நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் சுருக்கமான பண்புகள். நிறுவனங்களின் வழக்கமான நிறுவன கட்டமைப்புகள்



நிறுவன கட்டமைப்பின் கருத்து

ஒரு செயல்முறையாக அமைப்பு என்பது பல பணிகளின் முறையான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அவற்றைச் செய்யும் மக்களிடையே உறவுகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய ஒரு செயல்பாடாகும்.
நிறுவனம் என்பது ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும், இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய மக்கள் திறம்பட ஒன்றிணைந்து செயல்பட உதவுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பானது, நிறுவனத்திற்கும் அதன் பிரிவுகளுக்கும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான செயல்பாடுகளின் விநியோகம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படும் அவற்றின் தொடர்புகளுடன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் அமைப்பு ஆகும். நிறுவன அமைப்பு அதன் செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பான நிறுவனத்தின் நிர்வாக ஊழியர்களிடையே பணிகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்களை விநியோகிக்க வழங்குகிறது. கட்டமைப்பு பிரிவுகள்.
நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முடிவு முக்கியமாக மூத்த நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களையும், அதை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளையும் சிறப்பாகச் சந்திக்கும் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதே மேலாளரின் பணி. அமைப்பின் கட்டமைப்பு மேலிருந்து கீழாக உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதாவது. முதலில், மேலாளர்கள் நிறுவனத்தை பரந்த பகுதிகளாகப் பிரிக்க வேண்டும், பின்னர் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைத்து குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான வரிசை:

• மூலோபாயத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய பரந்த தொகுதிகளாக அமைப்பை கிடைமட்டமாகப் பிரித்தல்;
• பல்வேறு பதவிகளின் அதிகாரங்களின் உறவுகளை நிறுவுதல்;
• குறிப்பிட்ட நபர்களின் குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாக நீண்ட கால பொறுப்புகளை வரையறுத்தல்.

நிறுவன அமைப்பு ஒரு நிலையான வடிவம் அல்ல. உள் மற்றும் வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ், மறுசீரமைப்பு எனப்படும் நிறுவன கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் சாத்தியமாகும். சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் படி, மேலும் நிறுவன கட்டமைப்புஅதை பாதிக்கும் காரணிகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது, அது ஆட்டோமேஷனுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல், துறைகளின் செயல்பாடுகளை தெளிவுபடுத்துதல், ஒவ்வொரு மேலாளர் மற்றும் பணியாளரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுத்தல், பல கட்டங்களை நீக்குதல், நகல் செயல்பாடுகள் மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களை உள்ளடக்கியது.

நிறுவனங்களின் வகைகளை அதன் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள தொடர்புகளின் தன்மையால் தீர்மானிக்க முடியும்:

• அமைப்பு-வெளிப்புற சூழல்;
• பிரிவு-பிரிவு;
• தனிநபர்-அமைப்பு.

வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நிறுவனங்களின் வகைகள்

நிலை தொடர்பு அமைப்பு-வெளிப்புற சூழல்இயந்திர அல்லது கரிம அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளலாம்.

முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பரவலான பயன்பாடு, மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுத்தல், வேலையில் குறுகிய பொறுப்பு மற்றும் நிறுவனத்தில் அதிகாரத்தின் உறுதியான படிநிலை ஆகியவற்றால் இயந்திர வகை அமைப்பு வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய அமைப்பின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனை வழக்கமான தொழில்நுட்பம் மற்றும் எளிமையான, இயக்கமற்ற சூழல். இந்த வகை அமைப்பின் நன்மைகள்: பல்துறை, முன்கணிப்பு, உற்பத்தித்திறன்.
குறைபாடுகள்: கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட இயக்க நிலைமைகள்.

கரிம வகை அமைப்பு முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பலவீனமான அல்லது மிதமான பயன்பாடு, பரவலாக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலைகளாலும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பது, மேலும் வேலையில் பொறுப்பு, அதிகார அமைப்பில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சில படிநிலைகள் ஆகியவற்றால் பரவலாக வரையறுக்கப்படுகிறது. ஆர்கானிக் நிறுவனங்கள் புதிய சூழ்நிலைகளை சிறப்பாக கையாள்கின்றன, வேகமாக மாறுவதற்கு மாற்றியமைக்கின்றன மற்றும் பொதுவாக மிகவும் நெகிழ்வானவை.

பெரும்பாலான நவீன நிறுவனங்கள் மிகவும் மாறுபட்ட பணிகளைச் செய்ய வேண்டும். இது சில நிர்வாக சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் பணிகளில் உள்ள அனைத்து வேறுபாடுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் பிரதிபலிக்கவும் மற்றும் சிறப்பு மேலாளர்களின் ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடைய சிக்கலைத் தீர்க்க, பல்வேறு வகையான துறைமயமாக்கல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

துறைமயமாக்கல்- இது நிறுவனங்களைப் பிரித்தல் மற்றும் சிக்கலான வேலைகளின் குழுக்களின் தனிமைப்படுத்தலுடன் தொடர்புடைய தொகுதிகளாகப் பிரித்தல் ஆகும். இந்த தொகுதிகள் துறைகள், துறைகள், துறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிலை தொடர்புகள் பிரிவு-பிரிவுஎளிமையான நேரியல் முதல் சிக்கலான மேட்ரிக்ஸ் வரையிலான பல்வேறு துறைமயமாக்கல் விருப்பங்களின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தில் கட்டமைக்கப்படுகின்றன. பல்வேறு வகைகள்வளங்களைச் சுற்றியோ அல்லது முடிவுகளைச் சுற்றியோ வேலைகளைக் குழுவாக்குவதில் முக்கிய கவனம் செலுத்துவதில் துறைமயமாக்கல்கள் வேறுபடுகின்றன.

நேரியல் துறைமயமாக்கல்எளிமை, ஒரே மாதிரியான இணைப்புகள் (செங்குத்து இணைப்புகள் மட்டுமே) மற்றும் சுய-அரசாங்கத்தின் சாத்தியம் (உறவினர் சுயாட்சி) ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நேரியல் செங்குத்து பிரிவு எண், நேரம், பிரதேசம் மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம்.
நிபுணர்களை வேறுபடுத்தாமல் ஒரு நிறுவனம் ஒரே மாதிரியான வேலையைச் செய்யும்போது நேரியல் துறைமயமாக்கல் பயனுள்ளதாக இருக்கும். குறைந்த உற்பத்தி நிலைகள், குடும்பம் மற்றும் சிறு வணிகங்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களில் இது பொருந்தும்.
ஒரு உற்பத்தித் துறையை (கடை) எண் மூலம் பிரிப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

நிபுணத்துவத்தின் வளர்ச்சியுடன், வளங்களைப் பெறுதல் மற்றும் விநியோகம் செய்வதைச் சுற்றி வேலைகள் வடிவமைக்கத் தொடங்கின. நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கல் எழுந்தது.

செயல்பாட்டு துறைமயமாக்கல்ஒரு நிறுவனத்தை அடிப்படை கூறுகளாகப் பிரிப்பது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பணி மற்றும் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. பகுதிகளாக செயல்பாட்டுப் பிரிவுடன், சிறப்புப் பணிகள் முதன்மையாக வளங்களைச் சுற்றி உருவாகின்றன. ஒப்பீட்டளவில் வரையறுக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் மற்றும் நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளில் செயல்படும் நிறுவனங்களில் செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கலைப் பயன்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

அதன் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த, ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிலையான மேலாண்மை பணிகள் தேவை.
செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கலின் வகைகள்: செயல்முறை மூலம், தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் (வேலையின் குழுவாக்கம்) வேலைகளை தொகுத்தல்.
நன்மைகள்: வணிகம் மற்றும் தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தை ஊக்குவிக்கிறது, செயல்பாட்டு பகுதிகளில் முயற்சி மற்றும் வள நுகர்வு நகல் குறைக்கிறது, செயல்பாட்டு பகுதிகளில் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துகிறது.
குறைபாடுகள்: அமைப்பின் பொதுவான இலக்குகளை விட செயல்பாட்டு அலகுகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் முன்னுரிமை மற்றும் அதன் விளைவாக, மோதல்களின் தோற்றம்; மேலாளரிடமிருந்து நேரடி நிறைவேற்றுபவருக்கு கட்டளைகளின் சங்கிலி அதிகரிக்கிறது.

தயாரிப்பு துறைமயமாக்கல்எந்தவொரு பொருளின் உற்பத்தி அல்லது விற்பனையுடன் தொடர்புடைய தொகுதிகள் ஒதுக்கப்படும் போது ஏற்படுகிறது.
நுகர்வோர் மூலம் துறைசார்ந்த போது, ​​இறுதி நுகர்வோர் சுற்றி வேலை குழுவாக ஏற்படுகிறது, உதாரணமாக: ஆண்கள் காலணிகள், பெண்கள் காலணிகள், குழந்தைகள் காலணிகள்.
சந்தைத் துறையானது புவியியல் மற்றும் துறைசார் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைச் சந்தைகளைச் சுற்றி கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மேட்ரிக்ஸ் துறைமயமாக்கல். தனித்துவமான அம்சம்- ஊழியர்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் ஒப்பீட்டளவில் சம உரிமைகளுடன் இரண்டு முதலாளிகள் உள்ளனர். இது இரண்டு அணுகுமுறைகளின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது: செயல்பாட்டு, தயாரிப்பு. மேட்ரிக்ஸின் செயல்பாட்டு (தொழில்நுட்ப) பகுதி அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதலை வழங்குவதற்கும் அதன் மேம்பாட்டிற்கும் பொறுப்பாகும், மேலும் மேட்ரிக்ஸின் தயாரிப்பு (நிர்வாகம்) பகுதி வேலை திட்டமிடல், மேலாண்மை மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல், வேலையைச் செய்வதற்கு பொறுப்பாகும். செயல்பாடுகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைதல்.

மேட்ரிக்ஸ் துறைமயமாக்கலின் நன்மைகள்: வளங்கள் மற்றும் முடிவுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான சமநிலையை மாற்றுவதன் மூலம் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அதிக திறன்.
குறைபாடுகள்: இரட்டை அடிபணிதல் அமைப்பு, இது நிறுவனத்தில் மோதலின் ஆதாரமாக செயல்படுகிறது; மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு செயல்படுத்த மிகவும் கடினம்.



பிரிவுகளின் தொடர்புக்கான நிறுவனங்களின் வகைகள்

மட்டத்தில் தொடர்பு கொள்ள மூன்று வகையான நிறுவனங்கள் உள்ளன பிரிவு-பிரிவு: பாரம்பரியமானது, பிரிவுமற்றும் அணி.

பாரம்பரியம் - நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கலின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த கட்டமைப்பின் அடிப்படையானது நிறுவனத்தில் முக்கிய பணிகளைச் செய்யும் நேரியல் அலகுகள் மற்றும் வள அடிப்படையில் (பணியாளர்கள், நிதி, மூலப்பொருட்கள், திட்டமிடல் போன்றவை) உருவாக்கப்பட்ட சிறப்பு செயல்பாட்டு அலகுகளுடன் அவர்களுக்கு சேவை செய்கிறது. பாரம்பரிய அமைப்பு இரண்டு வகையான துறைமயமாக்கலின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை ஒன்றிணைத்தது.

எனவே, செங்குத்து நேரியல் இணைப்புகள், பணியின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்காக முதலாளி மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையேயான உறவுகளை தெளிவாக நிறுவுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, மேலும் செயல்பாட்டுக் கொள்கையின்படி துறைகளை ஒதுக்கீடு செய்வது குறைந்த செலவில் சிறப்பு செயல்பாடுகளின் உயர்தர தொழில்முறை செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. இருப்பினும், பாரம்பரிய கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவனங்கள் வளரும்போது, ​​கட்டுப்படுத்தக்கூடிய அளவு அதிகரிக்க வேண்டும், இது இறுதியில் நிர்வகிக்க முடியாத நிறுவனத்திற்கு வழிவகுக்கும். செங்குத்து இணைப்புகளின் மேலாதிக்கம் மற்றும் அமைப்பின் முதன்மையான செங்குத்து வளர்ச்சி ஆகியவை கிடைமட்ட இணைப்புகளின் பயனுள்ள வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன.

பிரிவு - கட்டமைப்பின் அடிப்படையானது தயாரிப்பு துறைமயமாக்கல் ஆகும். இந்த வகையான நிறுவனங்கள், உற்பத்தி அலகுகளின் மேல் மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட செயல்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் கலவையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த அமைப்புபல தயாரிப்பு உற்பத்தி சூழல்களில் அல்லது பெரிய பிராந்திய பரவல் கொண்ட பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அரசு எந்திரத்தை உருவாக்குவதிலும், பொது அமைப்புகளிலும் இதைப் பயன்படுத்தலாம்.

