இது மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்யும் சுயாதீன அலகுகள் அல்லது தனிப்பட்ட நிலைகளின் சிறப்பு கலவையாகும். இந்த அமைப்பு பெரும்பாலும் சித்தரிக்கப்படுகிறது, இதில் இது கட்டமைப்பு அலகுகளின் இணைப்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதலைக் காட்டுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது வளர்ச்சி, நியாயப்படுத்தல், செயல்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு மற்றும் சிறப்பு அலகுகளின் தொகுப்பாகும்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புபல நிறுவனங்களில் இது இருபதாம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது. கூறப்பட்ட கொள்கைகளின் அடிப்படையில், இந்த அமைப்புஅதிகாரத்துவம் என்று அழைக்கத் தொடங்கியது அல்லது அத்தகைய கட்டமைப்பின் மிகவும் பொதுவான வகைகளில் ஒன்று நேரியல் அமைப்பு ஆகும், அதாவது கட்டமைப்பு அலகு ஒரு மேலாளரால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். ஒரே மேலாளர் அனைத்து அதிகாரங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதே போல் அவரது ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைந்த தலைமையைப் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் செய்ய வேண்டும். இதனால், நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரே ஒரு தலைவர் மட்டுமே இருக்கிறார், அவர் மூலம் தேவையான அனைத்து கட்டளைகளும் கடந்து செல்கின்றன. இந்த வழக்கில், தலைமைத்துவமே அவரது நிலைக்கு மேல் இருக்கும் தலைவருக்குக் கீழ்ப்படிகிறது.

ஒரு நேரியல் அமைப்பு, மற்ற அனைத்து வகையான கட்டமைப்புகளைப் போலவே, அதன் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. மிக முக்கியமான நன்மைகள்:

இந்த வகையில், பரஸ்பர இணைப்புகளை நேரடியாக, செயல்பாடுகளுக்குள் தெளிவாகக் கடைப்பிடிப்பதுடன், அவற்றுடன் தொடர்புடைய துறைகளில் தெளிவான அமைப்பும் உள்ளது.

துறைக்கான தெளிவான பணி அமைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், மேலாளர் தனது கைகளில் அனைத்து வேலைகளையும் அலகு செயல்பாடுகளை உருவாக்கும் அனைத்து செயல்பாடுகளின் மொத்தத்தையும் வைத்திருக்க முடியும்.

பொறுப்பு அவசியம்.

செயல்பாட்டு நிர்வாக அலகுகள் உயர் அலகுகளின் அறிவுறுத்தல்களின்படி விரைவாக செயல்படுகின்றன.

மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள்:

நேரியல் அமைப்புடன் கூடிய அத்தகைய அலகு செயல்பாட்டு சிக்கல்களை வெளிப்படுத்துகிறது, எ.கா.

பணியாளர்களின் தகுதிகள், அவர்களின் வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் ஆகியவற்றின் மீது மிகப் பெரிய சார்பு உள்ளது.

பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளரின் பணிக்கு இடையில் அதிக எண்ணிக்கையிலான நிலைகள்.

சிறிய நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் மாற்றப்பட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப.

தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் பிரிவுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகின்றன. இந்த விஷயத்தில், அவர்களுக்கிடையேயான உறவு பொருளாதார, சமூக மற்றும் நிறுவன மற்றும் உளவியல் ரீதியானது. போன்ற ஒரு கருத்து நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்புஇங்கே அனைத்து தொழிலாளர்களும் ஊழியர்களும் ஒரு தலைவருக்கு அடிபணிந்தவர்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது. பன்முகத்தன்மை என்பது ஊழியர்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே என்ன செயல்பாட்டு இணைப்புகள் இருக்கும் என்பதைப் பொறுத்தது நிறுவன கட்டமைப்புகள்மேலாண்மை.

இந்த நேரத்தில், 3 முக்கிய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் உள்ளன - இலக்கு, நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு. செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, ஒரு நேரியல் ஒன்றைப் போலவே, ஒரு முழுநேர மேலாளர் மற்றும் தொடர்புடைய துறைகளைக் கொண்டுள்ளது. நேரியல் அமைப்பு மேலிருந்து கீழாக ஒரு கோட்டுடன் மேற்கொள்ளப்படும் வேலையை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் பொருளாதாரம், வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் விநியோகப் பிரச்சனைகள் தொடர்பான பிரச்சனைகளை அது சுயாதீனமாக தீர்க்க முடியாது. இந்த விஷயத்தில், பணி மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதிப்படுத்த செயல்பாட்டு தலைமை தேவை.

அமைப்பு சார்ந்த மேலாண்மை அமைப்பு - தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் நேரியல், செயல்பாட்டு மற்றும் இடைசெயல்பாடு இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தி அதன் உறுப்புகளின் கலவை, தொடர்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றை நிர்ணயிக்கும் கணினி நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவம்.

நேரியல் இணைப்புகள் துணைப்பிரிவுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளின் மேலாளர்களுக்கு இடையே எழுகிறது, அங்கு ஒரு மேலாளர் மற்றொருவருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்.

செயல்பாட்டு இணைப்புகள் நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் சில செயல்பாடுகளைச் செய்யும் மேலாளர்களின் தொடர்புகளை வகைப்படுத்தவும், அவர்களுக்கு இடையே நிர்வாகக் கீழ்ப்படிதல் இல்லை.

குறுக்கு-செயல்பாட்டு தகவல்தொடர்புகள் அதே அளவிலான நிர்வாகத்தின் துணைப்பிரிவுகளுக்கு இடையில் நடைபெறும்.

பல்வேறு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில், இரண்டு பெரிய குழுக்கள் மிகவும் தெளிவாக நிற்கின்றன. இவை படிநிலை மற்றும் தகவமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்புகள் (படம் 3.1).

அவற்றின் வேறுபாடுகள் என்ன என்பதைப் பார்ப்போம்.

படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகள் (அவை முறையான, இயந்திரத்தனமான, அதிகாரத்துவ, கிளாசிக்கல், பாரம்பரியம் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன) நிறுவனத்தில் அதிகாரத்தின் உறுதியான படிநிலை, பயன்படுத்தப்படும் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை முறைப்படுத்துதல், மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுத்தல் மற்றும் செயல்பாடுகளில் குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

அடாப்டிவ் நிறுவன கட்டமைப்புகள் (கரிம, நெகிழ்வான) ஒரு தெளிவற்ற மேலாண்மை படிநிலை, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிர்வாக நிலைகள், அதிகார அமைப்பில் நெகிழ்வுத்தன்மை, முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பலவீனமான அல்லது மிதமான பயன்பாடு, முடிவெடுப்பதில் பரவலாக்கம், செயல்பாடுகளில் பொறுப்பால் பரவலாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

படிநிலை மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பல வகைகளில் வருகின்றன. அவை 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்ட கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்பட்டன. இந்த வழக்கில், தனித்தனி செயல்பாடுகளாக உழைப்பைப் பிரிப்பதில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்பட்டது.

படிநிலை வகையின் நவீன நிறுவன கட்டமைப்புகள் அடிப்படை கட்டமைப்புகளிலிருந்து உருவாகின்றன. அடிப்படை நிறுவன அமைப்பு சிறு வணிகங்களில் மட்டுமே இருக்கக்கூடிய இரண்டு-நிலைப் பிரிவைக் காட்டுகிறது. இந்த அமைப்புடன், நிறுவனம் ஒரு மேல் நிலை (மேலாளர்) மற்றும் கீழ் நிலை (செயல்படுத்துபவர்) ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. அடிப்படை கட்டமைப்புகள் அடங்கும் நேரியல் மற்றும்செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள். இந்த வகையான கட்டமைப்புகள் எந்தவொரு பெரிய நிறுவனத்தாலும் சுயாதீனமான கட்டமைப்புகளாகப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு அதன் சாராம்சத்தில் மிகவும் எளிமையானது: அதன் கட்டுமானத்தின் முக்கிய கொள்கை செங்குத்து வரிசைமுறை, அதாவது கீழிருந்து மேல் வரை மேலாண்மை இணைப்புகளின் கீழ்ப்படிதல். ஒரு நேரியல் மேலாண்மை அமைப்புடன், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை மிகவும் தெளிவாக செயல்படுத்தப்படுகிறது: ஒவ்வொரு துணைப்பிரிவின் தலையிலும் முழு அதிகாரம் கொண்ட ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் தனக்குக் கீழ்ப்பட்ட அலகுகளின் முழு நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகிறார், மேலும் அவரது அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் ஒருமுகப்படுத்துகிறார். கைகள்.

கீழ் மட்டங்களில் உள்ள துணைப்பிரிவுகளின் தலைவர்கள் நேரடியாக ஒரு மேலாளரிடம் மட்டுமே தெரிவிக்கின்றனர் மேல் நிலைமேலாண்மை, மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்பு எந்தவொரு கலைஞர்களுக்கும் அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரைக் கடந்து உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை. இந்த வகை கட்டமைப்பு ஒரு பரிமாண இணைப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: அவை செங்குத்து இணைப்புகளை மட்டுமே உருவாக்குகின்றன.

TO ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மேலாண்மை அடங்கும்:

1) நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை, எளிமை மற்றும் கீழ்ப்படிதலின் தெளிவு;

2) அவருக்கு கீழ்ப்பட்ட துணைப்பிரிவுகளின் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கு மேலாளரின் முழு பொறுப்பு;

3) முடிவெடுப்பதில் திறன்;

4) கலைஞர்களின் செயல்களின் நிலைத்தன்மை;

5) பரஸ்பரம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட ஆர்டர்கள் மற்றும் பணிகளின் கீழ் நிலைகளின் ரசீது.

தீமைகள் இது மிகவும் எளிய வகைமேலாண்மை கட்டமைப்புகளை அழைக்கலாம்:

1) மேலாளரின் பெரிய தகவல் சுமை, ஆவணங்களின் மிகப்பெரிய ஓட்டம், துணை அதிகாரிகளுடன் பல தொடர்புகள், உயர் மற்றும் தொடர்புடைய நிலைகள்;

2) மேலாளருக்கான உயர் தேவைகள், அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டுப் பகுதிகளிலிருந்து மாறுபட்ட அறிவு மற்றும் அனுபவத்தைக் கொண்ட உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக இருக்க வேண்டும்;

3) செயல்பாட்டு மற்றும் தற்போதைய பணிகளைத் தீர்க்க மட்டுமே கட்டமைப்பை மாற்றியமைக்க முடியும்;

4) கட்டமைப்பு நெகிழ்வானது மற்றும் தொடர்ந்து மாறிவரும் இயக்க நிலைமைகளைப் பொறுத்து பணிகளைத் தீர்ப்பதை சாத்தியமாக்காது.

ஒரு நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, ஒரு விதியாக, குறைந்த உற்பத்தி நிலைகளில் (குழுக்கள், அணிகள், முதலியன), அதே போல் சிறிய நிறுவனங்களில் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆரம்ப காலத்தில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது.

க்கு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு சிறப்பியல்பு உயிரினம், கட்டமைப்பு பிரிவுகள், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இதன் விளைவாக, இந்த கட்டமைப்பின் நிலைமைகளின் கீழ், ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும், அதே போல் நடிகரும், சில வகையான மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை (செயல்பாடுகள்) செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு மட்டுமே பொறுப்பான நிபுணர்களின் ஊழியர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு முழுமையான நிர்வாகத்தின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது: செயல்பாட்டு அமைப்பின் வழிமுறைகளை அதன் திறனுக்குள் செயல்படுத்துவது துணைப்பிரிவுகளுக்கு கட்டாயமாகும்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கலாம்:

1) குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு பொறுப்பான நிபுணர்களின் உயர் திறன்;

2) ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மேலாண்மை செயல்பாட்டைச் செய்ய துணைப்பிரிவுகளின் நிபுணத்துவம், தனிப்பட்ட சேவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில் நகல்களை நீக்குதல்.

தீமைகள் இந்த வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை அழைக்கலாம்:

1) முழு நிர்வாகத்தின் கொள்கையின் மீறல், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை;

2) நீண்ட முடிவெடுக்கும் நடைமுறை;

3) பல்வேறு செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை பராமரிப்பதில் சிரமங்கள்;

4) ஒவ்வொரு நடிகரும் பல மேலாளர்களிடமிருந்து வழிமுறைகளைப் பெறுவதால், வேலைக்கான கலைஞர்களின் பொறுப்பைக் குறைத்தல்;

5) "மேலே இருந்து" கலைஞர்கள் பெறும் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் உத்தரவுகளின் முரண்பாடு மற்றும் நகல்;

6) ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மேலாளர் மற்றும் செயல்பாட்டு துணைப்பிரிவு நிறுவனத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய வேண்டிய அவசியத்துடன் ஒருங்கிணைக்காமல், தங்கள் சொந்த சிக்கல்களை முதல் இடத்தில் வைக்கிறது.

ஓரளவிற்கு அவை நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளை நீக்குவதற்கு பங்களிக்கின்றன லைன்-ஸ்டாஃப் மற்றும் லைன்-ஃபங்க்ஸ்னல் நிர்வாகப் பணியின் செயல்பாட்டுப் பிரிவை வெவ்வேறு நிலைகளில் உட்பிரிவுகளாகவும், நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக் கொள்கைகளின் கலவையாகவும் வழங்கும் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள். இந்த வழக்கில், செயல்பாட்டு உட்பிரிவுகள் தங்கள் முடிவுகளை வரி மேலாளர்கள் மூலம் (நேரியல்-பணியாளர் கட்டமைப்பில்) அல்லது சிறப்பு அதிகாரங்களின் வரம்புகளுக்குள், சிறப்பு சேவைகள் அல்லது கீழ் மட்டங்களில் உள்ள தனிப்பட்ட செயல்பாட்டாளர்களுக்கு நேரடியாக கொண்டு வர முடியும் (நேரியல்- செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு).

