Ejemplo de página de título del plan de desarrollo empresarial. Cómo diseñar la portada de un plan de negocios
El propósito de crear cualquier organización es obtener ganancias. Para hacer esto necesitas tener un plan. desarrollo a largo plazo empresa y seguirla estrictamente. Dichos planes estratégicos incluyen un plan de negocios. Las pequeñas empresas a veces se olvidan de redactar un plan y no prestan suficiente atención a su desarrollo, lo que no sólo puede generar problemas, sino también provocar el cierre.
Desarrollar un plan de negocios para una gran corporación es un trabajo para profesionales. El costo de dicho desarrollo costará en promedio entre 25 y 150 mil rublos. Dependiendo del tamaño, el momento y la profundidad de la investigación de mercados, este precio puede variar. Para las pequeñas empresas, tales gastos en etapa inicial Innecesario. Por lo tanto, puedes empezar a desarrollar un plan tú mismo. Lo principal es creer en tu idea.
Concepto de plan de negocios
Un plan de negocios es un documento que contiene información sobre la organización y la estrategia de desarrollo.
El objetivo de su creación es analizar el desarrollo de la empresa en el largo plazo. ¿Por qué es necesaria esta evaluación? En primer lugar, esta evaluación brinda al inversor potencial la oportunidad de evaluar la racionalidad de la inversión. Dinero en la idea. En segundo lugar, el plan, como principal herramienta de planificación estratégica de cualquier empresa, sirve como guía para la gestión de la empresa. En tercer lugar, se convertirá en un asistente indispensable para obtener un préstamo bancario. Actualmente este es un requisito obligatorio para cualquier banco.
Tareas de planificación
El objetivo clave de redactar un plan se puede lograr resolviendo problemas:
- Determinación de la dirección de la actividad.
- Identificación del entorno competitivo mediante la realización de investigaciones de mercados.
- Estimación de costos empresariales.
- Previsión de posibles riesgos y consecuencias, formas de combatirlos.
- Determinación del monto de los costos de personal e inventario.
- Justificación de indicadores planificados.
- Fijación de precios de venta teniendo en cuenta los costes, la demanda y el entorno competitivo.
- Determinación de la estructura de la organización y palancas de gestión de la empresa.
¿Cuándo y, lo más importante, cómo elaborar un plan de negocio? Se recomienda elaborarlo al inicio de las actividades de la empresa y ajustarlo en función de la situación actual del mercado. Generalmente, el plan se revisa una vez cada tres años.
Todo proyecto comienza con su diseño.
Diseño de plan de negocios.
En primer lugar, un plan es un documento. Como cualquier otro documento, debe redactarse según determinados cánones y obedecer determinadas reglas. Al elaborar un plan de negocios, conviene considerar detenidamente varias cuestiones. El plan debe dividirse en varios bloques principales, dispuestos en orden lógico. Debe tener una parte introductoria y una conclusión según la cual el negocio es rentable. El estilo de escritura debe ser conciso.
No te olvides de la justificación económica de los indicadores. Cada indicador debe estar respaldado por cálculos. Cada plan debe contener datos estadísticos y analíticos que reflejen la situación real del mercado.
Diseño de plan de negocios.
Vale la pena señalar que el plan se elabora de forma libre y no tiene reglas claras. Sin embargo, a lo largo de los años de existencia del sistema de planificación, estos documentos en Rusia han adquirido una determinada forma y estructura.
La estructura de un plan de negocios podría ser la siguiente:
- Resumen del proyecto. Este es un breve resumen del plan. Debe presentar la esencia del plan en unas pocas frases. El volumen no debe exceder una página. Esta es una de las partes más importantes. Debe atraer a inversores potenciales y convencerles de la necesidad de invertir en el proyecto, al igual que una buena publicidad.
- Información sobre la empresa. Debe contener información sobre la fecha de creación de la empresa, sus metas y objetivos, estructura, administrador y fundadores, régimen fiscal.
