Finalidades y funciones de la actividad empresarial. La esencia del emprendimiento. Los objetivos y funciones del emprendimiento. El surgimiento y desarrollo de visiones sobre la actividad empresarial

29.09.2019

ACTIVIDAD EMPRESARIAL: una actividad independiente llevada a cabo bajo su propio riesgo, destinada a la obtención sistemática de beneficios por el uso de la propiedad, la venta de bienes, la realización de trabajos o la prestación de servicios por personas registradas de la manera prescrita por la ley.

Las características más importantes de la actividad empresarial:

1. Independencia e independencia de las entidades comerciales. Cualquier emprendedor es libre de tomar una decisión sobre tal o cual tema, naturalmente, dentro del marco de las normas legales;
2. Interés económico. El objetivo principal del espíritu empresarial es obtener el mayor beneficio posible. Al mismo tiempo, persiguiendo sus intereses puramente personales de obtener altos ingresos, el empresario también contribuye a la consecución del interés público;
3. Riesgo y responsabilidad empresarial. Incluso con los cálculos más precisos, persisten la incertidumbre y el riesgo.

La tarea principal de la actividad empresarial en el campo de la producción es satisfacer la demanda de bienes y servicios mediante la fabricación y venta de estos productos con el fin de obtener ganancias. Un empresario puede organizar la producción él mismo o actuar como intermediario, puede ser el propietario de la empresa o un gerente contratado. Pero en cualquier caso, el emprendedor es un agente de mercado activo que desarrolla la producción y establece relaciones de mercado.

El objetivo más alto de la actividad empresarial es el exceso de resultados sobre los costos, es decir logrando el mayor beneficio posible o mayor rentabilidad.

Las principales funciones de la actividad empresarial. En una economía de mercado, el espíritu empresarial realiza funciones generales económicas, de recursos, de búsqueda creativa (innovadoras), sociales y organizativas. Algunos académicos creen que el espíritu empresarial también se caracteriza por una función política, que se lleva a cabo, por regla general, por asociaciones (sindicatos) de empresarios.

1. La función económica general en una economía de mercado desarrollada es decisiva. Está determinado objetivamente por el papel de las organizaciones empresariales y los empresarios individuales como participantes del mercado que actúan bajo la responsabilidad de una entidad legal y empresarios individuales, que actúan en su propio nombre y bajo su responsabilidad de propiedad. La actividad emprendedora está orientada a la producción de bienes (realización de trabajos y prestación de servicios) y su entrega a consumidores específicos: hogares, otros emprendedores, Estado. Lo llevan a cabo sus sujetos bajo la influencia de todo el sistema de leyes económicas de una economía de mercado (oferta y demanda, competencia, valor, etc.), que constituye la base objetiva para la manifestación de la función económica general. El desarrollo progresivo del emprendimiento es una de las condiciones definitorias crecimiento económico, aumento del producto interno bruto y de la renta nacional. Este factor también actúa como una manifestación de la función económica general en el sistema de relaciones económicas.
2. La función de recurso del espíritu empresarial es fundamental. El desarrollo del espíritu empresarial implica el uso eficaz de recursos tanto reproducibles como limitados. Los recursos deben entenderse como todas las condiciones y factores de producción materiales y no materiales, por supuesto, en primer lugar, los recursos laborales, la tierra y recursos naturales, todos los medios de producción y logros científicos, así como el talento emprendedor. Un emprendedor puede alcanzar el mayor éxito si es capaz de generar ideas científicas y técnicas, innovaciones en el campo de actividad en el que crea su propio negocio, utilizará una mano de obra altamente calificada y consumirá eficientemente todo tipo de recursos. Pero la búsqueda del máximo ingreso (beneficio) de los empresarios a menudo conduce al uso depredador de recursos que pertenecen a toda la sociedad. Así, los emprendedores pueden dañar el medio ambiente y la población con sus actividades. En este sentido, el rol regulador del Estado adquiere gran importancia, estableciendo las formas de responsabilidad de los empresarios por el mal uso de la función de recurso, lo cual es contradictorio y tiene doble naturaleza. El empresario, como propietario de los recursos, está interesado en su uso racional y al mismo tiempo puede ser despiadado con los recursos públicos. Así lo demuestra la historia del desarrollo del espíritu empresarial y la historia de las revoluciones científicas y tecnológicas, cuyas consecuencias para una persona son contradictorias.
3. La función innovadora es característica del emprendimiento como nuevo tipo de gestión económica. Se asocia al uso de nuevas ideas en el proceso de la actividad emprendedora, al desarrollo de nuevos medios y factores para alcanzar los objetivos marcados, así como al resto de funciones, completándolos. Esta función se debe al nivel de libertad económica de las entidades comerciales, las condiciones para la toma de decisiones, que es inherente al empresario como propietario. Se deriva del nivel de libertad económica de las entidades comerciales, de las condiciones para la toma de decisiones.
4. La función social consiste en la capacidad de cada persona capaz de ser dueño del negocio, para mostrar mejor sus talentos y capacidades individuales. Esta función del espíritu empresarial se expresa más en la formación de una nueva capa de personas: emprendedoras, inclinadas a actividades económicas y económicas independientes, capaces de superar la resistencia del entorno y lograr el objetivo establecido.

Cuanto más eficientemente funcionan las organizaciones empresariales, más significativa es la recepción de fondos en los presupuestos de varios niveles y fondos extrapresupuestarios estatales. Al mismo tiempo, el desarrollo del espíritu empresarial asegura el crecimiento de puestos de trabajo, la reducción de la tasa de desempleo y el fortalecimiento del estatus social. empleados... Sin embargo, al mismo tiempo, crece el estrato de trabajadores contratados que, a su vez, dependen económica y socialmente de las actividades sostenibles de las empresas emprendedoras.