இந்த அமைப்பு பல்வேறு நடவடிக்கைகளை விரைவாகவும் திறம்பட நிர்வகிக்கவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. குறைபாடுகளும் உள்ளன: மேலாண்மை எந்திரத்தின் வளர்ச்சி நிறுவனத்தின் மேல்நிலை செலவுகளை அதிகரிக்கிறது, மேலும் வளங்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் அவற்றின் மையமயமாக்கல் ஏற்பட்டால், துறைகளுக்கிடையேயான மோதல்கள் சாத்தியமாகும்.

மேட்ரிக்ஸ் - ஒரு மேட்ரிக்ஸ் திட்டம் ஒரு இயந்திர அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள் சாத்தியமில்லை. அதன் பயன்பாட்டிற்கு ஒரு கரிம அணுகுமுறைக்கு மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, இது மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பின் பண்புக்கூறுகளான கிடைமட்ட முறைசாரா மற்றும் மறைமுக இணைப்புகளை வடிவமைப்பதற்கான அதிக வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்புகள் சிக்கலானவை, ஆனால் அவை மிகவும் நெகிழ்வானவை.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக பல்வேறு அரை தன்னாட்சி குழுக்கள் மற்றும் குழுக்களின் பயன்பாடு ஆகும். இந்த குழுக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை தீர்க்க ஒரு நோக்கத்திற்காக அல்லது ஒரு திட்டத்திற்காக உருவாக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் தங்கள் வேலையை ஒழுங்கமைப்பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரத்தை அனுபவிக்கின்றன. செயல்பாட்டு மற்றும் வரி நிர்வாகத்தின் குறுக்குவெட்டில் அமைந்துள்ள குழுவில் ஒரு துணைப் பணி உருவாகும்போது குழு வேலை தன்னை நன்றாக உணருகிறது.
ஆனால் குறைபாடுகளும் உள்ளன: குழுக்கள் திட்ட வகைநிலையான நிறுவனங்கள் அல்ல, குழுக்களின் தீவிர பயன்பாடு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களின் இடத்தை இழக்கிறது. மக்கள் தொடர்ந்து குழுவிலிருந்து குழுவிற்கு நகர்கின்றனர்; அத்தகைய நிறுவனங்களில் பணியாளர்கள் மேம்பாட்டில் ஈடுபடுவது கடினம்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் அதிக எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களில், பொதுவாக ஒரு பகுதியில் உயர்தர முடிவுகளை வழங்குவதை வலியுறுத்தும் போது மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. உயர் தொழில்நுட்பம், ஆனால் வேலை சிக்கலானதாகத் தெரிகிறது மற்றும் குழுக்களைப் பயன்படுத்துவதன் தீமைகள் நன்மைகளை விட அதிகமாக உள்ளன.

தனிப்பட்ட நிறுவன தொடர்புக்கான நிறுவனங்களின் வகைகள்

நிறுவனங்கள் மட்டத்தில் உள்ள தொடர்புகளின் தன்மையில் வேறுபடுகின்றன தனிப்பட்ட அமைப்பு. இதன் அடிப்படையில், அவர்கள் வேறுபடுத்துகிறார்கள் பெருநிறுவனமற்றும் தனிமனிதன்அமைப்பின் வகைகள்.

கார்ப்பரேட் வகை நிறுவனங்கள்- இது அவர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் மக்களிடையே ஒரு சிறப்பு தொடர்பு அமைப்பு. நிறுவனங்கள் போன்றவை சமூக வகைநிறுவனங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல், அதிகபட்ச மையப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அதிகாரம் கொண்ட மக்களின் மூடிய குழுக்கள், மற்ற சமூக சமூகங்களுக்கு அவர்களின் குறுகிய பெருநிறுவன நலன்களின் அடிப்படையில் தங்களை எதிர்க்கின்றன.

தனிப்பட்ட வகை நிறுவனங்கள்- கார்ப்பரேட் நிறுவனத்திற்கு நேர்மாறான அமைப்பு, கூட்டு நடவடிக்கைகளுக்காக மக்கள் தன்னார்வ மற்றும் திறந்த சங்கம் ஆகும். அத்தகைய நிறுவனத்தில் உள்ள வளங்கள் ஒரு நபரைச் சுற்றிக் குவிக்கப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவனமே அரை தன்னாட்சி நிறுவனங்களின் தொகுப்பாகும்.

பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் அளவு மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பிற கூறுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாகவும் நெகிழ்வாகவும் பதிலளிக்கும் திறன் பெரும்பாலும் பொருளாதாரத்தில் எந்த வகையான அமைப்பு பொதுவானது (கார்ப்பரேட் அல்லது தனித்துவம்) என்பதைப் பொறுத்தது.



லானிட்டின் அனுமதியுடன் வெளியிடப்பட்டது

"நிறுவனம் நிராகரிக்கும் நேரத்தில் அலுவலகம் முழுமை அடையும்."
பார்கின்சன் 12வது விதி

நிர்வாகத் தத்துவத்தின் மூலம், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள் மேற்கொள்ளப்படும் அடிப்படைக் கொள்கைகளை நாம் புரிந்துகொள்வோம். நிச்சயமாக, தரத்தின் தத்துவம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் தத்துவம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன - தரத்தின் தத்துவம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இலக்கையும் திசையையும் அமைக்கிறது, நிர்வாகத்தின் தத்துவம் இந்த இலக்கை அடைய நிறுவன வழிமுறைகளை தீர்மானிக்கிறது. மேலாண்மை தத்துவத்தின் அடித்தளம், அதே போல் தரமான தத்துவம், F.W. டெய்லரால் அமைக்கப்பட்டன.

டெமிங்கின் தர மேலாண்மை திட்டம் மற்றும் மொத்த தர மேலாண்மையின் கொள்கைகள் இரண்டும் உண்மையில் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. நவீன தர நிர்வாகத்தின் யோசனைகளுக்கு இணங்குவதன் பார்வையில் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

"நிறுவன விளக்கப்படம்" என்ற சொல், செவ்வகங்கள் மற்றும் அவற்றை இணைக்கும் கோடுகளைக் கொண்ட இரு பரிமாண மர வரைபடத்தை உடனடியாக நம் மனதில் உருவாக்குகிறது. இந்த செவ்வகங்கள் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை மற்றும் பொறுப்புகளின் நோக்கம் ஆகியவற்றைக் காட்டுகின்றன, இதனால் நிறுவனத்தில் உழைப்புப் பிரிவினை பிரதிபலிக்கிறது. செவ்வகங்களின் ஒப்பீட்டு நிலை மற்றும் அவற்றை இணைக்கும் கோடுகள் கீழ்ப்படிதலின் அளவைக் காட்டுகின்றன. விவாதிக்கப்பட்ட உறவுகள் இரண்டு பரிமாணங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன: மேல் - கீழ் மற்றும் குறுக்கே, நிறுவன அமைப்பு ஒரு தட்டையான மேற்பரப்பில் வரையப்பட்ட இரு பரிமாண வரைபடத்தில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும் என்ற வரையறுக்கப்பட்ட அனுமானத்துடன் நாங்கள் செயல்படுகிறோம்.

இந்த விஷயத்தில் நம்மை மட்டுப்படுத்தும் எதுவும் நிறுவன கட்டமைப்பில் இல்லை. மேலும், நிறுவன கட்டமைப்பின் மீதான இந்த கட்டுப்பாடுகள் பெரும்பாலும் தீவிரமான மற்றும் விலையுயர்ந்த விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. அவற்றில் நான்கு மட்டுமே இங்கே. முதலாவதாக, இந்த வகையான நிறுவனங்களின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்கு இடையில் ஒத்துழைப்பை விட போட்டி எழுகிறது. நிறுவனங்களுக்கு இடையே உள்ள போட்டியை விட நிறுவனங்களுக்குள் வலுவான போட்டி உள்ளது, மேலும் இந்த உள் போட்டி மிகவும் குறைவான நெறிமுறை வடிவங்களை எடுக்கும். இரண்டாவதாக, நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வழக்கமான வழி, தனிப்பட்ட அலகுகளின் பணிகளின் வரையறை மற்றும் இந்த வழியில் இணைந்த அலகுகளின் பெரும் சார்பு காரணமாக செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அளவீட்டை தீவிரமாக சிக்கலாக்குகிறது. மூன்றாவதாக, மாற்றத்தை எதிர்க்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது, குறிப்பாக அவற்றின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்; எனவே, அவை மாற்றியமைக்க முடியாத அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளாக சீரழிகின்றன. இந்த நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை கற்றுக்கொண்டால், மிக மெதுவாகக் கற்றுக்கொள்கின்றன. நான்காவதாக, இரு பரிமாண மரத்தின் வடிவத்தில் நிறுவன கட்டமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது, வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களுக்கான சாத்தியமான தீர்வுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தன்மையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. அத்தகைய வரம்பு முன்னிலையில், தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வது சாத்தியமற்றது, அதன் வேகம் மேலும் மேலும் அதிகரித்து வருகிறது. தற்போதைய சூழலில் நிறுவனங்கள் எந்த மாற்றங்களுக்கும் தயாராக இருப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றைச் செயல்படுத்தும் திறன் கொண்டதாகவும் இருக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு மாறும் சமநிலை தேவை. வெளிப்படையாக, அத்தகைய சமநிலையை அடைய, அமைப்பு மிகவும் நெகிழ்வான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். (நெகிழ்தன்மை பொருந்தக்கூடிய தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை என்றாலும், பிந்தையதை அடைவது அவசியம்.)

நெகிழ்வான அல்லது வேறு ஏதேனும் நன்மைகள் கொண்ட நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவது "கட்டமைப்பு கட்டமைப்பு" என்று அழைக்கப்படும் பணிகளில் ஒன்றாகும். கட்டிடக்கலையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சொற்களஞ்சியத்தைப் பயன்படுத்தி, இந்த சுருக்கமானது அடிப்படை யோசனைகளை உருவாக்குகிறது என்று கூறலாம். பல்வேறு விருப்பங்கள்அதன் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்துடன் தொடர்புடைய வரம்புகள் இல்லாமல் நிறுவன கட்டமைப்பின் சிக்கலைத் தீர்ப்பது.

பல பரிமாண நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் மேலே உள்ள குறைபாடுகளை சமாளிக்க முடியும் மற்றும் சமாளிக்க வேண்டும். பல பரிமாண அமைப்பு நிர்வாகத்தின் ஜனநாயகக் கொள்கையைக் குறிக்கிறது.

நிர்வாக கட்டமைப்புகளின் படிநிலை வகை

பல நவீன நிறுவனங்களில் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் இருபதாம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளின்படி கட்டப்பட்டன. இந்த கொள்கைகளின் முழுமையான உருவாக்கம் ஜெர்மன் சமூகவியலாளர் மாக்ஸ் வெபர் (பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் கருத்து):

• மேலாண்மை நிலைகளின் படிநிலைக் கொள்கை, இதில் ஒவ்வொரு கீழ் மட்டமும் உயர்ந்த ஒருவரால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு அதற்குக் கீழ்ப்பட்டதாகும்;
• நிர்வாக ஊழியர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் படிநிலையில் அவர்களின் இடத்திற்கு கடிதப் பரிமாற்றத்தின் விளைவாக வரும் கொள்கை;
• உழைப்பை தனித்தனி செயல்பாடுகளாகப் பிரிப்பதற்கான கொள்கை மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவம்; செயல்பாடுகளின் முறைப்படுத்தல் மற்றும் தரப்படுத்தல் கொள்கை, ஊழியர்களின் கடமைகளின் செயல்திறன் மற்றும் பல்வேறு பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் சீரான தன்மையை உறுதி செய்தல்;
• ஊழியர்களால் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் ஆள்மாறாட்டம் விளைவாக கொள்கை;
• தகுதித் தேர்வின் கொள்கை, பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவை தகுதித் தேவைகளுக்கு இணங்க கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

இந்தக் கொள்கைகளின்படி கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவன அமைப்பு படிநிலை அல்லது அதிகாரத்துவ அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. அத்தகைய கட்டமைப்பின் மிகவும் பொதுவான வகை நேரியல் - செயல்பாட்டு (நேரியல் அமைப்பு).

நேரியல் நிறுவன அமைப்பு

நேரியல் கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையானது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளுக்கு (சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, நிதி, பணியாளர்கள், முதலியன) படி மேலாண்மை செயல்முறையின் கட்டுமானம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் "என்னுடையது" கொள்கை என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு துணை அமைப்பிற்கும், சேவைகளின் படிநிலை ("என்னுடையது") உருவாக்கப்படுகிறது, இது முழு நிறுவனத்தையும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவுகிறது (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்). ஒவ்வொரு சேவையின் பணியின் முடிவுகளும் அவற்றின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றத்தை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளால் மதிப்பிடப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் அமைப்பு அதற்கேற்ப கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், இறுதி முடிவு (ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் தரம்) இரண்டாம் நிலை ஆகிறது, ஏனெனில் அனைத்து சேவைகளும் ஒரு பட்டம் அல்லது வேறு, அதை அடைய வேலை செய்கின்றன என்று நம்பப்படுகிறது.

