Sberbank அதன் IT மூலோபாயத்தை மாற்றவில்லை. Sberbank இரண்டாவது இடத்தைப் பிடிக்க பாடுபடுகிறது

23.09.2021

புதுமை சில சமயங்களில் வேலை நிலைத்தன்மையுடன் முரண்படுகிறது, ஏனெனில் அது நிலைத்தன்மையுடன் குறுக்கிடுகிறது. எனவே, எந்தவொரு புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் அறிமுகப்படுத்தும் துறையில் Sberbank ஒருபோதும் முயலவில்லை. தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கான Sberbank இன் மூத்த துணைத் தலைவர் இதை அறிவித்தார் நிகிதா வோல்கோவ்நம்பகத்தன்மையை செயல்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப முடிவுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு மாநாட்டில் தானியங்கி அமைப்புகள்வங்கி”, அத்துடன் 2018 வரை வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு உத்தி. இந்தச் சந்திப்பு ஜனவரி 21, 2015 அன்று நடந்தது. ஆனால் வங்கி இரண்டாவதாக இருக்க முயற்சிக்கிறது, ஏனென்றால் சந்தையின் சில துறைகளில் நிலைமையை கணிசமாக மேம்படுத்தக்கூடிய குறைந்தபட்சம் சில திருப்புமுனை தொழில்நுட்பம் எங்காவது தோன்றினால், ஸ்பெர்பேங்க் அதை 3-6 மாதங்களில் அதன் வேலையில் அறிமுகப்படுத்துகிறது, வோல்கோவ் மேலும் கூறினார்.

2018 ஆம் ஆண்டு வரை தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக, Sberbank அதன் எந்த திட்டங்களையும் கைவிடாது. ஆனால் 2015 ஆம் ஆண்டில் சில திட்டங்கள், நிகிதா வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, "காலண்டரைஸ்" செய்யப்படும், அதாவது அடுத்த ஆண்டுகளுக்கு ஒத்திவைக்கப்படும். எனவே, வங்கியில் ஐடி தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதற்கான மொத்த பட்ஜெட்டில் தோராயமாக 10% 2016 செலவுகளுக்குக் காரணமாக இருக்கும்.

"அடுத்த ஆண்டுக்கு என்னென்ன திட்டங்கள் ஒத்திவைக்கப்படலாம் என்பதை நாங்கள் பார்த்தோம், மேலும் பல திட்டங்களை 2016 க்கு நகர்த்துவது சாத்தியம்" என்று வோல்கோவ் கூறினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, கட்டுமானம் உட்பட பல பகுதிகளிலும் இதேதான் நடந்தது, அவர் மேலும் கூறினார்.

வங்கி இரண்டாவது தரவு செயலாக்க மையத்தை (டிபிசி) வடிவமைத்து வருகிறது என்று நிகிதா வோல்கோவ் கூறினார். தரவு மையத்தின் வடிவமைப்பு தற்போது நடைபெற்று வருவதாக அவர் குறிப்பிட்டார். Skolkovo வேலை வாய்ப்பு இடங்களில் ஒன்றாகும். ஆனால் கட்டுமானத்தின் இடம் மற்றும் ஆரம்பம் குறித்து உறுதியான முடிவு எடுக்கப்படவில்லை. கட்டுமானம் 2016 இல் தொடங்க திட்டமிடப்பட்டது.

Sberbank இல் ஏற்கனவே ஒரு தரவு மையம் உள்ளது - "சவுத் போர்ட்", இது நவம்பர் 12, 2011 அன்று தொடங்கப்பட்டது. இந்த திட்டம் கிழக்கு ஐரோப்பாவின் மிகப்பெரிய வங்கி தரவு மையம் என்று அழைக்கப்பட்டது. வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, ஸ்பெர்பேங்க் ஒரு மிகப் பெரிய சர்வதேச கட்டமைப்பாகும், உண்மையில் வங்கி உரிமம் கொண்ட ஐடி நிறுவனம். வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு உத்தி 2013 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, மேலும் அதன் செயல்பாட்டின் தொடக்கத்திலிருந்து, வங்கியின் செயல்திறன் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. இவ்வாறு, வங்கியின் ஒற்றை சில்லறை விற்பனை மையம் 9.9 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறது மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 1.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்கிறது. சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகத் துறையைச் சேர்ந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் அமைப்பு 800 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 900 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஆவணங்களை செயலாக்குகிறது, சுமார் 15 மில்லியன் செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் மொபைல் வங்கியைப் பயன்படுத்துகின்றனர், மேலும் 35 மில்லியனுக்கும் அதிகமான எஸ்எம்எஸ் செய்திகள் அனுப்பப்படுகின்றன. ஒரு நாளைக்கு. வங்கியின் செயலாக்கத்திலும் அதிக சுமை உள்ளது, இங்கு வங்கியால் வழங்கப்பட்ட 126 மில்லியன் கார்டுகளில் ஒரு நாளைக்கு 37 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகள் செய்யப்படுகின்றன.

நிகிதா வோல்கோவ் 2014 ஆம் ஆண்டில் வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் பகுதியில் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களைப் பற்றியும் பேசினார். சிக்கலான நிரல் போர்ட்ஃபோலியோக்களை நிர்வகிக்கவும், உயர்தர தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை உருவாக்கவும், முக்கியமான அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றை செயல்படுத்தவும் வங்கி தவறிவிட்டது. 2018 ஆம் ஆண்டு வரை Sberbank இன் IT தொகுதியின் மூலோபாய இலக்குகள் அதிகபட்ச நம்பகத்தன்மை, அனைத்து IT சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை, தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை எளிமையாக்கி தரப்படுத்துவதன் மூலம் சந்தையில் தயாரிப்புகளை விரைவாக அறிமுகப்படுத்துவதை உறுதி செய்யும்.