மையத்தில் வரி பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு நேரியல் அமைப்பு உள்ளது, ஆனால் வரி மேலாளர்களின் கீழ் சிறப்பு துணைப்பிரிவுகள் (தலைமையக சேவைகள்) உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை சில மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. இந்த சேவைகளுக்கு முடிவுகளை எடுக்க உரிமை இல்லை, ஆனால் வரி மேலாளர் தனது கடமைகளை மிகவும் தகுதியான முறையில் செய்கிறார் என்பதை அவர்களின் நிபுணர்கள் மூலம் மட்டுமே உறுதிப்படுத்தவும். இந்த நிலைமைகளில் செயல்பாட்டு நிபுணர்களின் செயல்பாடுகள் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மிகவும் பகுத்தறிவு விருப்பங்களைத் தேடும். முடிவு விருப்பத்தின் இறுதி தத்தெடுப்பு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான துணை அதிகாரிகளுக்கு அதன் பரிமாற்றம் வரி மேலாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இந்த வகை மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நிலைமைகளின் கீழ், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பாதுகாக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில் வரி மேலாளர்களின் ஒரு முக்கியமான பணி செயல்பாட்டு சேவைகளின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் பொதுவான நலன்களின் திசையில் அவர்களின் திசையாகும்.

லைன்-ஸ்டாஃப் போலல்லாமல், இன் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு, உலகெங்கிலும் இன்னும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் படிநிலை வகையின் மிகவும் பொதுவான கட்டமைப்பில், செயல்பாட்டு உட்பிரிவுகள் குறைந்த மட்டங்களுக்கு அதிக வாட்ஸ் கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்க முடியும், ஆனால் அவை அனைத்திலிருந்தும் அல்ல, ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட சிக்கல்களின் வரம்பில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அவர்களின் செயல்பாட்டு சிறப்பு.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையானது, நேரியல் மேலாண்மைக் கொள்கைகளுக்கு மேலதிகமாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளுக்கான மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் நிபுணத்துவம் (சந்தைப்படுத்தல், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, உற்பத்தி, நிதி மற்றும் பொருளாதாரம் போன்றவை), அத்துடன் " என்னுடைய" கட்டுமானக் கொள்கை. இந்த கொள்கையின் அர்த்தம், ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு துணை அமைப்பும் சேவைகளின் படிநிலையை ("என்னுடையது") உருவாக்குகிறது, இது முழு நிறுவனத்தையும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவுகிறது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

1) இந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நிபந்தனைகளின் கீழ் வணிக மற்றும் தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தின் தூண்டுதல்;

2) நிறுவனத்தின் உயர் உற்பத்தி பதில், ஏனெனில் இது உற்பத்தியின் குறுகிய நிபுணத்துவம் மற்றும் நிபுணர்களின் குறுகிய தகுதிகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது;

3) செயல்பாட்டு பகுதிகளில் முயற்சிகளின் நகல்களை குறைத்தல்;

4) செயல்பாட்டு பகுதிகளில் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துதல்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பரவலான விநியோகம் இருந்தபோதிலும், அவை பலவற்றைக் கொண்டுள்ளன தீமைகள்:

1) வளர்ந்த நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் "அரிப்பு": உட்பிரிவுகள் தங்கள் உள்ளூர் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மட்டுமே முழு நிறுவனத்தையும் விட அதிக அளவில் உணர ஆர்வமாக இருக்கலாம், அதாவது, ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை விட தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அமைக்கவும். நிறுவன;

2) துணைப்பிரிவுகளுக்கு இடையில் கிடைமட்ட மட்டத்தில் நெருங்கிய உறவுகள் மற்றும் தொடர்பு இல்லாதது;

3) பல்வேறு செயல்பாட்டு சேவைகளின் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டியதன் மூலம் நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் அவரது பிரதிநிதிகளின் பணியின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு;

4) செங்குத்து தொடர்பு ஒரு அதிகமாக வளர்ந்த அமைப்பு;

5) முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை இழப்பு;

6) நிறுவனத்தின் பலவீனமான புதுமையான மற்றும் தொழில் முனைவோர் பதில்;

8) தகவல் பரிமாற்றத்தில் சிக்கல்கள் மற்றும் மந்தநிலை, இது மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் வேகம் மற்றும் நேரத்தை பாதிக்கிறது; மேலாளரிடமிருந்து நடிகருக்கான கட்டளைகளின் சங்கிலி மிக நீளமாகிறது, இது தகவல்தொடர்பு சிக்கலாக்குகிறது.

பிரிவு அமைப்பு - பெரிய தன்னாட்சி உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார உட்பிரிவுகள் (பிரிவுகள், பிரிவுகள்) மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய மேலாண்மை நிலைகளை பிரிப்பதன் அடிப்படையில் ஒரு கட்டமைப்பு, இந்த துணைப்பிரிவுகளுக்கு செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி சுதந்திரத்தை வழங்குதல் மற்றும் இறுதி நிதி முடிவுக்கான பொறுப்பை இந்த நிலைக்கு மாற்றுதல்.

செயல்பாட்டு நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு உற்பத்தி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் மேலாண்மை, இறுதியாக பிரிக்கப்பட்டது. மூலோபாய,ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பு.

வளர்ச்சி உத்தி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, நிதி, முதலீடுகள் மற்றும் பலவற்றின் பொதுவான கார்ப்பரேட் சிக்கல்களைக் கட்டுப்படுத்தும் உரிமையை நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த ஆளும் குழு கொண்டுள்ளது. இதன் விளைவாக, துறைகளின் பரவலாக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளுடன் நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்தில் மையப்படுத்தப்பட்ட மூலோபாய திட்டமிடல் கலவையால் பிரிவு கட்டமைப்புகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, எந்த மட்டத்தில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் லாபம் ஈட்டுவதற்கு பொறுப்பாகும். துறைகள் (பிரிவுகள்) நிலைக்கு லாபத்திற்கான பொறுப்பை மாற்றுவது தொடர்பாக, அவை "இலாப மையங்களாக" கருதத் தொடங்கின.

பிரிவு கட்டமைப்புகள் மேலாண்மை பொதுவாக பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாகத்துடன் மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பின் கலவையாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது (ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்கும் போது பரவலாக்கம்).

பிரிவு அணுகுமுறை உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே நெருக்கமான தொடர்பை வழங்குகிறது, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அதன் பதிலை கணிசமாக துரிதப்படுத்துகிறது.

பிரிவு கட்டமைப்புகள் அவர்கள் தலைமை தாங்கும் துணைப்பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு துறைத் தலைவர்களின் முழுப் பொறுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவன நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான இடம் செயல்பாட்டு துணைப்பிரிவுகளின் தலைவர்களால் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளுக்குத் தலைமை தாங்கும் மேலாளர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாக (பிரிவுகள்) கட்டமைத்தல், ஒரு விதியாக, மூன்று கொள்கைகளில் ஒன்றின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1) தயாரிப்புகளுக்கு - உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பண்புகள் அல்லது வழங்கப்படும் சேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

2) நுகர்வோர் குழுக்களால் - அவர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பொறுத்து;

3) பிராந்திய - சேவை செய்யப்பட்ட பிரதேசத்தைப் பொறுத்து.

இது சம்பந்தமாக, ஒரு வேறுபாடு உள்ளது மூன்று வகையான பிரிவு கட்டமைப்புகள்: மளிகை, நுகர்வோர் குழுக்களை இலக்காகக் கொண்டது, பிராந்திய.

நன்மைகள் இந்த வகை கட்டமைப்பு:

பிரிவு கட்டமைப்புகளின் பயன்பாடு ஒரு சிறிய சிறப்பு நிறுவனத்தைப் போலவே ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது புவியியல் பிராந்தியத்தின் நுகர்வோர் மீது அதிக கவனம் செலுத்த நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக அவை வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கலாம் மற்றும் மாற்றியமைக்கலாம். நிலைமைகளை மாற்றுதல்;

இந்த வகை மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது (குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல், பொருட்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்திய சந்தையின் செறிவு);

மூத்த மேலாளர்களிடையே எழும் நிர்வாகத்தின் சிக்கலைக் குறைத்தல்;

மூலோபாய நிர்வாகத்திலிருந்து செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை பிரித்தல், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது;

இலாபத்திற்கான பொறுப்பை பிரதேச மட்டத்திற்கு மாற்றுதல்; செயல்பாட்டு மேலாண்மை முடிவுகளின் பரவலாக்கம்.

அதே நேரத்தில் உள்ளன குறைபாடுகள் கருதப்படும் நிறுவன கட்டமைப்புகள்:

1) பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் படிநிலையின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது, அதாவது செங்குத்து மேலாண்மை, இது துறைகள், குழுக்கள் போன்றவற்றின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்க இடைநிலை நிர்வாகத்தின் உருவாக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது;

2) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பொதுவான குறிக்கோள்களுக்கு துறைகளின் குறிக்கோள்களின் எதிர்ப்பு, பல நிலை படிநிலையில் "டாப்ஸ்" மற்றும் "கீழே" நலன்களின் கருத்து வேறுபாடு;

3) துறைகளுக்கிடையேயான மோதல்கள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், குறிப்பாக மையமாக விநியோகிக்கப்படும் முக்கிய வளங்களின் பற்றாக்குறை இருக்கும்போது;

4) துறைகள் (பிரிவுகள்) செயல்பாடுகளின் குறைந்த ஒருங்கிணைப்பு, தலைமையக சேவைகள் துண்டிக்கப்படுகின்றன, கிடைமட்ட இணைப்புகள் பலவீனமடைகின்றன;

5) வளங்களின் திறமையற்ற பயன்பாடு, ஒரு குறிப்பிட்ட துணைப்பிரிவுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவதால் அவற்றை முழுமையாகப் பயன்படுத்த இயலாமை;

6) துணைப்பிரிவுகளில் அதே செயல்பாடுகளை நகலெடுப்பதன் விளைவாக மேலாண்மை எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவில் அதிகரிப்பு மற்றும் அதன்படி, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு.

ஒரு படிநிலை வகையின் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகளின் பகுப்பாய்வு, மாறும் மாற்றங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மிகவும் நெகிழ்வான, தகவமைப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கு மாறுவதற்கு சாட்சியமளித்தது; இது புறநிலை ரீதியாக அவசியமானது மற்றும் இயற்கையானது.

க்கு தகவமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்புகள் நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் அதிகாரத்துவ ஒழுங்குமுறையின் சிறப்பியல்பு பற்றாக்குறை, வேலை வகையின்படி விரிவான உழைப்புப் பிரிவின்மை, நிர்வாக நிலைகளின் தெளிவற்ற தன்மை மற்றும் அவற்றின் சிறிய எண்ணிக்கை, மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை, முடிவெடுக்கும் அதிகாரப் பரவலாக்கம், ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் முடிவுகளுக்கு.

கூடுதலாக, தகவமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்புகள் பொதுவாக பின்வரும் பண்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக அதன் வடிவத்தை மாற்றும் திறன்;

சிக்கலான திட்டங்கள் மற்றும் விரிவான திட்டங்களை விரைவாக செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துதல்;

குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நடவடிக்கை;

தற்காலிக நிர்வாக அமைப்புகளை உருவாக்குதல்.

TO தகவமைப்பு வகை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் வகைப்படுத்தலாம்: வடிவமைப்பு; சிக்கல்-இலக்கு; குழு அணுகுமுறை (குழு, சிக்கல்-குழு, படைப்பிரிவு) மற்றும் நெட்வொர்க் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையில் கட்டமைப்புகள்.

திட்ட கட்டமைப்புகள் - சிக்கலான செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான கட்டமைப்புகள் இவை, அவற்றின் தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் காரணமாக, செலவுகள், நேரம் மற்றும் வேலையின் தரம் ஆகியவற்றில் கடுமையான கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் நிலையான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செல்வாக்கை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

பாரம்பரியமாக, ஒரு படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள எந்தவொரு பெரிய நிறுவனத்திலும் ஒரு துறை மேலாளர் பலவிதமான பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளார் மற்றும் பல்வேறு திட்டங்கள், சிக்கல்கள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் பல்வேறு அம்சங்களுக்கு பொறுப்பானவர். நிச்சயமாக, இந்த நிலைமைகளின் கீழ், ஒரு நல்ல தோற்றமுடைய தலைவர் கூட சில வகையான செயல்பாடுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவார், மற்றவர்களுக்கு குறைவாகவே கவனம் செலுத்துவார். அனைத்து அம்சங்களையும் திட்டங்களின் அனைத்து விவரங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது சாத்தியமில்லை என்ற உண்மையின் காரணமாக, இது மிகவும் கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கும், முதன்மையாக பெரிய அளவிலான திட்டங்களுக்கும், சிறப்பு திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவனங்களில் திட்ட கட்டமைப்புகள், ஒரு விதியாக, ஒரு சிக்கலான இயற்கையின் நிறுவன திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்படும் போது பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது ஒருபுறம், பரந்த அளவிலான சிறப்பு தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, சமூக மற்றும் பிற தீர்வுகளை உள்ளடக்கியது. சிக்கல்கள், மறுபுறம், பல்வேறு செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் துணைப்பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள். நிறுவனத் திட்டங்களில் அமைப்பில் உள்ள நோக்கமான மாற்றங்களின் எந்தவொரு செயல்முறையும் அடங்கும், எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தியின் புனரமைப்பு, புதிய வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் மேம்பாடு மற்றும் மேம்பாடு, வசதிகளை நிர்மாணித்தல் போன்றவை.

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு - இது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான பணியை (திட்ட மேம்பாடு மற்றும் அதன் செயலாக்கம்) தீர்க்க உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தற்காலிக கட்டமைப்பாகும். திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உள்ளடக்கம், பல்வேறு தொழில்களின் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களை ஒரு குழுவில் ஒன்று சேர்ப்பது, ஒரு சிக்கலான திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் தரம் மற்றும் இந்த நோக்கத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்துவதாகும்.

முக்கிய நன்மைகள் இந்த வகையான மேலாண்மை அமைப்பு:

ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திலிருந்து உயர்தர முடிவுகளைப் பெறுவதற்காக பல்வேறு வகையான நிறுவன நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை;

ஒரு பணியைத் தீர்ப்பதில், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை முடிப்பதில் அனைத்து முயற்சிகளின் செறிவு;

வடிவமைப்பு கட்டமைப்புகளின் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை;

திட்டக் குழுக்களின் உருவாக்கத்தின் விளைவாக திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் செயல்பாடுகளை தீவிரப்படுத்துதல்;

முழு திட்டத்திற்கும் அதன் கூறுகளுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பை வலுப்படுத்துதல்.

