Test de relaciones interpersonales t lyri. Diagnóstico de las relaciones interpersonales. La técnica de T. Leary
La autoestima y la evaluación mutua de la personalidad se estudian utilizando una técnica desarrollada por T. Leary, G. Leforge, R. Sazek en 1954. Esta técnica se utiliza para estudiar las ideas que una persona tiene sobre sí misma y sus relaciones en un grupo pequeño. Un grupo pequeño es una familia, un equipo de trabajo, una comunidad de intereses, etc. Dentro de los grupos pequeños, dos factores principales de relación son característicos: el dominio y la amistad. Al mismo tiempo, se realiza un análisis cualitativo de comparaciones y diferencias en la autoestima, el “yo” ideal y la valoración de otras personas en un grupo reducido.
De los resultados de las pruebas obtenidas, se pueden sacar conclusiones sobre la gravedad del tipo, el grado de adaptación del comportamiento de una persona en el grupo, el grado de cumplimiento de las metas y el logro de las metas en el proceso de desempeño del trabajo.
El cuestionario de Timothy Leary ayudará a identificar trastornos en las relaciones durante el asesoramiento familiar, se utiliza para resolver conflictos en el trabajo y permite utilizar los resultados obtenidos para la corrección psicológica. Por cierto, esta técnica todavía la utilizan las agencias de inteligencia estadounidenses.
Prueba de Leary: cuestionario de diagnóstico Relaciones interpersonales, técnica DMO:
Instrucciones para el cuestionario de Leary.
A continuación se presenta un cuestionario que contiene varias características. Debes leer cada uno con atención y pensar si coincide con la idea que tienes de ti mismo. En caso afirmativo, tache el número correspondiente al número de serie de la característica en la cuadrícula de la hoja de registro. En caso negativo, no escriba ninguna nota en la hoja de registro. Trate de ser lo más cuidadoso y franco posible para evitar exámenes repetidos.
Entonces, complete la primera cuadrícula:
1) ¿Qué tipo de persona eres?
Segunda grilla:
2) ¿Qué tipo de persona te gustaría ser?
Nota: Eso es Las 128 preguntas deberán responderse dos veces: un total de 256 respuestas.
Material de exámen.
Soy una persona que: (o - él/ella es una persona que:)
- sabe complacer
- Causa una impresión en los demás
- Capaz de gestionar y dar órdenes.
- Capaz de insistir por su cuenta
- Tiene un sentido de dignidad
- Independiente
- Capaz de cuidarse a sí mismo
- Puede mostrar indiferencia
- Capaz de ser duro
- Estricto pero justo
- puede ser sincero
- Crítico de los demás
- le gusta llorar
- A menudo triste
- Capaz de mostrar desconfianza
- A menudo decepcionado
- Capaz de ser crítico consigo mismo
- Capaz de admitir estar equivocado
- Obedece voluntariamente
- Flexible
- Agradecido
- Admirador e imitador
- Bien
- Buscador de aprobación
- Capaz de cooperación y asistencia mutua.
- Se esfuerza por llevarse bien con los demás.
- Amigable
- Atento y cariñoso
- Delicado
- Alentador
- Responde a las llamadas de ayuda
- Desinteresado
- Capaz de inspirar admiración
- Respetado por los demás
- Tiene talento de liderazgo
- le gusta la responsabilidad
- Seguro de sí mismo
- Seguro de sí mismo y asertivo
- Empresarial, práctico
- Rival
- Durable y fresco donde sea necesario
- Implacable pero imparcial
- Irritable
- Abierto y sencillo
- No soporto que me manden
- Escéptico
- es dificil de impresionar
- Sensible, escrupuloso
- fácilmente avergonzado
- inseguro
- Obediente
- Modesto
- A menudo busca ayuda de otros.
- Respeta mucho la autoridad.
- Acepta voluntariamente consejos
- Confiado y con ganas de complacer a los demás.
- Siempre amable contigo
- Valora las opiniones de los demás.
- Sociable y complaciente
- De buen corazón
- Amable y tranquilizador
- Tierno y de buen corazón
- Le gusta cuidar de los demás.
- Generoso
- Le gusta dar consejos
- Da una impresión de importancia.
- Soberano-imperioso
- Imperioso
- Jactancioso
- Arrogante y moralista
- Piensa solo en si mismo
- Astuto
- Intolerante a los errores de los demás.
- Calculador
- Franco
- A menudo hostil
- Amargado
- Querellante
- Celoso
- Recuerda los agravios durante mucho tiempo.
- Autoflagelación
- Tímido
- Falta de iniciativa
- Amable
- dependiente, dependiente
- le gusta obedecer
- Deja que otros tomen decisiones
- Se mete en problemas fácilmente
- Fácilmente influenciado por amigos.
- Listo para confiar en cualquiera
- Amable con todos indiscriminadamente
- A todos les gusta
- perdona todo
- Lleno de excesiva simpatía
- Generoso y tolerante con las deficiencias.
- Se esfuerza por ayudar a todos
- Aspirando al éxito
- Espera admiración de todos.
- Controla a los demás
- Autocrático
- Trata a los demás con un sentido de superioridad.
- Engreído
- Egoísta
- Frío, insensible
- Sarcástico, burlón
- enojado, cruel
- A menudo enojado
- Insensible, indiferente
- vengativo
- Imbuido de un espíritu de contradicción
- Tenaz
- Desconfiado y desconfiado
- Tímido
- Tímido
- Cortés
- Sin carácter
- A casi nadie le importa
- Intruso
- Le encanta que lo cuiden
- demasiado confiado
- Se esfuerza por ganarse el favor de todos.
- De acuerdo con todos
- Siempre amigable con todos
- ama a todos
- Demasiado indulgente con los demás
- Intenta consolar a todos.
- Se preocupa por los demás
- Mima a las personas con excesiva bondad.
Tratamiento.
Para representar las principales orientaciones sociales, T. Leary desarrolló diagrama condicional en forma de círculo dividido en sectores. En este círculo, se designan cuatro orientaciones a lo largo de los ejes horizontal y vertical: dominio-sumisión, amistad-hostilidad. A su vez, estos sectores se dividen en ocho, correspondientes a relaciones más privadas. Para una descripción aún más sutil, el círculo se divide en 16 sectores, pero se utilizan más a menudo los octantes. en cierta forma orientado respecto a dos ejes principales.
El esquema de T. Leary se basa en el supuesto de que cuanto más cerca estén los resultados del sujeto de prueba del centro del círculo, más fuerte será la relación entre estas dos variables. La suma de las puntuaciones para cada orientación se traduce en un índice donde los ejes vertical (dominancia-sumisión) y horizontal (amabilidad-hostilidad) son dominantes. La distancia de los indicadores obtenidos al centro del círculo indica la adaptabilidad o extremidad del comportamiento interpersonal.
