யார் வேண்டுமானாலும் முறைசாரா ஆகலாம். பெரும்பாலும் அது கே.எஸ். அணியில் முறைசாரா தலைவர்

ஒவ்வொரு சமூகத்திலும் ஒரு நபர் இருக்கிறார், யாருடைய கருத்து மற்றவர்களின் நம்பிக்கையையும் ஆதரவையும் வென்றது மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமாக மாறும். உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் சக பணியாளர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்த நீங்கள் ஒரு தலைமை நிலையில் இருக்க வேண்டியதில்லை அல்லது உங்கள் தொழில்முறை பொறுப்புகள் மூலம் மக்களை நிர்வகிக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு கூட்டுத் தலைவரைக் கொண்டிருப்பது அதன் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது, முறையான மற்றும் முறைசாரா தலைவர்கள் யார் மற்றும் உங்கள் சூழலில் அவர்களை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.

ஒரு முறைசாரா தலைவர் தனது பதவியைப் பொருட்படுத்தாமல் செல்வாக்கைச் செலுத்துகிறார்

கருத்துகளின் வரையறை

முறையான (வணிக) தலைவர் - செயல் அலுவலர்அல்லது அமைப்பின் தலைவர், மற்ற ஊழியர்களுக்கு கீழ்படிந்தவர்கள். அத்தகைய நபர் அதே நேரத்தில் முறைசாரா தலைவராகவும் இருக்க முடியும். இது பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே நிகழ்கிறது:

• மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளைத் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்கிறார், மேலும் அவர்களுடன் நம்பகமான உறவுகளைப் பேணுகிறார்;
• முதலாளி மற்றும் கீழ்படிந்தவர்கள் ஒரு நட்புரீதியான பணிச்சூழலில் பொதுவான இலக்கை நோக்கி வேலை செய்கிறார்கள்;
• குழுப்பணியின் வெற்றியை தலைவர் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கிறார்;
• முதலாளி தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு கூட்டு கலாச்சார மற்றும் பொழுதுபோக்கு ஓய்வு நேரத்தை தவறாமல் ஏற்பாடு செய்கிறார்.

ஒரு முறைசாரா தலைவர் என்பது சமூகத்தின் உறுப்பினர் அல்லது அவர்களின் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் மக்களை பாதிக்கக்கூடிய ஒரு குழு. பெரும்பாலும் இத்தகைய மக்கள் கவர்ச்சியான மற்றும் தன்னம்பிக்கை கொண்டவர்கள். அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவம்நிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்களிடையே அதிகாரத்தின் நிலையை மட்டுமே உறுதிப்படுத்துகிறது.

தலைவர்களின் வகைகள்

முக்கிய அம்சங்கள்

ஒவ்வொரு தலைவரும் தங்கள் தனித்துவமான திறன்களால் கூட்டத்தில் இருந்து தனித்து நிற்கிறார்கள். ஊழியர்களிடையே யாருக்கு சிறப்பு அந்தஸ்து உள்ளது என்பதைக் கண்டறிய, உங்கள் குழுவில் எந்த வகையான முறைசாரா தலைமை உள்ளது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

பல முக்கிய முறைசாரா தலைமை வகைகள் உள்ளன.

வெசெல்சாக்

ஒரு மகிழ்ச்சியான நபரின் செயல்பாடுகள் சக ஊழியர்களுடன் எளிதாகவும் சாதாரணமாகவும் தொடர்புகொள்வது மற்றும் பணிக்குழுவில் நட்பு சூழ்நிலையை உருவாக்குவது. இந்த நபர்கள் நல்ல நகைச்சுவை உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் தங்களைப் பற்றி எப்படி கேலி செய்வது என்பது தெரியும். மக்கள் அவர்களை "நிறுவனத்தின் ஆன்மா" என்று அழைக்கிறார்கள். இந்த வகை முறைசாரா தலைவர்களாக மாறுபவர்கள் மற்ற ஊழியர்களின் கவனமின்மையால் பாதிக்கப்படுவதில்லை. நகைச்சுவையானது ஒரு மகிழ்ச்சியான நபரை வேலையில் சிரமங்களை எளிதில் தாங்கிக்கொள்ளவும், வேலைச் செயல்பாட்டின் போது பதட்டமான சூழலைத் தவிர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.

செயற்பாட்டாளர்

நல்ல ஆர்வலர்கள் மற்றும் எதிர்மறைக்கு தொடர்ந்து டியூன் செய்பவர்கள் இருவரும் உள்ளனர். முதல், நேர்மறையான வகையின் முறைசாரா தலைவர்கள் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையால் வேறுபடுகிறார்கள் மற்றும் எந்த சூழ்நிலையிலிருந்தும் எப்போதும் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். ஊக்கமளிக்கும் பேச்சின் மூலம் குழுவை ஆக்கப்பூர்வமாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்க முடியும் அல்லது அவர்களின் கடின உழைப்பின் வாய்ப்புகள் குறித்து ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் அதிருப்தி அடைந்த ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்த முடியும்.

எதிர்மறையான தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் மேலதிகாரி அல்லது சக ஊழியர்களிடம் ஒரு இரக்கமற்ற அணுகுமுறையில் தங்கள் அதிகாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.

அவர்கள் தங்கள் பார்வையை வெகுஜனங்களுக்கு தீவிரமாக ஊக்குவிக்க விரும்புகிறார்கள் மற்றும் தங்களைச் சுற்றி நித்தியமாக அதிருப்தி அடைந்த நபர்களின் சமூகத்தை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள். நிர்வாகம் அல்லது பிற ஊழியர்களைப் பற்றி தீவிரமாக கிசுகிசுக்கும் ஒரு குழுவில் உள்ள நபர்களை நீங்கள் எப்போதாவது சந்தித்திருந்தால், இது எதிர்மறையான தலைவரின் வேலை.

கன்ஸ்ட்ரக்டர்

"கட்டமைப்பாளர்" வகையின் ஒரு முறைசாரா தலைவர் எந்தவொரு சிக்கலான பணிகளையும் சமாளிக்க முடியும். பலர் ஆலோசனைக்காகவோ அல்லது வேலை செய்வதில் உதவிக்காகவோ அவரிடம் திரும்புகிறார்கள், அரிதாகவே மறுக்கப்படுகிறார்கள். அவரது குணாதிசயங்கள் நட்பு மற்றும் நல்ல பண்புகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. வடிவமைப்பாளர் தனது மன மற்றும் தொழில்முறை திறன்களால் ஊழியர்களிடையே சிறப்பு மரியாதையைப் பெறுகிறார்.

குழுவில் உள்ள அத்தகைய முறைசாரா தலைவர் ஒவ்வொரு பணியும் துல்லியமாகவும் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படுவதையும் உறுதி செய்வார். மற்ற ஊழியர்கள் ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்யத் தயங்கினால் நீங்கள் எப்போதும் அவரை நம்பலாம்.

சரிசெய்யும்

சமூகத்தில் ஒரு முறைசாரா தலைவர் நம்பிக்கையுடன் நடந்துகொள்கிறார் மற்றும் அவரது செயல்பாடுகளை தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். குழு பணிகளை முடிப்பதற்கான பொறுப்பை அவர் எளிதாக எடுத்துக்கொள்கிறார் மற்றும் அனைவருக்கும் வேலை செய்ய பொருட்களை விநியோகிக்கிறார். ஒரு போக்குவரத்துக் கட்டுப்பாட்டாளர் பெரும்பாலும் மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் இடையில் ஒரு இடைத்தரகராக செயல்படுகிறார், ஏனெனில் ஒரு குழுவில் உள்ள ஊழியர்களிடையே பொறுப்புகளை எவ்வாறு சரியாக விநியோகிப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும். அவரது நன்கு வளர்ந்த தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் உயர் மட்ட நுண்ணறிவு மூலம் அவர் எளிதில் அடையாளம் காணப்படுகிறார்.

தகவல்தொடர்புகளில், ஒரு முறைசாரா தலைவர் நம்பிக்கையுடனும் அமைதியாகவும் நடந்துகொள்கிறார். அவர் அரிதாகவே சும்மா சுற்றித் தொங்குகிறார், ஏனெனில் அவரது பொறுப்புகளில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியையும் கண்காணிப்பது அடங்கும். அணிக்கு ஓய்வு அல்லது கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்யும் பணியை மேற்கொள்வது அவருக்கு கடினமாக இருக்காது.

இரகசிய முகவர்

ஒரு இரகசிய முகவரை அவர் தனது முதலாளியின் அலுவலகத்தில் செலவிடும் நேரத்தைக் கொண்டு அடையாளம் காண முடியும். அவரது மாறிவரும் கண்களும் கவனிக்கும் பார்வையும் அவரை விட்டுவிடுகின்றன. ஒரு முறைசாரா தலைவர் எப்பொழுதும் சமீபத்திய நிகழ்வுகளைத் தெரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பார், அணியில் அங்கம் வகிப்பதற்காக அல்ல. முகவர் எப்பொழுதும் ஊழியர்களுக்கிடையேயான உரையாடல்கள் மற்றும் கலந்துரையாடல்களில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார்.

சில மேலாளர்கள் இரகசிய முகவர்களுக்கு போனஸ் அல்லது பிற போனஸுடன் வெகுமதி அளிக்கிறார்கள், எனவே இந்த வகையான தலைமை பெரிய நிறுவனங்களில் மிகவும் பொருத்தமானது. பெரும்பாலான சாதாரண பணியாளர்கள் மன்னிக்கப்படாத நிலையில், முகவர் அடிக்கடி தனது தவறுகளிலிருந்து தப்பித்துக் கொள்வதைக் காணலாம்.

உங்கள் குழுவில் "ரகசிய முகவர்" வகையின் முறைசாரா தலைவரை நீங்கள் கண்டால், இது ஒரு மோசமான அறிகுறியாகும். முறைசாரா தலைவர் ஏற்கனவே இதை உணர்ந்துள்ளார் மற்றும் வெளிப்படையான உரையாடல்களைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறார். அத்தகையவர்களிடம் கவனமாக இருங்கள், அவர்களின் கருத்துக்கள் முக்கியம் பெரும் முக்கியத்துவம்உங்கள் முதலாளிக்கு.

