Objetivos y funciones de la actividad empresarial. La esencia del emprendimiento. Objetivos y funciones del emprendimiento. El surgimiento y desarrollo de puntos de vista sobre la actividad empresarial.

29.09.2019

ACTIVIDAD EMPRESARIAL: actividad independiente realizada por su cuenta y riesgo, destinada a obtener sistemáticamente ganancias del uso de la propiedad, venta de bienes, realización de trabajos o prestación de servicios por parte de personas registradas en la forma prescrita por la ley.

Las características más importantes de la actividad empresarial:

1. Independencia y autonomía de las entidades empresariales. Cualquier empresario es libre de tomar una decisión sobre tal o cual tema, por supuesto, en el marco de las normas legales;
2. Interés económico. El principal objetivo del emprendimiento es obtener el máximo beneficio posible. Al mismo tiempo, al perseguir sus intereses puramente personales de obtener unos ingresos elevados, el empresario también contribuye a la consecución del interés público;
3. Riesgo y responsabilidad económicos. Incluso con los cálculos más precisos, la incertidumbre y el riesgo persisten.

La principal tarea de la actividad empresarial en el sector productivo es satisfacer la demanda de bienes y servicios mediante la fabricación y venta de estos productos con el fin de obtener ganancias. Un empresario puede organizar la producción él mismo o actuar como intermediario, puede ser el propietario de una empresa o un administrador contratado. Pero en cualquier caso, el empresario es un agente activo del mercado que desarrolla la producción y establece conexiones de mercado.

El objetivo más elevado de la actividad empresarial es el exceso de resultados sobre los costos, es decir. lograr el mayor beneficio o mayor rentabilidad posible.

Funciones básicas de la actividad empresarial. En una economía de mercado, el espíritu empresarial desempeña funciones generales económicas, de recursos, creativas y de búsqueda (innovación), sociales y organizativas. Algunos científicos creen que el espíritu empresarial también tiene una función política, que suele ser llevada a cabo por asociaciones (sindicatos) de empresarios.

1. La función económica general en una economía de mercado desarrollada es decisiva. Está objetivamente determinado por el papel de las organizaciones empresariales y de los empresarios individuales como sujetos de mercado que actúan bajo la responsabilidad de una persona jurídica y de los empresarios individuales que actúan por cuenta propia y bajo su propia responsabilidad patrimonial. La actividad empresarial tiene como objetivo producir bienes (realizar trabajos y prestar servicios) y entregarlos a consumidores específicos: hogares, otros empresarios y el Estado. Lo llevan a cabo sus sujetos bajo la influencia de todo el sistema de leyes económicas de una economía de mercado (oferta y demanda, competencia, costos, etc.), que constituye la base objetiva para la manifestación de una función económica general. El desarrollo progresivo del emprendimiento es una de las condiciones determinantes crecimiento económico, aumentando el volumen del producto interior bruto y la renta nacional. Este factor también actúa como una manifestación de la función económica general en el sistema de relaciones económicas.
2. La función de recursos del emprendimiento es la más importante. El desarrollo del espíritu empresarial implica el uso eficaz de recursos tanto reproducibles como limitados. Por recursos deben entenderse todas las condiciones y factores de producción materiales e intangibles, por supuesto, en primer lugar, los recursos laborales, la tierra y Recursos naturales, todos los medios de producción y logros científicos, así como el talento empresarial. Un emprendedor puede lograr el mayor éxito si es capaz de generar ideas e innovaciones científicas y técnicas en el campo de actividad en el que crea su propio negocio, utiliza mano de obra altamente calificada y consume eficientemente todo tipo de recursos. Pero la búsqueda del máximo ingreso (beneficio) de los empresarios a menudo conduce al uso depredador de recursos que pertenecen a toda la sociedad. Así, los empresarios a través de sus actividades pueden dañar el medio ambiente y la población. En este sentido, cobra importancia el papel regulador del Estado, estableciendo las formas de responsabilidad de los empresarios por el uso incorrecto de la función del recurso, que es contradictoria y tiene un carácter dual. Un empresario, como propietario de los recursos, está interesado en su uso racional y al mismo tiempo puede ser despiadado con los recursos públicos. Prueba de ello es la historia del desarrollo del espíritu empresarial y la historia de las revoluciones científicas y tecnológicas, cuyas consecuencias para los humanos son contradictorias.
3. La función innovadora es característica del emprendimiento como nuevo tipo de gestión económica. Se asocia con el uso de nuevas ideas en el proceso de la actividad empresarial, con el desarrollo de nuevos medios y factores para lograr los objetivos marcados, así como con todas las demás funciones que los complementan. Esta función está determinada por el nivel de libertad económica de las entidades comerciales, las condiciones para la toma de decisiones, que es inherente al empresario como propietario. Se desprende del nivel de libertad económica de las entidades comerciales y de las condiciones para la toma de decisiones.
4. La función social radica en la capacidad de toda persona capaz de ser propietario de una empresa y de demostrar mejor sus talentos y capacidades individuales. Esta función del espíritu empresarial se expresa más en la formación de un nuevo estrato de personas: emprendedoras, inclinadas a una actividad económica independiente, capaces de superar las resistencias ambientales y lograr sus objetivos.

