ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல், எங்கு தொடங்குவது. ஆரம்பநிலைக்கான வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்: விரிவான பரிந்துரைகள்

வணிகத் திட்டத்தை எப்படி எழுதுவது என்று தெரியவில்லையா? பீதியடைய வேண்டாம்! இதை எப்படி செய்வது என்பதை எடுத்துக்காட்டுகளுடன் நாங்கள் உங்களுக்குக் கற்பிப்போம்! இது எளிமை!

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? இந்த கேள்வியை திறக்க முடிவு செய்த அல்லது ஏற்கனவே தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை திறந்த பெரும்பாலான மக்கள் அடிக்கடி கேட்கிறார்கள்!

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கும் சரியாக எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் முக்கியமானது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும்.

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வணிகத் திட்டம் உங்கள் புதிய (அல்லது ஏற்கனவே உள்ள) வணிகத்திற்கான உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை விவரிக்க வேண்டும் மற்றும் வருங்கால கடன் வழங்குபவருக்கு உங்கள் நன்மைகளைத் தெரிவிக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு வகையான ஆவணமாகும், அதைத் தயாரித்த பிறகு வணிகம் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களும் கூடுதல் விளக்கம் இல்லாமல் தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

வணிகத் திட்டம் என்பது தற்போதைய திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகள் மாறும்போது திருத்தப்பட்டு திருத்தப்படக்கூடிய ஒரு வேலை ஆவணமாகும்.

உங்கள் கவனத்திற்கு நான் முன்வைக்கிறேன் 10 பயனுள்ள குறிப்புகள்சரியான வழியில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்!

1) வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது? ஆரம்பத்தில், திட்டத்தின் விளக்கத்தை (சுருக்கம்) உருவாக்கவும்.

இது உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் முதல் அம்சமாகும், இருப்பினும் நீங்கள் எழுதும் கடைசி விஷயமாக இது இருக்க வேண்டும்.

இது திட்டத்திற்கான உங்கள் உத்தி மற்றும் பார்வையை (நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்), உங்களுக்குத் தேவையான சந்தை மற்றும் மூலதனத்தை (அதைக் கொண்டு நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்) மற்றும் போட்டியாளர்களை விட உங்கள் நன்மையை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.

சுருக்கமாக, இது ஒரு சிறு வணிகத் திட்டம், அதைப் படித்த பிறகு, உங்கள் வணிகம் என்ன என்பதை எவருக்கும் விளக்க அனுமதிக்கிறது.

2) ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு, நிறுவனத்தின் பெயரைக் குறிப்பிடவும்.

நிறுவனத்தின் பெயர், தொடர்புடைய உரிமங்கள், உரிமையின் வடிவம் என்ன, சட்ட அமைப்பு, ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவது அவசியம். குறுகிய விளக்கம்தயாரிப்பு அல்லது சேவை மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்ய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் (சேவைகளை வழங்குதல், ஈடுபடுதல் சில்லறை வர்த்தகம், மொத்த வியாபாரம் அல்லது உற்பத்தி).

நிறுவனத்தின் முகவரி, தேவையான பகுதி மற்றும் நில உரிமையாளர்களைக் குறிப்பிடவும்.

உங்கள் வணிகம் புதியதா அல்லது ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்தை விரிவாக்குவதா அல்லது வாங்குகிறதா என்பதைக் குறிப்பிடவும்.

நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை நீங்கள் விவரிக்க வேண்டும்.

3) வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது? உங்கள் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் உங்கள் விற்பனை சந்தை, பிரிவுகள் மற்றும் நுகர்வோரை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்.

சந்தைப் பகுதியைக் குறிப்பிடவும், இதை மூன்று ஆண்டுகளில் லாபமாக மாற்றவும், சந்தை வளர்ந்ததால் உங்கள் வருமானம் அதிகரித்ததா அல்லது குறைந்துள்ளதா என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

லாபத்தை அடைவதற்கும் போட்டித்தன்மையடைவதற்கும் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு என்ன விலையைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்?

நீங்கள் குறிப்பிடும் விலையை வாங்குபவர்கள் ஏன் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.

4) வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க, உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.

சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் தொடர்பான உங்களின் ஆஃபர்கள், அவை எந்த நுகர்வோரை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, வாங்குபவருக்கு என்ன நன்மைகள் கிடைக்கும் என்பதைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.

உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது உங்கள் போட்டியாளர்களை விட நீங்கள் வழங்குவது ஏன் சிறந்தது என்பதை நியாயப்படுத்தவும்.

நீங்கள் பொருட்களை எவ்வாறு தேடுகிறீர்கள் என்பதையும் எங்களிடம் கூறுங்கள், மேலும் நீங்கள் எதையாவது தயாரிக்க விரும்பினால், மூலப்பொருட்களுக்காகவும்.

5) வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது? உங்கள் வணிக உத்தி மற்றும் அதன் செயலாக்கத்தை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்.

தற்போதுள்ள சந்தையில் ஒரு முக்கிய இடத்தை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள்.

நீங்கள் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளைப் பயன்படுத்துவீர்களா அல்லது கலந்து கொள்வீர்களா?

6) வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது? உங்கள் போட்டியாளர்களைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.

உங்களின் ஐந்து முக்கிய போட்டியாளர்களைப் பற்றி பெயரிட்டு, நீங்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள்/சேவைகள் ஏன் மற்றவர்களை விட சிறந்தவை என்பதை விளக்குங்கள்.

அவர்களின் சந்தை நிலையானதா? அது வளர்கிறதா அல்லது குறைகிறதா? என்ன காரணத்திற்காக?

அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை முன்னிலைப்படுத்தவும், நீங்கள் எவ்வாறு செயல்பட முன்மொழிகிறீர்கள்?

எதிர்காலத்தில் உங்கள் போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு கண்காணிப்பீர்கள்?

7) வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? உங்கள் உற்பத்தியின் சிறப்பியல்புகள்.

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படும், உங்களுடையது என்ன என்பதைக் குறிப்பிடவும் நிதி கொள்கை, மற்றும் உங்கள் கடனாளிகளிடமிருந்து கடன்களை எவ்வாறு வசூலிக்கப் போகிறீர்கள்.

உங்களுக்கு எத்தனை பணியாளர்கள் தேவை, அவர்களுக்கு என்ன தொழில்முறை திறன்கள் இருக்க வேண்டும், அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பீர்களா என்பதையும் குறிப்பிடவும்.

உங்களுக்கு என்ன உபகரணங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்கள் தேவை என்பதை நீங்கள் தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.

உங்கள் எதிர்கால வணிகம் தொடர்பான சட்ட மற்றும் உரிமச் சிக்கல்களை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டீர்களா என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

8) வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? வேலை செயல்முறையின் அமைப்பை விவரிக்கவும்.

நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது யார்?

முக்கிய மேலாளர்களை முதலீடு செய்யுங்கள்.

அனைத்து முக்கிய பணியாளர்களுக்கான வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க ஆலோசகர்களின் பட்டியலைச் சேர்க்கவும்.

உங்களின் மதிப்பிடப்பட்ட நிதிச் செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.

ஆம்வே உருவாக்கிய வணிகத் திட்டத்தைப் பாருங்கள்!

என் அன்பர்களே, எப்படி வேலை செய்வது என்று கற்றுக்கொள்ளுங்கள்! 🙂

9) வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? நிதி கணக்கீடுகளை செய்யுங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவுதல் மற்றும் வாடகைக்கு எடுப்பது தொடர்பான செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.