5. La función organizativa del emprendimiento se manifiesta en la adopción por parte de los empresarios de una decisión independiente para organizar su propio negocio, su diversificación en la formación de la gestión empresarial, la creación de estructuras empresariales complejas, en el cambio de estrategia de una empresa empresarial, etc.

La función organizativa aparece con especial claridad en el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, así como en el espíritu empresarial "colectivo" (red), en la creación de empresas populares.

6. Función política El espíritu empresarial consiste en el hecho de que en una determinada etapa de su desarrollo, una capa fortalecida, cuantitativa y cualitativamente cambiada de pequeños, medianos y, a veces, grandes empresarios necesita transmitir efectivamente sus deseos al poder ejecutivo del país, eliminar los obstáculos burocráticos en la forma de desarrollar su negocio ... Las empresas supergrandes trabajan directamente con el estado, mientras que todos los demás solo pueden pagarlo uniéndose en alianzas.

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Contenido de Empresas

El emprendimiento no es un negocio cualquiera, es un estilo de gestión, que se caracteriza por los principios de innovación, antiburocracia, iniciativa constante, orientación a innovaciones en los procesos de producción, comercialización, distribución y consumo de bienes y servicios. Considerando que la empresa es una actividad reproductiva en la organización, producción, distribución y venta de bienes y servicios sin innovación, sin iniciativa en el desarrollo de procesos innovadores. Es la implementación u organización año a año de la misma producción, comercialización, distribución u otra actividad en el marco de tecnologías, normas y reglas probadas para satisfacer las necesidades establecidas.

El contenido del espíritu empresarial, los límites de su implementación están estrechamente relacionados con las formas y tipos de actividad empresarial (Cuadro 1.1). De acuerdo con la estructura aceptada del proceso de reproducción (producción, intercambio, distribución, consumo), existen cuatro áreas principales del emprendimiento: producción, comercial, financiera y de consumo. Otros tipos de actividad empresarial, por ejemplo, la innovación, el marketing, se incluyen en las cuatro áreas principales del espíritu empresarial.

Cuadro 1.1. Clasificación de actividades comerciales

Signos de clasificación	Características de la actividad emprendedora
Por campo de actividad	Producción	un comercial	Financiero	Esfera de consumo
Por condición jurídica y organizativa	Sin formar una entidad legal	Empresa privada	Granja	Compañía de responsabilidad limitada
Pequeños negocios	Asociación mixta	Sociedad anónima abierta o cerrada	Proyecto conjunto
En relación a la propiedad	Individual (sin el uso de mano de obra contratada)		Estado
Por el número de propietarios	Individual, privado	Familia	Colectivo	Mixta, conjunta
Por escala de producción y número de empleados	Pequeños negocios	Mediana empresa	Gran empresa
Sobre una base territorial	Distrito rural	Ciudad, regional	Regional, nacional	Exterior
Por industria	Construcción, textil	Metalurgia, minería	Alimentos, construcción naval	Energía, transporte, comunicaciones

Metas y objetivos comerciales

El objetivo es la anticipación mental ideal del resultado de la actividad empresarial. Es un objeto de aspiración, un plan final predeterminado, el resultado esperado de la acción de un emprendedor. El fundador de la planificación y gestión estratégicas I. Ansoff define la meta como un criterio para el éxito o el fracaso de un emprendedor.

Las metas orientan y regulan la actividad emprendedora, ya que está íntegramente orientada a alcanzarlas.

Un nuevo objetivo para un emprendedor es un factor estimulante. Sin embargo, la mayoría de los emprendedores necesitan el reconocimiento de su éxito, son capaces de asumir toda la culpa del fracaso.

El principal tema que debe resolver el emprendedor es la definición de los objetivos de su actividad emprendedora.

Si los objetivos no están definidos, establecerlos es una de las tareas más importantes y difíciles de la gestión empresarial. En este caso, la formación de los objetivos de la actividad empresarial es el objetivo principal de la gestión de esta actividad, que se manifiesta más claramente en la planificación. actividad económica organización, procesos de inversión y financieros, gestión de costes.

El objetivo principal de la actividad emprendedora, que está determinada por la esencia misma del emprendimiento, es estimular y satisfacer la demanda de la sociedad por las necesidades específicas de sus miembros (región, país). Sin embargo, este no es el único objetivo del emprendimiento, y además hay todo un sistema de objetivos diferentes (incluidos los privados, pero no menos importantes).

El objetivo principal de un emprendedor es maximizar su capacidad para satisfacer el complejo de necesidades socioeconómicas de un emprendedor en condiciones de incertidumbre, que se concreta bajo la influencia del entorno externo, a partir de las capacidades del entorno interno y de su pasado, así como de las funciones que desempeña la unidad emprendedora.

