துணை நிறுவன நிறுவனம். துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குதல்

துணை நிறுவனம் என்பது முழு உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைக் கொண்ட ஒரு தனி சட்ட நிறுவனம் ஆகும். ஒரு துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் கிளையிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை விரிவாகப் பார்ப்போம்.

துணை நிறுவனம் என்றால் என்ன

துணை நிறுவனம் என்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவன வடிவத்தில் உள்ளார்ந்த முழு உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைக் கொண்ட ஒரு முழு அளவிலான சட்ட நிறுவனம் ஆகும். அவரது பொருளாதார நடவடிக்கைஇது தொகுதி ஆவணங்கள் மற்றும் நடப்பு வங்கி கணக்குகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

பதிவிறக்கம் செய்து பயன்படுத்தவும்:

இது எவ்வாறு உதவும்:அறிவுறுத்தல்களில் மேலாண்மை அறிக்கையைச் சரிபார்ப்பதற்கான தெளிவான செயல்முறை உள்ளது, ஒவ்வொரு குறிகாட்டியின் சிறப்பியல்புகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு நிதி நிலைநிறுவனங்கள்.

இது எவ்வாறு உதவும்:மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் நிதி சேவைகளுக்கு இடையே தொடர்புகளை நிறுவுதல். அறிக்கைகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான தரவை எந்தத் துறைகள் வழங்கும் காலக்கெடுவை இது அமைக்கிறது.

இது எவ்வாறு உதவும்:குழுவின் துணை நிறுவனங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் ஒப்புதலுக்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை ஒழுங்குமுறை விவரிக்கிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான நடைமுறைக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த ஆவணத்தை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவது பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் நலன்களையும் ஒத்திசைக்க உதவும்.

ஒரு "மகள்" ஒரு கிளையிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

ஒரு கிளை, ஒரு துணை நிறுவனத்தைப் போலல்லாமல், சுயாட்சியை முற்றிலும் இழக்கிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் தனிப் பிரிவாக மட்டுமே கருதப்படுகிறது. அதன் செயல்பாடுகள் கிளையின் விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை தலைமை அலுவலகத்தால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

மேசை. ஒப்பீடு: கிளை மற்றும் துணை

கிளை

துணை

ஒரு கிளையை உருவாக்க, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. சுயாட்சியின் அளவு தலை அலகு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தாய் நிறுவனத்திற்கும் கிளைக்கும் இடையே எளிமைப்படுத்தப்பட்ட நிதி தீர்வுகள். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்கள் கிளைகளை உருவாக்க சட்டம் அனுமதிக்காது. கிளையின் செயல்பாடுகளுக்கு தலைமை அலுவலகம் பொறுப்பு. ஒரு துணை நிறுவனத்தைப் போலன்றி, ஒரு கிளை செயல்பாட்டு ரீதியாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. நீங்கள் வணிகத்தை பிரிக்க திட்டமிட்டால், ஒரு கிளையை உருவாக்குவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை

துணை நிறுவனம் என்பது அதன் சொந்த செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய அனைத்து அபாயங்களையும் தாங்கும் ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனம் ஆகும். துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறையை சட்டம் கட்டுப்படுத்தவில்லை. ஒரு துணை நிறுவனம் தடையின்றி சட்டரீதியான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளலாம். துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க, கூடுதல் பதிவு ஆவணங்கள் தேவைப்படும் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை செலுத்துங்கள் . கார்ப்பரேட் மையம் அதன் துணை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் சிக்கல்கள் இருக்கலாம். வணிக உரிமம் பெற்றிருந்தால், துணை நிறுவனம் மீண்டும் உரிமம் வழங்க வேண்டும்

"மகள்" அல்லது கிளை: இது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வசதியானது மற்றும் மலிவானது

வரி விளைவுகள் மற்றும் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு ஆகியவை துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதா அல்லது கிளை அல்லது தனிப் பிரிவு போதுமானதா என்பது உங்கள் முடிவைப் பொறுத்தது. எதைத் தேர்வு செய்வது என்பதை எளிதாகத் தீர்மானிக்கும் அளவுகோல்களை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தியுள்ளோம்.

ஒரு துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது

பிரதான நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனத்தை பதிவு செய்ய உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

1. ஒரு இயக்குனரை நியமிப்பது குறித்த நிறுவனர்களின் கூட்டத்தின் சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள் மற்றும் நிமிடங்களைத் தயாரிக்கவும். பதிவு செய்ய ஒரு நோட்டரி மூலம் சான்றளிக்க வேண்டும் (ஐந்து வேலை நாட்கள்);
2. யூனிட்டின் முகவரியை (ஐந்து வேலை நாட்கள்) உறுதிப்படுத்த, ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும் அல்லது நில உரிமையாளரிடமிருந்து தகவல் கடிதத்தைப் பெறவும்;
3. துணை நிறுவனத்தின் (ஐந்து வேலை நாட்கள்) இடத்தில் நிதி மற்றும் புள்ளியியல் அதிகாரிகளுடன் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவும்;
4. புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு ஒரு முத்திரையை உருவாக்கவும் (ஒரு வேலை நாள்);
5. வழக்கம் போல் வங்கிக் கணக்கைத் திறக்கவும் (மூன்று வணிக நாட்கள்).

ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு நிதியளிப்பது

ஒரு நிறுவனம் அதன் துணை நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த நிதியிலிருந்தும் வங்கிக் கடன்களிலிருந்தும் நிதியளிக்க முடியும்.

பின்வரும் வழிகளில் இதை நீங்களே செய்யலாம்:

• அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு பணம் அல்லது சொத்தில் பங்களிப்பு செய்யுங்கள்;
• எதிர்கால வேலைகளுக்கு (சேவைகள்) முன்கூட்டியே செலுத்த வேண்டிய நிதியை மாற்றவும்;
• குறிப்பிடத்தக்க ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன் விற்பனைக்கு பொருட்களை வழங்குதல்;
• கடன் கொடுக்க.

