உளவியலாளர், பரிசு பெற்றவர் நோபல் பரிசுபொருளாதாரத்தில்

உளவியலாளர்கள் சிஸ்டம் 1 மற்றும் சிஸ்டம் 2 என்று அழைக்கும் இரண்டு சிந்தனை முறைகளை வேறுபடுத்துகிறார்கள். சிஸ்டம் 1 தானாகவே மற்றும் மிக விரைவாக வேலை செய்கிறது, கிட்டத்தட்ட எந்த முயற்சியும் தேவைப்படாது மற்றும் வேண்டுமென்றே கட்டுப்படுத்தும் உணர்வை வழங்காது. சிஸ்டம் 2 சிக்கலான கணக்கீடுகள் உட்பட நனவான மன முயற்சிக்கு தேவையான கவனத்தை ஒதுக்குகிறது. நாம் விழித்திருக்கும் போது, ​​இரண்டு அமைப்புகளும் வேலை செய்கின்றன: முதலாவது - தானாகவே, மற்றும் இரண்டாவது - குறைந்தபட்ச முயற்சியின் வசதியான பயன்முறையில் உள்ளது. எல்லாம் சீராக நடக்கும் போது, ​​சிஸ்டம் 2 சிஸ்டம் 1 இன் பரிந்துரைகளை சிறிதளவு அல்லது மாற்றமின்றி ஏற்றுக்கொள்கிறது. பொதுவாக, நீங்கள் உங்கள் பதிவுகளை நம்புகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் ஆசைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறீர்கள், இது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. சிஸ்டம் 1 இன் பிரதிநிதித்துவத்தில் சுற்றியுள்ள உலகின் மாதிரியை மீறும் ஒரு நிகழ்வு கண்டறியப்பட்டால், சிஸ்டம் 2 செயல்பாட்டிற்கு வருகிறது. பெரும்பாலான நேரங்களில், சிஸ்டம் 1 அதன் செயல்பாடுகளைச் சரியாகச் செய்கிறது, ஆனால் அது அதன் சிதைவுகள் மற்றும் முறையான பிழைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்பாக தர்க்கம் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களில் மோசமானது.

உண்மையின் மாயை

ஏதாவது தெரிந்திருந்தால், அது சரியானது என்று கருதுகிறோம். சிஸ்டம் 1 பரிச்சய உணர்வைத் தருகிறது, மேலும் சிஸ்டம் 2 இந்த உணர்வின் அடிப்படையில் அறிக்கை உண்மையா என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. துணைப் பொறிமுறையின் வேலையை எளிதாக்கும் எதுவும் மதிப்பீட்டை சிதைக்கிறது. அடிக்கடி திரும்ப திரும்ப - நம்பகமான வழிபொய்களை நம்பச் செய்யுங்கள், ஏனென்றால் உண்மை மற்றும் பழக்கமான ஒன்றின் உணர்வை வேறுபடுத்துவது எளிதானது அல்ல. சர்வாதிகார ஆட்சிகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் இதை நீண்ட காலமாக அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் உளவியலாளர்கள் முழு அறிக்கையையும் நம்பத்தகுந்ததாக மீண்டும் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை என்று கண்டுபிடித்துள்ளனர். "கோழியின் உடல் வெப்பநிலை" என்ற வார்த்தைகளை நீங்கள் அடிக்கடி கேள்விப்பட்டிருந்தால், "கோழியின் உடல் வெப்பநிலை 62 டிகிரி" என்ற கூற்றை நீங்கள் எளிதாக ஏற்றுக்கொள்வீர்கள். உங்களுக்கு அது எப்படித் தெரியும் என்பதை நீங்கள் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள முடியாவிட்டால், மற்ற அறியப்பட்ட உண்மைகளுடன் அந்த அறிக்கையை நீங்கள் தொடர்புபடுத்த முடியாவிட்டால், நீங்கள் அறிவாற்றல் எளிதான உணர்வைக் கொண்டிருப்பீர்கள். "கடந்த காலம்" என்ற உணர்வு உண்மையில் இல்லாத முந்தைய அனுபவத்தின் இருப்பைக் குறிக்கிறது.

மனநிலை விளைவு

நல்ல மனநிலை, உள்ளுணர்வு, படைப்பாற்றல், நம்பகத்தன்மை மற்றும் சிஸ்டம் 1 இல் அதிகரித்த சார்பு ஆகியவை ஒரே குழுவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. மற்ற உச்சநிலையில் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய துன்பம், விழிப்புணர்வு, சந்தேகம், பகுப்பாய்வு அணுகுமுறை மற்றும் கூடுதல் முயற்சி. ஒரு நல்ல மனநிலை சிஸ்டம் 2 இன் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டை பலவீனப்படுத்துகிறது; இந்த நிலையில் உள்ளவர்கள் தர்க்கரீதியான பிழைகளுக்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது. இந்த இணைப்புக்கு ஒரு உயிரியல் பொருள் உள்ளது: ஒரு நல்ல மனநிலை என்பது, ஒட்டுமொத்தமாக, எல்லாம் நன்றாக நடக்கிறது, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பானது மற்றும் பாதுகாப்பு பலவீனமடையக்கூடும் என்பதற்கான சமிக்ஞையாகும். மோசமான மனநிலையில்- நிலைமை மிகவும் நன்றாக இல்லை என்பதற்கான அறிகுறி, அச்சுறுத்தல் இருக்கலாம், விழிப்புணர்வு தேவை. எனவே காலையில் நல்ல மனநிலையில் எழுந்தால் பொறுப்பான முடிவுகளை எடுப்பதில் கவனமாக இருங்கள்.

ஒளிவட்ட விளைவு

ஜனாதிபதியின் அரசியலை நீங்கள் விரும்பினால், அவருடைய தோற்றமும் குரலும் உங்களுக்குப் பிடிக்கும். நீங்கள் பார்க்காதது உட்பட, ஒரு நபரைப் பற்றிய அனைத்தையும் நன்றாக (அல்லது மோசமாக) உணரும் போக்கு ஒளிவட்ட விளைவு என்று அழைக்கப்படுகிறது. சிஸ்டம் 1 நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தின் படத்தை உருவாக்கும் மற்றொரு வழியாகும், இது உண்மையில் இருப்பதை விட எளிமையாகவும் தர்க்கரீதியாகவும் செய்கிறது. ஒரு விஷயத்தைப் பற்றிய தகவல்கள் படிப்படியாக குவிந்து, அதன் விளக்கம் முதல் தோற்றத்துடன் தொடர்புடைய உணர்ச்சியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒளிவட்ட விளைவு சில நேரங்களில் மற்ற தகவல்கள் முற்றிலும் இழக்கப்படும் அளவிற்கு முதல் பதிவுகளின் சக்தியை அதிகரிக்கிறது.

IN நல்ல நிலையில்உங்கள் மனதில் நீங்கள் சந்திக்கும் எல்லாவற்றையும் பற்றி உள்ளுணர்வு உணர்வுகள் மற்றும் கருத்துக்கள் உள்ளன

பெறுவதற்காக பயனுள்ள தகவல்பல ஆதாரங்களில் இருந்து, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சுதந்திரம் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும். இதன் காரணமாகவே சம்பவத்தின் சாட்சிகள் சாட்சியமளிப்பதற்கு முன்பு ஒருவருக்கொருவர் அதைப் பற்றி விவாதிக்க காவல்துறை அனுமதிக்கவில்லை - அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைப் பாதித்து அதே தவறுகளைச் செய்யத் தொடங்குவார்கள் என்று அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள். தீர்ப்பின் சுதந்திரத்தின் கொள்கையை கூட்டங்களின் போது நிறுவனத் தலைவர்கள் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தலாம். அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் விவாதத்திற்கு முன் தங்கள் பார்வையின் சுருக்கத்தை எழுத வேண்டும், இதனால் குழுவில் உள்ள அறிவு மற்றும் கருத்துகளின் பன்முகத்தன்மையை திறம்பட பயன்படுத்த முடியும். ஒரு நிலையான திறந்த விவாதத்தில், மற்றவர்களை விட முன்னதாக மற்றும் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் பேசுபவர்களின் கருத்துக்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.

நீங்கள் பார்ப்பது நீங்கள் பார்ப்பதுதான்

சிஸ்டம் 1, தற்போது செயல்படுத்தப்பட்ட யோசனைகளை உள்ளடக்கிய சிறந்த கதையை உருவாக்குவதில் சிறந்தது, ஆனால் அது தன்னிடம் இல்லாத தகவலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. சிஸ்டம் 1 இன் வெற்றியின் அளவுகோல் உருவாக்கப்பட்ட கதையின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் அது சார்ந்த தரவின் அளவு மற்றும் தரம் ஆகும். சிறப்பு முக்கியத்துவம்வேண்டாம். இது ஒரு பொறிமுறையாக செயல்படுகிறது அவசர முடிவுகள். பின்வருவனவற்றைக் கவனியுங்கள்: “மைண்டிக் ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பாரா? அவள் புத்திசாலி, வலிமையானவள்...” பதில் விரைவில் உங்கள் நினைவுக்கு வந்தது: “ஆம்.” நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள் சிறந்த விருப்பம்கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தகவலின் அடிப்படையில், ஆனால் நீங்கள் அவசரத்தில் இருந்தீர்கள். அடுத்த இரண்டு உரிச்சொற்கள் "ஊழல்" மற்றும் "கொடுமை" என்றால் என்ன? உங்கள் தவறு என்னவென்றால், "தலைமையின் தரம் பற்றிய எனது கருத்தை உருவாக்க நான் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?" என்ற கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளவில்லை. நீங்கள் சிஸ்டம் 2 க்கு திரும்பும்போது, ​​துண்டு துண்டான உண்மைகளின் அடிப்படையில் ஒரு கதையை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, உங்களிடம் இல்லாத தகவல்களைத் தேடத் தொடங்குவீர்கள்.

தானாக திருத்தம்

பொதுவாக, உங்கள் மனம் அது சந்திக்கும் எல்லாவற்றிலும் உள்ளுணர்வு உணர்வுகளையும் கருத்துக்களையும் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் அந்த நபரைப் பிடிக்கவில்லை என்று நீங்கள் எப்படியாவது உணர்கிறீர்கள், நீங்கள் அவரை நன்கு அறிந்திருக்கவில்லை என்றாலும், வணிகம் வெற்றிகரமாக இருக்கும், இருப்பினும் நீங்கள் அவருடைய பகுப்பாய்விற்குச் செல்லவில்லை. சிக்கலான சிக்கல்களைப் பற்றிய உள்ளுணர்வு கருத்துக்களை எவ்வாறு உருவாக்குகிறோம் என்பதற்கான விளக்கம் உள்ளது. கடினமான கேள்விக்கு விரைவில் திருப்திகரமாக பதிலளிக்கவில்லை என்றால், சிஸ்டம் 1 எளிதான, தொடர்புடைய கேள்வியைத் தேடி அதற்குப் பதிலளிக்கிறது (அது முதல் கேள்விக்கான பதிலைக் கண்டுபிடித்ததாக நம்பும் போது). எடுத்துக்காட்டாக, "அழிந்துவரும் உயிரினங்களை காப்பாற்ற எவ்வளவு நன்கொடை அளிக்க விரும்புகிறீர்கள்?" "டால்பின்கள் இறக்கும் போது நான் என்ன உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்கிறேன்?" என்ற கேள்வியால் மாற்றப்பட்டது. "சமீபத்தில் நீங்கள் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்கள்?" என்ற கேள்வி - "இப்போது என் மனநிலை என்ன?" என்ற கேள்விக்கு "ஆறு மாதங்களில் ஜனாதிபதி எவ்வளவு பிரபலமாக இருப்பார்" - "ஜனாதிபதி இப்போது எவ்வளவு பிரபலமாக இருக்கிறார்?"

அதிர்ஷ்ட வழக்கு

துணை வழிமுறைகள் காரணங்களைத் தேடுகின்றன. காரணச் சிந்தனையை நோக்கிய நமது போக்கு, உண்மையிலேயே சீரற்ற நிகழ்வுகளின் சீரற்ற தன்மையை மதிப்பிடுவதில் கடுமையான பிழைகளை ஏற்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, மருத்துவமனையில் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக பிறந்த ஆறு குழந்தைகளின் பாலினத்தை எடுத்துக் கொள்வோம். சிறுவர்கள் மற்றும் சிறுமிகளின் தோற்றத்தின் வரிசை முற்றிலும் சீரற்றது; இந்த நிகழ்வுகள் சுயாதீனமானவை. இருப்பினும், ஒரே எண்ணிக்கையில் ஆண் குழந்தைகளும் பெண் குழந்தைகளும் பிறந்ததை விட, 6 பெண் குழந்தைகள் தொடர்ச்சியாகப் பிறப்பது குறைவு. நாங்கள் எல்லா இடங்களிலும் வடிவங்களைத் தேடுகிறோம், சீரற்ற செயல்முறை வழக்கமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்று எதிர்பார்க்கவில்லை.

புத்திசாலியாகவும் நம்பகமானவராகவும் தோன்றுவது உங்களுக்கு முக்கியம் என்றால்,
பயன்படுத்த வேண்டாம் கடினமான வார்த்தைகள்எளிமையான சந்தர்ப்பங்களில்

பல பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ரசிகர்களின் நம்பிக்கைக்கு இதுவே அடிப்படையாக உள்ளது, சில நேரங்களில் வீரர்கள் " லேசான கை": அவர் தொடர்ச்சியாக மூன்று அல்லது நான்கு கோல்களை அடித்தால், அவர் மற்றவர்களை விட வெற்றிகரமாக விளையாடுவார் என்று ஒரு சாதாரண நம்பிக்கை எழுகிறது. புள்ளிவிவரங்கள் இதை மறுக்கின்றன. வழக்கத்திற்கு மாறான மாயை விளையாட்டுகளுக்கு வெளியேயும் நம்மைப் பாதிக்கிறது: உங்கள் நிதி ஆலோசகர் வழக்கத்திற்கு மாறாக திறமையானவர் என்று நீங்கள் தீர்மானிக்கும் முன் எத்தனை நல்ல ஒப்பந்தங்களைச் செய்ய வேண்டும்? தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு நிர்வாகத் திறமை இருப்பதாக எத்தனை வெற்றிகரமான ஒப்பந்தங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவை நம்ப வைக்கும்? உங்கள் உள்ளுணர்வைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு சீரற்ற நிகழ்வை இயற்கையானதாக உணர அதிக வாய்ப்புள்ளது.

கற்பனை வற்புறுத்தல்

நீங்கள் எழுதுவதை வாசகர்கள் நம்ப வேண்டும் என்று சொல்லலாம். அறிவாற்றல் அழுத்தத்தை எந்த வகையிலும் குறைப்பதே முக்கிய விஷயம், எனவே முதலில் நீங்கள் வாசிப்புத்திறனை அதிகரிக்க எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டும்: உயர்தர காகிதம், தெளிவான எழுத்துரு, பிரகாசமான நீலம் அல்லது சிவப்பு எழுத்துக்களைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் எந்த வகையிலும் வெளிர் பச்சை, மஞ்சள் அல்லது நீலம். புத்திசாலியாகவும் நம்பகமானவராகவும் தோன்றுவது உங்களுக்கு முக்கியம் என்றால், எளிமையான சொற்கள் போதுமானதாக இருக்கும் போது சிக்கலான வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். பழக்கமான எண்ணங்களை பாசாங்கு வார்த்தைகளில் வைப்பது குறைந்த நுண்ணறிவு மற்றும் தகவல்களின் குறைந்த நம்பகத்தன்மையின் அடையாளமாக கருதப்படுகிறது. எனவே, உச்சரிக்கக்கூடிய பெயர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பங்குகளை வெளியிட்ட முதல் வாரத்தில் சந்தையில் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன. Geberit போன்ற மோசமான பெயர்களைக் கொண்ட பங்குகளை விட, Emmy போன்ற எளிதில் உச்சரிக்கக்கூடிய பெயர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் பங்குகளிலிருந்து முதலீட்டாளர்கள் அதிக வருமானத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று ஒரு ஆய்வு காட்டுகிறது.

