கணக்கீடுகளுடன் விரிவான வணிகத் திட்டம். விரிவான கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான மாதிரிகள்

சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்டம்: ஆவணத்தின் 4 முக்கிய பிரிவுகள் + 2 குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள்வணிக திட்டங்கள்.

சிறு வணிக வணிகத் திட்டம்- எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் அடிப்படையான ஆவணம்.

இது பல முக்கியமான செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• தகவலை கட்டமைக்க உதவுகிறது;
• திட்டமிடுதலில் உள்ள இடைவெளிகளைக் காணவும் அபாயங்களைக் கண்டறியவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• வங்கிகள் அல்லது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான விளக்கக்காட்சியாக செயல்படுகிறது;
• தொழில்முனைவோருக்கு படிப்படியான அறிவுறுத்தலாக மாறும்.

உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு விருப்பம் உள்ளதா, ஆனால் உங்கள் யோசனையை சரியாக திட்டமிட்டு முறைப்படுத்த முடியவில்லையா?

கட்டுரையில் நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான நிலையான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளின் கண்ணோட்டத்தைக் காண்பீர்கள். கீழே உள்ள கட்டமைப்பை டெம்ப்ளேட்டாகப் பயன்படுத்தவும்.

பொருள் பற்றிய சிறந்த புரிதலுக்கு, கீழே 2 உள்ளன ஆயத்த வணிகம்சிறு வணிகங்களுக்கான பல்வேறு யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம்.

புராண "பின்னர்" வரை உங்கள் யோசனையை செயல்படுத்துவதைத் தள்ளி வைக்காதீர்கள்: 90% வழக்குகளில், "சரியான தருணம்" ஒருபோதும் வராது.

ஒரு துண்டு காகிதத்தையும் பேனாவையும் எடுத்து உங்கள் திட்டத்தை இப்போதே வரையத் தொடங்குங்கள்.

சிறு வணிகம் என்றால் என்ன?

சிறு வணிகம் என்பது தொழில்முனைவோரின் வகைகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த வடிவம் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 100 பேருக்கு மேல் இருக்காது, ஆண்டு வருவாய் 800 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் இருக்காது.

ஒரு தீவிரமான பொருள் (நிதி) அடிப்படை மற்றும் அனுபவம் இல்லாத ஒரு தொடக்க தொழில்முனைவோருக்கு, ஒரு சிறு வணிகத்தைத் திறப்பது "அவரது காலில் ஏறுவதற்கு" ஒரே வாய்ப்பு.

இந்த வடிவமைப்பின் ஒரு அம்சம் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் + நிறுவனத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஒப்பீட்டு எளிமை.

எந்தவொரு யோசனையையும் செயல்படுத்த துல்லியமான கணக்கீடுகளுடன் தெளிவான திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு தொழில்முனைவோருக்கான ஒரு "வழிகாட்டி" ஆகும், அதில் உங்கள் யோசனையை யதார்த்தமாக மாற்றும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்ட அமைப்பு

எனவே, இந்த ஆவணத்தை உருவாக்கும் போது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரங்களைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்.

இணங்காமல், அது செல்லாததாகக் கருதப்படும் கண்டிப்பான சட்டமன்றத் தரநிலைகள் உள்ளன என்பது முக்கியமல்ல.

ஆனால் சிறு வணிகத் துறையில் மற்றவர்களிடமிருந்து பல வருட அனுபவத்தைப் பெற்று ஆவணத்திற்கான பொதுவான வடிவத்தைக் கொண்டு வரும்போது சக்கரத்தை ஏன் மீண்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்?

பிரிவு 1: சிறு வணிக சுருக்கம்

வணிகத் திட்டச் சுருக்கம் என்பது உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் சுருக்கமான ஆனால் தகவலறிந்த விளக்கமாகும் + சிறு வணிகத் திட்டத்தின் நேரம் மற்றும் அதன் நிதி சாத்தியக்கூறுகளை தீர்மானித்தல்.

ஒரு விண்ணப்பத்தின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) பற்றிய கருத்தை நிரூபிப்பதாகும்.

• 3 மீட்டர் இருந்து உச்சவரம்பு உயரம் + சிறப்பு ஈரப்பதம் எதிர்ப்பு பூச்சு.
• தரையில் கான்கிரீட் அல்லது ஈரப்பதம் எதிர்ப்பு நீடித்த ஓடுகள் மூடப்பட்டிருக்கும். நிபந்தனைகள் குறிப்பிடப்படவில்லை என்றால், ரப்பர் தாள்கள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் (குறிப்பாக சேமிப்பு பகுதியில்).
• அவை நிலையான காற்று சுழற்சியை உறுதி செய்கின்றன, ஏனெனில் நொதித்தல் செயல்முறைகள் தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களின் வெளியீட்டோடு சேர்ந்துகொள்கின்றன.
• மின்சார வயரிங் மூன்று கட்டங்களை ஆதரிக்க வேண்டும் - 380 V.
• கழிவுநீர் அமைப்பு வடிகால் போதுமான அளவு அவுட்லெட் சேனல்களுடன் வழங்கப்படுகிறது பெரிய அளவுதிரவங்கள்.
• தண்ணீர் வசதி தேவை. நிதி மற்றும் மதுக்கடையின் இடம் அனுமதித்தால், உங்கள் சொந்த கிணற்றில் இருந்து தண்ணீரை உற்பத்தி செய்யலாம்.

தனியார் மதுபான ஆலைக்கு தேவையான உபகரணங்களின் பட்டியல்

பணியாளர்கள்

தொடக்க முதலீடு

மாதாந்திர முதலீடு

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்

ஒரு நாளைக்கு 100 லிட்டர் பீர் நிலையான உற்பத்தி மூலம், நீங்கள் மாதத்திற்கு 200,000 ரூபிள் (மாதத்திற்கு 80,000 நிகர லாபம்) சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கலாம்.

திருப்பிச் செலுத்துதல் 19 மாதங்களில் இருந்து வழங்கப்படும்.

தனது முழு ஆன்மாவையும் பீர் தயாரிப்பில் ஈடுபடுத்தும் தொழில்முனைவோரால் மட்டுமே உயர்தர தயாரிப்புகளை அடைய முடியும்.

நிறுவனத்தின் லாபம் நேரடியாக விற்கப்படும் பொருட்களின் தரத்தைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் பீர் விலை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது + இந்த பானம் ரஷ்யாவில் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது.

தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்க விரும்பும் புதிய தொழில்முனைவோருக்கு, பீர் உற்பத்தி தற்போதைய விருப்பங்களில் ஒன்றாகும்.

சந்தையில் உயர் பதவிகளை அடைய, நீங்கள் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டும், ஏனென்றால் எந்த முயற்சியும் இல்லாமல் வருமானத்தை ஈட்டக்கூடிய எந்த நடவடிக்கையும் இல்லை.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம்: "ஆன்-சைட் கார் சேவை"

ரஷ்ய சாலைகளில் அதிகரித்து வரும் கார்களின் எண்ணிக்கையில் கவனம் செலுத்தாமல் இருப்பது கடினம்.

ஒரு திட்டத்தைத் திறப்பதன் லாபம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் சந்தேகித்தால், பின்வரும் உண்மையை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்: சராசரி போக்குவரத்து வயதுடன் கார்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது.

7 வயதுக்கு மேற்பட்ட கார்களின் சதவீதத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்!

