திறமையான வணிகத் திட்ட மாதிரியை எவ்வாறு உருவாக்குவது. வணிகத் திட்டம், காகிதத்தில் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் மாதிரி. படிப்படியான வழிமுறைகள்

எந்தவொரு செயலையும் தொடங்கும்போது, \u200b\u200bஎங்கிருந்து தொடங்குவது, எதற்கு வர வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை இருப்பது அவசியம்.

தெளிவான திட்டமிடல் இல்லாமல், நோக்கம் கொண்ட முடிவை நோக்கி தொடர்ந்து செல்வது கடினம், சில நேரங்களில் சாத்தியமற்றது.

வணிகத் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

வணிகத் திட்டம் என்பது வெற்றியை நோக்கமாகக் கொண்ட எந்தவொரு நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். எதிர்கால நிறுவனத்தின் முடிவு அதன் தொகுப்பின் தரத்தைப் பொறுத்தது. வணிகத் திட்டமிடல் என்பது எதிர்கால நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான கட்டமாகும், மேலும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் கொண்டுள்ளது.

நோக்கங்கள்:

• திட்டத்திற்கு நிதியளிக்க வேண்டுமா என்பதை தீர்மானித்தல்;
• திட்டம் குறித்த முழு தகவலை முதலீட்டாளர் அல்லது வங்கிக்கு வழங்கவும்.

நோக்கங்கள்:

1. எதிர்கால நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள், ஒரு மூலோபாயத்தையும் தந்திரங்களையும் உருவாக்குங்கள்.
2. செயல்பாட்டின் திசையைத் தேர்வுசெய்க.
3. அனைத்து செலவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
4. தேவையான சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுங்கள்.
5. சாத்தியமான அபாயங்களைக் கவனியுங்கள்.
6. தற்போதைய நிதி நிலைமைக்கு ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும்.

தொகுப்பின் கோட்பாடுகள்

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது திட்டத்தின் விரிவான யோசனையைத் தரும் ஒரு ஆவணமாகும், மேலும் இது நிதியுதவி மதிப்புள்ளதா என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த திட்டத்திற்கு கடன் வழங்குபவர் அல்லது முதலீட்டாளர் நிதியளிக்க முடியும்.   இந்த நபர்களின் குறிக்கோள்கள் வேறுபடுவதால், ஒரு வணிக திட்டத்தை மதிப்பிடும் முறைகளும் வேறுபட்டவை. எனவே, ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் முன், அது யாருக்கு வழங்கப்படும் என்பதை நீங்கள் உடனடியாக தீர்மானிக்க வேண்டும்.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வணிகத் திட்டம் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்டு படிக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். சராசரி ஆவண அளவு 40 பக்கங்கள். ஒரு பெரிய உள்ளடக்கத்துடன், சில ஆவணங்களை பயன்பாடுகளில் வைப்பது உகந்ததாகும், மேலும் சிறிய உள்ளடக்கத்துடன், திட்டம் போதுமானதாக இல்லை என்று தோன்றும்.

அமைப்பின் விளக்கத்தில் சிக்கலான சொற்கள் பயன்படுத்தப்பட்டால், ஆவணத்தின் முடிவில் சொற்களின் சொற்களஞ்சியத்தை தொகுக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதில் முக்கியமானது இலக்கு சந்தைக்கு நோக்குநிலை மற்றும் நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது. ஒரு போட்டியுடன் ஒப்பிடுகையில் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பயன்படுத்தும் போது நுகர்வோர் என்ன நன்மையைப் பெறுவார் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் தனித்துவத்தை முன்னிலைப்படுத்துவது நல்லது: சில காப்புரிமைகளை வைத்திருத்தல், அரிய தொழில்களின் நபர்களின் நிலை, சாதகமான இடம் போன்றவை.

வரையப்பட்ட திட்டம் உண்மையான படத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும், இது பொருத்தமான நிதியுதவியால் அமைப்பு எதை அடைய முடியும் என்பதைக் காட்டும். கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதில் கடன் வழங்குநருக்கு நம்பிக்கை இருக்க வேண்டும், மற்றும் முதலீட்டாளர் - அதிக லாபம் ஈட்டுவதில்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது எப்படி?

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்கத் திட்டமிட்டால், இந்த சிக்கலை அனைத்து தீவிரத்தன்மையுடனும் அணுக வேண்டும். கவனமாக சிந்தித்துப் பார்க்கும் திட்டம் மட்டுமே உங்கள் இலக்கை அடைய உதவும் - லாபம் ஈட்டுகிறது.   நிச்சயமாக, பல மில்லியன் டாலர் முதலீடுகளுடன் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைத் தொடங்க, அது சொந்தமாக மட்டுமே நிர்வகிக்க முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை. ஆனால் ஒரு சிறு தொழிலைத் தொடங்கினால் போதும். வணிகத் திட்டத்தின் சுய வளர்ச்சி இந்த வீடியோவில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

செயல்முறை ஒரு வணிக யோசனையுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு யோசனை என்பது நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கான ஒரு அடையாள யோசனை மட்டுமே. ஆனால் யோசனை யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும், அதனால் அதை செயல்படுத்த முடியும்.

திசையில் முடிவு செய்த பின்னர், நாங்கள் காகிதத்தில் திட்டமிடுவோம். பெரும்பாலும், முதலீட்டை ஈர்க்க இந்த ஆவணத்தின் வரைவு அவசியம். இந்த சூழ்நிலையில், நிதி திட்டமிடல் மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருவாயின் உத்தரவாதங்களுடன் இந்த பிரிவில் நாங்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறோம்.

யோசனையின் செயல்பாட்டை பாதிக்கக்கூடிய அனைத்து காரணிகளையும் நாங்கள் தனிமைப்படுத்துகிறோம்.   உங்கள் கருத்தில், உங்கள் முயற்சியின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் அனைத்து காரணங்களையும் நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம்.

நாங்கள் ஒரு விரிவான நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குகிறோம், அதில் தேவையான நிதி, அதன் ஆதாரங்கள் மற்றும் சாத்தியமான செலவுகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுகிறோம். உங்கள் முதலீடுகளின் அளவைக் கவனிக்க மறக்காதீர்கள் - சாத்தியமான முதலீட்டாளருக்கு இது முக்கியம்.

சந்தைப்படுத்தல் வியூகத்தில், தயாரிப்புகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான முறைகளை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம். பல விருப்பங்களை வழங்குவது நல்லது. இந்த நிகழ்வுகளுக்கு பொறுப்பான நபர்களையும் நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம்.

சாத்தியமான அபாயங்களைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். ஆரம்ப கட்டத்தில் சாத்தியமான எதிர்மறையான விளைவுகளை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது முக்கியம். இது உங்கள் வணிகத்தின் ஆயுட்காலத்தை நேரடியாக பாதிக்கும்.

நிலையான அமைப்பு

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு வணிகத் திட்டமும் நிறுவனத்தின் திசையையும் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளையும் பொறுத்து ஒரு தனிப்பட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கலாம். இருப்பினும், எந்தவொரு திட்டத்தின் அடித்தளமும் எப்போதும் ஒரு பொதுவான கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான விருப்பங்களை வரைபடம் காட்டுகிறது.

சுருக்கப்பட்ட வடிவத்தில் நிலையான கட்டமைப்பு பின்வரும் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• மீண்டும்;
• நிறுவனத்தின் சுயவிவரம்;
• தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விளக்கம்;
• சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்;
• உற்பத்தி திட்டம்;
• நிறுவன திட்டம்;
• நிதி திட்டம்;
• இடர் மதிப்பீடு;
• பயன்பாடு.

பிரிவுகளில் என்ன தகவல் இருக்க வேண்டும்

சுருக்கம்

திட்டத்தின் சாராம்சத்தைப் பற்றிய சுருக்கமான தகவல்களைக் கொண்ட அறிமுக பகுதி. வாசகர் திட்டத்தில் ஆர்வம் காட்டுவாரா இல்லையா என்பது அதன் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்தது.

நிறுவனத்தின் சுயவிவரம்

இது நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களையும், அதன் வளர்ச்சியின் கட்டத்தைப் பற்றியும், அதன் செயல்பாட்டின் சுயவிவரத்தைப் பற்றியும், அதன் போட்டித்திறனைப் பற்றியும், எதிர்காலத்திற்கான மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் பற்றியும் தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது.

நிறுவனம் மீண்டும் திறக்கப்படவில்லை என்றால், இந்த பிரிவில் முந்தைய சில ஆண்டுகளுக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார மேம்பாட்டு குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விளக்கம்

இந்த பிரிவு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகள் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்க வேண்டும். இங்கே நீங்கள் தயாரிப்பின் அம்சங்கள், அதன் பயன்பாட்டின் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி விரிவாக பேச வேண்டும்.

இந்த தயாரிப்பு / சேவையை ஏற்கனவே அறிந்த மற்றும் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கத் தயாராக உள்ள வல்லுநர்கள் அல்லது நுகர்வோரின் பட்டியல் சுட்டிக்காட்டப்பட்டால், இது கூடுதல் கூடுதலாக இருக்கும்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தை பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி தயாரிப்பதற்கு சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

1. விலை முறைகள்.
2. சந்தை பாதுகாப்பு திட்டம்.
3. புதிய தயாரிப்புகள் / சேவைகளின் வளர்ச்சி.
4. தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்தும் முறை.
5. விளம்பர உத்தி.
6. எதிர்கால காலங்களுக்கான நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தி.

உற்பத்தி திட்டம்

இந்த திட்டத்தில் உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து நுணுக்கங்களும் உள்ளன:

• தேவையான மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் விநியோகத்திற்கான நிபந்தனைகள்;
• உற்பத்திக்கான பயன்பாட்டு தொழில்நுட்பங்கள்;
• உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் திறன்;
• தொழிலாளர் வளங்களின் தேவை;
• தயாரிப்பு புதுப்பிப்பு திட்டம்;
• உற்பத்தி மேம்பாட்டு திட்டம்;
• வேலை அட்டவணை.

நிறுவன திட்டம்

முழு வணிக திட்டத்தையும் எவ்வாறு செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை இந்த பகுதி காண்பிக்க வேண்டும். முக்கிய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயமும், அவற்றின் செயல்பாட்டை கண்காணிப்பதும் இதில் அடங்கும். திட்டங்களை திட்டவட்டமாக செயல்படுத்துவதற்கான உந்துதலையும் நீங்கள் கவனிக்கலாம்.

அமைப்பின் உள் அல்லது வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், முக்கிய திட்டங்களின் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

நிதி திட்டம்

இந்த வகை திட்டம் ஆவணத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும். இந்த பிரிவில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் அனைத்து கூறுகளின் செலவு வெளிப்பாடு உள்ளது:

• உற்பத்தி தொகுதிகளின் முன்னறிவிப்பு;
• திட்டமிட்ட செலவுகளின் முன்னறிவிப்பு;
• வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சமநிலை;
• நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்;
• இடர் மேலாண்மை;
• நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

இடர் மதிப்பீடு

இங்கே, அவர்களுக்கு எதிரான அனைத்து அபாயங்களும் காப்பீட்டு முறைகளும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. தடுப்பு நடவடிக்கைகள் சாத்தியமான அபாயங்களை சமாளிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் திட்டமிடப்படாத அபாயங்கள் ஏற்பட்டால் எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள்.

பயன்பாடுகள்

ஆவணத்தில் உள்ள தகவல்களை நிரப்ப அல்லது உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்கள் இங்கே இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பிரிவு நிதிப் பகுதியாகும், இது நிறுவனத்தில் எழும் அனைத்து பணப்புழக்கங்களின் விரிவான பகுப்பாய்வைக் கொண்டுள்ளது.

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

எனவே உங்கள் வணிகத் திட்டமிடல் காகிதத்தில் ஒரு எளிய சம்பிரதாயமாக மாறாது, அதை தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து, பகுப்பாய்வு செய்து சரிசெய்ய வேண்டும். அதிலிருந்து அதிகமானதைப் பெற, நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய கருவியாக மாற்றுவது முக்கியம்.   இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து தற்போதைய நிலைமைகளையும் புதிய தகவல்களையும் உகந்ததாக பிரதிபலிக்கும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையில் நிகழும் அனைத்து மாற்றங்களும், அவற்றின் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளும் வணிகத் திட்டத்தில் காட்டப்பட வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தைத் திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கும்.

வரவிருக்கும் மாதத்தில் நீங்கள் செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ள முக்கிய கட்டங்களை தவறாமல் கோடிட்டுக் காட்டுவது அவசியம். உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் இந்த தகவலை செயல்படுத்தும் நேரத்தைக் குறிக்கும்.

ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கும் பிறகு, தற்போதைய முடிவுகளை நோக்கம் கொண்ட திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுவது முக்கியம். பொருத்தமான முடிவுகளை வரைந்து உண்மையான செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், முன்னறிவிப்புகள் செய்யப்பட்டு புதிய திட்டங்கள் வரையப்படுகின்றன.

வணிகத் திட்டத்தின் வழக்கமான பயன்பாட்டின் மூலம், திட்டமிடல் செயல்முறை அதிக நேரம் எடுக்காது.   ஆனால் நேர்மறையான முடிவுகள் நிச்சயமாக இருக்கும்.