உங்களால் முடிந்தால், உங்கள் எண்ணங்களை கவிதை வடிவில் வெளிப்படுத்துங்கள், பின்னர் அவை உண்மையாக எளிதில் உணரப்படும். "ஒன்றாக வருந்துவது என்றால் குறைவாக சண்டையிடுவது" என்ற வெளிப்பாடு "ஒன்றாக வருந்துவது என்றால் குறைவாக போட்டியிடுவது" என்பதை விட ஆழமாக தெரிகிறது. நீங்கள் யாரையாவது மேற்கோள் காட்டினால், எளிமையான தலைப்புகளுடன் மூலங்களைத் தேர்வு செய்யவும். நாம் அனைவரும் நம் வாழ்வின் பெரும்பகுதியை சிஸ்டம் 1 இம்ப்ரெஷன்களால் வழிநடத்துகிறோம், பெரும்பாலும் அவை எங்கிருந்து வருகின்றன என்று தெரியாது. கூற்று உண்மை என்று உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? இது உங்கள் மற்ற நம்பிக்கைகளுடன் தர்க்கரீதியாகவும் தொடர்புடையதாகவும் இருந்தால் அல்லது நீங்கள் நம்பும் ஒரு மூலத்திலிருந்து வந்தால், நீங்கள் அறிவாற்றல் எளிமையை அனுபவிப்பீர்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால், எழுத்துரு வகை மற்றும் உரைநடையின் கவர்ச்சிகரமான தாளம் உட்பட, எளிமைக்கு வேறு காரணங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் உங்களிடம் இல்லை எளிய வழிகள்உங்கள் உணர்வுகளின் மூலத்தைக் கண்காணிக்கவும்.

கான்மேனின் "திங்கிங் ஸ்லோ, டிசைட் ஃபாஸ்ட்" என்ற சிறந்த புத்தகத்தை நான் படித்தேன் அல்லது கேட்டேன் உரையில் உள்ள மொழிபெயர்ப்பாளர்கள் அவர்களின் சொற்களை குறைவாகவே பயன்படுத்தினார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன் படைப்பு திறன்கள்மேலும் அவர்கள் அசலை அதிகம் சிதைக்கவில்லை)

Daniel Kahneman நடத்தை பொருளாதாரத்தில் தனது ஆராய்ச்சிக்காக நோபல் பரிசை வென்றார், மேலும் இந்த புத்தகத்தில் அவர் பொருளாதாரத்தில் நான் கற்றுக்கொண்டது ஏன் என்பதை விளக்குகிறது. சரி, உண்மையில், நான் ஏற்கனவே யூகித்தேன்)

எங்கள் சிந்தனை வழக்கமாக இரண்டு அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்று கான்மேன் எழுதுகிறார்: அமைப்பு 1 - வேகமானது, ஆனால் மிகவும் துல்லியமானது அல்ல, மற்றும் அமைப்பு 2 - மெதுவாக, ஆனால் மிகவும் "நியாயமானது". ஒரு நபர் தன்னை இரண்டாவது அமைப்புடன் அடையாளப்படுத்துகிறார், ஆனால், உண்மையில், விரைவான சிந்தனை, நம்மைப் புரிந்துகொள்ள முடியாத வகையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நமது முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது. பொதுவாக இது ஒவ்வொரு அடியையும் பற்றி சிந்திக்காமல் நம்மைக் காப்பாற்றுகிறது; நாம் பல செயல்களை "தானாகவே" செய்கிறோம். ஆனால் வேகம் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் துல்லியத்தின் விலையில் வருகின்றன. சிஸ்டம் 2 ஆன் செய்யவில்லை மற்றும் சிஸ்டம் 1 ஆல் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை சரிபார்க்கவில்லை என்றால், அறிவாற்றல் சிதைவுகளின் அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது, இது உண்மையில் மனித பகுத்தறிவு என்ற கருத்தை அழிக்கிறது.

புத்தக விமர்சனம்: “மெதுவாக சிந்தியுங்கள்... வேகமாக முடிவு செய்யுங்கள்” - டேனியல் கான்மேன்

• 23 செப்டம்பர் 2016, 20:58
• பாலிச்
• 2 புத்தகங்கள்

புத்தகம் புனைகதை அல்ல, சில விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்ள மீண்டும் படிக்க வேண்டும். நான் அதை விரும்புகிறேன். ஆசிரியர் மூளையின் செயல்பாட்டை ஆராய்ந்து பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுக்கும் கொள்கைகள் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறார். மூளையின் செயல்பாட்டின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் முரண்பாடுகள் இங்கே. 2 தானியங்கி அமைப்புகள் உள்ளன என்று ஆசிரியர் முடிக்கிறார், அவை எப்போதும் முடிவுகளை எடுக்கின்றன மற்றும் அறியாமலேயே இயக்கப்படுகின்றன, மேலும் மெதுவாக செயல்படுகின்றன, இதற்காக ஒரு நபர் தனது கவனத்தையும் ஆற்றலையும் வேலையை இயக்க வேண்டும். 2 வது அமைப்பு மட்டுமே ஒரு நபர் தன்னை ஒரு தனிநபராக உணரவும், ஆக்கப்பூர்வமான செயல்களைச் செய்யவும் மற்றும் வெளிப்புற "தூண்டுதல்களுக்கு" பதிலளிப்பதற்கான வாய்ப்பை "பதில்" முறையில் மட்டும் திறக்கிறது. ஆர்வமுள்ள எவருக்கும் இந்த திசையைப் படிக்க நான் பரிந்துரைக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் சூப்பர்-பைத்தியம்-உண்மையற்ற ஒன்றைக் கண்டறிய எதிர்பார்க்கக்கூடாது.

டேனியல் கான்மேன் - சிந்தனை, வேகமாக மற்றும் மெதுவாக

• ஆகஸ்ட் 18, 2016, 10:11 pm
• ஹூலினோமிக்ஸ்
• 14 புத்தகங்கள், தரவரிசையில் 13வது இடம்

ரஷ்ய மொழியில் இது "மெதுவாக சிந்தியுங்கள் ... விரைவாக முடிவு செய்யுங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது நிச்சயமாக பயங்கரமானது.

புத்தகம் முற்றிலும் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் பார்வையில், மனித உளவியல் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது; அனைத்து முடிவுகளும் சோதனைகளால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன மற்றும் புள்ளிவிவர ரீதியாக நம்பகமானவை. நாம் எப்படி நினைக்கிறோம், ஏன் இப்படி நினைக்கிறோம், வேறுவிதமாக நினைக்கவில்லை, மிக முக்கியமாக, இதையெல்லாம் பற்றி நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை இங்கே கூறுகிறது. நாங்கள் உறுதியளிக்கிறோம் வழக்கமான தவறுகள், நாம் அடிக்கடி (முறைப்படியும் கூட!) அதை கவனிக்காமல், பகுத்தறிவற்ற முறையில் செயல்படுகிறோம். வெளியில் இருந்து சில செயல்களைப் பார்த்தால், நாம் வேற்றுகிரகவாசிகளைப் பற்றியோ, அல்லது குறைந்தபட்சம் பெண்களைப் பற்றியோ பேசுகிறோம் என்று தோன்றுகிறது. ஆனால் இல்லை - நியாயமானவர்கள் கூட பெருமளவில் மற்றும் தடையின்றி நியாயமற்ற முறையில் செயல்படுகிறார்கள், நீங்கள் அவர்களின் செயல்களை கொஞ்சம் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். உண்மை என்னவென்றால், நம் சிந்தனையை நாம் முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்துவதில்லை (எதிர்மறையாக நாம் உறுதியாக இருந்தாலும் கூட).

அமைப்பு எண். 1 எங்கே உள்ளது அதிக மதிப்புஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் பொதுவாக நம்பப்படுவதை விட

மூளை ஆற்றலைச் சேமிக்கிறது, எனவே இது ஆற்றல் நுகர்வு அமைப்பு எண். 2 இலிருந்து அமைப்பு எண். 1 க்கு செயல்பாடுகளை மாற்ற முயற்சிக்கிறது.

உடல் உற்சாகம் (மன முயற்சி உட்பட) மாணவர்களின் விரிவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது

காலப்போக்கில், வர்த்தகரின் அமைப்பு எண் 2 அணைக்கப்படுகிறது மற்றும் பல செயல்கள் மன முயற்சி இல்லாமல், அரை தானியங்கி முறையில் செய்யப்படுகின்றன. (இந்த காரணத்திற்காக, முட்டாள்தனமான விஷயங்களைச் செய்வது மிகவும் எளிதானது (சாய்ந்து), என்ன நடக்கிறது என்பதை முற்றிலும் அறியாது)

சுய கட்டுப்பாடு காலப்போக்கில் வெளியேறுகிறது. எனவே, சாய்வது எளிதானது: அ) மாலையில் ஆ) உதாரணமாக, நீங்கள் உங்கள் விருப்பத்தை கஷ்டப்படுத்தினால், புகைபிடிப்பதை விட்டுவிடுவது போன்றவை.

நரம்பு மண்டலம் உடலின் வேறு எந்தப் பகுதியையும் விட அதிக குளுக்கோஸைப் பயன்படுத்துகிறது => குளுக்கோஸ் நுகர்வு எரிபொருளை ஆற்றல் => பசியாக இருக்கும்போது வர்த்தகம் செய்வது சாய்வுக்கான முன்நிபந்தனைகளை அதிகரிக்கிறது))

மக்கள் முடிவெடுப்பதில் அமைப்புகள் எண். 1 மற்றும் எண். 2 ஆகியவற்றின் வெவ்வேறு எடைகளைக் கொண்டுள்ளனர். சிலர் உள்ளுணர்வை அதிகம் நம்பியுள்ளனர், மற்றவர்கள் எல்லாவற்றையும் சரிபார்த்து "எண்ணுங்கள்".

சோதனைகள் எடுத்துக்காட்டுகளாக வழங்கப்படுகின்றன, இது மக்களின் ஆழ் மனதில் பரிந்துரைக்கக்கூடிய தன்மை மற்றும் அமைப்பு எண். 1 மூலம் இந்த பரிந்துரை ஒரு நபரின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்கிறது. Vadim Zeland மூலம் யதார்த்தத்தை மாற்றுவதற்கான அறிவியல் அடிப்படையை நாம் கூறலாம்.

ஒரு நபர் நல்ல மனநிலையில் இருந்தால், சிஸ்டம் எண். 1 சிஸ்டம் எண். 2 ஐ விட அதிக ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. அதாவது, தொடர்ச்சியான லாபகரமான நாட்களுக்குப் பிறகு ஒரு இயந்திரத்தில் வர்த்தகம் செய்யும்போது சாய்வாகச் செல்வது எளிதானது என்று மாறிவிடும், ஏனென்றால் ஒரு நல்ல, நம்பிக்கையான மனநிலையில், இயந்திரத்தின் விருப்பத்திற்கு முடிவெடுப்பதை விட்டுவிடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

புத்தகத்தை மதிப்பிட்டார்

முன்னணி உளவியலாளர்களில் ஒருவரும், பொருளாதாரத்தில் நோபல் பரிசு பெற்றவருமான, நிதி உலகில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்கவர்களில் ஒருவரான டேனியல் கான்மேனின் புத்தகத்தை அல்மாட்டியில் இருந்து கொண்டு வருமாறு நண்பரிடம் கண்ணீர் மல்கக் கேட்டேன்.

நான் படிக்க ஆரம்பித்தேன், பக்கம் 60 இல் நான் நினைத்தேன், புத்தகங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் எனது உள்ளுணர்வு என்னைத் தாழ்த்திவிட்டதா? ஆனால், இந்த நேரம் வரை, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட புத்தகங்கள் எப்போதும் தலையில் சரியான இடத்தைத் தாக்கும். புத்தகங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​“பெஸ்ட்செல்லர்!!!” என்று அலறும் ஃபேஷனை நான் ஒருபோதும் பின்பற்றுவதில்லை. அல்லது ஒரு "சுவையான" விமர்சனம், இது போன்ற ஒரு புத்தகம் கூட: "இந்த ஆண்டு ஒரு புத்தகத்தைப் படிக்க உங்களுக்கு நேரம் இருந்தால், இதைப் படியுங்கள்!", புத்தகத்தின் பின்புறத்தில் பாஸ்டன் குளோப் எழுதுகிறது "மெதுவாக சிந்தியுங்கள்... வேகமாக முடிவு செய்யுங்கள் ." நான் நம்பகமானவர்களை நம்புகிறேன், அதாவது ஆவியில் நெருக்கமாக இருப்பவர்கள், அவர்களின் ஆலோசனை.

அதனால் நான் என்ன தவறு செய்தேன்? சிஸ்டம் 1 மற்றும் சிஸ்டம் 2 பக்கங்களில் தோன்றியவுடன் திரு. கான்மேனுடனான உறவுகள் உடனடியாக உருவாகவில்லை, இரண்டு அமைப்புகளும் என்னுடையதை உணரத் தொடங்கவில்லை. தர்க்க சிக்கல்கள், கவனிப்பு, நுண்ணறிவு மற்றும் அறிவியல் விளக்கங்களுக்கான பயிற்சிகள்.

ஆனால் பின்னர், உண்மையான மந்திரம் தொடங்கியது. "நம்மில் பெரும்பாலோர் உலகத்தை நட்பாகப் பார்க்கிறோம், நம்முடைய சொந்த குணாதிசயங்கள் மிகவும் இனிமையானவை, மற்றும் எங்கள் இலக்குகள் உண்மையில் இருப்பதை விட அடையக்கூடியவை. எதிர்காலத்தைக் கணிக்கும் நமது சொந்தத் திறனையும் நாம் மிகைப்படுத்த முனைகிறோம், இது நம்மை அதீத நம்பிக்கையடையச் செய்கிறது. அறிவாற்றல் சார்புகளின் விளைவுகளுக்கு வரும்போது, ​​​​நம்பிக்கை சார்பு என்பது முடிவெடுப்பதற்கு மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கலாம். இது நல்லது மற்றும் கெட்டதாக இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் இயல்பிலேயே நம்பிக்கையாளராக இருந்தால், நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

கான்மேனுக்கு வாசிப்பது கடினம் என்று தெரியும் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் அவர் நல்லவர், நல்லவர். இது உங்கள் பகுத்தறிவற்ற செயல்கள், மோசமான முடிவுகள், உங்கள் மூளையின் ஆழங்களுக்குள் வாசகரை இழுக்கிறது. அல்லது மாறாக, உங்கள் வசம் உள்ள இரண்டு வகையான சிந்தனைகளிலும்: "வேகமான" (தானியங்கி, உள்ளுணர்வு, உணர்ச்சி) மற்றும் "மெதுவான" (பகுத்தறிவு மற்றும் தர்க்கரீதியான). ஒருவேளை நீங்கள் அடிக்கடி உங்கள் ஆளுமையை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகிறீர்களா? அல்லது ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு தவிர்க்க முடியாத நம்பிக்கையாளர்? "நான் அவரை இப்போதே விரும்பினேன்" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் ஒரு நபரை வேலைக்கு அமர்த்தியது எப்போதாவது நடந்ததா? கான்மேன், விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தி, திட்டமிடுவதில் தவறுகளை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம் என்பதைக் காட்டுகிறது. மற்றும் மட்டுமல்ல! கடந்த காலத்தின் மாயைகள் உங்கள் எதிர்காலத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் போது, ​​பின்னோக்கிச் சார்புகளை எவ்வாறு தவிர்ப்பது என்பதை கான்மேன் கற்பிக்கிறார்.