Cuanto más eficientemente funcionen las organizaciones empresariales, mayor será el flujo de fondos hacia los presupuestos de varios niveles y los fondos extrapresupuestarios estatales. Al mismo tiempo, el desarrollo del espíritu empresarial garantiza el crecimiento del empleo, la reducción del desempleo y el fortalecimiento del estatus social. empleados. Sin embargo, al mismo tiempo, está creciendo la capa de trabajadores contratados, quienes, a su vez, dependen económica y socialmente de las actividades sostenibles de las empresas empresariales.

5. La función organizativa del emprendimiento se manifiesta en que los emprendedores toman decisiones independientes sobre la organización de su propio negocio, su diversificación en la formación de la gestión empresarial, la creación de estructuras empresariales complejas, el cambio de estrategia de una empresa empresarial, etc.

La función organizativa aparece con especial claridad en el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, así como en el espíritu empresarial "colectivo" (en red), en la creación de empresas nacionales.

6. Función política El emprendimiento es que en una determinada etapa de su desarrollo, una capa fortalecida, cuantitativa y cualitativamente cambiada de pequeños, medianos y, a veces, grandes empresarios necesita transmitir efectivamente sus deseos al poder ejecutivo del país, para eliminar los obstáculos burocráticos al desarrollo de sus negocios. Las grandes empresas trabajan directamente con el Estado, mientras que el resto sólo puede permitírselo uniéndose en sindicatos.

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Contenidos de la actividad empresarial.

El emprendimiento no es un negocio cualquiera, es un estilo de gestión que se caracteriza por los principios de innovación, antiburocracia, iniciativa constante y enfoque en la innovación en los procesos de producción, comercialización, distribución y consumo de bienes y servicios. Considerando que la empresa es una actividad reproductiva en el ámbito de la organización, producción, distribución y venta de bienes y servicios sin innovación, sin iniciativa en el desarrollo de procesos innovadores. Se trata de la implementación u organización año tras año de la misma producción, venta, distribución u otras actividades en el marco de tecnologías, normas y reglas probadas para satisfacer las necesidades existentes.

El contenido del espíritu empresarial y los límites de su implementación están estrechamente relacionados con las formas y tipos de actividad empresarial (Tabla 1.1). De acuerdo con la estructura aceptada del proceso de reproducción (producción, intercambio, distribución, consumo), se distinguen cuatro esferas principales del emprendimiento: productiva, comercial, financiera y de consumo. Otros tipos de actividades empresariales, por ejemplo, la innovación y el marketing, se incluyen en las cuatro áreas principales del emprendimiento.

Tabla 1.1. Clasificación de actividades empresariales.

Signos de clasificación	Características de la actividad empresarial.
Por campo de actividad	Producción	un comercial	Financiero	Esfera de consumo
Por estatus organizativo y jurídico	Sin constituir una persona jurídica	Empresa privada	Agricultura	Compañía de responsabilidad limitada
Pequeños negocios	Asociación mixta	Sociedad anónima cerrada o abierta	Proyecto conjunto
En relación con la propiedad	Individual (sin el uso de mano de obra contratada)		Estado
Por número de propietarios	individuales, privados	Familia	Colectivo	Mixto, conjunto
Por escala de producción y número de empleados	Pequeños negocios	Mediana empresa	Gran empresa
Por base territorial	Distrito rural	ciudad, regional	regionales, nacionales	Extranjero
Por industria	Construcción, textil	metalurgia, minería	Alimentación, construcción naval	Energía, transporte, comunicaciones.

Metas y objetivos de la actividad empresarial.

El objetivo es una anticipación mental ideal del resultado de la actividad empresarial. Este es un objeto de aspiración, un plan final planificado previamente, el resultado esperado de la acción de un emprendedor. El fundador de la planificación y gestión estratégicas, I. Ansoff, define el objetivo como un criterio para el éxito o el fracaso de un emprendedor.

Los objetivos orientan y regulan la actividad empresarial, ya que está enteramente orientada a su consecución.

Un nuevo objetivo para un emprendedor es un factor estimulante. Sin embargo, la mayoría de los emprendedores necesitan reconocimiento por su éxito; son capaces de aceptar toda la culpa por los fracasos.

La principal cuestión que debe resolver un emprendedor es determinar los objetivos de su actividad empresarial.

Si los objetivos no están definidos, establecerlos es una de las tareas más importantes y difíciles de la gestión empresarial. En este caso, la formación de objetivos para la actividad empresarial representa el objetivo principal de la gestión de esta actividad, que se manifiesta más claramente en la planificación. actividad económica organización, procesos de inversión y financieros, gestión de costos.

El principal objetivo de la actividad empresarial, que está determinado por la esencia misma del emprendimiento, es estimular y satisfacer la demanda de la sociedad para las necesidades específicas de sus miembros (región, país). Sin embargo, este no es el único objetivo del emprendimiento y, además, existe todo un sistema de objetivos diversos (incluidos los privados, pero no menos importantes).

El objetivo principal de un emprendedor es maximizar su capacidad para satisfacer el complejo de necesidades socioeconómicas del emprendedor en condiciones de incertidumbre, que se manifiesta bajo la influencia del entorno externo, en función de las capacidades del entorno interno y de su pasado, así como de las funciones desempeñadas por la unidad empresarial.