El cuestionario contiene 128 juicios de valor, a partir de los cuales se forman 16 ítems en cada uno de los 8 tipos de relaciones, ordenados por intensidad ascendente. La metodología está estructurada de tal manera que los juicios encaminados a esclarecer cualquier tipo de relación no se ordenan de forma consecutiva, sino de una manera especial: se agrupan en grupos de 4 y se repiten a través de igual número de definiciones. Durante el procesamiento se cuenta el número de relaciones de cada tipo.
Llave.
Como resultado, los puntos se calculan para cada octante utilizando una "clave" especial del cuestionario.
- Autoritario: 1 – 4, 33 – 36, 65 – 68, 97 – 100.
- Egoísta: 5 – 8, 37 – 40, 69 – 72, 101 – 104.
- Agresivo: 9 – 12, 41 – 44, 73 – 76, 105 – 108.
- Sospechoso: 13 – 16, 45 – 48, 77 – 80, 109 – 112.
- Subordinado: 17 – 20, 49 – 52, 81 – 84, 113 – 116.
- Dependiente: 21 – 24, 53 – 56, 85 – 88, 117 – 120.
- Amistoso: 25 – 28, 57 – 60, 89 – 92, 121 – 124.
- Altruista: 29 – 32, 61 – 64, 93 – 96, 125 – 128.
Los puntos recibidos se transfieren al discograma y la distancia desde el centro del círculo corresponde al número de puntos para un octante determinado (de 0 a 16). Los extremos de los vectores están conectados y forman un perfil personal.
Cuanto menor es la diferencia entre “soy actual” y “soy ideal”, más realistas se fija metas, se acepta tal como es y, por tanto, se encuentra en un estado alegre y eficiente. Cómo más diferencia entre "Soy actual" y "Soy ideal": menos satisfecha estará una persona consigo misma y le resultará problemático alcanzar sus objetivos de autodesarrollo. La coincidencia del “yo real” y el “yo ideal”, que no ocurre con frecuencia, indica una parada en el autodesarrollo.
Utilizando fórmulas especiales, se determinan indicadores de los factores principales: dominio y simpatía.
Dominación= (I – V) + 0,7 x (VIII + II – IV – VI)
Amabilidad= (VII – III) + 0,7 x (VIII – II – IV + VI)
Interpretación.
Tipos de actitud hacia los demás
13-16 – carácter dictatorial, dominante, despótico, un tipo de personalidad fuerte que lidera todo tipo de actividades grupales. Instruye y enseña a todos, se esfuerza por confiar en su propia opinión en todo y no sabe aceptar los consejos de los demás. Quienes los rodean notan esta autoridad, pero la reconocen.
9-12 – líder dominante, enérgico, competente y autoritario, exitoso en los negocios, le encanta dar consejos, exige respeto.
0-8 – una persona segura de sí misma, pero no necesariamente un líder, testaruda y persistente.
II. Egoísta
13-16 – se esfuerza por estar por encima de todos, pero al mismo tiempo alejado de todos, narcisista, calculador, independiente, egoísta. Transfiere las dificultades a quienes le rodean, él mismo los trata con cierta distancia, es jactancioso, satisfecho de sí mismo, arrogante.
0-12 – rasgos egoístas, autoorientación, tendencia a competir.
III. Agresivo
13-16 – duro y hostil hacia los demás, duro, duro, la agresividad puede llegar a un comportamiento social.
9-12 – exigente, sencillo, franco, estricto y duro al evaluar a los demás, irreconciliable, propenso a culpar a los demás de todo, burlón, irónico, irritable.
0-8 – terco, tenaz, persistente y enérgico.
IV. Sospechoso
13-16 - alienado en relación con un mundo hostil y malvado, sospechoso, susceptible, propenso a dudar de todo, vengativo, quejándose constantemente de todos, insatisfecho con todo (tipo de personaje esquizoide).
9-12 – crítico, poco comunicativo, experimenta dificultades en los contactos interpersonales debido a la duda, la sospecha y el miedo a una mala actitud, cerrado, escéptico, decepcionado con las personas, reservado, muestra su negativismo en la agresión verbal.
0-8 – crítico con todos los fenómenos sociales y las personas que lo rodean.
V. Subordinado
13-16 - sumiso, propenso a la autohumillación, de voluntad débil, inclinado a ceder ante todos y en todo, siempre se pone en último lugar y se condena a sí mismo, se atribuye culpa, pasivo, busca encontrar apoyo en alguien más fuerte .
9-12 – tímido, manso, fácilmente avergonzado, inclinado a obedecer a una persona más fuerte sin tener en cuenta la situación.
0-8 – modesto, tímido, dócil, emocionalmente restringido, capaz de obedecer, no tiene Mi propia opinión, desempeña sus funciones con obediencia y honestidad.
VI. Dependiente
13-16 – muy inseguro de sí mismo, tiene miedos obsesivos, inquietudes, preocupaciones por cualquier motivo, por lo tanto depende de los demás, de las opiniones de los demás.
9-12 – obediente, temeroso, indefenso, no sabe oponer resistencia, cree sinceramente que los demás siempre tienen la razón.
0-8 – conformista, suave, espera ayuda y consejo, confiado, inclinado a admirar a los demás, educado.
VII. Amigable
9-16 – amigable y complaciente con todos, enfocado a la aceptación y aprobación social, se esfuerza por satisfacer las demandas de todos, “ser bueno” para todos sin tener en cuenta la situación, se esfuerza por alcanzar los objetivos de grupos pequeños, ha desarrollado mecanismos de represión y represión, emocionalmente lábil (tipo de carácter histérico).
0-8 – propenso a la cooperación, la cooperación, flexible y comprometido al resolver problemas y en situaciones de conflicto, se esfuerza por estar de acuerdo con las opiniones de los demás, conscientemente conformista, sigue convenciones, reglas y principios de “buenas maneras” en las relaciones con las personas, entusiasta proactivo en la consecución de los objetivos del grupo, se esfuerza por ayudar, sentirse en el centro de atención, gana reconocimiento y amor, sociable, muestra calidez y amabilidad en las relaciones.
VIII. Altruista
9-16 – hiperresponsable, siempre sacrifica sus propios intereses, se esfuerza por ayudar y simpatizar con todos, obsesivo en su ayuda y demasiado activo hacia los demás, se responsabiliza de los demás (puede que sólo haya una “máscara” externa que oculte una personalidad de el tipo opuesto).
0-8 – responsable con las personas, delicado, gentil, amable, muestra una actitud emocional hacia las personas con compasión, simpatía, cuidado, afecto, sabe animar y calmar a los demás, desinteresado y receptivo.
Los primeros cuatro tipos de relaciones interpersonales - 1, 2, 3 y 4 - se caracterizan por el predominio de tendencias disconformes y una tendencia a manifestaciones disyuntivas (conflictivas) (3, 4), mayor independencia de opinión, perseverancia en la defensa. propio punto visión, tendencia al liderazgo y dominio (1, 2).
Los otros cuatro octantes - 5, 6, 7, 8 - presentan el cuadro opuesto: predominio de actitudes conformes, congruencia en los contactos con los demás (7, 8), dudas sobre uno mismo, flexibilidad ante las opiniones de los demás, tendencia al compromiso. (5, 6).