உண்மை, புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு, MIF வெளியீடுகளின் பல விற்பனை குறையும். அனைத்து கையேடுகள் மற்றும் நிர்வாக நடைமுறைகள் குறித்தும் அவர் சந்தேகம் கொண்டவர் என்று கான்மேன் கற்பிப்பதால், எனது அன்பான ஜிம் காலின்ஸ் கூட இந்தப் பட்டியலில் உள்ளார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனங்களின் எழுச்சி மற்றும் வீழ்ச்சியைப் பற்றிய கதைகள் வாசகர்களின் இதயத் துடிப்பைத் தொடுகின்றன. ஏமாற்றக்கூடிய வாசகருக்கு இடைநிலை மதிப்பின் பாடத்தை கற்பிப்பதன் மூலம் புரிந்துகொள்ளும் மாயையை உருவாக்கும் சதி.
உங்கள் சொந்த தொழில்முறை திறன்களின் வரம்புகளை நீங்கள் அறிந்திருக்காதபோது, ​​​​உங்கள் அகநிலை நம்பிக்கைகளைத் தீர்மானிக்கவும், கணிப்புகளின் சோதனையைத் தவிர்க்கவும் புத்தகம் உங்களுக்குக் கற்பிக்கிறது.

உளவியலில் தொழில்ரீதியாக ஈடுபடுபவர்களுக்கு மட்டுமின்றி, தொழில்முனைவோர், மேலாளர்கள், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள், காப்பீட்டாளர்கள், வர்த்தகர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் தங்களைத் தாங்களே புதிதாகப் பார்க்க விரும்பும் எவருக்கும், அவர்களைத் தூண்டுவது எது, அவர்களின் செயல்களை எது கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

புத்தகத்தை மதிப்பிட்டார்

எதிர்கால ஆய்வுக்காக நான் எழுதிய மேற்கோள்கள் மற்றும் தகவல்களின் எண்ணிக்கையில் இந்த புத்தகம் தெளிவான தலைவர். இந்த புத்தகத்தில் எழுப்பப்பட்ட தலைப்புகளில் பல டஜன் பக்க குறிப்புகள் மற்றும் எண்ணங்கள் இருந்தன - நான் இன்னும் எனக்கு மிக முக்கியமான மற்றும் சுவாரஸ்யமானவற்றை மட்டுமே தேர்ந்தெடுத்தேன். இந்தப் புத்தகத்திலிருந்து அனைத்து புதிய முக்கியமான விஷயங்களையும் நான் எழுதினால், "சோம்பேறித்தனமான டம்மிகளுக்காக உங்கள் வாழ்க்கையை எப்படி மாற்றுவது என்பது பற்றிய புத்தகம்" என்ற சராசரி அளவுள்ள ஒரு சிறிய தொகுதி கிடைக்கும் என்று நினைக்கிறேன். உண்மை, இந்த "அழுத்தம்" இருந்து நன்மை ஆயிரம் மடங்கு அதிகமாக இருக்கும்.

இந்தப் பரிந்துரையைப் பற்றி நான் பயப்படவில்லை, ஆனால் தர்க்கரீதியாகத் தோன்றுவது ஏன் என்று யோசித்த அனைவருக்கும் இந்தப் புத்தகம் படிக்கத் தகுந்தது என்று நினைக்கிறேன். பொருளாதார கோட்பாடுகள்தோல்வி. அல்லது "சூதாடியின் பிழை" என்றால் என்ன என்பதை அறிந்தவர்களுக்கு. பொதுவாக, நம் உணர்வு எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் சில கையாளுதல் முறைகளை நாம் ஏன் அனுமதிக்கிறோம் என்பதில் ஆர்வமுள்ள அனைவரும். இவை அனைத்தும் இந்நூலில் ஆசிரியர் நமக்குச் சொல்லும் பெரிய பிரச்சனையின் சிறு விவரங்கள் மட்டுமே.

முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், ஒரு நபருக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட இரண்டு சிந்தனை அமைப்புகள் உள்ளன - ஒரு வேகமான மற்றும் எளிதில் பயிற்சி பெற்ற அமைப்பு, இதை நாம் பொதுவாக உள்ளுணர்வு என்று அழைக்கிறோம். இரண்டாவது அமைப்பு மெதுவாக உள்ளது மற்றும் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை, ஆனால் அது முதல் அமைப்புக்கு பல்வேறு விஷயங்களைக் கற்பிக்க முடியும். உள்ளுணர்வு சமாளிக்க முடியாத சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதை நம் மனம் என்று சொல்வோம். ஆனால் அவர் சோம்பேறி, மற்றும் பொதுவாக இந்த "உண்மையுடன் கூடிய மோதல்களில்" ஈடுபட வேண்டாம் என்று விரும்புகிறார், ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான மிகவும் எளிதான வழிகளை நம்பியிருக்கிறார்.

எனவே, பல விஷயங்களில் நம் உள்ளுணர்வு நமக்காக உருவாக்கும் முடிவுகளை நம்பியிருக்க வேண்டும் என்று மாறிவிடும் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இதற்கு சிறப்பு செலவுகள் எதுவும் தேவையில்லை. எனவே, பல விஷயங்களில் நாங்கள் அவளை உண்மையில் உணராமல் நம்புகிறோம். ஆம், குடையை எடுக்கலாமா, இப்போது உங்களுக்கு எவ்வளவு தாகமாக இருக்கிறது போன்ற அன்றாட கேள்விகளை அவள் நன்றாக சமாளிக்கிறாள். ஆனால் உள்ளுணர்வு வெறுமனே தவறாக இருக்கும் முழு பகுதிகளும் உள்ளன. அவள் சில கருத்துக்களை மற்றவர்களுக்காக மாற்ற முனைகிறாள், எளிதில் குழப்பமடைகிறாள் மற்றும் கடந்த கால அனுபவத்தை அதிகம் நம்புகிறாள், சூழ்நிலைகளில் வேறுபாடுகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதில்லை. இந்த அமைப்பை நீங்கள் எவ்வாறு ஏமாற்றலாம் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு நபருடனும் முழு குழுக்களுடனும் அற்புதமான விஷயங்களைச் செய்யலாம்.

ஒரு ஐரோப்பிய நாட்டில் நன்கொடையாளர்களின் எண்ணிக்கை வயது வந்தோரில் கிட்டத்தட்ட 90% ஆகவும், அண்டை நாட்டில் இது 4% ஆகவும் இருப்பது ஏன்? என்ன எளிய தீர்வுஅத்தகைய வித்தியாசத்தை அடைய முடியுமா? ஒரு பகுதி முழுவதையும் விட பெரியது என்று ஒருவரை எப்படி நம்ப வைக்க முடியும்? அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, வேதனையில் ஒத்த, ஆனால் குறுகியதாக இருக்கும் ஒரு நீண்ட வலிமிகுந்த செயல்முறையை விரும்பும் ஒருவரை சரியான மனதுடன் கட்டாயப்படுத்த வேண்டுமா? நீங்கள் அதை நம்ப மாட்டீர்கள், ஆனால் இது உண்மையில் சாத்தியம். பெரும்பாலும், இதுபோன்ற நிகழ்வுகள் முற்றிலும் தர்க்கரீதியான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய விளக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன, அவை நமக்கு வழங்கும்.

அதில் சில குறைபாடுகள் இருப்பது தெளிவாகிறது. புத்தகம் பெரியது மற்றும் நீளமானது - சுமார் ஆயிரம் பக்கங்கள். இது இடங்களில் மிகவும் சீரற்ற முறையில் வாசிக்கப்படுகிறது. அதாவது, இது நன்றாக எழுதப்பட்டதாகத் தெரிகிறது பல்வேறு உதாரணங்கள்மற்றும் விரிவான விளக்கங்கள். ஆனால் சில நேரங்களில் ஆசிரியர், வெளிப்படையான விஷயங்களை விளக்குவதற்கும், மீண்டும் மீண்டும் தனது சொந்த அனுபவத்தை குறிப்பிடுவதற்கும் அதிக ஆர்வமாக இருப்பதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது.

ஆனால் கவலைப்பட வேண்டாம், அதைச் செய்வது மிகவும் எளிதானது - நீங்கள் இந்தத் தகவலின் ஓட்டத்தில் சேர வேண்டும் மற்றும் எழுதுவதற்கு ஏதாவது ஒன்றைக் கையாள வேண்டும். அதன்பிறகு, எல்லா குறைகளையும் நீங்கள் கவனிக்கவில்லை ... குறைந்தபட்சம் கதையிலிருந்து வெளிப்படும் தருணம் வரை. மற்றும் அடுத்த டைவ் வரை. அங்கு மீண்டும் நீங்கள் மூழ்கும் செயல்முறையில் சிறிது நேரம் செலவிடுகிறீர்கள். ஆனால் தகவல் மற்றும் சிந்தனைக்கான உணவு ஆகியவற்றின் பின்னணியில், இவை அனைத்தும் சிறிய வினாடிகள் போல் தெரிகிறது. இது உண்மையிலேயே சிறப்பான மற்றும் முக்கியமான புத்தகம், அனைவரும் படிக்க வேண்டிய புத்தகம்... இல்லை, எல்லோரும் என்று கூட சொல்வேன். இயற்கையாகவே, நீங்கள் பெரிய அளவிலான தகவல்களுக்கு பயப்படாவிட்டால்.

1. புத்தகத்தை மதிப்பிட்டார்

   "மெதுவாக சிந்தியுங்கள்... விரைவாக முடிவெடுங்கள்" என்ற ஆடியோ புத்தகத்தை நான் கேட்கத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, டேனியல் கான்மேன் என்ற மனிதரைப் பற்றி எனக்கு முற்றிலும் தெரியாது. பரிதாபம்... இல்லையெனில், புத்தகம் படிக்கப்பட்டிருக்கும், கேட்கப்படாமல் இருக்கும் (அறிவியல் ஒலிப்புத்தகத்துடன் எனது "போராட்டம்" கதை இங்கே கூறப்பட்டுள்ளது).

   நான் புத்தகத்தின் ஆசிரியருடன் எனது விமர்சன-பகுத்தறிவைத் தொடங்கியதிலிருந்து, ஒருவேளை எனது எண்ணத்தை முடிக்க வேண்டியது அவசியம். டேனியல் கான்மேன் 2002 இல் பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசை வென்றார் "பொருளாதார அறிவியலில் உளவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு". விஞ்ஞானியின் முக்கிய பங்களிப்பு என்னவென்றால், அவர் ஹூரிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சார்புகளிலிருந்து எழும் பொதுவான மனித தவறான கருத்துகளுக்கு அறிவாற்றல் அடிப்படையை நிறுவினார். ஈர்க்கக்கூடியதா?

   ஆனால் புத்தகத்திற்கு வருவோம்.

   என்னைப் பொறுத்தவரை, வயது வந்தோருக்கான கற்றல் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் பார்வையில் கான்மேனின் ஆராய்ச்சி ஆர்வமாக உள்ளது. மனிதர்களின் செயல்களையும் செயல்களையும் பகுப்பாய்வு செய்து, எந்தவொரு நபருக்கும் இரண்டு வகையான சிந்தனைகள் இருப்பதாக விஞ்ஞானி முடிவுக்கு வருகிறார். முதல் வகை வேகமான அல்லது உள்ளுணர்வு சிந்தனை (கேன்மேன் அதை "சிஸ்டம் 1" என்று அழைக்கிறார்). இரண்டாவது மெதுவான அல்லது பகுத்தறிவு சிந்தனை ("சிஸ்டம் 2").

   சிஸ்டம் 1க்கும் சிஸ்டம் 2க்கும் என்ன வித்தியாசம்?

   உள்ளுணர்வு சிந்தனை ஒரு உடனடி எதிர்வினை, எனவே பெரும்பாலும் தீர்ப்பில் பிழைகள் ஏற்படுகிறது. பகுத்தறிவு சிந்தனை, சிஸ்டம் 1 போலல்லாமல், தீவிர அறிவுசார் செயல்பாடுகள் தேவை. கான்மேனின் கூற்றுப்படி, மனித மனம் சோம்பேறித்தனமானது, எனவே சிஸ்டம் 2 ஐ இயக்குவதற்கு கூடுதல் அறிவாற்றல் முயற்சி தேவைப்படுகிறது, இதற்கு இயற்கையாகவே ஒரு குறிப்பிட்ட ஆற்றல் செலவு தேவைப்படுகிறது. எனவே, பெரும்பாலும் சாதாரண (அன்றாட) சூழ்நிலைகளில் ஒரு நபர் வேகமான சிந்தனையை இயக்குகிறார். ஆனால் இது துல்லியமாக கற்றல், ஒரு புதிய அறிவுசார் தயாரிப்பை உருவாக்குதல் அல்லது சில சிக்கலான சிக்கலைத் தீர்ப்பது, இது மெதுவான (மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஆற்றல் நுகர்வு) சிந்தனையைத் தூண்டுகிறது.

   சிஸ்டம் 2 பிஸியாக இருந்தால், சிஸ்டம் 1 வழக்கத்தை விட நடத்தையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் அது ஒரு இனிமையான பல்லைக் கொண்டுள்ளது.

   இரண்டு அமைப்புகளுக்கும் இடையிலான மற்றொரு வித்தியாசம் என்னவென்றால், உள்ளுணர்வு சிந்தனை உணர்வுகள் மற்றும் பதிவுகளுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது, அதனால்தான் சிஸ்டம் 1 உணர்ச்சிகரமானது என்று அழைக்கப்படுகிறது. மெதுவான சிந்தனை பகுப்பாய்வு, தொகுப்பு, சுருக்கம், பொதுமைப்படுத்தல் போன்ற தருக்க செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது.

   சிஸ்டம் 1 ஆனது, பதிவுகள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவலின் அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றிற்கு திட்டவட்டமாக உணர்வற்றது.

   ஒவ்வொரு அமைப்பும் சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு பொறுப்பாகும். மனித மூளையானது தன்னைச் சுற்றியும் தனக்குள்ளும் எந்தச் சூழலையும் தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்த முடியாத வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. உள்ளுணர்வு சிந்தனை ஒரு வகையான தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு பொறிமுறையாகவும் கருதப்படலாம் என்று நான் சேர்க்கலாம். பகுத்தறிவு சிந்தனை, எடுத்துக்காட்டாக, சுய கட்டுப்பாட்டிற்கு பொறுப்பாகும், இதற்கு நன்றி ஒரு நபர் முதல் பதிவுகளை விமர்சிக்கிறார், இது மாயைகள் மற்றும் அவசர முடிவுகளுக்கு எதிர்ப்பை உறுதி செய்கிறது.

   மூலம், அமைப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கான எளிய காட்சி உதாரணம் ஆப்டிகல்-ஜியோமெட்ரிக் முல்லர்-லையர் மாயையைப் பயன்படுத்தி நிரூபிக்கப்படலாம், இதில் அம்புக்குறியின் திசையைப் பொறுத்து கோடுகளின் நீளம் மாறுபடும். எனவே, முதல் பார்வையில், ஒரு நபருக்கு "புள்ளிகளால்" கட்டமைக்கப்பட்ட பிரிவு "வால்" அம்புகளால் (கணினி 1) கட்டமைக்கப்பட்ட பிரிவை விட சிறியதாகத் தெரிகிறது. எவ்வாறாயினும், பிரிவுகளின் நீளத்தை நாம் அளவிடும்போது, ​​அவை ஒரே மாதிரியானவை என்பது உடனடியாகத் தெளிவாகிறது (அமைப்பு 2).