- Plan de producción. Esta parte describe el inventario disponible, las instalaciones, los equipos y las posibles capacidades de producción.
- Productos. La sección contiene información sobre productos fabricados, volúmenes de producción estimados y ventas de productos a lo largo del tiempo.
- Plan de marketing. Esta parte debe contener necesariamente estudios estadísticos del entorno competitivo, análisis de la oferta y demanda de los productos ofrecidos por la organización, determinar el público objetivo y contener información sobre la promoción y publicidad de los productos. Desarrollar un plan de negocios es imposible sin una investigación de mercados.
- Control. Incluye la política de contratación y personal de la organización, requisitos de calificación y selección de personal, su cantidad y remuneración.
- Parte financiera. Debe consistir en cálculos que justifiquen económicamente el funcionamiento de la empresa. Aquí es necesario reflejar el cálculo del costo de productos y servicios, determinar costos y costos adicionales, gastos de compra de equipos e inventario.
- Y la parte principal es el retorno de la inversión. Necesario para evaluar el atractivo de inversión del proyecto.
- Conclusiones sobre las posibilidades y monto de inversión en el negocio.
La preparación de un plan de negocios comienza con la formación de una página de título.
Plan de negocios: página de título de muestra
Pagina del titulo- esta es la cara del plan de negocios, lo primero a lo que presta atención un inversor potencial. Por lo tanto, la portada debe estar diseñada con un estilo comercial, ser representativa y respetable y transmitir la seriedad de las intenciones. No puede contener errores de ortografía o puntuación y deberá estar redactado correctamente en términos legales. El documento debe contener las firmas del director y de los fundadores.
Estructura
¿Cómo escribir un plan de negocios? ¿Dónde empezar? Al final del artículo se puede encontrar un ejemplo de la página de título del plan de negocios. Por ahora, hablemos de estructura.
Secciones del plan de negocios:
- Denominación social: completa y abreviada. Si está disponible, vale la pena proporcionar la portada con el logotipo o emblema de la organización.
- El nombre del proyecto y su finalidad. A veces indican el público objetivo.
- Datos del administrador: apellido, nombre y patronímico. Información sobre los fundadores y desarrolladores del proyecto.
- Dirección legal (no es un requisito, pero a menudo se indica).
- Vale la pena proporcionar información de contacto: número de teléfono, correo electrónico, Fax.
- Fecha de creación del plan de negocio.
- Firma del gerente.
Ejemplo de una página de título
La página de título no tiene que incluir todos los elementos anteriores. Su diseño queda en manos del creador. Una página de título de plan de negocios de muestra estándar se ve así:
Independientemente del campo de actividad de la empresa, ésta debe tener instrucción paso a paso para acciones: un plan de negocios que refleja la estrategia de desarrollo empresarial, los procedimientos operativos y de gestión. Cualquiera puede hacerlo. Arriba hay instrucciones paso a paso para escribir y una página de título de muestra de un plan de negocios. El plan correcto es la clave para el inicio exitoso de una nueva empresa y un paso hacia el desarrollo de una empresa existente. Obviamente, es necesario prestar especial atención a la fase de previsión para evitar problemas en el futuro.
Creo que casi todos los lectores estarán de acuerdo conmigo en que un plan de negocios para organizar una empresa es extremadamente importante. Y que simplemente es necesario tenerlo a la hora de iniciar cualquier gran proyecto, y más si vas a invertir una gran suma de dinero en el negocio, o estás intentando encontrar un inversor que apoye económicamente tu emprendimiento.
Aquí sólo hay un problema importante: a menudo es simplemente el costo "exorbitante" de un buen plan de negocios, que a los precios actuales a menudo se sale de escala por 70-80 mil rublos. Por lo tanto, muchos emprendedores novatos intentan redactar un plan de negocios por su cuenta, lo que tampoco siempre tiene éxito. La publicación de hoy abre una serie de artículos detallados sobre cómo redactar un plan de negocios para que el resultado sea una "creación" no peor que la de los analistas profesionales. Entonces, la primera página es la portada del plan de negocios.
