El concepto de "política financiera de la empresa", su importancia en el desarrollo de la empresa. Organización de la gestión financiera en la empresa.

29.09.2019

Cualquier organización es un sistema de actividades con propósito. Todas las formas de organización aparecen y se desarrollan como una especie de respuesta a diversas tareas que una persona o grupo de personas se propone en el curso de su actividad intencionada. Se puede aplicar un enfoque de ingeniería (ingeniería) al proceso de creación y funcionamiento de organizaciones, lo que hace posible diseñar sistemas organizacionales efectivos.

... el propósito del objetivo y la elección de los medios para lograrlo tienen sentido

estudiar sistemas. La existencia de la teoría de sistemas está justificada.

la capacidad de usarlo para lograr el deseado

estado del sistema.

<В.Д. Могилевский>

1. Las organizaciones como sistemas de actividad con propósito

La organización surge en el caso en que entre algunos objetos iniciales (en particular, personas y / o grupos de personas) existen relaciones regulares y estables durante un cierto período de tiempo, actualizando o limitando algunas propiedades del sistema que se está creando o transformando.

La creación y el funcionamiento de las organizaciones son variantes de un sistema de actividad con propósito, y las propias organizaciones (empresas, empresas, inquietudes, comunidades, clubes, etc.) actúan realmente como instrumentos para lograr los objetivos establecidos. Al mismo tiempo, un conjunto específico de objetivos declarados puede variar en un rango muy amplio, desde la obtención de beneficios materiales hasta la resolución de contradicciones políticas, sociales, morales y éticas o de cualquier otra índole. Así, todas las formas de organización aparecen y se desarrollan como una especie de respuesta a la multitud de tareas que una persona o grupo de personas se propone en el transcurso de su actividad intencionada.

Ejemplo 1. Organización en acción.

Tarea: que sea necesario derribar una arboleda entera. Por supuesto, puede esperar a que este evento Z (todos los árboles están en el suelo) suceda por sí solo. Por ejemplo, un tornado callejero con la etiqueta "Made in USA" vendrá a visitarnos. Pero esto es muy poco probable si hablamos de Rusia. En resumen, la probabilidad p transición espontánea al evento Z es casi indistinguible de cero.

Pero el problema de talar una arboleda se puede abordar de manera diferente: a propósito, a saber, a propósito Reclutar un equipo de leñadores, equiparlos con inventario y establecer un cronograma de tala, que con una nueva probabilidad P, mucho mayor que p, nos proporcionará un estado Z (todos los árboles están en el suelo).

¿Sientes la diferencia? Ésta es la esencia de las organizaciones.

Más bien condicionalmente, podemos distinguir dos formas principales de crear organizaciones: (1) intuitiva, espontánea; (2) enfocado, con base científica. En el primer caso, podemos hablar de un proceso aleatorio de mejora y / o la emergencia de un determinado sistema de actividad (es decir, de la autoorganización de un determinado sistema de actividad), y en el segundo, de la gestión de el proceso de creación de un sistema de actividad, que también puede tener lugar a lo largo del proceso de autoorganización. Al mismo tiempo, el proceso mismo de formación o cambio de una nueva unidad organizativa puede caracterizarse cualitativamente como evolutivo, adaptativo, regresivo, etc. La mayoría de estos conceptos no tienen una interpretación inequívoca y, a menudo, se utilizan de forma bastante arbitraria. Entonces, por ejemplo, la evolución es una modificación del sistema en la dirección de aumentar su adaptabilidad (optimización de algunos parámetros) a las condiciones del entorno externo. La característica principal que distingue el desarrollo de otros procesos dinámicos, por ejemplo, del proceso de crecimiento, es un cambio cualitativo en el tiempo en los parámetros que caracterizan el estado del sistema (el proceso de crecimiento se caracteriza solo por un cambio cuantitativo en los parámetros), y este cambio es de naturaleza abrupta, a menudo irreversible. La acción intencionada difiere de la acción espontánea, en primer lugar, en que aumenta la probabilidad de que el sistema pase del estado actual a algún estado dado. Es obvio que es en el inicio de tales cambios donde reside el significado de gestión.

Introduzcamos una serie de designaciones y abreviaturas formales:

CD - acción con propósito(Q);

R - recursos(material y técnico, financiero, laboral, informativo) gastado en la implementación de actividades con propósito;

S - condiciones ambientales (ambiente externo, macroambiente), en el que tiene lugar la acción Q;

Z - objetivo acciones (evento objetivo);

W - " subproducto”Acompañando la implementación del evento de target Z ;

CZ - enlace de destino- la combinación S + R + Z + W característica de esta acción intencionada;

p es la probabilidad de ocurrencia espontánea de un evento equivalente a Z;

P es la probabilidad de una acción intencionada.

Como regla general, P> p ³ 0.

La acción intencionada de Q es entonces " puente "(una herramienta, mecanismo, método, transmisión, etc.) para la transición de una situación con recursos disponibles (R, S) a una nueva situación Z, y la transición, por regla general, va acompañada de la liberación de subproductos W, y la probabilidad de que ocurra es mayor que la probabilidad de ocurrencia espontánea del evento, equivalente a Z. En forma formalizada, el esquema general de acción intencionada (Q):

Q (P> p): [ R, S] ® [ Z,W] (1)

Enfatizamos que bajo la acción intencionada (Q) o el operador de la acción intencionada Q nos referimos a cualquier proceso, mecanismo, secuencia de acciones (operaciones) que existe y / o se crea para realizar un determinado trabajo.

Ejemplo 2. Los operadores de CD son:

Seleccionado dispositivos técnicos(por ejemplo, operadores de utilización de energía de combustibles fósiles, herramientas):

- gente(especialistas, como operadores para realizar determinadas acciones en determinadas condiciones con alta probabilidad P);

- sistemas binarios"humano" + "humano", "humano" + "dispositivo técnico" (un ejemplo de tal combinación es una tienda por departamentos, un sistema de ventas específico, que incluye tanto a especialistas (por ejemplo, gerentes de ventas) como a dispositivos técnicos (impresoras, impresoras, calculadoras, dispositivos de iluminación, etc.), cuyo uso combinado idealmente debería aumentar la probabilidad P de la venta).

Ejemplo 3. Procesos comerciales y cadenas de suministro como casos especiales de operadores de actividades específicas.

Una empresa comercial es un sistema complejo dentro del cual se implementa un conjunto completo de procesos dinámicos. En teoría y práctica gestión organizacional para designar la clase principal de estos procesos, se acostumbra utilizar el concepto generalizado de "proceso empresarial". Proceso de negocioes una colección diferentes tipos una actividad en la que uno o más tipos de insumos se utilizan "en la entrada", y como resultado de esta actividad "en la salida" se crea un producto que es de valor para el consumidor (Hammer, Champy, 1999).

En el paradigma logístico, en el marco de los procesos de negocio, separar operaciones, recursos y ejecutores que les correspondan. La ejecución de un proceso empresarial se inicia mediante eventos (situaciones), y el proceso empresarial en sí mismo es una de las formas de respuesta a los cambios en los parámetros del entorno externo o interno. En particular, se utiliza el concepto de "logística de respuesta al servicio" (SRL), que se define como el proceso de coordinación de las operaciones logísticas necesarias para brindar los servicios más manera efectiva en términos de costo y satisfacción del cliente (Ballou, 1993). Por lo tanto, la empresa se trata como un sistema de servicios de varios niveles. y gestión empresarial, como regulación de los parámetros de los procesos comerciales o parámetros de las cadenas de suministro.

En este sitio, consideramos a todo tipo de organizaciones como operadores complejos de actividad con propósito en el sentido anterior. El uso de ciertos conjuntos de tales operadores hace posible implementar la cadena básica "meta (tarea) - decisión organizacional".

Es en una combinación deliberada y razonable de operadores de actividad intencionada que la esencia de construcción organizacional y social.

2. Tipología de organizaciones

Cada disciplina científica ofrece su propio enfoque para la clasificación de organizaciones, correspondiente a su área temática. En nuestra opinión, todas estas definiciones son correctas a su manera en los contextos para los que fueron formuladas.