உங்கள் தொழிலைத் தொடங்கினால், அதை நல்ல நம்பிக்கையுடன் திட்டமிட சோம்பலாக இருக்காதீர்கள். நீங்கள் சொந்தமாக சமாளிக்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் நிபுணர்களின் உதவியை நாடலாம். நிச்சயமாக, இதற்கு கூடுதல் நிதி செலவுகள் தேவைப்படும், ஆனால் இது எதிர்காலத்தில் நிதி இழப்புகளிலிருந்து பாதுகாக்கும்.

வணிகத் திட்டம்: ஆவணத்தின் மாதிரி மற்றும் நோக்கம் + எழுதுவதற்கான காரணங்கள் + உருவாக்கத்தின் 5 நிலைகள் + முதலீட்டாளர்களுக்கும் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காகவும் + அமைப்பு + 15 உதவிக்குறிப்புகள் + 7 நல்ல எடுத்துக்காட்டுகள்.

எந்தவொரு செயலும் திட்டமிடப்பட்டு காகிதத்தில் காட்டப்பட வேண்டும். தொழில்முனைவோருக்கு இது குறிப்பாக உண்மை. வணிக திட்டமிடல் இல்லாமல், அதாவது. வளங்களின் விரிவான தேர்வுமுறை மற்றும் மேலதிக பணிகளை நிர்ணயித்தல், ஒரு அனுபவமிக்க தொழில்முனைவோர் கூட தங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியாது.

எனவே கையில் வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியம் மாதிரி வணிகத் திட்டம்   அதை சரி செய்யுங்கள். இந்த பொருள் உங்களுக்கு உதவும்.

ஏன், யாருக்கு வணிகத் திட்டம் தேவை?

இணையத்தில் வணிகத் திட்டத்திற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன.

மிகவும் பொதுவானவை இங்கே:

அதாவது வணிகத் திட்டம் என்பது அதை செயல்படுத்தும் வழிகளை விரிவாக விவரிக்கும் ஒரு ஆவணம். அதற்கு நன்றி, நீங்கள் உங்கள் திட்டத்தை விரிவாக நியாயப்படுத்தலாம், எல்லா பக்கங்களிலும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு செயல்பாட்டிற்கான நிதியுதவியின் தகுதியைப் புரிந்து கொள்ளலாம்.

வணிகத் திட்டம் காட்டுகிறது:

• வணிக மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள்;
• விற்பனை சந்தையின் தொகுதிகள், சாத்தியமான நுகர்வோர்;
• திட்ட லாபம்;
• பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான வரவிருக்கும் செலவுகள், அதன் சந்தைக்கு வழங்கல் போன்றவை.

வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவுகளை மதிப்பிடும் ஒரு கருவியாகும். இது முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் வணிகக் கருத்து, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் அவசியம்.

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது என்பது திட்டத்தின் முக்கியமான, முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்றாகும். இது பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்காகவும், சேவைகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்களுக்காகவும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு முன்பு, வல்லுநர்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் பணிகளைத் தீர்மானிக்கிறார்கள், அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கான வழிமுறைகள். ஒரு வளர்ந்த ஆவணம் கருத்துக்களை மொழிபெயர்க்க கடன் வழங்குநர்களை ஈர்க்கும். இந்த காரணத்திற்காக, அதன் முக்கியத்துவத்தை பெரிதுபடுத்த முடியாது.

வணிக மேம்பாட்டு திட்டத்தின் நோக்கம்:

• தொழில்முனைவோரின் அம்சங்களின் பகுப்பாய்வு;
• நிதி, செயல்பாடுகளின் திறமையான மேலாண்மை;
• முதலீட்டின் தேவையை நியாயப்படுத்துதல் (வங்கி கடன்கள், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனங்களின் பங்கு பங்களிப்பு, பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு போன்றவை);
• நிறுவனத்தின் நிதி வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (அபாயங்கள்) ஆகியவற்றிற்கான கணக்கு;
• வளர்ச்சியின் உகந்த திசையின் தேர்வு.

தொழில்முனைவோர் பின்வரும் காரணங்களுக்காக வணிகத் திட்டங்களை எழுதுகிறார்கள்:

தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காகவும் கடன் வழங்குபவர்களுக்காகவும் திட்டத்தின் அம்சங்கள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கும், உள் பயன்பாட்டிற்காக எழுதப்பட்ட ஒரு ஆவணத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைப் பார்ப்பது முக்கியம், எனவே “முன்” என்று கடன் வழங்குநர்களுக்கு மாற்றப்பட வேண்டும்.

1. தனிப்பட்ட பயன்பாட்டிற்கான திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

நீங்கள் ஒரு மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்த விரும்பினால், அதை நீங்களே வரைய விரும்பினால், அது மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு நடைமுறை வழிகாட்டியின் வடிவத்தை எடுக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

இந்த வழக்கில், வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

1. நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் செய்கிறீர்கள் (செய்வீர்களா)?
2. உங்கள் நிறுவனம் சந்தைக்கு என்ன தயாரிப்பு / சேவையை வழங்குகிறது?
3. நுகர்வோர், வாடிக்கையாளர்கள் யார்?
4. நீங்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய வேண்டும்?
5. இலக்குகளை அடைய என்ன கருவிகள் தேவை?
6. சில பணிகளின் செயல்திறனுக்கு யார் பொறுப்பு?
7. சமாளிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?
8. என்ன முதலீடுகள் தேவைப்படும்?
9. செயல்கள் என்ன முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்?

நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஒரு வேலை ஆவணத்தைத் தயாரிக்கும்போது, \u200b\u200bஎந்த திசையில் செல்ல வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும், எதற்காக பாடுபட வேண்டும் என்பதை அறிய நீங்கள் விஷயங்களின் உண்மையான நிலையை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

2. முதலீட்டாளர்களுக்கான ஆவணம்.

கடன் வழங்குநர்கள் / முதலீட்டாளர்களை வழங்குவதற்காக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bமுறை வேறுபட்டது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நிதியளிக்கும் நபர் அல்லது அமைப்பு நிலைமை மற்றும் முக்கிய பணிகளை விவரிக்கும் ஆவணத்தைப் பெற வேண்டும்.

முதலீட்டாளர்களுக்கு அவர்களின் நன்மை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தப்படும் என்று நீங்கள் நம்ப வேண்டும். ஒரு வணிகத் திட்டம் தர்க்கரீதியாக செய்யப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு செயலும் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

ஏதேனும் ஒரு பகுதியை நீங்கள் சந்தேகித்தால், அதை மிகவும் கவனமாகப் படியுங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் வகுத்த திட்டத்தின் படி, கடன் வழங்குபவர்களுக்கு “சங்கடமான” கேள்விகள் இருக்கும். உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தைத் தொடங்க / வளர்ப்பதற்கான ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவை நீங்கள் அவர்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதம் தீர்மானிக்கும்.

குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஊட்டத்தின் நம்பிக்கை. சரி, நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் புள்ளிவிவரங்களைக் காட்ட நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், மற்றொரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள். இது உங்களுக்கு முதலீடு பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்.

வணிகத் திட்டத்தை எழுதும்போது, \u200b\u200bநீங்கள் வணிக பாணியைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும் மற்றும் கட்டமைப்பைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.

மாதிரி வணிகத் திட்டம்: அமைப்பு

நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அதனுடன் பணிபுரிவது 5 நிலைகளில் நடைபெறுகிறது:

வணிகத்தை உருவாக்கியவர் என்ற முறையில், முதல் இரண்டு புள்ளிகளை நீங்கள் எளிதாக உருவாக்கலாம். ஆனால் ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் திறமையான அமைப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும்?

முக்கிய பிரிவுகள், அவற்றில் என்ன தகவல்கள் உள்ளன, அவற்றை எவ்வாறு சரியாக தொகுப்பது என்பதை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

எண் 1. தலைப்பு பக்கம்.

அவர் அத்தகைய வருகை அட்டை. இது குறிக்கிறது: உங்கள் நிறுவனத்தின் பெயர், தொடர்பு தகவல், முகவரி தகவல், நிறுவனர்களின் தொலைபேசி எண்கள்.

கூடுதலாக, தலைப்பில் முழு ஆவணத்தின் உள்ளடக்கங்களும் இருக்க வேண்டும் (அத்தியாயம் - பக்க எண்). ஒரு தலைப்பை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bசுருக்கமாக, மாநில தகவல்களை சுருக்கமாக இருங்கள்.

பயன்பாடுகள் உட்பட மொத்த வணிகத் திட்டம் சுமார் 30-35 பக்கங்கள்.

* வணிகத் திட்டம் (மாதிரி தலைப்புப் பக்கம்)

எண் 2. மாதிரி வணிக மேம்பாட்டு திட்டத்தின் அறிமுக பகுதி.

இது ஏ 4 அளவிலான சுமார் 2 தாள்களை எடுக்கும். அறிமுகம் உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய அம்சங்கள், அதன் சாராம்சம், அதில் என்ன நன்மைகள் உள்ளன என்பதை விவரிக்கிறது.

தயாரிப்பு / சேவை ஏன் வாங்குபவர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது, எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் அளவு என்ன என்பதை எழுத வேண்டியது அவசியம். ஒரு வணிகத்திற்கான நிதி திரட்ட நீங்கள் விரும்பினால், அறிமுக பகுதி உங்களுக்கு தேவையான மூலதனத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது.

பொதுவாக, அறிமுகம் திட்டத்தின் அத்தகைய பொருட்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது:

அறிமுகம் கடைசியாக உள்ளது, ஏனென்றால் இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த படத்தை விவரிக்கிறது.
  வழக்கின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் படித்த பின்னரே நீங்கள் அதை முழுமையாக சித்தரிக்க முடியும்.

இந்த பொருளின் முடிவில் இந்த மற்றும் திட்டத்தின் பிற பகுதிகளின் மாதிரியை நீங்கள் படிக்கலாம் - இந்த ஆவணத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் வணிகத்தின் முக்கிய வரிகளுக்கு அங்கு சேகரிக்கப்படுகின்றன.

எண் 3. வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதி.

முக்கிய பிரிவு செயல்பாட்டு வகை மற்றும் அதன் அனைத்து முக்கிய புள்ளிகள், திட்டத்தின் செலவு ஆகியவற்றைக் கையாள்கிறது.

இது துணைப்பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• தயாரிப்பு;
• நிதி;
• சந்தைப்படுத்துதல்
• ஏற்பாடு;
• வணிக செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல்;
• இடர்கள்.

அவற்றை நாங்கள் தனித்தனியாகக் கருதுவோம்.

இறுதியில் வேண்டும் இறுதி பகுதி. அதில் நீங்கள் செய்த வேலையை எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், பணிகளுக்கு தெளிவான வரையறை கொடுங்கள்.

வணிகத் திட்டங்களின் முக்கிய பகுதியின் துணைப்பிரிவுகள்

எண் 1. வணிகத் திட்டத்தின் உற்பத்தி துணைப்பிரிவின் வளர்ச்சி.

ஆவணத்தின் முக்கிய பிரிவு மிகவும் திறன் வாய்ந்தது. அதன் துணைப்பிரிவுகள் உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பக்கத்தின் சிறப்பியல்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

உதாரணமாக உற்பத்தி   என்ன உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படும், உங்களிடம் என்ன வளாகம் உள்ளது, ஒரு வணிகத்தை வாங்க மற்றும் தொடங்க எவ்வளவு பணம் தேவைப்படும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

மேலும், இந்தத் திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் மூலம் நீங்கள் உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடலாம், உற்பத்தி அளவுகளில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கலாம்.

கூடுதலாக, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் முழு வழங்கல் பற்றிய தகவல்களும் இதில் உள்ளன, தொழிலாளர் தேவை, நேரம் மற்றும் வணிகத்தின் நிலையான செலவுகள் ஆகியவற்றை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

திட்டத்தின் உற்பத்தி துணைக்கு ஒரு தெளிவான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதற்கும் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கொண்டிருப்பதற்கும், குறிக்கவும்:

• உற்பத்தி செயல்முறை எவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறது, புதுமையான தீர்வுகள் உள்ளன;
• வளங்களை வழங்குவதற்கான வழிகள், போக்குவரத்து அமைப்பின் வளர்ச்சியின் அளவு;
• தொழில்நுட்பங்களின் முழு விளக்கம், அவை ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன;
• வியாபாரம் செய்வதற்கு நான் ஒரு அறையை வாங்க / வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டுமா;
• தேவையான பணியாளர்களின் கலவை மற்றும் அதைப் பற்றிய அனைத்து தரவுகளும், தொழிலாளர் செலவுகள்;
• தயாரிப்புகளின் அதிகபட்ச அளவு;
• சப்ளையர்கள், வணிகத்தின் துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள் பற்றிய தகவல்கள்;
• ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் செலவு;
• மதிப்பிடப்பட்ட தற்போதைய செலவுகள் போன்றவை.

எண் 2. திட்டத்தின் நிதி துணைப்பிரிவின் வளர்ச்சி.