Ya les conté brevemente a los lectores cómo escribir un plan de negocios en una de mis publicaciones anteriores. Hoy es el momento de prestar mucha atención a cada uno de los puntos descritos y decir no solo cómo y qué escribir en una sección en particular, sino también exactamente por qué se crea. Primero, definamos los objetivos del plan de negocios y por qué se crea. Hay dos de ellos:
- "Dibuje" usted mismo un algoritmo claro para sus acciones futuras en el proceso de organización de un negocio: calcule los posibles costos y ganancias, realice un análisis de los competidores, identifique el rango de precios para equipo necesario, y mucho más.
- Consiga un inversor interesado en su proyecto, que invierta en su negocio la cantidad necesaria para su ejecución.
Resumen del plan de negocios
Muy a menudo (lo he escuchado repetidamente de empleados de compañías de inversión e inversores privados) la calidad de un plan de negocios se muestra en la primera página: la página de título del plan de negocios, que contiene un resumen del plan de negocios. breves requisitos y los objetivos de todo el proyecto. Si logras interesar a un inversor desde la primera página, muéstrale todos los beneficios futuros para él, considera que ya has completado la mitad de la batalla para lograr tu objetivo. La portada de un plan de negocios es exactamente el caso en el que “tu ropa te saluda, pero tu mente te desvía”.
Por cierto, es por eso que la mayoría de los analistas de negocios recomiendan comenzar a escribir un resumen del plan de negocios desde el final, cuando usted mismo verá claramente todos los puntos principales que desea presentar en la descripción de su proyecto.
Un pequeño consejo: ¡no te dejes llevar por el volumen! Recuerde: ¡la brevedad es hermana del talento! A veces puedes poner en una página lo que otra persona escribiría en varias. El volumen más óptimo de un resumen del plan de negocios es de 2 a 4 páginas, no más.
El resumen terminado del plan de negocios contiene los puntos principales del proyecto: sus aspectos más fortalezas que cree que un inversor debería prestar atención. De acuerdo con su nombre, que proviene del latín titulus, la inscripción, título y portada del plan de negocios deben contener:
- Nombre del proyecto propuesto
- Información sobre su organizador
- Datos de contacto, su ubicación legal y real.
- Información sobre qué forma actividad empresarial elegido para su implementación
- Información sobre el régimen fiscal seleccionado
- La esencia de todo el proyecto (en 1-2 frases)
- Cantidad requerida para implementar el proyecto.
- Período de recuperación del proyecto
- Datos sobre los ingresos futuros del inversor
- General efecto económico desde la implementación del proyecto durante todo su ciclo de vida condicional
Nombre del proyecto
El nombre del proyecto debe reflejar su esencia. De acuerdo, si la portada de un futuro plan de negocios para un supermercado de electrónica se titula, por ejemplo, "Manzanilla", esto le dirá mucho al inversionista sobre su creatividad y su enfoque empresarial. Para aquellos a quienes les resulta difícil encontrar un nombre digno para su futura empresa, les sugiero que lean esto como ayuda.
Forma de actividad empresarial
Los puntos segundo y tercero, creo, no necesitan ningún comentario. Pero deberías contarnos con más detalle sobre la forma de actividad empresarial. Por ejemplo, si la página de título indica que desea abrir un empresario individual, entonces debe explicar por qué un empresario individual es más óptimo para implementar este proyecto que una LLC u otro tipo de forma comercial.
Lo mismo puede decirse del tipo de tributación elegido. Si decide trabajar en el sistema tributario simplificado, debe explicar por qué este modo traerá más beneficios a la empresa que, digamos, UTII (lea más sobre la diferencia aquí -)
Breve descripción del proyecto.
Creo que sería especialmente difícil escribir, por ejemplo: “La esencia del proyecto: organizar una empresa para brindar servicios a la población para la crianza y educación de los niños. edad preescolar en el territorio de una zona poblada Federación Rusa" no será. En sólo una (máximo dos) frases debes explicar al inversor (o a ti mismo) qué es exactamente lo que quieres implementar.
