¿En qué año se fundó Lukoil? Características generales e historia de OJSC Lukoil.
lukoil es una compañía petrolera que se ocupa varios tipos actividades: exploración de petróleo y gas, su producción, elaboración de productos petrolíferos y petroquímicos, así como su comercialización. En nuestro país la empresa se encuentra desarrollando Siberia occidental, sus actividades están ampliamente representadas en tales países extranjeros, como Kazajstán, Azerbaiyán, Uzbekistán, Arabia Saudita, Egipto, Irán, Irak, Venezuela, Colombia y otros. LUKOIL ocupa el segundo lugar (después de Rosneft) entre las compañías petroleras rusas en términos de producción de hidrocarburos.
LUKOIL realiza el refinado de petróleo en siete grandes refinerías de petróleo y dos mini refinerías. Sin embargo, sólo cuatro grandes fábricas están ubicadas en Rusia: en Volgogrado, Nizhny Novgorod, Perm y Ukhta, el resto está ubicada en el extranjero: en Ucrania, Rumania y Bulgaria. Hoy en día, el aceite Lukoil es una de las marcas más populares tanto en Rusia como en el extranjero.
LUKOIL posee una participación del 45% en la refinería de petróleo Total Raffinaderij Nederland (TRN) ubicada en Holanda y una participación del 49% en la refinería de petróleo ISAB en Italia.
Los productos LUKOIL se venden en 27 países, incluidos Rusia, los países vecinos, Estados Unidos y Europa. La mayor demanda en los países desarrollados de Europa occidental y Estados Unidos es la de combustible de aviación, que se suministra a los grandes aeropuertos.
LUKOIL es una sociedad petrolera por acciones. El bloque más grande de sus acciones, por un monto del 20%, pertenece al presidente permanente de la empresa, Vagit Alekperov, un bloque de acciones por un monto del 9,27% pertenece a otro accionista importante: Leonid Fedun. Muchas acciones cotizan en bolsa individuos. El capital autorizado de la empresa petrolera LUKOIL es de 21.264.081 rublos. 37,5 kopeks Actualmente la empresa ha emitido 850.563.255 acciones.
El beneficio anual de la empresa supera los 10 mil millones de dólares, la producción anual es de unos 100 millones de toneladas de petróleo y unos 25 mil millones de metros cúbicos de gas. En términos de producción de petróleo y gas, LUKOIL ocupa el segundo lugar entre las empresas privadas de petróleo y gas del mundo.
Las acciones de la empresa son líquidas no sólo en la plataforma comercial rusa MICEX-RTS, sino también en las bolsas de valores de Londres y Nueva York.
De la historia de LUKOIL
En 1991, por decreto gubernamental, se creó la empresa petrolera estatal "LangepasUrayKogalymneft" (abreviada como LUKOIL, el nombre se compone de las primeras letras de los nombres de los componentes y la versión inglesa de la palabra "oil"); incluía estructuras más pequeñas: "Langepasneftegaz", "Urayneftegaz" y "Kogalymneftegaz" en el Okrug autónomo de Khanty-Mansi.
Posteriormente, en 1993, LUKOIL de la empresa petrolera estatal LangepasUrayKogalymneft se transformó en una sociedad anónima abierta Oil Company LUKoil.
Cuando LUKOIL se transformó en OJSC, su capital autorizado incluía participaciones de control en 18 empresas petroleras más grandes en Volgogrado, Tyumen, Perm, etc.
La emisión de bonos, que tuvo lugar en Rusia, permitió en 1994 recomprar acciones de LUKOIL durante la privatización de la empresa. Como resultado de la subasta, el Estado recibió sólo el 45% de las acciones de la petrolera. Posteriormente, en 1995, durante la segunda emisión de acciones, la participación del Estado desapareció. El último 7,6% de las acciones propiedad del Estado fueron subastadas en 2004 a la empresa estadounidense ConocoPhillips.
En 2002, al colocar acciones en la Bolsa de Valores de Londres, se anunció oficialmente la estructura establecida de la empresa y que estaba dirigida por un equipo formado durante la privatización: V. Alekperov, L. Fedun, S. Kukura, R. Maganov, R. .Safin y otros.
Hoy LUKOIL es una empresa petrolera integrada verticalmente. La empresa ha ido adquiriendo capacidades tanto para la producción como para el refinado de petróleo desde sus inicios.
Los primeros intentos de la empresa de entrar en el mercado exterior de productos petrolíferos comenzaron a mediados de los años 90. Así, en 1994 LUKOIL compró una participación del 10% en el proyecto azerbaiyano “Azeri-Chirag-Guneshli”. En 1995 la empresa participó en proyectos en Egipto y Kazajstán.
Desde 2001, LUKOIL ha ido ampliando su red comercial en el extranjero. Para ello compró una red de gasolineras ubicadas en Estados Unidos y Europa. Actualmente, LUKOIL tiene como objetivo Oriente Medio, Europa del Este, el Mediterráneo y Estados Unidos. En particular, en 2009 LUKOIL ganó un concurso para desarrollar uno de los yacimientos en Irak. La participación de la petrolera rusa en su desarrollo fue del 56,25% y posteriormente, con la compra de la participación de la empresa noruega Statoil, LUKOIL aumentó su participación en el proyecto hasta el 75%.
En 2009-2011, LUKOIL logró tomar una posición fuerte en el desarrollo del petróleo kazajo en la región del Caspio y aumentar su participación del 46% al 100%, lo que significa el control exclusivo de la producción de petróleo en esta región.
LUKOIL cuenta con potentes terminales petroleras ubicadas en los puertos de Vysotsk y Varandey.
La empresa aspira a participar en el desarrollo de yacimientos de gas ubicados en Arabia Saudita y Uzbekistán (campo de condensado de gas Kandym-Khauzak-Shady).
LUKOIL también participa en el desarrollo del gas ruso. Gracias a un acuerdo con Gazprom, garantiza la recepción de combustible azul del campo Nakhodkinskoye. En un futuro próximo, la compañía planea poner en funcionamiento un complejo petroquímico en el territorio de Stavropol, cuya principal materia prima será el gas de petróleo asociado (APG) del yacimiento desarrollado del Caspio. El complejo en construcción incluirá un gasoducto con una capacidad de 5 mil millones de metros cúbicos por año, que se extenderá desde el Mar Caspio hasta la estación Georgievskaya, ubicada en la región de Stavropol. El eslabón principal de este complejo será la planta de procesamiento de gas que se está construyendo en Budennovsk (territorio de Stavropol). La construcción de este complejo, que hoy es uno de los más grandes de Rusia, según datos preliminares, se estima en casi 4 mil millones de dólares, de los cuales sólo la planta de procesamiento de gas cuesta 2 mil millones de dólares.
LUKOIL es una empresa petrolera rusa. El nombre de la empresa proviene de las primeras letras de los nombres de las ciudades petroleras (Langepas, Urai, Kogalym) y de la palabra “petróleo”.
Las principales actividades de la empresa son la exploración, producción y procesamiento de petróleo y gas natural, venta de petróleo y productos derivados del petróleo.
La segunda empresa en Rusia después de Gazprom en términos de ingresos (a finales de 2014, según la revista Expert). Hasta 2007, era la compañía petrolera más grande de Rusia en términos de volumen de producción (Rosneft estaba por delante después de comprar los activos de YUKOS). En cuanto al tamaño de las reservas probadas de hidrocarburos, Lukoil, según sus propios datos, al 1 de enero de 2011, era la tercera empresa petrolera privada del mundo (la primera en términos de reservas de petróleo).
La marca Lukoil es una de las dos marcas rusas (junto con Baltika) incluidas en la lista de las 100 marcas más importantes del mundo elaborada en abril de 2007 por el periódico británico Financial Times. Sin embargo, según los resultados de una calificación similar compilada en abril de 2009, Lukoil ya no figuraba entre las cien marcas líderes.
La sede de Lukoil se encuentra en Moscú, en Sretensky Boulevard. La empresa también tiene una sede norteamericana ubicada en East Meadow, un suburbio de Nueva York.
La empresa petrolera estatal LangepasUrayKogalymneft (Lukoil) fue creada por Resolución del Consejo de Ministros de la URSS No. 18 del 25 de noviembre de 1991. La nueva empresa petrolera unió a tres empresas productoras de petróleo: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, así como las empresas procesadoras de las refinerías de petróleo Permnefteorgsintez, Volgogrado y Novoufimsky (esta última pronto quedó bajo el control de las autoridades de Bashkortostán).
Sobre la base del Decreto del Presidente de la Federación de Rusia Nº 1403 de 17 de noviembre de 1992 "Sobre las peculiaridades de la privatización y transformación en sociedades anónimas de empresas estatales, asociaciones de producción y científico-producción de petróleo, petróleo industria de refinación y suministro de productos petrolíferos”, el 5 de abril de 1993 se creó una sociedad anónima abierta sobre la base de la empresa estatal tipo "Compañía petrolera Lukoil".
En 1994 se llevaron a cabo las primeras subastas de privatización de las acciones de la empresa; Se inició la negociación de acciones en el mercado secundario.
En 1995, de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 861 del 1 de septiembre de 1995, se transfirieron al capital autorizado participaciones de control en nueve empresas de producción, comercialización y servicios de petróleo en Siberia occidental, los Urales y la región del Volga. de Lukoil (incluidos Nizhnevolzhskneft ", "Permneft", "Kaliningradmorneftegaz", "Kaliningradtorgmorneftegaz", "Astrakhannefteprodukt", etc.).
También en 1995, el Estado vendió una participación relativamente pequeña (5%) en Lukoil en una subasta de privatización por acciones. Este paquete fue a parar a una empresa afiliada a Lukoil con un exceso mínimo sobre el precio inicial; A los participantes extranjeros no se les permitió participar en el concurso.
En 1996, Lukoil colocó American Depository Receipts (ADR) en los mercados bursátiles occidentales. Este año también estuvo marcado por la entrada de Lukoil en el mayor proyecto petrolero de Azerbaiyán, Shah Deniz, así como por el inicio de la construcción de su propia flota de petroleros.
