ஊதியங்களின் ஊசிகள் யார் பெறுகிறார்கள். முழுமையான ஊதியம்: இது என்ன, இனங்கள், கணக்கிடப்படுகிறது, நன்மை தீமைகள். ஒரு காலமற்ற படிவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள்

நான் ரஷ்ய தொழில்முயற்சியாளர்களுக்காக கேள்வி கேட்கிறேன் என்று நான் நம்புகிறேன்: ஒரு ஒப்பந்தம் அல்லது ஒரு ஒப்பந்தம் அல்ல, அது மதிப்பு இல்லை. நிச்சயமாக, ஒப்பந்தம்! பணத்தை ஆட்சி செய்யும் ஒரு சமுதாயத்தில், வேறு வழியில், இருக்க முடியாது. பணம் வலுவான தூண்டுதல் ஆகும். நீங்கள் ஒரு நேரடி சார்பு உருவாக்க என்றால்: இதன் விளைவாக பணம், பின்னர் நீங்கள் மிகவும் திறமையான நிறுவன மாதிரியைப் பெறுவீர்கள்.

உண்மையில், தொழிலாளர் ஒரு துண்டு நிறுவனத்திற்கான திட நன்மைகள் உள்ளன:

முதலில், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அதிகமான வேலை செய்கிறது, அதிக ஊதியம் அதிகமானது என்று புரிந்துகொள்கிறது. ஆகையால், அவர் பணம் தேவைப்பட்டால், உங்களுக்குத் தெரிந்தால், எவ்வளவு பணம் இல்லை, இயந்திரத்தில் உண்மையில் "இறக்க வேண்டும்", இந்த அன்பான பொருள் நல்வாழ்வைப் பெறும் பொருட்டு மட்டுமே. மற்றும் இயற்கை மனித பேராசை, சூடாக, அல்லது கூட அழற்சி, ஊடகங்கள், "முழுமையாக" என்று அழைக்கப்படும் Postpone எப்படி ஊழியர் தள்ளப்படுகிறது என்று கூறப்படுகிறது.

இரண்டாவதாக, பரிவர்த்தனை முதலாளியை சோம்பேறி அல்லது குறைந்த செயல்திறன் தொழிலாளர்களிடமிருந்து முற்றிலும் பாதுகாக்க அனுமதிக்கிறது. ஊழியர் எதுவும் இல்லை என்றால், அவர் எதையும் சம்பாதிக்கவில்லை. அவர் செய்யாத வேலைக்கு அவர் பணம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. மற்றும் பங்கு ஊதியங்கள் பொருட்களின் அலகு செலவில் எப்போதும் மாறிலி. தொழிலாளர்களின் முட்டாள்தனத்தை செலுத்துவதற்கான ஆபத்து பூஜ்ஜியத்திற்கு குறைக்கப்பட்டுள்ளது - பணியாளர் பணியாளரின் செயல்களுக்கு வழிவகுத்த பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகளுக்கு மட்டுமே செலுத்துகிறார்.

மூன்றாவதாக, ஒப்பந்தம், ஒரு விதிமுறையாக, அவரது உழைப்பின் முடிவுகளுக்கான ஊழியரின் முழு பொருள் பொறுப்புடன் சேர்ந்து வருகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தயாரிப்புகளின் சாத்தியமான திருமணத்திற்கான அனைத்து அபாயங்களும் ஊழியரைக் கொண்டுள்ளன. இது அபராதம் விதிமுறைகளின் மூலம் முதலாளிக்கு முற்றிலும் ஈடுசெய்கிறது, ஊழியரின் நம்பகத்தன்மையிலிருந்து அனைத்து இழப்புகளிலும் இழப்புக்கள் ஏற்படுகின்றன. இது உண்மைதான், என்றாலும், எப்போதும் சட்டபூர்வமாக இல்லை.

நான்காவது ஊழியரின் முழு பொருள் பொறுப்பு, ஆரம்ப மூலப்பொருட்களையும் பொருட்களையும் இன்னும் திறமையாகக் குறிப்பிடுகிறது, பொருட்களின் நுகர்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப கழிவுகளின் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளில் வீழ்ச்சியடையும். முதலாளி, இதையொட்டி, ஒரு விதியாக, ஒரு விதியாக, அது பொருள் தரத்தை சேமிக்க இது அனுபவிக்கிறது. "சாக்லேட் ஷிட்" இருந்து பரிவர்த்தனையில் பணியாளரின் முக்கிய பொறுப்பு.

ஐந்தாவது ஊழியர் கவனமாக அவரது பொருட்டு ஒப்படைக்கப்பட்ட கருவி மற்றும் உபகரணங்கள் குறிக்கிறது, ஏனெனில் அதிகபட்ச வேலை தங்கள் மாநில பொறுத்தது, ஏனெனில் ஊழியர் அவர்களிடம் இருந்து "கசக்கி" முடியும். பெரும்பாலும் பணியாளர் தனது செயல்திறனை அதிகரிக்க பல்வேறு சாதனங்கள் மற்றும் கருவிகள் வாங்க அல்லது வாங்க தனது சொந்த செலவில் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறார். முதலாளி செலவினங்களை சேமிப்பதற்கான மற்றொரு செலவும்.

ஆறாவது மணிக்கு, ஊழியர் தன்னை முடிந்தவரை ஆர்வமாக இருப்பதால், பரிவர்த்தனை ஊழியரின் உள்ளடக்கத்தின் செலவினங்களின் செலவினங்களைக் குறைப்பதை பரிவர்த்தனை அனுமதிக்கிறது. மற்றும் உண்மை, ஊழியர் ஏன் இன்னும் அவரை கட்டுப்படுத்திக் கொள்கிறார், அதனால் அவர் "போரில்" துப்பாக்கியால் துப்பாக்கியால் துப்பாக்கியால் கற்றுக் கொள்ளவில்லை என்று அவரிடம் கற்றுக் கொள்ளவில்லை. கூடுதலாக, பரிவர்த்தனை மிகவும் இலாபகரமான வேலைக்காக ஊழியர்களிடையே உள்ள ஒரு உள்நாட்டு போட்டியிடும் சூழலை உருவாக்குவதற்கான வழிவகுக்கிறது, இது இன்னும் விரைவாக அதைச் செய்யக்கூடியது, மேலும் சிறப்பாக செயல்படுகிறது, மேலும் நிர்வாகத்திற்கான முதலாளிகளுக்கு கூடுதல் நெம்புகோல்களை உருவாக்குகிறது மேலும், மேலும் சரியாக கையாளுதல், ஊழியர்கள். மற்றும் வேறு என்ன ஒரு முதலாளி இருக்க வேண்டும்?

ஏழாவது, பரிவர்த்தனை கிட்டத்தட்ட பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான முதலாளியிடமிருந்து செலவினங்களைக் குறிக்கவில்லை. தகுதிவாய்ந்த வேலைக்காக அவர்கள் அதிக பணம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் ஊழியர்கள் அதிக வருவாய்க்காக போராடுவதால், தங்களை தங்களது தகுதிகளை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமாக உள்ளனர். "பயிற்சி", ஒரு விதியாக, மூத்த தோழர்களை கவனிப்பதன் மூலம், தங்கள் சொந்த "கூம்புகள்" என்ற தங்கள் போட்டியாளர்களை கற்பிப்பதன் மூலம் ஏற்படுவதன் மூலம் ஏற்படுகிறது. இங்கே, இயற்கை தேர்வு போலவே, அவர்கள் வலுவான வாழ்கின்றனர், இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

இறுதியாக, பணத்திற்காக பிரத்தியேகமாக பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள், தவிர்க்க முடியாத வகையில், பயனற்ற நேரம் செலவழித்தனர், அடுத்தடுத்த மகிழ்ச்சிக்கான கட்டணம் செலுத்துதல். வேலை நேரங்கள் முழு நீளமான வாழ்க்கையுடன் தொடர்புடையதாக இல்லை, எனவே இந்த காலப்பகுதியில் சுற்றியுள்ள யதார்த்தத்திற்கான அவற்றின் தேவைகள் குறைவாக இருக்கின்றன. அவர்கள் வேலை கூடுதல் வசதியாக நிலைமைகளை உருவாக்க தேவையில்லை. குறைந்தபட்ச தேவையான கட்டாய வசதிகளை நீங்கள் செய்ய முடியும். அவர்கள் குழுவில் "வேலை" வளிமண்டலத்தில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, அனைவருக்கும் தன்னைத்தானே. ஆம், மற்றும் அவர்களின் சொந்த பணியிட ஒவ்வொன்றும் சுயாதீனமாக வெளிப்படும் - பணிச்சூழலுக்கான அல்ல, முக்கிய விஷயம் இது அதிகபட்ச தொகுதிகளை வழங்குவதாகும். குறைந்தபட்ச விலையில் - அதிகபட்ச விளைவாக.

உறுதியான நன்மைகள், முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும். ஆனால், நன்மை பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது, அது கான்ஸ் குறிக்க முடியாது சாத்தியமற்றது. ஒப்பந்தம் போது, \u200b\u200bஅது ஒன்று - அது எப்போதும் விண்ணப்பிக்க முடியாது.

எனவே, சுருக்கமாக. இந்த ஒப்பந்தம்:

• வலுவான உந்துதல், எனவே, உயர் செயல்திறன்;
• பராமரிப்பு கூடுதல் செலவுகள் இல்லாமல் உயர் தரமான பொருட்கள்;
• தனிநபர் தொழிலாளர்களின் சோம்பல் மற்றும் அலட்சியம் காரணமாக பூஜ்ஜிய அபாயங்கள் உற்பத்தி செலவுகளை அதிகரிக்கும்;
• பொருட்கள் செயல்திறன் மற்றும் நுகர்வு மீது கட்டுப்பாட்டு செலவுகளை குறைத்தல்; பயிற்சி இல்லாமை மற்றும் தொழிலாளர்கள் ஒரு வசதியான சூழலை உருவாக்கும்.

எனவே பெரும்பாலான ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் கருதுகின்றனர். ஆனாலும்…

நீங்கள் அவர்களின் பிரச்சினைகள், சாதனைகள், வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளுடன் உண்மையான நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்தால், மேலே உள்ள வாதங்கள் பெரும்பாலும் எதிர்மறையானவை என்று கவனிக்க வேண்டும்.

பின்வரும் நிபந்தனைகளுக்கு இணங்கும்போது தொழிற்துறையின் பணிகளை நியாயப்படுத்தும் ஒரு இட ஒதுக்கீடு செய்யுங்கள்: வேலை குறைந்த தகுதிவாய்ந்ததாக உள்ளது, நடவடிக்கைகள் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது, தற்காலிக அல்லது முதலாளியின் வேலை உயர் வருவாயை கவனிப்பதில்லை. மூன்று நிபந்தனைகளும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒன்றாக வந்தால், நீங்கள் பரிவர்த்தனைப் பயன்படுத்தலாம். ஆனால் இந்த விஷயத்தில் கூட, அது மிகவும் திறமையான தீர்வாக இருக்காது.

ஒரு தொழிற்துறையின் மேலாளர்களின் மேலாளர்களின் மேலாளர்களை நியாயப்படுத்தும் ஒரே விஷயம், இது அவர்களின் இயலாமை அல்லது வலுவானதாக பயன்படுத்த முடியாதது அல்லது விருப்பமின்மை ஆகும், ஆனால் அதே நேரத்தில் இன்னும் தொந்தரவாகவும் சிக்கலானதாகவும், அவற்றின் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள்.

ஆனால் முதல் விஷயங்கள் முதலில்.

நாம் அனைவரும் வாழ்வதற்கு நன்றாக கனவு காண்கிறோம், நாங்கள் அனைவரும் நல்வாழ்வுக்காக போராடுகிறோம், உங்களுக்குத் தெரியும், உங்களுக்கு தெரியும், எங்களுக்கு பணம் தேவை. அதிக பணம். மிகவும் பணம். மற்றும் அனைத்து பக்கங்களிலும் இருந்து, நாம் தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கும் மற்றும் வெற்றி மற்றும் செல்வம் என்று நிரூபிக்க - இரண்டு விஷயங்கள் பிரிக்க முடியாத. ஆமாம், மற்றும் மகிழ்ச்சி, உங்களுக்கு தெரியும், குறைந்தபட்சம் பணம் மற்றும் வாங்க வேண்டாம், ஆனால் பொருள் தளத்தை இல்லாமல் எப்படியாவது மிகவும் பிரகாசமான இல்லை, மற்றும் குறுகிய வாழ்ந்து இல்லை. "சாய்வு உள்ள சொர்க்கத்தில்" பற்றி எங்களைப் பற்றி அல்ல. எப்படி வைத்திருக்க முடியாது, ஒரு ஒதுக்கீடு, போரிடிங், மெர்கண்ட்டில், இல் இல்லை நல்ல உணர்வு இந்த வார்த்தைகளில். இது மிகவும் வலுவான உந்துதல் ஆகும். இது எங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து எவருக்கும் தேவைப்படுகிறது.

எல்லோரும் நன்றாக இருப்பார்கள், ஆனால் ஒரு "ஆனால்" அனைத்து கெட்டுப்போனும்.

அனைத்து மக்களும் சோம்பேறி. எல்லாம். இங்கே தாக்குதல் எதுவும் இல்லை. இது இயற்கையின் சட்டமாகும். சோம்பல் - முன்னேற்றம் இயந்திரம்.

விடாமுயற்சி மற்றும் கூட வேலைவாய்ப்பு ஆகியவை சோம்பல் பன்முகத்தன்மையுடைய பண்புகளின் வெளிப்பாடல்களில் ஒன்றாகும்: தனிப்பட்ட வாழ்வில் விரும்பத்தகாத மற்றும் சிக்கலான வீட்டு பிரச்சினைகள் (அவற்றின் அனுமதிக்கு பதிலாக) குறைந்த சிக்கலான வேலைவாய்ப்பில் முழுமையான வேலைவாய்ப்பு பற்றிய மாயைக்கு ஒரு முயற்சியாகும் பெரும்பாலும் காணப்படும். ஆசை ஒன்று, தவறான வேலையில் இருந்து தன்னை விடுவிப்பதற்கு சீக்கிரம் யோசனையும்கூட. ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியும், வேலை முடிவடையாமல் "பழம்" ஆகும். மற்றும் முதல் வேலை இணைந்து, இரண்டாவது, மூன்றாவது, முதலியன தோன்றுகிறது.

