உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் நிறுவன அமைப்பு. மனித உழைப்பு செயல்பாடு: கருத்து, கூறுகள் மற்றும் அம்சங்கள்

29.09.2019

சமூக நடத்தைஒவ்வொரு நபரும் பணி செயல்பாடு போன்ற ஒரு கூறுகளை உள்ளடக்கியது. இந்த செயல்முறை கண்டிப்பாக சரி செய்யப்பட்டது மற்றும் ஒரு நபர் செய்ய வேண்டிய பல செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. இந்த செயல்பாடுகள் அவரது பொறுப்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

தொழிலாளர் செயல்பாடு மற்றும் அதன் சாராம்சம்

வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் வல்லுநர்கள் போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்:

சமூக வாழ்க்கை ஆதரவு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல்)
அறிவியல் துறையில் யோசனைகளின் வளர்ச்சி, அத்துடன் புதிய மதிப்புகளை உருவாக்குதல்)
ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரையும் ஒரு தொழிலாளியாகவும் தனிமனிதனாகவும் உருவாக்குதல்.

கூடுதலாக, உழைப்பு மற்றும் வேலை செயல்பாடு பல குறிப்பிட்ட பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, இது பல குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அவை வேறுபட்டவை, இந்த நிறுவனத்திற்கு மட்டுமே விசித்திரமானவை. கூடுதலாக, அனைத்து நிறுவனங்களும் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கு அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் வேறுபடுகின்றன. இது நேரம் மற்றும் இடத்திற்கும் பொருந்தும்.

வேலை செயல்பாட்டின் கருத்து இரண்டு முக்கிய அளவுருக்களை உள்ளடக்கியது:

முதலாவது பணியாளரின் மனோ இயற்பியல் நிலையை தீர்மானிக்கிறது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் மீறி, உடல் மற்றும் மன வேலைகளைச் செய்வதற்கான அவரது திறன்.
இரண்டாவது அளவுரு ஊழியர் தனது பணி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நிலைமைகளை தீர்மானிக்கிறது.

வேலை நிறைவேற்றும் போது சுமைகள் இந்த அளவுருக்கள் சார்ந்தது. உடல் சார்ந்தவை நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் மனமானது செயலாக்கப்பட்ட தகவலின் அளவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சலிப்பான வேலையைச் செய்யும்போது ஏற்படும் அபாயங்களையும், ஊழியர்களிடையே உருவாகும் உறவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

இப்போது பல செயல்பாடுகள் ஆட்டோமேஷனுக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளன. இவ்வாறு, முக்கிய பணி குறிப்பிட்ட வகைபணியாளர்கள் உபகரணங்களை நிர்வகிப்பது மற்றும் தேவைப்பட்டால் அதை மறுசீரமைப்பது. இதன் விளைவாக, தேவையான உடல் உழைப்பின் அளவு குறைகிறது, மேலும் அதிகமான மக்கள் அறிவார்ந்த வேலைக்கு முன்னுரிமை கொடுக்கிறார்கள். சில செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதன் மற்றொரு நன்மை, தொழிலாளர்களை அவர்கள் வெளிப்படும் பகுதிகளிலிருந்து அகற்றுவதாகும் தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகள்சுற்றுச்சூழல் அல்லது பிற அபாயங்கள்.

உற்பத்தி செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதற்கு எதிர்மறையான பக்கமும் உள்ளது - உடல் செயல்பாடு குறைதல், இதன் விளைவாக உடல் செயலற்ற தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. அதிக நரம்பு மன அழுத்தம் காரணமாக, ஒரு அவசர நிலை ஏற்படலாம், மேலும் பணியாளர் நரம்பியல் மனநல கோளாறுகளுக்கு ஆளாகிறார். மேலும், சமீபத்திய உபகரணங்களுக்கு நன்றி தரவு செயலாக்கத்தின் வேகம் மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இதன் விளைவாக, ஒரு நபருக்கு தேவையான முடிவுகளை எடுக்க நேரம் இல்லை.

இன்று, வேலையின் போது எழும் முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று தீர்க்கப்பட வேண்டும், அதாவது மனிதனுக்கும் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல். இந்த வழக்கில், தொழிலாளர்களின் மன மற்றும் உடல் பண்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் பல தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

வேலை செயல்பாட்டின் அம்சங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

தொழிலாளர் செயல்பாடு சில அம்சங்களை வழங்குகிறது, குறிப்பாக உற்பத்தி மற்றும் இனப்பெருக்கம் போன்ற செயல்முறைகள் தொடர்பானது. இந்த வழக்கில், முதல் வகை செயல்முறைகள் இரண்டாவது மீது ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன.

இனப்பெருக்க செயல்முறையின் சாராம்சம் ஒரு வகை ஆற்றலை மற்றொன்றுக்கு மாற்றுவதாகும். இந்த வழக்கில், ஆற்றலின் ஒரு பகுதி பணியை முடிக்க செலவிடப்படுகிறது. இவ்வாறு, ஒவ்வொரு நபரும் முடிந்தவரை சிறிய ஆற்றலைச் செலவிட முயற்சிக்கிறார்கள், இன்னும் திருப்திகரமான முடிவைப் பெறுகிறார்கள்.

உற்பத்தி செயல்முறை இனப்பெருக்க செயல்முறையிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. இந்த செயல்முறைக்கு நன்றி, ஆக்கப்பூர்வமான வேலையின் விளைவாக வெளி உலகத்திலிருந்து ஆற்றலை மாற்றுவது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு நபர் நடைமுறையில் தனது ஆற்றலை செலவழிக்கவில்லை, அல்லது விரைவாக அதை நிரப்புகிறார்.

தொழிலாளர் செயல்பாடுகளால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளில், பின்வருவனவற்றை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்.

சமூக-பொருளாதாரம்

சமூக-பொருளாதார செயல்பாட்டின் சாராம்சம் என்னவென்றால், தொழிலாளர் பொருள், தொழிலாளி, சுற்றுச்சூழல் வளங்களை பாதிக்கிறது. இந்த செயல்பாட்டின் விளைவாக பொருள் செல்வம் உள்ளது, இதன் பணி சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்வதாகும்.

கட்டுப்படுத்துதல்

ஒரு நபரின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் மூலம் கட்டுப்படுத்தும் செயல்பாடு என்பது பணிக்குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான உறவுகளின் சிக்கலான அமைப்பை உருவாக்குவதாகும், அவை நடத்தை, தடைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. இதில் தொழிலாளர் சட்டம், பல்வேறு விதிமுறைகள், சாசனங்கள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பிற ஆவணங்கள் ஆகியவை அடங்கும், இதன் நோக்கம் குழுவில் சமூக தொடர்புகளை கட்டுப்படுத்துவதாகும்.

சமூகமயமாக்கல்

அதன் சமூகமயமாக்கல் செயல்பாட்டிற்கு நன்றி, பட்டியல் சமூக பாத்திரங்கள்தொடர்ந்து செறிவூட்டப்பட்டு விரிவடைந்தது. ஊழியர்களின் நடத்தை முறைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன. இந்த வழியில், ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உறுப்பினரும் சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் முழு பங்கேற்பாளராக உணர்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் ஒருவித அந்தஸ்தைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு சமூக அடையாளத்தையும் உணர முடிகிறது.

வளர்ச்சிக்குரிய

ஒவ்வொரு பணியாளரும் அனுபவத்தைப் பெற முடியும் என்பதில் இது வெளிப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையில் திறன்கள் மேம்படுத்தப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு நபரின் படைப்பு சாரத்திற்கும் இது சாத்தியமாகும், இது ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொருவருக்கு உருவாக்கப்பட்டது. எனவே, அவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்காக, பணியாளர்களின் உறுப்பினர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களின் அளவுக்கான தேவைகள் அவ்வப்போது அதிகரிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி செய்யும்

உற்பத்தி செயல்பாடு அவற்றை உணர்ந்து கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது படைப்பாற்றல், அத்துடன் சுய வெளிப்பாடு. இந்த செயல்பாட்டின் விளைவாக, புதிய தொழில்நுட்பங்கள் உருவாகின்றன.

அடுக்குப்படுத்தல்

அடுக்கு செயல்பாட்டின் பணி, இது தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் தனித்தன்மையின் ஒரு பகுதியாகும், இது நுகர்வோரின் வேலையின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வதும், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கு ஊதியம் வழங்குவதும் ஆகும். அதே நேரத்தில், அனைத்து வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளும் அதிக மற்றும் குறைவான மதிப்புமிக்கதாக பிரிக்கப்படுகின்றன. இது உருவாவதற்கு வழிவகுக்கிறது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்புமதிப்புகள் மற்றும் தொழில்களின் கௌரவத்தின் ஏணி மற்றும் ஒரு அடுக்கு பிரமிடு உருவாக்கம்.

தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் கூறுகளின் சாராம்சம்

எந்தவொரு வேலை நடவடிக்கையும் வெவ்வேறு பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய தனித்தனி கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

தொழிலாளர் அமைப்பு

இந்த கூறுகளில் ஒன்று தொழிலாளர் அமைப்பு. உற்பத்தி முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்காக பணியாளர்களின் பகுத்தறிவுப் பயன்பாட்டை உறுதிசெய்ய தேவையான நடவடிக்கைகளின் தொடர் இதுவாகும்.