வரைபடம். 1. நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

நேரியல் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• செயல்பாடுகள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையிலான பரஸ்பர இணைப்புகளின் தெளிவான அமைப்பு;
• கட்டளை ஒற்றுமையின் தெளிவான அமைப்பு - ஒரு தலைவர் ஒரு பொதுவான இலக்கைக் கொண்ட முழு செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தையும் தனது கைகளில் குவிக்கிறார்;
• தெளிவான பொறுப்பு;
• மேலதிகாரிகளின் நேரடி அறிவுறுத்தல்களுக்கு நிர்வாகத் துறைகளின் விரைவான பதில்.

நேரியல் கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

• மூலோபாய திட்டமிடலில் தொடர்புகள் இல்லாதது; ஏறக்குறைய அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களின் பணிகளில், செயல்பாட்டு சிக்கல்கள் ("விற்றுமுதல்") மூலோபாயத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன;
• பல துறைகளின் பங்கேற்பு தேவைப்படும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது சிவப்பு நாடா மற்றும் பொறுப்பை மாற்றுவதற்கான போக்கு;
• குறைந்த நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு;
• துறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்திற்கான அளவுகோல்கள் வேறுபட்டவை;
• துறைகளின் வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தின் மதிப்பீட்டை முறைப்படுத்துவதற்கான போக்கு பொதுவாக பயம் மற்றும் ஒற்றுமையின்மை சூழ்நிலையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது;
• பெரிய எண்தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பவர் இடையே "நிர்வாகத்தின் நிலைகள்";
• உயர்மட்ட மேலாளர்களின் சுமை;
• மூத்த மேலாளர்களின் தகுதிகள், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள் ஆகியவற்றின் மீது நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் அதிகரித்த சார்பு.

முடிவுரை:நவீன நிலைமைகளில், கட்டமைப்பின் தீமைகள் அதன் நன்மைகளை விட அதிகமாக உள்ளன. இந்த அமைப்பு நவீன தரமான தத்துவத்துடன் மோசமாக இணக்கமாக உள்ளது.

லைன்-ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு

இந்த வகை நிறுவன அமைப்பு நேரியல் ஒன்றின் வளர்ச்சியாகும் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் இணைப்புகளின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடைய அதன் மிக முக்கியமான குறைபாட்டை அகற்றும் நோக்கம் கொண்டது. லைன்-ஸ்டாஃப் கட்டமைப்பில் சிறப்பு அலகுகள் (தலைமையகம்) அடங்கும், அவை முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் எந்த கீழ்-நிலை அலகுகளையும் நிர்வகிக்க உரிமை இல்லை, ஆனால் சில செயல்பாடுகளை, முதன்மையாக மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் தொடர்புடைய மேலாளருக்கு மட்டுமே உதவுகின்றன. இல்லையெனில், இந்த அமைப்பு நேரியல் (படம் 2) உடன் ஒத்துள்ளது.

படம்.2. நேரியல் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு

நேரியல் பணியாளர் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• நேரியல் ஒன்றை விட மூலோபாய சிக்கல்களின் ஆழமான விரிவாக்கம்;
• மூத்த மேலாளர்களுக்கு சில நிவாரணம்;
• வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை ஈர்க்கும் திறன்;
• தலைமையக அலகுகளுக்கு செயல்பாட்டு தலைமை உரிமைகளை வழங்கும்போது, ​​அத்தகைய அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ள கரிம மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கு ஒரு நல்ல முதல் படியாகும்.

லைன்-ஸ்டாஃப் கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

• முடிவைத் தயாரிக்கும் நபர்கள் அதைச் செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்காததால், பொறுப்பின் போதுமான தெளிவான விநியோகம் இல்லை;
• நிர்வாகத்தின் அதிகப்படியான மையமயமாக்கலுக்கான போக்குகள்;
• நேரியல் அமைப்பைப் போன்றது, ஓரளவு பலவீனமான வடிவத்தில் உள்ளது.

முடிவுரை:ஒரு லைனியர் கட்டமைப்பிலிருந்து மிகவும் திறமையான ஒன்றாக மாறுவதற்கு ஒரு லைன்-ஸ்டாஃப் அமைப்பு ஒரு நல்ல இடைநிலை படியாக இருக்கும். இந்த கட்டமைப்பு வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் இருந்தாலும், தரம் பற்றிய நவீன தத்துவத்தின் கருத்துக்களை உள்ளடக்குகிறது.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

ஏற்கனவே 20 களின் முடிவில், நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் தேவை தெளிவாகியது, இது நிறுவனங்களின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் (பன்முகத்தன்மை) மற்றும் அதிகரித்து வரும் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்மாறும் சூழலில். இது சம்பந்தமாக, முதன்மையாக பெரிய நிறுவனங்களில், பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் உருவாகத் தொடங்கின, அவை அவற்றின் உற்பத்திப் பிரிவுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரத்தை வழங்கத் தொடங்கின, வளர்ச்சி உத்தி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, நிதி மற்றும் முதலீட்டுக் கொள்கைகள் போன்றவற்றை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு விட்டுவிட்டன. இந்த வகை கட்டமைப்பில், மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாட்டை பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாகத்துடன் இணைக்கும் முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது. 60 மற்றும் 70 களில் பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான உச்சநிலை ஏற்பட்டது (படம் 3).

படம்.3. பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

பிரிவு கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் முக்கிய நபர்கள் இனி செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு (பிரிவுகள்) தலைமை தாங்கும் மேலாளர்கள். பிரிவுகளால் கட்டமைத்தல், ஒரு விதியாக, ஒரு அளவுகோலின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் (தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள்) மூலம் - தயாரிப்பு நிபுணத்துவம்; சில நுகர்வோர் குழுக்களை குறிவைத்து - நுகர்வோர் நிபுணத்துவம்; சேவை செய்யப்பட்ட பிரதேசங்களால் - பிராந்திய நிபுணத்துவம். நம் நாட்டில், இதேபோன்ற மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் 60 களில் இருந்து உற்பத்தி சங்கங்களை உருவாக்கும் வடிவத்தில் பரவலாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

பிரிவு கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• இது நூறாயிரக்கணக்கான மற்றும் புவியியல் ரீதியாக தொலைதூரப் பிரிவுகளின் மொத்த ஊழியர்களைக் கொண்ட பல்துறை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை வழங்குகிறது;
• லீனியர் மற்றும் லைன் ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​நிறுவனத்தின் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் விரைவான பதிலை வழங்குகிறது;
• துறைகளின் சுதந்திரத்தின் எல்லைகளை விரிவுபடுத்தும் போது, ​​அவை "லாப மையங்களாக" மாறி, உற்பத்தியின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்த தீவிரமாக செயல்படுகின்றன;
• உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே நெருங்கிய தொடர்பு.

பிரிவு கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

• மேலாண்மை செங்குத்து "மாடிகள்" ஒரு பெரிய எண்; தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஒரு யூனிட்டின் உற்பத்தி மேலாளர் இடையே - 3 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிர்வாக நிலைகள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு இடையே - 5 அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை;
• நிறுவனத்தின் தலைமையகத்திலிருந்து துறைகளின் தலைமையக கட்டமைப்புகளின் ஒற்றுமையின்மை;
• முக்கிய இணைப்புகள் செங்குத்தாக உள்ளன, எனவே படிநிலை கட்டமைப்புகளுக்கு பொதுவான குறைபாடுகள் உள்ளன - சிவப்பு நாடா, அதிக வேலை செய்யும் மேலாளர்கள், துறைகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது மோசமான தொடர்பு போன்றவை;
• வெவ்வேறு "மாடிகளில்" செயல்பாடுகளின் நகல் மற்றும், இதன் விளைவாக, மேலாண்மை கட்டமைப்பை பராமரிப்பதற்கான மிக அதிக செலவுகள்;

துறைகளில், ஒரு விதியாக, அதன் அனைத்து குறைபாடுகளுடன் ஒரு நேரியல் அல்லது வரி-பணியாளர் அமைப்பு பாதுகாக்கப்படுகிறது.

முடிவுரை:பிரிவு கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் மிகவும் நிலையான இருப்பு காலங்களில் மட்டுமே அவற்றின் தீமைகளை விட அதிகமாக இருக்கும்; நிலையற்ற சூழலில், அவை டைனோசர்களின் தலைவிதியை மீண்டும் செய்யும் அபாயம் உள்ளது. இந்த கட்டமைப்பின் மூலம் அதை செயல்படுத்த முடியும் பெரும்பாலானதரத்தின் நவீன தத்துவத்தின் கருத்துக்கள்.

கரிம வகை மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

கரிம அல்லது தகவமைப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் 70 களின் இறுதியில் உருவாகத் தொடங்கின, ஒருபுறம், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சர்வதேச சந்தையை உருவாக்குவது, நிறுவனங்கள் மற்றும் வாழ்க்கைக்கு இடையேயான போட்டியை கடுமையாக தீவிரப்படுத்தியது. சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதில், மற்றும் மறுபுறம், இந்த நிலைமைகளை பூர்த்தி செய்ய படிநிலை கட்டமைப்புகளின் இயலாமை வெளிப்படையானது. கரிம வகை மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முக்கிய சொத்து அவற்றின் வடிவத்தை மாற்றும் திறன், மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப. இந்த வகை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் வடிவமைப்பு, மேட்ரிக்ஸ் (நிரல்-இலக்கு), கட்டமைப்புகளின் பிரிகேட் வடிவங்கள் . இந்த கட்டமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்தும்போது, ​​​​நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை ஒரே நேரத்தில் மாற்றுவது அவசியம். திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு, வளங்களின் விநியோகம், தலைமைத்துவ பாணி, ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள் மற்றும் சுய வளர்ச்சிக்கான ஊழியர்களின் விருப்பத்தை நீங்கள் ஆதரிக்கவில்லை என்றால், அத்தகைய கட்டமைப்புகளை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகள் எதிர்மறையாக இருக்கலாம்.

பிரிகேட் (குறுக்கு-செயல்பாட்டு) மேலாண்மை அமைப்பு

இந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அடிப்படையானது பணிக்குழுக்களாக (அணிகள்) பணியை அமைப்பதாகும். பணியின் படைப்பிரிவு அமைப்பின் வடிவம் மிகவும் பழமையான நிறுவன வடிவமாகும், தொழிலாளர்களின் கலைகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அது 80 களில் மட்டுமே தொடங்கியது. செயலில் பயன்பாடுஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பாக, பல வழிகளில் படிநிலை வகை கட்டமைப்புகளுக்கு நேர் எதிரானது. இந்த நிர்வாக அமைப்பின் முக்கிய கொள்கைகள்:

• பணிக்குழுக்களின் தன்னாட்சி வேலை (அணிகள்);
• பணிக்குழுக்களால் சுயாதீனமான முடிவெடுத்தல் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு;
• இறுக்கமான அதிகாரத்துவ நிர்வாக உறவுகளை நெகிழ்வான உறவுகளுடன் மாற்றுதல்;
• பிரச்சினைகளை உருவாக்க மற்றும் தீர்க்க பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களை ஈர்ப்பது.

உற்பத்தி, பொறியியல், தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை சேவைகள் மத்தியில் படிநிலை கட்டமைப்புகளில் உள்ளார்ந்த ஊழியர்களின் கடுமையான விநியோகத்தால் இந்த கொள்கைகள் அழிக்கப்படுகின்றன, அவை தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளை தங்கள் சொந்த இலக்குகள் மற்றும் நலன்களுடன் உருவாக்குகின்றன.

இந்தக் கொள்கைகளின்படி கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தில், செயல்பாட்டுப் பிரிவுகள் இருக்கலாம் (படம் 4) அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம் (படம் 4). முதல் வழக்கில், ஊழியர்கள் இரட்டை கீழ்நிலையில் உள்ளனர் - நிர்வாக (அவர்கள் பணிபுரியும் செயல்பாட்டு பிரிவின் தலைவருக்கு) மற்றும் செயல்பாட்டு (தலைவருக்கு பணி குழுஅல்லது அவர்கள் சேர்ந்த அணி). இந்த அமைப்பின் வடிவம் அழைக்கப்படுகிறது குறுக்கு-செயல்பாட்டு , பல வழிகளில் இது நெருக்கமாக உள்ளது அணி . இரண்டாவது வழக்கில், செயல்பாட்டுப் பிரிவுகள் எதுவும் இல்லை; நாங்கள் அதை சரியாக அழைப்போம் படையணி . இந்த வடிவம் நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது திட்ட மேலாண்மை .

