"ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை" என்ற கருத்து, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அதன் முக்கியத்துவம். நிறுவனத்தில் நிதி நிர்வாகத்தின் அமைப்பு
எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு நோக்கமான செயல்பாட்டு அமைப்பு. அனைத்து வகையான நிறுவனங்களும், ஒரு நபர் அல்லது மக்கள் குழுவினர் தங்கள் நோக்கமான செயல்பாட்டின் போது தமக்காக அமைக்கும் பல்வேறு பணிகளுக்கு தனித்துவமான பதில்களாக தோன்றி வளர்கின்றன. ஒரு பொறியியல் அணுகுமுறை நிறுவனங்களை உருவாக்கும் மற்றும் செயல்படும் செயல்முறைக்கு பயன்படுத்தப்படலாம், இது பயனுள்ள நிறுவன அமைப்புகளை வடிவமைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.
... குறிக்கோளின் நோக்கம் மற்றும் அதை அடைவதற்கான வழிமுறைகளின் தேர்வு ஆகியவை அர்த்தத்தை உருவாக்குகின்றன
படிக்கும் அமைப்புகள். சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் இருப்பு நியாயமானது
அதன் உதவியுடன் நீங்கள் விரும்பியதை அடைய வாய்ப்பு
அமைப்பு நிலை.
<В.Д. Могилевский>
1. நோக்கமுள்ள செயல்பாட்டு அமைப்புகளாக நிறுவனங்கள்
சில ஆரம்ப பொருள்களுக்கு இடையே (குறிப்பாக, மக்கள் மற்றும்/அல்லது மக்கள் குழுக்கள்) ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிலையான இயற்கை உறவுகள் எழும் போது ஒரு அமைப்பு எழுகிறது, உருவாக்கப்படும் அல்லது மாற்றப்படும் அமைப்பின் சில பண்புகளை மேம்படுத்துகிறது அல்லது கட்டுப்படுத்துகிறது.
நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாடு என்பது ஒரு நோக்கமுள்ள செயல்பாட்டின் மாறுபாடுகள் ஆகும், மேலும் நிறுவனங்களே (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், கவலைகள், சமூகங்கள், கிளப்புகள் போன்றவை) உண்மையில் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான கருவிகளாக செயல்படுகின்றன. மேலும், பிரகடனப்படுத்தப்பட்ட இலக்குகளின் குறிப்பிட்ட தொகுப்பு மிகவும் பரந்த வரம்புகளுக்குள் மாறுபடும் - பொருள் நன்மைகளைப் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து அரசியல், சமூக, தார்மீக, நெறிமுறை அல்லது வேறு ஏதேனும் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பது வரை. இவ்வாறு, அனைத்து வகையான நிறுவனங்களும், ஒரு நபர் அல்லது மக்கள் குழுவானது தங்கள் நோக்கமான செயல்பாட்டின் போது தமக்காக அமைக்கும் பல பணிகளுக்கு தனித்துவமான பதில்களாக தோன்றி வளர்கின்றன.
எடுத்துக்காட்டு 1. செயல்பாட்டில் உள்ள அமைப்பு.
பிரச்சனை: நீங்கள் மரங்களின் முழு தோப்பையும் வெட்ட விரும்புகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த நிகழ்வு Z (அனைத்து மரங்களும் தரையில் விழும்) தானாகவே நடக்கும் வரை நீங்கள் நிச்சயமாக காத்திருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, "மேட் இன் யுஎஸ்ஏ" முத்திரையுடன் வருகை தரும் சூறாவளி எங்களைப் பார்க்க வரும். ஆனால் நாம் ரஷ்யாவைப் பற்றி பேசினால் இது மிகவும் சாத்தியமில்லை. சுருக்கமாக, நிகழ்தகவு ப தன்னிச்சையான மாற்றம்நிகழ்வுக்கு Z என்பது பூஜ்ஜியத்திலிருந்து கிட்டத்தட்ட வேறுபட்டதல்ல.
ஆனால் ஒரு தோப்பை வெட்டும் பணியை வித்தியாசமாக அணுகலாம் - நோக்கத்துடன், அதாவது, நோக்கத்துடன்மரம் வெட்டுபவர்களின் குழுவை நியமித்து, அவர்களுக்கு உபகரணங்களை வழங்கவும், மற்றும் ஒரு வெட்டு அட்டவணையை அமைக்கவும், இது p ஐ விட அதிகமான புதிய நிகழ்தகவுடன் எங்களுக்கு Z மாநிலத்தை வழங்கும் (அனைத்து மரங்களும் தரையில் கிடக்கின்றன).
வித்தியாசத்தை உணர்ந்தீர்களா? அமைப்புகளின் சாராம்சம் இதுதான்.
தோராயமாக, நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான இரண்டு முக்கிய வழிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: (1) உள்ளுணர்வு, தன்னிச்சையானது; (2) இலக்கு சார்ந்த, அறிவியல் அடிப்படையிலான. முதல் வழக்கில், ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் செயல்பாட்டின் சீரற்ற முன்னேற்றம் மற்றும் / அல்லது தோற்றம் பற்றி பேசலாம் (அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அமைப்பின் சுய-அமைப்பு பற்றி), இரண்டாவதாக, செயல்முறையை நிர்வகிப்பது பற்றி. ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல், இது சுய-அமைப்பு செயல்முறையுடன் கூட நடைபெறலாம். அதே நேரத்தில், ஒரு புதிய நிறுவன அலகு உருவாக்கும் அல்லது மாற்றும் செயல்முறையானது பரிணாம, தகவமைப்பு, பின்னடைவு போன்றவற்றின் தரம் வாய்ந்ததாக வகைப்படுத்தப்படும். இந்த கருத்துக்களில் பெரும்பாலானவை தெளிவற்ற விளக்கம் இல்லை மற்றும் பெரும்பாலும் தன்னிச்சையாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, பரிணாமம் என்பது சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுக்கு அதன் தகவமைப்புத் திறனை (சில அளவுருக்களின் தேர்வுமுறை) அதிகரிக்கும் திசையில் ஒரு அமைப்பின் மாற்றமாகும். மற்ற மாறும் செயல்முறைகளிலிருந்து வளர்ச்சியை வேறுபடுத்தும் முக்கிய அம்சம், எடுத்துக்காட்டாக, வளர்ச்சி செயல்முறையிலிருந்து, அமைப்பின் நிலையை வகைப்படுத்தும் அளவுருக்களில் காலப்போக்கில் தரமான மாற்றம் (வளர்ச்சி செயல்முறை அளவுருக்களின் அளவு மாற்றத்தால் மட்டுமே வகைப்படுத்தப்படுகிறது), மற்றும் இந்த மாற்றம் திடீர், அடிக்கடி மாற்ற முடியாதது. நோக்கம் கொண்ட செயல் தன்னிச்சையான செயலிலிருந்து வேறுபடுகிறது, முதன்மையாக இது தற்போதைய நிலையில் இருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு கணினி மாறுவதற்கான நிகழ்தகவை அதிகரிக்கிறது. வெளிப்படையாக, இது போன்ற மாற்றங்களைத் தொடங்குவதில்தான் நிர்வாகத்தின் அர்த்தம் உள்ளது.
பல முறையான குறிப்புகள் மற்றும் சுருக்கங்களை அறிமுகப்படுத்துவோம்:
குறுவட்டு - நோக்கமுள்ள செயல்(கே);
ஆர்- வளங்கள்(பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப, நிதி, உழைப்பு, தகவல்) இலக்கு நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்த செலவிடப்பட்டது;
எஸ்- சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் (வெளிப்புற சூழல், மேக்ரோ சூழல்), இதில் Q ஏற்படும்;
Z- இலக்குசெயல்கள் (இலக்கு நிகழ்வு);
டபிள்யூ-" துணை தயாரிப்பு”, கோல் Z இன் நிகழ்வை செயல்படுத்துவதோடு ;
மத்திய பூட்டு - இலக்கு இணைப்பு- கொடுக்கப்பட்ட நோக்கமான செயலின் சிறப்பியல்பு S + R + Z + W சேர்க்கை;
p என்பது Z க்கு சமமான நிகழ்வின் தன்னிச்சையான நிகழ்வின் நிகழ்தகவு;
P என்பது நோக்கம் கொண்ட செயலின் நிகழ்தகவு.
ஒரு விதியாக, P > p ³ 0.
Q இன் நோக்கமான செயல் இவ்வாறு " பாலம்"(கருவி, பொறிமுறை, முறை, பரிமாற்றம், முதலியன) ஏற்கனவே உள்ள வளங்களைக் கொண்ட (R, S) ஒரு புதிய சூழ்நிலை Z க்கு மாறுவதற்கு , மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் நிகழ்தகவு நிகழ்வின் தன்னிச்சையான நிகழ்வின் நிகழ்தகவை விட அதிகமாக உள்ளது , Z க்கு சமமானதாகும். முறைப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தில், நோக்கமான செயல்பாட்டின் பொதுவான திட்டம் (Q):
கே(P>p): [ ஆர்.எஸ்] ® [ Z,டபிள்யூ] (1)
ஒரு நோக்கமுள்ள செயல் (Q) அல்லது ஒரு நோக்கமுள்ள செயல் ஆபரேட்டர் Q என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதற்கு இருக்கும் மற்றும்/அல்லது உருவாக்கப்பட்ட செயல்களின் (செயல்பாடுகள்) எந்தவொரு செயல்முறை, பொறிமுறை, செயல்களின் வரிசை (செயல்பாடுகள்) என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது என்பதை வலியுறுத்துவோம்.
எடுத்துக்காட்டு 2. சிடி ஆபரேட்டர்களின் பங்கு:
தனி தொழில்நுட்ப சாதனங்கள் (உதாரணமாக, புதைபடிவ எரிபொருள் ஆற்றலை இலக்காகப் பயன்படுத்துபவர்கள், கருவிகள்):
- மக்கள்(அதிக நிகழ்தகவு P உடன் சில நிபந்தனைகளில் சில செயல்களைச் செய்ய ஆபரேட்டர்களாக நிபுணர்கள்);
- பைனரி அமைப்புகள்“நபர்” + “நபர்”, “நபர்” + “தொழில்நுட்ப சாதனம்” (அத்தகைய கலவையின் உதாரணம் ஒரு பல்பொருள் அங்காடி - பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான இலக்கு அமைப்பு - இதில் வல்லுநர்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர்கள்) மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனங்கள் ( அச்சுப்பொறிகள், முத்திரைகள், கால்குலேட்டர்கள், அறை விளக்கு சாதனங்கள் போன்றவை), இவற்றின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு விற்பனைச் செயலின் நிகழ்தகவு P ஐ அதிகரிக்க வேண்டும்).
எடுத்துக்காட்டு 3. வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகள் இலக்கு நடவடிக்கைகளின் ஆபரேட்டர்களின் சிறப்பு நிகழ்வுகளாகும்.
ஒரு வணிக நிறுவனம் என்பது ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும், அதில் ஒரு முழுமையான டைனமிக் செயல்முறைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் நிறுவன மேலாண்மைஇந்த செயல்முறைகளின் முக்கிய வகுப்பைக் குறிக்க, "வணிக செயல்முறை" என்ற பொதுவான கருத்தைப் பயன்படுத்துவது வழக்கம். வணிக செயல்முறை- ஒரு தொகுப்பு பல்வேறு வகையானஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வகையான வளங்கள் உள்ளீடாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்பாடு, இந்தச் செயல்பாட்டின் விளைவாக, ஒரு வெளியீட்டாக, நுகர்வோருக்கு மதிப்புமிக்க ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்கப்பட்டது (சுத்தி, சாம்பி, 1999).
லாஜிஸ்டிக்ஸ் முன்னுதாரணத்தில், வணிக செயல்முறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள், பிரிக்கவும் செயல்பாடுகள், அவற்றின் தொடர்புடைய வளங்கள் மற்றும் கலைஞர்கள். ஒரு வணிக செயல்முறையை செயல்படுத்துவது நிகழ்வுகள் (சூழ்நிலைகள்) மூலம் தொடங்கப்படுகிறது, மேலும் வணிக செயல்முறையே வெளிப்புற அல்லது உள் சூழல்களின் அளவுருக்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வடிவங்களில் ஒன்றாகும். குறிப்பாக, "சேவை மறுமொழி தளவாடங்கள்" (SRL) என்ற கருத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது மிகவும் சேவைகளை வழங்க தேவையான தளவாட செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பயனுள்ள வழிசெலவு மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அடிப்படையில் (Ballou, 1993). எனவே, நிறுவனம் பல நிலை சேவை அமைப்பாக கருதப்படுகிறது , மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை - வணிக செயல்முறைகளின் அளவுருக்கள் அல்லது விநியோகச் சங்கிலிகளின் அளவுருக்களை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.
இந்த தளத்தில் அனைத்து வகையான நிறுவனங்களையும் மேற்கூறிய அர்த்தத்தில் நோக்கமான செயல்பாட்டின் சிக்கலான ஆபரேட்டர்களாக நாங்கள் கருதுகிறோம். ஒத்த ஆபரேட்டர்களின் சில தொகுப்புகளின் பயன்பாடு அடிப்படை சங்கிலி "இலக்கு (பணி) - நிறுவன முடிவு" செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
நோக்கம் கொண்ட செயல்பாட்டின் ஆபரேட்டர்களின் நனவான, நியாயமான கலவையில்தான் சாராம்சம் உள்ளது. நிறுவன மற்றும் சமூக கட்டுமானம்.
2. நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு
ஒவ்வொரு அறிவியல் துறையும் அதன் பொருள் பகுதிக்கு ஏற்ப நிறுவனங்களின் வகைப்பாட்டிற்கு அதன் சொந்த அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. எங்கள் கருத்துப்படி, இந்த வரையறைகள் அனைத்தும் அவை உருவாக்கப்பட்ட சூழலில் அவற்றின் சொந்த வழியில் சரியானவை.
