தொழிலாளர் செயல்முறை - இது பொருட்கள் மற்றும் ஆதாரங்களின் உற்பத்திக்கு ஒரு நபரின் நடவடிக்கைகள் ஆகும். தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் முக்கிய பண்புகள்:

தொழிலாளர் செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்வதில், இரண்டு தீர்வு மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது பணிகள்:

§ செயல்பாடுகளின் கூறுகளை (வேலை இயக்கங்கள், செயல்கள், முதலியன) செய்ய நேரத்தின் உண்மையான நேரத்தை உறுதிப்படுத்தல்;

§ வேலை மாற்றம் அல்லது அதன் பகுதியின் மீது நேரம் செலவு அமைப்பு வரையறை.

தொழிற்கட்சி செயல்முறைகளை படிப்பதற்கான முறைகள் வகைப்படுத்தப்படும்: ஆய்வுகளின் நோக்கங்கள், கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை, கண்காணிப்பு முறைகள், அதன் தரவை சரிசெய்யும் வடிவங்கள் போன்றவை.

ஆராய்ச்சி முறைகள் ஆய்வின் நோக்கத்தை பொறுத்து தொழிலாளர் செயல்முறைகள்:

நேரம்;

வேலை நேரம் புகைப்படம் எடுத்தல்;

Photochronometer.

முழுமைநிரல்இது தொழிலாளர் நுட்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்து செயல்பாட்டு முறைகளின் கால அளவை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

வேலை நேரம் புகைப்படம்(FRV) வேலை மாற்றம் அல்லது அதன் பகுதியின் செலவினங்களின் கட்டமைப்பை உருவாக்க பயன்படுகிறது. ஆய்வின் வரலாற்று பொருளின் போது, \u200b\u200bஒரு விதிமுறையாக, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியில் செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகள், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அனுசரிக்கப்பட்ட வேலை மற்றும் இடைவெளிகள் FRV உடன் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன.

புகைப்படம் நாள்பட்டஇது உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் நேர கட்டமைப்பு மற்றும் கால அளவை ஒரே நேரத்தில் தீர்மானிக்க பயன்படுகிறது.

ஆராய்ச்சி முறைகள் கவனிக்கப்பட்ட பொருள்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து தொழிலாளர் செயல்முறைகள்:

§ தனிநபர் (ஒரு பொருள்-தொழிலாளி, இயந்திரத்தை கண்காணித்தல்)

§ குழு (இரண்டு வகைகள் உள்ளன - பிரிகேடியர் மற்றும் multixtust)

§ பாதை (ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் நகரும் ஒரு பொருளின் கவனிப்பு அல்லது ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பீட்டளவில் ஒன்றுக்கு ஒப்பீட்டளவில் அமைந்துள்ளது)

தொழிலாளர் சங்கம் பொருந்தும் முறைகள்:

↑ பல்வேறு வகையான ஆய்வுகள் (முக்கிய; தனிப்பட்டது),

§ நேரடி மற்றும் மறைமுகமான சமூகவியல் கண்காணிப்புகள் சம்பந்தப்பட்ட அல்லது சேர்க்கப்பட்ட அவதானிப்புகள்,

§ ஆவணங்கள் பகுப்பாய்வு (பல்வேறு வகையான தொழிற்சாலை அறிக்கை மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்),

§ சைனோகிராஃபிக் முறை (ஊழியர்களின் வாழ்க்கை முறையைப் படிக்கும் போது).

§ புள்ளிவிவர முறைகள், சில சந்தர்ப்பங்களில் - சமூக சோதனைகள்,

§ ஒப்பீட்டு வரலாற்று முறையை

§ பரிமாற்ற ஒப்பீடு முறை.

எந்தவொரு விஞ்ஞான ஒழுக்கத்தையும் போலவே, தொழிலாளர் சமூகவியல் பொது விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி முறைகள் பொருந்தும்: பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு, தூண்டுதல் மற்றும் துப்பறியும், வகைப்பாடு, ஒப்புமை, அமைப்பு பகுப்பாய்வு, மாடலிங் போன்றவை.

கணினி பகுப்பாய்வு முறை ஒரு முன்னணி இடத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளது, அதன் கொள்கைகள் நவீன சமூகவியல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படைத் தேவைகளில் ஒன்றாகும். தொழிலாளர் பிரச்சினைகள் பற்றிய ஆய்வில் சமூகவியல் முறைகளின் வெற்றிகரமான பயன்பாடு தொழில்நுட்பம் பற்றிய ஒரு குறிப்பிட்ட ஆழம் பற்றிய அறிவு மற்றும் பொருளாதாரம் தொழில்துறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆழத்தை உள்ளடக்கியது, இதில் கற்றுக் கொண்ட பொருள்கள் அடங்கும் - தொழிலாளர் கூட்டங்கள் மற்றும் அமைப்புகள்.

19. தொழிலாளர் மதிப்பீட்டின் தேவை மற்றும் இருப்புக்கள்

மேலாண்மை இயந்திரத்தின் பயனுள்ள பணிக்கான தேவையான உழைப்பு மற்றும் தகுதிகளின் விஞ்ஞான ஆதாரங்கள் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாகும்.

முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வருடாந்த மேலாளர்களின் பகுப்பாய்வு எண்ணிக்கையையும், நிறுவனங்களின் பணியாளர்களையும் நியாயப்படுத்தவும் கணக்கிட வேண்டும். இப்போது மேலே இருந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை, வரி ஆய்வாளரால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் பணியாளர்களின் தேவை

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய வாய்ப்புக்கான அலுவலகம்.

இரண்டாவதாக, மேலாண்மை அமைப்பில் நிறுவன மாற்றங்களை உறுதிப்படுத்துதல்: திணைக்களங்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பு அல்லது பிரித்தல், நிர்வாக செயல்பாடுகளை மறுசீரமைத்தல், குறிப்பாக, தாவர நிர்வாகத்தின் மையமயமாக்கல் அல்லது கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு மாறாக, டிரான்ஸ்மிஷன். சிறிய தனியார் நிறுவனங்களை பெரிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களுக்கு இணைக்கும் போது குறிப்பாக அது அதிகரிக்கிறது. "

மூன்றாவதாக, நிர்வாக அதிகாரிகளின் பதிவிறக்கத்தையும், அலகுகள் மற்றும் பதிவுகள் இடையே செயல்பாடுகளை மற்றும் மேலாண்மை பணிகளின் பகுத்தறிவு விநியோகம் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுகையில். தொழிலாளர்-தீவிர தரநிலைகள் இல்லாமல் இந்த வேலை "கண்களில் மிகவும் கடினமானது." பி விளைவாக

சில அலகுகள் மக்கள் குளிர்ச்சியுடன் வேலை செய்கிறார்கள், வேலைவாய்ப்பு, மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து விடியற்காலையில் இருந்து விடியற்காலையில் இருந்து விடலாம். மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி துறையில் பெரிய இருப்புக்கள் உள்ளன

செயல்திறன்: தொழிலாளர் தீவிரம், எண்கள் மற்றும் பராமரிப்புகளின் விஞ்ஞானரீதியாக அடிப்படையிலான விதிகளின் பற்றாக்குறை காரணமாக, மொத்த வேலை நேர நிதியில் 40% ஐ அடையலாம்.

விஞ்ஞானி-உடலியல் நிபுணர் எ.ஏ. Derevko நிறுவப்பட்ட (விமானிகள் உதாரணமாக) வேலை தினம் காலத்தின் செயல்திறன் சார்ந்திருக்கும் மற்றும் பின்வரும் காலங்கள் கொண்ட "வேலை வளைவு" முன்மொழியப்பட்டது:

மனித உடல் வேலை செய்ய கட்டமைக்கப்பட்ட வேலை நாள் வேலைவாய்ப்பு;

அதிகபட்ச திறன்களை அதிக மற்றும் நிலையான செயல்திறன் மற்றும் உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் அதிகபட்சமாக இருக்கும் போது;

நிலையான இழப்பீடு, உடல் அதிகபட்ச திறன் குறைந்து போது, \u200b\u200bஆனால் ஒரு நபர் ஆதரிக்க முயற்சி மற்றும் இருப்புக்கள் காரணமாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பராமரிக்கப்படுகிறது;

சோர்வு அதிகரிக்கும் போது நிலையற்ற இழப்பீடு

அதிகபட்ச வாய்ப்புகளின் நிலை வளரப்படுகிறது, ஆனால் நபர் தானாகவே உள்ளது

மின்னழுத்தம் அதிக அளவில் செயல்திறன் சேமிக்கிறது

தொழிலாளர் ("இறுதி திருப்புமுனை");

மனித சோர்வு போது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைப்பு

மேம்படுத்தப்பட்ட மற்றும் அவர் இனி ஆதரவு இல்லை

உயர் செயல்திறன்.

நிச்சயமாக, "வேலை வளைவு" முற்றிலும் மாற்ற முடியாது

இருப்பினும், மூத்த மேலாளர்களுக்கு மேலாண்மை பணியாளர்கள்,

தீவிர சுமைகள் மற்றும் மன அழுத்தத்தின் நிலைமைகளில் வேலை செய்வது, அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

20. வேலை நேரம் அமைப்பு

வேலை நேரம்- ஊழியர்களின் காலப்பகுதியின் காலம் சட்டமன்ற ஒழுங்கில் நிறுவப்பட்டது, அதில் ஊழியர்கள் அவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட வேலைகளை நிறைவேற்ற வேண்டிய கடமைப்பட்டுள்ளனர். வேலை நேரம் - ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை செய்யப்படும் போது வேலை நேரம் பகுதியாக. நேரம் இடைவெளிகள் - ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடைவெளிகளை உள்ளடக்கிய நேரம். வேலை நேரம் மற்றும் குறுக்கீடுகளின் கட்டமைப்பு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. எட்டு.

21. தொழிலாளர் தரநிலைகளின் கருத்து மற்றும் வகைகள், தொழிலாளர் விதிமுறைகளை நிர்ணயிக்கும் காரணிகள்

தொழிலாளர் நியமங்கள்உழைக்கும் திறன் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் செலவினங்களின் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்புகள் தீர்மானிக்கவும். தொழிலாளர் தரநிலைகளின் வகைப்பாடு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. ஒன்பது.

வெளியீடு விகிதம் உடல் ரீதியிலான பொருட்களின் அளவை நிர்ணயிக்கிறது, இது ஒரு பகுதியினருக்கு ஒரு ஊழியரால் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும். சாதாரண விகிதம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலை செய்ய தேவையான ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை அமைக்கிறது.

Fig.9. தொழிலாளர் நியமங்களின் வகைப்பாடு

சேவை விகிதம் பொருள்களின் எண்ணிக்கை (உபகரணங்கள், சதுரங்கள், வேலைகள், பார்வையாளர்களின் அலகுகள்) அமைக்கிறது, இது ஒரு ஊழியரால் பணியாற்றப்பட வேண்டும். கட்டுப்பாட்டு விகிதம் ஒரு தலைவரின் அறிவார்ந்த எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கிறது.

நெறிமுறையின் மதிப்பு, தொழிலாளர் மற்றும் பொருள்களின் பொருள்களாலும், கலைஞரின் (நபர்) மற்றும் தொழிலாளர் இயந்திரமயமாக்கலின் நிலை ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றது.

22. உழைப்பு முறைகள்

பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் பொறுத்து, அனைத்து ரேஷன் முறைகள் நான்கு முக்கிய குழுக்கள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: நுண்ணுயிரியல்; பகுப்பாய்வு; புள்ளிவிவர; நிபுணர்.

நுண்ணுயிரியல் முறையின் முறை அமெரிக்க மற்றும் ஆங்கில விஞ்ஞானிகளால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பல மாற்றங்கள் உள்ளன: Wf.- வேலை காரணி; MCD.-மாஸ்டர் மதகுராலை தேதி; Mtm.- முறைநேர மேலாண்மை.பிந்தையது மிகவும் விநியோகம் கிடைத்தது.

Mtm முறை பெரும்பாலான நிர்வாக வேலை மனித இயக்கங்களின் சில கலவையில் (சுவடு கூறுகள்) சில கலவையில் சிதைந்துவிடும் பின்னணியில் இருந்து வருகிறது. ஒவ்வொன்றிற்கும் நேரம் தரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், இதன் விளைவாக, மேலாண்மை வேலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான விரிவான தரங்களைப் பெறுவதற்காக. முறையில் MTM.மனித உடல் பாகங்கள் 9 வகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதையொட்டி 2 முதல் 19 மாற்றங்கள் உள்ளன. முறுக்குகள், காலப்போக்கில் மற்றும் புகைப்படக் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் முறைகளால் இயக்கங்களின் வகைகள், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தொகுப்பில் பணிபுரியும் நேரத்தின் செலவினங்களில் தரவு சேகரிக்கப்படுகிறது. தரவு மிகவும் தேர்ந்தெடுக்க செயல்படுத்தப்படுகிறது பகுத்தறிவு நடவடிக்கை மற்றும் வெளியீட்டு தரநிலைகள்.

பகுப்பாய்வு விதிமுறைகளின் முறைஇது மேலாண்மைப் படைப்புகளின் வகைப்பாடு முதலில் உருவாக்கப்பட்டது, i.e. வேலை நேரம் செலவாகும், இது சாதாரணமாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி முறைகள்: முறுக்கு மாதிரி கண்காணிப்பு, புகைப்படம் அல்லது சுய புகைப்பட வேலை நாள், நேரம். மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள முறைகளைப் பயன்படுத்தி வேலை அல்லது செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கு வேலை செய்யும் நேரத்தின் செலவினங்களில் தரவு உள்ளன. மதிப்பீட்டின் இந்த வழிமுறை பகுதி அனைத்து அறியப்பட்ட நுட்பங்களுக்கும் ஒத்ததாக இருக்கிறது. வேறுபாடுகள் நேரத்தைச் செலவழிப்பது மற்றும் தரநிலைகளை வழங்குவதற்கான வழிகளில் பயன்படுத்தப்பட்ட முறைகளுடன் தொடர்புடையவை.

புள்ளிவிவரங்கள் முறையின் முறை பல-படிநிலை தொடர்பு மற்றும் பின்னடைவு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி ஒரு தர்க்கரீதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொகுப்புகளின் செயல்பாட்டின் சிக்கலான தன்மையை மாதிரியாக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், தொழிலாளர் தீவிரம் மற்றும் காரணிகள் மதிப்புகள் பற்றிய தரவு மேலே விவரிக்கப்பட்ட முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தி அல்லது ஏற்கனவே செயல்படும் அல்லது கணக்கியல் அறிக்கையிலிருந்து எடுக்கப்பட்டன.

இந்த முறை உழைப்பு துறையில் புகழ்பெற்ற விஞ்ஞானி மூலம் முன்மொழியப்படுகிறது. 1960 களின் நடுப்பகுதியில் செலயாகர். நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்புகளின் மேலாளர்களின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை சமரசத்தின் மீது பரவலாக பயன்படுத்தப்பட்டது.

நிபுணர் ரேஷன் முறை இந்த வேலை அல்லது விஞ்ஞான முன்னறிவிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பணியாளர், அளவு மற்றும் தரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மதிப்பீட்டின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட மிக தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களின் நிபுணர்களின் குழுவால் தரத்தை உருவாக்குவது தரத்தை உருவாக்குகிறது. நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் சட்டபூர்வமான தன்மை, ரேங்க் தொடர்புகளின் முறைகளால் சரிபார்க்கப்படுகிறது.

1970 களின் நடுப்பகுதியில் நமது நாட்டில் நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறை விநியோகிக்கப்பட்டது. S.D. படைப்புகளில் Besheleva, A.A. Godunova, f.g. குர்விச், ஏ.ஏ. Zvyagina மற்றும் மற்றவர்கள். சமுதாயத்தின் வளர்ச்சியை முன்னறிவிப்பதும், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் போக்குகளை நிர்ணயிக்கும் போது, \u200b\u200bகுறிப்பாக வணிக குணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் தகுதிகள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கான போக்குகளை நிர்ணயிக்கும்.

23. வேலை நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு கருத்து

வேலைக்கான நிபந்தனைகள்- சிக்கலான பொருள் நிகழ்வு தன்மை அளவுருக்கள் உற்பத்திச் சூழல். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் (கலை 209) தொழிலாளர் குறியீட்டில் (வேலை நிலைமைகள் "மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய பிற அடிப்படை கருத்தை நாம் காணலாம்:

"வேலைக்கான நிபந்தனைகள்- உற்பத்தி சூழலின் காரணிகளின் கலவையாகும்

மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும் தொழிலாளர் செயல்முறை

மற்றும் ஊழியர் உடல்நலம்.

தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி - உற்பத்தி காரணி, ஊழியர் எந்த தாக்கத்தை அதன் நோய் ஏற்படலாம் தாக்கம்.

ஆபத்தான உற்பத்தி காரணி- உற்பத்தி காரணி, ஊழியருக்கு எந்த தாக்கம் அவரது காயத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகள்- வேலை நிலைமைகள், தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) பலவீனமான உற்பத்தி காரணிகளை நோக்கமாகக் கொண்ட வேலை நிலைமைகள் அவற்றின் தாக்கத்தின் நிலைகளைத் தவிர்த்து, நிறுவப்பட்ட தரங்களை மீறுவதில்லை.

ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு பாதுகாப்பு - தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது அபாயகரமான உற்பத்தி காரணிகள் தொழிலாளர்கள் மீது தாக்கத்தை தடுக்க அல்லது குறைக்க பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்ப பொருள், அதே போல் மாசுபாடு எதிராக பாதுகாக்க.

தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் சான்றிதழ் சான்றிதழ் -

தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் அரச ஒழுங்குமுறை தேவைகள் மூலம் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் பாதுகாப்பிற்கான பணியாளரின் பணிக்கான இணக்கத்தை சான்றளிக்கும் ஒரு ஆவணம்.

"தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம்- சட்டபூர்வமான, சமூக பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப, சுகாதார மற்றும் தூய்மையற்ற, புனர்வாழ்வு, புனர்வாழ்வு மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் உட்பட வேலை செய்யும் பணியில் பணியாளர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்தை காப்பாற்றுவதற்கான அமைப்பு. "

"உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்- பல்வேறு வகையான மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கங்கள் உட்பட, பல்வேறு வகையான மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கத்தை உள்ளடக்கிய தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்கு தேவையான உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர்களின் நடவடிக்கைகள் ஒரு தொகுப்பு ஆகும்.

24. சுகாதார மற்றும் சுத்தமான வேலை நிலைமைகள்

சாதகமான சுகாதார மற்றும் தூய்மையான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்க, உற்பத்தி சூழலின் அனைத்து கூறுகளும் முறையாக ஆராய்ச்சிக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் தரநிலைகளை குறிப்பிடுகின்றன. நிறுவனங்களில் இந்த நிலைமைகளை நிர்வகிக்கும் முக்கிய முக்கிய ஆவணங்கள்:

பல்வேறு gosts;

Sanpin - சுகாதார விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள்;

SP - சுகாதார விதிகள்;

ஸ்னிப் - கட்டிடம் தரநிலைகள் மற்றும் விதிகள்;

POW - அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட அளவு;

MPC - அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட செறிவுகள்;

GG - ஆரோக்கியமான தரநிலைகள்;

MUK - கட்டுப்பாட்டிற்கான வழிகாட்டுதல்கள்;

காலணிகள் - வேலை பகுதியின் காற்றில் உள்ள பொருட்களின் செல்வாக்கின் பாதுகாப்பான அளவுகள், முதலியன.

தனிப்பட்ட காரணிகளின் படி தற்போதுள்ள சுகாதார மற்றும் ஆரோக்கியமான தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டு முக்கியமாக மேக் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகளின் தொலை கட்டுப்பாட்டு, I.E. செறிவு அளவுகள் 8 எச் (வாரத்திற்கு 40 மணி நேரத்திற்கு) வேலை செய்யும் தொழில்முறை நோய்களை ஏற்படுத்தாது, ஆரோக்கியத்தில் பொது இயல்புகள் ஏற்படாது. இருப்பினும், அந்த மருந்துகள் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகளின் அளவுகள், மிகக் குறைவான மிகக் குறைவாகவே இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்

அனுமதிக்கப்பட்ட, ஒரு ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கை ஆரோக்கியத்திற்கு ஆபத்தானது.

தற்போது, \u200b\u200bதனிப்பட்ட காரணிகளில் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வகையில், உகந்த நெறிமுறைகள் வளர்ந்துள்ளன, இது சுகாதார மற்றும் தூய்மையான வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உகந்த நிலைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் இன்னும் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றால்

ஆவணங்கள், MPC மற்றும் ரிமோட் கண்ட்ரோலை விட கணிசமான காரணிகளின் அளவுகள் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகளின் அளவை வழங்குவது அவசியம்.

உழைப்பு செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள் பல்வேறு அம்சங்களில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: ஆய்வுகளின் நோக்கங்கள், கவனிப்பு பொருட்களின் எண்ணிக்கை, கவனிப்பு நடத்தி, கவனிப்பு பொருட்களுக்கான தரவை சரிசெய்தல் வடிவமைக்கும், முதலியன முக்கிய அம்சம் ஆய்வின் நோக்கம் ஆகும், இதன் காரணமாக பின்வரும் முறைகள் ஒதுக்கீடு செய்யப்படும்: ஒரு நேரம், வேலை நேரம், புகைப்படம் எடுத்தல், புகைப்படம் எடுத்தல்.

முழுமைநிரல்- இது தொழிலாளர் நுட்பங்களை ஆய்வு செய்ய மற்றும் செயல்பாட்டின் தொடர்ச்சியான கூறுகளின் காலத்தை நிர்ணயிக்கும் ஒரு செயல்முறை ஆகும். பின்வருவனவற்றை பயன்படுத்துகின்றன timeeping க்கான கருவிகள்: Stopwatch, losilstorcope, முதலியன

நேரம் மூன்று வழிகளில் உற்பத்தி செய்யப்படலாம்: தொடர்ச்சியான (தற்போதைய நேரத்தில்), தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் சைக்ளோ. தற்போதைய நேரத்தில் காலப்போக்கில் கண்காணிப்புகளை நடத்தி வரும்போது, \u200b\u200bஇந்த நடவடிக்கையின் அனைத்து கூறுகளும் தங்கள் மரணதண்டனை வரிசையில் விசாரணை செய்யப்படுகின்றன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரம் அவற்றின் காட்சியைப் பொருட்படுத்தாமல் செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை ஆய்வு செய்ய பயன்படுகிறது. இந்த முறை செயல்பாடுகளின் அல்லாத சுழற்சிகளான கூறுபாடுகளைப் பற்றிய ஆய்வில் இந்த முறை அவசியம், அதேபோல் தனிப்பட்ட கூறுகள் மீது கூடுதல் கண்காணிப்புகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் செயல்பாட்டில் நிராகரிக்கப்பட்டது.