படம்.4. குறுக்கு - செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

படம்.5. பணிக்குழுக்கள் (குழு) கொண்ட ஒரு அமைப்பின் அமைப்பு

ஒரு குழு (குறுக்கு செயல்பாட்டு) கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• நிர்வாக எந்திரத்தின் குறைப்பு, மேலாண்மை செயல்திறனை அதிகரித்தல்;
• பணியாளர்களின் நெகிழ்வான பயன்பாடு, அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்;
• குழுக்களில் பணிபுரிவது சுய முன்னேற்றத்திற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது;
• விண்ணப்ப சாத்தியம் பயனுள்ள முறைகள்திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை;
• பொது நிபுணர்களின் தேவை குறைகிறது.

ஒரு குழு (குறுக்கு செயல்பாட்டு) கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

• தொடர்புகளின் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்கிறது (குறிப்பாக ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்கு);
• தனிப்பட்ட குழுக்களின் வேலையை ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமம்;
• அதிக தகுதி மற்றும் பொறுப்பான பணியாளர்கள்;
• தகவல்தொடர்புகளுக்கான உயர் தேவைகள்.

முடிவுரை:நிறுவன கட்டமைப்பின் இந்த வடிவம் உயர் மட்ட தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் மற்றும் நல்ல தொழில்நுட்ப உபகரணங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், குறிப்பாக திட்ட நிர்வாகத்துடன் இணைந்து. நவீன தர தத்துவத்தின் கருத்துக்கள் மிகவும் திறம்பட பொதிந்துள்ள நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு

திட்ட கட்டமைப்பை நிர்மாணிப்பதற்கான முக்கிய கொள்கை ஒரு திட்டத்தின் கருத்தாகும், இது அமைப்பில் எந்தவொரு நோக்கமான மாற்றமாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி, புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், வசதிகளை உருவாக்குதல் போன்றவை. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு, நடப்பு திட்டங்களின் தொகுப்பாகக் கருதப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு நிலையான தொடக்கத்தையும் முடிவையும் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், தொழிலாளர், நிதி, தொழில்துறை போன்ற வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, அவை திட்ட மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் அதன் சொந்த அமைப்பு உள்ளது, மேலும் திட்ட மேலாண்மை அதன் இலக்குகளை வரையறுத்தல், ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், வேலை திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கலைஞர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். திட்டம் நிறைவடைந்த பிறகு, திட்ட அமைப்பு சிதைகிறது, ஊழியர்கள் உட்பட அதன் கூறுகள் ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு நகர்கின்றன அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்படுகின்றன (அவர்கள் ஒப்பந்த அடிப்படையில் பணிபுரிந்தால்). திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் வடிவம் இதற்கு ஒத்திருக்கும்: படைப்பிரிவு (குறுக்கு செயல்பாட்டு) கட்டமைப்பு மற்றும் பிரிவு கட்டமைப்பு , இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவு (துறை) நிரந்தரமாக இல்லை, ஆனால் திட்டத்தின் காலத்திற்கு.

திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை;
• படிநிலை கட்டமைப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது நிர்வாக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு.

திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

• மிக உயர்ந்த தகுதித் தேவைகள், திட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள், திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் நிர்வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் திட்டங்களின் நெட்வொர்க்கில் திட்டத்தின் இடத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;
• திட்டங்களுக்கு இடையில் வளங்களை துண்டாக்குதல்;
• நிறுவனத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் சிக்கலானது;
• ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வளர்ச்சியின் செயல்முறையின் சிக்கல்.

முடிவுரை:ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான ஒரே நேரத்தில் திட்டங்களைக் கொண்ட வணிகங்களில் உள்ள தீமைகளை விட நன்மைகள் அதிகம். நவீன தர தத்துவத்தின் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் திட்ட நிர்வாகத்தின் வடிவத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் (நிரல்-இலக்கு) மேலாண்மை அமைப்பு

இந்த அமைப்பு கலைஞர்களின் இரட்டை அடிபணிதல் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட ஒரு பிணைய கட்டமைப்பாகும்: ஒருபுறம், செயல்பாட்டு சேவையின் உடனடித் தலைவருக்கு, திட்ட மேலாளருக்கு பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவிகளை வழங்குகிறது, மறுபுறம், மேலாளருக்கு திட்டம் அல்லது இலக்கு திட்டம், மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்த தேவையான அதிகாரங்களை கொண்டவர். அத்தகைய நிறுவனத்துடன், திட்ட மேலாளர் 2 துணைக்குழுக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்: திட்டக் குழுவின் நிரந்தர உறுப்பினர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் பிற ஊழியர்களுடன் அவருக்கு தற்காலிகமாக மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் குறித்து புகாரளிக்கின்றனர். அதே நேரத்தில், பிரிவுகள், துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் உடனடித் தலைவர்களுக்கு அவர்களின் கீழ்ப்படிதல் உள்ளது. தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட ஆரம்பம் மற்றும் முடிவைக் கொண்ட செயல்பாடுகளுக்கு, திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன; நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்பாடுகளுக்கு, இலக்கு திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தில், திட்டங்கள் மற்றும் இலக்கு திட்டங்கள் இரண்டும் இணைந்து இருக்கலாம். மேட்ரிக்ஸ் நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை அமைப்புக்கான உதாரணம் (டொயோட்டா நிறுவனம்) படம். 6. இந்த அமைப்பு 70 களில் கவோரி இஷிகாவாவால் முன்மொழியப்பட்டது, சிறிய மாற்றங்களுடன், இன்றும் டொயோட்டாவில் மட்டுமல்ல, உலகெங்கிலும் உள்ள பல நிறுவனங்களிலும் செயல்படுகிறது.

டொயோட்டாவில் செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் மூலம் இலக்கு திட்டங்களின் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உதாரணமாக, தர உத்தரவாதத் துறையில் ஒரு செயல்பாட்டுக் குழுவை உருவாக்கும் போது, ​​குழுவின் தலைவராக ஒரு தர மேலாண்மை பிரதிநிதி நியமிக்கப்படுகிறார். டொயோட்டாவின் நடைமுறையில், குழு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை ஐந்திற்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. குழுவில் தர உத்தரவாதத் துறையின் ஊழியர்கள் மற்றும் பிற துறைகளின் 1-2 ஊழியர்கள் உள்ளனர். ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒரு செயலகம் உள்ளது மற்றும் வணிகத்தை நடத்த ஒரு செயலாளரை நியமிக்கிறது. மாதாந்திர கூட்டங்களில் முக்கிய பிரச்சினைகள் குழுவால் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன. குழு தனிப்பட்ட திட்டங்களில் பணிபுரியும் குழுக்களையும் உருவாக்க முடியும். தரக் குழுவானது தரப் பிரச்சினைகள் தொடர்பான அனைத்துத் துறைகளின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் உறவுகளின் அமைப்பை நிறுவுகிறது. மாதாந்திர அடிப்படையில், தரக் குழுவானது தர உத்தரவாதக் குறிகாட்டிகளை ஆய்வு செய்து, புகார்கள் ஏதேனும் இருந்தால் அதற்கான காரணங்களைப் புரிந்துகொள்கிறது. அதே நேரத்தில், தர உத்தரவாதத்திற்கு குழு பொறுப்பல்ல. இந்த பணியானது செங்குத்து கட்டமைப்பிற்குள் ஒவ்வொரு துறையாலும் நேரடியாக தீர்க்கப்படுகிறது. முழு அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்த செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட கட்டமைப்பை இணைப்பதே குழுவின் பொறுப்பு.

படம்.6. டொயோட்டாவில் மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• திட்டம் (அல்லது நிரல்) இலக்குகள் மற்றும் கோரிக்கைக்கு சிறந்த நோக்குநிலை;
• மிகவும் திறமையான தினசரி மேலாண்மை, செலவுகளைக் குறைக்கும் திறன் மற்றும் வள செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் திறமையான பயன்பாடு, சிறப்பு அறிவு மற்றும் ஊழியர்களின் திறன்;
• திட்டக் குழுக்கள் அல்லது திட்டக் குழுக்களின் ஒப்பீட்டு சுயாட்சியானது, பணியாளர்களிடையே முடிவெடுக்கும் திறன், மேலாண்மை கலாச்சாரம் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது;
• ஒரு திட்டம் அல்லது இலக்கு திட்டத்தின் தனிப்பட்ட பணிகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துதல்;
• எந்தவொரு வேலையும் நிறுவன ரீதியாக முறைப்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு நபர் நியமிக்கப்படுகிறார் - செயல்பாட்டின் "உரிமையாளர்", திட்டம் அல்லது இலக்கு திட்டம் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் மைய புள்ளியாக பணியாற்றுகிறார்;
• கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் ஒற்றை முடிவெடுக்கும் மையம் உருவாக்கப்பட்டதால், ஒரு திட்டம் அல்லது திட்டத்தின் தேவைகளுக்கான பதில் நேரம் குறைக்கப்படுகிறது.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் தீமைகள்:

• யூனிட்டின் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் திட்டம் அல்லது திட்டத்தின் அறிவுறுத்தல்களின்படி (இரட்டை அடிபணிந்ததன் விளைவு) வேலைக்கான தெளிவான பொறுப்பை நிறுவுவதில் சிரமம்;
• துறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களின் விகிதத்தை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டிய அவசியம்;
• குழுக்களில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் தகுதிகள், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களுக்கான உயர் தேவைகள், அவர்களின் பயிற்சியின் தேவை;
• அடிக்கடி மோதல் சூழ்நிலைகள்துறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்களின் தலைவர்களுக்கு இடையே;
• ஒரு திட்டம் அல்லது திட்டத்தில் பங்கேற்கும் ஊழியர்களை தங்கள் துறைகளிலிருந்து தனிமைப்படுத்துவதன் காரணமாக செயல்பாட்டுத் துறைகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகள் மற்றும் தரங்களை மீறுவதற்கான வாய்ப்பு.

முடிவுரை:ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவது போதுமான அளவு உயர் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் பணியாளர் தகுதிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் நல்ல விளைவை அளிக்கிறது, இல்லையெனில் நிர்வாகத்தின் ஒழுங்கற்ற தன்மை சாத்தியமாகும் (டொயோட்டாவில், ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்த சுமார் 10 ஆண்டுகள் ஆனது). அத்தகைய கட்டமைப்பில் நவீன தரமான தத்துவத்தின் யோசனைகளை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறன் டொயோட்டா நிறுவனத்தின் நடைமுறையால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

பல பரிமாண நிறுவன அமைப்பு

எந்தவொரு அமைப்பும் ஒரு நோக்கமான அமைப்பு. அத்தகைய அமைப்பில் அதன் தனிநபர்களுக்கிடையில் உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு உள்ளது (அல்லது கூறுகள்)இலக்குகள், அல்லது விரும்பிய முடிவுகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் தேர்வு ஆகியவற்றுடன் அதன் நோக்கம் தொடர்புடையது ( நடத்தை கோடுகள்) இந்த அல்லது அந்த நடத்தை வரிசையானது சில ஆதாரங்களின் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது ( உள்ளீடு அளவுகள்) பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதற்காக ( வெளியீட்டு மதிப்புகள்), இது பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை விட நுகர்வோருக்கு அதிக மதிப்புடையதாக இருக்க வேண்டும். நுகரப்படும் வளங்களில் உழைப்பு, பொருட்கள், ஆற்றல், உற்பத்தி திறன் மற்றும் அடங்கும் பணம். இது பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களுக்கு சமமாக பொருந்தும்.

பாரம்பரியமாக, நிறுவன அமைப்பு இரண்டு வகையான உறவுகளை உள்ளடக்கியது:

பொறுப்பு(எதற்கு யார் பொறுப்பு) மற்றும் அடிபணிதல்(யார் யாருக்கு தெரிவிக்கிறார்கள்). அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு மரமாக குறிப்பிடலாம் பொறுப்புகள்செவ்வகங்களால் சித்தரிக்கப்படுகின்றன, அதன் ஒப்பீட்டு நிலை காட்டுகிறது அதிகார நிலை, மற்றும் இந்த செவ்வகங்களை இணைக்கும் கோடுகள் அதிகாரங்களின் விநியோகம். எவ்வாறாயினும், நிறுவன கட்டமைப்பின் அத்தகைய பிரதிநிதித்துவம் எந்த செலவில் மற்றும் நிறுவனத்தின் வழிமுறைகளின் உதவியுடன் சில முடிவுகளை அடைய முடிந்தது என்பது பற்றிய எந்த தகவலையும் கொண்டிருக்கவில்லை. அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தை கட்டமைப்பதற்கான மிகவும் நெகிழ்வான வழிகளுக்கு அடிப்படையாக இருக்கும் நிறுவன கட்டமைப்பின் மேலும் தகவலறிந்த விளக்கம், போன்ற மெட்ரிக்குகளின் அடிப்படையில் பெறலாம். உள்ளீடுகள் - வெளியீடுஅல்லது வகை அர்த்தம் - முடிவடைகிறது. ஒரு பொதுவான தனியார் நிறுவனம் சில தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் உதாரணத்துடன் இதை விளக்குவோம்.

