Responsabilidades del departamento de personal en una institución presupuestaria. Descripción del trabajo del inspector de recursos humanos, descripción del trabajo del inspector de recursos humanos, muestra de la descripción del trabajo del inspector de recursos humanos

29.09.2019

Traemos a su atención un ejemplo típico de la descripción del puesto del jefe del departamento de personal, muestra 2019 debe incluir las siguientes secciones: cargo general, deberes del jefe del departamento de personal, derechos del jefe del departamento de personal, responsabilidad del jefe del departamento de personal.

Descripción del puesto del jefe del departamento de personal se refiere a la sección " Características de calificación de toda la industria de los puestos de los trabajadores empleados en empresas, instituciones y organizaciones".

La descripción del puesto del jefe del departamento de personal debe reflejar los siguientes puntos:

Responsabilidades del jefe del departamento de personal

1) Responsabilidades laborales. Lidera el trabajo de dotación de personal para gerentes, especialistas, ejecutores técnicos y trabajadores de las especialidades y calificaciones requeridas de acuerdo con las áreas temáticas de trabajo y la estructura de la institución (organización). Acepta empleados sobre contratación, transferencia, despido, corrección de su uso. Asegura el registro oportuno de la admisión, traslado y despido de los empleados de acuerdo con las leyes laborales, así como los reglamentos, instrucciones y otros materiales de orientación relacionados con el trabajo con el personal. Organiza el registro del personal, el mantenimiento y almacenamiento de la documentación del personal establecido, la emisión de certificados de las actividades laborales actuales y pasadas de los empleados, así como la preparación de materiales para presentar a los empleados a incentivos, premios y llevar a la responsabilidad administrativa a los infractores de la disciplina laboral. Realiza la ejecución de los documentos para el nombramiento de las pensiones a los empleados o sus familias y presenta los documentos necesarios a los órganos de protección social de la población. Estudia sistemáticamente la colocación y uso de especialistas, así como las cualidades comerciales de los empleados con el fin de seleccionar personal para cubrir puestos ejecutivos vacantes, crear una reserva para ascensos. Participa en la organización de pasantías para jóvenes profesionales, así como en los trabajos de las comisiones de certificación, competencia y calificación y vela por la preparación de los materiales necesarios de acuerdo con sus decisiones. Actúa de enlace con institutos de investigación, organizaciones de diseño e instituciones de educación superior en la formación de personal científico y la mejora de sus calificaciones científicas e industriales. Supervisa la implementación de las decisiones tomadas por los jefes de departamento en materia de trabajo con el personal. Analiza el movimiento de personal, los motivos de rotación y desarrolla medidas para eliminarlos. Organiza el control sobre la observancia de la disciplina laboral por parte de los empleados de la institución (organización), su observancia de la normativa laboral interna. Proporciona la programación de vacaciones, así como el informe establecido sobre el trabajo con el personal. Supervisa a los empleados del departamento.

El gerente de recursos humanos debe saber

2) El jefe del departamento de personal en el desempeño de sus funciones debe saber: actos legislativos y reglamentarios, reglamentos, instrucciones y otros materiales de orientación de las autoridades superiores en relación con el trabajo con el personal, los registros del personal y el almacenamiento de documentos en los departamentos de personal; reglamentos sobre certificación de empleados, elección de un puesto para un nuevo período y concursos para cubrir los puestos vacantes; el procedimiento de procesamiento de materiales en base a los resultados del trabajo de las comisiones de certificación, competencia y calificación; directrices normativas y de otro tipo para calcular la experiencia del trabajo científico y pedagógico; normativa sobre pasantías para jóvenes especialistas egresados \u200b\u200bde universidades; el procedimiento para registrar la recepción, traslado y despido de empleados, mantener y almacenar sus libros de trabajo y expedientes personales, así como contabilizar el movimiento de personal y elaborar informes sobre el estado de la disciplina laboral; fundamentos de psicología y sociología del trabajo; fundamentos de economía, organización laboral y organización de la producción piloto (experimental); legislación civil, laboral y de pensiones; normas y reglamentos de protección laboral.

Requisitos para las calificaciones del jefe del departamento de personal.

3) Requisitos de calificación. Educación profesional superior y experiencia laboral, incluso en puestos directivos, al menos 5 años.

1. Disposiciones generales

1. El jefe del departamento de personal pertenece a la categoría de gerentes.

2. El cargo de jefe del departamento de personal es una persona que tiene una formación profesional superior y experiencia laboral en la organización de la gestión de personal en puestos de ingeniería y técnicos y de gestión durante al menos 5 años.

3. El jefe del departamento de personal es contratado y destituido por el director de la organización.

4. El jefe del departamento de recursos humanos debe saber:

actos jurídicos legislativos y reglamentarios, materiales metodológicos sobre gestión de personal;
legislación laboral;
estructura y plantilla de la empresa, su perfil, especialización y perspectivas de desarrollo;
política y estrategia de personal de la empresa;
el procedimiento para realizar pronósticos, determinando las necesidades actuales y futuras de personal;
fuentes de personal de la empresa;
el estado del mercado laboral;
sistemas y métodos de evaluación del personal;
métodos de análisis de la estructura profesional y de calificaciones del personal;
el procedimiento de registro, mantenimiento y almacenamiento de la documentación relacionada con el personal y su movimiento;
el procedimiento para la formación y mantenimiento de un banco de datos sobre el personal de la empresa;
organización del cronometraje;
métodos de contabilización del movimiento de personal, procedimiento para la elaboración de informes establecidos;
la posibilidad de utilizar tecnologías de la información modernas en el trabajo de los servicios de personal;
experiencia nacional y extranjera avanzada en el trabajo con personal;
fundamentos de sociología, psicología y organización laboral;
fundamentos del profesionalismo;
conceptos básicos del trabajo de orientación profesional;
fundamentos de economía, organización de la producción y gestión;
instalaciones informáticas, comunicaciones y comunicaciones;
fundamentos de la legislación laboral;
normativa laboral interna;
normas y reglamentos de protección laboral, seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

5. En sus actividades, el jefe del departamento de personal se guía por:

legislación RF,
La Carta de la organización,
órdenes y órdenes del director de la organización,
esta descripción del trabajo,
Normativa laboral interna de la organización.

6. El jefe del departamento de personal depende directamente del director de la organización, __________ (indicar posición).

7. Durante la ausencia del jefe del departamento de personal (viaje de negocios, vacaciones, enfermedad, etc.), sus funciones son realizadas por una persona designada por el director de la organización en la forma prescrita, quien adquiere los derechos, deberes correspondientes y es responsable del desempeño de las funciones que le sean asignadas.