Para los propósitos de este artículo, no consideramos necesario discutir estas clasificaciones. Detengámonos en el hecho de que una organización es una herramienta para la consecución de un conjunto de objetivos formado por los principales grupos de interés (principalmente propietarios, alta dirección, personal, consumidores, sociedad, etc.). Esta definición es esencial y no tiene relación con la forma organizativa y legal de una unidad económica en particular.

Nos basamos en el supuesto de que, independientemente de cómo se defina una organización, ésta:

actúa de acuerdo con el esquema (1), es decir es un sistema de actividad con propósito;
se crea y desarrolla sobre la base de un conjunto específico de objetivos (tareas), hacia cuyo logro se orienta su existencia.

Por lo tanto La organización es una forma social de resolver problemas y contradicciones sociales.... Tenga en cuenta que por tarea nos referimos a una contradicción estrictamente formulada entre los estados deseado (objetivo) y real.

Ejemplo 4. Tareas sociales y contradicciones:

4.1. La famosa contradicción revolucionaria "la cima no puede<компетентно управлять>pero las clases bajas no quieren<жить по старому>"generó un amplio espectro de organizaciones, cada una de las cuales resuelve esta contradicción a su manera. Las más famosas de ellas son probablemente una organización como el parlamento y la organización terrorista.

4.2. La tarea de difundir información sobre sus productos (una subtarea de expandir las ventas) dio origen en un momento a la figura de un agente de publicidad, y luego a una organización como una agencia de publicidad.

Además, todos los objetivos declarados por las organizaciones tienen en última instancia un carácter sociopsicológico.

Ejemplo 5. En 2001, la fusión de Lucent Technologies y Alcatel se rompió, en 1999 - Texaco Inc. y Chevron Corp, en 1998 - Monsanto Co. con American Home Products Corp. Sin duda, todas estas fusiones aumentarían la riqueza de las empresas que se fusionan. Las razones de la ruptura de las negociaciones en todos los casos: dos altos directivos no pudieron ponerse de acuerdo sobre cuál de ellos lideraría la empresa fusionada, es decir, prefirió intercambiar el bienestar de la empresa por su condición social y profesional personal.

El carácter exclusivamente focalizado de la creación y funcionamiento de las organizaciones nos permite proponer una tipología básica de organizaciones, agrupadas por finalidad.

En nuestra opinión, los componentes de la acción intencionada que hemos introducido en las notas (1) son suficientes para esbozar una tipología de organizaciones. Casi cualquier organización puede resumirse en la descripción del esquema de acción intencionada (1). Para ello, preguntémonos: ¿con qué finalidad se unen las personas y / o grupos de personas? Es decir, ¿con qué finalidad se crean estas o aquellas organizaciones? Y con base en (1), responderemos que las personas y / o grupos de personas crean una organización (ver Tabla 1.1):

1. Socializar / compartir recursos de R

Un ejemplo de una organización creada para este propósito:

Un consorcio es una forma de organización, que es una asociación temporal entre varios bancos o empresas industriales con el propósito de la colocación conjunta de un préstamo o la implementación de una fase de capital intensivo del proyecto ac / l cuando los recursos financieros de un participante se vuelven insuficientes. .

2. Para la eliminación / reciclaje de subproductos W

Ejemplo de organización:

Un hospital psiquiátrico es una organización creada en opinión de M. Foucault para la "utilización" de individuos cuyo comportamiento es destructivo en relación con la sociedad.

3. En torno a objetivos comunes y / o complementarios Z (1) ... Z (n)

Ejemplo de organización:

Tienda de marca: consta de subsistemas de actividad, cuyos objetivos no son comunes. Por ejemplo, un departamento de ventas en una tienda es un sistema de CSD especializado en crear operadores para asegurar la venta de mercancías. Los operadores aquí son métodos de venta, desde verbales hasta no verbales, y equipos que aceleran el registro de informes y transacciones y garantizan una presentación ganadora del equipo de exhibición. Los empleados de este departamento están interesados en las máximas ventas. Por otro lado, el departamento vecino, el departamento de compras y almacenamiento de mercancías, persigue su objetivo de garantizar la transferencia más rápida de todo el efectivo y fondos no monetarios empresas en bienes. Existe una contradicción obvia entre los objetivos de estos subsistemas: los vendedores quieren vender cada vez más y el departamento de compras no puede proporcionarles una cantidad ilimitada de bienes. Sin embargo, con subsistemas tales como el departamento de finanzas y el departamento de publicidad, se forma una actividad viable IS: el sistema con propósito más simple de una tienda corporativa.

4. Para un uso libre de conflictos y / o mutuamente beneficioso de la situación S

Ejemplo de organización:

Un cartel es una asociación social de partidos políticos creada para llevar a cabo un programa común acordado sobre un tema importante.

5.Para socializar / dividir nuevos operadores

Departamento (en la planta, en el instituto de investigación) - se crea para integrar las actividades de los especialistas, crear nuevas técnicas y ampliar las capacidades de la base instrumental.

6. Varias formas mixtas de asociaciones basadas en combinaciones de pp. 15

Casino: se está resolviendo el problema de cambiar dinero por emociones.

Comunidad tribal: se está resolviendo el problema de la distribución efectiva de recursos R (tierra) y operadores (medios de producción, personas - miembros de la comunidad).

Cuadro 1.1

Tipología de organizaciones

Tipos de organizaciones (agrupación por objetivo)
Grupos destinatarios	Generalización / intercambio de recursos	Eliminación / reciclaje de subproductos	Implementación de objetivos comunes / complementarios	Uso de la situación libre de conflictos y / o mutuamente beneficioso	Generalización / separación / formación de operadores de actividades	Varias combinaciones de goles anteriores
Organizaciones de ejemplo	Empresa comercial, consorcio	Hospital psiquiátrico, "cementerio" de residuos industriales	Asociaciones, sindicatos, supermercados	Cárteles, grupos diputados	Departamentos funcionales, equipos, equipos	Casino, comunidad tribal

En el marco de la tipología propuesta (cuadro 1.1), resulta esencialmente irrelevante si, por ejemplo, la organización es comercial. El énfasis está en el hecho de que cada organización resuelve algún problema, y esta tarea puede no estar necesariamente relacionada con la obtención de ganancias. No pretendemos que nuestra tipología capture todas las características de una organización en particular. Pero su uso permite identificar rápidamente los problemas clave que dificultan el desarrollo de una determinada forma de organización y pasar a la búsqueda de nuevas formas que permitan resolver la contradicción emergente.

3. ¿Qué es la construcción organizacional y social?

Señalamos anteriormente que la organización es una forma social de resolver problemas y contradicciones sociales. Este enfoque nos permite tratar un tema típicamente sociológico - la cohesión social (interacción social) - desde el punto de vista de la ingeniería. De hecho, un ingeniero, creando y / o mejorando cualquier sistema tecnico, comienza su trabajo con la formulación de una contradicción técnica entre lo deseado (Z) y lo existente (S). Luego hay un inventario de los llamados. recursos del campo material (R) a su disposición. Y solo entonces se construye el operador de la acción con propósito, gracias al cual la transición se vuelve posible (1):

Q (P> p): ®.

A la luz de lo que hemos dicho con respecto a la naturaleza de los sistemas organizacionales (en particular, la finalidad del funcionamiento) y su tipología, no existen restricciones fundamentales sobre cómo aplicar el procedimiento de ingeniería anterior al problema de la creación de organizaciones.

Nota en el texto

Desafortunadamente, las habilidades para reconocer las contradicciones sociales en nuestros líderes y Trabajadores sociales ya sea reducido a la intuición y el estilo, o ausente. Mientras tanto, cualquier gerente que quiera desarrollarse profesionalmente necesita practicar diariamente para resaltar las contradicciones sociales y organizacionales. Para empezar a sentir las contradicciones sociales emergentes, es necesario, como en cualquier actividad creativa, decidir el correspondiente Tareas... Por lo tanto, en nuestro sitio web hemos introducido una sección "Libro de problemas sobre construcción social", donde puede colocar sus propios problemas, "sufridos" de su propia experiencia, o extraídos de libros y / o familiarizarse con los problemas que conocemos, tratando de resolverlos de manera diferente a como lo hicimos nosotros o los autores de estos problemas. Cabe recordar que en la vida todo problema tiene varias soluciones.