கார் பார்க் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு("வாகனக் கடற்படையின் வயது முறிவு"):

இந்த நிலையில், சாலையில் கார் பழுதடையும் சூழ்நிலை சாதாரணமானது அல்ல.

இந்த வழக்கில், ஒரு கார் மெக்கானிக்கின் தகுதியான உதவி தேவை.

மக்கள் மத்தியில் தேவை இருக்கும் இடத்தில், ஒரு தொழிலதிபர் பயனடைய வாய்ப்பு உள்ளது.

அத்தகைய சிறு வணிகத்தின் குறிக்கோள், எங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் விவாதிக்கப்படும் யோசனை, ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை நிலையத்தில் அல்ல, ஆனால் "சாலையில்" பழுதுபார்க்கும் சேவைகளை வழங்குவதாகும்.

பணி முறை பின்வருமாறு: செயலாளர் ஒரு வாடிக்கையாளரின் அழைப்பைப் பெறுகிறார் மற்றும் இயந்திரவியலுக்கு முறிவு வகை பற்றிய தகவலை அனுப்புகிறார். அவர்கள், சம்பவம் நடந்த இடத்திற்கு சென்றனர்.

துறையில் சேவைகளின் விலை கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது.

இந்த காரணி நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கிறது.

மொபைல் கார் சேவைக்கான வளாகம்

அத்தகைய கார் சேவையைத் திறக்க உங்களுக்கு 2 வளாகங்கள் தேவைப்படும்:

1. அலுவலகம் (தோராயமாக 30 சதுர மீ.).
2. கேரேஜ் (50 சதுர மீ.) அவசரகால சூழ்நிலைகளில் கருவிகள் மற்றும் கார் பழுதுபார்ப்புகளை சேமிப்பதற்காக, அத்துடன் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கடற்படைக்கு இடமளிக்கிறது.

நிலையான அலுவலக இடத் தேவைகள்:

• மின்சாரம்;
• நிலையான நீர் வழங்கல்;
• தொலைத்தொடர்பு;
• அலுவலக தளபாடங்கள்;
• காற்றோட்ட அமைப்பு;
• சரியான மட்டத்தில் தீ பாதுகாப்பு;
• நிலையான வெப்பமாக்கல்.

கேரேஜ் தேவைகள்:

• மின்சாரம்: 3 கட்ட 380 V;
• தண்ணிர் விநியோகம்;
• கான்கிரீட் தளம் (அல்லது ஓடு தரையமைப்பு);
• காற்றோட்ட அமைப்பு;
• நிலையான வெப்பமாக்கல்;
• உயர் நிலை தீ பாதுகாப்பு;
• வெப்பமூட்டும்;
• பரந்த நுழைவு வாயில்கள்.

இரண்டு வளாகங்களை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு சுமார் 75,000 ரூபிள் செலவாகும். மாதாந்திர.

மொபைல் கார் சேவைக்கான உபகரணங்கள்

உபகரணங்கள்	Qty	ஒரு துண்டுக்கான செலவு (தேய்க்க.)	மொத்த தொகை
மொத்தம்:	26		RUB 1,278,200
ஜாக் (2.5 டி.)	2	1 500	3 000
ஜாக் (8 டி.)	2	4 500	9 000
அமுக்கி (டயர் பணவீக்கம்)	2	7 000	14 000
அமுக்கி (எண்ணெய் உறிஞ்சும்)	2	5 000	10 000
குறடுகளின் தொகுப்பு (தலைகீழ், திறந்த முனை, சாக்கெட், மோதிரம்)	2	12 000	24 000
ஒளிரும் விளக்கு (விளக்கு சக்தி 100 வாட்)	2	300	600
ஒளிரும் விளக்கு (சக்தி 300 வாட்)	2	500	1 000
தாக்க குறடு	2	5 000	10 000
எண்ணெய் புட்டி	4	150	600
கார் வெற்றிட கிளீனர்	2	2 000	4 000
காருக்கான உயர்தர துப்புரவுப் பொருட்களின் தொகுப்பு	2	1 000	2 000
மெக்கானிக்கின் வருகைக்கான பயணிகள் கார்	2	600 000	1 200 000

பணியாளர்கள்

திட்டத்தில் ஆரம்ப முதலீடு

இணைப்பு கட்டுரை	அளவு (தேய்ப்பு.)
மொத்தம்:	RUB 1,463,200
ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவும்	10 000
வாடகை வளாகம்	75 000
பணியாளர்கள்	80 000
சந்தைப்படுத்தல்	20 000
உபகரணங்கள்	1 278 200

மாதாந்திர முதலீடு

வழங்கப்பட்ட சேவைகளைப் பொறுத்து, இந்த வகை சிறு வணிகம் 150,000-300,000 ரூபிள் கொண்டு வர முடியும். மாதத்திற்கு.

நிகர லாபம் - சுமார் 75,000 ரூபிள். மாதத்திற்கு.

நிறுவனத்திற்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 19 மாதங்களிலிருந்து இருக்கும்.

ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நுணுக்கம் உள்ளது: தனிப்பட்ட வாகனங்களை வைத்திருக்கும் மெக்கானிக்குகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால், நீங்கள் வாங்க முடியாது பயணிகள் கார்கள்நீங்கள் மறுக்க முடியும்.

இந்த வழக்கில், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 6 மாதங்களாக குறைக்கப்படும்.

ஒரு சிறு வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க வணிகத் திட்டம் ஏன் தேவை என்பதைப் பற்றி மீண்டும் ஒருமுறை, வீடியோவில்:

தொழில்முனைவில் முக்கிய விஷயம் சிந்திக்கவும் அபிவிருத்தி செய்யவும் ஆசை.

இன்று வெற்றிகரமான நபராக மாற முயற்சி செய்ய நீங்கள் தயாரா?

அல்லது புராண "நாளை"க்காக காத்திருப்பீர்களா?

சொந்தமாக உருவாக்கவும் சிறு வணிக வணிகத் திட்டம்மற்றும் நடவடிக்கை எடுக்கத் தொடங்குங்கள்.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்

இது எதிர்கால அமைப்பின் அனைத்து குணாதிசயங்களையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது, சாத்தியமான சிக்கல்கள் மற்றும் அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, அவற்றை முன்னறிவிக்கிறது மற்றும் அவற்றைத் தவிர்க்கக்கூடிய முறைகள்.

எளிமையாகச் சொன்னால், முதலீட்டாளருக்கான வணிகத் திட்டம் என்பது "திட்டத்திற்கு நான் நிதியளிக்க வேண்டுமா அல்லது குப்பைத் தொட்டியில் போட வேண்டுமா?" என்ற கேள்விக்கான பதில்.

முக்கியமான!சில நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு வணிகத் திட்டம் காகிதத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது. திட்டத்தின் இந்த விளக்கக்காட்சி ஓரளவிற்கு உங்கள் யோசனையை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் வேலை செய்வதற்கான உங்கள் விருப்பத்தையும் விருப்பத்தையும் காட்டுகிறது. மேலும், அதை காகிதத்தில் வைப்பது முதலீட்டாளர்களுக்கு யோசனையை எளிதாக்குகிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே வரையவும்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது அவ்வளவு கடினம் அல்ல, நீங்கள் யோசனையைப் பற்றி கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு கால்குலேட்டரைப் பிடித்து உங்கள் வருமானத்தைக் கணக்கிடுவதற்கு முன், நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய பல படிகள் உள்ளன.