2. Responsabilidades laborales del jefe del departamento de personal

Jefe del departamento de RRHH:

1.Lidera el trabajo de dotación de personal de la empresa con trabajadores y empleados de las profesiones, especialidades y calificaciones requeridas de acuerdo con los objetivos, la estrategia y el perfil de la empresa, las cambiantes condiciones externas e internas de sus actividades, la formación y mantenimiento de un banco de datos sobre la composición cuantitativa y cualitativa del personal, su desarrollo y movimiento.

2. Organiza la elaboración de proyecciones, la determinación de las necesidades actuales y futuras de personal y las fuentes de su satisfacción a partir del estudio del mercado laboral, estableciendo vínculos directos con instituciones educativas y servicios de empleo, contactos con empresas de perfil similar, informando a los empleados dentro de la empresa sobre las vacantes disponibles, utilizando los medios de comunicación. información para publicar anuncios para la contratación de empleados.

3. Participa en el desarrollo de la política de personal y la estrategia de personal de la empresa.

4. Realiza labores de selección, selección y colocación de personal en base a la evaluación de sus calificaciones, cualidades personales y comerciales, controla el correcto uso de los empleados en las divisiones de la empresa.

5. Brinda acogida, colocación y colocación de jóvenes especialistas y jóvenes trabajadores de acuerdo con la profesión y especialidad recibida en la institución educativa, junto con los jefes de departamento, organiza sus prácticas y labores de adecuación a las actividades productivas.

6. Realiza un trabajo sistemático para crear una reserva de nominación sobre la base de formas organizativas como la planificación de la carrera empresarial, la preparación de candidatos para nominación de acuerdo con planes individuales, la rotación de gerentes y especialistas, la capacitación en cursos especiales, la pasantía en puestos relevantes.

7. Organiza la certificación de los empleados de la empresa, su apoyo metodológico e informativo, participa en el análisis de los resultados de la certificación, el desarrollo de medidas para implementar las decisiones de las comisiones de certificación, determina la gama de especialistas sujetos a recertificación.

8. Participa en el desarrollo de sistemas para una evaluación integral de los colaboradores y los resultados de sus actividades, servicio y promoción profesional del personal, elaboración de propuestas para mejorar el desempeño de la certificación.

9. Organiza el registro oportuno de admisión, traslado y despido de empleados de acuerdo con la legislación laboral, reglamentos, instrucciones y órdenes del jefe de la empresa, registro de personal, emisión de certificados de actividades laborales actuales y pasadas de los empleados, almacenamiento y llenado de libros de trabajo y mantenimiento de documentación de personal establecida , así como la elaboración de materiales para la presentación de personal para incentivos y premios.

10. Proporciona la preparación de los documentos sobre el seguro de pensiones, así como los documentos necesarios para el nombramiento de las pensiones a los empleados de la empresa y sus familias, así como su presentación al organismo de seguridad social.

11. Realiza trabajos de actualización del soporte científico y metodológico del trabajo del personal, su base material, técnica y de información, la introducción de métodos modernos de gestión de personal utilizando subsistemas automatizados y lugares de trabajo automatizados de los trabajadores de servicios de personal, la creación de un banco de datos sobre el personal de la empresa, su reposición oportuna, operacional presentar la información necesaria a los usuarios.

12. Realiza la orientación metodológica y coordinación de las actividades de los especialistas e inspectores para el personal de las divisiones de la empresa, monitorea la ejecución por los jefes de las divisiones de los actos legislativos y decretos gubernamentales, decretos, órdenes y órdenes del titular de la empresa sobre política de personal y trabajo con el personal.

13. Brinda garantías sociales a los trabajadores en el ámbito laboral, cumplimiento del procedimiento de contratación y readiestramiento de los trabajadores despedidos, otorgándoles las prestaciones y compensaciones establecidas.

14. Realiza un análisis sistemático del trabajo del personal en la empresa, desarrolla propuestas para su mejora.

15. Organiza el cronograma, la elaboración y cumplimiento de los cronogramas de vacaciones, monitorea el estado de la disciplina laboral en las divisiones de la empresa y el cumplimiento de los empleados de la normativa laboral interna, analiza los motivos de la rotación, desarrolla medidas para fortalecer la disciplina laboral, reducir la rotación de personal, las pérdidas de tiempo de trabajo y controla su implementación ...

16. Proporciona la preparación de informes establecidos sobre registros de personal y trabajo con personal.

17. Supervisa a los empleados del departamento.

18. Cumple con el Reglamento Interno de Trabajo y demás normativa local de la organización.

19. Cumplir con las normas y reglamentos internos de protección laboral, seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

20. Vela por la observancia de la limpieza y el orden en su lugar de trabajo.

21. Cumple, en el marco del contrato de trabajo, las órdenes de los empleados a los que está subordinado de acuerdo con esta instrucción.

3. Derechos del jefe del departamento de personal

El jefe del departamento de personal tiene derecho a:

1. Presentar propuestas al director de la organización:

para mejorar el trabajo relacionado con las obligaciones previstas en esta instrucción,
sobre el estímulo de distinguidos trabajadores subordinados a él,
sobre la responsabilidad material y disciplinaria de los empleados subordinados que hayan violado la disciplina productiva y laboral.

2. Solicitar a las divisiones estructurales y empleados de la organización la información necesaria para el desempeño de sus funciones.

3. Conocer los documentos que definen sus derechos y obligaciones en el cargo que desempeña, los criterios para evaluar la calidad del desempeño de las funciones oficiales.

4. Conocer los proyectos de decisión de la dirección de la organización sobre sus actividades.

5. Requerir la asistencia de la dirección de la organización, incluyendo la provisión de condiciones organizativas y técnicas y la ejecución de los documentos establecidos necesarios para el desempeño de las funciones oficiales.

6. Otros derechos establecidos por la legislación laboral vigente.

4. Responsabilidad del jefe del departamento de personal

El jefe del departamento de personal es responsable en los siguientes casos:

1. Por desempeño indebido o incumplimiento de sus funciones previstas en esta descripción de funciones, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral de la Federación de Rusia.

2. Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

3. Por causar daños materiales a la organización, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

Descripción del puesto del jefe del departamento de personal - muestra 2019. Responsabilidades del jefe del departamento de personal, derechos del jefe del departamento de personal, responsabilidad del jefe del departamento de personal.

1. DISPOSICIONES GENERALES

1.1. Esta descripción del puesto define los deberes, derechos y responsabilidades funcionales del Jefe de Recursos Humanos.

1.2. El jefe del departamento de personal es nombrado y destituido de acuerdo con el procedimiento que establece la legislación laboral vigente por orden del director de la empresa.

1.3. El gerente de recursos humanos informa directamente a ____________________.

1.4. Una persona que tiene una educación profesional superior y experiencia laboral en la organización de la gestión de personal en puestos de ingeniería y técnicos y de gestión es designada para el puesto de Jefe del departamento de personal.