Enfaticemos que el uso del "paradigma de la ingeniería" en la teoría y la práctica del desarrollo organizacional no es algo fundamentalmente nuevo. Idea general acerca de la organización como un sistema de esquemas universales se formuló en los años 20 del siglo XX en las obras de A.A. Bogdanov, quien fundamentó la necesidad de crear una ciencia organizacional universal (tectología). En las obras de I.S. Ladenko dedicada a los "sistemas inteligentes" planteó el tema de la actividad como entidad esquemático-reflexiva, considerando el problema general de la relación entre actividad, pensamiento, aprendizaje y gestión sobre la base de modelos universales. M. Mesarovich desarrolló una descripción de modelo orientada a la práctica de una organización jerárquica como un conjunto de decisiones coordinadas. El enfoque de ingeniería (o "ingeniería") es la base de los estándares de modelado de negocios generalmente aceptados (por ejemplo, la metodología IDEF) y la Técnica de análisis y diseño estructurado (SADT), la base del análisis de costos funcionales (Costeo basado en actividades, ABC ) y se implementa en varios paquetes de software (ARIS, IDEF / Design, Rational Rose, SAP R / 3, Galaktika, Parus, Etalon, etc.).

La posibilidad de utilizar técnicas de ingeniería para la materia social ha sido probada en varios trabajos metodológicos de las últimas décadas (Zlotin B.N., Zusman A.V., 1989; Radshun R.V., 1997; Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N., 2000). En particular, se demostró que todos los sistemas de actividad con propósito se desarrollan de acuerdo con el mismo tipo de leyes y, por lo tanto, la experiencia de mejorar una actividad con un propósito como la creación de nuevos objetos de tecnología se puede transferir (con reservas) a la esfera de lo social y lo social. diseño organizacional.

Entonces, por diseño organizacional, nos referimos a un conjunto de procedimientos desplegados en el tiempo, que hace posible formar un determinado sistema de actividad con propósito (organización). Cada procedimiento interfiere con un curso ordenado o aleatorio de eventos, aumentando la probabilidad P del resultado objetivo.

La base del proceso de diseño es el desarrollo de un modelo lógico formal de la organización que cumpla con los objetivos de los principales grupos de interés. Al igual que en el diseño de ingeniería (ver, por ejemplo, Ilyichev A.V., 1991), en la etapa inicial, se selecciona la apariencia del sistema que corresponde a un objetivo y recursos dados, opciones alternativas logro de un objetivo determinado y se selecciona el mejor de ellos. La etapa se completa con el desarrollo de una tarea táctica y técnica para el desarrollo de un sistema social, que, por ejemplo, incluye: 1) determinación de un conjunto de operadores de actividad intencionada (Q) (por ejemplo, contratación de los especialistas necesarios, composición del parque de máquinas, apoyo metodológico); 2) determinación de posibles opciones para la provisión de recursos (R) ( por ejemplo, celebrar contratos para el suministro de materias primas y vectores de energía, conectarse a Internet); 3) el modelo de interacción de la organización con el entorno externo ( por ejemplo, organización de canales de distribución, registro documentos normativos abrir una cuenta bancaria); 4) posibles opciones para las formas organizativas y legales de la existencia de la organización ( por ejemplo, registrar una empresa como entidad legal ) etc.

Como resultado, se debe redactar un documento (borrador) que incluya: 1) justificación de las soluciones propuestas; 2) el modelo de proceso de la organización en su conjunto; 3) parámetros de los principales procesos (acciones focalizadas); 4) requisitos para el personal de la organización; 5) asignaciones detalladas de diseño técnico y económico, socio-psicológico, ambiental y de otro tipo.

Luego, sobre la base del proyecto, se lleva a cabo el montaje / alteración del sistema social y su posterior funcionamiento.

Como se muestra en los trabajos (Zlotin B.N., Zusman A.V., 1989; Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N., 2000), el proyecto de una organización (como un sistema de actividad con propósito) se basa en procedimientos estándar, y hay un limitado número de tales procedimientos. Diferentes autores los llaman de manera diferente. En memética (Dawkins, 1993) se les llama memes, en socioergónica (Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N., 2000) estándares para resolver contradicciones sociales... Su totalidad forma una especie de constructor de métodos, a partir de los cuales se puede construir o modernizar un sistema social como medio para superar las contradicciones sociales. Por lo tanto, el diseño de una organización puede verse como el proceso de diseñar un operador de CD basado en un conjunto de estándares.

El trabajo contiene materiales obtenidos durante la implementación del proyecto de la Fundación Rusa para la Investigación Básica No. 00-06-80195.

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Bogdanov A.A. Ciencia organizativa general (tectología). - M. - L .: 1929 .-- 153 p.
Zlotin B.L., Zusman A.V. Modelos para el creador. // Diario TRIZ. - 1994. - No. 1 (9). - S.82-91.
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Sorokin P.A. Sistema de sociología. Volúmen 1. Analítica social: La doctrina de la estructura del fenómeno social más simple (genérico). - M .: Nauka, 1993.- 447 p.
Hammer M., Champy D. Reingeniería corporativa: Manifiesto de la revolución en los negocios. Por. De inglés - SPb.: Editorial de la Universidad de San Petersburgo, 1997 .-- 332 p.

Los principales tipos de política financiera de la empresa.

La política financiera de la empresa, dependiendo de las características temporales de su implementación, se divide en dos del tipo: largo y corto plazo.

Política financiera a largo plazo: un conjunto de medidas a largo plazo para la formación, organización y uso deliberados de las finanzas para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.

Política financiera a corto plazo: un conjunto de medidas a corto plazo para la formación, organización y uso deliberados de las finanzas para lograr los objetivos tácticos de la empresa, subordinados a la estrategia general de su desarrollo.

La política financiera a largo plazo está diseñada para tomar decisiones que afectan las actividades de la empresa durante un largo período de tiempo, por regla general, más de un año. Corto plazo - destinado a tomar decisiones actuales por un período de hasta un año o por la duración del ciclo operativo, si es más de 12 meses.

La política financiera a largo plazo establece las directrices para los cambios y el crecimiento de la empresa para el futuro e incluye la política financiera de gestión del capital de la empresa, la política de dividendos y de inversión.

La política financiera de corto plazo está asociada principalmente a la política de administración de precios, costos, activos circulantes y una política financiera integral para administrar las actividades corrientes de la empresa.

La política financiera de una empresa la determinan sus propietarios y administradores financieros.

1. Determinación de direcciones estratégicas de desarrollo;

2. Planificación: estratégica, operativa, presupuestaria;

3. Desarrollo de un concepto óptimo para la gestión de las principales instalaciones:

§ capital;

§ dividendos;

§ activos;

§ flujo de caja;

§ precios;

§ costos;

4. Control: verificación de la implementación de planes, análisis comparativo, revisiones, auditoría, seguimiento financiero.

El desarrollo y la implementación de políticas financieras deben ser monitoreados constantemente. Es difícil atribuir la etapa de control a uno u otro tipo de política financiera. El control debe agrupar las políticas de corto y largo plazo, subordinándolas a la estrategia financiera general de la empresa.

La empresa debe seguir una política de información abierta, especialmente con los posibles inversores, acreedores y autoridades. Una política financiera que no esté respaldada por un intercambio de información regular y confiable con los inversores afecta negativamente el valor de mercado de una empresa.

Entonces, ¡la política financiera es un documento! La información que responde a la pregunta: qué hacer está abierta y cómo hacerlo, ¡un secreto comercial!

Sujetos y objetos de la política financiera

La política financiera es la base del proceso de gestión financiera empresarial. Sus direcciones principales están determinadas por los fundadores, propietarios, accionistas de la empresa. Sin embargo, la implementación de la política financiera solo es posible a través del subsistema organizacional, que es un conjunto de personas y servicios que preparan e implementan directamente las decisiones financieras.

Los sujetos de gestión, por regla general, son el jefe y el servicio de planificación contable, financiera o económica.

Los principales objetos de gestión tienen las siguientes direcciones:

1. Gestión de capital:

determinación del requerimiento de capital total;

optimización de la estructura de capital;

minimización del costo de capital;

asegurar el uso eficiente del capital.

Política de dividendos de la empresa:

determinación de las proporciones óptimas entre el consumo corriente de beneficio y su capitalización.

