Estructura de un sistema unificado de gas. Rutas de transporte de gas de Rusia. Infografías
El gas natural producido en Rusia se suministra a través de los principales gasoductos unidos en el Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS) de Rusia. La UGSS es el sistema de transporte de gas más grande del mundo y es un complejo tecnológico único que incluye instalaciones de producción, procesamiento, transporte, almacenamiento y distribución de gas. La UGSS proporciona un ciclo continuo de suministro de gas desde el pozo hasta el consumidor final.
Para el transporte de gas se utilizan 211 estaciones compresoras con una capacidad total de unidades de bombeo de gas de 41,7 millones de kW. El sistema unificado de suministro de gas de Rusia pertenece a Gazprom. En 2011 se pusieron en funcionamiento los gasoductos principales y ramales con una longitud de 2.469,5 km.
La característica principal del sistema unificado de suministro de gas (UGSS) de Rusia es un conjunto de instalaciones de producción, transporte, procesamiento, distribución y respaldo de gas dispersas a gran distancia, pero tecnológicamente conectadas. Se trata de yacimientos de gas, gasoductos principales, estaciones de distribución de gas, redes de distribución de gas, estaciones de almacenamiento subterráneo y herramientas de gestión de estas instalaciones. La UGSS se diferencia de otros sistemas similares en las características físicas del proceso de transporte y distribución de gas, en primer lugar, en la capacidad de maniobrar los flujos de gas y extraerlo de los yacimientos para cubrir las necesidades totales diarias y semanales.
Existe una estrecha conexión económica entre todos los elementos de la UGSS, que se manifiesta en los procesos de planificación, fijación de precios y gestión. Si cambian los parámetros principales (el volumen de extracción anual de gas de los campos, la potencia del flujo entre distritos, el nivel de precios del gas natural para la industria y la población) o cualquier otro elemento significativo de la UGSS, los parámetros de los restantes Los elementos también deben cambiarse.
Por lo tanto, un aumento en el flujo de gas de los campos ubicados en Siberia occidental, a Europa occidental conduce a la necesidad de reducir el flujo hacia los Urales, lo que a su vez provoca una redistribución de los flujos de todos campos de gas, alimentando la parte europea de Rusia y los Urales. Al mismo tiempo, los costos totales del sistema en su conjunto cambian. Se crea así una situación en la que cualquier impulso inicial (un cambio en el flujo o la extracción de gas a través de un elemento del UGSS) provoca una cadena de influencias sucesivas que eventualmente abarcan todo el UGSS. Tecnológicamente, la UGSS se divide en dos subsistemas que están estrechamente conectados entre sí: los subsistemas de transporte entre distritos, a través de los cuales se transfiere el gas desde las principales áreas de producción de gas a las áreas de consumo, y los subsistemas regionales (locales) (RGS), que aseguran el suministro. de gas a los consumidores. Es decir, para garantizar un suministro confiable y estable de gas natural a los consumidores, se requiere un estricto control tecnológico, financiero y legal sobre los subsistemas interdistritales y regionales.
En las condiciones modernas, se han agregado nuevas tareas a las anteriores:
1. Desequilibrio en el mecanismo de fijación de precios del gas natural, que no responde a los intereses de Gazprom y de los consumidores de gas.
2. Estacionalidad de los ingresos por venta de gas y aumento constante de los costos de servicio del sistema de transporte de gas.
58. Estructura organizativa de la gestión de gasoductos.
La industria del gas rusa se caracteriza no sólo por la presencia de importantes recursos de gas entre los productores, sino también por la alta concentración de su producción, ocho redes de transporte principales y la centralización de la gestión en una sola empresa: OJSC Gazprom. Estas características se deben al hecho de que la industria fue planificada, creada y opera como un sistema de suministro de gas controlado centralmente, que cubre todos los eslabones de la cadena tecnológica desde la exploración y producción de gas hasta su entrega a las redes de distribución de gas. Esta estructura del Sistema Unificado de Suministro de Gas se ha conservado en gran medida durante el proceso de transformación de la industria durante la transición de la planificación y gestión centralizadas a las nuevas relaciones económicas y ha demostrado su eficacia en los últimos 10 años.
Para garantizar el suministro de gas de los yacimientos existentes, la mayoría de los cuales se encuentran en zonas remotas, se ha creado y está en funcionamiento un sistema único de transporte de gas. La longitud de los gasoductos principales y ramales incluidos en el sistema de transporte de gas es de 154,8 mil km (los gasoductos con diámetros de 1020, 1220 y 1420 mm representan más del 62%). El sistema incluye unidades de bombeo de gas con una capacidad instalada de aproximadamente 42,6 millones de kW y 3.645 estaciones de distribución de gas (GDS), que suministran gas a las empresas de gas. sistemas de distribución(sistemas de gasoductos de baja y media presión que garantizan el suministro de gas a los consumidores minoristas). Hasta 1992, el sistema de transporte de gas no contaba con exceso de capacidad, sin embargo, la caída de la demanda efectiva y de la producción de gas propició la formación de cierta capacidad de reserva en determinados tramos del mismo.
El estado técnico del sistema de transporte de gas requiere su importante modernización: desgaste de los principales activos de producción aquí es del 56%, incluido el equipo de las estaciones de compresión, más del 89%. La productividad técnicamente posible del sistema de transporte de gas es de 518,1 mil millones de metros cúbicos. m por año, que es inferior a su capacidad de diseño (577,8 mil millones de metros cúbicos por año) en 59,7 mil millones de metros cúbicos. m. .
Los participantes en el mercado del gas establecido incluyen productores de gas, empresas de venta de gas, organizaciones de distribución de gas, operadores de infraestructura (organizaciones de transporte de gas) y consumidores de gas. El mercado del gas está hasta cierto punto segmentado, lo que se debe al aislamiento territorial natural de varias regiones productoras de gas del Sistema Unificado de Suministro de Gas (campos de la República de Sakha-Yakutia, Okrug autónomo de Taimyr, Kamchatka y Sakhalin).
El propietario del Sistema Unificado de Suministro de Gas es OJSC Gazprom, que realiza hasta el 90% de toda la producción de gas en Rusia, su transporte a través de los principales gasoductos y su venta en el mercado nacional y extranjero. La Figura 6 muestra un diagrama de la estructura de la industria del gas rusa y los principales participantes en el mercado del gas. Las zonas controladas por Gazprom y sus estructuras oficialmente afiliadas están sombreadas. La base de recursos de OAO Gazprom representa el 65% de todas las reservas de gas de Rusia, incluida la mayoría de los yacimientos que se están desarrollando actualmente. OJSC Gazprom tiene control total sobre la red interregional de gasoductos alta presión, así como muchas redes regionales de distribución de baja presión. El gas se transporta a través de gasoductos principales propiedad de OAO Gazprom y redes de distribución de gas propiedad de personas jurídicas independientes.
La actividad de transporte de gas por gasoductos se encuentra dentro del ámbito de un monopolio natural y está sujeta a regulación gubernamental de acuerdo con la legislación vigente. Para transportar gas a través de los principales gasoductos de la UGSS, OJSC Gazprom opera actualmente 17 organizaciones de transporte de gas en forma organizativa y jurídica de sociedades de responsabilidad limitada con el 100% de las acciones de OJSC Gazprom en su capital autorizado. Todos los bienes relacionados con la operación de la infraestructura de transporte de gas (gasoductos principales, estaciones compresoras y otras instalaciones) han sido arrendados a empresas transportadoras de gas. Estas empresas operan bajo contratos con OAO Gazprom. Además del transporte de gas, las empresas de transporte lo almacenan en depósitos subterráneos. La operación de los gasoductos de distribución de gas se realiza de forma independiente. entidades legales- organizaciones de distribución de gas (GRO), que prestan servicios de transporte de gas en el territorio en el que prestan servicios, así como suministran gas a los consumidores finales junto con otras organizaciones de distribución de gas. El sector de distribución de gas incluye más de 300 empresas, la gran mayoría de las cuales son sociedades anónimas, y el resto tienen el estatus de empresas unitarias estatales.
Como resultado de la transformación de las empresas de gasificación y explotación del sector del gas en sociedades anónimas, muchas de ellas se encontraron desunidas e incapaces de trabajar eficazmente en las nuevas condiciones económicas y organizativas actuales. OAO Gazprom, al ver la amenaza del colapso de los mercados regionales de suministro de gas debido a la falta de financiación para la reconstrucción y construcción de los sistemas de distribución de gas, decidió en el verano de 1998 la necesidad de un cambio radical en las relaciones con el sistema de gas. organizaciones de distribución y adquirió participaciones de control en organizaciones regionales de distribución de gas. La gestión de este último se confió a una sociedad gestora creada especialmente en abril de 2000: OJSC Regiongasholding. Se ha convertido en un vínculo entre las estructuras de Gazprom y GRO y opera conjuntamente con la dirección de Mezhregiongaz LLC y Gazprom.
La mayor concentración del control sobre el gas y las instalaciones de distribución de gas contribuyó a la estabilización. condición financiera el segundo, el desarrollo de la gasificación regional. Actualmente, más del 60% de los centros de distribución de gas existentes están controlados por OAO Gazprom. Alto grado La concentración de la producción de gas en OJSC Gazprom y el bajo precio regulado del gas determinan el papel dominante en el suministro de gas al mercado ruso de los gases regionales, filiales de Mezhregiongaz LLC, que son los organizadores de las relaciones contractuales. Esta empresa fue creada en 1997, durante un período de impagos masivos y predominio de diversos tipos de pagos de trueque en el mercado nacional del gas. LLC "Mezhregiongaz" durante 1997-2001. Normalizó el sistema de pago de gas a los consumidores rusos mediante una estricta centralización de la política de ventas. Durante 2000-2001 Se han creado 58 empresas regionales que trabajan directamente con los consumidores de gas.