நிதி திட்டம்   வணிகத்திற்கான பொருளாதார குறிகாட்டிகளால் வழங்கப்பட்ட அனைத்து தரவையும் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது, அதாவது. செலவு விருப்பத்தில்.

வணிக அறிக்கைகள் இதில் அடங்கும்:

• இருப்புநிலை திட்டம் (நிறுவனத்தின் பணவியல் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் தீர்ப்பதற்கான திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது).

நிதி முடிவுகளில், லாபம் மற்றும் இழப்பு.

இது லாபத்தின் ஆதாரங்கள், இழப்புகள் எவ்வாறு நிகழ்ந்தன, வணிக வருமானம் / அறிக்கையிடல் காலத்தில் ஏற்பட்ட செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை மதிப்பிடுகின்றன.

பணத்தின் இயக்கம் பற்றி.

உற்பத்தி முடிவுகள், நீண்ட கால கடன் மதிப்பு, குறுகிய கால பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றைக் காண இந்த அறிக்கை உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• எதிர்கால நிதி நடவடிக்கைகளுக்கான அட்டவணைகள்,
• சாத்தியமான முதலீடுகளின் விளக்கங்கள்.

பங்களிப்பின் இலக்கு நோக்குநிலையைப் பற்றி முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியத்தை கவனமாக கவனியுங்கள். வணிகத்தில் திரட்டப்பட்ட நிதியை எவ்வாறு திருப்பித் தருவீர்கள் என்று எழுதுங்கள்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியைக் காண முயற்சிக்கவும்:

எண் 3. வணிகத் திட்டத்தின் சந்தைப்படுத்தல் துணைப்பிரிவின் வளர்ச்சி.

உங்கள் நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை சந்தையின் பகுப்பாய்வை சந்தைப்படுத்தல் துணைப்பிரிவு கையாள்கிறது. சந்தையின் அளவு, இயக்கவியல் மற்றும் போக்குகள், அதன் பிரிவுகள், இணைத்தல் ஆகியவற்றை நீங்கள் திட்டத்தில் குறிப்பிட வேண்டும்.

கூடுதலாக, வணிகத்தின் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் யார், தயாரிப்பு ஊக்குவிக்க என்ன மூலோபாயம் பயன்படுத்தப்படும் என்பது பற்றிய துணைப்பிரிவு அறிக்கைகள்.

இங்கே, நுகர்வு அளவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, சந்தையில் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட மதிப்பிடப்பட்ட பங்கு, தேவையை பாதிக்க பயன்படும் நெம்புகோல்கள் (விளம்பர பிரச்சாரம், விலை நிர்ணயம், தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்றவை), வணிக போட்டித்திறன் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

உங்கள் தயாரிப்பை ஒரு நுகர்வோரின் நிலையில் இருந்து மதிப்பீடு செய்வது அவசியம், அது எவ்வளவு கவர்ச்சியானது, அதன் நுகர்வோர் மதிப்பு என்ன, அதைப் பயன்படுத்துவது பாதுகாப்பானதா, அல்லது பயனுள்ள வாழ்க்கை.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது, \u200b\u200bபின்வரும் புள்ளிகளை நம்புங்கள்:

சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்க, வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தகவல்கள் எடுக்கப்படுகின்றன, தொடர்புடைய ஆய்வுகள் மற்றும் ஆய்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன, சந்தை நிலைமையைப் படிப்பதற்காக தொழில்முறை சந்தைப்படுத்துபவர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

எண் 4. திட்டத்திற்கான நிறுவன அலகு ஒன்றை உருவாக்குங்கள்.

வணிகம் செய்வதைப் பொறுத்தவரை, நிறுவன சிக்கல்கள் சமமாக முக்கியமானதாகக் கருதப்படுகின்றன. எனவே, இந்த துணைப்பிரிவில் நீங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்த எடுக்கப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, மாதிரி படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி:

திட்டத்தில் உள்ள தகவல்கள் அட்டவணை வடிவத்தில் சிறப்பாக வழங்கப்படுகின்றன, இதனால் உங்கள் செயல்களின் வரிசை தெளிவாகத் தெரியும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழிற்துறையை நிர்வகிக்கும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டமன்ற செயல்களைக் குறிப்பிடுவது புண்படுத்தாது.

நிறுவனத் திட்டத்தில், நிர்வாகப் பக்கம், அனைத்து ஊழியர்களின் பொறுப்புகள், அடிபணிதல் மற்றும் ஊக்க முறை (ஊதியம்) ஆகியவற்றை விவரிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் ஆட்சியை விவரிப்பது மதிப்பு.

மாதிரியைப் போன்ற ஒரு கட்டமைப்பை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்:

எண் 5. செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?

  இறுதிப் பிரிவுகளில், நீங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிய ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டைக் கொடுக்க வேண்டும், மதிப்பீடுகள், இருப்புநிலைகள், லாப வரம்புகள், திட்டமிட்ட விற்பனை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்படும் வாய்ப்புகளைக் காட்ட வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தின் டெவலப்பர் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், NPD (நிகர தற்போதைய மதிப்பு) எழுத வேண்டும்.

கீழேயுள்ள எடுத்துக்காட்டில் உள்ளதைப் போல இதை அட்டவணையில் ஏற்பாடு செய்வதே சிறந்த வழி:

வணிக அபாயங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் எந்த வகையான சுய காப்பீட்டு திட்டத்தை நாட வேண்டும் என்பதைக் குறைப்பதற்காக அவை நிகழ்ந்தால் நீங்கள் என்ன நடவடிக்கை எடுப்பீர்கள் என்பதை திட்டத்தில் குறிப்பிட மறக்காதீர்கள்.

வணிகத் திட்டங்களின் அனுபவமிக்க ஆசிரியர்கள் அபாயங்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் மோசமான விளைவுகளின் சாத்தியக்கூறுகளையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். கூறப்படும் சிரமங்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது குறித்த குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், எதிர்காலத்தில் உங்கள் வேலையை எளிதாக்குவீர்கள். இழப்புகள் மற்றும் நிதி இழப்புகள் ஏற்பட்டால், அவற்றை எவ்வாறு ஈடுசெய்வது என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவு சிரமங்களை ஏற்படுத்தும்போது, \u200b\u200bஅவர்கள் உதவிக்காக நிபுணர்களிடம் திரும்புவர்.

பெரும்பாலும், ஒரு வணிகத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு இந்த நோக்கத்திற்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது:

வணிக வளர்ச்சியை பாதிக்கும் வெளிப்புற / உள் காரணிகளை அடையாளம் காண்பதற்கான ஒரு முறை இது.

அவருக்கு நன்றி, நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம்:

• அவற்றின் பலவீனங்கள் (ஒரு கட்டிடத்தை வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டிய அவசியம், பிராண்ட் அடையாளம் காண முடியாதது என்று வைத்துக்கொள்வோம்),
• நன்மைகள் (குறைந்த விலை, உயர் சேவை, தொழில்முறை ஊழியர்கள்),
• வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும் (புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நிதி கிடைப்பது, நவீன கருவிகளின் பயன்பாடு, ஒரு பெரிய சந்தைப் பிரிவின் பாதுகாப்பு போன்றவை இதில் அடங்கும்).

மேலும், இறுதியில், நீங்கள் நிகழ்வை ரத்து செய்ய முடியாது என்று அச்சுறுத்தல்கள் கருதப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக:

• பொருளாதார நெருக்கடி
• மக்கள்தொகை நிலைமை மோசமடைதல்,
• சுங்க வரிகளில் அதிகரிப்பு,
• வளர்ந்து வரும் அரசியல் பதற்றம்
• கடுமையான போட்டி, முதலியன.

ஆவணத்தில் உள்ள அபாயங்களைத் தீர்ப்பதற்கான தெளிவான மற்றும் நியாயமான வழிமுறையை நீங்கள் வழங்கினால், உங்கள் வணிகத்திற்கான கூட்டாளர்களையும் கடன் வழங்குநர்களையும் ஈர்க்க இது உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தை சரியாக வரைய ஆரம்பிக்க 15 உதவிக்குறிப்புகள்

  மிகவும் கடினமான மற்றும் சிக்கலானது. அதன் தொகுப்பின் செயல்பாட்டில், பல கேள்விகள் எழும். இந்த காரணத்திற்காக, பெரும்பாலான தொடக்க வீரர்கள் தவறு செய்கிறார்கள்.

அவற்றைத் தவிர்க்கவும், உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை பயனுள்ளதாக்கவும், இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றவும்:

நீங்கள் எழுதத் தொடங்குவதற்கு முன், வணிகத் திட்டத்தின் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்பது நல்லது.

காட்சி எடுத்துக்காட்டுகள் இணையத்தில் கண்டுபிடிக்க எளிதானது, மேலும் அவை உங்கள் வணிக வரிசையுடன் கூட தொடர்புபடுத்தும்.

ஆவணம் மிகப்பெரியதாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைத்து "தண்ணீரை ஊற்ற" தேவையில்லை.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் முதலீட்டாளர்களுக்கு சுவாரஸ்யமான மற்றும் வணிகம் செய்வதில் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் (கீழே உள்ள மாதிரிகளைப் போல) முக்கியமான, யதார்த்தமான தகவல்கள் மட்டுமே இருக்க வேண்டும்.

1. பிழைகள், திருத்தங்கள், எழுத்துப்பிழைகள் திட்டவட்டமாக அனுமதிக்கப்படவில்லை.
2. ஒரு வணிகத் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்தின் உயர் மட்டத்தை அடைவதற்கான திறனையும் நிர்வாகக் குழுவின் பலத்தையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
3. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது, \u200b\u200bஒருவர் போட்டியையும் சாத்தியமான சிரமங்களையும் குறைக்க முடியாது.
4. நீங்கள் காட்ட விரும்பும் தகவல் ரகசியத்தன்மைக்கு உட்பட்டது என்றால், நீங்கள் அதைத் தவிர்க்க வேண்டும்.

ஒரு ஆவணத்தைத் தூண்டிவிடாதீர்கள்.

அத்தகைய திட்டம் கடன் வழங்குநர்கள் மீது விரும்பிய விளைவை ஏற்படுத்தாது. அதை நீங்களே இசையமைத்தால், எப்படியிருந்தாலும், அது வரைவு பதிப்பின் வடிவத்தைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது.

மேலும் அட்டவணைகள், வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தவும் (கீழே உள்ள மாதிரிகளைப் போல).

இந்த வழியில் புள்ளிவிவரங்களை வழங்குவது பொருள் மேலும் காட்சிக்குரியதாக அமைகிறது.

சந்தை பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் தவறானது.

எனவே, சந்தைப்படுத்தல் பகுதியை பொறுப்புடன் அணுகவும், தேவையான அனைத்து தரவையும் சேகரிக்கவும்.

வணிகத் திட்டத்தில் போட்டி அம்சங்களைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள்.

வணிகத் திட்டத்திலிருந்தும், தெளிவற்றவற்றிலிருந்தும் மிகவும் சுருக்கமான வெளிப்பாடுகளை நிராகரித்து, உங்கள் தோல்வியை நிரூபிக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, “ஒப்புமைகள் இல்லாத ஒரு தயாரிப்பு,” “பரிசீலனையில் உள்ளது,” “செயல்படுத்துவதில் எளிமை,” போன்றவை.

எல்லா வணிக செலவுகளையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

கடன் வழங்குநர்கள் இந்த நெடுவரிசையை குறிப்பாக முக்கியமானதாக கருதுகின்றனர். எனவே, சம்பள ஊழியர்கள், வரி, மூலப்பொருட்களை வாங்குவது போன்ற பல விஷயங்களில் அவர்கள் உங்களிடம் நிறைய கேள்விகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

ஆபத்து கருத்தில் கொள்ள வேண்டாம்.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இது இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியில் ஏற்படும் சிக்கல்களிலிருந்து பாதுகாக்கும், மேலும் முதலீட்டாளர்கள் உங்களை ஒரு தீவிரமான, பொறுப்புள்ள தொழில்முனைவோராக பார்க்க அனுமதிக்கும்.

5. வணிகத் திட்டத்தில் முதல் லாபம், பெரிய வருவாய், ஆனால் நிலையான பணப்புழக்கத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

நேர வரம்புகளைக் குறிப்பிட மறக்காதீர்கள்.

எந்தவொரு பணிக்கும் காலக்கெடு உள்ளது (காலாண்டு, ஆண்டு, பல ஆண்டுகள்).

கீழேயுள்ள மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி கூட வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே நிர்வகிக்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ஒரு நிபுணரிடம் பணத்தை வீணாக்காதீர்கள்.

அவர் உங்களுடையதை விட இந்த சிக்கலைப் புரிந்துகொள்கிறார், எனவே அவர் தொழில்நுட்ப, முறையான மற்றும் கருத்தியல் மேற்பார்வைகள் இல்லாமல் துல்லியமாக ஒரு ஆவணத்தை வரைவார், இது உரிய அனுபவம் இல்லாமல் நீங்கள் செய்ய முடியும்.

விளக்கங்களுடன் தரமான வணிகத் திட்டத்தின் விரிவான வெளிப்பாடு

இந்த வீடியோவில் நீங்கள் காண்பீர்கள்:

செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள் (மாதிரிகள்)

  மருந்து வணிகம் அதன் பொருத்தத்தை இழக்காது, ஏனென்றால் மருந்துகளின் தேவை மறைந்துவிடாது. மேலும், குடும்ப பட்ஜெட்டில் பெரும்பாலானவை, ஒரு விதியாக, மருந்துகளுக்கு செல்கின்றன.