El análisis cualitativo de los datos obtenidos se lleva a cabo comparando discogramas que demuestran las diferencias entre las ideas de diferentes personas. SV Maksimov da índices de la precisión de la reflexión, la diferenciación de la percepción, el grado de bienestar de la posición del individuo en el grupo, el grado de conciencia de la opinión del individuo sobre el grupo, la importancia del grupo para el individuo.
La técnica metodológica permite estudiar el problema de la compatibilidad psicológica y se utiliza a menudo en la práctica de la consulta familiar, la psicoterapia de grupo y la formación sociopsicológica.
Test de Leary: cuestionario para el diagnóstico de relaciones interpersonales, técnica DME.
Ministerio de Educación de la Federación de Rusia
Universidad Rusa de Tecnología Química
a ellos. DI. Mendeleev
Instituto Novomoskovsk
ABSTRACTO
por disciplina
"psicodiagnóstico"
Diagnóstico de relaciones interpersonales por Timothy Leary
Grupo: SA-01-1
Completado por: Belenko M.
Agapov E.
Novomoskovsk 2003
1. Introducción…………………………………………………………..3
2. Descripción del método……………………………………………………4
3. Texto del cuestionario…………………………………………………………..6
4. Decodificación……………………………………………………...9
5. Conclusión………………………………………….…………11
6. Apéndice………………………………………………………………...……..12
7. Lista de referencias…………………………………………………………29
Introducción
La técnica fue creada por T. Leary, G. Leforge, R. Sazek en 1954 y tiene como objetivo estudiar las ideas del sujeto sobre sí mismo y el ideal. "I", y también para estudiar las relaciones en grupos pequeños. Con esta técnica se revela el tipo de actitud predominante hacia las personas en términos de autoestima y valoración mutua.
Al estudiar las relaciones interpersonales, con mayor frecuencia se identifican dos factores: dominio-sumisión y amabilidad-agresión. Son estos factores los que determinan la impresión general de una persona en los procesos de percepción interpersonal. Son nombrados por M. Argyle como uno de los componentes principales en el análisis del estilo de comportamiento interpersonal y, en contenido, pueden correlacionarse con dos de los tres ejes principales del diferencial semántico de Charles Osgood: evaluación y fortaleza. En un estudio a largo plazo realizado por psicólogos estadounidenses bajo la dirección de B. Bales, el comportamiento de un miembro del grupo se evalúa según dos variables, cuyo análisis se realiza en un espacio tridimensional formado por tres ejes: dominancia -sumisión, amabilidad-agresividad, emocionalidad-analiticidad.
Descripción de la técnica.
Para representar las principales orientaciones sociales, T. Leary desarrolló un diagrama simbólico en forma de círculo dividido en sectores. En este círculo, se designan cuatro orientaciones a lo largo de los ejes horizontal y vertical: dominio-sumisión, amistad-hostilidad. A su vez, estos sectores se dividen en ocho, correspondientes a relaciones más privadas. Para una descripción aún más sutil, el círculo se divide en 16 sectores, pero con mayor frecuencia se utilizan octantes, orientados de cierta manera con respecto a los dos ejes principales.
El esquema de T. Leary se basa en el supuesto de que cuanto más cerca estén los resultados del sujeto de prueba del centro del círculo, más fuerte será la relación entre estas dos variables. La suma de las puntuaciones para cada orientación se traduce en un índice donde los ejes vertical (dominancia-sumisión) y horizontal (amabilidad-hostilidad) son dominantes. La distancia de los indicadores obtenidos al centro del círculo indica la adaptabilidad o extremidad del comportamiento interpersonal.
El cuestionario contiene 128 juicios de valor, a partir de los cuales se forman 16 ítems en cada uno de los 8 tipos de relaciones, ordenados por intensidad ascendente. La metodología está estructurada de tal manera que los juicios encaminados a esclarecer cualquier tipo de relación no se ordenan de forma consecutiva, sino de una manera especial: se agrupan en grupos de 4 y se repiten a través de igual número de definiciones. Durante el procesamiento se cuenta el número de relaciones de cada tipo.
T. Leary propuso utilizar una técnica para evaluar el comportamiento observado de las personas, es decir. comportamiento en la valoración de los demás ("desde fuera"), para la autoestima, valoración de los seres queridos, para describir el "yo" ideal. De acuerdo con estos niveles de diagnóstico, las instrucciones para responder cambian.
Diferentes áreas del diagnóstico permiten determinar el tipo de personalidad, así como comparar datos sobre aspectos individuales. Por ejemplo, “yo” social, “yo” real, “mis socios”, etc.
La metodología se puede presentar al encuestado en una lista (en orden alfabético o aleatorio) o en tarjetas separadas. Se le pide que indique aquellas afirmaciones que corresponden a su idea de sí mismo, se relacionan con otra persona o su ideal.
La puntuación máxima del nivel es de 16 puntos, pero se divide en cuatro grados de expresión de actitud:
Como resultado, los puntos se calculan para cada octante utilizando una "clave" especial del cuestionario. Los puntos recibidos se transfieren al discograma y la distancia desde el centro del círculo corresponde al número de puntos para un octante determinado (de 0 a 16). Los extremos de los vectores están conectados y forman un perfil personal.
Utilizando fórmulas especiales, se determinan indicadores de los factores principales:
dominio y simpatía.
Dominación= (I – V) + 0,7 x (VIII + II – IV – VI)
Amabilidad= (VII – III) + 0,7 x (VIII – II – IV + VI)
El análisis cualitativo de los datos obtenidos se lleva a cabo comparando discogramas que demuestran las diferencias entre las ideas de diferentes personas. SV Maksimov da índices de la precisión de la reflexión, la diferenciación de la percepción, el grado de bienestar de la posición del individuo en el grupo, el grado de conciencia de la opinión del individuo sobre el grupo, la importancia del grupo para el individuo.
Texto del cuestionario
Pon un signo "+" frente a aquellas definiciones que correspondan a tu idea de ti mismo (si no estás completamente seguro, no pongas un signo "+").