ஒன்று முக்கிய திட்டங்கள் Sberbank - வங்கியின் முக்கியமான தானியங்கு அமைப்புகளுக்கான "99.99" நம்பகத்தன்மை திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், இதன் நிறைவு 2018 இல் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 99.99 இன் குறிகாட்டியுடன், வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் செயலிழப்பு ஆண்டுக்கு 52 நிமிடங்களுக்கு மேல் இல்லை. இப்போது வங்கியின் நம்பகத்தன்மை "99.5" இன் நிலைக்கு கீழே வரவில்லை. திட்டத்தின் தற்போதைய முடிவுகள்: வங்கியின் முக்கியமான அமைப்புகளின் மொத்த வேலையில்லா நேரம் நான்கு மடங்கு குறைக்கப்பட்டுள்ளது, வேலையில்லா நேரம் தொழில்நுட்ப வேலை- 2.5 முறை, அமைப்புகளில் சம்பவங்களின் எண்ணிக்கை - 2.4 மடங்கு.

"வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்பத் தொகுதியின் புதிய நோக்கம், பாரம்பரிய வங்கிச் சேவைகளின் பயனுள்ள மற்றும் நம்பகமான வழங்குநராக Sberbank ஐ ஆதரிப்பதாகும், அத்துடன் புதிய சேவைகள் மற்றும் புரட்சிகர வணிக மாதிரிகளை - உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக - வேகமாகவும் புதுமையான வழங்குநராகவும் உள்ளது. வங்கித் துறை"- நிகிதா வோல்கோவ் கூறினார்.

அனைத்து வங்கி அமைப்புகளும் புவி-ஒதுக்கீட்டைக் கொண்டுள்ளன. வங்கியின் சொந்த தரவு மையத்திற்கு கூடுதலாக, விளக்கக்காட்சி நடந்த இடம் மற்றும் அதன் சொந்த இரண்டாவது தரவு மையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளது, வங்கியின் மேலும் இரண்டு குத்தகை தரவு மையங்கள் தற்போது செயல்படுகின்றன. வங்கி ரஷ்யாவில் மட்டுமே வினாடிக்கு 2 ஆயிரம் பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்துகிறது. எந்த ஒரு வாடிக்கையாளரும் பணம் எடுக்கும்போது ஏடிஎம்மிற்கு விண்ணப்பிப்பது வங்கியின் இரண்டு டேட்டா சென்டர்களில் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்த இரண்டு தரவு மையங்களிலும் ஒரே நேரத்தில் அவசரநிலை ஏற்பட்டால், மூன்றாவது தரவு மையம் செயல்பாட்டுக்கு வரும், மேலும் பரிவர்த்தனையைச் செயலாக்க நேரம் 26 வினாடிகள் ஆகும், இது நிச்சயமாக வாடிக்கையாளரால் கவனிக்கப்படாமல் போகும்.

கூடுதலாக, Sberbank துறையில் இறக்குமதி மாற்றீடு சாத்தியம் ஆய்வு தகவல் தொழில்நுட்பங்கள், வங்கியின் தலைமை IT கட்டிடக் கலைஞர் மற்றும் அதன் துணைத் தலைவர் கூறினார் ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ்.

"நாங்கள் பல உள்கட்டமைப்பு கூறுகளில் இறக்குமதி மாற்றீட்டில் பணியாற்றி வருகிறோம். தரவுத்தள மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு மாற்று உள்ளது, ஆனால் அவை ரஷ்ய மொழியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை" என்று க்ளிசோவ் கூறினார். அமெரிக்க நிறுவனமான ஆரக்கிளின் வளர்ச்சியை கைவிட Sberbank திட்டமிட்டுள்ளதா என்ற கேள்விக்கு அவர் இவ்வாறு பதிலளித்தார்.

நிகிதா வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, வங்கியின் தரவுத்தளங்களில் வெளிப்புற தலையீடு சாத்தியமற்றது. "எந்த சூழ்நிலையிலும், எங்கள் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் வெளியில் இருந்து எங்கள் அமைப்புகளில் எந்த மாற்றமும் செய்ய முடியாது" என்று வோல்கோவ் கூறினார். உண்மை, வெளிநாட்டு தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ரஷ்யாவிற்கு ஏற்கனவே வழங்கப்பட்ட உபகரணங்களை ஆதரிக்க மறுக்கும் சில அபாயங்கள் உள்ளன. "இது எங்கள் சொந்த அணியின் கோரிக்கைகளை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கும்," என்று அவர் மேலும் கூறினார்.

"சென்ட்ரலைசேஷன் 2.0" என்று அழைக்கப்படும் வங்கிக்காக ஒரு ஒருங்கிணைந்த மையப்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப தளத்தை உருவாக்குவதில் வங்கி செயல்பட்டு வருவதாகவும் ஆண்ட்ரே க்லைசோவ் கூறினார். இத்திட்டம் 4 ஆண்டுகள் நீடிக்கும் மற்றும் 32 ஆயிரம் பேர் பணியாற்றுகின்றனர். இந்த திட்டம் தற்போது ரஷ்யாவின் பிரதேசத்திற்கு மட்டுமே பொருந்தும் மற்றும் ஏற்கனவே திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டது. எனவே, 2015 ஆம் ஆண்டளவில், ஸ்பெர்பேங்கின் பிராந்திய வங்கிகள் எதுவும் வேறுபட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை வைத்திருக்கவில்லை - 2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், அனைத்தும் ஒரு மெகா தரவு மையத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. மெகாடேட்டா மையங்களுக்கு கடைசியாக மாற்றப்பட்டது வடகிழக்கு வங்கியின் தரவு செயலாக்க அமைப்புகள் (மகடன், சுகோட்கா மற்றும் யாகுடியா), தேசிய அர்த்தத்தில் தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் பொதுவாக மோசமாக இருந்தன, மேலும் அமைப்புகள் செயற்கைக்கோள் தகவல்தொடர்புகள் வழியாக வேலை செய்தன. "எனவே, ஒரு செயற்கைக்கோள் மற்றொரு செயற்கைக்கோளால் மாற்றப்பட்டது" என்று நிகிதா வோல்கோவ் குறிப்பிட்டார்.