Los principales consumidores de gas natural en Rusia son la industria eléctrica, la química y industria metalúrgica, complejo agroindustrial, producción materiales de construcción, vivienda y servicios comunales, población. El sistema de suministro de gas licuado de hidrocarburos (GLP) a los consumidores rusos es un complejo tecnológico que opera: más de 7,2 mil gasoductos de acero, 179 estaciones de servicio de gas (GNS) con un parque de tanques de almacenamiento de GLP de 61.420 toneladas y una capacidad anual de 1,8 millones T; 226 puntos de llenado de gas (PNB) con una capacidad de almacenamiento de 6380 toneladas y una capacidad anual de 480 mil toneladas; más de 17,5 millones de bombonas de gas (de 27,5 y 50 litros de capacidad); 68 mil contenedores de patio y cerca de 7 mil unidades de vehículos especiales para el transporte de GLP. El Sistema Unificado de Suministro de Gas conserva el sistema de control de supervisión (CPDU). El centro de control central es un vínculo técnico, organizativo y legal complejo en la gestión del sistema de suministro de gas; realiza todas las funciones operativas, técnicas, de planificación, contables, representativas y otras a través de los servicios de producción y despacho incluidos en las empresas de producción de gas, su transporte. y centros de almacenamiento subterráneo y salas de control en Tyumen, Sofía, Berlín. Estas unidades de despacho local (ODU) proporcionan información a la unidad de control central, brindan retroalimentación al ejecutar comandos de la unidad de control central, mientras que están legal y administrativamente subordinadas a la gestión de las empresas de producción y transporte de gas, informó la oficina de representación de Gazprom OJSC. en Tyumen y LLC Gazexport. Más del 90% de toda la información de despacho (en ambas direcciones) se transmite y recibe a través de sistemas de comunicación propiedad de OJSC Gazprom e indisolublemente ligados al Sistema Unificado Departamental de Transmisión de Datos, sistemas de telemecánica, automatización de piezas lineales, estaciones de compresión, estaciones subterráneas de almacenamiento de gas. complejos de procesamiento de gas, etc. .
Durante la reorganización inicial de la industria del gas a principios de los años 1990 La mayoría de Los gasoductos regionales de baja presión no formaban parte de Gazprom y generalmente estaban controlados por autoridades regionales (sujetos de la Federación) o locales. Sin embargo, más tarde Gazprom logró extender su influencia a muchos gasoductos de baja presión, especialmente a nivel de las entidades constitutivas de la Federación. Al mismo tiempo, la mayoría de las pequeñas redes urbanas y regionales de distribución de gas (Gorgaz, Raigaz, Mezhraigaz) siguen bajo el control de las autoridades locales, administraciones regionales u otras organizaciones. Gazprom también ha logrado extender su influencia sobre un número creciente de redes más pequeñas, ya sea adquiriéndolas explícitamente a través de su holding Regiongazholding, o implícitamente estableciendo relaciones bilaterales con gobiernos locales y regionales. A mediados de 2000, Gazprom controlaba 52 de las 200 grandes redes locales de distribución de gas existentes.
Gazprom tiene importantes intereses en el grupo SIBUR de empresas dedicadas al procesamiento de gas, lo que, teniendo en cuenta sus propias estructuras afiliadas, le proporciona un monopolio casi completo en este ámbito. Otra empresa dependiente de Gazprom, Gazexport, tiene derechos de monopolio para exportar gas a los países europeos (a excepción de los países miembros de la CEI).
La empresa Itera, registrada en Estados Unidos, se ha convertido en los últimos años en un actor importante en el mercado ruso del gas. Apareció en él en 1994, realizando valiosas transacciones de trueque para intercambiar gas ruso por bienes importados de los países miembros de la CEI. En 1998 inició la producción independiente de gas: su volumen de producción en 1998 ascendió a 2 mil millones de metros cúbicos. m., en 2000: 20 mil millones de metros cúbicos. m., para 2005 prevé duplicar este volumen. Además, la producción de gas en el territorio. Federación Rusa realizado por: productores de gas independientes de OJSC Gazprom - empresas productoras de gas, así como empresas petroleras; empresas regionales de gas (JSC Norilskgazprom, JSC Kamchatgazprom, JSC Yakutskgazprom, JSC Sakhalinmorneftegaz) que suministran gas a territorios no conectados con la UGSS. Los proyectos de inversión que se están ejecutando actualmente para la producción de petróleo y gas en la plataforma costera de Sakhalin también se llevan a cabo sin la participación de OJSC Gazprom.
Actualmente, en el sentido legal y regulatorio en Rusia, se ha establecido el término organizaciones "independientes", que significa "organizaciones que no forman parte de OAO Gazprom". Estas incluyen pequeñas y medianas empresas de producción y procesamiento de gas, integradas verticalmente. Las compañías petroleras y las organizaciones comercializadoras de gas pueden operar a lo largo de todo el ciclo del gas o en sus áreas individuales, pero desde un punto de vista legal, organizativo o de gestión no forman parte del sistema de Gazprom. Ellos, junto con Gazprom OJSC , son actores en el mercado ruso del gas, pero a menudo cambian su situación económica y sus alianzas comerciales en función de la política de Gazprom y del Estado. Entre ellas, un lugar especial lo ocupan las compañías petroleras verticalmente integradas (VIOC), para las cuales la producción de gas natural Todavía no es la actividad principal, pero su potencial es enorme, ya que las reservas totales de gas natural asociado de las compañías petroleras rusas integradas verticalmente ascienden a unos 7 billones de metros cúbicos.
El gobierno ruso sigue siendo el mayor accionista de OAO Gazprom, pero no tiene una participación mayoritaria en la empresa (38,4%). Hasta hace poco, el Estado desempeñaba un papel bastante pasivo en la gestión de la empresa, transfiriendo su participación en el fideicomiso a su dirección. En mayo de 2001, el Gobierno ruso se negó a renovar el contrato con la alta dirección de la empresa, lo que indica su intención de intensificar su papel en la gestión de Gazprom. En los últimos años, ha surgido un número significativo de inversores extranjeros entre los accionistas minoritarios.
De acuerdo a legislación rusa, sólo pueden poseer acciones de OAO Gazprom en forma de ADR y su paquete total no debe exceder el 20% del capital social de Gazprom. Oficialmente, poco más del 10% de sus acciones son propiedad de extranjeros, la mitad de las cuales pertenecen al consorcio gasista alemán Ruhrgas. De hecho, algunos accionistas extranjeros han logrado "eludir" las restricciones asociadas con los ADR actuando a través de filiales rusas. Según los expertos, la proporción real de accionistas extranjeros en el capital de Gazprom, teniendo en cuenta los esquemas de propiedad accionaria "grises", es del 15 al 25%. Gazprom y el Gobierno ruso están considerando propuestas para eliminar la llamada “valla circular” y permitir que los extranjeros posean directamente acciones ordinarias (con derecho a voto) de la empresa para aumentar su valor y atraer recursos financieros externos adicionales. Las cuestiones relativas a la organización de las relaciones económicas en el mercado del gas entre proveedores y compradores de gas, así como las organizaciones que les prestan los servicios pertinentes, incluidas las organizaciones de transporte de gas, están reguladas por las Normas para el suministro de gas en la Federación de Rusia, aprobadas por el Gobierno. de la Federación de Rusia, según el cual el comprador o proveedor de gas puede ser cualquier persona jurídica. El acceso de los proveedores de gas a los principales gasoductos del sistema unificado de suministro de gas y a las redes de distribución de gas está regulado por las disposiciones pertinentes, también aprobadas por el Gobierno de la Federación de Rusia.
suministro de gas economía de Rusia
Breve descripción de la empresa.
"Gazprom"- la compañía de gas más grande del mundo. Gazprom posee el 60% de las reservas de gas rusas y el 17% de las mundiales. En la producción de gas, la participación de Gazprom es aún mayor: el 85% de la producción rusa de gas y el 20% de la producción mundial.
En Rusia, Gazprom tiene una posición de monopolio en el transporte de gas natural en estado gaseoso. La empresa es propietaria del Sistema Unificado de Abastecimiento de Gas (UGSS), que incluye todos los principales gasoductos del país. El acceso de los productores independientes de gas al sistema de transporte de gas de Gazprom está regulado por agencias gubernamentales.
La Ley "sobre exportación de gas" otorga a Gazprom el derecho exclusivo de exportar gas natural desde Rusia. Otros productores de gas rusos no tienen la posibilidad de suministrar sus productos fuera del país.
La Federación de Rusia posee el 50% más una acción de OAO Gazprom. Según la Ley "Sobre el suministro de gas en la Federación de Rusia", la participación del Estado en el capital de Gazprom no puede ser inferior a este nivel. Durante los años de privatización activa, el Estado perdió el control accionario de Gazprom. En 2004 se recuperó el control mediante la compra de una participación.
La estrategia de desarrollo de Gazprom prevé la expansión de sus actividades en áreas relacionadas, en particular la producción de petróleo y la generación de energía eléctrica. Gazprom adquirió una participación mayoritaria en la empresa Sibneft, que más tarde pasó a llamarse Gazprom Neft, así como acciones en varias empresas de energía eléctrica.
La estructura de la empresa.
Producción
Gazprom Dobycha Astracán
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom Dobycha Krasnoyarsk
Gazprom Dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom dobycha Oremburgo
Gazprom dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Estantería Gazprom dobycha
Gazprom dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgazprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgazprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
gas norte
Purgas
Estímulo
Gazprom Países Bajos B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Desarrollo AG
Reciclaje
Procesamiento de Gazprom
Sibur Holding
Complejo químico de gas de Novy Urengoy
Transporte y almacenamiento
Gazprom Transgaz Volgogrado
Gazprom Transgaz Ekaterimburgo
Gazprom Transgaz Kazán
Gazprom Transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Majachkalá
Gazprom Transgaz Moscú
Gazprom Transgaz Nizhni Nóvgorod
Gazprom Transgaz Samara
Gazprom Transgaz San Petersburgo
Gazprom transgaz Sarátov
Gazprom Transgaz Stávropol
Gazprom Transgaz-Surgut
Gazprom Transgaz Tomsk
Gazprom Transgaz Ufá
Gazprom Transgaz Ujtá
Gazprom transgaz Tchaikovsky
Gazprom Transgaz Yugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
Cap-Infin
temryukmortrans
Gaztránsito
Gazpromtrans
Beltransgaz
brazoRosgazprom
KazRosGaz (Kazajstán)
Overgas Inc. (Bulgaria)
EuRoPolGaz (Polonia)
Volta S.p. R. (Italia)
BSPC B.V.