பணியாளர் பிரிவு

அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளையும் வெற்றிகரமாக முடிப்பது ஊழியர்களின் உறுப்பினர்களைப் பொறுத்தது, அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் வேலை நேரத்தில் அவரவர் இடத்தில் இருக்க வேண்டும். அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் சொந்த தொழிலாளர் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளனர், அவை ஒப்பந்தத்தின்படி செயல்படுகின்றன, அதற்காக அவர்கள் பெறுகிறார்கள் ஊதியங்கள். இந்த வழக்கில், தொழிலாளர் பிரிவு ஏற்படுகிறது: ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்கிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை இலக்காகக் கொண்ட ஒட்டுமொத்த இலக்கின் ஒரு பகுதியாகும்.

வேலைப் பிரிவின் பல வகைகள் உள்ளன:

வழங்கப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யும் சில பணியிடங்களுக்கு ஊழியர்களை நியமிப்பதை உள்ளடக்கியது)
செயல்பாட்டு விநியோகம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒதுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைப் பொறுத்தது.

ஒத்துழைப்பு

ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட கிளை அல்லது பட்டறை சில பணிகளைச் செய்யும் நபர்களை சுயாதீனமாக தேர்ந்தெடுக்கலாம். தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் கூறுகளில் மற்றொரு கருத்தும் அடங்கும் - தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு. இந்தக் கொள்கையின்படி, அதிக வேலைகள் வெவ்வேறு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்க அதிக ஊழியர்கள் ஒன்றுபட வேண்டும். ஒத்துழைப்பு என்பது உற்பத்தி நிபுணத்துவம் போன்ற ஒரு கருத்தை உள்ளடக்கியது, அதாவது கொடுக்கப்பட்ட துறையில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் செறிவு.

பணியிட பராமரிப்பு

தொழிலாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் உபகரணங்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது என்பதால், உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் சாதனங்களைப் பராமரிக்க பணியாளர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்.

முதலாவதாக, திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது, தொழிலாளிக்கு வசதியை வழங்கும் வகையில் அறையில் இடத்தை வைப்பது, அதே போல் பயன்படுத்தக்கூடிய பகுதியை திறம்பட பயன்படுத்துகிறது.
உபகரணங்கள் வாங்குவதைக் கொண்டுள்ளது தேவையான உபகரணங்கள், அதன் உதவியுடன் பணியாளர் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வார்.
பராமரிப்பில் நிறுவப்பட்ட உபகரணங்களின் அடுத்தடுத்த பழுது மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த அதன் நவீனமயமாக்கல் ஆகியவை அடங்கும்.

நிலையான நேரம்

இந்த உறுப்பு வேலையை முடிக்க செலவழித்த நேரத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. இந்த காட்டி நிலையானது அல்ல: ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் விதிமுறையை விட அதிகமாக செயல்பட முடியும். ஒரு ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட விதிமுறையின்படி நீண்ட நேரம் வேலை செய்தாலும், அவர் எந்த நேரத்திலும் தனது செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் பணிகளை மிக வேகமாக சமாளிக்க முடியும்.

சம்பளம்

பணியிடத்தில் மிக முக்கியமான கூறுகள் மற்றும் வைத்திருக்கும் காரணிகளில் ஒன்று ஊதியம். ஒரு ஊழியர் தனது பணிகளைத் தேவையானதை விட சிறப்பாகச் சமாளித்தால், அவருக்கு பதவி உயர்வு அல்லது நிதிச் சலுகைகள் வழங்கப்படலாம். இவ்வாறு, பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்ற ஆசையே பணியாளரின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க காரணமாகிறது.

வேலை திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், தற்போதுள்ள ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதையும் சார்ந்துள்ளது. இது உள் பயிற்சி மூலம் அடையப்படுகிறது. அத்தகைய பயிற்சி, சாராம்சத்தில், பணியாளர் பின்னர் செய்ய வேண்டிய புதிய மனோதத்துவ செயல்பாடுகளுக்கு உடலின் தழுவல் ஆகும்.

பணியின் இலக்கை அடைய, பணியாளருக்கு ஓய்வு தேவை. மிகவும் ஒன்று பயனுள்ள வழிகள்பணியாளர்களின் செயல்திறன் முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் - வேலை மற்றும் ஓய்வு அட்டவணையை மேம்படுத்துதல். ஒரு விதியாக, வேலைக்கும் ஓய்வுக்கும் இடையிலான மாற்றம் குறிப்பிட்ட காலகட்டங்களில் கவனிக்கப்பட வேண்டும், அதாவது:

வேலை மாற்றம் (இடைவெளி))
நாட்கள் (நிலையான வேலை நாள்))
வாரங்கள் (வார இறுதி நாட்கள்)
ஆண்டு (விடுமுறை).

ஓய்வுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட நேரம் பணியாளர் பணிபுரியும் நிலைமைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளைப் பொறுத்தது பணி ஒப்பந்தம். இது குறுகிய கால இடைவெளிகளுக்கும் (வேலை நாளில்) மற்றும் நீண்ட கால இடைவெளிகளுக்கும் (ஆண்டில்) பொருந்தும். எனவே, பெரும்பாலான தொழில்களுக்கு, குறுகிய கால ஓய்வுக்கான விதிமுறை 5-10 நிமிடங்கள் ஆகும். ஒரு மணி நேரத்தில். இந்த இடைவெளிக்கு நன்றி, நீங்கள் உடலின் மனோதத்துவ செயல்பாடுகளை மீட்டெடுக்கலாம், அதே போல் பதற்றத்தை விடுவிக்கலாம்.

வேலை உந்துதல்

பொருள் ஊதியம் வடிவில் முக்கிய உந்துதல் கூடுதலாக, ஒரு பணியாளருக்கு சில சூழ்நிலைகள் மற்றும் காரணங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் பிற நோக்கங்கள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்று அணியில் இருக்க வேண்டிய அவசியம், அதற்கு வெளியே அல்ல. இந்த காரணி மற்றொரு நோக்கத்தை பாதிக்கிறது - தன்னை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளும் ஆசை, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தலைமைத்துவ நிலையைப் பெற விரும்பும் உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் சிறப்பியல்பு.

மற்ற சமமான முக்கியமான நோக்கங்களில் புதிதாக ஒன்றைப் பெறுவதற்கான ஆசை, போட்டித்தன்மை மற்றும் நிலையானதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நபர் பல நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், இது ஒரு ஊக்கமளிக்கும் முழுமையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது வேலை செயல்பாட்டை தீர்மானிக்கிறது. ஒரு விதியாக, மூன்று வகையான கோர்கள் உள்ளன, அவை ஒரு விருப்பத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

ஏற்பாடு,
அங்கீகாரம்,
கௌரவம்.

முதல் குழு நிலையான நல்வாழ்வைப் பெறுவதற்கான விருப்பத்துடன் தொடர்புடையது, இரண்டாவது தன்னை ஒரு வெற்றிகரமான பணியாளராக உணரும் முயற்சிகளைக் கொண்டுள்ளது, மூன்றாவது குழுவின் சாராம்சம் ஒருவரின் முக்கியத்துவத்தைக் காட்டுவதும் சமூக ஸ்டீயரிங் வீலை ஏற்றுக்கொள்வதும் ஆகும். செயலில் பங்கேற்புசமூக நடவடிக்கைகளில்.

நோக்கங்களைத் தீர்மானித்த பிறகு, பணியாளர் சில வெற்றிகளை அடைய முடியும், அத்துடன் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளை முடிப்பதன் மூலம் அவரது தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும். எனவே, ஊழியர்களின் உந்துதலை கவனமாக ஆய்வு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, மேலும் அதன் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் ஊக்கத்தொகை முறையை உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

அதன் வளர்ச்சிக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை முதலாளி எடுத்தால் ஊக்க முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் பொதுவான திசையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட மரபுகளின் அடிப்படையில் ஊக்கத்தொகை இருக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களும் ஊக்கத்தொகை அமைப்பின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பது விரும்பத்தக்கது.

தனிப்பட்ட செயல்பாட்டின் அம்சங்கள்

சுயதொழிலில் நிலைமை முற்றிலும் வேறுபட்டது. சட்டம் இரஷ்ய கூட்டமைப்புஒரு நிறுவனத்தை சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக உருவாக்குவதற்கு கூடுதலாக, தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை நடத்த அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக - பாடங்களை தனிப்பட்ட முறையில் கற்பித்தல், பள்ளிக்கு குழந்தைகளை தயார்படுத்துதல், கற்பித்தல். இருப்பினும், இத்தகைய தனிப்பட்ட செயல்பாடு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது, அதனால்தான் பலர் பயிற்சி எடுக்கத் தயங்குகிறார்கள்.

அத்தகைய ஆசிரியர், கற்பித்தல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் உரிமையை வழங்கும் உரிமத்தைப் பெற வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் சொந்த கணக்கைப் பராமரிப்பதும் மிகவும் எளிதானது. இருப்பினும், நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு ஆசிரியர் அதிக சதவீத வரி செலுத்த வேண்டிய சில நுணுக்கங்கள் உள்ளன.

தனிப்பட்ட கற்பித்தல் வேலை செயல்பாடு அறிவார்ந்த வேலை என்று கருதலாம். மற்ற வேலைகளைப் போலவே, இந்த வகை செயல்பாடும் ஒரு குறிப்பிட்ட வருமானத்தை ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, எனவே பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.