தலைமை குணம் வளர்த்தல்

ஒரு நாள் அல்லது ஒரு வாரத்தில் முறைசாரா தலைவராக மாறுவது சாத்தியமில்லை; இதற்கு சிறிது நேரம் எடுக்கும். உலகளாவிய அங்கீகாரம் நீங்கள் செல்வாக்கு செலுத்த முயற்சிக்கக்கூடிய பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. இதைச் செய்ய, நீங்கள் எந்த வகையான தலைமைத்துவத்திற்காக பாடுபட விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானித்து எழுதுங்கள் விரிவான திட்டம்செயல்கள்.

வெற்றிகரமான தலைமைக்கு முக்கியமானது நேர்மை மற்றும் திறந்த தன்மை. ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியும் ஒவ்வொரு முறையும் அவர் தவறு செய்யும் போது அவரை பணிநீக்கம் செய்வதாக உறுதியளிக்கக்கூடாது என்று தனது முதலாளி விரும்புகிறார், மேலும் மேலாளர் தனது ஊழியர்கள் அவரை ஒரு நபராக மதிக்க வேண்டும் மற்றும் மதிக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்.

ஒரு குழுவில் ஒரு தலைவராக மாற, உங்கள் மன மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் ஏற்கனவே சரியான திசையில் நகர்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

வெற்றிகரமான தலைமையின் ஆறு முக்கிய விதிகள்:

• ஓட்டத்தை எடு;
• யாரையும் குற்றம் சொல்லாதே;
• மோதல்களை ஒதுக்கி வைக்கவும்;
• உங்களைச் சுற்றி ஒரு நட்பு சூழ்நிலையை உருவாக்குங்கள்;
• உங்களை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடாதீர்கள்;
• தவறுகளுக்கு பயப்பட வேண்டாம்.

தலைமை என்பது முறையானதாகவும், முறைசாராதாகவும் இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு நட்பு முதலாளி அல்லது உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களையும் சக ஊழியர்களையும் நன்றாக நடத்தும் செயலில் உள்ள பணியாளராக இருந்தால், "வெற்றிகரமான முறைசாரா தலைவர்" என்ற பட்டத்தைப் பெறுவதற்கான ஒவ்வொரு வாய்ப்பும் உங்களுக்கு உள்ளது. இதைச் செய்ய நீங்கள் அதிக முயற்சி எடுக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு செயல் உத்தியைத் தேர்ந்தெடுங்கள், உங்கள் இலக்கை நோக்கிச் செல்லுங்கள், நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவீர்கள்!

அணியின் முறையான தலைவர் பொருத்தமான நிர்வாக நிலையில் உள்ளார். அவரது கடமைகள் மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டுவது மற்றும் அவரது பணியின் முடிவுகளுக்கு அவர் பொறுப்பு. துணை அதிகாரிகளுடனான தொடர்பு வணிகத்தில் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் தலைமை என்பது முறையான அடிப்படையில் மட்டுமல்ல; ஒரு முறையான தலைவர் அதற்கு அங்கீகாரம் கிடைக்காமல் போகலாம். பெரும்பாலும் முறையான தலைவர் தனது தொழில் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார், மேலும் குழுவுடனான உணர்ச்சிபூர்வமான இணைப்பு அவரைத் தடுக்கிறது.

முறையான தலைவருக்கு அதிகாரப்பூர்வமாக ஒதுக்கப்பட்ட அதிகாரங்கள் வடிவில் ஆதரவு உள்ளது. முறைசாரா ஒருவர் தனது திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் காரணமாக ஒரு தலைவராகிறார். முறைசாரா தலைவர் குழுவின் சமூகத்தின் சின்னமாகவும் அதன் நடத்தையின் மாதிரியாகவும் இருக்கிறார். இது தன்னிச்சையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது மற்றும் வழக்கமாக பின்னர் இயல்புநிலையாக சேமிக்கப்படும். ஒரு முறைசாரா தலைவரை உளவியல் தலைவர் என்றும் அழைக்கலாம். பெரும்பாலும் அவர்கள் தலைவரிடம் இல்லாத குணங்களைக் கொண்ட நபரைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

பெரும்பாலும், முறையான தலைவர்களுக்கு கவர்ச்சி, தன்னம்பிக்கை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் அசல் தன்மை, ஆற்றல் மற்றும் நகைச்சுவை உணர்வு ஆகியவை இல்லை. அவர்கள் மிகவும் மேலாதிக்கம் மிக்கவர்களாகவும் ஆக்ரோஷமானவர்களாகவும், தங்கள் சொந்த லட்சியங்களில் உறுதியாகவும் இருக்கலாம். ஒரு முறைசாரா தலைவர் பெரும்பாலும் ஒழுங்குமுறையில் ஈடுபட்டுள்ளார் ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்ஒரு குழுவில், முறையான ஒருவர் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நலன்களை மதிக்கும்போது. அவர் அதிக அளவிலான செயல்பாடு மற்றும் பங்கேற்பை வெளிப்படுத்துகிறார். மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் இதைப் பார்த்து, தானாக முன்வந்து முன்னணி நிலையை எடுக்கிறார்கள்.

முறைசாரா தலைவர் எப்படிப்பட்டவர்?

முறைசாரா தலைவர்களில் பல வகைகள் உள்ளன. நிர்வாகத்தால் அமைக்கப்பட்ட திசையிலிருந்து விலகாமல் "கண்டக்டர்" குழுவை பாதிக்கிறது. அவரது மேலதிகாரிகள் அவரை நம்புவதால் அவர் குறிப்பிடத்தக்கவராக உணர்கிறார். அவர்கள் தங்கள் நட்பு மற்றும் செயல்பாட்டால் வேறுபடுகிறார்கள், மற்றவர்களையும் இதைச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறார்கள். அவர்கள் பொதுவாக தலைவருடன் அமைதியாக இணைந்து வாழ்கின்றனர். "சட்டை பையன்" என்பது கட்சியின் வாழ்க்கை, அவர் தனது வசீகரத்தால் பணிகளை முடிக்க மக்களை ஒழுங்கமைப்பதில் சிறந்தவர். மேலதிகாரிகளுடன் சமமாகப் பேசுவது அவருக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.

"சாம்பல் கார்டினல்" அனைத்து துணை அதிகாரிகளின் தனிப்பட்ட திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைக் கொண்டு வருகிறது. அவர்கள் வெற்றிகரமாக விளையாட முடியும் என்பதால், ஒவ்வொரு சிறிய விவரம் கவனம் செலுத்துகிறது. அத்தகைய ஒரு முறைசாரா தலைவர் வெளிப்படையாக முதல் இடத்தை இலக்காகக் கொள்ளவில்லை, ஆனால் அவர் தான் முதலிடம் என்பதை அறிவார். "கிளர்ச்சி" அநீதிக்கு எதிராக போராடும் காதலன். அவர் குழு உறுப்பினர்களின் உரிமைகளுக்காக போராட விரும்புகிறார், ஆனால் நிர்வாகத்திற்காகவும் நிற்க முடியும். கிளர்ச்சியாளர் சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும் மற்றும் அவர் அணியை சிதைக்காதபடி ஒரு முக்கியமான பணியை ஒதுக்க வேண்டும்.

இரண்டு பேருக்கு மேல் கூடும் இடங்களிலெல்லாம் தலைமைப் பிரச்சினை எழுகிறது. எனவே முகாமில், வருகைக்குப் பிறகு சிறிது நேரம் கழித்து, குழுக்கள் படிப்படியாக பற்றின்மையில் உருவாகின்றன. அவர்களின் உறுப்பினர்கள் சிலர் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பாத்திரத்தை எடுக்கத் தொடங்கியுள்ளனர்.

கடினமான தலைவர்கள்

பாரம்பரியமாக, அத்தகைய குழுக்களில் உள்ள தலைவர்கள் பல ஆண்டுகளாக முகாமில் இருப்பவர்கள் அல்லது இங்கு மூத்த சகோதர சகோதரிகளைக் கொண்டவர்கள். பெரும்பாலும் இவை பெரிய, செயலற்ற குடும்பங்களைச் சேர்ந்த குழந்தைகள், குறைந்த சாதிக்கும் குழந்தைகள் - "முற்றத்தில்" குழந்தைகள் என்று அழைக்கப்படுபவை. காரணம் எளிது: இவர்கள் எதிர்பார்க்கும் கவனத்தை வேறு எங்கும் பெறவில்லை. அதே நேரத்தில், முறைசாரா தலைவர்கள் பெரும்பாலும் வலுவான, பிரகாசமான மற்றும் முறைசாரா நபர்களாக மாறுகிறார்கள் என்று சொல்ல வேண்டும். அப்படிப்பட்டவர்கள் சமூகத்தால் கவனிக்கப்படாமல் இருப்பது மிகவும் கடினம். ஆனால் அவர்களின் சொந்த, தன்னிச்சையாக உருவாக்கப்பட்ட குழுவில், அவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது, அவர்களின் வார்த்தைகள் மிகுந்த மரியாதையுடன் கேட்கப்படுகின்றன, சுருக்கமாக, அவர்கள் இறுதியாக ஒரு மேலாதிக்க நிலையைப் பெறுகிறார்கள்.

பொதுவாக, ஒரு அணியில் ஒரு முறைசாரா தலைவர் இருப்பது முற்றிலும் இயற்கையான நிகழ்வாகும், ஏனெனில் இது இளமைப் பருவம் (10 முதல் 12 வயது வரை) வயது வந்தவரின் அதிகாரத்திலிருந்து நோக்குநிலை மாற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (அல்லது வயது வந்தோரால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. ) தோழர்களுக்கு தலைவர்.

இருப்பினும், "கடினமான" நபர்களிடமிருந்து உருவாக்கப்பட்ட முறைசாரா தலைவர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்துகிறார்கள் மொத்த மீறல்கள்ஒழுக்கம், ஆலோசகர்களை வேண்டுமென்றே எதிர்க்கத் தொடங்குங்கள்: அவர்கள் முரட்டுத்தனமாகவும் எதிர்மறையாகவும் நடந்துகொள்கிறார்கள், நிகழ்வுகளில் தலையிடுகிறார்கள், பற்றின்மையில் உள்ள அனைத்து குழந்தைகளின் கீழ்ப்படியாமை மற்றும் குறும்புகளைத் தூண்டுகிறார்கள்.