சோம்பல் நன்றி, ஒவ்வொரு நபர் அதன் சொந்த எல்லை உள்ளது, ஆனால் நனவாக இல்லை - ஆழ்நிலை மட்டத்தில். மற்றும் பொருள் வருமானம் அதன் உள் அதன் உள் சமமாக இருக்கும் போது மற்றும் ஒவ்வொரு பொருள் உந்துதல் நபர் அத்தகைய ஒரு கணம் வருகிறது பொருள் தேவை, அதன் உள் சுய மரியாதை. அத்தகைய ஒரு கணம், மேலும் பொருள் ஊக்குவிப்பு வேலை செய்யாது, ஏனெனில் இது கூடுதல் பொருள் நலன்களுக்காக மீண்டும் உடலின் விருப்பமின்மை ஒரு தற்செயலான தடையாக மாறிவிடும்.

ஆனால் என்ன பற்றி: "எந்த கூடுதல் பணம் நடக்காது? இருக்க முடியாது. கூடுதல் நிலைகள் இல்லாமல் வானத்திலிருந்து விழுந்தால் தேவையற்ற பணத்தை யார் மறுக்கிறார்கள்? ஆனால் இது முயற்சிகள் எடுக்கும்போது, \u200b\u200bஇந்த வேகமான பணத்தை பெற சிறியதாக இல்லை என்றால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் மீண்டும் மீண்டும் ஓய்வெடுக்க விரும்புகிறார்கள். எனக்கு நினைவூட்டுகிறேன், நாங்கள் பொருள் ஊக்கத்தை பற்றி மட்டுமே பேசுகிறோம்.

நான் மீண்டும் மீண்டும், பொருள் ஊக்குவிப்பு எப்போதும் ஒரு எல்லை உள்ளது. நிச்சயமாக, காலப்போக்கில், இந்த "கூரை" ஒவ்வொரு வளமான தொழிலாளி வளர்ந்து வருகிறது, மற்றும் பின்தங்கிய - விழும், ஆனால் அது எப்போதும் உள்ளது.

மேலும், பணியாளரின் வருவாய்கள் அதன் மதிப்பின் வரம்பை அடைந்தபின்னர், பொருள் நல்வாழ்வு ஒரு எதிர் விளைவைக் கொண்டிருப்பதால், அதிகரித்த தேவைகளை கொண்ட ஒரு ஊழியர் முன்பே அதே வேலைக்கு அதிக வருமானத்தை பெற விரும்புகிறார். விரும்பியதைத் தவிர்த்து, அது திருப்தியற்றதாக உள்ளது. "எத்தனை ஓநாய்கள் உணவளிக்கவில்லை, அவர் இன்னும் காட்டில் இருக்கிறார்." இது மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு அவரது பணிநீக்கம் மற்றும் மாற்றம் முடிவடைகிறது.

உழைப்பு ஒரு துண்டு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க விளைவு அதன் அறிமுகம் முதல் கணத்தில் மட்டுமே கொடுக்கிறது - உற்பத்தித்திறன் உண்மையில் அதிகரிக்கிறது, சில நேரங்களில் அடிப்படையில். ஆனால் நபர் விரைவாக எல்லாம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே மேலும் - தேக்கநிலை மற்றும் செயல்திறன் கைவிட. மற்றும் ஏற்கனவே கூடுதல் தூண்டுதல்கள் தேவை: பிடி, அபராதம், அல்லது எப்போதும் பயனுள்ள இல்லை என்று பிரீமியங்கள் கூட.

நிச்சயமாக, கையாள்வதில், கோட்பாட்டளவில், ஊதிய நிதி தயாரிக்கப்படும் பொருட்களின் அளவு உண்மையில் சார்ந்து இருக்க வேண்டும். ஆனால் நடைமுறையில், எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல.

முதலில், எந்த நிறுவனத்திலும், காலப்போக்கில் அல்லது சம்பளத்தில் உள்ள அலுவலகத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றனர், மேலும் அவற்றின் வேலை மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் பொதுவாக, நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் பொருட்களின் அளவை நேரடியாக இணைக்கப்படவில்லை.

இரண்டாவதாக, உற்பத்தியில் பல ஊழியர்கள் உள்ளனர், பெரும்பாலும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதில் நேரடியாக ஈடுபடாத நபர்களை பராமரிக்கிறார்கள். அவற்றின் வேலை தயாரிப்புகளின் செலவை சேர்ப்பதற்கு இல்லாமல் நிறுவனத்தின் செலவுகளை அதிகரிக்கிறது. எனவே, எப்படி முரண்பாடாக ஒலிக்கிறது, குறைந்த அவர்கள் வேலை, மேலும் இலாபகரமான நிறுவனம். அவர்கள் ஒப்பந்தத்தில் இருந்தால், அவர்கள் எப்பொழுதும் தங்களை எப்படிக் கண்டுபிடிப்பார்கள், நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் சேதத்தை கொண்டு வருகிறார்கள்.

மூன்றாவதாக, நிச்சயமாக, உங்கள் நிறுவனம் சூரிய உதயத்திலிருந்து வேலி இருந்து ஒரு அகழி தோண்டி இல்லை என்றால், எல்லாம் டிஜிட்டல் செய்ய முடியாது. எப்பொழுதும் வேலை இருக்கிறது, நான் கூட சொல்ல வேண்டும், ஒரு காரணம் அல்லது வேறு ஒரு அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டணங்களின் பட்டியலில் நுழையவில்லை. பின்னர் கேள்வி எழுகிறது: அவற்றை எவ்வாறு செலுத்த வேண்டும்? இது வழக்கமாக ஊழியர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளின்படி, சமரசங்களுக்கான தேடல், சில கூரையிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் (உச்சவரம்பு இருந்து எடுக்கப்பட்ட) ஒப்பந்தங்கள் (அதாவது கூரை இருந்து எடுத்து), பெரும்பாலும் வேலை செய்யப்படும் வேலை முடிவுகளை இல்லை, ஆனால் அதன் மரணதண்டனை நேரம், ஏனெனில் யாரும் அதன் துல்லியமான தொகுதி தெரியாது.

நான்காவது எந்தவொரு புதிய ஊழியரும், எந்த உயர் தகுதி வாய்ந்தவராகவும், உடனடியாகவும் வலியற்றதாகவும் இருக்க முடியாது, அது புதிய வேலை நிலைமைகளில் "சேர" முடியாது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அவர்களுக்கு ஏற்ப நேரம் எடுக்கும். எனவே, புதிதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழிலாளர்கள் ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்குள் நுழைந்த காலம் (நான் பேசவில்லை ஆய்வு) இந்த ஊழியர் ஒரு விதியாக, உழைப்பின் காலமற்ற கட்டணத்தை தீர்மானிக்கிறார் முதலில், அதன் செயல்திறன் மிகவும் குறைவாக இருக்கும், அது எதையும் வேலை செய்யாது, மேலும் முதல் நாட்களுக்குப் பிறகு வெறுமனே வெளியேறும். ஆனால் இந்த காலப்பகுதி கூட ஒன்று அல்லது இரண்டு மாதங்கள் தேவைப்படும் செயல்திறனை அணுகுவதற்கு போதுமானதாக இல்லை. மேலும், யாரும் அவரைக் கற்பிக்கவில்லை, ஏனென்றால் அறிவுறுத்துவதில்லை அனைத்து "பழைய" தொழிலாளர்கள் பரிவர்த்தனையில் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் ஒரு புதிய நேரத்தை செலவிட எந்த காரணமும் இல்லை. மேலும், அவர் தங்கள் போட்டியாளர் (ஆனால் கீழே). மற்றும் புதிய தொழிலாளி தன்னை தனது பிரச்சினைகளில் "காயப்பட்டார்" கட்டாயப்படுத்தி, தங்கள் சொந்த "நீந்த" முயற்சி. வழக்கமாக, புதிய தொழிலாளி தனது முதல் சம்பளத்தை பெற்ற பிறகு உடனடியாக தள்ளுபடி செய்யப்படுகிறார், அதேபோல் பணிகளை ஊதியங்கள் அல்லது ஒரு சிறிய முன்னதாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இறுதியில் அவர் பெற முடியும் என்று ஈர்க்கும். எனவே, ஒரு ஊசி ஊதியம் கொண்ட நிறுவனங்களில் புதிதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழிலாளர்கள் மத்தியில் மிக பெரிய போதனை, மற்றும் மட்டும் - எளிய, பெரிய போதனை.

முழு பொருள் பொறுப்பு, அபராதம், தக்கவைப்பு - இது அத்தகைய வழிமுறைகளின் சட்டவிரோதத்தை குறிப்பிடாமல், நேர்மையற்ற தொழிலாளர்களிடமிருந்து மேலாளர்களின் காப்பீட்டாளர்களின் மாயையாகும். முதலாவதாக, ஊழியர் ஊதியம் அரிய சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே ஏழை-தரமான பொருட்களின் உற்பத்தியில் இருந்து சேதத்தை மறைக்க முடியும். இரண்டாவதாக, எந்த தொழிலாளி, மற்றும் நல்ல குறிப்பாக, குறிப்பாக, ஒரு தவறு செய்ய உரிமை வேண்டும், எனவே அவர் பெரும் அளவில் தாங்குவார், இந்த அபராதம் தனது சம்பளம் அதன் மதிப்பு வரம்பில் பொருந்துகிறது வரை, அவர்களுக்கு நியாயமற்ற கருத்தில், உண்மையில், அபராதம் ஏற்கனவே கணக்கில் எடுத்து கட்டணங்கள். தலையில் இந்த முகத்தை நோக்கி செல்கையில், அது கண்டிப்பாக அல்லது பின்னர் நடக்கும், மற்றும் தொழிலாளி எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாக இருப்பார், அவர் உடனடியாக வெளியேறுவார், அல்லது அடுத்த முறை எதிர்பாராத விதமான அபாயகரமான வேலைகளை நிறைவேற்ற மறுக்கிறார். எவ்வாறாயினும், நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வகைக்கு ஒரு நல்ல தொழிலாளியை இழக்கும்.

பொதுவாக, Piecework ஊதியத்துடன், பொருள் தண்டனை நடைமுறையில் வேலை செய்யாது. ஒரு ஊழியர் அது பணிபுரியும் நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையது, பணம் மட்டுமே, மற்றும் தலையில் இந்த மெல்லிய சரத்தை கண்ணீர் கண்ணீர் கண்ணீர் கண்ணீர் கண்ணீர், தொழிலாளி மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு செல்கிறது. இந்த நிறுவனம் மற்றும் மிகவும் "புகழ்பெற்ற தீமை" மற்றும் தெரியாத ஒரு "புகழ்பெற்ற தீமை" மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் அது ஒரு விதிவிலக்கு.

நிறுவனத்தின் பணத்தை மட்டுமே தேவைப்படும் பணியாளர் எப்போதுமே பணம் சம்பாதிப்பது என்பது தெளிவாக உள்ளது, ஆனால் பணம் சம்பாதிப்பது, அதன் வருவாய் நேரடியாக தொகுதிகளைப் பொறுத்தவரை, முடிந்தவரை அதிகமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளது. இது தொழில்நுட்பங்கள் ஒரு தொடர்ச்சியான மீறல் மற்றும் உபகரணங்கள் செயல்பாட்டு செயல்பாடு மூலம் அடையப்படுகிறது. உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் தரம் இது மற்றொரு பகுதிக்கு OTD அல்லது பரிமாற்றத்தை சோதனை செய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளது, இது அவரது தயாரிப்புடன் தொடரும், இது முற்றிலும் முக்கியம் இல்லை. மற்றும் ஊழியரின் தண்டனை அல்லது நம்பிக்கைகள் இல்லை, உதாரணமாக, உபகரணத்தின் நிலைமை அதன் வளர்ச்சி உட்பட, அதன் வளர்ச்சி உட்பட, இதன் விளைவாக, வருவாய் நிலைமையை மாற்ற முடியாது. அவர், அடிப்படை, உண்மையில் இந்த வேலை செலுத்த வேண்டாம். இது வெளிப்புற முடிவுக்கு மட்டுமே செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் இந்த விளைவை பெறுவதற்கான செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தி, இதன் விளைவாக, எந்தவொரு விளைவிற்கும் விளைவுகளை குறிக்கவில்லை, அல்லது இந்த செயல்பாட்டில் சம்பந்தப்பட்ட பொருட்களையும் குறிக்கவில்லை. ஒரு பணியாளருக்கு, நிறுவப்பட்ட கட்டணங்களுடன் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பட்டியலை மட்டுமே நிறுவியுள்ளது, அதற்காக அவர் வேலைக்கு செல்கிறார். இந்த பட்டியலில் உபகரணங்கள் பராமரிப்புக்கு இடம் இல்லை, தொழில்நுட்பத்துடன் இணங்குவதற்கு இடம் இல்லை, உற்பத்தித் தரத்தை மேம்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் சொத்து பற்றிய கவனமான அணுகுமுறை.

Piecework ஊதியங்கள் மற்றொரு பிரச்சனை ஒழுக்கம். ஏனெனில் தொழிலாளி, அவர் உயர் உற்பத்தித்திறன் ஆர்வமாக இருந்ததைப் போலவே, அதை தனிப்பயனாக்க வேண்டியது அவசியம் என்று நம்பப்படுகிறது. அவர் தன்னை தனிப்பயனாக்க வேண்டும். ஆனால், எல்லா தொழிலாளர்களும் சோம்பேறித்தனமாக இருப்பதை தவிர, நாம் ஏற்கனவே கண்டுபிடித்துள்ளதால், அவர்களில் சிலர் சுய ஒழுக்கம் உள்ளவர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் தங்களைத் தாராளமாகக் கொடுத்தால், மாதத்தின் தொடக்கத்தில் ஒரு நீண்ட நட்சத்திரத்தைப் பெறுவோம். ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கு அறிக்கை காலத்தை மூடுவதற்கு முன் முடிவு. எந்த திட்டமிடல், உற்பத்தி, உயர் செயல்திறன், பொருட்களின் தரம், பொருட்கள் தரம் ஆகியவற்றைப் பற்றி பேச வேண்டிய அவசியமில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை என்பது தெளிவு. ஊழியர்களுடன் கையாளும் போதும் கூட கடினமாக நிர்வகிக்க வேண்டும்.

ஆனால், ஒரு தொழிற்கட்சி ஒரு தொழிலாளர் சுதந்திரம் ஒரு சில மாயை கொண்ட ஒரு ஊழியர் கொடுக்கிறது. ஏனெனில் அவர் என்ன செய்தார் என்று அவர் மட்டுமே பணம் கொடுத்தார், இந்த அர்த்தத்தில் அவர் எந்த நிறுவனமாக இருக்கக்கூடாது: அவர் இல்லை என்றால், அவர் பெறவில்லை என்றால், அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உரிமை உண்டு என்று அவர் நினைக்கிறார். இந்த சூழ்நிலையை சமாளிக்க சில நேரங்களில் இது மிகவும் கடினம்.