தனிப்பட்ட உழைப்பு கற்பித்தல் செயல்பாடுசாராத பாடத்திட்டத்தில் வகுப்புகளை நடத்துவதோடு மட்டும் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். கல்வித் துறையுடன் தொடர்புடைய பொருட்களின் விற்பனையும் இதில் அடங்கும், அதாவது: பாடப்புத்தகங்கள், பேனாக்கள், குறிப்பேடுகள் போன்றவை. கூடுதலாக, ஏதேனும் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்முறைகள் மற்றும் பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்க முடியும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். செயல்முறை சிவில் கோட் மற்றும் பல ஆவணங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. பதிவு செய்யும் போது, நீங்கள் ஒரு புகைப்படம், அடையாள ஆவணம் மற்றும் பதிவு கட்டணம் செலுத்தியதை உறுதிப்படுத்தும் சான்றிதழை சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

உழைப்பு செயல்பாடு (உழைப்பு) என்பது ஒரு சிறப்பு ஆற்றல்-நுகர்வு, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பயனுள்ள மனித செயல்பாடு ஆகும், இது முயற்சி மற்றும் உழைப்பு தேவைப்படுகிறது. வேலையின் மூலம், ஒரு நபர் வெளிப்புற உலகின் சில கூறுகளை மாற்றியமைத்து, தனது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அவற்றை மாற்றியமைக்கிறார்.

உழைப்புதான் மனித வாழ்க்கைக்கும் வளர்ச்சிக்கும் அடிப்படை. உழைப்பின் விளைபொருளை மதிப்பு, பண வடிவில் வருமானம் அல்லது அதன் விற்பனையின் விளைவாக பெறப்பட்ட வருவாய் என வெளிப்படுத்தலாம்.

வேலையின் செயல்பாட்டில், ஒரு நபர் தொடர்பு கொள்கிறார் உழைப்பின் பொருள்கள்மற்றும் உழைப்புக்கான வழிமுறைகள், மற்றும் உடன் சூழல் . பொருள்கள் மற்றும் உழைப்பின் வழிமுறைகளுடனான மனித தொடர்பு தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி தானியங்கு நிலை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தொழிலாளர் செயல்முறை

உற்பத்தி வேலைக்கு தேவையான நிபந்தனை அதன் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, சுகாதார, சுகாதாரம், பணிச்சூழலியல் மற்றும் அழகியல் தேவைகளுக்கு இணங்குதல். மனிதனுக்கும் இயற்கைக்கும் இடையிலான உறவின் சிக்கல் ஒரு புதிய விஷயமாக மாறியுள்ளது அறிவியல் திசை - சமூக சூழலியல்.

விவரிக்க முடியாத வகை உழைப்பு வகைகள்வகைகள் மற்றும் வடிவங்கள் மூலம் எளிதாக வகைப்படுத்தலாம். அதனால், வேலையின் சமூக இயல்புகாரணமாக உரிமையின் வடிவம்உற்பத்தி சாதனங்களுக்கு. இந்த அம்சத்தின் அடிப்படையில், அவை வேறுபடுகின்றன தனியார் தொழிலாளர்(உரிமையாளர் அல்லது குத்தகைதாரர்) மற்றும் கூலி தொழிலாளர்கள்(இந்த வகையான உழைப்பின் நிறுவன வடிவங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு உழைப்பு ஆகும்). வேலையின் சமூக இயல்பு அதன் உந்துதலின் முறைகளை உருவாக்குவதில் வெளிப்படுகிறது (ஆசை, நனவான தேவை, வற்புறுத்தல்). உழைப்பின் கட்டமைப்பு இயல்புதீர்மானிக்கப்பட்டது உழைப்பின் உள்ளடக்கம்; இங்கே முக்கிய அளவுருக்கள் அறிவாற்றல் பட்டம்மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் தகுதி சிக்கலானது. உழைப்பு செயல்பாட்டின் அறிவுசார் அளவு, அதில் உள்ள மன மற்றும் உடல் உழைப்பின் கூறுகளின் விகிதத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும், அதே போல் படைப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கம்(ஆக்கமற்ற) உழைப்பு.

உடல் வேலை- இது எளிய தொழிலாளர் செயல்முறையின் முக்கிய வடிவங்களில் ஒன்றாகும், இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது மனதை விட உடல் அழுத்தத்தின் ஆதிக்கம். உடல் உழைப்பின் செயல்பாட்டில், ஒரு நபர் உழைப்பின் பொருளை உழைப்பின் பொருளாக மாற்றுவதற்காக உழைப்பின் வழிமுறைகளையும் கருவிகளையும் செயல்படுத்த தசை ஆற்றலையும் வலிமையையும் பயன்படுத்துகிறார், மேலும் இந்த செயலை ஓரளவு கட்டுப்படுத்துகிறார். முதலில், அனைத்து உடல் உழைப்பும் கைமுறையாக இருந்தது. புதிய வகையான உழைப்பு வழிமுறைகளின் கண்டுபிடிப்பு, அதே போல் புதிய வகையான ஆற்றல் (நீராவி, மின்சாரம், முதலியன) மற்றும் உழைப்பை இயந்திரமயமாக்குவதற்கான அவற்றின் பயன்பாட்டின் முறைகள் எப்போதும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு செயல்முறை அல்லது மனித உடல் செயல்பாட்டை எளிதாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. தொழிலாளர். இந்த கண்ணோட்டத்தில், பின்வரும் வகையான தொழிலாளர் செயல்முறைகள் வேறுபடுகின்றன:

- கையேடு. அவை இயந்திரமயமாக்கப்படாத கருவிகளைப் பயன்படுத்தி கைமுறையாக செய்யப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, சுரங்க வேலைகளைப் பாதுகாத்தல், கூறுகள் மற்றும் இயந்திரங்களின் கையேடு அசெம்பிளி, கை மோல்டிங் போன்றவை. IN இந்த வகைஉழைப்பு செயல்முறைகள், கையேடு படைப்பு உழைப்பு வேறுபடுகிறது, இது படைப்பாற்றல், கலை கற்பனை, தனிப்பட்ட (ஆசிரியர்) செயல்படுத்தும் தன்மை மற்றும் பிற குணங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, நாட்டுப்புற மரபுகளில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி ஆகியவற்றின் கூறுகளின் அதிகரித்த உள்ளடக்கத்தில் பெரும்பாலான கையேடு வேலைகளிலிருந்து வேறுபடுகிறது. கலை மற்றும் கைவினைப்பொருட்கள் (Bogorodsk மரம் செதுக்குதல், Mstera, கலை பொருட்கள் மீது Zhostovo அலங்கார ஓவியம், முதலியன), நகை மற்றும் ஃபிலிகிரி உற்பத்தி, அம்பர் பொருட்கள் உற்பத்தி, முதலியன;

- இயந்திர கையேடு. ஒரு தொழிலாளியின் நேரடி பங்கேற்புடன் இயந்திரங்கள் அல்லது பொறிமுறைகளால் செய்யப்படும் செயல்முறைகள் இதில் அடங்கும் (தொழிலாளியின் முயற்சிகள் மற்றும் இயந்திரத்தின் ஆற்றல் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது), எடுத்துக்காட்டாக, மரவேலைகளில் பாகங்களை செயலாக்குதல் அல்லது உலோக வெட்டு இயந்திரங்கள்உடன் கைமுறை உணவு, ஆடைத் தொழிலில் தையல் தையல். இயந்திர-கையேடு செயல்முறைகளில், மின்சார துளையிடும் இயந்திரங்கள், ஜாக்ஹாமர்கள், மின்சார தாக்க விசைகள், நியூமேடிக் ரேமர்கள் போன்ற கையடக்க இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர்கள் நிகழ்த்தும் செயல்முறைகளும் அடங்கும்.

- இயந்திரம். இங்கே, முக்கிய வேலை இயந்திரங்களால் செய்யப்படுகிறது, மேலும் துணை வேலைகளின் கூறுகள் கைமுறையாக அல்லது வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகின்றன. இயந்திர செயல்முறைகள், எடுத்துக்காட்டாக, இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட ஊட்டத்துடன் கூடிய இயந்திரங்களில் பாகங்களை செயலாக்குவது போன்றவை.

- தானியங்கி. இவை முக்கிய வேலை முழுமையாக இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறைகள், மற்றும் துணை வேலை பகுதி இயந்திரமயமாக்கப்பட்டது (அரை தானியங்கி); பொறிமுறைகளின் செயல்பாடு தானாகவே கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகள் இயந்திரங்களை அமைத்தல், அவற்றின் செயல்பாட்டைக் கண்காணித்தல் மற்றும் குறைபாடுகளை நீக்குதல் மற்றும் அரை தானியங்கி இயந்திரங்களில், மூலப்பொருட்களை (வெற்றிடங்கள்) அவ்வப்போது வழங்குதல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அகற்றுதல் ஆகியவற்றிற்கு குறைக்கப்படுகின்றன. இந்த வகையான செயல்முறைகள், எடுத்துக்காட்டாக, கணினி-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட இயந்திரங்களில் பாகங்களைத் திருப்புதல், தானியங்கி வரிகளில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல் போன்றவை அடங்கும்.

- வன்பொருள், அதாவது ஒரு பொருளை வெப்ப, மின் அல்லது இரசாயன ஆற்றலுக்கு வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் சிறப்பு உபகரணங்களில் (சாதனங்கள்) மேற்கொள்ளப்படும் செயல்முறைகள். அதே நேரத்தில், தொழிலாளர்கள் நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறைகளின் போக்கை ஒழுங்குபடுத்துகிறார்கள். TO வன்பொருள் செயல்முறைகள், எடுத்துக்காட்டாக, குபோலா உலைகள், குண்டு வெடிப்பு உலைகளில் உருகும் வார்ப்பிரும்பு அடங்கும்; பகுதிகளின் அனீலிங் மற்றும் கார்பரைசேஷன்; இரசாயன மற்றும் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு தொழில்களில் பெரும்பாலான செயல்முறைகள், முதலியன.

குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் வகைகளை அடையாளம் காணும்போது, பணியிடத்தின் ஆக்கிரமிப்புக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவின் அடிப்படையில் பொருத்தமான அளவு அளவுகோல்கள் நிறுவப்படுகின்றன. தனித்துவமான அம்சம்இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட உழைப்பு வேலையைச் செய்யும்போது பெரிய தசைக் குழுக்களின் பங்கேற்பில் குறைவு மற்றும் இயக்கங்களின் வேகம் மற்றும் துல்லியத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புடன் சிறிய தசைக் குழுக்களின் முக்கியத்துவத்தின் அதிகரிப்பு. இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் நிலைமைகளில், உள்ளூர் மற்றும் பிராந்திய வேலைகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, இது இயற்கையில் மாறும் மற்றும் நிலையானதாக இருக்கலாம். இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் தொழில்களுக்கு பல்வேறு கருவிகள், வழிமுறைகள், இயந்திர கருவிகள் போன்றவற்றை இயக்கும் போது தேவையான சிறப்பு அறிவு மற்றும் மோட்டார் திறன்களின் குவிப்பு தேவைப்படுகிறது. இந்த வகையான உழைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு பல்வேறு வகையான இயந்திர வேலைகள், நேராக்க வேலைகள் போன்றவை.

பட்டப்படிப்பு மூலம் சாதகமான நிலைமைகள்நிலையான மற்றும் மொபைல் போன்ற உழைப்பு வகைகளை வேறுபடுத்துங்கள்; மேலே-தரை மற்றும் நிலத்தடி; ஒளி, நடுத்தர மற்றும் கனமான; கவர்ச்சிகரமான மற்றும் அழகற்ற; கட்டுப்பாடற்ற (இலவசம்), ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட (கட்டாய உழைப்பு).

க்கு பொது பண்புகள்குறிப்பிட்ட உழைப்பு, குணாதிசயங்களின் அனைத்து கருதப்படும் குழுக்களும் அவற்றின் கலவையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

மூலம் தொழில் ரீதியாகஅறிவியல் (அல்லது ஆராய்ச்சி), பொறியியல், மேலாண்மை, உற்பத்தி, கல்வியியல், மருத்துவம், போன்ற வேலைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம். செயல்பாட்டு அடையாளம்உழைப்பு வகைகள் அவற்றின் நோக்கம், பயன்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் பொருளாதார சுழற்சியில் செயல்பாட்டு பங்கு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து பிரிக்கப்படுகின்றன பொருளாதார நடவடிக்கை. மூலம் தொழில் பண்புகள்தொழில்துறை (சுரங்கம் மற்றும் செயலாக்கம் உட்பட), விவசாயம் (பயிர் மற்றும் கால்நடை வளர்ப்பு உட்பட), கட்டுமானம், போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு (உற்பத்தி துறையில்) போன்ற தொழிலாளர் வகைகளை வேறுபடுத்துங்கள்.

மூளை வேலை- எளிய தொழிலாளர் செயல்முறையின் முக்கிய வடிவங்களில் இரண்டாவது, இது உடல் (தசை) மீது மன (மன) அழுத்தத்தின் ஆதிக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. மன வேலையின் செயல்பாட்டில், ஒரு நபர் முக்கியமாக தனது அறிவுசார் திறன்களைப் பயன்படுத்துகிறார். அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் தகவல்மயமாக்கல் துறையில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் தவிர்க்க முடியாமல் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உடல் உழைப்பின் பங்கைக் குறைக்கிறது மற்றும் மன உழைப்பின் பங்கை அதிகரிக்கிறது. இந்த வழக்கில், சில சிக்கல்கள் மறைந்துவிடும், ஆனால் மற்றவை தவிர்க்க முடியாமல் எழுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, சிக்னல் தகவல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதை சரியான நேரத்தில் அங்கீகரிப்பதற்காக ஆபரேட்டரின் பொறுப்பு அதிகரிக்கிறது சரியான முடிவு(டிரைவர், எலக்ட்ரிக் லோகோமோட்டிவ் டிரைவர், ஏரோபிளேன் பைலட், டிஸ்பாச்சர் போன்றவை), நிலைமையின் விரைவான மாற்றம் (விமான நிலையத்தை அனுப்புபவர்), கவனமும் செறிவும் தேவைப்படும் இனப்பெருக்க வேலையின் இடைவிடாத ஏகபோகம் (சூப்பர் மார்க்கெட் கேஷியர்) மற்றும் பல புதிய சிக்கல்களை மனநலம் எளிதாக்குகிறது. வேலை.

என்பதை வலியுறுத்துவோம் ஒரு நபருக்கு பதிலாக, பலர் ஒன்றாக வேலை செய்யத் தொடங்கும் போது வேலையின் தன்மை கணிசமாக மாறுகிறது. ஒன்று, இரண்டு, மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் உழைப்பின் அமைப்பு முற்றிலும் மாறுபட்ட பணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது ஒரு எளிய தொழிலாளர் செயல்முறையின் திட்டமிட்ட செயல்பாட்டில் தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. இங்குதான் பிரச்சினை வருகிறது கூலி தொழிலாளர்கள், அதாவது ஒரு கூலித் தொழிலாளியின் உழைப்பு (அவரது சொந்த உழைப்புச் சக்தியை மட்டுமே) முதலாளியின் (முதலாளியின்) நலன்களுக்காக எந்த ஊதியத்திற்காகவும் (பெரும்பாலும் ஊதியம்), உற்பத்திச் சாதனங்களைச் சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார் அல்லது குத்தகைக்கு விடுகிறார் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பாளராகச் செயல்படுகிறார். உழைப்பின் விளைபொருள் எஞ்சியுள்ளது. பணியாளரைப் பொறுத்தவரை, கூலித் தொழிலாளர்கள் வாழ்வாதாரத்திற்கான ஆதாரமாக, முதலாளிக்கு - உழைப்பின் உற்பத்தியைப் பெறுவதற்கும் லாபம் ஈட்டுவதற்கும், செல்வத்தின் ஆதாரமாக உள்ளது.

வேலைக்கான நிபந்தனைகள்

மற்ற செயல்பாடுகளைப் போலவே, தொழிலாளர் செயல்பாடும் ஆபத்துகள் நிறைந்ததாக இருக்கிறது, உழைப்பின் எளிய செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நபரின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியம், வேலை செய்யும் திறன் மற்றும் வேலை தேடும் திறன் ஆகியவை அடங்கும். வேலையில் ஏற்படும் அபாயங்களை அகற்ற அல்லது குறைக்க, சாதகமான பணி நிலைமைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் நம்பகமான பாதுகாப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும். வேலை நிலைமைகள் காரணிகளின் கலவையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன தொழிலாளர் செயல்முறைமற்றும் உற்பத்தி சூழல், பணியாளரின் செயல்திறன் மற்றும் ஆரோக்கியத்தை பாதிக்கிறது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 209). உழைப்பு செயல்முறையின் முக்கிய பண்புகள் உழைப்பின் தீவிரம் மற்றும் தீவிரம்.

வேலை சிரமம் முதன்மையாக தசைக்கூட்டு அமைப்பு மற்றும் உடலின் செயல்பாட்டு அமைப்புகளில் சுமை(இருதய, சுவாசம், முதலியன), இது அதன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. உழைப்பின் தீவிரம் மாறும் மற்றும் நிலையான வேலையின் போது பல குறிகாட்டிகள் மற்றும் உழைப்பு காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

சுமையின் அளவு தூக்கி கைமுறையாக நகர்த்தப்பட்டது;
ஒரே மாதிரியான மீண்டும் மீண்டும் இயக்கங்களின் எண்ணிக்கை;
வேலை செய்யும் தோரணையின் தன்மை;
ஆழமான உடல் வளைவுகளின் எண்ணிக்கை;
நிலையான சுமையின் அளவு.

உழைப்பு தீவிரம்- தொழிலாளர் செயல்முறையின் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று, பிரதிபலிக்கிறது சுமை முக்கியமாக மத்திய நரம்பு மண்டலம், உணர்ச்சி உறுப்புகள் மற்றும் உணர்ச்சிக் கோளத்தில் உள்ளதுபணியாளர். உழைப்பு தீவிரத்தை தீர்மானிக்கும் காரணிகள் அறிவார்ந்த, உணர்ச்சி, உணர்ச்சி மன அழுத்தம், அவர்களின் ஏகபோகத்தின் அளவு மற்றும் வேலை முறை ஆகியவை அடங்கும்.

கீழ் உற்பத்தி சூழலின் காரணிகள், இதில் மனித செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இந்த சூழலின் மிகவும் மாறுபட்ட நிலைமைகளை புரிந்து கொள்ளுங்கள்: உடல் முதல் சமூக-உளவியல் வரை. தொழிலாளர் பாதுகாப்புடன் தொடர்புடைய அனைத்து ஆபத்துகளும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன உடல், வேதியியல், உயிரியல் மற்றும் மனோதத்துவ வகைகளின் அபாயகரமான மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகள்.