கடன்களை ஈர்க்கும் போது, ​​அதன் நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்தில் ஒரு துணை நிறுவனம் பெரும்பாலும் லாபமற்றது என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வங்கியானது நிதியை மறுக்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் மற்றொரு, அதிக லாபம் ஈட்டும் நிறுவனத்திற்கு இணையாக வழங்கலாம். ஒரு துணை நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை நேர்மறையாக அதிகரிக்க முடியும், ஆனால் இது ஒரு விலையுயர்ந்த மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறையாகும், இதற்கு கவனமாக சட்ட தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, பல நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் வேண்டுமென்றே தங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதன விகிதத்தை குறைவாக வைத்திருக்கிறார்கள், இதனால் இழப்புகளின் அபாயத்தை குறைக்கிறார்கள்.

குழுவின் துணை நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான அனைத்து தீர்வு பரிவர்த்தனைகளும் வணிக ஒப்பந்தங்களால் மட்டுமே முறைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில் அவை பரிமாற்றத்திற்கு அடிப்படையாக இருக்கும். பணம்அல்லது சொத்து பரிமாற்றம்.

கேள்வி: துணை நிறுவனங்களின் பணத்தை எவ்வாறு கண்காணிப்பது?

எலெனா அகீவா, கோல்டர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் எல்எல்சியின் நிதி இயக்குநர்

“மகளின்” பிரச்சினைகளை அவள் தீர்க்க வேண்டிய நேரம் இது:

• காலாவதியான வரவு செலவுத் திட்டங்கள், நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கைகளை தாய் நிறுவனத்திற்கு சமர்ப்பிக்கிறது;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணப்புழக்க பட்ஜெட்டில் இருந்து தவறாமல் விலகுகிறது;
• புறநிலை காரணமின்றி கடன் போர்ட்ஃபோலியோவை அதிகரிக்கிறது;
• இறுக்குகிறது;
• எதிர் கட்சிகளுக்கான கட்டண காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறியது;
• கடன்கள், செலவுகள் மற்றும் ரசீதுகள் பற்றிய தரவுகளில் பிழைகளை ஏற்படுத்துகிறது.

அத்தகைய சூழ்நிலையில் என்ன செய்வது என்பது பற்றி மேலும் படிக்கவும் இருந்து .

துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது

துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பொறுப்பேற்றுக் கொள்கிறது CEO, அதன் இணை உரிமையாளர்களில் ஒருவராக இருக்கலாம். கூடுதலாக, ஒரு துணை நிறுவனம் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது இயக்குநர்கள் குழு போன்ற அதன் சொந்த நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்க முடியும். அனைத்து செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளும் அதன் சொந்த நிர்வாகத்தால் நிர்வகிக்கப்படுவதால், மூலோபாய முடிவுகள் உரிமையாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன, இது துணை நிறுவனத்திற்கு அதிக சுயாட்சியை அளிக்கிறது. தற்போதைய கட்டுப்பாடு அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்திறன் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை வழக்கமான கண்காணிப்பு மற்றும் அடையாளம் காணப்பட்ட விலகல்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது சிறந்த விருப்பம், இது ஒருபுறம், நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஊழியர்களை உயர்த்தாமல் இருக்கவும், மறுபுறம், துணை நிறுவனத்தில் மாறிவரும் சூழ்நிலைக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

கேள்வி: எதை நிர்வகிப்பது எளிது - கிளையா அல்லது துணை நிறுவனமா?

நடாலியா அலெக்ஸீவா, TRIER குழும நிறுவனங்களின் நிதி இயக்குநர், Ph.D. n

மதிப்பீட்டிற்கு, பின்வரும் அளவுருக்களைப் பயன்படுத்துவோம்:

முடிவெடுக்கும் திறன்;

அலகு நிர்வாகத்தால் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்யும் ஆபத்து;

நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பொருட்களின் இயக்கத்தின் செயல்திறன்;

பணியாளர் இயக்கம் பட்டம்;

தளத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை;

தாய் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பணிச்சுமையின் அளவு.

ஒவ்வொரு குறிகாட்டியையும் புள்ளிகள் மூலம் மதிப்பீடு செய்வோம் (1 முதல் 5 வரை). அதிக மதிப்பெண், யூனிட்டை நிர்வகிப்பது எளிது. இரண்டு காட்சிகளுக்கான மொத்த மதிப்பெண்ணை ஒப்பிடுகிறோம் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்).