இந்த கட்டுரையின் நோக்கங்களுக்காக, இந்த வகைப்பாடுகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். ஒரு அமைப்பு என்பது முக்கிய ஆர்வமுள்ள குழுக்களால் (முதன்மையாக உரிமையாளர்கள், உயர் நிர்வாகம், ஊழியர்கள், நுகர்வோர், சமூகம் போன்றவை) உருவாக்கப்பட்ட இலக்குகளின் தொகுப்பை அடைவதற்கான ஒரு கருவியாகும் என்ற உண்மையைப் பற்றி பேசுவோம். இந்த வரையறை ஒரு அத்தியாவசிய இயல்புடையது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார அலகு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்துடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை.
ஒரு நிறுவனம் எப்படி வரையறுக்கப்பட்டாலும், அது பின்வரும் அனுமானத்தின் அடிப்படையில் இருக்கிறோம்:
- திட்டம் (1) படி செயல்படுகிறது, அதாவது. ஒரு நோக்கமுள்ள செயல்பாட்டு அமைப்பு;
- ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்குகளின் (பணிகள்) அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டது, அதன் இருப்பு இயக்கப்பட்ட சாதனையை நோக்கி.
இதனால் அமைப்பு என்பது அனுமதியின் ஒரு சமூக வடிவம் சமூக பணிகள்மற்றும் முரண்பாடுகள். பணி என்பதன் மூலம் நாம் விரும்பிய (இலக்கு) மற்றும் உண்மையான நிலைகளுக்கு இடையே கண்டிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட முரண்பாட்டைக் குறிக்கிறோம் என்பதை நினைவில் கொள்க.
எடுத்துக்காட்டு 4. சமூகப் பணிகள் மற்றும் முரண்பாடுகள்:
4.1 புகழ்பெற்ற புரட்சிகர முரண்பாடு “தலைவர்களால் முடியாது<компетентно управлять>, ஆனால் தாழ்த்தப்பட்ட வகுப்பினர் விரும்பவில்லை<жить по старому>"ஒரு பெரிய அளவிலான அமைப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது, ஒவ்வொன்றும் இந்த முரண்பாட்டை அதன் சொந்த வழியில் தீர்க்கின்றன. அவற்றில் மிகவும் பிரபலமானவை பாராளுமன்றம் மற்றும் பயங்கரவாத அமைப்புகள் போன்ற அமைப்புகளாக இருக்கலாம்.
4.2 ஒருவரின் தயாரிப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பரப்பும் பணி (விற்பனையை விரிவுபடுத்துவதற்கான துணைப் பணி) ஒரு நேரத்தில் ஒரு விளம்பர முகவரின் உருவத்தை உருவாக்கியது, பின்னர் ஒரு விளம்பர நிறுவனம் போன்ற ஒரு அமைப்பு.
மேலும், நிறுவனங்களால் அறிவிக்கப்பட்ட அனைத்து இலக்குகளும் இறுதியில் ஒரு சமூக-உளவியல் தன்மையைக் கொண்டுள்ளன.
எடுத்துக்காட்டு 5. 2001 இல், லூசன்ட் டெக்னாலஜிஸ் மற்றும் அல்காடெல் ஆகியவற்றின் இணைப்பு 1999 இல் - டெக்சாகோ இன்க் மற்றும் செவ்ரான் கார்ப், 1998 இல் - மான்சாண்டோ கோ. அமெரிக்கன் ஹோம் புராடக்ட்ஸ் கார்ப்பரேஷன் உடன். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இந்த இணைப்புகள் அனைத்தும் ஒன்றிணைக்கும் நிறுவனங்களின் செல்வத்தை அதிகரிக்கும். அனைத்து நிகழ்வுகளிலும் பேச்சுவார்த்தைகள் முறிவதற்கான காரணங்கள் என்னவென்றால், இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் இரு உயர் மேலாளர்கள் உடன்படவில்லை, அதாவது. அவர்களின் தனிப்பட்ட சமூக மற்றும் தொழில்முறை நிலைக்கு நிறுவனத்தின் நலன்களை பரிமாறிக்கொள்ள விரும்புகிறது.
நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகமாக இலக்கு வைக்கப்படும் தன்மையானது, நோக்கத்தின்படி தொகுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் அடிப்படை அச்சுக்கலை முன்மொழிய அனுமதிக்கிறது.
எங்கள் கருத்துப்படி, நுழைவு (1) இல் நாங்கள் அறிமுகப்படுத்திய நோக்கத்துடன் செயல்படும் கூறுகள் நிறுவனங்களின் அச்சுக்கலை வரைவதற்கு போதுமானவை. ஏறக்குறைய எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் நோக்கத்துடன் செயல்படும் ஒரு வடிவமாக விவரிக்க முடியும் (1). இதைச் செய்ய, நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்வோம்: எந்த நோக்கத்திற்காக மக்கள் மற்றும்/அல்லது மக்கள் குழுக்கள் ஒன்றுபடுகின்றன? அதாவது, எந்த நோக்கத்திற்காக சில அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன? (1) அடிப்படையில், மக்கள் மற்றும்/அல்லது மக்கள் குழுக்கள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குகின்றன என்று நாங்கள் பதிலளிக்கிறோம் (அட்டவணை 1.1 ஐப் பார்க்கவும்):
1. சமூகமயமாக்கல்/வளங்களைப் பகிர்வதற்காக ஆர்
இந்த நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு:
கூட்டமைப்பு என்பது ஒரு பங்கேற்பாளரின் நிதி ஆதாரங்கள் போதுமானதாக இல்லாதபோது, கூட்டாக கடன் வழங்குதல் அல்லது ஒரு மூலதனத் திட்டத்தின் மூலதன-தீவிர கட்டத்தை செயல்படுத்தும் நோக்கத்திற்காக பல வங்கிகள் அல்லது தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒரு தற்காலிக சங்கம் ஆகும்.
2. துணை தயாரிப்புகளை அகற்ற/மறுசுழற்சி செய்ய W
அமைப்பு உதாரணம்:
மனநல மருத்துவமனை என்பது எம். ஃபூக்கோவின் கூற்றுப்படி, சமூகம் தொடர்பாக அழிவுகரமான நடத்தை கொண்ட தனிநபர்களை "அகற்றுவதற்கு" உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாகும்.
3. பொதுவான மற்றும்/அல்லது நிரப்பு இலக்குகளை சுற்றி Z(1) … Z(n)
அமைப்பு உதாரணம்:
ஒரு நிறுவனத்தின் ஸ்டோர் என்பது பொதுவான குறிக்கோள்கள் இல்லாத செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, ஒரு கடையில் உள்ள விற்பனைத் துறை என்பது பொருட்களின் விற்பனையை உறுதி செய்யும் ஆபரேட்டர்களை உருவாக்குவதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தரவு மைய அமைப்பாகும். இங்குள்ள ஆபரேட்டர்கள் விற்பனை முறைகள் - வாய்மொழி முதல் சொல்லாதது வரை - மற்றும் அறிக்கைகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளைத் தயாரிப்பதை விரைவுபடுத்தும் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் கண்காட்சி உபகரணங்களின் சாதகமான விளக்கக்காட்சியை உறுதி செய்யும் உபகரணங்கள். இந்தத் துறையின் ஊழியர்கள் அதிகபட்ச விற்பனை அளவுகளில் ஆர்வமாக உள்ளனர். மறுபுறம், அண்டைத் துறை - பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் சேமிப்பதற்கான துறை - நிறுவனத்தின் அனைத்து ரொக்க மற்றும் பணமில்லாத நிதிகளையும் பொருட்களாக விரைவாக மாற்றுவதை உறுதி செய்வதற்கான அதன் இலக்கைத் தொடர்கிறது. இந்த துணை அமைப்புகளின் இலக்குகளுக்கு இடையே ஒரு வெளிப்படையான முரண்பாடு உள்ளது: விற்பனையாளர்கள் மேலும் மேலும் விற்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் கொள்முதல் துறை அவர்களுக்கு வரம்பற்ற அளவிலான பொருட்களை வழங்க முடியாது. எவ்வாறாயினும், நிதித் துறை மற்றும் விளம்பரத் துறை போன்ற துணை அமைப்புகளுடன் முழுமையான, ஒரு சாத்தியமான செயல்பாடு உருவாகிறது - ஒரு நிறுவனத்தின் கடையின் எளிமையான நோக்க அமைப்பு.
4. மோதல் இல்லாத மற்றும்/அல்லது பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் சூழ்நிலையைப் பயன்படுத்த எஸ்
அமைப்பு உதாரணம்:
ஒரு கார்டெல் என்பது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையில் பொதுவான ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்த உருவாக்கப்பட்ட அரசியல் கட்சிகளின் சமூக சங்கமாகும்.
5. புதிய ஆபரேட்டர்களின் சமூகமயமாக்கல்/பிரிவு நோக்கத்திற்காக
துறை (ஒரு ஆலையில், ஒரு ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில்) - நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கவும், புதிய நுட்பங்களை உருவாக்கவும், கருவி தளத்தின் திறன்களை விரிவுபடுத்தவும் உருவாக்கப்பட்டது.
6. பத்திகளின் சேர்க்கைகளின் அடிப்படையில் சங்கங்களின் பல்வேறு கலப்பு வடிவங்கள். 15
கேசினோ - உணர்ச்சிகளுக்கு பணத்தை பரிமாறிக்கொள்வதில் சிக்கலை தீர்க்கிறது.
பழங்குடி சமூகம் - வளங்கள் R (நிலம்) மற்றும் ஆபரேட்டர்கள் (உற்பத்தி வழிமுறைகள், மக்கள் - சமூகத்தின் உறுப்பினர்கள்) திறம்பட கூட்டு பயன்பாட்டின் சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது.
அட்டவணை 1.1
நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு
|
நிறுவனங்களின் வகைகள் (இலக்கு பண்பின் அடிப்படையில் தொகுத்தல்) |
||||||
|
இலக்கு குழுக்கள் |
வளங்களின் பொதுமைப்படுத்தல்/பகிர்வு |
துணை தயாரிப்பு நீக்கம்/செயலாக்குதல் |
பொதுவான / நிரப்பு இலக்குகளை செயல்படுத்துதல் |
மோதல் இல்லாத மற்றும்/அல்லது பரஸ்பரம் நன்மை பயக்கும் சூழ்நிலையைப் பயன்படுத்துதல் |
செயல்பாட்டு ஆபரேட்டர்களின் பொதுமைப்படுத்தல் / பிரிவு / உருவாக்கம் |
முந்தைய இலக்குகளின் பல்வேறு சேர்க்கைகள் |
|
அமைப்புகளின் உதாரணம் |
வணிக நிறுவனம், கூட்டமைப்பு |
மனநல மருத்துவமனை, தொழிற்சாலை கழிவுகளின் "கல்லறை" |
சங்கங்கள், தொழிற்சங்கங்கள், பல்பொருள் அங்காடிகள் |
கார்டெல்கள், பாராளுமன்ற குழுக்கள் |
செயல்பாட்டு துறைகள், படைப்பிரிவுகள், அணிகள் |
கேசினோ, பழங்குடி சமூகம் |
முன்மொழியப்பட்ட அச்சுக்கலையின் (அட்டவணை 1.1) கட்டமைப்பிற்குள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் வணிக ரீதியானதா என்பது அடிப்படையில் முக்கியமற்றதாகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கிறது என்ற உண்மைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த பணி லாபம் ஈட்டுவதுடன் தொடர்புடையதாக இருக்காது. எந்தவொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் எங்கள் அச்சுக்கலை படம்பிடிக்கிறது என்று நாங்கள் கூறவில்லை. ஆனால் அதன் பயன்பாடு ஒன்று அல்லது மற்றொரு அமைப்பின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் முக்கிய சிக்கல்களை விரைவாக அடையாளம் காணவும், வளர்ந்து வரும் முரண்பாட்டைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கும் புதிய வடிவங்களுக்கான தேடலுக்கு மாறவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
3. நிறுவன மற்றும் சமூக பொறியியல் என்றால் என்ன?
அமைப்பு என்பது சமூகப் பிரச்சனைகள் மற்றும் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு சமூக வடிவம் என்று மேலே குறிப்பிட்டோம். இந்த அணுகுமுறை பொதுவாக ஒரு சமூகவியல் விஷயத்தை - சமூக சங்கம் (சமூக தொடர்பு) - ஒரு பொறியியல் கண்ணோட்டத்தில் அணுக அனுமதிக்கிறது. உண்மையில், ஒரு பொறியாளர், எதையும் உருவாக்குதல் மற்றும்/அல்லது மேம்படுத்துதல் தொழில்நுட்ப அமைப்பு, விரும்பிய (Z) மற்றும் என்ன நிகழும் (S) ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு தொழில்நுட்ப முரண்பாட்டை உருவாக்குவதன் மூலம் தனது வேலையைத் தொடங்குகிறார். அடுத்து, சரக்கு என்று அழைக்கப்படுவது நடைபெறுகிறது. பொருள்-புல வளங்கள் (R) அவருக்குக் கிடைக்கும். அதன்பிறகுதான் ஒரு நோக்கமுள்ள செயல் ஆபரேட்டர் கட்டமைக்கப்படுகிறது, இதற்கு நன்றி (1) மாற்றம் சாத்தியமாகும்:
Q(P > p): ® .
நிறுவன அமைப்புகளின் தன்மை (குறிப்பாக, செயல்பாட்டின் நோக்கம்) மற்றும் அவற்றின் அச்சுக்கலை குறித்து நாங்கள் கூறியவற்றின் வெளிச்சத்தில், மேலே விவரிக்கப்பட்டவற்றைப் பயன்படுத்துவதில் எந்த அடிப்படைக் கட்டுப்பாடுகளும் இல்லை. பொறியியல் செயல்முறைஅமைப்புகளை உருவாக்கும் பிரச்சனைக்கு.