Financiamiento de proyectos
El resumen de su plan de negocios debe comunicar claramente al inversionista exactamente cuánto dinero necesita para hacerlo realidad. El resumen del proyecto debe incluir una solicitud por un monto total específico. Más adelante describirá en términos financieros la cantidad exacta de financiación que necesitará en una etapa específica de la implementación del plan de negocios.
Aquí, en el resumen del plan de negocios, es necesario indicar la relación entre los fondos propios invertidos en la implementación del proyecto y los fondos del préstamo, así como información sobre el procedimiento y el cronograma para reembolsar los fondos prestados y los intereses sobre ellos.
Periodo de recuperación
Por supuesto, esta línea es la más importante para un inversor. Es en él donde verá cuándo recibirá la totalidad de sus fondos y los intereses correspondientes. Es el período de recuperación del proyecto lo que determina en gran medida su atractivo para futuras inversiones para su implementación.
Para facilitar los cálculos al inversor (¡esto no significa que no vayan a ser revisados antes de tomar la decisión final!) es posible, e incluso necesario, indicar exactamente qué tipo de beneficio recibirá la persona o Empresa que invierte su capital para obtener ganancias. Bueno, y finalmente, el último punto revela la cifra esperada de ganancias e ingresos durante todo el período de los ciclos de formación de la empresa.
Diseño de la portada del plan de negocio.
Los lectores hacen preguntas repetidamente sobre el diseño de la portada de un plan de negocios: qué tipo de letra y tamaño de fuente elegir, si vale la pena decorar el resumen del plan de negocios con marcas de agua, monogramas, etc. No existen requisitos específicos para esto, pero, por regla general, la mayoría de los compiladores se adhieren a reglas estándar para el flujo de documentos comerciales:
- Tipo de letra “estricta” – Times New Roman
- Tamaño del punto – 12
- Espaciado entre párrafos de texto: antes - 6 pt, después - 6 pt
- Formato de hoja – A4
Un plan de negocios es un documento que incluye una descripción de los principales aspectos de las actividades de una empresa, un análisis de posibles problemas y la construcción de formas de resolverlos efectivamente. Contrariamente a lo que se cree erróneamente, un plan de negocios no sólo es necesario para las grandes empresas. La experiencia mundial demuestra que todas las empresas especializadas en cualquier tipo de actividad empresarial necesitan un plan de negocios cuidadosamente elaborado. Le permite evaluar la viabilidad de una idea a nivel de su desarrollo, mejorarla y reducir riesgos potenciales.
Un plan de negocio es garantía de una financiación rápida y sin complicaciones. La capacidad de un inversor para comprender claramente dónde invierte su dinero y qué arriesga aumenta significativamente las posibilidades de obtener fondos prestados.
Un plan de negocios tiene una estructura específica que incluye componentes obligatorios: descripción del producto, estrategia de marketing, plan organizacional, plan financiero y plan de producción. El contenido semántico del documento puede variar según la naturaleza de las actividades de la empresa y factores como el volumen de producción, el tipo de servicio/producto, la novedad y mucho más.
Esta es la primera hoja del plan de negocios, que contiene información general sobre las actividades de la empresa:
Si es necesario enviar el documento a un acreedor potencial, la portada contiene opcionalmente datos clave sobre los planes financieros de la empresa: el período de recuperación esperado del proyecto, el índice de rentabilidad, etc.
Memorándum
La segunda parte del plan de negocios es un memorando, cuya tarea principal es proteger los derechos de autor de las personas que desarrollaron el proyecto. Este párrafo podrá colocarse en la portada si la información se proporciona en forma comprimida.
El objeto del memorando es advertir sobre la confidencialidad de la información contenida en el documento. Este apartado del plan de negocio recuerda que la persona que lo conozca se compromete a no difundir la información recibida.