ஒரு சிறிய கால அளவு (3-5 விநாடிகள்), ஒரு சுழற்சி நேரத்தை பயன்படுத்தும் செயல்பாடுகளின் தனி உறுப்புகளில் கழித்த நேரத்தை அளவிடுவதற்கு போதுமான துல்லியத்துடன் அளவிடுவது கடினம். இது தொடர்ச்சியான நுட்பங்கள் குழுக்களாக ஒருங்கிணைந்த நுட்பங்கள், அவற்றின் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் மரணதண்டனை அளவீடுகளின் அளவீடுகளின் அடிப்படையில் ஆய்வு செய்யப்பட்ட கூறுகளின் வெவ்வேறு அமைப்புகளுடன் குழுக்களாக இணைக்கப்படுகின்றன.

நடத்தை ஆணை. நேரத்திற்கான தயாரிப்பு வழக்கமாக கவனிப்பு பொருட்களின் தேர்வு, உறுப்புகள் மீது செயல்பாட்டை துண்டிக்க, நிலையான புள்ளிகளை நிறுவுதல், ஆவணங்கள் பூர்த்தி, அவதானிப்புகள் எண்ணிக்கை நிர்ணயிக்கும்.

கவனிப்பு பொருட்களின் தேர்வு காலக்கெடுவின் நோக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. காலக்கெடுவின் இலக்கை காலக்கெடுவின் இலக்காக இருந்தால், நேர விகிதத்தின் நடைமுறை அல்லது சுத்திகரிப்பு என்பது, பின்னர் தொழிலாளர்கள் அல்லது படையினர் வழக்கமாக கண்காணிப்பு பொருட்களாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள், இதன் விளைவாக, அனைத்து தொழிலாளர்களாலும் அடையக்கூடிய சராசரி செயல்திறன் மற்றும் மேம்பட்ட தொழிலாளர்களின் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு இடையே உள்ள நிலை. வழக்கமான காலப்போக்கில் நுட்பத்துடன், தொழிலாளர் தீவிரம் இந்த நிலைமைகளுக்கு சாதாரணமாக ஒத்திருக்கும் வேலையின் வேகம் இந்த பிரிவில் கட்டமைக்கப்படக்கூடாது என்று கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். இது சம்பந்தமாக, வோல்கா ஆட்டோ ஆலையின் அனுபவம் கணிசமான ஆர்வம், அதில், கண்காணிப்புகளின் செயல்பாட்டில், நேரத்தின் செலவினங்கள் மட்டுமல்ல, தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளின் வேகத்தை அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்துள்ளனர்.

தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு காலக்கெடுவை நடத்தும் போது, \u200b\u200bகவனிப்பு பொருள்கள் இந்த வேலையின் வழக்கமான கலைஞர்களை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், அவற்றுள் தேவையான உளவியலாளர்கள் பண்புகள், தகுதிகள் மற்றும் தேவையான வேகத்தில் செயல்பாட்டைச் செய்தல்.

சிறந்த நடைமுறைகளைப் படிக்க நேரம் பயன்படுத்தினால், ஆய்வின் பொருள் மிகவும் பயனுள்ள நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர்கள் இருக்க வேண்டும்.

தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களின் விதிமுறைகளுடன் இணக்கமின்றி காரணங்கள் அடையாளம் காண நேரத்தை மேற்கொள்ளலாம், இது தவறான விதிமுறைகளை அடையாளம் காணலாம்.

கவனிப்பு பொருளை தீர்மானித்ததன் மூலம், ஒரு சிறப்பு ஆவணத்தில் ஒரு சிறப்பு ஆவணத்தில் தயாரிக்கப்படுகிறது - Chronokart. Chronokarts முன் பக்கத்தில், செயல்பாடுகள், உபகரணங்கள், கருவிகள், பொருள், வேலை தரவு அனைத்து தரவு, வேலை அமைப்பு மற்றும் பணியிட பராமரிப்பு நிலை குறிப்பிடுகிறது.

நேரத்தை தயார் செய்யும் போது, \u200b\u200bசோதனை நடவடிக்கை நுட்பங்கள், வரவேற்புகள், செயல்கள், இயக்கங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. செயல்பாட்டின் பிரிப்பு அளவு முக்கியமாக உற்பத்தி வகைகளில் சார்ந்துள்ளது. தொழிலாளர் செயல்முறையின் கூறுகளின் மிகப்பெரிய விவரம் தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்தி மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

உருப்படிகளில் செயல்பாட்டை பிரித்த பிறகு, அவர்கள் புள்ளிவிவர புள்ளிகளால் வரையறுக்கப்பட்ட தங்கள் எல்லைகளை அமைத்தனர். நிலையான புள்ளிகள் - இது தீவிரமாக உச்சரிக்கப்படுகிறது (ஒலி அல்லது காட்சி உணர்வை) தொடக்க மற்றும் முடிவுகளின் முடிவுகளின் முடிவுகளின் தருணங்கள். உதாரணமாக, பொருத்தப்பட்ட புள்ளிகள் கருவி அல்லது பிலட்டிற்கு கைகளைத் தொட்டிருக்கலாம், உலோக வெட்டு செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் சிறப்பியல்பு ஒலி, முதலியன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலப்போக்கில், தொடக்க மற்றும் இறுதி இணைப்பு புள்ளிகள் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு உறுப்புக்கும் நிறுவப்பட்டுள்ளன. தற்போதைய நேரத்தில் நேரம் மேற்கொள்ளப்பட்டால், ஆரம்ப மற்றும் இறுதி சாதனங்கள் செயல்பாட்டின் முதல் உறுப்புக்காக ஆரம்ப மற்றும் இறுதி சாதனங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. மற்ற உறுப்புகளுக்கு, இறுதி சாதனங்கள் மட்டுமே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவை பின்வரும் உறுப்புகளுக்கு ஆரம்பிக்கப்படும்.

ஒரு காலக்கெடுவைத் தயாரிக்கும் போது, \u200b\u200bதேவையான எண்ணிக்கையிலான அவதானங்கள் நிறுவப்பட்டன. இந்த வழக்கில், நாம் ஒரு ஆரம்ப மதிப்பீட்டை பற்றி பேசுகிறோம். இது ஏற்கனவே குறிப்பிட்டது போலவே, செயல்பாட்டின் உறுப்பு கால அளவு ஒரு சீரற்ற மாறி ஆகும். கணித புள்ளிவிவரங்களில் இருந்து, ஒரு சீரற்ற மாறியின் சராசரியான மதிப்பைப் பெற வேண்டிய அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை, சிதைவு அல்லது பிற குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்பட்ட அதன் மதிப்புகளின் மாறுபாடுகளை சார்ந்துள்ளது என்று அறியப்படுகிறது. மாறுபாட்டின் மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீடு அவதானிப்புகள் படி மட்டுமே நிறுவப்படும். எனவே, காலப்போக்கில் தயாரிப்புக்கான மேடையில், பல்வேறு உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கான மாறுபாடுகளின் ஒழுங்குமுறை மதிப்பீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

குறைந்தபட்ச மதிப்பீட்டின்படி, டி.எம்.எச்.

ஒழுங்குமுறை உறுதிப்பாடு குணகங்களின் மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்புகள் அட்டவணை 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1

ஒழுங்குமுறை விகிதம் நிலைத்தன்மை

இந்த பணியிடத்தில் உற்பத்தியின் தொடர் மற்றும் வேலை ஆய்வு செய்யப்பட்ட உறுப்புகளின் காலம்	ஒழுங்குமுறை உறுதிப்பாடு விகிதம்
	இயந்திர வேலை	பொறி கை	உபகரணங்கள் செயல்பாடு	கையால்
பெரும் உற்பத்தி
உறுப்பு காலம் 10 எஸ்.
பெரிய உற்பத்தி
உறுப்பு காலம் 10 எஸ்.
பெரும் உற்பத்தி
உறுப்பு காலம் 10 எஸ்.
சிறிய துறை உற்பத்தி

இது ஸ்திரத்தன்மை குணகம் மாறுபாட்டின் மிகவும் கடினமான மதிப்பீடாகும் என்பதில் குறிப்பிடத்தக்கது, ஏனென்றால் அது தீவிர மதிப்புகளின் விகிதத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது மாறுபாடு தொடர். காலக்கெடுவின் முடிவுகளின் செல்லுபடியை அதிகரிக்க, துல்லியமான புள்ளிவிவர மதிப்பீடுகளை (சிதறல், சராசரி நேரியல் விலகல், முதலியன) பயன்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

மாறுபாட்டின் ஒழுங்குமுறை மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், அதேபோல் துல்லியமான துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், ஒரு ஆரம்ப எண்ணிக்கையிலான அளவீடுகள் அமைக்கப்படுகின்றன. இந்த நோக்கத்திற்காக, அட்டவணைகள் மற்றும் சூத்திரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (கீழே காண்க). விளைவுகளின் முடிவுகளின் படி அளவீடுகளின் எண்ணிக்கையின் ஆரம்ப மதிப்பீடு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

செயல்பாட்டின் உறுப்புகளின் கால அளவைக் கணக்கிடும்போது, \u200b\u200bபார்வையாளர் நிலையான புள்ளிகளையும், நேரத்தின் தொடர்புடைய தருணங்களையும் தீர்மானிக்க வேண்டும், சாதாரண செயல்பாட்டிலிருந்து அனைத்து விலகல்களிலும் கவனிப்பு தாளில் சரிசெய்ய வேண்டும். பொருந்தும் நேரத்தை ஆய்வு செய்வதற்கான முறையானது பொருந்தும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்.

தேவையான அளவீடுகளைப் பெற்ற பிறகு, கவனிப்பு தரவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும், அதன் கால அளவுகளின் எண்ணிக்கைகள் பெறப்படுகின்றன, i.e. நகரம் வரிசை. அதன் செயலாக்கத்தின் முதல் படி, குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை நீக்குதல் ஆகும், அவை சாதாரணமாக செயல்பாட்டு பயன்முறையில் இருந்து விலகல் தரவரிசையில் உள்ள பதிவுகளின் அடிப்படையில் பிரதானமாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. பின்னர் க்ரோனோட் பகுப்பாய்வு. வழக்கமாக, உண்மையான உறுதிப்பாடு குணகம் இதற்காக பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலே உள்ள சூத்திரத்தின் படி கணக்கிடப்படுகிறது. அவர்களின் மதிப்புகள் ஒழுங்குமுறை (அட்டவணை 1) உடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. உண்மையான ku இன்னும் ஒழுங்குமுறை இல்லை என்றால், நேரம் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது, இல்லையெனில் அது தவிர்க்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது அதிகபட்ச மதிப்பு அறுவைசிகிச்சையின் கூறுகளின் காலம், பின்னர் Ku ஐ மீண்டும் கணக்கிடுங்கள். நிலைத்திறன் குணகங்களின் அடிப்படையில் குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை தவிர்ப்பது போதுமான நியாயமானதாக கருதப்படக்கூடாது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கணித புள்ளிவிவரங்களின் முறைகளின் பயன்பாடு (க்ரோனோடாவின் கூர்மையான வேறுபட்ட கூறுகளை பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது).

காலப்போக்கில் கடைசி நிலை, தேவையற்ற இயக்கங்கள் மற்றும் செயல்களை அடையாளம் காணும் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும், அவற்றைப் இணைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் கால அளவை குறைக்கலாம். பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் படி, தேவையான நேரம் அறுவை சிகிச்சை மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு நேரத்தை நடத்தும் போது வேலையின் வேகத்தை மதிப்பீடு செய்தல். வழக்கமான காலப்போக்கில் முறைகள், வேலையின் வேகம், அதனால்தான், வேலைவாய்ப்பு நிறைவேற்றுவதற்கான நேரத்தை கணக்கிடுவதன் மூலம், குறிப்பிட்ட நடிகர்களின் உண்மையான வேகத்திற்கு ஏற்ப நிறுவப்பட்டது.

வோல்கா ஆட்டோ ஆலை (VAZ) மற்றும் சில பிற நிறுவனங்களில், நேரத்தை செலவழிப்பதற்கான ஒரு வித்தியாசமான முறையாகும், இது நேரத்தை மட்டுமே வேலை செய்யும் நேரத்தை மட்டுமல்ல, வேலையின் வேகத்தையும், அதேபோல் பகுத்தறிவின் அளவு
எடுக்கும் உழைப்பு.

சிறப்பு அட்டவணைகள் மற்றும் பயிற்சி திரைப்படங்கள் உள்ளன, தொழிலாளர்களின் அமைப்பு மற்றும் தரநிலையில் உள்ள பொறியியலாளர்கள் வேலை விகிதத்தில் வேலை விகிதத்தின் ஒரு காட்சி மதிப்பீட்டின் மூலம் பயிற்சி பெற்றனர். செயல்பாட்டின் கூறுகளைச் செய்வதற்கான நேரத்தை சரிசெய்தல் CEF இன் செயல்திறன் செயல்திறனை பயன்படுத்தி செயல்படுத்தப்படுகிறது, அதன் மதிப்பு 0.45 முதல் 1.15 வரை இருக்கும் மதிப்பு. 1.0 ஒரு குணகம் கொண்ட, வேலை பகுத்தறிவு முறை மற்றும் சாதாரண வேகத்தில் செய்யப்படுகிறது.

வேலையின் வேகத்தை மதிப்பிடும் போது, \u200b\u200bகாலக்கெடுவின் தனிப்பட்ட நிலைகளின் நடத்தை பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: 1) கவனிப்புக்காக தயார் செய்யும் போது, \u200b\u200bஒரு தொழிலாளி ஒரு தொழிலாளி தேர்வு செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை; 2) செலவிட்ட நேரம் செலவிடுகிறது, பார்வையாளர் தங்கள் உண்மையான மதிப்பை மட்டும் பதிவுசெய்கிறார், ஆனால் தொழிலாளர் இயக்கங்களின் செயல்திறன் விகிதம்; 3) கவனிப்பு முடிவுகளை செயல்படுத்த போது, \u200b\u200bதரமான நேரம் சூத்திரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

Tn \u003d tf × CEF,

அறுவை சிகிச்சையின் செயல்பாட்டின் ஒழுங்குமுறை நேரம் என்ன?

TF - செயல்பாட்டின் உறுப்பு நிறைவேற்றுவதற்கான உண்மையான நேரம்;

CEF - செயல்திறன் திறன் குணகம்.

TF மற்றும் CEF மதிப்புகள் சராசரி கணிதமாக வரையறுக்கப்படவில்லை, ஆனால் மோடல், I.E. மிகவும் பொதுவான.

காலக்கெடு போது பொருளாதார ரீதியாக உகந்த எண்ணிக்கையிலான அளவீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது.நேரத்தின் செல்லுபடியாகும் கவனிப்புகளின் எண்ணிக்கையை பெரும்பாலும் சார்ந்துள்ளது. அவர்கள் இன்னும் அதிகமாக இருப்பதை விட, பெறப்பட்ட முடிவுகளின் துல்லியம். இருப்பினும், கண்காணிப்புகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு கூடுதல் செலவினங்களுடன் தொடர்புடையது. இது சம்பந்தமாக, இந்த வேலையை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரத்தின் அளவீடுகளின் மிக திறமையற்ற (உகந்த) எண்ணிக்கை தேர்ந்தெடுக்கும் பிரச்சனை எழுகிறது.

காலக்கெடுவின் போது உகந்த எண்ணிக்கையிலான அவதானிப்புகள் குறைந்தபட்சம் மொத்த செலவினங்களைக் கொண்ட மொத்த செலவினங்களைக் கொண்டு இணங்க வேண்டும் மற்றும் பெறப்பட்ட நேரத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த பணியிடத்தில் உள்ள பொருட்களின் அளவு, இந்த பணியிடத்தில் உள்ள பொருட்களின் அளவு தொடர்பாக கணக்கிடப்படும் செலவினங்களின் செலவுகள் ஒரு உற்பத்தி விளைவாக கணக்கிடப்பட வேண்டும். இது இந்த ஏற்பாட்டின் நடவடிக்கையின் போது உற்பத்தி செய்யப்படும்.

வேலை நேரம் புகைப்படம் (FRV)வேலை மாற்றம் அல்லது அதன் பகுதி முழுவதும் அதன் செலவினங்களின் கட்டமைப்பை உருவாக்க இது பயன்படுகிறது. "புகைப்படம்" என்ற வார்த்தை துல்லியமாக இந்த முறையின் சாரத்தை சரியாக பிரதிபலிக்கிறது. ஆய்வின் நேரத்தின் போது, \u200b\u200bஒரு விதிமுறையாக இருந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியில் செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகள், பின்னர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அனுசரிக்கப்பட்ட வேலை மற்றும் இடைவெளிகளால் FRV இல் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகள் விரிவுபடுத்தப்பட வேண்டும் (வரவேற்புகள் அல்லது வரவேற்புகள் முன்). FRV இல் நேரத்தின் கட்டமைப்பானது பல்வேறு வகைப்படுத்தல் திட்டங்களில் நிறுவப்படலாம்.

வேலை நேரம் புகைப்படங்கள் இரண்டு முக்கிய அம்சங்கள் வேறுபடுகின்றன: கவனிப்பு பொருட்கள் மற்றும் செயலாக்க மற்றும் செயலாக்க கண்காணிப்பு வழிமுறைகளை. முதல் அறிகுறியின்படி, அது வேறுபட்டது: தொழிலாளர்கள் (தனிநபர், குழு, சுய-புகைப்படம்), உபகரணங்கள் வேலை நேரம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் புகைப்படத்தின் புகைப்படத்தை பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு புகைப்படம்.

வேலை நேரம் புகைப்படங்கள் முக்கிய நிலைகளில்: தயாரிப்பு, நடத்தி, கையாளுதல் முடிவுகளை நடைமுறைப்படுத்துதல், வேலை நேரம் பயன்பாடு மேம்படுத்த நடவடிக்கை அவர்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வளர்ச்சி.

கவனிப்புக்கான தயாரிப்பின் போது, \u200b\u200bதொழில்நுட்ப செயல்முறை, பணியிடத்தின் அமைப்பு, அதன் சேவை, பிரிப்பு மற்றும் தொழிலாளர்களின் குழுக்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றைப் படிப்பது அவசியம்.

வேலை நேரம் இழப்பை ஆய்வு செய்வதற்கான புகைப்படம் தரநிலைகள் கணக்கிடப்படும் தொழிலாளர் அமைப்பைப் படிப்பதற்காக செய்யப்படுகிறது.

முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, FRV இரண்டு முறைகளால் மேற்கொள்ளப்படலாம்: நேரம் மற்றும் கணம் அவதானிப்புகளின் உடனடி அளவீடுகள்.

உழைக்கும் நேரத்தின் தனிப்பட்ட புகைப்படத்துடன், கலைஞரின் மற்றும் இடைவெளியின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் கண்காணிப்பு தாளில் உடனடி அளவீடுகளின் முறையால் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன, அவற்றில் அவை உண்மையில் நிகழ்கின்றன. "தற்போதைய நேரம்" நெடுவரிசை வேலை நேரத்தின் அனுசரிக்கப்பட்ட கூறுகளின் இறுதி நேரத்தை பதிவு செய்கிறது. "எண்ணும் நேரம்" நெடுவரிசையில், செயல்பாட்டு உறுப்பு எண்ணிக்கை குறிக்கப்படுகிறது, இது இந்த உறுப்பு ஒன்றுடன் ஒன்று, மற்றும் மேலோட்டமான நேரத்தின் காலத்தை குறிக்கிறது.

நேரத்தை பதிவு செய்வதற்கு எதிராக கண்காணிப்பு தரவில் கண்காணிப்பு தரவை செயலாக்குகையில், அவற்றின் குறியீடானது முந்தைய நேரத்தை கழிப்பதன் மூலம், இந்த செலவினங்களின் மதிப்பு அடுத்தடுத்தத்திலிருந்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்தத் தகவலின் அடிப்படையில், சுருக்கத்தை கழித்த நேரம் ஒரு வேலை. அடுத்து, அவதானிப்புகள் முடிவுகளை ஆராயுங்கள். அதே நேரத்தில், பகுத்தறிவு செலவுகள் மற்றும் வேலை நேரம் இழப்பு தீர்மானிக்க, அவர்கள் தங்கள் காரணங்கள் நிறுவ. பகுப்பாய்வு செயல்முறை, இறுதி நேரத்தில் உண்மையான செலவுகள், நிறுவன மற்றும் பராமரிப்பு நேரம் ஒரு பயனுள்ள வேலை சேவை அமைப்பு வடிவமைப்பு அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது ஒழுங்குமுறை, ஒப்பிடுகையில். தேவையான நேரம் இந்த வேலை நிலைமைகளுக்கான தொழில்துறை தரநிலைகளின் அடிப்படையில், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவை நிறுவப்பட்டது மற்றும் தொழிலாளர் மற்றும் பொழுதுபோக்கின் பகுத்தறிவு ஆட்சியின் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது.

அதற்குப் பிறகு, உண்மையான மற்றும் திட்டமிட்ட (நெறிமுறை) இருப்புநிலை வேலை நேரம் செலவுகள் செய்யப்படுகின்றன. அவர்களின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டு நேரம், சேவை நேரம், பல்வேறு காரணங்களுக்காக இழப்பு நேரம், முதலியன மாற்று நேர நிதியில். உதாரணமாக, செயல்பாட்டு நேர காப் விகிதம் சூத்திரத்தால் அமைந்துள்ளது:

tNAB இன் கவனிப்பு காலத்திற்கான செயல்பாட்டு நேரம் எங்குள்ளது.

ஒரு ஒழுங்குமுறை சமநிலை வரைதல் போது, \u200b\u200bவேலை நேரம் அனைத்து இழப்புகள் மற்றும் பகுத்தறிவு செலவுகள் தவிர, இந்த காரணமாக, செயல்பாட்டு நேரம் அதிகரிக்கும்.

உண்மையான மற்றும் ஒழுங்குமுறை இருப்பு தாள்களின் ஒப்பீடு நீங்கள் ஒவ்வொரு முன்மொழிவுக்கும் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனுக்கான சாத்தியமான அதிகரிப்புகளைத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

எங்கே top.n, top.f - வடிவமைக்கப்பட்ட (ஒழுங்குமுறை) மற்றும் உண்மையான செயல்பாட்டு நேரம்.

இந்த சூத்திரத்தின் அடிப்படையில், காலத்தின் செலவினத்தை குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒவ்வொரு நிகழ்விற்கும் P இன் மதிப்புகள் கணக்கிடப்படலாம்.

உழைப்பு உண்மையான மற்றும் திட்டமிட்ட அமைப்பின் ஒப்பீட்டின் அடிப்படையில், உழைக்கும் நேரத்தை பயன்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, அவற்றின் செயல்பாட்டின் நேரத்தை, எதிர்பார்த்த விளைவு, தேவையான செலவுகள், நிதியளித்தல் மற்றும் நிதியளிக்கும் செலவினங்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும்.