உரையில் குறிப்பு
துரதிர்ஷ்டவசமாக, எங்கள் தலைவர்கள் மற்றும் சமூக சேவகர்கள்ஒன்று அவை உள்ளுணர்வு மற்றும் உள்ளுணர்வாக குறைக்கப்படுகின்றன, அல்லது அவை இல்லை. இதற்கிடையில், தொழில் ரீதியாக அபிவிருத்தி செய்ய விரும்பும் எந்தவொரு மேலாளரும் ஒவ்வொரு நாளும் சமூக மற்றும் நிறுவன முரண்பாடுகளை அடையாளம் காண பயிற்சி செய்ய வேண்டும். வளர்ந்து வரும் சமூக முரண்பாடுகளை உணரத் தொடங்க, எந்தவொரு ஆக்கப்பூர்வமான செயலிலும் இது அவசியம். முடிவுதொடர்புடைய பணிகள். எனவே, எங்கள் இணையதளத்தில், "சமூகக் கட்டுமானத்தில் சிக்கல் புத்தகம்" என்ற பகுதியை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், அதில் நீங்கள் உங்கள் சொந்த பிரச்சனைகளை வைக்கலாம், உங்கள் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து "பாதிக்கப்பட்டவர்கள்" அல்லது புத்தகங்களிலிருந்து வரையலாம் மற்றும்/அல்லது எங்களுக்குத் தெரிந்த சிக்கல்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்ளலாம். நாங்கள் அல்லது இந்த சிக்கல்களின் ஆசிரியர்கள் செய்ததை விட வித்தியாசமாக அவற்றை தீர்க்க. வாழ்க்கையில், ஒவ்வொரு பிரச்சனைக்கும் பல தீர்வுகள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவன வளர்ச்சியின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் "பொறியியல் முன்னுதாரணத்தை" பயன்படுத்துவது அடிப்படையில் புதியது அல்ல என்பதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம். பொதுவான மேலோட்டம்உலகளாவிய திட்டங்களின் அமைப்பாக அமைப்பு பற்றி 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 20 களில் A.A இன் படைப்புகளில் உருவாக்கப்பட்டது. போக்டானோவ், உலகளாவிய நிறுவன அறிவியலை (டெக்டாலஜி) உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உறுதிப்படுத்தினார். பணிகளில் ஐ.எஸ். லாடென்கோ "புத்திசாலித்தனமான அமைப்புகளுக்கு" அர்ப்பணிக்கப்பட்டார், ஒரு திட்ட-நிர்பந்தமான நிறுவனமாக செயல்பாட்டின் கேள்வி எழுப்பப்பட்டது, மேலும் செயல்பாடு, சிந்தனை, கற்றல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவின் பொதுவான சிக்கல்கள் உலகளாவிய மாதிரிகளின் அடிப்படையில் கருதப்பட்டன. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தொகுப்பாக ஒரு படிநிலை அமைப்பின் நடைமுறை சார்ந்த மாதிரி விளக்கத்தை எம். மெசரோவிக் உருவாக்கினார். பொறியியல் (அல்லது "பொறியியல்") அணுகுமுறை வணிக மாதிரியின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகளின் அடிப்படையாகும் (உதாரணமாக, IDEF முறை) மற்றும் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு முறை (கட்டமைக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு நுட்பம், SADT), செயல்பாட்டு செலவின் அடிப்படையாகும். பகுப்பாய்வு (செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவு, ஏபிசி) மற்றும் பல மென்பொருள் தொகுப்புகளில் (ARIS, IDEF/Design, Rational Rose, SAP R/3, Galaktika, Parus, Etalon போன்றவை) செயல்படுத்தப்பட்டது.
சமூக விஷயங்களில் பொறியியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு சமீபத்திய தசாப்தங்களின் பல முறையியல் படைப்புகளில் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது (Zlotin B.N., Zusman A.V., 1989; Radshun R.V., 1997; Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N., 2000). குறிப்பாக, அனைத்து நோக்கமான செயல்பாட்டு அமைப்புகளும் ஒரே மாதிரியின் படி உருவாகின்றன, எனவே புதிய தொழில்நுட்ப பொருட்களை உருவாக்குவது போன்ற நோக்கமுள்ள செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான அனுபவம் (ஒதுக்கீடுகளுடன்) சமூக மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்புத் துறைக்கு மாற்றப்படலாம்.
எனவே, நிறுவன வடிவமைப்பால், காலப்போக்கில் பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கமுள்ள செயல்பாட்டு அமைப்பை (அமைப்பு) உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு செயல்முறையும் நிறுவப்பட்ட அல்லது சீரற்ற நிகழ்வுகளின் போக்கில் குறுக்கிடுகிறது, இலக்கு முடிவின் நிகழ்தகவு P ஐ அதிகரிக்கிறது.
வடிவமைப்பு செயல்முறையின் அடிப்படையானது முக்கிய பங்குதாரர் குழுக்களின் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் அமைப்பின் முறையான தர்க்கரீதியான மாதிரியை உருவாக்குவதாகும். பொறியியல் வடிவமைப்பைப் போலவே (பார்க்க, எடுத்துக்காட்டாக, இலிச்செவ் ஏ.வி., 1991) ஆரம்ப கட்டத்தில்கொடுக்கப்பட்ட இலக்கு மற்றும் வளங்களுக்கு ஏற்ப, அமைப்பின் தோற்றம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது மாற்று விருப்பங்கள்கொடுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைதல் மற்றும் சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது. ஒரு சமூக அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான தந்திரோபாய மற்றும் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த நிலை முடிக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருவன அடங்கும்: 1) இலக்கு செயல்பாட்டின் ஆபரேட்டர்களின் தொகுப்பைத் தீர்மானித்தல் (Q) (எடுத்துக்காட்டாக, தேவையான நிபுணர்களின் ஆட்சேர்ப்பு, இயந்திர பூங்காவின் கலவை, முறையான ஆதரவு); 2) வளங்களை வழங்குவதற்கான சாத்தியமான விருப்பங்களைத் தீர்மானித்தல் (ஆர்) ( எடுத்துக்காட்டாக, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் விநியோகத்திற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிப்பது, இணையத்துடன் இணைத்தல்); 3) வெளிப்புற சூழலுடன் அமைப்பின் தொடர்பு மாதிரி ( எடுத்துக்காட்டாக, விநியோக சேனல்களை ஒழுங்கமைத்தல், பதிவு செய்தல் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், வங்கிக் கணக்கைத் திறப்பது); 4) சாத்தியமான விருப்பங்கள்ஒரு அமைப்பின் இருப்புக்கான நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள் ( உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்தல் சட்ட நிறுவனம் ) போன்றவை..
இதன் விளைவாக, ஒரு ஆவணம் (திட்டம்) வரையப்பட வேண்டும், இதில் அடங்கும்: 1) முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளுக்கான நியாயம்; 2) ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்முறை மாதிரி; 3) முக்கிய செயல்முறைகளின் அளவுருக்கள் (இலக்கு செயல்கள்); 4) நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான தேவைகள்; 5) விரிவான தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, சமூக-உளவியல், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற வடிவமைப்பு பணிகள்.
பின்னர், திட்டத்தின் அடிப்படையில், சமூக அமைப்பின் சட்டசபை / மறுவடிவமைப்பு மற்றும் அதன் அடுத்தடுத்த செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
படைப்புகளில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி (Zlotin B.N., Zusman A.V., 1989; Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N., 2000), ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டம் (ஒரு நோக்கமுள்ள செயல்பாட்டு அமைப்பாக) நிலையான நடைமுறைகளில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவை மட்டுமே உள்ளன. அத்தகைய சில நடைமுறைகள். வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள் அவர்களை வித்தியாசமாக அழைக்கிறார்கள். நினைவகங்களில் (டாக்கின்ஸ், 1993) அவை அழைக்கப்படுகின்றன இணையத்தள, சமூகப்பணிகளில் (கோரோகோடின் வி.ஐ., சோஸ்னின் ஈ.ஏ., பாய்ஸ்னர் பி.என்., 2000) சமூக முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான தரநிலைகள். அவர்களின் முழு தொகுப்பும் ஒரு வகையான நுட்பங்களை உருவாக்குகிறது, அதன் அடிப்படையில் ஒரு சமூக அமைப்பை உருவாக்கலாம் அல்லது சமூக முரண்பாடுகளை சமாளிப்பதற்கான வழிமுறையாக நவீனமயமாக்கலாம். எனவே, ஒரு நிறுவனத்தை வடிவமைப்பது என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தரநிலைகளின் அடிப்படையில் ஒரு தரவு மைய ஆபரேட்டரை உருவாக்கும் செயல்முறையாகக் கருதப்படலாம்.
அடிப்படை ஆராய்ச்சி திட்ட எண் 00-06-80195 க்கான ரஷ்ய அறக்கட்டளையின் செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட பொருட்கள் வேலையில் உள்ளன.
இலக்கியம்
- Ballou R. H. வணிகத் தளவாட மேலாண்மை. 3 பதிப்பு. - N.Y.: ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல், இன்க்., 1993.
- டாக்கின்ஸ், ஆர். 1993. மனதின் வைரஸ்கள், டால்போம் பி. (பதிப்பு) டெனெட் மற்றும் அவரது விமர்சகர்கள்: மனதைக் குறைத்தல். ஆக்ஸ்போர்டு: பிளாக்வெல், பக். 13-27.
- போக்டானோவ் ஏ.ஏ. பொது நிறுவன அறிவியல் (டெக்டாலஜி). - எம். - எல்.: 1929. - 153 பக்.
- Zlotin B.L., Zusman A.V. படைப்பாளருக்கான மாதிரிகள். // TRIZ ஜர்னல். - 1994. - எண். 1(9). - பி.82-91.
- இலிச்சேவ் ஏ.வி. வடிவமைக்கப்பட்ட உபகரணங்களின் செயல்திறன்: பகுப்பாய்வின் அடிப்படைகள். - எம்.: மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங், 1991. - 336 பக்.
- கோரோகோடின் வி.ஐ., சோஸ்னின் ஈ.ஏ., பாய்ஸ்னர் பி.என். சமூக கட்டுமானப் பணிப்புத்தகம் (இன்டர்டிசிப்ளினரி திட்டம்). பகுதி 1. - டாம்ஸ்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் டாம். பல்கலைக்கழகம், 2000. - 152 பக்.
- Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. Schools of Strategy. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பீட்டர்", 2000. - 336 பக்.
- நிகனோரோவ் எஸ்.பி. கணினி பகுப்பாய்வு மற்றும் அமைப்பு அணுகுமுறை. இல்: கணினி ஆராய்ச்சி-71. எம்., நௌகா, 1972.
- நிகனோரோவ் எஸ்.பி. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் (CP SOU) கருத்தியல் வடிவமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் மற்றும் நோக்கம். சனி அன்று. அறிவியல் படைப்புகள் "நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் (KP SOU) கருத்தியல் வடிவமைப்பு மற்றும் மூலதன கட்டுமானத்தில் அதன் பயன்பாடு." TsNIIEUS Gosstroy USSR. எம்., 1989, ப. 8 - 29.
- நிகோலேவ் வி.ஐ., புரூக் வி.எம். சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங்: முறைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள். - எல்.: மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங், லெனின்கிராட். துறை, 1985. - 1999 பக்., நோய்.
- ரட்ஷூன் ஆர்.வி. ZRTS ஐ எந்த இயற்கை அமைப்புகளுக்கும் நீட்டிப்பது ஏன் நியாயமானது? // TRIZ ஜர்னல். - 1997. - எண். 1(14). - பி.44-45.
- சொரோகின் பி.ஏ. சமூகவியல் அமைப்பு. டி.1 சமூக பகுப்பாய்வு: எளிமையான (பொதுவான) சமூக நிகழ்வின் கட்டமைப்பைப் பற்றிய ஆய்வு. - எம்.: நௌகா, 1993. - 447 பக்.
- ஹாமர் எம்., சாம்பி டி. கார்ப்பரேஷன் மறுசீரமைப்பு: வணிகத்தில் ஒரு புரட்சியின் அறிக்கை. பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் பல்கலைக்கழக பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 1997. - 332 பக்.
நான்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கையின் முக்கிய வகைகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை, அதன் செயல்பாட்டின் நேரப் பண்புகளைப் பொறுத்து, இரண்டாகப் பிரிக்கப்படுகிறது கருணை: நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால.
நீண்ட கால நிதிக் கொள்கை என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான நோக்கத்துடன் உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான நீண்ட கால நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்.
குறுகிய கால நிதிக் கொள்கை என்பது நிறுவனத்தின் தந்திரோபாய இலக்குகளை அடைய, அதன் வளர்ச்சியின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்திற்கு அடிபணிய, நோக்கத்துடன் உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறுகிய கால நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்.
நீண்ட கால நிதிக் கொள்கையானது, நீண்ட காலத்திற்கு, பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. குறுகிய கால - 12 மாதங்களுக்கும் மேலாக இருந்தால், ஒரு வருடம் வரை அல்லது இயக்க சுழற்சியின் காலத்திற்கு தற்போதைய முடிவுகளை எடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
நீண்ட கால நிதிக் கொள்கை எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் மாற்றங்கள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வழிகாட்டுதல்களை அமைக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலதன மேலாண்மை, ஈவுத்தொகை மற்றும் முதலீட்டு கொள்கைகளை உள்ளடக்கியது.
குறுகிய கால நிதிக் கொள்கை முக்கியமாக விலைகள், செலவுகள், நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான விரிவான நிதிக் கொள்கை ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கையுடன் தொடர்புடையது.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை அதன் உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிதி மேலாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
1. வளர்ச்சியின் மூலோபாய திசைகளை தீர்மானித்தல்;
2. திட்டமிடல்: மூலோபாய, செயல்பாட்டு, பட்ஜெட்;
3.முக்கிய வசதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான உகந்த கருத்தை உருவாக்குதல்:
§ மூலதனம்;
§ ஈவுத்தொகை;
§ சொத்துக்கள்;
§ பணப்புழக்கங்கள்;
§ விலைகள்;
§ செலவுகள்;
4.கட்டுப்பாடு: திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை சரிபார்த்தல், ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு, தணிக்கை, தணிக்கை, நிதி கண்காணிப்பு.