Para mantener la viabilidad y eficacia de la unidad de negocio, el emprendedor debe fijarse determinadas metas tal como lo hizo antes de crearla. Estos objetivos pueden variar. Los más típicos son:

Los objetivos de desarrollo de las unidades de negocios son cambiar los parámetros cuantitativos y la calidad del funcionamiento de las unidades de negocios para transferirlas a un estado deseado, más favorable, caracterizado por mejores valores objetivo. Los objetivos de desarrollo pueden ser determinar el nivel de calidad que financia y producción eficiente, alcanzando un cierto nivel de producción y consumo, satisfaciendo las necesidades de los consumidores;

Los objetivos de mantener las unidades empresariales en el estado alcanzado surgen en condiciones en las que es necesario consolidar este estado, porque satisface al empresario o es causado por el peligro de deterioro de este estado, que debe prevenirse;

El objetivo de salir de un estado indeseable o el objetivo de un mayor deterioro, asegurando una salida a la crisis, son característicos de una situación en la que los parámetros e indicadores de desempeño de las unidades de negocio son significativamente más bajos que el nivel estándar, no satisfacen los objetivos del empresario y demandas de los consumidores y son significativamente peores que el estado de objetos similares. El objetivo del empresario en esta situación es superar la recesión, evitar el nivel máximo permitido, estabilizar la situación socioeconómica y crear las condiciones previas para la recuperación.

Junto con estos objetivos globales bastante generales, también son posibles objetivos locales más limitados y bastante realistas, que se extienden a áreas individuales, tipos de actividades no solo empresariales, sino también sociales relacionadas con la resolución de problemas específicos y la implementación de proyectos y programas.

Por ejemplo, los objetivos podrían ser:

acumulación Dinero conquistar nuevos mercados y desarrollar la producción;

· mejorar las condiciones sociales de los empleados de las unidades de negocio;

· optimización de la demanda de los clientes de los productos de las unidades de negocio;

· proporcionar asistencia para mejorar los estándares éticos y morales de la sociedad, mejorar la cultura del consumidor, etc.

Como regla general, dichos objetivos locales limitados están subordinados e incluidos en los objetivos generales enumerados del empresario, correspondientes a los objetivos públicos.

Pero los objetivos de las unidades empresariales no siempre coinciden con los objetivos de los fundadores, directivos y equipo. Además, puede haber inconsistencia en las aspiraciones de objetivos dentro de las unidades de negocios, lo cual es más típico en el ámbito empresarial. La discrepancia y los intereses contradictorios de las personas que son miembros de unidades de negocios pueden tener consecuencias destructivas para las unidades de negocios.

Las más peligrosas a este respecto son las divergencias entre los objetivos del empresario y los miembros de los colectivos de unidades empresariales, encubiertas por las garantías demagógicas de los empresarios de que actúan en interés del colectivo. Los verdaderos objetivos del emprendedor resultan velados, ocultos, la unidad empresarial pierde su orientación objetivo y, en lugar de organizarla y orientarla hacia la consecución de objetivos comunes, introducen desorganización, conducen a una baja eficiencia operativa e incluso a la destrucción y la quiebra. de unidades empresariales.

La condición decisiva para el desarrollo de unidades empresariales es la unidad de objetivos del empresario y los miembros del equipo. Naturalmente, no es posible lograr el cumplimiento total de los objetivos. Pero debe haber armonía de intereses, un cierto nivel de coincidencia de objetivos para todos los participantes en la actividad empresarial, más allá del cual esto es inaceptable.

Los objetivos de los emprendedores dependen del entorno externo y, por el contrario, la elección del entorno externo por parte de un emprendedor se produce en función de los objetivos.

Los objetivos de cualquier unidad de negocio (ya que en ella tienen lugar los procesos socioeconómicos) están significativamente relacionados con las necesidades de las personas y su satisfacción. Cualquier entidad económica, a partir de empresario individual, pequeñas empresas y terminando con la economía del país, funciona y actúa en nombre del consumo de las personas. Como saben, una necesidad es una necesidad, una necesidad de consumo, el uso de una determinada cantidad de bienes y servicios que aseguran la vida y brindan a las personas la satisfacción de sus deseos. En última instancia, es la satisfacción de las necesidades cuantitativa y cualitativamente cambiantes de las personas lo que constituye el principal objetivo de la economía y, en consecuencia, de la actividad empresarial.

Los objetivos de una unidad de negocio (con excepción de las entidades corporativas) tienen un horizonte temporal limitado. Por ejemplo, para un emprendedor que implementa una idea para producir productos innovadores, cuyo objetivo es elevar la organización empresarial al nivel necesario para su venta rentable (para hacer realidad otra idea empresarial), el horizonte temporal está limitado por el momento de la venta o fusión, ya que después de esto aparecen nuevos recursos y nuevas perspectivas.

Los objetivos pueden ser a corto o largo plazo.