1. எழுந்த யோசனையின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகளை" அடையாளம் காணவும். "மைனஸ்கள்" எண்ணிக்கை அட்டவணையில் இல்லை என்றால், விட்டுவிட அவசரப்பட வேண்டாம். சில அம்சங்களை எதிர் திசையில் திருப்பலாம், அத்தகைய "தீமைகளை" தீர்ப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
2. முக்கிய பண்புகள் போட்டித்தன்மை மற்றும் சந்தை நிலைத்தன்மை.
3. விற்பனைச் சந்தையை மிகச்சிறிய விவரங்கள் மூலம் சிந்திக்க வேண்டும்.
4. தயாரிப்பு (சேவை) திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் முதல் லாபத்தைப் பெறும் நேரம் ஆகியவை முதலீட்டிற்கான தேவையான தொகையை (தோராயமாக) தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

அத்தகைய மேலோட்டமான பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு நீங்கள் உங்கள் மூளையை கைவிட விரும்பவில்லை என்றால், ஒரு சுத்தமான ஸ்லேட்டை எடுத்து வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது.

தெரிந்து கொள்வது முக்கியம்! ஒருங்கிணைந்த அமைப்புமற்றும் படிப்படியான வழிமுறைகள்வணிகத் திட்டத்தைக் கணக்கிட வழி இல்லை. எனவே, திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருட்களின் இருப்பு மற்றும் வரிசை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், நிபுணர்கள் மிகவும் நிறுவியுள்ளனர் சிறந்த விருப்பம்திட்ட அமைப்பு. அத்தகைய ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் உங்களுக்கு அனுபவம் இல்லை என்றால், உங்கள் வேலையைச் சரியாக உருவாக்க இந்தப் பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான கட்டமைப்பு மற்றும் நடைமுறை

பொருளாதார நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் 12 புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும். அவை ஒவ்வொன்றும் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

தலைப்பு பக்கம்

பின்வரும் அளவுருக்கள் இங்கே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன:

• திட்டத்தின் பெயர்;
• திட்டம் செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ள அமைப்பின் பெயர், தொலைபேசி எண்கள், முகவரிகள் மற்றும் பிற தொடர்புத் தகவலைக் குறிக்கிறது;
• மேற்கண்ட அமைப்பின் தலைவர்;
• வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குபவர் (குழு அல்லது மேலாளர்);
• ஆவணம் தயாரிக்கும் தேதி;
• திட்டத்திற்கான நிதி கணக்கீடுகளின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளை முதல் தாளில் சேர்க்க அனுமதிக்கப்படுகிறது.

யோசனை மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் பதிப்புரிமையைப் பாதுகாக்க இந்த ஆவணம் அவசியம். ஆசிரியரின் அனுமதியின்றி ஆவணத்தில் உள்ள தகவல்களை விநியோகிக்க அவருக்கு உரிமை இல்லை என்ற வாசகரின் விழிப்புணர்வை இது பிரதிபலிக்கிறது. ஆவணத்தை நகலெடுப்பது, நகலெடுப்பது அல்லது அதை வேறொரு நபருக்கு மாற்றுவது அல்லது முதலீட்டாளர் ஒப்பந்தத்தை ஏற்கவில்லை என்றால், படித்த வணிகத் திட்டத்தை ஆசிரியருக்குத் திருப்பித் தருவது போன்ற ஒரு அறிவுறுத்தலும் இருக்கலாம்.

ஒரு இரகசிய குறிப்பாணையின் உதாரணத்தை கீழே காணலாம்.

திட்டத்தின் அடுத்த 2 பிரிவுகள் - "சுருக்கமான சுருக்கம்" மற்றும் "திட்டத்தின் முக்கிய யோசனை" - அறிமுகமாகும். பேச்சுவார்த்தைகள் திட்டமிடப்படும் வரை பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு அவை ஒரு பூர்வாங்க முன்மொழிவாக (மதிப்பாய்வு செய்ய) பயன்படுத்தப்படலாம்.

சுருக்கமான சுருக்கம்

அத்தகைய ஆவணத்தின் சுருக்கமான சுருக்கம் ஆரம்பத்தில் இருந்தாலும், அது ஒரு சுருக்கமாக இறுதி கட்டத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது. சுருக்கம் என்பது திட்ட யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் பெரும்பாலானவற்றின் பட்டியல் குறிப்பிடத்தக்க பண்புகள்நிதி கூறு.

பின்வரும் கேள்விகள் உதவியாக இருக்கும், அதற்கான பதிலளிப்பது ஒரு சிறந்த விண்ணப்பத்திற்கு வழிவகுக்கும்:

1. நிறுவனம் எந்த தயாரிப்புகளை விற்க திட்டமிட்டுள்ளது?
2. இந்த தயாரிப்பை யார் வாங்க விரும்புவார்கள்?
3. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முதல் வருடத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை (உற்பத்தி) அளவு என்ன? வருமானம் என்னவாக இருக்கும்?
4. திட்டத்தின் மொத்த செலவு என்ன?
5. நிறுவனம் அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் படி எவ்வாறு உருவாக்கப்படும்?
6. எத்தனை பணியாளர்களை பணியமர்த்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது?
7. திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான மூலதன முதலீடு எவ்வளவு?
8. இந்த திட்டத்திற்கான நிதி ஆதாரங்கள் என்ன?
9. ஒரு குறிப்பிட்ட காலம், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், தொகுதி ஆகியவற்றிற்கு மொத்த லாபம் (லாபம்) எவ்வளவு இருக்கும் பணம்நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டின் முடிவில், லாபம். நிகர தற்போதைய மதிப்பு.

தெரிந்து கொள்வது முக்கியம்!சுருக்கம் முதலில் முதலீட்டாளரால் படிக்கப்படுகிறது. எனவே, திட்டத்தின் எதிர்கால விதி இந்த பகுதியைப் பொறுத்தது: முதலீட்டாளர் ஆர்வமாக அல்லது சலிப்படைய நேரிடும். இந்த பகுதி 1 பக்கத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.

திட்டத்தின் முக்கிய யோசனை

1. முக்கிய திட்ட இலக்கு என்ன?
2. முக்கிய இலக்கை அடைய நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் என்ன?
3. உங்கள் இலக்குக்கு ஏதேனும் தடைகள் உள்ளதா மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது?
4. முடிவுகளை அடைவதற்கும் இலக்கை விரைவில் அடைவதற்கும் ஆசிரியர் என்ன சரியான செயல்களைச் செய்ய முன்மொழிகிறார்? இந்த காலக்கெடு என்ன?

முக்கியமான!திட்டத்தின் லாபம் மற்றும் வெற்றியில் நம்பிக்கையை உறுதிப்படுத்தும் தெளிவான, உண்மையான மற்றும் வெளிப்படையான வாதங்களை வழங்குவது அவசியம். இந்த பகுதியின் அளவு 1-2 பக்கங்களுக்குள் உகந்ததாக இருக்கும்.

இந்த பிரிவில், நடத்தப்பட்ட SWOT பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவது வழக்கம் – நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பீடு செய்தல், வாய்ப்புகள் (எதிர்பார்ப்புகள்), அத்துடன் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்கள். அத்தகைய பகுப்பாய்வு இல்லாமல் நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சரியாகவும் முடிந்தவரை முழுமையாகவும் உருவாக்க முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையை பாதிக்கும் 2 அம்சங்களை பிரதிபலிக்கிறது: உள், நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையது மற்றும் வெளிப்புறம் (நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள அனைத்தும் மாற்ற முடியாது).