எதற்காக? நடத்தையின் கொள்கையாக ஆக்கிரமிப்பு

"ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை முறைசாரா தலைவர்கள் சூழ்நிலையின் எஜமானர்களாக இருக்க உதவுகிறது, இதுபோன்ற செயல்கள் அவர்களின் தைரியத்தை உறுதிப்படுத்துகின்றன, "வெப்பத்தை எடுக்கும்" திறன், தனித்து நிற்கின்றன மற்றும் அதே நேரத்தில் அணியில் இருந்து பாராட்டுக்களைத் தூண்டுகின்றன. தலைவர் எல்லோரிடமும் சொல்வது போல் தெரிகிறது: “நான் தரமானவன் அல்ல! நான் செய்வது போல் செய், நீயும் தரமற்றவனாக இருப்பாய்!” இந்த வழக்கில் ஆலோசகர்களின் பொதுவான தவறு, அத்தகைய கிளர்ச்சித் தலைவரின் நிலையில் கூர்மையான மாற்றமாக இருக்கும் (உதாரணமாக, உதவி ஆலோசகராக அவர் எதிர்பாராத நியமனம்)."

முறைசாரா தலைவர்-ஒழுங்கமைப்பாளர் ஆசிரியருடன் ஒத்துழைக்க விரும்பாதபோது, ​​​​அவரது முயற்சிகளில் முழு பற்றின்மை அல்லது குழுவை ஈடுபடுத்தும் போது எல்லாம் மிகவும் சிக்கலானதாகிறது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், அணியில் அவரது நடத்தையின் முரண்பாட்டைக் காட்டுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், தோழர்களே அவரது செயல்களை விமர்சன ரீதியாகப் பார்க்க உதவுங்கள், மேலும் ராபின் ஹூட் ஒளிவட்டத்தை இழக்க ஒரு வழியைக் கண்டறியலாம்.

டேமிங்கின் ரகசியங்கள்

உங்களைக் கண்டுபிடிப்பதைத் தடுக்கும் மிகப்பெரிய மற்றும் பொதுவான சிரமங்களில் ஒன்று பரஸ்பர மொழிஒரு முறைசாரா தலைவருடன் - இது அவரைப் பற்றிய ஆரம்பத்தில் குறைந்த கருத்து. இவர்கள் பழமையான திறன்கள், ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் நிலையற்ற ஆன்மாவுடன் கூடிய குறுகிய மனப்பான்மை கொண்ட நபர்கள் என்று நம்புவது பொதுவானது. இருப்பினும், நடைமுறையில் துல்லியமாக "தலைவர்கள்" நீண்ட காலம் மிதக்கவில்லை என்பதை நிரூபிக்கிறது. மற்றவர்கள், ஒதுக்கப்பட்ட, புத்திசாலி, பிரகாசமான மற்றும் நோக்கமுள்ளவர்கள், நீண்ட காலமாக குழந்தைகளின் இதயங்களில் இருக்கிறார்கள். மேலும், நாம் என்ன சொல்ல முடியும், சில நேரங்களில் அவர்கள் எந்த ஆலோசகரையும் விட வேகமாகவும் திறமையாகவும் அவற்றை ஒழுங்கமைக்க முடியும். ஒரு ஆலோசகர் செய்யும் முக்கிய தவறு, "காளையை கொம்புகளால் பிடிக்க" முயற்சிப்பதாகும். முதலில் நீங்கள் அணியின் ஆதரவைப் பெற வேண்டும். ஒரு நிறுவப்பட்ட குழு உங்களுக்கு எதிராக எளிதாக ஒன்றுபட முடியும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். சில தோழர்கள் நீண்ட காலமாக நண்பர்களாகிவிட்டனர், முறைசாரா தன்மையை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், குழுவை நிர்வகிக்கும் வாய்ப்பை அவர்கள் இழக்கிறார்கள்.

ஒரு முறைசாரா தலைவரின் செல்வாக்கை நடுநிலையாக்க அல்லது அவருக்கு சரியான திசையை வழங்க உங்களை அனுமதிக்கும் பல பேசப்படாத முறைகள் உள்ளன:

1) தனிநபர்களும் குழுக்களும் பொதுவாக முன்கூட்டியே ஆலோசிக்கப்பட்டால் அவர்களை பாதிக்கும் முடிவுகளுக்கு சிறப்பாக பதிலளிப்பார்கள். உரையாடல்கள், தன்னிச்சையைத் திணிக்க முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, கண்ணியத்திற்கு மரியாதை காட்டுகின்றன, அதன் மூலம் எதிர்ப்பை பலவீனப்படுத்துகின்றன. குழு விவாதங்கள், முறைசாரா தலைவர் முடிவெடுப்பதற்கான சில வரவுகளை எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கின்றன - இது ஒரு அருவமான மதிப்பு, இது அவரை உங்களுக்கு அன்பாகவும் உங்களை கூட்டாளிகளாகவும் மாற்றும்.

2) உளவியல் விளையாட்டுகள், குழு கட்டமைப்பிற்கான பயிற்சி, பரஸ்பர புரிதல். மறைமுகமான முறைகள் மூலம் விசுவாசத்தை உருவாக்குவது அவசியம். விளையாடுவதன் மூலம், தொடர்புகொள்வதன் மூலம், சூழ்நிலைகளை உருவகப்படுத்துவதன் மூலம், தலைவரும் குழுவும் ஒட்டுமொத்தமாக கடுமையான சூழ்நிலைகளில் தங்களைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், மேலும் பயிற்சிகளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, சிறிய வடிவங்களில், உங்களுக்கு இனிமையான ஒரு தீர்வைக் கண்டறிய முடியும்.

3) உங்களுக்குத் தேவையான பணிகளைத் தீர்க்கும் கட்டமைப்பிற்குள் முறைசாரா தலைவரின் செயல்பாடுகளின் செறிவு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தலைவரின் கருத்துக்களை "உடைக்காமல்" இயக்கத்தின் ஒரு திசையன் அமைப்பது மதிப்புக்குரியது. இந்த வழக்கில் ஆலோசகர்கள் நாடிய "அவர் எதிலும் ஆர்வம் காட்டவில்லை" என்ற சூத்திரம், பெரியவர்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை, யூகிக்கவில்லை, பரிந்துரைக்க முடியவில்லை என்று மட்டுமே அர்த்தம். உங்கள் விதிகளின்படி குழுக்கள் "விளையாட" விரும்பினால், அவர்களின் பார்வைகளை மாற்றவும், அவர்களுக்கு பொதுவான ஏதாவது ஒன்றில் ஆர்வம் காட்டவும், உங்களுக்கு அவசியமில்லை.

4) பற்றின்மையின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் முறைசாரா தலைவரின் செயல்பாடுகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். கூடுதலாக, புதிய நடவடிக்கைகளில் முறைசாரா தலைவரின் வெற்றியை உறுதி செய்வது முக்கியம், அங்கு அவர் மற்றவர்களுக்குத் திறக்க முடியும். இது ஒரு புதிய கள விளையாட்டின் அமைப்பாக இருக்கலாம், அங்கு அவர், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த தலைவருடன் சேர்ந்து, பொதுவான எதிரிகளை "போராட" தொடங்குவார். ஒரு முறைசாரா நபரை முழு முகாமின் சொத்தாக மாற்றுவது சாத்தியம்: வானொலி நிகழ்ச்சி தொகுப்பாளரின் நிலை, தலைவரின் திட்டமிடல் கூட்டத்தின் தலைவர், முழு முகாமிற்கும் சுயராஜ்ய நாளின் அமைப்பாளர், முதலியன பொருத்தமானது. அவரை அணிக்கு வெளியே அழைத்துச் செல்வதன் மூலம், நீங்கள் அவரை சுய-உணர்ந்து ஆக்கிரமிப்பு மூலம் வெளிப்படுத்துவதை நிறுத்த அனுமதிப்பீர்கள்.

"அதை அவர்கள் எப்படி செய்ய வேண்டும்?"

முறைசாரா தலைவர்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நீங்கள் விருப்பமின்றி நினைக்கிறீர்கள்: "அவர்கள் அதை எப்படி செய்கிறார்கள்?" 10 முதல் 14 வயது வரை, அனைத்து பிரகாசமான, குறிப்பாக குறும்பு, நிலையான சரியான சகாக்களின் பின்னணியில் இருந்து வெளியே நிற்கும் குழந்தைகள் தலைவர்களின் பாத்திரத்திற்கான தெளிவான போட்டியாளர்கள். இருப்பினும், ஒவ்வொரு கிளர்ச்சியாளரும் தலைவரின் இடத்தைப் பிடிக்க முடியாது என்று சொல்வது மதிப்பு. இதைச் செய்ய, அவருக்கு சில சிறப்பு குணங்கள் இருக்க வேண்டும். எஸ். நார்த்கோட்டின் கூற்றுப்படி, இவற்றில் ஆறு உள்ளன:

முதல் உறுப்பு கற்பனை. "எதுவும் இல்லை" என்பதை சுவாரஸ்யமான ஒன்றாக மாற்றும் திறன் ஒரு முறைசாரா தலைவரின் முன்னணி திறமையாகும்.

இரண்டாவது உறுப்பு அறிவு. தலைவருக்கு நம்பிக்கை தருவது அவசியம். செயலற்ற பேச்சாளர் ஒரு தலைவராக மாற மாட்டார் - அவர் தனது வார்த்தைகளுக்கு "பொறுப்பாக" இருக்க வேண்டும்.

மூன்றாவது அம்சம் திறமை. மற்றவர்களால் செய்ய முடியாத ஒன்றைச் செய்யக்கூடியவர், நிலைமையைக் கட்டுக்குள் வைத்திருப்பார்.

நான்காவது உறுப்பு உறுதிப்பாடு. அமைதியான நம்பிக்கை மற்ற அணியினருக்கு பலத்தை அளிக்கிறது.

ஐந்தாவது குணம் கடினத்தன்மை. ஆச்சரியப்படும் விதமாக, பதின்ம வயதினருக்கு மிகவும் ஒன்று உள்ளது பயனுள்ள வழிகள்அங்கீகாரத்தை அடைவது என்பது மற்றவர்களின் ஆசைகளுக்கு இரக்கமற்றது.