1. Otros piensan favorablemente de él.
2. Causa una buena impresión en los demás
I. 3. Sabe gestionar, dar órdenes
4. Sabe insistir por su cuenta
5. Tiene autoestima
6. Independiente
II. 7. Capaz de cuidar de sí mismo
8. Puede mostrar indiferencia
9. Capaz de ser duro
10. Estricto pero justo
III. 11. Puede ser sincero
12. Crítico de los demás
13. Le gusta llorar
14. A menudo triste
IV. 15. Capaz de mostrar desconfianza
16. A menudo decepcionado
17. Capaz de ser crítico contigo mismo
18. Capaz de admitir cuando te equivocas
V. 19. Obedece de buena gana
20. Cumple
21. Nobles
22. Admirador e imitativo
VI. 23. Respetuoso
24. Buscador de aprobación
25. Capaz de cooperar
26. Busca llevarse bien con los demás
VII. 27. Amistoso, benevolente
28. Atento y cariñoso
29. delicado
30. Aprobar
VIII. 31. Responde a las llamadas de ayuda.
32. Desinteresado
33. Capaz de causar admiración
34. Respetado por los demás
I. 35. Tiene talento de liderazgo
36. Le gusta la responsabilidad
37. Confiado
38. Seguro de sí mismo y asertivo
II. 39. Empresario y práctico
40. Le gusta competir
41. Estricto y frío cuando sea necesario
42. Implacable, pero imparcial.
III. 43. irritable
44. Abierto y sencillo
45. No soporto que me manden
46. Escéptico
IV. 47. Es difícil impresionarlo
48. Sensible, escrupulosa
49. Se avergüenza fácilmente
50. No tengo confianza en mí mismo
V. 51. Cumple
52. modesto
53. A menudo recurre a la ayuda de otros
VI. 55. Acepta de buen grado los consejos.
56. Confiando y se esfuerza por complacer a los demás
57. Siempre amable en su trato
58. Valora las opiniones de los demás
VII. 59. Sociable y complaciente.
60. De buen corazón
61. Amable, tranquilizador
62. Gentil y de buen corazón.
VIII. 63. Le gusta cuidar de los demás
64. Desinteresado, generoso
65. Le gusta dar consejos.
66. Da una impresión de importancia.
I. 67. Comandante-imperativo
68. mandona
69. Jactancioso
70. Arrogante y moralista
II. 71. Piensa sólo en sí mismo
72. Astuto y calculador.
73. Intolerante ante los errores ajenos
74. Egoísta
III. 75. franco
76. A menudo hostil
77. Amargado
78. Denunciante
IV. 79.Celoso
80. Recuerda los agravios durante mucho tiempo.
81. Propenso a la autoflagelación
82. tímido
V. 83. Falta de iniciativa
84. manso
85. Dependiente, dependiente
86. Le gusta obedecer
VI. 87. Deja que otros tomen decisiones
88. Se mete en problemas fácilmente
89. Fácilmente influenciado por amigos.
90. Listo para confiar en cualquiera
VII. 91. Amable con todos indiscriminadamente
92. Le gustan a todos
93. Perdona todo
94. Lleno de excesiva simpatía.
VIII. 95. Generoso y tolerante con las deficiencias.
96. Busca ser condescendiente
97. Se esfuerza por alcanzar el éxito
98. Espera la admiración de todos.
I. 99. Controla a los demás
100. Autocrático
101. Snob (juzga a las personas por rango y cualidades personales)
102. Vano
II. 103. Egoísta
104. Frío, insensible
105. Sargento, burlón
106. Enojado, cruel
III. 107. A menudo enojado
108. Insensible, indiferente
109.Vicioso
110. Imbuidos del espíritu de contradicción
IV. 111. Testarudo
112. Desconfiados y suspicaces
113. tímido
114. tímido
V. 115. Se caracteriza por una excesiva disposición.
116. De cuerpo blando
117. Casi nunca se opone a nadie.
118. Discreto
VI. 119. Le encanta que lo cuiden.
120. Demasiado confiado
121. Se esfuerza por congraciarse con todos
122. De acuerdo con todos
VII. 123. Siempre amigable
124. Ama a todos
125. Demasiado indulgente con los demás
126. Intenta consolar a todos.
VIII. 127. Se preocupa por los demás en detrimento de sí mismo
128. Mima a las personas con excesiva bondad.
13-16 – carácter dictatorial, dominante, despótico, un tipo de personalidad fuerte que lidera todo tipo de actividades grupales. Instruye y enseña a todos, se esfuerza por confiar en su propia opinión en todo y no sabe aceptar los consejos de los demás. Quienes los rodean notan esta autoridad, pero la reconocen.
T. Leary propuso utilizar una técnica para evaluar el comportamiento observado de las personas, es decir. comportamiento en la valoración de los demás ("desde fuera"), para la autoestima, valoración de los seres queridos, para describir el "yo" ideal. De acuerdo con estos niveles de diagnóstico, las instrucciones para responder cambian.
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Avance:
Instrucciones Se le ofrece una lista de características. Debes leer cada uno con atención y decidir si coincide con la idea que tienes de ti mismo. Si es así, márquelo con un signo más o escriba “sí” al lado. Si no coincide, no escribas nada.
De forma simultánea o secuencial, puedes evaluar las características propuestas desde el punto de vista de "Ideal" (lo que quieres ser), así como cómo estas características se adaptan a cualquier persona que te interese: "mi pareja". Intenta ser sincero. Si no estás completamente seguro no pongas el signo “+”.
Cuestionario
1. Otros piensan favorablemente de él. |
|
5. Tiene sentido de la dignidad |
|
9. Capaz de ser duro |
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13. Le gusta llorar |
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17. Capaz de ser crítico contigo mismo |
|
21. Agradecido |
|
25. Capaz de cooperar |
|
VIII | 29. delicado |
33. Capaz de causar admiración |
|
37. Confiado |
|
41. Estricto y frío cuando sea necesario |
|
45. No soporto que me manden |
|
49. Se avergüenza fácilmente |
|
53. A menudo recurre a la ayuda de otros |
|
57. Siempre amable en su trato |
|
VIII | 61. Amable, tranquilizador |
65. Le gusta dar consejos. |
|
69. Jactancioso |
|
73. Intolerante ante los errores ajenos |
|
77. Amargado |
|
81. Propenso a la autoflagelación |
|
85. Dependiente, dependiente |
|
89. Fácilmente influenciado por amigos. |
|
VIII | 93. Perdona todo |
97. Se esfuerza por alcanzar el éxito |
|
101. Snob (juzga a las personas por su rango y riqueza, no por sus cualidades personales) |
|
105. Sargento, burlón |
|
109. Rencor |
|
113. tímido |
|
117. Casi nunca se opone a nadie. |
|
121. Se esfuerza por encontrar el favor de todos. |
|
VIII | 125. Demasiado indulgente con los demás |
Procesamiento de resultados e interpretación.
Tenga en cuenta que la lista de características está dividida en los bloques I a VIII con 4 preguntas en cada bloque. Se repiten los bloques I a VIII, el que responde los “pasa” 4 veces. Habiendo evaluado si tiene todas las 128 características propuestas, sume el número de “+” para cada bloque. Anota el resultado:
Bloqueo - ... puntos (es decir, la cantidad total de ventajas al responder el bloque I, que ocurre 4 veces);
Bloque II -... puntos y así hasta el bloque VIII.
Si evaluó varias personalidades "Yo-ahora", "Yo-idealmente", "Mi pareja", entonces cada personalidad evaluada requiere su propia puntuación separada (cantidad de "+") para cada bloque.
Como se señaló anteriormente, para representar las principales orientaciones sociales, T. Leary desarrolló un diagrama simbólico en forma de círculo dividido en sectores (Fig.1).