   D. Kahneman இன் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, அவரது சொந்த அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் எண்ணற்ற உதாரணங்களை மேற்கோள் காட்டி, உள்ளுணர்வு கணிப்புகளை (தவறான தீர்ப்புகள், மதிப்பீடுகள், முன்னறிவிப்புகள்) எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பதை அவர் கற்றுக்கொடுக்கிறார், இதற்கு சிஸ்டம் 1 பொறுப்பாகும். சிஸ்டம் 2 ஐ இயக்குவதற்கான குறிப்பாக விவரிக்கப்பட்ட நுட்பங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இருப்பினும், செறிவு உள்ளிட்ட கூடுதல் முயற்சிகளின் உதவியுடன் மட்டுமே எந்தவொரு செயலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை ஆசிரியர் எளிதாக வாசகரை நம்ப வைக்கிறார்.

   ரஷ்யாவில் அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்? ஓ ஆமாம்! "முயற்சி இல்லாமல் ஒரு குளத்திலிருந்து ஒரு மீனைப் பிடிக்க முடியாது." எனவே எந்தவொரு வெற்றியும், முதலில், தீவிர அறிவார்ந்த முயற்சியின் விளைவாகும், உள்ளுணர்வு மற்றும் வாய்ப்பின் விளைவாக அல்ல.

   அறிவார்ந்த சோம்பேறித்தனத்தின் பாவத்தைத் தவிர்ப்பவர்களை "ஈடுபட்டவர்கள்" என்று அழைக்கலாம். அவர்கள் அதிக கவனமுடையவர்கள், அதிக அறிவார்ந்த சுறுசுறுப்பானவர்கள், மேலோட்டமான கவர்ச்சிகரமான பதில்களில் திருப்தியடைவதில் குறைவு மற்றும் அவர்களின் உள்ளுணர்வில் அதிக சந்தேகம் கொண்டவர்கள்.

"மெதுவாக சிந்தியுங்கள்... விரைவாக முடிவு செய்யுங்கள் / டேனியல் கான்மேன்": AST; மாஸ்கோ; 2014

ISBN 978-5-17-080053-7

சிறுகுறிப்பு

நமது செயல்களும் செயல்களும் நமது எண்ணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஆனால் நாம் எப்போதும் நம் சிந்தனையை கட்டுப்படுத்துகிறோமா? நோபல் பரிசு பெற்றவர்நாம் ஏன் சில சமயங்களில் பகுத்தறிவற்ற முறையில் செயல்படுகிறோம், எப்படி மோசமான முடிவுகளை எடுக்கிறோம் என்பதை டேனியல் கான்மேன் விளக்குகிறார். எங்களிடம் இரண்டு சிந்தனை அமைப்புகள் உள்ளன. ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கும்போது அல்லது கடையில் ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது "மெதுவான" சிந்தனை செயல்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக இந்த செயல்முறைகளை நாம் நம்பிக்கையுடன் கட்டுப்படுத்துகிறோம் என்று நமக்குத் தோன்றுகிறது, ஆனால் நம் நனவின் பின்னால் இருப்பதை மறந்துவிடக் கூடாது பின்னணி"வேகமான" சிந்தனை தொடர்ந்து செயல்படுகிறது - தானியங்கி, உடனடி மற்றும் மயக்கம்...

அறிமுகம்

ஒவ்வொரு எழுத்தாளரும் தனது புத்தகத்தை வாசகர்கள் எங்கு பயனுள்ளதாகக் காணலாம் என்று நினைக்கலாம். என்னுடையது பழமொழியான அலுவலக நீர் குளிரூட்டியில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அங்கு அவர்கள் வதந்திகள் மற்றும் செய்திகளை பரிமாறிக்கொள்கிறார்கள். மற்றவர்களின் தீர்ப்புகள் மற்றும் தேர்வுகள், புதிய நிறுவனக் கொள்கைகள் அல்லது சக ஊழியர்களின் முதலீட்டு முடிவுகள் ஆகியவற்றை விவரிக்கும் சொற்களஞ்சியத்தில் பல்வேறு வகைகளைச் சேர்க்க நான் நம்புகிறேன். வதந்திகளில் ஏன் கவனம் செலுத்த வேண்டும்? ஏனென்றால் மற்றவர்களின் தவறுகளைக் கண்டுபிடித்து பெயரிடுவது உங்களுடையதை ஒப்புக்கொள்வதை விட மிகவும் எளிதானது மற்றும் இனிமையானது. சந்தேகிப்பது எப்போதும் கடினம் சொந்த ஆசைகள்மற்றும் நம்பிக்கைகள், குறிப்பாக சரியான நேரத்தில், ஆனால் வேறொருவரின் திறமையான கருத்து பயனுள்ளதாக இருக்கும். நண்பர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்கள் எங்கள் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வார்கள் என்று விருப்பமின்றி எதிர்பார்க்கிறோம், எனவே எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பீடுகளின் தரம் மற்றும் உள்ளடக்கம் முக்கியம். புத்திசாலித்தனமாக கிசுகிசுக்க வேண்டிய அவசியம் தீவிரமான சுயவிமர்சனத்திற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கமாகும், இது சுயவிமர்சனத்தை விட அதிக சக்தி வாய்ந்தது. புதிய ஆண்டுவேலை மற்றும் வீட்டில் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதாக உறுதியளிக்கிறது.

ஒரு நல்ல நோயறிதல் நிபுணர் ஒரு நோயின் கருத்தை அதன் அறிகுறிகளுடன் இணைக்கும் பல லேபிள்களை சேகரிக்கிறார், சாத்தியமான காரணங்கள், முந்தைய நிகழ்வுகள், அதன் வளர்ச்சி மற்றும் விளைவுகளின் வழிகள், அத்துடன் அதை குணப்படுத்த அல்லது அதன் போக்கைக் குறைப்பதற்கான வழிகள். மருத்துவத்தின் மொழியைக் கற்றுக்கொள்வது அதைக் கற்றுக்கொள்வதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். தீர்ப்பு மற்றும் தேர்வு பற்றிய ஆழமான புரிதலுக்கு, அன்றாட பயன்பாட்டுடன் ஒப்பிடும்போது - விரிவாக்கம் தேவை. சொல்லகராதி. நியாயமான வதந்திகள் சில முறைகளின்படி மக்கள் தங்கள் பெரும்பாலான தவறுகளை செய்கிறார்கள் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சார்புகள் எனப்படும் இத்தகைய முறையான பிழைகள், அதே சூழ்நிலையில் கணிக்கக்கூடிய வகையில் நிகழ்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பார்வையாளர்கள் கவர்ச்சிகரமான மற்றும் நம்பிக்கையான பேச்சாளரை மிகவும் சாதகமாக மதிப்பிட முனைகிறார்கள். இந்த எதிர்வினை "ஹாலோ விளைவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது அதை யூகிக்கக்கூடிய, அடையாளம் காணக்கூடிய மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.

பொதுவாக நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். சிந்தனை செயல்முறை தெளிவாகத் தெரிகிறது: ஒரு நனவான சிந்தனை இயற்கையாகவே அடுத்ததை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் மனம் செயல்படும் ஒரே வழி அல்ல; மேலும், இது அடிப்படையில் வித்தியாசமாக செயல்படுகிறது. பெரும்பாலான பதிவுகள் மற்றும் எண்ணங்கள் உங்களுக்குத் தெரியாத வகையில் உங்கள் நனவில் எழுகின்றன. உங்கள் முன் மேஜையில் ஒரு விளக்கு இருப்பதாக நீங்கள் எப்படி நம்பினீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது தொலைபேசி உரையாடல்அவரது மனைவியின் குரலில் லேசான எரிச்சல் அல்லது அவர்கள் ஆபத்தை உணரும் முன்பே சாலையில் விபத்தை எவ்வாறு தவிர்க்க முடிந்தது என்பதை அடையாளம் கண்டார். பதிவுகள், முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் பல முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் மனநல வேலை பொதுவாக கவனிக்கப்படாமல் நடக்கும்.

இந்த புத்தகம் உள்ளுணர்வு பிழைகளை விரிவாக விவாதிக்கிறது. இது மனித மனதை இழிவுபடுத்தும் முயற்சி அல்ல - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எடுத்துக்காட்டாக, மருத்துவ நூல்களில் நோய்களைப் பற்றி விவாதிப்பது நல்ல ஆரோக்கியத்தை மறுப்பதில்லை. பெரும்பாலான நேரங்களில் நாம் ஆரோக்கியமாக இருக்கிறோம், நமது செயல்களும் தீர்ப்புகளும் பெரும்பாலும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்றதாகவே இருக்கும். நாம் வாழ்க்கையில் செல்லும்போது, ​​பதிவுகள் மற்றும் உணர்வுகள் மூலம் நம்மை வழிநடத்த அனுமதிக்கிறோம், மேலும் நமது சொந்த உள்ளுணர்வின் மீதான நம்பிக்கை பொதுவாக நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் எப்போதும் இல்லை. நாம் தவறு செய்தாலும் கூட நம்மீது நாம் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம், ஆனால் ஒரு புறநிலை பார்வையாளரால் நம் தவறுகளை எளிதில் கண்டுபிடிக்க முடியும். ஆகவே, தீர்ப்பு மற்றும் தெரிவின் பிழைகளை-முதலில் மற்றவர்களிடமும், இறுதியில் நமக்குள்ளும்-அறிந்து புரிந்துகொள்ளும் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு எனது புத்தகம் உதவும் என்பது எனது நம்பிக்கை. சில சந்தர்ப்பங்களில், பிரச்சனையின் சரியான நோயறிதல் தலையீடுகளைத் தூண்டும், இது மோசமான தீர்ப்புகள் மற்றும் தவறான முடிவுகளால் ஏற்படும் தீங்கைக் குறைக்கும்.

சமீபத்திய தசாப்தங்களில் உளவியலின் கண்டுபிடிப்புகளின் தாக்கத்தால் மதிப்புத் தீர்ப்புகள் மற்றும் முடிவெடுப்பது பற்றிய எனது தற்போதைய புரிதலை இந்தப் புத்தகம் பிரதிபலிக்கிறது. 1969 ஆம் ஆண்டு ஜெருசலேம் ஹீப்ரு பல்கலைக்கழகத்தின் உளவியல் துறை நடத்திய கருத்தரங்கில் ஒரு சக ஊழியரைப் பேச அழைத்தபோது இங்கு முன்வைக்கப்பட்ட அடிப்படைக் கருத்துக்கள் எழுந்தன. அந்த நேரத்தில், அமோஸ் ட்வெர்ஸ்கி முடிவெடுக்கும் ஆராய்ச்சியில் வளர்ந்து வரும் நட்சத்திரமாக இருந்தார்-அவரது எல்லா துறைகளிலும் உள்ளது. அறிவியல் செயல்பாடு, – அதனால் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் என்பதில் எனக்கு எந்த சந்தேகமும் இல்லை. புத்திசாலி, நேசமான மற்றும் கவர்ச்சியான, அமோஸ் நகைச்சுவைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கான சிறந்த நினைவகத்தைக் கொண்டிருந்தார், முக்கியமான சிக்கல்களை விளக்குவதற்கு திறமையாக அவற்றைப் பயன்படுத்தினார். அவரைச் சுற்றி ஒரு மந்தமான தருணம் இருந்ததில்லை. அப்போது அவருக்கு வயது முப்பத்திரண்டு, எனக்கு வயது முப்பத்தைந்து.

டேனியல் கான்மேன் - உளவியலாளர், பேராசிரியர் பிரின்ஸ்டன் பல்கலைக்கழகம், 2002 ஆம் ஆண்டு பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசு வென்றவர் "பொருளாதார அறிவியலுக்கு உளவியல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல், குறிப்பாக நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் தீர்ப்புகள் மற்றும் முடிவெடுப்பது பற்றிய ஆய்வு." அவரது சிறந்த விற்பனையான புத்தகத்தில், கான்மேன் பகுத்தறிவற்ற நடத்தை மற்றும் மோசமான முடிவுகளின் நோக்கங்கள் மற்றும் காரணங்களை விவரித்தார், மேலும் திறம்பட திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதைக் கற்பிப்பதற்கான முக்கியமான பரிந்துரைகளையும் வழங்கினார். அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் புதிய தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு புத்தகம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஸ்மார்ட் ரீடிங்கின் அனுமதியுடன், டேனியல் கான்மேனின் பெஸ்ட்செல்லர் "மெதுவாகச் சிந்தித்து... விரைவாக முடிவு செய்" என்பதன் சுருக்கத்தை - "ஒடுக்கப்பட்ட" பதிப்பை வெளியிடுகிறோம்.

ஸ்மார்ட் ரீடிங்வணிக இலக்கியத்தின் முன்னணி ரஷ்ய பதிப்பகங்களில் ஒன்றான மான், இவானோவ் மற்றும் ஃபெர்பர், மிகைல் இவனோவ் மற்றும் அவரது கூட்டாளிகளின் இணை நிறுவனர்களின் திட்டமாகும். ஸ்மார்ட் ரீடிங் சுருக்கங்கள் என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்குகிறது - புனைகதை அல்லாத வகைகளில் அதிகம் விற்பனையாகும் புத்தகங்களின் முக்கிய யோசனைகளை சுருக்கமாக முன்வைக்கிறது. இதனால், சில காரணங்களால் விரைவாகப் படிக்க முடியாதவர்கள் முழு பதிப்புகள்புத்தகங்கள், அவற்றின் முக்கிய யோசனைகள் மற்றும் ஆய்வறிக்கைகளை அறிந்து கொள்ளலாம். SmartReading அதன் வேலையில் சந்தா வணிக மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது.

இரண்டு சிந்தனை முறைகள்

பொதுவாக நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். சிந்தனை செயல்முறை தெளிவாகத் தெரிகிறது: ஒரு நனவான சிந்தனை இயற்கையாகவே அடுத்ததை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் அடிப்படையில், மனம் வித்தியாசமாக வேலை செய்கிறது: பெரும்பாலான எண்ணங்கள் அறியப்படாத வழிகளில் எழுகின்றன, மேலும் பதிவுகள், முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் மனநல வேலை பொதுவாக கவனிக்கப்படாமல் நிகழ்கிறது.

• இரண்டு சிந்தனை முறைகள் உள்ளன. முதல்வரை வரையறுக்க - உள்ளுணர்வு, தன்னிச்சையானது - பெயர் பயன்படுத்தப்படுகிறது "விரைவான சிந்தனை", மற்றும் இரண்டாவது முறை - நனவான, அறிவார்ந்த - அழைக்கப்படுகிறது "மெதுவான சிந்தனை".

வேகமான சிந்தனை தானாகவே மற்றும் உடனடியாக வேலை செய்கிறது, சிறிய அல்லது முயற்சி தேவைப்படாது. மெதுவான சிந்தனை, சிக்கலான கணக்கீடுகள் உட்பட நனவான மன முயற்சிக்கு தேவையான கவனத்தை ஒதுக்குகிறது. வேகமான சிந்தனை பதிவுகள் மற்றும் உணர்வுகளை உருவாக்குகிறது, அதே நேரத்தில் மெதுவான சிந்தனை செயல்கள் பெரும்பாலும் ஏஜென்சி, தேர்வு மற்றும் கவனம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

வேகமான சிந்தனையின் தானியங்கி செயல்கள் எண்ணங்களின் சிக்கலான வடிவங்களை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் மெதுவான சிந்தனை மட்டுமே அவற்றை ஒரு ஒழுங்கான வரிசையில் ஏற்பாடு செய்ய முடியும். இரண்டு அமைப்புகளுக்கும் அவற்றின் தனித்துவமான திறன்கள், வரம்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் உள்ளன.

விரைவான சிந்தனை என்ன செய்ய முடியும்? எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு பொருட்களில் எது நெருக்கமானது, மூலத்தை நோக்கியது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் அதிக சத்தம், ஒரு அருவருப்பான படத்தைப் பார்த்து வெறுப்பின் முகத்தை உருவாக்குதல், காலியான சாலையில் காரை ஓட்டுதல், ஒரு எளிய வாக்கியத்தைப் புரிந்துகொள்வது, குரலில் விரோதத்தைக் கண்டறிதல் மற்றும் பல. இந்த செயல்கள் தானாகவே நிகழ்கின்றன மற்றும் முயற்சி தேவையில்லை.