தொழிலாளர்கள் ஒரு குழு அல்லது படைப்பிரிவு (இணைப்பு) மூலம் வேலை செய்யப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு வேலை நேரம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. குழுவில் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மூன்று பேரை மீறுவதில்லை, அவர்கள் பார்வையாளரின் பார்வையில் உள்ளனர் என்றால், உடனடி நேர அளவீடுகளின் முறையானது பொருந்தும். கண்காணிப்புக்கான செயல்முறை தனிப்பட்ட புகைப்படத்தில் அதே தான், ஆனால் காலத்தின் செலவினத்தையும் அவற்றின் சுருக்கம் பற்றியும் ஒவ்வொரு தொழிலாளருக்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு விளைவாக, நேரம் நிதி கட்டமைப்பு மற்றும் இணைப்பு (பிரிகேட்) உள்ள தொழிலாளர் பிரிப்பு செயல்திறன் அமைப்பு நிறுவப்பட்டது.

தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையுடன், மூன்று பார்வையாளர்களுக்கும் பொதுவாக ஒவ்வொரு தொழிலாளர்களாலும் நிகழ்த்தப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்தையும் முடிவையும் சரிசெய்ய நேரம் இல்லை. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், FRV என்பது முறையான அல்லது தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலப்பகுதிகளில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் மாநிலங்களை சரிசெய்ய முற்படுவதற்கான முறையை முன்னெடுக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

சுய புகைப்படம்இது ஊழியர்களால் நடத்தப்படுகிறது, இது வேலை நேர இழப்புக்கள் மற்றும் அவர்களின் நிகழ்வுகளின் காரணங்கள் ஆகியவற்றை சரிசெய்யும். சுய-புகைப்படத்தின் முக்கிய நோக்கம் தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை ஈர்ப்பதாகும் செயலில் பங்கேற்பு வேலை நேர இழப்பு அடையாளம் மற்றும் நீக்குதல். நடிகர் தொடக்கத்தின் காரணத்தை பதிவு செய்ய வேண்டும், அதன் கவனிப்பு தாள்களில் நேரத்தை முடிவுக்கு கொண்டுவர வேண்டும், இந்த இழப்புக்களை அகற்றுவதற்கான வேலை நேர இழப்புக்களுக்கான திட்டத்தை தொடர்புடையது, இது கண்காணிப்புத் தாளின் தலைகீழ் பக்கத்தில் பதிவு செய்யப்படுகிறது. முன்மொழிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட, வேலை நேரத்தின் அடையாளம் இழப்புக்களைத் தடுக்க மற்றும் உழைப்பு அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் ஆகும்.

உபகரணங்கள் பயன்பாட்டின் நேரத்தின் புகைப்படத்தில், இயந்திரங்களின் தானியங்கு செயல்பாட்டின் நேரத்தை பொதுவாக பதிவு செய்யப்படுகிறது, வழக்கமாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, காலப்பகுதியில் தொழிலாளர்கள், வேலையில்லாமல், பராமரிப்புக்காக காத்திருக்கிறது. நேரத்தின் உடனடி அளவீடுகளின் முறை ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான பொருள்களுடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், அவற்றின் முடிவுகளைத் திறக்கும் நுட்பம் முக்கியமாக முன்னர் கூறியதுடன் முக்கியமாக ஒத்திருக்கிறது. ஸ்ட்ரீம் வரியின் உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், தளத்தில், பட்டறை முறுக்கு வழிமுறைகளின் முறையால் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வேலை நேரம் புகைப்படம் முறுக்குதல் கண்காணிப்புகளை உருவாக்குதல்கூறுகள் அல்லது உறுப்புகளின் மறுபரிசீலனை எண்ணிக்கைகள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன, அவற்றின் கால அல்லது தொழிலாளர் தீவிரம் அல்ல .

முறுக்கு வழிமுறைகளின் FRV முறையுடன், வேலை நேர செலவினங்களின் கட்டமைப்பு, தொழிலாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் அனுசரிக்கப்பட்ட மாநிலங்களுக்கு தொடர்புடைய தருணங்களின் எண்ணிக்கை (வழக்குகள்) அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது. உழைக்கும் நேரத்தின் செலவினங்களின் மதிப்புகள் (உதாரணமாக, மாற்றங்கள்) ஒரு விகிதாசார எண்ணிக்கையில் (உதாரணமாக, மாற்றங்கள்) ஒரு விகிதாசார எண்ணிக்கையில் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பணியிடங்களின் மாநிலங்களின் நிலைப்பாடு இரண்டு வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்: சமமாகவும், தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலப்பகுதிகளிலும். பொருட்களின் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய குழுவிற்கு அனுசரிக்கப்பட்டபோது முதல் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. கவனிப்பு இடைவெளி பொருள்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து தேர்வு செய்யப்படுகிறது மற்றும் பொதுவாக 1-3 நிமிடங்கள் ஆகும். கவனிப்பு பொருட்களின் எண்ணிக்கை 10 ஐ மீறுகிறது என்றால், நேரம் சீரற்ற பிரிவுகளால் வேலைகளின் மாநிலங்களை சரிசெய்ய அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

வேலை நேரத்தின் கட்டமைப்பைப் படிக்கும் போது, \u200b\u200bவேகமான கண்காணிப்புகளின் முறையானது உடனடியாக நேர அளவீடுகளின் முறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள் உள்ளன. அவற்றின் முக்கியமானது பின்வருமாறு.

1. முறுக்கு கண்காணிப்புகளின் உதவியுடன், கிட்டத்தட்ட ஏதேனும் அனுசரிக்கப்பட்ட பொருள்களின் வேலை நேரத்தின் கட்டமைப்பை ஆய்வு செய்ய முடியும். ஒன்று அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று தொழிலாளர்களின் செலவினத்தை ஸ்தாபிப்பதன் மூலம் இது முக்கியமானது, ஒரு விதியாக, குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார மதிப்பு இல்லை. அதன் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட புகைப்படத்தின் செலவு நியாயப்படுத்தப்படும் என்றால், கவனிப்பு பொருட்களின் கணிசமான குழுவின் உழைப்பு நேரத்தை பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகும்.

2. முறுக்கு வழிமுறைகளின் முறை நேர கட்டமைப்பு அமைப்பின் மிக அதிகமான நம்பகத்தன்மையை வழங்குகிறது. உடனடி அளவீடுகளின் முறையைப் போலல்லாமல், பார்வையாளர் கவனிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு தொடர்ந்து நெருக்கமாக இருந்தபோது, \u200b\u200bகண்காணிப்பாளர்களின் போது, \u200b\u200bகண்காணிப்பு பொருள்களின் நிலைப்பாடுகளின் நிலைப்பாடு, அது எந்த குறிப்பிடத்தக்க உளவியல் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்பதால் தொழிலாளர்கள். காலத்தின் கட்டமைப்பைப் படிப்பவர்களுக்கு, முறுக்கு ஆய்வுகளின் நடத்தை குறைவான மன மற்றும் உடல் ரீதியான மன அழுத்தத்துடன் தொடர்புடையது.

3. ஆய்வுகள் குறுக்கீடு செய்யப்படாவிட்டால், முறுக்குக் கண்காணிப்புகளின் முடிவுகள் குறைவாக நம்பகமானதாக இருக்காது, பின்னர் சில மணிநேரங்களில் அல்லது மாற்றத்தில் தொடர்கிறது.

4. அனுபவம் காட்டுகையில், கணத்தில் அவதானிப்புகள், பார்வையாளர்களின் நேர செலவுகள் நேரடி அளவீட்டைக் காட்டிலும் 5-10 மடங்கு குறைவாக இருக்கும்.

முறுக்கு கண்காணிப்புகளால் ஒரு புகைப்படத்தை நிகழ்த்தும்போது, \u200b\u200bபதிவுசெய்யப்பட்ட பொருள்களின் அந்த மாநிலங்களின் பட்டியலை நிறுவுவது அவசியம். ஒவ்வொரு மாநிலமும் தொடர்புடைய குறியீட்டை ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

க்கு photocarbages இனங்கள் அடங்கும்: பணியிட மற்றும் photochronet புகைப்படம் எடுத்தல், ஒரே நேரத்தில் நேரம் செலவு மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் காலம் ஆகியவற்றை ஒரே நேரத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கவனிக்கப்பட்ட பொருள்களின் எண்ணிக்கையின்படி, தனிநபர், குழு, பாதை அவதானிப்புகள் வேறுபடுகின்றன. தனிப்பட்ட ஒரு பொருளை கண்காணிப்பது (தொழிலாளி, இயந்திரம்), குழு- பல பொருட்களுக்கு. குழு கண்காணிப்பு வகைகள்: பிரிகேடியர் (வேலை படைப்புகள்) மற்றும் பல வரி (தொழிலாளர்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் ஒரு பல சேவை பணியிடங்களில்) கண்காணிப்பு. வழி இது ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் நகரும் ஒரு பொருளின் மூலம் கண்காணிக்கப்படுவதாகக் கருதப்படுகிறது, அல்லது பல பொருட்களுக்கு ஒப்பீட்டளவில் பரவலாக அமைந்துள்ள பல பொருட்களுக்கு, பார்வையாளர் தொடர்புடைய வழியோடு நகரும்.

உபகரணங்கள் புகைப்பட பயன்பாடு நேரம் - இது அவரது வேலை கூறுகளை கண்காணித்து அதை உடைக்கிறது. பல்வேறு குழுக்களின் தொழிலாள குழுக்களை பராமரிப்பதற்கான உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் செலவினத்தை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஐந்து உற்பத்தி செயல்முறை புகைப்படங்கள் - இது நடிகர்களின் உழைக்கும் நேரத்தின் செலவில் அதே நேரத்தில் கவனிப்பு ஆகும், உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் வேலை முறைகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான நேரம். இந்த வகை புகைப்படம் சில நேரங்களில் இருதரப்பு கண்காணிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

FRV இன் இரண்டு முறைகள் உள்ளன: நேர செலவினங்களின் கால அளவை நேரடியாகக் கணக்கிடப்படும் போது உடனடி நேரம் அளவீடுகள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன; வேலைகள் மாநிலங்கள் பதிவு செய்யப்படும் போது முறுக்கிவிடுவது, மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய மாநிலங்களின் எண்ணிக்கையினாலேயே நேரம் கட்டமைப்பை அமைக்கிறது.

வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் பகுப்பாய்வுகளின் நோக்கங்களைப் பொறுத்து, பல்வேறு தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: Stopwalls, Chronoscopes, திரைப்படங்கள், கேமராக்கள், முதலியன

அனைத்து வேலை நேர ஆராய்ச்சி முறைகள் பின்வரும் முக்கிய நிலைகளில் அடங்கும்: கவனிப்பு, அதன் நடத்தை, தரவு செயலாக்கம், முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை தயாரித்தல். இந்த நிலைகளில் ஒவ்வொன்றிலும் உள்ள வேலை உள்ளடக்கம் வேலை நேரத்தின் செலவைப் படிக்கும் முறையைப் பொறுத்தது.

உழைப்பு இயல்பாக்குதல், பகுப்பாய்வு மற்றும் மொத்த முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பகுப்பாய்வு முறைகள்அடங்கும்: ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை பகுப்பாய்வு, உறுப்புகள் மீது பிரித்தல், உபகரணங்கள், தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை கூறுகள், நடவடிக்கைகள் மீது ரூட் நிறுவப்பட்ட தேவையான நேரம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மூலத் தரவை பெறுவதற்கான முறையின் படி, பகுப்பாய்வு முறைகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறை பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சி முறைகள்- பணியிடத்தில் வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் விதிமுறைகளை நிறுவுதல் ஆகும். முதல் வழக்கில், ஒழுங்குமுறை பொருட்கள் கணக்கீடு அடிப்படைக்காக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன, இரண்டாவது - பகுப்பாய்வு வேலைகளில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்வதில் பெறப்பட்ட தரவு.

பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி முறையின் விதிமுறைகளை அமைக்கும் போது, \u200b\u200bஆரம்ப தகவலின் பெரும்பகுதி வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் ஆய்வுகளின் விளைவாக பெறப்படுகிறது. நெறிமுறை அமைக்கப்படுகிறது என்றால் பகுப்பாய்வு மற்றும் தீர்வு முறைசெயல்முறை கட்டமைப்பு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் தரநிலைகளில் கணக்கிடப்பட்ட விதிமுறைகள் சரிபார்க்கப்படுகின்றன. தொழிற்கட்சி செயல்முறைகளின் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் கால தரநிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

தொழிலாளர் பகுத்தறிவு அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் வடிவமைப்பின் செயல்முறையின் பிரிப்பு இல்லாமல் தொழிலாளர் தரங்களை ஸ்தாபிப்பது மொத்த முறைகள் ஆகும். Normerizer (அனுபவமிக்க முறை) அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அல்லது இதேபோன்ற படைப்புகள் (புள்ளிவிவர முறைமை) செயல்படுத்துவதில் புள்ளிவிவரத் தரவு அடிப்படையில். மொத்த முறைகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் பைலட்-புள்ளிவிவரங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய விதிகள் உற்பத்தி வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்த அனுமதிக்காது மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகள் மூலம் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளால் மாற்றப்பட வேண்டும்.

வெகுஜன அடிப்படையில், மற்றும் சில நேரங்களில் வெகுஜன உற்பத்தி, பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆய்வு முறைகள் சிக்கலில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: நெறிமுறை ஒரு ஆரம்ப பதிப்பு தரநிலைகள் படி கணக்கிடப்படுகிறது, பின்னர் அவதானிப்புகள் அடிப்படையில் குறிப்பிட்டார்.

மூல தகவல் மற்றும் சிறப்பு ஆய்வுகள் அடிப்படையில் மட்டுமே தொழிலாளர் விதிமுறைகளின் செல்லுபடியை உறுதி செய்ய முடியும். அத்தகைய ஆய்வுகள் முக்கிய குறிக்கோள்கள்: Kobets, e.a.தொழில், தொழில்துறையின் நிறுவனங்களில் தொழிற் கட்சி மற்றும் பணம் செலுத்துதல் / E.A. Kobets, M.N. Korsakov. - Taganrog: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் PRR, 2006. - P.32.

செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வேலை நேர செலவு;

வேலை நேர செலவினங்களை பாதிக்கும் காரணிகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுதல்;

வேலை நேரம் இழப்பு மற்றும் பகுத்தறிவற்ற செலவு அளவு மற்றும் காரணங்கள் தீர்மானித்தல்;

விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கான தரவை பெறுதல்;

பொருந்தக்கூடிய விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல், இணக்கத்திற்கான காரணங்கள் (அதிக இணக்கம்);

பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகள் பற்றிய பகுத்தறிவின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு;

அறிவுறுத்தல், தொழில்நுட்ப வரைபடங்களின் வளர்ச்சிக்கான மூலத் தரவை பெறுதல்.

முக்கிய பொருள் உற்பத்தி செயல்பாடு ஆகும்.

செயல்பாட்டின் கீழ் ஒரு பணியிடத்தில் ஒன்று அல்லது குழுவினரால் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் மேலே செயல்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்பாடு கலப்பு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டது: IBID.

ஆனாலும்) தொழிலாளர் போக்குவரத்து. இது தொழிலாளர் செயல்முறை ஒரு ஆரம்ப உறுப்பு மற்றும் ஒரு வேலை செயல்பாடு ஆகும்.

b) தொழிலாளி வரவேற்பு. இது இலக்கு நியமனத்தால் வகைப்படுத்தப்படும் முழுமையான பணிப்பாய்வு நடவடிக்கைகள் ஆகும்.

இல்) சிக்கலான சிக்கலான. ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்ப பண்புகளின் நுட்பங்களின் குழு.

d) பாஸ்ஒரே பணியிடத்தில் அதே வேலை விஷயத்தை மேலே நடத்திய நடவடிக்கைகள்.

e) மாற்றம் - நீங்கள் கருவி மற்றும் அமைப்பு உபகரணங்கள் மாறாத போது மேற்பரப்பு செயலாக்க செயல்பாடு பகுதியாக. செயல்பாடுகள் பல மாற்றங்கள் உள்ளன - ரூட்டிங், முடித்த, trimming, முதலியன

விஞ்ஞான மற்றும் நிறுவன உழைப்புக்காகவும், தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயமான விதிமுறைகளையும் உற்பத்தி செய்வதற்கு, வேலை மற்றும் உபகரணங்களால் அதன் செயல்பாட்டின் செலவினத்தின் உள்ளடக்கத்தையும் அதன் செயல்பாட்டின் செலவினத்தையும் படிக்க வேண்டும். இது அனுமதிக்கிறது:

தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம், தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றின் முழுமையான பயன்பாடு காரணமாக வேலை நேர இழப்பை அடையாளம் மற்றும் அகற்றுதல்;

பணியிடத்தில் மனிதனுக்கும் இயந்திரத்திற்கும் இடையே உகந்த உறவை அடைய;

உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான பிரதான திசைகளை சுருக்கவும், உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் தொழிலாளர்களின் முன்முயற்சிகளை அணிதிரட்டவும்.

வேலை நேர செலவினங்களின் பொருள்கள் இருக்க முடியும்:

அனைத்து வகையான செலவுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நேரம் மற்றும் செயல்பாட்டு நேரம் கூறுகள் ஒதுக்கீடு வேலை நேரம் இழப்பு;

தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி நேரம்;

வேலை சேவை நேரம்;

வேலை நேரம் இழப்பு தனி வகைகள்;

செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை செய்ய நேரம்.

வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் ஆய்வு முறைகள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: அபகுமவ் வி. மேலாண்மை அடிப்படைகள். பயிற்சி / V.v.abakumov, a.a.golubev, v.P. kustarev, v.i.podlesnaya et.; Ed. V.i.podlesny. - m.: வர்த்தக பத்திரிகை, 2006. - பி .124. ஒற்றை காரணிஇதில் ஒரு காட்டி ஆய்வு மற்றும் பதிவு (உதாரணமாக, நேரம்), மற்றும் மல்டிபாக்டரி (சிக்கலான), அதின் கீழ் ஆய்வு மற்றும் ஒரு நிலையான இல்லை, ஆனால் ஆய்வு செயல்முறை நேரடியாக தொடர்புடைய உற்பத்தி குறிகாட்டிகள் பல.

உதாரணமாக, பிரிகேட் தொழிலாளர் செயல்பாட்டைப் படிக்கும் போது, \u200b\u200bதயாரிப்புகளின் தரம் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, படைப்பிரிவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் வேலைவாய்ப்பு, உபகரணங்கள் பயன்பாட்டின் அளவு. உழைக்கும் நேர செலவினங்களைப் போன்ற ஒரு விரிவான ஆய்வு போன்ற ஒரு விரிவான ஆய்வு, மேலும் வேலை நாள் சீலிங் காரணமாக உற்பத்தி இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பதும், உற்பத்தி செய்வதற்கும் முக்கிய வழிமுறையாகும் சிறந்த பயன்பாடு தொழில்நுட்பங்கள், தொழில்நுட்பம் முன்னேற்றம், தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு.

வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டை படிக்கும் போக்கில், இரண்டு பணிகளைத் தீர்த்து: செயல்பாடு மற்றும் அதன் உறுப்புகளை செய்ய நேரத்தை உண்மையான நேரத்தை தீர்மானித்தல்; மாற்றம் (அல்லது அதன் பகுதியின்) நேரத்தின் நேர கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல். வேலை நேரம் செலவு படிக்கும் முறைகள் இது நேரடி அளவீடுகள் மற்றும் முறுக்குதல் கண்காணிப்புகளால் செயல்படுத்தப்படுகிறது. உடனடி அளவீடுகளின் முறை இது தொழிலாளர் செயல்முறை, செயல்பாட்டு அல்லது அதன் பகுதிகளை தொடர்ச்சியாக கவனிப்பதோடு தற்போதைய நேரத்தின் அளவீடுகளையோ அல்லது செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கால அளவையோ சரிசெய்யும்.

அறுவைசிகிச்சை செயல்முறைகளின் ஆய்வு அறுவை சிகிச்சையின் ஒரு உறுப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டின் மரணதண்டனை நேரத்தை செலவழித்த நேரத்தை பொறுத்தவரை, வழக்கமாக செய்தபின் இல்லை என்று நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப-உடலியல் காரணிகளின் தொகுப்பை சார்ந்துள்ளது கட்டுப்படுத்தப்படும். குறிப்பாக, சிலவற்றில் செயல்பாட்டின் அதே உறுப்புகளின் அளவின் அளவீடு மற்றும் அதே நிலைமைகளில் பல மதிப்புகள் அளிக்கிறது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒருவருக்கொருவர் இணங்கவில்லை, i.e. இந்த அளவீட்டு முடிவுகள் மாறுபட்ட தொடராக இருக்கும். எனவே, செயல்பாடுகளின் கூறுகளின் காலப்பகுதிகளைப் பற்றிய நம்பகமான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும், வேலை நேர செலவினங்களின் செலவினங்களைப் பற்றிய நம்பகமான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும், ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் செயலாக்கத்தின் அத்தகைய வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அதைப் படிக்க வேண்டும்.

தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்கு குறைந்த விலை கண்காணிப்புகளின் எண்ணிக்கையை உறுதிப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம். தொழிற்கட்சி செயல்முறைகளை படிப்பதற்கான முறைகள் வகைப்படுத்தப்படலாம்: ஆய்வுகளின் நோக்கங்கள், கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை, கவனிப்பு நடத்துவதற்கான ஒரு முறை, அதன் தரவின் உறுதிப்பாடு, முதலியன கண்காணிப்பு நோக்கத்தையும் நுட்பங்களையும் பொறுத்து, பின்வரும் முக்கிய முறைகள்: வேலை நேரம் புகைப்படம், முறுக்கு முறை முறை, நேரம். ஜெனின், பி.எம். தொழில்துறை நிறுவனங்களில் தொழிற் கட்சி மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணம் செலுத்துதல். பயிற்சி / b.m.genkin. - m.: வெளியீட்டாளர்: "Norma", 2003. - P.213.

முழுமைநிரல் இது தொழிலாளர் நுட்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்து செயல்பாட்டு முறைகளின் கால அளவை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. வேலை நேரம் புகைப்படம் (FRV)வேலை மாற்றம் அல்லது அதன் பகுதி முழுவதும் அதன் செலவினங்களின் கட்டமைப்பை உருவாக்க இது பயன்படுகிறது. "புகைப்படம்" என்ற சொல் இந்த முறையின் சாரத்தை மிகவும் துல்லியமாக பிரதிபலிக்கிறது. ஆய்வின் நேரத்தின் போது, \u200b\u200bஒரு விதிமுறையாக இருந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியில் செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகள், பின்னர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அனுசரிக்கப்பட்ட வேலை மற்றும் இடைவெளிகளால் FRV இல் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகள் விரிவுபடுத்தப்பட வேண்டும் (வரவேற்புகள் அல்லது வரவேற்புகள் முன்).