இதன் காரணமாக, ஒரு மருந்தகத்தைத் திறப்பது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும்.

எனவே, இந்த மாதிரியில் அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தை வடிவமைப்பதற்கான உதாரணத்தைப் பார்ப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது :.

நீங்கள் மற்றொரு பகுதியைச் சமாளிக்க விரும்பினால், ஒரு ஓட்டலைத் திறப்பதைக் கவனியுங்கள்.

இதேபோன்ற நிறுவனங்கள் நிறைய உள்ளன மற்றும் போட்டி சிறந்தது. இருப்பினும், அவர்களுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது. ஏற்பாட்டின் அனைத்து தருணங்களையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் ஆரோக்கியமான உணவை வழங்குவீர்கள், நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றியைக் காண்பீர்கள்.

ஒரு ஆவணத்தை சரியாக வரைய, மாதிரி கஃபே வணிகத் திட்டத்தைப் பாருங்கள்!

மக்கள்தொகையில் ஆண் பாதி பேர் ஒரு கார் சேவையை ஏற்பாடு செய்வதற்கான யோசனையில் ஆர்வமாக இருக்கலாம்.

வணிகத் திட்டத்தில் வரும் அனைத்து காரணிகளையும் கொண்டு வாகனங்களை பழுதுபார்ப்பது மற்றும் பராமரிப்பது குறித்து விரிவாக விவரிக்கப்பட்டால் சேவை நிலையத்தின் உரிமையாளர் வருமானம் இல்லாமல் இருக்க மாட்டார்.

அழகு நிலையம் திறப்பது பெண்களுக்கு மிகவும் இனிமையாக இருக்கும்.

ஒப்பனை சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், அழகுத் துறையில் உங்கள் "நிறுவனத்திற்கு" தேவை இருக்கும் என்று நாங்கள் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறோம். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் வரவேற்புரை அருகில் இருக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் மற்றொரு காலாண்டில் பயணிக்க வேண்டியதில்லை என்பதே இதற்குக் காரணம்.

மனிதகுலத்தின் அழகிய பாதியின் பிரதிநிதிகள் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை ஆராய்ந்து ஒரு பூக்கடையை உருவாக்க முடியும். யோசனையின் முக்கிய நன்மை ஒரு சிறிய தொடக்க மூலதனம்.

இந்த சிறு வணிகத்திற்கும் திட்டமிடல் தேவை. ரஷ்யாவில் பூக்கடைகள் மிகவும் பிரபலமாக இல்லை என்றாலும், யாருக்கு தெரியும், ஒருவேளை நீங்கள் அதை மாற்றலாம்.

இதைச் செய்ய, நீங்கள் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் (இதன் மாதிரி உங்களால் முடியும்: இங்கே படிக்கவும்).

விருந்தோம்பல் என்பது மிகவும் சிக்கலான விருப்பமாகும், இதில் பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அடங்கும், குறிப்பாக சந்தைப்படுத்தல்.

உங்களுக்கு தேவையான அறையின் அளவு, என்ன முதலீடுகள் தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களை நிலையான மாதிரியில் பெறுங்கள்:
ஹோட்டலுக்கான வணிகத் திட்டம்.

ஒரு பண்ணை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை குறைவான உழைப்பு அல்ல. ஆனால் இந்த விஷயத்தில், மாநிலத்தில் இருந்து நிதி உதவிகளையும் சலுகைகளையும் பெற உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

மாநில முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கக்கூடிய, இலக்குகளை நிரூபிக்கும் ஒரு திட்டத்தின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.

எந்தவொரு யோசனையின் உணர்தலும் ஒரு வணிகத் திட்டத்துடன் தொடங்குகிறது. இது இல்லாமல், தேவையான பணிகளை தீர்மானிக்க, முதலீடுகள் மற்றும் செலவுகளின் சாத்தியத்தை புரிந்து கொள்ள முடியாது. பல வணிகர்கள் இந்த உண்மையை புறக்கணித்து, இந்த பயனுள்ள கருவியைப் பயன்படுத்துவதில்லை.

உங்களுக்கு எழுத்தில் அனுபவம் இல்லையென்றால், இங்கு வழங்கப்பட்ட எந்த மாதிரி வணிகத் திட்டமும் எழுதுவதற்கான அனைத்து தரங்களையும் கண்டுபிடிக்க உதவும், இதன் காரணமாக நீங்கள் மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு வழிகாட்டுதலை எளிதாக அமைக்கலாம்.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றை தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு அஞ்சலில் புதிய கட்டுரைகளைப் பெறுங்கள்

முதலில், எனது வணிக முடிவுகளைப் பற்றி சுருக்கமாகப் பேசுவேன். இந்த நேரத்தில், நான் பல பெரிய இணைய திட்டங்களின் உரிமையாளர், இதன் மொத்த செலவு போர்டல் தளம் உட்பட பல மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் ஆகும். இந்த காரணத்தினால்தான் வணிகத் திட்டமிடல் மற்றும் பல்வேறு வணிக செயல்முறைகள் குறித்து எனது கருத்தை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த முடியும். நான் வைத்திருக்கும் அறிவும் திறமையும் ஒரு பல்கலைக்கழகம் அல்லது பாடப்புத்தகத்தில் அல்ல, ஆனால் டஜன் கணக்கான சோதனைகள் மூலம் ஒரு போட்டி சந்தையில் பெறப்பட்டது.

வணிகத் திட்டத்தை எழுத வேண்டாமா?

வணிகத்தில் எந்தவொரு பல்கலைக்கழக பாடப்புத்தகங்களையும் திறப்போம், அவை ஒவ்வொன்றிலும் வணிகத் திட்டத்துடன் வணிகம் தொடங்குகிறது என்று எழுதப்படும். கண்ணாடி கொண்ட தாடி பேராசிரியர்களுக்கு நான் மேலும் சொல்வதை பிடிக்கவில்லை என்றாலும், இந்த வணிக பேராசிரியர்கள் என்ன முடிவுகளை அடைந்துள்ளனர் என்பதை ஆரம்பிக்கலாம். ஒரு விதியாக, பெரிய நிறுவனங்களை ஒருபோதும் வழிநடத்தாத கோட்பாட்டாளர்கள் இவர்கள். ஆனால் அவை அனைத்தும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் உங்கள் எதிர்கால நிறுவனத்தின் வெற்றியின் 50% என்று எதிரொலிக்கிறது.

நேர்மையாக, இதுபோன்ற தருணங்களில் கூட நான் வேடிக்கையாக இருக்கிறேன். நீங்கள் குறைந்தது ஒரு வருடம் முழுவதும் திட்டமிடலாம், 100 A4 தாள்களுக்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கலாம், பின்னர் உங்கள் வணிகம் தோல்வியடையும்.
  ஏன் தெரியுமா? ஆம், ஏனெனில் இது ஒரு சந்தை! சந்தை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, மாறுகிறது, அது கொடூரமானது, குறிப்பாக ஆரம்பநிலைக்கு. உங்களுக்கு அல்லது உங்கள் வணிக யோசனைக்கு ஏற்படக்கூடிய அனைத்தையும் நீங்கள் ஒருபோதும் கணிக்க முடியாது. அதனால்தான் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீண்ட காலமாக தயாரிப்பது உங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பதாகும் என்பதற்கு எனது தனிப்பட்ட கருத்து கொதிக்கிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டம் கைக்கு வரக்கூடிய பல சூழ்நிலைகள் இருந்தாலும்.

வணிகத் திட்டம் உண்மையில் எப்போது தேவைப்படுகிறது?

எங்கள் அதிகாரத்துவ நூற்றாண்டில், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை இரண்டு முக்கிய நிகழ்வுகளில் வழங்க முடியாது:

- நீங்கள் மாநிலத்திலிருந்து வணிக மேம்பாட்டுக்கான மானியம் அல்லது மானியத்தைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள வணிக ஆதரவு அமைப்பு ஒரு வணிகத் திட்டம் இல்லாமல் நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது. முக்கிய காரணம், தொழில்முனைவோர் ஆதரவு மையங்களில் உள்ள பெரும்பாலான அதிகாரிகளுக்கு வணிகம் என்னவென்று தெரியாது, ஏனெனில் அவர்கள் ஒருபோதும் அவர்களுடன் கையாண்டதில்லை மற்றும் பாடப்புத்தகங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளில் செயல்படப் பழகிவிட்டனர். இங்கே கொள்கை செயல்படுகிறது: வணிகத் திட்டத்தில் அதிக காகிதம், சிறந்தது. அதிகாரிகளின் பார்வையில், இதுபோன்ற ஒரு வணிகத் திட்டம் தீவிரமான பணிகள் செய்யப்பட்டுள்ளதைப் போல இருக்கும்.

- நீங்கள் முதலீட்டாளருக்கான வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கிறீர்கள்.

முதலீட்டாளர் ஒரு அதிகாரியாக இருப்பதற்கு வெகு தொலைவில் உள்ளார் என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்வது அவசியம்! ஒரு விதியாக, இது ஏற்கனவே ஒரு அனுபவமிக்க தொழிலதிபர், நீங்கள் அவரைக் கொண்டுவந்த காகித மூட்டைகளை மூழ்கடிக்க மாட்டீர்கள். அவரைப் பொறுத்தவரை, இரண்டு விஷயங்கள் மிக முக்கியமானவை:
  1) நீங்கள் வந்த யோசனை. அவள் அவனை "பாதிக்க வேண்டும்", அவன் இந்த தொழிலை செய்ய வேண்டும்.
  2) பின்னர் நீங்கள் தலைப்பை எவ்வளவு நன்றாக புரிந்துகொள்கிறீர்கள். டஜன் கணக்கான கேள்விகளுக்கு தயாராகுங்கள். இந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு உண்மையில் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவைப்படும் இரண்டு முக்கிய சூழ்நிலைகள் இவை.

நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை செய்யத் தேவையில்லை!

எனக்கு 22 வயதாக இருந்தபோது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, “வணிக திட்டமிடல்” என்ற ஸ்மார்ட் புத்தகத்தை கூட வாங்கினேன். அந்த நேரத்தில், நான் பொதுவாக வணிகத்தைப் பற்றிய தெளிவற்ற கருத்துக்களைக் கொண்டிருந்தேன். இது எனது மிக முட்டாள்தனமான கையகப்படுத்துதல்களில் ஒன்றாகும் என்று இப்போது நான் சொல்ல முடியும். நான் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுத விரும்பினேன் உங்களுக்காக!   உங்களுக்காக ஒருபோதும் வணிகத் திட்டங்களை எழுத வேண்டாம்! சந்தை ஆராய்ச்சிக்கு இந்த நேரத்தை ஒதுக்குவது நல்லது, அதை தொலைதூரத்தில் படிப்பது, இறுதியாக, உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவது. வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க நீங்கள் செலவிடக்கூடிய அதிகபட்ச நேரம் 1-2 மணிநேர வேலை நேரம்! ஒரு துண்டு காகிதம், ஒரு பேனாவை எடுத்து அனைத்து குறிகாட்டிகளையும் கணக்கிடுங்கள். ஒரு வணிகத் திட்டம் அதிகபட்சம் 1 துண்டு காகிதத்தில் பொருந்த வேண்டும், 30 பக்க டால்முட்களை எழுதத் தேவையில்லை!

மாதிரி வணிகத் திட்டம் “சமூக வலைப்பின்னல்களில் வணிகம்”

எனது வணிகத்தின் முக்கிய துறைகளில் ஒன்று சமூக வலைப்பின்னல்களில் வணிகம், அதாவது பொது பக்கங்களில் வணிகம்.

வழங்கப்பட்ட தரவு ஏற்கனவே உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பதை உடனடியாக கவனிக்க விரும்புகிறேன், திட்டம் தொடங்கப்பட்ட பின்னர் இந்த வணிகத் திட்டத்தை நான் வரைந்தேன், அதிலிருந்து நான் லாபத்தைப் பெற்றேன். அதாவது, உண்மைக்குப் பிறகு. ஒவ்வொரு பத்திக்கும் எனது கருத்துகளைச் சேர்ப்பேன்.

ஐடியா: விளம்பரம், உங்கள் தயாரிப்புகள், இணை திட்டங்களில் பங்கேற்பது ஆகியவற்றை விற்பனை செய்யும் நோக்கத்துடன் ஒரு பொது வி.கோன்டாக்டே பக்கத்தை உருவாக்குதல்.

திட்டத்தில் பணம் சம்பாதிப்பதற்கான வழிகள்:
  - விளம்பர விற்பனை,
  - இணைப்பு நிரல்கள்
  - அவர்களின் பொருட்களின் விற்பனை.

முக்கிய இணைப்பு நிரல்கள்:
— ,
— .

நான் என்ன தயாரிப்புகளை விற்க முடியும்:
  - பெண்களின் உடல்நலம் மற்றும் அழகு பொருட்கள்,
  - குழந்தைகளுக்கான பொருட்கள்,
  - வீட்டுக்கான பொருட்கள்.