வேகமாக சிந்திக்கும் திறன் நமது உள்ளார்ந்த திறன்கள். உலகத்தை உணரவும், பொருட்களை அடையாளம் காணவும், இழப்புகளைத் தவிர்க்கவும், சிலந்திகளைப் பயப்படவும் நாம் தயாராக பிறந்துள்ளோம். நீண்ட பயிற்சிக்குப் பிறகு மற்ற மன செயல்பாடுகள் விரைவாகவும் தானாகவும் மாறும்.

வேகமான சிந்தனையில் நிபுணத்துவ அறிவு மற்றும் மயக்கமான சிந்தனை, அத்துடன் ரஷ்யாவின் தலைநகரை துல்லியமாக நினைவில் கொள்ள அல்லது மேஜையில் ஒரு விளக்கு இருப்பதை தீர்மானிக்க உதவும் புலனுணர்வு மற்றும் நினைவகத் துறையில் முற்றிலும் தானியங்கி மூளை நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் அடங்கும். ஆனால் அவ்வப்போது, ​​சரியான பதில் மனதில் வராது, மேலும் இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், அதிக முயற்சி தேவைப்படும் ஆழ்ந்த சிந்தனைக்கு மாறுகிறோம். இது மெதுவான சிந்தனை.

மெதுவான சிந்தனையைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்யலாம்: பந்தயத்தில் தொடக்க சமிக்ஞைக்குத் தயாராகுங்கள், நெரிசலான சத்தமில்லாத அறையில் ஒரு குரலைக் கேட்கவும் சரியான நபர், ஆச்சரியமூட்டும் ஒலியை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் நினைவகத்தை சலசலக்கவும், வேண்டுமென்றே உங்கள் வேகத்தை அதிகரிக்கவும், உங்கள் தொலைபேசி எண்ணை உங்கள் உரையாசிரியரிடம் கட்டளையிடவும், மற்றும் பல. இந்த எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் தயாராக இல்லாவிட்டால் அல்லது திசைதிருப்பப்படாவிட்டால், நீங்கள் மோசமாகவோ அல்லது இல்லாமலோ சமாளிப்பீர்கள். மெதுவான சிந்தனையின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்று வேகமான சிந்தனையால் வழங்கப்படும் எண்ணங்களையும் செயல்களையும் கண்காணித்து கட்டுப்படுத்துவதாகும்.

மெதுவான மற்றும் வேகமான சிந்தனை தொடர்பு. வேகமான சிந்தனை தானாகவே இயங்குகிறது, மேலும் மெதுவான சிந்தனை குறைந்த முயற்சியின் வசதியான பயன்முறையில் உள்ளது

வேகமான சிந்தனை தொடர்ந்து மெதுவான சிந்தனைக்கான வாக்கியங்களை உருவாக்குகிறது: பதிவுகள், முன்னறிவிப்புகள், நோக்கங்கள் மற்றும் உணர்வுகள். மெதுவான முடிவு அவற்றை ஏற்றுக்கொண்டால், பதிவுகள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகள் நம்பிக்கைகளாகவும், தூண்டுதல்கள் வேண்டுமென்றே செயல்களாகவும் மாறும்.

எல்லாம் சுமூகமாக நடக்கும் போது - இது எப்போதும் நடக்கும் போது - மெதுவான சிந்தனை சிறிய அல்லது மாற்றமின்றி வேகமாக சிந்திக்கும் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது. ஒரு விதியாக, நீங்கள் உங்கள் பதிவுகளை நம்புகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் ஆசைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறீர்கள், இது மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. வேகமான சிந்தனை சிரமங்களை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​தற்போதைய சிக்கலை இன்னும் விரிவான செயலாக்கத்தின் மூலம் தீர்க்க மெதுவான சிந்தனைக்கு மாறுகிறது, அதாவது, வேகமான சிந்தனை பதில் இல்லாத கேள்விக்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கிறது - எடுத்துக்காட்டாக, 17x24 உதாரணத்தைத் தீர்ப்பது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வேகமான சிந்தனைக்கு பதில் இல்லை என்று ஒரு கேள்வி கண்டுபிடிக்கப்பட்டால் மெதுவாக சிந்தனை செயல்படும். உங்கள் நடத்தையை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதற்கு மெதுவான சிந்தனையே பொறுப்பாகும் - கோபமாக இருக்கும்போது கண்ணியமாகவும், இரவில் வாகனம் ஓட்டும்போது கவனமாகவும் இருக்க முடிந்ததற்கு நன்றி.

நீங்கள் தவறு செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறிந்தால் மெதுவான சிந்தனை அணிதிரட்டப்படுகிறது - நீங்கள் எப்படிப் புண்படுத்தும் விஷயத்தை ஏறக்குறைய மழுங்கடித்தீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - மேலும் உங்களை ஒன்றிணைப்பது உங்களுக்கு எவ்வளவு கடினமாக இருந்தது. பொதுவாக, நீங்கள் (உங்கள் மெதுவான சிந்தனையாளர்) என்ன நினைக்கிறீர்களோ, செய்கிறீர்களோ, அது வேகமாகச் சிந்திப்பதால் வருகிறது, ஆனால் விஷயங்கள் கடினமாகும்போது, ​​மெதுவாகச் சிந்திப்பதுதான் கடைசி வார்த்தையாக இருக்கும்.

இரண்டு அமைப்புகளுக்கிடையேயான உழைப்புப் பிரிவு மிகவும் திறமையானது. பெரும்பாலான நேரங்களில், எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் வேகமான சிந்தனை அதன் செயல்பாடுகளைச் சரியாகச் செய்கிறது: இது சூழ்நிலைகள் மற்றும் குறுகிய கால முன்னறிவிப்புகளின் துல்லியமான மாதிரிகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் வளர்ந்து வரும் பணிகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கிறது. இருப்பினும், வேகமான சிந்தனை அதன் சிதைவுகளையும், சில சூழ்நிலைகளில் அது செய்யும் முறையான பிழைகளையும் கொண்டுள்ளது. சில சமயங்களில் கொடுக்கப்பட்ட கேள்விகளைக் காட்டிலும் எளிதான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது மற்றும் தர்க்கம் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களில் மோசமாக தேர்ச்சி பெற்றுள்ளது. வேகமான சிந்தனையின் மற்றொரு வரம்பு என்னவென்றால், அதை அணைக்க முடியாது. திரையில் ஒரு பழக்கமான மொழியில் ஒரு வார்த்தையைப் பார்க்கும்போது, ​​​​நீங்கள் அதைப் படிப்பீர்கள் - உங்கள் கவனத்தை வேறு ஏதாவது திசைதிருப்பாவிட்டால்.

இரண்டு எண்ணங்களின் மோதல் மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு

நீங்கள் முடிக்க உத்தேசித்துள்ள பணிக்கும் அதைத் தடுக்கும் தானியங்கி எதிர்வினைக்கும் இடையே ஒரு மோதலை நீங்கள் உணருவது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. ஒரு உணவகத்தில் வித்தியாசமாக உடையணிந்த ஜோடியை முறைத்துப் பார்க்காமல் இருப்பது கடினம் அல்லது சலிப்பான புத்தகத்தில் கவனம் செலுத்துவது கடினம். யாரையாவது நரகத்திற்குச் செல்லச் சொல்லக்கூடாது என்பதற்காக எவரும் தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டியிருந்தது, மேலும் பனிக்கட்டி சாலையில் தங்களைக் கண்டடைந்த ஓட்டுநர்கள் தங்கள் இயல்பான எதிர்வினையை எதிர்க்க வேண்டும் மற்றும் "சறுக்கல் திசையில் செல்லுங்கள், பிரேக் போடாதீர்கள்!" வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மெதுவான சிந்தனை சுய கட்டுப்பாட்டுக்கு பொறுப்பு.

பதிவுகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு மிகப்பெரியதாக இருக்கலாம். படத்தில் நீங்கள் பிரபலமான முல்லர்-லையர் மாயையைப் பார்க்கிறீர்கள். நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு ஆட்சியாளரைக் கொண்டு பிரிவுகளை அளந்துவிட்டீர்கள், அவற்றின் நீளம் ஒரே மாதிரியாக இருப்பதை உறுதியாக அறிந்து கொள்ளுங்கள். ஆனால் பிரிவுகளில் ஒன்று மற்றொன்றை விட நீளமாகத் தோன்றும் வகையில் வரையப்பட்டுள்ளது. மெதுவான சிந்தனை பிரிவுகள் ஒரே மாதிரியானவை என்பதை ஏற்கனவே அறிந்திருந்தாலும், வேகமான சிந்தனை, அதை நிறுத்த முடியாது மற்றும் எல்லாவற்றையும் தானாகவே உணரும், இன்னும் வெவ்வேறு நீளங்களின் பகுதிகளைப் பார்த்து, கீழ் பகுதி நீளமானது என்று நம்புகிறது. . மாயையை எதிர்க்க, முதல் பதிவுகளை அவநம்பிக்கை கொள்ள கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

மக்கள் அதிக தன்னம்பிக்கை கொண்டவர்கள் மற்றும் தங்கள் சொந்த உள்ளுணர்வை அதிகமாக நம்புகிறார்கள். பலர் மன முயற்சியை வெறுக்கிறார்கள் மற்றும் அதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். மக்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் நம்பத்தகுந்த பதிலை சரியானதாக ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதை நிராகரிக்க நிறைய வேலை தேவைப்படுகிறது: தொடர்ச்சியான வற்புறுத்தலின் முன்னிலையில் தர்க்கம் சோதிக்க எளிதானது அல்ல. ஒரு அறிக்கையின் உண்மையை மக்கள் நம்பினால், அதற்கு ஆதரவாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத வாதங்களைக் கூட அவர்கள் விருப்பத்துடன் நம்புவார்கள்.

வேகமான சிந்தனை தானாகவே இயங்குகிறது மற்றும் விருப்பப்படி அணைக்க முடியாது, எனவே அதன் பிழைகளைத் தடுப்பது கடினம். சார்புகளை எப்போதும் தவிர்க்க முடியாது, ஏனெனில் மெதுவான சிந்தனையாளர்கள் பிழையைப் பற்றி அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். மெதுவான சிந்தனை இதை குறிப்பாக கண்காணித்து கூடுதல் முயற்சிகளை மேற்கொண்டால் மட்டுமே தவறுகளை தவிர்க்க முடியும்.

ஆனால் உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் பாதுகாப்போடு வாழ்வது மிகவும் நல்லதல்ல மற்றும் நடைமுறைக்கு மாறானது அல்ல, மேலும் மெதுவான சிந்தனையானது அதன் மந்தநிலை காரணமாக அன்றாட முடிவுகளை எடுப்பதற்கு விரைவான சிந்தனையை மாற்ற முடியாது. சிறந்த சமரசம், தவறுகள் சாத்தியமான சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண கற்றுக்கொள்வது மற்றும் பங்குகள் அதிகமாக இருந்தால், கடுமையான தவறுகளைத் தவிர்க்க உங்களால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்யுங்கள்.

துணை பொறிமுறை

"வாழைப்பழங்கள்" மற்றும் "வாந்தி" என்ற சொற்களைப் பார்த்ததும், நீங்கள் உடனடியாக விரும்பத்தகாத படங்களை கற்பனை செய்து, வெறுப்பில் முகம் சுளித்தீர்கள், அதாவது, நீங்கள் அருவருப்பான வார்த்தைக்கு பதிலளித்தீர்கள், இது தானாகவே மற்றும் உங்கள் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் நடந்தது. மனம் சுயாதீனமாக இந்த வார்த்தைகளுக்கு இடையே ஒரு காரண தொடர்பை நிறுவியது, மேலும் முழு சிக்கலான எதிர்வினைகளும் விரைவாகவும் சிரமமின்றி வெளிப்பட்டன. இது அனைத்தும் விரைவான சிந்தனையால் செய்யப்பட்டது. இந்த சிக்கலான நிகழ்வுகளின் ஒரு முக்கிய அம்சம் அதன் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். இந்த வார்த்தை நினைவுகளைத் தூண்டுகிறது, இது உணர்வுகளைத் தூண்டுகிறது, இது முகபாவனைகள் மற்றும் பிற எதிர்வினைகளை வடிவமைக்கிறது. ஒரு வினாடியில், நீங்கள் தானாகவே மற்றும் அறியாமலே ஒரு திடுக்கிடும் செயலைச் செய்தீர்கள். உங்கள் விரைவான சிந்தனை சூழ்நிலையில் அர்த்தத்தைக் கண்டறிந்தது, வார்த்தைகளை காரணம் மற்றும் விளைவுடன் இணைத்து, அச்சுறுத்தலின் சாத்தியமான அளவை மதிப்பிட்டு மேலும் முன்னேற்றங்களுக்கு சில சூழலை உருவாக்கியது. இந்த மன நிகழ்வுகளை ஏற்படுத்தும் வழிமுறை சிந்தனை சங்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. நாம் நினைப்பதை விட நம்மைப் பற்றி நமக்கு மிகக் குறைவாகவே தெரியும் என்பதற்கு இது மற்றொரு சான்று.

1980 களில், உளவியலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வார்த்தையை சந்திப்பது உடனடி மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது என்று கண்டறிந்தனர் - கொடுக்கப்பட்ட வார்த்தைகளுடன் தொடர்புடைய வார்த்தைகள் மிகவும் எளிதாக நினைவில் வைக்கப்படுகின்றன. நீங்கள் WASH என்ற வார்த்தையைப் பார்த்தீர்கள் என்றால், நீங்கள் SOAP என்ற வார்த்தையுடன் M...O என்ற வார்த்தையை சேர்ப்பீர்கள், இறைச்சி அல்ல. ஆனால் FOOD என்ற வார்த்தையைப் படித்தால் SOAP என்பதை விட MEAT என்றுதான் எழுதுவீர்கள். இது முன்னோடி விளைவு என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதாவது, "கழுவி" என்ற சொல் "சோப்பு" மற்றும் "உணவு" - "இறைச்சி" என்ற வார்த்தைக்கு ஒரு நோக்குநிலையைக் கொடுத்தது. இவை அனைத்தும் அறியாமலேயே நடக்கிறது. இந்த விளைவு பற்றிய ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகள், நமது தீர்ப்புகள் மற்றும் தேர்வுகளின் நனவான மற்றும் சுயாதீனமான படைப்பாளிகள் என்ற நமது உணர்வை சவால் செய்கின்றன. இதை நம்புவது கடினம், ஏனென்றால் மெதுவான சிந்தனை இது முக்கிய விஷயம் என்றும் அதன் தேர்வுக்கான காரணங்கள் தெரியும் என்றும் நம்புகிறது, ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லை.

நிச்சயமாக, நாங்கள் நிறுவல்களை முழுமையாக சார்ந்து இல்லை சூழல், அதாவது, முன்னுரிமை விளைவு நிலையானது, ஆனால் வலுவாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஆனால் முன்னுரிமை விளைவு உள்ளது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது, உங்களைப் பொறுத்தவரையில் நீங்கள் அதை உண்மையாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

வேகமான சிந்தனை உங்கள் பல செயல்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. பெரும்பாலும் உங்கள் நம்பிக்கைகளாக மாறும் பதிவுகளை அளிக்கிறது, மேலும் உங்கள் செயல்கள் மற்றும் தேர்வுகள் பெரும்பாலும் அடிப்படையாக இருக்கும் தூண்டுதல்களின் மூலமாகும். இது உங்களின் விரைவான மற்றும் அடிக்கடி துல்லியமான தீர்ப்புகளுக்கு ஆதாரமாக உள்ளது, ஆனால் இது உங்கள் யூகங்களில் பல முறையான பிழைகளை உருவாக்குகிறது.