1.5. El gerente de recursos humanos debe saber:

Actos legales legislativos y normativos, materiales metodológicos sobre gestión de personal; legislación laboral; estructura y plantilla de la empresa, su perfil, especialización y perspectivas de desarrollo; política y estrategia de personal de la empresa; el procedimiento para realizar pronósticos, determinando las necesidades actuales y futuras de personal; fuentes de personal de la empresa; el estado del mercado laboral; sistemas y métodos de evaluación del personal; métodos de análisis de la estructura profesional y de calificación del personal; el procedimiento de registro, mantenimiento y almacenamiento de la documentación relacionada con el personal y su movimiento; el procedimiento para la formación y mantenimiento de un banco de datos sobre el personal de la empresa; organización del cronometraje; métodos de contabilización del movimiento de personal, procedimiento para la elaboración de informes establecidos; la posibilidad de utilizar tecnologías de la información modernas en el trabajo de los servicios de personal; experiencia nacional y extranjera avanzada en el trabajo con personal; fundamentos de sociología, psicología y organización laboral; fundamentos del profesionalismo; conceptos básicos del trabajo de orientación profesional; fundamentos de economía, organización de la producción y gestión; instalaciones informáticas, comunicaciones y comunicaciones; normas y reglamentos de protección laboral.

1.6. Durante el período de ausencia temporal del Jefe del Departamento de Recursos Humanos, sus funciones se asignan a ___________________________.

2. RESPONSABILIDADES FUNCIONALES

Nota. Las responsabilidades funcionales del Jefe del departamento de RRHH se determinan sobre la base y en el alcance de las características de calificación para el puesto de Jefe del departamento de RRHH y se pueden complementar, aclarar al preparar la descripción del puesto en función de circunstancias específicas.

Jefe del departamento de RRHH;

2.1. Dirige el trabajo de dotación de personal de la empresa con trabajadores y empleados de las profesiones, especialidades y calificaciones requeridas de acuerdo con los objetivos, la estrategia y el perfil de la empresa, las cambiantes condiciones externas e internas de sus actividades, la formación y mantenimiento de un banco de datos sobre la composición cuantitativa y cualitativa del personal, su desarrollo y movimiento.

2.2. Organiza la elaboración de proyecciones, determinación de las necesidades actuales y futuras de personal y las fuentes de su satisfacción a partir del estudio del mercado laboral, estableciendo vínculos directos con instituciones educativas y servicios de empleo, contactos con empresas de perfil similar, informando a los empleados dentro de la empresa sobre las vacantes disponibles, utilizando los medios de comunicación para Colocación de anuncios para la contratación de trabajadores.

2.3. Participa en el desarrollo de la política de personal y la estrategia de personal de la empresa.

2.4. Realiza trabajos de selección, selección y colocación de personal en base a la evaluación de sus calificaciones, cualidades personales y comerciales, controla el correcto uso de los empleados en las divisiones de la empresa.

2.5. Brinda acogida, colocación y colocación de jóvenes especialistas y jóvenes trabajadores de acuerdo con la profesión y especialidad recibida en la institución educativa, junto con los jefes de departamento, organiza sus prácticas y labores de adecuación a las actividades productivas.

2.6. Realiza un trabajo sistemático para crear una reserva para la nominación sobre la base de formas organizativas como la planificación de la carrera empresarial, la preparación de candidatos para la nominación de acuerdo con planes individuales, la rotación de gerentes y especialistas, la capacitación en cursos especiales, pasantías en puestos relevantes.

2.7. Organiza la certificación de los empleados de la empresa, su apoyo metodológico e informativo, participa en el análisis de los resultados de la certificación, desarrollo de medidas para implementar las decisiones de las comisiones de certificación, determina el círculo de especialistas sujetos a recertificación.

2.8. Participa en el desarrollo de sistemas para una evaluación integral de los colaboradores y los resultados de sus actividades, servicio y promoción profesional del personal, elaboración de propuestas para mejorar el desempeño de la certificación.

2.9. Organiza el registro oportuno de la admisión, transferencia y despido de empleados de acuerdo con las leyes laborales, reglamentos, instrucciones y órdenes del jefe de la empresa, registro de personal, emisión de certificados de actividades laborales actuales y pasadas de los empleados, almacenamiento y llenado de libros de trabajo y mantenimiento de la documentación del personal establecido, y también la preparación de materiales para la presentación de personal para incentivos y premios.

2.10. Proporciona preparación de documentos sobre el seguro de pensiones, así como los documentos necesarios para el nombramiento de las pensiones a los empleados de la empresa y sus familias, así como su presentación al organismo de seguridad social.

2.11. Realiza trabajos de actualización del soporte científico y metodológico del trabajo del personal, su base material, técnica y de información, la introducción de métodos modernos de gestión de personal utilizando subsistemas automatizados "ACS-personal" de los lugares de trabajo automatizados de los trabajadores de servicios de personal, la creación de un banco de datos sobre el personal de la empresa, su reposición oportuna , pronta presentación de la información necesaria a los usuarios.

2.12. Realiza orientación metodológica y coordinación de las actividades de especialistas e inspectores para el personal de las divisiones de la empresa, monitorea la implementación por parte de los jefes de las divisiones de actos legislativos y decretos gubernamentales, decretos, órdenes y órdenes del titular de la empresa sobre política de personal y trabajo con personal.

2.13. Brinda garantías sociales a los trabajadores en el ámbito laboral, cumplimiento del procedimiento de contratación y readiestramiento de los trabajadores despedidos, otorgándoles las prestaciones y compensaciones establecidas.

2.14. Realiza un análisis sistemático del trabajo del personal en la empresa, desarrolla propuestas para su mejora.

2.15 Organiza el cronometraje, la elaboración y cumplimiento de los cronogramas vacacionales, monitorea el estado de la disciplina laboral en las divisiones de la empresa y el cumplimiento de la normativa laboral interna por parte de los empleados, analiza los motivos de la rotación, desarrolla medidas para fortalecer la disciplina laboral, reducir la rotación de personal, la pérdida de tiempo de trabajo y controla su implementación.

2.16. Proporciona la preparación de los informes establecidos sobre registros de personal y trabajo con personal.

2.17. Supervisa a los empleados del departamento.

3. DERECHOS

El jefe del departamento de personal tiene derecho a:

3.1. Dar instrucciones a los empleados subordinados y asignaciones sobre una variedad de temas incluidos en sus deberes funcionales.

3.2. Supervise la implementación de las tareas y el trabajo planificados, la implementación oportuna de las órdenes individuales y las tareas de los empleados subordinados.

3.3. Solicitar y recibir los materiales y documentos necesarios relacionados con las actividades del departamento de personal.

3.4. Establecer relaciones con subdivisiones de instituciones y organizaciones de terceros para resolver problemas operativos de las actividades de producción dentro de la competencia del Jefe del Departamento de Recursos Humanos.

