லுகோயிலில் யார் பொறுப்பு? OJSC லுகோயிலின் பொதுவான பண்புகள் மற்றும் வரலாறு

கால் நூற்றாண்டுக்கும் மேலான LUKOIL இன் வரலாற்றில், 90கள், 2000களின் கையகப்படுத்தல்கள் மற்றும் இன்றைய உலகின் நிரூபிக்கப்பட்ட எண்ணெய் இருப்புகளில் 1%, உலகின் எண்ணெய் உற்பத்தியில் 2% மற்றும் உலகின் 2% ஆகியவை அடங்கும். எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு.

 

குறிப்பு தகவல்

• நிறுவனத்தின் பெயர்: PJSC லுகோயில்.
• செயல்பாட்டின் சட்ட வடிவம்:பொது கூட்டு பங்கு நிறுவனம்.
• செயல்பாடு வகை:எண்ணெய் மற்றும் இயற்கை எரிவாயு ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், பெட்ரோலிய பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை.
• 2016க்கான வருவாய்: 4743.7 பில்லியன் ரூபிள்.
• பயனாளிகள்:செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள சர்வதேச பொருளாதார மன்றத்தில் Alekperov படி, நிறுவனத்தின் 50% வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு சொந்தமானது.
• பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை: 105.5 ஆயிரம் பேர்
• நிறுவனத்தின் தளம்: http://www.lukoil.ru.
• சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ள பக்கங்கள்:

ஒவ்வொரு நாளும், உலகெங்கிலும் உள்ள நூறு நாடுகளில் இருந்து மில்லியன் கணக்கான நுகர்வோர், உலகின் மிகப்பெரிய பொது வர்த்தகம் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் ஒன்றான PJSC LUKOIL மூலம் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள், ஆற்றல் மற்றும் வெப்பத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் உலகின் எண்ணெயில் 2% க்கும் அதிகமாக உற்பத்தி செய்கின்றன. நிறுவனம் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தியில் இருந்து பெட்ரோலிய பொருட்களின் விற்பனை வரை முழு உற்பத்தி சங்கிலியையும் கட்டுப்படுத்துகிறது.

LUKOIL இன் வரலாறு பல வழிகளில் மற்ற உள்நாட்டு எண்ணெய் ராட்சதர்கள் எவ்வாறு தோன்றி வேகம் பெற்றன என்பதைப் போலவே உள்ளது.

வரலாற்றின் பக்கங்கள் வழியாக

LUKOIL எண்ணெய் துறையில் கிட்டத்தட்ட பத்தில் ஒரு பங்கு ஆகும் சோவியத் ஒன்றியம். தொழில்துறையின் கட்டமைப்பு ஒருமுறை B. யெல்ட்சினால் தீர்மானிக்கப்பட்டது, அவர் குறிப்பாக இந்த நோக்கத்திற்காக 1992 இல் தொடர்புடைய ஆணையை வெளியிட்டார், அதன்படி ரோஸ்நேஃப்ட் மிகப்பெரிய வீரரின் பாத்திரத்தை ஒதுக்கினார், மேலும் லுகோயில், சுர்நட்நெப்டெகாஸ் மற்றும் யுகோஸ் போன்ற தனியார் வர்த்தகர்கள் போட்டியிட வேண்டும். .

சிறிது நேரம் கழித்து, நேர்காணலில், 1990 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், செர்னோமிர்டின் உருவாக்கிய காஸ்ப்ரோம் கவலையைப் போலவே, சோவியத் ஒன்றியத்தின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில்துறை அமைச்சகத்தின் அடிப்படையில் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக தனது நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான தனது திட்டத்தைப் பற்றி பேசினார்.

"ஆயில் காஸ்ப்ரோம்" மட்டுமே வேலை செய்யவில்லை. பல்வேறு அமைச்சகங்களைச் சேர்ந்த அதிகாரிகள் தங்களுக்குள் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டத் தவறினர்.

பின்னர் எண்ணெய் கவலை "LANGEPASURAIKOGALYMNEFT" ("LUKOIL") உருவாக்கப்பட்டது, நவம்பர் 25, 1991 அன்று RSFSR அரசாங்க ஆணை எண். 18 வெளியிடப்பட்டது, இது கோகலிம், லாங்கேபாஸ் மற்றும் ஊரே ஆகிய மூன்று எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்தது. பெர்ம் மற்றும் வோல்கோகிராட்ஸ்கி உட்பட பல எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள்.

லாங்கேபாஸ், உறை மற்றும் கோகலிம் ஆகிய நகரங்களின் பெயர்களின் ஆரம்ப எழுத்துக்கள் இன்று உலகம் முழுவதும் அறியும் பெயரை நிறுவனத்திற்கு வழங்கியது. லாங்கேபாஸ்நெப்டெகாஸின் பொது இயக்குநரான ரவில் மாகனோவ் ஒருமுறை முன்மொழிந்தார்.

அலெக்பெரோவ் ஒரு சுயாதீனமான எண்ணெய் கட்டமைப்பை உருவாக்குவது எளிதல்ல, அது எதிர்ப்பு இல்லாமல் இல்லை.

"அந்த நேரத்தில், "தொழிலை அழித்ததற்காக" பல்வேறு அதிகாரிகளால் நான் கடுமையாக விமர்சிக்கப்பட்டேன். ஆனால் நாங்கள் உயிர் பிழைத்தோம்." (வி. அலெக்பெரோவ்).

புதிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் பட்டியல், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் (நவம்பர் 17, 1992 எண் 1403 தேதியிட்டது) தீர்மானிக்கப்பட்டது என்று சொல்ல வேண்டும். )

ஒரு வருட வேலை - மற்றும் LUKOIL, அதன் எண்ணெய் உற்பத்தி அளவு ஒரு நாளைக்கு 1.14 மில்லியன் பீப்பாய்களை எட்டியுள்ளது, ஷெல் மற்றும் பிரிட்டிஷ் பெட்ரோலியத்திற்குப் பிறகு எண்ணெய் உற்பத்தியில் முதல் மூன்று உலகத் தலைவர்களில் ஏற்கனவே உள்ளது.

அரசாங்க ஆவணத்தின்படி, இது இப்போது திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனமான எண்ணெய் நிறுவனம் LUKOIL என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் வாகிட் அலெக்பெரோவ் அதன் தலைவராகவும் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராகவும் நியமிக்கப்பட்டார்.

LUKOIL ஒரு பங்கை உருவாக்கத் தொடங்கிய முதல் உள்நாட்டு எண்ணெய் நிறுவனமாகும். அது 1995. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மாற்றம் ஏற்பட்டது.

நிறுவனம் சர்வதேச விரிவாக்கம் உட்பட அதன் இருப்பின் புவியியலை தீவிரமாக விரிவுபடுத்துகிறது. இது:

• 1995 இல்

  ARCO (USA) உடனான கூட்டு;

  சர்வதேச திட்டங்கள் கும்கோல் (கஜகஸ்தான்) மற்றும் மெலேயா (எகிப்து);

• 1996 இல்

  சர்வதேச எரிவாயு திட்டம் ஷா டெனிஸ் (அஜர்பைஜான்);

• 1997 இல்

  கஜகஸ்தானில் சர்வதேச திட்டங்கள்: டெங்கிஸ் திட்டத்தில் கரச்சகனாக் எரிவாயு மற்றும் எரிவாயு மின்தேக்கி புலத்தின் வளர்ச்சி;

  மேற்கு குர்னா-2 திட்டம் (ஈராக்) (2002 இல் முடக்கப்பட்டு 2010 இல் மீண்டும் தொடங்கப்பட்டது);

• 1998 இல்

  பெட்ரோடெல் சுத்திகரிப்பு நிலையம் (ருமேனியா);

  Ploiesti இல் உள்ள ரோமானிய சுத்திகரிப்பு நிலையம் Petrotel;

• 1999 இல்

  ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம்;

  பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனங்கள் "சரடோவோர்க்சின்டெஸ்", "ஸ்டாவ்ரோலன்";

  பர்காஸில் உள்ள நெப்டோஹிம் சுத்திகரிப்பு நிலையம் (பல்கேரியா);

• 2000 இல்

  காஸ்பியன் கடலின் வளர்ச்சியின் ஆரம்பம் - ரஷ்யாவின் கடல்சார் திட்டம்;

• 2002 இல்

  கொலம்பிய தேசிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனமான Ecopetrol உடன் நம்பிக்கைக்குரிய காண்டோர் தொகுதியில் (லானோஸ் பேசின், கொலம்பியா) கூட்டு புவியியல் ஆய்வு மற்றும் எண்ணெய் உற்பத்தி;

  எகிப்தில் WEEM சலுகையில் பங்கேற்பு;

• 2003 இல்

  நார்வே நிறுவனமான நார்ஸ்க் ஹைட்ரோவுடன் இணைந்து ஈரானில் அனரன் கடற்கரை திட்டம்;

• 2005 இல்

  Naryanmarneftegaz என்பது Lukoil மற்றும் ConocoPhillips ஆகியவற்றின் கூட்டுத் திட்டமாகும்;

  LUKOIL (LSE: LKOD) மற்றும் ConocoPhillips (NYSE: COP) ஒரு பெரிய அளவிலான மூலோபாய கூட்டணியை உருவாக்குவதாக அறிவிக்கின்றன, இதன் கட்டமைப்பிற்குள் லுகோயில் தலைநகரில் கோனோகோபிலிப்ஸ் ஒரு மூலோபாய முதலீட்டாளராக மாறும் (finam.ru செய்தி).

• 2006 இல்

  Cote d'Ivoire குடியரசின் மிகப் பெரிய சமீபத்தில் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட Baobab எண்ணெய் வயலுக்கு அருகில் உள்ள அதி ஆழமான நீர்த் தொகுதியில் புவியியல் ஆய்வு, மேம்பாடு மற்றும் ஹைட்ரோகார்பன்களின் உற்பத்தியில் பங்கேற்பு;

• 2008 இல்

  இத்தாலிய நிறுவனமான ERG S.p.A உடன் கூட்டு முயற்சி. ஒரு பெரிய ISAB எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு வளாகத்தின் நிர்வாகத்திற்காக.

சர்வதேச சந்தையில் அமெரிக்க டெபாசிட்டரி ரசீதுகளை (ADRs) வைத்த முதல் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் LUKOIL ஒன்றாகும், இது 1996 முதல் ஜெர்மனியில் பங்குச் சந்தைகளிலும், அமெரிக்காவில் உள்ள ஓவர்-தி-கவுன்டர் சந்தையிலும் வர்த்தகம் செய்யப்படுகிறது. பாங்க் ஆஃப் நியூயார்க் டெபாசிட்டரி வங்கியாக செயல்பட்டது. MICEX மற்றும் RTS இல் 1997 ஆம் ஆண்டு முதல் இடத்தில் வைக்கப்பட்டபோது, ​​LUKOIL JSC இன் பங்குகள் உடனடியாக முதல் நிலை மேற்கோள் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டன; மேலும், அவை ரஷ்ய பங்குச் சந்தையில் பழமையான கருவிகளில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகின்றன. கையிருப்புகளின் சர்வதேச தணிக்கை முடிந்தவுடன், LUKOIL உலக பங்குச் சந்தையில் அதன் பங்குகளை தீர்க்கமாக ஊக்குவிக்கிறது.

நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், ஒரு நிகழ்வு நிகழ்ந்தது, இது நிறுவனத்தின் நிபந்தனையற்ற உலகளாவிய அங்கீகாரம் - உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களான பார்ச்சூன் குளோபல் 500 இன் வருடாந்திர தரவரிசையில் நுழைதல்.

உலகத் தரத்தின் தயாரிப்புகள்

அதே நேரத்தில், புதிய தலைமுறை மோட்டார் எண்ணெய்கள் LUKOIL-Lux மற்றும் LUKOIL-Synthetic முதன்முறையாக API குறி (அமெரிக்கன் பெட்ரோலியம் நிறுவனம்) பெற்றன, அதாவது அவை சர்வதேச தரத்தின்படி சான்றளிக்கப்பட்ட மற்றும் உரிமம் பெற்ற தயாரிப்புகளாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன.

புதிய நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், LUKOIL யூரோ-4 டீசல் எரிபொருளின் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியைத் தொடங்கி விற்பனைக்கு வெளியிட்ட முதல் ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனமாக LUKOIL இருந்தது. 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 2012 இல், அது நிறுத்தப்பட்டது, ஏனெனில் ரஷ்யாவில் உள்ள அனைத்து LUKOIL சுத்திகரிப்பு நிலையங்களும் யூரோ 5 வகுப்பை (AI-92, AI-95, AI-98) மட்டுமே சந்திக்கும் மோட்டார் பெட்ரோல் உற்பத்திக்கு மாறுகின்றன. நிறுவனம் தீவிரமாக செயல்படுத்தும் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் நவீனமயமாக்கலுக்கான பெரிய அளவிலான திட்டத்தை செயல்படுத்தியதற்கு இது சாத்தியமானது.

நிறுவனத்தின் ஆற்றல் சொத்துக்கள்

ஆற்றல் சொத்துக்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் (OJSC SGC TGK-8 இல் 95.53% பங்கேற்புடன், தாகெஸ்தான் குடியரசு, ஸ்டாவ்ரோபோல் மற்றும் கிராஸ்னோடர் பிரதேசங்களில் அமைந்துள்ள மின்சார மற்றும் வெப்ப நிலையங்கள், அஸ்ட்ராகான், வோல்கோகிராட், ரோஸ்டோவ் பகுதிகள்) ஒரு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனத்தில் இருந்து, நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழு (FIG) LUKOIL ஆற்றல் வைத்திருப்பதாக மாற்றப்படுகிறது.

ஆதாரம்: நிறுவனத்தின் இணையதளம்

இன்று லுகோயில்

ஹோல்டிங்கின் முக்கிய செயல்பாடு எண்ணெய் வயல்களின் தேடல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகும். கூடுதலாக, இது பரந்த அளவிலான பெட்ரோலிய பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் செயலாக்க ஆலைகளை உள்ளடக்கியது. கவலை அதன் சொந்த ஆற்றல் சொத்துக்களையும் கொண்டுள்ளது

LUKOIL என்பது:

• நான்கு கண்டங்களில் உள்ள நிறுவனங்கள், 30 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் 60 க்கும் மேற்பட்ட தொகுதி நிறுவனங்களில்;
• 12 நாடுகளில் புவியியல் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி, முக்கியமாக ரஷ்யா, மத்திய ஆசியா மற்றும் மத்திய கிழக்கு;
• ரஷ்யா மற்றும் நான்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலைகள் மற்றும் பெட்ரோ கெமிக்கல் ஆலைகள்;
• ஆறு நாடுகளில் உயர்தர எண்ணெய் உற்பத்தி;
• 18 நாடுகளில் எரிவாயு நிலையங்களின் வளர்ந்த நெட்வொர்க்;
• நான்கு நாடுகளில் கப்பல்களுக்கான பதுங்கு குழி உள்கட்டமைப்பு;
• 30 ரஷ்ய நகரங்களில் விமான நிலையங்களில் விமான எரிபொருள் நிரப்பும் வளாகங்கள்;
• ரஷ்யா, பல்கேரியா மற்றும் ருமேனியாவின் தெற்கில் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக வசதிகள், எரிவாயு மின் நிலையங்கள் மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி வசதிகள்.

லுகோயில் இன்று:

• உலகின் 1% மற்றும் அனைத்து ரஷ்ய நிரூபிக்கப்பட்ட எண்ணெய் இருப்புகளில் 12%;
• உலகின் 2% மற்றும் அனைத்து ரஷ்ய எண்ணெய் உற்பத்தியில் 15%;
• உலகின் 2% மற்றும் அனைத்து ரஷ்ய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு 15%.

மிகப்பெரிய உள்நாட்டு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு இருப்புகளில் ஒன்றின் முக்கிய செயல்பாடுகளைப் பற்றி நாம் பேசினால்:

ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி

எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி நிறுவனம் 6 நாடுகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் முக்கிய செயல்பாடு ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் குவிந்துள்ளது: நெனெட்ஸ், யமலோ-நெனெட்ஸ் மற்றும் காந்தி-மான்சி தன்னாட்சி ஓக்ரக்ஸ், கோமி குடியரசுகள், டாடர்ஸ்தான், கல்மிகியா, அஸ்ட்ராகான், வோல்கோகிராட் மற்றும் கலினின்கிராட் பிராந்தியங்கள் மற்றும் பெர்ம் பகுதி.

ஆதாரம்: நிறுவனத்தின் இணையதளம்

செயலாக்கம், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வர்த்தகம்

நிறுவனத்தின் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் வோல்கோகிராட், நிஸ்னி நோவ்கோரோட், பெர்ம் மற்றும் உக்தா, ஐரோப்பிய நாடுகளில் (பல்கேரியா, இத்தாலி, ருமேனியா) மற்றும் நெதர்லாந்தில் (45% பங்கு) இயங்குகின்றன. அவற்றின் மொத்த கொள்ளளவு மாதத்திற்கு 80 மில்லியன் டன்களுக்கும் அதிகமாகும்.

அரிசி. 2. LUKOIL குழுவின் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் (வரைபடம்)

உலகெங்கிலும் 18 நாடுகளில் விற்கப்படும் உயர்தர பெட்ரோலிய பொருட்கள், பெட்ரோ கெமிக்கல்கள் மற்றும் எரிவாயு பதப்படுத்தும் பொருட்கள் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்கிறது.

ஆதாரம்: நிறுவனத்தின் இணையதளம்

PJSC LUKOIL என்பது உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பதற்காக முக்கிய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதாகும். ஒரு விதியாக, அவை புதிய துறைகளின் வளர்ச்சியுடன் மட்டுமல்லாமல், புதிய நவீன தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகத்துடன் ஏற்கனவே உள்ளவற்றின் அதிக தீவிர உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையவை. எனவே, மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த திட்டங்கள்:

பிற தயாரிப்புகள்

பெயரிடப்பட்ட வைர வைப்புத்தொகையில் சுரங்க மற்றும் செயலாக்க ஆலை (ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கில் இருந்து 130 கி.மீ.) தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து இது மூன்றாவது ஆண்டாகும். V. காளான் உற்பத்தி தொடர்கிறது.

உக்ரேனிய கேள்வி

ஏப்ரல் 2015 இல், LUKOIL ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள Lukoil OJSC ஐரோப்பா ஹோல்டிங்ஸ் BV மற்றும் ஆஸ்திரிய AMIC எனர்ஜி மேனேஜ்மென்ட் GmbH இன் துணை நிறுவனமான லுகோயில்-உக்ரைன் விற்பனைக்கான பரிவர்த்தனையை முடிப்பதாக அறிவித்தது. நாங்கள் உக்ரைன் பிரதேசத்தில் கிட்டத்தட்ட 240 எரிவாயு நிலையங்கள் மற்றும் ஆறு எண்ணெய் கிடங்குகள் பற்றி பேசிக்கொண்டிருந்தோம். உக்ரைனின் ஆண்டிமோனோபோலி கமிட்டி அதன் அனுமதியை வழங்கியது, இப்போது லுகோயில்-உக்ரைன் அதிகாரப்பூர்வமாக AMIC-உக்ரைன் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

சமூக திட்டங்கள்

• 2000 ஆம் ஆண்டு முதல், PJSC LUKOIL மிகவும் பிரபலமான ரஷ்ய கால்பந்து கிளப்புகளில் ஒன்றான ஸ்பார்டக்-மாஸ்கோவின் பொது ஆதரவாளராக இருந்து வருகிறது, இதில் LUKOIL இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினரான செர்ஜி அனடோலிவிச் மிகைலோவ் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினரானார்;
• 2011-2012 பருவத்தில் இருந்து. - பெண்கள் கைப்பந்து கிளப் "டைனமோ", கிராஸ்னோடர்;
• "ஃபேரிடேல் சிட்டி" 2011 முதல் குடிமக்கள் மற்றும் விருந்தினர்களுக்காக நிஸ்னி நோவ்கோரோட் நகரத்தை "திறக்கிறது" வீடுகளின் சுவர்களில் பிரகாசமான மற்றும் நேர்மறையான வரைபடங்களின் உதவியுடன்;
• ஃபார்முலா ஸ்டூடண்ட் என்பது பந்தய கார் துறையை உருவாக்கி மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சர்வதேச திட்டமாகும்;
• "உங்கள் தொழில் உங்கள் விருப்பம்!", படைப்பாற்றல் மற்றும் ஊடகத் தொழில்களின் அடிப்படைகளுக்கு அனாதைகளை அறிமுகப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது;
• « கடல் கப்பல்கள்இரு!" கலினின்கிராட்டில், 14-15 ஆம் நூற்றாண்டுகளில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட குரேனாஸ் என்ற பழங்கால மீன்பிடி பாய்மரக் கப்பலின் அனலாக் ஒன்றை உருவாக்க முடிந்தது.