இதுவாக இருந்தால் தயாராக வணிகஎன்னிடம் சொல் நிதி வரலாறுஅல்லது குற்றம் சாட்டப்பட்டது நிதி குறிகாட்டிகள்தொழில் துவங்கிய 3 ஆண்டுகளுக்குள்.

முதல் வருடத்திற்கான மாதாந்திர வருமானம் மற்றும் இழப்புகள் மற்றும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு காலாண்டு மதிப்பீடுகளை வழங்கவும்.

பணப்புழக்கம் மற்றும் நடப்புக் கணக்குகளையும் கணக்கிடுங்கள்.

10) வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? கையில் துணை ஆவணங்கள் இருக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தில் ஒரு சுருக்கம் இருக்க வேண்டும், வேலை விபரம், பரிந்துரை கடிதங்கள், கணக்கியல் ஆவணங்கள், கடன் வரலாறுகள், எழுதப்பட்ட பொறுப்புகள், குத்தகை ஒப்பந்தங்கள், பிற ஆவணங்கள், சந்தை புள்ளிவிவரங்கள் போன்றவை.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்

வணிகத் திட்டம் மிகவும் பயனுள்ள கருவிகளில் ஒன்றாகும் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துதல்புதிய திட்டம். இதுபோன்ற போதிலும், பல புதிய தொழில்முனைவோருக்கு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது என்பது புரியவில்லை. சிலருக்கு, "வாங்கப்பட்டது மற்றும் விற்றது" போன்ற எளிய கணக்கீடுகள் போதும், மற்றவர்கள் தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்குப் பதிலாக ஒரு சிக்கலான உத்தியை உருவாக்குகிறார்கள். எனவே ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவையா மற்றும் அதை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

உங்களுக்கு ஏன் ஒரு திட்டம் தேவை?

வணிக நடைமுறையில் உள்ளது பெரிய தொகைவணிகத்தின் போக்கை பாதிக்கக்கூடிய கட்டாய சூழ்நிலைகள். அவற்றின் பட்டியல் மிகப் பெரியது, இது இந்த பொருளின் வடிவமைப்பிற்கு பொருந்தாது. மேலும், ஒரு ஆவணத்தில் உள்ள அனைத்து காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவற்றுக்கு பதிலளிப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. எனவே ஒரு மூலோபாயம் வைத்திருப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறதா அல்லது அடிப்படை நுட்பங்களுக்கு உங்களை மட்டுப்படுத்தி, தேவைக்கேற்ப அவற்றைப் பயன்படுத்தினால் போதுமா? நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, வணிகத் திட்டத்தை வைத்திருப்பது இன்னும் மதிப்புக்குரியது.

இரண்டு பணிகளுக்கு இது தேவைப்படுகிறது:

1. "உள் பயன்பாட்டிற்கான" வணிகத் திட்டம்:

- பழமொழி சொல்வது போல், திட்டமிடலில் செலவழித்த 10 நிமிடம் ஒரு மணிநேர கடின உழைப்பை மிச்சப்படுத்துகிறது. ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான தெளிவாக உருவாக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தை வைத்திருப்பது மேலாண்மை செயல்முறைகளை நிறுவ உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் போது இது மிகவும் முக்கியமானது. விரிவான திட்டம்முரண்பாடுகளை நீக்குகிறது மற்றும் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எடுக்கும் படிகளைக் குறிப்பிடுகிறது.

- வேலை திறன் கண்காணிப்பு. நன்கு வளர்ந்த வணிகத் திட்டமானது உங்கள் வணிகம் குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் அடைய வேண்டிய முக்கிய குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த "மதிப்பெண்களை" நீங்கள் எவ்வளவு தெளிவாக கடந்து செல்கிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில், வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனைப் பற்றிய முடிவுகளை நீங்கள் எடுக்கலாம் மற்றும் தேவைப்பட்டால் "திருகுகளை இறுக்கலாம்". கூடுதலாக, உங்கள் குழு கவனம் செலுத்தும் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம் சரியான நோக்கங்களுக்காகநிர்வாகம் தற்காலிகமாக இல்லாத நிலையில்.

நன்கு வளர்ந்த வணிகத் திட்டமானது உங்கள் வணிகம் குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் அடைய வேண்டிய முக்கிய குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த "குறிச்சொற்களை" நீங்கள் எவ்வளவு தெளிவாக கடந்து செல்கிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில், வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்கலாம்.

- ஆபத்து குறைப்பு. அனைத்து வலிமையான சூழ்நிலைகளையும் முன்னறிவிப்பது சாத்தியமில்லை என்று நாங்கள் ஏற்கனவே எழுதியுள்ளோம், ஆனால் பொதுவான செயல் முறை நெருக்கடி நிலை- மிகவும் பயனுள்ள விஷயம். ஒரு விதியாக, இத்தகைய நடவடிக்கைகள் மிகவும் உலகளாவியவை மற்றும் அபாயங்களைக் குறைக்க உதவுகின்றன. வணிகத் திட்டத்தில் யார், எப்போது, ​​எந்தச் சூழ்நிலையில் அவற்றைச் செயல்படுத்துவார்கள் என்பது பற்றிய ஒரு விதி இருக்க வேண்டும்.

2. முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டம்.

வணிக மேம்பாட்டிற்கான ஒரு மாஸ்டர் பிளான், இருப்பினும், உள் பயன்பாட்டிற்கு மட்டுமல்ல. சில சந்தர்ப்பங்களில் இது மூன்றாம் தரப்பினருக்கு வழங்கப்படலாம். பெரும்பாலும், சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மதிப்பீட்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தைப் படிக்கிறார்கள். உங்கள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான முடிவு, அதில் உள்ள அனைத்து நுணுக்கங்களும் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது. இந்த வழக்கில், ஆவணம் நிபந்தனைக்குட்பட்ட "வாக்குக் குறிப்பு" நிலையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஒரு வேலைவாய்ப்பு மையத்திற்கான வணிகத் திட்டமாக இருக்கலாம், மானியங்கள் அல்லது மானியங்களைப் பெறுதல். உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான மானியத்தைப் பெற, விண்ணப்பதாரர் பல ஆவணங்களை வேலைவாய்ப்பு மையத்திற்கு (PEC) வழங்க வேண்டும். மத்திய திட்டக் குழுவால் குறிப்பிடப்பட்ட கட்டமைப்பின்படி தயாரிக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் உட்பட. அதிலிருந்து விலகல்கள் அனுமதிக்கப்படாது.

நான் திட்டத்தை எங்கே பெறுவது?

நீங்கள் இரண்டு வழிகளில் வணிகத் திட்டத்தைப் பெறலாம்:

1. இந்த வேலையைச் செய்யும் ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொள்வதே முதல் விருப்பம். ஒரு விதியாக, இந்த சேவை பல்வேறு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகிறது. நிபுணர்கள் சந்தை நிலைமையை மதிப்பிடுவார்கள், தேவையான ஆராய்ச்சி மற்றும் கணக்கீடுகளை நடத்துவார்கள், மிகவும் பொருத்தமான வளர்ச்சிக் கருத்து மற்றும் முக்கிய முக்கிய குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவார்கள். இயற்கையாகவே, வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க ஆர்டர் செய்வதற்கு சில செலவுகள் தேவைப்படும். சேவையின் விலை பிராந்தியம், ஏஜென்சியின் தகுதிகள் மற்றும் வேலையின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு விதியாக, இறுதி ஆவணம் வாடிக்கையாளரின் தனிப்பட்ட விருப்பங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
2. புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதலாம். இது இலவசம், ஆனால் செயல்முறைக்கு முயற்சி மற்றும் சில அறிவு தேவை. இந்தப் பாதையில் முதல் படியாக, கணக்கீடுகள் அல்லது ஆயத்த உதாரணங்களுடன் ஒரு மாதிரியைப் பதிவிறக்கம் செய்து அவற்றை உங்கள் சொந்த வணிகத்திற்கு மாற்றியமைக்க பரிந்துரைக்கலாம்.