En uno de los estanques de almacenamiento de la JSC LUKoil-Volgogrado-Neftepererabotka, durante el período comprendido entre el 25 de julio y el 8 de agosto de 1996, se encendieron lodos de petróleo debido a una gestión inaceptable allí. trabajo de soldadura. La capa superficial de productos derivados del petróleo se formó en las últimas dos décadas, y en 1972 ya se observó un incendio similar en esta zona. Como resultado del incendio de 1996, se quemaron alrededor de 50 mil toneladas de productos derivados del petróleo, ya que incluso los El suelo en este lugar estaba saturado con fracciones volátiles. En el origen del incendio, la concentración de monóxido de carbono superó los estándares permitidos en casi 28 veces, el dióxido de nitrógeno en tres veces, el sulfuro de hidrógeno y el fenol en más de una vez y media. En las zonas residenciales del distrito Krasnoarmeisky de Volgogrado, ubicadas a 7 km del incendio, así como en los asentamientos cercanos (B. y M. Chapurniki, Dubovoy Ovrag, Chervleny, Tingut), el contenido de productos de combustión en el aire también superó el máximo. concentraciones permitidas. Unidades del Ministerio participaron en la eliminación de esta gran emergencia provocada por el hombre con graves consecuencias medioambientales. situaciones de emergencia Rusia.
En 1997, una empresa rusa firmó un contrato con el Ministerio de Petróleo iraquí para el desarrollo y producción de la segunda etapa. campo petrolero Oeste de Qurna-2. Tras el derrocamiento del régimen de Saddam Hussein, el proyecto fue suspendido y el contrato fue rescindido. En el mismo 1997 se creó Lukoil-Neftekhim, bajo cuya dirección se transfirieron las empresas petroquímicas adquiridas en los años siguientes (Stavrolen, Saratovorgsintez y Kalush LUKOR).
En 1999, Lukoil realizó una serie de adquisiciones importantes, entre ellas la refinería de petróleo de Odessa, la refinería de petróleo de Burgas de Bulgaria, KomiTEK OJSC y otras.
En 2000, la empresa rusa adquirió la corporación estadounidense Getty Petroleum Marketing Inc., consiguiendo así el control de una red de gasolineras en Estados Unidos y entrando por primera vez en el mercado minorista estadounidense de productos petrolíferos. Ese mismo año, la empresa tomó el control de la refinería de petróleo de Kstovo (NORSI-Oil), lo que provocó un conflicto con Sibur, que reclamaba empresas petroquímicas tecnológicamente relacionadas con la refinería. Como resultado, Lukoil recibió la planta de procesamiento de gas de Perm y cedió a Sibur activos petroquímicos en la región de Nizhny Novgorod.
2001: las siguientes adquisiciones importantes: OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Arkhangelskgeoldobycha, Planta de procesamiento de gas Lokosovsky. En 2002, Lukoil inició la construcción de su propia terminal para el transbordo de productos petrolíferos en el puerto de Vysotsk (región de Leningrado).
En 2004, Lukoil finalmente se convirtió empresa privada— el 7,59% restante de las acciones de la empresa en el estado se vendió a la petrolera estadounidense ConocoPhillips por 1.988 millones de dólares. Según algunos comentaristas, los resultados de la subasta abierta para la venta de esta participación fueron predeterminados de antemano, durante una reunión personal entre el presidente ruso Vladimir Putin y el presidente de ConocoPhillips, James Mulva. Tras la subasta, Lukoil y ConocoPhillips anunciaron la creación de una alianza estratégica. Posteriormente, la empresa estadounidense aumentó su participación en el capital de Lukoil, y también vendió parte de su red de gasolineras en Estados Unidos y Europa Occidental a la empresa rusa.
En 2005, Lukoil adquirió Nelson Resources, una empresa que opera en Kazajstán, por 2.000 millones de dólares. También este año se puso en funcionamiento el yacimiento de gas de Nakhodkinskoye.
El 25 de enero de 2006, la compañía anunció el descubrimiento de un gran campo multicapa de condensado de petróleo y gas en el área de licencia Severny en la parte norte del Mar Caspio con el primer pozo exploratorio en la estructura Yuzhno-Rakushechnaya, a 220 km de Astracán, que lleva el nombre del famoso petrolero Vladimir Filanovsky. Las reservas probables del campo se estiman en 600 millones de barriles de petróleo y 34 mil millones de m³ de gas, y la producción anual podría alcanzar los 5 millones de toneladas. En diciembre de 2006, Lukoil anunció la adquisición de 376 gasolineras en seis países europeos (Bélgica, Finlandia, República Checa, Hungría, Polonia y Eslovaquia) a ConocoPhillips.
En 2007, Lukoil creó empresas conjuntas con Gazprom Neft y, en junio de 2008, con la compañía petrolera italiana ERG (basada en sus dos refinerías de petróleo ISAB en Sicilia, y por el 49% de esta empresa conjunta, Lukoil asumió 1.3475 millones de euros). En 2009, Lukoil, junto con la noruega Statoil, ganó una licitación para el desarrollo del campo de hidrocarburos iraquí West Qurna-2 (a principios de 2012, los noruegos se retiraron del proyecto y Lukoil consolidó el 75% del mismo).
En 2007, el número de empleados de Lukoil aumentó un 1,9% hasta 151,4 mil personas en comparación con 2006 (148,6 mil).
La producción media diaria de hidrocarburos de Lukoil en 2008 ascendió a 2,194 millones de barriles. norte. e./día; volumen de refinación de petróleo: 1,127 millones de barriles/día. La producción de productos petrolíferos en 2008 (excluidas las minirefinerías y las refinerías ISAB sicilianas) aumentó un 7,4% en comparación con 2007 y ascendió a 52,5 millones de toneladas. El volumen total de ventas de petróleo y productos petrolíferos en 2008 ascendió a 134,7 millones de toneladas (un incremento del 2,1% respecto al año anterior).
En noviembre de 2009, el Servicio Federal Antimonopolio de Rusia impuso a la empresa una multa récord por violar la legislación antimonopolio: 6,54 mil millones de rublos. La multa se impuso por abuso de posición dominante en el mercado mayorista de productos petrolíferos registrado en el primer semestre de 2009, que se expresó en “la retirada de mercancías de la circulación” y la creación de “condiciones discriminatorias en la venta de productos petrolíferos a contrapartes individuales”. Según el FAS, estas acciones provocaron un aumento de los precios en los mercados mayoristas de gasolina para motores, diesel y queroseno de aviación en el primer semestre de 2009.
En febrero de 2011, ConocoPhillips se retiró por completo del capital de Lukoil y vendió sus acciones debido a su difícil situación financiera.
En diciembre de 2011, Lukoil creó una empresa conjunta con Bashneft para desarrollar grandes campos petroleros que llevan el nombre de Roman Trebs y el nombre de Anatoly Titov. Las reservas y recursos totales de petróleo recuperables para estos campos son 89,73 millones de toneladas en la categoría C1, 50,33 millones de toneladas en la categoría C2 y 59,29 millones de toneladas en la categoría C3.
A finales de 2012, Lukoil se convirtió en el ganador de la subasta estatal para la venta de derechos de exploración y desarrollo de los yacimientos de hidrocarburos Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye e Istochnoye, ubicados en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk. En esta competencia, Lukoil venció a Rosneft y Gazpromneft, pagando al Estado 50,8 mil millones de rublos.
En febrero de 2013, Lukoil acordó vender la refinería de petróleo de Odessa a la Compañía Ucraniana de Energía y Combustibles de Europa del Este (VETEK). Se espera que el acuerdo para vender la empresa, cuya producción se detuvo en octubre de 2010 debido a la falta de rentabilidad, se cierre en el verano de 2013.
En 2014, la empresa se enfrentó a una fuerte caída de las ventas minoristas en Ucrania, provocada por el enfriamiento de las relaciones con Rusia (según Vagit Alekperov, las ventas en 2014 cayeron un 42% en comparación con el año anterior). En este sentido, la dirección de Lukoil acordó vender el 100% de la filial Lukoil Ucrania a la empresa austriaca AMIC Energy Management, como se anunció a finales de julio de 2014.
Energía, petroquímica.
Sede de la empresa en Moscú
Las principales actividades de la empresa son la exploración, producción y procesamiento de petróleo y gas natural, venta de petróleo y productos derivados del petróleo.
La marca Lukoil es una de las dos marcas rusas (junto con Baltika) incluidas en la lista de las 100 marcas más importantes del mundo elaborada en abril de 2007 por el periódico británico Financial Times. Sin embargo, según los resultados de una calificación similar compilada en abril de 2009, Lukoil ya no figuraba entre las cien marcas líderes.
La sede de Lukoil se encuentra en Moscú, en Sretensky Boulevard. La empresa también tiene una sede norteamericana ubicada en East Meadow, un suburbio de Nueva York. [ ]
Historia
fundación de la empresa
Preocupación petrolera estatal " l angepas Ud. paraíso A Ogalymneft (Lukoil) fue creada por Resolución del Consejo de Ministros de la URSS No. 18 del 25 de noviembre de 1991. La nueva empresa petrolera unió a tres empresas productoras de petróleo: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, así como las empresas procesadoras de las refinerías de petróleo Permnefteorgsintez, Volgogrado y Novoufimsky (esta última pronto quedó bajo el control de las autoridades de Bashkortostán).
También en 1995, el Estado vendió una participación relativamente pequeña (5%) en Lukoil en una subasta de préstamos por acciones para privatización. Este paquete fue a parar a una empresa afiliada a Lukoil con un exceso mínimo sobre el precio inicial; A los participantes extranjeros no se les permitió participar en el concurso.
En 1996, Lukoil colocó American Depository Receipts (ADR) en los mercados bursátiles occidentales. Este año también estuvo marcado por la entrada de Lukoil en el mayor proyecto petrolero de Azerbaiyán, Shah Deniz, así como por el inicio de la construcción de su propia flota de petroleros.
En 1997, una empresa rusa firmó un contrato con el Ministerio de Petróleo iraquí para el desarrollo y producción de la segunda etapa del campo petrolífero West Qurna-2. Tras el derrocamiento del régimen de Saddam Hussein, el proyecto fue suspendido y el contrato fue rescindido. En el mismo 1997 se creó Lukoil-Neftekhim, bajo cuya dirección se transfirieron las empresas petroquímicas adquiridas en los años siguientes (Stavrolen, Saratovorgsintez y Kalush LUKOR).