நிறுவனத்தின் இலக்குகளைத் தீர்மானிக்க, தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவல்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். இதைச் செய்ய, எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தயாரிப்புகளை அவற்றின் வகைகள் அல்லது தரமான பண்புகளுக்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தலாம். இந்த நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள நுகர்வோர் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குவதை உறுதி செய்வதற்கு பொறுப்பான கட்டமைப்பின் கூறுகள் அழைக்கப்படுகின்றன. திட்டங்கள்மற்றும் P1, P2, ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும். . . , Pr. நிரல்களால் (அல்லது செயல்பாடுகள்) பயன்படுத்தப்படும் நிதிகள் பொதுவாக பிரிக்கப்படலாம் செயல்பாடுகள்மற்றும் சேவைகள்.

ஆபரேஷன்- இது உற்பத்தியின் தன்மை அல்லது அதன் கிடைக்கும் தன்மையை நேரடியாகப் பாதிக்கும் ஒரு வகை செயல்பாடு. வழக்கமான செயல்பாடுகள் (O1, O2,..., Om) என்பது மூலப்பொருட்களை வாங்குதல், போக்குவரத்து, உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனை ஆகும்.

சேவைகள்- இவை நிரல்களை ஆதரிக்க அல்லது ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்ய தேவையான நடவடிக்கைகள். வழக்கமான சேவைகள் (S1, S2,..., Sn) என்பது கணக்கியல், தரவு செயலாக்கம், போன்ற துறைகளால் செய்யப்படும் பணியாகும். பராமரிப்பு, தொழிலாளர் மோதல் தீர்வு துறை, நிதி துறை, மனித வள துறை, சட்ட சேவைகள்.

செயல்பாடுகள், நிரலின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக, படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. 7 மற்றும் 8. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட வகை செயல்பாட்டின் முடிவுகளும் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடு, திட்டங்கள் மற்றும் பிற வகையான செயல்பாடுகள், அத்துடன் நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புற நுகர்வோர் ஆகியவற்றால் நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

பொது திட்டங்கள்தனிப்பட்டவையாகப் பிரிக்கப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் (தொழில்துறை அல்லது தனிநபர்), புவியியல் பகுதி விநியோகம் அல்லது சேவை, தயாரிப்பு வகை, முதலியவற்றின் அடிப்படையில்.

நிகழ்ச்சிகள் / செயல்பாடுகள்	பி1	பி2	. . .	ஆர்.கே
ஆபரேஷன் Q1
ஆபரேஷன் Q2
. . . .
ஆபரேஷன் கியூஎம்
சேவை S1
சேவை S2
. . . .
எஸ்எம் சேவை

படம்.7. செயல்பாடுகள் மற்றும் நிரல்களுக்கு இடையிலான தொடர்புத் திட்டம்

நுகர்வோர் பிரிவுகள் / நுகர்வோர் பிரிவுகள்	ஆபரேஷன் Q1	ஆபரேஷன் Q2	. . . .	ஆபரேஷன் Qm	சேவை S1	S2	. . . .	Sn
ஆபரேஷன் Q1
ஆபரேஷன் Q2
ஆபரேஷன் கியூஎம்
சேவை S1
சேவை S2
. . . .
எஸ்என் சேவை

அரிசி. 8. செயல்பாடுகளுக்கு இடையேயான தொடர்புத் திட்டம்

இதேபோல், செயல்பாடுகளின் வகைகளின் செயல்பாடுகளின் வகைகளை நீங்கள் விவரிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான செயல்பாடுகள் பாகங்கள், கூட்டங்கள் மற்றும் அசெம்பிளி ஆகியவற்றின் உற்பத்தியை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், மேலும் இந்த செயல்பாடுகள் ஒவ்வொன்றும் சிறிய செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்படலாம்.

நிரல்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் முக்கிய மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகள் (செயல்பாடுகள் மற்றும் சேவைகள்) மிகவும் பெரியதாக இருந்தால், மேலாளரால் திறம்பட ஒருங்கிணைக்க முடியவில்லை, பின்னர் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளுக்குள் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் தேவைப்படலாம் (படம் 9). ஒவ்வொரு செயலுக்கும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் அல்லது ஒருங்கிணைப்பு அலகு தேவைப்படலாம். ஒருங்கிணைப்பாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், உயர்நிலை ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் அல்லது ஒருங்கிணைப்பு அலகுகளைப் பயன்படுத்த முடியும் ( இந்த சூழலில், "ஒருங்கிணைத்தல்" என்பது துல்லியமாக பொருள்படும்ஒருங்கிணைப்பு, ஆனால் இல்லைமேலாண்மை). ஒருங்கிணைப்பை மேற்கொள்ள, ஒருங்கிணைக்கும் துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களைக் கொண்ட ஒரு குழு போதுமானது.

படம்.9. பெரிய நிறுவனங்களில் ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு

நிரல்களிலும் செயல்பாட்டு அலகுகளிலும் சில தேவைகள் விதிக்கப்படுகின்றன. நிரல்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகள் தயாரிப்பு வகைகள், வாடிக்கையாளர்களின் வகைகள், புவியியல் பகுதிகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படலாம். நிரலின் தயாரிப்புகளுக்கு அதிகமான வாடிக்கையாளர்கள் இருந்தால் மற்றும் அவர்கள் பரவலாக சிதறியிருந்தால், அது சாத்தியமாகும். வழக்கத்திற்கு மாறானநிறுவன கட்டமைப்பின் முப்பரிமாண வரைபடத்திற்கு கூடுதல் பரிமாணமாக புவியியல் இருப்பிடத்தின் பண்புகளைப் பயன்படுத்துதல் (படம் 10). இந்த வழக்கில் ஒரு தேவை உள்ளது பிராந்திய பிரதிநிதிகளில், தயாரிப்புகளை உட்கொள்பவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பது அல்லது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடுகளால் பாதிக்கப்படுவது யாருடைய பொறுப்பு. பிராந்திய பிரதிநிதிகள், திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய வெளிப்புற வசதியாளர்களின் பாத்திரத்தை வகிக்கின்றனர் பல்வேறு திசைகள்ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்திலும் அமைப்பின் செயல்பாடுகள் யாருடைய நலன்களை அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றனரோ அவர்களின் பார்வையில் இருந்து. எதிர்காலத்தில், இந்த தகவலை ஆளும் குழு, ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்கள் பயன்படுத்தலாம். அனைத்து பிராந்திய பிரதிநிதிகளிடமிருந்தும் ஒரே நேரத்தில் இந்தத் தகவலைப் பெறுவதன் மூலம், மேலாளர் தனது திட்டத்தின் செயல்திறன் பற்றிய முழுமையான படத்தை சேவை மண்டலம் மற்றும் ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலும் பெற முடியும். இது பிராந்தியங்களில் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் விநியோகிக்க அனுமதிக்கிறது.

எனினும் புவியியல் நிலைவெளிப்புற இடைத்தரகர்களின் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரே அளவுகோல் அல்ல; பிற அளவுகோல்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, லூப்ரிகண்டுகளுடன் பல்வேறு தொழில்களை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, பிராந்தியத்தின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் தொழில்துறையின் பிரதிநிதிகளைக் கொண்டிருப்பது நல்லது (இது வாகனம், விண்வெளி, இயந்திர கருவி மற்றும் பிற தொழில்களாக இருக்கலாம்). ஒரு பயன்பாட்டு நிறுவனம் அதன் பிரதிநிதிகளின் பொறுப்புகளை பயனர்களின் சமூக பொருளாதார நிலையின் பண்புகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கலாம்.

படம் 10. முப்பரிமாண நிறுவன அமைப்பு

பொறுப்புகளை பகிர்தல்.கருதப்படும் "பல பரிமாண" அமைப்பு "மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனங்கள்" என்று அழைக்கப்படுவதோடு பொதுவான ஒன்றைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், பிந்தையது பொதுவாக இரு பரிமாணங்கள் மற்றும் விவாதிக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய அம்சங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளாது, குறிப்பாக நிதி விஷயங்களில். கூடுதலாக, அவர்கள் அனைவருக்கும் ஒரு பொதுவான குறைபாடு உள்ளது: செயல்பாட்டுத் துறைகளின் ஊழியர்கள் இரட்டை கீழ்நிலையில் உள்ளனர், இது ஒரு விதியாக, விரும்பத்தகாத முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. "தொழில்சார் ஸ்கிசோஃப்ரினியா" என்று அழைக்கப்படுவதற்கு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனங்களின் இந்த அடிக்கடி குறிப்பிடப்பட்ட குறைபாடுதான் காரணம்.
பல பரிமாண நிறுவன அமைப்பு ஒரு மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பில் உள்ளார்ந்த சிரமங்களை உருவாக்காது. பல பரிமாண அமைப்பில், நிரல் மேலாளர் வாங்கும் செயல்பாட்டு அலகு பணியாளர்கள் அவரை வெளிப்புற வாடிக்கையாளராகக் கருதுகிறார்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுத் தலைவருக்கு மட்டுமே பொறுப்பு. இருப்பினும், அவரது துணை அதிகாரிகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது, ​​ஒரு செயல்பாட்டு பிரிவின் தலைவர், இயற்கையாகவே, நிரல் மேலாளரால் வழங்கப்பட்ட அவர்களின் பணியின் தரத்தின் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். ஒரு திட்டத்தின் சார்பாக வேலை செய்யும் ஒரு செயல்பாட்டு அலகு குழுவை வழிநடத்தும் நபரின் நிலை, கட்டுமான மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனத்தில் திட்ட மேலாளரின் நிலையைப் போன்றது; உரிமையாளர் யார் என்பதில் அவருக்கு நிச்சயமற்ற தன்மை இல்லை, ஆனால் அவர் ஒரு வாடிக்கையாளராக அவரைக் கையாள வேண்டும்.

எம் எண்ணிடப்பட்ட நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிரல் நிதி.வழக்கமாக நடைமுறைப்படுத்தப்படும் (அல்லது பாரம்பரியமான) திட்ட நிதியுதவி என்பது செயல்பாட்டுத் துறைகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான செலவு மதிப்பீடுகளைத் தயாரிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். இது நிரல் அலகுகளுக்கு வளங்கள் மற்றும் தேர்வை வழங்குவது அல்லது நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் சந்தைகளை சுயாதீனமாக தொடர செயல்பாட்டு அலகுகள் தேவைப்படுவது பற்றியது அல்ல. சுருக்கமாக, நிரல் நிதி பொதுவாக நிறுவன கட்டமைப்பின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை மற்றும் அதன் நெகிழ்வுத்தன்மையை பாதிக்காது. செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையில் நிதிகளை விநியோகிக்கும் இந்த முறை, திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை மட்டுமே உறுதி செய்கிறது, அதே நேரத்தில் அவற்றின் செயல்படுத்தல் செலவை வழக்கமான தீர்மானத்தை விட மிகவும் திறமையானது. ஒரு பல பரிமாண நிறுவன அமைப்பு, நிதியுதவிக்கான பாரம்பரிய முறையின் அனைத்து நன்மைகளையும் தக்க வைத்துக் கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது, கூடுதலாக, பலவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

பல பரிமாண நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்

ஒரு பல பரிமாண நிறுவன அமைப்பு, நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும், மாறிவரும் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனையும் அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தை அலகுகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது, அதன் நம்பகத்தன்மை போட்டி விலையில் தேவைப்படும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவையான சேவைகளை வழங்குவதற்கும் அவர்களின் திறனைப் பொறுத்தது. அத்தகைய அமைப்பு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு சந்தையை உருவாக்குகிறது, அது தனியார் அல்லது பொது, வணிக அல்லது இலாப நோக்கமற்றது, மேலும் உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை அதிகரிக்கிறது. "பல பரிமாணங்களின்" கட்டமைப்பு அலகுகள் ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமாக இருப்பதால், அவை எந்த வகையிலும் விரிவாக்கப்படலாம், குறைக்கப்படலாம், அகற்றப்படலாம் அல்லது மாற்றப்படலாம். ஒவ்வொரு பிரிவின் செயல்திறன் குறிகாட்டியானது வேறு எந்தப் பிரிவின் ஒத்த குறிகாட்டிகளைச் சார்ந்து இல்லை, இது நிர்வாக அமைப்புக்கு பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்து கட்டுப்படுத்துவதை எளிதாக்குகிறது. நிர்வாக அமைப்பின் வேலை கூட அதன் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களிலும் தன்னிச்சையாக மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்.