பாதுகாப்பு- தொழிலாளர்கள் மீது அபாயகரமான மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகளின் தாக்கம் விலக்கப்பட்ட வேலை நிலைமைகளின் நிலை. பாதுகாப்பு மாநிலம்- இது பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய விபத்து அபாயம் இல்லாத நிலை. பாதுகாப்பின் அளவு காலப்போக்கில் மாறக்கூடும், ஏனெனில் ஆபத்து அளவு புறநிலை சூழ்நிலைகள் மற்றும் மக்களின் செயல்களைப் பொறுத்து மாறக்கூடும். எனவே, பாதுகாப்பின் அளவு அவ்வப்போது காட்சி அல்லது கருவி கட்டுப்பாடு மூலம் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். பொருத்தமான சோதனைக்குப் பிறகு, தடுப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதைச் செயல்படுத்துவது வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துகிறது.

பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகள்- இவை தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) அபாயகரமான உற்பத்தி காரணிகளின் தொழிலாளர்கள் மீதான தாக்கம் விலக்கப்பட்ட அல்லது அவற்றின் தாக்கத்தின் அளவுகள் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளை மீறாத வேலை நிலைமைகள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 209). பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகள் உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பின் இன்றியமையாத அங்கமாகும், அதன் செயல்திறனுக்கான ஒரு முன்நிபந்தனை. பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளின் நேரடி காட்டி இன்னும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை, ஆனால் ஒரு பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளின் மறைமுகக் குறிகாட்டியானது தொழிலாளர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் காயங்கள் மற்றும் தொழில்சார் நோய்கள் இல்லாமல் அவர்களின் அதிக உற்பத்தி வேலை ஆகும்.. நடைமுறையில், வேலையின் ஆபத்தை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: காயங்களின் எண்ணிக்கை, அவற்றின் அதிர்வெண் மற்றும் தீவிரம். கலைக்கு ஏற்ப பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளை உறுதி செய்வதற்கான பொறுப்புகள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் 212 முதலாளிக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் பிற பிரதிநிதித்துவ அமைப்புகள் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை வழங்குவதில் பொது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன.

அறியப்பட்டபடி, சில சூழ்நிலைகளில், வேலை செய்யும் நபர் மீது வேலை நிலைமைகளின் தாக்கம் சோர்வு, சோர்வு (நோய்) போன்ற பாதகமான நிகழ்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

சோர்வுஉடலின் ஒரு உடலியல் நிலை, இது அதிகப்படியான தீவிரமான அல்லது நீடித்த செயல்பாட்டின் விளைவாக ஏற்படுகிறது மற்றும் மனித உடலின் செயல்பாட்டு திறன்களில் தற்காலிக குறைவு மூலம் வெளிப்படுகிறது. உடல், மன மற்றும் உணர்ச்சி சோர்வு உள்ளது.

நீண்ட காலத்திற்கு போதிய ஓய்வு அல்லது அதிகப்படியான பணிச்சுமை பெரும்பாலும் நாள்பட்ட சோர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது, அல்லது அதிக வேலை. மன மற்றும் மன (ஆன்மீக) சோர்வு ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு உள்ளது. இளைஞர்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மனநிலை கொண்டவர்களில் நரம்பு மண்டலம்தீவிர மன வேலை நரம்புகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், இது மன சோர்வு நிலையான மன அழுத்தம், அதிக பொறுப்புணர்வு, உடல் சோர்வு போன்றவற்றுடன் இணைந்தால் அடிக்கடி நிகழ்கிறது. "மன" கவலைகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான பொறுப்புகளால் அதிக சுமை உள்ளவர்களில் மன சோர்வு காணப்படுகிறது.

சோர்வுஒரு அகநிலை அனுபவம், பொதுவாக சோர்வை பிரதிபலிக்கும் ஒரு உணர்வு, சில நேரங்களில் அது உண்மையான சோர்வு இல்லாமல் ஏற்படலாம்.

வேலை நிலைமைகளுடன் நோய்க்கான காரண உறவு மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் தெளிவற்றது. வேலை நிலைமைகளை வடிவமைக்கும் உற்பத்தி சூழலில் காரணிகளின் சிக்கலானது, உழைப்பு செயல்முறையின் தீவிரம் மற்றும் தீவிரம், குறிப்பிட்ட வகையில் தொழிலாளர்களை பாதிக்கிறது (அதாவது. நேராகவும் தெளிவாகவும் இயக்கப்பட்டது), மற்றும் குறிப்பிடப்படாத ( பொது சாதகமற்ற) தாக்கம்.

சர்வ சாதரணம் குறிப்பிடப்படாத விளைவுஉடலின் ஒட்டுமொத்த பாதுகாப்பு செயல்பாடுகளை குறைக்கிறது, இது பொதுவான நோய்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த நோய்கள் வேலை நிலைமைகளால் ஏற்படுவதால், அவை பெரும்பாலும் அழைக்கப்படுகின்றன தொழில் சார்ந்த நோய்கள். நடைமுறையில், சாதாரண நோய்களிலிருந்து அவற்றைப் பிரிப்பது மிகவும் கடினம் (மற்றும் சில நேரங்களில் சாத்தியமற்றது).

குறைவான பொதுவானது குறிப்பிட்ட விளைவுதொடர்புடைய குறிப்பிட்ட உற்பத்தி காரணிகள்மற்றும் இந்த காரணிகளால் ஏற்படும் சில நோய்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. குறிப்பிட்ட தொழில்களின் குறிப்பிட்ட பணியிடங்களில் சாதகமற்ற வேலை நிலைமைகளால் இந்த வகையான நோய்கள் ஏற்படுவதால், அவை தொழில்சார் நோய்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அவை கடுமையான மற்றும் நாள்பட்டதாக இருக்கலாம்.

கடுமையான தொழில் நோய்இது திடீரென ஏற்படும் ஒரு நோயாகும், ஒரு முறை (ஒரு வேலை நாளுக்குள், ஒரு வேலை ஷிப்ட்) தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகளை வெளிப்படுத்திய பிறகு, வேலை செய்வதற்கான தொழில்முறை திறனை தற்காலிகமாக அல்லது நிரந்தரமாக இழக்கிறது. ஒரு விதியாக, இவை உள்ளிழுக்கும் விஷம்.

நாள்பட்ட தொழில் நோய்இது தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகளுக்கு நீண்டகால வெளிப்பாட்டின் விளைவாக ஏற்படும் ஒரு நோயாகும், இதன் விளைவாக வேலை செய்வதற்கான தொழில்முறை திறனை தற்காலிகமாக அல்லது நிரந்தரமாக இழக்கிறது. பெரும்பாலான (சுமார் 95%) தொழில்சார் நோய்கள் நாள்பட்டவை.

உடலில் வலிமிகுந்த மாற்றங்கள் பல ஆண்டுகளாக கவனிக்கப்படாமல் குவிந்து திடீரென்று தோன்றும் என்று பயிற்சி காட்டுகிறது. தீவிர தொழில் நோய். எனவே, தொழில்சார் நோய்கள் அடிக்கடி வழிவகுக்கும் தொழில்முறை இயலாமைதொழிலாளர்கள். உதாரணமாக, நிமோகோனியோசிஸ் உள்ள அனைத்து நோயாளிகளும் 1 நிமோகோனியோசிஸ் என்பது ஒரு தொழில்சார் நுரையீரல் நோயாகும், இது தூசியை நீண்ட நேரம் உள்ளிழுப்பதால் ஏற்படுகிறது. சுரங்கம், நிலக்கரி, கல்நார், பொறியியல் மற்றும் வேறு சில தொழில்களில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கு நிமோகோனியோசிஸ் ஏற்படலாம்.தொழில்முறை இயலாமை மற்றும் அவர்களின் தொழிலை மாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். கூடுதலாக, தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகும் மற்றும் வளரும் சாதாரண நோய்களால் தொழில்சார் நோய்களால் பாதிக்கப்பட்டவர்களின் இறப்பு விகிதம் ஒட்டுமொத்த மக்கள்தொகையை விட பல்லாயிரக்கணக்கான மடங்கு அதிகமாகும்.

நோய்களுக்கு கூடுதலாக, சாதகமற்ற வேலை நிலைமைகளுக்கு வெளிப்படும் மற்றொரு பொதுவான பாதகமான விளைவு காயம், அதாவது மனித திசுக்கள் அல்லது உறுப்புகளின் உடற்கூறியல் ஒருமைப்பாடு அல்லது உடலியல் செயல்பாடுகளின் சீர்குலைவு திடீர் வெளிப்புற தாக்கத்தால் ஏற்படுகிறது. இயலாமைக்கு வழிவகுக்காத சிறிய வெட்டுக்கள், சுளுக்கு மற்றும் பிற ஒப்பீட்டளவில் சிறிய காயங்கள் அடிக்கடி அழைக்கப்படுகின்றன மைக்ரோட்ராமாஸ். மரணத்தை ஏற்படுத்தும் காயம் என்று அழைக்கப்படுகிறது மரண காயம். அனைத்து காயங்களின் மொத்தமும், அவற்றின் ரசீது நிகழ்வு அழைக்கப்படுகிறது காயங்கள்.

காயங்களை மதிப்பிடுவதற்கு, காயங்களின் அதிர்வெண், அவற்றின் தீவிரம் (உடன் மருத்துவ புள்ளிபார்வை) மற்றும் நீண்ட கால சமூக விளைவுகள் (சமூக தீவிரம்).

