Empresa filial. Creación de una filial

Una subsidiaria es una entidad legal separada con un conjunto completo de derechos y obligaciones. Echemos un vistazo más de cerca a qué es una filial, cómo funciona y en qué se diferencia de una sucursal.

que es una subsidiaria

Una filial es una entidad jurídica de pleno derecho con un conjunto completo de derechos y obligaciones inherentes a la forma organizativa elegida. En su actividad económica se guía por documentos constitutivos y cuentas bancarias corrientes.

Descárgalo y úsalo:

Cómo ayudará: las instrucciones contienen un procedimiento claro para verificar los informes de gestión, un análisis detallado de cada indicador que caracteriza condición financiera compañías.

Cómo ayudará: Establecer interacción entre los servicios financieros de la sociedad gestora y las filiales. Establece los plazos dentro de los cuales los departamentos proporcionan datos para informes y presupuestos.

Cómo ayudará: El reglamento describe los principios básicos y la metodología para la formación y aprobación de los presupuestos de las filiales del grupo. Se presta especial atención al procedimiento para realizar cambios en los planes aprobados. La utilización de este documento en la práctica ayudará a armonizar los intereses de todos los participantes en el proceso presupuestario.

¿En qué se diferencia una “hija” de una rama?

Una sucursal, a diferencia de una filial, está completamente privada de autonomía, ya que se considera sólo una división separada de la empresa. Sus actividades están reguladas por el reglamento de la sucursal, que es aprobado por la sede.

Mesa. Comparación: sucursal y filial

Rama

Subsidiario

Para crear una sucursal, no es necesario constituir un capital autorizado. El grado de autonomía lo determina la unidad principal. Liquidaciones financieras simplificadas entre la matriz y la sucursal. La legislación no permite a las empresas crear sucursales utilizando un sistema tributario simplificado. La oficina central es responsable de las actividades de la sucursal. A diferencia de una filial, una sucursal tiene una funcionalidad limitada. Si piensas dividir el negocio, no tiene sentido crear una sucursal.

Una subsidiaria es una entidad legal independiente que asume todos los riesgos asociados con sus propias actividades. La legislación no limita el procedimiento para crear una filial. Una filial puede realizar actividades legales sin restricciones. Para crear una empresa subsidiaria, se requerirán más documentos de registro y pagar el capital autorizado . El centro corporativo puede tener dificultades para gestionar su filial. Si el negocio tiene licencia, la subsidiaria tendrá que volver a emitir una licencia.

“Hija” o sucursal: cuál es más conveniente y económica para la empresa

Las consecuencias fiscales y la protección de los activos dependen de su decisión de abrir una filial o de si será suficiente una sucursal o incluso una división independiente. Hemos destacado criterios que facilitan la determinación de qué elegir.

Cómo abrir una empresa filial

Para registrar una filial de la empresa principal necesitará:

1. Preparar documentos estatutarios y actas de la reunión de fundadores sobre el nombramiento de un director. Tenerlos certificados ante notario para su registro (cinco días hábiles);
2. Concluir un acuerdo de intención o recibir una carta informativa del propietario para confirmar la dirección de la unidad (cinco días hábiles);
3. Registrar una entidad legal ante los fondos y autoridades estadísticas en la ubicación de la subsidiaria (cinco días hábiles);
4. Realizar un sello para la empresa de nueva creación (un día hábil);
5. Abra una cuenta bancaria como de costumbre (tres días hábiles).

Cómo financiar una filial

Una empresa puede financiar su filial tanto con fondos propios como con préstamos bancarios.

Puedes hacerlo por tu cuenta de las siguientes maneras:

• hacer un aporte al capital autorizado en efectivo o propiedad;
• transferir los fondos necesarios como anticipo para trabajos (servicios) futuros;
• proporcionar bienes para la venta con un pago diferido significativo;
• dar un préstamo.

Al solicitar préstamos, es necesario tener en cuenta que una filial al inicio de sus actividades suele no ser rentable. El banco puede rechazar los fondos u ofrecerlos como garantía para otra actividad más rentable de la empresa. Es posible aumentar el capital autorizado de una filial a positivo, pero se trata de un procedimiento costoso y que requiere mucho tiempo, que también requiere una cuidadosa preparación jurídica. Además, los propietarios de muchas empresas mantienen deliberadamente bajo su ratio de capital autorizado, reduciendo así el riesgo de pérdidas.