அதே நேரத்தில், டிசம்பர் 2014 இல், ஸ்பெர்பேங்க் பல வெறுமனே சரிந்த நாட்களைப் பதிவு செய்தது - சேவைகளுக்கான தேவையின் அளவைப் பொறுத்தவரை, முதன்மையாக அட்டைகளிலிருந்து பணத்தை எடுப்பதற்காக. "ஆனால் இந்த நாட்களில் கூட, வங்கிக்கு முக்கியமான அல்லது ஐடி அமைப்புகளின் பார்வையில் மிகவும் கடினமான வழக்குகள் எதுவும் பதிவு செய்யப்படவில்லை" என்று வோல்கோவ் கூறினார். உண்மை, இந்த நாட்கள் வங்கியின் பலவீனங்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளன - சில இடங்களில் இது தகவல்தொடர்புகள், மற்றவற்றில் இது அமைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவு ("பஸ்" என்று அழைக்கப்படுபவை), மற்றவற்றில் இது தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் குறுகலாகும். "Sberbank இன் செயல்திறனை சரிபார்க்க டிசம்பர் 2014 ஒரு நல்ல சோதனை" என்று நிகிதா வோல்கோவ் கூறினார்.

Sberbank Cyber Security Service ஆனது தொடர் நிகழ்வுகளில் கலந்துகொள்ளவும், நடைமுறையில் கோட்பாடு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை முன்னணி நிபுணர்களிடம் இருந்து அறியவும் உங்களை அழைக்கிறது ( https://sberbank-talents.ru/Info/cy... )

புத்திசாலித்தனமான புத்தகங்களைப் படித்தது மற்றும் பல பாடங்களைக் கேட்டது தகவல் பாதுகாப்புஅதனுடன் இணைக்கப்பட்ட அனைத்தும், தகவல் பாதுகாப்பிற்குப் பொறுப்பான ஊழியர் இறக்கைகளை வளர்த்துக் கொள்கிறார்: அவர் உலகின் சிறந்த படத்தைத் தனது தலையில் உருவாக்கி, தனது சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு, அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருளின் மீது "இழுக்க" முயற்சிக்கிறார். ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு யாருக்கும் தகவல் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் தேவையில்லை, "சிறந்த நடைமுறைகள்" உண்மையில் வேலை செய்யாது, மிகவும் பொருத்தமான தகவல் பாதுகாப்பு அபாயங்கள் பல ஆண்டுகளாக உணரப்படவில்லை, சட்டத்திற்கு இணங்காததற்கு அபராதம் செலுத்த எளிதானது , மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பு ஊழியர் தானே மற்ற துறைகளுக்கு அதிகாரம் இல்லை. இந்த அணுகுமுறை ஒரு தகவல் பாதுகாப்பு ஊழியரின் சிறகுகளை துண்டிக்கிறது, அவர் கைவிடுகிறார், அவர் கோபப்படுகிறார் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு புகாரளிப்பதற்கான "குச்சிகளை" உருவாக்குவது மட்டுமே அவரால் முடியும். மாஸ்டர் வகுப்பில், அவரது தலைவர் இதையெல்லாம் எப்படிச் செய்தார், அவர் என்ன தவறுகளைச் செய்தார் மற்றும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் இருந்து அவர் எப்படி வெளியேறினார், "ஸ்டிக் ஜெனரேட்டராக" மாறாமல் அவரைக் காப்பாற்றியது மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாற்ற முடிந்தது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். அவரது நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் வணிகம் மற்றும் வாழ்க்கை. சலிப்பூட்டும் கோட்பாடு இல்லை - வேடிக்கையான பயிற்சி!

தேதிகள்: 10.12.2016

சட்டங்கள், தரநிலைகள் மற்றும் "சிறந்த நடைமுறைகள்" யாருக்கு தேவை? மூன்று கருத்துக்கள்: தகவல் பாதுகாப்பு, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகம்;
"தகவல் பாதுகாப்பு கழிவு காகிதம்": நீங்கள் உருவாக்கியது ஏன் வேலை செய்யவில்லை?
ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் பாதுகாப்பு கொள்கை வகுப்பாளராக எப்படி மாறுவது மற்றும் அது ஏன் தேவைப்படுகிறது;
முக்கிய முட்டுக்கட்டையாக அதிகாரப் பிரிப்பு;
தகவல் இடர் மதிப்பீடு: ஒரு செயல்முறை அபத்தத்தின் நிலைக்கு உயர்த்தப்பட்டது;
தகவல் சொத்துக்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்தல்: ஒரு டம்ளருடன் நடனமாடுவது அல்லது உண்மையான பயன்?
- "மேம்பட்ட வணிகர்கள்" தரப்பில் கடுமையான வெறுப்புக்குரிய பொருளாக தகவல் அணுகலை வேறுபடுத்துதல்;
- பணியாளர்களின் பாதுகாப்பு: சாத்தியமானவற்றை நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம், தற்போதையவற்றை கண்காணிக்கிறோம் மற்றும் "முன்னாள்"வற்றை நீக்குகிறோம்;
- தகவல் பாதுகாப்பு துறையில் ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பது அல்லது வேடிக்கையான விடுமுறைகளை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது மழலையர் பள்ளி;
- "உனக்கு என்ன சம்பளம்?" அனைவரையும் திருப்திப்படுத்தும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்;
- "எல்லாம் முடிந்தால் என்ன செய்வது?" தகவல் பாதுகாப்பு நிபுணரின் தொழில்முறை சீரழிவு மற்றும் அதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது.