TO குறைபாடுகள் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:

1) பல நிறுவன திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்களின் முன்னிலையில், திட்ட கட்டமைப்புகள் வளங்களை துண்டு துண்டாக ஆக்குகின்றன மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆற்றலின் ஆதரவு மற்றும் வளர்ச்சியை கணிசமாக சிக்கலாக்குகின்றன;

2) திட்ட மேலாளர் திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் நிர்வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் திட்டங்களின் வலையமைப்பில் திட்டத்தின் இடத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;

3) ஒரு திட்ட கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் நிபுணர்களின் நீண்டகால பயன்பாட்டுடன் சிரமங்கள் எழுகின்றன;

4) செயல்பாடுகளின் பகுதி நகல் உள்ளது.

மிகவும் சிக்கலான தகவமைப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் ஒன்று அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது அணி அமைப்பு . மிகவும் திறமையான பணியாளர்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்தும்போது விரைவான தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் தேவைக்கான பிரதிபலிப்பாக இது எழுந்தது.

மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு தலைமையின் இரண்டு திசைகள், இரண்டு நிறுவன மாற்றுகள் ஆகியவற்றின் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைப்பை பிரதிபலிக்கிறது. செங்குத்து திசை - நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் மேலாண்மை. கிடைமட்ட - தனிப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் மேலாண்மை, அதன் செயல்பாட்டிற்காக நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் மனித மற்றும் பிற வளங்கள் ஈடுபட்டுள்ளன.

இந்த கட்டமைப்பின் மூலம், துணைப்பிரிவுகளை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்களின் உரிமைகளின் பிரிவு நிறுவப்பட்டுள்ளது. இந்த நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணி இரண்டு நிறுவன மாற்றுகளுக்கு இடையில் சமநிலையை பராமரிப்பதாகும்.

இதன் விளைவாக, நிர்வாகத்தின் மேட்ரிக்ஸ் வகை நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் என்னவென்றால், ஊழியர்கள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு மேலாளர்கள் சம உரிமைகளைக் கொண்டுள்ளனர்.

இரட்டை அடிபணிதல் அமைப்பு எழுகிறது, இது இரண்டு கொள்கைகளின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது - செயல்பாட்டு மற்றும் வடிவமைப்பு (தயாரிப்பு).

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம். முதல் வழக்கில், திட்ட மேலாளர் இரண்டு துணைக்குழுக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்: திட்டக் குழுவின் நிரந்தர உறுப்பினர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு துணைப்பிரிவுகளின் பிற ஊழியர்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்களுக்கு தற்காலிக அடிப்படையில் அவரிடம் புகாரளிக்கின்றனர். அதே நேரத்தில், துணைப்பிரிவுகள், துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் உடனடி தலைவர்களுக்கு கலைஞர்களின் கீழ்ப்படிதல் உள்ளது. இந்த வழக்கில், தொடர்புடைய செயல்பாட்டு உட்பிரிவுகளைச் சேர்ந்த கலைஞர்கள் மட்டுமே திட்ட மேலாளருக்குத் தற்காலிகமாகத் தெரிவிக்க முடியும்.

நன்மைகள் அணி அமைப்பு பின்வருமாறு:

1) செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் பல்வேறு வகையான நிறுவன நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

2) அதிக எண்ணிக்கையிலான திட்டங்கள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகளிலிருந்து உயர்தர முடிவுகளைப் பெறுதல்;

3) செயல்பாட்டு துணைப்பிரிவுகளுடன் தீவிரமாக தொடர்பு கொள்ளும் திட்ட (திட்டம்) குழுக்களை உருவாக்குவதன் விளைவாக நிர்வாக ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கணிசமாக செயல்படுத்துதல், அவற்றுக்கிடையேயான உறவை வலுப்படுத்துதல்;

4) நிறுவனத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதிலிருந்தும், முதலில், உற்பத்தியின் துரிதப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டிலிருந்தும் அனைத்து மட்டங்களின் மேலாளர்களையும், செயலில் உள்ள ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாட்டின் துறையில் நிபுணர்களையும் ஈர்ப்பது;

5) உயர்மட்ட மேலாளர்கள் மீதான சுமையைக் குறைத்தல், அதிகாரத்தை மாற்றுதல் மற்றும் நடுத்தர மட்டத்திற்கு முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உயர் மட்டத்தில் முக்கிய முடிவுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் ஒற்றுமையைப் பேணுதல்;

6) ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பை முழு திட்டத்திற்கும் (திட்டம்) மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கும் வலுப்படுத்துதல்.

ஆனால் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சி பெரும்பாலும் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியின் சாதனையாகக் கருதப்படுகிறது, இது நடைமுறையில் செயல்படுத்த மிகவும் கடினம்.

TO குறைபாடுகள் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

1) மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் சிக்கலானது. நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கு, அதன் செயல்பாட்டிற்கு, ஊழியர்களின் நீண்டகால பயிற்சி மற்றும் பொருத்தமான நிறுவன கலாச்சாரம் அவசியம்;

2) இரட்டை அடிபணிதல் அமைப்பு தொடர்பாக, கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை வெடிக்கிறது, இது பெரும்பாலும் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது; இந்த கட்டமைப்பிற்குள், நடிகர் மற்றும் அவரது மேலாளர்களின் பாத்திரத்தில் தெளிவின்மை உருவாக்கப்படுகிறது, இது உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளில் பதற்றத்தை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள்;

3) மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், அராஜகத்தை நோக்கிய ஒரு போக்கு தோன்றுகிறது, ஏனெனில் அதன் நிபந்தனைகளின் கீழ் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் அதன் கூறுகளிடையே தெளிவாக விநியோகிக்கப்படவில்லை;

4) அதிகாரத்திற்கான போராட்டம், ஏனெனில் இந்த கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் அதிகாரத்தின் அதிகாரங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை;

5) அதிக எண்ணிக்கையிலான மேலாளர்களை பராமரிப்பதற்கும், மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் கூடுதல் செலவுகள் இருப்பது;

6) தெளிவின்மை மற்றும் பொறுப்பு இழப்பு ஆகியவை உயர்தர முடிவுகளை அடைவதில் தலையிடுகின்றன;

7) கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் நிபுணர்களை எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்துவதில் சிரமங்கள் எழுகின்றன;

8) செயல்பாடுகளின் பகுதி நகல் உள்ளது;

9) மேலாண்மை முடிவுகள் சரியான நேரத்தில் எடுக்கப்படுகின்றன, ஒரு விதியாக, அவற்றின் வழக்கமான குழு தத்தெடுப்பு;

10) துணைப்பிரிவுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் பாரம்பரிய அமைப்பு சீர்குலைந்தது;

11) மேலாண்மை நிலைகளில் முழு கட்டுப்பாடு சிக்கலானது. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளுக்கு மாறுவது, ஒரு விதியாக, முழு நிறுவனத்தையும் உள்ளடக்குவதில்லை, ஆனால் அதன் ஒரு பகுதியை மட்டுமே உள்ளடக்கியது, மேலும் நிறுவனங்களில் மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறையின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பயன்பாட்டின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது.

நிர்வாக அமைப்பு- மேலாண்மை இணைப்புகளின் தொகுப்பு, அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் கீழ்நிலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கின்றன.

இலக்குகளை அடைய மற்றும் தொடர்புடைய பணிகளைச் செய்ய, மேலாளர் நிறுவனத்தின் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை (நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு) உருவாக்க வேண்டும். வார்த்தையின் மிகவும் பொதுவான அர்த்தத்தில், ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பு என்பது அதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளின் தொகுப்பாகும். இதையொட்டி, நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு என்பது உறவுகள் மற்றும் கீழ்ப்படிதலால் இணைக்கப்பட்ட அலகுகள் மற்றும் நிலைகளின் தொகுப்பாகும். ஒரு மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​மேலாளர் அதிகபட்ச சாத்தியமான அளவிற்கு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடனான அதன் தொடர்புகளின் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை பொதுவாக மூன்று முக்கிய நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

1. நிறுவன கட்டமைப்பின் வகையை தீர்மானித்தல் (நேரடி அடிபணிதல், செயல்பாட்டு, அணி, முதலியன);
2. கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஒதுக்கீடு (மேலாண்மை எந்திரம், சுயாதீன பிரிவுகள், இலக்கு திட்டங்கள், முதலியன);
3. கீழ் மட்டங்களுக்கு அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை ஒப்படைத்தல் மற்றும் மாற்றுதல் (மேலாண்மை-அடிபணிதல் உறவுகள், மையப்படுத்தல்-பரவாக்க உறவுகள், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் நிறுவன வழிமுறைகள், துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் பதவிகள் மீதான விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்).

நிறுவனத்தின் பணியின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை மேலாண்மை எந்திரத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன மேலாண்மை எந்திரத்தின் கட்டமைப்பு அதன் பிரிவுகளின் கலவை மற்றும் தொடர்பு, அத்துடன் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் தன்மை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது. அத்தகைய கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி தொடர்புடைய துறைகள் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களின் பணியாளர்களின் பட்டியலை நிறுவுவதோடு தொடர்புடையது என்பதால், மேலாளர் அவர்களுக்கிடையேயான உறவு, அவர்கள் செய்யும் பணியின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அளவு, ஒவ்வொரு பணியாளரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தீர்மானிக்கிறார்.

மேலாண்மை தரம் மற்றும் செயல்திறனின் பார்வையில், பின்வரும் முக்கிய வகை நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

• படிநிலை வகை, இதில் ஒரு நேரியல் நிறுவன அமைப்பு, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு, ஒரு பணியாளர் அமைப்பு, ஒரு நேரியல்-பணியாளர் நிறுவன அமைப்பு, ஒரு பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு;
• கரிம வகை, ஒரு படைப்பிரிவு, அல்லது குறுக்கு-செயல்பாட்டு, மேலாண்மை அமைப்பு உட்பட; திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு; அணி மேலாண்மை அமைப்பு.

அவற்றை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

நிர்வாக கட்டமைப்புகளின் படிநிலை வகை. நவீன நிறுவனங்களில், ஒரு படிநிலை மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பொதுவானது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் எஃப். டெய்லரால் உருவாக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளின்படி இத்தகைய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் கட்டப்பட்டன. ஜேர்மன் சமூகவியலாளர் எம். வெபர், பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவம் என்ற கருத்தை உருவாக்கி, ஆறு கொள்கைகளின் முழுமையான வடிவத்தை வழங்கினார்.

1. மேலாண்மை நிலைகளின் படிநிலைக் கொள்கை, இதில் ஒவ்வொரு கீழ் மட்டமும் உயர் மட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அதற்குக் கீழ் உள்ளது.
2. முந்தைய கொள்கையைப் பின்பற்றி, நிர்வாக ஊழியர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் படிநிலையில் அவர்களின் இடத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது.
3. தனித்தனி செயல்பாடுகளாக உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான கொள்கை மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவம்.
4. செயல்பாடுகளின் முறைப்படுத்தல் மற்றும் தரப்படுத்தலின் கொள்கை, ஊழியர்களின் கடமைகளின் செயல்திறனின் சீரான தன்மை மற்றும் பல்வேறு பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்தல்.
5. கொள்கை முந்தைய ஒன்றிலிருந்து பின்பற்றுகிறது - ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஆள்மாறாட்டம்.
6. தகுதிவாய்ந்த தேர்வின் கொள்கை, அதன்படி பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவை தகுதித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

இந்தக் கொள்கைகளின்படி கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவன அமைப்பு படிநிலை அல்லது அதிகாரத்துவ அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

அனைத்து ஊழியர்களையும் மூன்று முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், கலைஞர்கள். மேலாளர்கள்- நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் பொது நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் நபர்கள், அதன் சேவைகள் மற்றும் பிரிவுகள். நிபுணர்கள்- பொருளாதாரம், நிதி, அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொறியியல் சிக்கல்கள் போன்றவற்றின் முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் முடிவுகளை தயாரிப்பதிலும் ஈடுபட்டுள்ள நபர்கள். நிகழ்த்துபவர்கள்- ஒரு துணைச் செயல்பாட்டைச் செய்யும் நபர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், பொருளாதார நடவடிக்கை. பல்வேறு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பொதுவானது. இது குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குள், நிலையான கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்த மேலாளரை அனுமதிக்கிறது.

வெவ்வேறு துறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன: நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்:

• நேரியல்
• செயல்பாட்டு
• பிரிவு
• அணி

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

ஒவ்வொரு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர், முழு அதிகாரங்களைக் கொண்டவர், அவர் துணை அலகுகளின் பணிக்கு மட்டுமே பொறுப்பு. அதன் முடிவுகள், மேலிருந்து கீழாக சங்கிலியில் அனுப்பப்படும், அனைத்து கீழ் மட்டங்களிலும் செயல்படுத்துவதற்கு கட்டாயமாகும். மேலாளரே, ஒரு உயர்ந்த மேலாளருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்.

ஒரே ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள் என்று கட்டளையின் ஒற்றுமை கொள்கை கருதுகிறது. ஒரு உயர் அதிகாரிக்கு அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு நிறைவேற்றுபவர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை. நேரியல் இயக்க முறைமையின் முக்கிய அம்சம் பிரத்தியேகமாக நேரியல் இணைப்புகளின் இருப்பு ஆகும், இது அதன் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் தீர்மானிக்கிறது.

நன்மை:

• "முதலாளி - கீழ்நிலை" போன்ற உறவுகளின் மிகத் தெளிவான அமைப்பு;
• வெளிப்படையான பொறுப்பு;
• நேரடி உத்தரவுகளுக்கு விரைவான பதில்;
• கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான எளிமை;
• உயர் பட்டம்அனைத்து கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் "வெளிப்படைத்தன்மை".

குறைபாடுகள்:

ஆதரவு சேவைகளின் பற்றாக்குறை;

வெவ்வேறு கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையில் எழும் சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்கும் திறன் இல்லாமை;

எந்த மட்டத்திலும் மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள் மீது அதிக சார்பு.

எளிய உற்பத்தியுடன் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் நேரியல் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

பல்வேறு கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையிலான நேரடி மற்றும் தலைகீழ் செயல்பாட்டு இணைப்புகள் நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், அது செயல்பாட்டு ஒன்றாக மாறும். இந்த கட்டமைப்பில் செயல்பாட்டு இணைப்புகளின் இருப்பு வெவ்வேறு துறைகள் ஒருவருக்கொருவர் வேலையைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, இயக்க முறைமையில் பல்வேறு சேவை சேவைகளை தீவிரமாக சேர்க்க முடியும்.

உதாரணமாக, நேர சேவை உற்பத்தி உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டு சேவை, முதலியன முறைசாரா இணைப்புகளும் கட்டமைப்புத் தொகுதிகளின் மட்டத்தில் தோன்றும்.