En 1999, Lukoil realizó una serie de adquisiciones importantes, entre ellas la refinería de Odessa, la refinería búlgara de Burgas, OJSC KomiTEK, etc.
2000
En 2000, la empresa rusa adquirió la corporación estadounidense Getty Petroleum Marketing Inc., consiguiendo así el control de una red de gasolineras en Estados Unidos y entrando por primera vez en el mercado minorista estadounidense de productos petrolíferos. Ese mismo año, la empresa tomó el control de la refinería de petróleo de Kstovo (NORSI-Oil), lo que provocó un conflicto con Sibur, que reclamaba empresas petroquímicas tecnológicamente relacionadas con la refinería. Como resultado, Lukoil recibió la planta de procesamiento de gas de Perm y cedió a Sibur activos petroquímicos en la región de Nizhny Novgorod.
2001: las siguientes adquisiciones importantes: OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Arkhangelskgeoldobycha, Planta de procesamiento de gas Lokosovsky. En 2002, Lukoil inició la construcción de su propia terminal para el transbordo de productos petrolíferos en el puerto de Vysotsk (región de Leningrado).
En 2004, Lukoil finalmente se convirtió en una empresa privada: el 7,59% de las acciones de la empresa que quedaban en manos del Estado se vendieron a la compañía petrolera estadounidense ConocoPhillips por 1.988 millones de dólares. Según algunos comentaristas, los resultados de la subasta abierta para la venta de esta participación fueron predeterminados de antemano, durante una reunión personal entre el presidente ruso Vladimir Putin y el presidente de ConocoPhillips, James Mulva. . Tras la subasta, Lukoil y ConocoPhillips anunciaron la creación de una alianza estratégica. Posteriormente, la empresa estadounidense aumentó su participación en el capital de Lukoil, y también vendió parte de su red de gasolineras en Estados Unidos y Europa Occidental a la empresa rusa.
El 25 de enero de 2006, la compañía anunció el descubrimiento de un gran campo multicapa de condensado de petróleo y gas en el área de licencia Severny en la parte norte del Mar Caspio con el primer pozo exploratorio en la estructura Yuzhno-Rakushechnaya, a 220 km de Astracán, que lleva el nombre del famoso petrolero Vladimir Filanovsky. Las reservas probables del campo se estiman en 600 millones de barriles de petróleo y 34 mil millones de m³ de gas, y la producción anual podría alcanzar los 5 millones de toneladas. En diciembre de 2006, Lukoil anunció la adquisición de 376 gasolineras en seis países europeos (Bélgica, Finlandia, República Checa, Hungría, Polonia y Eslovaquia) a ConocoPhillips.
En 2007, Lukoil creó empresas conjuntas con Gazprom Neft y, en junio de 2008, con la compañía petrolera italiana ERG (basada en sus dos refinerías de petróleo ISAB en Sicilia, y por el 49% de esta empresa conjunta, Lukoil asumió 1.3475 millones de euros). En 2009, Lukoil, junto con la noruega Statoil, ganó una licitación para el desarrollo del campo de hidrocarburos iraquí West Qurna-2 (a principios de 2012, los noruegos se retiraron del proyecto y Lukoil consolidó el 75% del mismo).
década de 2010
En febrero de 2011, ConocoPhillips se retiró por completo del capital de Lukoil y vendió sus acciones debido a su difícil situación financiera.
A finales de 2012, Lukoil se convirtió en el ganador de la subasta estatal para la venta de derechos de exploración y desarrollo de los yacimientos de hidrocarburos Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye e Istochnoye, ubicados en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk. En esta competencia, Lukoil venció a Rosneft y Gazpromneft, pagando al Estado 50,8 mil millones de rublos.
En febrero de 2013, Lukoil acordó vender la refinería de petróleo de Odessa a la Compañía Ucraniana de Energía y Combustibles de Europa del Este (VETEK). El acuerdo para vender la empresa, cuya producción se detuvo en octubre de 2010 debido a la falta de rentabilidad, se cerró en el verano de 2013.
En 2014, la empresa se enfrentó a una fuerte caída de las ventas minoristas en Ucrania, provocada por el enfriamiento de las relaciones con Rusia (según Vagit Alekperov, las ventas en 2014 cayeron un 42% en comparación con el año anterior). En este sentido, la dirección de Lukoil acordó vender el 100% de la filial Lukoil Ucrania a la empresa austriaca AMIC Energy Management, como se anunció a finales de julio de 2014.
Accionistas y dirección
En julio de 2010, los altos directivos de la empresa poseían el bloque más grande (más del 30%) de las acciones de la empresa, incluido el presidente de Lukoil, Vagit Alekperov, con el 20,6% y el vicepresidente Leonid Fedun, con el 9,08%. La petrolera estadounidense ConocoPhillips poseía el 19,21% (en febrero de 2011 esta compañía se retiró completamente de los accionistas de Lukoil, vendiendo sus acciones y parcialmente a la propia Lukoil). Las acciones restantes estaban en libre circulación en la Bolsa de Valores de Londres, Bolsa de Valores de Frankfurt, RTS, MICEX. Capitalización de mercado: 64,4 mil millones de dólares (1 de septiembre de 2008). Los titulares nominales de las acciones de Lukoil, que se encargan de su almacenamiento y contabilidad, son: 61,78% - Bank of New York, 10,79% - la empresa chipriota LUKOIL EMPLOYEE LIMITED (controlada por el Bank of Chipre a través de Odella Resources Limited).
Desde 1993 hasta la actualidad, el presidente de PJSC Lukoil es Vagit Alekperov.
Más de la mitad de las reservas de petróleo de Lukoil se concentran en Siberia occidental (el principal operador de producción es Lukoil-Western Siberia LLC (ubicada en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk), el 100% de cuyas acciones pertenecen a PJSC Lukoil y es el mayor activo de Lukoil). Aproximadamente la mitad de las reservas de gas natural se encuentran en campos ubicados en la península de Gydan (Okrug autónomo de Yamalo-Nenets).
Los 10 principales yacimientos petrolíferos de la empresa:
| número | campo | producción 2007 (miles de toneladas) |
| 1 | Tevlinsko-Russkinskoe | 9486 |
| 2 | Vatyoganskoe | 8086 |
| 3 | Povkhovskoe | 6183 |
| 4 | Pokachevskoe | 3582 |
| 5 | Yuzhno-Yagunskoe | 3142 |
| 6 | Kharyaginskoye | 2874 |
| 7 | Kogalymskoye | 2793 |
| 8 | Pamyatno-Sasovskoe | 2464 |
| 9 | Urievskoe | 2227 |
| 10 | usinsk | 2113 |
Proyectos extranjeros
El operador de los proyectos extranjeros de Lukoil en el sector de exploración y producción es su filial Lukoil Overseas.
Lukoil participa en la implementación de 16 proyectos para la exploración y desarrollo de estructuras y campos en los siguientes países:
- Azerbaiyán (D-222 (Yalama), Shah Deniz);
- Kazajstán (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Northern Buzachi, Alibekmola, Kozhasai, Arman, Zhambay South, Atashsky, Tyub-Karagan);
- Uzbekistán (Kandym-Khauzak-Shady, Aral, Kungrad, suroeste de Gissar);
- Egipto (Meleia, bloque WEEM, Geisum occidental, Geisum nororiental);
- Irak (Qurna occidental -2);
- Colombia (el proyecto Cóndor en conjunto con la empresa estatal colombiana Ecopetrol);
- Costa de Marfil (acuerdo de producción compartida en el bloque marino CI-205 en el Golfo de Guinea)
- Venezuela (bloque Junín 3);
- Ghana (Cabo Tres Puntos de Aguas Profundas)
- Rumania
La producción de hidrocarburos de todos los proyectos mencionados se lleva a cabo sólo en Kazajstán (5,5 millones de toneladas de petróleo y 1,9 mil millones de m³ en 2006) y Egipto (0,2 millones de toneladas).
Procesamiento de petróleo y gas
Lukoil posee siete refinerías de petróleo con una capacidad total de 58 millones de toneladas de petróleo al año, así como dos minirefinerías.
| Un país | Nombre | Área | Año de lanzamiento | Año de compra | Capacidad, millones de toneladas |
|---|---|---|---|---|---|
| Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez | Kstovo | 1958 | 2000 | 17,0 | |
| Lukoil-Permnefteorgsintez (PNOS) | Pérmico | 1958 | 1991 | 13,0 | |
| Lukoil-Volgogradoneftepererabotka | Volgogrado | 1957 | 1991 | 11,0 | |
| Lukoil-Ukhtaneftepererabotka | Ujtá | 1934 | 2000 | 3,7 | |
| Refinería de petróleo Lukoil-Odessa | Odesa | 1937 | 1999 | 2,8 | |
| Lukoil Neftohim Burgas | Burgas | 1964 | 1999 | 8,8 | |
| Petrotel-LUKOIL | Ploesti | 1904 | 1998 | 2,4 | |
| ISAB | Priolo Gargaglio | 1975 | 2008* | 16,0* | |
| TRN | Flesinga | 1973 | 2009* | 7,9* |
* - 49% acciones (100% acciones en 2013) en ISAB, 45% en TRN
La empresa también incluye las plantas de procesamiento de gas de Korobkovsky, Usinsky, Perm y Lokosovsky.
En 2007, las refinerías de la compañía procesaron 52.164 mil toneladas de petróleo, de las cuales 42.548 mil toneladas se produjeron en las plantas rusas. En 2005, las plantas procesadoras de gas de la compañía procesaron 2.691 millones de m³ de materia prima de gas y 479 mil toneladas de una amplia fracción de hidrocarburos ligeros.
En una conferencia de prensa en Nueva York el 18 de octubre de 2006, el presidente de la compañía, Vagit Alekperov, dijo que Lukoil se negaba a construir una nueva refinería de petróleo en Rusia. Según él, “a estas alturas esto resulta poco práctico y económicamente ineficaz”. Al mismo tiempo, Lukoil planeaba construir en Kalmukia un gran complejo para procesar gas natural procedente de los yacimientos del Mar Caspio Septentrional, con un coste total de más de 3.000 millones de dólares, y las obras debían comenzar en la primavera de 2008. También en marzo de 2007 se anunció que Lukoil iba a ampliar la capacidad de la planta en Burgas búlgara de 7,5 millones de toneladas a 10 millones de toneladas de petróleo al año.