மற்றும் ஒத்த திட்டங்கள்பெரும் கூட்டம். PJSC LUKOIL ஆல் ஆண்டுதோறும் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட சமூக மற்றும் கலாச்சார திட்டங்களின் போட்டி, "ரஷ்யாவின் சிறந்த சமூக திட்டங்கள்" என்ற முதல் தேசிய திட்டத்தின் பரிசு பெற்றது.

LUKOIL இன் நிதி செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனம் தொடர்ந்து செயல்திறனை வெளிப்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், இது மிகவும் உயர்ந்த நிதி நிலைத்தன்மையை பராமரிக்கிறது மற்றும் ஒரு கடினமான மேக்ரோ பொருளாதார சூழலில் முதன்மை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி காரணிகள் மற்றும் அபாயங்கள் மீதான கட்டுப்பாட்டை இழக்காமல், போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மையை நிரூபிக்கிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வணிக மாதிரி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் சரியான தன்மையை மட்டுமே இது உறுதிப்படுத்துகிறது.

நவீன தொழில்நுட்பங்கள், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல் மற்றும் பிற முன்முயற்சிகள் உற்பத்திக்கான இயக்கச் செலவுகளின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தவும், செயலாக்கத்திற்கான இயக்கச் செலவுகளைக் குறைக்கவும் வழிவகுத்தன. மூலதனச் செலவினங்களின் குறைப்பு, மிக முக்கியமான திட்டங்களுக்கு முழுமையாக நிதியளிப்பதைத் தடுக்கவில்லை.

எண்ணெய் விலைகளுக்கான பழமைவாத சூழ்நிலையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பயனுள்ள கட்டுப்பாடுஅதிக செலவுகள் மற்றும் பணி மூலதனம் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.

பல ரஷ்ய குடிமக்கள் நம் நாட்டின் மிகப்பெரிய தனியார் எண்ணெய் நிறுவனங்களில் ஒன்றான லுகோயில் யாருடையது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் சமீபத்தில் நடைபெற்ற சர்வதேச பொருளாதார மன்றம் இந்த மர்மத்தை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டியது. PJSC இன் தலைவரும் இணை உரிமையாளரும் ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டனர். லுகோயில் யாருடையது என்று அவர் பேசினார். நிறுவனத்தின் 50% வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு சொந்தமானது என்றும், அவர் தனிப்பட்ட முறையில் 20% மட்டுமே வைத்திருக்கிறார் என்றும், மேலும் 10% பங்குகள் துணைத் தலைவர் லியோனிட் ஃபெடூனுக்கு சொந்தமானது என்றும் வாகிட் அலெக்பெரோவ் முன்பு அறிவித்தார்.

எப்படி இருந்தது

தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் உலகளாவிய எரிசக்தி சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்த உச்சிமாநாட்டில், ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடின் நம்பிக்கையுடன் அனைத்து ரஷ்ய எண்ணெயில் 25% வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது என்று கூறினார். வெளிநாட்டு பங்கேற்பு இல்லாமல் ஒரு பெரிய நிறுவனமும் எங்களிடம் இல்லை என்பதை அவர் வலியுறுத்தினார். அரசுக்கு சொந்தமான Rosneft கூட ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனமாகும். வி.வி.புட்டின் உரையின் இந்த பகுதி ஊடகங்களால் வெளியிடப்பட்டது.

இந்த அறிக்கைக்குப் பிறகு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர் வாகிட் அலெக்பெரோவை ஒரு குறிப்பிட்ட கேள்வியுடன் நேரடியாக உரையாற்றினார்: "உண்மையில் லுகோயிலின் உரிமையாளர் யார்? உங்களிடம் எத்தனை வெளிநாட்டவர்கள் உள்ளனர்?" எண்ணெய் நிறுவனத்தின் தலைவர் இந்த எண்ணிக்கையை பெயரிட்டார் - 50%. V. Alekperov அவர்களே 20% பங்குகளின் உரிமையாளர். ஆனால் அது எப்போதும் அப்படி இல்லை.

முன்னதாக, லுகோயில் பங்குகளை மிகப்பெரிய வெளிநாட்டு வைத்திருப்பவர் அமெரிக்க நிறுவனமான கோனோகோபிலிப்ஸ் ஆகும். 2010 வசந்த காலத்தில், அவர் தனது பங்குகளை (சுமார் 20%) விற்றார். வாங்குபவர் தகவல் வெளியிடப்படவில்லை. 2011 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் விற்பனை செயல்முறை முழுமையாக முடிந்தது என்பது மட்டுமே அறியப்படுகிறது.

இந்த நேரத்தில் லுகோயில் யாருக்கு சொந்தமானது என்பதை இப்போது நாம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இந்த எண்ணெய் நிறுவனத்தின் மூலோபாய பங்காளியாக ConocoPhillips இன்னும் இணையத்தில் வதந்திகள் உள்ளன. அவர் ஒரு தடுக்கும் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார் என்று கூறப்படுகிறது, மேலும் அவரது பிரதிநிதிகள் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளனர் மற்றும் கூட்டு திட்டங்களில் பங்கேற்கிறார்கள். எனினும், அது இல்லை.

வெற்றி

சர்வதேச செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் நம் நாட்டில் மட்டுமல்ல, முழு உலகிலும் மிகப்பெரியது. இது ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களின் அடிப்படையில் முதல் இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. இப்போது ஒரு சிறிய விவரங்கள். நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான வயல்களில் எண்ணெய் இருப்பு உலகிலேயே மிகப்பெரியது. அனைத்து நிபுணர்களும் இதை அறிவார்கள்.

PJSC Lukoil ரஷ்யாவில் மட்டும் ஹைட்ரோகார்பன்களை உற்பத்தி செய்கிறது, ஆனால் அதன் எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. சரியாக எங்கே? நிறுவனம் மேற்கு மற்றும் கிழக்கு ஐரோப்பாவில் ஏராளமான சுரங்க செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளது. எனவே, உண்மையில் லுகோயில் யாருக்கு சொந்தமானது என்பதை தீர்மானிப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல.

நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளை உலகெங்கிலும் 20 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் அதன் சில்லறை நெட்வொர்க்குகள் மூலம் விற்பனை செய்கிறது. எப்படியிருந்தாலும், அமெரிக்காவில், லுகோயில் எரிவாயு நிலையங்கள் மற்ற உற்பத்தியாளர்களிடையே எரிவாயு நிலையங்களின் எண்ணிக்கையில் முதன்மையானவை. இந்த நிறுவனத்தின் பங்குகள் ரஷ்ய மொழியில் மட்டுமல்ல, அந்நியச் செலாவணிகளிலும் வர்த்தகம் செய்யப்படுகின்றன, மேலும் அவை ரஷ்ய பங்குச் சந்தையில் இருந்து வழங்கப்படும் "ப்ளூ சிப்ஸ்" என்று அழைக்கப்படுபவை ஆகும். லுகோயிலின் பிரதான அலுவலகம் எங்கே அமைந்துள்ளது? முகவரி (சட்டப்படி): மாஸ்கோ, ஸ்ரெடென்ஸ்கி பவுல்வர்டு, கட்டிடம் எண் 11.

கட்டமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் நேரடியாக பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. அதை உறுதி செய்வது PJSC லுகோயிலின் தலைவர் மட்டுமல்ல. பங்குதாரர்கள், நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவை நிர்ணயிக்கும் நன்கு நிறுவப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு இல்லாமல் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது. இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே முதலீட்டாளர்கள் நிர்வாகத்தால் செலவழிக்கப்பட்ட நிதிகளின் நியாயத்தன்மையில் நம்பிக்கையுடன் இருப்பார்கள். ஒழுங்காக கட்டமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் வளர்ச்சிக்கு திறம்பட பங்களிக்கிறது.

PJSC அமைப்பு பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் சமூகத்திற்கு இடையே நம்பகமான மற்றும் நம்பகமான உறவுகளை உருவாக்கியுள்ளது. அதனால்தான் அவர்களின் ஒத்துழைப்பு வலுவானது, பயனுள்ளது மற்றும் நீடித்தது. நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பு ஆண்டுக்கு ஆண்டு அதிகரிக்கிறது.

பங்குதாரர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு கொள்கைகள் முடிந்தவரை வெளிப்படையானவை. இதற்கு என்ன அர்த்தம்? PJSC Lukoil இன் பங்குதாரர்கள் பொது மேலாண்மை எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைக் கண்காணிக்க முடியும், அத்துடன் நிதி பரிவர்த்தனைகள் குறித்த சமீபத்திய தகவல்களைப் பெறலாம்.

கழக நிர்வாக அமைப்பின் தலைவராக இருப்பவர் யார்? இது பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்கான வழிகாட்டுதலை வழங்கும் இயக்குநர்கள் குழுவாகும். இது சுயாதீன இயக்குநர்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த அணுகுமுறை விவாதிக்கப்பட்ட எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் கவுன்சிலின் ஒரு புறநிலை கருத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. இந்த காரணிகள் PJSC Lukoil இல் பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துகின்றன.

பொது கட்டமைப்பின் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் அதன் சொந்த இயக்குநரை உள்ளது. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஜூன் 2017 இல் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் கவுன்சிலுக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர். எண்ணெய் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முன்னுரிமைப் பகுதிகளை இப்போது அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள், அதன் மூலோபாய, இடைக்கால மற்றும் வருடாந்திர திட்டமிடல் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளனர், மேலும் அனைத்து வேலைகளின் முடிவுகளையும் சுருக்கமாகக் கூறுவார்கள். வாரியத்தில் எத்தனை இயக்குநர்கள் உள்ளனர்? மூன்று வெளிநாட்டவர்கள் உட்பட மொத்தம் பதினொரு பேர் உள்ளனர் (அவர்களில் இருவர் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் ஊதியத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர், ஒருவர் முதலீடுகளில் ஈடுபட்டுள்ளார்).

நபர்கள்

நிறுவனத்தின் தலைவர் வாகிட் யூசுபோவிச் அலெக்பெரோவ் ஆவார், அவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் நிர்வாக உறுப்பினராகவும், நிறுவனத்தின் குழுவின் தலைவராகவும் உள்ளார். இந்த மனிதனைப் பற்றி ஊடகங்களில் நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளது. 1993 முதல் கவுன்சில் உறுப்பினராக இருந்து வருகிறார்.

இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் வலேரி இசகோவிச் கிரேஃபர் ஆவார். இது அவருடைய நிலைப்பாடு மட்டுமல்ல. V. கிரேஃபர் JSC RITEK இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராகவும் உள்ளார். PJSC லுகோயிலில் அவர் 1996 இல் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.

அவரது துணை ராவில் உல்படோவிச் மகனோவ், அவர் கவுன்சில், முதலீடு மற்றும் மூலோபாயக் குழுவின் நிர்வாக உறுப்பினராகவும், நிறுவனத்தின் குழுவின் உறுப்பினராகவும் உள்ளார். அவர் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தியின் முதல் நிர்வாக துணைத் தலைவராக இருந்தார். 1993 முதல் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்.

Blazheev விக்டர் விளாடிமிரோவிச் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர், தணிக்கைக் குழுவின் தலைவர் மற்றும் பணியாளர் குழுவின் உறுப்பினர். குடாஃபின் (MSAL) பெயரிடப்பட்ட மாஸ்கோ மாநில சட்ட பல்கலைக்கழகத்தின் ரெக்டராகவும் அவர் பகுதி நேரமாக பணியாற்றுகிறார். 2009 முதல் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்.

இன்னும் ஒருவரை தனிமைப்படுத்தாமல் இருக்க முடியாது. இது இகோர் செர்ஜிவிச் இவனோவ். அவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர், முதலீடு மற்றும் உத்திக் குழுவின் தலைவர் மற்றும் தணிக்கைக் குழுவில் அமர்ந்துள்ளார். கூடுதலாக, I. இவனோவ் RIAC இன் தலைவராக உள்ளார். 2009 முதல் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளார். நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அவரை ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளராகக் கருதுகிறது.

Roger Mannigs என்பவர் பிரிட்டிஷ்-ரஷ்ய வர்த்தக சம்மேளனத்தின் உறுப்பினர் ஆவார். அவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினராகவும், மனித வளக் குழுவின் தலைவராகவும் உள்ளார். அவர் தொலைத்தொடர்பு, காப்பீடு, நிதி, ஊடக வணிகம் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள ரஷ்யா மற்றும் CIS இன் மிகப் பெரிய பொது பல்வகைப்பட்ட நிதி நிறுவனமான JSFC சிஸ்டெமாவின் இயக்குநர்கள் குழுவின் சுயாதீன உறுப்பினராகவும் உள்ளார். சில்லறை வர்த்தகம், எண்ணெய் தொழில், ரேடியோ எலக்ட்ரானிக்ஸ், இயந்திர பொறியியல். அது இன்னும் இல்லை முழு பட்டியல். R. Mannigs 2015 முதல் PJSC லுகோயிலின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளார்.

மற்றொரு வெளிநாட்டு நிபுணரை அறிமுகப்படுத்துகிறோம் - அமெரிக்கன் டோபி டிரிஸ்டர் கேட்டி. அவர் மன்னிக்ஸை விட ஒரு வருடம் கழித்து இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்ந்தார். இப்போது பெண் முதலீடு மற்றும் மூலோபாயக் குழுவில் உள்ளார், அதே நேரத்தில் TTG குளோபல் எல்எல்சியின் தலைவராக உள்ளார். முன்பு அவர் ஆராய்ச்சி மற்றும் உளவுத்துறைக்கான அமெரிக்க வெளியுறவுத்துறை செயலாளராகவும், ரஷ்ய விவகாரங்களில் பில் கிளிண்டனின் (அவர் ஜனாதிபதியாக இருந்தபோது) ஆலோசகராகவும் இருந்தார்.

டோபி டிரிஸ்டர் கதிக்கு அரசியலில் இருந்து முற்றிலும் விலகும் எண்ணம் இல்லை. ஆனால் இப்போதைக்கு, உலகின் மிகவும் இலாபகரமான லாபி குழுவான Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP இன் மூத்த ஆலோசகராக இருப்பதில் அவர் மகிழ்ச்சியடைகிறார். அவள் ப்ரெஜின்ஸ்கியை வணங்குகிறாள். அநேகமாக, என்.கே. லுகோயிலின் தலைமையின் அமைப்பு பற்றி ஒரு கருத்தை உருவாக்க, இந்த தகவலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் நம் நாட்டின் வணிகக் கொள்கை நேரடியாக அதன் பங்கேற்பாளர்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்தைப் பொறுத்தது.

பணியாளர் குழு

ரிச்சர்ட் மாட்ஸ்கே இரண்டாவது முறையாக PJSC லுகோயிலின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளார்: முதலில் 2002 முதல் 2009 வரை, பின்னர் 2011 இல் மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். குழு பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றைக் கையாள்கிறது. அமெரிக்க-ரஷ்ய வர்த்தக சம்மேளனத்தின் ஆலோசனைக் குழுவிலும் பணியாற்றுகிறார். அதுமட்டுமல்ல. ரிச்சர்ட் மாட்ஸ்கே PHI இன் மூன்றாவது இயக்குநர்கள் குழுவில் அமர்ந்துள்ளார். (Project Harmony Inc.), மற்றும் எண்ணெய் ஆய்வு, உற்பத்தி மற்றும் சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பிரபல சீன நிறுவனமான PetroChina Company Limited இன் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளது.

தணிக்கை மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகள்

இவான் பிக்டெட் ஒரு வெற்றிகரமான சுவிஸ் வங்கியாளர். அவர் 2012 முதல் லுகோயிலின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளார். தணிக்கைக் குழுவில் பணியாற்றுகிறார். கூடுதலாக, அவர் சிம்பியோடிக்ஸ் நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கும் தலைமை தாங்குகிறார் பிஎஸ்ஏ இன்டர்நேஷனல் எஸ்ஏ. கூடுதலாக, யுவான் பிக்டெட் இரண்டு அடித்தளங்களின் தலைவராக உள்ளார் - ஃபண்டேஷன் ஃபோர் ஜெனிவ் மற்றும் ஃபண்டேஷன் பிக்டெட் பாய் லெ டெவலப்மென்ட். அவர் AEA ஐரோப்பிய ஆலோசனைக் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார். வெளிநாட்டவர்களைப் பற்றி பேசினோம்.

இயக்குநர்கள் குழுவில் மேலும் இரண்டு உறுப்பினர்கள் ரஷ்யர்கள். அவர் முதலீடு மற்றும் மூலோபாயக் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார், மேலும் 2013 முதல் நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேம்பாட்டுக்கான துணைத் தலைவராகவும் உள்ளார். இரண்டாவது நபர் லியுபோவ் நிகோலேவ்னா கோபா. இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக இருப்பதுடன், அவர் PJSC லுகோயிலின் தலைமைக் கணக்காளராகவும் அதன் துணைத் தலைவராகவும் உள்ளார்.

குழுக்கள் பற்றி

ஆகஸ்ட் 2003 இல், இயக்குநர்கள் குழுவின் கீழ் குழுக்கள் உருவாக்கப்பட்டன. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் கொண்டிருந்தனர். இகோர் செர்ஜிவிச் இவனோவ் - முதலீடு மற்றும் மூலோபாயக் குழுவின் தலைவர். அவருடன் பணிபுரிபவர்கள் டோபி டிரிஸ்டர் கேட்டி, ரவில் உல்படோவிச் மகனோவ் மற்றும் லியோனிட் அர்னால்டோவிச் ஃபெடூன். தணிக்கைக் குழுவின் தலைவர் விக்டர் விளாடிமிரோவிச் பிளாஷீவ் ஆவார். மற்றும் அவரது சகாக்கள் இகோர் செர்ஜிவிச் இவனோவ் மற்றும் இவான் பிக்டெட். மனிதவள மற்றும் ஊதியக் குழு ரோஜர் மானிங் தலைமையில் உள்ளது. விக்டர் விளாடிமிரோவிச் பிளாஷீவ் மற்றும் ரிச்சர்ட் மாட்ஸ்கே அவருடன் பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகள் பிஜேஎஸ்சி லுகோயிலின் கார்ப்பரேட் செயலாளரால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன - நடால்யா இகோரெவ்னா பொடோல்ஸ்காயா. இயக்குநர்கள் குழு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்திற்கு இடையேயான தகவல் தொடர்பு மற்றும் தொடர்புகளுக்கும் அவர் பொறுப்பு. செயலாளரின் மேற்பார்வையின் கீழ், ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் நலன்களையும் உரிமைகளையும் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் மற்றும் நிர்வாகம் அனைத்து நடைமுறைத் தேவைகளுக்கும் இணங்குவது உறுதி செய்யப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் செயலாளரை வாகிட் யூசுபோவிச் அலெக்பெரோவ் நேரடியாக நியமிக்கிறார்.