Arroz. 1. Orientaciones sociales del individuo
En este círculo, el resultado de la orientación “agresividad-amabilidad” se ubica a lo largo del eje horizontal, y “dominación-subordinación” se ubica a lo largo del eje vertical. A su vez, estos sectores se dividen en ocho, según las relaciones más privadas. Para una descripción aún más sutil, el círculo se divide en 16 sectores, pero con mayor frecuencia se utilizan octantes, orientados de cierta manera con respecto a los dos ejes principales.
El esquema de T. Leary, repetimos nuevamente, se basa en el supuesto de que cuanto más cerca estén los resultados de una persona del centro del círculo, más fuerte será la relación entre estas dos variables. La distancia de los indicadores obtenidos del centro del círculo indica la adaptabilidad o extrema del comportamiento interpersonal (social).
La puntuación del nivel máximo es de 16 puntos, pero se divide en cuatro grados de severidad de actitud:
0-4 puntos - bajo;
5-8 puntos - moderado (comportamiento adaptativo);
9-12 puntos - alto (comportamiento extremo);
13-16 puntos - extremo (antes de patología).
Las puntuaciones obtenidas por cada respuesta se trasladan al diagrama. En este caso, la distancia desde el centro del círculo corresponde al número de puntos según este bloque(de 0 a 16). Los extremos de los vectores están conectados y forman un perfil personal. Un ejemplo de dicho perfil se muestra en la Fig. 2
Arroz. 2. Perfil personal de orientaciones sociales
Entonces, el resultado de la prueba se presenta como una parte sombreada en el diagrama. Este es el perfil de personalidad del examinado para esta prueba. Utilizando las siguientes fórmulas, los indicadores se calculan para dos factores principales: "dominio" y "amabilidad".
La dominancia es igual a (I - V) + 0,7 x (VIII + II - IV - VI)
Amabilidad = (VII - III) + 0,7 x (VIII - II - IV + VI)
Determine qué indicador prevalece para usted.
El análisis cualitativo de los datos obtenidos se lleva a cabo comparando diagramas que demuestran las diferencias entre las opiniones de diferentes personas.
La técnica metodológica permite estudiar el problema de la compatibilidad psicológica y se utiliza a menudo en la práctica de consultas familiares, psicoterapia de grupo y formación sociopsicológica.
Análisis del perfil de personalidad.
Tipos de relaciones hacia los demás en función de los resultados de cada uno de los ocho bloques:
I. Autoritario
13-16 – carácter dictatorial, dominante, despótico, un tipo de personalidad fuerte que lidera todo tipo de actividades grupales. Instruye y enseña a todos, se esfuerza por confiar en su propia opinión en todo y no sabe aceptar los consejos de los demás. Quienes los rodean notan esta autoridad, pero la reconocen.
9-12 – líder dominante, enérgico, competente y autoritario, exitoso en los negocios, le encanta dar consejos, exige respeto.
0-8 – una persona segura de sí misma, pero no necesariamente un líder, testaruda y persistente.
II. Egoísta
13-16 – se esfuerza por estar por encima de todos, pero al mismo tiempo alejado de todos, narcisista, calculador, independiente, egoísta. Transfiere las dificultades a quienes le rodean, él mismo los trata con cierta distancia, es jactancioso, satisfecho de sí mismo, arrogante.
0-12 – rasgos egoístas, autoorientación, tendencia a competir.
III. Agresivo
13-16 – duro y hostil hacia los demás, duro, duro, la agresividad puede llegar al punto de un comportamiento antisocial.
9-12 – exigente, sencillo, franco, estricto y duro al evaluar a los demás, irreconciliable, propenso a culpar a los demás de todo, burlón, irónico, irritable.
0-8 – terco, tenaz, persistente y enérgico.
IV. Sospechoso
13-16 - alienado en relación con un mundo hostil y malvado, sospechoso, susceptible, propenso a dudar de todo, vengativo, quejándose constantemente de todos, insatisfecho con todo (tipo de personaje esquizoide).
9-12 – crítico, poco comunicativo, experimenta dificultades en los contactos interpersonales debido a la duda, la sospecha y el miedo a una mala actitud, cerrado, escéptico, decepcionado con las personas, reservado, muestra su negativismo en la agresión verbal.
0-8 – crítico con todos los fenómenos sociales y las personas que lo rodean.
V. Subordinado
13-16 - sumiso, propenso a la autohumillación, de voluntad débil, inclinado a ceder ante todos y en todo, siempre se pone en último lugar y se condena a sí mismo, se atribuye culpa, pasivo, busca encontrar apoyo en alguien más fuerte .
9-12 – tímido, manso, fácilmente avergonzado, inclinado a obedecer a una persona más fuerte sin tener en cuenta la situación.
0-8 – modesto, tímido, dócil, emocionalmente restringido, capaz de obedecer, no tiene opinión propia, cumple con sus deberes de manera obediente y honesta.
VI. Dependiente
13-16 – muy inseguro de sí mismo, tiene miedos obsesivos, inquietudes, preocupaciones por cualquier motivo, por lo tanto depende de los demás, de las opiniones de los demás.
9-12 – obediente, temeroso, indefenso, no sabe oponer resistencia, cree sinceramente que los demás siempre tienen la razón.
0-8 – conformista, suave, espera ayuda y consejo, confiado, inclinado a admirar a los demás, educado.
VII. Amigable
9-16 – amigable y complaciente con todos, enfocado a la aceptación y aprobación social, se esfuerza por satisfacer las demandas de todos, “ser bueno” para todos sin tener en cuenta la situación, se esfuerza por alcanzar los objetivos de grupos pequeños, ha desarrollado mecanismos de represión y represión, emocionalmente lábil (tipo de carácter histérico).
0-8 – propenso a la cooperación, la cooperación, flexible y comprometido al resolver problemas y en situaciones de conflicto, se esfuerza por estar de acuerdo con las opiniones de los demás, conscientemente conformista, sigue convenciones, reglas y principios de "buenos modales" en las relaciones con las personas , entusiasta de la iniciativa en la consecución de los objetivos del grupo, se esfuerza por ayudar, sentirse en el centro de atención, ganarse reconocimiento y amor, sociable, muestra calidez y simpatía en las relaciones.
VIII. Altruista
9-16 – hiperresponsable, siempre sacrifica sus propios intereses, se esfuerza por ayudar y simpatizar con todos, obsesivo en su ayuda y demasiado activo hacia los demás, se responsabiliza de los demás (puede que sólo haya una “máscara” externa que oculte una personalidad de el tipo opuesto).
0-8 – responsable con las personas, delicado, gentil, amable, muestra una actitud emocional hacia las personas con compasión, simpatía, cuidado, afecto, sabe animar y calmar a los demás, desinteresado y receptivo.
Prueba de T. Leary
Método de T. Leary, Desarrollado en 1957, tiene como objetivo diagnosticar las relaciones interpersonales y los rasgos de personalidad que son significativos al interactuar con otras personas.
Al trabajar con el cuestionario, el sujeto debe correlacionar cada una de las 128 características lacónicas con una valoración de su “yo”.