Petroquímica
La filial Lukoil-Neftekhim gestiona las plantas petroquímicas de Stavrolen (Budennovsk), Saratovorgsintez y Karpatneftekhim (Kalush, Ucrania). En la planta de Neftochim Burgas en Bulgaria también hay instalaciones petroquímicas. Lukoil es el mayor productor de olefinas, ácido acrílico nitrilo (materias primas para la producción de fibras sintéticas) en Europa del Este. Además, junto con Sibur, Lukoil-Neftekhim posee una participación mayoritaria en la planta Polyef.
En 2005, las empresas petroquímicas de Lukoil-Neftekhim produjeron 1,8 millones de toneladas de productos comerciales, incluidas 402 mil toneladas de polietileno y 128 mil toneladas de ácido acrílico nitrilo. Además, la refinería de petróleo búlgara Lukoil Neftohim Burgas produjo 372,5 mil toneladas de productos petroquímicos.
El proyecto más importante y prometedor de Lukoil en el campo de la petroquímica es la construcción del complejo químico de gas del Caspio (se espera que utilice los recursos de gas natural y el gas condensado producido por la empresa en la plataforma del Mar Caspio). Se espera que la empresa produzca una amplia gama de productos petroquímicos, incluidos productos de síntesis orgánica básica, polietileno, polipropileno, etc.
Transporte
El transporte del petróleo producido por Lukoil en Rusia se realiza principalmente a través de los oleoductos Transneft, así como por ferrocarril y transporte marítimo. El petróleo producido en los yacimientos de la empresa en Kazajstán se transporta, entre otras cosas, a través del oleoducto del Caspian Pipeline Consortium (CPC).
Lukoil posee varias terminales de petróleo y productos derivados del petróleo que se utilizan para la exportación de petróleo y productos derivados del petróleo:
Ventas
La red de ventas de productos petrolíferos de Lukoil cubre 19 países, incluidos Rusia, los países de la CEI (Azerbaiyán, Bielorrusia, Georgia, Moldavia, Ucrania), países europeos (Bélgica, Bulgaria, Hungría, Chipre, Letonia, Lituania, Países Bajos, Polonia, Serbia, Rumania, Croacia, Montenegro, República Checa (44 gasolineras bajo la marca JET en 2008), Estonia y EE.UU. La empresa posee 199 depósitos de petróleo y 5.830 gasolineras.
La venta al por menor de productos derivados del petróleo se realiza en su mayor parte bajo la marca Lukoil (LUKOIL - en el extranjero). En Estados Unidos, algunas de las gasolineras de la empresa operan bajo las marcas Getty y Mobil.
En julio de 2008, Lukoil acordó comprar la empresa turca Akpet, que posee en Turquía 693 gasolineras, ocho terminales de productos petrolíferos, cinco instalaciones de almacenamiento de gas natural licuado, tres complejos de abastecimiento de combustible para aviones y una planta para la producción y envasado de aceites de motor. El monto de la transacción fue de poco más de 500 millones de dólares.
industria de energía eléctrica
Lukoil posee un número importante de pequeñas centrales eléctricas y otras instalaciones energéticas. La capacidad energética propia de la empresa en 2009 incluía 463 unidades generadoras con una capacidad de 337 MW. Estas capacidades de generación proporcionaron el 6,1% de las necesidades energéticas de la empresa en 2008.
Además, la empresa Lukoil controla el 100% de las acciones de Lukoil-Ekoenergo (Southern Generating Company - TGK-8).
Indicadores de desempeño
La producción media diaria de hidrocarburos de Lukoil en 2008 ascendió a 2,194 millones de barriles. norte. e./día; volumen de refinación de petróleo: 1,127 millones de barriles/día. La producción de productos petrolíferos en 2008 (excluidas las minirefinerías y las refinerías ISAB sicilianas) aumentó un 7,4% en comparación con 2007 y ascendió a 52,5 millones de toneladas. El volumen total de ventas de petróleo y productos petrolíferos en 2008 ascendió a 134,7 millones de toneladas (un incremento del 2,1% respecto al año anterior).
En 2007, el número de empleados de Lukoil aumentó un 1,9% hasta 151,4 mil personas en comparación con 2006 (148,6 mil). .
Los ingresos de la compañía en 2013 según los US GAAP ascendieron a 141,5 mil millones de dólares (en 2012, 139,17 mil millones de dólares), el EBITDA, 19,3 mil millones de dólares (18,9 mil millones de dólares), el beneficio neto, 7,8 mil millones de dólares (11 mil millones de dólares).
Subsidiarias
Lukoil posee o controla de otro modo las siguientes entidades principales.
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Publicado en http://www.allbest.ru/
Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia
UNIVERSIDAD ESTATAL DE SARATOV
NOMBRADO EN DESPUÉS DE N.G. CHERNYSHEVSKY
Departamento de Geología y Geoquímica
combustibles fósiles
Resumen sobre el tema:
"Historia de la empresa LUKOIL"
Estudiante de 5to año de la Facultad de Geología
educación a tiempo completo, grupo No. 511
Myazin Alexey Sergeevich
Maestro:
Candidato de Geología - mín. Ciencias, Profesor Asociado
LA. Korobova
Sarátov, 2011
Introducción
1.1 LUKOIL hoy
1.5 Política de innovación
1.6 Lista de miembros de la junta
Conclusión
Bibliografía
Introducción
OJSC LUKOIL es una de las mayores empresas internacionales de petróleo y gas integradas verticalmente y proporciona el 2,2% de la producción mundial de petróleo. política de innovación empresa Lukoil
La posición de liderazgo de la Compañía es el resultado de veinte años de trabajo para ampliar su base de recursos aumentando la escala de sus actividades y concluyendo transacciones estratégicas.
Capítulo 1. información general Acerca de la compañía
1.1 LUKOIL hoy
2,2% de la producción mundial de petróleo
Compañía número uno entre las compañías privadas de petróleo y gas más grandes del mundo en términos de reservas probadas de petróleo.
Empresa número 3 entre las empresas privadas de petróleo y gas más grandes del mundo en términos de producción de petróleo
17,8% de la producción de petróleo de toda Rusia y 18,2% de la refinación de petróleo de toda Rusia
El mayor grupo empresarial petrolero ruso con ingresos en 2010 de más de 100 mil millones de dólares y ganancias netas de más de 9 mil millones de dólares.
*Según datos de la EIG.
1.2 Segmento de negocio “Exploración y producción geológica”
LUKOIL implementa proyectos de exploración y producción de petróleo y gas en 12 países.
Las reservas probadas de hidrocarburos del grupo LUKOIL a finales de 2010 ascendían a 17,3 mil millones de barriles. norte. mi.
Rusia representa el 89,8% de las reservas probadas de la Compañía y el 90,6% de la producción comercial de hidrocarburos. En el exterior, la Compañía participa en 11 proyectos de producción de petróleo en cinco países.
La mayor parte de las actividades de la Compañía se lleva a cabo en el territorio de cuatro distritos federales Federación de Rusia: Noroeste, Volga, Ural y Sur. La principal base de recursos y la principal región productora de petróleo de la Compañía sigue siendo Siberia Occidental, que representa el 44% de las reservas probadas y el 49% de la producción de hidrocarburos. Los proyectos internacionales representan el 10,2% de las reservas probadas de la Compañía y el 9,4% de la producción comercial de hidrocarburos.
1.3 Segmento de negocio "Refinación y distribución"
El refino y las ventas son el segundo segmento de negocio importante del grupo LUKOIL. El desarrollo de este segmento permite a la Compañía reducir su dependencia de la alta volatilidad de los precios en el mercado petrolero y mejorar su posición competitiva en sus principales regiones de actividad a través de la producción y venta de productos de alta calidad y alto valor agregado.
LUKOIL posee capacidades de refinación de petróleo en 6 países de todo el mundo (incluidas las refinerías ISAB y TRN).
La capacidad total de las refinerías de petróleo del grupo LUKOIL a finales de 2010 era de 71,5 millones de toneladas/año.
En Rusia, la empresa posee cuatro refinerías de petróleo y dos minirrefinerías, así como cuatro plantas de procesamiento de gas. Además, los activos rusos del grupo LUKOIL incluyen 2 empresas petroquímicas.
La capacidad total de las refinerías de petróleo rusas del grupo LUKOIL a finales de 2010 es de 45,1 millones de toneladas/año (338 millones de barriles/año).
Hoy en día, LUKOIL produce una amplia gama de productos derivados del petróleo, procesamiento de gas y productos petroquímicos de alta calidad y vende sus productos al por mayor y al por menor en más de 30 países de todo el mundo.
En diciembre de 2010, pusimos en marcha un complejo de craqueo catalítico en la refinería de Nizhny Novgorod: se trata del complejo de craqueo catalítico más grande construido en Rusia en los últimos 25 años. Esto permitió iniciar la producción de gasolina que cumple plenamente con la norma Euro-5.
1.4 Sector empresarial "Electricidad"
El sector incluye todas las áreas del negocio energético, desde la generación hasta el transporte y comercialización de energía térmica y eléctrica. El sector empresarial de la industria de energía eléctrica, cuyo núcleo son los activos de JSC SGC TGK-8 adquiridos en 2008, también incluye organizaciones que generan electricidad y energía térmica en las refinerías de la Compañía en Bulgaria, Rumania y Ucrania.
La capacidad de generación del grupo LUKOIL asciende actualmente a unos 4,4 GW. La generación eléctrica total del Grupo, incluida la generación de energía a pequeña escala, ascendió en 2010 a 14,6 mil millones de kW/h. El suministro de energía térmica en 2010 ascendió a 15,3 millones de Gcal.