3.4. Representar los intereses de la empresa en organizaciones de terceros en temas relacionados con las actividades productivas del departamento.

4. RESPONSABILIDAD

El jefe del departamento de recursos humanos es responsable de:

4.1. Resultados y eficiencia de las actividades productivas del departamento.

4.2. No velar por el cumplimiento de sus deberes funcionales, así como el trabajo de los empleados subordinados a él.

4.3. Información inexacta sobre el estado de los planes de trabajo del departamento.

4.4. Incumplimiento de órdenes, órdenes e instrucciones del director de la empresa.

4.5. No tomar medidas para suprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, seguridad contra incendios y otras reglas que representan una amenaza para las actividades de la empresa, sus empleados.

4.6. No asegurar el cumplimiento de la disciplina laboral y de desempeño por parte de los empleados que están subordinados al Jefe del Departamento de RRHH.

5. CONDICIONES DE TRABAJO

5.1. El modo de trabajo del Jefe del Departamento de Recursos Humanos se determina de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo establecido en la empresa.

5.2. Por necesidades operativas, el Jefe del Departamento de RR.HH. puede realizar viajes de negocios (incluidos los locales).

5.3. Para resolver los problemas operativos para garantizar las actividades de producción, se pueden asignar vehículos de servicio al jefe del departamento de personal.

6. ESFERA DE ACTIVIDAD. DERECHO A FIRMAR

6.1. El área exclusiva de actividad del Responsable de Recursos Humanos es proporcionar planificación y organización del departamento de producción.

6.2. El jefe del departamento de personal. para asegurar sus actividades, se le otorga el derecho a firmar documentos organizativos y administrativos sobre temas incluidos en sus funciones funcionales.

Otras instrucciones en la sección:

1. Disposiciones generales

1. Departamento: marcos.

1.Título completo del puesto: jefe del departamento de personal.

2. El nombramiento y cese del cargo corre a cargo del Director General.

3. El ejecutor de este cargo reporta directamente al Director de Recursos Humanos.

4. El albacea de este cargo administra el departamento de personal y tiene los siguientes cargos subordinados:

diputado. jefe,

inspector senior,

inspector,

especialista prominente,

especialista,

director de Formación,

gerente de recursos humanos de la sucursal,

secretario.

1. El albacea de este cargo por el período de ausencia es reemplazado por el suplente. jefe del departamento de personal.

2. El albacea de este cargo sustituirá al Director de Recursos Humanos durante su ausencia.

3. En sus actividades, el empleado se rige por los siguientes actos legales y documentos reglamentarios:

GOST 6 / 30-97,

Los estatutos de Kolpino LLC,

Normativa laboral interna,

Órdenes (instrucciones) de gestión directa,

Normativa sobre el departamento de personal,

Política y estrategia de recursos humanos,

Concepto de sistema de desarrollo de personal,

Reglamento sobre certificación,

Otros documentos reglamentarios del departamento de personal.

1.Requisitos de calificación:

Trabajar en este puesto requiere las siguientes calificaciones del empleado:

Formación profesional superior (dirección "Gestión", "Psicología") con formación adicional avanzada en la especialidad "Gestión de personal".

Experiencia laboral en la organización de la gestión de personal (personal) durante al menos 3 años.

1.El ejecutante de este puesto debe saber:

Legislación laboral.

Actos legales legislativos y normativos, materiales metodológicos sobre gestión de personal.

La estructura y plantilla de la empresa, su perfil, especialización y perspectivas de desarrollo.

Política de RRHH y estrategia empresarial.

El procedimiento para realizar previsiones, determinando las necesidades futuras y actuales de personal.

Fuentes de dotación de personal de la empresa.

Condiciones del mercado laboral.

Sistemas y métodos de evaluación de personal.

Métodos de análisis de la estructura profesional y cualitativa del personal.

La orden de registro, mantenimiento y almacenamiento de la documentación relacionada con el personal y su movimiento.

El procedimiento para la formación y mantenimiento de un banco de datos sobre el personal de la empresa.

Organización del cronometraje.

Métodos de contabilización del movimiento de personal, procedimiento para la elaboración de informes establecidos.

Posibilidades de utilizar tecnologías modernas de la información en el trabajo de los servicios de personal.

Experiencia avanzada nacional y extranjera en el trabajo con personal.

Fundamentos de Sociología, Psicología, Pedagogía y Organización del Trabajo.

Fundamentos de la Profesiografía.

Fundamentos del trabajo de orientación profesional.

Fundamentos de economía, organización de la producción y gestión.

Instalaciones informáticas, comunicaciones y comunicaciones.

Normas y reglamentos de protección laboral.

Cultura laboral y ética de servicio.

1.Funciones

Las siguientes funciones están asignadas al ejecutor de este cargo:

Gestión operativa del departamento de personal y coordinación de las actividades de los empleados.

Desarrollo de política de personal y estrategia empresarial.

Información y apoyo metodológico de las actividades del departamento.

Seguimiento y apoyo psicológico de las actividades de las unidades.

1. Responsabilidades laborales

El jefe del departamento de personal está obligado:

1.Liderar el trabajo de dotación de personal de la empresa con trabajadores y empleados de las profesiones, especialidades y calificaciones requeridas de acuerdo con los objetivos, estrategia y perfil de la empresa, las cambiantes condiciones externas e internas de sus actividades, la formación y mantenimiento de un banco de datos sobre la composición cuantitativa y cualitativa del personal, su desarrollo y movimiento.

1. Organizar el desarrollo de proyecciones, la determinación de las necesidades actuales y futuras de personal y las fuentes de su satisfacción con base en el estudio del mercado laboral, estableciendo vínculos directos con instituciones educativas y servicios de empleo, contratos con empresas de perfil similar, informando a los empleados dentro de la empresa sobre las vacantes disponibles, utilizando los medios de comunicación. información para publicar anuncios para la contratación de empleados.

2. Participar en el desarrollo de la política de personal y la estrategia de personal de la empresa.

3. Organizar el trabajo de selección, selección y colocación del personal en base a una evaluación de sus calificaciones, cualidades personales y comerciales, controla el correcto uso de los empleados en las divisiones de la empresa.

4. Organizar la recepción y colocación de nuevos especialistas de acuerdo con los requerimientos del puesto y especialidad, junto con los jefes de departamento, organizar su pasantía y adecuación a las actividades profesionales.

5. Organizar la certificación de los empleados de la empresa, su apoyo metodológico e informativo, participa en el análisis de los resultados de la certificación, el desarrollo de medidas para implementar las decisiones de la comisión de certificación, determina el círculo de especialistas sujetos a recertificación.

6. Realizar un trabajo sistemático para crear una reserva para nominación sobre la base de formas organizativas como certificación, planificación de carrera empresarial, preparación de candidatos para nominación de acuerdo con planes individuales, movimiento rotatorio de gerentes y especialistas, capacitación en cursos especiales, pasantía en puestos relevantes.