உண்மையின் மாயை

அடிக்கடி திரும்பத் திரும்பச் சொல்வது பொய்களை நம்ப வைப்பதற்கான ஒரு உறுதியான வழியாகும், ஏனென்றால் உண்மை மற்றும் பழக்கமான ஒன்றின் உணர்வை வேறுபடுத்துவது எளிதானது அல்ல. ஒரு அறிக்கையில் உள்ள ஒரு பழக்கமான சொற்றொடர் போதுமானது, முழு நம்பிக்கையும் நன்கு தெரிந்ததாகவும், எனவே உண்மையாகவும் தோன்றுகிறது.

உங்கள் வாசகர்கள் உங்களை நம்ப வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உங்கள் செய்தி உண்மையாக இருந்தாலும், மக்கள் உங்களை நம்புவார்கள் என்று அர்த்தமில்லை. எனவே, நீங்கள் லேசான மாயையை உங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் விரும்பிய விளைவை அடையலாம். முக்கிய விஷயம் உரையின் வாசிப்புத்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும்.

இரண்டு அறிக்கைகளை ஒப்பிடுவோம்: "அடால்ஃப் ஹிட்லர் 1892 இல் பிறந்தார்" மற்றும் "அடால்ஃப் ஹிட்லர் 1887 இல் பிறந்தார்." இந்த இரண்டு அறிக்கைகளும் தவறானவை, ஆனால் முதலாவது நம்பப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். உங்கள் செய்தி உயர்தர காகிதத்தில் அச்சிடப்பட்டு, எழுத்துக்கள் பிரகாசமான நீலம் அல்லது சிவப்பு நிறத்தில் இருந்தால், அவர்கள் உங்களை இன்னும் வேகமாக நம்புவார்கள். எளிமையான சொற்கள் போதுமானதாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் சிக்கலான சொற்களைப் பயன்படுத்தக்கூடாது.

உங்கள் செய்தியை எளிமையாக மட்டுமின்றி மறக்கமுடியாததாகவும் ஆக்குங்கள். கவிதை வடிவில் உங்கள் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்துங்கள் - பின்னர் அவை உண்மையாக எளிதில் உணரப்படும். இருப்பினும், தர்க்கத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். உங்கள் அறிக்கை அபத்தமானது மற்றும் தர்க்கத்தை மீறினால், யாரும் அதை நம்ப மாட்டார்கள். ஒரு அறிக்கை தர்க்கரீதியாகவோ அல்லது தொடர்புடையதாகவோ நமது மற்ற நம்பிக்கைகள் மற்றும் விருப்பங்களுடன் பொருந்தும்போது அல்லது நாங்கள் நம்பும் மற்றும் விரும்பும் மூலத்திலிருந்து வரும்போது அது உண்மை என்று நாங்கள் அடிக்கடி முடிவு செய்கிறோம்.

இந்த விஷயத்தில், நாம் உளவியல் லேசான தன்மையை உணர்கிறோம். இந்த லேசான தன்மைக்கு என்ன காரணம் என்பதை நாம் நிச்சயமாகக் கண்காணிக்க முடியாது - எழுத்துரு வகை அல்லது ரைமிங் கோடுகள். ஆனால் உங்களுக்கு ஆசை இருந்தால், உண்மையின் மாயையை உருவாக்கும் சில காரணிகளை நீங்கள் கடக்க முடியும். சுவாரஸ்யமான உண்மைநீங்கள் ஒரு மோசமாக அச்சிடப்பட்ட எழுத்துருவைக் கண்டால், நீங்கள் ஒரு தவறான செய்தியைப் படிக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் வெளிர் எழுத்துருவைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும்போது, ​​​​மெதுவான சிந்தனை இயக்கப்பட்டு தவறான உள்ளுணர்வு பதிலை நிராகரிக்கும்.

அவசர முடிவுகளின் வழிமுறை

அவசர முடிவுகள் சரியாக இருந்தால் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பிழையின் விலை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது, மேலும் அவசரமானது நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் மிச்சப்படுத்துகிறது. ஆனால் நிலைமை அறிமுகமில்லாத போது, ​​பங்குகள் அதிகமாக இருக்கும், மேலும் கூடுதல் தகவல்களை சேகரிக்க நேரம் இல்லை, முடிவுகளை எடுப்பது ஆபத்தானது. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், உள்ளுணர்வு பிழைகள் சாத்தியம் மற்றும் மெதுவாக சிந்தனையின் வேண்டுமென்றே தலையீடு மூலம் தடுக்க முடியும்.

முதலாவதாக, மெதுவான சிந்தனை ஏதோவொன்றில் பிஸியாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு செய்தி உண்மையா இல்லையா என்பதைக் கண்காணிக்க அதற்கு நேரமில்லை, நாங்கள் எதையும் நம்பத் தயாராக இருக்கிறோம்.

ஒளிவட்ட விளைவு என்று அழைக்கப்படும் முதல் பதிவுகளாலும் நாங்கள் வலுவாக பாதிக்கப்படுகிறோம், இது மற்ற தகவல்கள் முற்றிலும் இழக்கப்படும் அளவிற்கு அவற்றின் வலிமையை அதிகரிக்கிறது. ஒளிவட்ட விளைவைக் குறைக்க, சுயாதீனமான தீர்ப்பு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். கூட்டங்களின் போது நிறுவன மேலாளர்களால் சுயாதீனமான தீர்ப்பின் முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஒரு கருத்து மற்றவர்களுக்கு அடிப்படையாக இருக்க வேண்டாம்.எனவே, ஒரு எளிய விதி பின்பற்றப்பட வேண்டும்: அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் விவாதத்திற்கு முன் தங்கள் பார்வையின் சுருக்கத்தை எழுதுகிறார்கள், இதனால் குழுவில் உள்ள அறிவு மற்றும் கருத்துகளின் பன்முகத்தன்மையை திறம்பட பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு நிலையான விவாதத்தில், மற்றவர்களை விட முன்கூட்டி பேசுபவர்களின் கருத்துக்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டு, மற்றவர்களை கட்டாயம் சேர வைக்கிறது.

எளிதான கேள்விக்கு பதில்

உங்கள் மனதின் வாழ்க்கையைப் பற்றிய ஒரு குறிப்பிடத்தக்க விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் அரிதாகவே குழப்பமடைகிறீர்கள். ஒரு சாதாரண நிலையில், மனதில் நீங்கள் சந்திக்கும் கிட்டத்தட்ட அனைத்தையும் பற்றிய உள்ளுணர்வு உணர்வுகள் மற்றும் கருத்துகள் உள்ளன. நீங்கள் மக்களை நன்கு அறிந்து கொள்வதற்கு முன்பே நீங்கள் அவர்களை விரும்புகிறீர்கள், எந்த ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்காகவும் நீங்கள் அந்நியர்களை நம்ப மாட்டீர்கள், மேலும் அதன் பகுப்பாய்விற்குச் செல்லாமல் ஏதாவது வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள். சிக்கலான சிக்கல்களைப் பற்றிய உள்ளுணர்வு கருத்துக்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது? ஒரு சிக்கலான கேள்விக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியாவிட்டால், விரைவான சிந்தனை ஒரு சிறந்த பதிலைக் கண்டுபிடிக்கும். எளிதாக தொடர்புடையதுகேள்வி மற்றும் பதில்கள், அதாவது, ஒரு மாற்று செய்கிறது.

எந்தவொரு பணியையும் எதிர்கொள்ளும் போது, ​​விரைவான சிந்தனை பொறிமுறையானது முழு கியரில் உதைக்கிறது. ஒரு நபருக்கு சரியான அறிவு இருந்தால், உள்ளுணர்வு நிலைமையை அங்கீகரிக்கும் மற்றும் உள்ளுணர்வு முடிவு பெரும்பாலும் சரியாக இருக்கும். கேள்வி கடினமானது மற்றும் தகுதியான தீர்வு இல்லாதபோது, ​​​​உள்ளுணர்வுக்கு இன்னும் ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது - கேட்கப்பட்ட கேள்விக்கு சரியான பதில் இல்லாவிட்டாலும், பதில் விரைவில் நினைவுக்கு வரும்.

எடுத்துக்காட்டாக, முதலீட்டு இயக்குனருக்கு கேள்விகள் இருந்தால் “நான் நிறுவனப் பங்குகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டுமா?ஃபோர்டு? அவர் ஒரு நேர்மறையான முடிவை எடுக்கலாம், ஏனெனில் அவரது மனதில் கேள்வி எளிமையான ஒன்றால் மாற்றப்பட்டுள்ளது - “எனக்கு கார்கள் பிடிக்குமா?ஃபோர்டு?

கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மாற்றீடு ஒரு நல்ல உத்தி. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, "நான் சமீபத்தில் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருந்தேன்?" "இன்று நான் என்ன மனநிலையில் இருக்கிறேன்?" என்ற கேள்விக்கு உடனடியாக பதிலளிப்போம், அதே நேரத்தில் "அழிந்துவரும் உயிரினங்களை காப்பாற்ற நீங்கள் எவ்வளவு செலவழிக்க விரும்புவீர்கள்?" "டால்பின்கள் இறக்கும் போது நான் என்ன உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்கிறேன்?" என்ற கேள்விக்கு நாங்கள் பதிலளிப்போம்.

சரியான கேள்விக்கு சரியாக பதிலளிக்க, மாற்றீடு உள்ளதா என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்: "இந்த வேட்பாளர் வெற்றி பெறுவாரா அல்லது நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு அவர் பதிலளித்த விதத்தை நாங்கள் விரும்புகிறோமா?" "சாத்தியமான மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கு கடந்த ஆண்டு அறிக்கையின் தரவைப் பயன்படுத்துகிறோம். சில ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின்; ஒருவேளை நாம் கூடுதல் தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டுமா?"

ஸ்னாப் விளைவு

ஆங்கரிங் விளைவு என்பது அறியப்படாத மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கு முன், ஒரு சீரற்ற எண்ணை மக்களுக்கு வழங்கும்போது ஏற்படும் ஒரு சுவாரஸ்யமான நிகழ்வு ஆகும். காந்தி இறக்கும் போது 114 வயதுக்கு மேல் இருந்தாரா என்று உங்களிடம் கேட்டால், உங்கள் கணிப்பு 35 என்ற கேள்வியைக் காட்டிலும் அதிகமாக இருக்கும். ஒரு வீட்டிற்கு எவ்வளவு செலவழிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கும் போது, ​​கேட்கும் விலை உங்களை பாதிக்கிறது: அதிகக் கூறப்பட்ட விலையில் அதே வீடு சிறப்பாகத் தோன்றும், நீங்கள் விட்டுக்கொடுக்க மாட்டீர்கள் என்று உறுதியாக இருந்தாலும், மற்றும் பல - எடுத்துக்காட்டுகளின் பட்டியல் முடிவற்றது.

சாத்தியமான தீர்வாக நீங்கள் எந்த எண்ணைக் கேட்டாலும் நங்கூரமிடும் விளைவு ஏற்படும். நங்கூரமிடும் விளைவு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இருப்பினும், அவர்களால் நாங்கள் பரிந்துரைக்கக்கூடியவர்களாக மாறுகிறோம், நிச்சயமாக, எங்கள் நம்பகத்தன்மையை சுரண்ட விரும்பும் பலர் உள்ளனர்.

உள்ளது வெவ்வேறு வழிகளில்நங்கூரமிடும் விளைவைக் கடக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நங்கூரமிடுவதற்கு எதிரான வாதங்களுக்கு தங்கள் நினைவகத்தைத் தேடுவதில் பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மெதுவான சிந்தனையை செயல்படுத்துவது வெற்றிகரமாக இருக்கும்: நங்கூரமிடும் விளைவு குறையும், ஏனென்றால் மற்ற முடிவுகளைப் பற்றி வேண்டுமென்றே சிந்திக்கும் உத்தி அதன் செல்வாக்கிலிருந்து நன்கு பாதுகாக்கிறது.

மற்றொரு வழி - உதாரணமாக, ஒரு வீட்டை வாங்கும் போது - மற்ற தரப்பினரின் அதிகப்படியான கோரிக்கைகளுக்கு பைத்தியக்காரத்தனமான எதிர்ச் சலுகைகளை முன்வைக்காமல், மற்ற தரப்பினருக்கு மட்டுமல்ல, உங்களுக்கும் தெளிவுபடுத்தும் வகையில் வளாகத்தை விட்டு வெளியேறுவது. அத்தகைய நிபந்தனைகளில் பேச்சுவார்த்தைகளை தொடர வேண்டாம்.

ஆங்கரிங் விளைவின் பயமுறுத்தும் சக்தி என்னவென்றால், நீங்கள் அதில் கவனம் செலுத்தினாலும், அது உங்கள் எண்ணங்களை எவ்வாறு வழிநடத்துகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதை நீங்கள் இன்னும் அறியவில்லை. எனவே, எந்த ஒரு பேச்சு எண்ணும் உங்களைப் பாதிக்கிறது என்ற அனுமானத்திலிருந்து தொடரவும், மேலும் பங்குகள் அதிகமாக இருந்தால், உங்கள் மெதுவான சிந்தனையைப் பயன்படுத்தி நங்கூரமிடும் விளைவைக் கடக்கவும்.

கிடைக்கும்

நம் தலையில் உள்ள உலகம் யதார்த்தத்தின் துல்லியமான பிரதிபலிப்பு அல்ல, ஏனென்றால் நிகழ்வுகளின் அதிர்வெண் பற்றிய நமது மதிப்பீடுகள் நம்மைச் சுற்றியுள்ள தகவல்களின் பரவல் மற்றும் உணர்ச்சித் தீவிரத்தால் சிதைக்கப்படுகின்றன. எனவே, ஊடக கவனத்தை ஈர்க்கும் ஒரு விமான விபத்து சில நேரம் பறக்கும் பாதுகாப்பு பற்றிய உங்கள் உணர்வுகளை மாற்றிவிடும், மேலும் சாலையில் எரியும் காரைப் பார்த்தால், சில நேரம் விபத்துகளைப் பற்றி யோசிப்பீர்கள்.

பிழைகள் ஏற்படுவதிலும் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. தனிப்பட்ட அனுபவம்- எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் விசாரணையில் நியாயமற்ற முறையில் வழங்கப்பட்ட தீர்ப்பு, இதேபோன்ற சம்பவத்தைப் பற்றிய செய்தித்தாள் அறிக்கையை விட நீதியின் மீதான உங்கள் நம்பிக்கையை அசைக்கும்.

இதை எப்படி தவிர்ப்பது? காப்பீடு வாங்கும் போக்கு மற்றும் விபத்துகளுக்குப் பிறகு பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை எடுப்பது ஏன் என்பதை விளக்க மலிவு உதவுகிறது. சுவாரசியமான விஷயம் என்னவென்றால், தனிநபர்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களின் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் பொதுவாக இன்றுவரை நிகழ்ந்த பேரழிவுகளில் மோசமானவற்றுடன் ஒத்துப்போகின்றன, ஏனெனில் மோசமான பேரழிவுகள் எப்போதும் கற்பனை செய்வது கடினம்.

கிடைக்கும் சார்பு சக்தி வாய்ந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஊடக அறிக்கைகள் காரணமாக, பக்கவாதத்தால் ஏற்படும் மரணத்தை விட, விபத்தினால் ஏற்படும் மரணம், மக்கள் இருமடங்கு அடிக்கடி பக்கவாதத்தால் இறப்பதாக இருந்தாலும், கிட்டத்தட்ட அனைவரும் நம்புகிறார்கள்; ஆஸ்துமாவை விட சுழல்காற்றுகள் மரணத்திற்கு மிகவும் பொதுவான காரணமாகக் குறிப்பிடப்படுகின்றன, இருப்பினும் ஆஸ்துமா இறப்பதற்கு 20 மடங்கு அதிகமாக உள்ளது.