சுயாதீன வணிக திட்டமிடல்

நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு உலகளாவிய வழங்குகிறோம் படிப்படியான வழிமுறைகள்ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் சுயாதீன வளர்ச்சிக்காக.

1. ஆவண வகையைத் தீர்மானிக்கவும்

ரஷ்யாவில் வணிக பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் கோட்பாட்டாளர்கள் வணிகத் திட்டங்களை நான்கு முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கலாம் என்று வாதிடுகின்றனர்:

• நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம். இது மிகவும் பொதுவான வகை. மேலே விவரிக்கப்பட்ட "உள் பயன்பாட்டிற்கான" ஆவணம்;

• முதலீட்டாளர்களுக்காக ஒரு முதலீட்டு வணிகத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, உங்கள் வணிகத்தின் பண்புகளை விவரிக்கிறது மற்றும் சந்தை ஆராய்ச்சித் தரவைக் கொண்டுள்ளது;

• வங்கியிடமிருந்து கடனைப் பெற வணிகக் கடன் திட்டம் தேவை. கடனுக்கான உண்மையான தேவை, கடன் நிதிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் மற்றும் அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது;

• மானியம் அல்லது அல்லது அரசு சாரா நிறுவனங்களைப் பெறுவதற்கான வணிகத் திட்டம். அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தில், பிராந்தியம் அல்லது நாட்டிற்கான உங்கள் வணிகத்தின் நன்மைகள் அல்லது அதன் சமூகக் கூறுகள் (உதாரணமாக, சுற்றுச்சூழல் திட்டங்கள்) மீது கவனம் செலுத்துவது அவசியம்.

2. தகவல்களைச் சேகரித்து ஆய்வு செய்தல்

• நீங்கள் விற்க விரும்பும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விளக்கம். உற்பத்தியின் போட்டி நன்மைகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும். இது மலிவானதாகவோ, தொழில்நுட்ப ரீதியாக மேம்பட்டதாகவோ அல்லது ஒப்புமைகள் இல்லாமலோ இருந்தால், இதை கண்டிப்பாக கவனிக்கவும்;

• சந்தை பகுப்பாய்வு. உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான சாத்தியமான சந்தையை கவனமாக படிப்பது முக்கியம். பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒத்த தயாரிப்புகளின் விற்பனையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் அல்லது உங்கள் தயாரிப்பின் சோதனைத் தொகுப்பை சந்தையில் வெளியிடவும். அதே நேரத்தில், நடைமுறையில், தயாரிப்பு எவ்வாறு விநியோகிக்கப்படும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும், அதன் தற்போதைய விலை, நுகர்வோர் மற்றும் விளம்பர சேனல்களைத் தூண்டுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் (விளம்பரம்);

• போட்டியாளர்களை மதிப்பீடு செய்தல். உங்கள் போட்டியாளர்களை நீங்கள் முழுமையாக படிக்க வேண்டும். இது உங்கள் தயாரிப்பின் நன்மைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும், மற்ற சந்தை வீரர்களின் செயல்களை கணிக்கவும் உதவும்;

• உற்பத்தி பகுப்பாய்வு. இங்கே உங்கள் சொந்த உற்பத்தி திறன்களை மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம் (சந்தைக்கு நீங்கள் எவ்வளவு தயாரிப்பு வழங்க முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்), அவற்றின் நெகிழ்வுத்தன்மை (நவீனமயமாக்கல், விரிவாக்கம், மறுபயன்பாடு போன்றவை). மூலப்பொருட்களின் தடையற்ற விநியோகத்திற்கான அதிகபட்ச சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பீடு செய்வதும் நல்லது. பொருட்கள். ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்திற்காக ஒரு வணிகத் திட்டம் வரையப்பட்டால் வேளாண்மை, பின்னர் நீங்கள் அபாயங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சரிசெய்தல் செய்ய வேண்டும் இயல்பான தன்மை, மற்றும் அனைத்து கணக்கீடுகளும் சூழ்நிலையின் வளர்ச்சிக்கான அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன;

• நிறுவன அம்சங்கள். நிபுணர்களின் குழுவை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் வேலையை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் ஆதாரங்கள் தேவை. இந்த புள்ளிகளை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

• மதிப்பிடப்பட்ட நிதித் திட்டம். ஆய்வின் இந்த பகுதியில், நீங்கள் மேலே உள்ள பொருட்களின் செலவுகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாடுகள், அத்துடன் வருவாய், லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்களை மதிப்பிட வேண்டும்.

நிபுணர்களின் குழுவை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் வேலையை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் ஆதாரங்கள் தேவை. இந்த புள்ளிகளை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

3. நாங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைகிறோம்

எனவே, அனைத்து தரவுகளும் சேகரிக்கப்பட்டு, முறைப்படுத்தப்பட்டு, இருமுறை சரிபார்க்கப்பட்டன. கடைசி புள்ளி குறிப்பாக முக்கியமானது, ஏனெனில் வணிகத் திட்டத்தில் தவறுகள் எதிர்காலத்தில் கடுமையான சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். அனைத்து தரவுகளையும் முடிவுகளையும் ஒரே ஆவணத்தில் சுருக்கி அதை முறைப்படுத்துவதற்கான நேரம் வந்துவிட்டது:

• தலைப்பு பக்கம்ஆவணம் சில தரநிலைகளின்படி வரையப்பட்டுள்ளது. அதில் நிறுவனத்தின் முகவரி மற்றும் தொடர்பு விவரங்கள், ஆவணம் யாருக்கானது மற்றும் அது ரகசியமானதா என்பது பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். திட்டத்தின் முழு மற்றும் குறுகிய பெயர், நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் இந்த திட்டம், செயல்படுத்தப்பட்ட தொடக்க தேதி மற்றும் அதன் காலம் பற்றிய தகவல்களைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள். ஆவணத்தில் உள்ள தரவு பொருத்தமானதாக இருக்கும் காலத்தை குறிப்பிடவும்;

• சுருக்கமான சுருக்கம். 2-3 பக்கங்களில் திட்டத்தின் சாராம்சம் மற்றும் அதன் வாய்ப்புகளை விவரிக்கவும்;

• முக்கிய பாகம். வணிகத் திட்டத்தின் இந்த அத்தியாயத்தைத் தயாரிக்க, நாங்கள் ஏற்கனவே மேலே எழுதியுள்ள முன் சேகரிக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறோம். முக்கிய பகுதி பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

– விரிவான விளக்கம்நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் சேவைகளின் வகை;

- நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளைக் குறிக்கும் சந்தை மதிப்பீடு;

- சந்தைப்படுத்தல் உத்தி;

- சந்தைக்கு பொருட்களை ஊக்குவித்தல்.

- சேவைகளை வழங்குவதற்கான செலவுகள்;

- தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டம் மற்றும் உற்பத்தி திறன்கள்;

- மேலாண்மை அமைப்பு, பணியாளர்கள் தேடல்;

- சாத்தியமான அபாயங்களின் மதிப்பீடு;

- நிதி முன்னறிவிப்பு.