FRV இல் நேரத்தின் கட்டமைப்பானது பல்வேறு வகைப்படுத்தல் திட்டங்களில் நிறுவப்படலாம். புகைப்படம் நாள்பட்ட இது உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் நேர கட்டமைப்பு மற்றும் கால அளவை ஒரே நேரத்தில் தீர்மானிக்க பயன்படுகிறது.

கவனிக்கப்பட்ட பொருள்களின் எண்ணிக்கையின்படி, தனிநபர், குழு, பாதை அவதானிப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

தனிப்பட்ட ஒரு பொருளை கண்காணிப்பது (தொழிலாளி, இயந்திரம்);

குழு - பல பொருட்களுக்கு. குழு கண்காணிப்பு வகைகள்: பிரிகேடியர் (வேலை படைப்புகள்) மற்றும் பல வரி (தொழிலாளர்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் ஒரு பல சேவை பணியிடங்களில்) கண்காணிப்பு;

வழி இது ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் நகரும் ஒரு பொருளின் மூலம் கண்காணிக்கப்படுவதாகக் கருதப்படுகிறது, அல்லது பல பொருட்களுக்கு ஒப்பீட்டளவில் பரவலாக அமைந்துள்ள பல பொருட்களுக்கு, பார்வையாளர் தொடர்புடைய வழியோடு நகரும்.

ஆய்வின் நோக்கங்களையும், தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் பண்புகளையும் பொறுத்து, அங்கு உள்ளன பல்வேறு முறைகள் கடத்திகள், வேலை நேரம் புகைப்படங்கள், photochronism.

நேரம் இருக்க முடியும் தொடர்ச்சியான (தற்போதைய நேரத்தில்) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் cyclov. தற்போதைய நேரத்தில் காலப்போக்கில் கண்காணிப்புகளை நடத்தி வரும்போது, \u200b\u200bவேலை செய்யும் அனைத்து கூறுகளும் தங்கள் மரணதண்டனை வரிசையில் விசாரணை செய்யப்படுகின்றன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரம் அவற்றின் காட்சியைப் பொருட்படுத்தாமல் செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை ஆய்வு செய்ய பயன்படுகிறது. அறுவை சிகிச்சையின் கூறுகளில் கழித்த நேரத்தை துல்லியமாக அளவிடுவது கடினம், ஒரு சிறிய கால அளவு (3-5 எஸ்), ஒரு சுழற்சிக்கல் நேரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆய்வின் கீழ் கூறுகளின் பல்வேறு பாடல்களுடன் தொடர்ச்சியான நுட்பங்கள் குழுக்களாக ஒருங்கிணைந்தன. கூறுகளின் குழுக்களின் செயல்பாட்டின் அளவுகளின் அளவீடுகளின் அடிப்படையில், அவற்றிலுள்ள செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் காலமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, நுட்பங்கள் A, B, இல் இருந்தால், அவை மூன்று குழுக்களாக இணைக்கப்படலாம்:

a + B \u003d A, A + B \u003d B, b + v \u003d c.

மேலும், அவதானிப்புகள் மூலம், ஒவ்வொரு அங்கீகாரத்தின் ஒவ்வொரு குழுவையும் நிறைவேற்றுவதற்கான நேரம் (A, B, B) தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, நாங்கள் மூன்று சமன்பாடுகளை அறியப்படாத A, B மற்றும் C உடன் பெறுவோம். அவர்களின் தீர்வு தனிப்பட்ட கூறுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரம்.

வேலை நேரம் புகைப்படங்கள் இரண்டு முக்கிய அம்சங்கள் வேறுபடுகின்றன: கவனிப்பு பொருட்கள் மற்றும் செயலாக்க மற்றும் செயலாக்க கண்காணிப்பு வழிமுறைகளை. முதல் அறிகுறியில், தொழிலாளர்களின் காலத்தின் புகைப்படங்களை முன்னிலைப்படுத்துதல் ( தனிப்பட்ட, குழு, சுய புகைப்பட), உபகரணங்கள், உற்பத்தி செயல்முறை ஒரு புகைப்படம். ஐந்து தனிப்பட்ட புகைப்படங்கள் ஷிஃப்ட் அல்லது மற்றொரு காலப்பகுதியில் ஒரு தொழிலாளி எப்படி நேரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை பார்வையாளர் ஆய்வுகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. குழு வேலை செய்யும் பல தொழிலாளர்களால் வேலை செய்யப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் இந்த புகைப்படம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பிரிகேட் தற்போதுள்ள பிரிப்பு மற்றும் தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றின் சரியான தன்மையைப் படிப்பதே FRV இன் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று. வைத்திருக்கும் முக்கிய குறிக்கோள் சுய தவறு - தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை ஈர்க்கும் வேலை நேரம் இழப்புக்களை அடையாளம் காணவும், நீக்குவதற்கும் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும். சுய-புகைப்படம் ஊழியர்களால் நடத்தப்படுகிறது, இது வேலை நேரம் இழப்பு மற்றும் அவர்களின் நிகழ்வுகளின் காரணங்கள் ஆகியவற்றை சரிசெய்யும்.

உபகரணங்கள் புகைப்பட பயன்பாடு நேரம் - இது அவரது வேலை கூறுகளை கண்காணித்து அதை உடைக்கிறது. பல்வேறு குழுக்களின் தொழிலாள குழுக்களை பராமரிப்பதற்கான உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் செலவினத்தை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறையின் புகைப்படங்களின் கீழ், நடிகர்களின் வேலை நேரத்தின் செலவுகள், உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் முறைகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான நேரம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வகை புகைப்படம் சில நேரங்களில் இருதரப்பு கண்காணிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

FRV ஐ செயல்படுத்த முறைகள் உள்ளன: நேரத்தின் உடனடி அளவீடுகள் நேரம் செலவினங்களின் அனுசரிக்கப்பட்ட உறுப்புகளின் காலம் பதிவு செய்யப்பட்டால், மற்றும் பல கண்காணிப்புகள்பணியிட மாநிலங்கள் பதிவு செய்யப்படும் போது, \u200b\u200bஅதனுடன் தொடர்புடைய மாநிலங்கள் குறிப்பிடப்பட்டிருக்கும் புள்ளிகளின் எண்ணிக்கையால் நேரம் அமைப்பு அமைக்கப்படுகிறது.

வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நோக்கத்தை பொறுத்து, தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: stopwatch, Chronoscopes, Cynokameras, கேமராக்கள் மற்றும் பல.

அனைத்து வேலை நேர ஆராய்ச்சி முறைகள் பின்வரும் முக்கிய நிலைகளில் அடங்கும்: கண்காணிப்புக்கான தயாரிப்பு, அதன் நடத்தை, தரவு செயலாக்கம், முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை தயாரித்தல்.இந்த நிலைகளில் ஒவ்வொன்றிலும் உள்ள வேலை உள்ளடக்கம் வேலை நேரத்தின் செலவைப் படிக்கும் முறையைப் பொறுத்தது.

அறிவு தளத்தில் உங்கள் நல்ல வேலை அனுப்ப எளிய உள்ளது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் ஆய்வுகள் மற்றும் வேலை அறிவு தளத்தை பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

பதிவிட்டவர் http: //www.syt/

அறிமுகம்

பாடம் 1. தொழிலாளர் செயல்முறை, அதன் உள்ளடக்கம். பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பின் முறைகள்

1.1 தொழிலாளர் செயல்முறையின் கட்டமைப்பு. தொழிலாளர் செயல்முறைக்கான தேவைகள்

1.2 பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகள் வடிவமைத்தல்

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் பணி முறைகள் ஆகியவற்றின் 1.3 வடிவங்கள்

அத்தியாயம் 2. தொழிலாளர் செயல்முறைகளை ஆராய்வதற்கான முறைகள்

2.1 நேரம், அதன் நியமனம் மற்றும் முறைகள்

2.4 நுண்ணுயிரியல் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு

முடிவுரை

பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

உற்பத்தியை தீவிரப்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளில், தொழிலாளர் விஞ்ஞான அமைப்பு குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக உள்ளது. இன்று, அதிக-செயல்திறன், சிக்கலான மற்றும் விலையுயர்ந்த உபகரணங்களின் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கு மிகவும் கவனத்தை ஈர்த்தது, அதன் சுரண்டல் வேலை, மக்களுக்கு சேவை செய்தல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பது ஆகியவற்றின் வேலை திறமையான மற்றும் பகுத்தறிவு ஏற்பாடு செய்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். பணியாளர்களின் சரியான தேர்வு மற்றும் பயிற்சியுடன் சேர்ந்து, வேலைவாய்ப்பின் வடிவமைப்பின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்த வேண்டும், தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்தியின் அடிப்படையில், தொழில்சார் செலவினங்களை காப்பாற்றவும், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் உழைக்கும் நேரத்தையும் சேமிக்க முடியும் இலாபங்களை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது.

ஒரு பகுத்தறிவு உழைப்பு செயல்முறையை வடிவமைப்பது - திட்டமிட்ட பொருட்களின் உற்பத்திக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் வேலை மற்றும் தன்மையை நிர்ணயிக்கும் மற்றும் விவரிக்கும் செயல்முறை, இது ஒரு விஞ்ஞான அடிப்படையில் தொழிலாளர் அமைப்பை கட்டியெழுப்புவதன் மூலம் அதன் சாரத்தினால் ஏற்படுகிறது. தொழிலாளர்களின் வேலை மற்றும் இயல்பு பற்றிய அனைத்து முடிவுகளும் ஒழுங்குமுறைகள், விஞ்ஞான தேவைகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றை நம்பியிருக்க வேண்டும். தொழிலாளர் வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்பு ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களுடன் சரி செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் தேவைப்படுகிறது. தொழிலாளர் அமைப்பை வடிவமைத்தல் இந்த நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளுக்கு தொடர்புடைய தொழிலாளர் அமைப்பின் சிறந்த பதிப்பின் தேர்வு ஆகும். இந்த முடிவுக்கு, வடிவமைப்பு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் தெளிவான பண்புகள் மற்றும் அளவுருக்களை நிறுவுவதற்கு வடிவமைப்பு வழங்குகிறது.

இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் இத்தகைய முக்கியமான பிரச்சினைகளைப் படிக்க வேண்டும்:

1. வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் வரையறை மற்றும் பண்புகள்;

2. பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பு முறைகள்;

3. தொழிலாளர் செயல்முறைகள், அவர்களின் நியமனங்கள் மற்றும் முறைகள் ஆகியவற்றின் ஆராய்ச்சி முறைகள்.

பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு என்பது உற்பத்தி மற்றும் திறமையான உற்பத்திக்கான ஒரு முக்கிய அம்சமாகும், இதனால் பகுப்பாய்வு, கூடுதல் மற்றும் பகுத்தறிவற்ற நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பு முறைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்பதால், ஒரு பகுத்தறிவு செயல்முறை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதன் மூலம் உற்பத்தி செலவுகள் குறைகிறது செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செலவு குறைக்கப்படுகிறது.

பாடம் 1. தொழிலாளர் செயல்முறை, அதன் உள்ளடக்கம்.

பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பின் முறைகள்

1.1 தொழிலாளர் செயல்முறையின் கட்டமைப்பு. தேவைகள்

தொழிலாளர் செயல்முறை

பொது வடிவத்தில் கருதப்படும் ஒவ்வொரு உற்பத்தி, மூன்று கட்டாய கூறுகள் உள்ளன: தொழிலாளர் பொருள், உழைப்பு பொருள் மற்றும் வேலை. இந்த கூறுகளின் கரிம இணைப்பு ஒரு உற்பத்தி செயல்முறை ஆகும், இதன் விளைவாக நுகர்வோர் மதிப்பு செயல்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் விளைவாக அல்லது சேவைகளின் விளைவாக.

ஒப்பந்தக்காரருடன் தொடர்பாக, உற்பத்தி செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் உடல் மற்றும் மன முயற்சிகள் மூலம் உழைப்பின் உட்பொருளின் தாக்கம் ஆகும், கைமுறையாக அல்லது தொழிலாளர் கருவிகளின் உதவியுடன். இந்த தாக்கம் தொழிலாளர்களின் விடயத்தின் நேரடி மாற்றத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட சில வேலைவாய்ப்புகளின் செயல்களின் தொழிலாளர்களை நிறைவேற்றுவதில், தொழிலாளர், சாதனங்கள் மற்றும் கருவிகள், தயாரிப்புகள் அல்லது படைப்புகளின் தரம் அல்லது சேமிப்பு ஆகியவற்றில் பராமரிக்க துணை வேலை செய்ய வேண்டும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள். இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் தொழிலாளர் செயல்முறைகள் முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை தொழிலாளர்கள் மூலம் பணியிடங்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட தொழிலாளர் செயல்முறைகள் ஆகும்.

இந்த வழியில், தொழிலாளர் செயல்முறை - இது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது அதன் பகுதியை உருவாக்குவதற்காக உழைப்பு விஷயத்தில் பொருத்தமான மாற்றத்தின் மீது செயல்திறன் நடவடிக்கைகளின் ஒரு தொகுப்பு ஆகும். அவரது அமைப்பு குறைந்த வேலை நேரம் செலவுகள், உபகரணங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகள், உயர் தரமான பொருட்கள் திறமையான பயன்பாடு ஒரு கொடுக்கப்பட்ட வேலை நிறைவேற்றத்தை உறுதி செய்ய நோக்கம். தொழிலாளர் செயல்முறை தனிப்பட்ட அல்லது கூட்டு இருக்க முடியும். தனிநபர் ஒரு நடிகர் பிஸியாக இருப்பதால், அதன் செயற்பாடுகளின் முடிவுகள் தனிப்பட்டவை. பணியிடத்தின் சிறப்புப் பொருளைப் பொறுத்து தனிப்பட்ட செயல்முறை இருக்கலாம் இதர எண் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் வகை கெர்னர் எ.கா., Voronov v.g. வெகுஜன உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. - 1973. - பி. 87-88.

வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையை வடிவமைப்பதில் செயல்பாட்டில், வேலை செய்யும் வேலையின் ஒரு பகுத்தறிவு முறை உருவாக்கப்பட வேண்டும், இது ஒரு உற்பத்தி பணியின் செயல்திறனை உடல் மற்றும் நரம்பு ஆற்றலின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது, விரும்பிய தரத்திற்கு உட்பட்டது.

வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் கட்டமைப்பு பின்வரும் கூறுகளால் குறிக்கப்படுகிறது:

· ஆபரேஷன் - ஒரு பணியிடத்தில் ஒரு வேலை அல்லது குழுவால் மேற்கொள்ளப்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் ஒரு தொழிலாளர் ஒரு விஷயத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையின் ஒரு அலகு செய்ய அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் உள்ளடக்கியது;

· வரவேற்பு வளாகம் என்பது ஒரு முழுமையான பகுதியை மாற்றுவதற்கான ஒரு தொகுப்பாகும் (ஒரு முறை செயல்பாட்டின் செயல்பாடு மற்றும் அதே கருவியில் செயல்படும் செயல்பாட்டின் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே ஒரு பகுதி);

· தொழிலாளர் வரவேற்பு - வேலைவாய்ப்பு நடவடிக்கைகள் நிறைவுற்றது, தொடர்ந்து ஒருவருக்கொருவர் தொடர்ந்து, நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கம் கொண்ட நோக்கம் கொண்டவை;

· தொழிலாளர் நடவடிக்கை ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மனித தொழிலாளர்களின் உட்செலுத்துதல் இல்லாமல் உற்பத்தி செய்யப்படும் தொழிலாளர் நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும்;

· இயக்கம் - விரல்கள், கால்கள், வீட்டுவசதி, ஒரு நிலைக்கு ஒரு முறை இயக்கம் ஒரு முறை இயக்கம், தொழிலாளர் அதிரடி லெவின் ஐ.கே. பணியிடத்தில் உழைப்பு அமைப்பின் பகுப்பாய்வு. - 1975. - பி. 18-21.

வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் உள்ளடக்கம், ஊழியர் (ஊழியர்களின் குழு) செயல்களின் தொகுப்புகளால் (ஊழியர்களின் குழு) அனைத்து நிலைகளிலும் வேலை நிறைவேற்ற வேண்டிய அவசியம்: பணிகள், தகவல் மற்றும் பொருள் தயாரித்தல் ஆகியவற்றைப் பெறுதல்; உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு தொழில்நுட்பத்திற்கு இணங்க உழைப்பின் பொருளை மாற்றியமைக்கும் செயல்முறையில் நேரடி தொழிலாளர் பங்களிப்பு; பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வேலை வழங்கல். ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மற்றும் செயல்கள், நுட்பங்கள், நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு உற்பத்தி பணியை நிகழ்த்துவதற்கான ஒரு முறை. தொழிலாளர் செயல்முறைகளை நிறைவு செய்வதற்கான முறைகள் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் வடிவமைப்புடன் வடிவமைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், மேலும் வடிவமைப்பு முன்னேற்றங்களின் முடிவுகள் அட்டைகள் மற்றும் வேலை முறைகள், தொழிலாளர் அமைப்பு அட்டைகள், அறிவுறுத்தல் அல்லது தொழில்நுட்ப வரைபடங்களில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. தொழிலாளர்கள் பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பு முறைகளை பயிற்றுவிக்க அவர்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள்; வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான தொடக்க புள்ளியாக அவர்கள் சேவை செய்கிறார்கள்.

தொழிலாளர் செயல்முறை உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆகையால், வேலை செயல்திறன், ஒப்பந்தக்காரரிடமிருந்து மட்டுமல்லாமல், உபகரணங்கள், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் வடிவமைப்பில், அதையொட்டி, தொழிலாளர் அமைப்பின் தேவைகள் கணக்கில் எடுக்கப்பட வேண்டும்

உற்பத்தி பொருட்களின் செலவுகளை குறைப்பதற்கும் உற்பத்தி செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், வேலை செயல்முறையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம். இதை செய்ய, அதன் உறுப்புகளின் உறவை நிலைநிறுத்தவும், அவர்களின் மரணதண்டனை பகுத்தறிவு வரிசை மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றை நிலைநிறுத்த வேண்டும். இந்த பிரச்சனையின் தீர்வு வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் உள்ளடக்கத்தின் வடிவமைப்பிற்கான முழுமையான அணுகுமுறை மற்றும் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளைப் பொறுத்தவரையில் அதன் செயல்பாட்டின் வழிமுறைகளுக்கு ஒரு முழுமையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. Voronov v.g. வெகுஜன உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. - 1973. - பி. 88-89.

உற்பத்தியின் பல்வேறு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளின் அடிப்படையில், குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் செயல்முறைகள் தங்கள் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன.

1) தயாரிப்புகளின் நோக்கம் மற்றும் இயல்புக்காக, தொழிலாளர் செயல்முறைகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன அடிப்படை மற்றும் துணை. இந்த வகைப்பாடு தொழிலாளர் அமைப்பு வடிவங்கள், தொழிலாளர் தரநிலைகள், அவர்களின் ஸ்தாபனத்தின் வழிமுறைகளை தேர்வு செய்கிறது.

2) உற்பத்தி அமைப்பின் வகையினால், தொழிலாளர் செயல்முறைகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன தனிப்பட்ட, சிறிய, சீரியல், பெரிய அளவிலான மற்றும் பாரிய. வேலைவாய்ப்பு செயல்முறைகள், வேலை சேவை அமைப்புகள், தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் துல்லியத்திற்கான தேவைகள் ஆகியவற்றை தேர்வு செய்யும் போது இந்த வகைப்பாடு முக்கியமானது.

3) உற்பத்தியில் உள்ள தொழிலாளர்களின் பங்களிப்பின் தன்மையைப் பொறுத்து செயல்முறை, தொழிலாளர் செயல்முறைகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன கை, கையேடு இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட, இயந்திர-கையேடு, இயந்திரம், தானியங்கி மற்றும் வன்பொருள். க்கு கை ஊழியர்களால் நிகழ்த்தப்பட்ட இந்த செயல்முறைகள் கைமுறையாகவோ அல்லது தொழிலாளர் அல்லாத இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட கருவிகளின் உதவியுடன். க்கு கைமுறையாக இயந்திரமயமாக்கப்பட்டதுஇவை ஒரு இயந்திர கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர்களால் நடத்தப்படும் செயல்முறைகள் ஆகும். க்கு இயந்திர-கையேடு இயந்திரத்தின் நேரடி பங்களிப்புடன் இயந்திரம் அல்லது பொறிமுறையால் செய்யப்பட்ட செயல்முறைகள், இயந்திரத்தின் தொழிலாள அமைப்புகளை நிர்வகிக்க உறுதியான முயற்சிகளை மேற்கொள்கின்றன. க்கு இயந்திர இவை இயந்திரங்கள் அல்லது பிற உபகரணங்களில் நிகழ்த்தப்படும் செயல்முறைகள் ஆகும். இங்கே வேலை பங்கேற்பு இயந்திரத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும். தானியங்கு செயல்முறைகள் தொழிலாளர்களின் இயக்கத்தின் இயக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும் இயந்திரங்களில் நிகழ்கின்றன, அதே போல் அவற்றின் நிர்வாகமானது தானாகவே முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட திட்டத்தால் தானாகவே செய்யப்படுகிறது கணினி உபகரணங்கள். பணியாளரின் பங்கு செயல்முறையின் போது கட்டுப்படுத்த குறைக்கப்படுகிறது. க்கு உபகரணங்கள் இந்த செயல்முறைகள் மின்சார, ரசாயன, வெப்ப அல்லது மற்ற வகையான ஆற்றல் ஆகியவற்றின் செல்வாக்கின் கீழ் சிறப்பு உபகரணங்களில் நிகழ்கின்றன. தொழிலாளி மட்டுமே செயல்முறையின் போக்கை ஒழுங்குபடுத்துகிறார் மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறார்.

தொழிற்துறை செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் அனைத்து அம்சங்களையும் பட்டியலிடுதல் மற்றும் தொழிலாளர் பிரிவினைத் தீர்ப்பதற்கான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது, \u200b\u200bதொழிலாளர் தரநிலைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, தொழிலாளர் தரநிலைகளை ஸ்தாபிப்பதற்கான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. இயந்திரம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் கூட்டு உழைப்பின் பங்கின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, இதில் உட்புற இடைமறிப்புகள் கணக்கில் எடுக்கப்பட வேண்டும், வேலை செய்யும் உற்பத்தி சுயவிவரத்தை விரிவுபடுத்த வேண்டும், அதன் சேவையகமான E.ya உடன் முக்கிய செயல்முறையின் கலவையாகும், Voronov v.g. வெகுஜன உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. - 1973. - பி 91-92.