மறந்து விடாதீர்கள்: நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விவரிக்கிறீர்கள், ஒரு தயாரிப்பு அல்ல! பொதுவான தவறுஆசிரியர்கள் "வலிமை" நெடுவரிசையில் தயாரிப்பின் பண்புகளை எழுதத் தொடங்குகிறார்கள்.

பலம் அல்லது பலவீனங்களை விவரிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சில அளவுருக்கள் இங்கே:

• உயர் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி;
• சேவை மற்றும் விற்பனைக்குப் பின் சேவை;
• உற்பத்தியின் பல்துறை (அதன் குறிப்பிட்ட பண்புகளை பாதிக்காமல்);
• ஊழியர்களின் தகுதிகள் மற்றும் தொழில்முறை நிலை;
• நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் நிலை.

வெளிப்புற காரணிகள் ("வாய்ப்புகள்" மற்றும் "அச்சுறுத்தல்கள்") அடங்கும்:

• வேகம் சந்தை வளர்ச்சி;
• போட்டி நிலை;
• பிராந்தியத்தில் அரசியல் நிலைமை, நாடு;
• சட்டத்தின் அம்சங்கள்;
• நுகர்வோர் கடனளிப்பு அம்சங்கள்.

உதாரணமாக

சந்தையில் தொழில்துறையின் பண்புகள்

• சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தொழில்துறையில் ஒத்த தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் இயக்கவியல்;
• சந்தை தொழில் வளர்ச்சி விகிதம்;
• விலையின் போக்குகள் மற்றும் அம்சங்கள்;
• போட்டியாளர்களின் விரிவான மதிப்பீடு;
• தொழில்துறையில் புதிய மற்றும் இளம் நிறுவனங்களின் தேடல் மற்றும் அடையாளம், அத்துடன் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பண்புகள்;
• நுகர்வோர் சந்தையின் விளக்கம், அவர்களின் ஆசைகள், நோக்கங்கள், தேவைகள், வாய்ப்புகள்;
• அறிவியல், சமூக, பொருளாதார அம்சங்களின் சாத்தியமான தாக்கத்தின் மதிப்பீடு;
• சந்தையில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்.

திட்டத்தின் சாராம்சம்

இந்த பகுதி வணிகத் திட்டத்தின் கருப்பொருளை வெளிப்படுத்துகிறது. இது "உலகிற்கு" செல்ல நிறுவனத்தின் தயார்நிலையின் அளவையும், இதற்குத் தேவையான அனைத்து நிதிகளின் கிடைக்கும் தன்மையையும் பிரதிபலிக்கிறது.

இந்த பிரிவில் உள்ள மிக முக்கியமான விதிகள்:

• முதன்மை இலக்குகள்;
• இலக்கு நுகர்வோர் பிரிவின் விளக்கம்;
• சந்தை வெற்றிக்கான முக்கிய செயல்திறன் காரணிகள்;
• தயாரிப்பு பற்றிய விரிவான விளக்கக்காட்சி, அதன் பண்புகள் மேலே வரையறுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவில் இருக்க வேண்டும்;
• தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் நிலை (உற்பத்தி தொடங்கப்பட்டிருந்தால்), காப்புரிமை மற்றும் பதிப்புரிமை தூய்மை;
• அமைப்பின் பண்புகள்;
• திட்டத்தின் மொத்த செலவு, காலங்கள் மற்றும் முதலீட்டுத் தொகைகள் மூலம் நிதி அட்டவணையைக் குறிக்கிறது;
• சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்திற்கான ஆரம்ப செலவுகள் மற்றும் ஒரு ஒத்திசைவான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையின் குறிக்கோள்கள், இலக்குகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கும் அடைவதற்கும் உள்ள முறைகள் இங்கே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன. எந்தப் பணி எந்தப் பணியாளர்களுக்கு, எந்தக் காலக்கட்டத்தில் முடிக்கப்பட வேண்டும், எந்தக் கருவிகளின் உதவியுடன் செய்ய வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். பிந்தையவற்றுக்குத் தேவையான நிதியும் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்ஒரு மூலோபாயம், நுகர்வோரை ஈர்ப்பதற்கும் அவர்களின் பங்கில் பயனுள்ள வருமானத்தை வழங்குவதற்கும் உருவாக்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான மற்றும்/அல்லது ஒரே நேரத்தில் படிகளின் தொகுப்பாகும்.

முதலீட்டாளர் இது போன்ற புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துவார்:

• விரிவான சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வின் நன்கு வளர்ந்த அமைப்பு;
• பொருட்களின் (சேவைகள்) விற்பனையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு மற்றும் அதன் வகைப்படுத்தல், நிறுவனம் முழு திறனை அடையும் வரை கால இடைவெளிகளால் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது;
• தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்;
• தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் மற்றும் விலைக் கொள்கையின் விளக்கம்;
• கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை அமைப்பு;
• விளம்பர உத்தி - தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது;
• திட்டமிடல் சேவை;
• சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு.

உற்பத்தி திட்டம்

தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை நேரடியாகப் பற்றிய அனைத்தும் இந்த பகுதியில் பிரதிபலிக்கின்றன. எனவே, விநியோகத்தை மட்டுமல்ல, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியையும் திட்டமிடும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே இந்த பகுதியை தொகுக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

குறிப்பிட வேண்டிய புள்ளிகள்:

• தேவையான உற்பத்தி திறன்;
• விரிவான விளக்கம் தொழில்நுட்ப செயல்முறை;
• விரிவான விளக்கம்துணை ஒப்பந்தக்காரர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள்;
• தேவையான உபகரணங்கள், அதன் பண்புகள், செலவு மற்றும் கொள்முதல் அல்லது வாடகை முறை;
• துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள்;
• உற்பத்திக்கு தேவையான பகுதி;
• மூலப்பொருட்கள், வளங்கள்.

செலவுகள் தேவைப்படும் எல்லாவற்றின் விலையையும் குறிப்பிடுவது முக்கியம்.

நிறுவனத் திட்டம்

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிறுவன மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிறுவனம் ஏற்கனவே இருந்தால், இந்த புள்ளி இன்னும் கட்டாயமாகும்: நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளுடன் இருக்கும் கட்டமைப்பின் இணக்கம் இங்கே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனப் பகுதி கண்டிப்பாக பின்வரும் தரவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் பெயர் (தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர், JSC, கூட்டாண்மை மற்றும் பிற);
• ஒரு வரைபடத்தின் வடிவில் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கும் ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், தொடர்பு மற்றும் துறைகளின் சார்பு;
• நிறுவனர்கள், அவர்களின் விளக்கம் மற்றும் தரவு;
• மேலாண்மை குழு;
• ஊழியர்களுடன் தொடர்பு;
• மேலாண்மை அமைப்புக்கு தேவையான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை வழங்குதல்;
• நிறுவனத்தின் இடம்.

நிதித் திட்டம்

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த அத்தியாயம் எழுதப்பட்ட திட்டத்தின் விரிவான பொருளாதார மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது, அதனுடன் லாபத்தின் அளவு, திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றின் கணக்கீடுகளுடன்.