• விண்ணப்பம். வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியில் ஆவணத்தின் ஆய்வறிக்கையை நியாயப்படுத்தும் கூடுதல் பொருட்கள் இருக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு நீங்கள் சிறப்பு திட்டங்களையும் பயன்படுத்தலாம். இது செயல்முறையை ஓரளவு எளிதாக்கும் மற்றும் தானியங்குபடுத்தும், ஆனால் ஆவணத்தின் சாராம்சம் மாறாது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சுயாதீனமாக உருவாக்குவதற்கான ஒரு குறுகிய வழிமுறை

1. ஆவணத்தின் வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது: நிறுவன வணிகத் திட்டம், முதலீடு, கடன் அல்லது மானிய ஆவணம்.
2. தகவல் சேகரிப்பு, பகுப்பாய்வு, சரிபார்ப்பு மற்றும் முறைப்படுத்தல்: அடையாளம் காணப்பட்ட தயாரிப்பு விளக்கம் போட்டியின் நிறைகள்; சந்தை, போட்டியாளர்கள், உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு; முதலீடுகள், வருவாய், லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.
3. வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல். அனைத்து தரவுகளின் இறுதி ஆவணத்தில் சேர்த்தல் மற்றும் அவற்றின் அடிப்படையில் வரையப்பட்ட முடிவுகள். விண்ணப்பத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.

1. உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எழுதும்போது நீங்கள் பயன்படுத்தும் தரவைச் சரிபார்த்து இருமுறை சரிபார்க்கவும். தவறான அல்லது பொருத்தமற்ற தகவல் அபாயகரமான பிழைகளுக்கு வழிவகுக்கும். ஒப்பிடுவதற்கு அதிகாரப்பூர்வ மற்றும் சுயாதீன ஆதாரங்களில் இருந்து தரவைப் பயன்படுத்தவும். ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தவும்: ஆய்வுகள், ஃபோகஸ் குழுக்கள், பொருட்களின் சோதனைத் தொகுதிகளைத் தொடங்குதல்.
2. எதிர்மறையான சூழ்நிலைகள் மற்றும் இந்த விஷயத்தில் உங்கள் செயல்களின் வளர்ச்சிக்கான உங்கள் வணிகத் திட்ட விருப்பங்களைச் சேர்க்கவும். இந்த அணுகுமுறை திட்ட அமலாக்கத்தின் போது அபாயங்களைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது.
3. தயவுசெய்து கவனிக்கவும் சிறப்பு கவனம்பதிவு இறுதி ஆவணத்தில் உள்ள பிழைகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை.
4. உங்கள் நிறுவனத்தில் வணிகத் திட்டம் சட்டத்தின் நிலையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் அல்லது உங்கள் முதலீட்டாளர்கள் முடிவு செய்தால் மட்டுமே செயல்கள் மற்றும் முக்கிய குறிகாட்டிகளில் இருந்து விலகல்கள் சாத்தியமாகும்.

எந்தவொரு, மிகவும் நன்கு வளர்ந்த வணிகத் திட்டமும் கூட, மிகவும் சாத்தியமான, சூழ்நிலையாக இருந்தாலும் ஒன்று என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். தேவைப்பட்டால் அதை சரிசெய்ய தயாராக இருங்கள்.

ஆசைகளால் செல்வம் வருவதில்லை. அவர்கள் சமமான தெளிவான அபிலாஷைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தெளிவான செயல் திட்டத்தில் இருந்து வருகிறார்கள். நெப்போலியன் ஹில், தத்துவவாதி, திங்க் அண்ட் க்ரோ ரிச் என்ற புத்தகத்தின் அதிகம் விற்பனையாகும் எழுத்தாளர்

எந்தவொரு இலாபகரமான மற்றும் வெற்றிகரமான வணிகத்தைத் திறந்து நடத்துவது இல்லாமல் சாத்தியமற்றது பூர்வாங்க வரைவுதெளிவான, நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம். உங்கள் வணிக யோசனையை நிறைவேற்றுவதற்கான முதல் படியாக இது இருக்கும். ஒரு வணிகத் திட்டம் சரியாகக் கணக்கிடப்பட்டு, செயல்பாட்டின் பல்வேறு நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, திட்டத்தின் தோராயமான லாபம், சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய யோசனையை உங்களுக்கு வழங்கும். ராபர்ட் மெக்னமாராவின் வார்த்தைகள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதை மிகவும் துல்லியமாக வகைப்படுத்துகின்றன: "உங்கள் சிறந்த யோசனையை காகிதத்தில் வைக்கவும். நீங்கள் வெற்றிபெறவில்லை என்றால், நீங்கள் அதை இன்னும் சிந்திக்கவில்லை."

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு நீங்கள் முழுமையாக இருக்க வேண்டும், சிறிய விவரங்களைக் கூட கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அது நிச்சயமாக மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது, ஆனால் பல்வேறு குறைபாடுகள் ஆச்சரியங்கள், திறப்பதில் தாமதம் அல்லது லாபம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். இதன் விளைவாக, அவர் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: இந்த குறிப்பிட்ட வணிகம் ஏன் சாத்தியமானது, அது எவ்வளவு லாபகரமானது? தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்ய திட்டமிடுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் சரியாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும். சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள்மற்றும் வாங்குபவர்கள். இதைச் செய்ய, உங்கள் வணிகம் வடிவமைக்கப்படும் இலக்கு பார்வையாளர்களை நீங்கள் முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும். மக்களின் வயது, நலன்கள், சமூக நிலை மற்றும் நிதி திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் வரம்பு, வணிக அட்டவணை மற்றும் விலைக் கொள்கையின் நிலை ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்க இது உதவும்.

நீங்கள் இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

திட்டமிடப்பட்ட சேவைகள் அல்லது பொருட்களுக்கான சந்தையைப் படித்து உங்கள் பலத்தை புறநிலையாக மதிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையின் புகழ் மற்றும் தேவை அதிகமானால், ஒரு விதியாக, போட்டி அதிகமாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட ஸ்தாபனம் அல்லது நிறுவனத்திற்கு ஏன் தேவை உள்ளது என்பதைக் கண்டறிந்து, அவர்களின் வணிக யுக்திகளைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கவும். இதற்கு நேர்மாறாக: உங்களைப் போன்ற ஒரு நிறுவனம் சமீபத்தில் மூடப்பட்டிருந்தால், இதற்கான காரணம் என்ன என்பதைக் கண்டறிய அல்லது யூகிக்க மிகவும் சோம்பேறியாக இருக்க வேண்டாம், மேலும் தவறுகளை மீண்டும் செய்ய வேண்டாம். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்கும் புதிய விஷயங்களை நீங்கள் வழங்கலாம் என்று சிந்தியுங்கள். வணிகம் பருவகாலமாக இருந்தால், அவற்றின் ஏற்ற இறக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பார்வையாளர்களின் வருகை அமைதியான மாதங்களை மறைக்குமா? உங்கள் நிறுவனத்திற்கான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதும் சமமாக முக்கியமானது. அருகில் போட்டியாளர்கள் இல்லை என்பதும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அங்கு செல்வதற்கு வசதியாக இருப்பதும் விரும்பத்தக்கது. உணவகங்கள், கஃபேக்கள், கடைகள், எடுத்துக்காட்டாக, போக்குவரத்து மிகவும் முக்கியமானது. அதே துணிக்கடையின் வடிவம் இங்கே ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஒரு குடியிருப்பு பகுதியில், நகர மையத்தில், ஒரு பூட்டிக் மிகவும் பொருத்தமானது. பங்கு மையத்திற்கு வேறு இடத்தை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.