Todas las transacciones de liquidación entre filiales del grupo se formalizan únicamente mediante acuerdos comerciales, ya que en tales casos pueden ser la base para la transferencia. Dinero o transferencia de bienes.

Pregunta: ¿cómo realizar un seguimiento del dinero de las filiales?

Elena Ageeva, Director financiero de Golder Electronics LLC

Es hora de solucionar los problemas de la “hija” si ella:

• presenta a la matriz presupuestos, planes financieros e informes de gestión vencidos;
• se desvía periódicamente del presupuesto de flujo de caja aprobado;
• aumenta la cartera de préstamos sin razones objetivas;
• aprieta;
• no cumple con los plazos de pago a las contrapartes;
• comete errores en los datos de deudas, gastos y recibos.

Lea más sobre qué hacer en tal situación en el material. de .

Cómo gestionar y controlar una filial

La dirección de la filial se hace cargo CEO, quien puede ser uno de sus copropietarios. Además, una filial puede crear su propio órgano ejecutivo, como un consejo de administración o un consejo de administración. Dado que todas las actividades operativas son gestionadas por su propia dirección y las decisiones estratégicas las toman los propietarios, esto le da más autonomía a la filial. El control actual se basa en el seguimiento regular de la implementación de los objetivos de desempeño aprobados y el análisis de las desviaciones identificadas. Este Mejor opción, lo que permite, por un lado, no inflar la plantilla de personal directivo y, por otro lado, responder rápidamente a la situación cambiante en la filial.

Pregunta: ¿qué es más fácil de gestionar: una sucursal o una filial?

Natalia Alekseeva, Director Financiero del Grupo de Empresas TRIER, Ph.D. norte.

Para la evaluación utilizaremos los siguientes parámetros:

Eficiencia en la toma de decisiones;

El riesgo de abuso de poder por parte de la dirección de la unidad;

Eficiencia del movimiento de activos fijos y bienes;

Grado de movilidad de los empleados;

Número de funciones realizadas en el sitio;

Grado de carga de trabajo del personal de la empresa matriz.

Evaluaremos cada indicador por puntos (del 1 al 5). Cuanto mayor sea la puntuación, más fácil será gestionar la unidad. Luego comparamos la puntuación agregada de los dos escenarios (ver Tabla 1).

Tabla 1. Evaluación del grado de controlabilidad de la sucursal y filial

Índice			Subsidiario		Nota
	Explicación	Calificación, punto	Explicación	Calificación, punto
Eficiencia en la toma de decisiones.	Las decisiones se toman en la sucursal dentro de las competencias establecidas o según la normativa de la unidad matriz.		Todas las decisiones clave son tomadas por la asamblea general de participantes.		Las decisiones sobre una sucursal se toman más rápidamente que sobre una filial
Riesgo de abuso de autoridad por parte de la dirección de la división	Dirigido por el jefe (jefe, director) de la sucursal, actuando sobre la base de un poder		Dirigido por un director que actúa sobre la base de los estatutos.		La rama tiene menor riesgo de abuso de poder por parte de los funcionarios.
Eficiencia del movimiento de propiedades.	El movimiento de propiedad se documenta mediante facturas internas, ya que en realidad el movimiento de objetos se produce entre divisiones de una entidad jurídica sin transferencia de propiedad.		Únicamente mediante aportes al capital autorizado o contratos de compraventa. Es posible transferir activos de forma gratuita, pero existe el riesgo de una auditoría fiscal.		Todas las transacciones con filiales sólo son posibles mediante acuerdo. Desventaja fiscal significativa para una filial: las transacciones están sujetas a la administración fiscal (transacciones controladas)
Velocidad de movimiento del producto	Movimiento de mercancías dentro de un grupo de empresas sin transferencia de propiedad. No hay impuestos porque los bienes no se venden.		Sólo bajo contrato de compraventa o comisión con ocurrencia y pago de IVA e impuesto a la renta		La sucursal tiene una clara ventaja de precio, ya que el margen adicional en la cadena de distribución es menor que el de la filial.
Eficiencia del movimiento de empleados.	Por acuerdo adicional a un contrato de trabajo sobre un cambio de lugar de trabajo		Sólo mediante traslado o despido		Las transacciones para una sucursal siguen un procedimiento simplificado, no requieren la celebración de contratos y son menos dolorosas para el personal.
Número de funciones realizadas en el sitio	Algunas funciones auxiliares pueden ser realizadas por el departamento principal.		Se debe garantizar el desempeño de todas las funciones de soporte en las siguientes áreas: RRHH, abogados, contabilidad, TI, etc., incluyendo a través de la subcontratación. La división matriz puede realizar parte de las funciones de una filial, pero sólo mediante un acuerdo.
Carga de trabajo del personal de la empresa matriz
Evaluación global de criterios.