ஒரு முதலீட்டாளருக்கு நிதித் திட்டம் மிகவும் முக்கியமானது; கொடுக்கப்பட்ட திட்டம் அவருக்கு கவர்ச்சிகரமானதா என்பதை இங்கே தீர்மானிக்கிறது.

இங்கே நீங்கள் சில கணக்கீடுகளைச் செய்து அவற்றைச் சுருக்கமாகக் கூற வேண்டும்:

இடர் பகுத்தாய்வு

இடர் பகுப்பாய்வில், ஆசிரியர் திட்டத்தை ஆய்வு செய்து, வருவாய் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண வேண்டும். நிதி, தொழில், இயற்கை, சமூக மற்றும் பிற அபாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். அதே நேரத்தில், அவற்றைத் தடுக்க அல்லது நிறுவனத்தின் மீதான தாக்கத்தை குறைக்க விரிவான மற்றும் பயனுள்ள திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம். எனவே, வணிகத் திட்டம் குறிப்பிட வேண்டும்:

• சாத்தியமான அனைத்து சிக்கல்களின் பட்டியல்;
• அபாயங்களைத் தடுக்கும், அகற்றும் அல்லது குறைக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பு;
• அதன் வளர்ச்சிக்கு உகந்ததாக இல்லாத நிகழ்வுகள் நிகழும்போது நிறுவனத்தின் நடத்தை மாதிரிகள்;
• இத்தகைய சிக்கல்கள் ஏற்படுவதற்கான குறைந்த நிகழ்தகவுக்கான நியாயம்.

விண்ணப்பங்கள்

வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பின் கடைசி இணைப்பு இதுவாகும். ஆவணங்கள், மேற்கோள்கள், ஆதாரங்கள், ஒப்பந்தங்களின் நகல்கள், ஒப்பந்தங்கள், சான்றிதழ்கள், நுகர்வோர், கூட்டாளர்களிடமிருந்து கடிதங்கள், புள்ளிவிவரத் தரவு, இந்த ஆவணத்தைத் தயாரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கீட்டு அட்டவணைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். வணிகத் திட்டத்தின் உரையில் இணைப்புகள் மற்றும் அடிக்குறிப்புகளைச் செருகுவது அவசியம்.

ஆவணத்திற்கான பொதுவான தேவைகள்

• நீண்ட மற்றும் சிக்கலான சூத்திரங்கள் இல்லாமல், தெளிவான, துல்லியமான மொழியில் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது அவசியம்;
• விரும்பிய தொகுதி - 20-25 பக்கங்கள்;
• வணிகத் திட்டம் முதலீட்டாளருக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் முழுமையாக உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்;
• ஆவணம் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் உண்மையான உண்மைகள், நியாயப்படுத்தப்பட்ட பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகள்;
• திட்டத்திற்கு ஒரு மூலோபாய அடித்தளம் இருக்க வேண்டும்: கண்டிப்பான, வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையான, தெளிவான இலக்குகளுடன்;
• ஒன்றோடொன்று இணைந்திருத்தல், சிக்கலான தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவை ஒரு திட்டத்தை வரைவதில் முக்கிய அம்சங்கள்;
• முதலீட்டாளர் எதிர்காலத்தைப் பார்க்க வேண்டும், திட்ட யோசனையின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்;
• வணிகத் திட்டத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிளஸ் ஆகும். மாற்றங்களைச் செய்ய முடிந்தால், எழுதப்பட்ட திட்டத்தில் திருத்தங்கள் முதலீட்டாளருக்கு ஒரு இனிமையான போனஸ் ஆகும்;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மீதான நிபந்தனைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள் வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு நிபுணரின் உதவியின்றி புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் அது சாத்தியமாகும். மேலே உள்ள விதிகள், கட்டுமான அமைப்பு மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்ப்பது முக்கியம்.

மிகவும் பொதுவான தவறுகள்

• படிப்பறிவற்ற எழுத்து

மொழி விதிகளை புறக்கணிக்க முடியாது. மிகவும் நம்பமுடியாத மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய யோசனை சாதாரணமான ஐபி நிபுணர்களின் திட்டங்களின் கூட்டத்துடன் குப்பைத் தொட்டியில் செல்கிறது. எழுத்துப்பிழை, சொற்களஞ்சியம், நிறுத்தற்குறிகள் மற்றும் உரையின் மோசமான விளக்கக்காட்சி ஆகியவற்றில் உள்ள பிழைகள் எந்தவொரு முதலீட்டாளரையும் முற்றிலும் ஊக்கப்படுத்துகின்றன.

• கவனக்குறைவான வடிவமைப்பு

ஆவணம் முழுவதும் வடிவமைப்பு ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்: தோட்டாக்கள், தலைப்புகள், பட்டியல்கள், எழுத்துரு, அளவு, எண்கள், இடைவெளி போன்றவை. உள்ளடக்கங்கள், தலைப்புகள், எண்கள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளின் பெயர்கள், வரைபடங்களில் தரவின் பதவி தேவை!

• முழுமையற்ற திட்டம்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சரியாக வரைய, உங்களுக்கு விரிவான தகவல் தேவை. மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஆவணத்தின் பிரிவுகள் திட்டத்தில் நிபந்தனையின்றி சேர்க்கப்பட வேண்டிய குறைந்தபட்சம் ஆகும்.

• தெளிவற்ற திட்டம்

வேலை "ஒரு அளவில் ஒரு மருந்தகத்தில் உள்ளது போல்" இருக்க வேண்டும். இலக்குகள் மற்றும் (முக்கியமான!) யோசனைகளின் தெளிவான, வரையறுக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட அறிக்கைகள்.

• பல விவரங்கள்

ஏராளமான தொழில்நுட்ப, நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் விதிமுறைகள் தேர்வுகளுக்கு மட்டுமே உதவும். வணிகத் திட்டத்திற்கு, நீங்கள் மிக முக்கியமான விவரங்களை மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். ஒரு செயல்முறையின் முழுமையான விளக்கம் தேவை என்றால், நீங்கள் அதை பின் இணைப்புடன் சேர்க்கலாம்.

• யதார்த்தமற்ற தரவு

இது போன்ற வணிக முன்மொழிவுகள் அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எனவே, ஆசிரியர் யோசனையை பகுத்தறிவுடன் அணுக வேண்டும் மற்றும் ஒரு நியாயமான பின்னணி, ஒரு உண்மையான காரணம், கணக்கீடுகளால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.

• சில உண்மைகள்

ஒவ்வொரு அனுமானத்திற்கும் அதன் சொந்த நியாயம் உள்ளது - உண்மையானது, செல்லுபடியாகும். உண்மைகள் வேலைக்கு அர்த்தத்தையும் நம்பிக்கையையும் தருகின்றன. நீங்கள் உண்மைகளின் நீரூற்றையும் உருவாக்கக்கூடாது, ஆனால் நீங்கள் எடுத்துச் சென்றால், விவரங்களைப் பற்றிய விதியைப் பாருங்கள்.

• "எங்களுக்கு எந்த ஆபத்தும் இல்லை!"

முக்கிய விதி: ஆபத்து இல்லாமல் வணிகம் இல்லை. "அமைதியாகவும் அமைதியாகவும்" இருக்கும் அத்தகைய வணிகம் எதுவும் இல்லை. முதலீட்டாளருக்கு இது தெரியும், ஆசிரியர் இதை அறிந்திருக்க வேண்டும். எனவே, மேகங்களிலிருந்து தரையில் இறங்கி ஆய்வு செய்ய, ஆராய, பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

• "எங்களுக்கு போட்டியாளர்களும் இல்லை!"