Los objetivos a largo plazo se logran durante un largo período de tiempo. Por lo tanto, ellos, destinados a mantener y aumentar la rentabilidad, deben estar respaldados por decisiones que proporcionen recursos para necesidades a largo plazo como la investigación y el desarrollo, la creación de nuevas instalaciones de producción y la adquisición de equipos y la capacitación del personal.

Si el comportamiento de un empresario estuviera determinado únicamente por objetivos inmediatos, tales costos serían injustificados. Por lo tanto, es importante que se establezcan objetivos a largo plazo destinados a mantener y aumentar la rentabilidad una vez finalizado el período de desarrollo a corto plazo.

Los objetivos a corto y largo plazo evalúan las oportunidades de productos y mercados en la industria y la economía. Pero también hay circunstancias imprevistas en la vida, cuya probabilidad puede ser relativamente baja, pero el impacto en la rentabilidad de la unidad de negocio es enorme. Este impacto puede ser negativo, con consecuencias catastróficas (la guerra en Irak trajo pérdidas significativas a las empresas que invirtieron en este país), o positivo, abriendo amplias perspectivas para una unidad de negocios; por ejemplo, el default en 1998 “contribuyó a en manos de ", por ejemplo, fabricantes de mezclas de construcción secas.

Los seguros pueden reducir el riesgo y la innovación puede generar avances. Para ello, es necesario fijarse otro objetivo: la flexibilidad de la unidad de negocio. La flexibilidad puede ser externa, que se logra mediante el uso de un modelo de diversificación de las inversiones en el mercado de productos básicos, que minimiza las consecuencias, y flexibilidad interna, expresada en la liquidez de los recursos de una unidad empresarial.

Cualquier meta como criterio de éxito (o fracaso) consta de tres elementos: un determinado atributo diseñado para comprobar el cumplimiento del criterio, una herramienta de medición o escala para evaluar el valor del atributo y una tarea de cierto valor, la escala que la unidad empresarial pretende alcanzar.

Las tareas de un emprendedor pueden incluir:

· implementación de oportunidades para mejorar productos (obras, servicios), cambiando las curvas de demanda;

· búsqueda de nuevos métodos de organización de la producción y nuevas tecnologías (que afecten a las curvas de costes);

· desarrollo de tipos completamente nuevos de productos (obras, servicios), creando al mismo tiempo nuevos mercados caracterizados por curvas de oferta y demanda completamente nuevas.

El concepto de “objetivo” a primera vista parece comprensible sin más explicaciones. Al tener un significado aparentemente evidente, en realidad pertenece a las complejas categorías de la sociología, la filosofía, la economía y la gestión.

Los objetivos orientan y regulan la actividad empresarial, ya que está enteramente orientada a su consecución.

Los procesos de establecimiento y consecución de objetivos para los emprendedores se reemplazan constantemente (Fig. 1.9).

La principal cuestión que debe resolver un emprendedor es determinar los objetivos de su actividad empresarial.

Si los objetivos no están definidos, establecerlos es una de las tareas más importantes y difíciles de la gestión empresarial. En este caso, la formación de metas para la actividad empresarial representa el objetivo principal de la gestión de esta actividad, que se manifiesta más claramente en la planificación de las actividades económicas de la organización, los procesos financieros y de inversión y la gestión de costos.

Para mantener la viabilidad y eficacia de la unidad de negocio, el emprendedor debe fijarse determinadas metas tal como lo hizo antes de crearla. Estos objetivos pueden variar. Los más típicos son:

- objetivos de desarrollo de las unidades de negocio consisten en cambiar los parámetros cuantitativos y la calidad del funcionamiento de las unidades de negocio para transferirlas al estado deseado, más favorable, caracterizado por mejores valores de los indicadores objetivo. Los objetivos de desarrollo pueden consistir en determinar el nivel de calidad y producción eficiente que financia, alcanzar un determinado nivel de producción y consumo, satisfacer las necesidades de los consumidores;

- propósitos de mantener unidades de negocios en el estado alcanzado, surgen en condiciones en las que es necesario consolidar ese estado, porque satisface al empresario o es causado por el peligro de un deterioro de este estado, que debe evitarse;

- el objetivo de salir de un estado indeseable o los objetivos de un mayor declive, asegurando una salida a la crisis, son característicos de una situación en la que los parámetros e indicadores de desempeño de las unidades de negocio están significativamente por debajo del nivel estándar, no satisfacen los objetivos del empresario y las demandas de los consumidores y son significativamente peores que el estado de objetos similares. El objetivo del empresario en esta situación es superar la recesión, evitar el nivel máximo permitido, estabilizar la situación socioeconómica y crear las condiciones previas para la recuperación.

Por ejemplo, los objetivos podrían ser:

Acumulación de fondos para conquistar nuevos mercados y desarrollar la producción;

Mejorar las condiciones sociales de los empleados de las unidades de negocio;

Optimizar la demanda de los clientes de los productos de las unidades de negocio;

Contribuir a mejorar los estándares éticos y morales de la sociedad, mejorar la cultura del consumo, etc.

Como regla general, dichos objetivos locales limitados están subordinados e incluidos en los objetivos generales enumerados del empresario, correspondientes a los objetivos públicos.

Los objetivos de los emprendedores dependen del entorno externo y, por el contrario, la elección del entorno externo por parte de un emprendedor se produce en función de los objetivos.