அதிக விழிப்புணர்வோடு இருப்பவர்களை விட, விரைவான சிந்தனையாளர்களாக இருப்பவர்கள், கிடைக்கும் சார்புகளுக்கு ஆளாகிறார்கள். ஒரு விதியாக, மக்கள் ஓட்டத்துடன் செல்கிறார்கள் மற்றும் தகவலின் கிடைக்கும் தன்மையால் அதிகம் பாதிக்கப்படுகின்றனர். முயற்சி தேவைப்படும் மற்றொரு பணியில் அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் பிஸியாக இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது; மகிழ்ச்சியான நினைவுகள் காரணமாக அவர்கள் நல்ல மனநிலையில் இருக்கும்போது; அவர்கள் மிகவும் நம்பிக்கை மற்றும் அவர்களின் உள்ளுணர்வை நம்பும் போது; அவர்களுக்கு அதிகாரம் இருக்கும்போது (ஒரு நபருக்கு முன்பு இருந்த சக்தியின் எளிய நினைவூட்டல் கூட அவரது சொந்த உள்ளுணர்வில் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது).

உள்ளுணர்வு கணிப்புகளை எவ்வாறு கையாள்வது

கணிக்க வாழ்க்கை நமக்கு பல வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. பொருளாதார வல்லுநர்கள் பணவீக்கம் மற்றும் வேலையில்லாத் திண்டாட்டத்தை முன்னறிவிப்பார்கள், நிதி ஆய்வாளர்கள் வருமானத்தை முன்னறிவிப்பார்கள், வெளியீட்டாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்பாளர்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை கணிக்கின்றனர். எங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில், ஒரு முன்மொழியப்பட்ட நகர்வு அல்லது ஒரு புதிய பணியிடத்தில் குடியேறுவதற்கான எங்கள் திறனை நாங்கள் கணிக்கிறோம். சில முன்கணிப்பு மதிப்பீடுகள் விரிதாள் தரவு, துல்லியமான கணக்கீடுகள் மற்றும் முடிவுகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைச் சார்ந்துள்ளது. மற்ற கணிப்புகளுக்கு, உள்ளுணர்வு மற்றும் விரைவான சிந்தனை செயல்படும். திறன் மற்றும் நிபுணத்துவம், தொழில்முறை உள்ளுணர்வை விளக்கும் விரைவான தானியங்கி மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கூன்கள் உள்ளன. கடினமான கேள்விகளுக்குப் பதிலாக எளிதான கேள்விகளால் பிற முன்னறிவிப்புகள் எழுகின்றன. பலவீனமான சான்றுகளின் அடிப்படையில் இருந்தாலும் உள்ளுணர்வு தீர்ப்புகள் நம்பிக்கையுடன் செய்யப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துறை ஒரு இளம் ஆசிரிய உறுப்பினரை பணியமர்த்த விரும்புகிறது மற்றும் கல்விப் பணிக்கான சிறந்த திறனைக் கொண்ட வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்க விரும்புகிறது. கிம் சமீபத்தில் தனது ஆய்வறிக்கை திட்டத்தை முடித்தார், சிறந்த குறிப்புகள், சிறப்பாக நடித்தார் மற்றும் அவரது நேர்காணலின் போது அனைவரிடமும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினார். தீவிரமான கதை அறிவியல் ஆராய்ச்சிஅவளிடம் இல்லை. ஜேன் கடந்த மூன்று ஆண்டுகளாக ஒரு திறமையான ஆசிரிய உறுப்பினராக இருந்தார் மற்றும் நிறைய ஆராய்ச்சி செய்தார், ஆனால் அவரது அறிக்கை மற்றும் நேர்காணல் கிம்ஸைப் போல நட்சத்திரமாக இல்லை. உள்ளுணர்வாக, நீங்கள் கிம்மைத் தேர்வு செய்ய விரும்புகிறீர்கள், ஏனெனில் அவர் ஒரு வலுவான தோற்றத்தை ஏற்படுத்தினார், மேலும் "நான் எதைப் பார்க்கிறேன் என்பதுதான்" என்ற கொள்கையால் நாங்கள் அடிக்கடி வழிநடத்தப்படுகிறோம். இருப்பினும், ஜேன் பற்றி விட கிம் பற்றி குறைவான பயனுள்ள தகவல்கள் உள்ளன.

எனவே, இந்த விஷயத்தில், விஞ்ஞான சமூகத்தில் ஒரு தேர்வு செய்யும் போது, ​​ஒருவர் ஜேனுக்கு வாக்களிக்க வேண்டும், இருப்பினும் கிம்மின் வாய்ப்புகளின் உள்ளுணர்வு உணர்வை சமாளிக்க சில முயற்சிகள் தேவைப்படும்.

பின்னோக்கி மற்றும் வெற்றிக்கான சமையல் குறிப்புகள்

கடந்த கால நினைவுகளை உருவாக்கும் மனம் எல்லாவற்றையும் அலமாரியில் வைக்க விரும்புகிறது. எதிர்பாராத ஒரு நிகழ்வு நிகழும்போது, ​​​​புதிய சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப வாழ்க்கையைப் பற்றிய நமது பார்வையை உடனடியாக மாற்றுவோம். இரு அணிகளும் ஏறக்குறைய ஒரே மதிப்பீட்டைக் கொண்ட ஒரு கால்பந்து போட்டிக்காக நீங்கள் காத்திருக்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஸ்கோரில் ஒரு பெரிய நன்மையுடன் அணிகளில் ஒன்று வெற்றி பெறுகிறது. புதுப்பிக்கப்பட்ட உலக மாதிரியில், வென்ற அணி உடனடியாக வலுவடைகிறது, மேலும் இது அதன் கடந்த கால மற்றும் எதிர்கால சாதனைகள் பற்றிய உங்கள் பார்வையை மாற்றுகிறது.

எதிர்பாராதவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது மிகவும் புத்திசாலித்தனமானது, இருப்பினும் இது ஆபத்தான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. மனித மனதின் முக்கிய வரம்பு என்னவென்றால், கடந்த காலத்திற்குத் திரும்புவது, அதே நிலைப்பாட்டை எடுப்பது, எதிர்கால மாற்றங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

உலகம் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியைப் பற்றிய ஒரு புதிய படத்தை நீங்கள் உருவாக்கியவுடன், பழையது அழிக்கப்படும், மேலும் நீங்கள் முன்பு எப்படி, எதை நம்பினீர்கள் என்பதை இனி நினைவில் கொள்ள முடியாது.

முந்தைய காட்சிகளை மீண்டும் உருவாக்க இயலாமை தவிர்க்க முடியாமல் நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளின் எதிர்பாராத தன்மையை மிகைப்படுத்துகிறது. முடிவெடுப்பவர்கள் குறிப்பாக திரும்ப அழைக்கும் சார்புகளின் தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகளுக்கு ஆளாகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் செயல்கள் வெளிப்புற பார்வையாளர்களால் மதிப்பிடப்படுகின்றன, அவர்கள் முடிவின் தரத்தை முடிவின் சரியான தன்மையால் அல்ல, மாறாக அதன் சாதகத்தால் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

உதாரணமாக, ஒரு சிறிய விளைவாக அறுவை சிகிச்சை தலையீடுஎதிர்பாராதது நடக்கும் மற்றும் நோயாளி இறந்துவிடுகிறார். விசாரணையில், ஜூரிகள் தலையீடு உண்மையில் எதிர்பார்த்ததை விட பெரிய அபாயங்களைக் கொண்டிருந்தது என்றும் அதை பரிந்துரைத்த மருத்துவர் இதை முன்னறிவித்திருக்க வேண்டும் என்றும் நம்புகின்றனர். அத்தகைய பிழையின் காரணமாக, ஒரு முடிவை சரியாக மதிப்பிடுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் அது எடுக்கப்பட்டபோது சரியானதாகத் தோன்றிய கருத்து மாறிவிட்டது.

பிற்படுத்தப்பட்ட சிந்தனையின் சிதைவு குறிப்பாக மற்றவர்களின் நலன்களுக்காக செயல்பட அழைக்கப்படுபவர்கள் மீது கடுமையானது - மருத்துவர்கள், நிதி ஆலோசகர்கள், பயிற்சியாளர்கள், CEO கள், அரசியல்வாதிகள். நாம் அடிக்கடி யாரையாவது குற்றம் சாட்டுகிறோம் நல்ல முடிவுஒரு மோசமான முடிவோடு, எல்லாம் நன்றாக நடந்தால், நன்றி சொல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை.

முடிவை நோக்கிய விலகல் என்று அழைக்கப்படுவது இங்குதான் தோன்றுகிறது. புத்திசாலித்தனமாகத் தோன்றிய ஒரு நடவடிக்கை, நினைவில் இருக்கும் போது, ​​அப்பட்டமான கவனக்குறைவாக மாறும், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயலின் விளைவுகள் மிகவும் மோசமானதாக மாறும், கடந்த காலத்தின் சிதைவுக்கு நாம் மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகிறோம். நிலையான முடிவுகளின் விஷயத்தில், அதிருப்திக்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பது பின்னோக்கி கடினமாக உள்ளது - எனவே, முடிவெடுப்பவர்கள், குற்றச்சாட்டுகளின் வெள்ளத்தை எதிர்பார்த்து, நெறிமுறையின்படி செயல்பட முனைகிறார்கள் மற்றும் அபாயங்களை எடுக்க மிகவும் தயங்குகிறார்கள். சிதைவு மற்றும் விளைவு சார்பு பொதுவாக இடர் வெறுப்பை ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில், பொறுப்பற்ற சந்தர்ப்பவாதிகளுக்கு அவை தகுதியற்ற கடன் கொடுக்கின்றன.

வெற்றியாளர்கள் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை: அதிர்ஷ்டசாலியான முதலாளிகள் அதிக ஆபத்துக்களை எடுப்பதற்காக தண்டனையைத் தவிர்க்கிறார்கள் - மாறாக, அவர்கள் குறிப்பாக திறமையானவர்களாகவும், வெற்றிகரமான நுண்ணறிவுள்ளவர்களாகவும் கருதப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் விவேகமான விமர்சகர்கள் கோழைத்தனமான சாதாரணமானவர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். ஒரு சில சீரற்ற வெற்றிகள் ஒரு துணிச்சலான தலைவருக்கு அல்லது ஒரு அவநம்பிக்கையான இராணுவத் தலைவருக்கு நுண்ணறிவு மற்றும் தைரியத்தை அளிக்கும்.

கடந்த காலத்தை புரிந்து கொள்ள முடியும் என்ற மாயை எதிர்காலத்தை கணிக்கக்கூடியது மற்றும் கட்டுப்படுத்தக்கூடியது என்ற மாயையை உருவாக்குகிறது. தவறான எண்ணங்கள் நம்மை அமைதிப்படுத்துகிறது மற்றும் நம் இருப்பின் நிச்சயமற்ற தன்மையின் விழிப்புணர்வுடன் தவிர்க்க முடியாமல் எழும் பதட்டத்தை குறைக்கிறது. ஒவ்வொரு செயலுக்கும் அதற்கேற்ற விளைவு உண்டு என்பதை நாம் அனைவரும் உணர வேண்டும், வெற்றி புத்திசாலி மற்றும் தைரியமானவர்களுக்கு சாதகமாக இருக்கும். பல வணிக வழிகாட்டிகள் குறிப்பாக இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நிச்சயமாக, தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் தலைவரின் ஆளுமை நிறுவனங்களின் வருமானத்தை பாதிக்கிறது. ஆனால் இந்த செல்வாக்கின் விளைவு வணிக பத்திரிகை கூறுவது போல் பெரிதாக இல்லை. நிறுவனத்தின் செழிப்பு இயக்குனருக்கு ஒரு ஒளியை உருவாக்குகிறது: அவர் முறையான, நெகிழ்வான மற்றும் தீர்க்கமானவராக கருதப்படுகிறார். இப்போது ஒரு வருடம் கடந்துவிட்டது மற்றும் நிலைமை மோசமாகிவிட்டது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். அதே இயக்குனர் மூட எண்ணம் கொண்டவராகவும், குழப்பமானவராகவும், சர்வாதிகாரமாகவும் மதிப்பிடப்படுவார். ஒவ்வொரு விளக்கமும் அதன் நேரத்தில் சரியாக இருக்கும்: ஒரு வெற்றிகரமான தலைவரை பிற்போக்குத்தனம் என்று அழைப்பது அபத்தமானது, மாறாக, தோல்வியுற்றது - தீர்க்கமான மற்றும் முறையானது. ஒளிவட்ட விளைவு மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது, அதே செயல்கள் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து சரியாகவும் தவறாகவும் இருக்கலாம், அதே நபர் நெகிழ்வாகவும் செயலற்றவராகவும் இருக்கலாம் என்ற எண்ணத்தால் நீங்களே வெறுப்படைகிறீர்கள்.

ஒளிவட்ட விளைவு காரணமாக, காரணம் மற்றும் விளைவின் வரிசையை நாங்கள் சிதைக்கிறோம்: நிர்வாகத்தின் செயலற்ற தன்மையால் நிறுவனம் பாதிக்கப்படுவதாக நாங்கள் நம்புகிறோம், உண்மையில் நிறுவனத்தின் வீழ்ச்சியின் காரணமாக நிர்வாகம் செயலற்றதாகத் தோன்றும். இப்படித்தான் புரிந்து கொள்ளும் மாயைகள் பிறக்கின்றன.

செயல்திறன் சார்புடன் கூடிய ஒளிவட்ட விளைவு புத்தகங்களில் அதிகரித்த ஆர்வத்தை விளக்குகிறது, இதில் ஆசிரியர்கள் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் முறையான ஆய்வில் இருந்து முடிவுகளை எடுக்க முயற்சிக்கின்றனர். பயனுள்ள ஆலோசனை. இத்தகைய புத்தகங்களின் முக்கிய செய்தி என்னவென்றால், "நல்ல மேலாண்மை நடைமுறைகளை" பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் வெற்றியை அடையலாம். ஆனால் இந்த அனுமானம் மிகவும் தைரியமானது. வாய்ப்பின் பெரிய தாக்கத்தை கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனங்களின் கவனிக்கப்பட்ட வெற்றியிலிருந்து தலைமைத்துவம் மற்றும் நிர்வாக நடைமுறைகளின் தரத்தை ஒருவர் ஊகிக்க முடியாது. இயக்குனர் விதிவிலக்காக தொலைநோக்கு மற்றும் திறமையானவர் என்பதை அறிந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது அழிவை கணிக்க முயற்சிப்பது, ஒரு நாணயத்தை சீரற்ற முறையில் வீசுவது போன்றது, ஏனெனில் உண்மைகள் கணிப்பின் துல்லியத்தை பாதிக்காது.

நிறுவனங்களின் எழுச்சி மற்றும் வீழ்ச்சி பற்றிய கதைகள் வாசகரின் இதயங்களைத் தொடுகின்றன. மனித மனம் விரும்புவதை அவை வழங்குகின்றன: வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கான காரணங்கள் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட மற்றும் வாய்ப்பின் பங்கு இல்லாத ஒரு எளிய சதி. எனவே முடிவு புத்திசாலித்தனமானது என்ற தவறான எண்ணத்தில் விழ வேண்டாம், ஏனெனில் அது ஒரு சிறந்த முடிவுக்கு வழிவகுத்தது. நல்ல முடிவு இருந்தபோதிலும், அது முட்டாள்தனமாக இருக்கலாம்.