1.5 Política de innovación
La política de innovación se está convirtiendo en uno de los principales elementos del desarrollo de la Compañía. El uso de tecnologías modernas nos permite aumentar la eficiencia empresarial. Hoy somos la primera empresa rusa que adquiere experiencia en la plataforma de aguas profundas de África Occidental. La empresa continúa mejorando las tecnologías para la producción de petróleo pesado y de alta viscosidad en Rusia. En 2010 suministramos el 20% de la producción de petróleo de toda Rusia en esta categoría.
En 2010, el Grupo creó un único centro corporativo de investigación y desarrollo: LUKOIL-Engineering LLC.
Sus tareas son organizar y realizar trabajos científicos y técnicos sobre geología, desarrollo y producción en todas las instalaciones del grupo LUKOIL.
Sobre la base de OJSC RITEK se creó un departamento para trabajar con campos complejos y de baja productividad, que se convertirá en un centro para la implementación activa de métodos innovadores de producción de petróleo.
1.6 Lista de miembros de la junta
Capítulo 2. Historia de la marca LUKOIL
I. Primeras marcas
Oficialmente, el nombre "LUKoil", que consta de las primeras letras de las ciudades en las que están ubicadas las empresas productoras de petróleo, fue consagrado en el Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 del 25 de noviembre de 1991 "Sobre la formación de la consorcio petrolero “LangepasUrayKogalymneft” (LUKoil)”. A partir de este momento comienza la historia de las marcas y marcas LUKOIL. Los primeros atributos de la marca LUKOIL (marcas registradas) se desarrollaron en febrero de 1993. Las marcas estaban combinadas y consistían en una marca figurativa y otra verbal con escritura sesgada.
II. Primera identidad corporativa
Se introdujeron nuevas marcas, tipografía corporativa y colores corporativos en el Estilo Corporativo de OAO LUKOIL aprobado por decisión del Directorio de 26 de mayo de 1995 (Acta No. 6): Se modificó la marca figurativa. Los colores corporativos de la Compañía eran: blanco, negro, rojo. La marca verbal (logotipo) en ruso y en escritura latina se ejecutó utilizando la fuente “Futuris”, que se adopta como fuente corporativa de la Compañía. Se desarrolló un logotipo estilizado con una gota en lugar de la letra “O”. También se desarrolló un bloque de marca: el uso conjunto de marcas visuales y verbales en el diseño vertical y horizontal.
III. Lema.
IV. Nueva identidad corporativa
Por decisión del Consejo de Administración, Acta N° 13 de 28 de abril de 2008, se aprobó la nueva Identidad Corporativa de OAO LUKOIL.
Uso de una marca combinada (con una gota en lugar de la letra “O”)
se limitó únicamente al diseño de las instalaciones de las gasolineras y a las etiquetas de los paquetes de lubricantes.
Capítulo 3. Historia de la empresa LUKOIL
1991 El 25 de noviembre de 1991 se emitió el Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 sobre la creación de la empresa petrolera LangepasUrayKogalymneft, que posteriormente se transformó en la Sociedad Anónima Abierta Oil Company LUKOIL.
El nombre “LUKOIL” se forma a partir de las letras iniciales de los nombres de las ciudades de Langepas, Urai y Kogalym, en las que se encuentran las principales empresas productoras de petróleo que forman parte de la Compañía. Este nombre fue propuesto por Ravil Maganov, quien en ese momento era el director general de la empresa Langepasneftegaz.
1992 Se formó el capital autorizado de JSC LUKOIL de conformidad con Decreto del Presidente de la Federación de Rusia No. 1403 de 17 de noviembre de 1992 “Sobre las peculiaridades de la privatización y transformación en sociedades anónimas de empresas estatales, asociaciones de producción y científico-producción de la industria petrolera, de refinación de petróleo y de suministro de productos petrolíferos”.
1993 Según Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia Nº 299 El 5 de abril de 1993 se fundó la sociedad anónima abierta Oil Company LUKOIL. Vagit Alekperov fue nombrado presidente de la empresa y presidente del consejo de administración. Ese mismo año se aprobó el Plan Consolidado para la privatización de la empresa y se registró la primera emisión de acciones de OAO LUKOIL.
1994 En 1994 comenzaron las primeras subastas de privatización y la negociación de acciones de la empresa en el mercado secundario. Ese mismo año, LUKOIL inició su primer proyecto internacional: adquirió una participación del 10% en el desarrollo del yacimiento petrolífero Azeri-Chirag-Guneshli, el más grande en el sector azerbaiyano del Mar Caspio.
1995 De conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia N° 861 del 1 de septiembre de 1995 en capital autorizado La empresa recibió participaciones de control en nueve empresas de producción, comercialización y servicios de petróleo en Siberia occidental, los Urales y la región del Volga. Ese mismo año, la empresa estadounidense Atlantic Richfield Company, que adquirió el 7,99% de las acciones de la empresa, se convirtió en un accionista importante de LUKOIL. En 1995, LUKOIL amplió la geografía de sus actividades participando en proyectos de producción de petróleo en Egipto y Kazajstán. En Rusia, la Compañía inició estudios sísmicos a gran escala en el Mar Caspio Norte y Medio. El presidente ruso, Boris Yeltsin, otorgó al presidente de OJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, la Orden de la Amistad por sus servicios al Estado y su gran contribución al desarrollo del complejo de combustibles y energía.
1996 En 1996 LUKOIL adquirió una participación del 5% en el proyecto internacional de gas Shah Deniz en la zona azerbaiyana del Mar Caspio.
LUKOIL fue una de las primeras empresas rusas en emitir certificados de depósito estadounidenses.
1997 En 1997, LUKOIL completó la consolidación de las acciones de las principales subsidiarias y cambió a una sola acción. La empresa adquirió una participación del 15% en el proyecto para desarrollar el campo de gas y condensado de gas Karachaganak en Kazajstán. Ese mismo año, la compañía firmó un contrato con el Ministerio de Petróleo iraquí para el desarrollo del yacimiento petrolífero West Qurna 2. Sin embargo, LUKOIL no pudo comenzar la ejecución de este proyecto debido a las sanciones internacionales contra Irak.
1998 En 1998, la empresa adquirió el control del complejo de refinación de petróleo Petrotel en Rumania y adquirió la empresa petroquímica rusa Stavropolpolymer.
1999 En septiembre de 1999, LUKOIL adquirió el 100% de las acciones de OJSC KomiTEK. Esta transacción permitió acelerar la implementación de los proyectos de la Compañía para desarrollar importantes reservas de hidrocarburos en la provincia de petróleo y gas de Timan-Pechora. También en 1999, LUKOIL adquirió una participación mayoritaria en la refinería de petróleo de Odessa en Ucrania, compró la empresa petroquímica Saratovorgsintez y también se convirtió en el principal accionista de la empresa petroquímica búlgara Neftohim en Burgas. Ese mismo año, LUKOIL inició perforaciones exploratorias en el norte del Mar Caspio. A lo largo de varios años, la compañía descubrió en esta área 8 grandes yacimientos de petróleo y gas y 10 estructuras prometedoras de petróleo y gas.
2000 En 2000, LUKOIL entró en el mercado minorista de productos petrolíferos de EE. UU. al completar la adquisición de Getty Petroleum Marketing Inc., que operaba 1.260 gasolineras en trece estados del noreste de Estados Unidos. Como resultado de los trabajos de exploración geológica en la zona del Caspio del Norte, LUKOIL descubrió el primer yacimiento petrolífero que lleva el nombre del ex secretario de la junta directiva de OJSC LUKOIL, Yuri Korchagin. Un logro corporativo importante de la Compañía fue la transición a los estándares internacionales de información financiera. Tras la adquisición de la petrolera estadounidense ARCO, British Petroleum pasó a ser propietaria de una participación del 7% en OAO LUKOIL. A principios de 2001, BP anunció su intención de vender su participación en LUKOIL. El 3% de las acciones se convirtió en ADR y se vendió en el mercado abierto, y el 4% restante de los títulos de LUKOIL se emitieron bonos convertibles. En enero de 2003, BP comenzó a canjear bonos por acciones de la Compañía, saliendo así del capital social de la Compañía.
2001 En 2001, LUKOIL adquirió nuevos activos tanto upstream como downstream: la empresa de producción Yamalneftegazdobycha y la refinería de petróleo NORSI de Nizhny Novgorod. También se puso en funcionamiento una terminal petrolera en la aldea de Izhevskoye, en la región de Kaliningrado. La compañía realizó una serie de transacciones para adquirir activos de producción de petróleo en la República de Komi, lo que fortaleció su posición en la provincia de petróleo y gas de Timan-Pechora.
2002 En 2002 en la isla Vysotsky en Región de Leningrado LUKOIL inició la construcción de una terminal para el transbordo de petróleo y productos derivados del petróleo. Ese mismo año, LUKOIL se convirtió en la primera empresa rusa en recibir una cotización secundaria completa de sus acciones ordinarias y certificados de depósito estadounidenses en la Bolsa de Valores de Londres. En 2002, LUKOIL continuó su expansión en el extranjero: se firmó un contrato para la exploración y producción geológica en el bloque Cóndor en Colombia y se adquirió una participación en la concesión WEEM en Egipto.
2003 En 2003, LUKOIL adquirió la empresa Beopetrol, propietaria de una gran red de gasolineras en Serbia. Se firmó un contrato para la exploración y desarrollo del bloque marino D-222 (Yalama) en el Caspio con la Compañía Estatal de Petróleo de Azerbaiyán. Junto con la empresa noruega Norsk Hydro, LUKOIL inició los trabajos de exploración geológica en el proyecto Anaran en Irán. Posteriormente, el proyecto fue congelado debido a las sanciones internacionales contra este país. Un acontecimiento importante en 2003 fue la inauguración de una gasolinera con el logo de LUKOIL en el centro de Nueva York. El presidente ruso Vladimir Putin participó en la ceremonia de apertura.
2004 En 2004 ocurrieron hechos que determinaron el rumbo del desarrollo de la Compañía para los próximos años. Así, en octubre, la empresa estadounidense ConocoPhilips resultó ganadora de la subasta para la compra del 7,59% de las acciones de LUKOIL, que eran de propiedad estatal. Así comenzó una nueva etapa en el desarrollo de la Compañía, cuando pasó a ser completamente privada y recibió un socio extranjero estratégico. Las empresas firmaron un acuerdo de cooperación estratégica según el cual Conoco Philips podría aumentar su participación al 20%, que se implementó posteriormente. A principios del mismo año, LUKOIL adquirió de ConocoPhilips 795 gasolineras ubicadas en los estados de Nueva Jersey y Pensilvania.