1.2 பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் வடிவமைத்தல்

தொழிலாளர்

பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகளின் வடிவமைப்பு, வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் ஆழமான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வின் வடிவமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதன் உள்ளடக்கம், அமைப்பு மற்றும் உறுப்புகளின் தன்மை ஆகியவற்றின் ஆய்வில், நேரம் மற்றும் இடைவெளியில் அவற்றின் இருப்பிடத்தை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.

தொழிலாளர் செயல்முறை உள்ளடக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, \u200b\u200bகூடுதல் மற்றும் பகுத்தறிவு நுட்பங்கள், நடவடிக்கைகள், இயக்கங்கள் கண்டறியப்படுகின்றன. அதிக வரவேற்புகள் பெரும்பாலும் ஒரு கையில் இருந்து மற்றொன்று, நிலையான நுட்பங்கள், உழைக்கும் பகுதியில் மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன. அதிகப்படியான இயக்கங்கள் பெரும்பாலும் வளைந்து, திருப்பங்கள், குந்துகைகள், முதலியன ஒரு விதியாக, தேவையற்ற நுட்பங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பணியிடத்தின் தவறான அல்லது போதுமான சிந்தனைத் திட்டமிடலின் விளைவாகும் அல்லது அதன் முழுமையற்ற உபகரணங்களின் விளைவாகும்.

செயல்களின் பணி நுட்பங்கள் வரிசையின் பகுப்பாய்வு, மரணதண்டனை நேரத்தை ஒன்றிணைக்கும் திறனை நீங்கள் அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது கையேடு வரவேற்புகள் வலது மற்றும் இடது கைகள், கைகள் மற்றும் கால்கள் ஆகியவற்றின் ஒரே நேரத்தில் பணிபுரியும் காரணமாக தனிப்பட்ட வரவேற்புகளை இணைப்பதற்காக உபகரணங்கள் இயந்திரங்கள்.

முறைகளின் உள்ளடக்கத்தை படிக்கும் போது, \u200b\u200bஇயக்கங்களின் மரணதண்டனை மற்றும் போக்குகளின் முறைகள் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்:

வேலை நிலை (தொழிலாளி நிலைப்பாட்டின் வசதிக்காகவும் ஸ்திரத்தன்மையுடனும், சாய்வு அளவு மற்றும் உடலின் சுழற்சி மற்றும் உடலின் சுழற்சி, கைகள், முன்கூட்டியே மற்றும் தோள்பட்டை சரியான நிலைப்பாடு, கூடுதல் நிலையான அழுத்தங்களின் இல்லாமை);

கருவிகள், பொருட்கள், சாதனங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் (விரல்களின் இருப்பிடங்கள், கைகளை பரிசோதித்தல், வேகம் மற்றும் பொருள் ஆகியவற்றின் வேகம் மற்றும் வசதிக்காக, முயற்சி மற்றும் அவற்றின் விநியோகத்தின் சரியான அளவு ஆகியவற்றைக் கொண்ட பணிப்பாளர்களை இணைத்தல்;

இயக்கங்களைச் செய்வதற்கான முறை (போக்கு கண்டறியப்பட்டது, பாதை நீண்டது, உகந்த வேகம், காலநிலை, இயக்கங்களின் எளிமை, முயற்சிகளின் விகிதாச்சாரத்தின் எளிமை);

காலப்போக்கில் இயக்கங்களின் தன்மை (ஓய்வெடுக்க வேண்டிய தேவைக்கு தொடர்பில்லாத ஒரு இடைநிலை இருப்பது, நேரத்திலேயே இயக்கங்களை இணைப்பது, இயற்கையின்மை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த இயக்கங்களின் வசதிக்காக, நிறுத்துதல், நிறுத்துதல், மாற்றங்கள் காரணமாக ஏற்படும் தேவை இல்லை இயக்கங்கள் மற்றும் அவற்றின் ரிதம் ஆகியவற்றின் திசையில்).

உழைப்பு முறைகள் மற்றும் தொழிற்துறை நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் வடிவமைப்பின் வேலை, கடைப்பிடிக்க வேண்டியது முக்கியம் அடுத்த விதி: உழைப்பு உதவுவதற்கு, சாத்தியமானால், உழைப்பு இயக்கத்தை அகற்றுவது அல்லது இயந்திரமயமாக்குதல், பணி இயக்கத்தின் நீளம் குறைக்க; உழைப்பு தீவிர இயக்கங்கள் குறைவான உழைப்புகளை மாற்றியமைக்கின்றன; நேரம் பல இயக்கங்கள் இணைக்க; இயக்கத்தின் வரிசையை மாற்றவும்.

பகுத்தறிவற்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துவது பெரும்பாலும் வடிவமைப்புகளில் குறைபாடுகளுடன் தொடர்புடையது மற்றும் பணியிடங்கள், தாமதமாகவும், ஏழை-தரமான சேவையும், சேவைகளுடன் சரியான தகவல்தொடர்பு இல்லாததால் எளிதானது. எனவே, உழைப்பு செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் வேலை செய்வது பல்நோக்கு, i.e. தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் மட்டுமல்ல, பகுத்தறிவு அமைப்பு மற்றும் வேலைகளின் உபகரணங்கள் பற்றிய கேள்விகளும், அவற்றின் பராமரிப்பு அமைப்புகளை மேம்படுத்துகின்றன.

உழைப்பு செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அபிவிருத்தி செய்யப்பட்ட விருப்பங்கள் தொழில்நுட்ப செயல்முறை, தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகள், பணியிடங்களின் கூடுதல் உபகரணங்கள் ஆகியவற்றின் மறுசீரமைப்புடன் தொடர்புடைய பொருள் செலவுகள் தேவைப்படலாம் வடிவமைக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு செயல்முறைக்கான விருப்பங்களுக்கான ஒவ்வொரு கட்சியின் பகுதியினதும் ஒரு பகுதியாகும்.

எச் ஆண்டுக்கு ஒரு செயலாக்கத்தின் செலவாகும் (ஆராய்ச்சி உட்பட), தேய்க்கும்; N - வெளியீட்டின் வருடாந்திர பகுதி, துண்டுகள்;

h - HOURI டி.ஜி.

மற்றும் - வரவேற்பு (வரவேற்பு, நடவடிக்கைகள் சிக்கலான), முறையே, ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன் மற்றும் பின் முறையே.

திட்டமிடப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த ஒரு முன்நிபந்தனை உருவாக்க வேண்டும் கருவி அட்டைகள்அவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நுட்பங்கள், உழைப்பு மற்றும் இயக்கங்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன, அவற்றின் மரணதண்டனத்திற்கான நேரம், அதே போல் பகுத்தறிவுகளின் கூறுகள். தொழிலாளர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் இயக்கங்கள் தங்கள் மரணதண்டனை வரிசைக்கு இணங்க விவரிக்கப்படுகின்றன. கைகள், கால்கள் மற்றும் வீட்டுவசதிகளின் இயக்கங்கள் அதே மட்டத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட வேண்டும்.

வரைபடத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட பகுப்பாய்வு கூறுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட முறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரத்தை உடனடியாக உடனடியாகவும் வேகமானதாகவும் வேகமாகவும் செய்யக்கூடிய வேலைவாய்ப்பு மற்றும் இயக்கங்களில் வேலை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. வழிமுறைகளையும் கற்களையும் சேர்த்து அறிவுறுத்தல்களைக் கொண்டு வருவதற்கான வழிமுறைகளை வரைதல், தொழிலாளர்கள் முக்கியம், ஏனெனில் தொழிலாளர் நுட்பங்களை பகுத்தறிதல் துறையில் அனைத்து முன்மொழிவுகளுக்கும் பொறுப்பான உறவுகளுடன் ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் தேவைப்படுகிறது.

தொழில் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் முன்னேற்றங்கள் பல தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகள், வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி அல்லது ஒரு புதிய கையகப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் தேவை என்றால் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், வேலைகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகளின் திட்டமிட்டுள்ள மாற்றங்கள், நிறுவனத்தில் ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு திட்டத்தை தயாரிக்கவும் அங்கீகரிக்கவும், அவற்றின் செயல்பாட்டு மற்றும் குறிப்பிட்ட கலைஞர்களின் நேரத்தை வழங்குகின்றன.

1.3 சிறந்த நடைமுறைகள் விநியோகம் மற்றும்

தொழிலாளர் முறைகள்

மேம்பட்ட வரவேற்புகள் மற்றும் உழைப்பு முறைகள் அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் விநியோகத்தின் கட்டத்தில், இறுதியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் ஆய்வு மற்றும் வடிவமைப்பின் அனைத்து வேலைகளின் செயல்திறமையும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மேலும், மேம்பட்ட வரவேற்புகள் மற்றும் வேலை முறைகள் செயல்படுத்த மற்றும் விநியோக வடிவங்கள் சரியான தேர்வு தேர்வு முக்கியம். இது சம்பந்தமாக, தொழிலாளர்கள் மற்றும் பயிற்றுவிப்பாளர்களின் பங்கு குறிப்பாக அதிகரித்து வருகிறது, மேம்பட்ட நுட்பங்கள் வேலை செய்தபின் சொந்தமானது.

நடைமுறையில், மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகள் விநியோகத்தின் கீழ்க்கண்ட நிறுவன வடிவங்கள் உள்ளன: உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி, உற்பத்தி அறிவுறுத்தல், வழிகாட்டுதல் வடிவத்தில் பயிற்சி, சிறந்த நடைமுறைகள் பற்றிய சுயாதீனமான ஆய்வு, வெளிப்படையான அனுபவத்தின் பிரச்சாரம் செய்தல். நிறுவனங்கள் உள்ள, அவர்கள் பிரிக்கப்பட்ட, மற்றும் ஒற்றுமை, ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்ய.

தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள், முறையான உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி, மேம்பட்ட பணி முறைகள் பள்ளிகள் ஆகியவற்றில் தங்கள் கணக்கியல், மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான மிகச் சிறந்த வடிவங்கள் ஆகும்.

நவீன வளர்ச்சியுடன், தொழிற்கட்சி அமைப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளால் பெருகிய முறையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் பொருள் தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவங்கள், அதன் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் ஒரே நேரத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டன, அவை தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றை நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்களில் வழங்குகின்றன. இந்த கார்டுகளுடன் இணக்கம் கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும், அவர்களிடமிருந்து எந்த பின்வாங்கும் தொழில்நுட்ப ஒழுக்கத்தை மீறுவதாக கருதப்பட வேண்டும். இது வாகனத் துறையின் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இந்த வடிவமைப்பு ஒழுங்கு ஆகும். தொழில்நுட்பத்தால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப அட்டை நிறுவனம், தொழில்நுட்ப, நிறுவன, பொருளாதார, உளவியலாளியல் அளவுருக்கள் ஒரு ஆழ்ந்த ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் ஒரு அடர்த்தியான வழங்கல் ஆகும். தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவனத்தன்மை: இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் பகுதியிலுள்ள, ஆய்வுகளின் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பல்வேறு வழிமுறைகளை படிப்பதன் மூலம் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்ட பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் (பல சேவை வழிகள் உட்பட) பதிவு செய்யப்படுகின்றன. நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள் தொழிற்துறை நிறுவனங்களில் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இதனால், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்களில் வழங்கப்பட்ட மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் உற்பத்தி பொருட்களின் சிக்கலானது மற்றும் உற்பத்திப் பொருட்களின் சிக்கலான தன்மையை குறைக்க மற்றும் 33 பேர் வெளியிட்டது, உற்பத்தித்திறன் 12% அதிகரித்துள்ளது.

நோவோசிபிர்ஸ்க் நிறுவனங்களில் உள்ள பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான அனுபவம் கவனம் செலுத்துகிறது. நோவோசிபிர்ஸ்க் நிறுவனங்களில் வளர்ந்த பணியிடத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பு வரைபடங்களில், அதன் கூறுகளில் வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் கடுமையான வரிசை பதிவு செய்யப்பட்டது, ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் நேரம், பகுத்தறிவு செயல்திறன் முறைகள், பயனுள்ள முறைகள் ஒரு "மேன்-மெஷின்" செயல்கள் அல்லது பிரிகேட் உறுப்பினர்கள், பகுத்தறிவு பாதைகள், முதலியவற்றின் செயல்களை ஒத்திசைத்தல், இந்த ஆவணம் உத்தரவு, பயன்பாட்டிற்கான கட்டாயமாகும். இந்த வரிசையில் கூடுதலாக நோவோசிபிர்ஸ்க் நிறுவனங்களில் கூடுதலாக, மேம்பட்ட வரவேற்புகள் மற்றும் வேலைகளின் முறைகளில் கற்கும் ஒரு அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. இதனால், வானொலி முறைகள் ஆலைகளில், உழைப்பு பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பு முறைகள் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஆர்ப்பாட்டக்காரர்கள், பயிற்றுவிப்பாளர்களிடமிருந்து தகுதியுடையவர்களிடமிருந்து நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்; ஒரு விதி, ஒரு விதி, ஒரு விதி, ஒன்று முதல் நான்கு வாரங்கள் வரை, பொறுத்து வரவேற்பு சிக்கலானது. முழு மாஸ்டரிங் பிறகு, கற்றல் 15-25 தொழிலாளர்கள், மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் பொருட்டு பொருட்டு உத்தரவாதம் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்டனர். அதே நேரத்தில், பயிற்சியின் காலம், பயிற்றுவிப்பாளராக பிரதான வேலையில் இருந்து விடுவிக்கப்படலாம். தொழிலாளர்களின் பயிற்சி முழுமையானதாக கருதப்படுகிறது, முன்னேறிய நுட்பங்களை மாஸ்டரிங் செய்வதன் விளைவாக, அவர்களின் வளர்ச்சி குறைந்தது 5% அதிகரித்துள்ளது. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியில், மேம்பட்ட வரவேற்புக்களின் வேகமான வளர்ச்சியில் தொழிலாளர்களின் நலன்களை அதிகரிக்க பொருட்டு, உற்பத்தி தரத்தை மேம்படுத்துதல் அறிமுகப்படுத்தப்படலாம். பிரீமியம் தொழிலாளர்கள் மற்றும் விருதுகளின் அளவு ஆகியவை பிளவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியங்கள், குறிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி.

தொழில் துறையில் பரந்த விநியோகம் மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகள் பள்ளிகள் பெற்றன. அத்தகைய பள்ளிகளின் அமைப்பின் வடிவங்கள் வேறுபட்டவை: பட்டறை, குறுக்கீடு, இடை-தொழிற்துறை துறை, சந்தர்ப்பம். தனிப்பட்ட தொழில்களில் வேலை மற்றும் தொழில்களில் பணிபுரியும், தற்காலிக மற்றும் நிரந்தரவராக இருப்பதாக அவர்கள் படிப்பதற்காக உருவாக்கப்படலாம்.

Memrazavodsk துறை பள்ளிகள் மத்திய மற்றும் பிராந்திய (புஷ்), மற்றும் இடர் துறை - குடியரசு, பிராந்திய, நகர்ப்புற. பள்ளிகளின் அமைப்பாளர்கள் அதன்படி, கடைகள், நிறுவனங்கள், சங்கங்கள், அமைச்சகங்கள், உள்ளூர் தொழிற்சங்க உடல்கள் ஆகியோரின் தலைவர்கள்.

நிரந்தர புஷ் (பிராந்திய) துறைமுக மற்றும் தொழிலாளர்களின் குழுக்களில் உள்ள தொழிலாள வர்க்கப் பள்ளிகள் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர்கள் அனுபவத்தின் பரந்த பரிமாற்றத்திற்கான சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறார்கள், மிகவும் தகுதிவாய்ந்த ஆசிரியர்களை ஈர்க்கிறார்கள், தொடர்புடைய தொழில்களின் வளர்ச்சியின் அனுபவத்தை ஊக்குவிப்பார்கள், மிகவும் மேம்பட்ட முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இருப்பினும், மேம்பட்ட பணி முறைகளை நேரடியாக கண்டுபிடிப்பாளர்களின் பணியிடத்தில் நிரூபிக்கும் வாய்ப்பை இழக்காமல். அத்தகைய பள்ளிகளின் திட்டங்கள் மேம்பட்ட பணி முறைகள் மட்டுமல்ல, தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம், தொழிலாளர் அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் துறையில் சாதனைகள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த பள்ளிகளில் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட பிரிகேடரிகள் மற்றும் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்கள் பொதுவாக மேம்பட்ட பணி முறைகள் தொழிற்சாலை பள்ளிகளின் பயிற்றுவிப்பாளர்களாக மாறும்.

மேம்பட்ட வரவேற்புகள் மற்றும் உழைப்பு முறைகள் ஆகியவற்றின் வெற்றிகரமான விநியோகத்திற்கான ஒரு முக்கிய நிபந்தனை, அமைச்சின் மட்டத்தில், முக்கிய உற்பத்தி திணைக்களம் மற்றும் நேரடியாக நிறுவனத்தில் இந்த வேலை ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

மேம்பட்ட பணி முறைகள் தொழிற்சாலை பள்ளிகள் வழக்கமாக ஒரு நல்ல தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் இந்த தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் அமைப்பின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ள பட்டறைகளின் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன. தொழிற்சாலை பள்ளிகளின் நிறுவன மற்றும் முறைசாரா மேலாண்மை தொழிலாளர் தொழிலாளர் மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி திணைக்களம் நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தில் நடத்தப்படுகிறது. நிறுவனங்களின் அனைத்து தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக சேவைகள் நிறுவனங்களின் அமைப்பு மற்றும் பள்ளிகளில் பங்கேற்கின்றன.

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு உற்பத்தி அறிவுறுத்தல்கள் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. இவ்வாறு, தற்போதைய வாய்வழி மாநாட்டின் கீழ், தளத்தின் மீதான பகுதிகளால் ஒரு மாஸ்டர் அல்லது பிரிகேடியின் கீழ் மேற்கொள்ளப்பட்ட, தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களில் நிச்சயமற்ற முறைகள் மற்றும் உழைப்பு முறைகள் வழக்கமாக கண்டறியப்பட்டு அகற்றப்படுகின்றன. ஒரு மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான வழிமுறைகள் பகுத்தறிவு வேலை முறைகள் நடிகர் பணியிடத்தில் ஒரு தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சி ஆகும். ஜவுளி, கப்பல், மின்சார மற்றும் பிற தொழில்களில் பரவலான பயன்பாடு, வேலைகளின் அமைப்பை உள்ளடக்கிய அறிவுறுத்தல்களைக் கண்டறிந்து, முற்போக்கான உத்திகள் மற்றும் உழைப்பு முறைகளை விவரிக்கிறது.

தொழில் துறையில் மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பு முறைகளின் பல்வேறு வடிவங்களின் பரவலான பயன்பாடு நவீன உயர் செயல்திறன் உபகரணங்கள் மற்றும் வேலை நேரங்களைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கும்.

அத்தியாயம் 2. தொழிலாளர் செயல்முறைகளை ஆராய்வதற்கான முறைகள்

2.1 மரம், அதன் நியமனம் மற்றும் நுட்பம்

பிடி

செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கத்தை படிப்பதற்கான முறையாக நேரத்தின் கீழ் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், அதன் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டின் செலவினத்தின் செலவினத்தின் செலவினத்தின் செலவினத்தின் செலவினத்தின் செலவினத்தின் வழிமுறையாகும்.

நேரத்தின் நோக்கம்: வேலை கூறுகளுக்கு நேர தரத்தை உருவாக்க மூலத் தரவை பெறுதல்; தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு நேர தரத்தை நிறுவுதல்; தொழில்நுட்ப கணக்கீட்டு முறையால் நிறுவப்பட்ட கால தரநிலைகளின் சரிபார்ப்பு மற்றும் சுத்திகரிப்பு; மேம்பட்ட தொழிலாளர்களின் வேலைக்கான பகுத்தறிவு முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை ஆய்வு செய்தல், பொதுமைப்படுத்தல் மற்றும் பரப்புதல்; தரநிலைகளை கணக்கிடும்போது, \u200b\u200bவேலைவாய்ப்பு மற்றும் இயக்கங்களின் நேரத்தை இணைப்பதற்கான சாத்தியத்தை சரிபார்க்கிறது; ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஆபரேட்டர்கள் முழுமையாக பதிவிறக்க பொருட்டு ஸ்ட்ரீம்லைன்ஸ் மற்றும் conveyors வேலை ஒத்திசைவு.

காலப்போக்கில் செயல்முறை பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

1) நேர கண்காணிப்பு தயாரிப்பு இது செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பில் பணியிடத்தை தேர்வு செய்வதோடு, உபகரணங்கள், வேலை நிலைமைகள் மற்றும் உழைக்கும் தகுதிகள் ஆகியவற்றுடன் இணக்கம்; சிக்கலான நுட்பங்கள், நுட்பங்கள் அல்லது இயக்கம் - கூறுகள் கூறுகளாக செயல்பாடுகளை வகுக்கின்றன; ஒவ்வொரு உறுப்பின் காலத்தையும் பாதிக்கும் காரணிகள் நிறுவுகின்றன. இந்த கட்டம் பட்டியலிடப்பட்ட தகவல் மற்றும் செயல்பாட்டின் அமைப்புகளின் உறுப்புகளின் மேற்பார்வை தாளை முடிவடைகிறது.

கீழ் நிலையான புள்ளி அறுவை சிகிச்சையின் பின்னர் வரவேற்பின் முதல் இயக்கத்தின் ஆரம்பத்தில் முந்தைய வரவேற்பின் கடைசி இயக்கத்தின் கடைசி இயக்கத்தின் இறுதி முடிவின் நேரத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

2) டைமெரி கண்காணிப்பு நேரம் வாசித்தல் (Stopwalls, Chronometers, சிறப்பு நேரம் பதிவுகள்) பயன்படுத்தி அறுவை சிகிச்சையின் ஒவ்வொரு இயல்பான உறுப்பு கால அளவையும் சரிசெய்ய மற்றும் சரிசெய்ய முடிந்தது. ஒரு திடமான மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரத்தை முன்னெடுப்பதன் மூலம். தொடர்ச்சியான காலப்போக்கில், தற்போதைய நேரம் தொடர்ச்சியாக அனைத்து வரவேற்புகளையும் செய்ய தொடர்ந்து அளவிடப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப அறுவை சிகிச்சை. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலப்போக்கில், தனிப்பட்ட முறையான வழிமுறைகளின் கால அளவு மட்டுமே அவற்றின் காட்சியைப் பொருட்படுத்தாமல் அளவிடப்படுகிறது. காலப்போக்கில் மற்றும் அடுத்தடுத்த தரவு செயலாக்கத்திற்காக, ஒரு சிறப்பு வரலாற்று கண்காணிப்பு தாள் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

3) கவனிப்பு முடிவுகள் செயலாக்க மற்றும் பகுப்பாய்வு தற்போதைய நேரத்தின் காலக்கெடுவில், பின்வருவனவற்றில் உள்ளது: அறுவை சிகிச்சையின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும், முந்தைய உறுப்பின் தற்போதைய நேரத்தின் தற்போதைய நேரத்தில் இருந்து கழித்து, அதன் கால அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது; வடிவமைக்கப்பட்ட மரம் வரிசைகளில் இருந்து கவனிப்பு போது குறிக்கப்பட்ட குறைபாடுள்ள கூறுகளை நீக்க; ஒவ்வொரு க்ரோனோடுக்கும், ஸ்திரத்தன்மை குணகம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன

எங்கே மற்றும் முறையே உறுப்பு அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச காலம் ஆகும்.