முதலாளித்துவத்தின் இயந்திரம்

நம்மில் பெரும்பாலோர் உலகத்தை நட்பாகப் பார்க்கிறோம், நம்முடைய சொந்த குணாதிசயங்கள் மிகவும் இனிமையானவை, மற்றும் நமது இலக்குகள் உண்மையில் இருப்பதை விட அடையக்கூடியவை. எதிர்காலத்தைக் கணிக்கும் நமது சொந்தத் திறனையும் நாம் மிகைப்படுத்த முனைகிறோம், இது நம்மை அதீத நம்பிக்கையடையச் செய்கிறது. நம்பிக்கையான சார்பு என்பது முடிவெடுப்பதில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த சார்பு. இது நல்லது மற்றும் கெட்டதாக இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் இயல்பிலேயே நம்பிக்கையாளராக இருந்தால், நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

நம்பிக்கையான நபர்கள் நம் வாழ்வில் ஒரு அசாதாரண பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள்.. அவர்களின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது - அவர்கள்தான் கண்டுபிடிப்பார்கள், வணிகம் செய்கிறார்கள், படைகளுக்கு கட்டளையிடுகிறார்கள் மற்றும் நாட்டை ஆள்கிறார்கள். ரிஸ்க் எடுத்து விதியை சவால் செய்து தங்கள் பதவிகளை அடைந்தனர். அவர்கள் திறமை மற்றும் அதிர்ஷ்டம் காரணமாக உயர்மட்டத்திற்கு உயர்ந்துள்ளனர், அதை அவர்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவில்லை. அவர்களின் சொந்த தீர்ப்பு மற்றும் நிகழ்வுகளை கட்டுப்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றில் அவர்களின் நம்பிக்கையை வெற்றி உறுதிப்படுத்துகிறது.

இந்த தன்னம்பிக்கை மற்றவர்களின் பாராட்டுகளால் வலுவடைகிறது. அத்தகைய நபர்கள் நம்பிக்கையுடனும், அதிக நம்பிக்கையுடனும் இருப்பார்கள், மேலும் அவர்கள் (சில நேரங்களில் அறியாமலேயே) அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

ஒரு நபர் அல்லது அமைப்பு தீவிரமான ஆபத்தை எடுக்கும் போதெல்லாம் அதிகப்படியான நம்பிக்கை நிகழ்வுகளை பாதிக்கிறது

ஆபத்தை எடுப்பவர்கள் சீரற்ற காரணிகளின் பங்கை குறைத்து மதிப்பிடுகின்றனர். அபாயங்களை மதிப்பிடுவதில் தவறுகளைச் செய்வது, நம்பிக்கையான தொழில்முனைவோர் தங்களை விவேகமானவர்களாகக் கருதுகின்றனர், இருப்பினும் இது அவ்வாறு இல்லை.

பலர், தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்கும்போது, ​​புள்ளிவிவரங்கள் தங்களுக்குப் பொருந்தாது என்று நம்புகிறார்கள். அவர்கள் வணிக வளர்ச்சியை நம்புகிறார்கள், தங்கள் வெற்றியில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள் மற்றும் தோல்வியின் சாத்தியத்தை மறுக்கிறார்கள். நம்பிக்கையானது தடைகளை விடாமுயற்சியுடன் உங்களுக்கு உதவுகிறது, இருப்பினும் இது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். எதிர்கால வெற்றியின் நம்பிக்கையில், தற்போது நம்பிக்கையற்ற உங்கள் திட்டத்தை நீங்கள் விளம்பரப்படுத்தினால், நிதிச் செலவுகள் அதிகரிக்கும், மேலும் வெற்றி அவசியமில்லை.

நம்பிக்கை என்பது எங்கும் நிறைந்தது, தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் விலை உயர்ந்தது என்று சான்றுகள் தெரிவிக்கின்றன. மிகவும் நம்பிக்கையான தலைவர்கள் அதிக ஆபத்துக்கு ஆளாகிறார்கள் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன: அவர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குகளை வைப்பதை விட திரும்ப வாங்குகிறார்கள், மேலும் மதிப்பீடுகள் வீழ்ச்சியடையும் போது மற்றவர்களை விட அதிகமாக கையகப்படுத்துவார்கள். நம்பிக்கையை சுய-மாயையால் விளக்கலாம், ஆனால் வேகமான சிந்தனையில் உள்ளார்ந்த "நீங்கள் பார்ப்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்" கொள்கையும் இங்கே முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நாங்கள் ஒரு இலக்கில் கவனம் செலுத்துகிறோம், எங்கள் திட்டத்தில் உறுதியாக இருக்கிறோம், நிகழ்தகவுகளை புறக்கணிக்கிறோம் மற்றும் செயல்பாட்டில் திட்டமிடல் தவறுகளை செய்கிறோம்.

நாம் மற்றவர்களின் திறமைகளையும் திட்டங்களையும் புறக்கணிக்கிறோம், தெரியாததை நிராகரிக்கிறோம், மேலும் நமது தீர்ப்பில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்முனைவோர் தங்கள் சொந்த திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அதே நேரத்தில் போட்டிக்கு மிகவும் முக்கியமற்ற பங்கை வழங்குகிறார்கள். ஒரு பிரத்தியேக விளைவு எழுகிறது: பல போட்டியாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் சந்தையில் தோன்றுகிறார்கள், அதைத் தாங்க முடியாது, மேலும் அனைத்து நிறுவனங்களும் இழப்புகளை சந்திக்கின்றன. இத்தகைய நிறுவனங்கள் "நம்பிக்கை தியாகிகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. மேலும் அவை பொருளாதாரத்திற்கு நல்லது என்றாலும், புதிய சந்தைகளுக்கு அதிக திறமையான போட்டியாளர்களை எச்சரிப்பதால், அத்தகைய நிறுவனங்கள் தங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு பேரழிவை ஏற்படுத்துகின்றன.

அரிய நிகழ்வுகளின் மறுமதிப்பீடு

சில அசாதாரண நிகழ்வுகள் நிகழும்போது, ​​ஊடகங்களால் உருவாக்கப்படும் தகவல்களின் அடுக்கை எப்போதும் இருக்கும். இதற்குக் காரணம், உணர்ச்சித் தூண்டுதல் துணை, தானாகவே மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாதது - அதனால்தான், உதாரணமாக, பயங்கரவாதம் சமூகத்தை மிகவும் பாதிக்கிறது மற்றும் அது ஏன் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது.

டிசம்பர் 2001 முதல் செப்டம்பர் 2004 வரை, இஸ்ரேலில் 23 குண்டுவெடிப்புகள் நடந்தன, 236 பேர் கொல்லப்பட்டனர், அந்த நேரத்தில் நாடு முழுவதும் ஒவ்வொரு நாளும் சுமார் 1.3 மில்லியன் பேருந்து பயணங்கள் இருந்தன. ஆபத்து மிகக் குறைவு என்ற போதிலும், மக்கள் வேறுவிதமாக யோசித்து, பேருந்துகளில் சவாரி செய்யாமல் இருக்க முயன்றனர், அவ்வாறு செய்தால், அவர்கள் தொடர்ந்து சுற்றிப் பார்த்தார்கள்.உணர்ச்சித் தூண்டுதலே தற்காப்பு நடத்தைக்கு உத்வேகம் அளிக்கிறது. மெதுவான சிந்தனை ஒரு நிகழ்வின் நிகழ்தகவு குறைவாக இருப்பதை "தெரியும்", ஆனால் இந்த அறிவு உருவாக்கப்பட்ட அசௌகரியம் மற்றும் அதை அகற்றுவதற்கான விருப்பத்தை அகற்றாது.

வேகமான சிந்தனையை அணைக்க முடியாது. வேகமான சிந்தனையின் அறியப்பட்ட அம்சங்களிலிருந்து சாத்தியமில்லாத நிகழ்வுகளின் மிகை மதிப்பீடு பின்பற்றப்படுகிறது. உணர்ச்சிகள் மற்றும் அவற்றின் தீவிரம் தகவல் கிடைப்பது, கற்பனையின் தெளிவு மற்றும் நிகழ்தகவு மதிப்பீடு ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது, இதன் மூலம் நாம் புறக்கணிக்காத அரிய நிகழ்வுகளுக்கு நமது அதிகப்படியான எதிர்வினைக்கு பொறுப்பாகும். இதிலிருந்து, மக்கள் அரிதான நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை மிகைப்படுத்தி, முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவர்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம், ஏனெனில் நம் மனம் அசாதாரணமான மற்றும் விசித்திரமான எல்லாவற்றிலும் தன்னிச்சையாக கவனம் செலுத்தும் திறனைக் கொண்டுள்ளது, எனவே சாத்தியமில்லாத நிகழ்வு மையமாகிறது.

ஜப்பானில் கூட, சுனாமிகள் அரிதானவை, ஆனால் படம் மிகவும் தெளிவானது மற்றும் உறுதியானது, சுற்றுலாப் பயணிகள் அவை நிகழும் சாத்தியக்கூறுகளை மிகைப்படுத்த முனைகிறார்கள். வணிகத் திட்டமிடல் பிழைகள் இப்படித்தான் நிகழ்கின்றன. ஒரு தெளிவான படம், வழக்கத்திற்கு மாறான நிகழ்வு வெற்றிகரமான, உறுதியான மற்றும் தெளிவானதாக தோன்றலாம். தோல்விக்கான மாற்று, மாறாக, தெளிவற்றதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் என்ன தலையிடலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம்.

இரண்டு சிந்தனை அமைப்புகள் பற்றிய முடிவு

இந்த புத்தகம் மூளையின் செயல்பாடுகளை இரண்டு கற்பனையான கதாபாத்திரங்களின் சிக்கலான தொடர்பு என்று விவரிக்கிறது - வேகமான சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் மெதுவான சிந்தனையாளர்கள். புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு, பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் அவர்களின் செயல்களை நீங்கள் சரியாகக் கணிக்க முடியும், உண்மையில் இந்த அமைப்புகள் மூளையிலோ அல்லது வேறு எங்கும் இல்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். "சிந்தித்தல் விரைவாக A செய்கிறது" என்ற வெளிப்பாடு "A தானாகவே நடக்கும்" என்பதாகும்.

மெதுவான சிந்தனை நமது தீர்ப்புகளை வடிவமைக்கிறது, தேர்வுகளை செய்கிறது மற்றும் விரைவான சிந்தனையால் உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகள் மற்றும் உணர்வுகளை அங்கீகரிக்கிறது அல்லது சரிபார்க்கிறது. நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணராமல் இருக்கலாம், ஏனெனில் அதன் ஆசிரியர் உங்கள் சகோதரியைப் போல இருக்கிறார் அல்லது ஒரு நபர் உங்கள் பல் மருத்துவரைப் போல இருப்பதால் நீங்கள் விரும்பவில்லை. இருப்பினும், தேவைப்பட்டால், நீங்கள் திருப்திகரமான வாதங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை நீங்களே நம்புவீர்கள். இருப்பினும், மெதுவான சிந்தனை விரைவான சிந்தனையின் பாதுகாவலர் மட்டுமல்ல. இது பெரும்பாலும் முட்டாள்தனமான எண்ணங்கள் மற்றும் தேவையற்ற தூண்டுதல்களை மேற்பரப்பில் உடைப்பதைத் தடுக்கிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில் நெருக்கமான கவனம் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் ஒப்பீடு, தேர்வு மற்றும் நியாயப்படுத்தும் சூழ்நிலைகளில் முற்றிலும் அவசியம்.

நாம் செய்யும் தவறுகளுக்கு விரைவான சிந்தனையே காரணம், ஆனால் நாம் சரியாகச் செய்வதில் பலவற்றிற்கு அது பொறுப்பு - மற்றும் இது பெரும்பாலானவைஎங்கள் நடவடிக்கைகள். நமது எண்ணங்களும் செயல்களும் பொதுவாக விரைவான சிந்தனையால் இயக்கப்படுகின்றன மற்றும் பொதுவாக சரியானவை. அற்புதமான சாதனைகளில் ஒன்று, அசோசியேட்டிவ் நினைவகத்தில் சேமிக்கப்பட்ட உலகின் பணக்கார மற்றும் விரிவான மாதிரி: ஒரு நொடியில் இது சாதாரண நிகழ்வுகளிலிருந்து எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை வேறுபடுத்தி, உடனடியாக ஒரு யோசனையை பரிந்துரைக்கிறது மற்றும் தானாகவே நிகழும் நிகழ்வுகளுக்கு சில விளக்கங்களைத் தேடுகிறது.

நினைவகம் வாழ்நாள் முழுவதும் நாம் சேகரித்த பல திறன்களையும் சேமித்து வைக்கிறது, இது தானாகவே வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களுக்கு போதுமான தீர்வுகளை வழங்குகிறது: பாதையில் ஒரு பெரிய கல்லை சுற்றி வருவதற்கான முடிவு முதல் திருப்தியற்ற வாடிக்கையாளரின் கோபத்தைத் தடுக்கும் திறன் வரை. இவை அனைத்தும் விரைவான சிந்தனையின் வேலை, அதாவது இது விரைவாகவும் தானாகவே நடக்கும். திறமையான வேலையின் அடையாளம் ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயலாக்கும் திறன் ஆகும்.

தயாராக பதில் உள்ள கேள்வி வந்தால், அந்த பதில் பாப் அப் செய்யும். இல்லையென்றால், மெதுவான சிந்தனை மீட்புக்கு வருகிறது. எனினும், விரைவான சிந்தனை அரிதாகவே குழப்பமடைகிறது: இது நினைவகத்தின் அளவால் வரையறுக்கப்படவில்லை, மேலும் ஒரு கேள்விக்கான பதில் உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், விரைவான சிந்தனை தொடர்புடைய கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்குகிறது மற்றும் பெரும்பாலும், தேவையான பதிலுக்குப் பதிலாக, வேகமாக மனதில் வரும் ஒன்றை வழங்குகிறது.

வேகமான சிந்தனை தகவலை விரைவாக செயலாக்குகிறது மற்றும் அது தவறாக இருந்தால் அலாரத்தை ஒலிக்காது. எனவே, மெதுவான சிந்தனையாளர்களுக்கு நியாயமற்ற பதில்களிலிருந்து சரியான பதில்களை வேறுபடுத்துவது கடினம். மெதுவாக சிந்திக்க ஒரே வழி, வேகத்தைக் குறைத்து, நீங்களே ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதுதான், ஆனால் இது எப்போதும் நடக்காது. எனவே வேகமான சிந்தனை பிழை மற்றும் சார்புக்கான ஆதாரமாகும், இது கணிக்கக்கூடிய பிழைகள் மற்றும் மாயைகள், அதிகப்படியான நம்பிக்கை, ஆதாரமற்ற முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் பலவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒவ்வொரு முறையும் நாம் தவறு செய்யும்போது எச்சரிக்கை மணியை அடிக்க விரும்புகிறோம், ஆனால் தவறான உள்ளுணர்வின் உரத்த மற்றும் தெளிவான குரலை விட பகுத்தறிவின் குரல் மிகவும் பலவீனமாக இருக்கும், அது வரும்போது நாம் அதை நம்பக்கூடாது. ஒரு தீவிரமான முடிவை எடுப்பது.

பிழைகளை எவ்வாறு கையாள்வது? தீர்ப்புகள் மற்றும் முடிவுகளின் தரத்தை - நமது சொந்த மற்றும் பொதுமக்களின் தரத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? முதலில், தீவிர முயற்சி இல்லாமல் எதையும் சாதிக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.. நமது உள்ளுணர்வு சிந்தனை அதீத நம்பிக்கை, தீவிரமான கணிப்புகள் மற்றும் நெப்போலியன் திட்டங்களுக்கு ஆளாகிறது. இருப்பினும், மன முயற்சியில் ஈடுபடுவதன் மூலம், தவறுகள் ஏற்படக்கூடிய சூழ்நிலைகளை நாம் எளிதாக அடையாளம் காண முடியும். தவறுகளைத் தடுப்பதற்கான வழி எளிதானது: நீங்கள் ஒரு கண்ணிவெடியில் இருப்பதற்கான அறிகுறிகளை அடையாளம் காணவும், முடிவுகளை எடுக்காமல் மெதுவாகவும், மெதுவான சிந்தனையிலிருந்து வலுப்படுத்தவும்.