ஒற்றை பங்கு

1995 ஆம் ஆண்டில், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் பலர் சேர்க்கப்பட்டனர்: Rostovneftekhimproekt ஆராய்ச்சி நிறுவனம், Volgogradnefteproduktavtomatika மற்றும் Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrad, Astrakhan ஆகிய ஆறு எண்ணெய் நிறுவனங்கள். இது லுகோயிலுக்கு ஒரு ஆசீர்வாதமாகவும் சிரமமாகவும் இருந்தது: நிறுவனத்தின் ஐந்து பிரிவுகள் தங்கள் சொந்த பங்குகளைக் கொண்டிருந்தன, அவை பங்குச் சந்தையில் சுயாதீனமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்டன. மேலும் முக்கிய பங்குகளின் பங்குகள். எக்ஸ்சேஞ்ச் பிளேயர்கள் சில செக்யூரிட்டிகளை விரும்பினர், மற்றவர்கள் விரும்பவில்லை. சுரங்க ஆலைகளைப் போலல்லாமல், செயலாக்க ஆலைகள் வணிகத்தில் வர்த்தகர்களை ஈடுபடுத்தவில்லை. அதனால்தான் அவர்களுக்கு கிட்டத்தட்ட எந்த ஒப்பந்தமும் இல்லை.

ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு வகையான பத்திரங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​முதலீட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதும் கண்டுபிடிப்பதும் மிகவும் கடினமாகிவிடும். ஒரே பங்குக்கு நகர்த்துவது நல்ல யோசனையாக இருந்தது. அந்த நேரத்தில், ஒரு ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனமும் இதுபோன்ற மாற்றங்களை மேற்கொள்ள முடிவு செய்யவில்லை. லுகோயில் முதல்வரானார். அதனால்தான் இந்த செயல்முறை கடினமாகவும் மெதுவாகவும் இருந்தது. முழு மாற்றமும் இரண்டு ஆண்டுகள் ஆனது.

நீல சில்லுகள்

"ப்ளூ சிப்" என்ற சொல் கேசினோ ஆர்வலர்களிடமிருந்து பங்குச் சந்தைகளுக்கு வந்தது. இந்தப் பெயர் எங்கிருந்து வந்தது? உண்மை என்னவென்றால், விளையாட்டில் இந்த குறிப்பிட்ட நிறத்தின் சில்லுகள் மற்றவர்களை விட விலை அதிகம். இப்போது இந்த வெளிப்பாடு மிகவும் நம்பகமான, திரவ மற்றும் பத்திரங்கள் அல்லது பங்குகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது பெரிய நிறுவனங்கள். இந்த நிறுவனங்கள் நிலையான வருவாய் மற்றும் ஈவுத்தொகை பதிவுகளை பெருமைப்படுத்துகின்றன. லுகோயிலின் ஒரு பங்கு பங்குச் சந்தையில் தோன்றியபோது, ​​அது உடனடியாக முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து அதிக வட்டியைப் பெற்றது.

மாநிலத்துக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது லாபகரமான விற்பனைஅவர் வைத்திருந்த பங்குகள். மற்றும் லுகோயில் பங்குச் சந்தையில் அமெரிக்காவில் விற்பனை செய்யப்படும் டெபாசிட்டுகளுக்கான முதல்-நிலை ரசீதுகளை வழங்குவதற்கான விண்ணப்பத்தை பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்தில் (SEC) பதிவு செய்தார். பாங்க் ஆஃப் நியூயார்க் டெபாசிட்டரியாக செயல்பட ஒப்புக்கொண்டது.

நீண்ட தூரம்

1996 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் டெபாசிட்டரி குறிப்புகள் பெர்லின் பட்டியல்களில் சேர்க்கப்பட்டன, அதே நேரத்தில், கூட்டு நிறுவனங்களான லுகார்கோ மற்றும் லுகாகிப் என்.வி (இத்தாலி) உருவாக்கப்பட்டன. லுகோயில் வடக்கில் செயல்பட வடிவமைக்கப்பட்ட அதன் சொந்த டேங்கர் கடற்படையை உருவாக்கத் தொடங்கியது ஆர்க்டிக் பெருங்கடல். 1999 வாக்கில் அது முழுமையாக செயல்பட்டது. ரஷ்ய வல்லுநர்கள் இதற்காக நீண்ட காலமாக காத்திருக்கிறார்கள்.

1997 ஆம் ஆண்டில், இரண்டு பில்லியன் டன் ஈராக்கிய எண்ணெய் மற்றும் குவைத் மோதலால் மிகவும் விலையுயர்ந்த ஒப்பந்தம் கிழிந்தது. அதுமட்டுமல்ல. 1998 இல், உலகம் முழுவதும் எண்ணெய் விலையில் விரைவான வீழ்ச்சியுடன் நெருக்கடி ஏற்பட்டது. நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் திருத்தப்பட்டுள்ளது. குறைந்த அளவு இருந்த அனைத்தும் நிறுத்தப்பட்டன. ஆனால் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் பங்குகள் இன்னும் 5 மடங்குக்கு மேல் சரிந்தன.

இருப்பினும், நிறுவனம் தொடர்ந்து கையகப்படுத்துதல்களை மேற்கொண்டது. நிதியாளர்களான ட்ரெஸ்ட்னர் க்ளீன்வார்ட் பென்சன் மற்றும் ஏபி ஐபிஜி நிகோயில் ஆகியோரின் ஆலோசனையின் பேரில், கோமிடெக் நிறுவனம் வாங்கப்பட்டது, பின்னர் உடனடியாக நோபல் ஆயிலின் நூறு சதவீத பங்குகள், பின்னர் கோமிஆர்க்டிக் ஆயிலின் 50% பங்குகள் (பிரிட்டிஷ் கேஸ் நார்த் சீ ஹோல்டிங்ஸ் லிமிடெட் உடன் ஒப்பந்தம் மூலம்) ) மற்றும் பல - தற்போதைய தருணம் வரை. 2004 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில்-யுஎஸ்ஏ பென்சில்வேனியா மற்றும் நியூ ஜெர்சியில் அமைந்துள்ள 779 லுகோயில் எரிவாயு நிலையங்களை கொனோகோபிலிப்ஸிலிருந்து வாங்க முடிந்தது என்பதைச் சேர்க்க முடியுமா? இன்னும் துல்லியமாக, கையகப்படுத்துவதற்கு முன்பு, அனைத்து எரிவாயு நிலையங்களும் மொபில் பிராண்டிற்கு சொந்தமானது, ஆனால் விரைவாக ஒரு புதிய பிராண்டிற்கு மாற்றப்பட்டது.

எனவே லுகோயில் யாருக்கு சொந்தமானது?

பல ரஷ்யர்கள் இதை அறிய விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், PJSC இன் தலைவர் லுகோயில் எப்போதும் இந்த கேள்விக்கு மழுப்பலாக பதிலளித்தார். அனைத்து செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு பங்குதாரர் இல்லை என்று அலெக்பெரோவ் கூறினார். ஆனால் மேலாளர்களுக்கு சொந்தமான தொகுப்பு குறித்து விவாதிக்க அவர் தயாராக இல்லை. இது 2017 ஆம் ஆண்டின் ஆரம்பம் வரை நீண்ட காலமாக தொடர்ந்தது.

இப்போது வாகிட் யூசுபோவிச் அலெக்பெரோவ் நிறுவனத்தின் முக்கிய "பலம்" மேலாண்மை என்று ஒப்புக்கொண்டார். அத்தகைய இலக்கு அறிவிக்கப்படவில்லை என்றாலும், கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை சேகரிக்க ஏற்கனவே சாத்தியமானது.

LUKOIL ஒரு ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனம். நிறுவனத்தின் பெயர் எண்ணெய் நகரங்களின் பெயர்களின் முதல் எழுத்துக்களிலிருந்து (லாங்கேபாஸ், உறை, கோகலிம்) மற்றும் "எண்ணெய்" என்ற வார்த்தையிலிருந்து வருகிறது.

நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகள் எண்ணெய் மற்றும் இயற்கை எரிவாயுவின் ஆய்வு, உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கம், எண்ணெய் மற்றும் பெட்ரோலிய பொருட்களின் விற்பனை ஆகும்.

வருவாயைப் பொறுத்தவரை காஸ்ப்ரோமுக்குப் பிறகு ரஷ்யாவில் இரண்டாவது நிறுவனம் (2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், நிபுணர் பத்திரிகையின் படி). 2007 வரை, உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்தவரை ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய எண்ணெய் நிறுவனமாக இருந்தது (YUKOS இன் சொத்துக்களை வாங்கிய பிறகு ரோஸ் நேபிட் அதை விட முன்னால் இருந்தது). நிரூபிக்கப்பட்ட ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களின் அளவைப் பொறுத்தவரை, லுகோயில், அதன் சொந்த தரவுகளின்படி, ஜனவரி 1, 2011 நிலவரப்படி, உலகின் மூன்றாவது தனியார் எண்ணெய் நிறுவனமாக இருந்தது (எண்ணெய் இருப்புக்களின் அடிப்படையில்).

ஏப்ரல் 2007 இல் பிரிட்டிஷ் செய்தித்தாள் பைனான்சியல் டைம்ஸ் தொகுத்த உலகின் 100 பெரிய பிராண்டுகளின் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்ட இரண்டு ரஷ்ய பிராண்டுகளில் (பால்டிகாவுடன்) Lukoil வர்த்தக முத்திரை ஒன்றாகும். இருப்பினும், ஏப்ரல் 2009 இல் தொகுக்கப்பட்ட இதேபோன்ற மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின்படி, லுகோயில் இனி முதல் நூறு முன்னணி பிராண்டுகளில் சேர்க்கப்படவில்லை.

லுகோயிலின் தலைமையகம் மாஸ்கோவில், ஸ்ரெடென்ஸ்கி பவுல்வர்டில் அமைந்துள்ளது. நியூயார்க்கின் புறநகர் பகுதியான ஈஸ்ட் மெடோவில் இந்நிறுவனம் வட அமெரிக்க தலைமையகத்தையும் கொண்டுள்ளது.

1991 ஆம் ஆண்டு நவம்பர் 25 ஆம் தேதி சோவியத் ஒன்றிய அமைச்சர்கள் கவுன்சில் எண். 18 இன் தீர்மானத்தின் மூலம் லாங்கேபாஸ்யூரேகோகலிம்நெஃப்ட் (லுகோயில்) மாநில எண்ணெய் நிறுவனமானது உருவாக்கப்பட்டது. புதிய எண்ணெய் கவலை மூன்று எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்தது: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, அத்துடன் செயலாக்க நிறுவனங்களான Permnefteorgsintez, Volgograd மற்றும் Novoufimsky எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் (பிந்தையது விரைவில் பாஷ்கார்டோஸ்தானின் அதிகாரிகளின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வந்தது).

நவம்பர் 17, 1992 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணை எண். 1403 இன் அடிப்படையில், “தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள், உற்பத்தி மற்றும் எண்ணெய், எண்ணெய் ஆகியவற்றின் அறிவியல்-உற்பத்தி சங்கங்களின் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களாக மாற்றுவதற்கான தனித்தன்மைகள் குறித்து. சுத்திகரிப்பு தொழில் மற்றும் பெட்ரோலிய பொருட்கள் வழங்கல்”, ஏப்ரல் 5, 1993 இல், மாநில அக்கறை வகை "லூகோயில் எண்ணெய் நிறுவனம்" அடிப்படையில் ஒரு திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது.

1994 இல், நிறுவனத்தின் பங்குகளுக்கான முதல் தனியார்மயமாக்கல் ஏலம் நடந்தது; இரண்டாம் நிலை சந்தையில் பங்குகளின் வர்த்தகம் தொடங்கியது.

1995 ஆம் ஆண்டில், செப்டம்பர் 1, 1995 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண். 861 இன் அரசாங்கத்தின் ஆணையின்படி, மேற்கு சைபீரியா, யூரல்ஸ் மற்றும் வோல்கா பிராந்தியத்தில் ஒன்பது எண்ணெய் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவை நிறுவனங்களில் பங்குகளை கட்டுப்படுத்துதல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. லுகோயிலின் (Nizhnevolzhskneft ", "Permneft", "Kaliningradmorneftegaz", "Kaliningradtorgmorneftegaz", "Astrakhannefteprodukt", முதலியன உட்பட).

1995 ஆம் ஆண்டில், லுகோயிலின் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய (5%) பங்குகள் தனியார்மயமாக்கல்-பங்குகளுக்கான ஏலத்தில் அரசால் விற்கப்பட்டது. இந்த தொகுப்பு லுகோயிலுடன் இணைந்த ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஆரம்ப விலையை விட மிகக்குறைந்த கூடுதல் தொகையுடன் சென்றது; வெளிநாட்டு பங்கேற்பாளர்கள் போட்டியில் பங்கேற்க அனுமதிக்கப்படவில்லை.

1996 இல், லுகோயில் மேற்கத்திய பங்குச் சந்தைகளில் அமெரிக்க டெபாசிட்டரி ரசீதுகளை (ADRs) வைத்தார். இந்த ஆண்டு மிகப்பெரிய அஜர்பைஜான் எண்ணெய் திட்டமான ஷா டெனிஸில் லுகோயிலின் நுழைவு மற்றும் நிறுவனத்தின் சொந்த டேங்கர் கடற்படையின் கட்டுமானத்தின் தொடக்கம் ஆகியவற்றால் குறிக்கப்பட்டது.

LUKoil-Volgograd-Neftepererabotka JSC இன் சேமிப்புக் குளங்களில் ஒன்றில், ஜூலை 25 முதல் ஆகஸ்ட் 8, 1996 வரையிலான காலகட்டத்தில், ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நிர்வாகத்தின் காரணமாக எண்ணெய் கசடு பற்றவைத்தது. வெல்டிங் வேலை. கழிவு எண்ணெய் பொருட்களின் மேற்பரப்பு அடுக்கு கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் இந்த பகுதியில் இதேபோன்ற தீ ஏற்கனவே 1972 இல் குறிப்பிடப்பட்டது. 1996 இல் ஏற்பட்ட தீயின் விளைவாக, சுமார் 50 ஆயிரம் டன் எண்ணெய் பொருட்கள் எரிந்தன. இந்த இடத்தில் மண் கொந்தளிப்பான பின்னங்களால் நிறைவுற்றது. நெருப்பின் மூலத்தில், கார்பன் மோனாக்சைட்டின் செறிவு அனுமதிக்கப்பட்ட தரத்தை கிட்டத்தட்ட 28 மடங்கு அதிகமாகவும், நைட்ரஜன் டை ஆக்சைடு மூன்று மடங்கு அதிகமாகவும், ஹைட்ரஜன் சல்பைடு மற்றும் பீனால் ஒன்றரை மடங்கு அதிகமாகவும் இருந்தது. வோல்கோகிராட்டின் Krasnoarmeisky மாவட்டத்தின் குடியிருப்பு பகுதிகளில், தீயில் இருந்து 7 கிமீ தொலைவில் அமைந்துள்ளது, அதே போல் அருகிலுள்ள குடியிருப்புகளில் - பி மற்றும் எம். சபூர்னிகி, டுபோவோய் ஓவ்ராக், செர்வ்லேனி, டிங்குட் - காற்றில் உள்ள எரிப்பு பொருட்களின் உள்ளடக்கம் அதிகபட்சமாக அதிகமாக உள்ளது. அனுமதிக்கப்பட்ட செறிவுகள். கடுமையான சுற்றுச்சூழல் விளைவுகளுடன் மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த பெரிய அவசரநிலையை நீக்குவதில் அமைச்சகத்தின் பிரிவுகள் பங்கேற்றன. அவசர சூழ்நிலைகள்ரஷ்யா.

1997 ஆம் ஆண்டில், மேற்கு குர்னா-2 எண்ணெய் வயலின் இரண்டாம் கட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் உற்பத்தி செய்வதற்கும் ஈராக் எண்ணெய் அமைச்சகத்துடன் ஒரு ரஷ்ய நிறுவனம் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. சதாம் உசேன் ஆட்சி கவிழ்ந்த பிறகு, திட்டம் இடைநிறுத்தப்பட்டது மற்றும் ஒப்பந்தம் நிறுத்தப்பட்டது. அதே 1997 இல், Lukoil-Neftekhim உருவாக்கப்பட்டது, அதன் நிர்வாகத்தின் கீழ் அடுத்த சில ஆண்டுகளில் (ஸ்டாவ்ரோலன், சரடோவோர்க்சிண்டெஸ் மற்றும் கலுஷ் லுகோர்) கையகப்படுத்தப்பட்ட பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனங்கள் மாற்றப்பட்டன.

1999 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம், பல்கேரிய பர்காஸ் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம், கோமிடெக் ஓஜேஎஸ்சி மற்றும் பல முக்கிய கையகப்படுத்துதல்களை மேற்கொண்டது.

2000 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்ய நிறுவனம் கெட்டி பெட்ரோலியம் மார்க்கெட்டிங் இன்க் என்ற அமெரிக்க நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியது, இதன் மூலம் அமெரிக்காவில் உள்ள எரிவாயு நிலையங்களின் வலையமைப்பின் கட்டுப்பாட்டைப் பெற்றது மற்றும் அமெரிக்க சில்லறை பெட்ரோலிய பொருட்கள் சந்தையில் முதல் முறையாக நுழைந்தது. அதே ஆண்டில், நிறுவனம் Kstovo எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் (NORSI-Oil) கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டது, இது சிபுருடன் மோதலுக்கு வழிவகுத்தது, இது சுத்திகரிப்பு நிலையத்துடன் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தொடர்புடைய பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனங்களுக்கு உரிமை கோரியது. இதன் விளைவாக, லுகோயில் பெர்ம் எரிவாயு செயலாக்க ஆலையைப் பெற்றார், நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பிராந்தியத்தில் பெட்ரோ கெமிக்கல் சொத்துக்களை சிபூருக்கு வழங்கினார்.

2001: அடுத்த பெரிய கையகப்படுத்தல்கள் - OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Arkhangelskgeoldobycha, Lokosovsky எரிவாயு செயலாக்க ஆலை. 2002 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் வைசோட்ஸ்க் துறைமுகத்தில் (லெனின்கிராட் பிராந்தியம்) பெட்ரோலியப் பொருட்களின் பரிமாற்றத்திற்காக அதன் சொந்த முனையத்தை உருவாக்கத் தொடங்கியது.

2004 இல், லுகோயில் இறுதியாக ஆனார் தனியார் நிறுவனம்- மாநிலத்தில் மீதமுள்ள 7.59% பங்குகள் அமெரிக்க எண்ணெய் நிறுவனமான கோனோகோபிலிப்ஸுக்கு $1.988 பில்லியன்களுக்கு விற்கப்பட்டன. சில வர்ணனையாளர்களின் கூற்றுப்படி, ரஷ்ய ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடின் மற்றும் கோனோகோபிலிப்ஸ் தலைவர் ஜேம்ஸ் முல்வா ஆகியோருக்கு இடையிலான தனிப்பட்ட சந்திப்பின் போது, ​​இந்த பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான திறந்த ஏலத்தின் முடிவுகள் முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்பட்டது. ஏலத்திற்குப் பிறகு, லுகோயில் மற்றும் கோனோகோபிலிப்ஸ் ஒரு மூலோபாய கூட்டணியை உருவாக்குவதாக அறிவித்தனர். பின்னர், அமெரிக்க நிறுவனம் லுகோயிலின் தலைநகரில் தனது பங்கை அதிகரித்தது, மேலும் அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவில் உள்ள எரிவாயு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்கின் ஒரு பகுதியை ரஷ்ய நிறுவனத்திற்கு விற்றது.

2005 ஆம் ஆண்டில், கஜகஸ்தானில் இயங்கி வரும் நெல்சன் ரிசோர்சஸ் நிறுவனத்தை லுகோயில் $2 பில்லியனுக்கு வாங்கியது. இந்த ஆண்டும், நகோட்கின்ஸ்காய் எரிவாயு வயல் செயல்பாட்டுக்கு வந்தது.