Los objetivos de cualquier unidad de negocio (ya que en ella tienen lugar los procesos socioeconómicos) están significativamente relacionados con las necesidades de las personas y su satisfacción. Cualquier entidad económica, desde un empresario individual, una pequeña empresa hasta la economía del país, funciona y actúa en nombre del consumo de la gente. Como saben, una necesidad es una necesidad, una necesidad de consumo, el uso de una determinada cantidad de bienes y servicios que aseguran la vida y brindan a las personas la satisfacción de sus deseos. En última instancia, es la satisfacción de las necesidades cuantitativa y cualitativamente cambiantes de las personas lo que constituye el principal objetivo de la economía y, en consecuencia, de la actividad empresarial.

Los objetivos pueden ser a corto o largo plazo.

Los objetivos a largo plazo se logran durante un largo período de tiempo. Por lo tanto, ellos, destinados a mantener y aumentar la rentabilidad, deben estar respaldados por decisiones que proporcionen recursos para necesidades a largo plazo como la investigación y el desarrollo (I+D), la creación de nuevas instalaciones de producción y la adquisición de equipos y la capacitación del personal.

Cualquier objetivo como criterio de éxito (o fracaso) consta de tres elementos: un cierto atributo diseñado para comprobar el cumplimiento del criterio, medición o escala para estimar la magnitud de un atributo y tareas un cierto valor que la unidad de negocio se esfuerza por alcanzar.

Si tomamos como objetivo principal de una unidad empresarial su atributo: estimular y satisfacer la demanda de la sociedad para las necesidades específicas de sus miembros, entonces el medio de medición será la tasa de ganancia durante todo el horizonte temporal, y la tarea será la optimización de esta tasa.

La ganancia es una evaluación del éxito y un incentivo psicológico para un emprendedor, un indicador de la eficiencia en el uso de recursos y la evaluación de oportunidades de inversión y, en consecuencia, una fuente de desarrollo empresarial. Por eso un empresario necesita centrar sus esfuerzos en aquellos factores que producen beneficios (y no en los beneficios en sí).

Para lograr los objetivos, se determinan y resuelven tareas específicas de la actividad empresarial en el marco de la política actual o futura de las unidades empresariales, que determina las direcciones y métodos de realización de la actividad empresarial, su estilo. Todo esto asegura el comportamiento efectivo de las unidades de negocio en condiciones existentes o cambiantes. ambiente.

El objetivo principal del intraemprendimiento es estimular y satisfacer la demanda pública de necesidades específicas de la sociedad en el marco de una organización comercial existente, y el objetivo principal de un intraemprendedor es maximizar las oportunidades empresariales en el contexto de una organización comercial existente.

Los objetivos del espíritu empresarial dentro de una empresa se forman en el entorno interno de una organización comercial bajo la influencia del entorno externo. Podría ser:

La necesidad de obtener fondos para el desarrollo sostenible de una organización comercial;

La necesidad de crear una base de recursos para el desarrollo a largo plazo de una organización comercial;

El deseo de recibir un beneficio adicional al existente (Fig. 1.10).

El objetivo del emprendimiento intraempresarial es también garantizar los intereses de la organización y del intraemprendedor que propuso e implementó la idea empresarial.

Para desarrollar el espíritu empresarial dentro de una empresa en una organización de tipo tradicional existente, es necesario asegurar el espíritu empresarial y el mecanismo para aprovechar sus oportunidades, actividades que creen las condiciones para la actividad empresarial.

Las responsabilidades de un intraemprendedor pueden incluir:

Aprovechamiento de oportunidades para mejorar productos (obras, servicios), cambiando las curvas de demanda;

Buscar nuevos métodos de organización de la producción y nuevas tecnologías (que afecten las curvas de costos);

Desarrollo de tipos de productos completamente nuevos (obras, servicios), creando al mismo tiempo nuevos mercados caracterizados por curvas de oferta y demanda completamente nuevas.

Los principales objetivos del desarrollo del emprendimiento intraempresarial son la creación de situaciones que desarrollen al máximo actividad creativa y la realización de capacidades innovadoras.

Las tareas de la actividad empresarial y sus soluciones que contribuyen al logro de los objetivos marcados se pueden dividir en tres áreas.

Primera dirección– se trata de un conjunto de tareas cuya solución garantiza el éxito de la actividad innovadora de un emprendedor.

Segunda dirección - un conjunto de tareas para resolver la formación de la eficiencia de la actividad empresarial que se llevó a cabo o que recién comenzó a realizarse.

Tercera dirección– actividades comerciales eficientes y justas. Esto sucede cuando se realiza la segunda dirección.

El beneficio es una medida de qué tan bien los empresarios satisfacen las necesidades de los clientes. Como regla general, cuanto mayor es el beneficio, mejor se satisfacen las necesidades de los clientes y, a la inversa, cuanto menor es el beneficio, menos satisfechos están los clientes. Incrementar la tasa de ganancia, por ejemplo, requiere resolver una serie de problemas tales como dotar al proceso de producción de los factores de producción necesarios; búsqueda de fuentes de financiación; análisis de la supervivencia de las empresas en condiciones competitivas cambiantes; satisfacer las necesidades de clientes o clientes; incrementar ventas; optimización del uso de todos los recursos; desarrollo de estrategias de marketing; selección de proveedores; elegir socios comerciales; aumentar la liquidez de la empresa; desarrollo de medidas de protección ambiental, etc.