போட்டியாளர் திட்ட பகுப்பாய்வு

மாதிரி வணிகத் திட்டம் “பார்க்கிங்”

நிச்சயமாக, ஒரு பல்கலைக்கழக மாதிரியின் வழக்கமான வணிகத் திட்டத்தை என்னால் உதாரணமாகக் கொடுக்க முடியவில்லை! அத்தகைய உதாரணம் ஒரு வாகன நிறுத்துமிடத்தை அமைப்பதற்கான PS இன் மாதிரி. இந்த வணிகத் திட்டம் குறித்த எனது கருத்தைப் பொறுத்தவரை, அதில் ஏராளமான எண்கள் இருப்பதால் பல்கலைக்கழகத்தின் அதிகாரி அல்லது ஆசிரியரை மட்டுமே மகிழ்விக்க முடியும், ஆனால் உண்மையான தொழில்முனைவோர் அல்ல. கீழே உள்ள இணைப்பைப் பயன்படுத்தி இந்த வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் பதிவிறக்கலாம்:

தொடக்க அடிப்படைகள்: ஒரு நல்ல நிதித் திட்டம், இயக்கி மற்றும் முத்திரைகள் அல்ல

இந்த கட்டுரையில், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்த படிப்படியான வழிமுறைகளைப் பகுப்பாய்வு செய்வோம். இது உங்கள் வணிகத்திற்கான உண்மையான பாதை வரைபடமாக இருக்கும், இது விரைவாக வளர உதவும். சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகளில் உங்கள் யோசனைகளின் சான்றாகவும் இதைப் பயன்படுத்தலாம்.

வணிகத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் பெரும்பாலும் செய்யப்படும் 5 மிக மோசமான தவறுகளை முதலில் பகுப்பாய்வு செய்வோம். இந்த தவறுகள் உங்கள் மேலும் அனைத்து முயற்சிகளையும் மறுக்கக்கூடும்.

வணிகத் திட்டத்தை வகுப்பதில் 5 முக்கிய தவறுகள்

எனவே, நீங்கள் மீண்டும் "மாமாவை" உழுது, மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை சம்பாதிக்க, மற்றும் ஒரு இலவச மனிதனாக மாற உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்க முடிவு செய்துள்ளீர்கள். இந்த முடிவு மிகவும் பாராட்டத்தக்கது. முதலில் நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று கேள்விப்பட்டீர்கள்.

இது ஏன் குறிப்பாக தேவைப்படுகிறது, அதை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது உங்களுக்கு உண்மையில் புரியவில்லை. ஆனால் அது அவசியம் - அது அவசியம் என்று பொருள். அந்த விஷயத்தில், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையக்கூடாது என்பதை முதலில் கண்டுபிடிப்போம். மிகவும் பொதுவான ஐந்து தொடக்க தவறுகள் இங்கே.

பிழை # 1 - ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுத வேண்டாம்

ஆம், இதை முதலில் சொல்ல வேண்டும். ரஷ்யன் இருக்கலாம் - ஒரு நல்ல விஷயம், சிக்கலான விஞ்ஞான ஆராய்ச்சிகள் எதுவும் உதவாத இடத்தில் கூட தொடர்ந்து நமக்கு உதவுகிறது. ஆனால் ஒரு வணிகத்திற்கு நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு கடினமான செயல்திட்டத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எனவே, எந்த விஷயத்திலும் எல்லாவற்றையும் மனதில் வைக்க முயற்சிக்காதீர்கள்.

காகிதத்தில் ஒருவித மந்திர சொத்து உள்ளது. நாங்கள் எழுதத் தொடங்கியவுடன், எங்கள் தலை உடனடியாக முற்றிலும் மாறுபட்ட வழியில் வேலை செய்யத் தொடங்குகிறது. இது எப்படியாவது விரல் நுனியில் இருந்து மூளையின் ஆழமான அடுக்குகளுக்குச் செல்லும் நரம்பு முடிவுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதாக நான் சந்தேகிக்கிறேன், ஆனால் என்னிடம் சரியான தரவு இல்லை. ஒரு வழி அல்லது வேறு - நீங்கள் நிச்சயமாக ஒரு திட்டத்தை பரிந்துரைக்க வேண்டும்.

ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்திற்குள் கூட, ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் நீங்கள் அதை என்ன பரிந்துரைக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு புதிய திசையைத் திறக்க விரும்பினால், நான் கீழே கொடுக்கும் படிப்படியான வழிமுறைகளை எடுத்து ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

தவறு # 2 - மிகப் பெரிய வணிகத் திட்டத்தை எழுதுதல்

ஒரு புதிய தொழிலதிபரின் மற்றொரு தீவிரமானது முற்றிலும் எல்லாவற்றையும் கணக்கிட்டு பரிந்துரைக்கும் முயற்சி. இத்தகையவர்கள் இணையத்தில் நூற்றுக்கணக்கான பக்க வணிகத் திட்ட வார்ப்புருக்களைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், இதுதான் செய்யப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். உண்மையில், இந்த பல பக்க வணிகத் திட்டங்கள் அனைத்தும் கல்விப் பணிகள் மட்டுமே. அவை நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்லூரிகளில் எழுதப்படுகின்றன.

அவர்களுக்கும் அவற்றின் சொந்த “அறிவுறுத்தல்” உள்ளது, ஆனால் அதற்கு நிஜ வாழ்க்கைக்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை. ஏனெனில் இந்த “திட்டங்கள்” உண்மையான வணிகத்திற்கு ஒருபோதும் பயன்படுத்தப்படாது. எழுதினார் - தேர்ச்சி பெற்றார் - ஒரு மதிப்பீட்டைப் பெற்றார். ஆனால் எங்களுக்கு இன்னும் தீவிரமான பணிகள் இருக்கும்.

உங்கள் வணிகத் திட்டம் அதிகபட்சம் 1-2 பக்கங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆம், ஓரிரு பக்கங்கள். ஏனென்றால் நீங்கள் உண்மையில் பின்னர் அதைப் பயன்படுத்துவீர்கள். அது வசதியாக இருக்க வேண்டும். அதாவது, உங்கள் கண்களுக்கு முன்பாக நீங்கள் உடனடியாக அனைத்து எண்களையும் கணக்கீடுகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். எனவே, எல்லாவற்றையும் முன்கூட்டியே "கணக்கிட" தேவையில்லை. எப்படியும் தவறாகக் கணக்கிடுவீர்கள்.

தவறு # 3 - முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுகிறோம்

அடுத்த பொதுவான தவறான கருத்து என்னவென்றால், சில “முதலீட்டாளர்களுக்கு” \u200b\u200bஒரு வணிகத் திட்டம் எழுதப்பட வேண்டும் என்ற நம்பிக்கை. ஆரம்ப வணிகர்கள் "வணிக தேவதைகள்" என்று அழைக்கப்படுபவர்களுக்காக வலைத்தளங்கள் மற்றும் மன்றங்களுக்குச் செல்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் எதிர்காலத்தில் ஒரு சதவீத வருவாய்க்கு தங்கள் முழு நிறுவனத்தையும் நிதியுதவி செய்ய ஒப்புக் கொள்ளும் ஒரு "பணப் பையை" கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

ஆனால் உங்கள் திட்டம் மிகவும் உண்மையான மற்றும் இலாபகரமான வணிகம் என்று பணமுள்ள ஒருவரை எவ்வாறு நம்புவது? இயற்கையாகவே - அவருக்கு ஒரு தரமான வணிகத் திட்டத்தைக் காட்டுங்கள். இது உங்கள் விஷயமாக இருந்தால், நான் உங்களை கொடூரமாக ஏமாற்ற வேண்டும். உங்களிடம் குறைந்தது நூறு மடங்கு அற்புதமான வணிகத் திட்டம் இருந்தால் யாரும் உங்களுக்கு பணம் கொடுக்க மாட்டார்கள்.

வியாபாரத்தில் இது அப்படி இல்லை. எந்தவொரு செல்வந்தனுக்கும் அவனது பணம் தேவைப்படும் நெருங்கிய நபர்கள் ஏராளம். அன்புக்குரியவர்கள் மூலம் அவரை அணுக விரும்பும் எண்ணற்ற நெருங்கிய நபர்கள்.

உங்கள் திட்டங்கள் இல்லாமல் முதலீடு செய்ய அவருக்கு எப்போதும் ஒரு இடம் உண்டு. முதலீட்டாளர்கள் திடீரென்று சில தொடக்கத்தில் முதலீடு செய்ய விரும்பினாலும், வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள எண்களால் அவர்கள் ஒருபோதும் அதன் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்ய மாட்டார்கள். அவர்கள் மக்களைப் பார்ப்பார்கள் - உங்கள் வணிக அனுபவம் என்ன, எத்தனை வெற்றிகரமான திட்டங்களை நீங்கள் முடித்தீர்கள், மற்றும் பல.

அதன்படி, "தேவதூதர்களின் வணிகம்" பற்றி மறந்து விடுங்கள். உங்கள் வணிகத் திட்டம் உங்களுக்காக மட்டுமே. உண்மையில் பணம் சம்பாதிப்பதற்காகவும், சில நபர்களிடமிருந்தும், நிதிகளிலிருந்தும், மாநிலத்திலிருந்தும் அதை வெளியேற்றக்கூடாது என்பதற்காக மட்டுமே.

பிழை # 4 - நாங்கள் ஒரு "அழகான விசித்திரக் கதையை" வரைகிறோம்

இந்த பிழையை எங்கள் படிப்படியான வழிமுறைகளில் கீழே விரிவாகக் காண்போம். இங்கே நான் சுருக்கமாக மட்டுமே கூறுவேன் - நாம் அனைவரும் எதிர்பார்த்த முடிவை பெரிதும் மதிப்பிடும் போக்கு உள்ளது. இன்னும் - இந்த முடிவை அடைய தேவையான நேரம், பணம் மற்றும் பிற வளங்களை பெரிதும் குறைத்து மதிப்பிடுங்கள்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் போது திடீரென்று மிகவும் “அழகாக” இல்லாத ஒரு படத்தைப் பெற்றால் - எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் உங்கள் “விருப்பப்பட்டியலுக்கு” \u200b\u200bஎண்களைப் பொருத்த வேண்டாம். உங்களுடன் மிகவும் நேர்மையாக இருங்கள். அவ்வளவு குளிரான திட்டத்திலிருந்து சாக்லேட் கூட தயாரிக்கலாம். ஆனால் முதலில் நீங்கள் சரியான மூல தரவை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

தவறு # 5 - நாங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுகிறோம், அதை மறந்து விடுகிறோம்

உங்கள் வணிகத் திட்டம் உண்மையிலேயே வேலை செய்வதற்கும், உங்கள் வணிகம் உண்மையில் பணம் சம்பாதிப்பதற்கும், நீங்கள் அவ்வப்போது ஆவணத்தில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். எல்லாவற்றையும் முன்கூட்டியே சரியாகக் கணக்கிடுவது சாத்தியமில்லை. எப்போதும் சில திருத்தங்கள், புதிய சூழ்நிலைகள் மற்றும் புதிய யோசனைகள் இருக்கும்.

தயவுசெய்து இந்த வெளிப்பாட்டை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - "இலக்குகள் கல்லால் செய்யப்பட வேண்டும், மற்றும் திட்டங்கள் - மணலில் எழுதப்பட்டவை." இதன் பொருள் என்னவென்றால், நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் தொடர்ந்து வெவ்வேறு விருப்பங்களை முயற்சிக்கவும்.

வணிகத் திட்டம் ஒரு வரைபடம் மட்டுமே. ஆனால் உண்மை முற்றிலும் வேறுபட்டது. அதே வழியில், நீங்கள் ஏதேனும் ஒரு இடத்தின் வரைபடத்தைப் பார்க்கலாம், பின்னர் நீங்கள் இந்த இடத்திற்கு நேரலைக்கு வரும்போது மிகவும் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். அங்கே எல்லாம் வித்தியாசமாக இருக்கும். எனவே, உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எப்போதும் கையில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் ஆரம்ப யோசனைகளையும் கணக்கீடுகளையும் “காட்டிக் கொடுக்க” பயப்பட வேண்டாம். இது ஒரு துரோகம் அல்ல, ஆனால் "நெருப்பை சரிசெய்தல்."

இப்போது ஒரு வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகளுக்குச் செல்வோம். எங்களுக்கு ஐந்து படிகள் இருக்கும்.

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்த படிப்படியான வழிமுறைகள்

படி # 1 - இலக்கை வரையறுத்தல்

எப்போதும் போல, எந்தவொரு திட்டமும் இலக்கு அமைப்போடு தொடங்கப்பட வேண்டும். அதாவது, நீங்கள் கணக்கீடுகளைத் தொடங்குவதற்கு முன் - நீங்கள் அடைய விரும்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, “வணிகத்திலிருந்து மாதத்திற்கு 300 ஆயிரம் ரூபிள் நிகர வருமானத்தைப் பெற விரும்புகிறேன்.” இது ஒரு நல்ல குறிக்கோள். தொடக்கத்தில், இது கொஞ்சம் குளிராக இருக்கலாம், ஆனால் கொள்கையளவில் அது இருக்கும். உங்கள் வணிகத் திட்டம் "நான் இந்த வணிகத்தைத் திறந்தால் என்ன நடக்கும்" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கக்கூடாது. என்ற கேள்விக்கு அவர் பதிலளிக்க வேண்டும் - "நான் விரும்புவதைப் பெறுவதற்கு நான் எவ்வாறு வியாபாரம் செய்வது."