ஜனவரி 25, 2006 அன்று, காஸ்பியன் கடலின் வடக்குப் பகுதியில் உள்ள செவர்னி உரிமப் பகுதியில் ஒரு பெரிய பல அடுக்கு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மின்தேக்கிக் களத்தைக் கண்டுபிடித்ததாக நிறுவனம் அறிவித்தது, யுஷ்னோ-ரகுஷெச்னயா கட்டமைப்பில் 220 கி.மீ. அஸ்ட்ராகான், பிரபல எண்ணெய் விளாடிமிர் ஃபிலானோவ்ஸ்கியின் பெயரிடப்பட்டது. புலத்தின் சாத்தியமான இருப்புக்கள் 600 மில்லியன் பீப்பாய்கள் எண்ணெய் மற்றும் 34 பில்லியன் m³ எரிவாயு என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஆண்டு உற்பத்தி 5 மில்லியன் டன்களை எட்டும். டிசம்பர் 2006 இல், Lukoil ஆறு ஐரோப்பிய நாடுகளில் (பெல்ஜியம், பின்லாந்து, செக் குடியரசு, ஹங்கேரி, போலந்து மற்றும் ஸ்லோவாக்கியா) 376 எரிவாயு நிலையங்களை கொனோகோபிலிப்ஸிடம் இருந்து கையகப்படுத்துவதாக அறிவித்தது.

2007 இல், Lukoil Gazprom Neft உடன் கூட்டு முயற்சிகளை உருவாக்கியது, மற்றும் ஜூன் 2008 இல் - இத்தாலிய எண்ணெய் நிறுவனமான ERG உடன் (சிசிலியில் அதன் இரண்டு ISAB எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் இந்த கூட்டு முயற்சியில் 49% லுகோயில் 1.3475 பில்லியன் யூரோக்களை மேற்கொண்டது). 2009 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில், நார்வேஜியன் ஸ்டேடோயிலுடன் சேர்ந்து, ஈராக்கிய ஹைட்ரோகார்பன் புலம் மேற்கு குர்னா -2 இன் வளர்ச்சிக்கான டெண்டரை வென்றார் (2012 இன் தொடக்கத்தில், நோர்வேயர்கள் திட்டத்திலிருந்து விலகினர், மேலும் லுகோயில் அதில் 75% ஒருங்கிணைத்தார்).

2007 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 2006 (148.6 ஆயிரம்) உடன் ஒப்பிடும்போது 1.9% அதிகரித்து 151.4 ஆயிரம் பேர்.

2008 இல் லுகோயிலின் சராசரி தினசரி ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தி 2.194 மில்லியன் பீப்பாய்களாக இருந்தது. n இ./நாள்; எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு அளவு - 1.127 மில்லியன் பீப்பாய்கள் / நாள். 2008 இல் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் உற்பத்தி (மினி சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் மற்றும் சிசிலியன் ஐஎஸ்ஏபி சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் தவிர) 2007 உடன் ஒப்பிடும்போது 7.4% அதிகரித்து 52.5 மில்லியன் டன்களாக இருந்தது. முந்தைய ஆண்டை விட 2.1% அதிகரிப்பு).

நவம்பர் 2009 இல், ரஷ்யாவின் ஃபெடரல் ஆன்டிமோனோபோலி சேவை, ஏகபோக சட்டத்தை மீறியதற்காக நிறுவனத்திற்கு பதிவு செய்யப்பட்ட அபராதம் விதித்தது - 6.54 பில்லியன் ரூபிள். 2009 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் பதிவுசெய்யப்பட்ட பெட்ரோலியப் பொருட்களின் மொத்த விற்பனைச் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிலையை தவறாகப் பயன்படுத்தியதற்காக அபராதம் விதிக்கப்பட்டது, இது "புழக்கத்தில் இருந்து பொருட்களை திரும்பப் பெறுதல்" மற்றும் "பெட்ரோலிய பொருட்களை விற்கும்போது பாரபட்சமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்" ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. தனிப்பட்ட எதிர் கட்சிகள்." FAS இன் படி, இந்த நடவடிக்கைகள் 2009 முதல் பாதியில் மோட்டார் பெட்ரோல், டீசல் எரிபொருள் மற்றும் விமான மண்ணெண்ணெய் ஆகியவற்றின் மொத்த சந்தைகளில் விலைகள் அதிகரிக்க வழிவகுத்தன.

பிப்ரவரி 2011 வாக்கில், கோனோகோபிலிப்ஸ் லுகோயில் மூலதனத்திலிருந்து முற்றிலும் விலகி, அதன் கடினமான நிதி நிலைமை காரணமாக அதன் பங்குகளை விற்றது.

டிசம்பர் 2011 இல், லுகோயில் ரோமன் ட்ரெப்ஸ் பெயரிடப்பட்ட பெரிய எண்ணெய் வயல்களை உருவாக்க பாஷ்நெஃப்ட் உடன் ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கினார் மற்றும் அனடோலி டிடோவ் பெயரிடப்பட்டது. இந்த வயல்களுக்கான மொத்த மீட்டெடுக்கக்கூடிய எண்ணெய் இருப்புக்கள் மற்றும் வளங்கள் C1 பிரிவில் 89.73 மில்லியன் டன்கள், வகை C2 இல் 50.33 மில்லியன் டன்கள் மற்றும் C3 பிரிவில் 59.29 மில்லியன் டன்கள்.

2012 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில் அமைந்துள்ள இமிலோர்ஸ்கோய், ஜபட்னோ-இமிலோர்ஸ்கோய் மற்றும் இஸ்டோக்னோய் ஹைட்ரோகார்பன் புலங்களின் ஆய்வு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான உரிமைகளை விற்பனை செய்வதற்கான மாநில ஏலத்தில் லுகோயில் வெற்றி பெற்றார். இந்த போட்டியில், லுகோயில் ரோஸ் நேஃப்ட் மற்றும் காஸ்ப்ரோம்நெஃப்ட்டை வீழ்த்தி, மாநிலத்திற்கு 50.8 பில்லியன் ரூபிள் செலுத்தினார்.

பிப்ரவரி 2013 இல், லுகோயில் ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தை உக்ரேனிய கிழக்கு ஐரோப்பிய எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி நிறுவனத்திற்கு (VETEK) விற்க ஒப்புக்கொண்டார். அக்டோபர் 2010 இல் லாபமின்மை காரணமாக உற்பத்தி நிறுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தை விற்பனை செய்வதற்கான ஒப்பந்தம் 2013 கோடையில் மூடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

2014 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் உக்ரைனில் சில்லறை விற்பனையில் கூர்மையான சரிவை எதிர்கொண்டது, இது ரஷ்யாவுடனான குளிர்ச்சியான உறவுகளால் ஏற்பட்டது (வாகிட் அலெக்பெரோவின் கூற்றுப்படி, முந்தைய ஆண்டை விட 2014 இல் விற்பனை 42% குறைந்தது). இது சம்பந்தமாக, லுகோயில் நிர்வாகம் துணை நிறுவனமான லுகோயில் உக்ரைனின் 100% ஆஸ்திரிய நிறுவனமான AMIC எனர்ஜி மேனேஜ்மென்ட்டுக்கு விற்க ஒப்புக்கொண்டது, இது ஜூலை 2014 இறுதியில் அறிவிக்கப்பட்டது.

நிறுவனத்தின் சுருக்கமான விளக்கம்

NK "லுகோயில்"- மிகப்பெரிய சர்வதேச செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்களில் ஒன்று. ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களில் LUKOIL முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. நிறுவனம் ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் எண்ணெய் உற்பத்தி செய்கிறது. LUKOIL ரஷ்யா, கிழக்கு மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலைகளுக்கு சொந்தமானது. LUKOIL இன் விற்பனை நெட்வொர்க் 20 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளை உள்ளடக்கியது; USA இல், LUKOIL எரிவாயு நிலையங்களின் எண்ணிக்கையில் முதலிடத்தில் உள்ளது.

ConocoPhillips LUKOIL இன் ஒரு மூலோபாய பங்குதாரர். கோனோகோபிலிப்ஸ் LUKOIL இல் தடுக்கும் பங்குகளை வைத்துள்ளது. ConocoPhillips இன் பிரதிநிதிகள் LUKOIL இன் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளனர், மேலும் நிறுவனங்கள் கூட்டு திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றன.

OAO LUKOIL இன் பங்குகள் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குச் சந்தைகளில் வர்த்தகம் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் ரஷ்ய பங்குச் சந்தையின் "நீல சில்லுகளில்" உள்ளன.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு

ரஷ்யா
உற்பத்தி
லுகோயில்- மேற்கு சைபீரியா, உட்பட:
Kogalymneftegaz
லாங்கேபாஸ்நெப்டெகாஸ்
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
எகனோயில்
Arkhangelskgeoldobycha
கலினின்கிராட்மார்னெஃப்ட்
லுகோயில்-கோமி
Nizhnevolzhskneft
லுகோயில்-பெர்ம்
லுகோயில்-AIK
அக்சைடோவ்நெஃப்ட்
பேடெக்-சிலூர்
பிட்ரான்
வோல்கோடெமினோயில்
டானோ பொறியியல்
கோல்வகெல்டோபிச்சா
PermTOTIneft
ஆர்கேஎம்-ஆயில்
ரிடெக்
SeverTEK
டர்சன்ட்
டெபுக்நெஃப்ட்
டெபுக்-யுஎன்ஜி
துல்வனெஃப்ட்
யூரல் ஆயில்
உக்தானெப்ட்
YANTK
ஷைம்ஜியோனெஃப்ட்
ஆர்க்டிக்நெஃப்ட்
போவல்
நரியன்மார்நெப்டெகாஸ்
Nakhodkaneftegaz
ஜியோயில்பென்ட்

உற்பத்தி
பெர்ம்னெஃப்டியோர்க்சின்டெஸ்
Volgogradneftepererabotka
Ukhtanefterfining
Nizhegorodnefteorgsintez
கோகலிம் சுத்திகரிப்பு நிலையம்

லோகோசோவ்ஸ்கி எரிவாயு செயலாக்க ஆலை
பெர்ம்னெஃப்டெகாஸ்பெரராபோட்கா
கொரோப்கோவ்ஸ்கி எரிவாயு செயலாக்க ஆலை
உசின்ஸ்க் எரிவாயு செயலாக்க ஆலை

ஸ்டாவ்ரோலன்
சரடோவோர்க்சின்டெஸ்

விற்பனை
லுகோயில்-அடிஜியா
லுகோயில்-ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க்
LUKOIL-Astrakhanneftprodukt
LUKOIL-Volgogradneftprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
லுகோயில்-காகசியன் கனிம நீர்
LUKOIL-Kaliningradneftprodukt
LUKOIL-Kirovneftprodukt
LUKOIL-Komineftprodukt
லுகோயில்-கிராஸ்னோடர்
லுகோயில்-மாரி எல்
LUKOIL-Permneftprodukt
லுகோயில்-சரடோவ்
LUKOIL-Severo-Zapadneftprodukt
LUKOIL-Tyumen
LUKOIL-செல்யாப்னெப்டெப்ரொடக்ட்
லுகோயில்-எண்ணெய்ப் பொருள்
வர்த்தக இல்லம் "லுகோயில்"
லுகோயில்-ஹோல்டிங்-சேவை

வெளிநாட்டு ஏ சிடி ஐவிட்டிஸ்
உற்பத்தி
லுகோயில் வெளிநாடு

உற்பத்தி
Lukoil Neftochim Bourgas (பல்கேரியா)
பெட்ரோடெல்-லுகோயில் (ருமேனியா)
LUKOIL-Odessa சுத்திகரிப்பு நிலையம் (உக்ரைன்)
லுகோர் (உக்ரைன்)

விற்பனை
லுகோயில் யூரோபா ஹோல்டிங்ஸ் (ஐரோப்பா)
கெட்டி பெட்ரோலியம் மார்க்கெட்டிங் இன்க். (அமெரிக்கா)

நிறுவனத்தின் வரலாறு மற்றும் திட்டங்கள்

நிறுவனத்தின் உருவாக்கம்
நவம்பர் 25, 1991 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண் 18 இன் அரசாங்கத்தின் ஆணையின்படி, 1991 ஆம் ஆண்டில் மாநில அக்கறை LUKOIL உருவாக்கப்பட்டது. மூன்று எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி துறைகளின் அடிப்படையில் (Langepas-Uray-Kogalymneftegaz). நவம்பர் 17, 1992 இல், ரஷ்ய ஜனாதிபதி ஆணை எண் 1405 வெளியிடப்பட்டது, இது செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்களின் உருவாக்கத்தின் தொடக்கத்தைக் குறிக்கிறது. எண்ணெய் வணிகத்தின் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளையும் (உற்பத்தி, சுத்திகரிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்) இணைத்த முதல் நிறுவனங்கள் ரஷ்யாவில் தோன்றின - ரோஸ் நேபிட், லுகோயில், யூகோஸ் மற்றும் சுர்குட்நெப்டெகாஸ். ஆணையின் பிற்சேர்க்கையின்படி, கோகலிம்நெப்டெகாஸ், லாங்கேபாஸ்நெப்டெகாஸ், யுரேனெப்டெகாஸ் ஆகிய துறைகளின் அடிப்படையில் என்.கே லுகோயில் பிரித்தெடுக்கும் துறை உருவாக்கப்பட்டது, சுத்திகரிப்புத் துறை பெர்ம், வோல்கோகிராட் மற்றும் நோவோஃபா சுத்திகரிப்பு நிலையங்களால் ஆனது, மேலும் தயாரிப்புகளின் விற்பனை Adygeinefteprodukt, Vologdanefteprodukt, "Volgogradnefteproduct", "Chelyabinsknefteproduct", "Kirovnefteproduct", "Permnefteproduct" ஆகிய நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனம் பல துளையிடல், சேவை மற்றும் கட்டுமானத் துறைகளையும் உள்ளடக்கியது. Novoufa எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் விரைவில் LUKOIL இலிருந்து திரும்பப் பெறப்பட்டது மற்றும் Bashneftekim உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் பாஷ்கார்டோஸ்தானில் உள்ள மற்ற எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களுடன் இணைக்கப்பட்டது.

செப்டம்பர் 1, 1995 அன்று, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் "கூட்டு-பங்கு நிறுவனமான எண்ணெய் நிறுவனமான LUKOIL இன் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது குறித்து" தீர்மானம் எண். 861 ஐ வெளியிட்டது, இதன்படி கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களான Nizhnevolzhskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Astrakhanneft, Kaliningradgaztorgn நிறுவனம் ", "Astrakhannefteprodukt", "Volgogradnefteproduktavtomatika", அத்துடன் ஆராய்ச்சி நிறுவனம் "Rostovneftekhimproekt" சேர்ந்தார்.

ஒரே பங்குக்கு மாற்றம்
1995 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் LUKOIL ஐ ஒரு பங்குக்கு மாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கியது. அந்த நேரத்தில், LUKOIL இன் ஐந்து முக்கிய பிரிவுகளின் தனிப்பட்ட பங்குகள் பங்குச் சந்தையில் வர்த்தகம் செய்யப்பட்டன: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez மற்றும் Volgogradneftepererabotki. ஹோல்டிங்கின் பங்குகளும் சந்தையில் வழங்கப்பட்டன. Kogalymneftegaz இன் பங்குகள் பங்குச் சந்தை வீரர்களுக்கு மிகவும் ஆர்வமாக இருந்தன, அதே சமயம் Langepasneftegaz மற்றும் Urayneftegaz இன் பங்குகள் சற்று குறைவான வட்டியைக் கொண்டிருந்தன. LUKOIL இன் சுரங்க நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், செயலாக்க ஆலைகள் வர்த்தகர்களை ஈர்க்கவில்லை மற்றும் அவற்றின் பங்குகளுடன் பரிவர்த்தனைகள் நடைமுறையில் மேற்கொள்ளப்படவில்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு வகையான பத்திரங்கள் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதை கடினமாக்கியது, மேலும் நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துக்களால் பாதுகாக்கப்பட்ட ஒரு பங்குக்கு மாறுவது இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரே வழி. அதே நேரத்தில், LUKOIL க்கு முன், எந்த ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனமும் அத்தகைய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவில்லை, மேலும் LUKOIL ஒரு முன்னோடியாக மாற வேண்டியிருந்தது. இது, குறிப்பாக, ஒரு பங்குக்கு மாறுவதற்கு இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எடுத்தது என்ற உண்மையை விளக்குகிறது. ஏப்ரல் 1, 1995 அன்று, ஜனாதிபதி ஆணை எண். 327 "எண்ணெய் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளில்" வெளியிடப்பட்டது, இது ஒரு பங்கை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை அங்கீகரிக்கிறது. பங்குச் சந்தையில் மிகப்பெரிய ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனத்தின் ஒரு பங்கின் தோற்றம் அதை ஒரு "ப்ளூ சிப்" ஆக்கியது. முதலீட்டாளர்களின் அதிக ஆர்வத்திற்கு நன்றி, LUKOIL பங்குச் சந்தையில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க நிதிகளை ஈர்க்க முடிந்தது, மேலும் மாநிலம் அதன் பங்குகளை லாபகரமாக விற்க முடிந்தது.

சர்வதேச நிதிச் சந்தைகளில் நுழைதல்
1995 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், அமெரிக்க பங்குச் சந்தையில் விற்பனை செய்ய உத்தேசித்துள்ள முதல் நிலை டெபாசிட்டரி ரசீதுகளைப் பதிவு செய்வதற்கான LUKOIL இன் விண்ணப்பத்தை US செக்யூரிட்டீஸ் அண்ட் எக்ஸ்சேஞ்ச் கமிஷன் (SEC) அங்கீகரித்தது. பாங்க் ஆஃப் நியூயார்க் டெபாசிட்டரி வங்கியாக செயல்பட்டது.

1996 இல், லண்டன் மற்றும் பெர்லின் பங்குச் சந்தைகளின் பட்டியல்களில் LUKOIL ADRகள் சேர்க்கப்பட்டன.

டிசம்பர் 2002 இல், ரஷ்ய ஃபெடரல் சொத்து நிதியின் சார்பாக செயல்படும் திட்ட தனியார்மயமாக்கல் நிறுவனம், லண்டன் பங்குச் சந்தையில் LUKOIL பங்குகளுக்கான டெபாசிட்டரி ரசீதுகளின் மற்றொரு இடத்தை மேற்கொண்டது. 12.5 மில்லியன் ஏடிஆர்கள் விற்பனைக்கு வைக்கப்பட்டன, இவை ஒவ்வொன்றும் 4 சாதாரண LUKOIL பங்குகளுக்குச் சமம் (5.9% மொத்த எண்ணிக்கைபங்குகள்). இட ஒதுக்கீட்டின் போது, ​​ஒரு பங்கின் விலை $15.5 ஆக இருந்தது, மேலும் முழு தொகுப்பிற்கும் $775 மில்லியன் பெறப்பட்டது.

"லுகார்கோ" உருவாக்கம்
செப்டம்பர் 19, 1996 இல், LUKOIL மற்றும் ARCO கூட்டு நிறுவனமான LUKARCO ஐ உருவாக்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. லுகார்கோவின் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதி காஸ்பியன் கடல் பகுதி ஆகும், அங்கு கூட்டு முயற்சியில் ஹைட்ரோகார்பன்களின் உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்துக்கான பல திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளது. ARCO நிறுவனத்திற்கு $400 மில்லியன் கடனை வழங்கியது, இதில் $200 மில்லியன் Tengizchevroil கூட்டமைப்பில் 5% பங்குகளை வாங்குவதற்கு செலவிடப்பட்டது.