Si evaluamos siete criterios para el grado de controlabilidad de las divisiones (ver Tabla 1), podemos concluir que una sucursal es más fácil de administrar (30 puntos) que una subsidiaria (22 puntos).

Para obtener más información sobre si una filial o una sucursal es más rentable, consulte la solución de .

Contabilidad y contabilidad de gestión en una filial.

La subsidiaria mantiene registros contables y fiscales, y también es responsable ante las autoridades fiscales de la preparación de informes confiables.

Videoconsulta: cómo evaluar objetivamente los resultados de las filiales

Cómo liquidar una filial

La liquidación de una filial es un proceso complejo y prolongado que implica la realización de todos los trámites previstos en este caso: tomar una decisión de los propietarios u obtener una decisión judicial, crear una comisión de liquidación, notificar a las contrapartes, liquidar deudas, despedir personal, etc. Todo esto requiere costos financieros adicionales. La liquidación de una “subsidiaria” se considera completada y la persona jurídica se considera que ha dejado de existir sólo después de que se haya hecho la notificación de ello.

Para decirlo muy en lenguaje sencillo, y como resultado, está lejos de ser correcto, desde un punto de vista legal, una subsidiaria es una especie de sucursal de cualquier empresa en su ciudad. Digamos que la oficina central está ubicada en Moscú. Y en la ciudad de Krasnodar abre su sucursal, es una filial.

Puede decirse brevemente y en un lenguaje estrictamente oficial.

Empresa afiliada- una empresa creada como entidad jurídica por otra empresa (fundador) transfiriéndole parte de su propiedad para su plena gestión económica. El fundador de una filial aprueba los estatutos de la empresa, nombra a su director y ejerce otros derechos del propietario en relación con la filial, previstos por los actos legislativos de la empresa.

Ahora un poco más de detalle y lenguaje sencillo. Sugiero mirar un ejemplo. Digamos que tenemos una empresa llamada Almaz, ubicada en Vorkuta. No importa a qué se dedique la empresa, puede abrir su filial en cualquier ciudad del país (salvo los casos previstos por el Código Tributario, etc.).

Y ahora nuestra empresa "Almaz" se está desarrollando con éxito, y los fundadores de esta empresa, en una reunión general de fundadores (aunque el fundador bien puede ser una sola persona), deciden que es hora de expandirse. ¿Qué elegir? ¿Abrir una red de sucursales o filial? La mayoría de las veces, en estos asuntos, se toma la decisión de abrir una filial y no una sucursal. Las sucursales no tienen estatutos propios y, en principio, la oficina central debe controlar plenamente su trabajo. En este caso, la filial redacta sus propios estatutos y se designa la sede de la filial. De hecho, el director de la filial es responsable de todas las transacciones realizadas en su sucursal. Gestiona todas las operaciones, realiza ascensos, organiza el trabajo y, al final, contrata él mismo a los trabajadores. Resulta que se trata de una especie de empresa independiente. El gerente solo puede acordar los costos principales, etc. desde la central, transmitirle informes básicos. La filial gestiona de forma independiente todos los asuntos e informes actuales.

En la mitad de los casos, al abrir una filial, la empresa realiza ampliaciones al nombre. Toquemos nuestro ejemplo. La empresa Almaz, ubicada en Vorkuta, decidió abrir su filial en San Petersburgo. El nombre de esta filial puede sonar, por ejemplo, como SZDP "Almaz", que puede leerse como la filial noroccidental de "Almaz". Bueno, o simplemente SZ "Almaz". Hay muchas opciones.