Para mantener la viabilidad y eficiencia de la unidad empresarial, el emprendedor debe fijarse ciertos objetivos de la misma manera que lo hizo antes de su creación. Estos objetivos pueden ser diferentes. Los más típicos son:

Las metas del desarrollo de unidades empresariales son cambiar los parámetros cuantitativos y la calidad de funcionamiento de las unidades empresariales para trasladarlas al estado deseado, más favorable, caracterizado por mejores valores de los indicadores meta. Los objetivos de desarrollo pueden ser determinar el nivel de calidad que financia y producción eficiente, alcanzando un cierto nivel de producción y consumo, satisfaciendo las necesidades de los consumidores;

Las metas de mantener las unidades empresariales en el estado logradas por él surgen en condiciones en las que es necesario consolidar este estado, porque satisface al empresario o es provocado por el peligro de deterioro de este estado, que debe ser prevenido;

El objetivo de salir del estado indeseable o el objetivo de una mayor recesión, garantizar una salida de la crisis son característicos de una situación en la que los parámetros, los indicadores de desempeño de las unidades de negocio son significativamente más bajos que el nivel estándar, no cumplen con los objetivos establecidos por el empresario y las necesidades de los consumidores, mucho peor que el estado de objetos similares. El objetivo del empresario en esta situación es superar la recesión, prevenir los indicadores del nivel máximo permisible, estabilizar la situación socioeconómica y crear los requisitos previos para la recuperación.

Junto con estos objetivos globales bastante generales, son posibles objetivos locales bastante reales y más estrechos que se extienden a ciertas áreas, tipos de actividades no solo empresariales, sino también sociales relacionadas con la resolución de problemas particulares, la implementación de proyectos y programas.

Por ejemplo, los objetivos pueden ser:

Acumulación dinero conquistar nuevos mercados y desarrollar la producción;

· Mejoramiento de las condiciones sociales de los empleados de las unidades empresariales;

· Optimización de la demanda de los clientes por los productos de las unidades de negocio;

Asistencia en la mejora de los estándares éticos y morales de la sociedad, mejora de la cultura de consumo, etc.

Como regla general, estos objetivos locales limitados están subordinados y son parte de los objetivos generales enumerados del empresario, correspondientes a los objetivos públicos.

Pero las metas de las unidades emprendedoras no siempre coinciden con las metas de los fundadores, gerentes y equipo. Además, puede haber inconsistencias en las aspiraciones objetivo dentro de las unidades empresariales, que es más típico en el espíritu empresarial. El desajuste y los intereses contradictorios de las personas que son miembros de unidades empresariales pueden generar consecuencias destructivas para las unidades empresariales.

Lo más peligroso a este respecto son las discrepancias entre los objetivos del emprendedor y los miembros de los colectivos de las unidades emprendedoras, cubiertas por las seguridades demagógicas de los emprendedores de que están actuando en interés del colectivo. Los verdaderos objetivos del emprendedor resultan velados, ocultos, la unidad emprendedora pierde su orientación objetivo y, en lugar de organizarla y orientarla hacia el logro de objetivos comunes, introduce desorganización, conduce a una baja eficiencia de funcionamiento, e incluso a la destrucción, quiebra de las unidades emprendedoras.

Una condición decisiva para el desarrollo de las unidades empresariales es la unidad de los objetivos del emprendedor y los miembros del equipo. Naturalmente, no es posible lograr el pleno cumplimiento de los objetivos. Pero debe haber una armonía de intereses, un cierto nivel de coincidencia en la configuración de los objetivos para todos los participantes en la actividad empresarial, cuya transición es inaceptable.

Los objetivos de los emprendedores dependen del entorno externo, y viceversa, la elección del entorno externo por parte del emprendedor depende de los objetivos.

Los objetivos de cualquier unidad empresarial (dado que en ella tienen lugar procesos socioeconómicos) están relacionados fundamentalmente con las necesidades de las personas y su satisfacción. Cualquier entidad económica que vaya desde empresario individual, una pequeña empresa y terminando con la economía del país, funciona, actúa en nombre del consumo de las personas. Como saben, una necesidad es una necesidad, una necesidad de consumir, utilizar una cierta cantidad de bienes y servicios que aseguren los medios de vida y lleven a las personas a satisfacer sus deseos. En definitiva, es precisamente la satisfacción de las necesidades cambiantes cuantitativa y cualitativamente de las personas lo que constituye el principal objetivo de la economía y, en consecuencia, de la actividad empresarial.

Los objetivos de la unidad empresarial (excluidas las estructuras corporativas) tienen un horizonte temporal limitado. Por ejemplo, para un emprendedor que implementa una idea para el lanzamiento de productos innovadores, cuyo objetivo es elevar una organización emprendedora al nivel necesario para su venta rentable (con el fin de darle vida a otra idea emprendedora), el horizonte temporal se limita al momento de la venta o fusión, ya que luego de eso aparecen nuevos recursos. y nuevas perspectivas.

Los objetivos pueden ser a corto o largo plazo.

Los objetivos a largo plazo se logran durante un largo período de tiempo. Por tanto, estos, orientados a mantener e incrementar la rentabilidad, deben apoyarse en decisiones de dotación de recursos para necesidades tan a largo plazo como la investigación y el desarrollo, la creación de nuevas instalaciones productivas y la adquisición de equipos y la formación de personal.

Si el comportamiento del emprendedor estuviera determinado únicamente por los objetivos inmediatos, tales costos serían injustificados. Por lo tanto, es importante que los objetivos a largo plazo destinados a mantener y aumentar la rentabilidad se establezcan al final del período de desarrollo a corto plazo.

Los objetivos inmediatos y a largo plazo evalúan las oportunidades del mercado de productos básicos en la industria y en la economía. Pero también hay circunstancias imprevistas en la vida, cuya probabilidad puede ser relativamente baja, y el impacto en la rentabilidad de una unidad empresarial es enorme. Esta influencia puede ser tanto negativa, con consecuencias catastróficas (la guerra en Irak trajo pérdidas significativas para las empresas que invirtieron en este país), como positiva, abriendo amplias perspectivas para la unidad empresarial, por ejemplo, el default de 1998 “jugó en sus manos », Por ejemplo, a los fabricantes de mezclas de construcción en seco.