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Hoja de respuestas del método de T. Leary
| 001 | 033 | 065 | 097 | I |
| 002 | 034 | 066 | 098 |
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| 003 | 035 | 067 | 099 |
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| 004 | 036 | 068 | 100 |
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| 005 | 037 | 069 | 101 | II |
| 006 | 038 | 070 | 102 |
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| 007 | 039 | 071 | 103 |
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| 008 | 040 | 072 | 104 |
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| 009 | 041 | 073 | 105 | III |
| 010 | 042 | 074 | 106 |
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| 011 | 043 | 075 | 107 |
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| 012 | 044 | 076 | 108 |
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| 013 | 045 | 077 | 109 | IV |
| 014 | 046 | 078 | 110 |
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| 015 | 047 | 079 | 111 |
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| 016 | 048 | 080 | 112 |
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| 017 | 049 | 081 | 113 | V |
| 018 | 050 | 082 | 114 |
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| 019 | 051 | 083 | 115 |
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| 020 | 052 | 084 | 116 |
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| 021 | 053 | 085 | 117 | VI |
| 022 | 054 | 086 | 118 |
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| 023 | 055 | 087 | 119 |
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| 024 | 056 | 088 | 120 |
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| 025 | 057 | 089 | 121 | VII |
| 026 | 058 | 090 | 122 |
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| 027 | 059 | 091 | 123 |
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| 028 | 060 | 092 | 124 |
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| 029 | 061 | 093 | 125 | VIII |
| 030 | 062 | 094 | 126 |
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| 031 | 063 | 095 | 127 |
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| 032 | 064 | 096 | 128 |
Procesando los resultados.
Como resultado del procesamiento de los datos recibidos utilizando la clave, es posible diagnosticar 8 opciones generales o 16 más específicas para la interacción interpersonal:
I. Imperioso – líder.
II. Independiente – dominante.
III. Sencillo - agresivo.
IV. Desconfiado - escéptico.
V. Sumiso - tímido.
VI. 3dependiente - obediente.
VII. Colaborativo – convencional.
VIII. Responsable – generoso.
Cada plus vale 1 punto. Así, la puntuación máxima del nivel es de 16 puntos.
Octante I: preguntas 1-4, 33-36, 65-68, 97-100.
Octante II: preguntas 5-8, 37-40, 69-72,101-104.
Octante III: preguntas 9-12, 41-44, 73-76, 105-108.
Octante IV: preguntas 13-16, 45-48, 77-80, 109-112.
Octante V: preguntas 17-20, 49-52, 81-84, 113-116.
Octante VI: preguntas 21-24, 53-56, 85-88, 117-120.
Octante VII: preguntas 25-28, 57-60, 89-92, 121-124.
Octante VIII: preguntas 29-32, 61-64, 93-96, 125-128.
Interpretación de resultados.
0-8 puntos. Seguro de sí mismo, tenaz, persistente, puede ser un buen mentor y organizador. Tiene las cualidades de un líder.
9-12 puntos. Dominante, enérgico, exitoso en los negocios, le encanta dar consejos, exige respeto, puede ser intolerante con las críticas y tiende a sobreestimar sus propias capacidades.
13-16 puntos. Carácter poderoso, dictatorial, despótico, sermonea a todos, estilo didáctico de declaraciones, no está dispuesto a aceptar los consejos de los demás, busca el liderazgo, el mando de los demás, una personalidad fuerte con rasgos de déspota.
2) independiente– dominante.
0-8 puntos. Confiado, independiente, orientado a sí mismo, competitivo.
9-12 puntos. Moribundo, narcisista, con un fuerte sentido de autoestima, superioridad sobre los demás, con tendencia a tener una opinión disidente de la mayoría y a ocupar una posición aislada en el grupo.
13-16 puntos. Se esfuerza por estar por encima de todos, narcisista, calculador, distante, arrogante, jactancioso.
3) Directo - agresivo
0-8 puntos. Obstinado, tenaz, persistente en la consecución de objetivos, enérgico, espontáneo.
9-12 puntos. Exigente, sencillo, franco, estricto y duro en la valoración de los demás, irreconciliable, propenso a culpar a los demás de todo, burlón, irónico, irritable.
13-16 puntos. Demasiado persistente, antipático, cruel, hostil hacia los demás, desenfrenado, de mal genio, agresivo hasta el punto de la asocialidad.
4) Desconfiado- escéptico;
0-8 puntos. Realista en juicios y acciones, crítico con los demás, escéptico, inconformista.,
9-12 puntos. Profunda tendencia a la crítica, decepcionado con las personas, cerrado, reservado, susceptible, desconfiado de los demás, experimenta dificultades en los contactos interpersonales por sospecha y miedo a una mala actitud, muestra su negativismo en la agresión verbal.
13-16 puntos. Alienado hacia un mundo hostil y malvado, muy desconfiado, extremadamente susceptible, propenso a dudar de todo, vengativo, quejándose constantemente de todos.
5) Sumiso - tímido.
0-8 puntos. Modesto, tímido, dócil, comedido emocionalmente, inclinado a obedecer, no tiene opinión propia, cumple con sus deberes de manera obediente y honesta.
9-12 puntos. Tímido, manso, fácilmente avergonzado, propenso a obedecer al más fuerte sin tener en cuenta la situación.
13-16 puntos. Sumiso, propenso a la humillación, de voluntad débil, inclinado a ceder ante todos y en todo, siempre se pone en el último lugar y se condena a sí mismo, se atribuye culpa, pasivo, se esfuerza por encontrar apoyo en alguien más fuerte.
6) Dependiente – obediente.
0-8 puntos. Conforme, suave, espera ayuda y consejo, confiado, propenso a la admiración de los demás, educado, necesita reconocimiento.
9-12 puntos. Obediente, temeroso, indefenso, no sabe oponer resistencia, cree sinceramente que los demás siempre tienen la razón.
13-16 puntos. Muy inseguro de sí mismo, tiene miedos obsesivos, inquietudes, inquietudes por cualquier motivo, por eso es dependiente de los demás, de las opiniones ajenas, demasiado conformista.
7) Colaborativo – convencional .
0-8 puntos. Propenso a la colaboración, la cooperación, flexible y conciliador a la hora de resolver problemas y en situaciones de conflicto, se esfuerza por estar de acuerdo con las opiniones de los demás, conscientemente conformista, sigue convenciones, reglas y principios de “buenos modales” en las relaciones con las personas, entusiasta proactivo en logra los objetivos del grupo, se esfuerza por ayudar, se siente en el centro de atención, merece atención y amor, es sociable, muestra calidez y simpatía en las relaciones.
9-16 puntos. Amigable y complaciente con todos, enfocado en la aceptación y aprobación social, se esfuerza por satisfacer las demandas de todos, quiere ser bueno para todos independientemente de la situación, se esfuerza por alcanzar los objetivos del microgrupo, ha desarrollado mecanismos de represión y represión, emocionalmente lábil. .
8) Responsable – generoso .
0-8 puntos. Responsable, delicado, gentil, amable, muestra una actitud emocional hacia las personas en forma de compasión, simpatía, cariño, cariño, sabe animar y calmar a los demás, desinteresado y receptivo.