நீங்கள் இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

உங்கள் வணிகத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தை முடிவு செய்யுங்கள். தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு வரி நன்மைகள் மற்றும் எளிமையான பதிவுகள் உள்ளன; LLC களுக்கு அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, பெருநிறுவன வாடிக்கையாளர்களுடன் பணமில்லாத கொடுப்பனவுகளை நடத்துதல். செயல்பாடு உரிமத்திற்கு உட்பட்டதா, அனுமதிகள் தேவையா, என்ன ஒப்பந்தங்கள் முடிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் யாருடன் (SES, முனிசிபல் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் மேம்பாடு, RAO, முதலியன) என்பதை முன்கூட்டியே கண்டுபிடிக்கவும். ஆம் எனில், தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் சேகரித்துத் தயாரிப்பதற்கான நேரத்தைக் கவனியுங்கள். ஒரு புதிய வணிகத்திற்கான வளாகத்தின் சரியான தேர்வு சமமாக முக்கியமானது. பயன்படுத்தப்படாத இடத்தை வாடகைக்கு விட அதிக கட்டணம் செலுத்தாமல் இருக்க, பகுதியை உகந்ததாக கணக்கிடுங்கள். இதைச் செய்ய, உங்களுக்கு என்ன, எவ்வளவு உபகரணங்கள் தேவை, உங்களுக்கு என்ன தளபாடங்கள் தேவை (குறைந்தது தோராயமாக) நீங்கள் முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும். ஆனால் அடுத்தடுத்த சேர்த்தல்களின் போது கணக்கிடப்பட்ட பகுதியில் ஒரு சிறிய விளிம்பை விட்டு விடுங்கள். அதே நேரத்தில், திட்டமிடப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். உண்மையான எண்களுடன் தொடங்குங்கள், பின்னர் பணியாளர்களை விரிவாக்கலாம்.

இங்கே பதிவிறக்கவும்.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான ஒரு முறை செலவைக் கணக்கிடுங்கள். இதில் பின்வருவன அடங்கும்: தளபாடங்கள், உபகரணங்கள், பொருட்கள், பொருட்கள் (நுகர்பொருட்கள் உட்பட), வளாகத்தின் சாத்தியமான புதுப்பித்தல், பதிவு செய்தல், அனைத்து ஒப்பந்தங்களையும் நிறைவேற்றுதல், கொள்முதல் மற்றும் பதிவு செய்தல் பணப்பதிவு, விளம்பர அடையாளங்கள் மற்றும் காட்சி சாளரங்களை வரிசைப்படுத்துதல் போன்றவை. தோராயமான மாதாந்திர செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, வாடகை, பயன்பாட்டு பில்கள், பணியாளர் சம்பளம், பொருட்களை வாங்குதல், பல்வேறு விலக்குகள், விளம்பரச் செலவுகள், உபகரணங்கள் பழுதுபார்ப்பு போன்றவை அடங்கும். எதிர்பாராத செலவுகள் ஏற்பட்டால் கொஞ்சம் இருப்பு வைத்துக் கொள்ளுங்கள். வருவாயைக் கணக்கிட, சராசரி காசோலையின் தோராயமான அளவு, ஒரு நாளைக்கு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை (வார இறுதி நாட்களில் வரவு மற்றும் வார நாட்களில் அமைதி, மற்றும் நேர்மாறாகவும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது) மற்றும் தேவையை மதிப்பிட வேண்டும். சில வகையான சேவைகளுக்கு. எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அளவை ஒப்பிடுவதன் மூலம், நிறுவனம் லாபகரமானதா என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள். பெறப்பட்ட லாபத்திலிருந்து வரியைக் கழிக்க மறக்காதீர்கள். அவற்றின் தொகை நீங்கள் தேர்வு செய்யும் வரி முறையைப் பொறுத்தது. இதன் விளைவாக நிகர லாபம் இருக்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் எளிய உதாரணத்தைக் கொடுப்போம். இது ஒன்று மட்டுமே என்பதை நினைவில் கொள்ளவும் சாத்தியமான விருப்பங்கள், மற்றும் மிகவும் சுருக்கப்பட்ட வடிவத்தில் வழங்கப்பட்டது.

இலக்கு:உற்பத்தி செய் மிட்டாய், முக்கியமாக கேக்குகள், நகரவாசிகளுக்கு. இந்தச் சந்தையின் உயர் விலைப் பிரிவில் முன்னணி நிலையை எடுங்கள்.

பணிகள்:
1. ஒரு சிறிய மிட்டாய் கடையை உருவாக்கவும்.
2. தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் உற்பத்தி செயல்முறையை வழங்கவும், அவர்களில் சிலர் பணியமர்த்தப்படுவார்கள்.
3. ஒரு வளர்ந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஆரம்பத்தில் சந்தைப் பிரிவில் 30% ஆக்கிரமித்துக்கொள்ளுங்கள், இதில் முக்கிய போட்டியாளர்களை டம்மிங் விலைகள் மற்றும் நுகர்வோருக்கான புதிய சமையல் குறிப்புகள் மூலம் வெளியேற்றுவது அடங்கும்.
4. கிடைக்கப்பெறும் ரியல் எஸ்டேட்டை பிணையமாகப் பயன்படுத்தி வங்கியிடமிருந்து விடுபட்ட முதலீட்டு நிதியை திரட்டவும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு உற்பத்தி வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். சிறிய தையல் கடை திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் இந்த வணிகம் எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1. சுருக்கம்.திறப்பு சிறிய உற்பத்திஜனவரி 1, 2014 முதல். உரிமையின் வடிவம் - எல்எல்சி. திட்டமிடப்பட்ட காலம் 42 மாதங்கள்.

2. பொது விதிகள்.நீங்கள் பலவிதமான துணிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் வெவ்வேறு முடிவுகளைச் செய்வதற்கும் அனுமதிக்கும் உபகரணங்களை வாங்குதல். உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கும் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கும் கடன் வாங்கிய நிதியை ஓரளவு திரட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மக்களுக்கும் தையல் சேவை வழங்கப்படும் சட்ட நிறுவனங்கள்விசேஷ ஆடைகள் தேவைப்படுபவர்கள், அதே போல் தையல் திரைச்சீலைகள் மற்றும் படுக்கைகள் அடுத்தடுத்த விற்பனைக்கு.

3. சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்.தற்போது சந்தையில் 350 நிறுவனங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகின்றன. காலக்கெடு மற்றும் தரத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது சந்தையில் ஒரு முக்கிய இடத்தை ஆக்கிரமிக்க அனுமதிக்கும்.

4. செலவுகள்.மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் உட்பட ஊதியங்கள்மற்றும் 3 ஆண்டுகளுக்கு வளாகத்தின் வாடகை 13.5 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இவற்றில் 50 மில்லியன் ரூபிள் சொந்த நிதி. திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு 15 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது வரி விலக்குகளை கழித்தல், மூன்றாம் ஆண்டு இறுதிக்குள் திட்டத்தை திருப்பிச் செலுத்த அனுமதிக்கும்.

5. உற்பத்தி அட்டவணை. 1000 யூனிட் பொருட்களின் வெளியீடு.

6. முதலீடுகள்.கூட்டு வணிகத்தின் விதிமுறைகளில் கூட்டாளர்களை ஈர்ப்பது.

வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கமான எடுத்துக்காட்டு

நீங்கள் ஒரு ஷூ பழுதுபார்க்கும் கடையைத் திறக்கப் போகிறீர்கள் என்றால் பொதுவான பார்வைஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி இதுபோல் தெரிகிறது:

• – நிலையான செலவுகள்(உபகரணங்கள்) - 300 ஆயிரம் ரூபிள்.
• – மாறக்கூடிய செலவுகள்(நூல்கள், பசை, வாடகை) - 10 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - முதலீடு தேவை - முற்போக்கான அளவு மற்றும் 1 வருடத்திற்கு ஒத்திவைக்கப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்துதலுடன் 10 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 23% வங்கிக் கடனாக 100 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - உரிமையின் வடிவம் - தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்
• - வரி விலக்குகள் 24 ஆயிரம் ரூபிள்.
• திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் - மாதத்திற்கு 20 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - 1 வருடத்திற்கான வருவாய் - 97 ஆயிரம் ரூபிள்.
• – நிதி முடிவுகள்- 73 ஆயிரம் ரூபிள்.