Los seguros pueden reducir el riesgo y la innovación puede ser un gran avance. Para ello, es necesario fijarse otro objetivo: la flexibilidad de la unidad empresarial. La flexibilidad puede ser externa, que se logra aplicando un modelo de diversificación de inversiones en el mercado de commodities, que minimiza las consecuencias, y la flexibilidad interna, expresada en la liquidez de los recursos de la unidad empresarial.

Cualquier meta como criterio de éxito (o fracaso) consta de tres elementos: un determinado atributo diseñado para comprobar el cumplimiento de un criterio, herramienta de medición o escala para evaluar el valor de un atributo y una tarea de cierto valor, cuya escala busca alcanzar la unidad emprendedora.

Las tareas de un emprendedor pueden incluir:

· Realización de oportunidades de mejora de productos (obras, servicios), curvas de demanda cambiantes;

· Búsqueda de nuevos métodos de organización de la producción y nuevas tecnologías (que afecten a las curvas de costos);

· Desarrollo de tipos de productos (trabajo, servicios) completamente nuevos, mientras se crean nuevos mercados caracterizados por curvas de oferta y demanda completamente nuevas.

A primera vista, el concepto de "meta" parece claro sin una explicación adicional. Teniendo un significado aparentemente evidente por sí mismo, en realidad pertenece a las categorías complejas de sociología, filosofía, economía, administración.

Las metas orientan y regulan la actividad emprendedora, ya que está íntegramente orientada a alcanzarlas.

Los procesos de establecimiento y logro de metas entre emprendedores se reemplazan constantemente entre sí (Fig. 1.9).

El principal problema que debe resolver un emprendedor es la definición de los objetivos de su actividad empresarial.

Si los objetivos no están definidos, establecerlos es una de las tareas más importantes y difíciles de la gestión empresarial. En este caso, la formación de los objetivos de la actividad empresarial es el objetivo principal de la gestión de esta actividad, que se manifiesta más claramente en la planificación de las actividades económicas de la organización, los procesos de inversión y financieros y la gestión de costos.

- objetivos de desarrollo de las unidades de negocio consisten en cambiar los parámetros cuantitativos y la calidad de funcionamiento de las unidades empresariales para trasladarlas al estado deseado, más favorable, caracterizado por los mejores valores de los indicadores meta. Las metas de desarrollo pueden consistir en determinar el nivel de calidad y producción eficiente que financia, alcanzando un cierto nivel de producción y consumo, satisfaciendo las necesidades del consumidor;

- objetivos de mantenimiento de unidades de negocio en el estado alcanzado por él, surgen en condiciones en que es necesario consolidar este estado, porque satisface al empresario o es provocado por el peligro de deterioro de este estado, que debe ser prevenido;

- objetivo de salir de un estado no deseadoo los objetivos de una nueva recesión, asegurar una salida a la crisis son característicos de una situación en la que los parámetros e indicadores del funcionamiento de las unidades empresariales son significativamente más bajos que el nivel estándar, no cumplen con los objetivos establecidos por el empresario y las necesidades de los consumidores, mucho peor que el estado de objetos similares. El objetivo del empresario en esta situación es superar la recesión, prevenir los indicadores del nivel máximo permisible, estabilizar la situación socioeconómica y crear los requisitos previos para la recuperación.

Junto con estos objetivos globales bastante generales, son posibles objetivos locales bastante reales y más estrechos que se extienden a áreas individuales, tipos de actividades no solo empresariales, sino también sociales relacionadas con la resolución de problemas particulares, la implementación de proyectos y programas.

Por ejemplo, los objetivos pueden ser:

Acumulación de fondos para conquistar nuevos mercados y desarrollar la producción;

Mejora de las condiciones sociales de los empleados de las unidades de negocio;

Optimización de la demanda de los clientes por los productos de las unidades de negocio;

Brindar asistencia para mejorar los estándares éticos y morales de la sociedad, mejorar la cultura de consumo, etc.

Como regla general, estos objetivos locales limitados están subordinados y forman parte de los objetivos generales enumerados del empresario, correspondientes a los objetivos públicos.

Pero las metas de las unidades emprendedoras no siempre coinciden con las metas de los fundadores, gerentes y equipo. Además, puede haber inconsistencias en las aspiraciones objetivo dentro de las unidades empresariales, lo que es más típico en el espíritu empresarial. La discrepancia y los intereses contradictorios de las personas que son miembros de unidades empresariales pueden tener y tener consecuencias devastadoras para las unidades empresariales.

Las más peligrosas a este respecto son las discrepancias entre los objetivos del empresario y los miembros de los colectivos de unidades empresariales, cubiertas por garantías demagógicas de los empresarios de que están actuando en interés del colectivo. Los verdaderos objetivos del emprendedor resultan velados, ocultos, la unidad emprendedora pierde su orientación al objetivo y, en lugar de organizarla y orientarla hacia la consecución de objetivos comunes, introduce desorganización, conduce a una baja eficiencia de funcionamiento, e incluso a la destrucción, quiebra de las unidades emprendedoras.

Una condición decisiva para el desarrollo de las unidades empresariales es la unidad de los objetivos del emprendedor y los miembros del equipo. Naturalmente, no es posible lograr el pleno cumplimiento de los objetivos. Pero debe haber una armonía de intereses, un cierto nivel de coincidencia de objetivos para todos los participantes en la actividad empresarial, cuya transición es inaceptable.

Los objetivos de los emprendedores dependen del entorno externo, y viceversa, la elección del entorno externo por parte del emprendedor depende de los objetivos.