பெறப்பட்ட நேரத்தின் உறுதியற்ற குணகங்களின் உண்மையான மதிப்புகள் ஒழுங்குமுறை மதிப்புகளை மீறக்கூடாது.

கையேடு நுட்பங்களின் நேர வரிசைகள் இயந்திர-கையேடு வேலைகளின் வரிசைகளை விட குறைவான எதிர்ப்பைக் கொண்டுள்ளன.

வரிசையில் நிலைத்தன்மையின் குணாம்சத்தின் மதிப்பு, வரிசையின் உயர்ந்த நிலைத்தன்மையின் மதிப்பு.

ஒரு நிலையான காலவரையறைக்கு, ஒரு செயல்பாட்டு உறுப்புக்கான நேர தரநிலைகள் ஒரு கணித சராசரி மதிப்பாக வரையறுக்கப்படுகின்றன:

இந்த தொடரில் I-TH கால அளவு (விருப்பங்கள்) தனிப்பட்ட மதிப்பு எங்கே?

I-th Variant (அதிர்வெண்) மதிப்பின் மறுபிரவேசம்;

உறுப்பினர்கள் எண்ணிக்கை (அளவீடுகள்) அதன் செயலாக்கத்திற்குப் பிறகு ஒரு வரிசையில் மீதமுள்ளவை.

2.2 வேலை நேரம், அதன் வகைகள் மற்றும் நுட்பங்கள்

வேலை நேரம் புகைப்படம் (FRV) கீழ் ஆய்வு காலம் (பொதுவாக ஒரு முழு மாற்றம்) போது வேலை நேரம் செலவு அடையாளம் பொருட்டு வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை படிக்கும் ஒரு முறை பொருள்.

FRV உதவியுடன், பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க:

1) வேலை நேரம் இழப்புக்களை அடையாளம் காணும், அவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் Orgthmer காரணிகளின் பின்னர் வளர்ச்சி இழப்புக்களை அகற்றுவது;

2) ஒரு சாதாரண வேலை நேரம் சமநிலை வடிவமைத்தல்;

3) செலவினங்களைப் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் தற்போதுள்ள தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் வகை மற்றும் மதிப்பீட்டின் மூலம் வேலை நேரத்தின் உண்மையான சமநிலையை வரைதல்;

4) ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தின் தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கான பொருட்களின் குவிப்பு, பணியிடத்தின் சேவை நேரம், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைக்காக நேரம்;

5) அடிப்படை மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் பல்வேறு பிரிவுகளில் சேவையின் எண்ணிக்கையையும் தரத்தையும் நிர்ணயிப்பது, வேலை நேரம் பயன்பாட்டின் நிலை மற்றும் பிரிகேடீயர்கள், எஜமானர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற நேர்கோட்டுத் தலைவர்களுக்கிடையே பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது.

ஒரு வேலை அல்லது தொழிலாளர்களின் குழுவினரால் கண்காணிப்புக்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, முறையே பணி நேரத்தை தனிப்பட்ட மற்றும் குழு புகைப்படங்கள் வேறுபடுத்துகின்றன. FRV நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

1. கவனிப்புக்கான தயாரிப்பு கண்காணிப்பின் நோக்கத்தை உருவாக்குவதாகும், கவனிப்பு நோக்கங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, கவனிப்பின் நோக்கங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதும், கவனிப்பு முறைகள் மற்றும் வேலைகள் ஆகியவற்றிற்கான வேலைகளை ஏற்பாடு செய்தல், கண்காணிப்புக்கான வேலைகளைத் தயாரிப்பது (கவனிப்பு தாள்கள், நேர சாதனங்கள், முதலியன ).

2. ஒரு தனிப்பட்ட FRV கண்காணிப்பு மற்றும் பதிவுகளை நடத்தி வருகையில், ஒவ்வொரு அடுத்த நடவடிக்கையின் தொடக்க நேரத்திற்கும் உள்ள தொழிலாளியின் அனைத்து செயல்களும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. விலகல்களின் விஷயத்தில், பார்வையாளர் குறைபாடுள்ள பதிவுகளுக்கு கருத்துக்களை சரிசெய்கிறார், தொழிலாளியின் செயல்கள், தொழிலாளர் அமைப்பில் (அல்லது மறைக்க) குறைபாடுகளை திறக்க அனுமதிக்கிறது.

3. கண்காணிப்பு பொருட்களின் செயலாக்கம் ஒவ்வொரு கால பதிவிற்கும் வரையறையால் குறைக்கப்படுகிறது, நேரத்தை செலவழித்த நேரத்தை செலவிட்ட நேரம் மற்றும் சுருக்கமாக நேரம் செலவழிக்கிறது.

4. நேரத்தின் கூடுதல் செலவினங்களை அகற்றுவதற்கான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளும், தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளையும் செலவினங்கள், அவற்றின் ஒவ்வொரு வகையிலும் மொத்த நேரம் பொருந்தும் மற்றும் மொத்த நேரம் தொடர்பாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவிகிதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே - கவனிப்பு நேரம், நிமிடம்.; தொழிலாளர்களை பொறுத்து வேலை நேரம் இழப்பு சதவீதம்;

எங்கே - உண்மையான பொழுதுபோக்கு நேரம்;

ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவை ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நேரம்;

தொழிலாளர்களால் அனுமதிக்கப்பட்ட வேலை நேர இழப்பு;

வேலைக்கு சுயாதீனமான வேலை நேர இழப்பு சதவீதம்:

எங்கே மற்றும் - உற்பத்தி வேலை நேரம் இழப்பு முறையே முறையே மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக.

வேலை நேரம் இழப்பு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு இருப்பு ஆகும். உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் சாத்தியமான அதிகரிப்பு தீர்மானிக்க, அவர்கள் ஒரு சாதாரண மற்றும் உண்மையான உழைக்கும் நேர சமநிலையை ஏற்படுத்துகின்றனர். இயல்பான சமநிலை வேலை செய்யாமல் தரநிலைகளின்படி தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் புகைப்படத்தின் உண்மையான புகைப்படம்.

உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பின் சாத்தியக்கூறுகளின் சதவீதங்கள் வேலை செய்வதை பொறுத்து வேலை செய்யும் இழப்பை நீக்குவதன் மூலம் நிறுவப்படுகின்றன:

நிறுவனத்திற்கும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காகவும், ஆக்கிரமிப்பு வேலைகளுக்கும் வேலை நேரம் இழப்புக்கள்:

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பொதுவான சாத்தியமான அதிகரிப்பு:

ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான கண்காணிப்பு பொருள்களுடன், வேலை நேரம் ஒரு குழு புகைப்படம் செய்யப்படுகிறது. இது குறிப்பிட்ட, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நேர இடைவெளிகளால் அவ்வப்போது பதிவு முறைகளை பயன்படுத்துகிறது.

கவனிப்புக்கான தயாரிப்பின் உள்ளடக்கம் தனிப்பட்ட FRV போலவே உள்ளது, ஆனால் தொழிலாளர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் குழுக்களின் தனியார் பண்புகளால் நிரப்பப்பட்டிருக்கிறது உற்பத்தி கட்டிடங்கள். கண்டிப்பாக கவனிக்கப்பட்ட காலங்களில் மற்றும் பொருட்களை கடந்து செல்லும் கோரிக்கையில், அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் பார்வையாளர் வேலையின் குறியீடுகளை அல்லது செயல்பாட்டில் உடைக்கிறார். கவனிப்பு முடிவில், அவர்கள் ஒவ்வொரு கவனிக்கப்பட்ட பொருள் அதே செலவுகள் ஒரு சுருக்கத்தை, கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் வளர்ச்சி தனிப்பட்ட FRV அதே செய்யப்படுகிறது.

2.3 முறுக்குகளின் முறை முறை

ஒரே நேரத்தில் பொருள்களின் எண்ணிக்கையை ஒரே நேரத்தில் கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம் என்றால், கணித புள்ளிவிவரங்களில் நிகழ்தகவு கோட்பாடுகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் உடனடி கண்காணிப்புகளின் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறையின் வேலைகளின் செலவினங்களைப் படிக்கும் போது, \u200b\u200bஆய்வுகளின் எண்ணிக்கை (தருணங்கள்) ஆய்வுகளின் எண்ணிக்கை (தருணங்கள்) படிப்பதற்கான நிகழ்வுகள் மிகவும் பெரியதாக இருக்க வேண்டும், முடிவுகளின் தேவையான துல்லியத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும், கவனிப்பு தொடரின் கால அளவு கூறுகளை மறைக்க போதுமானதாக இருக்க வேண்டும் வேலை.

தருணங்களின் எண்ணிக்கையை (அவதானிப்புகள்) தீர்மானிப்பதற்கான பொது சூத்திரம் பின்வருமாறு:

எங்கே - நிறுவப்பட்ட வரம்புகள் கண்காணிப்பு பிழை கேட்கப்படாத நிகழ்தகவு நிலை நிர்ணயிக்கும் குணுப்பு;

வேலை அல்லது இயந்திரத்தின் வேலைவாய்ப்பு அல்லது இயந்திரத்தின் வேலைவாய்ப்பு அல்லது இயந்திரம் தங்கள் பணிச்சுமையின் குணகரால் வகைப்படுத்துவதன் மூலம் (வேலை செய்யும் நேரத்தின் குறிப்பிட்ட எடையை ஆய்வு செய்யப்படுவது அல்லது அறுவை சிகிச்சை நேரம்),

வேலை அல்லது இயந்திரம் செயலற்ற நிலையில் உள்ளது என்று சாத்தியம் (இயந்திரத்தின் வேலை அல்லது வேலையின்மை வேலையில் குறுக்கீடுகளின் விகிதம்);

கவனிப்பு முடிவுகளின் அனுமதிக்கப்பட்ட தொடர்புடைய பிழை (பொதுவாக பி மதிப்பிலிருந்து).

வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியில், பொதுவாக 0.64 இன் நம்பகமான நிகழ்தகவுடன் திருப்தி அளிக்கப்படுகிறது, இது நடுத்தர மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில், கண்காணிப்பு முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மையில் அதிக நம்பிக்கையைப் பெற, அது ஒரு நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது 0.92 நிகழ்தகவு () நிகழ்தகவு. உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்து, கவனிப்பு தருணங்களின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்க சிறப்பு அட்டவணைகள் உருவாக்கப்பட்டது.

ஒரு பைபாஸ் கால அளவு சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே - நீண்ட பாதை வேலைகள் தவிர்த்து, மீ; 0.6 - ஒரு படிநிலையின் சராசரி நீளம், மீ; 0.01 - ஒரு படிநிலை சராசரி காலம், நிமிடம்.

ஒரு மாற்றத்திற்காக பதிவு செய்யப்பட்ட தருணங்களின் எண்ணிக்கை:

கணக்கில் எடுக்கும் குணகம் விவரங்கள் விவரங்கள் (விலகல்கள்), 0.5< < 0,7;

மீ ஒரு பைபாஸ் கவனிப்பு பொருட்களின் எண்ணிக்கை ஆகும்.

கவனிப்புக்கு தேவையான தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

பொருள்களின் பார்வையாளரின் தொடர்ச்சியான பைப்களைக் கொண்டு, ஒவ்வொன்றின் மாநிலமும் ஒரு முறுக்கு கண்காணிப்பு அட்டையில் தற்போது சரிந்துள்ளது, நேரத்தின் மாற்றத்தின் மாற்றத்தின் இறுதி முடிவு தொடர்புடைய மதிப்பெண்கள் (நிலையான தருணங்கள்) எண்ணை எண்ணுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது குறியீட்டு மற்றும் இயந்திரம் (பணியிடங்கள்) மற்றும் செலவு அமைப்பு வரையறை வரையறை மொத்த பகுதி. மேலும், FrV இல், நேரத்தின் செலவினத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது, வேலையின் நேர இழப்புக்களை அகற்றுவதற்கும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் லெவின் I.b., மெல்னிக் எஸ்.பி. பொருளாதார நிபுணர் அமைப்பாளரின் அடைவு. - 1975. - பி. 147.

2.4 அடிப்படையிலான தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு

நுண்ணிய தரநிலைகள்

உழைப்பு செயல்முறை வேலை நேரம் காலப்போக்கில்

நுண்ணுயிரியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் சாரம் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறைகளை வழங்குதல் ஆகியவை வேலைவாய்ப்பின் நிறைவேற்றத்தின் அனைத்துப் பணியிட நடவடிக்கைகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வேலைவாய்ப்பு, விரல்கள், கைகள், வீட்டுவசதி அல்லது வேலை காலங்களின் அடிப்படை, எளிமையான வேலை இயக்கங்களுக்கு குறைக்கப்படலாம். தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் இந்த முக்கிய கூறுகள் மற்றும் அழைப்பு நுண்ணுயிர்கள் .

தங்கள் காலத்தை பாதிக்கும் காரணிகளைப் பொறுத்து வேலை செய்யும் இயக்கத்திற்கான நேர தரங்கள் அழைக்கப்படுகின்றன நுண்ணுயிரியல் தரநிலைகள் .

நுண்ணுயிரிகளின் உள்நாட்டு முறைமை, பேராசிரியரால் உருவாக்கப்பட்டது. V.m. தொழிற்துறை தொழிலாளர்களின் IOFFE விஞ்ஞான அமைப்பு: ஆய்வுகள். கையேடு / மொத்த கீழ். ed. எஸ் .S. NOVOZHILOVA. - 1980. - பி. 78-80. இந்த அமைப்பு இரண்டு முக்கிய சுவடு கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1) எடுத்து (கைப்பற்றி, எடுத்து);

2) நகர்த்து (நகர்த்து, ஒட்டு, நீக்க).

இந்த சுவடு கூறுகளில் ஒவ்வொன்றும் தனி தொழிலாளர் இயக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது கைகளின் இயக்கங்களிலிருந்து, தொழிலாளர்களின் வழக்கு அல்லது யோகி அல்லது எந்தவொரு பொருளுடனும் உள்ளது.

இரண்டு ட்ரேஸ் உறுப்பின் செயல்பாட்டின் இயல்பு இருக்க முடியும் தீர்மானிக்க அல்லது அச்சு .

தீர்க்கமான உறுப்பு (எடுத்து அல்லது நகர்த்த) தொழிலாளி ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான சுதந்திரம் கொண்ட தொழிலாளியின் இயக்கத்தை வகைப்படுத்துகிறது, அது கட்டுப்பாடில்லாமல், எளிதாகவும், கவனமாகவும், துல்லியம் அல்லது துல்லியம் தேவையில்லை. உதாரணமாக, இயக்கம் ஒரு வேலை கருவி வைக்க வேண்டும் என்று ஒரு வேலை கருவி வைக்க "வேலை கருவி வைக்க" இயக்கம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (உதாரணமாக, ஒரு சுத்தியலால்).

மென்மையான உறுப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான சுதந்திரம் கொண்டது, இது இயக்கம் முடிவில் கையில் அல்லது உருப்படியை கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட நிலைப்பாட்டை ஆக்கிரமித்தது அவசியம். மென்மையான உறுப்பு மெதுவாக மற்றும் காட்சி கட்டுப்பாடு கீழ் உள்ளது. உதாரணமாக, "நட்டு முக்கிய திட்டத்தை திட்டமிட வேண்டும்" உறுப்பு மென்மையான, நட்டு நோக்கி முக்கிய கையில் தீர்க்கமான இயக்கம் கூடுதலாக, நீங்கள் நட்டு குறடு மூலம் முக்கிய விமானத்தை இணைக்க வேண்டும் மற்றும் உறுதி நட்டு மற்றும் முக்கிய ஸ்லாட்டின் முகங்களின் தற்செயல்.

எந்த தீர்க்கமான P உறுப்பு (எடுத்து அல்லது நகர்த்த) ஒரு குறுகிய தீர்க்கமான இயக்கம் கொண்டுள்ளது. எதிர்மறையான உறுப்பு ஒரு தீர்க்கமான மற்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அச்சிடப்பட்ட இயக்கங்களால் உருவாக்கப்படுகிறது, இந்த தீர்க்கமான இயக்கத்திற்கு போதுமான இணைப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அதன் மரணதண்டனை நிலைமைகளை பொறுத்து.

தீர்க்கமான இயக்கங்களின் காலம் தொலைவு, பதற்றம் (முயற்சி) மற்றும் வேலையின் வேகத்தை சார்ந்துள்ளது.

நுண்ணுயிரியல் தரநிலைகளின் அமைப்புகள், தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஒரு தானியங்கி செயலாக்கமாக கணினியை பயன்படுத்துவதை அனுமதிக்கின்றன, உழைப்பின் தேவையான செலவினங்களைத் தீர்மானிக்க, தொழிலாளர் பாஷுடட் வி.பி. நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் தரநிலைப்படுத்தல் நிறுவனத்தில்: ஆய்வுகள். நன்மை. - 2001. - பி. 145.

முடிவுரை

ஒரு பாடநெறியை எழுதும்போது, \u200b\u200bமுக்கியமாக கொடுக்க ஒரு பணியை நான் அமைத்தேன் கோட்பாட்டு நாடுகள் பகுத்தறிவுத் தொழிலாளர் செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பில், உற்பத்தி சங்கங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளை படிக்கும் முக்கிய வழிமுறைகளை முன்னிலைப்படுத்தி, அறிவியல் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளின் சாதனைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த பணியை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டு பாடநெறியின் கட்டமைப்பை உருவாக்கியது.

வேலை முதல் அத்தியாயம் கருதப்படுகிறது கோட்பாட்டு அடிப்படைகள் பகுப்பாய்வு உழைப்பு செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு, வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் கட்டமைப்பு வெளியிடப்பட வேண்டும், அதே போல் வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை வடிவமைப்பின் வடிவமைப்புகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும், மேம்பட்ட வரவேற்புகள் மற்றும் முறைகள் விநியோகிப்பதற்கான வடிவங்கள் தொழிலாளர் கருதப்படுகிறது.

இரண்டாவது அத்தியாயம் தொழிலாளர் செயல்முறைகளை படிப்பதற்கான வழிமுறைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, அவற்றின் நியமனம் கருதப்படுகிறது, நுட்பமாகவும், தேவையான சூத்திரங்களும்.

வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையை மேம்படுத்துதல் வேலையின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும், உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைவு மேம்படுத்துதல் மொத்த செலவுகள் நிச்சயமாக உற்பத்தி எந்த அளவிலான நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்தப்படலாம்.

பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்களின் பட்டியல்

1. Gerner E.ya., Voronov v.g. வெகுஜன உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. - m.: Tsniite-ippostashash, 1973. - 357 ப

2. லெவின் I.B., மெல்னிக் எஸ்.எல். பொருளாதார நிபுணர் அமைப்பாளரின் அடைவு. - மால்: உயர்நிலை பள்ளி, 1975. - 438 ப.

3. லெவின் I.b. பணியிடத்தில் உழைப்பு அமைப்பின் பகுப்பாய்வு. - எம்என்: அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், 1975. - 88 ப.

4. தொழில்துறை தொழிலாளர் அறிவியல் அமைப்பு: ஆய்வுகள். கையேடு / மொத்த கீழ். ed. எஸ் .S. NOVOZHILOVA. - M.: Economics, 1980. - 232 ப.

5. பாஷுடோ வி.பி. நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் தரநிலைப்படுத்தல் நிறுவனத்தில்: ஆய்வுகள். நன்மை. - மால்: புதிய அறிவு, 2001. - 304 ப.

தளத்தில் வெளியிட்டது

இதே போன்ற ஆவணங்களை

வேலை நேரத்தின் நேர அவதானிப்பின் முறையின் சாரம் மற்றும் பண்பு அம்சங்கள். தொழிலாளர் அமைப்பின் கருத்து மற்றும் வகைகள். க்ரோனோமீட்டரின் முடிவுகளின் படி வெளியேற்ற பாகங்கள் விதிகளின் கணக்கீடு. பட்டறை மற்றும் தொழிலாளர் பொருளாதாரத்தில் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியின் உறுதிப்பாடு.

தேர்வு, 11/17/2010 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் அமைப்பு அமைப்பு. தொழிற்துறை மதிப்பீட்டின் சாரம் மற்றும் குறிக்கோள். வகைப்பாடு. வேலை நேரம் அமைப்பு. நேரம் மற்றும் வளர்ச்சி தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயமான விதிகள் கலவை மற்றும் கணக்கீடு. வேலை நேர கண்காணிப்பு ஆய்வு ஆய்வு. உழைப்பு உழைப்பின் முறைகள்.

பாடநெறி, 03.06.2008 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் செயல்முறை மற்றும் வேலை நேரம், இலக்குகள் மற்றும் புறநிலை பணிகளின் கருத்து. பயன்படுத்தப்படும் முறைகள், அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் ஆகியவற்றின் சிறப்பியல்புகள். புகைப்படம் எடுத்தலின் நேரத்தை கணக்கிடுவதன் மூலம் புகைப்படம் எடுத்தல் மற்றும் புகைப்படத்தின் போது வேலை நேரத்தை இழக்க நேரிடும்.

பாடநெறி, 01/19/2016 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் மதிப்பீட்டின் சாரம் மற்றும் நோக்கம். அதன் விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அமைப்பு, அவற்றின் வேறுபாடுகள். தொழிலாளர் செயல்முறைகளை படிக்கும் நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். உழைக்கும் நேர தரத்தை கணக்கிடுவதற்கான முறைகள். உழைப்பு மற்றும் உழைப்பின் வழிமுறைகளைப் படிப்பதற்காக வேலை நாட்களுக்கான நேரம் மற்றும் புகைப்படத்தின் பாத்திரம்.

நிச்சயமாக வேலை, 24.09.2010.


வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை மற்றும் வேலை நேரம் செலவு, வகைகள். வேலை நேரம் செலவு படிக்கும் முறைகள், புகைப்படம் எடுத்தல் வரைதல், இந்த செயல்முறை காலக்கெடு பங்கு. தரத்தை மேம்படுத்துதல், வளர்ந்த நிகழ்வுகளின் பொருளாதார செயல்திறனை கணக்கிடுதல்.

பாடநெறி, 08.11.2013.


உற்பத்தி செயல்முறையில் உழைக்கும் நேரத்தை செலவழிப்பதற்கான செலவு பற்றிய விசாரணை. உழைப்பு செயல்முறை டோக்கரி, photochronomy வேலை, OAO Gazprom இல் உழைப்பு மதிப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முக்கிய திசைகளின் வளர்ச்சியை வடிவமைத்தல்.