நிதிக் கொள்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். கட்டுப்பாட்டு நிலை ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை நிதிக் கொள்கைக்குக் காரணம் கூறுவது கடினம். கட்டுப்பாடு நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால கொள்கைகளை ஒன்றிணைத்து, அவற்றை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி மூலோபாயத்திற்கு கீழ்ப்படுத்த வேண்டும்.
ஒரு நிறுவனம் திறந்த தகவல் கொள்கையை பின்பற்ற வேண்டும், குறிப்பாக சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுடன். முதலீட்டாளர்களுடன் வழக்கமான, நம்பகமான தகவல் பரிமாற்றத்தால் ஆதரிக்கப்படாத நிதிக் கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
எனவே, நிதிக் கொள்கை ஒரு ஆவணம்! கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் தகவல் - என்ன செய்வது திறந்திருக்கும், ஆனால் அதை எப்படி செய்வது என்பது ஒரு வணிக ரகசியம் !!!
நிதிக் கொள்கையின் பொருள்கள் மற்றும் பொருள்கள்
நிதிக் கொள்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை செயல்முறையின் அடிப்படையாகும். அதன் முக்கிய திசைகள் நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள், உரிமையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், நிதிக் கொள்கையை செயல்படுத்துவது நிறுவன துணை அமைப்பின் மூலம் மட்டுமே சாத்தியமாகும், இது நிதி முடிவுகளை தயாரித்து நேரடியாக செயல்படுத்தும் தனிநபர்கள் மற்றும் சேவைகளின் தொகுப்பாகும்.
நிர்வாகத்தின் பாடங்கள், ஒரு விதியாக, மேலாளர் மற்றும் கணக்கியல், நிதி அல்லது பொருளாதார திட்டமிடல் சேவை.
முக்கிய மேலாண்மை பொருள்கள் பின்வரும் திசைகளைக் கொண்டுள்ளன:
1. மூலதன மேலாண்மை:
மொத்த மூலதன தேவைகளை தீர்மானித்தல்;
மூலதன கட்டமைப்பு தேர்வுமுறை;
மூலதனச் செலவைக் குறைத்தல்;
மூலதனத்தின் திறமையான பயன்பாட்டை உறுதி செய்தல்.
2. நிறுவனத்தின் ஈவுத்தொகை கொள்கை:
இலாபத்தின் தற்போதைய நுகர்வுக்கும் அதன் மூலதனத்திற்கும் இடையே உகந்த விகிதாச்சாரத்தை தீர்மானித்தல்.
3. சொத்து மேலாண்மை:
சொத்து தேவைகளை தீர்மானித்தல்;
அவற்றின் பயனுள்ள பயன்பாட்டின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து சொத்துக்களின் கலவையை மேம்படுத்துதல்;
பணப்புழக்கத்தை உறுதி செய்தல் மற்றும் சொத்து வருவாயை துரிதப்படுத்துதல்;
பணப்புழக்கங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் அவற்றின் ஒத்திசைவு;
தற்காலிகமாக கிடைக்கும் நிதியின் இருப்பை திறமையாக பயன்படுத்துதல்.
4. தற்போதைய செலவுகளின் மேலாண்மை:
பயனுள்ள வடிவங்கள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் தேர்வு நடப்பு சொத்து;
செலவு குறைப்பு;
செலவு ரேஷன்;
நிலையான மற்றும் மாறி செலவுகளின் விகிதத்தை மேம்படுத்துதல்.
5.விலை நிர்வாகம்:
நிறுவனத்தில் விலைகளை மேம்படுத்துதல்;
சந்தையில் பொருட்களை மேம்படுத்துவதற்கான நுட்பங்களை உருவாக்குதல்.
எனவே, அதற்காக வெற்றிகரமான செயல்படுத்தல்நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை, நிர்வாகத்திற்கு தேவை:
வெளிப்புற சூழலைப் பற்றிய நம்பகமான தகவல்களைக் கொண்டிருங்கள் மற்றும் அதன் சாத்தியமான மாற்றங்களை முன்னறிவித்தல்;
உள் நிதி நிலைமையின் தற்போதைய அளவுருக்கள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;
முடிவுகளை முறையாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் பொருளாதார நடவடிக்கைநிலையான மற்றும் மாறும்.
நிதிக் கொள்கையின் சாராம்சம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அதன் முக்கியத்துவம்
கடந்த 3-5 ஆண்டுகளில், ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் ஸ்திரத்தன்மையில் குறிப்பிடத்தக்க போக்குகள் வெளிப்பட்டுள்ளன. பணவீக்க விகிதத்தில் மந்தநிலை, ரூபிள் மாற்று விகிதத்தில் கூர்மையான ஏற்ற இறக்கங்கள் இல்லாதது, வட்டி விகிதத்தில் குறைப்பு, மக்கள் தொகையின் வாங்கும் திறன் அதிகரிப்பு போன்றவை வெளிநாட்டு பொருளாதார சூழலை மேம்படுத்த பங்களிக்கின்றன. நிறுவனங்கள்.எனவே, வெளிப்புற நிலைமைகள் மிகவும் கணிக்கக்கூடியதாக இருக்கும்போது, ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு நீண்ட மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கான வளர்ச்சியின் திசைகளை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம், அத்துடன் அதன் இலக்குகளை மிகவும் திறம்பட அடைய பங்களிக்கும் உள் இருப்புக்களைக் கண்டறியவும். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் திசைகளின் தொடர்பு, அத்துடன் நிதி ஆதாரங்களின் உதவியுடன் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குதல் ஆகியவை நிதிக் கொள்கை மூலம் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.
நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை- நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான நோக்கத்துடன் உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு.
1998 க்கு முன்னர் தனித்தனியாக இயங்கும் நிறுவனத்திற்கான நிதிக் கொள்கையை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம். சட்டமன்ற மட்டத்தில் ஒழுங்குபடுத்தப்படவில்லை.
01.10.1997. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளாதார அமைச்சகம் ஆணை எண் 118 ஐ வெளியிட்டது " வழிகாட்டுதல்கள்நிறுவனங்களின் சீர்திருத்தம் (நிறுவனங்கள்)", பின்வரும் பிரிவுகள் உட்பட:
நான். நிலையான (தோராயமான) நிறுவன சீர்திருத்த திட்டம்;
எனவே, நிதிக் கொள்கை என்பது முதலீடு, கண்டுபிடிப்பு, உற்பத்தி, பணியாளர்கள், சந்தைப்படுத்தல் போன்றவை உட்பட ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக் கொள்கையின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும். ஆனால் நிறுவனத்தில் நிதிக் கொள்கையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் மட்டுமே அதன் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை இன்னும் தெளிவாக தீர்மானிக்க முடியும்.
நிதிக் கொள்கையின் அடிப்படையானது நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த கருத்தின் தெளிவான வரையறையாகும், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான பல்வேறு வழிமுறைகளிலிருந்து மிகவும் உகந்தவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அத்துடன் வளர்ச்சி பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள்.
நிதிக் கொள்கை கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்குகிறது:
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி வளர்ச்சியின் மூலோபாய இலக்குகளை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் இணைப்பது?
குறிப்பிட்ட நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளில் உங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது?
உங்கள் இலக்குகளை அடைய எந்த வழிமுறைகள் மிகவும் பொருத்தமானவை?
நிதிக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கட்டமைப்பை மாற்றுவது மதிப்புக்குரியதா?
உங்கள் இலக்குகளின் சாதனையை எவ்வாறு கண்காணிப்பது?
வளர்ந்த நிதிக் கொள்கையின் மூலம் மட்டுமே உங்கள் இலக்குகளை மிகக் குறைந்த செலவிலும், குறுகிய காலத்திலும் அடைய முடியும்.
தலைப்பு: நீண்ட கால நிதிக் கொள்கையில் தேர்வுக்கான சோதனைகள்
வகை: சோதனை | அளவு: 27.31K | பதிவிறக்கங்கள்: 499 | 09/18/08 18:24 மணிக்கு சேர்க்கப்பட்டது | மதிப்பீடு: +39 | மேலும் சோதனைகள்
தலைப்பு 1 "ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கையின் அடிப்படைகள்"
1. நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை:
அ) நிறுவனங்களின் நிதி உறவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் அறிவியல்;
b) பண வடிவில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோக உறவுகளைப் படிக்கும் அறிவியல்;
c) நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான நோக்கத்துடன் உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு; +
ஈ) ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை அறிவியல். சரியான பதில்
2. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கையின் முக்கிய குறிக்கோள்: அ) நிறுவனத்தில் நிதிப் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
b) சரியான கணக்கீடு மற்றும் சரியான நேரத்தில் வரி செலுத்துதல்;
c) நிதித் திட்டங்களின் அனைத்து குறிகாட்டிகளையும் துல்லியமாக செயல்படுத்துதல்;
ஈ) தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால காலங்களில் உரிமையாளர்களின் நலன்களை அதிகப்படுத்துவதில்; +
f) லாபத்தை அதிகரிப்பதில்;
f) நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்ய. .
3. நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் முக்கிய நோக்கம்:
அ) நிறுவனத்தின் சந்தை விலையை அதிகப்படுத்துதல். +
ஆ) லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்
c) நிறுவனத்திற்கு நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல்
ஈ) மேலே உள்ள அனைத்தும்
4. வணிக அமைப்பின் மூலோபாய நிதி இலக்குகள்:
a) லாபத்தை அதிகரிப்பது; +
b) நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் பணப்புழக்கத்தை உறுதி செய்தல்;
c) நிதி திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை அமைப்பின் அமைப்பு;
ஈ) நிதி நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல் +
f) நிறுவனத்தின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பணப்புழக்கங்களின் ஒத்திசைவு மற்றும் சீரமைப்பு;
f) நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பில் அதிகரிப்பு; g) ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளை உறுதி செய்தல்.
5. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய திசை பின்வரும் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது:
அ) இந்த சந்தைப் பிரிவில் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் புதிய தயாரிப்புகள்;
b) நிறுவன அளவுகோல்; +
c) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலை; +
ஈ) நிதிச் சந்தையின் நிலை; +
f) வரி அமைப்பு; +
f) பொதுக் கடனின் அளவு.
6. வணிக அமைப்பின் தந்திரோபாய நிதி இலக்குகள் பின்வருமாறு:
a) லாபத்தை அதிகரிப்பது;
b) உற்பத்தி செலவுகளை குறைத்தல்; +
c) நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல்;
ஈ) தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால காலங்களில் உரிமையாளர்களின் நலன்களை அதிகப்படுத்துதல்;
f) விற்பனை அளவு அதிகரிப்பு;
ஊ) பதவி உயர்வு விற்பனை விலைதயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு.
7. நீண்ட கால நிதிக் கொள்கையில் பின்வருவன அடங்கும்:
a) மூலதன கட்டமைப்பு மேலாண்மை; +
b) செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மேலாண்மை; c) தரநிலைகளின் கணக்கீடு வேலை மூலதனம்;
ஈ) பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை.
8. நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நிதிக் கொள்கை:
a) குறுகிய கால நிதிக் கொள்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
b) அதனுடன் உள்ளது; +
c) குறுகிய கால நிதிக் கொள்கையை பாதிக்கிறது. +
9. நிதி பகுப்பாய்வின் கிடைமட்ட முறை:
அ) ஒவ்வொரு அறிக்கையிடல் உருப்படியையும் முந்தைய காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடுதல்+
b) இறுதி நிதி குறிகாட்டிகளின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல்
c) குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியலில் முக்கிய போக்கை தீர்மானித்தல்
10. நிதி குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் மதிப்பீடு இதைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:
a) செங்குத்து பகுப்பாய்வு
b) கிடைமட்ட பகுப்பாய்வு +
c) நிதி விகிதங்கள்
11. கல்வித் துறைகள், நிதிக் கொள்கையுடன் தொடர்புடையவை:
a) நிதி மேலாண்மை; +
b) புள்ளிவிவரங்கள்; +
c) நிதி; +
ஈ) கணக்கியல்; +
f) பொருளாதார கோட்பாடுகளின் வரலாறு; f) உலகப் பொருளாதாரம்.
12. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கையின் நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:
a) நிதிச் சந்தை;
b) மூலதனம்; +
c) பணப்புழக்கங்கள்; +
ஈ) புதுமை செயல்முறைகள்.
தலைப்பு 2 "நீண்ட கால நிதிக் கொள்கை" மீதான சோதனைகள்
1. மூலதனமாக்கல்:
a) பங்கு விலைகளின் தயாரிப்புகளின் கூட்டுத்தொகை மற்றும் நிலுவையில் உள்ள பங்குகளின் எண்ணிக்கை. +
b)சந்தையில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் பத்திரங்களின் வெளியீடுகளின் மொத்த அளவு.
c) சம மதிப்பில் வழங்கும் நிறுவனங்களின் மொத்த பங்கு மூலதனம். ஈ) வழங்கும் நிறுவனங்களின் சொத்துக்களின் மொத்த சந்தை மதிப்பு.
2. இது தொடர்பாக நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க அளவு அதிகமாக இருப்பதன் மிகவும் சாத்தியமான விளைவுகளைக் குறிப்பிடவும் செய்யகடன் மூலதனம், நிறுவனம் பத்திரங்களை வழங்குவதை விட பங்குகளை வழங்குவதை விரும்புகிறது.
1. ஒரு பங்கு வளர்ச்சியின் வருவாயின் முடுக்கம்.