Los objetivos de cualquier unidad empresarial (dado que en ella tienen lugar procesos socioeconómicos) están relacionados fundamentalmente con las necesidades de las personas y su satisfacción. Cualquier entidad económica, comenzando por un empresario individual, una pequeña empresa y terminando con la economía del país, funciona y actúa en nombre del consumo de las personas. Como saben, una necesidad es una necesidad, una necesidad de consumir, utilizar una cierta cantidad de bienes y servicios que aseguren los medios de vida y lleven a las personas a satisfacer sus deseos. En definitiva, es precisamente la satisfacción de las necesidades cambiantes cuantitativa y cualitativamente de las personas lo que constituye el principal objetivo de la economía y, en consecuencia, de la actividad empresarial.

Los objetivos de la unidad empresarial (excluidas las estructuras corporativas) tienen un horizonte temporal limitado. Por ejemplo, para un emprendedor que implementa una idea para el lanzamiento de productos innovadores, cuyo objetivo es elevar una organización emprendedora al nivel necesario para su venta rentable (con el fin de realizar otra idea emprendedora), el horizonte temporal se limita al momento de la venta o fusión, ya que luego de eso aparecen nuevos recursos. y nuevas perspectivas.

Los objetivos pueden ser a corto o largo plazo.

Los objetivos a largo plazo se logran durante un largo período de tiempo. Por tanto, estas, encaminadas a mantener e incrementar la rentabilidad, deben estar respaldadas por decisiones de dotación de recursos para necesidades tan a largo plazo como la investigación y desarrollo (I + D), la creación de nuevas instalaciones productivas y la adquisición de equipos y la formación del personal.

Si el comportamiento del emprendedor estuviera determinado únicamente por objetivos inmediatos, tales costos no estarían justificados. Por lo tanto, es importante que los objetivos a largo plazo destinados a mantener y aumentar la rentabilidad se establezcan al final del período de desarrollo a corto plazo.

Los objetivos inmediatos y a largo plazo evalúan las oportunidades del mercado de productos básicos en la industria y en la economía. Pero también hay circunstancias imprevistas en la vida, cuya probabilidad puede ser relativamente baja, y el impacto en la rentabilidad de una unidad empresarial es enorme. Esta influencia puede ser tanto negativa, llevando a consecuencias catastróficas (la guerra en Irak trajo pérdidas significativas para las empresas que invirtieron en este país), como positiva, abriendo amplias perspectivas para la unidad empresarial, por ejemplo, el default en 1998 “jugó en sus manos », Por ejemplo, a los fabricantes de mezclas de construcción en seco.

Los seguros pueden reducir el riesgo y la innovación puede ser un gran avance. Para ello, es necesario fijarse otro objetivo: la flexibilidad de la unidad empresarial. La flexibilidad puede ser externa, que se logra mediante el uso de un modelo de diversificación de inversiones en el mercado de commodities, que minimiza las consecuencias, y la flexibilidad interna, expresada en la liquidez de los recursos de la unidad empresarial.

Cualquier objetivo como criterio de éxito (o fracaso) consta de tres elementos: atributo, diseñado para comprobar el cumplimiento del criterio, medición o escala para estimar el valor del atributo y tareas un cierto valor, cuya escala busca alcanzar la unidad empresarial.

Si tomamos como objetivo principal de una unidad empresarial su atributo: la estimulación y satisfacción de la demanda de la sociedad de las necesidades específicas de sus miembros, entonces la medida de la ganancia será la tasa de ganancia durante todo el horizonte temporal, y la tarea es optimizar esta tasa.

La ganancia es una evaluación del éxito y un incentivo psicológico para un emprendedor, un indicador de la eficiencia del uso de recursos y una evaluación de las oportunidades de inversión y, en consecuencia, una fuente de desarrollo del espíritu empresarial. Es por eso que un emprendedor necesita enfocar sus esfuerzos en aquellos factores que generan ganancias (y no en la ganancia en sí).

Para lograr los objetivos, se determinan y resuelven tareas específicas de la actividad emprendedora en el marco de la política actual o futura de las unidades emprendedoras, que determina las direcciones y métodos de la actividad emprendedora, su estilo. Todo esto asegura el comportamiento efectivo de las unidades empresariales en las condiciones actuales o cambiantes. ambiente.

El objetivo principal del emprendimiento intraempresarial es estimular y satisfacer la demanda de la sociedad de necesidades específicas de la sociedad dentro de la organización comercial existente, y el objetivo principal del intraemprendedor es maximizar las oportunidades de emprendimiento en el contexto de una organización comercial existente.

Los objetivos del espíritu empresarial intraempresarial se forman en el entorno interno de una organización comercial bajo la influencia del entorno externo. Esto podría ser:

La necesidad de recibir fondos para el desarrollo sostenible de una organización comercial;

La necesidad de crear una base de recursos para el desarrollo futuro de una organización comercial;

El deseo de obtener un beneficio adicional al existente (Fig. 1.10).

El propósito del emprendimiento intraempresarial es también velar por los intereses de la organización y del intraemprendedor que ha propuesto e implementado una idea empresarial.

Para el desarrollo del emprendimiento intraempresarial en una organización existente de tipo tradicional, es necesario asegurar el espíritu emprendedor y un mecanismo para aprovechar sus oportunidades, actividades que creen condiciones para la actividad emprendedora.

Las tareas de un intraemprendedor pueden incluir:

Realización de oportunidades para mejorar productos (obras, servicios) que cambian las curvas de demanda;

Búsqueda de nuevos métodos de organización de la producción y nuevas tecnologías (que afecten a las curvas de costos);

Desarrollo de tipos de productos (obras, servicios) completamente nuevos, mientras se crean nuevos mercados caracterizados por curvas de oferta y demanda completamente nuevas.