Nord Stream AG
Southstream AG
Interconector (Reino Unido) Limited
Consorcio Internacional de Transporte de Gas
Ventas
Mezhregióngaz
Gas licuado de Gazprom
Exportación de Gazprom
Gazprom YURGM Comercio
Ventas de Gazprom Ucrania
Mirada de Latvijas (Letonia)
Lietuvos Dujos (Lituania)
Stella Vitae (Lituania)
Eesti Gaas (Estonia)
RosUkrEnergo AG
Moldaviagaz
Gasum Oy (Finlandia)
Topenergía (Bulgaria)
Turusgaz (Türkiye)
YugoRosGaz (Serbia)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Suiza) AG
Producción y refinación de petróleo.
Gazprom Neft
Compañía petrolera del Caspio
Rosshelf
CentroKaspneftegaz
industria de energía eléctrica
Gazprom energía
mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGK-1
Central térmica de Kaunas
Otro
Burgaz
Gasoil
LLC "Geofísica de Gazprom"
OJSC "Gazpromgeofizika"
Gazprom severpodzemremont
Gazprom yugpodzemremont
gazavtomatika
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom Gaznadzor
Seguridad del gas de Gazprom
Equipos Gazprom
Gazprom Tsentrremont
Podzemgazprom
stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Alemania GmbH
ZMB GmbH
Historia y proyectos de la empresa.
Creación de empresa
En 1989, sobre la base del Ministerio de Industria del Gas, se formó el consorcio estatal de gas Gazprom. En 1993, sobre esta base se creó la Sociedad Anónima Rusa Gazprom (RAO Gazprom). En 1998, RAO Gazprom pasó a llamarse OAO Gazprom.
Entrar en el mercado de valores
Desde 1996, la negociación de acciones de Gazprom comenzó a realizarse en una plataforma especializada de la Corporación Federal de Valores. En octubre de 1996, Gazprom colocó el 1,15% de sus acciones en forma de American Depository Receipts (ADR) en las bolsas de valores de Estados Unidos y Europa.
Mezhregióngaz
En diciembre de 1996 se fundó Mezhregiongaz LLC, una empresa comercial especializada con el 100% del capital autorizado de OJSC Gazprom. Desde abril de 1997, Mezhregiongaz empezó a suministrar gas a los consumidores rusos.
En una etapa inicial se formó una oficina central y 62 sucursales regionales, se automatizaron la tecnología de ventas, la interacción con los consumidores de gas, el flujo de documentos y la contabilidad; Se ha formado un registro completo de consumidores de gas, que incluye organizaciones presupuestarias, se ha creado un espacio de información unificado.
Desde 1999, las sucursales de Gazprom se han ido transformando gradualmente en entidades jurídicas independientes: las empresas regionales de gas (RGK), que son sus filiales. Compran gas a Mezhregiongaz LLC, lo venden a los consumidores de su región y pagan los impuestos necesarios a los presupuestos regionales y locales. Con la creación de Mezhregiongaz se redujo significativamente el número de intermediarios en el sistema de suministro de gas.
Desde la separación de las ventas de gas en el mercado interno en un área de actividad separada, el Estado ha establecido tarifas para el pago de los servicios de suministro y venta. Se separó la venta de gas de los servicios para su transporte a través de las redes de distribución de gas. La introducción de tarifas por los servicios de suministro y venta permitió a los RGC pasar a autofinanciar sus propios costos.
Pars del Sur
En septiembre de 1997, Gazprom, junto con Total y Petronas, firmó un contrato para el desarrollo de las fases 2 y 3 del campo South Pars en Irán. La participación de Gazprom en el consorcio internacional era del 30%, Total del 40% y Petronas del 30%.
En 2002, un consorcio internacional inició la producción de gas.
Yamal-Europa
La línea troncal de gas Yamal-Europa conecta los yacimientos de gas de Siberia con los consumidores de Europa occidental. Inicialmente, el proyecto preveía la construcción de dos líneas con un diámetro de 1420 mm y una longitud de 4100 km desde los campos de Yamal a través de Ukhta y Torzhok, a través del territorio de Bielorrusia y Polonia hasta Alemania.
La construcción del gasoducto comenzó en 1994 en las zonas fronterizas de Alemania y Polonia.
En noviembre de 1996 se pusieron en funcionamiento tramos prioritarios del gasoducto en Polonia y Alemania. largo total 117,2 km, incluyendo el cruce del río. Óder. Esto permitió suministrar gas natural ruso por un volumen de 600 millones de metros cúbicos. m por año en Alemania.
En los años siguientes se construyeron nuevos tramos de tuberías y estaciones compresoras como parte del proyecto. Con la introducción de nuevos tramos, las exportaciones de gas en la nueva dirección alcanzaron en el año 2000 14 mil millones de metros cúbicos. m. En ese momento, el concepto del proyecto había cambiado drásticamente, ya que debido a la escasez de inversiones de capital, Gazprom pospuso el desarrollo de los campos de Yamal. El destino final del gasoducto Yamal-Europa era Torzhok, donde estaba conectado al nuevo gasoducto SRTO-Torzhok. El gasoducto Yamal-Europa ha desviado parte del flujo de exportación de gas de la región de Nadym-Pur-Taz, que anteriormente iba a Alemania a través de Ucrania.
En 2007, la primera etapa del gasoducto Yamal-Europa alcanzó su capacidad prevista de 33 mil millones de metros cúbicos. m de gas al año.
La construcción de la segunda línea del gasoducto Yamal-Europa está en duda. El principal problema reside en la posición de Polonia, que se opone al aumento de la capacidad del gasoducto a lo largo razones políticas. La capacidad adicional del gasoducto reducirá la dependencia de Gazprom del tránsito a través de Ucrania, que en Europa se valora negativamente.
corriente azul
El 15 de diciembre de 1997, Rusia y Turquía firmaron un acuerdo intergubernamental según el cual Gazprom celebró un contrato comercial con Botas para suministrar 365 mil millones de metros cúbicos a Turquía durante 25 años. m de gas. Se decidió suministrar gas a través de un nuevo gasoducto tendido en el fondo del Mar Negro.
En 1999, ENI se convirtió en socio de Gazprom para la implementación del proyecto Blue Stream.
El 16 de noviembre de 1999, OJSC Gazprom y Eni registraron la empresa ruso-italiana de propósito especial Blue Stream Pipeline Company B.V. en los Países Bajos sobre una base de paridad. Ahora esta empresa es propietaria del tramo marino del gasoducto, incluida la estación compresora Beregovaya. El propietario y operador del tramo terrestre del gasoducto es OJSC Gazprom. El 30 de diciembre de 2002 se puso en funcionamiento el complejo de lanzamiento en Rusia y se realizó un suministro de control de gas a la terminal de Durusun en Turquía.
La capacidad prevista del gasoducto es de 16 mil millones de metros cúbicos. m de gas al año.
Se está considerando la posibilidad de construir la segunda etapa del gasoducto. Blue Stream 2 se centra en el suministro de gas a las regiones del sur y centro de Europa.
Gasoducto del norte de Europa
El gasoducto del norte de Europa está diseñado para suministrar gas ruso a Europa sin pasar por el territorio de los países de tránsito. La ruta del gasoducto pasa por el Mar Báltico desde Vyborg hasta la costa alemana (zona de Greifswald). El proyecto prevé la construcción de gasoductos marinos para suministrar gas a los consumidores de Finlandia, Suecia, Gran Bretaña y otros países.
La longitud del tramo marino del gasoducto de Vyborg a Greifswald será de 1189 km, el diámetro será de 1067 mm y la presión de funcionamiento será de 200 atmósferas. El gasoducto constará de dos líneas con una capacidad total de diseño de 55 mil millones de metros cúbicos. m de gas al año.
Para conectar NEGP con el Sistema Unificado de Suministro de Gas de Rusia, está previsto construir un nuevo gasoducto Gryazovets-Vyborg, que atravesará el territorio de las regiones de Vologda y Leningrado.
En 1997, OAO Gazprom comenzó a desarrollar el proyecto del gasoducto del norte de Europa. Gazprom y Neste (actualmente Fortum) crearon una empresa conjunta, North Transgas, con partes iguales. Inicialmente, se suponía que la base de recursos del gasoducto era el gas del campo Shtokman, cuya puesta en funcionamiento estaba prevista para 2006.
Durante 1997-1999, con la participación de las principales empresas de ingeniería del mundo y instituciones rusas En el Mar Báltico se llevó a cabo una amplia gama de estudios marinos. Un estudio de viabilidad para la construcción del tramo marino confirmó la viabilidad técnica y la eficiencia económica de la construcción del NEGP.
En diciembre de 2000, la Comisión Europea asignó al proyecto NEH el estatus de TEN (Redes Transeuropeas), lo que facilitó la resolución de cuestiones relacionadas con la implementación del proyecto en los territorios de los países de la UE y la atracción de fondos de la UE.
El 18 de noviembre de 2002, la junta directiva de Gazprom decidió comenzar la implementación práctica del proyecto NEGP. Se aprobaron un plan de acción y un cronograma ampliado para la implementación del proyecto NEGP.
El 17 de marzo de 2004, Gazprom identificó el campo Yuzhno-Russkoye como la principal base de materia prima para el suministro de gas en todo el NEGP. En este sentido, Gazprom decidió sincronizar la preparación de planes de negocios y estudios de viabilidad para la construcción del NEGP y el desarrollo del campo Yuzhno-Russkoye.
A principios de 2005, Gazprom compró una participación del 50% en North Transgas al consorcio finlandés Fortum.
El 8 de septiembre de 2005, Gazprom, BASF AG y E.ON AG firmaron en Berlín un acuerdo de principio para la construcción del gasoducto Nord Stream. Según el documento, los socios crearon la empresa conjunta Nord Stream AG, en cuyo capital Gazprom recibió el 51%, Wintershall Holding (una filial de BASF AG) y E.ON Ruhrgas (parte del consorcio E.ON). - 24,5% cada uno.