செயல்பாட்டு அலகுகள் அல்லது திட்டங்கள் சேவை அலகுகளுக்கு பலியாக முடியாது என்பதன் காரணமாக பல பரிமாண அமைப்பு அதிகாரத்துவத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது, இதன் நடைமுறைகள் சில நேரங்களில் தங்களுக்குள் ஒரு முடிவாகி, நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு தடையாக மாறும். நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உள் சப்ளையர்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்; சப்ளையர்கள் ஒருபோதும் நுகர்வோரைக் கட்டுப்படுத்த மாட்டார்கள். அத்தகைய அமைப்பு இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, வழிமுறைகள் அல்ல, அதே நேரத்தில் அதிகாரத்துவம் இலக்குகளை வழிமுறைகளுக்கு அடிபணிவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பல பரிமாண நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள்

எவ்வாறாயினும், ஒரு பல பரிமாண நிறுவன அமைப்பு, வழக்கமான நிறுவனங்களில் உள்ளார்ந்த சில குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் இல்லாமல் இருந்தாலும், எல்லா குறைபாடுகளையும் முழுமையாக அகற்ற முடியாது. அத்தகைய கட்டமைப்பு அமைப்பு கீழ் மட்டங்களில் அர்த்தமுள்ள மற்றும் சுவாரஸ்யமான வேலைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது, ஆனால் அதன் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் புதிய யோசனைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு இது உதவுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பல பரிமாண நிறுவன கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு அதன் உணர்திறனையும் அதிகரிப்பதற்கான ஒரே வழி அல்ல, ஆனால் இதைப் பற்றிய தீவிர ஆய்வு நிறுவனங்களின் திறன்களைப் பற்றிய மக்களின் யோசனைகளின் "நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்க" அனுமதிக்கிறது. . இந்த சூழ்நிலையே புதிய, இன்னும் மேம்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்க வேண்டும்.

நிர்வாக அமைப்பு- மேலாண்மை இணைப்புகளின் தொகுப்பு, அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் கீழ்நிலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கின்றன.

இலக்குகளை அடைய மற்றும் தொடர்புடைய பணிகளைச் செய்ய, மேலாளர் நிறுவனத்தின் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை (நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு) உருவாக்க வேண்டும். வார்த்தையின் மிகவும் பொதுவான அர்த்தத்தில், ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பு என்பது அதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளின் தொகுப்பாகும். இதையொட்டி, நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு என்பது உறவுகள் மற்றும் கீழ்ப்படிதலால் இணைக்கப்பட்ட அலகுகள் மற்றும் நிலைகளின் தொகுப்பாகும். ஒரு நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​மேலாளர் அதிகபட்ச சாத்தியமான அளவிற்கு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடனான அதன் தொடர்புகளின் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை பொதுவாக மூன்று முக்கிய நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

1. நிறுவன கட்டமைப்பின் வகையை தீர்மானித்தல் (நேரடி அடிபணிதல், செயல்பாட்டு, அணி, முதலியன);
2. கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஒதுக்கீடு (மேலாண்மை எந்திரம், சுயாதீன பிரிவுகள், இலக்கு திட்டங்கள், முதலியன);
3. கீழ் மட்டங்களுக்கு அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை ஒப்படைத்தல் மற்றும் மாற்றுதல் (மேலாண்மை-கீழ்நிலை உறவுகள், மையமயமாக்கல்-பரவலாக்கல் உறவுகள், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் நிறுவன வழிமுறைகள், துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் பதவிகள் மீதான விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்).

நிறுவனத்தின் பணியின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை மேலாண்மை எந்திரத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன மேலாண்மை எந்திரத்தின் அமைப்பு அதன் பிரிவுகளின் கலவை மற்றும் தொடர்பு, அத்துடன் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் தன்மை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது. அத்தகைய கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி தொடர்புடைய துறைகள் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களின் பணியாளர்களின் பட்டியலை நிறுவுவதோடு தொடர்புடையது என்பதால், மேலாளர் அவர்களுக்கிடையேயான உறவு, அவர்கள் செய்யும் பணியின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அளவு, ஒவ்வொரு பணியாளரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தீர்மானிக்கிறார்.

மேலாண்மை தரம் மற்றும் செயல்திறனின் பார்வையில், பின்வரும் முக்கிய வகை நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

• படிநிலை வகை, இதில் ஒரு நேரியல் நிறுவன அமைப்பு, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு, ஒரு பணியாளர் அமைப்பு, ஒரு நேரியல்-பணியாளர் நிறுவன அமைப்பு, ஒரு பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு;
• கரிம வகை, ஒரு படைப்பிரிவு, அல்லது குறுக்கு-செயல்பாட்டு, மேலாண்மை அமைப்பு உட்பட; திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு; அணி மேலாண்மை அமைப்பு.

அவற்றை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

நிர்வாக கட்டமைப்புகளின் படிநிலை வகை. நவீன நிறுவனங்களில், ஒரு படிநிலை மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பொதுவானது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் எஃப். டெய்லரால் உருவாக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளின்படி இத்தகைய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் கட்டப்பட்டன. ஜேர்மன் சமூகவியலாளர் எம். வெபர், பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவம் என்ற கருத்தை உருவாக்கி, ஆறு கொள்கைகளின் முழுமையான வடிவத்தை வழங்கினார்.

1. மேலாண்மை நிலைகளின் படிநிலைக் கொள்கை, இதில் ஒவ்வொரு கீழ் மட்டமும் உயர் மட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அதற்குக் கீழ் உள்ளது.
2. முந்தைய கொள்கையைப் பின்பற்றி, நிர்வாக ஊழியர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் படிநிலையில் அவர்களின் இடத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது.
3. தனித்தனி செயல்பாடுகளாக உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான கொள்கை மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவம்.
4. செயல்பாடுகளின் முறைப்படுத்தல் மற்றும் தரப்படுத்தலின் கொள்கை, ஊழியர்களின் கடமைகளின் செயல்திறனின் சீரான தன்மை மற்றும் பல்வேறு பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்தல்.
5. கொள்கை முந்தைய ஒன்றிலிருந்து பின்பற்றுகிறது - ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஆள்மாறாட்டம்.
6. தகுதிவாய்ந்த தேர்வின் கொள்கை, அதன்படி பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவை தகுதித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

இந்தக் கொள்கைகளின்படி கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவன அமைப்பு படிநிலை அல்லது அதிகாரத்துவ அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

அனைத்து ஊழியர்களையும் மூன்று முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், கலைஞர்கள். மேலாளர்கள்- நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் பொது நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் நபர்கள், அதன் சேவைகள் மற்றும் பிரிவுகள். நிபுணர்கள்- பொருளாதாரம், நிதி, அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொறியியல் சிக்கல்கள் போன்றவற்றின் முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் முடிவுகளை தயாரிப்பதிலும் ஈடுபட்டுள்ள நபர்கள். நிகழ்த்துபவர்கள்- ஒரு துணைச் செயல்பாட்டைச் செய்யும் நபர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், பொருளாதார நடவடிக்கை. பல்வேறு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பொதுவானது. இது குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குள், நிலையான கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்த மேலாளரை அனுமதிக்கிறது.

வெவ்வேறு துறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன: நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்:

• நேரியல்
• செயல்பாட்டு
• பிரிவு
• அணி

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

ஒவ்வொரு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர், முழு அதிகாரங்களைக் கொண்டவர், அவர் துணை அலகுகளின் பணிக்கு மட்டுமே பொறுப்பு. அதன் முடிவுகள், மேலிருந்து கீழாக சங்கிலியில் அனுப்பப்படும், அனைத்து கீழ் மட்டங்களிலும் செயல்படுத்துவதற்கு கட்டாயமாகும். மேலாளரே, ஒரு உயர்ந்த மேலாளருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்.

ஒரே ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள் என்று கட்டளையின் ஒற்றுமை கொள்கை கருதுகிறது. ஒரு உயர் அதிகாரிக்கு அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு நிறைவேற்றுபவர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை. நேரியல் இயக்க முறைமையின் முக்கிய அம்சம் பிரத்தியேகமாக நேரியல் இணைப்புகளின் இருப்பு ஆகும், இது அதன் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் தீர்மானிக்கிறது.

நன்மை:

• "முதலாளி - கீழ்நிலை" போன்ற உறவுகளின் மிகத் தெளிவான அமைப்பு;
• வெளிப்படையான பொறுப்பு;
• நேரடி உத்தரவுகளுக்கு விரைவான பதில்;
• கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான எளிமை;
• உயர் பட்டம்அனைத்து கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் "வெளிப்படைத்தன்மை".

குறைபாடுகள்:

ஆதரவு சேவைகளின் பற்றாக்குறை;

வெவ்வேறு கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையில் எழும் சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்கும் திறன் இல்லாமை;

எந்த மட்டத்திலும் மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள் மீது அதிக சார்பு.

எளிய உற்பத்தியுடன் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் நேரியல் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

பல்வேறு கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையிலான நேரடி மற்றும் தலைகீழ் செயல்பாட்டு இணைப்புகள் நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், அது செயல்பாட்டு ஒன்றாக மாறும். இந்த கட்டமைப்பில் செயல்பாட்டு இணைப்புகளின் இருப்பு வெவ்வேறு துறைகள் ஒருவருக்கொருவர் வேலையைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, இயக்க முறைமையில் பல்வேறு சேவை சேவைகளை தீவிரமாக சேர்க்க முடியும்.

உதாரணமாக, நேர சேவை உற்பத்தி உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டு சேவை, முதலியன முறைசாரா இணைப்புகளும் கட்டமைப்புத் தொகுதிகளின் மட்டத்தில் தோன்றும்.

செயல்பாட்டு அமைப்புடன், பொது மேலாண்மை என்பது செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் தலைவர்கள் மூலம் வரி மேலாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள். செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு குறைந்த அலகுகளுக்கு அறிவுறுத்தல்களையும் கட்டளைகளையும் வழங்க உரிமை உண்டு. திசைகளில் பின்பற்ற செயல்பாட்டு உறுப்புஅவரது திறனின் வரம்புகளுக்குள், உற்பத்தி அலகுகளுக்கு இது கட்டாயமாகும். இந்த நிறுவன அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

நன்மை:

• பெரும்பாலான சுமைகளை நீக்குகிறது மேல் நிலைமேலாண்மை;
• கட்டமைப்புத் தொகுதிகளின் மட்டத்தில் முறைசாரா இணைப்புகளின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுதல்;
• பொது நிபுணர்களின் தேவையை குறைத்தல்;
• முந்தைய பிளஸ் விளைவாக - தயாரிப்புகளின் தரத்தில் முன்னேற்றம்;
• தலைமையக துணைக் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது சாத்தியமாகிறது.

குறைபாடுகள்:

• நிறுவனத்திற்குள் இணைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்;
• அதிக எண்ணிக்கையிலான புதிய தகவல் சேனல்களின் தோற்றம்;
• தோல்விகளுக்கான பொறுப்பை மற்ற துறைகளின் ஊழியர்களுக்கு மாற்றுவதற்கான சாத்தியத்தின் தோற்றம்;
• அமைப்பின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமம்;
• அதிகப்படியான மையப்படுத்தலை நோக்கிய போக்கின் தோற்றம்.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

பிரிவு- இது நிறுவனத்தின் ஒரு பெரிய கட்டமைப்பு பிரிவு ஆகும், இது தேவையான அனைத்து சேவைகளையும் சேர்ப்பதன் காரணமாக பெரும் சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளது.

சில நேரங்களில் பிரிவுகள் வடிவத்தை எடுக்கும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் துணை நிறுவனங்கள்நிறுவனங்கள் தனித்தனியாக கூட சட்டப்பூர்வமாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன சட்ட நிறுவனங்கள், உண்மையில், ஒரு முழுமையின் கூறுகளாக இருப்பது. இந்த நிறுவன அமைப்பு பின்வரும் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது.

நன்மை:

• பரவலாக்கம் நோக்கிய போக்குகளின் இருப்பு;
• பிரிவுகளின் உயர் அளவு சுதந்திரம்;
• அடிப்படை மேலாண்மை மட்டத்தின் மேலாளர்களை இறக்குதல்;
• நவீன சந்தையில் உயிர்வாழ்வதற்கான உயர் நிலை;
• பிரிவு மேலாளர்களிடையே தொழில் முனைவோர் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.

குறைபாடுகள்:

• பிரிவுகளில் நகல் செயல்பாடுகளின் தோற்றம்;
• வெவ்வேறு பிரிவுகளின் ஊழியர்களிடையே இணைப்புகளை பலவீனப்படுத்துதல்;
• பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் பகுதி இழப்பு;
• வெவ்வேறு பிரிவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு சீரான அணுகுமுறை இல்லாதது பொது இயக்குனர்நிறுவனங்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு

மேட்ரிக்ஸ் OSU கொண்ட நிறுவனத்தில், ஒரே நேரத்தில் பல திசைகளில் வேலை தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் உதாரணம் ஒரு திட்ட அமைப்பாகும், இது பின்வருமாறு செயல்படுகிறது: தொடக்கத்தில் புதிய திட்டம்ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை அதை வழிநடத்தும் பொறுப்பான தலைவர் நியமிக்கப்படுகிறார். சிறப்பு பிரிவுகளில் இருந்து, தேவையான பணியாளர்கள் அவரது பணிக்காக ஒதுக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடித்தவுடன், தங்கள் கட்டமைப்பு அலகுகளுக்குத் திரும்புகிறார்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு "வட்டம்" வகையின் முக்கிய அடிப்படை கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் இயற்கையில் அரிதாகவே நிரந்தரமானவை, ஆனால் முக்கியமாக ஒரே நேரத்தில் பல கண்டுபிடிப்புகளை விரைவாக செயல்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவை, முந்தைய அனைத்து கட்டமைப்புகளைப் போலவே, அவற்றின் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளன.