அட்டவணை 1. கிளை மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்

குறியீட்டு			துணை		குறிப்பு
	விளக்கம்	மதிப்பீடு, புள்ளி	விளக்கம்	மதிப்பீடு, புள்ளி
முடிவெடுக்கும் திறன்	நிறுவப்பட்ட அதிகாரங்களுக்குள் அல்லது தலைமை அலகு விதிமுறைகளின்படி கிளையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன		அனைத்து முக்கிய முடிவுகளும் பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் எடுக்கப்படுகின்றன		ஒரு கிளையின் முடிவுகள் துணை நிறுவனத்தை விட விரைவாக எடுக்கப்படுகின்றன
பிரிவு நிர்வாகத்தால் அதிகார துஷ்பிரயோகம் ஆபத்து	கிளையின் தலைவர் (தலைவர், இயக்குனர்) தலைமையில், வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்		சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படும் ஒரு இயக்குனர் தலைமையில்		கிளை அதிகாரிகளால் அதிகார துஷ்பிரயோகம் குறைந்த ஆபத்து உள்ளது
சொத்து இயக்கத்தின் செயல்திறன்	சொத்தின் இயக்கம் உள் விலைப்பட்டியல் மூலம் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் உண்மையில் பொருட்களின் இயக்கம் உரிமையை மாற்றாமல் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு இடையில் நிகழ்கிறது.		அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் அல்லது கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தங்களுக்கான பங்களிப்புகள் மூலம் மட்டுமே. சொத்துக்களை இலவசமாக மாற்ற முடியும், ஆனால் வரி தணிக்கை ஆபத்து உள்ளது		துணை நிறுவனங்களுடனான அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் ஒப்பந்தத்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். துணை நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க வரி பாதகம் - பரிவர்த்தனைகள் வரி நிர்வாகத்திற்கு உட்பட்டது (கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பரிவர்த்தனைகள்)
தயாரிப்பு இயக்கத்தின் வேகம்	உரிமையை மாற்றாமல் நிறுவனங்களின் குழுவிற்குள் பொருட்களை நகர்த்துதல். பொருட்கள் விற்கப்படாததால் வரி இல்லை		வாங்குதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தம் அல்லது வாட் மற்றும் வருமான வரி செலுத்துதல் மற்றும் செலுத்துதலுடன் மட்டுமே		கிளைக்கு தெளிவான விலை நன்மை உள்ளது, ஏனெனில் விநியோகச் சங்கிலியில் கூடுதல் மார்க்அப் துணை நிறுவனத்தை விட குறைவாக உள்ளது
பணியாளர் இயக்கத்தின் செயல்திறன்	மூலம் கூடுதல் ஒப்பந்தம்பணியிட மாற்றம் தொடர்பான வேலை ஒப்பந்தத்திற்கு		இடமாற்றம் அல்லது பணிநீக்கம் மூலம் மட்டுமே		ஒரு கிளைக்கான பரிவர்த்தனைகள் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறையைப் பின்பற்றுகின்றன, ஒப்பந்தங்களை முடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலும் ஊழியர்களுக்கு வலி குறைவாக இருக்கும்.
தளத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை	சில துணை செயல்பாடுகளை தலைமைத் துறையால் செய்ய முடியும்		பின்வரும் பகுதிகளில் உள்ள அனைத்து ஆதரவு செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும்: HR, வழக்கறிஞர்கள், கணக்கியல், IT போன்றவை உட்பட. அவுட்சோர்சிங் மூலம். பெற்றோர் பிரிவு ஒரு துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியைச் செய்ய முடியும், ஆனால் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மட்டுமே
தாய் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பணிச்சுமை
அளவுகோல்களின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடு

பிரிவுகளின் கட்டுப்பாட்டின் அளவுக்கான ஏழு அளவுகோல்களை மதிப்பீடு செய்தால் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்), துணை நிறுவனத்தை (22 புள்ளிகள்) விட ஒரு கிளை (30 புள்ளிகள்) நிர்வகிக்க எளிதானது என்று முடிவு செய்யலாம்.

துணை நிறுவனம் அல்லது கிளை அதிக லாபம் ஈட்டுகிறதா என்பதைப் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, தீர்வைப் பார்க்கவும் இருந்து .

துணை நிறுவனத்தில் கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல்

துணை நிறுவனம் கணக்கியல் மற்றும் வரி பதிவுகளை பராமரிக்கிறது, மேலும் நம்பகமான அறிக்கையை தயாரிப்பதற்கு வரி அதிகாரிகளுக்கு பொறுப்பாகும்.

வீடியோ ஆலோசனை: துணை நிறுவனங்களின் முடிவுகளை எவ்வாறு புறநிலையாக மதிப்பிடுவது

துணை நிறுவனத்தை எவ்வாறு கலைப்பது

ஒரு துணை நிறுவனத்தை கலைத்தல் என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நீண்ட செயல்முறையாகும், இது இந்த வழக்கில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து நடைமுறைகளையும் உள்ளடக்கியது: உரிமையாளர்களால் முடிவெடுப்பது அல்லது நீதிமன்ற முடிவைப் பெறுதல், கலைப்பு ஆணையத்தை உருவாக்குதல், எதிர் கட்சிகளுக்கு அறிவித்தல், கடன்களைத் தீர்ப்பது, பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் போன்றவை. இதற்கெல்லாம் கூடுதல் நிதிச் செலவுகள் தேவை. "துணை நிறுவனத்தை" கலைத்தல் முடிந்ததாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இது குறித்த அறிவிப்பு வெளியிடப்பட்ட பின்னரே சட்டப்பூர்வ நிறுவனம் நிறுத்தப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது.

மிகவும் சொல்ல வேண்டும் எளிய மொழியில், இதன் விளைவாக, இது சரியானதல்ல; சட்டப் பார்வையில், துணை நிறுவனம் என்பது உங்கள் நகரத்தில் உள்ள எந்தவொரு நிறுவனத்தின் கிளையாகும். தலைமை அலுவலகம் மாஸ்கோவில் உள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம். கிராஸ்னோடர் நகரில், அதன் கிளை திறக்கிறது, இது ஒரு துணை நிறுவனம்.

இதை சுருக்கமாகவும் கண்டிப்பாக அதிகாரப்பூர்வ மொழியிலும் சொல்லலாம்.

இணைந்த முயற்சி- முழு பொருளாதார நிர்வாகத்திற்காக அதன் சொத்தின் ஒரு பகுதியை மாற்றுவதன் மூலம் மற்றொரு நிறுவனத்தால் (நிறுவனர்) சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம். ஒரு துணை நிறுவனத்தின் நிறுவனர் நிறுவனத்தின் சாசனத்தை அங்கீகரிக்கிறார், அதன் மேலாளரை நியமிப்பார் மற்றும் துணை நிறுவனம் தொடர்பாக உரிமையாளரின் பிற உரிமைகளைப் பயன்படுத்துகிறார், இது நிறுவனத்தில் சட்டமன்றச் செயல்களால் வழங்கப்படுகிறது.

இப்போது இன்னும் கொஞ்சம் விவரம் மற்றும் எளிமையான மொழி. ஒரு உதாரணத்தைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கிறேன். எங்களிடம் அல்மாஸ் என்ற நிறுவனம் உள்ளது, இது வோர்குடாவில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனம் என்ன செய்தாலும் பரவாயில்லை, நாட்டின் எந்த நகரத்திலும் அதன் துணை நிறுவனத்தைத் திறக்க முடியும் (வரிக் குறியீடு போன்றவற்றால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளைத் தவிர).