LUKAgip N.V இன் உருவாக்கம்.
LUKAgip கூட்டு முயற்சியானது LUKOIL மற்றும் ENI (இத்தாலி) ஆகியவற்றால் 1996 இல் சமச்சீர் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.
லுகாகிப் என்.வி. எகிப்தில் உள்ள மெலிஹா துறையில் ஹைட்ரோகார்பன் மேம்பாட்டு உரிமத்திற்கான சலுகை ஒப்பந்தத்தில் 24% சொந்தமானது. அஜர்பைஜான் ஷா டெனிஸ் துறைக்கான மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்திப் பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் 10%, அஜர்பைட்ஸான் எரிவாயு விநியோக நிறுவனத்தில் 8% பங்குகளையும் நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. மற்றும் 100% LUKAgip (மிட்ஸ்ட்ரீம்) B.V., இதையொட்டி, தெற்கு காகசஸ் பைப்லைன் நிறுவனத்தின் 10% உரிமையாளராக உள்ளது.
2004 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், LUKOIL மற்றும் ENI ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன, அதன் கீழ் ரஷ்ய நிறுவனம் ENI இலிருந்து LUKAgip N.V இல் அதன் 50% பங்குகளை வாங்கியது.

மேற்கு குர்னா
மார்ச் 1997 இல், LUKOIL தலைமையிலான ரஷ்ய நிறுவனங்களின் கூட்டமைப்பு 2020 வரை ஈராக்கிய மேற்கு குர்னா-2 புலத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது.
குவைத் மீது ஈராக் படையெடுத்த பிறகு விதிக்கப்பட்ட சர்வதேச தடைகளின் ஆட்சி காரணமாக, ரஷ்ய நிறுவனங்களால் களத்தில் வேலை செய்ய முடியவில்லை.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பு தனது கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டதாக ஈராக் குற்றம் சாட்டியது மற்றும் டிசம்பர் 2002 இல் ஒப்பந்தம் முடிவடைவதை LUKOIL க்கு அறிவித்தது.
களத்தின் இருப்பு 2 பில்லியன் டன் எண்ணெய் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
மேற்கு குர்னா-2 துறையின் வளர்ச்சிக்கான கூட்டமைப்பில் LUKOIL (68.5%, திட்ட ஆபரேட்டர்), Zarubezhneft (3.25%), Mashinoimport (3.25%) மற்றும் ஈராக் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு அமைச்சகம் (25%) ஆகியவை அடங்கும்.

சொந்த டேங்கர் கடற்படை
1996 இல், LUKOIL அதன் சொந்த டேங்கர் கடற்படையை உருவாக்கத் தொடங்கியது. முதல் டேங்கர் நவம்பர் மாதம் தொடங்கப்பட்டது.
1999 வாக்கில், நிறுவனம் ரஷ்யாவில் மிகப்பெரிய டேங்கர் கடற்படையை உருவாக்கியது, ஆர்க்டிக் பெருங்கடலில் செயல்படும் திறன் கொண்டது.
2001 இல், LUKOIL-Arctictanker JSC ஆனது வடக்கு கப்பல் நிறுவனமான ஜேஎஸ்சியின் கட்டுப்பாட்டுப் பங்குகளை வாங்கியது.

காஸ்பியன் கடலில் வயல்களின் வளர்ச்சி
1994 இல், LUKOIL Azeri-Chirag-Guneshli திட்டத்தில் ஒரு பங்கேற்பாளராக ஆனார். திட்டத்தில் 10% பங்கேற்பதற்காக LUKOIL $400 மில்லியனைச் செலுத்தியது. $1.25 பில்லியன்.

1997 ஆம் ஆண்டில், காஸ்பியன் கடலின் அஜர்பைஜான் துறையில் D-222 (Yalama) துறையில் எண்ணெய் உற்பத்தித் திட்டத்தில் 60% பங்குகளை LUKOIL வாங்கியது.

1997 ஆம் ஆண்டில், கசாக் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயலான கராச்சகனக்கை உருவாக்க லுகோயில் ஒரு கூட்டமைப்பில் 15% பங்குகளை வாங்கியது.

ஜனவரி 9, 2004 அன்று, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas மற்றும் CJSC KazMunayTeniz ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன, அதன்படி LUKOIL Tyub-Karagan கடல் பகுதியை மேம்படுத்துவதற்கும், Atashsky கடல் பகுதியில் புவியியல் ஆய்வுகளை நடத்துவதற்குமான திட்டங்களில் 50% பங்கு பங்களிப்பைப் பெற்றது.
பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்குதல் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த பணியாளர்களை ஈர்க்கும் செயல்பாட்டில், ரஷ்ய மற்றும் கசாக் சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு முன்னுரிமை வழங்கப்படும் என்று கட்சிகள் ஒப்புக்கொண்டன.

மார்ச் 14, 2005 அன்று, லுகோயில் மற்றும் காஸ்முனே காஸ் ஆகியவை குவாலின்ஸ்கோய் துறையின் வளர்ச்சிக்காக காஸ்பியன் ஆயில் அண்ட் கேஸ் கம்பெனி எல்எல்சி என்ற கூட்டு முயற்சியை உருவாக்குவதற்கான ஆவணங்களில் கையெழுத்திட்டன. அரசியலமைப்பு ஆவணங்களில் கையொப்பமிடும்போது கூறியது போல, காஸ்பியன் கடலின் வடக்குப் பகுதியின் அடிப்பகுதியை வரையறுக்கும் ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் கூட்டு முயற்சி உருவாக்கப்படுகிறது, இது ரஷ்யாவால் குவாலின்ஸ்கோய் மற்றும் குர்மங்காசி துறைகளின் கூட்டு வளர்ச்சிக்கு வழங்கப்பட்டது. மற்றும் கஜகஸ்தான். கூட்டு முயற்சியின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்கேற்பதில் கட்சிகள் சம பங்குகளைப் பெற்றன.

2005 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், லுகோயில் ஓவர்சீஸ் அஜர்பைஜானி ஜிக்-கோவ்சானி துறையை உருவாக்கும் திட்டத்திலிருந்து விலகினார். முக்கிய காரணம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுஒப்பந்த பிரதேசத்தின் சுற்றுச்சூழல் மறுவாழ்வுக்கான அதிக செலவுகள் காரணமாக இந்த திட்டத்தின் குறைந்த லாபத்தை LUKOIL அழைத்தது. உயர் பட்டம்இருப்புக்கள் குறைதல்.
திட்டத்தில் இருந்து விலகுவதற்கான முடிவு SOCAR உடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது.
Zykh-Govsany ஒப்பந்தம், இதில் ரஷ்ய மற்றும் அஜர்பைஜான் நிறுவனங்கள் சம பங்குகளைக் கொண்டிருந்தன, ஜனவரி 9, 2001 இல் கையெழுத்திட்டன, ஆனால் அது நடைமுறைக்கு வரவில்லை.

Arkhangelskgeoldobycha
டிசம்பர் 1997 இல், LUKOIL Arkhangelskgeoldobycha OJSC இல் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைப் பெற்றது, இது Timan-Pechora எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மாகாணத்தில் வயல்களை மேம்படுத்துவதற்கான உரிமங்களின் பெரும்பகுதியைக் கொண்டுள்ளது.
ஜூலை 2003 இல், NK Rosneft உடனான சொத்துப் பரிமாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக, LUKOIL ஆனது OAO Arkhangelskgeoldobycha இல் அதன் பங்குகளை 99.7% ஆக உயர்த்தியது.

கோகலிம் மினி சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் கட்டுமானம்
செப்டம்பர் 1997 இல், கோகலிம் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் முதல் கட்ட சோதனை நடவடிக்கை தொடங்கியது. LUKOIL தனது சொந்த நிதியில் இருந்து ஆலையின் கட்டுமானத்திற்கு நிதியளித்தது.

1998 நெருக்கடி
1997-1998 இல் உலக எண்ணெய் விலையில் விரைவான வீழ்ச்சி ஏற்பட்டது எதிர்மறை செல்வாக்கு LUKOIL இன் நிதி செயல்திறன். தற்போதைய சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, LUKOIL இன் இயக்குநர்கள் குழு, செலவினங்களைக் குறைக்கும் திசையில் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டைத் திருத்தியது. குறிப்பாக, குறைந்த லாபத்தில் இயங்கும் சுமார் ஒன்றரை ஆயிரம் கிணறுகளை அகற்றவும், நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்களின் சம்பளத்தை குறைக்கவும் முடிவு செய்யப்பட்டது. முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்குப் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட மேற்கத்திய வங்கிகளின் கூட்டமைப்பிலிருந்து $1.5 பில்லியன் கடனைப் பெறுவதற்கான பேச்சுவார்த்தைகளை நிறுவனம் முடக்கியது. இலாபங்களின் சரிவு ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குச் சந்தைகளில் LUKOIL பங்குகளில் வீழ்ச்சியைத் தூண்டியது, இது ஆகஸ்ட் 1998 நிகழ்வுகளுக்குப் பிறகு துரிதப்படுத்தப்பட்டது. வருடத்தில், LUKOIL பங்குகளின் விலை ஐந்து மடங்குக்கு மேல் சரிந்தது (ஒரு பங்கிற்கு $25-27 முதல் $5 வரை).

KomiTEK ஐ கையகப்படுத்துதல்
1999 இல், LUKOIL KomiTEK நிறுவனத்தை வாங்கியது. இந்த ஒப்பந்தம் LUKOIL டிமான்-பெச்சோரா மாகாணத்தில் ஒரு முன்னணி நிலையை எடுக்க அனுமதித்தது. நிறுவனம் அதன் ஆதார தளத்தை அதிகரித்தது, உக்தின்ஸ்கி எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் மற்றும் மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கரியாகா-உசா எண்ணெய் குழாய் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெற்றது. LUKOIL இன் நிதி ஆலோசகர்கள் AB IBG NIKoil மற்றும் Dresdner Kleinwort Benson.
அதே ஆண்டில், LUKOIL நோபல் எண்ணெயின் 100% பங்குகளை வாங்கியது (ஒரு கூட்டு முயற்சியான Komi-TEK). நோபல் ஆயில் உசின்ஸ்க் துறையில் பெர்மியன்-கார்போனிஃபெரஸ் வைப்புகளை உருவாக்க உரிமம் பெற்றுள்ளது.
OJSC Komineft ஆனது பிரிட்டிஷ் கேஸ் நார்த் சீ ஹோல்டிங்ஸ் லிமிடெட் உடன் CJSC KomiArcticOil இன் 50% பங்குகளை வாங்க ஒப்பந்தம் செய்துள்ளது. பரிவர்த்தனை செலவு $28 மில்லியன். உற்பத்தி சொத்துக்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான LUKOIL இன் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக KomiArcticOil பங்குகளை கையகப்படுத்தியது. துணை நிறுவனங்கள்"KomiTEK"
2001 ஆம் ஆண்டில், அரசுக்குச் சொந்தமான OJSC NK KomiTEK இன் 1.074% பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்காக ஒரு போட்டி நடத்தப்பட்டது. போட்டியின் வெற்றியாளர் LUKOIL, இது $3 மில்லியன் தொடக்க விலையில் $3.003 மில்லியன் பங்குகளை வழங்கியது. பரிவர்த்தனை முடிந்ததும், KomiTEK இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் மாநிலப் பங்கு எதுவும் இல்லை; கிட்டத்தட்ட அனைத்து 100% பங்குகள் LUKOIL இன் சொத்தாக மாறியது.

டிமான்-பெச்சோரா வயல்களின் வளர்ச்சி
2000 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL ஆனது Parmaneft LLC இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 56.25% பங்குகளை வாங்கியது, Intaneft CJSC க்கு சொந்தமான பங்கை வாங்குகிறது. பார்மனெஃப்ட் எல்எல்சி கோமி குடியரசில் அமைந்துள்ள நான்கு துறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமங்களைக் கொண்டுள்ளது.

2000 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கெல்டோபிச்சாவின் பங்குதாரர்களுக்கு நிறுவனத்தின் பங்குகளை அதன் சொந்த பத்திரங்களுக்கு மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கியது. ஆண்டின் தொடக்கத்தில், LUKOIL, இணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளுடன் சேர்ந்து, Arkhangelskgeoldobycha இன் 58.7%, கோனோகோவிற்கு சொந்தமானது 15% மற்றும் ரோஸ் நேபிட்டிற்கு 25.5% சொந்தமானது. Arkhangelskgeoldobycha க்கு கூடுதலாக, LUKOIL உக்தா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலை மற்றும் Komineftprodukt ஆகியவற்றின் சொத்துக்களை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறையைத் தொடங்கியது.

2001 ஆம் ஆண்டில், பிடெக் பெட்ரோலியம் கார்ப்பரேஷனுடன் LUKOIL நிறுவனத்தின் அனைத்து நிலுவையில் உள்ள பங்குகளையும் வாங்க ஒப்பந்தம் செய்தது. பங்குகள் 100% துணை நிறுவனமான லுகோயில் ஓவர்சீஸ் ஹோல்டிங் லிமிடெட் மூலம் ஒரு பங்கிற்கு 1.55 கனடிய டாலர்கள் என்ற நிலையான விலையில் வாங்கப்பட்டது. பிடெக் பெட்ரோலியத்தின் முக்கிய வணிகமானது கோமி குடியரசில் குவிந்துள்ளது மற்றும் LUKOIL வசதிகளுக்கு அருகாமையில் அமைந்துள்ளது.

2001 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் ஓவர்சீஸ் ஹோல்டிங் லிமிடெட் சைப்ரியாட் நிறுவனமான அமினெக்ஸ் பிஎல்சியுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, அதன்படி லுகோயில் அம்கோமி எல்எல்சியில் 55% பங்குகளை 38.5 மில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்கியது.

2001 இல், LUKOIL CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi மற்றும் LLC Parma-Oil ஆகியவற்றை CJSC LUKOIL-Perm உடன் இணைக்க முடிவு செய்தது.

2002 ஆம் ஆண்டில், பார்மா திட்டத்தின் சுரங்க நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பின் அடுத்த கட்டத்தை LUKOIL மேற்கொண்டது, இதன் போது Parma-Oil LLC ஆனது Baytek-Silur CJSC உடன் இணைந்தது.

2002 இல், LUKOIL ஜூலை 2001 இல் கையகப்படுத்தப்பட்ட Baytek Petroleum நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பை நிறைவு செய்தது. பரிவர்த்தனையின் போது, ​​கோமி குடியரசு மற்றும் சாகலின் மற்றும் எகிப்து, கொலம்பியா, மொராக்கோ மற்றும் துனிசியாவில் உள்ள பல துறைகளை ஆய்வு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பேடெக் பெட்ரோலியம் உரிமம் பெற்றிருந்தது.

ஏப்ரல் 2003 இல், OAO LUKOIL மற்றும் யூரல்ஸ் குழுமத்தின் பங்குதாரர்கள் கோமி குடியரசில் உள்ள எண்ணெய் சொத்துக்களை LUKOIL க்கு விற்பது குறித்து கொள்கையளவில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினர். இந்த சொத்துக்களில் OJSC Tebukneft இன் 50.8% பங்குகளும், OJSC Ukhtaneft இன் பங்குகளில் 59.8% மற்றும் CJSC RKM ஆயிலின் 58.3% பங்குகளும் அடங்கும். பரிவர்த்தனையின் விளைவாக, OAO LUKOIL, இணைந்த நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து, OAO Tebukneft இன் 85% பங்குகளையும், OAO Ukhtaneft இன் 85% பங்குகளையும் மற்றும் ZAO RKM ஆயிலின் 90% பங்குகளையும் கட்டுப்படுத்தும்.

LUKOIL Yarega Oil-Titanium நிறுவனத்தின் 81% பங்குகளை வாங்கியது. இந்த ஒப்பந்தம் ரஷ்ய ஆண்டிமோனோபோலி கொள்கை மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஆதரவு அமைச்சகத்துடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது. Yaregskaya எண்ணெய்-டைட்டானியம் நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரர்கள் LLC LUKOIL-Reserve-Invest மற்றும் OJSC Bitran, LUKOIL ஆல் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.
Yarega எண்ணெய்-டைட்டானியம் வயலின் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட எண்ணெய் இருப்பு 31 மில்லியன் டன்கள், ஆய்வு செய்யப்பட்ட இருப்புக்கள் 50 மில்லியன் டன்கள். டெபாசிட்டில் உள்ள டைட்டானியம் தாதுக்களின் இருப்பு 640 மில்லியன் டன்கள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது அனைத்து ரஷ்ய டைட்டானியம் இருப்புக்களில் 50% ஆகும்.

"LUKOR" உருவாக்கம்
டிசம்பர் 2000 இல், LUKOIL-Neftekhim மற்றும் உக்ரேனிய பெட்ரோகெமிக்கல் வளாகம் Oriana இணைந்து LUKOR என்ற கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கியது. உக்ரேனிய தரப்பு அதன் பெட்ரோகெமிக்கல் வளாகத்தை கூட்டு முயற்சியின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு பங்களித்தது, மேலும் LUKOIL-Neftekhim நிதியுதவி அளித்தது, தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்மற்றும் மூலப்பொருட்கள். கூட்டு முயற்சியில் ஓரியானா மற்றும் லுகோயில்-நெஃப்டெகிம் சம பங்குகளைப் பெற்றனர்.
அக்டோபர் 29, 2004 லுகோயில் கெமிக்கல் பி.வி. மற்றும் LUKOR ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்கியது - Karpatneftekhim, LUKOR இன் முக்கிய உற்பத்தி வசதிகள் மாற்றப்பட்டன. புதிய நிறுவனத்தில், LUKOIL 76% பங்குகளைப் பெற்றது, மேலும் LUKOR இன் மூலதனத்தில் Oriana பங்கு 50% இலிருந்து 47.93% ஆக குறைக்கப்பட்டது.
LUKOR மற்றும் Karpatneftekim ஐ உருவாக்க உக்ரேனிய அரசாங்க அதிகாரிகள் பலமுறை பரிவர்த்தனைகளை சவால் செய்ய முயன்றனர், ஆனால் ரஷ்ய தரப்பு வழக்கை வெல்ல முடிந்தது.

Rosneft உடன் சொத்து பரிமாற்றம்
2003 கோடையில், LUKOIL மற்றும் Rosneft உற்பத்தி சொத்துக்களை வாங்குதல் மற்றும் விற்பது தொடர்பான பல ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டன. LUKOIL ஆனது OAO Arkhangelskgeoldobycha இன் 25.5% ஐ Rosneft இலிருந்து வாங்கியது, இந்த நிறுவனத்தின் மூலதனத்தில் அதன் பங்கை 99.6% ஆக அதிகரித்தது. ரோஸ்நேஃப்ட், LUKOIL இலிருந்து Rosshelf CJSC இல் 13.6% பங்குகளையும், Polar Lights Company LLC இல் 30% பங்குகளையும் வாங்கியது.
"இந்த பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் பரிவர்த்தனைகளின் விளைவாக, LUKOIL மற்றும் Rosneft பல சர்ச்சைக்குரிய விஷயங்களில் முழுமையான பரஸ்பர புரிதலை எட்டியுள்ளன, மேலும் எண்ணெய் உற்பத்தித் துறையில் குறிப்பிட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த விரும்புகின்றன, அவை Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf மற்றும் துருவ விளக்குகள், ”என்று OJSC இன் தலைவர் லுகோயில் வாகிட் அலெக்பெரோவ் கையெழுத்திட்ட ஒப்பந்தங்கள் குறித்து கருத்து தெரிவித்தார்.

பெட்ரோ கெமிக்கல் துறையின் வளர்ச்சி
1999 ஆம் ஆண்டில், CJSC LUKOIL-Neftekhim சரடோவ் பெட்ரோகெமிக்கல் நிறுவனமான நைட்ரானில் கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைப் பெற்றது.

வெளிநாட்டு செயலாக்க வசதிகளின் வளர்ச்சி
ஜனவரி 1998 இல், ரோமானிய பெட்ரோடெல் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலையில் 51% பங்குகளை விற்க LUKOIL ஒரு டெண்டரை வென்றது.

அக்டோபர் 1999 இல், பல்கேரிய நெஃப்டோஹிம் ஆலையில் 58% பங்குகளை வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் LUKOIL கையெழுத்திட்டது. ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், நிறுவனம் பெற்ற பங்குக்கு $101 மில்லியன் செலுத்தியது, மேலும் நிறுவனத்தின் கடன்களை பட்ஜெட்டில் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் கடமைகளை ஏற்றுக்கொண்டது. முதலீட்டு திட்டம்$408.3 மில்லியன் மதிப்புடையது.