La creencia de que el beneficio es el único fin de una empresa es dudosa y contribuye poco a su desarrollo. El principal problema de un emprendedor es obtener ingresos suficientes del uso de los recursos y no maximizar los beneficios. No menos punto importante El establecimiento de objetivos es determinar la tasa de rendimiento de la inversión como medio para medir la rentabilidad.

Para establecer objetivos razonables, un emprendedor debe primero evaluar sus propias fortalezas y habilidades y determinar la dirección más efectiva de sus actividades. La autoevaluación es un proceso creativo a la hora de fijar objetivos, ya que puede abrir interesantes oportunidades para que un emprendedor conquiste nuevos mercados, reduzca o amplíe la gama de productos. El método para fijar metas teniendo en cuenta las propias capacidades se basa en las siguientes disposiciones:

En una economía altamente competitiva, el éxito acompaña principalmente a aquellos empresarios que trabajan a un nivel profesional muy alto, ya que ser un productor promedio es casi tan riesgoso como ser uno malo;

Un empresario debe ayudar a crear demanda para sus productos atrayendo nuevos clientes (siempre que los productos sean de buena calidad);

Los productos, obras o servicios pueden quedar rápidamente obsoletos, pero una buena reputación dura años.

Después de fijar metas, el emprendedor debe decidir la mejor manera de alcanzarlas. Para ello, desarrolla un plan de acción:

Desarrollo detallado de pasos sucesivos para lograr cada objetivo;

Asignar la responsabilidad de la implementación de cada paso al empresario u otra figura clave;

Determinar las fechas objetivo para cada paso.

El plan de acción está diseñado para llevar a cabo el plan. Sin un plan que pueda dar vida a los objetivos fijados por el emprendedor, éstos pierden sentido.

Inevitablemente se están implementando reformas económicas en Rusia, aunque no siempre de manera consistente y justificable. El resultado de las reformas es la formación y el desarrollo de nuevas relaciones económicas, financieras, sociales y de otro tipo basadas en la formación de una economía de mercado en la que los empresarios son las principales entidades económicas. Por tanto, en la actualidad es necesario acelerar la formación de un conjunto de condiciones para la actividad empresarial y crear un clima empresarial favorable.

El sistema económico, basado en el dominio ilimitado de la propiedad estatal, no pudo proporcionar las condiciones para la creatividad y la iniciativa, sin las cuales la difusión generalizada de las innovaciones es imposible. Hay que reconocer que una condición indispensable para el desarrollo del espíritu empresarial es la propiedad privada.

Por supuesto, se necesitan otras condiciones para el desarrollo del espíritu empresarial. Incluyen la estabilidad de la política económica y social estatal, un régimen fiscal preferencial y una infraestructura desarrollada para apoyar el espíritu empresarial. Los empresarios deben tener la oportunidad de ingresar libremente al mercado extranjero. Es necesario crear un sistema de crédito accesible a los empresarios y brindar la oportunidad de adquirir los medios de producción, materias primas y componentes necesarios. En todo esto, los empresarios rusos siguen atravesando serias dificultades.

Más que nunca, el país necesita personas que inicien la difícil pero fructífera tarea de crear una economía verdaderamente eficaz.

Detrás de la palabra “emprendimiento” se esconde un “negocio”, una empresa, la producción de un producto o servicio. La actividad empresarial a menudo se denomina negocio.

El espíritu empresarial (negocios ingleses, empresas francesas) como fenómeno socioeconómico tiene una larga historia. Surgió en las primeras etapas del desarrollo de la sociedad, en el momento del surgimiento de la división del trabajo y las transacciones de intercambio, y alcanzó su apogeo con el florecimiento de la economía de mercado. El empresario se ha convertido en el sujeto más importante del proceso económico, durante el cual, por un lado, se asegura la producción y suministro de bienes necesarios para satisfacer las necesidades de las personas, por el otro, los ingresos de los miembros de la sociedad, permitiéndoles comprar bienes a través del intercambio de mercado.

¿Qué se entiende por los términos “emprendedor” y “emprendimiento”?

El concepto de “emprendimiento” fue utilizado por primera vez por un economista inglés a finales del siglo XVII y principios del XVIII. Richard Cantillon . En su opinión, emprendedor Es una persona que actúa en condiciones de riesgo. R. Cantillon consideraba que la tierra y el trabajo eran fuentes de riqueza, que determinan el valor real de los bienes económicos.

Más tarde, el famoso economista francés finales del XVIII- principios del siglo XIX J.B.Say (1762-1832) en el libro “Tratado de Economía Política” (1803) formuló una definición actividad empresarial como conexión, combinación de tres factores de producción clásicos: tierra, capital y trabajo. La principal tesis de J.B. Say es el reconocimiento del papel activo de los emprendedores en la creación de un producto. Los ingresos de un emprendedor son una recompensa por su trabajo, la capacidad de organizar la producción y venta de productos. Un emprendedor, puntualizó, es una persona que se arriesga y produce algún producto para su propio beneficio.