இப்போது எங்கள் நிறுவனமான “அல்மாஸ்” வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் இந்த நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள், நிறுவனர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் (நிறுவனர் ஒரு நபராக இருந்தாலும்), விரிவாக்க வேண்டிய நேரம் இது என்று முடிவு செய்கிறார்கள். எதை தேர்வு செய்வது? கிளை நெட்வொர்க் அல்லது துணை நிறுவனத்தைத் திறக்கவா? பெரும்பாலும், இதுபோன்ற விஷயங்களில், கிளைகள் அல்ல, ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறக்கும் முடிவுக்கு வருகிறார்கள். கிளைகளுக்கு அவற்றின் சொந்த சாசனம் இல்லை, கொள்கையளவில், தலைமை அலுவலகம் அதன் வேலையை முழுமையாக கண்காணிக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், துணை நிறுவனம் அதன் சொந்த சாசனத்தை வரைகிறது, மேலும் துணை நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகம் நியமிக்கப்படுகிறது. உண்மையில், துணை நிறுவனத்தின் தலைவர் தனது கிளையில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து பரிவர்த்தனைகளுக்கும் பொறுப்பு. அவர் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் நிர்வகிக்கிறார், பதவி உயர்வு செய்கிறார், வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறார், இறுதியில், தொழிலாளர்களை தானே வேலைக்கு அமர்த்துகிறார். இது ஒரு வகையான தனி நிறுவனம் என்று மாறிவிடும். மேலாளர் முக்கிய செலவுகள் போன்றவற்றை மட்டுமே ஒப்புக் கொள்ள முடியும். தலைமை அலுவலகத்தில் இருந்து, அவருக்கு அடிப்படை அறிக்கைகளை அனுப்பவும். துணை நிறுவனம் அனைத்து தற்போதைய சிக்கல்களையும் அறிக்கைகளையும் சுயாதீனமாக கையாளுகிறது.

பாதி வழக்குகளில், ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறக்கும்போது, ​​நிறுவனம் பெயருடன் சேர்த்தல் செய்கிறது.எங்கள் உதாரணத்தைத் தொடுவோம். வோர்குடாவில் அமைந்துள்ள அல்மாஸ் நிறுவனம், அதன் துணை நிறுவனத்தை செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் திறக்க முடிவு செய்தது. இந்த துணை நிறுவனத்தின் பெயர், எடுத்துக்காட்டாக, SZDP "Almaz" போல ஒலிக்கலாம், இது "Almaz" இன் வடமேற்கு துணை நிறுவனமாக படிக்கலாம். சரி, அல்லது SZ "அல்மாஸ்". நிறைய விருப்பங்கள் உள்ளன.

இருப்பினும், துணை நிறுவனத்தைத் திறக்கும் விஷயத்தில் பெயரில் மாற்றம் தேவையில்லை. இது அனைத்தும் அவர் ஏற்றுக்கொண்ட சாசனத்தைப் பொறுத்தது.

ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதன் மூலம், அதில் உள்ள ஆவணங்களின் ஓட்டத்தைக் கண்காணித்து நிர்வகிக்கும் கடமையிலிருந்து நிறுவனம் தன்னை விடுவித்துக் கொள்கிறது. நிறுவனம் அடிப்படை அறிக்கைகளை மட்டுமே பெறுகிறது, இது மற்ற பிராந்தியங்களுடனான பணியை தெளிவாக எளிதாக்குகிறது. பெரும்பாலானவைகிளையின் செயல்பாட்டிற்கான பொறுப்பு துணை நிறுவனத்தின் நியமிக்கப்பட்ட தலைவரிடம் உள்ளது. இதன் மூலம், கிளைகளின் மேலாளர்களை விட துணை நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் திறமையாகவும் இருப்பார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு துணை நிறுவனத்தின் தலைவர் உண்மையில் தனக்காக வேலை செய்கிறார், மேலும் கிட்டத்தட்ட முழு சட்டப் பொறுப்பையும் கூட ஏற்கிறார். இயற்கையாகவே, அவர் கிளையின் தலைவரை விட அதிகமாக சம்பாதிக்கிறார்.

பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்காக புதிய நிறுவனங்களைத் திறக்கின்றன. அவர்கள் "குழந்தைகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். நிறுவனத்தின் நிறுவனம் தனது சொந்த செலவில் இவற்றை உருவாக்குகிறது. இது அவர்களின் பணிகளுக்கு மாநில மற்றும் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளுக்கு பொறுப்பாகும். அதன்படி, துணை நிறுவனங்களின் மேலாண்மை பெற்றோர் அமைப்பிலிருந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இருப்பினும், அத்தகைய நிறுவனங்கள் முக்கிய நிறுவனத்தின் பணிகளுக்கு பொறுப்பல்ல. துணை நிறுவனமான எல்எல்சி என்றால் என்ன என்பதை அடுத்து பார்க்கலாம்.

பொதுவான செய்தி

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு சட்ட நிறுவனம். இது சட்டமன்றச் சட்டங்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் சொத்தின் ஒரு பகுதியை பொருளாதார நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனராக செயல்படும் முக்கிய நிறுவனம், நிறுவனத்தின் தலைவரை அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் தொடர்புடைய விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட உரிமையாளரின் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

பிரத்தியேகங்கள்

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் அமைப்பு பிரதான அலுவலகத்தில் நிறுவப்பட்டதைப் போன்றது. இரண்டிற்கும் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், தாய் நிறுவனத்திற்கு அதிக உரிமைகள் மற்றும் நன்மைகள் உள்ளன. இருப்பினும், அவளுக்கு அதிக பொறுப்பு உள்ளது. பிரதான அலுவலகத்தின் நன்மைகளில் ஒன்று, திறந்த நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் ஆகும். அதன் செயல்பாடுகளில் முழுமையாக பங்கேற்க, அதன் பங்குகளில் 3% நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. இருப்பினும், நடைமுறையில் இந்த எண்ணிக்கை 5% ஆக உயர்கிறது. நிச்சயமாக, ஒரு கட்டுப்பாட்டு பங்கு (50% க்கும் அதிகமாக) முக்கிய நிறுவனத்திற்கு பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. அதன் மையத்தில், ஒரு துணை நிறுவனம் ஒரு தனி பிரிவு. செயல்பாடுகள் முக்கிய நிறுவனத்தால் மட்டுமல்ல, மாநிலத்தாலும் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. அனைத்து நிதி பரிவர்த்தனைகளும் மேற்பார்வை அதிகாரிகளின் நெருக்கமான கண்காணிப்பில் உள்ளன.