உட்புற விதிகளின் காரணமாக உழைப்பு ஒழுக்கம் கூடுதலாக தொழிலாளர் வழக்கமான நிறுவனங்கள், உள்ளன. தினசரி வேலை காலத்தை தீர்மானிக்கிறது, மற்றும் தொடக்க நேரம் மற்றும் வேலை முடிவடையும், மற்றும் வேலை முறிவு நேரம், முதலியன, முதலியன ஒரு கருத்து உள்ளது: "உற்பத்தி ஒழுக்கம்". இது உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது: தொழில்நுட்பங்களுடன் இணக்கம் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட காலக்கெடு மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அதன் வருவாயைக் கருதும் ஒவ்வொரு தலைவரும், ஊழியரிடமிருந்து ஒரு கண்டிப்பாக வேலை செய்ய வேண்டிய பணியை நிறைவேற்ற வேண்டும் ஒதுக்கப்பட்ட வேலை நேர இடைவெளி. இது அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னால் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற கடமைகளால் மட்டுமே கட்டளைகளை நிறைவேற்றுவதன் அடிப்படையில், இது முக்கியமானது, ஆனால் முற்றிலும் பொருளாதார பரிசீலனைகள் ஆகும்.

ஊழியரின் பிரதேசத்தில் ஒரு ஊழியரை கண்டுபிடிப்பது எப்போதும் பணியாளர் சம்பளத்திற்கு ஏற்றதாக இல்லாவிட்டாலும் கூட, பிந்தையவர்களுக்கு செலவாகும். இது பிரதேசத்தின் தூய்மைப்படுத்துதல், பாதுகாப்பு மற்றும் லைட்டிங், மற்றும் காற்றோட்டம் மற்றும் காற்றோட்டம், மற்றும் வெப்பமூட்டும், முதலியன, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு கூட. எனவே, தகுதிவாய்ந்த தலைவர் எப்போதும் ஊழியரை மிகவும் கண்டிப்பாக ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தில் முடிந்தவரை ஆர்வமாகவும் ஆர்வமாகவும் ஆர்வமாகவும் ஆர்வமாக உள்ளார், தொழிலாளர் ஒரு பகுதியுடன் கூட தொடரவில்லை. இதைச் சாதிக்கும்போது, \u200b\u200bசில நேரங்களில் அது மிகவும் கடினம். பெரும்பாலும், உங்கள் வேலை நாள் மற்றும் எல்லா நேரத்திலும் சரியாக ஒழுங்குபடுத்துவதற்குப் பதிலாக, தொழிலாளர்கள் வேலை நேரம் முடிவடைந்த பிறகு, வார இறுதியில் வேலைக்கு செல்லுங்கள். ஊழியர்கள் பணம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் கூடுதல் செலவுகள் உள்ளன. பல மேலாளர்கள் அதை வைத்து, அல்லது கட்டுப்பாட்டு ஊழியர்களை அதிகரிக்க நிர்பந்திக்கப்படுகின்றனர். இது மற்றொரு முரண்பாடாகும்: ஒவ்வொரு முறையும் ஒப்பிடுகையில் ஊதிய ஊதிய அதிகரிப்பின் போது மேலாளர்கள் மற்றும் கட்டுப்படுத்திகளின் எண்ணிக்கை.

ஆனால் இது மோசமான விஷயம் அல்ல. பரிவர்த்தனை அனைத்து தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளையும் துல்லியமாக கணக்கிட வேண்டும், இது கணக்கியல் காலத்திற்கு ஒரு ஊழியரை உருவாக்கி, அதன் சம்பளத்தில் அவற்றை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். இது விலை உயர்ந்தது மென்பொருள்மேலும், இந்த தகவல், கணக்காளர்கள், கணக்கீடுகளின் சேகரிப்பாளர்களின் முழு ஊழியர்களும் கூடுதலாக, 10-15% "கணக்கிடப்பட்ட" ஊழியர்களில் 10-15% சம்பளங்கள் ஒவ்வொரு கட்டணத்திலும் காணப்படும், ஒவ்வொன்றும் யாராவது புரிந்து கொள்ள வேண்டிய ஒவ்வொன்றும். எல்லாவற்றிற்கும் முடிவில், "அமைச்சர்கள்" பரிவர்த்தனைகளின் பட்டியலில் சேர்க்கவும், தொடர்ந்து ஒரு நேரத்தை முன்னெடுக்கவும், ஏற்கனவே இருக்கும் கட்டண விகிதங்களை மாற்றவும் அல்லது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மாற்றும் போது புதியதாகவும் இருக்கும். அது நிச்சயம் செய்ய வேண்டும்.

பரிவர்த்தனையின் மற்றொரு எதிர்மறை ஒப்பந்தம் குழுவில் உள்ள தொழிலாளர்களின் கடுமையான போட்டி ஆகும். போட்டி நிறுவனங்களுக்கு இடையில் மட்டுமே நல்லது, போட்டி நிறுவனத்தின் உள்ளே ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. போட்டிகளின் சில கூறுகள், ஊழியர்களிடையே இறுக்கம் மட்டுமே வரவேற்கப்படுகின்றன, ஆனால் போட்டியை அனுமதிக்க முடியாது.

"போட்டி" இருந்து "போட்டிகள்" இருந்து அடிப்படை வேறுபாடு இந்த வார்த்தைகளின் அர்த்தத்தில் முதலீடு இது போட்டியில் நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் அதன் சொந்த குறிகாட்டிகள் மேம்படுத்த நன்றி, மற்றும் போட்டியில் எந்த நுட்பங்களை அனுமதிக்கிறது . எதிராளியின் குறிகாட்டிகளின் சரிவை அதன் முழுமையான அழிவுக்கு சரிவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

எனவே, போட்டியிடும் போட்டிகள், மற்றும் மீட்பு இலக்குகளை நோக்கமாகக் கொண்ட, பெருநிறுவன ஆவி பலப்படுத்தி, வணிக காலநிலையை மேம்படுத்துதல், ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கு பங்களிக்கின்றன. பொதுவாக, இருவரும் ஊழியர்களின் நிலை ஊக்கத்தை அதிகரிக்கின்றனர்.

போட்டியில் போட்டியிடும் எதிரிகளை போட்டியிடுகிறது, செயல்திறனை குறைக்கிறது, உற்பத்தி "நட்சத்திரங்கள்" சார்பில் வழிகாட்டலை வழிநடத்துகிறது, பணியாளர்களின் திரவத்தை அதிகரிக்கிறது, தயாரிப்புகளின் தரத்தை அதிகரிக்கிறது. ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தீங்கு விளைவிக்கும் வழக்குகள் உள்ளன, "போட்டியாளர்" தயாரிப்புகளின் சேதத்தை அவரது கருவியை உடைக்கிறது. இதன் விளைவாக, இதன் விளைவாக, போட்டியிடும் ஊழியர்கள் மட்டுமே பாதிக்கப்படுகின்றனர் மட்டுமல்ல, ஒரு நிறுவனத்தையும் மட்டுமல்ல.

போட்டியில் உள்ள தொழிலாளர்கள் எதையும் இணைத்துள்ளனர் என்பதால் போட்டி எழுகிறது. உயர்தர மூலப்பொருட்களுக்காக, ஒரு புதிய கருவிக்கு, ஒரு புதிய கருவிக்கு, ஒரு புதிய கருவிக்கு, சில நேரங்களில் வார்த்தைகளின் அர்த்தமுள்ள அர்த்தத்தில், வெல்ல வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். யுத்தத்தில், உங்களுக்குத் தெரியும், எல்லா வழிகளும் நல்லது. போர் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் மற்றும் அழிவு இல்லாமல் போர் நடக்காது என்று அறியப்படுகிறது, ஆனால் நிறுவனம் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக இந்த நிறுவனம் பாதிக்கப்படுகிறது.

நிறுவனங்கள் தலைவர்கள், பெரும்பாலும், இந்த போட்டி போராட்டம் கவனிக்கவில்லை, அல்லது அவர்கள் கவனிக்க வேண்டாம் என்று பாசாங்கு, அல்லது பாசாங்கு செய்ய வேண்டாம் என்று பாசாங்கு: வலுவான இருக்கும், பலவீனமான மேம்படுத்தல். ஆனால் சுதந்திர சந்தையில் கூட போட்டி ஒழுங்குபடுத்தும் விதிகள் உள்ளன, ஏகபோகங்களை கட்டுப்படுத்துகின்றன. நிறுவனத்தில், அது நிறுத்தப்படாவிட்டால் அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒழுங்குபடுத்தப்படாவிட்டால், அதன் விளைவாக, சந்தையில் போலவே, பல ஊழியர்களால் அனைத்தும் தலைமைத்துவத்தை கட்டளையிடும் பல ஊழியர்களால் ஏகபோகம் செய்யப்படவில்லை. நிறுவனங்களில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை அபிவிருத்தி செய்வதில் அவர்கள் ஆர்வம் காட்டவில்லை - ஏன் அவர்கள் முன்மாதிரி தலைவலி அல்லது தங்கள் சொந்த தகுதிகளை அதிகரிக்க வேண்டும் - அவற்றின் தகுதிகள் மேலே மற்ற தொழிலாளர்களின் நலன்களின் துறையில் இருக்க அனுமதிக்கக்கூடாது. இவை போராட மிகவும் கடினம், ஏனெனில் முதலில் அவற்றை வைக்க நீங்கள் அவற்றின் கவனிப்பைப் பொறுத்தவரை ஒரு மாற்று வேண்டும், நீங்கள் ஒரு மாற்றீட்டை உருவாக்க முடியாது - அவர்கள் ஒவ்வொரு வழியில் தலையிடுவார்கள்.

சிறப்பு தெளிவுபடுத்தல் தேவையில்லை என்று மற்றொரு அறிக்கை: பரிவர்த்தனை தற்காலிகமாக உருவாக்குகிறது. ஒரு ஊழியர், பணத்துடன் மட்டுமே உந்துதல், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவார், அது வேறு அவர் இங்கே விட அதிகமாக செலுத்த வேண்டும் என்று கருதுகிறது. என்ன அடிக்கடி நடக்கிறது.

பொதுவாக, மேலே விவரிக்கப்படும் என்ன, ஆச்சரியம் எதுவும் இல்லை. என்ன நிர்வகிக்கப்படுகிறது, பின்னர் நீங்கள் கிடைக்கும்.

முழுமையான ஊதியம் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடத்தில் உற்பத்தி செய்யும் நடவடிக்கைகளின் அளவை மட்டுமே ஊக்குவிக்கிறது. நான் மீண்டும் மீண்டும், நிகர பரிவர்த்தனை வெளியீட்டின் அளவை அதிகரிக்கக்கூடாது என்று இயக்கப்படுகிறது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் பொதுவாக உள்ள நிறுவனங்கள், உள்ளூர் உற்பத்திகளில் நடவடிக்கைகளின் ஒழுங்கற்ற வெடிப்புகளுக்கு மட்டுமே. இதன் விளைவாக, பரிவர்த்தனை எப்போதும் உற்பத்தி சுழற்சியை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பெரிய உற்பத்தி மற்றும் கிடங்கு இருப்புக்களை உருவாக்குகிறது. இல்லையெனில் இங்கு தர்க்கம் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது: தொழிலாளர்களுக்கான பணிகளின் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும், நேரடி நடிகர்கள் மட்டுமல்ல, தொழிலாளர்கள், ஆனால் படைப்பாளிகள், தளங்கள், பட்டறைகள், பணிச்சுமை பற்றி கவலைப்படாமல் ஒரு சிறிய அல்ல ஒத்துழைப்பு அண்டை நாடுகளின் தேவை. எனவே, சில புள்ளிகளில், "அனைத்து நட்சத்திரங்களும் ஒப்பு" போது, \u200b\u200bஇந்த குறிப்பிட்ட பணியிடங்கள் ஆர்டர்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் இலவச உற்பத்தி வசதிகளுடன் முழுமையாக வழங்கப்படுகின்றன, உற்பத்தித்திறன் ஒரு தற்காலிக அதிகரிப்பு உள்ளது, மற்றும் மீதமுள்ள நேரம் - மந்தமான செயல்பாடு உற்பத்தி செயல்முறை காணாமல் கூறுகள் காத்திருக்கிறது. அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு பணியிடமும் வெறுமனே நியாயமற்ற உத்தரவுகளில் உயர்ந்துள்ளது.

முடிவில், ஒரு தொழிலாளர் ஒரு துண்டு இன்னும் திறமையான செய்ய முடியும் என்று சொல்ல வேண்டும். இதை செய்ய, நிறுவனத்தின் வேலைகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம், இதனால் அனைத்து ஊழியர்களும் நிறுவனத்தின் பொது இலக்குகளில் ஏற்றப்பட்டனர். ஆனால் இதற்காக இது உழைப்பின் நேரத்திற்கு ஏற்றது.

Tatyana சாம்பல்,
தலைமை நிபுணர் ஆலோசகர்பயிற்சி வாடிக்கையாளர்கள் LLC TLS- சட்டத்தின் மேலாண்மை

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடானது இரண்டு வடிவங்களின் ஊதியங்கள் பற்றி குறிப்பிடுவதை சந்திக்கிறது: காலமற்ற மற்றும் துண்டுப்பிரிவு.
அவர்களின் முக்கிய வேறுபாடுகள் என்ன மற்றும் ஒரு ஊதிய முறை தன்னிச்சையாக நிறுவ முடியும்?

கலை இணங்க. 129 ரஷியன் கூட்டமைப்பு ஊதியங்களின் தொழிலாளர் குறியீடானது தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியத்திற்கு ஊதியம், சிக்கலான தன்மை, அளவு, தரம் மற்றும் வேலை நிலைமைகள் ஆகியவற்றின் தகுதிகளைப் பொறுத்து, அதேபோல் இழப்பீட்டு கொடுப்பனவுகள் (கூடுதல் மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகை) ஆகியவற்றின் தகுதிகளைப் பொறுத்து சாதாரண இருந்து, சிறப்பு வேலை காலநிலை நிலைமைகள் மற்றும் கதிரியக்க மாசுபாடு, ஏனைய இழப்பீட்டு கொடுப்பனவுகள் ஆகியவற்றிற்கு உட்பட்ட இடங்களில், பிற இழப்பீடு செலுத்துதல்) மற்றும் தூண்டுதல் கொடுப்பனவுகள் (உற்பத்தி, பரிசுகள் மற்றும் பிற ஊக்கத்தொகை செலுத்துதல்களின் தூண்டுதல் மற்றும் surcharges). கலை அடிப்படையில் சம்பளம். 135 TK RF ஊழியர் நிறுவப்பட்டது தொழிலாளர் ஒப்பந்தம் இந்த முதலாளி, ஊதியம் அமைப்புகளுக்கு இணங்க.
அதே நேரத்தில், ஊதிய அமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டம் ஒழுங்குபடுத்தப்படவில்லை.
ஆனால் அதே கலை. 135 கூட்டு ஒப்பந்தங்கள், உடன்படிக்கைகள், உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளால் தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு இணங்க ஊதிய அமைப்புகள் நிறுவப்பட்டிருப்பதை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இரண்டு ஊதிய அமைப்புகள்

காலமற்ற - தோல்வி உண்மையில் நேரம் மற்றும் கட்டண விகிதம் அல்லது சம்பளம் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
ஊதியம் பெறும் காலமற்ற வடிவம், ஒரு விதியாக, இரண்டு இனங்கள் உள்ளன.