2005 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், LUKOIL டிசம்பர் 10, 2004 அன்று அறிவிக்கப்பட்ட பர்காஸ் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலையின் (பல்கேரியா) பங்குகளை வாங்குவதற்கான பொது டெண்டரின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறியது. சலுகையின் 28 நாட்களில், பர்காஸ் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் 2.99 மில்லியன் பங்குகளை (அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 22.05%) மீட்டெடுப்பதற்காக வழங்கினர். இதன் விளைவாக, லுகோயில் ஐரோப்பா ஹோல்டிங்ஸ் பி.விக்கு சொந்தமான எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலையின் பங்குகளின் பங்கு. 93.16% ஆக அதிகரித்துள்ளது

LUKOIL மற்றும் Sintez Oil ஆகியவற்றால் நிறுவப்பட்ட கூட்டு முயற்சியான LUK Sintez எண்ணெய், Odessa எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு OJSC இல் இரண்டு பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான போட்டியில் வெற்றியாளராக மார்ச் 1999 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. LUKOIL ஆலையில் 51.9% பங்குக்கு $6.9 மில்லியன் செலுத்தியது.பின்னர், LUKOIL சின்டெஸ் ஆயிலின் பங்கை வாங்கியது, அதன் சொந்த பங்குகளை 97.4% ஆக உயர்த்தியது.

2001 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL நிறுவனத்தின் வெளிநாட்டு சொத்துக்களை நிர்வகிக்கும் LUKOIL-ஐரோப்பா ஹோல்டிங்ஸ் கட்டமைப்பை உருவாக்கியது. ஐரோப்பிய சொத்துக்களின் அடிப்படையானது 1998-2000 இல் கையகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது - நெஃப்டோஹிம் (பர்காஸ், பல்கேரியா), பெட்ரோடெல் (ப்ளோயிஸ்டி, ருமேனியா) மற்றும் ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் (உக்ரைன்).

காஸ்பியன் எண்ணெய் நிறுவனம்
ஜூலை 25, 2000 அன்று, லுகோயில், யூகோஸ் மற்றும் காஸ்ப்ரோம் ஆகியவை காஸ்பியன் ஆயில் நிறுவனத்தின் ஆவணங்களில் கையெழுத்திட்டன. இந்த நிறுவனம் எண்ணெய் ஆய்வு மற்றும் வளர்ச்சியை மேற்கொள்ள உருவாக்கப்பட்டது எரிவாயு துறைகள்காஸ்பியன் பகுதியில். செப்டம்பர் 6, 2000 அன்று, காஸ்பியன் எண்ணெய் நிறுவனம் வடக்கு காஸ்பியன் கடலின் வயல்களை மேம்படுத்துவதற்கான உரிமைகளை அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்தது.
2002 ஆம் ஆண்டளவில், KNK புவியியல் ஆய்வுப் பணியின் குறிப்பிடத்தக்க திட்டத்தை நிறைவு செய்தது மற்றும் 6,000 நேரியல் மீட்டர்களுக்கு மேல் விளக்கப்பட்டது. நில அதிர்வு சுயவிவரங்களின் கி.மீ. KNK இன் முக்கிய திட்டங்களில் ஒன்று குர்மங்காசியின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதாகும். இடையேயான ஒப்பந்தத்தின்படி இரஷ்ய கூட்டமைப்புமற்றும் கஜகஸ்தான் குடியரசு, குர்மங்காசியின் கட்டமைப்பு கஜகஸ்தானின் அதிகார வரம்பிற்கு மாற்றப்பட்டது, ஆனால் அதன் வளர்ச்சி சமச்சீர் அடிப்படையில் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்த சந்தர்ப்பத்தில், OJSC லுகோயில் துணைத் தலைவர் லியோனிட் ஃபெடூன், “காஸ்பியன் கடற்பரப்பின் எல்லைகளை நிர்ணயித்த பிறகு, குர்மங்காசி கட்டமைப்பை வளர்ப்பதில் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும், இது ஏற்கனவே ரஷ்ய பகுதியை ஆய்வு செய்வதற்கான உரிமத்தை வைத்திருக்கும் காஸ்பியன் எண்ணெய் நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட வேண்டும். தடை."
குர்மங்காசியின் வளர்ச்சிக்கு காஸ்பியன் எண்ணெய் நிறுவனத்தை ஈர்ப்பதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று, மூன்று பெரிய ரஷ்ய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களான LUKOIL, YUKOS மற்றும் Gazprom ஆகியவற்றின் தலைநகரைக் குவிக்க வேண்டிய அவசியம். இருப்பினும், குர்மங்காசியின் வளர்ச்சிக்கான ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த நேரத்தில், LUKOIL இன் நிதி திறன்கள் மிகவும் அதிகரித்தன, அது சுயாதீனமாக வேலையைச் செய்ய முடியும். யுகோஸுக்கு அதிகாரிகளுடன் சிக்கல்கள் இருந்தன; காஸ்ப்ரோம் ஒருபோதும் குர்மங்காசியை அதன் முன்னுரிமை திட்டங்களில் சேர்க்கவில்லை.

பால்டிக் கடல் அலமாரி
2000 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL-Kaliningradmorneft பால்டிக் கடல் அலமாரியில் Kravtsovskoye (D-6) புலத்தின் வளர்ச்சியின் தொடக்கத்தை அறிவித்தது.

அமெரிக்காவில் சில்லறை வணிக நெட்வொர்க்கின் வளர்ச்சி
2000 ஆம் ஆண்டில், கெட்டி பெட்ரோலியம் மார்க்கெட்டிங் இன்க் நிறுவனத்தின் 100% பங்குகளை வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் LUKOIL கையெழுத்திட்டது. $73 மில்லியனுக்கு, பரிவர்த்தனையின் போது, ​​கெட்டி பெட்ரோலியம் அமெரிக்காவின் கிழக்கு மாகாணங்களில் 1,260 எரிவாயு நிலையங்கள் மற்றும் எண்ணெய் கிடங்குகளின் வலையமைப்பைக் கட்டுப்படுத்தியது.

2004 ஆம் ஆண்டில், Lukoil-USA, நியூ ஜெர்சி மற்றும் பென்சில்வேனியாவில் உள்ள 779 எரிவாயு நிலையங்களை ConocoPhilips நிறுவனத்திடம் இருந்து $265.75 மில்லியனுக்கு வாங்கியது.வாங்கிய எரிவாயு நிலையங்கள் Mobil பிராண்டின் கீழ் இயங்கின, LUKOIL படிப்படியாக தனது சொந்த பிராண்டிற்கு மாற்றியது.

NORSI-ஆயில் கையகப்படுத்தல்
2001 ஆம் ஆண்டில், NK NORSI-Oil இல் அரசுக்கு சொந்தமான பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான ஏலத்தின் வெற்றியாளராக LUKOIL அங்கீகரிக்கப்பட்டது. NORSI-Oil இன் முக்கிய சொத்து Nizhegorodnefteorgsintez எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலை ஆகும். NORSI-Oil இன் 85.36% பங்குகளுக்கு LUKOIL $26 மில்லியனை வழங்கியது.மேலும், ஏல வெற்றியாளர் NORSI-Oil இன் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும் விரிவான முதலீட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பேற்றார்.

சொத்து ஒருங்கிணைப்பு
2003 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், சொத்து மறுசீரமைப்பின் அடுத்த கட்டத்தை முடிப்பதாக LUKOIL அறிவித்தது. OJSC LUKOIL ஆனது JV Volgodeminoil இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 50% பங்கையும், LLC Yugraneft, LLC AmKomi மற்றும் CJSC Baitek-Silur ஆகியவற்றின் தலா 100% பங்கையும் வாங்கியது. யுக்ரானெஃப்ட் LUKOIL-மேற்கு சைபீரியாவின் ஒரு பகுதியாக மாறியது, AmKomi மற்றும் Baytek-Silur ஆகியவை LUKOIL-Komi உடன் இணைக்கப்பட்டன, மேலும் Volgodeminoil கூட்டு முயற்சியில் பங்கு LUKOIL-Nizhnevolzhskneft க்கு மாற்றப்பட்டது. CJSC LUKOIL-Perm LLC LUKOIL-Permneft இன் ஒரே உரிமையாளராக ஆனார் மற்றும் 2003 இன் இறுதியில் LUKOIL-Permneft LUKOIL-Perm உடன் இணைக்கப்பட்டது.

ரஷ்யாவிற்கு வெளியே ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தி
ஜூன் 19, 2003 லுகோயில் ஓவர்சீஸ் எகிப்து லிமிடெட். சூயஸ் வளைகுடாவில் அமைந்துள்ள வடகிழக்கு கெய்சம் மற்றும் மேற்கு கெய்சம் தொகுதிகளின் ஆய்வு மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக எகிப்திய அரசாங்கத்துடன் சலுகை ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டது.

2004 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், சவுதி அரேபியாவில் எரிவாயு வயல்களை ஆராய்ந்து மேம்படுத்துவதற்கான உரிமையை LUKOIL பெற்றது. நாட்டின் மையத்தில் அமைந்துள்ள "A" தொகுதியில் எரிவாயு மற்றும் எரிவாயு மின்தேக்கி வயல்களை ஆராய்ந்து மேம்படுத்துவதற்கான உரிமைக்கான டெண்டரை நிறுவனம் வென்றது.
கூட்டு நிறுவனமான LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd நேரடியாக திட்டத்தை செயல்படுத்தும். (லக்சர்). கூட்டு முயற்சியின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் LUKOIL இன் பங்கு 80%, சவுதி அராம்கோ - 20%.

பெர்ம் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் புனரமைப்பு
செப்டம்பர் 14, 2004 அன்று, பெர்ம் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தில் ஒரு ஆழமான எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு வளாகத்தை LUKOIL இயக்கியது. குறைந்த கந்தக டீசல் எரிபொருள் மற்றும் உயர்-ஆக்டேன் பெட்ரோல் கூறுகளைப் பெறுவதற்காக ஹைட்ரோகிராக்கிங் மற்றும் ஹைட்ரோடிரேட்டிங் வெற்றிட வடித்தல் செயல்முறையை மேற்கொள்ள இந்த வளாகம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஹைட்ரஜன் மற்றும் சிறுமணி கந்தகம் துணை தயாரிப்புகளாக உற்பத்தி செய்யப்படும். புதிய உபகரணங்களின் அறிமுகத்துடன், நிறுவனத்தில் மூலப்பொருள் செயலாக்கத்தின் ஆழம் 66% இலிருந்து 83% ஆக அதிகரித்தது.
இந்த வளாகத்தில் மூன்று முக்கிய வசதிகள் உள்ளன - ஹைட்ரோகிராக்கிங், ஹைட்ரஜன் உற்பத்தி மற்றும் கந்தக உற்பத்தி.
ஆழமான செயலாக்க வளாகத்தை இயக்குவது, ஒளி பெட்ரோலிய பொருட்களின் மொத்த உற்பத்தியை ஆண்டுக்கு 1 மில்லியன் டன்கள் அதிகரிக்கும். திட்டத்தின் செலவு $365 மில்லியன்.

முக்கிய அல்லாத சொத்துக்களின் விற்பனை
ஜூன் 23, 2004 அன்று, ZAO LUKOIL-Neftegazstroy இல் நிறுவனத்தின் பங்குகளை இந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு விற்க NK LUKOIL இன் குழு ஒப்புதல் அளித்தது. ஒரு சுயாதீன மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், CJSC LUKOIL-Neftegazstroy இன் 38% பங்குகளின் மதிப்பு 1,925 மில்லியன் ரூபிள் என தீர்மானிக்கப்பட்டது.
LUKOIL-Neftegazstroy இல் பங்குகளின் விற்பனையானது 2013 வரையிலான காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக மேற்கொள்ளப்பட்டது. திட்டம் அல்லாத முக்கிய மற்றும் குறைந்த வருமானம் சொத்துக்களை விற்பனை வழங்குகிறது.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy ஜனவரி 12, 1994 இல் பதிவு செய்யப்பட்டது. நிறுவனம் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில்துறை வசதிகளை நிர்மாணித்தல், தொழில்துறை மற்றும் சிவில் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் சாலைகளை நிர்மாணிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. இது Yuzhno-Sakhalinsk இல் ஒரு கிளை, 16 பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மற்றும் சுமார் 50 துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது.

ஜூன் 6, 2004 அன்று, LUKOIL LUKOIL-Burenie இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 100% பங்குகளை வாங்குவதற்கான உரிமைக்கான போட்டியின் முடிவுகளை அறிவித்தது. மூன்று முதலீட்டாளர்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தினர், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சலுகை யூரேசியா டிரில்லிங் கம்பெனி லிமிடெட் நிறுவனத்திடமிருந்து மட்டுமே பெறப்பட்டது. வாங்குபவர் தேர்வுக் குழு ஒரே ஒரு விண்ணப்பத்தைப் பெற்றதால், போட்டி செல்லாது என்று அறிவிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், போட்டி முடிந்ததும், LUKOIL யூரேசியா டிரில்லிங் கம்பெனி லிமிடெட் உடன் நேரடி பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தியது மற்றும் கட்சிகள் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டின.
LLC LUKOIL-Burenie 1995 இல் LUKOIL பிரிவுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது, இது எண்ணெய் கிணறுகளின் கட்டுமானம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பணிகளை மேற்கொண்டது.

ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் புனரமைப்பு
2005 ஆம் ஆண்டு வசந்த காலத்தில், LUKOIL ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தை புனரமைப்பதற்கான தனது விருப்பத்தை அறிவித்தது, இதன் விலை சுமார் $500 மில்லியன் ஆகும். நிறுவனம் 2014 வரையிலான காலத்திற்கு ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்திற்கான நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரித்து வருகிறது. ஆலையின் புனரமைப்புத் தொடரவும், அதன் திறனை அதிகரிக்கவும், புதிய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களின் முக்கிய கட்டம் ஆண்டுக்கு 1.1 மில்லியன் டன் எரிவாயு எண்ணெய் திறன் கொண்ட ஒரு வினையூக்கி விரிசல் அலகு உருவாக்கம் ஆகும். நீண்ட கால திட்டம் இரண்டு வருட முதலீட்டு காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, திட்டத்தின் ஒரு கட்டத்தில் இருந்து வரும் வருமானம் அடுத்த கட்டத்திற்கு நிதியளிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.
ஜூலை 2005 இல், ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் 2009 வரை மூடப்பட்டது.

நகோட்கின்ஸ்காய் புலத்தின் வளர்ச்சி
2004 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், லுகோயில்-வெஸ்டர்ன் சைபீரியா எல்எல்சி, போல்ஷெகெட்ஸ்காயா மந்தநிலையில் நகோட்கின்ஸ்காய் துறையில் உற்பத்தி கிணறுகளை தோண்டத் தொடங்கியது. வயலில் எரிவாயு இருப்பு 275.3 பில்லியன் கன மீட்டர் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மீ.
அக்டோபர் 2003 இல், LUKOIL மற்றும் Gazprom ஆகியவை Nakhodkinskoye துறையில் இருந்து Gazprom போக்குவரத்து அமைப்பில் எரிவாயுவைப் பெறுவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. 2005 ஆம் ஆண்டின் நான்காவது காலாண்டில், LUKOIL 0.75 பில்லியன் கன மீட்டர் வரை Gazprom க்கு விற்கப்படும் என்று கட்சிகள் ஒப்புக்கொண்டன. மீ, மற்றும் 2006 இல் - 8 பில்லியன் கன மீட்டர் வரை. மீ இயற்கை எரிவாயு. எரிவாயு விலை 1 ஆயிரம் கன மீட்டருக்கு $ 22.5 க்கும் குறைவாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது. மீ VAT தவிர்த்து.

லோகோசோவ்ஸ்கி ஜிபிகே கையகப்படுத்தல்
டிசம்பர் 2001 இல், லோகோசோவ்ஸ்கி எரிவாயு செயலாக்க வளாகத்திற்கு தொடர்புடைய எரிவாயுவின் முக்கிய சப்ளையர் LUKOIL, இந்த நிறுவனத்தின் 100% பங்குகளை வாங்க SIBUR-Tyumen உடன் ஒப்புக்கொண்டது. ஜிபிசியின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம் காஸ்ப்ரோமுக்கு SIBUR இன் கடன்களை அடைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், ஒப்பந்தத்தை முடிக்க கட்சிகளுக்கு நேரம் இல்லை, ஏனெனில் 2002 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் SIBUR இன் முன்னாள் தலைவர் யாகோவ் கோல்டோவ்ஸ்கி கைது செய்யப்பட்டார். SIBUR இன் புதிய நிர்வாகம் எரிவாயு செயலாக்க வளாகத்தின் பங்குகளை கட்டமைப்பிற்கு திரும்பப் பெறுவதற்கான முயற்சிகளை மேற்கொண்டுள்ளது.
அக்டோபர் 2004 இல், LUKOIL மற்றும் SIBUR லோகோசோவ்ஸ்கி எரிவாயு செயலாக்க வளாகம் தொடர்பாக ஒரு தீர்வு ஒப்பந்தத்தில் நுழைந்தன. ஒப்பந்தத்தின்படி, SIBUR மேலதிக சட்ட நடவடிக்கைகளை மறுத்து, OJSC லோகோசோவ்ஸ்கி GPK ஐ நிறுவியது, அத்துடன் LLC LUKOIL-மேற்கு சைபீரியாவுக்கு ஆதரவாக இந்த நிறுவனத்தின் 100% பங்குகளை விற்பனை செய்வதும் மீறல்கள் இல்லாமல் நடந்ததாக ஒப்புக்கொண்டது. சட்டம். அதன் பங்கிற்கு, LUKOIL-மேற்கு சைபீரியா முன்பு செலுத்திய தொகைக்கு கூடுதலாக $20 மில்லியன் செலுத்த உறுதியளித்தது. பணம்லோகோசோவ்ஸ்கி ஜிபிகேயின் வாங்கிய பங்குகளுக்கு.
லோகோசோவ்ஸ்கி எரிவாயு செயலாக்க வளாகத்தின் வடிவமைப்பு திறன் 1.07 பில்லியன் கன மீட்டர் ஆகும். ஒரு வருடத்திற்கு மீ எரிவாயு. வளாகத்தில் ஒரு எரிவாயு செயலாக்க ஆலை மற்றும் ஒரு பூஸ்டர் அடங்கும் உந்தி நிலையம், 100 கிமீக்கும் அதிகமான நீளம் கொண்ட எரிவாயு குழாய்களின் நெட்வொர்க். இந்த ஆலை 80 களின் முற்பகுதியில் செயல்பாட்டுக்கு வந்தது.

ConocoPhillips LUKOIL இன் ஒரு மூலோபாய பங்குதாரர்
செப்டம்பர் 29, 2004 அன்று, NK LUKOIL இன் மாநிலப் பங்குகளை விற்க ஏலம் நடத்தப்பட்டது. நிறுவனத்தின் 7.59% பங்குகள் 1.928 பில்லியன் டாலர் ஆரம்ப விலையில் ஏலத்தில் விடப்பட்டன.ஏலத்தின் வெற்றியாளராக ஸ்பிரிங்டைம் ஹோல்டிங்ஸ் லிமிடெட் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. (ConocoPhillips இன் துணை நிறுவனம்) பங்குக்கு $1.988 பில்லியன் (ஒரு பங்கிற்கு $29.83) வழங்கியது.
ஒரு செய்தியாளர் சந்திப்பில், ConocoPhillips தலைவர் ஜேம்ஸ் முல்வா, LUKOIL இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் அதன் பங்கை 20% ஆக உயர்த்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திட்டத்தை அறிவித்தார். ஏலத்தை வென்ற பிறகு, கோனோகோபிலிப்ஸ் சந்தையில் சுமார் 2.4% LUKOIL பங்குகளை வாங்கியது, இது நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் ஒரு பிரதிநிதியை நியமிக்க முடிந்தது.