நன்மை:

• உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளில் விரைவாக கவனம் செலுத்தும் திறன்;
• புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் சோதனைக்கான செலவுகளைக் குறைத்தல்;
• பல்வேறு கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நேரத்தை கணிசமாகக் குறைத்தல்;
• நிறுவனத்தின் எந்தவொரு பணியாளரையும் திட்ட மேலாளராக நியமிக்க முடியும் என்பதால், ஒரு வகையான மேலாண்மை பணியாளர்கள்.

மைனஸ்கள்:

• கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துதல் மற்றும் அதன் விளைவாக, ஒரு பணியாளரின் நிர்வாகத்தில் சமநிலையை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது நிர்வாகத்தின் தேவை, அவர் திட்ட மேலாளர் மற்றும் அவரது உடனடி மேலதிகாரி ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒரே நேரத்தில் அறிக்கை அளிக்கிறார். வந்தது;

தர மேலாண்மை கோட்பாட்டில், தரமே நிர்வாகத்தின் பொருளாக செயல்படுகிறது.

பாரம்பரிய, அல்லது படிநிலை, நிறுவன கட்டமைப்புகள் என்ற கருத்து மேக்ஸ் வெபரால் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த கருத்தின்படி, கட்டமைப்புகள் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டுடன் இருக்கும்.

IN நேரியல் அமைப்புஉற்பத்தியின் செறிவின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தி பண்புகளின்படி மேலாண்மை அமைப்பை கூறு பாகங்களாகப் பிரிப்பது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்பு வரம்பின் அகலம் மற்றும் பிற பண்புகள்.

மீண்டும் மீண்டும் செயல்படும் செயல்களில் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது நேரியல் அமைப்பு நன்றாகச் செயல்படுகிறது, ஆனால் புதிய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப கடினமாக உள்ளது. நிறுவனங்களுக்கிடையில் பரந்த கூட்டுறவு உறவுகள் இல்லாத நிலையில் எளிமையான உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது (அட்டவணை 5.6).

அட்டவணை 5.6

நேரியல் நிறுவன அமைப்பு

பயன்பாட்டு பகுதி செயல்பாட்டு அமைப்பு- இவை ஒற்றை தயாரிப்பு நிறுவனங்கள்; சிக்கலான மற்றும் நீண்ட காலத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் புதுமையான திட்டங்கள்; நடுத்தர அளவிலான மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிறுவனங்கள்; ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்கள்; பெரிய சிறப்பு நிறுவனங்கள் (அட்டவணை 5.7).

செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பணிகள்:

kvvad செயல்பாட்டுத் துறைகளின் சிறப்புத் தலைவர்களை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது;

அலகுகளின் kvvad சுமை சமநிலை;

kvvad செயல்பாட்டு அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது;

சிறப்பு ஊக்கமளிக்கும் வழிமுறைகளின் kvvad வளர்ச்சி;

அட்டவணை 5.7

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

kvvad செயல்பாட்டு அலகுகளின் தன்னாட்சி வளர்ச்சியை வழங்குகிறது;

kvvad வரி மேலாளர்களை விட நிபுணர்களின் முன்னுரிமை.

நவீன நிறுவன அமைப்பு நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு,இது நிர்வாகப் பணியின் பிரிவை உறுதி செய்கிறது. அதே நேரத்தில், நேரியல் மேலாண்மை இணைப்புகள் கட்டளையிட அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் செயல்பாட்டு இணைப்புகள் ஆலோசனை வழங்க அழைக்கப்படுகின்றன, குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை உருவாக்க உதவுகின்றன மற்றும் பொருத்தமான முடிவுகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரிக்கின்றன. செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள் உற்பத்தி அலகுகளில் முறையாக செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள், ஒரு விதியாக, சுயாதீனமாக அவர்களுக்கு ஆர்டர்களை வழங்க உரிமை இல்லை (அட்டவணை 5.8).

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு நிர்வாகத்தில் தரமான புதிய தொழிலாளர் பிரிவை வழங்கியுள்ளது, ஆனால் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது அது பயனற்றதாகிவிடும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் முன்னேற்றம் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது பிரிவு நிறுவன அமைப்புமேலாண்மை, ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரத்துடன் தனிப்பட்ட அலகுகள் சுய நிதியளிப்பு அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பந்த உறவுகளில் நுழையும் போது. மூலோபாய முடிவுகள் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு விடப்படுகின்றன.

அட்டவணை 5.8

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

நிறுவனங்களின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கலானது தொடர்பாக ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் எழுந்தது. இந்த கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் முக்கிய நபர்கள் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு தலைமை தாங்கும் மேலாளர்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாக கட்டமைத்தல், ஒரு விதியாக, ஒரு அளவுகோலின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள், வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை, சேவை செய்யப்பட்ட பகுதிகள். இரண்டாம் நிலை செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள் உற்பத்தி அலகு மேலாளருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். உற்பத்தித் துறையின் தலைவரின் உதவியாளர்கள் செயல்பாட்டு சேவைகளின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துகிறார்கள், அவர்களின் செயல்பாடுகளை கிடைமட்டமாக ஒருங்கிணைக்கிறார்கள் (அட்டவணை 5.9).

அட்டவணை 5.9

பிரிவு நிறுவன அமைப்பு

விண்ணப்பத்தின் நோக்கம்: பல தொழில் நிறுவனங்கள்; வெவ்வேறு பகுதிகளில் அமைந்துள்ள நிறுவனங்கள்; சிக்கலான புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள்.

ஒரு பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பணிகள்:

திட்டங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு குழுக்களை அடையாளம் காண்பதற்கான அளவுகோல்களை kvvad நியாயப்படுத்துதல்;

kvvad துறை தலைவர்களை கவனமாக தேர்வு செய்தல்;

kvvad அனைத்து தயாரிப்பு குழுக்களிலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கண்டுபிடிப்பு கொள்கையை உறுதி செய்கிறது;

kvvad தயாரிப்புக் குழுக்களுக்கு இடையே உள்ள நிறுவனப் போட்டியைத் தடுப்பது;

தயாரிப்பு குழுக்களின் தன்னாட்சி வளர்ச்சியின் kvvad தடுப்பு;

உள் நிறுவன ஒத்துழைப்பை ஒழுங்குபடுத்தும் சிறப்பு ஊக்கமளிக்கும் வழிமுறைகளின் kvvad மேம்பாடு;

kvvad நிபுணர்களை விட வரி மேலாளர்களின் முன்னுரிமை.

ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை கட்டமைப்பைத் தேடும் போது, ​​மேலாண்மையில் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சரியான சமநிலையில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில், முற்றிலும் மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் இல்லை. அதிக பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் முக்கிய முடிவுகள்பெரும்பாலும் உயர் பதவிகளை வகிக்கும் ஊழியர்களால் மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது (ஒரு துறையின் தலைவரை விட குறைவாக இல்லை). பெரிய நிறுவனங்களில் பரவலாக்கத்தின் இந்த வடிவம் கூட்டாட்சி பரவலாக்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு நிறுவனத்தின் மையமயமாக்கலின் அளவை தீர்மானிக்க, பின்வரும் பண்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

kvvad நிர்வாகத்தின் கீழ் மட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் எண்ணிக்கை: குறைந்த நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் எண்ணிக்கை, மையப்படுத்தலின் அளவு குறைவாக இருக்கும்;

குறைந்த மட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தை kvvad;

kvvad கீழ் மட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவுகள். நடுத்தர மேலாளர்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்றால், அமைப்பு பலவீனமாக மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது;

kvvad துணை அதிகாரிகளின் வேலையின் மீது கட்டுப்பாடு. ஒரு பலவீனமான மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தில், மூத்த நிர்வாகம் கீழ்நிலை மேலாளர்களின் அன்றாட முடிவுகளை அரிதாகவே மதிப்பாய்வு செய்கிறது. பெறப்பட்ட மொத்த முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்கள் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

நிர்வாகத்தில் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம் பிரச்சினைக்கான தீர்வு கரிம வகை கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் ஒட்டுமொத்த முடிவிற்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. மேலாண்மை நடைமுறையில் நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு என அறியப்படும் இத்தகைய கட்டமைப்புகளின் முக்கிய சொத்து, அவற்றின் வடிவத்தை ஒப்பீட்டளவில் எளிதில் மாற்றுவதற்கும், புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்றவாறும், மேலாண்மை அமைப்பில் இயல்பாக பொருந்துவதற்கும் உள்ள இயல்பான திறன் ஆகும் (அட்டவணை 5.10).

கரிம கட்டமைப்புகள் சிக்கலான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை கட்டமைப்பிற்குள் விரைவாக செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள்மற்றும் சங்கங்கள், முழு தொழில்கள் மற்றும் பிராந்தியங்கள்.

ஒரு விதியாக, கரிம மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் ஒரு தற்காலிக அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதாவது. ஒரு திட்டம், திட்டம், ஒரு சிக்கலின் தீர்வு அல்லது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான காலகட்டத்திற்கு.

அட்டவணை 5.10

நிர்வாகத்தின் படிநிலை மற்றும் கரிம வகைகளின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்

கரிம வகை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் நிரல்-இலக்கு நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஆகும். ஒரு அமைப்பு திட்டங்களை உருவாக்கும் போது இத்தகைய கட்டமைப்புகள் உருவாகின்றன, அவை அமைப்பில் இலக்கு மாற்றங்களின் எந்தவொரு செயல்முறையாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கல், புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, வசதிகளை உருவாக்குதல் போன்றவை.

திட்டம் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு தேவைப்படும் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் புரோகிராம்களை நிர்வகிக்கும் சூழலில், அது தேவையான உருவாக்கம்நடுத்தர அளவில் சிறப்பு தலைமையகம்-ஒருங்கிணைப்பாளர். அதன் பணிகள்: திட்ட மேலாளர்களுக்கு தேவையான தகவல்களை வழங்குதல், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், நிரல் காலக்கெடுவை நிர்ணயித்தல் போன்றவை. இந்த அமைப்பு அழைக்கப்படுகிறது அணி-பணியாளர்கள்.இது அனைத்து வகையான நிர்வாகத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது: நேரியல், செயல்பாட்டு, பிரிவு, அவற்றுக்கிடையேயான செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்தல்.

யோசனையை உருவாக்கும் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களில் ஒன்று நெகிழ்வான நிறுவன கட்டமைப்புகள்,ஒரு தலைகீழ் பிரமிடு வடிவில் அவர்களின் கட்டுமானம் ஆகும், இதில் தொழில்முறை வல்லுநர்கள் படிநிலையின் மேல் மட்டத்தில் வைக்கப்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அமைப்பின் தலைவர் வரைபடத்தின் கீழே இருக்கிறார் (படம் 5.3).

அரிசி. 5.3 நெகிழ்வான நிறுவன அமைப்பு

வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய சுயாதீனமாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும் அனுபவமும் அறிவும் வல்லுநர்கள் இருந்தால், அத்தகைய நிறுவன கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, சுகாதார மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களில், அதிக எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்கள் குவிந்து, சுயாதீனமாக வேலை செய்கிறார்கள். ஆதரவு அல்லது சேவை பணியாளர்களின் ஆதரவு.

சந்தை நிலைமைகளில், பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் புதிய வடிவங்கள் தோன்றும் (அட்டவணை 5.11). அத்தகைய கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் கொள்கை: வளங்களின் செறிவு, திறன்கள், வெகுஜன சந்தை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான பல்வேறு சுயவிவரங்களின் உற்பத்தி வசதிகள், நிதிகளை கையாளும் திறன், உற்பத்தி செலவுகளை குறைத்தல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல்.

| |

நிறுவன செயல்முறைஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை ஆகும்.

நிறுவன செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• உத்திகளின்படி நிறுவனத்தை பிரிவுகளாகப் பிரித்தல்;
• அதிகார உறவுகள்.

தூதுக்குழுபணிகள் மற்றும் அதிகாரங்களை அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கும் நபருக்கு மாற்றுவது. மேலாளர் பணியை ஒப்படைக்கவில்லை என்றால், அவரே அதை முடிக்க வேண்டும் (எம்.பி. ஃபோலெட்). நிறுவனம் வளர்ந்தால், தொழில்முனைவோரால் பிரதிநிதித்துவத்தை சமாளிக்க முடியாமல் போகலாம்.

பொறுப்பு- ஏற்கனவே உள்ள பணிகளைச் செய்வதற்கான கடமை மற்றும் அவற்றின் திருப்திகரமான தீர்வுக்கு பொறுப்பாக இருத்தல். பொறுப்பை ஒப்படைக்க முடியாது. மேலாளர்களுக்கு அதிக சம்பளம் கிடைப்பதற்கு பொறுப்பின் அளவுதான் காரணம்.