Sin embargo, no es necesario un cambio de nombre en el caso de apertura de una filial. Todo depende de la carta que adopte.

Al abrir una filial, la empresa se libera de la obligación de controlar y gestionar el flujo de documentos en la misma. La empresa sólo recibe informes básicos, lo que simplifica claramente el trabajo con otras regiones. La mayoría de La responsabilidad del funcionamiento de la sucursal recae en el director designado de la filial. Por cierto, precisamente por eso los directores de una filial son más activos y eficientes que los directores de sucursales. Al fin y al cabo, el director de una filial trabaja por cuenta propia e incluso asume casi toda la responsabilidad legal. Naturalmente, gana más que el jefe de la sucursal.

Las grandes corporaciones están abriendo nuevas organizaciones para expandir sus negocios. Se les llama "niños". La empresa de la empresa los crea por su propia cuenta. Es responsable de su trabajo ante las autoridades estatales y reguladoras. En consecuencia, la gestión de las filiales se realiza desde la organización matriz. Sin embargo, dichas empresas no son responsables del trabajo de la corporación principal. Consideremos a continuación qué es una LLC subsidiaria.

información general

Una subsidiaria es una entidad legal. Debe registrarse en la forma prescrita por los actos legislativos. La constitución de una nueva empresa se realiza transfiriendo parte del inmueble a la gestión económica. Actuando como fundador, la corporación principal aprueba al titular de la organización y ejerce los derechos del propietario, según lo establece la normativa pertinente.

Detalles específicos

Una subsidiaria es una organización cuya estructura es idéntica a la establecida en la oficina principal. La diferencia entre los dos es que la corporación matriz tiene más derechos y beneficios. Sin embargo, ella también tiene más responsabilidad. Una de las ventajas de la oficina principal es la capacidad de tomar decisiones administrativas sobre todas las actividades de la empresa abierta. Generalmente se acepta que para participar plenamente en sus actividades es necesario poseer el 3% de sus acciones. Sin embargo, en la práctica esta cifra se eleva al 5%. Por supuesto, una participación mayoritaria (más del 50%) proporciona muchas ventajas a la corporación principal. En esencia, una filial es una división independiente. Las actividades están controladas no sólo por la corporación principal, sino también por el Estado. Todas las transacciones financieras están bajo estrecha supervisión de las autoridades supervisoras.

Gestión

La organización principal envía a sus empleados nuevamente empresas abiertas. El jefe de la oficina de representación recibe un puesto en el consejo de administración. Por ejemplo, las filiales de Gazprom operan según este principio. Los empleados de la oficina principal pueden dar órdenes y recomendaciones para promover el negocio y todas las actividades de la organización en su conjunto. Sin embargo, el derecho a tomar la decisión final pertenece al director de la filial.

Compensación por pérdidas

En algunos casos, la empresa establecida comienza a perder ganancias debido a la política analfabeta de la corporación principal. En tales situaciones, los acreedores tienen derecho a exigir que la empresa matriz reembolse la deuda. Las contrapartes actúan de manera similar en caso de quiebra de una organización abierta.

Posibilidades

Una filial es ante todo una herramienta para la expansión empresarial. Gracias a la red de dichas organizaciones, la corporación principal puede fortalecer significativamente su posición en el mercado. Sin duda, un gran holding tiene más peso que una sola empresa. Un ejemplo de esto son las filiales de Gazprom. Una de las tareas clave de este tipo de organizaciones es identificar competidores potenciales en el mercado. A menudo, las empresas individuales abandonan rápidamente el sector cuando aparece en él una oficina de representación de un gran holding. Además, se puede formar una filial para captar nuevos segmentos de mercado. Para aumentar la entrada de capital, la corporación debe buscar sitios nuevos y más prometedores. Esto hace que las grandes corporaciones ingresen activamente a los mercados internacionales abriendo oficinas de representación en el extranjero.