வோல்கோவ் அலெக்ஸி நிகோலாவிச், ஸ்பெர்பேங்கின் தகவல் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் துறையின் நிர்வாக இயக்குனர்-தலைவர்

எழுத்தாளர் பற்றி:ரேடியோ எலக்ட்ரானிக்ஸின் செரெபோவெட்ஸ் இராணுவ பொறியியல் நிறுவனத்தில் ரேடியோ கருவிகளில் பட்டம் பெற்றார். பெரும்பாலானவைஅவரது தொழில் வாழ்க்கையில், அவர் செவர்ஸ்டல் குழும நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்தார், அங்கு அவர் சமீபத்தில் செவர்ஸ்டல் மேனேஜ்மென்ட் ஜேஎஸ்சியின் தகவல் பாதுகாப்பு உபகரண செயல்பாட்டுத் துறையின் தலைவராக இருந்தார். திருமணமாகி, ஒரு மகன் மற்றும் மகள் உள்ளனர். சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்துகிறது, விளையாட்டு விளையாடுகிறது, பயணம் செய்ய விரும்புகிறேன், இசையை ரசிக்கிறார். அவர் தொழில்முறை தலைப்புகளில் 54 கட்டுரைகளை வெளியிட்டுள்ளார், தொடர்ந்து அறிக்கைகளை வழங்குகிறார் மற்றும் சிறப்பு மாநாடுகளில் முதன்மை வகுப்புகளை நடத்துகிறார். 2014 ஆம் ஆண்டில், நிபுணர் சமூகம் வணிக தகவல் பாதுகாப்பு சங்கம் மற்றும் Job.ru வலைத்தளத்தின்படி தகவல் பாதுகாப்பு துறையில் சிறந்த தலைவராக அங்கீகரிக்கப்பட்டார்.

டேவிட் ரஃபாலோவ்ஸ்கி ஸ்பெர்பேங்கின் தொழில்நுட்பத் தொகுதிக்கு தலைமை தாங்கினார்

Sberbank குழுமத்தின் மூத்த துணைத் தலைவர், CTO (தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி) டேவிட் ரஃபாலோவ்ஸ்கி டெக்னாலஜிஸ் தொகுதியின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். அவர் Sberbank குழுமத்தின் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டின் மூலோபாய நிர்வாகத்தை வழங்குவார். ...

நிகிதா வோல்கோவ், மூத்த துணைத் தலைவர், Sberbank PJSC இன் தொழில்நுட்பத் தொகுதியின் இணைத் தலைவர்

"தகவல்களை வைத்திருப்பவர்கள் இன்னும் உலகை வைத்திருக்கிறார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் தகவலுடன் பணிபுரிவது தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். மேலும் வரலாற்று தரவு, அதை குவிப்பதற்கும், செயலாக்குவதற்கும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கும் எவ்வளவு காலம் வாய்ப்பு உள்ளது, நாங்கள் சிறப்பாக செயல்படுவோம். சந்தையில் தங்களை உணர்கிறேன், மேலும் சிறந்த தரத்தில் இருக்கும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள். இது வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் முற்றிலும் பொருந்தும். வாடிக்கையாளர் சேவையில் ஈடுபடுபவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களையும் அவர்களின் தேவைகளையும் நன்கு புரிந்துகொண்டு மிகவும் பிரபலமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க முடியும். உற்பத்தி ஆலைகள்தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் செலவினங்களைக் கணிசமாகக் குறைக்க முடியும், போக்குகளை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இது உண்மையிலேயே ஒரு புரட்சி, நான் உறுதியாக நம்புகிறேன் தனித்துவமான அம்சம்இன்றைய - தரவுகளுடன் வேலை செய்யும் திறன்." ...

Huawei மற்றும் Sberbank கூட்டு கண்டுபிடிப்புகளுக்கு

Huawei மற்றும் Sberbank ஆனது Huawei OpenLab ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதில் ஒத்துழைப்பு மற்றும் வங்கித் துறையில் அவற்றை மேலும் செயல்படுத்துவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. ...

Andrey Klyzov Sberbank Technologies நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்கினார்

Sberbank இன் மூத்த துணைத் தலைவராக - பொது இயக்குனர் Sberbank Technologies நிறுவனத்தின், Andrey Klyzov வங்கியை விட்டு வெளியேறிய Alisa Melnikovaக்கு பதிலாக நியமிக்கப்பட்டார். ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ் 20 ஆண்டுகளாக ஸ்பெர்பேங்கில் பணிபுரிந்து வருகிறார், பல்வேறு பதவிகளை வகித்து வருகிறார், குறிப்பாக அவர் வங்கியில் தலைமை தகவல் தொழில்நுட்ப கட்டிடக் கலைஞராக இருந்தார். ...

பார்ட் ஷ்லட்மேன் ஸ்பெர்பேங்கை மாற்றுகிறார்

ING குழுமத்தின் டச்சுப் பிரிவின் தலைமை இயக்க அதிகாரி, பார்ட் ஸ்க்லாட்மேன், Sberbank PJSC ஐ மாற்றுவதற்கான மூத்த துணைத் தலைவர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். வங்கியில் இது ஒரு புதிய நிலை. இந்த நிலையில், பார்ட் ஷ்லாட்மேன் சர்வபுல வாடிக்கையாளர் சேவை மாதிரியை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாவார். குறிப்பாக, பல தொழில்நுட்ப தளங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு. ...