En algunos casos, el memorando incluye el requisito de devolver el documento al promotor si no despierta el interés del inversor.
Esta sección tiene un carácter informativo y publicitario general y tiene como objetivo atraer el interés del público objetivo del plan de negocio. La mayoría de las veces, los inversores interesados prestan atención a esta sección, por lo que, en cierto sentido, es fatídica.
El desarrollador debe delinear breve y sucintamente la esencia del proyecto propuesto, delinear sus tareas y objetivos. Esta es una suma determinada de todas las secciones del documento, por lo que el resumen suele dejarse para el final.
Un currículum tiene su propia estructura interna:
- información concisa sobre el proyecto;
- datos de recursos;
- algoritmo de implementación;
- información sobre la singularidad del producto/servicio;
- el monto de la inversión requerida;
- previsiones sobre volumen de ventas e ingresos potenciales;
- condiciones para reembolsar el préstamo a los acreedores;
- evidencia de la efectividad de la idea.
Importante: la extensión máxima de un currículum es de 2 páginas impresas en formato A4.
Objetivo
La cuarta sección cubre información sobre las principales áreas de actividad de la empresa y los productos/servicios ofrecidos. También proporciona información sobre la tecnología utilizada para producir bienes.
Al describir un producto, es necesario centrarse en su competitividad, en los beneficios que el producto puede aportar a los clientes. Es importante brindar información sobre la calidad del producto, costo y posibilidad de modernización posterior. Esta sección también debe contener información sobre patentes y derechos de autor del producto.
Análisis de la Indústria
Es importante que la idea presentada corresponda al estado actual de las cosas en el área de interés. En consecuencia, la organización debe demostrar conocimiento de las características actuales del desarrollo del mercado, de las características de la competencia.
Esta sección debe contener información sobre competidores potenciales, sus ventajas, desventajas y vulnerabilidades. Además, los desarrolladores deben identificar el público objetivo.
Análisis de la situación de la empresa.
Este apartado tiene como objetivo describir la posición de la empresa en el área núcleo en base a los resultados económicos ya obtenidos. actividades. Además se deberá incluir la siguiente información:
- tipos de actividades de la empresa;
- productos/servicios de la empresa;
- clientela;
- estructura y forma jurídica de la empresa;
- fundadores, socios, personal;
- indicadores financieros;
- detalles de la actividad.
Esta sección es especialmente importante si el propósito del plan de negocios es resaltar la idea de crear una empresa. Los vínculos con acuerdos existentes con socios no serán superfluos.
Después de leer el material, los inversores deben asegurarse de que la empresa tenga una reputación confiable.
Producto y sus características, descripción.
Adjunto aquí:
- muestra natural;
- foto o diagrama, dibujo;
- documentación técnica;
- ámbito de aplicación del producto;
- competitividad del producto;
- patente, derechos de autor;
- licencia, certificado de calidad;
- condiciones de entrega de mercancías;
- papeles de garantía;
- método de eliminación de residuos, etc.
Estrategia de mercadeo
El propósito de esta sección es identificar un mercado potencial para un producto, analizarlo y desarrollar una estrategia para un comportamiento competente en esta área. Aquí es necesario describir qué estrategias se utilizarán para vender el producto y también indicar cómo formular una política de precios.
Indicadores de productos de consumo:
La estructura de esta sección incluye:
- análisis de clientes potenciales;
- análisis de la competencia;
- análisis de canales de venta;
- descripción de entrega;
- estrategia para atraer clientes.
Esta sección incluye una descripción de los diversos procesos que ocurren en la empresa, así como de las instalaciones y equipos. También debería haber información sobre los cambios planificados en el volumen de bienes producidos. Además, se debe proporcionar una estimación de los costos planificados. La estructura incluye información sobre enlaces de transporte, redes de ingenieria, recursos, tecnología, materias primas, subcontratistas, costos operativos.
Plan de organización
Información contenida en esta sección: documentos legislativos y reglamentarios relacionados con este proyecto.