En su obra "Una investigación sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones" (1776), el famoso economista inglés Adam Smith También prestó atención a las características del emprendedor. Emprendedor , según A. Smith, al ser propietario de capital, para implementar una determinada idea comercial y obtener ganancias, asume riesgos, ya que invertir capital en un negocio en particular siempre contiene un elemento de riesgo. El beneficio empresarial es la compensación del propietario por el riesgo. El propio empresario planifica, organiza la producción, realiza los beneficios asociados con la división del trabajo y también gestiona los resultados de las actividades productivas.

A principios de los siglos XIX y XX. economista francés andrés marshall (1907-1968) añadió a los tres factores clásicos de producción (tierra, capital, trabajo) un cuarto factor: la organización. A partir de este momento se amplía el concepto de emprendimiento.

famoso economista estadounidense Jose Schumpeter (1883-1950) en el libro “La Teoría del Desarrollo Económico” interpreta el concepto "emprendedor" como innovador. La función de un emprendedor, sostiene, es implementar innovaciones.

Con base en las definiciones anteriores, podemos decir que emprendimiento - se trata de una gestión económica libre en diversos campos de actividad (excepto los prohibidos por actos legislativos), realizada por sujetos de las relaciones de mercado con el fin de satisfacer las necesidades de bienes (obras, servicios) de consumidores específicos y de la sociedad y generar ganancias ( ingresos) necesarios para el autodesarrollo de su propio negocio (empresa) y garantizar responsabilidades financieras ante los presupuestos y otras entidades económicas.

Para llevar a cabo con éxito su negocio, un ciudadano u organización empresarial capaz debe tener un buen conocimiento de la legislación civil que rige esta actividad.

El Código Civil de la Federación de Rusia define la esencia de la actividad empresarial: actividad independiente realizada por su cuenta y riesgo, destinada a obtener sistemáticamente beneficios del uso de la propiedad, la venta de bienes, la realización de trabajos o la prestación de servicios por parte de personas registradas en este capacidad en la forma prescrita (cláusula 1 del artículo 2) .

Sobre esta base, se pueden identificar varios rasgos característicos y características de la actividad empresarial:

Actividad independiente de ciudadanos capaces y sus asociaciones;

Actividades de iniciativa destinadas a realizar las propias capacidades y satisfacer las necesidades de los demás y de la sociedad;

Actividad riesgosa;

Un proceso destinado a obtener ganancias por medios legales;

Actividades realizadas por personas (físicas o jurídicas) registradas como empresarios individuales o entidades legales, es decir, se trata de una actividad realizada de conformidad con los actos legislativos legales.

El propósito y los objetivos de la actividad empresarial.

El objetivo principal de la actividad empresarial. – Recibir una ganancia, que representa la diferencia entre el precio que el comprador paga por los bienes (servicios) correspondientes y los costos de satisfacer la demanda, es decir, el exceso de ingresos por la venta de bienes (servicios) sobre los costos de su producción. Un emprendedor busca obtener el mayor beneficio como consecuencia de la máxima satisfacción de determinadas necesidades sociales.

Pero una empresa sólo puede obtener ganancias si produce productos o servicios que se venden, es decir, que satisfacen las necesidades sociales. La subordinación de estos dos objetivos, satisfacer las necesidades y obtener ganancias, es la siguiente: no se pueden obtener ganancias sin estudiar las necesidades y sin comenzar a producir el producto que satisfaga las necesidades.

Es necesario producir un producto que satisfaga las necesidades y, además, a un precio que satisfaga las necesidades de solventes. Y un precio aceptable sólo es posible si la empresa mantiene un cierto nivel de costos, cuando todos los costos de los recursos consumidos son menores que los ingresos recibidos. En este sentido, el beneficio es el objetivo inmediato del funcionamiento de la empresa y, al mismo tiempo, el resultado de sus actividades. Si una empresa no encaja en el marco de tal comportamiento y no obtiene beneficios de sus actividades productivas, se ve obligada a abandonar la esfera económica y declararse en quiebra, ya sea voluntariamente o a petición de los acreedores.

EN vista general La fórmula de beneficio se puede representar de la siguiente manera:

P = V – (G + N + W),

donde P es el beneficio de la empresa;

B – ingresos por ventas de productos creados;

C – costos de producción y venta de productos creados

N – la cantidad de impuestos pagados por la empresa

Ш – sanciones

Los ingresos por ventas, a su vez, están determinados por la fórmula

norte

segundo = ∑nortei Ci

i -1

donde norte i– cantidad producida y vendida a los consumidores i productos en especie;

C i - precio de venta iº productos, frotar.;

norte- número de artículos de productos vendidos, uds.

Objetivos de la actividad empresarial:

Estudio de la situación del mercado, incluida la investigación de la demanda, así como la evaluación de las capacidades de los competidores existentes y potenciales;

Garantizar soluciones óptimas a cuestiones estratégicas y tácticas;

Mantener la liquidez de la organización, es decir, la disponibilidad constante de fondos para realizar pagos de obligaciones;

Cumplimiento de los requisitos ambientales y ético-sociales, que prevén la responsabilidad de los empresarios ante la sociedad, los clientes, los socios comerciales, etc.