El 10 de junio de 2008 N.V. se incorporó al proyecto. Nederlandse Gasunie. Según un acuerdo global firmado entre OJSC Gazprom y Gasunie, la compañía holandesa recibió una participación del 9% en el capital de Nord Stream AG reduciendo las acciones de E.ON Ruhrgas y Wintershall Holding en un 4,5%. Como resultado, las acciones de Nord Stream AG se distribuyeron de la siguiente manera: OJSC Gazprom - 51%, Wintershall Holding y E.ON Ruhrgas - 20% cada uno, N.V. Gasunie Nederlandse: 9%.
El 9 de diciembre de 2005 se soldó la primera junta del gasoducto Gryazovets-Vyborg.
Purgas
En 1998, Itera-Rus (49%) y Noyabrskgazdobycha LLC (51%) fundaron Purgaz CJSC. La empresa fue creada para implementar un proyecto para el desarrollo industrial de los depósitos cenomanianos del campo Gubkinskoye. El yacimiento de gas Gubkinsky se puso en desarrollo el 27 de junio de 1999.
En 1999, Noyabrskgazdobycha vendió a Itera el 32% de las acciones de Purgaz a su valor nominal (32 mil rublos). El acuerdo de compra y venta estipulaba que Gazprom podría devolver el 32% de las acciones de Purgaz a su valor nominal antes del 1 de enero de 2002.
El 1 de abril de 2002, OAO Gazprom completó la recompra del 32% de las acciones de Purgaz a Itera. A Itera se le devolvió el valor nominal de las acciones, así como alrededor de 5,8 mil millones de rublos invertidos en el desarrollo del campo de gas de Gubkinskoye.
Cooperación con Rosneft en el distrito autónomo de Yamal-Nenets y en la plataforma del mar de Barents
El 4 de octubre de 2001, OJSC Gazprom y NK Rosneft firmaron un acuerdo para unir fuerzas en el desarrollo de cinco grandes campos ubicados en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets y en la plataforma del Mar de Barents: Kharampurskoye, Vyngayakhinskoye, Etypurovskoye, Prirazlomnoye y Shtokman condensado de gas. campos.
Campo Zapolyarnoye
El 31 de octubre de 2001 tuvo lugar la ceremonia de inauguración del yacimiento de gas, petróleo y condensado de Zapolyarnoe en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets.
El campo Zapolyarnoye está situado en el distrito Tazovsky del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets, a 80 km al este del campo Urengoy, a 85 km al sur del pueblo de Tazovsky. Las reservas totales de gas ascienden a más de 3,3 billones de metros cúbicos. m Depósito del Alto Cenomaniano: aproximadamente 2,6 billones de metros cúbicos. m de gas, horizontes de Valangin: unos 735 mil millones de metros cúbicos. m de gas. En términos de reservas de gas, Zapolyarnoye ocupa el quinto lugar en el ranking internacional de yacimientos de gas. La capacidad prevista del yacimiento es de 100 mil millones de metros cúbicos. m de gas al año. La licencia para desarrollar el yacimiento pertenece a Yamburggazdobycha LLC.
El lanzamiento de Zapolyarny permitió a Gazprom apoyar la producción de gas, que estaba disminuyendo debido a una disminución gradual en la productividad de los principales campos: Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
A finales de 2004, la producción de gas en el yacimiento de Zapolyarnoye alcanzó su objetivo previsto de 100 mil millones de metros cúbicos. m por año.
Compra 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
El 14 de marzo de 2002, el gobierno eslovaco decidió vender una participación del 49% en la empresa eslovaca de transporte de gas SSP a un consorcio internacional, que incluía a Gazprom, Ruhrgas y Gaz de France.
Devolución de acciones de OJSC Severneftegazprom
El 27 de junio de 2002, el director de Gazprom, Alexey Miller, y el director de MGK Itera, Igor Makarov, firmaron un memorando de cooperación. Según el documento, las partes acordaron que Gazprom adquiriría de Itera una participación del 51% en OAO Severneftegazprom, que posee licencias para el derecho a utilizar el subsuelo del yacimiento Yuzhno-Russkoye.
A su vez, Surgutgazprom y Noyabrskgazdobycha transferirán a Itera el 7,78% de las acciones de Tarkosaleneftegaz y el 10% de las acciones de Sibneftegaz OJSC.
OJSC Severneftegazprom se creó como filial al 100% de Zapsibgazprom, pero posteriormente se vendió una participación mayoritaria en Severneftegazprom a Itera.
Consorcio internacional para la gestión y desarrollo del sistema de transporte de gas de Ucrania
El 30 de octubre de 2002, Gazprom y Naftogaz de Ucrania firmaron los documentos fundacionales del Consorcio Internacional para la Gestión y Desarrollo del Sistema de Transporte de Gas de Ucrania. Se suponía que el consorcio gestionaría el sistema de transporte de gas de Ucrania. Además de Ucrania y Rusia, el consorcio incluirá a Alemania, que representa los intereses de los consumidores de gas europeos. El proyecto no logró implementarse. Ucrania comenzó a retrasar la implementación de sus planes. En lugar de transferir el sistema de transporte de gas existente, Ucrania propuso al consorcio construir un nuevo gasoducto Novopskov-Uzhgorod. Dado que el consorcio no obtuvo acceso para gestionar el sistema de transporte de gas existente en Ucrania, Rusia y Alemania perdieron interés en participar en el proyecto.
Intercambio de activos con NK "YUKOS"
En 2003, Gazprom y Yukos acordaron intercambiar activos de producción. Gazprom transfirió el 12% de las acciones de Arctic Gas a YUKOS, y YUKOS entregó a Gazprom el 25,58% de las acciones de Zapsibgazprom OJSC y pagó 3 millones de dólares. en efectivo.
Sibneftegaz
El 24 de mayo de 1994 se creó OJSC Siberian Oil and Gas Company (Sibneftegaz). En 1998, Sibneftegaz adquirió licencias para el derecho a utilizar el subsuelo de las zonas de Beregovoye, Pyreynoye y Zapadno-Zapolyarnye. En 2006, Sibneftegaz adquirió una licencia para el derecho a utilizar el subsuelo del sitio Khadyryakhinsky.
En mayo de 2003, Itera preparó el campo Beregovoye para la producción comercial, pero la producción no comenzó porque Gazprom se negó a aceptar gas en el sistema de transporte.
El 21% de las acciones de Sibneftegaz OJSC fueron adquiridas por Acron OJSC.
En 2006, Gazprom adquirió el 51% de Sibneftegaz de Itera por 131,5 millones de dólares.
En abril de 2007, el campo Beregovoe entró en producción comercial.
Achimgaz
El 17 de julio de 2003, OAO Gazprom y Wintershall firmaron un acuerdo marco y los documentos constitutivos sobre la creación de la empresa conjunta Achimgaz. La nueva empresa desarrollará una sección piloto de los yacimientos Achimov del yacimiento Urengoyskoye. Durante todo el período de desarrollo de este sitio (43 años), se prevé producir alrededor de 200 mil millones de metros cúbicos. m de gas y 40 millones de toneladas de condensado.
La empresa conjunta venderá todo el gas producido a Gazprom. El precio de compra se determinará mediante una fórmula que tenga en cuenta el coste del gas en el distrito autónomo de Yamalo-Nenets y en la frontera con Alemania. Los socios recibirán ganancias de acuerdo con su participación en el proyecto - 50:50.
Los depósitos de Achimov se encuentran a profundidades de 3150-3800 my tienen una estructura más compleja. estructura geologica en comparación con los depósitos Cenomaniano y Valanginiano actualmente desarrollados. Las principales reservas recuperables de hidrocarburos de los depósitos de Achimov de la región de Nadym-Pur-Taz se concentran en el campo de gas, petróleo y condensado de Urengoy. El usuario del subsuelo de este campo es Urengoygazprom LLC. Los yacimientos de Achimov del campo Urengoyskoye se dividen en seis áreas piloto, que se desarrollarán una a una.
Compra del Lietuvos Dujos
A finales de 2003, OAO Gazprom y el Fondo de Propiedad Estatal de Lituania aprobaron un acuerdo de compraventa de una participación del 34% en la empresa lituana de distribución de gas Lietuvos Dujos.
Según el programa de privatización de Lietuvos Dujos, aprobado en el verano de 2002, un inversor extranjero estratégico y el principal proveedor de gas debían adquirir el 34% de las acciones de la empresa. No hubo problemas con la implementación de la primera etapa del programa: el 34% de las acciones de Lietuvos Dujos se vendieron a un consorcio de las empresas alemanas Ruhrgas AG y E.ON Energie por 116 millones de litas (33,6 millones de euros). En septiembre de 2002, Gazprom envió una solicitud a la comisión de competencia con una propuesta para comprar una participación en Lietuvos Dujos por 23 millones de dólares. Un precio tan bajo no convenía a la parte lituana, y en abril de 2003 Gazprom aumentó el precio a 25,1 millones de dólares. Esta propuesta también fue rechazada por la comisión. Lituania insistió en que Gazprom debía pagar no menos por las acciones que recibió que sus socios alemanes. En agosto de 2003, Gazprom volvió a ajustar su oferta, valorando las acciones de Lietuvos Dujos en 100 millones de litas (28,96 millones de euros). Al mismo tiempo, Gazprom está dispuesta a pagar 91 millones de litas en el momento de concluir el acuerdo y los 9 millones de litas restantes después del 1 de enero de 2004, en caso de que el gobierno lituano abandone la regulación estatal de los precios del gas suministrado a grandes consumidores del país. A pesar de que la cantidad propuesta era un 10% menor de lo que Lituania quería recibir por las acciones vendidas, para acelerar el proceso de privatización, la parte lituana se comprometió y aceptó los términos de Gazprom.
CentroKaspneftegaz
A finales de 2003, el gobierno ruso aprobó a TsentrKaspneftegaz LLC como organización autorizada de Rusia para el desarrollo conjunto de los recursos de hidrocarburos de la estructura geológica central con Kazajstán. La decisión se tomó de conformidad con el protocolo del acuerdo entre la Federación de Rusia y Kazajstán sobre la delimitación del fondo de la parte norte del Mar Caspio.
TsentrKaspneftegaz fue fundada en julio de 2003 por Gazprom y LUKOIL en condiciones de paridad. El objetivo de la creación de la empresa es participar en el desarrollo de la estructura central junto con la organización autorizada de Kazajstán: NK KazMunayGas.