Plan financiero
La planificación completa cubre necesariamente los siguientes puntos:
Esta sección debe resaltar un programa de acciones alternativas en caso de una amenaza real al producto/servicio para asegurar a los inversores que hay estrategias adicionales disponibles. La evaluación de riesgos se lleva a cabo con mayor frecuencia mediante análisis cualitativo. Incluye la definición de los siguientes criterios de riesgo:
- factores;
- regiones;
- especies.
Un análisis competente de los riesgos potenciales facilita la búsqueda de soluciones al problema y también ofrece algunas garantías a los futuros socios.
Sección de aplicaciones
Esta parte del documento incluye todos los documentos a partir de los cuales se planifica el proyecto:
- copias de contratos celebrados;
- licencias;
- copias de documentos originales;
- lista de precios;
- tablas con información sobre cálculos.
Los empresarios modernos tienen la oportunidad de facilitar su trabajo en un plan de negocios con la ayuda de programas específicos: Business Plan Pro, TEO-INVEST, Business Plan PL, etc. Le permiten construir un modelo financiero y algoritmo paso a paso Toma de decisiones. Además, enseñan a los aspirantes a empresarios los conceptos básicos de la redacción competente de documentos que cumplan no sólo con los requisitos nacionales sino también con los extranjeros. Esto amplía el apoyo financiero potencial para el futuro proyecto.
“Ubicación de un complejo de invernaderos para el cultivo de hortalizas en el pueblo de Severskaya”
nombre del proyecto
Rusia, región de Krasnodar, pueblo de Severskaya, st.
ubicación del objeto de inversión
Periodo de elaboración: mayo de 2013.
Realizado
estudiante de 2do año
Facultad de Economía
Gestión financiera especializada
grupo 214
Kartunova Victoria
krasnodar 2013
Página de título del plan de negocios del proyecto.
Ubicación del objeto……………………………………………………………….8
Descripción del producto…………………………………………………….9
Tecnología de producción de productos……………………………………………………..11
Características del equipo adquirido………………………………16
Cuestiones ambientales de producción…………………………………….23
Indicadores financieros del proyecto…………………………………………………………..34
Plan de producción………………………………………………………….38
Entorno fiscal……………………………………………………39
Número de personal y salarios………………………………40
Breve descripción (resumen) del proyecto……………………………………………………4
Iniciador del proyecto…………………………………………………………..5
Análisis de la situación de la industria…………………………………………………………6
Esencia del proyecto propuesto……………………………………………………...8
Plan de marketing………………………………………………………………..26
Plan organizacional……………………………………………………...27
Plan financiero…………………………………………………………34
Evaluación de riesgos………………………………………………………………………………..42
Nombre de la empresa: iniciador del proyecto. –
Sociedad de responsabilidad limitada "Zoovettekhnologii"
Nombre del proyecto -
Construcción y desarrollo de un complejo de invernaderos para el cultivo de productos vegetales en el pueblo. Territorio de Severskaya Krasnodar
Año y mes de elaboración del Plan de Negocio – 2013, mayo
Breve descripción general (resumen) del proyecto.
Nombre del proyecto: Construcción y desarrollo de un complejo de invernaderos para el cultivo de productos vegetales en el pueblo de Severskaya, territorio de Krasnodar.
Iniciador del proyecto: LLC Zoovetekhnologii
Directora General: Didova Oksana Alexandrovna.
Principal campo de actividad: Cultivo de hortalizas en invernaderos.
Ubicación del proyecto: Rusia, región de Krasnodar, st. Séverskaya
Indicadores financieros clave previstos para el proyecto:
Período de recuperación del proyecto – PB: 71 meses
Periodo de recuperación descontado – DPB: 92 meses.
Tasa de rendimiento promedio – ARR: 30,65%
Valor actual neto – VAN: 348.270.629
Índice de Rentabilidad – PI: 1,53
Tasa interna de retorno – TIR: 24,06%
Necesidad total de financiación– 667.399.438,17 rublos.