இறுதியாக, ஆறாவது உறுப்பு ஈர்ப்பு. ஒரு தலைவர் ஒரு காந்தமாக இருக்க வேண்டும், மற்ற அனைவரையும் ஈர்க்கும் ஒரு மைய நபராக இருக்க வேண்டும். அவர் அடிக்கடி பார்வையில் தோன்றினால், ஈர்ப்பு சக்தி அதிகமாகும்.

ஒரு தலைவரை எப்படி கண்டுபிடிப்பது?

"பேக்கின் தலைவரின்" செயல்பாடுகளை நீங்கள் விரும்பும் திசையில் வழிநடத்த அல்லது தூண்டுதல் தலைவரை "நடுநிலைப்படுத்த", முகாமில் பல நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சமூகவியல், சோதனை மற்றும் உளவியல் விளையாட்டுகள் மிகவும் பயனுள்ளவை.

சைக்கோகேம்: "கயிறு"

இந்த விளையாட்டை விளையாட, ஒரு கயிற்றை எடுத்து அதன் முனைகளைக் கட்டி வளையத்தை உருவாக்கவும். கயிற்றின் நீளம் விளையாட்டில் பங்கேற்கும் குழந்தைகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது. தோழர்களே ஒரு வட்டத்தில் நின்று, இரு கைகளாலும் வட்டத்திற்குள் இருக்கும் கயிற்றைப் பிடிக்கிறார்கள். பணி: "இப்போது அனைவரும் கண்களை மூடிக்கொண்டு, கண்களைத் திறக்காமல், கயிற்றை விடாமல், ஒரு முக்கோணத்தை உருவாக்க வேண்டும்." முதலில், தோழர்களின் இடைநிறுத்தம் மற்றும் முழுமையான செயலற்ற தன்மை உள்ளது, பின்னர் பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் சில வகையான தீர்வை வழங்குகிறார்: எடுத்துக்காட்டாக, வரிசை எண்களின்படி ஒரு முக்கோணத்தை கணக்கிட்டு பின்னர் உருவாக்கவும், பின்னர் செயல்களை இயக்கவும். தலைவர்கள் பொதுவாக இந்த செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதை இந்த விளையாட்டின் நடைமுறை காட்டுகிறது.

"குடும்ப புகைப்படம்"

குழந்தைகள் தாங்கள் ஒரு பெரிய குடும்பம் என்று கற்பனை செய்துகொண்டு குடும்ப ஆல்பத்திற்காக அனைவரும் ஒன்றாக புகைப்படம் எடுக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு "புகைப்படக்காரரை" தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். அவர் முழு குடும்பத்தையும் புகைப்படம் எடுக்க ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். "தாத்தா" குடும்பத்தில் இருந்து முதலில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்; அவர் "குடும்ப" உறுப்பினர்களை வைப்பதிலும் பங்கேற்கலாம். குழந்தைகளுக்கு எந்த அறிவுரைகளும் வழங்கப்படவில்லை; யாராக இருக்க வேண்டும், எங்கு நிற்க வேண்டும் என்பதை அவர்களே தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த பொழுதுபோக்கு படத்தை நீங்கள் நிறுத்தி பாருங்கள். "புகைப்படக்காரர்" மற்றும் "தாத்தா" பாத்திரம் பொதுவாக தலைமைத்துவத்திற்காக பாடுபடும் தோழர்களால் எடுக்கப்படுகிறது.

தொடக்க புள்ளியாக

தலைமைத்துவத்தில் பல சிரமங்கள் உள்ளன, அதிலும் தலைவர் முறைசாரா மற்றும் வயது வந்தவருக்கு எதிராக நின்றால். எப்படியிருந்தாலும், ஒரு முறைசாரா தலைவர் மரியாதைக்கு தகுதியான ஒரு வலுவான ஆளுமை. அதனால்தான் கவனம் தேவை. அவரது திறமைகளை எழுப்புங்கள், அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்று அவருக்குக் காட்டுங்கள், நீங்கள் இனி ஒரு கடினமான கிளர்ச்சி இளைஞனைப் பார்க்க மாட்டீர்கள், ஆனால் பிரகாசமான கண்கள் மற்றும் வழிநடத்தும் மிகுந்த விருப்பத்துடன் திறமையான சிறிய மனிதனைக் காண்பீர்கள்.

ஒவ்வொரு சமூகக் குழுவும் உள்ளது மற்றவர்களை பாதிக்கும் நபர்அதன் உறுப்பினர்கள்.

உளவியலாளர்கள் தலைமையின் நிகழ்வின் அறிகுறிகளையும் பண்புகளையும் விவரிக்கின்றனர், அவை முறையான அல்லது முறைசாராதாக இருக்கலாம்.

வேலையில் கும்பலை எதிர்ப்பது எப்படி? இதைப் பற்றி எங்களிடம் இருந்து தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.

தலைமைத்துவ கருத்து

தலைமைத்துவம்குழுவில் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவர் இருக்கும் ஒரு சமூகக் குழுவின் செயல்பாட்டு அமைப்பாகும்.

இந்த நபர் மற்றவர்களை ஒழுங்கமைக்கிறார், முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கிறார், ஒரு அதிகாரமாக செயல்படுகிறார், மேலும் வழிநடத்த முடியும்.

குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அவர் பொறுப்பேற்கிறார். இதில் மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் அவரது அதிகாரத்தை அங்கீகரிக்கிறார்கள்மற்றும் அவரது கருத்தை கேளுங்கள்.

தலைமைத்துவ கருத்து தீவிரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது உளவியல், மேலாண்மை, சமூகவியல், அரசியல் அறிவியல்மற்றும் பிற துறைகள். இந்த காரணத்திற்காக, இந்த நிகழ்வைப் படிக்க பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன.

இந்த நிகழ்வின் வகைகளின் பல்வேறு வகைப்பாடுகளையும் வல்லுநர்கள் உருவாக்கியுள்ளனர்.

அடையாளங்கள்

ஒரு குழுவில் ஒரு தலைமை அமைப்பின் இருப்பு ஒரு நபரின் அதிகாரத்தின் பெரும்பான்மை உறுப்பினர்களால் அங்கீகரிக்கப்படுவதன் மூலம் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த நபர் முடிவுகளை எடுக்கிறார், நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கிறார் மற்றும் பொறுப்பை ஏற்கிறார். முக்கிய சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்தலைவர்:

செயல்பாடுகள்

ஒரு சமூகக் குழுவில் ஒரு தலைவர் செய்யும் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

• நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல் மற்றும் ஒரு செயல் மூலோபாயத்தை உருவாக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும்;
• பொறுப்பேற்க வேண்டும்;
• குழு உறுப்பினர்களுக்கான பணிகளை அமைக்கவும்;
• ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் திறன்களுக்கு ஏற்ப பொறுப்புகளை விநியோகித்தல்;
• சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தார்மீக மற்றும் நடைமுறை ஆதரவை வழங்குதல்;
• உயர் முடிவுகளை அடைய ஊக்குவிக்க;
• தனிப்பட்ட நலன்களை அல்ல, பொதுவானவற்றை அடைய பாடுபடுகிறது;
• தோல்வி ஏற்பட்டால், செய்த தவறுகளுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

முறையான மற்றும் முறைசாரா

அனைத்து நிபுணர்களும் தலைவர்களை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்க முனைகிறார்கள்: முறையான மற்றும் முறைசாரா.

முறையான(பெயரளவு) - ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவி அல்லது பதவியை வகிக்கிறார், அதன்படி அவருக்கு சில அதிகாரங்கள் உள்ளன.

இது பல்வேறு நிலைகளில் மேலாளர்கள்: துறைகளின் தலைவர்கள், மேலாளர்கள், இயக்குநர்கள், முதலியன. அத்தகையவர்கள் தங்கள் குழுவின் தவறுகளுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கிறார்கள். அவர்களின் பணி வேலையை ஒழுங்கமைத்து இலக்குகளை அடைவதாகும்.

முறைசாரா(உண்மையான) - குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் மதிக்கப்படும் மற்றும் மதிக்கப்படும் ஒரு நபர், அவரது நிலை அல்லது நிலை காரணமாக அல்ல, ஆனால் அவரது உள்ளார்ந்த தார்மீக குணங்களால். அத்தகைய நபர் புத்திசாலித்தனமும் வசீகரமும் கொண்டவர்.

அது எப்போதும் வலிமையானது மற்றும் ஒரு நேர்மறையான நபர், எந்த மற்றவர்களுக்கு நம்பிக்கையைத் தூண்டுகிறதுமற்றும் அமைதி. அவர் குழு உறுப்பினர்களை பாதிக்கும் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை வழிநடத்த முடியும்.

என்ன வேறுபாடு உள்ளது?

முறையான தலைவர் எப்போதும் அவருக்கு அளிக்கப்பட்ட அதிகாரங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது. அவரது தொழில்முறை குணங்கள் அவரது நிலைக்கு ஒத்திருந்தால் மற்றும் உயர் தார்மீக பண்புகளால் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், அத்தகைய தலைவர் அணியின் மீது உண்மையான அதிகாரத்தை கொண்டிருக்க முடியும்.

அவரது தொழில்முறை நிலை அவரது துணை அதிகாரிகளுக்கு நம்பிக்கையைத் தூண்டவில்லை என்றால் அல்லது அவரது தனிப்பட்ட குணங்கள் அணியில் நேர்மறையான உளவியல் சூழலை நிறுவுவதில் தலையிட்டால், தலைவரின் செயல்பாடு பெயரளவில் மட்டுமே இருக்கும்.

குழு உறுப்பினர்கள் அத்தகைய நபருக்குக் கீழ்ப்படிவார்கள் அவர்களின் கடமைகளின் எல்லைக்குள் மட்டுமே, ஆனால் இங்கு அதிகார அங்கீகாரம் பற்றி எதுவும் பேசப்படாது.

ஒரு முறைசாரா தலைவருக்கு திறன் உள்ளது மற்ற குழு உறுப்பினர்களை பாதிக்கும்உங்கள் வணிகத்திற்கு நன்றி மற்றும்...