7. Participar en el desarrollo de sistemas para la evaluación integral de los empleados y los resultados de sus actividades, servicio y promoción profesional del personal, elaboración de propuestas para la mejora del sistema de evaluación.

8. Organizar el registro oportuno de la recepción, traslado y despido de los empleados de acuerdo con la legislación laboral, los reglamentos, las instrucciones y órdenes del jefe de la empresa, el registro del personal, la emisión de certificados de las actividades laborales actuales y pasadas de los empleados, el almacenamiento y llenado de los libros de trabajo y el mantenimiento de la documentación del personal establecido. , así como la elaboración de materiales para la presentación de personal para incentivos y premios.

9. Asegurar la preparación de los documentos sobre el seguro de pensiones, así como los documentos necesarios para el nombramiento de las pensiones a los empleados de la empresa y sus familias, así como su presentación a las autoridades de la seguridad social.

10. Realizar trabajos de actualización del apoyo científico y metodológico del trabajo del personal, su base material, técnica y de información, la introducción de métodos modernos de gestión de personal utilizando software mejorado y estaciones de trabajo automatizadas de los trabajadores de servicios de personal, la creación de un banco de datos sobre el personal de la empresa, su reposición oportuna, pronta presentación de la información necesaria a los usuarios.

1. Brindar garantías sociales a los empleados en el ámbito laboral, cumplimiento del procedimiento de contratación y reciclaje de los trabajadores despedidos, proporcionándoles las prestaciones y compensaciones establecidas.

2. Realizar un análisis sistemático del trabajo con el personal de la empresa, desarrollar propuestas para su mejora.

3. Organizar el cronometraje, elaboración e implementación de cronogramas vacacionales, monitorear el estado de la disciplina laboral en las divisiones de la empresa y el cumplimiento por parte de los empleados de la normativa laboral interna, analizar los motivos de rotación, desarrollar medidas para fortalecer la disciplina laboral, reducir la rotación de personal, pérdida de tiempo de trabajo, monitorear su implementación ...

4. Organizar la elaboración de los informes establecidos sobre registros de personal y trabajo con el personal.

5. Responder oportunamente a las solicitudes de otros empleados en el área de actividad profesional, proporcionar la información requerida en su totalidad.

6. Tratar objetivamente a los demás colaboradores, evaluar su contribución al logro de las metas de la Firma en base a los resultados de su trabajo, independientemente de la actitud personal.

7. Cumplir con los plazos establecidos para la ejecución de tareas y órdenes.

8. Prestar asistencia a los compañeros de trabajo en la resolución de los problemas de sus actividades, si la asistencia puede conducir a una mejora cualitativa de los resultados de las actividades.

9. Cumplir con las reglas de confidencialidad al trabajar con información personal de los empleados de la Firma.

10. Mejora continuamente tu nivel profesional.

IV. Derechos

El jefe del departamento de personal tiene derecho a:

1. Conocer los proyectos de decisión del jefe de la organización sobre las actividades del departamento de personal.

2. Asistir a reuniones de comités y grupos de trabajo, reuniones de dirección y personal sobre las actividades de la organización.

3. Participar en la discusión de temas relacionados con las actividades del departamento de personal.

4. Presentar al CEO y al Director de RRHH propuestas para mejorar el desempeño de la firma y mejorar los métodos de trabajo; comentarios sobre las actividades de las divisiones estructurales; opciones para eliminar las deficiencias en las actividades de la empresa.

5. Realizar interacción con empleados de todas las divisiones estructurales.

6. Solicitar personalmente o por cuenta de la dirección a otras divisiones estructurales la información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones oficiales.

7. Con el permiso del Director General o Director de RRHH, involucrar a especialistas de todas las divisiones estructurales en la resolución de las tareas asignadas al departamento de RRHH en términos de asegurar el desempeño de las funciones de gestión de personal.

8. Firmar y refrendar los documentos de su competencia y también de acuerdo con la mesa de delegación de autoridad.

9. Requerir al jefe de la organización ya los jefes de las divisiones estructurales de la empresa que brinden asistencia en el desempeño de las funciones oficiales y la implementación de los derechos previstos en esta descripción de funciones.

10. Actuar en nombre del departamento de personal y representar sus intereses en las relaciones con otras divisiones estructurales de la organización dentro de los límites de su competencia.

11. Representar al departamento de personal de LLC "Kolpino" en las relaciones con organizaciones externas en la dirección de sus actividades.

12. Presentar al jefe de la organización la idea del nombramiento, reubicación y despido de empleados de todas las divisiones estructurales de la empresa; propuestas para alentarlos o imponerles sanciones.

13. Informar a los jefes de todas las divisiones estructurales sobre las deficiencias detectadas en los departamentos que les han sido encomendados.

1.responsabilidad

El jefe del departamento de recursos humanos es responsable de:

1. Cumplimiento impreciso e intempestivo de sus funciones: recaudación dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.

2. Delitos cometidos en el desarrollo de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

3. Causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

4. Violación de la disciplina laboral e incumplimiento de las normas internas de actividad laboral - dentro de los límites determinados por los documentos regulatorios internos de la empresa.

5. Actitud incorrecta hacia los subordinados y empleados de la empresa - dentro de los límites determinados por el director general y el director de personal.

1.Relaciones

6. El ejecutor de este cargo en el proceso de trabajo interactúa con los jefes de todas las divisiones estructurales sobre gestión de personal, adecuación y actividades del servicio de personal.

2. Criterios para la eficacia y evaluación del trabajo del jefe del departamento de personal

1. Selección y colocación oportuna y de alta calidad del personal, minimización de la rotación de personal.

2. Cumplimiento de los requisitos de la legislación laboral, órdenes internas y órdenes relacionadas con el trabajo del personal como parte de la implementación de la política de personal de la empresa.

3. Ejecución de todos los encargos y encargos de la empresa referentes al trabajo del departamento de personal.

4. Implementación de las funciones del servicio de personal, indicadas en esta descripción de funciones.

5. Gestión competente del departamento de personal.

Director de recursos humanos __________________ E.R. Bondarchuk

Convenido

Jefe del Departamento Jurídico __________________ A.T. Mikhneva

He leido las instrucciones :

Jefe del Departamento de Recursos Humanos __________________ V.L. Pavlov

Se cree ampliamente que algunos trabajadores de cualquier negocio tienen privilegios. Por ejemplo, el servicio de personal es odiado por inactividad. Dicen, se quedan quietos, no traen beneficio. ¿Es realmente así? Echemos un vistazo a cuál es la responsabilidad del departamento de recursos humanos. ¿Podrá una persona holgazana y analfabeta hacerles frente?