3. Gestión de activos:

determinar la necesidad de activos;

optimización de la composición de los activos desde el punto de vista de su uso efectivo;

asegurar la liquidez y acelerar la rotación de activos;

la formación de flujos de caja y su sincronización;

uso eficiente del saldo de fondos temporalmente libres.

4. Gestión de costes corrientes:

selección de formas y fuentes de financiación eficaces activos circulantes;

minimización de costos;

racionamiento de costos;

optimización de la relación de costes fijos y variables.

5.Gestión de precios:

optimización de precios en la empresa;

desarrollo de una técnica para la promoción de productos en el mercado.

Por lo tanto, para la implementación exitosa de la política financiera de la empresa, la administración debe:

tener información confiable sobre el entorno externo y predecir sus posibles cambios;

tener información sobre los parámetros actuales de la situación financiera interna;

analizar los resultados de forma sistemática actividad económica tanto estática como dinámicamente.

La esencia de la política financiera y su importancia en el desarrollo de la empresa.

En los últimos 3-5 años, han aparecido tendencias notables de estabilización de la economía rusa. La desaceleración de la inflación, la ausencia de fuertes fluctuaciones en el tipo de cambio del rublo, la disminución del tipo de interés de los préstamos, el aumento del poder adquisitivo de la población, etc., contribuyen a mejorar el entorno económico externo de las empresas. Por lo tanto, cuando las condiciones externas se vuelven más predecibles, para el crecimiento exitoso de una empresa, es necesario definir claramente las direcciones de desarrollo tanto en el largo como en el corto plazo, así como encontrar reservas internas que contribuyan a una mayor eficacia. logro de los objetivos establecidos. La interrelación de las direcciones de desarrollo de la empresa, así como la construcción de un mecanismo para lograr estos objetivos con la ayuda de recursos financieros, se implementan a través de la política financiera.

Política financiera de la empresa- un conjunto de medidas para la formación, organización y uso deliberados de las finanzas para lograr los objetivos de la empresa.

La necesidad de desarrollar una política financiera para una empresa que opere por separado hasta 1998. no regulado a nivel legislativo.

01.10.1997. El Ministerio de Economía de la Federación de Rusia emitió la Orden No. 118 " Pautas sobre la reforma de empresas (organizaciones) ", incluidas las siguientes secciones:

I. Programa típico (aproximado) de reforma empresarial;

Entonces, la política financiera es el componente más importante de la política general de desarrollo empresarial, que incluye inversión, innovación, producción, personal, marketing, etc. Pero solo el desarrollo y la implementación de la política financiera en la empresa permitirá definir con mayor claridad las principales direcciones de su desarrollo.

La base de la política financiera es una definición clara de un concepto único para el desarrollo de una empresa tanto en el largo como en el corto plazo, la elección de los mecanismos más óptimos entre toda la variedad de mecanismos para lograr los objetivos marcados, como así como el desarrollo de mecanismos de control efectivos.

La política financiera proporciona respuestas a las preguntas:

Cómo combinar de manera óptima los objetivos estratégicos desarrollo financiero empresas?

¿Cómo lograr los objetivos establecidos en condiciones económicas y financieras específicas?

¿Qué mecanismos son los más adecuados para lograr sus objetivos?

¿Vale la pena cambiar la estructura financiera de una empresa utilizando instrumentos financieros?

¿Cómo controlar el logro de los objetivos marcados?

Solo con una política financiera desarrollada es posible alcanzar los objetivos marcados al menor costo y en el menor tiempo posible.

Tema: Pruebas para el examen en política financiera a largo plazo

Tema 1 "Fundamentos de la política financiera de la empresa"

1. La política financiera de la empresa es:

a) Ciencia que analiza las relaciones financieras de las empresas;

b) Ciencia que estudia las relaciones de distribución de la empresa, realizada en forma monetaria;

c) Un conjunto de medidas para la formación, organización y uso intencionados de las finanzas para lograr los objetivos de la empresa; +

d) La ciencia de la gestión financiera de una entidad empresarial. Respuesta correcta

2. El objetivo principal de la actividad financiera de la empresa es: a) En la organización del trabajo financiero en la empresa;

B) En el cálculo correcto y pago oportuno de los impuestos;

c) Cumplimiento preciso de todos los indicadores de los planes financieros;

d) Maximizar el bienestar de los propietarios en el período actual y futuro; +

f) En la maximización de beneficios;

f) Asegurar la estabilidad financiera de la empresa. ...

3. El objetivo principal de la actividad financiera de la empresa es:

a) Maximizar el precio de mercado de la empresa. +

b) Maximización de beneficios

c) Dotar a la empresa de fuentes de financiación

Todo lo anterior

4. Los objetivos financieros estratégicos de una organización comercial son:

a) Maximización de beneficios; +

B) Asegurar la liquidez de los activos de la empresa;

c) Organización del sistema de planificación y regulación financiera;

d) Asegurar la sostenibilidad financiera +

f) Sincronización y alineación de los flujos de caja positivos y negativos de la empresa;

f) Crecimiento del valor de mercado de la organización; g) Proporcionar pagos de dividendos.

5. La dirección estratégica del desarrollo empresarial está influenciada por los siguientes factores:

a) Novedades en tecnología de producción en este segmento de mercado;

B) La escala de la empresa; +

c) Etapa de desarrollo de la empresa; +

d) El estado del mercado financiero; +

f) Sistema tributario; +

f) El monto de la deuda pública.

6. Los objetivos financieros tácticos de una organización comercial incluyen:

a) Maximización de beneficios;

B) Reducir los costos de producción; +

c) Asegurar la estabilidad financiera de la empresa;

d) Maximizar el bienestar de los propietarios en el período actual y futuro;

f) Crecimiento de ventas;

f) Incrementar Precios de venta para productos manufacturados.

7. La política financiera a largo plazo incluye:

a) Gestión de la estructura de capital; +

B) Gestión de cuentas por pagar; c) Cálculo de estándares para capital de trabajo;

d) Gestión de cuentas por cobrar.

8. Política financiera a largo plazo de la empresa:

a) Determinado por la política financiera de corto plazo;

b) Existe junto a ella; +

c) Influye en la política financiera de corto plazo. +

9. El método horizontal de análisis financiero es:

a) Comparación de cada elemento del informe con el período anterior +

b) Determinación de la estructura de los totales financieros

c) Determinación de la principal tendencia de cambios en la dinámica de indicadores

10. La evaluación de la dinámica de los indicadores financieros se lleva a cabo utilizando:

a) análisis vertical

b) análisis horizontal +

c) ratios financieros

11. Disciplinas académicas relacionadas con la política financiera:

a) Gestión financiera; +

b) Estadísticas; +

c) Finanzas; +

d) Contabilidad; +

f) Historia de las doctrinas económicas; f) Economía mundial.

12. Los objetos de gestión de la política financiera de la empresa incluyen:

a) Mercado financiero;

b) Capital; +

c) Flujos de efectivo; +

d) Procesos de innovación.

Pruebas sobre el tema 2 "Política financiera a largo plazo"

1. La capitalización es:

a) La suma de los productos de los precios de las acciones y el número de acciones en circulación. +

B) El volumen total de la emisión de valores negociados en el mercado.

c) El capital social total de las sociedades emisoras a la par. d) El valor de mercado agregado de los activos de las empresas emisoras.

2. Indique las consecuencias más probables de un exceso significativo del patrimonio de la sociedad en relación con Para capital de deuda debido a que la empresa prefiere emitir acciones a emitir bonos:

1. Acelerar la tasa de crecimiento de las ganancias por acción.

2. Ralentización de la tasa de crecimiento del beneficio por acción. 3. Aumento del valor de mercado de las acciones de la empresa. 4. Disminución del valor de mercado de las acciones de la empresa.

3. El rendimiento actual de los bonos con una tasa de cupón del 10% anual y un valor de mercado del 75% es:

4. Dos bonos corporativos con el mismo valor nominal están circulando en el mercado simultáneamente. El bono de JSC "A" tiene una tasa de cupón del 5%, el bono de JSC "B", una tasa de cupón del 5,5%. Si el valor de mercado del bono AO es igual a la par, entonces, excluyendo otros factores que afecten el precio del bono, indique la declaración correcta en relación con el bono AO ((B ":

a) el valor de mercado del bono de JSC "B" es superior al par. +

B) el valor de mercado del bono de JSC "B" está por debajo de la par. c) el valor de mercado del bono de JSC "B" es igual al par.

d) el rendimiento de los bonos de JSC "B" es superior al rendimiento de los bonos de JSC "A".