நிச்சயமாக வேலை, சேர்க்கப்பட்டது 01.03.2011.


வேலை நேரம் செலவுகள் வகைப்படுத்துதல். தொழிலாளர் தரநிலைகள் மற்றும் அவர்களின் வகைப்பாடு வகைகள். உழைப்புத் தரநிலையின் அடிப்படை முறைகள். உதாரணமாக தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் வேலை நேரம் செலவுகள் பகுப்பாய்வு சுற்றுலா நிறுவனம் "சுற்றுச்சூழல் கிரகம்". வேலை நேரம் அமைப்பு சிக்கல்கள்.

நிச்சயமாக வேலை, 11/10/2014 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் மதிப்பீடு, உற்பத்தி செயல்முறையின் கூறுகள். உழைப்பு சாரம் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்பாடு. வேலை நேரம் செலவுகள் படிக்க முறைகள் மற்றும் வழிகள். வேலை நேரம் புகைப்படம். நிறுவனத்தில் அச்சிடும் செயல்முறை தொழில்நுட்பம். அறுவை சிகிச்சை செய்வதற்கான நடைமுறை.

நிச்சயமாக வேலை, 12/27/2009 சேர்க்கப்பட்டது


நியாயப்படுத்துதல் புதிய அமைப்பு கட்டுமான பதிவு. தொழிலாளர் செலவினங்களின் கூறுகளை வடிவமைத்தல், தொழிலாளர்களின் அமைப்பு. செயல்முறை ஒரு ஹார்மோனோகிராம் உருவாக்க. தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் விகிதங்களின் உற்பத்தி தரங்களின் கணக்கீடு. ஒரு தொழிலாளர் செயல்முறை அட்டை அபிவிருத்தி.

நிச்சயமாக வேலை, 10/29/2009 சேர்க்கப்பட்டது


பொது பண்புகள் தொழிலாளர் செயல்முறைகளை படிக்கும் முறைகள். அடிப்படை ஆராய்ச்சி நோக்கங்கள். தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் வகைகள் மற்றும் வகைப்பாடு. வேலை நேர செலவினங்களின் வகைப்பாட்டின் கருத்து. வேலை நேரம் புகைப்படம், நேரம். முறுக்கு வழிமுறைகளின் முறை.

தொழிலாளர் செயல்முறைகளை படிக்கும் முறைகள்

குறிப்புகளுடன் தொடர்புடைய பெரும்பாலான பணிகளை தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் ஆராய்ச்சியின் விளைவாக பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் தீர்க்கப்பட வேண்டும். இவ்வாறு, மூன்று பணிகளை தொழிலாளர் படிப்பதன் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டும்:

1) செயல்பாடுகளை, படைப்புகள் அல்லது அவற்றின் கூறு கூறுகள் (தொழிலாளர் இயக்கங்கள், தொழிலாளர் செயல்கள், தொழிலாளர் நுட்பங்கள்) ஆகியவற்றிற்கான தற்போதைய உழைப்பு செலவுகளை அடையாளம் காணும்;

2) வேலை தினம் அல்லது அதன் பகுதி மற்றும் அதன் பகுதியினரை அதன் பகுதியினரின் பகுதியையும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும், அதன் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவசியத்தின் அடிப்படையில் செலவழிக்க வேண்டும்;

3. உழைக்கும் நேர செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு தளத்தை உருவாக்குதல் - தொழிலாளர் ரேசிங். பல்வேறு முறைகள் மற்றும் கண்காணிப்புகளின் வகைகள் தொழிலாளர் அளவிட பயன்படுத்தப்படுகின்றன (அட்டவணை 2)

அட்டவணை 2.

தொழிலாளர் செயல்முறைகளை படிக்கும் முறைகள் வகைப்படுத்துதல்

திட கண்காணிப்புகளின் முறைஉழைப்பு உள்ளடக்கத்தின் ஆரம்ப ஆய்வு அவசியம் போது வேலை நேரம் புகைப்படங்கள் பற்றி பொருந்தும். திட கண்காணிப்புகளின் வழிமுறைகளின் நன்மைகள்: தொழிலாளர் செயல்முறை மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாடு பற்றிய விரிவான ஆய்வு; முழுமையான சொற்களில் (சி, நிமிடம், எச்) மற்றும் அவர்களின் உயர் நம்பகத்தன்மையில் தரவை பெறுதல்; முழு கவனிப்பு காலத்திற்கும் உண்மையான செலவினங்களை நிறுவுதல்; வேலை தனிப்பட்ட கூறுகளின் வரிசை பற்றிய தகவல்களைப் பெறுதல்; ஊழியர்கள் தங்களை ஈர்க்கும் திறன். திடமான அவதானங்களின் குறைபாடுகள்:கண்காணிப்பு நீடித்த மற்றும் உழைப்பு, தரவு செயலாக்கம் மிகவும் சிக்கலானது; கவனிப்பு நேரம் குறைவாக உள்ளது, கவனிப்பு குறுக்கிட முடியாது; ஒரு பார்வையாளர் பொதுவாக உயர் தரமான கவனிப்பு வழங்க மற்றும் 3-4 க்கும் மேற்பட்ட பொருட்களை முடிவுகளை சரிசெய்ய முடியாது; முடிவுகளின் துல்லியம் ஒரு பார்வையாளரின் நிலையான இருப்பை பாதிக்கிறது.

காலவரிசைகளின் முறை, இது குழு மற்றும் பாதை புகைப்படம் எடுத்தல் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அனுமதிக்கிறது, சில செலவுகள் தோற்றமளிக்கும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை, வேலை நேரம் அல்லது வேலையில்லா உபகரணங்கள் இழப்பு ஆகியவற்றின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றைப் பெற அனுமதிக்கிறது. ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்கள் அல்லது உபகரண அலகுகளின் வேலையில் ஒரே நேரத்தில் கவனிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கண்காணிப்புகளின் முறைஅறுவை சிகிச்சையின் தனிப்பட்ட கூறுகள் ஆய்வு செய்யப்படும் போது முக்கியமாக காலப்போக்கில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல தொழிலாளர் அமைப்பின் நிலைமைகளில் இது பரவலாக பயன்படுத்தப்படும். சுழற்சி கண்காணிப்புகளின் முறை- ஒரு வகையான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கவனிப்பு முறை - காலப்போக்கில் மட்டுமே பொருந்தும் போது, \u200b\u200bஇது வழக்கமான கவனிப்பு முறைகளில் சாத்தியமற்றது (உதவியுடன்) ஒரு சிறிய காலத்துடன் (செயல்கள் அல்லது இயக்கங்கள்) செயல்திறன் (செயல்கள் அல்லது இயக்கங்கள்) அளவிடுவதற்கான நேரத்தை அளவிடுவது அவசியம். stopwalls) தங்கள் மரணதண்டனை நேரம் துல்லியமாக சரிசெய்ய. இங்கே, நேர அளவீடுகள் தனிப்பட்ட நுட்பங்களின் குழுக்களால் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன.

முறுக்கு வழிமுறைகளின் முறை இது உழைக்கும் நேரத்தின் செலவினைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வு ஆகும், தொழிலாளர்கள் பணிச்சுமை மற்றும் தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தருணங்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கண்காணிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட காலப்போக்கில் பயன்படுத்துதல். திடீரென்று, குறுகிய மற்றும் ஒழுங்கற்ற அவதானிப்புகள் தொடர்ச்சியான ஒரு தொடர் மூலம் இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் போது வேலை செய்யும் நேரத்தின் செலவினத்தின் கலவையின் மற்றும் மதிப்பில் தேவையான தரவு. வேலை நேரம், வேலை அல்லது வேலையின்மை செலவுகள் சில வகையான செலவினங்களை மீண்டும் நிகழும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கையை நிறுவிய பின்னர், உபகரணங்கள் குறிப்பிட்ட எடைகள் மற்றும் நேரத்திற்கு நேர செலவினங்களின் முழுமையான மதிப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வேலை நேரத்தின் உண்மையான செலவினங்களுக்கு நெருக்கமாக இருப்பதற்கு, குறிப்பிட்ட முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், பின்வரும் நிபந்தனைகளைக் கவனிக்க வேண்டும்:

1) ஒவ்வொரு கவனிப்பு ஒரு ஆய்வு பொருள் மட்டுமே மறைப்பதற்கு மிகவும் குறுகியதாக இருக்க வேண்டும்;

2) கண்காணிப்புகளின் தொடரின் காலம் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், அதனால் வேலை செய்யும் அனைத்து கூறுகளும் மூடப்பட்டிருக்கும்;

3) சில வேலை நேரங்களின் அவதானிப்புகள் சீரற்றதாகவும் சமமாகவும் இருக்க வேண்டும்;

4) மாதிரி அளவு (அதாவது, அவதானிப்புகள் எண்ணிக்கை) அளவு சரியாக விவரிக்க போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், நிகழ்வுகள் விரும்பிய துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்தவும். அவதானிப்புகள் அளவு சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படும்:

எம் மாதிரி அளவு (கவனிப்பு அலகின் அளவீடுகளின் எண்ணிக்கை) அல்லது முறுக்குதல், அலகுகளின் எண்ணிக்கை, அலகுகளின் எண்ணிக்கை; - முன்னதாக நடத்தப்பட்ட அவதானிப்புகள், பங்குகள் ஆகியவற்றின் படி வேலை நேரம் பயன்பாட்டு குணகம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; - இடைவெளிகள் மற்றும் வேலையின்மை, பங்குகள் விகிதம்; P என்பது 0.03-0.1 பங்குகளின் கண்காணிப்பு முடிவுகளின் ஒப்பீட்டளவில் மதிப்பாகும்; - 0.84-0.95 பங்குகள் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்கு உறுதியற்ற கவனிப்பு பிழை தொடர்பான நம்பகத்தன்மையுடன் தொடர்புடைய நம்பகத்தன்மை குணகம், நம்பகத்தன்மையின் அதிகரிப்பு, கண்காணிப்புகளின் எண்ணிக்கை தீவிரமாக அதிகரிக்கும்.

கணம் கவனிப்பு நன்மைகள்: ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் கிட்டத்தட்ட வரம்பற்ற பொருட்களை கண்காணிக்க முடியும்; கவனிப்பு துல்லியம் அது குறுக்கீடு என்றால் பாதிக்கப்படாது, பின்னர் மீண்டும் தொடர்ந்தார்; தொழிற்கட்சி நுகர்வு திட கவனிப்பு முறையை விட 5-10 தடவை குறைவாக உள்ளது; கவனிப்பு பொருள் மீது உளவியல் தாக்கம் இல்லை. முறுக்கிவிடங்களின் குறைபாடுகள்: இதன் விளைவாக சராசரியாக தரவு; நேரடியாக வேலையில்லா, இழப்புகள், பகுத்தறிவற்ற நேர செலவுகள் ஆகியவற்றை நேரடியாக சரிசெய்ய எந்த வாய்ப்பும் இல்லை; நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிகழ்த்துவதில் வரிசை மற்றும் பகுத்தறிவு பற்றிய தரவு எதுவும் இல்லை.

கவனிப்பு முறைகள் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

1) வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் தனித்தனி கூறுகளாக ஒப்பந்தத்தின் செலவினங்களைக் கணக்கிடாமல் காட்சி கவனிப்பு. உழைப்பின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான தொழிலாளர் செயல்முறையுடன் ஆரம்ப அறிவாளியுடன், அனுபவங்களைப் படிப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை வரைய வேண்டும்;

2) கவனிப்பு, தனிப்பட்ட அல்லது கடிகாரங்கள், stopwalls, chronoscopes மற்றும் பிற வழிமுறைகளை பயன்படுத்தி வேலைவாய்ப்பு செயல்முறை அனைத்து உறுப்புகள் அனைத்து நடவடிக்கைகள் மூலம் அளவீடுகள் சேர்ந்து கவனிப்பு;

3) தொலைக்காட்சி கேமராக்களைப் பயன்படுத்தி கவனிப்பு. இது கண்காணிப்பு செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது, பணியாளரின் கவனத்தை திசைதிருப்பாமல் அதை மேற்கொள்ளவும், பல்வேறு வேலைகளை உலவவும்;

4) ஒரு ஊழியருடன் உரையாடல், நேர்காணல், ஒரு கேள்வித்தாள். காணப்பட்ட தகவல்கள், காட்சி கண்காணிப்புகளின் தரவை நீங்கள் நிரூபிக்க மற்றும் தெளிவுபடுத்த அனுமதிக்கிறது, காரணிகளை ஆய்வு செய்ய ஆழமாகவும், தொழிலாளர் செயல்முறையை பாதிக்கும்.

5) சாதனங்கள் மற்றும் கருவிகளை பதிவு செய்தல் மற்றும் சரிசெய்ய உதவியுடன் கவனித்தல்: கேமராக்கள், திரைப்பட புகைப்படக்காரர்கள், வீடியோ கேமராக்கள், கால வரைபடங்கள், நுண்ணுயிர்கள், ஒசிலோஸ்கோப்புகள் போன்றவை. வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையைப் படிப்பதற்கான தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் சரியான தேர்வு தேவையான துல்லியம் மற்றும் குறைந்த தொழிலாளர் தீவிரம் கொண்ட.

கவனிப்பு நோக்கம் மற்றும் பொருள் பொறுத்து, பல்வேறு வேலை நேரங்களின் செலவைப் படிப்பதற்கான முறைகள்– நாள் மரம் மற்றும் புகைப்படம்.

முழுமைநிரல்- செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட மறுபார்வை கூறுகளை கவனித்து, அளவிடுவதன் மூலம் உழைக்கும் நேரத்தை படிப்பதற்கான ஒரு முறையாகும். காலப்போக்கில், ஆய்வின் பொருள், உற்பத்தி செயல்பாடு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடத்தில் பணிபுரியும் அல்லது அவற்றின் குழுவினால் நிகழ்த்தப்படும் அதன் கூறுகள் ஆகும். பின்வரும் நோக்கங்களுக்காக நேரம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: 1) செயல்பாட்டிற்கான நேர தரத்தை அமைப்பது; 2) விதிமுறைகளின் சரிபார்ப்பு மற்றும் தெளிவுபடுத்தல் பயன்படுத்தப்படும்; 3) மேம்பட்ட தொழிலாளர்களின் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பற்றிய ஆய்வு; 4) கையேடு மற்றும் கையால் கூறுகளுக்கான நேர தரங்களை உருவாக்க மூல தரவு பெறுதல்.

நேரம் இருக்க முடியும் திட, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் cyclov. நடத்தும் போது திட வரலாற்று கண்காணிப்புகள் தற்போதைய நேரத்தில், வேலை அனைத்து கூறுகள் தங்கள் மரணதண்டனை வரிசையில் விசாரணை. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரம் அவற்றின் காட்சியைப் பொருட்படுத்தாமல் செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை படிக்க இது பயன்படுகிறது. ஒரு சிறிய காலப்பகுதி (3-5 எஸ்) பயன்படுத்திய செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை செலவழித்த நேரத்தை அளவிடுவதற்கு போதுமான துல்லியத்துடன் கடினமாக இருக்கும் வழக்குகளில் சைக்கிள் நேரம். ஆய்வின் கீழ் கூறுகளின் பல்வேறு பாடல்களுடன் தொடர்ச்சியான நுட்பங்கள் குழுக்களாக ஒருங்கிணைந்தன. கூறுகளின் குழுக்களின் செயல்பாட்டின் அளவுகளின் அளவீடுகளின் அடிப்படையில், அவற்றிலுள்ள செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் காலமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, நுட்பங்கள் A, B, B, பின்னர் அவர்கள் மூன்று குழுக்களாக இணைக்கப்படலாம்: A + B \u003d A, A + B \u003d B, B + B \u003d V. மேலும், கவனிப்பதன் மூலம், ஒவ்வொன்றையும் நிறைவேற்றுவதன் மூலம் இத்தகைய வரவேற்பு குழு தீர்மானிக்கப்படுகிறது (, பி, சி). இதன் விளைவாக, நாங்கள் மூன்று சமன்பாடுகளை அறியப்படாத A, B மற்றும் C உடன் பெறுவோம். அவர்களின் தீர்வு தனிப்பட்ட கூறுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரம்.

காலப்போக்கில், ஒரு டிஜிட்டல் பதிவு மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும். சில சந்தர்ப்பங்களில், வரைகலை நுழைவு டிஜிட்டல் மற்றும் குறியீட்டு மதிப்பெண்கள் (ஒருங்கிணைந்த நுழைவு) மூலம் நிரப்பப்படுகிறது. சிறந்தவற்றை அடையாளம் காணும் பொருட்டு கண்காணிப்புகளை நடத்தி, அதே போல் தேவையற்ற மற்றும் அரிதாகவே செயல்கள் மற்றும் உழைக்கும் இயக்கங்கள், புகைப்படம் மற்றும் படப்பிடிப்பு, ஒசிலோகிராஃபிக் பதிவு. பல்வேறு வகையான stopwalls உதவியுடன் நேரம் மேற்கொள்ளப்படலாம், பின்னர் அளவீட்டு முடிவுகளின் கவுண்டவுன் stopwatch arrow இன் சாட்சியத்தின் படி பார்வையாளரால் பார்வையாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் கண்காணிப்பு அட்டைக்குள் நுழைகிறது. பிற சந்தர்ப்பங்களில், கால வரைபடங்கள் மற்றும் ஒரு சிறப்பு புகைப்படம் மற்றும் திரைப்பட உபகரணங்கள் ஆகியவற்றின் கிராஃபிக் கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், பார்வையாளர் மாதிரிகள் மற்றும் பதிவுகளை பதிவு செய்யப்படுகிறது, கால வரைபடம் அறுவை சிகிச்சை ஒவ்வொரு உறுப்பு மொத்த நேரம் காட்டுகிறது, ஏனெனில் அளவீடுகள் மொத்த எண்ணிக்கை மற்றும் தனிப்பட்ட செலவுகள் காலம் பதிவு செய்யப்படும் என்று காலவரையறை கொடுக்கிறது, அவர்களின் வரிசை மற்றும் கூரை மேலோட்டமாக.

வேலை ஆரம்பித்த பிறகு 50-60 நிமிடங்கள் கழித்து அதை மேற்கொள்ள வேண்டும், i.e. தொழிலாளர்களின் காலத்தின் முடிவில். வேலை முடிவுக்கு முன் 1.5-2.0 மணி நேரம் அளவீடுகள் செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த நிலைமைகளுடன் இணக்கம், தொழிலாளி அல்லது அவர்களது குழுவின் தொழிலாளர் செலவினங்களை இன்னும் துல்லியமாக நிர்ணயிக்க அனுமதிக்கிறது, ஏனென்றால் செயல்திறன் மாற்றங்களின் வளைவால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலையின் சராசரி வேகத்துடன் மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன. மாற்றம் மற்றும் முடிவில் நேரம் முடிவுகளை நடத்துங்கள் பொருத்தமற்றது. வேலை வாரத்தின் முதல் மற்றும் கடைசி நாளில் அவதானிப்புகளைத் தவிர்ப்பது அவசியம். காலப்போக்கில் கண்காணிப்புகளின் நேரத்தை தீர்மானிப்பதில், தொழில்முறை மற்றும் சோர்வு தொடர்பாக அதே தொழிலாளியின் வேலையின் வேகத்திற்கு மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி செயல்முறையின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளிலும் கணக்கில் மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன.

காலப்போக்கில் கவனிப்பு பொருளின் தேர்வு ஆய்வின் நோக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

1. சிறந்த கவனிப்பு அனுபவத்தை படிப்பதற்கும் சுருக்கமாகவும் சிறந்த தொழிலாளர்களுக்கு நடைபெறுகிறது. இந்த முடிவுக்கு, மற்ற தொழிலாளர்களுக்கான சிறந்த நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

2. ஏழை செயல்திறன் காரணங்கள் செய்ய மற்றும் அகற்ற, பின்தங்கிய தொழிலாளர்கள் கண்காணிப்பு பகுப்பாய்வு.

3. வளர்ச்சி விதிகள் அபிவிருத்தி (நேரம்), நடுத்தர தொழிலாளர்கள் கவனிப்பு ஒரு பொருள் என தேர்வு. மூலம் வழிமுறை பரிந்துரைகள்இந்தத் தேர்வு மாதத்திற்கான வேலை தரவின் செயல்திறனிடையே வெறுமனே செய்யப்படுகிறது. உற்பத்தியின் விதிகள் செய்யாத தொழிலாளர்களை கணக்கீடு ஏற்கவில்லை. மற்ற தொழிலாளர்கள் மீதமுள்ள, சராசரி திறமையான விதிகள் கணக்கிடப்படுகிறது. கவனிப்பு பொருள் இந்த நிலைக்கு நெருக்கமான விதிகளின் அளவைக் கொண்ட தொழிலாளர்கள். இந்த நுட்பத்தின் பற்றாக்குறை விளைவாக குறைந்த துல்லியம் ஆகும், எனவே இது ஒற்றை மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்திக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு நெறிமுறைகளின் துல்லியத்தன்மையின் கீழ், அவற்றின் முன்னேற்றங்களின் துல்லியத்திற்காக குறைந்த தேவைகள் கீழ் தேவைப்படுகிறது. நிலையான உற்பத்தியில், தொழிலாளர்கள் ஒரு சராசரி வேகம் கொண்ட தொழிலாளர்கள் தேர்வு முன் நடத்தப்பட்ட முறுக்கு கண்காணிப்பு முன்னெடுக்க மிகவும் அதிகரிக்கிறது.