செயல்பாட்டு அமைப்புடன், பொது மேலாண்மை என்பது செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் தலைவர்கள் மூலம் வரி மேலாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள். செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு குறைந்த அலகுகளுக்கு அறிவுறுத்தல்களையும் கட்டளைகளையும் வழங்க உரிமை உண்டு. உற்பத்தி அலகுகளுக்கு அதன் திறனுக்குள் செயல்பாட்டு அமைப்பின் அறிவுறுத்தல்களுடன் இணங்குவது கட்டாயமாகும். இந்த நிறுவன அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

நன்மை:

• நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து பெரும்பாலான சுமைகளை நீக்குதல்;
• கட்டமைப்புத் தொகுதிகளின் மட்டத்தில் முறைசாரா இணைப்புகளின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுதல்;
• பொது நிபுணர்களின் தேவையை குறைத்தல்;
• முந்தைய பிளஸ் விளைவாக - தயாரிப்புகளின் தரத்தில் முன்னேற்றம்;
• தலைமையக துணைக் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது சாத்தியமாகிறது.

குறைபாடுகள்:

• நிறுவனத்திற்குள் இணைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்;
• தோற்றம் பெரிய அளவுபுதிய தகவல் சேனல்கள்;
• தோல்விகளுக்கான பொறுப்பை மற்ற துறைகளின் ஊழியர்களுக்கு மாற்றுவதற்கான சாத்தியத்தின் தோற்றம்;
• அமைப்பின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமம்;
• அதிகப்படியான மையப்படுத்தலை நோக்கிய போக்கின் தோற்றம்.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

பிரிவு- இது நிறுவனத்தின் ஒரு பெரிய கட்டமைப்பு பிரிவு ஆகும், இது தேவையான அனைத்து சேவைகளையும் சேர்ப்பதன் காரணமாக பெரும் சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளது.

சில நேரங்களில் பிரிவுகள் வடிவத்தை எடுக்கும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் துணை நிறுவனங்கள்நிறுவனங்கள் தனித்தனியாக கூட சட்டப்பூர்வமாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன சட்ட நிறுவனங்கள், உண்மையில், ஒரு முழுமையின் கூறுகளாக இருப்பது. இந்த நிறுவன அமைப்பு பின்வரும் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது.

நன்மை:

• பரவலாக்கம் நோக்கிய போக்குகளின் இருப்பு;
• பிரிவுகளின் உயர் அளவு சுதந்திரம்;
• அடிப்படை மேலாண்மை மட்டத்தின் மேலாளர்களை இறக்குதல்;
• நவீன சந்தையில் உயிர்வாழ்வதற்கான உயர் நிலை;
• பிரிவு மேலாளர்களிடையே தொழில் முனைவோர் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.

குறைபாடுகள்:

• பிரிவுகளில் நகல் செயல்பாடுகளின் தோற்றம்;
• வெவ்வேறு பிரிவுகளின் ஊழியர்களிடையே இணைப்புகளை பலவீனப்படுத்துதல்;
• பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் பகுதி இழப்பு;
• நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரால் பல்வேறு பிரிவுகளின் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு சீரான அணுகுமுறை இல்லாதது.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு

மேட்ரிக்ஸ் OSU கொண்ட நிறுவனத்தில், ஒரே நேரத்தில் பல திசைகளில் வேலை தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் உதாரணம் ஒரு திட்ட அமைப்பாகும், இது பின்வருமாறு செயல்படுகிறது: தொடக்கத்தில் புதிய திட்டம்ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை அதை வழிநடத்தும் பொறுப்பான தலைவர் நியமிக்கப்படுகிறார். சிறப்பு பிரிவுகளில் இருந்து, தேவையான பணியாளர்கள் அவரது பணிக்காக ஒதுக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடித்தவுடன், தங்கள் கட்டமைப்பு அலகுகளுக்குத் திரும்புகிறார்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு "வட்டம்" வகையின் முக்கிய அடிப்படை கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் இயற்கையில் அரிதாகவே நிரந்தரமானவை, ஆனால் முக்கியமாக ஒரே நேரத்தில் பல கண்டுபிடிப்புகளை விரைவாக செயல்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவை, முந்தைய அனைத்து கட்டமைப்புகளைப் போலவே, அவற்றின் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளன.

நன்மை:

• உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளில் விரைவாக கவனம் செலுத்தும் திறன்;
• புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் சோதனைக்கான செலவுகளைக் குறைத்தல்;
• பல்வேறு கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நேரத்தை கணிசமாகக் குறைத்தல்;
• நிறுவனத்தின் எந்தவொரு பணியாளரையும் திட்ட மேலாளராக நியமிக்க முடியும் என்பதால், ஒரு வகையான மேலாண்மை பணியாளர்கள்.

மைனஸ்கள்:

• கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துதல் மற்றும் அதன் விளைவாக, ஒரு பணியாளரின் நிர்வாகத்தில் சமநிலையை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது நிர்வாகத்தின் தேவை, அவர் திட்ட மேலாளர் மற்றும் அவரது உடனடி மேலதிகாரி ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒரே நேரத்தில் அறிக்கை அளிக்கிறார். வந்தது;

தர மேலாண்மை கோட்பாட்டில், தரமே நிர்வாகத்தின் பொருளாக செயல்படுகிறது.

உருவாக்கம் சரியான அமைப்புநிர்வாகம், அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் படைப்பாற்றல் திறனை உணர அனுமதிக்கும், எந்த நிறுவனத்தின் முன்னுரிமை இலக்கு. முதலில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி திசையன்களின் சரியான வரையறை அதை அடைய உதவுகிறது.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புஒழுங்கான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது. அவர்களின் நிலையான உறவு நிறுவனம் ஒரு உயிரினமாக செயல்படவும் வளரவும் அனுமதிக்கிறது.

இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் பிரிவுகள், துறைகள் மற்றும் கிளைகளுக்கு இடையே தெளிவான மற்றும் திறமையான உறவுகளை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகும் அதன் சொந்த பொறுப்பின் அளவை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதே நேரத்தில் அதன் உரிமைகளை மறந்துவிடக் கூடாது.

கட்டமைப்பு மேலாண்மை கூறுகளை இதன் மூலம் இணைக்கலாம்:

• செங்குத்து இணைப்புகள், இதன் மூலம் இயக்குநர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் அவர்களுக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்கள் (உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் ஒரு கிளையின் மேலாளர்);
• கிடைமட்ட இணைப்புகள், சமமான குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்புகளைக் குறிக்கிறது (உதாரணமாக, ஒரே அளவிலான கிளைகளின் மேலாளர்கள்).

நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்படுகின்றன:

• நேரியல், இணைக்கும் இயக்குநர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு அடிபணிந்த ஊழியர்கள்;
• செயல்பாட்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்கு பொறுப்பான பணியாளரை நிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்களுடன் இணைக்கிறது;
• நிர்வாக (நிர்வாகக் கருவி), இது நிறுவனத்தின் தலைவரையும் அவரது உரிமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் பிரதிநிதியையும் பிணைக்கிறது. இந்த வழக்கில் வேலை பொறுப்புகளில் ஆலோசனை மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு ஒவ்வொரு நிர்வாக அம்சத்தையும் பாதிக்கிறது, ஏனெனில் இது முக்கிய மேலாண்மை விதிமுறைகளுடன் நெருங்கிய உறவில் உள்ளது - குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், செயல்பாடு, முறை, வேலை பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்கள். எனவே, உயர் மேலாளர்கள், நடுத்தர மேலாளர்கள் மற்றும் பிற நிலைகள் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், அதன் வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வகைகளை இணைத்தல், அவற்றின் கட்டுமானத்தின் போக்குகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கூறுகள் மேலாளர்கள், அதாவது நிர்வாக பதவிகளை வகிக்கும் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள் - சில தொழிலாளர் உறவுகளில் உள்ள ஊழியர்கள். இந்த உடல்கள், இதையொட்டி, முதன்மைக் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன - ஒரு பொதுவான முதலாளியைக் கொண்ட மேலாளர்களின் குழுக்கள், ஆனால் துணை அதிகாரிகள் இல்லை.

நிர்வாக அமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் பிரதிபலிப்பாக இருக்க வேண்டும். இது உற்பத்தித் தேவைகள் மற்றும் அவர்களுடன் மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டது, உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் உத்தியோகபூர்வ அதிகாரத்தின் நோக்கம் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. இந்த அதிகாரங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், விதிகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. பெரும்பாலும் அவை உயர் நிர்வாக நிலைகளை நோக்கி விரிவடைகின்றன. இயக்குநர்களின் அதிகாரங்கள் காரணிகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன சூழல்நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கலாச்சாரம், மதிப்புகள், மரபுகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் நிலை. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு மேலாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் அதிக எண்ணிக்கையிலான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். ஒரு வரைவு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது இந்த தேவைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்:

• நிறுவன அமைப்பு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் பிரதிபலிப்பாகவும், உற்பத்தித் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு உட்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்;
• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நிர்வாக அமைப்புகளுக்கும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான பொறுப்புகளை உகந்ததாகப் பிரிக்க வேண்டும், செயல்பாடுகளின் ஆக்கபூர்வமான தன்மை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பணிச்சுமை மற்றும் சரியான நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றை உறுதி செய்ய வேண்டும்;
• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு வரையறையிலிருந்து குறுக்கீடு இல்லாமல் உருவாக்கப்பட வேண்டும் வேலை பொறுப்புகள்மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளர் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக அமைப்புகளின் பொறுப்பின் பகுதிகள் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட உறவுகளை உருவாக்குதல்;
• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாடுகள், கடமைகள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்பின் நிலைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும், ஏனெனில் மீறல்கள் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை அமைப்பில் ஏற்றத்தாழ்வுக்கு வழிவகுக்கும்;
• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனம் செயல்படும் சமூக-கலாச்சார சூழலுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும், மையப்படுத்துதல் தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க உதவுதல் அல்லது மாறாக, மேலாண்மை செயல்பாடுகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்பின் நிலை, சுதந்திரத்தின் பங்கு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அளவை தீர்மானித்தல் இயக்குநர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்கள்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான அடிப்படை தேவைகள்

• உகந்தது. கட்டுப்பாட்டு நிலைகளின் எண்ணிக்கை முடிந்தவரை குறைக்கப்பட்டு, அவற்றுக்கிடையே மிகவும் பகுத்தறிவு இணைப்பு கட்டப்பட்டால், கணினி உகந்ததாக அங்கீகரிக்கப்படும்.
• திறன். அமைப்பின் வேகமானது, முடிவெடுப்பதில் இருந்து அதைச் செயல்படுத்தும் வரையிலான காலக்கட்டத்தில், முடிவைச் செயல்படுத்துவதைத் தேவையற்றதாக மாற்றும் அபாயகரமான மாற்றங்கள் ஏற்படாமல் இருக்க வேண்டும்.
• நம்பகத்தன்மை. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நம்பகமான தகவல்களின் நம்பகமான பரிமாற்றத்தை எளிதாக்குகிறது, நிர்வாக உத்தரவுகள் மற்றும் பிற பரிமாற்றப்பட்ட தகவல்களை சிதைப்பதைத் தடுக்கிறது மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பில் தடையற்ற தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
• பொருளாதாரம். தேவையான மேலாண்மை விளைவை அடைவதே முக்கிய பணி குறைந்தபட்ச செலவுகள்பாதுகாப்பு எந்திரத்திற்கு. கணக்கீட்டு அளவுகோல் செலவழிக்கப்பட்ட வளங்களுக்கும் பெறப்பட்ட முடிவுக்கும் இடையிலான விகிதமாக இருக்கலாம்.
• நெகிழ்வுத்தன்மை. சுற்றுச்சூழலின் செல்வாக்கின் கீழ் மாறும் திறன்.
• நிலைத்தன்மை.வெளிப்புற தாக்கங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படை பண்புகள் மற்றும் கூறுகள் மாறாமல் இருக்க வேண்டும்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள்

வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகள் மிகவும் வேறுபட்டவை என்ற போதிலும், நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படை வகை நிறுவன கட்டமைப்புகளின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது. சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வேலையில் நேரியல் செயல்பாட்டு வகை நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. பெரிய மற்றும் சர்வதேச நிறுவனங்கள் நிர்வாக அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு பிரிவு மற்றும் தயாரிப்பு மாதிரிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.

1. நேரியல்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல் அமைப்பு, முதலாளி தனது துணை அதிகாரிகளின் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் மேற்பார்வையிடுகிறார் என்று கருதுகிறது. அறிவுறுத்தல்களை வழங்கும்போது ஒற்றுமை என்ற கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் படி உயர் அதிகாரி மட்டுமே உத்தரவுகளை வழங்க முடியும். இந்த கொள்கைக்கு நன்றி, நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை பராமரிக்கப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு பரஸ்பரம் கீழ்நிலைத் துறைகளிலிருந்து நிர்வாகக் கருவியை படிநிலையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஏணியின் வடிவத்தில் உருவாக்குவதன் விளைவாக தோன்றுகிறது. ஒவ்வொரு துணையும் ஒரு தலைவரைப் பெறுகிறது, மேலும் தலைவர் பல துணை அதிகாரிகளைப் பெறுகிறார். இரண்டு முதலாளிகளும் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது, அவர்கள் ஒரு உயர் அதிகாரத்தின் மூலம் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும். இந்த அமைப்பு பெரும்பாலும் ஒற்றை வரி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

நன்மைகள் அடங்கும்:

• கட்டமைப்பின் எளிமை;
• பணிகள், திறன்கள், பொறுப்பின் பகுதிகள் ஆகியவற்றின் தெளிவான வரையறை;
• மேலாண்மை அமைப்புகளின் நிர்வாகத்தின் விறைப்பு;
• மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் துல்லியம்.

குறைபாடுகள்:

• துறைகளுக்கு இடையிலான கடினமான உறவுகள்;
• உயர் நிர்வாகத்தில் அதிகாரத்தை மையப்படுத்துதல்;
• நடுத்தர நிர்வாக நிலைகளில் பணிச்சுமை அதிகரித்தது.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல் அமைப்பு சிறிய மற்றும் விரும்பப்படுகிறது நடுத்தர வணிகம், இது நிறுவனங்களுக்கு இடையே கூட்டுறவு உறவுகள் இல்லாத நிலையில் எளிய உற்பத்தி செயல்முறைகளை செய்கிறது.