எளிய காலமற்ற. ஊழியர் சம்பளம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை நேர விகிதத்திற்கான ஒரு கட்டண விகிதத்தால் அமைக்கப்படுகிறார். உதாரணமாக: வேலை நேரம் சாதாரண காலத்திற்கான சம்பளம், மாதாந்திர விகிதம் 30,000 ரூபிள் அளவு ஒரு ஊழியரால் நிறுவப்பட்டது.
ஒரு ஊழியர் நவம்பர் 2017 இல் 15 நாட்களுக்கு வேலை செய்தார். மொத்த தொழிலாளி பெறுவார்: 30 000/21 அடிமை. நாள் (சாதாரண காலத்திற்கான மாதாந்திர விகிதம்) x 15 \u003d 21 429 ரூபாய்.
பிரீமியம் காலமற்ற. 30,000 ரூபிள் அளவுக்கு மாதாந்த விகிதத்திற்கான சம்பளத்தின் மூலம் பணியாளர் அமைக்கப்பட்டுள்ளார். + ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையின் 10% பிரீமியம் பகுதி முடிவடைந்தது. நவம்பர் 2017 இல், ஊழியர் முழு மாதாந்திர வீதமாக பணியாற்றினார் -
21 வேலை நாள் மற்றும் 15,000 ரூபிள் இரண்டு பரிவர்த்தனைகளை முடித்தார். 75,000 ரூபிள். நவம்பர் 2017 க்கான ஊழியர் சம்பளம்: 30,000 ரூபிள். + 15,000 ரூபிள். + 7500 ரூபாய். மொத்தம்: 52 500 ரூபிள்.

Piecework. - தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அளவுக்கு வேலை செலுத்துதல் (சேவைகள் வழங்கப்பட்ட சேவைகள்).
ஊர்வலத்திற்கு ஊசிவாரும் பல வகைகளாக பிரிக்கப்படலாம்.
நேரடி துண்டு. ஒரு ஊழியர் ஒரு பிரிவு 500 ரூபிள் ஒரு துண்டு நிறுவப்பட்டது. உற்பத்தியாளர். நவம்பர் 2017 இல், ஊழியர் 124 விவரங்களை உற்பத்தி செய்தார். மொத்த ஊதியம்: 124 x 500 ரூபிள். \u003d 62 000 ரூப்.
பகுதி பிரீமியம். ஒரு ஊழியர் ஒரு பிரிவு 500 ரூபிள் ஒரு துண்டு நிறுவப்பட்டது. திட்டம் 120 பகுதிகளில் ஒரு மாதத்திற்கு 120 பகுதிகளில் அடைந்தவுடன், திட்டம் அதிகபட்சமாக 20% குறிகாட்டிகளின் திட்டத்தை அடைந்துவிட்டது. உதாரணமாக: நவம்பர் 2017 க்கான 150 விவரங்களை ஒரு ஊழியர் செய்தார்.
சம்பளம் இருக்கும்: 150 x 500 ரூபிள். + 20% செலவில் 20% திட்டத்தின் திட்டத்தை மேற்கொண்டது. மொத்தம்: (150 x 500) + 20% (30 x 500) \u003d 75,000 + 3,000 \u003d 78 000 ரூபிள்.
ஓரளவு முற்போக்கானது. ஒரு ஊழியர் ஒரு பிரிவு 500 ரூபிள் ஒரு துண்டு நிறுவப்பட்டது. திட்டம் மாதத்திற்கு 120 பகுதிகளாக இருக்கும் போது தயாரிக்கப்பட்ட உருப்படிக்கு. பல பகுதிகளைச் செய்யும் போது, \u200b\u200bஊழியர் 650 ரூபிள் கட்டணமாக அமைக்கப்பட்டுள்ளார். உருப்படிக்கு. உதாரணமாக: நவம்பர் 2017 க்கான 150 விவரங்களை ஒரு ஊழியர் செய்தார். மொத்த சம்பளம்: 120 x 500 + 30 x 650 \u003d 79 500 ரூபிள்.
ஓரளவு பிற்போக்கு. உதாரணமாக, சூப்பர் பிளான் தயாரிப்புகளை உடனடியாக செயல்படுத்த இயலாமை காரணமாக, திட்டத்தின் அதிகப்படியான உற்பத்தி தொகுதிகளை அதிகரிக்க பொருத்தமற்றதாக இருக்கும் வழக்குகளில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
மறைமுகமாக துண்டு. ஒரு விதியாக, உபகரணங்கள் பழுது மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள துணைத் தொழிலாளர்கள், பிரதான தொழிலாளர்களின் பிற வகைகளை பராமரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள துணைத் தொழிலாளர்களுக்கு இது நிறுவப்பட்டுள்ளது. பொதுவாக, துணை வேலை வருவாய் முக்கிய தொழிலாளர்களின் சம்பளத்தின் ஒரு சதவீதமாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
ஒப்பந்தம் (நன்றாக சாய்). ஒரு விதியாக, இந்த அமைப்புடன், பணம் செலுத்தும் அளவு ஒரு தனி பிரிவுக்கு பொருந்தாது, ஆனால் எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு வேலை செய்யப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட அல்லது குழு குறிகாட்டிகளின்படி, தொழிலாளியின் வருவாய்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து, இந்த அமைப்புகளில் ஒவ்வொன்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு (Brigadny) இருக்க முடியும்.

ஊதியம் பெறும் விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு என்ன நடவடிக்கைகள் சிறந்தவை?

இன்று, அதற்கு பதிலாக பல நிறுவனங்கள் PieceWork தேர்வு.

ஒரு விதியாக, இந்த நடவடிக்கைகளில் இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமாக உள்ளது. ஆமாம், ஊழியர் மேலும் தயாரிப்புகள் அபிவிருத்தி செய்ய மிகவும் லாபம், மற்றும் இந்த அதிக ஊதியம் கிடைக்கும்.

ஒரு விதியாக, உற்பத்தியின் விதிகள், உற்பத்தி பணிகளின் செயல்திறன் மற்றும் இறுதியாக உழைப்பின் விளைவாக அளவீட்டு குறிகாட்டிகளை சரிசெய்ய ஒரு வாய்ப்பை ஒரு விதியாகப் பயன்படுத்துகிறது.

அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அல்ல, ஊதியத்திற்கு ஒரு துண்டு துண்டாக்கப்படுவது சாத்தியமாகும். உதாரணமாக, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார இயந்திரத்தின் ஊழியர்களாக, கணக்காளர்கள் அல்லது அதே பணியாளர்களின் ஊழியர்களுக்காக ஒரு துண்டு வடிவத்தை ஸ்தாபிப்பது சாத்தியமற்றது, இது எந்த குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளையும் நிறுவவும் கணக்கிட முடியாததும் சாத்தியமற்றது.

நடைமுறையில், அது ஊனமுற்றோர் ஊர்வலமாகும், பல கேள்விகளும் அடிக்கடி எழுகின்றன.

உழைக்கும் நேரத்தை சுருக்கமாகக் கொண்ட கணக்குடன் பயன்படுத்த என்ன ஊதியம் கணினி மிகவும் லாபம்?

நிச்சயமாக, ஊதிய அமைப்பின் தேர்வு முதலாளியின் தனிமையானது.
எனினும், நிறுவனம் ஒரு காலமற்ற ஊதிய முறைமை மற்றும் ஒரு மாதத்திற்கும் மேலாக கணக்கியல் காலத்துடன் பணிபுரியும் நேரத்தை ஊதியம் பெற்றிருந்தால், ஒரு மணிநேரத்தை நிறுவுவதற்கான தர்க்கரீதியானது காலமற்ற முறை ஊதியம்.
இந்த மாத வேலையின் அட்டவணையில் எத்தனை மணி நேரம், ஊழியர் பணியாற்றினார், இவ்வளவு பணியாற்றினார்.
ஆனால் அதே நேரத்தில் கணக்கியல் காலப்பகுதியில் பணிபுரியும் தரநிலையின் அடிப்படையில் வேலை அட்டவணை தொகுப்பை தொகுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், இதனால் பணியாளர் கால அட்டவணையில் கால அட்டவணையில் செயலாக்க அல்லது குறைபாடுகள் இல்லை என்று நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

போனஸ் ஒரு துண்டு குறைந்தபட்ச ஊதிய அளவு துணை

கலை பாகம் 3 க்கு இணங்க. 133 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில், ஊழியரின் மாதாந்த சம்பளம், உழைக்கும் நேரத்தின் விதிமுறைகளை முழுமையாக செலவழித்து, தொழிலாளர் காலப்பகுதியை (தொழிலாளர் பொறுப்புக்கள்) நிறைவேற்றிய ஊழியர்களின் மாதாந்த சம்பளம் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாக இருக்க முடியாது.
பணிபுரியும் ஒரு துண்டு-பிரீமியம் வடிவத்தை ஊதியம் பெறும் பணியாளர்களை கணக்கிட வேண்டும், உழைக்கும் நேரத்தின் வீதத்தை வேலை செய்யும் போது, \u200b\u200bதயாரிப்புகளின் விதிமுறைகளை வளர்ப்பது போன்ற விகிதங்களை கணக்கிட வேண்டும், பணியாளரின் சம்பளம் இப்பகுதியில் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாகவே இல்லை.
தொழிலாளர் தரநிலைகளின் அல்லாத நிறைவேற்றத்துடன், ஊழியரின் தவறுகளுக்கான தொழிலாளர் (அதிகாரி) செயல்திறன் கொண்டவர்களின் செயல்திறன், ஊதியத்தின் நெறிமுறை பகுதியாக பணம் செலுத்துகிறது, கலை பாகம் 3 க்கு இணங்க மேற்கொள்ளப்பட்ட வேலை அளவுக்கு ஏற்ப செய்யப்படுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் 155 மற்றும் இந்த வழக்கில் கூடுதல் பணம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.

துண்டு அல்லது விடுமுறை நாள்

ஒரு விதியாக, பங்குதாரர்களின் ஊதியங்கள் தங்கள் வேலைகளால் நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் அளவைப் பொறுத்தது (கலை 2 கலை. 150 ரஷியன் கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு). இந்த மாதம் வேலை செய்யாத விடுமுறை நாட்கள் இருந்தால், பங்குதாரர்கள் இந்த நாட்களில் வேலை செய்யவில்லை. எனவே, இந்த வழக்கில், அவர்கள் ஊதியத்தை இழக்கின்றனர்.
எனவே, கூட்டாளிகள் வார இறுதிகளில் அல்லது விடுமுறை நாட்களில் வேலை செய்ய ஈர்க்கவில்லை என்றால், பின்னர் கலை 3 க்கு இணங்க. 112 tk rf, அவர்கள் ஒரு கூடுதல் வெகுமதி வேண்டும்.
இந்த ஊதியம் செலுத்துவதற்கான அளவு மற்றும் செயல்முறை ஒரு கூட்டு உடன்படிக்கை, உடன்படிக்கை, ஒரு உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை சட்டம், ஒரு உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை சட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை சட்டம், ஒரு வேலை ஒப்பந்தம், ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் ஆகியவற்றின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது. வேலை இல்லாத விடுமுறை நாட்களுக்கு கூடுதல் ஊதியம் பெறுவதற்கான செலவினங்களின் தொகை முழுமையான தொழிலாளர் செலவினங்களுக்கு சொந்தமானது.
கூடுதல் ஊதியம் பெறுவதற்கான நடைமுறையை தீர்மானிக்கும் ஒரு உள்ளூர் சட்டத்தின் இல்லாமை, கலையின் பகுதி 1 க்கு இணங்க தொழிலாளர் சட்டத்தை மீறுவதற்கான ஒரு இன்ஸ்பெக்டர் என அங்கீகரிக்கப்படலாம். 5.21 நிர்வாக குறியீடு.
ஊதியத்தின் அளவு முதலாளிகளால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது மற்றும் அமைக்கப்படலாம்:
ஒரு நிலையான அளவு;
சராசரி வருவாயின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, வளர்ச்சி மற்றும் சராசரி விகிதங்கள், குறைந்தபட்ச ஊதியம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

ஊழியர் ஒரு நேரடி உழைப்பு உள்ளது. 2017 ஆம் ஆண்டு ஜூன் மாதம் ஒரு ஊழியர் ஐந்து நாள் வேலை வாரம் 8 மணி நேர வேலை நாட்களின் ஆட்சியில் 300 ரூபிள் மதிப்புள்ள ஒரு மணி நேரத்திற்கு 1 பகுதி அமைக்கப்படுகிறது. உருப்படிக்கு. நாள், ஊழியர் 8 பாகங்கள் செய்ய வேண்டும்.
ஜூன் 12, ஒரு ஊழியர் கால அட்டவணையில் ஒரு நாள், அவர் ஒரு விடுமுறை நாள். இந்த நாளில் பணியாளர் வேலை செய்ய ஈர்க்கப்பட்டால், இந்த நாளுக்கு ஒரு பரிசு வழங்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, தொழிலாளர் கட்டுப்பாடுகளுக்கு இணங்க, இத்தகைய நாட்களுக்கு உற்பத்தி தரங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான ஊதியங்களின் அளவு அடிப்படையில் தயாரிக்கப்படுகிறது.
இந்த வழக்கில் ஊதியம் பெறும் செலவு: நாள் எக்ஸ் 300 ரூபிள் ஒன்றுக்கு 8 பாகங்கள். \u003d 2 400 ரூபாய்.
ஊழியர் ஒரு ஷிஃப்ட் வேலை அட்டவணை மற்றும் உந்தர் கணக்கியல் இருந்தால், இந்த நாள் தனது கால அட்டவணையில் பணிபுரியும்.
இந்த வழக்கில், பணியாளருக்கு கூடுதல் ஊதியம் நம்புவதில்லை, ஆனால் கலைக்கு இணங்க. 153 தொழிற்கட்சியின் 153 வார இறுதியில் அல்லது வேலை இல்லாத பண்டிகை தினத்தன்று பங்குதாரர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் இரட்டை துண்டு விலைகளால் செலுத்தப்படும்.
இந்த நாள் கால அட்டவணையில் பணிபுரியும் ஒரு தொழிலாளி என்பதால், அவர் கட்டணம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.
இந்த வழக்கில் மற்றொரு நாள் வழங்க உரிமை இல்லை, வேலை நேர வேலை நேரம் ("உழைப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு வழங்கல் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு விதிமுறைகள் விதிமுறைகள் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான பெடரல் சேவையின் பரிந்துரைகள் வேலை இல்லாத விடுமுறைகளில் தொழிலாளர்கள் வழங்குதல் ").

