுவான உணர்ச்சி மதிப்பீடுகளைத் தவிர்க்கவும்.

அதை உறுதியானதாகவும் யதார்த்தமாகவும் மாற்ற, நீங்கள் எண்கள் மற்றும் நம்பகமான உண்மைகளை மட்டுமே பயன்படுத்த வேண்டும்.

எதிர்கால முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு அணுகுமுறையைக் கண்டறிய, அவர்களின் செயல்பாடுகளைப் படிக்கவும்: திட்டங்களின் வரலாறு, மற்ற தொழில்முனைவோருடன் வேலை செய்யுங்கள்.

நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், ஆயத்த எடுத்துக்காட்டுகளைப் படிக்க மறக்காதீர்கள்.

உங்கள் செயல்பாடு தனிப்பட்டதாக இருந்தாலும், மிக நெருக்கமான ஒப்புமைகளைக் கண்டறியவும். இது எழுத்தின் அமைப்பு மற்றும் பாணியை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவும். ஆனால் கணக்கீடுகள் தனிப்பட்டதாகவும் உங்கள் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே இருக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்திற்கான அனைத்து கணக்கீடுகளும் முடிந்தவரை துல்லியமாக எழுதப்பட வேண்டும்.

நிச்சயமாக, பைசாவிற்கு எதிர்கால லாபத்தின் அளவை சரியாகக் குறிப்பிடுவது வெறுமனே சாத்தியமற்றது. இந்த வழக்கில், உங்கள் நெருங்கிய போட்டியாளர்களின் விற்பனையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் உங்கள் மிகவும் பிரபலமான சேவைகளின் சராசரி செலவு பற்றிய தகவல்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

திறமையான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான விரிவான வழிமுறை

இந்த வீடியோவில் வழங்கப்படுகிறது:

« ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? - இது ஒரு எதிர்கால தொழிலதிபர் பதிலளிக்க வேண்டிய முதல் கேள்வி மட்டுமே.

முடிக்கப்பட்ட ஆவணத்தை ஒரு அலமாரியில் தூசி சேகரிக்க விடக்கூடாது. நீங்கள் பிரேக்-ஈவன் அடையும் வரை புதிதாக ஒரு வளர்ச்சிப் பாடத்தை எழுதுவது மட்டும் போதாது. நீங்கள் தொடர்ந்து அதற்குத் திரும்ப வேண்டும்: வெற்றிகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், தவறுகளை சரிசெய்யவும், இடைவெளிகளை நிரப்பவும் ...

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்