இது மிக முக்கியமான விஷயம். "என்ன நடக்கும்" விருப்பங்கள் நிறைய உள்ளன. நீங்கள் ஒரு விஷயத்தை மட்டுமே தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் - உங்களுக்குத் தேவையானதை எவ்வாறு பெறுவது, மற்றும் இவை அனைத்தும் கருத்தரிக்கப்படுவதற்காக. எனவே, முதல் படியாக உங்கள் குறிக்கோளையும் அதை அடைவதற்கான கால அளவையும் தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடு இருக்கும்போது மட்டுமே - உங்கள் “கனவுகள்” ஒரு “திட்டமாக” மாறும்.

படி # 2 - சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி “முழங்காலில்”

இப்போது நம் யோசனைக்கு உரிமை இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதாவது, எங்கள் திட்டம் சாத்தியமானதாக இருக்குமா அல்லது ஆரம்பத்தில் தோல்விக்கு ஆளான ஒன்றை உடைப்போம்.

பொதுவாக, இது "சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி" நடத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. எப்படியாவது - ஒரு “கவனம் குழு” சேகரிக்க, “இலக்கு பார்வையாளர்களின் பகுப்பாய்வு” நடத்த, “ஒரு சிறந்த நுகர்வோரின் உருவப்படத்தை” வரைந்து, “விற்பனை அளவை” கணக்கிடுங்கள். மற்றும் பல.

முதலாவதாக, இந்த ஆய்வுகள் அனைத்தும் நம்பத்தகாதவை, குறிப்பாக நீங்கள் வணிகத்திற்கு புதியவராக இருந்தால். இரண்டாவதாக, நீங்கள் அவற்றைச் செலவிட்டாலும், அவை உங்களுக்கு உறுதியான பதிலைக் கொடுக்காது. ஏனெனில் “கவனம் குழுக்களில்” மக்கள் ஒரு விஷயத்தைச் சொல்ல முனைகிறார்கள், அது வணிகத்திற்கு வரும்போது, \u200b\u200bஅவர்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றை வாங்குகிறார்கள்.

எனவே, நாம் விரைவான சந்தை ஆராய்ச்சி நடத்த வேண்டும். நாங்கள் அதை இலவசமாகச் செய்வோம், மேலும் கிட்டத்தட்ட 100% துல்லியமான பதிலைப் பெறுவோம் - எங்கள் வணிகத்தால் பணத்தைக் கொண்டு வர முடியுமா இல்லையா என்பது.

சிறு வணிக யோசனை

முறை மிகவும் எளிது. நீங்கள் திறக்க விரும்பும் வணிகத்தை ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக நடத்தி வரும் நிறுவனங்கள் சந்தையில் உள்ளனவா என்று பாருங்கள். ஏற்கனவே இங்கே அனைத்து வணிக யோசனைகளிலும் 90% “ஊற்றவும்”. சில காரணங்களால், நீங்கள் ஒரு வணிகத்தைத் திறந்தாலும், இது வேறு எங்கும் இல்லாத தனித்துவமான ஒன்றாகும் என்று மக்கள் நினைக்கிறார்கள் (அல்லது நீங்கள் ஒரு போட்டியாளர், உங்களுக்குத் தெரியும்).

உண்மையில், இது முற்றிலும் நேர்மாறானது. உங்கள் சந்தையில் அத்தகைய வணிகம் இல்லை என்றால், பெரும்பாலும் யாருக்கும் இது தேவையில்லை. உங்கள் தயாரிப்பு யாருக்கும் தேவையில்லை. நீங்கள் ஒரு முதலீடு மற்றும் பண இழப்புடன் நம்பிக்கையற்ற முயற்சியில் பதிவு செய்கிறீர்கள். போட்டியைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம், நாங்கள் இப்போது அதைப் பற்றி பேசுவோம்.

போட்டியாளர்களை என்ன செய்வது?

எங்கள் ஆய்வின் இரண்டாவது படி சந்தையில் போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடுவது. அவற்றில் நிறைய இருந்தால், இந்த தயாரிப்புக்கான தேவையும் மிகப் பெரியது. எனவே போட்டி மிக அதிகம். பின்னர் நீங்கள் சந்தையில் சில குறுகிய இடங்களைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

அதாவது, உதாரணமாக, நகரத்தில் நூறாவது புத்தகக் கடையைத் திறப்பது மட்டுமல்லாமல், வெளிநாட்டு மொழியில் பிரத்தியேகமாக இலக்கியங்களை விற்கும் கடையைத் திறக்க வேண்டும். "வீழ்ச்சியடைவதன்" மூலம் நீங்கள் உங்கள் நிபுணத்துவத்தைக் காண்பிப்பீர்கள், மேலும் "பொதுவாதிகளை" விட உங்கள் மீதான நம்பிக்கை அதிகமாக இருக்கும். ஆம், அதே பொதுவாதிகளை விட பரந்த தேர்வை நீங்கள் வழங்க முடியும்.

மிகக் குறைவான போட்டியாளர்கள் இருந்தால், அவர்கள் செய்வதை அமைதியாகச் செய்யுங்கள். சந்தையின் ஒரு பகுதி தானாகவே உங்களுக்கு மாற்றப்படும்.

மூலம், நீங்கள் வேலை செய்யப் போகும் நகரத்தின் மக்கள் தொகை தொடர்பாக “பல / சிலர்” நிச்சயமாக மதிப்பிடப்பட வேண்டும். நாம் இணையத்தில் வணிகத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், நாட்டின் ஒட்டுமொத்த மக்கள் தொகை பற்றியும்.

படி # 3 - செலவுகள் மற்றும் வருமானங்களை முன்னறிவித்தல்

முழு வணிகத் திட்டத்திலும் இது மிக முக்கியமான மற்றும் மெல்லிய புள்ளியாகும். எங்கள் வணிகத்தில் எவ்வளவு பணம் முதலீடு செய்ய வேண்டும், இதிலிருந்து எவ்வளவு சம்பாதிக்க முடியும் என்பதை நாம் மதிப்பிட வேண்டும். மேலும் (படி # 1 ஐ நினைவில் கொள்ளுங்கள்) - இது எங்கள் இலக்கை அடையுமா இல்லையா.

செலவு முன்னறிவிப்பு

செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறி என இரண்டு வகைகளில் வருகின்றன. எங்களிடம் விற்பனை இருக்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒவ்வொரு மாதமும் நிலையான செலவுகளைச் சுமக்கிறோம். உதாரணமாக, அலுவலக வாடகை எப்போதும் செலுத்தப்பட வேண்டும். இன்னும் ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் வழங்குவது, இணையம், மின்சாரம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். இதெல்லாம் ஒரு நிலையான செலவு.

முதலில், அவற்றை எங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் குறிப்பிடுகிறோம் (கட்டுரையின் முடிவில் நீங்கள் நிரப்பக்கூடிய வணிகத் திட்ட வார்ப்புருவைப் பதிவிறக்குவதற்கான இணைப்பு உள்ளது). அவர்களின் நிலையான மாதச் செலவுகளை முழு வணிகக் காலத்திலும் நகலெடுக்கிறோம். எனது வார்ப்புருவில், வணிக காலம் 6 மாதங்கள். இந்த காலகட்டத்தில், எங்கள் வணிகம் செயல்படுகிறதா இல்லையா என்பது ஏற்கனவே தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

அடுத்து, ஒரு முறை செலவுகளை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம். இவை ஒரு முறை மட்டுமே நாங்கள் சுமக்கும் செலவுகள் (வழக்கமாக வேலையின் ஆரம்பத்தில்). உதாரணமாக - நாம் அலுவலக நாற்காலிகள், ஒரு மேஜை, ஒரு அச்சுப்பொறி, எழுதுபொருள் வாங்க வேண்டும். இந்த செலவுகள் அனைத்தையும் “ஒரு முறை” பிரிவில் கொண்டு வருகிறோம்.

அடுத்த வகை செலவுகள் மாறி செலவுகள். நாங்கள் விற்பனை செய்யும் தருணத்தில் மட்டுமே "தோன்றும்" செலவுகள் இவை. உதாரணமாக, இது பொருட்களின் விலை. அல்லது இறுதி ஒப்பந்தக்காரருக்கு நாங்கள் செலுத்தும் சேவையின் விலையில் ஒரு சதவீதம்.

வணிகத் திட்ட வார்ப்புருவில் பொருத்தமான துறையில் மாறி செலவுகளின் அளவை உள்ளிடவும்.

சம்பாதிக்கத் தொடங்குவதற்கு நாம் என்ன முதலீடுகளை "வெல்ல வேண்டும்" என்பது பற்றி இப்போது ஒரு புரிதல் உள்ளது.

வருவாய் முன்னறிவிப்பு

இப்போது நாம் செலவுகளைக் காண்கிறோம், எங்கள் வருமானத்தைத் திட்டமிடுவது எங்களுக்கு மிகவும் எளிதாக இருக்கும். வழக்கமாக, நிகழ்வுகளின் மூன்று காட்சிகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன.

முதல் - குறைந்தபட்சம் - எங்கள் முதலீடுகளை "பூஜ்ஜியத்திற்கு" மட்டுமே வெல்லும்போது (அதாவது, நாம் அடிப்படையில் எதையும் சம்பாதிக்கவில்லை). இரண்டாவது - நடுத்தர - \u200b\u200bஇது எல்லா செலவுகளையும் நாங்கள் மீண்டும் கைப்பற்றும்போது, \u200b\u200bமேலேயிருந்து சில சிறிய பணத்தை நாங்கள் சம்பாதிக்கிறோம் ("சிறியது" என்பது நீங்கள் ஒரு இலக்காக நீங்கள் நிர்ணயித்தவற்றில் பத்தில் ஒரு பங்கு ஆகும்).

மூன்றாவது - அதிகபட்சம் - நாம் எல்லா செலவுகளையும் மீண்டும் கைப்பற்றி, நாம் விரும்பிய அளவுக்கு சம்பாதித்தோம். மாதத்திற்கு 300 ஆயிரம் நிகர வருமானம் என்ற இலக்கை நீங்களே அமைத்துக் கொண்டால், ஆறாவது மாதத்திற்குள் நீங்கள் வெறும் 300 ஆயிரம் ரூபிள் நிகர லாபம் பெற வேண்டும்.

அதாவது, முதல் மாதத்திலிருந்து சிறந்த திட்டத்தை நீங்கள் நிறைவேற்ற தேவையில்லை. ஆனால் ஒதுக்கப்பட்ட வணிக காலத்திற்கு நீங்கள் அவரிடம் வர வேண்டும்.

இப்போது பெறப்பட்ட எண்களைப் பார்த்து நேர்மையாக நீங்களே சொல்லுங்கள் - குறைந்தபட்சம் குறைந்தபட்ச திட்டத்தையாவது பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய விற்பனையின் அளவை உங்களால் செய்ய முடியுமா? ஆம் எனில், அது ஏற்கனவே மோசமாக இல்லை. மற்றும் நடுத்தர ஒன்று? மற்றும் அதிகபட்சம்? இல்லையென்றால், இலட்சிய இலக்கின் அளவைக் குறைக்கவும் அல்லது வணிக காலத்தை அதிகரிக்கவும்.

எனவே, செலவுகளிலிருந்து தொடங்கி, நாம் எவ்வளவு விற்பனையைச் செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான தோராயமான படத்தைப் பெறுகிறோம். ஏற்கனவே இங்கே பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நாங்கள் உண்மையான இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறோமா இல்லையா என்பதை "கண்ணால்" கண்டுபிடிக்க முடியும்.

மிக முக்கியமான படி

இப்போது, \u200b\u200bவணிகத் திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து எண்களும் நமக்குப் பொருந்தும்போது, \u200b\u200bவிற்பனை அளவுகள் கணக்கிடப்பட்டு திட்டமிடப்படும்போது, \u200b\u200bநாம் ஒரு மிக முக்கியமான காரியத்தைச் செய்ய வேண்டும். வருமானத்தை இரண்டால் வகுக்கவும், செலவுகள் மாறாக - இரண்டால் பெருக்கவும்.

இப்போது திட்டமிட்ட விற்பனை அளவை அடைய எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்று பாருங்கள். உங்கள் வணிகம் உண்மையில் எதிர்பார்ப்பது பற்றியது.

ஆம், நாங்கள் நம்மோடு நேர்மையாக இருக்க முயற்சித்தோம். ஆமாம், நாங்கள் எங்கள் பசியை மிதப்படுத்துகிறோம், செலவுகள் பற்றிய விளக்கத்தை குறைக்கவில்லை. ஆனால் இன்னும் - நாங்கள் ஒரு விசித்திரக் கதையை வரைந்தோம். நாங்கள் எப்போதும் அதை செய்கிறோம். எனவே, வருமானத்தை இரண்டாகப் பிரிக்கவும், ஒவ்வொரு திட்டத்தின் முடிவிலும் செலவுகளை இரட்டிப்பாக்கவும். நீங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ புறநிலை படத்தைப் பெறுவீர்கள்.