9-16 puntos. Hiperresponsable, siempre sacrifica sus propios intereses, se esfuerza por ayudar y simpatizar con todos, obsesivo en su deseo de ayudar y demasiado activo en relación con los demás, no se responsabiliza inadecuadamente de los demás (pero esto puede ser solo una "máscara" que oculta una personalidad del tipo opuesto).
Los primeros cuatro tipos de relaciones interpersonales - I, II, III y IV - se caracterizan por el predominio de tendencias disconformes y una tendencia a manifestaciones disyuntivas (conflictivas) (III, IV), mayor independencia de opinión, perseverancia en la defensa de la propia. propio punto de vista, una tendencia hacia el liderazgo y el dominio (I, II). Los otros cuatro octantes - V, VI, VII, VIII - presentan el cuadro opuesto: predominio de actitudes conformes, congruencia en los contactos con los demás (VII, VIII), dudas sobre uno mismo, flexibilidad ante las opiniones de los demás, tendencia al compromiso. (V,VI).
Utilizando fórmulas especiales, se determinan indicadores para dos factores principales: dominio y amabilidad.
Dominancia: (I - V) + 0,7 x (III + II - IV - VI).
Amabilidad: (VII - III) + 0,7 x (VIII - II - IV + VI).
En general, la interpretación de los datos debería centrarse más en el predominio de unos indicadores sobre otros y, en menor medida, en valores absolutos.
Sujetos con predominio líder imperioso tipo de relaciones interpersonales (octante I), caracterizadas por optimismo, reacciones rápidas, alta actividad, motivación de logro pronunciada, tendencia a dominar, nivel aumentado afirmaciones, facilidad y rapidez en la toma de decisiones, homonomía (es decir, centrarse principalmente en la propia opinión y dependencia mínima de factores ambientales externos), extroversión. Las acciones y declaraciones de estas personas pueden superar su consideración. Se trata de una respuesta del tipo "aquí y ahora", una tendencia pronunciada hacia la autorrealización espontánea, una influencia activa sobre los demás, una posición agresiva, el deseo de liderarse a uno mismo y subordinar a los demás a su voluntad.
Octante II , correspondiente independiente dominante El tipo de relaciones interpersonales, con un claro predominio sobre los demás, según el estudio, se combina con rasgos como complacencia (o narcisismo), distanciamiento, egocentrismo, nivel inflado de exigencias, un pronunciado sentido de competencia, que se manifiesta en el deseo de ocupar una posición especial en el grupo. El dominio aquí se centra menos en los intereses comunes y no se manifiesta por el deseo de liderar a las personas, "infectándolas" con sus ideas. El estilo de pensamiento es poco convencional y creativo. Las opiniones de los demás se perciben críticamente y la propia opinión se eleva al rango de dogma o se defiende categóricamente. Las emociones carecen de calidez, las acciones carecen de conformidad, la alta actividad de búsqueda se combina con la racionalidad. Bajo cumplimiento.
Directo-agresivo tipo de relaciones interpersonales (predominio de indicadores del octante III ) descubrió una pronunciada afinidad por características personales como la rigidez de actitudes, combinada con una alta espontaneidad; perseverancia en el logro de metas; practicidad con una confianza insuficiente en la experiencia acumulada, en un estado de captura emocional; un elevado sentido de justicia, combinado con la convicción de que uno tiene razón, un sentimiento de hostilidad que se enciende fácilmente cuando se lo confronta y critica; espontaneidad y franqueza en declaraciones y acciones; mayor sensibilidad, que se extingue fácilmente en una situación cómoda que no infringe el prestigio de la personalidad del sujeto.
Octante IV - incrédulo-escéptico tipo de relaciones interpersonales, manifestadas por características personales como aislamiento, aislamiento, rigidez de actitudes, actitud crítica hacia cualquier opinión distinta a la propia; insatisfacción con la posición de uno en el microgrupo, sospecha, hipersensibilidad a crítica dirigido a uno mismo, inconformidad de juicios y acciones, tendencia a formar conclusiones rígidas y sobrevaloradas asociadas a la convicción de la mala voluntad de los demás; hostilidad anticipatoria en declaraciones y comportamientos, que se justifica por una confianza a priori en la crueldad humana; pensamiento sistémico basado en experiencias específicas; practicidad, realismo, inclinación por la ironía, alto conflicto, que puede no ser tan obvio (en comparación con el octante III) y acumularse, creando así una mayor tensión y contribuyendo al deseo de aislamiento.
Sumiso – tímido el tipo de relaciones interpersonales (octante V) resultó predominante entre individuos dolorosamente tímidos, introvertidos, pasivos y muy escrupulosos en materia de moral y conciencia, subordinados, inseguros, con mayor tendencia a reflexionar, con notable predominio de motivación para evitar el fracaso y baja motivación para lograrlo, con baja autoestima, ansiosos, con mayor sentido de responsabilidad, insatisfechos con ellos mismos, propensos a culparse de todo en caso de fracasos; caen fácilmente en un estado de tristeza, evalúan pesimistamente sus perspectivas, son cuidadosos y eficientes en el trabajo, evitan una amplia gama de contactos, así como roles sociales en los que podrían atraer la atención de los demás: vulnerables e impresionables, dolorosamente concentrados en sus defectos y problemas.
Dependiente - obediente el tipo de relaciones interpersonales es característico de personas con predominio de indicadores octante VI. Estas personas presentan una gran ansiedad, mayor sensibilidad a las influencias ambientales, una tendencia a una pronunciada dependencia de las propias motivaciones de las relaciones con personalidades que son importantes para ellos y de la propia opinión de las opiniones de los demás. Lo principal es la necesidad de afecto y relaciones cálidas. La duda sobre uno mismo está estrechamente relacionada con la autoestima inestable. La diligencia y la responsabilidad en su trabajo les confieren una buena reputación en el equipo, pero la inercia en la toma de decisiones, la conformidad de actitudes y la falta de confianza en sí mismos no contribuyen a su ascenso al papel de líder. La mayor desconfianza, la sensibilidad a la falta de atención y la mala educación de los demás, el aumento de la autocrítica y el miedo al fracaso como base de la orientación motivacional crean la base para el comportamiento conformista.
VII octante – cooperativa – convencional tipo de relaciones interpersonales: tiene características personales individuales como inestabilidad emocional, nivel alto ansiedad y baja agresividad, mayor capacidad de respuesta a las influencias ambientales, dependencia de la autoestima de las opiniones de personas importantes para un individuo determinado, el deseo de participar en tendencias grupales, de cooperar. Estas personas se caracterizan por la exaltación, la necesidad de una gran amistad, la búsqueda de reconocimiento ante los ojos de las personas más autorizadas del grupo, el deseo de encontrar comunidad con los demás, el entusiasmo, la sensibilidad al estado de ánimo emocional del grupo. una amplia gama de intereses con cierta superficialidad de pasatiempos.