இதன் விளைவாக, தொழில்முனைவோருக்கு இந்த திட்டத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்ய காரணங்கள் உள்ளன. கணிக்கப்பட்ட மதிப்புகளிலிருந்து சாத்தியமான விலகல்கள் நிதிச் சரிவுக்கு வழிவகுக்காத வகையில் பாதுகாப்பின் விளிம்பு போதுமானதாக உள்ளது.

கணக்கீடுகளுடன் கூடிய வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

பயன்படுத்தப்பட்ட குழந்தைகளின் பொருட்களை விற்கும் ஒரு சிறிய கடையைத் திறப்பதற்கும் பூர்வாங்க மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நிறுவன வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு:

மக்களிடம் இருந்து வாங்கப்படும் பொருட்களின் மதிப்பீடு 1 கிலோ விலையின் அடிப்படையில் இருக்கும்.
தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் 100 அலகுகளின் வகைப்படுத்தலை உருவாக்க வேண்டும்.
விலை 1 கிலோ - 400 வழக்கமான அலகுகள். ஒரு தயாரிப்பு சராசரியாக 1 கிலோ எடை கொண்டது. இதனால், பொருளின் விலை 100 * 100 = 40,000 USD ஆக இருக்கும். நிரப்புதல் செலவுகள் வேலை மூலதனம் 100 யூனிட்கள் இருக்கும், இது 10,000 அமெரிக்க டாலருக்கு சமம். மாதத்திற்கு
வளாகத்தின் வாடகை 10,000 அமெரிக்க டாலர்கள்.
விளம்பரம் மற்றும் எதிர்பாராத செலவுகள் உட்பட மாறக்கூடிய செலவுகள் - 10 அமெரிக்க டாலர்கள்.

முதல் 6 மாதங்களில் விற்பனை அளவு மாதத்திற்கு 130 தயாரிப்புகளாக இருக்கும்;
அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் - மாதத்திற்கு 280 பொருட்கள்.
சராசரி யூனிட் விலை 250 அமெரிக்க டாலராக இருக்கும்.
1 வருடத்திற்கான வருவாய் = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195.
வரி 25,000 அமெரிக்க டாலர்களாக இருக்கும்.
நிதி முடிவு - 33,955 அமெரிக்க டாலர்

முதல் பார்வையில், குறைந்த உள்ளீட்டு செலவுகள் மற்றும் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, வணிகம் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் ஒரு எளிய கணக்கீட்டைச் செய்த பிறகு, தொழில்முனைவோர் லாபம் மிகக் குறைவு மற்றும் ஆபத்து சிறியதாக இருந்தாலும் (தயாரிப்பு உள்ளது நிலையான தேவை), அளவை அடையாமல் இந்தத் தொழிலில் ஈடுபடுவது லாபமற்றது.

வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் காண்க

திட்டவட்டமான திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, காய்கறிகளை வளர்ப்பது இதுபோல் தெரிகிறது:

1. சுருக்கம்.இங்கே பிரதிபலிக்கிறது சுருக்கம்மீதமுள்ள பக்கங்கள்.
2. சந்தைப்படுத்தல் பகுதி.வாங்குபவர் யார் மற்றும் சந்தையை எவ்வாறு கைப்பற்றுவது? தீர்வு பகுதி - 100,000 அமெரிக்க டாலருக்கு 5 டன் கேரட்
3. செலவுகள்.வாடகை நில சதிமற்றும் சரக்கு - 27,000 அமெரிக்க டாலர்
கூலித் தொழிலாளர்களுக்கான கட்டணம் - 30,000 அமெரிக்க டாலர்கள்.
4. வருவாய்– 23 அமெரிக்க டாலர்
5. நிதி ஆதாரங்கள். 50,000 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு வங்கிக் கடன் 10 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 18%.
6. நிதி முடிவு– 9 அமெரிக்க டாலர்

இந்தச் செயல்பாடு, அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையை நிறைவேற்றினால், முதல் வருடத்தில் வருமானம் கிடைக்காது. கூடுதலாக, தொழில்முனைவோர் முழு கடன் தொகையையும் திருப்பிச் செலுத்திய பின்னரே முழுமையாக வேலை செய்ய முடியும் மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய முடியும்.

வணிகத் திட்டங்களின் ஆயத்த உதாரணங்களைப் பதிவிறக்கவும்

அன்று இந்த வளம்வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை நீங்கள் இலவசமாகப் பதிவிறக்கலாம். கோப்பைப் பதிவிறக்குவது, மேலும் விரிவான கணக்கீட்டு விருப்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது சாரத்தை புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், நிதிகளை முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நியாயப்படுத்த உங்கள் சொந்த கணக்கீட்டை ஒப்புமை மூலம் செய்ய அனுமதிக்கும்.

உங்களுக்கு எந்த அனுபவமும் இல்லை என்றால், ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்திடமிருந்து மேம்பாட்டை ஆர்டர் செய்வது அவசியமில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கான சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகியவற்றின் அம்சங்களை நீங்கள் விரிவாகப் படிக்கக்கூடிய இதேபோன்ற செயல்பாட்டிற்கான திட்டமிடல் உதாரணத்துடன் பழகினால் போதும்.

பதிவிறக்க, இணைப்பைக் கிளிக் செய்யவும்:

வீடியோவைப் பார்க்க மறக்காதீர்கள்: "வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?"

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி? அதற்கு என்ன தேவை? வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது தொடர்பான அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கும் நடைமுறை வழிகாட்டி இங்கே உள்ளது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவது 2-3 நிமிடங்கள் அல்ல என்பது நிச்சயமாக அனைவருக்கும் தெரியும், எனவே நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு தயாராக வேண்டும். கடின உழைப்பு. எந்தவொரு திட்டத்தையும் உருவாக்குவதற்கு ஒரு வணிகத் திட்டம் ஒரு கட்டாய நடவடிக்கை என்பதை நான் கவனிக்கிறேன், மேலும் அதை வரைவதன் நன்மைகள் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு செலவழித்த நேரத்தை திருப்பிச் செலுத்துவதை விட அதிகமாக இருக்கும். எல்லாவற்றையும் அதன் போக்கில் எடுக்க விடாதீர்கள்; அதை எழுதுவதற்கு பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு வணிகத் திட்டம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை முன்கூட்டியே தெளிவுபடுத்துகிறது.

உங்கள் வணிகத் திட்டம் மூன்று மிக முக்கியமான கேள்விகளுக்கு மட்டுமே பதிலளிக்க வேண்டும்:

"எனக்கு என்ன வேண்டும்?", "இதை எப்படி செய்வது?", "இதற்கு எனக்கு என்ன தேவை?"

ஆனால் எல்லாம் முதல் பார்வையில் தோன்றும் அளவுக்கு எளிமையானது அல்ல. கேள்விகள் சிக்கலானவை அல்ல என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் இந்த கட்டுரையில் நாம் விவாதிக்கும் பல நுணுக்கங்கள் உள்ளன. உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் இருங்கள், ஆனால் அதை மிகைப்படுத்தாதீர்கள், ஏனெனில் வணிகம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது உண்மையான வாழ்க்கை, இது பெரும்பாலும் பல ஆச்சரியங்களை நமக்கு அளிக்கிறது, இது எப்போதும் நேர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தாது. எல்லாவற்றையும் யதார்த்தமாக அணுகவும், உங்கள் வளங்கள், அறிவு மற்றும் திறன்களை நிதானமாக மதிப்பிடுங்கள்.