Estructura de análisis

Se debe advertir de inmediato que aprender sobre las responsabilidades de recursos humanos no es fácil. Son numerosos y específicos. Entre ellos, están las operaciones más simples que ve cualquier empleado. Hay otros. Solo los empleados de esta unidad estructural los conocen. Para el resto de personas, estas funciones parecen míticas, innecesarias, incluso extrañas. Dividamos el material en párrafos dedicados a cada una de las áreas de trabajo del responsable de RRHH. Solo estudiaremos funciones generales. De hecho, según el propietario y la sucursal de la empresa, se complementan con otros nuevos. Entonces, las responsabilidades del personal de partos de una organización estatal difieren significativamente de las de la producción privada. Si acepta un trabajo en una planta de ciclo peligroso, no es como un trabajo en una estructura comercial. En todas partes tiene sus propios detalles. Afecta, por cierto, las funciones del jefe del departamento de personal. Pero lo primero es lo primero.

Selección y colocación de personal

Cualquier negocio no comienza con una percha. El primer paso es crear su estructura. En esta etapa, se compila una tabla especial, en la que se ingresan datos sobre los especialistas necesarios para la producción, su nivel de calificación y número. Este es el documento más importante en el que los empresarios, la contabilidad y los economistas se basan en su trabajo. Su formación es responsabilidad del departamento de personal. Cuando el documento está preparado, verificado, aprobado, comienza la contratación. Para ello se organizan entrevistas o concursos. El oficial de personal está obligado, basándose en los resultados de la conversación, a concluir si una persona es apta para trabajar en la empresa o no. Evalúa el nivel de calificaciones, cualidades morales, habilidades de comunicación, iniciativa y mucho más. De hecho, la lista de criterios es aprobada por la dirección de la organización. Puede ser lo suficientemente ancho. El inspector de recursos humanos comunica sus hallazgos y recomendaciones a la gerencia. Eso ya toma una decisión.

Flujo de documentos

Hay muchos papeles en el caso descrito. Aún más. El oficial de personal está obligado a tener una tarjeta especial para cada trabajador. Contiene toda la información sobre una persona, desde datos personales hasta características individuales. Por cierto, informalmente, la gerencia espera del oficial de personal información completa sobre los empleados. Dime, ¿coleccionan chismes? Y si recibes un bono de cumpleaños, ¿estás feliz? Pero estas pequeñas cosas están sobre los hombros del inspector de recursos humanos. Los nombramientos para cargos, traslados internos, ceses se formalizan mediante órdenes especiales. Están hechos por un oficial de personal. Todos los documentos deben redactarse en estricta conformidad con la ley. Después de todo, todos influyen en el destino de una persona viva. Por ejemplo, un trabajador comienza a cobrar una pensión de vejez para sí mismo y requiere un certificado de uno u otro lugar de trabajo. Se emiten sobre la base de documentos que fueron preparados por un oficial de personal. Cometí el último error, es posible que no se tenga en cuenta al empleado para el cálculo de la pensión.

Libros laborales

Como regla general, el jefe del departamento de personal es él mismo responsable de la seguridad de todos los documentos. Aunque, si una unidad estructural es grande, entonces sus empleados son responsables de su unidad. Uno de los más importantes es mantener registros en libros de trabajo. Para quienes trabajan, este documento es primario, básico. Después de todo, es en él donde se encuentra toda la información y la trayectoria laboral de una persona, recompensas y castigos. En estos libritos, los destinos de las personas y la oportunidad de una vejez tranquila. Por lo tanto, las entradas en ellos deben hacerse con cuidado, con una redacción que cumpla con la ley. Cada uno está aprobado por la persona responsable. En organizaciones grandes, este es el jefe del departamento de personal, en organizaciones pequeñas es el gerente. Además, cada entrada está sellada. Este último debe contener todos los detalles de la empresa. En los libros de trabajo, en secciones especiales, se ingresa información sobre premios estatales, sanciones graves. La persona designada es personalmente responsable de la exactitud de la información.

Trabajar con personal

Un gran bloque de actividades de esta unidad estructural se refiere a la mejora del trabajo en equipo. Esto implica el estudio de las cualidades comerciales y personales de los empleados. Elaboración de características. Análisis de datos, en base a los cuales se formulan propuestas para la redistribución de funciones o traslado personal de una persona a otro lugar. Además, los responsables de personal participan en la organización de formación avanzada para los trabajadores. Este trabajo incluye contabilidad, plan de estudios, derivación a cursos o invitación a profesores y supervisión. El trabajo, ya sabes, es escrupuloso y difícil. Después de todo, el inspector del departamento de personal que lo atiende está obligado a hablar con todos, convencer, a veces y obligarlos a hacer lo que sea necesario.

Funciones del jefe del departamento de personal

El jefe de la unidad estructural distribuye las funciones entre los empleados y supervisa su implementación. Es el líder y el especialista más calificado al mismo tiempo. Naturalmente, esta persona debe conocer la estructura completa del trabajo, comprender qué se está haciendo y por qué. En el proceso de seguimiento, hace comentarios a los empleados, da indicaciones, enseña. Tiene la responsabilidad personal del resultado de las actividades del departamento. Es decir, el error de un especialista también afecta la reputación (y la billetera) del jefe. El jefe del departamento refrenda todos los documentos, verifica la legalidad de su preparación. Además, sus responsabilidades incluyen la formación de una estrategia para el trabajo del personal en la empresa.

Aliento y castigo

Estas medidas disciplinarias están documentadas en el departamento de recursos humanos. Es decir, corresponde a los especialistas investigar las faltas de conducta, su correcto diseño y ponerlo en conocimiento del empleado. La acción disciplinaria es muy compleja. Simplemente diga la palabra "reprimenda" al director de la empresa. Pero arreglarlo de tal manera que ningún tribunal pueda cancelarlo fácilmente. Esto requiere conocimientos especiales. Hay muchas sutilezas en trabajos de este tipo. Si cree que las recompensas son más fáciles, está equivocado. El departamento prepara los documentos de adjudicación. Cada tipo de promoción tiene sus propias condiciones limitantes. Todos ellos deben ser conocidos hasta el más mínimo detalle para poder decirle al gerente qué premio "aprobará" la calificación y cuál será denegado.

Documentos de recursos humanos

Como cualquier unidad estructural descrita, tiene sus propias particularidades. En primer lugar, es necesario redactar y aprobar el reglamento sobre el servicio de personal. Todas sus funciones, derechos y obligaciones se describen en detalle. Si el departamento es pequeño, se escriben las instrucciones para el departamento de personal. En principio, su contenido es el mismo que el del cargo. Además, es necesario elaborar planes de trabajo. La perspectiva contiene actividades con un largo plazo de ejecución. Se detalla el trabajo mensual (trimestral). Allí se introducen elementos para toda la gama de funciones. Sin embargo, un oficial de recursos humanos con experiencia no se detiene ahí. Todavía necesita tablas de planificación. Por ejemplo, en las agencias gubernamentales, se ingresan fechas prometedoras para cambiar de rango, contabilizar la antigüedad, etc. Cada uno de esos cambios se registra mediante una orden. Sobre su base, el departamento de contabilidad aumenta los salarios del empleado. El sector privado también tiene sus propios matices de ese trabajo. Volviendo al principio del artículo, responda: ¿puede una persona que abandona el hábito con un bajo nivel educativo realizar las funciones del departamento de recursos humanos?