El predominio del octante VIII nos permite clasificar el tipo de interacción interpersonal como responsable y generoso que se combina con características personales tales como una pronunciada necesidad de ajustarse a las normas sociales de comportamiento, una tendencia a la idealización, la armonía de las relaciones interpersonales; exaltación en la manifestación de las propias creencias, implicación emocional expresada, que puede ser más superficial de lo declarado; tipo artístico de percepción y procesamiento de información; estilo de pensamiento holístico e imaginativo, la capacidad de acostumbrarse fácilmente a diferentes roles sociales, flexibilidad en los contactos, sociabilidad, buena voluntad, sacrificio, deseo de realizar actividades útiles para todas las personas; manifestación de misericordia, inclinación por la caridad (tipo de personalidad misionera): arte, la necesidad de causar una impresión agradable, complacer a los demás; el problema de la hostilidad reprimida (o reprimida), que provoca un aumento de la tensión; somatización de la ansiedad, tendencia a enfermedades psicosomáticas, desequilibrio autonómico como resultado de reacciones conductuales bloqueadas.
Para estudiar la estructura del Yo, la armonía intrapersonal del individuo, se debe pedir a los sujetos la siguiente tarea: “Después de haberte evaluado a ti mismo según las características dadas en el cuestionario, haz lo mismo en relación con la imagen. del Ser por el que te esfuerzas, es decir, describe el ideal de tu Ser utilizando las mismas características. Al mismo tiempo, no olvides incluir aquellas propiedades que ya posees, si no contradicen tu idea del ideal. .”
Los datos obtenidos se calculan e introducen en un psicograma del mismo modo que en el primer caso, tras lo cual se analiza y compara la valoración que hace el sujeto de su autoimagen real e ideal.
La opción más simple y común son las diferencias cuantitativas menores; que permiten juzgar con qué características de su estilo de comportamiento interpersonal un individuo no está satisfecho. Si en la imagen del Yo el octante V se dibuja más que en otros, y en la imagen del Yo ideal se reduce significativamente y se contrasta con un octante I aumentado, entonces el sujeto se considera demasiado pasivo, tímido y tímido en las relaciones interpersonales. relaciones y le gustaría deshacerse de estas propiedades, para tener más confianza en sí mismo.
Si la imagen del yo incluye indicadores altos del octante IV (es decir, revela desconfianza, cautela, insatisfacción con las relaciones existentes con los demás), y la imagen del yo ideal revela un predominio del octante VIII y indicadores significativamente disminuidos del octante IV , entonces al interpretar los resultados se debe tener en cuenta que el sujeto está sobrecargado conflicto interpersonal y en parte tiende a evaluar de forma autocrítica su papel en la situación actual, idealmente esforzándose por ser amigable y congruente con las personas que lo rodean. Así, cada vez la relación de indicadores de rasgos de octantes opuestos (III y VII, II y VI) que son polares en términos de características de contenido (III y VII, II y VI) indica cuáles son las formas de compensar esos propiedades personales, que empeoran la adaptación del individuo en el entorno social.
Si en la primera opción (yo real) predominan los octantes que reflejan las características de comportamiento dependiente y conforme (V, VI, VII), y en la segunda (yo ideal) - octantes que revelan independencia y dominancia (I, II) o agresividad. (III), entonces el sujeto experimenta dolorosamente la subordinación de su posición, su orgullo sufre y los esfuerzos compensatorios se dirigen a incrementar su estatus social. Si la relación es al revés, es decir, predomina la independencia, el dominio y la agresividad (I, II, IV), lo ideal es que al sujeto le gustaría estar más cerca de las personas que lo rodean y deshacerse de aquellos rasgos de carácter que contribuyen a la discordia. de las relaciones interpersonales: terquedad (III), agresividad (IV), distancia (II), confianza en uno mismo (1), esto significa la necesidad de un mayor autocontrol sobre el comportamiento inmediato y espontáneo.
Normalmente, no existen discrepancias significativas entre el yo real y el yo ideal. La discrepancia moderada (sin conflicto), o la coincidencia incompleta, debe considerarse como una condición necesaria para el mayor crecimiento del individuo y su superación personal.
La insatisfacción con uno mismo se observa con mayor frecuencia en personas con baja autoestima (octantes V, VI, VII), así como en personas en una situación de conflicto prolongado (octante IV). El predominio de los octantes I y V al mismo tiempo es característico de personas con el problema del doloroso orgullo y el autoritarismo; el predominio de los octantes IV y VIII significa un conflicto entre el deseo de reconocimiento del grupo y la hostilidad (el problema de la hostilidad reprimida); si predominan los octantes III y VII, significa que hay una lucha entre los motivos de autoafirmación y de afiliación; si II y VI – entonces hay un problema de independencia-subordinación, que surge en una situación oficial difícil o de otro tipo que obliga a uno a obedecer a pesar de las protestas internas.
La proporción de octantes polares se interpreta de manera aproximada cuando se comparan las imágenes del yo real y el yo ideal. Los individuos que muestran rasgos de comportamiento dominantes, agresivos e independientes tienen muchas menos probabilidades de mostrar insatisfacción con su carácter y sus relaciones interpersonales, sin embargo, también pueden Tienen tendencia a mejorar su estilo interpersonal de interacción con los demás. Al mismo tiempo, el aumento de los indicadores de uno u otro octante determinará la dirección en la que una persona avanza de forma independiente en el camino de la superación personal. Tiene gran importancia para un psicólogo a la hora de elegir métodos para corregir la conducta de un individuo, teniendo en cuenta sus recursos intrapersonales y el grado de conciencia de los problemas existentes. La presencia de un conflicto intrapersonal pronunciado, que se manifiesta en una discrepancia significativa en la evaluación del yo real e ideal, es evidencia de un alto neuroticismo.
La interpretación de los datos de diagnóstico de las relaciones interpersonales debe centrarse principalmente en el predominio de unos indicadores sobre otros y, en menor medida, en los valores absolutos.
Los resultados de 128 preguntas se traducen en un psicograma, un círculo que consta de 8 octantes orientados en relación con dos ejes principales:
Dominio - sumisión.
Amabilidad - agresividad.
Los indicadores cuantitativos del 0 al 16 obtenidos para cada octante se trasladan al psicograma. En la coordenada correspondiente al número octante, al nivel de los puntos recibidos, se dibujan arcos. La parte interior del octante separada por un arco está sombreada. Después de anotar todos los resultados obtenidos durante el examen y sombrear la parte interior del círculo del psicograma hasta el nivel delineado por los arcos, obtenemos una especie de "abanico". Los octantes más sombreados corresponden al estilo predominante de relaciones interpersonales de un individuo determinado. Las características que no superan los 8 puntos son características de individuos armoniosos.
Agresividad
V
IV
Subordinación
Arroz. Psicograma de indicadores de la gravedad de los rasgos de personalidad.
significativo al interactuar con otras personas
Por lo tanto, la técnica de T. Leary permite identificar y presentar visualmente las características de comportamiento más inherentes de un individuo, que con mayor frecuencia se manifiestan en el proceso de interacción con otras personas.