Sberbank தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார்

பிப்ரவரி 15, 2017 அன்று, வாடிம் குலிக் Sberbank PJSC வாரியத்தின் துணைத் தலைவர் பதவியை விட்டு வெளியேறுவார். இந்த நிலையில், அவர் வங்கியின் இரண்டு தொகுதிகளின் பணிகளை மேற்பார்வையிட்டு ஒருங்கிணைத்தார், அதில் ஒன்று தொழில்நுட்பத் தொகுதி. Sberbank இன் மூத்த துணைத் தலைவர் நிகிதா வோல்கோவ் ஏற்கனவே இந்த தொகுதியின் செயல் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். ...

தற்போதைய பொருளாதார நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது - உத்தி அல்லது தந்திரங்கள்? பெரும்பாலும், இந்த கேள்விக்கு தெளிவான பதில் இருக்க முடியாது. ஆனால், நிறுவனம் ஒருமுறை ஏற்றுக்கொண்ட மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்து கடைப்பிடித்தால், சரிசெய்தல்களுடன் இருந்தாலும், இன்று, தந்திரோபாயங்களின் சிக்கல்கள், ஒரு வழி அல்லது வேறு, பின்னணியில் மங்கிவிடும். வெளிப்படையாக, இது Sberbank இன் நிலைமை, அதன் ஐடி தொகுதியின் தலைவர்கள் மிகப்பெரிய ரஷ்ய கடன் நிறுவனத்தில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான மூலோபாயத்தைப் பற்றி பேச முடிவு செய்தனர். நிச்சயமாக, ஐடி மூலோபாயம், முதலில், நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட வணிக மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் இது ஸ்பெர்பேங்க் துணைத் தலைவர் நிகிதா வோல்கோவ் விளக்கியபடி, பெரும்பாலானவற்றை செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. நவீன முறைகள்இணையம் மற்றும் மொபைல் சாதனங்கள் உட்பட அதன் வாடிக்கையாளர்களுடன் வங்கியின் தொடர்பு. இந்த நோக்கத்திற்காக, கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில், Sberbank தொலைநிலை சேவை சேனல்களை கணிசமாக உருவாக்கியுள்ளது, CRM மற்றும் MDM அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்தியது, பல இடர் மேலாண்மை அமைப்புகளை வரிசைப்படுத்தியது மற்றும் அதன் மாஸ்கோ மெகா டேட்டா சென்டர் "சவுத் போர்ட்" செயல்படுத்தப்பட்டது. தகவல் தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில், ஸ்பெர்பேங்கின் மூலோபாயத்தில் மையப்படுத்தல் கருத்து ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

இதைப் பற்றி பேசுகையில், நிறுவனத்தின் தலைமை கட்டிடக் கலைஞர் ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ், 2011 இல் அதன் ஆரம்ப நிலையில், அதன் தகவல் தொழில்நுட்ப பொருளாதாரம் மிகவும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்ததாக இருந்தது என்பதை நினைவு கூர்ந்தார்: பிராந்திய கிளைகள் அவற்றின் சொந்த தரவு மையங்களைக் கொண்டிருந்தன, அவை பல்வேறு விற்பனையாளர்களிடமிருந்து (ஏபிஎஸ் சல்யுட்) பயன்பாட்டு அமைப்புகளை இயக்குகின்றன. , "காமா", "டூயட்", RS-வங்கி, "சோபியா" மற்றும் பல). இன்று, மையப்படுத்தலின் விளைவாக, குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து அமைப்புகளும் உருவாக்கப்பட்ட பயன்பாடுகளால் மாற்றப்பட்டுள்ளன துணை நிறுவனம்"Sberbank டெக்னாலஜிஸ்", மற்றும் அவை அனைத்தும் மாஸ்கோ மெகாடேட்டா மையத்தில் ஒரு மெல்லிய கிளையண்ட் மூலம் எந்த பிராந்திய கிளையிலிருந்தும் அணுகலுடன் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிகிதா வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, சில முக்கியமான அமைப்புகள் புதிதாக உருவாக்கப்படவில்லை, ஆனால் அவற்றின் டெவலப்பர்களிடமிருந்து வாங்கப்பட்டன, பின்னர் அவை சந்தை புழக்கத்தில் இருந்து விலக்கப்பட்டன. பொது வணிக மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல் செயல்பாடுகள் SAP உட்பட நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து வணிக தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன.

இவை அனைத்தும் தற்போதைய செயல்பாடுகளில் வங்கியின் உற்பத்தித்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கச் செய்தன. உதாரணமாக, ஒரு ஒற்றை வைப்புத்தொகை செயலாக்க மையம் தனிநபர்கள் 630 மில்லியன் கணக்குகள் உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஒருங்கிணைந்த கட்டணச் சேவையானது தினசரி 6 மில்லியன் பணம் செலுத்தும் 130 ஆயிரம் நிறுவனங்களுக்கு பில்லிங் சேவைகளை வழங்குகிறது. சில்லறை ஆன்லைன் வங்கி பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கை 5.7 மடங்கும், கிரெடிட் கார்டு செயலாக்கம் 1.9 மடங்கும், டெபாசிட்கள் மற்றும் டெபாசிட்கள் 3 மடங்கும் (425 மில்லியன் கணக்குகள்) அதிகரித்துள்ளது. இருப்பினும், நிகிதா வோல்கோவின் சுயவிமர்சன ஒப்புதலின்படி பல சிக்கல்களை முழுமையாக தீர்க்க முடியவில்லை. மென்பொருள் போர்ட்ஃபோலியோவின் சிக்கலான தன்மையை நிர்வகிப்பதில் சிக்கல்கள் உள்ளன தரமான செயல்முறைகள்தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் மற்றும் முக்கியமான அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றை உறுதி செய்தல்.

இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொடங்கப்பட்ட நம்பகத்தன்மை திட்டம், கடைசி இரண்டைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதன் குறிக்கோள் 2017 க்குள் முக்கியமான அமைப்புகளின் 99.99% அளவை உறுதி செய்வதாகும் (ஆண்டுக்கு 52 நிமிடங்களுக்கு மேல் வேலையில்லா நேரம்), அனைத்து வாடிக்கையாளர்களையும் மாற்றவும். வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைகள் 24 மணி நேரமும் கிடைக்கும் (24×7) மற்றும் நிலையான வணிக வளர்ச்சியை எதிர்கொள்ளும் போது போதுமான செயல்திறனுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. Andrey Klyzov இன் கூற்றுப்படி, நம்பகத்தன்மை திட்டம் தொடங்குவதற்கு முன், மேலே குறிப்பிடப்பட்ட அளவு 99.95% சராசரியாக இருந்தது. குறிப்பிடத்தக்க அளவிற்கு, இந்த சிக்கலுக்கு தீர்வு மெகாடேட்டா மையத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பல தொழில்நுட்பங்கள் காரணமாகும். அதன் வளங்கள் பல வெளிப்புற குத்தகை தரவு மையங்களில் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் Sberbank இரண்டாவது புவியியல் ரீதியாக தொலைதூர காப்பு தரவு மையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளது, இதில் அனைத்து கடன் நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகளும் நகலெடுக்கப்படும். புதிய தரவு மையத்தின் வடிவமைப்பு இந்த ஆண்டு தொடங்கும், கட்டுமானம் 2016 இல் தொடங்கி 2018 இல் முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தளம் இன்னும் தேர்ந்தெடுக்கப்படவில்லை, ஆனால் அது Skolkovo இல் அமைந்திருக்கும் சாத்தியம் உள்ளது. தற்போது, கணினியில் எந்தவொரு பரிவர்த்தனையும் இரண்டு தரவு மையங்களிலும் (முதன்மை மற்றும் காப்புப்பிரதி) முடிந்த பின்னரே பதிவு செய்யப்படுகிறது, மேலும் இரண்டிலும் தோல்வி ஏற்பட்டால் (எடுத்துக்காட்டாக, முன்னர் கண்டறியப்படாத மென்பொருள் பிழை காரணமாக), மூன்றாவது தரவு மையம் செயல்பாட்டுக்கு வருகிறது, வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிற்குள், முக்கியமான தரவைப் பாதுகாக்கிறது. ஃபெயில்ஓவர் கிளஸ்டர் ஆரக்கிள் டேட்டாபேஸ் RAC விருப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நம்பகத்தன்மை திட்டம் தொடங்கப்பட்ட ஒன்றரை ஆண்டுகளில், முக்கியமான அமைப்புகளின் மொத்த வேலையில்லா நேரம் 4 மடங்கு குறைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் தொழில்நுட்ப வேலைகளின் போது வேலையில்லா நேரம் 2.5 மடங்கு குறைக்கப்பட்டுள்ளது. சம்பவங்களின் எண்ணிக்கை 2.4 மடங்கு குறைந்துள்ளது. இருப்பினும், அனைத்து ஐபியின் தற்போதைய நிலை என்ன மற்றும் 99.99% இலக்கில் இருந்து எவ்வளவு தூரம் உள்ளது என்று கூறப்படவில்லை.

தற்போதைய பொருளாதார மற்றும் அரசியல் கொந்தளிப்பில் மூலோபாயம் சரிசெய்தலுக்கு உட்பட்டது அல்ல என்று கற்பனை செய்வது கடினம். நிகிதா வோல்கோவ் ஒப்புக்கொண்டபடி, அத்தகைய மாற்றங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை அடிப்படை அல்ல. எனவே, இந்த ஆண்டுக்கு முன்னர் திட்டமிடப்பட்ட சில ஐடி திட்டங்கள் அடுத்த ஆண்டு - 2016 க்கு ஒத்திவைக்கப்படும், ஆனால் அவை Sberbank இன் ஐடி பட்ஜெட்டில் 10% க்கும் அதிகமாக பாதிக்காது (பேச்சாளர் அதன் முழுமையான மதிப்பை பெயரிட மறுத்துவிட்டார்).

மற்றொரு வேதனையான தலைப்பு தடைகள் மற்றும் இறக்குமதி மாற்றீடு தொடர்பான பணிகள். நிகிதா வோல்கோவ், இந்த சிக்கல்கள் நிர்வாகத்தின் கவனத்தில் இருப்பதாகக் கூறினார், ஆனால் வெளிநாட்டு விற்பனையாளர்களைச் சார்ந்து நாடகமாட வேண்டாம் என்று வலியுறுத்தினார். அவர்களிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் Sberbank இலிருந்து திரும்பப் பெற முடியாது, மேலும் அவற்றை ஆதரிக்க மறுப்பது வங்கியின் சொந்த சேவைத் துறைகளை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் ஈடுசெய்யப்படலாம்.

Sberbank அதன் IT உள்கட்டமைப்பை ஏற்கனவே தங்கள் செயல்திறனை நிரூபித்த தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி, புதியவற்றை பரிசீலித்து சோதித்து வருகிறது. Sberbank ஐடிக்கான மூத்த துணைத் தலைவர் நிகிதா வோல்கோவ், நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகள் மற்றும் "எதிர்கால வங்கி" தளத்திற்கு அடித்தளம் அமைப்பது பற்றி FutureBanking இடம் கூறினார்.