El personal es uno de los puestos más importantes de la empresa. Esto se debe a la gran cantidad de responsabilidad que se le asigna: dotar de personal a la organización es una tarea muy difícil. Las principales competencias del jefe del departamento de personal se registran en una descripción de trabajo separada. ¿Cuál es su especificidad?

Especificidad del cargo del jefe del departamento de personal.

La descripción del puesto del jefe del departamento de RR.HH. es un documento que refleja los poderes, derechos y obligaciones de una persona que desempeña funciones laborales tan significativas en la empresa. ¿Cuál es la especificidad de esta especialización profesional?

El jefe del departamento de personal es un especialista con la experiencia suficiente para solucionar los problemas asociados a la dotación de personal de su empresa con los empleados necesarios. También está dotado de poderes de gestión: en su subordinación: especialistas en recursos humanos, gerentes de recursos humanos, asistentes. La descripción del puesto del jefe del departamento de personal es una fuente en la que se asume que se asume un reflejo integral de la especificidad relevante de la actividad de la persona que desempeña la función laboral en cuestión.

Consideremos en qué estructura se puede presentar este documento. La mayoría de las veces, cualquier descripción de trabajo, del jefe del departamento de personal en atención médica, construcción, en la industria, comienza con disposiciones generales. Estudiemos sus características.

Disposiciones generales en la descripción del puesto

Esta parte de la instrucción puede contener disposiciones que establezcan el hecho de que el documento se redacta de acuerdo con tal o cual. Por lo tanto, la descripción del trabajo del jefe del departamento de personal puede basarse en el Decreto del Ministerio de Trabajo de la Federación de Rusia No. 37 del 21 de agosto de 1998, que refleja las características de la industria de varios puestos de especialistas ...

Las disposiciones generales de la instrucción pueden reflejar el hecho de que el jefe del departamento de personal es un puesto de liderazgo. El documento puede contener una redacción según la cual su finalidad sea establecer los derechos, deberes y responsabilidades característicos de un especialista que desempeña la función laboral correspondiente.

Las disposiciones generales, que pueden contener la descripción del puesto de jefe de personal, también pueden reflejar los requisitos de un candidato para un puesto relevante en la empresa. Entonces, en muchas organizaciones, los empleados en el puesto en cuestión deben tener una educación superior, así como una experiencia laboral en el perfil de al menos 5 años.

Requisitos de calificación

El siguiente aspecto de la instrucción, reflejado en sus disposiciones generales, puede estar relacionado con la persona que trabaja en el puesto en cuestión. Así, se suelen fijar los puntos por los que el responsable del departamento de personal debe conocer: actos jurídicos laborales, materiales metodológicos relacionados con el trabajo con el personal, patrones característicos del mercado laboral, la especificidad de la elaboración de determinados documentos para la consolidación jurídica de las relaciones laborales, los fundamentos del trabajo de oficina, estructura el personal de su empresa.

Fuentes orientadoras

Otro componente importante de las disposiciones generales de la descripción de funciones del jefe del departamento de personal es la redacción que determina los documentos que actúan como fuentes de orientación clave para la persona en el puesto en cuestión. Por lo tanto, en muchas organizaciones, las descripciones de puestos establecen que el jefe del departamento de personal debe guiarse por las leyes y las disposiciones de las regulaciones locales.

En las disposiciones generales de la instrucción, el mecanismo también es fijo, en cuyo marco se reemplaza a una persona en el puesto considerado. Entonces, en el documento puede haber disposiciones según las cuales el reemplazo debe basarse en la orden del director.

Otro componente importante de la instrucción son las disposiciones relativas a las funciones laborales del jefe del departamento de personal. Vamos a considerarlo.

Funciones laborales

En la siguiente lista se puede presentar una gama típica de funciones del jefe del departamento de recursos humanos, independientemente de las características específicas de la industria:

Organización de una base de datos que registra información sobre personal, desarrollo de personal y mecanismos para encontrar nuevos empleados;

Participación en el estudio de los resultados de la certificación de los empleados, realizando actividades relacionadas con la implementación de las decisiones de la comisión, que evalúa la competencia de los empleados de la empresa;

Organización de la contabilidad del calendario de vacaciones, asegurando su implementación práctica;

Investigación de factores que afectan el trabajo relacionados con el fortalecimiento de la disciplina laboral, aumentando la eficiencia del uso del tiempo de trabajo de los empleados;

Implementación de los procedimientos de reporte necesarios relacionados con las principales áreas de actividad, preparación de los documentos necesarios destinados a ser transferidos al archivo.

Por supuesto, la descripción del puesto del jefe del departamento de personal en el cuidado de la salud se complementará con una redacción que no es típica de un documento similar para la industria. Sin embargo, la especificidad de las actividades de las personas en el puesto relevante permite, en general, aplicar formulaciones estandarizadas a la hora de elaborar las instrucciones en cuestión.

Otro componente crítico que puede incluir el tipo de fuente bajo consideración son las responsabilidades laborales del empleado en el puesto de gerente de recursos humanos. Consideremos esto con más detalle.

Responsabilidades laborales

Un rango típico de responsabilidades para un puesto como gerente de recursos humanos se puede resumir de la siguiente manera:

Organización de los procedimientos de gestión de equipos,

Promover el desarrollo de competencias del personal;

Promoción en la organización;

Desempeñar funciones clave en el aspecto de aplicación de las disposiciones prácticas de la política de personal de la organización, participando directamente en su desarrollo;

Creación de la documentación necesaria, elaboración de recomendaciones, instrucciones, propuestas diversas;

Realizar labores de oficina en el marco de mecanismos que cumplan con los criterios legislativos, los cuales están consagrados en actos jurídicos de diversos niveles;

Asegurar una carga de trabajo justa entre los empleados de su departamento, aumentando la eficiencia del trabajo en estructuras subordinadas;

Proyectar la necesidad de personal nuevo de la empresa, determinando los canales a través de los cuales se dotará al personal de la organización;

Realización de trabajos en la dirección de aumentar la eficiencia laboral, informando a los empleados sobre nuevas vacantes en la empresa;

Preparación de una reserva de personal para la empresa, tanto a expensas de los recursos internos de la organización como mediante el uso de canales externos para encontrar los empleados adecuados;