மேலாண்மை

முக்கிய அமைப்பு அதன் ஊழியர்களை மீண்டும் அனுப்புகிறது திறந்த நிறுவனங்கள். பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் தலைவர் இயக்குநர்கள் குழுவில் ஒரு இடத்தைப் பெறுகிறார். உதாரணமாக, Gazprom இன் துணை நிறுவனங்கள் இந்த கொள்கையில் செயல்படுகின்றன. பிரதான அலுவலகத்தின் ஊழியர்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் ஆர்டர்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்க முடியும். இருப்பினும், இறுதி முடிவை எடுக்கும் உரிமை துணை நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு சொந்தமானது.

இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு

சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவப்பட்ட நிறுவனம் பிரதான நிறுவனத்தின் கல்வியறிவற்ற கொள்கைகளால் லாபத்தை இழக்கத் தொடங்குகிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், தாய் நிறுவனம் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துமாறு கோருவதற்கு கடனாளிகளுக்கு உரிமை உண்டு. ஒரு திறந்த அமைப்பின் திவால் நிலையிலும் எதிர் கட்சிகள் இதேபோல் செயல்படுகின்றன.

சாத்தியங்கள்

ஒரு துணை நிறுவனம் முதன்மையாக வணிக விரிவாக்கத்திற்கான ஒரு கருவியாகும். அத்தகைய நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க் காரணமாக, முக்கிய நிறுவனம் சந்தையில் அதன் நிலையை கணிசமாக வலுப்படுத்த முடியும். ஒரு பெரிய ஹோல்டிங் நிறுவனம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு நிறுவனத்தை விட அதிக எடையைக் கொண்டுள்ளது. காஸ்ப்ரோமின் துணை நிறுவனங்கள் இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அத்தகைய நிறுவனங்களின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று சந்தையில் சாத்தியமான போட்டியாளர்களை அடையாளம் காண்பது. பெரும்பாலும், ஒரு பெரிய ஹோல்டிங்கின் பிரதிநிதி அலுவலகம் தோன்றும்போது ஒற்றை நிறுவனங்கள் விரைவாக அந்தத் துறையை விட்டு வெளியேறுகின்றன. கூடுதலாக, புதிய சந்தைப் பிரிவுகளைப் பிடிக்க ஒரு துணை நிறுவனம் உருவாக்கப்படலாம். மூலதன வரவை அதிகரிக்க, நிறுவனம் புதிய, அதிக நம்பிக்கைக்குரிய தளங்களைத் தேட வேண்டும். இது பெரிய நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டில் பிரதிநிதி அலுவலகங்களைத் திறப்பதன் மூலம் சர்வதேச சந்தைகளில் தீவிரமாக நுழைவதற்கு காரணமாகிறது.

நன்மைகள்

பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டின் போது பல்வேறு சவால்களை எதிர்கொள்ளலாம். அவற்றில் சிலவற்றைத் தீர்க்க, ஒரு நிறுவனம் துணை நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும். பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனம் அதன் நிர்வாக அமைப்பை மேம்படுத்தி, வழக்கமான நடவடிக்கைகளில் இருந்து தன்னை விடுவித்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு புதிய அமைப்பின் உருவாக்கம் இந்த பணியை செயல்படுத்துவதில் பங்களிக்கக்கூடும். துணை நிறுவனத்தின் இழப்பில், பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான போராட்டம் போன்ற முக்கியமான சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன. ஒரு ஹோல்டிங் எவ்வளவு அதிகமான நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, அது சந்தையில் அதிக நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

துணை மற்றும் தாய் நிறுவனம்

பிரதான நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு தனி சொத்து மற்றும் சொந்த மூலதனத்துடன் ஒரு சுயாதீன நிறுவனமாக மாறும் போது நிலைமை மிகவும் சாதாரணமாகக் கருதப்படுகிறது. அதன்படி, துணை நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்கு முக்கிய பங்கு வகிக்க முடியாது என்பது போல, தாய் நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு அது பொறுப்பாகாது. இதற்கிடையில், சட்டம் இன்னும் பல வழக்குகளில் கோரிக்கைகளை முக்கிய நிறுவனத்திற்குத் தெரிவிக்கலாம். பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் தாய் நிறுவனம் பொறுப்பாகும்:

• பரிவர்த்தனையின் முடிவு அவரது உத்தரவின் பேரில் நடந்தது (இந்த உண்மை ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்);
• துணை நிறுவனம் தாய் அமைப்பின் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுகிறது மற்றும் திவாலானதாக (திவாலானது) அறிவிக்கப்படுகிறது.

முதல் வழக்கில், கடமைகளின் தீர்வு முழுமையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இரண்டாவது சூழ்நிலையில், துணை நிறுவனம் செலுத்த முடியாத கடனின் அந்த பகுதியை மட்டுமே தாய் நிறுவனம் திருப்பிச் செலுத்துகிறது.

கிளையிலிருந்து வேறுபாடு

முதலாவதாக, துணை நிறுவனத்திற்கு சட்ட சுயாட்சி உள்ளது. கிளை பிரதான அலுவலகத்துடன் முழுமையாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த உண்மை மற்ற வேறுபாடுகளை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. இந்த வழக்கில், பிரதான நிறுவனம் ஒரு பிராந்தியத்தில் ஒரு துணை நிறுவனத்தையும் மற்றொரு பகுதியில் ஒரு கிளையையும் திறக்கிறது. இரண்டு அமைப்புகளும் ஒரே குறிக்கோளைக் கொண்டிருக்கும். இது சம்பந்தமாக, நடைமுறையில், கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் பெரும்பாலான பணிகள் வேறுபடுவதில்லை. இந்த அமைப்புகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடு சட்ட அடிப்படையில் மட்டுமே இருக்க முடியும்.