Ventajas

Las grandes corporaciones pueden enfrentar diversos desafíos durante el curso de sus operaciones. Para solucionar algunos de ellos, una empresa puede crear una filial. A menudo una corporación necesita mejorar su sistema de administración y liberarse de actividades rutinarias. La formación de una nueva organización bien puede contribuir a la realización de esta tarea. A expensas de la filial se resuelven problemas tan importantes como la selección de personal y la lucha contra la competencia. Cuantas más organizaciones de este tipo tenga un holding, más ventajas tendrá en el mercado.

Filial y matriz

La situación se considera bastante normal cuando una organización formada por la corporación principal se convierte en una empresa independiente con propiedad separada y capital propio. Por tanto, no es responsable de las deudas de la sociedad matriz, del mismo modo que la participación principal no puede ser considerada responsable de las obligaciones de la filial. Mientras tanto, la legislación todavía prevé una serie de casos en los que las demandas pueden dirigirse a la empresa principal. La sociedad matriz es responsable cuando:

• la conclusión de la transacción se llevó a cabo por orden de ella (este hecho debe estar documentado);
• la filial cumple las órdenes de la organización matriz y es declarada insolvente (en quiebra).

En el primer caso, la liquidación de obligaciones se realiza en su totalidad. En la segunda situación, la sociedad matriz reembolsa únicamente la parte de la deuda que la filial no puede pagar.

Diferencia de rama

En primer lugar, la filial tiene autonomía jurídica. La sucursal está completamente conectada con la oficina principal. Este hecho predetermina otras diferencias. En este caso, sucede a menudo que la corporación principal abre una filial en una región y una sucursal en otra. Ambas organizaciones tendrán el mismo objetivo. En este sentido, en la práctica, la mayor parte del trabajo de las sucursales y filiales no difiere mucho. La discrepancia entre estas organizaciones sólo puede existir por motivos legales.

Características de la creación.

Antes de abrir una filial, es necesario desarrollar un Reglamento sobre sus actividades. A partir de este documento funcionará la nueva organización. Además, se deben realizar cambios en los estatutos de la corporación principal. Las solicitudes deben enviarse a la autoridad de registro en los formularios prescritos. La constitución de una filial debe discutirse en una asamblea general. Este asunto deberá constar en acta. El paquete de documentos debe ir acompañado de la decisión de la reunión sobre la creación de una nueva organización.

Durante la discusión se determina el director de la futura empresa. El paquete de documentos preparado es certificado por un notario y enviado a la autoridad de registro. La sociedad filial se considerará creada desde el momento en que se realice la correspondiente inscripción en el Registro Unificado. Después de esto deciden asuntos organizativos. La filial debe contar con todo el paquete de documentos establecido para personas jurídicas. La organización también debe registrarse en la oficina de impuestos.

A medida que se desarrolla el negocio, las empresas amplían el alcance de sus actividades y surge la necesidad de formar nuevas sucursales y departamentos. Es decir, se están abriendo filiales. Posteriormente, las organizaciones se unen en grupos empresariales, que están formados por muchas empresas. Se pueden crear filiales como nuevas. entidades legales controlado por las empresas matrices. Normalmente, una filial se controla mediante decisiones tomadas en una asamblea general o por una junta directiva.

Creación de una filial

Una filial se crea de la misma forma que cualquier otra entidad comercial. Pero al mismo tiempo, no es un tipo de empresa independiente, ya que sus actividades se desarrollan según el modelo de la organización matriz. Básicamente, la empresa principal tiene participación en la filial y con su ayuda influye en todas las decisiones. Al mismo tiempo, la participación mínima obligatoria en el capital de una filial, al alcanzar la cual la empresa se convierte en la principal, no está establecida ni por la Ley de Sociedades Anónimas ni por el Código Civil.

Influencia de la matriz sobre la filial

La empresa matriz no necesita tener una participación mayoritaria para influir en la filial. Dos organizaciones pueden operar sobre la base de un acuerdo especial o según un estatuto adoptado por una empresa controlada. Por ejemplo, una empresa transfiere a otra empresa el derecho a utilizar su tecnología de producción para la fabricación de bienes. Al mismo tiempo, el acuerdo celebrado entre ellos estipula la condición de que la filial coordinará las ventas de bienes con la empresa controladora durante un período de tiempo determinado.