Las principales tareas del desarrollo del emprendimiento intraempresarial son crear situaciones que maximicen el desarrollo. actividad creativay la realización de habilidades innovadoras.

Las tareas de la actividad emprendedora y sus soluciones, que contribuyen al logro de los objetivos marcados, se pueden dividir en tres áreas.

Primera direccion Es un complejo de tareas cuya solución asegura el éxito de la actividad innovadora del emprendedor.

La segunda direccion es un conjunto de tareas para resolver la formación de la efectividad de la actividad emprendedora, que se llevó a cabo o recién comenzó a realizarse.

Tercera direccion - actividades comerciales eficientes y justas. Esto sucede cuando se implementa la segunda dirección.

El beneficio es una medida de qué tan bien los empresarios satisfacen las necesidades de los clientes. Por lo general, cuanto mayor es el beneficio, mejor se satisfacen las necesidades del cliente y, a la inversa, cuanto menor es el beneficio, menos satisfechos están los clientes. Un aumento en la tasa de ganancia, por ejemplo, requiere la solución de un conjunto de problemas tales como proporcionar al proceso de producción los factores de producción necesarios; buscar fuentes de financiamiento; análisis de la viabilidad de la empresa en un entorno competitivo cambiante; satisfacer las necesidades de compradores o clientes; incrementar ventas; optimización del uso de todos los recursos; desarrollo de estrategias de marketing; selección de proveedores; selección de socios comerciales; aumentar la liquidez de la empresa; desarrollo de medidas de protección ambiental, etc.

La creencia de que la ganancia es el único propósito de una empresa es dudosa y contribuye poco a su desarrollo. El principal problema de un emprendedor es obtener ingresos suficientes del uso de recursos y no maximizar las ganancias. No menos punto importante en la formulación de objetivos consiste en determinar la tasa de retorno de la inversión como medio de medir la rentabilidad.

Para establecer metas razonables para sí mismo, un emprendedor debe primero evaluar sus propias fortalezas y habilidades, determinar la dirección más efectiva de sus actividades. La autoevaluación es un proceso creativo en el establecimiento de objetivos, ya que puede abrir oportunidades interesantes para que un emprendedor conquiste nuevos mercados, reduzca o amplíe una gama de productos. El método de establecimiento de objetivos basado en las propias capacidades se basa en las siguientes disposiciones:

En una economía altamente competitiva, el éxito se asocia principalmente a aquellos emprendedores que trabajan a un nivel profesional muy alto, ya que ser un fabricante medio es casi tan arriesgado como ser malo;

El empresario debe contribuir a la formación de la demanda de sus productos atrayendo nuevos compradores (siempre que los productos sean de buena calidad);

Los productos, obras o servicios pueden volverse obsoletos rápidamente, pero una buena reputación dura años.

Una vez establecidos los objetivos, el emprendedor debe decidir cuál es la mejor forma de alcanzarlos. Para ello, desarrolla un plan de acción:

Desarrollo detallado de pasos secuenciales para lograr cada objetivo;

Asignar la responsabilidad de la implementación de cada paso al empresario u otra persona clave;

Determinación de las fechas objetivo para cada paso.

El plan de acción está diseñado para hacer las cosas. Sin un plan de este tipo que pueda dar vida a los objetivos marcados por el emprendedor, pierden su sentido.

Las reformas económicas se llevan a cabo inevitablemente en Rusia, aunque no siempre de forma coherente y razonable. El resultado de las reformas es la formación y el desarrollo de nuevas relaciones económicas, financieras, sociales y de otro tipo basadas en la formación de una economía de mercado, en la que los empresarios son la entidad económica líder. Por ello, en la actualidad, es necesario acelerar la formación de un conjunto de condiciones para la actividad empresarial, para crear un clima empresarial favorable.

El sistema económico, basado en el dominio ilimitado de la propiedad estatal, no podría proporcionar las condiciones para la creatividad y la iniciativa, sin las cuales la difusión generalizada de las innovaciones es imposible. Debe reconocerse que un requisito previo para el desarrollo del espíritu empresarial es la propiedad privada.

Por supuesto, se necesitan otras condiciones para el desarrollo del espíritu empresarial. Incluyen la estabilidad de las políticas económicas y sociales del estado, un trato fiscal preferencial y una infraestructura bien desarrollada para apoyar el espíritu empresarial. Los empresarios deben poder entrar libremente en el mercado exterior. Es necesario crear un sistema de crédito accesible para los emprendedores, brindar la oportunidad de adquirir los medios de producción, materias primas y componentes necesarios. En todo esto, los empresarios rusos siguen atravesando serias dificultades.

Más que nunca, el país necesita a personas que emprendan el difícil pero fructífero trabajo para crear una economía verdaderamente eficaz.

Detrás de la palabra "espíritu empresarial" se encuentra "negocio", empresa, producción de un producto o servicio. La actividad empresarial a menudo se llama negocio.

El espíritu empresarial (negocio inglés, empresa francesa) como fenómeno socioeconómico tiene una larga historia. Surgió en las primeras etapas del desarrollo de la sociedad, en el momento del nacimiento de la división del trabajo y las operaciones de cambio, y alcanzó su apogeo con el florecimiento de la economía de mercado. El emprendedor se ha convertido en el sujeto más significativo del proceso económico, durante el cual, por un lado, se asegura la producción y suministro de bienes necesarios para satisfacer las necesidades de las personas, por otro lado, los ingresos de los miembros de la sociedad, lo que les permite comprar bienes a través del intercambio de mercado.