Sberbank இன் மெகாடேட்டா மையம் ஏற்கனவே அதன் மூன்றாவது சான்றிதழை Uptime இன்ஸ்டிட்யூட்டில் இருந்து பெற்றுள்ளது. பொதுவாக, வணிகத் தரவு மையங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கு இத்தகைய சான்றிதழ் தேவைப்படுகிறது. Sberbankக்கு இது ஏன் தேவை? MegaData மையம் கட்டப்படுவதற்கு முன், வங்கி நிர்வாகம், எதிர்காலத்தில், பிற வாடிக்கையாளர்களுக்கு டேட்டா சென்டர் வாடகை சேவைகளை வழங்கும் என்று வங்கி நிர்வாகம் கூறியது. இதற்கு நீங்கள் தயாராகவில்லையா?
Sberbank ஒரு பொது நிறுவனம். நாம் எவ்வளவு நம்பகமானவர்களாக இருக்கிறோமோ, அவ்வளவு அதிகமாக பங்கு விலையும் இருக்கும். மேலும், பொது நிறுவனங்களின் உயர்மட்ட மேலாளர்களின் சம்பளம் பெரும்பாலும் பங்குகளின் விலையைப் பொறுத்தது, மேலும் எனது வருமானமும். எனவே, நம்பகத்தன்மையில் நாங்கள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளோம், அது எங்களிடம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உண்மையில், உலகில் 11 நிறுவனங்கள் மட்டுமே Uptime Institute Tier III Operations Gold சான்றிதழ் பெற்றுள்ளன, மேலும் அவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் தங்கள் சொந்த தேவைகளுக்காக தரவு மையங்களை உருவாக்கியுள்ளனர்.

நிச்சயமாக, எங்கள் உள்கட்டமைப்பு தோல்விகள் இல்லாமல் செயல்பட முடியும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். தரவு மைய வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான அடுக்கு III சான்றிதழ்களை நாங்கள் ஏற்கனவே பெற்றுள்ளோம். எங்கள் அனைத்து நடைமுறைகளும் விதிமுறைகளும் சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு இணங்குகின்றன என்பதை இப்போது வங்கி உறுதிப்படுத்தியுள்ளது, அதாவது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் "மனித காரணியின்" செல்வாக்கு குறைவாக உள்ளது.

மற்ற வங்கிகளுக்கு சேவைகளை வழங்குவதைப் பொறுத்தவரை, உண்மையில், நாங்கள் ஏற்கனவே அவற்றை வழங்குகிறோம். உங்களுக்குத் தெரியும், ஸ்பெர்பேங்கிற்கு பிற நாடுகளில் பல துணை வங்கிகள் உள்ளன, மேலும் அவை எங்கள் மெகாடேட்டா மையத்தின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. மூலம், நம் முன்னிலையில் நாடுகளில் வெவ்வேறு விதிகள்ஒழுங்குமுறை, மற்றும் அவற்றில் சில நம்பகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையவை. எனவே இந்த விதிகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த சான்றிதழும் தேவை.

நீங்கள் என்ன நம்பகத்தன்மை குறிகாட்டிகளை அடைந்துள்ளீர்கள்?
இப்போது 2 ஆண்டுகளாக, Sberbank 99.99 திட்டம் என்று அழைக்கப்படுவதை செயல்படுத்தி வருகிறது. இந்த நேரத்தில், தொழில்நுட்ப வேலை மற்றும் சம்பவங்கள் காரணமாக தானியங்கி அமைப்புகளின் மொத்த வேலையில்லா நேரம் 6 மடங்குக்கு மேல் குறைக்கப்பட்டது. வங்கியின் முக்கியமான அமைப்புகள் முற்றிலும் நகலெடுக்கப்பட்டுள்ளன. ஏற்கனவே உள்ள திட்டம்பணிநீக்கம் முக்கிய தரவு மையம் அல்லது அதன் பாகங்கள் தோல்வியுற்றால் கணினியை மீட்டெடுக்க அனுமதிக்கிறது. முக்கிய அமைப்புகளின் உற்பத்தித்திறன் 4 மடங்குக்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது. தொழில்நுட்ப வேலைகளின் போது கணினிகளின் செயல்பாட்டை நிறுத்தாமல் இருக்க அனுமதிக்கும் காப்புப் பிரதி ஸ்டாண்ட்-இன் பயன்முறையைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக, முக்கிய அமைப்புகளின் 255 மணிநேர செயல்பாட்டை நாங்கள் சேமித்தோம், அதில் 100 மணிநேரம் இணைய வங்கி மற்றும் 110 மணிநேரம் செயலாக்கப்பட்டது. நாங்கள் தொடர்ந்து எங்கள் அமைப்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்தி வருகிறோம் மற்றும் ஒன்றரை வருடத்திற்கு முன்னதாக திட்டமிடுகிறோம்.

இருப்பினும், தொழில்நுட்பம் மட்டும் போதாது. பொருத்தமான கலாச்சாரம் தேவை. வங்கியின் அனைத்து மட்டங்களிலும், நம்பகத்தன்மை என்பது எல்லா நேரங்களிலும் மனதில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று என்பதை மக்கள் உணர வேண்டும்.

அதாவது, நீண்ட கால சம்பவங்கள் என்று இப்போது நீங்கள் வாதிடலாம். அது போல 2013 இல் என்ன நடந்தது, வாடிக்கையாளர்கள் நீண்ட காலமாக Sberbank அட்டைகளைப் பயன்படுத்த முடியாதபோது, மீண்டும் நடக்காதா?
நான் வங்கியில் சேருவதற்கு முன்பே அந்த குறிப்பிட்ட பிரச்சனை தீர்க்கப்பட்டு விட்டது. ஒரு போதும் அசம்பாவிதங்கள் நடக்காது என்று சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கூற முடியாது. அவை இருக்கலாம், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கான சேவையின் மட்டத்தில் சம்பவத்தின் தாக்கத்தை குறைக்க அல்லது இந்த காலகட்டத்தை குறைக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். பொதுவாக, பல்வேறு பிழைகள் சாத்தியம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் - இயக்க முறைமைகள், தரவுத்தளங்கள், வன்பொருள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தோல்விகள், பணியாளர்கள் பிழைகள், எங்கள் டெவலப்பர்கள் மற்றும் சோதனையாளர்கள். எங்களுக்கு ஒரு தோல்வி என்பது கணினியின் முழுமையான இயலாமை மட்டுமல்ல, அதன் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சியும் ஆகும் வெவ்வேறு அமைப்புகள்வெவ்வேறு அளவுருக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் பொதுவாக உற்பத்தித்திறன் 20-30% குறையும் போது ஒரு சம்பவம் பதிவு செய்யப்படுகிறது). எங்கள் முக்கிய குறிக்கோள், சம்பவங்கள் எதுவும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களைப் பாதிக்காமல் சம்பவங்கள் தீர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும்.