எப்போதும் ஒரு போட்டியாளர், அதே போல் ஒரு ஆபத்து உள்ளது. இது நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ இருக்கலாம். இந்த தலைப்பை கவனமாகவும் உன்னிப்பாகவும் படிக்கவும், ஒரு போட்டியாளர் நிச்சயமாக அடிவானத்தில் தோன்றுவார், உங்கள் கையை அசைப்பார்.

• வெளிப்புற உதவியை புறக்கணித்தல்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது என்பது எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்வது என்று அர்த்தமல்ல. மேலும், பல நிபுணர்களின் கூட்டு முயற்சிகள் மூலம் உயர்தர முடிவைப் பெறுவது சாத்தியமாகும். உதவி செய்பவர்களுக்கு பயப்பட வேண்டாம்!

எந்தவொரு வணிகத்தின் அடிப்படையும் ஆகும் தயாராக வணிக திட்டம். இது ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி மேம்படுத்தும் போது பல தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவுகிறது, பணத்தை முதலீடு செய்வதற்கான ஆலோசனையை முதலீட்டாளர்களை நம்பவைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் வங்கி நிறுவனங்களிலிருந்து தேவையான கடன்களைப் பெற உதவுகிறது.

அத்தகைய ஆவணம் கொண்டுள்ளது விரிவான கணக்கீடுகள்எதிர்கால அமைப்பின் லாபம், திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், நிறுவனம் வெளிப்படும் அபாயங்கள்.

நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழித்து, நீங்களே ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கலாம். இருப்பினும், பெரும்பாலான நவீன தொழில்முனைவோர் உயர்தர மற்றும் கொண்ட ஆயத்த நிதி தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள் பயனுள்ள தகவல். ஏன்?

வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்

இந்த ஆவணம் நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமான கருவியாகும், இது உங்களை தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது உறுதியளிக்கும் திசைகள்மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை முடிவு செய்யுங்கள். இது செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கான வழிகாட்டியாகும், வணிகத்தை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. விரிவான கணக்கீடுகளுடன் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட நிதி தீர்வு பல செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• மூலோபாய. இது வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்க பயன்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்கும் போது அல்லது நிறுவனத்திற்கான புதிய திசைகளை வரையறுக்கும் போது இது ஒரு முக்கிய செயல்பாடு ஆகும்;
• முதலீடு. இது நிதிகளை ஈர்க்க பயன்படுகிறது. கடன் வளங்கள் இல்லாமல் நவீன நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம். எனவே, இந்த செயல்பாடு நிதிகளின் உகந்த ஆதாரங்களைத் தீர்மானிக்க மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களைக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• திட்டமிடல். இது உருவாக்கப்படும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் விரிவான மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்கும், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள செயல்முறைகள் அல்லது புதிய செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இதன் விளைவாக, வணிகத் திட்டம் நிறுவனத்தின் எதிர்கால செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், நிலைநிறுத்துவதற்கும், விரிவாக மதிப்பீடு செய்வதற்கும், கட்டுப்படுத்துவதற்கும், சந்தைப்படுத்தல் படிப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கும், பணியாளர் கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

ஆயத்த ஆவணங்களுக்கு என்ன நன்மைகள் உள்ளன? வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்கி தொகுக்கும் நிறுவனத்திடமிருந்து வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் நன்மைகள் என்ன?

நன்மைகள்

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக அட்டை. தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட ஆயத்த தீர்வைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வருங்கால தொழிலதிபர் செலவிட வேண்டிய நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறார். சுதந்திரமான நடத்தைஇந்த ஆவணத்தை தயாரிப்பதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகள், பகுப்பாய்வுகள் மற்றும் கணக்கீடுகள்.

மேலும், அத்தகைய ஆராய்ச்சி திட்டத்திற்கு வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கான உத்தரவாதம் அல்ல. நிபுணர்களால் செய்யப்படும் முழு அளவிலான நிதி தீர்வைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகளில், இது கவனிக்கத்தக்கது:

• நேரம் சேமிப்பு. ஒரு ஆயத்த ஆவணத்தை கையில் வைத்திருந்தால், ஒரு தொழிலதிபர் இலக்கை அடைய எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் பற்றிய தெளிவான யோசனையைப் பெற முடியும். ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் மூலம், தொழில் வல்லுநர்களின் ஆதரவுடன் வணிகத்தின் அனைத்து சிரமங்களையும் நீங்கள் சமாளிக்க முடியும்;
• வற்புறுத்துவதற்கான பயனுள்ள வழிமுறைகள். ஸ்பான்சர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்த ஆவணம் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வணிகத்தின் யோசனையின் செல்லுபடியாகும் முக்கிய ஆதாரமாகும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வருமானத்தை அடைவதற்கான நிறுவனத்தின் திறன்;
• போட்டியாளர் ஆராய்ச்சி. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஆவணம் போட்டியிடும் நிறுவனங்களை மதிப்பிடவும், அவற்றின் பலத்தை அடையாளம் காணவும் உதவும் பலவீனமான பக்கங்கள், இந்த நேரத்தில் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட மற்றும் உறுதியாக நடத்தக்கூடிய ஒரு இலவச இடத்தைத் தீர்மானித்தல், சாத்தியமான பார்வையாளர்களின் ஆதரவைப் பெறுதல்;
• இயக்கத்தின் திசை. திறம்பட மற்றும் திறமையாக வரையப்பட்ட நிதி தீர்வு ஆரம்ப கட்டத்தில் மட்டுமல்ல நிறுவனத்திற்கு உதவும். சரியான அணுகுமுறையுடன், திட்டமிட்ட திசையை தொடர்ந்து பராமரிக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யும்.

உயர்தர வணிகத் திட்டங்கள் பல்வேறு துறைகளில் விரிவான அனுபவத்துடன் கூடிய அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழுவால் வரையப்படுகின்றன. அனைத்து பொருட்களும் தற்போதைய சூழ்நிலையில் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் பயன்படுத்துவதற்கு ஏற்றது.

ஆவணங்களில் தேவையான அனைத்து கணக்கீடுகளும் உள்ளன: திருப்பிச் செலுத்துதல், பொருளாதார செயல்திறன், லாபம் மற்றும் பிற சமமான குறிப்பிடத்தக்க குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு. அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்பட்ட பயன்பாடுகள் தேவையான மதிப்புகளை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க உதவும். உதாரணமாக, வாங்குவதற்கு பணத்தின் தேவையை கணக்கிடுங்கள் சிறப்பு உபகரணங்கள்இந்த செலவுகள் செலுத்தத் தொடங்கும் காலம் வரை.

பயன்பாட்டின் அம்சங்கள்

ஆயத்த வணிகத் திட்டம் என்பது பல்வேறு வகையான பகுதிகளுக்கான கணக்கீடுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுடன் ஒரு யோசனையைக் கண்டறிய ஒரு வாய்ப்பாக மட்டுமல்லாமல், உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றிய ஆலோசனையாகும்.

இந்த விஷயத்தில், புதிய தொழில்முனைவோரின் மிகவும் பிரபலமான கேள்விகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். நிறுவனத்திற்கு எந்த வகையான உரிமையை தேர்வு செய்ய வேண்டும். நிபுணர்களை பணியமர்த்தும்போது என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எந்த வரிவிதிப்பு முறையை நீங்கள் விரும்ப வேண்டும்?