Incrementar la motivación laboral entre los empleados de la empresa a través del material y otras herramientas disponibles;

Implementación de la correcta contratación de nuevos empleados, despido de empleados, traslados de especialistas entre departamentos u otras organizaciones;

Elaboración de los documentos necesarios para el devengo de pensiones y otras medidas de apoyo a los empleados de la empresa;

Actualización de los recursos metodológicos del departamento de personal, material y base de información en la división correspondiente de la empresa;

Implementación de la gestión directa del personal del departamento de personal mediante órdenes escritas y verbales;

Control sobre el nivel de calificaciones del personal del departamento de personal, asistencia para aumentar el nivel de su competencia;

Formación de materiales analíticos sobre el estado de cosas en el aspecto de proporcionar a la empresa el personal necesario;

Implementación y mantenimiento de mecanismos de seguimiento del tiempo de los empleados;

Interacción con otras divisiones de la empresa, por ejemplo, con el departamento de contabilidad (sobre salarios, vacaciones);

En el caso de un mal desempeño por parte de los empleados de sus funciones laborales, la aplicación de medidas disciplinarias;

Cumplimiento de los requisitos de la legislación de la Federación de Rusia.

Esta es la gama de responsabilidades básicas que puede incluir la descripción del puesto de un gerente de recursos humanos. La lista de muestra de disposiciones relevantes que revisamos, como en el caso de las funciones laborales, es bastante estándar. Se utiliza en empresas que operan en una amplia variedad de industrias.

Derechos del jefe del departamento de personal

Otro componente importante, que incluye la descripción del trabajo del jefe del departamento de personal - en construcción, medicina, industria y la mayoría de las demás áreas - los derechos del empleado de la empresa en el puesto correspondiente. Consideremos su esencia con más detalle.

Los derechos del jefe del departamento de personal se pueden representar en una gama bastante amplia. ¿Cuál de ellos se puede llamar básico? Un empleado en el puesto relevante puede tener derecho a:

Recibir la información necesaria para el desarrollo de su trabajo (de la dirección y otras divisiones estructurales de la empresa);

Presentar a los altos directivos de la organización ideas relacionadas con la mejora de los mecanismos de dotación de personal de la empresa;

Recibir garantías y recursos de la dirección para facilitar el desempeño eficaz de las funciones laborales.

Otro componente estándar, que puede contener una descripción del trabajo para el jefe del departamento de personal de un hospital, organización científica, club deportivo: disposiciones que reflejan la responsabilidad del empleado en el puesto correspondiente.

Responsabilidad

¿Cuáles son los responsables de RRHH más habituales? Por regla general, esto se aplica a:

Desempeño inadecuado de las tareas laborales, que están previstas en la descripción del puesto (siempre que sus disposiciones no contradigan la legislación de la Federación de Rusia);

Delitos cometidos por el jefe en el curso del trabajo, si están previstos por la legislación administrativa, penal o civil de la Federación de Rusia;

Causar daños a la organización empleadora dentro de los límites que se fijan en las fuentes de la ley relacionadas con la legislación civil y laboral de la Federación de Rusia;

Descuido de los requisitos de la Ley Federal "Sobre Datos Personales" y otras fuentes de ley aprobadas en la Federación de Rusia: actos legales federales, regionales, municipales y locales adoptados en una organización en particular;

Negativa a obedecer los requisitos de los supervisores inmediatos, expresados \u200b\u200bpor escrito, en forma de órdenes, varias órdenes, instrucciones u oralmente.

Otro componente de la descripción del puesto de trabajo del departamento de recursos humanos son las disposiciones que reflejan cómo un empleado del perfil correspondiente puede interactuar con colegas de otras divisiones estructurales de la empresa. Consideremos sus detalles.

Interacción con otras estructuras de la firma

La redacción de este manual puede variar. Así, por ejemplo, en la parte relevante del documento se puede decir que el jefe del departamento de personal se compromete a trabajar según el horario, que es aprobado directamente por el director de la empresa. Al mismo tiempo, en la parte considerada de la instrucción, se pueden registrar disposiciones para que el jefe del departamento de personal pueda planificar su trabajo de forma independiente.

En algunos casos, una persona en el puesto relevante puede tener derecho a respaldar determinadas órdenes del director relativas a la dotación de personal de la empresa con especialistas. El jefe del departamento de personal puede interactuar, como señalamos anteriormente, con las estructuras contables de la empresa: para el cálculo correcto de los salarios, el pago de vacaciones para los empleados. La interacción de una persona en una posición determinada con sus colegas en términos de intercambio de información puede ser significativa. Dichas comunicaciones son posibles en la más amplia gama: con especialistas de su propio departamento, otras divisiones estructurales de la empresa y la dirección de la organización.

Uniformidad de estándares y novedad en 2014

Anteriormente, observamos que las disposiciones de las descripciones de funciones para los jefes de departamentos de personal de organizaciones en diferentes industrias son generalmente uniformes. El contenido de los documentos respectivos no puede cambiar. Entonces, si en esta o aquella empresa el año en que se elabora la descripción del puesto del jefe del departamento de personal es 2013, entonces el contenido de la fuente en cuestión puede no diferir demasiado en su estructura de los requisitos registrados en la orden del Ministerio de Trabajo indicada al principio del artículo.

Al mismo tiempo, a medida que aparecen nuevos puestos en una industria o economía en particular, se pueden ajustar las instrucciones del tipo que se está considerando. Esto puede llevarse a cabo tanto sobre la base de actualizaciones en la legislación como de acuerdo con la iniciativa privada de los directores de empresas específicas. Como resultado, la descripción del trabajo del jefe del departamento de personal, que es habitual para los empleados de la empresa, puede cambiar de manera muy significativa. 2014 es interesante por la aparición de una fuente única: el Atlas de nuevas profesiones, desarrollado por la Agencia de Iniciativas Estratégicas y la Escuela de Administración de Moscú Skolkovo. Indica las profesiones que pueden aparecer en la economía rusa en un futuro próximo. Probablemente aún no se hayan desarrollado descripciones de funciones para estos.

Estándares nacionales

Cabe señalar que en el aspecto de las normas nacionales para la formación de documentos del tipo considerado, se observa una relativa unificación. Por ejemplo, en la Federación de Rusia, la República de Belarús y Kazajstán, las empresas pueden basarse en una descripción de trabajo completamente uniforme del jefe del departamento de personal. Ucrania es un estado que en muchas áreas de la legislación también tiene fuentes bastante similares a las adoptadas en sus países vecinos. Esto se puede rastrear en diferentes industrias. En particular, esto se refiere a los algoritmos para la formación de un documento como la descripción del trabajo del jefe del departamento de personal. En la República de Kazajstán, Bielorrusia y Rusia, debido a los procesos económicos de integración, como señalan muchos expertos, la legislación puede llegar a ser aún más estrecha.