5. Indique las fuentes de pago de dividendos sobre acciones ordinarias:

a) Utilidades retenidas del año en curso. +

B) Utilidades retenidas de años anteriores. c) Fondo de reserva.

d) Utilidades retenidas del año en curso y años anteriores. +

B. Las ventajas de la forma de organización empresarial por acciones incluyen:

a) Responsabilidad subsidiaria de los accionistas.

B) Amplias oportunidades de acceso a los mercados financieros. +

c) Todo lo anterior.

7. Si la empresa no tiene ganancias, entonces el propietario de las acciones preferentes: a) Puede requerir el pago de dividendos sobre todas las acciones.

B) Puede exigir el pago de dividendos en parte.

c) Generalmente no puede reclamar el pago de dividendos +

d) Unidad 1 y 2.

8. Especifique instrumento financiero utilizado para obtener capital social:

a) Contribución adicional de acciones. +

B) Emisión de bonos.

c) Aumento de capital adicional. +

d) Arrendamiento.

9. Qué tipos de pasivos no están relacionados con el patrimonio de la empresa: a) Capital autorizado.

B) Beneficios no distribuidos.

con) Pagarés Para pago . +

d) Préstamos a largo plazo. +

f) Cuentas por pagar +

10. El coeficiente de autonomía se define como la relación:

a) Equidad al balance. +

B) Capital social para préstamos y empréstitos a corto plazo. c) Utilidad neta a patrimonio. d) Equidad Para ingresos.

11. Capital social de la empresa: a) La suma de todos los activos.

B) Beneficios no distribuidos.

c) Ingresos por venta de bienes (obras, servicios).

d) La diferencia entre los activos y pasivos de la empresa. +

12. El leasing es más rentable que el crédito: a) Si.

B) No.

c) Según las condiciones de su prestación +

d) Según el plazo de entrega.

13. El arrendamiento financiero es:

a) Acuerdo a largo plazo que prevé la depreciación total del equipo arrendado. +

B) Alquiler a corto plazo de locales, equipos, etc.

c) Arrendamiento a largo plazo con compra parcial de equipo. -

14. La participación de acciones preferentes en el capital autorizado de una JSC no debe exceder:

b) 25%. +

d) La norma es establecida por la junta general de accionistas.

15. ¿Qué rubro no se incluye en el apartado III del balance "Capital y reservas"? a) Capital social.

B) Capital adicional y de reserva.

c) Pasivos a corto plazo. +

d) Utilidades retenidas.

16. Indique la fuente financiera de la formación de capital adicional:

a) Prima de emisión +

B) Lucro.

c) Fondos de los fundadores.

17. Para las empresas cuya forma organizativa y jurídica, la formación de un capital de reserva es obligatoria de conformidad con la legislación rusa:

a) Empresas unitarias estatales.

B) Sociedades anónimas. +

c) Sociedades limitadas.

18. Nombre la fuente de financiamiento de la empresa:

a) Deducciones por depreciación +

B) Dinero en efectivo

c) Capital de trabajo d) Activos fijos

19. El valor (precio) del capital atraído se determina como:

a) La relación entre los costos asociados con la atracción de recursos financieros y la cantidad de recursos atraídos. +

B) La cantidad de interés que se paga por los préstamos.

c) La suma de los intereses de los préstamos y dividendos pagados.

20. El efecto del apalancamiento financiero determina:

a) Racionalidad de atraer capital de deuda; +

B) La relación entre activos corrientes y pasivos a corto plazo; c) Marco de desempeño financiero. Respuesta correcta

Pruebas sobre el tema 3

1. ¿Cuál es el propósito del proceso de planificación financiera en la empresa?

R. Para un uso más eficiente de las ganancias y otros ingresos. +

B. Sobre el uso racional de los recursos laborales. V. mejorar las propiedades de consumo del producto.

2. Qué no es una fuente de financiamiento para la empresa:

A. Confiscación.

B. Deducciones por depreciación.

B. Monto de los gastos de I + D. +

G. Hipoteca.

3. De las fuentes enumeradas, seleccione una fuente de financiamiento para inversiones a largo plazo:

A. Capital adicional.

B. Fondo de depreciación. +

B. Fondo de reserva.

4. Qué se entiende por fuentes de financiamiento disponibles para la empresa durante el período de planificación:

A. Fondos propios.

B. El capital autorizado de la empresa.

B. Fondos propios, tomados en préstamo y tomados en préstamo. +

5. ¿Qué período cubre el plan financiero actual de la empresa?

Un año. +

B. Cuarto. Por mes.

6. ¿Cuál es la tarea principal de la planificación financiera de la empresa?

A. Maximizar el valor de la empresa. +

B, Contabilización del volumen de productos producidos.

B. Uso eficiente de los recursos laborales.

7. ¿Cuál de los siguientes métodos está relacionado con la previsión?

A. Normativo.

B. Delphi. +

B. Equilibrio.

D. Flujos de efectivo.

8. ¿Cuál de los siguientes métodos se relaciona con la planificación financiera?

A. Normativo +

B. Análisis de tendencias.

B. Análisis de series de tiempo. G. Econometría.

9.¿Es cierto que el método de modelización económica y matemática permite encontrar una expresión cuantitativa de la relación entre los indicadores financieros y los factores que los determinan?

10. Organice los planes financieros por validez en orden decreciente de validez:

A. Plan estratégico, plan financiero a largo plazo, plan financiero operativo, plan financiero actual (presupuesto).

B. Plan estratégico, plan financiero a largo plazo, plan financiero actual (presupuesto), plan financiero operativo. +

B. Plan financiero prospectivo, plan estratégico, plan financiero operativo, plan financiero actual (presupuesto).

11. Existen los siguientes datos sobre la empresa: activos del balance, que cambian según el volumen de ventas - 3000 rublos., Pasivos del balance, que cambian en

dependiendo del volumen de ventas - 300 rublos, el volumen proyectado de ventas - 1250 rublos,

volumen de ventas real - 1.000 rublos, tasa de impuesto a las ganancias - 24%, proporción de pago de dividendos - 0.25. ¿Cuál es la necesidad de financiamiento externo adicional?

B. RUB 532.5 +

B. 623,5 rublos.

12. El volumen de ventas de la empresa es de 1000 mil rublos, la utilización del equipo es del 70%. ¿Cuál es el volumen máximo de ventas cuando el equipo está completamente cargado?

A. RUB 1000 B. 1700 frotar.

B. 1429 frotar. +

D. Ninguna de las respuestas es correcta.

13. El volumen de ventas de la empresa es de 1000 mil rublos, la utilización del equipo es del 90%. ¿Cuál es el volumen máximo de ventas cuando el equipo está completamente cargado?

A. 1900 frotar.

B.1111 frotar. +

B. 1090 rublos.

D. Ninguna de las respuestas es correcta.

14. El volumen de ventas de la empresa es de 1000 mil rublos, la carga del equipo es - .. 90%, activos fijos - 1SOO mil rublos. ¿Cuál es el índice de intensidad de capital en su totalidad: ": carga de equipo:

D. Ninguna de las respuestas es correcta. I

15. ¿Existe una relación entre la política financiera y el crecimiento?