வேலையின் போது நோய் மற்றும் (அல்லது) மரணம் உட்பட காயம் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறு, மருத்துவ மற்றும் உயிரியல் விளைவுகளை (அதிர்ச்சி, நோய், காயம், இயலாமை, இறப்பு) சேர்க்கிறது. எதிர்மறை சமூக விளைவுகள். இந்த விளைவுகள் இயல்பாகவே உள்ளன ஒரு சமூக உறவாக வேலையின் ஆபத்துகள். வேலை திறன், தொழில்முறை வேலை திறன் மற்றும் பொது வேலை திறன் ஆகியவற்றின் பகுதி அல்லது முழுமையான இழப்பு இதில் அடங்கும்.

திறம்பட வேலை செய்யும் திறனை சிறிது இழப்பது கூட, ஒரு வேலையைப் பராமரிப்பதற்கும் (அல்லது) பெறுவதற்கும் ஒரு தீர்க்க முடியாத தடையாக மாறும் என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும், குறிப்பாக தொழிலாளர் சந்தையில் உழைப்பு அதிகமாக இருக்கும்போது.

முக்கிய பண்புசந்தைப் பொருளாதாரத்தில் இயங்கும் எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனமும் அதன் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது உற்பத்தி நடவடிக்கைகள். அதே நேரத்தில், உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பல்வேறு வடிவங்களில், பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. தனிநபர்கள்மற்றும் சட்ட நிறுவனங்கள். இது அனைத்து ரஷ்ய வகைப்பாட்டிலும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து பகுதிகளிலும் பல்வேறு சேவைகளை வழங்குவது உட்பட, பொருள் நன்மைகளை மட்டுமல்ல, அருவமானவற்றையும் (கல்வி, சுகாதாரம், கலாச்சாரம், அறிவியல் போன்றவற்றில்) உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு நடவடிக்கையாகும். பொருளாதார நடவடிக்கைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வகைகள் (OKDP), ஆகஸ்ட் 6, 1993 எண் 17 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் மாநிலத் தரத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

அனைத்து அம்சங்களையும் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்களையும் சுருக்கமாக, உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது வளங்களை மாற்றுவதற்கு தேவையான உழைப்பு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தும் தொழிலாளர்களின் செயல்களின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கம் உட்பட பல்வேறு வகையானமூலப்பொருட்கள், கட்டுமானம், பல்வேறு வகையான சேவைகளை வழங்குதல்.

நுண்ணிய பொருளாதாரத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது நோக்கமுள்ள செயல்பாடாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக தனிப்பட்ட கூறுகளை ஒரு பயனுள்ள தயாரிப்பாக மாற்றுவது அல்லது உற்பத்தியின் பண்புகள் மற்றும் வடிவத்தில் மாற்றம்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் நோக்கம் ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்து, அதை விற்று லாபம் ஈட்டுவதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாடு உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது வணிக செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: வழங்கல் மற்றும் கொள்முதல், நேரடி உற்பத்தி, நிதி, விற்பனை மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முழு தொகுப்பையும் செயல்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும், ஒரு உற்பத்தி அமைப்பு உருவாகிறது, இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்த கூறுகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது, அவை பொதுவாக உற்பத்திக்குத் தேவையான பல்வேறு வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் விளைவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. தயாரிப்பு, உற்பத்தி முறையின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டின் குறிக்கோளாக, உற்பத்தி செயல்முறையில் தோன்றும் பல்வேறு வகையானஅதன் மூலப்பொருள் மற்றும் தயார்நிலை குறித்து. ஒரு பொருளின் உற்பத்தி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பமாகும், அதற்கேற்ப செலவுகளை தயாரிப்புகளாக மாற்றுவது நிறைவுற்றது.

உற்பத்தி கூறுகளின் கலவை தொழில்நுட்ப திட்டங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலானவை எளிய அமைப்புபடம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1.1

அரிசி. 1.1 - நிறுவன உற்பத்தி அமைப்பின் கூறுகளின் தொடர்பு

பரிசீலனையில் உள்ள உற்பத்தி அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பும் எளிமையான கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன அமைப்பாக உற்பத்தியில் செயல்படுகிறது. அமைப்புகள் அவற்றின் இலக்குகளில் வேறுபடுகின்றன, குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் காரணிகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை பொருளாதாரத்தின் புறநிலை விதிகளுக்கு உட்பட்டவை.

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பு கூறுகளின் தொகுப்பாகும், இது நிறுவனம் அதன் உற்பத்தி பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது.

உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை முதன்மையாக செயல்பாடுகளின் தொகுப்பின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவை வேறுபட்டவை மற்றும் பல்வேறு பொருள்கள், செயல்பாடுகள், பணிகள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையவை. இது சம்பந்தமாக, மேலாண்மை செயல்பாடுகளை பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

· நிர்வகிக்கப்படும் பொருளின் அடிப்படையில்: நிறுவனம், பட்டறை, தளம், குழு, அலகு (தொழிலாளர்);

>>>

அறிவியல் அம்சம் எண். 1 - 2013 - சமாரா: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "அஸ்பெக்ட்" எல்எல்சி, 2012. - 228 பக். ஏப்ரல் 10, 2013 அன்று வெளியிட கையொப்பமிடப்பட்டது. ஜெராக்ஸ் பேப்பர். அச்சிடுதல் திறமையானது. வடிவம் 120x168 1/8. தொகுதி 22.5 பி.எல்.

அறிவியல் அம்சம் எண். 4 – 2012 – சமாரா: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் “அஸ்பெக்ட்” எல்எல்சி, 2012. – T.1-2. – 304 பக். ஜனவரி 10, 2013 அன்று வெளியிட கையொப்பமிடப்பட்டது. ஜெராக்ஸ் பேப்பர். அச்சிடுதல் திறமையானது. வடிவம் 120x168 1/8. தொகுதி 38p.l.

>>>

உற்பத்தி செயல்பாடு மற்றும் அதன் முக்கிய கூறுகளின் கருத்து

லாபினா டாரியா அலெக்ஸீவ்னா- வோல்கோகிராட் மாநில பல்கலைக்கழக மாணவர் தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம். (VolgSTU, Volgograd)

சிறுகுறிப்பு:இந்த கட்டுரை தயாரிப்பு உற்பத்தியின் கூறுகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறது. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை அதிகரிப்பதில் அவற்றின் முக்கியத்துவம். திட்டமிடல், மேலாண்மை, அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகள், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

முக்கிய வார்த்தைகள்:உற்பத்தி, திட்டமிடல், மேலாண்மை (மேலாண்மை செயல்பாடுகள்), அமைப்பு (நிறுவன செயல்பாடுகள்), ரேஷன் (ரேஷனிங் செயல்பாடுகள்) ஆகியவற்றின் கூறுகள்.

அறிமுகம்

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் இயங்கும் எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் முக்கிய பண்பு அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதாகும். அதே நேரத்தில், உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பல்வேறு வடிவங்களில், பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில், தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இது அனைத்து ரஷ்ய வகைப்பாட்டிலும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து பகுதிகளிலும் பல்வேறு சேவைகளை வழங்குவது உட்பட, பொருள் நன்மைகளை மட்டுமல்ல, அருவமானவற்றையும் (கல்வி, சுகாதாரம், கலாச்சாரம், அறிவியல் போன்றவற்றில்) உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு நடவடிக்கையாகும். பொருளாதார நடவடிக்கைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வகைகள் (OKDP), ஆகஸ்ட் 6, 1993 எண் 17 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் மாநிலத் தரத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

பல்வேறு வகையான மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கம், கட்டுமானம் மற்றும் வழங்கல் உள்ளிட்ட அனைத்து அம்சங்களையும் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்களையும் சுருக்கமாகக் கூறினால், உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது தொழிலாளர்களின் செயல்களின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பல்வேறு வகையான சேவைகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாடு உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது வணிக செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: வழங்கல் மற்றும் கொள்முதல், நேரடி உற்பத்தி, நிதி, விற்பனை மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முழு தொகுப்பையும் செயல்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும், ஒரு உற்பத்தி அமைப்பு உருவாகிறது, இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்த கூறுகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது, அவை பொதுவாக உற்பத்திக்குத் தேவையான பல்வேறு வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் விளைவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. தயாரிப்பு, உற்பத்தி முறையின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டின் குறிக்கோளாக, அதன் மூலப்பொருள் மற்றும் தயார்நிலையுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு வடிவங்களில் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தோன்றும். ஒரு பொருளின் உற்பத்தி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பமாகும், அதற்கேற்ப செலவுகளை தயாரிப்புகளாக மாற்றுவது நிறைவுற்றது.

உற்பத்தி கூறுகளின் கலவை தொழில்நுட்ப திட்டங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மேலாண்மைத் துறையில் தொழிலாளர்களின் பிரிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை, ஒருங்கிணைப்பு, உந்துதல், கணக்கியல், கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றில் மக்களின் உறவுகளில் தாக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கட்டங்களை தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மேலாண்மை அமைப்புடன் தொடர்புடையது, அதன் உள்ளார்ந்த பண்புகள், கட்டமைப்பு, கலவை, உறவு மற்றும் இந்த கூறுகளின் தொடர்பு செயல்முறை ஆகியவற்றை வகைப்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, இந்த செயல்பாடு கணினி நிர்வாகத்தின் அமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு மேலாண்மை செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான வேலை அமைப்புடன் தொடர்புடையது. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்திப் பிரிவு அல்லது ஒரு தனி பட்டறை தொடர்பாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடு முதன்மையாக நிர்வகிக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது, இது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் இந்த செயல்முறையை செயல்படுத்தும் நபர்களின் குழுவில் இலக்கு தாக்கத்தை உறுதி செய்கிறது.