Además, en 2004, LUKOIL comenzó a pasar de ser una empresa petrolera a una empresa de petróleo y gas. Así, en el distrito autónomo de Yamalo-Nenets, la empresa inició las perforaciones de producción en Najodka. campo de gas, firmó un acuerdo de producción compartida para un proyecto de producción de gas natural en Uzbekistán, así como un contrato para la exploración y desarrollo de campos de gas natural y condensado de gas en el Bloque A en Arabia Saudita.
Un acontecimiento importante en 2004 fue también el inicio de la producción de petróleo en el yacimiento Kravtsovskoye (D-6) en la plataforma del Mar Báltico. Esta fue la primera experiencia de LUKOIL en la producción de petróleo en alta mar. En el mismo año, la Compañía adquirió una participación del 50% en el Acuerdo de Producción Compartida para el tramo Tyub-Karagan en el sector kazajo del Mar Caspio. LUKOIL se convirtió en miembro de Karpatneftekhim LLC para gestionar una gran empresa petroquímica en la región de Ivano-Frankivsk en Ucrania.
2005 En 2005, LUKOIL y ConocoPhilips crearon una empresa conjunta para desarrollar el campo de petróleo y gas Yuzhnoye Khylchuyu en el Okrug autónomo de Nenets. La compañía también adquirió acciones de participación en cuatro proyectos más de petróleo y gas en Kazajstán y Finlandia: una gran red de gasolineras bajo la marca Teboil y una planta para la producción de aceites para automóviles.
LUKOIL y GAZPROM firmaron un acuerdo general de asociación estratégica para el período 2005-2014. En abril de 2005, la Compañía inició la producción de gas en el campo Nakhodkinskoye. A mediados de 2005, LUKOIL fue la primera compañía petrolera rusa que comenzó a producir combustible diésel limpio según la norma EURO-4. La empresa publicó su primer informe de sostenibilidad. Desde entonces, estos informes se publican cada dos años.
En octubre de 2005, el presidente ruso Vladimir Putin otorgó a Vagit Alekperov, presidente de OJSC LUKOIL, la Orden al Mérito de la Patria, grado IV, por su gran contribución al desarrollo del complejo energético y de combustibles ruso.
2006 2006 comenzó con el descubrimiento de un gran yacimiento de petróleo y gas en la parte norte del Mar Caspio, que lleva el nombre del famoso petrolero ruso Vladimir Filanovsky. Este fue el mayor descubrimiento en Rusia en los últimos 25 años.
A mediados de 2006, LUKOIL adquirió una participación del 63% en el Acuerdo de Producción Compartida para la exploración geológica, el desarrollo y la producción de hidrocarburos en el bloque de aguas ultraprofundas CI-205 en el sector de la República de Costa de Marfil en el Golfo de Guinea. En la isla de Vysotsky, en la región de Leningrado, se terminó la construcción de una terminal petrolera.
A finales de 2006, LUKOIL adquirió 376 gasolineras en Bélgica, Finlandia, República Checa, Hungría, Polonia y Eslovaquia a su socio estratégico ConocoPhillips.
2007 En 2007, LUKOIL lleva a cabo una serie de proyectos importantes para modernizar sus refinerías de petróleo. Así, se pusieron en funcionamiento nuevas unidades de isomerización en las refinerías de petróleo de Volgogrado y Perm, una unidad de viscorreducción de alquitrán en la refinería de petróleo de Ujtá y una unidad de producción de polipropileno en la planta petroquímica de Stavrolen. Se está terminando la primera etapa de modernización de la refinería de petróleo de Odesa.
Uno de los acontecimientos más importantes del año fue la instalación en el mar de Barents de un muelle marítimo estacionario resistente al hielo marino, que forma parte de la terminal petrolera de Varandey, un nuevo corredor de transporte para LUKOIL en el Ártico.
El segundo acontecimiento importante del año 2007 fue la puesta en funcionamiento del yacimiento de gas de Khauzak en Uzbekistán. El campo Khauzak es la primera parte del megaproyecto de gas Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, que está ejecutando la Compañía. En la estructura del Bloque A de Tukhman en Arabia Saudita, LUKOIL descubrió importantes acumulaciones de materias primas de hidrocarburos. Se descubrieron reservas geológicas de petróleo en la estructura Medina del bloque de exploración Cóndor en Colombia. Este fue el primer descubrimiento realizado por trabajadores petroleros rusos en el hemisferio occidental. Por el descubrimiento de una nueva subprovincia productora de petróleo y gas en el sector ruso del Mar Caspio, el presidente de OJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, y varios ejecutivos de la compañía recibieron premios del Gobierno de la Federación Rusa en el campo de ciencia y tecnología. .
2008 En 2008, una empresa conjunta entre LUKOIL y ConocoPhillips, Naryanmarneftegaz LLC, puso en funcionamiento el gran yacimiento petrolífero Yuzhnoye Khylchuyu en el Okrug autónomo de Nenets. El petróleo de este yacimiento comenzó a fluir a través de un oleoducto hasta la terminal de exportación de Varandey, desde donde era transportado en camiones cisterna para su exportación durante todo el año.
La empresa conjunta de LUKOIL y GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC, descubrió un gran yacimiento de condensado de petróleo y gas en la parte central del Mar Caspio medio. En 2008, LUKOIL pasó de ser una empresa de petróleo y gas a un holding energético. La empresa inicia el proceso de adquisición de acciones en OJSC SGC TGK-8, cuyas centrales eléctricas y térmicas están ubicadas en Astrakhan, Volgogrado, Regiones de Rostov, Territorios de Krasnodar y Stavropol, así como en la República de Daguestán. La empresa continúa ampliando sus activos en el extranjero. Así, en Turquía, LUKOIL adquirió la empresa Akpet, que incluye 689 gasolineras, 8 terminales de productos petrolíferos, 5 instalaciones de almacenamiento de gas licuado de petróleo, 3 complejos de abastecimiento de combustible para la aviación y una planta para la producción y envasado de aceites de motor.
LUKOIL y la empresa italiana ERG S.p.A. creó una empresa conjunta para gestionar un gran complejo de refinación de petróleo ISAB ubicado en Sicilia. El complejo también incluye tres amarres marítimos. La participación de LUKOIL en la empresa conjunta era del 49% con posibilidad de seguir aumentando. En Uzbekistán, LUKOIL se convirtió en parte del Acuerdo de Producción Compartida para la exploración y el desarrollo de una serie de yacimientos de gas condensado y petróleo en la región suroeste de Gissar y Ustyurt de la república. En 2008, tras la finalización de la reconstrucción y modernización, se puso en funcionamiento la refinería de petróleo de Odessa.
2009 El proyecto de 2009 fue el desarrollo del campo que lleva su nombre. Yuri Korchagin en el Mar Caspio. Se instaló en el mar una plataforma estacionaria resistente al hielo. A una distancia de 58 km de la plataforma se instaló un complejo de transbordo marítimo que consta de un atracadero puntual y una instalación flotante de almacenamiento de petróleo. La plataforma está conectada al muelle mediante una tubería submarina.
En diciembre de 2009, en el campo que lleva su nombre. Yu. Korchagin comenzó la perforación de producción. En abril de 2010 LUKOIL inició la producción de petróleo en este campo. En la ceremonia de puesta en funcionamiento del campo participó el Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, Vladímir Putin.
Ese mismo año, LUKOIL adquirió a la empresa francesa Total una participación del 45% en la refinería de petróleo holandesa TRN. La refinería es una de las más grandes y de mayor tecnología de Europa Occidental. LUKOIL se convirtió en propietario del 100% de LUKARCO B.V., tras haber comprado a British Petroleum una participación del 46% en esta empresa conjunta. Como resultado de esta transacción, la Compañía recibió el 5% de la empresa conjunta Tengizchevroil, que está desarrollando los campos Tengiz y Korolev en Kazajstán. Además, la participación de LUKOIL en el Caspian Pipeline Consortium aumentó hasta el 12,5%.
Y finalmente, a finales de 2009, LUKOIL logró una victoria largamente esperada en la licitación por el derecho a desarrollar el campo más grande del mundo, West Qurna 2, que estaba en manos del nuevo gobierno de Irak.
2010 El comienzo del año 2010 estuvo marcado por la firma en Bagdad de un contrato para la prestación de servicios de desarrollo y producción en el campo West Qurna-2. El documento fue firmado por la compañía petrolera estatal iraquí South Oil Company y un consorcio de contratistas formado por la compañía estatal iraquí North Oil Company (25%), OJSC LUKOIL (56,25%) y la noruega Statoil ASA (18,75%). La duración del contrato es de 20 años con posibilidad de prórroga por 5 años. En la primavera de 2010, ConocoPhillips decidió vender su participación del 20% en LUKOIL en un plazo de dos años. Por su parte, LUKOIL decidió comprar mayoría este paquete. La empresa comenzó a desarrollar un nuevo concepto y estrategia para su desarrollo.
Los acontecimientos importantes del año también incluyeron el descubrimiento de importantes reservas de hidrocarburos en la estructura de Dzata, ubicada en la plataforma de Ghana en el Golfo de Guinea, la victoria, junto con la estadounidense Vanco International, en una licitación por el derecho a explorar y desarrollar dos bloques en el sector rumano del Mar Negro, la puesta en servicio de una planta de producción de cloro y sosa cáustica en la empresa ucraniana Karpatneftekhim y un complejo de craqueo catalítico en LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
LUKOIL firmó un memorando de entendimiento con el Fondo de Desarrollo del Centro de Skolkovo para el Desarrollo y Comercialización de Nuevas Tecnologías.
Un grupo de especialistas de LUKOIL recibió el Premio del Gobierno Ruso en el campo de la ciencia y la tecnología por el desarrollo e implementación de un sistema de soluciones y tecnologías organizativas y metodológicas innovadoras que garantizan una participación integral en el desarrollo de reservas y recursos de petróleo y gas no reclamados. . El presidente ruso, Dmitry Medvedev, otorgó a Vagit Alekperov, presidente de OJSC LUKOIL, la Orden al Mérito de la Patria, grado III, por su gran contribución al desarrollo del complejo de petróleo y gas y muchos años de trabajo concienzudo.
2011 En el primer semestre de 2011, LUKOIL completó la adquisición a ERG de una participación del 11% en una empresa conjunta para gestionar el complejo de refinación de petróleo ISAB ubicado cerca de la ciudad de Priolo (Sicilia). Así, la participación de LUKOIL en la empresa conjunta aumentó del 49% al 60%.
Como parte del Consorcio, LUKOIL (80%) junto con Vanco International (20%) firmaron acuerdos de concesión con la Agencia Nacional de recursos minerales Rumania para la exploración y desarrollo de dos bloques en el sector rumano del Mar Negro: Est Rhapsody y Trident. Además, LUKOIL adquirió una participación del 50% en el acuerdo para celebrar un proyecto en la plataforma de Vietnam para el bloque marino Hanoi Trough-02, ubicado en la plataforma del Mar de China Meridional.
Se firmó un importante acuerdo estratégico con Gazprom sobre el suministro de gas de los yacimientos de LUKOIL ubicados en la depresión de Bolshekhetskaya en el Okrug autónomo de Yamal-Nenets y en el norte del Mar Caspio.
LUKOIL y Bashneft crearon una empresa conjunta para implementar un proyecto para desarrollar grandes campos petroleros que llevan su nombre. R. Trebs y A. Titov en el Okrug autónomo de Nenets.
También se firmó un acuerdo de cooperación a largo plazo con Rosneft. El acuerdo, en particular, prevé actividades conjuntas en la exploración, desarrollo y transporte de hidrocarburos en el Okrug autónomo de Nenets, así como en las áreas autorizadas de Rosneft en la plataforma rusa.
En mayo, la refinería de petróleo de la compañía en Nizhny Novgorod produjo el primer lote de gasolina para motores Euro-5.
LUKOIL y la empresa italiana ERG Renew han creado un acuerdo de empresa conjunta para implementar proyectos en el campo de las fuentes de energía renovables, inicialmente en Bulgaria y Rumania, luego en Ucrania y Rusia.
En Houston se presentó el libro de Vagit Alekperov, presidente de OJSC LUKOIL, “El petróleo de Rusia: pasado, presente y futuro”. El libro contiene ensayos históricos sobre la formación y el desarrollo de la industria petrolera nacional, habla sobre las etapas de formación de la industria petrolera soviética y estado actual Industria rusa del petróleo y el gas.
En abril de 2011, Vagit Alekperov recibió el Premio Real del Estado de Bélgica con la Orden de la Corona, grado de Comendador.
En septiembre LUKOIL produjo 1.500 millones de toneladas de petróleo desde su fundación en noviembre de 1991. La tonelada aniversario se produjo en el grupo de campos Druzhninskaya cerca de la ciudad de Kogalym en Siberia occidental.
En agosto, la Compañía firmó un contrato para la perforación de pozos de desarrollo en el campo West Qurna-2 en Irak.
En Astracán se inauguró el primer centro de formación empresarial de Rusia para la formación de personal para trabajar en instalaciones de petróleo y gas en alta mar. "La necesidad de crear un centro de formación empresarial especializado se debe a las perspectivas de desarrollo de yacimientos marinos en el norte del Mar Caspio y al aumento del número de proyectos marinos en el extranjero en los que participa la Compañía", dijo Vagit Alekperov, presidente de OJSC LUKOIL.
En Bulgaria, LUKOIL inició la construcción de la primera gran planta fotovoltaica con una capacidad instalada de 1,25 MW. producción de electricidad de unos 1500 MWh. en el año.
Conclusión
En 2010, el volumen de ventas de petróleo natural, asociado y gas seco y despojado por parte de las organizaciones rusas del Grupo ascendió a 14.087 millones de m3, un 29% más que el nivel de 2009. Además, el grupo vendió 10.051 millones de m 3 de gas a OJSC Gazprom (incluidos más de 8.000 millones de m 3 de gas natural del campo Nakhodkinskoye de la compañía) y 4.036 millones de m 3 de gas a otros consumidores. El aumento de los volúmenes de venta de gas se debe al crecimiento de la demanda mundial de gas y al correspondiente levantamiento de las restricciones a la aceptación de gas por parte de OJSC Gazprom. Además, en el año del informe, el suministro de gas de petróleo asociado de los recursos de LLC LUKOIL-Western Siberia a ZAO Purgaz se multiplicó por más de tres debido a la puesta en funcionamiento del campo North Gubkinskoye, que se puso en funcionamiento en junio de 2009.
El precio de venta medio ponderado del gas en el año del informe aumentó un 7,4% en comparación con 2009 y ascendió a 1.238 rublos/mil. m 3 (1.148 rublos/mil m 3 a OJSC Gazprom y 1.461 rublos/mil m 3 a los consumidores finales), como resultado del aumento de la proporción de suministros altamente eficientes a los consumidores finales.
Para minimizar costos en el año del informe, la Compañía llevó a cabo trabajo de preparatoria sobre la celebración de acuerdos para el suministro de gas directamente a los consumidores finales (en particular, LLC "UGK TGK-8"), sin pasar por intermediarios.
El volumen total de ventas de petróleo de la Compañía, incluidos los suministros para su procesamiento en refinerías propias y contratadas, ascendió a 114 millones de toneladas en 2010. Además, debido a la mayor eficiencia del suministro de petróleo al mercado interno en comparación con la mayoría de las rutas de suministro a países no -En los países de la CEI, se reorientaron importantes volúmenes de petróleo desde direcciones de exportación ineficaces hacia las refinerías de la compañía y las ventas en el mercado interno de la Federación de Rusia.
Suministro de petróleo a refinerías extranjeras del grupo LUKOIL, a los complejos ISAB y TRN en 2010 ascendió a 20,97 millones de toneladas, un 15% más que en 2009 como resultado de la adquisición de una participación en la refinería TRN en septiembre de 2009. El suministro de petróleo para refinación a refinerías de terceros prácticamente cesó durante el año del informe (el volumen ascendió a 0,11 millones de toneladas), lo que se debió al cese del refinado de petróleo en refinerías de terceros en Bielorrusia a finales de 2009 debido a una disminución de la rentabilidad de dichas operaciones. En el tercer trimestre de 2010, la Compañía comenzó a refinar en una refinería de terceros en Kazajstán.
En 2010 se vendieron 3,6 millones de toneladas de petróleo en el mercado interno, un 22% más que en 2009. El aumento de los volúmenes de ventas se debió al cese de la refinación de petróleo en refinerías de terceros en Rusia y Bielorrusia, lo que provocó la liberación de recursos petroleros adicionales, que se reorientaron al mercado interno.
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La historia de LUKOIL, que tiene poco más de un cuarto de siglo, incluye los años 90, las adquisiciones de los años 2000 y el 1% actual de las reservas probadas de petróleo del mundo, el 2% de la producción mundial de petróleo y el 2% de la producción mundial de petróleo. refinación de petróleo.
informacion de referencia
- Nombre de empresa: PJSC LUKOIL.
- Forma jurídica de actividad: Público Conjunto de la Compañía.
- Tipo de actividad: operaciones de exploración y producción de petróleo y gas natural, producción y venta de productos petrolíferos.
- Ingresos para 2016: 4743,7 mil millones de rublos.
- Beneficiarios: El 50% de la empresa pertenece a inversores extranjeros, según afirmó Alekperov en el foro económico internacional de San Petersburgo.
- Numero de empleado: 105,5 mil personas
- El sitio de la empresa: http://www.lukoil.ru.
- Páginas en redes sociales:
Cada día, millones de consumidores de cien países de todo el mundo utilizan productos, energía y calor producidos por una de las empresas de petróleo y gas integradas verticalmente y que cotiza en bolsa más grandes del mundo, PJSC LUKOIL. Las empresas de este holding de petróleo y gas producen más del 2% del petróleo mundial. La empresa controla por completo toda la cadena de producción, desde la producción de petróleo y gas hasta la venta de productos derivados del petróleo.
La historia de LUKOIL es en muchos aspectos similar a cómo surgieron y ganaron impulso otros gigantes petroleros nacionales.
A través de las páginas de la historia
LUKOIL es casi una décima parte de la industria petrolera Unión Soviética. La estructura de la industria fue determinada una vez por B. Yeltsin, quien específicamente para este propósito emitió un decreto correspondiente en 1992, según el cual a Rosneft se le asignó el papel del actor más grande, y los comerciantes privados como Lukoil, Surnutneftegaz y YUKOS deberían competir. .
Un poco más adelante en la entrevista, habló sobre su propuesta a principios de 1990 de crear su empresa como una gran corporación basada en el Ministerio de Industria de Petróleo y Gas de la URSS, similar al consorcio Gazprom creado por Chernomyrdin.
Sólo el “petróleo Gazprom” no funcionó. Los funcionarios de diferentes ministerios no lograron llegar a un acuerdo entre ellos.
Y luego se creó la empresa petrolera "LANGEPASURAIKOGALYMNEFT" ("LUKOIL"), cuyo Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 sobre su formación se emitió el 25 de noviembre de 1991, que unió a tres empresas productoras de petróleo de Kogalym, Langepas y Uray, como así como varias refinerías de petróleo, incluidas Perm y Volgogradsky.
Las letras iniciales de los nombres de las ciudades Langepas, Urai y Kogalym dieron a la empresa el nombre que hoy todo el mundo conoce. Una vez fue propuesto por Ravil Maganov, CEO Langepasneftegaz.
Para Alekperov no fue fácil crear una estructura petrolera independiente y no estuvo exenta de resistencia.
“En ese momento, varias autoridades me criticaron duramente por “destruir la industria”. Pero sobrevivimos." (V. Alekperov).
Hay que decir que la lista de empresas a partir de cuyos bloques de acciones se formó el capital autorizado de la nueva sociedad anónima también fue determinada por el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia (del 17 de noviembre de 1992 No. 1403). ).
Un año de trabajo y LUKOIL, cuyo nivel de producción de petróleo ha alcanzado los 1,14 millones de barriles por día, ya se encuentra entre los tres principales líderes mundiales en producción de petróleo después de Shell y British Petroleum.
Según un documento gubernamental, ahora se llama sociedad anónima abierta Oil Company LUKOIL, y Vagit Alekperov es nombrado presidente y presidente del consejo de administración.
LUKOIL se convirtió en la primera compañía petrolera nacional en comenzar a desarrollar una acción única. Era 1995. Dos años después se produjo la transición.
La empresa está ampliando activamente la geografía de su presencia, incluida la expansión internacional. Este:
- en 1995
asociación con ARCO (EE.UU.);
los proyectos internacionales Kumkol (Kazajstán) y Meleya (Egipto);
- en 1996
proyecto internacional de gas Shah Deniz (Azerbaiyán);
- en 1997
proyectos internacionales en Kazajstán: desarrollo del yacimiento de gas y condensado de gas Karachaganak en el proyecto Tengiz;
proyecto West Qurna-2 (Irak) (congelado en 2002 y reanudado en 2010);
- en 1998
Refinería de Petrotel (Rumania);
la refinería rumana Petrotel en Ploiesti;
- en 1999
Refinería de petróleo de Odesa;
empresas petroquímicas “Saratovorgsintez”, “Stavrolen”;
Refinería de Neftohim en Burgas (Bulgaria);
- en 2000
el comienzo del desarrollo del Mar Caspio, el proyecto marítimo de Rusia;
- en 2002
exploración geológica y producción conjunta de petróleo en el prometedor bloque Cóndor (cuenca Llanos, Colombia) con la empresa nacional colombiana de petróleo y gas Ecopetrol;
participación en la concesión WEEM en Egipto;
- en 2003
el proyecto terrestre Anaran en Irán junto con la empresa noruega Norsk Hydro;
- en 2005
Naryanmarneftegaz es un proyecto conjunto de Lukoil y ConocoPhillips;
LUKOIL (LSE: LKOD) y ConocoPhillips (NYSE: COP) anuncian la creación de una alianza estratégica a gran escala, en el marco de la cual ConocoPhillips se convertirá en un inversor estratégico en el capital de LUKOIL (noticias de finam.ru).
- en 2006
participación en la exploración geológica, el desarrollo y la producción de hidrocarburos en un bloque de aguas ultraprofundas cerca del campo petrolero Baobab recientemente descubierto, el más grande de la República de Costa de Marfil;
- en 2008
empresa conjunta con la empresa italiana ERG S.p.A. para la gestión de un gran complejo de refinación de petróleo ISAB.
LUKOIL fue una de las primeras empresas rusas en colocar en el mercado internacional los American Depositary Receipts (ADR), que desde 1996 se negocian en las bolsas de valores de Alemania y en el mercado extrabursátil de los Estados Unidos. El Bank of New York actuó como banco depositario. En la primera colocación en 1997 en MICEX y RTS, las acciones de LUKOIL JSC se incluyeron inmediatamente en la lista de cotización de primer nivel; además, se consideran uno de los instrumentos más antiguos del mercado de valores ruso. Y con la finalización de la auditoría internacional de reservas, LUKOIL está promocionando decisivamente sus acciones en el mercado bursátil mundial.
Con el cambio de siglo, ocurrió un evento que significó el reconocimiento global incondicional de la compañía: la entrada en el ranking anual de las empresas más grandes del mundo Fortune Global 500.
Productos de estándares mundiales.
Al mismo tiempo, los aceites de motor de nueva generación LUKOIL-Lux y LUKOIL-Synthetic recibieron por primera vez la marca API (Instituto Americano del Petróleo), lo que significa que son reconocidos como productos certificados y autorizados según los estándares internacionales.
A principios del nuevo siglo, LUKOIL fue la primera compañía petrolera rusa que inició la producción a gran escala de combustible diésel LUKOIL Euro-4 y lo puso a la venta. Diez años después, en 2012, cesa porque todas las refinerías de LUKOIL en Rusia están cambiando a la producción de gasolina para motores que corresponde únicamente a la clase Euro 5 (AI-92, AI-95, AI-98). Esto fue posible gracias a la implementación de un programa a gran escala para la modernización de las refinerías de petróleo, que la compañía está implementando activamente.
Activos energéticos de la empresa.
Con la adquisición de activos energéticos (participación del 95,53% en OJSC SGC TGK-8, con centrales eléctricas y térmicas ubicadas en la República de Daguestán, territorios de Stavropol y Krasnodar, regiones de Astrakhan, Volgogrado, Rostov) de la compañía de petróleo y gas financiera e industrial. El grupo (FIG) LUKOIL se está transformando en un holding de energía.
Fuente: sitio web de la empresa
LUKOIL hoy
La principal actividad del holding es la búsqueda y desarrollo de yacimientos petrolíferos. Además, incluye plantas procesadoras que producen una amplia gama de productos derivados del petróleo. La preocupación también tiene sus propios activos energéticos.
LUKOIL es:
- empresas en cuatro continentes, en más de 30 países y en más de 60 entidades constitutivas de la Federación de Rusia;
- exploración y producción geológica en 12 países, principalmente Rusia, Asia Central y Medio Oriente;
- refinerías de petróleo y plantas petroquímicas en Rusia y cuatro países europeos;
- producción de aceites de alta calidad en seis países;
- una red desarrollada de gasolineras en 18 países;
- infraestructura de abastecimiento de combustible para buques en cuatro países;
- complejos de reabastecimiento de combustible de aviación en aeropuertos de 30 ciudades rusas;
- instalaciones de generación y distribución en el sur de Rusia, Bulgaria y Rumanía, centrales eléctricas de gas e instalaciones de energías renovables.
LUKOIL hoy es:
- el 1% de las reservas probadas de petróleo del mundo y el 12% de las de toda Rusia;
- el 2% de la producción petrolera mundial y el 15% de toda Rusia;
- 2% del refinado de petróleo mundial y 15% del refinado de petróleo de toda Rusia.
Si hablamos de las principales actividades de uno de los mayores holdings nacionales de petróleo y gas:
Exploración y Producción
La empresa produce petróleo y gas en 6 países. Pero la actividad principal se concentra en las regiones rusas: los Okrugs autónomos de Nenets, Yamalo-Nenets y Khanty-Mansi, las repúblicas de Komi, Tatarstán, Kalmykia, Astrakhan, Volgogrado y Kaliningrado, y región permanente.
Fuente: sitio web de la empresa
Procesamiento, comercialización y comercialización.
Las refinerías de petróleo de la compañía operan en Volgogrado, Nizhny Novgorod, Perm y Ukhta, en países europeos (Bulgaria, Italia, Rumania) y en los Países Bajos (45% de participación). Su capacidad total es de más de 80 millones de toneladas por mes.
Arroz. 2. Refinerías de petróleo del grupo LUKOIL (mapa)
Produce productos petrolíferos, petroquímicos y productos de procesamiento de gas de alta calidad, que se venden en 18 países de todo el mundo.
Fuente: sitio web de la empresa
PJSC LUKOIL también implica implementar proyectos clave para aumentar los volúmenes de producción. Como regla general, están asociados no solo con el desarrollo de nuevos campos, sino también con una producción más intensiva de los existentes con la introducción de nuevas tecnologías modernas. Entonces, proyectos de importancia estratégica:
Otras producciones
Este es el tercer año desde la puesta en servicio de la planta de extracción y procesamiento (a 130 km de Arkhangelsk) en el yacimiento de diamantes que lleva su nombre. V. Continúa la producción de hongos.
pregunta ucraniana
En abril de 2015, LUKOIL anunció el cierre de la transacción para la venta de Lukoil-Ucrania entre la filial de Lukoil OJSC Europe Holdings BV en la Federación Rusa y la austriaca AMIC Energy Management GmbH. Se trataba de casi 240 gasolineras y seis depósitos de petróleo en el territorio de Ucrania. El Comité Antimonopolio de Ucrania dio su permiso y ahora Lukoil-Ucrania se llama oficialmente AMIC-Ucrania.
Proyectos sociales
- desde 2000, PJSC LUKOIL ha sido el patrocinador general de uno de los clubes de fútbol rusos más populares, el Spartak-Moscú, del cual Sergey Anatolyevich Mikhailov, miembro de la junta directiva de LUKOIL, se convirtió en miembro de la junta directiva;
- de la temporada 2011-2012. - club de voleibol femenino "Dynamo", Krasnodar;
- "Fairytale City" ha estado "abriendo" la ciudad de Nizhny Novgorod a los ciudadanos e invitados desde 2011 con la ayuda de dibujos brillantes y positivos en las paredes de las casas;
- Formula Student es un proyecto internacional destinado a crear y desarrollar la industria de los coches de carreras;
- “¡Tu profesión es tu elección!”, cuyo objetivo es presentar a los huérfanos los conceptos básicos de las profesiones creativas y mediáticas;
- « Buques marinos¡ser!" en Kaliningrado hizo posible construir un análogo del antiguo velero pesquero kurenas, que fue ampliamente utilizado en los siglos XIV y XV.
Y hay muchísimos proyectos similares. Y el concurso de proyectos sociales y culturales que organiza anualmente PJSC LUKOIL resultó ganador del primer programa nacional “Los mejores proyectos sociales de Rusia”.
Indicadores de desempeño financiero de LUKOIL
La empresa continúa demostrando eficacia en la implementación de proyectos estratégicamente importantes. Al mismo tiempo, mantiene una estabilidad financiera bastante alta y demuestra suficiente flexibilidad, sin perder el control sobre factores y riesgos operativos y financieros de importancia primordial en un entorno macroeconómico difícil. Lo que no hace más que confirmar la corrección del modelo de negocio y del sistema de gestión elegidos.
Las tecnologías modernas, la estandarización de los procesos de producción y otras iniciativas han llevado a frenar el crecimiento de los costos operativos de producción y reducir los costos operativos de procesamiento. Las reducciones en los gastos de capital no han impedido que los proyectos más importantes se financien en su totalidad.
Implementación de un escenario conservador para los precios del petróleo y control efectivo El exceso de gastos y capital de trabajo tuvo un impacto positivo en la estabilidad financiera de la empresa.