El cálculo se basa en la obtención de un préstamo al 18% anual, teniendo en cuenta el reembolso del presupuesto federal de 2/3 de la tasa de refinanciamiento del Banco Central de la Federación de Rusia y del presupuesto municipal de 1/3 de la tasa de refinanciamiento. del Banco Central de la Federación de Rusia por el coste del pago de intereses de un préstamo de inversión recibido de una institución de crédito rusa.
La esencia del proyecto:
El proyecto de inversión implica la construcción y desarrollo de un complejo de invernaderos para el cultivo de hortalizas en el pueblo de Severskaya, en el territorio de Krasnodar.
El complejo estará equipado con equipos modernos con sistemas automatizados de nutrición mineral y control de microclima. Está previsto cultivar tomates y pepinos basándose en tecnología de cultivo de bajo volumen.
objetivo del proyecto:
El objetivo del proyecto es crear nuestra propia producción de productos frescos y líneas de producción respetuosas con el medio ambiente, y establecer una red de suministro de distribuidores.
Tipo de proyecto:
Nueva construcción de un complejo de invernaderos.
Evaluación de riesgos del proyecto-
Principales factores clave de éxito:
La construcción de un complejo de invernaderos teniendo en cuenta tecnologías avanzadas permite evitar los principales problemas de las plantas rusas: baja productividad y producción ineficaz, y mejorar la calidad.
Análisis FODA de los principales riesgos del proyecto:
Durante la implementación del proyecto, así como durante el período de operación posterior, la empresa puede encontrar varios tipos riesgos. Un análisis FODA detallado se proporciona en la sección No. 8 de este Plan de Negocios. La alta calidad de los equipos del complejo de invernaderos nos permite evaluar el nivel de riesgos tecnológicos como bajo.
La portada de un plan de negocios es su portada, en términos de contenido y apariencia lo que da una impresión del proyecto. Dado que es necesario proporcionar el documento a los socios e inversores con el fin de familiarizarse y evaluar las actividades, se debe tratar su página principal con responsabilidad. Debería interesar a la persona que lo ve. Si no logró atraer la atención de su socio en unos segundos, es poco probable que quiera abrir el documento para evaluar su contenido y probablemente no pensará en colaborar. ¿Cómo reflejar correctamente la idea de todo el proyecto en su portada y diseñarlo con un estilo que llame la atención?
Cómo atraer la atención de un socio sobre el plan de negocios del proyecto
información general
El plan de negocios muestra una descripción de la idea empresarial y el procedimiento para su implementación.
Las secciones separadas del documento contienen una descripción directa del proyecto, definen su público objetivo y el mercado de ventas, así como el principio de generar ganancias y aumentar la rentabilidad. El documento cubre aspectos prácticos de la operación, como métodos de producción y cuestiones financieras. Tiene en cuenta los riesgos potenciales y elabora un plan para restablecer las actividades si surgen dificultades en la implementación del plan. En los documentos adjuntos se encuentran esquemas, diagramas y tablas que muestran información sobre el proceso de producción, cálculos de datos y su comparación.
Sin embargo, un diseño incorrecto de la portada de un plan de negocios puede provocar una presentación comercial fallida. Debido a su contenido informativo insuficiente y su diseño ineficaz, es posible que el tema no llegue a la consideración del contenido del documento.
Cómo aplicar
La primera hoja del documento con la presentación de la idea empresarial y los planes para su implementación debe estar correctamente diseñada, lo que permitirá formarse una impresión positiva de su desarrollador, así como la consideración de sus objetivos y la seriedad de sus intenciones para lograrlos.
Después de recoger una presentación de negocios, el socio realiza inmediatamente una evaluación visual de la misma. El análisis estadístico muestra que más de la mitad de los proyectos son abandonados por los inversores porque los promotores no pasaron la primera prueba: el análisis visual. Al revisar un proyecto, se tienen en cuenta todos los factores visuales, como la fuente, su tamaño, la posición del texto en la página, la integridad de la visualización de la información o un nombre de proyecto poco claro.