La estructura central se encuentra dentro del sector ruso del mar Caspio, a 150 km al este de Makhachkala. La licencia para la exploración geológica del sitio pertenece a LUKOIL. En 2001, se llevaron a cabo estudios sísmicos en la estructura. Según las estimaciones de LUKOIL, las reservas recuperables de Central ascienden a 521,1 millones de toneladas de petróleo y 91,7 mil millones de metros cúbicos. m de gas asociado.
Reestructuración de la deuda de OJSC SIBUR
A principios de 2004, la deuda consolidada de SIBUR, incluidos los intereses, ascendía a 67,86 mil millones de rublos. Como parte de la reestructuración de la deuda, se decidió crear una nueva empresa que recibiría todos los activos líquidos de SIBUR. La antigua empresa seguirá suministrando materias primas a las empresas de la nueva, procesándolas y vendiendo productos. Después del pleno cumplimiento de sus obligaciones para con todos los acreedores, la antigua empresa debe ser liquidada.
El 11 de julio de 2005, AK SIBUR y sus filiales - OJSC Sibur-Tyumen, LLC Neftekhim-Leasing, OJSC Sibur-Neftekhim, OJSC Sibur-TyumenGaz - registraron OJSC AKS Holding.
Gazprom recibió el 100% de las acciones de AKS Holding OJSC.
Intercambio de activos con NOVATEK
En octubre de 2004, Gazprom y NOVATEK firmaron un acuerdo sobre el intercambio de activos. Como parte de este acuerdo, Gazprom recibió el 100% de Purgazdobycha LLC a cambio del 8,34% de las acciones de Purneftegazgeologiya OJSC.
Purgazdobycha LLC posee una licencia para el campo Zapadno-Tarkosalinskoye.
Sevmorneftegaz
En octubre de 2001, OAO Gazprom y OAO NK Rosneft firmaron un acuerdo para el desarrollo conjunto de varios campos de petróleo y gas ubicados en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets y en la plataforma de Pechora y mares de barents. En 2002, CJSC Rosshelf en nombre de Gazprom y OJSC NK Rosneft-Purneftegaz en nombre de Rosneft crearon CJSC Sevmorneftegaz. Las partes recibieron partes iguales en el capital autorizado de la empresa. En diciembre de 2002, Sevmorneftegaz recibió licencias para el uso del subsuelo de los campos Prirazlomnoye y Shtokman.
En diciembre de 2004, Gazprom compró a Rosneft el 50% de Sevmorneftegaz CJSC.
Estímulo
En 1993, Orenburggazprom LLC y la empresa estadounidense Avalon International crearon una empresa conjunta, Stimul CJSC. Orenburggazprom recibió el 51% de las acciones de Stimul, Avalon International, el 49% de las acciones.
En 1996, la empresa inició la producción de condensado de petróleo y gas en el depósito Artinsko-Sakmarskaya del campo de Orenburg. En 1999 Orenburggazprom transfirió la licencia de este sitio a Stimul.
Unos años más tarde, Avalon International vendió su participación en Stimul a Victory Oil. En 2000, se llevó a cabo una emisión adicional de acciones de Stimul, como resultado de lo cual la participación de Orenburggazprom se redujo al 38,2% y la participación de Victory Oil aumentó al 61,8%. Gazprom intentó recuperar el control de la empresa presentando demandas en varios tribunales, pero esta táctica no tuvo éxito.
En junio de 2004, Gazprom OJSC, Victory Oil y Magnum Oil firmaron un paquete de acuerdos sobre la compra por parte de Gazprom de una participación en Stimul CJSC y la solución de todas las cuestiones controvertidas. Como parte de los acuerdos, Gazprom compró a Victory Oil una participación del 12,8% en Stimul CJSC. Teniendo en cuenta esta transacción, la participación total de Gazprom y Orenburggazprom en el capital social de Stimul CJSC alcanzó el 51%.
A finales de 2006, Gazprom compró una participación del 49% en Stimul CJSC a la offshore Botichelly Ltd, aumentando su participación al 100%.
Gas-Invest (República Checa)
En febrero de 2005, Gazprom adquirió el 37,5% de la empresa checa de distribución de gas Gas-Invest. Las acciones fueron adquiridas por Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, una empresa registrada en Berlín, cuyo único accionista es Gazexport LLC.
Gas-Invest inició su actividad en 1995. La empresa suministra gas ruso al mercado checo en virtud de un contrato a largo plazo con Gazexport. Además, en virtud de un contrato de agencia, Gas-Invest representa los intereses de Gazprom en la República Checa y tiene derechos exclusivos para el suministro adicional de gas natural de Rusia al mercado checo.
Plan para fusionar Rosneft con Gazprom
En el otoño de 2004, el gobierno ruso decidió transferir la participación estatal en Rosneft a Gazprom. Como resultado de esta transacción, Rosneft se convertirá en una filial 100% de Gazprom, y la participación del Estado en el capital autorizado de la empresa fusionada superará el 50%, lo que permitirá restablecer el control accionario sobre OJSC Gazprom, perdido como resultado. de privatización. La empresa unida se llamó Gazpromneft.
En el verano de 2005, el gobierno ruso abandonó sus planes de fusionar Rosneft y Gazprom. Se decidió que el Estado compraría a sus filiales las acciones faltantes de Gazprom. Se decidió obtener fondos para la adquisición de acciones mediante la privatización de Rosneft.
gas norte
CJSC Northgas Limited se fundó en 1993 para desarrollar los depósitos neocomianos del campo North Urengoy. Los fundadores fueron Urengoygazprom LLC (51%) y la sociedad offshore británica Farco Group (49%).
En 1999, tras una nueva emisión de acciones de Northgas, la participación de Urengoygazprom se redujo al 0,55%. Posteriormente, REDI Limited (Gran Bretaña) adquirió una participación mayoritaria en CJSC Northgas. En 2003, se llevó a cabo otra emisión adicional, tras lo cual Northgas CJSC se transformó en Northgas LLC y luego en Northgas OJSC. Como resultado de estas transformaciones, la participación de Urengoygazprom cayó a cero.
En 2004, Gazprom comenzó a realizar esfuerzos para recuperar el control de Northgas. Gazprom presentó decenas de demandas y también comenzó a limitar la entrada del gas producido por Northgas en el sistema de transporte. El 10 de junio de 2005, OJSC Gazprom, LLC Urengoygazprom y los accionistas de OJSC Northgas firmaron un acuerdo sobre la transferencia gratuita del 51% de las acciones de Northgas a Urengoygazprom.
Devolución de una participación mayoritaria en Gazprom a propiedad estatal
En el verano de 2005, una participación mayoritaria en Gazprom pasó a ser propiedad del Estado. El 10,74% de las acciones de Gazprom fueron adquiridas por la empresa estatal Rosneftegaz a las filiales de OJSC Gazprom (JSC AB Gazprombank, LLC Gazprominvestholding, NPF Gazfond y JSC Gazpromfinance B.V.) El Estado pagó 7,150 millones de dólares por el 10,74% de las acciones de Gazprom.
Reforma de la estructura de Gazprom
El 25 de agosto de 2005, el consejo de administración de OAO Gazprom examinó la información sobre el progreso de la implementación del plan de acción para mejorar la estructura de gestión corporativa interna. El Directorio consideró conveniente crear filiales especializadas:
- Gazpromneftedobycha (producción de petróleo y condensado);
- "Gazprom-UGS" (instalaciones subterráneas de almacenamiento de gas);
- Gazprompererabotka (procesamiento de gas e hidrocarburos líquidos);
- "Gazpromtsentrpodzemremont" (reparaciones importantes y subterráneas de pozos en instalaciones de almacenamiento de gas); "Gazpromseverpodzemremont" y "Gazpromyugpodzemremont" (reparaciones importantes y subterráneas de pozos en yacimientos de gas, condensado de gas y petróleo, respectivamente, en Siberia occidental y el sur de Rusia);
- "Gazpromavtogaz" (red de gasolineras para automóviles).
- los activos utilizados en el almacenamiento subterráneo de gas deben transferirse a Gazprom-UGS LLC;
- activos de reparación de pozos de filiales productoras de gas, en Gazpromseverpodzemremont LLC y Gazpromyugpodzemremont LLC;
- activos de reparación de pozos de filiales de transporte de gas - a Gazpromtsentrpodzemremont LLC;
- activos de producción de gas: desde filiales de transporte de gas hasta filiales de producción de gas;
- activos de transporte de gas: desde filiales de producción de gas hasta filiales de transmisión de gas;
- activos para la reparación de equipos de estaciones compresoras - en DOJSC "Tsentrenergogaz";
- empresas de comunicación - en LLC "Gazsvyaz";
- Los activos de transporte por motor, después de dotar de personal a los departamentos de recuperación de emergencia de las filiales de OAO Gazprom, se transfieren a organizaciones especializadas.
Depósitos del Golfo de Ob
En 2005, Gazflot descubrió nuevos depósitos de hidrocarburos en la plataforma de la bahía de Ob. Se encontraron hidrocarburos a profundidades de más de 2,5 mil m.
Las reservas recuperables del campo Kamenomysskoye del Norte y del Mar de Kamenomysskoye basadas únicamente en las capas superiores (depósitos cenomanianos) se estiman en 800 mil millones de metros cúbicos. m de gas natural.
Minería en Venezuela
En septiembre de 2005, Gazprom ganó una licitación para dos licencias para desarrollar yacimientos de gas marinos en Venezuela como parte del proyecto Rafael Urdaneta (bloques Urumaco-1 y Urumaco-2). Gazprom pagó 15,2 millones de dólares por el derecho a desarrollar Urumaco-1 y 24,8 millones de dólares por Urumaco-2.
Gazprom creó las empresas UrdanetaGazprom-1 y UrdanetaGazprom-2, a las que se transfirieron funciones de operador para los correspondientes bloques de licencia.
Las reservas previstas de gas natural en los bloques ascienden a unos 100 mil millones de metros cúbicos. m) Las licencias dan derecho a producir gas durante 25 años. En mayo de 2007, Gazprom completó la primera etapa de exploración geológica y decidió perforar pozos exploratorios.