வணிக யோசனையை செயல்படுத்துவது முதன்மையாக வணிகத் திட்டத்தின் சரியான எழுத்தைப் பொறுத்தது. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சரியாக உருவாக்க, நீங்கள் சிறப்பு விதிகளை கடைபிடிக்க வேண்டும், மேலும் அது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டமைப்பிற்கு இணங்க வேண்டும். அணுகுமுறையின் தீவிரத்தன்மை, அனைத்து புள்ளிகள் மற்றும் பிரிவுகளின் விரிவாக்கம், அத்துடன் ஆர்வத்தின் நிலை ஆகியவை புதிய திட்டத்தின் தரத்திற்கான உத்தரவாதமாகும். வணிகத் திட்டத்தின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அமைப்பு பல பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது; நான் அதை கீழே தருகிறேன்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுத அவசரப்பட வேண்டாம், அதற்கு நிறைய நேரம் ஆகலாம், ஆனால் அனைத்து புள்ளிகளையும் நுணுக்கங்களையும் கவனமாகக் கருத்தில் கொள்வது ஒரு உயர்தர ஆவணத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும், அவை தேவைப்பட்டால் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும். உயர்தர வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு செலவழித்த முயற்சி உங்களை வெற்றிக்கு அழைத்துச் செல்லும்.

ஒரு ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் முதலில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர் எதை அடைய விரும்புகிறார் மற்றும் அவரது இலக்குகளை அடைய என்ன முறைகள் பயன்படுத்தப்படும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் முயற்சியின் பாதி வெற்றியாகும். பெரும்பாலும், ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது எதிர்பாராத சிரமங்கள் தொழில்முனைவோரின் செயல் மற்றும் முன்னேறுவதற்கான விருப்பத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். சரியாக படிப்படியான திட்டம்வணிகத் திட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்கள் சிக்கல்களிலிருந்து விடுபட உதவும், ஏனெனில் அவற்றின் நிகழ்வு கோட்பாட்டளவில் கணிக்கப்பட்டது மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் ஏற்கனவே பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளன.

வணிகத் திட்ட கட்டமைப்பின் அனைத்து பிரிவுகளையும் பார்த்து அவற்றைப் பற்றி சுருக்கமாகப் பேசலாம்.

தலைப்பு பக்கம். சுருக்கம்

உங்களிடம் ஏற்கனவே இருந்தால் நல்லது தொடக்க மூலதனம்உங்கள் வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க. உங்களிடம் ஒன்று இல்லையென்றால், நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்திற்காக கடன் வாங்கப் போகிறீர்கள் அல்லது கடன் கேட்கப் போகிறீர்கள் என்றால் என்ன செய்வது? அப்போதுதான் உங்களுக்கு நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் தேவைப்படும். இது இல்லாமல், உங்கள் திட்டத்திற்கு யாரும் நிதி வழங்க மாட்டார்கள்.

பணம் என்பது எப்போதும் தீவிரமான வணிகத்தைக் குறிக்கிறது, எனவே ஒரு தீவிர வணிகத்தின் விதிகளின்படி "விளையாடுவதற்கு" போதுமானதாக இருங்கள் - கடன் வழங்குபவர் மீது சரியான தோற்றத்தை ஏற்படுத்த உங்கள் வணிகத் திட்டம் குறைபாடற்ற முறையில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். ஆம், நீங்கள் உங்களுக்காக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைந்தாலும், எல்லாவற்றையும் நேர்த்தியாக "அலமாரிகளில்" வைக்க வேண்டும் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அனைத்து புள்ளிகளின் தெளிவான மற்றும் நிலையான விளக்கக்காட்சி உங்கள் வணிகத்தை செயல்படுத்தும்போது "தவறாமல்" இருக்க உதவும். யோசனை.

பல ஆவணங்களில் சுருக்கம் இறுதியில் எழுதப்பட்டிருந்தால், சொல்லப்பட்ட அனைத்தையும் சுருக்கமாகக் கூறினால், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது அது ஆரம்பத்தில் எழுதப்படுகிறது. வங்கியாக இருந்தாலும் அல்லது தனி நபராக இருந்தாலும், சாத்தியமான கடன் வழங்குபவருக்கு உடனடியாக வட்டி வழங்குவதே இதன் நோக்கமாகும். ஒரு வங்கியில் பொறுப்பான நபர் உடனடியாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை மூடிவிட்டு, கடனை மறுத்து, விண்ணப்பத்தைப் படித்தவுடன் எனக்கு பல வழக்குகள் தெரியும். நினைவில் கொள்ளுங்கள் - முதல் எண்ணம் மிக முக்கியமானது!

முதல் பகுதி திட்டத்தின் யோசனையை விவரிக்கிறது. வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான உந்துதலாக செயல்பட்ட வளாகத்தை கோடிட்டுக் காட்டுவது அவசியம். திட்டத்தைப் பற்றிய உங்கள் பார்வையை விவரிக்கவும் சுருக்கமான விளக்கம், வேலை கொள்கைகள். உங்கள் வணிகம் சமூகத்திற்கு என்ன கொடுக்க முடியும்? உங்கள் திட்டத்தால் மக்களுக்கு என்ன நன்மைகளை கொண்டு வருவீர்கள்? வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது இதை முதலில் உங்களுக்கு விளக்கும், பின்னர் ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினருக்கும் காண்பிக்கும்.

உங்கள் வணிக யோசனையை வெற்றிகரமாக கொண்டுவருவதற்கான உங்கள் இலக்கு மற்றும் முறைகளை விளக்க முயற்சிக்கவும். உங்கள் நோக்கங்கள் தீவிரமானவை என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் அடுத்தடுத்த பிரிவுகளுக்கான அடித்தளமாக இந்தப் பகுதியை விவரிக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு

இந்த பிரிவில் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டைப் பொறுத்து ஏராளமான கேள்விகளை எழுதலாம். என் கருத்துப்படி, முக்கியமான சில துணைப் புள்ளிகளை மட்டும் விவரிக்கிறேன். இது:

1. வணிகம் செய்வதற்கான நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தை தீர்மானித்தல்.
2. நிறுவனர்களின் பங்கு விநியோகம்.
3. சட்ட தகவல் (முகவரி, தொலைபேசி, முதலியன).
4. வணிகத் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்.
5. அடுத்த சில ஆண்டுகளுக்கு உங்கள் வணிகத்திற்கான வாய்ப்புகள்.

இந்த பிரிவில் நீங்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

• நுகர்வோர் உங்களை ஏன் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்? உங்கள் யோசனை ஏன் சுவாரஸ்யமாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு விளக்குவது அவசியம்.
• உங்கள் போட்டியாளர்களை விட உங்கள் நன்மைகள் என்ன? உங்கள் நடவடிக்கைகள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், உங்கள் யோசனை நம்பிக்கைக்குரியதாக இருக்காது.

மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை போன்ற காரணங்களால் உற்பத்தி திடீரென நிறுத்தப்படும் போது அல்லது வர்த்தகம் செய்யும் போது பொருட்களின் விநியோகத்தில் இடைவெளி ஏற்படும் போது, ​​அத்தகைய சூழ்நிலைக்கான வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் வழங்கவும். இந்த தீவிர வணிக நிலைமைகளின் போது செலவுகளைக் குறைக்கும் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

விற்கப்படும் பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்படும் சேவைகளின் விளக்கம்

உங்கள் செயல்பாடுகள் யாரை நோக்கி செலுத்தப்படும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள், அதாவது. உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை தீர்மானிக்கவும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கும் தயாரிப்பின் முக்கிய பண்புகளை கவனமாக வேலை செய்து அடையாளம் காணவும். அத்தகைய பண்புகள் பின்வருமாறு: விலை, சுவை, நிறம், வடிவமைப்பு, பேக்கேஜிங் போன்றவை.

வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் அனைத்து கவர்ச்சிகரமான சேவைகளையும் விரிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்:

• தொலைபேசி மூலம் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை ஆர்டர் செய்வதற்கான சாத்தியம்.
• இணையம் மூலம். இப்போதெல்லாம், இணையம் பொருட்களின் முக்கிய பிரதிநிதி மற்றும் விநியோக சேனலாக மாறி வருகிறது.
• விளம்பரங்கள் மற்றும் பல்வேறு "விளம்பரச் சலுகைகள்" பற்றிய விளக்கத்தைச் சேர்க்கவும்.

ஒருவேளை உங்களுக்கு சொந்தமாக சில எண்ணங்கள் இருக்கலாம், வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது அவற்றைக் கூறவும்.

சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் சந்தையில் நுழைவதற்கு முன், நீங்கள் இந்த சந்தையை கவனமாக படிக்க வேண்டும். மக்களுக்கு வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் எவ்வளவு தேவை, உங்கள் தயாரிப்பில் என்ன "இடைவெளிகளை" நிரப்ப நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள் போன்றவை. நல்லது அப்புறம் -

உற்பத்தி செய்முறை

வணிகத் திட்ட கட்டமைப்பின் இந்த பிரிவில் உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் உள்ளன. உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் சப்ளையர்கள் பற்றிய தகவல்களும். உங்களிடம் தற்போது என்ன ஆதாரங்கள் உள்ளன மற்றும் திட்டத்தை முழுமையாக செயல்படுத்த நீங்கள் ஈர்க்க வேண்டிய ஆதாரங்களைக் குறிப்பிடவும்.

உற்பத்தி செயல்முறை பிரிவில் சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து தரவுகளும் ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான செலவு மற்றும் அதன் உற்பத்தி திறன்களை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இந்த பிரிவின் முக்கிய குறிக்கோள், சாத்தியமான கடன் வழங்குபவரை நம்ப வைப்பதாகும் - எண்கள் மற்றும் "நிர்வாண" தர்க்கத்துடன், உங்கள் நிறுவனம் சரியான தரத்தில் தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் தயாரிக்க முடியும் அல்லது மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் வழங்கப்படும் சேவைகளை வழங்க முடியும்.

அனைத்து தகவல்களும் ஒரு அட்டவணையின் வடிவத்தில் (அல்லது வேறு வடிவத்தில், நீங்கள் தேவை என்று கருதினால்) வழங்கப்படலாம், இதில் நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட திறனை அடையும் அல்லது திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அல்லது சேவைகளின் அளவுகளை அடையும் நிலைகள் விவரிக்கப்படும். குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்கு.

நிதி அறிக்கைகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது, ​​வணிகத்தின் நிதி குறிகாட்டிகளைத் தீர்மானிக்க மறக்காதீர்கள். இத்தகைய கணக்கீடுகள் அனைத்து செலவுகள் மற்றும் விற்பனை கணிப்புகள் (லாபம்) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. கணக்கீடுகளுக்குப் பிறகுதான் நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிப்பீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு அதை உங்கள் முதலீட்டாளருக்குக் காட்ட முடியும். உண்மையில், இது மிக முக்கியமான, மிகவும் சலிப்பான மற்றும் மிகப்பெரிய பிரிவு.

அனைத்து நிதிக் கணக்கீடுகளும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை நிர்ணயிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த மர்மமான புள்ளி என்னவென்று விக்கிபீடியாவிடம் கேட்போம்:

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி என்பது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் குறைந்தபட்ச அளவு ஆகும், இதில் செலவுகள் வருமானத்தால் ஈடுசெய்யப்படும், மேலும் ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த தயாரிப்பு அலகுகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் நிறுவனம் லாபம் ஈட்டத் தொடங்குகிறது.

இந்த இடைவேளை புள்ளியானது புலத்தை வருவாய் மற்றும் செலவுகளாக பிரிக்கிறது. இது பெறப்பட்ட நிபந்தனைகள் திட்டத்திற்கான உங்கள் குறைந்தபட்ச தேவைகளாக இருக்கும்.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம்:

1. பதிவு செலவுகள்
2. வளாகத்தை வாங்குதல் அல்லது வாடகைக்கு எடுப்பது
3. வளாகத்தின் ஏற்பாடு
4. உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவுகள்
5. உரிம செலவுகள்

செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறி என பிரிக்கலாம்.

நிலையான செலவுகள்:

1. வளாக வாடகை
2. பணியாளர் சம்பளம்
3. மின்சாரம், நீர், வெப்பம்
4. இணைப்பு
5. உபகரணங்கள் சேவை
6. வரிகள்

மாறி ஓட்டம்:

• பொருள் செலவுகள்
• துண்டு வேலை சம்பளம்
• இணைப்பு
• விநியோகம்

வருமானத்துடன், எல்லாம் மிகவும் எளிமையானது. ஒரு பரிவர்த்தனையின் வருமானத்தைத் தீர்மானிக்க, நீங்கள் விலையிலிருந்து மாறி செலவுகளைக் கழிக்க வேண்டும்.

உற்பத்தியின் லாபத்தை கணக்கிட, மாதத்திற்கு பொருட்களின் விலையின் விகிதத்தை செலவுகளின் அளவிற்கு எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். உற்பத்திக்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் நிகர லாபத்திற்கான தொடக்க செலவுகளின் விகிதத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது.

உங்கள் வணிகத் திட்டம், வளர்ச்சியின் முழுப் பாதையிலும் சிரமங்களை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ள அபாயங்களைக் குறிப்பிட வேண்டும் மற்றும் சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
சாத்தியமான அபாயங்கள்:

• விபத்துகள், இயற்கை பேரிடர்கள்
• பொருளாதார சூழ்நிலைகள் (விலை உயர்வு)
• ஒப்பந்தங்களை முடித்தல்
• தயாரிப்புகளுக்கான தேவை வீழ்ச்சி
• குறைந்த விற்பனை அளவு
• கடன் மற்றும் பண இடைவெளிகள்

குறைந்த இழப்புகளுடன் நீங்கள் எப்படி சிக்கலில் இருந்து விடுபடுவீர்கள் என்பதை எழுதுங்கள். ஏற்படக்கூடிய இழப்புகளைக் கணக்கிட்டு, உங்கள் கணக்கீடுகளில் அவற்றின் தீர்வை நியாயப்படுத்தவும்.

இங்கே, தேவைப்பட்டால், உங்கள் வணிகத்தின் தாக்கத்தை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும் சூழல். சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள், முதல் பார்வையில் முக்கியமற்றதாகத் தோன்றுவது, உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கான "பிரேக்கிங்" காரணியாக மாறக்கூடும்.

விண்ணப்பங்கள்

உங்கள் வணிகத்திற்குத் தேவையான அனைத்து அட்டவணைகள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் ஒழுங்குமுறைகள், சட்டமியற்றும் செயல்கள் போன்றவை. வணிகத் திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்ட தனி இணைப்புகளாக வழங்கப்பட வேண்டும்.