2007 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், கோனோகோபிலிப்ஸ் OAO NK LUKOIL இன் தலைநகரில் தனது பங்கை 20% ஆக உயர்த்தியது.

வைசோட்ஸ்கில் கடல் முனையத்தின் கட்டுமானம்
ஜூன் 16, 2004 அன்று, LUKOIL அதிகாரப்பூர்வமாக Vysotsk (லெனின்கிராட் பிராந்தியம்) இல் விநியோக மற்றும் பரிமாற்ற வளாகத்தின் முதல் கட்டத்தை செயல்படுத்தியது. முதல் கட்டத்தின் திறன் ஆண்டுக்கு 4.7 மில்லியன் டன் எண்ணெய் சரக்குகளை அனுப்ப அனுமதிக்கிறது.
எண்ணெய் மற்றும் பெட்ரோலிய பொருட்கள் RPK LUKOIL-II க்கு முக்கியமாக விநியோகிக்கப்படும் ரயில்வே. கூடுதலாக, கோடையில், நதி-கடல் டேங்கர்கள் மூலம் எரிபொருள் எண்ணெயை வழங்குவது சாத்தியமாகும்.

எரிவாயு வயல்களின் கண்டிம் குழு (உஸ்பெகிஸ்தான்)
2004 ஆம் ஆண்டில், NK LUKOIL, NHC Uzbekneftegaz மற்றும் உஸ்பெகிஸ்தான் அரசாங்கம் ஒரு உற்பத்தி பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன, அதன் அடிப்படையில் எரிவாயு வயல்களின் கண்டிம் குழு உருவாக்கப்படும். PSA இன் செல்லுபடியாகும் காலம் 35 ஆண்டுகள். வயல்கள் உஸ்பெகிஸ்தானின் தென்மேற்கில் அமைந்துள்ளன, அவற்றின் மொத்த எரிவாயு இருப்பு 250 பில்லியன் கன மீட்டர் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மீ ஏபிசி1 வகை மற்றும் 90 பில்லியன் கன மீட்டர். மீ வகை C2 படி. எரிவாயு மின்தேக்கியின் சிறிய இருப்புகளும் உள்ளன - C2 பிரிவில் சுமார் 10 மில்லியன் டன்கள். குழுவில் மிகப்பெரியது கண்டி வயல் ஆகும், அதன் எரிவாயு இருப்பு 100 பில்லியன் கன மீட்டருக்கு மேல் உள்ளது. மீ.
கடினமான சுரங்கம் மற்றும் புவியியல் நிலைமைகள் மற்றும் பிரதான குழாய்களிலிருந்து தூரம் ஆகியவற்றால் கண்டிம் குழுமத்தின் வைப்புத்தொகையின் வளர்ச்சி சிக்கலானது. கூடுதலாக, எரிவாயு மாதிரிகள் அதில் அதிக கந்தக உள்ளடக்கம் (4% வரை) இருப்பதைக் காட்டியது, இதற்கு கூடுதல் துப்புரவு செலவுகள் தேவைப்படும். பொருளாதார அளவுருக்களை மேம்படுத்த, கௌசாக் தொகுதி ஒப்பந்தத்தில் சேர்க்கப்பட்டது. இத்தொகுதியிலிருந்து உற்பத்தி செய்யப்படும் இலாபகரமான எரிவாயு விற்பனையிலிருந்து பெறப்படும் நிதியின் ஒரு பகுதி குறைந்த இலாபகரமான துறைகளை அபிவிருத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும்.
2001 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் கண்டி வயல்களின் அபிவிருத்தி தொடர்பான ஆரம்ப ஒப்பந்தம் கைச்சாத்திடப்பட்டது. LUKOIL, Itera மற்றும் Uzbekneftegaz ஆகியோர் திட்டத்தில் பங்கேற்றனர். திட்டத்தில் ரஷ்ய நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் 45% பெறும் என்றும், மீதமுள்ள 10% உஸ்பெக் நிறுவனங்கள் பெறும் என்றும் கட்சிகள் முன்பு ஒப்புக்கொண்டன. பின்னர், இடெரா திட்டத்தை விட்டு வெளியேறியது மற்றும் அதன் பங்கு மீதமுள்ள பங்கேற்பாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட்டது. திட்டத்தில் LUKOIL இன் பங்கேற்பு 70% ஆகவும், Uzbekneftegaz - 30% ஆகவும் அதிகரித்தது. PSA கையெழுத்திடுவதற்கு முந்தைய பேச்சுவார்த்தைகளின் போது, ​​கட்சிகள் அடுத்த மாற்றத்தை ஒப்புக்கொண்டன - LUKOIL இன் பங்கு 90% ஆக அதிகரித்தது, Uzbekneftegaz இன் பங்கு 10% ஆக குறைந்தது.

ஃபின்னிஷ் சில்லறை சந்தையில் நுழைகிறது
மார்ச் 2005 இல், LUKOIL-Finland ஆனது Finnish நிறுவனங்களான Oy Teboil Ab மற்றும் Suomen Petrooli Oy ஆகியவற்றின் 100% பங்குகளை $160 மில்லியனுக்கு வாங்கியது.
டெபாயில் (வரலாற்றுப் பெயர் டிரஸ்டிவபா பென்சினி) ஹெல்சின்கியில் 1938 இல் நிறுவப்பட்டது, சுவோமென் பெட்ரோலி (ஃபின்ஸ்கா பெட்ரோலியம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) 1932 இல் வைபோர்க்கில் நிறுவப்பட்டது. 1948 ஆம் ஆண்டில், இரு நிறுவனங்களின் உரிமையாளர் Soyuznefteexport ஆகும், இது 1994 இல் OJSC நாஃப்டா-மாஸ்கோவாக மாற்றப்பட்டது. Suomen Petrooli பெட்ரோலிய பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் கொண்டு செல்வதில் ஈடுபட்டுள்ளது, அவற்றின் விற்பனையில் Teboil. டெபாயிலின் சில்லறை வணிக வலையமைப்பு 289 எரிவாயு நிலையங்களையும் டீசல் எரிபொருளை விற்கும் 132 தனி நிலையங்களையும் கொண்டுள்ளது. 2004 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், 14.8% பெட்ரோல் சந்தையில், 24.6% டீசல் எரிபொருள் மற்றும் 40% க்கும் அதிகமான எரிபொருள் எண்ணெய் சந்தை உட்பட ஃபின்னிஷ் பெட்ரோலியப் பொருட்கள் சந்தையில் 23.2% டெபாயில் கட்டுப்பாட்டில் இருந்தது.

ஜியோயில்பென்ட் எல்எல்சியை வாங்குதல்
ஜூன் 2005 இல், LLC LUKOIL-மேற்கு சைபீரியா OJSC NOVATEK இலிருந்து 66% LLC Geoilbent ஐ வாங்கியது. ஜியோல்பென்ட் எல்எல்சியில் அதன் பங்கிற்கு லுகோயில் 5.1 பில்லியன் ரூபிள் செலுத்தியது.
2007 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ரஸ்நெஃப்ட்டிலிருந்து ஜியோயில்பென்ட் எல்எல்சியின் 34% ஐ லுகோயில் வாங்கி, நிறுவனத்தின் ஒரே உரிமையாளரானார்.

பல சுரங்க சொத்துக்களின் விற்பனை
2004 ஆம் ஆண்டில், கோமி குடியரசு, நெனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக் மற்றும் பெர்ம் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ள எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு சொத்துக்களை விற்க LUKOIL வாரியம் முடிவு செய்தது. நிஸ்னே-ஓம்ரின்ஸ்கி, வெர்க்னே-ஓம்ரின்ஸ்கி மற்றும் வோய்வோஜ்ஸ்கி உரிமப் பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய லுகோயில்-கோமி எல்எல்சியின் சொத்துக்கள், சிவின்ஸ்கி, நெஜ்தானோவ்ஸ்கி, வெரேஷ்சாகின்ஸ்கி, டிராவ்னின்ஸ்கி மற்றும் யூரல் ஆயில் எல்எல்சியின் சொத்துக்கள் திறந்த டெண்டர் மூலம் விற்பனைக்கு வைக்க முடிவு செய்யப்பட்டது. Ochersky உரிமம் பகுதிகள், அத்துடன் Peschanoozersky உரிமப் பகுதியுடன் தொடர்புடைய CJSC Arktikneft இன் சொத்துக்கள்.

ஜூலை 2005 இல், LUKOIL CJSC Arktikneft இன் 100% பங்குகளின் விற்பனையை நிறைவு செய்தது. வாங்கியவர் யூரல்ஸ் எனர்ஜி, இது பங்குகளுக்கு சுமார் $20 மில்லியனை செலுத்தியது மற்றும் ஆர்க்டிக்நெஃப்டின் கடனை LUKOIL க்கு சுமார் $20 மில்லியன் தொகையில் செலுத்தியது.

ஜூன் 2006 இல், யூரல்ஸ் எனர்ஜி எல்எல்சி லுகோயில்-கோமி மற்றும் ஓஜேஎஸ்சி கோமினெஃப்ட் ஆகியவற்றிலிருந்து Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye மற்றும் Verkhne-Omrinskoye புலங்களை உருவாக்கும் உரிமையைப் பெற்றது. பரிவர்த்தனை தொகை சுமார் $1.5 மில்லியன்.

OJSC "Primoryenefetegaz" கையகப்படுத்தல்
நவம்பர்-டிசம்பர் 2005 இல், LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC ஆனது Primorieneftegaz OJSC இன் 51% மைனஸ் ஒரு பங்கை $261 மில்லியனுக்கு வாங்கியது.மே 2006 இல், LUKOIL ஆனது Primorieneftegaz OJSC இன் 49% பங்குகளைப் பெற்றது. நிறுவனம்.
OJSC Primorieneftegaz அஸ்ட்ராகானில் இருந்து 60 கிமீ தொலைவில் அமைந்துள்ள Poimenny பகுதியின் புவியியல் ஆய்வுக்கான உரிமம் பெற்றுள்ளது. மே 2004 இல், இந்த பகுதியில் மத்திய அஸ்ட்ராகான் வாயு மின்தேக்கி புலம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. C1+C2 பிரிவில் உள்ள மத்திய அஸ்ட்ராகான் புலத்தின் இருப்புக்கள் 300 மில்லியன் டன் கண்டன்சேட் மற்றும் 1.2 டிரில்லியன் கன மீட்டர் ஆகும். மீ வாயு.

பெயரிடப்பட்ட வைப்பு விளாடிமிர் ஃபிலானோவ்ஸ்கி
நவம்பர் 2005 இல், காஸ்பியன் கடலின் ரஷ்யத் துறையில் அமைந்துள்ள செவர்னி உரிமப் பகுதியில் ஒரு பெரிய பல அடுக்கு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மின்தேக்கி புலத்தை LUKOIL கண்டுபிடித்தது. Yuzhno-Rakushechnaya கட்டமைப்பில் முதல் ஆய்வுக் கிணறு தோண்டும்போது இந்த வைப்பு கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.
வடக்கு காஸ்பியன் கடலில் LUKOIL உரிமம் பெற்ற பகுதிகளில் இந்த வயல் முதன்மையாக எண்ணெய் வயல் ஆனது. C1+C2 வகையின் மீட்கக்கூடிய எண்ணெய் இருப்பு 202.5 மில்லியன் டன்கள்.
புகழ்பெற்ற எண்ணெய் விளாடிமிர் ஃபிலானோவ்ஸ்கியின் நினைவாக இந்த புலம் பெயரிடப்பட்டது.

நெல்சன் ரிசோர்சஸ் லிமிடெட் வாங்குதல்
அக்டோபர்-டிசம்பர் 2005 இல், காஸ்பியன் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் ரிசோர்சஸ் (லுகோயில் ஓவர்சீஸின் துணை நிறுவனம்) 100% நெல்சன் வளங்களை $2 பில்லியன்களுக்கு வாங்கியது. பரிவர்த்தனையின் போது, ​​நெல்சன் ரிசோர்சஸ் கஜகஸ்தானில் ஐந்து திட்டங்களில் (அலிபெக்மோலா, கோஜாசாய், அர்மான், வடக்கு, அர்மான், புசாச்சி, கரகுடுக்) . கூடுதலாக, நெல்சன் ரிசோர்சஸ் காஸ்பியன் கடலின் கசாக் துறையில் இரண்டு புவியியல் ஆய்வுத் திட்டங்களில் - தெற்கு ஜாம்பே மற்றும் தெற்கு ஜபுருன்யே ஆகிய இரண்டு புவியியல் ஆய்வுத் திட்டங்களில் 25% Kazmunaigas இலிருந்து வாங்குவதற்கான விருப்பம் இருந்தது. நெல்சன் ரிசோர்சஸின் நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் சாத்தியமான ஹைட்ரோகார்பன் இருப்பு மொத்தம் 269.6 மில்லியன் பீப்பாய்கள்.

2006 வசந்த காலத்தில், லுகோயில் ஓவர்சீஸ் சப்பரல் ரிசோர்சஸ் இன்க் உடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. ஒரு கையகப்படுத்தும் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் லுகோயில் ஓவர்சீஸ் ஒரு பங்குக்கு $5.8 க்கு Chaparral Resources இன் அனைத்து நிலுவையில் உள்ள பங்குகளையும் வாங்க ஒப்புக்கொண்டது. நெல்சன் ரிசோர்சஸ் லிமிடெட்டின் மற்ற சொத்துக்களுடன், சப்பரல் ரிசோர்ஸில் 60% பங்கு டிசம்பர் 2005 இல் வாங்கப்பட்டது.
சப்பரல் ரிசோர்சஸ் மற்றும் லுகோயில் ஓவர்சீஸ் இணைந்து ZAO KarakudukMunaiக்கு சொந்தமானது, இது கரக்குடுக் எண்ணெய் வயல்களை அபிவிருத்தி செய்கிறது. சப்பரல் ரிசோர்சஸில் 40% பங்குக்கு லுகோயில் $88.6 மில்லியன் செலுத்தியது.

டிசம்பர் 2006 இல், LUKOIL 50% காஸ்பியன் முதலீட்டு வளங்களை $980 மில்லியனுக்கு விற்றது.வாங்கியவர் மிட்டல் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ்.

எல்எல்சி-சர்வதேசம்
2005 ஆம் ஆண்டில், OAO LUKOIL இன் எண்ணெய் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் துறையின் அடிப்படையில் LLK-சர்வதேச LLC உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனம் எண்ணெய் உற்பத்திக்காக LUKOIL இன் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு உற்பத்தி வசதிகளை ஒன்றிணைத்தது. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அதிகரிப்பதன் மூலம் விற்பனை கட்டமைப்பில் அடிப்படை எண்ணெய்களின் பங்கைக் குறைப்பதே LLK- இன்டர்நேஷனலின் மூலோபாய இலக்கு. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்உயர் தரம்.

மராத்தான் ஆயில் கார்ப்பரேஷனின் சொத்துக்களை வாங்குதல்
மே 2006 இல், NK LUKOIL மற்றும் Marathon Oil மராத்தான் ஆயில் கார்ப்பரேஷனின் உற்பத்தி சொத்துக்களை LUKOIL கையகப்படுத்துவதற்கான ஒப்பந்தத்தை எட்டியது - OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya இன் 95% பங்குகள், OJSC Paitykh Oil இன் 100% பங்குகள் மற்றும் 100% பங்குகள் OJSC Nazymgeodobycha இன். மூன்று நிறுவனங்களும் காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில் ஓப் ஆற்றின் கடற்கரையில் மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுக்கின்றன.
ஜனவரி 1, 2006 இல் Khantymansiyskneftegazgeologiya OJSC, Paitykh OJSC மற்றும் Nazymgeodobycha OJSC ஆகியவற்றின் மீட்டெடுக்கக்கூடிய எண்ணெய் இருப்பு 257 மில்லியன் டன்களாக இருந்தது (வகை ABC1+C2).
பரிவர்த்தனை தொகை $787 மில்லியன் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கான சரிசெய்தல்.

OJSC "Udmurtnefteprodukt" பங்குகளை கையகப்படுத்துதல்
ஜூன் 2006 இல், LUKOIL OAO Udmurtnefteprodukt இல் 41.8% பங்குகளை OAO Udmurttorf இலிருந்து $25 மில்லியனுக்கு வாங்கியது. Udmurtnefteprodukt அனைத்து வகையான பெட்ரோலியப் பொருட்களை உட்முர்டியாவில் விற்பனை செய்கிறது. நிறுவனம் எரிவாயு நிலையங்கள் மற்றும் பெட்ரோலிய தயாரிப்பு சேமிப்பு வசதிகளின் வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.

ஜெட் நெட்வொர்க்கை வாங்குதல்
ஜூன் 1, 2006 அன்று, கோனோகோபிலிப்ஸிடமிருந்து ஜெட் எரிவாயு நிலைய வலையமைப்பை LUKOIL வாங்கியது. ஜெட் எரிவாயு நிலையங்களின் நெட்வொர்க் செக் குடியரசு, ஸ்லோவாக்கியா, பெல்ஜியம், போலந்து, ஹங்கேரி மற்றும் பின்லாந்து ஆகிய நாடுகளில் 376 நிலையங்களைக் கொண்டிருந்தது. எரிவாயு நிலைய வலையமைப்பிற்காக LUKOIL $436 மில்லியன் செலுத்தியது.

ஜாக்-அப் ரிக் "அஸ்ட்ரா" விற்பனை
டிசம்பர் 2006 இல், LUKOIL ஆனது LUKOIL ஷெல்ஃப் லிமிடெட்டின் 100% பங்குகளையும், LUKOIL ஓவர்சீஸ் ஓரியண்ட் லிமிடெட்டின் 100% பங்குகளையும் விற்றது, இவை அஸ்ட்ரா ஜாக்-அப் மிதக்கும் துளையிடும் ரிக் உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்கள். இந்த சொத்துக்களை வாங்குபவர் BKE குழும நிறுவனங்கள். பரிவர்த்தனை விலை $40.3 மில்லியன் ஆகும். அஸ்ட்ரா ஜாக்-அப் ரிக் காஸ்பியன் கடலில் உள்ள கடல் வயல்களில் கிணறுகளை தோண்டுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

துணை நிறுவனங்களின் பங்குகளை திரும்ப வாங்குதல்
2007 இல், LUKOIL பல துணை நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைத்தது. LUKOIL நிறுவனத்தின் 95% க்கும் அதிகமான பங்குகளை வைத்திருந்தால், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுக்கு "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்" என்ற கூட்டாட்சி சட்டத்தின் 84.8 வது பிரிவின் அடிப்படையில் பங்குகளை வாங்குவதற்கு கட்டாய கோரிக்கை அனுப்பப்பட்டது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு தன்னார்வ சலுகை வழங்கப்பட்டது.

ஆகஸ்ட் 2007 இல், LUKOIL-Komi LLC ஒரு சாதாரண பங்கிற்கு 668.15 ரூபிள் என்ற விலையில் Arkhangelskgeoldobycha OJSC இன் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுக்கு கட்டாய சலுகையை வழங்கியது.

செப்டம்பர் 2007 இல், OJSC KomiTEK OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka இன் அனைத்து பங்குகளையும் வாங்க பங்குதாரர்களுக்கு கோரிக்கைகளை அனுப்பியது. ஒரு சுயாதீன மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka இன் சாதாரண மற்றும் விருப்பமான பங்குகளுக்கான மறு கொள்முதல் விலை ஒரு பங்கிற்கு 0.83 ரூபிள் என நிர்ணயிக்கப்பட்டது. டிசம்பர் 2007 இல், OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka இன் பங்குதாரர்களின் ஒரு அசாதாரண பொதுக் கூட்டம் அதை OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka ஆக மாற்ற முடிவு செய்தது.