Responsabilidad de la empresa matriz

Normalmente, una subsidiaria es una entidad independiente con capital y propiedad separados. No es responsable de las deudas de la empresa principal; la empresa matriz no puede ser considerada responsable de las deudas de su filial. La sociedad controladora será responsable de las deudas y créditos de la sociedad controlada sólo en dos casos:

1. Si la transacción se concluyó bajo la dirección de la organización principal, y existe evidencia documental de ello.
2. Si una filial quiebra como consecuencia de seguir las instrucciones de la empresa principal.

En el primer caso, uno de los deudores deberá pagar íntegramente al acreedor las obligaciones generales, el resto quedará liberado de la deuda. En el segundo, la empresa principal debe reembolsar aquella parte de la deuda de la controlada que no puede cubrir con sus propios bienes.

Finalidades de la creación de filiales

La empresa principal crea estructuras controladas para ordenar los recursos de la organización y asignar la mayor cantidad posible de recursos. direcciones prometedoras a empresas especializadas. Esto aumenta la competitividad de toda la empresa. Además, una filial puede realizar trabajos de rutina, lo que optimizará la gestión de toda la empresa. Con la ayuda de los precios de transferencia y las transacciones, es posible reducir las pérdidas fiscales y financieras. El registro de filiales en el exterior contribuye al desarrollo de la actividad económica exterior gracias a condiciones aduaneras y fiscales preferenciales.

Una subsidiaria es una entidad independiente, una participación controladora o capital autorizado que pertenece a la empresa matriz. La entidad tiene derecho a controlar los suministros, las ventas de productos y el transporte, pero todos sus ingresos pertenecen a la organización matriz. Este último proporciona fondos para las necesidades: garantizar la continuidad de la producción, pagar salarios, etc.

Características de una subsidiaria.

La "hija" depende directamente de la condición del sujeto principal. Este último en realidad asegura las actividades de la organización y la controla. Consideremos las ventajas de una filial:

• Todas las deudas de la filial son pagadas por la organización matriz.
• Toda la responsabilidad financiera recae en la empresa principal.
• La empresa matriz también debe proporcionar una ventaja competitiva.

Sin embargo, una entidad secundaria también tiene desventajas:

• Falta de libertad para elegir la dirección de producción y otros aspectos básicos de la actividad.
• Oportunidades limitadas para el desarrollo técnico.
• Es difícil acumular fondos para el desarrollo, ya que todo el capital pertenece a la empresa matriz.

Generalmente se crean filiales grandes empresas. Son necesarios para distribuir áreas de actividad.

Formas de crear una empresa filial

Para organizar una empresa subsidiaria, se necesitarán una serie de documentos: documentación de la entidad principal, los estatutos de la subsidiaria, una decisión de crear una empresa en escribiendo. La entidad matriz deberá confirmar que actualmente se encuentra libre de deuda. Hay dos formas de crear una empresa.

primera manera

Consideremos un algoritmo detallado para crear una organización subsidiaria:

1. Elaboración del estatuto de una empresa filial. El documento debe especificar todas las condiciones para la existencia del sujeto.
2. Si el capital fijo tiene varios propietarios, se requiere la elaboración de un acuerdo de distribución de acciones.
3. Elaboración por los fundadores de un protocolo que acredite el hecho de creación de la entidad.
4. El director de la empresa matriz debe elaborar un documento que indique los contactos y la dirección de la filial.
5. Emisión de certificado que acredite la ausencia de deudas.
6. Relleno.
7. Después de completar todos los documentos enumerados y nombrar un jefe de contabilidad, debe proporcionar los documentos a los representantes de la autoridad fiscal ante la cual está registrado el sujeto.

Si la oficina principal tiene deudas, no podrá financiar adecuadamente a la filial.