2. ஒரு பங்கின் வருவாய் வளர்ச்சியில் மந்தநிலை. 3. நிறுவனத்தின் பங்குகளின் சந்தை மதிப்பில் அதிகரிப்பு, 4. நிறுவனத்தின் பங்குகளின் சந்தை மதிப்பில் குறைவு
3. ஆண்டுக்கு 10% கூப்பன் வீதம் மற்றும் 75% சந்தை மதிப்பு கொண்ட பத்திரங்களின் தற்போதைய மகசூல் இதற்கு சமம்:
4. ஒரே சம மதிப்பு கொண்ட இரண்டு கார்ப்பரேட் பத்திரங்கள் ஒரே நேரத்தில் சந்தையில் புழக்கத்தில் உள்ளன. JSC “A” இன் பத்திரம் 5% கூப்பன் வீதத்தைக் கொண்டுள்ளது, JSC “B” இன் பத்திரமானது 5.5% கூப்பன் வீதத்தைக் கொண்டுள்ளது. JSC “A” இன் பத்திரத்தின் சந்தை மதிப்பு சம மதிப்புக்கு சமமாக இருந்தால், பத்திரத்தின் விலையைப் பாதிக்கும் பிற காரணிகளைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், JSC ((B”) பத்திரம் தொடர்பான சரியான அறிக்கையைக் குறிப்பிடவும்.
a) JSC "B" இன் பத்திரத்தின் சந்தை மதிப்பு முக மதிப்பை விட அதிகமாக உள்ளது.+
b) JSC "B" இன் பத்திரத்தின் சந்தை மதிப்பு சமத்திற்குக் கீழே உள்ளது. c) JSC "B" பத்திரத்தின் சந்தை மதிப்பு சம மதிப்புக்கு சமம்.
ஈ) ஜேஎஸ்சி "பி" பத்திரத்தின் விளைச்சல், ஜேஎஸ்சி "ஏ" பத்திரத்தின் விளைச்சலை விட அதிகமாகும்.
5. சாதாரண பங்குகளில் ஈவுத்தொகை செலுத்துவதற்கான ஆதாரங்களைக் குறிப்பிடவும்:
A)நடப்பு ஆண்டின் தக்க வருவாய்.+
b)முந்தைய ஆண்டுகளில் இருந்து வருமானம் தக்கவைக்கப்பட்டது. c) இருப்பு நிதி.
ஈ) நடப்பு ஆண்டு மற்றும் முந்தைய ஆண்டுகளின் தக்க வருவாய். +
பி. வணிக அமைப்பின் கூட்டுப் பங்கு வடிவத்தின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
A)பங்குதாரர்களின் துணை பொறுப்பு.
b)நிதிச் சந்தைகளை அணுகுவதற்கான பரந்த வாய்ப்புகள். +
c) மேலே உள்ள அனைத்தும்.
7. நிறுவனத்திற்கு லாபம் இல்லை என்றால், விருப்பமான பங்குகளின் உரிமையாளர்: A)அனைத்து பங்குகளுக்கும் ஈவுத்தொகை செலுத்த வேண்டியிருக்கலாம்.
b)ஈவுத்தொகையை ஓரளவு செலுத்த வேண்டியிருக்கலாம்.
c) ஈவுத்தொகையைக் கோர முடியாது+
ஈ) ஒற்றுமை 1 மற்றும் 2.
8. பங்கு மூலதனத்தை ஈர்ப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் நிதிக் கருவியைக் குறிப்பிடவும்:
அ) கூடுதல் பங்கு பங்களிப்பு. +
b)பத்திரங்கள் வெளியீடு.
c) கூடுதல் மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு.+
ஈ) குத்தகை.
9. என்ன வகையான பொறுப்புகள் நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்திற்குச் சொந்தமானவை அல்ல: A)அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்.
b)தக்க வருவாய்.
உடன்)பரிவர்த்தனை பற்றுப் செய்யகட்டணம் . +
ஈ) நீண்ட கால கடன்கள். +
இ) செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் +
10. தன்னாட்சி குணகம் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது:
A)இருப்புநிலை நாணயத்திற்கு சொந்த மூலதனம். +
b)குறுகிய கால கடன்கள் மற்றும் கடன்களுக்கு சொந்த மூலதனம். c) ஈக்விட்டிக்கு நிகர லாபம். ஈ) சொந்த மூலதனம் செய்யவருவாய்.
11. நிறுவனத்தின் சொந்த மூலதனம்: A)அனைத்து சொத்துக்களின் கூட்டுத்தொகை.
b)தக்க வருவாய்.
c) பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய் (வேலை, சேவைகள்).
ஈ) ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு. +
12. கடனை விட குத்தகைக்கு விடுவது லாபகரமானது: A)ஆம்.
b)இல்லை.
c) அவர்களின் ஏற்பாடு+ நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து
ஈ) வழங்குவதற்கான விதிமுறைகளைப் பொறுத்து.
13. நிதி குத்தகை:
A)குத்தகைக்கு எடுக்கப்பட்ட உபகரணங்களின் முழு தேய்மானத்தை வழங்கும் நீண்ட கால ஒப்பந்தம். +
b)வளாகம், உபகரணங்கள் போன்றவற்றின் குறுகிய கால வாடகை.
c) நீண்ட கால குத்தகை, உபகரணங்களின் பகுதி மீட்பை உள்ளடக்கியது. -
14. JSCயின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் விருப்பமான பங்குகளின் பங்கு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது:
b) 25% +
ஈ) பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் தரநிலை நிறுவப்பட்டது.
15. "மூலதனம் மற்றும் இருப்புக்கள்" இருப்புநிலைக் குறிப்பின் பிரிவு III இல் எந்த உருப்படி சேர்க்கப்படவில்லை? a) அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்.
b)கூடுதல் மற்றும் இருப்பு மூலதனம்.
c) தற்போதைய பொறுப்புகள். +
ஈ) தக்க வருவாய்.
16. கூடுதல் மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கான நிதி ஆதாரத்தைக் குறிப்பிடவும்:
அ) பிரீமியம்+ பகிர்ந்து
b)லாபம்.
c) நிறுவனர்களின் நிதி.
17. எந்த நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் நிறுவனங்களுக்கு, ரஷ்ய சட்டத்தின்படி இருப்பு மூலதனத்தை உருவாக்குவது கட்டாயமாகும்:
A)மாநில ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள்.
b)கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள்.+
c) நம்பிக்கையின் கூட்டாண்மைகள்.
18. நிறுவனத்திற்கான நிதி ஆதாரத்தின் பெயரைக் குறிப்பிடவும்:
A)தேய்மானக் கட்டணங்கள் +
b)பணம்
c) செயல்பாட்டு மூலதனம் ஈ) நிலையான சொத்துக்கள்
19. ஈர்க்கப்பட்ட மூலதனத்தின் மதிப்பு (விலை) பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
a)ஈர்க்கப்பட்ட வளங்களின் அளவிற்கு நிதி ஆதாரங்களை ஈர்ப்பதோடு தொடர்புடைய செலவுகளின் விகிதம். +
b)கடனுக்கான வட்டியின் அளவு.
c) செலுத்தப்பட்ட கடன்கள் மற்றும் ஈவுத்தொகைகளுக்கான வட்டி அளவு.
20. நிதிச் செல்வாக்கின் விளைவு தீர்மானிக்கிறது:
A)கடன் வாங்கிய மூலதனத்தை உயர்த்துவதற்கான பகுத்தறிவு; +
b)தற்போதைய சொத்துக்களின் விகிதம் குறுகிய கால பொறுப்புகள்; c) கட்டமைப்பு நிதி முடிவு. சரியான பதில்
தலைப்பு 3 இல் சோதனைகள்
1. ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடல் செயல்முறையின் நோக்கம் என்ன:
A. இலாபங்கள் மற்றும் பிற வருமானங்களை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துவதற்கு. +
B. தொழிலாளர் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்காக. உற்பத்தியின் நுகர்வோர் பண்புகளை மேம்படுத்த பி.
2. ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி ஆதாரமாக இல்லாதது:
ஏ. ஃபோர்ஃபைட்டிங்.
பி. தேய்மானக் கட்டணங்கள்.
B. R&D செலவினங்களின் அளவு. +
G. அடமானம்.
3. பட்டியலிடப்பட்ட ஆதாரங்களில் இருந்து, நீண்ட கால முதலீடுகளுக்கான நிதி ஆதாரத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்:
A. கூடுதல் மூலதனம்.
B. மூழ்கும் நிதி. +
B. ரிசர்வ் நிதி.
4. திட்டமிடல் காலத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் நிதி ஆதாரங்கள் என்றால் என்ன:
A. சொந்த நிதி.
பி. நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்.
B. சொந்தமாக, கடன் வாங்கிய மற்றும் ஈர்க்கப்பட்ட நிதி. +
5. நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதித் திட்டம் எந்த காலகட்டத்தை உள்ளடக்கியது:
ஒரு வருடம். +
பி. காலாண்டு. மாதத்திற்கு.
6. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி திட்டமிடலின் முக்கிய பணி என்ன:
A. நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகப்படுத்துதல். +
பி, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தொகுதிகளுக்கான கணக்கியல்.
B. தொழிலாளர் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துதல்.
7. பின்வரும் முறைகளில் எது முன்னறிவிப்புடன் தொடர்புடையது:
A. நெறிமுறை.
பி. டெல்பி. +
B. இருப்பு தாள்.
D. பணப்புழக்கம்.
8. பின்வரும் முறைகளில் எது நிதி திட்டமிடலுடன் தொடர்புடையது:
A. நெறிமுறை +
B. போக்கு பகுப்பாய்வு.
B. நேரத் தொடர் பகுப்பாய்வு. டி. எகனாமெட்ரிக்.
9. பொருளாதார-கணித மாடலிங் முறையானது நிதிக் குறிகாட்டிகளுக்கும் அவற்றைத் தீர்மானிக்கும் காரணிகளுக்கும் இடையிலான உறவுகளின் அளவு வெளிப்பாட்டைக் கண்டறிவதை சாத்தியமாக்குகிறது என்பது உண்மையா:
10. செல்லுபடியாகும் காலத்தின் அடிப்படையில் நிதித் திட்டங்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.
A. மூலோபாயத் திட்டம், நீண்ட கால நிதித் திட்டம், செயல்பாட்டு நிதித் திட்டம், நடப்பு நிதித் திட்டம் (பட்ஜெட்).
B. மூலோபாயத் திட்டம், நீண்ட கால நிதித் திட்டம், நடப்பு நிதித் திட்டம் (பட்ஜெட்), செயல்பாட்டு நிதித் திட்டம். +
B. நீண்ட கால நிதித் திட்டம், மூலோபாயத் திட்டம், செயல்பாட்டு நிதித் திட்டம், தற்போதைய நிதித் திட்டம் (பட்ஜெட்).
11. நிறுவனத்திற்கு பின்வரும் தரவு கிடைக்கிறது: இருப்புநிலை சொத்துக்கள், விற்பனை அளவைப் பொறுத்து மாறும் - 3000 ரூபிள், இருப்புநிலை பொறுப்புகள், இது விற்பனை அளவைப் பொறுத்து மாறுகிறது
விற்பனை அளவைப் பொறுத்து - 300 ரூபிள், திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு - 1250 ரூபிள்,
உண்மையான விற்பனை அளவு 1000 ரூபிள், வருமான வரி விகிதம் 24%, ஈவுத்தொகை செலுத்துதல் விகிதம் 0.25. கூடுதல் வெளிப்புற நிதி தேவை என்ன:
பி. 532.5 ரப்.+
வி. 623.5 ரப்.
12. நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு 1000 ஆயிரம் ரூபிள், உபகரணங்கள் பயன்பாடு 70% ஆகும். உபகரணங்கள் முழுமையாக ஏற்றப்படும் போது அதிகபட்ச விற்பனை அளவு என்ன:
A. 1000 ரூபிள். பி. 1700 ரப்.
வி. 1429 ரப். +
D. பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
13. நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு 1000 ஆயிரம் ரூபிள், உபகரணங்கள் பயன்பாடு 90% ஆகும். உபகரணங்கள் முழுமையாக ஏற்றப்படும் போது அதிகபட்ச விற்பனை அளவு என்ன:
ஏ. 1900 ரப்.
பி.1111 ரப்.+
வி. 1090 ரப்.
D. பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
14. நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு 1000 ஆயிரம் ரூபிள், உபகரணங்கள் பயன்பாடு -.. 90%, நிலையான சொத்துக்கள் - 1SOO ஆயிரம் ரூபிள். முழு மூலதன தீவிர விகிதம் என்ன: ": உபகரணங்கள் ஏற்றுதல்:
D. பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை. நான்
15. நிதிக் கொள்கைக்கும் வளர்ச்சிக்கும் இடையே தொடர்பு உள்ளதா:
A. நேரடி உறவின் வடிவத்தில் உள்ளது. +
B. தலைகீழ் உறவின் வடிவத்தில் உள்ளது.
B. எந்த உறவும் இல்லை.
l6. ஒரு நிறுவனம் இல்லாமல் அடையக்கூடிய அதிகபட்ச வளர்ச்சி விகிதம் வெளிப்புற நிதி, அழைக்கப்பட்டது:
A. நிலையான வளர்ச்சி விகிதம்
B. உள் வளர்ச்சி விகிதம் +
பி. மறு முதலீட்டு விகிதம்.