ஆகஸ்ட் 2007 இல், OAO LUKOIL-NORSI-இன்வெஸ்ட், அதன் துணை நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez இன் 89.33% பங்குகளை வைத்திருக்கும், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களான OAO LUKOIL-Nizhegosigorod. நிறுவனத்தின் சாதாரண மற்றும் விருப்பமான பங்குகளின் விலை சமமாக உள்ளது - ஒரு பங்கிற்கு 1,565 ரூபிள்.
OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez இன் 95% பங்குகளை LUKOIL சேகரித்த பிறகு, பங்குதாரர்கள் தங்கள் பத்திரங்களை மீண்டும் வாங்குவதற்கான கட்டாயத் தேவை அனுப்பப்பட்டனர்.
ஜூன் 2008 இல், OJSC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez ஆனது LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez ஆக மாற்றப்பட்டது.

பிப்ரவரி 2008 இல், LUKOIL-Komi LLC Tebukneft OJSC இன் பங்குகளை வாங்குவதற்கு ஒரு கட்டாய சலுகையை வெளியிட்டது, அதில் அது 97.99% பங்குகளை கொண்டுள்ளது. பத்திரங்களின் மறு கொள்முதல் விலை விருப்பமான மற்றும் ஒரு சாதாரண பங்கிற்கு 464.91 ரூபிள் என நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.
டிசம்பர் 2008 இல், OJSC Tebukneft இன் பங்குதாரர்களின் கூட்டம் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தை வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாக மாற்ற முடிவு செய்தது.

பிப்ரவரி 2008 இல், OJSC KomiTEK OJSC LUKOIL-Usinsk எரிவாயு செயலாக்க ஆலையின் பங்குகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கியது. OAO LUKOIL-Usinsk எரிவாயு செயலாக்க ஆலையின் சாதாரண பங்குகள் ஒரு பங்குக்கு 462 ரூபிள், விருப்பமான பங்குகள் ஒரு பங்குக்கு 342 ரூபிள்.
டிசம்பர் 2008 இல், OAO LUKOIL-Usinsk எரிவாயு செயலாக்க ஆலையின் பங்குதாரர்களின் கூட்டம் அதை வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாக மாற்ற முடிவு செய்தது.

Bayandynskoye துறையில்
2008 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் டிமான்-பெச்சோரா பகுதியில் பயண்டின்ஸ்கி என்று அழைக்கப்படும் ஒரு புதிய புலத்தைக் கண்டுபிடித்ததாக அறிவித்தது. 2008 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புக்கள் 36.9 மில்லியன் டன் எண்ணெய், சாத்தியமான இருப்புக்கள் - 27.4 மில்லியன் டன்கள். Bayandynskoye புலம் Usinskoye புலத்திற்கு அருகாமையில் அமைந்துள்ளது, LUKOIL-Komi LLC ஆல் உருவாக்கப்பட்டது.

சங்கம் "கிராண்ட்" மற்றும் "மெகா-ஆயில் எம்" கையகப்படுத்தல்
பிப்ரவரி 2008 இல், LUKOIL ஆனது CJSC அசோசியேஷன் ஆஃப் சமூக-பொருளாதார, அறிவியல் மற்றும் வணிக ஒத்துழைப்பு GRAND இன் 100% பங்குகளையும், Mega-Oil M LLC இன் 100% பங்குகளையும் வாங்குவதற்கான பரிவர்த்தனையை முடித்தது. பரிவர்த்தனையின் போது, ​​GRAND மற்றும் மெகா ஆயில் எம் மாஸ்கோ மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் அமைந்துள்ள 122 எரிவாயு நிலையங்களையும், பிஸ்கோவ், கலுகா, நோவ்கோரோட் மற்றும் ரோஸ்டோவ் பிராந்தியங்களில் 26 எரிவாயு நிலையங்களையும் கொண்டுள்ளது.

நவம்பர் 25, 1991 இல், LangepasUrayKogalymneft எண்ணெய் கவலையை உருவாக்குவது குறித்து RSFSR எண். 18 இன் அரசாங்கத்தின் ஆணை வெளியிடப்பட்டது, இது பின்னர் திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவன எண்ணெய் நிறுவனமான LUKOIL ஆக மாற்றப்பட்டது.

"LUKOIL" என்ற பெயர் லாங்கேபாஸ், உராய் மற்றும் கோகலிம் நகரங்களின் பெயர்களின் ஆரம்ப எழுத்துக்களிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது, இதில் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் முக்கிய எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அமைந்துள்ளன. இந்த பெயரை அந்த நேரத்தில் ரவில் மாகனோவ் பரிந்துரைத்தார் பொது இயக்குனர்நிறுவனம் "Langepasneftegaz".

செப்டம்பர் 1, 1995 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு எண் 861 இன் அரசாங்கத்தின் ஆணைக்கு இணங்க, மேற்கு சைபீரியா, யூரல்ஸ் மற்றும் வோல்கா பிராந்தியத்தில் ஒன்பது எண்ணெய் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவை நிறுவனங்களில் பங்குகளை கட்டுப்படுத்துவது நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. அதே ஆண்டில், அமெரிக்க நிறுவனமான அட்லாண்டிக் ரிச்ஃபீல்ட் நிறுவனம், நிறுவனத்தின் 7.99% பங்குகளை வாங்கியது, LUKOIL இன் முக்கிய பங்குதாரரானது. 1995 ஆம் ஆண்டில், எகிப்து மற்றும் கஜகஸ்தானில் எண்ணெய் உற்பத்தித் திட்டங்களில் நுழைவதன் மூலம் LUKOIL அதன் நடவடிக்கைகளின் புவியியல் விரிவாக்கத்தை விரிவுபடுத்தியது. ரஷ்யாவில், நிறுவனம் வடக்கு மற்றும் மத்திய காஸ்பியன் கடலில் பெரிய அளவிலான நில அதிர்வு ஆய்வுகளைத் தொடங்கியது. ரஷ்ய ஜனாதிபதி போரிஸ் யெல்ட்சின் OJSC LUKOIL வாகிட் அலெக்பெரோவின் ஜனாதிபதிக்கு மாநிலத்திற்கான சேவைகளுக்காகவும், எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் வளர்ச்சிக்கு பெரும் பங்களிப்பிற்காகவும் நட்பு ஆணை வழங்கினார்.

2000 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL ஆனது அமெரிக்காவின் வடகிழக்கு மாநிலங்களில் பதின்மூன்று மாநிலங்களில் 1,260 எரிவாயு நிலையங்களை இயக்கி வந்த கெட்டி பெட்ரோலியம் மார்க்கெட்டிங் இன்க்.ஐ கையகப்படுத்துவதன் மூலம் அமெரிக்க சில்லறை பெட்ரோலிய பொருட்கள் சந்தையில் நுழைந்தது. செவர்னி காஸ்பியன் பகுதியில் புவியியல் ஆய்வுப் பணியின் விளைவாக, லுகோயில் முதலில் திறக்கப்பட்டது. எண்ணெய் வைப்பு, இது OJSC இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் முன்னாள் செயலாளர் LUKOIL யூரி கோர்ச்சகின் பெயரிடப்பட்டது. நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கியமான பெருநிறுவன சாதனை சர்வதேச நிதி அறிக்கை தரநிலைகளுக்கு மாறியது. அமெரிக்க எண்ணெய் நிறுவனமான ARCO ஐ கையகப்படுத்திய பிறகு, பிரிட்டிஷ் பெட்ரோலியம் OAO LUKOIL இல் 7% பங்குகளின் உரிமையாளராக ஆனது. 2001 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், BP LUKOIL இல் அதன் பங்குகளை விற்கும் விருப்பத்தை அறிவித்தது. 3% பங்குகள் ADR ஆக மாற்றப்பட்டு திறந்த சந்தையில் விற்கப்பட்டன, மீதமுள்ள 4% LUKOIL பத்திரங்களுக்கு எதிராக மாற்றத்தக்க பத்திரங்கள் வழங்கப்பட்டன. ஜனவரி 2003 இல், BP நிறுவனத்தின் பங்குகளுக்கான பத்திரங்களை மாற்றத் தொடங்கியது, இதனால் நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்திலிருந்து வெளியேறியது.

2005 இல், LUKOIL மற்றும் ConocoPhilips ஆகியவை Nenets தன்னாட்சி ஓக்ரூக்கில் Yuzhnoye Khylchuyu எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையை உருவாக்க ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கியது. கஜகஸ்தானில் மேலும் நான்கு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு திட்டங்களில் பங்கு பங்குகளை நிறுவனம் வாங்கியது, மற்றும் பின்லாந்தில் - Teboil பிராண்டின் கீழ் எரிவாயு நிலையங்களின் பெரிய நெட்வொர்க் மற்றும் ஆட்டோமொபைல் எண்ணெய்கள் உற்பத்திக்கான ஆலை.

LUKOIL மற்றும் GAZPROM ஆகியவை 2005-2014க்கான மூலோபாய கூட்டாண்மை குறித்த பொதுவான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. ஏப்ரல் 2005 இல், நிறுவனம் Nakhodkinskoye துறையில் எரிவாயு உற்பத்தியைத் தொடங்கியது. 2005 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், EURO-4 தரத்தின் சுத்தமான டீசல் எரிபொருளை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கிய முதல் ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனமாக LUKOIL ஆனது. நிறுவனம் தனது முதல் நிலைத்தன்மை அறிக்கையை வெளியிட்டது. அன்றிலிருந்து ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் இதுபோன்ற அறிக்கைகள் வெளியிடப்படுகின்றன.

அக்டோபர் 2005 இல், ரஷ்ய ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடின், OJSC LUKOIL இன் தலைவரான Vagit Alekperov, ரஷ்ய எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் வளர்ச்சிக்கு அவர் செய்த பெரும் பங்களிப்பிற்காக தந்தையின் IV பட்டத்திற்கான ஆர்டர் ஆஃப் மெரிட் வழங்கினார்.

மேற்கு குர்னா-2 துறையில் மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் பாக்தாத்தில் கையெழுத்திட்டதன் மூலம் 2010 இன் ஆரம்பம் குறிக்கப்பட்டது. ஈராக் மாநில எண்ணெய் நிறுவனமான சவுத் ஆயில் நிறுவனம் மற்றும் ஈராக் மாநில நிறுவனமான நார்த் ஆயில் நிறுவனம் (25%), OJSC LUKOIL (56.25%) மற்றும் நார்வேஜியன் ஸ்டேடோயில் ASA (18.75%) ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒப்பந்ததாரர்களின் கூட்டமைப்பு இந்த ஆவணத்தில் கையெழுத்திட்டது. ஒப்பந்த காலம் 20 ஆண்டுகள் ஆகும், மேலும் 5 ஆண்டுகளுக்கு நீட்டிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. 2010 வசந்த காலத்தில், கோனோகோபிலிப்ஸ் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் LUKOIL இல் அதன் 20% பங்குகளை விற்க முடிவு செய்தது. அதன் பங்கிற்கு, LUKOIL வாங்க முடிவு செய்தது பெரும்பாலானஇந்த தொகுப்பு. நிறுவனம் அதன் வளர்ச்சிக்கான புதிய கருத்து மற்றும் உத்தியை உருவாக்கத் தொடங்கியது.

கினியா வளைகுடாவில் கானாவின் அலமாரியில் அமைந்துள்ள Dzata கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களைக் கண்டுபிடித்தது, அமெரிக்க வான்கோ இன்டர்நேஷனலுடன் இணைந்து, ஆராய்ந்து அபிவிருத்தி செய்வதற்கான உரிமைக்கான டெண்டரில் இந்த ஆண்டின் முக்கிய நிகழ்வுகள் அடங்கும். கருங்கடலின் ருமேனியத் துறையில் இரண்டு தொகுதிகள், உக்ரேனிய நிறுவனமான Karpatneftekim இல் குளோரின் உற்பத்தி ஆலை மற்றும் காஸ்டிக் சோடா மற்றும் LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez இல் ஒரு வினையூக்கி விரிசல் வளாகம்.

புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வணிகமயமாக்கலுக்கான ஸ்கோல்கோவோ மையத்தின் மேம்பாட்டு நிதியுடன் LUKOIL ஒரு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டார்.

உரிமை கோரப்படாத எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு இருப்புக்கள் மற்றும் வளங்களின் வளர்ச்சியில் விரிவான ஈடுபாட்டை உறுதி செய்யும் புதுமையான நிறுவன மற்றும் வழிமுறை தீர்வுகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் LUKOIL நிபுணர்களின் குழுவிற்கு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையில் ரஷ்ய அரசு பரிசு வழங்கப்பட்டது. . ரஷ்ய ஜனாதிபதி டிமிட்ரி மெட்வெடேவ், OJSC LUKOIL இன் தலைவர் வாகிட் அலெக்பெரோவ், ஃபாதர்லேண்டிற்கான ஆர்டர் ஆஃப் மெரிட், III பட்டம், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பல வருட மனசாட்சி வேலைக்காக அவர் செய்த பெரும் பங்களிப்புக்காக வழங்கினார்.

இன்று லுகோயில்

உலக எண்ணெய் உற்பத்தியில் 2.2%*

· நிரூபிக்கப்பட்ட எண்ணெய் இருப்புக்களின் அடிப்படையில் உலகின் மிகப்பெரிய தனியார் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் நிறுவனம் எண். 1

· எண்ணெய் உற்பத்தியின் அடிப்படையில் உலகின் மிகப்பெரிய தனியார் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் நிறுவனம் எண். 3

அனைத்து ரஷ்ய எண்ணெய் உற்பத்தியில் 17.8% மற்றும் அனைத்து ரஷ்ய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு 18.2%

2010 இல் $100 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாய் மற்றும் $9 பில்லியனுக்கும் அதிகமான நிகர லாபம் கொண்ட மிகப்பெரிய ரஷ்ய எண்ணெய் வணிகக் குழு.

*EIG தரவுகளின்படி.

வணிகப் பிரிவு "புவியியல் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி"

LUKOIL 12 நாடுகளில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் LUKOIL குழுவின் நிரூபிக்கப்பட்ட ஹைட்ரோகார்பன் இருப்பு 17.3 பில்லியன் பீப்பாய்கள் ஆகும். n இ.

நிறுவனத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புக்களில் 89.8% மற்றும் வணிக ரீதியான ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 90.6% ரஷ்யாவில் உள்ளது. வெளிநாடுகளில், நிறுவனம் ஐந்து நாடுகளில் 11 எண்ணெய் உற்பத்தி திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பகுதி நான்கு பிரதேசத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது கூட்டாட்சி மாவட்டங்கள்ரஷ்ய கூட்டமைப்பு - வடமேற்கு, வோல்கா, யூரல் மற்றும் தெற்கு. நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதார ஆதாரம் மற்றும் முக்கிய எண்ணெய் உற்பத்தி பகுதி மேற்கு சைபீரியாவாக உள்ளது, இது நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புகளில் 44% மற்றும் ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 49% ஆகும்.

சர்வதேச திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புகளில் 10.2% மற்றும் வணிக ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 9.4% ஆகும்.

வணிகப் பிரிவு "சுத்திகரிப்பு மற்றும் விநியோகம்"

சுத்திகரிப்பு மற்றும் விற்பனை LUKOIL குழுமத்தின் இரண்டாவது முக்கியமான வணிகப் பிரிவாகும். இந்த பிரிவின் வளர்ச்சியானது, எண்ணெய் சந்தையில் அதிக விலை ஏற்ற இறக்கத்தை சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கவும், அதிக மதிப்புள்ள உயர்தர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் மூலம் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளில் அதன் போட்டி நிலையை மேம்படுத்தவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.

உலகெங்கிலும் உள்ள 6 நாடுகளில் (ISAB மற்றும் TRN சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் உட்பட) எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு திறன்களை LUKOIL கொண்டுள்ளது.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் LUKOIL குழுமத்தின் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் மொத்த கொள்ளளவு ஆண்டுக்கு 71.5 மில்லியன் டன்கள் ஆகும்.

ரஷ்யாவில், நிறுவனம் நான்கு எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் மற்றும் இரண்டு மினி சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் மற்றும் நான்கு எரிவாயு செயலாக்க ஆலைகளை வைத்திருக்கிறது. கூடுதலாக, LUKOIL குழுவின் ரஷ்ய சொத்துக்களில் 2 பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனங்கள் அடங்கும்.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் LUKOIL குழுமத்தின் ரஷ்ய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் மொத்த கொள்ளளவு: 45.1 மில்லியன் டன்கள்/ஆண்டு (338 மில்லியன் பீப்பாய்கள்/ஆண்டு).

இன்று LUKOIL ஆனது உயர்தர பெட்ரோலியப் பொருட்கள், எரிவாயு பதப்படுத்துதல் மற்றும் பெட்ரோ கெமிக்கல் தயாரிப்புகளை பரந்த அளவில் உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் உலகம் முழுவதும் 30 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் அதன் தயாரிப்புகளை மொத்தமாகவும் சில்லறையாகவும் விற்பனை செய்கிறது.

டிசம்பர் 2010 இல், நிஸ்னி நோவ்கோரோட் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தில் ஒரு வினையூக்க விரிசல் வளாகத்தை நாங்கள் தொடங்கினோம் - இது ரஷ்யாவில் கடந்த 25 ஆண்டுகளில் கட்டப்பட்ட மிகப்பெரிய வினையூக்க விரிசல் வளாகமாகும். இது யூரோ-5 தரநிலையுடன் முழுமையாக இணங்கக்கூடிய பெட்ரோல் உற்பத்தியைத் தொடங்குவதை சாத்தியமாக்கியது.

வணிகத் துறை "மின்சாரம்"

இந்தத் துறையானது ஆற்றல் வணிகத்தின் அனைத்துப் பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது, தலைமுறை முதல் போக்குவரத்து மற்றும் வெப்ப மற்றும் மின்சார ஆற்றல் விற்பனை வரை. 2008 ஆம் ஆண்டில் கையகப்படுத்தப்பட்ட JSC SGC TGK-8 இன் சொத்துக்களான Electric Power Industry வணிகத் துறையானது, பல்கேரியா, ருமேனியா மற்றும் உக்ரைனில் உள்ள நிறுவனத்தின் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் மின் மற்றும் வெப்ப ஆற்றலை உருவாக்கும் நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது.

LUKOIL குழுமத்தின் உற்பத்தி திறன் தற்போது சுமார் 4.4 GW ஆக உள்ளது. குழுமத்தின் மொத்த மின் உற்பத்தி, சிறிய அளவிலான மின் உற்பத்தி உட்பட, 2010 இல் 14.6 பில்லியன் kW/h ஆக இருந்தது. 2010 இல் வெப்ப ஆற்றல் வழங்கல் 15.3 மில்லியன் Gcal ஆக இருந்தது.

புதுமை கொள்கை

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாக புதுமைக் கொள்கை மாறி வருகிறது. நவீன தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு வணிக செயல்திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. மேற்கு ஆப்பிரிக்காவின் ஆழமான நீர் அலமாரியில் அனுபவம் பெற்ற முதல் ரஷ்ய நிறுவனம் இன்று நாங்கள். ரஷ்யாவில் கனரக மற்றும் அதிக பாகுத்தன்மை கொண்ட எண்ணெய் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்பங்களை நிறுவனம் தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறது. 2010 ஆம் ஆண்டில், அனைத்து ரஷ்ய எண்ணெய் உற்பத்தியில் 20% இந்த வகையில் வழங்கினோம்.

2010 ஆம் ஆண்டில், குழு ஒரு ஒற்றை பெருநிறுவன ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மையத்தை உருவாக்கியது - LUKOIL-Engineering LLC. LUKOIL குழுவின் அனைத்து வசதிகளிலும் புவியியல், மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி பற்றிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணிகளை ஒழுங்கமைத்து செயல்படுத்துவதே அதன் பணிகள். RITEK OJSC இன் அடிப்படையில் சிக்கலான மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித் துறைகளுடன் பணிபுரியும் ஒரு துறை உருவாக்கப்பட்டது, இது புதுமையான எண்ணெய் உற்பத்தி முறைகளை செயலில் செயல்படுத்துவதற்கான மையமாக மாறும்.