மேலாண்மை அமைப்பு என்பது கூறுகள் மற்றும் இணைப்புகளின் பகுத்தறிவு கலவைக்கான நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, மற்றும் நேரம் மற்றும் இடத்தில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருள் மற்றும் பிற கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளுடன் அதன் உறவு. இந்த அர்த்தத்தில், மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவதை உறுதி செய்கிறது. குறைந்தபட்ச செலவுகள்உற்பத்தி வளங்கள்.

உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு கூறுகளின் அளவு மற்றும் தரமான மதிப்பீட்டை நிறுவும் அறிவியல் அடிப்படையிலான கணக்கீட்டு மதிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாக தரப்படுத்தல் செயல்பாடு கருதப்பட வேண்டும். இந்த செயல்பாடு பொருளின் நடத்தையை பாதிக்கிறது, தெளிவான மற்றும் கண்டிப்பான தரநிலைகளுடன் உற்பத்தி பணிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, உற்பத்தியின் சீரான மற்றும் தாள முன்னேற்றம் மற்றும் அதன் உயர் செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. இந்தச் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படும் நாட்காட்டி மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகள் (உற்பத்தி சுழற்சிகள், தொகுதி அளவுகள், பகுதிகளின் பின்னிணைப்புகள் போன்றவை) திட்டமிடலுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கத்தின் காலம் மற்றும் வரிசையை தீர்மானிக்கின்றன.

திட்டமிடல் செயல்பாடு அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளிலும் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, ஏனெனில் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்பாட்டில் ஒரு பொருளின் நடத்தையை கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பல்வேறு திட்டமிடல் காலங்களுக்கு ஒவ்வொரு துறைக்கும் குறிப்பிட்ட பணிகளை அடையாளம் காணவும், உற்பத்தித் திட்டங்களை மேம்படுத்தவும் இது வழங்குகிறது.

முடிவுரை

மேலாண்மை, திட்டமிடல், அமைப்பு - இந்த நிலைகள் அனைத்தும் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்களின் செயல்பாட்டின் மட்டத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. உருவாக்கப்பட்ட நிரல்களின் உயர் தரம், குறிப்பாக கணினிகள் மற்றும் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகளின் உதவியுடன், நிறுவன மற்றும் பட்டறைகளின் அனைத்து துறைகளிலும் அவற்றின் கடுமையான ஒருங்கிணைப்பு, கிடைக்கக்கூடிய பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களுடன் இணக்கம் ஆகியவை உற்பத்தியை மிகவும் திறமையான நிர்வாகத்திற்கு அனுமதிக்கிறது. .

நூல் பட்டியல்:

1. அப்ரியுடினா எம்.எஸ்., கிராச்சேவ் ஏ.வி. நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு.
2. அஸ்டகோவ் வி.பி. நிறுவனத்தின் நிதி நிலைத்தன்மை மற்றும் திவால் தொடர்பான நடைமுறைகளின் பகுப்பாய்வு. – எம்.: ஓஎஸ்-89, 2000.

1.1 உற்பத்தி செயல்பாடு மற்றும் அதன் முக்கிய கூறுகளின் கருத்து

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாடு உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது வணிக செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: வழங்கல் மற்றும் கொள்முதல், நேரடி உற்பத்தி, நிதி, விற்பனை மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முழு தொகுப்பையும் செயல்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும், ஒரு உற்பத்தி அமைப்பு உருவாகிறது, இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்த கூறுகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது, அவை பொதுவாக உற்பத்திக்குத் தேவையான பல்வேறு வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் விளைவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. தயாரிப்பு, உற்பத்தி முறையின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டின் குறிக்கோளாக, அதன் மூலப்பொருள் மற்றும் தயார்நிலையுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு வடிவங்களில் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தோன்றும். ஒரு பொருளின் உற்பத்தி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பமாகும், அதற்கேற்ப செலவுகளை தயாரிப்புகளாக மாற்றுவது நிறைவுற்றது.

உற்பத்தி கூறுகளின் கலவை தொழில்நுட்ப திட்டங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எளிமையான அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1.1

அரிசி. 1.1 - நிறுவன உற்பத்தி அமைப்பின் கூறுகளின் தொடர்பு

· செயல்பாடு அடிப்படையில்: பொருளாதார, நிறுவன, சமூக;

· ஒருமைப்பாட்டின் அடிப்படையில்: பொது, சிறப்பு;

· செய்யப்படும் பணிகளின் தன்மையால்: திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை, கட்டுப்பாடு, கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு, தூண்டுதல்.

மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மேலாண்மைத் துறையில் தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் நிபுணத்துவத்தை வகைப்படுத்துகின்றன மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மக்களின் உறவுகளில் தாக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கட்டங்களை தீர்மானிக்கின்றன. உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு: அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை, திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு, உந்துதல், கணக்கியல், கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒழுங்குமுறை.

ஒரு இயக்க நிறுவனத்தில், உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்துவது மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதோடு, மாறாக, மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமைப் பணிகளைத் தூண்டுகிறது. இந்த நிபந்தனை கடைபிடிக்கப்படாவிட்டால், உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பின் நிலைகளுக்கும் மேலாண்மை அமைப்புக்கும் இடையில் ஒரு ஏற்றத்தாழ்வு ஏற்படலாம்.

மேலாண்மை அமைப்பு என்பது கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் இணைப்புகளின் பகுத்தறிவு சேர்க்கைக்கான நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும், மேலும் நேரம் மற்றும் இடத்தில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருள் மற்றும் பிற கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளுடன் அதன் உறவு. இந்த அர்த்தத்தில், உற்பத்தி வளங்களின் குறைந்தபட்ச செலவினங்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவதை மேலாண்மை அமைப்பு உறுதி செய்கிறது.

அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் மற்றும் பட்டறைகளில், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தொழில்நுட்ப அளவை தீர்மானிக்கும் தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகின்றன (தரநிலைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப குறிப்புகள்), அத்துடன் பல்வேறு மேலாண்மை நிலைகளின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வகைப்படுத்தும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நடத்தை விதிகளை உருவாக்குதல் (அறிவுறுத்தல்கள், முறைகள்), முதலியன. இந்த புரிதலில், அவை அமைப்பை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாடுடன் தொடர்புடையவை.

இதன் விளைவாக, அமைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறையின் செயல்பாடுகள் இரட்டை இயல்புடையவை. இவ்வாறு, நிறுவன செயல்பாடு ஒரு மேலாண்மை அமைப்பின் உருவாக்கம் (மேம்பாடு) வகைப்படுத்துகிறது, மேலும் வேலைகளை ஒழுங்கமைக்கும் கட்டத்தில் அது நேரடி உற்பத்தி மேலாண்மை மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. இயல்பாக்குதல் செயல்பாடு பயன்படுத்தி செயல்படுத்தப்படுகிறது ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், அமைப்பை உருவாக்கும் போது அறிவுறுத்தல்கள், மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும் போது உருவாக்கப்பட்ட காலண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

காலண்டர்-திட்டமிடப்பட்ட தரநிலைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட பாகங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான திட்டங்கள், மேம்பட்ட உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முழுமையான பயன்பாடு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்குவிப்புகளை வழங்குகின்றன.

மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டின் மட்டத்தில் திட்டமிடல் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உருவாக்கப்பட்ட நிரல்களின் உயர் தரம், குறிப்பாக கணினிகள் மற்றும் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகளின் உதவியுடன், நிறுவன மற்றும் பட்டறைகளின் அனைத்து துறைகளிலும் அவற்றின் கடுமையான ஒருங்கிணைப்பு, கிடைக்கக்கூடிய பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களுடன் இணக்கம் ஆகியவை உற்பத்தியை மிகவும் திறமையான நிர்வாகத்திற்கு அனுமதிக்கிறது. .

ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடு, திட்டமிடப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் நிறுவன மற்றும் பட்டறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு பிரிவுகளின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நன்கு ஒருங்கிணைந்த வேலையை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த செயல்பாடு, நிறுவன மற்றும் பட்டறைகளின் வரி மேலாளர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு சேவைகள் மூலம் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் குழுவின் செல்வாக்கின் வடிவத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது, அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை தவறாமல் மற்றும் உடனடியாக ஒருங்கிணைக்கிறார்கள்.

உந்துதல் செயல்பாடு, பயனுள்ள வேலை, சமூக செல்வாக்கு, கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட ஊக்கத்தொகை போன்றவற்றிற்கான ஊக்கத்தொகை வடிவில் பட்டறை குழுவை பாதிக்கிறது. இந்த வகையான செல்வாக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளின் வேலையை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் முழு உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.