கவனிப்பு பொருளை தீர்மானித்ததன் மூலம், ஒரு சிறப்பு ஆவணத்தில் செய்யப்பட்ட செயல்பாட்டின் விரிவான விளக்கத்தை உருவாக்குதல் - க்ரோனோகார்ட்.. செயல்பாடுகள், உபகரணங்கள், கருவிகள், பொருள் மற்றும் வேலை ஆகியவற்றின் அனைத்து தரவுகளும், பணியிடத்தின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பின் நிலையை குறிக்கின்றன, அதன் முன் பக்கத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. நேரத்தை தயார் செய்யும் போது, \u200b\u200bசோதனை அறுவை சிகிச்சை கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: வரவேற்புகள், வரவேற்புகள், செயல்கள், இயக்கங்களின் வளாகங்கள். செயல்பாட்டின் பிரிப்பு அளவு முக்கியமாக உற்பத்தி வகைகளில் சார்ந்துள்ளது. உருப்படிகளை செயல்படுத்தும் பிறகு, அவர்கள் வரையறுக்கப்பட்ட தங்கள் எல்லைகளை அமைக்க fixture புள்ளிகள் - தீவிரமாக உச்சரிக்கப்படுகிறது (ஒலி அல்லது காட்சி உணர்வை) தொடக்க மற்றும் முடிவுகளின் முடிவுகளின் முடிவுகளின் தருணங்கள். உதாரணமாக, நிலையான புள்ளிகள் இருக்க முடியும்: ஒரு கருவி அல்லது பில்லியட் கைகளில் ஒரு தொடுதல், உலோக வெட்டு செயல்முறை தொடக்கத்தில் ஒரு பண்பு ஒலி, முதலியன

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலப்போக்கில், தொடக்க மற்றும் இறுதி இணைப்பு புள்ளிகள் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு உறுப்புக்கும் நிறுவப்பட்டுள்ளன. நேரத்தை தயார் செய்யும் போது, \u200b\u200bதேவையான எண்ணிக்கையிலான அவதானங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், நாம் ஒரு ஆரம்ப மதிப்பீட்டை பற்றி பேசுகிறோம். இது செயல்பாட்டின் உறுப்பு கால அளவு ஒரு சீரற்ற மாறியாகும் என்ற உண்மையின் காரணமாகும். கணித புள்ளிவிவரங்களில் இருந்து, ஒரு சீரற்ற மாறியின் சராசரியான மதிப்பைப் பெற வேண்டிய அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை, சிதைவு அல்லது பிற குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்பட்ட அதன் மதிப்புகளின் மாறுபாடுகளை சார்ந்துள்ளது என்று அறியப்படுகிறது. மாறுபாட்டின் மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீடு அவதானிப்புகள் படி மட்டுமே நிறுவப்படும். எனவே, காலப்போக்கில் தயாரிப்புக்கான மேடையில், பல்வேறு உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கான மாறுபாடுகளின் ஒழுங்குமுறை மதிப்பீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இத்தகைய மதிப்பீடுகளின் எளிமையானது உறுதியான குணகம் ஆகும், இது செயல்பாட்டின் அனுசரிக்கப்பட்ட உறுப்புகளின் அதிகபட்ச காலத்தின் விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

இது ஸ்திரத்தன்மை குணகம் மாறுபாட்டின் மிகவும் கடினமான மதிப்பீடாக இருப்பதாகக் கருதப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் மாறுபாடு தொடரின் தீவிர மதிப்புகளின் விகிதத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். காலக்கெடுவின் முடிவுகளின் செல்லுபடியை அதிகரிக்க, துல்லியமான புள்ளிவிவர மதிப்பீடுகளை (சிதறல், நடுத்தர வரி விலகல், முதலியன) பயன்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

மாறுபாட்டின் ஒழுங்குமுறை மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், அதேபோல் துல்லியமான துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், ஒரு ஆரம்ப எண்ணிக்கையிலான அளவீடுகள் அமைக்கப்படுகின்றன. விளைவுகளின் முடிவுகளின் படி அளவீடுகளின் எண்ணிக்கையின் ஆரம்ப மதிப்பீடு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. தேவையான அளவீடுகளைப் பெற்ற பிறகு, கவனிப்பு தரவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும், அதன் கால அளவுகளின் எண்ணிக்கைகள் பெறப்படுகின்றன, i.e. நேர உறுப்பினர் தொடர்.

செயலாக்க நேரம் தொடர் நிலைகள்.

- அதன் செயலாக்கத்தின் முதல் கட்டம் குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை அகற்றுவதாகும், இது சாதாரண முறையில் செயல்பாட்டிலிருந்து விலகல் தாள்களில் பதிவுகளின் அடிப்படையில் பிரதானமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

- இரண்டாவது கட்டம் Chronod பகுப்பாய்வு ஆகும். வழக்கமாக, உண்மையான உறுதிப்பாடு குணகம் இதற்காக பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதற்காக கணக்கிடப்படுகிறது, அவற்றின் மதிப்புகள் ஒழுங்குபடுத்தப்படுகின்றன. உண்மையான ஒழுங்குமுறை இல்லை என்றால், நேரம் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது, இல்லையெனில் அறுவை சிகிச்சை கூறுகளின் கால அளவை விலக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, பின்னர் மீண்டும் கணக்கிடப்படுகிறது. நிலைத்திறன் குணகங்களின் அடிப்படையில் குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை தவிர்ப்பது போதுமான நியாயமானதாக கருதப்படக்கூடாது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கணித புள்ளிவிவரங்களின் முறைகளின் பயன்பாடு மேலும் சரியானதாகக் கருதப்படுகிறது (க்ரோனரின் கூர்மையான வேறுபட்ட கூறுகளை பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது).

- மூன்றாவது நிலை - குறைபாடுள்ள அளவீடுகள் தவிர்த்து அறுவை சிகிச்சை ஒவ்வொரு உறுப்பு சராசரி காலமாகும். வழக்கமாக அது சாதாரண வேலை நிலைமைகளுக்கு தொடர்புடைய க்ரோனோவின் சராசரி கணித மதிப்புகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது. வரலாற்றுத் தரவுகளின்படி செயல்பாட்டின் கூறுகளின் கால அளவை ஒழுங்குபடுத்தும் மதிப்புகளின் ஆதாரத்துடன், ஆய்வின் கீழ் சீரற்ற மாறியின் விநியோகத்தின் சட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். அனுசரிக்கப்பட்ட செயல்முறையின் உடல் சாரத்தின் அடிப்படையில் அதன் பாத்திரம் முக்கியமாக நிறுவப்பட்டது. எனவே, சராசரி மதிப்பிலிருந்து விலகல்கள் பெரியதாகவும், சிறிய பக்கத்திலும் சமமாக இருக்கும், விநியோக சட்டம் சாதாரணமானது. விநியோகத் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்ட புள்ளிவிவர அளவுகோல்களின்படி விநியோகச் சட்டம் பற்றிய கருதுகோளை சரிபார்க்கிறது. ஆய்வுகள் என்று காட்டுகின்றன சீரற்ற மாறிகள்காலப்போக்கில் கவனிக்கப்படுகிறது பொதுவாக சாதாரண விநியோக சட்டம் அல்லது அதை நெருங்கியது.

- காலப்போக்கில் நான்காவது கட்டம் தேவையற்ற இயக்கங்கள் மற்றும் செயல்களை அடையாளம் காணும் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும், அவற்றைப் இணைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் கால அளவை குறைக்கலாம். பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் படி, தேவையான நேரம் அறுவை சிகிச்சை மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கீழ் வேலை நேரம் புகைப்படம் (FRV) வேலை நேரங்கள் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் வேலை நேரத்தின் ஆய்வு மற்றும் வேலை நாள் முழுவதும் அல்லது அதன் தனி பகுதி முழுவதும் விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து செலவினங்களையும் அளவீடு செய்வதன் மூலம் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. வேலை நேரம் புகைப்படம் எடுத்தல் பல்வேறு நோக்கங்களுடன் பயன்படுத்தப்படலாம்.

1) வேலை நேரங்களின் பகுத்தறிவை தீர்மானிக்க, பல்வேறு காரணங்களுக்காக வேலை நேர இழப்புக்களை அடையாளம் காணவும், அத்தகைய இழப்புக்களை அகற்றுவதற்காக நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை வளர்ப்பது, உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல். இந்த வழக்கில், FRV தொழிலாளர் மற்றும் பணியிடத்தின் சேவை மற்றும் சேவையின் முந்தைய அமைப்பில் முன் தலையீடு இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் கவனிப்பின் பொருள் இந்த பிரிவில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களும் இருக்க வேண்டும்;

2) மாற்றத்தின் போது வேலை நேர ஒதுக்கீட்டில் மேம்பட்ட உற்பத்தி அனுபவத்தை ஆராயவும் சுருக்கமாகவும், வேலை நேரத்தின் ஒரு பகுத்தறிவு சமநிலையை நிறுவவும். இந்த வழக்கில், உற்பத்தி உற்பத்தியின் வேலைகளை கவனிக்க இது அறிவுறுத்தப்படுகிறது;

3) எந்தவொரு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிகழ்வுகளை நடத்தும் போது அதன் சாத்தியமான பணிச்சுமையுடன் தொழிலாளியின் உண்மையான பணிச்சுமையை ஒப்பிடுவதற்கு. இந்த வழக்கில், திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு முன்னர் FRV தயாரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் உழைக்கும் நேர இழப்பு ஏற்பட்ட பின்னர் நீக்கப்பட்டது.

FR இன் முக்கிய கட்டங்கள்:

1) புகைப்படம் தயாரித்தல்;

2) FRV ஐ நடத்தி;

3) கவனிப்பு முடிவுகளின் செயலாக்கம்;

4) வேலை நேரத்தை பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்துவதற்கான முடிவுகளின் முடிவுகள் மற்றும் வளர்ச்சியின் பகுப்பாய்வு.

தயாரிப்புக் கட்டத்தில், புகைப்படத்தின் நோக்கம் (வேலை நேரத்தின் இழப்புக்களை கண்டறிதல், தரநிலைகளின் வளர்ச்சி, முதலியன) கண்டறிதல் மற்றும் புறநிலை புறநிலை பொருளுக்கு ஏற்ப தெரிவு செய்யப்படுகிறது. அடுத்து, தொழில்நுட்ப செயல்முறை, பணியிடத்தின் அமைப்பை கவனமாக ஆராய்வது அவசியம், தொழிலாளர்களின் பல்வேறு குழுக்களுக்கிடையில் அதன் சேவை, பிரிப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றை கவனமாக ஆராய்வது அவசியம், தொழிலாளர்கள் கண்காணிக்க வசதியாக இருக்கும் ஒரு இடத்தை தேர்வு செய்ய வேண்டும் இது, புகைப்படங்களின் நோக்கத்தைப் பற்றி தெரிவிக்கவும். வேலை நாள் புகைப்படத்தை தயாரிக்கும் போது, \u200b\u200bநிலையான புள்ளிகளை அடையாளம் காண வேண்டும் - செயல்பாட்டின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் கூர்மையாக உச்சரிக்கப்படுகிறது.

அனுசரிக்கப்பட்ட FRV பொருளைப் பொறுத்து, மூன்று வகைகள் இருக்கலாம்.

1) தொழிலாளர்களின் வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் புகைப்படம்;

2) உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான நேரத்தின் புகைப்படத்தின் புகைப்படம், இது உபகரணங்களின் வேலைகளை கண்காணிப்பதும், அதில் குறுக்கீடுகளை நிர்ணயிப்பதையும் கண்காணிப்பது. உபகரணங்கள் பயன்பாட்டின் செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பதற்கும், அதன் பணியின் பராமரிப்பிற்கான செலவினத்தையும் தீர்மானிக்க இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது பல்வேறு குழுக்களின் குழுக்கள்;

3) வெளிப்படையான (வெப்ப, மின்மப்பிள்ளைட்டிங், ஃபவுண்டரி) செயல்முறைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் புகைப்படம். இது நடிகர்களின் வேலை நேரம், உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் வேலை முறைகள் ஆகியவற்றின் ஒரே நேரத்தில் ஆய்வு ஆகும்.

வேலை நேரம் புகைப்படம் இரண்டு முறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: திடமான அவதானிப்புகள் மற்றும் முறுக்கு அவதானிப்புகள். வேலை நாள் (வேலை நேரம்) புகைப்படம் இருக்க முடியும் தனிப்பட்டஒரு தனி பணியாளரை பார்த்தால்; குழுபல ஊழியர்களைக் காணும்போது; மாஸ்க்உழைக்கும் நேரத்தின் செலவினங்களைப் படிக்கும் போது தொழிலாளர்கள் பெரும் பகுதி; சுய புகைப்படஊழியர் தனிப்பட்ட முறையில் மேற்பார்வை தாளை நிரப்பும்போது. எல்லா வகையான வேலை நாள் புகைப்படங்களுக்கும் பொதுவானது, கலைஞரின் அனைத்து செயல்களின் மேற்பார்வை தாள் ஒரு நிலையான நுழைவு மற்றும் காலவரிசை வரிசையில் இடைவெளிகளில் ஒரு நிலையான நுழைவு ஆகும், ஒவ்வொரு வகை நேரத்தின் தொடக்கத்திலும் தற்போதைய நேரத்தை குறிக்கிறது.

பரவலாக பெற்றது வேலை நேரம் தனிப்பட்ட புகைப்படம் எடுத்தல்இதில் கவனிப்பு பொருள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடத்தில் ஒரு பணியாளராகும். நேரத்தை பதிவு செய்வதற்கு எதிராக கண்காணிப்புத் தாளின் கண்காணிப்பு தரவின் செயலாக்கத்தில், அவற்றின் குறியீட்டு முந்தைய நேரத்தை கழிப்பதன் மூலம், இந்த செலவினங்களின் மதிப்பு அடுத்தடுத்தத்திலிருந்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது . இந்தத் தகவலின் அடிப்படையில், சுருக்கத்தை கழித்த நேரம் ஒரு வேலை. அடுத்து, அவதானிப்புகள் முடிவுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், பகுத்தறிவு செலவுகள் மற்றும் உழைப்பு நேரம் இழப்பு தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் காரணங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. பகுப்பாய்வு செயல்முறை, இறுதி நேரத்தின் உண்மையான செலவுகள், நிறுவன மற்றும் பராமரிப்பின் நேரம் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிடுகையில், மிகவும் திறமையான சேவை வழங்குநர் சேவையின் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படும். இந்த வேலை நிலைமைகளுக்கு தொழிற்துறை ஒழுங்குமுறை மற்றும் தொழிற் கட்சி மற்றும் பொழுதுபோக்கின் பகுத்தறிவு ஆட்சியின் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு தேவையான ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவை ஆகியவற்றை நிறுவுதல். அதற்குப் பிறகு, உழைக்கும் நேரத்தின் உண்மையான மற்றும் ஒழுங்குமுறை சமநிலை வரையப்பட்டது. அவர்களின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டு நேரம், சேவை நேரம், பல்வேறு காரணங்களுக்கான இழப்பு நேரம் ஆகியவற்றின் பங்கு நிறுவப்படலாம், முதலியன.

ஒரு குழுவை வைத்திருப்பதற்கான முறையானது, மாஸ் மற்றும் ரூட் புகைப்படம் வேலை நேரத்தை தனிப்பட்ட முறையில் ஒத்ததாகும். இருப்பினும், திடமான கவனிப்பு உழைப்பு மற்றும் ஏராளமான பார்வையாளர்களுக்கு தேவைப்படுகிறது. முறுக்குக் கண்காணிப்புகளின் முறையால் FRV ஐ நடத்த முடியும். முன்னதாக விவாதிக்கப்பட்ட முறைக்கு மாறாக, முறுக்கு கண்காணிப்புகளை நடத்தி வருகையில், வேலை நேரத்தின் செலவினத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் தொடர்ச்சியான பதிவு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக மாற்றப்படுகிறது. கண்காணிப்பு முறை வாய்ப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எனவே அவர்களின் அளவு பயன்படுத்தப்படும் வேலை நேரம் ஒரு நம்பகமான யோசனை பெற போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். ரயில்களின் எண்ணிக்கை மொத்த எண்ணிக்கையை பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (மீ),கணக்கெடுப்பு செய்யப்பட வேண்டிய உபகரணங்களின் எண்ணிக்கை அல்லது அலகுகளின் எண்ணிக்கை (N):

ஒரு பைபாஸ் கால அளவு மைக்ரோமியம் தரநிலைகளின் அட்டவணையின் அடிப்படையில் நேரடி அளவீடுகள் அல்லது கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அங்கு ஒரு படி (600 மிமீ) 0.01 நிமிடம் எடுக்கும். கண்காணிப்பு வழி தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும், இதனால் அனைத்து கவனிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்கள் அல்லது உபகரணங்களை மாறி மாறி நீங்கள் காணலாம். இது மிகவும் குறுகியதாகவும், முடிந்தால், செயலற்ற மாற்றங்களை நீக்கவும். அது தீர்மானிக்கப்பட்டால், அது சரிசெய்யக்கூடிய புள்ளிகளை நிறுவ வேண்டும், i.e. பார்வையாளரின் பாதையில் உள்ள இடங்கள், பணியிடத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான பதிவு பதிவு செய்யப்படும். கண்காணிப்புகளின் காலத்தை தீர்மானிக்க, ஒரு சோதனை பைபாஸ் திட்டமிடப்பட்ட பாதையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில் மற்றும் பைபாஸ் எண்ணிக்கை தெரிந்தும், கண்காணிப்பு தேவைப்படும் மொத்த நேரம் தீர்மானிக்க. முறுக்குக் கண்காணிப்புகளின் அடிப்படைத் தேவை இந்த அல்லது பிற வகையான வேலை நேர செலவுகள் சீரற்ற மற்றும் சமமாக சாத்தியம் ஆகியவற்றை சரிசெய்ய வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, அவதானிப்புகள் தருணங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உரிமையைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் முக்கியம். ஒவ்வொரு மணி நேரத்திலும் பைபாஸ் எண்ணிக்கை அதே மற்றும் பல்வேறு கண்காணிப்பு நாட்களில் வேலை அதே மணி நேரத்தில் கடத்தல் தொடக்கத்தின் தொடக்கத்தில் அதே நேரத்தில் அனைத்து வேலை கவனித்து அதே சாத்தியத்தை உறுதி என்று நிபந்தனையுடன் இணக்கம் நேரம் பொருட்கள். இந்த நிலை உற்பத்தி அந்த பகுதிகளில் கண்காணிக்க குறிப்பாக முக்கியம், அங்கு செயல்பாடுகளை ஒரு ஒத்திசைவு, வேலை தாள மற்றும் தந்திரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கண்காணிப்பு நுட்பம் மிகவும் எளிது. தொடர்ச்சியாக ஒரு பணியிடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நகரும், ஒவ்வொரு நிலையான புள்ளியில் உள்ள பார்வையாளர்களும் அவர் எதைப் பார்க்கிறார் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறார், இந்த மாநிலத்தின் போது இந்த மாநிலம் குறிப்பிட்டது, எவ்வளவு காலம் நீடித்தது. இது சில விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

1. ஒவ்வொரு பைபாஸ் தொடர்பு அட்டவணை வரையறுக்கப்பட்ட நியமிக்கப்பட்ட நேரத்தில் சரியாக தொடங்க வேண்டும்.

2. பைபாஸ் ஒரு சீரான படியில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், துரிதப்படுத்துவதில்லை மற்றும் நடைபயிற்சி குறைந்து இல்லை; பார்வையாளர் தொழிலாளர்களின் தரவின் நிலையான புள்ளியில் இருந்தபோது பணியிடத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பதிவு செய்ய வேண்டும், மற்றொரு இடத்திலிருந்து அல்ல; நேரம் (மணிநேரம், ஷிப்ட்) வழங்கப்பட்டபடி, கண்காணிப்புகளின் அளவு (பகுதிகளின் பைபாஸ் எண்ணிக்கை) மூலம் கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

கண்காணிப்புகளின் முழு அளவையும் நிகழ்த்திய பின்னர், பெறப்பட்ட தரவின் செயலாக்கம், ஒவ்வொரு அனுசரிக்கப்பட்ட உருப்படிக்கு தருணங்களின் எண்ணிக்கையை எண்ணுவதன் மூலம் தொடங்குகிறது. ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் குறிப்பிட்ட எடையை (சதவிகிதம்) தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்தத் தரவின் படி, உழைக்கும் நேரத்தின் உண்மையான சமநிலை வரையப்பட்டது. பின்னர் நேரம் சமநிலை நிமிடங்களில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, (சதவிகிதம்) ஷிஃப்ட்டின் காலப்பகுதியில் (சதவிகிதம்) வழங்கப்படும். FRV முறையின் தேர்வு ஆய்வு கீழ் செயல்முறைகளின் தன்மையைப் பொறுத்தது, ஆய்வு, முயற்சி, நேரம் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் வரவு செலவு திட்டம் ஆகியவற்றின் நோக்கம்.

புகைப்படம் நாள்பட்டமற்ற வேலை நேர பொருட்களை ஆய்வு செய்ய செயல்பாட்டு நேரம் மற்றும் வேலை நேரம் புகைப்படங்கள் படிப்பதற்கான நேர வழிமுறைகளை இணைக்கிறது.

Bibliographic பட்டியல்

1. Yegorns a.p. பணியாளர் அமைப்பு: பாடநூல் / A.p. Egorshin, a.k. முயல்கள். - எம்.: Infra-M, 2009. - 320 ப.

2. Lezhenkina T. I. I. கையேடு / T.I. லெஜென்கினா. - m.: Market DS, 2010. - 232 ப.

3. Ostapenko yu.m. பொருளாதாரம் மற்றும் பதில்களில் உழைப்பு மற்றும் சமூகவியல் ஆகியவை: ஆய்வுகள். கையேடு / yu.m. Ostapenko. - எம்.: Infra-M, 2006. - 268 ப.

4. தொழிலாளர் பொருளாதாரம் (சமூக-தொழிலாளர் உறவுகள்): பயிற்சி / எட். அதன் மேல். Vogin, Yu.g. Odegova. - எம்: பரீட்சை, 2006. - 736 பக்.

கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள்:

1. உழைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாடு என்றால் என்ன? உழைப்பு பண்பு பண்புகள் என்ன?

2. என்ன வகையான உழைப்பு உபதேசமானது? என்ன அளவுகோல்?

3. உழைப்பு பிரிவின் கீழ் நீங்கள் என்ன புரிந்துகொள்கிறீர்கள், அதன் முக்கிய வடிவங்கள் என்ன?

4. உழைப்பு பிரிவுக்கு உங்கள் எல்லைகளும் நிபந்தனைகளும் என்ன?

5. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதன் அர்த்தத்தின் அளவை எவ்வாறு சார்ந்துள்ளது?

6. வேலை ஒத்துழைப்பின் கீழ் நீங்கள் என்ன புரிந்து கொள்கிறீர்கள்? ஒத்துழைப்பு வகைகள் மற்றும் வடிவம் என்ன?

7. உற்பத்தி செயல்முறை என்ன? என்ன செயல்முறைகள் உள்ளன?

8. தொழில்நுட்ப செயல்முறை என்ன? தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வகைப்பாடு என்ன?

9. உழைப்பு செயல்முறை என்ன? தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் வகைப்பாடு என்ன?

10. ஒரு அறுவை சிகிச்சை, உற்பத்தி செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் சிக்கலான வரையறை ஆகியவற்றை கொடுங்கள்.

11. தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாடுகள் என்ன கூறுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன?

12. தொழிலாளர் இயக்கங்களின் வேலைவாய்ப்புகள் என்ன?

13. தொழிலாளர் செயல்முறைகளை படிக்கும் வழிமுறைகளின் சாரத்தை பட்டியல் மற்றும் விவரிக்கவும்.

14. ஒரு காலப்போக்கில் என்ன, வேலை நேரம் செலவினத்தை படிப்பதன் மூலம் இந்த முறையின் சாரம் என்ன?

15. ஒரு வேலை நேரம் புகைப்படம் என்ன மற்றும் வேலை நேரம் செலவு படிக்கும் இந்த முறை சாராம்சம் என்ன?