பிராந்திய விடுமுறை நாட்கள் (அல்லாத வேலை வார இறுதிகளில்)

கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் 153 ஒரு இரட்டை அளவில் பணம் செலுத்துவதால், கலைத்தின்படி விடுமுறை நாட்களில் மட்டுமே செய்யப்படுகிறது. 112 TK RF.
உண்மையில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு நிறுவனங்களில் அவர்களின் தேசிய விடுமுறை நாட்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, கலைக்கு இணங்க. Tatarstan குடியரசின் சட்டத்தின் 1 ல் இருந்து 19.02.1992 இலிருந்து 1448-xii "டாடர்மஸ்டன் குடியரசின் விடுமுறை நாட்களில்" விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் மறக்கமுடியாத தேதிகள் ", பின்வரும் வேலை இல்லாத விடுமுறை நாட்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன:
- டாடர்டன் குடியரசின் நாள் - ஆகஸ்ட் 30;
- டாடாரஸ்டன் குடியரசின் அரசியலமைப்பின் நாள் - நவம்பர் 6;
- எயிட் அல் ஆத்யா;
- கர்பன் பேயரம்.
எனவே, இந்த நாளில் படுகொலை செய்யப்பட்ட தொழிலாளி தனது பணி அட்டவணையில் வேலை செய்தால், உற்பத்தி விகிதத்திற்கு இரட்டை ஊதியம் இருக்க வேண்டும். இந்த நாள் அவர் வேலை செய்யவில்லை என்றால், அது ஒரு கூடுதல் வெகுமதி.
அது நினைவில் கொள்ள வேண்டும் பொது விதிபகுதி 1 கலை மூலம் வரையறுக்கப்படுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் 95, வேலை நாள் அல்லது மாற்றத்தின் காலம், நேரடியாக உழைக்கும் பண்டிகை தினத்திற்கு முந்தியதுடன், தேசிய விடுமுறை நாட்களில், மற்ற விஷயங்களுக்கிடையில், ஒரு மணி நேரம் குறைகிறது.

மாதத்தின் முதல் பாதியில் சம்பள பங்குதாரர் பணம் செலுத்துங்கள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஊழியத்தின்படி, ஆகஸ்ட் 10, 2017 ஆம் ஆண்டு முதல் ரஷ்யாவின் புதினா அமைச்சின் கடிதத்தில், 14-1 / B-725 இலிருந்து ரஷ்யாவின் புதினா அமைச்சின் கடிதத்தில், ஊழியர் முதல் பாதிக்கான ஊதியங்களைப் பெறுவதற்கான உரிமை உள்ளது நேரம் கழித்து விகிதத்தில் மாதம்.
மாதத்தின் முதல் பாதியில் சம்பள செலுத்துதலின் அளவை நிர்ணயிப்பதில், செலவழித்த நேரத்திற்கு ஊழியரின் சம்பளத்தை (கட்டண விகிதம்) கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், அதேபோல் கழித்த நேரத்திற்கான கொடுப்பனவு, இது கணக்கிடுவது முழு மாதத்திற்கும் பணியின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதும், அதேபோல் வேலை நேரம் மற்றும் தொழிலாளர் தரநிலைகளின் காலம் ( தொழிலாளர் கடமைகள்) (உதாரணமாக, கலைக்கு இணங்க இரவில் வேலைக்கான இழப்பீட்டு கட்டணம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் 154, வேலைகள் மற்றும் பிறருக்கு தொழில்முறை திறன்களுக்காக, பதவிகளின் கலவையின் கொடுப்பனவு).
செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் முடிவுகளின் படி (அதன் மதிப்பீடு மாதத்திற்கு ஒரு மாதத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது), அதேபோல் இழப்பீட்டு கொடுப்பனவுகள், மாதாந்திர தரங்களை செயல்படுத்துவதில் பொறுத்து கணக்கீடு வேலை நேரம் மற்றும் மாத இறுதியில் மட்டுமே சாத்தியம் (எடுத்துக்காட்டாக, ஐந்து அதிக நேரம், வார இறுதிகளில் மற்றும் வேலை இல்லாத விடுமுறை நாட்களில் கலைக்கு இணங்க. கலை. 152, 153, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில்), இந்த கொடுப்பனவுகளை செயல்படுத்துவது இறுதி கணக்கீடு மற்றும் மாதத்திற்கான ஊதியங்களை செலுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் செய்யப்படுகிறது.
மாதத்தின் முதல் பாதியில் ஊதிய அளவைக் குறைத்தல், தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் உரிமையின் சரிவு, தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் உரிமைகள் சரிவு என கருதப்படலாம்.
இந்த கடிதத்தின் அடிப்படையில், மாதத்தின் முதல் பாதியில் பணியாற்றும் பணியாளரின் பணியாளரின் பணியாளரின் பணியாளரை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதியங்களை கணக்கிட முடியும், பின்னர் மாதத்தின் முதல் பாதியில், பணியாளர் உண்மையில் ஊதியங்களை செலுத்த வேண்டும், மேலும் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துவதில்லை.

ஊழியர் ஒரு நேரடி உழைப்பு உள்ளது. நவம்பர் 2017 க்கு ஊழியர் ஐந்து நாள் வேலை வாரத்தின் எட்டு மணி நேர வேலை நாள் ஆட்சியில் 300 ரூபிள் மதிப்புள்ள ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு திட்டத்தால் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. உருப்படிக்கு.
நாள், ஊழியர் 8 பாகங்கள் செய்ய வேண்டும். நவம்பர் முதல் பாதியில், ஊழியர் 10 வேலை நாட்கள் வேலை மற்றும் 80 விவரங்களை உற்பத்தி செய்தார். உள் வேலைவாய்ப்பு அட்டவணையின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, நிறுவனத்தில் ஊதியங்கள் செலுத்துதல் தற்போதைய மாதத்தின் 20 வது எண் மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட ஒரு மாதத்தின் 5 வது நாளின் எண்ணிக்கை ஆகும்.
எனவே, 20,000 ரூபிள் 20,000 ரூபிள் பெற வேண்டும்.

ஊதிய முறையை நிறுவுதல் (காலமற்ற + துண்டு)

நடைமுறையில், கேள்வி அடிக்கடி எழுகிறது, மேலும் பணியாளரின் சம்பளம் கொண்டிருக்கும் அத்தகைய ஊதிய முறையை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும் பாரிய பணம் தொழிலாளர் (ஹவர் கட்டண விகிதம்) மற்றும் துண்டு பருவமாக்கல் (உதாரணமாக, வேலை செய்யும் அளவுக்கு)?
இதுபோன்ற ஒரு ஊதிய முறையை நிறுவுவது தொழிலாளர் சட்டத்தை மீறுவதாக இல்லை (பார்க்க: அக்டோபர் 13, 2014 அன்று மாஸ்கோவின் சோல்ன் மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் தீர்வு எண் 2-2446 / 2014).
எனவே, கருத்துக்கணிப்பு முடிவில் அத்தகைய ஊதிய முறையை நிறுவும்படி அனுமதிக்கப்பட்டதாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது.
விமானம் மற்றும் கேபின் குழுவினர் உறுப்பினர்களின் ஊதியம் பற்றிய பிரிவு 7 "பொலேசோவா" ஒழுங்குமுறைகளின் படி விமானம் OJSC UTAIR AUTERS இன் போக்குவரத்து விமானம் ", DD.mm.yyyy இருந்து இயக்குனர் பொது எண்., விமானம் மற்றும் cabo குழுக்கள் உறுப்பினர்கள் எச்சரிக்கை இரண்டு பகுதிகள் எச்சரிக்கை இரண்டு பகுதிகளாக: காலமற்ற (சம்பளம்) மற்றும் துண்டு போன்ற (உறுப்பினர்கள் பணம் மரணதண்டனை விமானப் பணிக்கான விமானம் மற்றும் கேபின் குழுக்கள்).
இதையொட்டி, பணிகளை (விமானம் மற்றும் கேபோ குழுக்களின் உறுப்பினர்களின் தொழிலாளர் குழுக்களின் துருவல் கட்டணம்) இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: விமான தினம் (நிரந்தர பகுதி) மற்றும் இரவில் விமானத்தில் (மாறி பகுதி) விமானத்தின் போது ஊதியங்கள்.
முன்கூட்டியே அடிப்படையில், ஒரு ஊதிய முறையின் ஸ்தாபனம் முதலாளியின் உரிமையாகும் என்று முடிவு செய்யலாம். மற்றும் முதலாளி மட்டுமே எந்த அமைப்பு இது சிறந்த பொருத்தமாக தீர்மானிக்க முடியும்.

தோல்வி என்பது முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் பண உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு நிதி அமைப்பு ஆகும். நிறுவப்பட்ட சட்டத்தின் படி, பணம் செலுத்திய தொகையில் சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் 129 வது பிரிவு, பணம் செலுத்துவதற்கான விதிகளின் அடிப்படை தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது.

கட்டணங்களும் சம்பளங்களும் பல்வேறு சட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் உடன்படிக்கைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளில், கூட்டாட்சி சட்டமும் முடிவுகளும் அதற்கேற்ப ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. உதாரணமாக, கட்டண விகிதத்தை கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறைகள் கலைக்குள் உள்ளன. 143 TK RF.

அன்பே வாசகர்! எங்கள் கட்டுரைகள் தீர்க்க வழக்கமான வழிகளைப் பற்றி பேசுகின்றன சட்ட சிக்கல்கள்ஆனால் ஒவ்வொரு வழக்கு தனித்துவமானது.

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால் சரியாக உங்கள் பிரச்சனை தீர்க்க எப்படி - வலது ஆன்லைன் ஆலோசகர் படிவத்தை தொடர்பு அல்லது தொலைபேசி அழைப்பு.

இது வேகமாகவும் இலவசமாகவும் இருக்கிறது!

தொழிலாளர் முழுமையான கட்டணம்

முழுமையான ஊதியம் -இது ஊதியங்களின் வகைகளில் ஒன்றாகும், இது வேலையின் அளவு அல்லது அளவிலான பணத்தின் அளவு சார்ந்திருப்பதை உள்ளடக்கியது.

உற்பத்தி அளவு உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் அளவுகளில் கணக்கிடப்பட்டது, பணிகளின் எண்ணிக்கை அல்லது வேறுபட்ட பரிமாணத்தில். அதே நேரத்தில், வேலை தரம், பணி சிக்கலான, வேலை நிலைமைகள் மற்றும் தேவையான தகுதி தகுதி கணக்கில் எடுத்து.

Piecework செலுத்தும் நன்மைகள்

முதலாளியிடமிருந்து:

• அதிகபட்ச வேலைகளைச் செய்வதில் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியரின் ஆர்வம்.
• வளர்ச்சியின் அளவை ஏற்ற இறக்கத்திற்கான பொறுப்பு கூட ஊழியரை கொண்டுள்ளது.
• பணிப்பாய்வு மீதான கட்டுப்பாட்டின் தேவை இல்லாததால், பணம் செலுத்துவதால், உழைப்பு மற்றும் அதன் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பாக உள்ளது.
• அது நம்பப்படுகிறது என்று நம்பப்படுகிறது பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளி Piecework தயார் - அவர் உற்பத்தி எப்படி வேலை என்று தெரியும்.

பணியாளரிடமிருந்து:

• இது சுயாதீனமாக அதன் வருவாயை கட்டுப்படுத்தவும், வேலை அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம் அதை அதிகரிக்கவும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.
• Piecework விதிமுறைகள் வேலைவாய்ப்புகள் கூட புதிய நிபுணர்கள், புகழ் இல்லாமல் தொழிலாளர்கள் கூட கிடைக்கிறது.

Piecework இன் குறைபாடுகள்

முதலாளியிடமிருந்து:

• உற்பத்தி அளவுகளை அதிகரிக்க தயாரிப்பு தரத்தில் சாத்தியமான குறைப்பு.
• பெரும்பாலும் தரமான தர கட்டுப்பாட்டின் செலவுகள் மற்ற தொழில்துறை துறைகளில் கட்டுப்பாட்டின் மொத்த செலவினங்களுக்கு சமமாக இருக்கும்.
• பெரும்பாலும், தொழிலாளர்கள் அவசரத்தில் உள்ளனர் மற்றும் பாதுகாப்பு நுட்பத்தை அல்லது காயங்கள் மற்றும் முறிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் உபகரணங்களை கையாளுவதற்கான விதிகளை மீறுகின்றனர்.
• உற்பத்தி செலவுகள் பற்றி ஊழியர்கள் குறிப்பாக கவனமாக இல்லை.
• உளவியல் காரணி - ஊழியர் நிறுவனத்தின் குழுவிற்கு சொந்தமானதாக இல்லை, ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கு வேலை செய்யவில்லை, ஆனால் அதன் செறிவூட்டலுக்கு மட்டுமே.
• சில வகையான வேலை முறையே எல்லா விதத்திலும் அளவிடுவது மிகவும் கடினம், முறையே, வேலை செய்யும் அளவின் உறுதிப்பாட்டைக் கொண்ட கஷ்டங்கள் எழுகின்றன.
• உளவியல் காரணி இருந்து வரும் பிரேம்கள் உயர் திரவ தன்மை, அரிதாக தொழிலாளர்கள் நீண்ட கால ஒத்துழைப்பு வாய்ப்பை இலக்காக கொண்டுள்ளனர்.
• வருவாயில் சாத்தியமான ஊசலாட்டங்களை மென்மையாக்குவதற்கு எந்தவொரு இழப்பீட்டு கொடுப்பனவுகளையும் அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்.

பணியாளரிடமிருந்து:

• வருவாய் நிலையற்றது, இந்த உண்மை அபாயங்களை விரும்பாத பல தொழிலாளர்களை பயமுறுத்துகிறது.
• முதலாளியிடம் எப்போதுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது, இதன் விளைவை பாதிக்கும் அனைத்து காரணிகளையும் எடுத்துக் கொள்ள முடியாது, ஆனால் பெரும்பாலும் பணியாளருக்கு சுயாதீனமாக.
• சம்பள விகிதம் உற்பத்தி அதிகரிப்புடன் குறைக்கப்படலாம், எனவே வேலை அளவு வருவாயின் அளவுக்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாக இருக்காது.