ஒவ்வொரு பட்டறையின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை அடையாளம் கண்டு, சுருக்கமாக, பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை தயாரிப்பதற்காக துறைகள் மற்றும் நிர்வாக சேவைகளின் தலைவர்களிடம் கொண்டு வருவதன் மூலம் ஒரு குழுவை பாதிக்கும் வடிவத்தில் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு வெளிப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் முன்னேற்றம் (செயல்பாட்டு, புள்ளிவிவர, கணக்கியல் தரவு), நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளிலிருந்து விலகல்களை அடையாளம் காணுதல் (பணிகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்) மற்றும் விலகல்களின் காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த செயல்பாடு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

ஒழுங்குமுறை செயல்பாடு நேரடியாக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடுகளுடன் வெட்டுகிறது. உற்பத்தியின் போது, வளர்ந்த திட்டங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் இருந்து செல்வாக்கிற்கு ஆளாகின்றன, இதன் விளைவாக பணிகளை முடிக்கும் செயல்பாட்டில் இடையூறுகள் ஏற்படுகின்றன. ஒழுங்குமுறை செயல்பாடு உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் குழுவைத் தடுக்க உடனடி நடவடிக்கைகளை எடுப்பதன் மூலம் பாதிக்கிறது, இது தோல்வியுற்றால், உற்பத்தியின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட விலகல்கள் மற்றும் குறுக்கீடுகளை நீக்குகிறது. அதே நேரத்தில், ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளின் தற்போதைய வேலை அதன் தாளத்தை பராமரிக்க ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி மேலாண்மை செயல்பாட்டில் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை செயல்பாடுகள் பங்கு வகிக்கின்றன நெகிழ்வான கருவிகள், அதன் உதவியுடன் உற்பத்தியின் முன்னேற்றம் தொடர்ச்சியாக (ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுக்கும் உண்மையான நேரத்தில்) திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட கடுமையான கட்டமைப்பிற்குள் நுழைகிறது.

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு சில கூறுகள் மூலம் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை, கணினி இலக்குகள், கட்டுப்பாட்டு பொருள், கட்டுப்பாட்டு பொருள், கட்டுப்பாட்டு வளையம் போன்றவை.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் முக்கிய உள்ளடக்கமாகும். இந்த செயல்முறையின் மேலாண்மை ஒவ்வொரு முக்கிய பட்டறைகளிலும் ஒரு நிறுவன அளவில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் கணிசமான மற்றும் மிகவும் பொறுப்பான பணி என்பது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவதாகும், அதாவது, பட்டறைகள், பிரிவுகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்த தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்குதல். நிறுவப்பட்ட திட்டமிடல் காலங்களுக்கு ஏற்ப இந்த வேலை தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது மற்றும் செயல்பாட்டு சேவைகள் மற்றும் வரி மேலாளர்களால் செய்யப்படுகிறது உற்பத்தி அலகுகள்.

நிறுவன மற்றும் பட்டறைகளின் துறைகளின் (பணியகங்கள்) நிர்வாகப் பணியாளர்கள், இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்கிறார்கள், மேலே உள்ள செயல்பாடுகள், வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் முழு தொகுப்பையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறார்கள், உற்பத்தியின் நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க மற்றும் தூண்டுவதற்கு தேவையான செல்வாக்கின் நெம்புகோல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கும், மிகச் சிறந்த செயல்திறன் உற்பத்தியை அடைவதற்கும் ஒவ்வொரு துறையின் குழுவின் பணி. இந்த நடைமுறைகள் (அசாதாரண கூறுகள்), ஒற்றுமை மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையதாகக் கருதப்படுகின்றன, இதன் மூலம் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் உற்பத்தித் துறைகளின் குழுவையும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தையும் பாதிக்கும் ஒரு பொறிமுறையைக் குறிக்கிறது.

உற்பத்தித் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பிற உற்பத்தி மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், உற்பத்தியின் முன்னேற்றம் குறித்த இலக்குத் தகவல்களின் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் அதை செயலாக்குவதற்கான கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இதோ ஊழியர்கள், தகவல், கணினி பொறியியல்மேலாண்மை செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருள் கூறுகளாக செயல்படுகின்றன. இந்த உறுப்புகளுக்கு இடையே சில இணைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உறவுகள் உள்ளன. அருவமான கூறுகளுடன் இணைந்து, அவை உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு அதன் சொந்த அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பானது, ஒன்றோடொன்று நிலையான உறவுகளில் இருக்கும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அவற்றின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை ஒட்டுமொத்தமாக உறுதி செய்கிறது. நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பொருத்தமான மேலாளர் அல்லது சிறப்பு அமைப்பால் இயக்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பிரிவினை ஆழமாக, அதன்படி, மேலும் வகைகள்செயல்பாடுகள் மற்றும் பிரிவுகள், நிர்வாக அமைப்புகளின் முழு கட்டமைப்பு மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும், அதில் அதிக படிநிலைகள் உள்ளன. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஏற்கனவே இரண்டு பொருள்களுக்கு ஒரு பொதுவான ஆளும் குழு தேவைப்படுகிறது, இது பொதுவாக பத்துக்கும் மேற்பட்ட பொருட்களை நிர்வகிக்க முடியாது. நடைமுறையில் இதுபோன்ற பொருள்கள் அதிகமாக இருந்தால், அவை இரண்டு குழுக்களாக இணைக்கப்பட வேண்டும், பின்னர் அவற்றை விட உயர்ந்த பதவியில் இருக்கும் ஒரு புதிய ஆளும் குழுவின் உதவியுடன் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. கட்டமைப்பு இரண்டு நிலைகளாக மாறும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவை மேலும் விரிவாக்குவதன் மூலம், படிநிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கை அதற்கேற்ப அதிகரிக்கிறது.

மேலாண்மை அமைப்புகள் எப்போதும் குறிப்பிட்ட பிரிவுகள் அல்லது அவற்றின் குழுக்களுடன் தொடர்புடையவை, எனவே அவற்றின் அமைப்பு நிறுவனத்தின் பொதுவான நிறுவன கட்டமைப்போடு ஒத்துப்போக வேண்டும். அதன்படி, உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான பின்வரும் நிறுவன கட்டமைப்புகளை வேறுபடுத்துவது சட்டபூர்வமானது: நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு, அணி, முதலியன. மேலாளரின் பணி, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும். குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்புஉற்பத்தி நடவடிக்கை மேலாண்மை குறிகாட்டிகள், அளவுருக்கள், காரணிகள் மற்றும் பண்புகளின் குழுக்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் அதன் திட்டங்களாகும்: உற்பத்தித் திட்டம், தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டம், மேம்பாட்டுத் திட்டம் போன்றவை. உற்பத்தித் திட்டம் இந்த திட்டங்களில் ஒன்றாகும், இது திட்டமிடல் காலத்தில் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகள் மற்றும் நோக்கங்கள், பிற நிறுவனங்களுடனான உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார உறவுகள், உற்பத்தியின் நிபுணத்துவத்தின் சுயவிவரம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

உற்பத்தித் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வருடாந்திர மற்றும் நீண்ட கால வணிகத் திட்டத்தின் முக்கியப் பகுதியாகும். இது பொருள் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் பெயரிடல், வகைப்படுத்தல் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் மூலம் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அளவை தீர்மானிக்கிறது.

உற்பத்தி திட்டம் பின்வரும் முக்கிய பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது:

· நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான திட்டம்.

· ஏற்றுமதிக்கான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டம்.

· தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த திட்டம்.

· தயாரிப்பு விற்பனை திட்டம்.

உருவாக்கும் போது உற்பத்தி திட்டம்தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் திறன் மற்றும் உண்மையான திறன்களில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம், அதாவது. உற்பத்தி திறனுக்காக.

உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் முக்கிய கேள்விகளுக்கான பதில்:

· என்ன வகையான பொருட்கள் மற்றும் எந்த அளவுகளில் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்?

· பொருட்களை வாங்குபவருக்கு அனுப்புவதற்கு எப்போது தயாராக இருக்க வேண்டும்?

· திட்டமிட்ட காலத்தில் தயாரிப்புகள் என்ன தரத்தில் இருக்க வேண்டும்?

· அவசர ஆர்டர்களின் போது நிறுவனம் எத்தனை கூடுதல் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யலாம், எந்த வகை மற்றும் தரம்?

· உற்பத்தி அளவின் குறைந்த வரம்பு என்ன, அது பாதுகாப்பு முறைக்கு மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது நவீனமயமாக்கலுக்கு நிறுத்தப்பட வேண்டும்?

· பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய நுகரப்படும் வளங்களின் அளவுகள் மற்றும் அவற்றைத் திருப்திப்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்?

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, பிராந்திய மற்றும் உலக சந்தைகளின் தேவைகள், பொது சந்தை நிலைமை மற்றும் போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களின் நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டியது அவசியம்.

உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, பின்வருபவை ஆரம்ப தரவுகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

· தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான நிறுவனத்தின் சட்டரீதியான நடவடிக்கைகள்;

· முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தின் உண்மையான செயல்பாட்டின் முடிவுகள்;

சிவில் நோக்கங்கள்), மற்றும் அவற்றின் செலவை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கு மாற்ற வேண்டாம். பல்வேறு நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் கூறுகள், ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பதன் வேறுபட்ட தன்மை ஆகியவை நிலையான சொத்துக்களின் மொத்த அளவை மட்டுமல்ல, அவற்றின் கலவை, கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிலையான சொத்துக்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது சிறப்பு கவனம்வேண்டும்...

4 பகுப்பாய்வு நிதி முடிவுகள்நிறுவனத்தின் செயல்பாடு 4.1 இலாப பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வில் இலாப குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை லாபத்தை உருவாக்கும் காரணிகளை அட்டவணை 11. அட்டவணை 11. இலாப பகுப்பாய்வு எண். pp காட்டி அலகு. மாற்றம் ஃபார்முலா பதவி திட்ட அறிக்கை விலகல்கள் முழுமையான % 1. தயாரிப்பு வெளியீடு...