அதிகாரம்- நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும், சில பணிகளைச் செய்வதற்கு அதன் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை வழிநடத்துவதற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட உரிமை. அதிகாரம் பதவிக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது, தனிநபருக்கு அல்ல. அதிகார வரம்புகள் வரம்புகள்.

செயல்படும் உண்மையான திறமை. அதிகாரம் என்பது உண்மையில் ஒருவரால் செய்யக்கூடியது என்றால், அதிகாரம் என்பது செய்ய உரிமை.

வரி மற்றும் பணியாளர் அதிகாரங்கள்

லீனியர் அதிகாரம் நேரடியாக ஒரு மேலதிகாரியிலிருந்து கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் பின்னர் மற்றொரு துணைக்கும் மாற்றப்படுகிறது. மேலாண்மை நிலைகளின் படிநிலை உருவாக்கப்படுகிறது, அதன் படிநிலை இயல்பை உருவாக்குகிறது, அதாவது. அளவிடல் சங்கிலி.

பணியாளர் அதிகாரங்கள் ஒரு ஆலோசனை, தனிப்பட்ட எந்திரம் (ஜனாதிபதி நிர்வாகம், செயலகம்). தலைமையகத்தில் கீழ்நோக்கிய கட்டளைச் சங்கிலி இல்லை. பெரும் சக்தியும் அதிகாரமும் தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளன.

அமைப்புகளை உருவாக்குதல்

மேலாளர் தனது உரிமைகளையும் அதிகாரங்களையும் மாற்றுகிறார். கட்டமைப்பு மேம்பாடு பொதுவாக மேலிருந்து கீழாக செய்யப்படுகிறது.

நிறுவன வடிவமைப்பின் நிலைகள்:

• அமைப்பை கிடைமட்டமாக பரந்த தொகுதிகளாக பிரிக்கவும்;
• பதவிகளுக்கான அதிகார சமநிலையை நிறுவுதல்;
• வேலை பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும்.

ஒரு நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உதாரணம், எம். வெபரின் படி ஒரு அமைப்பின் அதிகாரத்துவ மாதிரி.

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தின் திறன், நிறுவனம் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதன் மூலம் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது இணைப்புகள் (கட்டமைப்பு பிரிவுகள்) மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும்.

நிறுவன கட்டமைப்பின் தேர்வு பின்வரும் காரணிகளைப் பொறுத்தது:

• நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்;
• செயல்பாட்டுத் துறை (தயாரிப்புகளின் வகை, அவற்றின் வரம்பு மற்றும் வரம்பு);
• நிறுவனத்தின் அளவு (உற்பத்தி அளவு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை);
• பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் நிறுவனம் நுழையும் சந்தைகள்;
• பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள்;
• நிறுவனத்தின் உள்ளேயும் வெளியேயும் தகவல் பாய்கிறது;
• ஒப்பீட்டு வளத்தின் அளவு, முதலியன

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​தொடர்பு நிலைகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• கொண்ட நிறுவனங்கள்;
• அமைப்பின் பிரிவுகள்;
• மக்கள் கொண்ட அமைப்புகள்.

இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கு அமைப்பின் கட்டமைப்பால் வகிக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் இந்த தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு- இது அதன் உள் இணைப்புகள் மற்றும் துறைகளின் கலவை மற்றும் உறவு.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன வெவ்வேறு வகையானமேலாண்மை கட்டமைப்புகள். இருப்பினும், லீனியர், லைன்-ஸ்டாஃப், ஃபங்ஷனல், லைன்-ஃபங்க்ஸ்னல், மேட்ரிக்ஸ் போன்ற பல உலகளாவிய வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பொதுவாக உள்ளன. சில நேரங்களில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் (பொதுவாக ஒரு பெரிய வணிகம்), தனி பிரிவுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன, இது துறைமயமாக்கல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பின்னர் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவாக இருக்கும். மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தேர்வு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்களைப் பொறுத்தது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன அமைப்பு ஒழுங்குபடுத்துகிறது:

• துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளாக பணிகளைப் பிரித்தல்;
• சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் திறன்;
• இந்த உறுப்புகளின் பொதுவான தொடர்பு.

இவ்வாறு, நிறுவனம் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது.

பகுத்தறிவு அமைப்பின் அடிப்படை சட்டங்கள்:

• செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான புள்ளிகளின்படி பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
• மேலாண்மை பணிகளை திறன் மற்றும் பொறுப்பு, "தீர்வு புலம்" மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பு, புதிய பணிகளை மேற்கொள்ள திறமையான செயல்பாட்டு அலகுகளின் திறன் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப கொண்டு வருதல்;
• பொறுப்பின் கட்டாய விநியோகம் (பகுதிக்கு அல்ல, ஆனால் "செயல்முறைக்கு");
• குறுகிய கட்டுப்பாட்டு பாதைகள்;
• நிலைத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் சமநிலை;
• இலக்கு சார்ந்த சுய அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான திறன்;
• சுழற்சி முறையில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்களின் ஸ்திரத்தன்மையின் விருப்பம்.

நேரியல் அமைப்பு

ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம். இது ஒரு செங்குத்து வகைப்படுத்தப்படும்: மேல் மேலாளர் - வரி மேலாளர் (பிரிவுகள்) - கலைஞர்கள். செங்குத்து இணைப்புகள் மட்டுமே உள்ளன. எளிய நிறுவனங்களில் தனித்தனி செயல்பாட்டு பிரிவுகள் இல்லை. இந்த அமைப்பு செயல்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்தாமல் கட்டப்பட்டுள்ளது.

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

நன்மைகள்: எளிமை, பணிகள் மற்றும் செய்பவர்களின் தனித்தன்மை.
குறைகள்: மேலாளர்களின் தகுதிகளுக்கான உயர் தேவைகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு அதிக பணிச்சுமை. எளிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் குறைந்தபட்ச நிபுணத்துவம் கொண்ட சிறு நிறுவனங்களில் நேரியல் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

லைன்-ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு

நீங்கள் வளரும் போதுநிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, ஒரு நேரியல் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன வரி ஊழியர்களாக மாற்றப்பட்டது. இது முந்தையதைப் போன்றது, ஆனால் கட்டுப்பாடு தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளது. கலைஞர்களின் குழு தோன்றும், அவர்கள் நேரடியாக கலைஞர்களுக்கு உத்தரவுகளை வழங்குவதில்லை, ஆனால் ஆலோசனைப் பணிகளைச் செய்து நிர்வாக முடிவுகளைத் தயாரிக்கிறார்கள்.

லைன்-ஸ்டாஃப் மேலாண்மை அமைப்பு

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

உற்பத்தியின் மேலும் சிக்கலுடன், தொழிலாளர்கள், பிரிவுகள், பட்டறைகளின் துறைகள் போன்றவற்றின் நிபுணத்துவத்திற்கான தேவை எழுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப வேலை விநியோகிக்கப்படுகிறது.

ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்புடன், அமைப்பு உறுப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு மற்றும் பணியைக் கொண்டுள்ளது. சிறிய பெயரிடல் மற்றும் நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இது பொதுவானது. இங்கே ஒரு செங்குத்து உள்ளது: மேலாளர் - செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி) - கலைஞர்கள். செங்குத்து மற்றும் இடைநிலை இணைப்புகள் உள்ளன. குறைபாடு: மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மங்கலாகின்றன.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

நன்மைகள்: நிபுணத்துவத்தை ஆழப்படுத்துதல், மேலாண்மை முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; பல்நோக்கு மற்றும் பல ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் திறன்.
குறைகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாமை; செயல்பாட்டு துறைகளின் செயல்களின் மோசமான ஒருங்கிணைப்பு; குறைவான வேகம்மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது; நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுக்கான செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் பொறுப்பு இல்லாமை.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புடன், முக்கிய இணைப்புகள் நேரியல், நிரப்பு இணைப்புகள் செயல்படும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

பிரிவு நிறுவன அமைப்பு

பெரிய நிறுவனங்களில், செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளை அகற்ற, பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுவது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொறுப்புகள் செயல்பாட்டின் மூலம் அல்ல, ஆனால் தயாரிப்பு அல்லது பிராந்தியத்தால் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இதையொட்டி, பிரிவுத் துறைகள் வழங்கல், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவற்றிற்காக தங்கள் சொந்த அலகுகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த விஷயத்தில், தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து மூத்த மேலாளர்களை விடுவிப்பதன் மூலம் அவர்களை விடுவிப்பதற்கான முன்நிபந்தனைகள் எழுகின்றன. பரவலாக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு தனிப்பட்ட துறைகளுக்குள் அதிக செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.
குறைகள்: மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான அதிகரித்த செலவுகள்; தகவல் தொடர்புகளின் சிக்கலானது.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு பிரிவுகள் அல்லது பிரிவுகளின் ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வகை தற்போது பெரும்பாலான நிறுவனங்களால், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை 3-4 முக்கிய துறைகளாக கசக்கிவிட முடியாது, ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைப் போல. இருப்பினும், கட்டளைகளின் நீண்ட சங்கிலி கட்டுப்பாடற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கும். இது பெரிய நிறுவனங்களிலும் உருவாக்கப்பட்டது.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு பல குணாதிசயங்களின்படி பிரிவுகளை வேறுபடுத்தலாம், அதே பெயரில் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகிறது, அதாவது:

• மளிகை.துறைகள் தயாரிப்பு வகை மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. பாலிசென்ட்ரிசிட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ், ஜெனரல் ஃபுட்ஸ் மற்றும் ஓரளவு ரஷ்ய அலுமினியத்தில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த தயாரிப்பின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கான அதிகாரம் ஒரு மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகிறது. குறைபாடு செயல்பாடுகளின் நகல் ஆகும். புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்க இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும். செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகள் உள்ளன;
• பிராந்திய அமைப்பு. நிறுவனப் பிரிவுகளின் இடத்தில் துறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறிப்பாக, நிறுவனம் சர்வதேச செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தால். உதாரணமாக, கோகோ கோலா, ஸ்பெர்பேங்க். சந்தைப் பகுதிகளின் புவியியல் விரிவாக்கத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்;
• வாடிக்கையாளர் சார்ந்த நிறுவன அமைப்பு. குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் குழுக்களைச் சுற்றி பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. உதாரணத்திற்கு, வணிக வங்கிகள், நிறுவனங்கள் (மேம்பட்ட பயிற்சி, இரண்டாவது உயர் கல்வி) தேவையை பூர்த்தி செய்வதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு

தயாரிப்பு புதுப்பித்தலின் வேகத்தை விரைவுபடுத்த வேண்டிய அவசியம் தொடர்பாக, மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் எழுந்தன. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் சாராம்சம் என்னவென்றால், தற்போதுள்ள கட்டமைப்புகளில் தற்காலிக பணிக்குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் வளங்கள் மற்றும் பிற துறைகளின் ஊழியர்கள் குழுத் தலைவருக்கு இரட்டை அடிபணியலில் மாற்றப்படுகிறார்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புடன், இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த திட்ட குழுக்கள் (தற்காலிக) உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த குழுக்கள் இரட்டை கீழ்நிலையில் தங்களைக் கண்டறிந்து தற்காலிகமாக உருவாக்கப்படுகின்றன. இது பணியாளர்களின் விநியோகம் மற்றும் திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அடைகிறது. குறைபாடுகள்: கட்டமைப்பின் சிக்கலானது, மோதல்களின் நிகழ்வு. எடுத்துக்காட்டாக, விண்வெளி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக பெரிய திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு

நன்மைகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை, புதுமையின் முடுக்கம், பணி முடிவுகளுக்கான திட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.
குறைகள்: இரட்டை அடிபணிதல், இரட்டை அடிபணிதல் காரணமாக மோதல்கள், தகவல் இணைப்புகளின் சிக்கலானது.

கார்ப்பரேட் அல்லது அவர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் மக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் சிறப்பு அமைப்பாக கருதப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் ஒரு சமூக வகை அமைப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல், அதிகபட்ச மையப்படுத்தல், சர்வாதிகார தலைமை, தங்கள் குறுகிய பெருநிறுவன நலன்களின் அடிப்படையில் மற்ற சமூக சமூகங்களுக்கு தங்களை எதிர்க்கும் மூடிய குழுக்கள் ஆகும். வளங்களின் தொகுப்பிற்கும், முதலில், மனிதர்களுக்கும் நன்றி, ஒரு நிறுவனம், மக்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு வடிவமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகக் குழுவின் இருப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கத்திற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இருப்பினும், சமூக, தொழில், சாதி மற்றும் பிற அளவுகோல்களின்படி மக்களைப் பிரிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்களாக மக்களை ஒன்றிணைப்பது நிகழ்கிறது.