பணம் செலுத்தும் வகைகள்

விகிதங்கள் மூலம் பணம் செலுத்துகிறது:

1. நேரடி துண்டு. இது நிகழ்த்தப்பட்ட அளவு மற்றும் வருவாய் அளவு ஒரு நேரடி சார்பு வழங்குகிறது. பணிகள் (பந்தயம்) நிலையான தொழிலாளர், அதன் நிலைமைகள் மற்றும் ஊழியர்கள் தகுதிகள் ஆகியவற்றில் பெரும்பாலும் சார்ந்துள்ளது.

   இந்த வகை கட்டணத்தை பயன்படுத்தும் போது, \u200b\u200bபணியாளர் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி வளர்ச்சியில் பணிபுரியும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அதிகரிப்பதில் குறைந்தது ஆர்வமாக உள்ளார். எனவே இந்த வகை பணம் தற்காலிக தொழிலாளர்கள் பணியமர்த்துவதற்கு மிகவும் ஏற்றது.

2. பகுதி பிரீமியம். உண்மையில், இது நேரடியாக பணம் செலுத்தும் நேரமாகும், இருப்பினும், இது உற்பத்தி திட்டத்தின் அல்லது உற்பத்தித் திட்டத்தின் மீது வேலை செய்ய ஊக்கமளிக்கும் கொடுப்பனவுகளின் முன்னிலையில் இது கருதுகிறது.
3. மறைமுகமாக துண்டு. உபகரணங்கள் அல்லது வேலை வேலைகளை பராமரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள சேவை நபர்களுக்கு சம்பளத்தை கணக்கிட உதவுகிறது. உற்பத்தி செய்யும் தொகுதி மற்றும் தரத்தை தீர்மானிக்க இது போதும். சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கு, சேவையக உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர்களின் உற்பத்தியில் விகிதத்தை பிரிக்க வேண்டியது அவசியம். அத்தகைய ஒரு அமைப்புடன் பரிசுகள் வழக்கமாக உபகரணங்கள் சிக்கலில் இல்லாத செயல்பாட்டிற்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன.
4. நாண். அத்தகைய அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்துடன் வேலை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பின்னர் பணியாளர் முழு அளவிற்கும் விலையை அறிந்துகொண்டு, என்ன காலத்தை அறிந்திருக்கிறார், அவர் வேலை முடிக்க வேண்டும். பணி நிறைவேற்றப்பட்டால் நீண்ட காலமாகமுன்கூட்டியே பணம் செலுத்துகிறது. காலக்கெடுவிற்கு முன்பே பணிபுரியும் கட்டணத்தை செலுத்துவதற்கான நடைமுறை விநியோகிக்கப்படுகிறது. இது ஒரு வித்தியாசமான முறையில் தொழிலாளர் சாதாரணமயமாக்க கடினமாக இருக்கும் பகுதிகளில் முக்கியமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது: பழுது பார்த்தல், கட்டுமானம்.
5. ஓரளவு முற்போக்கானது. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு நிலையான விகிதங்களுக்கான தரத்தை செலுத்துவதோடு, திட்டத்தை மீறுவதற்கும், விகிதங்கள் அதிகரிக்கும். வழக்கமாக அதிகரித்த விகிதங்கள் 100% க்கும் மேலாக தரத்தை அதிகரிக்காது. பொதுவாக, ஒரு துண்டு முற்போக்கான அமைப்பு உற்பத்தி அந்த பகுதிகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு அதிகபட்ச குறிகாட்டிகள் தேவைப்படும். இந்த கட்டண முறை முதலாளிக்கு மிகவும் விலையுயர்ந்தது.

Piecework கணக்கிட எப்படி

கணக்கிடுகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதிக்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் ஒரு அலகு நிலையான விகிதங்களின் ஒரு முறை பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை நீங்கள் கணக்கில் அதிகபட்ச காரணிகளை கணக்கில் எடுத்து, உழைப்புக்கு ஒரு நிலையான விலையை வகைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

விகிதங்கள் நேரடியாக உற்பத்தி, கட்டணங்களின் மற்றும் வேலைவாய்ப்புகளின் நேரங்களை நேரடியாக சார்ந்தது. இறுதி விகிதங்களை கணக்கிடுவதற்கு, அதே காலத்திற்கான அபிவிருத்திக்கு ஒரு வாட்ச் வீதத்தை (அல்லது நாள் அல்லது சாதாரணமாக) பகிர்ந்து கொள்வோம். பணம் செலுத்துதல் தனித்தனியாகவும் ஊழியர்களின் ஊழியர்களுக்கும் ஏற்படலாம்.

ஊதிய முறையின் நேரடி துண்டு மூலம், ஃபார்முலா மீது எண்ணுங்கள்: ஊதியங்கள் \u003d உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி (வேலை வகை) உற்பத்தி (வேலை வகை) உற்பத்தி பொருட்கள் (வேலை செய்யப்படுகிறது)

Piecework மற்றும் காலமற்ற: வேறுபாடு என்ன

உண்மையில், Piecework மற்றும் காலமற்ற கட்டணம் தொழிலாளர் பணம் செலுத்துவதற்கு துருவ அணுகுமுறைகள் மற்றும் அதன்படி, அதன் மதிப்பீட்டிற்கு.
பணியாளர் மிகவும் பயனுள்ளதாக அதன் நேரத்தை செலவழிக்கிறார் என்று நேரம் ஊதியம் தெரிவிக்கிறது. பணியாளர் விளைவாக வாங்கி நேரம் விட மதிப்புமிக்க இருக்கும் என்று முதலாளி நம்புகிறார்.

பணம் செலுத்தும் ஒரு பகுதியைப் பயன்படுத்தும் போது, \u200b\u200bநேரம் பதிவு செய்யப்படவில்லை. பெரும்பாலும், முதலாளியிடம் எத்தனை மணி நேரம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் உற்பத்தி என்பது தெரியாது, அதன் செலவைத் தீர்மானிப்பது கடினம். நேரம் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கான அனைத்து பொறுப்பு, ஊழியர் கரடிகள், ஒரு பகுத்தறிவற்ற நேர விநியோகம் தொடர்புடைய செலவுகள் விழும். பெரும்பாலும், தொழிலாளர்கள் தங்களை தங்கள் வேலைக்காக துண்டு துண்டுகளை நிறுவுகின்றனர்.

தொழிலாளர் காட்சிகள்

இந்த நேரத்தில், சட்டங்கள் பல வகைகளை வழங்குகின்றன:

1. முக்கிய. இது:
   • நேரம் தொகுப்பை செலுத்துதல், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட அளவு உழைப்பு செலுத்துதல், Piecearkork கணினியில் செலுத்துதல் கணக்கிடுவதற்கு உட்பட்டது, அதே போல் காலமற்ற அல்லது முற்போக்கான கட்டணம்;
   • ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட நெறிமுறைக்கு மேலே நிகழ்த்தப்பட்ட எந்தவொரு வேலைக்கும், இரவு வேலைக்காக, நிறுவப்பட்ட காலத்தை விட அதிகமான வேலைக்கான மேலதிக பணம் செலுத்துதல்;
   • பணியாளருக்கு சுயாதீனமான காரணங்களில் ஏற்பட்ட உற்பத்தி எளிதாக்குவதற்கான பணம்;
   • பிரீமியம் கொடுப்பனவுகள், அதே போல் தூண்டுதல் surcharges மற்றும் promotions.
2. கூடுதல். அது கொண்டுள்ளது:
   • ஒப்பந்தத்தில் ஒப்பந்தம் மற்றும் சட்டத்தில் வழங்கப்படும் போது, \u200b\u200bஊழியர் காரணங்களிலிருந்து நேரத்தை செலுத்துவதில்லை;
   • விடுமுறை விலக்குகள்;
   • ஆணையிலும் நர்சிங் ஊழியர்களுக்கும் பணம் செலுத்துதல்;
   • டீனேஜ் நன்மைகள்;

கூடுதலாக, வடிவங்களின் வகைப்பாடு பொருந்தும். இவை பின்வருமாறு:

நேரம் பணம் செலுத்தும் நேரத்தின் உண்மை, வேலை செய்யும் அதிகாரி எந்த அதிகாரி. பொதுவாக, ஒப்பந்தம் வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையை பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

நேரம் செலுத்துதல் கருதி:

• மணிநேர கட்டணம்;
• கட்டணம் (தினசரி அல்லது மணிநேர);
• ஒப்பந்தக்காரரால் நிறுவப்பட்ட சில விதிமுறைகளும், செலவழித்த நேரத்தை வேறு அளவீடுகளையும் செய்ய உதவுகின்றன.

நேரம் சம்பளத்தை கொண்டுள்ளது:

• சுலபம் - பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு பணியாற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு பணம் செலவழித்ததாக கருதுகிறது, பொருட்படுத்தாமல் எவ்வளவு வகையான தொழிலாளர் பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன;
• பிரீமியம் - செலவழித்த நேரத்தை செலவழிப்பதற்கு கூடுதலாக, உயர் தரமான வேலைக்கான பிரீமியம் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது என்று கருதுகிறது.

முழுமையான கட்டணம் பல துணைப்பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு கட்டண வகைகளையும் பற்றி மேலும் வாசிக்க - அடுத்து.

சட்டத்தின் விதிமுறைகள்

உகந்த முறையில் மற்றும் முழுமையான கட்டணத்தை உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 130 வது பிரிவை உறுதிப்படுத்துகிறது.

சட்டத்தின் படி, அரசு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது:

• குறைந்த சம்பள அளவு;
• பட்ஜெட் நிறுவனங்களின் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை கட்டுப்படுத்த;
• உழைப்புக்கான வரி விலக்குகளின் அளவை ஒழுங்குபடுத்துதல்;
• இயற்கை உழைப்பு கட்டுப்பாடுகள் அறிமுகம்;
• தொழிலாளர்களின் நலன்களுக்கு இணங்க கூட்டாட்சி சட்டத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல்;
• உழைப்பின் கடன்களின் நிறைவேற்றத்தின் மீது மாநில கட்டுப்பாட்டை நடைமுறைப்படுத்துதல்;
• நேர்மையற்ற முதலாளிகளை நீதிக்கு ஈர்க்கும்;
• நேரம் மற்றும் செலுத்தும் பொருட்டு தொடர்பான விதிகளை நிறுவுதல்;
• சட்டத்தின் மரணதண்டனை மீது கட்டுப்படுத்தவும்.

வருவாயின் கட்டண பகுதியுடன் கூடுதலாக உள்ளது துணை மற்றும் குவிப்பு அமைப்பு கட்டணத்திற்கு. தொழிலாளர் சட்டம் அவர்களில் சிலவற்றை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அதாவது இந்த surcharges அளவு மற்றும் கொடுப்பனவுகள் நிறுவப்பட்டதை விட குறைவாக இருக்க முடியாது என்பதாகும்.

கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ சம்பளங்களுக்கு கூடுதல் கொடுப்பனவுகளின் முக்கிய வகைகள் பின்வருமாறு:

கடுமையான மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும், குறிப்பாக கடுமையான மற்றும் குறிப்பாக கடுமையான மற்றும் குறிப்பாக தீங்கு விளைவிக்கும் நிலைமைகள்;

உயர் தொழிலாளர் தீவிரம் (எடுத்துக்காட்டாக, Conveyors மீது);

மேலதிக வேலைக்கு

சேவை மண்டலங்களின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், விரிவாக்கங்கள் (இடுகைகள்), விரிவாக்கங்கள்;

வார இறுதிகளில் மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் வேலை செய்ய;

இரவில் வேலை செய்யுங்கள்;

பிரிகேடியர் (இணைப்பு) தலைமைக்கு பிரிகேடியர் (இணைப்பு) பிரதான வேலைகளில் இருந்து வெளியிடப்படவில்லை என்றால், முதலியன.

மிகவும் சிறப்பியல்பு surcharges பின்வருமாறு:

உயர் தொழில்முறை திறன்களுக்காக;

உழைப்பில் சாதனைகள்;

குறிப்பாக முக்கியமான மற்றும் குறிப்பாக அவசர படைப்புகள், முதலியன

படிவங்கள் மற்றும் ஊதிய அமைப்புகள் தீர்மானிக்கின்றன பல்வேறு முறைகள் ஊழியர்களுக்கு கணக்கெடுப்பு வருவாய்.

உள்ளன இரண்டு வகையான ஊதியங்கள் - piecework மற்றும் காலமற்ற. ஒன்று அல்லது மற்றொரு ஊதியங்களின் பயன்பாடு உற்பத்தி நிலைமைகளை சார்ந்துள்ளது. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும், ஊதியங்களின் வடிவம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இது பெரும்பாலும் உற்பத்தியின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளுடன் இணங்குகிறது, இதனால் முடிவுகளின் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது தொழிலாளர் செயல்பாடு.

Piecework.. அதனுடன், சம்பாதிக்கும் வேலைகளின் அளவு உற்பத்தி செய்யும் ஒவ்வொரு அலகுக்கும் உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது துண்டுப்பிரதிகளின் விலையில் பணிபுரியும் பொருட்களின் அளவு, இந்த வகை வேலைவாய்ப்பின் வெளியேற்றத்துடன் தொடர்புடைய கட்டண விகிதத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, மற்றும் வளர்ச்சி நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் ( நேரம்).

Piecework ஊதியத்தின் பயன்பாடு பின்வரும் நிபந்தனைகளுக்கு மட்டுமே உட்பட்டது:

உழைப்பு செலவினங்களை சரியாகப் பிரதிபலிக்கும் அளவிலான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் போதுமான துல்லியத்துடன் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனைப் பிரதிபலிக்கின்றன;

நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிடும்போது தயாரிப்பு உற்பத்தியை (வேலை செய்யும் அளவு) அதிகரிக்க தொழிலாளர்கள் உண்மையான சாத்தியக்கூறுகளை உருவாக்கியுள்ளனர்;

இந்த பணியிடத்தில் உற்பத்தி அல்லது வேலை அதிகரிக்கும் ஒரு தேவை உள்ளது;

உழைப்பு உழைப்புகளை ஒழுங்குபடுத்தும் செலவினத்தின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சரியான கணக்கை அல்லது மேற்கொள்ளப்பட்ட வேலை அளவு;

Piecework ஊதியங்கள் காரணமாக மேம்பட்ட வளர்ச்சி, உற்பத்தி தரத்தில் சரிவு, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஒழுங்குமுறைகளை மீறுவதாக தவிர்த்து.

Piecework. கூடுதல் பதவி உயர்வு (விருது, அதிகரித்த விகிதங்கள்) அபிவிருத்தி மற்றும் அப்ளிகேஷன்ஸ் வகைகளுக்கான கணக்கைப் பொறுத்து, நேரடி துண்டு, மறைமுக துயரங்கள், துண்டு பிரீமியம், துண்டு-முற்போக்கான, ஒழுங்குபடுத்துதல். பணியாளரின் வருவாய் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து - தனிப்பட்ட அல்லது குழு செயல்திறன் படி, இந்த அமைப்புகள் ஒவ்வொன்றும் தனிப்பட்ட அல்லது கூட்டு (பிரிகாட்னா) இருக்க முடியும்.