Al redactar un documento, se recomienda centrarse en el ejemplo de la portada de un plan de negocios, que ha sido aprobado por los socios más de una vez. Se pueden encontrar ejemplos exitosos en la World Wide Web. Al diseñar la hoja principal, es necesario tener en cuenta incluso la densidad del papel y su color. Si hay un logo, se recomienda ponerlo en la primera página, ya que cualquier pequeño detalle puede atribuirse en beneficio del desarrollador.
El orden de la portada.
Vale recordar que siempre es más agradable tener en las manos un documento redactado en papel grueso, que forma su espesor, lo que implica una cobertura completa del tema. Los folletos delgados no reflejan la seriedad de las intenciones del desarrollador. Cada sección de la página de inicio debe diseñarse de acuerdo con los estándares. No descuides las reglas generalmente aceptadas.
Los esfuerzos del emprendedor por crear contenido único e informativo en la primera página se reducirán a cero si no se sigue la estructura de presentación de la información, si se incluye información innecesaria en ella, así como si los datos se muestran de manera inconsistente, lo que requiere la necesidad de cambiar constantemente de un pensamiento a otro.
Página de título del plan de negocios, muestra
A pesar de que en reglas generales La documentación incluye elementos que identifican al desarrollador en función de determinadas características, el procedimiento para presentar información no está regulado. Sin embargo, la mayoría de los inversores esperan ver la primera página de la presentación comercial de un socio potencial con información en ella:
- Nombre de empresa;
- información sobre el gerente;
- información sobre la organización y su especialista que participó en el desarrollo del proyecto;
- Dirección del sitio;
- Información del contacto;
- fecha de aprobación del documento.
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Al diseñar la primera hoja del proyecto, el desarrollador debe ingresar la información necesaria de acuerdo con la plantilla. Sin embargo, es necesario tener en cuenta las peculiaridades de la percepción de los documentos para poder organizar correctamente la información. Esto le permitirá interesar inmediatamente a su pareja.
En el texto de la página es necesario centrarse en posiciones ventajosas y mencionar discretamente parámetros en los que no le gustaría centrarse, pero que según la normativa deben estar presentes en la misma.
Es mejor no incluir información de que la empresa se encuentra en la etapa de registro o no tiene una ubicación permanente en la página principal. Una solución alternativa es mencionarlos en letra pequeña al final de la hoja o ingresar información que no proporcione datos precisos sobre estos temas. Por ejemplo, en la sección del nombre de la empresa puede reflejar su nombre reservado y su ubicación indicar la dirección particular del administrador. Posiciones ventajosas pueden ser hermoso nombre, ubicación conveniente o dirección prometedora actividades. En esta perspectiva, se recomienda resaltarlos en letra grande o colocarlos en la parte central de la hoja.
Matices de diseño
Plantilla de portada de plan de negocios
Para impresionar a su pareja con su propuesta de cooperación, confirmada por las intenciones reflejadas en el plan de negocios, es necesario tener en cuenta matices prácticos y psicológicos. El plan de negocio está elaborado en gruesas hojas blancas de papel A-4. La parte de texto del documento debe estar en blanco y negro. Se permite el diseño en color del logotipo.
Descripción del Proyecto
La sección de descripción del proyecto debe contener información breve pero informativa. La presentación de la información debe ser única y compararse favorablemente con la información reflejada en documentos de gerentes de proyectos similares. Debe reflejar plenamente su esencia y posiciones ventajosas que atraigan a un socio con su originalidad.
Confidencialidad
Para evitar el plagio por parte de entidades sin escrúpulos, se debe dejar constancia de la singularidad del proyecto. Al pie de la hoja se debe mencionar que el documento es propiedad del desarrollador y no puede ser utilizado como muestra para otros proyectos. Si un socio potencial no está interesado en cooperar, sus responsabilidades incluyen devolver el documento a su propietario.