Desarrollo de yacimientos en la región de Ustyurt (Uzbekistán)
En enero de 2006, Gazprom y Uzbekneftegaz firmaron un acuerdo sobre los principios y disposiciones básicos del acuerdo de producción compartida para los grupos Urga, Kuanysh y Akchalak de la región de Ustyurt de la República de Uzbekistán. Para implementar el proyecto, Gazprom creó un operador, LLC Ustyurt-Zarubezhneftegaz.
Durante el período de 2006 a 2008, Gazprom completó la primera etapa de los trabajos de exploración geológica en los bloques de inversión Agyinsky, Akchalaksky, Aktumsuksky, Nasambeksky, Shakhpakhtinsky, Kuanyshsky y West Urginsky. Basándose en los resultados del trabajo, Gazprom consideró que los bloques Akchalaksky, Kuanyshsky y West Urginsky no eran prometedores y decidió devolver las licencias.
Compra de Sibneft
El 28 de septiembre de 2005, Gazprom OJSC y Millhouse Capital firmaron documentos para adquirir una participación del 72,7% en Sibneft OJSC. El monto de la transacción fue de 13,09 mil millones de dólares.
Anteriormente, Gazprom compró una participación del 3% en Sibneft a Gazprombank. Como resultado, Gazprom obtuvo el control del 75,7% de las acciones de OAO Sibneft.
El 4 de abril de 2007 tuvo lugar la siguiente subasta para la venta de activos de gas de NK Yukos. El lote subastado incluía, entre otros activos, una participación del 20% en Sibneft. capital autorizado. El ganador de la subasta fue Enineftegaz LLC, que representa los intereses del consorcio de las empresas italianas ENI y Enel. El lote se compró por 151,5 mil millones de rublos con un precio inicial de 144,8 mil millones de rublos.
Una vez finalizada la subasta, se anunció que el 14 de noviembre de 2006 Gazprom celebró un acuerdo de opción con ENI por el derecho a comprar parte de los activos de YUKOS.
En abril de 2009, Gazprom compró a ENI una participación del 20% en Gazprom Neft OJSC.
Gazprom Neft
El 13 de mayo de 2006 se celebró una junta extraordinaria de accionistas de Sibneft OJSC, en la que se decidió cambiar el nombre de la empresa a Gazprom Neft OJSC.
Liberalización del mercado de acciones de Gazprom
El 23 de diciembre de 2005, el presidente ruso Vladimir Putin firmó la ley federal "Sobre enmiendas al artículo 15 de la Ley federal" sobre el suministro de gas en la Federación de Rusia", adoptada por la Duma Estatal de la Federación de Rusia el 9 de diciembre de 2005 y aprobada aprobada por el Consejo de la Federación de Rusia el 14 de diciembre de 2005. La ley tiene como objetivo la liberalización mercado de valores de OJSC Gazprom: eliminó la división de los mercados para la circulación de acciones de Gazprom, eliminó la restricción sobre las acciones de Gazprom que pueden pertenecer a ciudadanos y organizaciones extranjeros. Según la versión anterior de la ley, la proporción de acciones de Gazprom propiedad de ciudadanos y organizaciones extranjeros no debería exceder el 20%. Al mismo tiempo, al menos el 35% del número total de acciones ordinarias La organización propietaria del Sistema Unificado de Suministro de Gas debe ser de propiedad federal.
La nueva versión de la ley establece que la proporción total de acciones ordinarias de Gazprom propiedad de la Federación de Rusia no puede ser inferior al 50% del número total de acciones ordinarias más 1 acción. No existen restricciones a la propiedad de acciones de Gazprom por parte de ciudadanos y organizaciones extranjeros.
V. Putin también firmó un decreto "Sobre la invalidación de ciertos decretos del Presidente de la Federación de Rusia". Decreto Presidencial N° 529 de 28 de mayo de 1997 “Sobre el procedimiento para la circulación de acciones de la Sociedad Anónima Rusa “Gazprom” durante el período de consolidación de las acciones de la Sociedad Anónima Rusa “Gazprom” de propiedad federal, N° 943 del 10 de agosto de 1998 “Sobre las condiciones para la venta de acciones de la sociedad anónima abierta de Gazprom Company y No. 1316 del 31 de octubre de 1998 “Sobre la venta de parte de las acciones de propiedad federal de Gazprom Open Sociedad Anónima."
Gazprom zarubezhneftegaz
CJSC Zarubezhneftegaz se fundó en septiembre de 1998. Los fundadores fueron: Gazprom - 60,1%, Zarubezhneft - 24,9%, Stroytransgaz - 15%.
En 2007, Gazprom compró acciones de Zarubezhneftegaz CJSC a Zarubezhneft OJSC y Stroytransgaz OJSC. Tras la finalización de las transacciones, Gazprom se convirtió en el único propietario de las acciones de Zarubezhneftegaz CJSC.
Zarubezhneftegaz representa los intereses de Gazprom en una serie de proyectos para la exploración y desarrollo de yacimientos de hidrocarburos y la construcción de instalaciones industriales de petróleo y gas fuera de Rusia.
Pennine Natural Gas Limited (Reino Unido)
En junio de 2006, OAO Gazprom adquirió el negocio minorista de Pennine Natural Gas Limited con el objetivo de ampliar las ventas directas a consumidores comerciales e industriales en el Reino Unido. El acuerdo lo cerró Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited es una empresa de marketing dedicada a comercio al por menor gas
Monopolio de las exportaciones de gas
En 2006, la Duma Estatal de la Federación Rusa adoptó en segunda y tercera lecturas la ley "Sobre las Exportaciones de Gas", otorgando a Gazprom un derecho de monopolio para suministrar gas fuera de Rusia. La ley otorga el derecho exclusivo de exportar gas a la organización propietaria del Sistema Unificado de Abastecimiento de Gas o sus compañía subsidiaria, en cuyo capital autorizado la participación del propietario del Sistema Unificado de Suministro de Gas es del 100%.
La Ley "sobre exportación de gas" se aplica al gas producido a partir de todo tipo de depósitos de hidrocarburos y transportado en estado gaseoso o licuado. Sin embargo, no afecta a las exportaciones de gas realizadas de conformidad con acuerdos de producción compartida celebrados antes de que la ley entrara en vigor.
La ley fue aprobada por el Consejo de la Federación de Rusia y firmada por el Presidente de la Federación de Rusia.
Empresa conjunta basada en la planta de procesamiento de gas de Orenburg
El 3 de octubre de 2006, OJSC Gazprom y JSC NK KazMunayGas firmaron un acuerdo para crear una empresa conjunta sobre la base de la planta procesadora de gas de Oremburgo y llevar a cabo su modernización. Según el documento, las acciones de participación en la empresa conjunta se distribuirán sobre una base de paridad.
La actividad principal de la empresa será el procesamiento de hidrocarburos producidos en el yacimiento de condensado de gas de Karachaganak.
Como parte del acuerdo, Karachaganak Petroleum Operating B.V. y KazRosGas LLP firmaron un acuerdo de compra y venta de gas Karachaganak.
KazRosGas es una empresa conjunta de OJSC Gazprom y JSC NC KazMunayGas, creada de conformidad con el acuerdo entre los gobiernos de la Federación de Rusia y la República de Kazajstán sobre cooperación en el sector del gas del 28 de noviembre de 2001. KazRosGaz compra gas natural y lo procesa. en la planta procesadora de gas de Rusia. La empresa está registrada en Kazajstán y las partes poseen partes iguales de su capital autorizado.
Sajalín-2
En 2005, el presidente de la junta directiva de Gazprom, Alexey Miller, y el director ejecutivo de Royal Dutch Shell, Jeroen van der Veer, firmaron un memorando de entendimiento sobre el intercambio de activos en el marco de los depósitos de Zapolyarnoye-Neocomian y los proyectos Sakhalin-2. Según el memorando, Gazprom recibiría el 25% más 1 acción del proyecto Sakhalin-2, y Shell, el 50% del proyecto de depósitos Zapolyarnoye-Neocomian. La diferencia de valor debía compensarse en efectivo u otros activos.
El proyecto Sakhalin-2 se lleva a cabo según los términos del Acuerdo de Producción Compartida de 1994. Prevé el desarrollo de los campos Piltun-Astokhskoye y Lunskoye con reservas de 150 millones de toneladas de petróleo y 500 mil millones de metros cúbicos de gas. El operador del proyecto es Sakhalin Energy, fundado por Shell (55%), Mitsui (25%) y Mitsubishi (20%).
En 2006, Gazprom revisó su posición respecto a la entrada en el proyecto Sakhalin-2. Bajo la presión de las autoridades gubernamentales, los accionistas de Sakhalin Energy acordaron vender a Gazprom el 50% más una acción de la empresa por 7,45 mil millones de dólares. Como resultado de la transacción, las acciones de los fundadores de Sakhalin Energy se redujeron a la mitad y ascendieron a: Shell - 27,5%, Mitsui - 12,5%, Mitsubishi - 10%.
Adquisición de OAO NOVATEK
En otoño de 2006, Gazprom adquirió el 19,4% de las acciones ordinarias de OAO NOVATEK. Las acciones de OAO NOVATEK se compraron a Levit LLC y SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. a través de la filial alemana de Gazprom ZGG GmbH.
Las partes acordaron que la participación en NOVATEK, que será propiedad de Gazprom y sus filiales, en ningún momento excederá el 19,9% de las acciones en circulación de NOVATEK.
RosUkrEnergo
A finales de 2005 volvió a surgir un conflicto en el sector del gas entre Rusia y Ucrania. Ucrania expresó su descontento con los precios demasiado altos del gas suministrado desde Rusia y exigió condiciones preferenciales. En caso de negativa, Ucrania amenazó con detener el tránsito de gas a Europa.
Durante las negociaciones, OJSC Gazprom y NJSC Naftogaz de Ucrania llegaron a un acuerdo sobre nuevas condiciones para el suministro de gas a Ucrania. Como parte del acuerdo, Gazprom creó la empresa RosUkrEnergo, en la que poseía el 50% del capital autorizado. Las partes acordaron que a partir del 1 de enero de 2006 RosUkrEnergo comprará gas ruso a Gazprom al precio de 230 dólares por mil metros cúbicos. m Para reducir el precio del gas suministrado a Ucrania, Ros-UkrEnergo comenzará a comprar gas de Asia Central. Como resultado, el precio del gas en la frontera ruso-ucraniana será de 95 dólares por mil metros cúbicos. metro.