நேரடி piecework ஊதிய முறை தொழிலாளி வேலை உற்பத்தி பொருட்களின் அலகு விகிதத்தில் பணம் செலுத்துகிறது, இது உற்பத்தி சரியான விகிதத்தில் வேலை வெளியேற்றும் கட்டண விகிதத்தின் பிரிவினரால் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது வேலை வெளியேற்றத்தின் கட்டண விகிதத்தை பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது பொருத்தமான நேர விகிதம். மதிப்பிடப்பட்ட காலப்பகுதியில் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவுக்கு ஒரு பணிகளை விகிதங்களை பெருக்குவதன் மூலம் பொதுவான வருவாய் கணக்கிடப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை அதிகரிப்பதில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தனிப்பட்ட நிதி நலன்களை உருவாக்கி, அதே நேரத்தில் ஊதிய முறையின் நேரடி துண்டு, படைப்பிரிவின், சதி, பட்டறைகள், மற்றும் தரமான செயல்திறன் ஆகியவற்றின் உயர் பொது செயல்திறனை அடைவதில் பலவீனமாக தூண்டுகிறது பொருள் மதிப்புகள். எனவே, பொதுவாக பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டிற்கும் மேலாக நிறைவேற்றுவதற்கும் பெரும்பாலும் மேற்பார்வை போனஸுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஐந்து மறைமுக துண்டு பொறி அமைப்பு அளவு தொழிலாளர்களின் வேலை தொழிலாளர்களின் பங்காளிகளால் சேவையகத்தின் முடிவுகளில் நேரடி சார்பில் ஈடுபடப்படுகிறது. இந்த ஊதிய முறை பொதுவாக அசாதாரண தொழிலாளர்கள், மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங், மெக்கானிக்கல் துறையில் எஜமானர்களின் உதவியாளர்களிடையே பணம் செலுத்துவதற்கும், முக்கிய தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை பராமரிப்பதன் மூலம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட இயந்திர பொறியியல், மாற்றங்கள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கங்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சர்வீஸ் ஆபரேட்டர்களின் விதிமுறைகளின் சராசரி சதவிகிதத்தில் துணை வேலை விகிதத்தை பெருக்குவதன் மூலம் மொத்த வருவாய் கணக்கிடப்படுகிறது, அல்லது தயாரிப்பாளர்களின் தொழிலாளர்களின் உண்மையான வெளியீட்டில் மறைமுகக் கட்டணத்தை பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த கணினியில் பணம் செலுத்திய தொழிலாளியின் கட்டண விகிதத்தை பிரிப்பதில் இருந்து விலையுயர்ந்ததாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, உற்பத்தி தொழிலாளர்களால் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட மொத்த உற்பத்தி விகிதங்கள்.

ஐந்து பகுதி பிரீமியம் அமைப்பு நேரடியாக துண்டு விலைகள் நீட்டிக்கப்பட்ட தொழிலாளி நிறுவனத்தில் பொருந்தும் தற்காலிக நிலைமைகளில் வழங்கப்பட்ட சில அளவிலான மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளுக்கு ஒரு பரிசு பெறும்.

தொழிலாளர்கள் போனஸ் ஊதியம் அறக்கட்டளையிலிருந்து மற்றும் பின்வரும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் பொருள் விளம்பர நிதியிலிருந்து இருவரும் மேற்கொள்ளப்படலாம்:

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்து உற்பத்தி, உற்பத்தி பணிகளை மற்றும் தனிப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் தனிப்பட்ட திட்டங்கள், தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயமான உற்பத்தி தரங்களை, சாதாரண உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பது;

தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தரம் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், உயர்தர பொருட்களின் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு, உற்பத்தித் தயாரிப்புகள், குறைந்த உற்சாகமான உற்பத்தி போன்றவற்றை மேம்படுத்துதல் போன்றவை;

மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கருவிகள் மற்றும் பிற பொருள் மதிப்புகள் சேமிப்பு.

பரிசு அமைப்பு மற்றும் பிரீமியம் அளவு நிறுவனத்தின் செயற்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகளை, இந்த உற்பத்தி தளத்தின் பொருள் மற்றும் பங்கு, விதிமுறைகளின் தன்மை, திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றின் தன்மை.

உற்பத்தி செய்யும் தொழிலாளர்களின் ஊக்குவிப்பாளர்கள்ஒரு விதியாக, மாதத்திற்கான வேலை முடிவுகளின் படி.

ஒரு துண்டு பிரீமியம் அமைப்பு பயனுள்ள பயன்பாடு ஊதியங்கள் முதன்மையாக குறிகாட்டிகள் மற்றும் போனஸ் நிலைமைகளிலிருந்து முதன்மையாக சார்ந்து, இந்த ஊழியரின் உழைப்பின் முடிவுகளில் நேரடியாக சார்ந்து இருக்க வேண்டும். நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் செயல்பாட்டிற்கான துல்லியமான கணக்கியல் முக்கியமானது.

ஐந்து துண்டு முற்போக்கான ஊதியம் அமைப்பு விதிகளின் வரம்பிற்குள் உள்ள தொழிலாளியின் வேலை நேரடி குறிப்பிட்ட விகிதங்களின்படி செலுத்தப்படுகிறது, மேலும் இந்த ஆரம்ப விதிமுறைகளில் பணிபுரியும் போது உயர் விகிதங்களில் வேலை செய்யும் போது. அதிகரித்த விகிதங்களில் பணியாற்றும் உற்பத்தியின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான வரம்பு, கடந்த மூன்று மாதங்களில் விதிகளின் உண்மையான செயல்பாட்டின் மட்டத்தில் ஒரு விதிமுறையாகும், ஆனால் தற்போதைய விதிமுறைகளை விட குறைவாக இல்லை. மூல தளத்தின் மேல்-நிறைவேற்றத்தின் அளவைப் பொறுத்து Piecework விகிதங்களின் அதிகரிப்பின் அளவு ஒரு சிறப்பு அளவிலான ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு துண்டு முற்போக்கான முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படைத் தேவைகள் மூல தளத்தின் சரியான ஸ்தாபனத்தை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், அதிகரித்துவரும் விகிதங்கள், துல்லியமான கணக்குகள், தயாரிப்புகளின் துல்லியமான கணக்கியல் மற்றும் உண்மையில் ஒவ்வொரு வேலை நேரத்தையும் சேர்க்க வேண்டும்.

நடைமுறையில் இந்த ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவது குறுகிய "உற்பத்திகளின் பகுதிகளில் மட்டுமே நியாயப்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு நீங்கள் தயாரிப்புகளின் விரைவுபடுத்தப்பட்ட உற்பத்தியை தூண்ட வேண்டும்.

ஐந்து நாண் ஊதியம் அமைப்பு விலை முழு அளவு வேலை நிறுவப்பட்டது, மற்றும் ஒரு தனி அறுவை சிகிச்சை இல்லை. Accortinal செலுத்துதல் அளவு தற்போதைய தரநிலைகள் (உற்பத்தி) மற்றும் விகிதங்கள் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மற்றும் அவர்களின் இல்லாத விதத்தில் - விதிமுறைகள் மற்றும் விகிதங்கள் அடிப்படையில் விதிமுறைகள் மற்றும் விகிதங்கள் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வழக்கமாக, நாண் கட்டணம் கொண்டு, தொழிலாளர்கள் பணிகள் நேரத்தை குறைப்பதற்காக ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர், இது உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியில் இந்த அமைப்பின் தூண்டுதல் பாத்திரத்தை மேம்படுத்துகிறது.

இந்த அமைப்பின் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கான அடிப்படை நிலைமைகள் உற்பத்தி (நேரம்) மற்றும் பணிக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு நியாயமான விதிகள் மற்றும் விகிதங்கள் ஆகியவற்றை ஸ்தாபிப்பதையும், வேலை தரத்தின் தரம் பற்றிய ஒரு பயனுள்ள முறையை அறிமுகப்படுத்துதல் (அதனால் குறைப்பு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணியின் நேரங்களில் அதன் செயல்பாட்டின் தரத்தில் எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படவில்லை).

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல தொழில்களில், கூட்டு ஊதிய அமைப்புகள் பரவலாக பெற்றுள்ளன. பிரிகேட், தளங்கள், பட்டறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வேலைகளின் முடிவுகளில் அவை வட்டி வலுப்படுத்துகின்றன. பல்வேறு கூட்டு ஊதிய அமைப்புகளின் பயன்பாடு, குறிப்பாக கூட்டு ஊதிய ஊதியங்கள், திறம்பட வளர்ந்த வேலை ஒத்துழைப்பில் திறம்பட, ஒரு தனி தொழிலாளி தனிப்பட்ட வேலை பகுத்தறிவு பயன்படுத்தப்பட முடியாது, எனவே தொழிலாளியின் வேலை பொருட்கள் அளவுக்கு அடிமையாக இருக்க வேண்டும் (வேலை ) முழு பிரிகேட், சதி, மாற்றம் மூலம் தயாரிக்கப்பட்டது.

கூட்டு (பிரிகேட்) Piecework. தொழிற்கட்சிக்கு இரண்டு வகைகளைக் கொண்டுள்ளது: பிரிகேட் பணியின் இறுதி முடிவுகளில் தனிப்பட்ட விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், கூட்டுப் பணிகளை விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம்.

தனிப்பட்ட துண்டு விலை மூலம் பணம் பிரிகேடரின் வேலையின் இறுதி முடிவுகளுக்கு பிரிகேடியர் வேலை தொழிற்கட்சி தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒன்றோடற்ற தொழிலாளர்களின் கடுமையான பிரிவு தேவைப்படுகிறது. இயந்திர பொறியியல், தையல் மற்றும் காலணி தொழிற்துறைகளில் கன்வேயர் தளங்களுக்கு மெட்டல்ஜிகல் உற்பத்தியின் பெரும்பாலான பிரிவுகளுக்கு இது பொதுவானது.

தனிப்பயனாக்கப்பட்ட Piecework விகிதங்கள் கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலான வெளியீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பிரிகேடில் ஒவ்வொரு தொழிலிலும் நிறுவப்பட்டது.

ஒவ்வொரு தொழிலாளி மூலம் நிகழ்த்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் எண்ணிக்கை, கன்வேயர் மற்றும் ஸ்ட்ரீம் வரிகளின் மீதான அதன் வருவாயின் அளவு கன்வேயரில் இருந்து பெறப்பட்ட மொத்த அளவிலான பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்தது. வருவாயில் இருந்து படமாக்கப்பட்டு, தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு திணைக்களத்தால் படம்பிடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தொகுப்பின் மீது தொடர்புடைய வெளியேற்றத்தின் பணிக்கான தனிப்பட்ட துண்டுப்பிரதிகளை பெருக்குவதன் மூலம் வருவாய்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

விண்ணப்பத்துடன் பணம் செலுத்துதல் கூட்டு துண்டு விகிதங்கள் இது பெரும்பாலும் சிக்கலான குழுக்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு தொழிலாளர்கள் பரந்த சுயவிவரம் தொழிலாளர்கள் பரந்த சுயவிவரம் தொழிலாளர் (சட்டசபை படைப்பிரிவுகள், சுரங்க தொழில், நிலக்கரி தொழிற்துறை மற்றும் மற்றவர்களுக்கு சிக்கலான படைப்பிரிவுகளில் சட்டசபை படைப்பிரிவுகள்).

கூட்டு துண்டு விகிதங்கள் பல்வேறு முறைகளில் நிறுவப்பட்டது. சிக்கலான சட்டசபை வேலை செய்யும் போது (உதாரணமாக, இயந்திர பொறியியலில்), அவை ஒழுங்குமுறை தொழிலாளர் தீவிரத்தன்மை, கட்டணத் துறையின் அடிப்படையில் சட்டசபை வேலைக்கான தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கான டிஸ்சார்ஜ்ஸின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், இந்த வழக்கில் பிரிகேட் பொது ஒத்திவைப்பு வருவாய் கணக்கிடப்படும் காலப்பகுதியில் படிப்படியாக உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை கூட்டு துண்டின் பெருக்கத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது.

தொகுதிகள் ஒரு நிலையான கலவை மூலம் படையணி மூலம் பணியாற்றும் போது, \u200b\u200bகூட்டு பணிகளை விகிதங்கள் பிரிகேட் வீதத்தின் வீதத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் கட்டண விகிதங்களின் அளவு பிரிப்பதன் விளைவாகும். பிரிகேடின் ஒட்டுமொத்த வருவாய்கள் முழுவதுமாக பிரிகேட் பொருட்களின் அலகுகளின் எண்ணிக்கை விகிதங்களின் கூட்டுப் பகுதியை பெருக்குவதன் மூலம் பெறப்படுகிறது.

கூட்டுப் பணிகளை விநியோகிப்பதற்கான முறைகள் படைப்பிரிவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் தொழிலாளர் செலவினங்களையும் சரியாக பிரதிபலிக்க வேண்டும். வழக்கமாக, பிரிகேடின் உறுப்பினர்களிடையே ஒத்திசைவான வருவாய்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, இது பட்டறை குணகங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு மாதத்தின் முடிவிலும் பிரிகேடியர் அல்லது பொதுக் கூட்டத்தில் பிரிகேடியர் மூலம் நிறுவப்பட்டிருக்கும். தொழிலாளர் பங்களிப்பு குணகம் (CTU), ஊழியரின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், தயாரிப்புகளின் தரம், தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி ஒழுக்கத்தை கடைபிடித்தல், அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளுக்கு எதிரான அணுகுமுறை ஆகியவற்றை தீர்மானிப்பதில்.

ஒப்பந்தக் குழுவின் வசதி செலுத்துதல் இறுதி முடிவுகளால் மட்டுமே செய்யப்படுகிறது, அதாவது OTV, அரசுக்கு சொந்தமான தயாரிப்புகளால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஊதியம் அமைப்பு. நடைமுறை நிகழ்ச்சிகளிலும், கட்டணங்களிலும் சம்பளத்திலும் ஊதியங்களின் அடிப்படையில், சமநிலையை அகற்றுவது கடினம், ஒரு தனி ஊழியரின் நலன்களுக்கும், அணியின் நலன்களுக்கும் இடையே முரண்பாட்டை சமாளிக்க கடினமாக உள்ளது. ஒரு அல்லாத கட்டண ஊதிய முறையின் தோற்றத்தை இந்த முரண்பாட்டை அகற்றுவதற்கான ஆசை காரணமாக ஏற்பட்டது. சிக்கலான ஊதிய முறையின் அடிப்படையானது ஒரு தகுதிவாய்ந்த நிலை ஆகும், இது ஊழியரின் உண்மையான உற்பத்தித்திறனை வகைப்படுத்துகிறது. தகுதிவாய்ந்த நிலை தொழிலாளர் கூட்டு அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் நிறுவப்பட்டது மற்றும் நிறுவனத்தில் குறைந்தபட்ச அளவிலான சம்பளத்திற்கான பணியாளரின் உண்மையான சம்பளத்தை பிரிப்பதில் இருந்து தனிப்பட்ட முறையில் வரையறுக்கப்படுகிறது.