Funciones de la actividad empresarial.

Función económica general , que está objetivamente determinado por el papel de las organizaciones empresariales y de los empresarios individuales como sujetos del mercado. La actividad empresarial tiene como objetivo producir bienes (realizar trabajos, prestar servicios) y llevarlos a consumidores específicos, lo que predetermina su función económica general.

Función de recursos. La actividad empresarial implica el uso eficiente de recursos tanto reproducibles como limitados. Estos son recursos laborales, tierra, recursos naturales, medios de producción, logros científicos.

Función de búsqueda creativa. Esta es una función innovadora asociada no solo al uso de nuevas ideas en el proceso de actividad empresarial, sino también al desarrollo de nuevos medios y factores para lograr los objetivos.

Función social. Se manifiesta en la capacidad de todo ciudadano capaz de ser propietario de una empresa. Cuanto más eficientemente funcionen las organizaciones empresariales, más importante será la recepción de sus fondos en los presupuestos de varios niveles y en los fondos extrapresupuestarios estatales; al mismo tiempo, esta función garantiza un aumento en el número de puestos de trabajo y una reducción de la tasa de desempleo. y un aumento del estatus social de los empleados.

Función organizadora. Se manifiesta en que los empresarios toman decisiones independientes sobre la organización de su propio negocio y en la formación de una gestión empresarial. La función organizativa se manifiesta especialmente claramente en el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

Tipos de actividades empresariales

Teniendo en cuenta el rumbo de la actividad empresarial, el objeto de inversión del capital y la obtención de resultados específicos, se distinguen los siguientes: tipos de actividades empresariales:

1. Emprendimiento manufacturero . Este es el proceso de producción de bienes específicos, realización de trabajos, prestación de servicios para su venta (venta) a los consumidores (compradores). El emprendimiento manufacturero puede ser de construcción industrial, agrícola, etc.

2. Emprendimiento comercial . Se trata de una actividad en la etapa mercantil de la rotación de capital, que cubre el intercambio, distribución y consumo de productos (servicios). El papel decisivo lo desempeñan aquí las transacciones de dinero-mercancías y de intercambio comercial y las transacciones de compra y venta de bienes.

3. Emprendimiento financiero . Ésta es la actividad de los empresarios en la etapa monetaria de la rotación de capital, cuando el objeto de las transacciones son tipos específicos de bienes: dinero en efectivo y no efectivo, divisas y valores.

4. Negocio de consultoría . La esencia de este tipo de emprendimiento es que determinadas personas, consultores que son especialistas cualificados en cualquier campo, dan consejos y recomendaciones a otros empresarios o ciudadanos sobre temas de su competencia de forma remunerada.

Entorno emprendedor

Bajo ambiente de negocios se debe comprender la favorable situación socioeconómica, política, civil y jurídica del país, que brinda libertad económica a los ciudadanos capaces para participar en actividades empresariales destinadas a satisfacer las necesidades de todos los sujetos de una economía de mercado.

El entorno empresarial incluye ambiente interno organizaciones y ambiente externo.

Ambiente interno incluye los siguientes elementos principales:

Misión de la organización (propósito, filosofía y significado de existencia);

Metas y objetivos de la actividad;

Base material y técnica y tecnología para la realización de procesos productivos;

Composición y relaciones del personal.

Ambiente externo – un conjunto de condiciones, factores y circunstancias que rodean al emprendedor y actúan sobre él. Destacar macro-, medios de comunicación Y microambiente

Macro ambiente – un conjunto de condiciones y reglas interrelacionadas que determinan el clima de negocios a nivel de la economía del país.

Entorno de medios – un conjunto de condiciones que determinan el clima de negocios en toda la región.

Microambiente – un conjunto de proveedores de recursos, inversores, consumidores de productos (obras, servicios), competidores e intermediarios con quienes un emprendedor (empresa) entabla determinadas relaciones.

Cultura emprendedora

La cultura del emprendimiento es un elemento integral de la organización de las actividades empresariales. Definitivamente se trata de un conjunto establecido de principios, técnicas y métodos para la realización de actividades empresariales por parte de sujetos de acuerdo con las normas legales vigentes en el país (sociedad), costumbres comerciales, reglas éticas y morales y normas de comportamiento en la conducta civilizada. negocio.

Los principales elementos de una cultura emprendedora:

Legalidad;

Estricto cumplimiento de obligaciones y deberes derivados de actos jurídicos, relaciones contractuales y negocios jurídicos;

Conducta honesta por parte de los sujetos de su negocio.

Por tanto, el emprendimiento es un nuevo tipo de negocio, basado en el comportamiento innovador de los propietarios de la empresa, en la capacidad de encontrar y utilizar ideas y traducirlas en proyectos empresariales específicos. Este suele ser un negocio arriesgado, pero aquellos que no se arriesgan al final no pueden tener éxito. Un emprendedor, antes de decidirse a iniciar su propio negocio, debe realizar cálculos cuidadosos, estudiar detenidamente el mercado al que se dirige y los competidores, sin descuidar su propia intuición.