இன்று, பல சிறப்பு நிறுவனங்கள் முழு அளவிலான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களை வாங்க முன்வருகின்றன. மேலும், விலைகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. அத்தகைய தீர்வை வழங்குபவரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

இந்த வழக்கில், முன்மொழியப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தில் மட்டும் இருப்பது அவசியம் பொதுவான செய்தி, ஆனால் எதிர்கால நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளுக்கும் விரிவான கணக்கீடுகள். திறமையான சப்ளையர்கள் ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள்எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கான சமூக பங்களிப்புகளின் செலவு, வரி மேம்படுத்துதல் மற்றும் மாநிலத்திற்கு வரி மற்றும் கட்டணங்களை மாற்றுதல் போன்ற செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.

வணிகத் திட்டம் எவ்வளவு முழுமையானது, எதிர்கால தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் இருக்கும். இந்த ஆவணத்தை வாங்குவதை நீங்கள் தவிர்க்கக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்துவதில் முக்கிய உதவியாளர்.

நவீன நிலைமைகளில் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கு அல்லது விரிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வை அவர் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார் மற்றும் எதிர்கால நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளின் கட்டமைக்கப்பட்ட விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் மூலம், ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது அவர் சந்திக்கும் முக்கிய பிரச்சனைகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு மட்டுமல்லாமல், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளையும் பெறுகிறார். ஆயத்த ஆவணத்தைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் வெளிப்படையானவை!

கணக்கீடுகளுடன் ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை எங்கு பதிவிறக்குவது

எங்கள் கூட்டாளர் Biplane வழங்கும் ஏராளமான திசைகளில் உங்களுக்கு ஏற்ற தீர்வை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம் (

• 1. மாதிரி வணிகத் திட்டம்
  • 1.1 வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகள்
  • 1.2 திட்ட விளக்கம்
  • 1.3 உற்பத்தி திட்டம்
  • 1.4 சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்
  • 1.5 நிதித் திட்டம்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், அதன் செயல்பாட்டின் போது, ​​அனைத்து வகையான வளங்களின் தேவைகளையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அதன் வணிக யோசனைகளை செயல்படுத்த தேவையான நிதியின் அளவை துல்லியமாக கணக்கிட முடியும். IN சந்தை பொருளாதாரம்திட்டமிடவும், உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை தவறாமல் பகுப்பாய்வு செய்யவும், ஒருவரின் சொந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் திறன்களை மதிப்பீடு செய்யவும் அவசியம். தெளிவுக்காக, கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கவனியுங்கள். கட்டுரையின் முடிவில் நீங்கள் பதிவிறக்கம் செய்யலாம் விரிவான வணிகம்- ஒரு மளிகைக் கடையின் திட்டம்.

வலை ஸ்டுடியோவிற்கான வணிகத் திட்டம் - கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி

1. மாதிரி வணிகத் திட்டம்

கட்டுரை கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தை வழங்குகிறது வலைத்தள மேம்பாட்டு நிறுவனத்தைத் திறக்கிறது. இன்று, பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பிரதிநிதி அலுவலகத்தை இணையத்தில் திறக்க முடிவு செய்கின்றன. இதன் விளைவாக, அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

வணிகத் திட்டம் என்பது உத்தியோகபூர்வ ஆவணமாகும், இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு பின்னர் வழங்கப்படும். எனவே, அதை உருவாக்கும் போது, ​​சில கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்.

1.1 வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகள்

• அறிமுகம்,
• (ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்திட்டம் மற்றும் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகள்),
• திட்ட விளக்கம்,
• நிறுவன திறன்களின் பகுப்பாய்வு,
• உற்பத்தி திட்டம்,
• சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்,
• நிதி திட்டம்,
• இடர் பகுத்தாய்வு,
• முடிவுரை,
• ஆதாரங்களுக்கான இணைப்புகள்.

1.2 திட்ட விளக்கம்

வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனம், இணையதளங்களை உருவாக்கி, பின்னர் அவற்றை இணையத்தில் வெளியிடும் நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு இணையதளம், வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கைகள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கருத்து மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ப செய்யப்பட்டது. சராசரி விலைஇணையதளம் (எண்கணித சராசரி) 64 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும்.

இந்த நேரத்தில், திட்டத்தின் வளர்ச்சி நிலை வணிக யோசனையாக மதிப்பிடப்படுகிறது. நவீன கருத்து மற்றும் பயனர் நட்பு இடைமுகத்துடன் பல்வேறு சிக்கலான இணையதளங்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு தொழில்முறை நிறுவனமாக சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்வதே திட்டத்தின் குறிக்கோள்.

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது, ​​தொழில்முறை வடிவமைப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் வலை வடிவமைப்பாளர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தேட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

1.3 உற்பத்தி திட்டம்

200 ஆயிரம் ரூபிள் சொந்த நிதி மற்றும் 800,000 ரூபிள் கடன் வாங்கப்பட்ட நிதிகளை வங்கிக் கடன் வடிவில் செலவிட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது. மொத்தத்தில் 1 மில்லியன் ரூபிள்.

அனைத்து தகவல்களும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்கப்பட்டுள்ளன - இந்த வணிகத் திட்டம் தோராயமான கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி

தற்போது, ​​தகவல் தொழில்நுட்பப் பிரிவு ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் உள்ளது. ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் பிராட்பேண்ட் அணுகல் ஊடுருவலின் விளைவாக, மொபைல் மற்றும் வளர்ச்சி வயர்லெஸ் நெட்வொர்க்குகள்தரவு பரிமாற்றம், இணைய பயனர்களின் அதிகரிப்பு உள்ளது.

திட்டத்தை திறப்பதற்கான ஆயத்த காலம் ஆறு மாதங்களுக்குள் முழுமையாக முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் 6 நபர்களைக் கொண்டுள்ளனர்: CEO, கணக்காளர், ஊழியர்கள் மற்றும் நான்கு புரோகிராமர்கள், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு பொறுப்பாளிகள் மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணர்.

வெப் ஸ்டுடியோ நிறுவன ஊழியர்கள்

முன்மொழியப்பட்ட நிதி ஊதியங்கள் 1659 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும். முதல் ஆண்டில், 1893 ஆயிரம் ரூபிள். இரண்டாம் ஆண்டு மற்றும் 1962 ஆயிரம் ரூபிள். திட்டத்தின் மூன்றாம் ஆண்டில்.

முதல் வருடத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் 3793.93 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும், இரண்டாவது ஆண்டு - 6140.19 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மூன்றாம் ஆண்டு - 6278.12 ஆயிரம் ரூபிள்.

கையகப்படுத்தல் செலவுகள்நிலையான சொத்துக்கள் 634.88 ஆயிரம் ரூபிள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையின் கீழ் அமைப்பு செயல்படும் என்பதால், தேய்மானக் கழிவுகளின் அளவு கணக்கிடப்படவில்லை.