தொழிலாளர் தொகுப்பில், அதிகாரத்தின் உண்மையான பிரதிநிதிகள், ஒரு விதியாக, அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்கள் உயர் நிலைஉங்கள் பொறுப்புகள் பற்றிய அறிவு.

தொழில்முறைக்கு கூடுதலாக, இந்த மக்கள் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பொறுப்பை நிரூபிக்கிறார்கள். அவர்கள் எப்போதும் அழகானவர்கள், நேசமானவர்கள் மற்றும் நியாயமானவர்கள். அத்தகைய முறைசாரா அதிகாரம் அதிக சக்தி கொண்டதுஉண்மையான தலைவரை விட.

தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களின் மரியாதையை அனுபவிக்கும் ஒரு முழு அளவிலான செயல் தலைவரைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பில், ஒரு முறைசாரா தலைவர், கொள்கையளவில் தோன்ற முடியாது என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது.

முறையான மற்றும் முறைசாரா தலைமை - இதன் பொருள் என்ன மற்றும் வேறுபாடு என்ன:

ஒரு முக்கிய தலைவரின் அம்சங்கள்

அத்தகைய ஆளுமை பின்வரும் பண்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

உண்மையான தலைவரின் பங்கு

ஒரு உண்மையான தலைவர் பல்வேறு பாத்திரங்களைச் செய்ய முடியும்:

முறைசாரா ஒரு தடையாக மாறும் போது?

ஒரு முறைசாரா தலைவர் அதிக அதிகாரத்தைப் பெறும் சூழ்நிலையில், உண்மையான தலைவரிடமிருந்து செல்வாக்கு இழக்கப்படும் அபாயம் உள்ளது. குறிப்பாக தலைவர் ஆரம்பத்தில் அணியின் நம்பிக்கையை அனுபவிக்கவில்லை என்றால்.

முதலாளியின் முடிவுகளும் உத்தரவுகளும் கேள்விக்குறியாகத் தொடங்குகின்றன, இது அவரது அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. மற்ற குழுவை உள்ளடக்கிய ஒரு அதிகாரப் போராட்டம் வெடிக்கிறது.

இறுதியில் அணியில் உளவியல் சூழல் சீர்குலைந்துள்ளது, ஒழுக்கம் அழிகிறது. இவை அனைத்தும் வேலை செய்வதற்கான உந்துதலில் குறிப்பிடத்தக்க குறைவு மற்றும் வேலையில் ஆர்வத்தை இழக்க வழிவகுக்கிறது.

பொதுவாக, நிர்வாகத்திற்கு தீவிர எதிர்ப்பு மக்களிடம் இருந்து வருகிறது தகுதியற்ற குறைந்த நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளனர்(தங்கள் தனிப்பட்ட நம்பிக்கையின்படி).

உதாரணமாக, பெரும்பாலும் அனுபவம் வாய்ந்த பழைய வல்லுநர்கள் ஒரு இளம் முதலாளிக்குக் கீழ்ப்படிய விரும்பவில்லை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு எதிராக குழுவைத் தூண்டுகிறார்கள்.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், முதலாளி முயற்சி செய்ய வேண்டும் குழுவுடன் கருத்துக்களை நிறுவவும்"முறைசாரா" நிலையை மேலும் வலுப்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்காக.

எனவே, எந்தவொரு சமூகக் குழுவிலும் தலைவர் பதவி முக்கியமானது. அதன் நிலைப்பாட்டின் பண்புகளைப் பொறுத்து, அது முறையான அல்லது முறைசாராதாக இருக்கலாம்.

குழுவுடனான வெற்றிகரமான தொடர்புகளின் ரகசியங்கள் எந்த மட்டத்திலும் மேலாளர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாகி வருகின்றன - உதவித் துறைத் தலைவர் முதல் உயர் மேலாளர் வரை. மேலும் பெருகிய முறையில், மனிதவள வல்லுநர்கள் மக்கள் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் உகந்த தீர்வைக் கண்டறிய அவர்களை நம்புகிறார்கள்.

தலைமைத்துவம் மற்றும் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய அடிப்படைக் கருத்துக்கள். மேலாண்மை- இது சார்பு இல்லாத அதிகாரத்தின் முறையான நிலை தனித்திறமைகள். இது தொழில் ஏணியில் ஒருவரின் நிலைப்பாட்டால் வழங்கப்படும் உரிமையாகும். தலைமைத்துவம்அதே - படிநிலை நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், மக்கள் மீது உண்மையான செல்வாக்கை திறம்பட செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கிய ஒரு சிக்கலான கருத்து. எனவே, ஒவ்வொரு தலைவரும் வழிநடத்த முடியும், ஆனால் ஒவ்வொரு தலைவரும் ஒரு தலைவர் அல்ல.

பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் அமெரிக்க பாணியில் இதை நன்றாகக் காணலாம்: அமெரிக்கர்களுக்கு, மேலாளர் ( மேலாளர்) மற்றும் தலைவர் ( தலைவர்) ஒரே விஷயம் அல்ல, அதனால்தான் அவர்களின் அணுகுமுறை எங்களிடமிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது, இது ஸ்டீரியோடைப்களால் சுமையாக உள்ளது. அதே நேரத்தில், மேலாளருக்கும் தலைவருக்கும் இடையிலான நெருங்கிய தொடர்பு வெளிப்படையானது: சேவையில் முன்னேறுவதன் மூலம், ஒரு நபர் தானாகவே சேவை வரிசைக்கு உயர்ந்த இடத்தைப் பெறுகிறார். குழுவின் செயல்பாடுகள் ஓரளவுக்கு நிர்வாகம் மற்றும் தலைமைத்துவம் ஆகிய இரண்டுடனும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆயினும்கூட, தலைமையானது பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட முன்முயற்சியை உள்ளடக்கியது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை ஆக்கிரமிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; அதேசமயம், நிர்வாகமானது, பெரும்பாலும் "கட்டுப்பட்ட" முன்முயற்சியுடன், அதன் கார்ப்பரேட் மரபுகள், மூத்த நிர்வாகத்தின் கருத்து போன்றவற்றைச் சார்ந்து, முடிவுகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான பொறுப்பாகும்.

உதாரணமாக, ஒரு ஆலையின் இயக்குனர் பதவியின் அடிப்படையில் ஒரு மேலாளர். பதவி அவருக்கு தலைமைப் பதவிக்கான வழியைத் திறக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பதவியிலிருந்து மக்களை பாதிக்கும் செயல்முறை முறையான தலைமை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒரு இயக்குனர் மக்களை பாதிக்க தனது பதவியை மட்டுமே நம்ப முடியாது. குறைந்த முறையான அதிகாரம் கொண்ட அவரது பிரதிநிதிகளில் ஒருவர், மன அழுத்தம் மற்றும் மன அழுத்தத்தை நிர்வகிப்பதில் அதிக வெற்றியை அடைகிறார் என்பது தெரியவரும்போது இது தெளிவாகிறது. மோதல் சூழ்நிலைகள்அல்லது நிறுவனத்திற்கான முக்கிய பிரச்சனைகளை தீர்ப்பது. இந்த துணைத் தலைவர் தனது திறமை, விவேகம் மற்றும் ஊழியர்களின் ஆதரவு, நம்பிக்கை, மரியாதை மற்றும் ஒருவேளை அன்பு ஆகியவற்றைப் பெறுகிறார். நல்ல அணுகுமுறைமக்களுக்கு.

தலைமைத்துவம் பெரும்பாலும் முறைசாராது. மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் உள்ள தலைவர் அவரது உடனடி மேலதிகாரி - ஆலை இயக்குனரை விட ஒரு துணை.

நிர்வாகத்திற்கு மேலாண்மை மற்றும் தலைமை இரண்டும் முக்கியம். தலைவர் முக்கியமானது, ஏனென்றால் அவர் குழுவில் உள்ள உறவுகளை மாற்றுவதன் பின்னணியில் தொடர்ந்து செயல்படுகிறார், "பின்தொடர்பவர்களாக" செயல்படும் நபர்களை பாதிக்கிறார். ஒரு முறைசாரா தலைவர் மேலாளருக்கு பல வழிகளில் உதவுகிறார், அவரது வேலையை வெற்றிகரமாக நிறைவு செய்கிறார். தலைமைத்துவ செல்வாக்கு நடத்தை மற்றும் பாதிக்கிறது ஊக்கமளிக்கும் கோளம், ஆளுமைப் பண்புகளை வலுப்படுத்துவதற்கு அல்லது அதற்கு மாறாக சமன் செய்வதற்கு பங்களிக்கிறது. நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுக்களில், தலைவர் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற முகவரி வடிவங்களை ஆலோசனை மற்றும் கோரிக்கையாகப் பயன்படுத்துகிறார், மேலும் மிகக் குறைவாக அடிக்கடி - அறிவுறுத்தல்கள்.

திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் அல்லது மக்களுக்குத் தேவையான பிற வளங்கள் மூலம் செல்வாக்கு செலுத்தும் செயல்முறை அழைக்கப்படுகிறது முறைசாரா தலைமை. முறைசாரா பாத்திரம் தலைமை நிலைஅதிகாரத்தின் தனிப்பட்ட அடிப்படை மற்றும் அதற்கு உணவளிக்கும் ஆதாரங்களின் பயன்பாடு காரணமாக அதிக அளவில். அதிகாரத்தின் இரு தளங்களின் பயனுள்ள கலவையைப் பயன்படுத்துவதே தலைமைக்கான சிறந்ததாகும்.