17. நிதி அந்நியச் செலாவணியை அதிகரிக்காமல் ஒரு நிறுவனத்தால் பராமரிக்கக்கூடிய அதிகபட்ச வளர்ச்சி விகிதம் அழைக்கப்படுகிறது:
A. நிலையான வளர்ச்சி விகிதம் +
B. உள் வளர்ச்சி விகிதம் C. மறு முதலீட்டு விகிதம்.
D. ஈவுத்தொகை செலுத்துதல் விகிதம்.
18. நிறுவனத்தின் நிகர லாபம் 76 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், சொத்துக்களின் மொத்த அளவு 500 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 76 ஆயிரம் ரூபிள். நிகர லாபம் 51 ஆயிரம் ரூபிள் மீண்டும் முதலீடு செய்யப்பட்டது. உள் வளர்ச்சி விகிதம் இருக்கும்:
A. 10%.
D. பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
19. நிறுவனத்திற்கு 76 ஆயிரம் ரூபிள் நிகர லாபம், பங்கு மூலதனம் 250 ஆயிரம் ரூபிள். மூலதனமாக்கல் விகிதம் 2/3. நிலையான வளர்ச்சி விகிதம்:
A. 12.4%
பி. 10.3%
IN 25,4%. +
D. பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
20. ஒரு நிறுவனத்திற்கு 0.5 நிதிச் செல்வாக்கு உள்ளது, விற்பனையில் நிகர வருமானம் 4%, ஈவுத்தொகை செலுத்துதல் விகிதம் 30% மற்றும் மூலதன தீவிர விகிதம் 1. நிலையான வளர்ச்சி விகிதம்:
D. பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
21. விற்பனையின் நிகர வருவாயின் அதிகரிப்புடன், நிலையான வளர்ச்சி விகிதம்:
A. அதிகரிக்கும். +
B. குறையும்.
B. இது மாறாது.
22. ஈவுத்தொகையாக செலுத்தப்படும் நிகர லாபத்தின் சதவீதம் குறையும் போது, நிலையான வளர்ச்சி குணகம்:
A. அதிகரிக்கும். +
B. குறையும்.
B. இது மாறாது.
23. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிச் செல்வாக்கு குறையும் போது (கடன் வாங்கிய நிதிகளின் விகிதம் ஈக்விட்டி), நிலையான வளர்ச்சி விகிதம்:
A. அதிகரிக்கும்.
B. குறையும். +
B. இது மாறாது.
24. ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் வருவாய் குறையும் போது, நிலையான வளர்ச்சியின் குணகம்:
A. அதிகரிக்கும்.
B. குறையும். +
B. இது மாறாது.
25. பெறப்பட்ட மதிப்பு என்றால்ஆல்ட்மேனின் ஐந்து-காரணி திவால் முன்கணிப்பு மாதிரியில் Z- மதிப்பெண் 3 க்கும் அதிகமாக உள்ளது, அதாவது திவால் நிகழ்தகவு:
A. மிக உயர்ந்தது.
பி. உயர்
பி. குறைந்த
D. மிகக் குறைவு +
DCFP T4 சோதனைகள்
1. செயல்பாட்டு பட்ஜெட்டில் பின்வருவன அடங்கும்:
A. நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.
B. முதலீட்டு பட்ஜெட். +
பி. பணப்புழக்க பட்ஜெட்.
2. பணப்புழக்க வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள எந்த குறிகாட்டியானது நேரடி முதலீட்டின் ஆதாரத்தை உருவாக்குகிறது? A. பத்திரங்களை மீட்பது.
B. உறுதியான நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை வாங்குதல். +
பி. தேய்மானம்.
3. வாங்க வேண்டிய பொருட்களின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்: A. வணிக செலவுகள் பட்ஜெட். B. விற்பனை பட்ஜெட்.
பி. உற்பத்தி பட்ஜெட்
D. பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட். +
4. ஆரம்ப உறுப்பு என்பது உண்மையா நேரடி முறைபணப்புழக்க பட்ஜெட் லாபமா?
5. வணிகச் செலவுகள் வருமான வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கின்றனவா? A. ஆம்.
6. உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்ற, நேரடி பொருள் செலவுகள் மற்றும் நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் தவிர, மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி செலவுகளின் விரிவான வரைபடம்:
A. உற்பத்தி மேல்நிலை பட்ஜெட். +
B. முதலீட்டு பட்ஜெட்.
B. மேலாண்மை பட்ஜெட். D. அடிப்படை பட்ஜெட்.
7. பணப்புழக்கத் திட்டத்தின் பின்வரும் உருப்படிகளில் எது "தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் இருந்து ரசீதுகள்" பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?
A. புதிய கடன்கள் மற்றும் வரவுகளைப் பெறுதல்.
B. தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய்.+
B. புதிய பங்குகளின் வெளியீடு.
8. நீண்ட கால நிதி முதலீடுகளின் அதிகரிப்பு நிறுவனத்தில் பண வரவை உருவாக்குகிறது என்பது உண்மையா? A. ஆம்.
பி. எண் நான் +
9. "முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகள்" என்ற பிரிவில் பட்டியலிடப்பட்ட பணப்புழக்க பட்ஜெட் உருப்படிகளில் எது சேர்க்கப்பட்டுள்ளது? A. குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்.
B. நீண்ட கால கடனுக்கான வட்டி செலுத்துதல்.
B. நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள்.+
10. பணப்புழக்கத் திட்டத்தை வரைவதற்கு இரண்டு முறைகளைக் குறிப்பிடவும்:
ஏ. டைரக்ட். +
பி. கட்டுப்பாடு.
பி. பகுப்பாய்வு.
D. மறைமுக. +
11. பெறத்தக்க கணக்குகளின் அதிகரிப்பு நிறுவனத்தில் பண வரவை உருவாக்குகிறது என்பது உண்மையா? A. ஆம்.
12. பணப்புழக்க பட்ஜெட்டில் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு வருமானம் (செலவுகள்) ஒதுக்குவது என்ன சந்தர்ப்பங்களில் அறிவுறுத்தப்படுகிறது?
ஏ. எந்த விஷயத்திலும். +
B. முதலீட்டு நடவடிக்கையின் குறிப்பிடத்தக்க அளவுடன்.
தேய்மானம் மற்றும் பழுதுபார்ப்பு நிதிகளை பிரிக்கும் போது பி.
13. மாஸ்டர் பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் செயல்முறையின் தொடக்கப் புள்ளி எது?
A. வணிக செலவுகள் பட்ஜெட்.
B. விற்பனை பட்ஜெட். +
பி. உற்பத்தி பட்ஜெட்.
D. பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட்.
14. பணப்புழக்க வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் செலவுப் பக்கத்தில் என்ன நிதிக் குறிகாட்டி பிரதிபலிக்கிறது?
A. இலக்கு நிதியளிப்பு வழிமுறைகள்.
B. நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவ சொத்துகளில் முதலீடுகள் +
பி. பில்களின் வெளியீடு.
15. நடப்பு காலம் காலாவதியானவுடன் ஒரு மாதத்தை வரவுசெலவுக் காலத்துடன் கூட்டுவதன் அடிப்படையில் ஒரு பட்ஜெட் அழைக்கப்படுகிறது: A. தொடர்ச்சியானது.
பி. நெகிழ்வான. +
பி. செயல்பாட்டு. ஜி. முன்னறிவிப்பு.
16. பணப்புழக்க வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் செலவினப் பக்கத்தில் பின்வரும் உருப்படிகளில் எது சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?
A. முன்பணம் பெறப்பட்டது.
B. நீண்ட கால கடன்கள்.
B. செயல்படாத செயல்பாடுகளின் வருமானம்...
D. முன்பணம் வழங்கப்பட்டது. +
17. நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலையின் பொறுப்புகளில் என்ன நிதி குறிகாட்டிகள் சேர்க்கப்படவில்லை?
A. இலக்கு நிதி மற்றும் வருவாய்கள். B. நீண்ட கால கடன்கள் மற்றும் கடன்கள்.
B. குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள். +
18. நவம்பரில் 12,500 யூனிட்களை விற்பனை செய்ய எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று நிறுவனத்தின் விற்பனை பட்ஜெட்டில் இருந்து பின்வருமாறு. தயாரிப்பு ஏ மற்றும் 33100 பிசிக்கள். தயாரிப்பு B. தயாரிப்பு A இன் விற்பனை விலை 22.4 தேய்த்தல்., மற்றும் தயாரிப்பு பி - 32 ரப். விற்பனைத் துறையானது தயாரிப்பு A இன் விற்பனையில் 6% கமிஷனையும், தயாரிப்பு B இன் விற்பனையில் 8% கமிஷனையும் பெறுகிறது. விற்பனையிலிருந்து ஒரு மாதத்திற்கு எவ்வளவு கமிஷன் பெற வேண்டும்:
A. 106276 ரப்.
பி. 101536 ரப்.+
வி. 84736 ரப்.
ஜி. 92436 ரப்.
19. மாதாந்திர செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த அடிப்படை எது:
A. எதிர்பார்க்கப்படும் மாதம் (பட்ஜெட்) நிறைவு. +
B. முந்தைய ஆண்டின் அதே மாதத்திற்கான உண்மையான நிறைவு. B. முந்தைய மாதத்திற்கான உண்மையான செயல்திறன்.
20. நிறுவனம் பொருட்களை விற்றதுதொகை 13,400 ரூபிள். ஆகஸ்ட் மாதத்தில்; 22,600 ரூபிள் தொகையில். செப்டம்பரில் மற்றும் 18,800 ரூபிள் அளவு. அக்டோபரில். விற்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான பணத்தைப் பெற்ற அனுபவத்திலிருந்து, கடன் விற்பனையிலிருந்து 60% நிதி விற்பனைக்குப் பிறகு அடுத்த மாதம் பெறப்படுகிறது என்பது அறியப்படுகிறது; 36% - இரண்டாவது மாதத்தில், 4% - பெறப்படாது. அக்டோபரில் கடன் விற்பனையிலிருந்து எவ்வளவு பணம் பெறப்பட்டது:
A. 18384 ரப். +
பி. 19416 ரப்.
வி. 22600 ரப்.
ஜி. 18800 ரப்.
21. ஒரு செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் செயல்பாட்டில், கடைசிப் படி வழக்கமாக தயாரிப்பது:
A. வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டம். +
பி. இருப்பு முன்னறிவிப்பு
பி. பணப்புழக்க பட்ஜெட்.
D. மேலே குறிப்பிடப்பட்ட வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை.
22. வாங்க வேண்டிய பொருட்களின் அளவு, பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் பட்ஜெட் தொகைக்கு சமமாக இருக்கும்:
A. பிளஸ் திட்டமிடப்பட்ட பொருட்களின் இறுதி சரக்குகள் மற்றும் அவற்றின் ஆரம்ப இருப்புகளை கழித்தல்.+
B. பிளஸ் பொருட்களின் தொடக்க சரக்குகள் மற்றும் திட்டமிட்ட முடிவு சரக்குகளை கழித்தல். B. மேற்கூறிய இரண்டு கூற்றுகளும் உண்மை. ஜி. அவற்றில் எதுவுமே சரியாக இல்லை.
23. ஒரு நிறுவனமானது 20,000 பிசிக்கள் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் ஆரம்ப இருப்பைக் கொண்டுள்ளது. பட்ஜெட் காலத்தின் முடிவில், சரக்குகளை 14,500 அலகுகளாக முடிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி 59,000 பிசிக்கள். திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு:
பி. 64500 பிசிக்கள்.+
D. பட்டியலிடப்பட்ட அளவுகள் எதுவும் இல்லை.
24. பட்ஜெட் காலத்தில், ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் 219,000 ரூபிள் அளவுக்கு கடன் மீது பொருட்களை விற்க எதிர்பார்க்கிறது. மற்றும் 143,500 ரூபிள் பெறும். வேறு எந்த பண ரசீதுகளும் எதிர்பார்க்கப்படவில்லை என்று கருதப்படுகிறது, பட்ஜெட் காலத்தில் செலுத்தும் மொத்த தொகை 179,000 ரூபிள் ஆகும், மேலும் "பண" கணக்கில் இருப்பு குறைந்தது 10,000 ரூபிள் இருக்க வேண்டும். பட்ஜெட் காலத்தில் என்ன கூடுதல் தொகை உயர்த்தப்பட வேண்டும்:
A. 45,500 ரூபிள். +
பி. 44500 ரப்.
வி. 24500 ரப்.
D. மேலே உள்ள பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை
தலைப்பில் சோதனைகள் 5. நிறுவனத்தின் தற்போதைய செலவுகள் மற்றும் விலைக் கொள்கையின் மேலாண்மை
1, ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான நிலையான செலவுகள், நிறுவனத்தின் வணிகச் செயல்பாட்டின் அளவின் அதிகரிப்புடன்:
a) அதிகரிப்பு;
b) குறைவு; +
c) மாறாமல் இருத்தல்;
d) வணிக நடவடிக்கையின் அளவைச் சார்ந்து இல்லை.
வாய்ப்பு செலவுகள்:
a) ஆவணப்படுத்தப்படவில்லை;
b) நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பொதுவாக சேர்க்கப்படவில்லை; c) உண்மையான பணச் செலவுகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாமல் இருக்கலாம்;
ஈ) மேலே உள்ள அனைத்தும் உண்மை. +
2. மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும்போது மாற்று செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: a) வளங்கள் அதிகமாக இருக்கும்போது;
b) வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் நிலைமைகளில்; +
c) வளங்கள் கிடைக்கும் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல்.
3. தயாரிப்பு லாபத்திற்கான வரம்பு (முக்கியமான உற்பத்தி அளவின் புள்ளி) விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
a) மாறி செலவுகளுக்கு நிலையான செலவுகள்
b) ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான விளிம்பு வருமானத்திற்கான நிலையான செலவுகள் +
c) பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய்க்கான நிலையான செலவுகள்
4. நிலையான அல்லாத செலவுகளின் நிதி வலிமையின் விளிம்பில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்:
a) நிதி வலிமையின் விளிம்பு அதிகரிக்கும்
b) நிதி பாதுகாப்பு வரம்பு குறையும் +
c) நிதி வலிமையின் விளிம்பு மாறாமல் இருக்கும்
6. புதிய தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் லாபத்திற்கான வரம்பை நிர்ணயிக்கவும். ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மதிப்பிடப்பட்ட விலை 1000 ரூபிள் ஆகும். உற்பத்தி அலகுக்கு மாறுபடும் செலவுகள் - 60%. நிலையான செலவுகளின் வருடாந்திர அளவு 1600 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.
a) 4000 ஆயிரம் ரூபிள். +
b) 2667 ஆயிரம் ரூபிள்.
c) 1600 ஆயிரம் ரூபிள்.