2. வரி-தலைமையகம் நிறுவன அமைப்பு

ஒரு நிறுவனம் வளரத் தொடங்கியவுடன், வழக்கமாக நேரியல் அமைப்பு ஒரு வரி-தலைமையக கட்டமைப்பாக மாற்றப்படுகிறது. இது முந்தையதைப் போலவே உள்ளது, தவிர, கட்டுப்பாடு தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளது. அவர்கள் பணியாளர்களின் குழுவைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் நேரடியாக கலைஞர்களை நிர்வகிக்கவில்லை, ஆனால் மேலாண்மை முடிவுகளை ஆலோசனை மற்றும் தயார் செய்கிறார்கள்.

Uber போன்ற நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது

"வர்த்தக இயக்குனர்" என்ற மின்னணு இதழின் கட்டுரையிலிருந்து ஒரு மேலாளர் தனது சொந்த நிறுவனத்தை உருவாக்காமல் இருக்க நிறுவனத்தின் வேலையில் என்ன மாற்ற வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். நவீன போக்குகள், மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் Uber போன்ற ஒத்திசைவை எவ்வாறு அடைவது.

3. செயல்பாட்டு

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு நிர்வாக மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு இடையே ஒரு நெருக்கமான உறவைக் குறிக்கிறது. இந்த அமைப்பு பல்வேறு மேலாண்மை நிலைகளில் செயல்பாடுகளைச் செய்ய சிறப்பு அலகுகளை உருவாக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இத்தகைய செயல்பாடுகளில் உற்பத்தி, விற்பனை, விளம்பரம், பகுப்பாய்வு போன்றவை இருக்கலாம். இந்தச் சூழ்நிலையில், நிர்வாக அமைப்பின் கீழ் நிலைகளை உயர் மட்டங்களுடன் படிநிலையாக இணைக்க வழிகாட்டுதல் தலைமை உதவும். ஆர்டர்கள் மற்றும் பிற தகவல்கள் உத்தேசிக்கப்பட்ட நோக்கத்தைப் பொறுத்து வழிகளில் அனுப்பப்படுகின்றன.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு, விரைவான முடிவுகள் தேவையில்லாத, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய வழக்கமான செயல்முறைகளை நிறுவ உதவுகிறது. செயல்பாட்டுத் துறைகளில் பொதுவாக அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்கிறார்கள்.

அத்தகைய கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• முடிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல்;
• நகல் செயல்பாடுகளை குறைத்தல்;
• செங்குத்து இணைப்புகளை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் கீழ் துறைகளின் வேலையின் மீது கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துதல்;
• குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்யும் உயர் தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்கள்.

குறைபாடுகள்:

• பொறுப்புகளின் தெளிவற்ற விநியோகம்;
• தொடர்பு சிரமம்;
• முடிவெடுக்கும் காலம்;
• ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு முதலாளியும் தனது சொந்த பிரச்சினைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதால் எழும் உத்தரவுகளுடன் கருத்து வேறுபாடு காரணமாக மோதல்கள்;
• கட்டளையின் ஒற்றுமை கொள்கையின் மீறல், ஒத்துழைப்பில் சிரமம்.

4. நேரியல்-செயல்பாட்டு

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு படிநிலை படிநிலையைக் குறிக்கிறது, இதில் வரி இயக்குநர்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அடிப்படையில் நிர்வகிக்கிறார்கள், மேலும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புகள் இதற்கு உதவுகின்றன. கீழ் மட்டத்தில் இருக்கும் லைன் டைரக்டர்கள், உயர் நிர்வாக மட்டங்களில் செயல்படும் இயக்குநர்களுக்கு நிர்வாக ரீதியாக கீழ்படிந்தவர்கள் அல்ல.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு சீரமைப்பின் "என்னுடையது" கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, அத்துடன் நிர்வாகப் பணியாளர்களை செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளாகப் பிரிப்பது.

ஒவ்வொரு துணை அமைப்பிலும், முழு நிறுவனத்தையும் ஊடுருவிச் செல்லும் சேவைகளின் "படிநிலை" ("என்னுடையது") உருவாக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை எந்திரத்தின் எந்தவொரு சேவையின் பணியின் முடிவுகளும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை செயல்படுத்துவதற்கான அளவை நிரூபிக்கும் குறிகாட்டிகளின்படி மதிப்பிடப்படுகின்றன.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு பல ஆண்டுகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் அதே வேளையில், அதிக எண்ணிக்கையிலான வழக்கமான, மீண்டும் மீண்டும் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மேலாண்மை எந்திரம் கட்டுப்படுத்த வேண்டிய சந்தர்ப்பங்களில் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை அதன் பயன்பாட்டின் நடைமுறை நிரூபித்துள்ளது. ஒரு வலுவான தொடர்பு அமைப்பு ஒத்திசைவான மற்றும் உறுதி செய்ய உதவுகிறது சரியான வேலைஅனைத்து துணை அமைப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனம். இருப்பினும், நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, மாற்றங்களுக்கு கணினியின் உணர்வின்மை காரணமாக தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது சாத்தியமற்றது; அனைத்து விதிகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு கண்டிப்பாக இணங்க கடமைப்பட்டிருக்கும் கலைஞர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு இடையில் கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பின் ஆஸிஃபிகேஷன்; அதிக எண்ணிக்கையிலான செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட ஒப்புதல்கள் காரணமாக மெதுவான தகவல் பரிமாற்ற செயல்முறை; நிர்வாக முடிவுகளில் கிட்டத்தட்ட முழுமையான முன்னேற்றம் இல்லாதது.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு பெரும்பாலும் தலைமையக அமைப்பு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரே அளவிலான பல மேலாளர்கள் வரி நிர்வாகத்தின் தலைமையகத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர்.

5. பிரிவு

ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுத் துறையில் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தில் பிரிவுகள் உருவாகின்றன. அத்தகைய மேலாண்மை அமைப்பில், முக்கிய பங்கு பணியாளர்களின் தலைவர்களால் (அல்லது செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள்) அல்ல, ஆனால் உற்பத்தி துறைகளின் மேலாளர்களால் செய்யப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் பின்வரும் அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் துறைகளால் கட்டமைக்கப்படுகின்றன: உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் வகை அல்லது வழங்கப்படும் சேவைகள் (தயாரிப்பு பிரிவு); பிரிவுகள் கவனம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்களின் வகை (நுகர்வோர் பிரிவு); திணைக்களம் (பிராந்திய அல்லது பிராந்திய பிரிவு) வழங்கிய பிரதேசம். இந்த பிரிப்பு முறையானது நுகர்வோருக்கும் சந்தைக்கும் இடையே நெருங்கிய உறவை அனுமதிக்கிறது, இது வெளிப்புற சூழலால் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் பதிலை கணிசமாக விரைவுபடுத்துகிறது.

உலக நடைமுறைக்கு இணங்க, ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் துறைகளின் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் ஒரு பிரிவு முறையைப் பயன்படுத்துவது அமைப்பை நேரியல்-செயல்பாட்டுக்குரியதாக ஆக்குகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதிக படிநிலை, வலுப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை செங்குத்து. இது நிர்வாகத்தின் மீதான சுமையை கணிசமாகக் குறைக்கவும், மூலோபாயத் திட்டமிடலில் அவர்களின் கவனத்தை செலுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு மற்றும் பொருளாதார அடிப்படையில் சுயாதீனமான துறைகள் தனிப்பட்ட "இலாப மையங்களாக" மாறுகின்றன, அவற்றின் வேலை திறனை அதிகரிக்க அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட சுதந்திரத்திற்கு நன்றி.

பொதுவாக, பல்வேறு துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க உருவாக்கப்பட்ட பல இடைநிலை நிர்வாகத்தின் காரணமாக இத்தகைய நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை மிகவும் சிக்கலானதாக அழைக்கலாம். பல நிர்வாக செயல்பாடுகள் வெவ்வேறு நிலைகளில் நகலெடுக்கப்படுகின்றன, இது இறுதியில் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான செலவுகளை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

6. மேட்ரிக்ஸ்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு இரட்டைத் தலைமையின் சாத்தியத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது - ஒரே நிர்வாகி ஒரே நேரத்தில் பல முதலாளிகளைக் கொண்டிருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, நேரியல் மற்றும் நிரல் அல்லது ஒரு துறையின் தலைவர்).

அத்தகைய அமைப்பு சில நேரங்களில் "லட்டு" அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது கலைஞர்களின் இரட்டை அடிபணிதல் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய அமைப்புடன், கலைஞர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் துறை அல்லது வரித் திட்டத்தின் தலைவருக்கு மட்டுமல்ல, தற்காலிக குழுவின் தலைவருக்கும் அறிக்கை செய்கிறார்கள், அவர் சில அதிகாரங்கள் மற்றும் நேரம், தரம் மற்றும் வளங்களுக்கான பொறுப்பில் தனது சொந்த பங்கைக் கொண்டுள்ளார். . திட்ட மேலாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு துணைக்குழுக்களுடன் பணிபுரிகின்றனர்: திட்டக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் பிற ஊழியர்களுடன் தற்காலிகமாக மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்களைப் பற்றி புகார் செய்கிறார்கள் (அதே நேரத்தில், அவர்கள் உடனடித் தலைவர்களுக்குத் தொடர்ந்து புகாரளிக்கிறார்கள். துறைகள், அதாவது துறைகள் மற்றும் சேவைகள்).

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் முழு நிறுவனத்திலும் செயல்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் அதன் ஒரு பகுதியாக மட்டுமே. செயல்படுத்தல் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பது, திட்ட மேலாளர்கள் மேலாளர்களின் தொழில்முறை தரநிலைகளை எந்த அளவிற்கு பூர்த்தி செய்கிறார்கள் மற்றும் திட்டக்குழு தலைவர்களாக செயல்படும் திறனைப் பொறுத்தது. நிறுவனங்களில் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் பயன்பாட்டின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது, இது அவர்களின் உயர் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது. இருப்பினும், இரட்டை மற்றும் சில நேரங்களில் பல கீழ்ப்படிதல் அமைப்பு சில நேரங்களில் மேலாண்மை சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.

இந்த திட்டம் பெரும்பாலும் R&D நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் பல பகுதிகளில் செயல்படும் நிறுவனங்களில் இன்றும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை மாற்றுகிறது.

7. பல பரிமாணங்கள்

பல பரிமாண அமைப்பு பல்வேறு மேலாண்மை நிலைகளில் பல்வேறு கட்டமைப்புகளின் பண்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. எனவே, ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பை நிறுவனம் முழுவதும் பயன்படுத்தலாம், மேலும் ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு அல்லது மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பை தனிப்பட்ட கிளைகளில் பயன்படுத்தலாம். பல பரிமாண நிறுவன வடிவங்கள் பணி விநியோகத்திற்கான இரண்டு (மேட்ரிக்ஸ்) அல்லது பல (டென்சர்) அளவுகோல்களை அறிமுகப்படுத்துகின்றன.

பல பரிமாண நிறுவன அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது. போட்டி விலையில் தேவைக்கேற்ப பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் திறன் சார்ந்து இருக்கும் துறைகளுக்கு பணிகளை தெளிவாக ஒதுக்குவதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு சந்தையை உருவாக்குகிறது, அது தனியார் அல்லது பொது, வணிக அல்லது இலாப நோக்கமின்றி. பல பரிமாண அமைப்பு உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை அதிகரிக்கிறது. "பல்பரிமாண" கட்டமைப்பின் பிரிவுகள் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக இருப்பதால், அவை விரிவாக்கப்படலாம், சுருங்கலாம், அகற்றப்படலாம் அல்லது வேறுவிதமாக சரிசெய்யப்படலாம். ஒவ்வொரு துறையின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்ற துறைகளின் ஒத்த குறிகாட்டிகளை சார்ந்து இல்லை, இது அவர்களின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவதை எளிதாக்குகிறது. செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களிலும் நிர்வாகக் குழுவின் வேலை கூட தன்னாட்சி முறையில் மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் பல பரிமாண அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் இல்லாததால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒருவேளை முக்கியமானது அதுதான் கட்டமைப்பு அமைப்புஅர்த்தமுள்ள மற்றும் வழங்க முடியாது சுவாரஸ்யமான நடவடிக்கைகள்குறைந்த மட்டத்தில் உள்ள ஊழியர்கள், ஆனால் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு பங்களிக்கும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு இது உதவுகிறது.

பல பரிமாண நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவது நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான திறனையும் அதிகரிப்பதற்கான ஒரே வழி அல்ல. இருப்பினும், இந்த வகை அமைப்பின் சிந்தனைமிக்க ஆய்வு, நிறுவனத்தின் திறன்களைப் பற்றிய யோசனைகளில் "அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மையை" அனுமதிக்கிறது. இந்த காரணிதான் புதிய, சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு சார்ந்துள்ள காரணிகள்

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை கட்டமைக்கும் விதம், அவற்றின் தன்மை மற்றும் கணினியில் ஏற்படும் தாக்கத்தின் வகை ஆகியவற்றில் வேறுபடும் பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கும்போது, ​​​​எல்லா அளவுருக்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.

இத்தகைய காரணிகள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ கட்டமைப்பை பாதிக்கலாம். கூடுதலாக, அவர்கள் இருவரும் சுயாதீனமாக மேலாண்மை கட்டமைப்பை தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் அதை தீர்மானிக்க முடியும். அவை நிர்வாகத்தின் பொருள் அல்லது பொருளுடன் தொடர்புடையவை, "வெளிப்புறம்" மற்றும் "உள்" என பிரிக்கப்படுகின்றன.

சந்தை தேவைகள் மற்றும் மேலாண்மை பணிகள் நேரடியாக நிறுவன கட்டமைப்பை பாதிக்கிறது. பெரும் முக்கியத்துவம்இது சம்பந்தமாக, அத்தகைய அமைப்பை உருவாக்கும் போது இலக்கு அணுகுமுறை உள்ளது. நிறுவனம் எந்த இலக்குகளை பின்பற்றுகிறது என்பது எந்த கட்டமைப்பு மேலாண்மை கூறுகள் அதில் முன்னிலைப்படுத்தப்படும் என்பதை தீர்மானிக்கும். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும். உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள் என்றால், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் அதிக வேகத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும், சமூக-பொருளாதார கோளம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும். அதன்படி, இந்த இலக்குகளை அடைய, சில கட்டமைப்பு துறைகளை வலுப்படுத்தவும் நிறுவன ரீதியாகவும் ஒதுக்குவது அவசியம்.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போக்கில், ஊழியர்களின் வேலையை கிடைமட்டமாக பிரிப்பதன் மூலம் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது, அதாவது, ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகு இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறை. மற்றொரு முக்கியமான கூறு நடவடிக்கைகளின் செங்குத்து விநியோகம் ஆகும். மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு படிநிலை கட்டமைப்பின் எந்த உறுப்பு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்கள் உறுதியாக தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த காரணி நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவம் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கும்.