Segunda forma

El primer método implica la creación de una empresa, el segundo, la asignación de una organización existente. Es decir, la absorción se produce por creación mutua. Consideremos el algoritmo de este procedimiento:

1. Seleccionar la dirección de producción de una filial.
2. Elaboración del estatuto de la organización.
3. Elaboración de sello propio, datos bancarios, registro del domicilio de la entidad adquirida.
4. Nombramiento para el cargo de Director General y Contador. Coordinación con ellos de todos los aspectos de la actividad.
5. Presentarse a la Cámara del Estado con una solicitud y la lista principal de documentos: un certificado de una institución bancaria sobre la cuenta, características del director general y jefe de contabilidad de la subsidiaria, un estatuto con todas las firmas, una carta de garantía, información sobre el fundador por escrito, copias de los documentos con pagos (los dos últimos documentos deben estar certificados).
6. Obtención de certificado de que la asignatura ha sido matriculada.

Después de todos estos pasos, la empresa puede iniciar sus actividades.

Responsabilidad de las empresas matrices y filiales

Una subsidiaria es una entidad independiente. La organización posee capital y propiedades. No responde de las deudas de la entidad matriz. Sin embargo, la organización matriz es responsable de la deuda de la filial en determinadas circunstancias:

• Ejecución de la transacción bajo la dirección de la empresa matriz. Esta instrucción debe estar documentada. En esta situación, tanto la filial como la organización matriz son responsables en partes iguales.
• La filial fue declarada en quiebra por orden de la matriz. En este caso, si la filial no cuenta con los recursos para saldar la deuda, la casa matriz paga el saldo.

En todos los demás casos, la propia filial es responsable de sus deudas.

Gestión de filiales

La gestión de una filial tiene una serie de características:

• Un gran número de temas de gestión.
• Impacto irreversible en la “hija”.
• Independencia de la organización en la realización de actividades económicas.
• Restricciones a las actividades de la filial.

Existen varios modelos para gestionar una organización subsidiaria. Mirémoslos todos.

Estructura ejecutiva única

La gestión a través de un único organismo es la opción más común. Se entiende por órgano único el director general. Tiene las siguientes responsabilidades:

• Trabajando en tareas actuales.
• Gestión de la propiedad existente (su valor no debe exceder el 25% del valor en libros de los activos).
• Gestión de la estructura interna de la organización.

El director general tiene poderes bastante amplios. Para que la empresa matriz pueda realizar un seguimiento de todas las decisiones de gestión, tiene sentido redactar un documento que regule todos los derechos y obligaciones de la persona. Las instrucciones pertinentes se pueden incluir en la carta.

Todas las decisiones de gestión clave pueden ser tomadas por la junta directiva, que incluye a los propietarios de la organización matriz. Este modelo es relevante cuando hay un número reducido de filiales. De lo contrario, pueden ocurrir los siguientes problemas:

• Sobrecarga de miembros de la junta directiva.
• Dificultad para coordinar decisiones.

La junta directiva tiene limitaciones en la toma de decisiones. Si el consejo toma una decisión que no es de su competencia, no será válida de conformidad con los artículos 67 y 69 de la Ley Federal No. 208. La competencia del consejo puede ampliarse mediante los poderes de los órganos ejecutivos. Sin embargo, este último debe incluirse en la carta.

Empresa de gestión

La gestión de la “hija” puede confiarse a la sociedad gestora. Las ventajas de este método: centralización de la gestión, rápida distribución de recursos, capacidad de coordinar todas las acciones. Sin embargo, si hay muchas filiales, es difícil para una sociedad gestora realizar un seguimiento de ellas.

Órgano rector

La esencia del directorio es que los directores de las subsidiarias son miembros del directorio de la entidad principal. Es necesario concluir con cada uno de los miembros de la junta directiva. contrato de empleo. Las características de la formación de la junta directiva son similares a las de la elección del director general. Los miembros del equipo directivo son elegidos por la junta de accionistas o el consejo de administración.

Características de los impuestos

Las “subsidiarias” y las matrices, desde el punto de vista fiscal, se reconocen como interdependientes. Esto otorga a las autoridades fiscales el derecho de controlar la exactitud de los precios y revisar los impuestos de acuerdo con los precios de mercado. Desde 2008, las filiales han recibido un mayor beneficio al calcular los impuestos sobre las ganancias. Si la organización matriz posee una participación mayoritaria, los dividendos recibidos de la filial están completamente exentos de beneficios. El beneficio no aplicará si la filial está registrada en zonas costa afuera.