படைப்பின் அம்சங்கள்

ஒரு துணை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு முன், அதன் செயல்பாடுகளில் ஒரு ஒழுங்குமுறையை உருவாக்குவது அவசியம். இந்த ஆவணத்தின் அடிப்படையில், புதிய அமைப்பு செயல்படும். கூடுதலாக, முக்கிய நிறுவனங்களின் சாசனத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும். விண்ணப்பங்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிவங்களில் பதிவு அதிகாரிக்கு அனுப்பப்பட வேண்டும். துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவது பொதுக் கூட்டத்தில் விவாதிக்கப்பட வேண்டும். இந்த விஷயத்தை நிமிடங்களில் உள்ளிட வேண்டும். ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்குவது குறித்த கூட்டத்தின் முடிவோடு ஆவணங்களின் தொகுப்பு இருக்க வேண்டும்.

விவாதத்தின் போது, ​​எதிர்கால நிறுவனத்தின் தலைவர் தீர்மானிக்கப்படுகிறார். ஆவணங்களின் தயாரிக்கப்பட்ட தொகுப்பு நோட்டரி மூலம் சான்றளிக்கப்பட்டு பதிவு அதிகாரத்திற்கு அனுப்பப்படுகிறது. ஒருங்கிணைந்த பதிவேட்டில் தொடர்புடைய பதிவு செய்யப்பட்ட தருணத்திலிருந்து துணை நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படும். அதன் பிறகு அவர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள் நிறுவன விஷயங்கள். சட்ட நிறுவனங்களுக்காக நிறுவப்பட்ட ஆவணங்களின் முழு தொகுப்பையும் துணை நிறுவனம் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிறுவனமும் வரி அலுவலகத்தில் பதிவு செய்ய வேண்டும்.

வணிக வளர்ச்சியுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துகின்றன, மேலும் புதிய கிளைகள் மற்றும் துறைகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. அதாவது, துணை நிறுவனங்கள் திறக்கப்படுகின்றன. பின்னர், நிறுவனங்கள் பல நிறுவனங்களைக் கொண்ட வணிகக் குழுக்களாக ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன. துணை நிறுவனங்களை புதியதாக உருவாக்கலாம் சட்ட நிறுவனங்கள்தாய் நிறுவனங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக, ஒரு துணை நிறுவனம் பொதுக் கூட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குதல்

ஒரு துணை நிறுவனம் மற்ற வணிக நிறுவனங்களைப் போலவே உருவாக்கப்படுகிறது. ஆனால் அதே நேரத்தில், இது ஒரு சுயாதீனமான நிறுவனம் அல்ல, ஏனெனில் அதன் செயல்பாடுகள் பெற்றோர் அமைப்பின் மாதிரியின் படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அடிப்படையில், முக்கிய நிறுவனம் துணை நிறுவனத்தில் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அதன் உதவியுடன் அது அனைத்து முடிவுகளையும் பாதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு துணை நிறுவனத்தின் மூலதனத்தில் கட்டாய குறைந்தபட்ச பங்கேற்பு, நிறுவனம் முக்கிய நிறுவனமாக மாறும் போது, ​​கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டம் அல்லது சிவில் கோட் மூலம் நிறுவப்படவில்லை.

துணை நிறுவனத்தில் தாய் நிறுவனத்தின் செல்வாக்கு

துணை நிறுவனத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு பெற்றோர் நிறுவனம் கட்டுப்படுத்தும் ஆர்வம் கொண்டிருக்க வேண்டியதில்லை. இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு சிறப்பு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் அல்லது கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சாசனத்தின்படி செயல்பட முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு மாற்றுகிறது. அதே நேரத்தில், அவர்களுக்கிடையில் முடிவடைந்த ஒப்பந்தம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு துணை நிறுவனம் பொருட்களின் விற்பனையை கட்டுப்படுத்தும் நிறுவனத்துடன் ஒருங்கிணைக்கும் நிபந்தனையை விதிக்கிறது.

தாய் நிறுவனத்தின் பொறுப்பு

பொதுவாக, துணை நிறுவனம் என்பது தனியான மூலதனம் மற்றும் சொத்துக்களைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன நிறுவனம் ஆகும். பிரதான நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு இது பொறுப்பல்ல; அதன் துணை நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு தாய் நிறுவனம் பொறுப்பேற்க முடியாது. கட்டுப்பாட்டு நிறுவனம் இரண்டு நிகழ்வுகளில் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் கடன்கள் மற்றும் உரிமைகோரல்களுக்கு பொறுப்பாகும்:

1. பரிவர்த்தனை முக்கிய அமைப்பின் திசையில் முடிக்கப்பட்டிருந்தால், இதற்கு ஆவண சான்றுகள் இருந்தால்.
2. பிரதான நிறுவனத்தின் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் விளைவாக ஒரு துணை நிறுவனம் திவாலாகிவிட்டால்.

முதல் வழக்கில், கடனாளிகளில் ஒருவர் பொதுக் கடமைகளுக்கு கடனாளிக்கு முழுமையாக செலுத்த வேண்டும், மீதமுள்ளவர்கள் கடனில் இருந்து விடுவிக்கப்படுவார்கள். இரண்டாவதாக, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் கடனின் ஒரு பகுதியை அதன் சொந்த சொத்துடன் மறைக்க முடியாததை பிரதான நிறுவனம் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும்.

துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான நோக்கங்கள்

முக்கிய நிறுவனம் நிறுவனத்தின் வளங்களை வரிசைப்படுத்துவதற்கும் அதிகமானவற்றை ஒதுக்குவதற்கும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகிறது உறுதியளிக்கும் திசைகள்சிறப்பு நிறுவனங்களுக்கு. இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது. மேலும், ஒரு துணை நிறுவனம் வழக்கமான வேலையைச் செய்ய முடியும், இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தும். பரிமாற்ற விலைகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளின் உதவியுடன், வரி மற்றும் நிதி இழப்புகளை குறைக்க முடியும். வெளிநாடுகளில் துணை நிறுவனங்களின் பதிவு முன்னுரிமை சுங்கம் மற்றும் வரி நிலைமைகள் காரணமாக வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு சுயாதீன நிறுவனம், கட்டுப்படுத்தும் ஆர்வம் அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்இது தாய் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது. விநியோகங்கள், தயாரிப்புகளின் விற்பனை மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்த நிறுவனத்திற்கு உரிமை உண்டு, ஆனால் அதன் அனைத்து வருமானமும் தாய் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது. பிந்தையது தேவைகளுக்கான நிதியை வழங்குகிறது: உற்பத்தியின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்தல், சம்பளம் செலுத்துதல் போன்றவை.

துணை நிறுவனத்தின் அம்சங்கள்

"மகள்" நேரடியாக முக்கிய விஷயத்தின் நிலையைப் பொறுத்தது. பிந்தையது உண்மையில் அமைப்பின் செயல்பாடுகளை உறுதிசெய்து அதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. ஒரு துணை நிறுவனத்தின் நன்மைகளை கருத்தில் கொள்வோம்:

• துணை நிறுவனத்தின் அனைத்து கடன்களும் தாய் நிறுவனத்தால் திருப்பிச் செலுத்தப்படும்.
• அனைத்து நிதிப் பொறுப்பும் முக்கிய நிறுவனத்திடம் உள்ளது.
• தாய் நிறுவனமும் ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்க வேண்டும்.

இருப்பினும், ஒரு குழந்தை நிறுவனம் தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது:

• உற்பத்தி திசை மற்றும் செயல்பாட்டின் பிற அடிப்படை அம்சங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சுதந்திரமின்மை.
• தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான வரையறுக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள்.
• அனைத்து மூலதனமும் தாய் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது என்பதால், வளர்ச்சிக்கான நிதியைக் குவிப்பது கடினம்.

துணை நிறுவனங்கள் பொதுவாக உருவாக்கப்படுகின்றன பெரிய நிறுவனங்கள். செயல்பாட்டின் பகுதிகளை விநியோகிக்க அவை தேவை.

துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிகள்

ஒரு துணை நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க, பல ஆவணங்கள் தேவைப்படும்: முக்கிய நிறுவனத்தின் ஆவணங்கள், துணை நிறுவனத்தின் சாசனம், ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான முடிவு எழுதுவது. அது தற்போது கடனில் இருந்து விடுபட்டுள்ளது என்பதை பெற்றோர் நிறுவனம் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன.

முதல் வழி

துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான விரிவான வழிமுறையைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

1. ஒரு துணை நிறுவனத்தின் சாசனத்தை வரைதல். ஆவணம் பொருளின் இருப்புக்கான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் குறிப்பிட வேண்டும்.
2. நிலையான மூலதனத்திற்கு பல உரிமையாளர்கள் இருந்தால், பங்குகளின் விநியோகத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவது அவசியம்.
3. ஒரு நெறிமுறையின் நிறுவனர்களால் வரைதல், இது நிறுவனத்தின் உருவாக்கத்தின் உண்மையை உறுதிப்படுத்துகிறது.
4. தாய் நிறுவனத்தின் இயக்குனர், துணை நிறுவனத்தின் தொடர்புகள் மற்றும் முகவரியைக் குறிக்கும் ஆவணத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
5. கடன்கள் இல்லாததை உறுதிப்படுத்தும் சான்றிதழை வழங்குதல்.
6. நிரப்புதல்.
7. பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து ஆவணங்களையும் பூர்த்தி செய்து, ஒரு தலைமை கணக்காளரை நியமித்த பிறகு, பொருள் பதிவு செய்யப்பட்ட வரி அதிகாரத்தின் பிரதிநிதிகளுக்கு நீங்கள் ஆவணங்களை வழங்க வேண்டும்.

பிரதான அலுவலகத்தில் கடன்கள் இருந்தால், அது துணை நிறுவனத்திற்கு போதுமான அளவு நிதியளிக்க முடியாது.

இரண்டாவது வழி

முதல் முறை ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது, இரண்டாவது - ஏற்கனவே இருக்கும் அமைப்பின் பணி. அதாவது, பரஸ்பர உருவாக்கம் மூலம் உறிஞ்சுதல் ஏற்படுகிறது. இந்த நடைமுறையின் வழிமுறையைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

1. துணை நிறுவனத்திற்கான உற்பத்தி திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
2. அமைப்பின் சாசனத்தின் வளர்ச்சி.
3. உங்கள் சொந்த முத்திரையின் வளர்ச்சி, வங்கி விவரங்கள், வாங்கிய நிறுவனத்தின் முகவரியை பதிவு செய்தல்.
4. பொது இயக்குனர் மற்றும் கணக்காளர் பதவிக்கு நியமனம். செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களிலும் அவர்களுடன் ஒருங்கிணைப்பு.
5. விண்ணப்பம் மற்றும் ஆவணங்களின் முக்கிய பட்டியலுடன் மாநில அறைக்கு விண்ணப்பித்தல்: கணக்கு பற்றிய வங்கி நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு சான்றிதழ், துணை நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் மற்றும் தலைமை கணக்காளரின் பண்புகள், அனைத்து கையொப்பங்களுடன் ஒரு சாசனம், உத்தரவாதக் கடிதம், பற்றிய தகவல்கள் நிறுவனர் எழுத்துப்பூர்வமாக, பணம் செலுத்திய ஆவணங்களின் நகல்கள் (கடைசி இரண்டு ஆவணங்கள் சான்றளிக்கப்பட வேண்டும்).
6. பொருள் பதிவு செய்யப்பட்டதற்கான சான்றிதழைப் பெறுதல்.

இந்த அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் பிறகு, நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கலாம்.