தரவு மைய அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான உங்கள் திட்டம் என்ன?
இலக்கு சூழ்நிலையில், 2019-2020க்குள் 3 டேட்டா சென்டர்கள் இருக்கும் என எதிர்பார்க்கிறோம். இப்போது அவர்களில் 16 க்கும் மேற்பட்ட பிராந்தியங்கள் மற்றும் மாஸ்கோவில் ஒரு மெகா தரவு மையம் உள்ளன. நாங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான மையமயமாக்கல் திட்டத்தை நடத்துகிறோம் என்றாலும், பிராந்தியங்களில் சில உள்ளூர் அமைப்புகள் இன்னும் உள்ளன. பின்னர், பிராந்தியங்களில் தகவல் தொடர்பு முனைகளை மட்டும் விட்டுவிடுவோம் என்று நம்புகிறோம்.

கூடுதலாக, நாங்கள் தற்போது மாஸ்கோவில் 3 தரவு மையங்களை வாடகைக்கு எடுத்து வருகிறோம், ஏனெனில் தற்போதுள்ள திறன்கள் போதுமானதாக இல்லை. ஆனால் ஸ்கோல்கோவோவில் எங்கள் இரண்டாவது மெகா டேட்டா சென்டரின் கட்டுமானம் ஏற்கனவே திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. யூரல்களில் மற்றொரு காப்பு தரவு மையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளோம்.

Sberbank இன் IT பட்ஜெட்டில் என்ன நடக்கிறது?
அடுத்த ஆண்டுக்கான தகவல் தொழில்நுட்ப பட்ஜெட்டை நாங்கள் சமீபத்தில் ஏற்றுக்கொண்டோம். நான் தொகையை பெயரிட மாட்டேன், ஏனென்றால் எல்லா வங்கிகளும் ஐடி பட்ஜெட்டை வித்தியாசமாக கணக்கிடுகின்றன, மேலும் முரண்பாடுகள் ஏற்படலாம். நமது ஐடி பட்ஜெட் ஆண்டுக்கு சராசரியாக 15% அதிகரித்து வருகிறது என்றுதான் சொல்ல முடியும்.

Sberbank Technologies சமீபத்தில் CNews மதிப்பீட்டில் மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்தது மிகப்பெரிய சப்ளையர்கள்திட்டங்களின் வருவாய் அடிப்படையில் வங்கிகளுக்கான தகவல் தொழில்நுட்பம், ஆண்டு வளர்ச்சி 48% ஆகும். ஏன், இந்தப் போக்கு தொடரும்?
ஆம், நிறுவனம் அடுத்த ஆண்டு மேலும் 25-30% வளரும். "நம் சொந்த" மற்றும் "வெளி" சக்திகளின் வளர்ச்சிக்கு இடையே நியாயமான சமநிலையை வைத்திருப்பது உகந்தது என்று நான் நினைக்கிறேன். சந்தைக்கு போட்டி மற்றும் தேர்வு தேவை. என் கருத்துப்படி, Sberbank Technologies ஏற்கனவே போதுமானது பெரிய நிறுவனம், விரைவான வளர்ச்சியுடன், திறம்பட நிர்வகிப்பது மேலும் மேலும் கடினமாகிவிடும். இப்போது அவர் Sberbank இன் IT திட்டங்களில் கிட்டத்தட்ட 70% செய்கிறார். இது ஒரு பெரிய பங்கு, இதை அதிகரிப்பது பொருத்தமற்றது என்று கருதுகிறேன்.

சமீபத்தில் லெவ் காசிஸ், Sberbank R3 கூட்டணியில் சேரப் போகிறது என்று கூறினார். பிளாக்செயினைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏதேனும் உறுதியான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகிறதா?
ஆம், நான் பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பத்தை விரும்புகிறேன், அது மிகவும் அழகாக இருக்கிறது. ஆனால் அதை எப்படிப் பயன்படுத்தலாம் என்பதற்கான குறிப்பிட்ட வழக்குகள் என்னிடம் உள்ளன என்று என்னால் கூற முடியாது. நாங்கள் அதைப் பார்க்கிறோம், படிக்கிறோம், ஆனால் அதன் பயன்பாடு மிக விரைவில் எதிர்காலத்தில் இல்லை.

இருக்கிறதாSberbank IT ஏதாவது புதுமையானதா?
நான் உங்களுக்கு ஒரு ரகசியம் சொல்கிறேன். "எதிர்கால வங்கிக்கு" முற்றிலும் புதிய தொழில்நுட்ப தளத்தை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். வங்கி நிர்வாகம் இது அவசியம் என்பதை புரிந்துகொண்டு தேவையான அனைத்து ஆதாரங்களையும் ஒதுக்குகிறது. தளம் கட்டம் மற்றும் நினைவகத்தில் உள்ள கணினி தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது அடிப்படையில் வேறுபட்ட கட்டிடக்கலை; கீழ்-வகுப்பு சேவையகங்கள் அங்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஏனென்றால் இப்போது நம்மிடம் உள்ள வன்பொருள் சந்தையில் இருக்கும் மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது. மேலும் அது வரம்புக்குட்பட்டு வேலை செய்கிறது.