தகுதி நிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட, அதே போல் பல்வேறு தொழில்களின் ஊழியர்களுக்கான தகுதிவாய்ந்த தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்வது, குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் சில தகுதித் குழுக்களின்படி விநியோகிக்கப்படுகின்றனர். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அதன் சொந்த தகுதி நிலை உள்ளது. உதாரணமாக, முன்னணி பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கு, தகுதிவாய்ந்த நிலை 3.6 ஆகும், இது பல்வேறு தகுதிகளின் நிபுணர்களுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் 3.1 முதல் 1.8 வரை அமைக்கப்பட்டுள்ளது. தகுதியற்ற தொழிலாளர்களுக்கு, அது 1 ஆகும்.

தகுதி வாய்ந்த பிரிவுகளின் அமைப்புடன் ஒப்பிடுகையில் பணியாளர் தகுதிகள் வளர்ச்சியை மதிப்பிடுவதற்கு தகுதிவாய்ந்த வாய்ப்புகளை உருவாக்குவது குறிப்பிடத்தக்க வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தொழிலாளர்கள் 35-40 ஆண்டுகளாக V-VI வெளியேற்றங்களுக்கு தொழிலாளர்கள் இறுதி மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் இல்லாத டிஸ்சார்ஜ் வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புகள், மற்றும் தகுதி நிலை தங்கள் வேலை முழுவதும் அதிகரிக்க முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணர் அல்லது தொழிலாளியை ஒன்று அல்லது மற்றொரு தகுதிவாய்ந்த குழுவில் சேர்ப்பதற்கான கேள்வி, ஊழியரின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களைப் பொறுத்தவரையில் தீர்க்கப்படுகிறது.

காலப்போக்கில், தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களின் தகுதிகள் மாறும் - இந்த குழு சபை தீர்க்கிறது. கட்டமைப்பு அமைப்பு ஊதிய அறக்கட்டளையின் விகிதாச்சாரத்தை மாற்றுகிறது: ஒரு தொழிலாளர்களின் வருவாய்கள் அதிகரிக்கும், மற்றவர்கள் குறைகிறது. வருவாய் விநியோகத்தில் இது பெரும் நீதியை வழங்குகிறது. தகுதி நிலை கூடுதலாக, வெளியேற்ற நேரம் மற்றும் CTU கூட கணக்கில் எடுக்கப்படுகிறது.

உணவு

முழுமையான ஊதியங்கள், முதலில் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக, முழுமையான ஊதியங்கள் இயக்கப்படுகின்றன.

விண்ணப்பம்

பின்வரும் நிபந்தனைகளில் Piecework ஊதியங்களை பயன்படுத்த மிகவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது:

• நடவடிக்கைகள் அளவு அதிகரிக்க வேண்டும்;
• இந்த பணியாளரை நேரடியாக சார்ந்திருக்கும் அளவீட்டு செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் முன்னிலையில்;
• வேலை அளவு அதிகரிக்க ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிக்க இந்த தளத்தின் தேவை;
• நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை அளவு அதிகரிக்க திறன் தரம் தீங்கு விளைவிக்கும் அல்ல;
• வாய்ப்பு துல்லியமான வரையறை வேலை செய்யும் தரத்தின் தரத்தை நிகழ்த்திய மற்றும் கண்காணிப்பதற்கான வேலை அளவு, வேலையின் வேலையின் பதிவேட்டில் மற்றும் செயற்கை மதிப்பீட்டை விலக்க அனுமதிக்கிறது;
• உழைப்புகளை ஏற்படுத்தும் போது, \u200b\u200bபொருட்கள், கருவிகள், முதலியன காரணமாக வேலைக்கு ஒரு வேலையைத் தவிர்ப்பது அல்லது குறைத்தல்.;
• உழைப்பு தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயமான விதிமுறைகளை பயன்படுத்தும்போது.

குறைபாடுகள்

Piecework ஊதியங்களை பயன்படுத்தும் போது, \u200b\u200bஒரு ஆபத்து உள்ளது:

• குறைக்கப்பட்ட தர பொருட்கள்,
• உபகரணங்கள் பராமரிப்பு சரிவு மற்றும் உபகரணங்கள் தோல்வி முன்கூட்டிய வெளியேறும் விளைவாக,
• செயல்முறை ஆட்சியின் மீறல்,
• பாதுகாப்பு தேவைகள் மீறல்கள்
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் விரிவாக்குதல்.

சாராம்சம்

ஒரு பணிகளை ஊதியம் செயல்படுத்துவதில், துண்டு விகிதங்கள் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன - பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வேலை அல்லது உற்பத்தி பொருட்களின் அலகு ஒன்றுக்கு வருவாயின் அளவு. வேலைவாய்ப்பு, கட்டண விகிதங்கள் (சம்பளம்) மற்றும் உற்பத்தி தரநிலைகள் (நேர தரநிலைகள்) நிறுவப்பட்ட டிஸ்சார்ஜ்ஸின் அடிப்படையில் நிறைவு செய்யப்பட்ட விகிதங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒரு வாட்ச் (தினசரி, மாதாந்தம்) ஒரு கடிகாரத்தின் பிரிவினரால் கணக்கிடப்படுகிறது (நாள், மாதாந்திர) உற்பத்தி விகிதத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை வெளியேற்றத்திற்கு தொடர்புடைய கட்டண விகிதத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது. ஊழியர்களுடன் கணக்கீடுகள் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு இருவரும் இருக்க முடியும், சம்பளம் பொதுவாக தொழிலாளர்களின் முழு குழுவினரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. Piecework விலைகளின் வகைகள்:

• நேராக
• மறைமுகமான
• முற்போக்கு
• ஒப்புக்கொள்ளக்கூடிய.

Piecework ஊதியங்கள் இனங்கள்

நேரடி Pieceweark.

ஒரு நேரடி பின்னடைவு முறைக்கு, ஊதியங்கள் பணியாளர்களின் தகுதிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்ட திட துண்டு விலைகளைப் பயன்படுத்தி நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் அளவின் அடிப்படையில் ஊதியங்கள் விதிக்கப்படுகின்றன.

இந்த ஊதியம் அமைப்புடன், பணியாளர் பெரும்பாலும் குழுவின் உயர் பொது செயல்திறனை முழுவதுமாக அபிவிருத்தி செய்வதில் அக்கறை காட்டவில்லை, தரமான முடிவுகளை மேம்படுத்துகிறார்.

பகுதி பிரீமியம்

நேரடி ஒப்பந்த விலைக்கு செலுத்துவதன் மூலம் ஊதியம் செலுத்தும் முறையின் ஒரு பகுதி, உற்பத்தி விகிதத்தை அதிகப்படுத்தி, தற்போதைய வழங்கல் நிலைமைகளால் வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கு வழங்குகிறது.

மறைமுகமாக துண்டு

ஒரு மறைமுகமாக ஊதியம் அமைப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் வேலைகள் சேவை தொழிலாளர்கள் பணம் செலுத்த பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில் தொழிலாளர்களின் அளவீட்டு பங்களிப்பை சரியாக தீர்மானிப்பது கடினம் என்பதால், அவற்றின் வருவாய் அவர்கள் சேவை செய்யும் தொழிலாளர்களின் உண்மையான உற்பத்திக்கு மறைமுகமாக துண்டு விலைகளை பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இந்த அமைப்பின் கீழ் உள்ள தொழிலாளர்களின் போனஸ் உபகரணங்களின் தடையில்லாமல் செயல்பாட்டிற்காக மேற்கொள்ளப்படலாம்.

Accordable.

ஊதியத்தின் நடுவர் முறைமையுடன், வருவாய் முழு அளவிலும் பணிபுரியும், ஒரு தனி நடவடிக்கைக்கு அல்ல. இந்த வேலையை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவை இது நிறுவுகிறது. ஊழியர்களுடன் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது, ஒரு விதியாக, அனைத்து வேலைகளையும் செய்த பிறகு. நீண்ட காலமாக வேலை செய்ய திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், முன்கூட்டியே பணம் செலுத்தலாம்.

பணிகளை நேரத்தை குறைப்பதற்கான பிரீமியங்கள்.

இந்த அமைப்பு வழக்கமாக சாதாரணமாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நிலையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது: கட்டுமானத்தின் போது, \u200b\u200bபழுது வேலை, முதலியன

Piecework - முற்போக்கான

நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளில் முற்போக்கான முறையின் ஒரு பகுதியிலுள்ள உழைப்பு செலுத்துதல் நேரடி குறிப்பிட்ட விகிதங்களின்படி, உயர் விகிதங்களால் இந்த விதிமுறைகளுக்கு அப்பால் செய்யப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, அதிகரித்த விகிதங்கள் இருமுறை விட அதிக விகிதங்களை மீறுகின்றன. இந்த அமைப்புடன், வருவாய் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை விட வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, எனவே இந்த முறைமை தற்காலிகமாக (3-6 மாதங்கள்) வேலை தீர்க்கமான பகுதிகளில் அறிமுகப்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு அவசர ஒழுங்கு செய்ய வேண்டும் அல்லது விபத்து விளைவுகளை அகற்ற வேண்டும்.

கலப்பு (நேரம் ஒரு)

கலப்பு உழைப்பு கொடுப்பனவு என்பது Piecework மற்றும் காலமற்ற ஊதியங்களின் தொகுப்பு ஆகும்.

மேலும் காண்க

குறிப்புகள்

இலக்கியம்

• ஜெனின் பி. எம். பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகவியல் தொழிலாளர்: பல்கலைக்கழகத்திற்கான பாடநூல். - 5 வது எட்., கூடுதல். - m.: Norm, 2005. - 416 ப. - ISBN 5-89123-779-2.
• கேபிலிக் Z. ஏ. ஏ. வர்த்தகம், வர்த்தகம் மற்றும் பொது உணவுப்பொருட்களில் தொழிலாளர் மற்றும் பொது கேட்டரிங் எண்டர்பிரைசஸ்: பயிற்சி. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் ஒமேகா, 2006. - 224 ப. - ISBN 5-98119-916-4.
• பாஷுடோ வி. பி. நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தில் உழைப்பு மற்றும் பணம் செலுத்துதல்: கல்வி மற்றும் நடைமுறை கையேடு. - m.: Knorus, 2005. - 320 ப. - ISBN 5-85971-119-0.
• Poshisnik N. V., Maixin M. S. நவீன நிலைமைகளில் சம்பளம் (12 வது எட்.) - SPB.: " வெளியீட்டு வீடு ஜெராடா, "2004. - 768 பக். - ISBN 5-94125-049-5.

இணைப்புகள்

• "பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகவியல் தொழிலாளர் சமூகவியல்" மின்னணு பாடநூல் - எம். வி. வி. வி. பிக்ஹானோவிற்கு பெயரிடப்பட்ட தகவல் தகவல்தொடர்பு.

விக்கிமீடியா அறக்கட்டளை. 2010.

மற்ற அகராதிகள் உள்ள "சம்பளம் துண்டு" என்ன பார்க்க:

ஊதியம் பெறும் வடிவங்களில் ஒன்று, அதில் வருவாய் வேலை நேரம் மற்றும் ஒவ்வொரு உற்பத்தி தயாரிப்பு உற்பத்தி விகிதங்கள் அளவு உற்பத்தி அளவு அளவு சார்ந்துள்ளது. சோசலிசத்தின் நிலைமைகளில் எஸ். எஸ். ப. ஒரு பெரிய வகிக்கிறது ... ...

ஊதியம் - உழைப்புக்கான ஊதியம், பணியாளர், சிக்கலான, அளவு, தரம் மற்றும் வேலைவாய்ப்புகளின் தகுதிகளைப் பொறுத்து, அதேபோல் இழப்பீடு மற்றும் ஊக்கத்தொகை மற்றும் தூண்டுதல் ஆகியவற்றின் தகுதிகளைப் பொறுத்து. Z.p. பணம் அல்லது (குறைவாக அடிக்கடி) இயற்கை இருக்கலாம்; மறுபுறம் ... ... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளர் அடைவு

ஊதியம் - பணியாளரின் ஊதியம், ஊழியர், சிக்கலான தன்மை, அளவு, தரம் மற்றும் வேலை நிலைமைகள் ஆகியவற்றின் தகுதிகளைப் பொறுத்து, இழப்பீடு மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆகியவற்றின் தகுதிகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து; நிறுவனம் (நிறுவனம்) கடமைப்பட்டிருக்கும் ஊதியம் ... ... சட்ட என்சைக்ளோபீடியா

ஊதியம் "வாழ்க்கையில் அனைவருக்கும் தெரிந்திருக்கும் கருத்து, பொதுவாக, அதேபோல் விளக்குகிறது, ஆனால் பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில், வேறு எந்த விளக்கமும் இருக்கலாம். எனவே, இங்கே நாம் கட்டுரை திறக்கும் வரையறையிலிருந்து விலகி இருக்கிறோம் ... பொருளாதார மற்றும் கணித அகராதி - Z. பி. முதலாளித்துவத்தின் கீழ், மாற்றப்பட்ட மதிப்பு, அல்லது விலை, குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு சக்திகளின் கீழ். இந்த தயாரிப்பு நுகர்வோர் மதிப்பு வேலை சக்தி, செயல்பாடு, செலவு மற்றும் உபரி மதிப்பு உருவாக்குகிறது (பார்க்க ... ... பெரிய சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா

ஊதியம் - - சோவியத் சோவியத் ஒன்றியத்தில், நிறுவனம் (நிறுவனம், பொருளாதாரம்) தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்காக அதன் எண்ணிக்கையையும் தரத்திற்கும் இணங்குவதற்கு கடமைப்பட்டுள்ளது நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள். சோவியத் ஒன்றியத்தில் பி. ப. பகுதி ... சோவியத் சட்டம் அகராதி

கம்பெனி (நிறுவனம்) தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை தங்கள் வேலைக்காக செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் (ஒப்பந்தம்) மற்றும் சட்ட தரநிலைகளில் நிறுவப்பட்ட அதன் எண்ணையும் தரத்தையும் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஆகும். Z.p. ஒவ்வொரு அரை மாதங்களுக்கும் குறைவாக பணம் இல்லை, மற்றும் ... ... பொருளியல் மற்றும் சட்டத்தின் என்சைக்ளோபீடியா அகராதி