¿Qué se entiende por los conceptos de "emprendedor" y "espíritu empresarial"?

El concepto de "espíritu empresarial" fue utilizado por primera vez por el economista inglés de finales del siglo XVII y principios del XVIII. Richard Cantillon . En su opinión, empresario Es una persona que actúa en condiciones de riesgo. R. Cantillon consideraba que la fuente de riqueza era la tierra y el trabajo, que determinan el valor real de los beneficios económicos.

Más tarde, famoso economista francés finales del XVIII - principios del siglo XIX. J. B. decir (1762-1832) en el libro "Tratado de Economía Política" (1803) formuló la definición actividades de negocio como conexión, una combinación de tres factores clásicos de producción: tierra, capital, trabajo. La tesis principal de J. B. Sey es reconocer el papel activo de los emprendedores en la creación de un producto. Los ingresos de un emprendedor son una recompensa por su trabajo, la capacidad de organizar la producción y comercialización de productos. Un emprendedor, señaló, es una persona que asume riesgos y en beneficio propio para producir un producto.

En su obra "Investigación de la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones" (1776), el famoso economista inglés Adam Smith También prestó atención a las características del emprendedor. Empresario Según A. Smith, ser propietario de un capital, en aras de implementar una determinada idea comercial y obtener ganancias, se toman riesgos, ya que las inversiones de capital en tal o cual negocio siempre contienen un elemento de riesgo. La ganancia empresarial es la compensación del propietario por el riesgo. El empresario mismo planifica, organiza la producción, se da cuenta de los beneficios asociados con la división del trabajo y también dispone de los resultados de las actividades de producción.

A la vuelta de los siglos XIX - XX. Economista francés Andre Marshall (1907-1968) añadió a los tres factores clásicos de producción (tierra, capital, trabajo) un cuarto factor: la organización. A partir de este punto, el concepto de emprendimiento se expande.

Economista estadounidense famoso Joseph Schumpeter (1883-1950) en el libro "Teoría del desarrollo económico" interpreta el concepto "empresario" como innovador. La función del emprendedor, argumenta, es innovar.

Con base en las definiciones anteriores, podemos decir que emprendimiento Es una libre gestión económica en las diversas esferas de actividad (salvo las prohibidas por actos legislativos), llevada a cabo por los sujetos de las relaciones de mercado con el fin de satisfacer las necesidades de determinados consumidores y sociedad en bienes (obras, servicios) y para obtener los beneficios (rentas) necesarios para el autodesarrollo de su propio negocio (empresa) y garantizar responsabilidades financieras con los presupuestos y otras entidades comerciales.

Para llevar a cabo su negocio con éxito, un ciudadano u organización empresarial capaz debe tener un buen conocimiento de la legislación civil que rige esta actividad.

El Código Civil de la Federación de Rusia define la esencia de la actividad empresarial: una actividad independiente llevada a cabo bajo su propio riesgo, con el objetivo de obtener un beneficio sistemático del uso de la propiedad, la venta de bienes, la realización de trabajos o la prestación de servicios por personas registradas en esta capacidad de la manera prescrita (cláusula 1 del artículo 2) ...

Sobre esta base, se pueden distinguir varios rasgos característicos y características de la actividad empresarial:

Actividad independiente de ciudadanos capaces y sus asociaciones;

Actividades proactivas destinadas a desarrollar sus capacidades y satisfacer las necesidades de los demás y de la sociedad;

Actividad de riesgo;

Un proceso destinado a obtener beneficios de forma legal;

Actividades realizadas por personas (físicas o jurídicas) registradas como empresarios individuales o entidades legales, es decir, es una actividad que se realiza de conformidad con los actos legales.

El propósito y los objetivos de la actividad empresarial

El objetivo principal del negocio – recibir una ganancia que representa la diferencia entre el precio que paga el comprador por los bienes (servicios) relevantes y los costos de satisfacer la demanda, es decir, el exceso de los ingresos por la venta de bienes (servicios) sobre los costos de su producción. El emprendedor busca obtener el mayor beneficio como resultado de la máxima satisfacción de determinadas necesidades sociales.

Pero una empresa puede obtener ganancias solo si produce productos o servicios que se venden, es decir, satisfacen las necesidades sociales. La subordinación de estos dos objetivos, satisfacer necesidades y obtener ganancias, es la siguiente: no se puede obtener ganancias sin estudiar las necesidades y sin comenzar a producir el producto que satisfaga las necesidades.

Es necesario producir un producto que satisfaga las necesidades y, además, a un precio que satisfaga las necesidades de disolventes. Y un precio aceptable solo es posible si la empresa mantiene un cierto nivel de costos, cuando todos los costos de los recursos consumidos son menores que los ingresos recibidos. En este sentido, la ganancia es el objetivo inmediato del funcionamiento de la empresa y, al mismo tiempo, el resultado de sus actividades. Si una empresa no encaja en el marco de tal comportamiento y no se beneficia de sus actividades de producción, entonces se ve obligada a abandonar la esfera económica, a declararse en quiebra, ya sea voluntariamente o por solicitud de los acreedores.

EN vista general la fórmula de beneficio se puede representar de la siguiente manera:

P \u003d B - (Z + H + W),

donde P es el beneficio de la empresa;

B - ingresos de la venta de productos creados;

З - costos de producción y venta de productos creados

H - la cantidad de impuestos pagados por la empresa

Ш - sanciones

Los ingresos por ventas, a su vez, están determinados por la fórmula

norte

B \u003d ∑norteyo Cyo

yo -1

donde N yo - la cantidad producida y vendida a los consumidores yo-ésimo productos en especie;

C yo - precio de venta yo-th productos, rublos;

norte-número de artículos de productos vendidos, uds.