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் விலை 2015 இல் 3918.55 ஆயிரம் ரூபிள், 2016 இல் 3491.906 ஆயிரம் ரூபிள் மற்றும் 2017 இல் 3527.547 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 2015 உடன் ஒப்பிடும்போது 2016 இல் செலவில் குறைவு நிலையான சொத்துக்களின் விலையை எழுதுவதன் காரணமாகும், மேலும் 2016 உடன் ஒப்பிடும்போது 2017 இல் செலவு அதிகரிப்பு பணியாளர்களுக்கான செலவுகள், கையகப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் அதிகரிப்பு காரணமாகும். பொருட்கள்சேவைகளின் அடுத்தடுத்த உருவாக்கத்திற்காக. வணிகத் திட்ட கணக்கீடு மாதிரிகள் நாட்டின் குறிப்பிட்ட பொருளாதார நிலைமையைப் பொறுத்தது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

1.4 சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் 2015 இல் வருவாயில் 13%, 2016 இல் 4.2% மற்றும் 2017 இல் 4.15% என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

1.5 நிதித் திட்டம்

திட்டத்தின் நிதி முடிவுகள் பின்வருமாறு மதிப்பிடப்படுகின்றன. செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில் நிதி முடிவுகள்எதிர்மறையாக இருக்கும் மற்றும் 2015 இல் இழப்பு 124.62 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

2016 ஆம் ஆண்டில், லாபம் 2,648,284 ரூபிள் ஆகும், மேலும் 2017 இல் அதிகபட்ச லாபம் 2,750,573 ரூபிள் அடையும்.

2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் திரட்டுதல் அடிப்படையில் நிகர லாபம் -230.807 ஆயிரம் ரூபிள், 2016 இறுதியில் - +1813.725 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் 2017 இறுதியில் - +4215.028 ஆயிரம் ரூபிள்.

திட்டத்திற்கான முதலீடுகளின் செயல்திறனை நாங்கள் கணக்கிடுவோம்

1. நிகர தற்போதைய மதிப்பு:
   NPV = 2947.435 ரப்.
2. உள் வருவாய் விகிதம் (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. லாபக் குறியீடு (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   முதலீட்டு வருமானக் குறியீடு > 1. இந்தத் திட்டம் பயனுள்ளதாக இருப்பதை இது குறிக்கிறது.
4. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (PP):
   பிபி = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 காலாண்டுகள்
5. தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 காலாண்டுகள்

எனவே, வணிகத் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 3.74 காலாண்டுகள்; மேலும், திட்டம் தொடங்கப்பட்ட ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, திட்டத்திற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் வருமானம் பெறுதல் ஆகியவை உத்தரவாதமாக இருக்கும்.

2. வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி - வீடியோ + ஆயத்த மாதிரி

இந்த மாதிரி அனைத்து முக்கிய புள்ளிகளையும் தேவையான கணக்கீடுகளையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்கான வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணமாகப் பயன்படுத்தலாம். கணக்கீடுகளுடன் கூடிய விரிவான வணிகத் திட்ட மாதிரியை சிறப்பு நிறுவனங்களிடமிருந்து வாங்கலாம் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

விரிவான மளிகைக் கடை வணிகத் திட்டத்தையும் நீங்கள் பார்க்கலாம்

3. வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்

ஒரு உறுதியான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளை இப்போது நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் நீண்டகால வணிக யோசனையை செயல்படுத்த முயற்சிக்கவும். ஒவ்வொரு அடியையும் கவனமாகக் கவனியுங்கள்; நீங்கள் நுழையப் போகும் சந்தையின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வணிகத் திட்டம் வரையப்பட வேண்டும்.

புதிதாக ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம்: கணக்கீடுகளுடன் பரிந்துரைகள் மற்றும் மாதிரிகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சரியாக எழுதுவது எப்படி? நாங்கள் பரிந்துரைகள், வசதியான முறைகள், மாதிரிகள் மற்றும் கணக்கீடுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

வணிக திட்டம்செயல்படுத்தல் தொடங்க வேண்டிய ஆவணமாகும். நீங்கள் முதலில் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை கணக்கிடவில்லை என்றால், தேவை மற்றும் ஏற்கனவே செயல்படும் போட்டியாளர்களின் இருப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள், உங்கள் பட்ஜெட்டை வீணாக்கலாம். எங்கள் கட்டுரையில் நீங்கள் கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கண்டுபிடித்து, உங்களுக்காக அதை எவ்வாறு தயாரிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்வீர்கள்.

ஆனால் ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது குறிப்பாக முதலீட்டாளர்கள், உத்தரவாததாரர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களுக்குத் தேவைப்படும்போது, ​​​​அந்த ஆவணம் கூட்டாட்சி சிறு வணிக ஆதரவு நிதியின் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். இந்த தேவைகளுக்கு ஏற்ப வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம் என்பதை நீங்கள் அறியலாம் சுருக்கமான அமைப்புநாங்கள் இங்கே திட்டத்தைப் பார்ப்போம்.

ஃபெடரல் சிறு வணிக ஆதரவு நிதியிலிருந்து வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு:

சிறு வணிகத்திற்கான ஃபெடரல் ஃபண்டின் அனைத்து பரிந்துரைகளையும் நீங்கள் பின்பற்றினால், உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம். ஆனால் உங்கள் திட்டத்தின் வாய்ப்புகளை கணக்கிட மற்றொரு வழி உள்ளது - SME வணிக நேவிகேட்டரைப் பயன்படுத்தி.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி

அத்தகைய கடையைத் திறக்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், 1.7 மில்லியன் ரூபிள் காணாமல் போன தொகையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, நீங்கள் கடன் வாங்கலாம், குறிப்பாக பிசினஸ் நேவிகேட்டர் கூட்டாளர் வங்கிகளில் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், அத்தகைய வட்டி-தாங்கி கடன் வாங்கிய நிதிகள் திட்டத்தின் செலவை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் அதன் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை நீட்டிக்க வேண்டும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. இதைச் செய்வது மதிப்புக்குரியதா என்பதை நீங்கள் கவனமாக எடைபோட வேண்டும்.

திட்டத்திற்கு கூடுதல் நிதிகளை நீங்கள் ஈர்க்க விரும்பவில்லை என்றால், குறிப்பாக கடன் வாங்கிய நிதி, முதலீட்டின் அளவைப் பொறுத்து வணிக வகையைத் தேர்ந்தெடுக்க நேவிகேட்டர் உங்களைத் தூண்டும். நாங்கள் பொருத்தமான தாவலுக்குச் சென்று, உங்கள் சொந்த நிதியை மட்டுமே பயன்படுத்தத் தொடங்கக்கூடிய திட்டங்களின் விரிவான பட்டியலைப் பார்க்கிறோம். உங்களுக்கு விருப்பமான பல பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்துவதைக் கணக்கிடுவது மட்டுமே எஞ்சியுள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும். இணையத்தில் நீங்கள் வணிகத் திட்டங்களை எழுதுவதற்கும் வரைவதற்கும் இன்னும் பல முறைகளைக் காணலாம், வெவ்வேறு வணிகங்களுக்கான மாதிரிகள் (காபி கடை, கார் சேவை மையம், அழகு நிலையம் போன்றவை). ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம், தனிப்பட்ட ஒன்று, உங்களுக்காக யாரும் எழுதவில்லை. இந்த வீடியோ "ஒரு அரைக்கும் இயந்திர ஆபரேட்டரின் விரல்களில்" இதை எப்படி செய்வது என்பதை சுருக்கமாகவும் சுருக்கமாகவும் விவரிக்கிறது:

எங்கள் செய்திமடலில் சிறு வணிகங்களுக்கான முக்கியமான தகவல்கள் மட்டுமே - குழுசேரவும்: