¿Quién está a cargo en Lukoil? Características generales e historia de OJSC Lukoil.

La historia de LUKOIL, que tiene poco más de un cuarto de siglo, incluye los años 90, las adquisiciones de los años 2000 y el 1% actual de las reservas probadas de petróleo del mundo, el 2% de la producción mundial de petróleo y el 2% de la producción mundial de petróleo. refinación de petróleo.

 

informacion de referencia

• Nombre de empresa: PJSC LUKOIL.
• Forma jurídica de actividad: Público Conjunto de la Compañía.
• Tipo de actividad: operaciones de exploración y producción de petróleo y gas natural, producción y venta de productos petrolíferos.
• Ingresos para 2016: 4743,7 mil millones de rublos.
• Beneficiarios: El 50% de la empresa pertenece a inversores extranjeros, según afirmó Alekperov en el foro económico internacional de San Petersburgo.
• Numero de empleado: 105,5 mil personas
• El sitio de la empresa: http://www.lukoil.ru.
• Páginas en redes sociales:

Cada día, millones de consumidores de cien países de todo el mundo utilizan productos, energía y calor producidos por una de las empresas de petróleo y gas integradas verticalmente y que cotiza en bolsa más grandes del mundo, PJSC LUKOIL. Las empresas de este holding de petróleo y gas producen más del 2% del petróleo mundial. La empresa controla toda la cadena de producción, desde la producción de petróleo y gas hasta la venta de productos derivados del petróleo.

La historia de LUKOIL es en muchos aspectos similar a cómo surgieron y ganaron impulso otros gigantes petroleros nacionales.

A través de las páginas de la historia

LUKOIL es casi una décima parte de la industria petrolera Unión Soviética. La estructura de la industria fue determinada una vez por B. Yeltsin, quien específicamente para este propósito emitió un decreto correspondiente en 1992, según el cual a Rosneft se le asignó el papel del actor más grande, y los comerciantes privados como Lukoil, Surnutneftegaz y YUKOS deberían competir. .

Un poco más adelante en la entrevista, habló sobre su propuesta a principios de 1990 de crear su empresa como una gran corporación basada en el Ministerio de Industria de Petróleo y Gas de la URSS, similar al consorcio Gazprom creado por Chernomyrdin.

Sólo el “petróleo Gazprom” no funcionó. Los funcionarios de diferentes ministerios no lograron llegar a un acuerdo entre ellos.

Y luego se creó la empresa petrolera "LANGEPASURAIKOGALYMNEFT" ("LUKOIL"), cuyo Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 sobre su formación se emitió el 25 de noviembre de 1991, que unió a tres empresas productoras de petróleo de Kogalym, Langepas y Uray, como así como varias refinerías de petróleo, incluidas Perm y Volgogradsky.

Las letras iniciales de los nombres de las ciudades Langepas, Urai y Kogalym dieron a la empresa el nombre que hoy todo el mundo conoce. Una vez lo propuso Ravil Maganov, director general de Langepasneftegaz.

Para Alekperov no fue fácil crear una estructura petrolera independiente y no estuvo exenta de resistencia.

“En ese momento, varias autoridades me criticaron duramente por “destruir la industria”. Pero sobrevivimos." (V. Alekperov).

Hay que decir que la lista de empresas a partir de cuyos bloques de acciones se formó el capital autorizado de la nueva sociedad anónima también fue determinada por el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia (del 17 de noviembre de 1992 No. 1403). ).

Un año de trabajo y LUKOIL, cuyo nivel de producción de petróleo ha alcanzado los 1,14 millones de barriles por día, ya se encuentra entre los tres principales líderes mundiales en producción de petróleo después de Shell y British Petroleum.

Según un documento gubernamental, ahora se llama sociedad anónima abierta Oil Company LUKOIL, y Vagit Alekperov es nombrado presidente y presidente del consejo de administración.

LUKOIL se convirtió en la primera compañía petrolera nacional en comenzar a desarrollar una acción única. Era 1995. Dos años después se produjo la transición.

La empresa está ampliando activamente la geografía de su presencia, incluida la expansión internacional. Este:

• en 1995

  asociación con ARCO (EE.UU.);

  los proyectos internacionales Kumkol (Kazajstán) y Meleya (Egipto);

• en 1996

  proyecto internacional de gas Shah Deniz (Azerbaiyán);

• en 1997

  proyectos internacionales en Kazajstán: desarrollo del yacimiento de gas y condensado de gas Karachaganak en el proyecto Tengiz;

  proyecto West Qurna-2 (Irak) (congelado en 2002 y reanudado en 2010);

• en 1998

  Refinería de Petrotel (Rumania);

  la refinería rumana Petrotel en Ploiesti;

• en 1999

  Refinería de petróleo de Odesa;

  empresas petroquímicas “Saratovorgsintez”, “Stavrolen”;

  Refinería de Neftohim en Burgas (Bulgaria);

• en 2000

  el comienzo del desarrollo del Mar Caspio, el proyecto marítimo de Rusia;

• en 2002

  exploración geológica y producción conjunta de petróleo en el prometedor bloque Cóndor (cuenca Llanos, Colombia) con la empresa nacional colombiana de petróleo y gas Ecopetrol;

  participación en la concesión WEEM en Egipto;

• en 2003

  el proyecto terrestre Anaran en Irán junto con la empresa noruega Norsk Hydro;

• en 2005

  Naryanmarneftegaz es un proyecto conjunto de Lukoil y ConocoPhillips;

  LUKOIL (LSE: LKOD) y ConocoPhillips (NYSE: COP) anuncian la creación de una alianza estratégica a gran escala, en el marco de la cual ConocoPhillips se convertirá en un inversor estratégico en el capital de LUKOIL (noticias de finam.ru).

• en 2006

  participación en la exploración geológica, el desarrollo y la producción de hidrocarburos en un bloque de aguas ultraprofundas cerca del campo petrolero Baobab recientemente descubierto, el más grande de la República de Costa de Marfil;

• en 2008

  empresa conjunta con la empresa italiana ERG S.p.A. para la gestión de un gran complejo de refinación de petróleo ISAB.

LUKOIL fue una de las primeras empresas rusas en colocar en el mercado internacional los American Depositary Receipts (ADR), que desde 1996 se negocian en las bolsas de valores de Alemania y en el mercado extrabursátil de los Estados Unidos. El Bank of New York actuó como banco depositario. En la primera colocación en 1997 en MICEX y RTS, las acciones de LUKOIL JSC se incluyeron inmediatamente en la lista de cotización de primer nivel; además, se consideran uno de los instrumentos más antiguos del mercado de valores ruso. Y con la finalización de la auditoría internacional de reservas, LUKOIL está promocionando decisivamente sus acciones en el mercado bursátil mundial.

Con el cambio de siglo, ocurrió un evento que significó el reconocimiento global incondicional de la compañía: la entrada en el ranking anual de las empresas más grandes del mundo Fortune Global 500.

Productos de estándares mundiales.

Al mismo tiempo, los aceites de motor de nueva generación LUKOIL-Lux y LUKOIL-Synthetic recibieron por primera vez la marca API (Instituto Americano del Petróleo), lo que significa que son reconocidos como productos certificados y autorizados según los estándares internacionales.

A principios del nuevo siglo, LUKOIL fue la primera compañía petrolera rusa que inició la producción a gran escala de combustible diésel LUKOIL Euro-4 y lo puso a la venta. Diez años después, en 2012, cesa porque todas las refinerías de LUKOIL en Rusia están cambiando a la producción de gasolina para motores que corresponde únicamente a la clase Euro 5 (AI-92, AI-95, AI-98). Esto fue posible gracias a la implementación de un programa a gran escala para la modernización de las refinerías de petróleo, que la compañía está implementando activamente.

Activos energéticos de la empresa.

Con la adquisición de activos energéticos (participación del 95,53% en OJSC SGC TGK-8, con centrales eléctricas y térmicas ubicadas en la República de Daguestán, los territorios de Stavropol y Krasnodar, Astrakhan, Volgogrado, Regiones de Rostov) de una empresa de petróleo y gas, el grupo financiero e industrial (FIG) LUKOIL se transforma en un holding energético.

Fuente: sitio web de la empresa

LUKOIL hoy

La principal actividad del holding es la búsqueda y desarrollo de yacimientos petrolíferos. Además, incluye plantas procesadoras que producen una amplia gama de productos derivados del petróleo. La preocupación también tiene sus propios activos energéticos.

LUKOIL es:

• empresas en cuatro continentes, en más de 30 países y en más de 60 entidades constitutivas de la Federación de Rusia;
• exploración y producción geológica en 12 países, principalmente Rusia, Asia Central y Medio Oriente;
• refinerías de petróleo y plantas petroquímicas en Rusia y cuatro países europeos;
• producción de aceites de alta calidad en seis países;
• una red desarrollada de gasolineras en 18 países;
• infraestructura de abastecimiento de combustible para buques en cuatro países;
• complejos de reabastecimiento de combustible de aviación en aeropuertos de 30 ciudades rusas;
• instalaciones de generación y distribución en el sur de Rusia, Bulgaria y Rumanía, centrales eléctricas de gas e instalaciones de energías renovables.

LUKOIL hoy es:

• el 1% de las reservas probadas de petróleo del mundo y el 12% de las de toda Rusia;
• el 2% de la producción petrolera mundial y el 15% de toda Rusia;
• 2% del refinado de petróleo mundial y 15% del refinado de petróleo de toda Rusia.

Si hablamos de las principales actividades de uno de los mayores holdings nacionales de petróleo y gas:

Exploración y Producción

La empresa produce petróleo y gas en 6 países. Pero la actividad principal se concentra en las regiones rusas: los Okrugs autónomos de Nenets, Yamalo-Nenets y Khanty-Mansi, las repúblicas de Komi, Tatarstán, Kalmykia, Astrakhan, Volgogrado y Kaliningrado, y región permanente.

Fuente: sitio web de la empresa

Procesamiento, comercialización y comercialización.

Las refinerías de petróleo de la compañía operan en Volgogrado, Nizhny Novgorod, Perm y Ukhta, en países europeos (Bulgaria, Italia, Rumania) y en los Países Bajos (45% de participación). Su capacidad total es de más de 80 millones de toneladas por mes.

Arroz. 2. Refinerías de petróleo del grupo LUKOIL (mapa)

Produce productos petrolíferos, petroquímicos y productos de procesamiento de gas de alta calidad, que se venden en 18 países de todo el mundo.

Fuente: sitio web de la empresa

PJSC LUKOIL también implica implementar proyectos clave para aumentar los volúmenes de producción. Como regla general, están asociados no solo con el desarrollo de nuevos campos, sino también con una producción más intensiva de los existentes con la introducción de nuevas tecnologías modernas. Entonces, proyectos de importancia estratégica:

Otras producciones

Este es el tercer año desde la puesta en servicio de la planta de extracción y procesamiento (a 130 km de Arkhangelsk) en el yacimiento de diamantes que lleva su nombre. V. Continúa la producción de hongos.

pregunta ucraniana

En abril de 2015, LUKOIL anunció el cierre de la transacción para la venta de Lukoil-Ucrania entre la filial de Lukoil OJSC Europe Holdings BV en la Federación Rusa y la austriaca AMIC Energy Management GmbH. Se trataba de casi 240 gasolineras y seis depósitos de petróleo en el territorio de Ucrania. El Comité Antimonopolio de Ucrania dio su permiso y ahora Lukoil-Ucrania se llama oficialmente AMIC-Ucrania.

Proyectos sociales

• desde 2000, PJSC LUKOIL ha sido el patrocinador general de uno de los clubes de fútbol rusos más populares, el Spartak-Moscú, del cual Sergey Anatolyevich Mikhailov, miembro de la junta directiva de LUKOIL, se convirtió en miembro de la junta directiva;
• de la temporada 2011-2012. - club de voleibol femenino "Dynamo", Krasnodar;
• "Fairytale City" ha estado "abriendo" la ciudad de Nizhny Novgorod a los ciudadanos e invitados desde 2011 con la ayuda de dibujos brillantes y positivos en las paredes de las casas;
• Formula Student es un proyecto internacional destinado a crear y desarrollar la industria de los coches de carreras;
• “¡Tu profesión es tu elección!”, cuyo objetivo es presentar a los huérfanos los conceptos básicos de las profesiones creativas y mediáticas;
• « Buques marinos¡ser!" en Kaliningrado hizo posible construir un análogo del antiguo velero pesquero kurenas, que fue ampliamente utilizado en los siglos XIV y XV.

Y proyectos similares gran multitud. Y el concurso de proyectos sociales y culturales que organiza anualmente PJSC LUKOIL resultó ganador del primer programa nacional “Los mejores proyectos sociales de Rusia”.

Indicadores de desempeño financiero de LUKOIL

La empresa continúa demostrando eficacia en la implementación de proyectos estratégicamente importantes. Al mismo tiempo, mantiene una estabilidad financiera bastante alta y demuestra suficiente flexibilidad, sin perder el control sobre factores y riesgos operativos y financieros de importancia primordial en un entorno macroeconómico difícil. Lo que no hace más que confirmar la corrección del modelo de negocio y del sistema de gestión elegidos.

Las tecnologías modernas, la estandarización de los procesos de producción y otras iniciativas han llevado a frenar el crecimiento de los costos operativos de producción y reducir los costos operativos de procesamiento. Las reducciones en los gastos de capital no han impedido que los proyectos más importantes se financien en su totalidad.

Implementación de un escenario conservador para los precios del petróleo y control efectivo El exceso de gastos y capital de trabajo tuvo un impacto positivo en la estabilidad financiera de la empresa.

A muchos ciudadanos rusos les gustaría saber quién es el propietario de Lukoil, una de las mayores empresas petroleras privadas de nuestro país. El foro económico internacional celebrado recientemente en San Petersburgo arrojó luz sobre este misterio. El director y copropietario de PJSC hizo una declaración. Habló sobre quién es el propietario de Lukoil. Vagit Alekperov informó anteriormente que el 50% de la empresa pertenece a inversores extranjeros, él personalmente sólo posee el 20% y otro 10% de las acciones pertenecen al vicepresidente Leonid Fedun.

Cómo fue

En una cumbre sobre innovación tecnológica y cambios en el mercado energético mundial, el presidente Vladimir Putin afirmó con confianza que el 25% de todo el petróleo ruso es producido por empresas en las que participan inversores extranjeros. Destacó que no tenemos una sola gran empresa sin participación extranjera. Incluso la estatal Rosneft es una sociedad anónima. Este fragmento del discurso de V.V. Putin fue publicado por los medios de comunicación.

Después de esta declaración, el presidente de la Federación Rusa se dirigió directamente a Vagit Alekperov con una pregunta concreta: "¿Quién es el propietario real de Lukoil? ¿Aproximadamente cuántos extranjeros tiene?". El director de la compañía petrolera mencionó la cifra: 50%. El propio V. Alekperov es propietario del 20% de las acciones. Pero no siempre fue así.

Anteriormente, el mayor tenedor extranjero de acciones de Lukoil era la empresa estadounidense ConocoPhillips. En la primavera de 2010 vendió su participación (alrededor del 20%). La información del comprador no se divulga. Sólo se sabe que el proceso de venta se completó por completo a principios de 2011.

Y ahora tenemos que averiguar quién es el propietario de Lukoil en este momento. Todavía corren rumores en Internet de que ConocoPhillips sigue siendo un socio estratégico de esta petrolera. Supuestamente posee una participación de bloqueo y sus representantes están en la junta directiva y participan en proyectos conjuntos. Sin embargo, no lo es.

Éxito

La empresa internacional integrada verticalmente es la más grande no solo de nuestro país, sino también del mundo entero. Ocupa la primera posición en términos de reservas de hidrocarburos. Ahora algunos detalles. Las reservas de petróleo en los campos propiedad de la empresa son las mayores del mundo. Todos los expertos lo saben.

PJSC Lukoil produce hidrocarburos no sólo en Rusia, sino también mucho más allá de sus fronteras. ¿Donde exactamente? La empresa posee numerosas operaciones mineras en Europa occidental y oriental. Por lo tanto, no es tan fácil determinar quién es el propietario real de Lukoil.

La empresa vende sus productos a través de sus redes minoristas en más de 20 países de todo el mundo. En cualquier caso, en Estados Unidos, las gasolineras Lukoil son las primeras en número de gasolineras entre otros fabricantes. Las acciones de esta empresa se negocian no sólo en las bolsas rusas sino también en las extranjeras y se encuentran entre las denominadas "blue chips" que se suministran en el mercado de valores ruso. ¿Dónde está ubicada la oficina principal de Lukoil? Dirección (legal): Moscú, Sretensky Boulevard, edificio nº 11.

Estructura

La competitividad de una empresa depende directamente de la eficacia del gobierno corporativo. Y no es sólo el presidente de PJSC Lukoil quien lo garantiza. El desarrollo es imposible sin una estructura de gestión bien establecida que determine la relación entre los accionistas, el órgano ejecutivo y el consejo de administración. Sólo en este caso los inversores tendrán confianza en la razonabilidad de los fondos gastados por la dirección. Una estructura de gestión adecuadamente estructurada contribuye eficazmente al crecimiento de la capitalización de la empresa.

El sistema PJSC ha creado relaciones fiables y de confianza entre la comunidad de accionistas e inversores. Por eso su cooperación es fuerte, eficaz y duradera. El atractivo inversor de la empresa aumenta de año en año.

Los principios de interacción entre los accionistas y la propia empresa son lo más transparentes posible. ¿Qué significa? Los accionistas de PJSC Lukoil pueden controlar cómo se lleva a cabo la gestión general, así como obtener información actualizada sobre las transacciones financieras.

¿Quién está al frente del sistema de gestión de la corporación? Se trata del Consejo de Administración, que proporciona orientación en interés de los accionistas e inversores. Está formado por directores independientes. Este enfoque ayuda a formar una opinión objetiva del Consejo sobre cualquiera de los temas discutidos. Estos factores también fortalecen la confianza de los accionistas e inversores en PJSC Lukoil.

Cada división de la estructura general tiene su propio director. Cada uno de ellos fue elegido miembro del Consejo en la junta general de accionistas celebrada en junio de 2017. Son ellos quienes ahora determinan las áreas prioritarias de actividad de la petrolera, participan en el desarrollo de su planificación estratégica, intermedia y anual, y también resumirán los resultados de todo el trabajo. ¿Cuántos directores hay en la Junta? En total son once personas, entre ellas tres extranjeros (dos de ellos se dedican a la política de personal y remuneraciones, y uno a las inversiones).

personas

El presidente de la empresa es Vagit Yusufovich Alekperov, miembro ejecutivo del consejo de administración y presidente del consejo de administración de la empresa. Se ha escrito mucho sobre este hombre en los medios. Ha sido miembro del Consejo desde 1993.

El presidente del consejo de administración es Valery Isaakovich Graifer. Esta no es su única posición. V. Graifer también preside el consejo de administración de JSC RITEK. En PJSC Lukoil fue elegido miembro de la junta directiva en 1996.

Su suplente es Ravil Ulfatovich Maganov, miembro ejecutivo del consejo, del comité de inversiones y estrategia, así como miembro del consejo de administración de la empresa. Fue el primer vicepresidente ejecutivo de exploración y producción. Miembro del Consejo de Administración desde 1993.

Blazheev Viktor Vladimirovich es miembro del consejo de administración, presidente del comité de auditoría y miembro del comité de personal. También trabaja a tiempo parcial como rector de la Universidad Estatal de Derecho de Moscú que lleva el nombre de Kutafin (MSAL). Miembro del Consejo de Administración desde 2009.

Es imposible no destacar a una persona más. Este es Igor Sergeevich Ivanov. Es miembro del Consejo de Administración, Presidente del Comité de Inversiones y Estrategia y forma parte del Comité de Auditoría. Además, I. Ivanov preside la RIAC. Forma parte del Consejo de Administración desde 2009. La dirección de la empresa lo considera un empleado valioso.

Roger Mannigs es miembro de la Cámara de Comercio Británico-Rusa. Es miembro del Consejo de Administración y preside el Comité de Recursos Humanos. También es miembro independiente de la junta directiva de JSFC Sistema, la empresa financiera pública diversificada más grande de Rusia y la CEI, dedicada a telecomunicaciones, seguros, finanzas, negocios de medios, comercio al por menor, industria petrolera, radioelectrónica, ingeniería mecánica. todavía no es Lista llena. R. Mannigs forma parte de la junta directiva de PJSC Lukoil desde 2015.

Presentamos a otro especialista extranjero: el estadounidense Toby Trister Gati. Se incorporó al consejo de administración un año después que Mannigs. Ahora la mujer forma parte del comité de inversiones y estrategia y al mismo tiempo es presidenta de TTG Global LLC. Y anteriormente fue subsecretaria de Estado de Investigación e Inteligencia de Estados Unidos y también asesora de Bill Clinton (cuando era presidente) en asuntos rusos.

Toby Trister Gati no tiene intención de abandonar la política por completo. Pero por ahora, está feliz de ser asesora principal del grupo de presión más rentable del mundo, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Adora a Brzezinski. Probablemente, para formarse una opinión sobre la composición de la dirección de NK Lukoil, hay que tener en cuenta esta información, ya que la política empresarial de nuestro país depende directamente de la cosmovisión de sus participantes.

Comité de Personal

Richard Matzke forma parte del consejo de administración de PJSC Lukoil por segunda vez: primero de 2002 a 2009 y luego reelegido en 2011. El comité se ocupa del personal y la remuneración. También forma parte de la junta directiva asesora de la Cámara de Comercio Ruso-Estadounidense. Eso no es todo. Richard Matzke también forma parte de la tercera junta directiva de PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), y en el consejo de administración de la famosa empresa china PetroChina Company Limited, especializada en exploración, producción y refinación de petróleo.

Estrategias de auditoría y desarrollo.

Ivan Pictet es un exitoso banquero suizo. Forma parte del Consejo de Administración de Lukoil desde 2012. Forma parte del comité de auditoría. Además, preside los Consejos de Administración de empresas Symbiotics, así como PSA Internacional SA. Además, Yvan Pictet es presidente de dos fundaciones: la Fondation pour Geneve y la Fondation Pictet pour le development. Es miembro del Consejo Asesor Europeo de la AEA. Hablamos de extranjeros.

Otros dos miembros del consejo de administración son rusos. Es miembro del Comité de Inversiones y Estrategia, y además ocupa el cargo de Vicepresidente de Desarrollo Estratégico de la compañía desde 2013. Y la segunda persona es Lyubov Nikolaevna Khoba. Además de ser miembro de la junta directiva, es el jefe de contabilidad de PJSC Lukoil y su vicepresidente.

Acerca de los comités

En agosto de 2003 se crearon comités dependientes del Consejo de Administración. Cada uno de ellos tenía sus propias metas y objetivos. Igor Sergeevich Ivanov - Presidente del Comité de Inversión y Estrategia. Junto a él trabajan Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov y Leonid Arnoldovich Fedun. El Comité de Auditoría está presidido por Viktor Vladimirovich Blazheev. Y sus colegas son Igor Sergeevich Ivanov e Ivan Pictet. El Comité de Recursos Humanos y Retribuciones está presidido por Roger Manning. Viktor Vladimirovich Blazheev y Richard Matzke resuelven los problemas con él.

Las acciones de la dirección de la empresa están coordinadas por la secretaria corporativa de PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya. También es responsable de las comunicaciones e interacción entre la Junta Directiva, los accionistas y la dirección ejecutiva. Bajo la supervisión del secretario, se asegura que los directivos y la dirección de la empresa cumplan con todos los requisitos procesales para asegurar la implementación de los intereses y derechos de cada accionista. El secretario corporativo es designado directamente por Vagit Yusufovich Alekperov.

acción única

En 1995, se agregaron varias otras a la estructura de la sociedad anónima: el Instituto de Investigación Rostovneftekhimproekt, Volgogradnefteproduktavtomatika y seis compañías petroleras más de Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrado y Astrakhan. Esto fue a la vez una bendición y una dificultad para Lukoil: cinco divisiones de la empresa tenían sus propias acciones, que se negociaban de forma independiente en el mercado de valores. Más acciones del holding principal. Los actores del mercado de valores prefirieron algunos valores, otros no. Y las plantas procesadoras, a diferencia de las plantas mineras, no involucraban a los comerciantes en el negocio. Por eso casi no tenían tratos.

Cuando una empresa tiene una variedad tan amplia de valores, resulta muy difícil interactuar y encontrar inversores. El cambio a una sola acción fue una buena idea. En aquel momento, ni una sola compañía petrolera rusa se había decidido todavía a emprender tales transformaciones. Lukoil se convirtió en el primero. Por eso este proceso fue difícil y lento. Toda la transición duró dos años.

Chips azules

El término "blue chip" llegó a los mercados bursátiles de la mano de los entusiastas de los casinos. ¿De dónde vino este nombre? El hecho es que las fichas de este color en particular en el juego son más caras que otras. Ahora bien, esta expresión se utiliza para valores o acciones de las empresas más confiables, líquidas y grandes compañias. Estas empresas cuentan con registros estables de ganancias y dividendos. Cuando una sola acción de Lukoil apareció en el mercado de valores, inmediatamente recibió el mayor interés de los inversores.

El estado tuvo la oportunidad. venta rentable acciones que poseía. Y Lukoil registró ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) una solicitud para emitir recibos de primer nivel para depósitos destinados a la venta en Estados Unidos en el mercado de valores. El Bank of New York aceptó actuar como depositario.

Largo plazo

En 1996, las notas de depósito de la empresa se incluyeron en las cotizaciones de Berlín y, al mismo tiempo, se crearon las empresas conjuntas LUKARCO y LUKAgip N.V (Italia). Lukoil comenzó a formar su propia flota de petroleros diseñados para operar en el Norte. océano Ártico. En 1999 estaba en pleno funcionamiento. Los especialistas rusos llevaban mucho tiempo esperando esto.

En 1997, se produjo un gran revuelo con dos mil millones de toneladas de petróleo iraquí y un contrato muy caro se rompió debido al conflicto de Kuwait. Eso no es todo. En 1998 se produjo una crisis con una rápida caída de los precios del petróleo en todo el mundo. Se ha revisado el presupuesto de la empresa. Todo lo que era de bajo margen se detuvo. Pero las acciones en los mercados nacionales y extranjeros aún cayeron, más de cinco veces.

Sin embargo, la empresa continuó realizando adquisiciones. Siguiendo el consejo de Dresdner Kleinwort Benson y AB IBG NIKoil, financieros, se compró la empresa KomiTEK, luego inmediatamente el cien por ciento de las acciones de Nobel Oil, luego el 50% de las acciones de KomiArcticOil (mediante acuerdo con British Gas North Sea Holdings Limited). ) y así sucesivamente hasta el momento actual. Se puede agregar que en 2004 Lukoil-USA logró comprar a ConocoPhilips 779 gasolineras Lukoil ubicadas en Pensilvania y Nueva Jersey. Más precisamente, antes de la adquisición, todas las gasolineras pertenecían a la marca Mobil, pero rápidamente fueron transferidas a una nueva marca.

Entonces, ¿a quién pertenece Lukoil?

Muchos rusos quieren saber esto. Sin embargo, el presidente de PJSC Lukoil siempre respondió evasivamente a esta pregunta. Alekperov afirmó que no existe un único accionista que controle todos los procesos. Pero no está dispuesto a discutir el paquete de los directivos. Esto continuó durante mucho tiempo, hasta principios de 2017.

Ahora Vagit Yusufovich Alekperov ha admitido que la principal “fuerza” de la empresa es la gestión. Aunque no se anunció tal objetivo, ya era posible obtener una participación de control.

LUKOIL es una empresa petrolera rusa. El nombre de la empresa proviene de las primeras letras de los nombres de las ciudades petroleras (Langepas, Urai, Kogalym) y de la palabra “petróleo”.

Las principales actividades de la empresa son la exploración, producción y procesamiento de petróleo y gas natural, venta de petróleo y productos derivados del petróleo.

La segunda empresa en Rusia después de Gazprom en términos de ingresos (a finales de 2014, según la revista Expert). Hasta 2007, era la compañía petrolera más grande de Rusia en términos de volumen de producción (Rosneft estaba por delante después de comprar los activos de YUKOS). En cuanto al tamaño de las reservas probadas de hidrocarburos, Lukoil, según sus propios datos, al 1 de enero de 2011, era la tercera empresa petrolera privada del mundo (la primera en términos de reservas de petróleo).

La marca Lukoil es una de las dos marcas rusas (junto con Baltika) incluidas en la lista de las 100 marcas más importantes del mundo elaborada en abril de 2007 por el periódico británico Financial Times. Sin embargo, según los resultados de una calificación similar compilada en abril de 2009, Lukoil ya no figuraba entre las cien marcas líderes.

La sede de Lukoil se encuentra en Moscú, en Sretensky Boulevard. La empresa también tiene una sede norteamericana ubicada en East Meadow, un suburbio de Nueva York.

La empresa petrolera estatal LangepasUrayKogalymneft (Lukoil) fue creada por Resolución del Consejo de Ministros de la URSS No. 18 del 25 de noviembre de 1991. La nueva empresa petrolera unió a tres empresas productoras de petróleo: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, así como las empresas procesadoras de las refinerías de petróleo Permnefteorgsintez, Volgogrado y Novoufimsky (esta última pronto quedó bajo el control de las autoridades de Bashkortostán).

Sobre la base del Decreto del Presidente de la Federación de Rusia Nº 1403 de 17 de noviembre de 1992 "Sobre las peculiaridades de la privatización y transformación en sociedades anónimas de empresas estatales, asociaciones de producción y científico-producción de petróleo, petróleo industria de refinación y suministro de productos petrolíferos”, el 5 de abril de 1993 se creó una sociedad anónima abierta sobre la base de la empresa estatal tipo "Compañía petrolera Lukoil".

En 1994 se llevaron a cabo las primeras subastas de privatización de las acciones de la empresa; Se inició la negociación de acciones en el mercado secundario.

En 1995, de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 861 del 1 de septiembre de 1995, se transfirieron al capital autorizado participaciones de control en nueve empresas de producción, comercialización y servicios de petróleo en Siberia occidental, los Urales y la región del Volga. de Lukoil (incluidos Nizhnevolzhskneft ", "Permneft", "Kaliningradmorneftegaz", "Kaliningradtorgmorneftegaz", "Astrakhannefteprodukt", etc.).

También en 1995, el Estado vendió una participación relativamente pequeña (5%) en Lukoil en una subasta de privatización por acciones. Este paquete fue a parar a una empresa afiliada a Lukoil con un exceso mínimo sobre el precio inicial; A los participantes extranjeros no se les permitió participar en el concurso.

En 1996, Lukoil colocó American Depository Receipts (ADR) en los mercados bursátiles occidentales. Este año también estuvo marcado por la entrada de Lukoil en el mayor proyecto petrolero de Azerbaiyán, Shah Deniz, así como por el inicio de la construcción de su propia flota de petroleros.

En uno de los estanques de almacenamiento de la JSC LUKoil-Volgogrado-Neftepererabotka, durante el período comprendido entre el 25 de julio y el 8 de agosto de 1996, se encendieron lodos de petróleo debido a una gestión inaceptable allí. trabajo de soldadura. La capa superficial de productos derivados del petróleo se formó en las últimas dos décadas, y en 1972 ya se observó un incendio similar en esta zona. Como resultado del incendio de 1996, se quemaron alrededor de 50 mil toneladas de productos derivados del petróleo, ya que incluso los El suelo en este lugar estaba saturado con fracciones volátiles. En el origen del incendio, la concentración de monóxido de carbono superó los estándares permitidos en casi 28 veces, el dióxido de nitrógeno en tres veces, el sulfuro de hidrógeno y el fenol en más de una vez y media. En las zonas residenciales del distrito Krasnoarmeisky de Volgogrado, ubicadas a 7 km del incendio, así como en los asentamientos cercanos (B. y M. Chapurniki, Dubovoy Ovrag, Chervleny, Tingut), el contenido de productos de combustión en el aire también superó el máximo. concentraciones permitidas. Unidades del Ministerio participaron en la eliminación de esta gran emergencia provocada por el hombre con graves consecuencias medioambientales. situaciones de emergencia Rusia.

En 1997, una empresa rusa firmó un contrato con el Ministerio de Petróleo iraquí para el desarrollo y producción de la segunda etapa del campo petrolífero West Qurna-2. Tras el derrocamiento del régimen de Saddam Hussein, el proyecto fue suspendido y el contrato fue rescindido. En el mismo 1997 se creó Lukoil-Neftekhim, bajo cuya dirección se transfirieron las empresas petroquímicas adquiridas en los años siguientes (Stavrolen, Saratovorgsintez y Kalush LUKOR).

En 1999, Lukoil realizó una serie de adquisiciones importantes, entre ellas la refinería de petróleo de Odessa, la refinería de petróleo de Burgas de Bulgaria, KomiTEK OJSC y otras.

En 2000, la empresa rusa adquirió la corporación estadounidense Getty Petroleum Marketing Inc., consiguiendo así el control de una red de gasolineras en Estados Unidos y entrando por primera vez en el mercado minorista estadounidense de productos petrolíferos. Ese mismo año, la empresa tomó el control de la refinería de petróleo de Kstovo (NORSI-Oil), lo que provocó un conflicto con Sibur, que reclamaba empresas petroquímicas tecnológicamente relacionadas con la refinería. Como resultado, Lukoil recibió la planta de procesamiento de gas de Perm y cedió a Sibur activos petroquímicos en la región de Nizhny Novgorod.

2001: las siguientes adquisiciones importantes: OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Arkhangelskgeoldobycha, Planta de procesamiento de gas Lokosovsky. En 2002, Lukoil inició la construcción de su propia terminal para el transbordo de productos petrolíferos en el puerto de Vysotsk (región de Leningrado).

En 2004, Lukoil finalmente se convirtió empresa privada— el 7,59% restante de las acciones de la empresa en el estado se vendió a la petrolera estadounidense ConocoPhillips por 1.988 millones de dólares. Según algunos comentaristas, los resultados de la subasta abierta para la venta de esta participación fueron predeterminados de antemano, durante una reunión personal entre el presidente ruso Vladimir Putin y el presidente de ConocoPhillips, James Mulva. Tras la subasta, Lukoil y ConocoPhillips anunciaron la creación de una alianza estratégica. Posteriormente, la empresa estadounidense aumentó su participación en el capital de Lukoil, y también vendió parte de su red de gasolineras en Estados Unidos y Europa Occidental a la empresa rusa.

En 2005, Lukoil adquirió Nelson Resources, una empresa que opera en Kazajstán, por 2.000 millones de dólares. También este año se puso en funcionamiento el yacimiento de gas de Nakhodkinskoye.

El 25 de enero de 2006, la compañía anunció el descubrimiento de un gran campo multicapa de condensado de petróleo y gas en el área de licencia Severny en la parte norte del Mar Caspio con el primer pozo exploratorio en la estructura Yuzhno-Rakushechnaya, a 220 km de Astracán, que lleva el nombre del famoso petrolero Vladimir Filanovsky. Las reservas probables del campo se estiman en 600 millones de barriles de petróleo y 34 mil millones de m³ de gas, y la producción anual podría alcanzar los 5 millones de toneladas. En diciembre de 2006, Lukoil anunció la adquisición de 376 gasolineras en seis países europeos (Bélgica, Finlandia, República Checa, Hungría, Polonia y Eslovaquia) a ConocoPhillips.

En 2007, Lukoil creó empresas conjuntas con Gazprom Neft y, en junio de 2008, con la compañía petrolera italiana ERG (basada en sus dos refinerías de petróleo ISAB en Sicilia, y por el 49% de esta empresa conjunta, Lukoil asumió 1.3475 millones de euros). En 2009, Lukoil, junto con la noruega Statoil, ganó una licitación para el desarrollo del campo de hidrocarburos iraquí West Qurna-2 (a principios de 2012, los noruegos se retiraron del proyecto y Lukoil consolidó el 75% del mismo).

En 2007, el número de empleados de Lukoil aumentó un 1,9% hasta 151,4 mil personas en comparación con 2006 (148,6 mil).

La producción media diaria de hidrocarburos de Lukoil en 2008 ascendió a 2,194 millones de barriles. norte. e./día; volumen de refinación de petróleo: 1,127 millones de barriles/día. La producción de productos petrolíferos en 2008 (excluidas las minirefinerías y las refinerías ISAB sicilianas) aumentó un 7,4% en comparación con 2007 y ascendió a 52,5 millones de toneladas. El volumen total de ventas de petróleo y productos petrolíferos en 2008 ascendió a 134,7 millones de toneladas (un incremento del 2,1% respecto al año anterior).

En noviembre de 2009, el Servicio Federal Antimonopolio de Rusia impuso a la empresa una multa récord por violar la legislación antimonopolio: 6,54 mil millones de rublos. La multa se impuso por abuso de posición dominante en el mercado mayorista de productos petrolíferos registrado en el primer semestre de 2009, que se expresó en “la retirada de mercancías de la circulación” y la creación de “condiciones discriminatorias en la venta de productos petrolíferos a contrapartes individuales”. Según el FAS, estas acciones provocaron un aumento de los precios en los mercados mayoristas de gasolina para motores, diesel y queroseno de aviación en el primer semestre de 2009.

En febrero de 2011, ConocoPhillips se retiró por completo del capital de Lukoil y vendió sus acciones debido a su difícil situación financiera.

En diciembre de 2011, Lukoil creó una empresa conjunta con Bashneft para desarrollar grandes campos petroleros que llevan el nombre de Roman Trebs y el nombre de Anatoly Titov. Las reservas y recursos totales de petróleo recuperables para estos campos son 89,73 millones de toneladas en la categoría C1, 50,33 millones de toneladas en la categoría C2 y 59,29 millones de toneladas en la categoría C3.

A finales de 2012, Lukoil se convirtió en el ganador de la subasta estatal para la venta de derechos de exploración y desarrollo de los yacimientos de hidrocarburos Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye e Istochnoye, ubicados en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk. En esta competencia, Lukoil venció a Rosneft y Gazpromneft, pagando al Estado 50,8 mil millones de rublos.

En febrero de 2013, Lukoil acordó vender la refinería de petróleo de Odessa a la Compañía Ucraniana de Energía y Combustibles de Europa del Este (VETEK). Se espera que el acuerdo para vender la empresa, cuya producción se detuvo en octubre de 2010 debido a la falta de rentabilidad, se cierre en el verano de 2013.

En 2014, la empresa se enfrentó a una fuerte caída de las ventas minoristas en Ucrania, provocada por el enfriamiento de las relaciones con Rusia (según Vagit Alekperov, las ventas en 2014 cayeron un 42% en comparación con el año anterior). En este sentido, la dirección de Lukoil acordó vender el 100% de la filial Lukoil Ucrania a la empresa austriaca AMIC Energy Management, como se anunció a finales de julio de 2014.

Breve descripción de la empresa.

NK "LUKOIL"- una de las mayores compañías petroleras internacionales integradas verticalmente. LUKOIL ocupa una posición de liderazgo en reservas de hidrocarburos. La empresa produce petróleo tanto en Rusia como en el extranjero. LUKOIL posee refinerías de petróleo en Rusia y Europa oriental y occidental. La red de ventas de LUKOIL cubre más de 20 países, en EE.UU. LUKOIL ocupa el primer lugar en número de gasolineras.

ConocoPhillips es un socio estratégico de LUKOIL. ConocoPhillips posee una participación de bloqueo en LUKOIL. Los representantes de ConocoPhillips forman parte de la junta directiva de LUKOIL y las empresas están implementando proyectos conjuntos.

Las acciones de OAO LUKOIL se negocian en las bolsas de valores rusas y extranjeras y se encuentran entre las “blue chips” del mercado de valores ruso.

La estructura de la empresa.

Rusia
Producción
LUKOIL- Siberia occidental, incluido:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Arkhangelskgeoldobycha
Kaliningradmorneft
LUKOIL-Komi
Nizhnevolzhskneft
LUKOIL-Permanente
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baytek-Silur
Bitrán
Volgodeminoil
Ingeniería Danao
Kolvageoldobycha
PermanenteTOTIneft
Aceite RKM
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Tebukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
Petróleo de los Urales
Ujtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Árticoneft
boval
Naryanmarneftegaz
Najodkaneftegaz
geoilbent

Producción
Permnefteorgsintez
Volgogradoneftepererabotka
Ukhtanefrefinación
Nizhegorodnefteorgsintez
Refinería de Kogalym

Planta de procesamiento de gas Lokosovsky
Permneftegazpererabotka
Planta de procesamiento de gas Korobkovsky
Planta de procesamiento de gas de Usinsk

Stavrolen
Saratovorgsintez

Ventas
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arkhangelsk
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradonefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Aguas minerales del Cáucaso
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tyumen
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Producto petrolífero
Casa de comercio "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Servicio

Actividades EXTRANJERAS
Producción
Lukoil en el extranjero

Producción
Lukoil Neftochim Burgas (Bulgaria)
Petrotel-Lukoil (Rumania)
Refinería LUKOIL-Odessa (Ucrania)
LUKOR (Ucrania)

Ventas
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
GettyPetróleo Marketing Inc. (EE.UU)

Historia y proyectos de la empresa.

Creación de empresa
La empresa estatal LUKOIL fue creada en 1991, de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 18 del 25 de noviembre de 1991. basado en tres departamentos de producción de petróleo y gas (Langepas-Uray-Kogalymneftegaz). El 17 de noviembre de 1992 se publicó el Decreto Presidencial Ruso No. 1405, que marcó el comienzo de la formación de compañías petroleras verticalmente integradas. En Rusia aparecieron las primeras empresas que combinaron todas las áreas principales del negocio petrolero (producción, refinación y comercialización): Rosneft, LUKOIL, YUKOS y Surgutneftegaz. Según el apéndice del decreto, el sector extractivo de NK LUKOIL se formó sobre la base de los departamentos de Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, el sector de refinación estaba formado por las refinerías de Perm, Volgogrado y Novoufa, y las ventas de productos se proporcionado por las empresas Adygeinefteprodukt, Vologdanefteprodukt, “Volgogradnefteproduct”, “Chelyabinsknefteproduct”, “Kirovnefteproduct”, “Permnefteproduct”. La empresa también incluía varios departamentos de perforación, servicio y construcción. La refinería de petróleo de Novoufa pronto se retiró de LUKOIL y se fusionó con otras refinerías de petróleo en Bashkortostán en el proceso de creación de Bashneftekhim.

El 1 de septiembre de 1995, el Gobierno de la Federación de Rusia emitió la Resolución No. 861 "Sobre la mejora de la estructura de la sociedad anónima Oil Company LUKOIL", según la cual las sociedades anónimas Nizhnevolzhskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Astrakhanneft, Kaliningradmortorgneftegaz se unió a la empresa ", "Astrakhannefteprodukt", "Volgogradnefteproduktavtomatika", así como al Instituto de Investigación "Rostovneftekhimproekt".

Transición a una sola acción
A principios de 1995, la dirección de la empresa desarrolló un programa para la transición de LUKOIL a una acción única. En aquella época se negociaban en el mercado de valores acciones individuales de cinco divisiones principales de LUKOIL: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez y Volgogradneftepererabotki. También se presentaron en el mercado acciones del propio holding. Las acciones de Kogalymneftegaz fueron las de mayor interés para los actores del mercado de valores, mientras que las de Langepasneftegaz y Urayneftegaz suscitaron un interés ligeramente menor. A diferencia de las empresas mineras de LUKOIL, las plantas procesadoras no atrajeron a comerciantes y prácticamente no se realizaron transacciones con sus acciones. Tal variedad de valores de una empresa dificultaba la interacción con inversores potenciales, y la transición a una acción única, garantizada por todos los activos de la empresa, era la única salida a esta situación. Al mismo tiempo, antes de LUKOIL, ninguna compañía petrolera rusa había realizado tal transformación, y LUKOIL tuvo que convertirse en pionera. Esto, en particular, explica el hecho de que la transición a una acción única llevó más de dos años. El 1 de abril de 1995 se emitió el Decreto Presidencial No. 327 “Sobre medidas prioritarias para mejorar las actividades de las empresas petroleras”, autorizando el proceso de introducción de una acción única. La aparición de una sola acción de la mayor compañía petrolera rusa en el mercado de valores la convirtió en una “blue chip”. Gracias al gran interés de los inversores, LUKOIL pudo atraer importantes fondos del mercado de valores y el Estado pudo vender sus acciones de forma rentable.

Ingresar a los mercados financieros internacionales
A finales de 1995, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) aprobó la solicitud de LUKOIL para registrar la emisión de certificados de depósito de primer nivel destinados a la venta en el mercado de valores estadounidense. El Bank of New York actuó como banco depositario.

En 1996, los ADR de LUKOIL cotizaron en las bolsas de valores de Londres y Berlín.

En diciembre de 2002, la Compañía de Privatización del Proyecto, actuando en nombre del Fondo Federal de Propiedad de Rusia, realizó otra colocación de certificados de depósito de acciones de LUKOIL en la Bolsa de Valores de Londres. Se pusieron a la venta 12,5 millones de ADR, cada uno de los cuales equivale a 4 acciones ordinarias de LUKOIL (5,9% del numero total Comparte). Durante la colocación, el coste de una acción fue de 15,5 dólares y se recibieron 775 millones de dólares por todo el paquete.

Creación de "LUKARCO"
El 19 de septiembre de 1996 LUKOIL y ARCO firmaron un acuerdo para crear la empresa conjunta LUKARCO. La principal área de actividad de LUKARCO es la región del Mar Caspio, donde la empresa conjunta participa en la implementación de una serie de proyectos para la producción y transporte de hidrocarburos. ARCO concedió a la empresa un préstamo de 400 millones de dólares, de los cuales 200 millones se gastaron en la adquisición del 5% del consorcio Tengizchevroil.

Creación de LUKAgip N.V.
La empresa conjunta LUKAgip fue creada en 1996 por LUKOIL y ENI (Italia) en condiciones de paridad.
LUKAgip N.V. posee el 24% del acuerdo de concesión de la licencia de desarrollo de hidrocarburos en el campo Meleiha en Egipto. La empresa también posee el 10% del acuerdo de desarrollo y producción compartida del campo azerbaiyano Shah Deniz y el 8% de Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd. y el 100% en LUKAgip (Midstream) B.V., que, a su vez, es propietaria del 10% de South Caucasus Pipeline Company.
A finales de 2004, LUKOIL y ENI firmaron un acuerdo según el cual la empresa rusa compró a ENI su participación del 50% en LUKAgip N.V.

Qurna occidental
En marzo de 1997, un consorcio de empresas rusas liderado por LUKOIL firmó un acuerdo para participar en el desarrollo del campo iraquí West Qurna-2 hasta 2020.
Debido al régimen de sanciones internacionales impuestas tras la invasión iraquí de Kuwait, las empresas rusas no pudieron empezar a trabajar en el campo.
Irak acusó al consorcio ruso de incumplimiento de sus obligaciones y en diciembre de 2002 notificó a LUKOIL la rescisión del contrato.
Las reservas del campo se estiman en 2 mil millones de toneladas de petróleo.
El consorcio para el desarrollo del campo West Qurna-2 incluía a LUKOIL (68,5%, operador del proyecto), Zarubezhneft (3,25%), Mashinoimport (3,25%) y el Ministerio iraquí de Petróleo y Gas (25%).

Flota propia de petroleros
En 1996, LUKOIL comenzó a formar su propia flota de petroleros. El primer petrolero fue botado en noviembre.
En 1999, la compañía había formado la flota de petroleros más grande de Rusia, capaz de operar en el Océano Ártico.
En 2001, LUKOIL-Arctictanker JSC adquirió una participación mayoritaria en Northern Shipping Company JSC.

Desarrollo de campos en el Mar Caspio.
En 1994, LUKOIL participó en el proyecto Azeri-Chirag-Guneshli. LUKOIL pagó 400 millones de dólares por una participación del 10% en el proyecto. En 2002, la participación en Azeri-Chirag-Gunashli se vendió a la empresa japonesa Itochu Oil Exploration Co. por 1.250 millones de dólares.

En 1997, LUKOIL adquirió una participación del 60% en el proyecto de producción de petróleo en el campo D-222 (Yalama) en el sector azerbaiyano del Mar Caspio.

En 1997, LUKOIL compró una participación del 15% en un consorcio para desarrollar el yacimiento kazajo de petróleo y gas Karachaganak.

El 9 de enero de 2004, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas y CJSC KazMunayTeniz firmaron un acuerdo según el cual LUKOIL recibió una participación del 50% en proyectos para desarrollar el área costa afuera de Tyub-Karagan y realizar exploración geológica en el área costa afuera de Atashsky.
Las partes acordaron que en el proceso de adquisición de materiales, bienes y servicios y de contratación de personal para la ejecución de proyectos se dará prioridad a los proveedores y contratistas rusos y kazajos.

El 14 de marzo de 2005, LUKOIL y KazMunayGas firmaron documentos constitutivos sobre la creación de una empresa conjunta, Caspian Oil and Gas Company LLC, para el desarrollo del campo Khvalynskoye. Como se indicó durante la firma de los documentos constitutivos, la empresa conjunta se crea en el marco del acuerdo sobre la delimitación del fondo de la parte norte del Mar Caspio, que preveía el desarrollo conjunto de los yacimientos de Khvalynskoye y Kurmangazy por parte de Rusia. y Kazajstán. Las partes recibieron partes iguales de participación en el capital autorizado de la empresa conjunta.

A principios de 2005, Lukoil Overseas se retiró del proyecto de desarrollo del yacimiento azerbaiyano Zykh-Govsany. Razón principal decisión tomada LUKOIL calificó la baja rentabilidad de este proyecto debido a los altos costos de rehabilitación ambiental del territorio del contrato y alto grado agotamiento de las reservas.
La decisión de retirarse del proyecto se acordó con SOCAR.
El acuerdo Zykh-Govsany, en el que las empresas rusas y azerbaiyanas tenían partes iguales, se firmó el 9 de enero de 2001, pero no entró en vigor.

Arkhangelskgeoldobycha
En diciembre de 1997, LUKOIL adquirió una participación mayoritaria en OJSC Arkhangelskgeoldobycha, que posee la mayoría de las licencias para el desarrollo de campos en la provincia de petróleo y gas de Timan-Pechora.
En julio de 2003, como parte del intercambio de activos con NK Rosneft, LUKOIL aumentó su participación en OAO Arkhangelskgeoldobycha al 99,7%.

Construcción de la minirefinería de Kogalym
En septiembre de 1997 comenzó la operación de prueba de la primera etapa de la refinería de petróleo de Kogalym. LUKOIL financió la construcción de la planta con fondos propios.

crisis de 1998
La rápida caída de los precios mundiales del petróleo que se produjo en 1997-1998 había Influencia negativa sobre el desempeño financiero de LUKOIL. Teniendo en cuenta la situación actual, el consejo de administración de LUKOIL revisó el presupuesto de la empresa con el objetivo de reducir gastos. En particular, se decidió desmantelar alrededor de mil quinientos pozos de baja rentabilidad y reducir los salarios de los mandos medios y superiores. La empresa congeló las negociaciones para obtener un préstamo de 1.500 millones de dólares de un consorcio de bancos occidentales, que estaba previsto utilizar para proyectos de inversión. La caída de los beneficios provocó la caída de las acciones de LUKOIL en las bolsas rusas y extranjeras, que se aceleró después de los acontecimientos de agosto de 1998. Durante el año, el precio de las acciones de LUKOIL cayó más de cinco veces (de 25 a 27 dólares a 5 dólares por acción).

Adquisición de KomiTEK
En 1999 LUKOIL adquirió la empresa KomiTEK. Este acuerdo permitió a LUKOIL ocupar una posición de liderazgo en la provincia de Timan-Pechora. La empresa aumentó su base de recursos, obtuvo el control de la refinería de petróleo de Ukhtinsky y del oleoducto Kharyaga-Estados Unidos, de importancia estratégica. Los asesores financieros de LUKOIL fueron AB IBG NIKoil y Dresdner Kleinwort Benson.
Ese mismo año, LUKOIL compró el 100% de las acciones de Nobel Oil (una empresa conjunta Komi-TEK). Nobel Oil tiene una licencia para explotar los depósitos Pérmico-Carboníferos del campo Usinsk.
OJSC Komineft ha llegado a un acuerdo con British Gas North Sea Holdings Limited para comprar el 50% de las acciones de CJSC KomiArcticOil. El coste de la transacción fue de 28 millones de dólares. La adquisición de las acciones de KomiArcticOil se llevó a cabo en el marco del programa de LUKOIL para consolidar los activos de producción. subsidiarias"KomiTEK"
En 2001 se celebró un concurso para la venta del 1,074% de las acciones de OJSC NK KomiTEK, que eran de propiedad estatal. El ganador del concurso fue LUKOIL, que ofreció 3.003 millones de dólares por un paquete de acciones a un precio inicial de 3 millones de dólares. Después de la finalización de la transacción, en el capital autorizado de KomiTEK no quedó ninguna participación estatal; casi todo el 100% de las acciones pasaron a ser propiedad de LUKOIL.

Desarrollo de los campos Timan-Pechora.
En 2000, LUKOIL adquirió una participación del 56,25% en el capital autorizado de Parmaneft LLC, comprando la participación de Intaneft CJSC. Parmaneft LLC posee licencias para el uso de cuatro yacimientos ubicados en la República de Komi.

En el año 2000, LUKOIL hizo una oferta a los accionistas de Arkhangelskgeoldobycha para intercambiar acciones de la empresa por sus propios valores. A principios de año, LUKOIL, junto con sus estructuras afiliadas, poseía el 58,7% de Arkhangelskgeoldobycha, el 15% a Conoco y el 25,5% a Rosneft. Además de Arkhangelskgeoldobycha, LUKOIL inició el proceso de consolidación de los activos de la refinería de petróleo de Ujtá y del Kominefteprodukt.

En 2001, LUKOIL celebró un acuerdo con Bitech Petroleum Corporation para adquirir todas las acciones en circulación de la empresa. Las acciones fueron adquiridas por una filial 100% de LUKOIL, Lukoil Overseas Holding Limited, a un precio fijo de 1,55 dólares canadienses por acción. El negocio principal de Bitech Petroleum se concentra en la República de Komi y está ubicado muy cerca de las instalaciones de LUKOIL.

En 2001, Lukoil Overseas Holding Limited celebró un acuerdo con la empresa chipriota Aminex PLC, según el cual LUKOIL adquirió una participación en AmKomi LLC por un importe del 55% del capital autorizado por 38,5 millones de dólares.

En 2001, LUKOIL decidió fusionar CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi y LLC Parma-Oil en CJSC LUKOIL-Perm.

En 2002, LUKOIL llevó a cabo la siguiente etapa de reorganización de las empresas mineras del proyecto Parma, durante la cual Parma-Oil LLC se fusionó con Baytek-Silur CJSC.

En 2002, LUKOIL completó la reorganización de la empresa Baytek Petroleum, adquirida en julio de 2001. En el momento de la transacción, Baytek Petroleum poseía licencias para la exploración y el desarrollo de áreas prometedoras en la República de Komi y Sakhalin, así como varios campos en Egipto, Colombia, Marruecos y Túnez.

En abril de 2003, OAO LUKOIL y los accionistas del grupo Ural llegaron a un acuerdo de principio sobre la venta de activos petroleros en la República de Komi a LUKOIL. Estos activos incluyen el 50,8% de las acciones de OJSC Tebukneft, el 59,8% de las acciones de OJSC Ukhtaneft y el 58,3% de las acciones de CJSC RKM Oil. Como resultado de la transacción, OAO LUKOIL, junto con sus empresas afiliadas, controlará aproximadamente el 85% de las acciones de OAO Tebukneft, el 85% de las acciones de OAO Ukhtaneft y el 90% de las acciones de ZAO RKM Oil.

LUKOIL adquirió el 81% de las acciones de Yarega Oil-Titanium Company. El acuerdo se acordó con el Ministerio ruso de Política Antimonopolio y Apoyo al Emprendimiento. Los principales accionistas de Yaregskaya Oil-Titanium Company son LLC LUKOIL-Reserve-Invest y OJSC Bitran, controlada por LUKOIL.
Las reservas de petróleo confirmadas del yacimiento de petróleo y titanio de Yarega son de 31 millones de toneladas, las reservas exploradas son de 50 millones de toneladas. Las reservas de minerales de titanio en el depósito se estiman en 640 millones de toneladas, lo que representa aproximadamente el 50% de las reservas de titanio de toda Rusia.

Creación de "LUKOR"
En diciembre de 2000, LUKOIL-Neftekhim y el complejo petroquímico ucraniano Oriana crearon una empresa conjunta llamada LUKOR. Al capital autorizado de la empresa conjunta la parte ucraniana aportó su complejo petroquímico y LUKOIL-Neftekhim aportó fondos. Equipamiento técnico y materias primas. Oriana y LUKOIL-Neftekhim recibieron partes iguales en la empresa conjunta.
29 de octubre de 2004 Lukoil Chemical B.V. y LUKOR creó una nueva empresa, Karpatneftekhim, a la que se transfirieron las principales instalaciones de producción de LUKOR. En la nueva empresa, LUKOIL recibió el 76% de las acciones y la participación de Oriana en el capital de LUKOR se redujo del 50% al 47,93%.
Las autoridades gubernamentales ucranianas han intentado repetidamente impugnar las transacciones para crear LUKOR y Karpatneftekhim, pero la parte rusa logró ganar el litigio.

Intercambio de activos con Rosneft
En el verano de 2003, LUKOIL y Rosneft firmaron varios acuerdos sobre la compra y venta de activos de producción. LUKOIL adquirió a Rosneft el 25,5% de OAO Arkhangelskgeoldobycha, aumentando su participación en el capital de esta empresa al 99,6%. Rosneft, a su vez, compró a LUKOIL una participación del 13,6% en Rosshelf CJSC y una participación del 30% en Polar Lights Company LLC.
“Como resultado de estas transacciones mutuamente beneficiosas, LUKOIL y Rosneft han alcanzado un completo entendimiento mutuo sobre una serie de cuestiones controvertidas y tienen la intención de centrarse en la implementación de proyectos específicos en el campo de la producción de petróleo, que son llevados a cabo por Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf y Luces polares”, comentó el presidente de OJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, comentando los acuerdos firmados.

Desarrollo del sector petroquímico
En 1999, CJSC LUKOIL-Neftekhim recibió una participación mayoritaria en la empresa petroquímica Nitron de Saratov.

Desarrollo de instalaciones de procesamiento extranjeras.
En enero de 1998, LUKOIL ganó una licitación para vender una participación del 51% en la refinería de petróleo rumana Petrotel.

En octubre de 1999, LUKOIL firmó un acuerdo para adquirir una participación del 58% en la planta búlgara de Neftohim. Según los términos del acuerdo, la empresa pagó 101 millones de dólares por la participación recibida y también asumió la obligación de pagar las deudas de la empresa con el presupuesto y cumplir programa de inversión valorado en 408,3 millones de dólares.

A principios de 2005, LUKOIL resumió los resultados de una licitación pública para comprar acciones de la refinería de petróleo de Burgas (Bulgaria), anunciada el 10 de diciembre de 2004. Durante los 28 días de la oferta, los accionistas minoritarios de la Refinería de Petróleo de Burgas ofrecieron para su rescate 2,99 millones de acciones (22,05% del capital autorizado). Como resultado, la participación en la refinería de petróleo propiedad de Lukoil Europe Holdings B.V. aumentó al 93,16%

La empresa conjunta LUK Sintez Oil, fundada por LUKOIL y Sintez Oil, fue reconocida en marzo de 1999 como ganadora del concurso para la venta de dos participaciones en Odessa Oil Refinery OJSC. Por una participación del 51,9% en la planta, LUKOIL pagó 6,9 millones de dólares y posteriormente compró la participación de Sintez Oil, aumentando su participación hasta el 97,4%.

En 2001, LUKOIL completó la formación de la estructura LUKOIL-Europe Holdings, que gestionará el grupo de activos extranjeros de la empresa. La base de los activos europeos está formada por empresas adquiridas en 1998-2000: Neftohim (Burgas, Bulgaria), Petrotel (Ploiesti, Rumania) y Odessa Oil Refinery (Ucrania).

Compañía petrolera del Caspio
El 25 de julio de 2000, LUKOIL, YUKOS y Gazprom firmaron los documentos constitutivos de Caspian Oil Company. La empresa fue creada para realizar exploración y desarrollo de petróleo. campos de gas en la región del Caspio. El 6 de septiembre de 2000, Caspian Oil Company recibió el registro oficial de los derechos para explotar los yacimientos del norte del Mar Caspio.
En 2002, KNK completó un importante programa de trabajos de prospección geológica e interpretó más de 6.000 metros lineales. km de perfiles sísmicos. Uno de los principales proyectos del KNK fue desarrollar la estructura de Kurmangazy. De conformidad con el acuerdo entre Federación Rusa y la República de Kazajstán, la estructura de Kurmangazy ha sido transferida a la jurisdicción de Kazajstán, pero su desarrollo debe realizarse de forma conjunta y en condiciones de paridad. En esta ocasión, el vicepresidente de OJSC LUKOIL, Leonid Fedun, afirmó que “después de determinar los límites del fondo del mar Caspio, la prioridad en el desarrollo de la estructura Kurmangazy debería recaer en Caspian Oil Company, que ya posee una licencia para la exploración de la parte rusa del mar. el bloque."
Una de las principales razones para atraer a Caspian Oil Company al desarrollo de Kurmangazy fue la necesidad de concentrar el capital de las tres mayores empresas rusas de petróleo y gas: LUKOIL, YUKOS y Gazprom. Sin embargo, cuando se concluyó el acuerdo sobre el desarrollo de Kurmangazy, las capacidades financieras de LUKOIL habían aumentado tanto que podía realizar el trabajo de forma independiente. YUKOS tuvo problemas con las autoridades; Gazprom nunca incluyó a Kurmangazy entre sus proyectos prioritarios.

Plataforma del Mar Báltico
En 2000, LUKOIL-Kaliningradmorneft anunció el inicio del desarrollo del campo Kravtsovskoye (D-6) en la plataforma del Mar Báltico.

Desarrollo de una red minorista en EE. UU.
En 2000, LUKOIL firmó un acuerdo para adquirir el 100% de Getty Petroleum Marketing Inc. por 73 millones de dólares. En el momento de la transacción, Getty Petroleum controlaba 1.260 gasolineras y una red de depósitos de petróleo en los estados del este de Estados Unidos.

En 2004, Lukoil-USA compró a ConocoPhilips 779 gasolineras en Nueva Jersey y Pensilvania por 265,75 millones de dólares, que operaban bajo la marca Mobil y poco a poco LUKOIL las pasó a utilizar su propia marca.

Adquisición de NORSI-Oil
En 2001, LUKOIL fue reconocida como ganadora de la subasta para la venta de la participación estatal en NK NORSI-Oil. El principal activo de NORSI-Oil era la refinería de petróleo de Nizhegorodnefteorgsintez. LUKOIL ofreció 26 millones de dólares por el 85,36% de las acciones de NORSI-Oil y, además, el ganador de la subasta asumió la obligación de pagar la deuda de NORSI-Oil y ejecutar un amplio programa de inversiones.

Consolidación de activos
A finales de 2003, LUKOIL anunció la finalización de la siguiente etapa de reorganización de activos. OJSC LUKOIL adquirió una participación del 50% en el capital autorizado de JV Volgodeminoil y el 100% de LLC Yugraneft, LLC AmKomi y CJSC Baitek-Silur. Yugraneft pasó a formar parte de LUKOIL-Siberia Occidental, AmKomi y Baytek-Silur se fusionaron en LUKOIL-Komi y la participación en la empresa conjunta Volgodeminoil se transfirió a LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. CJSC LUKOIL-Perm se convirtió en el único propietario de LLC LUKOIL-Permneft y, a finales de 2003, LUKOIL-Permneft se fusionó con LUKOIL-Perm.

Producción de hidrocarburos fuera de Rusia
19 de junio de 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. firmó acuerdos de concesión con el gobierno egipcio para la exploración y desarrollo de los bloques Northeast Geisum y West Geisum ubicados en el Golfo de Suez.

A principios de 2004, LUKOIL recibió el derecho de explorar y desarrollar yacimientos de gas en Arabia Saudita. La empresa ganó la licitación por el derecho a explorar y desarrollar yacimientos de gas y condensado de gas en el bloque “A”, ubicado en el centro del país.
La empresa conjunta LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd ejecutará directamente el proyecto. (LUKSAR). La participación de LUKOIL en el capital autorizado de la empresa conjunta era del 80%, Saudi Aramco, del 20%.

Reconstrucción de la refinería de petróleo de Perm
El 14 de septiembre de 2004, LUKOIL puso en funcionamiento un complejo profundo de refinación de petróleo en la refinería de Perm. El complejo está diseñado para llevar a cabo el proceso de hidrocraqueo e hidrotratamiento de destilados al vacío con el fin de obtener componentes de combustible diesel bajo en azufre y gasolina de alto octanaje. Como subproductos se producirán hidrógeno y azufre granulado. Con la introducción de nuevos equipos, la profundidad del procesamiento de materias primas en la empresa aumentó del 66% al 83%.
El complejo incluye tres instalaciones principales: hidrocraqueo, producción de hidrógeno y producción de azufre.
La puesta en funcionamiento del complejo de procesamiento profundo aumentará la producción total de productos petrolíferos ligeros en 1 millón de toneladas al año. El costo del proyecto fue de 365 millones de dólares.

Venta de activos no estratégicos
El 23 de junio de 2004, la junta directiva de NK LUKOIL aprobó la decisión de vender la participación de la empresa en ZAO LUKOIL-Neftegazstroy a la dirección de esta empresa. Según una evaluación independiente, el valor del 38% de las acciones de CJSC LUKOIL-Neftegazstroy se determinó en 1.925 millones de rublos.
La venta de acciones de LUKOIL-Neftegazstroy se llevó a cabo en el marco de la implementación del Programa de Desarrollo Estratégico de la empresa para el período hasta 2013. El programa prevé la venta de activos complementarios y de bajos ingresos.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy se registró el 12 de enero de 1994. La empresa se especializa en la construcción de instalaciones para la industria del petróleo y el gas, la creación de infraestructura industrial y civil y la construcción de carreteras. Incluye una sucursal en Yuzhno-Sakhalinsk, 16 oficinas de representación y alrededor de 50 filiales y afiliadas.

El 6 de junio de 2004, LUKOIL anunció los resultados del concurso por el derecho a adquirir una participación del 100% en el capital autorizado de LLC LUKOIL-Burenie. Tres inversores expresaron interés, pero sólo se recibió una oferta específica de Eurasia Drilling Company Limited. Debido a que el comité de selección de compradores recibió solo una solicitud, el concurso fue declarado inválido. Sin embargo, una vez finalizado el concurso, LUKOIL mantuvo negociaciones directas con Eurasia Drilling Company Limited y las partes llegaron a un acuerdo.
LLC LUKOIL-Burenie se creó en 1995 sobre la base de las divisiones LUKOIL que realizaban trabajos de construcción y desarrollo de pozos petroleros.

Reconstrucción de la refinería de petróleo de Odessa
En la primavera de 2005, LUKOIL anunció su intención de reconstruir la refinería de petróleo de Odesa, cuyo coste será de unos 500 millones de dólares. La compañía está preparando un programa de desarrollo a largo plazo para la refinería de petróleo de Odesa hasta 2014. Está previsto continuar la reconstrucción de la planta, aumentar su capacidad y desarrollar nuevas tecnologías de refinación de petróleo. La etapa principal del reequipamiento técnico es la creación de una unidad de craqueo catalítico con una capacidad de 1,1 millones de toneladas de gasóleo al año. El programa a largo plazo se divide en períodos de inversión de dos años, y los ingresos de una etapa del programa se utilizan para financiar la siguiente.
En julio de 2005, la refinería de petróleo de Odessa estuvo cerrada hasta 2009.

Desarrollo del campo Nakhodkinskoye
A principios de 2004, LUKOIL-Western Siberia LLC comenzó a perforar pozos de producción en el campo Nakhodkinskoye en la depresión de Bolshekhetskaya. Las reservas de gas del yacimiento se estiman en 275,3 mil millones de metros cúbicos. metro.
En octubre de 2003, LUKOIL y Gazprom firmaron un acuerdo para recibir gas del campo Nakhodkinskoye en el sistema de transporte de Gazprom. Las partes acordaron que en el cuarto trimestre de 2005 LUKOIL venderá a Gazprom hasta 750 millones de metros cúbicos. m, y en 2006 – hasta 8 mil millones de metros cúbicos. m de gas natural. El precio del gas se fija en no menos de 22,5 dólares por mil metros cúbicos. m sin IVA.

Adquisición de Lokosovsky GPK
En diciembre de 2001, LUKOIL, el principal proveedor de gas asociado del complejo de procesamiento de gas Lokosovsky, acordó con SIBUR-Tyumen comprar el 100% de las acciones de esta empresa. Los beneficios de la venta de GPC se utilizarían para saldar las deudas de SIBUR con Gazprom. Sin embargo, las partes no tuvieron tiempo de cerrar el trato, ya que a principios de 2002 fue arrestado el ex presidente de SIBUR, Yakov Goldovsky. La nueva dirección de SIBUR ha hecho esfuerzos para devolver a la estructura las acciones del complejo de procesamiento de gas.
En octubre de 2004, LUKOIL y SIBUR firmaron un acuerdo sobre el complejo de procesamiento de gas Lokosovsky. De conformidad con el acuerdo, SIBUR rechazó procedimientos judiciales adicionales y admitió que la constitución de OJSC Lokosovsky GPK, así como la venta del 100% de las acciones de esta empresa a favor de LLC LUKOIL-Western Siberia, se llevó a cabo sin violaciones de los ley. Por su parte, LUKOIL-Siberia Occidental se comprometió a pagar 20 millones de dólares adicionales a lo pagado anteriormente. dinero por las acciones adquiridas de Lokosovsky GPK.
La capacidad prevista del complejo de procesamiento de gas Lokosovsky es de 1,07 mil millones de metros cúbicos. m de gas al año. El complejo incluye una planta de procesamiento de gas y un propulsor. gasolinera, una red de gasoductos con una longitud de más de 100 km. La planta se puso en funcionamiento a principios de los años 80.

ConocoPhillips es socio estratégico de LUKOIL
El 29 de septiembre de 2004 se celebró una subasta para vender el paquete estatal de acciones de NK LUKOIL. Se subastaron el 7,59% de las acciones de la empresa a un precio inicial de 1.928 millones de dólares y la ganadora fue SpringTime Holdings Ltd. (una subsidiaria de ConocoPhillips) que ofreció 1.988 millones de dólares (29,83 dólares por acción) por la participación.
En conferencia de prensa, el presidente de ConocoPhillips, James Mulva, anunció el plan de la compañía de aumentar su participación en el capital autorizado de LUKOIL al 20%. Después de ganar la subasta, ConocoPhillips adquirió además alrededor del 2,4% de las acciones de LUKOIL en el mercado, lo que permitió nombrar a un representante en el consejo de administración de la empresa.

A principios de 2007, ConocoPhillips aumentó su participación en el capital de OAO NK LUKOIL al 20%.

Construcción de una terminal marítima en Vysotsk
El 16 de junio de 2004, LUKOIL puso oficialmente en funcionamiento la primera etapa del complejo de distribución y transbordo en Vysotsk (región de Leningrado). La capacidad de la primera etapa permite el transbordo de hasta 4,7 millones de toneladas de carga de petróleo al año.
El petróleo y los productos derivados del petróleo se entregarán a RPK LUKOIL-II principalmente a través de ferrocarril. Además, en verano es posible transportar el fueloil mediante camiones cisterna fluviales.

Grupo de yacimientos de gas de Kandym (Uzbekistán)
En 2004, NK LUKOIL, NHC Uzbekneftegaz y el gobierno de Uzbekistán firmaron un acuerdo de producción compartida, en base al cual se desarrollará el grupo de yacimientos de gas de Kandym. El período de validez del PSA es de 35 años. Los yacimientos están situados en el suroeste de Uzbekistán y sus reservas totales de gas se estiman en 250 mil millones de metros cúbicos. m en categoría ABC1 y 90 mil millones de metros cúbicos. m según categoría C2. También existen pequeñas reservas de gas condensado: unos 10 millones de toneladas de categoría C2. El mayor del grupo es el campo de Kandym, sus reservas de gas superan los 100 mil millones de metros cúbicos. metro.
El desarrollo del grupo de depósitos de Kandym se ve complicado por las difíciles condiciones mineras y geológicas y la distancia de los oleoductos principales. Además, las muestras de gas mostraron que tiene un alto contenido de azufre (hasta un 4%), lo que requerirá costos de limpieza adicionales. Para mejorar los parámetros económicos, se incluyó en el acuerdo el bloque Khauzak. Parte de los fondos recibidos por la venta del gas rentable producido en este bloque se utilizará para desarrollar campos menos rentables.
A mediados de 2001 se firmó un acuerdo preliminar sobre el desarrollo de los yacimientos de Kandym. En el proyecto participaron LUKOIL, Itera y Uzbekneftegaz. Las partes acordaron previamente que las empresas rusas recibirían cada una el 45% del proyecto y las empresas uzbecas el 10% restante. Posteriormente, Itera abandonó el proyecto y su parte se distribuyó entre los participantes restantes. La participación de LUKOIL en el proyecto aumentó al 70%, Uzbekneftegaz, al 30%. Durante las negociaciones que precedieron a la firma del PSA, las partes acordaron el siguiente cambio: la participación de LUKOIL aumentó al 90%, la participación de Uzbekneftegaz disminuyó al 10%.

Entrar en el mercado minorista finlandés
En marzo de 2005, LUKOIL-Finlandia adquirió el 100% de las acciones de las empresas finlandesas Oy Teboil Ab y Suomen Petrooli Oy por 160 millones de dólares.
Teboil (nombre histórico Trustivapaa Bensiini) fue fundada en Helsinki en 1938, Suomen Petrooli (también conocida como Finska Petroleum) en 1932 en Vyborg. En 1948, el propietario de ambas empresas era Soyuznefteexport, que en 1994 se transformó en OJSC Nafta-Moscow. Suomen Petrooli se dedica a la compra y transporte de productos petrolíferos, Teboil a su venta. La red minorista de Teboil consta de 289 gasolineras y 132 estaciones independientes que venden combustible diésel. A finales de 2004, Teboil controlaba el 23,2 por ciento del mercado finlandés de productos petrolíferos, incluido el 14,8 por ciento del mercado de la gasolina, el 24,6 por ciento del mercado del gasóleo y más del 40 por ciento del mercado del fueloil.

Compra de Geoilbent LLC
En junio de 2005, LLC LUKOIL-Siberia Occidental adquirió el 66% de LLC Geoilbent de OJSC NOVATEK. LUKOIL pagó 5,1 mil millones de rublos por su participación en Geoilbent LLC.
A principios de 2007, LUKOIL compró a RussNeft el 34% de Geoilbent LLC, convirtiéndose en el único propietario de la empresa.

Venta de varios activos mineros
En 2004, la junta directiva de LUKOIL decidió vender los activos de petróleo y gas ubicados en la República de Komi, el Okrug autónomo de Nenets y el Territorio de Perm. Se decidió poner a la venta mediante licitación abierta los activos de LLC LUKOIL-Komi asociados con las áreas de licencia Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky y Voyvozhsky, los activos de LLC UralOil asociados con las áreas de licencia Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky y Áreas de licencia de Ochersky, así como los activos de CJSC Arktikneft asociados con el área de licencia de Peschanoozersky.

En julio de 2005, LUKOIL completó la venta del 100% de las acciones de CJSC Arktikneft. El comprador fue Urals Energy, que pagó unos 20 millones de dólares por las acciones y saldó la deuda de Arktikneft con LUKOIL por un importe de unos 20 millones de dólares.

En junio de 2006, Urals Energy adquirió el derecho a desarrollar los campos Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye y Verkhne-Omrinskoye de LLC LUKOIL-Komi y OJSC Komineft. El monto de la transacción fue de aproximadamente 1,5 millones de dólares.

Adquisición de OJSC "Primoryenefetegaz"
En noviembre-diciembre de 2005, LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC adquirió el 51% menos una acción de Primorieneftegaz OJSC por 261 millones de dólares. En mayo de 2006, LUKOIL recibió el 49% de las acciones de Primorieneftegaz OJSC a cambio de 4,165 millones de sus acciones, obteniendo el control exclusivo sobre la empresa.
OJSC Primorieneftegaz posee una licencia para la exploración geológica de la zona de Poimenny, situada a 60 km de Astrakhan. En mayo de 2004 se descubrió en esta zona el campo de condensado de gas de Astracán Central. Las reservas del yacimiento de Astracán Central en la categoría C1+C2 son de 300 millones de toneladas de condensado y 1,2 billones de metros cúbicos. m de gas.

Depósito que lleva el nombre Vladimir Filanovsky
En noviembre de 2005, LUKOIL descubrió un gran campo multicapa de condensado de petróleo y gas en el área de licencia Severny, ubicada en el sector ruso del Mar Caspio. El depósito fue descubierto durante la perforación del primer pozo exploratorio en la estructura Yuzhno-Rakushechnaya.
El campo se convirtió en el primer campo predominantemente petrolero en las áreas autorizadas de LUKOIL en el norte del Mar Caspio. Las reservas recuperables de petróleo de la categoría C1+C2 ascienden a 202,5 ​​millones de toneladas.
El campo lleva el nombre del famoso petrolero Vladimir Filanovsky.

Compra de Nelson Resources Limited
En octubre-diciembre de 2005, Caspian Investments Resources (una filial de Lukoil Overseas) adquirió el 100% de Nelson Resources por 2.000 millones de dólares. En el momento de la transacción, Nelson Resources poseía acciones en cinco proyectos en Kazajstán (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern Buzachi, Karakuduk). Además, Nelson Resources tenía la opción de comprar a Kazmunaigas el 25% de dos proyectos de exploración geológica en el sector kazajo del Mar Caspio: Zhambay Sur y Zaburunye Sur. Las reservas probadas y probables de hidrocarburos de Nelson Resources totalizaron 269,6 millones de barriles.

En la primavera de 2006, Lukoil Overseas firmó un contrato con Chaparral Resources Inc. un acuerdo de adquisición en virtud del cual Lukoil Overseas acordó adquirir todas las acciones en circulación de Chaparral Resources por 5,8 dólares por acción. En diciembre de 2005 se adquirió una participación del 60% en Chaparral Resources, entre otros activos de Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources y Lukoil Overseas son propietarios conjuntos de ZAO KarakudukMunai, que está desarrollando el campo petrolífero Karakuduk. LUKOIL pagó 88,6 millones de dólares por una participación del 40% en Chaparral Resources.

En diciembre de 2006, LUKOIL vendió el 50% de Caspian Investments Resources por 980 millones de dólares al comprador: Mittal Investments.

LLC-Internacional
En 2005 se creó LLK-International LLC sobre la base del Departamento de Producción y Venta de Petróleo de OAO LUKOIL. La empresa unió las instalaciones de producción rusas y extranjeras de LUKOIL para la producción de aceites. El objetivo estratégico de LLK-International es reducir la participación de los aceites base en la estructura de ventas aumentando la producción y las ventas. productos terminados Alta calidad.

Compra de activos de Marathon Oil Corporation
En mayo de 2006, NK LUKOIL y Marathon Oil llegaron a un acuerdo para la adquisición por parte de LUKOIL de los activos de producción de Marathon Oil Corporation: el 95% de las acciones de OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, el 100% de las acciones de OJSC Paitykh Oil y el 100% de las acciones de OJSC Nazymgeodobycha. Las tres empresas extraen materias primas en la costa del río Ob, en el distrito autónomo de Khanty-Mansiysk.
Las reservas recuperables de petróleo de OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, OJSC Paitykh Oil y OJSC Nazymgeodobycha al 1 de enero de 2006 ascendían a 257 millones de toneladas (categoría ABC1+C2).
El monto de la transacción es de $787 millones más un ajuste por capital de trabajo.

Adquisición de acciones de OJSC "Udmurtnefteprodukt"
En junio de 2006, LUKOIL adquirió a OAO Udmurttorf por 25 millones de dólares una participación del 41,8% en OAO Udmurtnefteprodukt. Udmurtnefteprodukt vende todo tipo de productos petrolíferos en Udmurtia. La empresa cuenta con una red de gasolineras e instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos.

Compra de la red Jet
El 1 de junio de 2006, LUKOIL adquirió la red de gasolineras Jet de ConocoPhillips. La red de gasolineras de Jet estaba formada por 376 gasolineras ubicadas en la República Checa, Eslovaquia, Bélgica, Polonia, Hungría y Finlandia. LUKOIL pagó 436 millones de dólares por la red de gasolineras.

Venta de equipo autoelevable "Astra"
En diciembre de 2006, LUKOIL vendió el 100% de las acciones de LUKOIL Shelf Limited y el 100% de las acciones de LUKOIL Overseas Orient Limited, que eran los propietarios y operadores de la plataforma de perforación flotante autoelevable Astra. El comprador de estos activos fue el grupo de empresas BKE. El precio de la transacción fue de 40,3 millones de dólares. La plataforma autoelevable Astra está destinada a la perforación de pozos en yacimientos marinos en el Mar Caspio.

Recompra de acciones de subsidiarias
En 2007, LUKOIL consolidó varias filiales. Si LUKOIL poseía más del 95% de las acciones de la empresa, a los accionistas minoritarios se les enviaba una demanda obligatoria de compra de acciones con base en el artículo 84.8 de la Ley federal "sobre sociedades anónimas", en otros casos se hacía una oferta voluntaria.

En agosto de 2007, LLC LUKOIL-Komi emitió una oferta obligatoria a los accionistas minoritarios de OJSC Arkhangelskgeoldobycha a un precio de 668,15 rublos por acción ordinaria.

En septiembre de 2007, OJSC KomiTEK solicitó a los accionistas comprar todas las acciones de OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Según una evaluación independiente, el precio de recompra de las acciones ordinarias y preferentes de OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka se fijó en 0,83 rublos por acción. En diciembre de 2007, la junta general extraordinaria de accionistas de OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka decidió transformarla en OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.

En agosto de 2007, OAO LUKOIL-NORSI-Invest, que junto con sus filiales posee el 89,33% de las acciones de OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, hizo una oferta para la compra voluntaria de acciones de los accionistas minoritarios de OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Las acciones ordinarias y preferentes de la empresa tienen el mismo precio: 1.565 rublos por acción.
Después de que LUKOIL recolectó más del 95% de las acciones de OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, se envió a los accionistas la obligación de recomprar sus valores.
En junio de 2008, OJSC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez se transformó en LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

En febrero de 2008, LUKOIL-Komi LLC emitió una oferta obligatoria para comprar acciones de OJSC Tebukneft, de la que posee el 97,99%. El precio de recompra de los valores se fija en 464,91 rublos por acción preferente y ordinaria.
En diciembre de 2008, la junta de accionistas de OJSC Tebukneft decidió transformar la sociedad anónima en una sociedad de responsabilidad limitada.

En febrero de 2008, OJSC KomiTEK hizo una oferta para comprar acciones de OJSC LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant. Las acciones ordinarias de OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant están valoradas en 462 rublos por acción, las acciones preferentes en 342 rublos por acción.
En diciembre de 2008, la junta de accionistas de OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant decidió transformarla en una sociedad de responsabilidad limitada.

Campo Bayandynskoye
En 2008, LUKOIL anunció el descubrimiento de un nuevo yacimiento en la región de Timan-Pechora, llamado Bayandynsky. Las reservas probadas a principios de 2008 ascendían a 36,9 millones de toneladas de petróleo y las reservas potenciales a 27,4 millones de toneladas. El campo Bayandynskoye está ubicado muy cerca del campo Usinskoye, desarrollado por LUKOIL-Komi LLC.

Adquisición de la Asociación "GRAND" y "Mega-Oil M"
En febrero de 2008, LUKOIL completó una transacción para adquirir el 100% de las acciones de la Asociación CJSC de Cooperación Socioeconómica, Científica y Empresarial GRAND y el 100% de las acciones de LLC Mega-Oil M. En el momento de la transacción, GRAND y Mega Oil M poseía 122 gasolineras ubicadas en Moscú y la región de Moscú, así como 26 gasolineras en las regiones de Pskov, Kaluga, Novgorod y Rostov.

El 25 de noviembre de 1991 se emitió el Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 sobre la creación de la empresa petrolera LangepasUrayKogalymneft, que posteriormente se transformó en la Sociedad Anónima Abierta Oil Company LUKOIL.

El nombre “LUKOIL” se forma a partir de las letras iniciales de los nombres de las ciudades de Langepas, Urai y Kogalym, en las que se encuentran las principales empresas productoras de petróleo que forman parte de la Compañía. Este nombre fue sugerido por Ravil Maganov, quien en ese momento era director general empresa "Langepasneftegaz".

De conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 861 del 1 de septiembre de 1995, se transfirieron al capital autorizado de la Compañía participaciones de control en nueve empresas de producción, comercialización y servicios de petróleo en Siberia occidental, los Urales y la región del Volga. Ese mismo año, la empresa estadounidense Atlantic Richfield Company, que adquirió el 7,99% de las acciones de la empresa, se convirtió en un accionista importante de LUKOIL. En 1995, LUKOIL amplió la geografía de sus actividades participando en proyectos de producción de petróleo en Egipto y Kazajstán. En Rusia, la Compañía inició estudios sísmicos a gran escala en el Mar Caspio Norte y Medio. El presidente ruso, Boris Yeltsin, otorgó al presidente de OJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, la Orden de la Amistad por sus servicios al Estado y su gran contribución al desarrollo del complejo de combustibles y energía.

En 2000, LUKOIL entró en el mercado minorista de productos petrolíferos de EE. UU. al completar la adquisición de Getty Petroleum Marketing Inc., que operaba 1.260 gasolineras en trece estados del noreste de Estados Unidos. Como resultado de los trabajos de exploración geológica en la zona del Caspio Severny, LUKOIL abrió la primera depósito de petróleo, que lleva el nombre del ex secretario de la junta directiva de OJSC LUKOIL, Yuri Korchagin. Un logro corporativo importante de la Compañía fue la transición a los estándares internacionales de información financiera. Tras la adquisición de la petrolera estadounidense ARCO, British Petroleum pasó a ser propietaria de una participación del 7% en OAO LUKOIL. A principios de 2001, BP anunció su intención de vender su participación en LUKOIL. El 3% de las acciones se convirtió en ADR y se vendió en el mercado abierto, y el 4% restante de los títulos de LUKOIL se emitieron bonos convertibles. En enero de 2003, BP comenzó a canjear bonos por acciones de la Compañía, saliendo así del capital social de la Compañía.

En 2005, LUKOIL y ConocoPhilips crearon una empresa conjunta para desarrollar el campo de petróleo y gas Yuzhnoye Khylchuyu en el Okrug autónomo de Nenets. La compañía también adquirió acciones de participación en cuatro proyectos más de petróleo y gas en Kazajstán y Finlandia: una gran red de gasolineras bajo la marca Teboil y una planta para la producción de aceites para automóviles.

LUKOIL y GAZPROM firmaron un acuerdo general de asociación estratégica para el período 2005-2014. En abril de 2005, la Compañía inició la producción de gas en el campo Nakhodkinskoye. A mediados de 2005, LUKOIL fue la primera compañía petrolera rusa que comenzó a producir combustible diésel limpio según la norma EURO-4. La empresa publicó su primer informe de sostenibilidad. Desde entonces, estos informes se publican cada dos años.

En octubre de 2005, el presidente ruso Vladimir Putin otorgó a Vagit Alekperov, presidente de OJSC LUKOIL, la Orden al Mérito de la Patria, grado IV, por su gran contribución al desarrollo del complejo energético y de combustibles ruso.

El comienzo del año 2010 estuvo marcado por la firma en Bagdad de un contrato para la prestación de servicios de desarrollo y producción en el campo West Qurna-2. El documento fue firmado por la compañía petrolera estatal iraquí South Oil Company y un consorcio de contratistas formado por la compañía estatal iraquí North Oil Company (25%), OJSC LUKOIL (56,25%) y la noruega Statoil ASA (18,75%). La duración del contrato es de 20 años con posibilidad de prórroga por 5 años. En la primavera de 2010, ConocoPhillips decidió vender su participación del 20% en LUKOIL en un plazo de dos años. Por su parte, LUKOIL decidió comprar mayoría este paquete. La empresa comenzó a desarrollar un nuevo concepto y estrategia para su desarrollo.

Los acontecimientos importantes del año también incluyeron el descubrimiento de importantes reservas de hidrocarburos en la estructura de Dzata, ubicada en la plataforma de Ghana en el Golfo de Guinea, la victoria, junto con la estadounidense Vanco International, en una licitación por el derecho a explorar y desarrollar dos bloques en el sector rumano del Mar Negro, la puesta en servicio de una planta de producción de cloro y sosa cáustica en la empresa ucraniana Karpatneftekhim y un complejo de craqueo catalítico en LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

LUKOIL firmó un memorando de entendimiento con el Fondo de Desarrollo del Centro de Skolkovo para el Desarrollo y Comercialización de Nuevas Tecnologías.

Un grupo de especialistas de LUKOIL recibió el Premio del Gobierno Ruso en el campo de la ciencia y la tecnología por el desarrollo e implementación de un sistema de soluciones y tecnologías organizativas y metodológicas innovadoras que garantizan una participación integral en el desarrollo de reservas y recursos de petróleo y gas no reclamados. . El presidente ruso, Dmitry Medvedev, otorgó a Vagit Alekperov, presidente de OJSC LUKOIL, la Orden al Mérito de la Patria, grado III, por su gran contribución al desarrollo del complejo de petróleo y gas y muchos años de trabajo concienzudo.

LUKOIL hoy

· 2,2% de la producción mundial de petróleo*

· Compañía número 1 entre las compañías privadas de petróleo y gas más grandes del mundo en términos de reservas probadas de petróleo

· Empresa número 3 entre las empresas privadas de petróleo y gas más grandes del mundo en términos de producción de petróleo

· 17,8% de la producción de petróleo de toda Rusia y 18,2% de la refinación de petróleo de toda Rusia

· El mayor grupo empresarial petrolero ruso con ingresos en 2010 de más de 100 mil millones de dólares y ganancias netas de más de 9 mil millones de dólares.

*Según datos de la EIG.

Segmento de negocio "Exploración y producción geológica"

LUKOIL implementa proyectos de exploración y producción de petróleo y gas en 12 países.

Las reservas probadas de hidrocarburos del grupo LUKOIL a finales de 2010 ascendían a 17,3 mil millones de barriles. norte. mi.

Rusia representa el 89,8% de las reservas probadas de la Compañía y el 90,6% de la producción comercial de hidrocarburos. En el exterior, la Compañía participa en 11 proyectos de producción de petróleo en cinco países.

La mayor parte de las actividades de la Compañía se lleva a cabo en el territorio de cuatro distritos federales Federación de Rusia: Noroeste, Volga, Ural y Sur. La principal base de recursos y la principal región productora de petróleo de la Compañía sigue siendo Siberia Occidental, que representa el 44% de las reservas probadas y el 49% de la producción de hidrocarburos.

Los proyectos internacionales representan el 10,2% de las reservas probadas de la Compañía y el 9,4% de la producción comercial de hidrocarburos.

Segmento de negocio "Refino y distribución"

El refino y las ventas son el segundo segmento de negocio importante del grupo LUKOIL. El desarrollo de este segmento permite a la Compañía reducir su dependencia de la alta volatilidad de los precios en el mercado petrolero y mejorar su posición competitiva en sus principales regiones de actividad a través de la producción y venta de productos de alta calidad y alto valor agregado.

LUKOIL posee capacidades de refinación de petróleo en 6 países de todo el mundo (incluidas las refinerías ISAB y TRN).

La capacidad total de las refinerías de petróleo del grupo LUKOIL a finales de 2010 era de 71,5 millones de toneladas/año.

En Rusia, la empresa posee cuatro refinerías de petróleo y dos minirrefinerías, así como cuatro plantas de procesamiento de gas. Además, los activos rusos del grupo LUKOIL incluyen 2 empresas petroquímicas.

La capacidad total de las refinerías de petróleo rusas del grupo LUKOIL a finales de 2010 es de 45,1 millones de toneladas/año (338 millones de barriles/año).

Hoy en día, LUKOIL produce una amplia gama de productos derivados del petróleo, procesamiento de gas y productos petroquímicos de alta calidad y vende sus productos al por mayor y al por menor en más de 30 países de todo el mundo.

En diciembre de 2010, inauguramos un complejo de craqueo catalítico en la refinería de Nizhny Novgorod: se trata del complejo de craqueo catalítico más grande construido en Rusia en los últimos 25 años. Esto permitió iniciar la producción de gasolina que cumple plenamente con la norma Euro-5.

Sector empresarial "Energía eléctrica"

El sector incluye todas las áreas del negocio energético, desde la generación hasta el transporte y comercialización de energía térmica y eléctrica. El sector empresarial de la industria de la energía eléctrica, cuyo núcleo son los activos de JSC SGC TGK-8 adquiridos en 2008, también incluye organizaciones que generan energía eléctrica y térmica en las refinerías de la compañía en Bulgaria, Rumania y Ucrania.

La capacidad de generación del grupo LUKOIL asciende actualmente a unos 4,4 GW. La generación eléctrica total del Grupo, incluida la generación de energía a pequeña escala, ascendió en 2010 a 14,6 mil millones de kW/h. El suministro de energía térmica en 2010 ascendió a 15,3 millones de Gcal.

Política de innovación

La política de innovación se está convirtiendo en uno de los principales elementos del desarrollo de la Compañía. El uso de tecnologías modernas nos permite aumentar la eficiencia empresarial. Hoy somos la primera empresa rusa que adquiere experiencia en la plataforma de aguas profundas de África Occidental. La empresa continúa mejorando las tecnologías para la producción de petróleo pesado y de alta viscosidad en Rusia. En 2010 suministramos el 20% de la producción de petróleo de toda Rusia en esta categoría.

En 2010, el Grupo creó un único centro corporativo de investigación y desarrollo: LUKOIL-Engineering LLC. Sus tareas son organizar y realizar trabajos científicos y técnicos sobre geología, desarrollo y producción en todas las instalaciones del grupo LUKOIL. Sobre la base de OJSC RITEK se creó un departamento para trabajar con campos complejos y de baja productividad, que se convertirá en un centro para la implementación activa de métodos innovadores de producción de petróleo.