La tarifa para el transporte de gas ruso a través de Ucrania se acordó en 1,6 dólares por cada mil metros cúbicos bombeados. m de gas en una distancia de 100 km.
Comercio experimental de gas en la ETP de Mezhregiongaz
En 2005, el gobierno ruso decidió llevar a cabo un experimento de venta de gas natural a consumidores industriales a precios de mercado. El esquema comercial, llamado "5+5", preveía que Gazprom y sus filiales podrían vender hasta 5 mil millones de metros cúbicos en la bolsa. m de gas y el mismo volumen serán suministrados por productores independientes.
El comercio experimental de gas en la ETP de Mezhregiongaz comenzó en noviembre de 2006 y continuó hasta finales de 2008.
Exportación de Gazprom
En 1999, Gazprom fundó Gazexport LLC.
En 2006, Gazexport LLC pasó a llamarse Gazprom Export LLC.
En 2007, OAO Gazprom consolidó todas las actividades de exportación en OOO Gazprom Export, incluida la venta de gas, petróleo, productos derivados del petróleo, condensado de gas y gases licuados de petróleo.
Gazprom Export LLC es una filial al 100% de Gazprom.
Extracción de metano de vetas de carbón.
En 2007, Gazprom adquirió de Mtane Investors, LLS y Mtane Exploration and Prodution (Cyprus) Ltd acciones del 28,7% y el 25,3% del capital autorizado de LLC Geologoprovyslovaya Kompaniya Kuznetsk.
GPK Kuznetsk LLC tiene una licencia para buscar, explorar y producir metano de yacimientos de carbón dentro del grupo de depósitos de carbón de South Kuzbass.
Los recursos previstos de metano de yacimientos de carbón en Rusia son comparables en escala a los depósitos tradicionales de gas natural y se estiman en 49 billones de metros cúbicos. m, que representa el 15% de los recursos mundiales de metano de carbón.
Adquisición de OJSC Salavatnefteorgsintez
En mayo de 2007, Gazprombank, en interés de Gazprom, adquirió el 53,92% de OJSC Salavatnefteorgsintez, propiedad de Bashkortostán.
Las acciones de Salavatnefteorgsintez se transfirieron anteriormente a Gazprom para su gestión fiduciaria y el consorcio del gas ya tenía control operacional sobre la empresa. Pero mientras las acciones pertenecían a Bashkortostán, Gazprom retrasó la implementación del programa de inversiones.
Salavatnefteorgsintez es uno de los mayores productores de alcohol butílico, gasolina, etileno, propileno y polietileno de Rusia.
Adquisición de acciones de OJSC Beltransgaz (Bielorrusia)
En mayo de 2007, OAO Gazprom y Comité Estatal En propiedad de Bielorrusia se firmó un acuerdo que regula el procedimiento para la adquisición por parte de Gazprom del 50% de las acciones de OJSC Beltransgaz. Las partes acordaron que Gazprom compraría acciones de Beltransgaz en cuatro etapas durante el período 2007-2010. En cada etapa, Gazprom recibirá una participación del 12,5% en OJSC Beltransgaz a un precio de 625 millones de dólares por acción. Gazprom realizó el primer pago en junio de 2007.
Ampliación de la base de recursos.
En mayo de 2007, OAO Gazprom fue reconocida como ganadora en las subastas por el derecho a utilizar el subsuelo de los bloques Seyakhinsky, Nilivoysky y Tazovsko-Zapolyarny, ubicados en el territorio del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets.
Las áreas de subsuelo de Seyakhinsky y Nilivoysky están ubicadas en la península de Yamal, a 150 km al este del yacimiento de petróleo, gas y condensado de Bovanenkovskoye, cuya licencia para el derecho de uso del subsuelo pertenece a Nadymgazprom LLC. Entre las zonas de Tazovsky y Zapolyarny se encuentra la zona de Tazovsko-Zapolyarny, cuyo usuario del subsuelo es Yamburggazdobycha LLC.
Los recursos recuperables previstos de hidrocarburos de categoría C3 en el sitio de Seyakhinsky ascienden a 442,3 millones de toneladas de combustible estándar, incluidos 411 mil millones de metros cúbicos de gas. metro; Nilivoyskoye: 343,1 millones de toneladas de combustible equivalente, incluido el gas: 295 mil millones de metros cúbicos. metro; Tazovsko-Zapolyarny: 207,7 millones de toneladas de combustible equivalente, incluido el gas: 144 mil millones de metros cúbicos. metro.
El 5 de julio de 2007, Nadymgazprom LLC y Noyabrskgazdobycha LLC ganaron subastas por el derecho a utilizar el subsuelo de las áreas Nyakkhobsky y Verkhnekhudoseisky en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets.
El sitio Nyakkhobsky está ubicado en una prometedora zona petrolera y gasífera en la parte suroeste del Okrug autónomo de Yamal-Nenets. Un gasoducto corre a 45 km al este del sitio y suministra gas a la ciudad de Salekhard.
El sitio Verkhnekhudoseisky está situado a 100 km al este de Lensky campo petrolero y la zona de licencia Vostochno-Terelsky, cuyas licencias de uso del subsuelo pertenecen a Noyabrskgazdobycha LLC.
Los recursos recuperables esperados de la región de Nyakhobsky son 188 mil millones de metros cúbicos. m de gas, sección Verkhnekhudoseisky: 216,3 mil millones de metros cúbicos. m de gas, 3,9 millones de toneladas de condensado y 18,3 millones de toneladas de petróleo.
Campo Kovykta
El 22 de junio de 2007, Gazprom llegó a un acuerdo con TNK-BP International para adquirir activos relacionados con el campo Kovyktinskoye. Las partes acordaron que Gazprom compraría el 62,8% de las acciones de RUSIA Petroleum, que posee la licencia para el campo Kovyktinskoye, y el 50% de las acciones de East Siberian Gas Company, que realiza la gasificación de la región de Irkutsk.
RUSIA Petroleum desarrolla el campo Kovykta desde hace más de 10 años. Según los términos del acuerdo de licencia, en el año 2006 se deberían producir en el yacimiento 9 mil millones de metros cúbicos. m de gas. Sin embargo, no se cumplieron las condiciones de la licencia. La empresa no pudo completar la construcción de un gasoducto de exportación y la demanda local de gas se estima en 2,5 mil millones de metros cúbicos. m por año. Sin embargo, RUSIA Petroleum no produjo ni siquiera este volumen: en 2006, sólo se extrajeron del subsuelo 0,03 mil millones de metros cúbicos. m de gas. A las autoridades reguladoras rusas se les acabó la paciencia y a la empresa se le ofrecieron dos opciones para elegir: empezar a cumplir con sus obligaciones o entregar la licencia a un fondo no distribuido. Para evitar la revocación de la licencia, TNK-BP decidió vender el activo problemático a Gazprom.
La implementación del acuerdo se ha retrasado y hasta la fecha el acuerdo no se ha cerrado.
Gasoducto Sudzha-Korenevo-Glushkovo
El 9 de octubre de 2007, en el distrito Glushkovsky de la región de Kursk, tuvieron lugar los actos solemnes dedicados a la puesta en funcionamiento del ramal del gasoducto Sudzha-Korenevo-Glushkovo. El nuevo gasoducto garantiza el suministro de gas desde el sistema principal de gasoductos del corredor de Uzhgorod a los consumidores de los distritos de Korenevsky y Glushkovsky de la región de Kursk. Anteriormente, el suministro de gas a la región de Kursk se realizaba en tránsito a través del territorio de Ucrania.
La longitud del oleoducto es de unos 51 km.
Intercambio de activos con BASF
En 2007, Gazprom y BASF realizaron transacciones relacionadas para intercambiar activos. Como parte de los acuerdos, Gazprom aumentó su participación en el capital autorizado de Wingas GmbH al 50% menos una acción. BASF, a su vez, recibió el 25% del capital autorizado de OJSC Severneftegazprom menos una acción ordinaria y una acción preferente sin derecho a voto, lo que equivale a una participación del 10% en los beneficios del proyecto.
Campos de gas estratégicos
El 28 de noviembre de 2007, el gobierno ruso aprobó una lista de yacimientos de gas de importancia estratégica.
En abril-mayo de 2008, el gobierno ruso ordenó la transferencia de 10 campos incluidos en la lista de campos estratégicos a Gazprom. Gazprom recibió el derecho a desarrollar los campos Antipayutinskoye, West Tambeyskoye, Kruzenshternskoye, Malyginskoye, North Tambeyskoye, Tasiyskoye, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye y Chayandinskoye.
Actualización: octubre de 2008
El hecho es que los mayores productores independientes de gas (IPG) de la Federación de Rusia, como Rosneft, Novatek, LUKOIL y Surgutneftegaz, llevan mucho tiempo luchando con el monopolista del gas por el acceso no discriminatorio al sistema unificado de suministro de gas (UGSS) " Gazprom".
La estructura moderna del sistema de transporte de gas del país tomó forma en los años 70 y 90, cuando los campos de gas de Siberia occidental comenzaron a desarrollarse rápidamente. A los sistemas ya existentes Saratov - Moscú, Cáucaso Norte - Centro, Bukhara - Ural, Asia Central - Centro y otros se agregaron los gasoductos principales ampliados desde la región de Tyumen.
La UGSS de Rusia incluye hoy más de 151 mil kilómetros de gasoductos principales y más de mil kilómetros de gasoductos puente, 256 estaciones compresoras y 23 instalaciones subterráneas de almacenamiento de gas (UGS).
La propiedad de la UGSS pertenece a Gazprom.
Actualmente, las iniciativas de NPG van mucho más allá del simple acceso a la UGSS, y en realidad estamos hablando de una posible reforma de la industria del gas, es decir, liberalizar la exportación de gas por gasoducto y brindar a NPG acceso a las instalaciones de almacenamiento de gas de Gazprom, que les permiten para compensar los cambios estacionales en la demanda.