நிறுவன செயல்திறனை அடைவதில் தலைமைத்துவம் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். ஒருபுறம், தலைமை என்பது மற்றவர்களை வெற்றிகரமாக பாதிக்கும் அல்லது செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுக்குக் கூறப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட குணங்களைக் கொண்டதாகக் கருதப்படுகிறது. மறுபுறம், இது ஒரு குழு அல்லது அமைப்பின் இலக்குகளை அடைவதில் முக்கியமாக சக்தியற்ற செல்வாக்கின் ஒரு செயல்முறையாகும். தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மேலாண்மை தொடர்பு ஆகும், இது பல்வேறு ஆற்றல் மூலங்களின் மிகவும் பயனுள்ள கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் பொதுவான இலக்குகளை அடைய மக்களை ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பல சூழ்நிலைகளில், மேலாண்மை நடைமுறைக்கான உகந்த கலவையானது ஒரு நபரின் தலைவர் மற்றும் மேலாளரின் கலவையாகும். தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் பணிகளில், "மேலாளர்" மற்றும் "தலைவர்" என்ற சொற்கள் பெரும்பாலும் ஒத்த சொற்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது பெரும்பாலும் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் இது எப்பொழுதும் அடைய முடியாதது மற்றும் எல்லா சூழ்நிலையிலும் ஒரு சஞ்சீவியாக இருக்க முடியாது. நமது தேசிய தன்மையை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. பழங்காலத்திலிருந்தே, ஸ்லாவ்கள் அதன் கீழ் உள்ளவர்களை மரியாதையுடன் நடத்தும் தலைமையை நேசிப்பது வழக்கம் - அத்தகைய தலைவர்களுக்காக மக்கள் மலைகளை நகர்த்தத் தயாராக உள்ளனர். முதலாளி தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு கவனம் செலுத்தினால், அதே நேரத்தில் அவர் அவர்களிடமிருந்து என்ன அளவு மற்றும் தரமான முடிவுகளை எதிர்பார்க்கிறார் என்பதை தெளிவுபடுத்தினால், பெரும்பாலும், அவர்கள் அவரை பாதியிலேயே சந்திப்பார்கள். இத்தகைய நிலைமைகளில், "தலைவரை வீழ்த்த வேண்டாம்" என்ற கொள்கை ஒரு வகையான சமூக நெறியாக மாறுகிறது.

குழந்தைப் பருவத்திலிருந்தே, ஒரு தலைவரைப் பின்தொடர்வது எல்லோராலும் இயல்பாகவே உணரப்படுகிறது. இவர்கள் குடும்பத்தில் பெற்றோர்கள், பள்ளியில் ஆசிரியர்கள், இளைஞர்கள் தங்களை இணைத்துக் கொள்ள விரும்பும் ஹீரோக்கள். ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட நுண்ணுயிரில் ஒரு தலைவரின் உருவம் இருப்பது அந்த நபரைப் போலவே பழமையானது. தலைவருக்கும் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையிலான மனித ஆன்மாவுடன் தொடர்புடைய உறவுகளின் முன்னிலையில் தலைமை அடையாளம் காணப்பட்ட உண்மையை பெரும்பான்மையினர் அங்கீகரிக்கின்றனர்.

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, தலைமை என்பது அர்த்தத்தை நிர்வகிப்பதைக் காணலாம். தலைமைத்துவத்தின் நிகழ்வைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஆரம்ப அணுகுமுறைகள் திறமையான தலைவர்களை வேறுபடுத்தும் தனிப்பட்ட பண்புகளை அடையாளம் காணும் முயற்சிகளைக் கொண்டிருந்தன. சில சூழ்நிலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் தலைவர் நடத்தைகளின் பண்புகள் மற்றும் வகைகளை அடையாளம் காணும் முயற்சிகளை மிக சமீபத்திய ஆராய்ச்சி குறிப்பிட்டுள்ளது. தலைமைத்துவத்தின் இத்தகைய சூழ்நிலைக் கோட்பாடுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக மாறியது, ஆனால் அவர்களால் எல்லாவற்றையும் விளக்க முடியவில்லை. சமீபத்திய ஆராய்ச்சி தலைமைத்துவத்தை ஒரு தனிநபரின் அம்சம் அல்லது ஒரு சூழ்நிலையுடனான அவரது தொடர்பு என்பதை விட ஒரு சமூக செயல்முறையாக விளக்க முயற்சிக்கிறது. இந்தக் கண்ணோட்டம், தலைமையின் முக்கிய செயல்பாட்டை "நிர்வாகம்" என்று கருத அனுமதிக்கிறது. இதன் பொருள் என்ன? மனிதவள நிபுணர் முறைசாரா தலைவரின் செயல்களை நிர்வகிக்க தேவையில்லை; அவர் கடைபிடிக்கும் ஒரு சொற்பொருள் திசையன் அமைத்தால் போதும்.

உண்மையான சக்தியைக் கொண்டிருப்பதால், மேலாளர் பணியாளர்களை கணிசமாக பாதிக்கிறார் என்பதையும், அதன் மூலம், பொருளின் செயல்பாட்டின் தன்மை மற்றும் முடிவுகளையும் ஒரு மனித வள நிபுணர் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். அவர் தனது சொந்த உருவத்தில் அமைப்பின் பணியாளர்களை இனப்பெருக்கம் செய்கிறார் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்: ஒரு அதிகாரப்பூர்வ தலைவர் தனது வணிகத்தை அறிந்த தகுதிவாய்ந்த சக ஊழியர்களுடன் தன்னைச் சூழ்ந்து கொள்கிறார், மேலும் பலவீனமானவர் பலவீனமான துணை அதிகாரிகளுடன் இருக்கிறார். மேலும், இதன் விளைவாக, முதல் தலைவர் அமைப்பை செழிப்புக்கு இட்டுச் செல்கிறார், மேலும் பலவீனமானவர் தனது பணியாளர்களுடன் இறுதியில் அதை முட்டுச்சந்தில் தள்ளுகிறார். ஒரு திறமையான தலைவர் அணியின் பணிகளை தெளிவாக உருவாக்குகிறார், அவற்றைத் தீர்ப்பதில் அவரது பங்கை தெளிவாகப் புரிந்துகொள்கிறார், சுயாதீனமான நடவடிக்கைகளுக்கு உள் ஊக்கங்களைப் பயன்படுத்த முடியும் மற்றும் சாத்தியமான சிரமங்களை எதிர்பார்க்கலாம், தோல்விகளைத் தடுக்கலாம் மற்றும் கண்டுபிடிக்கலாம். சிறந்த தீர்வுகள்ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும்.

அதன்படி, முறைசாரா தலைவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​அது அணிக்கு மட்டுமல்ல, அதன் உடனடி மேலாளருக்கும் பொருத்தமானது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படையானது ஒரு குறிப்பிட்ட, அல்லது தலைமைத்துவ, மேலாண்மை உறவு வகையாகும். இது ஒரு தலைவர்-பின்தொடர்பவர் உறவு. வரலாற்று ரீதியாக, தலைமை வகை உறவு "முதலாளி-துணை" உறவை விட மிகவும் முன்னதாக எழுந்தது, இது வெகுஜன உற்பத்தியின் வளர்ச்சியுடன் மட்டுமே தோன்றியது மற்றும் வடிவம் பெற்றது.

முறைசாரா தலைவர்களை உங்கள் பக்கம் ஈர்ப்பதன் மூலம் நிர்வாகத்திற்கும் குழுவிற்கும் இடையே பயனுள்ள தொடர்புகளை ஏற்படுத்த, நீங்கள் எப்போதும் தகவல்தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் உள் தொடர்பு என்பது அறிவார்ந்த அல்லது உணர்ச்சிபூர்வமான உள்ளடக்கத்தின் தகவலின் ஓட்டம் ஆகும், இதன் நோக்கம் நிர்வாகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவில் எதிர்மறையான அம்சங்களை பலவீனப்படுத்துவதுடன், நேர்மறையானவற்றை வலுப்படுத்துவதும் பராமரிப்பதும் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உள் தகவல்தொடர்புகள் ஊழியர்களிடையே, ஊழியர்களுக்கும் மேலாளருக்கும் இடையே நல்ல உறவுகளை நிறுவுவதை முன்வைக்கின்றன, மேலும் பயனுள்ள மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமான பங்கேற்பிற்கான நிலைமைகளை உறுதி செய்வதற்கும் பங்களிக்கின்றன.

குழு நிர்வாகத்தின் நுணுக்கங்களை புரிந்து கொள்ள கூட்ட மேலாண்மை துறையில் வளர்ச்சிகள் உதவுகின்றன. விந்தை போதும் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு வேலை கூட்டு என்பது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்பு, ஒரு கூட்டம் அல்ல), குழுவின் காலநிலையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கும் உணர்ச்சிப் போக்குகள் ஒரே மாதிரியானவை. ஒரு கூட்டத்தின் கட்டுப்பாட்டை விரைவாகக் கைப்பற்றுவதற்கான ஒரே வழி, தலைவர்களை அடையாளம் கண்டு அவர்களைக் கையாளுவது போலவே, ஒரு குழுவில் இது மிகவும் பயனுள்ள முறையாகும்.

ஒரு தலைவர் சக்தி மற்றும் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகிறார், அதே போல் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஈடுபடுத்தும் திறனைப் பயன்படுத்துகிறார், குழுவை இலக்கை அடைய மற்றும் வெற்றியை நோக்கி அழைத்துச் செல்கிறார். ஆனால் ஒரு எதிர்மறையும் உள்ளது: அதிகாரத்தை அழிக்கும் செயல்கள் - வேண்டுமென்றே பொய்கள், பொறுப்பற்ற, முட்டாள் அல்லது சமூக விரோத செயல்கள், நெறிமுறையற்ற அல்லது கொடூரமான நடத்தை, குறிப்பாக மற்றவர்களின் இழப்பில் அல்லது அமைப்பின் இழப்பில் தனிப்பட்ட நன்மைகளை கொண்டு வந்தால் - முறைசாரா நிலைக்கு வழிவகுக்கும். அந்தஸ்தை இழக்கும் தலைவர்.

இந்த கேள்விக்கான பதில் HR மேலாளருக்கு ஏற்கனவே தெரிந்திருக்க வாய்ப்புள்ளது. வெளிப்படையான தலைவர்கள் இல்லை அல்லது குழு புதியது மற்றும் மக்கள் தங்களை முழு பலத்துடன் காட்ட இன்னும் நேரம் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு முறையான தேடலை நடத்த வேண்டும். சரியான நபர். தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் குறிப்பைப் பயன்படுத்தலாம் ( வரைபடத்தைப் பார்க்கவும்).