7. ஒரு நிறுவனம் எந்த குறைந்தபட்ச விலையில் பொருட்களை விற்க முடியும் (பிரேக்-ஈவன் விற்பனையை உறுதி செய்ய), என்றால் மாறி செலவுகள்உற்பத்தி அலகு ஒன்றுக்கு - 500 ரூபிள், வெளியீட்டின் மதிப்பிடப்பட்ட அளவு 2000 அலகுகள், நிலையான செலவுகளின் வருடாந்திர அளவு 1200 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.
b) 1000 ரப்.
c) 1100 ரப். +
8. நிதி வலிமையின் விளிம்பு பின்வருமாறு வரையறுக்கப்படுகிறது:
a) வருவாய் மற்றும் மாறி செலவுகள் இடையே உள்ள வேறுபாடு
b) வருவாய் மற்றும் நிலையான செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு
c) வருவாய்க்கும் லாப வரம்புக்கும் உள்ள வேறுபாடு +
9. கீழே உள்ள தரவைப் பயன்படுத்தி, நிதி வலிமையின் விளிம்பைத் தீர்மானிக்கவும்: வருவாய் - 2000 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 800 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகள் - 1000 ஆயிரம் ரூபிள்.
a) 400 ஆயிரம் ரூபிள். +
b) 1600 ஆயிரம் ரூபிள். c) 1000 ஆயிரம் ரூபிள்.
10. நிலையான செலவுகளைக் குறைப்பது முக்கியமான விற்பனை அளவை எவ்வாறு பாதிக்கும்?
a) முக்கியமான அளவு அதிகரிக்கும்
b) முக்கியமான அளவு குறையும் +
c) முக்கியமான அளவு மாறாது
11. கீழே உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டு அந்நியச் செலாவணியின் விளைவைத் தீர்மானிக்கவும்: விற்பனை அளவு 11,000 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் 1,500 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகள் 9,300 ஆயிரம் ரூபிள்:
12. விற்பனை வருவாயில் 10% திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிப்புடன் விற்பனையிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தை கணக்கிடுங்கள், அறிக்கையிடல் காலத்தில் விற்பனை வருவாய் 150 ஆயிரம் ரூபிள் என்றால், நிலையான செலவுகளின் அளவு 60 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகளின் அளவு 80 ஆயிரம் ரூபிள்.
a) 11 ஆயிரம் ரூபிள்.
b) 17 ஆயிரம். தேய்க்கவும்.+
c) 25 ஆயிரம் ரூபிள்.
13. நிதி பாதுகாப்பு விளிம்பின் அளவை (பண அடிப்படையில்) தீர்மானிக்கவும்: விற்பனை வருவாய் - 500 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகள் - 250 ஆயிரம். தேய்த்தல்., நிலையான செலவுகள் - 100 ஆயிரம் ரூபிள்.
a) 50 ஆயிரம் ரூபிள்.
b) 150 ஆயிரம் ரூபிள்.
c) 300 ஆயிரம் ரூபிள். +
14. நிறுவனம் விற்பனை வருவாயை 10% அதிகரித்தால் எவ்வளவு சதவீதம் லாபம் அதிகரிக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். பின்வரும் தரவு கிடைக்கிறது: விற்பனை வருவாய் - 500 ஆயிரம் ரூபிள், விளிம்பு வருமானம் - 250 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 100 ஆயிரம் ரூபிள்.
15. கீழே உள்ள தரவைப் பயன்படுத்தி, முக்கியமான விற்பனை அளவின் புள்ளியை தீர்மானிக்கவும்: விற்பனை - 2,000 ஆயிரம் ரூபிள்; நிலையான செலவுகள் - 800 ஆயிரம் ரூபிள்; மாறி செலவுகள்- 1,000 ஆயிரம் ரூபிள்.
a) 1,000 ஆயிரம் ரூபிள்.
b) 1,600 ஆயிரம் ரூபிள். +
c) 2,000 ஆயிரம் ரூபிள்.
16. செயல்பாட்டு அந்நியச் செயல்பாட்டின் விளைவு விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
A) விளிம்பு வருமானம் லாபம் +
B) மாறி செலவுகளுக்கு நிலையான செலவுகள்
C) உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட் ஒன்றிற்கான விளிம்பு வருமானத்திற்கு நிலையான செலவுகள்
17. நிதி வலிமை விளிம்பின் அளவைத் தீர்மானிக்கவும் (விற்பனை வருவாயின்% இல்): விற்பனை வருவாய் - 2000 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகள் - 1100 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 860 ஆயிரம் ரூபிள்.
18. நிலையான செலவுகளின் அதிகரிப்பு முக்கியமான விற்பனை அளவை எவ்வாறு பாதிக்கும்?
A) முக்கியமான அளவு + அதிகரிக்கும்
B) முக்கியமான அளவு குறையும்
சி) முக்கியமான அளவு மாறாது
19. ஒரு அமைப்பின் பாதுகாப்பான அல்லது நிலையான செயல்பாட்டின் பகுதி பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
A) விற்பனையின் உண்மையான மற்றும் முக்கியமான தொகுதிக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு +
சி) விளிம்பு வருமானத்திற்கும் தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் லாபத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு
சி) விளிம்பு வருமானத்திற்கும் நிலையான செலவுகளுக்கும் உள்ள வேறுபாடு
20. பின்வரும் தரவுகளின் அடிப்படையில் விளிம்பு வருமானத்தின் அளவை தீர்மானிக்கவும்: தயாரிப்புகளின் விற்பனை - 1000 ஆயிரம் ரூபிள்; நிலையான செலவுகள் - 200 ஆயிரம் ரூபிள்; மாறி செலவுகள் - 600 ஆயிரம் ரூபிள்.
A) 400 ஆயிரம் ரூபிள். +
பி) 800 ஆயிரம் ரூபிள். சி) 200 ஆயிரம் ரூபிள்.
21. பின்வரும் தரவுகளின் அடிப்படையில் விளிம்பு வருமானத்தின் அளவை தீர்மானிக்கவும்: தயாரிப்பு விற்பனை - 1000 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 200 ஆயிரம் ரூபிள், மாறி செலவுகள் - 400 ஆயிரம் ரூபிள்.
a) 600 ஆயிரம் ரூபிள். +
b) 800 ஆயிரம் ரூபிள். c) 400 ஆயிரம் ரூபிள்.
22. மொத்த நிலையான செலவுகள் - 240,000 மில்லியன் ரூபிள். 60,000 யூனிட் உற்பத்தி அளவு கொண்டது. 40,000 யூனிட்களின் உற்பத்தி அளவிற்கான நிலையான செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.
a) 6 மில்லியன் ரூபிள். அலகுக்கு +
b) 160,000 மில்லியன் ரூபிள். தொகையில் c) 4 மில்லியன் ரூபிள். ஒரு அலகுக்கு
23. உற்பத்தி அந்நியச் செலாவணி (நெம்புகோல்):
a) தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகளின் கட்டமைப்பை மாற்றுவதன் மூலம் லாபத்தை பாதிக்கும் வாய்ப்பு +
b) மொத்த உற்பத்திச் செலவுக்கும் உற்பத்திச் செலவுக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடு c) பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் லாப விகிதம் மற்றும் செலவுகள் ஈ) கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் விகிதம்
24. நிறுவனத்தில் பின்வரும் தரவு கிடைக்கிறது: தயாரிப்புகளின் விற்பனை விலை 15 ரூபிள்; உற்பத்தி அலகுக்கு மாறி செலவுகள் 10 ரூபிள். தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து 10,000 ரூபிள் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு விரும்பத்தக்கது. உற்பத்தியை அதிகரிக்க எவ்வளவு தேவை?
c) 50000 பிசிக்கள். ஈ) 15000 பிசிக்கள்.
25. A நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நெம்புகோலின் வலிமையானது B நிறுவனத்தை விட அதிகமாக உள்ளது. இரண்டு நிறுவனங்களில் எது ஒப்பீட்டு விற்பனை அளவு குறைவதால் குறைவாகப் பாதிக்கப்படும்:
அ) நிறுவனம் பி.+
b) நிறுவனம் ஏ.
c) அதே.
தலைப்பில் சோதனைகள் 6. "தற்போதைய சொத்துகளின் மேலாண்மை"
1. முற்றிலும் திரவ சொத்துக்கள் அடங்கும்:
a) பணம்; +
b) குறுகிய கால வரவுகள்;
c) குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்..+
ஈ) மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்; f) முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு. சரியான பதில்-
2. மொத்த நடப்பு சொத்துக்கள் தற்போதைய சொத்துக்கள் இதிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டவை: a) சொந்த மூலதனம்;
b) சொந்த மற்றும் நீண்ட கால கடன் மூலதனம்;
c) சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனம்; +
ஈ) சொந்த மற்றும் குறுகிய கால கடன் மூலதனம். சரியான பதில்-
3. நிறுவனம் நீண்ட கால கடன் வாங்கிய மூலதனத்தைப் பயன்படுத்தவில்லை என்றால்
a) மொத்த நடப்பு சொத்துக்கள் சொந்த நடப்பு சொத்துகளுக்கு சமம்;
b) சொந்த நடப்பு சொத்துக்கள் நிகர நடப்பு சொத்துகளுக்கு சமம், +
c) மொத்த நடப்பு சொத்துக்கள் நிகர நடப்பு சொத்துகளுக்கு சமம்; சரியான பதில்-
4. நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்களை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்கள்:
a) குறுகிய கால வங்கிக் கடன்கள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், ஈக்விட்டி +
b) அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம், கூடுதல் மூலதனம், குறுகிய கால வங்கிக் கடன்கள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்
c) சொந்த மூலதனம், நீண்ட கால கடன்கள், குறுகிய கால கடன்கள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்
சரியான பதில்-
5. இயக்க சுழற்சியின் கூட்டுத்தொகை:
a) உற்பத்தி சுழற்சி மற்றும் பெறத்தக்கவைகளின் சுழற்சி காலம்; +
b) நிதிச் சுழற்சி மற்றும் கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய விற்றுமுதல் காலம்; +
c) உற்பத்தி சுழற்சி மற்றும் கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய விற்றுமுதல் காலம்; ஈ) நிதிச் சுழற்சி மற்றும் பெறத்தக்கவைகளின் சுழற்சி காலம். சரியான பதில்-
b. நிதிச் சுழற்சியின் காலம் பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
அ) இயக்க சுழற்சி - செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் விற்றுமுதல் காலம்; +
b) இயக்க சுழற்சி - பெறத்தக்கவைகளின் வருவாய் காலம்; c) செயல்பாட்டு சுழற்சி - உற்பத்தி சுழற்சி;
ஈ) மூலப்பொருட்களின் விற்றுமுதல் காலம் + செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் வருவாய் காலம், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளின் வருவாய் காலம்,
f) உற்பத்தி சுழற்சி காலம் + கணக்குகள் பெறத்தக்க விற்றுமுதல் காலம் - கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய விற்றுமுதல் காலம். +
சரியான பதில்-
7. இயக்க சுழற்சியின் குறைப்பு இதன் காரணமாக ஏற்படலாம்:
a) உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துதல்; +
b) பொருட்களுக்கான விநியோக நேரத்தைக் குறைத்தல்,
c) பெறத்தக்க கணக்குகளின் வருவாயை விரைவுபடுத்துதல்; +
ஈ) செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் விற்றுமுதல் அதிகரிப்பு. சரியான பதில்-
8. தற்போதைய சொத்துக்களை நிதியளிப்பதற்கான எந்த மாதிரி பழமைவாதமாக அழைக்கப்படுகிறது?
A) தற்போதைய சொத்துக்களின் நிலையான பகுதி மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்களின் மாறுபட்ட பகுதியின் ஏறக்குறைய பாதி நீண்ட கால மூலங்களிலிருந்து நிதியளிக்கப்படுகிறது; +
b) தற்போதைய சொத்துக்களின் நிரந்தர பகுதி நீண்ட கால ஆதாரங்களில் இருந்து நிதியளிக்கப்படுகிறது;
c) அனைத்து சொத்துக்களும் நீண்ட கால ஆதாரங்களில் இருந்து நிதியளிக்கப்படுகின்றன; +
6) நிரந்தர நடப்பு சொத்துகளில் பாதி நீண்ட கால மூலதன மூலங்களிலிருந்து நிதியளிக்கப்படுகிறது.
சரியான பதில்-
9. தற்போதைய சொத்துகளின் சமபங்கு விகிதம், இந்த விகிதம்:
a) தற்போதைய சொத்துக்களுக்கு லாபம்;
ஆ) பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்ட பொருட்களுக்கான வருவாய்கள்;+
c) தற்போதைய சொத்துக்கள் வருவாய்க்கு;
ஈ) தற்போதைய சொத்துகளுக்கு சமபங்கு, சரியான பதில்-
10. பணி மூலதனத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம், பின்வருபவை பங்களிக்கின்றன:
a) பணி மூலதனத்தின் வருவாய் அதிகரிப்பு,
b) உற்பத்தி சுழற்சியை அதிகரிப்பது; +
c) லாபத்தில் அதிகரிப்பு;
ஈ) வாங்குபவர்களுக்கு கடன் வழங்குவதற்கான விதிமுறைகளை அதிகரித்தல்; +
f) முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்புகளைக் குறைத்தல். சரியான பதில்-
11. பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட தேவைகளின் மாதிரி (KOQ) முடிக்கப்பட்ட முன் தயாரிப்புக்கு கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது:
A) உகந்த அளவுஉற்பத்தி தொகுதிகள் +
b) முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளின் உகந்த சராசரி அளவு; +
c) அதிகபட்ச உற்பத்தி அளவு;
ஈ) மொத்த செலவுகளின் குறைந்தபட்ச அளவு; +
சரியான பதில்-
12. சரக்குகளின் உகந்த அளவு பின்வருவனவாக இருக்கும்:
a) இருப்புக்கள் உருவாக்கம், பராமரிப்பு, புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றுக்கான மொத்த செலவுகள் குறைவாக இருக்கும்
b) சேமிப்பிற்கான அளவு குறைவாக இருக்கும்;
c) உற்பத்திக்கான தடையற்ற செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும்
IIpO~H விற்பனை.