Gazprom cree que estas innovaciones socavarán "la estabilidad de los ingresos presupuestarios, la preservación del suministro de gas a los consumidores extranjeros en el marco de acuerdos intergubernamentales, así como el desarrollo de la energía rusa en su conjunto" y que "la implementación de tales iniciativas podría en realidad conduciría al colapso de la industria del gas”.
La idea principal de los productores de gas independientes, "en nombre y en nombre de", de quienes habló una vez el jefe de Rosneft, Igor Sechin, era separar la UGSS de la estructura de Gazprom y crear un análogo de transporte de gas de Transneft sobre esta base. Para lograrlo, se propuso separar el negocio de oleoductos de Gazprom. Sin embargo, la comisión gubernamental sobre el complejo de combustible y energía, que se ocupó de este tema en octubre de 2014, no apoyó este proyecto.
Actualmente, todos los productores de gas rusos tienen acceso a la UGSS, pero para los productores independientes, a los que Gazprom llama el "sector no regulado", las tarifas de transporte de gas son cinco veces más altas que las de las filiales de Gazprom, cuyas tarifas están al mismo nivel que los costos de transporte.
Se espera que la liberalización del mercado del gas aumente la competencia en el mercado interno, lo que conducirá a una reducción de los precios de la gasificación en las zonas pobladas de la Federación de Rusia y dará impulso al desarrollo del ámbito social.
Además, la retirada de la UGSS de Gazprom y la admisión de productores independientes a la exportación de gas por gasoducto eliminarán las acusaciones contra el monopolista ruso del gas por parte de la Comisión Europea, que exige “libertad de tránsito” del gas.
Las posibles consecuencias negativas de la reestructuración de Gazprom son igualmente obvias. Los principales gasoductos en Rusia están bastante desgastados, y si la UGSS se divide en una organización separada, la llamada Transgaz, esto ciertamente conducirá a una reducción en el presupuesto para el diagnóstico y reparación de los gasoductos y, en consecuencia, aumentar su tasa de accidentabilidad.
Mientras tanto, en los últimos años el número de accidentes en las instalaciones de Gazprom ya ha aumentado considerablemente. Según Rostechnadzor, el año pasado el número de accidentes aumentó un 65%. En 2017 hubo 40 accidentes que provocaron lesiones o muertes, mientras que en 2016 solo hubo 22. Cabe señalar que los expertos de Rostechnadzor analizaron estos accidentes y llegaron a la conclusión: su principal razón es que Gazprom » perdió el control sobre sus filiales.
El mayor accidente en términos de daños y consecuencias medioambientales se produjo en la región de Sverdlovsk. La filial local de Gazprom, Gazprom Transgaz Yugorsk, como suele decirse, explotaba hasta hace poco el oleoducto tendido en 1966. Cuando comenzaron a reparar la antigua tubería, el 26 de julio se rompió en el km 354 del gasoducto Igrim - Nizhny Tagil. La longitud de la ráfaga fue de 20 metros. En su conclusión, Rostechnadzor destacó el bajo nivel de organización por parte de la dirección de línea de Ivdel de Gazprom y el enfoque formal en el desempeño de sus funciones por parte de los empleados de Gazprom Transgaz Yugorsk.
Gazprom intenta compensar la caída del nivel de gestión empresarial limitando el acceso del gas natural a su gasoducto. Así se supo que a partir del 15 de mayo Gazprom volverá a reducir el volumen de compras de gas a productores independientes. LUKOIL tiene 3 millones de metros cúbicos. m por día, en TNK-BP, en 2,2 millones de metros cúbicos. m, en Rosneft, por 1,73 millones de metros cúbicos. m) Es posible que también se reduzca el precio de compra de los productores de gas independientes.
Mientras tanto, fue la estricta política de precios de Gazprom la que provocó la pérdida de consumidores, que empezaron a irse a la competencia.
En Rusia, se trataba de productores de gas independientes, que aumentaron 7 veces la producción de gas de 1999 a 2014 (de 33 mil millones a 208 mil millones de metros cúbicos), en Europa, proveedores de GNL: solo Qatari Qatargas aumentó sus exportaciones a los países del Viejo. El mundo aumentó 9 veces (de 5 mil millones a 44 mil millones de metros cúbicos). La revolución del esquisto en Estados Unidos completó la tarea de debilitar las posiciones de Gazprom.
En cuanto a Gazprom, uno de sus principales problemas es la reducción de la producción de gas en un 20% en los últimos 10 años. Esto se debe principalmente a la disminución natural de la producción en los yacimientos de Yamburgskoye y Urengoyskoye, que se pusieron en funcionamiento allá por los años 80. La puesta en servicio del campo Bovanenkovskoye no puede compensar la caída de la producción en Yamburg y Urengoy. Sin embargo, en lugar de invertir en nuevos campos, Gazprom compró activamente activos secundarios: petróleo (Sibneft, Tomskneft), energía (Mosenergo) y comercio de gas (Rosukrenergo).
Así, en el pico de los precios mundiales de los hidrocarburos (entre 2003 y 2007), Gazprom invirtió 18.500 millones de dólares en el desarrollo de la producción de gas y 32.100 millones de dólares en la compra de activos complementarios. Este es un ejemplo típico de crecimiento empresarial inorgánico, que llevó a los actuales problemas negativos que enfrenta el monopolista del gas y su intento de resolver sus problemas en parte a expensas de los productores independientes.
Otro problema para el monopolista del gas fue la deuda externa, que en los últimos 10 años se ha triplicado (de 500 mil millones a 1,65 billones de rublos).
Deterioro de la gestión empresarial, pérdida de mercados de exportación y dificultades financieras- Todo esto provocó un fuerte colapso de la capitalización de Gazprom. Si en 2006 era una de las cuatro empresas más valiosas del mundo (257.700 millones de dólares), sólo superada por ExxonMobil (390.000 millones de dólares), General Electric (354.000 millones de dólares) y Microsoft (280.000 millones de dólares), en 2016 cayó al mismísimo Al final de la tercera centena de empresas, la capitalización del monopolista ruso del gas cayó a 56,6 mil millones de dólares.
La razón principal de todos los problemas de Gazprom es su posición de monopolio en mercado ruso Por lo tanto, tarde o temprano la reestructuración de Gazprom no será otra alternativa. Lo principal aquí es no dejarse llevar por los mitos sobre la privatización y la desmonopolización como panacea económica. Quizás hoy la opción óptima sea la propuesta por Novatek, que implica la creación y admisión a las exportaciones por gasoductos de empresas conjuntas de Gazprom, así como de productores de gas independientes.
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El Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS), como parte principal del sistema nacional de suministro de gas, es un complejo inmobiliario de producción que consta de instalaciones de producción y otras instalaciones, tecnológica, organizativa y económicamente interconectadas y gestionadas de forma centralizada, destinadas a la producción, transporte y almacenamiento. y suministro de gas. El principal propietario de este sistema es OJSC Gazprom, la mayor empresa transnacional de la Federación de Rusia, que adquirió los objetos de este complejo como propiedad durante el proceso de privatización.
El Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS) vincula tecnológicamente estrictamente la producción de gas, sus principales sistemas de transporte y distribución con los grandes consumidores.
El Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS) incluye campos de gas, un sistema de gasoductos principales con instalaciones de almacenamiento subterráneo de gas y sistemas de distribución de gas. Los sistemas de transmisión de gas representan entre el 70 y el 75% de los activos fijos y la parte correspondiente de las inversiones de capital y los costos operativos de la industria del gas.
El sistema unificado de suministro de gas es un complejo de producción de propiedad, que consta de instalaciones de producción y otras instalaciones tecnológica, organizativa y económicamente interconectadas y administradas centralmente destinadas a la producción, transporte, almacenamiento y suministro de gas, y es propiedad de una organización formada en la organización. y la forma y el procedimiento jurídicos que recibieron en propiedad los objetos del complejo especificado en el proceso de privatización o los crearon o adquirieron por otros motivos previstos por la legislación de la Federación de Rusia. El Sistema Unificado de Suministro de Gas es el principal sistema de suministro de gas de la Federación de Rusia y sus actividades están reguladas por el Estado en la forma prescrita por la legislación de la Federación de Rusia.
El Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS) de Rusia es una instalación de control de despacho única en su escala y complejidad. UGSS incluye sistemas de tuberías con una longitud total de más de 140 mil km, que conecta empresas de producción y transporte de gas, plantas químicas de gas, instalaciones de almacenamiento subterráneo de gas y estaciones de distribución de gas. La gestión de la UGSS en todos los niveles de la jerarquía organizativa la llevan a cabo los servicios de despacho.
El sistema unificado de suministro de gas se caracteriza por la continuidad y la interconexión. procesos tecnológicos producción, procesamiento, transmisión a larga distancia y distribución de gas entre consumidores, así como la complejidad cuando, junto con la producción de gas, se purifica, seca y procesa para extraer todos los componentes del gas.
El sistema unificado de suministro de gas es un complejo complejo de campos y consumidores conectados por gasoductos principales. Este complejo puede formalizarse como una red que consta de muchos nodos y muchos arcos que conectan diferentes pares de nodos. Los nodos son puntos de intersección de varios gasoductos, centros de consumo y producción. Los arcos son elementos de la red de transporte de gas en operación, gasoductos en diseño y gasoductos en construcción.
El Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS) de Rusia (Fig. 15.1) es una red ampliamente ramificada de gasoductos que suministran a los consumidores gas de los yacimientos de gas de la región de Tyumen, la República de Komi, las regiones de Orenburg y Astrakhan.
El Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS) está diseñado para la producción, procesamiento, almacenamiento, transporte de gas y entrega a los consumidores. Se imponen requisitos de calidad al producto suministrado y requisitos tecnológicos.
El sistema unificado de suministro de gas de la URSS forma parte del complejo de combustible y energía que satisface las necesidades. economía nacional en recursos energéticos. El sistema de suministro de gas combina yacimientos de gas y sistemas de transporte de gas, incluidos los gasoductos principales y las estaciones subterráneas de almacenamiento de gas, así como las redes de distribución.
El sistema unificado de suministro de gas de la URSS es un sistema de complejos de producción territoriales económicamente interconectados que unen a las empresas de producción, transporte, almacenamiento y distribución de gas con un sistema de gestión y planificación organizado jerárquicamente.