A. Existe en forma de dependencia directa. +

B. Existe en forma de relación inversa.

B. Sin relación.

l6. La tasa de crecimiento máxima que una empresa puede lograr sin financiamiento externo se llama:

A. Tasa de crecimiento sostenible

B. Tasa de crecimiento interno +

B. Ratio de reinversión.

17. La tasa de crecimiento máxima que una empresa puede mantener sin aumentar el apalancamiento financiero se denomina:

A. Tasa de crecimiento sostenible +

B. El coeficiente de crecimiento interno. C. El coeficiente de reinversión.

D. Razón de pagos de dividendos.

18. El beneficio neto de la empresa ascendió a 76 mil rublos, la cantidad total de activos - 500 mil rublos. De 76 mil rublos. el beneficio neto se reinvirtió 51 mil rublos. La tasa de crecimiento interno será:

A. 10%.

D. Ninguna de las respuestas es correcta.

19. La empresa tiene un beneficio neto de 76 mil rublos, capital social de 250 mil rublos. La tasa de capitalización es 2/3. La tasa de crecimiento sostenible es:

A. 12,4%.

B. 10,3%.

V. 25,4%. +

D. Ninguna de las respuestas es correcta.

20. La empresa tiene un apalancamiento financiero de 0,5, un rendimiento neto sobre las ventas del 4%, una tasa de pago de dividendos del 30% y un coeficiente de capital de 1. El coeficiente de crecimiento sostenible es:

D. Ninguna de las respuestas es correcta.

21. Con un aumento en la rentabilidad neta de las ventas, el coeficiente de crecimiento sostenible:

A. Incrementar. +

B. Disminuirá.

P. No cambiará.

22. Con una disminución en el porcentaje de beneficio neto pagado como dividendos, el coeficiente de crecimiento sostenible:

A. Incrementar. +

B. Disminuirá.

P. No cambiará.

23. Con una disminución en el apalancamiento financiero de la empresa (la relación entre los fondos prestados y el capital social), el coeficiente de crecimiento sostenible:

A. Incrementar.

B. Disminuirá. +

P. No cambiará.

24. Con una disminución en la rotación de los activos de la empresa, el coeficiente de crecimiento sostenible:

A. Incrementar.

B. Disminuirá. +

P. No cambiará.

25. Si el valor recibido Las cuentas Z en el modelo de previsión de quiebras de cinco factores de Altman son más de 3, lo que significa que la probabilidad de quiebra es:

A. Muy alto.

B. Alto.

Soplo

D. Muy bajo +

Pruebas DKFP T4

1. El presupuesto operativo incluye:

A. Presupuesto de costos laborales directos.

B. Presupuesto de inversión. +

B. Presupuesto de flujo de caja.

2. ¿Qué indicador incluido en el presupuesto de flujo de caja crea una fuente de inversión directa? A. Canje de bonos.

B. Compra de activos tangibles no corrientes. +

B. Depreciación.

3. Qué tipo de presupuesto actual se debe preparar para poder estimar la cantidad de materiales que se deben comprar: A. Presupuesto de gastos comerciales. B. Presupuesto de ventas.

B. Presupuesto de producción

D. Presupuesto de adquisición de material. +

4. ¿Es cierto que las ganancias son la fuente de la presupuestación del flujo de efectivo directo?

5. ¿Los gastos comerciales se reflejan en el presupuesto de ingresos y gastos incluidos en los gastos operativos de la empresa? R. Sí.

6. Un diagrama detallado de los costos de producción estimados, distintos de los costos directos de materiales y los costos de mano de obra directa, que deben realizarse para cumplir con el plan de producción, es:

A. Presupuesto de costos generales de producción. +

B. Presupuesto de inversión.

B. Presupuesto de gestión. D. Presupuesto básico.

7. ¿Cuáles de los siguientes elementos del plan de flujo de efectivo se incluyen en la sección "Ingresos de las actividades actuales"?

A. Obtención de nuevos préstamos y créditos.

B. Ingresos por venta de productos. +

B. Emisión de nuevas acciones.

8. ¿Es cierto que un aumento de las inversiones financieras a largo plazo genera una entrada de fondos en la empresa? R. Sí.

B. No. I +

9. ¿Cuáles de los siguientes elementos del presupuesto de flujo de efectivo se incluyen en la sección "Gastos en actividades de inversión"? A. Inversiones financieras a corto plazo.

B. Pago de intereses de un préstamo a largo plazo.

B. Inversiones financieras a largo plazo. +

10. Indique dos métodos para la elaboración de un plan de flujo de caja:

Directo. +

B. Control.

V. Analítico.

G. Indirecto. +

11. ¿Es cierto que el aumento de las cuentas por cobrar genera una entrada de fondos en la empresa? R. Sí.

12. ¿En qué casos es aconsejable asignar ingresos (gastos) para actividades de inversión en el presupuesto de flujo de efectivo?

R. En cualquier caso. +

B. Con un volumen significativo de actividades de inversión.

V. al separar los fondos de depreciación y reparación.

13. ¿Qué presupuesto es el punto de partida en el proceso de elaboración del presupuesto consolidado?

A. Presupuesto de gastos comerciales.

B. Presupuesto de ventas. +

B. Presupuesto de producción.

D. Presupuesto de adquisición de material.

14. ¿Qué indicador financiero se refleja en el lado de los gastos del presupuesto de flujo de efectivo?

A. Fondos de financiamiento focalizado.

B. Inversiones en activos fijos e intangibles +

B. Emisión de facturas.

15. Un presupuesto basado en agregar un mes al período presupuestario tan pronto como expira el actual se llama: A. Continuo.

B. Flexible. +

B. Operacional. G. Pronóstico.

16. ¿Cuál de los siguientes elementos se incluye en el lado de gastos del presupuesto de flujo de efectivo?

A. Anticipos recibidos.

B. Préstamos a largo plazo.

B. Ingresos por transacciones de no venta.

D. Anticipos emitidos. +

17. ¿Qué indicadores financieros no se incluyen en el pasivo del saldo planificado de la empresa?

A. Fondos y recibos asignados. B. Préstamos y empréstitos a largo plazo.

B. Inversiones financieras a corto plazo. +

18. Del presupuesto de ventas de la empresa se desprende que se espera que se vendan 12.500 unidades en noviembre. producto A y 33.100 uds. producto B. El precio de venta del producto A es 22,4 rublos y producto B - RUB 32 El departamento de ventas recibe un 6% de comisión por la venta del producto A y un 8% por la venta del producto B. ¿Cuánta comisión se planea recibir en el presupuesto por la venta por mes:

A. RUB 106276

B. 101536 frotar. +

B. RUB 84736

G. RUB 92436

19. ¿Cuál es la mejor base para evaluar el desempeño mensual?

A. Ejecución mensual esperada (presupuesto). +

B. Rendimiento real para el mismo mes del año anterior. B. Rendimiento real del mes anterior.

20. La empresa vendió bienes a la cantidad de 13,400 rublos. en agosto; en la cantidad de 22,600 rublos. en septiembre y por un monto de 18800 rublos. en octubre. De la experiencia de recibir dinero por bienes vendidos, se sabe que el 60% de los fondos de las ventas a crédito se reciben al mes siguiente a la venta; 36% - en el segundo mes, 4% - no se recibirá en absoluto. Cuánto dinero se recibió de las ventas a crédito en octubre:

A. 18384 frotar. +

B. 19416 frotar.

B. 22600 rublos.

G. 18800 frotar.

21. En el proceso de preparación de un presupuesto operativo, el último paso suele ser preparar:

A. Presupuesto de ingresos y gastos. +

B. Saldo de la previsión

B. Presupuesto de flujo de caja.

D. Ninguno de los presupuestos mencionados anteriormente.

22. La cantidad de materiales que se deben comprar será igual a la cantidad presupuestada de materiales utilizados:

A. Más las existencias finales planificadas de materiales y menos las existencias iniciales de los mismos.

B. Más las existencias iniciales de materiales y menos las existencias finales planificadas. P. Las dos declaraciones anteriores son verdaderas. D. Ninguno es cierto.

23. La empresa tiene un stock inicial de un producto específico de 20.000 piezas. Al final del período presupuestario, planea existencias finales de 14.500 piezas. de este producto y producen 59.000 uds. El volumen de ventas planificado es:

B. 64500 uds. +

D. Ninguna de las cantidades enumeradas.

24. Durante el período presupuestario, la empresa de producción espera vender productos a crédito por un monto de 219.000 rublos. y obtén 143500 rublos. Se supone que no se esperan otras entradas de efectivo, la cantidad total de pagos en el período presupuestario será de 179,000 rublos y el saldo en la cuenta de efectivo debe ser de al menos 10,000 rublos. ¿Qué cantidad se debe atraer adicionalmente en el período presupuestario?

A. 45.500 RUB +

B. 44500 frotar.

B. 24.500 rublos.

D. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Pruebas sobre el tema 5. Gestión de costos actuales y política de precios de la empresa

1, Costos fijos por unidad de producción con un aumento en el nivel de actividad comercial de la empresa:

a) aumento;

b) disminuir; +

c) permanecer sin cambios;

d) no dependen del nivel de actividad empresarial.