சரியான பதில்-
13. எந்த வகையான கணக்குகள் பெறத்தக்க நிர்வாகக் கொள்கையை ஆக்ரோஷமானதாகக் கருதலாம்?
அ) நுகர்வோருக்கு கடன் வழங்குவதற்கான காலத்தை அதிகரித்தல்;
b) கடன் வரம்புகளை குறைத்தல்; +
c) டெலிவரிக்குப் பிறகு பணம் செலுத்தும் போது தள்ளுபடியைக் குறைத்தல். சரியான பதில்-
14. பண மேலாண்மைக் கொள்கையில் பின்வருவன அடங்கும்:
a) தற்போதைய பண இருப்புகளைக் குறைத்தல் +
b) கடனை உறுதி செய்தல்; +
c) தற்காலிகமாக இலவச பணத்தின் பயனுள்ள பயன்பாட்டை உறுதி செய்தல் +
சரியான பதில்-
15. நிதிச் சுழற்சியின் காலம்:
a) சரக்குகளின் விற்றுமுதல் காலம், செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்
பொருட்கள்,
b) உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளின் வருவாய் காலம் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் வருவாய் காலம்; +
c) உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம், பெறத்தக்கவைகளை சேகரிக்கும் காலம்;
ஈ) உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் வருவாய் காலம்;
சரியான பதில்-
16. செயல்பாட்டு மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
a) பணி மூலதன விற்றுமுதல் +
b) பணி மூலதனத்தின் அமைப்பு; c) மூலதன அமைப்பு சரியான பதில்-
17. சொந்த செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கும் தற்போதைய சொத்துக்களின் அளவிற்கும் இடையே பின்வரும் தொடர்பு இருக்க முடியாது:
a) சொந்த செயல்பாட்டு மூலதனம் - தற்போதைய சொத்துக்களை விட அதிகம்; +
b) தற்போதைய சொத்துக்களை விட குறைவான சொந்த மூலதனம்; உடன்) . சொந்த செயல்பாட்டு மூலதனம் தற்போதைய சொத்துகளுக்கு சமம். சரியான பதில்-
18. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:
a) உழைப்பின் பொருள்கள்;
b) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்கிடங்குகளில்;
c) இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்; +
ஈ) பணம் மற்றும் தீர்வு நிதி. சரியான பதில்-
19. கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள தற்போதைய சொத்துக்களின் கூறுகளிலிருந்து, அதிக திரவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்:
a) சரக்குகள்
b) பெறத்தக்க கணக்குகள்
c) குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள் +
ஈ) ஒத்திவைக்கப்பட்ட செலவுகள் =:";.6 சரியான பதில்-
20. தற்போதைய சொத்துகளின் விற்றுமுதல் மந்தநிலைக்கு வழிவகுக்கும்:
a) இருப்புநிலைக் குறிப்பில் சொத்து நிலுவைகளின் வளர்ச்சி +
b) இருப்புநிலைக் குறிப்பில் சொத்து நிலுவைகளைக் குறைத்தல்
c) இருப்புநிலை நாணயத்தை குறைத்தல் சரியான பதில்
பிடித்திருக்கிறதா? கீழே உள்ள பட்டனை கிளிக் செய்யவும். உனக்கு கடினமாக இல்லை, மற்றும் எங்களுக்கு நைஸ்).
செய்ய இலவசமாக பதிவிறக்கவும்அதிகபட்ச வேகத்தில் சோதனைகள், பதிவு அல்லது தளத்தில் உள்நுழைய.
முக்கியமான! இலவச பதிவிறக்கத்திற்காக வழங்கப்படும் அனைத்து சோதனைகளும் உங்கள் சொந்த அறிவியல் படைப்புகளுக்கு ஒரு திட்டத்தை அல்லது அடிப்படையை வரைவதற்கு நோக்கம் கொண்டவை.
நண்பர்கள்! உங்களைப் போன்ற மாணவர்களுக்கு உதவ உங்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பு உள்ளது! எங்கள் தளம் உங்களுக்கு உதவியிருந்தால் சரியான வேலை, நீங்கள் சேர்க்கும் பணி மற்றவர்களின் வேலையை எப்படி எளிதாக்கும் என்பதை நீங்கள் நிச்சயமாக புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
உங்கள் கருத்துப்படி, சோதனை தரமற்றதாக இருந்தால் அல்லது இந்த வேலையை நீங்கள் ஏற்கனவே பார்த்திருந்தால், எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்தவும்.
"பதிவிறக்க காப்பக" பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம், உங்களுக்குத் தேவையான கோப்பை முற்றிலும் இலவசமாகப் பதிவிறக்குவீர்கள்.
இந்தக் கோப்பைப் பதிவிறக்கும் முன், அந்த நல்ல கட்டுரைகள், சோதனைகள், கால தாள்கள், ஆய்வறிக்கைகள்உங்கள் கணினியில் உரிமை கோரப்படாமல் இருக்கும் கட்டுரைகள் மற்றும் பிற ஆவணங்கள். இது உங்கள் பணி, இது சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கெடுத்து மக்களுக்கு பயனளிக்க வேண்டும். இந்தப் படைப்புகளைக் கண்டுபிடித்து அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிக்கவும்.
நாங்கள் மற்றும் அனைத்து மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்போம்.
ஆவணத்துடன் ஒரு காப்பகத்தைப் பதிவிறக்க, கீழே உள்ள புலத்தில் ஐந்து இலக்க எண்ணை உள்ளிட்டு "பதிவிறக்க காப்பக" பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும்
இதே போன்ற ஆவணங்கள்
நிறுவன நிதிகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படைகள். பொருளாதார திட்டம். நிதி மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். நிதி மேலாண்மை மற்றும் சிறு வணிகத்தின் பொதுவான கொள்கைகள் நிதி அமைப்பாக.
ஆய்வறிக்கை, 09/13/2006 சேர்க்கப்பட்டது
கருத்துக்கள் மற்றும் இலக்குகள் நீண்ட கால கொள்கைநவீன நிறுவனம். மூலதனத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களின் விலை, அதன் தீர்மானத்திற்கான முறைகள் மற்றும் கொள்கைகள். ஈவுத்தொகை கொள்கை: கருத்து மற்றும் உள்ளடக்கம், பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள். நிதி திட்டமிடல் முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள்.
பாடநெறி வேலை, 04/17/2014 சேர்க்கப்பட்டது
பொது பண்புகள்மூலோபாய நிறுவன மேலாண்மை. ஒரு அமைப்பாக மூலோபாய மேலாண்மை. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுத்தல். நிறுவன மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் தேர்வு.
அறிவியல் வேலை, 05/10/2007 சேர்க்கப்பட்டது
நிறுவன நடவடிக்கைகளின் மூலோபாய திட்டமிடலின் தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைகள், சாராம்சம், முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள். நிறுவன மேலாண்மை இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை. ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை பரிந்துரைகள்.
பாடநெறி வேலை, 09/20/2011 சேர்க்கப்பட்டது
நிதி மூலோபாயத்தின் கருத்து, வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல். மூலோபாயம் நிதி பகுப்பாய்வுமற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள். மூலோபாய நிதி முடிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது. நிதி மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை நிர்வகித்தல் மற்றும் அதன் செயலாக்கத்தை கண்காணித்தல்.
பாடநெறி வேலை, 10/30/2010 சேர்க்கப்பட்டது
அபிவிருத்தி உத்தி மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல். வணிக வளர்ச்சிக்கான குறிப்பு உத்திகள், மூலோபாய செயலாக்க மேலாண்மை. நிறுவனத் திட்டங்களின் அமைப்பு, மூலோபாய திட்டமிடல். ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மையின் வளர்ச்சி.
பாடநெறி வேலை, 09/02/2013 சேர்க்கப்பட்டது
நவீன நிறுவனங்களில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பைத் தணிக்கை செய்வதற்கான முறை: உறுதி செய்யும் ஒரு தனித்துவமான அணுகுமுறை பயனுள்ள வேலைநிறுவனங்கள். ஒரு தானியத்தைப் பெறும் நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் லாபத்தின் குறிகாட்டிகள். நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள்.
பாடநெறி வேலை, 07/04/2017 சேர்க்கப்பட்டது
நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை - நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான நோக்கத்துடன் உருவாக்கம், அமைப்பு மற்றும் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு.
வளர்ந்த நிதிக் கொள்கையானது நிறுவனத்தை வளர்ச்சியின் வேகத்தைக் குறைக்காமல் இருக்க அனுமதிக்கிறது, குறிப்பாக பயன்படுத்தப்படாத சந்தைகள், பற்றாக்குறையான பொருட்கள், வெற்று இடங்கள் போன்ற மிகத் தெளிவான வளர்ச்சி இருப்புக்கள் தீர்ந்துவிட்டன. அத்தகைய தருணத்தில், முதலில், தங்கள் மூலோபாயத்தை சரியாக அடையாளம் காணக்கூடிய நிறுவனங்கள், இரண்டாவதாக, தங்கள் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய அனைத்து வளங்களையும் திரட்டி, போட்டியில் முதலிடம் பெறுகின்றன.
நிதிக் கொள்கை மிக முக்கியமான அங்கமாகும் பொது நிறுவன மேம்பாட்டுக் கொள்கை, முதலீட்டுக் கொள்கைகள், புதுமை, உற்பத்தி, பணியாளர்கள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிறவற்றையும் உள்ளடக்கியது. "கொள்கை" என்ற சொல்லை இன்னும் விரிவாகக் கருதினால், அது ஒரு இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களாகும். எனவே, ஒரு நிறுவனத்தை எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு பணியின் சாதனையும், ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு, அவசியமாக நிதிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது: செலவுகள், வருமானம், பணப்புழக்கங்கள் - மற்றும் எந்தவொரு தீர்வையும் செயல்படுத்துவதற்கு, முதலில், நிதி ஆதரவு தேவைப்படுகிறது. எனவே, நிதிக் கொள்கையானது, சந்தைப் பகுப்பாய்வு, ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறைகளை உருவாக்குதல், உற்பத்தி செயல்முறைகள் மீதான கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைத்தல் போன்ற உள்ளூர், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் விரிவானது.
நிதிக் கொள்கை என்பது ஒப்பீட்டளவில் புதிய ஒழுங்குமுறை. இது நிதி உறவுகளின் சாராம்சத்தைப் படிப்பதில்லை மற்றும் வருமானம், செலவுகள் மற்றும் பணப்புழக்கங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் வழிமுறைகள் அல்லது முறைகளை உருவாக்கவில்லை, ஆனால் ஏற்கனவே உள்ளவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தின் போக்கில் விவாதிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், அதன் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இல்லை. நிதி ஆதாரங்களை உருவாக்க, விநியோகிக்க மற்றும் பயன்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன, இது இறுதியில் நிறுவனத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கும். ஆனால் மட்டும் நிறுவனத்தில் நிதிக் கொள்கையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் அதன் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை இன்னும் தெளிவாக தீர்மானிக்க உதவுகிறது..
தற்போது, பல நிறுவனங்களுக்கு மூலோபாய இலக்குகள் எதுவும் இல்லை, அல்லது அவற்றின் சாதனைக்கான அளவுகோல்களும் காலக்கெடுவும் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை. நிதி நிர்வாகத்தின் முக்கிய ஆதாரங்கள் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் முரண்பட்ட பணிகள் மற்றும் அபிலாஷைகளை ஒருங்கிணைக்கும் நோக்கில் செல்கின்றன. இது சம்பந்தமாக, அடுத்த கட்டம் சாத்தியமற்றது - மிகக் குறைந்த நேரத்திலும் குறைந்த செலவிலும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கும் உகந்த வழிமுறைகளின் தேர்வு.
குறிப்பிட்ட செலவு குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கு பொறுப்பான நிதி பொறுப்பு மையங்கள் இல்லாததால், அதை செயல்படுத்த இயலாது. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு - உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட அளவுருக்களின் ஒப்பீடு.
நிதிக் கொள்கை கட்டமைப்பு - நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒருங்கிணைந்த கருத்தின் தெளிவான வரையறை, நீண்ட மற்றும் குறுகிய காலத்தில், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான பல்வேறு வழிமுறைகளிலிருந்து மிகவும் உகந்தவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அத்துடன் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி.
நிதிக் கொள்கை கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி வளர்ச்சியின் மூலோபாய இலக்குகளை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் இணைப்பது?
குறிப்பிட்ட நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளில் உங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது?
உங்கள் இலக்குகளை அடைய எந்த வழிமுறைகள் மிகவும் பொருத்தமானவை?
நிதிக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கட்டமைப்பை மாற்றுவது மதிப்புக்குரியதா?
உங்கள் இலக்குகளை அடைவதை எப்படி, எந்த அளவுகோல் மூலம் கண்காணிக்க முடியும்?
வளர்ந்த நிதிக் கொள்கையின் உதவியுடன் மட்டுமே உங்கள் இலக்குகளை மிகக் குறைந்த செலவிலும், குறுகிய காலத்திலும் அடைய முடியும். அதனால்தான், செயல்பாட்டின் வழிமுறையாக, நிறுவன நிர்வாகத்தின் நடைமுறைத் துறையில் "நிதிக் கொள்கை" அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வணிக நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் நீண்ட காலமாக நடைமுறையில் பயனுள்ள வரிக் கொள்கையை உருவாக்கவும், விலைக் கொள்கையை நியாயப்படுத்தவும், கடன் கொள்கையை ஒழுங்குபடுத்தவும், அந்நியச் செலாவணி கொள்கை, முதலியன முயற்சித்து வருகின்றனர். நிதி ஓட்டங்கள் தொடர்பாக "கருப்பு பெட்டி" முறையைத் தவிர்ப்பதற்காக. ஆனால் இவை ஒரு நிறுவனத்தின் பொது நிதிக் கொள்கையின் சிறப்பு நிகழ்வுகள் மட்டுமே, அவை ஒரு விரிவான முறையில் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மூலோபாய திசைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.