Objetivos de negocios:

Investigación de mercado, incluida la investigación de la demanda, así como una evaluación de las capacidades de los competidores existentes y potenciales;

Proporcionar soluciones óptimas a problemas estratégicos y tácticos;

Mantener la liquidez de la organización, es decir, la disponibilidad constante de fondos que permitan realizar pagos de obligaciones;

Cumplimiento de requisitos ambientales y éticos y sociales, que establecen la responsabilidad de los emprendedores ante la sociedad, clientes, socios comerciales, etc.

Funciones de negocio

Función económica general , que está determinada objetivamente por el papel de las organizaciones empresariales y los empresarios individuales como participantes del mercado. La actividad emprendedora tiene como objetivo la producción de bienes (realización de trabajos, prestación de servicios) y acercarlos a consumidores específicos, lo que determina su función económica general.

Función de recurso. La actividad empresarial implica el uso eficiente de recursos tanto reproducibles como limitados. Estos son recursos laborales, tierra, recursos naturales, medios de producción, logros científicos.

Función de búsqueda creativa. Se trata de una función innovadora asociada no solo al uso de nuevas ideas en el proceso empresarial, sino también al desarrollo de nuevos medios y factores para alcanzar las metas.

Función social. Se manifiesta en la capacidad de todo ciudadano capaz de ser dueño de la empresa. Cuanto más eficientemente funcionan las organizaciones empresariales, más significativa es la recepción de sus fondos en los presupuestos de varios niveles y en fondos extrapresupuestarios estatales, al mismo tiempo, esta función asegura un aumento en el número de puestos de trabajo, una reducción en la tasa de desempleo y un aumento en la condición social de los empleados.

Función organizativa. Se manifiesta en la adopción por parte de los empresarios de una decisión independiente para organizar su propio negocio, en la formación de la gestión empresarial. La función organizativa se manifiesta especialmente claramente en el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

Tipos de actividades comerciales

Teniendo en cuenta el rumbo de la actividad emprendedora, el objeto de la inversión de capital y la obtención de resultados específicos, se distinguen los siguientes tipos de actividad empresarial:

1. Emprendimiento manufacturero . Este es el proceso de producir bienes específicos, realizar trabajos, brindar servicios para su implementación (venta) a los consumidores (compradores). El emprendimiento industrial puede ser industrial, de construcción, agrícola, etc.

2. Emprendimiento comercial . Se trata de una actividad en la etapa de mercancías de la rotación de capital, que abarca el intercambio, la distribución y el consumo de productos (servicios). Aquí, el papel decisivo lo desempeñan las operaciones y transacciones de compra y venta de bienes, dinero-mercancía y intercambio comercial.

3. Emprendimiento financiero . Esta es la actividad de los empresarios en la etapa monetaria de la rotación de capital, cuando el objeto de las transacciones son tipos específicos de bienes: dinero en efectivo y no en efectivo, moneda, valores.

4. Consultoría en emprendimiento . La esencia de este tipo de emprendimiento radica en el hecho de que ciertas personas - consultores, que son especialistas calificados en cualquier campo, dan consejos y recomendaciones a otros emprendedores o ciudadanos de forma remunerada por su competencia.

Ambiente de negocios

Debajo ambiente de negocios Se debe comprender la favorable situación socioeconómica, política, civil y jurídica del país, que brinda libertad económica a los ciudadanos capaces de participar en actividades empresariales destinadas a satisfacer las necesidades de todos los sujetos de una economía de mercado.

El entorno empresarial incluye ambiente interno organizaciones y ambiente externo.

Ambiente interno incluye los siguientes elementos principales:

Misión de la organización (misión, filosofía y sentido de la existencia);

Metas y objetivos de la actividad;

Material y base técnica y tecnología para realizar procesos productivos;

Composición y relaciones del personal.

Ambiente externo – un conjunto de condiciones, factores y circunstancias que rodean al emprendedor y actúan sobre él. Asignar macro-, medios de comunicación- y microambiente.

Macromedia – un conjunto de condiciones y reglas interrelacionadas que determinan el clima de negocios a nivel de la economía del país.

Entorno de medios – un conjunto de condiciones que determinan el clima empresarial a escala regional.

Microambiente – el conjunto de proveedores de recursos, inversores, consumidores de productos (obras, servicios), competidores e intermediarios con los que el empresario (empresa) entabla una u otra relación.

Cultura empresarial

Una cultura empresarial es una parte integral de la organización empresarial. Definitivamente es un conjunto establecido de principios, técnicas, métodos de realización de actividades empresariales por sujetos de acuerdo con las normas legales vigentes en el país (sociedad), costumbres empresariales, reglas éticas y morales, y normas de conducta en la implementación de los negocios civilizados.

Elementos clave de una cultura emprendedora:

Legalidad;

Estricto cumplimiento de obligaciones y obligaciones derivadas de actos legales, relaciones contractuales y transacciones legales realizadas;

Conducta honesta de los sujetos de su negocio.

Así, el emprendimiento es una nueva forma de gestión basada en el comportamiento innovador de los empresarios, en la capacidad de encontrar y utilizar ideas, para traducirlas en proyectos emprendedores específicos. Este suele ser un negocio arriesgado, pero uno que no se arriesga puede no tener éxito al final. Un emprendedor, antes de decidirse a iniciar su propio negocio, debe hacer cálculos cuidadosos, estudiar bien el mercado de ventas prospectivo y los competidores, sin descuidar su propia intuición.