Costos de oportunidad:

a) No documentado;

b) Normalmente no se incluye en los estados financieros; c) Puede no representar costos reales en efectivo;

d) Todo lo anterior es cierto. +

2. Los costos de oportunidad se tienen en cuenta a la hora de tomar decisiones de gestión: a) Con exceso de recursos;

b) Cuando los recursos son limitados; +

c) Independientemente del grado de dotación de recursos.

3. El umbral de rentabilidad del producto (punto de volumen crítico de producción) está determinado por la relación:

a) costos fijos a variables

b) costos fijos al ingreso marginal por unidad de producción +

c) costos fijos a ingresos por ventas de productos

4. Qué impacto tendrá en el margen de solidez financiera el aumento de los costos fijos:

a) aumentará el margen de solidez financiera

b) el margen de solidez financiera disminuirá +

c) el margen de solidez financiera se mantendrá sin cambios

6. Determine el umbral para el rendimiento de las ventas de nuevos productos. Precio unitario estimado - 1000 rublos. Costos variables por unidad de producción - 60%. La cantidad anual de costos fijos es de 1600 mil rublos.

a) 4000 mil rublos. +

b) 2667 mil rublos.

c) 1600 mil rublos.

7. ¿A qué precio mínimo puede vender la empresa productos (para asegurar ventas de equilibrio), si costos variables por unidad de producción - 500 rublos, el volumen estimado de producción es de 2000 piezas, la cantidad anual de costos fijos - 1200 mil rublos.

B) 1000 rublos.

s) 1100 rublos. +

8. El margen de solidez financiera se define como:

a) la diferencia entre ingresos y costos variables

B) la diferencia entre ingresos y costos fijos

c) la diferencia entre los ingresos y el umbral de rentabilidad +

9. Según los datos a continuación, determine el margen de solidez financiera: ingresos - 2000 mil rublos, costos fijos - 800 mil rublos, costos variables - 1000 mil rublos.

a) 400 mil rublos. +

B) 1600 mil rublos. c) 1000 mil rublos.

10. ¿Cómo afectará la disminución de los costos fijos al volumen de ventas crítico?

a) el volumen crítico aumentará

b) el volumen crítico disminuirá +

c) el volumen crítico no cambiará

11. Con base en los datos a continuación, determine el efecto del apalancamiento operativo: volumen de ventas 11,000 mil rublos, costos fijos - 1,500 mil rublos, costos variables - 9,300 mil rublos:

12. Calcule la cantidad esperada de ganancias de las ventas con un aumento planificado de los ingresos por ventas en un 10%, si en el período del informe los ingresos por ventas son de 150 mil rublos, la cantidad de costos fijos es de 60 mil rublos, la cantidad de costos variables es 80 mil rublos. ...

a) 11 mil rublos.

b) 17 mil. RUB +

c) 25 mil rublos.

13. Determine el tamaño del margen de fortaleza financiera (en términos monetarios): ingresos de ventas - 500 mil rublos., Costos variables - 250 mil. rublos, costos fijos - 100 mil rublos.

a) 50 mil rublos.

b) 150 mil rublos.

c) 300 mil rublos. +

14. Determine en qué porcentaje aumentará la ganancia si la empresa aumenta sus ingresos por ventas en un 10%. Los siguientes datos están disponibles: ingresos de ventas - 500 mil rublos, ingreso marginal - 250 mil rublos, costos fijos - 100 mil rublos.

15. Con base en los datos a continuación, determine el punto del volumen crítico de ventas: ventas - 2,000 mil rublos; costos fijos - 800 mil rublos; costos variables - 1,000 mil rublos.

a) 1.000 mil rublos.

b) 1.600 mil rublos. +

c) 2,000 mil rublos.

16. El efecto del apalancamiento operativo está determinado por la relación:

A) margen de ingresos a beneficio +

B) costos fijos a variables

C) costos fijos a la renta marginal por unidad de producción

17. Determine el tamaño del margen de fortaleza financiera (en% de los ingresos por ventas): ingresos por ventas - 2000 mil rublos, costos variables - 1100 mil rublos, costos fijos - 860 mil rublos.

18. ¿Cómo afectará el crecimiento de los costos fijos al volumen de ventas crítico?

A) el volumen crítico aumentará +

C) el volumen crítico disminuirá

C) el volumen crítico no cambiará

19. La zona de trabajo seguro o estable de una organización se caracteriza por:

A) la diferencia entre el volumen real y crítico de implementación +

C) la diferencia entre el ingreso marginal y el beneficio de la venta de productos

C) la diferencia entre el ingreso marginal y los costos fijos

20. Determine la cantidad de ingreso marginal sobre la base de los siguientes datos: ventas de productos - 1000 mil rublos; costos fijos - 200 mil rublos; costos variables - 600 mil rublos.

A) 400 mil rublos. +

C) 800 mil rublos. C) 200 mil rublos.

21. Determine la cantidad de ingreso marginal sobre la base de los siguientes datos: ventas de productos - 1000 mil rublos, costos fijos - 200 mil rublos, costos variables - 400 mil rublos.

a) 600 mil rublos. +

b) 800 mil rublos. c) 400 mil rublos.

22. Costos fijos totales: 240.000 millones de rublos. con un volumen de producción de 60.000 unidades. Calcule los costos fijos para un volumen de producción de 40.000 unidades.

a) 6 millones de rublos. por unidad +

B) 160.000 millones de rublos. en la cantidad de c) 4 millones de rublos. por unidad

23. El apalancamiento de producción (apalancamiento) es:

a) el potencial de influir en las ganancias al cambiar la estructura de producción y el volumen de ventas +

B) la diferencia entre el costo total y el costo de producción de la producción c) la relación entre las ganancias de las ventas de productos y los costos d) la relación entre el capital prestado y el capital social

24. Se dispone de los siguientes datos sobre la empresa: el precio de venta del producto es de 15 rublos; costos variables por unidad de producción 10 rublos. Es deseable que la empresa aumente las ganancias de la venta de productos en 10,000 rublos. ¿Cuánto es necesario aumentar la producción?

c) 50.000 uds. d) 15000 uds.

25. La fuerza de la influencia del apalancamiento de producción en la empresa A es mayor que la de la empresa B. ¿Cuál de las dos empresas sufrirá menos con la misma disminución en el volumen relativo de ventas?

a) Firma B. +

B) Firma A.

c) Igualmente.

Pruebas sobre el tema 6. "Gestión de activos corrientes"

1. Los activos absolutamente líquidos incluyen:

a) Efectivo; +

B) Cuentas por cobrar a corto plazo;

c) Inversiones financieras a corto plazo. +

d) Existencias de materias primas y productos semiacabados; f) Existencias de productos terminados. Respuesta correcta-

2. El activo circulante bruto es el activo circulante formado por: a) Capital social;

b) Capital de deuda propia y de largo plazo;

c) Capital propio y prestado; +

d) Capital propio y prestado a corto plazo. Respuesta correcta-

3. Si la empresa no utiliza capital prestado a largo plazo, entonces

a) El activo circulante bruto es igual al activo circulante propio;

b) Los activos corrientes propios son iguales a los activos corrientes netos, +

c) Los activos corrientes brutos son iguales a los activos corrientes netos; Respuesta correcta-

4. Las fuentes de formación del activo circulante de la organización son:

a) Préstamos bancarios a corto plazo, cuentas a pagar, patrimonio +

B) Capital autorizado, capital adicional, préstamos bancarios a corto plazo, cuentas por pagar

c) Patrimonio, préstamos a largo plazo, préstamos a corto plazo, cuentas por pagar

Respuesta correcta-

5. El ciclo operativo es la suma:

a) El ciclo de producción y el período de circulación de las cuentas por cobrar; +

B) Ciclo financiero y período de rotación de cuentas por pagar; +

c) El ciclo de producción y el período de rotación de las cuentas por pagar; d) El ciclo financiero y el período de circulación de las cuentas por cobrar. Respuesta correcta-

b. La duración del ciclo financiero se define como:

a) Ciclo operativo: el período de rotación de las cuentas por pagar; +

B) Ciclo operativo: el período de rotación de cuentas por cobrar; c) Ciclo operativo - ciclo productivo;

d) Período de rotación de materias primas + período WIP Período de rotación de la rotación del inventario de productos terminados,

f) El período del ciclo de producción + el período de rotación de cuentas por cobrar - el período de rotación de cuentas por pagar. +

Respuesta correcta-

7. El acortamiento del ciclo operativo comienza a ocurrir debido a:

a) ahorro de tiempo del proceso de producción; +

b) acortar el tiempo de entrega de materiales,

c) acelerar la rotación de cuentas por cobrar; +

d) incrementar la rotación de cuentas por pagar. Respuesta correcta-

8. ¿Qué modelo de financiación del activo circulante se denomina conservador?