எக்செல் வணிகத் திட்ட டெம்ப்ளேட்

வாக்குறுதியளித்தபடி, இந்த இணைப்பைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் வணிகத் திட்ட டெம்ப்ளேட்டை எக்செல் வடிவத்தில் பதிவிறக்கம் செய்யலாம். இரண்டு பக்கங்கள் மட்டுமே உள்ளன, ஆனால் எங்களுக்கு மேலும் தேவையில்லை. நீங்கள் நிச்சயமாக, அதை நிரப்பலாம் மற்றும் விரிவாக்கலாம்.

ஆனால் ஏற்கனவே, கொள்கையளவில், உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ புறநிலை திட்டமிடலுக்கு போதுமானது.

முடிவுக்கு

நிறுவனத்தில் உங்கள் வீட்டுப்பாடங்களை முடிக்க ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்த படிப்படியான வழிமுறைகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், நான் உங்களை ஏமாற்றமடையச் செய்திருக்கலாம். உண்மையான வணிகத் திட்டங்களுக்கு இந்த எழுத்தாளருடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை.

ஆனால் உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி நீங்கள் தீவிரமாகச் செல்ல விரும்பினால், எனது வணிகத் திட்டம் உங்களுக்குத் தேவையானது. இப்போது நீங்கள் நினைத்ததை விட வித்தியாசமாக எல்லாம் ஏன் மாறியது என்று பின்னர் யோசிப்பதற்கு பதிலாக, “கண்கள் அகலமாக திறந்திருக்கும்” எல்லாவற்றையும் நீங்கள் திட்டமிடலாம்.

கட்டுரையை புக்மார்க்கு செய்து உங்கள் நண்பர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இதற்காக நான் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவனாக இருப்பேன். எனது புத்தகத்தைப் பதிவிறக்க மறக்காதீர்கள். இணையத்தில் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து முதல் மில்லியனுக்கான வேகமான வழியை அங்கு காண்பிக்கிறேன் (10 ஆண்டுகளில் தனிப்பட்ட அனுபவத்திலிருந்து அழுத்துவது \u003d)

விரைவில் சந்திப்போம்!

உங்கள் டிமிட்ரி நோவோசியோலோவ்

15   ஜூலை

நான் ஏன் இந்த கட்டுரையை எழுத முடிவு செய்தேன்

ஏனென்றால் என்னிடம் கேள்விகள் கேட்கும் பலர் முதலில் நீங்கள் என்ன தொந்தரவு செய்யக்கூடாது என்று கேட்கிறார்கள். ஒரு நபர் ஒருபோதும் எதிர்கொள்ளாத இதுபோன்ற பிரச்சினைகள் கூட உள்ளன. பொதுவாக, பல ஆரம்ப தொழில்முனைவோரின் மனதில் “துன்பத்திலிருந்து துன்பம்” ஏற்படுகிறது, மேலும் இந்த கட்டுரையில் இந்த வருத்தத்தை “நீக்குவோம்”. குறைந்தபட்சம் நான் மிகவும் கடினமாக முயற்சிப்பேன். இப்போது தவறுகளைப் பற்றி பேசலாம், பின்னர் நான் அதைப் பார்க்கும்போது ஒரு படிப்படியான திட்டத்தை தருவேன்.

சில பிழைகள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வுகள்

1. இடைவெளி-சம புள்ளி கணக்கிடப்படவில்லை

பலர் பூஜ்ஜியத்திற்குச் செல்ல எந்த காலகட்டத்தில் விற்க வேண்டும் என்பதைக் கூட கருத்தில் கொள்ளாமல் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குகிறார்கள். இது முக்கியமானது, ஏனெனில் இந்த இடத்தில் பல வணிக மாதிரிகள் இன்னும் துண்டிக்கப்பட்டுள்ளன.

பிரேக்வென் புள்ளியைக் கணக்கிடுவது எளிது. இந்த செலவுகளை ஈடுசெய்ய நீங்கள் மாதத்திற்கு எவ்வளவு செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, மாதத்திற்கு எவ்வளவு பொருட்களை விற்க வேண்டும் அல்லது சேவைகளை வழங்க வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இந்த எண்ணிக்கை மிகப் பெரியது மற்றும் உங்களுக்கு நம்பத்தகாததாகத் தோன்றினால், அத்தகைய தொழிலை மேற்கொள்ளாதது நல்லது. செலவுகளை ஈடுகட்ட அல்லது சில மாதங்களில் செலவுகளை ஈடுகட்ட சரியான அளவு பொருட்களை விற்கலாம் என்று நீங்கள் நினைத்தால், இந்த வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் சிந்திக்கலாம்.

முடிவு 1:   உங்கள் தலையில் வணிகத்தின் முழுமையான நிதி படம் இருக்கும் வரை, நீங்கள் பணத்தை கடன் வாங்கவோ அல்லது உங்கள் சேமிப்பைப் பயன்படுத்தவோ முடியாது.

2. எல்லாம் சரியாக இருக்க வேண்டும்

எனது வணிகத்தின் தொடக்கத்தில், எல்லாம் சரியாகவும் அழகாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்: மிக நவீன உபகரணங்கள் வாங்கப்படுகின்றன, மிகவும் செயல்பாட்டு தளம் உருவாக்கப்பட்டது, அலுவலகம் சரிசெய்யப்படுகிறது, முதலியன.

சிறந்தவற்றிற்காக பாடுபடுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் ஒரு “ஆனால்” உள்ளது - பணத்தை செலவழிக்கும் முன், உங்கள் வணிக மாதிரியின் செயல்திறனை சரிபார்க்கவும். நீங்கள் ஒரு விலையுயர்ந்த வலைத்தள வடிவமைப்பை உருவாக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், முதலில் உங்கள் சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளுக்கு தேவை இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

அல்லது, விலையுயர்ந்த பழுதுபார்ப்புகளைச் செய்வதற்கு முன் நீங்கள் ஒரு ஓட்டலைத் திறந்தால், குறைந்த முதலீட்டில் இருக்கும் அறையில் விற்பனை செய்ய முயற்சிக்கவும். விற்பனை தொடர்ந்தால், நகரத்தின் இந்த பகுதியில் ஒரு இடம் குறைந்த பட்சம் லாபத்தைக் கொண்டுவரும் என்றால், நீங்கள் விரிவாக்கலாம் அல்லது குளிர் பழுதுபார்க்கலாம்.

முடிவு 2: மக்களுக்கு தயாரிப்பு தேவை என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பும் வரை குறிப்பிடத்தக்க அளவு முதலீடு செய்ய வேண்டாம். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் முழுமைக்குக் கொண்டுவரத் தேவையில்லை, இதன் மூலம் தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்துகிறது. உங்களிடம் உள்ளதைத் தொடங்கி படிப்படியாக உருவாக்கி மேம்படுத்தவும்.

3. உங்கள் எதிர்கால வணிகத்தைப் புரிந்து கொள்ளாதது அல்லது அன்பு இல்லை

ஒரு வணிகத்தை குறைந்தபட்சம் விரும்ப வேண்டும் என்று நான் தனிப்பட்ட முறையில் நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, எனது ஒவ்வொரு வணிகத் திட்டத்தையும் நான் விரும்புகிறேன், நான் அவ்வாறு செய்யவில்லை என்றால், அவை லாபகரமானதாக மாறாது.

சில புதிய தொழில்முனைவோர் “என்ன விற்க வேண்டும்”, “என்ன சேவைகளை வழங்குவது லாபகரமானது”, “என்ன வணிகம் செய்வது லாபகரமானது” போன்ற கேள்விகளை எனக்கு எழுதுகிறார்கள். அனைவருக்கும் நான் பதிலளிக்கிறேன்: "உங்கள் வங்கியைத் திற." இந்த கேள்விகளுக்கு இது பதிலளித்தாலும் என் பதிலை யாரும் விரும்புவதில்லை. ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் வித்தியாசமான வாழ்க்கை நிலைமை, வெவ்வேறு ஆர்வங்கள் மற்றும் வெவ்வேறு அறிவு உள்ளது. ஒருவர் பொம்மைகளை விற்க விரும்பினால், இரண்டாவது ஆண்கள் ஆடைகளை விற்க விரும்பினால், அவர்களால் வணிகங்களை மாற்ற முடியாது, அவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கும். எல்லாவற்றையும் அவர்கள் மாதிரியைப் புரிந்து கொள்ளாததால், ஆர்வத்தை உணரவில்லை.

முடிவு 3:   யோசனையின் அடிப்படையில் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க முடியாது, ஏனெனில் அது லாபகரமானது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருப்பதால், அதில் ஆர்வம் இல்லை. வணிகத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், நேசிக்க வேண்டும் மற்றும் "இந்த விஷயத்தில் இருக்க வேண்டும்". உதாரணமாக, என்னால் ஒரு மசாஜ் பார்லரைத் திறந்து வணிகத்தை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்ல முடியவில்லை. என்னிடம் போதுமான பணம் இல்லாததால் அல்ல, ஆனால் இந்த வணிகத்தில் எனக்கு எதுவும் புரியவில்லை என்பதால்.

உங்கள் வணிகத்தை எங்கு தொடங்குவது - புதிதாக 10 படிகள்

தொடங்குவதற்கு, எனது வணிகத்தை எங்கு தொடங்குவது என்று 2 திட்டங்களை கீழே தருகிறேன் என்று சொல்ல விரும்புகிறேன்: முழு மற்றும் எளிமையானது. முழு ஒன்றிலிருந்து ஆரம்பிக்கலாம்.

படி 1. வணிக யோசனை

நிச்சயமாக, ஒரு தொழிலைத் தொடங்க, நீங்கள் எதைத் தொடங்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நான் எப்போதுமே சொன்னேன், நான் சொல்கிறேன், ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு யோசனை இருக்க வேண்டும் என்று கூறுவேன். நீங்கள் ஒரு யோசனையை கூட கொண்டு வர முடியாவிட்டால், நீங்கள் எந்த வகையான வணிகத்தைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள்? ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக இருந்து கற்பனைக்கு எட்டாத ஒன்றைக் கொண்டு வருவது அவசியமில்லை. நீங்கள் ஏற்கனவே செயல்படும் யோசனையை எடுக்கலாம், உங்களைச் சுற்றிப் பார்க்கலாம், அதில் குறைபாடுகளைக் காணலாம் அல்லது நீங்கள் அதைப் பார்க்கும்போது மேம்படுத்தலாம், அது மற்றொரு வணிகமாக இருக்கும். நீங்களே உருவாக்குவதை விட உருவாக்கப்பட்ட சந்தையில் நுழைவது எளிது. யோசனை உலகளாவியதாக இருக்க வேண்டியதில்லை; நீங்கள் ஒரு மைக்ரோ பிசினஸைத் தொடங்கலாம் அல்லது.

ஒரு வணிகத்தின் யோசனையுடன் வருவதற்கோ அல்லது கண்டுபிடிப்பதற்கோ, பின்வரும் கட்டுரைகளைப் படியுங்கள், படித்த பிறகு நீங்கள் 100% யோசனையைத் தீர்மானிப்பீர்கள்:

கட்டுரைகள் படித்த பிறகு, யோசனைகள் சிந்திக்கப்படுகின்றன, நீங்கள் அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்லலாம்.

படி 2. சந்தை பகுப்பாய்வு

வணிக யோசனையைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, நீங்கள் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், உங்கள் தயாரிப்பு மக்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவையா என்பதைக் கண்டறியவும். போட்டியை மதிப்பிடுங்கள், போட்டியாளர்களின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான பக்கங்களை அடையாளம் காணுங்கள், போட்டியாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் வேறுபடுவதை நீங்களே கண்டுபிடி. விலைகள், சேவையின் தரம், வகைப்படுத்தல் (இது ஒரு தயாரிப்பு வணிகமாக இருந்தால்) ஒப்பிட்டு, நீங்கள் சிறப்பாக இருக்கக்கூடியதை அதிகபட்சமாகப் பாருங்கள். இது அவசியம். ஏன்? அதைப் படியுங்கள்!

வழங்கல் மற்றும் தேவையை நீங்கள் மதிப்பிட்ட பிறகு, நீங்கள் இருக்கும் நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட முடியும் என்பதை உணர்ந்த பிறகு, நீங்கள் முன்னேறலாம்.

படி 3. வணிக திட்டமிடல்

படி 5. உங்கள் வணிகத்தை பதிவு செய்யுங்கள்

இந்த நடவடிக்கையை தவறவிட முடியாது, ஏனென்றால் வணிகம் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். நீங்கள் எல்.எல்.சி அல்லது ஐ.பி பயன்படுத்தலாம். இது உங்கள் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது. இதற்காக, கட்டுரைகள் உங்களுக்கு உதவும்:

உங்கள் வணிகம் வடிவமைக்கப்பட்டவுடன், நீங்கள் அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்லலாம்.