பெற்றோர் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் பொறுப்பு

துணை நிறுவனம் என்பது ஒரு சுயாதீன நிறுவனம். இந்த அமைப்பு மூலதனம் மற்றும் சொத்து இரண்டையும் கொண்டுள்ளது. தாய் நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கு அவள் பொறுப்பல்ல. இருப்பினும், சில சூழ்நிலைகளில் துணை நிறுவனத்தின் கடனுக்கு பெற்றோர் அமைப்பு பொறுப்பாகும்:

• பெற்றோர் நிறுவனத்தின் திசையில் பரிவர்த்தனையை நிறைவேற்றுதல். இந்த அறிவுறுத்தல் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையில், துணை நிறுவனம் மற்றும் பெற்றோர் அமைப்பு இரண்டும் சம பங்குகளில் பொறுப்பாகும்.
• தாய் நிறுவனத்தின் உத்தரவு காரணமாக துணை நிறுவனம் திவாலானதாக அறிவிக்கப்பட்டது. இந்த வழக்கில், துணை நிறுவனத்திற்கு கடனை செலுத்துவதற்கான ஆதாரங்கள் இல்லை என்றால், பிரதான அலுவலகம் மீதியை செலுத்துகிறது.

மற்ற எல்லா நிகழ்வுகளிலும், துணை நிறுவனமே அதன் கடன்களுக்கு பொறுப்பாகும்.

துணை மேலாண்மை

துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

• அதிக எண்ணிக்கையிலான மேலாண்மை பாடங்கள்.
• "மகள்" மீது மாற்ற முடியாத தாக்கம்.
• பொருளாதார நடவடிக்கைகளை நடத்துவதில் அமைப்பின் சுதந்திரம்.
• துணை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடுகள்.

துணை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கு பல மாதிரிகள் உள்ளன. அவற்றையெல்லாம் பார்ப்போம்.

ஒரே நிர்வாக அமைப்பு

ஒற்றை உடல் மூலம் மேலாண்மை மிகவும் பொதுவான விருப்பம். ஒரே உடல் பொது இயக்குனராக விளங்குகிறது. அவருக்கு பின்வரும் பொறுப்புகள் உள்ளன:

• தற்போதைய பணிகளில் வேலை.
• ஏற்கனவே உள்ள சொத்தின் மேலாண்மை (அதன் மதிப்பு சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பில் 25% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது).
• அமைப்பின் உள் கட்டமைப்பின் மேலாண்மை.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பரந்த அதிகாரங்கள் உள்ளன. பெற்றோர் நிறுவனம் அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளையும் கண்காணிக்க முடியும் என்பதற்காக, நபரின் அனைத்து உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணத்தை வரைவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. தொடர்புடைய வழிமுறைகளை சாசனத்தில் சேர்க்கலாம்.

அனைத்து முக்கிய மேலாண்மை முடிவுகளையும் இயக்குநர்கள் குழுவால் எடுக்க முடியும், இதில் பெற்றோர் அமைப்பின் உரிமையாளர்கள் உள்ளனர். சிறிய எண்ணிக்கையிலான துணை நிறுவனங்கள் இருக்கும்போது இந்த மாதிரி பொருத்தமானது. இல்லையெனில், பின்வரும் சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்:

• குழு உறுப்பினர்களின் சுமை.
• முடிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமம்.

இயக்குநர்கள் குழு முடிவெடுப்பதில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. கவுன்சில் அதன் தகுதிக்குள் இல்லாத ஒரு முடிவை எடுத்தால், அது ஃபெடரல் சட்டம் எண் 208 இன் 67 மற்றும் 69 வது பிரிவுகளின்படி செல்லுபடியாகாது. நிர்வாக அமைப்புகளின் அதிகாரங்கள் மூலம் சபையின் திறனை விரிவுபடுத்த முடியும். இருப்பினும், பிந்தையது சாசனத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

மேலாண்மை நிறுவனம்

"மகள்" நிர்வாகத்தை நிர்வாக நிறுவனத்திடம் ஒப்படைக்கலாம். இந்த முறையின் நன்மைகள்: நிர்வாகத்தின் மையப்படுத்தல், வளங்களின் உடனடி விநியோகம், அனைத்து செயல்களையும் ஒருங்கிணைக்கும் திறன். இருப்பினும், பல துணை நிறுவனங்கள் இருந்தால், ஒரு நிர்வாக நிறுவனம் அவற்றைக் கண்காணிப்பது கடினம்.

ஆளும் குழு

குழுவின் சாராம்சம் என்னவென்றால், துணை நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் முக்கிய நிறுவனத்தின் குழுவில் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர். குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவருடனும் முடிக்க வேண்டியது அவசியம் பணி ஒப்பந்தம். குழுவின் உருவாக்கத்தின் அம்சங்கள் பொது இயக்குனரின் தேர்தலுக்கு ஒத்தவை. நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பங்குதாரர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் கூட்டத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.

வரிவிதிப்பு அம்சங்கள்

"துணை நிறுவனங்கள்" மற்றும் பெற்றோர் நிறுவனங்கள், வரிக் கண்ணோட்டத்தில், ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்தவையாக அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. இது, விலை நிர்ணயத்தின் துல்லியத்தைக் கண்காணிக்கவும், சந்தை விலைகளுக்கு ஏற்ப வரிவிதிப்பைத் திருத்தவும் நிதி அதிகாரிகளுக்கு உரிமை அளிக்கிறது. 2008 முதல், துணை நிறுவனங்கள் லாபத்தின் மீதான வரிகளைக் கணக்கிடும் போது அதிக பலனைப் பெற்றுள்ளன. பெற்றோர் அமைப்பு ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கை வைத்திருந்தால், துணை நிறுவனத்திடமிருந்து பெறப்படும் ஈவுத்தொகை முற்றிலும் இலாபத்திலிருந்து விலக்கு அளிக்கப்படும். கடலோர மண்டலங்களில் துணை நிறுவனம் பதிவு செய்யப்பட்டிருந்தால், பலன் பொருந்தாது.