A) la parte fija de los activos corrientes y aproximadamente la mitad de la parte variable de los activos corrientes se financian con fuentes a largo plazo; +

b) la parte fija del activo circulante se financia con fuentes de deuda;

c) todos los activos se financian con fuentes a largo plazo; +

6) la mitad de los activos corrientes permanentes se financia con fuentes de capital a largo plazo.

Respuesta correcta-

9. Coeficiente de eficiencia de los activos corrientes, este ratio:

a) beneficio del activo circulante;

b) ingresos a activos negociables; +

c) activos corrientes a ingresos;

d) capital a activos circulantes, la respuesta correcta es

10. El aumento del capital circulante por empresa contribuye a:

a) un aumento en la rotación del capital de trabajo,

b) aumento del ciclo productivo; +

c) aumento de las ganancias;

d) alargamiento de los plazos de concesión de préstamos a compradores; +

f) reducción de existencias de productos terminados. Respuesta correcta-

11. El modelo de necesidades económicamente justificadas (KOQ) le permite calcular para el producto terminado:

a) el tamaño óptimo de lote de productos manufacturados +

b) el tamaño de stock promedio óptimo de productos terminados; +

c) el volumen máximo de producción;

d) el costo total mínimo; +

Respuesta correcta-

12. El óptimo será el valor de las existencias de tevarno-material, prp del cual:

a) los costos totales de formación, mantenimiento, renovación de existencias serán mínimos +

B) la cantidad para: el tiempo de almacenamiento será mínima;

c) Se garantizarán las actividades operativas ininterrumpidas para la producción y

vendiendo IIpO ~ H.

Respuesta correcta-

13. ¿Qué tipo de política de gestión de cuentas por cobrar puede considerarse agresiva?

a) un aumento en el plazo para otorgar un préstamo a los consumidores;

b) reducción de los límites de crédito; +

c) reducción de descuentos por pago a la entrega. Respuesta correcta-

14. La política de gestión de efectivo incluye:

a) minimización de los saldos de caja corrientes +

b) asegurar la solvencia; +

c) asegurar el uso efectivo del efectivo temporalmente libre +

Respuesta correcta-

15. La duración del ciclo financiero es:

a) la duración del período de rotación de inventario, trabajo en progreso y terminado

productos

b) la duración del ciclo de producción más el período de rotación de las cuentas por cobrar menos el período de rotación de las cuentas por pagar; +

c) la duración del ciclo de producción del período épico del volante de las cuentas por cobrar;

d) la duración del ciclo de producción más el período de rotación de las cuentas por pagar;

Respuesta correcta-

16. La eficiencia del uso del capital de trabajo se caracteriza por:

a) Rotación de capital circulante +

b) la estructura del capital de trabajo; c) Estructura de capital La respuesta correcta es

17. Entre el capital circulante propio y la cantidad de activos circulantes no puede existir la siguiente relación:

a) Capital de trabajo propio de activos más corrientes; +

b) Capital de trabajo propio del intercambio de activos de trabajo; con) . El capital de trabajo propio es igual a los activos de trabajo. Respuesta correcta-

18. La estructura del capital de trabajo de la empresa no incluye:

a) objetos de trabajo;

B) Productos terminados en almacenes;

c) Maquinaria y equipo; +

d) Caja y liquidaciones. Respuesta correcta-

19. De los siguientes componentes de activos corrientes, seleccione el más líquido:

a) existencias de producción

B) cuentas por cobrar

c) inversiones financieras a corto plazo +

d) gastos pagados por adelantado =: ";. 6 Respuesta correcta—

20. La ralentización de la rotación de activos corrientes conducirá a:

a) crecimiento de los saldos de activos en el balance +

b) una disminución en los saldos de activos en el balance

c) disminución del balance general Respuesta correcta

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Política financiera de la empresa - un conjunto de medidas para la formación, organización y uso deliberados de las finanzas para lograr los objetivos de la empresa.

La política financiera desarrollada permite a la empresa no ralentizar el ritmo de desarrollo, especialmente cuando se han agotado las reservas más obvias de crecimiento, como los mercados descubiertos, los productos escasos y los nichos vacíos. En ese momento, las empresas que sean capaces, en primer lugar, de identificar correctamente su estrategia y, en segundo lugar, de movilizar todos los recursos para lograr los objetivos estratégicos marcados, ocupan el primer lugar en la lucha competitiva.

La política financiera es el pilar más importante política general de desarrollo de la empresa, que también incluye política de inversión, innovación, producción, personal, marketing y otros. Si consideramos el término "política" de manera más amplia, entonces se trata de acciones destinadas a lograr un objetivo. Entonces, el logro de cualquier tarea que enfrenta la empresa, en un grado u otro, está necesariamente asociado con las finanzas: costos, ingresos, flujos de efectivo, y la implementación de cualquier solución, en primer lugar, requiere apoyo financiero. Por lo tanto, la política financiera no se limita a resolver problemas locales y aislados, como el análisis de mercado, el desarrollo de un procedimiento para la aprobación y negociación de contratos, la organización del control de los procesos de producción, sino que tiene un carácter integral.

La política financiera es una disciplina relativamente nueva. No estudia la esencia de las relaciones financieras y ni siquiera desarrolla mecanismos o métodos para regular y optimizar ingresos, gastos, flujos de caja, sino que utiliza los existentes y los considerados en el curso de la gestión financiera. Sin embargo, su papel y significado no se vuelve menos significativo a partir de esto. Hay muchas formas de formar, distribuir y utilizar los recursos financieros que, en última instancia, permitirán que una empresa crezca. Pero sólo El desarrollo y la implementación de la política financiera en la empresa permitirá definir más claramente las principales direcciones de su desarrollo..

Actualmente, para muchas empresas, los objetivos estratégicos están ausentes o los criterios y el momento para alcanzarlos no están claramente definidos. Los principales recursos de la gestión financiera se destinan a conciliar objetivos y aspiraciones en conflicto en diferentes niveles de gestión. En este sentido, la siguiente etapa es imposible: selección de mecanismos óptimos que permitan alcanzar los objetivos marcados en el menor tiempo posible y al menor costo.

Como resultado de la falta de indicadores de costos específicos y centros de responsabilidad financiera responsables de su logro, es irrealizable función de control - comparación de parámetros reales y previstos.

Marco de política financiera - una definición clara de un concepto único para el desarrollo de la empresa, tanto a largo como a corto plazo, la elección de los mecanismos más óptimos de toda la variedad de mecanismos para lograr los objetivos establecidos, así como el desarrollo de un control efectivo mecanismos.

La política financiera está diseñada para proporcionar respuestas a las preguntas:

¿Cómo combinar de manera óptima los objetivos estratégicos del desarrollo financiero de la empresa?

¿Cómo lograr los objetivos establecidos en condiciones económicas y financieras específicas?

¿Qué mecanismos son los más adecuados para lograr sus objetivos?

¿Vale la pena cambiar la estructura financiera de una empresa mediante el uso de instrumentos financieros?

¿Cómo y con qué criterios se puede controlar el logro de los objetivos marcados?

Solo con la ayuda de la política financiera desarrollada es posible lograr los objetivos establecidos al menor costo y en el menor tiempo posible. Por eso, como algoritmo de acciones, la "política financiera" se utiliza cada vez más en el ámbito práctico de la gestión empresarial. Los líderes de las entidades comerciales llevan mucho tiempo intentando en la práctica crear una política fiscal eficaz, justificar la política de precios, regular la política crediticia, la moneda, etc. para evitar el método de la “caja negra” aplicado a los flujos financieros. Pero estos son solo casos especiales de la política financiera general de la empresa, que debe desarrollarse de manera compleja y en el marco de orientaciones estratégicas comunes.