படி 6. வரி மற்றும் அறிக்கை

இந்த நடவடிக்கையை நான் இப்போதே சுட்டிக்காட்டினேன், ஏனென்றால் நீங்கள் எந்த வரி முறைமையில் செயல்படுவீர்கள் என்பதை ஆரம்பத்தில் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது இப்போதே செய்யப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் வரிகளின் அளவு மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு செலுத்த வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்தது. இதைச் செய்ய, பின்வரும் கட்டுரைகளைப் படிக்கவும்:

மேலும் பிரிவின் பிற கட்டுரைகளையும் படியுங்கள், ஏனென்றால் வரி மற்றும் கணக்கியல் பதிவுகள் தொடர்பான பொருத்தமான மற்றும் முழுமையான தகவல்களை அங்கே நீங்கள் எப்போதும் காணலாம். உங்கள் கேள்வியையும் நீங்கள் கேட்கலாம் மற்றும் ஒரு நிபுணரிடமிருந்து பதிலைப் பெறலாம்.

படி 7. விரைவான யோசனை சோதனை

ஒரு வணிகத்தை பதிவு செய்யாமல் நீங்கள் சோதிக்கலாம் என்று ஒருவர் கூறுவார். நீங்கள் சொல்வது சரிதான்! அது அவ்வாறு இருக்கலாம், ஆனால் நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கு 2 விருப்பங்கள் இருக்கும் என்றும், இரண்டாவதாக நான் அதைப் பற்றி பேசுவேன் என்றும் நான் எழுதியது ஆரம்பத்தில் வீணாகவில்லை. இப்போது தன்னைச் சோதித்துப் பார்ப்போம்.

ஆரம்பத்தில், உங்களுக்கு விரைவான சோதனை தேவை - “போர் சோதனை”. யோசனைகளைச் சோதிக்க, குறைந்த விளம்பரங்களைக் கொடுக்க, சாத்தியமான மிகச்சிறிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கி அதை விற்க முயற்சிக்கவும் உங்கள் சொந்த பணத்தைப் பயன்படுத்தவும். நடைமுறையில் கோரிக்கையை ஆராயுங்கள், எனவே பேச. உங்கள் திட்டத்தை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும், இப்போதே தொடங்குவதற்கும் தொடங்குவதற்கும் குறைந்தபட்சம் உங்களுக்குத் தேவையானதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இது ஏன் செய்யப்படுகிறது. ஆரம்பத்தில், புதிய தொழில்முனைவோரின் தவறுகளில் ஒன்றைப் பற்றி நான் எழுதினேன், இது தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்துவது, நிலையான மேம்பாடுகள் போன்றவற்றில். அதைச் சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, யோசனையை செயலில் சோதிக்க நீங்கள் விரைவில் தொடங்க வேண்டும், முதல் விற்பனையைப் பெறுங்கள் மற்றும் வளர்ச்சியைத் தொடர ஊக்கமளிக்க வேண்டும்.

தொடக்கமானது முதல் விற்பனையை வழங்கவில்லை என்றால், நீங்கள் திட்டத்தை திருத்த வேண்டும், யோசனை மற்றும் தவறுகளைத் தேட வேண்டும். தோல்வியுற்றால் நீங்கள் குறைந்த நேரம், முயற்சி மற்றும் பணத்தை செலவிட ஒரு விரைவான துவக்கம் செய்யப்படுகிறது. ஒப்புக்கொள்கிறேன், ஒரு வருடத்திற்குத் தயாரிப்பது மிகவும் எரிச்சலூட்டும், பின்னர் தோல்வியடையும்? நீங்கள் செய்ய இன்னும் சிறிது நேரம் இருக்கும்போது, \u200b\u200bஉங்கள் தவறுகளை இப்போதே புரிந்துகொள்வது குறைவு. எனவே செயல்களின் போக்கில் நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்யலாம் மற்றும் எல்லாம் செயல்படத் தொடங்கும்!

யோசனைகளையும் உங்கள் வணிகத்தையும் சோதிக்க, நீங்கள் உதவலாம்.இது இணையத்தில் யோசனைகளைச் சோதிப்பதற்கு அதிகம், ஆனால் உண்மையான துறைக்கும் (ஆஃப்லைனில்) ஏற்றது.

படி 8. வணிக மேம்பாடு

சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்பட்ட பின்னர், திட்டம் சரிசெய்யப்பட்டு விற்பனை மெதுவாக சென்றுவிட்டால், நீங்கள் வணிக வளர்ச்சியில் ஈடுபடலாம் மற்றும் திட்டத்தில் நீங்கள் எழுதிய அனைத்தையும் முழுமையாக்குவீர்கள். இப்போது நீங்கள் தளத்தை மேம்படுத்தலாம், கிடங்குகள் அல்லது அலுவலகத்தை அதிகரிக்கலாம், ஊழியர்களை விரிவுபடுத்தலாம். உங்கள் யோசனையும் வணிக மாதிரியும் செயல்படுவதாக நிரூபிக்கப்பட்டால், மேலும் உலகளாவிய இலக்குகளை அமைப்பது உங்களுக்கு எளிதானது. மேலும், முதல் ஆர்டர்கள் அல்லது விற்பனையிலிருந்து நீங்கள் ஏற்கனவே முதல் பணத்தைப் பெற்றுள்ளீர்கள், மேலும் அவற்றை வளர்ச்சியில் மீண்டும் முதலீடு செய்யலாம்.

போதுமான பணம் இல்லையென்றால், நீங்கள் ஏற்கனவே கடன்களையும் கடன்களையும் நாடலாம், ஏனென்றால் ஒரு வணிகம் பணத்தைக் கொண்டுவருகிறது, மேலும் அதன் வளர்ச்சிக்கு தெளிவான மனசாட்சியுடன் கடன் வாங்கலாம். உங்களுக்கு நிறைய பணம் தேவையில்லை என்றால், கிரெடிட் கார்டு கூட செய்ய முடியும். கிரெடிட் கார்டு பணத்தை உங்கள் வணிகத்திற்கு வட்டி இல்லாமல் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதை நான் சொன்னேன்.

படி 9. செயலில் பதவி உயர்வு

இந்த படி வளர்ச்சிக்கு காரணமாக இருக்கலாம், ஆனால் நான் அதை தனித்தனியாக செய்தேன். உங்களிடம் பரந்த கிடங்குகள், அதிக சக்திவாய்ந்த உபகரணங்கள் மற்றும் ஒரு தளம், அதிக ஊழியர்கள் போன்றவை இருந்தபின், இவை அனைத்தையும் நீங்கள் வேலைக்கு வழங்க வேண்டும். இதற்கு அதிகபட்சமாக ஆக்கிரமிப்பு விளம்பரம் தேவை. நீங்கள் பல விளம்பர வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இணையத்தில் வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுங்கள், ஆஃப்லைன் விளம்பரம் செய்யுங்கள், நேரடி விற்பனையில் ஈடுபடுங்கள். நீங்கள் பயன்படுத்தும் விளம்பரக் கருவிகள், சிறந்த முடிவு. ஆனால் பட்ஜெட்டுகளை காலியாக மாற்றாமல் இருக்க முடிவுகளை பதிவுசெய்து பயனற்ற விளம்பர கருவிகளை வடிகட்டவும்.

படி 10. அளவிடுதல்

உங்கள் வணிகம் நன்றாக வேலை செய்கிறது, பணத்தைக் கொண்டுவருகிறது, நீங்கள் தொடர்ந்து வளர்கிறீர்கள், எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது! ஆனால் தொடர்புடைய திசைகள் அல்லது அண்டை நகரங்களும் உள்ளன. உங்கள் வணிக மாதிரி உங்கள் நகரத்தில் வெற்றிகரமாக படமாக்கப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் பிற நகரங்களில் பிரதிநிதித்துவங்களை உருவாக்கலாம். அண்டை நகரங்களுக்குச் செல்ல விருப்பமோ வாய்ப்போ இல்லையென்றால், அருகிலுள்ள திசையை ஏதேனும் இருந்தால் வெறுமனே கைப்பற்றலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் வீட்டு உபகரணங்களை விற்றால், ஒரே நேரத்தில் பழுதுபார்க்கும் சேவையைத் திறந்து கட்டண பழுதுபார்ப்பு சேவைகளை வழங்கலாம். உங்கள் வாடிக்கையாளரின் உபகரணங்களை சரிசெய்ய முடியாவிட்டால், உங்கள் கடையில் இருந்து எதையாவது வாங்குவதற்கு நீங்கள் எப்போதும் அவருக்கு வழங்கலாம். பொதுவாக, உங்கள் வணிகத்தைப் பாருங்கள், நீங்கள் ஒட்டிக்கொள்வதற்கு ஏதேனும் ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.

வேறு என்ன கவனம் செலுத்த முடியும்

ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்கும்போது, \u200b\u200bதொடக்கத்தில் உங்கள் வணிகம் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் பல அளவுருக்கள் உள்ளன, அவற்றை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்:

உங்கள் வணிகத்தின் நிகர லாபம் பூஜ்ஜியத்திற்கு மேல் இருந்தால், உபகரணங்களின் விலைகளையும் வரிகளையும் கணக்கிடாமல் இருந்தால், உங்கள் வணிகம் கொஞ்சம் பணம் சம்பாதிப்பதால் உயிர்வாழும். இது பூஜ்ஜியத்திற்குக் கீழே இருந்தால், உங்கள் வணிகம் பணத்தை எரிக்கிறது என்று அர்த்தம், அதற்கு போதுமான கடன்களும் முதலீடுகளும் இருக்காது;

நீங்கள் 200,000 க்கு விற்பனையைத் திட்டமிட்டிருந்தால், 50,000 க்கு விற்றிருந்தால், இது உங்கள் வேலையை தீவிரமாக சரிசெய்யும் சந்தர்ப்பமாகும், மேலும், அந்தத் திட்டமே;

நீங்கள் வசதியாக இருக்க வேண்டும். வணிகம் கடினம். இது உங்களுக்கு எப்போதுமே கடினமாக இருந்தால், வணிகத்தின் பணிகளைச் சமாளிப்பது கடினம். உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தின் காரணமாக நீங்கள் ஒதுங்கியிருப்பதை உணராதபடி போதுமான அளவு ஆறுதலுடன் உங்களை வழங்குங்கள்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தில் ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது மற்றும் திறப்பது

வாக்குறுதியளித்தபடி, ஒரு தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பதற்கான இன்னும் எளிமையான வரைபடத்தை தருகிறேன். ஏனெனில் மேலே உள்ள எல்லா புள்ளிகளையும் நான் ஏற்கனவே வரைந்தேன், பின்னர் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடாது என்பதற்காக அவற்றை இங்கே குறிப்பிடுவேன்.

நானே இந்த திட்டத்தை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை பயன்படுத்தினேன், ஏனென்றால் நான் மிகச் சிறிய திட்டங்களைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு அதில் தவறவிடலாம். எனவே வரைபடம் இதுபோல் தெரிகிறது:

1. யோசனை (அது எப்போதும் இருக்க வேண்டும்);
2. எளிதான திட்டமிடல், நீங்கள் வண்ணம் தீட்ட முடியாது, மற்றும் முக்கிய புள்ளிகளை நோட்பேடில் பொருத்தலாம். ஒரு மாதிரியை வரைய பொருட்டு செய்யப்பட்டது;
3. விரைவான யோசனை சோதனை. ஒருவேளை முதலீடு செய்து பணம் கண்டுபிடிக்காமல் கூட. அல்லது இது மிகக் குறைந்த பணத்தை எடுக்கும், அவை உங்கள் சேமிப்பில் இருக்கும்;
4. மேம்பாடு மற்றும் செயலில் பதவி உயர்வு. முதல் ஆர்டர்கள் முடிந்த பிறகு, நீங்கள் செயலில் உள்ள விளம்பரத்தைத் தொடங்கலாம் மற்றும் எல்லாவற்றையும் மனதில் கொண்டு வரலாம்;
5. வணிக பதிவு மற்றும் அளவிடுதல்.

நீங்கள் பார்க்கிறபடி, பதிவை நான் தவறவிட்டேன், ஏனென்றால் சில வணிகத் திட்டங்களை பதிவு செய்யாமல் செயல்படுத்த முடியும், ஏனென்றால் சோதனையின்போது உங்களுக்கு இவ்வளவு பணம் கிடைக்காததால், அவர்களுக்கான வரிக்கு உடனடியாக அறிக்கை செய்ய நீங்கள் ஓடுகிறீர்கள். ஆனால் வணிக மாதிரி அதன் செயல்திறனைக் காட்டியிருந்தால் மற்றும் செயலில் பதவி உயர்வுக்குப் பிறகு இலாபங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன என்றால், வடிவமைப்பு உடனடியாக இருக்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு சில்லறை இடம், அலுவலகம் அல்லது ஒப்பந்தங்களின் கீழ் உள்ள நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிதல் தேவைப்பட்டால் முதல் கட்டங்களில் கூட பதிவு இல்லாமல் செய்ய முடியாது, ஏனெனில் இதற்கு உங்களுக்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு ஐபி தேவை.

முடிவுக்கு

இந்த கட்டுரையில் நான் எனது சொந்தத் தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பது பற்றிப் பேசினேன், புதுமுகங்கள் அடிக்கடி செய்யும் தவறுகளைப் பற்றிப் பேசினேன், நான் செய்தேன், இப்போது உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியும். எனது தளத்தைப் படியுங்கள், அதற்கு குழுசேரவும், உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க முயற்சிக்கவும். நாங்கள் யாரையும் உதவி இல்லாமல் தளத்தில் விடமாட்டோம். உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி!

அன்புடன், ஷ்மிட் நிகோலாய்