மற்றவர்களுடன்.அமைப்பின் நலன்களை மறந்துவிடாமல் மக்களுடன் எவ்வாறு பழகுவது என்பது தலைவர்களுக்குத் தெரியும் ("வெற்றி/வெற்றி" மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது - மோதலை ஆக்கப்பூர்வமாகத் தீர்ப்பதன் விளைவாக, இரு தரப்பினரும் வெற்றி பெறுகிறார்கள்), முடிவெடுப்பதில் தொடர்பு கொள்ளும்போது முழு சுதந்திரத்தைப் பேணுங்கள். , மற்றும் ஒருபோதும் விட்டுக்கொடுக்க முடியாது மற்றும் தீர்க்க முடியாததாகக் கருதப்படாமல் எப்படி உடன்படுவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், அவர்கள் மற்றவர்களை மதிக்கிறார்கள், அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் இந்த மரியாதையைப் புரிந்துகொண்டு உணர்கிறார்கள். அவர்கள் ஆத்திரத்தின் கட்டுப்பாடற்ற வெடிப்புகளுக்கு ஆளாக மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் யோசனைகளை மற்றவர்கள் மீது அரிதாகவே திணிக்கிறார்கள், மாறாக பரிந்துரைகள், பரிந்துரைகள் அல்லது மற்றவர்கள் தங்கள் வாய்ப்புகளை கருத்தில் கொள்ளும்படி கேட்டுக்கொள்வதன் மூலம் வெற்றியை அடைய முயற்சிக்கிறார்கள். மற்றவர்களிடமிருந்து மரியாதை அவர்களுக்கு பெரிய மற்றும் கடினமான இலக்குகளை அடைய மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் சக்தியை அளிக்கிறது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த வெற்றிக்காக தங்கள் குடும்பத்தை தியாகம் செய்ய மாட்டார்கள், வேலைக்கும் குடும்பத்திற்கும் இடையிலான உறவில் சமநிலையை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்;

அமைப்புடன்.தலைவர்கள் அமைப்பு அல்லது குழுவின் வளர்ச்சியுடன் வேகத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் வேலை இழக்க நேரிடும் என்ற பயமின்றி நேர்மையாக இருக்க அனுமதிக்கிறார்கள், அவர்கள் மேசையில் இருந்து வழிநடத்த முடியாது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், எனவே அவர்கள் "நீங்களே சென்று பாருங்கள்" கொள்கையின்படி எல்லாவற்றையும் ஆராய்ந்து, சிறந்த நிபுணர்களை நியமித்து அவர்களுக்கு அதிகபட்ச சுதந்திரம் கொடுக்கிறார்கள். தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றவும், மிகவும் பயனுள்ள வெகுமதி அமைப்பை நிறுவவும், நிறுவனத்திற்கு தங்களால் முடிந்ததைச் செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்கவும். நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் அதே வேளையில், துணை அதிகாரிகளுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய அவர்கள் உதவுகிறார்கள்;

வணிகத்துடன்.தலைவர்கள் தங்கள் வணிகம் மற்றும் போட்டியைப் பற்றி நிறைய அறிந்திருக்கிறார்கள், அவர்களின் முறைகள் எப்போதும் நெறிமுறைகள், அவர்கள் மாற்றத்தை வழிநடத்தும் பொறுப்பை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தொடக்கக்காரர்கள்;

சமூகத்துடன்.தலைவர்கள் தங்கள் திறமைகள், யோசனைகள், திறன்கள் மற்றும் ஆற்றலை முக்கிய காரணங்கள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு வழங்குகிறார்கள், அவர்கள் வழக்கமாக அவர்கள் எடுப்பதை விட அதிகமாக கொடுக்கிறார்கள், மேலும் பெரும்பாலும் இளைய சக ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டிகளாக மாறுகிறார்கள்.

முறைசாரா தலைவர்கள், பெரும்பாலும், தொழில் வளர்ச்சிக்கான முதல் வேட்பாளர்கள் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது, எனவே அவர்களின் தலைமையின் "பொருந்துதல்" கூறுகளில் ஒன்று வெற்றிகரமான மூத்த மேலாளர்களின் சிறப்பியல்புகளின் உச்சரிக்கப்படும் பண்புகளின் இருப்பைக் கருதலாம்: விரிவுபடுத்தும் திறன். (நிகழ்வின் ஒரு பகுதியை, அதன் மற்றொரு பகுதிக்கு கவனிப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட முடிவுகளை பரப்புதல்), ஒரே நேரத்தில் பல சிக்கல்களின் வளர்ச்சி, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகளில் ஸ்திரத்தன்மை, விஷயத்தின் சாரத்தை விரைவாகப் புரிந்துகொள்வது; ஆக்கிரமிப்பைச் சமாளிக்கும் திறன், கட்டுப்பாட்டை எடுக்கும் திறன், விடாமுயற்சி, ஒத்துழைக்கும் திறன், முன்முயற்சி, ஆற்றல்; உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்கும் திறன்; மற்றவர்களை நம்பியிருக்கும் திறன், உணர்திறன் (மற்றவர்களின் உணர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வது), காரணத்தை அடையாளம் காணுதல், அனுதாபம் தெரிவிக்கும் திறன், அமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஆர்வம், மற்றும் ஒருவரின் சொந்த வாழ்க்கையில் அல்ல, சுதந்திரம்.

தனிப்பட்ட ஐடியல்: வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை, மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை, நோக்கம், சமூக தலைமை, நகைச்சுவை உணர்வு, ஒருமைப்பாடு.

இன்று, உளவியலோ அல்லது சமூகவியலோ முறைசாரா தலைவர்களின் ஒருங்கிணைந்த வகைப்பாட்டை வழங்கவில்லை. எனவே, ஒவ்வொருவரும் அவற்றை வித்தியாசமாக வரையறுக்கிறார்கள். உந்துதல் மற்றும் நடத்தை பண்புகளின் அடிப்படையில் தலைமைத்துவ வகைகளைப் பற்றிய எனது பார்வையை நான் வழங்குகிறேன்.

"கண்டக்டர்"

முடிவுகளை சார்ந்த, ஆனால் அணியுடனான உறவுகளை அதிகமாக ஜனநாயகப்படுத்த விரும்பாத நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கு ஏற்றது. தலைவர்-நடத்துனர் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட "ஸ்கோரில்" இருந்து ஒரு படி கூட விலகாமல், தனது அணியில் உள்ள போக்குகளை விருப்பத்துடன் நிர்வகிக்கிறார். அவரது உந்துதல் சுய மதிப்பு உணர்வு, ஏனெனில் நிர்வாகம் அவரை நம்பியுள்ளது. அத்தகையவர்கள் சொல்ல விரும்புகிறார்கள்: "அது எனக்காக இல்லாவிட்டால், என்ன நடந்திருக்கும் என்று நினைக்க பயமாக இருக்கிறது ..." அவர்கள் பொதுவாக கடமையாகவும் நட்பாகவும் இருக்கிறார்கள். மக்களின் வேலையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும், இலக்குகளை அடைவதற்கான தனது சொந்த தாகத்தால் அவர்களை பாதிக்கிறது. "நடத்துனர்கள்" நடுத்தர நிர்வாகத்திற்கு மெதுவாக ஆனால் நிலையான தொழில் வளர்ச்சிக்கு ஆளாகிறார்கள் - அவர்களுக்கு ஒரு சிறந்த இடம் உள்ளது. உயர் நிர்வாகம் அவர்களின் உறுப்பு அல்ல, ஏனென்றால் அங்கு அவர்கள் அடிப்படை முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், மேலும் ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் வேலையை ஒழுங்கமைக்கக்கூடாது.

"சட்டை பையன்"

கட்சியின் வாழ்க்கை, நேசமான மற்றும் வசீகரமான, அவர்கள் தவிர்க்கும் பணிகளை முடிக்க ஒரு குழுவில் தனிநபர்களை ஒழுங்கமைப்பதில் அவர் சிறந்தவர் - அவர் மிகவும் வசீகரமானவர் மற்றும் சுற்றி விதைக்கிறார். நேர்மறை உணர்ச்சிகள்மிகவும் கடினமான பணி கூட பிரகாசமாகிறது, அவரை மறுப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. நிர்வாகத்துடன் "சமமாக" தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கப்படுவதை உணருவதே அவரது தனிப்பட்ட உந்துதல்.

"எமினன்ஸ் க்ரைஸ்"

ஒரு லட்சிய தலைவருக்கு மிகவும் பயனுள்ள நபர். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் தனிப்பட்ட பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, கொடுக்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சிந்தனைமிக்க, பயனுள்ள உத்திகளை விருப்பத்துடன் உருவாக்குகிறது. வழக்கமாக அவர் சலிப்பாக இருக்கிறார், ஆனால் அவர் அனைவரையும் பற்றி எல்லாவற்றையும் விரிவாக நினைவில் கொள்கிறார் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த சிறிய விஷயங்களில் விளையாடுவது மிகவும் எளிதானது, ஒரு நபரைக் கையாளுதல். அதே நேரத்தில், "சாம்பல் கார்டினல்" ஒரு டெவலப்பர் அல்லது அமைப்பாளரின் விருதுகளுக்கு உரிமை கோரவில்லை, தனது வாழ்நாள் முழுவதும் மற்றவர்களின் பார்வையில் இரண்டாம் பாத்திரத்தில் இருக்க விரும்புகிறார், ஆனால் உண்மையில் அவர் முதல் வயலின் என்பதை அறிந்து கொள்ள விரும்புகிறார். .

"கிளர்ச்சி"

மிகவும் கடினமான பையன். தற்போதுள்ள அநீதிக்கு எதிராக கிளர்ச்சி செய்ய ஒரு உள்ளார்ந்த தேவையை உணர்கிறது மற்றும் இந்த அநீதியை எங்கும் எதிலும் கண்டுபிடிக்கும் திறமை உள்ளது. அவர் நிபந்தனைகளை அமைக்க விரும்புகிறார், வேலைநிறுத்தங்களை ஒழுங்கமைக்க விரும்புகிறார். கிளர்ச்சியாளர் ஒருவர் மற்றும் அனைவரின் உரிமைகளுக்காக தொடர்ந்து போராடுகிறார், ஆனால் தலைமையின் மீறப்பட்ட உரிமைகளுக்கான தர்க்கரீதியான நியாயத்துடன், அவர் இந்த உரிமைகளை அணிக்கு முன்னால் ஆர்வத்துடன் பாதுகாக்கிறார்.

மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் அதிகாரிகள், ஒரு விதியாக, ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் ஒரு உச்சரிக்கப்படும் முறைசாரா தலைவரை "அடக்க" வேண்டிய அவசியத்தை காணவில்லை. ஆனால் இது ஒரு ஆபத்தான தவறான கருத்து. ஒரு "உரிமையற்ற" முறைசாரா தலைவர் அணியின் செயல்திறனில் குறைவு ஏற்படலாம், மேலும் சில நேரங்களில் கடுமையான மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

இந்த நிலையில் இருந்து குறைவான ஆபத்தானது "நடத்துனர்" மற்றும் "சட்டை பையன்". அவை சிக்கல்களையும் ஏற்படுத்தும் என்றாலும். "நடத்துனர்" வேலை செயல்முறையை அவர் சரியாகப் பார்க்கும் விதத்தில் ஒழுங்கமைக்க உதவுவார், இது பெரும்பாலும் ஆபத்துகள் மற்றும் தொலைநோக்கு திட்டங்களைப் பற்றிய அவரது அறியாமை காரணமாக எதிர் விளைவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டு 1

ஒரு சிறிய உணவு உற்பத்தியாளரின் திட்டங்களில் விற்பனைத் துறையின் குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கம் அடங்கும். திணைக்களத்தின் ஊழியர்களை உன்னிப்பாகக் கவனிப்பது மற்றும் சிறிது நேரம் மீதமுள்ளவர்களை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம் என்று நிர்வாகம் கண்டறிந்தது (அவர்கள் வெளிப்படையாகவும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் புதிய ஊழியர்களைத் தழுவுவதற்கு உதவ முடியும்). துறைத் தலைவர் இல்லாத நிலையில், இது எந்த நோக்கத்திற்காக செய்யப்படுகிறது என்பதை விளக்காமல், அவரது துணைக்கு உத்தரவுகள் மாற்றப்பட்டன. எனவே, வழக்கமான "கண்டக்டர்" மற்றவர்களை விட அதிக நேரம் உள்ளவர்களை முன்னிலைப்படுத்த அறிவுறுத்தப்பட்டது. அவர் வெறுமனே வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற முடியாது மற்றும் அத்தகைய ஊழியர்களின் பட்டியலை நிர்வாகத்திற்கு வழங்க முடியாது. அவர் "சிறந்ததை" செய்ய முயற்சிக்கிறார். பயனற்ற ஊழியர்களை களையெடுப்பதே குறிக்கோள் என்று "நடத்துனர்" கருதினார், எனவே அவர் சிறந்த நிபுணர்களுக்கு கூடுதல் பணிகளைச் சுமக்கத் தொடங்கினார், இதனால் அவர்கள் அதிக நேரம் வைத்திருக்கும் வகைக்குள் வர மாட்டார்கள், மேலும் அனைவரையும் நிர்வாகத்திற்குத் தேவையான பட்டியலில் சேர்த்தார். .

இதன் விளைவாக, துறையின் விரிவாக்கத்தின் போது புதிய பணியாளர்களின் தழுவல் சிறந்த நிபுணர்களின் தோள்களில் விழுந்தது, இது நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

"சட்டை பையன்," நிர்வாகத்தின் கவனத்தை இழந்துவிட்டதாக உணர்கிறான், அத்தகைய முடிவுக்கு பாடுபடாமல் கூட, அதிகாரிகளிடம் அணியின் எதிர்மறையான அணுகுமுறையை உருவாக்க முடியும்.

எடுத்துக்காட்டு 2

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைத் தலைவரின் கவனத்தை இழந்த "சட்டை பையன்" அணியிடம் அனுதாபம் தேடினான். அவர் ஒரு பணியாளருக்கு அடுத்ததாக நீண்ட நேரம் உட்கார்ந்து, அடுத்தவருக்கு அடுத்தவர் போன்றவற்றில் அமர்ந்து, தனது ("சட்டை-பையன்") திறனைப் புறக்கணித்த முதலாளியின் போதாமை குறித்து அவர்களிடம் புகார் கூறினார். அதே நேரத்தில், புண்படுத்தப்பட்ட "முறைசாரா" மிகவும் தெளிவாகவும் உணர்ச்சிபூர்வமாகவும் தனது முதலாளியின் இருக்கும் மற்றும் கற்பனையான குறைபாடுகளைப் பற்றி அனைவருக்கும் கூறினார். பையன் எந்த தொலைநோக்கு இலக்குகளையும் தொடரவில்லை, அவர் வெறுமனே அனுதாபத்தைத் தேடினார். ஆனால் இதன் விளைவாக, தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட பணியாளரிடம் குழுவின் உணர்ச்சித் தொற்று மற்றும் நல்ல அணுகுமுறை காரணமாக, முதலாளி மீதான அணுகுமுறை மோசமடைகிறது. மக்கள் சிறிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்குகிறார்கள் மற்றும் அவருடைய ஒவ்வொரு அறிவுறுத்தலிலும் தவறு கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குகிறார்கள். மேலும் துறையை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபடாத “சட்டை பையன்” தான் எல்லாவற்றுக்கும் காரணம்.

"சாம்பல் கார்டினல்" மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது - அவரது யோசனைகள் அவரது உடனடி நிர்வாகத்தால் பாராட்டப்படாவிட்டால், அவர் அதை நேரடியாக தனது மேலதிகாரிகளிடம் கடந்து செல்லலாம். பெரும்பாலும் அவர் தனது கூற்றுக்களை தர்க்கரீதியாக உறுதிப்படுத்துவதில் மிகவும் திறமையானவர், இது கொடுக்கப்பட்ட குழுவின் உடனடி மேலாளர் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு சிக்கல் நிறைந்ததாக இருக்கிறது. குறைந்தபட்சம், இத்தகைய சூழ்நிலைகள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் நிலைமையில் மிகவும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

எடுத்துக்காட்டு 3

பகுப்பாய்வு துறை வணிக வங்கி. ஊழியர்களில் ஒருவர் - ஒரு பொதுவான "சாம்பல் எமினென்ஸ்" - செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியின் பகுப்பாய்வை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டத்துடன் முதலாளிக்கு வருகிறார். முதலாளி இந்த திட்டத்தை சந்தேகத்துடன் பார்க்கிறார் - ஆம், செயல்திறன் அதிகரிக்கலாம், ஆனால் இது இன்னும் நிரூபிக்கப்பட வேண்டும். மாற்றத்தை எதிர்த்தல் (எல்லாவற்றுக்கும் மேலாக, ஒரு புதிய நுட்பத்தை செயல்படுத்த, நீங்கள் புதிதாக நிறுவி தேர்ச்சி பெற வேண்டும் மென்பொருள், நேரம் மற்றும் பொருள் செலவுகள் தேவை), அவர் முன்முயற்சி பணியாளரை மறுக்கிறார்: இல்லை, எங்களுக்கு இது தேவையில்லை, எல்லாம் எங்களுடன் நன்றாக இருக்கிறது.

ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு, "சாம்பல் எமினன்ஸ்" மூத்த நிர்வாகத்திடமிருந்து பண போனஸைப் பெறுகிறது, ஒரு புதிய (அதே!) திட்டத்தின் படி பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதாக திணைக்களம் குற்றம் சாட்டப்படுகிறது, மேலும் துறைத் தலைவர் கண்டிக்கப்படுகிறார். கூடுதலாக, குழு "அப்ஸ்டார்ட்களை" விரும்புவதில்லை, அதாவது இதுபோன்ற ஒரு சம்பவம் குழு மனப்பான்மை குறைவதால் அடுக்கு மற்றும் செயல்திறன் தவிர்க்க முடியாத குறைவை ஏற்படுத்தும். அத்தகைய பொதுவாக விவேகமான முன்மொழிவுடன் முதலாளி ஒப்புக்கொண்டால், எல்லோரும் அதை அவருடைய தனிப்பட்ட முயற்சியாகக் கருதுவார்கள்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் ஆபத்தான நபர், ஒரு விதியாக, "கிளர்ச்சியாளர்". ஒரு உச்சரிக்கப்படும் "கிளர்ச்சியாளர்" சும்மா விடப்பட்டால் (நிறுவனத்தின் நலனுக்காக உலகளாவிய நீதியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பணிபுரியவில்லை), அவர் தனது திறமைகளை நிர்வாகத்திற்கு ஆதரவாகப் பயன்படுத்துவதில் மிகவும் திறமையானவர். தெளிவுக்காக: துல்லியமாக இந்த மக்கள்தான் தங்கள் காலத்தில் முதல் தொழிற்சங்கங்களை ஏற்பாடு செய்தனர், இது அந்தக் கால வணிகர்களை பெரிதும் எரிச்சலூட்டியது. இந்த "கிளர்ச்சியாளர்கள்" வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் பிற எதிர்ப்பு நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்கின்றனர். இதற்கு எப்போதும் நல்ல காரணங்கள் இல்லை. தெரிந்து கொள்ளுங்கள்: முன்பு அனைவருக்கும் பொருந்திய ஏதாவது ஒன்றில் ஊழியர்கள் திடீரென்று அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தத் தொடங்கினால், அவர்கள் பணி நிலைமைகளை மாற்ற அல்லது ஊதியம், ஒரு குறுகிய வேலை நாள் போன்றவற்றை ஒரு சாதாரண அலுவலகம், சம்பளம், தகுதிக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின், பின்னர் "ரெபெல்" அணியில் ஒரு சிக்கல் உள்ளது.

ஒரு காலத்தில், பிரெஞ்சு கலைக்களஞ்சியவியலாளரும் புகழ்பெற்ற சுதந்திர சிந்தனையாளருமான வால்டேர் கூறினார்: "கடவுள் இல்லை என்றால், அவர் கண்டுபிடிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்." ஓரளவு சுருக்கமாக, இந்த யோசனை முறைசாரா தலைவர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். மேலாளருக்கு அணியை உள்ளே இருந்து கையாள வேண்டிய அவசர தேவை இருந்தால், தலைமைக்கு பிரகாசமான வேட்பாளர் இல்லை என்றால், முறைசாரா தலைவருக்கு முடிந்தவரை ஒத்த ஒருவரைத் தேர்ந்தெடுப்பது மதிப்பு, மேலும் படிப்படியாக அவருக்கு பொறுப்பான தருணங்களை ஒப்படைத்தல். பணியின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்கு, அவரை ஒரு தலைவராக மாற்றவும்.