பல்வேறு பொருளாதார முறைகளின் அறிமுகம் மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் அதிகரிப்பு ஆகியவை நிர்வாக நிலைகளின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு, சிலவற்றை நீக்குதல் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு அலகுகளின் தோற்றம் (எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள்).

நிறுவன கட்டமைப்பை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் மேலாண்மை செயல்பாடுகள், அவற்றின் கலவை, அளவு மற்றும் உள்ளடக்கம். மேலாண்மை செயல்பாடுகள் வளர்ச்சியடைந்தால், ஒட்டுமொத்த நிறுவன அமைப்பும் வளரும். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை, உற்பத்தி வகை, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தன்மை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள் ஆகியவற்றால் இது பாதிக்கப்படுகிறது; அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் தன்மை மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் (தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப புதுப்பித்தல் விகிதம், அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு போன்றவை); உற்பத்தியின் செறிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் அளவு; நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பிராந்திய இடம்.

நிறுவன கட்டமைப்பை நேரடியாக பாதிக்கும் காரணிகளுக்கு கூடுதலாக, அதில் மறைமுக விளைவைக் கொண்டிருக்கும் மற்றவர்களை முன்னிலைப்படுத்துவது மதிப்பு. பணியாளர்கள், உபகரணங்கள், மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்தக் காரணிகள் அமைப்பில் செல்வாக்கு செலுத்தினாலும், ஒட்டுமொத்தமாக அவை தாமாகவே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இவ்வாறு, நிர்வாகப் பணியாளர்கள் தெளிவுபடுத்துகிறார்கள், கட்டமைப்பை சரிசெய்து, துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே செயல்பாடுகளை விநியோகிக்க உதவுகிறார்கள். ஆனால் அவை சரியானவை மட்டுமே, ஏனென்றால் அடிப்படையில் இது பணியாளர்கள் மற்றும் அட்டவணையை நிர்ணயிக்கும் நிர்வாக அமைப்பு, அத்துடன் பணியாளர் தகுதிகளுக்கான தேவைகள்.

புதிய ஐடி தொழில்நுட்பங்கள் நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் தீவிர தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அவை புதிய துறைகள் (தகவல் சேவைகள்) தோன்றுவதற்கும், பிற துறைகளில் (உதாரணமாக, கணக்காளர்கள்) ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கும் வழிவகுக்கும். இருப்பினும், இந்த காரணி தீர்க்கமானதாக கருதப்படவில்லை, ஏனெனில் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம் ஏற்கனவே உள்ள அமைப்புகளின் வடிவத்தில் நிகழ்கிறது.

உள் மற்றும் வெளிப்புற மேலாண்மை காரணிகளை உகந்ததாக ஒருங்கிணைத்தால் நிறுவன அமைப்பு மிகவும் பகுத்தறிவு என்று கருதப்படுகிறது. வெளிப்புற இணைப்புகளை விட உள் இணைப்புகள் மேலோங்க வேண்டும், இல்லையெனில் பிந்தையது நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை பாதிக்கும் முக்கிய காரணி கட்டுப்பாட்டுத் தரமாகும். துறையின் ஊழியர்களில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவை அதைப் பொறுத்தது.

நிபுணர் கருத்து

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான மூன்று கொள்கைகள்

Andrey Soolatte,

மாஸ்கோவின் பிபிஎம் ஆலோசனைக் குழுவின் பொது இயக்குநர்

நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டங்களில் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் கடுமையான காலக்கெடுவுக்குள் குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்த வேண்டும். அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, எந்த வகையான ஆதாரங்கள் தேவை என்பதை நீங்கள் கணக்கிடலாம். இந்த வழக்கில், நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் அல்லது மேம்படுத்தும் மூன்று கொள்கைகளில் ஒன்றை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும்.

கொள்கை 1. நிறுவனத்திற்கான முக்கிய செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் பிரிவுகள் மற்றும் நிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. எந்தவொரு துறையும் குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளைச் செய்ய வேண்டும் அல்லது குறுக்கு வெட்டு திட்டங்களில் பங்கேற்க வேண்டும். இந்தக் கொள்கையைப் பயன்படுத்த, நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரியை பகுப்பாய்வு செய்வது, முக்கிய உற்பத்தி சங்கிலிகளைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் இந்த செயல்முறைகளுக்குள் ஒவ்வொரு பிரிவின் செயல்பாடுகளையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

கொள்கை 2. மேலாளர்களின் பாத்திரங்கள் மற்றும் அதிகாரங்கள் அனைத்து ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்களின் முடிவுகளுக்குப் பொறுப்பாகும் வகையில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, மேலும் பகுதிகளாக அல்ல. இவ்வாறு, பல்வேறு துறைகள் ஈடுபடும் செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முதலாளியால் (அல்லது கூட்டு மேலாண்மை அமைப்பு) கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், அவருக்கு தேவையான அதிகாரம் மற்றும் வளங்கள் (நிதி உட்பட) வழங்கப்படுகின்றன. இந்த அணுகுமுறை பொதுவாக செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்தும் நேரத்தை குறைக்கவும், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையை அதிகரிக்கவும், அகற்றவும் உதவுகிறது. சாத்தியமான இழப்புகள், இது பங்கேற்பாளர்களின் வேலையில் உள்ள முரண்பாடு மற்றும் செல்வாக்கு மற்றும் வளங்களின் கோளங்களுக்காக அவர்களுக்கு இடையேயான போராட்டத்தின் விளைவாகும்.

கொள்கை 3. துறைகளின் கலவை மற்றும் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மற்றும் வளங்களின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனங்களின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் அவற்றின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களிலிருந்து நடைமுறையில் சுயாதீனமானவை. சந்தை நிலைமை எதிர்பாராத விதமாக மாறினால், தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு நிலைப்படுத்தப்படும். அதே நேரத்தில், பணியாளர்களைக் குறைப்பது தொடர்பான கடுமையான நிர்வாக முடிவுகள் பணியாளர் விசுவாசத்தின் அளவைக் குறைக்கின்றன. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், துறைகளின் கலவை மற்றும் எண்ணிக்கை மாற்றப்பட வேண்டும், அதே போல் முக்கியமான பதவிகளில் மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை மறுபகிர்வு செய்ய வேண்டும்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நிலைகள் யாவை?

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு, அதன் வேலையின் வகைகள் மற்றும் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், மூன்று நிலைகளில் கட்டப்பட்டுள்ளது.

நிலை 1. ஆரம்பநிலை

இந்த காலகட்டத்தில், நிறுவன கட்டமைப்பின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் பணியில் எத்தனை ஊழியர்கள் பங்கேற்பார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. நிறுவன கட்டமைப்பின் அளவைத் தீர்மானிக்க, நீங்கள் ஒரு தெளிவான வணிகத் திட்டத்தை எழுத வேண்டும் மற்றும் பின்வரும் தகவலைக் கண்டறிய வேண்டும்:

• விற்கப்படும் பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் வகைகள் (வணிகத் திட்டத்தின் படி);
• திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவுகள், நிறுவனத்தின் விற்பனை சந்தையின் நுகர்வோர் திறன் (வணிகத்தை எவ்வாறு மேற்கொள்ள திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்து: மொத்த விற்பனை, சில்லறை விற்பனை, தனிப்பட்ட ஆர்டர்கள்);
• அதன் அலுவலகம் மற்றும் உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பில் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் முதலீட்டின் அளவு;
• திட்டமிடப்பட்ட ஊழியர் சம்பள செலவுகள்;
• திட்டமிடப்பட்ட லாபம்.

நிலை 2. பொறுப்பு மையங்களை உருவாக்குதல்

இந்த கட்டத்தில், அது ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட வேண்டும் விரிவான வணிகத் திட்டம்நிறுவனங்கள், உள்கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது (வாங்கப்பட்டது அல்லது வாடகைக்கு விடப்பட்டது), நிறுவன கட்டமைப்பில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்பட்டது, ஊதிய செலவுகள் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் ஆகியவற்றின் வரம்பு கணக்கிடப்பட்டு, சந்தை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது. இதன் பொருள் வணிக செயல்முறைகளின் முக்கிய குழுக்களை அடையாளம் காணவும், நிறுவன கட்டமைப்பில் பொறுப்பு மையங்களை உருவாக்கவும் முடியும். இந்த கட்டத்தில், துறைகளின் பொறுப்பு மற்றும் எண்ணிக்கை, நிறுவன கட்டமைப்பின் உகந்த நிலை மற்றும் வேலை மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளை ஒருங்கிணைத்து கட்டுப்படுத்த தேவையான நிர்வாக பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கூடுதலாக, பொறுப்பு பகுதிகளை விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம். எந்தவொரு நிறுவனமும் (தொண்டு நிறுவனங்களைத் தவிர) செல்வத்தை உருவாக்கும் மற்றும் லாபத்தை உருவாக்கும் முதன்மையான செயல்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது பொருட்களின் உற்பத்தி, சேவைகளை வழங்குதல், மொத்த வர்த்தகம், ஆராய்ச்சி, வாடகை, முதலியனவாக இருக்கலாம். முக்கிய செயல்பாடு முன்னணி வணிக செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.

நிலை 3. ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் அறிக்கையிடல் அமைப்பின் உருவாக்கம்

ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட துறைகள், அடையாளம் காணப்பட்ட மேலாளர்கள், மூலப்பொருட்களின் அடையாளம் காணப்பட்ட ஓட்டங்கள், பொருட்கள், ஆகியவற்றைக் கொண்டு நீங்கள் இந்த கட்டத்தை அணுக வேண்டும். முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், நிதி ஆதாரங்கள், தகவல்கள் போன்றவை. இவை அனைத்தும் வேலை செய்து வருமானத்தை ஈட்டும்போது, ​​உருவாக்குவதுதான் பிரச்சனை பயனுள்ள அமைப்புஅறிக்கை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. அதை ஒரேயடியாக உருவாக்க முடியாது. கணினி நல்ல முடிவுகளைத் தருவதற்கு, பல்வேறு வகையான கணக்கியல், அறிக்கையிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை முயற்சிக்க வேண்டியது அவசியம், பின்னர் சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படும் 4 அளவுகோல்கள்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய மற்றும் தேவையான சிக்கல்களை (பொருட்களின் உற்பத்தி, சேவைகளை வழங்குதல், தயாரிப்புகளின் விற்பனை போன்றவை) தேவையான விளைவுகளுடன் (அட்டவணையில், தேவையான அளவு, முதலியன) தீர்க்க உதவினால் உகந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. .). எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தனித்துவமான குணாதிசயங்கள் உள்ளன என்பது வெளிப்படையானது, எனவே உற்பத்தி மற்றும் வணிக செயல்முறைகளுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, அத்துடன் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கவும். அதே நேரத்தில், நிறுவன கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்து மிகவும் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் உலகளாவிய அளவுகோல்கள் உள்ளன.

அளவுகோல் 1. உகந்த அளவுகீழ்நிலை ஊழியர்கள்

மனித திறன்கள் வரம்பற்றவை அல்ல, எனவே ஒரு முதலாளி நிர்வகிக்கக்கூடிய துணைத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனம் என்ன செய்கிறது, முதலாளியின் அனுபவம் என்ன, வேலை எவ்வளவு உகந்ததாக உள்ளது மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பிரத்தியேகங்கள் என்ன என்பதைப் பொறுத்து இந்த எண்ணிக்கை மாறுபடும். பெரும்பாலும், ஒரு முதலாளிக்கு ஐந்து முதல் ஒன்பது துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர் - இந்த விகிதம் உகந்ததாக கருதப்படுகிறது.

அளவுகோல் 2. நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒருமைப்பாடு

ஒரு நிறுவனத்தின் சிறந்த நிறுவன அமைப்பு ஒரு பிரமிட்டைப் போல இருக்க வேண்டும், கீழ்நிலை ஊழியர்களை அடிவாரத்திலும், நிறுவனத்தின் இயக்குநரும் மேலேயும் இருக்க வேண்டும். அடிவாரத்தில் அதிகமான தொழிலாளர்கள் இருப்பதால், இயக்குனருக்கும் கலைஞர்களுக்கும் இடையில் அதிக இடைநிலை இணைப்புகள் உருவாகின்றன. மேலும், நிறுவன நிர்வாகத்தின் நன்கு செயல்படும் நிறுவன கட்டமைப்பில், இடைநிலை இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்திருக்கிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பன்முகத்தன்மை மிகவும் சாத்தியம், ஆனால் துறைகளின் கட்டமைப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் தீவிரமாக வேறுபட அனுமதிக்கப்படக்கூடாது. இந்த நிறுவன அமைப்பு வெளிப்படைத்தன்மையின் அடிப்படையில் சிறந்த மேலாண்மை மாதிரியுடன் ஒத்துப்போவதில்லை.

அளவுகோல் 3. வேலை பொறுப்புகளை மாற்றுதல்

நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒருவருக்கொருவர் நகலெடுக்கும் நிலைகள் பெரும்பாலும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பெரும்பாலும் கீழ்மட்ட ஊழியர்கள் எந்த கூடுதல் பொறுப்புகளும் இல்லாமல், உயர்நிலை மேலாளர்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளை நகல் செய்கிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் அத்தகைய நிலைகள் இருந்தால், அவற்றை அவசரமாக குறைக்க அல்லது அவர்களுக்கு கூடுதல் பொறுப்பை வழங்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

அளவுகோல் 4. நிர்வாக பணியாளர்களின் பணிநீக்கம்

துணை ஊழியர்களின் முக்கிய பணி நிறுவனத்திற்கு லாபம் தரும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேற்கொள்வதாகும். ஆனால் மேலாளர்களின் முக்கிய செயல்பாடு இந்த ஊழியர்களை பகுப்பாய்வு செய்வது, கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் நிர்வகிப்பது. எனவே, எந்தவொரு நிறுவனமும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை திறம்பட நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை சரியாக பராமரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். நன்கு செயல்படும் நிறுவன கட்டமைப்பில், மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்களில் 30% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் செயல்திறன் எவ்வாறு மதிப்பிடப்படுகிறது?

திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குவதில் மிக முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்று அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதாகும். தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்பு எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, உருவாக்கப்படும் திட்டங்கள் அல்லது திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் வெற்றிகரமாக அமையுமா என்பதைக் கண்டறிய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான மிகவும் பகுத்தறிவு விருப்பங்களையும், அதன் முன்னேற்றத்திற்கான முறைகளையும் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் செயல்திறன் வடிவமைப்பு, ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் கட்டத்தில் மதிப்பிடப்பட வேண்டும்.

பல்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் செயல்திறன், நிறுவன கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான குறைந்த செலவில் குறிப்பிட்ட இலக்குகளின் முழுமையான மற்றும் நிலையான சாதனைக்கான சாத்தியக்கூறு மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது. நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் முழுமையான மற்றும் நிலையான சாதனை அல்லது மேலாண்மை செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியமாகும். நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவு நிலையான காலத்திற்குள் உற்பத்தி செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை எந்திரத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகள் மற்றும் அதன் நிறுவன கட்டமைப்பை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்.

1. நிர்வாக அமைப்பின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள், நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளின் இறுதி முடிவுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது, ​​​​வெளியீடு மற்றும் லாபத்தின் அளவு அதிகரிப்பு, செலவுகளைக் குறைத்தல், மூலதன முதலீடுகளில் சேமிப்பு, தயாரிப்பு தரம், புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்தும் நேரம் போன்றவை. மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாடு அல்லது வளர்ச்சியால் ஏற்படும் விளைவு என கருதப்படுகிறது.
2. நிர்வாகப் பணிகளின் உடனடி முடிவுகள் மற்றும் செலவுகள் உட்பட, மேலாண்மை செயல்முறைகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அமைப்பை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள். மேலாண்மை செலவுகள் சாதனத்தை பராமரிப்பதற்கான தற்போதைய செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், கட்டிடங்கள் மற்றும் வளாகங்களை பராமரித்தல், பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி, அத்துடன் ஆராய்ச்சி மற்றும் ஒரு முறை செலவுகள் வடிவமைப்பு வேலைமேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் துறையில், கையகப்படுத்துதல் கணினி தொழில்நுட்பம்மற்றும் மேலாண்மை, கட்டுமான செலவுகளில் பயன்படுத்தப்படும் பிற தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்.

மேலாண்மை செயல்முறையின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது, ​​அளவு மற்றும் தரம் ஆகிய இரண்டையும் மதிப்பிடக்கூடிய குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை ஒரு நெறிமுறை இயல்பைப் பெறுகின்றன மற்றும் மீதமுள்ளவற்றை மாற்றாமல் ஒன்று அல்லது செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் குழுவை மேம்படுத்தும் திசையில் நிறுவன கட்டமைப்பை மாற்றும்போது செயல்திறன் மற்றும் வரம்புகளுக்கான அளவுகோலாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். மேலாண்மை எந்திரத்தின் நெறிமுறை பண்புகள் உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன், தகவமைப்பு, நெகிழ்வுத்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவை அடங்கும்.

1. நிறுவன கட்டமைப்பின் பகுத்தறிவு மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன நிலை ஆகியவற்றை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள், நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கான வடிவமைக்கப்பட்ட விருப்பங்களின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது விதிமுறைகளாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். மேலாண்மை அமைப்பின் நிலை, மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் மையப்படுத்தலின் நிலை, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகத்தின் சமநிலை, துணை அமைப்புகளின் நிபுணத்துவம் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தனிமைப்படுத்தல் போன்றவை இதில் அடங்கும்.

மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் நிறுவன அமைப்பு மேலாண்மை பொருளுக்கு எந்த அளவிற்கு ஒத்துப்போகிறது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சமநிலை, மேலாண்மை செயல்முறைகளின் கணிசமான முழுமை மற்றும் ஒருமைப்பாடு, பணியின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையுடன் பணியாளர்களின் இணக்கம், தேவையான தகவல்களுடன் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை வழங்குவதன் முழுமை, நிர்வாகத்தை வழங்குதல் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளுடன் செயல்முறைகள், அவற்றின் வரம்பு, திறன் மற்றும் வேகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. நிறுவன கட்டமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கும்போது கவனிக்க வேண்டிய முக்கியமான நிபந்தனைகள், நிறுவன இலக்குகளின் அமைப்புக்கு குறிகாட்டிகளின் கட்டமைப்பு-படிநிலை தொடர்பு, நிர்வகிக்கப்பட்ட செயல்முறைகளின் சுறுசுறுப்பு, சமநிலை மற்றும் நிலைத்தன்மையை போதுமான அளவு பிரதிபலிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை உறுதி செய்வதாகும். குறிகாட்டிகள்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது எப்படி சாத்தியம்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதில் மிக முக்கியமான காரணிகள் செயல்பாட்டின் அளவு, அதன் பன்முகத்தன்மையின் அளவு, உற்பத்தியின் இடம், பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள், நிறுவனத்தை நோக்கி மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் அணுகுமுறை, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படும் உத்திகள். ஒவ்வொரு வகையான நிறுவன அமைப்பும் ஒரு பொருளாதார நிறுவனம் செயல்படும் நிலைமைகளைப் பொறுத்து தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு பின்வரும் நிலைகளைப் பயன்படுத்தி மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

1. பரிசோதனை- இந்த கட்டத்தில், தற்போதுள்ள நிர்வாக அமைப்பு ஆராயப்படுகிறது, அதன் இடையூறுகள் மற்றும் சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, நிறுவன அமைப்பு, பணியாளர் அட்டவணை, துறைகள் மீதான விதிமுறைகள், வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இந்த காலகட்டத்தில், பணியாளர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, அவர்களின் பதவிகளுக்கு ஊழியர்களின் பொருத்தம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
2. நிலைமை குறித்து ஆய்வு செய்யப்பட்டு வருகிறதுநிலையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளுடன் உண்மையான குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீட்டின் அடிப்படையில் மேலாண்மை நிறுவன அமைப்பு. இத்தகைய பகுப்பாய்வு மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இந்த கட்டத்தில், நிபுணர் முறை மற்றும் இலக்குகளை கட்டமைக்கும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட வகைகளில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை தொகுத்தல் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் துறைகளின் செயல்பாடுகளை கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.
3. ஒரு புதிய நிறுவன கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி- மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் வேலையை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணங்களின் பட்டியல். இந்த கட்டத்தில், ஒரு ஒப்பீட்டு முறை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இது மேலாண்மை பொறிமுறையின் கூறுகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, இது ஏற்கனவே நடைமுறையில் தங்களை நிரூபித்துள்ளது, இது ஒத்த அளவுகள் மற்றும் உற்பத்தி வகை போன்றவற்றுடன் ஒத்த நிறுவனங்களில். ஒப்பீட்டு முறைநிலையான மேலாண்மை மாதிரிகள், கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள், மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பட்டியல் மற்றும் மேலாளர்களின் ஊழியர்களுக்கான தரநிலைகளைக் கணக்கிட அனுமதிக்கும் பல்வேறு கணக்கீட்டு சூத்திரங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவை அடங்கும். நிறுவன கட்டமைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க பன்முகத்தன்மை மற்றும் பணியாளர்களை எண்ணும் முறைகள் மற்றும் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த அணுகுமுறை முற்போக்கானது. அதே நேரத்தில், அவர் கவனம் செலுத்துகிறார் சராசரி கலவைமேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் தேர்வுக்கு கடுமையான கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கிறது.
4. நிறுவன மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல்- ஊழியர்களின் தவறான புரிதல்களை நீக்குதல், மாற்றப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் செயல்பட அவர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், புதுப்பிக்கப்பட்ட எழுதுதல் வேலை விபரம், சரிசெய்தல்களின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு (செலவுகள் பணிக்கு எவ்வளவு ஒத்துப்போகின்றன). இந்த கட்டத்தில், மாதிரிகளை உருவாக்கும் முறை மிகவும் பொருந்தும். இது பொருள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் தெளிவான முறைப்படுத்தப்பட்ட மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த முறை உற்பத்தி செயல்முறைகளில் சில புள்ளிகளைக் கண்டறிவதை உள்ளடக்கியது - மேலாண்மை தலையீடு தேவைப்படும் இடங்கள். அத்தகைய தலையீட்டின் தன்மை மற்றும் அதிர்வெண், தகவல்களின் கலவை மற்றும் அளவு, தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையின் பிற கூறுகள் தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன. மூலம், இந்த செயல்முறைகள் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன ஒழுங்குமுறை தேவைகள். வளர்ந்த குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் துறைகளின் அமைப்பு ஆகியவை நிறுவப்பட்டுள்ளன.

நிபுணர் பற்றிய தகவல்

Andrey Soolatte, BPM கன்சல்டிங் குழுமத்தின் பொது இயக்குனர், மாஸ்கோ. Andrey Soolatte MMC Norilsk Nickel, Unicon/MC Consulting Group, Parus கார்ப்பரேஷன் ஆகியவற்றில் பல்வேறு பதவிகளை வகித்தார், யுனைடெட் ஏர்கிராஃப்ட் கார்ப்பரேஷன் (UAC), நிறுவனங்கள் " Rosneft, Techsnabexport, TNK உட்பட 70 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவன மாற்றத் திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்றார். -பி.பி. "பிபிஎம் ஆலோசனைக் குழு". செயல்பாட்டுத் துறை: வணிக செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்படுத்தல், நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை (OMS) உருவாக்கும் செயல்முறை முற்றிலும் தனிப்பட்டது மற்றும் இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் குறிப்பிட்ட காரணிகளைப் பொறுத்தது. அதே நேரத்தில், உண்மையில் இருக்கும் இயக்க முறைமைகளின் பகுப்பாய்வு பல பொதுவான மாதிரிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, அவை வழக்கமாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அவை அனைத்தையும் நிபந்தனையுடன் இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: அதிகாரத்துவ மற்றும் தகவமைப்பு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்.

அதிகாரத்துவ (பாரம்பரிய) மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

இந்த கட்டமைப்புகளின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அவை சார்ந்தவை மற்றும் நிலையான நிலையில் மிகவும் திறம்பட செயல்படுகின்றன. நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்ட மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு யூகிக்கக்கூடிய தயாரிப்பு சந்தைகளில் செயல்படும், அவற்றின் சொந்த சந்தைப் பிரிவைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் அவற்றை உருவாக்குவது நல்லது என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் ஒரு கட்டத்தில் அல்லது இன்னொருவருக்கு எதிர்காலத்தை கணிக்க முடியும். மிகவும் நன்கு அறியப்பட்ட அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

இது நிர்வாகப் படிநிலையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் கட்டளையின் ஒற்றுமையுடன் கூடிய நிர்வாகக் கட்டமைப்பாகும். கீழ் மற்றும் நடுத்தர மற்றும் ஓரளவுக்கு மேலான நிர்வாகத்தின் மேலாளர்கள் தங்களுக்கு மேலே ஒரு முதலாளி மற்றும் பல துணை அதிகாரிகளை மட்டுமே கொண்டுள்ளனர் என்பது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, நிறுவனத்திற்கு ஒரு பொது இயக்குனர் மற்றும் மூன்று பிரதிநிதிகள் உள்ளனர்: உற்பத்தி, வழங்கல் மற்றும் விற்பனைக்கு. அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் அதன் சொந்த துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர். எனவே, உற்பத்தி சிக்கல்களுக்கான துணை, பட்டறைகளின் பணியாளர்களுக்குக் கீழ்ப்படிகிறது, மேலும் விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்கான பிரதிநிதிகள் முறையே வழங்கல் மற்றும் விற்பனைத் துறைகளின் பணியாளர்களுக்குக் கீழ்ப்படிந்துள்ளனர். அதே நேரத்தில், உற்பத்திக்கான துணை, வழங்கல் மற்றும் விற்பனைத் துறைகளின் ஊழியர்களிடமிருந்து கட்டளைகளை வழங்கவும், அவற்றை செயல்படுத்தக் கோரவும் முடியாது, அதே போல் வழங்கல் மற்றும் விற்பனைக்கான பிரதிநிதிகளுக்கு பணிமனை ஊழியர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்க அதிகாரம் இல்லை. இதன் விளைவாக, சக்தியின் தெளிவான செங்குத்து உருவாகிறது, இது பின்வருமாறு திட்டவட்டமாக பிரதிபலிக்கப்படலாம்:

இந்த மேலாண்மை அமைப்பு, மற்றதைப் போலவே, அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.
நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
1. எளிமை மற்றும் செயல்திறன் - நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர் யாரிடம் புகார் செய்கிறார் மற்றும் அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிவார். ஒவ்வொரு உயர் மேலாளருக்கும், அவர் யாரிடமிருந்து கட்டளைகளைப் பெறுகிறார் என்பதையும், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்க அவருக்கு என்ன ஆதாரங்கள் உள்ளன என்பதையும் அறிவார்கள். இந்த கட்டமைப்பின் செயல்திறன் பல ஆண்டுகளாக நடைமுறையில் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
2. நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் அதிகரித்த கட்டுப்பாடு - இந்த நன்மை முந்தையதைப் பின்பற்றுகிறது. அமைப்பின் எளிமை அதை வெளிப்படையானதாக ஆக்குகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் உண்மையில் இரண்டு பக்கங்களில் இருந்து கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார்: உயர் மேலாளரால், அவர் ஒரு துணை மேலாளராக, பணியைப் பெற்றார்; மற்றும் பணியைப் பெறுவதற்காக நியமிக்கப்பட்ட நேரத்தில் வந்து அதன் நிறைவு குறித்து அறிக்கையிடும் அவர்களின் துணை அதிகாரிகளின் தரப்பில்.

நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீமைகள்
1. நிர்வாக முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான அதிக நேரம். காரணம், சிறந்த முறையில் செயல்படும் நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு நிர்வாக செல்வாக்கை "தலைக்கு மேல்" அனுமதிக்காது, அதாவது. பொது இயக்குனர் நேரடியாக பட்டறை தொழிலாளர்களை நிர்வகிப்பதில்லை, அவர் பணியை உற்பத்திக்கான தனது துணைக்கு ஒதுக்குகிறார், அவர் பணியை பட்டறை மேலாளருக்கு வழங்குகிறார், மேலும் சங்கிலியின் கீழ். இதன் விளைவாக, கட்டளை சில தாமதத்துடன் நடிகரை சென்றடைகிறது.
2. பொது மேலாளர்களுக்கு மோசமான வளர்ச்சி வாய்ப்புகள். நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் குறுகிய நிபுணத்துவம், எந்தவொரு செயல்பாட்டையும் (வழங்கல், உற்பத்தி அல்லது விற்பனை) செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அவர்கள் முழு படத்தையும் ஒரே நேரத்தில் மறைக்க அனுமதிக்கவில்லை. இதன் விளைவாக, பிரதிநிதிகள் ஒவ்வொரு பொது இயக்குனர்அவர் சில சிக்கல்களில் நன்கு அறிந்தவர், ஆனால் மற்றவற்றில் மோசமாக நோக்குநிலை கொண்டவர், அவர் ஒரு துணைத் தலைவராக தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை, ஆனால் பொது இயக்குனர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் மாற்றங்களில் ஒன்று வரி பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு. இது நேரியல் அமைப்பு, குறிப்பிட்ட அலகுகளால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது - தலைமையகம், அவை உருவாக்கப்பட்டு வெவ்வேறு நிலைகளில் மேலாளர்களின் கீழ் இயங்குகின்றன மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு சேவை செய்கின்றன. தனித்தன்மை என்னவென்றால், இந்த அலகுகளுக்கு துணை அலகுகள் இல்லை, கட்டளைகளை வழங்க முடியாது. அவர்களின் முக்கிய நோக்கம் தொடர்புடைய மேலாளரின் செயல்பாடுகளுக்கு சேவை செய்வதாகும்.
ஒரு பொதுவான தலைமையகத்தின் அமைப்பு பின்வருமாறு:
. மேலாளரின் தனிப்பட்ட ஊழியர்களில் உதவியாளர், உதவியாளர், செயலாளர், முதலியவர்கள் அடங்குவர், அதாவது. அதன் தற்போதைய, தினசரி நடவடிக்கைகளை நேரடியாக வழங்கும் அனைவரும்.
. மேலாளரின் சேவை எந்திரம் அலுவலகம் அல்லது அலுவலக வேலை, பத்திரிகை சேவை அல்லது மக்கள் தொடர்புத் துறை, சட்டத் துறை, உள்வரும் தகவலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான துறை (கடிதங்கள் துறை) போன்றவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. . மேலாளரின் ஆலோசனைக் கருவியானது செயல்பாட்டுத் துறைகளில் ஆலோசகர்களைக் கொண்டுள்ளது: பொருளாதார, அரசியல், சட்ட, சர்வதேச மற்றும் பிற சிக்கல்கள்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

இந்த கட்டமைப்பைப் படிக்கத் தொடங்கும் போது, ​​அது நேரியல் ஒன்றின் அதே கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், ஆனால் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளின் அடிப்படையில் வேறுபட்ட அமைப்பு உள்ளது. எனவே, பொது இயக்குனருக்கு, முந்தைய வழக்கைப் போலவே, மூன்று பிரதிநிதிகள் உள்ளனர்: வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு. ஆனால் நேரியல் கட்டமைப்பைப் போலன்றி, அவை ஒவ்வொன்றும் நிறுவனத்தின் முழு பணியாளர்களுக்கும் முதலாளி. அதே நேரத்தில், அவர்களின் சக்தி நேரடி செயல்பாட்டின் கோளத்திற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது - வழங்கல், உற்பத்தி அல்லது விற்பனை சிக்கல்கள். இந்த சிக்கல்களில் தான் அவர்கள் கட்டளைகளை வழங்க முடியும் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்ய முடியும். இதன் விளைவாக, ஒரு பட்டறை அல்லது ஒத்த துறையின் தலைவருக்கு அவர் கீழ்படிந்த பல முதலாளிகள் உள்ளனர், ஆனால் ஒவ்வொருவரும் ஒரு பிரச்சினையில், எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி, வழங்கல் அல்லது விற்பனை சிக்கல்களில்.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பை பின்வருமாறு திட்டவட்டமாக குறிப்பிடலாம்:


செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
1. குறுகிய நிபுணத்துவம் மற்றும் அதன் விளைவாக, நிர்வாக ஊழியர்களின் நல்ல தகுதிகள் காரணமாக உயர் நிர்வாக திறன்.
2. பல உயர் மேலாளர்களால் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுவதால், மூலோபாய முடிவுகளை செயல்படுத்துவதில் நம்பகமான கட்டுப்பாடு.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீமைகள்
1. பல்வேறு துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் உள்ள சிரமங்கள்.
2. பொது மேலாளர்களின் வளர்ச்சிக்கான வரையறுக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள் - இந்த குறைபாடு, ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் போலவே, நிர்வாக ஊழியர்களின் குறுகிய நிபுணத்துவத்திலிருந்து உருவாகிறது.
நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பரிசீலனை முடிவில், இது அடிக்கடி கவனிக்கப்பட வேண்டும் நவீன நிறுவனங்கள்அவற்றின் சேர்க்கை மற்றும் நேரியல்-செயல்பாட்டு அல்லது செயல்பாட்டு-நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படும் உருவாக்கம் நடைமுறையில் உள்ளது. நிர்வாக மட்டங்களில் ஒன்றில், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில், ஒரு நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஒவ்வொரு துணை பொது இயக்குநர்களும் அவருக்கு மட்டுமே கீழ்ப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளைக் கொண்டுள்ளனர்: துறைகள், பட்டறைகள் போன்றவை. இந்த பிரிவுகளுக்குள், மாறாக, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் பட்டறையின் ஒவ்வொரு துணைத் தலைவர்களும், எடுத்துக்காட்டாக, அவரது செயல்பாட்டுப் பகுதியில் உள்ள பட்டறையின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முதலாளி. தலைகீழ் கூட சாத்தியம். நிறுவன மேலாண்மை மட்டத்தில் ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒரு நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு துணை கட்டமைப்பு அலகுகளுக்குள் உருவாக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படையானது குறிப்பிட்ட காரணிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்க நிலைமைகள் ஆகும்.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

இந்த மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு இரண்டிலிருந்தும் அடிப்படையில் வேறுபட்டது. இது நிறுவனத்தை தன்னாட்சி தொகுதிகளாக - பிரிவுகளாகப் பிரிப்பதை உள்ளடக்குகிறது. ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதில் (சில சேவைகளை வழங்குதல்), ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் அல்லது புவியியல் பகுதிக்கு சேவை செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. பிரிவு துணை பொது இயக்குனர் தலைமையில் உள்ளது. அவர் தனது வசம் முழு அளவிலான நிர்வாக சேவைகளை வைத்திருக்கிறார்: வழங்கல், உற்பத்தி, விற்பனை, முதலியன. அவரது அதிகாரங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், பொது இயக்குநரால் அங்கீகரிக்கப்படாமல், அவர் சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, என்ன பொருட்களை உற்பத்தி செய்வது, எங்கு, யாரிடம் இருந்து மூலப்பொருட்களை வாங்குவது, எந்தெந்த சந்தைகளில் தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்க வேண்டும் போன்றவை. பணியாளர் துறை, கணக்கியல், பாதுகாப்பு மற்றும் வேறு சில பிரிவுகள் போன்ற பிரிவுகளை பொது இயக்குனர் தனது வசம் வைத்திருக்கிறார். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி மூலோபாயத்தைத் தீர்மானிக்கவும், முழு நிறுவனத்தையும் பாதிக்கும் மிகக் கடுமையான சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் அவருக்கு உரிமை உள்ளது.
திட்டவட்டமாக, பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு பின்வருமாறு:


மற்ற நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் போலவே, பிரிவு அமைப்பும் அதன் சொந்த பலங்களைக் கொண்டுள்ளது பலவீனமான பக்கங்கள்.
ஒரு பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
1. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வெளிப்புற நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு உடனடி பதிலளிப்பதற்கான நல்ல வாய்ப்புகள்.
2. ஒரு பிரிவுக்குள் பல்வேறு ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் நல்ல ஒருங்கிணைப்பு.
3. பொது மேலாளர்களின் வளர்ச்சிக்கு சாதகமான நிலைமைகள்.
ஒரு பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீமைகள்
1. வளங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை வைத்திருப்பதற்காக பல்வேறு பிரிவுகளுக்கு இடையே உள்ளக போட்டியின் இருப்பு.
2. பல செலவுகள் (வாடகை, பணியாளர்கள் மற்றும் கணக்கியல் துறை ஊழியர்களுக்கான ஊதியம், பாதுகாப்பு) ஒரு பொதுவான தன்மையைக் கொண்டிருப்பதால் செலவை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள சிரமங்கள்.

தகவமைப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

பாரம்பரிய கட்டமைப்புகள் போலல்லாமல், நிச்சயமற்ற, வேகமாக மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலில் செயல்பாடுகளுக்கு தகவமைப்பு கட்டமைப்புகள் மிகவும் பொருத்தமானவை. அதாவது, நவீன சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் மிகவும் சிறப்பியல்பு சூழல். முக்கிய வகைகள் மேட்ரிக்ஸ் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகள். மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு
இது பெரும்பாலும் ஒற்றை உற்பத்தி தன்மை கொண்ட நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இவை நீர் மின் நிலையங்கள், அணு உலைகள், தனித்துவமான இயந்திர கருவிகள் போன்றவற்றுக்கான விசையாழிகள் மற்றும் ஜெனரேட்டர்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள். நடைமுறையில் இது போல் தெரிகிறது. நிறுவனத்தில் ஒரு பொது இயக்குனர் மற்றும் பல பிரதிநிதிகள் உள்ளனர், அவர்களில் குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் இல்லாத பிரதிநிதிகள் உள்ளனர். பிரதிநிதிகளுக்கு கூடுதலாக, அனைத்து பாரம்பரிய மேலாண்மை சேவைகளும் உள்ளன: வழங்கல், உற்பத்தி, முதலியன. ஒரு தயாரிப்பு தயாரிப்பதற்கான ஆர்டர் பெறப்பட்டால் (உதாரணமாக, ஒரு நீர்மின் நிலையத்திற்கான விசையாழி), ஒரு "திட்ட செயல்படுத்தல் குழு" உருவாக்கப்பட்டது. குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் இல்லாத துணை பொது இயக்குனர்களில் ஒருவர், திட்டத்தின் தலைவராக நியமிக்கப்படுகிறார். பல்வேறு துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் ஊழியர்கள் (வழங்கல், உற்பத்தி, முதலியன) அவருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்கள். திட்டத்தின் காலத்திற்கு (பல மாதங்கள் முதல் பல ஆண்டுகள் வரை), அவர்கள் திட்ட மேலாளரிடம் புகார் செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியல்களில் இருந்து விலக்கப்படவில்லை, மேலும் வேலை முடிந்ததும் அவர்கள் தங்கள் இடங்களுக்குத் திரும்புகிறார்கள்.
திட்டவட்டமாக, மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு இதுபோல் தெரிகிறது:


மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
1. நல்ல வாய்ப்புகள் நெகிழ்வான பயன்பாடுவரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள்.
2. நல்ல நிலைமைகள்பொது மேலாளர்களின் வளர்ச்சிக்காக.
முக்கிய மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீமைஅதன் சிக்கலான தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மை.

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு

பல வழிகளில், இது மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் போன்றது. இருப்பினும், இது போலல்லாமல், இது ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்படவில்லை, ஆனால் சுயாதீனமாக, மற்றும் இயற்கையில் தற்காலிகமானது. புள்ளி என்னவென்றால், ஒரு தற்காலிக அமைப்பை உருவாக்குவது நல்லது, அதைத் தீர்க்க அடிக்கடி பிரச்சினைகள் எழுகின்றன. இது பணியை திறம்பட முடிக்க அனுமதிக்கும் தேவையான அனைத்து கூறுகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலும், நிறுவனத்திற்குள், இந்த கூறுகளுக்கு இடையே ஒரு நேரியல் அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டு வகை இணைப்பு இருக்கலாம். இது அனைத்தும் பணியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒரு நகரத்தின் மேயருக்கான வேட்பாளரின் தேர்தல் தலைமையகம் உருவாக்கப்பட்டால், நேரியல் அல்லது செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தலாம். செயல்பாட்டின் அளவு ஒரு நகரத்தின் எல்லைக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டதால், மேலாண்மை செல்வாக்கு ஒரு மையத்தில் இருந்து திறம்பட மேற்கொள்ளப்படலாம். ஒரு கவர்னர் மற்றும் குறிப்பாக ஜனாதிபதியின் தேர்தலைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் என்றால், ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் பணிபுரிவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு பிரதேச நிர்வாக கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவது நல்லது, மேலும் மத்திய அதிகாரிகள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மட்டுமே ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். ஒதுக்கப்பட்ட பணியை முடித்த பிறகு, திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் கலைக்கப்படுகின்றன மற்றும் இருப்பதை நிறுத்துகின்றன.

விரிவுரை, சுருக்கம். நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்- கருத்து மற்றும் வகைகள். வகைப்பாடு, சாராம்சம் மற்றும் அம்சங்கள்.

08/07/2008/கோர்ஸ் வேலை அமைப்பின் கருத்து. அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக பணியாளர் மேலாண்மை. மேலாண்மை கட்டமைப்பில் நிறுவன உறவுகள். நிறுவன அமைப்பு மற்றும் அதன் வகைகள் பற்றிய கருத்து. அதிகாரத்துவ மேலாண்மை கட்டமைப்புகள். நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு. 01/10/2008/கோர்ஸ் வேலை நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் மற்றும் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகள். நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பல்வேறு வகையானநிறுவன கட்டமைப்புகள். மேற்கத்திய நாடுகளின் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் அம்சங்களின் பகுப்பாய்வு. நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள். 10/1/2006/கோர்ஸ் வேலை நிறுவன வடிவமைப்பின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள். நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் கருத்து மற்றும் வகைகள். புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை வடிவமைத்தல் - புகைப்பட நிலையம் "ராடா". நிறுவனத்தில் ஆவண ஓட்டம். 11/25/2008/கோர்ஸ் வேலை KVIC LLC இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு அமைப்பின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம். நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, வெளி மற்றும் உள் சூழலுக்கான அணுகுமுறைகள். நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள். பகுப்பாய்வு, நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல். நிதி நிலை மதிப்பீடு.